Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

SES en
ERR eD

==

nr

Fremlagt på ordinær

generalforsamling den Z W- Ra le

ERHYERVS- SELSKABSSTYRELSEN

2 APR, 2050

dirigent

 

og

e

ea

LUNDBECK I VERDEN
MODERSELSKAB SALG
Danmark Europa
Belgien
PRODUKTION Bulgarien
Danmark Danmark
Frankrig Estland
Italien Finland
Mexico Frankrig
Grækenland
FORSKNING Holland
Danmark Irland
USA Island
Italien
MILEPÆLE 2009

Lundbeck køber amerikanske Ovation Pharma-
ceuticals, Inc. og etablerer hermed eget salgs-
selskab i USA

Lu AA24530 viser positive resultater i klinisk
fase II-undersøgelse inden for depression

De amerikanske sundhedsmyndigheder (FDA)
anmoder i deres Complete Response Letter om
yderligere data på Serdolecte

Data viser, at der er behov for yderligere kliniske
undersøgelser på depressionsprojektet
Lu AA21004

Kroatien
Letland
Litauen

Norge

Polen

Portugal
Rumænien
Schweiz
Serbien og Montenegro
Slovakiet
Slovenien
Spanien
Storbritannien

Sverige
Tjekkiet
Tyskland
Ungarn
Østrig

Int. Markeder
Argentina
Australien
Brasilien
Canada

Chile
Colombia

Med købet af britiske LifeHealth Limited øger
Lundbeck sin andel af Xenazine? og styrker

profitabiliteten i USA

Lundbeck udformer etisk kodeks og underskriver

FNs Global Compact

FDA giver markedsføringstilladelse til Sabrile

The New England Journal of Medicine præsen-
terer ADAGIO-resultaterne, som sandsynliggør,

at tidlig behandling med Azilecte forsinker
udviklingen af Parkinsons sygdom

Egypten Rusland
Filippinerne Saudi-Arabien
Forenede Arabiske Singapore
Emirater Sydafrika
Hviderusland Sydkorea
Indien Tyrkiet
Indonesien Ukraine

Israel Venezuela
Japan

Kina (inkl. Hongkong) USA

Malaysia

Mexico INSTITUTTER
Pakistan Lundbeck Instituttet

e Lundbeck iværksætter effektiviseringer som led
i strategiprogrammet Decisions Now, hvilket
bl.a. indebærer, at antallet af arbejdspladser i
Danmark reduceres med 210

e Lundbeck forstærker sin globale produktion med
købet af franske Elaiapharm

& Lundbeck indleder klinisk fase Ii-undersøgelse
med Lu AA24493 til behandling af Friedreichs
ataksi

 

 

LUNIDBECK KORT FORTALT

 

e Specialiseret medicinalvirksomhed, der udvikler lægemidler til behandling af
sygdomme i centralnervesystemet (CNS) med udgangspunkt i egen forskning.

é Grundlagt i 1915 af Hans Lundbeck og børsnoteret i 1999
på NASDAQ OMX Copenhagen.

e Største aktionær er Lundbeckfonden med 70% af aktierne.
| 2009 uddelte Fonden DKK 340 mio. til videnskabelig forskning.

e 5.900 medarbejdere i 56 lande.

» Antal medarbejdere inkl. deltidsbeskæftigede ultimo 2009

OMSÆTNING/VÆKST PR. MARKED

Europa DKK 7.216 mio. USA DKK 3.632 mio.
+11% 47%
6 Cipralex” & Lexapro”
0 Ebixa" O Xenazine"
9 ÅAzilect? Andre lægemidler
O Xenazine?

Andre lægemidler

  

OMSÆTNING/VÆKST PR. PRODUKT

 

Int. Markeder DKK 2.621 mio.
18%

& Cipralex"
O Ebixa"
& Azilect?
Andre lægemidler

 

"Cpreles iøepe aobe

 

 

 

 

FN
Aner
færge

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Godkendt til: Depression og angst Godkendt til: Alzheimers sygdom Godkendt til: Parkinsons sygdom
Omsætning i 2009: DKK 7.771 mio. (+7%) Omsætning i 2009: DKK 2,162 mio. (+15%) Omsætning i 2009: DKK 769 mio. (+39%)
Partner: Forest Laboratories, Inc. (Lexaproe) Partner: Merz Pharmaceuticals GmbH Partner: Teva Pharmaceutical Industries Ltd,
SS ANDRE
uilgølbaltiin LÆGESMIDUER
Godkendt til: Epilepsi Godkendt til: Chorea ved Huntingtons sygdom Produkter primært godkendt til
Omsætning i 2009: Ikke oplyst, produktet blev Omsætning i 2009: DKK 298 mio. behandling af CNS-sygdomme

lanceret i september 2009

 

 

 

 

 

 

HOVEDTAL

 

KONCERN

 

Nettoomsætning

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)

Resultat af primær drift (EBIT)

Finansielle poster, netto

Årets resultat

Samlede aktiver

Egenkapital

Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet
Investeringer i materielle aktiver, brutto

 

 

EBIT-margin

Afkastningsgrad
Egenkapitalforrentning

Forsknings- og udviklingsomkostninger
i % af nettoomsætning
Egenkapitalandel

Formuens omsætningshastighed
Skatteprocent

 

 

Resultat pr. aktie (EPS)3.4

Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS)3. 4
Foreslået udbytte pr. aktie?

Cashflow pr. aktie3

Indre værdi pr. aktie?

Markedsværdi (mio,)

 

Gennemsnitligt antal ansatte

 

2009
DKK mio.

13.747
3.196
3.728
2.858

(192)
2.007

17.127
8.803

(2.040)

258

%

20,8
28,0
24,6

23,2
51,4
80,3
24,7

DKK

10,24
10,24
3,07
15,47
44,89
18.582

5.526

 

 

 

 

 

 

2008 2007 2006 2005 2009 2009
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. EUR mio) USD mio2Z
11.572 11.171 9,300 9.076 1,846 2.566
2.990 2.193 1.956 1.782 429 596
3.418 3.611 2.310 2.699 501 696
2.354 2,689 1.789 2,174 384 534
(28) 65 (17) 17 (26) (36)
1,663 1.881 1.162 1.457 270 375
12.526 12.230 11.539 11.560 2.302 3,300
7.511 7.089 6,684 7.437 1.183 1.696
2,193 1.610 1.633 1.587 (274) (381)
229 474 567 447 35 50
% % % % % %
20,3 24,1 19,2 24,0 20,8 20,8
30,0 34,6 24,8 30,4 28,0 28,0
22,8 27,3 16,5 19,3 24,6 24,6
"25,8 19,6 21,0 19,6 23,2 23,2
60,0 58,0 57,9 64,3 51,4 51,4
92,4 91,3 80,6 78,5 80,3 80,3
27,1 29,6 31,0 32,4 24,7 24,7
DKK DKK. DKK DKK EUR? USD2
8,45 9,18 5,50 6,52 1,38 1,91
8,45 9,17 5,49 6,50 1,38 1,91
2,30 2,56 1,57 2,10 0,41 0,57
14,12 13,18 6,59 9,20 2,08 2,89
38,30 35,33 32,01 33,75 6,03 8,65
21.657 28.605 33.060 29,630 2.497 3,580
5,208 5.134 5.111 5,022

 

1, Resultatopgørelsens poster omregnes til årets gennemsnitlige EUR-kurs (744,63). Balancen er omregnet til gældende EUR-kurs pr. 31. december 2009 (744,15).
2, Resultatopgørelsens poster omregnes til årets gennemsnitlige USD-kurs (535,77). Balancen er omregnet til gældende USD-kurs pr. 31. december 2009 (519,01).

3. Beregning er baseret på en aktiestørrelse på nom. DKK 5 pr. aktie.
4. Beregnet i henhold til IAS 33 indtjening pr. aktie.

Sammenligningstal er korrigeret som følge af ændret regnskabspraksis vedrørende valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder og præsentation af omsætning for Azilecte,

jf. note 1 Anvendt regnskabspraksis, s. 60.

 

ÅRSRAPPORT

AOUOG

 

 

 

 

 

 

 

 

Wendy Veasey

1004214EogSW69919

   

 

Fotos

I denne årsrapport bringer vi billeder af mennesker
med sygdomme i centralnervesystemet. Læs deres
historier i Lundbeck Magasinet 2010.

Forsidefoto: Wendy Veasey

 

 

Colleen Henderson-Heywood

Indhold

03
04
10
12
22
26
30
34
36
38
45
49
100
111

Tidens udfordringer
Ledelsesberetning

Et globalt farmaceutisk selskab
Markeder og produkter
Forskning og udvikling
Organisation

Risikostyring

Global ansvarlighed

God selskabsledelse

Lundbeck aktien

Direktion og bestyrelse
Koncernregnskab

Årsregnskab for moderselskabet
Påtegninger

 

 

TIDENS

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 3

UDFORDRINGER

 

2009 har været et begivenhedsrigt år for Lundbeck.
Vi har haft en række successer, men har også måttet
erkende tilbageslag. Vi har taget vigtige skridt i
forhold til at sikre en fortsat solid og sund udvikling
af forretningen og har foretaget væsentlige investe-
ringer, som vil få stor betydning for vores fremtid.

Lundbeck er en velkørende forretning i vækst. Det har vi ønsket at udnytte mål-
rettet og i tide i forhold til at imødekomme udfordringerne i 2012-2014, når
eksklusiviteten på nogle af vores førende lægemidler udløber.

Indlicensering og opkøb er et væsentligt element i at sikre vores langsigtede vækst.
Derfor købte vi i 2009 Ovation Pharmaceuticals, Inc, Hermed har vi fået en kom-
merciel infrastruktur i USA, der er verdens største lægemiddelmarked, og samtidig
har vi sikret et betydeligt bidrag til Lundbecks vækst i 2012-2014.

Ud over indlicensering og opkøb har vi også fokus på optimering af Lundbecks
forretning. I begyndelsen af 2009 iværksatte vi således strategiprogrammet
Decisions Now, som har til formål at identificere tiltag, der kan realisere den
fulde værdi af vores eksisterende forretning, øge værdien af vores senfasepipeline,
øge værdien af vores partnerskaber, øge produktiviteten samt udvikle high perfor-
mance-kulturen i virksomheden. Alt sammen tiltag, som skal være med til at sikre
Lundbecks udvikling og vækst.

For en forskningsdrevet virksomhed som Lundbeck er evnen til at udvikle nye læge-
midler altafgørende for at sikre langsigtet vækst. 2009 har budt på mange positive
begivenheder for vores udviklingsprojekter. Vi har eksempelvis fået positive resulta-
ter på Lu AA24530 til behandling af depression og har indledt nye kliniske under-
søgelser på Lu AA24493 til behandling af Friedreichs ataksi. Men ikke alt er forløbet
efter planen. Vi måtte således konstatere, at der skal yderligere kliniske undersøg-
elser til for at få godkendt depressionsprojektet Lu AA21004 i USA, Desuden har vi
modtaget et forbeholdent svar fra de amerikanske sundhedsmyndigheder (FDA)
vedrørende godkendelse af skizofrenimidlet Serdolecte i USA, Vi ved, at der er stor
risiko for, at projekter bliver forsinkede eller må skrinlægges. Det er virkeligheden for
alle, som søger at udvikle bedre behandlingsmuligheder og gøre en positiv forskel for
mennesker med sygdomme i centralnervesystemet (CNS).

Hjørnestenen er forskning

Forskning i morgendagens lægemidler er en hjørnesten i Lundbecks forretnings-
model, Det er yderst komplekst at forske i CNS-sygdomme, og vi ved, at der går
mange år, før en opdagelse i et laboratorium bliver til en ny behandlingsmulighed.

1004214Fog8N69920

ikke desto mindre er Lundbeck kommet langt:

+ Vi har i de seneste ti år mere end tredoblet vores investeringer i forskning og
udvikling fra DKK 824 mio. i 1999 til DKK 3.196 mio. i 2009, hvilket har resulteret
i en fordobling af antallet af udviklingsprojekter.

+ Vi har lanceret otte nye lægemidler inden for de seneste ti år baseret på vores
egen forskning, partnerskaber samt senest opkøbet af Ovation.

+ Vi har udbygget Lundbecks forretning fra i 1999 at være et europæisk selskab
med forskningsaktiviteter i Danmark til i dag at have en global tilstedeværelse
med salgsenheder i 56 lande, udviklingsaktiviteter i ca. 40 lande og forsknings-
aktiviteter i Danmark og USA.

+ Vi har i dag et produkt under regulatorisk proces og i alt 11 stoffer i klinisk
udvikling.

En global bidragyder

Forekomsten af CNS-sygdomme er stigende. | 2030 forventes depression, demens
og alkoholmisbrug at være blandt de fem sygdomme i højindkomstlande, der
forårsager det højeste antal tabte leveår", CNS-sygdomme fører til forringet
livskvalitet for de mennesker, der bliver ramt, og det betyder store omkostninger
for samfundet. Alene i Europa udgør CNS-sygdomme allerede i dag 35% af de
samlede direkte og indirekte sundhedsomkostninger?.

Én af de største globale udfordringer inden for sundhed i de kommende årtier vil
således være at kunne tilbyde forbedret behandling til mennesker med CNS-
sygdomme, Opgaven er stor og kræver en målrettet indsats fra alle interessenter.
Lundbeck har i dag forudsætningerne for globalt at være med til at gøre en forskel
for mennesker med CNS-sygdomme, og vi er parate til at bidrage aktivt til at løse
denne væsentlige samfundsopgave.

Vi er i 2009 nået et godt stykke videre mod opfyldelsen af vores ambitioner og
langsigtede mål. Der er stadig mange udfordringer, som skal løses i de kommende
år, Men med indsatsen i 2009 er der god grund til at se positivt på fremtiden,

Tak til kunder, aktionærer og samarbejdspartnere for den tillid, de har vist
Lundbeck i 2009. Og tak til medarbejderne, som har ydet en dedikeret indsats i
året, der er gået,

Ohr
Ulf wiinberg

Koncernchef og adm. direktør

1. Mathers & Loncar - Projections of Global Mortality and Burden of Disease from 2002 to 2030, 2006
2, European Brain Council — Cost of Disorders of the Brain in Europe, juni 2005

 

LEDELSES-
BERETNING

 

Lundbeck nåede i 2009 en vigtig strategisk milepæl
med etablering i USA. Samtidig fortsatte omsæt-
ningen med at vokse og blev igen den højeste
nogensinde.

2009 blev et begivenhedsrigt år for Lundbeck. Vi købte og integrerede ameri-
kanske Ovation Pharmaceuticals, Inc. (nu Lundbeck Inc.) og lancerede i forlæn-
gelse heraf to nye lægemidler i USA. Vi gjorde fremskridt med flere af vores
udviklingsprojekter, men måtte også erkende tilbageslag. Vi iværksatte strategi-
programmet, Decisions Now. Og endnu engang leverede vores eksisterende for-
retning solide resultater, og vi indfriede vores finansielle forventninger til 2009.

Det er med stor tilfredshed, at bestyrelse og direktion kan fremlægge et årsresultat
for 2009, der lever op til forventningerne. Det er et regnskab, der viser den højeste
omsætning i virksomhedens historie, selv uden opkøbet af Ovation.

Finansielle resultater

Da vi fremlagde årsrapporten for 2008 var vores forventninger til 2009, at
Lundbeck ville omsætte for DKK 12-12,5 mia., at resultat af primær drift (EBIT)
ville udgøre DKK 3-3,2 mia., og at udgifterne til forskning og udvikling ville udgøre
23-24% af omsætningen. Vi har justeret disse forventninger i løbet af 2009
primært i forbindelse med købene af Ovation og LifeHealth Limited (se neden-
stående tabel).

Vi har endvidere besluttet at nedskrive rettighederne til Circadine, et produkt til
behandling af primær søvnløshed. Lundbeck indlicenserede Circadin& fra Neurim
Pharmaceuticals Ltd. i 2007 og har siden lanceret produktet i en række europæiske
lande. Nedskrivningen har en negativ indvirkning på DKK 157 mio. på distributions-
omkostningerne for 4. kvartal.

FORVENTNING OG RESULTAT 2009 (DKK)

Lundbecks omsætning voksede stærkt i 2009 til DKK 13.747 mio. Fremgangen
skyldes primært salg af Cipralexe og Ebixa? samt den yderligere omsætning,
som Lundbeck Inc. har bidraget med.

Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) udgjorde DKK 3.728 mio.,
mens EBIT udgjorde DKK 2.858 mio.

Omkostningerne til forskning og udvikling udgjorde DKK 3.196 mio., svarende
til 23,2% af koncernens omsætning og en stigning på 6,9% i forhold til 2008.

Koncernens effektive skatteprocent var 24,7% i 2009 og faldt fra 27,1% i 2008.
Årets resultat var DKK 2.007 mio. i 2009 mod DKK 1.663 mio. i 2008.

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udbetales et udbytte på
30% af årets resultat, svarende til DKK 3,07 pr. aktie.

Cashflow fra drift og investeringer var i 2009 DKK -2.040 mio, som følge af købet
af Ovation mod DKK 2.193 mio, i 2008.

Koncernens nettolikviditet var ved udgangen af 2009 DKK -1.456 mio. som følge
af købet af Ovation mod DKK 1.949 mio. i 2008.

For detaljerede kommentarer til regnskabet for 2009 se s. 52.

 

 

Fremsat Fremsat Fremsat Fremsat
4. marts 2009 13. maj 2009 7. juli 2009 13. august 2009 Resultat 2009
Omsætning 12-12,5 mia. 13,1-13,6 mia. 13,1-13,6 mia. 13,1-13,6 mia. 13,747 mio.
Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) - 3,5-3,7 mia. Øvre ende af 3,5-3,7 mia. Øvre ende af 3,5-3,7 mia. 3.728 mio.
Resultat af primær drift (EBIT) 3-3,2 mia. 2,8-3,0 mia. 2,8-3,0 mia. 2,8-3,0 mia. 2.858 mio.
Skatteprocent - ca. 28% ca. 28% 25-26% 24,7%
Forsknings- og udviklingsomkostninger i procent af omsætning 23-24% 23-24% 23-24% 23-24% 23,2%

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 5

 

Strategiske milepæle

Købet af Ovation har givet Lundbeck et stærkere fundament. Det er det største
opkøb i Lundbecks historie og betyder, at vi nu for første gang har etableret egen
kommerciel tilstedeværelse på verdens største farmaceutiske marked.

Lundbeck Inc. har en række markedsførte lægemidter og et fokus på sygdomme

i centralnervesystemet (CNS), der vil blive skærpet i de kommende år i takt med
markedsføringen af de nyeste lægemidler. Det gælder bl.a. Xenazine& til behand-
ling af Huntingtons sygdom og Sabrile til behandling af to typer epilepsi. I 2009
styrkede vi endvidere profitabiliteten af Xenazine? ved at overtage yderligere
royalty rettigheder til produktet i USA gennem købet af det britiske selskab
LifeHealth. Vi forventer betydelige vækstmuligheder i Lundbeck Inc. i de
kommende år.

For at realisere ambitionen om at blive den virksomhed, der gør den største forskel
for mennesker med CNS-sygdomme, iværksatte vi i 2009 strategiprogrammet
Decisions Now, som har fem indsatsområder:

« Products — realisere fuldt potentiale af markedsførte lægemidler

+ Pipeline — maksimere værdien af nye innovative lægemidler

+ Partners — intensivere væksten gennem forretningsudvikling og partnerskaber
» Performance — øge effektiviteten og minimere omkostningerne

+ People — udvikle high performance-kultur og sikre konsistente mål

OMSÆTNING FORDELT PÅ PRODUKTER OG REGIONER

Decisions Now er forankret i hele virksomheden, og fremdriften har været stor
inden for de forskellige indsatsområder. Arbejdet fortsætter i 2010.

Overblik over udviklingsprojekter

I 2009 modtog vi en række kliniske data vedrørende projekter i Lundbecks pipeline.
Vi måtte acceptere forsinkelser og negative resultater på enkelte udviklingsprojek-
ter, men kunne samtidig glæde os over positive nyheder på andre.

I 2009 blev Lu 02-750 igangsat i klinisk fase I som en mulig behandling af
Parkinsons sygdom. Vi igangsatte to projekter i klinisk fase II, hhv. Lu AE58054

til behandling af Alzheimers sygdom (et stof som allerede er i klinisk fase I] til
behandling af skizofreni) og Lu AA24493 som potentiel behandling af Friedreichs
ataksi, Endvidere modtog vi positive resultater på to projekter i klinisk fase II, hhv.
zicronapin (Lu 31-130) til behandling af skizofreni og Lu AA24530 til behandling
af depression.

Vores depressionskandidat i klinisk fase III, Lu AA21004, blev imidlertid forsinket,
idet der viste sig at være behov for yderligere kliniske undersøgelser, inden en
forventet registreringsansøgning kan indsendes i USA. Vi fik et forbeholdent svar
fra de amerikanske sundhedsmyndigheder (FDA) vedrørende vores skizofreni-
lægemiddel Serdolect?, Og vi måtte desværre helt standse videreudviklingen af
bifeprunox til behandling af skizofreni.

 

Total
DKK mio. 2009 2008
Omsætning i alt 13,747 11.572
Vækst 19%
Cipralex" 5,320 4.829
Vækst 10%
Lexapro? 2,451 2,464
Vækst (1%)
Ebixa" 2.162 1.878
Vækst 15%
Azilect” 769 553
Vækst 39%
Xenazine”? 298 -
Vækst -
Andre lægemidler 2,469 1,653
Vækst 49%
Anden omsætning 278 195
Vækst 42%

Europa USA Int. Markeder
2009 2008 2009 2008 2009 2008
7,216 6.480 3.632 2,464 2.621 2.433
11% 47% 8%
3.720 3.355 - - 1.600 1.474
11% - 9%
- - 2,451 2.464 - -
- (1%) -
1.800 1.557 - - 362 321
16% - 13%
699 507 - - 70 46
38% ” 54%
6 - 292 - - -
991 1.061 889 - 589 592
(7%) - (1%)

 

1004214EogSN69921

 

 

Der skete således følgende i Lundbecks udviklingsportefølje i 2009: Et stof blev
igangsat i klinisk fase I, to stoffer kom i klinisk fase II og to stoffer afsluttede klinisk
fase II med positive resultater. Samtidig blev et stof forsinket i klinisk fase Ill, et
projekt blev standset i klinisk fase III, og et produkt blev forsinket i registrerings-
proces.

Efter regnskabsårets udløb har Lundbeck endvidere valgt at standse yderligere to
projekter, hhv. Lu AA34893 i klinisk fase II inden for bipolar lidelse og depression
samt Lu AA38466 i klinisk fase I.

! dag består Lundbecks udviklingsportefølje således af et stof i klinisk fase I, fem
stoffer i klinisk fase Il, fem stoffer i klinisk fase ill og et produkt under regulatorisk
proces. Vi har med andre ord en bred senfasepipeline, der er godt på vej i sit
udviklingsforløb.

Global ansvarlighed”

Lundbeck har i 2009 valgt at intensivere arbejdet med virksomhedens globale
ansvarlighed. Det ligger i naturlig forlængelse af vores ønske om at sikre åbenhed
og efterleve gældende regulering. | de kommende år vil vi bl.a. arbejde målrettet
med at implementere Lundbecks etiske kodeks, der trådte i kraft 1. januar 2010.

Yderligere skrev Lundbeck i 2009 under på FNs Global Compact. Hermed forpligter
vi os til løbende at arbejde med og rapportere om vores arbejde med menneske-
og arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption.

Forventninger til 2010
Det forventes, at omsætningen i 2010 stiger til DKK 14,3-14,8 mia., og at EBITDA
vil udgøre DKK 3,9-4,3 mia. EBIT forventes at udgøre DKK 3,0-3,4 mia.

Forventningerne til 2010 er baseret på den viden, Lundbeck har i dag. Forvent-
ningsintervallets størrelse er udtryk for den aktuelle usikkerhed, der er relateret til
det økonomiske klima i verden. Som en konsekvens heraf forudser vi, at sundheds-
reformer kan blive introduceret og potentielt kan have finansiel indflydelse på
Lundbeck.

 

Forbehold

Udsagn om fremtiden er i sagens natur forbundet med risici, usikkerhedsfaktorer
og unøjagtige antagelser. Det kan medføre, at de faktiske resultater afviger
væsentligt fra de anførte forventninger.

Forskellige faktorer kan påvirke fremtidige resultater, bl.a. rente- og valutakurs-
svingninger, forsinkede eller fejlslagne udviklingsprojekter, produktionsproblemer,
misligholdelse eller uventet opsigelse af kontrakter, prisreduktioner dikteret af
nationale myndigheder eller som følge af markedsdrevne prisnedsættelser på
produkter, lancering af konkurrerende produkter, Lundbecks evne til at markedsføre
såvel nye som eksisterende produkter, produktansvarssager og andre retssager,
ændring af tilskudsregler og statslige love og dertil knyttede fortolkninger heraf,
samt uventede udgiftsstigninger.

Årsregnskabslovens &107a forpligter børsnoterede selskaber til at tage stilling til,
hvorvidt de vil oplyse, om væsentlige aftaler bliver berørt, hvis kontrollen med
selskabet ændres. Det ønsker Lundbeck ikke af konkurrencemæssige årsager.

 

FORVENTNING 2010 (DKK)

 

2010 2009
Omsætning 14,3-148 mia. 13,7 mia.
Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) 3,9-4,3 mia. 3,7 mia,
Resultat af primær drift (EBIT) 3,0-3,4 mia. 2,9 mia.
Skatteprocent 24-25% 24,7%
Forsknings- og udviklingsomkostninger i procent af omsætning ca. 21% 23,2%

 

1. Se også 5, 34-35 samt lundbeck com/corporate, responsibility

 

I dag er Kyle fire år.og &rgen.gl
og rask dreng, som kun har haft'é
epileptisk: anfald de sidste to år,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ET GLOBALT

FARMACEUTISK SELSKAB

 

Lundbeck er et 95 år gammelt selskab, som de sidste
10-15 år er gået fra at være primært skandinavisk
til at være internationalt med datterselskaber i 56
lande. Med etableringen på det amerikanske marked
i 2009 tog vi et stort skridt videre og blev globale.

Lundbecks direkte kommercielle tilstedeværelse er gennem årene hovedsageligt
udbygget fra Skandinavien via Europa til Asien, Mellemøsten og Latinamerika.
Størstedelen af vores omsætning kommer stadig fra Europa, hvor vi i dag har en
fuldstændig udbygget infrastruktur, og hvor vi i mange lande er markedsledere
inden for vores felt. Europa stod i 2009 for 53% af Lundbecks omsætning.

! de senere år har vi med stor succes udvidet vores forretning i både Asien, Mellem-
østen og Latinamerika, og vi er i dag kommercielt til stede i stort set alle markeder
af betydning inden for sygdomme i centralnervesystemet (CNS). Eksempelvis er
Lundbeck i de fleste lande i Mellemøsten i dag markedsleder inden for lægemidler
til behandling af depression, til trods for at vi kun har været til stede i disse lande

i forholdsvis få år.

I Asien har vi en fuldt udbygget kommerciel infrastruktur i lande som Filippinerne,
Hongkong, Indien, Pakistan, Sydkorea og Singapore. I Kina har vi i løbet af de
seneste få år opbygget en egen direkte tilstedeværelse. Kina er et marked, der i
disse år oplever en stor vækst, også på det farmaceutiske område. Selv om det
sandsynligvis vil tage en del år, før det kinesiske CNS-marked vil have en betydelig
størrelse, er det alligevel vigtigt at være til stede allerede nu for at kunne gribe
mulighederne, når de opstår. Vi arbejder endvidere fortsat på at kunne lancere et
af Lundbecks nye lægemidler i Japan.

H2001 begyndte Lundbeck at bygge en direkte tilstedeværelse op i Latinamerika.
I dag, ni år senere, er vi fuldt etablerede, og omsætningen i regionen er fordoblet
mange gange siden skiftet fra en licensbaseret strategi til en egen kommerciel
infrastruktur. Samtidig er Lundbeck i de fleste af landene markedsleder inden for
lægemidler til behandling af depression og i enkelte lande også inden for læge-
midler til behandling af Alzheimers sygdom.

Internationale Markeder omfatter i Lundbeck lande uden for USA og Europa. I
2009 udgjorde Internationale Markeder 19% af Lundbecks samlede omsætning.

 

Egen organisation i USA

USA er verdens største farmaceutiske marked og udgør ca. 40% af hele verdens-
markedet for farmaceutiske lægemidler. Også inden for CNS er USA størst og
udgør 52% af det globale CNS-marked. Selv om det må antages, at det amerikanske
marked i fremtiden vil opleve ændrede vilkår, bl.a. som følge af sundhedsreformer,
vil det fortsat være et stort og vigtigt marked for Lundbeck.

Købet af Ovation Pharmaceuticals, Inc. (nu Lundbeck Inc) i foråret 2009 har givet
os en egen kommerciel tilstedeværelse i USA, og med det har vi nået vores
ambition om at gøre Lundbeck global.

Lundbecks tilgang til det amerikanske marked har i mange år været baseret på et
succesrigt partnerskab med Forest Laboratories, Inc., der som licenstager har udført
et fremragende stykke arbejde med at markedsføre to af Lundbecks lægemidler i
USA (Celexa? og Lexaproe). I forbindelse med lanceringen af vores nye lægemidler
kan vi opnå en betydelig større andel af indtægterne ved at skifte fra en licens-
baseret model, hvor vi kun modtager en del af indtægterne fra salget af vores
produkter, til en model, hvor vi selv er direkte involveret i markedsføring og salg.

I USA har Lundbeck rettigheder til alle de lægemiddelkandidater, som vi har i
klinisk udvikling. Det betyder eksempelvis, at Lundbeck selv vil kunne markedsføre
den næste generation af antidepressiva i USA — Lu AA21004 og Lu AA24530 —
som snart går ind i de afsluttende kliniske undersøgelser i samarbejde med vores
partner Takeda Pharmaceutical Company Limited. Hvis vi opnår godkendelse, vil
Lundbeck Inc. fokusere sin salgsindsats på amerikanske specialister, mens Takeda
vil dække det brede segment for alment praktiserende læger.

Nye kompetencer
Ud over oplagte kommercielle kompetencer har Lundbeck Inc. også enestående
kompetencer inden for det regulatoriske område i USA.

Det er en kernekompetence i udviklingen af nye lægemidler at kende de enkelte
landes godkendelsessystemer og forstå de regulatoriske processer. Der er langt fra
opfindelsen af et nyt stof til godkendelsen af et nyt lægemiddel, og der er stor risiko
for, at det må opgives undervejs. Kompetent regulatorisk arbejde, hvor lægemiddel-
kandidater bliver udviklet i overensstemmelse med myndighedernes krav, øger
markant sandsynligheden for, at et stof når frem til markedet.

Lundbeck har i mange år haft stort kendskab til de regulatoriske krav i Europa og
på mange internationale markeder. Med købet af Ovation har vi nu også fået
indgående kendskab til det amerikanske regulatoriske system, og det globale
regulatoriske ansvar i Lundbeck er efter integrationen blevet placeret i USA.

 

 

 

Forretningsudvikling

En del af Lundbecks strategi er baseret på forretningsudvikling, dvs. indgåelse af
partnerskaber, tilkøb af lægemidler eller lægemiddelkandidater og evt. virksom-
hedsopkøb. Vi har altid set dette som en mulighed for at kunne videreudvikle vores
forretning, og de fleste af de lægemidler, som vi i dag markedsfører, er erhvervet
gennem denne form for forretningsudvikling.

1 2009 alene gennemførte Lundbeck to større tilkøb. Ud over Ovation købte vi
britiske LifeHealth Limited og erhvervede dermed rettighederne til yderligere 25%
af omsætningen af Xenazinee i USA, Sådanne opkøb kræver meget omhyggelig og
langvarig planlægning, og i processen er der langt flere muligheder, der ikke bliver
til noget, Vi undersøger ca. 100 forskellige muligheder, før én af dem bliver til en
realitet.

Lundbeck har i mange år fokuseret på markeder i specielt Europa, når vi har søgt
efter mulige projekter og lægemidler til opkøb. Det har været en naturlig konse-
kvens af, at vores kommercielle tilstedeværelse primært har været på disse marke-
der, og at selskaber, som ønsker at sælge licensen til et lægemiddel, foretrækker
partnere, som allerede er til stede i de markeder, der forhandles om. I den forbin-
delse har det også altid været en fordel for Lundbeck, at vi er kendt som eksperter
inden for vores terapeutiske område,

Vi er nu et globalt farmaceutisk selskab med tilstede-
værelse i stort set alle dele af verden. Lundbecks fundament
er bredere og stærkere end nogensinde, men vi har større
ambitioner og er parate til yderligere ekspansion.

Vi fortsætter med at søge emner for indlicensering og tilkøb i Europa og andre
regioner. Med en kommerciel organisation på det amerikanske marked kan vi nu
også undersøge muligheder, der indebærer rettigheder i USA. Interessant for os er
muligheder, som gør brug af vores amerikanske kompetencer, og som ligger inden
for vores terapeutiske områder og specialistfokus.

Lundbeck Inc. har fx særligt fokus på sjældne sygdomme, hvor der er få eller ingen
behandlingsmuligheder, dvs. sygdomme, som de større farmaceutiske selskaber
traditionelt ikke har brugt mange ressourcer på, Denne forretningsmodel har været
succesrig, og selskabet har opbygget et solidt markedskendskab og har kompeten-
cerne til at markedsføre specialist-lægemidler.

1004214Eog8N 69924

Klar til vækst

En større geografisk tilstedeværelse giver adgang til større omsætningspotentiale.
Det medfører også en relativt mere lige fordeling af omsætningen på globalt plan.
Det siger sig selv, at jo flere lande Lundbeck har en kommerciel tilstedeværelse i,
jo bedre kan vi udnytte de vækstmuligheder, der opstår i de pågældende markeder.

Omsætningsvækst drives i store træk af stigende markedsandele, underliggende
markedsvækst i volumen eller lancering af nye produkter. På mange af Lundbecks
markeder er forklaringen på den stigende omsætning, at vores markedsandele
vokser. Det gælder bl.a. i Europa og i mange lande i Internationale Markeder.

Samtidig kan der være store forskelle i den underliggende vækst geografisk og
mellem sygdomsområder. Alzheimers sygdom er fx et område, hvor den under-
liggende vækst i dag er større end gennemsnittet. Og man vil typisk se under-
liggende vækst i de lande, hvor der i stigende grad foretages investeringer i sund-
hedssystemerne, som det fx gør sig gældende i Latinamerika og mange af de
asiatiske markeder.

Lundbeck arbejder bevidst før at sikre vækst i de kommende år — ikke mindst fra
Lundbeck Inc., som har nye produkter på vej inden for terapeutiske områder, hvor
der ikke tidligere har eksisteret medicinske behandlinger.

Strategisk styrkelse

Vores ambition er at gøre den største forskel for mennesker med CNS-sygdomme.
Og med en kommerciel organisation med udviklingskompetencer i USA er vi langt
i forhold til at kunne nå denne ambition. Vi er nu et globalt farmaceutisk selskab
med tilstedeværelse i stort set alle dele af verden. Lundbecks fundament er bredere
og stærkere end nogensinde, men vi har større ambitioner og er parate til yder-
ligere ekspansion.

 

MARKEDER

OG PRODUKTER

 

Organisk vækst og købet af Ovation styrkede i 2009
Lundbecks position på markedet for lægemidler til
behandling af sygdomme i centralnervesystemet.

Markedet for lægemidler til behandling af sygdomme i centralnervesystemet
(CNS) er verdens største farmaceutiske terapiområde. Ifølge de seneste IMS-data
udgjorde det i 2008 USD 121,2 mia., svarende til ca. 17% af verdens samlede
farmaceutiske marked", CNS-markedet voksede 8% fra 2007 til 2008 og fulgte
væksten i det totale farmaceutiske marked.

CNS-sygdomme dækker en lang række alvorlige, invaliderende sygdomme og er
ifølge verdenssundhedsorganisationen WHO blandt de mest belastende for ver-
denssamfundet. Alligevel er behandlingstilbuddene fortsat præget af en lang række
udækkede behov. Det skyldes primært hjernens kompleksitet, som gør det vanske-
ligt at udvikle lægemidler med den rette virkning, men også omfanget af bivirk-
ninger forbundet med medicinsk behandling af netop disse sygdomme. Behandling
bliver ydermere vanskeliggjort af udfordringen med at få lægemidlerne til at finde
vej fra blodbanen til hjernen. Ligesom kompleksiteten i behandlingen også stiger,
idet det er relativt svært at måle CNS-sygdomme.

Den fortsatte mangel på optimale behandlinger til en lang række CNS-sygdomme
gør, at vækstpotentialet i markedet er stort både inden for neurologien og psykia-
trien. Lundbeck har kun en mindre andel af det samlede CNS-marked, som derfor
udgør et betragteligt vækstpotentiale for os.

| 2009 omsatte Lundbeck for DKK 13.747 mio. Geografisk fordelte omsætningen
sig med 53% i Europa, 26% i USA og 19% i Internationale Markeder, som omfat-
ter alle Lundbecks markeder uden for Europa og USA. Lundbeck opnåede i 2009 en
mere ligelig geografisk fordeling af omsætningen som følge af opkøbet af Ovation
Pharmaceuticals, Inc. (nu Lundbeck Inc.).

1 IMS 2009

VERDENSMARKEDET FOR LÆGEMIDLER 2008

Størstedelen af vores omsætning i 2009 kom i lighed med tidligere år fra salget af
Cipralex/Lexapro?& til behandling af depression og angst. Det udgjorde i alt 57%
af Lundbecks samlede omsætning. Lægemidler til behandling af Alzheimers
sygdom (Ebixae), Parkinsons sygdom (Azilect&) og Huntingtons sygdom

(Xenazine?) udgjorde hhv. 16%, 5% og 2%.

I forbindelse med købet af Ovation i 2009 erhvervede vi rettighederne til et antal
produkter inden for onkologi og hæmatologi samt forskellige hospitalsprodukter.
Af disse lancerede vi ATryne til behandling af arvelig antitrombinmangel i USA i

maj 2009.

VERDENS MEST BELASTENDE SYGDOMME

 

Kræft
Depression og angst
Iskæmisk hjertesygdom
Cerebrovaskulære sygdomme
Kronisk obstruktive lungelidelser
Brydningsfejl i øjet
Høretab
Medfødte misdannelser
Alkoholmisbrug

. Diabetes

. Grå stær

. Skizofreni

. Åstma

. Slidgigt

. Bipolar lidelse

PNXOAMBRBØN >

må må må nd så må IO
MBRWNDDOT"

16. Skrumpelever

17. Demens

18. Indre kirtler og hormoner

19. Øjenforkalkninger

20. Nyrebetændelse og -sygdomme
21. Narkotikamisbrug

22. Hypertensiv hjertesygdom

23. Epilepsi

24. Migræne

25. Reumatisk hjertesygdom

Note: DALY (disability adjusted life years), smit-
somme sygdomme undtaget. Kilde: Lundbeck
og WHO Worid Health Report 2004,

Note: Områder, hvor Lundbeck har aktiviteter,
er fremhævet.

 

      
 

89% (+12%)
USD 725,5 MIA. 39% (+99) 17% (+8%)
(+8%) 5% (410%) ,/
5% (+99%) — Av
6% (+6%) 14% (+2%)
—)
8% (4%) |
10% (169%) 13% (+8%)

 

 

 

11% (+8%)

G Centralnervesystemet

& Hjerte og kredsløb
Fordøjelsesorganer og stofskifte

e Infektioner

0 Autoimmune sygdomme

Ø Åndedrætsorganer
Blod og bloddannende organer
Muskler, led og knogler

9 Urin- og kønsorganer
samt kønshormoner

e€ Hud

e Andet

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009

13

 

LUNDBECKS OMSÆTNING FORDELT PÅ REGIONER 2005-2009

Europa 7.216

6.480
5,674
5.200
4.687
USA
3.632
618 2.599
2.618 3464
1.930

 

 

 

 

05 06 07 08 09

53%

af den samlede omsætning

05 06 07 08 09

PO No

af den samlede omsætning

VERDENSMARKEDET FOR CNS-LÆGEMIDLER 2008

USD 121,2 MIA.
(+8%)

15% (+11%)

3% (+11%) &
4% (-12%)
4% (+159%)

6% (+19%)

9% (+11%)

Internationale markeder

2.433 2621
2.207
1.795
1.539

OS 06 07 08 09

19%

af den samlede omsætning

19% (+10%)

 
   
  

DP 14% (411%)

9% (+7%)

1004214EogSN69925

17% (+3%)

Anden omsætning

690

[res 278
an

232 375

ol

CP VO

af den samlede omsætning

Psykose
Depression

<% Epilepsi

e e

ikke narkotisk bedøvelse
Narkotisk bedøvelse
Alzheimers sygdom
Stimulanter

Søvnløshed

Parkinsons sygdom
Alkoholafhængighed (0%)
Andet

Note: Områder, hvor Lundbeck
har aktiviteter, er fremhævet.

 

Depression og angst

Det estimeres, at mere end 40 mio. mennesker i de fem største lande i Europa
samt USA og Japan i dag lider af depression. Det anslås, at kun ca. halvdelen af
dem, der lider af depression, bliver korrekt diagnosticeret, mens ca. 80% af de
diagnosticerede modtager behandling. Frem til 2018 estimeres det, at antallet
af mennesker i behandling for depression vil vokse med 2% årligt i den vestlige
verden”,

Markedet for antidepressiva udgjorde i 2008 ca. USD 20 mia., svarende til en
stigning på 3% i forhold til 2007. Stigningen skyldes i høj grad udviklingen i Inter-
nationale Markeder, som voksede med 15%; en stigning, der skal ses i lyset af, at
markederne økonomisk er under hastig udvikling. ! den vestlige verden er der ikke
længere vækst på originale antidepressiva, hvilket primært skyldes patentudløb på
en række lægemidler og billigere generiske kopier på markedet.

