Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

å

Fo

% syrerne

rene,
EG OG SELSKAGSSTYNELSEN

48 MAJ 20

 

mælk
PI

PARKEN

AFSTED

SUL CVR. nr. 15 10 77 07

1005054EogSN82500 GES >

Indhold

Indledning
FEST SNS eter tg

Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors påtegning

NSSS STE TS
Selskabsoplysninger

Hoved- og nøgletal for koncernen
Beretning

Fremtidsudsigter

Risikofaktorer

Corporate Governance
Aktionærinformation
Regnskabsberetning

Koncernregnskabet 1. januar — 31. december
IRS re ere Tor ser:

Balance

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Oversigt over noter til koncernregnskabet

Noter

Årsregnskab 1. januar - 31. december
(RES E treere fo SS

Balance

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

(NET ar ets ak eler t

Noter

Nøgletalsdefinitioner

Koncernoversigt

 

 

 

Indledning | Årsrapport 2009 | PARKEN | 1

 

Indledning

Til aktionærerne i PARKEN
Sport & Entertainment A/S

Finanskrisen og dens følger har i høj grad sat dagsordenen for
dansk og internationalt erhvervsliv i 2009.

Konsekvenserne af de negative samfundsøkonomiske rammebe-
tingelser har også ramt PARKEN Sport & Entertainment A/S, De
har ramt os hårdere, end vi havde forventet ved indgangen til året,
hvor koncernens offensive ekspansionsplan kulminerede med åb-
ningen af Lalandia i Billund og færdiggørelsen af moderniseringen
af PARKEN med to nye kontorbygninger og en ny tribune.

Sammernfaldet mellem den offensive ekspansionsplan og en af de
mest pludselige og dybe samfundsøkonomiske kriser i nyere tid
har betydet, at udsigten til tilfredsstillende afkast på koncernens
betydelige investeringer er længere end oprindeligt planlagt.
Samtidig må det konstateres, at en styrkelse af kapitalgrundlaget
er nødvendig på kort sigt, idet indtjeningen fra forretningsområ-
derne ikke forventes at være tilstrækkelige til at dække koncer-
nens finansielle forpligtelser.

På bestyrelsens foranledning blev der derfor på en ekstraordinær
generalforsamling den 21. december 2009 givet bemyndigelse
til at gennemføre en aktieemission med et bruttoprovenu på 500
mio, kr. og med fortegningsret for selskabets eksisterende aktio-
nærer. De tre største aktionærer og selskabets bankforbindelse
har under visse forudsætninger garanteret tegningen af de nye
aktier.

Af nettoprovenuet fra aktieemissionen forventes 90% at skulle
anvendes til nedbringelse af koncernens gæld til hovedbankfor-
bindelsen.

1005054EogsSN82501

Betinget af aktieemissionens gennemførsel er der indgået en ny og
længerevarende bankaftale med hovedbankforbindelsen med en
låneramme på 1.407 mio. kr.

Emissionen og den nye bankaftale er centrale elementer i koncer-
nens turnaround plan, der har som målsætning at løfte koncer-
nens indtjening til et acceptabelt niveau hurtigst muligt.

En optimal gennemførelse af de besluttede tiltag vil gøre vores
attraktive brands på de fem primære forretningsområder i stand
til at kapitalisere på såvel de etablerede markedspositioner som
de senere års store investeringer.

En smule i skyggen af finanskrisen blev 2009 endnu et flot sports-
ligt år for F.C. København og FCK Håndbold. Førstnævnte vandt
for anden gang i klubbens historie ”The Double” (mesterskab og
pokaltitel) og kvalificerede sig for 4. sæson i træk til gruppespil-
let i en UEFA-turnering. For anden sæson i træk lykkedes det
endvidere holdet at spille sig videre fra gruppespillet til 16-dels-
finalerne i UEFA Europa League.

FCK Håndbolds damehold vandt EHF Cupwinners Cup og DM-
bronze, mens herrerne vandt DM-sølv. Begge hold deltog i EHF
Champions League, og kort efter regnskabsårets udløb vandt
begge hold pokalturneringen.

Med udsigt til fortsat vanskelige markedsbetingelser vil der
blive krævet det bedste af ledere, medarbejdere og sportsfolk i
PARKEN Sport & Entertainment i de kommende år, men vi er
overbevist om, at organisationen er vel rustet til at håndtere ud-
fordringerne.

Med venlig hilsen

Dan Hammer
Administrerende direktør

Flemming Østergaard
Bestyrelsesformand

 

2 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Året i hovedpunkter

Året i hoved-
punkter

PARKEN Sport & Entertainment A/S øgede omsætningen
med 9 procent til 1.752 mio. kr. (1.598 mio. kr. i 2008), hvoraf
561 mio. kr. vedrører salg af feriehuse (629 mio kr. i 2008).

Det primære resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og
særlige poster udgjorde 181,0 mio. kr., hvoraf 157,8 mio. kr.
vedrører avance ved salg af feriehuse. Resultatet er endvidere
påvirket af dagsværdiregulering af investeringsejendomme
med -38,0 mio. kr.

Årets resultat før skat blev -246,8 mio. kr. Resultatet var på-
virket af særlige poster på -242,9 mio. kr. (nedskrivninger på
goodwill, ejendomme og aktiverede projektomkostninger), re-
sultat af transferaktiviteter på -86,4 mio. kr. samt dagsværdi-
regulering af renteswaps på netto -2,7 mio. kr.

Ved offentliggørelsen af delårsrapporten for 3. kvartal 2009
præsenterede koncernen en forventning til årsresultatet før
dagsværdiregulering af renteswaps og skat på mellem -245

 

mio. kr. og -255 mio. kr. Korrigeret for dagsværdiregulering af
renteswaps blev resultat før skat -244,1 mio. kr.

Den 1. januar 2009 tiltrådte Dan Hammer som koncernchef,
mens Anders Hørsholt og Steen Keller indtrådte i direktionen.
Jan S. Hansen tiltrådte samme dato som finans- og økonomi-
direktør.

Koncernens offensive ekspansionsplan kulminerede med fær-
diggørelsen af moderniseringen af PARKEN (ny SuperBest-
tribune og to nye kontorbygninger) samt åbningen af Skan-
dinaviens største ferie- og aktivitetscenter i form af Lalandia i
Billund.

Koncernens balance udgør pr. 31. december 2009 2,9 mia.
kr., og den rentebærende gæld 2,1 mia. kr. De netto finansielle
omkostninger (eksklusive dagsværdiregulering af renteswaps)
steg til 90,4 mio. kr. mod 57,7 mio. kr. i 2008.

PARKEN Venues, der varetager driften af Danmarks national-
stadion, præsterede det bedste år i koncernens historie med
41 arrangementer og et driftsresultat på 23 mio. kr.

Forretningsområdet Sport (F.C. København og FCK Hånd-
bold) øgede omsætningen med 22 procent, hvilket primært
skyldes F.C. Københavns sportslige succes.

F.C. København vandt ”The Double” (dansk mesterskab og
pokaltitel) og kvalificerede sig for fjerde sæson i træk til et
gruppespil, og for anden sæson i træk til en 16-dels-finale i en
af UEFA's klubturneringer.

FCK Håndbolds herrehold hentede DM-sølv og deltog i EHF
Champions League, mens damerne vandt DM-bronze og EHF
Cupwinners Cup. Begge hold vandt DHFs pokalturnering
2009 umiddelbart efter regnskabsårets afslutning.

Lalandia's driftresultat var negativt påvirket af startomkostnin-
ger i Lalandia i Billund samt et vist frafald af gæster fra Sverige
(på grund af den svage svenske valuta) og det vestlige Dan-
mark i Lalandia i Rødby. Lalandia nåede en anslået markeds-
andel på 29 procent, hvilket forventes øget i 2010, hvor over
1.500 feriehuse og 9.000 senge står klar i de to Lalandia-
centre.

Som følge af finanskrisen oplevede fitnessbranchen en øget
prisfølsomhed og naturlig øget søgning mod lavprissegmen-
tet, hvilket i 2. halvår 2009 medførte et moderat frafald af
medlemmer i fitness dk. Selskabet styrkede dog sin førende
markedsposition i mellemsegmentet og præsterede et accep-
tabelt driftsresultat på 19,7 mio. kr. før særlige poster.

Den 19. november 2009 vedtog selskabets bestyrelse en
"turnaroundplan” med hovedelementerne: Omkostningsre-

Året i hovedpunkter | Årsrapport 2009 | PARKEN | 3

 

 

 

duktion, gældsnedbringelse, finansiering, risikoeliminering og
forretningsudvikling. Som led i planen besluttede bestyrelsen
at søge koncernens kapitalgrundlag styrket gennem en ak-
tieemission med fortegningsret for selskabets eksisterende
aktionærer, På den ekstraordinær generalforsamling den 21.
december 2009 blev der givet bemyndigelse til at forhøje sel-
skabets aktiekapital med nominelt 200 mio. kr. fordelt på aktier
å 20 kr. pr. stk.

Aktieemissionen forventes gennemført i marts 2010 med et
bruttoprovenu på 500 mio. kr. Selskabets tre største aktio-
nærer samt koncernens hovedbankforbindelse har under visse
forudsætninger garanteret, at emissionen bliver fuldt tegnet.

I forlængelse af bestyrelsens beslutning om en aktieemissionen,
er der indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen,
som er betinget af gennemførsel af en aktieemission. Låneram-
men i den nye aftale udgør 1.407 mio. kr., hvortil kommer øvrige
kreditfaciliteter i andet kreditinstitut.

Steen Keller udtrådte af koncerndirektionen pr. 1. december
2009.

Pr. 1. februar 2010 er Anders Hørsholt tiltrådt som administre-
rende direktør i fitness dk-selskaberne, mens Lotte Reimar er
tiltrådt som administrerende direktør i PARKEN Venues A/S.

 

4 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Påtegninger

 

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2009 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Fi-

nancial Reporting Standards som godkendt af EU og danske op-
lysningskrav for børsnoterede selskaber.

København, den 26. februar 2010

   
   

/
Direktio!
US
( GG UR
Dan Hammer É olt
dm. direktør/koncernchef Direktøy/vfcekoncernchef

Bestyrelse

Fod mn

Flemming Østergaard
Formand

N

Hans Munk Nielsen

oo EGER am

Karl Peter Korsgaard Sørensen

Benny Olsen

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets akti-
ver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af
resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og penge-
strømme for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2009.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen inde-
holder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og
moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat
og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling samt en
beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som
koncernen og moderselskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

 

Erik hd hu)

 

Påtegninger | Årsrapport 2009 | PARKEN | 5

 

Den uafhængige revisors
påtegning

Til aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for PAR-
KEN Sport & Entertainment A/S for regnskabsåret 1. januar —
31. december 2009, side 40-119. Koncernregnskabet og års-
regnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,
balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter
for såvel koncernen som moderselskabet. Koncernregnskabet og
årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen,
der udarbejdes efter danske oplysningskrav for børsnoterede sel-
skaber, og afgivet udtalelse herom.

Ledelsens ansvar

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncern-
regnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og
opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udar-
bejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver
et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om
fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og an-
vendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse
af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighe-
derne, Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde og afgive
en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i
overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet
og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vo-
res revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder.
Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt plan-
lægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke inde-
holder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de
beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og års-
regnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering,
herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i
koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformatio-
nen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer
revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens ud-
arbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og årsregnskab,

1005054EogsSWn82503

Oss Arn ØJ

der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisi-
onshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men
ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten
af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er
passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn
er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af
koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-
keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af re-
sultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrøm-
me for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2009 i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede sel-
skaber.

Supplerende oplysning vedrørende forhold i koncern-
regnskabet og årsregnskabet

Uden at det har påvirket vores konklusion, henviser vi til ledel-
sens omtale af kapitalforhold i koncernregnskabets note 1, hvoraf
grundlaget for ledelsens vurdering af fortsat drift fremgår, herun-
der at likviditetsberedskabet er baseret på en ny bankaftale, der
er betinget af den planlagte aktieemission. Ledelsen vurderer, at
aktieemissionen gennemføres, og at betingelserne for bankafta-
len vil blive opfyldt, hvorfor koncernregnskabet og årsregnskabet
aflægges under forudsætning af fortsat drift.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den
gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i
ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregn-
skabet og årsregnskabet.

København, den 26. februar 2010

KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

PÆSZA

Søren Christiansen
statsaut. revisor

Niels Erik Borgbo
statsaut. revisor

 

N

 

6 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Ledelsesberetning

 

Ledelses-
beretning

Idégrundlag og mål

Idégrundlag

Koncernens forretningsmæssige idégrundlag er at opbygge en
lønsom portefølje af forretningsområder med meget stor kunde-
volumen. Fundamentet er attraktive brands med stærke markeds-
positioner inden for sport, underholdning, kontorudlejning, ferie
og fysisk velvære, hvor høj kundeoplevet kvalitet og organisato-
risk effektivitet skal sikre aktionærerne tilfredsstillende afkast.

Koncernen opererer inden for fem forretningsområder: Sport
(F.C. København og FCK Håndbold), PARKEN Venues (stadi-
ondrift, herunder drift af konferencecenter og udvikling af egne
arrangementer), Kontorejendomme (udlejning af kontorlejemål i
PARKEN), Lalandia (drift af ferie- og aktivitetscentre med tilhø-
rende udlejning af feriehuse i Lalandia i Rødby og Lalandia i Bil-
lund) samt Fitness (fitness dk).

Derudover er koncernen aktiv på områder, der understøtter kon-
cernens strategi på de fem forretningsområder, hvilket aktuelt
omfatter følgende aktiviteter: Salg af feriehuse (Lalandia i Billund)
samt salg af billetter til sports- og underholdningsarrangementer
(minoritetsandel i Creatrix ApS, der ejer Billetlugen A/S).

Koncernen har alene aktiviteter i Danmark. Et meget stort antal
kunder stifter hvert år bekendtskab med koncernens aktiviteter. I

Bestyrelse

Selskabs-
oplysninger

Flemming Lindeløv

Hans Munk Nielsen

PARKEN Sport & Entertainment A/S
P.H. Lings Allé 2
2100 København Ø

Benny Olsen
Erik Skjærbæk

Flemming Østergaard (formand)
Niels-Christian Holmstrøm

2009 overværede ca. 950.000 besøgende fodboldkampe og an-
dre arrangementer på Danmarks nationalstadion, PARKEN, ca. 1,1
million gæster overnattede i Lalandia i Rødby og Lalandia i Billund
tilsammen, mens ca. 116.000 fitness dk-medlemmer trænede i
gennemsnit hver godt en gang om ugen i et af kædens 38 centre.

Målsætning

Det er koncernens målsætning at øge koncernens indtjening og
markedsværdi gennem organisk vækst i koncernens allerede om-
fattende kundevolumen, øget kapacitetsudnyttelse samt kontinu-
erlig forbedring af den operationelle effektivitet. F.C. Københavns
målsætning er kvalifikation til en af de europæiske turneringer i
den efterfølgende sæson (og minimum én kvalifikation til gruppe-
spillet i UEFA Champions League inden udgangen af 2014). Det
er endvidere klubbens ambition at fastholde og forbedre positio-
nen som Nordens højst placerede klub på UEFA's rangliste.

Det er koncernens langsigtede økonomiske målsætninger at
opnå:

m Et resultat før skat, som modsvarer en forrentning af primo
egenkapitalen (inklusiv minoritetsinteresser), der tager ud-
gangspunkt i den 10-årige risikofrie rente samt et risikotillæg
på 6%.

= En egenkapitalandel inklusive minoritetsinteresser på over
30%.

Det er koncernens faste overbevisning, at en implementering af
strategier og opnåelse af økonomiske målsætninger tager afsæt
i korte kommandoveje i organisationer bestående af initiativrige,
glade og kundefokuserede medarbejdere ledet af fagligt kompe-
tente og motiverende ledere med relevant beslutningsmandat og
vilje til at realisere synergieffekter.

Revision
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Borups Allé 177
Postboks 250
2000 Frederiksberg

Karl Peter Korsgaard Sørensen

Generalforsamiing

Ordinær generalforsamling afholdes den
23. april 2010, kl. 14.00 i PARKENS Mati-
nique Lounge, indgang Å 0.

Telefon 35 43 31 31 Revisionsudvalg
Telefax 35 43 31 13 Flemming Lindeløv (formand)
Hjemmesider www.parken.dk, Hans Munk Nielsen

www.fck.dk
E-mail info&parken.dk Direktion

Dan Hammer, administrerende direktør/

CVR-nr.: 15 10 77 07 koncernchef
Stiftet: 1. april 1991 Anders Hørsholt, vicekoncernchef
Hjemsted: København

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2009 | PARKEN | 7

 

 

 

8 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Ledelsesberetning

 

Hoved- og nøgletal for koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio kr.
2009 2008. 2006/07 2005/06 2004/05

(12 mdr.) (12 mdr.) (18 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
Hovedtal
Indtægter i alt i 142 1.5979 —— 1.550,1 539,0 0 4623
Primært resultat før amortiseringer, TE FEER —
transferaktiviteter og særlige poster 181,0 177,9 306,9 111,6 88,9
Amortiseringer HE ' — | 5,4 4,9 — 38,6 — 7 ' 1,5
Resultat af transferaktiviteter -86,4 00485 -39,4 -33,7 1583
Særlige poster ' -243,0 13,8 — 5,6 — 0,0 0,0
Resultat af finansielle poster — 93,1 0 1217 -61,4 485000 171
Resultat før skat -246,8 46,6 161,9 57,7 55,1
Årets resultat 23980 00 3386 13805 0 48 MT
Langfristede aktiver 2,518,4 2.244,8 1.596,3 1.063,7 955,9
Kortfristede aktiver — —— 393,8 —— 9526 0 7861 1919 2156
Aktiver i alt — 2,912,2 3.197,4 2.382,4 1.255,6 1.171,5
Aktiekapital i De 49,4 49,4 484 0 494 494
Egenkapital ' 318,5 551,2 664,6 450,5 547,5
Langfristede forpligtelser | i 1.259,4 1,353,3 3951 2303 358,7
Kortfristede forpligtelser 1.3344 0 12929 1.3227 ——— 574,8 26583
Pengestrøm fra driften 584,8 -8,9 69,3 78,5 115,7
Pengestrøm til investering, netto -579,6 7520 426,6 51,6 — -1076
Heraf til investering i materielle aktiver -536,9 6242 -2564 0 583 -60,6
Pengestrøm fra finansiering 44,9 7823 404,8 4200973
Pengestrøm i alt 50,1 21,4 47,5 31,1 -19,2
Nettorentebærende gæld 1.944,7 1.956,7 1.035,6 447,9 337,2
Nøgea
Overskudsgrad, i % 10,6 KH 11,1 19,8 20,7 HEE 192
Afkastningsgrad, i % » 6,2 56 0 8,6 8,9 7,6
Likviditetsgrad, i % 29,5 73,7 59,4 384 0 81,3
Egenkapitalandel (soliditet), i % 10,9 72 0278 35,9 46,7
Indre værdi pr. aktie | 129,0 — 293,3 269,2 1825 221,8
Udbytte pr. aktie, kr. 0,00 0,00 00 0,00 9,00
Aktiekurs, ultimo 303,00 400,00 1.216,0 948,93 428,94
Egenkapitalforrentning, i % » -55,0 5,5 15,6 8,3 8,3
Resultat pr. aktie (EPS), i kr. -100,93 12,78 50,51 13,96 "415,68
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. -100,93 42,47 49,20 13,79 15,52
Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. 236,88 -3,62 18,71 31,81 46,88
Payout ratio, i % 0,00 0,00 0,00 0,00 58,85
Gennemsnitligt antal ansatte 983 764 781 448 439

 

" De for 2006/07 anførte tal er beregnet for en 12 måneders periode.

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14). Der henvises til
definitioner og begreber bagerst i årsrapporten.

 

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2009 | PARKEN | 9

 

Beretning

På trods af vanskelige samfundsøkonomiske rammebetingelser
øgede PARKEN Sport & Entertainment A/S omsætningen med
9 procent til 1.752 mio, kr. i 2009 (1.597 mio. kr, i 2008), hvoraf
561 mio. kr. vedrører salg af feriehuse (629 mio. kr i 2008).

Det primære resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og sær-
lige poster udgjorde 181,0 mio. kr. (177,9 mio. kr. i 2008), hvoraf
avance ved salg af feriehuse udgør 157,8 mio. kr. (141,6 mio. kr. i
2008) og dagsværdiregulering af investeringsejendomme udgør
-38,0 mio. kr. (0 kr. i 2008). Årets resultat før skat blev -246,8
mio. kr. (46,6 mio, kr. i 2008).

Ved offentliggørelsen af delårsrapporten for 3. kvartal 2009
præsenterede koncernen en forventning til årsresultatet før
dagsværdiregulering af renteswaps og skat på mellem -245 mio.
kr. og -255 mio. kr. Korrigeret for dagsværdiregulering af rente-
swaps blev resultat før skat -244,1 mio. kr.

Den negative resultatudvikling var påvirket af særlige poster på
-249,9 mio. kr. (13,8 mio. kr. i 2008), resultat af transferaktiviteter
på -86,4 mio, kr. (-18,5 mio. kr. i 2008) samt dagsværdiregulering
af renteswaps på -2,7 mio. kr. (-63,9 mio. kr. i 2008). De særlige
poster udgjordes af nedskrivninger på goodwill, ejendomme og
aktiverede projektomkostninger.

  
 
  
 
  
 
  
  
  
  
  
 
 
 
 
 
   
  
 
  
 
  
 
  

På trods af finanskrise og økonomisk recession øgede koncer-
nens fem forretningsområder omsætningen i 2009. Mest mar-
kant var fremgangen i PARKEN Venues, hvor 41 sports- og
underholdningsarrangementer skabte en omsætningsfremgang
på 31 procent og et driftsresultat på 23,7 mio. kr. I 2009
blev ombygningen af PARKEN færdig, og Danmarks
nationalstadion fremstår i dag som et af Nordeuropas
største og mest moderne anlæg med helårsdrift inden
for sporis- og underholdningsbranchen.

Forretningsområdet Sport (F.C. København og FCK

Håndbold) øgede omsætningen med over 22 procent,

hvilket primært skyldes en indtægtsstigning på 67 procent
fra entré, itv- og præmieindtægter. Det var især F.C. Køben-
havns sportslige succes, der lå bag den markante vækst. På
grund af afmatningen på det internationale transfermarked i
fodbold lykkedes det kun i beskeden grad F.C. København at
hente indtægter fra spillersalg, hvilket medførte et nettoresul-
tat af transferaktiviteter på -86,4 mio. kr. (-18,5 mio. kr. i 2008).
Sammen med et driftsunderskud på 4,5 mio. kr. i FCK Håndbold
medførte det et segmentresultat på -57,8 mio. kr. (0,6 mio, kr. i
2008).

Sportsligt blev 2009 endnu et flot år for F.C. København og
FCK Håndbold. Førstnævnte hjemførte for anden gang i klub-
bens historie ”The Double” (mesterskab og pokaltitel), og med
den 4. kvalifikation i træk til et europæisk gruppespil, og den
anden kvalifikation i træk til en europæisk 16-dels-finale (UEFA
Europa League), cementerede klubben sin placering som
Nordens absolut førende professionelle fodboldklub. Med DM-
sølv til herrerne og DM-bronze til damerne satte FCK Håndbold
endnu engang sit markante præg på dansk håndbold. Internatio-

1005054EogSN82505

nalt deltog begge hold i gruppespil i EHF Champions League,
hvorfra damerne fortsatte i EHF Cupwinners Cup, som holdet
vandt. Umiddelbart efter regnskabsårets udløb vandt begge hold
den nationale pokalturnering (Nordea Cup).

For Lalandia blev 2009 et skelsættende år, idet Lalandia i Billund
åbnede den 24, april. Omsætningen i Lalandia steg til 906 mio.
kr. (860 mio. kr. i 2008), hvoraf 561 mio. kr. kan henføres til salg
af feriehuse i Lalandia i Billund (629 mio. kr. i 2008). Over 1,1
mio. persondøgn medførte en stigning på 49 procent i driftsom-
sætningen til 345 mio, kr. (232 mio, kr. i 2008), og Lalandias mar-
kedsandel blev i 2009 på 29 procent. Som forventet var driftsind-
tjeningen negativt påvirket af dels startomkostninger i Lalandia i
Billund og dels nedgang i antal svenske gæster i Lalandia i Rødby
(på grund af den svage svenske valuta).

Avancen ved salg af feriehuse blev 158 mio, kr. (142 mio. kr. i
2008), og det primære segmentresultat før særlige poster blev
148 mio. kr. (157 mio. kr. i 2008).

I lighed med udviklingen i andre brancher oplevede fitness dk
især i 2. halvår 2009, at den samfundsøkonomiske lavkonjunk-
tur øgede kundernes prisfølsomhed. Dette medførte naturligt en
større søgning mod lavprissegmentet, og fitness dk måtte konsta-
tere en moderat nedgang til 116.000 medlemmer ved udgangen

d

 

 

10 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Ledelsesberetning

 

af året (127.000 ved udgangen af 2008). Andelen af medlemmer,
der har sat deres medlemskab i bero, faldt dog markant, hvor-
for frafaldet af aktive medlemmer er betydeligt mindre end det
samlede fald. Med udgangspunkt i en tilstrækkelig kritisk masse
af centre og antal medlemmer fortsatte fitness dk sin konsolide-
rings- og effektiviseringsstrategi, og primært resultat før særlige
poster blev 19,7 mio. kr. (17,1 mio. kr. i 2008).

Omsætningen fra udlejning af kontorejendomme steg til 18 mio.
kr. 1 2009 (17 mio. kr. i 2008). Koncernen færdiggjorde opførelsen
af SuperBest-tribunen og to nye kontorbygninger i PARKEN.
Koncernen ejer i dag kontortårne med et samlet udlejningsareal
på 23.500 m2,

Koncernens balance var ved udgangen af året 2.912 mio. kr.
(3.197 mio. kr. ultimo 2008), og som følge af årets resultat faldt
egenkapitalen til 318 mio. kr. (551 mio, kr. ultimo 2008), hvilket
modsvarer en egenkapitalandel på 10,9 procent.

Som en konsekvens af et stort og fremmedfinansieret ekspan-
sionsprogram, der er afsluttet i 2009, har koncernen en rente-
bærende gæld på 2,1 mia. kr., hvilket medførte en stigning i de
finansielle nettoomkostninger (eksklusiv dagsværdiregulering af
renteswaps) på 56 procent til 90,4 mio. kr. (57,8 mio. kr. i 2008).

De betydelige finansielle omkostninger vil også i de kommende
år påvirke koncernen, og da der i fremtiden ikke planlægges
med salg af feriehuse i Lalandia på niveau med 2008 og 2009
skønnes den forventede indtjening fra den underliggende drift —
på trods af den igangværende positive udvikling inden for flere
segmenter — ikke tilstrækkelig i forhold til koncernens finansielle
forpligtelser.

Derfor vedtog selskabets bestyrelse den 19. november 2009 en
turnaround-plan med hovedelementerne: Omkostningsreduktion,
gældsnedbringelse, finansiering, risikoeliminering og forretnings-
udvikling. Som led i planen besluttede bestyrelsen at søge kon-
cernens kapitalgrundlag styrket gennem en aktieemission med
fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer.

På en ekstraordinær generalforsamling den 21. december 2009
blev der givet bemyndigelse til bestyrelsen til at forhøje selska-
bets aktiekapital med op til nominelt 200 mio. kr. fordelt på ak-
tier å 20 kr. pr. stk. Bruttoprovenuet fra fortegningsemissionen,
der med visse forbehold er garanteret af selskabets tre største
aktionærer og selskabets bankforbindelse, forventes at blive ca.
500 mio. kr. Emissionen planlægges gennemført i marts/april
2010.

I forlængelse af bestyrelsens beslutning om en aktieemission
er der indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen,
som er betinget af gennemførsel af aktieemissionen. Der er til
bankaftalen knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger
hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny
storaktionær forskellig fra de nuværende storaktionærer, direkte
eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen
med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er der-
udover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen udover
sikkerhedsstillelser svarende til det i koncernregnskabets note
30 anførte.

Lånerammen i den nye aftale udgør 1.407 mio. kr. efter nedbringel-
se med 90% af nettoprovenuet over for hovedbankforbindelsen.

Lånerammen består af bankfaciliteter og realkreditlån som føl-
ger:

m 5 års committet revolverende kreditfacilitet på 250 mio. kr.

m Lån, som afdrages fra 2012-2015, på 387 mio. kr.

m 20-årige realkreditlån, som indeholder 5 års afdragstrihed, på
i alt 770 mio.kr.

Det er bestyrelsens overbevisning, at koncernen med gennem-
førsel af aktieemissionen samt den nye bankaftale med hoved-
bankforbindelsen har et tilfredsstillende kapitalberedskab. Der
henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 1.

Sport

 

 

 

 

t.kr.

Segmentoplysninger 2009 2008
Indtægter " 227.183 186.674
Omkostninger 181.482 156.020
Afskrivninger 17.076 11.559
Primært resultat før amor-

tiseringer, transferaktiviter

og særlige poster 28.625 19.095
Transferaktiviteter -86.412 — -18.453
Primært resultat før

særlige poster -57.787 642

 

Omsætningen i segmentet steg med over 22 procent til 227
mio. kr. (187 mio. kr. i 2008). Stigningen i omsætning kan pri-
mært henføres til F.C. Københavns sportslige succes — herun-
der ikke mindst deltagelse i play-off-runden i kvalifikationen til
UEFA Champions League.

På trods af et driftsunderskud i FCK Håndbold i størrelsesorde-
nen 4,5 mio. kr. steg resultat før amortiseringer, transferaktiviteter
og særlige poster med næsten 50 procent til 28,6 mio. kr. (19,1
mio. kr. i 2008), mens resultatet før finansiering og skat blev -57,8
mio. kr. (0,6 mio. kr. i 2008). Det kraftige fald i resultatet skyldes
primært, at F.C. København som flertallet af europæiske klubber
havde vanskeligt ved at afhænde spillere på et meget stille trans-
fermarked, hvilket medførte et betydeligt negativt nettoresultat af
transferaktiviteter (-86,4 mio. kr.).

For første gang i klubbens historie var F.C. København deltager i
en 16-dels-finale i en UEFA-turnering, da holdet i februar 2009
spillede lige op med Manchester City i UEFA-cuppen. Desværre
vandt englænderne samlet 4-3. Den gode indsats blev videreført
i såvel den hjemlige SAS Liga som pokalturnering (Ekstra Bladet

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2009 | PARKEN | 11

 

1005054Bog

Cup), som begge blev vundet af F.C. København, der dermed
for anden gang i klubbens 17-årige historie præsterede at vinde
”The Double”,

Med afsæt i klubbens 7. danske mesterskab deltog F.C. Køben-
havn i kvalifikationsrunderne til UEFA Champions League, hvor
det blev til samlede sejre over montenegrinske FK Mogren og
norske Stabæk, inden cypriotiske Apoel med smal margin send-
te de danske mestre ud af UEFA Champions League og ind i
gruppespillet i UEFA Europa League (tidligere UEFA Cup). F.C.
København var i øvrigt den eneste nordiske klub, der deltog i
gruppespil i de to UEFA-turneringer i 2009, Efter seks intense
kampe i gruppespillet mod henholdsvis hollandske PSV Eindho-
ven, rumænske CF Cluj og tjekkiske Sparta Prag stod det klart, at
F.C. København under ledelse af cheftræner Ståle Solbakken for
anden sæson i træk havde præsteret at kvalificere sig til 16-dels-
finalen i UEFA Europa League. Det er i øvrigt bemærkelsesvær-
digt, at F.C. København gennem de seneste fem sæsoner har
forbedret sin position på UEFA's rangliste markant, og at klubben,
som absolut bedste nordiske klub, er placeret umiddelbart uden
for den europæiske top 50.

F.C. København spillede 25 hjemmekampe i PARKEN, og de for-
delte sig på 18 nationale og 7 internationale kampe. Totalt trak
Byens Hold næsten 475.000 tilskuere til Danmarks nationalsta-
dion, hvilket svarer til et gennemsnit på lige under 19.000. Gen-
nemsnittet i de 17 SAS Liga-kampe blev 20.384, hvilket er en
fremgang på knapt 10 procent i forhold til 2008.

F.C. København lancerede i 2009 "School of Excellence”, der
fremover vil være klubbens omdrejningspunkt for talentudvikling
og bestræbelser på at efterleve UEFA's skærpede krav om en vis
andel af førsteholdsspillere, der har fået deres fodbolduddannel-
se i klubben. | samarbejde med Johannesskolen på Frederiksberg
tilbydes op til 12 spillere på en årgang en hverdag, hvor fodbold-
talentet kan udvikles i optimale rammer, uden at de unge spillere
mister fokus på hverken den boglige uddannelse eller omgang
med familie og venner.

FCK Håndbolds herrehold nåede under ledelse af cheftræner
Magnus Andersson for anden sæson i træk finalen om det danske
mesterskab, hvor det dog desværre blev til et samlet nederlag til
KIF Kolding efter tre tætte kampe. Holdet deltog endvidere i EHF
Champions League, og umiddelbart efter regnskabsårets udløb
vandt holdet den danske pokalturnering (Nordea Cup).

FCK Håndbolds damer med Anja Andersen som cheftræner vandt
DM-bronze, og holdet hentede klubbens første internationale tri-
umf, da det vandt finalen i EHF Cupwinners Cup efter samlet sejr
over norske Larvik, Umiddelbart efter regnskabsårets udløb vandt
holdet den danske pokalturnering (Nordea Cup).

:SN8250

dg

z

PARKEN Venues

 

 

t.kr.

Segmentoplysninger 2009 2008
Indtægter — 167.465 127.937
Omkostninger … 141.428 . 123.012.
Afskrivninger 2.341 2.722
Primært resultat før

særlige poster 23.696 2.203

 

Efter en vellykket ombygning og modernisering af Danmarks
nationalstadion præsterede PARKEN Venues en omsætningsfrem-
gang på næsten 31 pct. til 167 mio. kr. (128 mio, kr. i 2008).

Det primære resultat før særlige poster blev 23,7 mio. kr. (2,2
mio. kr. i 2008). Den markante stigning i driftsresultatet skyldes,
at PARKEN lagde hus til et af de mest velbesøgte arrangements-
programmer i stadionets historie, og samtidig begyndte en række
strategiske og organisatoriske ændringer at slå igennem i driften
af PARKEN.

 

 

Arrangementer i PARKEN 2009 2008
F.C. København 25 22
DBU TE — ;
Koncerter EH FEE 9 TT
Andet ' BEER 2
I alt 41 34

 

Med 41 arrangementer og ca. 950.000 gæster understregede
PARKEN endnu engang sin position som en af Skandinaviens
absolut førende arenaer for større sports- og underholdningsar-
rangementer.

Verdenskendte musiknavne som AC/DC, Madonna, Depe-
che Mode, Britney Spears, Fleetwood Mac og Muse optrådte
i PARKEN, hvor det store danceparty Sensation blev afviklet
for anden gang. Også de yngste danskere besøgte i stort tal
PARKEN til arrangementerne Legoworld og Bavian Rock, og
for 7. gang afvikledes en afdeling af det individuelle verdensme-
sterskab i speedway.

Det danske fodboldlandshold afviklede fire VM-kvalifikationskam-
pe i PARKEN, og AaB og F.C. København mødtes i den tradi-
tionsrige pokalfinale (Ekstra Bladet Cup) Kr. Himmelfartsdag.

F.C. København spillede for 8. sæson i træk europæisk fodbold,
og med 7 internationale og 18 nationale hjemmekampe i PARKEN
bidrog Byens Hold flot til det omfattende arrangementsprogram.

 

 

12 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Ledelsesberetning

 

Årets nyskabelse i PARKEN var to store julefrokoster, hvor samlet
flere end 5.000 gæster blev underholdt af nogle af landets bed-
ste musiknavne.

