Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

(JEG ET & ENTERTAINMENT A/S

 

rr

ERHVERVYS- 8 BELSKABUSTYRELSEN

14 APR, 2018

15

 

(OT Re ES

 

Indhold

Indledning

Året I hovedpunkter

Påtegninger
Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors påtegning

Ledelsesberetning
idegrundlag og mål
Selskabsoplysninger
Hoved- og nøgletal for koncernen
Beretning
Fremtidsudsigter
Risikofaktorer

Øvrige forhold
Samfundsansvar (CSR;
Corporate Governance
Aktionærinformation
Regnskabsberetning

Koncernregnskab 1. januar - 31. december
Resultatopgorelse

SEE!

Egenkapitalopgorelse

Pengestromsapgo:

Egenkapitaiopgorelse
Pangestromsapgo

Oversigt over noter til arsregnskabet
Noter

Nogletaisaafinitioner

Operationel koncernstruktur

 

 

Indledning

' Til aktionærerne i PARKEN
Sport & Entertainment A/S

2010 blev på mange måder et betydningsfuldt år i PARKEN .

Sport & Entertainment A/S" historie,

Det stod i november 2009 klart, at der var behov for en styr-
kelse af soliditeten og den finansielle fleksibilitet. Derfor blev der
i februar 2010 indgået en ny bankaftale med hovedbankforbin-
delsen med en låneramme på 1.407 mio. kr., og i marts 2010
gennemført en fuldtegnet aktieemission med et nettoprovenu
(ER ISYÆ sele TE

F.C. København vandt det danske mesterskab, kvalificerede

"sig efterfølgende til gruppespillet i UEFA Champions League og
avancerede som det første danske hold nogensinde til 1/8-fina-
USUS SAS et tere es Te 884010 RR

Lalandia viste fin forretningsmæssig udvikling i det HERE
driftsår for Lalandia i Billund og befæstede sin position som

Ene eee Febr Te og aktivitetscentre i Danmark med
en markedsandel på ca. 34%. i

Efter: en vanskelig start på 2010 kom fitness dk flot igennem
2010. Kæden har ved indgangen til 2011 ca. 122.000 medlem-
mer mod ca. 116.000 ved udgangen af 2009.

PARKEN Venues måtte desværre konstatere, at de helt store
seer REESE EDGE TEE ERE INSEE SN IS R
rede i et beskedent 2010 i forhold til 2009.

Kontorejendomme udviklede sig positivt, herunder med udlej-
ning af mere end 4500 kvadratmeter i de nye og eksisterende
kontortårne.

Sammenfattende har koncernens forretningsområder Te re
let sig tilfredsstillende, hvilket kommer til udtryk i resultatet for
2010.

Et par måneder- inde i 2011 kan vi se konturerne af en sam-
fundsøkonomisk bedring og positive tendenser på koncernens
vigtigste markeder. Dette kombineret med den fortsatte forret-
ningsudvikling giver os grund til også at tro på resultatforbed-
ring for alle forretningsområder i det kommende år, idet det er
den gældende målsætning, at F.C. København også kvalificerer
sig til gruppespillet i UEFA Champions League i 2011.

NÆSRYE ale et ETS]

Anders Hørsholt Jan S. Hansen
Koncerndirektion

Hans Munk Nielsen
Bestyrelsesformand

 

 

 
 
   

2 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Året i hovedpunkter

 

 

3 N
H 37 BEES DET

gren emir BIT

 

Året i hoved-
punkter

= Resultatudviklingen for 2010 viser følgende (bortset fra salg
af feriehuse, FCK Håndbold og værdiregulering af investe-
ringsejendomme):

d Omsætningen forbedredes med 11% til 1.285 mio. kr.

0 Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og
særlige poster forbedredes med 145 mio. kr. til 211 mio. kr.

0 Primært resultat forbedredes med 400 mio. kr. til et over-
skud på 132 mio. kr.

= Koncernens samlede omsætning udgjorde 1.345 mio. kr.
(1.751 mio. kr. i 2009), hvoraf 51 mio. kr. vedrører salg af
feriehuse (561 mio. kr. i 2009).

= Koncernens primære resultat før amortiseringer, transferak-
tiviteter og særlige poster udgjorde 223 mio. kr. (181 mio.
kr. i 2009), hvoraf 23 mio. kr. vedrører avance ved salg af
feriehuse (158 mio. kr. i 2009).

EH Årets resultat før skat blev 63 mio. kr. (-247 mio. kr. i 2009)
og 42 mio. kr. efter skat (-239 mio. kr. i 2009). Resultatet var
positivt påvirket af F.C. Københavns deltagelse i gruppespil-
let i UEFA Champions League og avance fra salg af feriehuse
i Lalandia på 23 mio. kr.

Ved offentliggørelsen af delårsrapporten for 3. kvartal 2010
præsenterede koncernen en forventning til 2010 årsresul-
tatet før dagsværdiregulering af renteswaps og skat på 60
mio. kr. Denne forventning blev 8. februar 2011 opjusteret til
81 mio. kr. Fremgangen i forhold til den tidligere forventning
skyldes en bedre udvikling i alle koncernens forretningsom-
råder, især F.C. København.

Sammenfattende har resultatudviklingen i 2010 været til-
fredsstillende og betydeligt bedre end forventningen til 2010
udtrykt i 2009 årsrapporten.

Der blev i februar 2010 indgået en ny bankaftale med hoved-
bankforbindelsen. Lånerammen i den nye aftale udgør 1.407
mio. kr.

I marts 2010 gennemførtes en aktieemission med forteg-
ningsret for selskabets aktionærer. Fortegningsemissionen
blev fuldtegnet og gav et bruttoprovenu på 504 mio. kr.

Koncernens balance udgjorde 2.683 mio. kr. pr. 31. decem-
ber 2010 mod 2.912 mio. kr. pr. 31. december 2009, og den
nettorenteværende gæld udgjorde 1.351 mio. kr. mod 1.945
mio. kr. pr. 31. december i 2009.

Netto finansielle omkostninger (eksklusive dagsværdiregule-
ring af renteswaps) udgjorde 65 mio. kr. (90 mio. kr. i 2009).
Inklusive dagsværdiregulering af renteswaps udgjorde netto
finansielle omkostninger 83 mio. kr. (2009: 93 mio. kr.).

F.C. København vandt det danske mesterskab, kvalificerede
sig efterfølgende til gruppespillet i UEFA Champions Lea-
gue og avancerede til 1/8-finalen i UEFA Champions League
2010/11. Forretningsområdet Sport øgede omsætningen med

 

 

1104144FogSN82039

Året i hovedpunkter | Årsrapport 2010 | PARKEN | 3

 

51% sammenholdt med 2009 og realiserede et tilfredsstilende
resultat før særlige poster på 66 mio. kr. (-58 mio. kr. i 2009).

FCK Håndbold blev nedlukket ved udgangen af juni 2010
med en effekt på primært resultat før skat på -9 mio. kr.

PARKEN Venues havde sammenlignet med 2009 et beske-
dent år med færre store arrangementer, hvilket medførte et
resultat før særlige poster på 4 mio. kr. (24 mio. kr. i 2009).

Udlejning af kontorejendomme i PARKEN udviklede sig til-
fredsstilende, idet tomgangen i 2010 blev nedbragt til 37%.
Forretningsområdet realiserede et primært resultat før særli-
ge poster på 10 mio. kr. (14 mio. kr. i 2009 før værdiregulering
af investeringsejendomme).

Lalandia viste en tilfredsstillende udvikling, og primært resul-
tat før særlige poster, eksklusiv salg af feriehuse, udgjorde
44 mio. kr. (1 mio. kr. i 2009). Fremgangen blev sikret ved
vækst i antallet af gæster, optimering af driften og deraf
følgende besparelser, forbedret kapacitetsudnyttelse samt
synergieffekter i samarbejdet mellem Lalandia i Rødby og
Lalandia i Billund.

Fitness dk reducerede i starten af året medlemspriserne som
led i en ny prisstruktur og har i løbet af året solgt et og lukket
et center. Disse forhold betød et forventet fald i omsætnin-
gen, som blev delvist opvejet af effektiviseringer i kæden.
Fitness dk viste et forventet fald i primært resultat før særlige
poster på 15 mio. kr. (20 mio. kr. i 2009).

1. februar 2010 tiltrådte koncerndirektør Anders Hørsholt
stillingen som administrerende direktør i fitness dk og fra-
trådte samtidig som administrerende direktør i PARKEN Ve-

 

 

nues A/S. Pr. samme dato tiltrådte Lotte Reimar stillingen
som administrerende direktør i PARKEN Venues A/S.

30. august 2010 blev administrerende direktør Dan Hammer
afskediget.

Finans- og økonomidirektør Jan S. Hansen indtrådte 30.
august 2010 i koncerndirektionen, der herefter udgøres af
Anders Hørsholt og Jan S. Hansen.

I november 2010 besluttedes det at organisere koncernen
som følger:

O F.C. København og PARKEN Venues

O Lalandia

O Fitness dk

O Kontorejendomme

Begrundelsen for opdelingen er, at de nævnte organisatori-
ske enheder er indbyrdes uafhængige. Endvidere indebærer

de besluttede ændringer en mere direkte kommunikations-
og beslutningsproces.

1104154EogSR43909 .

 

4 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Påtegninger

 

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2010 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

København, den 2. marts 2011

  
  
 

Bestyrelse

Hans Munk Nielsen
Formand

2

Henrik Møgelmose Benny Olsen

Karl Peter Korsgaard Sørensen

Niels-Christign/Holmstrøm

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af
resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og penge-
strømme for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2010.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-
sende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets
aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og for selska-
bets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for
de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt
en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,
som koncernen og selskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Jørgen Liøfdegaard

,

Erik Skjærbæk

 

Påtegninger | Årsrapport 2010 | PARKEN | 5

 

1104144EogSN82040

Den uafhængige revisors
påtegning

Til aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for PAR-
KEN Sport & Entertainment A/S for regnskabsåret 1. januar — 31.
december 2010, side 44-123. Koncernregnskabet og årsregn-
skabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, ba-
lance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter
for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og års-
regnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetnin-
gen, der udarbejdes efter danske oplysningskrav for børsnote-
rede selskaber, og afgivet udtalelse herom.

Ledelsens ansvar

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncern-
regnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnote-
rede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implemen-
tering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for
at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab,
der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation,
uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt
valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis
og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige ef-
ter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at
udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende
redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav
for børsnoterede selskaber.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnska-
bet og årsregnskabet på grundlag af vores revision, Vi har udført
vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstan-
darder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav
samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå
høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnska-
bet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for ou Roer

de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet
og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors

vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fej-
linformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om
fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurde-
ringen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for
virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregn-
skab og årsregnskab, der giver et retvisende billede, med hen-
blik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter
omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol.
En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af le-
delsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af le-
delsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en
vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet
og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af
resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og penge-
strømme for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2010 i
overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-
dards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børs-
noterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesbe-
retningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til
den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnska-
bet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysnin-
gerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med kon-
cernregnskabet og årsregnskabet.

København, den 2. marts 2011

KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Gr hl

Søren Christiansen
statsaut. revisor

Niels Erik Borgbo
statsaut. revisor

1104154EogSR43910

N

 

 

6 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Ledelsesberetning

 

Ledelses-
beretning

æ o
Idégrundlag og mål
Koncernen opererer inden for fem forretningsområder:
= Sport, som omfatter fodboldklubben F.C. København.

m PARKEN Venues, som står for driften af PARKEN og afholder
egne arrangementer.

m= Lalandia, der driver ferie- og aktivitetscentre med tilhørende
udlejning af feriehuse og derudover opfører og sælger ferie-
huse.

== Fitness, som består af fitnesskæden fitness dk.

= Kontorejendomme, hvis aktivitet består i udlejning af kontor-
lejemål i PARKEN.

Et stort antal kunder stifter hvert år bekendtskab med koncer-
nens aktiviteter. 1 2010 overværede ca. 750.000 besøgende
F.C. Københavns og fodboldlandsholdets kampe samt andre
arrangementer på Danmarks nationalstadion, PARKEN, ca. 1,3
million gæster overnattede i feriehusene ved Lalandia og ca.
119.000 fitness dk-medlemmer trænede i gennemsnit mere end
én gang om ugen i kædens centre.

Bestyrelse

Selskabs-
oplysninger

PARKEN Sport & Entertainment A/S
Per Henrik Lings Allé 2
2100 København Ø

Benny Olsen
Erik Skjærbæk

Hans Munk Nielsen (formand)
Niels-Christian Holmstrøm
Jørgen Lindegaard

Henrik Møgelmose

Det er bestyrelsens opfattelse, at koncernen har et betydeligt
udviklings- og indtjeningspotentiale inden for alle forretnings-
områder. Det strategiske arbejde vil fortsat fokusere på realise-
ring af dette potentiale.

Det er koncernens strategi at øge indtjening og markedsværdi
gennem organisk vækst, øget kapacitetsudnyttelse samt konti-
nuerlig forbedring af den operationelle effektivitet.

F.C. København skal kvalificere sig til gruppespillet i UEFA Cham-
pions League.

Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende af-
kast til aktionærerne.

Revision
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Borups Allé 177
Postboks 250
2000 Frederiksberg

Karl Peter Korsgaard Sørensen

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den
11. april 2011, kl. 14.00 i PARKENS Mati-
nique Lounge, indgang A 0.

Telefon: 35 43 31 31 Revisionsudvalg
Telefax: 35 43 31 13 Henrik Møgelmose (formand)
Hjemmeside: www.parken.dk Hans Munk Nielsen
E-mail: info&parken.dk
Koncerndirektion
CVR-nr.: 15 10 77 07 Anders Hørsholt
Stiftet: 1. april 1991 Jan S, Hansen
Hjemsted: København

 

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2010 | PARKEN | 7

 

Norske Rosenborg BK var i august 2010
lay-oft runde

 

 

 

 

8 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Ledelsesberetning

 

 

Hoved- og nøgletal for koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr.
2010 2009 2008 2006/07 2005/06

(12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (18 mdr.) (12 mdr.)
Hovedtal .
Indtægterialt 1.345,2 1.712,7 1.597,9 1.550,1 539,0
Primært resultat før amortiseringer,
transferaktiviteter og særlige poster 223,3 181,0 177,9 306,9 111,6
Amortiseringer 1,9 5,4 4,9 38,6 1,7
Resultat af transferaktiviteter -77,1 -86,4 185 -39,4 -33,7
Særlige poster . 1,5 -243,0 13,8 -5,6 0,0
Resultat af finansielle poster -82,6 793,1 -121,7 61,4 -18,5
Resultat før renteswaps og skat 81,0 -244,1 110,5 164,5 56,7
Resultat før skat 63,2 -246,8 46,6 161,9 57,7
Årets resultat 42,1 -239,0 33,6 130,5 41,3
Langfristede aktiver 2.456,3 2,518,4 2.244,8 1.596,3 1.063,7
Kortfristede aktiver 226,4 393,8 952,6 786,1 191,9
Aktiver i alt 2.682,7 2.912,2 3.197,4 2,382,4 1.255,6
Aktiekapital 197,5 49,4 49,4 49,4 49,4
Egenkapital 819,0 318,5 551,2 664,6 450,5
Langfristede forpligtelser 1.597,0 1.259,4 1.353,3 395,1 230,3
Kortfristede forpligtelser 266,7 1.334,4 1.292,9 1.322,7 574,8
Pengestrøm fra driften |. 201,8 584,8 -8,9 69,3 78,5
Pengestrøm til investering, netto -84,4 -579,7 -752,0 -426,6 -51,6
Heraf til investering i materielle aktiver -79,7 -536,9 624,2 -256,4 -53,3
Pengestrøm fra finansiering -271,6 44,9 782,3 404,8 4,2
Pengestrøm i alt -154,2 50,1 21,4 47,5 31,1
Nettorentebærende gæld 1.351,1 1.944,7 1.956,7 1.035,6 447,9
Nøgletal
Overskudsgrad, i % 16,6 10,6 11,1 19,8 20,7
Overskudsgrad eksklusiv salg af feriehuse, i % ” 15,5 2,0 3,7 19,8 20,7
Afkastningsgrad, i % » 8,3 6,2 5,6 8,6 8,9
Afkastningsgrad eksklusiv salg af feriehuse, i % ” 7,5 0,8 5,2 13,9 8,9
Likviditetsgrad, i % 84,9 29,5 73,7 59,4 33,4
Egenkapitalandel (soliditet), i % 30,5 10,9 17,2 27,9 35,9
Indre værdi pr. aktie 82,9 57,6 99,6 120,1 81,4
Udbytte pr. aktie, kr. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aktiekurs, ultimo (faktisk) 103,00 303,00 400,00 1.216,0 948,93
Aktiekurs, ultimo (justeret) 103,00 135,18 178,46 542,52 423,37
Egenkapitalforrentning, i % ” 6,1 -55,0 5,5 15,6 8,3
Resultat pr. aktie (EPS), i kr. 4,83 -45,03 5,70 22,54 6,23
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. 4,83 -45,03 5,56 21,95 6,15
Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. 23,19 105,69 -1,62 8,35 14,19
Payout ratio, i % 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Gennemsnitligt antal ansatte 904 983 764 781 448

” De for 2006/07 anførte tal er beregnet for en 12 måneders periode.

») Der henvises til Nøgletalsdefinitionerne i årsregnskabets note 33.

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14). Der henvises til definitioner og begreber

i årsregnskabets note 33.

Nøgletallene er justeret for favørelementet i forbindelse med aktieemissionen i marts 2010 i overensstemmelse med IAS 33.

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2010 | PARKEN | 9

 

De sportslige præstationer overgik de foregående
år, idet det i 2010 lykkedes F.C. København ikke
blot at kvalificere sig til gruppespillet i UEFA
Champions League, men også at sikre sig et
videre avancement til 1/8-finalerne

Beretning

Ved offentliggørelsen af delårsrapporten for 3. kvartal 2010
præsenterede koncernen en forventning til 2010 årsresultatet
før dagsværdiregulering af renteswaps og skat på 60 mio. kr.
Denne forventning blev 8. februar 2011 opjusteret til 81 mio.
kr. Fremgangen i forhold til den tidligere forventning skyldes en
bedre udvikling i alle koncernens forretningsområder, især F.C.
København.

Sammenfattende har resultatudviklingen i 2010 været tilfreds-
stillende og betydeligt bedre end forventningen udtrykt i 2009
årsrapporten.

Omsætningen udgjorde 1.345,2 mio. kr. i 2010 (1.750,6 mio. kr. i
2009), hvoraf 50,7 mio. kr. vedrører salg af feriehuse (560,5 mio.
kr, i 2009). Når der bortses fra salg af feriehuse var stigningen
104,4 mio. kr.

Eksterne omkostninger faldt med 406,2 mio. kr. til 583,1 mio.
kr., mens de samlede personaleomkostninger i 2010 faldt med
11,9 mio. kr. til 447,2 mio. kr.

Af- og nedskrivninger steg med 8,2 mio. kr. til 91,5 mio. kr. i 2010.

Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og sær-
lige poster udgjorde 223,3 mio. kr. (181,0 mio. kr. i 2009).
F.C. Københavns deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions
League har betydelig indflydelse på resultatet, og avance fra
salg af feriehuse indgår med 22,7 mio. kr. (157,8 mio. kr. i
2009).

Resultat af transferaktiviteter udgjorde -77,1 mio. kr. (-86,4 mio.
kr. i 2009), særlige poster udgjorde 1,5 mio. kr. i 2010 (-243,0
mio. kr. i 2009), og finansielle poster i alt udgjorde -82,6 mio. kr.
(-93,1 mio. kr. i 2009).

Resultat før dagsværdregulering af renteswaps og skat udgjor-
de 81,0 mio. kr. i 2010 (-244,1 mio. kr. i 2009).

Årets resultat før skat blev 63,2 mio. kr. (-246,8 mio. kr. i 2009)
og efter skat 42,1 mio. kr. (-239,0 mio. kr. i 2009).

Koncernens forretningsområder

Sport præsterede en stigning i omsætningen på 51% til 342,0
mio. kr., hvilket primært kan henføres til deltagelsen i gruppespillet
i UEFA Champions League. Transferaktiviteter var påvirket af, at
aktiviteten på det internationale marked for spillerrettigheder fort-
sat var beskeden i 2010, om end resultatet viser en forbedring i
forhold til 2009. Primært resultat før særlige poster udgjorde 66,2
mio. kr., hvilket er en stigning på 124,0 mio. kr. i forhold til 2009.

De sportslige præstationer overgik de foregående år, idet det
i 2010 lykkedes F.C. København ikke blot at kvalificere sig til
gruppespillet i UEFA Champions League, men også at sikre sig
et videre avancement til 1/8-finalerne, som afvikles i februar og
marts 2011. Ved vinterpausen indtager F.C. København første-
pladsen i Superligaen med et forspring på 19 point foran num-
mer to, hvilket giver et solidt udgangspunkt for 2011.

FCK Håndbold blev nedlukket ved udgangen af juni 2010, og
resultatet for Sport er påvirket med -9,2 mio. kr. fra drift og ned-
lukning af aktiviteterne.

Kontorejendomme realiserede en omsætning på 17,7 mio.
kr. (18,0 mio, kr. før værdiregulering af investeringsejendomme
i 2009). Faldet i forhold til 2009 kan primært henføres til for-
ventede opsigelser af lejemål, som kun delvist blev opvejet af
tilgangen af nye lejere. I 2010 er tomgangsprocenten nedbragt
til 37%. Primært resultat før særlige poster faldt til 10,4 mio.
kr. i 2010 (14,4 mio. kr. for værdiregulering af investeringsejen-
domme i 2009).

PARKEN Venues blev i 2010 ramt af et særligt dårligt koncertår,
og udviser en omsætningsnedgang på 32% til en omsætning
på 113,1 mio. kr. (167,5 mio. kr. i 2009). Det primære resultat før
særlige poster blev 4,2 mio. kr. (23,7 mio. kr. i 2009).

Lalandia realiserede en omsætning på 471,9 mio. kr. (905,8 mio.
kr. i 2009), hvoraf 50,7 mio. kr. vedrører salg af feriehuse (560,5

1104144EogSN82042  1104154EogSR43912

N

 

 

10 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Ledelsesberetning

 

mio. kr. i 2009). Omsætningen fra selve driften steg med 22% til
421,2 mio. kr. (345,3 mio. kr. i 2009), hvilket kan henføres til dels
en bedre kapacitetsudvidelse, dels at Lalandia i Billund havde det
første hele driftsår mod kun godt 8 måneder i 2009. 2010 blev
endvidere rekordernes år for Lalandia. Der blev realiseret næsten
1,3 mio. overnatninger i feriehusene, hvilket er en fremgang på
ca. 20% i forhold til 2009. En meget tilfredsstillende udvikling, når
der henses til, at det samlede marked kun voksede med 1,7%.

Lalandia befæstede således sin position som markedsleder in-
den for ferie- og aktivitetscentre i Danmark og har nu 34% af
samtlige overnatninger på ferie- og aktivitetscentre i Danmark.
I 2009 udgjorde markedsandelen 29%. Det primære resultat
før særlige poster udgjorde 67,1 mio. kr. (159,0 mio. kr. i 2009)
inklusive salg af feriehuse. Avance fra salg af feriehuse indgår
med 22,7 mio. kr. (157,8 mio. kr. i 2009.)

Fitness dk lancerede en ny prisstruktur i starten af 2010 som,
kombineret med salget af et center og lukningen af et center,
medførte et fald i omsætningen på 7% til 422,7 mio. kr. (454,9
mio. kr. i 2009). Omsætningsfaldet blev delvist opvejet af effek-
tiviseringer i kæden. Fitness dk har i 2010 øget antallet af med-
lemmer fra ca. 116.000 til ca. 122.000 ved udgangen af 2010.
Det primære resultat før særlige poster udgjorde således 14,7
mio. kr. (19,7 mio. kr. i 2009).

Kapitalforhold

I marts 2010 gennemførtes en aktieemission med fortegnings-
ret for de eksisterende aktionærer. Fortegningsemissionen blev
fuldtegnet og gav et bruttoprovenu på 503,6 mio. kr. Efter fra-
drag af omkostninger i forbindelse med udbuddet udgjorde net-
toprovenuet 466,8 mio. kr. Moderselskabets nominelle aktieka-
pital udgør herefter 197,5 mio. kr.

Fortegningsemissionen styrkede koncernens soliditet og fi-

nansielle fleksibilitet og skabte bedre betingelser for driften af
koncernens forretningsområder. 90% af nettoprovenuet blev

Koncerndirektionen i PARKEN
Sport & Entertainment A/S

Anders Hørsholt

 

anvendt til at nedbringe den rentebærende gæld til hovedbank-
forbindelsen, mens 10% af nettoprovenuet indgik i koncernens
kapitalberedskab.

| februar 2010 blev der indgået en ny bankaftale med hoved-
bankforbindelsen, som indeholder en låneramme på 1.407 mio.
kr. Lånerammen består af bankfaciliteter og realkreditlån som
følger:

mu 5 års committet revolverende kreditfacilitet på 250 mio. kr.

= |ån, som afdrages fra 2012-2015, på 387 mio. kr.

E 20-årige realkreditlån, som indeholder 5 års afdragsfrihed,
på i alt 770 mio.kr.

Herudover har koncernen pr. 31. december 2010 lånefaciliteter
i andre kreditinstitutter på 196 mio. kr.

Den nye bankaftale med hovedbankforbindelsen samt eksiste-
rende aftaler med andre kreditinstitutter medfører, at koncer-
nen ved indgangen til 2011 har kredit- og garantifaciliteter m.v.
på nominelt 1,6 mia. kr. Den nettorentebærende gæld pr. 31.
december 2010 udgør 1.351,1 mio. kr. (1.944,7 mio. kr. pr. 31.
december 2009).

Det er bestyrelsens vurdering, at koncernen har et tilfredsstil-
lende kapitalberedskab.

1 2010 indgik koncernen nye renteswaps, som betyder, at gæld
til kreditinstitutter på i alt 823,4 mio. kr. pr. 31. december 2010
er baseret på fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. de-
cember 2010, i alt 546,2 mio. kr., er baseret på variabel rente.
Dette svarer til, at i alt 60% af den samlede gæld er baseret på
fast rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 32.

Balance

Koncernens balance udgjorde 2.682,7 mio. kr. pr. 31. december
2010 mod 2.912,2 mio. kr. pr. 31. december 2009.

Jan S. Hansen

 

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2010 | PARKEN | 11

 

Koncernens egenkapital udgjorde 819,0 mio. kr. pr. 31. decem-
ber 2010 mod 318,5 mio. kr. pr. 31. december 2009. Det sva-
rer til en egenkapitalandel på 30,5% (10,9% pr. 31. december
2009). En væsentlig del af ændringen kan henføres til nettopro-
venuet fra fortegningsemissionen på 466,8 mio. kr.

De langfristede forpligtelser er steget som følge af den nye
bankaftale, mens de kortfristede forpligtelser er væsentlig ned-
bragt som følge af placeringen af nettoprovenuet fra forteg-
ningsemissionen samt afvikling af bankgæld i øvrigt.

Resultatudvikling isoleret for salg af feriehuse

i Lalandia, FCK Håndbold og værdiregulering af
investeringsejendomme

Isoleret for salg af feriehuse, FCK Håndbold (hvor aktiviteterne
blev nedlukket i juni 2010) og værdiregulering af investeringsejen-
domme kan udviklingen i resultatopgørelsen vises som følger:

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2010 2009 Forskel
Omsætning ….…. 1:284.659 1.160.157 124.502
Eksterne "omkostninger 552,340 578.142 25.802 i
Personaleomkostninger — 430.214 — 432.859 == 2.645
Af- og nedskrivninger 91,334 83.241 -8.093
Primært resultat før
amortiseringer,
transferaktiviteter og
særlige poster 210.771 65.915 144.856
Primært resultat 132.295  -267.811 400.106

 

Note: Forskelsbeløb uden fortegn er forbedringer, mens negative fortegn
angiver forringelser.

Omsætningen steg med 11%, hvilket kan tilskrives Sport og
Lalandia.

Eksterne omkostninger faldt med 25,8 mio. kr. Heri indgår en
stigning i Lalandia på 15,4 mio. kr., mens de øvrige forretnings-
områder faldt med 41,2 mio.kr.

Personaleomkostninger faldt med 2,6 mio. kr., hvori indgår en
stigning i Lalandia på 10,9 mio. kr. Øvrige forretningsområder
viste et fald på 13,5 mio. kr. Personaleomkostningerne indehol-
der bonus udbetalt i forbindelse med F.C. Københavns præsta-
tioner.

Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og sær-
lige poster steg med 144,9 mio. kr. til 210,8 mio. kr. i 2010.

Primært resultat forbedredes med 400,1 mio. kr. til et overskud
på 132,3 mio. kr. i 2010. Forbedringerne skyldes primært udvik-
lingen i Sport og Lalandia. Primært resultat i 2009 er negativt
påvirket af særlige poster på i alt 242,9 mio. kr.

Sport

 

 
    

 

 

 

 

 

 

   

t.kr.

2010 2009
Omsætning 227.183
Omkostninger … : 181482
Afskrivninger 22.293 17.076
Primært resultat før
amortiseringer, transfer-
aktiviter og særlige poster 143.297 28.625
Resultat af transferaktiviteter -77.144 -86.41 2
Primært resultat
før særlige poster 66.153 -57.787
, 730.505 786.154

     

F pligtelser |

Omsætningen i Sport steg med 51% til 342,0 mio. kr. (227,2
mio. kr. i 2009). Den betydelige stigning kan i høj grad tilskrives
F.C. Københavns deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions
League, men også TV- og entréindtægter samt indtægter fra
samarbejdspartnere udviklede sig positivt, hvilket til dels også
kan henføres til F.C. Københavns sportslige succes.

Det blev besluttet at nedlægge aktiviteterne i FCK Håndbold,
og i resultatet for Sport indgår et væsentligt negativt resultat fra
FCK Håndbold frem til nedlukningen ved udgangen af juni 2010,
herunder restforpligtelser for opsagte medarbejdere. Sports re-

Anders Hørsholt
F.C. København og PARKEN Venues

 

1104144EogSN82043 1104154EogSR43913

N

 

 

 

12 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Ledelsesberetning

 

Carsten V. Jensen
sportsdirektør, F.C. København

 

sultat før særlige poster er påvirket med -9,2 mio. kr. fra drift og
nedlukning af aktiviteterne i FCK Håndbold.

Transferaktiviteter var påvirket af, at aktiviteten på det interna-
tionale marked for spillerrettigheder fortsat var beskeden i 2010.

Primært resultat før særlige poster udgjorde herefter 66,2 mio. kr.,
hvilket er en stigning på 124,0 mio. kr. i forhold til 2009 (-57,8 mio.
kr. i 2009). Stigningen kan væsentligst henføres til F.C. Køben-
havns kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League.

Sammenfattende har resultatet udviklet sig tilfredsstillende og
betydeligt bedre end forventningen til 2010 udtrykt i 2009 års-
rapporten.

For anden gang i klubbens historie var F.C. København deltager
i en 16-dels-finale i en UEFA-turnering, da holdet i februar 2010
spillede mod Olympique de Marseille i UEFA Europa League.
Olympique de Marseille vandt desværre samlet. De to intense
kampe blev fulgt op af et flot forår i SAS Ligaen, hvor det ot-
tende danske mesterskab blev hjemført.

Med afsæt heri deltog F.C. København i 3. kvalifikationsrunde
til UEFA Champions League, hvor det blev til en samlet sejr
over hviderussiske BATE Borisov. | Play Off-runden sikrede F.C.
København sig for anden gang i klubbens historie adgang til
UEFA Champions League-gruppespillet, ved samlet at slå de
norske mestre fra Rosenborg BK. Efter seks intense kampe i
gruppespillet mod henholdsvis spanske FC Barcelona, græske
Panathinaikos FC og russiske FC Rubin Kazan stod det klart,
at F.C. København havde kvalificeret sig til 1/8-finalerne i Euro-
pas fornemste klubturnering — en præstation ingen anden dansk
klub tidligere har formået. Modstanderen i 1/8-finalen er de en-
gelske mestre Chelsea FC, og kampene afvikles i februar og
marts 2011.

F.C. København har i øvrigt gennem de seneste mange sæsoner
markant forbedret sin position på UEFA's rangliste, og klubben
var primo marts 2011 placeret som bedste nordiske klub og
som nummer 40 i Europa.

F.C. København spillede 26 hjemmekampe i PARKEN med im-
ponerende 20 sejre, 3 uafgjorte og 3 nederlag. Kampene for-
delte sig på 20 nationale og 6 internationale kampe. Totalt trak
Byens Hold over 512.000 tilskuere til Danmarks nationalstadion,
hvilket svarer til et gennemsnit på knap 20.000.

Ved udgangen af 2010 indtager F.C. København førstepladsen
i Superligaen 19 point foran nummer to. Klubben har derfor et
solidt udgangspunkt for i 2011 at opfylde den sportslige målsæt-
ning om kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League.

I juli 2010 var der premiere på den nyoprettede reserveholds-
turnering. De 12 Superligaklubbers reservehold er obligatoriske
deltagere. Den senest afsluttede sæsons to nedrykkende klub-
ber fra Superligaen inviteres til deltagelse. De resterende hold
findes ved tildeling af ”Wild Cards” blandt de 1. divisionsklub-
ber, der ansøger om deltagelse. F.C. Københavns andethold i
2. Division Øst blev nedlagt til fordel for den nye turnering, der
sikrer bedre muligheder i bestræbelserne på at styrke bredden i
truppen. I modsætning til den almindelige turnering er reglerne
for brug af spillere i reserveholdsturneringen meget fleksible.
Det er således muligt at benytte talentfulde unge spillere både
på deres respektive ungdomshold og på reserveholdet i samme
spillerunde. Ligeledes er det muligt at se prøvespillere fra andre
klubber i reserveholdskampene.

PARKEN Venues

 

 

 

t.kr.

2010 2009
Omsætning 113.132 167.465
Omkostninger 106.406 141.428
Afskrivninger 2.502 2,341
Primært resultat før
amortiseringer og
særlige poster 4.224 23.696
Aktiver - 29.700 21.833
Forpligtelser 26.542 23.621

Efter rekordåret 2009 blev PARKEN Venues i 2010 ikke overra-
skende ramt af et særligt dårligt koncertår. De helt store artister,
der normalt hvert år afvikler udsolgte stadionkoncerter i PAR-
KEN, udeblev således helt i 2010, da de stort set ikke var på tur-
né. PARKEN Venues har derfor haft en omsætningsnedgang på
32% til en omsætning på 113,1 mio. kr. (167,5 mio. kr. i 2009).

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2010 | PARKEN | 13

Pink gæstede PARKEN med sit
"Funhouse Carnival” I juli 2010. Mere

end 20.000 begejstrede publikummer
deltog I festen

 

14 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Ledelsesberetning

 

Musiknavne som Stevie Wonder, Tiésto og
Pink optrådte i PARKEN, hvor den store
dance-event Sensation med stor succes
blev afviklet for tredje gang

Som følge af det dårlige koncertår blev der i 2010 gennemført or-
ganisatoriske tilpasninger og besparelser i driften af PARKEN, hvil-
ket sammen med den reducerede aktivitet betød et fald i omkost-
ningerne med 35,0 mio. kr. til kr. 106,4 mio. (141,4 mio. kr. i 2009).