De hyppigst anvendte lægemidler til behandling af depression er selektive sero-
tonin genoptagelseshæmmere (SSRI'er såsom citalopram, fluoxetin, paroxetin,
sertralin m.fl), som blev lanceret i 1980'erne. Denne gruppe af antidepressiva
kendetegnes ved at have færre bivirkninger end de tidligere. En anden type
antidepressiva er serotonin- og noradrenalin genoptagelseshæmmere (SNRI'er
som venlafaxin og duloxetin). Til trods for at de nuværende antidepressiva er
betydeligt bedre end den første generation, der blev introduceret i 1960'erne,
er der endnu store udækkede behandlingsbehov.

Lundbeck markedsfører CipralexP (escitalopram) til behandling af depression og
angst i Europa og Internationale Markeder. Produktet markedsføres under navnet

Lexapro?& i USA, hvor det er udlicenseret til og sælges af Forest Laboratories, Inc.,
og Lundbeck modtager royalties af salget.

2 Afsnittet er baseret på COGNOS Study - Major Depressive Disorder, august 2009

CIPRALEX?/LEXAPRO? MARKEDSANDELE (VÆRDI I %)

CipralexP adskiller sig fra SSRI-lægemidler ved at binde to steder på serotonin-
transporteren og har i adskillige undersøgelser vist god effekt og en god bivirk-
ningsprofil.

CipralexP er det mest udskrevne originale antidepressivum i Europa og havde

i december 2009 en markedsandel målt i værdi på 19,9% af det samlede marked
for antidepressiva i Europa (16,8% i december 2008). Stigningen i markedsandele
er resultatet af en øget anerkendelse af CipralexP som et førende antidepressivum,
samt at patentet på stoffet venlafaxin er udløbet. Lexapro?& fastholder på trods af
et stigende pres fra generiske kopier af konkurrerende stoffer sin markedsandel i
USA, og havde ved udgangen af december 2009 en markedsandel målt i værdi på
23,3% mod 23,0% i december 2008. På Internationale Markeder var CipralexY's
markedsandel målt i værdi 11,1% i 3. kvartal 2009 (10,9% i 3. kvartal 2008).

Cipralex9/Lexaproe omsatte i 2009 for DKK 7.771 mio., svarende til en vækst på
7% i forhold til 2008. I Europa omsatte Cipralexe for DKK 3.720 mio. og voksede

i kraft af den stigende markedsandel med 11% i forhold til 2008. I USA omsatte
Lexaproe for DKK 2.451 mio. og oplevede en negativ vækst på 1%. Omsætningen
i Internationale Markeder steg 9% til DKK 1.600 mio. og var primært drevet af
kraftig vækst i det canadiske marked, idet CipralexY blev berettiget til offentligt
tilskud i de to store canadiske provinser Ontario i 2008 og British Columbia i 2009.

I de senere år er profilen for CipralexP styrket, i takt med at der er offentliggjort
flere kliniske data. Senest har CipralexØ vist positive resultater i en metaanalyse
publiceret i tidsskriftet The Lancet?, hvor escitalopram, der er det aktive stof i
lægemidlet, bliver fremhævet som et yderst effektivt og veltolereret antidepres-
sivum (se figuren s. 15). I USA opnåede Forest i 2009 godkendelse af Lexapro? til
behandling af teenagere.

Escitalopram markedsføres i 93 lande, og til dato er over 200 mio. patienter verden
over behandlet med escitalopram.

3 Cipnam A et al., The Lancet, februar 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         

 

 

 

Europa USA Internationale Markeder
30 30 30 e Escitalopram
ang 0 Venlafaxin
25 25 = 25 ”
F. Fr == ”=éÉé» 6 Duloxetin
20 20 20 mu ø Paroxetin
KT ST & Sertralin
15 15 X 15
10 10 >= X 10
5 5 me 5
SEES
0 0
2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 15

 

 

CIPRALEX”/LEXAPRO”

 

Vækst i
DKK mio. 2009 2008 Vækst lokal valuta
Europa 3.720 3,355 11% 12%
USA' 2.451 2.464 (1%) 9%
Int. Markeder 1.600 1.474 9% 14%
Total 7.771 7.293 7% 11%

 

” Lundbecks indtægter fra Forest

 

FAKTA: Depression og angst

e Depression er en udbredt og delvist arvelig sygdom med symptomer som ned-
trykthed, tab af energi, koncentrationsproblemer og selvmordstanker. Patienterne
har svært ved at bevare deres arbejde, uddannelse, familieliv og sociale kontakter.

e Stoffet serotonin fungerer som signalstof ved overførelse af nerveimpulser fra én
nerveende til en anden. Hvis der er for lidt serotonin, kan der opstå en depres-
sionstilstand.

Sygdommen opdeles i faserne let, moderat og svær, hvilket henviser til symp-
tomernes art og styrke. Depression kan ramme alle, men sociale og biologiske
faktorer gør nogle mennesker mere disponerede for sygdommen end andre.

e Der er stort sammenfald mellem depression og angstlidelser som generaliseret
angst, panikangst og socialfobi. Næsten alle patienter med en depression lider
samtidig af angst, og over halvdelen af dem, der lider af angst, lider af en anden
psykisk sygdom, primært depression.

 

ANTIDEPRESSIVA: OPTIMAL KOMBINATION AF EFFEKT OG TOLERABILITET "

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

o
2 mirtazapin escitalopram
i ven hoxin Serra
… venlafaxin
3 i ctitalopram
$ 5 oa
& $ ——O bupropion
milnacipran
2 7 quloxetin 1 nacip rar o
= 8 o
æ 9 uvoramin
10 paroxetin nm
11 -
fluoxetin

 

120 reboxetin
12 11 10 39 8 7 6 5) 4' 3 2 1

Ranking af tolerabilitet

1004214EogsN69926

Alzheimers sygdom

Alzheimers sygdom rammer ca. 5% af befolkningen over 65 år og mere end 20%
af aldersgruppen over 85 år. I dag bliver omkring 60% af alle mennesker med
Alzheimers sygdom diagnosticeret korrekt, og af disse er omkring 80% diagnosti-
ceret med enten moderat eller svær Alzheimers sygdom. Det vurderes, at mere end
6 mio, mennesker i den vestlige verden lider af Alzheimers sygdom. Antallet af
mennesker i behandling i den vestlige verden forventes at vokse med ca. 3% om
året frem til 20177,

Markedet for lægemidler til behandling af Alzheimers sygdom voksede i 2008 med
19% til ca. USD 7 mia, Det er et marked, der fortsat vokser kraftigt. Der findes
endnu ingen behandling, som kan kurere eller standse udviklingen af sygdommen,
og der er således et stort udækket behandlingsbehov. De hyppigst benyttede læge-
midler til behandling af Alzheimers sygdom er acetylkolinesterase-hæmmere, som
kan stabilisere sygdommens symptomer i en kortere periode (donepezil, rivastig-
min og galantamin). Denne type behandling udgør mere end 80% af værdien af
markedet i Europa og Internationale Markeder.

Lundbeck markedsfører Ebixae (memantin) til behandling af Alzheimers sygdom.
Ebixae er en såkaldt NMDA-receptor antagonist, som har en unik virkningsmeka-
nisme i forhold til de øvrige lægemidler til behandling af Alzheimers sygdom, I en
række kliniske undersøgelser har Ebixae& vist effekt og en god bivirkningsprofil hos
patienter med moderat til svær Alzheimers sygdom. Ebixa& fungerer som de
øvrige produkter på markedet som symptombehandling og er derudover det
eneste lægemiddel, der er godkendt i Europa til behandling af svær Alzheimers
sygdom. Ebixae havde ved udgangen af december 2009 en andel i Europa på
17,8% af markedet i værdi for lægemidler til behandling af Alzheimers sygdom
(16,1% i december 2008), mens det i Internationale Markeder i 3. kvartal 2009
havde en markedsandel på 10,5% (10,9% i 3. kvartal 2008).

4 Med 'den vestlige verden' henvises til de fem største lande i Europa samt USA og Japan.
COGNOS study - Alzheimer's Disease, juni 2008

Om Cipriani-studiet

» Metaanalyse baseret på 117 randomiserede
studier, som inkluderer ca. 26,000 patienter.

+ Foretaget uafhængigt af medicinalindu-
strien og sammenligner 12 antidepressiva
på tværs af studierne.

» Sandsynliggør at escitalopram og sertralin
er de bedste behandlinger til moderat til
svær depression, idet de har den bedste
kombination af effekt og tolerabilitet.

» Nutt, Journal of Psychopharmacology, 2009.
Fra Cipriani et al,, The Lancet, februar 2009,

 

 

Ebixae? omsatte i 2009 for DKK 2.162 mio., svarende til en vækst på 15% i forhold
til 2008. I Europa voksede Ebixa?'s omsætning 16% til DKK 1.800 mio. Salget var
primært drevet af den underliggende vækst i markedet samt stigende markeds-
andele i bl.a. Italien, hvor Ebixae blev tilskudsberettiget i april 2009. Once-daily
formuleringen af Ebixae, som blev lanceret i oktober 2008, er nu tilgængelig i

12 lande i Europa og forventes at styrke Ebixae's position i markedet fremover.

i Internationale Markeder omsatte Ebixa? for DKK 362 mio. og voksede 13%
sammenlignet med 2008. Ebixa& fastholder på trods af generisk konkurrence i
flere lande i Internationale Markeder en høj markedsandel, og salget øges i takt
med væksten i det samlede marked.

I juli 2009 fik Lundbeck i samarbejde med tyske Merz Pharmaceuticals GmbH
godkendt en pumpe til dosering af Ebixa?& i flydende form, hvilket gør det lettere
for patienter at dosere medicinen. Pumpen blev lanceret i de første lande i
november 2009.

Ebixae& blev indlicenseret fra Merz i 2002 og markedsføres af Lundbeck i 62 lande
verden over. Lundbeck har rettigheder til at markedsføre Ebixa? i det meste af
verden, bortset fra USA og Japan.

 

EBIXAf

Vækst i
DKK mio. 2009 2008 Vækst lokal valuta
Europa 1.800 1.557 16% 17%
Int. Markeder 362 321 13% 18%
Total 2,162 1.878 15% 17%

 

FAKTA: Alzheimers sygdom

e Alzheimers sygdom er en neurologisk lidelse og er den mest almindelige demens-
sygdom. Sygdommen skyldes, at visse nerveceller i hjernen går til grunde, hvilket
medfører en gradvis reduktion af hjernefunktionen i de ramte områder.

» Det er primært midaldrende og ældre mennesker, der rammes, og sygdommen
begynder i det milde stadie med glemsomhed, personlighedsændringer og
forvirring.

& | det moderate stadie forsvinder evnen til at udføre almindelige daglige aktivi-
teter; der opstår orienteringsbesvær, vrangforestillinger og sprogproblemer, og
det bliver svært at genkende selv ens nærmeste.

e | det svære stadie forsvinder evnen til at kommunikere, spise og drikke gradvist.

 

MARKEDSANDELE FOR LÆGEMIDLER TIL BEHANDLING AF ALZHEIMERS SYGDOM (VÆRDI | %)

Europa Internationale Markeder
60) ———————————— 60
BØ mmm 50 ———
Kims BEN
40 sm 40 mm
30) ————————— 30
" 20 ——
em ———

109 10

OD OD
2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009

 

e Memantin'
o Donepezil

” Rivastigmin
e Galantamin

» Inkl, Merz salg

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 17

 

Parkinsons sygdom

Parkinsons sygdom er en af de mest almindelige CNS-sygdomme hos ældre
mennesker. I 2008 vurderedes det, at mere end 3,2 mio. mennesker i den vest-
lige verden led af Parkinsons sygdom, hvoraf det anslås, at godt 70% modtog
behandling. Antallet af mennesker i behandling i den vestlige verden forventes
at vokse med ca. 3% om året frem til 20185,

Målt i værdi udgør verdensmarkedet for lægemidler til behandling af Parkinsons
sygdom ca. USD 4 mia. og voksede i 2008 med 11%, Markedet består af en lang
række lægemidler, der alene tilbyder symptombehandling i sygdommens forskel-
lige stadier, enten som monoterapi eller i kombinationsbehandling. Det mest
anvendte stof til behandling af Parkinsons sygdom er levodopa, som blev udviklet
for mere end 40 år siden. Der er efterfølgende introduceret en række lægemidler,
der skal optimere behandlingen i sygdommens forskellige stadier (nogle i kom-
bination med levodopa). Dopamin agonister (pramipexol, ropinirol, rotigotin m.fl)
har målt i værdi den største andel af markedet og har gennem de senere år vundet
kraftigt frem, især som behandling tidligt i sygdomsforløbet.

Lundbeck markedsfører Azilecte (rasagilin) til behandling af Parkinsons sygdom.
Azilecte er en MAO-B-hæmmer, som bruges både som monoterapi og i kombi-
nationsbehandling sammen med andre lægemidler til behandling af Parkinsons
sygdom. Azilecte er let at administrere, og undersøgelser har vist, at det er
effektivt, veltolereret og har få bivirkninger.

I september 2009 blev resultaterne fra ADAGIO-studiet præsenteret i det højt
ansete medicinske tidsskrift The New England Journal of Medicinef, ADAGIO-
studiet sandsynliggør, at tidlig behandling med Azilecte forsinker udviklingen af
Parkinsons sygdom, hvilket indikerer, at tidlig behandling med Azilect? kan være
sygdomsmodificerende. Hindring af sygdomsudviklingen er et af de væsentligste
udækkede behov i behandlingen af Parkinsons sygdom, Publikationen af ADAGIO-
resultaterne sikrer et bredt kendskab til de positive data, og gør det sandsynligt, at
Azilecte fremover vil kunne blive udskrevet tidligere i sygdomsforløbet.

MARKEDSANDELE FOR LÆGEMIDLER TIL BEHANDLING AF PARKINSONS SYGDOM (VÆKST I %)

 

   

Europa
30 e Rasagilin
25 Å sr o Pramipexol
& Ropinirol
20 & Rotigotin
0 Levadopa (ekskl. Stalevo)
15 Q Stalevo

ne,
SRENDESRE
reg
rs

10 ere?

gr

2005 2006 2007 2008 2009

1004214EogSN69927

I Europa havde Azilecté ved udgangen af december 2009 en andel på 8,2% i værdi
af det samlede salg af lægemidler til behandling af Parkinsons sygdom (6,5% i
december 2008).

Azilecte omsatte i 2009 for DKK 769 mio., svarende til en vækst på 39%. Salget
i Europa, der udgør langt størstedelen af omsætningen, var DKK 699 mio. og
voksede 38% i forhold til 2008. Azilecte er foreløbig kun lanceret af Lundbeck

i ganske få lande i Internationale Markeder, salget var i 2009 DKK 70 mio.

Azilecte, som blev lanceret i 2005, er indlicenseret fra den israelske medicinal-
virksomhed Teva Pharmaceutical Industries Ltd. Lundbeck ejer rettighederne til at
markedsføre Azilecte i Europa (i samarbejde med Teva i Frankrig, Storbritannien
og Tyskland) og i nogle markeder uden for Europa. I begyndelsen af 2010 har
Lundbeck og Teva udvidet den eksisterende aftale vedrørende Azilecte, Således
får Lundbeck nu også rettighederne til seks asiatiske lande — Kina, Sydkorea, Hong
Kong, Malaysia, Thailand og Filippinerne. Lundbeck markedsfører i dag Azilecte

i 32 lande.

 

AZILECT"

Vækst i
DKK mio. 2009 2008 Vækst lokal valuta
Europa 699 507 38% 40%
Int. Markeder 70 46 54% 73%
Total 769 553 39% 43%

 

5 Med 'den vestlige verden" henvises til de fem største lande i Europa samt USA og Japan.
COGNOS study - Parkinson's Disease, juni 2009
6 New England Journal of Medicine, september 2009

Om ADAGIO-studiet

+ Et af de største studier nogensinde
inden før Parkinsons sygdom.

+ Inkluderede 1.176 patienter med
Parkinsons sygdom i milde stadier,
gennemført i 14 lande.

+ Sandsynliggør, at tidlig behandling
med Azilect” forsinker udviklingen af
Parkinsons sygdom, hvilket indikerer,
at tidlig behandling med Azilect” kan
være sygdomsmodificerende.

New England Journal of Medicine,
september 2009

18

 

 

FAKTA: Parkinsons sygdom

+ Parkinsons sygdom er en kronisk, fremadskridende forstyrrelse i hjernen, der
normalt rammer personer over 60 år.

+ Sygdommen skyldes mangel på dopamin, der er et af flere kemiske signalstoffer,
som overfører signaler i hjernen. Tabet af dopamin får nervecellerne i ubalance,
hvilket medfører, at patienterne er ude af stand til at bevæge sig på normal vis.

+ Typiske symptomer er rystelser, stivhed, langsomme bevægelser og forringet
balanceevne. Den præcise årsag til sygdommen er ukendt, men både gener,
miljømæssige faktorer og alder menes at spille ind.

+ Efterhånden som sygdommen skrider frem, forværres symptomerne, og patienten
vil sandsynligvis opleve motoriske problemer. I sidste ende svækker sygdommen
patientens funktionsevne.

FAKTA: Epilepsi

s Epilepsi er en kronisk neurologisk sygdom, som rammer nervesystemet,
og som er kendetegnet ved periodiske anfald.

+ Et epileptisk anfald kan variere mellem helt korte opmærksomhedssvigt eller
muskelspasmer til svære og langvarige kramper.

+ Epilepsi forøger en persons risiko for tidlig død med 2-3 gange i sammenligning
med den generelle befolkning. Den hyppigste type krampeanfald er komplekse
partielle anfald, som kan forårsage nedsat bevidsthed.

2 Infantile spasmer er en svært behandlelig form for epilepsi, der normalt rammer
spædbørn på 3-6 måneder.

Risk Evaluation and Mitigation Strategy (REMS)

De amerikanske sundhedsmyndigheder (FDA) introducerede i marts 2009 REMS som
et nyt regulatorisk system, der skal være med til at øge sikkerheden ved brug af
specifikke lægemidler. REMS er FDA's redskab til at sikre, at en lægemiddelvirksomhed
har et program til at oplyse om og effektivt håndtere potentielle alvorlige risici ved en
given medicin,

Epilepsi
Lundbeck har i 2009 lanceret et nyt lægemiddel til behandling af to typer af
epilepsi, refraktære komplekse partielle anfald (rCPS) og infantile spasmer (IS).

Komplekse partielle anfald (CPS) er den oftest forekommende type epilepsi. Det
anslås, at ca. 850.000 mennesker i USA lider af CPS, og af disse vurderes det, at ca.
200-250.000 er refraktære. Refraktære CPS-patienter er patienter, som har mod-
taget flere forskellige typer epilepsibehandling uden at opnå den ønskede effekt,
og hvis sygdom derfor er svær at behandle.

Infantile spasmer estimeres at ramme ca. 2.500 spædbørn årligt i USA. Som regel
er børnene 3-6 måneder gamle, når sygdommen indtræffer.

Lundbeck fik i 2009 godkendt stoffet Sabrile (vigabatrin) i USA. Sabrile er det
første lægemiddel, der er godkendt af de amerikanske sundhedsmyndigheder
(FDA) til behandling af infantile spasmer, og udgør et vigtigt nyt supplerende
behandlingsalternativ for voksne mennesker med refraktære CPS. Lundbeck fik
rettighederne til Sabrile i forbindelse med købet af Ovation i 2009.

Sabrilé har en unik virkningsmekanisme og har i undersøgelser vist, at det kan be-
grænse eller helt fjerne omfanget af epileptiske anfald hos et stort antal patienter.
Lægemidlet er generelt veltolereret, men der har vist sig at være risiko for skader på
synet, Lundbeck har sammen med FDA etableret et omfattende risikominimerings-
program (Risk Evaluation and Mitigation Strategy — REMS) med henblik på at
kontrollere risikoen for synstab forbundet med brug af lægemidlet. REMS-pro-
grammet for Sabril? omfatter elementer som obligatoriske patientevalueringer,
begrænset produktdistribution og krav om løbende synsprøver.

Sabrite er fortsat i lanceringsfasen, og introduktionen forløber planmæssigt.

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 19

 

Huntingtons sygdom
I USA alene lider ca. 20.000 mennesker af Huntingtons sygdom — en sygdom,
som man i dag hverken kan helbrede eller behandle.

Det mest almindelige symptom ved Huntingtons sygdom er chorea, som er
ufrivillige, kastende bevægelser. Det rammer ca. 90% af patienterne med
Huntingtons sygdom. Ovation lancerede i november 2008 Xenazinee& (tetra-
benazin) i USA til behandling af chorea ved Huntingtons sygdom. Xenazine?

er det første lægemiddel, som er godkendt af FDA til behandling af et af symp-
tomerne forbundet med Huntingtons sygdom. Xenazine?& distribueres under et
REMS-program for at minimere den risiko for depression og selvmord, som er
forbundet med lægemidlet, og som ofte er en allerede eksisterende tilstand hos
patienter med Huntingtons sygdom.

Xenazine? omsatte i 2009 for DKK 298 mio, og der var i december 2009 mere
end 2.700 mennesker, som havde påbegyndt eller afventede behandling med
lægemidlet.

Rettighederne til Xenazine? er oprindeligt erhvervet fra Cambridge Laboratories
Ltd. i Irland (der stadig ejer varemærket). Lundbeck betaler derfor i dag royalties
til Biovail Corporation, som ejer Cambridge. I juli 2009 erhvervede Lundbeck yder-
ligere rettigheder til Xenazine? ved at opkøbe LifeHealth Limited i Storbritannien,
og hermed erhvervede vi også rettighederne til yderligere 25% af omsætningen i
USA, og nedbragte dermed den royaltysats, der skal betales til Biovail, fra 65-72%
til 40-47%,.

1004214FogSN69928

 

XENAZINE"

Vækst i
DKK mio. 2009 2008 Vækst lokal valuta
Total 298 - - -

 

 

FAKTA: Huntingtons sygdom

» Huntingtons sygdom er en neurodegenerativ lidelse, som medfører ukontrol-
lerede bevægelser, følelsesmæssige forstyrrelser og psykiske problemer.

s Det er en genetisk sygdom med 50% risiko for, at et barn arver sygdommen,
hvis en af forældrene har sygdomsanlægget. Den gennemsnitlige levetid efter
diagnosen er stillet er 15-20 år.

Det mest almindelige symptom er chorea, som er kendetegnet ved ufrivillige,
kastende bevægelser.

? Efterhånden som sygdommen udvikles, forværres symptomerne og gør det svært
at tale, spise og klæde sig på. Patienten bliver til sidst helt afhængig af andre for
at kunne klare dagligdagen. Sygdommen er i sidste ende dødelig.

 

 

 

nemmere

sonarer NET
norner rrerd
oe ERE
er
ES N SES DTE

   

 

 

  

 

TT , gren
« ;
mv ere

Fona MERE DE KEDE
mv .

 

 

 

 

pen nerne Anne”

 

 

 

 

22

FORSKNING
OG UDVIKLING

 

Både fremskridt og tilbageslag kom til at karakterisere
Lundbecks udviklingsportefølje i 2009. Samtidig øgede
vi investeringerne i forskning og udvikling.

Innovation og forbedret medicinsk behandling af sygdomme i centralnervesyste-
met (CNS) er grundstenen i Lundbecks strategi. Vi investerer i dag mere end 20%
af omsætningen i forskning og udvikling, svarende til godt DKK 3 mia, Det høje
investeringsniveau skal sikre en fortsat styrkelse og bredde i vores pipeline og
rettes primært mod vores senfaseprojekter med henblik på at maksimere deres
værdi.

Vi har en række nye, lovende lægemiddelkandidater under udvikling inden for
depression, angst og psykose samt epilepsi, slagtilfælde og alkoholmisbrug.

Der skete følgende i Lundbecks udviklingsportefølje i 2009: Et stof blev igangsat i
klinisk fase I, to stoffer kom i klinisk fase II og to stoffer afsluttede klinisk fase I
med positive resultater. Samtidig blev et stof forsinket i klinisk fase III, et projekt
blev standset i klinisk fase III, og et produkt blev forsinket i registreringsproces.

Efter regnskabsårets udløb har Lundbeck endvidere valgt at standse yderligere to
projekter, hhv. Lu AA34893 i klinisk fase Il inden for bipolar lidelse og depression
samt Lu AA38466 i klinisk fase I.

På nuværende tidspunkt består vores udviklingsportefølje således af:
+ Et projekt i klinisk fase I

+ Fem projekter i klinisk fase II

+ Fem projekter i klinisk fase (Il

+ Et produkt under regulatorisk proces

LUNDBECKS PIPELINE — PSYKIATRI

 

Vores udviklingsportefølje har således potentiale til at kunne levere 5-6 nye
produkter til markedet i løbet af de kommende fem år og dermed tilføre for-
retningen betydelig værdi.

Hovedprioriteterne for Lundbecks forsknings- og udviklingsarbejde vil i 2010

være følgende:

+ Lu AA21004: Igangsætte nye kliniske fase Ill-undersøgelser

+ Lu AA24530: Forberede og igangsætte nye kliniske undersøgelser

» Clobazam: Evaluere data samt forberede registreringsansøgning i USA

+ Desmoteplase og nalmefen: Sikre optimal eksekvering af kliniske undersøgelser
samt forberede lancering

+ Skizofreni-projekter: Sikre optimal start på klinisk fase III

Produkt under regulatorisk proces

I juni modtog vi et såkaldt Complete Response Letter fra de amerikanske sund-
hedsmyndigheder (FDA) vedrørende Serdolect? (sertindol) til behandling af
skizofreni. FDA's foreløbige svar indeholdt en anmodning om data for bedre at
kunne identificere den rette patientpopulation, der vil kunne drage nytte af
Serdolect&, Lundbeck er fortsat i gang med at adressere FDA's svar.

Projekter i klinisk fase Ill

Lu AA21004 tilhører en ny klasse af lægemidler til behandling af depression og
angst. Sammen med vores partner Takeda Pharmaceutical Company Limited har vi
modtaget positive resultater fra det kliniske fase III-program på Lu AA21004 men
har også fundet behov for yderligere undersøgelser inden en forventet registre-
ringsansøgning kan indsendes i USA. Vi påbegynder de nye kliniske undersøgelser

i første halvår af 2010.

 

Stof Indikation Virkningsmekanisme

Serdolecté USA Skizofreni Dopamin/serotonin

Nalmefen Alkoholafhængighed Specifik opioid receptor antagonist

Lu AA21004 Depression + GAD SHT; antagonist, 5HT,, agonist og SHT enhancer
Lu AA24530" Depression Multiple targets

Zicronapin' Psykose Monoaminerg

Lu AE58054 Psykose Selektiv 5-HT, antagonist

Lu AA39959” Psykose/bipolar lonkanal modutator

 

Registrerings-
ansøgning

Fase I | Fase Hi | Fase III |

 

 

  

2012 +

2012 +

2012 +

2012 +

 

+ Kliniske fase II-undersøgelser afsluttet med positive resultater
« Kliniske undersøgelser pt. på hold

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 23

 

I forbindelse med overtagelsen af Ovation Pharmaceuticals, Inc. i marts 2009 fik vi
adgang til projektet clobazam, der er i udvikling i en klinisk fase III-undersøgelse
med 240 patienter med Lennox-Gastaut syndrom (LGS). Vi har nu afsluttet rekrut-
teringen af patienter til denne undersøgelse, Formålet med undersøgelsen er at
vurdere effekten og bivirkningsprofilen for clobazam i kombinationsbehandling af
epileptiske anfald hos mennesker med LGS. Vi forventer at have data i midten af
2010 og at kunne indsende registreringsansøgning i USA i begyndelsen af 2011.

Nalmefen bygger på et helt nyt princip for behandling af alkoholmisbrug. Behand-
lingen sigter mod at bremse den mekanisme i hjernen, som giver lyst til at drikke
mere, Dermed får mennesker med alkoholmisbrug bedre mulighed for at kontrol-
lere og begrænse deres alkoholindtag. Nalmefen kan tages som tablet efter behov,
mens eksisterende lægemidier skal tages fast i en længere periode og kræver alko-
holafholdenhed.

Tidligere undersøgelser har dokumenteret nalmefens evne til betydeligt at be-
grænse både det gennemsnitlige indtag af alkohol samt antallet af dage, hvor
indtaget er mere end fem genstande. Dermed reduceres risikoen for på sigt at
udvikle fx hjertekarsygdomme, skrumpelever og en række kræftformer. Tidligere
undersøgelser har endvidere vist, at nalmefen er sikkert og veltolereret.

Det kliniske fase IlI-program forløber som planlagt, og to ud af tre undersøgelser
har nu afsluttet rekrutteringen af patienter, hvilket er forud for tidsplanen, Vi
forventer at få de første data fra det kliniske program ultimo 2010 og at kunne
indsende registreringsansøgning i Europa i andet halvår af 2011.

Nalmefen er oprindeligt udviklet af finske BioTie Therapies Corp, Lundbeck har
de globale rettigheder til stoffet, ekskl. Sydkorea.

LUNDBECKS PIPELINE — NEUROLOGI

Intravenøs carbamazepin (I.V. carbamazepin) er et klinisk fase III-projekt til
behandling af epilepsi. Det er en ny formulering af det orale epilepsilægemiddel,
carbamazepin, som undersøges med henblik på at kunne administreres som
injektion.

Hidtil har en intravenøs formulering af carbamazepin ikke været tilgængelig,
men den kan være et vigtigt alternativ til patienter med epilepsi, som enten er
hospitaliserede eller på anden måde midlertidigt ikke er i stand til at tage
carbamazepin som tablet.

Lundbeck overtog projektet i forbindelse med købet af Ovation. Vi forventer at
kunne indsende registreringsansøgning på projektet i løbet af 2012.

Lundbeck har indledt to nye kliniske fase IlI-undersøgelser med desmoteplase til
behandling af akut iskæmisk slagtilfælde (blodprop i hjernen), hvor blodtilførslen
til en del af hjernen afbrydes.

I dag skal godkendt medicinsk behandling anvendes inden for maksimalt tre timer
efter slagtilfældet for at have virkning. Ca. 80% af patienterne når dog ikke at
komme på hospitalet og blive diagnosticeret inden for dette tidsrum. Det kliniske
fase III-projekt består af to placebokontrollerede undersøgelser på hver ca. 400
patienter i Europa, USA, Canada, Sydamerika, Sydafrika og Asien. I samråd med
sundhedsmyndighederne er undersøgelserne udformet med det formål at måle
behandlingseffekten af én dosis desmoteplase givet 3-9 timer efter symptomer
på slagtilfælde. Effekten af behandlingen vurderes efter 90 dage.

Det kliniske fase III-program vedrørende desmoteplase har haft en langsom første
rekruttering af patienter. Yderligere centre vil blive igangsat over de næste seks

 

Stof Indikation Virkningsmekanisme
Clobazam Lennox-Gastaut syndrom GABA enhancer

IV, carbamazepin Epilepsi Natrium kanal blokker
Desmoteplase Slagtilfælde Plasminogen aktivator

Lu AA24493 Slagtilfælde/nerveskade Vævsbeskyttende cytokin
Lu 02-750 Parkinsons sygdom Dopaminerg agent

Registrerings-

| Fase I | Fase II | Fase Ill | ansøgning

 

pre mr IC ] 2011

 

 

REE » RER | 2012

 

i TTT af 7 i ] 2012

 

 

 

2012 +

2012 +

 

1004214EogSN69930

 

24

 

 

FAKTA: Psykose

e Skizofreni er den mest udbredte psykose, er ofte kronisk og fører til udtalte
ændringer i patienternes måde at tænke og opfatte omverdenen på. Sygdommen
begynder ofte i overgangen til voksenalderen og er forbundet med en betydelig
overdødelighed.

e Patienter kan have akut psykotiske perioder med hallucinationer og vrang-
forestillinger. Mange har også kognitive forstyrrelser, som gør det vanskeligt at
få klarhed i tankerne og omsætte disse til handlinger. Dertil kommer isolation
og mangel på initiativ.

+ Bipolar lidelse (maniodepressiv sygdom) er en anden form for psykose, og den
er svær at diagnosticere. Patienternes stemningsleje påvirkes i varierende retning
og veksler fx mellem depression og Mani.

+ Mennesker med ikke-kontrolleret bipolar lidelse oplever ofte forringet
funktionsniveau, ødelagte personlige forhold og forsøg på selvmord.

 

UDVIKLING AF ET NYT LÆGEMIDDEL

Antalår 1 2 3 4 5 6 7 8

 

måneder, ligesom der vil blive taget andre initiativer til at accelerere rekrutte-
ringen. Derfor forventes den langsomme første rekruttering kun at have begrænset
indflydelse på de tidsplaner, der tidligere er meldt ud. Hvis undersøgelserne viser
positive resultater, har desmoteplase mulighed for at blive tildelt prioritet af FDA i
gennemgangen af ansøgningen.

De globale rettigheder til desmoteplase er indlicenseret fra tyske PAION AG.

Projekter i klinisk fase II

Lu AA24530 tilhører ligesom Lu AA21004 en ny klasse af antidepressive
lægemidler. Det er et projekt, vi kører sammen med vores partner Takeda.
Udviklingen fortøber som planlagt.

I juli 2009 rapporterede Lundbeck positive konklusioner fra den kliniske fase II-
undersøgelse. Lu AA24530 medførte konsekvent statistisk signifikante forbedringer
i forhold til det primære effekt-endemål samt i forhold til væsentlige sekundære
endemål. Undersøgelsen demonstrerede også, at Lu AA24530 var veltolereret.

Ligesom det andet senfaseprojekt inden for depression, Lu AA21004, forløber
drøftelserne og planlægningen af nye kliniske undersøgelser for Lu AA24530
planmæssigt. Med udgangspunkt i de solide kliniske fase II-resultater påbegynder
vi således yderligere kliniske aktiviteter ultimo 2010.

9 10 11 12 13 14 15 16

 

T T T I i ” T 7 T T

Første ansøgning om patent Ansøgning om klinisk forsøg

 

 

T T T T T T T T

 

 

 

 

 

z UT
Præklinisk forskning Klinisk lægemiddelafprøvning
Identifikation af Valg af serie
aktive molekyler aktive molekyler Test af virkemåde og dosis — Udvikling af lægemiddel Lancering Videre udvikling af produkt i markedet
HEE ' 5 == >
Klinisk afprøvning
Fase I Fase Il Fase Ill Post-marketing
> SEERE eee
Antal substanser
Op til 100.000 30-50 10-15 8 2 1
l i | I d — —— — —
Fase I Fase II Fase III Post-marketing

Human farmakologi

- Første dosis til mennesker

- 30-150 mennesker

" Vurdere lægemidlets sikkerhed og tolerance

+ Vurdere giftighed, optagelse, udbredelse,
nedbrydning og udskillelse af lægemidlet

» Første indikation af terapeutisk værdi
(ofte friske frivillige som forsøgspersoner)

Terapeutisk eksplorativ

- 100-500 patienter

+ Undersøge terapeutisk effekt hos patienter

" Finde rigtig dosis, hvordan lægernidlet skal
tages og længden af behandlingen

Terapeutisk bekræftende

» 500-5.000 patienter

” Bekræfte at lægemidlet er sikkert og effektivt
ved den aktuelie sygdom og patientgruppe

+ Ved afslutning af fase III er der normalt
tilstrækkelig dokumentation for at opnå
myndighedsgodkendelse (registrering) af
lægemidlet

Videre udvikling af produkt i markedet

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 25

 

Vi har afsluttet de kliniske fase li-undersøgelser med zicronapin (Lu 31-130), der
er et multireceptor antipsykotikum, med positive resultater. Zicronapin viste effekt
på både positive og negative symptomer i skizofreni kombineret med en lav risiko
for ekstrapyramidale bivirkninger (bevægelsesforstyrrelser). Baseret på disse data
forventes kliniske fase IlI-undersøgelser igangsat ultimo 2010.

Lu AE58054 har i prækliniske undersøgelser dokumenteret evnen til at forbedre
kognition. Stoffet er i dag i klinisk fase II inden for behandling af skizofreni.
Undersøgelsen består af 120 patienter og foreløbige resultater forventes i første
halvår af 2010.

Vi har endvidere igangsat en klinisk fase II-undersøgelse med Lu AE58054 inden for
Alzheimers sygdom. Undersøgelsen har fokus på kognitive forbedringer ved brug af
Lu AE58054 i kombination med det hyppigst anvendte lægemiddel til behandling
af Alzheimers sygdom, donepezil. Vi forventer at rekruttere ca. 270 patienter med
moderat Alzheimers sygdom inden udgangen af 2011.

Lu AA24493 har potentiale inden for neurologiske sygdomme. Stoffet er i klinisk
fase | inden for behandling af iskæmisk slagtilfælde. Endvidere har vi igangsat fase
Il-undersøgelser med henblik på at evaluere sikkerhed, tolerabilitet samt effekt-
parametre hos mennesker, der lider af Friedreichs ataksi. Det primære formål er

at evaluere sikkerhed og tolerabilitet ved to ugers behandling med en fast dosis

Lu AA24493. Imidlertid kan det placebokontrollerede program potentielt også give
en indikation om effekt. Projektet repræsenterer en innovativ tilgang til at opnå
såkaldt proof of principle, idet vi kigger efter biologiske signaler (biomarkører) som
en tidlig indikator på terapeutisk effekt.

Vi har indledt kliniske fase II-undersøgelser med stoffet Lu AA39959, der er det
første i en ny klasse af stoffer. Prækliniske undersøgelser har vist en antipsykotisk
og antidepressiv virkning. Vi forventer, at Lu AA39959 vil vise tydelig og over-
bevisende effekt hos mennesker med bipolar lidelse samt have yderligere positive
egenskaber, fx en lav andel patienter, der i stedet udvikler mani. Den kliniske

fase I-undersøgelse er placebokontrolleret og omfatter 180 patienter med bipolar
lidelse,

I maj 2009 kommunikerede vi, at den kliniske fase II-undersøgelse med Lu AA39959
i bipolar sygdom var blevet stoppet. Projektet er dog fortsat aktivt og på nuværende
tidspunkt evaluerer vi de kliniske muligheder, Vi forventer imidlertid ikke at være i
stand til at genstarte de kliniske undersøgelser før ultimo 2010.

1004214FogsN69931

MÅ RÅ FEE REE EET EET EET ETT TEE EET EEN

 

FAKTA: Lennox-Gastaut syndrom (LGS)

s LGS er en svært behandlelig epilepsiform, som forekommer relativt sjældent.

» LGS rammer børn i 1-8 års alderen.

+ Kendetegnende for sygdommen er atypiske absencer, hvor patienten er mentalt
fraværende i længere perioder, og atoniske anfald, hvor musklerne pludselig mister
deres spænding, og patienten falder om.

» En del børn ramt af LGS udvikler autistiske træk med gentagne bevægelser,
stereotyp adfærd og kontaktforstyrrelser.

 

FAKTA: Akut iskæmisk slagtilfælde

é Slagtilfælde er den primære årsag til alvorlig invalidering i den industrialiserede
verden og en af de hyppigste dødsårsager.

s Et iskæmisk slagtilfælde opstår, når blodtilførslen til en det af hjernen pludselig
afbrydes (iskæmi) ved en blodprop i hjernen.

& Kun hvis behandling gives inden for få timer, kan en del af de beskadigede
hjerneceller reddes.

. Symptomerne på slagtilfælde omfatter bl.a. pludselig følelsesløshed, lammelse
eller svækkelse især i den ene side af kroppen, forvirring og tab af balance- og
koordinationsevne.

 

FAKTA: Alkoholmisbrug

+ Alkohol er gift for de fleste af kroppens organer, der derfor kan tage skade af,
at alkohol indtages.

e Overforbrug af alkohol er udbredt i store dele af verden. Det har alvorlige sociale
konsekvenser, samtidig med at det øger risikoen for en række sygdomme som
hjertekarsygdomme, hjernesvind, mavesår, skrumpelever og visse kræftformer.

 Skadernes omfang afhænger af, hvor meget der drikkes og i hvor lang en periode.

& Hvert tiende dødsfald i den vestlige verden er alkoholrelateret.

 

FAKTA: Friedreichs ataksi

» Friedreichs ataksi er en arvelig sygdom, som beskadiger nervesystemet
og medfører gangbesvær, talevanskeligheder samt hjertesygdomme.

» Sygdommen er kendetegnet ved nedbrydning af nervevævet i rygmarven
samt af de nerver, der kontrollerer muskelbevægelser i arme og ben.

e Selv om Friedreichs ataksi er en sjælden sygdom, er det den hyppigst
forekommende nedarvede form for ataksi, og rammer omkring én ud af hver
50.000 i den kaukasiske befolkning. Sygdommen rammer mænd og kvinder
lige hyppigt.

é Der findes i dag ingen helbredelse eller effektiv behandling. Dog kan mange
af symptomerne og de medfølgende komplikationer lindres.

 

26

ORGANISATION

 

En stærk organisation med en vindende kultur er
nøglen til at kunne udnytte vores fulde potentiale
og differentiere os fra konkurrenterne. I 2009 har vi
haft fokus på at optimere Lundbecks eksisterende
organisation samt på integrationen af Ovation.

Lundbeck er i dag en global virksomhed med flere end 5.900 medarbejdere. Vi har
hovedkontor i Danmark og medarbejdere i 56 lande. 63% af medarbejderstaben er
ansat uden for Danmark (61% i 2008).

Vi er et fuldt integreret farmaceutisk selskab med kompetencer inden for hele
værdikæden fra forskning, udvikling og produktion til markedsføring, salg og
administration.

