Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

Erhvervs og Selskabsstyrelsen .
24 jan. 2011 re
G SELSKABSSTYRELSEN

ERHVERYS- 0

24 JAN. 200

Ekspeditionen

 

 

Årsrapport 2009/10

1101256EogSN87500

 

 

 

 

10

18
2Å
25
26
28
29
30

Ål

Acryllamper for Jensens Bøfhus

 

 

INDHOLDSFORTEGNELSE
FORORD

LEDELSES- OG REVISIONSPÅTEGNING
LEDELSESBERETNING:

9 HOVED- OG NØGLETAL

& PRÆSENTATION AF BESTYRELSE OG DAGLIG LEDELSE
9 REGNSKABSBERETNING

ÅRETS GANG

ÅRSREGNSKAB 2009/2010
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

BALANCE

EGENKAPITALOPGØRELSE
PENGESTRØMSOPGØRELSE

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

RIAS” HISTORIE

1101256EogSN87501

  

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

HODUE

 

kål] ;

 

 

 

 

Randérs

     

fod,
. . Dånemårke, ” "Roskilde
ThyssenKrupp Plastics International 10
nb mhRåstoek = ”
Roosendail et ' oteok
. . CY ;Bhei e Barsen NE
21 afdelinger i Tyskland og 13 selskaber i fi DEDE sen
ec: ey 3, Dortmund»
fordelt over hele Europa er ME an Er .
iD" + JCaen i klingen”, I Peri ”
RR . ÅR ; id Olåmoue
, ennen Mitry Mory Strasbourg Fan RE sarshådhieh .
' i) Dijøl.) FSH Freiburg VELG
Ca. 1.400 medarbejdere ne REE NERE yde:
va ' t3stelnhausen Hårsching
. > JBardeauk , SEhweiz Bra Dsterreid
iD Bb. Ne Wen. — 196arbagnate”-
LIPorto "ulgnon> … . Milanese
Portugal Spanien Zardgorm ' i I” £ tal Ek
HlSssbon mådia om Barcelona ; i alen Ej
” bo, Valencia in
Alicante y 7 ;

… Massalfassa.

To års lavkonjunkturer har naturligvis også berørt RIAS og
de markeder, hvor vi er aktive. Alligevel kan jeg her ved
afslutningen af regnskabsåret 2009/2010 konstatere, at
vi befinder os i en styrket konkurrencemæs-
sig situation.

Det er der to væsentlige årsager til.

For det første har vi over de seneste år lø-
bende gennemført en nødvendig tilpasning
af organisationen, så vores omkostninger
har fulgt de vigende konjunkturer. I dag er
RIAS om muligt en endnu mere effektiv virk-
somhed, end vi var for to år siden, og jeg
er stolt over at kunne sige, at vores medar-
bejdere har leveret en enorm indsats — ofte
under meget vanskelige vilkår.

Den anden væsentlige årsag til den styrkede position er,
at vores moderselskab, ThyssenKrupp-koncernen, med
dannelsen af ThyssenKrupp Plastics International har
skabt en fokuseret organisation på i alt 13 virksomheder

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

Har

: HUDOE

   

 

BIAS STÅR
TEN GUNSTIG
BOSITIONI

inden for plasthalvfabrikata til byggeri, industri og visuel
kommunikation. Det giver os en lang række fordele på
områder som indkøb, logistik og produktudvikling, og
det er fordele, som kommer vores kunder til
gode.

Derfor står RIAS i en meget offensiv position
på et tidspunkt, hvor der igen er stigende
aktivitet på markedet.

Mens der i begyndelsen af regnskabsåret
var overkapacitet på en række produktom-
råder, oplever vi nu knaphed på visse pro-
dukter. Men da vi netop er en del af en stor
organisation, som har indkøbsaftaler og
strategiske partnerskaber med verdens stør-
ste leverandører, kan vi således sikre stabile leverancer til
vores kunder.

En anden fordel ved vores internationale struktur er, at
vi via it-netværket får fuldt indblik i de øvrige selskabers

ib bl erogsN87502

 

 

 

 

| ii
FÅ

 

 

Henning Hess, Adm. direktør

lagerbeholdninger. Det betyder helt konkret, at vi med
kort varsel kan rekvirere produkter, som en kunde efter-
spørger, men som vi ikke selv har på lager i Danmark. En
ekstra positiv sideeffekt af it-integrationen i ThyssenKrupp
Plastics International er, at RIAS samtidig opnår en fuld
integration af Randers-virksomheden Nordisk Plast, som
vi opkøbte i 2008.

Som et led i en international koncern er det naturligt for
RIAS at orientere sig mod udlandet. Det har også i dette
regnskabsår ført til betydelig aktivitet i Sverige, Norge og
Finland, og det er fortsat vores ambition at udbygge disse
markeder. Desuden er Baltikum kommet med i årets løb,
idet vi som noget nyt nu er til stede på det estiske marked.
Gennem vores gode samarbejde med Bauhaus er vi kom-
met ind på markedet for gør-det-selv produkter i Estland.

| det kommende år vil vi fortsætte optimeringen af virk-
somheden. Det er et vigtigt mål for os at udnytte det inter-
nationale netværk til gavn for vores danske, skandinavi-

1101256EogSN87503

 

 

 

ske og baltiske kunder. Med i det billede hører også, at
vi skal være endnu bedre til at udnytte de fordele, som vi
har i kraft af to fuldt moderne distributionscentre på RIAS
i Roskilde og hos Nordisk Plast i Assentoft ved Randers.

Med disse to brohoveder i henholdsvis Hovedstadsregio-
nen og Østjylland har vi en nærhed til markederne, som
spiller en vigtig rolle for vores kunder og dermed for vo-
res koncern.

To år er gået med meget strenge udfordringer. I dag hø-
ster vi fordelene ved, at vi skar til i tide. Det er derfor med
optimisme, vi lukker ét regnskabsår og tager hul på et nyt.

Henning Hess

Adm. direktør
RIAS A/S

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

HUDDEDOSD :

 

 

 

 

 

 

1101256EogSN87504

 

 

ACR BRUGT In
LE KLINT LAMPER
|

 

 

 

 

 

 

i

Jirgen Westphal, CEO ThyssenKrupp Plastics

Med ThyssenKrupp Plastics International har vi skabt
Europas stærkeste distributionskanal inden for plast-
halvfabrikata til byggeri, industri og visuel kommunikation.

Både nationalt og internationalt har vi gennem de seneste
år oplevet en økonomisk og finansiel krise, som også har
påvirket de markeder, hvor vi opererer.
Men her ved afslutningen af 2010 kan vi
imidlertid konstatere, at aktiviteten er ved af
vende tilbage, og at der på visse markeder
ligefrem er så stor efterspørgsel på vores
produkter, at situationen ligner forholdene
før krisen. | den forbindelse kan vi for alvor
udnytte det stærke samarbejde, som er
skabt ved at trække de enkelte selskaber
endnu tættere ind i et samarbejde under
ThyssenKrupp Plastics International. ”

Vi har dannet et netværk på 13 selskaber i Spanien,
Portugal, Italien, Frankrig, Holland, Belgien, Østrig,
Schweiz, Tyskland og Danmark, og det giver os - og
dermed kunderne — flere fordele.

Lad mig nævne nogle af de vigtigste:

& Muligheden for fælles indkøb giver bedre priser

& Udvekslingen af know-how på alle niveauer bliver
intensiveret

& Lagerkapaciteten kan udnyttes bedre fra virksomhed
til virksomhed og på tværs af grænser

Det tættere samarbejde mellem virksomhederne vil blive
forstærket ved overgangen til SAP, så samtlige selskaber
står på en fælles it-platform.

1101256EogsSN87505

 

TS

 

 

 

Med ThyssenKrupp Plastics International har vi skabt
grundlaget for, at RIAS og de øvrige virksomheder
inden for plasthalvfabrikata kan arbejde endnu tættere
sammen. Set med kundernes øjne betyder det også
udsigten til en bredere produktpalette og fordelen af en
intensiveret produktudvikling på tværs af vores selskaber.
Hertil kommer muligheden for at trække
på udvidet lagerkapacitet, hvilket ikke
mindst er interessant i perioder som den
nuværende, hvor øget aktivitet på det
internationale marked giver knaphed på en
række produkter. Her kan vi i ThyssenKrupp
Plastics International levere produkter, hvor
enkeltstående aktører i branchen må give op.

De nationale markeder vil fortsat være

forskellige på en lang række områder, og

med vores mangeårige tilstedeværelse i
13 europæiske lande er det et af vores kendemærker,
at vi kan levere lokalt tilpassede produkter. Men i kraft
af det internationale samarbejde kan vi fremover udnytte
stordriften på alle de områder, hvor det giver mening
for RIAS, de øvrige selskaber i gruppen samt for vores
kunder.

Jurgen Westphal

Direktør for ThyssenKrupp Plastics Int.
Formand for bestyrelsen

RIAS A/S

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

HESS

  
    

 

 

 

Ledelsespåtegning

Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2009/10 for RIAS A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling pr. 30. september 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2009
— 30. september 2010.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske

forhold, årets resultater og for selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregn-
skabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over før.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Roskilde, den 14. december 2010

DIREKTION BESTYRELSE

bd i rÆ
irgen FLAG ans'Christofferse Klaus W., Roth
Formand Næstformand

 

Dieter Wetzel

Peter Ø. Hansen

 

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

TES EGE

6FogSN87506

 

 

 

 

Revisionspåtegning

Den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i RIAS A/5

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for RIAS A/S for regnskabsåret 1. oktober 2009 - 30. september 2010, Koncernregnskabet og
årsregnskabet omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet.
Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen, der udarbejdes efter danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber, og afgivet
udtalelse herom.

Ledelsens ansvar

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Inter-
national Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning,
implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver
et retvisende billede uden væsenilig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigts-
mæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at
udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Revisørs ansvar og den udførte revision

Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstem-
melse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på
at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte
handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uan-
set om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens ud-
arbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der
er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision
omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn
er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 30. september 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme far regnskabsåret 1. oktober 2009 - 30.
september 2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnote-
rede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision
af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningerne er i overensstemmelse
med koncernregnskabet og årsregnskabet.