Den 1. februar 2010 tiltrådte Lotte Reimar som ny administre-
rende direktør i PARKEN Venues.

Kontorejendomme

 

 

t.kr.

Segmentoplysninger 2009 2008
Indtægter 18.003 17.197
Omkostninger — 1.413 886
Afskrivninger 2.209 2.268
Primært resultat før

særlige poster 14.381 14.043

 

Omsætningen fra udlejning af kontorejendomme i PARKEN steg
til 18 mio, kr. i 2009 (17 mio. kr. i 2008), hvor koncernen færdig-
gjorde opførelsen af SuperBest-tribunen og to nye kontorbygnin-
ger i PARKENS hjørner.

Koncernen ejer i dag kontortårne i PARKEN med et samlet ud-
lejningsareal på 23,500 m2, Kontortårnene er hovedsageligt
indrettet som kontorlejemål, men udlejes herudover til en række
af de aktiviteter, som lokalplanen åbner mulighed for herunder
blandt andet konferencelokaler, restaurant, fitnesscenter samt
butikker.

Kontortårnene D, E og F blev opført i forbindelse med ombyg-
ningen af PARKEN i starten af 1990erne, hvor der ligeledes blev
etableret tre nye tribuner. Kontortårn D blev solgt i 2007. Kon-
tortårn F1, der er en tilbygning til kontortårn F, og kontortårn H
er færdiggjort i slutningen af 2009 i forbindelse med etablerin-
gen af den nye SuperBest-tribune i PARKEN. Tribunen afløste
den 52-årige hovedtribune, der var den sidste del af det gamle
”Idrætsparken”. Udover tilskuer-, presse- og VIP-faciliteter inde-
holder SuperBest-tribunen 935 m2 til ekstern udlejning.

I 2009 er der foretaget en værdiregulering af investeringsejen-
domme med -38 mio. kr. (2008: 0 mio. kr.) og en nedskrivning af
ejendomme med 12 mio. kr. Der henvises til koncernregnskabets
note 16.

 

Lalandia

 

 

t.kr.

Segmentoplysninger 2009 2008
Indtægter 905.844 860.413
Omkostninger 720.288 691.396
Afskrivninger 26.604 11.780
Primært resultat 158.952 157.237

 

Indtægterne i Lalandia steg med 5 procent til 906 mio, kr. (860
mio. kr. i 2008), hvoraf 561 mio. kr. stammer fra salg af feriehuse
(629 mio. kr. i 2008). Omsætningen fra selve driften steg med 49
procent til 345 mio. kr. (232 mio. kr. i 2008), hvilket kan henføres
til åbningen af Lalandia i Billund den 24. april 2009.

Avancen fra salg af feriehuse blev 158 mio. kr. (142 mio. kr. i
2008). Påvirkningen på årets resultat fra salg af feriehuse i 2009
og 2008 kan vises som følger:

 

 

 

t.kr.

2009 2008 I alt
Indtægter 560.504 628.782 1.189.286
Omkostninger 402.677 487.199 889.876
Avance ved salg
af feriehuse 157.827 141.583 299.410
Antal huse leveret ——— ' 334 393 727

Der er solgt yderligere 34 feriehuse, som leveres og indtægts-
føres i foråret 2010, hvorefter alle 761 solgte feriehuse vil være
leveret og indtægtsført.

Primært resultat i 2009 var på niveau med 2008 resultatet.

Driftsresultatet i Lalandia i Rødby var negativt påvirket af fald i
antallet af svenske gæster på grund af den svage svenske valuta
og gæster fra det vestlige Danmark som følge af åbningen af La-
landia i Billund. Driftsresultatet i Lalandia i Billund er præget af en
række startomkostninger samt, at centeret endnu ikke har nået
sin fulde feriehuskapacitet.

Med åbningen af Lalandia i Billund befæstede Lalandia sin posi-
tion som markedsleder på det skandinaviske marked for ferie- og
aktivitetscentre. Sammenlagt nåede Lalandia i Rødby og Billund
over 1,1 mio. persondøgn i 2009, hvilket svarer til en markeds-
andel på 29 procent af det danske marked.

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2009 | PARKEN | 13

rd
REE
nd
nd
(0)
>

11. august

 

14 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Ledelsesberetning

 

Det er gæster fra hele Europa, der holder ferie i Lalandia. Gæ-
sterne kommer fortrinsvist fra Danmark, Norge, Sverige og Hol-
land, men især i Billund er der på grund af beliggenheden tæt på
lufthavnen og LEGOLAND? andre nationaliteter repræsenteret
blandt gæsterne.

I foråret 2010 vil alle 761 feriehuse ved Lalandia i Billund være
klar til ibrugtagning. Sammen med de 752 feriehuse ved Lalandia
i Rødby er den samlede Lalandia-kapacitet dermed oppe på lidt
over 1.500 feriehuse og cirka 9.000 senge.

Den høje gæstetilfredshed, der har kendetegnet Lalandia i Rødby
i en årrække, matches i Lalandia i Billund. Andelen af gæster, der
er meget tilfredse eller tilfredse med deres ophold, er således på
hele 97,5 procent i Lalandia i Billund.

Med åbningen af den moderne Lalandia Bio (to sale med 3D-
teknologi) i Lalandia i Rødby fortsættes bestræbelserne på at øge
omsætningen fra kunder, der ikke overnatter i feriehusene.

Driften af to centre danner grundlag for betydelige synergief-
fekter og stordriftsfordele i form af eksempelvis fælles salgs- og
marketingfunktion, markedsføring, booking-center, IT-platform og
indkøbsaftaler m.m. Samtidig forventer Lalandia i 2010 at øge sin
samlede markedsandel betydeligt som følge af kapacitetsforøgel-
sen i Lalandia i Billund.

fitness dk

 

 

 

 

t.kr.

Segmentoplysninger 2009 2008
Indtægter 454.893 425.583
Omkostninger 394.973 |. 369.068
Afskrivninger 35.046 34.565
Primært resultat før amor-

tiseringer og særlige poster 24.874 21.950
Amortiseringer 5.217 4.811
Primært resultat før

særlige poster 19.657 17.139

 

Trods en intensiveret konkurrence på fitness-markedet steg ind-
tægterne i fitness dk med 6,9 procent til 454,9 mio. kr. (425,6
mio. kr. i 2008).

Med udgangspunkt i en tilstrækkelig kritisk masse af centre og
antal medlemmer fortsatte fitness dk sin konsoliderings- og ef-
fektiviseringsstrategi i 2009. Udover en række organisatoriske
tilpasninger er antallet af centre reduceret fra 40 til 38 (inklusive
centre i Lalandia i Billund og i Lalandia i Rødby). Med et resultat
før særlige poster på 19,7 mio, kr. (17,1 mio. kr. i 2008) fastholdt
fitness dk en acceptabel driftsrentabilitet.

I 2009 er der foretaget nedskrivning af goodwill vedrørende fit-
ness dk med 160 mio. kr. Der er nærmere redegjort herfor i kon-
cernregnskabets note 15.

De senere års konsolidering på det kommercielle fitness-marked i
Danmark fortsatte i 2009, og de to største kæder fremstår stadig
tydeligere i hvert sit segment. Som i andre brancher medførte den
samfundsøkonomiske lavkonjunktur på fitness-markedet en øget
søgning mod lavprissegmentet.

Som en naturlig konsekvens af den øgede prisfølsomhed ople-
vede fitness dk i den høje ende af mellemsegmentet specielt i 2.
halvår 2009 en moderat nedgang i medlemstallet. Ved udgangen
af 2009 var der således ca. 116.000 medlemmer (ca. 127.000
ved udgangen af 2008). Det skal i den forbindelse bemærkes,
at andelen af medlemmer, der har valgt at sætte deres medlem-
skab i bero i en kortere periode, ved udgangen af året var faldet
markant i forhold til samme tidspunkt i 2008, hvorfor faldet i antal
aktive medlemmer er lavere end faldet i medlemmer generelt.

Med afsæt i ændringerne i forbrugsmønsteret, og med fortsat fo-
kus på kædens veletablerede brand, lancerede fitness dk i januar
2010 et nyt priskoncept, hvilket i januar 2010 medførte en tilgang
på næsten 9.000 nye medlemmer.

Det er forventningen, at det nye koncept i kombination med den
fortsatte udvikling af organisation og brand vil styrke fitness dk's
konkurrenceevne i de kommende år.

Den 1. februar 2010 tiltrådte Anders Hørsholt som ny administre-
rende direktør i fitness dk.

Øvrigt

Global Goal
1 2009 blev det besluttet at afhænde Global Goal, og denne
beslutning er efter regnskabsårets udløb gennemført.

Afviklingen af Global Goal har i 2009 haft negativ virkning på
årets resultat med 6,5 mio. kr., som er medtaget under Særlige
poster.

Arenaen ved PARKEN (tidligere Capinordic Arena)
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 truffet
beslutning om at indlede dialog med Københavns Kommune om
anvendelsen af den tidligere skøjtehalsgrund ved PARKEN, der
blev købt med henblik på opførelse af en arena. Da Københavns
Kommune har en tilbagekøbsret til grundstykket i tilfælde af, at
byggeriet ikke påbegyndes senest 6 måneder efter, at Køben-
havns Kommune efter den 1. april 2010 afgiver påbud om påbe-
gyndelse af byggeriet af en arena, vil en dialog med Københavns
Kommune være nødvendig.

PARKEN forventer at kunne meddele yderligere om resultatet af
forhandlingerne med Københavns Kommune inden udgangen af
april 2010.

Projektomkostninger på 27 mio. kr. er nedskrevet i 2009.

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2009 | PARKEN | 15

 

Projekt Montepaone

I juni 2008 erhvervede koncernen 70% af selskabet Montepaone
sr. i Italien, Selskabets formål var at etablere Europas største
sports- og feriecenter — et center med moderne faciliteter kombi-
neret med ferielejligheder.

Koncernens samarbejdspartner på projektet (380%-aktionæren i
Montepaone ssr.l.) var i henhold til aftalen forpligtet til at levere
en række aktiver og ydelser over for selskabet, herunder grund
og byggetilladelse. Leveringen af disse aktiver og ydelser var af
afgørende betydning for projektets gennemførsel.

I forbindelse med erhvervelsen overdrog koncernen vederlaget
til sælger bestående af 102.000 PARKEN aktier. Aktierne blev
samtidig pantsat til fordel for koncernen med henblik på frigivelse
til sælger, når de givne betingelser, herunder levering af grund og
byggetilladelse, var opfyldt.

I august 2009 indgik koncernen en ny aftale med sælger som
konsekvens af, at det ikke havde været muligt at få opfyldt de
i den oprindelige købsaftale forudsatte leverancer inden for de
fastsatte tidsterminer. Den nye aftale indebar bl.a., at de oprin-
deligt overdragne 102.000 stk. PARKEN aktier skulle returneres.
Efterfølgende blev 66.045 stk. aktier returneret. Der udestår så-
ledes at blive returneret 35.955 stk. aktier, som det kontoførende
pengeinstitut i strid med betingelserne har afhændet. Koncernen
har fremsat krav om reetablering af depotet. Der er i februar 2010
opnået supplerende sikkerhed fra de bagvedliggende aktionærer
i Paceco ApS for, at Paceco ApS inden 15. november 2010 har
tilbageleveret i alt 35.955 stk. aktier til moderselskabet, hvorefter
samtlige de 102.000 styk overdragne aktier vil være tilbageleve-
ret.

De til brug for Projekt Montepaone leverede aktier er taget af
moderselskabets egenbeholdning samt opkøbt i 1. halvår 2008.
Værdien af de 102.000 stk. aktier anvendt til Montepaone-pro-
jektet udgjorde ca. DKK 126 mio. Denne værdi er beregnet som
102.000 stk. aktier multipliceret med en gennemsnitskurs på
1.232 (gennemsnitskursen er beregnet som et simpelt gennem-
snit af kursen pr. henholdsvis 1. januar 2008 og 24. juni 2008).
Værdien af de 35.955 stk. aktier, som fortsat udestår at blive re-
turneret, udgør ved anvendelsen af lukkekursen pr. 31. december
2009 i alt 10,9 mio, kr, Værdien af de tilbageleverede 66.045 stk.
aktier udgør 20,0 mio. kr. ved anvendelse af lukkekursen pr. 31.
december 2009.

1005054EogsN82508

Projektet blev skrinlagt i november 2009. | denne forbindelse blev
de aktiverede projektomkostninger på 11,5 mio. kr. nedskrevet, |
resultatopgørelsen er nedskrivningen indregnet i Særlige poster.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Anders Hørsholt er fratrådt som administrerende direktør i
PARKEN Venues A/S, og Lotte Reimar tiltrådt som ny admini-
strerende direktør.

Anders Hørsholt er tiltrådt som administrerende direktør i fitness dk.
Global Goal er afhændet.

Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 beslut-
tet at kontakte Dansk Håndbold Forbund (DHF) angående en
dialog om en eventuel nedlæggelse af de professionelle aktivite-
ter i FCK Håndbold efter indeværende sæson.

Samtidig fortsætter PARKEN drøftelserne med KasiGroup om
AG København. Den tidligere ikke-bindende hensigtserklæring
har fortsat ikke medført, at parterne har opnået enighed om en
aftale.

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at træffe den en-
delige beslutning om fremtiden for FCK Håndbold A/S i 1. halvår
2010.

Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 truffet
beslutning om at indlede dialog med Københavns Kommune om
anvendelsen af den tidligere skøjtehalsgrund ved PARKEN, der
blev købt med henblik på opførelse af en arena. Da Københavns
Kommune har en tilbagekøbsret til grundstykket i tilfælde af, at
byggeriet ikke påbegyndes senest 6 måneder efter, at Køben-
havns Kommune efter den 1. april 2010 afgiver påbud om påbe-
gyndelse af byggeriet af en arena, vil en dialog med Københavns
Kommune være nødvendig.

PARKEN forventer at kunne meddele yderligere om resultatet af
forhandlingerne med Københavns Kommune inden udgangen af
april 2010.

Koncernen har indgået en ny bankaftale med hovedbankforbin-
delsen.

I marts/april 2010 forventes gennemført en aktieemission med et
bruttoprovenu på 500 mio. kr.

W

 

16 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Fremtidsudsigter

 

Fremtids-
udsigter

Fremtidsudsigter — forventninger til 2010 og 2011

Den globale finanskrise og dens negative økonomiske følger præ-
ger fortsat de fleste brancher, og det forventes, at også de marke-
der, hvor koncernen opererer, vil være præget af stor usikkerhed
i de førstkommende år.

I bestræbelserne på dels at styrke kapitalstrukturen og dels at
opnå markante forbedringer i indtjeningen iværksatte koncernen i
2009 en turnaroundplan med følgende hovedelementer:

= Omkostiningsreduktioner

Omfattende spareplaner, der sigter på at skabe størst mulig
omkostningseffekt med den mindst mulige konsekvens for
den kundeoplevede kvalitet i de enkelte forretningsområder.
Planerne omfatter afskedigelser, ændrede arbejdsprocesser,
færre åbningsdage i Lalandia, almene besparelser på forbrug
m.v. Derudover adresserer planen koncernens tabsgivende
forretningsområder.

= Gældsnedbringelse / emission
I marts/april 2010 forventes gennemført en fortegningsemission
med et bruttoprovenu på 500 mio. kr., og den altovervejende
del af provenuet forventes anvendt til gældsnedbringelse.
Gennemførelse af ændringer i koncernens kapitalstruktur (og
deraf følgende reduktion i de finansielle omkostninger) er en
forudsætning for koncernens fortsatte udvikling.

= Bankaftale
Indgåelse af en ny tilfredsstillende bankaftale med hovedbank-
forbindelsen (efter regnskabsårets udløb er der som beskre-
vet i ledelsesberetningen indgået en ny bankaftale betinget af
gennemførsel af en aktieemission).

m» Risikoeliminering
Projekter med høj risikoprofil skrinlægges.

= Forretningsudvikling

I bestræbelserne på at optimere indtjeningen uden større in-
vesteringer fokuseres på en øget kapacitetsudnyttelse i kon-
cernens forretningsområder, der alle er karakteriserede ved
meget store kundevolumener, men også ved betydelig over-
kapacitet — eksempelvis i form af ledige feriehuse i Lalandia,
ledig kapacitet i fitness dk-centrene på formiddage og tidlige
eftermiddage samt usolgte pladser i PARKEN til F.C. Køben-
havns kampe.

Turnaroundplanens konkrete tiltag forventes på længere sigt at
have en markant positiv betydning for koncernens indtjening.

På kort sigt er det imidlertid vurderingen, at de vanskelige sam-
fundsøkonomiske vilkår fortsætter i 2010, og da avancen fra salg
af feriehuse i Lalandia i Billund reduceres betydeligt i forhold til

2009 som følge af, at kun 34 af de solgte feriehuse mangler at
blive leveret og indtægtsført, forventes et resultat før dagsværdire-
gulering af renteswaps og skat for 2010 i niveauet -100 mio. kr.

I forventningerne er taget højde for konsekvenserne af den plan-
lagte aktieemission.

For 2011 forventes et positivt resultat før dagsværdiregulering af
renteswaps og skat.

Koncernomsætningen for 2010 og 2011 forventes at ligge i stør-
relsesordenen 1,2 mia. kr. og 1,3 mia. kr mod 1,7 mia. kr. i 2009
(hvoraf salg af feriehuse udgjorde 560,5 mio. kr.).

Sport

Ved forårssæsonens indledning ligger F.C. København på en
andenplads i SAS Ligaen, og klubben har derfor et solidt ud-
gangspunkt for i 2010 at opfylde den sportslige målsætning om
kvalifikation til europæisk fodbold.

Som hovedregel budgetterer koncernen med, at F.C. København
via en placering i SAS Ligaens top 3 kvalificerer sig til deltagelse
i gruppespillet i UEFA Europa League, men klubbens efter skan-
dinaviske forhold relativt store økonomiske investeringer kan kun
forrentes tilfredsstillende, hvis klubben minimum en gang pr. lø-
bende 5 sæsoner kvalificerer sig til gruppespillet i UEFA Cham-
pions League.

Udover en ekstraordinær direkte indtægt på et trecifret millionbeløb
fra UEFA's centrale tv- og markedsføringspuljer vil en eventuel kva-
lifikation til gruppespillet i UEFA Champions League medføre en
tocifret millionindtægt fra entré samt mersalg af merchandise, food
& beverages i PARKEN samt kommercielle samarbejdsaftaler.

Med udgangspunkt i de senere sæsoners såvel nationale som
internationale succes for F.C. København (og deraf væsentligt
forbedrede placering på UEFA's rangliste) og de nylige positive
ændringer i UEFA's regler for kvalifikation til UEFA Champions
League, vil F.C. København i de kommende år fortsat have gode
muligheder for at kapitalisere økonomisk på klubbens kontinuer-
lige sportslige oprustning.

I bestræbelserne på at optimere sandsynligheden for, at F.C. Kø-
benhavn kvalificerer sig til det lukrative gruppespil i UEFA Cham-
pions League minimum én gang inden udgangen af 2014, er det
koncernens strategi fortsat at allokere ressourcer til F.C. Køben-
havn i et omfang, der fastholder klubbens sportslige styrke relativt
til primært de nationale og sekundært de relevante internationale
konkurrenter.

Konsekvensen af denne strategi er, at koncernens indtjening
i højere grad end tidligere vil være påvirket af F.C. Københavns
sportslige resultater. Udover de sportslige resultater samt F.C.
Københavns generelle attraktionsværdi for tilskuere, iv-selskaber
og -seere samt kommercielle samarbejdspartnere vil forretnings-
områdets indtjening i høj grad være påvirket af udviklingen på det
internationale transfermarked for fodboldspillere.

 

Fremtidsudsigter | Årsrapport 2009 | PARKEN | 17

 

 

18 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Fremtidsudsigter

 

2010

I 2010 forventes for F.C. København en nedgang i omsætningen
i forhold til 2009. En nedgang der kan henføres til dels et fald i
indtægter fra samarbejdspartnere (sponsorindtægter) som følge
af den samfundsøkonomiske lavkonjunktur, og derudover et fald i
indtægter som følge af, at der i 2009 var præmieindtægter på et
ekstraordinært højt niveau. Der forventes et fald i omkostningerne,
bl.a. som følge af fald i bonus til spillere, da der ikke budgetteres
med samme sportslige præstationer, som realiseredes i 2009.

Der forventes en betydelig positiv ændring i transferresultatet i
forhold til 2009, hvilket i det væsentligste kan henføres til et lave-
re niveau for amortisering af kontraktrettigheder. Der budgetteres
ikke med indtægter fra salg af kontraktrettigheder i 2010.

1 2010 forventes FCK håndbold at realisere et større negativt re-
sultat.

2011

| 2011 forventes for F.C. København en stigning i omsætningen
sammenholdt med 2010, hvilket primært tager udgangspunkt i
en forventning om generelle forbedringer i samfundsøkonomien.
Stigningen forventes i det væsentligste at hidrøre fra stigende
indtægter fra samarbejdsparinere (sponsorindtægter), således
at indtægterne stiger til et niveau, som ligger marginalt over
2009-niveauet, men markant over 2010-niveauet.

Der forventes en mindre stigning i omkostningerne sammenholdt
med 2010.

Transferresultatet forventes at udvikle sig positivt sammenholdt
med 2010, hvilket i det væsentligste kan henføres til en forvent-
ning om indtægter fra salg af kontraktrettigheder.

For FCK Håndbold forventes 201 1-resuitatet ikke at have betyd-
ning for det samlede koncernresultat.

PARKEN Venues

PARKEN fremstår efter den netop færdiggjorte modernisering
som et af Nordeuropas største og mest attraktive helårsanlæg for
store sports- og underholdningsarrangementer.

2010

Efter rekordåret 2009 med 41 meget velbesøgte arrangemen-
ter forventes naturligt et mellemår i 2010, hvor antallet af bety-
dende fodboldlandskampe vil være moderat, og hvor antallet af
store musiknavne på verdensturné tegner til at blive beskedent.
Derfor forventes et resultat, der ligger på et lavere niveau end i
2009.

2011
Fra 2011 forventes antallet af store arrangementer i PARKEN at
være tilbage i nærheden af 2009-niveau.

Det forventes, at PARKEN Venues vil bidrage positivt til koncer-
nens resultat før skat med et resultat, som ligger betydeligt over
det budgetterede for 2010, men under 2009.

Kontorejendomme

Med færdiggørelsen af de to kontorbygninger i PARKEN i 2009
råder koncernen nu over ca. 23.500 m2 til udlejning.

I de senere år har kontorejendommene i PARKEN været fuldt ud-
lejet, men markedet for kontorudlejning er cyklisk og præget af
en række samfundsøkonomiske forhold, ligesom udbud og efter-
spørgsel har væsentlig indflydelse på tomgang og prisniveau. Det
storkøbenhavnske marked for kontorudlejning er aktuelt præget
af en vis overkapacitet med en generel tendens til stigning i tom-
gang og deraf følgende pres på lejeniveauet.

Koncernen arbejder med en række specifikke tiltag for at sikre
udlejningen af kontorlejemålene, og det er koncernens overbe-
visning, at PARKENS kontorlejemål er så attraktivt beliggende,
at investeringen i de nye kontorbygninger med en forbedring
af samfundsøkonomien som afgørende løftestang på længere
sigt vil leve op til de forventninger, der lå til grund for at opføre
dem.

2010
De ovenfor nævnte tiltag forventes i 2010 at føre til gen- og
nyudlejning af kontorarealer i PARKEN.

2011
For 2011 forventes en vis stigning i udlejningsaktiviteten i for-
hold til 2010.

Lalandia

Fra 2. kvartal 2010 tilbyder Lalandia udlejning af totalt over 1.500
feriehuse med flere end 9.000 senge fordelt på de to centre i
henholdsvis Rødby og Billund.

Med en markedsandel på 29 procent og over 1,1 mio. person-
døgn i 2009 har Lalandia nået en kritisk kundemasse, der mu-
liggør stordrift inden for salg, markedsføring og en række andre
funktioner. Samtidig er andelen af børnefamilier, der vender til-
bage til Lalandia, traditionelt meget høj, hvilket også forventes at
blive en afgørende konkurrencefordel i fremtiden, når grundvolu-
men øges markant på grund af eksistensen af to Lalandia-centre
frem for tidligere kun et.

På kort sigt vil udviklingen i de skandinaviske samfundsøkonomier
(ikke mindst den svenske) have betydning for Lalandias indtje-
ning, mens effektive samarbejder med større og mellemstore ak-
tører på det internationale rejsemarked på længere sigt forventes
at blive en vigtig løftestang for Lalandia. En udbygning af samar-
bejdet i LEGOLAND Billund Resort vil også forbedre Lalandias
markedsposition i de kommende år.

2010

For 2010 forventes en betydelig stigning i antal boligdøgn og
en stigning i den gennemsnitlige boligdøgnspris samt tilkøb pr.
person. Udgangspunktet for forventningen er, at Lalandia i Bil-
lund i 2010 har første fulde driftsår, og fra 1. januar 2010 har

 

Fremtidsudsigter | Årsrapport 2009 | PARKEN | 19

 

727 feriehuse til rådighed (sammenholdt med 334 feriehuse
ved indgangen til 2009), og 761 feriehuse fra starten af 2. kvar-
tal 2010.

Der forventes en væsenilig nettostigning i driftsudgifterne i dette
segment. Stigningen i driftsudgifterne kan henføres til Lalandia i
Billund, som har første fulde driftsår. For Lalandia i Rødby forven-
tes en Mindre nedgang i driftsudgifterne som konsekvens af en
optimering af sæsonkalenderen (besparelse på lønudgifter, ener-
giudgifter m.v.) samt andre besparelsesinitiativer.

Samlet set forventes dette segment at bidrage til koncernens re-
sultat før skat med et væsentligt positivt resultat for 2010,

1 2010 leveres og indtægtsføres yderligere 34 huse, hvorefter alle
761 feriehuse, som blev solgt i 2007, er leveret og indtægtsført.

Det er Lalandias målsætning at øge sin markedsandel i 2010.

2011

For 2011 forventes en yderligere stigning i antal solgte bolig-
døgn, hvilket er en væsentlig forudsætning for opnåelse af de
forventede indtægter fra husudlejning og tilkøb.

Der forudsættes en stigning i den gennemsnitlige boligdøgns-
pris samt tilkøb pr. person i 2011, og der forventes en stigning i
driftsudgifterne i 2011 sammenholdt med 2010 som følge af den
fortsat stigende aktivitet.

Samlet set forventes dette segment at bidrage positivt til koncer-
nens resultat før skat med et resultat på et niveau, der er højere
end i 2010.

Det er Lalandias målsætning fortsat at øge sin markedsandel i
2011, og det er visionen at nå over 1,5 mio. årlige personovernat-
ninger inden for en kort årrække.

Der forventes, at være et grundlag for salg af yderligere feriehuse
i Lalandia i Billund, og på denne baggrund forventes en avance
fra salg af feriehuse i 2011, om end på et væsentligt lavere niveau
end i 2010.

fitness dk

Med over 5 års eksistens i en branche med stor udskiftning
blandt udbydere er fitness dk-brandet veletableret på det danske
marked.

På trods af det seneste års generelle søgning mod lavprisseg-
menter som følge af den samfundsøkonomiske lavkonjunktur har
fitness dk som udbyder i den høje ende af mellemsegmentet fast-
holdt en kritisk masse af medlemmer.

Med afsæt i det velkendte brand, en ny prisstrategi, kontinuerlig
fokus på kvalitet i rådgivning, faciliteter og træningskoncepter samt
en intensiv udvikling af medarbejdernes kompetencer er det kon-
cernens strategi at differentiere sig markant fra markedets øvrige
større udbydere og dermed sikre en optimal kapacitetsudnyttelse.

1005054EogsN82510

Når de samfundsøkonomiske rammebetingelser forbedres er det
koncernens overbevisning, at fitness dk vil styrke sin markedspo-
sition og indtjening, og den igangværende fokus på konsolide-
ring, rentabilitet og kundetilfredshed vil blive fastholdt.

Med 38 centre (inklusive centre i Lalandia i Rødby og Billund)
har kæden en størrelse, der muliggør stordriftsfordele (primært
på markedsføringsområdet), og der er ikke aktuelle planer om at
udvide antallet af centre, selv om visse logiske tilpasninger i cen-
terporteføljen ikke kan udelukkes.

2010
Fitness dk har ved indgangen til 2010 116.000 medlemmer. Det-
te medlemstal forventes at udvikle sig positivt i 2010.

Fitness dk indførte pr. 1. januar 2010 en ny differentieret pris-
struktur. Denne kombineret med den nævnte udvikling i med-
lemsantallet forventes i 2010 at føre til en lavere gennemsnitpris
og et omsætningsniveau under niveauet for 2009, Der forventes
en stigning i andre indtægter i form af merchandise og lignende.

Der forventes en stigning i den samlede omkostningsbase på
grund af et stigende aktivitetsniveau.

På denne baggrund forventes fitness dk at bidrage positivt til
koncernens resultat før skat i 2010, om end på et lavere niveau
end i 2009.

Det er fitness dk's målsætning at udbygge markedsandelen i 2010.

2011

Fitness dk forventer en fortsat positiv udvikling i antal medlemmer,
og det forventes, at 2011 vil føre til en stigning i omsætningen i
forhold til 2010.

For 2011 forventes som udgangspunkt en uændret gennemsnits-
pris pr. medlem i forhold til 2010. Der forventes en fortsat stigning i
andre indtægter i form af merchandise, fitness dk-produkter etc.

Der forventes en stigning i den samlede omkostningsbase på
grund af et stigende aktivitetsniveau.

På denne baggrund forventes fitness dk at bidrage positivt til
koncernens resultat i 2011 på et niveau højere end for 2010.

Det er fitness dk's målsætning fortsat at udbygge sin markeds-
andel i 2011.

Andet

Creatrix ApS (Billetlugen)
Koncernen forventer at fastholde ejerandelen på 10% af anpar-
terne i Creatrix ApS.

Arenaen ved PARKEN (tidligere Capinordic Arena)
Koncernen forventer at kunne orientere nærmere om projektet in-
den udgangen af april 2010. »

X

 

 

 

20 | PARKEN | Årsrapport 2009

 

 

 

Årsrapport 2009 | PARKEN | 21

 

    

  

1005054EogsN82511.

 

le
|
|

 

22 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Risikofaktorer

 

Risikofaktorer

Følgende risikofaktorer bør overvejes omhyggeligt ved vurderin-
gen af en eventuel investering i selskabets aktier. Det er ledelsens
vurdering, at de væsentligste risici, som bør tages i betragtning i
forbindelse med en analyse af koncernens og dens aktiviteter, er
beskrevet nedenfor. De nedenfor angivne forhold er ikke nødven-
digvis udtømmende og er ikke opført i prioriteret rækkefølge.

Skulle nogle af de nedenfor angivne risikofaktorer blive en realitet,
kan det få væsentlig indflydelse på koncernens fremtidige udvik-
ling, resultater, pengestrømme og økonomiske stilling.

Risici forbundet med
selskabets aktiviteter og
markeder

Adskillige faktorer i relation til forbrugerpræferencer
og forbrugeradfærd kan reducere efterspørgslen efter
koncernens produkter

Sports-, koncert-, konference-, ejendoms-, ferie- og fitnessbran-
chen er alle meget konkurrenceprægede. Fastholdelse af kon-
cernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte
evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne. Efter-
spørgslen i ovennævnte brancher afhænger af en række forskel-
lige faktorer, herunder ændringer i den demografiske udvikling,
sociale forhold, lancering af alternative forbrugsmuligheder samt
ændringer i økonomiske forhold.

Koncernen er eksponeret for risikoen for økonomisk
afmatning eller recession samt fald i indkomsten pr.
indbygger

Koncernen er, som de fleste virksomheder, påvirket direkte og
indirekte af den krise, der ramte den finansielle sektor i 2008 — og
som senere har udviklet sig til en generel økonomisk krise — samt
den efterfølgende negative udvikling i konjunkturerne.

Koncernen vil også i fremtiden være eksponeret over for risikoen
for økonomisk afmatning eller recession på et eller flere af koncer-
nens markeder, ligesom koncernen kan risikere, at de nuværende
globale konjunkturer fremover forværres. Alt dette kan medføre
et fald i de priser, der kan opnås i sports-, koncert-, konference-,
ejendoms-, ferie- og fitnessbranchen, lavere omsætning og/eller
reduceret indtjening.

Katastrofer og andre ulykker

Koncernen driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal
mennesker på samme sted. Koncernens virksomhed og resulta-
ter kan derfor blive påvirket af forskellige katastrofer eller andre
ulykker, herunder terrorhandlinger og epidemier samt andre be-
givenheder (eksempelvis strømafbrydelser, tab af vandforsyning
og lignende).

Negativ omtale kan skade koncernens virksomhed
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på
forbrugeradfærd og -handlinger. Der har de senere år været en
markant medieomtale i Danmark af koncernen, herunder F.C. Kø-
benhavn, FCK Håndhold, fitness dk og Lalandia. | det omfang
koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang den ne-
gative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en
væsentlig negativ indvirkning på koncernen. En begivenhed eller
en række begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere
af koncernens brands og omdømme, kan få en væsentlig nega-
tiv indvirkning på værdien af de pågældende brands og efterføl-
gende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt på
koncernen.

Koncernen er muligvis ikke i stand til at beskytte sine
immaterielle rettigheder

Koncernens fremtidige succes afhænger i væsentlig grad af
koncernens evne til at beskytte sine eksisterende og fremtidige
brands og produkter samt til at forsvare sine immaterielle rettig-
heder og forretningshemmeligheder. Koncernen har registreret
varemærke- og domænenavne med henblik på at beskytte en
række af koncernens brands og produkter. Koncernen kan ikke
være sikker på, at de tiltag, koncernen har taget for at beskytte
sin portefølje af immaterielle rettigheder (herunder varemærkere-
gistrering og registrering af domænenavne) og forretningshem-
meligheder, er tilstrækkelige, eller at tredjeparter ikke vil krænke
eller uretmæssigt anvende immaterielle rettigheder og/eller for-
retningshemmeligheder.

Koncernen er udsat for risici i relation til ændringer i
eksisterende regulering, øget regulering eller ændrin-
ger i praksis

Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivningen og regulering,
for så vidt angår forhold som licenskrav, annoncering-, reklame-
og markedsføringspraksis, fødevareregulering, miljø-, arbejds-
markedsrelaterede og andre forhold. Manglende overholdelse af
disse love, regler, overenskomster og praksis kan resultere i tab,
tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, tilladelser el-
ler godkendelser, Endvidere kan ændringer i enhver af disse love
eller i andre love eller regler, overenskomster eller i administrativ
praksis eller offentlige tilladelser få en væsentlig negativ indvirk-
ning på koncernen.

Koncernen er udsat for risici forbundet med skatte-,
moms- og afgiftslovgivning

Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myn-
dighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få væsentlig
negativ indvirkning på koncernen. Som følge af skatte-, moms-
og afgiftslovgivningens kompleksitet, og idet efterlevelsen i
praksis indebærer en række skøn, kan det ikke udelukkes, at
eventuelle kontrolgennemgange foretaget af myndigheder kan
indeholde konklusioner af væsentlig negativ betydning for kon-
cernen.

Koncernen er udsat for entrepriserisici i relation til
opført byggeri

I tilfælde af mangler på byggeri opført af koncernen inklusive kon-
tortårne og den nye tribune i PARKEN samt bygninger relateret
til opførelsen af Lalandia, er der stillet garanti fra de forskellige

 

Risikofaktorer | Årsrapport 2009 | PARKEN | 23

 

entreprenører, der har opført bygningerne. Såfremt der konsta-
teres mangler på byggeriet, og den pågældende entreprenør er
gået konkurs, kan koncernen ikke få udbetalt erstatning ud over
stillede entreprisegarantier.