Et nyt HR

| 2009 har vi introduceret ny strategi og organisation på HR-området for i endnu
højere grad at understøtte udviklingen af vores forretning. Således deltager HR nu
aktivt i ledelsesgrupperne inden for alle forretningsområder for at være med til at
sikre, at HR-strategiske tiltag, værktøjer og processer implementeres, så forret-
ningsområderne har det bedst mulige grundlag for at bidrage effektivt til
Lundbecks fortsatte udvikling.

Integration af Lundbeck Inc.

En væsentlig organisatorisk opgave i 2009 har været at integrere Ovation Pharma-
ceuticals, Inc. (nu Lundbeck Inc.), som vi købte i marts. De væsentligste succes-
kriterier var en vellykket integration af såvel organisatoriske enheder som systemer

MEDARBEJDERE FORDELT PÅ REGIONER

6.000) mr 0 Europa
” - 0 Internationale Markeder
5.000 USA

4.000

3.000

2.000

1,000

   

02 03 04 05 06 07 08 09

 

og processer samt fastholdelse af medarbejderne. Der blev nedsat et tværorgani-
satorisk integrationsteam til at forestå en hurtig og god integrationsproces.

Undervejs i integrationsprocessen blev der foretaget tilfredshedsundersøgelser
blandt medarbejdere i Lundbeck Inc. og i moderselskabet. På den måde kunne vi
følge medarbejdernes tilfredshed med integrationen og tilsvarende igangsætte
tiltag, hvor det var nødvendigt. Vi gennemførte i alt tre medarbejdermålinger, som
med scorer på 91-96% alle viste stor tilfredshed med integrationsprocessen.
Samtidig har medarbejderomsætningen ved frivillig fratræden efter overtagelsen
været 5% i Lundbeck Inc. Lundbecks ledelse vurderer således, at integrationen med
Lundbeck Inc. også har været en succes set fra en organisatorisk vinkel.

Organisationsudvikling

For at opnå succes på et foranderligt lægemiddelmarked præget af langt større
selskaber og skarp konkurrence er det vigtigt, at Lundbeck hele tiden sørger for, at
organisationen er optimalt struktureret og besidder de nødvendige kompetencer.

I 2009 implementerede vi en struktureret proces for organisationsudvikling.
Formålet med processen er at sikre, at de enkelte forretningsområder og datter-
selskaber identificerer og iværksætter de organisatoriske udviklingstiltag, der er
nødvendige for at realisere selskabets mål og strategiske udfordringer.

Vi har i løbet af 2009 tilpasset organisationen ved at øge indsatsen inden for
fagområder og markeder, som forventes at kunne bidrage positivt til Lundbecks
udvikling i de kommende år. Samtidig har vi frigjort ressourcer til investeringer
ved at skabe produktivitetsforbedringer samt nedlagt kompetenceområder, der
ikke anses som afgørende for virksomhedens fremtid.

MEDARBEJDERE FORDELT PÅ FAGOMRÅDER

3.000 ———————— & Europa
o Internationale Markeder
2.500 USA

2.000 SOE  = Produktion

R&D. = Forskning og Udvikling
SM  = Salg og Marketing
Admin = Administration

1,500

1.000

500

0

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 27

 

På denne baggrund gennemførte vi i 2009 et større effektiviseringsprogram i
Danmark, hvor staben blev reduceret med 210 medarbejdere. Det har været
vigtigt, at de medarbejdere, som måtte forlade Lundbeck, fik den bedst mulige
støtte til at komme videre i deres karriere.

De organisatoriske tilpasninger og virksomhedsopkøb, som har fundet sted i 2009,
har betydet, at det samlede antal medarbejdere inkl. deltidsbeskæftigede ved
udgangen af 2009 var ca. 5.900 mod ca. 5.500 i 2008.

High performance-kultur

Lundbeck ønsker at være en attraktiv arbejdsplads, der er i stand til at tiltrække og
fastholde de bedste medarbejdere. Derfor er det særlig vigtigt at fremme en high
performance-kutltur, hvor samarbejde, forandringsvilje, innovationsevne og
præstationslyst er nøgleparametre,

Som led i Decisions Now-programmet har vi i 2009 iværksat en række initiativer,
som skal fremme en high performance-kultur. Der har været afholdt fokusgruppe-
interviews med medarbejdere, tilfredshedsundersøgelser og en række seminarer
med henblik på at etablere en fælles opfattelse af, hvad en high performance-
kultur indebærer i Lundbeck.

Lundbeck ønsker at give plads til engagerede medarbejdere, som kan bidrage med
nye ideer, forudse forhindringer og agere ansvarligt over for virksomhedens interes-
senter.

Det er vores overbevisning, at overgangen til en ny kultur sker gradvist med ud-
gangspunkt i den eksisterende kultur. Lundbeck har været en succes ikke mindst
pga. vores kompetente og engagerede medarbejdere og vores forståelse af det
marked, vi opererer i. Men lægemiddelmarkedet er under konstant forandring,
og det er derfor væsentligt, at ledelse og medarbejdere overalt i organisationen

   

ALDERSFORDELING 2009
6% 4% 5%
; ” 0 18-25 år
0 26-34 år
19% w 35-45 år
& 46-55 år
0 554 år

44%

1004214EøgSN69932

 

konstant udfordrer eksisterende arbejdsgange, lærer af egne og andres erfaringer
og tør sætte og forfølge ambitiøse mål.

Attraktiv arbejdsplads

I 2009 deltog Lundbeck i undersøgelsen Great Place to Work, der kårer de bedste
arbejdspladser i Danmark. Det var glædeligt at konstatere, at Lundbeck blev pla-
ceret blandt de bedste arbejdspladser i Danmark.

For virksomheder med over 500 medarbejdere blev Lundbeck den 8. bedste
arbejdsplads, hvilket er meget tilfredsstillende og understreger værdien af den
store indsats, der er lagt i at skabe en attraktiv arbejdsplads, Herudover bidrager
undersøgelsen som konkret og værdifuld inspiration til Lundbecks fortsatte arbejde
med at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere.

Indsatsområder i 2010

Lundbeck vil i 2010 fortsætte den strukturerede indsats med at sikre en fortsat
succesrig udvikling af organisationen. Vi vil have særligt fokus på at understøtte
den videre udvikling af en high performance-kultur, der kan fastholde virksom-

hedens position som en konkurrencedygtig og attraktiv arbejdsplads.

Vi ønsker at involvere hele organisationen i videreudviklingen af denne high
performance-kultur, og vi vil derfor opgradere virksomhedens lederudviklingspro-
gram for at sikre, at ledere på tværs af organisationen har de kompetencer, som
skal til for at skabe en sådan kultur. Ligeledes vil vi med udgangspunkt i de
eksisterende talentudviklingsprogrammer intensivere indsatsen for at fastholde
og udvikle talenter og nøglepersoner i virksomheden. Der vil blive igangsat tiltag
inden for performance management med fokus på en ensartet evaluering af de
mål, som er sat for Lundbecks ledere, og som er knyttet til virksomhedens
kompensationspolitik.

ANCIENNITETSFORDELING 2009

o <2år Gennemsnitsalder: 40 år

Ø 2-5 år Gennemsnitlig anciennitet: 5,5 år
m 6-10 år

& 11-16 år

O 16+ år

 

 

 

30

RISIKOSTYRING

 

Lundbeck har kortlagt de risici, som selskabet er udsat
for, og tilpasser løbende de systemer, der skal sikre en
optimal risikostyring.

Lundbeck søger at sikre en fornuftig balance mellem risikoeksponering og værdi-
skabelse. Vores systemer til risikostyring bliver løbende opdateret og tilpasset
interne og eksterne krav og behov. Vi har en risikostyringsorganisation med et
centralt Risk Office, som skal sikre koncerntedelsen et solidt grundlag for at træffe
beslutninger om virksomhedens samlede risikoeksponering samt et godt overblik
over de aktiviteter og ressourcer, der er til rådighed.

Det grundlæggende princip er, at risici ud over den centrale overvågning og koor-
dination bør styres decentralt, dér hvor viden om risici samt muligheden for at
minimere dem gennem mitigerende handlinger er størst. De enkelte forretnings-
enheder arbejder systematisk med at overvåge, identificere, kvantificere og agere
på risici. Desuden har vi procedurer og rutiner for rapportering, beslutningstagning
og opfølgning.

Vi vurderer sandsynligheden for, at begivenheden sker, samt de mulige konsek-

venser for Lundbeck i form af fx finansielle tab eller skade på vores omdømme.

Den decentrale risikovurdering i forretningsenhederne bliver løbende indrappor-
teret og bearbejdet i organisationen.

RISIKORAPPORTERINGEN

 

Risikorapportering

Halvårligt gennemfører Risk Office en opdatering af Lundbecks samlede risiko-
eksponering, hvor forretningsenhederne indrapporterer de væsentligste risici i
deres område. Rapporteringen indeholder følgende:

+ Beskrivelse af risiko

+ Hvem er ansvarlig

+ Hvornår kan begivenheden forventes at ske

+ Hvad er der af risikoafdækkende og -minimerende tiltag og muligheder

+ Mulige konsekvenser hvis begivenheden indtræffer

Risk Office vurderer Lundbecks totale risikoeksponering og gennemgår denne med
Risk Management Board. Herefter forelægges risici og risikoeksponering for
revisionskomitéen. Risikorapporteringen er en integreret del af Lundbecks samlede
rapportering.

Risikoeksponering
Rapportering og styring af risikoeksponeringen følger den farmaceutiske værdi-
kæde. Figuren på s. 31 fremhæver de risici, vi har defineret som særligt kritiske.

 

Marts

Risk Office initierer
review af Lundbecks
risikoeksponering

Marts
Offentliggørelse af
årsrapport inkl. afsnit
om risikostyring

Maj

Offentliggørelse af
kvartalsmeddelelse

for 1. kvt. inkl. kom-
mentarer om risikostyring

   
 

Koncernledelsen,
månedligt møde

 

Juni

Præsentation og gennemgang
af Lundbecks opdaterede
risikoeksponering for
revisionskomitéen/bestyrelsen

Boards, komitéer og ledelsesgrupper
mødes løbende over året

Maj

Gennemgang af
koncernens risiko-
eksponering af Risk
Management Board

   

0 mM August
Offentliggørelse af
kvartalsmeddelelse for
2. kvt. inkl. kommen-
tarer om risikostyring

 

 

November
Gennemgang af
Lundbecks risiko-
eksponering af Risk
Management Board

November
Offentliggørelse

af kvartalsmeddelelse

for 3. kvt, inkl. kom-
mentarer om risikostyring

December

Præsentation og gennem-
gang af Lundbecks
risikoeksponering med
bestyrelsen

 

 

Oktober

Risk Office vurderer
koncernens totale
risikoeksponering

September

Risk Office initierer
opdatering af
Lundbecks risiko-
eksponering

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 31

 

Forsknings- og udviklingsrisici

Lundbeck er afhængig af at kunne beskytte immaterielle rettigheder for nye læge-
midler samt at drive virksomheden uden at krænke andres rettigheder. Patenter
og patentudtagning i farmaceutiske virksomheder er en proces, der er juridisk og
videnskabeligt kompliceret og derfor forbundet med usikkerhed. Lundbeck gør en
stor indsats for at udvikle og vedligeholde vores kompetencer på dette område, og
vi forsvarer konsekvent vores rettigheder.

På alle trin i forskning og udvikling er der risiko for, at nye lægemidler forsinkes
eller må opgives. I 2009 har Lundbeck oplevet flere væsentlige begivenheder i
senfaseprojekterne i vores pipeline.

+ Resultatet af tre kliniske fase Ill-undersøgelser vedrørende Lu AA21004 medførte
en forsinkelse på en registreringsansøgning i USA med ca. 24 måneder.

+ Lundbeck modtog et Complete Response Letter fra de amerikanske
sundhedsmyndigheder (FDA) vedrørende Serdolect& med en anmodning om
yderligere data.

+ Lundbeck og Solvay Pharmaceuticals B.V. besluttede at afbryde den videre
udvikling af bifeprunox.

I hvert enkelt af vores senfaseprojekter vurderer vi nøje, om fx igangsættelse af

nye kliniske undersøgelser eller støtte til at inkludere patienter i undersøgelserne
kan øge chancerne for en succesrig afslutning af projekterne.

RISICI I DEN FARMACEUTISKE VÆRDIKÆDE'

Produktionsrisici

Det er afgørende at kunne kontrollere forsyningssikkerheden og sikre, at patienter
til enhver tid har adgang til de lægemidter, de har behov for. Derfor overvåger vi
nøje leveringssituationen og arbejder som princip med et lagerniveau, som kan
tilgodese produktionsnedbrud.

For at mindske virksomhedens produktionsrisici købte vi i oktober 2009 franske
Elaiapharm, som har været kontraktproducent for Lundbeck igennem flere år. Med
købet har vi fået en ny produktions- og pakkerifacilitet, der supplerer vores facilitet
i Valby. Vi øger hermed fleksibiliteten i den farmaceutiske produktion og reducerer
samtidig vores omkostninger.

Det sker i sjældne tilfælde, at farmaceutiske virksomheder er nødt til at trække et
lægemiddel tilbage fra markedet pga. lægemidlets sikkerhed eller kvalitet.
Lundbeck har systemer og procedurer, som sikrer en hurtig og effektiv reaktion,
hvis dette behov skulle opstå.

Salgs- og markedsføringsrisici

Det farmaceutiske marked er præget af myndigheders ønske om at nedbringe
priser og regulere adgangen til markedet for at lægge loft over stigende
sundhedsudgifter.

Ændringer i markedet såsom prissænkninger kan have væsentlig indflydelse på
lægemidlers indtjeningspotentiale. Eksempelvis oplevede Lundbeck i 2009 signi-

 

 

 

Slog mate »

 

" Immaterielle rettigheder

» Forsknings- og udviklingsportefølje
» Undersøgelser og produktgodkendelser
+ Indlicensering

» Udlicensering

+ Teknologi

+ Distribution

Tværgående risici

» De fremhævede risici er de risici, som vi i Lundbeck har defineret som særligt kritiske,

+ Forsyningssikkerhed

» Tilbagetrækning af lægemidler
+ Regulatorisk risiko

+ Leverandører

+ Prispres og markedsadgang
+ Generisk konkurrence

+ Tillid til produkter

+ Markedsføring

+ Produktansvar

"+ Intellektuel ejendomsret

+ Partnerskaber, indlicenseringer og opkøb - Menneskelig kapital og viden + God selskabsledelse » Finans + Omdømme

 

 

1004214Fog3N69934

 

 

fikante prissænkninger i Tyrkiet som følge af de seneste års tyrkiske sundheds-
reformer. Med overtagelsen af Ovation Pharmaceuticals, Inc. er Lundbeck ligeledes
blevet mere afhængig af eventuelle fremtidige sundhedsreformer i USA. Ligesom
de amerikanske myndigheders involvering i fx patent- og licenssager er af mere
afgørende betydning for os nu.

Vi arbejder med sundhedsmyndighederne rundt omkring i verden for at dokumen-
tere værdien af vores lægemidler, og vi søger samtidig at tilpasse vores organisation
og aktiviteter for at imødegå ændrede markedsvilkår.

Vi overvåger og analyserer nøje koncernens immaterielle rettigheder og risikoen
for generisk konkurrence. Det er vores opfattelse, at Lundbecks immaterielle
rettigheder er valide og retskraftige, og det er vores politik energisk at forsvare
disse rettigheder, hvor end de måtte blive krænket.

Lundbeck har verserende sager omhandlende immaterielle rettigheder bag
escitalopram i Belgien, Brasilien, Canada, Danmark, Finland, Frankrig, Holland,
Israel, Litauen, Norge, Portugal, Rumænien, Spanien, Storbritannien og Nordirland,
Tyrkiet, Tyskland, Ungarn og Østrig.

Nye kliniske undersøgelser, publikationer og debatindlæg kan ændre opfattelsen af
lægemidlers position i forhold til konkurrerende produkter. Vi investerer betydelige
ressourcer i at tilvejebringe et faktuelt, videnskabeligt grundlag, der giver læger og

patienter tillid til vores lægemidler.

Et stigende problem på det farmaceutiske marked har i de senere år været salg af
forfalsket medicin bl.a. over internettet. Lundbeck har dog kun i begrænset omfang
registreret forfalskninger. I 2009 havde Lundbeck fire sager mod 14 i 2008, Lundbeck
forfølger alle sager via en Anti Counterfeit Task Force og er med i verdenssundheds-
organisationen WHO's anticounterfeitorganisation IMPACT.

Tværgående risici

Partnerskaber, indlicensering og opkøb

Lundbecks forretningsmodel er bl.a. baseret på partnerskaber. Partnerskaber har en
række fordele, men betyder også, at vi ikke har den fulde kontrol med de enkelte
projekter og produkter. Gennem tæt og åben dialog med partnerne søger vi
imidlertid at sikre målopfyldelsen ved at dele idéer og best practices inden for
udvikling, produktion, markedsføring og salg.

Konkurrencen om indlicensering af lægemidler er stor. Det indebærer en risiko for,
at priserne på interessante projekter drives op på et niveau, hvor de ikke er for-
retningsmæssigt rentable, når risikoen tages i betragtning.

I marts 2009 overtog Lundbeck Ovation for en pris på ca. DKK 5,1 mia. Inden vi
gennemfører en større handel, foretages en omfattende due diligence, hvor rele-
vante interne såvel som eksterne specialister inddrages og bidrager med analyser
og vurderinger, inden det endelige beslutningsoplæg fremlægges, og handlen
gennemføres.

Menneskelig kapital og viden

Lundbeck er en videnvirksomhed, hvilket betyder, at vores succes afhænger af, at
vi har de rette medarbejdere med de rette kompetencer. Derfor gøres der en stor
indsats for at sikre vores menneskelige kapital.

Der bruges betydelige ressourcer på at udvikle medarbejdernes viden og kompe-
tencer. Dette er nøglen til vores succes, men betyder også, at medarbejderne er
attraktive for andre virksomheder. Aflønning, personalegoder, anerkendelse og
udviklingsmuligheder er nøglefaktorer for at kunne fastholde medarbejdere.

For en virksomhed som Lundbeck er det altafgørende at kunne beskytte den viden,
som vi lever af. Vi har øget fokus på informationssikkerhed med det formål at
beskytte egne intellektuelle rettigheder og ikke mindst undgå at krænke andres
rettigheder. Vi skal sikre vores information, men samtidig skal viden deles mellem
medarbejdere i hele verden.

God selskabsledelse

Omdrejningspunktet i Lundbecks måde at drive forretning på er god selskabs-
ledelse, herunder risikoledelse, Forudsætningerne for en forebyggende og fremad-
rettet risikoledelse er til stede. Organisationen leverer løbende værdiskabende,

RISIKOSTYRING

 

 

 

 

 

 

Å
vw

(Bestyrelsen:
faktoren
Å

v

 

 

 

 

 

Koncernledelsen

 

 

 

ÅA
Vw

Reden Bord
Garbo
A

Fw

 

 

 

 

 

ko

Aa Å
Vv v

 

 

 

 

” hydigtetietegneknen (BoardSjoziledelsesglupben

 

 

 

 

NDS værsta forgaDisatIonen!

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 33

 

valid og hurtig rapportering, bl.a. vedrørende Lundbecks omdømme, risikoprofil
på markedsførte produkter og operationel, taktisk og strategisk økonomisk plan-
lægning. For at styrke vores aktiviteter omkring virksomhedens ansvarlighed
yderligere har vi i 2009 oprettet et globalt compliance-program og har samtidig
etableret en compliance-komité, som er ansvarlig for implementering og
overholdelse af vores retningslinjer for ansvarlighed,

Finansielle risici

De fleste af Lundbecks kommercielle transaktioner afregnes i fremmed valuta.
Valutarisikoen imødegås, ved at positioner i de mest betydende valutaer afdækkes
ved indgåelse af termins- og optionskontrakter samt i mindre grad ved optagelse
af valutalån.

Renterisici optræder i forbindelse med virksomhedens obligationsbeholdning,
gældsportefølje og likvide beholdninger. Renterisici begrænses ved at tilstræbe
en kort varighed for såvel aktiv- som passivsiden.

Kreditrisici, der optræder i forbindelse med varesalg, koncernens obligations-
beholdning og likvide beholdninger, begrænses ved at undgå koncentration af
kreditter samt ved at sprede tilgodehavender ud over en lang række kredit-
værdige samhandelspartnere. Herudover handles der udelukkende med banker,
der har en høj kreditværdighed.

Lundbeck er i 2009 kun i mindre udstrækning ramt af turbulensen på det finan-
sielle marked. For en uddybning af finansielle risici se note 15 s. 83-84 samt note

24 5, 90-93.

På nuværende tidspunkt er valutarisiko primært forbundet med udviklingen i

amerikanske dollar men også en række andre valutaer.

Lundbeck har ved udgangen af 2009 kurssikret indtægter i disse valutaer for
hovedparten af 2010. Såfremt kurserne ændrer sig i løbet af 2010, vil det således
kun få mindre betydning for Lundbecks finansielle resultater i 2010, men vil kunne

påvirke resultaterne fra 2011.

AFGØRELSER I VÆSENTLIGE PATENTSAGER

Australien

Full Court i Australien opretholdt produktpatentet
på escitalopram. Domstolen stadfæstede desuden
afgørelsen i 1. instans om at nægte en femårig
forlængelse af patentet på escitalopram.
Afgørelserne kan ikke appelleres.

Canada

I starten af 2009 vandt Lundbeck tre sager i
Canada. Som følge af afgørelserne kan generisk
escitalopram ikke markedsføres i Canada, før
patentet på escitalopram udløber. Afgørelserne
er appelleret af modparterne. Lundbeck og Merz
GmbH har tabt en sag i Canada om to patenter
på anvendelsen af memantin. Afgørelsen har
betydet, at generiske versioner af memantin nu
er godkendt og lanceret på markedet.

1004214FogSN69935

 

Storbritannien

Lundbeck vandt i 2009 en appelsag ved højesteret

i Storbritannien, Dommen blev enstemmigt ved-
taget af alle dommerne ved House of Lords og fast-
slog, at stofpatentet bag escitalopram er gyldigt og
retskraftigt. Afgørelsen kan ikke appelleres.

Tyskland

Bundesgerichtshof i Tyskland opretholdt patentet
på escitalopram. I henhold til kendelsen fra
appelinstansen skal patentet på escitalopram i
Tyskland opretholdes frem til juni 2014. Afgørel-
sen kan ikke appelleres,

USA
I juli 2009 indgik Lundbeck og Forest Laboratories,
Inc. forlig med Caraco Pharmaceuticals Labora-

 

tories, Ltd. og Sun Pharmaceuticals Industries, Ltd,
i en verserende patentkrænkelsessag om patentet
på escitalopram i USA, I henhold til aftalen kan
Caraco gå ind på det amerikanske marked, når et
generisk produkt fra en eventuel tredjepart, som
ikke er den første ansøger, eller et generisk
produkt godkendt af Lundbeck eller Forest føres
på markedet. Som led i aftalen vit Lundbeck opnå
licens til en patentfamilie samt patentansøgninger
ejet af Sun vedrørende en proces til produktion af
citalopram og escitalopram.

 

34

GLOBAL

ANSVARLIGHED

 

I 2009 udformede vi et etisk kodeks, iværksatte
en række aktiviteter til fremme af ansvarlighed,
intensiverede dialogen med vores interessenter
og underskrev FNs Global Compact.

Lundbecks arbejde med samfundsansvar bygger på virksomhedens værdier, ejer-
skabsstruktur og mange enkeltstående initiativer båret frem af vores ansatte.
Det nyoprettede Corporate Responsibility Programme skal systematisere denne
indsats, sikre gennemsigtighed i vores forretningsgange og styrke virksomhedens
kultur for overholdelse af gældende regulering.

Samtidig har en væsentlig opgave været at forberede Lundbecks tilslutning til FNs
Global Compact med målsætningen om aktivt at efterleve principperne for men-
neske- og arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption samt at rapportere
åbent om vores indsats og resultater. Vi har udarbejdet et etisk kodeks, etableret
en global compliance-struktur og udviklet planer for den konkrete indsats, som vi
vil gennemføre de kommende år.

I Lundbeck mener vi, at den bedste måde at udøve samfundsansvar på er fra
centralt hold at lægge de strategiske rammer og retningslinjer, samt støtte for-
retningsenhederne i at udforme handlingsplaner og føre dem ud i livet.

Etisk kodeks

Vi ønsker en åben dialog omkring Lundbecks ansvarlighed med vores interessenter,
og vi forholder os aktivt til deres forventninger. Som et resultat af denne dialog
valgte vi i 2009 at formulere et etisk kodeks, som i 12 korte afsnit beskriver
Lundbecks ambitioner og holdninger til virksomhedens væsentligste etiske
problemstillinger. Det etiske kodeks trådte i kraft ved årsskiftet 2009/2010.

LUNDBECKS ETISKE KODEKS

1. Vores selskab skal udvikle sig gennem |
involvering af vores interessenter. |
2, Vi vil forbedre adgangen til sundhed for undersøgelser.
mennesker, der lever med CNS-sygdomme.
3. Vores forsknings- og udviklingsstrategi skal
|

resultere i innovative CNS-behandlinger.

og erstatte dyreforsøg.

 

5, Vi vil sikre en høj etisk standard og
gennemsigtighed i vores kliniske

6. Vores tilgang til patientsikkerhed skal

være proaktiv og systematisk.
7. Vi er forpligtede til at modvirke korruption.
4. Vi vil til stadighed reducere, raffinere 8. Vores standarder for leverandører skal være
på linje med vores egne standarder.

Det etiske kodeks er kommunikeret til alle ansatte. Lundbecks ledere er blevet
pålagt at oversætte kodekset til konkrete handlingsplaner og integrere det i
afdelingernes forretningsgange. Dette arbejde foregår med støtte fra Corporate
Responsibility Programme. Inden for de 12 områder i kodekset vil der i prioriteret
rækkefølge blive udviklet nye retningslinjer for virksomhedens ansatte, hvor det i
detaljer beskrives, hvad der er acceptabel praksis.

Compliance-kultur

Lundbeck arbejder til stadighed på at optimere interne procedurer for at sikre, at vi
overholder gældende regulering, hvad enten den stammer fra lovgivning, industri-
standarder eller vores egne retningslinjer.

For yderligere at styrke denne proces har Lundbeck i 2009 igangsat en omfattende
indsats, som skal skabe en fælles compliance-kultur i koncernen. Indsatsen dækker
en række emner og er struktureret i fire niveauer baseret på en vurdering af det
enkelte emnes betydning for Lundbeck og vores interessenter (se figuren s. 35). De
to første niveauer indebærer en beskrivelse af Lundbecks holdninger, ambitioner og
handlingsplaner. Det tredje niveau indeholder endvidere specifik overvågning og
opfølgning. Mens det øverste niveau yderligere omfatter obligatorisk træning af
ansatte i acceptabel praksis. Strukturen er underlagt en årlig gennemgang for at
sikre løbende forbedringer.

Det strategiske mål er at lette samarbejdet om komplekse regulative forhold på
tværs af landegrænser. Allerede i dag er en stærkt forankret compliance-kultur en
betydningsfuld konkurrenceparameter og vil på længere sigt blive en forudsætning
for at drive global lægemiddelvirksomhed.

9, Vi vil undersøge og offentliggøre resultater
for vores produkters miljøpåvirkning.
10. Vi vil minimere vores materialeforbrug
og udledningen af CO,.
11. Vi vil sørge for, at vores medarbejdere
har et sundt arbejdsmiljø.
12. Vi vil udvikle vores medarbejdere for
at sikre vores resultater på lang sigt.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 — 35

 

Fire særligt prioriterede områder for perioden 2010-2012:

+ Vi vil udforme og implementere bindende retningslinjer, som skal sikre, at alle
ansatte er bekendte med og kan udføre deres opgaver i overensstemmelse med
Lundbecks forretningsetik

+ Vi vil revidere de etiske standarder, som vi forlanger, at vores leverandører lever op
til, og vi vil sikre, at standarderne som minimum lever op til FNs Global Compact

"+ Vi vil løbende evaluere vores indsats for at forbedre udsatte gruppers adgang til
behandling af CNS-sygdomme samt definere en vision på området

«+ Vi vil i dialog med vores interessenter øge Lundbecks gennemsigtighed ved at
udvikle og rapportere på udvalgte indikatorer, som måler efterlevelsen af vores
etiske kodeks

Læs mere om Lundbecks etiske kodeks på lundbeck.com/corporate. responsibility.
Her publicerer vi desuden Lundbecks fremskridtsrapport til FNs Global Compact,
detaljerede cases, mål for vores arbejde med global ansvarlighed og kvantitative
data for Lundbecks arbejde med miljø og arbejdsmiljø.

Milepæle i 2009

LUNDBECKS COMPLIANCE-STRUKTUR

 

Adfærdskodeks
Overvågning og opfølgning
|
ha
o
Handlingsplaner 5
EP År

Etisk kodeks

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

Compliance-komité

Lundbecks compliance-komité, som har koncernchefen som formand, sikrer
udviklingen af vores omfattende compliance-program og overvåger, at gældende
regulering bliver overholdt i virksomheden, Komitéen modtager hvert kvartal
indberetninger fra hele virksomheden og initierer afhjælpende og forebyggende
foranstaltninger.

 

Nyt etisk kodeks trådt i kraft

Vores etiske kodeks, der trådte i kraft den 1. januar 2010, beskriver vejen til en
stadig mere systematisk og styrket indsats for virksomhedens samfundsansvar
inden for 12 vigtige områder. Det etiske kodeks definerer vores ambitionsniveau,
og i de kommende år vil vi gennemføre en række prioriterede aktiviteter, der skal
sikre, at vi når og opretholder dette niveau.

 

FNs Global Compact

Vi skrev i 2009 under på FNs Global Compact. Hermed forpligter vi os til at frem-
me efterlevelsen af Global Compacts ti principper for menneske- og arbejdstager-
rettigheder, miljø og antikorruption samt til at fortsætte vores løbende rapporte-
ring om indsatsens fremdrift. Deltagelsen i Global Compact ligger i naturlig
forlængelse af Lundbecks arbejde for øget gennemsigtighed. Vores første frem-
skridtsrapport til FNs Global Compact er offentliggjort på lundbeck.com/
corporate, responsibility samt på FNs Global Compact website. Rapporten udgør
vores lovpligtige redegørelse for samfundsansvar i henhold til Årsregnskabsloven
899a stk. 7.

Resultater og åbenhed i CO--indsatsen

Vi har i mange år ført en målrettet indsats for at optimere vores energiforbrug

og nedsætte COz-udledningen. Som resultat af Lundbecks vækst de seneste år er
vores produktion af lægemidler øget, mens såvel vores samlede energiforbrug som
vores udledning af CO, hver er faldet med 16%. Det er vores mål, at Lundbecks
CO--udledning i 2016 ikke er større end i 2006. Lundbecks resultater og åbenhed
fik i 2009 det internationale rapporteringsinitiativ for CO,-udledninger, The Carbon
Disclosure Project, til at fremhæve Lundbeck som en førende virksomhed.

 

Miljø og arbejdsmiljø

Vi gennemførte i 2009 en optimering af virksomhedens arbejde med miljø og
arbejdsmiljø (HSE) ved at integrere den lovpligtige HSE-organisation i de eksist-
erende ledelsesgrupper. Den nye organisation præciserer ansvar, sikrer effektive
beslutninger og lokalt ejerskab og giver dermed øget værdi af medarbejderrepræ-
sentanternes store indsats. Endvidere kan den nye organisation tilpasses lokale
behov og indføres globalt i Lundbeck.

 

Lundbeck Instituttet

Lundbeck Instituttet har til formål gennem undervisning og oplysning at forbedre
behandlingen af patienter, der lider af CNS-sygdomme, 82 internationale specia-
lister er tilknyttet instituttet, som i 2009 afholdt 11 seminarer med 220 læger fra
27 lande. Instituttet driver endvidere websitet DepNet, hvor patienter, pårørende
og sundhedspersonale kan udveksle erfaringer om depression, ligesom de kan få
produkt-uafhængig rådgivning af de læger, der er tilknyttet tjenesten. DepNet er
lanceret i 18 lande.

 

1004214EogSN69936

 

36

GOD SELSKABSLEDELSE

 

God selskabsledelse handler i Lundbeck om måden,
hvorpå virksomheden ledes og kontrolleres, om

de kodeks, som regulerer samspillet mellem vores
ledelse, bestyrelse og interessenter, samt om de
interne kontroller i regnskabsaflæggelsesprocessen.

Lundbecks bestyrelse og direktion har til stadighed fokus på god selskabsledelse og
har implementeret NASDAQ OMX Copenhagen-børsens anbefalinger til samme.
Det er bestyrelsens opfattelse, at virksomheden opfylder samtlige af børsens
anbefalinger til god selskabsledelse, dog undtaget oplysninger om størrelsen af de
enkelte direktionsmedlemmers vederlag samt de enkelte bestyrelsesmedlemmers
aktiebeholdninger og ændringer heri. Lundbeck mener ikke, det tilfører relevant
information'.

Bestyrelse

Lundbecks bestyrelse består af seks generalforsamlingsvalgte medlemmer samt tre
medlemmer valgt af Lundbecks danske medarbejdere. Det er opfattelsen, at den
nuværende bestyrelse besidder de finansielle, strategiske og forretningsmæssige
kompetencer, som kræves af en international farmaceutisk virksomhed.

Bestyrelsen har til opgave at fastlægge Lundbecks overordnede strategi, opstille
mål for direktionen, sikre de til enhver tid rette kvalifikationer hos direktion og
øvrig ledelse, og at evaluere ledelsen og ledelsens kompensation. Bestyrelsen har
endvidere det overordnede ansvar for, at de interne kontrolprocedurer er tilstræk-
kelige til at identificere og imødegå koncernens risici. Dette ansvar er pålagt i
Aktieselskabsloven og nedskrevet i Forretningsorden for bestyrelsen.

1 En detaljeret gennemgang af bestyrelsens stillingtagen til NASDAQ OMX Copenhagens anbefalinger kan findes på
lundbeck.com/aboutus.

Revisionskomité
. Peter Kirstein (formand),
Thorleif Krarup og Egil Bodd

Bestyrelsesmedlemmer

Per Wold-Olsen (formand)

» Thorleif Krarup (næstformand)
e Egil Bodd

s Kim Rosenville Christensen

» Peter Kirstein

ø Jørn Mayntzhusen

e Mats Pettersson

Birgit Bundgaard Rosenmeier
e Jes Østergaard

Kompensationskomité
Per Wold-Olsen (formand), Mats
Pettersson og Jes Østergaard

Videnskabelig komité
e Egil Bodd (formand), Mats
Petterson og Jes Østergaard

Bestyrelsen evaluerer regelmæssigt koncernens forretningsmæssige og finansielle
strategier og politikker samt sikrer, at den daglige ledelse af virksomheden sker i
overensstemmelse hermed. I begyndelsen af 2010 har bestyrelsen endvidere
gennemført en evaluering af sit arbejde.

Bestyrelsen får løbende rapporteringer fra direktionen, hvilket bl.a. omfatter:

. Opfølgning på de strategiske aktiviteter, som bestyrelsen har godkendt

+ Orientering om væsentlige risici, bl.a. risici forbundet med patentforhold,
forsknings- og udviklingsporteføljen, regulatoriske, kommercielle og finansielle
forhold

+ Indstilling til godkendelse af større investeringer og dispositioner, der efter
virksomhedens forhold er af usædvanlig art eller størrelse

+ Finansiel rapportering, herunder opfølgning på budgetter, estimater,
perioderegnskaber og årsrapporter

+ Afrapportering fra revisionskomitéen om bl.a. interne kontroller i de finansielle
rapporteringsprocedurer, særlige finansielle og regnskabsmæssige problem-
stillinger, evaluering af regnskabsrapportering og anden finansiel information

» Behandling af endelige revisionsprotokollater fra ekstern revision

| 2009 har bestyrelsen haft væsentlige opgaver i form af at evaluere strategiske
tiltag forbundet med bl.a. pipeline og forretningsudvikling samt at sikre
kontinuerligt stærke finansielle resultater.

Bestyrelsen har i 2009 afholdt 11 ordinære møder og fire ekstraordinære møder.
Herudover har bestyrelsen afholdt et strategiseminar med Lundbecks direktion.

Bestyrelsen har nedsat tre komitéer: Revisionskomitéen, kompensationskomitéen
og senest en videnskabelig komité i 2009. Disse komitéer rådgiver bestyretsen i
forbindelse med hhv. finansiel information og rapportering, direktionens kom-
pensation samt forskning og udvikling. Revisionskomitéen mødtes fire gange i
2009, kompensationskomitéen ti gange, og den videnskabelige komité én gang.

Vederlag til bestyrelsen

Bestyrelsen aflønnes med et fast vederlag og er ikke omfattet af virksomhedens
bonus- og incitamentsprogrammer. Desuden modtager medlemmerne af
revisions-, kompensations- og videnskabelig komité et særskilt honorar.

Det foreslås, at bestyrelsens grundhonorar holdes uændret i 2010. Et almindeligt
bestyrelsesmedlem modtager DKK 300.000, mens formand og næstformand
modtager hhv. tre og to gange grundhonoraret. Medlemmerne af revisions-,
kompensations- og den videnskabelige komité modtager DKK 200.000 i 2010.
Komitéernes formænd modtager 1,5 gange grundbeløbet.

Direktionen

Lundbecks direktion består af seks medlemmer og repræsenterer alle led i den
farmaceutiske værdikæde, dvs. forskning, udvikling, produktion, markedsføring,
salg og administration. Herudover inkluderer den daglige ledelse også funktions-
områderne Business Development, HR og Legal.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 37

 

Direktionen har ansvaret for at etablere de fornødne procedurer og interne
kontroller ud fra bestyrelsens retningslinjer og har bl.a. implementeret følgende:

+ Funktionsadskillelse samt tegnings- og godkendelsesgrænser, der skal sikre
virksomheden mod bedrageri og økonomisk tab

+ Etablering af politikker omkring bl.a. it-sikkerhed, forsikringer, investeringer,
indkøb, cash management og regnskabsaflæggelse

+ Løbende opfølgning på og rapportering af status på opnåede mål og resultater
i forhold til de godkendte budgetter

+ Løbende møder, hvor den daglige ledelse gennemgår og evaluerer fremdriften og
risici i forsknings- og udviklingsporteføljen

+ Ugentlig rapportering til den daglige ledelse af likviditet og finansielle positioner

+ Erklæring om, at virksomhedens politikker er implementeret, overholdt og
underskrevet af ledelsen i de rapporterende enheder ved regnskabsrapporteringen

Vederlag til direktionen

Direktionens vederlag i 2010 baseres på retningslinjer godkendt på generalfor-
samlingen i 2008. Retningslinjerne specificerer elementerne i direktionens vederlags-
pakke og findes i deres helhed på lundbeck.com/aboutus. Vederlagets sammen-
sætning afspejler Lundbecks ambition om at være et forskningsbaseret selskab i
vækst med fokus på sygdomme i centralnervesystemet. Direktionsmedlemmerne
belønnes for at opnå ambitiøse kort- og langsigtede mål, herunder bedre resultater
end i sammenlignelige selskaber.

Intern revision

Intern revision refererer direkte til revisionskomitéen og er således uafhængig af
den daglige ledelse. Med udgangspunkt i den revisionsplan, som revisionskomitéen
har godkendt, udfører intern revision revisionsopgaver i alle forretningsenheder
efter en rotationsplan for at sikre, at virksomhedens politikker og procedurer bliver
overholdt, samt for at bistå ledelsen med forslag til løbende forbedringer af de
eksisterende interne kontroller. Endvidere er der etableret et whistleblower-system,
hvor samtlige medarbejdere anonymt kan henvende sig til intern revision, hvis de
har kendskab til brud på forretningsetiske politikker.

LUNDBECKS MODEL FOR GOD SELSKABSLEDELSE

 

Revisionskomité

Revisionskomitéen har en rådgivende rolle i forhold til bestyrelsen, bl.a. vedrørende

interne kontroller i de finansielle rapporteringsprocedurer, særlige finansielle og

regnskabsmæssige problemstillinger, evaluering af regnskabsrapportering og anden

finansiel information samt risikostyring. Revisionskomitéen opnår den ønskede

sikkerhed for ovenstående via:

” Tre årlige møder med deltagelse af virksomhedens daglige ledelse samt intern
og ekstern revision

+ Behandling af ledelsens indstilling vedrørende regnskabspraksis og regnskabs-
mæssige skøn med væsentlig betydning for regnskabsaflæggelsen samt nye
regnskabsstandarder og væsentlige enkelttransaktioner

+ Godkendelse af nye samt ændring af væsentlige retningslinjer og politikker for
interne kontroller og finansielle rapporteringsprocedurer

Godkendelse af intern revisions årlige strategi- og revisionsplaner samt
gennemgang af status på de udførte revisionshandlinger

+ Behandling af kommunikation fra ekstern revision til bestyrelsen, herunder
overvågning og kontrol af ekstern revisions uafhængighed, gennemgang af
revisionsplanlægning og udkast til revisionsprotokollater

» Systematisk gennemgang af virksomhedens risikoeksponering

2 Behandling af sager modtaget gennem whistleblower-systemet

 

Kompensationskomité

Formålet med kompensationskomitéen er at give bestyrelsen det bedst mulige
grundlag for at træffe beslutning om direktionens kompensation og selskabets
overordnede kompensationspolitik. Komitéen arbejder ligeledes med opgaver

i forbindelse med rekruttering og udnævnelser i Lundbecks øverste ledelse.

 

Videnskabelig komité

Sidst i 2009 valgte bestyrelsen at nedsætte en videnskabelig komité, som har til
formål at give bestyrelsen det bedst mulige grundlag for at understøtte vigtige
strategiske beslutninger vedrørende forskning og udvikling.