Roskilde, den 14. december 2010

RIR REVISION KPMG
Statsautoriserede revisører I/S Statsautoriseret Revisionsinteressentskab
É OK å
PÆL Os
Hanne Brødsga Niels Erik Borgbo
Statsautoriseret re Statsautoriseret revisor

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

 

1101256EogSN87507

 

 

 

Ledelsesbereining Hoved- og nøgletal

KONCERN MODERSELSKAB

 

2009/10 2008/09 2009/10 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06

Resultatopgørelse (DKK mio.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nettoomsætning 223,5 223,2 175,2 176,9 257,5 285,1 273,2
Vareforbrug 154,6 156,6 121,2 125,0 178,9 207,0 195,2
Bruttoresultat 68,9 66,6 54,0 51,9 78,6 78,1 78,0
Kapacitetsomkostninger 57,7 58,1 47,3 46,9 61,8 59,9 58,5
Afskrivninger 5,3 5,2 4,3 4,3 3,8 3,6 4,1
Resultat før finansielle poster 59 3,3 24 0,7 13,0 14,6 15,4
indtægt i dattervirksomhed 0,0 0,0 1,9 3,4 0,0 0,0 0,0
Finansielle indtægter, netio -0,4 -0,5 -0,2 -0,5 0,0 0,7 0,7
Resultat før skat 5,5 2,8 4,1 3,6 13,0 15,3 16,1
Selskabsskat 1,5 0,6 0,6 -0,1 3,3 3,2 4,6
Årets resultat 4,0 2,2 3,5 3,7 97 12,1! 11,5
Balance, ultimo (DKK mio.)
Langfristede aktiver 110,5 114,0 116,6 119,3 118,2 67,7 62,5
Kortfristede aktiver 93,1 83,9 69,8 64,8 77,4 104,1 102,0
Aktiver 203,6 197,9 186,4 184,1 195,6 171,8 164,5
Egenkapital 148,6 145,8 145,9 143,6 142,2 134,8 125,0
Hensættelse til udskudt skat 10,1 10,4 97 9,9 2,8 8,6 7,8
Kortfristede forpligtelser 44,9 41,7 30,8 30,6 43,6 28,4 31,7
Passiver 203,6 197,9 186,4 184,1 195,6 171,8 164,5
Pengestrøm (DKK mio.)
Pengestrøm fra driftsaktivitet 4,3 24,7 5,1 18,3 10,4 11,3 6,4
Pengestrøm fra investeringsaktivitet 2,2 -8,3 0,1 -1,8 -54,4 8,7 -20,6
Heraf til investering i materielle aktiver -2 6 79 -2,0 5,4 -5,2 -8,9 -20,0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -0,5 -16,2 -3,2 -15,8 21,3 -2,3 -2,3
Pengestrøm i alt 1,6 0,2 2,0 0,7 -22,7 0,3 -16,5
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit 91 100 76 84 99 92 91
Nettoomsætning (DKK mio.) Resultat før skat (DKK mio.)
350 20
18
300 16
250 14
12
200
10
150 8
100 6
4
É: . OT
0 T T T 1 0% T

 

 

 

05/06 06707 07/08 08/09 09/10 05706 06/07 07708 08/09 09710

Ovenstående omfatter data fra Moderselskabet til og med 2006/07. Data fra 2007/08 er for Koncernen

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

PM DLE 446158 6rogsN87508

 

 

 

 

 

Ledelsesbereining Hoved- og nøgletal

KONCERN MODERSELSKAB

2009/10 2008/09 2009/10 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06

Nøgletal

Bruttomargin 31% 30% 31% 29% 31% 27% 29%
Overskudsgrad 3% 1% 1% % 5% % 6%
Afkastningsgrød 3% 2% 2% 1% 9% 10% 12%
Resultat pr. DKK 100 aktie 17 10 15 16 42 53 50
Udbytte pr. DKK 100 aktie 5 5 5 5 10 10 10
Indre værdi pr..DKK 100 aktie 644 632 633 623 617 585 542
Egenkapitalens forrentning før skat 4% 2% 3% 3% 9% 12% 13%
Egenkapitalens forrentning efter skat 3% 2% % 3% 7% 9% 10%
Soliditetsgrad 73% 74% 78% 78% 73% 78% 76%
Børskurs ultimo september pr. DKK 100 aktie 400 318 400 318 459 620 690

Hoved- og nøgletal for er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS.
Nøgletalsoversigten er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og nøgletal 2010”.

Nøgletalsdefinitioner:
Bruttomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.
Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.

Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs. af aktiver i alt minus likvider og finan-
sielle anlægsaktiver.

Resultat pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne
aktier, ultimo.

Udbyite pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets
beholdning af egne aktier, ultimo.

Indre værdi pr. 100 DKK aktie i DKK er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning
af egne aktier, ultimo.

Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % af årets gennemsnillige egenkapital.
Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.

Indre værdi pr. DKK 100 aktie (DKK)
660

640
620
600
580
560
540
520
500

480 T T r t 7
05/06 06/07 07/08 08/09 09/10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ovenstående omfatter data fra Moderselskabet til og med 2006/07. Data fra 2007/08 er for Koncernen

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

TFS kd I
1101256EogSN87509 hal JOSUJEJL I2ØL ]

 

 

 

Ledelsesbereining Bestyrelse

 

1 Jirgen Westphal

Formand

Ledelseshverv i andre selskaber:
CEO, ThyssenKrupp Plastics International GmbH

2 Hans Christoffersen
Næstformand, Advokat

Ledelseshverv i andre danske aktieselskaber:

Medlem af bestyrelsen i A. J. Aamund A/S, Atelier Alfa A/S, DataPro A/S, DCSU A/S, E. H. Invest A/S,
Ejendomsaktieselskabet Berlingsbakke, Henning Larsen Architects A/S, J. & R. Frydenberg A/S, Johansen
Dekoration A/S, Land & Leisure A/S, Nordisk Plast A/S, Poul Poulsen Consult A/S, Santropa A/S.

3. Klaus Roth
Bestyrelsesmedlem

4. Dieter Wetzel
Bestyrelsesmedlem

Ledelseshverv i andre selskaber:
Manager Controller ThyssenKrupp Plastics International GmbH

5 Lars Vollmers
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne.

6 Peter Ø. Hansen
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

= 14494 6EogSN87510

    

 

 

Ledelsesberetning Daglig ledelse

 

 

1 Henning Hess
Administrerende direktør

Ledelseshverv i andre selskaber:
Bestyrelsesformand i Nordisk Plast A/S

2. Lene Juul
Afdelingsleder, RIPRO

3 Lars Jessen
Logistikchef

4. Anders Topp
Divisionschef, Byggeridivisionen

5. Susanne Teglers
HR-chef

6 Karsten Elmsted
Økonomichef

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

1101256EogsSN87511 | (SU EST 240] »

 

 

 

 

Ledelsesbereining

Hovedaktivitet

Koncernens hovedaktivitet består af salg, forarbejdning og distribution
af plasthalvfabrikata til alle grene af industri, bygge- og anlægsvirksom-
hed samt til den offentlige sektor.

Koncernen er den største udbyder inden for plasthalvfabrikata i Danmark.
Året i hovedtræk

Drift

o. Finanskrisen, som startede i 2008/09, fortsatte med uformind-
sket styrke i 2009/10. Som den største leverandør af plasthalv-
fabrikata i Danmark har koncernen været påvirket af det stagneren-
de eller vigende marked. Industridivisionen har været specielt hårdt
ramt, idet man har oplevet et næsten totalt stop for nyinvesteringer i
markedet. Derimod har byggeridivisionen oplevet en stigning i efter-
spørgslen. Årsagen er øget efterspørgsel på gør-det-selv markedet.

& Samlet er omsætningen næsten uændret i forhold til 2008/09.
Omsætningen steg med tDKK 254 fra IDKK 223.204 i 2008/09
til :DKK 223.458 i 2009/10,

oe Som følge af finanskrisen gennemførte koncernen en ræk
ke tilpasninger i organisationen og det har reduceret omkostningsni-
veauet væsentligt. Resultatet af disse tiltag fik først fuld effekt i 2.
halvår 2009/10.

8 Koncernen opnåede i 2009/10 et resultat efter skat på :DKK 3.954
mod DKK 2.199 i 2008/09, hvilket svarer til en stigning på 80%.

Finansiering

2 Koncernen har i 2009/10 haft positiv pengestrøm fra driften på
IDKK 4.314, og koncernen har pr. 30. september 2010 øget sin
gæld til kreditinstitutter med 580 DKK i forhold til 30. september
2009.

Investeringer

2 Den store usikkerhed om de fremadrettede virkninger af finanskrisen
har medført en fortsat afventende holdning hos koncernens inden-
landske kunder, og som følge heraf er nye større investeringer p.t.
sat i bero.

For yderligere uddybning henvises til kommentarer i Regnskabsberetning.

Forvenininger til 2010/11

8 Koncernen oplever i starten af regnskabsåret 2010/11 en
svagt stigende efterspørgsel på  plasthalvfabrikata til både
Industri- og Byggeri. Der er forventning til, af markedet nu har
stabiliseret sig på dette lavere niveau, men at der ikke på kort sigt
vil ske nogen væsentlig opblødning af markedet som vil medføre en
gunstigere afsætningssituation.

&. Koncernen har foretaget de nødvendige tilpasninger af omkostnings-
niveauet og forventer ikke, at det vil være nødvendigt med yderlig-
ere tiltag i regnskabsåret.

2. Bestyrelsen forventer på denne baggrund et resultat før skat for
regnskabsåret på 6-10 mio. DKK og en omsætning på 220 -—
240 mio.DKK.

Koncernoversigt
Koncernen udgøres af moderselskabet RIAS A/S og dattervirksomhed-
en Nordisk Plast A/S, som er 100% ejet.

Særlige risici

Driftsrisici

Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større kunder
vil kunne påvirke koncernen negativt i forhold til årets resultatforventnin-
ger, men sådanne risici forekommer normalt i en handelsvirksomhed.

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og koncernens styring
retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en
direkte følge af koncernens drift og finansiering.

Koncernen har ingen afledte finansielle instrumenter.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

Regnskabsberetning

Renterisici

Koncernen indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici,
da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt
på indtjeningen.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tje-
nesteydelser. Det er koncernens politik så vidt muligt at kreditforsikre
tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Der vurderes løbende på
tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i for-
nødent omfang nedskrivninger herpå.

Valutarisici

Koncernen er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklin-
gen. Næsten al handel foregår i DKK eller EUR. Da valutakursrisikoen
for DKK/EUR anses for meget lille, kurssikrer koncernen ikke sin net-
togæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici

Koncernen har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen.
Betaling heraf, 44,9 mio. DKK, kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger
fra tilgodehavender.