Koncernen er udsat for risici i forbindelse med IT
Koncernen er IT-afhængig. Hvis der skulle forekomme et læn-
gerevarende IT-nedbrud, kan det have en negativ indvirkning på
koncernens aktiviteter.

Specifikke risikofaktorer
knyttet til koncernens
segmenter

Sport

Risici forbundet med sportslige resultater og samarbejde
med kommercielle samarbejdspartnere

En andel af koncernens indtægter genereres fra afholdelsen af
F.C. Københavns og FCK Håndbolds hjemmekampe. De sports-
lige resultater for F.C. København og FCK Håndbold har indfly-
delse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe. F.C.
Københavns og FCK Håndbolds sportslige resultater har også
betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse
ide europæiske turneringer.

Den sportslige målsætning for F.C. København er deltagelse i
europæiske turneringer hvert år. Der er ingen sikkerhed for, at
F.C. København kan indfri de sportslige ambitioner og opnå de
ønskede resultater, herunder deltagelse i de europæiske turne-
ringer, endsige at forblive i SAS Ligaen.

Herudover kommer en væsentlig del af koncernens indtægter fra
kommercielle samarbejdspartnere (sponsorer). Kontrakter med
kommercielle samarbejdspartnere har almindeligvis en løbetid på
et til tre år. Koncernens muligheder for at forny de eksisterende
kontrakter og/eller finde nye kommercielle samarbejdspartnere
afhænger blandt andet af de sportslige resultater for henholdsvis
F.C. København og FCK Håndbold samt de ydelser og services,
der tilbydes,

Det kan ikke udelukkes, at den økonomiske afmatning indirekte
eller direkte har haft negativ indvirkning på koncernens mange
eksisterende og potentielle kommercielle samarbejdspartneres
finansielle stilling, og der er derfor risici forbundet med de eksi-
sterende kommercielle samarbejdspartneres evne til at honorere
deres økonomiske forpligtelser over for koncernen samt eksiste-
rende og potentielle kommercielle samarbejdspartneres vilje og/
eller evne til at forny henholdsvis indgå nye kommercielle samar-
bejdsaftaler.

Salg af merchandise påvirkes af sportslige resultater og den
generelle økonomiske situation. Ofte bliver afsætningen af for-
retningsområdets produkter påvirket negativt, når de sportslige
resultater er dårlige, eller når kundernes privatøkonomi forringes.

1005054EogsWw82512

Risici forbundet med transferindtægter

Utilfredsstillende sportslige præstationer eller skader blandt spil-
lere kan påvirke muligheden for at handle spillere og dermed på-
virke koncernens nettotransferaktiviteter.

Risici forbundet med skader på spillere

Koncernen har for alle håndboldspillere og fodboldspillere tegnet
en lovpligtig arbejdsskadeforsikring. For alle F. C. Københavns
fodboldspillere er der desuden tegnet en overenskomstmæssig
forsikring, hvor spilleren er den begunstigede. Endelig er der på
udvalgte fodboldspillere tegnet en forsikring, hvor koncernen er
den begunstigede, og hvor forsikringssummens størrelse som
udgangspunkt fastsættes på baggrund af F.C. Københavns teo-
retiske økonomiske risiko. Bortset fra arbejdsskader, er de nævnte
forsikringer relevante, i det omfang en spiller erklæres uarbejds-
dygtig som fodboldspiller.

Den økonomiske risiko varierer fra spiller til spiller, og det kan ikke
udelukkes, at en spiller, der skades eller erklæres uarbejdsdyg-
tig som fodboldspiller, kan have yderligere negativ indvirkning på
koncernen.

Kontraktmæssige risici

Kontrakter med spillere og trænere i F.C. København og FCK
Håndbold følger de fodbold- og håndboldretlige regler, herunder
DBUs og DHFs regler og standardkontrakter. Håndhævelsen af
disse kontrakter afhænger i høj grad af den sportsretlige regulering,
der kan adskille sig fra reguleringen på arbejdsmarkedet i alminde-
lighed. Det er koncernens opfattelse, at der med det reviderede
transfersystem inden for fodbold, som er etableret i enighed med
EU-kommissionen, det europæiske fodboldforbund UEFA og ver-
densfodboldforbundet FIFA, er fastlagt en ramme for spillerkon-
trakter, som kommercielle virksomheder kan agere ud fra.

En del af koncernens indtægter hidrører fra TV-aftaler relateret til
henholdsvis fodbold og håndbold. Den nuværende TV-aftale for
fodbold udløber i sommeren 2012 og for håndbold i sommeren
2011. En stor del af TV-aftalerne er afhængig af de sportslige
resultater i koncernen.

Der er usikkerhed forbundet med de fremtidige TV-aftalers ud-
formning, herunder i relation til internettets betydning for fremti-
dens distribution af fodbold- og håndboldkampe.

Ekstern regulering forbundet med F.C. København og FCK
Håndbold

Koncernen er underlagt en række sportsorganisatoriske regler
og bestemmelser. Sportsorganisatorisk kan f.eks. nye regler på
transferområdet samt ændringer i rammerne for de europæiske
turneringer få betydning for koncernen.

Ledelsen deltager aktivt i nationale og internationale sportspolitiske
fora, for herved at øge muligheden for at yde indflydelse på regler
og regulering i forhold til de sportslige aktiviteter i koncernen.

Spillelicenser

Opretholdelse af spillelicenserne for henholdsvis F.C. København
og FCK Håndbold er af afgørende betydning for, at koncernen kan
drive professionel fodbold og håndbold, I aftalen med B 1903 om
spillelicensen til F.C. København er det fastsat, at licensen skal

>

 

24 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Risikofaktorer

 

tilbageleveres til B 1903 i tilfælde af koncernens opløsning eller
i tilfælde af, at retten ifølge spillelicensen ikke længere benyttes.
Såfremt Selskabet ikke kan opfylde de økonomiske mindstekrav
til kontraktklubber m.v. i DBUs cirkulære nr. 45 (2006) vil F.C. Kø-
benhavn ikke kunne få godkendt ansættelses- eller lejekontrakter
for nye spillere eller forlængelser af ansættelses- eller lejekon-
trakter for eksisterende spillere indtil det tidspunkt, hvor de øko-
nomiske mindstekrav igen er opfyldt. | aftalen med Frederiksberg
Idræts-Forening (FIF), Håndbold om spillelicensen til FCK Hånd-
bold er det fastsat, at licensen skal tilbageleveres til FIF i tilfælde
af FCK Håndbold A/S' konkurs eller betalingsstandsning, eller i
tilfælde af indførelse af nye betingelser fra Håndboldforbundet for
udøvelse af spillerettighederne, som FCK Håndbold A/S ikke kan
eller har til hensigt at opfylde.

PARKEN Venues

Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underhold-
ningsbranchen

Flere af PARKEN Venues' arrangementer er i sports- og under-
holdningsbranchen, og PARKEN Venues konkurrerer således til
en vis grad med en række øvrige underholdningstilbud i Sydsve-
rige og Danmark, herunder biografer, teatre, koncerter, sports- og
andre arrangementer.

Store offentlige eller andre tilskud til konkurrerende arenaer og
stadioner eller til konkurrerende arrangementer kan påvirke kon-
kurrenceforholdene væseniligt.

Antallet af arrangementer i PARKEN vil også være afhængig af,
hvor attraktiv København og PARKEN vurderes internationalt som
hjemsted for eksempelvis koncerter, sports- og andre arrange-
menter. Det afhænger af en række forhold uden for koncernens
kontrol, som f.eks. den trafikale infrastruktur, hotelkapaciteten og
opfattelsen af Danmark generelt i det internationale samfund.

Der er ingen sikkerhed for, at der ikke etableres en konkurrerende
arena i regionen omkring PARKEN, eller at efterspørgslen for
sports- og andre arrangementer vil fortsætte.

PARKEN Venues er afhængig af væsentlige samarbejds-
partnere

PARKEN Venues' indtægter er bl.a. baseret på kontrakter ved-
rørende samarbejdspartnere og udlejning af PARKEN. PARKEN
Venues har bl.a. lejeaftaler med DBU, der sikrer, at samtlige
landsholdets kvalifikationskampe spilles i PARKEN. Aftalen med
DBU udløber ved udgangen af 2013. Hvorvidt det vil være muligt
at forlænge kontrakterne ved udløb, eller finde nye aftalepartnere
på lignende eller bedre betingelser, vil afhænge af en række fak-
torer, herunder de ydelser og betingelser PARKEN Venues tilby-
der, samt aftaleparternes alternative muligheder.

PARKEN Venues er afhængig af lokalplan

PARKEN Venues aktiviteter er underlagt lovgivning og regulering,
herunder den lokalplan, der omfatter PARKEN. Ændringer i sådan
lovgivning og regulering, herunder lokalplanen, i form af eksempel-
vis begrænsninger i omfang og/eller type af tilladte arrangementer,
parkerings- og/eller adgangsforhold kan påvirke koncernens af-
sætning af de enkelte events og arrangementer i negativ retning.
Dette kan få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen.

Salg af alkoholiske drikkevarer i forbindelse med
arrangementer

PARKEN Venues genererer en del af sine indtægter fra alkohol-
salg i forbindelse med afholdelse af arrangementer i PARKEN.
Der er ingen sikkerhed for, at PARKEN Venues fortsat vil kunne
sælge alkohol i forbindelse med afholdelse af arrangementer.

Kontorejendomme

Afhængighed af det generelle erhvervsudlejningsmarked
Koncernen udlejer kvadratmeter til kontorformål til eksterne lejere.
Hermed er koncernen påvirket af udviklingen på det generelle er-
hvervsudlejningsmarked. Der er ingen sikkerhed for, at koncernen
kan udleje ledige kvadratmeter til eksterne lejere eller fastholde
eksisterende lejemål.

Risiko for at den nuværende samfundsøkonomiske situation
vil få yderligere negativ indflydelse på markedet for kontor-
lejemål

Der er en risiko for at den nuværende økonomiske situation vil
medføre yderligere tilbagegang i den økonomiske aktivitet med
fald i beskæftigelsen, og at dette i højere grad end antaget får
indflydelse på markedet for kontorlejemål. En sådan påvirkning
vil medføre risiko for større tomgang end forventet, ligesom leje-
niveauet kan komme under yderligere pres på grund af forholdet
mellem udbud og efterspørgsel på kontorlejemarkedet i Storkø-
benhavn. En ændring i afkastkrav til erhvervsejendomme, tom-
gang eller lejeniveau kan medføre, at der skal foretages værdire-
gulering af kontortårnene.

Opsigelse af lejekontrakter

For en lang række af kontorlejemålene er lejers uopsigeligheds-
periode enten udløbet eller tæt på at udløbe, og lejerne har der-
for mulighed for at opsige deres lejemål med det i lejekontrakten
fastsatte varsel, der typisk udgør 6 eller 12 måneder. Ved lejeres
opsigelse er der ingen sikkerhed for, at koncernen kan få gen-
udlejet det pågældende lejemål på tilfredsstillende vilkår inden
opsigelsesperiodens udløb.

Lalandia

Lalandias risici er primært knyttet til antal solgte boligdøgn, antal
persondøgn samt den gennemsnitlig boligdøgnspris og tilkøb pr.
person.

Ændringer i forbrugerpræferencer og -adfærd kan reducere

efterspørgslen efter ferieophold i Lalandia

Feriebranchen er meget konkurrencepræget. Fastholdelse af
Lalandias konkurrenceposition afhænger af Lalandias fortsatte
evne til at udbyde ferietilbud, der appellerer til forbrugerne. For-
brugerefterspørgsel efter korttidsferie og aktivitetsferie i Danmark
afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i
den demografiske og sociale udvikling, lancering af alternative
feriemuligheder samt negative ændringer i økonomiskeforhold,
som kan gøre forbrugerne mindre villige til at købe ferieophold.

En nedgang i antallet af besøgende, f.eks. grundet omlægning
af feriemønstrene i primært Skandinavien, Holland og Tyskland,
åbningen af konkurrerende ferieoplevelser og/eller negativ påvirk-
ning af Lalandias image som feriested vil have en negativ indvirk-
ning på Lalandia. Devalueringer af valutaen i nogle af de primære

 

Risikofaktorer | Årsrapport 2009 | PARKEN | 25

 

 

 

26 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Risikofaktorer

 

markeder, Norge og Sverige, kan ligeledes påvirke efterspørgslen
negativt. | 2009 oplevede Lalandia i Rødby en nedgang i efter-
spørgslen blandt andet som følge af åbningen af Lalandia i Bil-
lund. Der kan ikke gives nogen sikkerhed for, at denne nedgang
ikke vil fortsætte.

Ulykker og forurening

Lalandia i Billund og Lalandia i Rødby råder begge over store vand-
lande som en af deres primære attraktioner til gæsterne. Vandfa-
ciliteterne kræver bl.a. overvågning fra livreddere og streng kontrol
med vandhygiejnen. Koncernen prioriterer sådanne områder meget
højt, men det kan ikke udelukkes, at ulykker og forurening af vandet
kan forekomme, hvilket kan medføre en nedgang i antallet af besø-
gende gæster og derfor kan påvirke koncernen negativt.

Lalandia er afhængig af at kunne udleje feriehuse ejet af
tredjeparter

Lalandias indtjening er i høj grad baseret på indtægter fra udlej-
ning af feriehuse til de mange besøgende gæster. Feriehusene
er privatejede og gennem en formidlingsaftale mellem feriehus-
ejeren og Lalandia udlejes feriehusene til Lalandias gæster. For-
midlingsaftalerne har en løbetid på 12 måneder og koncernen
kan ikke garantere, at den enkelte formidlingsaftale fornyes. Hvis
Lalandias evne til at forny eksisterende formidlingsaftaler og/eller
indgå nye formidlingsaftaler påvirkes negativt, eller hvis fornyelse
henholdsvis indgåelse af nye formidlingsaftaler ikke kan opnås på
vilkår, der efter koncernens vurdering er tilstrækkeligt attraktive, vil
Lalandias grundlag for besøgende gæster samt Lalandias grund-
lag for formidling af feriehuse kunne blive svækket.

fitness dk
fitness dks risici er primært knyttet til antallet af medlemmer i kæ-
den samt den gennemsnitlige medlemspris.

Medlemspræferencer og -adfærd kan reducere efterspørgs-
len efter fitness dks ydelser

Fitnessbranchen i Danmark er meget konkurrencepræget. fitness
dk er underlagt konkurrence fra eksisterende konkurrenter og
potentielle nye aktører på markedet samt fra andre sportsgrene.
fitness dk konkurrerer mod såvel mindre lokale aktører som større
regionale og landsdækkende aktører. Fitnessudbydere konkurre-
rer generelt på grundlag af beliggenhed, kritisk medlemsmasse,
brand, fitnesskoncept, pris, kundeservice, instruktørernes kvalifi-
kationer og kvaliteten af fitnesscentrene og -maskinerne. Fasthol-
delse af fitness dks konkurrenceposition afhænger af fitness dks
evne til at udbyde produkter og services, der appellerer til med-
lemmerne. Fitnessmedlemmer udviser generelt en lav loyalitet i
forhold til fitnessudbyderne. Der kan ikke gives nogen sikkerhed
for, at fitness dk fortsat kan fastholde eksisterende medlemmer
eller tiltrække nye medlemmer. Endvidere kan konkurrerende ak-
tører forbedre og/eller indføre nye brands, centre, fitnesskoncep-
ter, herunder med lavere priser eller andre konkurrencemæssige
fordele, hvilket kan få en væsentlig negativ indvirkning på fitness
dks evne til at fastholde og/eller tiltrække medlemmer.

fitness dks renommé kan skades gennem medlemmers
brug af ulovlige præstationsfremmende midler

Brugen af ulovlige præstationsfremmende midler er et problem
i flere sportsgrene, herunder inden for fitness, Dopingmistanke
eller afsløringer af brug af ulovlige præstationsfremmende mid-

ler blandt medlemmer af fitness dk vil kunne skade fitness dks
renomme og økonomi. Koncernen accepterer ikke anvendelse
af ulovlige præstationsfremmende midler. Koncernen bakker
op omkring forebyggende og kontrollerende antidopingarbejde
gennem organisationen Antidoping Danmark og antidoping-
organisationen WADA. Koncernen kan ikke garantere, at der i
strid med koncernens politik på dopingområdet ikke vil kunne
ske overtrædelse.

Manglende fleksibilitet i forhold til lejemål mindsker
handlefrihed

En række af fitness dks lejemål har lang uopsigelighed fra lejers
side og/eller manglende afståelses- eller fremlejeret og/eller ret
til nedsættelse til markedsleje, hvilket kan medføre at fitness dk,
for et eller flere centre, ikke tilstrækkelig hurtigt kan reducere hus-
lejeomkostninger m.v., såfremt der måtte ske fald i omsætningen
for de respektive centre eller opstå andre forhold, som måtte på-
kræve en sådan reduktion for at opnå eller opretholde den rette
indtjening.

Risici forbundet med
medarbejdere

Koncernen er afhængig af at kunne tiltrække og fast-
holde kvalificerede medarbejdere

Tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere har
betydning for koncernen. Der kan ikke gives sikkerhed for, at
koncernen fremover vil være i stand til at tiltrække og fastholde
sådanne medarbejdere på vilkår, der efter koncernens vurdering
er tilstrækkeligt attraktive.

Koncernen er udsat for risici i relation til ændringer i
overenskomster

En del af koncernens medarbejdere er ansat i henhold til en over-
enskomst, ligesom det forventes, at der vedtages overenskomst for
yderligere medarbejdergrupper i koncernen. Ændringer i de indgå-
ede overenskomster eller en forpligtelse til at indtræde i en over-
enskomst kan få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen.

Finansielle risici

Der foretages ikke aktiv spekulation i finansielle risici, og koncer-
nens styring retter sig således alene mod styring af de finansielle
risici, der er en direkte følge af koncernens drift og finansiering.

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering
eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finan-
sielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til
en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og li-
kvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med
positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til

 

Risikofaktorer | Årsrapport 2009 | PARKEN | 27

 

fra

finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der
vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i for-
nødent omfang nedskrivninger herpå.

Valutarisici

Koncernen er kun i begrænset omfang direkte påvirket af valu-
takursudviklingen. Det knytter sig primært til transferaktiviteter
(tilgodehavender og gæld) samt præmieindtægter fra deltagelse
i internationale turneringer. Derudover har koncernen indgået ren-
teswaps i EUR.

Likviditetsrisici

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapi-
rer og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere
hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving Ii likviditeten.
Den i beretningen beskrevne aftale med hovedbankforbindelsen
er en vigtig forudsætning for koncernens likviditets- og kapitalbe-
redskab. Der henvises til koncernregnskabets note 1.

Videnressourcer

PARKEN besidder specifikke kompetencer såvel inden for det
sportslige område som inden for afvikling af store arrangementer.
På det sportslige område besiddes viden om den løbende ud-
vikling af elitespillere, specielt i Norden samt viden om talentud-
vikling. Ligeledes besidder såvel fodboldspillere som håndbold-
spillere specifikke højt udviklede kompetencer inden for deres
respektive sportsgrene.

Inden for afvikling af store arrangementer og live tv-udsendelser
besidder PARKEN stor viden om opbygning og afholdelse af
events. Samtidig besidder PARKEN stor viden om afvikling af
store tilskuerarrangementer, specielt har PARKEN en stor kom-
petence inden for afvikling af højrisikoarrangementer.

Lalandia besidder kompetence inden for drift af feriecentre og
badeland samt inden for feriehusudlejning.

fitness dk besidder kompetence inden for drift af motionscentre.

Miljøforhold
Koncernen har ingen specielle miljømæssige forhold.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter
PARKEN driver ingen traditionelle forskningsaktiviteter, men ud-
vikler løbende sin forretning og sine kompetencer.

Hovedelementerne i koncernens interne kontrol- og
risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabs-
aflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for kon-
cernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant
lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggel-
sen (compliance). Som led heri har bestyrelsen nedsat revisions-
udvalget som, jf. dets kommissorium, har ansvaret for førnævnte
med reference til bestyrelsen.

Formålet med koncernens interne kontrol- og risikostyringssyste-
mer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er at sikre, at regn-

005054EogsN82514

skabsaflæggelsen sker i henhold til International Financial Repor-
ting Standards (IFRS) og anden regnskabsregulering gældende
for børsnoterede danske selskaber.

Det etablerede interne kontrol- og risikostyringssystem skal øge
sikkerheden for at væsentlige fejl eller uregelmæssigheder opda-
ges og korrigeres, men giver ingen sikkerhed for at sådanne fejl
og uregelmæssigheder opdages og korrigeres.

Beskrivelsen af de interne kontrol- og risikostyringssystemer kan
deles op i:

Kontrolmiljø

Risikovurdering
Kontrolaktiviteter

Information og kommunikation
Overvågning

Kontrolmiljø

Overvågningen af kontrol- og risikostyringssystemer varetages
af revisionsudvalget som en del af kommissoriet for revisionsud-
valget.

Revisionsudvalget vurderer procedurer og kontroller på væsent-
lige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.

Revisionsudvalget vurderer koncernens øorganisationsstruktur,
bemanding og anvendelse af eksterne rådgivere for derved at
sikre, at kombinationen af kompetencer er tilstede med henblik
på en effektiv kontrol- og risikostyring på alle væsentlige områder
irelation til regnskabsaflæggelsen.

Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lov-
givning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med
regnskabsaflæggelsen (compliance) og rapporterer herom til re-
visionsudvalget/bestyrelsen.

Koncernens virksomheder arbejder efter systematiske deadlines,
procedurer og rapporteringskrav i forhold til moderselskabet og
dermed koncernens regnskabsaflæggelse. | de enkelte af kon-
cernens virksomheder sker regnskabsaflæggelsen efter detalje-
rede check- og dokumentationslister, som anvendes i forbindelse
med måneds-, kvartals- og årsafslutningen.

Moderselskabets økonomifunktion er controlling funktion i forhold
til kontrol af den finansielle rapportering fra datterselskaberne.

Risikovurdering

Revisionsudvalget og koncerndirektionen tager løbende stilling
til risici, som kan anses at have betydning for koncernens regn-
skabsaflæggelse. Dette sker ud fra en konkret vurdering af væ-
sentlighed og sandsynlighed for den enkelte risiko.

Risikovurderingen tager sit udgangspunkt i regnskabsposterne
og indebærer en vurdering af den umiddelbare risiko på den en-
kelte regnskabspost samt de kritiske processer, som danner de
enkelte regnskabsposter.

Bestyrelsen, revisionsudvalget og direktionen tager en gang årligt
stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger, der

N

 

28 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Risikofaktorer

skal tages med henblik på at reducere og/eller minimere disse
risici,

Kontrolaktiviteter

Kontrolaktiviteterne tager udgangspunkt i risikovurderingen, og
den overordnede målsætning er, at det interne kontrolmiljø tilret-
telægges, så det adresserer regnskabsmæssige risici til en sådan
grad, at den tilbageværende risiko i forbindelse med koncern-
regnskabsaflæggelsen reduceres til et acceptabelt niveau, men
er ingen garanti mad fejl

Kontrolaktiviteterne omfatter såvel manuelle som fysiske kontrol-
ler samt generelle IT kontroller og kontroller i applikationssyste-
mer. Der er en række gennemgående kontroller som f.eks. klare
og entydige organisations- og rapporteringsstrukturer, komman-
doveje samt beslutningskompetencer, funktionsadskillelse, auto-
risationsprocedurer etc.

Der er etableret en formel koncernrapporteringsproces der om-
fatter:

= Detaljerede resultat-, balance- og likviditetsbudgetter for kon-
cernen, som direktionen fremlægger for bestyrelsen i slutnin-
gen af året, således at budgettet kan vedtages inden det kom-
mende budgetårs begyndelse.

= En konsolideret månedlig rapportering for alle relevante forret-
ningsområder, der inkluderer realiserede tal i forhold til budget
og sidste år, målt på den enkelte måned og år til dato. Derud-
over indeholder rapporteringen relevante nøgletal, KPI'er og
eventuelle supplerende talopstillinger samt en verbal beskri-
velse af udviklingen og eventuelle risici knyttet hertil.

= En kvartalsvis rapportering der, i tillæg til førnævnte, omfat-
ter balance samt likviditetsudvikling og -beredskab samt ud-
viklingen i nøgletal. Derudover indeholder rapporteringen et
forecast for helåret samt en vurdering af eventuelle risici knyt-
tet hertil.

= Moderselskabets økonomifunktion modtager rapportering fra
alle væsentlige dattervirksomheder hver måned omfattende
realiserede tal i forhold til budget og sidste år, målt på den
enkelte måned og år til dato. Derudover modtages en verbal
beskrivelse af udviklingen. Det fremsendte materiale gennem-
gås som led i den generelle overvågning af den økonomiske
udvikling i dattervirksomhederne, før det indgår i det konsoli-
derede regnskabsmateriale, der fremsendes til bestyrelsen.

m= Der indhentes løbende oplysninger til brug for opfyldelsen af
eventuelle notekrav og andre oplysningskrav.

= Selskabets bestyrelsesformand modtager kopi af rapportering
fra de væsentligste dattervirksomheder.

= Koncerndirektionen er repræsenteret i alle væsentlige datter-
virksomhedsbestyrelser. På disse møder behandles og godken-
des periodisk den til moderselskabet fremsendte rapportering.

= Løbende rapportering til bestyrelsen om strategiske, kommer-
cielle og regnskabsmæssige forhold.

Selskabet er af den opfattelse, at ovennævnte ledelses- og sty-
ringssystemer giver en effektiv rapportering og opfølgning.

Informations- og kommunikationsprocesser

Selve regnskabsaflæggelsen (måned, kvartal, årligt) koordineres
af koncernøkonomifunktionen og sker efter koordinering med
koncerndirektionen og revisionsudvalget.

Der er en tæt dialog med de regnskabsvarlige og adm. direk-
tører i koncernens virksomheder i relation til regnskabsaflæg-
gelsen.

Der er en klar forståelse hos de respektive adm. direktører og
regnskabsansvarlige for, at kontrolmiljøet er vigtigt.

Revisionsudvalget fører tilsyn med koncerndirektionens afrappor-
tering til bestyrelsen omkring regnskabsaflæggelsen.

Overvågning
Selve risikostyrings- og kontrolsystemet skal overvåges, kontrol-
leres og kvalitetscheckes for at sikre, at det er effektivt.

Eventuelle svagheder i det interne kontrolmiljø rapporteres til dels
det pågældende selskabs administrerende direktør dels til kon-
cernens økonomidirektør og administrerende direktør.

Bestyrelsen og revisionsudvalget modtager en årlig rapportering
herom.

Ekstern revision rapporterer i revisionsprotokollatet om væsent-
lige svagheder i det interne kontrolmiljø. Mindre svagheder rap-
porteres i et management letter til direktionen.

Bestyrelsen/revisionsudvalget overvåger, at direktionen følger ef-
fektivt op på svagheder.

Samfundsansvar

PARKEN Sport & Entertainment A/S er bevidst om sit ansvar over
for samfundet, og koncernen vil i de kommende år implementere
systemer, der dels sikrer samfundsansvaret som et naturligt led i
koncernens beslutningssystemer og dels dokumenterer den ind-
sats, der sker på området.

Med over 1,1 mio. personovernatninger på Lalandia i Billund og
i Rødby, 116.000 medlemmer i fitness dk og cirka 950.000 gæ-
ster i PARKEN er koncernen i længerevarende kontakt med et
stort antal mennesker.

Den betydelige og positive interaktion mellem mange mennesker,
der foregår i koncernens forretningsområder, indebærer en på-
virkning af nærmiljøet, og det er ambitionen, at denne påvirkning
skal foregå under ordnede forhold og med mindst mulig gene for
omgivelserne.

Flere af koncernens forretningsområder har et betydeligt forbrug
af energi, og af såvel økonomiske som miljømæssige årsager har
emnet ledelsens fulde opmærksomhed. Der allokeres midler til at
identificere og implementere energibesparende initiativer over alt
i koncernen.

 

Risikofaktorer | Årsrapport 2009 | PARKEN | 29

 

| sagens natur bidrager fitness dk med over 116.000 medlem-
mer, der i gennemsnit træner fysisk lidt over 1 gang om ugen,
væsentligt til sundheden i det danske samfund, Individualise-
rede træningskoncepter, veluddannede instruktører og social
holdtræning hjælper mange medlemmer med deres helbreds-
mæssige udfordringer. fitness dk har tillige en klart defineret
dopingpolitik med nul-tolerance, og i samarbejde med eksterne
eksperter foretages uanmeldte stikprøvetests af medlemmer og
medarbejdere.

Med åbningen af Lalandia i Billund bidrog koncernen i 2009 til
etableringen af et trecifret antal nye arbejdspladser, og Lalandia
i Rødby modtog erhvervslivets Ridderkors Netværksprisen 2009
for at indsluse og fastholde medarbejdere fra kanten af arbejds-
markedet og sammensætte en arbejdsstyrke, så den afspejler
lokalområdet med en mangfoldighed af mennesker med anden
etnisk baggrund end dansk, mennesker med fysiske eller psy-
kiske handicap og udsatte unge. Der arbejdes kontinuerligt på
at begrænse energiforbruget i fritids- og aktivitetscentrene samt
feriehusene, og der er konstant fokus på at reducere anvendelsen
af kemikalier i eksempelvis Aquadome.

F.C. København har i årevis deltaget i antiracisme-kampagner ar-
rangeret af såvel DBU som UEFA, og klubben har i de senere
år indtaget en klar holdning over før uromagere, hærværks- og
voldsmænd. Med klar kommunikation, markant overvågning på
ude- og hjemmebane samt et indarbejdet og konsekvent sank-
tionssystem (FCK Away) har klubben i væsentlig grad nedbragt

1005054EogsSN82515

antallet af negative episoder i forbindelse med kampe på specielt
udebane.

Med etablering af School of Excellence, der fremover vil være
klubbens omdrejningspunkt for talentudvikling, tilbydes unge
fodboldtalenter en hverdag, hvor talentet kan udvikles i optimale
rammer uden at spillerne mister fokus på hverken den boglige
uddannelse eller omgang med familie og venner.

I koncernen som helhed — men specielt i F.C. København og FCK
Håndbold — arbejdes der intensivt med give marginaliserede sam-
fundsgrupper eller borgere med begrænset økonomisk råderum
mulighed for at overvære koncerter, fodbold- og håndboldkampe.
Koncernen inviterer således hvert år et betydeligt femcifret antal
gæster i PARKEN til F.C. Københavns hjemmekampe. Endvidere
deltager koncernens højtprofilerede ledere, trænere og spillere i
velgørenhedssammenhænge — med specielt fokus på børn og
unge, der af forskellige årsager har brug for opmuntring i en svær
tid.

På alle organisatoriske niveauer er der en god forståelse for nød-
vendigheden af, at PARKEN Sport & Entertainment A/S kontinu-
erligt arbejder med sit ansvar for samfundet på de områder, hvor
effekten for samfundets borgere er størst, men det står også klart,
at det praktiske arbejde med at implementere, systematisere og
dokumentere indsatsen endnu er på et meget tidligt stadie. Det
er ledelsens intention at løfte ambitionsniveauet på dette område
markant i de kommende år.

N

 

30 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Corporate Governance

 

Corporate
Governance

Bestyrelsen og direktionen arbejder løbende med udvikling af god
selskabsledelse under hensyntagen til den enhver tid gældende
lovgivning og udvikling i praksis.

Selskabets stillingtagen til Komitéen for god Selskabsledelses
Anbefalinger for god selskabsledelse af 15. august 2005 med
senere ændringer ("Anbefalinger for God Selskabsledelse”)
fremgår af selskabets hjemmeside www.parken.dk.

Bestyrelsen vurderer løbende anbefalingerne og deres relevans
for selskabet. | løbet af 2009 er en række yderligere anbefalinger
implementeret således, at anbefalinger, der ikke følges af selska-
bets ledelse, er reduceret betydeligt.

På følgende områder gøres undtagelse fra Anbefalinger for God
Selskabsledelse:

m= Eftersom koncernen i al væsentlighed alene opererer på det
danske marked og har ganske få udenlandske aktionærer of-
fentliggøres selskabets kommunikation på dansk, medmindre
særlige forhold taler for også at afgive informationen på en-
gelsk.

= Bestyrelsen har ikke udpeget en næstformand, da der ikke
skønnes at være behov herfor. Bestyrelsesformanden mødes
jævnligt med formandskabet i revisionsudvalget.

um Bestyrelsen angiver ikke eksternt rekrutteringskriterier ved
valg af nye bestyrelsesmedlemmer. Det vurderes ikke relevant.
Herudover oplyses ikke om det enkelte bestyrelsesmedlems
kompetenceprofil, da bestyrelsen vurderer, at det er den sam-
lede kompetenceprofil i bestyrelsen, som er afgørende.

= | henhold til selskabets vedtægter har KB og B 1903 hver ret
til at udpege ét mediem til selskabets bestyrelse. Ændring af
denne rettighed for KB og B 1903 kan kun ske med henholds-
vis KB's og B 1903's accept, så længe henholdsvis KB og B
1903 er aktionærer i selskabet.

= Der oplyses ikke om bestyrelsesmedlemmers ejerandele i an-
dre selskaber, da dette anses som et privat anliggende.

m Medarbejderne i koncernen har ikke valgt et medlem til selska-
bets bestyrelse. Medarbejderne har en observatør i bestyrel-
sen med fortrolighedspligt i forhold til bestyrelsesarbejdet.

m Selskabet har ingen aldersgrænse for bestyrelsesmedlem-
merne, da kriteriet ikke vurderes relevant for bestyrelsesarbej-
det.

E Selskabet følger ikke alle elementer i den anbefalede veder-
lagspolitik. Det kan oplyses, at:

= Koncernens vederlagspolitik er, at aflønning skal ske på mar-
kedsmæssige vilkår, som afspejler ansvar og kompetencer og
som skal tiltrække og fastholde talenter.

Bestyrelsens vederlag godkendes af generalforsamlingen ved
godkendelse af årsrapporten for det forgangne år.

= Fra november 2009 indgår bestyrelsen ikke i selskabets inci-
tamentsaflønning.

Det er bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger
følges af selskabets ledelse.

Kommunikation

Selskabet prioriterer at holde et højt informationsniveau til selska-
bets ejere. Dette sker dels ved løbende information via selskabs-
meddelelser, dels ved information over selskabets hjemmeside,
www.parken.dk, Oplysninger om F.C. København, FCK Hånd-
bold, Lalandia, fitness dk og øvrige aktiviteter findes på deres
respektive hjemmesider.

Ledelsen anvender informationsteknologi i kommunikationen med
aktionærerne (eksempelvis i form af en aktionærportal på inter-
nettet) og opfordrer derfor alle aktionærer til at lade deres aktier
notere på navn i selskabets aktiebog.

Incitamentsprogrammer
Koncernen anvender incitamentsprogrammer og medarbejder-
aktier for at forene interesserne hos ledelsen og medarbejderne
med aktionærernes interesser.

Bestyrelse og koncerndirektion

Bestyrelsen har ansvaret for koncernens løbende strategiske
planlægning og udvikling i aktivt samspil med direktionen og de
ledende medarbejdere. Bestyrelsen skal sørge for en forsvarlig
organisation af koncernens virksomheder og sikre, at koncer-
nen ledes i overensstemmelse med selskabets målsætning og
vedtægter og inden for rammerne af børs- og selskabslovgiv-
ningen.

Selskabet ledes af en bestyrelse på 5-10 medlemmer, hvoraf fod-
boldklubberne KB og B 1903 hver udpeger et medlem. Gene-
ralforsamlingen vælger ved almindelig stemmeflerhed de øvrige
bestyrelsesmedlemmer.