 

 

 

 

 

 

 

 

A
Vw
w Karnididend i

 

A

 

 

 

 

 

 

 

     

 

1004214EogSN69937

38

LUNDBECK
AKTIEN

 

Handlen med Lundbeck-aktien var på niveau med
2008. Bestyrelsen foreslår, at der for 2009 udbetales
et udbytte på 30% af årets resultat efter skat.

Lundbeck-aktien var også i 2009 blandt de 20 mest handlede på børsen NASDAQ
OMX Copenhagen. Selskabet er således fortsat med i det toneangivende danske
OMXC20-indeks.

Lundbeck-aktien viste i løbet af første halvår 2009 nogle større kursudsving som
følge af selskabsspecifikke nyheder, mens kursen i andet halvår var mere stabil.
Samlet faldt Lundbecks aktiekurs med 13,9% i 2009. Til sammenligning steg det
samlede OMXC20-indeks med 35,9%, mens MSCI Europe Pharmaceutical Index
steg med 11,4% i 2009.

Aktien lukkede året i DKK 94,75 og nåede sin højeste lukkekurs den 9. februar
2009 i DKK 141,50. Årets laveste lukkekurs var DKK 90,75 den 3. december 2009.

Omsætning

Lundbeck-aktien blev i 2009 omsat for ca. DKK 11 mia. Den gennemsnitlige dag-
lige omsætning var 412.733 stk. Handlen med Lundbeck-aktien var på niveau med
2008.

Udbytte

Det er vores politik at udbetale et udbytte på 25-35% af årets resultat efter skat,
dog under hensyntagen til selskabets vækstplaner, mulige opkøb og selskabets
likviditetsbehov i øvrigt. Bestyrelsen foreslår, at der for regnskabsåret 2009 udbetales
et udbytte på 30% af årets resultat efter skat, svarende til DKK 3,07 pr. aktie.

Lundbeck-aktien handles ekskl. udbytte dagen efter generalforsamlingen den 20.
april 2010. Udbyttet udbetales automatisk fra værdipapircentralen den 26, april
2010.

Aktionærer

Lundbeckfonden er selskabets største aktionær og ejede igennem LFI a/s
137.351.918 aktier ultimo 2009, svarende til 70,04% af aktiekapitalen og stem-
merne i H. Lundbeck A/S. LFI a/s er den eneste aktionær, der har oplyst at eje mere
end 5% af aktiekapitalen.

Nordamerikanske institutionelle aktionærer udgjorde ved udgangen af 2009 en
faldende andel af aktionærkredsen. Ved udgangen af 2009 havde de 28% af de frit
omsættelige aktier mod 32% ultimo 2008. Europæiske institutionelle investorer
havde ved udgangen af 2009 en andel på 17% mod 18% ultimo 2008. Ultimo
2009 ejede danske institutionelle investorer 20% set i forhold til 22% ultimo 2008.

 

Andelen af frit omsættelige aktier, der er ejet af private danske investorer, steg til
17% ved udgangen af 2009 fra 14% ultimo 2008.

H. Lundbeck A/S ejede ved udgangen af 2009 ingen egne aktier, da selskabet efter
generalforsamlingen i 2009 annullerede de aktier, som var erhvervet under aktie-
tilbagekøbsprogrammet, der blev afsluttet i 2008.

Lundbecks bestyrelse og direktion ejede direkte og indirekte en samlet beholdning
af Lundbeck-aktier på 102.916 stk. ved udgangen af 2009.

Selskabets aktier er noteret i aktiebogen. Ved udgangen af 2009 var der 31.152
navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 95% af aktiekapitalen.

Investor Relations .

Lundbeck forsøger gennem en løbende kontakt med potentielle og nuværende
aktionærer samt aktieanalytikere at give et retvisende og troværdigt billede af
selskabets aktiviteter. Vi stræber efter at give aktiemarkedet den optimale indsigt
ved at viderebringe relevante og konsistente oplysninger om Lundbecks visioner og
mål, forretningsområder samt finansielle udvikling.

Denne opgave løses gennem en løbende dialog med aktiemarkedets interessenter,
herunder hyppige møder med investorer og analytikere, Vi afholdt i 2009 ca. 250
investormøder, overvejende i Europa og USA.

I forbindelse med offentliggørelse af delårsrapporter afholdes roadshows, hvor

Investor Relations og selskabets øverste ledelse orienterer investorer og analytikere
om selskabets seneste udvikling.

 

Kontakt til Investor Relations

  

Palle Holm Olesen
Chief Specialist,
Investor Relations
Tlf. +45 36 43 24 26
paloélundbeck.com

Jacob Tolstrup

Vice President, IR &
Communication

Tlf. + 45 36 43 30 79
jtlælundbeck.com

Magnus

Thorstholm jensen
investor Relations Officer
Tlf. +45 30 83 38 16
matjØlundbeck.com

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 39

 

KURSUDVIKLING 2009

 

140

 

 

o Lundbeck
e MSCI Europe Pharmaceutical Index
0 OMXC20

Sep

Okt

KURSUDVIKLING 2005-2009 (Indeks 30. december 2003 = 100)

Nov

Dec

 

200

 

 

 

 

 

 

 

AKTIEKAPITALENS SAMMENSÆTNING ULTIMO 2009

 

LFI a/s

Institutionelle, Danmark
Institutionelle, resten af Europa
Institutionelle, Nordamerika
Private, Danmark

Andre inkl. ikke-identificerede

FORDELING AF FRIT OMSÆTTELIGE AKTIER ULTIMO 2009

18%

17%

 

Institutionelle, Danmark
Institutionelle, resten af Europa
Institutionelle, Nordamerika
Private, Danmark

Andre inkl. ikke-identificerede

DØ

Qo0e

 

28%
60
2005 2006 2007 2008 2009
o Lundbeck
e MSC! Europe Pharmaceutical Index
ø OMXC20
HISTORISK AFKAST FORDELING AF FRIT OMSÆTTELIGE AKTIER 2005-2009
lår 3 år 5 år 2009 2008 2007 2006 2005
Lundbeck (13,9%)  (39,2%)  (22,3%) institutionelle, Danmark 20% 22% 24% 33% 43%
OMXC20 39,5%  4(23,7%) = 17,5% Institutionelle, resten af Europa 17% 18% 20% 24% 13%
MSCI Europe Phårmaceutical Index 11,4%  (12,5%) — 12,2% Institutionelle, Nordamerika 28% 32% 28% 9% 15%
Private, danske 17% 14% 15% 21% 22%
Andre inkl. ikke-identificerede 18% 14% 13% 13% 7%

1004214EogSN69938

 

40

 

 

 

 

 

 

 

AKTIENØGLETAL ANALYTIKERDÆKNING
2009 2008 2007 Selskab Navn Hjemmeside
Resultat pr. aktie (EPS) (DKK) 10,24 8,45 9,18 ABG Sundal Collier Peter Hugreffe Ankersen abgsc.com
Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) (DKK) 10,24 8,45 9,17 Alm. Brand Markets Michael Friis Jørgensen markets.almbrand.dk
Cash flow pr. aktie (DKK) 15,47 14,12 13,18 Carnegie Bank Carsten Lønborg Madsen carnegie.dk
Indre værdi pr. aktie (DKK) 44,89 38,30 35,33 Credit Suisse Ravi Mehrotra credit-suisse.com
Udbytte (DKK) 3,07 2,30 2,56 Yasir Al-Wakeel
Udbytteprocent (%) 30 30 30 Danske Equities Martin Parkhøi danskeequities.com
Dividend yield (%) 3,2 2,1 1,9 Exane BNP Paribas Sébastien Berthon exane.com
Børskurs, ultimo 94,75 110,00 138,00 Handelsbanken Michael Novod handelsbanken.com
Højeste børskurs 141,50 138,75 170,25 Jyske Bank Frank H. Hansen jyskemarkets.com
Laveste børskurs 90,75 90,50 125,50 Bank of America — Merrill Lynch Brigitte de Lima ml.com
Price/earnings 9,26 13,02 15,05 Morgan Stanley Andrew Baum morganstanley.com
Price/cash flow 6,12 7,79 10,47 Charles Chugbo
Kurs/indre værdi 2,11 2,87 3,91 Nordea Lars Hatholt nordea.com
Børsværdi ultimo (DKK mia.) 18,6 21,7 28,6 Nykredit Michael Drøscher Jørgensen nykredit.dk
Årsomsætning, mio. aktier 102,8 86,1 164,3 Oppenheim Christian Peter oppenheim.com
Gennemsnitlig handel per handelsdag (1.000 stk) — 412,7 344,3 665,1 Redburn Partners Paul Major redburn.com
. Anita Vasu
SEB Enskilda Henrik D. Simonsen enskilda.com
FAKTA OM AKTIEN
Standard & Poors Jacob Thrane standardandpoors.com
Antal udestående aktier (ultimo 2009) 196.116.634 Sydbank Rune Majlund Dahl sydbank.dk
Aktiekapital (ultimo 2009) (DKK) 980.583.170 UBS Andrew Whitney ubs.com
Nominel værdi (DKK) 5 Gbola Amusa
Beholdning af egne aktier (%) 0
Frit omsættelige aktier (%) 30
IPO 18/06/1999
Børs NASDAQ OMX Copenhagen
ISIN-nummer DK0010287234 FINANSKALENDER
Handelskode LUN.CO (Reuters)
LUN DC (Bloomberg) 20. april 2010 Ordinær generalforsamling
ADR-program Unsponsored 26. april 2010 Udbetaling af årlig dividende
ADR-handelskode HLUKY 6. maj 2010 Delårsrapport for 1. kvartal 2010
CUSIP-nummer 40422M107 13. august 2010 Delårsrapport for 2. kvartal 2010
3. november 2010 Delårsrapport for 3. kvartal 2010
Større index OMXC20
MSCI World Index
Dow Jones STOXX 600

FTSE4Good Europe

 

 

 

 

 

da in ons sygdom
selvomet normalt

SEES Hine
BEDE oo vel redd

Glor tele ITD ea la SS

 

|
|

 

 

 

| N &

 

Ed

7 -EESA dn,

x/f; ske Eg

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 45

 

 

 

Ulf Wiinberg Ledelseshverv Peter Høngaard Ledelseshverv Lars Bang Ledelseshverv
Koncernchef + EFPIA Andersen " EpiTherapeutics ApS Koncerndirektør, Supply + DentoFit A/S

og adm. direktør Koncerndirektør, Research " Serendex Aps Operations & Engineering + Fertin Pharma A/S
+ Født 29. november 1958 - Født 3. oktober 1956 + Født 31. juli 1962

 

 

 

 

Anders Gåtzsche Ledelseshverv Anders Gersel Pedersen Ledelseshverv Stig Løkke Pedersen Ledelseshverv
Koncernøkonomidirektør + LifeCycle Pharma A/S Koncerndirektør, + ALK-Abellé A/S Koncerndirektør, » ChemoMetec A/S
Drug Development " Genmab A/S Commercial Operations (formand)
+ Født 31. december 1967 (næstformand) » Nuevolution A/S (formand)
- Født 12. september 1951 » TopoTarget A/S + Født 17. juli 1961

 

 

1004214FrogsN62941

46

 

 

 

Per Wold-Olsen
Formand

- Formand for
kompensationskomité

+ Valgt på general-
forsamlingen 2007

- Født 6. november 1947

Ledelseshverv

+ Exiqon A/S

- Gilead Science Inc,

+ GN Store Nord (formand)
+ Medicines for Malaria

Venture

Thorleif Krarup
Næstformand

+ Medlem af revisionskomité

- Valgt på general-
forsamlingen 2004

+ Født 28. august 1952

Ledelseshverv

" ALK-Abellé A/S
(næstformand)

+ Exiqon A/S (formand)

+ Group 4 Securicor plc

+ LFI a/s (næstformand)

+ Lundbeckfonden

» Sport One Danmark A/S
(formand)

Egil Bodd

» Medlem af revisionskomité
formand for videnskabelig
komité

+ Valgt på general-
forsamlingen 2008

- Født 15. marts 1955

” Ledende partner, Lindsay
Goldberg Nordic AS

Ledelseshverv

+ Lindsay Goldberg Nordic AS
(formand)

+ Mininaste AS (formand)

+ Scandza Holdings
(formand)

-» Synnøve Finden AS
(formand)

+ Sørlandschips AS (formand)

 

 

 

Kim Rosenville Christensen

+ Medarbejdervalgt 2006
- Født 17. april 1959
+ Synteseoperatør

 

 

Peter Kirstein

Ledelseshverv
+ Foss A/S (formand)

+ Formand for revisionskomité + Radiometer Medical ApS

+ Valgt på general-
forsamlingen 2001

+ Født 28. januar 1956

» Adm. direktør,
Radiometer A/S

 

Jørn Mayntzhusen

- Medarbejdervalgt 2008
» Født 4. april 1966
- Head of Department,

Supply Chain Planning & Costing

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2009 47

 

 

 

Mats Pettersson

-» Medlem af kompensations-
komité og videnskabelig
komité

+ Valgt på general-
forsamlingen 2003

» Født 7. november 1945

Ledelseshverv

+ Ablynx NV

" Independent
Pharmaceutica AB
(formand)

+ NsGene AS (formand)

+ Photocure AS

+ SwedenBio AB

+ t0-BBB Holding B.V.

Birgit Bundgaard Rosenmeier

+ Medarbejdervalgt 1993
+ Født 12. august 1952
- Qualified Person Ist Deputy

Jes Østergaard

+ Medlem af kompensations-
komité og videnskabelig
komité

+ Valgt på general-
forsamlingen 2003

+ Født 5, marts 1948

Ledelseshverv

+ aCROnordic A/S
+ AqualLife A/S

+ LF| a/s

- Lundbeckfonden
» Scion-DTU a/s

 

1004214EogSN69942

 

KONCERNREGNSKAB 2009

INDHOLD

49

 

DEN FINANSIELLE UDVIKLING FOR KONCERNEN 2005-2009 50

KOMMENTARER TIL REGNSKABET FOR 2009 52
RESULTATOPGØRELSE 55
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE 55
BALANCE 56
EGENKAPITALOPGØRELSE 58
PENGESTRØMSOPGØRELSE 59

1004214EogSN69943

NOTER TIL KONCERNREGNSKABET

to Cow OU AWN ma

Ba AR NS NS IND PU RV OND NV DN PJ) IN << må md må md RS RS RS RÅ RS
SOGØGROWNMUNRRWN SO ODO NMSUNAWN == ØO

. Anvendt regnskabspraksis

. Segmentoplysninger

. Personaleudgifter

. Afskrivninger

. Honorar til revisor

. Kapitalandele i associerede virksomheder
. Finansielle poster

. Skat af årets resultat

. Resultatdisponering

. Resultat pr. aktie

. Andre kapitalandele og andre tilgodehavender
. Immaterielle og materielle aktiver

. Forpligtelser til udskudt skat

. Varebeholdninger

. Tilgodehavender fra salg og andre tilgodehavender
. Likviditetsberedskab

. Selskabskapital

. Pensionsforpligtelser og lignende

. Andre hensatte forpligtelser

. Prioritets- og bankgæld

. Reguleringer

. Ændring i driftskapital

. Køb af virksomheder

. Finansielle instrumenter

. Kontraktlige forpligtelser

. Eventualforpligtelser

. Nærtstående parter

. Dattervirksomheder

. Konsekvens af ændringer i anvendt regnskabspraksis
. Børsmeddelelser i 2009

. Begivenheder efter regnskabsårets udløb

60
68
69
74
74
74
75
75
76
76
77
78
81
83
83
84
84
85
87
88
89
89
89
90
94
94
94
95
97
99
99

 

 

 

50

DEN FINANSIELLE UDVIKLING FOR
KONCERNEN 2005-2009

 

 

 

 

 

 

KONCERN

2009 2008 2007 2006 2005
Resultatopgørelse, DKK mio.
Nettoomsætning 13.747 11.572 11.171 9,300 9.076
Resultat før forsknings- og udviklingsomkostninger 6.054 5.344 4.882 3.745 3.956
Forsknings- og udviklingsomkostninger 3,196 2.990 2.193 1.956 1.782
Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) 3.728 3.418 3.611 2.310 2.699
Resultat af primær drift (EBIT) 2.858 2.354 2.689 1.789 2.174
Finansielle poster, netto (192) (28) 65 (17) 17
Resultat før skat 2.666 2.283 2.670 1,684 2.156
Årets resultat 2.007 1.663 1.881 1.162 1.457
Årets resultat, aktionærer i moderselskabet 2.007 1,663 1,881 1.162 1.466
Aktiver, DKK mio.
Langfristede aktiver 10.972 5.386 5,631 6.012 5.686
Varebeholdninger 1.481 837 924 1.155 1.267
Tilgodehavender 2.655 2.222 2,367 1.994 1.938
Likvide beholdninger og værdipapirer 2.019 3.876 3.308 2.378 2.669
Aktiver bestemt for salg - 205 - - -
Aktiver i alt 17.127 12.526 12.230 11,539 11.560
Passiver, DKK mio,
Egenkapital 8.803 7.511 7.089 6.684 7.437
Langfristede forpligtelser 3.787 2.594 2.502 2.160 887
Kortfristede forpligtelser 4.537 2.421 2.639 2.695 3.236
Passiver i alt 17.127 12.526 12.230 11.539 11.560
Pengestrømsopgørelse, DKK mio.
Pengestrømme fra driftsaktivitet 3.034 2.780 2.705 1.394 2.074
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (5.074) (587) (1.095) 239 (487)
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet (2.040) 2.193 1.610 1.633 1.587
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 1.065 (1.016) (1.013) (907) (1.682)
Rentebærende nettolikviditet ultimo (1.456) 1.949 1.405 876 2.240
Nøgletal
EBIT-margin (%) 20,8 20,3 24,1 19,2 24,0
Afkastningsgrad (%) 28,0 30,0 34,6 24,8 30,4
Egenkapitalforrentning (%) 24,6 22,8 27,3 16,5 19,3
Forsknings- og udviklingsomkostninger i % af nettoomsætning 23,2 25,8 19,6 21,0 19,6
Egenkapitalandel (%) 51,4 60,0 58,0 57,9 64,3
Arbejdende kapital (DKK mio.) 12.278 9.438 8.992 8.185 7.866
Formuens omsætningshastighed (%) 80,3 92,4 91,3 80,6 78,5
Skatteprocent (%) 24,7 27,1 29,6 31,0 32,4
Immaterielle investeringer, brutto (DKK mio.) 980 817 274 190 159
Materielle investeringer, brutto (DKK mio.) 258 229 474 567 447
Finansielle investeringer, brutto (DKK mio.) 11 1,033 844 3.556 4.059
Gennemsnitligt antal ansatte 5,526 5.208 5.134 5.111 5.022

 

 

1004214EFogSN69944

 

51

 

 

KONCERN

2009 2008 2007 2006 2005
Aktiedata
Gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier (mio. stk.)" 196,1 196,8 205,0 211,1 224,6
Resultat pr. aktie (EPS) (DKK)" 10,24 8,45 9,18 5,50 6,52
Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) (DKK)" 10,24 8,45 9,17 5,49 6,50
Foreslået udbytte pr. aktie (DKK)" 3,07 2,30 2,56 1,57 2,10
Cashflow pr. aktie (DKK)" 15,47 14,12 13,18 6,59 9,20
Indre værdi pr. aktie (DKK) 44,89 38,30 35,33 32,01 33,75
Markedsværdi (DKK mio.) 18.582 21.657 28.605 33.060 29.630
Price/Earnings (DKK) 9,26 13,02 15,05 28,39 20,05
Price/Cashflow (DKK) 6,12 7,179 10,47 23,66 14,18
Kurs/Indre værdi (DKK) 2,11 2,87 3,91 4,87 3,86

Definitioner

Rentebærende nettolikviditet
EBIT-margir?

Afkastningsgrad
Egenkapitalforrentning? ?”
Egenkapitalandeb

Arbejdende kapital

Formuens omsætningshastighed
Resultat pr. aktie (EPS)255
Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS)25
Cashflow pr. aktie”

Indre værdi pr. aktie"
Markedsværdi

Price/Earnings?

Price/Cashflow?

Kurs/Indre værdi?

1) Beregning er baseret på en aktiestørrelse på nom. DKK 5 pr. aktie.

Likvide beholdninger og værdipapirer - rentebærende gæld

(Resultat af primær drift / nettoomsætning) x 100

((Resultat af primær drift + finansielle indtægter) / gennemsnitlig arbejdende kapital) x 100

(Resultat til aktionærer i moderselskabet / gennemsnitlig egenkapital, H. Lundbeck A/S' aktionærer) x 100

(Egenkapital ultimo / passiver ultimo) x 100

Passiver i alt - ikke-rentebærende passiver

(Nettoomsætning / aktiver ultimo) x 100

Resultat til aktionærer i moderselskabet / gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier

Resultat til aktionærer i moderselskabet / gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier, inkl. tegningsoptioner, fuldt udvandet
Cashflow fra driftsaktivitet / gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier, inkl. tegningsoptioner, fuldt udvandet

Egenkapital, H. Lundbeck A/S' aktionærer ultimo / antal aktier ultimo året ekskl. egne aktier, inkl. tegningsoptioner, fuldt udvandet
Samlet antal aktier ultimo året x den officielle slutkurs på NASDAQ OMX Copenhagen ultimo året

Den officielle slutkurs på NASDAQ OMX Copenhagen ultimo året / resultat pr. aktie, udvandet

Den officielle slutkurs på NASDAQ OMX Copenhagen ultimo året / cashflow pr. aktie

Den officielle slutkurs på NASDAQ OMX Copenhagen ultimo året / egenkapital pr. aktie

2) Definitioner ifølge Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgletal 2005.

3) Beregnet i henhold til AS 33 /ndtjening pr. aktie.

4) Egenkapital, H. Lundbeck A/S' aktionærer er i årene 2006-2009 lig med koncernens samlede egenkapital.
5) Resultat til aktionærer i moderselskabet er i årene 2006-2009 lig med koncernens samlede resultat.

Sammentigningstal er korrigeret som følge af ændret regnskabspraksis vedrørende valutakursomregning af udentandske dattervirksomheder og præsentation af omsætning for Azilecte,

jf. note 1 Anvendt regnskabspraksis, s. 60.

 

 

52

KOMMENTARER

TIL REGNSKABET FOR 2009

KONCERN

 

Resultatopgørelse

Koncernens omsætning udgjorde i 2009 DKK 13.747 mio,, hvilket svarer til en stigning på
19% i forhold til 2008. I 2009 var omsætningen påvirket positivt af akkvisitionen af
Ovation Pharmaceuticals Inc. (Ovation) - nu Lundbeck Inc. Opgjort i lokal valuta steg
omsætningen med 22% inkl. indtægter fra Lundbeck Inc.

Omsætningen af koncernens lægemidler CipratexP/Lexaproe, Ebixa? og Azilecte
udgjorde DKK 10.702 mio., svarende til en stigning på DKK 978 mio. eller 10% i forhold
til 2008.

Omsætningen i USA blev påvirket negativt med DKK 13 mio. i forhold til 2008 på grund
af lavere indtægter fra salg til Forest Laboratories, Inc. (Forest). Faldet skyldes lavere
volumensalg af Lexaproe& i USA samt effekten af faldende indtægter fra regnskabs-
mæssig hedging. Koncernens øvrige omsætning på det amerikanske marked kan henføres
til omsætningen fra Lundbeck Inc. Den totale omsætning på det amerikanske marked
udgjorde DKK 3.632 mio.

Omsætningen i Europa steg med DKK 736 mio. til DKK 7.216 mio., hvilket svarer til en
stigning på 11% i DKK og 12% i lokal valuta. Stigningen afspejler primært øget omsæt-
ning på de store markeder, herunder især Frankrig og Spanien.

Omsætningen i Internationale Markeder steg til DKK 2.621 mio. mod DKK 2.433 mio.
i 2008. Stigningen i omsætningen udgjorde 8% i DKK og 13% i lokal valuta. En væsentlig
del af stigningen kan henføres til Brasilien, Canada og Kina.

Koncernens anden omsætning steg med DKK 83 mio. i forhold til 2008, hvilket hoved-
sagelig skyldes Lundbecks salg af sin andel af LifeCycle Pharma A/S i januar 2009,

Koncernens omsætning blev påvirket negativt med DKK 63 mio. vedrørende regnskabs-
mæssig hedging. Heraf udgjorde DKK 67 mio. hedgingtab fra sikring af USD-indtægter
fra Lexaproe, Dette vedrørte kurssikring af det varelager, som Forest forbrugte i 2009,
og som Lundbeck kurssikrede og leverede i 2007-2009.

OMSÆTNING FORDELT PÅ PRODUKTER 2009
2%

e Cipralexe (39%)
e Lexaproe (18%)
OD Ebixae (16%)
39%  & Azilecte (5%)
Xenazine? (2%)
Andre lægemidler (18%)
Anden omsætning (2%)

 

18%

Lundbecks samlede omkostninger ekskl. finansielle poster og skat udgjorde DKK 10.889
mio, hvilket er en stigning på DKK 1.671 mio, Stigningen kan primært henføres til
Lundbeck Inc., som bidrager med DKK 1.274 mio. Endvidere indeholder de samlede
omkostninger DKK 157 mio. vedrørende nedskrivning af rettighederne til Circadine.

De samlede produktionsomkostninger steg med DKK 528 mio. til DKK 2.655 mio.
Korrigeret for produktionsomkostninger i Lundbeck Inc. var produktionsomkostningerne
i 2009 svagt højere end i 2008, hvilket kan henføres til et øget salg. Produktions-
omkostninger udgjorde 19% af omsætningen mod 18% i 2008.

Koncernens omkostninger til distribution steg med DKK 715 mio.,, svarende til en stigning
på 29% i forhold til året før, hvilket primært skyldes omkostninger i Lundbeck Inc. samt
DKK 157 mio, til nedskrivning af rettighederne til Circadine, Administrationsomkostnin-
ger udgjorde DKK 1.864 mio,, hvilket er en stigning på DKK 222 mio. eller 13% i forhold
til 2008. Denne stigning var ligeledes primært drevet af omkostninger i Lundbeck Inc.
Omkostninger til distribution og administration udgjorde i alt 37% af omsætningen i
forhold til 35% i 2008.

De samlede omkostninger til forskning og udvikling udgjorde DKK 3,196 mio. I forhold til
2008, der var påvirket af en nedskrivning på DKK 481 mio. vedrørende rettighederne til
Flurizane, steg omkostningerne med DKK 687 mio. eller 27% (ekskl. Flurizan-nedskriv-
ningerne). En væsentlig del af stigningen kan henføres til videreudvikling af Lundbecks
pipeline, primært senfase-projekterne Lu AA21004 og nalmefen. Omkostninger til forsk-
ning og udvikling udgjorde 23% af den samlede omsætning for 2009 mod 26% i 2008.

Resultat af primær drift udgjorde DKK 2.858 mio,, hvilket svarer til en EBIT-margin på
20,8% mod 20,3% i 2008.

Finansielle poster udgjorde en nettoudgift på DKK 192 mio. mod DKK 28 mio. i 2008.

Nettorenteudgifter inkl, realiserede og urealiserede kursgevinster på obligations-
beholdningen var påvirket af en mindre beholdning af likvider og obligationer i 2009 i

OMSÆTNING FORDELT PÅ REGIONER 2009
2%

e Europa (53%)

& USA (26%)

& Internationale Markeder (19%)
Anden omsætning (2%)

53%

 

 

 

 

53

KONCERN

 

forhold til 2008 samt en øget prioritets- og bankgæld primært som følge af akkvisitionen
af Ovation og udgjorde DKK 113 mio. mod en indtægt på DKK 45 mio. i 2008.

Nettovalutakurstab udgjorde DKK 50 mio. mod en gevinst på DKK 26 mio, i 2008. Heri
indgår nettokurstab på kontrakter, der er reklassificeret fra hedging til trading, på DKK 22
mio. mod en gevinst på DKK 16 mio. i 2008.

Skat af årets resultat udgjorde DKK 659 mio., svarende til en effektiv skatteprocent på
24,7% mod 27,1% i 2008. Den effektive skattesats er hovedsagelig påvirket af opnåelsen
af tax credits vedrørende forsknings- og udviklingsaktiviteter.

Årets resultat udgjorde DKK 2.007 mio., hvilket er en stigning på 21% i forhold til året
før. Resultat pr. aktie udgjorde DKK 10,24 mad DKK 8,45 i 2008. Foreslået udbytte for
2009 udgør 30% af årets resultat, og det samlede foreslåede udbytte er således DKK 602
mio. eller DKK 3,07 pr. aktie.

Incitamentsprogrammer i 2009

Koncernen etablerede i 2009 incitamentsprogrammer for direktionen og nøglemed-
arbejdere i Danmark og udlandet. Programmerne består af tegningsoptioner og aktier
samt aktiekursbaserede ordninger før så vidt angår personer i koncernens dattervirk-
somheder i USA. Optjeningsperioden er 3 år, og for direktionen er optjeningen gjort
afhængig af Lundbecks placering i en sammenligningsgruppe af selskaber. Den samlede
omkostning, der indgår i koncernens resultatopgørelse for 2009, udgjorde DKK 15 mio.
mod. DKK 3 mio, i 2008.

Valutakurssikring

Lundbeck sikrer indtægter fra bl.a, Lexaproe ved hjælp af valutahedging. Lundbecks
politik vedrørende valutahedging betyder, at valutakurstab og -gevinster på sikrings-
transaktioner henføres direkte til den transaktion, der er sikret.

Pr. 31. december 2009 var der indgået valutaterminskontrakter til dækning af valuta-
pengestrømme, primært i USD, der modsvarer en værdi af ca. DKK 3,6 mia, Alle kon-

trakter er klassificeret som hedgingkontrakter. Udskudt resultatføring af valutatab og
-gevinster, netto, udgjorde en gevinst på DKK 44 mio. pr. 31. december 2009 mod DKK
16 mio. pr. 31. december 2008.

Den gennemsnitlige sikringskurs for USD pr. 31. december 2009 udgjorde ca, USD/DKK
541 før de indgåede hedgingkontrakter (USD/DKK 536 pr. 31. december 2008). Effekten
af sikringen af pengestrømme i USD får resultateffekt på det tidspunkt i 2010-2011,
hvor Forest forbruger de bulkleverancer, som sikringen vedrører. For 2010 svarer det til
en gennemsnitskurs på ca. USD/DKK 562 mod USD/DKK 513 i 2009,

Balance

Pr. 31. december 2009 udgjorde koncernens samlede balancesum DKK 17.127 mio.,
hvilket er DKK 4.601 mio. højere end ved udgangen af 2008, Stigningen skyldes i al
væsentlighed akkvisitionen af Ovation.

Immaterielle aktiver steg med .DKK 5.708 mio. til DKK 7.724 mio. Stigningen kan
primært henføres til akkvisitionen af Ovation i 1. kvartal 2009 og LifeHealth Limited i 3.
kvartal 2009, Endvidere kan stigningen henføres til aktiverede it-projekter, der vedrører
koncernens fortsatte udbygning af den informationsteknologiske infrastruktur, I 4. kvartal
2009 blev rettighederne til Circadine nedskrevet med DKK 157 mio,

Materielle aktiver udgjorde DKK 3.049 mio. mod DKK 3.123 mio. i 2008. Investeringerne
vedrørte primært udbygning af produktionsfaciliteter i Danmark. Årets afskrivninger
udgjorde DKK 365 mio., hvilket er på niveau med 2008.

Koncernens samlede varebeholdninger udgjorde DKK 1.481 mio. mod DKK 837 mio.
i 2008. Stigningen skyldes primært varelagre fra Lundbeck Inc. samt en svag stigning
i niveauet af færdigvarer af indlicenserede produkter.

OMSÆTNING FORDELT PÅ OMKOSTNINGER OG RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT I 2009

19%

Produktion (19%)

Distribution (23%)
Administration (14%)

Forskning og udvikling (23%)
: Resultat af primær drift (21%)

20080

23%

 

14%

1004214EogSN69945

 

 

54

KONCERN

 

Koncernens tilgodehavender steg 19% og udgjorde DKK 2.655 mio. mod DKK 2.222 mio.
i 2008. Stigningen skyldes primært tilgodehavender i Lundbeck, Inc., samt at tilgode-
havender i 2008 var påvirket af lavere Lexapro9-bulkleverancer i 4. kvartal 2008.

Lundbecks beholdning af værdipapirer og likvide beholdning faldt med DKK 1.857 mio, og
udgjorde DKK 2.019 mio. mod DKK 3.876 mio, i 2008. Faldet skyldes primært anvendelse
af likvider til virksomhedsopkøb i året.

Egenkapitalen udgjorde DKK 8.803 mio. mod. DKK 7.511 mio. i 2008, svarende til en stig-
ning på 17% eller DKK 1.292 mio. Egenkapitalandelen udgjorde således 51%. Udloddet
udbytte reducerede egenkapitalen med DKK 451 mio. i 2009.

Langfristede forpligtelser udgjorde DKK 3.787 mio. mod DKK 2,594 mio. i 2008. Stig-
ningen skyldes primært øget bankgæld optaget i forbindelse med købet af Ovation samt
en øget forpligtelse til udskudt skat.

Kortfristede forpligtelser var ved udgangen af året DKK 4.537 mio. mod DKK 2.421 mio.
i 2008. Stigningen skyldes primært øget bankgæld optaget i forbindelse med købet af
Ovation samt øget anden gæld, der kan henføres til Lundbeck Inc.

Pengestrømsopgørelse

Koncernens samlede pengestrømme var i perioden DKK -975 mio, mod DKK 1.177 mio.
i 2008.

Pengestrømme fra drift før finansielle poster udgjorde DKK 3.869 mio. mod DKK 3.296
mio. i 2008. En stigning i resultat af primær drift før afskrivninger i 2009 på DKK 310
mio. samt en positiv udvikling i ændringen i driftskapital på DKK 400 mio. er de væsent-
ligste årsager til stigningen. Stigningen blev delvist opvejet af højere skattebetalinger, og
pengestrømme fra driftsaktivitet udgjorde således DKK 3.034 mio. mod DKK 2,780 mio.
i 2008.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet udgjorde DKK -5.074 mio. mod DKK -587 mio.
i 2008. Heraf udgjorde køb af virksomheder DKK 5.110 mio. Investeringer i immaterielle
aktiver udgjorde DKK 980 mio., hvoraf DKK 742 mio. vedrørte købet af LifeHealth
Limited i 3. kvartal 2009. Investeringer i materielle aktiver var i 2009 DKK 258 mio.
Investeringer i og salg af finansielle aktiver bestod primært af køb og salg af danske
børsnoterede obligationer.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet udgjorde DKK 1.065 mio. mod DKK -1.016 mio.
i 2008. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet var væsentligt påvirket af kapitalfrem-
bringelsen til købet af Ovation og var således påvirket med DKK 2.507 mio. fra provenu
ved låntagning samt DKK -999 mio. i afdrag på disse lån. I 2009 udgjorde pengestrømme
fra udbytte DKK -451 mio. mod DKK -504 mio. i 2008. I 2008 udgjorde pengestrømme
fra aktietilbagekøb DKK -538 mio. Lundbecks aktietilbagekøbsprogram blev termineret

i 2008.

 

 

55

RESULTATOPGØRELSE

 

 

   
 
 
 
 

1. JANUAR - 31. DECEMBER 2009 KONCERN
2009 2008 2007
Noter DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Nettoomsætning 2 13.747 11.572 11.171
Produktionsomkostninger 3,4

 

Bruttoresultat | .

 

 

 

 

Distributionsomkostninger 3,4 3,174
Administrationsomkostninger 3-5 1,864

 

Resultat f før. forskn

Forsknings- DE udviklingsomkostninger 3,4 3.196 2.990 2,193
Resultat af:primær. drift: i 3 .

 

 
 

 

 

 

 

 

    

Indtægter fra kapitalandele i associerede virksomheder 6 - (43) (84)
Finansielle indtægter 7 178 407 285
Finansielle en

Resultat før skat ; . me

Skat af årets resultat 8 659 620 789

 

 

Resultat pr. aktie (EPS) (DKK) 10 10,24 8,45 9,18
Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) (DKK) 10 10,24 8,45 9,17

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

1, JANUAR - 31. DECEMBER 2009

 

 

 

 

 

2009 2008 2007
Noter DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Årets resultat 2.007 1,663 1.881
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (25) (138) (126)
Valutakursomregning vedr. tillæg til nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder (396) - -
Regulering, udskudte kursgevinster/-tab, hedging 7 43 158
Realiserede kursgevinster/-tab, hedging (1) (104) (122)
Realiserede kursgevinster/-tab, trading (overført fra hedging) 22 (16) -
Øvrige egenkapitalposteringer vedr. associerede virksomheder 6 - 1 -
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg 11 27 (7) 13
Skat af øvrig totalindkomst 8 93 19 (9)
Øvrig totalindkomst (273) (202) (86)
Totalindkomst TEDE Sk um i Tan " 7755]

   

 

 

10042 LABOGSNES AE

 

56

BALANCE
AKTIVER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PR. 31. DECEMBER 2009 KONCERN
2009 2008 2007
Noter DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Goodwill 3.520 819 812
Patentrettigheder 221 232 312
Produktrettigheder 3.552 606 468
Andre rettigheder 350 231 137
Projekter under udførelse 81 128 95
Immaterielle aktiver 12 7.724 2.016 1.824
Grunde og bygninger 2.153 2.178 2.019
Produktionsanlæg og maskiner 460 422 384
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 289 319 331
Forudbetalinger og anlæg under opførelse 147 204 597
Materielle aktiver 12 3.049 3.123 3,331
Kapitalandele i associerede virksomheder 6 - - 83
Finansielle aktiver disponible for salg 11 26 31 151
Andre tilgodehavender 11 45 56 61
Værdi af udskudte skatteaktiver 13 128 160 181
Finansielle aktiver 199 247 476
Langfristede aktiver”. 0: i 2 10972 0 5386 15.631.
Varebeholdninger 14 1,481 837 924
Tilgodehavender fra salg 15 1.962 1.527 1.560
Tilgodehavende selskabsskat 139 57 37
Andre tilgodehavender 15 348 406 582
Periodeafgrænsningsposter 206 232 …… 18
Tilgodehavender 2.655 2.222 2.367
Værdipapirer 16 59 955 1.536
Likvide beholdninger 16 1.960 2.921 1.772
Aktiver bestemt for salg 6,11 - 205 -
Kortfristede aktiver 5) sn ; "6155
Aktiver vi, É re mv 17.127. 233.12,526. ” 12.230

 

 

 

57

BALANCE
PASSIVER

 

 

PR. 31. DECEMBER 2009 KONCERN
2009 2008 2007
Noter DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Setskabskapital 17 980 984 1.036
Indbetalt overkurs 17 224

Valutakursreserve (857)

      

 

 

8.456

8803.
Pensionsforpligtelser og lignende 18 203 180 189
Forpligtelser til udskudt skat 13 784 426 327
Andre hensatte forpligtelser

 
 
 

Bankgæld

Prioritetsgæld
Medarbejderobligationer og anden gæld
Langfristede forpligtelse

 

 

Andre hensatte forpligtelser 3, 19 186 18 15
Bankgæld 20 804 23 4
Prioritetsgæld 20 - - 5
Leverandørgæld 997 867 774
Selskabsskat 121 31 72
Merværdiafgifter, skatter og feriepengeforpligtelser 384 311 268
Anden gæld 1,352 574 661

  

Forudbetalinge:

 

 

£ FT
Passiver

 

1004214EogSN69947

 

58

EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PR. 31. DECEMBER 2009 KONCERN

Selskabs- Indbetalt Valutakurs- Overført

kapital overkurs reserve resultat Egenkapital"

DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
2009
Egenkapital 31.12.2008 984 224 - 6.384 7.592
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder - - (436) 355 (81)
Egenkapital 01.01.2009 984 224 (436) 6.739 7.511
Totalindkomst - - (421) 2.155 1.734
Udloddet udbytte, brutto - - - (453) (453)
Udloddet udbytte, egne aktier - - - 2 2
Kapitalnedsættelse og annullering af egne aktier (4) - - 4 -
Incitamentsprogrammer REE - - 98 9
Øvrige transaktioner (4) - - (438) (442)
Egenkapital 31.12200 re en ae ET 980 TR 224 (857), 8456 4 8.803;
2008
Egenkapital 31.12.2007 1.036 224 - 5.925 7,185
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder - - (298) 202 (96)
Egenkapital 01.01.2008 1.036 224 (298) 6,127 7.089
Totalindkomst - - (138) 1.599 1.461
Udløddet udbytte, brutto - - - (531) (531)
Udloddet udbytte, egne aktier - - - 27 27
Kapitalnedsættelse og annullering af egne aktier (52) - - 52 -
Tilbagekøb af egne aktier - - - (538) (538)
Incitamentsprogrammer - - - 3 3
Øvrige transaktioner (52) - - (987) (1.039)
Egenkapital 31.12.2008 5 dr le DR rd Tre 2 2984 rss, 224 5 (436) 6739 +, 7.511;
2007
Egenkapital 31.12.2006 1.061 122 - 5.582 6.765
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder - - (172) 91 (81)
Egenkapital 01.01.2007 1.061 122 (172) 5.673 6.684
Totalindkomst - - (126) 1.921 1.795
Udloddet udbytte, brutto - - - (334) (334)
Udloddet udbytte, egne aktier - - - 9 9
Kapitalforhøjelse ved udnyttelse af tegningsoptioner 5 102 - - 107
Kapitalnedsættelse og annullering af egne aktier (30) - - 30 -
Tilbagekøb af egne aktier - - - (1.191) (1.191)
incitamentsprogrammer - ” - 16 16
Skat af øvrige transaktioner på egenkapitalen - - - 3 3
Øvrige transaktioner (25) —… 102 — (1.467) (1.390)
Egenkapital 31.12.2007 i i i 1036 ” 224 (298)  — 6.127 ” 7.089

1) Egenkapital er lig med egenkapital, H. Lundbeck A/S' aktionærer,

 

 

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE

59

 

 

 

 

   

1. JANUAR - 31. DECEMBER 2009 KONCERN
2009 2008 2007

Noter DKK mio. DKK mio. DKK mio.