Det primære resultat før særlige poster blev således 4,2 mio. kr.
(23,7 mio. kr. i 2009).

Sammenfattende var resultatet ikke tilfredsstillende og noget
under forventningen til 2010 udtrykt i 2009 årsrapporten.

Arrangementer i PARKEN kan vises som følger:

 

 

t.kr.

2010 2009
F.C. København |. 26 25
DBU 4 5
Koncerter |
Andet 6 2
I alt 41 41

 

Med 41 arrangementer og ca. 750.000 gæster understregede
PARKEN endnu engang sin position som en af Skandinaviens
absolut førende arenaer for større sports- og underholdningsar-
rangementer.

Musiknavne som Stevie Wonder, Tiésto og Pink optrådte i PAR-
KEN, hvor den store dance-event Sensation med stor succes
blev afviklet for tredje gang. De yngste danskere gæstede sam-
men med deres forældre igen i år PARKEN til Bavian Rock, og
for 8. gang afvikledes en afdeling af det individuelle verdensme-
sterskab i speedway.

2010 bød på nye arrangementer i PARKEN som eksempelvis
Monster Truck samt et fyldt stadion ved afholdelse af årets X
Factor finale, der blev transmitteret direkte på DR og blev årets
helt store begivenhed på underholdningssiden.

Det danske fodboldlandshold afviklede to EM-kvalifikations-
kampe samt en venskabskamp, og traditionen tro blev pokalfi-
nalen afviklet i PARKEN.

2010 var året, hvor F.C. København, som det første danske
hold nogensinde, kvalificerede sig til 1/8-finalerne i Champions
League. Med 20 nationale og 6 internationale hjemmekampe i
PARKEN bidrog Byens Hold flot til arrangementsprogrammet.

1. februar 2010 fratrådte koncerndirektør Anders Hørsholt stil-
lingen som administrerende direktør og erstattedes af Lotte
Reimar.

Lotte Reimar
administrerende direktør,
PARKEN Venues

 

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2010 | PARKEN | 15

 

[

 

 

 

 

Kontorejendomme
t.kr.

2010 2009
Omsætning | TT 18.003
Værdiregulering af
investeringsejendomme — 0 738.000
Omkostninger …. 84389 | 1.413
Afskrivninger 1.876 2.209
Primært resultat før
særlige poster 10.386 "23.619
Aktiver …… 542306 511.202
Forpligtelser 7.515 8.708

12010 udgjorde omsætningen 17,7 mio. kr. (18,0 mio. kr. i 2009).
Faldet kan henføres til opsigelser af lejemål, der kun delvist blev
opvejet af tilgangen af nye lejere.

Kontorejendomme udviklede sig positivt, herunder med udlej-
ning af mere end 4.500 kvadratmeter i de nye og eksisterende
kontortårne.

Primært resultat før særlige poster faldt til 10,4 mio. kr. i 2010
(14,4 mio. kr. i 2009 før værdiregulering af investeringsejen-
domme), hvilket er en konsekvens af omsætningsfaldet samt
stigningen i omkostningerne med 4,0 mio. kr. til 5,4 mio. kr. i
2010 (1,4 mio. kr. i 2009). Sidstnævnte kan henføres til tom-
gangsomkostninger samt ångangsomkostninger i forbindelse
med nyudlejning.

Jan Harrit
administrerende direktør,
Lalandia

 

Sammenfattende var resultatet som forventet og anses som til-
fredsstillende.

Koncernen ejer kontortårne i PARKEN med et samlet udlej-
ningsareal på ca. 23.700 m? eksklusiv kælderarealer. Kontortår-
nene er hovedsageligt indrettet som kontorlejemål, men udlejes
herudover til en række af de aktiviteter, som lokalplanen åbner
mulighed før, herunder blandt andet konferencelokaler, restau-
rant, fitnesscenter samt butikker.

Pr. 31. december 2010 var i alt ca, 15.000 kvadratmeter udlejet,
og tomgangsprocenten var nedbragt til 37%.

 

 

Lalandia
t.kr.

2010 2009
Omsætning te 905844
Omkostninger … 371.8589 720.288
Afskrivninger 32,844 26.604
Primært resultat før
amortiseringer, transfer-
aktiviteter og særlige poster 67.139 158.952

 

Aktiver —
Forpligtelser

1026420 1.213.184
56405 82.742

Omsætningen i Lalandia blev 471,9 mio. kr. (905,8 mio. kr. i
2009), hvoraf 50,7 mio. kr. stammer fra salg af feriehuse (560,5
mio. kr. i 2009). Omsætningen fra selve driften steg med 22% til
421,2 mio. kr. (345,3 mio. kr. i 2009), hvilket kan henføres til, dels
en bedre kapacitetsudvidelse, dels at Lalandia i Billund havde
det første fulde driftsår mod kun godt 8 måneder i 2009.

Avancen fra salg af feriehuse blev 22,7 mio. kr. (157,8 mio. kr.
i 2009). Påvirkningen af årets resultat fra salg af feriehuse kan
vises som følger:

 

 

 

t.kr.

2010 2009
Omsætning 00 0 LL. 50664 560.504
Omkostninger 27.973 402.677
Avance ved salg af feriehuse 22.691 157.827
Antal huse leveret 00000 84 8834

1104144R0gSWN82045 1104154EogSR43915 ' EEe ;

N

 

16 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Ledelsesberetning

 

Der er solgt yderligere 49 feriehuse, som leveres og indtægts-
føres i 2011.

2010 blev rekordernes år for Lalandia. | 2010 blev der realise-
ret næsten 1,3 mio. overnatninger i ferienusene ved Lalandia i
Rødby og Billund, hvilket er en fremgang på ca. 20% i forhold til
2009. Det vurderes som en meget tilfredsstillende udvikling, når
der henses til, at det samlede marked kun voksede med 1,7%.
Den store vækst skyldes først og fremmest fremgang på det
danske, norske og svenske marked, men antallet af hollandske
gæster er også steget i 2010.

Lalandia befæstede således sin position som markedsleder in-
den for ferie- og aktivitetscentre, og har nu 34% af samtlige
overnatninger på ferie- og aktivitetscentre i Danmark. I 2009 var
markedsandelen 29%.

Det primære resultat før særlige poster blev 67,1 mio. kr. (159,0
mio. kr. i 2009). Isoleret for salig af feriehuse udgjorde det pri-
mære resultat før særlige poster 44,4 mio. kr. (1,2 mio. kr. i
2009). Den store fremgang er sikret, dels ved væksten i antallet
af gæster, dels ved en optimering af driften og deraf følgende
besparelser. Kapacitetsudnyttelsen er forbedret, og der er op-
nået betydelige synergieffekter i samarbejdet mellem Lalandia i
Rødby og Lalandia i Billund.

Sammenfattende var resultatet tilfredsstillende.
Den høje gæstetilfredshed, der har kendetegnet Lalandia i Rød-
by i en årrække, matches i Lalandia i Billund. Andelen af gæster,

der er meget tilfredse eller tilfredse med deres ophold, er såle-
des på 97,5%.

fitness dk

 

 

 

 

 

t.kr.

2010 2009
Omsætning 422.670 454.893
Omkostninger 374.024 394.973
Afskrivninger 32.030 35.046
Primært resultat før
amortiseringer og
særlige poster 16.616 24.874
Amortiseringer 1.938 5.217
Primært resuitat før
særlige poster 14.678 19.657
Aktiver 342.182 366.194
Forpligtelser 72.496 73.907

I starten af 2010 lancerede fitness dk en ny prisstruktur, hvilket
i løbet af 2010 har været medvirkende til en netto medlemstil-
gang på 5% svarende til ca. 6.000 medlemmer. Den ny pris-
struktur kombineret med lukningen af Herning ultimo 2009 og
Skovvangen i Kolding i juli 2010 samt salget af Tommerup pr. 1.
januar 2010 medførte et fald i omsætningen med 7% til 422,7
mio. kr. (454,9 mio. kr. i 2009). Antallet af centre blev således i
løbet af 2010 reduceret til 37 centre (inklusive centre i Lalandia i
Billund og i Lalandia i Rødby).

Ledelsesberetning | Årsrapport 2010 | PARKEN | 17

 

 

Faldet i omsætningen blev delvist opvejet af effektiviseringer i
kæden. Resultat før særlige poster udgør således 14,7 mio, kr.
(19,7 mio. kr. i 2009),

Sammenfattende var resultatet som forventet og anses efter
omstændighederne som tilfredsstillende.

Den intensive konkurrence i fitnessbranchen er fortsat i 2010,
og de to største kæder fremstår stadig tydeligere i hvert sit pris-
segment. Den nye prisstruktur har betydet, at fitness dk i slut-
ningen af 2010 er tilbage på niveauet for medlemstallet fra før
den samfundsøkonomiske lavkonjunktur, der medførte en øget
søgning mod lavprissegmentet.

Den generelle samfundsøkonomiske optimisme, den nye pris-
struktur samt en klarere identitet for brandet fitness dk resulte-
rede i slutningen af 2010 i en betydelig medlemstilgang. Fitness
dk har i 2010 øget antallet af medlemmer fra ca. 116.000 til ca.
122.000 ved udgangen af 2010.

Steen Keller fratrådte som administrerende direktør pr. 1. fe-
bruar 2010. Anders Hørsholt, koncerndirektør i moderselskabet,
tiltrådte som administrerende direktør pr. samme dato.

Fitness dk har pr. 3. januar 2011 overtaget et fitness center i
Lyngby.

Øvrigt

Global Goal

Primo 2010 blev Global Goal solgt, hvilket resulterede i en regn-
skabsmæssig avance på 0,5 mio. kr., der er medtaget under
særlige poster. | 2009 påvirkede Global Goal årets resultat ne-
gativt med 6,5 mio. kr., der ligeledes blev medtaget under sær-
lige poster.

BETUERÆS ENN SVEE
TS DE
eres

EL
SL

Skøjtehalsgrunden ved PARKEN

I februar 2010 indledte koncernen dialog med Københavns
Kommune om anvendelsen af den tidligere skøjtehalsgrund ved
PARKEN, der blev købt med henblik på opførelse af en arena.
Københavns Kommune meddelte, at koncernens frist til påbe-
gyndelse af byggeriet blev forlænget til udgangen af 2013.

Skøjtehalsgrunden indgår med en værdi på 9,2 mio. kr. pr. 31.
december 2010 (9,2 mio. kr. pr. 31. december 2009). Projektom-
kostninger på 27,0 mio. kr. blev nedskrevet i 2009.

Projekt Montepaone

Samtlige udestående mellemværender i relation til det skrinlag-
te ferieprojekt i Montepaone er indfriet i 2010, og det italienske
selskab Montepaone s.r.l vil blive likvideret i 2011.

Forpligtelsen for sælgerne af projektet til at levere 35.955 stk.
aktier retur er i 2010 indfriet gennem tilbagelevering af 3.083
stk. aktier og en kontant betaling på 3,3 mio. kr. svarende til
kursværdien for de resterende 32.872 stk. aktier.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Fitness dk har pr. 3. januar 2011 overtaget et fitness center i

Lyngby.

1104144EogSN82046& 1104154EogSR43916 .

 

18 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Ledelsesberetning

Danmark spillede 2-2 mod Tyskland
den 11. august 2010 i PARKEN,
Danmarks Nationalstadion

 

Fremtidsudsigter | Årsrapport 2010 | PARKEN | 19

 

Fremtids-
udsigter

I årsrapporten for 2009 præsenteredes en forventning til 2011
om en omsætning på 1,3 mia. kr. og et positivt resultat før
dagsværdiregulering af renteswaps og skat. Denne forventning
er ændret, således at der for 2011 forventes en koncernomsæt-
ning på 1,5 mia. kr. og et resultat før skat i niveauet 175 mio. kr.

Forbedringen skal ses i sammenhæng med de ændrede sports-
lige målsætninger for F.C. København. | forventningen indgår
således, at F.C. København genvinder det danske mesterskab,
og i efteråret 2011 kvalificerer sig til Play-off runden og derfra
går videre til gruppespillet i UEFA Champions League ligeledes i
efteråret 2011.

Play-off runden indgår med en skønnet effekt på det primære
resultat i størrelsesordenen 14 mio. kr., mens en kvalifikation til
gruppespillet i UEFA Champions League 2011/12 indgår med
en skønnet effekt på det primære resultat i størrelsesordenen
115 mio. kr.

Forbedringen i forhold til den tidligere forventning skyldes også
de øvrige forretningsområder samt lavere niveau for koncernens
finansielle omkostninger i 2011.

I det følgende redegøres for forventningerne til 2011 i de enkelte
forretningsområder.

Sport

Dette forretningsområde består udelukkende af F.C. København
i forlængelse af lukningen af FCK Håndbold i juni 2010.

F.C. Københavns sportslige målsætning er at vinde det danske
mesterskab for derefter at kvalificere sig til gruppespillet i UEFA
Champions League 2011/12. Dette skal primært ses i lyset af
F.C. Københavns internationale præstationer de senere år, den
forbedrede placering på UEFAs rangliste samt reglerne for kva-
lifikation til UEFA Champions League.

I bestræbelserne på optimering af sandsynligheden for, at F.C.
København kvalificerer sig til det lukrative gruppespil i UEFA
Champions League, er det koncernens strategi fortsat at allo-
kere ressourcer til F.C. København i et omfang, der fastholder
klubbens sportslige styrke relativt til primært de nationale og
sekundært de relevante internationale konkurrenter.

Forventningen til 2011 er i høj grad afhængig af F.C. Køben-
havns sportslige præstationer i 2011, herunder forudsætnin-
gen om kvalifikation til Play-off runden og gruppespillet i UEFA
Champions League. Udover de sportslige resultater samt F.C.
Københavns generelle attraktionsværdi for tilskuere, tv-selska-

ber og -seere samt kommercielle samarbejdspartnere vil forret-
ningsområdets indtjening være påvirket af udviklingen på det
internationale transfermarked for fodboldspillere.

F.C. København forventer at kunne få fordel af det sportslige
momentum og forventer derfor i 2011 en generel stigning i ind-
tægter som f.eks. entreindtægter samt indtægter fra samar-
bejdspartnere.

Udviklingen i omsætningen i 2011 vil afhænge af, om F.C. Kø-
benhavn kvalificerer sig til Play-off runden og efterfølgende
gruppespillet i UEFA Champions League 2011/12. Omkostnin-
gerne forventes at falde sammenholdt med 2010, hvilket pri-
mært kan henføres til afviklingen af FCK Håndbold i 2010.

Transferresuitatet forventes at udvikle sig positivt sammenholdt
med 2010, men vil afhænge af den generelle udvikling på trans-
fermarkedet.

PARKEN Venues

PARKEN er et af Nordeuropas største og mest attraktive helårs-
anlæg for store sports- og underholdningsarrangementer.

Efter et beskedent koncertår i 2010 forventes et tilfredsstillende
koncertår i 2011, hvor flere store udenlandske artister allerede
er bekræftet, og hvor antallet af betydende fodboldkampe samt
antal af tilskuere vurderes at blive højt. Der foretages endvidere
investeringer i nedskalering samt lydoptimering af PARKEN, idet
der strategisk også satses på flere mindre koncerter, events og
firmafester i de kommende år.

Kontorejendomme

Markedet for udlejning af kontorarealer er fortsat udfordrende,
og tomgangen på sammenlignelige kontorarealer i København
er på et forholdsvist højt niveau.

Koncernen har igangsat initiativer til en endnu mere fokuseret
indsats for at tiltrække nye lejere, og der mærkes en fortsat sti-
gende interesse for de attraktive lejemål i PARKEN.

| 2009 årsrapporten blev der angivet en målsætning om en ned-
bringelse af tomgangsprocenten over en 3-årig periode. Tom-
gangsprocenten har i 2010 udviklet sig bedre end forventet og
forfølges fortsat med en forventning om en yderligere reduktion
i tomgangsprocenten i 2011.

Lalandia

Udbygningen af Lalandia i Billund fortsætter. Byggeriet af 66
nye feriehuse er påbegyndt, og de vil alle stå klar til højsæsonen
i 2011. Med de nye huse udgør antallet af feriehuse ved Lalan-
dia i Billund herefter 827. Avancen fra de nye feriehuse vil blive

1104144EogSN82047 " 1104154EogSR43917

N

 

 

20 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Fremtidsudsigter

 

indtægtsført i 2011, i takt med at de bliver overdraget til ejerne.
Der er solgt 49 feriehuse. Med 752 feriehuse ved Lalandia i Rød-
by vil den samlede kapacitet dermed være 1.579 feriehuse med
ca. 9.500 sengepladser.

I Lalandia i Rødby fortsætter moderniseringen. Alle ældre ferie-
huse har i løbet af de seneste år fået nyt køkken og nyt bade-
værelse samt nye møbler. Der vil i løbet af 2011 blive åbnet et
nyt restaurantområde, og nye aktiviteter vil blive præsenteret.

Udviklingen i de skandinaviske samfundsøkonomier har stor
betydning for Lalandias indtjening. En stigende kurs på såvel
svenske som norske kroner samt en forventning om pæn øko-
nomisk vækst i disse to lande, er med til at underbygge de posi-
tive forventninger til 2011. Markedsføringstrykket vil blive øget.
Det gælder såvel Lalandias egen markedsføring som markeds-
føringssamarbejdet i LEGOLAND Billund Resort, der hovedsa-
geligt sker på de udenlandske markeder.

Med en markedsandel på 34% og ca. 1,3 mio. overnatninger
i 2010, har Lalandia nået en kritisk kundemasse, der muliggør
stordrift inden for salg, markedsføring, indkøb og en række andre
funktioner. Disse stordriftsfordele forventes styrket i 2011.

Tilfredsheden blandt gæsterne er fortsat meget høj. Således er
97,5% af de boende gæster enten meget tilfredse eller tilfredse
med deres Lalandia-ferie. Dette sammenholdt med kapacitets-
udvidelsen gør, at det er Lalandias målsætning fortsat at øge
sin markedsandel i 2011, og det er visionen at nå over 1,5 mio.
årlige overnatninger inden for en kort årrække.

Udover de boende gæster i feriehusene besøges Lalandia også
af flere og flere dagsgæster. Den nye ”Club Lalandia”, der er
henvendt til beboerne omkring Lalandia i Rødby, har rundet
10.000 medlemmer. Club Lalandia medlemmer opnår fordele
og tilbud i perioder, hvor der ikke er fuldt belagt i ferienusene.
Baseret på succesen i Rødby vil der også blive oprettet en Club
Lalandia i Billund. De mange dagsgæster vil bidrage positivt til
indtjeningen i de kommende år.

fitness dk

fitness dk er markedsledende inden for nye koncepter og
trends, og brandet er i løbet af 2010 blevet styrket, således at

det fremstår veldefineret og veletableret i forhold til andre aktø-
rer på markedet.

På trods af en svær start på 2010 som følge af den generelle
søgning mod discountsegmenter i forbindelse med den sam-
fundsøkonomiske lavkonjunktur i 2009 har fitness dk, som ud-
byder i den høje ende af mellemsegmentet, fastholdt og udbyg-
get en kritisk masse af medlemmer.

Med afsæt i det velkendte brand, en ny prisstruktur, kontinuerlig
fokus på kvalitet i rådgivning, faciliteter og træningskoncepter
samt en intensiv udvikling af medarbejdernes kompetencer er
det fitness dk's strategi fortsat at differentiere sig fra markedets
større discountudbydere og dermed sikre en optimal kapaci-
tetsudnyttelse.

| 2. halvår af 2010 er der set en bedring i de samfundsøkonomi-
ske rammebetingelser, således at fitness dk er styrket yderligere
i sin markedsposition. Det igangværende fokus på styrkelse af
brand, konsolidering, rentabilitet og kundefastholdelse vil blive
fortsat.

Med 38 centre (inklusive centre i Lalandia i Rødby og Billund
samt det i januar 2011 tilkøbte center i Lyngby) har kæden en
størrelse, der har gjort det muligt at udnytte stordriftsfordele in-
den før blandt andet indkøb og markedsføring. Fitness dk vil
fortsat fokusere på optimering af stordriftsfordele.

Det er forventningen, at det stærke brand i kombination med
den fortsatte indfrielse af potentialet i kæden vil styrke fitness
dk's konkurrenceevne i de kommende år, hvor der skal åbnes
nye centre.

Fitness dk har ved indgangen til 2011 ca. 122.000 medlemmer.
Dette medlemstal forventes at udvikle sig positivt i 2011 blandt
andet ved åbning af nye centre.

Andet

Creatix A/S (Billetlugen)
Koncernen forventer at fastholde ejerandelen på 10% af akti-
erne i Creatix A/S.

Udover de boende gæster i feriehusene besøges
Lalandia også af flere og flere dagsgæster.
Den nye ”Club Lalandia” har rundet

10.000 medlemmer

 

Fremtidsudsigter | Årsrapport 2010 | PARKEN | 21

 

 

 

 

 

 

fitnessdk

Es

 

 

 

22 | PARKEN | Årsrapport 2010

 

 

Årsrapport 2010 | PARKEN | 23

 

 

 

24 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Risikofaktorer

 

Risikofaktorer

Det er ledelsens vurdering, at de væsentligste risici, som bør
tages i betragtning i forbindelse med en analyse af koncernen
og dens aktiviteter, er beskrevet nedenfor. De nedenfor angivne
forhold er ikke nødvendigvis udtømmende og er ikke opført i
prioriteret rækkefølge.

Skulle nogle af de nedenfor angivne risikofaktorer blive en realitet,
kan det få væsentlig negativ indflydelse på koncernens fremti-
dige udvikling, resultater, pengestrømme og økonomiske stilling.

Risici forbundet med
selskabets aktiviteter og
markeder

Adskillige faktorer i relation til forbrugerpræferencer
og forbrugeradfærd kan reducere efterspørgslen efter
koncernens produkter

Sports-, koncert-, konference-, ejendoms-, ferie- og fit-
nessbranchen er alle meget konkurrenceprægede. Fastholdel-
se af koncernens konkurrenceposition afhænger af koncernens
fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbru-
gerne. Efterspørgslen i ovennævnte brancher afhænger af en
række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografi-
ske udvikling, sociale forhold, lancering af alternative forbrugs-
muligheder samt ændringer i økonomiske forhold.

Koncernen er eksponeret for risikoen for økonomisk
afmatning eller recession samt fald i indkomsten pr.
indbygger

Koncernen er eksponeret over for risikoen for økonomisk af-
matning eller recession på et eller flere af koncernens marke-
der, ligesom koncernen kan risikere, at de globale konjunkturer
kan forværres. Alt dette kan medføre et fald i de priser, der kan
opnås i sports-, koncert-, konference-, ejendoms-, ferie- og fit-
nessbranchen, lavere omsætning og/eller reduceret indtjening.

Katastrofer og andre ulykker

Koncernen driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal
mennesker på samme sted. Koncernens virksomhed og resul-
tater kan derfor blive påvirket af forskellige katastrofer eller an-
dre ulykker, herunder terrorhandlinger og epidemier samt andre
begivenheder (eksempelvis strømafbrydelser, tab af vandforsy-
ning og lignende).

Negativ omtale kan skade koncernens virksomhed

Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse
på forbrugeradfærd og -handlinger. | det omfang koncernen ud-
sættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale
medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en væsentlig
negativ indvirkning på koncernen. En begivenhed eller en ræk-

ke begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere af
koncernens brands og omdømme, kan få en væsentlig negativ
indvirkning på værdien af de pågældende brands og efterføl-
gende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt
på koncernen.

Koncernen er muligvis ikke i stand til at beskytte sine
immaterielle rettigheder

Koncernens fremtidige succes afhænger i væsentlig grad af
koncernens evne til at beskytte sine eksisterende og fremtidige
brands og produkter samt til at forsvare sine immaterielle ret-
tigheder og forretningshemmeligheder. Koncernen har registre-
ret varemærke- og domænenavne med henblik på at beskytte
en række af koncernens brands og produkter. Koncernen kan
ikke være sikker på, at de tiltag, som koncernen har taget for at
beskytte sin portefølje af immaterielle rettigheder (herunder va-
remærkeregistrering og registrering af domænenavne) og forret-
ningshemmeligheder, er tilstrækkelige, eller at tredjeparter ikke
vil krænke eller uretmæssigt anvende immaterielle rettigheder
og/eller forretningshemmeligheder.

Koncernen er udsat for risici i relation til ændringer

i eksisterende regulering, øget regulering eller
ændringer i praksis

Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivningen og regulering,
for så vidt angår forhold som licenskrav, annoncering-, reklame-
og markedsføringspraksis, fødevareregulering, miljø-, arbejds-
markedsrelaterede og andre forhold. Manglende overholdelse
af disse love, regler, overenskomster og praksis kan resultere
i tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, tilla-
delser eller godkendelser. Endvidere kan ændringer i enhver af
disse love eller i andre love eller regler, overenskomster eller i
administrativ praksis eller offentlige tilladelser få en væsentlig
negativ indvirkning på koncernen.

Koncernen er udsat for risici forbundet med skatte-,
moms- og afgiftslovgivning

Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myn-
dighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få væsentlig
negativ indvirkning på koncernen. Som følge af skatte-, moms-
og afgiftslovgivningens kompleksitet, og idet efterlevelsen i
praksis indebærer en række skøn, kan det ikke udelukkes, at
eventuelle kontrolgennemgange foretaget af myndigheder kan
indeholde konklusioner af væsentlig negativ betydning for kon-
cernen.

Koncernen er udsat for entrepriserisici i relation til
opført byggeri

I tilfælde af mangler på byggerier opført i PARKEN og i Lalan-
dia, er der stillet garanti fra de forskellige entreprenører, der har
opført bygningerne. Såfremt der konstateres mangler på byg-
geriet, og den pågældende entreprenør er gået konkurs, kan
koncernen ikke få udbetalt erstatning ud over stillede entrepri-
segarantier.

Koncernen er udsat for risici i forbindelse med IT
Koncernen er IT-afhængig. Hvis der skulle forekomme et læn-
gerevarende IT-nedbrud, kan det have en negativ indvirkning på
koncernens aktiviteter.

Risikofaktorer | Årsrapport 2010 | PARKEN | 25

 

Specifikke risikofaktorer
knyttet til koncernens
forretningsområder

Sport

Sports (F.C. Københavns) operationelle risici knytter sig pri-
mært de sportslige præstationer, hvilket igen har betydning for
udviklingen i TV-, entre- og præmieindtægter og indtægter fra
samarbejdspartnere, lønudviklingen samt udviklingen på trans-
fermarkedet.

Risici forbundet med sportslige resultater og samarbejde
med kommercielle samarbejdspartnere

En andel af koncernens indtægter genereres fra afholdelsen af
F.C. Københavns hjemmekampe. De sportslige resultater for
F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til
de respektive kampe, F.C. Københavns sportslige resultater har
også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved del-
tagelse i de europæiske turneringer og herunder gruppespillet i
UEFA Champions League,

Den sportslige målsætning for F.C. København er deltagelse i
gruppespillet i UEFA Champions League hvert år. Der er ingen
sikkerhed for, at F.C. København kan indfri de sportslige ambi-
tioner og opnå de ønskede resultater, herunder deltagelse i de
europæiske turneringer, endsige at forblive i Superligaen.

Herudover kommer en væsentlig del af koncernens indtægter
fra kommercielle samarbejdspartnere (sponsorer). Kontrakter
med kommercielle samarbejdspartnere har almindeligvis en
løbetid på et til tre år. Koncernens muligheder for at forny de
eksisterende kontrakter og/eller finde nye kommercielle sam-
arbejdspartnere afhænger blandt andet af de sportslige re-
sultater for F.C. København samt de ydelser og services, der
tilbydes.

Det kan ikke udelukkes, at den økonomiske afmatning de se-
neste år indirekte eller direkte har haft negativ indvirkning på
koncernens mange eksisterende og potentielle kommercielle
samarbejdspartneres finansielle stilling, og der er derfor risici
forbundet med de eksisterende kommercielle samarbejdspart-
neres evne til at honorere deres økonomiske forpligtelser over
for koncernen samt eksisterende og potentielle kommercielle
samarbejdspartneres vilje og/eller evne til at forny henholdsvis
indgå nye kommercielle samarbejdsaftaler.

Salg af merchandise påvirkes af sportslige resultater og den
generelle økonomiske situation. Ofte bliver afsætningen af for-
retningsområdets produkter påvirket negativt, når de sportslige
resultater er dårlige, eller når kundernes privatøkonomi forrin-
ges.

Risici forbundet med transferindtægter

Utilfredsstillende sportslige præstationer eller skader blandt
spillere kan påvirke muligheden for at handle spillere og dermed
påvirke koncernens nettotransferaktiviteter.

Risici forbundet med skader på spillere

Koncernen har for alle fodboldspillere tegnet en lovpligtig arbejds-
skadeforsikring. For alle F. C. Københavns fodboldspillere er der
desuden tegnet en overenskomstmæssig forsikring, hvor spilleren
er den begunstigede. Endelig er der på udvalgte fodboldspillere
tegnet en forsikring, hvor koncernen er den begunstigede, og hvor
forsikringssummens størrelse som udgangspunkt fastsættes på
baggrund af F.C. Københavns teoretiske økonomiske risiko. Bort-
set fra arbejdsskader, er de nævnte forsikringer relevante, i det
omfang en spiller erklæres uarbejdsdygtig som fodboldspiller.

Den økonomiske risiko varierer fra spiller til spiller, og det kan
ikke udelukkes, at en spiller, der skades eller erklæres uarbejds-
dygtig som fodboldspiller, kan have yderligere negativ indvirk-
ning på koncernen.

Kontraktmæssige risici

Kontrakter med spillere og trænere i F.C. København følger de
fodboldretlige regler, herunder DBUs standardkontrakter. Hånd-
hævelsen af disse kontrakter afhænger i høj grad af den sports-
retlige regulering, der kan adskille sig fra reguleringen på ar-
bejdsmarkedet i almindelighed, Det er koncernens opfattelse, at
der med det reviderede transfersystem inden for fodbold, som
er etableret i enighed med EU-kommissionen, det europæiske
fodboldforbund UEFA og verdensfodboldforbundet FIFA, er
fastlagt en ramme for spillerkontrakter, som kommercielle virk-
somheder kan agere ud fra.

En del af koncernens indtægter hidrører fra TV-aftaler relate-
ret til fodbold. Den nuværende TV-aftale for fodbold udløber i
sommeren 2012. En stor del af TV-aftalerne er afhængig af de
sportslige resultater.

Der er usikkerhed forbundet med de fremtidige TV-aftalers ud-
formning, herunder i relation til internettets betydning for fremti-
dens distribution af fodboldkampe.

Ekstern regulering forbundet med F.C. København
Koncernen er underlagt en række sportsorganisatoriske regler
og bestemmelser. Sportsorganisatorisk kan f.eks. nye regler på
transferområdet samt ændringer i rammerne for de europæiske
turneringer få betydning for koncernen.

Ledelsen deltager aktivt i nationale og internationale sportspo-
litiske fora, for herved at øge muligheden for at yde indflydelse
på regler og regulering i forhold til de sportslige aktiviteter i kon-
cernen.

Spillelicenser

Opretholdelse af spillelicenserne for F.C. København er af afgø-
rende betydning for, at koncernen kan drive professionel fodbold.
I aftalen med B 1903 om spillelicensen til F.C. København er det
fastsat, at licensen skal tilbageleveres til B 1903 i tilfælde af kon-
cernens opløsning eller i tilfælde af, at retten ifølge spillelicensen
ikke længere benyttes. Såfremt Selskabet ikke kan opfylde de
økonomiske mindstekrav til kontraktklubber m.v. i DBUs cirku-
lære nr. 45 (2006) vil F.C. København ikke kunne få godkendt an-
sættelses- eller lejekontrakter for nye spillere eller forlængelser
af ansættelses- eller lejekontrakter for eksisterende spillere indtil
det tidspunkt, hvor de økonomiske mindstekrav igen er opfyldt.

1104144EogSW82050  1104154EogSR43920

N

 

26 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Risikofaktorer

UEFA Club Financial Fair Play

F.C. København skal overholde UEFAs Club Financial Fair
Play bestemmelser for at kunne deltage i turneringer afholdt
af UEFA.

PARKEN Venues
PARKEN Venues' operationelle risici knytter sig primært til antal
arrangementer og antal gæster i PARKEN.

Konkurrence- og markedsforhold i sports- og
underholdningsbranchen

Flere af PARKEN Venues' arrangementer er i sports- og un-
derholdningsbranchen, og PARKEN Venues konkurrerer såle-
des til en vis grad med en række øvrige underholdningstilbud
i Sydsverige og Danmark, herunder biografer, teatre, koncerter,
sports- og andre arrangementer.

Store offentlige eller andre tilskud til konkurrerende arenaer
og stadioner eller til konkurrerende arrangementer kan påvirke
konkurrenceforholdene væsentligt.

Antallet af arrangementer i PARKEN vil også være afhængig af,
hvor attraktiv København og PARKEN vurderes internationalt
som hjemsted for eksempelvis koncerter, sports- og andre ar-
rangementer. Det afhænger af en række forhold uden for kon-
cernens kontrol, som f.eks. den trafikale infrastruktur, hotelkap-
aciteten og opfattelsen af Danmark generelt i det internationale
samfund.

Der er ingen sikkerhed for, at der ikke etableres en konkurre-
rende arena i regionen omkring PARKEN, eller at efterspørgslen
for sports- og andre arrangementer vil fortsætte.

PARKEN Venues er afhængig af væsentlige samarbejds-
partnere

PARKEN Venues' indtægter er bl.a. baseret på kontrakter ved-
rørende samarbejdspartnere og udlejning af PARKEN. PAR-
KEN Venues har bl.a. lejeaftaler med DBU, der sikrer, at samtli-
ge landsholdets kvalifikationskampe spilles i PARKEN. Aftalen
med DBU udløber ved udgangen af 2013. Hvorvidt det vil være
muligt at forlænge kontrakterne ved udløb, eller finde nye af-
talepartnere på lignende eller bedre betingelser, vil afhænge af
en række faktorer, herunder de ydelser og betingelser PARKEN
Venues tilbyder, samt aftaleparternes alternative muligheder.

PARKEN Venues er afhængig af lokalplan

PARKEN Venues aktiviteter er underlagt lovgivning og regule-
ring, herunder den lokalplan, der omfatter PARKEN. Ændringer
i sådan lovgivning og regulering, herunder lokalplanen, i form
af eksempelvis begrænsninger i omfang og/eller type af tilladte
arrangementer, parkerings- og/eller adgangsforhold kan påvirke
koncernens afsætning af de enkelte events og arrangementer i
negativ retning.

Salg af alkoholiske drikkevarer i forbindelse med
arrangementer

PARKEN Venues genererer en del af sine indtægter fra alkohol-
salg i forbindelse med afholdelse af arrangementer i PARKEN.
Der er ingen sikkerhed for, at PARKEN Venues fortsat vil kunne
sælge alkohol i forbindelse med afholdelse af arrangementer.

Kontorejendomme
Kontorejendommes operationelle risici er primært knyttet til ud-
viklingen i lejeniveauer samt tomgang.

Afhængighed af det generelle erhvervsudlejningsmarked
Koncernen udlejer kvadratmeter til kontorformål til eksterne le-
jere. Hermed er koncernen påvirket af udviklingen på det ge-
nerelle erhvervsudlejningsmarked. Der er ingen sikkerhed for,
at koncernen kan udleje ledige kvadratmeter til eksterne lejere
eller fastholde eksisterende lejemål.