Bestyrelsen vælges for et år ad gangen og kan genvælges. Be-
styrelsen vælger en formand og fastsætter selv sin forretningsor-
den. Bestyrelsen fører tilsyn med koncerndirektionens ledelse af
koncernen, herunder dens beslutninger, og foretager en løbende
evaluering af koncerndirektionen.

Bestyrelsen udfører sit arbejde i henhold til selskabets forret-
ningsorden.

Bestyrelsesmøder afholdes, når formanden eller en direktør for-
langer det, eller formanden skønner det nødvendigt, dog mødes
bestyrelsen som minimum en gang i kvartalet.

Selskabet har etableret et revisionsudvalg. | revisionsudvalget
indgår 2 til 4 medlemmer, hvor der som minimum skal indgå ét

 

Corporate Governance | Årsrapport 2009 | PARKEN | 31

pro vvv rel bl

FRE SERENE

fn Nore EZ
| oner dennenet ED

omg førne fumir fer
TR SJ

i

f,
G

(i

SAREEN

 

PARKEN Sport & Entertaintment A/S's ledelsesteam. Fra venstre: Finans- og økonomidirektør Jan S. TESTER SL) direktør i PARKEN
Ve aimar. Koncernchef Dan Hammer Adm. direktør i fiiness dk Anders Hørsholt Adm. direktør I Lalandia Jan Ha

 

 

32 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Corporate Governance

  

 

 

 

uafhængigt medlem af bestyrelsen med kvalifikationer inden for
regnskabsvæsen og/eller revision.

På bestyrelsesmøder gennemgås forretningsforhold for koncer-
nen inden for de fem forretningsområder.

Bestyrelsen repræsenterer en for koncernen relevant kompetence-
og mangfoldighedsprofil. Kompetencerne omfatter bl.a. dansk og
international strategi- og forretningsudvikling, finans og økonomi,
risikostyring, ledelse- og organisationserfaring, erfaring inden for
sport og underholdning, brandbuilding, kommunikation ligesom
bestyrelsen repræsenterer et stærkt netværk. Aldersmæssigt er
der et fornuftigt spænd, og flertallet af bestyrelsesmedlemmerne er
uafhængige i henhold til de danske regler om god selskabsledelse
(der henvises til oversigten i koncernregnskabets note 36).

Evalueringen af bestyrelsen og koncerndirektionen foretages af
bestyrelsesformanden og drøftes i den samlede bestyrelse.

Bestyrelsen har 1 2009 afholdt syv møder. Ved tre af møderne var
et enkelt bestyrelsesmedlem fraværende og ved ét af møderne
var tre medlemmer fraværende. Ved øvrige møder har der været
fuld deltagelse.

Revisionsudvalget

Bestyrelsen etablerede i november 2008 et revisionsudvalg.
Revisionsudvalget fungerer også som aflønningskomité for sel-
skabet.

 

Revisionsudvalget har følgende medlemmer (begge er medlem
af bestyrelsen):

Flemming Lindeløv (formand), (regnskabskyndig)
Hans Munk Nielsen (regnskabskyndig)

Revisionsudvalgets kommissorium er at overvåge regnskabsaf-
læggelsesprocessen, overvåge selskabets interne kontrolsyste-
mer, overvåge og kontrollere revisors uafhængighed, overvåge
selskabets handel med egne aktier, indstille til bestyrelsen om
valg af revisor og forholde sig til selskabets risikopolitik.

Revisionsudvalget har i 2009 afholdt tretten møder og indtil vi-
dere 5 møder i 2010.

Bestyrelsesformanden og koncerndirektionen deltager på anfor-
dring i revisionsudvalgets møder, eller såfremt de selv ønsker det.
Selskabets finans- og økonomidirektør deltager som sekretær.
Selskabets eksterne revisor deltager på revisionsudvalgets mø-
der efter behov, eller hvis der anmodes fra den eksterne revisor
herom. Revisionsudvalget afholder én gang årligt møde med sel-
skabets revisor uden deltagelse af direktionen.

 

Aktionær-
information

Selskabets aktiekapital på 49.376 t.kr. er fordelt på 2.468.800
stk. aktier å 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger i
stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne.

Aktien er noteret på NASDAQ OMX København og pr. 31. de-
cember 2009 var kursen 303 svarende til en markedsværdi på
748,0 mio. kr.

Der er flere end 14.000 navnenoterede aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den
samlede kapital:

m Fåmandsforeningen LD, 739.234 stk. aktier svarende til
29,94% af den samlede kapital.

= Erik Skjærbæk, 384,694 stk. aktier, svarende til 15,58% af
den samlede kapital.

= KPS Invest A/S, 385.047 stk. aktier svarende til 15,60% af
den samlede kapital.

Bestyrelsens og direktionens beholdning af PARKEN Sport & En-
tertainment A/S aktier udgjorde pr. 26. februar 2010 i alt 785.141
stk.

1005054EogsSN82517

Aktionærinformation | Årsrapport 2009 | PARKEN | 33

i ele le,

ii OOS

 

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at %4 af aktiekapitalen
er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom
vedtages med 34 såvel af de afgivne stemmer som af den på ge-
neralforsamlingen repræsenteret aktiekapital.

Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen
erhverve maksimalt nom. 4.937.600 kr. egne aktier (246.880 stk.),
svarende til 10% af aktiekapitalen frem til 23. oktober 2010.

Udbetalingen af udbytte sker under hensyntagen til den fornødne
konsolidering af egenkapitalen og målsætningen om en egenka-
pitalandel på minimum 30%.

Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og nøg-
letal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs, udbytte m.v.

Aktiekursudviklingen
Selskabets aktiekurs udgjorde ved regnskabsårets start 400 og
ved regnskabsårets afslutning 303.

Kursudviklingen synes bl.a. at have været påvirket af en storak-
tionærs salg af sin aktiebeholdning i marts 2009 samt periode-
meddelelsen for 1. kvartal 2009 og delårsrapporterne for 2. og
3, kvartal 2009.

Ordinær generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2010, kl. 14.00
i PARKENS Matinique Lounge, indgang Å 0.

Forslag til generalforsamlingen:
Forslag til ændringer i vedtægter som konsekvens af den forven-
tede ikrafttrædelse af den nye Selskabslov primo marts 2010.

 

34 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Aktionærinformation

 

Udsendte selskabsmeddelelser i 2009 og 2010
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

 

Dato

22. januar 2009

10. februar 2009
20. februar 2009
20. februar 2009
23. marts 2009

23. marts 2009

24. marts 2009

24. marts 2009

26. marts 2009

26. marts 2009

8. april 2009

14. april 2009

23. april 2009

18. maj 2009

21. august 2009
21. august 2009

3. september 2009
30. september 2009
19. november 2009
19. november 2009
1. december 2009
3. december 2009
11. december 2009
18. december 2009
21. december 2009
21. december 2009
7. januar 2010

28. januar 2010

22. februar 2010
26. februar 2010

Indhold

PARKENS forretningsdrift er sund

Flemming Østergaard og Jørgen Glistrup udtræder af bestyrelsen for SH Finans A/S
Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN aktier
Storaktionærmeddelelse. KPS Invest A/S køber PARKEN aktier
Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN aktier
Storaktionærmeddelelse. KPS Invest A/S køber PARKEN aktier
Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN aktier
Storaktionærmeddelelse. Erik Skjærbæk køber PARKEN aktier
Bestyrelsen

Finanskalender

Ordinær generalforsamling

Indberetning af transaktioner

Ordinær generalforsamling

Periodemeddelelse 1. kvartal 2009

Projekt ”Sportscenter”

Delårsrapport 2. kvartal 2009

Artikel i Økonomisk Ugebrev

Capinordic Arena

Delårsrapport 3. kvartal 2009

Nedskrivninger og emission

Ændring i koncerndirektionen

Ekstraordinær generalforsamling

Fuldstændige forslag — ekstraordinær generalforsamling
Fuldmagter

Finanskalender

Ekstraordinær generalforsamling

FCK Håndbold A/S

Artikel i morgenavisen Jyllands-posten

Flemming Østergaard genopstiller ikke

Meddelelser om FCK Håndbold og arenaen ved PARKEN

Finanskalender og forventede selskabsmeddelelser i 2010

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2010

 

Dato

26. februar 2010
26. februar 2010
Marts/april 2010
23, april 2010

10. maj 2010

30. august 2010
29. november 2010

Indhold

Årsrapport 2009

Indstilling af nyt bestyrelsesmedlem

Offentliggørelse af prospekt i forbindelse med emission med fortegningsret
Ordinær generalforsamling

Delårsrapport, 1. kvartal 2010

Delårsrapport, 2. halvår 2010

Delårsrapport, 3. kvartal 2010

 

Regnskabsberetning | Årsrapport 2009 | PARKEN | 35

 

Regnskabs-
beretning

Indtægter
De samlede indtægter før dagsværdiregulering af investerings-
ejendomme udgør 1,8 mia. i 2009 mod 1,6 mia. kr. i 2008.

Indtægterne er påvirket af fald i indtægterne fra salg af feriehu-
se, 561 mio. kr i 2009 mod 629 mio. kr. i 2008, mens stigningen
kan henføres til især følgende forhold:

= Stigningen i entré, TV- og præmieindtægter kan henføres til
F.C. Københavns deltagelse i UEFA Europa League via den
økonomisk attraktive play-off kamp til UEFA Champions Lea-
gue, det danske mesterskab samt finalen i pokalturneringen
(Ekstra Bladet Cup).

= Den positive udvikling i indtægter fra samarbejdspartnere kan
bl.a. henføres til det vundne danske mesterskab samt sejr i
pokalturneringen (bonusser m.v.).

m PARKEN Venues bidrager i væsentligt omfang til stigningen i
F&B og konferencecenter med dets 41 arrangementer i 2009
sammenholdt med 34 i 2008.

E= Åbningen af Lalandia i Billund i april 2009 bidrager ligeledes
positivt til F&B, Året 2009 er det første driftsår for Lalandia i
Billund (8 mdr.).

m Stigningen i provisioner m.v. kan ligeledes henføres til åbnin-
gen af Lalandia i Billund (provisioner fra feriehusudlejning).

= fitness dk bidrog med en stigning i medlemskontingenterne
bl.a. som følge af en generel prisstigning på medlemskontin-

gentet.

= Lejeindtægter fra udlejningsejendomme er i 2009 på niveau
med 2008.

mM Andre indtægter er steget som følge af salg i fitness dk af
merchandise mv.

Der er i 2009 foretaget værdiregulering af investeringsejendom-
me med -38 mio. kr. (0 kr. i 2008).

Påvirkningen på årets resultat fra salg af feriehuse i 2009 og
2008 kan vises som følger:

1005054EogsSNn82518

<

 

 

 

t.kr.

2009 2008 I alt
Indtægter — 560.504 — 628.782 1.189.286
Omkostninger 402.677 487.199 889.876
Avance ved salg
af feriehuse 157.827 141.583 299.410
Antal huse leveret 334 393 727

Der er solgt yderligere 34 feriehuse, som leveres og indtægtis-

føres i 2010, hvorefter 761 feriehuse er leveret.

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og

af- og nedskrivninger

I store træk følger udviklingen i eksterne omkostninger og perso-
naleomkostninger udviklingen i aktivitet og omsætning, idet dog

følgende forhold skal fremhæves:

m= | eksterne omkostninger indgår vareforbrug i forbindelse med
salg af fritidshuse i Lalandia i Billund i 2009 med 402,7 mio.

kr. mod 487,2 mio. kr. i 2008.

= Stigningen i personaleomkostninger kan primært henføres til
åbningen af Lalandia i Billund. | 2009 har koncernen i gen-
nemgsnit beskæftiget 983 medarbejdere mod 764 i 2008.

= Der er en stigning i afskrivninger i 2009 sammenholdt med
2008, hvilket kan henføres til ibrugtagningen af byggerierne i

PARKEN og Lalandia i Billund og i Rødby.

Amortiseringer

Amortiseringer er i 2009 på niveau med 2008.

Særlige poster

Særlige poster udgør i 2009 -242,9 mio. kr. mod 13,8 mio, kr. i

2008.

Særlige poster i 2009 kan henføres til nedskrivninger på good-
will, ejendomme, nedskrivning af aktiverede projektomkostninger,
nedskrivning af aktiver i forbindelse med afvikling af aktiviteter

samt hensættelse til huslejeforpligtelser.

Særlige poster i 2008 var en nettoindtægt, som vedrørte salg
af dattervirksomhed (Billetlugen A/S), nedskrivning af ejendom

samt betaling for afståelse af lejemål.

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 10.

 

36 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Regnskabsberetning

 

Resultat af transferaktiviteter

I 2009 udgør transferindtægter 10,3 mio. kr. mod 59,5 mio. kr. i
2008, hvilket udtrykker, at F.C. København i 2009, som flertallet
af europæiske klubber, havde vanskeligt ved at afhænde spillere
på et meget stille transfermarked. Med et niveau for amortise-
ringer på 82,8 mio. kr. i 2009 sammenholdt med 56,9 mio. kr. i
2008, førte det samlet set til et resultat af transferaktiviteter på
-86,4 mio, kr. mod -18,5 mio. kr. i 2008.

Finansielle poster

Finansielle omkostninger, netto, udgør 93,1 mio. kr. i 2009 mod
121,7 mio. kr. i 2008. I 2008 var indeholdt en negativ dagsværdi-
regulering af renteswaps med 63,9 mio. kr. I 2009 udviklede
dagsværdien sig negativt, netto, med 2,7 mio. kr. Hvis der isoleres
for udviklingen i dagsværdien af renteswaps, er de finansielle om-
kostninger, netto, øget med 32,6 mio. kr. i forhold til 2008. Stig-
ningen kan primært henføres til koncernens rentebærende gæld,
som i 2009 gennemgående lå på et højere niveau end i 2008.

Skat af årets resultat
Skat af årets resultat er i 2009 en indtægt mod en udgift i 2008.

Den effektive skatteprocent for 2009 er 3,2 % mod 27,9% i 2008.
Den effektive skatteprocent i 2009 er påvirket af, at der ikke er
skattemæssigt fradrag for størstedelen af de særlige poster, der
er beskrevet i koncernregnskabets note 10.

Årets resultat

1 2009 udgør årets resultat -239,0 mio. kr. mod 33,6 mio. kr. i
2008. Årets resultat er væsentligt påvirket af særlige poster som
beskrevet ovenfor.

Balance

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver er faldet med 233,5 mio. kr. til 416,6 mio.
kr. pr. 31. december 2009. Den væseniligste årsag hertil er
nedskrivning af goodwill med 163,8 mio. kr., som er nærmere
beskrevet i koncernregnskabets note 15. Derudover udgøres
faldet primært af en nettoreduktion i kontraktrettigheder på 62,9
mio. kr.

Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på 288,5 mio. kr.,
som primært hidrører fra købene af fitness dk og Lalandia A/S
(Lalandia i Rødby). Goodwillværdierne er undergået en værdifor-
ringelsestest, der er nærmere beskrevet i koncernregnskabets
note 15.

Materielle aktiver

Materielle aktiver udgør pr. 31. december 2,1 mia. kr. mod 1,6
mia. kr. pr. 31. december 2008. Stigningen på 0,5 mia. kr. kan
i det væsentligste henføres til færdiggørelsen af byggerierne i
PARKEN (ny tribune indgår i Grunde og bygninger mens de to
nye kontortårne primært indgår i investeringsejendomme) samt
færdiggørelsen af Aquadome og aktivitetscentret i Lalandia i Bil-
lund samt biografer og udendørs pool i Lalandia i Rødby.

Investeringsejendomme er i 2009 værdireguleret med -38 mio. kr.,
mens grunde og bygninger er nedskrevet med 12 mio. kr. I alt er
bygninger således nedskrevet med 50 mio. kr.

I materielle aktiver under opførsel og forudbetalinger for materi-
elle aktiver indgik pr. 31. december 2008 i alt 32,9 mio. kr. ved-
rørende den påtænkte arena ved PARKEN. Med udgangspunkt
i usikkerhed omkring såvel gennemførsel som udformning af det
skitserede arenaprojekt ved PARKEN, besluttede bestyrelsen i
2009 at nedskrive aktiverede projektomkostninger til byggerådgi-
vere m.v., idet værdien svarende til kostprisen for grundstykket, 9
mio. kr., dog fortsat indgår som aktiveret projektomkostning.

Andre langfristede aktiver
Andre langfristede aktiver pr. 31. december 2009, som udgør
34,3 mio. kr., er på niveau med 31. december 2008.

Kortfristede aktiver

Kortfristede aktiver pr. 31. december 2009 udgør 393,8 mio, kr.,
hvilket er et fald på 558,8 mio. kr. i forhold til 31. december 2008.
Faldet kan væsentligst henføres til omklassificering af aktiver be-
stemt for salg til investeringsejendomme (se koncernregnskabets
note 21), et fald i varebeholdninger (kostprisen pr. 31. december
2008 for feriehuse leveret i 2009) samt et fald i andre tilgodeha-
vender som følge af, at der i 2009 er frigivet et depot på 171 mio.
kr., som pr. 31. december 2008 var deponeret til fordel for de nye
feriehusejere i Lalandia i Billund (beløbet blev frigivet i forbindelse
med åbningen af Aquadome i Lalandia i Billund).

Forpligtelser

Koncernens nettorentebærende gæld udgør pr. 31. december
2009 i alt 1,9 mia. kr., hvilket er på niveau med 31. december
2008. Der henvises til koncernregnskabets note 25.

Egenkapital

Koncernens egenkapital inklusive minoritetsinteresser pr. 31. de-
cember 2009 udgør 318,5 mio. kr. mod 551,2 mio. kr. pr. 31.
december 2008. Den gennemsnitlige egenkapital blev forrentet
med -55% sammenholdt med 5,5% i 2008.

Egenkapitalandelen pr. 31. december 2009 udgør 10,9% mod
17,2% pr. 31. december 2008.

Minoritetsinteresser pr. 1. januar 2009 udgjordes af minoritets-
andel i dattervirksomheden Global Goal ApS. Global Goal Aps'
resultat i 2009 medførte, at Minoritetsinteressernes andel af
egenkapitalen blev reduceret til O kr. I 2010 er Global Goal Aps
afhændet uden resultateffekt,

Pengestrømme

Driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet er steget fra -8,9 mio. kr. i 2008
til 584,8 mio, kr. i 2009.

Pengestrømme er positivt påvirket af 511,7 mio. kr. (-42,6 mio. kr.
i 2008) fra salg af feriehuse.

Investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsaktivitet er faldet fra 751,9 mio. kr.
i 2008 til 579,7 mio. kr. i 2009.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet er negativt påvirket af
pengestrømme til byggeaktiviteter i PARKEN, Billund (feriecenter

Regnskabsberetning | Årsrapport 2009 | PARKEN | 37

 

og Aquadome) og Lalandia i Rødby samt køb af immaterielle akti-
ver på 26,9 mio. kr. (se koncernregnskabets note 33).

Finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet er faldet fra 782,3 mio. kr.
i 2008 til 44,9 mio. kr. i 2009, og er udtryk for et nettofald.

Faldet er primært et resultat af, at der i 2008 blev optaget lån hos
kreditinstitutter på 916,6 mio. kr. mod 85,8 mio. kr. i 2009, mens
stigningen er et resultat af, at der 2008 blev foretaget køb af
egne aktier for 125,3 mio. kr. mod 0,3 mio. kr. i 2009.

Moderselskabet

Indtægter

De samlede indtægter før dagsværdiregulering af investerings-
ejendomme udgør 240,9 mio. kr. i 2009 mod 200,2 mio. kr. i
2008. Følgende forhold kan fremhæves:

== Stigningen i entré, TV- og præmieindtægier kan især henføres
til F.C. Københavns deltagelse i UEFA Europa League via den
økonomisk attraktive play-off kamp til UEFA Champion Lea-
gue, det danske mesterskab samt finalen i pokalturneringen
(Ekstra Bladet Cup).

Hm Den positive udvikling i indtægter fra samarbejdspartnere kan
bl.a. henføres til det vundne danske mesterskab samt sejr i
pokalturneringen (bonusser m.v.).

= Lejeindtægter fra udlejningsejendomme er i 2009 på niveau
med 2008.

Der er foretaget værdiregulering af investeringsejendomme i
2009 med -38 mio. kr. (0 kr. i 2008).

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og
af- og nedskrivninger

Udviklingen i eksterne omkostninger og personaleomkostninger
følger udviklingen i aktivitet og omsætning.

Der er en stigning i af- og nedskrivninger i 2009 sammenholdt
med 2008, hvilket kan henføres til ibrugtagningen af byggeriet
i PARKEN.

1005054EogSN82519

Resultat af transferaktiviteter

| 2009 udgør transferindtægter 10,3 mio. kr. mod 59,5 mio. kr. i
2008, hvilket udtrykker, at F.C. København i 2009, som flertallet
af europæiske klubber, havde vanskeligt ved at afhænde spillere
på et meget stille transfermarked. Med et niveau for amortise-
ringer på 81,9 mio. kr. i 2009 sammenholdt med 56,2 mio. kr. i
2008, førte det samlet set til et resultat af transferaktiviteter på
-85,4 mio. kr. mod -17,6 mio. kr. i 2008.

Særlige poster
Særlige poster udgør i 2009 -240,9 mio. kr. mod 22,2 mio. kr. i
2008.

Særlige poster i 2009 kan henføres til nedskrivninger på kapi-
talandele og ejendomme, aktiverede projektomkostninger samt
hensættelse til huslejeforpligtelser. Særlige poster i 2008 var en
nettoindtægt, som kan henføres til salg af dattervirksomhed (Bil-
letlugen A/S).

Der henvises i øvrigt til regnskabets note 9.

Finansielle poster

Finansielle omkostninger, netto, udgør 79,2 mio. kr. i 2009 mod
86,1 mio. kr. i 2008. | 2008 var indeholdt en negativ udvikling
i dagsværdien af renteswaps på 40,5 mio. kr. I 2009 udviklede
dagsværdien sig negativt, netto, med 7,9 mio. kr. Hvis der iso-
leres for udviklingen i dagsværdien af renteswaps, er de finan-
sielle omkostninger, netto, øget med 25,7 mio. kr. i forhold til
2008. Stigningen kan primært henføres til selskabets rentebæ-
rende gæld, som i 2009 gennemgående lå på et højere niveau
end i 2008.

Skat af årets resultat
Skat af årets resultat er i 2009 og 2008 en indtægt.

Den effektive skatteprocent er 11,5% i 2009 sammenholdt med
20,4% i 2008, Den effektive skatteprocent i 2009 er påvirket af,
at der ikke er skattemæssigt fradrag på den væsentligste del af
de særlige poster, der er beskrevet i regnskabets note 9,

Årets resultat
| 2009 blev resultatet -388,0 mio. kr. mod -63,7 mio. kr. i 2008.
Årets resultat er væsentligt påvirket af særlige poster som be-
skrevet ovenfor.

X

 

 

38 | PARKEN | Årsrapport 2009

 

Med DN ningen e af Lalandia 1 Billund
Lalandia sin position som
"markedsleder p på det skandin aviske
marker hor Pap s= OG

livitetscentre

  

            

 

 

      

     

Årsrapport 2009 | PARKEN | 39

 

mn Sig. |
RS tede CY
i By S/UR N
> '-
EG

 

40 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Koncernregnskab

1. januar =- 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse
t.kr.

Note 2009 2008
Nettoomsætning | BE 2,3 1.752.192 1.597.904
Værdiregulering af investeringsejendomme 4 -38.000 0
Indtægter i alt 1.714.192 1.597.904
Eksterne omkostninger 58 990804 — 978578
Personaleomkostninger 7 459.091 | 378.444 …
Afskrivninger 9 83.328 62.962
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster 180.969 177.920
AMS rr 7 5378 4082”
Resultat af transferaktiviteter | 8,9 -86.412 18.453
Særlige poster 9,10 -242,.955 13.827
Primært resultat -153.776 168.312
Finansielle poster ==
Finansielle indtægter 110 18187 | 3,525
Finansielle omkostninger 12 108.251 125.206
Finansielle poster i alt -93.064 -121.681
Resultat før skat -246.840 46.631
Skat af årets resultat 13 -7.826 18.005
Årets resultat -239.014 33.626
Fordeles således: EN DR
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment WS -238.821 30,417 .
Minoritetsinteresserne -193 3,209

-239.014 33.626

Resultat pr. aktie 14 —
Resultat pr. aktie (EPS) a20okr 100983 000 12,78.
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a 20 kr. -100,93 1 2,47

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 41

 

Totalindkomstopgørelse

t.kr.

 

2009

Årets resultat — "239.014

 

Anden totalindkems

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering en mm 290

Skat af anden totalindkomst -73

 

Anden totalindkomst efter skat 217

 

 

Totalindkomst i alt -238.797

 

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S.

. — — — "-238.604
Minoritetsinteresser -193

 

-238.797

 

1005054EogsSWN82521

 

 

42 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
t.kr.
Note 2009 2008
AKTER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktie LOE
FEE 288.534 452.367
Lejeret 0 — 609 '
Kontraktrettigheder 0 115.554 178.419
Patenter og varemærker 1887
Andre immaterielle aktiver 12.594 17.202
416.682 650.254
Materielle aktiver 16
Investeringejendomme wwz&&&&&CCCC&&x&x&C&x&x&CC&x&x&&CCCCC&—æEE 428.836 …
Grunde og bygninger 1.386.505 | 613.780
Indretning af lejede lokaler wwww&zc—mEEEEEEEEEEEEEE 56.789 59,326
Andre anlæg, driftsmidler og inventar BEER 202.018 122.769
Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver 13.225 764.135
2.067.373 1.560.010
Andre langfristede aktiver HEE
Deposita . | 18.373 17.850
Udskudt skat 23 3.063 3.758
Andre langtristede ARVE en 17 5.45 545
Andre kapitalandele 18 7.500 7.500
34.381 34.553
Langfristede aktiver i alt 2.518.436 2.244.817
Kortfristede aktiver RER
Varebeholdninger 19 106.147 315,647
Tilgodehavender . 20 96.914 291.604
Periodeafgrænsningsposter |. 9.086 15.601
Værdipapirer 18 9.000 7,950
Likvide beholdninger 172.607 122.554
393.754 753.356
Aktiver bestemt for salg 21 0 199.227
Kortfristede aktiver i alt 393.754 952.583
AKTIVER I ALT 2.912.190 3.197.400

 

 

 

Koncernregnskab 1.

januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 43

 

Balance

t.kr.

 

PASSIVER

 

 

Note 2009

2008

 

 

 

 

 

 

 

Egenkaptal rr FÆRRE
Aktiekapital HEER rr — —— 49.376 49,376
Overkurs fra emission TT 279.411 279.411

Reserve for sikringstransaktione 247 1,184
Reserve for valutakursreguleringer ” 8 928
Reserve for egne aktier BEER -128.443 — -128.183
Reserve for dagsværdi i på investeringsaktiver — 0 46.222 —
Overført resultat BEER 119.956 —— 306.259
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S” andel af egenkapitalen 318.455 551.023

Minoritetsinteresser TT TT — om 83”
Egenkapital i alt 318.455 551.216

ERE
Langfristede » forpligtelser BE TE

Udskudt skat HE "p8 0 412412 126.819
Hensatte forpligtelser rr rr 24 47.345 35.736

Kreditinstitutter TE —— 1107755 1.016.336 — 1.114.301
Andengeld i 79161 75.905
Deposa i 4100 1.042
Langfristede forpligtelser i alt 1.259.354 1.353.303

ES ERIE rr

Hensatte forpligtelser

Kreditinstitutter

Selskabsskat '

Periodeafgrænsningsposter

 

PA 13.973
— 27 170.328
5.842

8 43.231

25 1.101.007

11.831

964, 921

 

1.334.381

 

Forpligtelser r vedrørende al aktiver bestemt for salg

 

Kortfristede forpligtelser i alt

1.334.381

1.292.881

 

 

Forpligtelser i alt

2.593.735

2.646.184

 

 

PASSIVER I ALT

2.912.190

3.197.400

 

1005054Eog

N

 

44 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Koncern
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S
Reserve
Reserve Reserve for dags-
for for valu- værdi på
Overkurs sikrings-  takurs Reserve investe- Fore- Minori-
Aktie- fra trans- regu- for egne rings- Overført slået tetsinte-
kapital emission aktioner lering aktier aktiver resultat udbytte lalt  sresser Ialt
Egenkapital 1. januar 2008 49.376 345.021 -1.352 -156  -68.519 46.222 259.558 0 630.150 34.408 664.558
Egenkapitalbevægelser i 2008:
Årets totalindkomst 0 0 218 0 0 0. 30,417 0. 30.635 3.209 33.844
Køb af egne aktier 0 0 0 0 -266.395 0 0 0 -266.395 0 -266.395
Salg af egne aktier 0 -20.472 0 0. 161.593 0 0 0 141.121 0 141.121
Afgang af egne aktier 0 -45.138 0 0 45.138 0 0 0 0 0 0
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 o 0 0. 11.200 0. 11.200 0. 11.200
Valutakursregulering, lån til
dattervirksomheder 0 0 0 -772 0 0 0 -772 0 -772
Skat, egne aktier 0 0 0 0 0 0 5.084 0 5.084 Q 5.084
Afgang minioriteter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -37.424  -37.424
Egenkapitalbevægelser i
2008 i alt 0 -65.610 218 -772. -59.664 0. 46.701 0  -79.127  -34.215 -113.342
Egenkapital!
31. december 2008 49.376 279.411 -1.134 -928 -128.183 46.222 306.259 0 551.023 193 551.216
Egenkapitalbevægelser i 2009
Overført 0 o Q 0 0  -46.222 46.222 0 0 0 0
Årets totalindkomst 0 0 217 0 0 0 -238.821 0 -238.604 -193 -238.797
Køb af egne aktier 0 0 0 Q -260 0 0 0 -260 Q -260
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 0 0 0 6.296 0 6.296 Q 6.296
Egenkapitalbevægelser i
2009 i alt 0 0 217 o -260  -46.222 -186.303 0 -232.568 -193 -232.761

 

 

Egenkapital
31. december 2009 49.376 279.411 -917 -928 -128.443 0 119.956 0 318.455 0 318.455

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 45

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

Note 2009 2008

12 mdr. 12 mdr.

Neitoomsætning en om 1.782.191 1.597.904.
Omkosininger -1.446.254 -1.368.533
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital En BLEE 305.937 — 229.371
Ændring i driftskaptal rr 88 375.307 -180.725
Pengestrøm fra primær drift 681.244 48.646
Henisindtægter, betalt TTT BE salt 3.098
Renteomkostninger, betalt -99.366 760.350
Pengestrøm fra ordinær drift 590.779 -8.609
Betalt selskabsskt BE i —— 5.961 EH
Pengestrøm fra driftsaktivitet 584.818 -8.945
Køb af immaterielle aktiver i … TT En — -28.560 "123, 714
Salg a af immaterielle aktiver BE . 10. 338 ku 59.508
Køb af materielle aktiver men —586.884 — -624.218
Salg af materielle aktiver . HEE Hee keen 2,393 1.036.
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter BENE 388 LENE UN
Køb af ; minoritetsinteresser i — 33 | -26.940 -1 6.056 .
Køb: af andre kapitalandele Bee — Hen . 80 0 -7.500
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 33 0 -41.000
Pengestrøm til investeringsaktivitet -579.662 751.944
ERE
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser Hee … Hee -48.421 "722.330
Øvrige langfristede gældsforpligtelser Hue REE 7768 13.280
Optagelse : af i gæld til kreditinstitutter. BENE . … . 85,810 0 9 16.634.
Ree ar ege RE — 260 366305
Salg af egne aktier 0 141.121
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 44.897 782.310
DERE I  so0ss aa
Likvider, primo 122.554 101.133
Likvider, ultimo 172.607 122.554

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

Pengestrømme fra driftsaktivitet er i 2009 positivt påvirket med 511,7 mio. kr (-42,6 mio. kr. i 2008) fra salg af feriehuse.

1005054EogsWn82523

N

 

46 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009

 

Oversigt over noter til
koncernregnskabet

Note
1. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
2. Segmentoplysninger
3. Nettoomsætning
4. Værdiregulering af investeringsejendomme
5. Eksterne omkostninger
6. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
7. Personaleomkostninger
8. Resultat af transferaktiviteter
9 Af- og nedskrivninger samt amortiseringer
10. Særlige poster
11. Finansielle indtægter
12. Finansielle omkostninger
13. Skat
14. Resultat pr. aktie
15. Immaterielle aktiver
16. Materielle aktiver
17. Andre langfristede aktiver
18. Andre kapitalandele og værdipapirer
19. Varebeholdninger
20. Tilgodehavender
21. Aktiver bestemt for salg
22 Aktiekapital
23  Udskudt skat
24 Hensatte forpligtelser
25. Kreditinstitutter
26 Anden gæld
27 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
28 Periodeafgrænsningsposter
29  Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg
30. Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser
31. Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
32 Ændring i driftskapital
33 Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
34. Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instru-
menter
35 Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med
disse
36 Bestyrelse og direktion
37 Efterfølgende begivenheder
38 Anvendt regnskabspraksis
39 Ny regnskabsregulering

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 47

 

Noter

Note 1, Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

 

Regnskabsmæssige vurderinger
vedrørende koncernregnskabet

Kapitalforhold

Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt under forudsæt-
ning om fortsat drift, Ledelsens vurdering heraf er baseret på,
at koncernen disponerer over et tilstrækkeligt likviditetsbered-
skab til understøttelse af koncernens daglige drift, betaling af
koncernens økonomiske forpligtelser samt implementering af
koncernens strategiplan, herunder planlagte investeringer. Likvi-
ditetsberedskabet er opgjort efter foreliggende bestyrelsesgod-
kendte drifts- og likviditetsbudgetter for koncernen og omfatter
nettoprovenu fra den planlagte aktieemission samt låneramme
i ny bankaftale indgået i februar 2010 med koncernens hoved-
bankforbindelse, herunder tilhørende gældsafviklingsplan.

Driftsbudgettet

For 2010 forventes et resultat før dagsværdiregulering af ren-
teswaps og skat i niveauet -100 mio. kr. For 2011 forventes et
positivt resultat før dagsværdiregulering af renteswaps og skat.
De væsentligste skøn og forudsætninger for forventningerne til
drifts- og likviditetsbudgettet er beskrevet i nedenstående afsnit
om skønsmæssig usikkerhed vedrørende regnskabsposter.

Aktieemission

Som besluttet på ekstraordinær generalforsamling den 21. de-
cember 2009 er bestyrelsen bemyndiget til at gennemføre en ak-
tieemission på op til nominelt 200 mio. kr. fordelt på aktier å 20 kr.
pr. stk. Aktieemissionen, med et forventet bruttoprovenu på 500
mio, kr., er under visse betingelser fuldt garanteret af selskabets 3
største aktionærer samt hovedbankforbindelsen. Aktieemissionen
planlægges gennemført i marts 2010 og 90 % af nettoprovenuet
forventes i henhold til den ny bankaftale at blive anvendt til ned-
bringelse af nuværende gæld til hovedbankforbindelsen.

Bankaftale

Lånerammen i den nye bankaftale udgør 1.407 mio. kr. efter ned-
bringelse med 90 % af aktieemissionens nettoprovenu over for
hovedbankforbindelsen.

Lånerammen består af bankfaciliteter og realkreditlån som følger:
m= 5 års committet revolverende kreditfacilitet på 250 mio. kr.
m Lån, som afdrages fra 2012-2015, på 387 mio. kr.

m 20-årige realkreditlån, som indeholder 5 års afdragsfrihed, på
i alt 770 mio, kr.

Der er til bankaftalen knyttet en ejerskabsbestemmelse, der be-
rettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt
en ny storaktionær forskellig fra de nuværende storaktionærer, di-
rekte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sam-
men med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er
derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen ud over
sikkerhedsstillelser svarende til det i note 30 anførte.