Resultat af primær drift 2.858 2.354 2.689
Reguleringer 21 699 1.030 939
Ændring i driftskapital 22 312 (88) (104)
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 3.869 3.296 3.524
Finansielle indbetalinger 129 209 165
Finansielle udbetalinger (239) (198) (150)
Pengestrømme fra ordinær drift 3.759 3.307 3.539
Betalt selskabsskat for året (749) (502) (784)
Betalt selskabsskat vedr. tidligere år 24 (25) (50)
Pengestrømme fra driftsaktivitet in 3,034. . nn 2. 780. Ø 2.705] .j

  

 

 

  

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

  

 

 

 

       

 

 

 

 

Køb af virksomheder 23 (5.110) - -
Ændring i gæld til/tilgodehavender i associerede virksomheder 11 - (8) (12)
Investeringer i immaterielle aktiver (980) (817) (274)
Salg af immaterielle aktiver - - 1
Investeringer i materielle aktiver (258) (229) (474)
Salg af materielle aktiver 4 3 9
Investeringer i finansielle aktiver (11) (1.033) (844)
Salg af finansielle aktiver 1.281 1.497 499
Pengestrømme fral invest: ngsaktivitet ER DE KE ar (5,074) 0. (587) (1.095)
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet 2193

Provenu ved låntagning 2.507 20 431
Afdrag på lån (999) (12) (54)
Tilbagekøb af egne aktier - (538) (1.191)
Medarbejderobligationer 8 18 19
Kapitalindskud - - 107
Betalt udbytte i regnskabsåret (325)
Pengestrømme fra, "finansieringsakt vitet i (U 01 13)
Ændring i likvide beholdninger 97)
Likvide beholdninger 01.01. 2.921 1.772 1.177
Årets urealiserede kursreguleringer 14 (28) (2)
Årets ændring (975) 1.177 597
Iikvide beholdninger 31.12. DE A 1.960 2.921 1.772]
Den rentebærende nettolikviditet kan opgøres således

Likvide beholdninger 1.960 2.921 1.772
Værdipapirer 59 955 1.536
Rentebærende gæld | 8 i (3. 475) (1. 927) (1.903)
Rentebærende nettolikviditet BLA RE (1456) rn 1.949 og 1,405]

     

 

 

1004214EogSN69948

 

 

60

NOTE 1

KONCERN

 

1. ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Koncernregnskabet for H. Lundbeck A/S er udarbejdet i overensstemmelse med Inter-
national Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplys-
ningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. oplysningskrav fra NASDAQ OMX
Copenhagen til årsrapporter for børsnoterede virksomheder og IFRS-bekendtgørelsen.

Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (DKK), der også er den funktionelle
valuta for moderselskabet.

Koncernregnskabet for 2009 er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede
standarder (IFRS/IAS) samt nye fortolkningsbidrag (IFRIC), der gælder for regnskabs-
året. Dette har ikke medført ændringer i regnskabspraksis, bortset fra ændringerne
angivet nedenfor.

Ændringer i anvendt regnskabspraksis

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet for 2009 er der foretaget to ændringer i
anvendt regnskabspraksis som følge af ændret ledelsesmæssig vurdering af metoder for:

+ Præsentation af omsætning i henhold til eksisterende Azilect?-aftate.
+ Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder.

Ændringerne er foretaget med tilbagevirkende kraft og med tilpasning af
sammenligningstal.

Præsentation af omsætning i henhold til eksisterende AzitectO-aftale

I forbindelse med indgåelse af en ny aftale vedrørende salg af Azilecte i Asien, og som
følge af at der i løbet af 2009 er foretaget en præcisering i IAS 18 Omsætning vedrørende
agent- og principalmetoden, er der foretaget en ændring i anvendt regnskabspraksis, for
så vidt angår præsentation af den eksisterende aftale vedrørende Azilecte,

Dette har medført, at ledelsen vurderer, at koncernen agerer principat, for så vidt angår
det samlede salg af Azilecte, hvorfor præsentation af omsætning og produktions-
omkostninger af den eksisterende aftate er ændret, jf. tabellen. Effekten på
bruttoresultatet er DKK 0.

Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder

I koncernregnskabet for 2009 er der foretaget en frivillig ændring i anvendt regnskabs-
praksis vedrørende metoden for valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder.
Tidligere vurderede ledelsen, at udenlandske dattervirksomheder var en integreret del af
moderselskabets aktiviteter. Dette var begrundet i afhængigheden til moderselskabets
produktionsomkostninger og finansiering, der begge hovedsageligt opgøres ud fra DKK.
Dette betød, at ikke-monetære aktiver anskaffet i fremmed valuta og resultatopgørelser
blev omregnet til transaktionsdagens valutakurs, og at kursreguleringer af monetære
poster til balancedagens valutakurs blev indregnet i resultatopgørelsen under finansielle
poster.

Udenlandske dattervirksomheders indtægter og omkostninger opgøres hovedsageligt

i lokal valuta, og ledelsen tillægger nu afhængigheden til moderselskabets produktions-
omkostninger og finansiering mindre vægt. Som følge heraf har ledelsen revurderet
kriterierne for fastlæggelse af funktionel valuta for udenlandske dattervirksomheder

og er kommet frem til, at dattervirksomhedernes funktionelle valuta er den samme som
deres lokale valuta. Det betyder, at udenlandske dattervirksomheders ikke-monetære
poster såvel som monetære poster omregnes til balancedagens valutakurs, og at kurs-
differencer ved omregning af såvel balancen som resultatopgørelsen i udenlandske
dattervirksomheder indregnes i koncernens totalindkomstopgørelse under øvrig total-
indkomst. Effekten af ændringen er angivet i tabellen nedenfor.

Tilpasning af sammenligningstal som følge

 

 

af ændringer i anvendt regnskabspraksis DKR DK

Effekt på årets resultat

Omsætning! 290 186

Produktionsomkostninger" 290 186

Årets resultat, jf. tidligere regnskabspraksis 1.510 1.770

Forsknings- og udviklingsomkostninger? 2 (5)
Finansielle poster, netto? 157 114

Skatteeffekt? (6) 2

Årets resultat, jf. ny regnskabspraksis? 1.663 1.881
Resultat pr. aktie (EPS), jf. tidligere regnskabspraksis 7,67 8,63

Resultat pr. aktie (EPS), jf. ny regnskabspraksis 8,45 9,18

Resultat pr. aktie (DEPS), udvandet, jf. tidligere regnskabspraksis 7,67 8,63

Resultat pr. aktie (DEPS), udvandet, jf. ny regnskabspraksis 8,45 9,17

Effekt på egenkapital

Egenkapital, jf. tidligere regnskabspraksis 7.592 7.185

Regulering til primo egenkapital? (96) (81)
Effekt på årets resultat? 153 111

Effekt på øvrig totalindkomst? (138) (126)
Egenkapital, jf. ny regnskabspraksis? 7.511 7.089

Effekt på aktiver (81) (96)

1. Effekten på omsætning og produktionsomkostninger vedrører alene ændringen af præsentation af AzilectO-aftalen
til principalmetoden,
2. Effekten vedrører alene ændringen af valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder.

Såfremt ændringen i anvendt regnskabspraksis vedrørende præsentation af Azilecte-
aftalen ikke var blevet gennemført, ville både omsætningen og produktionsomkostnin-
ger for 2009 have været reduceret med DKK 404 mio. Ændringen påvirker ikke årets
resultat, egenkapital eller samlede aktiver.

Såfremt ændringen i anvendt regnskabspraksis vedrørende valutakursomregning af
udenlandske dattervirksomheder ikke var blevet gennemført, ville resultat af primær
drift for 2009 have været reduceret med DKK 14 mio., og årets resultat ville have været

 

NOTE 1

61

KONCERN

 

forøget med DKK 301 mio., egenkapitalen ville have været forøget med DKK 326 mio.
og samlede aktiver ville have været DKK 446 mio. højere, Resultat pr. aktie og resultat
pr. aktie, udvandet, ville have været DKK 11,78, hvilket havde givet en forøgelse på DKK
1,54 i forhold til den nugældende praksis.

Der henvises til note 29 Konsekvens af ændringer i anvendt regnskabspraksis for en
detaljeret oversigt over konsekvensen pr. regnskabslinje.

Implementering af nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag
Ændringer iIFRS 7 Finansielle instrumenter: Oplysninger stiller udvidede krav til oplys-
ninger om dagsværdi og likviditetsrisiko, For finansielle aktiver, der måles til dagsværdi,
skal det oplyses, hvorledes dagsværdien er opgjort. Der stilles ikke krav om sammen-
ligningstal, hvorfor disse ikke er medtaget.

Fremtidige IFRS-ændringer

På tidspunktet for offentliggørelsen af dette koncernregnskab foreligger der en række
nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag, som endnu ikke er trådt i kraft eller
endnu ikke er godkendt af EU. De er derfor ikke indarbejdet i koncernregnskabet.

Nogle af disse fremtidige IFRS-ændringer, f.eks. den ændrede IFRS 3 Virksomheds-
sammenslutninger, kan påvirke fremtidige koncernregnskaber, for så vidt angår
indregning og måling.

Regnskabspraksis med væsentlig betydning
for regnskabsaflæggelsen

Ledelsen har vurderet, at følgende regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn har
væsentlig betydning for koncernens regnskabsaflæggelse.

Indtægter fra Forest

Faktureringsprisen aftales mellem Forest og Lundbeck ved indgangen til hvert kalenderår.

Prisen kalkuleres på grundlag af forventninger til det kommende års udvikling i de

elementer, der indgår i royaltyberegningen. Disse elementer er: Forests nettosalgspriser,

mængder anvendt i solgte varer, mængder anvendt i vareprøver, mængder, som går til
spilde under forarbejdning, samt fordelingen af færdigvarer på forskellige doser. Indtægter
fra salg af citalopram og escitalopram til Forest indtægtsføres på følgende måde:

+ Ved salg af både citalopram og escitalopram faktureres den aftalte pris, men der
indtægtsføres kun en andel (minimumsprisen) af den fakturerede pris på leverings-
tidspunktet.

+ Forskellen mellem den fakturerede pris og minimumsprisen på Forests varebeholdninger
optages som forudbetaling i balancen.

+ Efter hvert kvartal opgøres den endelige afregningspris. Forskellen mellem den endeligt
beregnede afregningspris og den fakturerede pris indtægtsføres og afregnes med Forest,
og samtidig indtægtsføres forskellen mellem den fakturerede pris og minimumsprisen,
der på leveringstidspunktet blev optaget som forudbetaling i balancen.

I forbindelse med en eventuel lancering af generisk escitalopram giver aftalen Forest
mulighed for at konvertere lagerbeholdningen af escitalopram til generisk escitalopram.

1004214EogSN69949

I forbindelse med en eventuel konvertering af lagerført escitalopram bliver minimums-
prisen reguleret med en eventuel tilbagebetaling til Forest af en del af den indtægts-
førte minimumsbetaling. Denne regulering vil være en omkostning i årsregnskabet.

Licensindtægter og indtægter fra forskningssamarbejder

Nettoomsætningen inkluderer licensindtægter og royalties fra udlicenserede produkter

samt non-refundable downpayments og milepælsbetalinger vedrørende forsknings»

samarbejder, der indtægtsføres i resultatopgørelsen på retserhvervelsestidspunktet,

hvilket kræver at følgende kriterier er opfyldt:

+ Betaling vedrører allerede opnåede forskningsresultater.

+ De væsentligste risici og fordele på det solgte overdrages til køber.

+ Lundbeck bevarer ikke ledelsesmæssig kontrol over det solgte.

+ Omsætning fra de enkelte betalinger i en samlet aftale kan adskilles klart fra
hinanden og opgøres pålideligt til dagsværdi.

» Det er sandsynligt, at Lundbeck modtager betaling for det solgte.

» Der er ikke yderligere leveringsforpligtelser for Lundbeck vedrørende det solgte.

Udviklingsomkostninger

Udviklingsomkostninger aktiveres, hvis betingelserne herfor vurderes at være opfyldt,
herunder hvis det vurderes, at der er tilstrækkelig sikkerhed før, at den fremtidige ind-
tjening kan dække udviklingsomkostningerne, Som følge af en meget lang udviklings-
periode og væsentlig usikkerhed i forbindelse med udvikling af nye produkter forudsætter
aktivering efter koncernens opfattelse normalt, at udviklingen af produktet er tilende-
bragt, og at alle de nødvendige offentlige registrerings- og markedsføringsgodkendelser
er modtaget. I modsat fald indregnes udviklingsomkostninger i resultatopgørelsen i takt
med omkostningernes afholdelse.

Immaterielle aktiver

Goodwill og produktrettigheder udgør en væsentlig del af koncernens samlede balance.
Hovedparten af værdien af disse regnskabsposter er opstået ved køb af virksomheder i
2009. I forbindelse med virksomhedsopkøb revurderes de enkelte aktiver og forpligtelser,
således at såvel bogførte som ikke-bogførte værdier optages til markedsværdi. Særligt for
immaterielle aktiver, hvor der ofte ikke er et aktivt marked, kan der være usikkerhed i
opgørelsen af dagsværdi. immaterielle aktiver med ubestemmelig levetid og immaterielle
aktiver under udvikling testes minimum én gang årligt for nedskrivning af de enkelte
pengestrømsgenererende enheders genindvindingsværdi samt løbende, hvis der er indi-
kationer for værdiforringelse, Aktivernes kapitalværdi opgøres ved en tilbagediskontering
af det af ledelsen foretagne skøn over forventede pengestrømme i en budgetperiode på
fem år. Ved beregning af kapitalværdien på aktiverne benyttes koncernens interne rente
samt ledelsens forventning til vækst og terminalværdi i perioden ud over de fem år. Disse
faktorer er af væsentlig betydning for vurderingen af nedskrivningsbehovet og dermed
den endelige opgørelse af dagsværdien af immaterielle aktiver.

Det er forudsætning for opretholdelse af værdien af koncernens rettigheder, at disse
respekteres. Det er koncernens politik at forsvare disse rettigheder, hvor end de måtte
blive krænket,

 

 

62

NOTE 1

KONCERN

 

Indregning og måling

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil
tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i
balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris eller dagsværdi, Efter-
følgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost
nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der
indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som
oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumu-
lerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb. Ved indregning og
måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden koncernregn-
skabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at de indtjenes; herunder indregnes
værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller
amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets
indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbage-
førsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn over beløb, der tidligere har været
indregnet i resultatopgørelsen.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet H. Lundbeck A/S og de dattervirksom-
heder, som kontrolleres af moderselskabet. Kontrol opnås, ved at moderselskabet enten
direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde
kan udøve eller rent faktisk udøver bestemmende indflydelse.

Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne
og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede
virksomheder.

Konsolideringsprincipper
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for moderselskabet og datter-
virksomheder, der alle aflægges i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Udarbejdelsen af koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af
ensartet karakter. Ved konsotideringen foretages eliminering af koncerninterne ind-
tægter og omkostninger, koncerninterne aktiebesiddelser, interne meltemværender og
udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem
de konsoliderede virksomheder. Der tages hensyn til skatteeffekten af disse etimineringer.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra erhver-
velsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede
resultatopgørelse frem til afhændelses- eller afviklingstidspunktet. Forventede
afhændelsesømkostninger indgår i måling af fortjeneste eller tab. Ved køb af virksom-
heder anvendes overtagelsesmetoden, ifølge hvilken de tilkøbte virksomheders iden-

tificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på over-
tagelsestidspunktet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag tillagt de
omkostninger, der direkte kan henføres til virksomhedsovertagelsen.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien
af overtagne identificerede aktiver, forpligtelser og eventuatforpligtelser indregnes under
immaterielle aktiver. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) mellem kostprisen for
virksomheden og dagsværdien af overtagne identificerede aktiver, forpligtelser og even-
tualforpligtelser indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet. Goodwill fra
erhvervede virksomheder reguleres indtil udgangen af året efter overtagelsen, såfremt
der efter erhvervelsen fremkommer yderligere oplysninger om dagsværdien på over-
tagelsestidspunktet af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Dog
indregnes goodwill ikke til et beløb, der overstiger forventede fremtidige indtægter fra
den overtagne virksomhed.

Goodwill og reguleringer til dagsværdi i forbindelse med overtagelse af selvstændige
udenlandske enheder (dattervirksomheder eller associerede virksomheder) behandles
som aktiver og forpligtelser i den købte virksomhed og omregnes til balancedagens kurs.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder

og associerede virksomheder

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede
virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og
den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet samt forventede
omkostninger til salg eller afvikling.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til standardkurser, som
er udtryk for transaktionsdagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens og betalingsdagens kurs, indregnes i resultatopgørelsen som
finansielle poster.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet
på batancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balance-

dagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller ind-
regning i seneste koncernregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Ved indregning af udenlandske dattervirksomheder, der har en anden funktionel valuta
end moderselskabet, omregnes såvel ikke-monetære poster som monetære poster til
balancedagens valutakurs. Kursdifferencer ved omregning af såvel balancen som
resultatopgørelsen i udenlandske dattervirksomheder indregnes i koncernens
totalindkomstopgørelse under øvrig totalindkomst.

Kursregulering af tilgodehavender hos eller gæld til dattervirksomheder, der anses for
en del af moderselskabets samlede investering i den pågældende dattervirksomhed,
indregnes i koncernens totalindkomstopgørelse under øvrig totalindkomst.

Ved indregning af udenlandske associerede virksomheder, der har en anden funktionel
valuta end moderselskabet, omregnes aktiver og forpligtelser til balancedagens valuta-

 

 

NOTE 1

63

KONCERN

 

kurs, mens resultatopgørelsen omregnes til årets gennemsnitlige valutakurser. Kurs-
differencer ved omregning af udenlandske associerede virksomheder indregnes i kon-
cernens totalindkomstopgørelse under øvrig totalindkomst.

Finansielle instrumenter

Valutaterminskontrakter og andre afledte finansielle instrumenter indregnes første gang
i balancen til dagsværdi på valørdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi på balance-
dagen. Positive og negative dagsværdier indgår i andre tilgodehavender, henholdsvis
anden gæld.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som regn-
skabsmæssig sikring og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme,
indregnes i koncernens totalindkomstopgørelse under øvrig totalindkomst. Indtægter og
omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra øvrig totalindkomst
ved realisation af det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.

Ændringer i dagsværdi af finansielle instrumenter, der er klassificeret som regnskabs-
mæssig sikring og opfylder betingelserne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv
eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer

i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

For afledte finansielle instrumenter, der ikke opfylder betingelserne for behandling som
sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen
under finansielle poster.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der anvendes til sikring af
nettoinvesteringer i selvstændige udenlandske dattervirksomheder eller associerede
virksomheder og i øvrigt opfylder betingelserne herfor, indregnes i koncernens total-
indkomstopgørelse under øvrig totalindkomst.

Aktiver bestemt for salg

Langfristede aktiver og grupper af aktiver, der er bestemt for salg, præsenteres særskilt

i balancen som kortfristede aktiver. Langfristede aktiver afskrives ikke, men nedskrives til
dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger, hvis denne værdi er lavere end den
regnskabsmæssige værdi,

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Nettoomsætningen omfatter årets fakturerede salg med fradrag af returvarer og om-
sætningsbestemte afgifter, der hovedsageligt omfatter merværdiafgifter og udenlandske
omsætningsbestemte medicinskatter.

Omsætning med prisreguleringsklausut indregnes i omsætningen med minimumsprisen
på leveringstidspunktet. Den overskydende del af faktureringsprisen indregnes i balancen
som forudbetaling og indregnes i omsætningen, når prisen er endeligt fastlagt. Prisen
fastlægges endeligt, i takt med at produktet videresælges af kunden.

1004214EogSN69950

Nettoomsætningen omfatter endvidere licensindtægter og royalties fra udlicenserede
produkter samt non-refundable downpayments og milepælsbetalinger vedrørende
forskningssamarbejder.

Herudover indregnes tillige indtægter ved nedbringelse af ejerandele i forsknings-
virksomheder, hvilket betragtes som salg af forskningsresultater.

Der henvises i øvrigt til afsnittet Regnskabspraksis med væsentlig betydning for regn-
skabsaflæggelsen s. 61 for en beskrivelse af den regnskabsmæssige behandling af
indtægter fra Forest og af licensindtægter og indtægter fra forskningssamarbejde.

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter kostprisen for solgte varer. I kostprisen indgår an-
skaffelsesprisen for råvarer, transportomkostninger, hjælpematerialer og handelsvarer,
direkte løn samt indirekte produktionsomkostninger, herunder omkostninger til drift
af samt af- og nedskrivning på produktionsanlæg. I produktionsomkostninger indgår
endvidere omkostninger til kvalitetssikring af produkter samt eventuel nedskrivning til
nettorealisationsværdi af ukurante og langsomt omsættelige varer.

Distributionsomkostninger

I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af
koncernens produkter solgt i årets løb samt til årets gennemførte salgskampagner mv.
Herunder indregnes direkte distributions- og markedsføringsomkostninger, gager mv. til
salgs- og marketingfunktionerne samt afskrivninger og andre indirekte omkostninger.

Administrationsomkostninger

I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse
og administration af koncernen, herunder omkostninger til de administrative funktioner,
ledelsen, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger og andre indirekte
omkostninger.

Forsknings- og udviklingsomkostninger

I forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til
koncernens forsknings- og udviklingsfunktioner, herunder gager og lønninger, afskriv-
ninger og andre indirekte omkostninger samt omkostninger vedrørende forsknings- og
udviklingssamarbejder på indlicenserede produkter.

Førskningsomkostninger indregnes altid i resultatopgørelsen i takt med omkostningernes
afholdelse.

Udviklingsomkostninger aktiveres, hvis en række nærmere betingelser herfor vurderes at
være opfyldt. I modsat fald indregnes udviklingsomkostninger i resultatopgørelsen i takt
med omkostningernes afholdelse.

Der henvises i øvrigt til afsnittet Regnskabspraksis med væsentlig betydning for regn-
skabsaflæggelsen s. 61 for en beskrivelse af de nærmere betingelser for aktivering af
udviklingsomkostninger.

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder
I koncernregnskabets resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af

 

64

NOTE 1

KONCERN

 

associerede virksomheders resultat efter skat og eliminering af den forholdsmæssige
andel af interne gevinster og tab og med fradrag af eventuelle nedskrivninger af
kapitalandelene.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -udgifter, der indregnes i resultat-
opgørelsen med de beløb, som vedrører regnskabsåret. Endvidere indregnes værdiregu-
leringer af finansielle aktiver samt realiserede og urealiserede gevinster og tab ved-
rørende værdipapirer, poster i fremmed valuta samt terminskontrakter og andre afledte
finansielle instrumenter, der ikke anvendes til regnskabsmæssig sikring.

Skat

Koncernens danske dattervirksomheder er sambeskattet med hovedaktionæren LFI a/s
og dets danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles metlem
de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling
med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i
resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og i totalindkomst-
opgørelsen under øvrig totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer
under øvrig totalindkomst. Vatutakursreguteringer af udskudt skat indregnes som en del
af forskydningen i udskudt skat.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser
og -regler.

Balance

immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem kostprisen
for den overtagne virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser
og eventualforpligtelser. Ved indregning af goodwill fordeles goodwilibeløbet på de
af koncernens aktiviteter, der genererer selvstændige indbetalinger (pengestrøms-
frembringende enheder).

Goodwill afskrives ikke, men testes minimum årligt for værdiforringelse (nedskrivnings-
test).

Udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttel-
sesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller en udviklings-
mulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre
eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan
opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan
dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostnin-
gerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som
omkostningerne afholdes.

Efter færdiggørelse af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsomkostninger lineært over
den forventede brugstid. For udviklingsprojekter, der er beskyttet af immaterielle
rettigheder, udgør den maksimale afskrivningsperiade restløbetiden for de pågældende
rettigheder.

Andre immaterielle aktiver

Erhvervede immaterielle rettigheder i form af produktrettigheder, patenter, licenser,
kundeforhold og software måtes til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. I kostprisen for software indgår omkostninger til projekteringsarbejde,
herunder direkte løn og omkostninger, der direkte kan henføres til projektet. Produkt-
rettigheder afskrives lineært over de underliggende produkters økonomiske levetid,
patenter afskrives maksimalt over den resterende patentperiode, og licenser afskrives
over aftaleperioden. Afskrivninger påbegyndes, når aktivet er klar til ibrugtagning, hvilket
vil sige på kommercialiseringstidspunktet.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktionsomkostnin-
ger, distributionsomkostninger, administrationsomkostninger samt forsknings- og
udviklingsomkostninger.

Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af andre immaterielle aktiver
indregnes i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden. Øvrige låneomkostninger
resultatføres.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af udviklingsprojekter, patenter og licenser måles
som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den
regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

Der henvises i øvrigt til afsnittet Regnskabspraksis med væsentlig betydning for
regnskabsaflæggelsen s.61 for en beskrivelse af opgørelse af dagsværdien for
immaterielle aktiver.

Materielle aktiver
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Der afskrives ikke på grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaf-
felsen frem til det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver
omfatter kostprisen omkostninger, der direkte kan henføres til fremstillingen af aktivet,
herunder materialer, komponenter, underleverandører og løn.

Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes
i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden. Øvrige låneomkostninger resultatføres.

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid. Der anvendes
følgende forventede brugstider:

Bygninger 30 år
Installationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner 3- 10 år

 

 

 

 

 

NOTE 1

65

KONCERN

 

3-10 år
maks. 10 år

Andre antæg, driftsmateriel og inventar
Indretning af lejede lokaler

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet
brugstid. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver
for sig, hvis brugstiden er forskellig. Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier
revurderes årligt.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktionsomkostnin-
ger, distributionsomkostninger, administrationsomkostninger samt forsknings- og
udviklingsomkostninger.

Omkostninger til vedligeholdelse af materielle aktiver indregnes i resultatopgørelsen på
afholdelsestidspunktet, enten direkte i resultatopgørelsen eller som en del af indirekte
produktionsomkostninger.

Afholdte omkostninger, der forøger det pågældende aktivs genindvindingsværdi, tillægges
aktivets kostpris som en forbedring og afskrives over forbedringens forventede brugstid.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af materielle aktiver opgøres som
forskellen mellem regnskabsmæssig værdi og salgspris reduceret med nedtagelses- og
salgsomkostninger. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgøreltsen under samme
poster som de tilhørende afskrivninger.

Nedskrivning

Den regnskabsmæssige værdi af såvel immaterielle som materielle aktiver vurderes

i forbindelse med udarbejdelsen af koncernregnskabet, hvis der er forhold, der indikerer,
at den regnskabsmæssige værdi af et aktiv muligvis overstiger forventede fremtidige
indtægter fra aktivet (genindvindingsværdi). Såfremt det herefter vurderes, at fremtidige
forventede nettoindtægter fra aktivet er lavere end den regnskabsmæssige værdi, ned-
skrives den regnskabsmæssige værdi til den højeste værdi af dagsværdien med fradrag
af salgsomkostninger og kapitalværdien. Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen
under samme poster som de tilhørende afskrivninger.

Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af andre aktiver, opgøres genind-
vindingsværdien for den mindste pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet indgår i.

Goodwill nedskrives over resultatopgørelsen, i de tilfælde hvor den regnskabsmæssige
værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den pengestrømsfrembrin-
gende enhed, som goodwillen knytter sig til (genindvindingsværdi).

Kapitalandele i associerede virksomheder

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles i koncernregnskabet efter
indre værdis metode (equity-metoden), hvilket indebærer, at kapitalandelene måles

i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedens indre værdi opgjort efter
koncernens regnskabspraksis med fradrag henholdsvis tillæg af urealiserede koncern-
interne fortjenester og tab, og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.

I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af den associerede
virksomheds resultat efter skat og eliminering af den forholdsmæssige andel af interne

1004214FogSN69951

gevinster og tab og med fradrag af eventuelle nedskrivninger af kapitalandelene.

I koncernens totalindkomstopgørelse under øvrig totalindkomst indregnes den forholds-
mæssige andel af alle transaktioner og begivenheder, der er indregnet direkte i øvrig
totalindkomst i den associerede virksomhed.

Kapitalandele i associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi
måles til DKK 0, Tilgodehavender og andre langfristede finansielle aktiver, der anses for
at være en del af den samlede investering i den associerede virksomhed, nedskrives med
eventuel resterende negativ indre værdi, Tilgodehavender fra salg af varer og tjeneste-
ydelser samt andre tilgodehavender nedskrives, alene i det omfang de vurderes
uerholdelige. Der indregnes alene en hensat forpligtelse til at dække den resterende
negative indre værdi, hvis koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække
den pågældende virksomheds forpligtelser.

Øvrige finansielle aktiver

Andre kapitalandele, der indgår i koncernens dokumenterede investeringsstrategi, jf.
dagsværdimuligheden i IAS 39 Finansielle instrumenter: Indregning og måling, indregnes
ud fra valørdatoen og måles til balancedagens børskurs eller skønnet dagsværdi. Såvel
realiserede som urealiserede kursgevinster og kurstab indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle poster.

Andre kapitalandele, der ligger uden for den dokumenterede investeringsstrategi, er dis-
ponible for salg og måles ved første indregning til dagsværdi tillagt direkte henførbare
omkostninger, Efterfølgende måles andre kapitalandele til dagsværdi på balancedagen, og
ændringer i dagsværdien indregnes i totalindkomstopgørelsen under øvrig totalindkomst
bortset fra nedskrivninger og udbytter, der føres i resultatopgørelsen. Når værdipapirerne
sælges eller afvikles, resultatføres de akkumulerede dagsværdireguleringer.

Finansielle aktiver målt til dagsværdi klassificeres som hørende til niveau 1-3 afhængigt
af den benyttede prisfastsættelsesmetode. Værdien af finansielle aktiver, der hører til
niveau 1, fastsættes efter noterede priser på et aktivt marked, For niveau 2 fastsættes
værdien ud fra andre observerbare input fra markedet og for niveau 3 ud fra en
vurdering af aktivets værdi fratrukket en likviditetspræmie.

Andre tilgodehavender med en fast udløbsdato måles til amortiseret kostpris med
fradrag af nedskrivning som følge af værdiforringelse, Andre tilgodehavender uden en
fast udløbsdato måles til kostpris.

Varebeholdninger

Råvarer, emballage og handelsvarer måles til sidst kendte anskaffelsespris på balance-
dagen, hvilket svarer til kostpris opgjort efter FIFO-metoden. Varer under fremstilling
samt egenproducerede færdigvarer måles til kostpris, som omfatter kostpris for råvarer,
hjælpematerialer, direkte løn samt indirekte produktionsomkostninger. Indirekte
produktionsomkostninger indeholder materialer og løn samt vedligeholdelse af og
afskrivninger på de i produktionsprøcessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og
udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Indirekte produktions-
omkostninger fordeles på baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.

Der foretages nedskrivning til nettorealisationsværdi, såfremt denne er lavere end kost-
prisen. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med

 

 

66

NOTE 1

KONCERN

 

fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere
salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.

Tilgodehavender

Kortfristede tilgodehavender, der er opstået som led i koncernens normale aktiviteter,
måles til nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tabsrisici opgjort
på grundlag af en individuelt vurdering.

Andre værdipapirer

Andre værdipapirer, herunder obligationsbeholdningen, der indgår i koncernens doku-
menterede investeringsstrategi og er indregnet under omsætningsaktiver, optages ud
fra valørdatoen og måles til balancedagens børskurs. Såvel realiserede som urealiserede
kursgevinster og kurstab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Andre værdipapirer, der ligger uden for den dokumenterede investeringsstrategi, måles
ved første indregning til dagsværdi tillagt direkte henførbare omkostninger. Efterfølgende
måles de til dagsværdi på balancedagen, og ændringer i dagsværdien indregnes i total-
indkomstopgørelsen under øvrig totalindkomst bortset fra nedskrivninger og udbytter,
der føres i resultatopgørelsen. Når værdipapirerne sælges eller afvikles, resultatføres de
akkumulerede dagsværdireguleringer.

Andre værdipapirer målt til dagsværdi klassificeres som hørende til niveau 1-3 afhængigt
af den benyttede prisfastsættelsesmetode. Værdien af finansielle aktiver, der hører til
niveau 1, fastsættes efter noterede priser på et aktivt marked. For niveau 2 fastsættes
værdien ud fra andre observerbare input fra markedet og for niveau 3 ud fra en vurdering
af aktivets værdi fratrukket en likviditetspræmie.

Egenkapital

Udbytte

Forestået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den
ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt
for året, er indregnet i regnskabslinjen Totalindkomst under egenkapitalen.

Egne aktier

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes direkte i
overført resultat under egenkapitalen. Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke
i resultatopgørelsen.

Øvrige egenkapitalinstrumenter

Anskaffelses- og afståelsessummer for øvrige egenkapitalinstrumenter, herunder options-
præmie i forbindelse med optionsforretninger på køb af egne aktier, indregnes direkte i
overført resultat under egenkapitalen.

Aktiebaseret aftønning

Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejdere alene kan vælge at købe
aktier i moderselskabet, samt aktier tildelt medarbejdere (egenkapitalordninger) måles
til egenkapitalinstrumenternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i
resultatopgørelsen under personaleomkostninger, når eller i takt med at medarbejderne

 

opnår ret til at købe aktierne, Modposten hertil indregnes direkte på egenkapitalen
under øvrige transaktioner.

Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejdere får kontantafregnet forskellen
mellem den aftalte kurs og den faktiske aktiekurs (gældsordninger), måles på tildelings-
tidspunktet til dagsværdi og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostnin-
ger, når eller i takt med at medarbejderne opnår ret til denne forskelsafregning. Efter-
følgende genmåles incitamentsprogrammerne på hver balancedag samt ved endelig
afregning, og ændringer i dagsværdien af programmerne indregnes i resultatopgørelsen
under personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes under forpligtelser.

Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af
koncernens ansatte.

Periodevise indbetalinger til bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultat-
opgørelsen på forfaldstidspunktet, og eventuelle skyldige bidrag indregnes i balancen
under forpligtelser.

Nutidsværdien af koncernens forpligtelser til fremtidige pensionsbetalinger i henhold til
ydelsesbaserede pensionsordninger måles aktuarmæssigt med højst tre års interval på
basis af den pensionsberettigede ansættelsesperiode op til tidspunktet for den aktuar-
mæssige vurdering. Ved opgørelse af nutidsværdien anvendes The Projected Unit Credit
Method. Nutidsværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige
udvikling i blandt andet lønniveau, rente, inflation, dødelighed og invaliditet. Aktuar-
mæssige gevinster og tab indregnes løbende i resultatopgørelsen, når de opgøres.

Nutidsværdien af forpligtelsen i henhold til ydelsesbaserede ordninger måles med fradrag
af dagsværdien af de til ordningen knyttede aktiver, og en eventuel nettoforpligtelse ind-
regnes i balancen under langfristede forpligtelser. Et eventuelt nettoaktiv indregnes i
balancen som et finansielt aktiv.

Årets ændringer i de hensatte beløb vedrørende ydelsesbaserede pensionsordninger ind-
regnes i resultatopgørelsen.

Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort
som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for betalt acontoskat.

Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle metlem regnskabsmæssige og skatte-
mæssige værdier af aktiver og forpligtelser bortset fra midlertidige forskelle, der er opstået
enten ved første indregning af goodwill eller en transaktion, der ikke er en virksomheds-
sammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første
indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige ind-
komst. Den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte
anvendelse af det enkelte aktiv.

Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i
dattervirksomheder og associerede virksomheder, medmindre modervirksomheden har

 

 

NOTE 1

67

KONCERN

 

mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt,
at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat.

Udskudt skat måles på grundlag af de skattesatser og -regler i de respektive lande, der
i henhold til lovgivningen er gældende på balancedagen, Ændring i udskudt skat som
følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes i resultatopgørelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skatte-
mæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, hvortil aktivet forventes at
kunne realiseres, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som
nettoskatteaktiver.

Skat af poster i øvrig totalindkomst vedrørende udskudte indtægter og omkostninger
på finansielle instrumenter, egne aktier og købsoptioner vedrørende egne aktier samt
udbetalinger vedrørende aktieoptionsordninger og andre aktiekursbaserede ordninger
indregnes i totalindkomstopgørelsen under øvrig totalindkomst. Ændringer i udskudt
skat vedrørende omkostningen til aktiebaseret aflønning indregnes dog som hovedregel
i resultatopgørelsen.

Udskudt skat vedrørende genbeskatning af tidligere fratrukne underskud i udenlandske
dattervirksomheder indregnes ud fra en konkret vurdering af hensigten med den enkelte
dattervirksomhed.

Saldi opgjort efter selskabsskattelovens rentefradragsbegrænsningsregler er fordelt
mellem de sambeskattede selskaber i henhold til indgået sambeskatningsaftale og
fordeles mellem de selskaber, der fradragsbegrænses, i forhold til deres andel af den
samlede begrænsning. Udskudte skatteforpligtelser vedrørende disse saldi indregnes i
balancen, mens udskudte skatteaktiver alene indregnes, hvis kriterierne for indregning af
udskudte skatteaktiver er opfyldt.

Hensatte forpligtelser

Andre hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere
begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af
forpligtelsen vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske ressourcer.

Branchemæssige returforpligtelser indregnes i balancen under andre hensatte
forpligtelser.

Gæld

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved lånoptagelse til det
modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende
perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den
kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem
provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

Gæld, som indgår i det kortsigtede finansielle beredskab, måles i efterfølgende perioder
ligeledes til amortiseret kostpris,

1004214EogSN69952

Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører og associerede virksom-
heder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser sammen-
sætningen af pengestrømme opdelt på henholdsvis drifts-, investerings- og finansierings-
aktiviteter samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme
fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende
købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte
virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme fra driftsaktiviteter opgøres som koncernens resultat af primær drift
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte og modtagne
finansielle poster samt betalte selskabsskatter.

Pengestrømme fra investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og
salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver, herunder kapitalandele i virksom-
heder. Endvidere omfattes værdipapirer, der er klassificeret som kortfristede aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter omfatter betalinger til og fra aktionærer og
omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån og afdrag på prioritetsgæld og
anden langfristet gæld.

Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld, som
forfalder på anfordring.

Pengestrømme i fremmed valuta, herunder pengestrømme i udenlandske dattervirk-
somheder, omregnes til årets gennemsnitlige valutakurser, idet disse tilnærmelsesvis
er udtryk for betalingsdagens kurs. Likvider ved årets slutning omregnes til balance-
dagens kurs, og effekten af valutakursreguleringer på likvider vises som en særskilt post
i pengestrømsopgørelsen.

Segmentoplysninger

Koncernen beskæftiger sig med forskning, udvikling, produktion og markedsføring af
lægemidler til behandling af sygdomme inden for CNS-området.

I henhold til IFRS 8 Forretningssegmenter skal segmenter identificeres med udgangs-
punkt i den interne ledelsesrapportering. ] Lundbeck følger den interne ledelses-
rapportering koncernens eksterne regnskabspraksis. | overensstemmelse med den
interne ledelsesrapportering, på basis af hvilken ledelsen evaluerer og allokerer
ressourcer, er koncernen beskæftiget inden for forretningssegmentet lægemidler til
behandling af sygdomme inden for CNS-området'.

 

68

NOTE 1-2

 

 

 

 

KONCERN
Koncernens øverste operationelle ledelse er Corporate Management Group (CMG), der Int.

2 . . . Europa USA Markeder — Koncem
består af koncernens anmeldte direktion samt personer, der er ansvarlige for følgende 2008 DKK mio. DKKmio. DKK mio. DKK mio.
områder: Legal, Human Ressource og Business Development, CMG træffer beslutninger Cipralexe 3355 . 1.474 4.829
omkring den fremtidige strategi, udarbejder handlingsplaner og sætter mål for Lexaproe . 2.464 . 2464
koncernens fremtidige drift. Ebixae 1.557 . 321 1.878

Azilecte 507 - 46 553
Den geografiske fordeling vises for omsætning og langfristede aktiver ekskl. udskudte Andre lægemidler 1.061 . 592 1.653
skatteaktiver. Fordelingen af omsætning er baseret på de eksterne kunders geografiske Anden omsætning 195
placering. Nettoomsætning i alt 6480 2.464 2.433. 11.572

Heraf udgør

Downpayments og milepælsbetalinger 1
Nøgletal Royalty 624
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Af den samlede omsætning hidrører DKK 90 mio. fra salg i Danmark.
Anbefalinger og Nøgletal 2005.

Int.

For definitioner på nøgletal henvises til Den finansielle udvikling for koncernen Europa USA Markeder — Koncern
2005-2009, s. 50-51. 2008 DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.

Langfristede aktiver i alt" 4.706 475 45 5.226

Heraf Danmark 3.875

2. Segmentoplysninger
Koncernen beskæftiger sig med forskning, udvikling, produktion og markedsføring af

lægemidler til behandling af sygdomme inden for CNS-området. Forretningssegmentet
afspejler den interne ledelsesrapportering.

Int.

 

 

 

Europa USA Markeder — Koncem
2009 DKK mio. DKK mio.  DKKmio. DKK mio.
Cipralexe 3.720 1600 — 5.320
Lexaproe - 2.451 - 2.451
Ebixae 1,800 - 362 2,162
Azilecte 699 - 70 769
Xenazine& 6 292 - 298
Andre lægemidler 991 889 589 2.469
Anden omsætning 278
Nettoomsætning i alt 7.216 3,632 2.621 13.747
Heraf udgør
Downpayments og milepælsbetalinger 28
Royalty 620
indtægt ved nedbringelse af ejerandel i LifeCycle Pharma A/S 124

Af den samlede omsætning hidrører DKK 221 mio. fra salg i Danmark.