Videnressourcer
Koncernen besidder specifik viden og kompetencer inden for handel
med plasthalvfabrikata.

Koncernen lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle veluddan-
nede og motiverede medarbejdere, som kan være med til at sikre en af
kerneværdierne, som er at yde den bedste service til kunderne.

Koncernen har i gennemsnit beskæftiget 91 fuldtidsansatte i 2009/10,
hvilket er 9 færre end i 2008/09. Koncernen beskæftiger 88 fuldtids-
ansatte pr. 30. september 2010, hvilket er 7 færre end pr. 30, septem-
ber 2009.

Miljøforhold
RIAS søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige påvirkninger.
Dog er miljøpåvirkningen i sig selv ubetydelig, da RIAS” aktiviteter ho-
vedsagelig omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata, men ikke
produktion.

RIAS er ikke involveret i miljøsager.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Koncernen driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler lø-
bende sin forretning og sin kompetence.

Incitamentsprogrammer
Koncernen benytter sig ikke af incitamentsprogrammer.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
RIAS A/S og Nordisk Plast A/S fusioneres pr. 1. oktober 2010.

Virksomhedsledelse

Bestyrelse og direktion arbejder løbende med udvikling af god sel-
skabsledelse under hensyntagen til den til enhver tid gældende lovgiv-
ning og udvikling i praksis.

OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S offentliggjorde i 2008 ajour-
førte anbefalinger for god selskabsledelse, hvor grundreglen i anbefa-
lingerne er ”følg eller forklar”-princippet.

Det er bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god
selskabsledelse praktiseres af koncernens ledelse.

Koncernen har på følgende områder valgt at følge og forklare en an-

den praksis:

e& Koncernen har ikke fundet det nødvendigt at nedsætte nominerings-
eller vederlagsudvalg som følge af koncernens størrelse.

9. Koncernen har ikke fundet det nødvendigt og relevant at oplyse de
enkelte bestyrelses- og direktionsmedlemmers vederlag, da kon-

14 bg] SL JESL Jyåb d 6GEogSN87512

 

 

Ledelsesberetning

cernen er af den overbevisning, at aflønningen af bestyrelsen og
direktionen følger almindelig dansk praksis.

& Koncernen udarbejder ikke kvartalsrapporter, men i stedet perio-
demeddelelser.

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens
risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggel-
sen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering
i relation til regnskabsaflæggelsen.

Koncernen har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at
sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvis-
ende billede uden væsenilig fejlinformation.

Bestyrelsens og direktionens holdninger til anbefalingerne for god
selskabsledelse kan læses på www.rias.dk Link: http://www. rias.dk/
page496.aspx samt i den lovpligtige redegørelse for virksomhedsle-
delse.

Revisionsudvalg
Bestyrelsen for RIAS A/S fungerer også som revisionsudvalg.

Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere risikoen for væ-
sentlige fejl i regnskabsinformationen — internt og eksternt. | praksis sker
dette ved at analysere det interne kontrolmiljø, økonomirapportering,
revisionen, den anvendte regnskabspraksis og aflæggelse af periode-
og årsregnskaber i almindelighed.

Revisionsudvalget fokuserer på en fortsat udvikling of kontrolmiljøet
samt en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomi-
ske og regnskabsmæssige forhold, som har væsentlig betydning for
regnskabsinformationen.

Den eksterne revision kan indkaldes til Revisionsudvalgets møder.
Samfundsansvar

Sociale forhold

For RIAS er sikring af gode sociale forhold et vigtigt element i at drive
en virksomhed. Der følges månedligt op på sygefravær for at identi-
ficere dårlig trivsel, og i det hele taget arbejder RIAS løbende på at
sikre det bedst mulige arbejdsmiljø. Samtidig er virksomheden meget
bevidst om medarbejdernes sundhed, hvilket konkret har medført, at
virksomheden giver tilskud til sundhedsforsikring.

Miljøforhold

RIAS arbejder målrettet på at reducere den miljøbelastning, som an-
vendelsen af virksomhedens produkter medfører. Dette gøres gennem
medlemskab af organisationen Wuppi. Wuppis formål er at indsamle
og bortskaffe PVC affald på en bæredygtig måde.

Videre har RIAS fokus på virksomhedens CO2 forbrug. Der er igangsat
et projekt med henblik på at reducere energiforbruget. Det sker ved at
indføre forskellige sparetiltag i såvel produktionen som i administratio-
nen.

Menneskerettigheder

RIAS indgår typisk i langvarige leverandørforhold. | en samlet vurde-
ring af leverandøren medgår udover økonomiske og kvalitetsmæssige
vurderinger også en vurdering af, om leverandøren udviser almindelig
social ansvarlighed, herunder at leverandøren ikke benytter sig af bør-
nearbejde o.l.

Bekæmpelse af korruption

RIAS har implementeret en ”whistleblower” hotline, hvor medarbejdere
har mulighed for at informere uvildige personer i ThyssenKrupp kon-
cernen om brud eller mistanke om brud på lovgivningen, herunder kor-
ruption eller karteldannelse.

1101256EogSN87513

Regnskabsberetning

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på :DKK 23.063 er fordelt på :DKK 3.125 A-
aktier og DKK 19.938 B-aktier.

A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr.
DKK 100 aktie, jf. vedtægternes & 11.

B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt ] stemme pr. DKK 100
aktie, jf. vediægternes 8 11.

Aktierne er noteret på NASDAQ OMX København, og pr. 30. septem-
ber 2010 var kursen 400, svarende til en markedsværdi på 92,2 mio.kr.

Der er flere end 200 navnenoterede aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den samlede
kapital:
&. ThyssenKrupp Plastics International GmbH, Tyskland, nominelt
kr. 3.125.000 A-aktier og nominelt kr. 9.363.000 B-aktier svarende
til 54,15% af den samlede kapital.

&  SmallCap Danmark A/S, nominelt kr. 4.233.900, svarende til 18,36%
af den samlede kapital.

Bestyrelsen og direktionen ejer ikke aktier i RIAS A/S.

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af aktiekapitalen er
repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages
med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlin-
gen repræsenterede aktiekapital.

Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen er-
hverve egne aktier op til 10% af aktiekapitalen frem til den 21. janvar
2011. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10% fra den
til enhver tid gældende børskurs.

Ordinær generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 21. januar 2011 kl. 10.00 i
RIAS A/S, Industrivej 11, Roskilde.

Forslag til generalforsamlingen:

2. Bestyrelsen indstiller, at der for regnskabsåret 2009/10 udbetales
udbytte til aktionærerne med DKK 5 pr. DKK 100 aktie af aktieka-
pitalen pr. 30. september 2010 på DKK 23.063.000 svarende til
et samlet foreslået udbytte på DKK 1.153.150.

2. Bemyndigelse til bestyrelsen til selskabets køb af egne aktier med op
til 10% af aktiekapitalen indtil næste ordinære generalforsamling.
Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10% fra den til
enhver tid gældende børskurs.

8 | forbindelse med generalforsamlingen udtræder Klaus Roth og
Hans Christoffersen af bestyrelsen. Bestyrelsen indstiller til gene-
ralforsamlingen, at Peter Swinkels og Steen Rygaard Andersen ind-
vælges i stedet for. Bestyrelsen indstiller endvidere de øvrige valgte
bestyrelsesmedlemmer til genvalg på generalforsamlingen.

Udsendte selskabsmeddelelser i 2009/10
RIAS A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

14. oktober 2009  Nedjustering af forventningerne til 2008/09
27. oktober 2009 Finanskalender 2009/10
10. december 2009 Meddelelse vedr. tilpasning af omkostningsniveavet
19. janvar 2010 Ændring i aktiekapital og stemmer

1. marts 2010 Meddelelse i henhold til lov om værdipapirhandel 8 29
21. maj 2010 Halvårsrapport 2010
13. august 2010  Periodemeddelelse, 3. kvartal 2009/10

6. oktober 2010 Finanskalender 2010/11

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

HUDOBROØD

 

 

 

 

Ledelsesberetning

Forventede selskabsmeddelelser i 2010/11
RIAS A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser:

14. december 2010 Årsregnskabsmeddelelse 2009/10

21. januar 2011 Periodemeddelelse, 1. kvartal 2010/11
21. janvar 2011 … Ordinær generalforsamling

19. maj 2011 Halvårsrapport 2010/11

15. august 2011 Periodemeddelelse, 3. kvartal 2010/11

Kontaktperson — Investor Relations
Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan
rettes til:

Administrerende direktør Henning Hess
Telefon: 46 77 00 00

Telefax: 46 77 01 03

E-mail: hherias.dk

Resultatopgørelse

Omsætning
Omsætningen steg med DKK 254 fra IDKK 223.204 i 2008/09 til
IDKK 223.458 i 2009/10.

Omsætningen i Industridivisionen faldt med :DKK 9.518 fra 1DKK
157.501 i 2008/09 til :DKK 147.983 i 2009/10, svarende til et fald
på 6%. Markedet har som følge af finanskrisen været præget af stor
forsigtighed, hvilket giver sig udtryk i, at kundernes lagerbeholdninger
er blevet holdt på et minimum, samtidig med at de enkelte ordrer er
mindre end tidligere.

Omsætningen i Byggeridivisionen steg næsten tilsvarende med DKK
9.772 fra tDKK 65.703 i 2008/09 til IDKK 75.475 i 2009/10, sva-
rende til en stigning på 15%. Væksten har først og fremmest været på
gør-det-selv produkter.

Bruttoresultat
Bruttoresultatet steg med DKK 2.193 fra :IDKK 66.631 i 2008/09 til
IDKK 68.824 i 2009/10, svarende til en stigning på 3,3%.

Bruttoavanceprocenien steg med 1 % point fra 29,8% i 2008/09 til
30,8% i 2009/10. Det er således lykkedes at øge bruttoavancen i et
meget konkurrencepræget marked.

Distributions- og administrationsomkosininger

Omkostninger faldt med :DKK 384 fra IDKK 63.376 i 2008/09 til
IDKK 62.992 i 2009/10, svarende til et fald på 0,6%, hvilket kan
henføres til tilpasning af organisationen.

Finansielle poster
Finansielle indtægter faldt med DKK 256 fra :DKK 642 i 2008/09 til
IDKK 386 i 2009/10.

Finansielle omkostninger faldt med DKK 303 fra DKK 1.098 i
2008/09 til :DKK 795 i 2009/10.