Risiko for at udviklingen i samfundsøkonomien kan få negativ
indflydelse på markedet for kontorlejemål

Der er en risiko for at samfundsøkonomien kan medføre tilba-
gegang i den økonomiske aktivitet med fald i beskæftigelsen til
følge, og at dette i højere grad end antaget får indflydelse på mar-
kedet for kontorlejemål. En sådan påvirkning vil medføre risiko for
større tomgang end forventet, ligesom lejeniveauet kan komme
under yderligere pres på grund af forholdet mellem udbud og ef-
terspørgsel på kontorlejemarkedet i Storkøbenhavn. En ændring
i afkastkrav til erhvervsejendomme, tomgang eller lejeniveau kan
medføre, at der skal foretages værdiregulering af kontortårnene.

Opsigelse af lejekontrakter

For en lang række af kontorlejemålene er lejers uopsigeligheds-
periode enten udløbet eller tæt på at udløbe, og lejerne har der-
for mulighed for at opsige deres lejemål med det i lejekontrakten
fastsatte varsel, der typisk udgør 6 eller 12 måneder. Ved lejeres
opsigelse er der ingen sikkerhed for, at koncernen kan få gen-
udlejet det pågældende lejemål! på tilfredsstillende vilkår inden
opsigelsesperiodens udløb.

Lalandia

Lalandias operationelle risici er primært knyttet til antal solgte
boligdøgn, antal persondøgn, kapacitetsudnyttelsen samt den
gennemsnitlige boligdøgnspris og tilkøb pr. person.

Ændringer i forbrugerpræferencer og -adfærd kan reducere
efterspørgslen efter ferieophold i Lalandia

Feriebranchen er meget konkurrencepræget. Fastholdelse af
Lalandias konkurrenceposition afhænger af Lalandias fortsatte
evne til at udbyde ferietilbud, der appellerer til forbrugerne. For-
brugerefterspørgsel efter korttidsferie og aktivitetsferie i Danmark
afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i
den demografiske og sociale udvikling, lancering af alternative
feriemuligheder samt negative ændringer i økonomiske forhold,
som kan gøre forbrugerne mindre villige til at købe ferieophold.

En nedgang i antallet af besøgende, f.eks. grundet omlægning
af feriemønstrene i primært Skandinavien, Holland og Tyskland,
åbningen af konkurrerende ferieoplevelser og/eller negativ på-
virkning af Lalandias image som feriested vil have en negativ
indvirkning på Lalandia. Devalueringer af valutaen i nogle af de
primære markeder, Norge og Sverige, kan ligeledes påvirke ef-
terspørgslen negativt.

Ulykker og forurening

Lalandia i Billund og Lalandia i Rødby råder begge over store
vandlande som en af deres primære attraktioner til gæsterne.
Vandfaciliteterne kræver bl.a. overvågning fra livreddere og

 

Risikofaktorer | Årsrapport 2010 | PARKEN | 27

 

1104144BogsSN82052.

streng kontrol med vandhygiejnen. Koncernen prioriterer så-
danne områder meget højt, men det kan ikke udelukkes, at
ulykker og forurening af vandet kan forekomme, hvilket kan
medføre en nedgang i antallet af besøgende gæster.

Lalandia er afhængig af at kunne udleje feriehuse ejet af
tredjeparter

Lalandias indtjening er bl.a. baseret på indtægter fra udlejning
af feriehuse tilde mange besøgende gæster. Feriehusene er pri-
vatejede og gennem en formidlingsaftale mellem feriehusejeren
og Lalandia udlejes feriehusene til Lalandias gæster. Formid-
lingsaftalerne har en løbetid på 12 måneder, og koncernen kan
ikke garantere, at den enkelte formidlingsaftale fornyes. Hvis
Lalandias evne til at forny eksisterende formidlingsaftaler og/
eller indgå nye formidlingsaftaler påvirkes negativt, eller hvis
fornyelse henholdsvis indgåelse af nye formidlingsaftaler ikke
kan opnås på vilkår, der efter koncernens vurdering er tilstræk-
keligt attraktive, vil Lalandias grundlag for besøgende gæster
samt Lalandias grundlag for formidling af feriehuse kunne blive
svækket.

fitness dk

fitness dks operationelle risici er primært knyttet til antallet af
medlemmer i kæden, den gennemsnitlige medlemspris samt
tilkøb i centrene.

Medlemspræferencer og -adfærd kan reducere
efterspørgslen efter fitness dks ydelser

Fitnessbranchen i Danmark er meget konkurrencepræget. Fit-
ness dk er underlagt konkurrence fra eksisterende konkurrenter
og potentielle nye aktører på markedet samt fra andre sports-
grene. Fitness dk konkurrerer mod såvel mindre lokale aktører
som større regionale og landsdækkende aktører. Fitnessudby-
dere konkurrerer generelt på grundlag af beliggenhed, kritisk
medlemsmasse, brand, fitnesskoncept, pris, kundeservice,
instruktørernes kvalifikationer og kvaliteten af fitnesscentrene
og -maskinerne. Fastholdelse af fitness dks konkurrenceposi-
tion afhænger af fitness dks evne til at udbyde produkter og
services, der appellerer til medlemmerne. Fitnessmedlemmer
udviser generelt en lav loyalitet i forhold til fitnessudbyderne.
Der kan ikke gives nogen sikkerhed for, at fitness dk fortsat kan
fastholde eksisterende medlemmer eller tiltrække nye medlem-
mer. Endvidere kan konkurrerende aktører forbedre og/eller ind-
føre nye brands, centre, fitnesskoncepter, herunder med lavere
priser eller andre konkurrencemæssige fordele, hvilket kan få en
væsentlig negativ indvirkning på fitness dks evne til at fastholde
og/eller tiltrække medlemmer.

fitness dks renommé kan skades gennem medlemmers brug
af ulovlige præstationsfremmende midler

Brugen af ulovlige præstationsfremmende midler er et problem
i flere sportsgrene, herunder inden for fitness. Dopingmistanke
eller afsløringer af brug af ulovlige præstationsfremmende mid-
ler blandt medlemmer af fitness dk vil kunne skade fitness dks
renomme og økonomi.

Manglende fleksibilitet i forhold til lejemål mindsker
handlefrihed

En række af fitness dks lejemål har lang uopsigelighed fra lejers
side og/eller manglende afståelses- eller fremlejeret og/eller ret

til nedsættelse til markedsleje, hvilket kan medføre at fitness dk,
for et eller flere centre, ikke tilstrækkelig hurtigt kan reducere
huslejeomkostninger m.v., såfremt der måtte ske fald i omsæt-
ningen for de respektive centre eller opstå andre forhold, som
måtte påkræve en sådan reduktion for at opnå eller opretholde
den rette indtjening.

Medarbejdere

Koncernen er afhængig af at kunne tiltrække og
fastholde kvalificerede medarbejdere

Tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere har
betydning for koncernen. Der kan ikke gives sikkerhed for, at
koncernen fremover vil være i stand til at tiltrække og fastholde
sådanne medarbejdere på vilkår, der efter koncernens vurdering
er tilstrækkeligt attraktive.

Koncernen er udsat for risici i relation til ændringer i
overenskomster

En del af koncernens medarbejdere er ansat i henhold til en
overenskomst. Ændringer i de indgåede overenskomster eller
en forpligtelse til at indtræde i en overenskomst kan få en væ-
sentlig negativ indvirkning på koncernen.

Finansielle risici

Der foretages ikke aktiv spekulation i finansielle risici, og kon-
cernens styring retter sig således alene mod styring af de fi-
nansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift og
finansiering.

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering
eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finan-
sielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån
til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og
likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med
positiv dagsværdi. Der vurderes løbende på alle tilgodehaven-
der, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.

Valutarisici

Koncernen er kun i begrænset omfang direkte påvirket af valu-
takursudviklingen. Det knytter sig primært til transferaktiviteter
(tilgodehavender og gæld) samt præmieindtægter fra deltagelse
i internationale turneringer.

Likviditetsrisici

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kredit-
faciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrække-
ligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigts-
mæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

1104154EogSR43921

N

 

 

 

28 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Øvrige forhold

 

Øvrige forhold

Videnressourcer

Koncernen besidder specifikke kompetencer såvel inden for det
sportslige område som inden for afvikling af store arrangemen-
ter. På det sportslige område besiddes viden om den løbende
udvikling af elitespillere, specielt i Norden samt viden om ta-
lentudvikling. Ligeledes besidder fodboldspillere højt udviklede
kompetencer inden for deres sportsgren.

Inden for afvikling af store arrangementer og live tv-udsendelser
besidder PARKEN stor viden om opbygning og afholdelse af
events. Samtidig besidder koncernen stor viden om afvikling
af store tilskuerarrangementer, specielt har koncernen en stor
kompetence inden for afvikling af højrisikoarrangementer.

Lalandia besidder kompetence inden for drift af ferie- og aktivi-
tetscentre og badeland samt inden for feriehusudlejning.

Fitness dk besidder kompetence inden for drift af fitnesscentre.

Miljøforhold

Koncernens miljømæssige forhold er omtalt i afsnittet om sam-
fundsansvar, hvortil der henvises.

Forsknings- og
udviklingsaktiviteter

Koncernen driver ingen traditionelle forskningsaktiviteter, men
udvikler løbende sin forretning og sine kompetencer.

Hovedelementerne i
koncernens interne kontrol-
og risikostyringssystemer

i forbindelse med
regnskabsaflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for kon-
cernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant
lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggel-
sen (compliance). Som led heri har bestyrelsen nedsat et revi-
sionsudvalg.

Formålet med koncernens interne kontrol- og risikostyringssy-
stemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er at sikre, at
regnskabsaflæggelsen sker i henhold til International Financial
Reporting Standards (IFRS) og anden regnskabsregulering gæl-
dende for børsnoterede danske selskaber.

Det etablerede interne kontrol- og risikostyringssystem skal
øge sikkerheden for at væsentlige fejl eller uregelmæssigheder
opdages og korrigeres, men giver ikke fuld sikkerhed for at så-
danne fejl og uregelmæssigheder opdages og korrigeres.

Beskrivelsen af de interne kontrol- og risikostyringssystemer
kan deles op i:

Kontrolmiljø

Risikovurdering
Kontrolaktiviteter

Information og kommunikation
Overvågning

Kontrolmiljø

Overvågningen af kontro!- og risikostyringssystemer varetages
af revisionsudvalget som en del af kommissoriet for revisions-
udvalget.

Revisionsudvalget vurderer procedurer og kontroller på væsent-
lige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.

Revisionsudvalget vurderer koncernens organisationsstruktur,
bemanding og anvendelse af eksterne rådgivere for derved at
sikre, at kombinationen af kompetencer er tilstede med henblik
på en effektiv kontrol- og risikostyring på alle væsentlige områ-
der i relation til regnskabsaflæggelsen. Direktionen overvåger
løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrif-
ter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen
(compliance) og rapporterer herom til revisionsudvalget/besty-
relsen.

Koncernens virksomheder arbejder med deadlines, procedurer
og rapporteringskrav i forhold til moderselskabet og dermed
koncernens regnskabsaflæggelse. I koncernens virksomheder
sker regnskabsaflæggelsen efter check- og dokumentations-
lister, som anvendes i forbindelse med måneds-, kvartals- og
årsafslutningen.

Moderselskabets økonomifunktion er controllingfunktion i for-
hold til den finansielle rapportering fra datterselskaberne.

Risikovurdering

Revisionsudvalget og koncerndirektionen tager løbende stil-
ling til risici, som kan anses at have betydning for koncernens
regnskabsaflæggelse. Dette sker ud fra en konkret vurdering af
væsentlighed og sandsynlighed for den enkelte risiko.

Risikovurderingen tager sit udgangspunkt i regnskabsposterne
og indebærer en vurdering af den umiddelbare risiko på den
enkelte regnskabspost samt de kritiske processer, som danner
de enkelte regnskabsposter.

 

Øvrige forhold | Årsrapport 2010 | PARKEN | 29

 

Bestyrelsen, revisionsudvalget og direktionen tager en gang år-
ligt stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger,
der skal tages med henblik på at reducere og/eller minimere
disse risici.

Kontrolaktiviteter

Kontrolaktiviteterne tager udgangspunkt i risikovurderingen, og
den overordnede målsætning er, at det interne kontrolmiljø tii-
rettelægges, så det adresserer regnskabsmæssige risici til en
sådan grad, at den tilbageværende risiko i forbindelse med kon-
cernregnskabsaflæggelsen reduceres til et acceptabelt niveau,
men er ingen garanti mod fejl.

Kontrolaktiviteterne omfatter såvel manuelle som fysiske kon-
troller samt generelle IT kontroller og kontroller i applikations-
systemer, Der er en række gennemgående kontroller som f.eks.
klare og entydige organisations- og rapporteringsstrukturer,
kommandoveje samt beslutningskompetencer, funktionsadskil-
lelse, autorisationsprocedurer etc.

Der er etableret en koncernrapporteringsproces, der omfatter:

= Resultat-, balance- og likviditetsbudgetter for koncernen,
som koncerndirektionen fremlægger for bestyrelsen i slut-
ningen af året, således at budgettet kan vedtages inden det
kommende budgetårs begyndelse.

= En konsolideret månedsrapportering for alle forretningsom-
råder, der inkluderer realiserede tal i forhold til budget og
foregående år, målt på den enkelte måned og år til dato, ba-
lance samt likviditetsudvikling og likviditetsberedskab. Der-
udover indeholder rapporteringen relevante nøgletal, KPI'er
og eventuelle supplerende talopstillinger samt en verbal be-
skrivelse af udviklingen og eventuelle risici knyttet hertil.

= En kvartalsvis rapportering der, i tillæg til førnævnte, omfatter
et forecast for helåret samt en vurdering af eventuelle risici
knyttet hertil.

m Moderselskabets økonomifunktion modtager hver måned
rapportering fra alle væsentlige forretningsområder omfat-
tende realiserede tal i forhold til budget og foregående år,
målt på den enkelte måned og år til dato. Derudover mod-
tages en verbal beskrivelse af udviklingen. Det fremsendte
materiale gennemgås som led i den generelle overvågning
af den økonomiske udvikling i forretningsområderne, før det
indgår i det konsoliderede regnskabsmateriale, der fremsen-
des til bestyrelsen.

= Der indhentes løbende oplysninger til brug for opfyldelsen af
eventuelle notekrav og andre oplysningskrav.

ma Koncernbestyrelsen er repræsenteret i alle væsentlige dat-
tervirksomhedsbestyrelser. Koncerndirektionen deltager i
alle bestyrelsesmøder.

= Løbende rapportering til bestyrelsen om strategiske, kom-
mercielle og regnskabsmæssige forhold.

Ledelsen er af den opfattelse, at ovennævnte ledelses- og sty-
ringssystemer giver en effektiv rapportering og opfølgning.

Informations- og kommunikationsprocesser

Selve regnskabsaflæggelsen (måned, kvartal, årligt) koordineres
af koncernøkonomifunktionen og sker efter koordinering med
koncerndirektionen og revisionsudvalget.

Der er en tæt dialog med de regnskabsvarlige og administre-
rende direktører i koncernens virksomheder i relation til regn-
skabsaflæggelsen.

Der er en klar forståelse hos de respektive administrerende di-
rektører og regnskabsansvarlige om vigtigheden af kontrolmil-
jøet.

Revisionsudvalget fører tilsyn med koncerndirektionens afrap-
portering til bestyrelsen omkring regnskabsaflæggelsen.

Overvågning
Risikostyrings- og kontrolsystemet overvåges for at sikre, at det
er effektivt.

Eventuelle svagheder i det interne kontrolmiljø rapporteres til
dels det pågældende selskabs administrerende direktør dels
koncerndirektionen.

Bestyrelsen og revisionsudvalget modtager en årlig orientering
herom.

Ekstern revision rapporterer i revisionsprotokollatet om væsent-
lige svagheder i det interne kontrolmiljø. Mindre svagheder rap-
porteres i et management letter til direktionen.

Bestyrelsen/revisionsudvalget overvåger, at direktionen i de re-
spektive forretningsområder følger effektivt op på svagheder.

1104144EogSN82052. 1104154EogSR43922 .

N

 

 

30 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Samfundsansvar (CSR)

 

 

Lalandia havde ca. 1,3 Mio.
overnatninger i 2010, og dertil kommer

 

Samfundsansvar (CSR) | Årsrapport 2010 | PARKEN | 31

 

 

Samfunds-
ansvar (CSR)

Koncernen sælger oplevelser og livskvalitet, den er betydeligt
eksponeret og har årlig kontakt med et stort antal mennesker og
samarbejdsrelationer. Koncernen er bevidst om, at disse forhold
hænger sammen med et samfundsansvar. Grundholdningen er, at
der skal udvises almindelig ansvarlighed, anstændighed, god etik
og moral samt respekt for virksomheden, kunder, medarbejdere,
samarbejdspartnere og andre interessenter. Der arbejdes konti-
nuerligt med CSR-relaterede emner, men der er ikke udarbejdet
formelle CSR-politikker eller systemer til overvågning heraf. Det
betyder, at resultatet af den i dag anvendte CSR-praksis ikke i alle
tilfælde kan måles. Det vurderes løbende, om der er behov for
formelle CSR-politikker og systemer, ligesom der i de kommende
år i højere grad vil være fokus på måling af de faktiske resultater.

CSR er ansvarsmæssigt forankret i de enkelte forretningsområ-
der, og kommer til udtryk på forskellig vis. I det følgende er der
redegjort for de forretningsområder, hvor ledelsen finder, at en
orientering om CSR har størst relevans.

Sport

F.C. København har som en højt profileret fodboldklub et stort
og betydningsfuldt samfundsansvar. Devisen er, at fodboldspil-
lere også har et liv efter fodboldkarrieren, at de skal være gode
rollemodeller samt at klubbens fans — en væsentlig del af F.C.
København — skal efterleve klubbens værdier.

Fodboldspillere som rollemodeller

Fodboldspillere er ofte meget eksponerede individer. Fodbold-
tilhængere ser op til deres idoler — både på og uden for banen
— og spillerne skal være forberedte på den rolle, de har, når de
repræsenterer F.C. København. Fodboldfaglige kvaliteter er ikke
nok. Spillerne underskriver en ”Code of Conduct”, der specifikt
definerer dét at være FCK-spiller, og F.C. København har blandt
andet en klar nul-tolerance politik vedrørende doping og narko-
tika og er konstant opdateret om de seneste krav.

Spillernes fremtid beskyttes gennem forsikringer og pension.
F.C, København ansporer til uddannelse og giver information
vedrørende doping. Dette gælder ikke kun i førsteholdstruppen,
men påbegyndes allerede fra 13-års alderen, hvor de yngste
spillere indtræder i F.C. Copenhagen School of Excellence, hvor
blandt andet løbende uddannelse er et krav for optagelse på
skolen. Som resultat er flere unge fodboldspillere under uddan-
nelse, ligesom flere førsteholdsspillere læser på højere videre-
gående uddannelser.

F.C. København deltager desuden frivilligt i diverse velgøren-
hedsarbejde, og i 2011 forventes en øget indsats inden for især
integrationsprojekter i København.

Fans

F.C. Københavns fans er ambassadører for klubben på landets
skoler, institutioner og arbejdspladser hver eneste dag. Derfor
er det vigtigt, at fansene forstår klubbens værdier og agerer ud
fra dem. Der må aldrig herske tvivl om, at det skal være trygt og
behageligt for alle at gå til en fodboldkamp, og F.C. København
vil under ingen omstændigheder acceptere hærværk, vold, ra-
cisme eller lignende.

På udebane er indført ”FCK AWAY” — et system, der skal sikre,
at kun registrerede og godkendte fans får adgang til F.C. Kø-
benhavns tribuneafsnit. Systemet sikrer en effektiv søgning,
hvis der skulle være fans på tribunen, der har overtrådt reglerne.
Yderligere har klubben en løbende dialog med såvel den offi-
cielle fanklub samt øvrige fanfraktioner for at sikre forankringen
af F.C. Københavns værdier.

F.C. København har i 2010 oplevet færre negative fanepisoder
samt styrket forholdet og forståelsen til klubbens forskellige ty-
per af fans. 1 2011 er målsætningen blandt andet at øge en-til-en
kontakten med vores fans for derigennem at sikre stærkere for-
ankring af klubbens kerneværdier samt yderligere udvikle den
gode dialog, der er blandt de forskellige fanfraktioner.

I 2008 trådte loven om ”Sikkerhed ved bestemte idrætsbegi-
venheder” i kraft. Samtidig skulle alle kontrollører, der var en del
af adgangskontrollen, visitationen samt spotterfunktionerne ved
banehegn, gennemgå uddannelsen som autoriseret kontrollør.
Det betyder, at F.C. København i dag har over 350 kontrollører,
der alle har gennemgået uddannelsen som autoriseret kontrol-
lør.

PARKEN Venues

Ved PARKEN Venues drift af PARKEN, en af Nordeuropas stør-
ste overdækkede opvarmede arenaer, fokuseres der på at ska-
be en sikker og god ramme for gæsterne samt til enhver tid at
opfylde de krav, der stilles af myndighederne, bl.a. ved et tæt
samarbejde med politi og brandmyndigheder. PARKEN ønsker
at bidrage positivt til lokalsamfundet ved at skabe kuiturelle og
sportslige oplevelser og bestræber sig på at være en god og
sikker arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø. PARKEN tilstræ-
ber en god og positiv dialog med naboerne til minimering af
eventuelle gener,

Sikkerhed ved større arrangementer
Det absolutte hovedfokus er sikkerhed, og PARKEN har sine
egne uddannede vagter, således at der ved alle arrangementer
kan benyttes vagter, der kender stadion, og som alle har en ud-
dannelse godkendt af Københavns Politi.

PARKEN har en fast procedure for planlægning, afvikling samt
evaluering af alle arrangementer. En risikovurdering foretages
for alle arrangementer inden afvikling af hensyn til de fornødne
sikkerhedsforanstaltninger, og der er et tæt samarbejde og en
dialog med det lokale politi og brandvæsen, som er til stede
sammen med PARKENS sikkerhedsansvarlige ved alle større
arrangementer. Henvendelser bliver dokumenteret og anvendt

1104144EogSN82053 1104154EogSR43923

ON

 

 

 

 

32 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Samfundsansvar (CSR)

 

 

 

 

til intern evaluering og indgår i planlægningen af kommende
arrangementer. Højrisikoarrangementer eller arrangementer
med et særligt hændelsesforløb evalueres sammen med rele-
vante myndigheder, og PARKENS sikkerhedsansvarlige evalu-
erer årligt alle årets arrangementer sammen med Københavns
Politi.

Der har i 2010 ikke været nogen alvorlige episoder i relation til
sikkerhed.

Placering og nærmiljø
PARKEN er placeret midt i en storby, og derfor har det store
antal af arrangementer en effekt på nærmiljøet.

En aftale med de nærmeste naboer har resulteret i en god gen-
sidig forståelse, og primo 2011 er PARKEN indgået i en dia-
løg med Københavns Kommune med det formål at indgå en ny
skriftlig aftale.

Der udsendes løbende arrangementslister for at informere lokal-
samfundet om arrangementerne.

PARKEN bestræber sig på at behandle alle indkomne klager og
forslag konstruktivt, hurtigt og seriøst.

Arbejdsmiljø

PARKEN skal være en sikker arbejdsplads både i dagligdagen
men også i forbindelse med opbygning og nedtagning af store
produktioner. Der er fokus på at forebygge arbejdsulykker og
til enhver tid at leve op til Arbejdstilsynets og andre relevante
myndigheders krav.

I sommeren 2010 blev der indgået et samarbejde med en eks-
tern autoriseret arbejdsmiljørådgiver, som i tæt samarbejde
med PARKEN skal sikre en løbende forbedring af arbejdsmil-
jøet. Samarbejdet har bl.a. resulteret i, at PARKEN har investe-
ret i en række forbedringer på stadionets tag, som skal sikre,
at PARKEN lever op til Arbejdstilsynets krav. Dette indbefatter
faste procedurer for arbejde på taget og et sikkerhedskursus
om færden på taget. I forhold til personer, der kommer udefra,

er der udarbejdet en folder om sikkerhed ved større produktio-
ner i PARKEN og tydelig skiltning af påbud i forbindelse med
sådanne produktioner.

Energibesparelser

PARKEN ønsker at bidrage til et sundere miljø og har i den
forbindelse en målsætning om en reduktion i energiforbruget.
Primo 2010 blev der indgået samarbejde med NRØGI rådgivning
med det formål at få identificeret områder og beskrevet tiltag,
der kan resultere i en reduktion af energiforbruget i PARKENS
ejendomme og bygninger. Samarbejdet har allerede resulteret
i, at der er fundet større besparelser i energiforbruget på vinter-
banen på KB's anlæg.

Lalandia

Med to store feriecentre, i henholdsvis Rødby og Billund, besø-
ges Lalandia hvert år af mange gæster. Samlet var der ca. 1,3
mio. overnatninger i 2010, og dertil kommer mere end 200.000
dagsgæster. Lalandia er ud over at være et stort feriested også
en stor arbejdsplads. I store dele af året er der således mere end
1.000 medarbejdere ansat.

Det er Lalandias mål at give de mange gæster rammerne for
den gode ferie. En ferie i trygge og sikre omgivelser der giver
familier mulighed for at vælge det sunde alternativ i form af sund
mad og motion. Samtidig vil Lalandia være en arbejdsplads, der
er kendetegnet ved et godt fællesskab og stor arbejdsglæde,
og som deltager aktivt og positivt i det omkringliggende sam-
fund, som det er en del af.

Gæstetilfredshed

For at sikre at gæsterne får en positiv oplevelse og at Lalandia-
konceptet fortsat udvikles, gennemføres gæstetilfredsundersø-
gelser, hvor gæsterne får mulighed for at give ris/ros, vurdere
service og rengøring samt forholde sig til andre for gæsterne
vigtige parametre. I alt blev der i 2010 besvaret 24.000 spør-
geskemaer. Den samlede gæstetilfredshed var på 97,5% målt

Samfundsansvar (CSR) | Årsrapport 2010 | PARKEN | 33

 

 

som andelen af meget tilfredse og tilfredse gæster. Undersø-
gelsesresultaterne bliver brugt til at holde fokus på de ting, som
gæsterne lægger vægt på.

Medarbejderne uddannes til at være ”gode kolleger og gode vær-
ter”. Et vigtigt redskab i at opnå dette er Lalandias 10 gæstebud.
Heraf fremgår bl.a., at medarbejderne skal vise, at de respekte-
rer kollegaerne og arbejdspladsen, at man skal være omhyggelig
med sprog og ordvalg samt at opmærksomheden skal rettes mod
gæsternes velbefindende med speciel fokus på børnene.

Det sunde alternativ

På en Lalandia-ferie er der rig mulighed for at få motion. Der
er sportshal, fitnesscenter, bowlingbaner, minigolfbaner m.m.
Ligeledes er der mulighed for at deltage i løb og vandreture.
Faciliteter mange af Lalandias gæster benytter sig af.

Restauranterne tilbyder også det sunde alternativ. | Lalandia i
Billund er der i fast food restauranten indført et madmærknings-
forsøg, der kaldes ”den grønne palme"” med fokus på fedtpro-
cent og kalorieindhold. En grøn palme kræver en energiprocent
fra fedt på max. 30%. Næsten halvdelen af alle retter på menu-
kortet gør sig fortjent til den grønne palme. Derudover er det be-
sluttet kun at servere ”friturefri” fastfood. Det bevirker, at f.eks.
pomfritter tilberedes i en speciel ovn og ikke i friture.

Sikkerhed og velvære

Sikkerheden for såvel gæster som medarbejdere skal være i
top. Den største risiko for at komme fysisk til skade er formentlig
i Lalandias Aquadome, hvorfor alle livreddere er uddannede og
har udvidet førstehjælpskursus. Når der sker uheld, bliver der
lavet en skadesrapport, dels for at kunne følge op på skaden,
dels for at kunne analysere, om der er et mønster i de skader,
der sker. Resultatet af dette systematiske sikkerhedsarbejde er,
at der er meget få skader, når der henses til det store antal gæ-
ster, der besøger Lalandia.

Af hensyn til gæsternes velvære er der installeret det mest mo-
derne udstyr inden for vandbehandling. Dette bevirker, at Lalan-
dia kan have et meget lavt indhold af klor i bassinerne. Det har

 

 

medført en bedre luftkvalitet samt at badevandet er skånsomt
for huden, lungerne og øjnene.

Miljø og energi

De fleste af Lalandias aktiviteter er indendørs, og i Lalandia
Aquadome er der 30 grader året rundt. Det kræver betydelig
energi til opvarmning og belysning. Der arbejdes målrettet med
at finde muligheder for at minimere energiforbruget. I såvel
Lalandia i Rødby som i Lalandia i Billund opvarmes Lalandia
Aquadome med fjernvarme fra CO2-neutrale flisfyrede kraftvar-
meanlæg. I begge centre er belysningen ved at være udskiftet
til energibesparende armaturer og LED belysning, der bruger
mindre el og har længere levetid.

I Lalandia i Rødby genanvendes overskudsvarme fra skøjtehal-
len til at opvarme udendørs bassiner, og regnvand opsamles til
brug for toiletskyl. I Lalandia i Billund er der installeret helt nye
rensningsanlæg, der sikrer, at vandforbruget kun er ca. 15% af
den mængde, der ellers ville være anvendt til rensning af bas-
sinerne.

Ovenstående tiltag har bevirket en væsentlig reduktion i energi-
forbruget i 2010.

Ved serviceringen af de mere end 1.500 feriehuse beliggende
ved Lalandia fokuseres der også på energiforbruget og miljøet.
Alle huse er tilkoblet automatisk varmestyring, hvorfor husene
kun er opvarmede til stuetemperatur, når der er gæster i husene.

Medarbejdere

Medarbejdernes trivsel er afgørende for deres mulighed for at
være en god kollega og yde god gæsteservice. Der er i april
2010 gennemført en medarbejdertilfredshedsundersøgelse
med opfølgende dialogmøder mellem medarbejdere og ledelse.
Handlingsplaner er udarbejdet og initiativer igangsat, eksem-
pelvis et lederudviklingsprogram.

Hvor det er muligt tilbydes medarbejderne en fleksibel arbejds-
tid, og ældre medarbejdere får antallet af timer og arbejdsop-
gaver tilpasset den energi, som de har, og de yngre — herunder

1104144EogSN82054 -1104154EogSR43924:

 

34 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Samfundsansvar (CSR)

 

mange studerende — har selv indflydelse på, hvornår deres vag-
ter placeres samt hvor mange vagter, de påtager sig.

Det anses som naturligt, at en stor virksomhed som Lalandia
tager aktivt del i at hjælpe kommunerne med at få mennesker i
beskæftigelse, også mennesker som fraditionelt har det svært
på arbejdsmarkedet. Desuden er det overbevisningen, at en
mangfoldigt sammensat medarbejderstab giver større innova-
tion og inspiration i det daglige. Dette har bl.a. resulteret i, at
mere end 10 % af medarbejderne i Lalandia i Rødby er nydan-
skere, der er p.t. fire medarbejdere ansat i fleksjob og to i skå-
nejob, og i samarbejde med kommunerne har 12 langtidssyge
været beskæftiget i 2010.

Lalandia i Billund har fra begyndelsen været aktive i projektet
”Fra Industri til Service” (FITS). FITS er et vejledningsværktøj
for ledige og kontanthjælpsmodtagere til kompetenceafklaring
og kompetenceudvikling af den industrielle arbejdskraft i for-
bindelse med brancheskift fra industri til service. Projektet blev
positivt gennemført og har bl.a. medført, at en af deltagerne i
projektet er blevet fastansat i Lalandia.

Samfund

Lalandia støtter og/eller sponsorerer organisationer og forenin-
ger, som arbejder med børns vilkår, herunder i særlig grad børn
som er ramt af sygdom, omsorgssvigt eller sorg. Bl.a. samarbej-
der Lalandia med organisationen ASF-Dansk Folkehjælp om at
organisere familieferie for svagt stillede. Lalandias bidrag er at
give reducerede priser i højsæson og allokere ressourcer til at
gennemføre aktiviteter under familiernes ophold.

Ligeledes samarbejder Lalandia med Foreningen Familier med
Kræftramte Børn og Hjerteforeningen. Lalandia har i en årrække
støttet Foreningen Familier med Kræftramte Børn økonomisk, og
i 2010 og 2011 er Lalandia ligeledes en af 4 drivkræfter i for-
eningens ”Bliv ven med os” kampagne. Gennem de seneste par
år er der gennemført familieløb i samarbejde med Hjerteforenin-
gen, hvor indtægterne går ubeskåret til foreningens arbejde med
hjertebørn. Ovenstående samarbejde har betydet, at de nævnte
organisationer har kunnet hjælpe endnu flere mennesker.

Fitness dk

Fitness dk arbejder for at give danskerne en sundere livs-
stil gennem træning, foredrag og sociale relationer, og fitness
dk har bl.a. gratis programlægning og rådgivning inkluderet i
medlemskabet med det formål at fastholde medlemmerne i
den sunde livsstil. Derudover er fokusområderne at minimere
miljøbelastningen, minimere doping og rådgive om sunde træ-
ningsvaner, skabe et godt og sundt arbejdsmiljø samt støtte
samfundet i form af velgørenhedsprojekter inden for fitness dks
kernekompetencer.

Sundhed og sikkerhed

Det er et klart mål at tilbyde kvalitetstræning i centrene, og det
er fitness dks pligt at anvende sin viden og sit engagement til at
hjælpe medlemmerne med at få sunde træningsvaner.

I forhold til at sikre kvalitet i træningen bruges der mange res-
sourcer på indkøb af originale og afprøvede koncepter. Det er
desuden et krav, at alle der skal arbejde med træning i fitness
dk skal have den nødvendige uddannelse, så der sikres en for-
svarlig og sikker træning. I 2010 er der etableret en funktion til
kvalitetssikring af træningen.

Fitness dk bruger mange ressourcer på at hjælpe medlem-
merne godt i gang, og på den måde at give dem de bedste
forudsætninger for at få nogle gode træningsvaner, samt sikre
at de ikke kommer til skade. Fitness dk tilbyder rådgivning og
programlægning som en del af medlemskabet. fitness dk har
desuden en klar og ufravigelig anti-doping politik, som hånd-
hæves af anti-doping Danmark. Alle medlemmer er forpligtet til
at lade sig teste, når anti-doping Danmark kommer på uanmeldt
besøg i centrene. Denne fokus opleves som en stærk præventiv
effekt i forhold til medlemmers eventuelle brug af doping.

Godt og sundt arbejdsmiljø

Der er stort fokus på at skabe et godt og sundt arbejdsmiljø for
fitness dks ansatte. Det handler om at sikre gode arbejdsfor-
hold, men også en god balance mellem arbejdsliv og privatliv så
stressbelastning minimeres. Et eksempel er den nyligt indgåede
overenskomst, som sikrer de ansatte på en lang række punkter.
I forhold til mangfoldighed opfordres alle, uanset køn, alder og
religion, til at søge arbejde hos fitness dk.