Den ny bankaftale, som er nødvendig for koncernens likvidi-

tetsberedskab, er betinget af gennemførelse af den planlagte
aktieemission og den omtalte nedbringelse af nuværende gæld

1005054EogsWn82524

til hovedbankforbindelsen. Det er bestyrelsens og direktionens
vurdering, at aktieemissionen gennemføres som planlagt, og
at forudsætningerne for bankaftalen vil blive opfyldt, således at
aktieemissionen og den nye bankaftale vil sikre koncernen et til-
fredsstillende kapitalberedskab.

Det er bestyrelsen og direktionens vurdering, at likviditetsbered-
skabet på baggrund af ovenstående er tilstrækkeligt for moder-
selskabet og koncernen for 2010, og det anses derfor for vel-
begrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for
regnskabsaflæggelsen for 2009.

Skønsmæssig usikkerhed vedrørende
regnskabsposter

Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og for-
pligtelser er baseret på skøn over, hvorledes fremtidige begiven-
heder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på ba-
lancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen,
foretages bl.a. for langfristede aktivers levetid, pengestrømme fra
investeringer samt tilhørende diskonteringssatser, salgsværdier,
hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske
erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige
efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og
uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller
unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan
opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder
som ikke kan kontrolleres og føre til, at de faktiske resultater afvi-
ger fra disse skøn. Der er i noterne oplyst om forudsætninger om
fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balanceda-
gen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en
væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver
eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.

Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill og in-
vesteringsejendomme vurderes, at være af særlig betydning for
koncernregnskabet.

Ændring i foretagne skøn

De foretagne skøn vurderes og opdateres løbende, såfremt der
indtræffer ændringer i de forudsætninger, der lå til grund herfor
eller på baggrund af ny viden, efterfølgende begivenheder og til-
svarende. På baggrund heraf foretager bestyrelse og direktion
vurdering af nedskrivningsbehov. I 2009 er følgende væsentlige
skøn ændret:

= Den negative makroøkonomiske udvikling, der er fortsat i 2009,
forventes at præge 2010. Endvidere er markedet for fitness
præget af skærpet konkurrence og prispres. Begge faktorer har
medvirket til, at goodwill vedrørende fitness dk på baggrund af
værdiforringelsestest er nedskrevet med 160 mio. kr.

= Den negativt prægede konjunktur har endvidere påvirket marke-
det for udlejning af kontorarealer, Ledelsen har på den baggrund
vurderet det nødvendigt, at ændre skøn vedrørende forventet
tomgangsperiode for egne udlejningsarealer samt tidligere af-
hændede kontorarealer solgt med lejegaranti. Konsekvensen

 

48 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 1, Regnskabsmæssige skøn og vurderinger (fortsat)

 

heraf har været nedskrivning af værdien af egne kontorarealer
samt kontorarealer til udlejning med i alt 50 mio. kr. Endvidere
er indregnet lejegarantiforpligtelse vedrørende tomme arealer i
solgt ejendom med 11 mio. kr.

Bortset herfra er der ikke sket ændring i væsentlige skøn i 2009,

Væsentlige skøn og vurderinger anvendt i
årsrapporten.

Anvendte diskonteringsfaktorer og vækstrater

I diskonteringsfaktoren, anvendt ved tilbagediskontering af frie
pengestrømme, indgår skøn, som skal udtrykke den underlig-
gende indtjeningsrisiko for det pågældende aktiv.

Værdiforringelsestest af goodwill og tilhørende
nettoaktiver

Såfremt der er indikation på et nedskrivningsbehov på grund af
ændring i væsentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse
med aflæggelse af koncernregnskabet, opdateres nedskrivnings-
test af koncernens pengestrømsfrembringende enheder, som
goodwillen knytter sig til. I det omfang værdien af goodwill og
øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden over-
stiger de tilbagediskonterede nettopengestrømme foretages
nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige driftsaktiver.

For specifikke oplysninger om de foretagne værdiforringelsestests
vedrørende goodwill henvises til koncernregnskabets note 15.

Som følge af den foretagne nedskrivning af goodwill vedrørende
fitness dk knytter der sig særlig risiko til skøn vedrørende denne
virksomhed, da en negativ ændring i forudsætningerne som ud-
gangspunkt vil medføre et nedskrivningsbehov.

lkke-finansielle aktiver

Væsentlige ikke-finansielle aktiver omfatter PARKEN (tribune,
stadion og egne kontorarealer), Lalandia i Billund, kontorarealer
til udlejning (investeringsejendomme) samt kontraktrettigheder
på fodboldspillere. De væsentligste skøn og forudsætninger her-
for kan beskrives således:

Stadion/kontraktrettigheder på fodboldspillere/egne kontor-
arealer og driftsaktiver

Værdiansættelse af stadion, egne kontorarealer, driftsaktiver og
kontraktrettigheder på fodboldspillere baseres generelt på, at
2010 bliver et dårligere år end 2009. De sporislige forudsæt-
ninger er bl.a. baseret på opnåelse af (minimum) en 2. plads i
SAS-Ligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum
én kvalifikation til UEFA Champions League senest i 2014. Fra
2011 forudsættes bedre samfundsøkonomiske konjunkturer og
indtægter på niveau med 2009 og stigende inden for sport og
arrangementer,

Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer til restperio-
den indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.

Lalandia i Billund

Værdisættelse af Lalandia i Billund er særligt knyttet til skøn i an-
tal solgte boligdøgn, antal besøgende og tilkøb pr. besøgende.
Forudsætningerne i værdiansættelsen er baseret på, at Lalandia i

Billund er nyopført med 8 måneders drift i 2009, således at 2010
omfatter 12 måneders drift, udbygget udlejningskapacitet og et
generelt bedre kendskab til feriecentret og dermed en betydelig
vækst i omsætningen.

Kontorarealer til udlejning (investeringsejendomme)
Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme med
det formål at opnå afkast af den investerede kapital i form af lø-
bende driftsafkast ved udlejning og/eller kapitalgevinst ved vide-
resalg. Finanskrisen har skabt usikkerhed om den nugældende
dagsværdi for investeringsejendomme. Endvidere er udlejnings-
markedet generelt præget af dårlige betingelser, hvor der kon-
stateres overudbud af kontorarealer, hvilket medvirker til pres på
udlejningspriserne. Investeringsejendomme måles til dagsværdi
opgjort ved beregnede kapitalværdier for de forventede fremtidige
pengestrømme indtil tidspunktet for hjemfaldspligt ved brug af
DCF modellen.

Til at understøtte den beregnede kapitalværdi er indhentet en
ekstern mæglervurdering fra Sadolin & Albæk. Mæglervurderin-
gen, der i al væsentlighed er baseret på samme principper som
den interne DCF-model, angiver en værdi, der er på niveau med
den regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2009. Væsent-
lige skøn og forudsætninger i den internt beregnede kapitalværdi
omfatter:

m Tomgang, hvor den nuværende tomgang forventes afviklet
over en 3-årig periode og herefter med en mindre konstant
tomgangsfaktor.

= Lejepriser der modsvarer kontorarealernes stand og place-
ring, og i øvrigt et lejeniveau der følger den generelle prisud-
vikling.

m Diskonteringssats for kontorarealer i København, hvor sam-
menligninger med sammenlignelige ejendomme indikerer et
niveau mellem 5,75% - 6,50%, hvor værdiansættelsen af
PARKEN's kontorarealer er baseret på en diskonteringssats på
6,0% — 6,2%.

m Skattefordel på grund af særlige skatteafskrivningsregler for
hjemfaldspligtige ejendomme.

= Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effektu-
eres visse offentlige afgifter og forøger driftsomkostningerne,
hvilket værdiansættelsen er baseret på.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis fore-
tager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger,
som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet
indregnede beløb. ! 2009 har ledelsen foretaget sådanne vurde-
ringer, vedrørende nedenstående forhold.

Indiæger fra salg af feriehuse

Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet under
hensyntagen til transaktionernes karakter og tilknytning til kon-
cernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de strækker sig

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 49

 

Noter

Note 1,Regnskabsmæssige skøn og vurderinger (fortsat)

 

over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund heraf
vurderet, at salg af feriehuse er relateret til koncernens primære
drift og indregnet transaktionerne i Omsætning og Eksterne om-
kostninger (bruttoværdier), fremfor i Andre driftsindtægter (netto),
som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncer-
nens hovedaktiviteter.

Særlige poster

Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under
hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte er
knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditetsmæs-
sige effekt, Posterne kan være tilbagevendende, men klassifika-
tionen skal ultimativt medvirke til, at øge muligheden for sammen-

1005054EogSN82525

ligneligheden af de enkelte år. Poster der er vurderet af særlig
karakter fremgår af koncernregnskabets note 10 og årsregnska-
bets note 9.

Klassifikation af egne kontorarealer og kontorarealer til ud-
lejning

Klassifikationen af kontorarealer vedrørende koncernens kontor-
tårne er foretaget pr. etage, eftersom de enkelte etager principielt
kan afhændes individuelt. Forholdet mellem den interne og eks-
terne udlejningsandel definerer om en etage klassificeres som et
investeringsaktiv, der indregnes som ovenfor beskrevet eller som
bygning, hvor indregningen foretages til anskaffelsespris, som af-
skrives over perioden indtil hjemfaldspligt.

N

 

50 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 2
t.kr.
Rappor-
Kontor- terings-
ejen- PARKEN pligtige
Sport domme Venues Lalandia Fitness segmenter
Segmentoplysninger 2 2009: DD Em
Omsætning til eksterne kunder 210.743 18.003 161.427 905844 — 454.803 — 1.750.910
Intern omsætning mellem segmenter 16.440 0 RR 0 — 22478
Værdiregulering af investeringsejendomme 0 -38.000 0 0 0 -38.000
Segmentomsætning 227.183 -19.997 167.465 905.844 454.893 1.735.388
Eksterne omkostninger 62317 1413 100.430 571715 — 258.6809 —— 994.564
Personaleomkostninger BER 1198165 0000 0 . 40. 998 148. 573 … 136. 284 |. "445, >. 020
Afskrivninger BENE 17.076 00 220900 2. 34 26,604 85. 046 — 83. 276
Resultat før r amorliseringer, tt transfers TT
aktiviteter "og særlige poster 28.625 "23.61 9 23,606 158.952 — 24,874 212.528
Amortiseringer KNEE EEC ET 527
Transferaktiviteter BENENE 86.412 — C'3s<q… 0 — 0 EEEE 0(—…— 786.412
Særlige poster 0 -12.000 -767 0 -172.695 -185.462
Segmentresultat før
finansiering og skat "57.787 -35.619 22.929 158.952 -153.038 -64.563
Segmentaktiver 786154 Ett2o2 21833 1.213.184 866.194 2.898.657
Anlægsinvesteringer året 177192 127462 —— 3.551 | F183.638 15.757 507.600
Segmentforpligtelser 98.651 8.708 23.621 82.742 73.907 287.629
Segmentoplysninger 2008 BE BE |
Omsætning til eksterne kunder 170. DJ. 294 — 17.197 119.787 860.413 "425.583 1 .593. 274
Intern omsætning mellem segmenter 16.380 0 8.150 0 0 24,530
Segmentomsætning 186.674 17.197 127.937 860.413 425.583 1.617.804
Eksterne omkostninger 07 56448 0 886 86.335 —— 598.460 235.891 —— 977.015.
Personaleomkostninger 100.577 0 36.677 92,936 133.177 363.367
Afskrivninger |. |. 11. 559 |. 2.268 2722 11,780 34,565 |. 62.894
Resultat før amortiseringer, transfer-
aktiviteter og særlige poster 19.095 14.043 HE 2.203 157.237 — 21.950 214. 528
Amortiseringer — 0 0 | 0 0 4.811 4.811
Transferaktiviteter 718.453 | 0 ao . 0 | 0 -18.453.
Særlige poster 0 0 0 0 -13.608 -13.608
Segmentresultat
før finansiering og skat 642 14.043 2.203 157.237 3.531 177.656
Segmentaktiver 858.482 —— 438.111 20.437 1.297.012 551.520 — 3.165.562
Anlægsinvesteringer i året — 266.742 119. 346 5,938 344, 583 …— 39,196 775.805

 

Segmentfforpligtelser 170.899 8.480 12.925 115.134 58.730 366.168

 

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 51

 

Noter

Note 2 (fortsat)

N

 

Afstemning af rapporteringspligtige segmenters indtægter, resultat, aktiver og forpligtelser:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2009 2008
Indtægter
Segmentomsætning —— BE 7 4.735.888 — 1.617.804
Omsætning fra alle andre driftssegmenter ' ae 4.630
Eliminering af intern omsætning mellem segmenter — 55 22478 -24.530
Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen 1.714.192 1.597.904
Resultat TT rr TE i
Segmentresultat fø før r finansiering og og skat ET — i -64,563
Resultat fra alle andre driftssegmenter — 1 3,766
Eliminering af Interne transaktioner mellem segmenter i 480
Ikke-fordelte særlige f poster —— — TE —— -57.493
ikke-fordelte koncernomkostninger, ce centrale funktioner TT i HE "28.434
Finansielle poster, ' et ” -93.064 421.681
Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen "246.840 46.631
Aktier i
Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter TT H 2.898.657 3. 165, 562 i
Totale aktiver for alle andre driftssegmenter FEE re 5.379 23,497
Andre ikke-fordelte aktiver rr rr " 8.154 8341
Aktiver i alt, jf. balancen 2.912.190 3.197.400
Forpligtelser — re —— ”
Totale f forpligtelser for r rapporteringspligtige segmenter Te H HEE |. 287.629 866.168
Totale 3 forpligtelser fc for alle andre driftssegmenter HE FE — 1.191 HE 757
Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld ti til | kreditinstitutter —— i rr 2.304.915 2.279.259
Forpligtelser i alt, jf. balancen 2.593.735 2.646.184

 

Koncernens aktiviteter er i Danmark, hvorfor der er ikke gives geografiske oplysninger.

i

 

52 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

 

Noter
t.kr.

2009 2008
Note 3
Nettoomsætning | — |. EN | |
Entré-, TV- og præmieindtægter RE 87.160 51.955
Samarbejdspartnere | 125.435 1 18.687
Udlejning af stadion og bygninger . . | 41.858 25,859
Udlejning af investeringsejendomme — | |. HE 13.685 "12.593
F&B og konferencecenter mu BE 200.829 . 159.288
Merchandise … —— | — 20.044 |. 23.806
Provisioner m.v. | KEN |. he 167.345 92.712
Øvrigt varesalg | …— — 68.415 | 47.498
Medlemskontingenter — 5 |. —— — 417.252 396.988
Salg af feriehuse — HEN HEE KEE HEE 560.504 628.782
Andre indtægter 49.665 39.741

 

-

Nettoomsætning i alt .752.192 1.597.904

 

Note 4

 

Værdiregulering til dagsværdi |. ' | -38.000 0

 

Værdiregulering af investeringsejendomme i alt "38.000 0

 

Der henvises til note 16.

Note 5

 

Eksterne omkostninger

 

 

 

 

Driftsomkostninger ejendomme i — | 240.239 186.724
Kamp- og spilleomkostninger | — | 17.097 14.109
F&B og konferencecenter mv. —— 77.207 60.854
Salgs- og markedsføringsomkostninger 5 | HE 47.915 85.942
Administrationsomkostninger ' ' | — 59.803 "54.966
Vareforbrug m.v, merchandise ' 8.507 12.305
Vareforbrug m.v., øvrigt varesalg | 38.696 38.339
Vareforbrug m.v., salg af feriehuse ' 402.677 487.199
Andre omkostninger 98.663 98.140
Eksterne omkostninger i alt 990.804 978.578
Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme 1.413 886
Note 6

 

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således:

Lovpligtig revision 1.300 1.651
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 82 107
Skatte- og momsmæssig rådgivning 1.457 994
Andre ydelser ' | 618 819

 

3.457 3.571

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 53

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2009 2008
Note 7
Personaleomkostninger … — | | HEE BER Eee
Honorar til til moderselskabets bestyrelse y BENE RR . 4.833 . 5, 250
Honorar til moderselskabets direktion — | | — 5,381 — 8. 805
Gager og lønninger i BE HEE 403.265 |. 826. 3984
Bidragsbaserede pensionsordninger HEE FEE — 14.814 — 11. 545
Andre omkostninger til socasiking 4.739 RR AT4
Aktiebaseret vederlæggelse 1 624 1 200
Øvrige personaleomkostninger 19.763 17,186
Personaleomkostninger i alt 459.091 378.444
Aktiebaseret vedr rr FEE
Bestyrelse BEER BE . oo 5,454 |
Direktion | 4830 0 3.089
Øvrige ledende medarbejdere 1.766 2.657

6.296 11.200
” Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget.

2009 2008

Samlet vederlag Aktie- Aktie-
til bestyrelsen Honorar optioner Total Honorar optioner Total
Flemming Østergaard BENE 3.375 0 38375 4.500 54584 9.954
Niels- -Chr "Holmsttøm — 5 100 . 0 100 80 eee 0 80
Hans Jensen BE 117 0 117 i 50 É 50
Michael Kjær Hee — 283 0 . 283 160 en 0 160
Flemming Lindeløv BENE 250 0 250 … 110 | i 0 . . 110
Hans 3 Munk Nielsen hue 125 0 125 . (| — 0 ke ao
Peter Norvig | 5 383 0 383 — 160 Bee 0 he 160
Benny Osen | BE — 100 0 10000 8 0 Hee 0 … 8
Karl Peter K. Sørensen Bee 50 0 50 HEE 0 Bee 0 (.
Hans Henrik Palm 50 0 50 110 0 110
Vederlag bestyrelsen 4.833 0 4.833 5.250 5.454 10.704

 

Bestyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver i forbindelse med køb af aktiviteter og igang-
værende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen herfor har i 2009 udgjort 2.250 t.kr.
(2008 4.500 t.kr.), som er medtaget i andre eksterne omkostninger.

1005054EogSN82527

>

 

54 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

 

 

 

 

Note 7 (fortsat)
t.kr.

2009 2008

Løn, Løn,

Samlet vederlag til pension Aktie- pension Aktie-
koncerndirektion bonus mv. optioner Total bonus mv. optioner Total
Dan Hammer 2.290 2.317 4.607 1.527 907 … 2,434
Anders Hørsholt (indtrådt primo 2009) 1.200 1.562 2.762 om - … 7
Steen Keller (indtrådt primo 2009) | 1.891 651 2.542 7 HE 7
Jørgen Glistrup (fratrådt ultimo 2008) - - - 2.278 2,182 4.460
Vederlag koncerndirektion 5.381 4.530 9.911 3.805 3.089 6.894

 

Samlet vederlag til ledende medarbejdere udgør 6,8 mio. kr. (6,7 mio. kr. i 2008).

PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.

Aktieoptionsprogrammer

PARKEN Sport & Entertainment koncernen har i 2009 tildelt aktieoptioner til en tidligere koncerndirektør og en direktør i et datter-
selskab. Aktieoptionsordningen omfatter pr. 31. december 2009 i alt 11.300 stk. aktieoptioner. Hver aktieoption giver optionsejeren
ret til erhvervelse af en eksisterende aktie a nom. 20 kr. i selskabet. Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 0,46% af ak-
tiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes. Optionerne kan alene udnyttes i en periode på 6 uger efter offentliggørelse af
hel- og delårsrapporter. Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret
til afregning af tildelte optioner.

Bestyrelsesformanden og direktionen har i november 2009 frasagt sig samtlige deres udestående optionsordninger.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 55

 

Noter

Note 7 (fortsat)

 

Specifikation af udestående optioner:

 

   

 

 

 

 

t.kr.
Gennem-
Andre snitlig
ledende udnyttel-
Bestyrelses- med- sespris pr. Dagsværdi Dagsværdi
formand Direktion arbejdere I alt option pr. option > i alt ”
Antal optioner
1. januar 2008 45.000 20.000 11.100
Udnytet 0 0.545.000 75.000  K-5.800 — 75
Tidet —<0000 20.000 — 18.000 16.700
Antal optioner TE i — —
1. januar 2009 ——— ss... 20.000 == K23.000 == 22.000 65.000 000. ne
Tidl RR RR 800 637 18826 788
Udøbet —00o i 8000 710.700 75700 RENEE
Ophørt -20.000 -21.000 -1.300 -42.300
Antal optioner
31. december 2009 0 0 11.300 11.300
Antal optioner
der kan udnyttes
31. december 2009 0 0 11.300 11.300

 

1) På tildelingstidspunktet

Værdien af de i 2009 udstedte aktieoptioner er beregnet på basis af Black-Scholes-modellen. Ved beregningen er forudsat en ud-
bytteprocent på 0, en skønnet volatilitet på 30%, den risikofrie rente er på tildelingstidspunkterne fastsat til 4,3%-5,3%, og med en

forventet løbetid på 2,1 år.

For udestående optioner pr. 31. december 2009 udgør den gennemsnitlige restløbetid 1,1 år og udnyttelseskurserne ligger i interval-

let 1.171-1.609 kr. pr. option.

1005054EogsNn82528

O

 

56 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2009 2008
Note 8
Resultat af transferaktiviteter |.
Indtægter 10.338 — 59,508
Omkostninger — — -13.991 … 721.042
Amortiseringer af kontraktrettigheder -82.759 -56.919
Transferaktiviteter i alt "86.412 -18.453
Der henvises til koncernregnskabets note 15 vedrørende kontraktrettigheder.
Note 9
Af- og nedskrivninger indeholdt i: —
Afskrivninger (materielle aktiver) — 83.328 62,962
Særlige poster (materielle aktive) en 50.273 2.000
Særlige poster (immaterielle aktiver) 163.833 0
Af- og nedskrivninger i alt 297.434 64.962
Amortiseringer indeholdt i: …
Amortiseringer (andre immaterielle aktiver) 5.378 4.982
Resulttat af transferaktivitet (kontraktrettigheder) 82.759 56.919
Amortiseringer i alt 88.137 61.901
Der henvises til koncernregnskabets noter 15 og 16.
Note 10
Særlige poster
Særlige poster, som omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig
karakter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således:
Avance ved salg af Billetlugen ET 0 -29.435 i
Nedskrivning af goodwill — 163.833 0
Nedskrivning af materielle aktiver 12.000 2.000
Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger 38.273 0
Nedskrivning af aktiver i forbindelse med afvikling af aktiviteter 5,154 0
Hensættelse til huslejeforpligtelser 23.695 OR
Betaling for afståelse af lejemål 0 13.608
Særlige poster i alt 242.955 "13.827

 

2009
Nedskrivning af goodwill vedrører væsentligst fitness dk og er beskrevet særskilt i note 15.

Nedskrivning af materielle aktiver vedrører et kontortårn i PARKEN. Der henvises til note 16.

Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger samt nedskrivning af aktiver i forbindelse med afvikling af aktiviteter kan

henføres til Projekt ”Sportscenter” (Montepaone), arenaprojektet ved PARKEN samt Global Goal.

Hensættelse til huslejeforpligtelse omfatter huslejegaranti vedrørende afhændet kontortårn samt forpligtelse vedrørende lejemål,
som er besluttet afviklet. Forpligtelsen er opgjort som ledelsens skøn over det beløb, hvorved forpligtelserne forventes indfriet.

2008
Avance fra salg af Billetlugen er beskrevet særskilt i note 33.

Betaling for afståelse af lejemål, som er fraflyttet, vedrører fitness dk.

Nedskrivning af materielle aktiver vedrører en ejendom. Der henvises til note 16.

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.
2009 2008
Note 11
Finansielle indtægter — — — BENE Fe
Renter, likvide beholdninger og ; værdipapirer n m. . Bue . 801 0 3.095
Ændring af f dagsværdi f på værdipapirer — EN Mee . 10500 430
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 5.236 0
Finansielle indtægter i alt 15.187 3.525
Note 12
Finansielle omkostninger . i | |
Renter og amortisering, bi bank" og prioritetsgæld n m.v. HEE 100.315 61.283
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 7. 936 63.923
Finansielle omkostninger i alt 108.251 125.206
Note 13
Skat — BENE . . . .
Årets s skat kan opdeles således: HEE — HE …—
Skat af årets resul mn . 7826 73.005
Skat af egenkapitalbevægelser 73 5,012
-7.753 7.993
Aktuel skat FE 5850 1228
Årets regulering | af udskudt sl skat — i Bee -14.753 4883
Regulering. af aktuel skat vedrørende tidligere år år BEEEE—mræerrRRR. -391 En 4.241 .
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 1.468 -3.986
Skat af årets resultat -7.826 13.005
Skat af af årets resultat kan forklares så således: BENENE EH HE | — —
Beregnet skat 25% a af f resultat fø før skat -61.710 11.658

Skatteeffekt Fra
Ikke- -skattepligtige/fradragsberettigede poster

Regulering af skat vedr. tidligere år

 

 

 

Effektiv ' skatteprocent

1005054EogsSNn82529

>

 

58 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar = 31. december 2009

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2009 2008
Note 14
Resultat pr. aktie … .
PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat HE -238.821 . 30.417
Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX 2.468.800 2.468.800
Gennemsnitligt antal egne aktier — . -102.569 788.435
Gennemsnitligt antal aktier i omløb NH FEE | 2.366.231 2.380.365
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt 0 59,154
Gennemsnitligt antal aktier udvandet 2.366.231 2.439.519
Resultat pr. aktie (EPS) a 20 kr. — — — -100,93 12,78

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a 20 km | — HEE — -100,93 KH 12,47 '

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 59

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 15
t.kr.
Færdig-

Kontrakt- Patenter gjorte Andre im-
Immaterielle Good- rettig- og udviklings- materielle
aktiver will Lejeret heder licenser projekter aktiver I alt
Kostpris 1. januar 2009 452.367  — 1.107 267008 == uvK2126  —<—isngo0o 576086 780.214
ga] 0 PTA 25 00. 28.589
Afgang -3.833 -1.107 38.944 -2.221 0 0 -46.105
Kostpris
31. december 2009 448.534 0 256.538 0 0 57.606 762.678
Amortiseringer og nedskriv- H i EE
ninger 1. Januar 2009 … 0 …… 498 … 88.588 | 4498 0 40. 404 | "129. 260 i
Årets: amortiseringe SR TE Se 4608 un 88. 137
Årets nedskrivninger . 163. 833 Keen … 0 ( . | 1. 591 KEE o.. — 000 1658. AM i
Aigang -3.833 -1.107 30.364 2,294 0 0 -37.525
Amortiseringer
31. december 2009 160.000 0 140.984 0 0 45.012 345.996
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2009 288.534 0 115.554 0 0 12.594 416.682
Kostpris 1. januar 2008 449.463 == =v1:107 == v184838 == 1.976 1084 57606 705831
Tilgang ved køb af
minoritetsinteresse — 6836 00000 Sd mt 2 REE
Tilgang Eee 02 — 123. 564. . 80 0 0 128.714.
Afgang ved salg af
dattervirksomhed kue … 73.932 DD . Bee KLEE — od 710.841 KLEE 714. 773
Afgang 0 0 -41.394 0 0 0 41.304
Kostpris
31. december 2008 452.367 1.107 267.008 2.126 0 57.606 780.214
Amortiseringer og nedsk E
ninger 1. januar 2008 0 Hee 295 61 849 EN 298. . 7.413 … 35.796 | 105.651
Årets amortiseringer i — 203 56,919  … mm 90 4608 — 61.901
Afgang ved salg af
dattervirksomhed 8 … Bee od NE 0 N 7413 0 77.413
Afgang 0 -30.179 0 0 -30.179
Amortiseringer
31. december 2008 0 498 88.589 469 0 40.404 129.960
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2008 452.367 609 178.419 1.657 0 17.202 650.254

 

Andre immaterielle aktiver i 2009 og 2008 omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomhedssam-
menslutning. Alle immaterielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.

1005054Ecg83

482530

N

 

 

60 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 15 (fortsat)

 

Goodwill
Nedskrivninger i 2009;

 

 

 

 

 

t.kr.
2009
fitness dk 160.000
Global Goal KEE 2.498
PARKEN 1.335
Periodens nedskrivninger 163.833
Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:
t.kr,
Ned-
01.01.2008 Tilgang Afgang 01.01.2009 skrivning 31.12.2009
PARKEN 788 NEL 0 3,753 71.335 2.418
Billetlugen 3.932 0). 39882  … 0 … 0 0
Global Gol KEE — 2.498 0 0 2.498 2.498 (6
Lalandia (Rødby) " 72.335 6886 0 79.171 0 79.171
fitness dk 366.945 0 0 366.945 -160.000 206.945
449.463 6.836 -3.932 452.367 -163.833 288.534

 

Koncernen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill
for værdiforringelse på baggrund af forventningerne til fremti-
den i de pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringen-
de enheder).

Forventningerne er dokumenteret ved bestyrelsesgodkendte
budgetter for 2010 samt underbyggede fremskrivninger inklu-
siv konkret stillingtagen til markedssituationen, konkurrencefor-
hold, udvikling i regulering, synergifordele, forretningsmæssig
optimering, besparelsesinitiativer, identifikation af trusler og
muligheder m.v.

De væsentligste parametre i værdiforringelsestestene er udvik-
ling i omsætning, vækst samt diskonteringsfaktor.

Genindvindingsværdien svarende til kapitalværdien er fastlagt
ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af
budgetter/estimater, som dækker en periode på op til fem år (es-
timatperioden) tillagt pengestrømme i terminalperioden. Vækst i
terminalperioden er sat til 2% for alle værdiforringelsestests.

De anvendte diskonteringssatser afspejler driftsrisikoen, den
risikofrie rente, en markedsrisikopræmie, kapitalstruktur samt
renten på fremmedkapital.

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 61

 

Noter

Note 15 (fortsat)

 

Lalandia (Rødby)
Goodwill knyttet til Lalandia udgør i alt 79,2 mio. kr. (31. decem-
ber 2008: 79,2 mio. kr.).

Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfak-
tor før skat på 9,9% (31. december 2008: 9,7%).

De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene
er antal boligdøgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn
og tilkøb pr. person.

I forhold til resultatudviklingen i 2009 er der for estimatperioden
forudsat en moderat stigning i indtægterne og en mindre reduk-
tion i omkostningerne. | forudsætninger på indtægtssiden indgår
bl.a. en forventet normalisering af markedsforholdene samt en til-
gang af gæster som følge af nye distributionskanaler. Udviklingen
på omkostningssiden er i det væsentligste udtryk for en optime-
ring af sæsonkalenderen med deraf følgende forventede bespa-
relser på lønudgifter, energiomkostninger m.v. Dette forventes i
2010 at føre til en grundlæggende lavere omkostningsbase. Det
er ledelsens forventning, at de i 2009 åbnede biografer, fortsatte
driftsoptimeringer, stordriftsfordele m.v., kan understøtte de fore-
tagne estimater.

fitness dk
Goodwill knyttet til fitness dk udgør 206,9 mio. kr. (31. december
2008: 366,9 mio. kr.).

I 2009 er goodwill nedskrevet med 160,0 mio. kr. som en konse-
kvens af den foretagne værdiforringelsestest. Den primære årsag
er en forventning til et lavere omsætningsniveau i estimatperioden
sammenholdt med de estimater, der lå til grund for værdiforringel-
sestesten foretaget ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2008.

Pr. 1. januar 2010 har koncernen indført en ny prisstrategi, hvis
forventede effekt er indarbejdet i budgettet for 2010, og som ud-
gør en væsentlig forudsætning for opnåelse af det budgetterede
resultat i estimatperioden.

1005054EogSWN82531

De væsentligste parametre er udvikling i omsætning (antal med-
lemmer/pris), vækst samt diskonteringsfaktor.

Der er i estimatperioden inkluderet en forudsætning om en mar-
kant stigning i antal medlemmer og omsætning sammenholdt
med ultimo 2009 niveauet.

Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfak-
tor før skat på 10,2 % (31. december 2008: 10,2 %).

Følsomhedsanalyse

I konsekvens af den ovenfor beskrevne nedskrivning er genind-
vindingsværdien stort set lig den regnskabsmæssige værdi. | det
følgende vises, hvilken nedskrivning eventuelle negative ændrin-
ger i en række nøgleforudsætninger vil føre til. Det er forudsat, at
øvrige variable er uændrede.

 

Ændring i Ned-
Nøgleforudsætning: estimatperioden: skrivning:
Ændring i antal medlemmer/
gennemsnitspris pr. medem == 750% 22 mioskn
Diskonteringsfaktor …… +0,8% 21 mio. kr

Vækstfaktor (terminalperioden) ——— -0,5% — 15 mio. ke
Global Goal og PARKEN

Goodwill i Global Goal på 2,5 mio. kr. er nedskrevet til 0 kr. i
2009. Goodwill i PARKEN er i 2009 nedskrevet med 1,3 mio.
kr.

For begge beløb var der ikke udsigt til at de underliggende aktivi-
teter kunne bidrage med den fornødne indtjening til at opretholde

goodwillværdierne.

Global Goal er efterfølgende afhændet.

N

 

62 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 16
t.kr.
Andre
Invest- Øvrige Grunde Ind- anlæg, Materielle
erings- Stadion- grunde og byg- retning driftsma- aktiver
ejendom- anlægget og byg- ninger af lejede teriel og under
me PARKEN ninger ialt lokaler inventar opførsel I alt
Kostpris 1. januar 2009 0 307.946 380.755 688.701 80.987 274.756 764.135 1.808.579
Reklassifikation ” … 88.437 -6.338 -95.022 -17.923 …0.) 5724 | 0. -12.199
Tilgang 0 5128 17.829 22.957 7.904 14.338 437.930 483.120
Overført fra aktiver
bestemt for salg 162645 0 0 162645 — 0 0 0 162.645
Oveføt 0000 171.973 259.731 608.432 1.040.136 0 109.924 -1.150.060 0
Afgang 0 -267 -116 -383 0 -9,422 -38,780 -48.585
Kostpris
31. december 2009 418.055 566.200 911.878 1.896.133 88.891 395.320 13.225 2.393.569
Af- og nedskrivninger TT BE BE FE
1. Januar 2000 0 47261 27660 74921 21.661 151.987 — 0 248.560
Reklassifikation 0 7164 -14 7178 0 78 00 0
Afskrivninger 0 9477 — 15,738 — 25.213 10.441 — 47.674 0 83,328
Nedskrivninger 0 0 0. 12.000 12.000 0 de 38.273 50.315
Afgang 0 -267 -116 -383 0 -6.579 -38.273 -45.235
Af- og nedskrivninger
31. december 2009 0 56.307 55.266 111.573 32.102 193.302 0. 336.977
Dagsværdireguleringer KE WE
1. januar 2009 00 DD 0 0 0 | 0 | |. 0 EEE . |. o
Overført fra aktiver
bestemt for salg BENE 36,582 BE 0 | 0 36.582 0 FEE 0 — 0 36.582
Reklassifikation” 12.199 … 0) 00 12199 0 0 0 12,199.
Dagsværdireguleringer -38.000 0 0 -38.000 0 0 0 -38.000
Dagsværdireguleringer
31. december 2009 10.781 0 0 10.781 0 0 0 10.781
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2009 428.836 509.893 856.612 1.795.341 56.789 202.018 13.225 2.067.373

 

” Kontortårn F er ultimo 2009 reklassificeret fra Grunde og bygninger til Investeringsejendomme. Af den samlede værdi, 95,6 mio.kr.,
udgør kostprisen 83,4 mio.kr. mens tidligere års værdireguleringer udgør, 12,2 mio.kr. Reklassifikation af værdireguleringen udgør
forskelsbeløbet i ”I alt” kolonnen.

Materielle aktiver under opførsel er reduceret betydeligt i 2009 som følge af færdiggørelsen af den nye SuperBest tribune, de nye
kontortårne samt oplevelsescenter og vandland ved Lalandia i Billund. Færdiggørelse af disse byggerier er ligeledes baggrunden
for de væsentlige tilgange på grunde og bygninger. Årets tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 15.303 t.kr. (gennemsnitlig
kapitaliseringsfaktor 3,0%). Nedskrivninger i 2009 omfatter nedskrivning af ejendom i forbindelse med færdiggørelse af byggerierne i
PARKEN samt arena og projekt Montepaone.

