Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Fremlagt og godkendt på selskabets
generalforsamling den. 2377 2077

Som dlrigent:” El —T)

GT
i CL — DUG

Br rr ÅRS RAPPO RT

f 5

00, vi ASH. Z

Erhvervs og Selskabsstyrelsen

 

    

 

 

 

 

 

 

www.simcorp.com

m
S I m Co r p MITIGATE RISK | REDUCE COST | ENABLE GROWTH

 

1104014EogSN47075

 

 

Indhold

 

Ledelsens beretning

2010 i overblik

2010, endnu et usædvanligt år
Koncernens hovedtal 2006—2010
Regnskabsberetning

12. Kurs mod vækst

18. Mål og forventninger

21. Risikostyring

25. Corporate Governance

28. Aktionærforhold

AD BA OWN N

32  Påtegninger

34 Årsregnskab

34 Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse
35  Pengestrømsopgørelse

36 Balance

38  Egenkapitalopgørelse

40. Noter

75. Selskabsinformation

75. Bestyrelse

76 Ledelse

78. Adresser

80  Selskabsmeddelelser og nøgletalsdefinitioner

 

Årsrapport for SimCorp A/S, Weidekampsgade 16, 2300 København S,
Danmark, CVR-nr. 15505281

INVESTOR RELATIONS

SimCorp fører en åben dialog med investorer og analytikere om selskabets
forretningsmæssige og finansielle udvikling. For at sikre at alle SimCorps
interessenter har lige adgang til information om selskabet, offentliggøres
nyheder til NASDAQ OMX Copenhagen A/S, medierne og på SimCorps
website, hvor alle også kan tilmelde sig SimCorps nyhedsservice.

SimCorps Investor Relations-afdeling varetager kontakten til investorer og
presse om aktierelaterede forhold.

Investor Relations-afdelingen kontaktes via:
Telefon +45 35 44 88 00

Fax +45 35 44 87 89

E-mail == investoresimcorp.com

Website www.simcorp.com

Denne årsrapport kan downloades på dansk og engelsk fra SimCorps
website.

1104014EogSN47076

ANSVARSFRASKRIVELSE

De angivne forventninger til koncernens fremtidige økonomiske udvikling
er forbundet med usikkerhed og risici, som kan medføre, at den fremtidige
udvikling afviger fra det forventede. Disse fremadrettede udsagn er ikke
garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed,
og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt fra dem, der er
udtrykt i de fremadrettede udsagn på grund af forskellige faktorer. De
vigtigste usikkerhedsfaktorer og risici er beskrevet i afsnittet "Risikostyring",
side 21, samt i note 29, "Finansielle risici og instrumenter".

Læserne advares om ikke at lægge unødig vægt på de fremadrettede
udsagn. Koncernens omsætningsudvikling vil fortsat være påvirket
af forholdsvis få, men store ordrer, der forventes indgået med nogen
uregelmæssighed. De aftalte vilkår i de enkelte licenskontrakter vil være
bestemmende for påvirkning af ordrebeholdning og licensindtægt i
den konkrete regnskabsperiode. Det betyder, at det er forventeligt, at
licensomsætningen vil variere betydeligt i de enkelte kvartaler. Medmindre
der er tale om et lovkrav eller tilsvarende forpligtelser, er SimCorp A/S ikke
forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere
udsagn om fremtiden efter offentliggørelsen af dette dokument, hvad
enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre
forhold.

 

————0 FOO AOR eget

2010 i overblik

SimCorps nettoomsætning for 2010 blev EUR 185 mio. (DKK
1,38 mia.), hvilket er en stigning på EUR 5 mio. eller 3 % i
forhold til året før.

Resultatet af primær drift (EBIT) blev et overskud på EUR
35,2 mio. (DKK 262 mio.), hvilket er EUR 4,5 mio. mindre
end i 2009. EBiIT-marginen (overskudsgraden) blev på 19,0 %.
Årets resultat blev EUR 24,4 mio. Bestyrelsen vil på gene-
ralforsamlingen stille forslag om et udbytte på DKK 30,00
SE eo ENTER

Ordreindgangen - opgjort som licensværdien af nye ordrer
samt licensværdien af tillægslicenser til kunder — beløb sig
til EUR 49 mio., en stigning på 14 % i forhold til 2009.

Ordrebeholdningen af licenser ved udgangen af 2010 ud-
gjorde EUR 15 mio., hvilket er ca. EUR 1 mio. mere end
i 2009. Indtægtsføring af nye licenser og tillægslicenser
udgjorde EUR 49 mio., hvilket er en stigning på 1 % i for-
hold til sidste år.

Salg og levering af konsulentydelser beløb sig til EUR 55
mio., hvilket er et fald på 10 % i forhold til 2009, primært
fordi nye licensørdrer blev indgået sent på året.

De løbende vedligeholdelsesindtægter stiger fortsat mar-
kant og er i forhold til 2009 øget med 19 % til EUR 78 mio.

SimCorps forretningsmæssige vækst målt som den samlede
vækst i omsætning plus nettovækst i ordrebeholdning af
licenser udgjorde i 2010 i alt 7 %.

 

Udbygningen af aktiviteterne i Nordamerika fortsatte gen-
EUT ES TS SETS TS Elan Tale rs se =Ts Te FELT
terende kunder udbyggedes, ligesom der blev indgået en
ny licensaftale med en amerikansk kapitalforvalter.

SimCorps europæiske markedsposition blev styrket i kraft
af en stor ordre i Frankrig og to nye kontrakter i Finland og
Storbritannien, ligesom de etablerede kunderelationer blev
forstærket gennem øget forretningsmæssigt samarbejde.

SimCorp indgik en ny, stor ordre i Hong Køng og fastholdt
markedspositionen i Australien og Singapore gennem ud-
ST EET Se SIGT HITTE

Koncernen ansatte i 2010 netto 11 nye medarbejdere og
beskæftigede ved årets udgang i alt 1.111 medarbejdere.

Koncernens drift var likviditetsskabende med EUR 29 mio.,
og nettokontantbeholdning udgjorde ved årets udgang EUR
43 mio. eller 38 % af de samlede aktiver efter køb af egne
ØE re UT TS

For 2011 venter SimCorp vækst i omsætningen og for-
retningsmæssig vækst på mindst 5 % i lokal valuta og en
overskudsgrad på mindst 20 %. Ved indgangen til 2011
var EUR 125 mio. af 2011-omsætningen kontraktligt sikret,
hvilket er 19 % mere end ved indgangen til 2010.

 

 

LN

nå

 

PETER L. RAVN
Chief Executive Officer

2010, endnu et usædvanligtår — Ledelsens beretning — 03

2010, endnu et usædvanligt år

I Årsrapport 2009 betegnede vi året som usædvanligt, og vi forudså nye tider — 'a new
normal? — for den måde, der gøres forretninger på. Den forudsigelse blev i sandhed

virkelighed i 2010.

De finansielle markeder er fortsat plaget af uro og økonomisk usikkerhed,
og konsekvenserne af den finansielle krise er kun lige ved at blive fordøjet.
2010 viste sig som et endnu vanskeligere år, end vi havde forventet, og det
er en ringe trøst, at mange andre leverandører af finansiel software oplever
tilsvarende udfordringer.

For SimCorps forretning, som er salg af software og konsulentydelser
til professionelle kapitalforvaltere, var 2010 et udfordrende år med et
noget skuffende økonomisk resultat. Den forventede efterspørgsel
efter investment management-løsninger, bl.a. funderet på det stigende
behov for gennemsigtighed og myndighedsrapportering, viste sig ikke
i det omfang, vi havde forventet ved årets begyndelse — primært fordi
mange virksomheder i den finansielle sektor fortsat tøver med at foretage
investeringer. Det er vores opfattelse, at den udbredte usikkerhed blandt
professionelle kapitalforvaltere, især hvad angår lovgivningsmæssige forhold
efter finanskrisen, har gjort de finansielle institutioner mere tilbageholdende
med at foretage større investeringsbeslutninger, også selvom investeringer
ofte anses for vigtige, og i mange tilfælde presserende, for at kunne bevare
konkurrencekraften.

Den nuværende situation må dog karakteriseres som mangesidig. Selvom vi
gennem hele året oplevede en stabil efterspørgsel fra eksisterende kunder
efter yderligere softwarelicenser, opfyldte vi ikke vores ambitioner for
året, Desuden lå antallet af nye licenskontrakter i årets første 11 måneder
på det laveste niveau i mere end 10 år, inden ordreindgangen med nye
licensaftater endelig materialiserede sig i december 2010, Da størstedelen af
selskabets konsulentydelser er direkte relateret til softwareforretningen, og
da salgsaktiviteterne ikke indfriede forventningerne og desuden kom sent
på året, medførte det en nedgang på 10 % i forhold til året før. SimCorps
EBIT-margin endte dermed på 19 %, hvilket er noget mindre end forventet
ved årets begyndelse. Den fortsat stærke pengestrøm fra driften på EUR
29 mio. og selskabets solide balance, gør dog SimCorp i stand til at foreslå
uændret udbytte på i alt EUR 18m til aktionærerne og stadig fastholde en
egenkapitalandel på 69%.

På trods af markedsforholdene har vi i.de senere år fastholdt de omfattende
investeringer i softwareudvikling, og vi vil fortsat sikre den rette balance
mellem at investere strategisk fremadrettet i softwareproduktet og fast-
holde fokus på eksekvering af de nuværende forretningsaktiviteter. | 2010
lancerede vi bl.a. en ny front office-løsning og styrkede yderligere vores

1104014EogSN47077

position som en stærk leverandør af modulbaserede og fleksible 'enterprise-
løsninger”, der kan konfigureres efter kundens specifikke behov, uanset
størrelse og omfang. Vi vil løbende forisætte med at investere i SimCorp
Dimension og tilhørende serviceydelser og på samme tid demonstrere, at
vi er i stand til hele tiden at effektivisere vores forretning.

SimCorp er et softwareselskab, men vi arbejder samtidig mod at blive en
serviceudbyder og gradvist at styrke vores softwareforretning ved også at
tilbyde nye ydelser, der kan blive en vækstfaktor. Markedet og vores kunder
efterspørger i stigende grad forretningsrelaterede tjenester med henblik på
at reducere de samlede driftsomkostninger og gøre deres forretning mere
skalérbar. Sådanne ydelser kan bl.a. vedrøre driften af systemer eller relatere
sig mere direkte til forretningen, som f.eks. styring og kvalitetssikring af
data eller andre tilhørende ydelser, Vi oplever desuden, at flere kunder
efterspørger en kombination af software og serviceydelser.

Den globale finanskrise har utvivlsomt påvirket alle i branchen. Vi forventer,
at vi inden for en overskuelig fremtid fortsat vil skulle drive vores for-
retning under usædvanlige markedsforhold. Der er dog også tegn på, at
efterspørgslen i markedet er på vej op, og samtidig anses SimCorp som
en leverandør af virksomhedssoftware, der — skabt på et stærkt, fleksibelt
og modulbaseret fundament — gør vores kunder i stand til at agere i et
omskifteligt miljø. Krisen har først og fremmest bekræftet os i, at stærk
værdiskabelse for vores kunder samt loyale kunder er forudsætningen for en
robust forretning og bæredygtig vækst. SimCorps softwareløsninger skaber
et stærkt fundament for omkostningsbesparelser, vækstmuligheder samt
minimering af risiko, og vi er i SimCorp overbeviste om, at vi også fremover
har det rette grundlag for at vinde yderligere markedsandele.

Jeg takker alle for deres støtte og samarbejde i 2010 og ser frem til at
fortsætte det gode samarbejde med alle selskabets interessenter.

 

04 Ledelsens beretning — Koncernens hovedtal 2006-2010

Koncernens hovedtal 2006—2010

 

 

 

2006 2007 2008 2009 2010
DKK/EUR kurs per 31. december 7,4560 7,4566 7,4506 7,4415 7,4544
Resultat, EUR 1.000
Nettoomsætning 127.127 156.780 174.737 180.375 185.375

 

Årets totalindkomst

 

Balance, EUR 1.000

 

Aktiver i alt 121.386 109.652 96.463 116.390 113.011

 

Pengestrømme, EUR 1.000
Pengestrøm, driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter 20.319 32.372 27.154 37.006 28.513

 

 

Årets forskydning i likvider —3.929 —13.767 5.765 18.590 —1.960
Medarbejdere .
Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter 646 771 949 1.045 1.077

 

Resultat, DKK 1.000
Nettoomsætning 947.859 .169.047 1.301.899 1.342.261 1.381.859

297.602

-

   
  

    

    
  

 

 

 

07 262.387.
isielle Poser sense ER 15,115 30724 32 714.626.
at, fortsættende aktiviteter 264.074 301.421 317.065 295.286 247.761
Resultat, fortsættende aktiviteter sed 190.513... 213.745 234768 198.904 181.813.
eee 781 77.053 2615 AS ud (|
Årets resultat ssssssscuueeennnerrrrrrrerrr renerne 198.397 290.798 232.153 200.363 181.813 |
Årets totalindkomst 217.782 262.219 195.340 211.993 199.905
Balance, DKK 1.000
Aktiekapital sen ouuauuuuuunnnrern rr 49250 49.250 … 49.250 46.000 46.000 |
Egenkapital essensen 058, 147 548.244 467146 562.979 577.865.
Materielle aktiver succeer TORO 26.106 81.200 69.511 0. 65.442
Likvide beholdninger og obligationer 453.145 349.745 189.711 329.66 318.221
Aktiver i alt 905.054 817.628 718.709 866.116 842.429
Pengestrømme, DKK 1.000
Pengestrøm, driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter 151.495 241.382 202.314 275.380 212.547
Pengestrøm, investeringsaktivitet, netto …....[.[.[.[.W[.[.29 700 41.465 754633 77628; 721.953
Pengestrøm, finansieringsaktivitet —— .…........[.[.[.[W|W|W|[|[1130.961 —390.176 104.729, 129.415 7205.205 |
Pengestrøm, ophørte aktier Er ll
Årets forskydning i likvider —29.300 —102.662 42.953 138.337 —14.611
Nøgletal -
EBIT margin (overskudsgrad) (%) nr nened 65 PE FA SERERNNENE 220. 19,0.
ROIC (afkast af investeret kapital inklusive goodwill) (%) 1348 4 %4%2 39 790
Debitorernes omsætningshastighed ne Me ne MO 6
Soliditetsgrad (%)  ssncececeeeruurrreeerneeeeneren rn rrrrrrnrtrtrrnes TRT ns FT se 650 650 68,3.
Egenkapitalforrentning — ROE (%) 30,2 33,1 42,8 36,3 30,0

 

 

 

 

 

Koncernens hovedtal 2006-2010 Ledelsens beretning — 05

 

 

 

  

Nettoomsætning Resultat per aktie a DKK 10
EUR mio. EUR
200 7,0
180 6,0
160
140 5,0
120 4,0
100

80 3,0

60 2,0

40

20 1.0

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010

El Resultat per aktie, fortsættende aktiviteter LI Udbytte

 

 

 

  

Udvikling i resultat og lønsomhed Pengestrømme fra driftsaktivitet
EUR mio. % EUR mio.
40 40 45
35 35 40
30 30 35
25 25 30
20 20 25
20
15 15 15
10 10 10
5 5
2006 2007 2008 2009 2010 0 i 2006 2007 2008 2009 2010

EJ Resultat af primær drift (EBIT) (venstre akse)
LI Overskudsgrad (højre akse)

 

Nettoomsætning per kvartal

EUR mio.
70
60
50

40

30

 

  

F1

É

  
   

20
10

Q1 Q2 Q3 04 Qi Q2 Q3 Q4 Q1 Q Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2006 2007 2008 2009 2010
EJ Omsætning  [.] Omsætning, fire kvartalers glidende gennemsnit

 

    

2006 2007 2008 2009 2010
Aktierelaterede nøgletal a DKK 1 ses suuuuu eee renerne renerne
Resultat per aktie a DKK 1 — EPS Basic (EUR) screen 8, ms 8 se Ud 0,54.
Udvandet resultat per aktie a DKK 1 — EPS-D (EUR) 1... 054 ER 8 Sd 0,54,
Resultat per aktie a DKK 1, fortsættende aktiviteter — 0,53 0,60 0,69 0,59 0,54
EPS Basic (EUR) 5 ssssnsueestrerserrerrrersrn renerne errors edge
Udvandet resultat per aktie a DKK 1, fortsættende aktiviter — 0,52 0,60 0,69 0,59 0,54
EPS-D (EUR) sn ssna renen EET Er rr ere nes
Cash flow per aktie DK ES EA 8 0 SE 063.
Gennemsnitligt antal aktier i omløb a DKK 1 "47 947,960 47.425845. 45.950.030 — 45.123.595 — 44.998.925

 

1104014EogSN47078

 

su

>

 

 

 

Regnskabsberetning

Regnskabsberetning — Ledelsens beretning — 07

Trods usikkerhed på de finansielle markeder og vanskelige markedsvilkår "for leverandører af
softwareprodukter oplevede SimCorp i 2010 fortsat efterspørgsel efter sine løsninger med en
samlet licensordreindgang på EUR 49 mio., fordelt på i alt "fem nye licensaftaler og tillægs-

licensaftaler med mere end 100 kunder.