Fitness dks værdigrundlag er valgt ud fra, at det skaber en mo-
tiverende arbejdsplads, der giver de ansatte lyst til at møde på
arbejde. Værdierne er værtskab, engagement og begejstring,
ansvar og fællesskab. Medarbejdertilfredsheden måles løbende
med det formål at sikre, at der sættes ind på de relevante om-
råder.

Minimere miljøbelastning

Fitness dks mål er at minimere energiforbruget og dermed miljø-
belastningen mest muligt. Som led heri er der i 2010 udarbejdet
en design- og byggemanual for centrene, hvor der er fokus på
energireduktion i forhold til både belysning, vand, ventilation, af-
fald m.v. Centrenes energiforbrug måles og evalueres løbende,
således at indsatsen kan prioriteres. I 2010 er der gennemført
projekter med henblik på energireduktion, som forventes at re-
ducere energiforbruget og miljøbelastningen markant. Initiati-
verne har medført et reduceret energiforbrug i 2010.

Velgørenhed

Fitness dk har samlet og fokuseret sin velgørenhedsindsats,
hvor kernekompetencerne kan anvendes. Således støttes Team
Danmark og Dansk Handicap Idræts Forbund med ca. 1.300 eli-
teatleter. Alle atleterne har adgang til fri træning hos fitness dk.
Samarbejdet med Team Danmark har bl.a. resulteret i udveks-
ling af viden om træning af de ambitiøse motionister i fitness dk.

 

Corporate Governance | Årsrapport 2010 | PARKEN | 35

 

 

1104144EogSWN82055

Corporate
Governance

Bestyrelsen og direktionen arbejder løbende med udvikling af
god selskabsledelse under hensyntagen til den enhver tid gæl-
dende lovgivning og udvikling i praksis.

Bestyrelsens: stillingtagen til Komitéen for god Selskabs-
ledelses Anbefalinger for god selskabsledelse offentliggjort i
april 2010 fremgår af selskabets hjemmeside www.parken.dk:
http://parken.dk/lImages/corporategovernance2010.pdf.

Bestyrelsen vurderer løbende anbefalingerne og deres relevans
for koncernen. På visse områder gøres undtagelse fra Anbe-
falinger for God Selskabsledelse, og der er redegjort herfor på
selskabets hjemmeside. Undtagelserne vedrører blandt andet
forholdet til interessenter, samfundsansvar samt nominerings-
og vederlagspolitikker. Det er bestyrelsens opfattelse, at de væ-
sentligste anbefalinger følges, men der vil i 2011 blive gjort tiltag
således, at endnu flere anbefalinger følges.

Kommunikation

Det prioriteres at holde et højt informationsniveau til selskabets
ejere. Dette sker dels ved løbende information via selskabs-
meddelelser, dels ved information via selskabets hjemmeside,
www.parken.dk. Oplysninger om F.C. København, Lalandia, fit-
ness dk og øvrige aktiviteter findes på deres respektive hjem-
mesider.

Ledelsen anvender informationsteknologi i kommunikationen
med aktionærerne (eksempelvis i form af en aktionærportal på
internettet), og opfordrer derfor alle aktionærer til at lade deres
aktier notere på navn i selskabets aktiebog.

Incitamentsprogrammer

Koncernen anvender bonusprogrammer for at forene interes-
serne hos ledelsen og medarbejderne med aktionærernes in-
teresser.

Bestyrelse og koncerndirektion

Bestyrelsen har ansvaret for koncernens strategiske planlæg-
ning og udvikling i aktivt samspil med koncerndirektionen og
de ledende medarbejdere. Bestyrelsen skal sørge for en for-
svarlig organisation af koncernens virksomheder og sikre, at
koncernen ledes i overensstemmelse med målsætninger og
vedtægter og inden for rammerne af børs- og selskabslovgiv-
ningen.

Moderselskabet ledes af en bestyrelse på 5-10 medlemmer,
hvoraf fodboldklubberne KB og B 1903 hver udpeger et med-
lem. Generalforsamlingen vælger ved almindelig stemmeflerhed
de øvrige bestyrelsesmedlemmer.

Bestyrelsen vælges for et år ad gangen og kan genvælges. Be-
styrelsen vælger en formand, og fastsætter selv sin forretnings-

orden. Bestyrelsen fører tilsyn med koncerndirektionens ledelse
af koncernen, og foretager en løbende evaluering af koncern-
direktionen.

Bestyrelsen udfører sit arbejde i henhold til bestyrelsens forret-
ningsorden.

Bestyrelsesmøder afholdes, når formanden eller en direktør for-
langer det, eller formanden skønner det nødvendigt, dog mødes
bestyrelsen som minimum en gang i kvartalet.

Der er etableret et revisionsudvalg. I revisionsudvalget indgår 2
til 4 medlemmer, hvor der som minimum skal indgå ét uafhæn-
gigt medlem af bestyrelsen med kvalifikationer inden for regn-
skabsvæsen og/eller revision.

På bestyrelsesmøder gennemgås forretningsforhold for koncer-
nen inden for de fem forretningsområder.

Bestyrelsen repræsenterer en for koncernen relevant kompe-
tence- og mangfoldighedsprofil. Kompetencerne omfatter bl.a.
dansk og international strategi- og forretningsudvikling, finans
og økonomi, risikostyring, ledelse- og organisationserfaring,
erfaring inden for sport og underholdning, branding, kommu-
nikation, ligesom bestyrelsen repræsenterer et stærkt netværk.
Aldersmæssigt er der et fornuftigt spænd, og flertallet af be-
styrelsesmedlemmerne er uafhængige i henhold til de danske
regler om god selskabsledelse. Der henvises i øvrigt til koncern-
regnskabets note 34, hvor ligeledes særlige kompetencer for de
enkelte bestyrelsesmedlemmer fremgår.

Evalueringen af bestyrelsen og koncerndirektionen foretages af
bestyrelsesformanden og drøftes i den samlede bestyrelse.

Bestyrelsen har i 2010 afholdt 14 møder. Ved fem af møderne
var et enkelt bestyrelsesmedlem fraværende og ved to af mø-
derne var to medlemmer fraværende. Ved øvrige møder har der
været fuld deltagelse.

Revisionsudvalget
Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som begge er
medlem af bestyrelsen:

Henrik Møgelmose (formand)
Hans Munk Nielsen (regnskabskyndig)

Begge medlemmer anses for uafhængige i forhold til anbefalin-
gerne om god selskabsledelse.

Revisionsudvalget er etableret som et udvalg, der omfatter
både PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattersel-
skaber. Revisionsudvalgets opgaver er nedfældet i et kommis-
sorium, senest tilrettet i november 2010, som er godkendt af
bestyrelsen.

Formålet med revisionsudvalgets arbejde er at foretage en selv-
stændig vurdering af, om virksomhedens regnskabsaflæggelse,
interne kontrol, risikostyring og lovpligtige revision er tilrettelagt
på en hensigtsmæssig måde henset til virksomhedens størrelse
og kompleksitet.

1104154EogSR43925

X

 

 

 

 

36 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Corporate Governance

 

Revisionsudvalget skal inden godkendelse af årsrapporten og
anden finansiel rapportering overvåge og rapportere til besty-
relsen om:

Regnskabspraksis på de væsentligste områder,

Væsentlige regnskabsmæssige skøn,

Transaktioner med nærtstående parter, og

Usikkerheder og risici, herunder og i relation til forventnin-
gerne

Revisionsudvalget skal overvåge regnskabsaflæggelsesproces-
sen, det interne kontrolsystem, en eventuel intern revision samt
risikostyringssystemer.

Herudover skal revisionsudvalget overvåge den lovpligtige revi-
sion, revisionshonorar, fremkomme med anbefalinger til besty-
relsen omkring valg af ekstern revisor, overvåge og kontrollere
den eksterne revisors uafhængighed, objektivitet og kompeten-
ce samt revisionsstrategi, risikovurdering, revisionens omfang
og planen for revisionens gennnemførelse.

Endelig skal revisionsudvalget vurdere/overvåge andre emner
efter anmodning fra bestyrelsen (herunder om en evt. etablering
af en whistleblower funktion).

 

BEN SEES SSR SER]

SOE NEDEN DE må,
ln: Gl pir: sl EN

E"

Koncerndirektionen deltager på anfordring i revisionsudvalgets
møder, eller såfremt de selv ønsker det. Koncernens finans- og
økonomidirektør er fast deltager. Selskabets eksterne revisor
deltager på revisionsudvalgets møder efter behov, eller hvis
ekstern revisor anmoder herom. Revisionsudvalget afholder én
gang årligt møde med selskabets revisor uden deltagelse af di-
rektionen.

Der udarbejdes referater fra møderne i Revisionsudvalget, som
tilgår bestyrelsen og ekstern revision.

De væsentligste aktiviteter i 2010 vedrørte årsrapport 2009,
delårsrapporterne for 1., 2. og 3. kvartal 2010 og årsrapport
2010, den eksterne revisions arbejde herunder gennemgang af
revisionsprotokoller, aktieemissionen i marts 2010, den i 2010
etablerede aftale med hovedbankforbindelsen samt det interne
kontrolmiljø og regnskabsmæssige risici.

Revisionsudvalget har i 2010 afholdt 9 møder og indtil videre 3
møder i 2011.

 

Aktionærinformation | Årsrapport 2010 | PARKEN | 37

 

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at % af aktiekapitalen

im
Aktionær- er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom

vedtages med % såvel af de afgivne stemmer som af den på

i nf orm ati O n generalforsamlingen repræsenteret aktiekapital.

Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende af-
kast til aktionærerne,

 

Selskabets aktiekapital på 197,504 t.kr. er fordelt på 9.875.200 Bestyrelsen vurderer, at selskabets kapital- og aktiestruktur er i
stk. aktier å 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger aktionærernes og selskabets interesse.
i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne.
Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og
Aktien er noteret på NASDAQ OMX København, og pr. 31. de- nøgletal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs, ud-
cember 2010 var kursen 103 svarende til en markedsværdi på bytte m.v.
1.017 mio. kr.
Aktiekursudviklingen
Der er flere end 20.000 navnenoterede aktionærer i selskabet. Selskabets aktiekurs udgjorde ved regnskabsårets start 303.
Ved fortegningsemissionen i marts 2010 skete der en udvan-
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den ding af eksisterende aktionærer, og korrigeret for denne effekt
samlede kapital: udgjorde aktiekursen ved regnskabsårets start 135. Ved regn-
skabsårets afslutning udgjorde aktiekursen 103.
= Fåmandsforeningen LD, 2.876.935 stk. aktier svarende til
29,13% af den samlede kapital. Kursudviklingen var i marts 2010 påvirket af den gennemførte
aktieemission, og i december 2010 af rygter omkring en russisk
= KPS Invest A/S, 1.878.783 stk. aktier svarende til 19,03% af interesse for investering i PARKEN Sport & Entertainment A/S.
den samlede kapital.
Ordinær generalforsamling
m= Erik Skjærbæk, 1.802.416 stk. aktier, svarende til 18,25% af Ordinær generalforsamling afholdes den 11. april 2011, kl.
den samlede kapital. 14.00 i PARKENS Matinique Lounge, indgang A 0.

Bestyrelsens og direktionens beholdning af PARKEN Sport

& Entertainment A/S aktier udgjorde pr. 2. marts 2011 i alt
3.732.361 stk.

1104144EogSN82056  1104154EogSR43926… .

 

 

38 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Aktionærinformation

Udsendte selskabsmeddetelser i 2010 og 2011

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

 

Dato

7. januar 2010

28. januar 2010
22. februar 2010
26. februar 2010
26. februar 2010
26. februar 2010
26. februar 2010
26. februar 2010

5. marts 2010

9. marts 2010

31. marts 2010

31. marts 2010

23. april 2010

7. maj 2010

10. maj 2010

11. maj 2010

20. maj 2010

28. maj 2010

3. juni 2010

22. juni 2010

25. august 2010
30. august 2010
30. august 2010

3. september 2010
3. november 2010
29. november 2010
29. november 2010
3. december 2010
7. december 2010
8. februar 2011

Indhold

FCK Håndbold A/S

Artikel i morgenavisen Jyllands-posten
Flemming Østergaard genopstiller ikke
FCK Håndbold

Arenaen ved PARKEN

Årsrapport 2009

Bankaftale og emission

Indstilling af nyt bestyrelsesmedlem
Årsrapport 2009 — korrektion i beretning og note 2
Prospektrettelse

Succesfuld fortegningsemission
Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling
Stabiliseringsperiode — fortegningsemission
Delårsrapport 1. januar — 31. marts 2010
Ekstraordinær generalforsamling
Angående bestyrelsen

Ekstraordinær generalforsamling
Ekstraordinær generalforsamling
Ekstraordinær generalforsamling

UEFA Champions League gruppespil
Delårsrapport 1. januar - 30. juni 2010
Ledelsesændringer

Højesteretssag — afgørelse på skattesag

Organisatoriske ændringer i PARKEN Sport & Entertainment A/S

Delårsrapport 1. januar — 30. september 2010
Finanskalender
Dementi af rygter

F.C. Københavns kvalifikation til 1/8-finalen i UEFA Champions League

Opjustering af resultatforventning for 2010

Forventede selskabsmeddelelser i 2011

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2011

 

 

Dato

2. marts 2011

10. marts 2011

11. april 2011

23. maj 2011

31. august 2011
30. november 2011
30. november 2011

Indhold

Årsrapport 2010
Ordinær generalforsamling (indkaldelse)

Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb)

Delårsrapport, 1. kvartal 2011
Delårsrapport, 2. kvartal 2011
Finanskalender

Delårsrapport, 3. kvartal 2011

Regnskabsberetning | Årsrapport 2010 | PARKEN | 39

 

 

1104144F0gSN8 2057

Regnskabs-
beretning

Omsætning
Den samlede omsætning udgør 1.345,2 mio. kr. mod 1.750,7
mio. kr. i 2009.

Omsætningen er påvirket af fald i indtægterne fra salg af ferie-
huse på 50,7 mio. kr. i 2010 mod 560,5 mio. kr. i 2009. Hvis der
isoleres herfor, er omsætningen steget med 104,4 mio., hvilket
kan henføres til følgende forhold:

m Stigning i entré, TV- og præmieindtægter som primært kan
henføres til F.C. Københavns deltagelse i gruppespillet i
UEFA Champions League 2010/11 (sammenholdt med del-
tagelsen i UEFA Europa League i 2009).

= Fald i indtægter fra samarbejdspartnere som bl.a. kan henfø-
res til lukningen af FCK Håndbold i 2010.

m Indtægter fra Food & Beverage og konferencecenter faldt
blandt andet på grund af en begrænset aktivitet i konferen-
cecenteret i 2010 sammenholdt med 2009. Dette opvejes
delvist af, at Lalandia i Billund har haft åbent i 12 måneder i
2010 sammenholdt med godt 8 måneder i 2009.

= Stigningen i provisioner m.v. samt øvrigt varesalg som kan
henføres til, at Lalandia i Billund har haft åbent i 12 måneder
i 2010 mod godt 8 måneder i 2009.

= Fald i medlemskontingenterne som blandt andet kan henfø-
res til den i fitness dk ændrede prisstruktur pr. 1. januar 2010.

Salg af feriehuse har påvirket resultatet som følger:

 

 

 

t.kr.

2010 2009
Omsætning 50.664 560.504
Omkostninger 27.973 402.677
Avance ved salg af feriehuse 22,691 157.827
Antal huse leveret 34 334

Der blev i 2009 foretaget værdiregulering af investeringsejen-
domme med -38,0 mio. kr. Der er ikke foretaget værdiregulering
i2010.

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og

af- og nedskrivninger

Eksterne omkostninger faldt med 406,2 mio. kr. til 583,1 mio.
kr, i 2010, Udviklingen indeholder et fald på 374,7 mio. kr. hid-
rørende fra salg af feriehuse i Lalandia i Billund samt en stigning
i de eksterne omkostninger i Lalandias ordinære drift på 15,4
mio. kr. Hvis der isoleres herfor faldt de eksterne omkostninger
med 46,9 mio. kr.

De samlede personaleomkostninger i 2010 udgør 447,2 mio. kr.,
hvilket er et fald på 11,9 mio. kr. i forhold til 2009. Heri indgår en
stigning i Lalandia, et fald i PARKEN Venues og fitness dk, mens
Sport er på niveau med 2009. Personaleomkostningerne i Sport
er væsentligt påvirket af bonus udbetalt i forbindelse med F.C.
Københavns sportslige præstationer. Isoleret for omkostninger
til bonus i F.C. København udviser Sport ligeledes et fald i per-
sonaleomkostningerne.

Af- og nedskrivninger steg med 8,2 mio. kr. til 91,5 mio. kr. i
2010. Stigningen kan væsentligst henføres til byggerier i PAR-
KEN, Lalandia i Billund og Lalandia i Rødby for hvilke aktiverne,
i al væsentlighed, indgår med afskrivninger i hele regnskabsåret
2010 i modsætning til i 2009.

Amortiseringer

Amortiseringer i 2010 udgør 1,9 mio. kr. mod 5,4 mio. kr. i 2009.
Faldet kan henføres til et immaterielt aktiv hidrørende fra købet
af fitness dk, som blev fuldt afskrevet i 2009.

Særlige poster

Særlige poster udgør 1,5 mio. kr. i 2010 og hidrører fra salg af
Global Goal ApS, salg af et fitness dk-center og nedskrivning
af ejendom, mens særlige poster i 2009 udgjorde -242,9 mio.
kr. Særlige poster i 2009 kunne henføres til nedskrivninger på
goodwill, dagsværdiregulering og nedskrivning på ejendomme,
nedskrivning af aktiverede projektomkostninger, nedskrivning af
aktiver i forbindelse med afvikling af aktiviteter samt hensæt-
telse til huslejeforpligtelser.

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 10.

Resultat af transferaktiviteter

Resultat af transferaktiviteter udgør -77,1 mio. kr. i 2010 mod
-86,4 mio. kr. i 2009. Den positive ændring kan primært henfø-
res til lavere amortisering i 2010 end i 2009, hvilket skyldes et
lavere afskrivningsgrundlag for kontraktrettigheder i 2010 sam-
menholdt med 2009.

Finansielle poster

Finansielle poster i alt udgør -82,6 mio. kr. i 2010 mod -93,1 mio.
kr. 12009. Heri indgår dagsværdiregulering af renteswaps for 2010
med -17,8 mio. kr. mod -2,7 mio. kr. i 2009. Isoleret for dagsværdi-
regulering af renteswaps udgør finansielle poster i alt 64,8 mio.
kr. respektive 90,4 mio, kr. svarende til et fald på 25,6 mio. kr. fra
2009 til 2010, Faldet kan primært henføres til nedbringelsen af den
rentebærende gæld i forlængelse af aktieemissionen i marts 2010.

Skat af årets resultat

Skat af årets resultat udgør 21,1 mio. kr. (| 2009 en indtægt på
7,8 mio. kr.).

1104154EogSR43927.6 ;

N

 

 

40 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Regnskabsberetning

 

Den effektive skatteprocent for 2010 er 33,4% mod 3,2% i
2009. Den effektive skatteprocent i 2010 er påvirket af regule-
ring af udskudte skatteaktiver.

Årets resultat

I 2010 udgør årets resultat 42,1 mio. kr. mod -239,0 mio. kr.
i 2009. Udviklingen skyldes primært de særlige poster i 2009
sammenholdt med 2010, reduktionen i avance fra salg af ferie-
huse fra 2009 til 2010 samt den positive udvikling i Sport i 2010
sammenholdt med 2009.

Balance

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver udgør 373,7 mio. kr. pr. 31. december 2010
mod 416,7 mio. kr. pr. 31. december 2009. Faldet skyldes pri-
mært kontraktrettigheder og kan henføres til køb og salg af kon-
traktrettigheder samt amortisering og nedskrivning på kontrakt-
rettigheder.

Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på 286,3 mio.
kr., som primært vedrører fitness dk og Lalandia i Rødby. Good-
willværdierne er undergået en værdiforringelsestest, der er nær-
mere beskrevet i koncernregnskabets note 15.

Materielle aktiver

Materielle aktiver udgør 2.054,7 mio. kr. pr. 31. december 2010
mod 2.067,4 mio. kr. pr. 31. december 2009. Der er tale om et
nettofald, som kan henføres til afskrivninger på de materielle
aktiver, tilgange i årets løb samt afgange bl.a. som følge af salg
af fitness center og endelig nedskrivning på ejendom ag projek-
tomkostninger.

Pr. 31. december 2010 indgår Skøjtehalsgrunden ved PARKEN
med en værdi på 9,2 mio. kr., hvilket er uændret i forhold til 31.
december 2009 (svarende til kostprisen før grundstykket).

Andre langfristede aktiver
Andre langfristede aktiver udgør 27,9 mio. kr. pr. 31. december
2010 mod 34,3 mio. kr. pr. 31. december 2009.

Korifristede aktiver

Kortfristede aktiver udgjorde 226,4 mio. kr. pr. 31. december
2010 mod 393,8 mio. kr. pr. 31. december 2009. Faldet i kortfri-
stede aktiver kan væsentligst henføres til fald i likvide behold-
ninger (som følge af afvikling af bankgæld).

Forpligtelser

Pr. 31. december 2010 udgør de langfristede forpligtelser
1.597,0 mio. kr. mod 1.259,4 mio. kr. pr. 31. december 2009.
Stigningen kan henføres til den nye bankaftale indgået i februar
2010, hvorved en væsentlig del af den korte gæld til kreditinsti-
tutter blev omlagt til langfristet gæld til kreditinstitutter. Faldet i
de kortfristede forpligtelser til 266,7 mio. kr. pr. 31. december
2010 mod 1.334,4 mia. pr. 31. december 2009 kan henføres
til førnævnte omlægning, placering af nettoprovenuet fra aktie-
emissionen samt afvikling af bankgæld i øvrigt.

Koncernens nettorentebærende gæld udgør 1.351,1 mio. kr.
pr. 31. december 2010 mod 1.944,7 mio. kr. pr. 31. december
2009. Faldet kan primært henføres til afdrag på gæld til kreditin-
stitutter med nettoprovenuet fra fortegningsemissionen.

I 2010 indgik koncernen nye renteswaps, som betyder, at gæld
til kreditinstitutter på i alt 823,4 mio. kr. pr. 31. december 2010 er
baseret på fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december
2010, i alt 546,2 mio. kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer
til, at i alt 60% af den samlede gæld er baseret på en fast. Der
henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 32.

Egenkapital

Koncernens egenkapital udgør 819,0 mio. kr. pr. 31. december
2010 mod 318,5 mio. kr. pr. 31. december 2009. | egenkapitalen
indgår nettoprovenuet fra fortegningsemission på 466,8 mio.
kr., salg af tegningsretter med 2,9 mio. kr. og egne aktier med
3,2 mio. kr. som tilgange, mens periodens værdiregulering af
sikringsinstrumenter efter skat på -14,5 mio. kr. fratrækkes, og
resultat efter skat på 42,1 mio. kr. tillægges.

Den gennemsnitlige egenkapital blev forrentet med 6,1% sam-
menholdt med -55% i 2009.

Egenkapitalandelen pr. 31. december 2010 udgør 30,5% mod
10,9% pr. 31. december 2009.

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Pengestrøm fra driftsaktiviteter udgjorde 201,8 mio. kr. i 2010
(2009: 584,8 mio. kr.). Heri indgår en ændring i driftskapitalen
på -36,6 mio. kr. (2009: 375,3 mio. kr.), hvilket bl.a. kan henføres
til tilgodehavender fra UEFA i forbindelse med F.C. Københavns
kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League.

Pengestrømme fra driftsaktivitet er i 2010 positivt påvirket med
30,2 mio. kr. (511,7 mio. kr. i 2009) fra salg af feriehuse.

Investeringsaktivitet

Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -84,4 mio. kr. i
2010 (2009: -579,7 mio. kr.), og vedrørte primært F.C. Køben-
havns køb og salg af fodboldspillere, afslutningen af byggeri-
erne i PARKEN, investeringer i Lalandia og fitness dk samt salg
af værdipapirer.

Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktiviteter
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktiviteter udgjorde såle-
des 117,4 mio. kr. i 2010 (2009: 5,2 mio. kr.).

Finansieringsaktivitet

Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -271,6 mio. kr. i
2010 (2009: 44,9 mio. kr.) og vedrørte væsentligst nedbringelse
af gæld til kreditinstitutter, nettoprovenu fra fortegningsemissi-
on, frigivelse af deponerede midier vedrørende solgte feriehuse
i Lalandia i Billund samt afvikling af bankgæld i øvrigt.

 

 

 

Regnskabsberetning | Årsrapport 2010 | PARKEN | 41

 

 

( 1104144EogSN82058

 

Moderselskabet

Omsætning

Omsætningen udgør 356,7 mio. kr. mod 240,0 mio. kr. i 2009
(eksklusiv værdiregulering af investeringsejendomme). Det sva-
rer til en nettostigning på 116,7 mio. kr., som kan henføres til
følgende forhold:

= Stigning i entré, TV- og præmieindtægter som primært kan
henføres til F.C. Københavns deltagelse i gruppespillet i
UEFA Champions League 2010/11 (sammenholdt med del-
tagelsen i UEFA Europa League i 2009).

= Fald i indtægter fra samarbejdspartnere som bl.a. kan henfø-
res til lukningen af FCK Håndbold i 2010.

Der blev i 2009 foretaget værdiregulering af investeringsejen-
domme med -38,0 mio. kr. Der er ikke foretaget værdiregulering
12010.

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og af-
og nedskrivninger

Eksterne omkostninger er faldet som følge af primært afviklin-
gen af FCK Håndbold samt management honorar i 2009 til den
tidligere formand for bestyrelsen, jf. note 6.

Personaleomkostninger er primært steget på grund af bonus-
udbetalinger i F.C. København udbetalt i forbindelse med F.C.
Københavns sportslige præstationer.

AT- og nedskrivninger i 2010 er stort set på niveau med 2009.

Resultat af transferaktiviteter

Resultat af transferaktiviteter udgør -78,1 mio. kr. i 2010 mod
-85,4 mio. kr. i 2009. Den positive ændring kan primært henfø-
res til lavere amortisering i 2010 end i 2009, hvilket skyldes et
lavere afskrivningsgrundlag for kontraktrettigheder i 2010 sam-
menhold med 2009.

Særlige poster

Særlige poster udgør 49,7 mio. kr. i 2010 mod -240,9 mio. kr. i
2009. Særlige poster i 2010 omfatter opskrivning af kapitalandel
i dattervirksomhed, mens særlige poster i 2009 kunne henføres
tilnedskrivninger på kapitalandele og ejendomme, nedskrivning
af aktiverede projektomkostninger samt hensættelse til husle-
jeforpligtelser.

Der henvises i øvrigt til regnskabets note 9.

Finansielle poster

Finansielle poster, netto, udgør 94,4 mio. kr. mod -79,3 mio. kr.
i 2009. 12010 indgår udbytte fra dattervirksomheder med 150,0
mio. kr., hvilket udgjorde 0 kr. i 2009. Derudover indeholder po-
sten dagsværdiregulering af renteswaps på -7,0 mio. kr. i 2010
mod -7,9 mio, kr. i 2009. Isoleret for såvel udbytte fra datter-
virksomheder som dagsværdiregulering af renteswaps udgør
finansielle poster, netto, i alt -48,6 mio. kr. i 2010 og -71,4 mio.
kr. 1 2009. Dette svarer til et fald på 22,8 mio. kr., hvilket primært
kan henføres til nedbringelsen af den rentebærende gæld i for-
længelse af aktieemissionen i marts 2010.

Skat af årets resultat
Skat af årets resultat udgør 4,2 mio. kr. i 2010. (| 2009 en ind-
tægt på 50,6 mio. kr.).

Den effektive skatteprocent udgør 2,0% mod 11,5% i 2009.
Hvis der korrigeres for udbytte fra dattervirksomheder og op-
skrivning af kapitalandele i dattervirksomheder, udgør den ef-
fektive skatteprocent 38,2% i 2010.

Årets resultat

I 2010 udgør resultatet 206,8 mio. kr. mod -388,0 mio. kr. i 2009.
I 2009 var resultatet væsentligt påvirket af særlige poster, som
nærmere beskrevet i årsregnskabets note 9.

1104154EogSR43928:

X

 

 

42 | PARKEN | Årsrapport 2010

Et propfyldt PARKEN dannede
rammen om X-factor finalen

 

 

Årsrapport 2010 | PARKEN | 43

 

F

sig
Rg

 

 

 

samer So rAe

erne

anni,

Es
NEDEN,

 

44 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december

 

Koncernregnskab
1. januar - 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse
t.kr.

Note 2010 2009
Omsætning 2,3 1.345.207 1.750.678
Værdiregulering af investeringsejendomme 4 0 -38.000
Indtægter i alt 1.345.207 1.712.678
Eksterne omkostninger 5,6 583.113 989.290
Personaleomkostninger 7 447.231 459.091
Af- og nedskrivninger 9 91.545 83.328
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster 223.318 180.969
Amortiseringer | 9 1.938 5.378
Resultat af transferaktiviteter | 8,9 -77.,144 -86.412
Særlige poster 9,10 1.548 -242,.955
Primært resultat 145.784 -153.776
Finansielle poster
Finansielle indtægter |. |. 11 3.904 15.187
Finansielle omkostninger 12 86.516 108.251
Finansielle poster i alt -82.612 -93.064
Resultat før skat 63.172 -246.840
Skat af årets resultat 13 21,121 -7.826
Årets resultat 42.051 -239.014
Fordeles således: |. —
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S 42.051 -238.821
Minoritetsinteresserne 0 -193

42.051 -239.014

Resultat pr. aktie 14
Resultat pr. aktie (EPS) å 20 kr. 4,83 -45,03

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) å 20 kr. 4,83 -45,03

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 45

 

 

Totalindkomstopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2010 2009
Årets resultat 42.051  -239.014
Værdiregulering af sikringsinstrumenter 2 mm mme
Årets værdiregulering — -19.300 010 = 290
Skat af anden totalindkomst 4.824 -73
Anden totalindkomst efter skat -14.476 217
Totalindkomst i aft 27.575 -238.797
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S | 27,575  -238.604
Minoritetsinteresserne 0 -193

27.575 -238.797

 

1104144EogSN82060 1104154EogSR43930

ON

 

46 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

Balance
t.kr.

Note 2010 2009
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver 15
Goodwiill 286.341 288.534
Kontraktrettigheder 76.673 115.554
Andre immaterielle aktiver 10.656 12.594

373.670 416.682

Materielle aktiver 16
Investeringsejendomme 452.513 428.836
Grunde og bygninger . 1.359.034 1.366.505
Indretning af lejede lokaler 52.170 56.789
Andre anlæg, driftsmidler og inventar 181.175 202.018
Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver 9.798 13.225

 

2.054.690 2.067.373

Andre langfristede aktiver

 

 

 

 

 

 

Deposita 19.098 18.373
Udskudt skat 22 1.348 3.063
Øvrige langfristede aktiver 17 0 5.445
Andre kapitalandele 18 7.500 7.500
27.946 34.381
Langfristede aktiver i alt 2.456.306 2.518.436
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger 19 102.914 106.147
Tilgodehavender 20 95.056 96.914
Periodeafgrænsningsposter 9.999 9.086
Værdipapirer 18 0 9.000
Likvide beholdninger 18.428 172.607
Kortfristede aktiver i alt 226.397 393.754

 

 

AKTIVER I ALT 2.682.703 2.912.190

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 47

 

 

i

Balance

t.kr.

X

 

PASSIVER

 

 

Note

2010

 

2009

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

Egen kap nn . — NENDNNGNNEE KEE . — mm sy i -
Aktiekapital ae ne nunne mme nen nun mmm ven 22 ie uunnmmmmmmn mn me — Mek 497504 -
Overkurs fra e: i i 605.235

Reserve for sikringstransaktioner -15.393

Reserve for valutakursreguleringer i HEE BE — i -928

Eve for ERE 0 nunne nm omen 499.389 233”
OVER Sat REE nen men 162007 119 956
Egenkapital i alt 819.036 318.455
Forpligtese HEE
Langiristode forpligtelser een …

Udskudt skat i i 121.247 112.412
Hensatte forpligtelser 32.996 47.345
Kreditinstituter —— — 24 1.332.573 1.016.336
Andengeld i i 25 102.729 79.161
Deposta — — El 742 4.100
Langfristede forpligtelser i alt 1.596.957 1.259.354
Kortfristede forpligtelser FEE TE | ——
Hensatte forpligtelser HE TT reg 19.296 13.973
Kreditinstitutter i i — 24 36.983 — 1.101.007
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser — DE 163.761 170.328
Selskabss kat” er TET ' — ” - un me — ' … 5543 | cd BR

Periodeafgrænsningsposter

41.127

43.231

 

Kortfristede forpligtelser i alt

266.710

1.334.381

 

 

Forpligtelser i alt

1.863.667

2.593.735

 

 

PASSIVER I ALT

2.682.703

2.912.190

 

1104144EogSN82061 1104154EogSR43931

 

 

 

48 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Koncern
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S
Reserve
Reserve Reserve for dags-
for for valu- værdi på
Overkurs sikrings-  takurs Reserve investe- Minori-
Aktie- fra trans- requ- for egne rings- Overført tetsinte-
kapital emission aktioner lering aktier aktiver resultat lalt  resser Il alt
Egenkapital 1. januar 2009 49.376 279.411 -1.134 -928 -128.183 46.222 306.259 551.023 193 551.216
Overført 0 0 0 0 0 -46.222 46.222 0 0 0
Totalindkomst i 2009
Årets resultat 0 0 o 0 0 0 -238.821 -238.821 -193 -239.014
Anden totalindkomst
Værdiregulering af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering 0 0 290 0 0 0 0 290 0 290
Skat af anden totalindkomst 0 0 -73 0 0 0 0 -73 0 -73
Anden totalindkomst i alt 0 0 217 0 0 o 0 217 0 217
Totalindkomst i alt for perioden 0 0 217 0 0 0 -238.821 -238.604 -193 -238.797
Transaktioner med ejerne
Køb af egne aktier 0 0 -260 0 0 -260 O -260
Aktiebaseret vederlæggelse O 0 6.296 6.296 0 6.296
Transaktioner med ejerne i alt 0 0 -260 (9) 6.296 6.036 0 6.036
Egenkapital 31. december 2009 49.376 279.411 -917 -928 -128.443 0 119.956 318.455 0 318.455
Totalindkomst i 2010
Årets resultat 0 0 0 0 0 0. 42.051 42.051 0. 42.051
Anden totalindkomst
Værdiregulering af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering 0 -19.300 Q 0 0 0 -19.300 0 -19.300
Skat af anden totalindkomst 0 4.824 0 0 Q 0 4.824 0 4.824
Anden totalindkomst i alt 0 0 -14.476 0 0 0 0 -14.476 0 -14.476
Totalindkomst i alt for perioden 0 0 -14.476 0 0 0. 42,051 27.575 0 27.575
Transaktioner med ejerne
Tilgang egne aktier 0 7.125 0 0 -3.870 0 0 3.255 3.255
Salg af tegningsretter 0 0 0 0 2.924 0 0 2.924 0 2.924
Udstedelse af nye aktier 148.128. 355.507 0 0 0 0 0. 503.635 0 503.635
Emissionsomkostninger 0 -36.808 Q 0 0 0 0. -36.808 0 -36.808
Transaktioner med ejerne i alt 148.128 325.824 0 0 -946 0 0 473.006 0 473.006

 

Egenkapital 31. december 2010 197.504 605.235  -15.393 -928 -129.389 0 162.007 819.036 0. 819.036

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 49

 

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Note 2010 2009

Årets resultat HE nn mn en 42.051 -239.014
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v: | mm
Af- og nedskrivninger … . 91.545 83.328
Amortiseringe KERNERNE EEN MEN 1.938 5.378
Andre ikke-kontante driftsposter, netto - -2.807 3.640
Resultat af transferaktiviteter … REMEE 77.144 86.412
Dagsværdiregulering af investeringsejendomme | mee 0 38.000
Særlige poster — 71.548  … 242.955
Finansielle indtægter -3.904 15.187
Finansielle omkostninger em mm mmm - Nneek 86.516 | 108.2581
Skat af årets resultat 21.121 -7.826
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 29 312.056 | 305.937
Ændring af driftskapital 30 -36.615 375.307
Pengestrøm fra primær drift 2 2 annum mm . Ken . 27541 681.244
Renteindtægter, betalt K mmm 2.904 8.901
Renteomkostninger, betalt -71.269 "99.366 |
Betalt selskabsskat -5.269 -5.961
Pengestrøm fra driftsaktivitet 201.807 584.818

<øb af immaterielle aktiver -32.400 —— -28.569.
Salg af immaterielle aktiver … — n 10.411 …. 10.338
Køb af materielle aktiver RENEE BENENE -79.660 536.884
Salg af materielle aktiver mme 2,810 2.393
Køb af minoritetsinteresser i . — 31 0)  -26.940
Salg af værdipapirer . EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE 10.000 …
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 31 4.440 0
Pengestrøm til investeringsaktivitet -84.399 -579.662
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet 117.408 5.156
Fremmedfinansiering: | . - KNN
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser — mm 79,114 "48.421
Ændring i øvrige langfristede gældsforpligtelser 32584 7.768
Nedbringelse af gæld til kreditinstitutter kue —………………… 7789,733 | 85.810
Aktionærerne: oo . am en nun nen en um menn nv - HE
Køb af egne aktier in RENEE BENENE 0) -260
Salg af egne aktier — HERE mn 3.255 —
Salg af tegningsretter . un — — 2.924 0
Forhøjelse af aktiekapital — HE un mm me mn 503.635 URE
Emissionsomkostninger . — -35,808 0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet "271.587 44.897
Årets pengestrøm Nm e "154.179 50.053
Likvider, 1. januar 172.607 122.554
Likvider, 31. december 18.428 172.607

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

påvirket fra salg af feriehuse med 30,2 mio. kr. (511,7 mio. kr. i 2009).