Finansielle poster, netto, udviklede sig fra en udgift på IDKK 456 i
2008/09 til en udgift på IDKK 409 i 2009/10.

Skat af årets resultat

Den effektive skatteprocent for 2009/10 er 27,1% mod 21,4% i
2008/09. Ændringen kan primært henføres til regulering af skat for
tidligere år.

Årets resultat
Resultat for 2009/10 udgør DKK 3.954 mod tDKK 2.199 i 2008/09.

Balance
Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver er faldet fra tDKK 55.884 pr. 30. september 2009
tl.:DKK 55.494 pr. 30. september 2010.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

Regnskabsberetning

Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på DKK 53,085, som
kan henføres til købene af aktiviteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast
A/S. Goodwillværdierne har undergået en værdiforringelsestest, der er
nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 9.

Edb-software udgør pr. 30. september 2010 DKK 1.571. Nordisk Plast
A/S er pr. 1. marts 2009 overgået til samme edb-mæssige handels- og
finanssystem som RIAS A/S.

Materielle aktiver

Materielle aktiver faldt fra DKK 58.090 pr. 30. september 2009 til
IDKK 55.078 pr. 30. september 2010. Koncernen har ikke foretaget
væsentlige store nyinvesteringer i året.

Varebeholdninger

Varebeholdninger steg med tDKK 2.878 fra :DKK 28.200 pr. 30. sep-
tember 2009 til IDKK 31.078 pr. 30. september 2010, svarende til
en stigning på 10%. Koncernen fokuserer på en løbende tilpasning af
varebeholdningen, søm matcher det nuværende marked, og ændringen
i varebeholdningen er dels et udtryk for generelle prisstigninger på rå-
varer og dels sikkerhedslagre nødvendiggjort af råvaremangel.

Tilgodehavender

Tilgodehavender steg med tDKK 4.491 fra IDKK 50.252 pr. 30. sep-
tember 2009 til :DKK 54.743 pr. 30. september 2010, svarende til
en stigning på 9%, hvilket primært kan henføres til ændret kundemix.

Forpligtelser

Forpligtelser steg med 1DKK 2.982 fra DKK 52.058 pr. 30. september
2009 til (DKK 55.040 pr. 30. september 2010, svarende til en stigning
på 6%. Stigningen skyldes bl.a. øgning af gæld til leverandører og
øget gæld til kreditinstitutter.

Gæld til kreditinstitutter steg fra (DKK 14.501 pr. 30. september 2009
til :DKK 15.081 pr. 30. september 2010.

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet faldt med tDKK 20.395 fra DKK
24.709 i 2008/09 til IDKK 4.314 i 2009/10, hvilket primært kan
henføres til forskydning i driftskapitalen fra primo til ultimo, som vedrø-
rer varebeholdninger, tilgodehavender samt leverandørgæld og andre
gældsforpligtelser.

Investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsaktivitet faldt med :DKK 6.120 fra tDKK
8.306 i 2008/09 til IDKK 2.186 i 2009/10.

Likviditetsberedskab

Samlet er koncernens likvide beholdninger og træk på kreditfaciliteter
faldet fra netto +DKK -9.531 pr. 30. september 2009 til netto :DKK
-8.558 pr. 30. september 2010.

6 kl [DL kal Jydb d emogsN87514

 

 

 

mu akse ke fy f,

 

 

F: ibegyndelsen .
fandt er kæreste etern Forenes E Lr] i
saneeRE et Wa MERNE SS SSL ER id

ks El rYEN
Ku ee UDSTININGEN
” "DE RODILØSE?

 

 

 

 

 

i LASER
Polycarbonat front, Nihola cykler

Ved udgangen af regnskabsåret kan vi igen se
positive tendenser på markederne. Vi har i det
forgangne regnskabsår. fortsat
med at trimme organisationen,
samtidig med at vi har intensive-
ret samspillet med de andre virk-
somheder under ThyssenKrupp
Plastics International. Samarbej-
det giver adgang til et meget

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

 

dL dL. 6EogSN87516

 

 

 

 

bredt produktsortiment og en betydelig lagerka-
pacitet. Regnskabsåret har budt på flere positi-
ve indikatorer af, at lavkonjunkturen
er på vej bort. For eksempel oplever
vi markant vækst på de skandinavi-
ske markeder, hvor øget aktivitet i
byggesektoren giver stigende efter-
spørgsel på produkter fra RIAS.

 

 

 

NREN
i KL DE VE NE DE
HELLERE

SELV ARN
EVNE
HNENE!

ol
LL DE SE DE HEER!
WIRE!
EENNÆN!
mRl
Ha

RENEE NERE!
[NERE NEREREREEN

 

i
SHENENERXENSESNERENSERE

ce
EBU nS

ENEENESESEREEEzSz

HENENENERKERIEREENN

 

 

 

[INNNER:

 

 

Emran Ali, teamleder i Indkøb

Som en følge af de seneste to års lavkonjunktur har
flere af RIAS" kunder nedbragt deres lagerbeholdninger
markant. | takt med at markederne gradvist begynder
at tø op, har RIAS derfor fået et stigende antal
henvendelser om produkter, som kunderne ikke selv har
på lager. | denne forbindelse har det også
i det forløbne regnskabsår haft en meget
væsentlig værdi, at RIAS" indkøbsafdeling
i mangelsituationer kan trække på de store
centrallagre i det europæiske samarbejde
under ThyssenKrupp Plastics International.

- Vores lagerkapacitet spiller en ekstra vigtig
rolle i en periode, hvor markedet bevæger
sig fra et niveau med meget lav aktivitet til en
lidt højere efterspørgsel. Vi har simpelthen
en større "muskel', og det kommer kunderne
til gode, siger teamleder i Indkøb Emran Ali:

- At være kunde i RIAS betyder, at man har adgang til
Europas vel nok største lagerprogram. En følge af det er,
at vi løbende får nye kunder, fordi de ser værdien i vores
meget store vifte af produkter, og fordi vi kan levere med
kort varsel.

Fast kontakt
Indkøbsafdelingen har løbende kontakt med især de

tyske lagre:

- Kapaciteten er betragtelig. Alene i Tyskland har
ThyssenKrupp mere end 20 lagre, og det har stor
betydning for den service, vi kan give nuværende og
kommende kunder, siger Emran Ali.

Udover de tyske lagre trækker RIAS på lagre hos
søsterselskaber i blandt andet Frankrig og Spanien.

 

 

 

FÆREL

rr KEE!
ZZ

Ee:
RE

arr

em

RE. SEEREN an sr,

Kommunikation

Som teamleder for Indkøb konstaterer Emran Ali, at der
er en voksende kommunikation med indkøbsafdelinger
og lagre i de øvrige lande i netværket:

- Den samlede viden om produkterne i
de enkelte indkøbsafdelinger og på de
enkelte lagre har altid spillet en meget
vigtig rolle, men vi bliver også godt
hjulpet af den it-integration, der knytter
selskaberne tættere sammen. Vi er ved at
skabe en SAP-baseret plast-platform, som
vil kunne give os et endnu mere detaljeret
og endnu hurtigere indblik i de produkter,
der er til rådighed i netværket. Det er
naturligvis en fordel, vi kan udnytte til
gavn for vores kunder.

RIAS lagerfører altid min. 4.500 varenumre, mens
yderligere ca.-10.000 varenumre kan rekvireres på kort
tid fra netværket.

Online indkøb
RIAS trækker desuden på direkte adgang. til lager-
systemerne hos en række af de vigtigste leverandører:

- Hos flere af dem har vi mulighed for at gå direkte ind
og se, hvad de har på lager. I forhold til leverandørerne
oplever vi desuden den fordel, at vi gennem koordinerede
indkøb med de andre virksomheder under ThyssenKrupp
Plastics International får varer hjem til bedre priser end
tidligere, og at vi i visse tilfælde derigennem kan skaffe
varer, som der ellers er knaphed på.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

BET »

 

ao 5 SS STENNRRENERNNNEREDNEN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

Vi flrar LE GÅ
spårtEuropa 2. »
ran Ds

mod MAS:

[ANDERS TOPP
BAUHAUS
KWALMØ

 

 

us 1101256EogSN87518

 

 

 

 

 

Med meget flotte vækstrater i Byggeridivisionen i det
forløbne regnskabsår er RIAS nu også ved at sætte et
stærkt aftryk på det svenske, norske og finske marked.
Divisionschef i Byg Anders Topp ser det som en naturlig
følge af udviklingen i Danmark:

- Inden for Byg har vi efterhånden nået så god en
markedsandel i Danmark, at vi skal finde størstedelen af
den fremtidige vækst i den øvrige skandinaviske region.
| det nu afsluttede regnskabsår kan vi da også se tilbage
på en vækst på 39% i Sverige, 66% i Finland og hele
286% i Norge.

Europæisk kontrakt
| Norge og Finland bliver produkterne fra RIAS solgt
via Bauhaus, mens afsætningen i Sverige både sker via
Bauhaus og Jem & Fix:

- Aftalen med Bauhaus er en del af den europæi-
ske kontrakt, som vi og vores søsterselskaber
under ThyssenKrupp Plastics International
har med den store byggemarkedskæde.
Den er således et vældig godt eksempel
på de fordele, vi har ved at være med i en
international koncern, siger Anders Topp.

Sverige størst

Målt på omsætning er Sverige nu det

største marked blandt de skandinaviske nabolande, og
opgangen i den svenske økonomi er en del af forklaringen
på væksten for RIAS.

Detsvenske Konjunkturinstitutet registrerer den økonomiske
udvikling og spørger hver måned privatpersoner og
erhvervslivet om deres syn på økonomien, herunder
deres tillid til fremtiden. Årets målinger dokumenterer,
at svenske virksomheder og husholdninger har fået
et gradvist mere positivt billede af den økonomiske
situation. Et eksempel på det er tilliden inden for bygge-
og anlægssekstoren, hvor indekset alene fra august
til september steg meget markant med 12 enheder.
Overordnet ligger virksomhedernes og forbrugernes tillid
til den svenske økonomi nu meget tæt på det hidtidige
højdepunkt, som var i foråret 2000.