Forretningsmålsætning for 2010

Som anført i årsrapporten for 2009 har det primære fokusområde

i SimCorps forretningsudvikling i 2010 været rentabel vækst med

følgende specifikke, operationelle mål:

—. Atindgå nye SimCorp Dimension-licensaftaler i Storbritannien
og Nordamerika

-… At øge markedskendskabet til SimCorp Dimension i Luxem-
bourg og Frankrig gennem indgåelse af nye licenskontrakter

-— At fastholde fokus på koncernens aktiviteter i Australien,
Singapore og Hong Kong og indgå nye licensaftaler i regionen

—. At indgå nye licensaftaler i det centrale Europa og øge mer-
salget til kunder, der allerede anvender SimCorp Dimension
samt fastholde den solide markedsposition i Norden

— At øge udviklingskapaciteten i SimCorp Dimension gennem
fokus på effektivisering og kompetenceudvikling

Målopfyldelse

Trods usikkerhed på de finansielle markeder og vanskelige
markedsvilkår for leverandører af softwareprodukter oplevede
SimCorp i 2010 fortsat efterspørgsel efter sine løsninger med en
samlet licensordreindgang på EUR 49 mio., fordelt på i alt fem
nye licensaftaler og tillægslicensaftaler med mere end 100 kunder.
Tillægslicensaftaler omfatter også nye softwaremoduler på front
office-området, som blev introduceret i 2010.

Årets nye licensaftaler er geografisk indgået i Nordamerika,
Storbritannien, Frankrig, Hong Kong og Finland. Selv om ordreind-
gangen fra nye kunder steg med 18 % i forhold til 2009, nåede
den ikke op på de senere års niveau. I betragtning af det samlede,
lave antal licensaftaler, der er indgået på markedet for SimCorps
produkt i 2010, finder SimCorp antallet og omfanget af de nye
licensaftaler acceptabelt.

1104014EogSN47079

I Nordamerika udbyggede SimCorp fortsat aktiviteterne i 2010.
SimCorps amerikanske datterselskab indgik en licensaftale
med en amerikansk asset manager samt væsentlige tillægs-
kontrakter med eksisterende kunder.

SimCorps franske datterselskab indgik en væsentlig licensaftale
med en stor, europæisk livsforsikringsvirksomhed. Derudover
øgede det belgiske datterselskab forretningsomfanget med
eksisterende kunder, og der blev oprettet et nyt datterselskab
i Luxembourg.

SimCorps engelske datterselskab indgik i 2010 en licensaftale
med en asset manager i London.

Relationerne til eksisterende kunder i den tysktalende del
af Europa blev yderligere styrket med en udbygning af det i
forvejen stabile forretningsomfang med en række kunder.
SimCorp Dimensions førende markedsposition i Norden blev
fastholdt i 2010. Der blev indgået en ny kontrakt med Fennia
Mutual Insurance Company i Finland, og forretningsomfanget
med kunder, der allerede anvender SimCorp Dimension, blev
udbygget.

Vedligeholdelsesindtægterne steg i 2010. Ordreindgangen
af tillægslicenser blev på EUR 35 mio., svarende til 9,0 % af
licensbasen primo året. Der blev i regnskabsåret indtægtsført
tillægslicenser til en værdi af EUR 38 mio.

Ordreindgangen for softwarelicenser kom meget sent i 2010,
og i kombination med det lave antal af kontrakter med kunder
påvirkedes årets konsulentindtægter, der faldt med 10 % til
EUR 55 mio.

Den gennemsnitlige udviklingskapacitet steg i 2010 i forhold til
2009, selvom antallet af softwareudviklere ved årets udgang
var reduceret med fire personer i forhold til 2009.
Koncernen ansatte netto 11 nye medarbejdere, heraf 10 i
direkte kunderelaterede funktioner.

 

 

 

08 Ledelsens beretning — Regnskabsberetning

 

Ordreindgang og ordrebeholdning for softwarelicenser

EUR mio. £I Ordreindgang

Ordrebeholdning

60

 

50

 

 

40

 

 

30

 

 

20

 

 

 

 

 

Licensbase og tillægslicenssalg

EUR mio. ET Licensbase Tillægslicenssalg i procent
(venstre akse) — af licensbase (højre akse) %
450 18,0
400 16,0
350 14,0
300 12,0
250 10,0

200
150
100

50

8,0
6,0
4,0
2,0

 

2006 2007 2008 2009 2010

 

 

I årsrapporten for 2009 blev forventningerne til de økonomiske
resultater for 2010 omtalt. Heraf fremgik det, at der forventedes
omsætnings- og forretningsmæssig vækst på ca. 10 % med en
overskudsgrad på ca. 22 %. Det forventedes, at licensbasen på
EUR 392 mio. ville udvise en organisk vækst på ca. 8-10 % i form
af tillægslicenser.

I en selskabsmeddelelse dateret 31. december 2010 (Sel-
skabsmeddelelse 12/2010) meddelte SimCorp, at et af Europas
største livsforsikringsselskaber havde valgt SimCorp Dimension,
og forventningerne til 2010 blev justeret og specificeret til en
samlet indgang af flicensordrer fra nye kunder i 2010 på ca, EUR
14 mio. Omsætningsvæksten forventedes at være 2—3 % med en
forretningsmæssig vækst på omkring 6 % og en overskudsgrad
på ca. 19 %.

På trods af de vanskelige markedsforhold vurderer SimCorp ikke
disse resultater som tilfredsstillende. Resultaterne følger de seneste
forventninger - med en omsætning på EUR 185 mio. og en over-
skudsgrad på 19 % samt en samlet ordreindgang på EUR 49 mio.,
der opfylder de i årsrapporten for 2009 udmeldte forventninger til
ordreindgangen i 2010. Alligevel er resultaterne væsentlig under
forventningerne i begyndelsen af året og derfor skuffende.

Indtægter

SimCorps markedsposition og udvidelse af forretningsomfanget
med den eksisterende kundebase har for 2010 givet en stabil
indtjening, selvom der er store kvartalsvise udsving for salget
af tillægslicenser. Den organiske vækst i form af tillægslicenser
på 9,0 % af licensbasen er i overensstemmelse med de anførte
forventninger om en ordreindgang på 8-10 % af licensbasen. De
seneste år har SimCorps omsætning i stigende omfang baseret sig
på forretningssamarbejdet med eksisterende kunder. Således blev
omkring 95 % af omsætningen i 2010 genereret af virksomheder,
der allerede var kunder ved årets begyndelse. Året før udgjorde
den tilsvarende andel 91 %.

 

Flere end 100 kunder har udbygget deres anvendelse af SimCorp
Dimension i 2010, herunder specielt de 15 største kunder, som købte
tillægslicenser for et gennemsnitligt beløb på EUR 1,4 mio. i 2010.
SimCorps kunder investerede gennem 2010 i yderligere an-
vendelse af SimCorp Dimension, og andelen af kunder med en
licensbase på mere end EUR 2 mio. er steget fra omkring 46 %
ultimo 2009 til nu omkring 51 % og tegner sig samlet for 83 %
af den samlede licensbase - det vil sige den solgte værdi af alle
installerede softwarelicenser.

Omkring 30 % af SimCorps samlede omsætning blev leveret af de
ti største kunder, hvoraf ingen enkeltstående kunde udgjorde mere
end 5 % af omsætningen. Året før tegnede de ti største kunder sig
for 29 % af SimCorps samlede omsætning. SimCorp opnåede i 2010
en samlet omsætning på EUR 185,4 mio., svarende til en stigning
på 3 % i forhold til 2009. Årets valutakursændringer har påvirket
nettoomsætningen positivt med EUR 5,5 mio., svarende til 3,0 %.

SimCorps omsætning er baseret på tre indtægtstyper: Licens-
indtægter, konsulentindtægter og vedligeholdelsesindtægter.
Den samlede licensordreindgang steg med 14 % til EUR 49,3
mio. Ordrebeholdningen steg fra EUR 14,1 mio. ved indgangen
til 2010 til EUR 14,9 mio. ved indgangen til 2011.

SimCorp realiserede i 2010 samlede licensindtægter for i alt EUR
49,1 mio., hvilket er 1 % mere end året før. Licensindtægterne
repræsenterede 27 % af koncernens samlede omsætning i 2010.
Licensindtægterne biev genereret dels i forbindelse med afslutnin-
gen af en række implementeringsprojekter og dels fra salget af fem
nye SimCorp Dimension-løsninger, til en samlet licensværdi på EUR
14,0 mio. Indtægtsføring af tillægslicenser til kunder udgjorde EUR
38,0 mio. sammenlignet med EUR 31,2 mio. året før.

Indtægterne fra konsulentydelser beløb sig til EUR 55,3 mio.,
hvilket var 10 % mindre end året før. Størstedelen af selskabets
konsulentydelser er direkte relateret til softwareforretningen, og

da salgsaktiviteterne ikke indfriede forventningerne og desuden

 

 

Regnskabsberetning — Ledelsens beretning — 09

 

Omsætning per markedsenhed 2009 og 2010

 

 

2009 2010
EJ Det centrale Europa 37 % 34 %
€] Norden 22% 23 %
[1 Vesteuropa 15% 16 %
EH Nordamerika 9% 10 %
EJ Storbritannien og irland 11% 9 %
EJ Australien og Asien 6% 8%

 

 

kom sent på året, medførte det denne nedgang. Konsulent-
indtægterne udgjorde 30 % af den samlede omsætning i 2010.

Vedligeholdelsesindtægterne, der stiger jævnt i takt med
færdiggørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer og ny
funktionalitet hos eksisterende kunder, nåede i 2010 et niveau
på EUR 77,7 mio., hvilket svarer til en vækst på 19 % i forhold
til det foregående år. Vedligeholdelsesindtægterne udgjorde
42 % af koncernomsætningen. Efter installation og implementer-
ing hos kunderne vil årets indgåede licensaftaler forøge de løbende
vedligeholdelsesindtægter med omkring EUR 9 mio. årligt.

Omkostninger

SimCorps samlede, ordinære driftsomkostninger (inklusive
afskrivninger) er opgjort til EUR 150,2 mio., svarende til en
stigning på 7 % i forhold til 2009. En del af stigningen skyldes
omkostninger på EUR 1,5 mio. til et seminar i juni i Danmark
for alle koncernens medarbejdere, samt øgede omkostninger
i forbindelse med medarbejderaktieprogrammet på EUR 0,7
mio., svarende i sig selv til en samlet stigning på 2 procentpoint.
Valutakursændringer har øget omkostningerne med EUR 2,9 mio.,
svarende til 2 procentpoint.

Koncernens salgs- og marketingkapacitet er blevet øget for at
styrke indsatsen på markederne i Nordamerika og Frankrig samt
for at imødekomme behov for en styrket salgsindsats på de mere
etablerede markeder over for eksisterende kunder med henblik på
at kunne operere under de nuværende markedsforhold. SimCorps
samlede salgs- og distributionsomkostninger steg således i 2010
med 13 % til EUR 23,4 mio.

Kapaciteten til øget support af kunder i produktion samt levering
af konsulentydelser steg i årets løb, og koncernens produktions-
omkostninger steg med i alt 9 % til EUR 69,6 mio.

Den fortsatte, intensiverede udviklingsaktivitet på SimCorp
Dimension forøgede R&D-kapaciteten væsentligt. Stram styring

1104014EogSN47080

af udviklingsomkostningerne med fokus på kompetenceudnyttelse
og teknologiske infrastrukturforbedringer øgede omkostningerne
med 2 % til i alt EUR 45,5 mio.

Administrationsomkostningerne, der også omfatter aktiviteter
til forbedring af interne forretningsprocesser, udgjorde uændret
EUR 11,8 mio.

Koncernresultat

SimCorp realiserede et resultat af primær drift (EBIT) på EUR 35,2
mio, i 2010 mod EUR 39,7 mio. i 2009, svarende til et fald på
EUR 4,5 mio. i forhold til 2009. Overskudsgraden faldt til 19,0 %
i forhold til 22,0 % i 2009.

Årets valutakursændringer påvirkede overskudsgraden positivt
med 1,4 procentpoint.

Likvide beholdninger og valutakursreguleringer medførte finansielle
indtægter på EUR 2,0 mio., mens finansielle udgifter, der primært
vedrører valutakursreguleringer, udgjorde EUR 4,0 mio. Årets
resultat af fortsættende aktiviteter før skat blev herefter et overskud
på EUR 33,2 mio, mod et overskud på EUR 39,7 mio. i 2009.

Den beregnede skat for 2010 udgør EUR 8,8 mio. mod EUR 13,0
mio. i 2009. Den beregnede effektive skatteprocent er reduceret
til 26,6 % mod 32,6 % i 2009. Den primære årsag er, at en
væsentlig større del af selskabets resuitat er skabt i lande med
en skatteprocent omkring 25 %.

Herefter kan koncernens resultat af fortsættende aktiviteter
for perioden opgøres til et overskud på EUR 24,4 mio. mod et
overskud på EUR 26,7 mio. i 2009. Efter valutakursreguleringer
mv, på EUR 2,4 mio. udgør årets samlede totalindkomst EUR 26,8
mio. mod EUR 28,5 mio. i 2009.

Balance
SimCorps samlede aktiver beløb sig til EUR 113,0 mio. ved udgan-

 

 

 

10 Ledelsens beretning — Regnskabsberetning

 

Otte kvartalers indtægter

 

 

 

 

 

 

 

Omkostningsfordeling

 

 

 

EUR mio. EJ Tillægslicenser ti Konsulentydelser
EJ Nye licenser Vedligeholdelse
Andel af Andel af
60 Omkostning — koncern- — koncern- Vækst i
2010 omkostning indtægt forhold
50 (EUR mio.) 2010 2010 til 2009
40 Salgs- og distributions- 23,4 16% 13% 14%
omkostninger
30 Produktionsomkostninger — 69,6 46 % 38 % 9%
20 — Forsknings- og 45,4 30 % 25 % 2 %
' udviklingsomkostninger
10 Administrations- 11,8 8 % 6% 0%
omkostninger
ad Qga 03 0 uo Qe2 03 04 Total 150,2 — 100% 81% 7%

 

 

gen af 2010. Heraf udgjorde kontantbeholdning EUR 42,7 mio.
eller EUR 1,6 mio. mindre end året før. Samlede tilgodehavender
udgjorde EUR 47,2 mio. ved årets udgang mod EUR 48,7 mio. ultimo
2009. På grund af det høje aktivitetsniveau i slutningen af 2010
steg tilgodehavender hos kunder med EUR 4,9 mio., mens andre
tilgodehavender faldt med EUR 6,4 mio.

Koncernens langfristede aktiver reduceredes med EUR 0,8 mio. til EUR
19,2 mio. i løbet af 2010. Goodwill udgjorde ved årets afslutning EUR
0,8 mio. Værdien af tilkøbt software i balancen faldt fra EUR 2,3 mio.
til EUR 1,2 mio., mens udskudte skatteaktiver steg med i alt EUR 0,7
mio. til EUR 5,2 mio. primært i kraft af skattemæssige underskud i
enkelte datterselskaber under opbygning. De materielle anlægsaktiver
udgjorde EUR 8,8 mio. mod EUR 9,3 mio. i 2009 efter relativt beskedne
investeringer i teknisk udstyr.

Udvikling i egenkapital

Koncernens egenkapital er i årets løb øget fra EUR 75,7 mio. til EUR 77,5
mio. Årets totalindkomst udgjorde EUR 26,8 mio., og nettoeffekten af
medarbejderaktiesalg og aktiebaseret vederlæggelse på EUR 4,1 mio.
har forøget egenkapitalen, mens udbyttebetaling på EUR 18,2 mio.
og køb af egne aktier for EUR 10,8 mio. har reduceret egenkapitalen.

Likviditet og investeringer

Årets driftsaktiviteter bidrog med en likviditetstilgang på EUR 28,5
mio., mens der til investeringsaktiviteterne netto anvendtes EUR 2,9
mio. af koncernens likviditet. SimCorps aktiviteter har dermed været
likviditetsskabende i størrelsesordenen EUR 25,6 mio.

Af koncernens investeringer, primært i forbedret teknologisk infra-
struktur, udgjorde køb af immaterielle aktiver EUR 0,4 mio., køb af
materielle aktiver, herunder indretning af lejede lokaler, EUR 0,3 mio.,
køb af edb- og kommunikationsudstyr (tekniske anlæg) EUR 2,2 mio.
samt køb af kontorinventar mv. EUR 0,1 mio.

SimCorp erhvervede 90.922 egne aktier a nominelt DKK 10 i 2010,
sølgte 16.598 egne aktier a nominelt DKK 10 som led i årets medar-
bejderaktieprøgram og leverede 7.546 egne aktier a nominelt DKK 10
i forbindelse med medarbejderes og direktionens udnyttelse af aktie-
optioner, ligesom der i overensstemmelse med generalforsamlingens
vedtagelse er anvendt 944 aktier a nominelt DKK 10 til honorering
af bestyrelsen.

Beholdningen af egne aktier udgjorde ved udgangen af året 148.360
aktier a nominelt DKK 10 (3,23 % af den samlede aktiekapital) med
en anskaffelsesværdi på EUR 15,3 mio. og en markedsværdi ved årets
udgang på EUR 17,8 mio.

SimCorp A/S

Moderselskabet realiserede i 2010 en omsætning på EUR 76,7 mio.,
hvilket er en stigning på EUR 5,9 mio. i forhold til 2009. I 2010 modtog
selskabet EUR 29,8 mio. i udlodninger fra dattervirksomheder mod EUR
25,6 mio. i 2009. Resultat efter skat af fortsættende aktiviteter blev for
året i alt EUR 32,7 mio. mød EUR 28,1 mio. i 2009. Egenkapitalen blev
forøget med EUR 7,6 mio. til EUR 64,6 mio. Af egenkapitalen udgør
aktiekapital EUR 6,2 mio., overført resultat EUR 40,5 mio. og foreslået
udbytte EUR 17,9 mio.

Disponering af overskud

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der af
moderselskabets totalindkomst på EUR 32,6 mio. udbetales et udbytte
på DKK 30,00 per aktie a nominelt DKK 10, svarende til EUR 17,9 mio.,
mens 14,6 mio. overføres til overført resultat.

Væsentlige begivenheder efter regnskabsårets
afslutning
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabsårets

afslutning, der har betydning for årsrapporten 2010.