Tilgange i 2009 under investeringsejendomme kan henføres til færdiggørelsen af kontortårnene i PARKEN.

Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi. Dagsværdien er opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkast-
krav på 6,0% — 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow, er opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på markedsni-
veau) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen er baseret på,
at tomgang afvikles løbende over en 3-årig periode og, at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af
hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af
kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter og forøger driftsomkostningerne, hvilket værdiansættelsen er baseret på.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 16 (fortsat)
t.kr.
Andre
Øvrige Grunde anlæg, Materielle

Stadion- grunde og byg Indretning driftsma- aktiver
Materielle anlægget og byg- ninger af lejede teriel og under
aktiver PARKEN ninger i alt lokaler inventar opførsel I alt
Kostpris 1. januar 2008  280,631 331.457 612.088 71.936 247.104 242.808 1.173.936
Tigang 6887 48226 = 54613 == 9051 == 52.443 543.3850 659.457
Overført 20928 — 02  — 2000 oo —KM223 22003 00
dattervirksomhed | KERN 0 2435 0 0 8 58.485
Afgang 0 0 0 0 -16.379 0 -16.379
Kostpris
31. december 2008 307.946 380.755 688.701 80.987 274.756 764.135 1.808.579
Af- og nedskrivninger
T.januar 2008 41.000 17349 — 583409 — — 11.89 131732 0000 o 201.380
Afskrivninger 6261 831 == 145872  — 976 == 3888 0000 62.962
Nedskrivninger 0 200 2000 0 0 2 2000
Afgang ved salg af Kun . mmm un
dattervirksomhed 000 0 0 I I 6968 0 76.968
Afgang 0 0 0 0 -10.805 0 -10.805
Af- og nedskrivninger
31. december 2008 47.261 27.660 74.921 21.661 151.987 0 248.569
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2008 260.685 353.095 613.780 59.326 122.769 764.135 1.560.010

 

Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatter den nye SuperBest tribune, de nye kontortårne samt oplevelsescenter og
vandland ved Lalandia i Billund. Årets tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 13.373 t.kr. (gennemsnitlig kapitaliseringsfaktor:

5,1%).

Nedskrivninger i 2008 omfatter nedskrivning af ejendom til skønnet nettorealisationsværdi.

1005054EogsNn82532

X

 

64 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 17

 

Andre langfristede aktiver
Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet forrentes med 9% p.a. og forfalder til betaling i 2015.

 

 

 

Note 18

t.kr.

Andre kapitalandele og værdipapirer 2009 2008
Værdipapirer . … . . .

Unoterede aktier og anparter . … REE 7.500, 7.500
Børsnoterede obligationer 9.000 7.950
Værdipapirer i alt 16.500 15.450

 

der indregnes således:

 

 

 

Andre kapitalandele, langfristede aktiver DD 7.500 7.500
Værdipapirer, kortfristede aktiver … |. … | 9.000 — 7.950
t.kr.
Regnskabsmæssig
værdi Effektiv rente
2009 2008 2009 2008
% %
Obligationer, DKK 9.000 7.950 5,2 5,2
9.000 7.950

 

Andre kapitalandele omfatter en 10%'s ejerandel i selskabet bag Billetlugen A/S, Creatrix ApS. Andre kapitalandele måles til kostpris,
da der ikke kan opgøres en pålidelig dagsværdi.

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 65

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.
2009 2008
Note 19
Varebeholdninger BE Ke BENE — —
Grunde og bygninger 00. MEN Kun … 78292 286518
Øvrige handelsvarer 29.855 29,131
106.147 315.647
Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse samt byggeretter ved Lalandia i Billund.
Note 20
Tilgodehavender i BEER | | BENE
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser — BEER —… 45.672 — 60.882 |
Deponerede salgssummer vedrørende feriehuse Hue NNE 0 171.498
Tilgodehavender fra deltagelse i i fodboldturneringer samt TV penge 1 RR RASER 15411
MEE so 2 21688
Andre tilgodehavender 26.677 22.448
96.914 291.604
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 9.521 t.kr. (2008: 9.590 t.kr.).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
1. Januar . ØEN BEER . 7. 895
Nedskrivninger året BENENE 0 1585
Realiseret i året 1 78, 622
Tilbageført -939
31. december 10.919
Note 21
Aktiver bestemt for salg ke EEEz—m—Æ —
Investeringsejendomme 0 199, 227
0 199.227

 

Pr. 31. december 2008 blev dagsværdien opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkastkrav på 6,2%.

Salgsprocessen, som forventedes at indeholde en udbudssum på over 200 mio, kr., var fortsat i gang, hvorfor klassifikationen i års-
rapporten for 2008 blev fastholdt i forhold til 2006/07.

Ejendommen opfylder ikke længere kriteriet for at blive klassificeret som aktiver bestemt for salg, hvorfor denne indgår i koncernens
materielle aktiver pr. 31. december 2009.

1005054EogsSW82533

N

 

66 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 22
t.kr.

2004/05 2005/06 2006/07 2008 2009
Aktiekapital
Aktiekapital primo og ultimo 49.376 49.376 49.376 49.376 49.376
Egne aktier Hen BEER N
Egne aktier prime ne 2831 7618 … 73168 | 104 "2.042
Køb  . nemme 887 Be 24 74378 710
sag Sneen 2.450 000 868 4.483 | 2.648 0
Afgang 0 0 0 719 0
Egne aktier ultimo -618 -3.168 -1.096 -2.042 -2.052
Aktiekapital i omløb 48.758 46.208 48.280 47.334 47.324

 

Aktiekapitalen sammensætter sig af 2.468.800 sik. aktier å 20 kr.

 

 

 

 

t.kr.

Antal stk. Nominel værdi (t.kr.) % af selskabskapital
Egne aktier 2009 2008 2009 2008 2009 2008
Egne aktier primo EN 102.106 | 5 4.796 2.042 1.096 4,1 NE 23
Køb HEE He 500 " 215.640 100 4.313 0,1 87
Sag KEE 0 | -132.375 0 2648 GO "5,4
Afgang 0 -35.955 0 -719 0,0 -1,5
Egne aktier ultimo 102.606 102.106 20582 2.042 42 41
Heraf stillet til sikkerhed 0 66.045 0 1.321 0,0 2,7
Egne aktier i behold 102.606 36.061 2,052 721 4,2 1,4

 

PARKEN Sport & Entertainment A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve maksimalt nom. 4.937.600 kr.
egne aktier (246.880 stk.), svarende til 10% af aktiekapitalen frem til 23. oktober 2010. Egne aktier erhverves med henblik på incita-
mentsprogrammer, løbende tilpasning af koncernens kapitalstruktur, finansiering af eventuelle opkøb, finansielle transaktioner eller
en eventuel nedskrivning af aktiekapitalen.

Pr. 31. december 2009 udgjorde PARKENS beholdning af egne aktier 102.606 stk. og incitamentsprogrammerne har et samlet mak-
simum på 11.300 stk. aktier. I 2009 er der erhvervet egne aktier for 260 t.kr. I 2008 blev der erhvervet egne aktier for 266.395 t.kr. og
afhændet egne aktier for 141.121 t.kr.

I 2008 overdrog koncernen 102.000 stk. PARKEN aktier som vederlag til sælger af Montepaone projektet. Aktierne med tilhørende
stemmeret og udbytteret blev samtidig pantsat til fordel for koncernen indtil sælger opfyldte sin leveringsforpligtelse af grund og
relevante tilladelser i Montepaone. I årsrapporten for 2008 blev de overførte aktier således behandlet som en sikkerhedsstillelse.

I august 2009 indgik koncernen en ny aftale med samarbejdspartneren som bl.a. indebar, at de oprindeligt overdragne 102.000 stk.
PARKEN aktier skulle returneres. 66.045 stk. aktier er returneret. Der udestår således fortsat at blive returneret 35.955 stk. aktier, som
det kontoførende pengeinstitut i strid med betingelserne har afhændet. Koncernen har fremsat krav om reetablering af depotet. Der
er i februar 2010 opnået supplerende sikkerhed fra de bagvedliggende aktionærer i Paceco ApS for, at Paceco inden 15. november
2010 tilbageleverer i alt 35.955 stk. aktier til moderselskabet, hvorefter samtlige de 102.000 stk. overdragne aktier vil være tilbage-
leveret. Der henvises til note 30.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 67

 

Noter

Note 22 (fortsat)

 

Kapitalstyring
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved
udgangen af regnskabsåret 10,9% (2008 17,2%). Målsætningen for egenkapitalandelen er på minimum 30%.

Koncernens har en målsætning om et indtjeningskrav til resultat før skat, som modsvarer en forrentning af primo egenkapitalen (in-
klusiv minoritetsinteresser), der tager udgangspunkt i den 10-årige risikofrie rente samt et risikotillæg på 6%.

Udbetalingen af udbytte sker under hensyntagen til målsætningen om en egenkapital på minimum 30%.
Udbytte

Udlodning af udbytte til PARKEN Sport & Entertainment A/S" aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for PARKEN Sport
& Entertainment A/S.

 

 

 

 

 

 

   

 

 

  

t.kr.
Udskudt skat 2009 2008
Note 23
Udskudt skat 1. januar 1 122.561 … 127.733.
Afgang | ved salg af f virksomheder — BEEEEEEEEEEE———m—m—mræaæææææ 0 74
Årets regulering af udskudt skat -13.212 -3.431
Udskudt skat 31. december 109.349 122.561
Årets regulering fordeles Sålen en
Indregnet i resultatopgø ns sm 13.285 3.508
Indregnet i egenkapitalen -73 -72
13.212 3.431
Uiskudt skat orders Eee er 1
Immaterielle aktiver BENE 1 . 2. 946 — 4.698
Materielle aktiver BE 102.371 — 100,660
Kortfristede aktiver 1 25,519 | — 34.017
Hensatte > forpligtelser 1 2.822 | > " 5,485
Øvrige forpligtelser 806 3 650
Skattemæssige underskud til fremførsel -11.359 -10.679
109.349 122.561
Udskudt skat (aktiv) Er -3.063 —— -3.758

 

Udskudt skat (forpligtelse) ' 00 442.412 126.319
109.349 122.561

 

 

N

 

68 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 23 (fortsat)

 

Udskudt skat
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb

 

 

 

t.kr.
Afgang ved  SIndregnet  Indregnet Balance
Balance salg af i årets i egen- 31.
1. januar virksomhed resultat kapitalen december

2009
Immaterielle aktiver 4608 0 -1.752 0 2.946
Materielle aktiver 400.660 0 0 1 0 102.371
Tilgodehavender 3407 0  —— -8.498 0 25,519
Hensatte forpligtelser — FE 5,485 0 -4.337 0 -9.822
Øvrige forpligtelser ' 1650 0 1 73 -306
Skattemæssige underskud 140679 É 680 0 — -11.359
122.561 0 -13.285 73 109.349

2008
Immaterielle aktiver 12.590 1.741 6.151 do 4.698
Materielle aktiver 842 0 19.518 0 100.660
Tilgodehavender 5 42.073 00 8.056 o. 34.017
Andre kortfristede aktiver ' 673 0 673 ' ("i 0
Hensatte forpligtelser ' El 4.988 0 -547 — 0 15.485
Øvrige forpligtelser — 650 0 —— 63 72 -650
Skattemæssige underskud -1.802 0 -8.877 0 -10.679

 

127.733 -1.741 -3.503 72 122.561

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 69

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

t.kr.
2009 2008
Note 24
Hensatte f forpligtelser . — BEEN … Bee
Hensatte forpligtelser 1. januar BE 47.067 34.255
Årets h hensættelse — …— i —EæEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE 31.811 " 21.718
Anvendt af årets h hensættelse KEE BEER 711.570 … 8.906 |
Tilbageførte hensættelser -5.990 0
Hensatte forpligtelser 31. december 61.318 47.067
Hensatte forpligtelser 31. december k kan 'speciferes således: FEE — .
Huslejeforpligtelser i — i . 22.323 He 0
Fraflytningsforpligtelser BE BENE 16.500 0 16.500
Betingede bonusaftaler BENE i i 21.833 30.567
Øvrige poster 662 0
Hensatte forpligtelser 31. december 61.318 47.067
Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser r forventes at blive: NNE i ' i i . — kue
må … mm 18.973 11,831
så BEER BEER 26.470 19236
> 5 år 20.875 16.500
Hensatte forpligtelser 31. december 61.318 47.067
Note 25
Kredinstttes 8
Gæld | til kreditinstitutter et er indregnet ; således i I i balancen: KEE BE
Langfristede forpligtelser KEE BENE BENE 1.016.336 i 11 114. 307
Kortfristede forpligtelser 1.101.007 964.921
Gæld i alt 2.117.343 2.079.222
Nominel værdi HEE BEER BENENE 2,125.606 2 087.964
Forfaldstidspunkterne f for gældsforpligtelserne er er som m følger: — Keen | — ”
0-1 år Bee Nee BE 1.101.007
615.969 715, 045.
2.117.343 2.079.222
Til dækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. note 34.
1005054EogSN82535

n

 

70 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 25 (fortsat)

 

Koncernen har følgende lån og kreditter:

 

 

 

 

 

 

 

Fast/ Effektiv rente Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi
Lån Udløb variabel 2009 2008 2009 2008 2009 2008
9% %
DKK … 20168 Variabel 4,57 6,71 608.000 650.000 608.000 650.000
DKK 2010" Variabel 3,39 ed 5,95 982.161 901.719 982.431 901.719
EUR … 2010" Variabel 2,49 3,43 20.722 — 15,387 20.722 " 15,337
DKK 2012 Fast 7,45 — 7,45 5.048 5.082 5.048 5.082
DKK — 2016 Variabel 4,27 5,58 132.002 132.000 128.056 130.020
DKK 2018 Fast 5,70 — 4,16 63.663 69,527 68.529 67,442
DKK — — —…… 2028 Variabel 4,09 — 5,97 245.968 | 245.797 249.377 — 249.327
DKK 2024 Variabel 5,45 4,99 59.779 59,760 60.000 60.000
2.117.343 2.079.222 2.122.163 2.078.927
= Kassekreditter
Der henvises til note 1 for så vidt angår den nye bankaftale, som er indgået i februar 2010.
Note 26
Anden gæld
Anden gæld kan specificeres således:
t.kr.
2009 2008
Negativ værdi af renteswaps 69.197 66.497
Skyldig købesum 8.367 8.898
Øvrige poster 597 510
79.161 75.905

 

Den skyldige købesum, som forfalder senest i 2013, vedrører Lalandia i Billund.

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 71

 

Noter

t.kr.

 

2009 2008

Note 27

 

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

 

Leverandørgæld FITS 5464 154.257
Skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af dattervirksomhed — 26.940
Feriepengeforpligtelse 0 2662 25.916.
ERE PER MORE

Øvrige poster 13.656 11.023
170.328 259.690

 

 

 

Udviklingen i leverandørgæld kan henføres til feriehuse i Lalandia i Billund.

Note 28

 

Periodeafgrænsningsposter

Kontingenter 14.160 13.867

Formidlingsaftaler/udlejning fl mm Jon 8588

Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. 14.787 20.278
Forudbetalte lejeindtægter mmm KNEE 37690 —— 8.858
Gavekort og tilgodebeviser 362 325

43.231 43.316

 

 

Note 29

 

Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg me men
Deposta em en
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

Periodeafgrænsningsposter

 

oo 00
&
O
G
—k.

 

12008 var et kontortårn klassificeret som aktiver bestemt for salg. Ejendommen opfylder ikke længere kriteriet for at blive klassificeret
som aktiver bestemt for salg, hvorfor denne indgår i koncernens materielle aktiver pr. 31. december 2009.

1005054Eogsng2536

»

 

 

72 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009

 

Noter

Note 30

 

Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser
Eventualaktiver

Skattemæssig behandling af transferindtægter

Koncernen fører en skattesag ved Højesteret. Retssagen vedrø-
rer spørgsmålet om den skattemæssige behandling af transfer-
indtægter og -udgifter i forbindelse med afståelse og erhvervelse
af retten til at benytte en fodboldspiller. Koncernen gør gældende,
at der ikke er hjemmel til at beskatte transferindtægter, henset til
at der er tale om afhændelse af et formueaktiv, hvilket efter stats-
skattelovens & 5 ikke er skattepligtigt. Transferudgifterne kan ef-
ter koncernens vurdering afskrives, jf. statsskattelovens & 6.

Retssagen udspringer af, at Højesteret i 1998 statuerede, at
statsskattelovens & 5, litra a, udelukkende omfattede handelsnæ-
ring. Ifølge Højesteret foreligger handelsnæring ikke blot fordi er-
hvervelsen er et led i den erhvervsmæssige aktivitet, men alene
hvis opnåelse af fortjeneste er det væsentligste formål i forbin-
delse med køb og salg af ydelsen.

Koncernen rettede herefter henvendelse til det daværende Lig-
ningsråd og anmodede om bekræftelse på, at koncernen ikke
længere var at betragte som næringsdrivende vedrørende retten
til at benytte fodboldspillere, og dermed ikke længere var skatte-
pligtig af indtægterne ved salg af sådanne rettigheder. Lignings-
rådet bekræftede, at koncernen ikke længere var næringsdriven-
de med den pågældende aktivitet. Ligningsrådet statuerede dog
også, at koncernen fortsat var skattepligtig af transferindtægter
efter statsskattelovens & 4, da der var tale om en løbende ind-
komst hidrørende fra koncernens virksomhed.

Landsskatteretten og Østre Landsret har stadfæstet Ligningsrå-
det besvarelse.

Sagen er af koncernen indbragt for Højesteret, hvor koncernen
har gentaget sin påstand. Skatteministeriet har påstået stadfæ-
stelse af Landsrettens dom, og subsidiært påstået, at såfremt
koncernen ikke er skattepligtig af indtægter, vil der ikke kunne
afskrives på udgifterne.

Hovedforhandlingen i Højesteret er berammet til den 27, august
2010.

Retssagen har betydning for beskatningen af transferindtægter
og -udgifter for indkomståret 2000/01 og efterfølgende ind-
komstår. Koncernen har ladet sig beskatte af indtægterne, og
afskrevet udgifterne, Da koncernen således har indrettet sig på
Skats opfattelse, vil et uændret resultat i Højesteret ikke med-
føre nogen økonomiske konsekvenser for koncernen. Opnår
koncernen fuldt medhold, vil skat af transferindtægter blive re-
funderet. Medgiver Højesteret i dette tilfælde, at udgifterne ikke

kan afskrives, vil dette reducere tilbagebetalingen af skatten af
transferindtægterne.

Der er ikke foretaget indregning af tilgodehavende skatter, idet
aktivitets eksistens er afhængig af flere usikre fremtidige begiven-
heder, som er uden for koncernens kontrol.

Kontraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter
herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.

Lejemål

Koncernen har indgået 13 (2008: 15) eksterne erhvervsudlej-
ningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 17 måneder
(2008: 20 måneder) med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på
14,5 mio. kr. (2008: 14,9 nio. kr.). Fire af lejemålene er opsagt og
fraflyttes i 2010.

Eventualforpligtelser

Deponerede aktier

1 2008 overdrog koncernen 102.000 stk. PARKEN aktier som
vederlag til sælger i forbindelse med Montepaone projektet. Ef-
terfølgende er 66.045 stk. aktier returneret, Der udestår således
at blive returneret 35.955 stk. aktier, som det kontoførende pen-
geinstitut i strid med betingelserne har afhændet. Koncernen har
fremsat krav om reetablering af depotet. Der er i februar 2010
opnået supplerende sikkerhed fra de bagvedliggende aktionærer
i Paceco ApS for, at Paceco Aps inden 15. november 2010 tilba-
geleverer i alt 35.955 stk. aktier til selskabet, hvorefter samilige
de 102.000 stk. overdragne aktier vil være tilbageleveret.

Stadionanlæg m.v.

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontor-
tårne. Hjemfaldspligten effektueres den 15. november 2020, med
mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved forlængelse skal
erlægges i alt 2 mio, kr.

Københavns Kommune har tilbagekøbsret til den tidligere skøjte-
halsgrund ved PARKEN.

Retssager

Koncernen er part i enkelte igangværende retssager. Det er le-
delsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke
koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og for-
pligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2009.

Kontraktforpligtelser

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter
hertil indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 73

 

Noter

Note 30 (fortsat)

 

Øvrige forpligtelser
Koncernen har indgået uopsigelige lejekontrakter med seneste
udløb i 2023. De samlede lejeforpligtelser forfalder således:

 

 

t.kr.
2009 2008
sår mm ae 103.488
LS KS 314.817 330.594
> 5 år 268.447 400.442
677.987 834.524

 

Forpligtelserne omfatter træningslokaler samt lokaler til admini-
stration.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkau-
tion på 1,5 mio. kr. over for Billetlugen A/S's bankengagement.

Der er indgået entreprisekontrakter om opførsel af tribune, kon-
torbygninger, feriehuse, vandland og oplevelsescenter. Pr. 31.
december 2009 udgør den resterende del af den samlede an-
skaffelsessum 59 mio. kr (31. december 2008: 835 mio. kr.).

Sikkerhedsstillelser
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

 

 

 

t.kr.

Regnskabsmæssig 2009 2008

værdi i t.kr.

Grunde og bygninger samt

investeringeejendomme i 1 700.050 — 504, 978

Materielle aktiver under opførelse 0 " 715.989

Aktiver bestemt for salg 0 199, 227
1.700.050 1.420.194

Tilhørende ged

til kreditinstitutter

udgør pr. 31. december 2.117.343 2, 079. eee

Koncernens hovedbankforbindelse har pant i aktierne i alle kon-
cernens væsentlige datterselskaber.

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2009 2008
Note 31
Pengestrøm | fra primær drift før ændringer i driftskapital 1 Hee
Primært resultat : før amortiseringer, tr transferaktiviteter og særlige poster — |. 180. 969 177. go
Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: BEER Ek
Afskrivninger BEER … 8828 62.962
Værdiregulering af investeringsejendomme . mu 88, oe  T
Særlige POS en BENENE 0 -13,608
Øvrige reguleringer 3.640 2.097
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt 305.937 229.371
Note 32
Ændring i i driftskapital BEER BENENE
Varebeholdninger Hee BENE eee Hee … 206.979 — 73.712
Tilgodehavender m.v. rr eee TET
Leverandørgæld, anden gæld m.v. -32.354 -402
Ændring i driftskapital i alt 375.307 -180.725

 

1005054EogsSWn8253%7

X

 

74 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 33 Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.

 

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v. - 2009

Der har ikke været køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter i 2009.

Resterende anskaffelsessum fra køb af 25% i Lalandia A/S 26,9 mio. kr., jf. nedenfor, er betalt i 2009.

Efter årsafslutningen har koncernen afhændet anparterne i Global Goal Aps.

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v. —- 2008

Køb af minoritetsinteresse

Koncernen erhvervede i 2008 de resterende 25% i Lalandia A/S til en samlet købspris på 43 mio. kr. Af den samlede anskaffelsessum
blev 16,1 mio. kr. betalt kontant i regnskabsåret. Den resterende del af anskaffelsessummen blev betalt kontant primo 2009.
Transaktionen førte til en merpris på 6,8 mio. kr., som indregnes som goodwill.

Salg af dattervirksomheder og aktiviteter

Salget af koncernens 55% ejerandel af Billetlugen A/S i februar 2008 gav en regnskabsmæssig avance på 29,4 mio, kr., som kan
vises som følger:

 

 

 

 

 

t.kr,

Langfristede aktiver 8.827
Tilgodehavender — TE — — |. — 17.469
Likvider DR | 65.965
Langfristede forpligtelser FEE i i — — -6.196
Kortfristede forpligtelser ' -89.272
Afhændede nettoaktiver -3.207
Minoritetsinteresser BD | ' — 1.263
Regnskabsmæssig avance | BEER i 29.435
Salgspris 24,965
Heraf likvide beholdninger ' | i -65.965
Pengestrøm fra salg -41.000

I forlængelse af salget af Billetlugen A/S erhvervede koncernen 10% af anparterne i Creatrix ApS, der blandt andet ejer Billetlugen
A/S.

Køb af kapitalandele

Anskaffelsessummen for kapitalandelen i Creatrix ApS andrager 7.500 t.kr.

Note 34

 

Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter

Koncernens risikostyringspolitik

Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene
mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder,
herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 75

 

Noter

Note 34 (fortsat)

 

Finansielle risici

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle
instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.

En stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på
resultat efter skat og egenkapital på 10,5 mio. kr. (2008: 10,2 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv ind-
virkning. Beregninger er foretaget under hensyntagen til de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag og låneoptagelse
ved beregningerne.

Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -69.197 t.kr. (2008: -66.497 t.kr.). De bagvedliggende rente-
swaps er følgende:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hovedstol Dagsværdi Udløbs- Effektiv
Valuta i 1.000 i t.kr. år rente
31. december 2009:
VOER 40.000 2012 4,29
UP | rr 48400 -5805  — — 2012 3,63
— NH 48750 40.68382 2012 424
KH 27000 16.314 2013 422
SI gse 1611 2047 4,85
rr 13.400 — 14728 TE
rr i "46800 18199 4,95
-69.197

31. december 20088 rr rr

PR 40.000 -858 2012
EUR FEE 18.400 -4321 2012 3,63
EUR 16750 -9.080 2012 424
EUR 00 27.000 -14.679 2013 422
DKK —— 26.639 -1.374 2017 4,85
EUR 7748400 12.750 2017 475
EUR i ” 77746800 — -23.485 2038 495

-66.497

 

1005054Eog8SN82538

N

 

76 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 34 (fortsat)

 

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv
dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes
løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici
vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. På koncernens
tilgodehavender pr. 31. december 2009 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 10,9 mio. kr. (2008: 7,9 mio. kr.).

Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:

 

 

 

t.kr.
2009 2008
Forfaldsperioder su … nn erne
Op til 30 dage | BEEN 5.466 3.090
Mellem 30 og 90 dage BE Eee 3.264 1.840
Over 90 dage 1.906 1.185
10.636 6.115
Valutarisici

Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR.
Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de

regnskabsmæssige resultater.

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 77

 

Noter

Note 34 (fortsat)

 

Likviditetsmæssige risici

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Der
henvises i øvrigt til note 1.

Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:

 

 

 

 

 

t.kr.

Regn- Kontrakt-

skabs- lige

mæssig penge- Inden for

værdi strømme 1 år itilsår Efter 5 år
Ikke-afledte fil finansielle instrumenter BENENE | NE mn BENE |
Kreditinstitutter — — KEE 2. 117.348 2.306.133 — 14. 152.457 — 676. 653 |
Leverandørgæld og i anden gæld 88688 — 83.633 — K83683 0000 00 6. .
Afledte finansielle MSIE eee
Renteswaps 69197 168.530 — 26.226 = 71.258 — 71.046
31. december før forpligtelser bestemt for salg 2.270.173 2.558.296 1.262.316 548.281 747.699
31. december korrigeret for forpligtelser
bestemt for salg 2.270.173 2.558.296 1.262.316 548.281 747.699

 

Der er indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen i februar 2010, som er betinget af gennemførsel af en aktieemission.
Der er til bankaftalen knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en
ny storaktionær forskellig fra de nuværende storaktionærer, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen
med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.

Lånerammen i den nye aftale udgør 1.407 mio. kr. efter nedbringelse med 90% af nettoprovenuet over for hovedbankforbindelsen.
Lånerammen består af bankfaciliteter og realkreditlån som følger:

5 års committet revolverende kreditfacilitet på 250 mio. kr.
Lån, som afdrages fra 2012-2015, på 387 mio. kr.
20-årige realkreditlån, som indeholder 5 års afdragsfrihed, på i alt 770 mio. kr.

Derudover har koncernen fortsat realkreditlån i andet kreditinstitut.

2008

Ikke-afledte finansielle instead er
Kreditinstitutter 2079222 2.617.547 1.088.408 616.851 — 912.288
Leverandørgældogandengæld 0 212379 — 212.379 — 212.379 00 00 É—

Afledte fi finansielle instrumenter

 

 

 

RENSES seer 76002 7345 27.195 42.382
31. december før forpligtelser bestemt for salg 2.358.098 2.906.828 1.308.132 644.046 954.650
Forpligtelser bestemt forsalg 896 896 et 0 2

 

31. december korrigeret for
forpligtelser bestemt for salg 2.357.202 2.905.932 1.307.236 644.046 954.650

 

Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inklusive renter til nugældende renteniveauer.

1005054EogSN82538

ax

 

78 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 34 (fortsat)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Kategorier af finansielle instrumenter 2009 2008
Regnskabs- Regnskabs-
mæssig mæssig

værdi Dagsværdi værdi Dagsværdi
Værdipapirer 9.000 9.000 7.950 7.950
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi
via resultatopgørelsen 9.000 9.000 7.950 7.950
Udån — 5 FE KEE — — 5,445 5.445 HE 5,445 — 5.445
Deposita BE HEE 18.373 18.373 17.850. 17,850
Tilgodehavender fra salg en 45,672 45.672 60.892 == W60.892
Andre tilgodehavender BENE 37.672 37.672 195.568 == 195.568
Likvide beholdninger 172.607 172.607 122.554 122.554
Udlån og tilgodehavender 279.769 279.769 402.309 402.309
Andre kapitalandele BEER ' 7.500 7500 7,500 7.500
Finansielle aktiver disponible for salg 7.500 7.500 7.500 7.500
Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdning 69.197 69.197 66.497 66.497
Finansielle forpligtelser der måles til dagsværdi
via resultatopgørelsen 69.197 69.197 66.497 66.497
Kreditinstitutter TT TT 2417848 2122163 2.070.22e 2.078.927
Deposte mn RENNER 4.100 4100 mode 1.042
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 0. 88,688 83.633 211.483 211.483
Finansielle forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 0 0 3,554 3.554
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 2.205.076 2.209.896 2.295.301 2.295.006

 

Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier

Værdipapirer
Beholdningen af børsnoterede obligationer værdiansættes til noterede priser.

Andre kapitalandele
Andre kapitalandele, som omfatter en 10%'s ejerandel i Creatrix ApS (selskabet bag Billetlugen A/S) måles til kostpris, da en
dagsværdi ikke kan opgøres pålideligt.

Afledte finansielle instrumenter
Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.

Øvrige finansielle instrumenter (måles til amortiseret kostpris i balancen)
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.

Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.

Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den
regnskabsmæssige værdi.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 79

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 34 (fortsat)
t.kr.
ikke-obser-

Noterede  Observer- verbare
Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, Priser bare input input
der måles til dagsværdi i balancen (Niveau 1) (Niveau 2) (Niveau 3) I alt
20 enn .
Finansielle aktiver nn me REE KE un en
Værdipapirer 9.000 0 Q 9.000
Finansielle aktiver i alt 9.000 0 0 9.000
Finansielle forp ligtelser E mn — | Bue i i — — EH —
Afledte finansielle instrumenter, der indgår i i handelsbeholdning 0 69, 197 0 69, 197
Finansielle forpligtelser i alt 0 69.197 0 69.197
08 … . . REE
Finansielle > aktiver en eee — i — E
Værdipapirer 7, 950 0 0 7.950
Finansielle aktiver i alt 7.950 0 0 7.950
Afledte finansielle instrumenter, der indgår i i ”handelsbeholdning 0 66. 497 0 66.497
Finansielle forpligtelser i alt 0 66.497 0 66.497

 

1005054Eogsn82540

 

80 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 35

 

Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse

PARKEN Sport & Entertainment A/S" nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og ledende
medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Næristående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte
personkreds har væsentlige interesser.

Der er gennemført transaktioner med nærtstående parter vedrørende lejemål, konsulentydelser og samarbejdsaftaler. Alle transaktioner
er gennemført på markedsmæssige vilkår og udgør:

 

 

t.kr.

2009 2008
Erhvervslejekontrakter mm … TS rs
Konsulentaftale med Flemming Østergaard Management SEERE 2.250 4.500
Køb af egne aktier fra bestyrelsesmedlemmer . en 0 | 96.473
Køb af egne aktier fra direktionen me en 0 6.320
Salg af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler 2.580 2.380

6.624 111.391

 

Koncernen har en formidlingsaftale med Nybolig Erhverv, hvorefter Nybolig Erhverv har fået eksklusivitet til formidling af udlejning i de
nyopførte kontortårne H og F1 samt til dele af de eksisterende kontortårne i PARKEN. Tidligere bestyrelsesmedlem i moderselskabet,
Peter Norvig, er indehaver af en række Nybolig forretninger, men er i øvrigt ikke medejer af Nybolig Erhverv.

Koncernen erhvervede i 2008 100% af anpartskapitalen i ERS Invest ApS, der ejede de resterende 25% af Lalandia A/S, Ejendoms-
selskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S, af tre medarbejdere med ledende stillinger, herunder én som adm. direktør i Lalandia A/S på
erhvervelsestidspunktet. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 33.

I tilknytning til den planlagte aktieemission har selskabet med en række aktionærer indgået forhåndstilsagn om tegning af deres respek-
tive andel af de udbudte aktier i henhold til hvilke forhåndstilsagn visse aktionærer har deponeret et beløb. Forhåndstilsagn indgået med
to af aktionærerne indbefatter deponering af 50% af tegningstilsagnet. | øvrige forhåndstilsagn er der indgået aftale om deponering af
100% af tegningstilsagnet. For alle deponeringsaftaler er der indgået aftale om, at moderselskabet er pligtig at tilskrive en rente sva-
rende til diskontoen med tillæg af 3% p.a. på de af aktionærerne deponerede midler, hvilken rente er højere end den rente, som tilskrives
deponeringskontiene. Én aktionær har ikke foretaget deponering i forbindelse med tegningstilsagnet.

Selskabet har i 2008 solgt licens- og patentrettighederne til Global Goal Aps på det amerikanske marked til Peter Østergaard, der er
søn af bestyrelsesformand Flemming Østergaard.

I forbindelse med Jørgen Glistrups fratræden som adm. direktør blev der indgået en konsulentaftale mellem selskabet og Jørgen Glistrup
om konsulentassistance til en række definerede enkeltstående opgaver. Konsulentaftalen blev indgået for en 2-årig periode. I november
2009 har selskabet opsagt aftalen ved udløb af den 2-årige periode, og samtidig meddelt, at man ikke ønsker at anvende yderligere
konsulentassistance i restperioden,

KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse. Modersel-
skabet har indgået aftale med B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport.

Transaktioner med nærtstående parter er sket på markedsvilkår. Den mellem koncernen og Flemming Østergaard Management A/S
indgåede samarbejdsaftale kan ikke anses som sædvanlig. Aftalens vilkår var imidlertid begrundet i, at de aftalte opgaver havde et
betydeligt omfang og væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Bestyrelsen har derfor fundet, at det var formålstjenligt at indgå
samarbejdsaftalen. Bestyrelsen har løbende oplyst om omkostningerne i relation til samarbejdsaftalen i koncernens årsrapporter, der er
godkendt på moderselskabets generalforsamlinger.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaciliteter m.v.
Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse og udnyttelse af optioner fremgår af note 7.
Koncernen har i øvrigt tegnet bestyrelsesansvarsforsikring for Flemming Østergaards virke som bestyrelsesformand i SH Finans A/S, og

for Jørgen Glistrups virke som bestyrelsesmedlem i SH Finans A/S og SL Nordic Holding ApS. Både Flemming Østergaard og Jørgen
Glistrup udtrådte af bestyrelsen i SH Finans A/S og SL Nordic Holding ApS i februar 2009.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 81

 

Noter

Note 36

 

Bestyrelse og direktion

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseshverv i andre danske aktie- og anpartsselskaber bortset
fra 100% ejede dattervirksomheder. Hvor flere selskaber indgår i samme koncern nævnes alene moderselskabet.

De med ” markerede bestyrelsesmedlemmer anses for uafhængige i forhold til anbefalingerne om god selskabsledelse.