Int.

 

Europa USA Markeder — Koncern
2009 DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Langfristede aktiver i alt" 5.199 5,590 55 10,844
Heraf Danmark 3.594

1) Ekskl. udskudte skatteaktiver.

1) Ekskl. udskudte skatteaktiver.

Indtægter fra Forest i USA

Indtægter ved salg af citalopram og escitalopram til Forest udgjorde i 2009 DKK 2.451
mio. (DKK 2.464 mio. i 2008) baseret på minimumsprisen for årets leverancer og regu-
leringer af forudbetalinger vedrørende tidligere års leverancer. Forudbetalinger, som er

forskellen mellem den fakturerede pris og minimumsprisen, udgjorde pr. 31. december
2009 DKK 693 mio, (DKK 597 mio. i 2008). Der henvises til note 1 Anvendt regnskabs-
praksis for en uddybende beskrivelse heraf.

Faktureringsprisen aftales mellem Forest og Lundbeck ved indgangen af hvert kalender-
år. Prisen kalkuleres på grundlag af forventninger til det kommende års udvikling i de
elementer, der indgår i royaltyberegningen. Disse elementer er: Forests nettosalgspriser,
mængder anvendt i solgte varer, mængder anvendt i vareprøver, mængder, som går til
spilde under forarbejdning, samt fordelingen af færdigvarer på forskellige doser.

I aftalen med Forest er der taget højde for, at patentbeskyttelsen på escitalopram i USA
udløber i 2012. Forud for en eventuel lancering af generisk escitalopram forventes lager-
beholdningen hos Forest nedbragt til et lavt niveau.

Lundbeck følger udviklingen i Forests lagre og nettosalgspris nøje og vurderer løbende
risikoen for, at prisreguleringsklausulen og tilbagebetaling af forudbetalingen bliver
aktuel. Lagerbeholdningen svarede pr. 31. december 2009 til ca. 6 måneders forbrug, og
Lundbeck vurderer, at der ikke er nogen tilbagebetalingsrisiko.

 

 

 

NOTE 3

69

KONCERN

 

3. Personaleudgifter

Lønninger og gager m.m.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2009 2008

DKK mio. DKK mio.
Kortfristede personaleydelser 2,724 2.345
Pensionsydelser 205 153
Andre udgifter til social sikring 329 293
I alt 3.258 2.791
Årets personaleudgifter fordeler sig således
Produktionsomkostninger 422 403
Distributionsomkostninger 969 856
Administrationsomkostninger 936 773
Forsknings- og udviklingsomkostninger 931 759
I alt 3.258 2,791
Ledende medarbejdere
Kortfristede personaleydelser 62 53
Pensionsydelser 9 8
Aktiebaseret vederlæggelse 5
l alt 76 62
Direktion
Kortfristede personaleydelser 30 36
Fratrædelsesgodtgørelse -
Pensionsydelser 5
Aktiebaseret vederlæggelse 1 -
Ialt 36 48

 

 

Det samlede vederlag til koncernchefen inkl. bonus, der er en kombination af virksom-
hedsstrategiske og individuelle mål, samt aktiebaseret vederlæggelse udgjorde for regn-
skabsåret 2009 DKK 10,0 mio. (DKK 13,9 mio. i 2008, hvoraf DKK 6,5 mio. vedrørte et
engangsvederlag ved tiltrædelse).

Værdien af direktionens tegningsoptionsordninger og aktieordninger, som er optjent og
opgøres i henhold til Black-Scholes-formlen, var pr. 31. december 2009 DKK 0,5 mio.
(DKK 2,4 mio. i 2008).

Direktionen deltager i et kortsigtet incitamentsprogram, som giver en årlig bonus ved
opnåelsen af forud aftalte mål for det foregående regnskabsår. Koncernchefen har
mulighed for at modtage op til ni måneders grundløn i bonus, hvis der opnås ekstra-
ordinært gode resultater. Den øvrige direktion har mulighed for at modtage op til seks
måneders grundløn i bonus, hvis der opnås ekstraordinært gode resultater.

Direktionen blev i 2008 forøget fra 4 til 6 personer.

1004214EogSN69953

Det samlede vederlag inkl. fratrædelsesgodtgørelse til den i 2008 fratrådte koncernchef
udgjorde i 2008 DKK 9,1 mio.

Bestyrelse

Det samlede vederlag til selskabets bestyrelse udgjorde for 2009 DKK 5,2 mio. (DKK 5,1
mio, i 2008). Heri er inkluderet vederlag for deltagelse i revisionskomitéen på DKK 0,7
mio, (DKK 0,4 mio. i 2008) og for deltagelse i kompensationskomitéen på DKK 0,7 mio.
(DKK 0,2 mio. i 2008) samt for deltagelse i den videnskabelige komité på DKK 0,2 mio,
(DKK 0 i 2008). Vederlaget for 2009 er i overensstemmelse med det på generalforsam-
lingen den 21. april 2009 forelagte.

Pr. 31. december 2009 udgjorde bestyrelsens samlede beholdning af Lundbeck-aktier
49.334 stk. (39.212 stk. i 2008).

Det samlede vederlag til formanden for bestyrelsen udgjorde for 2009 DKK 1,2 mio,
(DKK 2,0 mio. i 2008) inkl. vederlag for deltagelse i kompensationskomitéen. Beløbet for
2008 inkluderede vederlag for ekstraordinære arbejdsopgaver i perioden marts til juni
2008 indtil den nye koncernchefs tiltrædelse. Det samlede vederlag til næstformanden
for bestyrelsen udgjorde for 2009 DKK 0,8 mio. (DKK 0,7 mia. i 2008) inkl. vederlag for
deltagelse i revisionskomitéen.

 

Medarbejderforhold

2009 2008
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede
personer i regnskabsåret 5,526 5.208
Antal fuldtidsbeskæftigede personer pr, 31.12.
I Danmark 1,974 2,114
I udlandet 3.759 3.204
Lalt 5.733 5,318

 

 

70

NOTE 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
3. Personaleudgifter — fortsat Tegningsoptionsordninger 2005 2007 2008 2008 2009
Antal medarbejdere omfattet af ordningen 76 80 87 1 98
Incitamentsprogrammer Antal tildelte optioner i alt, stk. 647.000 844.500 405,234 134.310 534.058
For at tiltrække, fastholde og motivere nøglemedarbejdere i Lundbeck samt knytte Antal optioner tildelt direktionen, stk. 160.000 173.000 219.618 134.310 333.811
deres interesser sammen med aktionærernes har selskabet etableret en række incita- Optjent pr. straks straks 06.05.11 02.06.11. 16.03.12
mentsprogrammer. Selskabet anvender både egenkapitalbaserede og gældsbaserede Udnyttelsesperiode fra 02.10.06 01.08.08 06.05.11 02.06.11. 16.03.12
ordninger, og de efterfølgende opstillinger viser alle de incitamentsprogrammer, der er Udløb af udnyttelsesperiode 31.03.09 31.03.11 05.05.16 01.06.16. 15.03.17
eller har været eksisterende i årene 2008 og 2009. Udnyttelseskurs, DKK 179,00 15600 115,00 115,00 102,00
Egenkapitalbaserede ordninger Aktieordninger 2008 2008 2009
I regnskabsåret 2009 bestod selskabets egenkapitalbaserede ordninger af tegnings- Antal medarbejdere omfattet af ordningen 87 7 og
optionsordninger og aktieordninger tildelt i perioden 2005-2009, Antal tildelte aktier i alt, stk. 71.870 2739 92.627
Antal aktier tildelt direktionen, stk. 12.429 2.739 20.794
Der er ikke udnyttet tegningsoptioner i 2009, da ordningerne enten var Optjent pr. 06.05.11. 02.06.11. 16.03.12
'out-of-the-money' eller ikke endelig optjent. Pr. 31. december 2009 udgjorde det Markedsværdi på tildelingstidspunkt, DKK 120,25 117,75 98,75
samlede antal tegningsoptioner, der kan udnyttes og som er 'in-the-money', O stk.
(0 stk. i 2008).
2009
For Lundbeck-aktiens kursudvikling i 2009 henvises til graf på s. 39 i afsnittet Reklassi-
Lundbeck-aktien. Tildelingsår ht Tildeling fikatjon Annullering rn
| | |. | Direktion — ”
Selskabet etablerede i marts 2009 en tegningsoptionsordning og en aktieordning for 2005, optioner" 105.000 i — (105.000) i
direktionen og en række nøglemedarbejdere i Danmark og i udlandet. 98 medarbejdere 2007, optioner 180.000 i i 180.000
blev tildelt i alt 534.058 stk. tegningsoptioner og 92.627 stk. aktier, hvoraf direktionen fik 2008, optioner 353.928 i i 353928
tildelt 333.81 1 stk. tegningsoptioner og 20.794 stk. aktier. De tildelte tegningsoptioner og 2008, aktier 15.168 i . i 15.168
aktier bliver optjent endeligt Pr. 16. marts 2012, såfremt medarbejderens ansættelses 2009, optioner 333811 . 2. 333811
forhold opretholdes. For direktionens medlemmer er erhvervelse af antallet af tegnings- 2009, aktier . 20.794 i . 20.794
optioner og aktier betinget af H. Lundbeck A/S' placering i en sammenligningsgruppe af Direktion, i alt 654096 354.605 77 (105.000) 903.701
selskaber. Placeringen i sammentigningsgruppen er baseret på det samlede aktieafkast til
aktionærerne (Total Shareholder Return) over en treårig periode. Tegningsoptiønerne kan Ledende medarbejdere
udnyttes i perioden 16. marts 2012 - 15. marts 2017 til en udnyttelseskurs på DKK 2005, optioner" 177.000 i — (177.000) i
102,00. 2007, optioner 303.100 - - - 303.100
. . . . sun . 2008, optioner 76.731 - (10.948) - 65.783
Markedsværdien pr. option for tegningsoptioner er på tildelingstidspunktet opgjort ud 2008, aktier 24.689 i (3.379) i 21.310
fra Black-Scholes-formten og er baseret på en volatilitet på 14,05%, en udbytteprocent 2009, optioner i 76.269 751 i 77020
på 1,50%, en risikofri rente på 3,20%, en gennemsnitlig løbetid på ca. 79 måneder ogen 2009, aktier i 24032 306 i 24.338
børskurs på DKK 98,75. Baseret herpå udgjorde markedsværdien pr. tegningsoption DKK Ledende medarbejdere, i alt 581520 100.301 (13.270) (177.000) 491.551
40,37. Volatiliteten er baseret på daglige data i perioden 5. februar 2008 - 11. marts
2009. Øvrige
. . snip. 2005, optioner? 365.000 - - (365.000) -
Markedsværdien pr. aktie var på tildelingstidspunktet DKK 98,75. 2007, optioner 361.400 . 361.400
2008, optioner? 105.858 - 10.948 (7.400) 109.406
2008, aktier? 33.774 - 3.379 (2.389) 34.764
2009, optioner? -  123,978 (751) (5.213) 118.014
2009, aktier? - 47.801 (306) — (2.121) — 45.374
Øvrige, i alt 866.032 171.779 13.270 (382.123) 668.958
I alt 2.101.648 626.685 -… (664.123) 2.064.210

 

 

1) Tegningsoptionsordningen, der blev etableret i 2005, udløb 31. marts 2009.
2) Tegningsoptioner og aktier blev annulleret, da optjeningsbetingelserne ikke blev opfyldt på grund af fratrædelser.

 

 

NOTE 3

71

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1004214EogSN69954

KONCERN
3. Personaleudgifter — fortsat
2008
Reklassi-
01.01. Tildeling fikation Annullering 31.12.
Tildetingsår stk. stk. stk. Stk. Stk.
Direktion
2005, optioner 100.000 - 5.000 - 105.000
2007, optioner 173.000 - 7.000 - 180.000
2008, optioner - 353.928 - - 353.928
2008, aktier - 15,168 - - 15.168
Direktion, i alt 273.000 369.096 12.000 -… 654,096
Ledende medarbejdere
2005, optioner 238.000 - (61.000) - 177.000
2007, optioner 366.800 - (63.700) - 303,100
2008, optioner - 59.605 17,126 - 76.731
2008, aktier - 19,391 5.298 - 24.689
Ledende medarbejdere, i alt 604.800 78.996 (102.276) - 581.520
Øvrige
2005, optioner 309.000 - 56.000 - 365.000
2007, optioner 304.700 - 56.700 -… 361.400
2008, optioner - 126.011 (17.126) (3.027) 105.858
2008, aktier - 40,050 (5.298) (978) — 33.774
Øvrige, i alt 613.700 166.061 90.276 (4.005) 866.032
Ialt 1.491.500 614.153 - (4.005) 2.101.648
Direktion — Koncernchef Medarbejdere Direktion Medarbejdere
Forudsætninger pr. 31.12.2009 for tegningsoptionsordningerne 2007 2008 2008 2008 2009 2009
Udnyttelseskurs, DKK 156,00 115,00 115,00 115,00 102,00 102,00
Børskurs, DKK 94,75 94,75 94,75 94,75 94,75 94,75
Volatilitet, % 38,40 32,30 32,30 32,30 32,30 32,30
Udbytteprocent, % 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50
Risikofri rente, % 1,15 2,80 2,80 2,52 3,07 2,80
Markedsværdi pr. option pr. 31.12.2009, DKK 3,01 4,00 4,10 17,80 12,00 24,00
Direktion — Koncernchef Medarbejdere
Forudsætninger pr. 31.12.2008 for tegningsoptionsordningerne 2005 2007 2008 2008 2008
Udnyttelseskurs, DKK 179,00 156,00 115,00 115,00 115,00
Børskurs, DKK 110,00 110,00 110,00 110,00 110,00
Volatilitet, % 62,37 41,29 33,50 33,50 33,50
Udbytteprocent, % 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50
+ Risikofri rente, % 4,91 2,59 3,09 3,09 3,09
Markedsværdi pr. option, pr. 31.12.2008, DKK 0,55 10,76 18,80 18,90 33,90

 

 

72

NOTE 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
3. Personaleudgifter — fortsat 2009
Gældsbaserede ordninger Reklassi- — Annul-
i i å iati i 01.01. Tildeling fikation lering Udbetaling 31.12.
Selskabets eksisterende gældsbaserede ordninger består af Stock Appreciation Rights Tildetingsår Sk SE EN SE sk SE
og Restricted Cash Units tildelt i perioden 2008-2009. ———— — —
Ledende medarbejdere
Medarbejdere i amerikanske dattervirksomheder fik i 2009 tildelt Stock Appreciation 2008, SARS 2.258 " ” ” H SÅ
Rights (SARS), der er en aktiekursbaseret ordning, hvor vilkår og tildeling svarer til betin- 2008, RCUs 814 i i i i
; . ; . Æ . - . ; 2009, SARS - 118.126 43.415 (72.359) - 89.182
gelserne i tegningsoptionsordningen tildelt i 2009 til en række nøglemedarbejdere i RC 5203 7804 19055
selskabet og dets ikke-amerikanske dattervirksomheder. De tildette SARS bliver optjent 2009, d Us dere i al — 21656 - ( = ) - 71305
endeligt pr. 1. juli 2012, såfremt medarbejderens ansættelsesforhold opretholdes, og Ledende medarbejdere, i alt 3.072 139.782 48,618 (80.163) — 111309
dattervirksomheden opnår de i henhold til ordningen fastsatte finansielle performance- .
mål, hvorefter de afregnes. De tildelte SARs kan udnyttes i perioden 1. juli 2012 - 30. juni Øvrige 7
2017. Beløbets størrelse baseres på, hvor meget kursen på Lundbeck-aktien på udnyt- 2009, SARS j ag (43.415) 4 — " Most
telsestidspunktet overstiger DKK 102,00 pr. aktie. Den aktiekursbaserede ordning for 2009, RCUs 7 317319 (5203) (34.433) - 683
medarbejdere i koncernens amerikanske dattervirksomheder kan ikke konverteres til Øvrige, ialt - 440.330 (48.618) (34.433) - 357.279
aktier, idet værdien af ordningen udbetales som et kontant beløb. lalt 3.072 580.112 — (114.596) - 468.588
Markedsværdien pr. SAR er på tildelingstidspunktet opgjort ud fra Black-Scholes-formlen 2008
og er baseret på en volatilitet på 36,34%, en udbytteprocent på 1,50%, en risikofri rente oo Tide Reklasst- Annul- Udbetal
un 408 . 2 .01. [ ikat! i i 31.12.
på 3,38%, en gennemsnitlig løbetid på ca. 79 måneder og en børskurs på DKK 101,25. Tildelingsår Stk. ' SE na Sk re sta nå stk.
Baseret herpå udgjorde markedsværdien DKK 36,42 pr. SAR. Votaliteten er baseret på Ledende medarbejdere
ugentlige data i perioden 30, januar 2003 - 22. juni 2009, hvilket svarer til den 2002, aktiekursbaseret ordning — 2.090 . . -— (2.090) .
forventede restløbetid på ordningen. 2008, SARS . 2258 . . 2258
KEE HEE | | | | 2008, RCUs - 814 - - - 814
Endvidere fik medarbejdere i amerikanske dattervirksomheder i 2009 tildelt Restricted Ledende medarbejdere, i alt 2090 3.072 - — 1209) 3.072
Cash Units (RCUs), en aktiekursbaseret ordning, hvor vilkår og tildeling svarer til betin- TT
gelserne i aktieordningen tildelt i 2009 til en række nøglemedarbejdere i selskabet og Øvrige
dets ikke-amerikanske dattervirksomheder. De tildelte RCUs bliver optjent endeligt pr. 2002, aktiekursbaseret ordning 110.290 - - - (110.290) -
30. juni 2012, såfremt medarbejderens ansættelsesforhold opretholdes, og dattervirk- Øvrige, i alt 110.290 - - - (110.290) -
somheden opnår de i henhold til ordningen fastsatte finansielle performance-mål, talt 112.380 3.072 — 2 (112.380) 3.072
hvorefter de afregnes. Beløbets størrelse baseres på værdien af Lundbeck-aktien på det TT
endelige optjeningstidspunkt. Den aktiekursbaserede ordning for medarbejdere i kon-
cernens amerikanske dattervirksomheder kan ikke konverteres til aktier, idet værdien af .
ordningen udbetales som et kontant beløb. Forudsætninger pr. 31.12.2009 for SARS RCUs SARS RCUs
gældsbaserede ordninger 2008 2008 2009 2009
Markedsværdien pr. RCU var på tildelingstidspunktet opgjort til DKK 96,79. Udnyttelseskurs, DKK 119,76 102,00 ”
Børskurs, DKK 94,75 94,75 94,75 94,75
un, 9
I markedsværdiberegningerne er det forudsat, at dattervirksomheden opnår de i henhold Volatilitet, % 32,30 32,30 32,30 32,30
9
til ordningerne fastsatte finansielle performance-mål, mens der ikke er taget højde for Udbytteprocent, % 1,50 1,50 1,50 1,50
. Risikofri rente, % 2,52 2,52 3,07 3,07
eventuel medarbejderafgang.
Markedsværdi pr. SAR/RCU, DKK 17,50 91,90 27,50 90,60
Optjent pr. 11.08.11 11.08,11 01.07.12. 01.07,12
Udnyttelsesperiode fra 11.08.11 - 01.07.12 -
Udløb af udnyttelsesperiode 10,08.16 - 30.06.17 -

 

 

 

73

NOTE 3 KONCERN

 

3. Personaleudgifter — fortsat

 

Udgift

Markeds- indregnet i
Forudsætninger pr. 31.12.2008 for SARS RCUs værdi orestelsen
gældsbaserede ordninger 2008 2008 2008 DKK mio. DKK mio.
Udnyttelseskurs, DKK 119,76 - Egenkapitalbaserede ordninger
Børskurs, DKK 110,00 110,00 2007, optioner 9 -
Volatilitet, % 33,50 33,50 2008, optioner 13 1
Udbytteprocent, % 1,50 1,50 2008, aktier 8 2
Risikofri rente, % 3,00 3,00 I alt 30 3
Markedsværdi pr. SAR/RCU, DKK 30,46 105,10
Optjent pr. 11.08.11 11.08.11 Den samlede udgift, der indgår i resultatopgørelsen vedrørende alle incitaments-
Udnyttelsesperiode fra 11.08.11 - programmer, udgjorde for 2008 DKK 3 mio.
Udløb af udnyttelsesperiode 10.08.16 -

Markedsværdi, forpligtelse og udgift indregnet i resultatopgørelsen

De tildelte tegningsoptioner og aktier indgår i resultatopgørelsen for 2009 med en
udgift svarende til markedsværdien på tildelingstidspunktet opgjort efter Black-Scholes-
formlen for den forgangne del af optjeningsperioden, Der er ikke indregnet en udgift for
2008-programmet for de tegningsoptioner og aktier, der er afhængige af Lundbeck-
aktiens placering i sammenligningsgruppen, da optjeningsbetingelserne ikke var opfyldt
pr. 31. december 2009,

De tildelte SARS indgår i resultatopgørelsen for 2009 med en udgift svarende til årets
værdiregulering baseret på Black-Scholes-formlen, og de tildelte RCUs indgår i resultat-
opgørelsen for 2009 med en udgift svarende til årets værdiregulering baseret på udvik-
lingen i Lundbeck-aktien.

 

Udgift

Markeds- indregnet i

værdi resultat-

31.12. opgørelsen

2009 DKK mio. DKK mio.
Egenkapitalbaserede ordninger

2007, optioner 3 -

2008, optioner 5 2

2008, aktier 6 2

2009, optioner 8 2

2009, aktier 8 3

I alt 30 9

Udgift

indregnet i

Forpligtelse — resultat-
31,12. opgørelsen
DKK mio. DKK mio.

Gældsbaserede ordninger

2009, SARS 1
2009, RCUs . 3 5
I alt 6

Den samlede udgift, der indgår i resultatopgørelsen vedrørende alle incitaments-
programmer, udgjorde for 2009 DKK 15 mio.

1004214EogSN69955

 

 

74

NOTE 4-6

KONCERN

 

 

 

4. Afskrivninger Enkelte mindre udenlandske dattervirksomheder er ikke revideret af moderselskabets

Immaterielle — Materielle revisor, en af dennes udenlandske samarbejdspartnere eller af en internationalt aner-
aktiver aktiver Falt kendt revisionsvirksomhed.

2009 DKK mio. DKK mio. DKK mio.

Årets af- og nedskrivninger fordeler sig således

Produktionsomkostninger 65 145 210 6. Kapitalandele i associerede virksomheder

Distributionsomkostninger 332 10 342

.. . . Anskaffel-  Akk, op-/ned-

Administrationsomkostninger 16 54 70 sesværdi — skrivninger lalt

Forsknings- og udviklingsomkostninger 92 156 248 2009 DKK mio. DKK mio. DKK mio.

Ialt 505 365 870 Regnskabsmæssig værdi 01.01.2009 8 (84) -

Regnskabsmæssig værdi 31.12.2009 84 (84) -

Årets nedskrivninger af immaterielle aktiver er indregnet under distributionsomkostninger.

I distributionsomkostninger indgår en nedskrivning på DKK 157 mio. vedrørende rettig-
hederne til Circadiné&.

Tab og gevinst ved salg af immaterielle og materielle aktiver er indregnet med et netto-
tab på DKK 14 mio.

 

Immaterielle Materielle

aktiver aktiver I alt
2008 DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Årets af- og nedskrivninger fordeler sig således
Produktionsomkostninger 54 155 209
Distributionsomkostninger 13 15 28
Administrationsomkostninger 16 55 71
Forsknings- og udviklingsomkostninger 610 146 756
Ialt 693 371 1.064

Årets nedskrivninger af immaterielle aktiver er indregnet under forsknings- og udviklings-
omkostninger.

I forsknings- og udviklingsomkostninger indgår en nedskrivning på DKK 481 mio. ved-
rørende de kommercielle produktrettigheder til Flurizan?, De kliniske fase III-data
svarede ikke til de indikationer, der blev observeret i fase II, og det blev derfor besluttet
at stoppe udviklingen af stoffet og nedskrive produktrettighederne.

Tab og gevinst ved salg af immaterielle og materielle aktiver er indregnet med et netto-
tab på DKK 13 mio.

5, Honorar til revisor

 

2009 2008
DKK mio. DKK mio.

Deloitte
Lovpligtig revision 7 6
Andre erklæringer med sikkerhed 1 -
Skatterådgivning 1 1
Andre ydelser 4 3
Ialt 13 10

Værdien af investeringen i CF Pharma Gydgyszergyårté Kft. er på baggrund af en ned-
skrivningstest foretaget i 2007 nedskrevet til DKK 0. En revurdering af virksomhedens
forventede fremtidige udvikling har ikke givet anledning til en ændring af værdiansæt-
telsen, hvorfor nedskrivningen fastholdes.

 

Andel af stemme-

rettigheder og

2009 ejerandel
CF Pharma Gyégyszergyårtå Kft., Ungarn 47,1%

Anskaffel-  Akk. op-/ned-

 

sesværdi skrivninger lalt
2008 DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Regnskabsmæssig værdi 01.01.2008 181 (98) 83
Årets tilgang 112 - 112
Underskud i associerede virksomheder - (43) (43)
Egenkapitalposteringer i associerede virksomheder - 1 1
Reklassificeret til aktiver bestemt for salg (209) 56 (153)
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2008 84 5 (84) -

I 2008 blev det besluttet at afhænde den ikke-strategiske investering i LifeCycle
Pharma A/S, hvorfor kapitalandelene, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december
2008 udgjorde DKK 153 mio., blev reklassificeret til aktiver bestemt for salg. Aktierne
blev solgt 27. januar 2009 til DKK 18,00 pr. aktie, svarende til en samlet salgspris på
DKK 276 mio. Fortjenesten ved salget udgjorde i alt DKK 124 mio., der blev indregnet
som omsæfning i 1. kvartal 2009. Der var således ikke indikationer på nedskrivnings-
behov pr. 31. december 2008. Dagsværdien af investeringen i LifeCycle Pharma A/S
udgjorde pr. 31. december 2008 DKK 170 mio.

Værdien af investeringen i CF Pharma Gyågyszergyårté Kft. er på baggrund af en ned-
skrivningstest foretaget i 2007 nedskrevet til DKK 0. En revurdering af virksomhedens
forventede fremtidige udvikling gav ikke anledning til en ændring af værdiansættelsen,
hvorfor nedskrivningen blev fastholdt.

Andel af stemme-

 

rettigheder og
2008 ejerandel
CF Pharma Gyågyszergyårté Kft., Ungarn 47,1%
LifeCycle Pharma A/S, Danmark 27,2%

 

 

 

 

NOTE 6-8

75

 

 

 

KONCERN
6. Kapitalandele i associerede virksomheder — fortsat 8. Skat af årets resultat
2009 2008 2009 2008
Hovedtal for associerede virksomheder DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Aktiver 212 866 Aktuel skat 725 481
Forpligtelser 136 231 Regulering vedr, tidligere år, aktuel skat 4 (7)
Nettoaktiver 76 635 Regulering vedr, tidligere år, udskudt skat 1 (6)
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Andel af nettoaktiver 36 188 Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder - 6
Nettoomsætning 56 254 Årets ændring i udskudt skat (164) 127
Årets resultat 2 (178) Årets skat i alt 566 601
Koncernens andel af årets resultat 1 (52)
Årets skat fordeles på
Skat af årets resultat 659 620
. . Skat af øvrig totalindkomst (93) (19)
7. Finansielle poster Årets skat i alt 566 601
DKs DK Skat af øvrig totalindkomst specificeres som følger
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer mv. 65 151 Valutakursomregning i edr. tillæg il nettoinvesteringer (100) .
Valutakursgevinster 93 198 Regulering, udskudte kursgevinster/-tab, hedging 1 11
Modtaget udbytte 1 5 Realiserede kursgevinster/-tab, hedging - (26)
Realiserede og urealiserede kursgevinster: Realiserede kursgevinster/-tab, trading (overført fra hedging) 6 (4)
” Obligationer 8 36 Skat af øvrig totalindkomst (93) (19)
- Kapitalandele 4 - —— ———————
- Afledte finansielle instrumenter, trading 7 17
Finansielle indtægter i alt 178 407
Forklaring af koncernens effektive skattesats
Renter, bank- og prioritetsgæld mv. 137 115 i forhold til den danske skattesats DKK mio. %
Øvrige finansielle omkostninger 49 3 2009
Nedskrivning af tilgodehavender i associerede virksomheder - 8 Resultat før skat 2.666
Valutakurstab 122 141 Beregnet skat heraf, 25% 667 25,0
Realiserede og urealiserede kurstab:
- Obligationer . 24 Skatteeffekt af
. Forskelle i udenlandske dattervirksomheders
- Kapitalandele 34 2% skattesatser i forhold til den danske skattesats på 25% 3 0,1
- Afledte finansielle instrumenter, trading 28 48 Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige
Finansielle udgifter i alt 370 435 indtægter samt andre permanente afvigelser 92 3,4
Finansielle poster, netto (192) (28) Forsknings- og udviklingsaktiviteter (tax credits) (78) (2,9)
Regulering af skat vedr. tidligere år mv.,, samlet driftseffekt 5 0,2
Årets effektive skat før markedsværdiregulering
af øvrige kapitalandele 689 25,8
Ikke-fradragsberettigede tab/ikke-skattepligtige
gevinster af aktier og kapitalandele (30) (1,1)
Årets effektive skat 659 24,7

1004214EogSN69956

 

 

 

 

76

NOTE 8-10

 

 

 

 

 

KONCERN
8. Skat af årets resultat — fortsat 10. Resultat pr. aktie
Forklaring af koncernens effektive skattesats
i forhold til den danske skattesats DKK mio. % 2009 2008
2008 7 Årets resultat (DKK mio.) 2.007 1.663
Resultat før skat 2.283 Gennemsnitligt antal udestående aktier (1.000 aktier) 196.574 203.702
Beregnet skat heraf, 25% 571 25,0 Gennemsnitligt antal egne aktier (1.000 aktier) (457) (6.858)
Skatteeffekt af Gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier (1.000 aktier) 196.117 196.844
Forskelle i udenlandske dattervirksomheders TEE oa STE oner (warrants), . .
skattesatser i forhold til den danske skattesats på 25% 28 1,2 u . € UD op . . ————————
Forsknings- og udviklingsaktiviteter (tax credits) (7) (0,3) Gennemsnitligt antal aktier, fuldt udvandet (1.000 aktier) — 196.117 196.844
Ændring i anvendt regnskabspraksis: .
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder 6 0,3 Resultat pr. aktie (EPS) (DKK) 10,24 8,45
Regulering af skat vedr. tidligere år mv., samlet driftseffekt (13) (0,6) Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) (DKK) 10,24 8,45
Årets effektive skat før markedsværdiregulering
af øvrige kapitalandele 585 25,6 Årets resultat er lig med årets resultat til aktionærer i moderselskabet.
Ikke-fradragsberettigede tab/ikke-skattepligtige
gevinster af aktier og kapitalandele 24 1,0 . . . . . .
. . . Tegningsoptioner omfattet af tegningsoptionsordningen, der blev etableret i 2007 for
Skatteeffekt af resultat i associerede virksomheder 11 0,5 i . . i
. ——  ————— direktionen samt danske og udenlandske direktører, i alt 844.500 stk., har ikke været
Årets effektive skat 620 27,1 |. |” i
—— " — ——— in-the-money” i 2009 og er derfor ikke udnyttet.
9. Resultatdisponering Tegningsoptioner omfattet af tegningsoptionsordningen, der blev etableret i 2008 for
2009 2008 direktionen samt danske og udenlandske nøglemedarbejdere, i alt 529.117 stk., optjenes
DKK mio. DKK mio. endeligt pr. 6. maj 2011 for direktionen (ekskl. koncernchefen) og nøglemedarbejdere
Årets resultat foreslås fordelt således samt pr. 2. juni 2011 for koncernchefen. Tegningsoptioner omfattet af tegningsoptions-
Foreslået udbytte for året 602 453 ordningen, der blev etableret i 2009 for direktionen samt danske og udenlandske nøgle-
Overførsel til frie reserver 1.405 1.210 medarbejdere, i alt 528.845 stk., optjenes endeligt pr. 16. marts 2012.
Årets resultat i alt 2.007 1.663

Bestyrelsen foreslår udlodning af udbytte for 2009 på 30% (30% i 2008) af årets resul-
tat til aktionærer i moderselskabet, svarende til DKK 602 mio. (DKK 453 mio. i 2008)
inkl. udbytte på egne aktier eller DKK 3,07 (DKK 2,30 i 2008) pr. aktie.

 

Tegningsoptionerne er ikke medtaget i beregningen af resultat pr. aktie (EPS) og resultat
pr. aktie, udvandet (DEPS). Tegningsoptionerne kan på sigt have en udvandende effekt
på resultat pr. aktie og på resultat pr. aktie, udvandet.

Tegningsoptioner omfattet af tegningsoptionsordningerne etableret i 2007 kan udnyttes
inden for de angivne tegningsperioder, såfremt kursen på Lundbeck-aktien overstiger den
fastsatte udnyttelseskurs på DKK 156,00. Pr. 31. december 2009 udestod 844.500 stk. fra
2007-ordningen. Tegningsoptionsordningen etableret i 2005 udløb i marts 2009, og alle
udestående tegningsoptioner blev annulleret.

Der henvises til note 3 Personaleudgifter for yderligere information om incitaments-
programmerne.

 

 

 

 

NOTE TI

77

KONCERN

 

11, Andre kapitalandele og andre tilgodehavender

 

Dagsværdihierarki for finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

 

 

Tilgode- Finansielle Niveau 1 indeholder finansielle aktiver, hvor dagsværdien målés på baggrund af note-
pavender i dis ile tinge rede priser (ikke-justerede) på aktive markeder for identiske aktiver. Niveau 2 indeholder
virksomheder forsalg havender? finansielle aktiver, hvor dagsværdien måles på baggrund af andre direkte eller indirekte
DKK mio. DKK mio, DKK mio, observerbare input end de noterede priser inkluderet i niveau 1. Niveau 3 indeholder

2009 finansielle aktiver, hvor dagsværdien måles på baggrund af værdiansættelsesteknikker,
Regnskabsmæssig værdi 01.01.2009 - 31 56 som inkluderer input, der ikke er baseret på observerbare markedsdata.
Årets tilgang - 1 4
Årets afgang - 7 (16) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Årets værdiregulering 2 (6) 1 Finansielle aktiver målt til dagsværdi DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Regnskabsmæssig værdi 31.12,2009 - 26 45 2009

Værdipapirer 24 35 -
2008 Finansielle aktiver disponible for salg 3 - 23
Regnskabsmæssig værdi 01.01.2008 - 151 61 Afledte finansielle instrumenter - 44 -
Årets tilgang 8 36 13 Finansielle aktiver målt til dagsværdi 27 79 23
Årets afgang - - (18)
Årets værdiregulering - (103) - 2009
Nedskrivning af tilgodehavender (8) 2 2 Finansielle aktiver målt til dagsværdi efter niveau 3 DKK mio.
Valutakursomregning - (1) - Regnskabsmæssig værdi 01.01. 26
Reklassificeret til aktiver bestemt for salg - (52) - Årets tilgang 1
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2008 E 31 56 Årets værdiregulering (4)

Regnskabsmæssig værdi 31.12. 23

1) Der vurderes ikke pr. 31, december 2009 at være væsentlig kreditrisiko på de anførte andre tilgodehavender.

1 2008 blev det besluttet at afhænde de ikke-strategiske investeringer i fire mindre
kapitalfonde indregnet under finansielle aktiver disponible for salg, hvorfor kapital-
andelene blev reklassificeret til aktiver bestemt for salg. Da der pr. 31. december 2008
var taget beslutning om salget, blev kapitalandelene nedskrevet til den forventede
salgssum på DKK 52 mio. Det forventede tab ved salget af kapitalandelene, der hidtil
var målt til dagsværdi i øvrig totalindkomst, udgjorde DKK 96 mio. Tabet blev indregnet
under finansielle poster i resultatopgørelsen.

 

2009 2008
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg DKK mio. DKK mio.
Dagsværdiregulering 01.01. (21) (168)
Korrektion som følge af varige nedskrivninger før 01.01.2005 - 154
Årets værdiregulering (6) (103)
Varige nedskrivninger indregnet i resultatopgørelsen 33 -
Dagsværdiregulering af aktiver bestemt for salg - 96
Dagsværdiregulering 31.12. 6 (21)

1004214EogSN69957

Finansielle aktiver målt til dagsværdi efter niveau 3 omfatter aktier i Privathospitalet
Hamlet A/S, Warren Pharmaceuticals Inc. og Cross Atlantic Partners K/S IV.

 

 

78

NOTE 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
12. Immaterielle og materielle aktiver
2009 2008 2007
DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Anskaffelsesværdi 9.210 3.200 2.693
Afskrivninger 1.486 1.184 — 869
Regnskabsmæssig værdi 7,724 2.016 1.824
Goodwill 3.520 819 812
Patentrettigheder 221 232 312
Produktrettigheder 3.552 606 468
Andre rettigheder 350 231 137
Projekter under udførelse 81 128 95
immaterielle aktiver 7.724 2.016 1.824
Projekter
Patent- Produkt- Andre under  Immaterielle
Goodwill rettigheder rettigheder — rettigheder" udførelse” aktiver
2009 DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Anskaffelsesværdi 31.12.2008 882 5066 917 830 128 3.263
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (63) - - - - (63)
Anskaffelsesværdi 01.01.2009 819 506 917 830 128 3.200
Valutakursomregning (135) - (316) (1) - (452)
Tilgang ved køb af virksomheder 2.836 - 2.810 35 - 5.681
Årets tilgang - 21 822 184 75 1.102
Årets afgang - (2) (174) (23) (122) (321)
Anskaffelsesværdi 31.12.2009 3.520 525 4.059 1.025 81 9210
Afskrivninger 31.12.2008 - 274 311 599 - 1.184
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder - - - - - -
Afskrivninger 01.01.2009 - 274 311 599 - 1.184
Valutakursomregning - - (4) - - (4)
Årets afskrivninger - 30 217 98 - 345
Årets nedskrivninger - - 157 - - 157
Årets afgang - - (174) (22) - (196)
Afskrivninger 31.12.2009 - 304 507 675 - 1.486
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2009 3.520 221 3.552 350 8

1) Andre rettigheder og projekter under udførelse omfatter bl.a. SAP. Beløbene inkluderer aktiverede interne udgifter.

 

 

7.724

 

NOTE 12

79

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
12. Immaterielle og materielle aktiver — fortsat
Projekter
Patent- Produkt- Andre under  Immaterielle
Goodwill rettigheder rettigheder — rettigheder? udførelse” aktiver
2008 DKK mio, DKK mio. DKK mio, DKK mio, DKK mio. DKK mio.
Anskaffelsesværdi 31.12.2007 882 506 727 554 95 2.764
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (70) - - (1) - (71)
Anskaffelsesværdi 01.01.2008 812 506 727 553 95 2.693
Valutakursomregning 7 - (1) - (1) 5
Reklassifikation - - - 154 32 186
Årets tilgang - - 672 143 86 901
Årets afgang - - (481) (20) (84) (585)
Anskaffelsesværdi 31.12.2008 819 506 917 830 128 3.200
Afskrivninger 31.12.2007 - 194 259 416 - 869
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder - - - - - -
Afskrivninger 01.01.2008 - 194 259 416 - 869
Valutakursomregning - - (1) (1) - (2)
Reklassifikation - - - 125 - 125
Årets afskrivninger - 45 53 78 - 176
Årets nedskrivninger - 35 481 - - 516
Årets afgang - - (481) (19) - (500)
Afskrivninger 31.12.2008 - 274 311 599 ” 1.184
Regnskabsmæssig værdi 31,12.2008 819 232 606 231 128 2,016

1) Andre rettigheder og projekter under udførelse omfatter bl.a, SAP. Beløbene inkluderer aktiverede interne udgifter,

Nedskrivningstest af goodwill

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill på DKK 3.520 mio. (DKK 819 mio, i 2008) er
relateret til købet af Lundbeck Research USA, Inc,, USA (DKK 192 mio.), Lundbeck
Pharmaceuticals, Italy S.p.A, Italien (DKK 163 mio.), 50% af Lundbeck GmbH, Tyskland
(DKK 461 mio.), Laboratoire Elaiapharm SÅ, Frankrig (DKK 19 mio.) samt Lundbeck inc.,
USA (DKK 2.685 mio.). De årlige nedskrivningstests fremlægges for revisianskomitéen til
efterfølgende godkendelse i bestyrelsen. På baggrund af de i 2009 gennemførte ned-
skrivningstests er det konkluderet, at der ikke er behov for nedskrivning af goodwill.
Lundbeck Pharmaceuticals, Italy S.p.A. og Lundbeck GmbH defineres som selvstændige
pengestrømsfrembringende enheder (Cash Generating Unit — CGU). Ved nedskrivnings-
testen sammenholdes de tilbagediskonterede forventede fremtidige pengestrømme
(kapitalværdien) for hver CGU med de regnskabsmæssige værdier. De fremtidige penge-
strømme baseres på virksomhedernes forretningsplaner for 2010-2014. De væsentligste
parametre i beregningen af kapitalværdien er salg, EBITDA, arbejdskapital samt anlægs-
investeringer. Forretningsplanerne er baseret på ledelsens konkrete vurdering af
forretningsenhedernes forventede udvikling i årene 2010-2014, For Lundbeck GmbH er

1004214EogSN69958

 

terminalværdien for perioden efter 2014 fastlagt under hensyntagen til patentudløb af
CipralexÉ, For Lundbeck Pharmaceuticals, Italy S.p.A. er terminalværdien for perioden
efter 2014 fastlagt under forudsætning af en fremtidig vækst på 2% p.a.Ved beregning
af kapitalværdien er der anvendt en diskonteringsfaktor på 7% (9% i 2008). Diskonterings-
faktoren er fastlagt med udgangspunkt i Lundbecks WACC, WACC'en er opgjort på bag-
grund af en analyse, der er foretaget internt i Lundbeck og sammenholdt med eksterne
vurderinger. Lundbeck Research USA, Inc. er ikke defineret som en selvstændig CGU, da
der er tale om en førskningsenhed, Goodwill relateret til købet af Lundbeck Research
USA, Inc. er derfør allokeret til øverste niveau i koncernen sammen med de øvrige forsk-
nings- og udviklingsenheder, Nedskrivningstest af goodwill allokeret til øverste niveau

i koncernen gennemføres ikke som beregning af kapitalværdi, men som en vurdering af
størrelsesforholdet mellem den regnskabsmæssige værdi af goodwill og koncernens
aktuelle markedsværdi. Der er ikke foretaget nedskrivningstests af de selskaber, der blev
købt i 2009, da forudsætningerne for værdiansættelse af goodwill og produktrettigheder
og øvrige forudsætninger i forbindelse med købet ikke har ændret sig væsentligt.