 

 

 

 

 

 

 

1104014EogSN47081

 

12 Ledelsens beretning Kurs mod vækst

Kurs mod vækst

SimCorp er en vækstvirksomhed, og fastholdelse af fokus på at genoprette vedvarende vækst
er et væsentligt element i målsætningen for 2011 og videre frem. Grundlaget for SimCorps
vækst er et moderne produkt med fremsynet produktudviklingsstrategi, en konsekvent
markedsstrategi samt en konsistent videnstrategi, der gennemsyrer hele organisationen.

Kort om SimCorps forretning

SimCorp udvikler, sælger og leverer systemløsninger og relaterede
ydelser til den internationale finansielle branche. Koncernens
produkt, SimCorp Dimension, er en avanceret softwareløsning
til professionelle kapitalforvaltere, som understøtter alle dele af
kapitalforvaltningsprocessen.

SimCorp Dimension er et af de mest omfattende standardsys-
temer af sin art på markedet. Produktet leveres sammen med
tilknyttede serviceydelser, og på grund af dets omfattende
modularitet kan det konfigureres til at understøtte hele kundens
kapitalforvaltningsproces, fra front office til back office og alle dele
heraf. Produktet kan således tilpasses de enkelte kunders behov
uanset størrelse, geografisk område eller sektor. SimCorps kunder
tæller finansielle institutioner, asset managers og fondsforvaltere,
forsikringsselskaber, pensionskasser, investeringsforeninger og
realkreditselskaber.

Siden etableringen i 1971, og særligt gennem de seneste 10 år,
har SimCorp demonstreret vedvarende, høj organisk vækst baseret
på konfigurerbart standardsoftware til professionelle kapitalfor-
valtere i den internationale finansverden. SimCorp er etableret
som en troværdig leverandør af kvalitetsydelser baseret på
moderne og innovativ softwareudvikling, og dette har resulteret
i stærke finansielle resultater. SimCorps løsninger skaber værdi
for koncernens kunder gennem effektivisering af arbejdsgange,
strategisk omkostningsreduktion og etablering af konsistente data,
der danner grundlag for styring og rapportering, herunder specielt
styring af alle typer finansielle risici. Systemplatformen skaber
således et udgangspunkt for rentabel vækst i kundens forretning.
I tilknytning til standardsoftware leverer SimCorp professionelle
serviceydelser. Langvarige og strategiske kunderelationer samt en

forpligtelse og indstilling til at understøtte kundernes forretning er
grundlæggende elementer i SimCorps forretningsmodel.

SimCorp opererer i seks globale geografiske områder: Nord-
amerika med USA og Canada, det centrale Europa med Tyskland,
Østrig og Schweiz, Vesteuropa med Belgien, Holland, Luxembourg
og Frankrig, Asien/Australien med Australien, Singapore og Hong
Kong, Storbritannien samt Norden med Danmark, Norge, Sverige
og Finland. Ekspansion og opbygning af nye markeder foregår i
en nøje planlagt og kontrolleret proces, hvor SimCorp tilstræber
at skabe balance mellem rentabilitet og investering i fremtiden.
Et godt eksempel herpå er kontoret i Toronto, Canada, som
SimCorp åbnede for nylig. Med en målrettet indsats er SimCorp
gået ind på det canadiske marked og har etableret et netværk af
kunder, som nu anvender SimCorp Dimension som strategisk
platform i deres kapitalforvaltningsproces.

Langsigtede milepæle i gennemførelsen af vores strategi omfatter:
-… Fortsat vækst over gennemsnittet i Nordamerika og Stor-
britannien
—. Etablering af SimCorp som en anerkendt leverandør i Vest-
europa
— Fortsat vækst på vores etablerede markeder: Norden og det
centrale Europa
—. Fortsat fokus på
— effektiv R&D-investering
—… at sikre up-to-date arkitektur og teknisk infrastruktur
i SimCorp Dimension, så produktet altid lever op til
markedets krav
— udvikling af vores medarbejderes kompetencer og viden
om vores kunders forretning
—… Maksimal kundefastholdelse

 

 

Kurs mod vækst Ledelsens beretning — 13

 

Uddannelsesbaggrund

   

CAN

VA ed

 

HO Økonomi/finans 36 %

É Datalogi 18 %

€J Naturvidenskab 12 %
Ingeniør 10 %

EY Andet 24 %

EJ Kandidat 56 %
EJ Bachelor 20 %
Ph.D. 5 %

E 1 Andet 19 %

 

Ved udgangen af 2010 beskæftigede SimCorp 1.111 medarbejdere på 20
kontorer fordelt i hele verden. Gennemsnitsalderen i SimCorp var ca. 37 år,
mens gennemsnitsancienniteten var fem år.

SimCorp er en international arbejdsplads, hvor mere end 40 forskellige
nationaliteter er beskæftiget.

I 2010 var flere end 70 medarbejdere udstationeret til SimCorps selskaber
uden for Danmark.

SimCorps medarbejdere anvendte mere end 10.600 dage på uddannelse i 2010.
82 medarbejdere har i løbet af 2010 deltaget på SimCorp Leadership Academy.
l alt gennemførtes omkring 1.200 SimCorp Dimension-certificeringer i 2010,

heraf gennemførte ca. 100 personer certificeringsprogrammet SimCorp
Academy.

 

 

Når en virksomhed beslutter sig for at implementere en platform, som
for eksempel SimCorp Dimension, vælger den samtidig at indgå et
langsigtet og strategisk samarbejde med softwareleverandøren. Det
er afgørende, at kunden altid har tillid til, at softwareleverandøren
kan imødekomme selskabets behov, nu og specielt i fremtiden.
SimCorp tager denne forpligtelse meget seriøst. For at være endnu
bedre forberedt på at imødekomme nuværende og fremtidige behov
investerer SimCorp til stadighed i markedsanalyse såvel som produk-
tinnovation. Som det seneste resultat af sidstnævnte har SimCorp
udviklet en ny og overbevisende front office-løsning. Efter den værste
finanskrise siden depressionen i USA i begyndelsen af 1930erne er
der stadig meget fokus på markedsvolatilitet, og i 2010 har SimCorp
udført omfattende markedsanalyser for at opnå endnu bedre viden
om tendenser og udfordringer i den finansielle sektor. Denne viden
vil ruste SimCorp endnu bedre til at imødekomme branchens krav i
fremtiden og dermed forbedre koncernens konkurrenceevne.

Forholdene på de finansielle markeder

Under ét viser markederne tydelige tegn på vedvarende volatilitet
og fortsat usikkerhed i den finansielle sektor. Selv om de finansielle
markeder har genvundet en del af deres stabilitet, arbejdes der
stadig med at fordøje krisen, og der er fortsat en vis bekymring
for muligheden for yderligere økonomisk afmatning. Som en
direkte følge heraf kan forventes mere lovregulering med øget
kontrol og tilsyn. Der er allerede taget mange initiativer, herunder
Solvens II, UCITS IV, IFRS 9, Basel III og the Dodd-Frank Act, som
alle er indført for at sikre, at de finansielle institutioners aktiviteter
og forvaltning af kundernes aktiver kan ske på stabilt grundlag.

De to generelle tendenser, langvarig usikkerhed og konsekvente
myndighedskrav, vil utvivlsomt medføre en række teknologiske be-
hov, og dermed skærpe hvad der kræves af en softwareleverandør
som SimCorp. I 2011 og fremover vil kunderne sandsynligvis

1104014EogSN47082

fokusere på compliance-rapportering, yderligere automatisering
af forretningsprocesser med henblik på reduktion af driftsom-
kostninger samt konsistens i data for at begrænse risiko på tværs
af forretningen. Derudover forventes det, at mange selskaber vil
begynde at planlægge vækst og dermed efterspørge skalerbare
it-løsninger, der kan tilpasses nye forretninger og vækst.

SimCorps løsninger imødekommer markedets behov
SimCorps produkt, SimCorp Dimension, er en internationalt
anerkendt, komplet systemløsning for professionelle kapital-
forvaltere, Det er en komplet, modulerbar enterprise-løsning,
der understøtter alle aktiviteter i kapitalforvaltningsprocessen:
analyse af investeringsmuligheder, ordreafgivelse, ordrestyr-
ing, afkastmåling, afstemning, bogføring, rapportering samt
risikoovervågning og -kontrol. Særligt risikoovervågning, kontrol
og myndighedsrapportering er afgørende krav i fremtiden,
hvor både ejere og myndigheder vil kræve løbende indsigt i
virksomhedernes forretningsgange. SimCorp Dimension samler
alle aktiviteter på én systemplatform, hvilket muliggør, at hele
kapitalforvaltningsørganisationen arbejder med konsistente
realtidsdata. De øgede krav til kapitalforvaltningssystemernes
skalerbarhed og deres evne til at kunne håndtere finansielle
instrumenter i forskellige jurisdiktioner med forskellige
regnskabsregler og -standarder dækkes ligeledes af SimCorp
Dimension, som omkostningseffektivt og hurtigt imødekommer
disse krav.

SimCorp Dimensions modulære opbygning og fleksibilitet gør det
muligt at tilpasse produktet til de enkelte kunders behov, ligesom
systemet kan konfigureres og skaleres i takt med nye markedskrav
eller ændrede forretningsprocesser. En yderligere modularisering
af SimCorp Dimension betyder, at løsningen i stigende grad kan
leveres selvstændigt som delløsning, der kan integreres med

 

 

14 Ledelsens beretning Kurs mod vækst

andre systemer. Dette giver større fleksibilitet for kunderne og
nye forretningsmuligheder for SimCorp i et marked præget af
volatilitet og skarp konkurrence.

Produktudvikling

Videreudviklingen af SimCorps produkt er helt overvejende markeds-
drevet, baseret på omfattende markedsanalyse og systematisk
indsamling og prioritering af markedets krav og ønsker. Da produkt-
udviklingen sker i tæt samarbejde med kunderne, kan SimCorp dog
kombinere specifikke kundeønsker med generelle markedsbehov
og dermed give kunderne endnu bedre mulighed for at leve op til
de finansielle markeders og myndighedernes krav samt stå rustet
til fremtiden. Selvom markedet er turbulent og uforudsigeligt,
investerer SimCorp fortsat betydelige ressourcer i innovation og
udvikling af SimCorp Dimension. Videreudviklingen omfatter såvel
forbedret systemfunktionalitet som løbende forbedring af den
tekniske infrastruktur, blandt andet for at sikre, at SimCorps kunder
til stadighed anvender et moderne softwareprodukt baseret på
markedskonform teknologi. Produktudviklingen foregår primært i
København, men SimCorp har også udviklingsenheder i henholdsvis
Kiev, Ukraine og Shenfield, Storbritannien.

Domænekoncept

Produktudviklingsstrategien for SimCorp Dimension er bygget op
omkring et domænekoncept, som har til formål at styrke SimCorp
Dimensions funktionalitet, implementeringsproces og strategiske
perspektiver. Domænerne er baseret på kundernes typiske for-
retningsprocesser som handel, afkast eller regnskabsaflæggelse.
Ved at koncentrere produktstrategien om disse domæner kan det
funktionelle match mellem SimCorp Dimension og kundernes krav
optimeres, ligesom time-to-market kan reduceres. Sidstnævnte
må betragtes som et væsentligt succesparameter i fremtidens
finansmarkeder, hvor både behov og vilkår ændres stadig hyp-
pigere. Kapitalforvaltere over hele verden oplever stadigt stigende
bevågenhed og konkurrence og dermed pres i markedet for at gøre
deres egne arbejdsgange mere effektive og transparente og sam-
tidig reducere driftsomkostningerne. SimCorp vil fortsat fokusere
en betragtelig del af sine udviklingsressourcer på tiltag, der kan ef-
fektivisere kundernes arbejdsgange. SimCorps interne videnstrategi
er i naturlig forlængelse heraf organiseret omkring de samme
domæner, som anvendes i selskabets produktudviklingsstrategi.

Kunder og marked

Et tillidsfuldt og loyalt samarbejde med kunderne baseret på
gensidig respekt er altafgørende for SimCorp og selskabets fort-
satte vækst, ikke blot fordi kunder genererer løbende indtjening,
men især også fordi tilfredse kunder fungerer som referencer for

 

nye kunder. Referencer er et særdeles væsentligt beslutnings-
parameter, når en ny kunde skal vælge leverandør, og det er derfor
afgørende, at SimCorp kan fastholde sit renommé hos kunderne
som en pålidelig samarbejdspartner, som altid tilbyder løsninger
af høj kvalitet. Det er helt afgørende, at kunderne har tillid til,
at SimCorp er i stand til at være på forkant med udviklingen på
de globale finansmarkeder og til stadighed kan imødekomme
kundernes nuværende og fremtidige forretningsmæssige krav.

Samarbejdet med kunder og partnere

På områder, hvor det giver praktisk og økonomisk mening,
indebærer SimCorps markedsstrategi et øget fokus på etablering af
partnerskaber med tredjepartsleverandører. Strategien indebærer,
at SimCorp indgår partnerskab med en tredjepartsleverandør, når
selskabet kan opnå forretningsmæssige fordele, der medfører en
forbedret konkurrencesituation og værditilvækst for både SimCorp
og SimCorps kunder. Partnerskaber kan være produktpartnerskaber,
hvor partneren tilbyder produkter, der kan integreres eller indarbej-
des i SimCorps egne løsninger, eiler udviklingspartnere, der tilbyder
værktøjer, SimCorp kan bruge i den interne udviklingsproces.
Alternativt kan der også være tale om implementeringspartnere,
som tilbyder supplerende tredjepartskonsulentservice, enten leveret
gennem SimCorp eller direkte til kunden.

Geografi

SimCorps datterselskaber er geografisk spredt over Norden,
central- og vesteuropa, Nordamerika og Australien/Asien. Langt
den største del af SimCorps forretning foregår uden for Danmark.

Markedet for kapitalforvaltning er i en konsolideringsfase, og
mange kunder opererer i flere geografiske områder på en fælles
it-platform,. Dette stiller i sagens natur store krav til platformens
skalerbarhed og evne til at rapportere i markeder med forskellig
lovgivning og forskellige tilsynsmyndigheder. SimCorp Dimension
lever fuldt ud op til disse krav, og da produktets mange moduler
opererer med en enkelt database, kan brugerne være sikre på at
arbejde med konsistente realtidsdata.

Indtægternes fordeling

SimCorp genererer indtægter fra tre hovedaktiviteter: salg
af softwarelicenser, levering af vedligeholdelsesydelser samt
konsulentbistand. .
Licensindtægter kommer via salg af brugsretten til SimCorps
software. Vedligeholdelsesindtægter skabes af retten til at installe-
re regelmæssige systemopgraderinger og adgang til løbende
brugerassistance, mens konsulentbistand ydet i forbindelse med

 

 

implementering, indførelse og udvidelse af softwareinstallationer
genererer konsulentindtægter.

SimCorps internationale markedsenheder varetager salg og
levering af systemet og yder konsulentbistand i forbindelse med
løsningens implementering, anvendelse, integration og bruger-
assistance i kundens virksomhed.

Flere end 160 finansielle virksomheder, primært europæiske, har
valgt SimCorp Dimension som systemplatform til deres kapitalfor-
valtningsaktiviteter. Salget af softwarelicenser varierer betydeligt hen
over året, og det betyder, at licensindtægterne svinger meget i de
enkelte kvartaler. Som følge af forretningsmodellen og det solide
kundegrundlag er SimCorp over en længere periode dog mindre
sårbar over for disse udsving, da en større del af omsætningen
udgøres af for eksempel konsulentindtægter og indtægter fra
vedligeholdelsesydelser, og disse genereres med en høj grad af
forudsigelighed. Grundlaget for SimCorps forretning bliver dermed
stadig mere robust og gør SimCorp til en pålidelig samarbejdspartner.
SimCorps ordrebog, det vil sige værdien af solgte softwarelicenser,
som endnu ikke er indtægtsført i regnskabet, bidrager endvidere til
en forretningsmæssig forudsigelighed på mellemlangt sigt.

Kvalificerede medarbejdere en afgørende
forudsætning

Før at styrke SimCorps markedsposition yderligere, er det
afgørende, at organisationen råder over højt kvalificerede
medarbejdere med finansiel ekspertise og software-knowhow.
Mere end 80 % af SimCorps medarbejdere har en uddannelse
på akademisk niveau, primært inden for finansiering, økonomi,
it eller ingeniørvidenskab.

For at kunne tilbyde kunderne værditilvækst ved anskaffelsen
af en SimCorp Dimension-løsning er det essentielt, at SimCorps
medarbejdere har ajourført viden om finansielle instrumenter og
kapitalforvaltningsprocesser, herunder internationale og nationale
standarder, samt om lovgivning og andre krav. Et højt videnniveau
inden for finansteori og softwareudvikling kombineret med solid
erfaring og indsigt i kundernes forretningsprocesser er derfor
helt afgørende for SimCorps forretningsaktiviteter og selskabets
evne til fortsat at udvikle og tilbyde kunderne konkurrencedygtige
løsninger af høj kvalitet.

” Finansiel ekspertise og software-knowhow

Højt kvalificerede medarbejdere vil fortsat være en grundlæggende
forudsætning for at udvikle, sælge og implementere software i
verdensklasse. SimCorp har derfor vedvarende fokus på rekrut-

.

1104014EogSN47083

Kurs mød vækst Ledelsens beretning — 15

tering og videreuddannelse af dygtige medarbejdere samt på at
styrke videndeling. | SimCorp styrkes videndeling blandt andet
gennem jobrotation, kortere eller længerevarende internationale
opgaver, udstationeringer samt implementering af den rette
informationsteknologi, der understøtter forretningsprocesserne
og giver let adgang til den relevante viden.