 

Ledelseshverv i andre danske

Bestyrelse: aktie- og anpartsselskaber

Flemming Østergaard Stilling: Bestyrelsesformand i

PARKEN Sport & Entertainment A/S

Født 1943
] bestyrelsen fra: 1997

— Bestyrelsesposter:

Flemming Østergaard —
… Management A/S, formand

PARKEN aktier:
10.582 stk.

Skodsborg Fysioterapi v/ Autoriseret
Fysioterapeut Jan Ove Myklebust ApS,
… bestyrelsesformand

" Bacher WS, , bestyrelsesmedlem

" TV2/Danmark WS, bestyrelsesmedlem

i … Thura | Film WS, bestyrelsesmedlem —

All Right Biografer A/S, bestyrelses-
medlem

"All "Right Film A NS, , bestyrelsesmedlem

 JLG Entreprise AS, bestyrelsesmedlem

- Albatros Travel AS, ; bestyrelsesmedlem

Niels- Christian | Holmstrøm Stilling: Konsulent

Født 1 947 " Bestyrelsesposter:

Ingen

l bestyrelsen fra: 1994

PARKEN aktier: 1. 150 stk.

Flemming Lindeløv ”—

” stilling: Administrerende direktør i i
" Hegelund I: Invest

Født 1 948 "Bestyrelsesposter:

"… Deltaq A/S, bestyrelsesformand

] | bestyrelsen fra: 2005

PARKEN aktier:
425 stk.

Illums Bolighus A/S, bestyrelses-
… formand |

Iilums Bolighus Holding A/S, bestyre
. "Sesformand |

"IBH 3 ApS, bestyrelsesformand

" Prime Office A/S, bestyrelsesformand

Hegelund Invest ApS, bestyrelses-
… formand

Copenhagen Artists A/S, bestyrelses-
formand

Nielsen & Partnere Erhverv ApS,
n …… bestyrelsesformand

Institut for "Solskabsledelse ApS,
bestyrelsesmedlem

1005054EogSN82541

Bestyrelse:

Benny Olsen KEN
Født 1953

I bestyrelsen fra:
1991-1995

Ogi igen fra: 1999

PARKEN aktier: 213 stk.

Hans Munk Nielsen ”

Født 1946

— … Stilling: ( Centerchef i UU- -Sjælsø

I bestyrelsen fra: 2009

" Bestyrelsesposter:

" borgmester

| A/S, bestyrelsesformand

formand

… formand

Ledelseshverv i andre danske
aktie- og anpartsselskaber

Ingen

Stilling: Bestyrelsesmedlem og vice-

" Bestyrelsesposter:

Kalmar Structured Finance WS, be-
styrelsesformand

Kalmar Structured Finance Holding —

Collateralized Mortgage Obligations
… Denmark WS,  bestyrelsesformand

" Collateralized Mortgage Obligations i
Denmark Holding A/S, bestyrelses-

Ålipes Capital ApS, bestyrelses-

Nordea Invest Fund Management A/S,
 bestyrelsesnæstformand

Jeudan A/S, , bestyrelsesmedlem

Karl Peter K. Sørensen ” "Stilling: Direktør

Født 1952

I bestyrelsen | fra: 2009.

PARKEN aktier:
385. 047 stk.

Erik Skjærbæk ”
Født 1 1959

I | bestyrelsen fra: 2009

PARKEN aktier:
384. 694 stk

" Bestyrelsesposter:

Bestyrelsesposter:

… Skakt A/ AS, bestyrelsesmedlem

KPS Invest WS,
bestyrelsesmedlem

i | Arca A/S, ”bestyrelsesmedlem |

"Stilling: Direktør

Young Driver ApS,  bestyrelsesmedlem
Viedan WS, bestyrelsesmediem

N

 

 

82 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

Noter

Note 36 (fortsat)

 

 

Direktion:
Dan Hammer

Født 1963

PARKEN aktier

2.965 stk.

Anders Hørsholt

Bestyrelsesposter:

Ledelseshverv i andre danske
aktie- og anpartsselskaber

Stilling: Administrerende direktør/
Koncernchef i PARKEN Sport &
Entertainment A/S

Superligaen A/S, bestyrelsesmedlem

em] Sport & Entertainment As
Født 166 … Bestyrelsesposter: —
PARKEN aktier: X-Large A/S, bestyrelsesformand
65 stk. BE
Note 37

 

Efterfølgende begivenheder

Anders Hørsholt er fratrådt som administrerende direktør i PARKEN Venues A/S, og Lotte Reimar er tiltrådt som ny administrerende
direktør.

Anders Hørsholt er tiltrådt som administrerende direktør i fitness dk.

Global Goal ApS er afhændet. Dette har ikke resultateffekt i 2010.

Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 besluttet at kontakte Dansk Håndbold Forbund (DHF) angående en dialog om
en eventuel nedlæggelse af de professionelle aktiviteter i FCK Håndbold efter indeværende sæson.

Samtidig fortsætter PARKEN drøftelserne med KasiGroup om AG København. Den tidligere ikke-bindende hensigtserklæring har fort-
sat ikke medført, at parterne har opnået enighed om en aftale.

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at træffe den endelige beslutning om fremtiden for FCK Håndbold A/S i 1. halvår 2010.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 truffet beslutning om at indlede dialog med Københavns Kommune om anven-
delsen af den tidligere skøjtehalsgrund ved PARKEN, der blev købt med henblik på opførelse af en arena. Da Københavns Kommune har
en tilbagekøbsret til grundstykket i tilfælde af, at byggeriet ikke påbegyndes senest 6 måneder efter, at Københavns Kommune efter den

1. april 2010 afgiver påbud om påbegyndelse af byggeriet af en arena, vil en dialog med Københavns Kommune være nødvendig.

PARKEN forventer at kunne meddele yderligere om resultatet af forhandlingerne med Københavns Kommune inden udgangen af april
2010.

Koncernen har indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen, jf. note 1.

I marts/april 2010 forventes gennemført en aktieemission med et bruttoprovenu på 500 mio. kr.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 83

 

Noter

Note 38

 

Anvendt regnskabspraksis

PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjem-
mehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar-31.
december 2009 omfatter både koncernregnskab for PARKEN
Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncer-
nen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.

Årsrapporten for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2009
aflægges i overensstemmelse med International Financial Repor-
ting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf.
IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting
Standards (IFRS) udstedt af IASB.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten aflægges i danske kroner og afrundet til nærmeste
kr. 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip,
bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi:
Investeringsejendomme og afledte finansielle instrumenter.

Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg
måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den
ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkost-
ninger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstal-
lene.

Ændret klassifikation

Af hensyn til sammenligneligheden præsenteres særlige poster
særskilt i resultatopgørelsen, Regnskabsposten omfatter væ-
sentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter
i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter herunder ned-
skrivning af immaterielle og materielle aktiver.

Ændringerne i præsentationen af resultatopgørelse og segment-
oplysninger påvirker ikke periodens resultat, aktiver og egenka-
pital.

Der er foretaget ændring af sammenligningstallene.

Den ændrede klassifikation har ikke påvirket indregning og måling
og har således ikke påvirket resultat pr. aktie og udvandet resultat
pr. aktie.

Ændring af anvendt regnskabspraksis
Koncernen har med virkning fra 1. januar 2009 implementeret:

IAS 1 (ajourført 2007) Præsentation af årsregnskaber

IAS 23 (ajourført 2007) Låneomkostninger

IFRS 8 Driftssegmenter

IFRS 2 Share-based Payments: Vesting Conditions and Can-
cellations

1005054EogsNn82542

Amendmenis to IAS 32 and IAS 1: Puttable Financial Instru-
ments and Obligations Arising on liquidation

= Amendmenis to lFRS 1 og IAS 27: Cost of an investment in a
Subsidiary, Jointly-Controlled Entity or Associate

= Amendment to IFRS 7: Improving Disclosures about Financial
Instruments

= Dele af Improvements to IFRSs May 2008 med ikrafttrædel-
sesdato 1. januar 2009 og

= |FRIC 14-17.

IAS 1 ændrer præsentationen af de primære opgørelser og visse
noteoplysninger.

IFRS 8 påvirker alene koncernens oplysninger om segmenter.
Standarden kræver, at koncernens segmentrapportering tager
afsæt i driftssegmenter. Driftssegmenter er de forretningsenhe-
der, som den daglige koncernledelse løbende overvåger, og for
hvilke der findes separat regnskabsrapportering til ledelsesfor-
mål, som den øverste operationelle ledelse anvender til ressour-
ceallokering og resultatopfølgning. | modsætning hertil krævede
IAS 14 en opdeling på forretningsmæssige henholdsvis geogra-
fiske områder. Segmentnoten er tilpasset i overensstemmelse
hermed.

IAS 23 kræver, at låneomkostninger fra både specifik og generel
låntagning, der direkte vedrører opførelse eller udvikling af kva-
lificerende aktiver (immaterielle og materielle aktiver samt vare-
beholdninger og investeringsejendomme, der måles til kostpris),
henføres til kostprisen for sådanne aktiver, Koncernen har hidtil
indregnet låneomkostninger i kostprisen for førnævnte aktiver,
hvorfor indregning og måling i 2009 ikke er påvirket.

De øvrige nye standarder og fortolkningsbidrag har ligeledes ikke
påvirket indregning og måling i 2009.

Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie for 2009 er så-
ledes ikke påvirket af de nye standarder og fortolkningsbidrag.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport
& Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN
Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på
virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå
afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende ind-
flydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over
mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kon-
trollere den pågældende virksomhed.

Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har be-
stemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle
stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.

En koncernoversigt fremgår af side 120.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af mo-

derselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber
opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for kon-

 

84 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 38 (fortsat)

 

cerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne
mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede
fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksom-
heder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associe-
rede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i
virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som
urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdifor-
ringelse.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regn-
skabsposter 100%, Minoritetsinteressernes andel af årets resul-
tat og af egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%,
indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapi-
tal, men vises særskilt.

Virksomhedssammensluininger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncern-
regnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede
virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse
frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke
for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Enter-
iainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte
virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virk-
somheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventual-
forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet.
Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan
udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien
kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de fore-
tagne omvurderinger.

Minoritetsinteresser måles ved første indregning til den forholds-
mæssige andel af den overtagne virksomheds identificerbare ak-
tiver, forpligtelser og eventualforpligtelser.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport &
Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virk-
somhed.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksom-
heden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill un-
der immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt
for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden
udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres good-
will til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende
danner grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskelsbe-
løb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overta-
gelsestidspunktet.

Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte
vederlag med tillæg af omkostninger, der direkte kan henføres til
overtagelsen.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen
af overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualfor-
pligtelser, sker første indregning på grundlag af foreløbigt op-
gjorte dagsværdier. Såfremt det efterfølgende viser sig, at iden-
tificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser havde en

anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end først antaget,
reguleres goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effek-
ten af reguleringerne indregnes i primoegenkapitalen, og sam-
menligningstal tilpasses. Herefter reguleres goodwill alene som
følge af ændringer i skøn over betingede købsvederlag, med
mindre der er tale om væsentlige fejl. Dog medfører efterføl-
gende realisation af den overtagne virksomheds udskudte skat-
teaktiver, som ikke blev indregnet på overtagelsestidspunktet,
indregning af skattefordelen i resultatopgørelsen og samtidig
nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi af goodwill til
det beløb, der ville have været indregnet, såfremt det udskudte
skatteaktiv havde været indregnet som et identificerbart aktiv på
overtagelsestidspunktet.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirk-
somheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller af-
viklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver
inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkosininger til salg eller
afvikling.

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsæt-
tes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta,
som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte
rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre va-
lutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed
valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valuta-
kursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og
kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed va-
luta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem
balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehaven-
dets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrap-
port indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter
og omkostninger.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en an-
den funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørelserne
til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til
balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs an-
vendes gennemgsnitskurs for de enkelte måneder, i det omfang
dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursforskelle,
opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved
årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omreg-
ning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balan-
cedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen under
overført resultat.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i balancen til
dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle
instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden
gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages
alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne fle-
re kontrakter samlet (ved differenceafregning). Dagsværdier for

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 85

 

Noter

Note 38 (fortsat)

 

afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle
markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Dagsværdisikring

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er
klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien
af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i
resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sik-
rede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del,
der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold til
en indgået aftale, bortset fra valutakurssikring, behandles som
sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet for-
pligtelse.

Pengestrømssikring

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumen-
ter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring
af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer
i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapitalen under un-
der en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil de sikrede
pengesstrømme påvirker resultatopgørelsen. På dette tidspunkt
overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransak-
tioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost
som det sikrede.

Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive reali-
seret overføres den akkumulerede værdiændring straks til resul-
tatopgørelsen.

Andre afledte finansielle instrumenter

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingel-
serne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes æn-
dringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle
poster.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter periodiserede indtægter fra entré,
TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion, udlejning af
investeringsejendomme, udlejning af bygninger, F&B og konfe-
rencecenter, salg af merchandise, provisioner og billetgebyrer,
medlemskontingenter samt detailvaresalg m.v.

Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på
vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i
nettoomsætningen.

Værdiregulering af investeringsejendomme
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og
værdireguleringerne indregnes i resultatopgørelsen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til op-
nåelse af nettoomsætningen samt omkostninger til drift af ejen-
domme, salg, markedsføring og administration m.v.

Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkost-
ninger til ejendomsskatter, forbrugsafgifter m.v.

1005054EogSN82543

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt
omkosininger til pension og social sikring. Endvidere omfatter
personaleomkostninger indtægter fra udlejning af spillere samt
omkostninger til leje af spillere.

Resultat af transferaktiviteter

Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder,
herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, med
fradrag af eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer
til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber
m.v.

Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskriv-
ninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af
kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af
spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af kon-
traktrettigheder samt forventede omkostninger til overholdelse af
betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperio-
derne.

Særlige poster

Af hensyn til sammenligneligheden præsenteres særlige poster
særskilt i resultatopgørelsen. Regnskabsposten omfatter væ-
sentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter
i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter herunder ned-
skrivning af immaterielle og materielle aktiver.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab samt op- og nedskrivninger vedrørende vær-
dipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering
af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser
under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realise-
rede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finan-
sielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsafta-
ler.

Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte
vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende
aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.

Skat af årets resultat
Selskabet er omfattet af de danske regler om sambeskatning af
PARKEN Sport & Entertainment koncernens danske selskaber.

Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sam-
beskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold
til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager
selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag
fra selskaber, der har kunnet anvende dette underskud til ned-
sættelse af eget skattemæssigt overskud.

Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring
i udskudt skat — herunder som følge af ændring i skattesats —
indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til
årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan
henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

N

 

 

 

86 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 38 (fortsat)

 

Balancen
Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris
som beskrevet under ”Virksomhedssammenslutninger”, Efterføl-
gende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede
nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncer-
nens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestids-
punktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder
følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.

Kontraktrettigheder

Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen
omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet
anskaffelsen.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioder-
ne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen under resul-
tat af transferaktiviteter.

Eventuelle yderligere betalinger indregnes på det tidspunkt, hvor
betalingerne bliver sandsynlige, og amortiseres lineært over kon-
trakternes restløbetid. Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperi-
oden, ændres amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgø-
res som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsom-
kostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat
af transferaktiviteter.

Udviklingsprojekter, patenter og licenser mv.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor
den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et po-
tentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i virksomhe-
den kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre
eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt
kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed
for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække
salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostnin-
gerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørel-
sen, efterhånden som omkostningerne afholdes.

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fra-
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter
gager, afskrivninger og andre omkostninger, der kan henføres til
koncernens udviklingsaktiviteter og låneomkostninger fra specifik
og generel låntagning, der direkte vedrører udviklingen af udvik-
lingsprojekter.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet amortiseres udvik-
lingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid
fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Amortiseringsperio-
den udgør sædvanligvis 4 år og overstiger ikke 10 år. Amortise-
ringsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.

Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede amortiseringer. Patenter og licenser amortiseres lineært over
den resterende patent- eller aftaleperiode eller brugstiden, hvis
denne er kortere.

Andre immaterielle aktiver

Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhver-
vet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, måles til
kostpris med fradrag af amortiseringer, Andre immaterielle aktiver
amortiseres lineært over den forventede brugstid som udgør optil
10 år.

Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog
ikke, men testes årligt for værdiforringelse.

Materielle aktiver

Investeringsejendomme

Investeringsejendomme indregnes på opførelsestidspunktet iil
kostpris omfattende omkostninger medgået til opførsel samt lå-
neomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte
vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.

Investeringsejendomme måles efterfølgende til dagsværdi og
værdireguleringen indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt
post. Værdiansættelsen foretages med udgangspunkt i en afkast-
baseret værdiansættelsesmodel. I modellen indgår bl.a. ejendom-
menes driftsresultat og et af koncernen fastsat afkastkrav. Afkast-
kravet fastsættes på grundlag af udviklingen i markedsforholdene
og renteudviklingen.

Grunde og bygninger mv.

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inven-
tar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og ned-
skrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte
tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til
brug. Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik og gene-
rel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestand-
dele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi værdi
af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil
medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning
af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og den regn-
skabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre
omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indreg-
nes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der
afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele
er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes
forventede brugstid, der udgør:

Stadionanlægget PARKEN: 20-62 år

Øvrige bygninger: 20-50 år

Vandrutchebaner: 20 år

Teleskoptribune: 15 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3-10 år

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 87

 

Noter

Note 38 (fortsat)

 

Grunde afskrives alene under hensyntagen til hjemfaldspligt.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrap-
værdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes år-
ligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi,
ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes
virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regn-
skabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres
som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkost-
ninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter eller eksterne omkostninger.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes
årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overta-
gelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringel-
se sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrøms-
frembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives
til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regn-
skabsmæssige værdi er højere, Genindvindingsværdien opgøres
som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige
nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (penge-
strømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskriv-
ning af goodwill indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.

Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes pr. aktivitet (fod-
bold og håndbold) for værdiforringelse sammen med de øvrige
langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der
nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, så-
fremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindings-
værdien opgøres pr. aktivitet på basis af fremtidige nettopenge-
strømme ved aktivernes brug eller samlet skønnet salgsværdi.
Der foretages individuel værdiforringelsesvurdering for skadede
og udlejede spillere samt spillere som langsigtet ikke vurderes at
indgå i planerne for 1. holdstruppen.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det om-
fang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vur-
deres årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse.
Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genind-
vindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktiveis
dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger
eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af
forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den penge-
strømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæs-
sige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende
enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende

(1

1005054EogsN82544

enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes
i særlige poster i resultatopgørelsen.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på
andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de
forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivnin-
ger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæs-
sige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet
ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været
nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er net-
torealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne
lavere værdi.

Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger med-
gået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra spe-
cifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det
enkelte aktiv.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effek-
tuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed,
ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages
nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være
indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er
værdiforringet.

Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabs-
mæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrøm-
me, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikker-
hedssitillelse.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter
betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår og
måles til kostpris.

Værdipapirer

Aktier og obligationer, der løbende overvåges, måles og rap-
porteres til dagsværdi i henhold til koncernens investeringspo-
litik, indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfri-
stede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer
i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhæn-
delsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er
en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller
lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver
bestemt for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver,
som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som

>

 

 

 

88 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december 2009

 

Noter

Note 38 (fortsat)

 

"bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige værdi primært
vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i
henhold til en forme! plan frem for gennem fortsat anvendelse.

Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles
til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tids-
punktet for klassifikationen som "bestemt for salg" eller dagsvær-
dien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amorti-
seres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som
"bestemt for salg".

Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifika-
tion som "bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterføl-
gende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi
eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i
resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og
tab oplyses i noterne.

Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer
i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne. Sammenlig-
ningstal i balancen tilpasses ikke.

Egenkapital

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedta-
gelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunk-
tet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt
post under egenkapitalen.

Reserve for egne aktier

Reserve for egne aktier indeholder anskaffelsessummer for sel-
skabets beholdning af egne aktier. Udbytte for egne aktier ind-
regnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.

Gevinst og tab ved salg af egne aktier føres på overkurs ved
emission.

Reserve for valutakursregulering

Reserve for valutakursregulering omfatter kursdifferencer, opstå-
et ved omregning af regnskaber for enheder med en anden funk-
tionel valuta end danske kroner, og kursreguleringer vedrørende
aktiver og forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinve-
stering i sådanne enheder.

Reserven vedrører selskab i Sydafrika uden aktivitet.

Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes va-
lutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder
kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den
sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Reserven vedrører renteswaps indgået før 2007, som blev be-
handlet som sikringstransaktioner. De pågældende renteswaps
er efterfølgende lukket.

Reserve for dagsværdiregulering på
investeringsaktiver

Reserve for dagsværdiregulering på investeringsaktiver omfatter
akkumulerede ændringer af dagsværdien på investeringsaktiver.

Reserven blev med virkning fra 2009 opløst i henhold til ændring
i Årsregnskabsloven.

Overkurs ved emission

Overkurs ved emission omfatter beløb ud over den nominelle ak-
tiekapital, som er indbetalt af aktionærerne ved kapitaludvidelser
samt gevinster og tab ved salg af egne aktier. Reserven er en del
af virksomhedens frie reserver.

Incitamentsprogrammer
Koncernens incitamentsprogrammer omfatter aktieoptionspro-
grammer og medarbejderaktier.

Aktieoptionsprogram
Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte
optioner måles til dagsværdien af optionerne.

For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på til-
delingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under perso-
naleomkostninger over perioden, hvor den endelige ret til optioner-
ne optjenes. Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes
over antallet af optioner medarbejderne forventes at erhverve ret
til. Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over antallet af
retserhvervede optioner, således at den samlede indregning er
baseret på det faktiske antal retserhvervede optioner.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse
af en optionsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til
de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptio-
ner.

Medarbejderaktier

Når PARKEN Sport & Entertainment koncernens medarbejdere
gives mulighed for at tegne aktier til en kurs, som er lavere end
markedskursen, indregnes favørelementet som en omkostning
under personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes di-
rekte i egenkapitalen. Favørelementet opgøres på tegningstids-
punktet som forskellen mellem dagsværdien og tegningskursen
for de tegnede aktier.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indreg-
nes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst
reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt
for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af
alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæs-
sig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke ud-
skudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke
afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre
poster, hvor midlertidige forskelle — bortset fra virksomhedsoverta-
gelser — er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 89

 

Noter

Note 38 (fortsat)

 

på resultat eller skattepligtig indkomst. | de tilfælde, hvor opgørelse
af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler,
måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte an-
vendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-
berettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre
langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesat-
ser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når
den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i
udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i
resultatopgørelsen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en
begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller
faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives øko-
nomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser, herunder til istandsættelse af lejemål ved
fraflytning, måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvor-
med forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskon-
tering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle for-
pligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af
forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som
reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de
konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forpligtelse.
Regnskabsårets forskydning i nutidsværdier indregnes under fi-
nansielle omkostninger.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det
modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkost-
ninger, | efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser
til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved
anvendelse af ”den effektive rentes metode”, således at forskel-
len mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resul-
tatopgørelsen over låneperioden.

Øvrige finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfat-
ter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende
år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i
likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat
under pengestrømme fra investeringsaktivitet. | pengestrømsop-

1005054EogsSN82545

gørelsen indregnes købte virksomheders pengestrømme fra over-
tagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme
indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte me-
tode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter,
ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne ud-
bytter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i for-
bindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb
og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver
samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som li-
kvider.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i
størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende
gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en
restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsæt-
tes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici
for værdiændringer.

Segmentoplysninger
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne: Sport, PAR-
KEN Venues, Kontorejendomme, Lalandia og fitness dk.

Segmentet Sport omfatter fodboldaktiviteterne i F.C. København
og håndboldaktiviteterne i FCK Håndbold.

PARKEN Venues omfatter aktiviteterne i selve PARKEN (sports-
arrangementer, konference- og logeaktiviteter m.v.).

Kontorejendomme omfatter koncernens erhvervslejemål i PAR-
KEN.

I segmentet Lalandia indgår aktiviteterne i Lalandia i Billund og i
Lalandia i Rødby.

I segmentet fitness dk indgår koncernens fitness aktiviteter.

I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moder-
selskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner.

Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet
koncernen alene opererer på det danske marked.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med
koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne
ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og
-forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det
enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte

X

 

90 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 38 (fortsat)

 

segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter
primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger
vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsak-
tivitet, indkomstskatter m.v.

Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver,
som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle
og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmentet omfatter
de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift,
herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre
tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide be-
holdninger.

Note 39

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af seg-
mentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser
samt anden gæld.

Nøgletal
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)

opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finanslytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2005".

Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 119.

 

Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og
IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for
PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af års-
rapporten for 2009: IFRS 3, amendmenits to IAS 27, flere amend-
ments til |JAS 32 og 39 samt IFRIC 9, amendments to IFRS 2,
amendments to IFRS 1, enkelte dele af "Improvement to IFRSs
(May 2008), ”improvements to IFRSs (April 2009)", IFRIC 17-
19, amendment to IFRIC 14, revised IAS 24 og IFRS 9. Amend-
ments to IFRS 2, amendmenits to IFRS 1, Improvements to IFRS
(April 2009), IFRIC 19, amendment to IFRIC 14, revised IAS 24
og IFRS 9 er endnu ikke godkendt af EU.

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at implementere
de nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver
obligatoriske. De standarder og fortolkningsbidrag, der godken-
des med en anden ikrafttrædelsesdato i EU end de tilsvarende
ikrafttrædelsesdatoer fra IASB, førtidsimplementeres, således at
implementeringen følger IASBs ikrafttrædelsesdatoer. Ingen af de
nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig
indvirkning på regnskabsaflæggelsen for PARKEN Sport & En-
tertainment A/S.

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 91

 

Årsregnskab

1. januar — 31. december

Resultatopgørelse

t.kr.

 

Nettoomsætning

Værdiregulering af f investeringsejendomme

Note 2009

e 240.866
-38.000

2008

— 200.172
0

 

Indtægter i alt

202.866

200.172

 

Eksterne omkostninger
Personaleomkostninger |

Afskrivninger

45 109.065

6 107.628
7 19.198

' 89. 370

| 95, 520 i
13.789

 

Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster

"33.025

1.493

 

Resultat af transferaktiviteter i
Særlige poster

om

-240.896

85.898

 

Primært resultat

"359.314

 

Finansielle poster

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

1460

12 83.779

 

Finansielle poster i alt

"79.278

 

 

Resultat før skat

-438.592

 

Skat af årets resultat 5

43 -50,561

 

Årets resultat

-388.031

 

Forslag til resultatdisponering — i
Overført resultat

888.031

 

-388.031

 

Totalindkom stager i |
Årets resultat — — — — -388.031
Anden totalindkomst E
Værdiregulering af sikringsinstrumenter: . —

Årets værdiregulering | 5 — …

Skat af anden totalindkomst

Anden » totalindkomst ef efter skat

 

-73
217

eo

 

Totalindkomst i alt

-387.814

 

1005054EogsWw82546

N

 

 

92 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
t.kr.
Note 2009 2008
AKTIVER
Langfristede aktiver …
Immaterielle aktier 14 .
Goodwil 0 1.245 — 1.245
Kontraktrettigheder 115.021 177.267
116.266 178.512
Materiel Er LEE
Investeringeejendomme 428.836 0
Grunde og bygninger . 618.619 403.652
Andre anlæg, driftsmidler og inventar RR | 39.271 22,562
Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger før materielle aktiver 11.635 293.839
1.098.361 720.053
Andre langfristede aktiver —
Kapitalandele i dattervirksomheder 10 485.598 673.492
Andre langfristede aktiver NERE 16 5.445 5.445
Andre kapitalandele 17 7.500 7.500
498.541 686.437
Langfristede aktiver i alt 1.713.168 1.585.002
Kortfristede aktiver NE
Varebeholdninger 7.857 — 10,404
Tilgodehavender 18 117.834 181.844
Periodeafgrænsningsposter 4.441 6.684
Likvide beholdninger 1.256 102.142
131.388 301.074
Aktiver bestemt for salg 19 0 199.227
Kortfristede aktiver i alt 131.388 500.301
AKTIVER I ALT 1.844.556 2.085.303

 

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 93

 

Balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

Note 2009 2008
PASSIVER 5 me
Egenkapital he eee 0 BEREEEEE
Aktiekapital Been Bee Keen 428.3876 49.376
Overkurs fra emission | — i | 279.411 He "279.411
Reserve for ' sikringstransaktioner BENE — Bee 7917 1.134
Reserve for V valutakursreguleringer eee Bee — -928 …r928.
Reserve for egne aktier BENE — 498, 443 498. 183.
Reserve for d dagsværdi på investeringsaktiver mee — 0 — A6.222 i
Overført resultat -169.886 465,627
Egenkapital i alt 28.613 410.391
ERE rr er
Langfristede forpligtelser BE —
Udskudtskat Bee 56.433 59,033
Hensatte forpligtelser un 19,650 19.236
Kreditinstitutter Hee BE 705. 541 — 803,6 662
Anden gæld 60. 962 52.460
Deposita 4.100 1.042
Langfristede forpligtelser i alt 846.686 935.442
Korifristede forpligtelser TT mr rr re mr
Hensatte forpligtelser un un 22 11811 na
Kreditinstitutter me KEE … 23. 786. 756 563,244
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser — Hee … 25 — 156.037 "138.005
Periodeafgrænsningsposter 26 14.653 20.305

969.257 732.885

Forpligtelser r vedrørende aktiver be ' bestemt fc for salg mm — DT | 0 6.585 —
Kortfristede forpligtelser i alt 969.257 739.470
Forpligtelser i alt 1.815.943 1.674.912
PASSIVER I ALT 1.844.556 2.085.303

 

1005054EogsSN82547

N

 

94 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar = 31. december 2009

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Reserve
Reserve Reserve for dags-
for for valu- værdi på
Overkurs sikrings- takurs- Reserve investe-
Aktie- fra trans- regu- for egne rings- Overført
kapital emission aktioner leringer aktier aktiver resultat l alt
Egenkapital 1. januar 2008 49.376 345.021 -1.352 -156  -68.519 46,222 179.096 549.688
Egenkapitalbevægelser i 2008 TT
Årets totalindkoms ÉÉq… 0 218 0 0 "0 -63.733  -63,515
Køb afegne aktier 0……—00.0 0 0 -266898 — So 0 266.3095
Salg af egne aktier ' 0 20.472 | i 0 0 161.593 0 ' 0 441.121
Afgang af egne aktier HE 0. -45.138 0 0 45.138 0 É— — 0
Aktiebaseret vederlæggelse 000 0 0000 0 11.200 11.200
Tilgang ved fun 0 000 0 0 0 33.980 33,980
Valutakursregulering, lån til dattervirksomheder eee 0 0 0 mm
Skat, egne aktier — o ÉR…o 0 0 0 5.084 5.084
Egenkapitalbevægelser i 2008 i alt 0 -65.610 218 -772. -59.664 Q  -13.469 -139.297
Egenkapital 31. december 2008 49.376 279.411 "1.134 -928 -128.183 46.222 165.627 410.391
Egenkapitalbevægelser iz
Overført FEE 0 0 0 0 . -46.222 46.222 — 6.
Årets totalindkomst 0 (ar 0 0 0 -388.031 -387.814
Køb afegne akter É3Ø… o [É… 0 -260 — 0 .— 260
Aktiebaseret vederlæggelse ' — 0 0 (9) 0 Q — É. | 8.206 6.296
Egenkapitalbevægelser i 2009 i alt 0 0 217 0 -260  -46,222 -335.513 -381.778
Egenkapital 31. december 2009 49.376 279.411 -917 -928 -128.443 0 -169.886 28.613

 

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 95

 

Pengestrømsopgørelse

t.kr.

 

Nettoomsætning

Omkostninger

Note

2009

240.866

" -212.987

2008

200.172

482610

 

Pengestrøm fra primær drift før ændringer | driftskapital ……. FS

27.879

17.562

 

 

 

 

 

 

 

 

Ændring i driftskapital rr TE rr 80 -34.316 5.081
Pengestrøm fra primær drift "6.437 12.481
Renteindtægter, beat HEE FEE 4.501 8.387
Renteomkostninger, betalt re — mr 174, 995 58,234 ”
Pengestrøm fra ordinær drift -76.931 -32.366
Betalt selskabsskt — KEE FEE 2628 0 0
Pengestrøm fra driftsaktivitet -50.633 -32.366
Køb af immaterielle aktiver FEE 228.277 122.9920
Salg af immaterielle aktiver KE 10.338 59,462
Køb af materielle aktiver re 00 -293,529 — -247.180
Salg af af materielle aktiver rr — rr E HEE 461 — 735
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter BT 00 0 0
Køb af minioritetsinteresser rr 84) -26.940  — -16.056
Køb af andre kapitalandele FE BEES 0 -7,500
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter mE 8 0 24.965
Pengestrøm til investeringsaktivitet -337.947 -308.503
Fremmedfinansiering: — — Er i
Ardrag på langiristede gældsforpligtelser TT rr er est RG

Øvrige langfristede gældsforpligtelser He

Optagelse af gæld til kreditinstitutter |

Lån til / fra dattervirksomheder

Aktionærerne:

Køb af egne aktier —

 

4.768
173, 254

158.883

633.624
62. 622

… 7266.395

 

 

Salg af egne aktier Er Er 0 141121
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 287.694 436.581
Årets pengestrøm 00277 7100886 95.712

Likvider, primo

102.142

 

Likvider, ultimo

1.256

102.142

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

N

 

 

96 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Oversigt over noter til
årsregnskabet

Note

-
OOA ON —

GO COOCVDONRNDNDNRDINNDNRNR N RD N md mk xp ek ek mk en mk må
O- Oo0o0o…00oOoNIø0GOGGAWdN- OOØDNIOOIROWIN ==

33

34
35
36

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Nettoomsætning

Værdiregulering af investeringsejendomme

Eksterne omkostninger

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Personaleomkostninger

Af- og nedskrivninger

Resultat af transferaktiviteter

Særlige poster

Kapitalandele i dattervirksomheder

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Skat

Immaterielle aktiver

Materielle aktiver

Andre langfristede aktiver

Andre kapitalandele

Tilgodehavender

Aktiver bestemt for salg

Aktiekapital

Udskudt skat

Hensatte forpligtelser

Kreditinstitutter

Anden gæld

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Periodeafgrænsningsposter

Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg
Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
Ændring i driftskapital

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instru-
menter

Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med
disse

Efterfølgende begivenheder

Anvendt regnskabspraksis

Ny regnskabsregulering

 

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 97

 

X

Noter

Note 1, Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Der henvises til koncernregnskabets note 1 med den forskel, at
der foretages værdiforringelsestest af kapitalandele i dattervirk-
somheder fremfor goodwill.

1005054EogsN82549

 

98 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

t.kr.

 

2009 2008

Note 2

 

Nettoomsætning

Entré-, TV- og | præmieindtægter FEE 83.726 48.784

Samarbejdspartnere 5 BE BEER 104.033 99.274

Udlejning af stadion og bygninger BE BE 16.338 16.624

Udlejning af finvesteringsejendomme | BE BENE He 13.685 12.593

Merchandise — . HEE 18.762 19.176

Andre indtægter —— NH 4.322 3.721
Nettoomsætning i alt 240.866 200.172

 

 

Note 3

 

Værdiregulering af investeringsejendomme

Værdiregulering til dagsværdi -38.000 0

 

Værdiregulering af investeringsejendomme i alt -38.000 0

 

Der henvises til koncernregnskabets note 16.

