Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

  

| Fremlagt og godkendt på selskabets ey Og »

i " generalforsamgling den 31/2 20097 . Se,

| SimCorp mg ir 9 App "song
Y PR sg
| "09

 

 

[155 CS 2 G / BAN DNAT JAR (ANNE PIN pr

sl
(ling navn) WN

 

Årsrapport 2008

 

RENEE Nm | BREDERE mo. J
Er -

z ==

HER ————— SEER
REE i

 

 

INVESTOR RELATIONS

Stiga Gel

SimCorps ir

Kabet, cffe

HaSrAA:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LÆ

Ll

 

Indhold

Ledelsens beretning
2 2008 i overblik
3 En robust vækstforretning under
foranderlige markedsvilkår
4. Koncernens hovedtal 2004—2008
6 Regnskabsberetning
10. En langsigtet strategi — en sund forretning
14. Mål og forventninger
16. Risikostyring
19 Corporate Governance
21. Aktionærforhold

Årsregnskab
24 Påtegninger
26 Resultatopgørelse
27 Pengestrømsopgørelse
28 Balance
30 Egenkapitalopgørelse
32 Noter

Selskabsinformation
70. Bestyrelse
71. Ledelse
72 Selskabsmeddelelser og finanskalender
73 Adresser

 

 

 

 

2008 i overblik

 

Resultatet af primær drift (EBIT) blev et overskud på

EUR 38,4 mio. (DKK 286 mio.), hvilket er på niveau med
2007. EBIT-margin (overskudsgraden) blev på 22,0 %.
Årets resultat efter skat og ophørte aktiviteter blev et
overskud på EUR 31,2 mio., og bestyrelsen vil på general-
forsamlingen stille forslag om et udbytte på DKK 30,00
per aktie a DKK 10.

SimCorps nettoomsætning for 2008 blev EUR 175 mio.
(DKK 1,3 mia.), hvilket er en stigning på EUR 18 mio. eller
11 % i forhold til året før

Ordreindgangen — opgjort som licensværdien af nye
licensordrer samt licensværdien af tillægslicenser til kunder
— beløb sig til EUR 54 mio., hvilket er ca. EUR 5 mio. mindre
end i 2007.

Ordrebeholdningen af licenser ved indgangen til 2009
udgjorde EUR 20 mio., hvilket er omkring EUR 5 mio. lavere
end året før. Indtægtsføring af nye licenser og tillægs-
licenser udgjorde EUR 60 mio., hvilket er en stigning på

5 % i forhold til 2007.

Aktivitetsniveauet for salg og levering af konsulentydelser
har gennem hele 2008 ligget på et højt niveau. Konsulent-
indtægterne blev på EUR 56 mio., en stigning på 9 % i
forhold til året før.

De løbende vedligeholdelsesindtægter viser en markant
stigning og er i forhold til 2007 steget med 22 % til
EUR 56 mio.

SimCorps forretningsmæssige vækst målt som den
samlede vækst i omsætning plus nettovækst i ordre-
beholdning af licenser udgjorde i 2008 i alt 7 %.

SimCorp indgik fire nye licensaftaler og fortsatte udbyg-
ningen af markedets kendskab til SimCorp Dimension i
Nordamerika.

SimCorps europæiske markedsposition styrkedes ligeledes
i kraft af otte ordrer i Tyskland, Østrig, Norden, Storbritan-
nien samt Schweiz.

SimCorps markedsposition i Australien og Singapore blev
fastholdt gennem udbygning af samarbejdet med de
eksisterende kunder.

Koncernen ansatte i 2008 netto 185 nye medarbejdere
— heraf 98 i udviklingsenheden i Ukraine — og beskæf-
tigede ved årets udgang i alt 1.048 medarbejdere.

Kontantindestående inklusive beholdning af obligationer
var ved årets udgang EUR 25 mio., EUR 22 mio. mindre end
ved udgangen af 2007. SimCorp erhvervede i 2008 egne
aktier for EUR 19 mio., udbetalte EUR 23 mio. i udbytte og
investerede EUR 8 mio. i nye kontorfaciliteter i København.

For 2009 forventer SimCorp en vækst i nettoomsætningen
på omkring 10 % og en overskudsgrad på mindst 20 %.
Ved indgangen til 2009 var EUR 108 mio. af 2009-
omsætningen kontraktligt sikret.

 

 

= PETER L. RAVN
Adm. direktør

 

For SimCorps aktionærer, kunder og medarbejdere blev 2008
et år præget af forandringer.

Kreditkrisen, som satte ind i 2007, udviklede sig i løbet af 2008
til en krise, der ramte de globale finansielle markeder og betød
turbulente og stærkt faldende aktiemarkeder. Heller ikke
SimCorps aktionærer undgik at opleve konsekvenserne af den
finansielle uro med knap en halvering af aktiekursen i årets
løb. I de sidste uger af 2008 rettede SimCorps aktiekurs sig,

i og vi kan konstatere, at SimCorp-aktien generelt har klaret sig
bedre end sammenlignelige aktier.

SimCorps kunder er professionelle kapitalforvaltere, der alle er
underlagt markedsbetingelserne på finansmarkederne. Vi har
oplevet, at potentielle, nye kunder for en tid har udskudt eller
helt aflyst planlagte investeringer i ny og forbedret system-
platform under henvisning til, at krisen på de finansielle
markeder betyder stop for investeringer. Men vi har også
oplevet, at en lang række kunder har valgt at prioritere deres
investeringer i forbedret systemplatform endog meget højt.

Vi har gennem mange år fokuseret på en konsekvent
eksekvering af vores forretningsmodel og på at skabe
langsigtet værditilvækst for vores aktionærer. På trods af den
finansielle krise har SimCorp i 2008 været i stand til at øge
omsætningen med 11 % til EUR 175 mio. (DKK 1,3 mia.), og
med et primært driftsresultat på EUR 38 mio. (DKK 286 mio.)
har vi fastholdt vores rekordhøje resultat fra 2007. Det er
specielt tilfredsstillende, da vi samtidig har kunnet øge
omkostningerne til forskning og udvikling med 23 %. Denne
prioritering af investeringer i softwareudvikling gør os i stand
til at honorere markedskravene — også på et turbulent marked
— og sammen med kundefokus betyder det, at vi er en
naturlig partner for mange af de kunder, der overvejer tiltag
inden for effektivisering af værdipapirforvaltning.

Med en vækst på 13 % oplevede SimCorp i 2008 den højeste
ordreindgang nogensinde for salg af tillægslicenser til kunder,
der allerede anvender SimCorp Dimension, Det er vi stolte af
og ser det som en klar understregning af, at vores kunder
vurderer SimCorp Dimension som et vitalt element i deres

LEDELSENS BERETNING

En robust vækstforretning under foranderlige markedsvilkår

systemmæssige infrastruktur og også på et vanskeligt marked
prioriterer at investere i forbedrede faciliteter. ikke over-
raskende er det specielt funktionalitet til forbedret styring og
rapportering af risici samt faciliteter til øget automatisering af
de interne processer med mulighed for effektiviseringer og
omkostningsbesparelser, der er i fokus. Jeg vil gerne på hele
koncernens vegne takke alle vores kunder for et godt og
tillidsfuldt samarbejde.

I 2008 har SimCorp udvidet medarbejderstaben med 21 %
så vi nu er flere end 1.000 kolleger på 18 internationale
lokationer. Særligt SimCorps udviklingsenhed i Ukraine har
med 98 nye medarbejdere tegnet sig for en væsentlig del af
tilvæksten, Disse medarbejdere er primært softwareudviklere
og -testere med erfaring i SimCorp Dimension, som SimCorp
har overtaget fra lokale samarbejdspartnere i Kiev. Vi har
endvidere etableret datterselskaber i Canada og Frankrig,
ligesom vores østrigske selskab er blevet fuldt operationelt.
Vækst betyder nye udfordringer og muligheder for os alle. I
november 2008 flyttede SimCorp til moderne kontorlokaler

i København, og det har givet de danske medarbejdere en
arbejdsplads med forbedrede muligheder for intern kommu-
nikation og effektiv deling af viden. På et marked i konstant
forandring og udvikling er det afgørende, at vores medarbej-
dere har det bedste udgangspunkt for læring og sparring,
og jeg synes, vi har skabt en virkelig attraktiv arbejdsplads,
hvor medarbejderne trives.

I 2009 vil vi fokusere på at konsolidere den udvidelse af
forretningen, vi har foretaget gennem de senere år. Vi vil
fortsætte med at strømline vores aktiviteter og forbedre
effektiviteten for at skabe en endnu stærkere platform for
fremtidig vækst. Vi vil fortsat investere betydeligt i forskning
og udvikling, og vi er overbeviste om, at langsigtet investering
i softwareudvikling og konstant videreudvikling af medarbej-
dere og viden har været og fortsat vil være grundlaget for
den fremtidige forretningsmæssige udvikling af SimCorp.

2008 har vist, at SimCorp er en robust vækstvirksomhed, der
kan og tør investere i fremtiden, og jeg ser derfor frem til det
fremtidige samarbejde med alle selskabets interessenter.

 

Koncernens hovedtal 2004-2008

 
   
 
 
    
   
    
 
  
 
 
      
 
  
 
  
 
 
    
 
 
  
    
 
 
 
 
 
 
 
  
 
  

  

174.737
41.776

38.432
4.124
42.556 2
31.510
-351 5
31.159 VE

6.616
62.699
25.463
96.463

27.154

—7.333
—14.056
0
5.765

 
 

949

1.301.899
311.259

286.341 2.
30.724
317.065
234.768
-2.615
232.153

 
 
 
  
 
  
 
 
 
 
  
 
   
 
  

49.250
467.146
189.711
718.709

202.314

—54.,633
—104.729
Q
42.953

22,0
96,2

   
 

usive goodwill)

     
 

7,4
65,0
42,8

 
  

1g=ROE (%)

LEDELSENS BERETNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nettoomsætning per kvartal

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

Nettoomsætning Resultat per aktie a DKK 10
EUR mio. EUR
180 7,0 >
160 6,0 si: ERE
140 i Gå
5,0 ——
120
100 4,0
80 mi 3,0
60 — 2,0 —
40 — i : .
20 — ; w i Bl 10 —
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008.
';»: Resultat per aktie, fortsættende aktiviteter
Mi Udbytte
Udvikling i resultat og lønsomhed Driftens likviditetsbidrag .
"EUR mio. ' % EUR mio. — I
40 40 45
35 ; 40
30 35
25 30
25
20
En: : m 20
15 — É i i i — 15 15
10 — ; bi 5— 10 om
5 — ' ; — 5 6 —
0 . — 9 - -
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Resultat af primær drift (EBIT) (venstre akse) Pengestrømme fra driftsaktivitet
ER Overskudsgrad (højre akse) Eå EBITDA

 

 

 

 

 

 

 

EUR mio.

60

50 Mk
40

30 ;

20 am Eee PRRNESE SER OVNENE RR SE
10 NR 0 re ge ts em — — —— ——ijrmmiir— 1
Q1 Q2 Q3. Q4 Qa Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Qa Q Q3 Q4 Qt Q2 Q3 Q4
2004 2005 2006 2007 2008

Omsætning

IE Omsætning, fire kvartalers glidende gennemsnit

 

 

Aktierelaterede nøgletal

Resultat per aktie a DKK 1 — EPS Basic (EUR)
Udvandet resultat per aktie a DKK 1 — EPS-D (EUR)
Resultat per aktie a DKK 1,

fortsættende aktiviteter — EPS Basic (EUR)
Udvandet resultat per aktie a DKK 1,
fortsættende aktiviteter — EPS-D (EUR)
Cash flow per aktie a DKK 1 — CFPS (EUR)

 

 

 

 

Gennemsnitligt antal aktier a DKK 1

   
 

 

 

 

0,68
0,69

 

 

 

 

 

 

0,69

 

 

 

0,59
45.950.030

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note: Tallene for 2004—2005 er ikke korrigeret for de nu frasolgte IT2-aktiviteter. Oplysninger i DKK er supplerende information, omregnet fra EUR med
kursen per 31. december ved udgangen af hvert år. Nøgletalsdefinitioner findes på side 72.

 

 

 

 

Regnskabsberetning

FORRETNINGSMÅLSÆTNING FOR 2008

Med fokus på fortsat rentabel vækst fastsatte SimCorp ved

årets start følgende operationelle mål for 2008:

. At videreudbygge kendskabet til SimCorp Dimension i
Nordamerika og indgå nye licensaftaler

+ At styrke SimCorp Dimensions markedsposition i Stor-
britannien og øge antallet af kunder

. At forøge SimCorp Dimensions markedsandel i Tyskland,
Østrig, Schweiz, Benelux, Australien og Asien

& At fastholde SimCorp Dimensions solide markedsposition
i Norden

+ At videreudbygge samarbejdet med kunderne

«+ At forøge distributionskapaciteten for SimCorp Dimension

+ At forøge udviklingskapaciteten for SimCorp Dimension,
blandt andet gennem yderligere aktiviteter i koncernens
datterselskab i Ukraine

e At-videreudvikle-SimCorp Dimensions funktionalitet,
blandt andet via øget fokus på en domænebaseret
udviklingsorganisation.

MÅLOPFYLDELSE

Trods turbulente markedsvilkår oplevede SimCorp i 2008
fortsat efterspørgsel efter sine løsninger med en samlet
licensordreindgang på EUR 54 mio., fordelt på i alt 12 nye
licensaftaler samt tillægslicensaftaler med 105 kunder.
Årets nye licensaftaler er geografisk indgået i Nordamerika,
Storbritannien, Tyskland, Østrig, Schweiz og Sverige.
SimCorp finder antallet og omfanget af de ny licensaftaler
tilfredsstillende i forhold til det samlede antal licensaftaler,
der er indgået på SimCorps marked i 2008.

I Nordamerika øgedes kendskabet til SimCorp og SimCorp
Dimension væsentligt i 2008, hvor SimCorps amerikanske
selskab indgik fire vigtige licenskontrakter med blandt andre
First Quadrant L.P., Alberta investment Management
Corporation og Hospitals of Ontario Pension Plan.

SimCorps selskab i Storbritannien indgik i 2008 en licensaftale
med en stor europæisk asset manager.

Ordreindgang og ordrebeholdning

EUR mio. 2 Ordreindgang  M Ordrebeholdning

 

60

 

50

40

 

30

 

 

 

  

 

 

2005 2006 2007 2008

 

I den tysktalende del af Europa styrkede SimCorp sin markeds-
position. Det tyske datterselskab indgik licensaftaler med
henholdsvis ARAG, UBS og WestLB og øgede det i forvejen
stabile forretningsomfang betragteligt med en række kunder.
I Schweiz indgik SimCorps selskab en aftale med et af de
førende pensions- og forsikringsselskaber, Swiss Life. SimCorps
datterselskab i Østrig, som blev operationelt i januar 2008,
indgik licensaftaler med henholdsvis Vienna Insurance Group,
Austrian Oberbank og 3 Banken-Generali Investment, og har
således fået en god start på markedet.

SimCorp Dimensions førende markedsposition i Norden blev
fastholdt i 2008, og forretningsomfanget med kunder, der
allerede anvender SimCorp Dimension, udviklede sig meget
tilfredsstillende. Der blev endvidere indgået en licensaftale
med svenske Kammarkollegiet.

Generelt udviklede det forretningsmæssige omfang med
kunderne sig tilfredsstillende i 2008. Såvel vedligeholdelses-
indtægter som konsulentindtægter viste en stigning, og
ordreindgangen af tillægslicenser blev på EUR 33 mio.
svarende til 10,9 % af licensbasen primo året. Der blev i
regnskabsåret indtægtsført tillægslicenser til en værdi af
EUR 33 mio.

Udviklings- og distributionskapaciteten blev styrket i 2008,
hvor SimCorp etablerede et datterselskab i Ukraine — en proces,
der påbegyndtes i 2007. Dette er en udvidelse og styrkelse

af de offshore-udviklingsaktiviteter, som selskabet indledte

i 2005 med to selskaber i Kiev. Der blev endvidere etableret
nye datterselskaber i Canada og Frankrig, og et kontor i

Abu Dhabi er under etablering.

Koncernen ansatte netto 185 nye medarbejdere, primært i
kunde- og udviklingsorienterede funktioner.

I årsrapporten for 2007 blev forventningerne til de økono-
miske resultater for 2008 omtalt. Heraf fremgik det, at den
årlige vækst i omsætning og den samlede tilvækst i ordre-
beholdningen for 2008 forventedes at ligge på knap 15 %.

Licensbase og tillægslicenssalg

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR mio. ;æ Licensbase — HM Tillægslicenssalg i procent %
(venstre akse) — af licensbase (højre akse)

350 14,0
300 5— 12,0
250 — 10,0
200 8,0
150 — 6,0
100 — 4,0
50 2,0
0 0,0

2004 2005 2006 2007 2008

 

LEDELSENS BERETNING

 

omsætning i intervallet EUR 175—185 mio. samt en overskuds-
grad i intervallet 22—25 %.

I forbindelse med offentliggørelsen af delårsrapporten for
første halvår 2008 (fondsbørsmeddelelse nr. 11/2008, 21.
august 2008) justerede SimCorp som følge af øget usikkerhed
om ordreindgangen for andet halvår forventningerne til 2008
til en nettoomsætning i intervallet EUR 170-180 mio. og en
EBIT-margin i intervallet 21—24 %. På baggrund af en stadig
mere udfordrende udvikling i den finansielle sektor er det
vurderet som meget tilfredsstillende, at de realiserede 2008-
resultater er på linje med disse forventninger med en om-
sætningsvækst på 11 % til EUR 175 mio. og en EBIT-margin
på 22 %.

INDTÆGTER

SimCorps styrkede markedsposition og udvidelse af forret-
ningsomfanget med den eksisterende kundebase har gennem
2008 givet en solid indtjening. De seneste år har SimCorps
omsætning i stort omfang baseret sig på forretningssam-
arbejdet med eksisterende kunder. Således blev omkring

84 % af omsætningen i 2008 genereret af virksomheder,

der allerede var kunder ved årets begyndelse. Den tilsvarende
andel udgjorde i 2007 82 %.

Gennem de seneste tre år har mere end.120 kunder udvidet
deres SimCorp Dimension-installation. Heraf har de 25 største
kunder hver tilkøbt yderligere softwarelicenser for gennem-
snitligt EUR 2,0 mio. i perioden.

SimCorps kunder investerede gennem 2008 i yderligere an-

vendelse af SimCorp Dimension, og andelen af kunder med

en licensbase på mere end EUR 2 mio. er steget fra omkring

40 % ultimo 2007 til nu omkring 43 % og tegner sig samlet
for 77 % af licensbasen 31. december 2008.

Godt 28 % af SimCorps samlede omsætning blev leveret af
de ti største kunder, hvoraf ingen enkeltstående kunde
udgjorde mere end 5 % af omsætningen. I 2007 tegnede de
ti største kunder sig for 25 % af SimCorps samlede omsæt-
ning. SimCorp opnåede i 2008 en samlet nettoomsætning på
EUR 174,7 mio., svarende til en stigning på 11 % i forhold til
2007. Årets valutakursændringer har påvirket nettoomsætnin-
gen negativt med EUR 1,1 mio., svarende til 0,7 %.

SimCorps omsætning er baseret på tre indtægtstyper:
Licensindtægter, konsulentindtægter og vedligeholdelses-
indtægter. SimCorp realiserede i 2008 samlede licens-
indtægter for i alt EUR 59,9 mio., hvilket er en stigning på

5 % i forhold til året før. Licensindtægterne repræsenterede
34 % af koncernens samlede omsætning i 2008.

Licensindtægterne blev genereret dels i forbindelse med
afslutningen af en række implementeringsprojekter og dels
fra salget af 12 nye SimCorp Dimension-løsninger til en samlet
licensværdi på EUR 21,4 mio. Indtægtsføring af tillægslicenser
til kunder udgjorde EUR 32,8 mio. sammenlignet med

EUR 25,5 mio. året før. Den samlede ordreindgang blev på
EUR 54,4 mio., mens ordrebeholdningen faldt mindre end
planlagt fra EUR 25,3 mio. ved indgangen til 2008 til

EUR 19,8 mio. ved indgangen til 2009.

Indtægterne fra konsulentydelser beløb sig til EUR 55,6 mio.

i 2008, en fremgang på 9 % i forhold til året før, hvor
stigningen var 34 % i forhold til 2006. Konsulentindtægterne
udgjorde 32 % af den samlede omsætning i 2008.

Vedligeholdelsesindtægterne, der stiger jævnt i takt med
færdiggørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer og
ny funktionalitet hos eksisterende kunder, nåede i 2008 et
niveau på EUR 56,1 mio., hvilket svarer til en vækst på 22 % i
forhold til det foregående år. Vedligeholdelsesindtægterne
udgjorde 32 % af koncernomsætningen. Samlet set vil

 

 

 

 

licensaftaler indgået i 2008 efter indførelse og implemen-
tering hos kunderne forøge de løbende vedligeholdelses-
indtægter med mere end EUR 8 mio. årligt.

OMKOSTNINGER

SimCorps samtede, ordinære driftsomkostninger i 2008
(inklusive afskrivninger) er opgjort til EUR 136,5 mio., svaren-
de til en stigning på 15 % i forhold til 2007. Omkostningsstig-
ningen er en konsekvens af den markante forøgelse af såvel
produktions- som udviklingskapaciteten i første halvår af
2008 samt af den ekspansion, 'der fandt sted i sidste halvdel
af 2007.