1101256EogSN87519

 

 

Ny hjemmeside

| 2011 vil RIAS forstærke kommunikationen med
slutbrugerne. Det skal ske i form af en ny hjemmeside,
RIASBYG.dk, som både kan markedsføres direkte og
bruges som underside til RIAS.dk. Hjemmesiden vil blandt
andet indeholde en tagberegner, som skal gøre det
legende let at fastlægge det præcise materialeforbrug:

- Når husejeren er blevet guidet gennem tagberegneren
og har indtastet de relevante oplysninger, skal han eller
hun blot printe listen med materialer ud og tage den med
ned i byggemarkedet, siger Anders Topp og tilføjer, at
RIASBYG.dk også vil indeholde alle øvrige Byg-produkter
fra RIAS.

RiaKlik

Et af de nye produkter i den kommende
sæson vil være en tagplade i polycarbonat,
RiaKlik, som RIAS bliver eneforhandler af i
Skandinavien

INUIBYGGER
IGEN

Tagpladen er udviklet i samarbejde med
en producent og skal sælges i pakker, der
indeholder fire paneler, som tilsammen
giver en bredde på 1 meter.

RiaKlik er 10 mm tyk i fire lag, hvilket

minimerer risikoen for kondens. RiaKlik er
som andre produkter i polycarbonat slagfast og lysstabil,
og så bliver pladerne sat sammen i et nyudviklet klik-
system med skjulte beslag. Dette system vil sikre, at alle
samlinger er 100% tætte.

Anders Topp vurderer, at RiaKlik i høj grad vil blive
anvendt af selvbyggere, da det er et meget simpelt
system, hvor der kun skal få komponenter til for at skabe
det færdige resultat:

- RiaKlik er lettere at montere for gør-det-selv folk og

skal ses som et spændende nyt supplement til vores
eksisterende udbud af tagplader.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

bar) [SI JET 1240] »

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Venterum, Aalborg station

Venterummene på Danmarks  jernbanestationer kan
i fremtiden få et markant og alligevel usynligt præg af
RIAS. Efter lang tids produktudvikling og forsøg går DSB
nu over til at anvende polycarbonat som supplement til
glas.

- Desværre er vores materiel med mellemrum
udsat for en meget hård behandling. Det
kan være på meget befærdede stationer,
eller det kan være i områder, hvor
ungdomsbander hærger i en periode.
Derfor har vi undersøgt muligheden for at
kunne erstatte glas med polycarbonat, siger
arkitekt Iniz Tvillinggaard, DSB.

Udvikler i Tyskland

Produktet, der hedder Makrolon Flex

Coated, er udviklet i Tyskland. Morten

Jensen, som er salgskonsulent i RIAS Industri, har haft
forbindelsen til DSB:

- Hærværk kan antage mange former, og DSB ser både
tilfælde af rudeknusning og graffiti. Polycarbonat er meget
vanskelig at knuse, og graffitien kan renses af overfladen
med miljøvenlige rengøringsmidler. Så på flere måder er
produktet et godt modtræk mod de mennesker, der ikke
kan styre sig.

1101256EogSN87521

 

EFREKTIVT SVAR

 

 

 

RIAS har i denne sag kunnet trække på tyske kollegers
ekspertise, idet et lignende produkt og en tilsvarende
anvendelse kan ses hos DSB's søsterorganisation DB
(Deutsche Bahn).

Stort potentiale

- Vi ser et meget stort potentiale i produktet.
Det er oplagt at anvende det i for eksempel
venterum til bustrafikken, skøjtehaller og
andre steder, hvor der er brug for et sikkert
og solidt alternativ til glas, siger Morten
Jensen.

Makrolon Flex Coated findes i tre forskellige
tykkelser på 8, 10 og 12 mm.

Arkitekt Iniz Tvillinggaard, DSB, siger, at
glas fortsat vil være det foretrukne
materiale til venterummene:

- Men polycarbonat er et oplagt alternativ i de områder,
hvor vi gang på gang er tvunget til at skifte glas som følge

af hærværk.

Ifølge DSB's egne oplysninger bruger virksomheden hvert
år 25 mio. kr. på at rydde op efter hærværk.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

BUDOEBOØD -

 

 

 

 

 

Den finansielle og økonomiske krise har også i — En forklaring på dette er, at økonomisk afmatning
2009/2010 påvirket RIAS A/S. Den lavere akti: — får flere forbrugere til at købe de gør-det-selv pro-

vitet i samfundet har især påvirket
Industridivisionen, som har noteret
et fald i omsætningen på 6 %. Deri-
mod har Byggeridivisionen øget

omsætningen med 15%, hvilket ÅRSREGNSKAB
VK NA b

først og fremmest skyldes øget salg

af produkter til byggemarkeder. OODJ DIO

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

SENE E
28 hall JON | 1444 6rogsN87522

 

 

dukter, som RIAS leverer.

Overordnet har afmatningen i kon-
junkturerne medført en løbende
trimning af RIAS” organisation, så
den modsvarer de ændrede vilkår
på de relevante markeder.

 

 

 

Totalindkomstopgørelse

Totalindkomstopgørelse 1. oktober til 30. september

Note

3-4
3-4

Nettoomsætning
Vareforbrug

Bruitoresultat

Distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger

Resultat før finansielle poster
Udbytte fra dattervirksomhed
Finansielle indtægter
Finansielle omkosininger
Resultat før skat

Selskabsskat

Årets resultat

Anden totalindkomst
Totalindkomst i alt

Forslag til resultatdisponering

Foreslået udbytte
Overført resultat

Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 100
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-P) a DKK 100

1101256EogsSN87523

2009/10

223.458
154.634

68.824

46.305
16.687

5,832
386
795

5.423

1.469

3.954

3,954

17,14
17,14

KONCERN

2008/09

223.204
156.573

66.631

46.818
16.558

3.255
642
1.098
2.799
600

2.199

2.199

9,53
9,53

BUDDE

2009/10

175.182
121.212

53.970

37.041
14.507

2.422
1.855
341
509
4.109

627

3.482

3.482

1.153
2.329

3.482

Beløb i DKK 1.000

MODERSELSKAB

2008/09

176.947
124.978

51.969

36.974
14.257

738
3.437
381
928
3.628

-59

3.687

3.687

1.153
2.534

3.687

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

 

Og »

 

 

 

Balance

Balance aktiver pr. 30. september

Note

12
13

Aktiver
Langfristede aktiver

Immaterielle aktiver
Goodwill
Kunderelationer
Edb-software

Materielle aktiver

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Forudbetalinger for og materielle
aktiver under udførelse

Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i dattervirksomhed

Langfristede aktiver i alt

Kortifristede aktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver i alt

Aktiver i alf

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

2010

53.085
838
1.571
55.494

38.019
7.595
9.084

380
55,078

0
0

110.572

31.078
54.743
728
6.523
93.072

203.644

— VITIER DÅ
26 kul (SL JE edb denogsn87524

KONCERN

2009

54.085

1.799
55,884

38,766
8.873
10,451

58.090

0
0

113.974

28.200
50.252
465
4.970
83.887

197.861

2010

15.307
0
1.112
16.419

38.019
6.899
6.067

380
51,365

48.787
48.787

116.571

21.165
43.583
656
4.431
69.835

186.406

Beløb i DKK 1.000

MODERSELSKAB

2009

15.307

1.220
16.527

38.766
7.236
7.261

o
53,963

48.787
48.787

119.277

19.591
42.419
345
2.462
64.817

184.094

 

 

 

Balance

Balance passiver pr. 30. september

Note

lå
17

19-22

Passiver

Egenkapital

Aktiekapital
Opskrivningshenlæggelser
Overført resultat

Foreslået udbytte
Egenkapital

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser
Udskudt skat
Langfristede forpligtelser i alt

Kortfristede forpligtelser

Kreditinstitutter

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Selskabsskat

Kortfristede forpligtelser i alt

Forpligtelser i alt

Passiver

Eveniualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

Øvrige noter

2010

23.063
1.898
122.490
1.153
148.604

10.116
10.116

15.081
27.651

2.192
44.924

55.040

203.644

1101256EogSN87525

KONCERN

2009

23.063
1.898
119.689
1.153
145.803

10.381
10.381

14.501
26.704

472
41.677

52,058

197861

HUDDE

2010

23.063
1.898
119.788
1.153
145.902

9.704
9.704

8.001
21.994
805
30.800

40.504

186.406

Beløb i DKK 1.000

MODERSELSKAB

2009

23.063
1.898
117.459
1.153
143.573

9.895
9.895

10.048
20.578

o
30.626

40.521

184.094

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

 

UJEØL! 27

 

 

 

Egenkapitalopgørelse

KONCERN

2008/2009

Egenkapital 1. oktober 2008
Egenkapitalbevægelse i 2008/09:
Årets resultat

Årets totalindkomst

Betalt udbytte til aktionærer

Foreslået udbytte til aktionærer
Egenkapitalbevægelser i 2008/09 i alt
Egenkapital 30. september 2009

2009/2010

Egenkapital 1. oktober 2009
Egenkapitalbevægelse i 2009/10:
Årets resultat

Årets totalindkomst

Betalt udbytte til aktionærer

Foreslået udbytte til aktionærer
Egenkapitalbevægelser i 2009/10 i alt
Egenkapital 30. september 2010

MODERSELSKAB

2008/2009

Egenkapital 1. oktober 2008
Egenkapitalbevægelser i 2008/09
Årets resultat

Årets totalindkomst

Betalt udbytte til aktionærer

Foreslået udbytte til aktionærer
Egenkapitalbevægelser i 2008/09 i alt
Egenkapital 30. september 2009

2009/2010

Egenkapital 1. oktober 2009
Egenkapitalbevægelser i 2009/10
Årets resultat

Årets totalindkomst

Betalt udbytte til aktionærer

Foreslået udbytte til aktionærer
Egenkapitalbevægelser i 2009/10 i alt
Egenkapital 30. september 2010

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

» UDD

Aktie- Opskrivnings-
kapital henlæggelse
23.063 1.898
0 0
23.063 1.898
23.063 1.898
o 0
23.063 1.898
23.063 1.898
0 0
23.063 1.898
23.063 1,898
0 0
23.063 1.898

bd 6EogsN87526

Overført
resultat

118.643

2.199
2.199

-1.153
1.046
119.689

119.689

3.954
3.954

-1.153
2.801
122.490

114.925

3.687
3.687

-1.153
2.534
117.459

117.459

3.482
3,482

-1.153
2.329
119.788

Foreslået
udbytte

2.306

-2.306
1.153
71.153
1.153

1.153

-1.153
1.153

1.153

2.306

2,306
1.153
-1.153
1.153

1.153

-1.153
1.153

1.153

Beløb i DKK 1.000

[alt

145.910

2.199
2.199
-2.306
o

7107
145.803

145,803

3.954
3.954
-1.153
0

2.801
148.604

142.192

3.687
3.687
-2.306
0

1.381
143.573

143.573

3.482
3.482
-1.153
0

2.329
145.902

 