 

 

80

NOTE 12

KONCERN

 

12. Immaterielle og materielle aktiver — fortsat

Nedskrivning af produktrettigheder

Lundbeck har besluttet at nedskrive rettighederne til Circadine, Nedskrivningen på DKK
157 mio. er i resultatopgørelsen indregnet under distributionsomkostninger. Genind-
vindingsværdien er opgjort på baggrund af ledelsens revurderede skøn over aktivets
nytteværdi.

Nedskrivning af patenter

Der er i 2009 ikke foretaget nedskrivning af patenter (DKK 35 mio. i 2008). Nedskriv-
ningen i 2008 er i resultatopgørelsen indregnet under forsknings- og udviklings-

omkostninger.

 

 

 

 

 

 

 

 

2009 2008 2007

DKK mio. DKK mio. DKK mio.

Anskaffelsesværdi 6.331 6.115 6.441
Afskrivninger N 3.282 2.992 3.110
Regnskabsmæssig værdi 3.049 3.123 3.331
Grunde og bygninger 2.153 2.178 2.019
Produktionsanlæg og maskiner 460 422 384
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 289 319 331
Forudbetalinger og anlæg under opførelse 147 204 597
Materielle aktiver 3.049 3.123 3,331

Forud-
Produktions- Andre antæg, betalinger og

Grunde og anlægog driftsmateriel — anlæg under Materielle

bygninger maskiner og inventar opførelse aktiver

2009 DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Anskaffelsesværdi 31.12.2008 3.375 1.518 1.052 205 6.150

Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (25) (7) (2) (1) (35)
Anskaffelsesværdi 01.01.2009 3.350 1.511 1,050 204 6.115
Valutakursomregning 6 23 8 - 37
Tilgang ved køb af virksomheder - 31 8 - 39
Reklassifikation 29 - (29) - -
Årets tilgang 103 119 93 133 448
Årets afgang (2) (30) (86) (190) (308)
Anskaffelsesværdi 31.12.2009 3.486 1,654 1.044 147 6.331
Afskrivninger 31.12.2008 1.173 1.090 732 1 2.996
Ændring i anvendt regnskabspraksis:

Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (1) (1) (1) (1) (4)
Afskrivninger 01.01.2009 1,172 1.089 731 - 2.992
Valutakursomregning 8 26 5 - 39
Reklassifikation 1 - (1) - -
Årets afskrivninger 153 104 97 - 354
Årets afgang (1) (25) (77) - (103)
Afskrivninger 31.12.2009 1.333 1.194 755 - 3.282
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2009 2.153 460 289 147 3.049

 

 

 

 

 

 

 

NOTE 12-13

81

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
12. Immaterielle og materielle aktiver — fortsat
Forud-
Produktions- Andre anlæg, betalinger og
Grunde og anlægog driftsmateriel — anlæg under Materielle
bygninger maskiner — og inventar opførelse aktiver
2008 DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Anskaffelsesværdi 31.12.2007 3.164 1,597 1.125 601 6.487
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (30) (9) (4 (3) (46)
Anskaffelsesværdi 01.01.2008 3.134 1.588 1.121 598 6.441
Valutakursomregning (71) (200) (14) 1 (284)
Reklassifikation (27) - (127) (32) (186)
Årets tilgang 331 141 120 169 761
Årets afgang (17) (18) (50) (532) (617)
Anskaffelsesværdi 31.12.2008 3.350 1,511 1.050 204 6,115
Afskrivninger 31.12.2007 1.116 1.204 791 1 3,112
Ændring i anvendt regnskabspraksis:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (1) - (1) - (2)
Afskrivninger 01.01.2008 1.115 1.204 790 1 3.110
Valutakursomregning (69) (200) (12) (1) (282)
Reklassifikation (9) - (116) - (125)
Årets afskrivninger 145 100 114 - 359
Årets afgang (10) (15) (45) - (70)
Afskrivninger 31.12.2008 1.172 1.089 731 - 2.992
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2008 2.178 422 319 204 3.123
13. Forpligtelser til udskudt skat
Midlertidige afvigelser mellem regnskabs- og skattemæssige værdier
Ændring
i anvendt Regulering af Tilgang
Saldo regnskabs- Saldo udskudt vedkøbaf — Valutakurs- Årets Saldo
31,12.08 praksis 01.01.09 skat, primo virksomheder øomregning bevægelse 31,12,09
2009 DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio, DKK mio. DKK mio. DKK mio.
immaterielle aktiver 1.050 (1) 1.049 5 2.045 (227) (94) 2.778
Materielle aktiver 928 (30) 898 (10) 1 (3) 62 948
Varebeholdninger (38) - (38) 2 32 (16) (58) (78)
Forudbetalinger fra Forest (597) - (597) - - - (96) (693)
Andet 105 - 105 7 (241) 33 (103) (199)
Skattemæssige henlæggelser i dattervirksomheder (12) - (12) - (5) 2 (16) (31)
Fremførbare skattemæssige underskud (149) - (149) (07 (34) 2 21 (177)
Midlertidige afvigelser i alt 1.287 (31) 1.256 (13) 1,798 (209) (284) 2.548
Udskudte (skatteaktiver)/-forpligtelser 279 (13) 266 1 671 (74) (100) 764
Forsknings- og udviklingsaktiviteter (tax credits) - - - - (52) 8 (64) (108)
Udskudte (skatteaktiver)/-forpligtelser 279 (13) 266 1 619 (66) (164) 656

1004214FogSN69959

 

 

82

NOTE 13 KONCERN

 

13. Forpligtelser til udskudt skat — fortsat

 

 

 

 

 

 

Ændring
i anvendt Regulering

Saldo regnskabs- Saldo af udskudt — Valutakurs- Årets Saldo

31.12.07 praksis 01.01.08 skat, primo omregning bevægelse 31.12.08

2008 DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Immaterielle aktiver 835 (1) 834 - - 215 1.049
Materielle aktiver 1.078 (44) 1.034 (7) (29) (100) 898
Varebeholdninger (138) - (138) (2) 15 87 (38)
Forudbetalinger fra Førest (840) - (840) - - 243 (597)
Andet (78) - (78) (12) 2 193 105
Skattemæssige henlæggelser i dattervirksomheder 4 - 4 - (3) (13) (12)
Fremførbare skattemæssige underskud (146) - (146) - (5) 2 (149)
Midlertidige afvigelser i alt 715 (45) 670 (21) (20) 627 1.256
Udskudte (skatteaktiver)/-forpligtelser 165 (19) 146 (6) (7) 133 266
2009 2009 2009 2008 2008 2008

Udskudte Udskudte
Udskudte  skatteforplig- Udskudte  skatteforplig-

. . skatteaktiver telser Netto  skatteaktiver telser Netto

Udskudte (skatteaktiver)/-forpligtelser DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Immaterielle aktiver (13) 903 890 (5) 243 238
Materielle aktiver (8) 246 238 (7) 233 226
Varebeholdninger (109) 81 (28) (87) 70 (17)
Forudbetalinger fra Forest (173) - (173) (149) - (149)
Andet (207) 121 (86) (127) 155 28
Skattemæssige henlæggelser i dattervirksomheder (16) 7 (9) (10) 8 (2)
Fremførbare skattemæssige underskud (68) - (68) (58) - (58)
Forsknings- og udviklingsaktiviteter (tax credits) (108) - (108) - - -
Udskudte (skatteaktiver)/-forpligtelser (702) 1.358 656 (443) 709 266
Modregning inden for juridiske skatteenheder og jurisdiktioner 574 (574) - 283 (283) -
Netto udskudte (skatteaktiver)/-forpligtelser i alt (128) 784 656 (160) 426 266

 

Pr. 31. december 2009 udgjorde skatteværdien af ikke-aktiverede fremførelsesberettigede skattemæssige underskud og tax credits i koncernen, som ikke forventes udnyttet inden for
5 år, DKK 50 mio. (DKK 49 mio. i 2008).

 

 

NOTE 14-15

83

KONCERN

 

 

14. Varebeholdninger
2009 2008
DKK mio. DKK mio.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer 133 74
Varer under fremstilling 508 531
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 840 232
I alt 1.481 837
Indirekte produktionsomkostninger 383 352
Årets nedskrivning 67 23
Varebeholdninger opgjort til nettorealisationsværdi 3 5

Det samlede vareforbrug, der indgår i produktionsomkostninger, udgjorde for 2009 DKK
1,888 mio. (DKK 1.257 mio. i 2008).

15. Tilgodehavender fra salg og andre tilgodehavender

 

2009 2008

DKK mio. DKK mio.
Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender 1.975 1.531
Nedskrivninger på tilgodehavender fra salg (13) (4)
l alt 1,962 1,527
Forfald af tilgodehavender fra salg
Ej forfaldne tilgodehavender 1.696 1.194
Tilgodehavender forfaldne med op til 3 måneder 193 270
Tilgodehavender forfaldne med mere end 3 måneder og op til 6 måneder 25 29
Tilgodehavender forfaldne med mere end 6 måneder og op til 12 måneder 24 8
Tilgodehavender forfaldne med mere end 12 måneder 37 30
I alt 1.975 1.531
Udvikling i nedskrivninger på tilgodehavender fra salg
Nedskrivninger på tilgodehavender fra salg 01.01. 4 8
Tilgang ved køb af virksomheder 2 -
Realiserede nedskrivninger på tilgodehavender i året (3) (4)
Tilbageførte ikke-realiserede nedskrivninger på tilgodehavender - (1)
Ændring i nedskrivninger på tilgodehavender 10 1
Nedskrivninger på tilgodehavender fra salg 31,12. 13 4
Forfald af andre tilgodehavender
Ej forfaldne tilgodehavender 331 403
Tilgodehavender forfaldne med op til 3 måneder 1 2
Tilgodehavender forfaldne med mere end 3 måneder og op til 6 måneder 16 1
Tilgodehavender forfaldne med mere end 6 måneder og op til 12 måneder - -
Tilgodehavender forfaldne med mere end 12 måneder - -
I alt 348 406

Der forventes ikke at være tab på andre tilgodehavender, hvorfor der ikke er nedskriv-
ninger herpå.

1004214EogSN69960

Kreditrisici

Lundbecks produkter afsættes hovedsageligt til lægemiddeldistributører og hospitaler.
Historisk set har der kun været konstateret minimale tab, hvilket også gør sig gældende
for 2009.

De specifikke betalingsbetingelser for hver enkelt kunde, fx kredittid og eventuel forrent-
ning ved manglende betaling, varierer i de enkelte dattervirksomheder, men er baseret
på branchemæssig kutyme på det pågældende marked. Særlige handelsvilkår på enkelte
markeder medfører, at kredittiden for offentlige hospitaler kan være op til ca. 200 dage.

I forbindelse med køb af virksomheder er koncernens kundeportefølje blevet udvidet.
Ændringer til koncernens øvrige kundeportefølje er minimale. I forbindelse med indgå-
else af samarbejde med nye kunder foretages der kreditvurdering, såfremt dette vurde-
res nødvendigt. Kreditvurderingen foretages enten af Lundbeck eller via en ekstern
kreditvurderingsvirksomhed.

Der foretages løbende analyser af såvel ej forfaldne som forfaldne tilgodehavender. På
baggrund af disse analyser, historiske erfaringer og branchemæssigt kendskab vurderes
det, hvorvidt tilgodehavender er erholdelige. En stor del af forfaldne tilgodehavender fra
salg er fra offentlige hospitaler, og risikoen for tab vurderes som minimal.

I 2009 udgjorde tilgodehavender fra Forest Laboratories, Inc, mere end 5% af de
samlede tilgodehavender fra salg. 1 2008 var der ingen tilgodehavender fra en enkelt
debitor, der udgjorde mere end 5% af de samlede tilgodehavender fra salg.

I 2009 udgjorde tilgodehavender fra Takeda Pharmaceutical Company Limited og Teva
Pharmaceutical Industries Ltd, mere end 5% af de samlede andre tilgodehavender. I
2008 udgjorde tilgodehavender fra Takeda Pharmaceutical Company Limited, Forest
Laboratories, Inc., Teva Pharmaceutical Industries Ltd. og Solvay S.A. mere end 5% af de
samlede andre tilgodehavender.

Enkelte af koncernens tilgodehavender er sikret ved bankgarantier eller lignende, men da
størstedelen af koncernens kunder er lægemiddeldistributører og hospitaler, anses risiko-
en for at være minimal.

De primære finansielle instrumenter, der fremgår af balancen, er tilgodehavender fra
varesalg, værdipapirer og likvide beholdninger. De beløb, som de nævnte balanceposter
er opført med, er identiske med den maksimale kreditrisiko, Koncernen har ingen
væsentlig koncentration af kreditrisici, men har spredt disse over en lang række kredit-
værdige samhandelspartnere. Såfremt det vurderes nødvendigt, foretager koncernen
kreditsikring af tilgodehavender.

Værdipapirbeholdningen består primært af danske stats- og realkreditobligationer med
begrænset kreditrisiko, I forbindelse med købet af Ovation Pharmaceuticals, Inc. i USA
(nu Lundbeck Inc.) i 2009 blev der erhvervet en beholdning af Auction Rate Securities.
Kreditrisikoen på disse vurderes også at være minimal, da de underliggende lån på disse
værdipapirer er garanteret af den amerikanske stat.

 

 

 

84

NOTE 15-17

KONCERN

 

15. Tilgodehavender fra salg og andre tilgodehavender — forsat

Kreditrisikoen for likvide beholdninger og afledte finansielle instrumenter (valutatermins-
forretninger og -optioner) begrænses, ved at der kun handles med banker, der har en høj
kreditværdighed. Grundet problemerne i den globale banksektor tilstræbes det desuden

i videst mulig omfang at placere likvide beholdninger og pengemarkedsindskud i banker
omfattet af statsgaranti, For yderligere at begrænse risikoen for tab har Lundbeck fastsat
interne grænser for, hvor stor en krediteksponering Lundbeck må have over for de banker,
der samarbejdes med, Kreditrammerne overvåges og rapporteres til direktion og bestyrelse
i henhold til selskabets finansielle politik,

16. Likviditetsberedskab

 

2009 2008

DKK mio. DKK mio.

Aftaleindlån 1.137 2.454
Øvrige likvide beholdninger 823 467
Likvide beholdninger 31,12. 1.960 2.921
Værdipapirer med løbetid under 3 mdr." 3 3
Værdipapirer med løbetid over 3 mdr." 56 952
Likvide beholdninger og værdipapirer 31.12. 2.019 3,876
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter pr. 31.122 992 2.200
Uudnyttede kreditfaciliteter pr. 31.12. 107 315
Likviditetsberedskab 31.12. 3.118 6.391

I henhold til Lundbecks interne guidelines for likviditetsstyring skal Lundbeck altid være
i stand til at rejse minimum DKK 1 mia. Hvis dette beløb ikke er tilgængeligt i likvider,
aftaleindlån eller obligationer, vil Lundbeck indgå garanterede kreditfaciliteter med
banker.

1) Værdipapirbeholdningen består primært af danske stats- og realkreditobligationer samt en beholdning af
amerikanske Auction Rate Securities erhvervet i forbindelse med købet af Ovation Pharmaceuticals, Inc. i USA
(nu Lundbeck Inc.) i 2009. Værdipapirbeholdningen er klassificeret som finansielle aktiver målt til dagsværdi med
værdireguleringer via resultatopgørelsen.

2) Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter består af en 364-dages kreditfacilitet på i alt DKK 1,0 mia. korrigeret for
eventuelle garantiforpligtelser. Kreditfaciliteten er garanteret af en dansk bank.

17. Selskabskapital

Selskabskapitalen udgjorde pr. 31. december 2009 DKK 980 mio., som fordeler sig på
196.116.634 aktier a nominelt DKK 5.

 

 

2009 2008 2007 2006 2005

DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.

Selskabskapitat 01.01. 984 1.036 1.061 1,136 1.169
Udnyttelse af tegningsoptioner - - 5 3 3
Annullering af egne aktier (4) (52) (30) (78) (36)
Selskabskapital 31.12. 980 984 1.036 1.061 1.136

Annullering

 

Aktie- af tilbage-

01.01. tilbagekøb købte aktier 31.12.
Aktier 2009
Udstedte aktier 196.886.282 - (769.648) 196.116.634
Beholdning af egne aktier 769.648 - (769.648) -
Andel af selskabskapitalen 0,39% 0,00%
Aktier 2008
Udstedte aktier 207.279631 - (10.393.349) 196.886.282
Beholdning af egne aktier 6.652.913 4.510.084 (10.393.349) 769.648
Andel af selskabskapitalen 3,21% 0,39%

Selskabets aktier omfatter kun én aktieklasse uden særlige rettigheder. Aktierne er
omsætningspapirer uden indskrænkninger i omsætteligheden.

Bestyrelsen har bemyndigelse til at udstede nye aktier og forhøje aktiekapitalen i
selskabet, hvilket fremgår af & 4 i selskabets vedtægter.

Indbetalt overkurs, DKK 224 mio., der vedrører udnyttelse af tegningsoptioner i 2007
og tidligere, jf. note 3 Personaleudgifter, er uændret i forhold til 31. december 2008.

Selskabskapitalen opfylder kapitalkravene i Aktieselskabsloven og regelsættet fra
NASDAQ OMX Copenhagen.

På generalforsamlingen den 21. april 2009 blev det besluttet at nedsætte selskabets
aktiekapital med nominelt DKK 3.848.240 af selskabets beholdning af egne aktier,
svarende til 769.648 stk. Selskabet har herefter ingen egne aktier.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

85
NOTE 18 KONCERN
18, Pensionsforpligtelser og lignende Ydelsesbaserede ordninger
I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt
Størstedelen af koncernens medarbejdere er dækket af pensionsordninger, der er betalt ydelse (fx en alderspension som et fast beløb eller en fast procentdel af slutlønnen).
af koncernens selskaber, Ordningernes art varierer i henhold til lovkrav, skatteregler og I en ydelsesbaseret ordning er det sædvanligvis virksomheden, der bærer risikoen med
økonomiske forhold i de lande, hvor medarbejderne er ansat. Nedenfor følger en hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation mv.
opsummering af de væsentligste ordninger.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en aktuarmæssig beregning af nutidsværdien
Bidragsbaserede ordninger af de fremtidige ydelser, som virksomheden skal udbetale i henhold tit ordningen.
I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt Nutidsværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om bl.a. opgørelsesrente,
bidrag (fx et fast beløb eller en fast procentdel af lønnen). I en bidragsbaseret ordning ændring i lønninger og pensioner, investeringsafkast, medarbejderfratrædelse, døde-
vil det sædvanligvis være de ansatte, der bærer risikoen med hensyn til den fremtidige lighed og invaliditet. Nutidsværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte har
udvikling i rente, inflation mv. optjent ret til gennem deres ansættelse i virksomheden. Aktuarmæssige gevinster og
tab indregnes løbende i resultatopgørelsen, når de opgøres.
De væsentligste bidragsbaserede pensionsordninger omfatter ansatte i Australien,
Belgien, Danmark, England, Finland, Irland, Sverige og USA. Årets omkostning vedrøren-
de de bidragsbaserede ordninger består af indbetalinger til ordningerne, i alt DKK 170 Pensionsforpligtelser og lignende or ne la De
mio, i 2009 (DKK 151 mio. i 2008). - - - É
Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser 212 165 191 217
2009 2008 Dagsværdi af tilknyttede aktiver (171) (135) (156) (161)
DKK mio. DKK mio. Afdækkede pensionsforpligtelser, netto 41 30 35 56
Udgifter for regnskabsåret 170 151 Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser 101 83 96 95
Forpligtelser til pensioner 31,12. 142 113 131 151
Øvrige pensionslignende forpligtelser 61 67 58 54
Pensionsforpligtelser og lignende 31.12, 203 180 189 205
Erfaringsmæssige justeringer på pensionsforpligtelser (27) 44 33
Erfaringsmæssige justeringer på tilknyttede aktiver 10 (27) (13) 2

1004214EogSN69961

 

 

 

86

NOTE 18

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
18. Pensionsforpligtelser og lignende — fortsat
Ydelsesbaserede ordninger England Tyskland Norge Frankrig USA" Schweiz Pakistan Lalt
2009
Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser (DKK mio.) 147 - 22 - 4 39 - 212
Dagsværdi af tilknyttede aktiver (DKK mio.) (119) - (15) - - (37) - (171)
Afdækkede pensionsforpligtelser, netto (DKK mio.) 28 - 7 - 4 2 - 41
Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser (DKK mio.) - 81 - 19 - - 1 101
Forpligtelser til pensioner 31.12. (DKK mio.) 28 81 7 19 4 2 1 142
Nettoudgift indregnet i resultatopgørelsen (DKK mio.) 20 17 (2) (1) 2 (1) - 35
Opgørelsesrente 5,65% 5,50% 4,40% 4,50% - 3,25% -
Lønstigning 4,75% 2,75% 4,25% 3,00% - 2,00% -
Pensionsstigning 3,30% 2,00% 1,30% - - - -
Aldersafhængig medarbejderfratrædelse - 0% - 10% - - - - -
2008
Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser (DKK mio.) 108 - 19 - 3 35 - 165
Dagsværdi af tilknyttede aktiver (DKK mio.) (96) - (10) - - (29) - (135)
Afdækkede pensionsforpligtelser, netto (DKK mio.) 12 - 9 - 3 6 - 30
Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser (DKK mio.) - 66 - 15 - - 2 83
Forpligtelser til pensioner 31.12. (DKK mio.) 12 66 9 15 3 6 2 113
Nettoudgift indregnet i resultatopgørelsen (DKK mio.) 3 (6) 3 (4) - 6 - 2
Opgørelsesrente 6,70% 6,60% 4,50% 5,35% - 3,25% -
Lønstigning 4,20% 2,75% 4,50% - - 2,25% -
Pensionsstigning 2,36% 2,00% 2,75% - - - -
Aldersafhængig medarbejderfratrædelse - 0% - 10% - - - - -

1) Pensionsordningen i USA er afdækket ved et forsikrings-/investeringsaktiv, der indgår i koncernens balance. Værdien heraf udgjorde DKK 12 mio. i 2009 (DKK 12 mio. i 2008).

 

 

 

 

NOTE 18-19

87

 

 

 

KONCERN
18. Pensionsforpligtelser og lignende — fortsat
2009 2008 2009 2008
%-fordeling %-fordeling DKK mio, DKK mio.
Dagsværdien af tilknyttede aktiver sammensætter sig således Forskydning i forpligtelser vedrørende ydelsesbaserede ordninger
Aktier 21% 45% Forpligtelser til pensioner 01.01. 113 131
Obligationer 28% 33% Valutakursomregning 2 (7)
Ejendomme 5% 15% Tilgang ved køb af virksomheder 5 -
Pensionsaktiv i forsikringsselskab 39% 0% Udgiftsført (indregnet ændring i resultatopgørelsen) 35 2
Øvrige aktiver 7% 7% indbetalinger (10) (10)
I alt 100% 100% Udbetalinger (4) (4)
FEE Medarbejderbidrag 1 1
Forpligtelser til pensioner 31.12. 142 113
Det forventede afkast er beregnet på baggrund af investeringsrapporter udarbejdet af et
internationalt anerkendt pensions- og forsikringsselskab. Specifikation af indregnet ændring i resultatopgørelsen
Pensionsudgifter 11 8
Renteudgifter på forpligtelserne 16 14
Kong Dk Forventet afkast på tilknyttede aktiver (9) (9)
Aktuarmæssige (gevinster)/tab 17 (17)
Forskydning i nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser Ny ordning . 6
Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser 01.01. 165 191 Indregnede udgifter i alt GS TR
Valutakursomregning 11 (42) ——— ———
Pensionsudgifter 7 4 Realiseret afkast på tilknyttede aktiver 16 (14)
Renteudgifter på forpligtelserne 11 9
Aktuarmæssige (gevinster)/tab 20 (25) Det forventede bidrag i 2010 for de ydelsesbaserede ordninger udgør DKK 16 mio, (DKK
Udbetalinger (4) (8) 14 mio. for 2009).
Medarbejderbidrag 2 1
Ny ordning . 35 Øvrige pensionslignende forpligtelser
Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser 31.12, 212 165 Koncernen har hensat DKK 61 mio. (DKK 67 mio. i 2008) til dækning af øvrige pensions-
lignende forpligtelser, herunder primært fratrædelsesgodtgørelser i en række dattervirk-
Forskydning i dagsværdi af tilknyttede aktiver somheder. Udbetalinger er betinget af, at nærmere definerede betingelser er opfyldt.
Dagsværdi af tilknyttede aktiver 01.01. 135 156 Årets ændring i forpligtelser var et fald på DKK 6 mio. (en stigning på DKK 9 mio. i 2008).
Valutakursomregning 9 (35)
Forventet afkast på tilknyttede aktiver 9 9 .
Aktuarmæssige gevinster/(tab) 10 (27) 19. Andre hensatte forpligtelser
Indbetalinger 10 10 2009 2008
Udbetalinger (3) (7) DKK mio. DKK mio.
Medarbejderbidrag 1 - Hensatte forpligtelser 01.01. 102 108
Ny ordning - 29 Valutakursomregning (19) (1)
Dagsværdi af tilknyttede aktiver 31.12. 171 135 Tilgang ved køb af virksomheder 177 -
Hensatte forpligtelser udgiftsført i året 122 17
Forskydning i nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser Hensatte forpligtelser forbrugt i året (66) (17)
Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser 01.01. 83 96 Tilbageførte ikke-forbrugte hensatte forpligtelser (1) (5)
Tilgang ved køb af virksomheder 5 - Hensatte forpligtelser 31.12. 315 102
Pensionsudgifter 4 4
Renteudgifter på forpligtelserne 5 5 Hensatte forpligtelser fordeler sig således
Aktuarmæssige (gevinster)/tab 7 (19) Langfristede hensatte forpligtelser 129 84
Udbetalinger (3) (3) Kortfristede hensatte forpligtelser 186 18
Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser 31.12. 101 83 Hensatte forpligtelser 31,12, 315 102

1004214EogSN69962

 

 

 

 

88

NOTE 19-20

 

 

 

KONCERN
19. Andre hensatte forpligtelser — fortsat
Hensatte forpligtelser vedrører primært tvister, forsvar af selskabets intellektuelle
rettigheder og returvarer.
Af de samlede hensatte forpligtelser pr. 31. december 2009 vedrører DKK 6 mio. (DKK
0 mio. i 2008) incitamentsprogrammer. For yderligere information om incitamentspro-
grammer henvises til note 3 Personaleudgifter.
20. Prioritets- og bankgæld
Prioritetsgæld
2009 2008
DKK mio. DKK mio.
Prioritetsgæld forfalder således
Efter 5 år fra balancedagen 1.856 1.853
Prioritetsgæld 31.12, 1,856 1.853
Prioritetsgæld fordeler sig således
Langfristede forpligtelser 1.856 1.853
Kortfristede forpligtelser - -
Prioritetsgæld 31.12. 1.856 1.853
Vægtet  Amortiseret
gennemsnitlig kostpris Nominel værdi — Dagsværdi
Valuta Udløb  Fast/variabel effektiv rente DKK mio. DKK mio. DKK mio.
2009
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2035 Variabel 4,15% 1.408 1.595 1,485
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2037 Variabel 422% 436 440 419
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2034 Variabel 3,85% 10 10 10
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2034 Variabel 385% 2 2 2
I alt 1.856 2.047 1.916
2008
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2035 Variabel 4,23% 1.406 1,621 1.472
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2037 Variabel 5,74% 435 440 419
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2034 Variabel 5,35% 10 10 10
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2034 Variabel 5,35% 2 2 2
lalt 1.853 2.073 — 1.903

Amortiseret kostpris er opgjort som det modtagne provenu fratrukket betalte afdrag +/- afskrivning på kurstab. Dagsværdi er opgjort som markedsværdien pr. 31. december.

 

 

 

NOTE 20-23

89

KONCERN

 

20. Prioritets- og bankgæld — fortsat

 

 

 

 

Bankgæld
2009 2008
DKK mio. DKK mio.
Bankgæld forfalder således
Inden for 1 år fra balancedagen 804 23
Mellem 1 og 2 år fra balancedagen 750 -
Bankgæld 31.12, 1,554 23
Bankgæld fordeler sig således
Langfristede forpligtelser 750 -
Kortfristede forpligtelser 804 23
Bankgæld 31.12. 1,554 23
Vægtet Nominel
gennemsnitlig værdi
Valuta Udløb  Fast/variabel effektiv rente DKK mio.
2009
Lån DKK 2010 Variabel 3,80% 705
Lån DKK 2011 Variabel 3,82% 705
Lån EUR 2010 Variabel 2,97% 45
Lån EUR 2011 Variabel 2,97% 45
Lån EUR 2010 Variabel 4,17% 5
Lån TRY 2010 Variabel 10,24% 49
I alt 1.554
2008
Lån TRY 2009 Fast 26,78% 23
l alt 23
21. Reguleringer
2009 2008
DKK mio. DKK mio.
Afskrivninger 870 1.064
Indtægt ved nedbringelse af ejerandel (124) -
incitamentsprogrammer 9 3
Ændring i pensionsforpligtelse 18 (9)
Ændring i hensættelser 57 (5)
Øvrige reguleringer (131) (23)
Reguleringer 699 1.030
22. Ændring i driftskapital
2009 2008
DKK mio. DKK mio.
Ændring i varebeholdninger (167) 59
Ændring i tilgodehavender (137) 87
Ændring i kortfristet gæld 616 (234)
Ændring i driftskapital 312 (88)

1004214FogSN69963

 

23. Køb af virksomheder

Lundbeck købte i marts 2009 det amerikanske selskab Ovation Pharmaceuticals, inc.
(Ovation), som efterfølgende har skiftet navn til Lundbeck Inc, I oktober 2009 købte
Lundbeck endvidere det franske selskab Laboratoire Elaiapharm SA (Elaiapharm).

 

 

Overtagelses- Overtaget Overtaget
Navn Primær aktivitet tidspunkt ejerandel stemmeandel
Ovation Videreudvikling og salg
Pharmaceuticals, Inc. af lægemidler 19,03.09 100% 100%
Laboratoire Elaiapharm SA Produktion og pakkeri 05.10.09 100% 100%

Regnskabs- Regulering til
mæssig værdi dagsværdi Dagsværdi
DKK mio. DKK mio, DKK mio.

Aktiver
Produktrettigheder 571 2.239 2.810
Andre rettigheder 1 34 35
Materielle aktiver 39 - 39
Værdi af udskudte skatteaktiver 205 (204) 1
Øvrige finansielle aktiver 44 - 44
Langfristede aktiver 860 2.069 2,929
Varebeholdninger 342 183 525
Tilgodehavender 179 - 179
Likvide beholdninger og værdipapirer 137 - 137
Kortfristede aktiver 658 183 841
Aktiver i alt 1.518 2.252 3.770
Forpligtelser til udskudt skat - 620 620
Hensatte forpligtelser mv. 60 122 182
Øvrige gældsforpligtelser 21 - 21
Langfristede forpligtelser 81 742 823
Øvrige gældsforpligtelser 520 16 536
Kortfristede forpligtelser 520 16 536
Forpligtelser i alt 601 758 1.359
Nettoaktiver 917 1,494 2.411
Goodwill ved køb af virksomheder 2.836
Regulering likvide beholdninger (137)
Kontant anskaffelsessum 5.110
Kontant anskaffelsessum specificeres som følger
Anskaffelsespris 5.073
Transaktionsomkostninger 40
Regulering af interne mellemværender (3)
Kontant anskaffelsessum 5,110

 

 

90

NOTE 23-24

KONCERN

 

23. Køb af virksomheder — fortsat

I forbindelse med virksomhedskøbene er der betalt en kostpris, der overstiger dags-
værdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser.
Den positive forskelsværdi er foreløbigt opgjort til DKK 2.836 mio. For så vidt angår
købet af Ovation, begrundes den positive forskelsværdi primært med realiseringen af
det strategiske mål om etablering af en kommerciel platform i USA. Samtidig fik
Lundbeck en særdeles erfaren ledelsesgruppe og salgsstyrke samt en stor videnskabelig
og regulatorisk ekspertise. For så vidt angår Elaiapharm, begrundes den positive forskels-
værdi primært med opnåelse af øget produktions- og pakkekapacitet samt en mere
fleksibel og billigere produktion. For en specifikation af udviklingen i goodwill fra

1. januar - 31. december 2009 henvises til note 12 immaterielle og materielle aktiver.
Efter indregning af goodwill ved køb af Ovation og Elaiapharm udgør den samlede
goodwill i koncernen DKK 3.520 mio.

United States Federal Trade Commission (FTC) anlagde i 2008 antitrustsag mod Ovation
(nu Lundbeck Inc.) vedrørende prissætningen af NeoProfene, som markedsføres af Lund-
beck Inc. i USA. Ledelsen er af den overbevisning, at Lundbeck vinder sagen. Imidlertid
foreskriver IFRS 3 Virksomhedssammenslutninger, at eventualforpligtelser skal indregnes
i overtagelsesbalancen til dagsværdi, og der er således indregnet et beløb. Med henvisning
til IAS 37 Hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser og eventualaktiver gives der ikke
oplysning om størrelsen af det indregnede beløb, idet en sådan oplysning må forventes
at kunne skade Lundbeck væsentligt.

Lundbeck Inc. og Elaiapharm indgår i koncernens resultatopgørelse for 2009 med et
resultat på DKK 101 mio.

Hvis virksomhederne havde været købt pr. 1. januar 2009, ville koncernens omsætning
for 2009 have været DKK 14.130 mio. og årets resultat DKK 1.960 mio. Det anførte
betøb er ekskl. effekten af købsprisallokeringen, som er indarbejdet i overtagelses-
balancen.

24. Finansielle instrumenter

Kapitalstruktur
Lundbeck opererer i en branche, hvor der kan ske hurtige skift i markedssituationen,
hvilket kan indebære behov for indlicenserings- og opkøbsaktiviteter.

På trods af et stærkt cashflow fra den ordinære drift har selskabet ønsket at opretholde
et finansielt beredskab i form af likvider og bindende lånetilsagn, der skal muliggøre en
fleksibel drift i tilfælde af hurtige skift i markedssituationen. Selskabet rådede pr. 31.

december 2009 over bindende lånetilsagn på DKK 1,0 mia. fra en dansk finansiel
institution. Herudover råder selskabet over en lang række ikke-bindende kreditfaciliteter
til brug for den daglige drift. Disse udgjorde pr. 31. december 2009 DKK 0,2 mia.

Herudover styrer Lundbeck sin kapitalstruktur ud fra et ønske om at være investment
grade rated. Selskabet har ikke på nuværende tidspunkt en egentlig rating fra et aner-
kendt ratingbureau, men adskillige finansielle institutioner vurderer, at Lundbecks
beregnede implied rating vil være af investment grade karakter.

Selskabets finansielle politik, der omhandler det finansielle beredskab, valutaekspone-
ringen, fondsbeholdningen og låneporteføljen, fremlægges én gang årligt for revisions-
komitéen til efterfølgende behandling i bestyrelsen. Herudover sættes der rammer for
valg af finansielle samarbejdspartnere, engagementsgrænser og forretningstyper.

Likviditet, der overstiger behovet til forretningsudvikling og almindelig drift, udloddes
fortrinsvis som udbytte eller har før 2009 været anvendt til aktietilbagekøb. Det er sel-
skabets politik at udlodde mellem 25% og 35% af årets resultat i udbytte.

Ud over mindre operationelle ændringer har der ikke været ændringer i selskabets finan-
sielle politik i forhold til 2008.

Valutarisici
Valutastyring foretages centralt i moderselskabet. Selskabet sikrer en væsentlig del af kon-
cernens forventede pengestrømme i en ca. 12-måneders periode, dog afhængigt af valuta.

Styringen foretages med fokus på risikominimering og følger den bestyrelsesgodkendte
valutapolitik. Sikringen består dels af en fast minimumsafdækning, dels af en variabel
del. Den faste del afdækkes ved terminskontrakter, der klassificeres som hedging og
opfylder de regnskabsmæssige betingelser for sikring (hedging) af fremtidige penge-
strømme. Ændringer i dagsværdi på disse kontrakter indregnes løbende i totalindkomst-
opgørelsen under øvrig totalindkomst og overføres fra øvrig totalindkomst ved reali-
sering af den sikrede pengestrøm og indregnes i samme regnskabspost som denne.

Sikringskontrakter, der ikke opfylder hedgingbetingelserne, ktassificeres som trading-
kontrakter, og ændringer i dagsværdi føres løbende som finansielle poster. Trading-
kontrakter opstår kun, når et underliggende cashflow er bortfaldet.

Den løbende afdækning af valutastrømmene bevirker, at en faldende valutakurs ikke
rammer selskabet på kort sigt. Selskabet vil omvendt ikke kunne drage fuld nytte af en
stigende valutakurs på kort sigt.

 

 

 

 

91

NOTE 24 KONCERN

 

24. Finansielle instrumenter — fortsat

Nettoudestående valutaterminsforretninger

 

 

 

 

Hedgingdel Gennem-
Kursgevinst/ snitlige
Kursgevinst/ -tab — sikringskurser
-tab indregnet i på eksi-
Sikringsværdi indregnet resultat- sterende
iht. hedge iøvrig opgørelsen/  valutatermins-
accounting  totalindkomst balancen forretninger Udløbsperiode
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK
2009
AUD 43 (5) (4) 411,21 maj 2010
CAD 239 (9) 3 478,54 okt. 2010
CHF 102 (1) (1) 495,97 nov. 2010
CZK 9 - 1 27,55 mar. 2010
EUR 1.196 4 3 747,55 dec. 2010
ILS 14 - 1 134,55 aug. 2010
JPY 33 - 3 5,57 okt. 2010
MXN - - 3 - -
NOK 22 (7) (1) 85,81 okt. 2010
PLN 19 (1) 1 168,02 okt. 2010
SEK 8 1 - 67,57 apr. 2010
SGD 41 - (1) 368,05 nov. 2010
TRY 186 (4) (1) 326,79 nov. 2010
USD 1.637 62 (2) 540,59 dec. 2010
ZAR 27 (2) (4) 62,99 nov. 2010
Terminskontrakter 3,576 44 1
2008
AUD 70 4 6 390,56 sep. 2009
CAD 194 16 9 474,17 okt. 2009
CHF 60 (3) (1) 476,29 aug. 2009
CZK 30 2 (2) 29,52 sep. 2009
EUR 524 - - 747,77 dec. 2009
GBP 15 - (15) 794,10 okt. 2009
ILS 25 - (2) 143,07 sep. 2009
JPY 35 5 (1) 4,90 jul. 2009
MXN 19 4 - 47,88 apr. 2009
NOK 18 1 1 77,92 okt. 2009
PLN 22 - - 181,24 okt. 2009
SEK 17 ” - 68,33 okt. 2009
SGD 33 - 1 371,07 nov. 2009
SKK - - (2) - -
TRY 84 3 (8) 350,58 maj 2009
USD 1,996 (16) 114 532,42 nov. 2009
ZAR 19 - 4 55,07 maj 2009
Terminskontrakter 3.161 16 104

 

1004214EogSN69964

 

 

92

NOTE 24

 

 

 

 

KONCERN
24. Finansielle instrumenter — fortsat Monetære aktiver og monetære forpligtelser for de væsentligste
valutaer pr. 31. december
Kursreguleringen mellem de indgåede valutaterminsforretningers kontraktværdi og
markedsværdien udgjorde pr. 31. december 2009 en gevinst på DKK 44 mio. (DKK 16 DK Dk ge
mio. i 2008). Der var pr. 31. december 2009 og pr. 31. december 2008 ingen valuta- - me me
optioner og FX-swaps under hedgingdelen. Monetære aktiver
AUD 26 28
Selskabets ineffektivitet på hedging, jf. IAS 39 Finansielle instrumenter: Indregning og CAD 121 88
måling, vedrører få kontrakter, som er reklassificeret til tradingkontrakter. Resultat- CHF 4% 68
effekten heraf var på reklassifikationstidspunktet et tab på DKK 22 mio. (en gevinst GBP 214 183
på DKK 16 mio. i 2008). TRY 88 72
USD 392 552
Tradingdel Monetære forpligtelser
Gennem- AUD 12 12
snitlige
Kursgevinst/  sikringskurser CAD 49 30
-tab på eksi- CHF 14 8
indregnet i sterende
resultat- valutatermins- GBP 69 58
opgørelsen — forretninger Udløbsperiode TRY 67 36
DKK mio. DKK
USD 701 58
2009
AUD (3) - -
USD (18) . . På grund af den mangeårige danske fastkurspolitik vurderes valutakursrisikoen på EUR
Terminskontrakter 1421) som ubetydelig, hvorfor EUR ikke er medtaget i ovenstående opgørelse.
2008 Ved udgangen af 2009 er 100% af selskabets forventede pengestrømme for 2010 i USD
CAD 1 . . afdækket.
USD … (32) ” ”
Terminskontrakter (31)

Der var pr. 31. december 2009 og 31. december 2008 ingen terminskontrakter,

valutaoptioner og FX-swaps under tradingdelen.