Note 4

 

Eksterne omkostninger

Driftsomkostninger ejendomme | — DD BE 11.052 9767
Kamp og spilleomkostninger — BEEN . 11.586 9.495

Salgs- -og markedsføringsomkostninger — HE BENE | EE HE 47.228 88.677
Administrationsomkostninger BEER KUE Eee 25.950 17.440

Vareforbrug m.v. merchandise — — Be . — 8.119 9015

Andre omkostninger 5.130 4,976
Eksterne omkostninger i alt 109.065 89.370

 

 

Driftsomkostninger i i | forbindelse med i investeringsejendomme | ET | — FEE 1.413 ::

Note 5

 

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

Lovpligtig revision HEE | EE HE 484 | 598

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed — — BE i 17 … "
Skatte- og momsmæssig rådgivning DR — 760 540

Andre ydelser me 365 383
1.626 1.502

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 99

 

Noter

t.kr.

 

Note 6

2009

2008

 

Personaleomkostninger

Honorar til moderselskabets bestyrelse” 4888

Honorar til moderselskabets direktion

Gager og lønninger

Bidragsbaserede "pensionsordninger

Andre omkostninger i til social sikring —

Aktiebaseret ”vederlæggelse

 

Øvrige personaleomkostninger

3.701

 

Personaleomkosininger i alt

107.628

 

Gennemsnitligt antal ansatte

   

Aktiebaseret vederlæggelse:

Bestyrelse | TE
Direktion —

Øvrige ledende medarbejdere —

mm ;

1.766

4530 3

 

6.296

 

" Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget.

 

2009

2008

 

Samlet vederlag

til bestyrelsen Honorar

Flemming £ Østergaard En
Niels- Chr. Holmstrøm

Hans Jensen

Michael Kjær

Flemming | Lindeløv

Hans Munk Nielsen

Peter Norvig |

 

Benny Olsen

Kari Peter K. Sørensen BE — 50

Hans Henrik Palm 50

Aktie-
optioner

OO0O000000 0

Aktie-

Total Honorar optioner

3.375 4.500

Ba

 

Vederlag bestyrelsen 4.833

O&JOoO oo

4.833 5.250 5.454

10.704

 

Bestyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver i forbindelse med køb af aktiviteter og igang-
værende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen herfor har i 2009 udgjort 2.250 t.kr. (2008
4.500 t.kr.), som er medtaget i andre eksterne omkostninger.

1005054EodgsW82550

a

 

100 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
2009 2008
Løn, Løn,

Samlet vederlag til pension Aktie- pension Aktie-
koncerndirektion bonus mv. optioner Total bonus mv. optioner Total
Dan Hammer 2.290 2.317 4.607  —— 1.287 907 2,194
Anders Hørsholt (indtrådt primo 2009) - 1.562 1.562 - - -
Steen Keller (indtrådt primo 2009) — 651 651 - | — -
Jørgen Glistrup (fratrådt ultimo 2008) - - - 2.038 2.182 4.220
Vederlag koncerndirektion 2.290 4.530 6.820 3.325 3.089 6.414
PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.
Aktieoptionsprogrammer
Der henvises til koncernregnskabeis note 7 vedrørende beskrivelse af koncernens aktieoptionsprogrammer.
t.kr.

2009 2008
Note 7
Af- og nedskrivninger indeholdt i FE oo . | |.
Afskrivninger (materielle aktive) ' NE 19,198 13,789
Særlige poster (materielle aktiver) 39.000 0
Af- og nedskrivninger i alt 58.198 13.789
Amortiseringer indeholdt i: i: BENE — —— |.
Resultat af transferaktivitet (kontraktrettigheder) 81.943 56.211
Amortiseringer i alt 81.943 56.211
Der henvises til noterne 14 og 15.
Note 8
Resultat af transferaktiviteter DD — | me EEEE
Indtægter |. 10.338 59.462
Omkostninger | | | | | -13.788 -20.870
Amortiseringer af kontraktrettigheder -81.943 -56.211
Transferaktiviteter i alt -85.393 "17.619
Der henvises til note 14 vedrørende kontraktrettigheder.
Note 9
Særlige poster
Særlige poster, som omfatter væsentlige omkostninger, der har en særlig karakter
i forhold til setskabets ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således:
Avance ved salg af dattervirksomhed 0 22.215
Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder 190.896 0
Nedskrivning af materielle aktiver 12.000 0
Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger 27.000 0
Hensættelse til huslejeforpligtelser 11.000 0
Særlige poster i alt 240.896 22.215

 

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 101

 

N
Noter

2009
Nedskrivning af kapitalandele kan primært henføres til nedskrivning af kapitalandele i fitness dk som nærmere beskrevet i note 10.

Nedskrivning af materielle aktiver vedrører et kontortårn i PARKEN. Der henvises til note 15.
Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger kan henføres til arenaprojektet ved PARKEN.

Hensættelse til huslejeforpligtelse omfatter huslejegarati vedrørende afhændet kontortårn. Forpligtelsen er opgjort som ledelsens
skøn over det beløb, hvorved forpligtelserne forventes indfriet.

2008
Der henvises til koncernregnskabets note 33 vedrørende avance fra salg af dattervirksomhed.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2009 2008
Note 10
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kostpris 1. januar rr BE 678. 094 ' 639, 236
Afgang FEER 0 -2750-
Afgang ved use 0» -1.388
Tilgang BEER 3.000 42,996
Kostpris 31. december 681.094 678.094
Reguleringer 1. jan 602 4.602
Årets reguleringer 40896 0
Reguleringer 31. december -195.498 -4.602
Regnskabsmæssig værdi 31. december 485.596 673.492
Navn Hjemsted Ejerandel Selskabskapital
PARKEN Venues NS. København 100% kr. 5.000.000
FCK Håndbold WS FEE FE "København 4004 KR 500. 000 HE
RoBow Investments No. 93 (Propriertary) Ltd. om — Port Elizabeth 04 ZAR 1 HE
Driftsselskabet af 1. marts 2006 A/S 10 København 400% 000 kr. 1.111.611
Fitness.dk Holding /S 10 København ——— 100% kr. 38.383.332
ERS Invest af 23/7 1999 ApS — FEE " Rødby 4004 kr 127500
Lalandia A/S RR Bøb,y 75% 0 kr 5.000.000
Ejendomsselskabet 4F WS FEE 1 Rødby ET 75%) kk 5,000. 000
Skansen Huse AS Bøby 75% 0 kr. 500.000
Lalandia BilundØS 0 Bind 0 75% kr 15.000.000.
Global Gol AS København 0 70% kr. 333.333

”) ERS Invest af 23/7 1999 ApS er ejer af 25% af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S. PARKEN Sport &
Entertainment A/S” samlede ejerandel af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S udgør således 100%. Der
henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 34.

Årets regulering vedrører væsentligst nedskrivning af kapitalandele i fitness dk til genindvingsværdi. Der henvises i øvrigt til koncernregn-
skabets note 15.

Med virkning pr. 1. januar 2009 er Lalandia Billund Holding A/S fusioneret med Lalandia Billund A/S som det fortsættende selskab.
Pr. samme dato er Super Shoppen A/S fusioneret med moderselskabet som det fortsættende selskab.

Der henvises i øvrigt til koncernoversigten på side 120.

1005054EogsSNn82551

 

102 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.
2009 2008
Note 11
Finansielle indtægter se
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m M.V. 3.767 2,163
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 734 6.224
Finansielle indtægter i alt 4.501 8.387
Note 12
Finansielle > omkostninger BENENE —
Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m. me 74.849 51.390.
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder BE 994 2.692
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 7.936 40. 488
Finansielle omkostninger i alt 83.779 94,570
Note 13
Se 0
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets es 750,561 116.861
Skat af egenkapitalbevægelser 73 -5,012
-50.488 -21.373
Aktuel skt HEE 0 0
Sambeskatningsbidrag z&x&x&xCxCxCCCCCC&xcxc&—mæmEÆEEEEE -47.216 -20.132
Årets regulering af udskudt skat -3.390 4.038
Regulering af skat vedrørende tidligere år BE -672 — -248 .
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere å år 717 -19
Skat af årets resultat -50.561 -16.361
Skat af årets resultat kan forklares således: HE
Beregnet skat 25% af resultat før skat -109.648 -20.024
Skatteeffekt aft . —
Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster 59.042 3.930
Regulering af skat vedrørende tidligere år 45 -267
-50.561 -16.361
Effektiv skatteprocent 11,5% 20,4%

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 103

 

Noter

Note 14

 

t.kr.

 

Immaterielle aktiver

Kostpris 1. januar 2009 |.

Kontrakt-

Goodwill rettigheder I alt

1.245 264.797 266.042

 

Tilgang

0 27,

0 38.944

 

Kostpris 31. december 2009

1.245 254.130 255.375

 

Af- og nedskrivninger 1. januar 2009

27830

 

 

 

 

REED 81848 81948
Afgang 0 -30.364 -30.364
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 0 139.109 139.109
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 1.245 115.021 116.266
Kostpris 1. januar 2008 oo so. enn sm Mreas 188.012 184.257

Tilgang
Afgang

122.929

…. 122.929 :
41.144

-41,144

 

Kostpris 31. december 2008

1.245 264.797 266.042

 

M- og nedskrivninger 1. januar 2008

Afskrivninger mme

Afgang

DD 61.248.

NE-SINN
-29.929

   

5821
-29.929

 

 

Af- og nedskrivninger 31. december 2008

0
0
0 87.530 87.530

 

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008

1.245 177.267 178.512

 

Alle immaterielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.

1005054EogsSNn82552

N

 

104 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 15
t.kr.
Andre
Øvrige Grunde anlæg, Materielle

Investe- Stadion- grunde og byg- driftsma- aktiver
Materielle ringsejen- anlægget og byg- ninger teriel og under
aktiver domme PARKEN ninger i alt inventar opførsel I alt
Kostpris 1. januar 2009 0 … 307.946 147.328 455.274 42.945 293.839 — 792.058
Reklassifikation ” — 83.437 76.338 -95.022 — 717.923 sS724 0 0 -12,199
Overført fra aktiver
bestemt forsalg —— 162.645 2 0 162.645 0 o<…É……. 162,64.
Tigang … 0 5.128 223 5881 0000 1.733 269.094 — = 276.178
Overført 171.973 259.731 75.489 507.193 16.598 — -523.791 ……»
Afgang 0 -267 -116 -383 -3.433 -27.507 -31.323
Kostpris
31. december 2009 418.055 566.200 127.902 1.112.157 63.567 11.635 1.187.359
Af- og nedskrivninger
1. januar 2009 0 6 ae 48361 | 51.622 20.383 0 | 0 72.005.
Reklassifikation 0 164 — 714 178 — 178 … .. HEN 0
Afskrivninger 0 9.477 2,945 | 12.422 6776 0 19.198.
Nedskrivninger 0 0  … 12.000 12.000 0. 0 Bro 39.000
Afgang 0 -267 -116 -383 -3.041 -27.000 -30.424
Af- og nedskrivninger
31. december 2009 0 56.307 19.176 75.483 24.296 0 99.779
Dagsværdireguleringer SEERE
1, januar 2009 2 (000 ….7 4... 9 2 0
Overført fra aktiver
bestemt forsalg 36.582 0 0 38582 . 0 36,582
Reklassifikation” 12.199 … 0 … od — 12.199 0 0 12.199
Dagsværdiregulering -38.000 0 0 -38.000 0 0 -38.000
Dagsværdireguleringer
31. december 2009 10.781 0 0 10.781 0 0 10.781
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2009 428.836 509.893 108.726 1.047.455 39.271 11.635 1.098.361

 

" Kontortårn F er ultimo 2009 reklassificeret fra Grunde og bygninger til Investeringsejendomme. Af den samlede værdi, 95,6 mio.kr.,
udgør kostprisen 83,4 mio.kr. mens tidligere års værdireguleringer udgør 12,2 mio.kr. Reklassifikation af værdireguleringen udgør
forskelsbeløbet i ”I alt” kolonnen.

Materielle aktiver under opførsel er reduceret betydeligt i 2009 som følge af færdiggørelsen af den nye SuperBest tribune og de nye
kontortårne. Færdiggørelse af disse byggerier er ligeledes baggrunden for de væsentlige tilgange til grunde og bygninger. Årets
tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 11.301 t.kr. (gennemsnitlig kapitaliseringsfaktor: 3,0%). Nedskrivninger i 2009 omfat-
ter nedskrivning af ejendom i forbindelse med færdiggørelse byggerierne i PARKEN samt arena.

Der henvises til koncernregnskabets note 16.

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 105

 

Noter

Note 15 (fortsat)

 

t.kr.

 

Andre
Øvrige Grunde anlæg, Materielle
Stadion- grunde og byg- driftsma- aktiver
anlægget og byg- ninger teriel og under
Materielle aktiver PARKEN ninger i alt inventar opførsel I alt

Kostpris 1. januar 2008 280.631

"141.091 421.722 41.589 - 67.037 530.348

Tilgang 5166 —— 11553 — 1.885 == 248.825 — 262.213

Tilgang ved fusion 0 o 372 0 872

Oveføt 0 20928 — 1071 21999 00 24 -22,023 0

Afgang 0 (— 0 875 0 -875
Kostpris 31. december 2008 307.946 147.328 455.274 42.945 293.839 792.058

 

 

   

 

 

Af- og nedskrivninger
1. januar 2008 — 41.000 1.398 —— 423098 —— 16.327 0 58.725

Afskrivninger 6281 2063 9.224 4565 0 0 13780

Afgang 0 0 0 -509 0 -509

Af- og nedskrivninger
31. december 2008 47.261 4.361 51.622 20.383 0 72.005

 

 

 

Regnskabsmæssig værdi
31. december 2008 260.685 142.967 403.652 22.562 293.839 720.053

 

Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatter den nye SuperBest tribune og de nye kontortårne. Årets tilgang omfatter
renter i opførelsesperioden på 7.780 t.kr. (gennemsnitlig kapitaliseringsfaktor: 5,1%).

1005054EogsNn82553

X

 

106 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar - 31. december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.
2009 2008
Note 16
Andre langfristede aktiver
Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet forrentes med 9% p.a. og forfalder til betaling i 2015.
Note 17
Andre kapitalandele men ne . En
Unoterede aktier og anparter 7.500 7.500
7.500 7.500
Andre kapitalandele aktier omfatter en 10% ejerandel i selskabet bag Billetlugen A/S, Creatrix ApS.
Note 18
Tilgodehavender . nm Bee
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 26.834 42.628
Tilgødehavender hos tilknyttede virksomheder un une 5,50 80.519
Tilgodehavende selskabsskat REE BENE … 47216 25.144
Tilgodehavende fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge É. . 24,565 15111
Moms mm ne … 0 4371
Andre tilgodehavender 13.629 14.071
117.834 181.844
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 9.521 t.kr. mod 9.590 t.kr. i 2008.
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
1. januar BUE BEEE | 5.917 4.261
Tilgang ved us 0. 79
Nedskrivninger i EUS SEERE 3.948 1.968.
Realiseret i året HE . HEE | 3.423 -367
Tilbageført -623 -24

 

31. december 5.819 5,917

 

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 107

 

ON
Noter

t.kr.

 

2009 2008

Note 19

 

Aktiver bestemt for rsalg —

Investeringsejendomme 0 199, 297 i
0 199.227

 

 

1 2008 blev dagsværdien opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkastkrav
på 6,2%.

Salgsprocessen, som forventedes at indeholde en udbudssum på over 200 mio. kr., var fortsat
i gang, hvorfor klassifikationen i årsrapporten for 2008 blev fastholdt.

Ejendommen opfylder ikke længere kriteriet for at blive klassificeret som aktiver bestemt for
salg, hvorfor denne indgår i koncernens materielle aktiver pr. 31. december 2009.

Note 20

 

Aktiekapital
Der henvises til koncernregnskabets noter 22 og 28.

Note 21

 

Udskudt skat

Udskudt skat 1. Januar BE BENE … HE 59,033 58.115.

Årets regulering af udskudt skat -2.600 4.091
Udskudt skat 31. december 56.433 59.033

 

 

Årets regulering fordeles således:

Indregnet i resultat opgøres mr e3 oe
Indregnet i egenkapitalen -73 -72

    

 

 

Udskudt skat fordeles SEES

Materielle aktiver 68. 047 66.015

Kortfristede ARE . za 1080
Hensatte f forpligtelser EEz—m—mmm—mæanmæÆæææÆ———m—mE | 2, 740 -1.315
Øvrige forpligtelser EEEEEEEEz—z—— 80

Skattemæssige underskud til fremførsel 18,003 -6.097
56.433 59.033

 

 

Udskudt s skat (forpligtelse) 56.433 59.033
56.433 59.033

 

 

1005054EogsN82554

 

 

108 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

t.kr.

 

Note 21 (fortsat)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tilgang  Indregnet Balance
Balance ved i årets 31.
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb 1. januar fusion resultat december
2009
Materielle aktiver " 66.015 u 2,032 68.047
Tilgodehavender 1.080 - 1.951 871
Hensatte forpligtelser 4,315 us -1.425 12,740
Øvrige forpligtelser 650 Ek 650 od
Skattemæssige underskud 6097 - 1.906 -8.003
59.033 " -2.600 56.433
2008
Materielle aktiver "56.358 -115 9.772 66.015
Tilgodehavender 606 6 468 1.080
Hensatte forpligtelser 1,190 64 TEE 1,815
Øvrige forpligtelser -659 ou ge -650
Skattemæssige underskud 0 - 6,097 -6.097
55.115 -173 4.091 59.033
Note 22
2009 2008
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser januar 30.567 21,079 i
Åretshensættse 18.454 18.394
Anvendt af årets hensættlse -11.570 — — -8.906
Tilbageførte hensættelser FEER -5.990 0
Hensatte forpligtelser 31. december 31.461 30.567
Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:
0-1 år i ' 11.811 11.331
1-5 år 19.650 19.236
> 5 år 0 O
Hensatte forpligtelser 31. december 31.461 30.567
Hensatte forpligtelser 31. december kan speciferes således:
Huslejeforpligtelser ' 9.628 0
Betingede bonusaftaler 21.833 30.567
Hensatte forpligtelser 31. december 31.461 30.567

 

 

 

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 109

 

Noter

Note 23

 

t.kr.

 

Kreditinstitutter BE
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: DD

Langfristede forpligtelser

2009

705.541

2008

 

 

Kortfristede forpligtelser FE FEE FE 786.756 563.244
Gæld i alt 1.492.297 1.366.906
Hera ASO 8 69.527

 

Nominel værdi | E .

Forfaldstidspunkterne for gæld

 

tår . i KEE
1-5 år se . .

4.493.218

1.497.179

786.756

395.319
310.222

BOB
BOTTA
409.488

 

1.492.297

1.366,906

 

Til dækning af renterisici har PARKEN Sport & Entertainment indgået renteswaps, jf. note 32.

Moderselskabet har følgende lån og kreditter:

 

Fast/ Effektiv rente Regnskabsmæssig værdi

Dagsværdi

 

Lån Udløb 2009 2008

% %

variabel 2009 2008

. Variabel 4,57 671 608.000

—— Variabel 339 0 585 — 667.910 500.042

Variabel 2,49 3,43 20.722 15.337

Variabel 427 0 5858 132.002

650.000

69.527

182.000

2009

608.000
667.911
20.722
128.056
68.529

2008

650.000

130.020

 

DKK — — 2018 Fast 5,70 4,16 63.663

1.492.297 1.366.906

1.493.218

1.362.841

 

= Kassekreditter

Der henvises til koncernregnskabets note 1 for så vidt angår den nye bankaftale, som er indgået i februar 2010,

1005054EogSN82555

X

 

110 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31, december 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.
2009 2008
Note 24
RE
Negativ værdi af renteswaps 50.998 43.062
Skyldig købesum 9.367 8,898
Øvrige poster 597 509
60.962 52.469
Den skyldige købesum, som forfalder senest i 2013, vedrører Lalandia i Billund.
Note 25
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandørgæld RENNER HE 12802 49.312
Skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af dattervirksomhed 0 26.940
Feriepengeforpligtelser nn ne 7311 7373
Gæld til tilknyttede virksomheder 111.979 28,555
Mo er ne 488 733
A-skat mv 5.902 483
Skyldige omkostninger 13.504 20.723
Øvrige poster 4.051 4.086
156.037 138.005
Note 26
Periodeafgrænsnings pen
Forudbetalinger fra samarbejdspartnere mM 10.522 19.127
Forudbetalte lejeindtæg er 3.769 853
Gavekort og tilgodebeviser 362 325
14.653 20.305
Note 27
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg .
Deposita | — Q 2.658
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 0 896
Periodeafgrænsningsposter 0 3.031
0 6.585

 

12008 var et kontortårn klassificeret som aktiver bestemt for salg. Ejendommen opfylder ikke længere kriteriet for at blive klassificeret

som aktiver bestemt for salg, hvorfor denne indgår i materielle aktiver pr. 31. december 2009.

 

 

Årsregnskab 1. januar = 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 111

 

Noter

Note 28

 

Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser
Eventualaktiver

Skattemæssig behandling af transferindtægter

Selskabet fører en skattesag ved Højesteret. Retssagen vedrører
spørgsmålet om den skattemæssige behandling af transferind-
tægter og -udgifter i forbindelse med afståelse og erhvervelse af
retten til at benytte en fodboldspiller. Selskabet gør gældende, at
der ikke er hjemmel til at beskatte transferindtægter, henset til at
der er tale om afhændelse af et formueaktiv, hvilket efter stats-
skattelovens & 5 ikke er skattepligtigt. Transferudgifterne kan ef-
ter selskabets vurdering afskrives, jf. statsskattelovens & 6.

Retssagen udspringer af, at Højesteret i 1998 statuerede,
at statsskattelovens & 5, litra a, udelukkende omfattede han-
delsnæring. Ifølge Højesteret foreligger handelsnæring ikke blot
fordi erhvervelsen er et led i den erhvervsmæssige aktivitet, men
alene hvis opnåelse af fortjeneste er det væsentligste formål i
forbindelse med køb og salg af ydelsen.

Selskabet rettede herefter henvendelse til det daværende Lig-
ningsråd og anmodede om bekræftelse på, at selskabet ikke læn-
gere var at betragte som næringsdrivende vedrørende retten til at
benytte fodboldspillere, og dermed ikke længere var skatteplig-
tig af indtægterne ved salg af sådanne rettigheder. Ligningsrådet
bekræftede, at sel-skabet ikke længere var næringsdrivende med
den pågældende aktivitet. Ligningsrådet statuerede dog også, at
selskabet fortsat var skattepligtig af transferindtægter efter stats-
skattelovens & 4, da der var tale om en løbende indkomst hidrø-
rende fra selskabets virksomhed.

Landsskatteretten og Østre Landsret har stadfæstet Lignings-
rådet besvarelse.

Sagen er af selskabet indbragt for Højesteret, hvor selskabet
har gentaget sin påstand. Skatteministeriet har påstået stadfæ-
stelse af Landsrettens dom, og subsidiært påstået, at såfremt
selskabet ikke er skattepligtig af indtægter, vil der ikke kunne
afskrives på udgifterne.

Hovedforhandlingen i Højesteret er berammet til den 27, august
2010.

Retssagen har betydning for beskatningen af transferindtægter og
-udgifter for indkomståret 2000/01 og efterfølgende indkomstår.
Selskabet har ladet sig beskatte af indtægterne, og afskrevet ud-
gifterne. Da selskabet således har indrettet sig på Skats opfattelse,
vil et uændret resultat i Højesteret ikke medføre nogen økonomi-
ske konsekvenser for selskabet. Opnår selskabet fuldt medhold,
vil skat af transferindtægter blive refunderet. Medgiver Højesteret
i dette tilfælde, at udgifterne ikke kan afskrives, vil dette reducere
tilbagebetalingen af skatten af transferindtægterne.

Der er ikke foretaget indregning af tilgodehavende skatter, idet
aktivitets eksistens er afhængig af flere usikre fremtidige begi-
venheder, som er uden for selskabets kontrol.

Kontrakirettigheder '

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter
herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.

1005054EogSN82596

Lejemål

Selskabet har indgået 13 (2008: 15) eksterne erhvervsudlej-
ningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 17 måneder
(2008: 20 måneder) med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på
14,5 mio. kr. (2008: 14,9 mio. kr.). Fire af lejemålene er opsagt
og fraflyttes i 2010,

Eventualforpligtelser

Kontraktforpligtelser

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter
hertil indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.

Øvrige forpligtelser

Deponerede aktier

I 2008 overdrog koncernen 102.000 stk, PARKEN aktier som
vederlag til sælger i forbindelse med Montepaone projektet, Ef-
terfølgende er 66.045 stk. aktier returneret. Der udestår således
at blive returneret 35,955 stk. aktier, som det kontoførende pen-
geinstitut i strid med betingelserne har afhændet. Koncernen har
fremsat krav om reetablering af depotet. Der er i februar 2010
opnået supplerende sikkerhed fra de bagvedliggende aktionærer
i Paceco ApS for, at Paceco inden 15. november 2010 har tilba-
geleveret i alt 35.955 stk. aktier til selskabet, hvorefter samtlige
de 102.000 stk. overdragne aktier vil være tilbageleveret.

Stadionanlæg m.v.

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontor-
tårne. Hjemfaldspligten effektueres den 15, november 2020, med
mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved forlængelse skal
erlægges i alt 2 mio, kr.

Københavns Kommune har tilbagekøbsret til den tidligere skøjte-
halsgrund ved PARKEN.

Retssager

Selskabet er part i enkelte igangværende retssager. Det er le-
delsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke
selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og for-
pligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2009.

Øvrige forpligtelser

PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået uopsigelige le-
jekontrakter med seneste ophør i marts 2014. De samlede leje-
forpligtelser forfalder således:

 

 

 

 

t.kr.
2009 2008
<1år 4.800 3.782
1-5 år 5,182 16.298
>5 år 0 731
9.982 20.811

 

N

Forpligtelserne omfatter lokaler til administration.

>

 

 

112 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 28 (fortsat)

 

PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldner- PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkau-
kaution på 28,5 mio. kr. over for Lalandia-gruppens bankenga- tion på 1,5 mio. kr. over for Billetlugen A/S's bankengagement.
gement.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkau-
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkau- tion på 1,0 mio. kr. over for PARKEN Venues A/S's bankenga-
tion på 180,0 mio. kr. over for fitness dk A/S' bankengagement. gement.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkau- Der er indgået entreprisekontrakter om opførsel af tribune og kon-

tion på 373,9 mio. kr. over for Lalandia Billund A/S" bankenga- torbygninger. Pr. 31. december 2009 udgør den resterende del af
gement. den samlede anskaffelsessum 25 mio. kr. (2008: 286 mio. kr.).

t.kr.

 

2009 2008

Sikkerhedsstillelser
Moderselskabet har stillet aktierne i alle væsentlige dattervirksomheder til sikkerhed
over for kreditinstitutter.

Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

Regnskabsmæssig værdier i t.kr.

Grunde og bygninger samt investeringsejendomme FEE 1.021.183 377.498 '
Materielle aktiver under opførelse HE | 0 — 252.961
Kapitalandele i dattervirksomheder FE NH 440.450 626.696
Aktiver bestemt forsalg FEE 0 — 199.227

 

1.461.633 1.456.382

 

Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december 000 1.492.297 1.366.906

Note 29

 

Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster FE -33.025 . 4 493

Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.:

 

 

Afskrivninger ' 19.198 — 13.789
Værdiregulering af investeringsejendomme 38.000 0
Øvrige reguleringer 3.706 2.280
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt 27.879 17.562
Note 30

 

Ændring i driftskapital

 

 

Varebeholdninger ' 2.547 2,148
Tilgodehavender m.v. 12.914 | 7 6.914 —
Leverandørgæld, anden gæld m.v. -46.777 13.981
Ændring i driftskapital i alt -31.316 -=5.081
Note 31

 

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
Der henvises til koncernregnskabets note 33.

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 113

 

Noter

Note 32

 

Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle
instrumenter

Moderselskabets risikostyringspolitik

Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation
i finansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene
mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering.
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder,
herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, hen-
vises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

Finansielle risici

Renterisici

Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering
eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finan-
sielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til
en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.
En stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens
renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på
resultat efter skat og egenkapital på 6,8 mio. kr. (2008: 5,8 mio,
kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv
indvirkning. Begge beregninger under hensyntagen til de indgåe-
de renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag og låneoptagelse
ved beregningerne. Dagsværdien af de på balancedagen udestå-
ende renteswaps udgør -50.998 t.kr. (2008: -43.062 t.kr.). De
bagvedliggende renteswaps er følgende:

 

 

 

 

Hovedstol Dagsværdi Effektiv
Valuta i 1.000 i t.kr. Udløbsår rente
31. december 2009:
"OGRE 40.000 -1.913 2012 4,29
EUR 13.400 -5.805 — — 2012 363
EUR i 16.750 -10.6382 —— 2012 4,24
EUR — EH 27.000 -16.314 2013 422
VOER 23.952 -1.611 2017 485
EUR — 13.400 -14.723 2007 475
-50.998
31. december 2008:
DKK En i i 40.000 8588 2012 429
EUR i ' 13,400 -4.321 0002012 3,63
EUR ” 46.750 9.080 == 2002 4,24
EUR rr 27.000 -14.679 2013 4,22
DKK TE 1 26.639 13874 0 2017 485
RR 13.400 -12.750 207 475
-43.062

 

1005054EogsSN82557

 

 

 

 

 

114 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 32 (fortsat)

 

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og li-
kvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med
positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig
til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier.
Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages
i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væ-
sentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspart-
ner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici.
I moderselskabets balance pr. 31. december 2009 er der foreta-
get reservation til imødegåelse af tab med i alt 5,8 mio. kr. (2008:
5,8 mio. kr.).

Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men
ikke nedskrevet, som følger:

 

t.kr.

Forfaldsperiode 2009 2008
Forfaldsperiode: |

Op til 30 dage |. 2.860 . 1.485
Mellem 30 og 90 dage i 884 622
Over 90 dage i 914 479

 

4.658 2.586

 

Valutarisici

Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da der pri-
mært er tale om finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR.
Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om
markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for
de regnskabsmæssige resultater.

Likviditetsrisici

Moderselskabets likviditetsreserve består af likvide midler og
kreditfaciliteter, Det er moderselskabets målsætning at have et
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere
hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten,

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 1.

 

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 115

 

Noter

Note 32 (fortsat)

 

Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:

 

t.kr.
Regnskabs- Kontraktlige
mæssig penge- Inden for
værdi strømme 1 år itilsår Efter 5 år

Ikke-afledte finansielle instrumenter

 

 

 

Kreditinstitutier 10. 142207 — 1,598.432 — 824.335 450.406 — 328601
Leverandørgæld ogandengæeld 138.285 138285 138285 0 2
Afledte finansielle instraMERERE
Renteswas emne 50.998 == 88.850 =  gv22.169 u55032 == 11.649
31. december før forpligtelser bestemt for salg 1.681.580 1.825.567 984.789 505.438 335.340
Forpligtelser bestemt for salg mmm 2 2.
31. december korrigeret for

forpligtelser bestemt for salg 1.681.580 1.825.567 984.789 505.438 335.340

 

Der er indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen i februar 2010, som er betinget af gennemførsel af en aktieemission.
Der er til bankaftalen knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en
ny storaktionær forskellig fra de nuværende storaktionærer, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen
med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.

Koncernens låneramme i den nye aftale udgør 1.407 mio. kr. efter nedbringelse med 90% af nettoprovenuet over for hovedbank-
forbindelsen. Lånerammen knyttet til moderselskabet består af bankfaciliteter og realkreditlån som følger:

5 års committet revolverende kreditfacilitet på 250 mio. kr.
Lån, som afdrages fra 2012-2015, på 387 mio. kr.
20-årige realkreditlån, som indeholder 5 års afdragsfrihed, på 282 mio. kr.

Derudover har moderselskabet fortsat realkreditlån i andet kreditinstitut.

Ikke-afledte finansielle instrumenter

 

 

 

Kreditinstitutter ——————………1..1:366.906 1.649.978 646.761 547.5097 —— 455.820
Leverandørgæld og anden gæld 135.324 == K1358324  = uBvm1358284 000 —…M…
Afledte finansielle instruere
Renteswaps A0ee 27685 4081 17.658 | 5066
31. december før forpligtelser bestemt for salg 1.546.292 1.812.987 787.046 565.255 460.686
Forpligtelser bestemt forsalg —————o——ss……—1….26  —<s5sK… 82606 008868 00808080 0 0……
31. december korrigeret for

forpligtelser bestemt for salg 1.545.396 1.812.091 786.150 565.255 460.686

 

Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inklusive renter til nugældende renteniveauer.

1005054Eog8SWN82558

>

 

 

116 | PARKEN | Årsrapport 2009 | Årsregnskab 1. januar — 31. december 2009

 

Noter

Note 32 (fortsat)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kategorier af finansielle instrumenter 2009 2008
Regnskabs- Regnskabs-
mæssig mæssig
værdi Dagsværdi værdi Dagsværdi
Udlån — | 5,445 5.445 5.445 5,445
Tilgodehavender fra salg 26.834 26.834 42.628 42.628
Andre tilgodehavender | 32.892 32.892 24.070 —— 24.070
Likvide beholdninger 1.256 1.256 102.142 102.142
Udlån og tilgodehavender 66.427 66.427 174.285 174.285
Andre kapitalandele — oo 7.500 7.500 7.500 7.500
Finansielle aktiver disponible for salg 7.500 7.500 7.500 7.500
Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdning 50.998 50.998 43.062 43.062
Finansielle forpligtelser der måles til dagsværdi
via resultatopgørelsen 50.998 50.998 43.062 43.062
Kreditinstitutter i | FEE 1.492.297 1.493.218 — 1.366.906 — 1.362.841
Deposita | — — HE 4.100 4.100 1.042 1.042
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser . 26.306 26.306 63.035 63.035
Finansielle forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 0 0 3.554 3.554
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 1.522.703 1.523.624 1.434.537 1.430.472

 

Metoder og forudsætninger for dagsværdier

Andre kapitalandele

Andre kapitalandele, som omfatter en 10%'s ejerandel i Creatix ApS (selskabet bag Billetlugen A/S) måles til kostpris, da en dagsvær-
di ikke kan opgøres pålideligt.

Afledte finansielle instrumenter
Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anderkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.

Øvrige finansielle instrumenter (måles til amortiseret kostpris i balancen)
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.

Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.

Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den
regnskabsmæssige værdi.

 

 

Årsregnskab 1. januar = 31. december 2009 | Årsrapport 2009 | PARKEN | 117

 

Noter

Note 32 (fortsat)

 

 

 

 

t.kr.
Ikke-obser-

Noterede  Observer- verbare
Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, Priser bare input input
der måles til dagsværdi i balancen (Niveau 1) (Niveau 2) (Niveau 3) I alt
Finansielle forpligtelser He 5 BE KEN
Afledte fin finansielle instrumenter, der indgår i i | handelsbeholdning …o 50,998 0 50.998
Finansielle forpligtelser i ialt 0 50.998 0 50.998
Finansielle forpligtelser se mm mee
Afledte finansielle instrumenter, der indgår i i i handelsbeholdning 0 43.062 0 48. 082
Finansielle forpligtelser i alt 0 43.062 0 43.062

 

Note 33

 

Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse
Udover omtalen i koncernregnskabets note 35 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 10 til
moderselskabets årsregnskab.

Samhandel med dattervirksomheder og øvrige nærtstående har omfattet følgende:

 

 

t.kr.

2009 2008
Udlejning af stadion Nee KEE BENENE 12.020 12.020
Salg af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler BEER 4420 0 4.360
Leje af F beboelsesejendom Hee ENE 480 … 480.
Køb af F8B m.v. RENEE mmm 6.038 == .:150
Køb af samarbejdsaftaler og ”markedsføringsaftaler 28.000 23.900

50.958 48.910

 

Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse og udnyttelse af optioner fremgår af note 6.

Note 34

 

Efterfølgende begivenheder

Koncernen har indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelse, jf. koncernregnskabets note 1.