1104144EogSN82062  1104154EogSR43932

Pengestrømme fra driftsaktivitet er i 2010 positivt

N

 

 

 

 

50 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Oversigt over noter til koncernregnskabet
Note

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Segmentoplysninger

Omsætning

Værdiregulering af investeringsejendomme
Eksterne omkostninger

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Personaleomkostninger

Resultat af transferaktiviteter

Af- og nedskrivninger samt amortiseringer
Særlige poster

i
OGØdNWNMIMIRODN mm

11. Finansielle indtægter

12. Finansielle omkostninger

13. Skat

14. Resultat pr. aktie

15. Immaterielle aktiver

16 Materielle aktiver

17. Øvrige langfristede aktiver

18. Andre kapitalandele og værdipapirer

19. Varebeholdninger

20  Tilgodehavender

21. Aktiekapital

22. Udskudt skat

23  Hensatte forpligtelser

24. Kreditinstitutter

25 Anden gæld

26  Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

27 Periodeafgrænsningsposter

28  Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser

29  Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
30. Ændring i driftskapital

31 Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
32  Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter
33 Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse
34 Bestyrelse og direktion

35 Begivenheder efter balancedagen

36 Anvendt regnskabspraksis

37 Ny regnskabsregulering

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 51

 

 

1104144EogSN82063

Noter

Note 1

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed vedrørende
regnskabsposter

Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og for-
pligtelser er baseret på skøn over, hvorledes fremtidige begiven-
heder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på ba-
lancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen,
foretages bl.a. for langfristede aktivers levetid, pengestrømme
fra investeringer samt tilhørende diskonteringssatser, salgsvær-
dier, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske
erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige
efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og
uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller
unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder
kan opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usik-
kerheder som ikke kan kontrolleres, og som kan føre til, at de
faktiske resultater afviger fra disse skøn. Der er i noterne op-
lyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige
usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for
ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regn-
skabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det
næste regnskabsår.

Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill og in-
vesteringsejendomme vurderes, at være af særlig betydning for
koncernregnskabet,

Ændring i foretagne skøn
Der er ikke sket ændringer i væsentlige skøn i 2010.

Væsentlige skøn og vurderinger
anvendt i årsrapporten

Anvendte diskonteringsfaktorer og vækstrater

I diskonteringsfaktoren, anvendt ved tilbagediskontering af frie
pengestrømme, indgår skøn, som skal udtrykke den underlig-
gende indtjeningsrisiko for det pågældende aktiv.

Værdiforringelsestest af goodwill

Såfremt der er indikation på et nedskrivningsbehov på grund af
ændring i væsentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse
med aflæggelse af koncernregnskabet, opdateres nedskrivnings-
test af koncernens pengestrømsfrembringende enheder, som
goodwillen knytter sig til. I det omfang værdien af goodwill og
øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden over-
stiger de tilbagediskonterede nettopengestrømme, foretages
nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige driftsaktiver.

For specifikke oplysninger om de foretagne værdiforringelses-
tests vedrørende goodwill henvises til koncernregnskabets
note 15.

Ikke-finansielle aktiver

Væsentlige ikke-finansielle aktiver omfatter PARKEN (tribune,
stadion og egne kontorarealer), Lalandia, kontorarealer til ud-
lejning (investeringsejendomme) samt kontraktrettigheder på
fodboldspillere. De væsentligste skøn og forudsætninger herfor
kan beskrives således:

Stadion/kontraktrettigheder på fodboldspillerefegne kontor-
arealer og driftsaktiver

I årsrapporten for 2009 var de sportslige forudsætninger, som
blev lagt til grund for nedskrivningstesten, udtrykt som opnåelse
af (minimum) en 2. plads i Superligaen, årlig deltagelse i euro-
pæisk fodbold samt minimum én kvalifikation til UEFA Champi-
ons League inden for en fem-årig periode. Disse forudsætninger
ligger fortsat til grund for vurderingen af de indregnede værdier
i årsrapporten 2010.

De sportslige målsætninger er dog ændret, således at det hvert
år er målsætningen at vinde Superligaen samt efterfølgende at
kvalificere sig til gruppespillet i UEFA Champions League. De
nye sporislige målsætninger har en iboende risiko.

Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer til restperio-
den indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.

Lalandia

Værdiansættelse af Lalandia er særligt knyttet til skøn i antal solg-
te boligdøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn, antal besøgende og
tilkøb pr. besøgende samt en forventet vækst i omsætningen.

Kontorarealer til udlejning (investeringsejendomme)
Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme
med det formål at opnå afkast af den investerede kapital i form
af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller kapitalgevinst ved
videresalg. Udlejningsmarkedet er generelt præget af dårlige
betingelser, hvor der konstateres overudbud af kontorarealer,
hvilket medvirker til pres på udlejningspriserne og høj tomgang.
Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved bereg-
nede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme
indtil tidspunktet for hjemfaldspligt ved brug af DCF modellen.

Væsentlige skøn og forudsætninger i den af koncernen internt
beregnede kapitalværdi omfatter:

um Tomgang, hvor den nuværende tomgang forventes afviklet
over en 2-årig periode (2011-2012), og herefter en konstant
men mindre tomgangsfaktor.

= Lejepriser der modsvarer kontorarealernes stand og place-
ring, og i øvrigt et lejeniveau der følger den generelle pris-
udvikling.

m Diskonteringssats for kontorarealer i København, hvor sam-
menligninger med sammenlignelige ejendomme indikerer et
niveau mellem 5,75% — 6,50%, hvor værdiansættelsen af
PARKEN's kontorarealer er baseret på en diskonteringssats
på 6,0% — 6,2%.

1104154EogSR43933

 

 

 

52 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 1 (fortsat)

mu Skattefordel på grund af særlige skatteafskrivningsregler for
hjemfaldspligtige ejendomme.

m Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effek-
tueres visse offentlige afgifter, som forøger driftsomkostnin-
gerne, hvilket værdiansættelsen er baseret på.

Indtægter i forbindelse med gruppespillet i UEFA Champions
League

I konsekvens af kvalifikationen til UEFA Champions Leagues
gruppespil indregner F.C. København en række indtægter fra
UEFA, herunder en ande! af den såkaldte Market Pool. iIndtæg-
terne bliver først endeligt opgjort og oplyst af UEFA i juni 2011.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis fore-
tager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger,
som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet
indregnede beløb. Ledelsens vurderinger er gengivet nedenfor.

Indtægter fra salg af feriehuse

Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet un-
der hensyntagen til transaktionernes karakter og tilknytning til
koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de strækker

 

sig over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund
heraf vurderet, at salg af feriehuse er relateret til koncernens
primære drift og indregnet transaktionerne i Omsætning og
Eksterne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i Andre drifts-
indtægter (netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter
i forhold til koncernens hovedaktiviteter.

Særlige poster

Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under
hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte
er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditets-
mæssige effekt. Posterne kan være tilbagevendende, men klas-
sifikationen skal ultimativt medvirke til at øge muligheden for
sammenligneligheden af de enkelte år. Poster, der er vurderet
af særlig karakter, fremgår af koncernregnskabets note 10 og
årsregnskabets note 9.

Klassifikation af egne kontorarealer og kontorarealer til udlej-
ning

Klassifikationen af kontorarealer vedrørende koncernens kon-
tortårne er foretaget pr. etage, eftersom de enkelte etager prin-
cipielt kan afhændes individuelt. Forholdet mellem den interne
og eksterne udlejningsandel definerer om en etage klassificeres
som et investeringsaktiv, der indregnes som ovenfor beskrevet
eller som bygning, hvor indregningen foretages til anskaffelses-
pris, som afskrives over perioden indtil hjemfaldspligt.

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 53

 

 

N

 

 

 

 

   

 

 

     

 

   

Note 2
Segmentoplysninger
t.kr.
Rapporterings-
Kontor- PARKEN pligtige
. Sport ejendomme Venues Lalandia Fitness segmenter i alt
Aktiviteter
2010 og 2009 (mio. kr.) 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009
Omsætning til eksterne kunder 326,5 210,7 17,0 16,5 107,2 161,4 471,9 905,9 422,6 454,9 11.345,2  1.749,4
Intern omsætning mellem
segmenter 15,6 16,5 0,7 1,5 5,9 6,0 0,0 0,0 0,0 0,0 22,2 24,0
Værdiregulering af
investeringsejendomme 0,0 0,0 0,0 -38,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -38,0
Segmentomsætning 342,1 227,2 17,7 -20,0 113,1 1674 471,9 905,9 4226 454,9 |1.367,4. 1.735,4
Eksterne omkostninger —— 558 628 540 14 726 1004 2124 5717 2497 268,7 | 5959 9945
Personaleomkostninger 120,7 119,2 0,0 0,0 33,8 41,0. 1595 148,6 1243 136,3 | 438,3 445,1
Afskrivninger 22,3 1,9 2,2 2,5 2,3 32,8 26,6 32,0 35,1 91,5 83,3
Resultat før amortiseringer,
transferaktiviteter og
særlige poster 143,3 28,6 10,4 -23,6 42 23,7 67,2 159,0 16,6 24,8 | 241,7 212,5
Amortiseringer me 0,0 … 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9 — 5,2 1,9 — 5,2
Resultat af eraktiviteter 771,1 86,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 77,1 86,4
Særlige poster 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,8 0,0 1,7 -172,7 1,7 -185,5
Segmentresultatfør TT | — FE RE 7
finansiering og skat 66,2 "57,8 10,4 -35,6 4,2 22,9 67,2. 159,0 16,4 -153,1 164,4 -64,6
Aktiver 0000 7306 786,2 5424 511,8 297 218 1.026,5 1.2132 3422 366,2 |2.671,4 28987
Anlægsinvesteringer 58,3 177,2 32,0 127,5 0,5 3,5 17,0 183,6 15,9 15,8 123,7 507,6
Forpligtelser 401,6 98,7 75 87 265 236 564 827 725 73,9 | 264,4 287,6

 

 

 

 

& 1104144EogSWN82064 1104154EogSR43934

 

54 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 2 (fortsat)

Afstemning af rapporteringspligtige segmenters indtægter, resultat, aktiver og forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2010 2009
indtægter
Segmentomsætning 1.367.490 1.735.388
Omsætning fra alle andre driftssegmenter 0 1.282
Eliminering af intern omsætning mellem segmenter -22.283 -23.992
Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen 1.345.207 1.712.678
Resultat
Segmentresultat før finansiering og skat 164.270 -64.563
Resultat fra alle andre driftssegmenter 417 -3.766
Eliminering af interne transaktioner mellem segmenter 0 480
ikke-fordelte særlige poster -142 "57.493
Ikke-fordelte koncernomkosininger, centrale funktioner -18.761 -28.434
Finansielle poster, netto -82.612 -93.064
Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen 63.172 -246.840
Aktiver
Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter 2.671.352 2.898.657
Totale aktiver for alle andre driftssegmenter 4.408 5.379
Andre ikke-fordelte aktiver 6.943 8.154
Aktiver i alt, jf. balancen 2.682.703 2.912.190
Forpligtelser
Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter 264.446 287.629
Totale forpligtelser for alle andre drifissegmenter 584 1.191
Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til kreditinstitutter 1.598.637 2.304.915

 

Forpligtelser i alt, jf. balancen 1.863.667 2.593.735

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 55

 

Noter

N

 

  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
2010 2009
Note 3
Omsætning NMN . Keen
Entré-, TV- og præmieindtægter 219.196  — 87.160
Udlejning af stadion og bygninger Me 20,824 40344
Udlejning af investeringsejendomme i 16.975 13.685.
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. 195.934 200.820
| Merchandise eee 20.456 20.044
Provisioner fra udlejning af feriehus … BEER 205.801 167.845
Øvrigt varesalg rr. 81.823
Medlemskontingenter mn me Mee 377.657 7252
Salg af feriehuse 50.664 560,504
Andre indtægter 54,599 49.665
Omsætning i alt 1.345.207 1.750.678
Note 4
Værdiregulering af investeringsejendomme . Been
Værdiregulering til dagsværdi 0 -38.000
Værdiregulering af investeringsejendomme i alt 0 -38.000
Note 5
Eksterne omkostninger 00 LS L…. mm mmm een
Driftsomkostninger ejendomme. 246.177 240.239.
Kal - 14.099 TOT
. eee — . 72.282 77.207
Salgs- og markedsføringsomkostninger - mn 35,225
Administrationsomkostninger 52,403
Vareforbrug m.v., merchandise mee mn REN 8.029
Vareforbrug m.v., øvrigt varesalg 49.182
Vareforbrug m.v., salg af feriehuse . — i . 27.973
Andre omkostninger 77.743
Eksterne omkostninger i alt 583.113 990.804
Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme 45100 1.413
- heraf tomgangsomkostninger 3.762 252
Note 6
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: — nn
Lovpligtig revision men NE me men 1.296 — 1.300
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed" 2,832 32
Skatte- og momsmæssig rådgivning 578 — 1.457
Andre ydelser 903 618
5.609 3.457

 

% Honoraret vedrører væsentligst aktieemissionen.

1104144EogSN82065 1104154EogSR43935

 

 

 

56 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 7

Personaleomkostninger

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2010 2009
Honorar til modervirksomhedens bestyrelse ” 1.304 4.833
Honorar til modervirksomhedens direktion 9.191 5.381
Gager og lønninger 397.163 403.265
Bidragsbaserede pensionsordninger 15.140 14.814
Andre omkostninger til social sikring 6.576 4.739
Aktiebaseret vederlæggelse 0 6.296
Øvrige personaleomkostninger 17.857 19.763
Personaleomkostninger i alt 447.231 459.091
Gennemsnitligt antal ansatte 904 983
Aktiebaseret vederlæggelse:
Direktion i 4.530
Øvrige ledende medarbejdere 1.766

6.296

Samlet vederlag til øvrige ledende medarbejdere udgør 2.367 t.kr. (2009: 6.773 t.kr.).
Samlet vederlag til bestyrelsen
Hans Munk Nielsen 423 125
Niels-Christian Holmstrøm 117 100
Hans Jensen 0 117
Michael Kjær »” 0 283
Jørgen Lindegaard 52 0
Flemming Lindeløv » 200 250
Henrik Møgelmose 1 157 0
Peter Norvig 0 383
Benny Olsen 117 100
Hans Henrik Palm 0 50
Erik Skjærbæk 33 0
Karl Peter Korsgaard Sørensen 50 50
Flemming Østergaard 155 3.375
Vederlag bestyrelsen 1.304 4.833

 

% Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget.

 

Frem til 30. juni 2009 blev bestyrelsens daværende formand, Flemming Østergaard, anmodet af bestyrelsen om at påtage sig særlige
opgaver i forbindelse med køb af aktiviteter og igangværende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompen-
sationen herfor i 2009 udgjorde 2.250 t.kr., som er medtaget i andre eksterne omkostninger.

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 57

 

 

Noter

Note 7 (fortsat)

Samlet vederlag til koncerndirektion

 

 

 

t.kr.
2010 2009
Løn, Løn,
pension Aktie- pension Aktie-
bonus mv. optioner Total bonus mv. optioner Total
Dan Hammer (ultimo august 2010) 6.264 0 se BST 4607
Anders Hørshot 2,331 0 2.331  ….1:200 1,562 2.762
Jan S. Hansen
(indtrådt ultimo august 2010) 596 0 se RR HE.
Steen Keller (fratrådt ultimo 2009) 0 0 O 1.891 651 2.542
Vederlag koncerndirektion 9.191 0 9.191 5.381 4.530 9.911

 

PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.

Aktieoptionsprogrammer
PARKEN Sport & Entertainment A/S har i 2010 ikke tildelt aktieoptioner til ledelse eller andre medarbejdere i koncernen.

PARKEN Sport & Entertainment A/S tildelte i 2009 aktieoptioner til en tidligere koncerndirektør og en direktør i et datterselskab.
Aktieoptionsordningen omfattede pr. 31. december 2009 i ait 11.300 stk. aktieoptioner. Heraf er 3.300 stk. udløbet i 2010.

Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af en eksisterende aktie å nom. 20 kr. i selskabet. Aktieoptionsordningen giver
ret til erhvervelse af 0,08% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes. Nogle af optionerne er udstedt til en udnyt-
telseskurs, der svarer til børskursen på selskabets aktier på tildelingstidspunktet, andre til kursen på fremsættelsestidspunktet og
endelig andre igen på tildelingstidspunktet med fuld udnyttelse af ligningslovens & 7 h. Optionerne kan alene udnyttes i en periode
på 6 uger efter offentliggørelse af helårsrapporter og delårsrapporter. Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af
selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning af tildelte optioner.

Bestyrelsesformanden og direktionen frasagde sig i november 2009 samtlige deres udestående optionsordninger.

1104144EogSN82066 1104154EogSR43936 .

N

 

 

 

58 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 7 (fortsat)

Specifikation af udestående optioner

 

 

 

 

 

 

Andre Gennem-
ledende snitlig
og tidligere udnyttel-
Bestyrelses- med- sespris pr. Dagsværdi  Dagsværdi
formand Direktion arbejdere l alt option pr. option” i alt”
Antal optioner
31. december 2008 20.000 23.000 22.000 65.000
Tildelt 0 3.000 1.300 4.300 637 183,26 788
Udløbet 0 -5.000 -10.700 -15.700
Ophørt -20.000 -21.000 -1.300 -42.300
Antal optioner
31. december 2009 0 0 11.300 11.300
Udløbet 0 0 -3.300 -3.300
Antal optioner
31. december 2010 0 0 8.000 8.000
Antal optioner
der kan udnyttes
31. december 2010 0 0 8.000 8.000

 

1 På tildelingstidspunktet

Værdien af de i 2009 udstedte aktieoptioner er beregnet på basis af Black-Scholes-modellen. Ved beregningen er forudsat en udbyt-
teprocent på 0, en skønnet volatilitet på 30%, den risikofrie rente er på tildelingstidspunkterne fastsat til 4,3% — 5,3% og en forventet
løbetid på 2,1 år.

For udestående optioner pr. 31. december 2010 udgør den gennemsnitlige restløbetid 0,3 år og udnyttelseskursen er 1.171,33 kr.
pr. option.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 59

 

 

N

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2010 2009
Note 8
Resultat af tr transferaktiviteter . | … HEE
Indtægter 12.514 … 10.338
Omkostninger -19,572 -13. 991
Amortiseringer af kontraktrettigheder eee HE Nee -59.101 — -82.7 759
Nedskrivninger af kontraktrettigheder -10.985 0
Resultat af transferaktiviteter i alt -77.144 "86.412
Der henvises til koncernregnskabets note 15 vedrørende kontraktrettigheder.
Note 9
Af- og nedskrivninger er indeholdt i: BENE — — i Mee
Af og nedskrivninger ( (materielle aktiver) — … 91.545 83.328
Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheden) 1088 0
Særlige "poster (materielle aktiver) mee BE BE (. 50.273 |.
Særlige poster (immaterielle aktiver) 0 163.833
Af- og nedskrivninger i alt 102.530 297.434
Amortiseringer e er "indeholdt i i: FE —— TT —— .
Amortiseringer (andre immaterielle aktiver) . | . eee RENEE 1.938 5. 378
Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheden) 59.101 82. 759
Amortiseringer i alt 61.039 88.137

 

Der henvises til koncernregnskabets noter 15 og 16.

1104144FogSN82067 1104154EogSR43937

 

60 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december

 

Noter

Note 10

Særlige poster

 

 

t.kr.

2010 2009
Særlige poster, som omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig
karakter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således:
Avance ved salg af fitness dk center 1.690 0
Avance ved salg af Global Goal ApS 558 0
Nedskrivning af goodwill 0 -163.833
Nedskrivning af materielle aktiver -700 -12.000
Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger 0 -38.273
Nedskrivning af aktiver i forbindelse med afvikling af aktiviteter 0 -5.154
Hensættelse til huslejeforpligtelser 0 -23.695
Særlige poster i alt 1.548 -242.955

 

2010

Særlige poster i 2010 kan henføres til salg af et fitness center, salg af Global Goal ApS samt nedskrivning af ejendom.

ning af materielle aktiver henvises til koncernregnskabets note 16.

Avance fra salg af dattervirksomhed er beskrevet særskilt i koncernregnskabets note 31.

2009
Nedskrivning af goodwill er beskrevet særskilt i koncernregnskabets note 15.

Nedskrivning af materielle aktiver vedrørte et kontortårn i PARKEN. Der henvises til koncernregnskabets note 16.

For nedskriv-

 

Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger samt nedskrivning af aktiver i forbindelse med afvikling af aktiviteter kunne henføres

til Projekt ”Sportscenter” (Montepaone), Skøjtehalsgrunden ved PARKEN samt Global Goal.

Hensættelse til huslejeforpligtelse omfattede huslejegaranti vedrørende afhændet kontortårn samt forpligtelse vedrørende lejemål,
som blev besluttet afviklet. Forpligtelsen blev opgjort som ledelsens skøn over det beløb, hvorved forpligtelserne forventedes indfriet.

 

Koncernregnskab 1.

januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 61

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

Noter
t.kr.

2010 2009
Note 11
Finansielle indtægter … . ke
Renter, tikvide beholdninger og værdipapirer ma 2.904 8.901
Ændring af dagsværdi på værdipapirer (dagsværdioption) 000 00
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 0 5.236
Finansielle indtægter i alt 3.904 15.187
Note 12
Finansielle c omkostninger . Hee REE — —
Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld mv. 66.127 |. 115,618
Kurstab ved indfrielse af realkreditlån | — | 2,593 o.
Ændring af 'dagsværdi på & afledte finansielle instrumenter … — — 17.796 7.936.
Låneomkostninger indregnet i kostprisen for aktiver 0 -15.303
Finansielle omkostninger i alt 86.516 108.251
Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris udgør 38.373 40612
Note 13
Skat — me — HEE —
Årets skat kan opdeles således: BE
Skat af årets resultat Rue . 21,121 7826
Skat af anden totalindkomst -4.824 73

16.297 -7.753
Aktuelskt BE DD 40368 5.860
Årets regulering af udskudt skat — 11.836 -14.753
Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år N — i 222 7391
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år -1.305 1.468
Skat af årets resultat 21.121 -7.826
Skat af årets resultat kan ) forklares således: — eee — — — . — — — —— —
Beregnet: skat 25% af resultat før skat | 15.793 61.710
Skatte ffekt af: mmm rer om ver mmm un manke ek sa mn bmi mr man mm mr
Ikke- -S itepligtige/fradragsberettigede p poster | . En 1.070 — 52,807 |
Værdiregulering af udskudt skatteaktiv 5.341 …—D
Regulering af skat vedr. tidligere år -1.083 1.077

21.121 -7.826
Effektiv skatteprocent 38,4% 32%

1104144EogSN82068 1104154Eog9R43938

NH

 

 

 

62 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

Noter
Note 14
Resultat pr. aktie
t.kr.

2010 2009
PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat 42.051 -238.821
Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX 8.804.507 2.468.800
Gennemsnitligt antal egne aktier -102.978 -102.569
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 8.701.529 2.366.231
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt 0 0
Gennemsnitligt antal! aktier udvandet 8.701.529 2.366.231
Resultat pr. aktie (EPS) å 20 kr. 4,83 -45,03
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) å 20 kr. 4,83 -45,03

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 63

 

 

Noter

Note 15

Immaterielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Kontrakt- Patenter Andre im-
Good- rettig- og materielle

will Lejeret heder licenser aktiver I alt
Kostpris 1. januar 2010 0000 4485834 0 2586588  — —Ss0o 57606 762678
Tilgang 0 40400 0 0 40,400
Afgang -3.889 0 -80.697 0 0 -84.586
Kostpris 31. december 2010 444.645 0 216.241 0 57.606 718.492
Amortiseringer og nedskrivninger — — i TT rr
1. januar 2010 eee 0 re | 345.996
Årets amortiseringer NEN o 5801 0 1988 61,039
Årets nedskrivninger 0 …… 10.985 0 0 10985
Afgang -1.696 0 -71.502 0 0 -73.198
Amortiseringer og nedskrivninger
31. december 2010 158.304 0 139.568 0 46.950 344.822
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2010 286.341 0 76.673 0 10.656 373.670
Kostpris 1. januar 2009 …452,867  %.107 267008 2128  BK57606 780214
Tilgang men mm 0 SERENE 8474 28569
Afgang -3.833 -1.107 -38.944 -2,221 0 -46.105
Kostpris 31. december 2009 448.534 0 256.538 o 57.606 762.678
Amortiseringer og nedskrivninger FEE
1.januar 2009 … 2. ……. 2988 88.589  —— 469 40.404 129.960
Årets amortiseringer HENAN 609  Ba7sg et 4.608 88.137
Årets nedskrivninger … 163.8338 0 mm GE GG 65424
Afgang -3.833 -1.107 -30.364 -2,221 0 -37.525
Amortiseringer og nedskrivninger
31. december 2009 160.000 0 140.984 0 45.012 345.996
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2009 288.534 0 115.554 0 12.594 416.682

 

Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 153% af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2010.

Baseret på en individuel værdiforringelsesvurdering er der foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder med 11,0 mio. kr. (2009: 0 kr.).

Andre immaterielle aktiver i 2010 og 2009 omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomheds-

sammenslutning.

W

Alle immaterialle aktiver eksklusiv goodwill antages at have en begrænset levetid.

1104144FogSN82069 1104154EogSR43939

 

 

 

64 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 15 (fortsat)

Goodwill
Nedskrivninger kan vises som følger:

 

 

 

 

 

t.kr.
2010 2009
fitness dk 0 160.000
Global Goal 0 2.498
PARKEN 0 1.335
Årets nedskrivninger 0 163.833
Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:
t.kr.
Ned-
01.01.2009 skrivning 31.12.2009 Afgang 31.12.2010
fitness dk 366.945 -160.000 206.945 -2.193 204.752
Lalandia (Rødby) 79.171 0 79.171 0 79.171
PARKEN 3.753 -1.335 2.418 0 2.418
Global Goal 2.498 -2.498 0 0 0
452.367 -163.833 288.534 -2.193 286.341

 

Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for værdiforringelse på baggrund af forventningerne til fremtiden i
de pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringende enheder). De foretagne nedskrivningstests understøtter de indregnede

værdier pr. 31. december 2010.

Forventningerne er dokumenteret ved bestyrelsesgodkendte budgetter for 2011 samt underbyggede fremskrivninger inklusiv kon-
kret stillingtagen til markedssituationen, konkurrenceforhold, udvikling i regulering, synergifordele, forretningsmæssig optimering og
udvikling, besparelsesinitiativer, identifikation af trusler og muligheder m.v.

De væsentligste parametre i værdiforringelsestestene er udvikling i omsætning og omkostninger, vækst samt diskonteringsfaktor.

Genindvindingsværdien, svarende til kapitalværdien, er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af bud-
getter/estimater, som dækker en periode på fem år (estimatperioden) tillagt pengestrømme i terminalperioden. Vækst i terminalpe-
rioden er sat til 2% for alle værdiforringelsestests. De anvendte diskonteringssatser afspejler en forventning til driftsrisikoen, den
risikofrie rente, en markedsrisikopræmie, kapitalstruktur samt renten på fremmedkapital.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 65

 

 

Noter

Note 15 (fortsat)

Lalandia (Rødby)
Goodwill knyttet til Lalandia udgør i alt 79,2 mio. kr. (31. decem-
ber 2009: 79,2 mio. kr.).

Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonterings-
faktor før skat på 9,9% (31. december 2009: 9,9%).

De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrøm-
mene er antal boligdøgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. bo-
ligdøgn, tilkøb pr. person og omkostningsudvikling.

Der er i estimatperioden forudsat en moderat stigning i indtæg-
terne og en mindre stigning i omkostningerne. I forudsætnin-
gerne for indtægtsstigningen indgår bl.a. en forventning om,
at svenske gæster i højere grad vil vende tilbage til Lalandia i
Rødby. Derudover er der forudsat en stigning i gennemsnitspri-
sen pr. boligdøgn og tilkøb pr. persondøgn, ligesom koncept-
og forretningsudvikling i øvrigt forventes at forbedre omsætning
og indtjening.

Der er i de sidste år foretaget markante omkostningstilpasnin-
ger, hvilket har ført til en generelt lavere og i forhold til aktivitets-
niveauet bedre sammenhængende omkostningsbase. Omkost-
ningsbasen forventes at stige marginalt, hvilket bl.a. skal sikres
ved en fortsat optimering af sæsonkalenderen, fortsat fokus på
besparelser og udnyttelse af stordrifisfordele.

En vigtig forudsætning i nedskrivningstesten er, at Lalandia op-
når en stigning i gennemsnitsprisen pr. boligdøgn. I det omfang
dette mod forventning kun indfries med ca. 50% eller derunder,
er der risiko for, at det kan føre til et nedskrivningsbehov (alle
andre parametre holdt uændret).

1104144EogSN82070. 1104154EogSR43940

fitness dk
Goodwill knyttet til fitness dk udgør 204,8 mio. kr. (31. decem-
ber 2009: 206,9 mio. kr.).

Fitness dk har i 2010 øget antal medlemmer fra ca. 116.000
til ca. 122.000 ved udgangen af 2010. Der forventes i estimat-
perioden en mindre forøgelse af medlemsantallet og en pæn
stigning i tilkøbet. Tilkøbet forventes realiseret med en bedre
indtjening end tidligere, hvilket primært kan henføres til en æn-
dret produkt- og indkøbsstrategi.

De i 2010 fortsatte effektiviseringer og besparelser har medført
en betydelig lavere omkostningsbase. | estimatperioden forven-
tes en mindre stigning i omkostningsbasen, som vil følge den
forventede stigning i aktivitetsniveauet.

De væsentligste parametre er udvikling i antal medlemmer/pris,
tilkøb, omkostninger samt diskonteringsfaktor.

Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonterings-
faktor før skat på 10,2 % (31. december 2009: 10,2 %).

For fitness dk forventes en forbedret rentabilitet i forhold til de
forudsætninger, der blev lagt til grund ved nedskrivningstesten i
2009. Som konsekvens af den forbedrede nedskrivningstest er
nedskrivningsrisikoen reduceret, og der er derfor ikke gengivet
følsomhedsoplysninger i 2010 årsrapporten.

PARKEN og Global Goal
Goodwill i PARKEN på 1.335 t.kr. og goodwill i Global Goal på
2.498 t.kr. blev nedskrevet i 2009.

For begge beløb var der ikke udsigt til at de underliggende ak-
tiviteter kunne bidrage med den fornødne indtjening til at opret-
holde goodwillværdierne.

N

 

 

 

 

66 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 16

Materielle aktiver

t.kr.

 

Andre
Investe- Øvrige Grunde anlæg, Materielle
rings-  Stadion- grunde og byg- Indretning driftsma- aktiver
ejen- anlægget og byg- ninger aflejede  teriel og under
domme PARKEN ninger ialt lokaler inventar opførsel I alt

Kostpris 1. januar 2010 418.055 566.200 911.878 1.896.133 88.891 395.320 13.225 2.393.569

 

Tilgang 10.053 0 0 10.053 6.756 — 21.236 45.240 83.285
Overført 13.624 15.487 7.936 — 37.047 0 8.533 — -45.580 0
Afgang 0 0 -42 -42 -602 — -12.613 -3.087 — -16.344
Kostpris

31. december 2010 441.732 581.687 919.772. 1.943.191 95.045 412.476 9.798 2.460.510

 

Af- og nedskrivninger

 

 

 

 

 

1. januar 2010 0 56.307 55.266 111.573 32.102 193.302 0 336.977
Afskrivninger 0 11.898 — 18.298 30.194 11.288 47.889 0 89.371
Nedskrivninger 0 0 700 700 0 0 2.174 2,874
Afgang 0 0 -42 -42 -515 -9.890 -2.174 -12.621
Af- og nedskrivninger

31. december 2010 0 68.203 74.222 142.425 42.875 231.301 0 416.601
Dagsværdireguleringer

1. januar 2010 10,781 |. 0 10.781 0 6 0 10.781
Dagsværdireguleringer 0 Q 0 0 0 0 0 0
Dagsværdireguleringer

31. december 2010 10.781 0 0 10.781 0 0 0 10.781
Regnskabsmæssig værdi

31. december 2010 452.513 513.484 845.550 1.811.547 52.170 181.175 9.798 2.054.690

 

investeringsejendomme er optaget til dagsværdi. Dagsværdien er opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkast-
krav på 6,0% — 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow er opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på markedsniveau)
reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen er baseret på, at tom-
gang afvikles løbende over en 2-årig periode (2011-2012), og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet
af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af
kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket værdiansættelsen er baseret på.

Den foretagne dagsværdiberegning har ikke givet anledning til værdiregulering i 2010.

Overførslerne fra materielle aktiver under opførsel kan henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN. Årets tilgang omfatter ikke
renter i opførelsesperioden.