SimCorp gør en konstant, målrettet indsats for fortsat at tiltrække
og fastholde højt kvalificerede medarbejdere. Der er fokus på
styring og måling af medarbejdernes præstationer og kompe-
tenceudvikling, så dygtige medarbejdere belønnes og tilskyndes
til fortsat læring i takt med SimCorps forretningsmæssige
udvikling. Alle medarbejdere i SimCorp deltager i et employee
performance review regelmæssigt, og mindst en gang om året,
hvor der opsættes og følges op på konkrete, individuelle mål i
relation til selskabets overordnede mål. På den måde kan hver
enkelt medarbejder se og forstå sit eget bidrag til virksomhedens
resultater, ligesom ledelsen på sin side løbende kan overvåge
målopfyldelsen og om nødvendigt justere indsatsen.

Omfattende uddannelsesprogram

For at nå virksomhedens ambitiøse mål har SimCorp et omfattende
uddannelsesprogram, der har til formål effektivt at omsætte
generel viden til specialiserede kompetencer samt at sikre alle
medarbejderes løbende opkvalificering og udvikling. Det er
vigtigt for SimCorp, at medarbejdernes teoretiske viden også kan
omsættes til praksis, således at der opnås fuld kompetenceudnyt-
telse til gavn for både kunder og kolleger.

Et af de væsentlige elementer i SimCorps uddannelsesprogram er
certificeringsprogrammet SimCorp Academy, som er obligatorisk
for alle nye SimCorp Dimension-konsulenter. SimCorp Academy
opbygger kompetencer i og omkring brug og indføring af SimCorp
Dimension, så alle SimCorps konsulenter er bedst muligt kvalifi-
ceret til at tilbyde kunderne service og sparring af høj kvalitet.
SimCorp Academy er første del af en tre-trins faglig uddannelse i
SimCorp Dimension, hvor de to næste niveauer giver mulighed for
at erhverve henholdsvis en specialist-certificering og en ekspert-
certificering. SimCorp Academy-kurser tilbydes også SimCorps
kunder, der herigennem kan opnå det bedst mulige udgangspunkt
for fuld udnyttelse af deres systemløsning.

Et andet tiltag er SimCorps kompetenceudviklingsprogram,
GROW, som har til formål at synliggøre mulige karriereveje i
SimCorp og dertil fordrede kompetencer. GROW omfatter p.t.
30 forskellige jobprofiler i koncernen med tilhørende krav til
personlig profil og kompetencer. Den enkelte medarbejder kan

 

 

 

16 Ledelsens beretning — Kurs mod vækst

således relatere sin egen profil til en mulig karrierevej, og derved
tydeliggøres kravene til personlig og professionel udvikling. Alle
medarbejderes CV gøres tilgængelige online for kolleger og
indeholder forme! uddannelse, træning, job- og projekterfaring
samt øvrige forretningsrelevante erfaringer. Medarbejdernes
kompetencer gøres søgbare og fremmer dermed videndeling i
hele organisationen.

Kurs mod vækst

SimCorp er en vækstvirksomhed, og fastholdelse af fokus på fort-
sat rentabel vækst er derfor et væsentligt element i målsætningen
for 2011 og videre frem.

SimCorps strategiske udvikling er funderet på en række over-
ordnede mål, som ledelsen har nedbrudt i specifikke målbare
enheder, der gør det muligt at følge udviklingen i de konkrete
strategier til opnåelse af de overordnede mål. De overordnede
mål er kategoriseret inden for områderne markedsvækst,
produktudvikling gennem innovation og kvalitetssikring samt
kompetenceudvikling. Disse fokusområder skal sikre fortsat gode
finansielle resultater gennem vækst og forbedret effektivitet
til gavn for alle virksomhedens interessenter. Grundlaget for
SimCorps vækst er dermed et moderne produkt med fremsynet
produktudviklingsstrategi, en konsekvent markedsstrategi samt
en konsistent videnstrategi, der gennemsyrer hele organisa-
tionen. I kombination med en solid forretningsmodel forventes
disse elementer at kunne sikre, at SimCorp også fremover kan
levere tilfredsstillende resultater. SimCorps grundlæggende
ledelsesmålsætning er at varetage selskabets, og hermed samtlige
aktionærers, langsigtede interesser.

Det er ledelsens vurdering, at med afsæt i ovenstående forret-
ningsstrategi, koncernens loyale kunder, vores dygtige medarbejdere
samt et unikt produkt står SimCorp godt rustet til at takle fremtidige
krav og udfordringer trods de vanskelige markedsforhold.

SimCorp StrategyLab

Som en direkte konsekvens af den nye dagsorden og de
ændrede vilkår i kapitalforvaltningssektoren, hvor øget fokus på
risikostyring, omkostningskontrol og vækstmuligheder er den nye
dagsorden, etablerede SimCorp i foråret 2009 den uafhængige
forskningsinstitution SimCorp StrategyLab. SimCorp StrategyLab
foretager i tæt samarbejde med internationalt anerkendte
akademikere og etablerede sektoreksperter sin egen forskning
og analyse af tendenser og udfordringer i den finansielie sektor.
SimCorp StrategyLab bidrager endvidere med kvalificerede forslag
til it-strukturelle metoder og redskaber, som tilsammen har til hen-

sigt at minimere risiko og tilbyde strategisk omkostningsreduktion
for at skabe et udgangspunkt for vækst i den finansielle sektor.

12010 har SimCorp StrategyLab udgivet bogen "Growth and value
creation in asset management”, den sidste i en serie på tre bøger,
hvoraf de to første var henholdsvis om risiko ("Understanding the
financial crisis: investment, risk and governance') og omkostninger
("Operational control in asset management: processes and costs').
Desuden blev rapporten "Global investment management growth
survey 2010" udgivet i 2010. Heri identificeres en række væsentlige
vækstparametre i kapitalforvaltningsbranchen og den lære, der
kan uddrages af finanskrisen, set i et vækstperspektiv.

SimCorp StrategyLab vil fremover fortsat bestræbe sig på at
foreslå måder til imødegåelse af udfordringerne og deling af
best practices i den finansielle sektor. Forskningsprogrammet
for 2011 omfatter sektor-specifik forskning inden for de store
sektorer af den globale kapitalforvaltningssektor: investerings-
fonde, kapitalforvaltning, pensions- og forsikringsfonde. Det er
opfattelsen, at disse sektorer kan drage fordel af nyttig viden
fra SimCorp StrategyLabs arbejde med risiko, omkostninger og
vækstspørgsmål inden for de individuelle sektorer. Der er nedsat
tre research teams, som vil arbejde med disse spørgsmål i relation
til de enkelte sektorer. Det er forskningens mål at synliggøre det
nuværende vidensniveau inden for sektorerne og pege på en vej
fremad set i et ledelses-strategisk og publicpolicy perspektiv.

Til de tre teams er der udpeget en række ledende personer i
branchen, heriblandt professorer fra Stern School of Business,
New York University, og INSEAD, som vil arbejde sammen med
anerkendte europæiske forskere på området og branchespeciali-
ster, der beskæftiger sig med disse store sektorer.

SimCorp anvender den viden, der genereres i SimCorp Strategy-
Labs forskning, i det løbende arbejde med at være på forkant
med den finansielle sektor og dens udfordringer og muligheder.
Det vurderes desuden, at SimCorp StrategyLabs arbejde bidrager
positivt til SimCorps image blandt professionelle kapitalforvaltere.

SimCorp Strategylab er etableret og sponsoreret af SimCorp
som en privat og uafhængig. forskningsinstitution og formelt
organiseret med en bestyrelse ledet af SimCorps administrerende
direktør, Peter L. Ravn. Professor Ingo Walter er direktør for
SimCorp StrategyLab. Ingo Walter har et professorat, Seymour
Milstein Professorship of Finance, Corporate Governance and
Ethics, og fungerer som fakultetets vicedekan på Stern School of
Business, New York University.

 

 

 

1104014EogSNA7084

 

18 Ledelsens beretning Mål og forventninger

Mål og forventninger

SimCorps langsigtede mål er at generere en væsentlig årlig omsætningsvækst, og selskabets
ambition er igen at realisere tocifrede årlige vækstrater.

Markedsudvikling

Markedsforholdene i den finansielle sektor og specielt i buy
side-industrien gjorde kun små fremskridt i 2010, og efterdøn-
ningerne af den globale finanskrise bearbejdes stadig. Selvom
SimCorp oplevede utilfredsstillende vækst, mistede selskabet
dog ikke markedsandele. Tilbageholdenhed med investeringer
er en generel tendens i markedet. Som følge af den generelle
afmatning er konkurrencen om de begrænsede muligheder i
markedet imidlertid skærpet. Indtjeningen er stadig under pres,
og potentielle kunder fokuserer derfor i endnu højere grad på
SimCorps evne til at tilføre deres forretning værdi og skabe
konkrete fordele, der viser sig inden for kort tid.

Øget aktivitet på området for køb og salg af virksomheder, specielt
blandt asset managers, påvirker også omfanget af investeringer
i strategiske it-systemer, fordi investeringer har en tendens til at
blive sat på stand-by, når fusioner eller opkøb er under overvejelse.

Endvidere er ændret lovgivning typisk en stærkt medvirkende
faktor ved investeringsbeslutninger, og mange lande har som
følge af finanskrisen revideret eller ændret den lovgivning, der er
relevant for kapitalforvalterne. Selv om de lovgivningsmæssige
rammer er ved at være på plads, er mange tilsynsmyndigheder
fortsat i gang med at opdatere reglerne på grundlag af den nye
lovgivning. Således er de fremtidige, tilsynsmæssige forhold i
mange lande stadig uklare, hvilket igen medfører usikkerhed om
kravene til driftssystemerne. Der forventes dog gradvis større
gennemsigtighed på området i 2011.

Markedet viser så småt tegn på, at større it-projekter er under
overvejelse, da den stigende nødvendighed af udskiftning af
eksisterende systemer sammen med en større tillid i finanssektoren
generelt har medført, at potentielle kunder igen overvejer projek-

 

ter før at forbedre systemplatforme. Derudover vil likviditetsrisiko,
kreditrisiko og behovet for gennemsigtighed på områder som
børshandlede derivater og sikkerheder medføre forandringer og
dermed investeringer hos kapitalforvalterne.

SimCorp forventer, at kapitalforvalternes it-budgetter for 2011
vil forøges moderat i forhold til 2010. Kapitalforvalterne synes
fortsat at gennemføre grundige analyser, før de træffer invester-
ingsbeslutninger, og beslutningerne træffes først, når der er gode
forretningsmæssige argumenter for dem.

De væsentligste fokusområder i kapitalforvaltningsmarkedet

forventes at være:

—. Risikostyring, overvågning og kontrol samt yderligere rap-
porteringskrav fra myndighederne

-… Omkostningsbesparelser og effektivisering af interne processer

-— Omkostningseffektiv overholdelse af ny lovgivning og nye regler

— Oprettelse af skalerbare platforme med mulighed for vækst i
de forvaltede aktiver

-—… Evnen til at tilbyde kunderne endnu bedre service

SimCorp har gennem de seneste år investeret betydeligt i udvikling
af ny og forbedret funktionalitet i SimCorp Dimension, og vi mener
klart, at vi har styrket produktets konkurrencekraft. SimCorp har
fortsat fokus på at forøge konkurrenceevnen, specielt ved at modne
sine front office-løsninger til porteføljeforvaltning, compliance and
handelsunderstøttelse, og ved at tilbyde middle office- og back
office-løsninger i verdensklasse, som kan imødekomme kravene
til udfordringerne i kølvandet på finanskrisen og samtidig lancere
nye måder at kombinere software og ydelser i samlede pakker.

SimCorps enestående værdiskabelse er baseret på en skalerbar
og yderst modulær enterprise-løsning, der indeholder soft-

wareprodukter af høj kvalitet med avanceret funktionalitet og
egenskaber.

SimCorp strømliner fortsat den interne produktudviklingsproces
for at øge produktivitet og effektivitet for endnu bedre at
imødekomme markedstendenserne. Det overordnede mål er
fortsat at forbedre time-to-market og produktkvalitet.

Med den funktionalitet der tilbydes i SimCorp Dimension, og
med fortsatte, væsentlige investeringer i ny funktionalitet og
kompetencer, står koncernen godt rustet til at klare sig i et
foranderligt markedsmiljø og samtidig være strukturelt forberedt
på den fremtidige markedsudvikling — på både kort, mellemlangt
og langt sigt. På denne baggrund forventer SimCorp fortsat at
kunne vinde markedsandele.

Operationelle mål 2011

SimCorp er en vækstvirksomhed, og fastholdelse af fokus på
at genoprette vedvarende vækst er et væsentligt element i
målsætningen for 2011 og videre frem. Fokus fastholdes på
målene fra 2010.

Årets operationelle mål indebærer, at SimCorp vil:

— Indgå nye licensaftaler på SimCorps vækstmarkeder: Nord-
amerika, Frankrig og Storbritannien

-— Øge antallet af kunder i det øvrige Europa, fortsat skabe salg
af tillægslicenser til kunder, som allerede anvender SimCorp
Dimension, samt fastholde SimCorps stærke markedsposition

—  Fastholde fokus på koncernens aktiviteter i Australien,
Singapore og Hong Kong og indgå nye licensaftaler i regionen

— Udvide SimCorps serviceudbud ved at tilbyde operationel
support

—. Fastholde fokus på effektivisering og kompetenceudvikling.

Forventninger til omsætning og resultat
12011 har SimCorp forventning om at vinde markedsandele under
de nuværende, udfordrende markedsvilkår.

Med udgangspunkt i de operationelle mål for 2011 forventer
SimCorp en samlet ordreindgang af licenser på niveau med
2010. SimCorps pipeline af salgsprojekter for nye licenser på alle
markeder understøtter forventningerne om en samlet ordreind-
gang på et højere niveau end det, som blev realiseret i 2010, mens
salg af tillægslicenser til eksisterende kunder relativt til licensbasen
forventes at ligge under 2010. I tidligere år har licensbasen udvist
organisk vækst på 8-11 % i form af salg af tillægslicenser. På
grund af den lavere indgang af nye ordrer på licenser i de seneste

1104014EogSN47085

Måt og forventninger — Ledelsens beretning — 19

to år forventes det imidlertid, at licensbasens organiske vækst
vil være ca. 8 % i 2011. Licensbasen, som er den samlede værdi
af alle installerede softwarelicenser, udgjorde EUR 455 mio. ved
udgangen af 2010. Ved indgangen til 2011 var EUR 125 mio. af
2011-omsætningen kontrakiligt sikret, hvilket er 19 % højere end
ved indgangen til 2010.

På denne baggrund forventer koncernen vækst i omsætningen
og forretningsmæssig vækst på mindst 5 % i lokal valuta og
en overskudsgrad (EBIT) på mindst 20 % i 2011. Den samlede
forretningsmæssige vækst måles som vækst i omsætning plus
nettoændring i ordrebeholdning af licenser.

SimCorps langsigtede mål er at generere en væsentlig årlig omsæt-
ningsvækst, og selskabets ambition er igen at realisere tocifrede
årlige vækstrater. Selvom den enkelte ordres relative betydning for
omsætningen er faldende, vil koncernens omsætningsudvikling
fortsat være påvirket af forholdsvis få, men store SimCorp
Dimension-ordrer, og disse ordrer indgås erfaringsmæssigt med
nogen uregelmæssighed. Det betyder, at periodeomsætningen
vil variere betydeligt, og SimCorp forudser, at de kvartalsvise
resultater for 2011 vil følge mønsteret fra de foregående år, hvor
andet og specielt fjerde kvartal har været markant stærkere end
første og tredje kvartal.

For 2011 forventes omsætningen at fordele sig forholdsmæssigt
på følgende indtægtsarter: Ca. 25-30 % på licensindtægter, ca.
25—30 % på konsulentydelser og ca. 45 % på vedligeholdelse.

Af den samlede omsætning i 2011 forventes omkring 90 %
at komme fra kunder, der allerede ved årsskiftet havde et for-
retningsmæssigt samarbejde med SimCorp. Forretningsomfanget
med eksisterende kunder er normalt på kortere sigt mindre
afhængigt af den generelle konjunkturudvikling og udgøres først
og fremmest af tilbagevendende vedligeholdelsesindtægter.

For kunder, der er i gang med at implementere SimCorps
systemløsninger, genereres omsætningen hovedsageligt af
konsulentindtægter samt licensindtægter fra allerede indgåede
licensaftaler (ordrebeholdningen) i takt med færdiggørelse af
implementeringsprojekterne.

Vedligeholdelsesindtægterne er stabile og kan forudses med
en høj grad af sikkerhed. Konsulentindtægterne afregnes i
overvejende grad på grundlag af timebaserede aftaler, og specielt
omsætningen vedrørende specifikke projekter baseret på faste
kunderelationer har gennem årene vist sig at være relativt stabil,

 

20 Ledelsens beretning — Mål og forventninger

hvorimod konsulentindtægter baseret på aktiviteter for nye kunder
afhænger af tidspunktet for indgåelse af de nye kontrakter. På
baggrund af ordreindgangen i 4. kvartal 2010 er de forventede
konsulentindtægter i 1. halvår 2011 på et tilfredsstillende niveau
og med rimelig sandsynlighed.

SimCorps forretningsmæssige struktur medfører, at indtægterne
gennem årene er blevet stadig mere robuste, og det enkelte
års indtjening er blevet mindre afhængig af indgåelse af nye
licensaftaler.

For 2011 forventes ca. to tredjedele af selskabets omkostninger
at vedrøre omkostninger til personale. Udgifter til R&D forventes
at udgøre ca. 30 % af de samlede omkostninger, og den relative
andel forventes at være faldende, mens salgs- og distributions-
omkostningerne forventes at stige som følge af planlagt større
aktivitet. Administrationsomkostningernes andel vil være uændret.