Koncernens salgs- og produktionskapacitet blev i starten af
året øget for at styrke tilstedeværelsen på centrale markeder
og imødekomme de øgede behov, der er afledt af et stigende
aktivitetsniveau.

SimCorps samlede salgs- og distributionsomkostninger steg i
2008 med 12 % til EUR 16,8 mio. Koncernens produktions-
omkostninger steg i 2008 med 14 % til EUR 65,4 mio.
Udviklingsindsatsen omkostningsføres, og den fortsatte,
intensiverede udviklingsaktivitet på SimCorp Dimension for-
øgede forsknings- og udviklingsomkostningerne med 23 %
til EUR 43,0 mio. Omkostninger til administration, der også
omfatter aktiviteter til forbedring af forretningsprocesser, steg
med 5 % til EUR 11,4 mio.

KONCERNRESULTAT

SimCorp realiserede et resultat af primær drift (EBIT) på
EUR 38,4 mio. i 2008 og fastholdt dermed EBIT fra 2007.
Overskudsgraden blev 22,0 % i 2008 mod 24,5 % i 2007.

Årets valutakursændringer har påvirket EBIT positivt med
EUR 0,5 mio., svarende til 0,3 procentpoint af overskuds-
graden.

Den likvide beholdning og valutakursreguleringer gav
finansielle indtægter på EUR 7,0 mio., mens finansielle
udgifter udgjorde EUR 2,9 mio. Årets resultat af fortsættende
aktiviteter før skat blev herefter et overskud på EUR 42,6 mio.
mod et overskud på EUR 40,4 mio. i 2007. Efter hensættelser
til skat på i alt EUR 11,0 mio. kan koncernens resultat af
fortsættende aktiviteter for perioden opgøres til et overskud

Omsætning per markedsenhed 2007 og 2008

  

2007 2008

. på EUR 31,5 mio. mod et overskud på EUR 28,7 mio. i 2007.

Årets resultat af ophørte aktiviteter, der består af resultat-
påvirkningen fra salget af 1T2-forretningen, er negativt med
EUR 0,4 mio. mod et positivt bidrag på EUR 10,3 mio. i 2007,
som følge af at IT2-forretningen i 2008 har realiseret en lavere
omsætning end forudsat. Årets resultat udgør herefter

EUR 31,2 mio. mod EUR 39,0 mio. i 2007. Som følge af
reduktion af selskabsskatteprocenten i flere lande er den
effektive skatteprocent faldet fra 29 % til 26 % i 2008, hvor
den danske selskabsskatteprocent er på 25 %.

BALANCE

SimCorps samlede aktiver beløb sig til EUR 96,5 mio. ved
udgangen af 2008. Heraf udgjorde kontantindestående
EUR 25,5 mio. eller EUR 5,4 mio. mere end året før. Samlede
tilgodehavender udgjorde EUR 43,6 mio. ved årets udgang
mod EUR 41,9 mio. ultimo 2007. Denne stigning skyldes
blandt andet en stærk aktivitetsforøgelse i: december 2008
med tilhørende stigning i tilgodehavender.

Ved udgangen af januar 2009 var koncernens likvide
beholdninger øget med EUR 8,3 mio. til EUR 33,8 mio.

Koncernens langfristede aktiver steg med EUR 5,1 mio. til
EUR 23,2 mio. i løbet af 2008. Goodwill var ved årets afslut-
ning EUR 0,7 mio., værdien af tilkøbt software i balancen blev
reduceret fra EUR 5,7 mio. til EUR 3,8 mio., mens udskudt
skat blev forøget med EUR 0,7 mio. til EUR 5,4 mio. De mate-
rielle anlægsaktiver steg med EUR 7,4 mio. til EUR 10,9 mio.
som følge af udbygning af den teknologiske infrastruktur og
investeringer i forbindelse med flytning til nyt hovedsæde.

UDVIKLING I EGENKAPITAL

Koncernens egenkapital er i årets løb mindsket fra

EUR 73,5 mio. til EUR 62,7 mio. Årets resultat på

EUR 31,2 mio. og nettoeffekten af medarbejderaktiesalg og
aktiebaseret vederlæggelse på EUR 5,5 mio. har forøget
egenkapitalen, mens betalinger til aktionærerne på i alt

EUR 42,6 mio., i form af køb af egne aktier for EUR 19,1 mio.
og udbyttebetaling på EUR 23,5 mio., har reduceret
egenkapitalen. Skat beregnet af egenkapitalbevægelser på
EUR 0,7 mio. og valutareguleringer på EUR 4,2 mio. har også
reduceret egenkapitalen.

2007 2008

HM Tyskland og Østrig 27 % 31%
IE Norden 26 % 24 %
HE Benelux 15 % 12 %
E Storbritannien og Irland 12 % 12%
EH Australien og Asien 10 % 9%
i Nordamerika 5% 6 %
Schweiz 5% 6%

 

 

 

LIKVIDITET OG INVESTERINGER

— Årets driftsaktiviteter bidrog med en likviditetstilgang på

EUR 27,1 mio., mens investeringsaktiviteterne anvendte

EUR 7,3 mio. af koncernens likviditet. SimCorps aktiviteter har
dermed været likviditetsskabende med EUR 19,8 mio. i 2008.

Af koncernens investeringer, primært i forbedret teknologisk
infrastruktur og indretning af nyt hovedsæde, udgjorde køb
af immaterielle aktiver EUR 0,5 mio., køb af materielle aktiver,
herunder indretning af lejede lokaler, EUR 4,3 mio., køb af
edb- og kommunikationsudstyr (tekniske anlæg) EUR 1,7 mio.
samt køb af kontorinventar mv. EUR 3,4 mio.

SimCorp erhvervede 180.858 styk aktier a nominelt DKK 10,
solgte 28.917 egne aktier a nominelt DKK 10 som en del af
årets medarbejderaktieprogram samt leverede 4.400 egne
aktier a nominelt DKK 10 i forbindelse med udnyttelse af
aktieoptioner og 593 egne aktier a DKK 10 til aktiebaseret
honorering af SimCorps bestyrelse.

Beholdningen af egne aktier udgjorde ved udgangen af året
427.062 aktier a nominelt DKK 10 (8,7 % af den samlede
aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på EUR 52,5 mio. og
en markedsværdi ved årets udgang på EUR 33,9 mio.

Otte kvartalers indtægter

LEDELSENS BERETNING

SIMCORP A/S

Moderselskabet realiserede i 2008 en omsætning på

EUR 70,1 mio., hvilket er en stigning på EUR 8,8 mio. i forhold
til 2007, 1 2008 modtog selskabet EUR 16,2 mio. i udlodninger
fra dattervirksomheder mod EUR 17,7 mio. i 2007. Resultat
efter skat af fortsættende aktiviteter blev for året i alt

EUR 17,9 mio. mod EUR 31,1 mio. i 2007. Egenkapitalen blev
reduceret med EUR 19,7 mio. til EUR 44,5 mio. Af egen-
kapitalen udgør aktiekapital EUR 6,6 mio., overført resultat
EUR 19,8 mio. og foreslået udbytte EUR 18,1 mio.

DISPONERING AF OVERSKUD

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at-der
af moderselskabets resultat på EUR 17,9 mio. udbetales et
udbytte på DKK 30,00 per aktie a nominelt 10, svarende til
EUR 18,1 mio. eller 58 % af årets resultat i koncernen, mens
EUR 0,2 mio. overføres fra overført resultat.

VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABS-
ÅRETS AFSLUTNING

Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabs-
årets afslutning, der har betydning for årsrapporten 2008.

Omkostningsfordeling

 

Så Konsulentydelser
Vedligeholdelse

EUR mio, HM Tillægslicenser
HH Nye licenser
60

 

50

 

 

40

30

20

 

 

 

Andelaf — Andel af

 

 

Omkostning — koncern- — koncern- Vækst i

2008 omkostning indtægt forhold

(EUR mio.) 2008 2008 til 2007

Salgs- og distributions- 16,8 12 % 10 % 12%
omkostninger

Produktions- 65,4 48 % 37 % 14 %
omkostninger

Forsknings- og 43,0 31% 25 % 23 %

udviklingsomkostninger

Administrations- 11,4 8% 7% 5%
omkostninger

l alt 136,5 100 % 78 % 15 %

 

En langsigtet strategi — en sund forretning

FORRETNINGSSTRATEGI

Siden SimCorp blev etableret i 1971 har selskabet demon-
streret vedvarende, høj organisk vækst, hvilket — særligt
gennem de seneste 10 år — har været baseret på konfigurer-
bart standardsoftware. Ved at tilbyde en samlet software-
løsning til professionelle kapitalforvaltere i de internationale
finanscentre, er SimCorp etableret som en troværdig leverandør
af kvalitetsydelser baseret på moderne og innovativ soft-
wareudvikling. Dette har været stærkt medvirkende til at
skabe solide finansielle resultater.

SimCorp leverer i tilknytning til standardsoftware profes-
sionelle serviceydelser, som over de seneste fem år har udvist en
vækst, der overstiger den gennemsnitlige, årlige samlede
vækstrate på 18 %. Det gør SimCorp til en pålidelig partner
og genererer en omsætning, der i høj grad er forudsigelig.
Langvarige og strategiske kunderelationer samt en reel
forpligtelse til at understøtte kundernes forretning er et
grundlæggende element i SimCorps forretningsmodel.

SimCorps overordnede mål for de kommende år er således at
generere en høj organisk vækst samt at forbedre margin
gennem fortsat mere effektiv udnyttelse af R&D-aktiviteterne.

Selskabet vil nå målene ved løbende at udvide sin forretning
og fortsætte væksten ved at fastholde en kundebase, hvor
100% af kunderne er referencer. Gennem partnerskab med
virksomhedens kunder fortsætter SimCorp med at udvikle sit
produkt og sine serviceydelser. Kunderne kan af SimCorp
forvente løsninger på rette tid på et marked i forandring og
med øgede krav til kapitalforvaltningsprocesserne — og
partnerskaberne forventes fortsat at bidrage med en
betragtelig tilvækst i SimCorps forretning.

Via en global, fokuseret og planlagt indsats vil SimCorp
adressere fire specifikke markedssegmenter inden for
professionel kapitalforvaltning:

+ Forsikring (porteføljeforvaltningsaktiviteter)

+ Pensionskasser

+ Porteføljeforvaltere

+ Fondsforvaltere

Selskabet vil udvide sin geografiske rækkevidde fra syv
operationelle enheder med 18 internationale kontorer til at
være repræsenteret på flere, store markeder.

Nedenfor er vigtige milepæle i gennemførelsen af

SimCorps strategi opsummeret:

+ Fortsat vækst på virksomhedens etablerede markeder:
Norden, Tyskland, Østrig, Schweiz og Holland —
samt bevarelse af alle kunderelationer

+ Effektiv og værdiskabende kundepleje, som skaber
forudsigelig forretningsaktivitet for SimCorp

 

+ Fortsat og urokkelig fokus på:

— At bevare en up-to-date arkitektur og teknisk infra-
struktur i SimCorp Dimension, så det møder markedets
krav

- SimCorps unikke integrerede enterprise-løsning, som er
uden sidestykke på markedet

— Effektiv (omkostning og kvalitet) R&D, der anvender
selskabets offshore-kapacitet bedst muligt

— Endnu højere grad af internationalisering af produkter
og serviceydelser, så SimCorp bliver et naturligt
valg for globale kapitalforvaltere

-— Udvikle SimCorps medarbejderes kompetencer og viden
om kundernes forretning

+ Fortsat vækst over gennemsnittet i koncernens enheder i

Nordamerika, Storbritannien og Asien/Australien

+ Effektiv, konsistent og global markedsføring af SimCorps
produkter og ydelser med et lokalt fodaftryk.

FORRETNINGSMODEL

SimCorp udvikler, sælger og leverer systemløsninger til den
internationale finansielle sektor. Ved udgangen af 2008 var
1.048 medarbejdere beskæftiget i SimCorp — i hovedkontoret
i København og i datterselskaberne i Europa, Nordamerika,
Australien og Asien. SimCorp, der er noteret på NASDAQ
OMX Copenhagen, havde i 2008 en omsætning på

EUR 174,7 mio. og et overskud efter skat på EUR 31,2 mio.

INDTÆGTSFORDELING

SimCorps softwareprodukt, SimCorp Dimension, er et af de
mest omfattende standardsystemer af sin art på markedet
og leveres sammen med tilknyttede serviceydelser som en
totalløsning for kundens kapitalforvaltningsvirksomhed.
SimCorps indtægter genereres af tre hovedaktiviteter: Salg
af softwarelicenser, levering af vedligeholdelsesydelser samt
konsulentbistand.

Licensindtægter kommer via salg af brugsretten til SimCorps
software. Vedligeholdelsesindtægter skabes af retten til
regelmæssige systemopgraderinger og adgang til løbende
brugerassistance, mens konsulentbistand ydet i forbindelse
med implementering, indførelse og udvidelse af software-
installationer samt konsulentservice i form af finansiel eksper-
tise, projektledelse, assistance til opgraderinger og lignende
genererer konsulentindtægter.

Koncernens markedsenheder varetager salg, levering og
ydelse af konsulentbistand i forbindelse med systemets ind-
førelse, anvendelse, integration og brugerassistance i kundens
virksomhed, mens produktudvikling hovedsageligt foretages i
København og Kiev.

Flere end 160 finansielle virksomheder — primært europæiske
-— har gennem de seneste 10 år valgt SimCorp Dimension som
systemplatform for deres kapitalforvaltningsaktiviteter. Salget

 

af softwarelicenser varierer betydeligt inden for året, hvilket
betyder, at licensindtægterne svinger meget i de enkelte kvar-
taler, men som følge af forretningsmodellen og det

solide kundegrundlag er SimCorp i dag mindre afhængig af
indgåelse af nye licensaftaler end tidligere. Det skyldes dels,
at en større del af omsætningen udgøres af konsulent-
indtægter fra serviceaktiviteter og vedligeholdelsesydelser,
som genereres med høj grad af forudsigelighed, og dels at
tillægslicenssalget til eksisterende kunder historisk set har
udgjort en rimeligt stabil andel på omkring 10 % af licens-
basen årligt. Det medfører, at SimCorps forretning bliver
stadig mere robust og gør SimCorp til en pålidelig samarbejds-
partner. Desuden bidrager SimCorps ordrebog, der omfatter
værdien af solgte softwarelicenser, som endnu ikke er ind-
tægtsført i regnskabet, til forretningsmæssig forudsigelighed
på mellemlangt sigt.

STRATEGISK UDVIKLING AF SIMCORP

Den strategiske udvikling af SimCorp er funderet på en række
overordnede mål, som ledelsen har nedbrudt i specifikke
målbare delmål, der gør det muligt at følge udviklingen i

de konkrete strategier til opnåelsen af de overordnede mål.
De overordnede mål er kategoriseret inden for enkelte
hovedområder og handler primært om markedsvækst,
produktudvikling gennem innovation og kvalitetssikring samt -
kompetenceudvikling. Disse fokusområder skal sikre fortsat
gode finansielle resultater gennem vækst og forbedret
effektivitet til-gavn for alle virksomhedens interessenter.
SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er at varetage
selskabets, og hermed samtlige aktionærers, langsigtede
interesser, og det primære succeskriterium er at skabe
langsigtet værditilvækst. Grundlaget for SimCorps vækst er
derfor et moderne produkt med fremsynet produkt-
udviklingsstrategi, en konsekvent markedsstrategi samt en
konsistent videnstrategi, der gennemsyrer hele organisatio-
nen. Disse elementer sammenholdt med en stærk forret-
ningsmodel betyder, at SimCorp fortsat kan levere stærke
resultater.

LEDELSENS BERETNING

 

PRODUKT

SimCorps produkt, SimCorp Dimension, er en internationalt
anerkendt, komplet systemløsning for professionelle kapital-
forvaltere — en enterprise-løsning, der understøtter alle
aktiviteter i kapitalforvaltningsprocessen: Analyse af
investeringsmuligheder, ordreafgivelse, ordrestyring, afkast-
måling, afstemning, bogføring, rapportering samt risiko-
overvågning og -kontrol. SimCorp Dimension samler disse
aktiviteter på én systemplatform, hvilket muliggør, at hele
kapitalforvaltningsorganisationen arbejder med konsistente
realtidsdata. Særligt risikoovervågning, kontrol og myndig-
hedsrapportering må anses som afgørende krav i fremtiden,
hvor både ejere og myndigheder vil forlange løbende indsigt
i virksomhedernes forretningsgange.

Fleksibiliteten i produktet gør det muligt at tilpasse løsningen
til de enkelte kunders behov, ligesom systemet kan kon-
figureres og udvides i takt med nye markedskrav eller
ændrede forretningsprocesser.

PRODUKT -— FRA IDE TIL UDVIKLING

Videreudviklingen af SimCorps produkt er helt overvejende
markedsdrevet. Produktudviklingen er således baseret på
systematisk indsamling og prioritering af kundernes og
markedets krav og ønsker. Fordi produktudviklingen foregår
i tæt samarbejde med kunderne, er SimCorp hele tiden på
forkant med markedet og dets krav, og kan herigennem
honorere de fordringer, der stilles af både finansmarked og
myndigheder. Specifikke kundeønsker til udvikling af ny
funktionalitet er ofte relevante for andre kunder også,
hvorved rentabiliteten i produktudviklingen øges.

Selvom markedet er turbulent, investerer SimCorp fortsat
betydelige ressourcer i innovation og videreudvikling af
SimCorp Dimension. Videreudviklingen omhandler både
forbedret systemfunktionalitet samt løbende forbedring af
den tekniske infrastruktur, blandt andet for at sikre at

11

 

 

12

 

 

 

SimCorps kunder til stadighed anvender et moderne
softwareprodukt.

DOMÆNEKONCEPT

Produktudviklingsstrategien for SimCorp Dimension er bygget
op omkring et domænekoncept, som har til formål at styrke
funktionalitet, implementeringsproces og SimCorp Dimensions
strategiske perspektiver. Domæner er baseret på kundernes
typiske forretningsprocesser, og ved at koncentrere produkt-
udviklingsstrategien om disse domæner kan det funktionelle
match mellem SimCorp Dimension og kundernes krav
optimeres, ligesom time-to-market kan reduceres. Sidst-
nævnte må betragtes som et væsentligt succesparameter på
fremtidens finansmarked, hvor både behov og vilkår ændres
stadig hyppigere. Kapitalforvaltere over hele verden oplever
fortsat stigende konkurrence og dermed pres på markedet for
at effektivisere egne arbejdsgange og reducere driftsomkost-
ninger. SimCorp vil derfor fortsat fokusere en betragtelig del
af sine udviklingsressourcer på tiltag, der kan effektivisere
kundernes arbejdsgange.

En yderligere modularisering af dele af SimCorp Dimension
betyder endvidere, at løsningen i stigende grad kan leveres
selvstændigt som delløsning og integreres med andre
systemer, hvilket giver nye forretningsmuligheder på et
marked præget af volatilitet og konkurrence.

SimCorps interne videnstrategi er organiseret omkring de
samme domæner, som anvendes i produktudviklings-
strategien.

KUNDER OG MARKED

Når en virksomhed beslutter sig for at anvende SimCorps
produkt som fremtidig systemplatform for sine forretnings-
aktiviteter, vælger den samtidig SimCorp som langsigtet
strategisk samarbejdspartner. Samarbejdet med kunderne er
afgørende for den fortsatte vækst, ikke bare fordi kunder
genererer løbende indtjening, men også fordi tilfredse kunder
fungerer som referencer for nye kunder. Kundereferencer er
en særdeles væsentlig beslutningsparameter, når en ny kunde

Uddannelsesbaggrund

skal vælge leverandør, og det er derfor afgørende for SimCorp
at kunne fastholde sit renommé hos kunderne som en
pålidelig partner med løsninger af høj kvalitet.

Det tætte samarbejde med kunderne betyder også, at SimCorp
opnår udstrakt indsigt i kundens forretning og kan bidrage
med sparring og forslag til fremtidig videreudvikling af
systeminstallationerne med henblik på øget effektivitet og
fleksibilitet.

Kunderne har ret og pligt til at opgradere til nye versioner af
SimCorp Dimension, og dette sikrer — sammen med selskabets
løbende investeringer i produktforbedringer — at kunderne
aldrig vil opleve SimCorp Dimension som et utidssvarende
produkt.

SAMARBEJDET MED KUNDERNE

SimCorps kunder hører til blandt de mest velkonsoliderede
kapitalforvaltere på markedet, og det er afgørende for
SimCorp, at samarbejdet altid er baseret på gensidig tillid og
respekt. Tilliden til, at SimCorp er i stand til at være på forkant
med udviklingen på det globale finansmarked og til stadighed
kan bevare evnen til at imødekomme kundernes nuværende
og fremtidige forretningsmæssige behov, er således væsentlig
for samarbejdet.

Markedsstrategien indebærer også, at SimCorp har øget

sit fokus på etablering af partnerskaber med tredjeparts-
leverandører. Et partnerskab med en tredjepartsleverandør
indgås, når samarbejdet vil give SimCorp forretningsmæssige
fordele, der betyder forbedret konkurrencesituation samt
værditilvækst for både SimCorp og SimCorps kunder. Part-
nerskaber kan tage form som produktpartnerskab, hvor part-
neren tilbyder produkter, der kan integreres eller indarbejdes i
SimCorps egne løsninger, eller udviklingspartnere, der tilbyder
værktøjer, SimCorp kan bruge i den interne udviklingsproces.
Der kan også være tale om implementeringspartnere, som
tilbyder tredjepartskonsulentservice enten leveret gennem
SimCorp eller gennem en aftale direkte hos kunden.