Tilgange i årets løb kan væsentligst henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN. Afgange kan blandt andet henføres til salg
af fitness center og Global Goal.

Pr. 31. december 2010 indgår Skøjtehalsgrunden ved PARKEN med en værdi på 9,2 mio. kr. under materielle aktiver under opførsel
(svarende til kostprisen for grundstykket).

Nedskrivninger i 2010 på grunde og bygninger omfatter nedskrivning af en lejlighed i København til skønnet nettorealisationsværdi,
mens nedskrivning på materielle aktiver under opførsel omfatter aktiverede projektomkostninger.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 67

 

N

Noter
Note 16 (fortsat)

Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

t.kr.
Andre
Investe- Øvrige Grunde anlæg, Materielle
rings-  Stadion- grunde og byg- Indretning driftsma- aktiver
ejen- anlægget og byg- ninger aflejede  teriel og under

domme PARKEN ninger i alt lokaler inventar opførsel H alt
Kostpris 1. januar 2009  —— so 307.946 380.755 688.701 80.987 274.756 764.135. 1.808.579
Reklassifikation” ——sss 88.437 -6.388 — -95.022  -17.923 ——001i0—m5724 0 0. -12199
Tilgang — . ………—.…… 3128 17.829 22.957  = Vv7.904 14.338 437.930 483.129
Overført fra aktiver
bestemt forsalg 0. 162.6458 0000 | 0, 1686645 000 0 162.645
Overøt oo. 171.973 259.731 608.432 1.040.136  — sus so B109.924 -1.150.060 0 oo
Afgang 0 -267 -116 -383 0 -9,422 -38.780 -48.585
Kostpris
31. december 2009 418.055 566.200 911.878 1.896.133 88.891 395.320 13.225 2.393.569
Af- og nedskrivninger ' TT TT —
1. januar 2009. …. 47.261 27.660 74.921 21.661 151.987 0. 248.569
Reklassifikation oOo 164 714 178 OL SL 778 | 2 I
Afskrivninger 0 9.477 15.736 25.213 10.447 47674 000 88328
Nedskrivninger I. 0 12.000 12.000  —— 0 …fe 38.273 50,315
Afgang 0 -267 -116 -383 0 -6.579 -38.273 -45.235
Af- og nedskrivninger
31. december 2009 0 56.307 55.266 111.573 32.102 193.302 0 336.977
Dagsværdireguleringer
1. januar 2009 mm 0 0 0 … 2 09 … 9
Overført fra aktiver
bestemt for salg da. 0 0 0 36.582
Reklassifikation o sd 0 0 12.199
Dagsværdireguleringer 0 0 0 0 -38.000
Dagsværdireguleringer
31. december 2009 10.781 0 0 10.781 0 0 0 10.781
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2009 428.836 509.893 856.612 1.795.341 56.789 202.018 13.225 2.067.373

 

% Kontortårn F blev ultimo 2009 reklassificeret fra grunde og bygninger til investeringsejendomme. Af den samlede værdi, 95,6 mio. kr., udgjorde kostprisen
83,4 mio. kr., mens tidligere års værdireguleringer udgjorde 12,2 mio. kr. Reklassifikation af værdireguleringen udgjorde forskelsbeløbet i ”I alt” kolonnen.

Investeringsejendomme blev optaget til dagsværdi. Dagsværdien blev opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkast-
krav på 6,0% — 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på markedsniveau)
reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen blev baseret på, at tom-
gang afvikles løbende over en 3-årig periode (2010-2012), og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet
af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eiler flere af
kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket værdiansættelsen var baseret på.

Materielle aktiver under opførsel reduceredes betydeligt i 2009 som følge af færdiggørelsen af den nye SuperBest tribune, de nye
kontortårne samt oplevelsescenter og vandland ved Lalandia i Billund. Færdiggørelse af disse byggerier var ligeledes baggrunden
for de væsentlige tilgange på grunde og bygninger. Årets tilgang omfattede renter i opførelsesperioden på 15.303 t.kr. (gennemsnitlig
kapitaliseringsfaktor 3,0%). Nedskrivninger i 2009 omfattede nedskrivning af ejendom i forbindelse med færdiggørelse af byggeri-
erne i PARKEN samt Skøjtehalsgrunden og projekt Montepaone.

Tilgange i 2009 under investéringsejendomme kunne henføres til færdiggørelsen af kontortårnene i PARKEN.

Pr. 31. december 2009 indgik Skøjtehalsgrunden ved PARKEN med en værdi på 9,2 mio. kr. under materielle aktiver under opførsel
(svarende til kostprisen for grundstykket).

1104144HogSN82071. 1104154EogSR43941 . É…

 

 

 

 

68 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 17

Øvrige langfristede aktiver

Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet blev forrentet med 9% p.a. og forfaldt til betaling i 2015. Lånet er indfriet i 2011 og indgår
under kortfristede tilgodehavender pr. 31. december 2010.

 

 

 

 

 

t.kr.
2010 2009
Note 18
Andre kapitalandele og værdipapirer
Værdipapirer
Unoterede aktier og anparter 7.500 7.500
Børsnoterede obligationer 0 9.000
Værdipapirer i alt 7.500 16.500
der indregnes således: |. |.
Andre kapitalandele, langfristede aktiver 7.500 7.500
Værdipapirer, kortfristede aktiver 0 9.000
t.kr.
Værdi Effektiv rente
2010 2009 2010 2009
% %
Obligationer, DKK 0 9.000 5,2 5,2

 

0 9.000

 

Andre kapitalandele omfatter en 10% aktiepost i selskabet bag Billetlugen A/S, Creatrix ApS. Andre kapitalandele måles til kostpris.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31.

december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 69

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2010 2009
Note 19
Varebeholdninger em me
Grunde og bygninger 65.688 | 76.292
Øvrige handelsvarer 37.226 29.855
Varebeholdninger i alt 102.914 106.147
Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse samt byggeretter ved Lalandia i Billund.
Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 50,0 mio. kr. (2009: 55,2 mio. kr.)
og er relateret til byggegrunde i Lalandia i Billund.
Note 20
Tilgodehavender Hee KEE DD
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser nn mn 25.938 5672
Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge BEEN 33.024 2456
Andre tilgodehavender 36.094 26.677
Tilgodehavender i alt 95.056 96.914
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 3.646 t.kr. (2009: 9.521 t.kr.).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
tjemar 10.919 7.805
Nedskrivninger får mm mm Tae TE
Realiseret Ku mu 75.299 3.622
Tilbageført -2.697 -939
31. december 17.663 10.919

 

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 32 (finansielle instrumenter og finansielle risici) for en yderligere beskrivelse af

kreditkvalitet og kreditrisiko.

1104144EogSN82072  1104154EogSR43942 .

DN

 

 

70 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 21
Aktiekapital
t.kr.

2005/06 2006/07 2008 2009 2010
Aktiekapital primo 49.376 49.376 49.376 49.376 49.376
Kaptialudvidelse 0 0 0 0 148.128
Aktiekapital ultimo 49.376 49.376 49.376 49.376 197.504
Egne aktier
Egne aktier primo -618 -3.168 -1.096 -2.042 -2.052
Køb -3.118 -2.411 -4.313 -10 0
Salg |. 568 4.483 2.648 0 0
Tilgang 0 0 0 0 -62
Afgang 0 0 719 0 0
Egne aktier ultimo -3.168 -1.096 -2.042 -2.052 -2,114
Aktiekapital i omløb 46.208 48.280 47.334 47.324 195.390

Antal stk. Nominel værdi (t.kr.) % af selskabskapital

Egne aktier 2010 2009 2010 2009 2010 2009
Egne aktier 1. januar 102.606 102.106 2.052 2.042 4,2 4,1
Køb 0 500 0 10 0,0 0,1
Udvanding ved emission 0 0 0 0 -3,1 0,0
Tilgang 3.083 0 62 0 0,0 0,0
Egne aktier 31. december 105.689 102.606 2,114 2.052 1,1 4,2

 

PARKEN Sport & Entertainment A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve egne aktier, der er fuldt ud
indbetalt. Bemyndigelsen er givet for en periode på 5 år fra 23. april 2010, dvs. til 23. april 2015. Der er givet bemyndigelse til at
erhverve egne aktier op til det punkt, hvor den pålydende værdi af koncernens samlede beholdning af egne aktier udgør 10 % af mo-
derselskabets nominelle aktiekapital. Koncernen må ikke erhverve aktier til under kurs pari, og selskabet må højst betale et vederlag
i et interval på +/- 10 % i forhold til den senest noterede handelskurs på NASDAQ OMX Copenhagen forud for handlens indgåelse.

Pr. 31. december 2010 udgjorde PARKENS beholdning af egne aktier 105.689 stk., og incitamentsprogrammerne har et samlet mak-
simum på 8.000 stk. aktier. I 2010 er der ikke erhvervet egne aktier, mens der i 2009 blev erhvervet egne aktier for 260 t.kr.

1 2008 overdrog koncernen 102.000 stk. PARKEN aktier som vederlag til sælger af Montepaone projektet. Aktierne med tilhørende
stemmeret og udbytteret blev samtidig pantsat til fordel for koncernen indtil sælger opfyldte sin leveringsforpligtelse af grund og
relevante tilladelser i Montepaone. I årsrapporten for 2008 blev de overførte aktier således behandlet som en sikkerhedsstillelse. |
august 2009 indgik koncernen en ny aftale med samarbejdspartneren, som bl.a. indebar, at de oprindeligt overdragne 102.000 stk.
PARKEN aktier skulle returneres. 66.045 stk. aktier blev returneret i 2009. Pr. 31. december 2009 udestod der således at blive retur-
neret 35.955 stk. aktier, som det kontoførende pengeinstitut i strid med betingelserne havde afhændet. Forpligtelsen for sælgerne af
projektet til at levere 35.955 stk. aktier retur er i 2010 indfriet gennem tilbagelevering af 3.083 stk. aktier (som indgår i ovenstående
beholdning pr. 31. december 2010) og en kontant betaling på 3,3 mio. kr. svarende til kursværdien for de resterende 32.872 stk.
aktier.

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 71

 

Noter
Note 21 (fortsat)

Kapitalstyring

Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved

udgangen af regnskabsåret 30,5% (2009: 10,9%). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed.

Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne.

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

Udbytte
Udlodning af udbytte til PARKEN Sport & Entertainment A/S" aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for PARKEN Sport
& Entertainment A/S.
Note 22
Udskudt skat
t.kr.
2010 2009
Udskudt skat 1. Januar i 109.349 — 122.561
Afgang 1 ved salg af virksomhed — Mee i eee BF ,.
Årets regulering af udskudt skat 10,531 13,212
Udskudt skat 31. december 119.899 109.349
Årets regulering fordeles således: El i i He
Indregnet i resultatopgørel elsen ne i . — 710.531 13285
Indregnet i anden totalindkomst 0 -73
-10.531 13.212
Udskudt skat fordeles således: FEER Fe
Immaterielle 2 aktiver eee i . — 2,963 2.946
Materielle aktiver … mmm mmm BENENE mmm mr 68 102371
Kortfristede aktiver . — Mee 24,544 25.519
-10.902 9.822
Hu men Mek 7939 308
-12.485 -11.359
119.899 109.349
Udskudt skat (aktiv) FE FE TT -1348 —— -3.063
Udskudt skat (forpligtelse) 121.247 112.412
119.899 109.349
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:
Skattemæssige underskud 5,328 318

De skattemæssige underskud kan ikke udnyttes i koncernens sambeskatning eller udnyttelse er tidmæssigt begrænset, og det vur-

deres ikke for sandsynligt, at de kan realiseres.

1104144Eog39N82073  1104154EogSR43943

X

 

 

 

 

 

 

 

72 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december
Noter
Note 22 (fortsat)
Udskudt skat
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
t.kr.
Afgang ved indregnet indregnet

Balance salg af i årets i egen- Balance

1. januar virksomhed resultat kapitalen 31. dec.
2010
Immaterielle aktiver 2.946 0 17 0 2.963
Materielle aktiver 102.371 19 14.328 0 116.718
Tilgodehavender 25.519 0 -975 0 24,544
Hensatte forpligtelser -9.822 0 -1.080 0 710.902
Øvrige forpligtelser -306 0 -633 0 7939
Skattemæssige underskud -11.359 0 -1.126 0 -12.485

109.349 19 10.531 0 119.899
2009
Immaterielle aktiver 4.698 0 -1.752 0 2.946
Materielle aktiver 100.660 0 1.711 0 102.371
Tilgodehavender 34.017 0 -8.498 0 25.519
Hensatte forpligtelser -5,485 0 -4.337 0 -9.822
Øvrige forpligtelser -650 0 271 73 -306
Skattemæssige underskud -10.679 0 -680 0 -11.359
122.561 0 -13.285 73 109.349

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 73

 

N

Noter

t.kr.

 

2010 2009

Note 23

Hensatte fc forpligtelser

Hensatte e forpligtelser 1. ja Januar — i 5 — FEE EH He 61.318 N 47. 067
Anvendt af å årets hensættelse KEN BENE — — -15.151 … at, 570

Tilbageførte hensættelser "3.200 -5,990
Hensatte forpligtelser 31. december 52.292 61.318

 

 

 

   

Hensatte forpligtelser 3 31. december kan 'speciferes så således: . — i —— — — i FEE — | — —
Huslejeforpligtelser KENN me 19,677 22,323
Fraflytningsforpligtelser i . 16,500 16.500

Betingede bonusaftaler 00000000... 15890 21.883
Øvrige poster 565 662
Hensatte forpligtelser 31. december 52.292 61.318

 

 

Forfaldstidspunkterne fc for hensatte forpligtelser NE
forventes at blive: 2 en mmm mn KRREN mmm ne em
0-1 år De KERNE 19,296 == 13.973

rå 0 22188 26.470

>5år FEE mr 10.843 20.875
Hensatte forpligtelser 31. december 52.292 61.318

 

 

Note 24

Kreditinstitutter ENE BENENE
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i i balancen: He FEE FE |
Langfristede forpligtelser BE BENENE 1.332.573 1 .016. 386 —

Kortfristede forpligtelser 36.983 — 1.101.007
Gæld i alt 1.369.556 2.117.348

 

 

 

DET Tass 2 re

 

 

0-1 år — ' re 36.983 1.101.007

DUN emmer BENENE en] WS DEG

>5år FEE TTT FE — 7 888.952 — 615.969.
1.369.556 — 2.117.343

 

 

Til dækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. koncernregnskabets note 32.

1104144EogSN82074 . 1104154EogSR43944

 

 

 

 

74 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 24 (fortsat)

Koncernen har følgende lån og kreditter:

 

 

t.kr.
Fast/ Effektiv Rente Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi
Lån Udløb — Variabel 2010 2009 2010 2009 2010 2009
9% %

DKK 2016 Variabel 0,00 4,57 0 608.000 0 608.000
DKK 2009 Variabel 0,00 3,39 0 982.161 0 982.431
EUR 2009 Variabel 0,00 2,49 0 20.722 0 20.722
DKK 2012 Fast 7,45 7,45 2.616 5.048 2.616 5.048
DKK 2016 — Variabel» 2,61 4,27 132.004 132.002 130.320 128.056
DKK 2018 Fast 6,29 5,70 57.537 63.663 61.848 68.529
DKK 2028 Variabel 0,00 4,09 0 245.968 0 249.377
DKK 2024 Variabel 0,00 5,45 0 59.779 0 60.000
DKK 2015 Variabel 3,53 0,00 387.333 0,00 387.333 0,00
DKK 2030 — Variabel” 2,28 0,00 761.627 0,00 771.495 0,00
EUR 2015 Variabel 3,29 0,00 19.079 0,00 19.079 0,00
DKK 2015 Variabel 3,29 0,00 9.360 0,00 9.360 0,00

 

 

1.369.556 2.117.343 1.382.051 2.122.163

 

”) Renten er delvist sikret ved renteswap som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 32.

Der henvises til koncernregnskabets note 32 for så vidt angår den nye bankaftale, som er indgået i februar 2010.

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 75

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2010 2009
Note 25
Negativ dagsværdi af renteswaps i 102.190 — 69.197
Skyldig købesum 0 9367
Øvrige poster 539 597
Anden gæld i alt 102.729 79.161
Note 26
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser — BE — en
Leverandørgæld nn nn ln mn KERNEN ara08 | 5464
Feriepengeforpligtelse 24.078 26.692
Momsafregning - EN nm Eee - 4.618 nes
A-skat m.v. …— Bee BE BE 15.68383 25,184
Skyldige omkostninger 38,484 28.992
Skyldig købesum — 9,860 HR.
Øvrige poster 28.930 13.656
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 163.761 170.328
Note 27
Periodeafgrænsningsposter .
Kontingenter HENNE BEEN EEN mn mmm 11.062 J4n6e
Formidlingsaftaler/udlejning (feriehuse) REE mm Te230 | 10.144
Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. i . NNE 17.302 — 14.787
Forudbetalte lejeindtægter en enn in nm RENEE 102 … 3.769
Gavekort og tilgodebeviser 422 362
Periodeafgrænsningsposter i alt 41.127 43.231

 

1104144EogSN82075 1104154EogSR43945

DN

 

 

 

76 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 28

Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser
Eventualaktiver

Skattemæssig behandling af transferindtægter

PARKEN Sport & Entertainment A/S har ført en skattesag ved
Højesteret vedrørende spørgsmålet om den skattemæssige
behandling af transferindtægter og -udgifter i forbindelse med
afståelse og erhvervelse af retten til at benytte en fodboldspiller.

Højesteret stadfæstede i 2010 Østre Landsrets afgørelse. Høje-
steret medgav Skatteministeriet, at transferindtægter er skatte-
pligtige i henhold til statsskattelovens $ 4, mens transferudgifter
som hidtil kan afskrives efter statsskattelovens & 6, stk. 1, litra a.

Henset til at PARKEN Sport & Entertainment A/S hidtil har ladet sig
beskatte af transferindtægter og tillige har afskrevet efter stats-
skattelovens & 6, stk. 1, litra a., vil stadfæstelsen ikke have øko-
nomiske konsekvenser for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Kontraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter
herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.

Lejemål

Koncernen har indgået 15 (2009: 13) eksterne erhvervsudlej-
ningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 25 måne-
der (2009: 17 måneder) med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt
på 17,2 mio. kr. (2009: 14,5 mio. kr.).

Eventualforpligtelser

Deponerede aktier

Samtlige udestående mellemværender i relation til det skrinlag-
te ferieprojekt i Montepaone er indfriet i 2010, og det italienske
selskab Montepaone s.r.l vil blive likvideret i 2011.

Forpligtelsen for sælgerne af projektet til at levere 35.955 stk.
aktier retur er i 2010 indfriet gennem tilbagelevering af 3.083
stk. aktier og en kontant betaling på 3,3 mio. kr. svarende til
kursværdien for de resterende 32.872 stk. aktier.

Stadionanlæg m.v.

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kon-
tortårne. Hjemfaldspligten effektueres den 15. november 2020,
med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved forlæn-
gelse skal erlægges i alt 2 mio, kr.

Københavns Kommune har en tilbagekøbsret til den tidligere
skøjtehalsgrund ved PARKEN.

Retssager

Koncernen er part i enkelte igangværende retssager. Det er le-
delsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke
koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og
forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2010.

 

Kontraktforpligtelser

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i
forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.

Kontraktuelle forpligtelser for spillere i F.C. København udgjorde
94,3 mio. kr. pr. 31. december 2010 (2009: 93,3 mio. kr. inkl.
FCK Håndbold). Kontrakterne udløber i perioden 2011-2015
(2009: 2010-2013).

Øvrige forpligtelser
Koncernen har indgået uopsigelige lejekontrakter med seneste
udløb i 2023. De samlede lejeforpligtelser forfalder således:

 

 

t.kr.
2010 2009
<1år 84.771 94.723
1-5 år 335.564 314.817
>5 år 179.087 268.447
599.422 677.987

 

Forpligtelserne omfatter træningslokaler samt lokaler til admi-
nistration. Årets huslejeomkostninger udgør 97,4 mio. kr. (2009:
96,9 mio. kr.).

Lalandia opfører to nye etaper af feriehuse i Billund. Som led
heri er der indgået indgået entreprisekontrakter, hvor den reste-
rende del af den samlede anskaffelsessum udgør 35,7 mio. kr.
pr. 31. december 2010. Pr. 31. december 2009 udgjorde kon-
cernens resterende del af igangværende entrepriser 59 mio. kr.

Sikkerhedsstillelser
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

 

 

 

t.kr.

Regnskabsmæssig værdi 2010 2009

Grunde og bygninger samt

investeringsejendomme 1.721.704 1.700.050
1.721.704 1.700.050

Tilhørende gæld til

kreditinstitutter udgør

pr. 31. december 1.369.556 2.117.343

Herudover er der udstedt pantsætningsforbud for aktiver med
regnskabsmæssig værdi på 52,7 mio. kr. (2009: 55,7 mio. kr.)

Koncernens hovedbankforbindelse har pant i aktierne i koncer-
nens væsentligste dattervirksomheder.

Koncernregnskab 1. januar — 31, december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 77

 

X

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2010 2009
Note 29
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital BENE HEE — —
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster …… 228.318 — 180.969
Reguleringer for ikke-tikvide driftsposter Fe KEE
Afskrivninger mm nm 97,545 88.328
Værdiregulering af investeringsejendomme nn mmm mmm men . 0 … 38.000
Andre ikke-kontante driftsposter, netto -2.807 3.640
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt 312.056 305.937
Note 30
Ændring tas RENE se
Varebeholdninger eee mmm mm mmm 3.233 206.979
Tilgodehavender my LD em nn. BEEN 306 … 200.682
Leverandørgæld, anden gæld m.v. -40.154 -32.354
Ændring i driftskapital i alt -36.615 375.307
Note 31

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v. —- 2010
Koncernen har i 2010 afhændet anparterne i Global Goal ApS samt aktiviteterne i et fitness center.
Der har derudover ikke været køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter i 2010.

Virksomhedssammenslutninger efter balancedagen

Efter årsafslutningen har koncernen gennem fitness dk erhvervet et fitness center i Lyngby. Kostprisen udgjorde 5,8 mio. kr. Der er
ikke foretaget en fordeling af købesummen på overtagne aktiver og forpligtelser. Fordelingen forventes indarbejdet i delårsrapporten
for 1. kvartal 2011.

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v. - 2009
Der var ikke køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter i 2009.

 

1104144E6gSN82076  1104154EogSR43946

 

 

78 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter
Note 32

Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle nstrumenter

Koncernens risikostyringspolitik

Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene
mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder,
herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

Finansielle risici

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle
instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.

En stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning
på resultat efter skat og egenkapital på 4,5 mio. kr. (2009: 10,5 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv
indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for
afdrag og låneoptagelse ved beregningerne.

Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -102.190 t.kr. (2009: -69.197 t.kr.). De bagvedliggende rente-
swaps er følgende:

 

 

 

 

t.kr.
Hovedstol  Dagsværdi Udiøbs- Effektiv
Valuta i 1.000 i t.kr. år rente
31. december 2010
DKK 413.734 -65.184 2030 5,33
DKK 357.891 -37.006 2030 4,68
=102.190
31. december 2009
DKK 40.000 -1.913 2012 4,29
EUR 13.400 -5.805 2012 3,63
EUR 16.750 -10.632 2012 4,24
EUR 27.000 -16.314 2013 4,22
DKK 23.952 -1 611 2017 4,85
EUR 13.400 -14.723 2017 4,75
EUR 16.800 -18.199 2038 4,95
-69.197

 

I 2010 indgik koncernen nye renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 823,4 mio. kr. pr. 31. december 2010 er
baseret på fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2010, i alt 546,2 mio. kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer
til, at i alt 60% af den samlede gæld er baseret på fast rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 24.

De nye renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underlig-
gende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte på egenkapitalen. Der er pr. 31. december 2010 indregnet -19,3
mio. kr. direkte på egenkapitalen (dagsværdiregulering før skat). I finansielle omkostninger indgår i posten dagsværdiregulering af
renteswaps en omkostning på 17,8 mio. samt, i renter af prioritetsgæld, en indtægt på 4,1 mio. kr.

 

Koncernregnskab 1. januar —- 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 79

 

Noter

Note 32 (fortsat)

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv
dagsværdi. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen
har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af
kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2010 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 17,7

mio. kr. (2009: 10,9 mio. kr.).

Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:

 

 

 

t.kr.

Forfaldsperiode 2010 2009

Op til 30 dage . 4097 Ba

Mellem 30 og 90 dage 837 264

Over 90 dage 3.235 1.906
8.169 10.636

Valutarisici

Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR.
Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de

regnskabsmæssige resultater.

1104144FogSW82077 1.1104154EogSR43947

ON

 

 

 

80 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 32 (fortsat)
Likviditetsmæssige risici

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et til-
strækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

I februar 2010 blev der indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen. Der er til bankaftalen knyttet en ejerskabsbestem-
melse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår
kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige
betingelser til bankaftalen.

Bankaftalen indeholder en låneramme på 1.407 mio. kr. Lånerammen består af bankfaciliteter og realkreditlån som følger:
= 5 års committet revolverende kreditfacilitet på 250 mio. kr.

m Lån, som afdrages fra 2012-2015, på 387 mio. kr.

= 20-årige realkreditlån, som indeholder 5 års afdragsfrihed, på i alt 770 mio.kr.

Herudover har koncernen lånefaciliteter i andre kreditinstitutter på 196 mio. kr.

Det er bestyrelsens vurdering, at koncernen har et tilfredsstillende kapitalberedskab.

Koncernens gældsforpligtelser
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:

 

 

 

 

t.kr.

Regn- Kontrakt-

skabs- lige
mæssig penge- Inden for

værdi strømme 1 år 1 til 5 år Efter 5 år
2010
Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter 1.369.556 1.609.063 70.922 545.991 992.150
Leverandørgæld og anden gæld 80.592 80.592 80.592 0 0
Afledte finansielle instrumenter
Renteswaps 102.190 294.601 27.035 107.594 159.972
31. december 2010 1.552.338 1.984.256 178.549 653.585 1.152.122
2009
Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter 2.117.343 2.306.133 1.152.457 477.023 676.653
Leverandørgæld og anden gæld 83.633 83.633 83.633 0 0
Afledte finansielle instrumenter
Renteswaps 69.197 168.529 26.226 71.258 71.046
31. december 2009 2.270.173 2.558.295 1.262.316 548.281 747.699

 

5

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 81

 

 

Noter

Note 32 (fortsat)

Kategorier af finansielle instrumenter

n

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
2010 2009
Regnskabs- Regnskabs-
mæssig Dags- mæssig Dags-
værdi værdi værdi værdi

Værdipapirer 0 0 9.000 9.000
Finansielle aktiver der måles til dagsværdi
via resultatopgørelsen 0 0 9.000 9.000
Udån — FEE 5.445 5445 54458 5.445
Depot 19.098 —— 19098 == 18.373 — 18.373
Tilgodehavender frasalg 25,938 — 25938 — 45.672 45,672
Andre tilgodehavender 37.028 37.028 me 37,672 | 37.672
Likvide beholdninger 18.428 18.428 172.607 172.607
Udlån og tilgodehavender 105.937 105.937 279.769 279.769
Andre kapitalandele 7.500 7.500 7500 7.500
Finansielle aktiver disponible for salg 7.500 7.500 7.500 7.500
Afledte finansielle instrumenter der indgår i handelsbeholdning 0 0 69.197 69.197
Finansielle forpligtelser der måles til dagsværdi
via resultatopgørelsen 0 0 69.197 69.197
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring —— HE
fremtidige pengestrømme 102.190 102.190 0 0
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 102.190 102.190 0 0
Kredtinstitutier TT TTT" 1860866 — 1.382.061 2117348 212268
Deposta 7.412 7.412 ao 40
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 80.592 80.592 83.633 83.633
Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris 1.457.560 1.470.055 2.205.076 2.209.896

 

Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier

Værdipapirer

Beholdningen af børsnoterede obligationer værdiansættes til noterede priser.

Andre kapitalandele

Andre kapitalandele, som omfatter en 10 % aktiepost i Creatrix ApS (selskabet bag Billetlugen A/S), måles til kostpris, da dagsværdi

ikke kan opgøres pålideligt.

Afledte finansielle instrumenter

Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.

Øvrige finansielle instrumenter (måles til amortiseret kostpris i balancen)

Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.

Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.

Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den

regnskabsmæssige værdi.

1104144EogSN82078  1104154Eog8

R43948

 

 

 

82 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Køncemregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 32 (fortsat)

Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter der måles til dagsværdi i balancen

 

 

 

 

 

t.kr.
Ikke-obser-
Noterede  Observer- verbare
Priser bare input input
(Niveau 1) (Niveau 2) (Niveau 3) I alt
2010 |
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring
af fremtidige pengestrømme 0 102.190 0 102.190
Finansielle forpligtelser i alt 0 102.190 0 102.190
2009 | |
Finansielle aktiver
Værdipapirer 9.000 0 o 9.000
Finansielle aktiver i alt 9.000 0 0 9.000
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter der indgår i handelsbeholdning 0 69.197 0 69.197
Finansielle forpligtelser i alt 0 69.197 0 69.197

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 83

 

 

Noter

Note 33

Oplysning om nærtstående parter og transaktioner
med disse

PARKEN Sport & Entertainment A/S" nærtstående parter med
betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion
og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede fa-
miliemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere sel-
skaber, hvori før nævnte personkreds har væsentlige interesser.

Der er gennemført transaktioner med nærtstående parter ved-
rørende lejemål, konsulentydelser og samarbejdsaftaler. Alle
transaktioner er gennemført på markedsmæssige vilkår og ud-
gør:

 

 

t.kr.
2010 2009
Erhvervslejekontrakt (.…… 794
Konsulentydelser 2-250
Salg af tegningsretter til
bestyrelsesmedlemmer 2824
Salg af samarbejdsaftaler og
markedsføringsaftaler 0 2,580
2.924 6.624

 

KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret
til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse.
Moderselskabet har indgået aftale med B 1903 om benyttelse
af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med
KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaciliteter m.v.

Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse og udnyttelse af
optioner fremgår af koncernregnskabets note 7.

I tilknytning til aktieemissionen i maris 2010 indgik modersel-
skabet forhåndstilsagn med en række aktionærer om deres re-
spektive andel af de udbudte aktier i henhold til hvilke forhånds-
tilsagn visse aktionærer deponerede et beløb. Forhåndstilsagn
indgået med to af aktionærerne indbefattede deponering af
50% af tegningstilsagnet. I øvrige forhåndstilsagn blev der ind-
gået aftale om deponering af 100% af tegningstilsagnet. For alle
deponeringsaftaler blev der indgået aftale om, at moderselska-
bet var pligtig til at tilskrive renter på diskontoen med tillæg af

3% eller på 4% p.a. på de af aktionærerne deponerede midler,
hvilken rente er højere end den rente, som tilskrives depone-
ringskontiene. Moderselskabets andel af den samlede rentetil-
skrivning udgjorde 0,7 mio. kr.

Én aktionær har ikke foretaget deponering i forbindelse med
forhåndstilsagnet.

Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsfor-
sikring.

Oplysninger specifikt i relation til 2009:

Koncernen havde en formidlingsaftale med Nybolig Erhverv,
hvorefter Nybolig Erhverv havde fået eksklusivitet til formidling
af udlejning i de nyopførte kontortårne H og F1 samt til dele
af de eksisterende kontortårne i PARKEN. Tidligere bestyrel-
sesmedlem i moderselskabet, Peter Norvig, var indehaver af
en række Nybolig forretninger, men var i øvrigt ikke medejer af
Nybolig Erhverv.

Transaktioner med nærtstående parter er sket på markedsvilkår.
Den mellem koncernen og Flemming Østergaard Management
A/S indgåede samarbejdsaftale kunne ikke anses som sæd-
vanlig. Aftalens vilkår var imidlertid begrundet i, at de aftalte
opgaver havde et betydeligt omfang og væsentlig økonomisk
betydning for koncernen.

Bestyrelsen fandt derfor, at det var formålstjenligt at indgå sam-
arbejdsaftalen. Bestyrelsen oplyste løbende om omkostninger-
ne i relation til samarbejdsaftalen i koncernens årsrapporter, der
blev godkendt på moderselskabets generalforsamlinger.

I forbindelse med Jørgen Glistrups fratræden som adm. di-
rektør ultimo 2008 blev der indgået en konsulentaftale mellem
moderselskabet og Jørgen Glistrup om konsulentassistance til
en række definerede enkeltstående opgaver. Konsulentaftalen
blev indgået for en 2-årig periode. I november 2009 opsagde
moderselskabet aftalen ved udløb af den 2-årige periode, og
samtidig meddelte moderselskabet, at den ikke ønskede at an-
vende yderligere konsulentassistance i restperioden.

Koncernen tegnede bestyrelsesansvarsforsikring for Flemming
Østergaards virke som bestyrelsesformand i SH Finans A/S, og
for Jørgen Glistrups virke som bestyrelsesmedlem i SH Finans
A/S og SL Nordic Holding ApS.

Både Flemming Østergaard og Jørgen Glistrup udtrådte af be-
styrelsen i SH Finans A/S og SL Nordic Holding ApS i februar
2009.

1104144EogSN82079. 1104154EogSR43949 .

N

 

 

 

84 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter
Note 34

Bestyrelse og direktion

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseshverv bortset fra 100% ejede dattervirksomheder.
Hvor flere selskaber indgår i samme koncern nævnes alene moderselskabet.

De med ” markerede bestyrelsesmedlemmer anses for uafhængige i forhold til anbefalingerne om god selskabsledelse.

 

Bestyrelse:

Hans Munk Nielsen»
Født 1946

I bestyrelsen fra: 2009
PARKEN aktier: 8.500 stk.

Særlige kompetencer:

Niels-Christian Holmstrøm
Født 1947

I bestyrelsen fra: 1995
PARKEN aktier: 6.200 stk.
Særlige kompetencer:

Jørgen Lindegaard ”
Født 1948

I bestyrelsen fra: 2010
PARKEN aktier: 8.000 stk.

Særlige kompetencer:

Henrik Møgelmose »
Født 1958

I bestyrelsen fra: 2010
PARKEN aktier: 100 stk.

Særlige kompetencer:

Ledelseshverv i andre danske aktie- og anpartsselskaber

Stilling: Bestyrelsesformand

Ledelseshverv:

Kalmar Structured Finance A/S, bestyrelsesformand

Kalmar Structured Finance Holding A/S, bestyrelsesformand

Collateralized Mortgage Obligations Denmark A/S, bestyrelsesformand
Collateralized Mortgage Obligations Denmark Holding A/S, bestyrelsesformand
Alipes Capital ApS, bestyrelsesformand

Nordea Invest Fund Management A/S, bestyrelsesnæstformand

Jeudan A/S, bestyrelsesmedlem

Mølleåværket A/S, bestyrelsesnæstformand

Nasdaq OMX (Inc.), bestyrelsesmedlem

Viceborgmester i Rudersdal Kommune

Økonomistyring, finansiering, M&A, strategi, organisation og Investor Relations.

Stilling: Direktør
Ledelseshverv:
Holmstrøm Mangement ApS, direktør

Formand for KB og KBs fodbold fond og dermed af fondet udpeget som medlem af bestyrelsen
i PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Fhv. sportsdirektør i FC København. Mangeårig ekspertise i og erfaring med idræt i almindelig-
hed og fodbold i særdeleshed.