 

 

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelse 1. oktober - 30. september

Årets resultat

Regulering for ikke likvide driftsposter m.v.:
Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Indtægt i dattervirksomhed

Skat af årets resultat

Pengestrøm fra primær drift

Finansielle indtægter, betalt

Finansielle omkostninger, betalt
Afskrivninger

Avance og tab ved salg af materielle og
finansielle aktiver

Ændring i varebeholdninger

Ændring i tilgodehavender

Ændring i leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Betalt selskabsskat

Pengestrømme fra driftsaktivitet
Køb af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver

Salg af materielle aktiver

Køb af finansielle aktiver
Modtaget udbytte

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Ændring i gæld til kreditinstitutter
Betalt udbytte

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Årets pengestrøm

Likvide beholdninger 1. oktober

Likvide beholdninger 30. september

1101256EogSN87527

2009/10

3.954

-386
795

1.469
5,832
386
795
5.448

141
-2.878
-3.546

309

-583

4.314
-340

-2.687
841

-2.186

578
-1.153

-5375

1.553

4.970

6.523

KONCERN

2008/09

2.199

-642
1.098

600
3.255
642
-1.098
5.179

-206
7.638
11.904
1.185
-3.790

24.709
-878

7.901
473

8.306

-13.859
-2.306

-16.165
238

4.732

4.970

2009/10

3.482

-341
509
-1.855
627
2.422
341
-509
4.272

217
-1.574
-904
1.415
-583

5.097
-329
-2.020
566

1.855

72

2.047
-1.153

-3.200
1,969

2.462

4.431

Beløb i DKK 1.000

MODERSELSKAB

2008/09

3.687

-381
928
-3.437
-59
738
381
-928
4.302

-135
5.042
9.527
1.588

-2.165

18.350
-223
-5.387
342

3.437

71.831

-13.549
-2.306

715.855
664

1.798

2.462

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

 

vd || 29

 

 

 

Noter

Nøte 1. Anvendt regnskabspraksis

RIAS A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for
perioden 1. oktober 2009 — 30. september 2010 omfatter både koncern-
regnskab for RIAS A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt sepa-
rat årsregnskab for moderselskabet.

Årsrapporten for RIAS A/S for 2009/10 aflægges i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af
EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber, jf. OMX Nordic
Exchange Copenhagen A/S" oplysningskrav til årsrapporter for børsnote-
rede virksomheder og IFRS-bekendigørelsen udstedt i henhold til årsregn-
skabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards
udstedt af IASB.

Bestyrelse og direktion har den 14. december 2010 behandlet og god-
kendt årsrapporten for 2009/10. Årsrapporten forelægges til RIAS A/S'
aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 21.
januar 2011.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt
konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

RIAS A/S har med virkning fra 1. januar 2010 implementeret:

&  IFRS 3 (ajourført 2008) Virksomhedssammensluininger

o… Amendments til |AS 27 (ajourført 2008) Koncernregnskaber og
separate årsregnskaber

& Flere amendments to |AS 32 Finansielle instrumenter: Præsentation
og 39 Finansielle instrumenter: indregning og måling samt IFRIC 9
Revurdering af indbyggede afledte finansielle instrumenter

2 Amendmenis to lERS 2 Group Cash-settled Share-based Payment
fransactions

2 Flere amendmenis to IFRS 1 Førstegangsanvendelse af IFRS

& Dele af improvements to IFRSs May 2008 med ikrafttrædelsesdato
1, juli 2009

2 Improvements to lFRSs April 2009

o  IFRIC 18 Overførsel af aktiver fra kunden

Ændringerne har ikke påvirket indregning og måling, og den anvendte
regnskabspraksis er således vændret i forhold til sidste år.

Ændringerne har ingen effekt på resultat pr. aktie.
Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet RIAS A/S samt dattervirksom-
heden Nordisk Plast A/S, hvori RIAS A/S har bestemmende indflydelse
på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast
eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved
direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmeret-
tighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.

Ved vurdering af om RIAS A/S har bestemmende eller betydelig indfly-
delse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der på balancedagen
kan udnyttes.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets
og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens
regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostnin-
ger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realisere-
de og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede
virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealise-
rede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.

Kapitalandele i dattervirksomhed udlignes med den forholdsmæssige an-

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

del af dattervirksomhedens dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og
indregnede eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.

I koncernregnskabet indregnes daltervirksomhederes regnskabsposter 100%.

Virksomhedssammensluininger
Der har ikke været virksomhedssammenslutninger i regnskabsåret eller
sammenligningsåret.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs eller
tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsda-
gens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta om-
regnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens
kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen
eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på trans
aktionsdagen.

Resultatopgørelse

Neftoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i re-
sultatopgørelsen, hvis levering og risikoovergang til køber har fundet sted
inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes
modtaget.

Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftale vederlag eksklusive
moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne
rabatter indregnes i omsætninger.

Vareforbrug

Vareforbrug omfatter de direkte omkostninger til indkøb af handelsvarer
samt lønomkostninger til industriel og håndværksmæssig forarbejdning,
som er medgået til årets omsætning.

Distributionsomkostninger
| distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distri-
bution af varer solgt i årets løb og til gennemførte salgskampagner m.v.
Herunder indregnes omkostninger til salgspersondle, reklame- og udstil-
lingsomkostninger samt afskrivninger. Desuden indgår nedskrivninger af
tilgodehavender fra salg.

Administrationsomkostninger

| administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året
til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative
personale og kontoromkostfninger samt afskrivninger.

Indtægter i dattervirksomheder
Udbyttet fra kapitalandele i daltervirksomheder indtægtsføres i modersel-
skabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og
tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner
i fremmed valuta samt tillæg og godigørelser under acontoskatteordningen
mv.

Skat af årets resultat

RIAS A/S er sambeskaitet med de øvrige danske selskaber i ThyssenKrupp
koncernen. Den aktvelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambe-
skattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambe-
skattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktvelle skat og forskydning i udskudt skat,
indregnes i resuliatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resul-
tat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posterin-
ger direkte i egenkapitalen.

OT STAT re
30 hel ISL EL Jyden ogsn87528

 

 

 

Noter

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. Ef
terfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede
nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pen-
gestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastsættel-
se af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige
struktur og interne økonomistyring.

Kunderelationer erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslut-
ninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-
ninger. der afskrives lineært over den forventede brugstid, der er vur-
deret til 16 år.

Edb-software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskriv-
ninger. Edb-software afskrives lineært over den forventede økonomiske
brugstid, der er vurderet til 5 år.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner, andre anlæg, drifts-
materiel og inventar samt forudbetalinger af og materielle aktiver under
udførelse måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyt-
tet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Låneom-
kostninger indregnes ikke i kostprisen.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et
materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågæl-
dende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre frem-
tidige økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede bestanddele
ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige
værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle omkostninger til almindelig
reparation og vedligeholdelse indgår i resultatopgørelsen ved afhold-
elsen.

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid,
der udgør:

Lagerbygninger opført 2006 30 år
Øvrige kontor- og lagerbygninger 20 år
Tekniske anlæg og maskiner 10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5-10 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrap-
værdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien
fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger
scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændringer i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes
virkningen af afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabs-
mæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distribu-
tions- og administrationsomkostninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregn-
skab til kostpris. Hvis der er indikation for værdiforringelse, foretages
værdiforringelsestest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for kon-
cernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi overstiger genind-
vindingsværdien, nedskrives til den lavere værdi.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Goodwill testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen
af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse
i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret,

1101256EogSN87529

og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis den
regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres
som nutidsværdien af de fremtidige nettopengestrømme fra den virk-
somhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som good-
will er knyttet til.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes
årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en
sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med
fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige
pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed,
som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige
værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed
overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genind-
vindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen
under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger. Ned-
skrivning af goodwill indregnes på en separat linje i resultatopgørelsen.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettoreali-
sationsværdien, hvis denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum
med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der af-
holdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til om-
sættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender, som omfatter posterne tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser, tilgodehavender hos moderselskab og andre tilgodeha-
vender, måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nomi-
nel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab til nettorea-
lisationsværdien, som opgøres på grundlag af en individuel vurdering
af de enkelte tilgodehavender.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte
omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Posten måles til

det betalte beløb.
Egenkapital

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for ved-
tagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet).
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post un-
der egenkapitalen.

Reserve for opskrivningshenlæggelse

Reserve for opskrivningshenlæggelse består af værdiregulering i for-
bindelse revurdering af værdien på bygninger ved overgang til ny års-
regnskabslov.

Selskabsskat og hensættelse til udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i
balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret
for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-
toskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi
af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af mid-
lertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget
goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle — bortset fra virk-
somhedsoverdragelser — er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at
have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. Der indregnes såvel
udskudte skatteforpligtelser som udskudte skatteaktiver.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

BUDOEOVD »

 

 

 

 

Noter

Udskudie skatteaktiver måles til den værdi, hvortil aktivet forventes rea-
liseret. Den udskudte skat måles på grundlag af den aktuelle skattesats.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes
i resultatopgørelsen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begi-
venhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk for-
pligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele
for at indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb,
hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelsen til det mod-
tagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkosininger. I
efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret
kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen
mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørel-
sen under finansielle omkostninger over låneperioden.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens og moderselskabets penge-
strømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finan-
sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvide beholdninger samt
likvide beholdninger ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra drifisaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som
resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i drifts-
kapital, modtagne og betalte renter og betalt selskabsskat.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse
med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsakti-
ver samt modtagne udbytter.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån, af-
drag på rentebærende gæld og betaling af udbytte til selskabsdelta-
gere.

Likvider
Likvide beholdninger omfatter likvider samt kortfristede aftaleindskud
og andre indeståender i pengeinstitutter med høj kreditværdighed.

Segmentoplysninger

Koncernens forretning består overordnet af salg og distribution af plast-
halvfabrikata til henholdsvis industri, bygge- og anlægssektoren samt
den offentlige sektor. Inden for dette forretningsområde opererer selska-
bet med to overordnede segmenter: industri og byggeri.