 

 

HM Bachelor 20 %

MH Kandidat 55 %

ER Ph.D. 5 %
Andet 20 %

HE Datalogi 18 %

MM Økonomi/finans 36 %

i ingeniør 9 %

BR Naturvidenskab 12 %
Andet 25 %

.

Ved udgangen af 2008 beskæftigede SimCorp 1.048 medarbejdere på
18 kontorer fordelt på fire kontinenter. Gennemsnitsalderen i SimCorp
var 36 år, mens gennemsnitsancienniteten var fire år ultimo 2008.

SimCorp er en international arbejdsplads, hvor omkring 40 forskellige
nationaliteter er beskæftiget.

I 2008 var flere end 60 medarbejdere udstationeret til SimCorps
selskaber uden for Danmark.

I alt gennemførtes omkring 1.100 SimCorp Dimension-certificeringer
i 2008, heraf gennemførte ca. 300 personer certificeringsprogrammet
SimCorp Academy.

SimCorp-medarbejdere anvendte mere end 16.000 dage på uddannelse
i 2008.

 

LEDELSENS BERETNING

 

GEOGRAFI

Den geografiske spredning af SimCorps datterselskaber
fordeler sig over Europa, Nordamerika og Australien/Asien.
Langt den største del af SimCorps forretning foregår uden for
Danmark — et forhold der i juni 2008 medvirkede til, at
SimCorp blev tildelt prisen 'Kong Frederik den Niendes
Hæderspris for fortjenstfuld indsats for dansk eksport'.

Ekspansion og opbygningen af nye markeder sker i høj grad
planlagt og kontrolleret, hvor SimCorp tilstræber at opnå
balance mellem rentabilitet i forretningen og investering

i fremtiden. Målsætningen er til stadighed at positionere
koncernen for yderligere vækst.

MEDARBEJDERE OG VIDEN
SimCorp baserer sin virksomhed på finansielt ekspertise og
software-knowhow. Ca. 80 % af medarbejderne har en

"uddannelse på akademisk niveau, primært inden for

finansiering, økonomi, it eller ingeniørvidenskab. Det høje
teoretiske videnniveau inden for finansteori og software-
udvikling kombineret med solid erfaring og indsigt i kundernes
forretningsprocesser er forudsætningen for, at SimCorp fortsat
kan videreudvikle og tilbyde kunderne konkurrencedygtige
løsninger af høj kvalitet.

Denne ekspertise er endvidere det fundamentale, strategiske
grundlag for SimCorps forretningsaktiviteter, som muliggør
yderligere værditilvækst til gavn for alle SimCorps inter-
essenter.

FINANSIEL EKSPERTISE OG SOFTWARE-KNOWHOW
Højt kvalificerede medarbejdere vil fortsat være en grund-
læggende forudsætning for at udvikle, sælge og implemen-
tere software i verdensklasse. For at styrke SimCorps markeds-
mæssige position er det derfor afgørende at være i stand til
fortsat at udvikle selskabets finansielle ekspertise og
software-knowhow. Medarbejdernes ajourførte viden om
finansielle instrumenter og kapitalforvaltningsprocesser,
herunder om internationale og nationale standarder samt
om lovgivning og andre krav, er essentiel for at kunne tilbyde
kunderne øget værditilvækst ved anskaffelsen af en system-
løsning fra SimCorp.

For at sikre en videreudvikling af medarbejdernes kompeten-
cer er der vedvarende fokus på rekruttering og videreuddan-
nelse af dygtige medarbejdere samt på at styrke videndeling.
I SimCorp styrkes videnudveksling blandt andet gennem
jobrotation, udstationeringer samt implementering af den
rette informationsteknologi, der understøtter forretnings-
processerne og giver let adgang til den relevante viden.

Med en konstant og målrettet indsats arbejder SimCorp
fortsat på at tiltrække og fastholde højt kvalificerede

medarbejdere. Blandt metoderne er en fokuseret styring og
måling af medarbejdernes præstationer og kompetence-
udvikling, så dygtige medarbejdere belønnes og tilskyndes til
fortsat læring i takt med SimCorps forretningsmæssige
udvikling. Alle medarbejdere deltager i et employee perform-
ance review fiere gange årligt, hvor der opsættes og følges op
på konkrete, individuelle mål relateret til virksomhedens
overordnede mål. På den måde kan hver enkelt medarbejder
se og forstå sit eget bidrag til virksomhedens resultater —
ligesom ledelsen løbende kan overvåge målopfyldelsen og
om nødvendigt justere indsatsen.

OMFATTENDE UDDANNELSESPROGRAM

For at nå virksomhedens ambitiøse mål har SimCorp et om-
fattende uddannelsesprogram, der har til formål effektivt at
omsætte generel viden til specialiserede kompetencer samt at
sikre alle medarbejderes løbende opkvalificering og udvikling.
Det er vigtigt for SimCorp, at medarbejdernes teoretiske viden
også kan omsættes til praksis, således at der opnås fuld kom-
petenceudnyttelse til gavn for både kunder og medarbejdere.

Et af de væsentligste tiltag i SimCorps uddannelsesprogram
er certificeringsprogrammet SimCorp Academy, som er
obligatorisk for alle nye SimCorp Dimension-konsulenter og
-udviklere. SimCorp Academy har som mål at opbygge
kompetencer i og omkring brug og indføring af SimCorp
Dimension, så alle SimCorps konsulenter er bedst muligt
kvalificeret til at tilbyde kunderne service og sparring af høj
kvalitet. SimCorp Academy er første del af en tre-trins faglig
uddannelse i SimCorp Dimension, hvor de to næste niveauer
giver mulighed for at erhverve henholdsvis en specialist-
certificering og en ekspert-certificering.

SimCorp Academy-kurser tilbydes endvidere til SimCorps
kunder, for at de får det bedst mulige strukturerede udgangs-
punkt for optimal udnyttelse af den erhvervede systemløsning.

VÆKSTPLANER

SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er at varetage
selskabets, og hermed samtlige aktionærers, langsigtede
interesser, og et helt centralt element i målsætningerne for
2009 og fremover er således at bevare fokus på fortsat
profitabel vækst. SimCorps langsigtede målsætning er at
være i stand til at generere en væsentlig, profitabel, årlig
omsætningsvækst. Det er ledelsens vurdering, at SimCorp
med afsæt i ovenstående forretningsstrategi, koncernens
loyale kunder, dygtige medarbejdere samt et unikt produkt
står godt rustet til at møde fremtidige krav og udfordringer.

13

 

 

 

Mål og forventninger

 

MARKEDSUDVIKLING

De finansielle markeder har siden midten af 2007 og gennem
hele 2008 været præget af uro, usikkerhed og tiltagende
volatilitet. Det forventes, at denne uro vil vare nogen tid
endnu, og at finansmarkedet derfor vil forholde sig mere
afventende og tilbageholdende i forhold til investeringer
sammenlignet med det, der har karakteriseret de seneste år.

Koncernen forudser, at markedet for kapitalforvaltning
ligeledes vil være kendetegnet ved nogen tøven. Der ses dog
også en række udviklingstendenser, der vil kunne styrke
SimCorps forretningsmæssige udvikling.

De væsentligste trends i kapitalforvaltningsmarkedet antages

at være: '

+ Markant øget fokus på omkostningsreduktion og
effektivisering af interne processer

+ Større fokus på risikostyring, overvågning og yderligere
rapporteringskrav fra topledelser og myndigheder

+ Fortsat globalisering og yderligere harmonisering af de
finansielle markeder.

Koncernen forudser, at det øgede fokus på især omkostnings-
reduktion og effektivisering blandt andet vil betyde en større
konsolidering blandt kapitalforvaltere. Konsolideringen vil
foregå på tværs af landegrænser, hvilket vil medføre øget
internationalisering, der stiller krav til kapitalforvaltnings-
systemernes skalerbarhed og evne til at håndtere finansielle
instrumenter i forskellige jurisdiktioner med forskellige
regnskabsregler og -standarder.

Det er SimCorps opfattelse, at ovenstående konsoliderings-
tendens på sigt vil øge efterspørgslen efter enterprise-løsnin-
ger, der både omfatter software, konsulenttjenester og andre
ydelser — primært for at nedbringe omkostninger og i
særdeleshed for at effektivisere egne arbejdsgange. SimCorp
forventer fortsat, at de institutionelle kapitalforvaltere i
stigende grad vil søge at koncentrere aktiviteterne om deres
kerneforretning, og at vedligeholdelse og opdatering af
egenudviklede softwaresystemer ofte ikke anses som en del
heraf. På kort sigt forventes det, at uroen i finansmarkederne
vil skærpe både topledelsers og myndigheders krav til
rapportering og gennemsigtighed i forretningsgange, ligesom
man må antage, at den offentlige regulering øges i fremtiden.
Derfor vil de funktionelle krav til kapitalforvaltningssystemer-
ne øges tilsvarende, da de i højere grad skal kunne håndtere
både sofistikerede finansielle strategier, komplekse instru-
menter samt automatisere rapporteringskravene og reducere
omkostningsforbruget derved.

Med den funktionalitet der tilbydes i SimCorps nuværende
softwareløsninger, og med fortsatte, væsentlige investeringer
i udvikling af ny og forbedret funktionalitet i de kommende

versioner, står koncernen strukturelt godt rustet til den
fremtidige markedsudvikling — på både kort, mellemlangt og
langt sigt. På denne baggrund forventer SimCorp fortsat at
kunne vinde markedsandele.

OPERATIONELLE MÅL 2009
Fortsat profitabel vækst vil være det primære fokusområde i
SimCorps forretningsudvikling i 2009.

Årets operationelle mål omfatter:

+ At øge markedskendskabet til SimCorp og indgå nye
SimCorp Dimension-licensaftaler i Storbritannien og
Nordamerika

+ At indgå nye licensaftaler i Australien/Asien — med fokus på
Australien, Singapore og Hong Kong

+ At indgå nye licensaftaler i det centrale Europa samt øge
mersalget til kunder, der allerede anvender SimCorp
Dimension

+ At udvide markedskendskabet til SimCorp Dimension i
Luxembourg og Frankrig gennem indgåelse af nye
licenskontrakter

+ At fastholde SimCorp Dimensions solide markedsposition
i Norden

+ At forøge udviklingskapaciteten for SimCorp Dimension,
blandt andet gennem fokus på effektiviseringer samt en
bedre udnyttelse af udviklingsaktiviteterne i koncernens
datterselskab i Ukraine.

FORVENTNINGER TIL OMSÆTNING OG RESULTAT

Med udgangspunkt i de operationelle mål for 2009 forventer
SimCorp en samlet ordreindgang af licenser på linje med
niveauet i 2008. Det forventes, at licensbasen vil udvise en
organisk vækst på ca. 8-10 % i form af salg af tillægslicenser.
Licensbasen, som er den samlede værdi af alle installerede
softwarelicenser, udgjorde EUR 345 mio. ved udgangen af
2008.

1 2009 har SimCorp forventning om at vinde markedsandele i
et ellers svækket marked. Kvaliteten af SimCorps pipeline af
salgsprojekter på alle markeder understøtter forventningerne
om en samlet ordreindgang på niveau med den, som blev
realiseret i 2008. På dette grundlag forventer koncernen for
2009 en samlet forretningsmæssig vækst på knap 10 %.
Den samlede forretningsmæssige vækst måles som vækst i
omsætning plus nettoændring i ordrebeholdning af licenser.

SimCorps langsigtede målsætning er at være i stand til at
generere en væsentlig, årlig omsætningsvækst. Selvom den
enkelte ordres relative betydning for omsætningen er
faldende, vil koncernens omsætningsudvikling fortsat være
påvirket af forholdsvis få, men store systemordrer, og disse
ordrer forventes indgået med nogen uregelmæssighed. Det
betyder, at periodeomsætningen vil variere betydeligt, og

 

SimCorp forventer, at de kvartalsvise resultater i 2009 vil følge

mønsteret fra 2008, hvor andet og specielt fjerde kvartaler

var markant stærkere end første og tredje kvartaler. For 2009
forventer SimCorp en samlet omsætningsstigning på omkring
10 %.

For 2009 forventes omsætningen at fordele sig på følgende
indtægtsarter: Omkring 30 % på licensindtægter, mindst 30 %
på konsulentydelser og omkring 35 % på vedligeholdelse.

Af den samlede omsætning i 2009 forventes mere end 80 %
at komme fra kunder, der allerede ved årsskiftet havde et
forretningsmæssigt samarbejde med SimCorp. Som hoved-
regel er omsætningen fra disse kunder på kortere sigt mindre
afhængig af den generelle konjunkturudvikling og udgøres
først og fremmest af tilbagevendende vedligeholdelses-
indtægter.

Derudover bidrager konsulentindtægter og indtægter fra salg
af tillægslicenser til omsætningen. For kunder, der er i gang
med at implementere SimCorps systemløsninger, genereres
omsætningen hovedsageligt af konsulentindtægter samt
licensindtægter fra allerede indgåede licensaftaler (ordre-
beholdningen) i takt med færdiggørelse af implementerings-

- projekterne. Konsulentindtægterne er i overvejende grad

baseret på timebaserede aftaler, og specielt omsætningen
baseret på faste kunderelationer har gennem årene vist sig
at være relativt stabil.

Vedligeholdelsesindtægterne er stabile og kan forudses med
en høj grad af sikkerhed.

SimCorps forretningsmæssige struktur medfører, at ind-
tægterne gennem årene er blevet stadig mere robuste, samt
at selskabet er blevet mindre afhængig af indgåelse af nye
licensaftaler.

LEDELSENS BERETNING

For 2009 forventes ca. to tredjedele af selskabets omkostnin-
ger at vedrøre omkostninger til personale. Udgifter til R&D
forventes at udgøre ca. 31 % af de samlede omkostninger,
mens resten vedrører salg, distribution og administrative
omkostninger.

For 2009 forventes en overskudsgrad på mindst 20 %.

Med udgangspunkt i enterprise-løsningen SimCorp ' |
Dimension, samt en styrket organisation i salg, service og
udvikling, er koncernen konkurrencemæssigt godt positio-
neret til at imødekomme markedets behov, og SimCorp har
derfor positive forventninger til den langsigtede forretnings-

 

udvikling.

"SimCorps langsigtede
målsætning er at være EN
i stand til at generere
en væsentlig, årlig

omsætningsvækst"

15

 

 

16

Risikostyring

 

I et dynamisk og komplekst forretningsmiljø, hvor resultater
afhænger af løbende opfyldelse af en række succeskriterier,
indebærer SimCorps forretningsaktiviteter en række kommer-
cielle og finansielle risici, der kan påvirke koncernens fortsatte
drift og udvikling. Nedenfor beskrives kort de vigtigste stra-
tegiske og taktiske risikoforhold, virksomheden vurderer er af
særlig betydning samt den risikoforebyggelse, selskabet har
iværksat for at reducere den mulige påvirkning af disse risici.
Operationelle risici vedrørende den finansielle del af forretnin-
gen berøres kort og er yderligere beskrevet i note 31.

Det er ledelsens opfattelse, at SimCorp er godt rustet til at
imødegå disse udfordringer, ligesom koncernen løbende
overvåger de forhold, der er behæftet med usikkerhed, og
som derfor udgør en potentiel risiko.

STRATEGISKE RISICI

MARKED

På et marked hvor evnen til at forudse vigtige tendenser i det
finansielle marked er afgørende for succes, udgør det en risiko,
hvis SimCorps konkurrenter hurtigere spotter disse trends og
mere struktureret udbygger deres internationale distributions-
net. Dette vil kunne skade SimCorps markedsmæssige position.

ORGANISATIONSKULTUR

SimCorps forretning er grundlagt på viden og innovation, og
det er derfor afgørende for SimCorp fortsat at kunne tiltrække,
fastholde og udvikle de dygtigste medarbejdere samt at kunne
spotte og motivere de bedste ledelsestalenter. Såfremt dette
ikke beherskes, udgør det en risiko for virksomhedens fortsatte
udvikling. Endvidere anser koncernen det for en reel risiko ikke
at kunne opretholde, beskytte og videreføre SimCorps stærke
værdisæt som bærende element i forretningsudviklingen.

PRODUKTINNOVATION

Gennem konstant produktinnovation og forbedring af den
tekniske infrastruktur skal markedets systemkrav honoreres,
og det udgør en mulig risiko, at SimCorp ikke til stadighed
kan levere en løsning baseret på en markedskonform,

teknologisk platform.

TAKTISKE RISICI

KUNDER

En væsentlig risiko, som koncernen løbende må forholde sig
til, er omfanget af makroøkonomiske forhold, der kan påvirke
både eksisterende og nye kunders lyst til investeringer, ligesom
eventuelle nye, specifikke lokale markedskrav eller lovgivning
kan påvirke den aktuelle interesse for SimCorps produkt.

VIDEN — UDVIKLING OG DELING
Som videnvirksomhed er det afgørende, at SimCorp løbende
evner at udvikle og udfordre sine medarbejdere. Det udgør

derfor en risiko, hvis koncernen ikke tilbyder de rette personlige
udfordringer, den rette uddannelse og effektive værktøjer til
videndeling under hensyntagen til selskabets situation og
muligheder. Det er samtidig en udfordring hurtigt at kunne
integrere nye medarbejdere i organisationen ved organisk
vækst, eventuelle akkvisitioner eller udvidelse af nye
forretningsområder.

KVALITETSPRODUKTER

Det er afgørende, at SimCorp til stadighed kan fremvise de
kvalitetsmæssigt bedste løsninger til sine kunder. En utilstrække-
lig kvalitetskontrol og test af koncernens produkter forud for
frigivelsen af nye programversioner vil derfor udgøre en risiko
for, at kundetilfredsheden falder.

EKSEKVERING

Effektivisering af forretningsprocesserne er et fokusområde
i SimCorp. Såfremt selskabet ikke i tilstrækkelig grad kan
effektivisere sine egne forretningsprocesser i takt med, at
kapaciteten og evnen til fortsat markedsvækst udbygges,
består der en risiko for en voksende omkostningsandel ved
fortsat vækst i forretningen.

PÅVIRKNING AF DET YDRE MILJØ

SimCorps virksomhed indbefatter udvikling, salg og implemen-
tering af software. Deraf følger almindelige kontoraktiviteter
samt forretningsrejser, primært i forbindelse med kunde-
betjening. Selvom SimCorps produkter og forretningsaktiviteter
i sig selv ikke direkte påvirker miljøet, indebærer først og
fremmest det daglige energiforbrug samt forretningsrejser en
miljøbelastning — aktiviteter, der er nødvendige for selskabet
for at drive forretning i en global virksomhed med internatio-
nale datterselskaber.

IT-BEREDSKAB

Som højteknologisk virksomhed, der baserer sin kerneforret-
ning på moderne informationsteknologi, består der en
betydelig risiko, såfremt selskabet ikke er tilstrækkeligt sikret
mod it-risici. Eventuelle risici omfatter både applikationer,
infrastruktur/teknisk miljø samt data/information, der er

lagret på SimCorps netværk. Uautoriseret adgang til SimCorps

netværk/data udgør således en risiko, ligesom der er risiko for
tyveri af kode og viden samt risiko for virusangreb. Deraf
følger også risiko for længerevarende systemnedbrud, som vil
kunne medføre fald i produktivitet og manglende evne til at
servicere kunderne.

JURIDISKE RISICI

At beskytte SimCorps væsentlige forretningsinteresser er
afgørende for koncernens fortsatte drift og udvikling.
Herunder optræder juridiske risici, der kan påvirke SimCorps
forretning. De væsentligste risici vurderes som værende risici
af kontraktlig karakter. Andre, udefrakommende juridiske
risici indbefatter myndighedsregulerede krav og fordringer.

 

 

For kundekontrakter er der således en risiko for, at disse eller
" andre aftaler pålægger SimCorp unormale forpligtelser,
såfremt de ikke udformes balanceret under hensyntagen til
både lokal forretningspraksis, kundernes berettigede ønsker
samt beskyttelse af koncernens væsentlige forretnings-

interesser, Myndighedsregulerede krav til for eksempel
databeskyttelse, fortrolighedserklæringer, IPR (beskyttelse
af intellektuelle rettigheder) og bedrageri udgør en risiko,
såfremt SimCorp ikke er i stand til at opfylde disse krav eller
for sent implementerer kravene i sine forretningsgange.

RISIKOFOREBYGGELSE

KUNDER OG MARKED

SimCorps forretningsmodel indebærer tætte og langvarige
relationer med sine kunder. Dette samarbejde - sammen med
grundig markedsresearch og indgående brancheindsigt —
giver SimCorp en grundig viden om eksisterende og poten-
tielle markeder — og om funktionelle, strukturelle og juridiske
krav. Ekspansion og udvidelse af det internationale distribu-
tionsnet gennemføres i SimCorp kontrolleret med tilstræbt
balance mellem rentabilitet og investering i fremtiden — dels
ved etablering af nye datterselskaber og dels via samarbejde
med eksterne partnere. Makroøkonomiske forhold overvåges,
og SimCorps produkt udvikles i takt med de krav, markedet
stiller — specifikt eller indirekte som konsekvens af den
økonomiske udvikling.