SimCorp forventer fortsat kunne vinde markedsandele. Denne
forventning er baseret på koncernens evne til at møde markedets
krav og de fortsatte, væsentlige investeringer i forskning og
udvikling samt medarbejdere. De seneste års investeringer har
gjort SimCorp i stand til møde de løbende forandringer i markedet
samt at kunne imødekomme strukturelle trends, både på kort,
mellemlangt og langt sigt.

Risikostyring

Risikostyring — Ledelsens beretning — 21

I et foranderligt og omskifteligt forretningsmiljø, hvor resultater afhænger af løbende
opfyldelse af en række succeskriterier, indebærer SimCorps forretningsaktiviteter en række
kommercielle og finansielle risici, der kan påvirke koncernens "fortsatte drift og udvikling.

Nedenfor beskrives kort de vigtigste strategiske og taktiske risiko-
forhold, virksomheden vurderer, er af særlig betydning samt den
risikoforebyggelse, selskabet har iværksat for at reducere den mulige
påvirkning af disse ricisi. Operationelle risici vedrørende den finansielle
del af forretningen berøres kort. Regnskabets note 29 indeholder en
mere indgående redegørelse heraf.

Det er ledelsens opfattelse, at SimCorp fortsat er godt rustet til at imø-
degå de beskrevne udfordringer, ligesom koncernen løbende overvåger
de forhold, der er behæftet med usikkerhed, og som derfor udgør en
potentiel risiko. Den løbende overvågning af risici rapporteres typisk
kvartalsvist til bestyrelsen. I rapporteringen indgår også de potentielle
risicis sandsynlighed samt en vurdering af den mulige påvirkning af
resultatet inden for en given tidsperiode.

Strategiske risici

Markedsforhold

Evnen til at forudse og reagere på vigtige tendenser i markedet for
professionelle kapitalforvaltere er afgørende for SimCorps mulighed
for fortsat at vinde markedsandele , og det udgør derfor en strategisk
markedsrisiko, hvis SimCorps konkurrenter identificerer disse trends
hurtigere end SimCorp. Ligeledes udgør det en risiko, hvis konkur-
renterne hurtigere og mere struktureret er i stand til at udbygge deres
internationale ydelser og distributionskapacitet.

Kultur

SimCorps forretning er grundlagt på specialistviden og innovation,
og det er derfor afgørende for SimCorp fortsat at kunne tiltrække,
fastholde og udvikle de dygtigste medarbejdere samt at kunne
identificere og motivere de bedste ledelsestalenter. Det udgør derfor
en risiko for virksomhedens fortsatte udvikling, hvis dette ikke sker.
Endvidere anser koncernen det for en reel risiko ikke fortsat at kunne

1104014EogSN47086

opretholde, beskytte og videreføre SimCorps stærke værdisæt som
bærende element i forretningsudviklingen.

Produktinnovation

Gennem konstant produktinnovation og forbedring af den tekniske
infrastruktur skal markedets systemkrav imødekommes, og hvis
SimCorp ikke til stadighed kan levere en funktionel løsning baseret på
en markedskonform teknologisk platform, vil det udgøre en risiko for
væsentlig tab af markedsandel.

Taktiske og operationelle risici

Kunder

En væsentlig risiko, som koncernen løbende må forholde sig til, ikke
mindst i lyset af de seneste års udvikling på de finansielle markeder,
er omfanget af makroøkonomiske forhold, der kan påvirke både
eksisterende og nye kunders lyst til investeringer. Også eventuelle nye,
specifikke lokale markedskrav eller lovgivning kan påvirke den aktuelle
interesse for SimCorps produkt.

Viden — udvikling og deling

Som vidensvirksomhed er det afgørende, at SimCorp løbende evner at
udvikle og udfordre sine medarbejdere. Det udgør derfor en risiko, hvis
koncernen ikke kan tilbyde de rette personlige udfordringer, den rette
uddannelse og effektive værktøjer til vidensdeling under hensyntagen
til selskabets situation og muligheder.

Kvalitetsprodukter

Det er afgørende, at SimCorp til stadighed kan levere de kvalitetsmæs-
sigt bedste løsninger til sine kunder. En utilstrækkelig kvalitetskontrol
og test af koncernens produkter forud for frigivelsen af nye program-
versioner vil derfor udgøre en risiko for, at kundetilfredsheden falder.

 

22 Ledelsens beretning — Risikostyring

Eksekvering
Effektivisering af forretningsprocesserne er et permanent fokusområde
i SimCorp. Såfremt selskabet ikke i tilstrækkelig grad kan effektivisere
sine egne forretningsprocesser i takt med, at kapaciteten udbygges,
består der en risiko for voksende omkostningsandel ved fortsat vækst
i forretningen.

Påvirkning af det ydre miljø

SimCorps virksomhed indbefatter udvikling, salg og implementering af
software, Deraf følger almindelige kontoraktiviteter samt forretningsrej-
ser, primært i forbindelse med kundebetjening. Selvom SimCorps
produkter og forretningsaktiviteter i sig selv ikke direkte påvirker
miljøet, indebærer først og fremmest det daglige energiforbrug samt
forretningsrejser en miljøbelastning — aktiviteter der er nødvendige for
arbejdet i en global virksomhed med internationale datterselskaber.

It-beredskab

Som højteknologisk virksomhed, der baserer sin kerneforretning på
moderne informationsteknologi, består der en betydelig risiko, hvis
selskabet ikke er tilstrækkeligt sikret mod it-risici. Eventuelle risici
omfatter både ulovlig adgang til SimCorps netværk/data, applikationer,
infrastruktur/teknisk miljø samt data/information, der er lagret på
SimCorps netværk, og risiko for tyveri af kode og viden samt risiko for
virusangreb. Heraf følger også risiko for længerevarende systemned-
brud, som vil kunne medføre fald i produktivitet og manglende evne
til at servicere kunderne,

Juridiske risici

At beskytte SimCorps væsentlige forretningsinteresser er afgørende for
koncernens fortsatte drift og udvikling. Herunder optræder juridiske
risici, der kan påvirke SimCorps forretning. De væsentligste risici
vurderes som værende af kontraktlig karakter. Andre juridiske risici
indbefatter myndighedsregulerede krav og fordringer.

Risici af kontraktlig karakter betyder, at der for kundekontrakter er
en risiko for, at disse eller andre aftaler pålægger SimCorp unormale
forpligtelser, såfremt de ikke udformes balanceret under hensyntagen
til både lokal forretningspraksis, kundernes berettigede ønsker
samt beskyttelse af koncernens væsentlige forretningsinteresser.
Myndighedsregulerede krav til for eksempel databeskyttelse, fortro-
lighedserklæringer, IPR (beskyttelse af intellektuelle rettigheder) og
bedrageri udgør en risiko, såfremt SimCorp ikke er i stand til at opfylde
disse krav eller for sent implementerer kravene i sine forretningsgange.

Valutarisici
Koncernen er eksponeret for valutakursudsving som følge af SimCorps
drift, investeringer og finansiering. | et globalt forretningsmiljø, hvor

en stadig større del af SimCorps indtjening kommer fra andre valutaer
end euro, er der en potentiel risiko, hvis SimCorp ikke i tilstrækkeligt
omfang afdækker kursrisikoen.

Risiko ved regnskabsaflæggelsesprocessen

Generelt om regnskabsaflæggelsesprocessen kan det fastslås, at der i
forbindelse med aflæggelse af regnskabet eksisterer en risiko for, at sel-
skabet ikke har tilstrækkeligt overblik eller indsigt i gældende lovgivning
og potentielle risici i forretningen. Ligeledes er det en mulig risiko, at
der ikke forefindes tilfredsstillende interne kontroller, så væsentlige fejl
og mangler i regnskabsaflæggelsen undgås. Årsregnskabstoven stiller
krav om, at der ved aflæggelse af årsregnskabet laves en redegørelse
for hovedelementerne i koncernens interne kontroller og risikostyring
i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Den fulde ordlyd
af SimCorp-ledelsens lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse,
jævnfør Årsregnskabsloven 8 107 b findes på selskabets website www.
simcorp.com/corporategovernance.

Risikoforebyggelse

Risikoforebyggelse - kunder og marked

På baggrund af omfattende markedsundersøgelser og branche-
analyser holder SimCorp sig løbende underrettet om udviklingen og
tendenserne på de globale finansielle markeder. Dette sammen med
SimCorp medarbejdernes indgående brancheindsigt giver SimCorp
grundig viden om eksisterende og potentielle markeder — og om
funktionelle, strukturelle og juridiske krav. Desuden indebærer
SimCorps forretningsmodel tætte og langvarige relationer med sine
kunder, hvilket gør det muligt for SimCorp fortsat at være på forkant
med tendenserne i markedet.

For at sikre SimCorps distributionskapacitet gennemføres ekspansion og
udvidelse af det internationale distributionsnet i selskabet kontrolleret
med tilstræbt balance mellem rentabilitet og investering i fremtiden —
dels ved etablering af nye datterselskaber og dels via samarbejde med
eksterne partnere.

Makroøkonomiske forhold overvåges konstant, og SimCorps soft-
wareløsninger udvikles i takt med de krav, markedet stiller enten bevidst
eller indirekte som konsekvens af den økonomiske udvikling. I 2009
etablerede SimCorp den uafhængige research-institution, SimCorp
StrategyLab, som i samarbejde med den akademiske verden og
eksperter fra finanssektoren, forsker i og analyserer trends i markedet
og mere fremadrettet undersøger strømninger inden for investment
management-industrien, hvilket giver SimCorp en værdifuld indsigt i
udviklingen på de finansielle markeder.

 

 

Risikoforebyggelse — organisationskultur og viden

Hvert år anvender SimCorp betydelige ressourcer på både intern og
ekstern uddannelse samt videreudvikling af medarbejdernes faglige
og personlige kompetencer. Selskabet har blandt andet etableret et
omfattende, internt lederudviklingsprogram, der skal sikre, at SimCorps
ledelseskapacitet til stadighed er blandt de bedste, og løbende formår
at udvikle, udfordre og styrke både medarbejderkompetencer og kultur.
Al videreuddannelse sker tæt knyttet til praktisk erfaringsudvikling i
organisationen for at sikre optimalt udbytte af indsatsen.

12010 afholdt SimCorp et todages seminar for alle sine medarbejdere.
Flere end 1.000 ansatte samledes for at arbejde med værdiskabelse
i SimCorp og for at diskutere kundetilfredshed. I tillæg til et yderst
relevant og lærerigt forretningsmæssigt indhold gjorde seminaret det
også muligt for medarbejderne at udvide deres netværk og opbygge
og udveksle erfaringer og "best practices".

Selskabet har endvidere implementeret og arbejder fortsat på at
udbygge sit globale intranet, der øger samarbejdsmulighederne og
muligheden for videndeling på tværs af alle selskaber i koncernen.
Samtidig anvendes der er i stigende grad moderne informations-
teknologi, herunder blandt andet videokonference-fadiliteter, der giver
udvidede muligheder for at møde sine kolleger virtuelt — uafhængigt
af tid og sted.

Risikoforebyggelse — produkter

SimCorp udbyder opdaterede produktversioner hvert halve år. Disse
opdateringer er baseret på systematisk indsamling og prioritering af
kundernes og markedets krav og indeholder både udvidet system-
funktionalitet og forbedret teknisk infrastruktur. Blandt andet funderet
i SimCorp Dimensions høje konfigurerbarhed og fleksibilitet er et
væsentligt element i produktudviklingsstrategien at sikre en omfattende
kvalitetskontrol og sammenhængende test forud for frigivelsen af nye
programversioner. SimCorp øger hele tiden sine kvalitetsmål, og der
følges løbende op på disse for at sikre, de er i overensstemmelse med
den forventede markedsudvikling.

Risikoforebyggelse — eksekvering

SimCorp har udviklet og iværksat en infrastruktur og interne systemer,
som muliggør monitorering af de enkelte elementer i forretningspro-
cesserne. Hermed skabes et solidt overblik, der sikrer stadig fokus,
forebyggelse samt grundlag for fortsat effektivisering.

Risikoforebyggelse — påvirkning af det ydre miljø
Som en del af SimCorps commitment til Corporate Social Responsibil-
ity, er det koncernens mål at reducere sin miljøpåvirkning og agere

1104014EogSN47087

Risikostyring — Ledelsens beretning — 23

med størst mulig respekt for sine omgivelser. Blandt flere tiltag har
virksomheden udskiftet it-materiel med lavenergiudstyr, implementeret
videokonferenceudstyr i sine datterselskaber, der reducerer rejsebe-
hovet samt etableret automatisk lys- og varmekontrol til minimering af
forbruget uden for arbejdstid. Selskabet undersøger løbende, hvilke nye
tiltag, der kan iværksættes til reduktion af energiforbrug og påvirkning
af det ydre miljø.

Risikoforebyggelse — it-beredskab

Gennem konstant overvågning af den tekniske infrastruktur søger
SimCorp at forudse og minimere risici i forbindelse med produktion og
drift af SimCorps forretning. Der arbejdes med løsninger, der hurtigt
kan genoprette forretningskritisk service, ligesom sikkerhedsniveauet i
forbindelse med dataadgang er højt. Selskabet har ligeledes implemen-
teret stramme adgangskontroller, både til de fysiske rammer samt til
netværk og lagret information. Disse kontroller overvåges og vurderes
løbende for at sikre optimal sikkerhed på området.

Risikoforebyggelse — juridiske risici

Det er afgørende for selskabet, at det fortsat hævder og beskytter
ophavsretten til sine produkter samt balancerer de forpligtelser, der
juridisk kan lægges på selskabet. Selskabets jurister sikrer således de
specifikke formuleringer i alle koncernens kontraktindgåelser, ligesom
de påser den korrekte ordlyd af erklæringer og påtegninger. Det er
ligeledes SimCorps juristers opgave at overvåge og vurdere omfanget
af ny lovgivning, der kan påvirke SimCorps egne forretningsgange.

Risikoforebyggelse — valutarisici

SimCorps finansafdeling styrer koncernens valutaeksponering i henhold
til SimCorps valutapolitik og sikrer, at selskabets valutapositioner
og betalinger afdækkes, således at selskabets overordnede valuta-
eksponering holdes inden for de grænser, der er defineret i koncernens
valutapolitik. Selskabet har implementeret en række forretningsgange
og kontrolforanstaltninger for at øge gennemsigtigheden af de enkelte
aktiviteter og opnå et bedre overblik over de finansielle risici, jævnfør
note 29 "Finansielle instrumenter og risici".

Risikoforebyggelse — regnskabsaflæggelsesprocessen
Selskabet har iværksat en række arbejdsgange og kontroller til sikring
af processerne i og omkring regnskabsaflæggelsen. Grundlaget er en
række overordnede principper, politikker og procedurer, der løbende
evalueres og justeres af SimCorps bestyrelse og direktion. Endvidere
har selskabet etableret en controlling-funktion, som kontrollerer
den finansielle rapportering fra dattervirksomheder og associerede
virksomheder, ligesom direktionen overvåger overholdelsen af relevant
lovgivning og rapporterer herom til bestyrelsen.

 

me mM

 

 

 

1104014EogSN47088

Corporate governance — Ledelsens beretning — 25

Corporate Governance

SimCorps bestyrelse har gennemgået anbefalingerne for god selskabsledelse beskrevet af
NASDAQ OMX Copenhagen A/S og har vurderet, at SimCorp i det store hele følger
anbefalingerne. På nogle få punkter har SimCorp besluttet ikke at følge anbefalingerne,
men i stedet forklare sine bevæggrunde for ikke at følge dem.

Generelt gælder det, at der hvor SimCorp har blevet besluttet
ikke at følge anbefalingerne fra NASDAQ OMX Copenhagen A/S,
har man vurderet, at selskabets begrænsede størrelse og/eller
kompleksiteten af selskabets aktiviteter på specifikke områder
ikke giver en forretningsmæssig berettigelse til fuld efterlevelse
af anbefalingerne. SimCorp har således besluttet ikke at nedsætte
særskilte revisions-, nominerings- og vederlagskomiteer. Disse
opgaver varetages kollektivt af bestyrelsen, der fungerer som revi-
sionskomite, mens formanden og næstformanden for bestyrelsen
og den administrerende direktør identificerer potentielle nye
bestyrelsesmedlemmer, der nomineres af den samlede bestyrelse.
SimCorps vederlagspolitik, som findes på selskabets website,
indeholder en klar beskrivelse af SimCorps vederlagsprincipper og
-procedurer. SimCorp vil i alle fremtidige ansættelseskontrakter
følge anbefalingen om, at fratrædelsesgodtgørelse maksimalt
bør udgøre en værdi, der svarer til de sidste to års vederlag.
Sidst, men ikke mindst, følger SimCorp endnu ikke fuldt ud
anbefalingerne fra NASDAQ OMX Copenhagen A/S med hensyn
til vederlagsprogrammer, idet selskabet tidligere har tilbudt
optionsprogrammer. Når disse er fuldt afviklet, vil SimCorp
fremadrettet sikre, at selskabet også følger anbefalingerne
vedrørende vederlagsprogrammer.

Principperne for den overordnede ledelse af SimCorp er nedfældet
i selskabets "Retningslinjer for den overordnede ledelse af
SimCorp" ("Corporate Governance Guidelines”) (den lovpligtige
redegørelse for virksomhedsledelse, jævnfør årsregnskabslovens
£ 107 b for regnskabsåret 2010), og SimCorp giver her en rede-
gørelse for alle anbefalinger, og for hvordan selskabet fortolker
disse. Retningslinjerne er tilgængelige på selskabets website,
www.simcorp.com/corporategovernance,

Bestyrelsens arbejde med retningslinjer for den
overordnede ledelse i SimCorp

Retningsfinjerne for den overordnede ledelse er et grundlæggende
værktøj for SimCorps bestyrelse og direktion i forbindelse med
tilretteræggelsen af arbejdsprocedurer og principper. De skal
sikre en effektiv og forsvarlig ledelse af SimCorp inden for de
rammer, som defineres af love, regler og anbefalinger for danske
børsnoterede selskabet samt SimCorps vedtægter, forretningsidé,
vision og værdigrundlag.