Nøgletal
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i
overensstemmelse med |AS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal 2010”.

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og for-
pligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige
begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer
og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændig-
hederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forud-
sætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede be-
givenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er koncernen

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald
afviger fra disse skøn.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge
af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på
grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

1 2009 og 2010 har udviklingen i verdensøkonomien og de finansielle
markeder medført større usikkerhed på en række nøgleforudsætninger
om fremtiden bl.a. kreditrisici, renteniveau, salgsvolumen, volatilitet
m.v. i forhold til tidligere år.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved
opgørelse af af- og nedskrivninger på f.eks. goodwill og debitorer,
salgsværdi af varelagre, amortiseringer, periodiseringer og hensaltte
forpligtelser.

Nedskrivningstest for goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill foretages skøn over, hvor-
ledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder),
som goodwill knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrække-
lige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af
goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede
pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en
usikkerhed.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelse af koncernens regnskabspraksis foretager ledel-
sen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væ-
sentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.

32 had! IESD kd |ÅL ] GEogSN87530

 

 

 

Noter

Beløb i DKK 1.000

KONCERN MODERSELSKAB
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

Note 2. Nettoomsætning
Omsætning, Industri 147.983 157,501 99.707 111.244
Omsætning, Byggeri 75.475 65.703 75.475 65.703
223.458 223.204 175.182 176.947

Salg uden for Danmark udgør 8% af koncernens nettoomsætning.
Alle langfristede aktiver er placeret i Danmark.

Koncernens produkter afsættes i langt overvejende grad til danske kunder. Omsætningen er spredt over et stort antal forskellige produkter og kun-
der. Der er ingen enkeltstående kunders omsætning, som udgør mere end 10% af den samlede omsætning.

Note 3. Afskrivninger
I distributionsomkostninger indgår afskrivninger således:

Afskrivninger fra immaterielle aktiver 673 560 393 492
Afskrivninger fra materielle aktiver 4.246 4.101 3.452 3.380
4.919 4.661 3.845 3.872

| administrationsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle aktiver 57 63 44 55
Afskrivninger fra materielle aktiver 472 455 384 375
529 518 427 430
5.448 5,179 4.272 4.302

Note 4. Medarbejderforhold

Honorar til bestyrelse 90 88 90 88
Vederlag til direktion 1.838 1.860 1.838 1.860
Gager og lønninger 37.491 39.746 31.557 33.375
Pensioner 2.935 2.890 2.297 2.355
Andre omkostninger til social sikring 828 908 719 808
43.182 45.492 36.501 38.486
Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit 91 100 76 84
Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september 88 95 73 80

Note 5. Finansielle indtægter

Renter, likvide beholdninger m.v. 386 504 341 381
Valutakursgevinster 0 138 0 Q
386 642 341 381

Note 6. Finansielle omkostninger

Renter, kreditinstitutter m.v. 551 1.009 374 839
Valutakurstab 244 89 135 89
795 1.098 509 928

Note 7. Selskabsskat

Årets aktuelle skat 1,720 472 805 0
Årets udskudte skat -263 325 -190 138
Regulering af skat for tidligere år 12 -197 12 -197

1.469 600 627 -59
Beregnet 25% skat af årets resultat før skat 1.397 700 564 48
Skatieeffekt af ej fradragsberettigede udgifter 60 97 51 90
Regulering af skat for tidligere år 12 -197 12 -197

1.469 600 627 -59

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

 

1101256EogSN87531

 

 

 

 

 

Nofer

Note 8. Resultat pr. aktie
Årets resultat, DKK 1.000

Gennemsnitlig antal aktier, DKK 100
Gennemsnitlig antal egne aktier, DKK 100

Resuliat pr. aktie (EPS) a DKK 100
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 100

Note 9. immaterielle aktiver

KONCERN

Kastpris 1. oktober 2008

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Kostpris 30. september 2009

Afskrivning 1. oktober 2008

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2009
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009

Kostpris 1. oktober 2009

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overførsler

Kostpris 30. september 2010

Afskrivning 1. oktober 2009

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2010
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2010

MODERSELSKAB

Kostpris 1. oktober 2008

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Kostpris 30. september 2009

Afskrivning 1. oktober 2008

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2009
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009

Kostpris 1. oktober 2009

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Kostpris 30. september 2010

Afskrivning 1. oktober 2009

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2010
Regnskabsmæssig værdi 30, september 2010

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

34 har! JCSL TEL fed d 6GEogSN87532

 

Goodwill

54.085

Kunderelationer

OSOOGOSS05C00>00 GT 0

1.000
1.000

-162

-162
838

OSO0O6GS0o0o00G0GS50o0060 0

DOCSOCG0Oo0G oOo

Beløb i DKK 1.000

KONCERN

2009/10 2008/09
3.954 2.199
230.630 230.630
0 0
230.630 230.630
17,14 9,53
17,14 9,53
Edb-software ll alt
13.837 67.922
878 878

0 0
14.715 68.800
-12.293 -12.293
-623 623

0 0
-12.916 -12.916
1.799 55,884
14.715 68.800
340 340

0 0

0 0
15,055 69.140
-12.916 -12.916
-568 -730

0 0
-13.484 -13.646
1.571 55,494
13.837 29.144
223 223

0 0
14.060 29.367
-12.293 -12.293
-547 -547

Q Q
-12.840 -12.840
1.220 16.527
14.060 29.367
329 329

0 0
14,389 29.696
12.840 12.840
-437 -437

0 0
-13.277 "13.277
1.112 16,419

 

 

 

Noter

Nedskrivningstest
Ledelsen har pr. 30. september 2010 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for værdiforringelse for såvel koncernen som moderselska-
bet. Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:

Beløb i DKK 1.000

KONCERN MODERSELSKAB

2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

Nordisk Plast A/S 37.778 38.778 0 0
RIAS A/S 15.307 15.307 15.307 15.307
53.085 54,085 15.307 15.307

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er opgjort ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af godkendte bud-
getter samt underbyggede fremskrivninger og med en diskonteringsfaktor før skat på 8,8%.

Brutioavancen i budget- og estimatperioden er skønnet baseret på historiske bruttoavancer og udgør 28-32%. I værdiforringelsestestens budget- og
estimatperiode indgår ikke forudsætninger om væsenilige omsætningsstigninger eller effektiviseringer. Der er således ikke anvendt vækstrater over 3 %.

Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2015 er skønnet til 2,5%. Vækstraten vurderes
ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate inden for koncernens markeder.

Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at de regnskabsmæssige værdier af goodwill vil
overstige genindvindingsværdierne.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

1101256EogSN87533 bal DUE

 

 

 

 

Nofer

Note 10, Materielle aktiver

KONCERN

Kostpris 1. oktober 2008

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overførsler

Kostpris 30. september 2009
Afskrivninger 1. oktober 2008

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Overførsler

Afskrivninger 30. september 2009
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009

Kostpris 1. oktober 2009

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overførsler

Kostpris 30. september 2010
Afskrivninger 1. oktober 2009

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2010
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2010

MODERSELSKAB

Kostpris 1. oktober 2008

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overførsler

Kostpris 30. september 2009
Afskrivninger 1. oktober 2008

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30, september 2009
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009

Kostpris 1. oktober 2009

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overførsler

Kostpris 30. september 2010
Afskrivninger 1. oktober 2009

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2010
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2010

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

36 karl CSU kal RÅD d 6GEogSN8 7534

Grunde og
bygninger

61.711
195

61.906
-22.407
-733

-23.140
38.766

61.906

61.906
-23.140
747

-23.887
38.019

61.711
195

61.906
-22.407
-733

-23.140
38.766

61.906

61.906
-23.140
-Z 47

-23.887
38.019

Tekniske
anlæg og
maskiner

13.764
3.458
-350
4.144
21.016
-8.789
-1.364
350
-2.340
"12,143
8.873

21.016
634
606
-380
20.664
-12.143
1.488
562
-13. 069
7.595

13.764
3.065
-350
1.007
17.486
8.789
-1.111
350
-9,550
7.936

17.486
634
-606
-380
17.134
-92.550
-1.247
562
-10.235
6.899

Andre anlæg,
driftsmateriel og
inventar

18.405
4.248
-1.469
-3.137
18.047
-8.679
2.459
1.202
2.340
-7,596
10.451

18.047
2.054
-2.379

17.722
-7.596
-2.482
1.440
-8.638
9.084

16.039
2.127
-1.082

17.084
8.787
-1.911
875
-9,823
7.261

17.084
1.386
-1.754

16.716
-92.823
-1.841
1.015
-10.649
6.067

Beløb i DKK 1.000

Forudbetalinger for
og materielle
aktiver

under udførelse

1.007

-1.007

DBDOCGOOGOO

380

1.007

-1.007

BSDOOSI0O00>0 0

CO Oo

380
380

oo 0

380

bal:

94.887
7.901
-1.819
0
100,969
-39.875
4.556
1.552

0
-42.879
58.090

100.969
2.688
-2.985
0
100.672
-42.879
4.717
2.002
-45.594
55.078

92.521
5,387
-1.432

96.476
-39.983
-3.755
1.225
"42.513
53.963

96.476
2.020
-2.360

96.136
-42.513
-3.835
1.577
-44.771
51.365

 

 

 

Noter

Note 11. Kapitalandele i dattervirksomhed
Kostpris 1. oktober

Kostpris 30. september

Afskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. september

Egenkapital og resultat i dattervirksomheder kan specificeres således:

Navn Hjemsted Ejerandel i % … Omsætning

Nordisk Plast A/S Danmark 100 50.063

Note 12. Varebeholdninger
Varebeholdninger kan specificeres således:
Handelsvarer

Nedskrivning 1. oktober

Årets nedskrivninger

Nedskrivning 30. september

Aktiver
28.832

2009/10

34.818
-3.637

-103
-3,740
31.078

Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug

Note 13. Tilgodehavender

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavender hos moderselskab
Tilgodehavender hos datterselskab
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Andre tilgodehavender

Selskabsskat

Nedskrivning til imødegåelse af tab kan spicificeres således:
Nedskrivning 1. oktober

Årets nedskrivninger

Nedskrivninger 30. september

Der nedskrives løbende til imødegåelse af tab. Regulering af nedskrivningen indgår i distributionsomkostninger.

2009/10
47.948
Q

0

0

4.887
1.908
54.743

-500
-915
-1415

Forpligtelser
15.459

KONCERN

2008/09

31,837
-3.028

-609
-3.637
28.200

KONCERN

2008/09
43.661
891

0

22
4.340
1.338
50.252

-400
-100
7500

Selskabet forsikrer i udstrakt grad tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, if. iøvrigt note 20.