ORGANISATIONSKULTUR OG VIDEN

Hvert år anvender SimCorp betydelige ressourcer på både
intern og ekstern uddannelse og videreudvikling af medarbej-
dernes faglige og personlige kompetencer. Selskabet har
blandt andet etableret et omfattende, internt lederudviklings-
program, der skal sikre, at SimCorps ledelseskapacitet til
stadighed er fuldt tilstrækkelig, og løbende formår at udvikle,
udfordre og styrke både medarbejderkompetencer og kultur.

LEDELSENS BERETNING

Al videreuddannelse sker tæt knyttet til praktisk erfarings-
udvikling i organisationen for at sikre optimalt udbytte af
indsatsen. Selskabet har endvidere implementeret og arbejder
til stadighed på videreudviklingen af et globalt intranet, der
øger samarbejdsmulighederne og muligheden for videndeling
på tværs af alle selskaber i koncernen. Samtidig anvendes der
i stigende grad moderne informationsteknologi, der giver
udvidede muligheder for at møde sine kolleger virtuelt.

PRODUKTER

SimCorp udbyder opdaterede produktversioner hvert halve
år. Disse opdateringer er baseret på systematisk indsamling
og prioritering af kundernes og markedets krav og indeholder
både udvidet systemfunktionalitet og forbedret teknisk
infrastruktur. Et vigtigt element i SimCorps produktudviklings-
strategi er kvalitetskontrol. På grund af SimCorp-produktets
høje konfigurerbarhed og fleksibilitet, foretages omfattende
test forud for frigivelsen af alle nye programversioner.
SimCorp øger hele tiden sine kvalitetsmål, som der løbende
følges op på.

EKSEKVERING

Gennem en periode har SimCorp iværksat og udbygget en
infrastruktur og interne systemer, som muliggør monitorering
af de enkelte elementer i forretningsprocesserne. Hermed
skabes et solidt overblik, der sikrer stadig fokus, forebyggelse
samt grundlag for fortsat effektivisering.

PÅVIRKNING AF DET YDRE MILJØ

Som en del af SimCorps virksomhedsansvar (Corporate Social
Responsibility) er det koncernens mål at reducere sin miljø-
påvirkning og agere med størst mulig respekt for sine
omgivelser. Blandt flere tiltag har virksomheden udskiftet it-
materiel med lavenergiudstyr, implementeret videokonference-
udstyr på sine datterselskabslokationer, der reducerer rejse-
behovet samt etableret automatisk lys- og varmekontrol til

17

 

 

 

minimering af energiforbruget uden for arbejdstid. Selskabet
undersøger løbende, hvilke nye tiltag der kan iværksættes til
reduktion af energiforbrug og påvirkning af det ydre miljø.

IT-BEREDSKAB

Gennem konstant overvågning af den tekniske infrastruktur
søger SimCorp at forudse og minimere risici i forbindelse med
produktion og drift af SimCorps forretning. Der arbejdes med
løsninger, der hurtigt kan genoprette forretningskritisk service,
ligesom sikkerhedsniveauet i forbindelse med dataadgang er
højt. Selskabet har ligeledes implementeret stramme adgangs-
kontroller, både til de fysiske rammer samt til netværk og
lagret information. Disse kontroller overvåges og vurderes
løbende med henblik på at sikre optimal sikkerhed på området.

JURIDISKE RISICI!

Det er afgørende for selskabet at fortsætte beskyttelsen af
ophavsretten til sit produkt samt balancere de forpligtelser,
der juridisk kan lægges på selskabet. Selskabets juridiske
afdeling sikrer således de specifikke formuleringer i alle kon-
cernens kontraktindgåelser, ligesom juristerne sikrer den kor-
rekte ordlyd af erklæringer og påtegninger. Det er ligeledes
juristernes opgave at overvåge og vurdere omfanget af ny lov-
givning, der kan have effekt på SimCorps forretningsgange.

OPERATIONELLE RISICI

RISIKO VED REGNSKABSAFLÆGGELSESPROCESSEN
Årsregnskabstoven stiller krav om, at der ved aflæggelse af
årsrapporten for 2009 udarbejdes en redegørelse for hoved-
elementerne i koncernens interne kontroller og risikostyring

i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. SimCorps
ledelse har i forbindelse med årsrapporten for 2008 ud-
arbejdet en sådan redegørelse, og den fulde ordlyd af denne

findes på selskabets website. Generelt om processen kan det
noteres, at der i forbindelse med aflæggelse af regnskabet
eksisterer en risiko for, at selskabet ikke har tilstrækkeligt
overblik eller indsigt i gældende lovgivning og potentielle risici
i forretningen. Ligeledes er det en mulig risiko, at der ikke
forefindes tilfredsstillende interne kontroller, så væsentlige fejl
og mangler i regnskabsaflæggelsen undgås.

RISIKOFOREBYGGELSE — REGNSKABSAFLÆGGELSES-
PROCESSEN

Selskabet har iværksat en række arbejdsgange og kontroller
til sikring af processerne i og omkring regnskabsaflæggelsen.
Grundlaget er en række overordnede principper, politikker
og procedurer, der løbende evalueres og justeres af SimCorps
bestyrelse og direktion. Endvidere har selskabet etableret en
controlling-funktion, som kontrollerer den finansielle rappor-
tering fra dattervirksomheder og associerede virksomheder,
ligesom direktionen overvåger overholdelsen af relevant
lovgivning og rapporterer herom til bestyrelsen.

 

 

Corporate Governance

LEDELSENS BERETNING

 

SimCorps bestyrelse har gennemgået anbefalingerne for god
selskabsledelse beskrevet af NASDAQ OMX Copenhagen og
har vurderet, at retningslinjerne i SimCorp er i overensstem-
melse med disse anbefalinger. Principperne for den over-
ordnede ledelse af SimCorp er nedfældet i selskabets
"Retningslinjer for den overordnede ledelse af SimCorp'
("Corporate Governance Guidelines”) og er tilgængelige på
selskabets website.

BESTYRELSENS ARBEJDE MED RETNINGSLINJER

FOR DEN OVERORDNEDE LEDELSE I SIMCORP
Retningslinjerne er et grundlæggende arbejdsgrundlag for
SimCorps ledelse i forbindelse med tilrettelæggelsen af
arbejdsprocedurer og principper. De skal sikre en effektiv

og forsvarlig ledelse af SimCorp inden for de rammer, som
defineres af love og regler for danske, børsnoterede selskaber
samt SimCorps vedtægter, forretningsidé, vision og værdi-
grundlag.

SIMCORPS FORHOLD TIL INTERESSENTER

SimCorps ledelsesmålsætning er i enhver henseende at vare-
tage selskabets, og dermed samtlige aktionærers, langsigtede
interesser. Formålet er at skabe langsigtet værditilvækst og
forudsætter blandt andet, at SimCorp etablerer varige og
konstruktive relationer til koncernens primære interessenter:
Aktionærer, kunder, medarbejdere og leverandører. Disse
relationer tager udgangspunkt i koncernens idégrundlag og
baseres på professionelle og forretningsmæssige samarbejds-
forhold.

SimCorps informationspolitik spiller her en central rolle.
Politikken skal sikre, at interessenterne modtager rettidig,
relevant og fyldestgørende information om koncernens
aktiviteter under hensyntagen til, at informationen ikke skader,
eller kan skade, SimCorps nuværende eller fremtidige
konkurrencemæssige situation. For at give aktionærer og
aktiemarkedet mulighed for at foretage selvstændige,
professionelle vurderinger og analyser af SimCorps forret-
ningsmæssige og finansielle position nu og i fremtiden,
offentliggør SimCorp væsentlige oplysninger om selskabets
finansielle resultater, forretningsmæssige aktiviteter samt
strategiske mål. En del af denne information offentliggøres
regelmæssigt i SimCorps delårsrapporter. SimCorps informa-
tionspolitik er yderligere beskrevet i "Investor Relations Policy",
der er tilgængelig på selskabets website.

For at forbedre kommunikationen mellem selskabet og
aktionærerne anvender SimCorp i stigende grad informations-
teknologi, og kommunikationen foregår således primært
elektronisk.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Corporate Social Responsibility (CSR) i SimCorp er funderet på
koncernens kerneværdier og "Retningslinjer for den over-
ordnede ledelse af SimCorp", som vedtaget af SimCorps
bestyrelse. Vi ønsker en bæredygtig udvikling i SimCorp, og vi
ønsker at kombinere økonomiske resultater med en holdning
til social ansvarlighed og miljøbevidsthed. SimCorps over-
ordnede målsætning om at fastholde og forbedre de faglige
relationer til interne og eksterne interessenter bygger på
gensidig respekt. Alt, vi foretager os, er i overensstemmelse
med såvel lokal som international lovgivning.

Vi sætter høje etiske standarder i alle vores aktiviteter, og

vi driver vores virksomhed med integritet og ansvarlighed.
SimCorp fokuserer på ordentlig og omhyggelig adfærd i
forbindelse med de ydelser og produkter, vi leverer til vores
kunder. Vi ønsker langvarige relationer til alle vores kunder
med gensidig værdiskabelse og respekt for hver enkelt kundes
forretningsmæssige og sociale omgivelser. Vi forventer, at alle
vores nuværende og potentielle kunder deler vores standarder
for sund og ansvarlig adfærd og har tillid til, at de driver deres
virksomhed lovligt og etisk ansvarligt.

Vi respekterer alle vores medarbejdere som individer og
tilbyder lige muligheder for at lære og udvikle sig i overens-
stemmelse med individuelle behov og kompetencer under
skyldig hensyntagen til selskabets forhold.

Vores kommunikationspolitik sikrer alle vores aktionærer lige,
tilstrækkelig og rettidig adgang til oplysninger om vores virk-
somhed. Vi fører en åben dialog med alle investorer og ana-
lytikere om selskabets aktiviteter og økonomiske resultater. Vi
tilstræber at begrænse vores påvirkning af miljøet og handler
ansvarligt og med respekt for vores omgivelser.

BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS ARBEJDE
Bestyrelsen varetager som kollektiv selskabets langsigtede
interesser i enhver henseende. Bestyrelsen er overordnet
ansvarlig for, at koncernens strategiske ledelse og den
finansielle og ledelsesmæssige kontrol udføres fuldt forsvar-
ligt. Bestyrelsen er således direktionens sparringspartner
vedrørende strategiske tiltag, samtidig med at bestyrelsen
løbende kontrollerer koncernens finansielle stilling, risiko-
styring og forretningsaktiviteter.

SimCorps bestyrelse afholdt i 2008 i alt seks møder. På disse
møder blev der løbende fulgt op på koncernens løbende
forretningsmæssige og finansielle udvikling, ligesom
koncernens overordnede strategi blev drøftet. Derudover
afholdt bestyrelsen i 2008 et strategiseminar, hvor man
diskuterede koncernens langsigtede strategi.

 

 

 

20

 

BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING OG
KVALIFIKATIONER

Bestyrelsen skal sammensættes, så den er uafhængig af
særinteresser. Størrelsen af bestyrelsen skal sikre, at antal-
let af bestyrelsesmedlemmer muliggør en hensigtsmæssig
opgavefordeling blandt medlemmerne samt en effektiv og
hurtig beslutningsproces. Bestyrelsen skal kunne fungere
som en effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner
for SimCorps direktion. Bestyrelsen har derfor udarbejdet en
idealprofil for kompetencer i den samlede bestyrelse, som
sikrer, at dens medtemmer tilsammen repræsenterer den nød-
vendige faglige bredde og brancheindsigt samt de nødven-
dige forretningsmæssige og finansielle kompetencer.

Disse kompetencer er identificeret inden for emnerne strategi,
økonomi og drift samt organisation og ledelse — og ideal-
profilen opdateres løbende under skyldig hensyntagen til
SimCorps aktuelle strategiske situation.

Bestyrelsen har besluttet, at Revisorlovens paragraf 31
opfyldes ved, at bestyrelsen med virkning fra 2009 som
kollektiv optræder som revisionskomite. Det følger heraf, at
bestyrelsen til stadighed skal sikre, at mindst ét uafhængigt
bestyrelsesmedlem har de fornødne kompetencer inden for
revision og regnskab.

Jævnfør selskabets vedtægter består SimCorps bestyrelse af
tre til seks medlemmer valgt af selskabets generalforsamling
samt medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. Der er
aktuelt fire generalforsamlingsvalgte og to medarbejdervalgte
bestyrelsesmedliemmer. SimCorps bestyrelsesmedlemmer er
på valg hvert år (medarbejdervalgte dog hvert fjerde år), og
det er formandens opgave at sikre, at nye bestyrelses-
medlemmer introduceres grundigt til bestyrelsesarbejdet.

På generalforsamlingen vælges nye medlemmer til bestyrel-
sen. Den afgående bestyrelse foreslår kandidater til bestyrel-
sen, og redegør for sit forslag til kandidater. Hvis et med-
arbejdervalgt medlem af bestyrelsen fratræder sin stilling i
SimCorp, eller på anden måde er fraværende gennem
længere tid, overtager den medarbejdervalgte suppleant
posten.

SELVEVALUERING

Bestyrelsen gennemfører årligt en selvevaluering. Således har
SimCorps bestyrelse og direktion også i 2008 gennemført en
selvevaluering, der blev forestået af bestyrelsesformanden,
baseret på individuelle bidrag fra medlemmerne.

Selvevalueringen består af en evaluering af direktionens og
bestyrelsens indsats og bidrag inden for områderne strategi,
økonomi og drift samt organisation og ledelse. Endvidere
foretages en individuel evaluering af det enkelte bestyrelses-
medlems indsats og bidrag til arbejdet i den samlede bestyrelse,
ligesom det kontrolleres, at den samlede bestyrelses

kompetencer er i overensstemmelse med den opstillede
idealprofil.

Resultatet af selvevalueringen er blevet drøftet af bestyrelsen,
hvor også samarbejdet mellem bestyrelse og direktion er
blevet evalueret.

AFLØNNINGSPOLITIK

SimCorps aflønningspolitik er beskrevet i 'Retningslinjer for
incitamentsafiønning for selskabets medarbejdere, bestyrelse
og direktion", der blev fremlagt og vedtaget af selskabets
ordinære generalforsamling 26. marts 2008 og er tilgængelig
på SimCorps website.

RISIKOSTYRING

Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for, at SimCorp har de
fornødne. procedurer på plads til overvågning, måling og
håndtering af selskabets risici, samt at disse procedurer er
solidt implementeret i organisationen. Risici er generelt
beskrevet i afsnittet 'Risikostyring' side 16.

Som en del af risikostyringen er selskabet i gang med at
etablere en 'whistleblower'-funktion, der i tillæg til de
sædvanlige kontrolfunktioner har til hensigt at give mulighed
for at rapportere om mistanker om uregelmæssigheder i
forretningen. Funktionen vil blive implementeret, så snart
SimCorp har modtaget Datatilsynets godkendelse. Via
whistleblower-funktionen kan medarbejdere og andre
interessenter rapportere eventuelle forsømmelser eller
forhold, som potentielt kan skade SimCorps forretning,
enten økonomisk, omdømmemæssigt eller på anden måde.

Bestyrelsen udpeger en repræsentant, som skal fungere

som gatekeeper. Bestyrelsen er ansvarlig for at udpege en
repræsentant, som besidder de fornødne professionelle
kvalifikationer og integritet, der gør repræsentanten i stand til
at udøve en troværdig, forsvarligt uafhængig administration
af whistleblower-politikken.

Enhver type indrapportering, som ikke umiddelbart katego-
riseres som helt uberettiget, sendes videre til den admini-
strerende direktør og bestyrelsesformanden, som herefter vil
overveje yderligere analyser og foranstaltninger i forbindelse
med de rapporterede forhold. Rapportering og spørgsmål,
der modtages gennem whistleblower-systemet, behandles
fortroligt.

For at undgå, at der videregives information, som er åbenlyst
uberettiget og for at sikre, at modtageren af informationen er
den rette til at håndtere den givne information, instruerer
bestyrelsen gatekeeperen, at der skal pålægges et væsent-
lighedskriterium, når det besluttes hvilken information, der
sendes videre, samtidig med at det vurderes, hvem informa-
tionen er relevant for.

Aktionærforhold

SIMCORP-AKTIEN

SimCorps aktiekapital udgør nominelt DKK 49.250.000
bestående af 49.250.000 aktier a DKK 1. Hver aktie har en
stemme og er frit omsættelig. Alle aktier har samme
rettigheder.

SimCorps ekstraordinære generalforsamling den 21. april
2008 godkendte, at der blev foretaget et aktiesplit, så den
vedtægtsmæssige stykstørrelse på selskabets aktier blev
ændret fra DKK 10 til DKK 1.

SimCorp-aktien (ISIN-fondskode DK0016026164) er noteret
under symbolet SIM på NASDAQ OMX Copenhagen, hvor
aktien er klassificeret med sektor-id 45103010. Handelen med
SimCorp-aktien på NASDAQ OMX Copenhagen sker fortsat
med en aktiestørrelse på nominelt DKK 10.

Aktiens kurs ultimo 2008 var DKK 591 per aktie a nominelt

DKK 10, hvilket svarer til en markedsværdi på EUR 357 mio.

(DKK 2,7 mia.). I løbet af 2008 faldt SimCorp-aktiens kurs
således med DKK 419 per aktie a nominelt DKK 10 eller
41,5 %. NASDAQ OMX Copenhagens OMXC20-indeks for
de mest likvide aktier faldt tilsvarende med 46,2 %, mens
indekset for mellemstore selskaber (MidCap+), hvor
SimCorp-aktien indgår, faldt med 64,4 % i 2008. Aktiens
gennemsnitlige daglige omsætning på NASDAQ OMX
Copenhagen faldt med 69 % til DKK 8,0 mio. i 2008. Målt i
antal aktier faldt omsætningen med 47 %, svarende til en
gennemsnitlig, daglig omsætning på 10.841 aktier.

Aktiekursens volatilitet i 2008 — den gennemsnitlige daglige
kursvariation (standardafvigelse) — er beregnet til 52,2 % på
årsbasis mod OMXC20-indeksets 37,7 % volatilitet i samme
periode.

AKTIONÆRSAMMENSÆTNING

SimCorp havde ved udgangen af 2008 i underkanten af 7.500
navnenoterede aktionærer, der tilsammen repræsenterede
mere end 81 % af selskabets aktiekapital, hvilket er en svag

Aktiekursudvikling, 2008

DKK per aktie

LEDELSENS BERETNING

stigning i forhold til 2007. Godt 70 % af selskabets navne-
noterede aktiekapital var noteret i danske værdipapirdepoter,
mens antallet af aktionærer i Danmark udgjorde mere end

90 % af det samlede antal aktionærer. Omkring 50 % af
aktiekapitalen er ejet eller forvaltet af de 20 største investorer.
Ca. 11 % af selskabets aktiekapital ejes af selskabets ledelse

 

og medarbejdere. SimCorp skønner endvidere, at danske og
udenlandske institutionelle investorer ejer ca. 48 % af
selskabets aktier. Mere end 35 % af SimCorp-aktierne er
forvaltet af investorer, der også er SimCorp-kunder. Selskabet
ejer selv 8,7 % af aktierne. Herudover har følgende aktionæ-
rer i henhold til Aktieselskabslovens 8 28 a per 31. december
2008 anmeldt en ejerandel i selskabet på mere end 5 %:
+ Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) 12,2 %
. Pensioenfonds Zorg en Welzijn, PFZW (tidligere PGGM)

5,1 %

Pensioenfonds Zorg en Welzijn har 9. februar 2009 meddelt,
at de ikke længere har en ejerandel på mere end 5 % i
selskabet.

MEDARBEJDERAKTIEPROGRAM
Medarbejderaktieprogrammet for 2008 blev gennemført den
14. marts ved anvendelse af 28.917 aktier a DKK 10, svarende
til nominelt DKK 289.170 af selskabets beholdning af egne
aktier. Provenuet ved salget af aktier til medarbejderne
udgjorde ca. EUR 1,6 mio., svarende til kurs 403 per aktie a
DKK 10. I forbindelse med medarbejderaktieprogrammet
købte direktionen 673 aktier a DKK 10 og medarbejdervalgte
bestyrelsesmedlemmer 300 aktier a DKK 10.

Koncernen tilbyder også et medarbejderaktieprogram i 2009,
og i lighed med 2008 vil der blive anvendt egne aktier til
afdækning af programmet.

SimCorp er i perioden frem til marts 2009 bemyndiget til at
udvide aktiekapitalen med indtil 900.000 aktier a DKK 1,
svarende til nominelt DKK 900.000, til brug for medarbejder-
aktieprogrammer. Bemyndigelsen udnyttes ikke og bortfalder.

 

1200

1000

I SimCorp
RA MidCap+ (indekseret)

 

 

800

BH OMXC20 (indekseret)

 

400

 

 

200

 

31/12 07 31/3 98 30/6 08

 

30/9 08 31/12 08 21

 

 

 

22

 

AKTIEOPTIONSPROGRAM

SimCorp introducerede i 2003 et aktieoptionsprogram for
bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere samt nøgle-
medarbejdere. Hensigten med aktieoptionsprogrammet er
at give selskabets ledelse og udvalgte nøglemedarbejdere et
særligt incitament til at bidrage langsigtet til selskabets
udvikling og dermed til en positiv udvikling i selskabets
aktiekurs.

Bestyrelsen har i 2008 fortsat aktieoptionsprogrammet og
tildelte 71.180 aktieoptioner med en værdi på EUR 1,9 mio.,
der giver direktion, ledende medarbejdere og andre
nøglemedarbejdere ret til køb af 71.180 aktier a.DKK 10.
Tegningskursen er fastlagt til 5, 10 og 15 % over aktiekursen
på udstedelsestidspunktet (DKK 1.008 per aktie a DKK 10)
for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år.