Udskudt resultatføring af valutakursgevinster/-tab

 

2009 2008
indregnet i øvrig totalindkomst DKK mio. DKK mio.
Udskudte valutakursgevinster/-tab 01.01. 16 93
Årets kursregulering, hedging, indregnet i øvrig totalindkomst 7 43
Realiserede kursgevinster/-tab, hedging, overført til nettoomsætning (3) 10
Realiserede kursgevinster/-tab, hedging,
overført til forudbetalinger fra Forest (balance) 2 (114)
Realiserede kursgevinster/-tab, trading,
overført til finansielle poster (overført fra hedging) 22 (16)
Udskudte valutakursgevinster/-tab 31.12, 44 16

Estimeret indvirkning på resultat og egenkapital ved en stigning på 5% på

ultimokursen for de væsentligste valutaer

 

AUD CAD CHF GBP TRY USD
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
2009 or —
Resultat 3 3 1 18 (2) 35
Egenkapital - (9) (4) 7 (9) 124
2008
Resultat 1 1 2 9 - 27
Egenkapital (1) (7) 13 27 (4) (65)

Resultateffekten er inkluderet i effekten på egenkapitalen.

 

 

 

NOTE 24

93

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
24, Finansielle instrumenter — fortsat Forfaldstidspunkt for koncernens aktiver og forpligtelser
Selskabets USD-indtægter stammer primært fra salg til Forest. I henhold til koncernens Mellem
regnskabspraksis indtægtsføres minimumsprisen på faktureringstidspunktet, og den over- Under 1 år 1og5år Over 5 år Ialt Effektive
. . . DKK mio. DKK mio. DKK mio, DKK mio, rentesatser
skydende del optages i balancen som forudbetaling. Forudbetalinger samt eventuel rest-
afregning indtægtsføres efterfølgende i takt med Forests videresalg. Indtægter og 2009
omkostninger på sikringskontrakter vedrørende denne del af de sikrede pengestrømme Aktiver
optages i balancen sammen med forudbetalingerne og indregnes efterfølgende i resultat- Tilgodehavender! 2.655 25 ” 2.700 0%
opgørelsen i takt med Forests videresalg. Pr. 31. december 2009 var der i balancen Udskudte skatteaktiver 128 ” ” 128 0%
sammen med forudbetalingen indregnet en kursgevinst på DKK 123 mio, (DKK 40 mio. i Værdipapirer? 10 12 ” 59 0-4%
2008). Finansielle aktiver
disponible for salg - 26 - 26 0%
Aftaleindlån 1.137 - - 1.137 0-2%
. , . Øvrige likvide beholdninger 823 ” - 823 0-7%
Vautakrsomregning af gssodlerede Virksomheder me 82008 Finansielle aktiver alt 4.783 90 - 4.873
Valutakursomregning 01.01. (2) (2) Forpligtelser
Valutakursomregning 31,12. 1) SFprioritetsgæld - - 1.856 1.856 3-5%
Medarbejderobligationer - 50 8 58 3-6%
Anden gæld 3.547 7 - 3.554 0%
Renterisici Bankgæld 804 750 - 1,554 4%
Styring af renterisici sker centralt i moderselskabet. Gennem moderselskabets finansielle Finansielle forpligtelser i alt 4351 807 1864 7.022
politik har bestyrelsen godkendt rammer for låntagning og investering, Belåning mod
pant i fast ejendom skal godkendes af selskabets bestyrelse. Til sikring af renterisikoen
på lån har bestyrelsen godkendt anvendelsen af renteswaps og Forward Rate
Agreements (FRAs). 2008
Aktiver
Tilgodehavender" 2.222 56 - 2.278 0%
På obligationsmarkedet må der kun investeres i danske stats- og realkreditobligationer. Udskudte skatteaktiver 160 . . 160 0%
Til styring af renterisikoen på fondsbeholdningen (fondsbeholdningen er opgjort som Værdipapirer? 654 108 193 955 26%
obligationer og pengemarkedsindskud) styres der efter et varighedsmål, der maksimalt Finansielle aktiver
må være 5 år for hele beholdningen. Afkastet af fondsbeholdningen var i 2009 DKK 44 disponible for salg - 31 - 31 0%
mio. (DKK 143 mio. i 2008), svarende til en forrentning på 3,95% p.a. (5,50% p.a. i 2008). Aftaleindlån 2.454 . . 2454 0-15%
Lundbecks sammenligningsgrundlag (benchmark) ultimo 2009 var en obligations- Øvrige likvide beholdninger 467 . . 467 0-14%
portefølje med en varighed på et halvt år. Afkastet på benchmarkporteføljen var i 2009 Aktiver bestemt for salg? 205 . . 205 0%
1,85% p.a. (5,11% p.a. i 2008). Ultimo 2009 havde fondsbeholdningen en varighed på Finansielle aktiver i alt 6162 195 193 6550
0,02 år, hvilket svarer til en gevinst/et tab på væsentligt mindre end DKK 1 mio. hvis
renten falder/stiger med 1 procentpoint. Forpligtelser
Prioritetsgæld - - 1.853 1,853 4-6%
Medarbejderobligationer - 32 18 50 4-6%
Anden gæld 2.380 1 - 2.381 0%
Bankgæld 23 - - 23 27%
Finansielle forpligtelser i alt 2,403 33 1.871 4.307

1004214EogSN69965

 

 

1) Inkl. andre tilgodehavender,

2) Værdipapirerne er klassificeret som finansielle aktiver målt til dagsværdi med værdireguleringer via
resultatopgørelsen.

3) Aktiver bestemt før salg omfattede investeringer i Burrill Biotechnology Capital Fund, L.P., Nordic Biotech K/S,
Nordic II og Nordic Biotech Opportunity Fund, som er reklassificeret fra finansielle aktiver disponible for salg, samt
investeringen i den associerede virksomhed LifeCycle Pharma A/S.

 

 

94

NOTE 25-27

KONCERN

 

25. Kontraktlige forpligtelser
Leje- og leasingforpligtelser
Koncernen har påtaget sig forpligtelser for DKK 454 mio. (DKK 426 mio. i 2008) i form

af lejemål og leasing af driftsmateriel.

De fremtidige leje- og leasingbetalinger fordeler sig som følger:

 

Grunde og
bygninger Driftsmateriel Ialt
DKK mio. DKK mio. DKK mio.

2009
Under 1 år 90 54 144
Mellem 1 og 5 år 241 63 304
Over 5 år 6 - 6
att NT 454
2008
Under 1 år 87 56 143
Mellem 1 og 5 år 193 73 266
Over 5 år 17 - 17
l alt 297 129 426

Udgiftsførte leje- og leasingydelser udgjorde DKK 162 mio. (DKK 151 mio. i 2008).

Andre købsforpligtelser
Koncernen har påtaget sig købsforpligtelser for DKK 199 mio. (DKK 184 mio. i 2008).

Forskningssamarbejder

Koncernen er part i flerårige forskningssamarbejder, der indeholder forskningsmæssige
og kontraktlige minimumsforpligtelser i størrelsesordenen DKK 17 mio. (DKK 19 mio.

i 2008). Forptigtelsernes samlede størrelse kan blive væsentligt forøget i takt med
forskningsprojekternes positive udvikling.

Øvrige kontraktlige forpligtelser
Pr. 31. december 2009 var koncernens forpligtelser til kapitalindskud DKK 0 (DKK 41
mio. i 2008).

Koncernen har indgået diverse serviceaftaler for i alt DKK 43 mio. (DKK 31 mio. i 2008).

26. Eventualforpligtelser

Forest
Der henvises til note 2 Segmentoplysninger om konsekvensen i tilfælde af lancering af
generisk escitalopram i USA.

Forudbetalingen fra Forest er omregnet til transaktionsdagens valutakurs eller den valuta-
terminssikrede kurs og optaget i balancen med DKK 693 mio. (DKK 597 mio. i 2008).
Såfremt omregningen var sket til balancedagens valutakurs, ville forudbetalingen have
udgjort DKK 698 mio. (DKK 653 mio. i 2008).

Hensigtserklæringer og bankgarantier

Koncernens bankforbindelser har udstedt bankgarantier over for tredjepart på DKK 73
mio. (DKK 41 mio. i 2008). Hertil kommer, at koncernen har udstedt en garanti over for
tredjepart på DKK 9 mio. (DKK 20 mio. i 2008). Koncernen har vurderet, at dagsværdien
af garantier er DKK 0 (DKK 0 i 2008).

Verserende retssager

Koncernen er involveret i patentretssager. Det er ledelsens opfattelse, at disse retssager
ikke vil have en væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling, ud over hvad
der er hensat i regnskabet. Usikkerheden om sagernes udfald medfører usikkerhed om
hensættelsens endelige størrelse.

Koncernen er involveret i en retssag anlagt af United States Federal Trade Commission
(FTC) vedrørende prissætningen af NeoProfene&, som markedsføres af Lundbeck Inc, i
USA. Ledelsen er af den overbevisning, at Lundbeck vinder sagen. Der henvises i øvrigt
til note 23 Køb af virksomheder.

Derudover er koncernen, som omtalt i afsnittet Risikostyring på s. 30, part i retssager
i en række lande mod en række virksomheder. Det forventes ikke, at dette vil få væsent-
lig indflydelse på koncernens økonomiske stilling, driftsresultater eller pengestrømme.

Branchemæssige forpligtelser
Der påhviler koncernen normale branchemæssige returforpligtelser. Ledelsen forventer
ikke væsentlige tab herpå.

27. Nærtstående parter

Nærtstående parter til Lundbeck er

+ Selskabets hovedaktionær, LFI a/s, Vestagervej 17, 2900 Hellerup, som er 100% ejet af
Lundbeckfonden, samt Lundbeckfonden.

- Selskaber, hvori hovedaktionæren har bestemmende indflydelse, in casu ALK-Abelld A/S.

+ Selskabets associerede virksomheder.

+ Selskabets direktion og bestyrelse samt disse personers nærtstående
familiemedlemmer.

+ Selskaber, hvori selskabets direktion og bestyrelse samt disse personers nærtstående
familiemedlemmer har en betydelig indflydelse.

 

 

 

 

95
NOTE 27-28

KONCERN

27. Nærtstående parter — fortsat 28. Dattervirksomheder
Andel af
Transaktioner og mellemværender med selskabets hovedaktionær rettigheder og
Lundbeckfonden er moderselskabets største aktionær, der gennem sin 100% ejede ejerandel
dattervirksomhed LFI a/s ejede 137,351.918 aktier pr, 31. december 2009, svarende til Lundbeck Argentina 5.A,, Argentina 100%
ca. 70% af aktiekapitalen og stemmerne i H. Lundbeck A/S. LFI a/s er den eneste Lundbeck Australia Pty Ltd, Australien, og herunder 100%
aktionær, der har oplyst at eje mere end 5% af aktiekapitalen. - CNS Pharma Pty Ltd, Australien 100%
Lundbeck S.A., Belgien 100%
Der har været følgende transaktioner og mellemværender med selskabets hovedaktionær: Lundbeck Brasil Ltda., Brasilien 100%
" Udbytte Lundbeck Canada Inc., Canada 100%
- Betaling af aconto- og restskat på DKK 520 mio. i 2009 (DKK 344 mio. i 2008) Lundbeck Chile Farmacettica Ltda,, Chile 100%
vedrørende moderselskabet og danske dattervirksomheder. Lundbeck Colombia S.A.5, Colombia 100%
"+ Salg af kapitalandele i den associerede virksomhed LifeCycle Pharma A/S samt salg af Lundbeck Cognitive Therapeutics A/S, Danmark 100%
investeringer i fire mindre kapitalfonde, jf. note 6 Kapitalandele i associerede Lundbeck Export A/S, Danmark 100%
virksomheder og note 11 Andre kapitalandele og andre tilgodehavender. Lundbeck Insurance A/S, Danmark 100%
Lundbeck Pharma A/S, Danmark 100%
LFI a/s / Lundbeckfonden har bestemmende indflydelse i H. Lundbeck A/S. Lundbeck Group Limited, England, og herunder 100%
- Lundbeck Limited, England 100%
Transaktioner og mellemværender med ALK-Abellé A/S - Lundbeck Pharmaceuticals Ltd., England 100%
Der har ikke været transaktioner og mellemværender med ALK-Abellé A/S. - Lifehealth Limited, England 100%
- Lundbeck UK LLP, England 100%
Transaktioner og mellemværender med associerede virksomheder Lundbeck Eesti A/S, Estland 100%
2009 2008 OY H, Lundbeck AB, Finland 100%
DKK mio, DKK mio. Lundbeck SÅ, Frankrig 100%
Salg af administrationsydelser - 1 Sofipharm SA, Frankrig, og herunder 100%
- Laboratoire Elaiapharm SA, Frankrig 100%
Lundbeck Hellas S.A., Grækenland 100%
Pr, 31. december 2009 var CF Pharma Gyågyszergyårto Kft., Ungarn eneste associerede Lundbeck B.V., Holland 100%
virksomhed, mens associerede virksomheder i 2008 omfattede CF Pharma Lundbeck (Hong Kong) Limited, Hongkong 100%
Gydgyszergyårtå Kft,, Ungarn og LifeCycle Pharma A/S, Danmark. Lundbeck India Private Limited, Indien 100%
Lundbeck (Ireland) Limited, Irland 100%
Transaktioner og mellemværender med selskabets direktion og bestyrelse Lundbeck Israel Ltd., Israel 100%
Ud over de transaktioner med selskabets direktion og bestyrelse, der fremgår af note 3 Lundbeck Italia S.p.A, Italien 100%
Persønaleudgifter, er der udbetalt udbytte af direktionens og bestyrelsens beholdninger Lundbeck Pharmaceuticals, Italy S.p.A, Italien, og herunder 100%
af aktier i H. Lundbeck A/S. Der var pr. 31. december 2009 ingen mellemværender med - Archid 5.a., Luxembourg 100%
selskabets direktion og bestyrelse. Lundbeck Japan Kabushiki Kaisha, japan 100%
Lundbeck (Beijing) Pharmaceuticals Consulting Co,, Ltd., Kina 100%
Transaktioner og mellemværender med andre nærtstående parter Lundbeck Korea Co,, Ltd., Korea 100%
Lundbeck har i 2009 ydet tilskud på DKK 4 mio. (DKK 4 mio. i 2008) til Lundbeck Lundbeck Croatia d.0.0., Kroatien 100%
International Neuroscience Foundation. Herudover har der ikke været væsentlige SIA Lundbeck Latvia, Letland 100%
transaktioner og mellemværender med andre nærtstående parter. UAB Lundbeck Lietuva, Litauen 100%

1004214FogSN69966

 

 

 

96

NOTE 28

KONCERN

 

28. Dattervirksomheder — fortsat

 

Andel af

stemme-

rettigheder og

ejerandel

Lundbeck México, SA de CV, Mexico 100%
Lundbeck New Zealand Limited, New Zealand 100%
H. Lundbeck AS, Norge, og herunder 100%
- CNS Pharma AS, Norge 100%
Lundbeck Pakistan (Private) Limited, Pakistan 100%
Lundbeck Poland Sp.z.0.0., Polen 100%
Lundbeck Portugal - Produtos Farmacéuticos Lda, Portugal 100%
Lundbeck RUS OQO, Rusland 100%
Lundbeck (Schweiz) AG, Schweiz 100%
Lundbeck Pharmaceutical GmbH, Schweiz 100%
Lundbeck Slovensko s.r.0., Slovakiet 100%
Lundbeck Pharma d.0.0., Slovenien 100%
Axofarma Lab, S.A., Spanien 100%
Farmaglia S.A,, Spanien 100%
Lundbeck Espafia S.A., Spanien 100%
H. Lundbeck AB, Sverige, og herunder 100%
- CNS Pharma AB, Sverige 100%
Lundbeck South Africa (Pty) Limited, Sydafrika 100%
Lundbeck CZ 5rr.0., Tjekkiet 100%
Lundbeck llac Ticaret Limited Sirketi, Tyrkiet 100%
Lundbeck GmbH, Tyskland 100%
Lundbeck Hungåria KFT, Ungarn 100%
Lundbeck USA Holding, Inc., USA, og herunder 100%
- Lundbeck !nc., USA, og herunder 100%
- Lundbeck Pharmaceutical Ireland Limited, Irland 100%

- Lundbeck Pharmaceuticals Services, LLC, USA 100%

- Winstrol, LLC, USA 100%
Lundbeck Research USA, Inc., USA 100%
Lundbeck de Venezuela, C.A., Venezuela 100%
Lundbeck Austria GmbH, Østrig 100%

 

NOTE 29

97

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
29. Konsekvens af ændringer i anvendt regnskabspraksis

2009 2008 2007

2009 Tidligere 2008 Tidligere 2007 Tidligere

Ny praksis Regulering praksis Ny praksis Regulering praksis Ny praksis Regulering praksis

Resultatopgørelse DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Nettoomsætning 13.747 (404) 13.343 11,572 (290) 11.282 11,171 (186) 10.985
Produktionsomkostninger 2.655 (404) 2.251 2.127 (290) 1.837 2.384 (186) 2.198
Bruttoresultat 11.092 - 11.092 9.445 - 9,445 8,787 - 8.787
Distributionsomkostninger 3.174 11 3.185 2.459 - 2.459 2.409 - 2.409
Administrationsomkostninger 1.864 - 1.864 1.642 - 1,642 1,496 - 1.496
Resultat før forsknings- og udviklingsomkostninger 6,054 (11) 6.043 5.344 - 5.344 4,882 - 4.882
Forsknings- og udviklingsomkostninger 3,196 3 3.199 2.990 2 2.992 2.193 (5) 2.188
Resultat af primær drift 2.858 (14) 2.844 2,354 (2) 2,352 2,689 5 2.694
Indtægter fra kapitalandele i associerede virksomheder - - - (43) - (43) (84) - (84)
Finansielle indtægter 178 527 705 407 12 419 285 52 337
Finansielle udgifter 370 92 462 435 169 604 220 166 386
Resultat før skat 2,666 421 3,087 2.283 (159) 2.124 2.670 (109) 2.561
Skat af årets resultat 659 120 779 620 (6) 614 789 2 791
Årets resultat 2.007 301 2.308 1.663 (153) 1.510 1.881 (111) 1.770
Resultat pr. aktie (EPS) (DKK) 10,24 1,54 11,78 8,45 (0,78) 7,67 9,18 (0,55) 8,63
Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) (DKK) 10,24 1,54 11,78 8,45 (0,78) 7,67 9,17 (0,54) 8,63
2009 2008 2007

2009 Tidligere 2008 Tidligere 2007 Tidligere

. Ny praksis Regulering praksis Ny praksis Regulering praksis Ny praksis Regulering praksis
Totalindkomstopgørelse DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Årets resultat 2,007 301 2,308 1.663 (153) 1.510 1,881 (111) 1.770
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (25) 25 - (138) 138 - (126) 126 -
Andre poster under øvrig totalindkomst (248) - (248) (64) - (64) 40 - 40
Øvrig totalindkomst (273) 25 (248) (202) 138 (64) (86) 126 40
Totalindkomst 1.734 326 2.060 1.461 (15) 1.446 1.795 15 1.810

 

 

 

 

Regulering af omsætning og produktionsomkostninger vedrører alene ændring af præsentation af Azilecte-aftalen. Øvrige reguleringer vedrører ændring af valutakursomregning af

udenlandske dattervirksomheder.

100421AFog3N69967

 

 

98

NOTE 29 KONCERN

 

29. Konsekvens af ændringer i anvendt regnskabspraksis — fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2009 2008 2007

2009 Tidligere 2008 Tidligere 2007 Tidligere

. Ny praksis Regulering praksis Ny praksis Regulering praksis Ny praksis Regutering praksis

Balance — aktiver DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Goodwill 3.520 138 3,658 819 63 882 812 70 882
Patentrettigheder 221 - 221 232 - 232 312 - 312
Produktrettigheder 3.552 322 3,874 606 - 606 468 - 468
Andre rettigheder 350 1 351 231 - 231 137 1 138
Projekter under udførelse 81 - 81 128 - 128 95 - 95
Immaterielle aktiver 7.724 ÆT 8,185 2.016 63 2.079 1,824 71 1.895
Grunde og bygninger 2.153 (43) 2.110 2.178 24 2.202 2.019 29 2.048
Produktionsanlæg og maskiner 460 (6) 454 422 6 428 384 9 393
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 289 (5) 284 319 1 320 331 3 334
Forudbetalinger og anlæg under opførelse 147 39 186 204 - 204 597 3 600
Materielle aktiver 3.049 (15) 3.034 3.123 31 3.154 3.331 44 3.375
Værdi af udskudte skatteaktiver 128 - 128 160 (13) 147 181 (19) 162
Øvrige finansielle aktiver … mm - 71 i 87 - … 87 295 - 295
Finansielle aktiver 199 - 199 247 (13) 234 476 (19) — 457
Langfristede aktiver 10.972 446 11.418 5.386 81 5.467 5.631 96 5,727
Kortfristede aktiver 6.155 i 6.155 7.140 - 7,140 6.599 - 6.599
Aktiver 17.127 446 17.573 12,526 81 12.607 12.230 96 12.326
2009 2008 2007

2009 Tidligere 2008 Tidligere 2009 Tidligere

, Ny praksis Regulering praksis Ny praksis Regulering praksis Ny praksis Regulering praksis

Balance — passiver DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Selskabskapital 980 - 980 984 - 984 1.036 - 1.036
Indbetalt overkurs 224 - 224 224 - 224 224 - 224
Valutakursreserve (857) 25 (832) (436) 436 - (298) 298 -
Overført resultat 8.456 301 8.757 6.739 (355) 6.384 6.127 (202) 5,925
Egenkapital 8.803 326 9.129 7.511 81 7.592 7.089 96 7.185
Forpligtelser til udskudt skat 784 120 904 426 - 426 327 - 327
Øvrige langfristede forpligtelser 3.003 ” 3.003 2.168 - 2.168 2,175 - 2.175
Langfristede forpligtelser — 3.787 120 3.907 2.594 - 2,594 2.502 - 2.502
Kortfristede forpligtelser 4.537 - 4.537 2.421 - 2.421 2.639 - 2.639
Forpligtelser —— 8.324 120 8444 5.015 or 5,015 514100 - 5,141
Passiver 17.127 446 17.573 12,526 81 12.607 12.230 9% 12.326

 

 

Pengestrømsopgørelse
I pengestrømsopgørelsen er Resultat af primær drift påvirket med det beløb, der fremgår af resultatopgørelsen. Afskrivninger, der indgår i regnskabstinjen Reguleringer, vil være påvirket
med samme beløb. Ændringerne i anvendt regnskabspraksis har således ingen effekt på Pengestrømme fra drift før finansielle poster,

 

 

 

NOTE 30-31

99

KONCERN

 

30. Børsmeddelelser i 2009

 

Nr. Dato Emne Nr. Dato Emne
392 18.12.2009 Klinisk fase II undersøgelse med zicronapin til behandling af skizofreni 375 08.06.2009 Opdatering omkring det kliniske udviklingsprogram med Lu AA21004
viser signifikant positive data, og der planlægges yderligere klinisk til behandling af depression
udvikling
374 18.05.2009 Lundbeck opdaterer omkring registreringsansøgningen for Serdolecte
391 11,12.2009 Finansiel kalender 2010 til behandling af skizofreni
390 27.11.2009 Lundbeck igangsætter kliniske fase II undersøgelser med Lu AE58054 til 373 13.05.2009  Delårsrapport for 1. kvartal 2009. Tocifret omsætningsvækst.
kombinationsbehandling af Alzheimers sygdom Salgsfremgang for hovedprodukter
389 10.11.2009 Ledende medarbejderes og deres nærtståendes transaktioner med 372 21.04.2009  H. Lundbeck A/S afholdt ordinær generalforsamling den 21. april 2009
aktier og tilknyttede værdipapirer i H. Lundbeck A/S på selskabets hjemsted
388 04.11.2009 Ledende medarbejderes og deres nærtståendes transaktioner med 371 08.04.2009  FDA's rådgivningskomité udtaler sig om Serdolecte& til behandling af
aktier og tilknyttede værdipapirer i H. Lundbeck A/S skizofreni
387 03.11.2009  Delårsrapport for 3. kvartal 2009 — Lundbeck opnår vækst på 20%, 370 02.04.2009 Indkaldelse til ordinær generalforsamling
drevet af Lundbeck Inc. og hovedprodukter
369 19.03.2009  Lundbecks køb af Ovation Pharmaceuticals godkendt af de
386 02.11.2009 Lundbeck indleder klinisk fase Ila studie med Lu AA24493 (CEPO) til amerikanske konkurrencemyndigheder
behandling af Friedreichs ataksi i en undersøgelse, som også vurderer
stoffets effekt ved hjælp af biomarkører 368 12.03.2009 Ledende medarbejderes og deres nærtståendes transaktioner med
aktier og tilknyttede værdipapirer i H. Lundbeck A/S
385 30.10.2009 Nyt stof til behandling af Parkinsons sygdom — Lu 02-750 — indtræder
i Lundbecks udviklingspipeline 367 09,03.2009 Ledende medarbejderes og deres nærtståendes transaktioner med
aktier og tilknyttede værdipapirer i H. Lundbeck A/S
384 23.09.2009 Resultater fra ADAGIO-studiet med Azilecte til behandling af
Parkinsons sygdom publiceret i The New England Journal of Medicine 366 04.03.2009 Årsrapport 2008 — Lundbeck lever op til samtlige finansielle
forventninger for 2008 og forventer fortsat vækst i 2009
383 21.08.2009 De amerikanske sundhedsmyndigheder giver markedsføringstilladelse
til Lundbecks Sabrile (vigabatrin) 365 09.02.2009 Lundbeck køber amerikanske Ovation Pharmaceuticals, Inc., en
. specialiseret medicinalvirksomhed med fokus på sygdomme i
382 13.08.2009  Delårsrapport for 2. kvartal 2009 — Lundbeck ser omsætningsfremgang centralnervesystemet (CNS)
på 18%. Tocifret vækst i alle geografiske områder
364 27.01.2009 Lundbeck frasælger ikke-strategiske investeringer til Lundbeckfonden
381 31.07.2009 Det samlede antal stemmerettigheder og den samlede kapital pr. 31.
juli 2009 efter gennemførelse af kapitalnedsættelse i H, Lundbeck A/S
380 30.07.2009 = Opdatering om pipeline — efter en foreløbig analyse indstilles studierne 31. Begivenheder efter regnskabsårets udløb
med bifeprunox til behandling af skizofreni
. DD | Udvidelse af aftale vedrørende Azilecte
379 07.07.2009 Lundbeck øger sin andel ad ener? og styrker É rofttabllteten HUSA Lundbeck meddelte den 24. februar 2010, at aftalen med Teva Pharmaceutical
- transakti idrager øjeblikke!
ser øj é Industries Ltd, vedrørende Azilecte er blevet udvidet, således at den nu omfatter seks
378 02.07.2009 Lu AA24530 viser positive resultater i fase II studie vedrørende markeder i Asien: Kina, Sydkorea, Hongkong, Malaysia, Thailand og Filippinerne. Med
depression aftalen får Lundbeck adgang til seks interessante markeder, som alle forventes at vise
høj vækst inden for behandling af Parkinsons sygdom.
377 25.06.2009 Lundbeck modtager FDA's "Complete Response Letter” vedrørende
Serdolect? til behandling af skizofreni
376 11.06.2009 Update vedrørende Lundbeck Inc, (USA)

1004214FogSN69968

 

 

 

 

100

ÅRSREGNSKAB 2009

 

INDHOLD MODERSELSKAB
RESULTATOPGØRELSE 101 NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE 101 1. Anvendt regnskabspraksis 105

BALANCE 102 2. Personaleudgifter 105

EGENKAPITALOPGØRELSE 104 3. Honorar til revisor 106

4. Kapitalandele i dattervirksomheder 106

5. Kapitalandele i associerede virksomheder 106

6. Skat af årets resultat 106

7. Resultatdisponering 107

8. Immaterielle og materielle aktiver 107

9. Varebeholdninger 107

10. Periodeafgrænsninger 107

11. Forpligtelser til udskudt skat 108

12. Andre hensatte forpligtelser 109

13. Prioritets-, bank-, og anden langfristet gæld 109

14. Finansielle instrumenter 109

15. Kontraktlige forpligtelser 109

16. Eventualforpligtelser 110

17. Nærtstående parter 110

18. Egne aktier 110

19. Begivenheder efter regnskabsårets udløb 110

 

 

 

RESULTATOPGØRELSE

101

 

 

 

 

1. JANUAR - 31. DECEMBER 2009 MODERSELSKAB
2009 2008
Noter .DKK mio. DKK mio.
Nettoomsætning 8.790 8.122
Produktionsomkostninger 2 2.038 2.065
Bruttoresultat ;—— 6,752 6,057
Distributionsomkostninger 436 266
Administrationsomkostninger 2,3 845 833
Resultat før forsknings- og udviklingsomkostninger ' "5,471 74,958
Forsknings- og udviklingsomkostninger 2 2.949 3.054
Resultat af primær drift ' 2,522 1.904
Indtægter fra kapitalandele i dattervirksomheder 4 189 589
Finansielle indtægter 439 419
Finansielle udgifter 302 511
Resultat før skat 2,848 2,401
Skat af årets resultat 6 656 483
Årets resultat 7 2.192 1.918
1. JANUAR - 31. DECEMBER 2009
2009 2008
Noter DKK mio. DKK mio.
Årets resultat 2.192 1,918
Valutakursomregning vedr. tillæg til nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder (371) -
Regulering, udskudte kursgevinster/-tab, hedging 7 43
Realiserede kursgevinster/-tab, hedging (1) (104)
Realiserede kursgevinster/-tab, trading (overført fra hedging) 22 (16)
Skat af øvrig totalindkomst 6 86 19
Øvrig totalindkomst —— (257) (58)
Totalindkomst 1.935 1.860

1004214EogSN69969

 

 

 

102

BALANCE
AKTIVER

 

 

PR. 31. DECEMBER 2009 MODERSELSKAB
2009 2008
Noter DKK mio. DKK mio.
Patentrettigheder 229 242
Produktrettigheder 375 519
Andre rettigheder 294 215
Projekter under udførelse 78 113
Immaterielle aktiver 8 976 1.089
Grunde og bygninger 1.907 1.926
Produktionsanlæg og maskiner 339 313
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 181 238
Forudbetalinger og anlæg under opførelse — 89 185
Materielle aktiver 8 2.516 2,662
Kapitalandele i dattervirksomheder 4 4.936 2.736
Kapitalandele i associerede virksomheder 5 - 209
Tilgodehavender i dattervirksomheder 4.443 685
Andre kapitalandele 25 83
Andre tilgodehavender 5 16
Finansielle aktiver 9.409 3.729
Langfristede aktiver 12.901 7,480
Varebeholdninger 9 746 760
Tilgodehavender fra salg 239 131
Tilgodehavender i dattervirksomheder 949 558
Andre tilgodehavender 192 275
Periodeafgrænsningsposter 10 98 189
Tilgodehavender 1.478 1.153
Værdipapirer 10 938
Likvide beholdninger 1.336 2.551
Kortfristede aktiver 3.570 5.402
Aktiver 16.471 12.882

 

 

 

BALANCE
PASSIVER

103

 

 

PR. 31. DECEMBER 2009 MODERSELSKAB
2009 2008
Noter DKK mio. DKK mio.
Selskabskapital 980 984
Indbetalt overkurs 224 224
Valutakursreserve (371) -
Overført resultat 8.486 6.622
Egenkapital 9.319 7.830
Forpligtelser til udskudt skat 11 258 280
Andre hensatte forpligtelser 12 304 291
Hensatte forpligtelser 562 571
Bankgæld 750 -
Prioritetsgæld 13 1.856 1.853
Medarbejderobligationer og anden gæld 13 58 51
Gæld til dattervirksomheder 1.123 827
Langfristede gældsforpligtelser 3.787 2,731
Bankgæld 750 -
Leverandørgæld 791 683
Gæld til dattervirksomheder 140 265
Selskabsskat 67 2
Merværdiafgifter, skatter og feriepengeforpligtelser 250 163
Anden gæld 112 40
Forudbetatinger fra Forest 693 597
Kortfristede gældsforpligtelser 2.803 1.750
Gældsforpligtelser 6,590 4.481
Passiver 16.471 12.882

1004214EogSN69970

 

 

104

EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

 

PR. 31. DECEMBER 2009 MODERSELSKAB
Selskabs- Indbetalt Valutakurs- Overført

kapital overkurs reserve resultat Egenkapital
2009 i i DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Egenkapital 01.01.2009 984 224 - 6.622 7.830
Totalindkomst? - - (371) 2,306 1.935
Udloddet udbytte, brutto - - - (453) (453)
Udloddet udbytte, egne aktier - - - 2 2
Kapitalnedsættelse og annullering af egne aktier (4) - - 4 -
Incitamentsprogrammer - - - 5 5
Øvrige transaktioner (4) - - (442) (446)
Egenkapital 31.12,2009 980 224 (371) 8.486 9.319

1) Tit- og afgange er specificeret i Fotalindkomstopgørelsen, jf. s. 99.

Der henvises desuden til note 17 Selskabskapital i koncernregnskabet.

 

 

105

NOTE 1-2

 

MODERSELSKAB
1. Anvendt regnskabspraksis 2. Personaleudgifter
Årsrapporten for moderselskabet H. Lundbeck A/S er udarbejdet i overensstemmelse Lønninger og gager m.m.
med den danske årsregnskabslovs bestemmelser for store virksomheder i regnskabs- 2009 2008

klasse D. Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der også er den funktionelle DKK mio. DKK mio:

 

valuta for selskabet. Kortfristede personaleydelser 1.173 1.064
Pensionsydelser 114 102

Der har ikke været ændringer til anvendt regnskabspraksis. Andre udgifter til social sikring 24 2
I alt 1.311 1.188

Forskelle i forhold til koncernens regnskabspraksis

Moderselskabets anvendte regnskabspraksis for indregning og måling er i overensstem- Årets personaleudgifter fordeler sig således

melse med koncernens regnskabspraksis med nedenstående undtagelser. Produktionsomkostninger 328 323
Distributionsomkostninger 11 9

Resultatopgørelse Administrationsomkostninger 374 321

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Forsknings- og udviklingsomkostninger … 58 535
I alt 1,311 1.188

I moderselskabets resultatopgørelse indregnes udbytte fra dattervirksomheder og
associerede virksomheder, når aktionærernes ret til at modtage udbytte er godkendt,

med fradrag af eventuelle nedskrivninger af kapitalandelene. Ledende medarbejdere

Kortfristede personaleydelser 45 40
Balance Pensionsydelser 9 7
Langfristede aktiver Aktiebaseret vederlæggelse 3 1
Aktiver, der i koncernregnskabet er reklassificeret til aktiver bestemt for salg, Vale 7 8
reklassificeres ikke i årsregnskabet for moderselskabet.

Direktion

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Der henvises til note 3 Personaleudgifter i koncernregnskabet.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til kostpris i

moderselskabets årsregnskab. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelens genindvindings- Bestyrelse

værdi, nedskrives til denne lavere værdi. Kostprisen nedskrives endvidere i det omfang, at Der henvises til note 3 Personaleudgifter i koncernregnskabet.
der udloddes mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i virksomheden siden

overtagelsen af denne,

 

Medarbejderforhold
Øvrige finansielle aktiver 2008 2008
Værdipapirer og kapitalandele måles ved første indregning til kostpris, svarende til dags-

ag ; . s s . og Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede

værdi tillagt direkte henførbare omkostninger. Efterfølgende måles de til dagsværdi på personer i regnskabsåret 2032 2.027
balancedagen, og ændringer i dagsværdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
poster.

Antal fuldtidsbeskæftigede personer pr. 31.12. 1.974 2.090
Pengestrømsopgørelse

I henhold til ÅRL & 86, stk. 4 udarbejdes der ikke pengestrømisopgørelse, da denne indgår

; Incitamentsprogrammer
i pengestrømsopgørelsen for koncernen.

Der henvises til note 3 Personaleudgifter i koncernregnskabet.

1004214FogSN69971

 

 

 

106

NOTE 3-6

 

 

MODERSELSKAB
3. Honorar til revisor 5. Kapitalandele i associerede virksomheder
Akk.
Anskaffel- op-/ned-
2009 2008 sesværdi skrivninger Latt
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Deloitte Regnskabsmæssig værdi 01.01.2009 293 (84) 209
Lovpligtig revision 2 2 Årets afgang (209) - (209)
Andre ydelser 2 2 Regnskabsmæssig værdi 31.12.2009 84 (84) -
I alt 4 4

Enkelte mindre udenlandske dattervirksomheder er ikke revideret af moderselskabets
revisor, en af dennes udenlandske samarbejdspartnere eller af en internationalt
anerkendt revisionsvirksomhed.

4. Kapitalandele i dattervirksomheder

 

2009
DKK mio.
Anskaffelsesværdi 01.01. 2.736
Kapitalindskud i dattervirksomheder 2.215
Kapitalnedsættelse i dattervirksomheder (15)
Anskaffelsesværdi 31.12.

Indtægter fra kapitalandele i dattervirksomheder er udbytte og udgjorde DKK 189 mio.
(DKK 589 mio. i 2008).

Der henvises til note 28 Dattervirksomheder i koncernregnskabet for en oversigt over
samtlige dattervirksomheder.

4.936

I 2008 blev det besluttet at afhænde den ikke-strategiske investering i LifeCycle Pharma
A/S. Salget blev gennemført 27. januar 2009, og fortjenesten på i alt DKK 67 mio. blev
indregnet som omsætning i 1. kvartal 2009.

Værdien af investeringen i CF Pharma Gydgyszergyårto Kft. er på baggrund af en
nedskrivningstest foretaget i 2007 nedskrevet til DKK 0.

 

 

Andel af
stemmerettigheder og
ejerandel
CF Pharma Gydgyszergyårto Kft., Ungarn 47,1%
6. Skat af årets resultat
2009 2008
DKK mio. DKK mio.
Aktuel skat 590 363
Regulering vedr. tidligere år, aktuel skat 2 (3)
Regulering vedr. tidligere år, udskudt skat (1) (1)
Årets ændring i udskudt skat (21) 105
Årets skat i alt 570 464
Årets skat fordeles på
Skat af årets resultat 656 483
Skat af øvrig totalindkomst (86) (19)

Årets skat i alt 570 464

 

NOTE 7-10

107

MODERSELSKAB

 

7.Resultatdisponering

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2009 2008
DKK mio. DKK mio.
Årets resultat foreslås fordelt således
Foreslået udbytte for året 602 453
Overførsel til frie reserver 1.590 1.465
Årets resultat i alt 2,192 1.918
Foreslået udbytte pr. aktie (DKK) 3,07 2,30
8, Immaterielle og materielle aktiver
Immaterielle aktiver
Andre Projekter — Immate-
Patent- — Produkt- rettig- under rielle
rettigheder rettigheder heder! udførelse” aktiver
DKK mio.  DKKmio. DKK mio. DKK mio. DKK mio,
Anskaffelsesværdi 01.01.2009 645 760 650 113 2.168
Årets tilgang 20 62 167 71 320
Årets afgang (2) (174) (16) (106) (298)
Anskaffelsesværdi 31.12.2009 663 648 801 78 2.190
Afskrivninger 01.01.2009 403 241 435 - 1.079
Årets afskrivninger 31 49 88 - 168
Årets nedskrivninger - 157 - - 157
Årets afgang - (174) (16) - (190)
Afskrivninger 31.12.2009 434 273 507 - 1.214
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2009 229 375 294 78 976
Materielle aktiver
Andre Forud-
Produk- anlæg, betalinger
tions- drifts- — og anlæg
Grundeog  anlægog materiel og under Materielle
bygninger maskiner inventar — opførelse aktiver
DKK mio. DKK mio.  DKKmio.  DKKmio. DKK mio.
Anskaffelsesværdi 01.01.2009 2.943 808 801 185 4.737
Reklassifikation 27 - (27) - -
Årets tilgang 98 98 34 73 303
Årets afgang (2) (26) (29) (169) (226)
Anskaffelsesværdi 31.12.2009 3.066 880 779 89 4.814
Afskrivninger 01.01.2009 1.017 495 563 - 2.075
Årets afskrivninger 143 68 63 - 274
Årets afgang (1) (22) (28) - (51)
Afskrivninger 31.12.2009 1.159 541 598 - 2,298
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2009 1.907 339 181 89 2.516

 

1) Andre rettigheder og projekter under udførelse omfatter primært SAP. Beløbene inkluderer aktiverede

interne udgifter,
2) Inkl. indretning af tejede lokaler.

1004214EogSN69972

Nedskrivning af patenter

Der er i 2009 ikke foretaget nedskrivning af patenter (DKK 82 mio. i 2008). Nedskriv-
ningen i 2008 er i resultatopgørelsen indregnet under forsknings- og udviklingsomkost-
ninger, Nedskrivningen er højere i moderselskabet end i koncernen, idet patenterne, der
blev erhvervet i forbindelse med købet af Lundbeck Research USA, Inc. i 2003, efterføl-
gende blev overdraget til moderselskabet til en højere værdi end anskaffelsesværdien.

Nedskrivning af produktrettighed