SimCorps forhold til interessenter

SimCorps ledelsesmålsætning er i enhver henseende at varetage
selskabets, og dermed samtlige aktionærers, langsigtede
interesser, Formålet er at skabe langsigtet værditilvækst og forud-
sætter blandt andet, at SimCorp etablerer varige og konstruktive
relationer til koncernens primære interessenter: Aktionærer,
kunder, medarbejdere og leverandører. Disse relationer tager
udgangspunkt i koncernens forretningsidé og baseres på profes-
sionelle og forretningsmæssige samarbejdsforhold. SimCorps
informationspolitik spiller her en central rolle. Politikken skal
sikre, at interessenterne på samme tidspunkt modtager rettidig,
relevant og fyldestgørende information om koncernens aktiviteter
under hensyntagen til, at informationen ikke skader, eller kan
skade, SimCorps nuværende eller fremtidige konkurrencemæssige
situation. For at give aktionærer og aktiemarkedet mulighed for
at foretage selvstændige, professionelle vurderinger og analyser
af SimCorps forretningsmæssige og finansielle position nu og
i fremtiden offentliggør SimCorp væsentlige oplysninger om
selskabets finansielle resultater, forretningsmæssige aktiviteter
samt strategiske mål. En del af denne information offentliggøres
regelmæssigt i SimCorps delårsrapporter.

 

 

 

26 Ledelsens beretning == Corporate governance

For at forbedre kommunikationen mellem selskabet og aktio-
nærerne anvender SimCorp i stigende grad informationsteknologi.
Al kommunikation med aktionærerne foregår således elektronisk,
herunder indkaldelse til generalforsamling.

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility i SimCorp er funderet på koncern-
ens kerneværdier og "Retningslinjer for den overordnede ledelse af
SimCorp" ("Corporate Governance Guidelines”), som vedtaget af
SimCorps bestyrelse. Vi ønsker en bæredygtig udvikling i SimCorp,
og vi ønsker at kombinere økonomiske resultater med en holdning
til social ansvarlighed og miljøbevidsthed. SimCorps overordnede
målsætning om at fastholde og forbedre de faglige relationer til
interne og eksterne interessenter bygger på gensidig respekt. Vi
tilstræber at overholde lovgivningen i det, hvad vi foretager os,
lokalt såvel som internationalt.

Vi sætter høje etiske standarder i vores aktiviteter, og vi driver vores
virksomhed med integritet og ansvarlighed. SimCorp fokuserer på
ordentlig og omhyggelig adfærd i forbindelse med de ydelser
og produkter, vi leverer til vores kunder. Vi ønsker langvarige
relationer til vores kunder med gensidig værdiskabelse og respekt
for hver enkelt kundes forretningsmæssige og sociale omgivelser.
Vi forventer, at vores nuværende og potentielle kunder deler vores
standarder for sund og ansvarlig adfærd, og vi har tillid til, at de
driver deres virksomhed lovligt og etisk ansvarligt.

Vi respekterer vores medarbejdere som individer og tilbyder lige
muligheder for at lære og udvikle sig i overensstemmelse med
individuelle behov og kompetencer under skyldig hensyntagen
til selskabets forhold. Vores kommunikationspolitik sikrer vores
aktionærer lige, tilstrækkelig og rettidig adgang til oplysninger
om vores virksomhed.

Vi fører en åben dialog med investorer og analytikere om
selskabets aktiviteter og økonomiske resultater, Vi tilstræber
at begrænse vores påvirkning af miljøet og handler ansvarligt
og med respekt for vores omgivelser. Selskabets holdning
til Corporate Social Responsibility er yderligere beskrevet i
dokumentet "Corporate Social Responsibility" (den lovpligtige
redegørelse for virksomhedsansvar, jævnfør årsregnskabslovens
8 99 a), som findes på selskabets website på www.simcorp.com/
corporategovernance.

Bestyrelsens og direktionens arbejde
Bestyrelsen varetager som kollektiv selskabets langsigtede
interesser i enhver henseende. Bestyrelsen er overordnet

ansvarlig for, at koncernens strategiske ledelse og den finansielle
og ledelsesmæssige kontrol udføres fuldt forsvarligt på alle
områder. Bestyrelsen er således direktionens sparringspartner
vedrørende strategiske tiltag, samtidig med at bestyrelsen løbende
kontrollerer koncernens finansielle forhold, risikostyring og for-
retningsaktiviteter. SimCorps bestyrelse afholdt i 2010 i alt seks
møder. På disse møder blev der fulgt op på koncernens løbende
forretningsmæssige og finansielle udvikling, ligesom koncernens
overordnede strategi blev drøftet. Derudover afholdt bestyrelsen i
august 2010 et strategiseminar, hvor man diskuterede koncernens
langsigtede strategi.

Bestyrelsens sammensætning og kvalifikationer
Bestyrelsen skal sammensættes, så den er uafhængig af
særinteresser. Størrelsen af bestyrelsen skal sikre, at antallet
af bestyrelsesmedlemmer muliggør en hensigtsmæssig opgav-
efordeling blandt medlemmerne samt en effektiv og hurtig
beslutningsproces. Bestyrelsen skal kunne fungere som en
effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner for SimCorps
direktion. Bestyrelsen har derfor udarbejdet en idealprofil for
kompetencer i den samlede bestyrelse, som sikrer, at dens med-
lemmer tilsammen repræsenterer den nødvendige faglige bredde
og brancheindsigt samt de nødvendige forretningsmæssige
og finansielle kompetencer. Disse kompetencer er identificeret
inden for emnerne strategi, økonomi og drift samt organisation
og ledelse — og idealprofilen opdateres løbende under skyldig
hensyntagen til SimCorps aktuelle strategiske situation og
udfordringer.

Da bestyrelsen endvidere har besluttet, at revisionskravene gør det
behørigt, at bestyrelsen kollektivt optræder som revisionskomite
i henhold til revisorlovens 8 31, følger heraf, at bestyrelsen til
stadighed skal sikre, at mindst ét uafhængigt bestyrelsesmedlem
har de fornødne kompetencer inden for revision eller regnskab.
Dagsordenen på alle bestyrelsesmøder indeholder således et fast
punkt om behandling af forhold, der er relateret til bestyrelsens
kollektive ansvar som revisionskomite.

Jævnfør selskabets vedtægter består SimCorps bestyrelse af tre
til seks medlemmer valgt af selskabets generalforsamling samt
medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. Der er aktuelt fire
generalforsamlingsvalgte og to medarbejdervalgte bestyrelses-
medlemmer. SimCorps bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert år
(medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer dog hvert fjerde år).
Jævnfør selskabets vedtægter må ingen kandidat til medlemskab
af bestyrelsen være fyldt 70 år på datoen for generalforsamlingens
afholdelse.

 

Det er formandens opgave at sikre, at nye bestyrelsesmedlemmer
introduceres grundigt til bestyrelsesarbejdet. På generalforsam-
lingen vælges nye medlemmer til bestyrelsen. Den afgående
bestyrelse foreslår kandidater til bestyrelsen, og redegør for
sit forslag til kandidater. Hvis et medarbejdervalgt medlem af
bestyrelsen fratræder sin stilling i SimCorp, eller på anden måde
er fraværende gennem længere tid, overtager den medarbejder-
valgte suppleant posten.

Selvevaluering

Bestyrelsen gennemfører årligt en selvevaluering. Således har
SimCorps bestyrelse og direktion også i 2010 gennemført en
selvevaluering, der forestås af bestyrelsesformanden baseret
på individuelle bidrag fra medlemmerne. Næstformanden for
bestyrelsen er ansvarlig for at gennemføre evalueringen af
bestyrelsesformanden. Selvevalueringen består af en evaluering
af direktionens og bestyrelsens indsats og bidrag inden for
områderne strategi, økonomi og drift samt organisation og
ledelse. Endvidere foretages en individuel evaluering af det
enkelte bestyrelsesmedlems indsats og bidrag til arbejdet i
den samlede bestyrelse. Hvert enkelt bestyrelsesmedlems
kompetencer sammenholdes med den opstillede idealprofil for
bestyrelseskompetencer i SimCorp for på denne måde at sikre,
at den samlede bestyrelses kompetencer er i overensstemmelse
med den opstillede idealprofil.

Bestyrelsen har drøftet resultatet af selvevalueringen. Herunder er
også samarbejdet mellem bestyrelse og direktion blevet evalueret,
ligesom implementeringen af de tiltag, der blev aftalt i forbindelse
med selvevalueringen for 2009, er blevet gennemgået.

Bestyrelsen har på baggrund af selvevalueringen konkluderet, at
dets kollektive arbejde fungerer effektivt, og at de kompetencer,
der er beskrevet i idealprofilen, er repræsenteret i den samlede
bestyrelse. Dog har bestyrelsen konstateret, at som følge af
et relativt lille antal bestyrelsesmedlemmer, beror bestyrelsens
kompetencer på visse områder på enkeltpersoner.

Risikostyring

Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for, at SimCorp har de
fornødne procedurer på plads til overvågning, måling og
håndtering af selskabets risici, samt at disse procedurer er solidt
implementeret i organisationen. Risici er generelt beskrevet i
afsnittet 'Risikostyring", side 21.

Som en del af risikostyringen har selskabet etableret et 'whistle-
blower'-system, der i tillæg til de sædvanlige kontrolfunktioner

1104014EogSN47089

Corporate governance — Ledelsens beretning — 27

har til hensigt at give mulighed for at rapportere om mistanker
om uregelmæssigheder i forretningen. Via whistieblowersystemet
kan medarbejdere, ledelse og bestyrelsesmedlemmer i SimCorp og
andre SimCorp-interessenter (såsom leverandørrepræsentanter,
kunder eller aktionærer) rapportere mistanker om eventuelle
forsømmelser eller andre forhold, som potentielt kan skade Sim-
Corps forretning, enten økonomisk, omdømmemæssigt eller på
anden måde. Whistleblowersystemet er godkendt af Datatilsynet.

Bestyrelsen er ansvarlig for at udpege en repræsentant, som skal
besidde de fornødne professionelle kvalifikationer og integritet,
der gør repræsentanten i stand til at udøve en troværdig og
forsvarlig uafhængig administration af whistleblowerpolitikken.
Til at administrere whistleblowersystemet har bestyrelsen udpeget
en repræsentant, for nærværende selskabets koncernjurist, til at
fungere som 'gatekeeper"”.

For at undgå, at der videregives information som er helt uberet-
tiget og for at sikre, at modtageren af informationen er den rette
til at håndtere den givne information, har bestyrelsen instrueret
repræsentanten om, at der skal pålægges et væsentlighedskri-
terium, når det besluttes hvilken information, der sendes videre,
mens der samtidig tages stilling til, hvem informationen rettelig
henvender sig til.

Enhver type indrapportering, som ikke umiddelbart kategoriseres
som åbenbart grundløs, sendes afhængigt af sagens natur videre
til enten den administrerende direktør eller bestyrelsesformanden
eller begge (eller til selskabets eksterne advokat, hvis informa-
tionen vedrører bestyrelsesformanden og/eller den administrer-
ende direktør), som herefter vil overveje yderligere analyser og
foranstaltninger i forbindelse med de rapporterede forhold.

Rapportering og spørgsmål, der modtages gennem whistleblower-
systemet, behandles fortroligt.

 

28  tedelsens beretning — Aktionærforhold

Aktionærforhold

SimCorp havde ved udgangen af 2010 ca. 7.300 navnenoterede aktionærer, der
repræsenterede mere end 86 % af selskabets aktiekapital. Ca. 25 % af SimCorp-aktierne
er forvaltet af investorer, der også er Sim Corp-kunder.

SimCorp-aktien

SimCorps aktiekapital udgør DKK 46.000.000 bestående af
46.000.000 aktier a DKK 1. Hver aktie har én stemme og er frit
omsættelig. Alle aktier har samme rettigheder.

SimCorp-aktien (ISIN-fondskode DK0016026164) er noteret under
symbolet SIM på NASDAQ OMX Copenhagen A/S, hvor aktien er
klassificeret under sektor-id 45103010. SimCorp-aktien er noteret og
handles på NASDAQ OMX Copenhagen A/S med en aktiestørrelse på
nominelt DKK 10, det vil sige, at det samlede antal noterede, handlede
aktier er 4.600.000.

Aktiens kurs ultimo 2010 var DKK 895 per aktie a nominelt DKK 10,
hvilket svarer til en markedsværdi på EUR 553 mio. (DKK 4,1 mia.).
I løbet af 2010 faldt SimCorp-aktien 8 %. I 2010 steg NASDAQ OMX
Copenhagen A/S' OMXC20-indeks for de mest likvide aktier med
31,5 %, mens indekset for mellemstore selskaber (MidCap+), hvor
SimCorp-aktien indgår, steg med 11,2 %.

I forhold til 2009 steg den gennemsnitlige daglige omsætning af
SimCorp-aktier på NASDAQ OMX Copenhagen A/S med 4 % til EUR
1,1 mio., og aktiekursens volatilitet i 2010, dvs. den gennemsnitlige
daglige kursvariation (standardafvigelse) var 28 % mod 20 % for OMX
C20-indeksets i samme periode.

Aktionærsammensætning

SimCorp havde ved udgangen af 2010 ca. 7.300 navnenoterede aktio-
nærer, der repræsenterede mere end 86 % af selskabets aktiekapital,
hvilket er en reduktion i antallet af navnenoterede aktionærer på
omkring 500 for året. Samtidig steg de navnenoterede aktionærers
andel af aktiekapitalen med 4 procentpoint sammenlignet med 2009.
Godt 52 % af selskabets navnenoterede aktiekapital er registreret i
udenlandske værdipapirdepoter, mod omkring 47 % ved udgangen

af 2009. Antallet af aktionærer med værdipapirkonti i Danmark
udgjorde ca. 89 % af det samlede antal aktionærer. Omkring 50 % af
aktiekapitalen ejes eller forvaltes af de 25 største investorer.

Skemaet nedenfor viser fordelingen af aktionærer:

 

 

 

Ejerandel/ Antal navne- Relativ andel af Samlet relativ
antal aktier noterede alle navnenote- andel af

a DKK 10 aktionærer — rede aktionærer aktiekapitalen
10.000 < 72 1,0 % 59,4 %
5.000 < 9.999 50 0,7 % 7,4 %
1.000 < 4.999 171 2,3 % 8,6 %
100 < 999 1.322 18,0 % 7,2 %
< 100 5.724 78,0 % 3,4 %

I alt 7.339 100,0 % 86,0 %

 

Ca. 11 % af selskabets aktiekapital var ejet af selskabets ledelse og
af godt 600 medarbejdere. SimCorp skønner endvidere, at danske
og udenlandske institutionelle investorer ejer ca. 58 % af selskabets
aktier. Ca. 25 % af SimCorp-aktierne er forvaltet af investorer, der
også er SimCorp-kunder. Selskabet ejede 3,2 % af aktierne som egne
aktier. Herudover har følgende aktionær i henhold til selskabsloven
8 55 anmeldt en ejerandel i selskabet på mere end 5 %:

—… Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) 7,9 %

Efter årets afslutning, den 7. januar 2011, har følgende aktionær i
henhold til selskabsloven & 55 anmeldt en ejerandel i selskabet på
mere end 5 %:

-… Ameriprise Financial Inc. 5,6 %

Aktionærforhold Ledelsens beretning — 29

 

Aktiekursudvikling, 2010

 

 

 
 

 

 

 

   

1000 rr

N,
oo]

ren, ØR verEn

800

DKK per aktie
1400 FJ SimCorp
E3 MidCap+ (indekseret)
1200 Én al [1 OMXC20 (indekseret)
gel ER ged than — dne TT

 

 

600

31 december 09 31. marts 10 30 jum 10

 

30. september 10 31 december 10

 

 

Medarbejderaktieordning

I overensstemmelse med de af generalforsamlingen vedtagne retnings-
linjer for incitamentsaffønning blev medarbejderaktieprogrammet for
2010 gennemført den 17. marts ved anvendelse af 16.598 handlede
aktier a DKK 10, svarende til nominelt DKK 165.980 af selskabets
beholdning af egne aktier. Provenuet fra salget af aktier til medar-
bejderne udgjorde ca. EUR 0,8 mio., svarende til kurs 369 per aktie a
DKK 10. Det svarer til en rabat på 60 % i forhold til markedskursen
på salgstidspunktet. Aktierne er båndlagt i 5 år. I forbindelse med
medarbejderaktieprogrammet købte direktionen 1.295 handlede aktier
2.DKK 10 og bestyrelsesmedlemmer, der også er medarbejdere, købte
120 handlede aktier a DKK 10.

Koncernen planlægger også et medarbejderaktieprogram fremover.
Da minimumskriteriet for det kortsigtede incitamentsprogram for 2010
imidlertid ikke blev opfyldt, og da medarbejderaktieprogrammet forud-
sætter dette, tilbydes der ikke noget medarbejderaktieprogram for 2011.

Aktiebaserede incitamentsprogrammer

SimCorp introducerede i 2003 et aktieoptionsprogram for bestyr-
else, direktion, ledende medarbejdere samt nøglemedarbejdere.
Hensigten med aktieoptionsprogrammet var at give selskabets
ledelse og udvalgte nøglemedarbejdere et særligt incitament til at
bidrage langsigtet til selskabets udvikling og dermed til en positiv
udvikling i selskabets aktiekurs. Aktieoptionsprogrammet blev er-
stattet af et betinget aktieprogram som offentliggjort i årsrapporten
for 2009, og der blev således ikke tildelt aktieoptioner i 2010.