I overensstemmelse med anbefalingerne fra NASDAQ OMX
Copenhagen har bestyrelsen i 2008 ikke modtaget aktie-
optioner. Aktieoptionsprogrammet er fuldt dækket af
koncernens beholdning af egne aktier.

SimCorps aktieoptionsprogram er yderligere beskrevet i
note 7 til koncernregnskabet.

Bestyrelsen planlægger i 2009 fortsat at lade options-
programmet omfatte selskabets ledelse og nøglemedarbej-
dere. Det samlede aktieoptionsprogram for 2009 vil omfatte
maksimalt 85.000 aktieoptioner (som giver ret til anskaffelse
af 85.000 aktier a DKK 10) med en forventet værdi på ca.
EUR 1,9 mio. I lighed med 2008 vil der blive anskaffet egne
aktier til afdækning af forpligtelserne i programmet.

I henhold til SimCorps aflønningspolitik, der er tilgængelig på
selskabets website, vil bestyrelsen også i 2009 modtage aktie-
honorering, som udgør en tredjedel af det samlede vederlag.

LEDELSENS AKTIE- OG AKTIEOPTIONSBESIDDELSER
Ved udgangen af 2008 ejede de seks medlemmer af
selskabets bestyrelse i alt 13.383 SimCorp-aktier a DKK 10,
og de tre medlemmer af koncerndirektionen ejede tilsammen
41.614 SimCorp-aktier a DKK 10. I overensstemmelse med
selskabets interne reglement vedrørende insiderhandel kan
SimCorps bestyrelses- og direktionsmedlemmer (og øvrige
insidere) ikke handle SimCorp-aktier uden for en periode på
fire uger efter offentliggørelse af regnskabsmeddelelser.
SimCorp har indberettet bevægelser i nærtstående parters
aktiebesiddelser i henhold til værdipapirhandelsloven til
NASDAQ OMX Copenhagen. Disse indberetninger er
tilgængelige på selskabets website.

Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre
nærtstående parters aktie- og aktieoptionsbesiddelser i
SimCorp fremgår af note 30 til koncernregnskabet.

GENERALFORSAMLING

Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted tirsdag
den 31. marts 2009, kl. 15.00 i "Den Sorte Diamant”, Søren
Kierkegaards Plads 1, 1221 København K.

For at sikre kontinuitet i sammensætningen af bestyrelsen
genopstiller de nuværende fire generalforsamlingsvalgte
medlemmer af bestyrelsen til valg på SimCorps ordinære
generalforsamling. De to bestyrelsesmedlemmer, der er valgt
af medarbejderne, er ligeledes på valg i 2009. Der vil i 2009
blive afholdt valg af SimCorps medarbejdervalgte bestyrelses-
medlemmer blandt medarbejderne, således at de kan tiltræde
umiddelbart efter årets ordinære generalforsamling. En kort
beskrivelse af bestyrelsesmedlemmerne kan findes på side 70.

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen foreslå, at aktie-
kapitalen reduceres med 3.250.000 aktier a DKK 1 gennem
annullering af egne aktier, hvorefter aktiekapitalen nominelt
vil udgøre DKK 46.000.000 bestående af 46.000.000 aktier
a DKK 1. Denne ændring kræver, at SimCorps vedtægter
ændres. | 2008 har SimCorp tilbagekøbt aktier for en samlet
værdi af EUR 19,1 mio.

Bestyrelsen vil endvidere fremsætte forslag om, at SimCorps
vedtægters & 18 ændres, således at det fremgår (efter pkt. 3)
at "Bestyrelsen udnævner Selskabets direktion, som består af
1 til 5 medlemmer, hvoraf bestyrelsen udnævner et medlem
som Chief Executive Officer".

Bestyrelsen vil foreslå, at det samlede vederlag til bestyrelsen
for året 2009 sammensættes af et kontant vederlag på i alt
DKK 1,6 mio., hvilket udgør to tredjedele af det samlede
honorar, samt SimCorp-aktier til markedsværdi som en tredje-
del af vederlaget. Det vil sige et samlet vederlag på

DKK 2,4 mio., hvilket er uændret i forhold til 2008. For yder-
ligere oplysninger i relation til SimCorps aflønningspolitik hen-
vises til 'Retningslinjer for incitamentsaflønning for selskabets
medarbejdere, bestyrelse og direktion' på selskabets website.

Desuden vil bestyrelsen foreslå mindre justeringer i princip-
perne for incitamentsaflønning af ledelsen gældende fra 2010.

På generalforsamlingen vil bestyrelsen fremsætte forslag om
at bemyndige selskabet til, i perioden indtil næste ordinære
generalforsamling, at erhverve egne aktier inden for en
samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktie-
kapital, jævnfør Aktieselskabslovens 8 48.

Dagsorden for generalforsamlingen inklusiv eventuelle forslag
vil blive offentliggjort fredag den 13. marts 2009, hvor
indkaldelsen ligeledes vil blive udsendt til alle navnenoterede
aktionærer.

 

UDBYTTE

Det er væsentligt for SimCorps fortsatte internationale '
ekspansion at kunne udvise en solid kapitalstruktur, der ikke
giver kunder eller samarbejdspartnere anledning til at stille
spørgsmål om selskabets langsigtede finansielle stabilitet.
Det er ledelsens opfattelse, at denne målsætning under-
støttes, såfremt den likvide beholdning mindst udgør 10 %
af det kommende års forventede omsætning.

Under denne forudsætning er det selskabets intention, at det
udbetalte udbytte skal udgøre mellem 50 % og 75 % af det

ordinære resultat efter skat. Likviditet genereret herudover vil
blive anvendt til at opkøbe egne aktier, medmindre selskabet
kan forudse konkrete behov for likviditet.

Under hensyn til de turbulente markedsforhold i den
finansielle sektor lægger bestyrelsen vægt på at have en solid
likviditetsreserve gennem hele 2009 på mindst 10 % af den
forventede omsætning for året. På denne baggrund vil
bestyrelsen på selskabets generalforsamling foreslå, at der
udbetales udbytte på DKK 30,00 per aktie a DKK 10
svarende til et samlet udbytte på EUR 18,1 mio. Hermed
udloddes 58 % af årets ordinære resultat efter skat for
koncernen til udbytte.

For at-være berettiget til udbytte skal aktien indgå i depotet
senest den 31. marts 2009. Aktierne handles uden udbytte
(ex-udbytte) fra den 1. april 2009, og udbyttebetalingen
forventes at finde sted den 6. april 2009,

LEDELSENS BERETNING

23

 

 

Påtegninger

 

 

Adm difektør i DL pjrektør

 

  
  

 
 
 
  

RELSE

/

BESTY

    

Carl-Christian Ægidius
Næstformand

' "Kim S: Andreasen :

  

Æ

ÅRSREGNSKAB

 

DE UAFHÆNGIGE REVISORERS PÅTEGNING

Til aktionærerne i SimCorp A/S

Vi har revideret årsrapporten for SimCorp A/S for regnskabs-
året 1. januar—31. december 2008, omfattende ledelses-
påtegning, ledelsesberetning, resultatopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter,
herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som
moderselskabet. Årsrapporten aflægges efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børs-
noterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en
årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstem-
melse med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfat-
ter udformning, implementering og opretholdelse af interne
kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en
årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejl-
information, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser
eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regn-
skabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er
rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på
grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overens-
stemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder
kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig
fejlinformation.

Grant Thornton
Statsautoriseret revisionsaktieselskab

bak Mikkel Sthy hj]

enrik Aslund Pedersen
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

     

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis
for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten.
De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering,
herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinforma-
tion i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes
besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revi-
sor interne kontroller, der er:relevante for virksomhedens
udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et
retvisende billede, med henblik på at udforme revisions-
handlinger, der er passende efter omstændighederne, men
ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektivite-
ten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter
endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede
regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af
den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende
billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling per 31. december 2008 samt af resultatet af
koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar—31. december 2008 i overens-
stemmelse med international Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber.

København, den 26. februar 2009

KPMG
Statsautoriseret revisionspartnerselskab

Lars Andersen Michael 'Stén Larsen

Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

25

 

 

 

Resultatopgørelse 1. januar — 31. december

re
EUR 1.000

70.105
25.674

(A

ERE
Mie
ber bå

2008
EUR 1.000

174.737
65.421

109.316

255
42.966
16.779
11.361

33

38.432

36
6.968
2.880

42.556
11.046
31.510

-351
31.159

31.159

0,68
0,68
0,69

0,69

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

Pengestrømsopgørelse 1. januar - 31. december

MODERSELSKAB

 

KONCERN

   

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

) EUR 1.000 Note EUR 1.000
17.936 Årets resultat, fortsættende aktiviteter 31.510
—15.960 35  Reguleringer 10.266
8.090 Ændringer i driftskapital —1.240
10.066 Pengestrøm fra drift før finansielle poster 40.536
3.039 Finansielle indbetalinger 2.713
g —1.089 Finansielle udbetalinger io N -266
122765" — 3.204 13 Betalt selskabsskat DET 29,97 mn —15.829
gg 8.812 Pengestrøm fra driftsaktivitet DIRT 32372) 27.154
—409 17 Køb af dattervirksomheder Ducs2.009 | 0
—127 10. Lån til associerede virksomheder bL -127
4 10 Salg af associerede virksomheder UT TTØT 4
—494 15. Køb af immaterielle aktiver ssrle 15773: —494
—8.448 16. Køb af materielle aktiver UDD 0233627 9.265
95 16 Salg af materielle aktiver us 1158d 110
—278 18 Køb af finansielle aktiver EL Uro" -—300
545 18. Salg af finansielle aktiver ori 70 564
2.175 32 Salg af ophørte aktiviteter DET 11,681 2.175
16.202 17. Udbytte fra dattervirksomheder TID ' z -
9.265 Pengestrøm, investeringsaktivitet i TNT 5561 —7.333
18.077 Likviditetsændring fra drifts- og investerings- i 10037,933 19.821

lu aktivitet Did, TT
ren 8657 1,563 Salg af aktier til medarbejdere 865 1.563
123.662; 112 Udnyttelse af aktieoptioner i 3.662 : 112
re 22614 —23.455 Betalt udbytte I D222,614 —23.455
Ti =26.939 i -19.098 Køb af egne aktier L5,7r26.939 —19.098
1526843 n 26.822 Salg af obligationer Tur 26.843" 26.822
1526 19 0 Køb af obligationer 1 7226819 | 0
il , 152326" —14.056 Pengestrøm, finansieringsaktivitet ETT —52,326 ip —14.056
: 0 Pengestrøm, ophørte aktiviteter br 626 0
4.021 Ændring i likvider DIG 137672 5.765

LUE VI GTT Årets pengestrøm DEDE
027365" 14.382 Likvider, primo mu 83,952 20.082
Sur D TØ 12 Kursregulering af likvider HELD. —384
"1; 14382; 18.415 Likvider, ultimo LL 20,082 25.463

 

 

Koncernen har etableret kreditrammer og trækningsrettigheder i pengeinstitutter på i alt EUR 10,1 mio. (2007: EUR 5,4 mio.).

27

 

 

 

    

Balance SRlKol- ala RD] -3s

EUR 1.000 EUR 1.000

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
1] 2002" 2008 IE bg 2008
TTEGURTOGG EUR 1.000 Note CLIE EUR 1.000
i PASSIVER
i " 22. Egenkapital mn
i 6.616 Aktiekapital ; 6.616
' Bien 0 Reserve for valutakursregulering DET 330 —5.580
19.776 Overført resultat UT 44.899 43.552
18.111 Foreslået udbytte 0 18.111
44.503 Egenkapital i alt 62.699
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
547 19. Udskudt skat 1.941
963 24  Hensatte forpligtelser l 1,373
1.510 Langfristede forpligtelser i alt T.261 3.314
Kortfristede forpligtelser sir
600 Forudbetalinger fra kunder 1.618
29.964 25  Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 25.826
0 26  Selskabsskat 2.990
16 24. Hensatte forpligtelser 16
30.580 Kortfristede forpligtelser i alt 30.450
32.090 Forpligtelser i alt 33.764
76.593 Passiver i alt 96.463

 

 

 

 

 

 

29

 

 

 

30:

  

Egenkapitalopgørelse

 

 

  

28.809
—22.614
865
—1.224
—26.939

 

 

 

|
|
|
i
|
|
i
|
|

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
EUR 1.000
Reserve for Foreslået
Aktie- valutakurs- Overført udbytte
kapital regulering resultat for året | alt
Egenkapital 1. januar 2007 6,616 386 58.764 22.505 88.271
Egenkapitalbevægelser i 2007:
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 —2.097 0 -2.097
Valutakursregulering 0 —1.736 0 0 —1.736
Nettotab indregnet direkte på egenkapitalen 0 —1.736 —2.097 0 —3.833
Årets resultat 0 0 38.999 0 38.999
Totalindkomst i alt 0 —1.736 36.902 0 35.166
Betalt udbytte til aktionærerne 0 0 —109 —22.505 —22.614
Aktiebaseret vederlæggeise, medarbejderaktier 0 0 865 Q 865
Aktiebaseret vederlæggelse, optioner 0 0 —1.224 0 —1.224
Egne aktier 0 0 —26.939 0 —26.939
”” Foreslået udbytte til aktionærerne 0 0 —23.360 23.360 0
Egenkapital 31. december 2007 6.616 —1.350 44.899 23.360 73.525
Egenkapital 1. januar 2008 6.616 —1.350 44.899 23.360 73.525
Egenkapitalbevægelser i 2008:
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 —711 0 -—711
Valutakursregulering 0 —4.230 0 0 —4.230
Nettotab indregnet direkte på egenkapitalen 0 —4.230 —711 0 —4.941
Årets resultat 0 0 31.159 0 31.159
Totalindkomst i alt 0 —4.230 30.448 0 26.218
Betalt udbytte til aktionærerne 0 0 —95 —23.360 —23.455
Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier 0 0 3.948 0 3.948
Aktiebaseret vederlæggelse, optioner 0 0 1,561 0 1.561
Egne aktier 0 0 —19.098 0 —19.098
Foreslået udbytte til aktionærerne 0 0 18.111 18.111 0
Egenkapital 31. december 2008 6.616 —5.580 43.552 18.111 62.699

 

Per 31. december 2008 udgjorde selskabskapitalen DKK 49.250.000, fordelt på 49.250.000 styk aktier a DKK 1, hvilket er uændret i
forhold til 31..december 2007. Der er ingen aktier med særlige rettigheder.

Der er i 2008 udbetalt udbytte på DKK 37,50 per aktie a DKK 10 og DKK 35 per aktie a DKK 10 i 2007.

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på DKK 30,00 per aktie a DKK 10 i 2009.

31

 

 

 

 

 

32

ÅRSREGNSKAB

 

 

Note
1 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS på anden måde udøver betydende men ikke — danner grundlag for værdiforringelsestest.
bestemmende indflydelse, betragtes som Goodwill og dagsværdireguleringer i
GENERELT associerede virksomheder. forbindelse med overtagelse af en udenlandsk

Årsrapporten for moderselskabet SimCorp A/S
og koncernen aflægges i overensstemmelse
med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere
danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede virksomheder, jævnfør NASDAQ
OMX Copenhagens fastlagte oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede selskaber og
IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til
årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige international
Financial Reporting Standards udstedt af IASB.

Moderselskabet SimCorp A/S er per 1. januar
2008 fusioneret med dattervirksomheden
SimCorp Financial Training A/S. Sammen-
ligningstallene er korrigeret i overensstem-
melse hermed.

Den funktionelle valuta for SimCorp A/S er
DKK.

Årsrapporten aflægges i EUR, idet hoved-
parten af koncernens transaktioner sker i
EUR, som også er præsentationsvalutaen for
koncernen, og er afrundet til nærmeste

EUR 1.000.

NY REGNSKABSREGULERING

I 2008 er følgende nye og ajourførte iFRS-
standarder og -fortolkningsbidrag trådt i
kraft: IAS 39AFRS 7 samt IFRIC 11 og 14.

De nye regnskabsstandarder og fortolknings-
bidrag har ikke påvirket indregning og
måling, og den anvendte regnskabspraksis er
således uændret i forhold til sidste år. De nye
standarder medfører alene ændringer i de
afgivne noteoplysninger.

Ledelsen har revurderet fordelingen af
omkostninger på funktioner, så fordelingen
bedre afspejler moderselskabets og
koncernens træk på disse funktioner.
Sammenligningstallene for 2007 er justeret i
overensstemmelse med denne revurdering.

BESKRIVELSE AF ANVENDT
REGNSKABSPRAKSIS

KONCERNREGNSKABET
Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S
(moderselskabet) og de virksomheder, hvor
moderselskabet direkte eller indirekte ejer
mere end 50 % af stemmerettighederne eller
på anden måde har bestemmende indflydelse.

Virksomheder, hvori koncernen ejer mellem
20 og 50 % af stemmerettighederne og/eller

Koncernregnskabet udarbejdes ved en
sammendragning af moderselskabets og de
enkelte dattervirksomheders årsregnskaber,
der alle er aflagt i overensstemmelse med
Koncernens regnskabspraksis. Der foretages
eliminering af koncerninterne indtægter og
omkostninger, aktiebesiddelser, mellem-
værender og udbytter samt urealiserede
interne fortjenester og tab mellem de
konsoliderede virksomheder. Urealiserede
fortjenester ved transaktioner med associerede
virksomheder elimineres i forhold til
koncernens ejerandel i virksomheden.

Urealiseredé tab elimineres på samme måde
som urealiserede fortjenester, i det omfang
der ikke er sket værdiforringelse. Kapitalan-
dele i dattervirksomheder udlignes med den
forholdsmæssige andel af dattervirksomhedens
dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og
indregnede eventualforpligtelser på over-
tagelsestidspunktet.

VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder
indregnes i koncernregnskabet fra over-
tagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede
virksomheder indregnes i den konsoliderede
resultatopgørelse frem til afståelses-
tidspunktet. Sammenligningstal korrigeres
ikke for nyerhvervede virksomheder.
Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt.

Ved køb af nye virksomheder, hvor moder-
selskabet opnår bestemmende indflydelse
over den købte virksomhed, anvendes over-
tagelsesmetoden. De nytilkøbte virksomhe-
ders identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser måles til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet. identificerbare
immaterielle aktiver indregnes, såfremt

de kan udskilles eller udspringer fra en
kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres
pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de
foretagne omvurderinger.

For virksomhedssammensiutninger foretaget
1. januar 2004 eller senere indregnes positive
forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen

før virksomheden og dagsværdien af de over-
tagne identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser som goodwill under
immaterielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives
ikke men testes årligt for værdiforringelse.

Første værdiforringelsestest udføres inden
udgangen af overtagelsesåret. Ved over-
tagelsen henføres goodwill til de pengestrøms-
frembringende enheder, der efterfølgende

enhed med en anden funktionel valuta end
SimCorp A/S-koncernens præsentationsvaluta
behandles som aktiver og forpligtelser
tilhørende den udenlandske enhed og
omregnes til den udenlandske enheds
funktionelle valuta med transaktionsdagens
valutakurs. Negative forskelsbeløb (negativ
goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på
overtagelsestidspunktet.

For virksomhedssammenslutninger foretaget
før 1. januar 2004 er den regnskabsmæssige
klassifikation fastholdt efter den hidtidige
regnskabspraksis. Goodwill indregnes på
grundlag af den kostpris, der var indregnet i
henhold til den hidtidige regnskabspraksis
med fradrag af af- og nedskrivninger frem til
31. december 2003. Goodwill afskrives ikke
efter 1. januar 2004, men testes årligt for
værdiforringelse. Den regnskabsmæssige
behandling af virksomhedssammenslutninger
før 1. januar 2004 er ikke omarbejdet i
forbindelse med åbningsbalancen per

1. januar 2004. Goodwill, der er indregnet

i åbningsbalancen, er testet for værdi-
forringelse per 1. januar 2004.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller
afvikling af dattervirksomheder og associerede
virksomheder opgøres som forskellen mellem
salgssummen eller afviklingssummen og den
regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver
inklusive goodwill på salgstidspunktet samt
omkostninger til salg eller afvikling.

OMREGNING AF FREMMED VALUTA

For hver af de rapporterende virksomheder

i koncernen fastsættes en funktionel valuta.
Den funktionelle valuta er den valuta, som
benyttes i det primære økonomiske miljø,
hvori den enkelte rapporterende virksomhed
opererer. Transaktioner i andre valutaer end
den funktionelle valuta er transaktioner i
fremmed valuta. Præsentationsvalutaen for
koncernen er EUR. Transaktioner i fremmed
valuta omregnes ved første indregning til den
funktionelle valuta efter transaktionsdagens
kurs. Den gennemsnitiige valutakurs for
måneden anvendes som udtryk for trans-
aktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,
der opstår mellem transaktionsdagens kurs
og kursen på betalingsdagen, indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle indtægter
eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære
poster i fremmed valuta omregnes til
balancedagens valutakurs. Forskellen mellem
balancedagens kurs og kursen på tidspunktet
for tilgodehavendets eller gældens opståen

33

 

 

|
'
:
i
i
|
'

|
'
|
'

 

       
 

nesiden beregnede.