Stilling: Direktør

Ledelseshverv:

ISS A/S, bestyrelsesmedlem

JL Rungsted Holding ApS, bestyrelsesformand

JL Rungsted Invest ApS, direktør

AVT Business School A/S, bestyrelsesformand
Lindegaard Management ApS, direktør
Vimmelskaftet 39-41, 2004 ApS, bestyrelsesformand
Trifina Holding ApS, bestyrelsesmedlem

Deducta A/S, bestyrelsesformand

Efsen Engineering A/S, bestyrelsesmedlem

IT Universitetet, bestyrelsesnæstformand

Generel ledelse af store komplekse organisationer, styring af datterselskaber, strategi og branding.

Stilling: Advokat

Ledelseshverv:

Account Data A/S, bestyrelsesformand

Green Wind Energy A/S, bestyrelsesformand

Metkal A/S, bestyrelsesformand

Freudenberg Simrit A/S, bestyrelsesmedlem

Marriott Hotels Denmark A/S, bestyrelsesmedlem

Kromann Reumert, bestyrelsesmedlem

Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret, virksomhedsoverdragelser og børsret.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 85

 

 

 

Noter

Note 34 (fortsat)

 

Bestyrelse: Ledelseshverv i andre danske aktie- og anpartsselskaber
Benny Olsen Stilling: Centerchef i UU-Sjælsø

Født 1953 Ledelseshverv:

I bestyrelsen fra: 1991-1995 Ingen

Og igen fra: 1999

PARKEN aktier: 852 stk.

Særlige kompetencer: Ledelse af politisk styret offentlig organisation og fodboldpolitiske organisationer samt ledelse af
fodboldklub og -selskaber.

Erik Skjærbæk?” Stilling: Direktør
Født 1959 Ledelseshverv:
I bestyrelsen fra: 2009 Young Driver ApS, bestyrelsesmedlem

PARKEN aktier: 1.802.416 stk.  Viedan A/S, bestyrelsesmedlem
Dansk Synergi A/S, bestyrelsestormand
Danish Properties A/S, bestyrelsesformand
Hammerum Stainless II A/S, bestyrelsesformand
Richter Hansen A/S, bestyrelsesformand
Sarvik A/S, bestyrelsesformand

Særlige kompetencer

   

Karl Peter K. Sørensen” Stilling: Direktør
Født 1952 Ledelseshverv:
I bestyrelsen fra: 2009 KPS Invest A/S, direktør

PARKEN aktier: 1.878.783 stk. KPS Kapital ApS, direktør
Skakt A/S, direktør
Steka ApS, direktør
ARCA A/S, direktør

Særlige kompetencer: Generel virksomhedsledelse og -drift

 

Direktion: Ledelseshverv i andre danske aktie- og anpartsselskaber

Anders Hørsholt Stilling: Koncerndirektør

Født 1966 Ledelseshverv:

PARKEN aktier: 26.260 stk. ANHØ-Holding ApS, direktør

Men sum —… Xtarge A/S, bestyrelsesfarman de Km
Jan S. Hansen Stilling: Koncernøkonomidirektør

Født 1967 Ledelseshverv:

PARKEN aktier: 1,280 stk. SN

Note 35

Begivenheder efter balancedagen
Fitness dk har pr. 3. januar 2011 overtaget et fitness center i Lyngby. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 31.

1104144EogSN82080 1104154EogSR43950

N

 

 

 

 

86 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 36

Anvendt regnskabspraksis

PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjem-
mehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar — 31.
december 2010 omfatter både koncernregnskab for PARKEN
Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncer-
nen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.

Årsrapporten for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2010
aflægges i overensstemmelse med International Financial Re-
porting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplys-
ningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting
Standards (IFRØRS) udstedt af IASB.

Bestyrelse og direktion har den 2. marts 2011 behandlet og
godkendt årsrapporten for 2010 for PARKEN Sport & Entertain-
ment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S" aktionærer til godkendelse på den ordinære ge-
neralforsamling den 11. april 2011.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten aflægges i danske kroner og afrundet til nærmeste
kr. 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip,
bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsvær-
di: Investeringsejendomme og afledte finansielle instrumenter.

Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg
måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den
ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkost-
ninger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstal-
lene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres
sammenligningstallene ikke.

Ændring af anvendt regnskabspraksis
Koncernen har med virkning fra 1. januar 2010 implementeret
følgende for koncernen relevante standarder:

= |AS 3 (ajourført 2008) Virksomhedssammenslutninger

um Amendmenits to IAS 27 (ajourført 2008) Koncenregnskaber
og separate årsregnskaber

= Flere amendments to IAS 32 Finansielle instrumenter: Præ-
sentation og 39 Finansielle instrumenter: Indregning og må-
ling samt IFRIC 9 Revurdering af indbyggede finansielle in-
strumenter

= Flere amendmenits to !FRS 1

= Dele af improvements to IFRSs May 2008 med ikrafttrædel-
sesdato 1. juli 2009

== Improvemenis to IFRSs April 2009

 

For koncernen gælder IFRS 3 (2008) og IAS 27 (2007) for trans-
aktioner, der gennemføres 1. januar 2010 eller senere. Standar-
derne indeholder en række nye bestemmelser, hvoraf de væ-
sentligste er:

E= Valgmulighed med hensyn til indregning af goodwill relateret
til minoritetsinteressers andel af den overtagne virksomhed.
Valget træffes transaktion for transaktion.

m Købsomkostninger og ændringer til betingede købsvederlag
indregnes direkte i resultatopgørelsen.

mn Præcisering af krav om udskillelse af overtagne immaterielle
aktiver.

m Trinvise overtagelser medfører værdiregulering til dagsværdi
direkte i resultatopgørelsen af de hidtidigt ejede kapitalan-
dele.

m ÅAvance/tab ved salg af kapitalandele, hvorved kontro! mi-
stes, indregnes i resultatopgørelsen. Samtidigt skal eventu-
elle bibeholdte kapitalandele i den pågældende virksomhed,
genmåless til dagsværdi med værdiregulering i resultatopgø-
relsen.

u Køb/salg af minoritetsandele, uden at kontrol mistes, indreg-
nes direkte på egenkapitalen.

De nye standarder og fortolkningsbidrag har ikke påvirket ind-
regning og måling, herunder nøgletal i 2010 eller 2009.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport
& Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN
Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på
virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at
opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestem-
mende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller
råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden
måde kontrollere den pågældende virksomhed.

Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har
bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for poten-
tielle stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moder-
selskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort
efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne
indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemvæ-
render og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester
ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urea-
liserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksom-
heder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden.
Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede
fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 87

 

 

 

Noter

Note 36 (fortsat)

1 koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regn-
skabsposter 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets re-
sultat og af egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes
100%, indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis
egenkapital, men vises særskilt.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i kon-
cernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afvikle-
de virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørel-
se frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres
ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte
virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virk-
somheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventual-
forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet.
identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan
udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes
udskudt skat af de foretagne omvurderinger.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport
& Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne
virksomhed.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købs-
vederlaget, værdien af Minoritetsinteresser i den overtagne
virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede
kapitalinteresser, og på den anden side dagsværdien af de
overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualfor-
pligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver.
Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse.
Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af over-
tagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pen-
gestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner
grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb (ne-
gativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelses-
tidspunktet.

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det
aftalte vederlag i form af overdragne aktiver, påtagne forpligtel-
ser og udstedte egenkapitalinstrumenter. Hvis dele af købsve-
derlaget er betinget af fremtidige begivenheder, eller opfyldelse
af aftalte betingelser, indregnes denne del af købsvederlaget til
dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan
henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes direkte i
resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifi-
kation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser og eventu-
alforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første
indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det
efterfølgende konstateres, at identifikation eller måling af købs-
vederlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforplig-
telser var forkert ved første indregning, reguleres opgørelsen
med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil 12 måneder
efter overtagelsen, og sammenligningstal tilpasses. Herefter re-
guleres goodwill ikke. Ændringer i skøn over betingede købsve-
derlag indregnes som hovedregel direkte I resultatopgørelsen.

1104144EogSN82081 . 1104154EogSR43951.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirk-
somheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller
afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af netto-
aktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til
salg eller afvikling.

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fast-
sættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den va-
luta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den
enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i an-
dre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i frem-
med valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valuta-
kursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og
kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mel-
lem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgode-
havendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste
årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle ind-
tægter og omkostninger.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en
anden funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørel-
serne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omreg-
nes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens
kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det
omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kurs-
forskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders egen-
kapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og
ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens
kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egen-
kapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
Valutakursreguleringen fordeles mellem moderselskabets og
minoritetsaktionærernes egenkapital.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i balancen til
dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansiel-
le instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis an-
den gæld, og modregning af positive og negative værdier foreta-
ges alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne
flere kontrakter samlet (ved differenceafregning). Dagsværdier
for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktu-
elle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Dagsværdisikring

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er
klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsvær-
dien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indreg-
nes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af
det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse, for så vidt angår
den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i
henhold til en indgået fast aftale, bortset fra valutakurssikring,
behandles som dagsværdisikring.

N

 

 

88 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Køoncemregnskab 1. januar = 31. december

 

Noter

Note 36 (fortsat)

Den del af det afledte finansielle instrument, som ikke indgår i et
sikringsforhold, præsenteres under finansielle poster.

Pengestrømssikring

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for
sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer
ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapi-
talen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil
de sikrede pengesstrømme påvirker resultatopgørelsen. På
dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne
sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme
regnskabspost som det sikrede.

Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for
regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadret-
tet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i egenkapitalen
overføres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme
påvirker resultatopgørelsen.

Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive rea-
liseret overføres den akkumulerede værdiændring straks til re-
sultatopgørelsen.

Den del af det afledte finansielle instrument, som ikke indgår i et
sikringsforhold, medtages under finansielle poster.

Andre afledte finansielle instrumenter

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelser-
ne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer
i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Resultatopgørelse

Omsætning

Omsætningen omfatter periodiserede indtægter fra deltagelse
i nationale og internationale klubturneringer, entré, TV-aftaler,
samarbejdsaftaler, udlejning af stadion og bygninger, udlejning
af investeringsejendomme (under operationel leasing), Food &
Beverage og konferencecenter, salg af merchandise, provisio-
ner fra udlejning af feriehuse, medlemskontingenter, salg af fe-
riehuse samt detailvaresalg m.v.

Omsætningen indregnes i den periode som leveringen af ydel-
sen relaterer sig til eller ved salg af varer, herunder salg af fe-
riehuse, ved risikoovergang. Kontingenter og sponsorater M.v.
periodiseres og indregnes i de perioder, de vedrører.

Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag
ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle
former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.

Værdiregulering af investeringsejendomme
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og
værdireguleringerne indregnes i resultatopgørelsen.

Eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til
opnåelse af omsætningen samt omkostninger til drift af ejen-

domme, vareforbrug ved salg feriehuse, salg, markedsføring og
administration M.v.

Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter om-
kostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, for-
brugsafgifter m.v.

Personaleomkostininger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder
performancebetalinger til fodboldspillere som ikke er knyttet til
den oprindelige anskaffelse, honorarer samt omkostninger til
pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt
omkostninger til indleje af spillere. I personaleomkostninger er
modregnet indtægter fra udlejning af spillere.

Resultat af transferaktiviteter

Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettighe-
der, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger,
med fradrag af eventuelle salgsomkostninger, herunder hono-
rarer til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klub-
ber m.v.

Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskriv-
ninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af
kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring
af spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af
kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overhol-
delse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperio-
derne.

Særlige poster

Af hensyn til sammenligneligheden præsenteres særlige poster
særskilt i resultatopgørelsen. Regnskabsposten omfatter væ-
sentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter
i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, herunder ned-
skrivning af immaterielle og materielle aktiver, salg af aktiviteter
og lignende transaktioner af særlig karakter.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab samt op- og nedskrivninger vedrørende vær-
dipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering
af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser
under acontoskatteordningen m.v. Desuden medtages ændrin-
ger i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke
kan klassificeres som sikringsaftaler.

Låneomkostninger fra genere! låntagning eller lån, der direkte
vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende
aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.

Skat af årets resultat
Selskabet er omfattet af de danske regler om sambeskatning af
PARKEN Sport & Entertainment koncernens danske selskaber.

Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af
sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber
i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 89

 

 

Noter

Note 36 (fortsat)

modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambe-
skatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende dette
underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.

Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring
i udskudt skat — herunder som følge af ændring i skattesats —
indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til
årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan
henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

Balance
Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris
som beskrevet under ”Virksomhedssammenslutninger”. Efter-
følgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulere-
de nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til kon-
cernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagel-
sestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende
enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne øko-
nomistyring.

Kontraktrettigheder

Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen
omfatter anskaffelsesprisen, sandsynlige performance betalin-
ger samt øvrige omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperio-
derne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen i resul-
tat af transferaktiviteter.

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i
forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.

Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres
amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder indgår
iresultatposten ”Resultat af transferaktiviteter” og opgøres som
forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostnin-
ger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. For-
tjeneste eller tab indregnes i resuitatopgørelsen under resultat
af transferaktiviteter.

Udviklingsprojekter m.v.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare,
hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer
og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i
virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at frem-
stille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som im-
materielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og
der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening
eller nettosalgsprisen kan dække salgs- og administrationsom-

1104144EogSN82082. 1104154EogSR43952

kostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklings-
omkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som
omkostningerne afholdes.

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fra-
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfat-
ter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der kan henfø-
res til koncernens udviklingsaktiviteter og låneomkostninger fra
specifik og generel låntagning, der direkte vedrører udviklingen
af udviklingsprojekter.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet amortiseres udvik-
lingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid
fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Amortiseringspe-
rioden udgør sædvanligvis 4 år og overstiger ikke 10 år. Amor-
tiseringsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.

Andre immaterielle aktiver

Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhver-
vet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, omfatter
varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger, som måles
til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle
aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid som
udgør op til 10 år.

Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog
ikke, men testes årligt for værdiforringelse.

Materielle aktiver

Investeringsejendomme

Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme, når de
besiddes med det formål at opnå lejeindtægter og/eller kapital-
gevinster. Investeringsejendomme måles ved første indregning
til kostpris, der omfatter ejendommes anskaffelsespris og om-
kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen. Efterfølgende tillæg-
ges kostprisen forbedringer og måles til dagsværdi. Ændringer
i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen som værdiregule-
ring af investeringsejendomme og indgår i en særskilt post i det
regnskabsår, hvori ændringen opstår. Værdireguleringer indgår i
overført resultat under egenkapitalen.

Dagsværdi opgøres med en afkastbaseret cash-flow model,
hvor de fremtidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutids-
værdi med et givet afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom
for ejendom med udgangspunkt i en konkret vurdering af ejen-
dommene, hvori blandet andet indgår en vurdering af afkastkrav
på sammenlignelige ejendomme i samme geografiske område,
markedsforhold, tomgang, renteudvikling, skattefordel for ejen-
domme med hjemfaldspligt m.v.

Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme
opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi
og salgsprisen og indregnes ligetedes i regnskabsposten værdi-
regulering af investeringsejendomme.

Grunde og bygninger mv.

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og in-
ventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger.

N

 

 

 

90 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 36 (fortsat)

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger di-
rekte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er
klar til brug. Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik
og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det en-
kelte aktiv.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestand-
dele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi værdi
af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen
vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Ind-
regning af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og
den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen.
Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligehol-
delse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,
der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte be-
standdele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over
aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Stadionanlægget PARKEN: 20-62 år
Øvrige bygninger: 20-50 år
Vandrutchebaner: 20 år
Teleskoptribune: 15 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3-10 år

Grunde afskrives alene under hensyntagen til hjemfaldspligt.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrap-
værdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes
årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige
værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indreg-
nes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres
som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkost-
ninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter eller eksterne omkostninger.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid te-
stes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af
overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdifor-
ringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pen-
gestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og
nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, så-
fremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindings-
værdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de
forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed
eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill
er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige poster
i resultatopgørelsen.

 

Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdifor-
ringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver tilknyttet
den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genindvindings-
værdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige
værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres på basis af
fremtidige nettopengestrømme ved aktivernes brug eller samlet
skønnet salgsværdi. Der foretages individuel værdiforringelses-
vurdering for skadede og udlejede spillere m.v.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver
vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdifor-
ringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets
genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af
aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesom-
kostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes som nu-
tidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet
eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en
del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæs-
sige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringen-
de enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembrin-
gende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse
indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger
på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændrin-
ger i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.
Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regn-
skabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige
værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet
ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er
nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til
denne lavere værdi.

Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger med-
gået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra spe-
cifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af
det enkelte aktiv.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg
af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at ef-
fektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsætte-
lighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages
nedskrivning på individuelt niveau til imødegåelse af tab, hvor
der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et
tilgodehavende er værdiforringet.

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 91

 

 

Noter

Note 36 (fortsat)

Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabs-
mæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrøm-
me, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikker-
hedsstillelse.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter
betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår,
målet til kostpris.

Værdipapirer

Aktier og obligationer, der løbende overvåges, måles og rappor-
teres til dagsværdi, indregnes på handelsdatoen til dagsværdi
under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi.
Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørel-
sen under finansielle poster.

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhæn-
delsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er
en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller
lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver
bestemt for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver,
som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som
"bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige værdi primært
vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i
henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.

Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, må-
les til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på
tidspunktet for klassifikationen som ”bestemt for salg” eller
dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives
og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klas-
sificeres som ”bestemt for salg”.

Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifika-
tion som ”bestemt for salg”, og gevinster eller tab ved efterføl-
gende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi
eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i
resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og
tab oplyses i noterne.

Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles i særskilte lin-
jer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne. Sam-
menligningstal i balancen tilpasses ikke.

Egenkapital

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for ved-
tagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstids-
punktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en
særskilt post under egenkapitalen.

Reserve for egne aktier

Reserve for egne aktier indeholder anskaffelsessummer for sel-
skabets beholdning af egne aktier. Udbytte for egne aktier ind-
regnes direkte i overført resuitat i egenkapitalen.

Gevinst og tab ved salg af egne aktier føres på overkurs ved
emission.

Reserve for valutakursregulering

Reserve for valutakursregulering omfatter moderselskabsaktio-
nærernes andel af valutakursdifferencer, opstået ved omregning
af regnskaber for enheder med en anden funktionel valuta end
danske kroner, og kursreguleringer vedrørende aktiver og forplig-
telser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i sådanne
enheder. Reserven vedrører selskab i Sydafrika uden aktivitet,

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Reserve for dagsværdiregulering på investeringsaktiver
Reserve for dagsværdiregulering på investeringsaktiver omfat-
ter akkumulerede ændringer af dagsværdien på investeringsak-
tiver. Reserven blev med virkning fra 2009 opløst i henhold til
ændring i Årsregnskabsloven.

Overkurs ved emission

Overkurs ved emission omfatter beløb ud over den nominelle
aktiekapital, som er indbetalt af aktionærerne ved kapitaludvi-
delser samt gevinster og tab ved salg af egne aktier. Reserven
er en del af virksomhedens frie reserver.

Incitamentsprogrammer
Koncernens incitamentsprogrammer omfatter aktieoptionspro-
grammer og medarbejderaktier.

Aktieoptionsprogram
Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte
optioner måles til dagsværdien af optionerne.

For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på
tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under
personaleomkostninger over perioden, hvor den endelige ret til
optionerne optjenes. Modposten hertil indregnes direkte i egen-
kapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes
over antallet af optioner medarbejderne forventes at erhverve
ret til. Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over antal-
let af retserhvervede optioner, således at den samlede indreg-
ning er baseret på det faktiske antal retserhvervede optioner.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse
af en optionsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til
de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieop-
tioner.

Medarbejderaktier

Når PARKEN Sport & Entertainment koncernens medarbejdere
gives mulighed for at tegne aktier til en kurs, som er lavere end
markedskursen, indregnes favørelementet som en omkostning
under personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes di-
rekte i egenkapitalen. Favørelementet opgøres på tegningstids-

1104144EogSN82083 1104154EogSR43953

X

 

 

 

92 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december

 

Noter

Note 36 (fortsat)

punktet som forskellen mellem dagsværdien og tegningskursen
for de tegnede aktier.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkom-
ster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsme-
tode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og
skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes
dag ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skat-
temæssigt ikke afskrivningsberettiget goodwill og kontorejen-
domme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle — bortset
fra virksomhedsovertagelser — er opstået på anskaffelsestids-
punktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig ind-
komst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan fore-
tages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat
på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet
henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-
berettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre
langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende,
når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Æn-
dring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser ind-
regnes i resultatopgørelsen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en
begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig el-
ler faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives
økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser, herunder til istandsættelse af lejemål ved
fraflytning, måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvor-
med forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskon-
tering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle for-
pligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af
forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som
reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de
konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forplig-
telse. Regnskabsårets forskydning i nutidsværdier indregnes
under finansielle omkostninger.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til
det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktions-
omkostninger. | efterfølgende perioder måles de finansielle for-
pligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede

 

værdi ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, således
at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indreg-
nes i resultatopgørelsen over låneperioden.

Øvrige finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, om-
fatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterføl-
gende år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning
i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises
separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pen-
gestrømsopgørelsen indregnes købte virksomheders penge-
strømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders
pengestrømme indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte
metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante drifts-
poster, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, mod-
tagne udbytter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbin-
delse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og
salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt
køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i
størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebæ-
rende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med
en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan om-
sættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige
risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne: Sport, PAR-
KEN Venues, Kontorejendomme, Lalandia og fitness dk.

Segmentet Sport omfatter fodboldaktiviteterne i F.C. Køben-
havn og håndboldaktiviteterne i FCK Håndbold. Fra juni 2010
indeholder segmentet alene F.C. København.

PARKEN Venues omfatter aktiviteterne i selve PARKEN (sports-
arrangementer, konference- og logeaktiviteter M.v.).

Kontorejendomme omfatter koncernens erhvervslejemål i tårn
E, F og H i PARKEN.

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 93

 

 

Noter

Note 36 (fortsat)

I segmentet Lalandia indgår aktiviteterne i Lalandia i Billund og
i Lalandia i Rødby, herunder salg af feriehuse.

Il segmentet fitness dk indgår koncernens fitness aktiviteter.

I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moder-
selskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner.

Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder,
idet koncernen alene opererer på det danske marked.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med
koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne
ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og
-forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til
det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det
enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster
omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og om-
kostninger vedrørende koncernens administrative funktioner,
investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.

Note 37

Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og
IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for
PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af års-
rapporten for 2010: IFRS 9, amendment to IFRIC 14, IFRIC 19,
revised IAS 24, amendments to IFRS 1, amendment to IAS 32
og improvements to IFRS (May 2010). Kun amendment to IAS
32 er godkend af EU.

Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede akti-
ver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder imma-
terielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver | segmentet
omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i seg-
mentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra
salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt
likvide beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af seg-
mentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser
samt anden gæld,

Nøgletal
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
opgøres | overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finanslytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2010”.

Nøgletalsdefinitioner fremgår bagerst i årsrapporten.

De standarder og fortolkningsbidrag, der godkendes med en
anden ikrafttrædelsesdato i EU end de tilsvarende ikrafttræ-
delsesdatoer fra IASB, førtidsimplementeres, så implemente-
ringen følger IASB's ikrafttrædelsesdatoer for regnskabsår, der
påbegyndes 1. januar 2011 eller senere. De nye standarder og
fortolkningsbidrag forventes ikke at få væsentlig indvirkning på
regnskabsaflæggelsen for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

1104144EogSWN82084  1104154EogSR43954

N

 

 

94 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar - 31. december

 

Årsregnskab
1. januar —- 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse
t.kr.

Note 2010 2009
Omsætning 2 356.682 239.998
Værdiregulering af investeringsejendomme 3 0 -38.000
Indtægter i alt 356.682 201.998
Eksterne omkostninger 4,5 76.110 108.197
Personaleomkostninger 6 111.548 107.628
Af- og nedskrivninger 7 23.958 19.198
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster 145.066 -33.025
Resultat af transferaktiviteter 8 -78.086 -85.393
Særlige poster 9 49.679 -240.896
Primært resultat 116.659 -359.314
Finansielle poster
Finansielle indtægter 11 153.874 4.501
Finansielle omkostninger 12 59.465 83.779
Finansielle poster i alt 94.409 79.278
Resultat før skat 211.068 -438.592
Skat af årets resultat 13 4.231 -50.561
Årets resultat 206.837 -388.031

 

Forslag til resultatdisponering
Overført resultat 206.837 -388.031

 

206.837 -388.031

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 95

 

 

Totalindkomstopgørelse

 

 

 

 

 

 

t.kr.
2010 2009
Årets resultat 206837 -388.031
Anden totalindkomst FE i Fee
Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | men
Årets værdiregulering | Hen -9.690 290
Skat af anden totalindkomst 2.422 -73
Anden totalindkomst efter skat -7.268 217
Totalindkomst i alt 199.569 -387.814
Fader ses ——
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S 199.569 -387.814
199.569 -387.814

 

1104144E0ogSN82085 . 1104154EogSR43955

X

 

 

 

96 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar - 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
t.kr.
Note 2010 2009
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver 14
Goodwill 1.245 1.245
Kontraktrettigheder 76.673 115.021
77.918 116.266
Materielle aktiver 15
Investeringsejendomme 452.513 428.836
Grunde og bygninger 625.713 618.619
Andre anlæg, driftsmidler og inventar 34.781 39.271
Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver 9.710 11.635
1.122.717 1.098.361
Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder 10 534.946 485.596
Øvrige langfristede aktiver 16 Q 5,445
Andre kapitalandele 17 7.500 7.500
542.446 498.541
Langfristede aktiver i alt 1.743.081 1.713.168
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger 7.825 7.857
Tilgodehavender 18 182.433 117.834
Periodeafgrænsningsposter 4.919 4.441
Likvide beholdninger 2.856 1.256
Kortfristede aktiver i alt 198.033 131.388
AKTIVER I ALT 1.941.114 1.844.556

 

 

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 97

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
t.kr.

Note 2010 2009
PASSIVER | .
Egenkapital | 19 —
Aktiekapital KEE 197.504 —… 49.376
Overkurs fra emission … 605.235 | 279.411
Reserve for sikringstransaktioner | i — — i 78185 KALØ
Reserve for valutakursreguleringer 7928 es
Reserve for egne aktier -129.389 … i 28.443
Overført resultat 36.951 -169.886
Egenkapital i alt 701.188 28.613
Forpligtelsen '
Langfristede forpligtelser En
Udskudt skat É 20 61291 —— 56.438
Hensatte forpligtelser mm 21 628 | 19.650
Kreditinstitutter 22 848610 705541
Anden gæld . … 283 … 65723 60.962
Deposita 7.412 4.100
Langfristede forpligtelser i alt 989.161 846.686
Hensatte forpligtelser 21 17,231 nen
Kreditinstitutter — …22 25158  786,756
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser mm 24 203.939 156.037
Periodeafgrænsningsposter 25 4.440 14.653
Kortfristede forpligtelser i alt 250.765 969.257
Forpligtelser i alt 1.239.926 1.815.943
PASSIVER I ALT 1.941.114 1.844.556

 

 

— 1104144EogSN82086 1104154EogSR43956

X

 

 

 

98 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Reserve
Reserve Reserve for dags-
for for valu- værdi på
Overkurs sikrings-  takurs Reserve investe-
Aktie- fra trans regu- for egne rings- Overført
kapital emission aktioner lering aktier aktiver resultat Ialt
Egenkapital 1. januar 2009 49.376 279.411 -1.134 -928 -128.183 46.222 165.627 410.391
Overført 0 0 0 0 0 -46.222 46.222 0
Totalindkomst i 2009
Årets resultat 0 0 0 0 0 0 -388.031 -388.031
Anden totalindkomst
Værdiregulering af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering 0 0 290 0 0 0 0 290
Skat af anden totalindkomst 0 0 -73 0 o 0 0 -73
Anden totalindkomst i alt 0 0 217 0 0 217
Taotalindkomst i alt for perioden 0 0 217 0 0 0 -388.031 -387.814
Transaktioner med ejerne
Køb af egne aktier 0 0 0 Q -260 0 0 -260
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 6.296 6.296
Transaktioner med ejerne i alt 0 0 0 0 -260 0 6.296 6.036
Egenkapital 31. december 2009 49.376 279.411 -917 -928 -128.443 0 -169.886 28.613
Totalindkomst i 2010
Årets resultat 0 0 0 0 0 0 206.837 206.837
Anden totalindkomst
Værdiregulering af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering 0 0 -9.690 0 0 0 0 -9.690
Skat af anden totalindkomst 0 0 2,422 0 0 0 0 2.422
Anden totalindkomst i alt 0 0 -7.268 0 0 0 0 -7.268
Totalindkomst i alt for perioden 0 0 -7.268 0 0 0 206.837 199.569
Transaktioner med ejerne
Tilgang af egne aktier 0 7.125 0 0 -3.870 0 0 3.255
Salg af tegningsretter 0 0 0 0 2.924 0 0 2.924
Udstedelse af nye aktier 148.128 355.507 0 0 0 0 0. 503.635
Emissionsomkostninger 0. -36.808 0 0 0 0 0. -36.808
Transaktioner med ejerne i alt 148.128 325.824 0 0 -946 0 0 473.006

 

Egenkapital 31. december 2010 197.504 605.235  -8.185 -928 -129.389 0 36.951 701.188

 

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 99

 

 

1104144Eo0gSN82087

 

  

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pengestrømsopgørelse
t.kr.

Note 2010 2009
Årets resultat 206.837 — -388.031
Regulering for ikke- likvide driftsposter m.v.: —
Af- og nedskrivninger 5 23.958 49.1 98
Andre ikke-kontante driftsposter, netto -2.390 3. 706
Resultat af transferaktiviteter T 78.086 HE 85, 393
Dagsværdiregulering af investeringsejendomme 0 38. 000 '
Særlige poster -49.679 240.896
Finansielle indtægter -153.874 4. 501 '
F ansielle omkostninger — 59.465 — 88. 779
Skat af årets resultat 1 FEE — 4.231 50.561
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 166.634 27. 879
Ændring af driftskapital | -9.140 34.316.
Pengestrøm fra primær drift 157.494 "6.437
Renteindtægter, betalt i i — 153.874 4.501
Renteom kostninger, betalt -53.679 ' -74.995
Betalt selskabsskat FEE HEE 5 48.194 26.298
Pengestrøm fra driftsaktivitet 305.883 -50.633
Køb af immaterielle aktiver i -32.400 " 28, 277
Salg: af immaterielle aktiver FEE TT 9.911 i 10. 338
Køb af materielle aktiver -45.229  -293, 529
Salg af materielle aktiver 1.153 461
Køb af ' minioritetsinteresser FEE 1 og 0 -26. 940
Sag af dattervirksomhader og aktiviteter …… ne mm me menn mn. Ba 390 . 0
Pengestrøm til investeringsaktivitet -66.236 -337.947
Fremmedfinansiering:
Afdrag på langfristede gældsforpl igt elser — -6.682 48,421
Øvrige langfristede gældsforpligtelser 3.254 4.768
Ændring af gæld til kreditinstitutter -612.647 173.254
Lån til/fra dattervirksomheder — —— FE — 795.978 158. 353
Aktionærerne: ——
Køb af egne aktier | i 0 2260
Salg af tegningsretter 2.924 D
Tilgang — i 3.255 0
Forhøjelse af al aktiekapital REE FE 503.635 i 0
Emissionsomkostninger — -35.808
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -238.047 287.694
Årets pengestrøm 1.600 — -100.886
Likvider, 1. januar 1.256 102.142
Likvider, 31. december 2.856 1.256

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

1104154EogSR43957.

ON

 

 

 

100 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Oversigt over noter til årsregnskabet

Note
1. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
2. Omsætning
3. Værdiregulering af investeringsejendomme
4. Eksterne omkostninger
5. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
6  Personaleomkostninger
7. Af- og nedskrivninger
8. Resultat af transferaktiviteter
9 Særlige poster
10. Kapitalandele i dattervirksomheder
11. Finansielle indtægter
12. Finansielle omkostninger
13 Skat
14. Immaterielle aktiver
15 Materielle aktiver
16 Øvrige langfristede aktiver
17. Andre kapitalandele
18  Tilgodehavender
19. Aktiekapital
20  Udskudt skat
21. Hensatte forpligtelser
22  Kreditinstitutter
23. Anden gæld
24. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
25  Periodeafgrænsningsposter
26  Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser
27 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
28. Ændring i driftskapital
29 Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
30. Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter
31 Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse
32 Begivenheder efter balancedagen
33. Anvendt regnskabspraksis
34. Ny regnskabsregulering

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 101

N

Noter

Note 1, Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Der henvises til koncernregnskabets note 1 med den forskel, at der foretages værdiforringelsestest af kapitalandele i dattervirksom-
heder fremfor goodwill.

 

 

 

. 1104144EogSN82088 1104154EogSR43958 .

102 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.
2010 2009
Note 2
Omsætning
Entré-, TV- og præmieindtægter 217.461 83.726
Samarbejdspartnere 83.965 104.033
Udlejning af stadion og bygninger 13.346 15.470
Udlejning af investeringsejendomme 16.975 13.685
Merchandise 20.456 18.762
Andre indtægter 4.479 4.322
Omsætning i alt 356.682 239.998
Note 3
Værdiregutering af investeringsejendomme
Værdiregulering til dagsværdi 0 738.000
Værdiregulering af investeringsejendomme i alt 0 -38.000
Note 4
Eksterne omkostninger
Driftsomkostninger ejendomme 11.440 10.184
Kamp- og spilleomkostninger 11.821 11.586
Salgs- og markedsføringsomkostninger 22.360 47.228
Administrationsomkostninger 16.432 25.950
Vareforbrug m.v., merchandise 8.029 8.119
Andre omkostninger 6.028 5.130
Eksterne omkostninger i alt 76.110 108.197
Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme 4.510 1.413
— heraf tomgangsomkostninger 3.762 1.252
Note 5 -
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således:
Lovpligtig revision 496 484
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed” 2.826 17
Skatte- og momsmæssig rådgivning 572 760
Andre ydelser | 773 365
4.667 1.626

 

% Honoraret vedrører væsentligst aktisemissionen.

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 103

 

 

Noter

Note 6

Personaleomkostninger

 

 

 

 

 

t.kr.
2010 2009
Honorar til modervirksomhedens bestyrelse ” 1.304 4.883
Honorar til modervirksomhedens direktion HEN e 7.370 2.290
Gager og lønninger ne 97.004 88.067
Bidragsbaserede pensionsordninger 1818 . 1:825
Andre omkostninger til social sikring un 603 6
Aktiebaseret vederlæggelse 0 62%
Øvrige personaleomkostninger 3.449 3.701
Personaleomkostninger i alt 111.548 107.628
Gennemsnitligt antal ansatte EH i 4 | 407
Aktiebaseret vederlæggelse Hee BER FE
Direktion KNEE 0 … ….2:580
Øvrige ledende medarbejdere 1.766
6.296

 

% Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget. For en specifikation af honorar til moderselskabets bestyrelse henvises til koncernregn-

skabets note 7.