Den 1. april 2010 blev der givet tilsagn om i alt 14.705 betingede
aktier a DKK 10, I efteråret 2010 blev der yderligere givet tilsagn om
255 betingede aktier a DKK 10 i forbindelse med udnævnelsen af
tre ledende medarbejdere. De betingede aktier optjenes efter tre år
på betingelse af fortsat ansættelse. De betingede aktier er desuden

1104014EogSN47090

underlagt en betingelse om, at der opnås en gennemsnitlig årlig
minimumsomsætningsvækst og et gennemsnitligt årligt minimums-
nettodriftsresultat efter skat for regnskabsårene 2010-2012. Hvis de to
sidste betingelser kun opfyldes delvist, vil antallet af aktier, der overføres
efter tre år, blive reduceret og vil muligvis kunne helt bortfalde.

Det betingede aktieprogram for 2011 vil fortsætte og omfatte
betingede aktier med en markedsværdi på ca. EUR 2,0 mio. på
tildelingstidspunktet. Der vil blive anskaffet egne aktier til afdækning
af forpligtelserne i programmet.

SimCorps aktiebaserede incitamentsprogrammer er yderligere
beskrevet i note 7 i regnskabet.

I henhold til SimCorps aflønningspolitik, der er tilgængelig på selskabets
website, vil bestyrelsen fortsat modtage SimCorp-aktier som en del af
det samlede vederlag i 2011.

Ledelsens besiddelse af aktier, aktieoptioner og
betingede aktier

Ved udgangen af 2010 ejede de seks medlemmer af selskabets
bestyrelse i alt 9.741 SimCorp-aktier a DKK 10, og de tre medlemmer af
koncerndirektionen ejede tilsammen 42.155 SimCorp-aktier a.DKK 10.

I overensstemmelse med selskabets interne regler vedrørende insider-
handel må SimCorps bestyrelses- og direktionsmedlemmer ikke handle
SimCorp-aktier, såfremt de måtte være i besiddelse af intern, kurspåvirk-
ende viden og under ingen omstændigheder uden for en periode på fire
uger efter offentliggørelse af regnskabsmeddelelser. Dette gælder også
for alle øvrige personer, der anses som permanente insidere, SimCorp
har indberettet bevægelser i nærtstående parters aktiebesiddelser til
NASDAQ OMX Copenhagen A/S i henhold til værdipapirhandelsloven.
Disse indberetninger er tilgængelige på selskabets website.

 

 

 

 

 

 

Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre
nærtstående parters besiddelser af aktier, aktieoptioner og betingede
aktier i SimCorp fremgår af note 28 til koncernregnskabet.

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted mandag den
28. marts 2011, kl. 15.00 i 'Den Sorte Diamant", Søren Kierkegaards
Plads 1, København.

Susan Hakki-Haroun har meddelt bestyrelsen, at hun ikke ønsker
at lade sig genopstille, Bestyrelsen har opdateret selskabets ideelle
kompetenceprofil for den samlede bestyrelse og har sammenholdt
de enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer med den ideelle
kompetenceprofil, hvilket har gjort det muligt for bestyrelsen at udpege
særlige områder, hvor bestyrelsen bør styrke sine kompetencer — også
set i lyset af Susan Hakki-Harouns fratræden, Det er derfor bestyrelsens
hensigt at foreslå, at Simon Jeffreys vælges som nyt medlem af
bestyrelsen.

Simon Jeffreys, født 1952, er britisk statsborger. Han er autoriseret revi-
sør i Storbritannien og Sydafrika og statsautoriseret revisor i USA. Han
har en B.Com (Hons) fra Cape Town Universitet. Han er Chief Operating
Officer for Welilcome Trust og eksternt bestyrelsesmedlem, formand
for revisionsudvalget, medlem af Aon Limited's vederlagsudvalg og
complianceudvalg og har derudover andre bestyrelsesposter. Han har
sammenlagt mere end 20 års erfaring inden for revisionsbranchen,
betydelig international erfaring, viden om investeringsforvaltning og
finansielle forhold samt den fornødne ledelseskompetence. Simon
Jeffreys anses som uafhængig.

Før at sikre kontinuitet i sammensætningen af bestyrelsen genopstiller
de nuværende tre generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen
til valg på SimCorps ordinære generalforsamling. En kort beskrivelse af
bestyrelsesmedlemmerne findes på side 75.

På generalforsamlingen vil bestyrelsen foreslå, at det samlede vederlag
til bestyrelsen for året 2011 forbliver uændret i forhold til 2008,
2009 og 2010 og som hidtil sammensættes af et kontant vederlag
på i alt EUR 0,21 mio, (DKK 1,6 mio.), hvilket udgør to tredjedele af
det samlede honorar, samt SimCorp-aktier til markedsværdi som en
tredjedel af vederlaget. Det vil sige et samlet vederlag på EUR 0,32
mio. (DKK 2,4 mio). For yderligere oplysninger i relation til SimCorps
aflønningspolitik henvises til "Retningslinjer for incitamentsaflønning"
på selskabets website.

1104014EogSN47091

Aktionærforhold Ledelsens beretning — 31

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen fremsætte forslag om at bemyn-
dige selskabet til at erhverve egne aktier inden for en samlet nominel
værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital, jævnfør selskabslovens
8 198.

Bestyrelsen vil også fremsætte forslag om en række ændringer af Sim-
Corps vedtægter med henblik på at opdatere ordlyden og strukturen
i henhold til selskabsloven.

Dagsorden for generalforsamlingen inklusive eventuelle forslag vil blive
offentliggjort fredag den 4. marts 2011, hvor indkaldelsen ligeledes vil
blive udsendt til alle navnenoterede aktionærer, der har oplyst deres
e-mailadresser.

Udbytte

Det er væsentligt for SimCorps fortsatte internationale ekspansion at
kunne udvise en sammensætning af balancen, der ikke giver anledning
til spørgsmål om selskabets finansielle stabilitet. Det er ledelsens opfat-
telse, at denne målsætning kan nås, når den likvide beholdning mindst
udgør 10 % af det kommende års forventede omsætning.

Under denne forudsætning er det selskabets intention, at udbetalt
udbytte skal udgøre mindst 50 % af det ordinære resultat efter skat.
Yderligere genereret likviditet vil blive anvendt til at opkøbe egne aktier,
medmindre selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet. Bestyr-
elsen har vurderet SimCorps kontantbeholdning og likviditetsprognose,
og på denne baggrund vil bestyrelsen på selskabets generalforsamling
foreslå, at der for regnskabsåret 2010 udbetales et udbytte på EUR
17,9 mio., svarende til DKK 30,00 per aktie a nominelt DKK 10. Dette
svarer 73 % af årets resultat. ” | ”

For at være berettiget til udbytte skal aktien indgå i depotet senest
den 28. marts 2011. Aktierne handles uden udbytte (ex-udbytte) fra
den 29, marts 2011, og udbyttebetalingen for 2010 forventes at finde
sted den 1. april 2011.

 

 

 

32  Påtegninger

Påtegninger

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2010 for SimCorp A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med international
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december 2010 samt

PD len

Peter L. Ravn
Adm. direktør

Torben B. Munch
Markedsdirektør

 

Bestyrelsesføormand Næstformand

Hervé Coutyrer—

Jacob Goltermann

  

Carl Christian Ægidius

oe 0 hl

af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar—31. december 2010.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en
retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og
den finansielle stilling for koncernen og moderselskabet, samt en
beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer som
koncernen og moderselskabet står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 28. februar 2011

kro

org Hetrodt
Teknologidirektør

É nar)

Raymond Joh

 

De uafhængige revisorers påtegning

Til aktionærerne i SimCorp A/S

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SimCorp
A/S for regnskabsåret 1. januar—31. december 2010, omfattende
resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapi-
talopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt
regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet. Kon-
cernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen,
der udarbejdes efter danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber, og afgivet udtalelse herom.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncern-
regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering
og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at
udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab,
der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation,
uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt
valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis
og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter
omstændighederne,

Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelsesbe-
retning, indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse
med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Revisørs ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet
og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vor
revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse
standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed
for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder
væsentlig fejlinformation.

   

rn

Sta hl, Revisfgfisaktiesel
bel f
Ul slund'Peder: PJ

Statsautoriseret revisor Statsadtoriseret revisor

1104014EogSN47092

Statsautoriser: VG spare SR
kø
isor

Påtegninger — 33

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for
de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og
årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurder-
ing, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation
i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinforma-
tionen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer
revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens
udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregn-
skab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme re-
visionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men
ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten
af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er
passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn
er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af
koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-
keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december 2010
samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar-31. december
2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den
gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i
ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregn-
skabet og årsregnskabet.

København, den 28. februar 2011

KPMG

   

Finn L. Meyer

Statsautoriseret revisor

”

Statsautoriseret BR

 

 

34 Årsregnskab — Resul Ise og totalindk

 

Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
RESULTATOPGØRELSE
nr rr ERE ss
uuuure 70.783 76.715 3,45, Nettoomsætning scenerne 180.37:
22.904 25.231 6, 7,8 Produktionsomkostninger 63.939 69.580
47.879 51.484 Bruttoresultat 116.436 115.795
ure 14397 Ad Andre driftsindtægter  sssscenceeereerrnenr drer Esser 233.
NINE 39.015. 41.045 6,7, 8 Forsknings- og udviklingsomkostninge sssssssrsrrstnee 44300 45.439 |
ene 8267 9.286 6, 7,8 Salgs- og distributionsomkostninger seceeuenee 20.647 . 23.390
HERE 11,324 11.507. 6, 7, 8,9 Administrationsomkostninger  ssscseceeetuterernererereneenee 11781. 11.790
34 11 Andre driftsomkostninger 34 50
3.636 7.079 Resultat af primær drift (EBIT) 39.670 35.199
benene mene T…. 0, Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder 177 48
une 27.967 ………31.991 11, Finansielle indtægter succeer 34 1.983
3.024 5.148 12 Finansielle omkostninger 3.300 3.993
28.579 33.922 Resultat før skat, fortsættende aktiviteter 39.681 33.237
465 1.230 13 Skat af årets resultat, fortsættende aktiviteter 12.952 8.847
28.114 32.692 Resultat, fortsættende aktiviteter 26.729 24.390
0 0 30 Resultat, ophørte aktiviteter 196 0
28.114 32.692 Årets resultat 26.925 24.390

 

Resultat per aktie
14 Resultat per aktie a DKK 1 — EPS Basic (EUR)

   
 

 

 

 

 

 

14 Udvandet resultat per aktie a DKK 1, fortsættende aktiviteter — EPS-D (EUR) å, 59 0,54
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE
28.114 32.692 Årets resultat 26.925 24.390
Anden totalindkomst
benene 62 739. Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder . 1726 2.427
—163 0 Skat af anden totalindkomst —163 0
seed 0 7139 ……..... Anden totalindkomst efter ska sssssseceseeesernrenrrnnns 15683 2.427
28.013 32.553 Årets totalindkomst 28.488 26.817
Forslag til disponering
un 18.212 17.915... Vdbytte saae res
9.801 14.638 Til overført resultat |.
28.013 32.553

 

 

 

Pengestrømsopgørelse Årsregnskab 35

 

 

Pengestrømsopgørelse
MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000

 

6.147 20.665 Ændringer i driftskapital 3.391 4.119

 

12.709 —6.585 Pengestrøm fra drift før finansielle poster 47.538 39.595

 

 

 

 

 

25.306 33.442 Pengestrøm, investeringsaktivitet —1.025 —2.945

 

37.315 25.649 Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 35,981 25.568

 

 

0 —10.802 Køb af egne aktier 0 —10.802

 

 

 

 

—17.391 —27.528 Pengestrøm, finansieringsaktivitet —17.391 —27.528
19,924 —1.879 Ændring i likvider 18.590 —1.960
Årets pengestrøm
KNN 18,415 ,…....38.362 likvider, prime secs serrtrnrrr nr gekakennen 25.463 44.305.
23 65 Kursregulering af likvider 252 344
38.362 36.548 Likvider, ultimo 44.305 42.689

 

Koncernen har etableret kreditrammer og trækningsrettigheder på i alt EUR 10,0 mio. (2009: EUR 10,1 mio.)

1104014EogSN47093

 

 

 

36 Årsregnskab — Balance

Balance 31. december

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
AKTIVER
Langfristede aktiver
nunne 15, Immaterielle aktiver 2 ssssessecesceeeeeee ennen regne
eee etter 0 ed du FODE secure 08... 796
1.634 1.214 Software, erhvervet 2.323 1.222
1.634 1.214 Immaterielle aktiver i alt 3.091 2.018
15. Materielle aktiver

 

 

Materielle aktiver I alt

 

 

Andre langfristede aktiver

 

 

 

Deposita
Udskudt skat
31.497 23.545 Andre langfristede aktiver i alt 7.617 8.410
40.223 31.242 Langfristede aktiver i alt 20.049 19.207
Kortfristede aktiver
7.849 22.242 19 Tilgodehavender 44.105

   

 

 

Likvide beholdninger 42.689
49.064 61.344 Kortfristede aktiver i alt 93.804
89.287 92.586 Aktiver i alt 116.390 113.011

 

 

Balance Årsregnskab — 37

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
PASSIVER
20 Egenkapital
rn ETT mee 6179 uu Aktiekapital sssscsecceeurrsnirsrrrrrrsrrt stressende 617 ed 6.179,
unser snarere 0... Reserve for valutakursregulering su sussceceeeeneererenesnereneer 3854 ma
rr ED,  uue 40.491... overført resultat ssssssssecueederrerrrsrrereerterrr renerne 55117 54,853 |
17.915 Foreslået udbytte 18.212 17.915
64.585 Egenkapital i alt 75.654 71.520
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser

Udskudt skat

   
 

726 756 Medarbejderobligationer 726 756

 

1.787 1.876 Langfristede forpligtelser i aft 3.246 3.013

 

Kortfristede forpligtelser
307 Forudbetalinger fra kunder 2,195 3.216

 

 

 

 

62 22  Hensatte forpligtelser 22 128
26.125 Kortfristede forpligtelser i alt 37.490 32.478
28.001 Forpligtelser i alt 40.736 35.941
92.586 Passiver i alt 116.390 113.011

 

1104014EogSN47094

 

38 — Årsregnskab — Egenkapitalopgørelse

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

MODERSELSKAB
EUR 1.000
Foreslået

Aktie- Overført udbytte for

kapital resultat året l alt
Egenkapital 1, januar 2009 see ecerererentrerereesrserenerssrrnrer serne rrrrrrneee 6.616 19776 18111. 44.503 |
Årets totalindkom st snurrer emne
Årets resultat 0 28.114 0 28.114

 

Anden totalindkomst

 

 

Skat af anden totalindkomst Q —163 0 —163
Anden totalindkomst i alt 0 —101 0 —101
Årets totalindkomst i alt 0 28.013 0 28.013

 

Transaktioner med ejere

 

 

 

 

 

 

 

Foreslået udbytte til aktionærerne 0 —18.212 18.212 0
Egenkapital 31. december 2009 6.179 32.592 18.212 56.983
Avensis 1. Januar 2010 aner Es 3252 18212 56.983
Årets resultat 0 32.692 0 32.692
Anden totalindkomst sssesessegersrsreertergereegenrererneeestrerrnenrr ternene nett rer teens e retn erne
Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder 0 —139 0 —139
Anden totalindkomst i alt 0 —139 0 —139
Årets totalindkomst i alt 0 32.553 0 32.553

 

Transaktioner med ejere

 

 

 

Foreslået udbytte til aktionærerne 0 —17.915 17.915 0
Egenkapital 31. december 2010 6.179 40.491 17.915 64,585

 

Statement of changes inequity — Årsregnskab — 39

 

KONCERN
EUR 1.000
Reserve for Foreslået
Aktie- valutakurs- Overført udbytte for
kapital regulering resultat året l alt

 

 

Årets resultat 0 0 26.925 0 26.925

 

Anden totalindkomst

 

 

 

Skat af anden totalindkomst 0 —163 0 —163
Anden totalindkomst i alt 0 1.726 —163 0 1.563
Årets totalindkomst i alt 0 1.726 26.762 0 28.488

 

  

Foreslået udbytte til aktionærerne

   
 

 

Egenkapital 31. december 2009 6.179

 

 

 

 

Årets resultat 0 0 24.390 0 24.390
Anden totalindkomst ss evesesgereserereegeeesrtgenegerrrteneer rr genrerne green rrrrererrrr ere renerne reggae
Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder 0 2.427 0 0 2.427
Anden totalindkomst i alt 0 2.427 0 0 2.427
Årets totalindkomst i alt 0 2.427 24.390 0 26.817

 

Transaktioner med ejere

 

Foreslået udbytte til aktionærerne 0 0 —17.915 17.915 0

 

Egenkapital 31. december 2010 6.179 —1.427 54.853 17.915 77.520

 

Per 31. december 2010 udgjorde selskabskapitalen 46.000.000, fordelt på 46.000.000 styk aktier a DKK 1, (2009: DKK 46.000.000, fordelt
på 46.000.000 styk aktier a DKK 1). I 2009 blev 3.250.000 egne aktier a DKK 1 annulleret. Der er ingen aktier med særlige rettigheder.

Der er i 2010 udbetalt udbytte på DKK 30,00 per aktie a DKK 10 og DKK 30,00 per aktie a DKK 10 i 2009.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på DKK 30,00 per aktie a DKK 10 i 2011.

Yderligere oplysninger er givet i note 20.