   

"beskrevet i afsnittet”
Inger" Fl

 

34

ÅRSREGNSKAB

 

Note

Den regnskabsmæssige behandling af
overtagelse og afhændelse af virksomheder
eller aktiver, hvortil goodwill er forbundet, er
beskrevet i afsnittet "Virksomhedssammen-
slutninger'.

Immaterielle aktiver med begrænset
levetid

Immaterielle aktiver med begrænset levetid
måles til anskaffelsesværdi med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Under
immaterielle aktiver indgår egenudviklet samt
erhvervet software. Afskrivning af immateri-
elle aktiver foretages lineært over aktivernes
forventede levetid som følger:

 

Software op til 5 år

 

Aktivering af omkostninger til udvikling
af software

Software, egenudviklet til eget brug
Omkostninger til udvikling af software

til eget brug indregnes som immaterielle
anlægsaktiver, når disse er klart definerede
og identificerbare, der er tilstrækkelige res-
Sourcer til projektgennemførelse, og der er
sikkerhed for, at kapitalværdien af identificer-
bare, fremtidige indtægter eller omkostnings-
reduktioner kan dække projektomkostninger
og fremtidige driftsomkostninger.

Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter
direkte løn med tillæg af indirekte omkost-
ninger. Indirekte omkostninger indeholder
personaleomkostninger, husleje, it, kommuni-
kation mv. Eventuelle finansieringsomkost-
ninger i udviklingsperioden medregnes ikke.

Udviklingsomkostninger omfatter omkost-
ninger, der kan henføres til koncernens ud-
viklingsfunktioner, herunder gager, lønninger
og andre personaleudgifter, afskrivninger og
andre indirekte omkostninger. I det omfang
udviklingsomkostningerne ikke aktiveres,
omkostningsføres disse under de regnskabs-
poster, hvori de indgår.

Software, egenudviklet til videresalg
Omkostninger til udvikling af software til
videresalg indregnes som immaterielle
anlægsaktiver, når de tilsvarende betingelser,
som er nævnt under software til eget brug,

er opfyldt.

Aktiverede udviklingsomkostninger indregnes
efter samme princip som for software til eget
brug.

Materielle aktiver

Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelses-
eller kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger. Afskrivning af materielle

anlægsaktiver foretages lineært over de enkelte
aktivers forventede økonomiske levetider som
følger:

 

Indretning af lejede lokaler op til 10 år
Tekniske anlæg 3 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år

 

 

Indretning af lejede lokaler afskrives over
den forventede resterende lejeperiode, dog
maksimalt 10 år.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn-
tagen til aktivets scrapværdi og reduceres
med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien
fastsættes på anskaffelsestidspunktet og
vurderes årligt. Overstiger scrapværdien
aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører
afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller
scrapværdien indregnes virkningen for
afskrivninger fremadrettet som en ændring
i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen
under henholdsvis produktions-, forsknings-
og udviklings-, salgs- og distributions- samt
administrationsomkostninger.

Nedskrivning af langfristede aktiver
Goodwill, immaterielle aktiver med ubegræn-
set levetid samt igangværende udviklings-
projekter testes årligt for værdiforringelse

ved at sammenholde den regnskabsmæssige
værdi af aktiverne med deres genindvindings-
værdi. Den regnskabsmæssige værdi af øvrige
langfristede aktiver, bortset fra skatteaktiver,
gennemgås løbende for at vurdere, om der

er indikation af værdiforringelse ud over det,
som udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis
der opstår indikation af værdiforringelse, gen-
nemføres test for værdiforringelse. Såfremt
den regnskabsmæssige værdi af langfristede
aktiver overstiger genindvindingsværdien,
foretages nedskrivning af den regnskabs-
mæssige værdi til genindvindingsværdien.

Kapitalandele i associerede virksom-
heder i koncernregnskabet
Kapitatandele i associerede virksomheder
indregnes efter den indre værdis metode og
måles i balancen til den forholdsmæssige
andel af virksomhedens indre værdi opgjort
efter koncernens regnskabspraksis med
fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel
af urealiserede koncerninterne avancer og tab
med tillæg af regnskabsmæssig værdi af
goodwill.

Associerede virksomheder med negativ
regnskabsmæssig indre værdi måles til nul.
Såfremt SimCorp A/S har en retslig eller

faktisk forpligtelse til at dække den associerede
virksomheds underbalance indregnes denne
under forpligtelser.

Kapitalandele i dattervirksomheder

og associerede virksomheder i moder-
selskabsregnskabet

Kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder måles i modersel-
skabets regnskab til kostpris. Hvor kostprisen
overstiger genindvindingsværdien, nedskrives
til denne lavere værdi.

Kostprisen reduceres i det omfang, udloddet
udbytte overstiger den akkumulerede
indtjening efter overtagelsestidspunktet.

Igangværende kontrakter
Igangværende kontrakter vedrørende
konsulentydelser værdiansættes til forventet
salgsværdi af den på balancetidspunktet
udførte del af kontrakten.

Acontofaktureringer ud over den udførte del
af arbejdet opføres som forudbetalinger
under kortfristet gæld.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.
Der foretages nedskrivning til imødegåelse

af tab, hvor der vurderes at være objektiv
indikation på, at et tilgodehavende elier en
portefølje af tilgodehavender er værdifor-
ringet. Nedskrivning foretages på individuelt
niveau og porteføljeniveau. Nedskrivning
indregnes i resultatopgørelsen under
administrationsomkostninger.

Værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer, der indgår. i kon-
cernens handelsbeholdning, indregnes under
kortfristede aktiver til kostpris på handels-
datoen og måles efterfølgende til dags-
værdi svarende til børskurs for børsnoterede
papirer på balancedagen. Både realiserede og
urealiserede kursgevinster og -tab indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle poster.

Egenkapital

Udbytte indregnes som en forpligtelse på
tidspunktet for vedtagelse på generalfor-
samlingen. Udbytte, som foreslås udbetalt
for året, vises som en særskilt post under
egenkapitalen.

Egne aktier

Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller
dattervirksomhederne indregnes til kostprisen
direkte på egenkapitalen under overført
resultat. Ved salg af egne aktier føres salgs-
provenuet direkte på egenkapitalen. Udbytte
af egne aktier indregnes direkte på egen-
kapitalen under overført resuitat. Provenu ved

 

 

35

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

Note

Note

opgørelsen og specificeres i note 32. Værdi-
reguleringer samt gevinst eller tab efter
skat som følge af ophøret af aktiviteterne
indregnes i samme særskilte linje i resultat-
opgørelsen. Værdireguleringer, gevinster og
tab oplyses i note 32.

Pengestrømme fra drifts-, investerings- og
finansieringsaktiviteter for ophørte aktiviteter
vises i én linje i pengestrømsopgørelsen og
oplyses i note 32.

PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen viser moderselskabets
og koncernens pengestrømme fordelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet
samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som
resultat før skat reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapital, betalte

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG
VURDERINGER

Skønsmæssig usikkerhed

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige
værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves
skøn over, hvorledes fremtidige begiven-
heder påvirker værdien af disse aktiver og
forpligtelser på balancedagen. Skøn, der

er væsentlige for regnskabsaflæggelsen,
foretages blandt andet ved opgørelsen

af af- og nedskrivninger, salgsværdien af
igangværende kontrakter vedrørende konsu-
lentydelser, pensioner, hensatte forpligtelser
samt eventualforpligtelser.

De anvendte skøn er baseret på forudsæt-
ninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige,
men som i sagens natur kan være usikre og
uforudsigelige. Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede
begivenheder eller omstændigheder kan
opstå. Endvidere er virksomheden underlagt
normale forretningsmæssige risici og
usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske

renter samt betalt selskabsskat. Pengestrømme
fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i
forbindelse med køb og salg af virksomheder
og aktiviteter, af immaterielle og materielle
anlægsaktiver samt andre langfristede aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
omfatter ændringer i størrelse eller sammen-
sætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed såmt optagelse og tilbage-
betaling af langfristet gæld, køb og salg af
obligationer og egne aktier samt udbytte-
betaling til selskabsdeltagerne.

Likvider omfatter likvide beholdninger i form
af kontanter og indestående i kreditinstitutter.

SEGMENTOPLYSNINGER

Det er vurderet, at koncernen kun har ét
primært segment, da der kun sælges
standardsoftware med tilhørende service-

resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici
for SimCorp-koncernen er omtalt i ledelsens
beretning side 16, og finansielle risici er
omtalt i note 31.

Der er i noterne oplyst om forudsætninger
for fremtidige skøn og andre skønsmæssige
usikkerheder på balancedagen, hvor der er
risiko for ændringer, der kan føre til en regu-
lering af den regnskabsmæssige værdi af
aktiver eller forpligtelser inden for det næste
regnskabsår.

For SimCorp-koncernen vil målingen af im-
materielle aktiver, herunder goodwill, kunne
påvirkes af væsentlige ændringer i skøn og
forudsætninger, der ligger til grund for. be-
regningerne af værdierne. For en beskrivelse
af nedskrivningstest for immaterielle aktiver
henvises til note 15.

Endvidere vil målingen af kapitalandele i
associerede virksomheder kunne påvirkes af
væsentlige ændringer i skøn og forudsæt-
ninger, der ligger til grund for beregning

ydelser. Oplysninger om det primære
segment fremgår af koncernens resultat-
opgørelse, balance og pengestrømsopgørelse.
Det sekundære segment er koncernens
geografiske markeder. Oplysninger herom
tremgår af note 3.

Segmentoplysninger følger koncernens
ledelses- og rapporteringsmæssige struktur
og er udarbejdet efter koncernens
regnskabspraksis.

af genindvindingsværdi. For en beskrivelse
af beregninger af genindvindingsværdi
henvises til note 10.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regn-
Skabspraksis foretager ledelsen vurderinger,
ud over de skønsmæssige vurderinger, som
kan have væsentlig indvirkning på de i
årsrapporten indregnede beløb.

Sådanne vurderinger omfatter blandt andet
tidspunktet for, hvornår indtægter kan
indregnes, samt hvorvidt leasingkontrakter
skal behandles som operationelle eller finan-
sielle leasingaftaler,

37

 

 

 

 

38

EUR 1.000

EUR 1.000

59.919 :
55.593
56.114
3.111 |

174.737

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Cl 207- 008 lg 0097— 008
EUR 1.000 EUR 1.000
PERSONALEOMKOSTNINGER
Personaleomkostninger udgør følgende beløb:
38.888 Lønninger og gager 77.474
0 Bidragsbaserede pensionsordninger 984
0 Ydelsesbaserede pensionsordninger 248
3.842  Aktiebaseret vederlæggelse 3.842
118 Udgifter til social sikring 4.875
42.848.  Personaleomkostninger i alt 87.423
Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse: i Du
Bestyrelse:
231. Honorar 231
105  Aktiebaseret vederlæggelse 105
337 Vederlag til bestyrelse i alt 337
Vederlag til direktionen kan specificeres således:
Peter L. Ravn:
433 Løn og andre goder 433
53  Resultatbonus 53
112 Aktiebaseret vederlæggelse 112
598 lalt 598
Peter Theill:
357 Løn og andre goder 357
40 Resultatbonus 40
112. Aktiebaseret vederlæggelse 112
509 talt 509
Torben Munch:
360 Løn og andre goder 360
40 Resultatbonus 40
112 Aktiebaseret vederlæggelse 112
512. lalt ; 512
449 Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter m 949
Optioner Optioner
3 DKK 10. Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse: a DKK 10
500 Bestyrelse 500
13.650 Direktion 13.650
14.150 Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse i alt i br 14.150
Aktier Aktier
a DKK 10 Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse: a DKK 10
300  Bestyrelse== 300
673 Direktion 673
973  Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets 973
ledelse i alt
Tildeite aktier til moderselskabets ledelse:
593  Bestyrelser=+ : 593
593  Tildelte aktier til moderselskabets ledelse i alt = 593

 

 

 

x

xx

H2008 er aktieoptioner tildelt som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S
Medarbejderaktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S

xxx Tildelt som del af bestyrelseshonoreringen

39

 

 

 

 

40.

ÅRSREGNSKAB

 

 

Note

AKTIEBASERET VEDERLÆGGELSE

SimCorps bestyrelse har vedtaget en overordnet politik for incitamentsprogrammer. Politikkens overordnede formål er at tilskynde fokus
på profitabel vækst og koncernens langsigtede mål. Bestyrelsen ønsker, at selskabet skal kunne tilbyde medarbejderaktier. Det er desuden
bestyrelsens opfattelse, at det vil være naturligt i en vækstvirksomhed som SimCorp, at bestyrelsen tildeles aktier som en mindre del af
bestyrelsens samlede vederlag. Tildeling af aktier til bestyrelsen sker efter godkendelse på selskabets generalforsamling, og værdien på
tildelingstidspunktet vil udgøre en tredjedel af det samlede bestyrelsesvederlag.

Selskabet har siden 2000 haft incitamentsprogrammer for bestyrelse, direktion og medarbejdere. Incitamentsprogrammet har fra 2003
omfattet aktieoptioner samt udstedelse af medarbejderaktier eller salg af aktier til medarbejderne, I 2008 er bestyrelsen tildelt aktier
(2007: aktieoptioner).

Aktieoptioner tildelt i 2003

Der er i 2003 tildelt 37.000 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 221, svarende til
30 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Programmet er fuldt udgiftsført i tidligere år.
Programmet er fuldt udnyttet i løbet af 2008.

Aktieoptioner tildelt i 2004

Der er i 2004 tildelt 35.200 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 327, svarende til
30 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Programmet er fuldt udgiftsført i tidligere år
(2007: EUR 45 tusinde). Programmet er fuldt udnyttet i løbet af 2008.

Aktieoptioner tildelt i 2005

Der er i maj 2005 i alt tildelt 38.200 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på
udstedelsestidspunktet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10
og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2008
udgiftsført EUR 29 tusinde (2007: EUR 92 tusinde) for dette program. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.

Aktieoptioner tildelt i 2006

Der er i maj 2006 i alt tildelt 37.200 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på
udstedelsestidspunktet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10
og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2008
udgiftsført EUR 276 tusinde (2007: EUR 632 tusinde) for dette program. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.

Aktieoptioner tildelt i 2007

Der er i maj 2007 i alt tildelt 68.000 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på
udstedelsestidspunktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10
og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabs-
året 2008 udgiftsført EUR 522 tusinde (2007: EUR 459 tusinde) for dette program. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.

Aktieoptioner tildelt i 2008

Der er i april 2008 i alt tildelt 71.180 aktieoptioner a DKK 10 til direktion og medarbejdere samt i juli 800 aktieoptioner a DKK 10 til en med-
arbejder. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes
løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimum løbetid
på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2008 udgiftsført EUR 567 tusinde for dette program. Programmet er fuldt afdækket af
koncernens egne aktier.

Medarbejderaktier 2007 '
Selskabet solgte den 13. marts 2007 14.088 styk egne aktier a DKK 10 til 408 medarbejdere i moderselskabet og udenlandske datter-
selskaber. Kursen var DKK 457 per aktie a DKK 10, svarende til 40 % af børskursen i perioden 28. februar til 6. marts 2007. I regnskabsåret

2007 er der udgiftsført EUR 1,2 mio. i forbindelse med programmet.

Medarbejderaktier 2008

Selskabet solgte den 14. marts 2008 28.917 styk egne aktier a DKK 10 til 504 medarbejdere i moderselskabet og udenlandske datter-
selskaber. Kursen var DKK 403 per aktie a.DKK 10, svarende til 40 % af børskursen i perioden 29. februar til 4. marts 2008. I regnskabsåret er
der udgiftsført EUR 2,4 mio. i forbindelse med programmet.

I overensstemmelse med dansk lovgivning ligger medarbejderaktierne i båndlagte depoter indtil udgangen af det femte kalenderår efter købet

for danske medarbejdere. For udenlandske medarbejdere er bindingsperioden to år for køb foretaget i 2006 og fem år for køb foretaget fra
2007. Aktierne kan således ikke sælges eller på anden måde disponeres over i båndlæggelsesperioden.

41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dagsværdi
på tilde- — Gns.
Ledende Øvrige lingstids- — reste-
medar-  medar- Antal — punktet rende
Antal aktieoptioner a DKK 10 Bestyrelse Direktion — bejdere — bejdere ialt (EUR mio.) løbetid
Tildelt i 2008
Købskurs'— 1058 — udnyttelsesperiode aug. 09-—aug. 13 100 2.730 3.826 7.740 14.396 0,3
Købskurs — 1108 — udnyttelsesperiode aug. 10-aug. 13 150 4.095 5.739 11.160 21.594 0,6
Købskurs — 1159 — udnyttelsesperiode aug. 1 1-aug. 13 250 6.825 9.565 19.350 35.990 1,1
Tildelte aktieoptioner i alt 500 13.650 19.130 38.700 71.980 1,9
Annullerede
Købskurs — 541 - udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 09 0 0 -—750 0 -—750
Købskurs — 1076 — udnyttelsesperiode aug. 07-—aug. 10 0 0 0 —300 —300
Købskurs — 1128 — udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 10 0 0 —450 -—450 -900
Købskurs — 1179 — udnyttelsesperiode aug. 09-—aug. 10 0 0 -—750 -—750 —1.500
Købskurs — 1200 — udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 12 0 Q -—500 660 -1.160
Købskurs — 1258 — udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 12 0 0 —750 -990 —1.740
Købskurs — 1315 — udnyttelsesperiode aug. 10—aug: 12 0 0 —1.250  —1.650 -2.900
Købskurs — 1058 — udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 13 0 0 —300 -400 -700
Købskurs — 1108 — udnyttelsesperiode aug. 10—aug. 13 0 0 450 —600 1.050
Købskurs — 1159-—udnyttelsesperiode aug: 11—aug. 13 0 0 -750  —1.000 1.750
Annullerede aktieoptioner i alt 0 0 -5.950  —6.800  —12.750
Udnyttede
Købskurs — 327 — udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 08 0 0 —3.500 0 —3.500
Købskurs- 517 - udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 09 Q 0 -900 Q -900
Købskurs — 541 — udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 09 0 0 —750  —2.350 -3.100
Udnyttede aktieoptioner i alt 0 0. —5.150  —2.350 —7.500
Reklassifiseret
Købskurs — 541 — udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 09 -500 0 —750 1,250 0
Købskurs — 1076 — udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 10 0 0 —300 300 0
Købskurs — 1128 — udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 10 -300 0 —450 750 0
Købskurs — 1179 — udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 10 -500 0 -750 1.250 0
Købskurs — 1200 — udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 12 —160 0 —140 300 0
Købskurs — 1258 — udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 12 -240 0 -—210 450 0
Købskurs — 1315 — udnyttelsesperiode aug. 10—aug. 12 -—400 0 -350 750 0
Reklassifiserede aktieoptioner i alt —2.100 0 -2.950 5.050 o
Antal udestående aktieoptioner 31. december 2008
Købskurs —- 494 — udnyttelsesperiode aug. 06-—aug. 09 0 800 0 0 800 0,59
Købskurs — 517 — udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 09 150 1.200 450 0 1.800 0,59
Købskurs — 541 — udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 09 750 6.000 6.000 0 12.750 0,59
Købskurs — 1076 — udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 10 200 2.400 2.400 300 5.300 1,61
Købskurs — 1128 — udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 10 450 3.600 4.500 960 9.510 1,61
Købskurs — 1179 — udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 10 750 6.000 7.500 1.600 15,850 1,61
Købskurs — 1200 — udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 12 460 2.400 3.160 5.960 11.980 3,64
Købskurs — 1258 - udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 12 690 3.600 4.740 8.940 17.970 3,64
Købskurs — 1315 — udnyttelsesperiode aug. 10-—aug. 12 1,150 6.000 7.900 14.900 29.950 3,64
Købskurs - 1058 — udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 13 100 2.730 3.526 7.340 13.696 4,65
Købskurs - 1108 — udnyttelsesperiode aug. 10-aug. 13 150 4.095 5.289 11.010 20.544 4,65
Købskurs — 1159 — udnyttelsesperiode aug. 11—aug. 13 250 6.825 8.815 18.350 34.240 4,65

 

Udestående aktieoptioner 31. december 2008 i ait 5.100 45,650 54.280 693.360 174.390 3,4i

 

I skemaet er vist antal aktier, købskurser, dagsværdi på tildelingstidspunktet estimeret efter Black-Scholes' formel.

De beregnede dagsværdier ved tildeling er baseret på en Black-Scholes-formel til værdiansættelse af optioner. Modellen anvender følgende
forudsætninger: SimCorp-aktiens kurs på tildelingstidspunktet 984 a DKK 10 (2008) og 1.143 a.DKK 10 (2007), købskursen, restløbetiden, en
volatilitet på 34,6 % (2008) og 30,0 % (2007), udbytte 3,0 % (2008) og 3,0 % (2007) samt en rente på 4,3 % p.a. (2008) og 4,3 % p.a. (2007).
Koncernens ledende medarbejdere er defineret som datterselskabsdirektører samt afdelingschefer i SimCorp A/S. Den anvendte volatilitet svarer til
SimCorp-aktiens volatilitet for den forudgående 1-års periode.

I regnskabsåret er der udgiftsført EUR 1,4 mio, (2007: 2,4 mio.) for aktiebaseret aflønning.

Den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidpunktet var DKK 975 (2007: DKK 1.070) per aktie a DKK 10.