1101256EogSN87535

 

Beløb i DKK 1.000

MODERSELSKAB

2010 2009
48.787 48.787
48.787 48.787
0 0
48.787 48.787
Egenkapital Årets resultat
13.373 2.489
13.373 2.489
MODERSELSKAB

2009/10 2008/09
22.693 21.074
-1.483 -870
-45 613
-1.528 71.483
21.165 19.591
MODERSELSKAB

2009/10 2008/09
36.396 34.726
Q 891

669 1.450

0 22

4.610 3.992
1.908 1.338
43.583 42.419
-250 -250

-7 35 0
-985 -250

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

TNS

  

 

 

 

Noter

Note 14. Egenkapital

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på :DKK 23.063 er fordelt på DKK 3.125 A-aktier og :DKK 19.938 B-aktier.
A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. DKK 100 aktie, jt. Vedtægternes 8 11.

B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. DKK 100 aktie, jt. Vedtægternes & 11.

Kapitalstyring

Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikker-
hed, der er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde 73% pr. 30. september 2010 (30. september 2009:
74%). Målsætningen for soliditetsgraden er 70-80%. Kapitalen styres for koncernen som helhed.

Det er RIAS A/S” udbyttepolitik, at aktionærerne skal opnå et afkast af deres investering i form af kursstigning og udbytte, der overstiger en risikofri
investering i obligationer. Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for koncernens
fortsatte ekspansion. For de kommende to år forventes udbetalt udbytte på DKK 5-10 pr. DKK 100 aktie.

Beløb i DKK
1.000
KONCERN MODERSELSKAB
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09
Note 15. Udskudt skat
Saldo 1. oktober 10.381 10.056 9.895 92.757
Årets regulering af udskudt skat -263 325 -190 138
Saldo 30. september 10.118 10.381 9.705 9.895
Udskudt skat vedrører:
Bygninger 4.994 4.956 4.994 4.956
Driftsmidler 1.189 1.256 926 1.007
Immaterielle aktiver 4.344 4.402 4.104 4.132
Øvrige midlertidige forskelle -409 -233 -319 -200
10,118 10.381 9,705 9.895

Note 16. Kreditinstitutter
Koncernens kreditfaciliteter består af kassekreditter i DKK og EUR med variabel rente, som ikke er underlagt særlige vilkår eller betingelser.

KONCERN MODERSELSKAB
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

Note 17. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser 7.361 6.245 3.793 2.807
Gæld til moderselskab 523 0 523 0
Gæld til dattervirksomhed 0 0 254 110
Gæld til tilknyttede virksomheder 28 35 28 35
Skyldig moms 4.311 7.589 3.260 6.327
Freiepengeforpligtelse 3.636 3.954 2.784 3.074
Anden gæld 11.792 8,881 11.352 8.225
27.651 26.704 21.994 20.578

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

 

 

 

Noter

Note 18. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Danske Bank har på selskabets vegne stillet enireprisegarantier over for kunder på DKK 19.

Der er indgået aftale mellem Nordisk Plast A/S og Byg Invest ApS om leje af ejendommen Virkevangen 80, Assentoft, 8960 Randers SØ. Lejefor-
pligtigelsen, i den uopsigelige periode fra 1. oktober 2009 til 1. december 2016, udgør IDKK 15.836 med udgangspunkt i lejen for oktober 2010.
Herat forfalder :DKK 2.568 inden før 1 år, :DKK 10.272 forfalder mellem 1-5 år og DKK 2.996 forfalder efter 5 år.

I 2009/10 er der omkostningsført leje på :DKK 2.568.

KONCERN MODERSELSKAB
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09
Note 19. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisører
RIR REVISION:
Lovpligtig revision 310 299 310 299
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 40 6 40 6
Skattemæssig rådgivning 0 0 0 0
Andre ydelser 101 55 101 55
451 360 451 360
KPMG:
Lovpligtig revision 233 226 233 226
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 15 0 15 0
Skattemæssig rådgivning 0 0 0 0
Andre ydelser 157 121 157 121
405 347 405 347
Andre:
Lovpligtig revision, National Revision Registrerede revisorer A/S 133 123 0 0
Andre ydelser, PricewaterhouseCoopers 0 75 0 75
133 198 (8; 75
989 905 856 782

Note 20. Finansielle risici

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og koncernens styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte
følge af koncernens drift og finansiering.

Koncernen har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici

Koncernen indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveavet ikke vil have væsentlig effekt på koncer-
nens resultat og egenkapital. Følsomheden på renterisikoen er lav og knytter sig i hovedtræk til likvide beholdninger og kassekreditter. Der optimeres
løbende således, at indestående saldi udligner træk på kassekreditter og derved minimerer en rentetilskrivning.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, som opstår, når koncernen gennemfører salg, hvor der ikke modtages
forudbetaling. Koncernens politik for pådragelse af kreditrisici medfører, at alle kunder kreditvurderes ved oprettelse og herefter løbende. Hvis der ikke
opnås en tilfredsstillende sikkerhed ved kreditvurdering af kunden, kræves der særskilt sikkerhed for salget. Det primære instrument til afdækning af
betalingsusikkerhed er kreditforsikring, som selskabet anvender i udstrakt grad. Kreditforsikring foretages hos Euler Hermes kreditforsikring. Såfremt
kunden ikke kan kreditforsikres, vurderes kunden nøje i forhold til interne kreditrammer eller der anmodes om forudbetaling.

Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder. Kreditrammerne fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed i samspil
med den aktuelle markedssituation.

Der nedskrives i fornødent omfang til imødegåelse af tab

Valutarisici
Koncernen er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i DKK eller EUR, Da valutakursrisikoen for DKK/
EUR anses for meget lille, kurssikrer koncernen ikke sin nettogæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditets-
beredskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tillælde af udsving i likviditeten. Koncernen har indgået aftale med eksterne banker om
kreditfaciliteter i form af kassekreditter på i alt 35 mio. DKK.

Koncernen har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling heraf, 44,9 mio. DKK, kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra
tilgodehavender.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

ITST BT 14
1101256EogSN87537 kir OL Il 160] »

 

 

 

 

Noter

Note 21. Nærtstående parter og transaktioner med disse
Bestemmende indflydelse:

ThyssenKrupp Plastics international GmbH, der besidder alle A-aktier i RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet.

Det ultimative moderselskab er ThyssenKrupp AG.
Betydelig indflydelse:

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt ledende medarbejdere og disse personers
relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfalter endvidere tilknyttede virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Øvrige nærtstående parter omfatter dattervirksomhed som omtalt i note1 1.

Der har ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre næristå ende parter

ud over betaling af vederlag.

Samhandel med moderselskab udgør:
Andre indtægter

Køb af tjenesteydelser

Samhandel med tilknyttede selskaber udgør:
Salg af varer og tjenesteydelser

Køb af varer og tjenesteydelser
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager
Samhandel med dattervirksomhed udgør:
Salg af varer og tjenesteydelser

Køb af varer og tjenesteydelser

Note 22. Begivenheder efter balancedagen

RIAS A/S og Nordisk Plast A/S fusioneres pr. 1. oktober 2010.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

40 EDER 6EogSN87538

2009/10

1.105
-576

113
-528
-51

0
0

KONCERN
2008/09

1.207
-337

180
-1.725
76

2009/10

1.105
-576

113
-528
-51

1.041
-1.064

Beløb i DKK
1.000

MODERSELSKAB

2008/09

1.207
-316

180
-1.725
-58

887
527

 

 

 

 

1959

1963
1973
1975
1985
1987

1990

1997

1999

2002

2006

2008

2009

RAS” FISTORE

Knud E. Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) i Roskilde.
Virksomheden producerer støbte acrylplader.

Aktiviteterne suppleres med distribution af plasthalvfabrikata.

Datterselskab etableres i Stockholm.

Datterselskab etableres i Oslo.

RIAS bliver noteret på Københavns Fondsbørs.

Familien Knud E. Jacobsen sælger aktiemajoriteten til den finske Amer-koncern.

Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland. Over de følgende måneder og år afvikles aktiviteterne
ide udenlandske datterselskaber, og RIAS koncentrerer sig herefter om kernevirksomheden på det danske marked.

RIAS udbygger den førende stilling på det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plastaktiviteterne fra Tibnor Danmark A/S.
RIAS overtager forarbejdningsvirksomheden Akni Plast ApS, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion), som et led i strategien om at
tilbyde kunderne en håndværksmæssig og industriel bearbejdning af plasthalvfabrikata, herunder laserskæring, fræsning, bukning,

boring, limning og polering.

RIAS overtager aktiviteterne i RODENA A/S og styrker hermed væseniligt positionen som leverandør af plast og tilbehør til bygge-
markeder i Skandinavien.

En 2400 m? stor og moderne lagerhal indvies, hvorefter alle aktiviteter bliver samlet på Industrivej i Roskilde. Samtidig bliver admi-
nistrationen renoveret og udvidet med nye mødefaciliteter og reception.

RIAS overtager samtlige aktier i Nordisk Plast A/S.
Nordisk Plast indvier 6.000 m? ny og moderne lager- og administrationslokaler i Assentoft ved Randers.

RIAS A/S er i dag den ledende leverandør af plasthalvfabrikata til industrien, byggeriet og den offentlige sektor i Danmark og
indgår som en del af Europas førende plastdivision i ThyssenKrupp Plastics International GmbH koncernen.

RIAS ÅRSRAPPORT 2009/10

1101256EogSN87539 ba JADEJTIEA] 4

 
  
 
 
 

 

 

 

 

 

Kunstinstallation i polycarbonat, Roskilde Festival

Denne årsrapport må ikke fotokopieres eller gengives uden tilladelse fra RIAS A/S
Udgivet: Januar 2011
Fotos: Jesper Bendix Pedersen, RIAS A/S
Tekst: PR Konsortiet
Grafisk design og produktion: RIAS A/S, Marketing

Tryk: Grafikom

1101256EogSN87540

 

 

1101256EogSN87541

 

 

 

RIAS A/S
Industrivej 11
Postbox 179

DK - 4000 Roskilde

Tlf. +45 46 77 00 00
Fax +45 46 77 00 10
www.rias.dk

CVR nr. DK 44065118

for nogen er det bare plast

- for os er det 100.000 muligheder