Samlet vederlag til koncerndirektion

 

 

 

t.kr.
2010 2009
Løn, Løn,
pension Aktie- pension Aktie-
bonus mv. optioner Total bonus mv. optioner Total
Dan Hammer
(fratrådt ultimo august 2010) 6.264 0 6.264 2200 s237 4:607
Anders Hørsholt . 510 0 50 . br se see
Jan $. Hansen
(indtrådt ultimo august 2010) 596 0 6 0 ….…0 KLD
Steen Keller (fratrådt ultimo 2010) 0 0 0 0 651 651
Vederlag koncerndirektion 7.370 0 7.370 2.290 4.530 6.820

 

Samlet vederlag til øvrige ledende medarbejdere udgør 1.107 t.kr. (2009: 2.706 t.kr.).

PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.

Aktieoptionsprogrammer

Der henvises til koncernregnskabets note 7 vedrørende beskrivelse af koncernens aktieoptionsprogrammer.

1104144EogSWN82089  1104154EogSR43959

N

 

 

 

104 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2010 2009
Note 7
Af- og nedskrivninger er indeholdt i:
Af- og nedskrivninger (materielle aktiver) 23.958 19.198
Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) 10.985 0
Særlige poster (materielle aktiver) 0 39.000
Af- og nedskrivninger i alt 34.943 58.198
Amortiseringer er indeholdt i:
Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettighedern) 58.568 81.943
Amoritiseringer i alt 58.568 81.943
Note 8
Resultat af transferaktiviteter
Indtægter 11.039 10.338
Omkostninger -19.572 -13.788
Amortiseringer af kontraktrettigheder -58.568 -81.943
Nedskrivninger af kontraktrettigheder -10.985 0
Resultat af transferaktiviteter i alt -78.086 -85.393
Note 9
Særlige poster
Særlige poster, som omfatter væsentlige omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til
selskabets ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således:
Tab ved salg af dattervirksomhed -321 0
Op- og nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder 50.000 -190.896
Nedskrivning af materielle aktiver 0 -12.000
Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger 0 -27.000
Hensættelse til huslejeforpligtelser 0 -11.000
Særlige poster i alt 49.679 -240.896
2010
Opskrivning af kapitalandele vedrører fitness dk som nærmere beskrevet i note 10.
2009
I 2009 kunne nedskrivning af kapitalandele primært henføres til nedskrivning af kapitalandelen i fitness dk som nærmere beskrevet
inote 10.

Nedskrivning af materielle aktiver i 2009 vedrørte et kontortårn i PARKEN. Der henvises til note 15.
Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger i 2009 kunne henføres til ”Arenaprojektet” ved PARKEN (Skøjtehalsgrunden).

Hensættelse til huslejeforpligtelse i 2009 omfattede huslejegaranti vedrørende et afhændet kontortårn. Forpligtelsen blev opgjort
som ledelsens skøn over det beløb, hvorved forpligtelsen forventedes indfriet.

 

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 105

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 10
t.kr.

2010 2009
Kapitalandele i dattervirksomheder KE Eee
Kostpris 1. januar 681.094 — 678.094
Afgang -2.800 de
Tilgang 0 3.000
Kostpris 31. december 678.294 681.094
Reguleringer 1. januar -195.498 -4.602
Afgang |. Keen KEE FEE Bee 2.150 … 0
Årets reguleringer 50.000 -190.896
Reguleringer 31. december -143.348 -195.498
Regnskabsmæssig værdi 31. december 534.946 485.596
Navn Hjemsted Ejerandel Selskabskapital
PARKEN Venues A/S NEN København 100% kr. 5.010.000
P.H. Lings Allé 2 A/S (tidl. FCK Håndbold A/S BE København — 100% kr 500.000
RoBow Investments No, 93 ) (Propriertary) Lid. son — Port Elizabeth 100% 1
Driftsselskabet af 1. 1. marts 2006 ASM … København 100% 4, 111. 8
Fitness dk Holding A/S enn nem tr ed København 100% — 38.333.332
ERS Invest af 23/7 1999 Aps NE — — Rødby | 100% … k 127. 500 |
Lalandia A/S | i . — Rødby TW kr. | 5.000.000
Ejendomsselskabet 4F NS em en Rødby 75%) … kt. … 5.000.000
SkansenHusewS REE … Bødby 74 k.……… 500.000
Lalandia Billund A/S REE um. Billund 300% KR 15.000.000
Montepaone se ne BERN. LL 70% EURO 10,000

” ERS Invest af 23/7 1999 ApS er ejer af 25% af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S. PARKEN Sport & Entertainment A/S” samlede

ejerandel af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S udgør således 100%.
") Selskaberne er helt eller stort set inaktive pr. 31. december 2010.

Årets regulering i 2010 vedrører opskrivning af kapitalandelen i fitness dk til genindvindingsværdi. Der henvises i øvrigt til koncern-

regnskabets note 15.

Årets regulering i 2009 vedrørte væsentligst nedskrivning af kapitalandelen i fitness dk til genindvingsværdi. Der henvises i øvrigt til

koncernregnskabets note 15.

Montepaone s.r.l vil blive likvideret i 2011.

Der henvises i øvrigt til oversigten over den operationelle koncernstruktur bagerst i årsrapporten.

1104144EogSN82090 1104154EogSR43960

X

 

 

106 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar - 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.
2010 2009
Note 11
Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. 1.496 3.767
Udbytte, dattervirksomheder 150.000 0
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 2.378 734
Finansielle indtægter i alt 153.874 4.501
Note 12
Finansielle omkostninger
Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld M.v. 48.124 86.150
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 4.320 994
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 7.021 7.936
Låneomkostninger indregnet i kostprisen for aktiver 0 -11.301
Finansielle omkostninger i alt 59.465 83.779
Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris udgør 29.553 27.160
Note 13
Skat
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat 4.231 -50.561
Skat af anden totalindkomst 2.422 73
Skat i alt 6.653 -50.488
Aktuel skat 0 0
Sambeskatningsbidrag 351 -47.216
Årets regulering af udskudt skat 7.010 -3.390
Regulering af skat vedr. tidligere år -978 -672
Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år -2.152 717
Skat af årets resultat 4.231 -50.561
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet skat 25% af ordinært resultat før skat 52.767 -109.648
Skatteeffekt af:
Ikke-skattepligtige poster -49.406 59.042
Regulering af udskudt skatteaktiv 4.000 0
Regulering af skat vedr. tidligere år -3.130 45
4.231 "50.561

 

Effektiv skatteprocent 2,0% 11,5%

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 107

 

Noter

Note 14

Immaterielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Kontrakt-
Good- rettig-

will heder I alt
Kostpris 1. januar 2010 1245 254.130 255375.
Tilgang en Hee k 0 40.400 — 40,400
Afgang 0 -78.289 -78.289
Kostpris 31. december 2010 1.245 216.241 217.486
Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2010 ' 0 48900 180408
Amortiseri 0 … 58568 — — 58.568
Nedskriv . 0. 10985 10.985
Afgang 0 -69.094 -69.094
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2010 0 139.568 139.568
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 1.245 76.673 77.918
Kostpris 1. januar 2009 1245 264.7097 266.042
Tilgang 0 28.277 28.277
Afgang 0 -38.944 -38.944
Kostpris 31. december 2009 1.245 254.130 255.375
Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2009 0 87.530 87.530
Amortiseringer — 0 819483 81.943
Afgang 0 -30.364 -30.364
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2009 0 139.109 139.109
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 1.245 115.021 116.266

 

Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 15% af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2010.

Baseret på en individuel værdiforringelsesvurdering er der foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder med 11,0 mio. kr. (2009: 0 kr.).

Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.

1104144EogSN82091 1104154EogSR43961

DN

 

 

108 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 15
Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Andre
Investe- Øvrige Grunde anlæg, Materielle
rings- Stadion- grunde og byg- driftsma- aktiver
ejen- anlægget og byg- ninger teriel og under
domme PARKEN ninger i alt inventar opførsel Ialt
Kostpris 1. januar 2010 418.055 566.200 127.902 1.112.157 63.567 11.635 1.187.359
Tilgang 10.053 0 0 10.053 2,504 37.327 49.884
Overført 13.624 15.487 6.001 35.112 1.549 -36.661 0
Afgang 0 0 0 0 -3.311 -2,591 -5.902
Kostpris
31. december 2010 441.732 581.687 133.903 1.157.322 64.309 9.710 1.231.341
Af- og nedskrivninger
1. januar 2010 0 56.307 19.176 75.483 24.296 0 99.779
Afskrivninger 0 11.896 2.498 14.394 7.390 0 21.784
Nedskrivninger 0 0 0 0 0 2,174 2,174
Afgang 0 0 0 0 -2.158 -2.174 -4.332
Af- og nedskrivninger
31. december 2010 0 68.203 21.674 89.877 29.528 0 119.405
Dagsværdireguleringer
1. januar 2010 10.781 0 0 10.781 0 0 10.781
Dagsværdiregulering 0 0 0 0 0 0 0
Dagsværdireguleringer
31. december 2010 10.781 0 0 10.781 0 0 10.781
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2010 452.513 513.484 112.229 1.078.226 34.781 9.710 1.122.717

 

Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi. Dagsværdien er opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkastkrav
på 6,0% — 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow er opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på markedsniveau)
reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen er baseret på, at tom-
gang afvikles løbende over en 2-årig periode (2011-2012), og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet
af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af
kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket værdiansættelsen er baseret på.

Den foretagne dagsværdiberegning har ikke givet anledning til værdiregulering i 2010.

Overførslerne fra materielle aktiver under opførsel kan henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN. Årets tilgang omfatter ikke
renter i opførelsesperioden.

Tilgange i årets løb kan væsentligst henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN.

Pr. 31. december 2010 indgår Skøjtehalsgrunden ved PARKEN med en værdi på 9,2 mio. kr. under materielle aktiver under opførsel
(svarende til kostprisen for grundstykket).

Nedskrivning på materielle aktiver under opførsel omfatter aktiverede projektomkostninger.

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 109

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 15 (fortsat)
Materielle aktiver
t.kr.
Andre
Investe- Øvrige Grunde anlæg, Materielle
rings- Stadion- grunde og byg- driftsma- aktiver
ejen- anlægget og byg- ninger teriel og under
domme PARKEN ninger i alt inventar opførsel I alt
Kostpris 1. januar 2009 — 0 307.946 — 147328 — 455.274 — 42.945 — 293.8309 — 792058.
Reklassifikation ” "88.437 KE 76.338 —  -95.022 "17.923 5. 724 — 0 | -12,1 199 —
Overført fra aktiver
bestemt for salg 162.645 .é 0 162.645 HE 0 … 162.645
Tilgang | — 0 5, 128. … 223. 5.351 1.738 269. 094. 276.178.
Overført — 171.973 "259, 731 75.489 507,1 193 16.598 -523, 791 BE 0
Afgang 0 267 -116 -383 -3.433 -27,507 -31.323
Kostpris
31. december 2009 418.055 566.200 127.902 1.112.157 63.567 11.635 1.187.359
Af- og nedskrivninger rr mr FE FE
1. januar 2009 0 47.261 43681 …… 51622 20.383. JO … 72.005
Reklassifikation 2 164 74 178 BB 00. 0
Afskrivninger 0 9.477 2945 — 12422 6.776 0 19198
Nedskrivninger d 2. 12,000 12.000 … 2. 27.000 | 39.000
Afgang 0 -267 -116 -383 -3.041 -27.000 -30.424
Af- og nedskrivninger
31. december 2009 0 56.307 19.176 75.483 24.296 0 99.779
Dagsværdireguleringer
1. januar 2009 0 KÆRE 0) 0 … 0) 0&
Overført fra aktiver
bestemt for salg 36.582 0 0 36.582 0 0 36.582
Reklassifikation H 12. 199 0 HEE (6. 12. 2,199 0 12.199
Dagsværdiregulering -38. 000 0 0 -38. 000 -38.000
Dagsværdireguleringer
31. december 2009 10.781 0 0 10.781 o 0 10.781
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2009 428.836 509.893 108.726 1.047.455 39.271 11.635 1.098.361
" Kontortårn F blev ultimo 2009 reklassificeret fra grunde og bygninger til investeringsejendomme. Af den samlede værdi, 95,6 mio. kr., udgjorde kostprisen
83,4 mio.kr., mens tidligere års værdireguleringer udgjorde, 12,2 mio. kr. Reklassifikation af værdireguleringen udgjorde forskelsbeløbet i ”I alt kolonnen”,
Investeringsejendomme blev optaget til dagsværdi. Dagsværdien blev opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et
afkastkrav på 6,0% — 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på mar-
kedsniveau) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen blev base-
ret på, at tomgang afvikles løbende over en 3-årig periode, og at der gælder særlig gunstige skatteafskrivningsregler for ejendomme
omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et
eller flere af kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket værdiansættelsen
var baseret på.
Materielle aktiver under opførsel reduceredes betydeligt i 2009 som følge af færdiggørelsen af den nye SuperBest tribune, de nye
kontortårne samt oplevelsescenter og vandland ved Lalandia i Billund. Færdiggørelse af disse byggerier var ligeledes baggrunden
for de væsentlige tilgange på grunde og bygninger. Årets tilgang omfattede renter i opførelsesperioden på 11.301 t.kr. Nedskrivninger
i 2009 omfattede nedskrivning af ejendom i forbindelse med færdiggørelsen af byggerierne i PARKEN samt ”arena-projektet” ved
PARKEN (Skøjtehalsgrunden).
Tilgange i 2009 under investeringsejendomme kunne henføres til færdiggørelsen af kontortårnene i PARKEN.
Pr. 31. december 2009 indgik Skøjtehalsgrunden ved PARKEN med en værdi på 9,2 mio. kr. under materielle aktiver under opførsel
(svarende til kostprisen for grundstykket).
1104144EogSN82092 1104154EogsR43962 .

 

 

 

———410- PARKEN | Årsrappor-2010 | Årsregnskab 1. januar —31.december

 

Noter

Note 16

Øvrige langfristede aktiver

Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet blev forrentet med 9% p.a. og forfaldt til betaling i 2015.
under kortfristede tilgodehavender pr. 31. december 2010.

Lånet er indfriet i 2011 og indgår

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2010 2009
Note 17
Andre kapitalandele
Unoterede aktier 7.500 7.500
Andre kapitalandele i alt 7.500 7.500
Unoterede aktier omfatter en 10% aktiepost i selskabet bag Billetlugen A/S, Creatrix ApS.
Note 18
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 6.457 26.834
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 122.723 52,806
Tilgodehavende fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge 33.024 24.565
Andre tilgodehavender 20.229 13.629
Tilgodehavender i alt 182.433 117.834
Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 3.646 t.kr. mod 9.521 t.kr. pr.
31. december 2009.
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
1. januar 5.819 5.917
Nedskrivninger i året 9.615 3.948
Realiseret i året -1.284 -3.423
Tilbageført -1.368 -623
31. december 12.782 5.819

 

Note 19

Aktiekapital
Der henvises til koncernregnskabets noter 21 og 27.

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 111

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter .
Note 20
Udskudt skat
t.kr.
2010 2009
Udskudt skat 1. januar 56,438 59.033
Årets regulering af udskudt skat 4.858 -2.600
Udskudt skat 31. december 61.291 56.433
Årets regulering fordeles således: mn
Indregnet i resultatopgørelsen MEN i . 4.858 2.673
Indregnet i anden totalindkomst 0 -73
4.858 2.600
Udskudt skat fordeles således: EN
Materielle aktiver i oe i 79.491 | 68.047
Kortfristede aktiver um "2.633 DET
Hensatte forpligtelser 73.747 … 2.740
Skattemæssige underskud til fremførsel -11.820 78.003
61.291 56.433
Udskudt skat (forpligtelse) 61.291 56.433.
61.291 56.433
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:
Skattemæssige underskud 4.000 &

De skattemæssige underskud er tidmæssigt begrænset, og det vurderes ikke for sandsynligt, at de kan realiseres.

1104144EogSN82093 1104154EogSR43963

 

 

 

112 | PARKEN | Årsrapport. 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 20 (fortsat)

Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
indregnet indregnet
Balance i årets i egen- Balance
1. januar resultat kapitalen 31. dec.
2010
Materielle aktiver 68.047 11.444 0 79.491
Tilgodehavender -871 -1.762 0 -2.633
Hensatte forpligtelser -2.434 -1.313 0 -3.747
Øvrige forpligtelser -306 306 0 0
Skattemæssige underskud -8.003 -3.817 0 -11.820
56.433 4.858 0 61.291
2009
Materielle aktiver 66.015 2.032 0 68.047
Tilgodehavender 1.080 -1.951 0 -871
Hensatte forpligtelser -1.315 -1.119 Q -2.434
Øvrige forpligtelser -650 271 73 -306
Skattemæssige underskud -6.097 -1.906 0 -8.003
59.033 -2.673 73 56.433
Note 21
t.kr.
2010 2009
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser 1. januar 31.461 30.567
Årets hensættelse 8.953 18.454
Anvendt af årets hensættelse -13.858 -11.570
Tilbageførte hensættelser -3.200 -5.990
Hensatte forpligtelser 31. december 23.356 31.461
Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:
0-1 år 17.231 11.811
1-5 år 6.125 19.650
Hensatte forpligtelser 31. december 23.356 31.461
Hensatte forpligtelser 31. december kan speciferes således:
Huslejeforpligtelser 7.806 9.628
Betingede bonusaftaler 15.550 21.833
Hensatte forpligtelser 31. december 23.356 31.461

 

 

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 113

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 22
Kreditimstitutter
t.kr.
2010 2009
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: EE FE
Langfristede forpligtelser NE . 848.610 705,541
Kortfristede forpligtelser 25,155 786.756
Gæld i alt 873.765 1.492.297
Heraf fastforrentet | pE 57.537 63.668
Dagsværd 880.833 1.493.218.
Nomine! værd! 881.994 1.497.179
Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: eee
Går i . — NE — — 25.155 786.756
bå 0. 426.997 | 395,319
>5 år 421.613 310.222
873.765 1.492.297
Til dækning af renterisici har selskabet indgået renteswaps, jf. note 30.
Selskabet har følgende lån og kreditter:
t.kr.
Fast/ Effektiv Rente Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi
Lån Udløb Variabel 2010 2009 2010 2009 2010 2009
% %
DKK 2016 Variabel Gee ST 0 608.000 0 608.000
DKK …… 2009 Variabel 0,00 389 0 667.910 o 6673
EUR 2009 Variabel 0,00 … P49 0 … 20.722 0 20.722
DKK 2016 Variabel” 2,61 27 132.004 132.002 130.320 128.056
DKK …2018 … Fast | 6,29 370 57,537 …… 68.668 61.848 68.529
DKK 2015 Variabel 3,53 0,00 387.333 0 387.333 0
DKK — 2030 Variabel ” 2,28 0,00 277.812 0 282.253 .
EUR 2015 Variabel 3,29 0,00 19.079 0 19.079 0
873.765 1.492.297 880.833 1.493.218

 

7) Renten er sikret ved renteswap som nærmere beskrevet i årsregnskabets note 30.

Der henvises til årsregnskabets note 30 for så vidt angår den nye bankaftale, som blev indgået i februar 2010.

1104144EogSN82094 . 1104154EogSR4

3964

N

 

 

 

114 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2010 2009
Note 23
Anden gæld
Negativ dagsværdi af renteswaps 65.184 50.998
Skyldig købesum 0 9.367
Øvrige poster 539 597
Anden gæld i alt 65.723 60.962
Note 24
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandørgæld 9.846 12.802
Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder 8.000 0
Feriepengeforpligtelser 6.715 7.311
Gæld til tilknyttede virksomheder 131.063 111.979
Momsafregning 3,815 488
A-skat m.v. 4.800 5.902
Skyldige omkostninger 15.114 13.504
Skyldig købesum 9.860 0
Øvrige poster 14.726 4.051
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 203.939 156.037
Note 25
Periodeafgrænsningsposter
Forudbetalinger fra samarbejdspartnere 3.916 10.522
Forudbetalte lejeindtægter 102 3.769
Gavekort og tilgodebeviser 422 362

 

Periodeafgrænsningsposter i alt 4.440 14.653

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 115

 

Noter

Note 26

Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser
Eventualaktiver

PARKEN Sport & Entertainment A/S har ført en skattesag ved
Højesteret vedrørende spørgsmålet om den skattemæssige
behandling af transferindtægter og -udgifter i forbindelse med
afståelse og erhvervelse af retten til at benytte en fodboldspiller.

Højesteret stadfæstede i 2010 Østre Landsrets afgørelse. Høje-
steret medgav Skatteministeriet, at transferindtægter er skatte-
pligtige i henhold til statsskattelovens $ 4, mens transferudgifter
som hidtil kan afskrives efter statsskattelovens & 6, stk. 1, litra a.

Henset til at PARKEN Sport & Entertainment A/S hidtil har ladet sig
beskatte af transferindtægter og tillige har afskrevet efter stats-
skattelovens & 6, stk. 1, litra a., vil stadfæstelsen ikke have øko-
nomiske konsekvenser for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Kontraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. indtægter
herfra indregnes, når betingelserne herfor opfyldes.

Lejemål

Koncernen har indgået 15 (2009: 13) eksterne erhvervsudlej-
ningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 25 måne-
der (2009: 17 måneder) og med en gennemsnitlig årlig lejeind-
tægt på 17,2 mio. kr. (2009: 14,5 mio. kr.).

Eventualforpligtelser

Kontraktforpligtelser

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i
forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.

Kontraktuelle forpligtelser for spillere i F.C. København udgjorde
94,3 mio. kr. pr. 31. december 2010 (2009: 79,0 mio. kr.). Kon-
trakterne udløber i perioden 2011-2015 (2009: 2010-2013).

Øvrige forpligtelser

Stadionanlæg

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg samt de ved sta-
dion beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres den
15. november 2020, med mulighed for forlængelse i yderligere
40 år. Ved en forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr.

Retssager

Selskabet er part i enkelte igangværende retssager. Det er le-
delsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke
selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og for-
pligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2010.

Øvrige forpligtelser

PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået uopsigelige le-
jekontrakter med seneste ophør i marts 2014. De samlede leje-
forpligtelser forfalder således:

 

 

t.kr.
2010 2009
<lår 2,623 4.800
1-5 år . eee 3.670 — 5,182 |
> 5 år 0 0
6.293 9.982

 

Forpligtelserne omfatter lokaler til administration. Årets husleje-
omkostninger udgør 2,1 mio. kr. (2009: 2,1 mio. kr.).

Moderselskabet har afgivet selvskyldnerkaution over for datter-
selskabers gæld til hovedbankforbindelsen.

Pr. 31. december 2010 udgjorde den resterende del af den
samlede anskaffelsessum for entrepriser vedrørende tribune og
kontorbygninger 0 kr. (2009: 25 mio. kr.).

Deponerede aktier

Samtlige udestående mellemværender i relation til det skrinlag-
te ferieprojekt i Montepaone er indfriet i 2010, og det italienske
selskab Montepaone s.r.l vil blive likvideret i 2011.

Forpligtelsen for sælgerne af projektet til at levere 35.955 stk.
aktier retur er i 2010 indfriet gennem tilbagelevering af 3.083
stk. aktier og en kontant betaling på 3,3 mio. kr. svarende til
kursværdien for de resterende 32.872 stk. aktier.

Sikkerhedsstillelser
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

 

 

 

t.kr.

Regnskabsmæssig værdier 2010 2009

Grunde og bygninger samt

investeringsejendomme 5 1.052.690 . 1 021.183

Kapitalandele i

dattervirksomheder 524.414 440.450
1.577.104 1.461.633

Tilhørende gæld til

kreditinstitutter udgør

pr. 31. december 873.765 1.492.297

Moderselskabets hovedbankforbindelse har pant i aktierne i
selskabets væsentligste dattervirksomheder.

1104144EogSN82095 1104154EogSR43965 . …

 

 

116 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar - 31. december

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2010 2009
Note 27
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster 145.066 -33.025
Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger 23.958 19.198
Værdiregulering af investeringsejendomme 0 38.000
Andre ikke-kontante driftsposter, netto -2.390 3.706
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt 166.634 27.879
Note 28
Ændring i driftskapital
Varebeholdninger 32 2,547
Tilgodehavender m.v. 3.951 12.914
Leverandørgæld, anden gæld m.v. -13.123 "46.777
Ændring i driftskapital i alt -9.140 -31.316
Note 29

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
Selskabet har i 2010 afhændet anparterne i Global Goal ApS.

Note 30

Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter

Moderselskabets risikostyringspolitik

Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene
mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder,
herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 117

 

Noter

Note 30 (fortsat)

Finansielle risici
Renterisici

Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finan-
sielle instrumenter omlægges variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. En stigning
irenteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat
efter skat og egenkapital på 3,5 mio. kr. (2009: 6,8 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.
Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag og
låneoptagelse ved beregningerne. Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -65.184 t.kr. (2009: -50.998
t.kr). De bagvedliggende renteswaps er følgende:

 

 

 

 

t.kr.
Hovedsto!  Dagsværdi Udløbs- Effektiv
Valuta i 1.000 i t.kr. år rente
31. december 2010
DKK | — 5 413.734 -65.184 0 2030 5,33
-65.184
31. december 2009
DKK — i 40.000 -1.913 —— 2002 4,29
EUR DD 5 FE 13.400 -58056 — 2012 863
UR an mm me un Eng ar TT "POE
EUR 1 FE 27.000 -16.314 0 20013 —— 4,22
DKK — FE 00 28952 -1.611 2007 485
EUR i FE 13,400 —— -14.723 2007 4,75
-50.998

 

I 2010 indgik selskabet en ny renteswap, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 467,4 mio. kr. pr. 31. december 2010 er ba-
seret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2010, i alt 406,4 mio. kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer
til, at i alt 53% af den samlede gæld er baseret på fast rente. Der henvises i øvrigt til årsregnskabets note 22.

Den nye renteswap er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underlig-
gende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte på egenkapitalen. Der er pr. 31. december 2010 indregnet 9,7
mio, kr. direkte på egenkapitalen (dagsværdiregulering før skat). I finansielle omkostninger indgår i posten dagsværdiregulering af
renteswaps en omkostning på 7,0 mio. kr. samt, i renter af prioritetsgæld, en indtægt på 2,5 mio. kr.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv
dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurde-
res løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væsentlige risici
vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici, I moderselskabets
balance pr. 31. december 2010 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 12,8 mio. kr. (2009: 5,8 mio. kr).

Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:

 

t.kr.

Forfaldsperiode 2010 2009
Op til 30 dage … 1.136 2.860
Mellem 30 og 90 dage ' — 268 884
Over 90 dage 1.499 914

 

2.903 4.658

 

1104144EogSN82096 .1104154EogSR43966 Ls.

ON

 

 

 

118 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 30 (fortsat)

Valutarisici

Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da der primært er tale om finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Æn-
dringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de

regnskabsmæssige resultater.

Likviditetsrisici

Moderselskabets likviditetsreserve består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et tilstræk-
keligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

I februar 2010 blev der indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen. Der er til bankaftalen knyttet en ejerskabsbestem-
melse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår
kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige

betingelser til bankaftalen.

Bankaftalen indeholder en låneramme på 919 mio. kr. Lånerammen består af bankfaciliteter og realkreditlån som følger:
= 5 års committet revolverende kreditfacilitet på 250 mio. kr. hvoraf 106 mio. kr. er stillet til rådighed for dattervirksomheder.

m Lån, som afdrages fra 2012-2015, på 387 mio. kr.
m 20-årige realkreditlån, som indeholder 5 års afdragsfrihed, på i alt 282 mio.kr.

Herudover har selskabet lånefaciliteter i andre kreditinstitutter på 194 mio. kr.

Det er bestyrelsens vurdering, at selskabet har et tilfredsstillende kapitalberedskab.

Moderselskabets gældsforpligtelser
Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:

 

 

 

 

t.kr.

Regn- Kontrakt-

skabs- lige
mæssig penge- Inden for

værdi strømme 1 år 1 til 5 år Efter 5 år
2010
Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter 873.765 971.169 47.450 484.781 438.938
Leverandørgæld og anden gæld 164.023 164.023 164.023 0 0
Afledte finansielle instrumenter
Renteswaps 65.184 156.356 15.743 62.707 77.907
31. december 1.102.972 1.291.548 227.216 547.488 516.845
2009
Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter 1.492.297 1.598.432 824.335 450.406 323.691
Leverandørgæld og anden gæld 138.285 138.285 138.285 0 0
Afledte finansielle instrumenter
Renteswaps 50.998 88.850 22.169 55.032 11.649
31. december 1.681.580 1.825.567 984.789 505.438 335.340

 

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 119

 

Noter

Note 30 (fortsat)

Kategorier af finansielle instrumenter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
2010 2009
Regnskabs- Regnskabs-
mæssig Dags- mæssig Dags-
værdi værdi værdi værdi

Udlån NE ke KEE | EN 5.445 5.445 — 5445 5.445 |
Tilgodehavender frasalg … 6.457 6.457 26834 26,834
Andre tilgodehavender 000000 LL 866 866 82.802 — 32.892
Likvide beholdninger 2.856 2.856 1.256 1.256
Udlån og tilgodehavender 51.369 51.369 66.427 66.427
Andre kapitalandele FE | 7.500 7.500 7.500 7.500
Finansielle aktiver disponible for salg 7.500 7.500 7.500 7.500
Afledte finansielle instrumenter der indgår i handelsbeholdning 0 0 50.998 — 50.998.
Finansielle forpligtelser der måles til dagsværdi
via resultatopgørelsen 0 0 50.998 50.998
Afledte finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme 65.184 65.184 0 0
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 65.184 65.184 0 0
Kreditinstitutter TT 0007 873765 880.833 — 1.492.207 1.498.218
Deposita BER 7412 7.412 4100 4.100
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 32.960 32.960 26.306 26.306
Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris 914.137 921.205 1.522.703 1.523.624

 

Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier

Andre kapitalandele

Andre kapitalandele, som omfatter en 10 % ejerandel i Creatrix ApS (selskabet bag Billetlugen A/S), måles til kostpris, da en
dagsværdi ikke kan opgøres pålideligt.

Afledte finansielle instrumenter
Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.

1104144EogSN82097 1104154EogSR43967

N

 

 

 

120 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 30 (fortsat)

Øvrige finansielle instrumenter (måles til amortiseret kostpris i balancen)
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.

Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.

Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den
regnskabsmæssige værdi.

Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter der måles til dagsværdi i balancen

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Ikke-obser-
Noterede  Observer- verbare
Priser bare input input
(Niveau 1) (Niveau 2) (Niveau 3) I alt
2010
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af pengestrømme 0 65.184 0 65.184
Finansielle forpligtelser i alt 0 65.184 0 65.184
2009
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter der indgår i handelsbeholdning 0 50.998 0 50.998
Finansielle forpligtelser i alt 0 50.998 0 50.998
Note 31
Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse
Udover omtalen i koncernregnskabets note 33 omfatter moderselskabets nærtstående
parter dattervirksomheder, jf. note 10 til moderselskabets årsrapport.
Udover transaktioner med nærtstående parter anført i koncernregnskabets note 33 om-
fatter samhandel med dattervirksomheder og øvrige nærtstående følgende:
t.kr.
2010 2009
Udlejning af stadion 13.346 12.020
Salg af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler 2.240 4.420
Leje af beboelsesejendom 494 480
Køb af Food & Beverage m.v. 5.971 6.038
Køb af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler 7.221 28.000
29,272 50.958

 

Bestyrelsens og direktionens udnyttelse af optioner fremgår af koncernregnskabets note 6.

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2010 | PARKEN | 121

 

Noter

Note 32

Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet begivenheder efter balancedagen af betydning for årsregnskabet pr. 31. december 2010.

Note 33

Anvendt regnskabspraksis

Det separate årsregnskab for moderselskabet er i årsrapporten,
fordi årsregnskabsloven kræver et separat moderselskabsregn-
skab for IFRS-aflæggere.

Moderselskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt
af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

Ændring i anvendt regnskabspraksis
Der henvises til beskrivelsen i koncernregnskabets note 36.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for kon-
cernregnskabet (se note 36 til koncernregnskabet) afviger mo-
derselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:

Finansielle poster

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i
moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor ud-
byttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens to-
talindkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet
deklareres, gennemføres nedskrivningstest.

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets
årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation på værdiforrin-
gelse, foretages værdiforringelsestest som beskrevet i anvendt
regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabs-
mæssige værdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives
til denne lavere værdi.

Skat af årets resultat

PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af de danske
regler om sambeskatning af koncernens danske dattervirksom-
heder. PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrations-
selskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle
betalinger af dansk selskabsskat med skattemyndighederne.

Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes un-
der skat af årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opføres
under kortfristede aktiver/forpligtelser og skyldig henholdsvis til-
godehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under
tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.

1104144EogSN82098 . 1104154EogSR43968 .

N

 

 

122 | PARKEN | Årsrapport 2010 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 33 (fortsat)

Nøgletalsdefinitioner
Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2010”.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100

 

Overskudsgrad Indtægter i alt

Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100

 

Afkastningsgrad Aktiver, ultimo

Kortfristede aktiver x 100
Likviditetsgrad Kortfristede forpligtelser

 

Egenkapital, ultimo x 100

 

Egenkapitalande! (soliditet) Passiver i alt

Egenkapital inkl. minoritetsint.

 

Indre værdi pr. aktie Antal aktier, ultimo

Årets resultat

 

Egenkapitalforrentning Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint.

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat
Resultat pr. aktie (EPS) Gennemsnitligt antal aktier i omløb

 

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat

Resultat pr. aktie Diluted (EPS-D) Gennemsnitligt antal aktier udvandet
inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt

 

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Cash Flow Per Share (CFPS) Gennemsnitligt antal aktier

 

Samlet udbyttebetaling
Payout ratio Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat

 

Overskudsgrad eksklusiv salg af feriehuse:

Samme som overskudsgrad, idet primært resultat før amortiseringer og transferaktiver dog er reduceret med avance fra salg af
ferienuse, og omsætning er reduceret med salg af feriehuse.

Afkastningsgrad eksklusive salg af feriehuse:

Samme som afkastningsgrad, idet primært resultat før amortiseringer og transferaktiver dog er reduceret med avance fra salg af
feriehuse, og aktiver er reduceret med varebeholdninger knyttet til feriehuse.

Note 34

Ny regnskabsregulering

Der henvises til note 37 i koncernregnskabet. Ingen af de anførte standarder eller fortolkningsbidrag ventes at få effekt på moder-
selskabets årsrapport.

 

 

Operationel koncernstruktur4 | Årsrapport 2010 | PARKEN | 123

 

<
Operationel koncernstruktur'

Entertainment A/S

 

 

 

F.C. København" Kontorejendomme! fitness dk? Lalandia"
PARKEN Venues A/S

Ovenstående er ikke udtryk for den juridiske struktur. Sammenhængen til den juridiske struktur kan beskrives som følger:

1. Forretningsområderne er en del af den juridiske enhed PARKEN Sport & Entertainment A/S.
2 Forretningsområdet omfatter fitness dk A/S, fitness dk Holding A/S og FDK, Faaborg ApS.

3 Forretningsområdet omfatter Lalandia Billund A/S, Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S, Skansen Huse A/S,
Lalandia Badeland A/S og ERS Invest af 23/7 1999 ApS.

4 Inaktive og stort set inaktive selskaber er ikke medtaget. Der henvises til årsregnskabets note 10, hvoraf disse fremgår.

 

1104144EogSN82099 - 1104154EogSR43969

 

De