43

 

 

 

44"

EUR 1.000

EUR 1.000

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

SimCorp-koncernens

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1.000 andel
Periodens Årets
Navn Hjemsted Ejerandel Omsætning resultat Aktiver Forpligtelser Egenkapital resultat
2007
Dyalog Ltd. England 34,9 % 1.720 235 2.140 1.365 271 82
Equipos Ltd. England 20,0 % 1.520 105 783 456 65 21
336 103
Goodwill 31. december 2007 . 810
1.146 103
2008
Dyalog Ltd. England 32,3 % 1,622 313 1.964 1.054 294 101
Equipos Ltd. England 20,0 % 1.063 —326 343 425 -16 -65
278 36
Goodwill 31. december 2008 94
372 36

 

Kapitalandele i associerede virksomheder måles i koncernens balance efter den indre værdis metode. I moderselskabets balance måles kapital-
andele i associerede virksomheder til kostpris.

Udviklingen i Equipos Ltd. er ikke forløbet som forventet, og der er i fjerde kvartal 2008 igangsat en række initiativer til forbedring af
rentabiliteten. Nutidsværdien af forventede fremtidige nettopengestrømme skønnes på trods af de igangsatte rentabilitetsforbedringer ikke
tilstrækkelige til at modsvare den regskabsmæssige værdi af investeringen, hvorfor der er beregnet genindvindingsværdi af investeringen.
Genindvingsværdien er baseret på nytteværdi, som er fastlagt ved anvendelse af estimerede nettopengestrømme på basis af budgetter og
planer for perioden 2009-2011 med en diskonteringsfaktor før skat på 20 %, svarende til lignende virksomheder. Baseret herpå er der i 2008
foretaget nedskrivning på EUR 0,76 mio. i moderselskabet og på EUR 0,72 mio. i koncernen.

Nedskrivningen er indregnet i resultatopgørelsen for 2008 under finansielle omkostninger, jævnfør note 12.

Afgang i 2008 vedrører Dyalog Ltd., som har købt egne aktier tilbage og udstedt nye aktier til ledende medarbejder i selskabet.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note ILT EDGE m 0 m=
VEDR LOGO” —— EUR 1.000 j EUR 1.000
11 : FINANSIELLE INDTÆGTER
16.202 Udbytte, dattervirksomheder -
0  Gevinst, salg af dattervirksomhed -
543 Rente, dattervirksomheder -
1.399 Rente, likvide beholdninger M.v. 1.616
17. Rente, associerede virksomheder 17
0 Dagsværdireguleringer, obligationer 0
4.267  Valutakursreguleringer 5.335
22.428 Finansielle indtægter i alt 6.968
12 N FINANSIELLE OMKOSTNINGER
775 : 1.041 Renite, dattervirksomneder -
RR 0 | 755  Nedskrivninger, associeret virksomhed 716
i 0 ; 351 Tab, salg af dattervirksomhed -
ou 19 Rente, diskonterede forpligtelser 36
bl 0.48 48. Rente, øvrige 266
DDU 876 1.028  Valutakursreguleringer 1.862
Dj EH 2716 3.242. Finansielle omkostninger i alt 2.880

 

 

 

Nedskrivning, associeret virksomhed dækker investeringen i Equipos Ltd., jævnfør note 10.

Tab, salg af dattervirksomhed vedrører regulering af det forventede provenu fra salg af 1T2-forretningen. [T2-forretningens omsætningsudvikling
i 2008 har ikke levet op til forventningerne, og det samlede salgsprovenue vil blive reduceret.

45

 

 

EUR 1.000

     

EUR 1.000

31.159

49.250.000
—3.299.970

45.950.030
46.809

45.996.839

0,68 ”

0,68

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note
15 IMMATERIELLE AKTIVER EUR 1.000
Software, Software,

MODERSELSKAB erhvervet egenudviklet talt
Kostpris 1. januar 2007 5.763 564 6.327
Tilgang 773 0 773
Afgang -40 0 -—40
Kostpris 31. december 2007 6.496 564 7.060
Afskrivninger 1. januar 2007 2.472 470 2.942
Afskrivninger 992 83 1.075
Afgang -29 0 -29
Afskrivninger 31. december 2007 3.435 553 3.988
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 3.061 11 3.072
Kostpris 1. januar 2008 6.496 564 7.060
Valutakursregulering 4 -2 2
Tilgang 494 0 494
Afgang —1.072 -562 —1.634
Kostpris 31. december 2008 5.922 0 5.922
Afskrivninger 1. januar 2008 3.435 553 3.988
Valutakursregulering 3 —1 2
Afskrivninger 1.273 4 1.277
Afgang —1.072 -556 1.628
Afskrivninger 31. december 2008 3.639 0 3.639
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 2.283 0 2.283
Afskrivningsperiode Op til 5 år Op til 5 år

47

 

 

 

EUR 1.000

 

 

 

 

 

 

" Horbindelsé med erhvervelsen af aktierne I Splutionforge Limited ér der 12007 investeret
det tidligere erhvervede afskrevet fuldti løbet af 2010: - BEER il

[£ Hilgangen på software 12008 vedrører primært køb-af software til brug for videreudvi

       

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note
16 MATERIELLE AKTIVER EUR 1.000
Andre anlæg,
Indretning af Tekniske driftsmateriel Anlæg under

MODERSELSKAB lejede lokaler anlæg og inventar opførelse I alt
Kostpris 1. januar 2007 762 1.331 451 0 2.544
Tilgang 0 1.037 80 101 1.218
Afgang 0 -—712 56 0 -768
Kostpris 31. december 2007 762 1.656 475 101 2.994
Afskrivninger 1. januar 2007 583 995 256 0 1.834
Afskrivninger 100 221 57 (9; 378
Afgang 0 -556 —10 0 —566
Afskrivninger 31. december 2007 683 660 303 0 1.646
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 79 996 172 101 1.348
Kostpris 1. januar 2008 762 1.656 475 101 2.994
Valutakursregutering 0 1 0 0 1
Tilgang 2.113 1.387 3.044 1.904 8.448
Overført 1.659 281 65 -2.005 0
Afgang —762 -532 -311 0 —1.605
Kostpris 31. december 2008 3.772 2.793 3.273 0 9.838
Afskrivninger 1. januar 2008 683 660 303 0 1.646
Valutakursregulering —1 2 0 0 1
Afskrivninger 218 689 176 0 1.023
Afgang —754 -—509 —273 0 -1.536
Afskrivninger 31. december 2008 146 842 146 0 1,134
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 3.626 1.951 3.127 0 8.704
Afskrivningsperiode Op til 10 år 3 år 5 år

49

 

 

 

 

EUR 1.000

 

 

 

 

BO

ÅRSREGNSKAB

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
Note 1-20 2008
i EUR 1.000
17 F i | KAPITALANDELE | DATTERVIRKSOMHEDER
15.554  Kostpris 1. januar
13. Valutakursregulering
409 Tilgang
0 Afgang
i 554. 15.976  Kostpris 31. december
| ” Æ = ESKE 15.976  Regnskabsmæssig værdi 31. december
11007 70d" 16.202 Modtaget udbytte
; TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER
: 13.616  Kostværdi 1. januar
' -223  Valutakursregulering
i 3.929 Tilgang
-2.342. Afgang
14.980  Kostværdi 31. december
14.980 Regnskabsmæssig værdi 31. december

 

 

Tilgangen i 2007 vedrører dattervirksomheder i Østrig og Ukraine samt SimCorp A/S' køb af de resterende aktier i Solutionforge Limited.

Tilgangen i 2008 vedrører dattervirksomheder i Frankrig, Canada og Ukraine. Der er ikke herudover sket ændringer i ejerandele i koncernens

dattervirksomheder.

SimCorp A/S og SimCorp Financial Training A/S fusionerede per 1. januar 2008 med SimCorp A/S som fortsættende selskab.

SimCorp A/S afhændede i juli 2007, som en del af salget af IT2-forretningen, alle aktierne i SimCorp Treasury Solutions Ltd.

Koncernens dattervirksomheder kan specificeres således:

 

Nettoom- Årets Egen-
Ejerandel Selskabs- — sætning i alt resultat kapital
Navn Hjemsted i 2008 kapital (EUR 1.000) (EUR 1.000) (EUR 1.000)
SimCorp Ltd. London, England 100% 100 T GBP 20.014 —188 5.491
SimCorp GmbH Bad Homburg, Tyskland 100% 102 T EUR 48.273 9.212 11.053
SimCorp Osterreich GmbH Wien, Østrig 100% 18 T EUR 9.812 2.101 2.698
SimCorp Norge AS Oslo, Norge 100% 1.000 T NOK 10.876 2.537 2.465
SimCorp Sverige AB Stockholm, Sverige 100% 100 TSEK 12.139 1.377 1.376
SimCorp Benelux SA/NV Bruxelles, Belgien 100% 62 TEUR 22.029 3.885 5.235
SimCorp USA Inc. New York, USA 100% 10 TUSD 10.834 -917 6.570
SimCorp Schweiz AG Zurich, Schweiz 100% 100 T CHF 14.382 3.476 4.527
SimCorp Asia Pty. Ltd. Sydney, Australien 100% 1.000 T AUD 12.756 2.032 2.444
SimCorp Singapore Pte. Ltd. Singapore, Singapore 100% 1 SGD 3.917 1.102 1.173
Solutionforge Limited Shenfield, England 100% 200 GBP 9.298 3.973 3.226
SimCorp Ukraine LLC Kiev, Ukraine 100% 2.808 T UAH 2.103 —204 90
SimCorp Canada Inc. Vancouver, Canada 100% 1 CAD 0 0 0
SimCorp France S.A.S. Paris, Frankrig 100% 37 TEUR 0 0 37

 

51

 

 

2008
å KELD
EUR 1.000 Q BE ro EUR 1.000

Om
re
ST FEE

LÅS

ne
RH
En
Bi
Fi
a : Hm
CE DE TEE
HEBBEN SESNREN
æn UFETEREr]

HE
Ej
AD
bid
re
Så
lej
i:
HE
Ud
ræs

e
E
[a
Ben
DEJ
kel

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SDSJOGOGS0O0O0GS0oG0 oo

 

 

 

 

 

 

 

 

rr re
Er HA FADER ERE

 

 

 

 

 

 

sk ién af de aktiverede skattemæssige underskåd forventes at kunne realiseres ir
Virksomifjeder 1 2008 Har redliseret en væsentlig resultåtforbednng é

 

52

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

ÆNDRINGER i MIDLERTIDIGE FORSKELLE I ÅRETS LØB

 

 

 

 

 

  
 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

indregning
EUR 1.000 Balance Valutakurs- Ophørte i årets Andre Balance
KONCERN 1. januar regulering aktiviteter resultat — reguleringer 31. december
2007
immaterielle aktiver —1.504 18 0 427 -374b —1.433
Materielle aktiver 709 -4 —114 —86 0 505
Andre kortfristede aktiver 496 —14 0 —487 0 —5
Hensatte forpligtelser 203 0 0 96 0 299
Øvrige forpligtelser 172 0 0 74 0 246
Aktiebaseret vederlæggelse 2.954 0 0 —165 —2.439 å 350
Genbeskatningssaldo 1.011 0 0 1.011 0 0
Skattemæssige underskud 6.463 —98 —1.494 -531 0 4.340
8.482 -—98 —1.608 339 -2.813 4.302
2008
Immaterielle aktiver —1.433 537 Q -91 0 -987
Materielle aktiver 505 -—62 0 -548 0 =105
Andre kortfristede aktiver -5 156 0 —1.408 0 —1.257
Hensatte forpligtelser 299 —28 0 62 0 333
Øvrige forpligtelser 246 —99 0 1.131 0 1.278
Aktiebaseret vederlæggelse 350 1 0 —105 -218a 28
Skattemæssige underskud 4.340 —105 0 —49 0 4.186
4.302 400 0 1.008 -218 3.476
3) indregnet i egenkapital
b) Indregnet i overtagne aktiver
MODERSELSKAB == | KONCERN 00 0 — il
MODERSELSKAB KONCERN
[" EUR 1.000 sød: EUR 1.000
20 TILGODEHAVENDER i
3.153  Tilgodehavender hos kunder | CE É: , 23.468
5.033  Tilgodehavender hos dattervirksomheder i ie -
0 Tilgodehavender hos associerede virksomheder i On i 0
1.633  Tilgodehavende selskabsskat Fr 145 3.128
1.949 Andre tilgodehavender rr 123 17.018
11.768  Tilgodehavender i alt 31. december : ; 43.614
Nedskrivningen, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, i
har. udviklet sig som følger:
0 1. januar 111
0 Valutakursregulering —3
0 Nedskrivninger i året 52
0. Tilbageført tidligere år -89
0 Realiseret i året 0
6; Afgang, ophørte aktiviteter 0
0. Nedskrivninger i alt 31. december 71
Tilgodehavender hos kunder er fordelt således:
2.640 Ikke forfaldne 17.331
393 Op til 30 dage 3.421
42. Mellem 30 og 90 dage 1.883
78. Over 90 dage 833
3,153. lalt 23.468

 

 

 

 

 

 

53

 

 

 

54.

Antal aktier

   
  
 

   
  
  

Nominel værdi

EUR 1.000 :

 

   

 

aDKK1
2008 5: 2008
49.250.000 6.616

 

 

      

49.250.000

 

 

6.616 1

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

Note

 

 

 

Egne aktier Antal aktier Antal aktier Købsværdi Købsværdi % af % af

2DKK 1 3DKK 1 EUR 1.000 EUR 1.000 aktiekapital aktiekapital

2007 2008 2007 2008 2007 2008

1. januar 1.308.020 2.801.140 8.765 35,518 2,7 5,7

Køb 1.681.000 1.808.580 26.939 19.098 3,4 3,7

Levering, inklusive i forbindelse —47.000 —49.930 -47 —240 —0,1 -—0,1
med udnyttelse af optioner .

Salg til medarbejdere —140.880 -289.170 —139 —1.867 —0,3 -0,6

31. december 2.801.140 4.270.620 35.518 52.509 5,7 8,7

 

Kursværdien af egne aktier per 31. december 2008 udgjorde EUR 33,9 mio. (2007: EUR 37,9 mio.). Aktierne er i regnskabet værdiansat til
EUR 0,0 mio. Selskabet har bemyndigelse til at erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital.

SimCorp A/S har i 2008 erhvervet egne aktier, nominelt DKK 1.808.580 til en gennemsnitlig kurs på 786,76 per aktie a DKK 10 (2007:

DKK 1.681.000 til en gennemsnitlig kurs på 1.193,82 per aktie a DKK 10), svarende til en købesum på EUR 19,1 mio. (2007: EUR 26,9 mio.).

Endvidere har SimCorp A/S afhændet egne aktier i forbindelse med salg af aktier til medarbejderne som en del af medarbejderaktieprogram- …
met, nominelt DKK 289.170 (2007: DKK 140.880) til en opgjort markedskurs på 1.005,71 per aktie a DKK 10 (2007: 1.098,16 per aktie a

DKK 10) svarende til en beregnet salgssum på EUR 3,9 mio. (2007: EUR 2,1 mio.). Selskabet har leveret aktier i forbindelse med bestyrelses-

honorering samt udnyttelse af optioner for nominelt DKK 49.930 (2007: DKK 47.000) opgjort til en gennemsnitlig markedskurs på 975,54

per aktie a DKK 10 (2007: 1.127,17 per aktie a DKK 10) svarende til en salgssum på EUR 0,7 mio. (2007: EUR 0,7 mio.). Provenuet af salget

udgjorde i alt EUR 1,8 mio. (2007: EUR 1,4 mio.).

Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på afdækning af koncernens incitamentsprogrammer.

Kapitalstyring og udbytte

Bestyrelsen vurderer regelmæssigt behovet for tilpasning af kapitalstrukturen, herunder behovet for likvide beholdninger, kreditfaciliteter og
egenkapital.

Det er SimCorps udbyttepolitik, at når den likvide beholdning overstiger 10% af det kommende års forventede omsætning, vil selskabet
udbetale mellem 50 % og 75 % af resultat af fortsættende aktiviteter i udbytte. Derudover vil selskabet opkøbe egne aktier, medmindre at
selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet,

Udlodning af udbytte til aktionærerne har ingen skattemæssig konsekvens for selskabet.

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på EUR 18,1 mio. (2007: EUR 23,4 mio.), svarende til
DKK 30,00 per aktie a DKK 10 (2007: DKK 37,50), samt at selskabet kan erhverve egne aktier på op til 10 % af selskabets aktiekapital.

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at aktiekapitalen reduceres med 3.250.000 aktier a DKK 1 gennem annullering af egne
aktier, hvorefter aktiekapitalen nominelt vil udgøre DKK 46.000.000 bestående af 46.000.000 aktier a DKK 1.

 

23

PENSIONER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER

Danske og visse udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket (bidragsbaseret).

” Udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser, der ikke eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger),

indregnes i overensstemmelse med JAS 19.

I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag (for eksempel en fast procentdel af lønnen) til
pensionsforsikringsselskaber eller lignende. I en bidragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i
rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt ydelse (for eksempel en bestemt procentdel af slut-

lønnen) til medarbejderen efter pensionering. I en ydelsesbaseret ordning bærer koncernen risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling
i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

55

 

 

EUR 1.000 ;

are TEEN
RE UN
] HH

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

]

Omkostningen er indregnet i følgende regnskabsposter i resultatopgørelsen:

KONCERN |

. 2008

  
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i EUR 1.000
Administrationsomkostninger 234
Forsknings- og udviklingsomkostninger 51
Produktionsomkostninger 771
Salg- og distributionsomkostninger , 176
Total 1.232
Aktivernes allokering per 31. december
Aktier 5%
Obligationer 45 %
Realkreditobligationer 14 %
Ejendomme 17%
Andre finansielle aktiver 19 %
Total 100 %

 

 

 

 

 

Koncernens norske datterselskab har en pensionsordning som omfatter i alt 15 personer (2007: 19). Ordningen giver ret til definerede fremti-
dige ydelser. Disse er i hovedsagen afhængig af antal optjeningsår, lønniveau ved opnåelse af pensionsalder og størrelsen på folkepensionen.
Forpligtelsen er dækket gennem et forsikringsselskab og er opgjort ved aktuarberegning.

Forventet afkast på ordningen er beregnet af Storebrand Pensjonstjenester AS (Norge) baseret på standardiserede antagelser udarbejdet af
Forsikringsnæringens Hovedorganisasjon (Norge) omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer; specifikt er anvendt tarif K1963.

Beregningerne er foretaget på eksakt alder og ansættelsesdatoer. Der er forudsat en fratrædelsesprocent på otte indtil det fyldte 51. år,
hvorefter denne er forudsat til 0%.

Koncernen forventer at indbetale EUR 160 tusinde (2007: EUR 124 tusinde for året 2008) til den ydelsesbaserede pensionsordning i 2009.

Beløb for indeværende og foregående år for koncernens pensionsforpligtelse er som følger:

 

KONCERN |

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D UR 1.000 . EUR 1.000 j
Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser —1.568
Pensionsaktiver 948
Over—/underdækning -620
Erfaringsændringer til aktiver -158
Erfaringsændringer, forpligtelse (aktuarmæssige gevinster/tab) -

 

 

 

 

57

 

EUR 1.000

 

ÅRSREGNSKAB

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HENSATTE FORPLIGTELSER EUR 1.000
Forpligtelse

vedr. fraflytning
KONCERN af lejede lokaler Husleje Jubilæum” Købsoption I alt
2007
Forpligtelse 1. januar 827 385 215 1.132 2.559
Valutakursregulering —1 0 0 -12 —13
Anvendt i året —163 —167 —6 —1.120 —1.456
Ubenyttede forpligtelser tilbageført 0 0 -—15 Q 15
Afgang ophørte aktiviteter —31 0 0 0 -31
Hensat for året 405 20 50 O 475
Hensatte forpligtelser i alt 1.037 238 244 0 1.519
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser
forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år 673 23 0 0 696
Forfalden inden for 2 til 5 år 161 215 105 0 481
Forfalden efter 5 år 203 0 139 0 342
Hensatte forpligtelser i alt 1.037 238 244 0 1.519
2008
Forpligtelse 1. januar 1.037 238 244 0 1,519
Valutakursregulering —45 0 0 0 -45
Anvendt i året -616 —-238 0 0 —854
Ubenyttede forpligtelser tilbageført —68. 0 -21 Q —89
Hensat for året 789 0 69 0 858
Hensatte forpligtelser i alt 1.097 0 292 0 1.389
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser
forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år 0 Q 16 0 16
Forfalden inden for 2 til 5 år 410 0 136 Q 546
Forfalden efter 5 år 687 0 140 0 827
Hensatte forpligtelser i alt 1.097 0 292 0 1.389

 

« vedrører hensættelse til jubilæumsgratiale som følge af koncernens omkostning på en månedsløn i forbindelse med medarbejderes 25 års

jubilæum.

Forpligtelserne dækker reetableringsomkostninger vedrørende lejemål, husleje i fraflyttet lejemål og hensættelser til jubilæumsgratialer.

Når koncernen er forpligtiget til at reetablere et lejemål ved udløb af lejeperioden, indregnes en forpligtigelse svarende til nutidsværdien af de

forventede fremtidige omkostninger.

   
  

 

 

 

 

 

 

 

 

HEN mo
MODERSELSKAB KONCERN
Note 00 12007
EUR 1000 — EUR 1.000 LEUR1000.) —— EUR 1.000
25 LD LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER DN
; FESTE SER 6.611 Leverandørgæld 9.804
UNIT 15.319: 16.231. Gæld til dattervirksomheder -
2 4484 | 5.307  Feriepenge 6.617
172. 3680: 1.765 Skyldig løn og provisioner 5.160
ne DB 50 … Skyldig A-skat, moms mv. 4.245
HR: 27.583. 29.964  Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt i 25.826

 

 

 

Koncernens valuta- og likviditetsrisici vedrørende leverandørgæld og andre gældsforpligtelser er beskrevet i note 31.

59

 

 

 

   

  

  
 

Sam
uden forkø

  
 

  

EUR 1.000

1
-—78

5.060
18.392

43.176
668

242

5.728

19.724
44.086

fdarelsen for-2008 in

829 ;

 
 
 

19.724 &

910 :

18.634 I

   
 

   

EUR 1.000

 
  
 

 
 
 
 
  
 

  
  
 

5,879
—374
627
10.319
494
—15.829

  
 
      
   
 

Fm

 
  
  

 
 

3.128
2.990

 
 

138

 
  
   
  
   
 
 

 

 
   
 
  
 
 

 
   
 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

Note
29

EVENTUALFORPLIGTELSER OG ANDRE ØKONOMISKE FORPLIGTELSER
Eventualforpligtelser

Der er som led i etableringen af langvarige kundeforhold i nogle kontrakter indgået forpligtigelse til at servicere SimCorp Dimension i op til
otte år fra kontraktsindgåelsestidspunktet.

SimCorp A/S indestår for. dattervirksomheders leveringsforpligtelser overfor kunder på i alt EUR 13,9 mio. (2007: EUR 12,2 mio.).
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer til visse dattervirksomheder.

Der er stillet bankgarantier for huslejeforpligtelser i Tyskland, Østrig og USA.

61

 

 

 

 

  
  

    

EUR 1.000

  
 

EUR 1.000 105:

   
   
  
   

' Tensslorer meg: med den anvendte EINES

dj Tetningsmellemværender cm
mme betingelser som aftaler med

 

kl are modtaget udbytte fia associerede iiksomheder

1 Moderselskåbet hår stillet Ieveringsgårantier over for Visse kunider-i nodie dåttervirksomhederne; jævnfør nåte 29:

62

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

——————————————
KONCERN
ju DE søge] 008

Styk a.DKK 10
Bestyrelse og direktion har følgende interesser i selskabet:
Bestyrelse og direktion har følgende aktieposter:
Bestyrelse:
Jesper Brandgaard 2.402
Car! Christian Ægidius 761
Susan Hakki-Haroun 74
Hervé Couturier 74
Kim S. Andreasen 8.927
Jacob Goltermann 1.145
Bestyrelse i alt 13.383
Direktion:
Peter L. Ravn 22.420
Peter Theill 9.172
Torben B. Munch 10.022
Direktion i alt 41.614
Aktieposter bestyrelse og direktion i alt 54.997
Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner:
Bestyrelse:
Jesper Brandgaard 600
Carl Christian Ægidius 1,150
Susan Hakki-Haroun 1,300
Kim S. Andreasen 1.050
Jacob Goltermann 1.000
Bestyrelse i alt 5.100
Direktion:
Peter L. Ravn 16.550
Peter Theill 14.550
Torben B. Munch 14.550
Direktion i alt 45.650
Aktieoptioner bestyrelse og direktion i alt 50.750

 

 

 

Key Management Personnel (jævnfør IAS 24) består af bestyrelse og direktion.
Vederlag til bestyrelse og direktion fremgår af note 6.

Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående
parter.

Medlemmer af bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for et år ad gangen. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges blandt
medarbejdere i SimCorp A/S hvert fjerde år. Der afholdes valg i marts 2009.

Kandidater, der opstiller til valg til bestyrelsen, må ikke være fyldt 70 år på datoen for den generalforsamling, hvor valget finder sted.

63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

EUR 1.000

Tilgode- Gælds-
Valuta Likvider havender forpligtelser Nettoposition
Koncernens valutarisici '
i balancen 31. december 2007
EUR/SEK 37 163 0 200
EUR/DKK 1.773 475 232 2.015
USD/DKK 2 1 918 -915
USD/GBP . 1 323 21 303
Koncernens valutarisici
i balancen 31. december 2008
EUR/SEK 126 441 59 508
EUR/DKK 24 505 410 119
EUR/CHF 29 495 0 524
USD/DKK 1.177 0 34 1.143
USD/GBP 1 308 0 309
CAD/USD 264 1.046 346 963

 

Analyse af koncernens valutafølsomhed

Den hypotetiske indvirkning på årets resultat på grund af valutakursudsving udgør, baseret på moderselskabets og koncernens nettoeksponering,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

følgende følsomhed:
Påvirkning af finansielle poster
2007. 2008
: EUR 1.000
MODERSELSKAB Valutakursændring
NOK 5% -159
GBP 10% -731
CHF 3% 7
USD 10% 26
AUD 10% —159
SGD 5% —49
KONCERN Valutakrydskursændring
EUR/SEK 10% 51
EUR/CHF 5% 26
USDÆKK 10% 114
USD/GBP 15% 46
CAD/USD 20% 193

 

 

 

 

 

Et tilsvarende fald i indbyrdes forhold ville have en tilsvarende modsat rettet effekt på resultat før skat.

Følsomhedsanalysen er beregnet per balancedagen på baggrund af eksponeringen over for de anførte valutaer per balancedagen, uden
hensyntagen til eventuelle følgevirkninger på renteniveau, andre valutaer mv.

Renterisici .

Koncernens og moderselskabets renterisici er relateret til obligations- og bankbeholdningen.

Koncernens obligationsbeholdning, placeret hos moderselskabet, var ultimo 2007 på nominelt EUR 26,8 mio. med en kursværdi på
EUR 26,8 mio. Beholdningen var fastforrentet og havde en-gennemsnitlig varighed på 0 år samt en effektiv rente på 4,0 %. Koncernen
har ved udgangen af 2008 ikke en obligationsbeholdning.

SimCorp A/S' bankbeholdning udgør ultimo 2008 EUR 18,4 mio. (2007: EUR 14,4 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis
af pengemarkedet. Den effektive rente varierer efter valuta og har i 2008, opgjort på balancedagen, været mellem 0,5—4,5 %
(2007: 2,0—4,5 %) for betydende indestående.

En del af koncernens likvide midler er placeret på tidsindskud med en løbetid på op til tre måneder og med fast rente.

65

 

 

 

 

 

 

 

9.494

0
11,337
906 :

 

22.851
Finansielle forpligtelser er i balaricen klessifiseret som ifnan elle forplig

Kåncernens forfaldsprofit på operationelle leasindforpligtelser fremgår af note:28.

66

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

Kreditrisici

Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kunderne er hovedsagelig større virksomheder
inden for den finansielle sektor. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere
vurderes inden kontraktindgåelse, og at der sker en væsentlig betaling ved licenskontraktindgåelse.

Den maksimale kreditrisiko udgør 31. december:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Rg. rr mme 66r- rn
EUR 1.000 1.000 EUR 1.000
18.415  Likvide beholdninger 25.463
0 Obligationer ” 0
11.768  Tilgodehavender i 43.614
30.183 Maksimal kreditrisici 69.076

 

 

 

Finansielle aktiver er i balancen klassifiseret som "udlån og og tilgodehavender'.

Kreditrisici vedrørende likvide beholdninger, der består af indskud på løbende konti og aftalekonti, er vurderet ubetydelig, idet der benyttes
udvalgte, anerkendte internationale banker med en høj ekstern kreditværdighed. Der er ingen modtagne sikkerheder.

Obligationer blev indløst til kurs 100 per 2. januar 2008.

Tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet, der er kategoriseret ud fra geografiske regioner:

rs | vnurren ——— — — — —— |
MODERSELSKAB | KONCERN

Ll ogt
CEURT.000: EUR 1.000

  
  

    

2008

 

    

 

EUR 1.000

UDD 3.153 Europa 19.969
rn 0 Nordamerika 2.384
TO 0 Asien 378

0 Australien 311

0 Øvrige 426

. 3.153. lalt 23.468

 

 

I koncernens tilgodehavender fra salg per 31. december 2008 indgår nedskrivninger på i alt EUR 71 tusinde (2007: EUR 111 tusinde), jævnfør
note 20. Nedskrivningen er sket efter individuel! vurdering og skyldes usikkerhed om fordringernes betaling. Nedskrivningen indgår i admini-
strationsomkostninger. Forfaldstidspunkter for tilgodehavender fremgår af note 20. ingen enkeltkunde udgør mere end 10 % af de samlede
tilgodehavender.

67

 

 

 

    

EUR 1.000

   
   
   
  

 

Forpikodcerieris resultat

jøtelsen af Siméor É”
; hvor de implementeres eller træder i kraft

miplementeres med virkning fra 1. januar 2009-09 vil have betydning;

    

68

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
Note pm 20 0R- 2008 ;
ENN DDT Tn
OL EUR T.000 EUR 1.000 NER URI D: EUR 1.000
35 al REGULERINGER, PENGESTRØM Cd ; j
— | Al 2.300 Afskrivninger 3.344
= -… Andel af resultat, associerede == -36
EUR -22.428 Finansielle indtægter. — -6.968
; 3.242 Finansielle omkostninger 2.880
; 926 Skat af årets resultat i 11.046
403 0 Øvrige co 0
mm TEE —15.960  Reguleringer i alt | 7 10.266
11 så I

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

69

 

 

 

70

Bestyrelse 31. december

 

 

BESTYRELSE

i

Fra venstre mod højre: Jacob Goltermaånn, Susan Hakki-Haroun, Hervé Couturier, Jesper Brandgaard, Kim S. Andreasen og Carl Christian Ægidius

 

Bestyrelsen sammensættes, så den uafhængig af særinteresser kan fungere som en effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner for SimCorps
direktion, ligesom den afspejler mangfoldighed i relation til blandt andet alder og international erfaring. Bestyrelsen har udarbejdet en idealprofil for
bestyrelsens sammensætning. Idealprofilen afspejler de bestyrelseskompetencer, som anses for at være vigtige for at understøtte SimCorps strategiske
udvikling og beskriver forretningsmæssige og finansielle kompetencer såvel som brancheindsigt og faglige kvalifikationer. Det anses eksempelvis for
vigtigt, at bestyrelsen besidder erfaring med ledelse af international virksomhed og erfaring med strategisk og forretningsmæssig udvikling inden for
SimCorps branche. idealprofilen fokuserer specielt på erfaring med ledelse af børsnoteret virksomhed med udenlandske datterselskaber, viden om rele-
vant lovgivning samt specialiseret viden om regnskab og revision. Andre kvalifikationer, som beskrives af ideaiprofilen, er viden om it, produktudvikling
af software, styring af udviklingsprocesser, serviceforretning og ledelse af højt specialiserede medarbejdere. Det er selskabets vurdering, at bestyrelsen
som kollektiv lever op til idealprofilen og ligeledes opfylder kravene for at kunne fungere som revisionskomite i henhold til Revisorlovens paragraf 31.

Jesper Brandgaard
Forretningsadresse: Novo Nordisk A/S, Novo
Allé, 2880 Bagsværd

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1963, dansk statsborger, cand.merc.aud.
og MBA fra Handelshøjskolen i København.

Bestyrelsesposter

Formand for SimCorp A/S” bestyrelse siden
2008 og næstformand 2007-2008. Endvidere
formand for bestyrelserne i NNE Pharmaplan
AYS og NNIT A/S.

Uafhængighed

Økonomidirektør (CFO) og mediem af koncern- -

direktionen i Novo Nordisk A/S. Anses for at
være uafhængig.

Carl Christian Ægidius
Forretningsadresse: 2 Rue Jean Engling, 1466
Luxembourg, Luxembourg

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1944, dansk statsborger, cand.polit.

Bestyrelsesposter

Næstformand for SimCorp A/S" bestyrelse siden
2008 og medlem af bestyrelsen siden 2004.
Desuden medlem af bestyrelsen for Industriens
Pension og M. Goldschmidt Holding A/S.

Uafhængighed
Anses for at være uafhængig.

Susan Hakki-Haroun
Forretningsadresse: River House, 24 Upper Mall,
London W6 9TA, Storbritannien

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1961, engelsk statsborger, BA i økonomi
og fransk.

Bestyrelsesposter
Medlem af SimCorp A/S" bestyrelse siden 2004.

Uafhængighed
Anses for at være uafhængig.

Hervé Couturier

Forretningsadresse: SAP — Business Objects,
157-159 rue Anatole France, 92309 Levallois-
Perret Cedex, Frankrig

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1958, fransk statsborger, civilingeniør fra
École Centrale de Paris.

Bestyrelsesposter
Medlem af SimCorp A/S" bestyrelse siden 2008.

Uafhængighed
Executive Vice President i SAP-koncernen.
Anses for at være uafhængig.

Kim S. Andreasen
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Weidekamps-
gade 16, 2300 København S.

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1955, dansk statsborger, cand.polyt.

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for
SimCorp A/S siden 2000 og genvalgt 2005.

Uafhængighed

Chief System Development Consultant i
SimCorp A/S. Anses ikke for at være uafhængig
grundet ansættelse i SimCorp A/S.

Jacob Goltermann
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Weidekamps-
gade 16, 2300 København S.

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1970, dansk statsborger, cand.scient.
oecon.

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for
SimCorp A/S siden 2007.

Uafhængighed

Vice President i SimCorp A/S. Anses ikke for
at være uafhængig grundet ansættelse i
SimCorp A/S.

SELSKABSINFORMATION

 

Ledelse 31. december

 

 

DIREKTION ]

   

Fra venstre mod højre: Peter Theill, Peter L. Ravn og Torben B. Munch

Peter Theill - Executive Vice President Peter L. Ravn - Chief Executive Officer Torben B. Munch - Executive Vice President
Født 1952 - Nuværende stilling siden 1995 Født 1955 - Nuværende stilling siden 2001 Født 1958 - Nuværende stilling siden 2001
Formand for bestyrelsen for Bindslev A/S, Medlem af bestyrelsen for 7-Technologies A/S Formand for bestyrelsen for Equipos Ltd.
Actionlab ApS og Dyalog Ltd. og medlem af og medlem af bestyrelsen for TIA Holding ill A/S

bestyrelsen for Scanjour A/S og People ApS

 

LEDELSE | DATTERSELSKABERNE

 

Arnt Eilertsen Georg Hetrodt Peter Hill Troels Philip Jensen David Kubersky Klaus Løie-Andersen Piero Visani

Arnt Eilertsen - Senior Vice President - SimCorp Norge AS, SimCorp Sverige AB - Født 1960 - Nuværende stilling siden 2001

Georg Hetrodt - Senior Vice President - SimCorp GmbH, SimCorp Osterreich GmbH - Født 1966 - Nuværende stilling siden 2001

Peter Hill - Senior Vice President - SimCorp Asia Pty. Ltd., SimCorp Hang Kong Ltd., SimCorp Singapore Pte. Ltd. - Født 1955 - Nuværende stilling siden 2006
Troels Philip Jensen - Senior Vice President - SimCorp Benelux SA/NV, SimCorp France S$.A.S. - Født 1967 - Nuværende stilling siden 2000

David Kubersky - Senior Vice President - SimCorp Canada Inc., SimCorp USA Inc. - Født 1966 - Nuværende stilling siden 2008

Klaus Løie-Andersen - Senior Vice President - SimCorp Ltd. - Født 1964 - Nuværende stilling siden 2008

Piero Visani - Senior Vice President - SimCorp Schweiz AG - Født 1952 - Nuværende stilling siden 2002

 

LEDENDE MEDARBEJDERE

   

Michael H. Andersen Niels Beck Thomas Bry Jochen Miller — Kjell Johan Nordgard Peter Sørensen

Michael H. Andersen - Senior Vice President - IMS Development - Født 1964 - Nuværende stilling siden 2008

Niels Beck - Senior Vice President - Corporate HR - Født 1962 - Nuværende stilling siden 2001

Thomas Bry - Senior Vice President - Corporate Finance - Født 1955 - Nuværende stilling siden 1997 …—.
Jochen Miller - Senior Vice President - SimCorp GmbH - Født 1966 - Nuværende stilling siden 2002

Kjell Johan Nordgard - Senior Vice President - Market Support - Født 1960 - Nuværende stilling siden 2008

Peter Sørensen - Senior Vice President - Internal Systems - Født 1965 - Nuværende stilling siden 2008

71

 

 

72

Selskabsmeddelelser og finanskalender

 

SELSKABSMEDDELELSER TIL NASDAQ OMX COPENHAGEN A/S

1. januar 2008-31. december 2008

1/2008
2/2008
3/2008
4/2008
572008
6/2008
712008
8/2008
9/2008
10/2008
11/2008
12/2008
13/2008
14/2008
1572008
16/2008
17/2008
1872008

28. februar 2008
10. marts 2008
26. marts 2008

3. april 2008
21. april 2008
30. april 2008
22. maj 2008
24. juni 2008
27. juni 2008
30. juni 2008
21. august 2008
24. september 2008
17. november 2008
20. november 2008

20. november 2008

23. december 2008
23. december 2008
29. december 2008

Efter 31. december 2008

SimCorps Årsrapport 2007

Indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S

Forløb af ordinær generalforsåmling den 26. marts 2008

Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i SimCorp A/S

Forløb af ekstraordinær generalforsamling den 21. april 2008
SimCorp Ltd. indgår aftale med stor europæisk asset manager
Delårsrapport per 31. marts 2008 — SimCorp A/S

SimCorp USA indgår aftale med canadisk pensionskasse

Førende europæisk forsikrings- og pensionsleverandør vælger SimCorp Dimension
UBS Deutschland AG vælger SimCorp Dimension

Delårsrapport per 30. juni 2008 — SimCorp A/S

SimCorps Finanskalender 2009

Tysk kunde udvider sin SimCorp Dimension kontrakt

SimCorp indgår aftale med stor nordamerikansk investment manager
Delårsrapport per 30. september 2008 — SimCorp A/S

Danske Bank udvider sin SimCorp Dimension aftale

Vienna Insurance Group vælger SimCorp Dimension

Nordea udvider sin SimCorp Dimension aftale

 

01/2009 13. februar 2009 SimCorp indgår aftale med østrigsk fondsforvalter
02/2009 26. februar 2009 SimCorps Årsrapport 2008
FINANSKALENDER 2009

26. februar 2009 Årsrapport 2008

31. marts 2009
6. april 2009
20. maj 2009
26. august 2009
19. november 2009

Ordinær generalforsamling

Forventet dato for udbetaling af udbytte
Delårsrapport per 31. marts 2009
Delårsrapport per 30. juni 2009
Delårsrapport per 30. september 2009

 

NØGLETALSDEFINITIONER

Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin)
Afkastningsgrad (ROIC)
Debitorernes omsætningshastighed Nettoomsætning / Debitorer ultimo
Soliditetsgrad
Egenkapitalforrentning (ROE)

Aktierelaterede nøgletal

Resultat af primær drift / Nettoomsætning x 100
Resultat af primær drift / Gennemsnitlige operative aktiver x 100

Egenkapital ultimo / Balance ultimo x 100
Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital x 100

Resultat per aktie (EPS) Årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier
Udvandet resultat per aktie (EPS-D) Årets resultat /Gennemsnitligt antal udvandede aktier
Cash flow per aktie (CFPS) Pengestrømme fra driftsaktivitet / Gennemsnitligt antal udvandede aktier

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings 'Anbefalinger og nøgletal 2005'

 

 

 

DL IST IN

SimCorp A/S

UNE ELRAFSKTSE: [9]

falk

(gin enee

SimCorp Benelux SA/NV
ulding Stepharie ]

[Aa EOrN

Listere

sst

+1 212 394 9460

rl Al ÆT Leret Sl

SimCorp France S.A.S.
29/31 rue Sant-Augustn
73002 Paris

Frankrig

Telefon +32 2213 300
Fax +32 221 my

SimCorp GmbH
Uus-von-Liebig-Strabe 1

61352 Bad Homburg

6

SST ERR

msierdam

SUSIE USA Inc.
17 Sta

une
U
Telefon +1 212 994
Fax

SimCorp USA Inc.

301 Century Park East
Suite 2417

Telefon
R« +1 310277 1278

UNS Osterreich GmbH

1010 Wien
Østrig

Pass
+43 15129183

Solutionforge Limited

vwww.Simcorp.com
infogesimcorp.com

 

 

 

SIMCORPS SELSKABER

| SimCorp Asia Pty. Ltd.

(
SimCorp Benelux SA/NV

SimCorp Canada Inc.
SimCorp GmbH
SimCorp Hong Kong Ltd.
SimCorp Ltd.

SimCorp Norge AS
SimCorp Schweiz AG

SimCorp Singapore Pte. Ltd.

SimCorp Sverige AB

SimCorp Ukraine LLC.

SimCorp USA Inc.

SimCorp Osterreich GmbH

Solutionforge Limited

 

eres HEN EPE EDLES
Estate AS DP ÆSEDE >)

 

 

 

 

 

HISTORISKE MILEPÆLE FOR SIMCORP

2001

SimCorp

SimCorps exsøortandel 2
k

Etablering af selskab i England — det førs

uden for Danmark

SimCorp rurder 100 medarbejd

Udvikling af standardsoftwara TMS2000 påbegyndes

Første implementeringer af standardsoftware

slsisietett=idale!

Elo lSeele ESS STR UKV ARE rs rese e EET EET ET e

uden for Europa

SimCorp runder EUR 50 mio. i omsætning

TIMS2000 ændrer navn til SimCorp i

Omsætningen runder EU3

for fort;enstfuld indsats for

SimCorp f