1104014EogSN47095

 

 

 

40

oOo Ww au am lWnN

WB WWNNNNNNNDN NI N mo ma må aa md må må må må må
WØWNSSODOGONSNSOSUDRBWN OHDBØONOSMØMØRARWN OU

Årsregnskab — Noter

INDHOLD

Anvendt regnskabspraksis

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Segmentoplysninger

Nettoomsætningens fordeling på art

Fremtidige indtægter, operationel leasing
Personaleomkostninger

Aktiebaseret vederlæggelse

Afskrivninger

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Kapitalandele i, og tilgodehavender hos, associerede virksomheder
Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Skat -

Resultat per aktie

Immaterielle og materielle aktiver

Kapitalandele i, og tilgodehavender hos, dattervirksomheder
Deposita

Udskudt skat og ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
Tilgodehavender

Egenkapital, egne aktier samt udbytte

Pensioner øg lignende forpligtelser

Hensatte forpligtelser

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Selskabsskat

Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser
Operationel leasing

Eventualforpligtelser og andre økonomiske forpligtelser
Nærtstående parter

Finansielle risici og instrumenter

Ophørte aktiviteter

Begivenheder efter balancedagen

Ny regnskabsregulering

Reguleringer, pengestrøm

 

 

Noter — Årsregnskab 41

 

Note
1 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS den måde udøver betydende men ikke bestem- — encer, der opstår mellem transaktionsdagens
mende indflydelse, betragtes som associerede kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i
GENERELT virksomheder. resultatopgørelsen under finansielle indtægter

SimCorp A/S er et aktieselskab hjemmehørende
i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar
— 31. december 2010 omfatter både koncern-
regnskab for SimCorp A/S og dets dattervirk-
somheder (koncernen) samt årsregnskabet for
moderselskabet.

Årsrapporten for moderselskabet SimCorp A/S
og koncernen aflægges i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede virksomheder.

Årsrapporten opfylder tillige International Finan-
cial Reporting Standards udstedt af IASB,

Bestyrelse og direktion har den 28. februar 2011
behandlet og godkendt årsrapporten for 2010
for SimCorp A/S. Årsrapporten forelægges til
SimCorp A/S" aktionærer til godkendelse på den
ordinære generalforsamling 28. marts 2011.

GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE

Den funktionelle valuta for moderselskabet
SimCorp A/S er. DKK.

Årsrapporten præsenteres i EUR, idet hovedpar-
ten af koncernens transaktioner sker i EUR, og er
afrundet til nærmeste EUR 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske
kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet
nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret
og for sammenligningstallene, For standarder,
der implementeres fremadrettet, korrigeres sam-
menligningstallene ikke.

NY REGNSKABSREGULERING

SimCorp A/S har med virkning fra 1. januar 2010
implementeret en række obligatoriske regnskabs-
standarder og fortolkningsbidrag, der ikke har
haft effekt på opgørelsen af SimCorp-koncernens
resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABS-
PRAKSIS

KONCERNREGNSKABET

Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S
(moderselskabet) og de virksomheder, hvor
moderselskabet direkte eller indirekte ejer mere
end 50 % af stemmerettighederne eller på
anden måde har bestemmende indflydelse.

Virksomheder, hvori koncernen ejer mellem 20
og 50 % af stemmerettighederne og/eller på an-

1104014EogSN47096

Koncernregnskabet udarbejdes ved en sammen-
dragning af moderselskabets og de enkelte
dattervirksomheders årsregnskaber, der alle

er aflagt i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis. Der foretages eliminering af
koncerninterne indtægter og omkostninger,
aktiebesiddelser, mellemværender og udbytter
samt realiserede og urealiserede interne for-
tjenester og tab ved transaktioner mellem

de konsoliderede virksomheder.

Urealiserede fortjenester ved transaktioner med
associerede virksomheder elimineres i forhold
til koncernens ejerandel i virksomheden. Urea-
liserede tab elimineres på samme måde som
urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke
er sket værdiforringelse,

VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder
indregnes i koncernregnskabet fra overtagelses-
tidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder
indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse
frem til afståelsestidspunktet.

Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselska-
bet opnår bestemmende indflydelse over den
købte virksomhed, anvendes overtagelsesme-
toden. De nytilkøbte virksomheders identificer-
bare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser
måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet.
Identificerbare immaterielle aktiver indregnes,
såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en
kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de
foretagne omvurderinger.

Før virksomhedssammenslutninger indregnes
positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kost-
prisen for virksomheden og dagsværdien af de
overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser som goodwill under immate-
rielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives ikke, men
testes som minimum årligt for værdiforringelse.

OMREGNING AF FREMMED VALUTA

For hver af de rapporterende virksomheder i
koncernen fastsættes en funktione! valuta. Den
funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i
det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte
rapporterende virksomhed opererer. Transaktion-
er i andre valutaer end den funktionelle valuta er
transaktioner i fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved
første indregning til den funktionelle valuta efter
transaktionsdagens kurs. Den gennemsnitlige
valutakurs for måneden anvendes som udtryk
for transaktionsdagens kurs. Valutakursdiffer-

eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære
poster i fremmed valuta omregnes til den funk-
tionelle valuta til balancedagens valutakurs. For-
skellen mellem balancedagens kurs og kursen på
tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens
opståen eller kursen i den seneste årsrapport
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.

Kursregulering af mellemværender mellem
SimCorp A/S og dattervirksomheder, der anses
som en del af den samlede nettoinvestering i den
pågældende virksomhed, indregnes i koncern-
regnskabet direkte i egenkapitalen. Tilsvarende
kursreguleringer indregnes i SimCorp A/S'
regnskab i resultatopgørelsen,

Ved indregning i koncernregnskabet af uden-
landske dattervirksomheder og associerede
virksomheder med en funktionel valuta, som er
forskellig fra SimCorp A/S' præsentationsvaluta,
omregnes resultatopgørelserne til transaktions-
dagens kurs, og balancerne omregnes til
balancedagens valutakurser. Som transaktions-
dagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de
enkelte måneder. Kursforskelle, der opstår ved
omregning af udenlandske dattervirksomheders
egenkapital ved årets begyndelse til bafance-
dagens valutakurser samt ved omregning af
resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs
til balancedagens valutakurser, indregnes direkte
på egenkapitalen under en særskilt reserve for
valutakursreguleringer.

Tilbagebetaling af mellemværender, der anses
for en del af nettoinvesteringen, anses ikke i sig
selv for delvis afståelse af dattervirksomhed.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Ved salg af licens til standardsoftware indregnes
licensindtægten straks efter, at softwareleveran-
cen har fundet sted, når leverancen af standard-
software ikke også forudsætter accept af leveret
funktionalitet. Når der er krav om kundens
accept af leveret funktionalitet, indregnes licens-
indtægten, når accept har fundet sted.

Ved aftaler om levering af standardsoftware, der
omfatter flere elementer, fordeles den samlede
kontraktsum på de enkelte elementer. Indregn-
ing af de enkelte elementer foretages efter
samme princip, som ovenfor beskrevet.

Operationelle leasingindtægter indregnes lineært
over leasingperioden, fra det tidspunkt hvor

 

 

 

42

Note

Årsregnskab — Noter

 

 

kunden har accepteret leverancen, jævnfør
ovenstående. Konsulentydelser indregnes i
takt med arbejdets udførelse. Indtægter fra
vedligeholdelsesaftaler indregnes lineært over
aftaleperioden.

Øvrige indtægter fra for eksempel kursusvirk-
somhed indregnes i resultatopgørelsen, når lever-
ing af de pågældende varer og tjenesteydelser
har fundet sted.

Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter de omkost-
ninger, der er medgået til at skabe årets omsæt-
ning. Herunder indgår omkostninger i forbindelse
med levering og implementering af systemer,
kurser, supportydelser mv. Omkostningerne om-
fatter primært gager, aktiebaseret vederlæggelse,
øvrige personalerelaterede omkostninger og af-
skrivninger mv. samt indirekte omkostninger til for
eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter
omkostninger, gager, aktiebaseret vederlæg-
gelse og afskrivninger, der direkte eller indirekte
kan henføres til koncernens forsknings- og
udviklingsaktiviteter.

Forsknings- og udviklingsomkostninger indreg-
nes som en omkostning i det år, de afholdes, når
de ikke opfylder betingelserne for aktivering, se
afsnittet "Aktivering af omkostninger til udvikling
af software".

Salgs- og distributionsomkostninger

Salgs- og distributionsomkostninger indeholder
primært gager, aktiebaseret vederlæggelse og
øvrige personalerelaterede omkostninger til
salgsmedarbejdere, rejse- og mødeomkostninger,
markedsføringsomkostninger, afskrivninger mv.
samt indirekte omkostninger til for eksempel
husleje, teknologisk infrastruktur mv.

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter omkost-
ninger til ledelse, administrativt personale,
kontoromkostninger, afskrivninger mv. samt
indirekte omkostninger til for eksempel husleje,
teknologisk infrastruktur mv.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af
sekundær karakter i forhold til koncernens
aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af im-
materielle og materielle aktiver, huslejeindtægter
samt for moderselskabet fakturering af afholdte
omkostninger til dattervirksomheder.

Andre driftsomkostninger
Andre driftsomkostninger omfatter omkost-
ninger af sekundær karakter i forhold til

koncernens aktiviteter, herunder tab ved salg af
immaterielle og materielle aktiver.

Andel af resultat efter skat i associerede
virksomheder

I koncernens resultatopgørelse indregnes den
forholdsmæssige andel af associerede virksom-
heders resultat efter skat efter eliminering af
forholdsmæssig andel af intern avance/tab.

Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle poster omfatter blandt andet regn-
skabsårets renteindtægter og -omkostninger
samt realiseret og urealiseret kursgevinst og tab
på værdipapirer og fremmed valuta, amortisering
af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg
og godtgørelser vedrørende acontoskat. Udbytte
fra kapitalandele i dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder indtægtsføres i moder-
selskabets resultatopgørelse i det regnskabsår,
hvor udbyttet deklareres.

Skat af årets resultat

I resultatopgørelsen indregnes den beregnede
skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for
årets ændring i den hensatte forpligtelse til ud-
skudt skat samt eventuelle ændringer af tidligere
års skattepligtige indkomst. Den indregnede skat
henføres til årets resultat og direkte i egenkapi-
talen for den del, der kan henføres til posteringer
direkte i egenkapitalen.

BALANCEN
Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i
balancen til kostpris som beskrevet i afsnittet
"Virksomhedssammenslutninger'. Efterfølgende
måles goodwill til kostpris med fradrag af ak-
kumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke
amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes
minimum en gang årligt for værdiforringelse.
Eventuelle nedskrivninger indregnes direkte i
årets resultat og tilbageføres ikke efterfølgende.

Den regnskabsmæssige behandling af over-
tagelse og afhændelse af virksomheder eller
aktiver, hvortil der er tilknyttet goodwill, er
beskrevet i afsnittet under virksomhedssam-
menslutninger.

Immaterielle aktiver med begrænset
levelid

Immaterielle aktiver med begrænset levetid
måles til anskaffelsesværdi med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Under
immaterielle aktiver indgår egenudviklet samt
erhvervet software. Afskrivning af immaterielle

aktiver foretages lineært over aktivernes forvent-
ede levetid som følger:

 

Software op til 5 år

 

Aktivering af omkostninger til udvikling af
software

Software, egenudviklet til videresalg
Omkostninger til udvikling af software til videre-
salg indregnes som immaterielle anlægsaktiver,
når disse er klart definerede og identificerbare,
der er tilstrækkelige ressourcer til gennemførelse,
og der er sikkerhed for, at kapitalværdien af
identificerbare fremtidige indtægter eller om-
kostningsreduktioner kan dække omkostninger
og fremtidige driftsomkostninger.

Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter
gager med tillæg af indirekte omkostninger.
Indirekte omkostninger indeholder øvrige perso-
naleomkostninger, husleje, it, kommunikation mv.

Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger,
der kan henføres til koncernens udviklingsfunk-
tioner, herunder gager og andre personaleud-
gifter, afskrivninger og andre indirekte omkost-
ninger. | det omfang udviklingsomkostningerne
ikke aktiveres, omkostningsføres disse under de
regnskabsposter, hvori de indgår.

Materielle aktiver

Materielle aktiver måles til anskaffelses- eller
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Afskrivning af materielle aktiver
foretages lineært over de enkelte aktivers for-
ventede økonomiske levetider som følger:

 

Indretning af lejede lokaler op tit 10 år
Tekniske anlæg 3 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar — 5 år

 

 

 

Indretning af lejede lokaler afskrives over den
forventede resterende lejeperiode, dog maksi-
malt 10 år.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn-
tagen til aktivets scrapværdi og reduceres med
eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fast-
sættes på anskaffelsestidspunktet og vurderes år-
ligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabs-
mæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller
scrapværdien indregnes virkningen for
afskrivninger fremadrettet som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen
under henholdsvis produktions-, forsknings- og

 

Note

Noter Årsregnskab — 43

 

udviklings-, salgs- og distributions- samt adminis-
trationsomkostninger.

Nedskrivning af langfristede aktiver
Goodwill testes årligt for værdiforringelse ved at
sammenholde den regnskabsmæssige værdi af
aktiverne med deres genindvindingsværdi, Den
regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede
aktiver, bortset fra skatteaktiver, gennemgås
løbende for at vurdere, om der er indikation af
værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved
normal afskrivning. Hvis der opstår indikation af
værdiforringelse, gennemføres test for værdifor-
ringelse. Såfremt den regnskabsmæssige værdi af
langfristede aktiver overstiger genindvindingsvær-
dien, foretages nedskrivning af den regnskabs-
mæssige værdi til genindvindingsværdien.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indreg-
nes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de
vil blive udnyttet,

Kapitalandete i associerede virksomheder i
koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder
indregnes efter den indre værdis metode og
måles i bafancen til den forholdsmæssige andel
af virksomhedens indre værdi opgjort efter
koncernens regnskabspraksis med fradrag eller
tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede
koncerninterne avancer og tab med tillæg af
regnskabsmæssig værdi af goodwill.

Associerede virksomheder med negativ
regnskabsmæssig indre værdi måles til nul.
Såfremt SimCorp A/S har en retslig eller faktisk
forpligtelse til at dække den associerede virk-
somheds underbalance indregnes denne under
forpligtelser.

Kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder i moderselskabs-
regnskabet

Kapitalandele i dattervirksomheder ag associere-
de virksomheder måles i moderselskabets
regnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger
genindvindingsværdien, nedskrives til denne
lavere værdi.

Igangværende kontrakter

Igangværende kontrakter vedrørende konsulent-
ydelser værdiansættes til forventet salgsværdi

af den på balancetidspunktet udførte del af
kontrakten. Acontofaktureringer ud over den
udførte del af arbejdet opføres som forudbeta-
linger under kortfristet gæld.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.
Der foretages nedskrivning til imødegåelse af
tab, hvor der vurderes at være objektiv indika-
tion på, at et tilgodehavende er værdiforringet.

1104014EogSN47097

Nedskrivning foretages på individuelt niveau.
Nedskrivning indregnes i resultatopgørelsen
under administrationsomkostninger.

EGENKAPITAL

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tids-
punktet for vedtagelse på generalforsamlingen.
Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises
som en særskilt pøst under egenkapitalen.

Egne aktier

Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller
dattervirksomhederne indregnes til kostprisen
direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Ved salg af egne aktier føres salgsprovenuet
direkte på egenkapitalen. Udbytte af egne

aktier indregnes direkte på egenkapitalen under
overført resultat. Provenu ved salg af egne aktier
i SimCorp A/S i forbindelse med udnyttelse af
optioner eller medarbejderaktier, føres direkte på
egenkapitalen.

Reserve for valutakursregulering

Reserve vedrørende valutakursregulering i kon-
cernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået
ved omregning af regnskaber for virksomhed-
erne fra deres funktionelle valutaer til SimCorp-
koncernens præsentationsvaluta (EUR).

Ved hel eller delvis realisation af nettoinveste-
ringen indregnes valutakursreguleringer i
resultatopgørelsen.

MEDARBEJDERY DELSER

Bestyrelse, direktion og medarbejdere er om-
fattet af et eller flere incitamentsprogrammer.
De væsentligste vilkår i programmerne oplyses i
note 6 og 7.

Aktieoptioner

For egenkapitalafregnende aktieoptioner måles
dagsværdien på tildelingstidspunktet og indreg-
nes i resultatopgørelsen under personaleomkost-
ninger over perioden, hvor den endelige ret til
optionerne opnås. Modposten hertil indregnes
direkte på egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktie-
optionerne skønnes over antallet af optioner,
medarbejderne forventes at erhverve ret til.
Efterfølgende justeres kun for ændringer i skøn-
net over antal ansatte, som vil erhverve ret til
optionerne.

Dagsværdien måles efter Black-Scholes-modellen
med parametre som angivet i note 7.

Medarbejderaktier
Når SimCorp-koncernens medarbejdere gives
mulighed for at erhverve aktier til en kurs, som

er lavere end markedskursen, indregnes favørele-
mentet som en omkostning under personaleom-
kostninger. Modposten hertil indregnes direkte
under egenkapitalen. Favørelementet opgøres
på købstidspunktet som forskellen mellem dags-
værdien og købskursen for de erhvervede eller
tegnede aktier.

Betingede aktier

For tilsagn om betingede aktier måles dags-
værdien på tildelingstidspunktet og indregnes
i resultatopgørelsen under personaleomkost-
ninger over perioden, hvor den endelige ret til
de betingede aktier opnås. Modposten hertil
indregnes direkte på egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af tilsagn
om betingede aktier skønnes over antallet af
betingede aktier, medarbejderne forventes at
erhverve ret til. Efterfølgende justeres kun for
ændringer i skønnet over antal ansatte, som
vil erhverve ret til betingede aktier.

Pensionsforpligtelser

Koncernen har indgået pensionsaftaler og
lignende aftaler med hovedparten af koncernens
ansatte.

Førpligtelser vedrørende bidragsbaserede pen-
sionsordninger medtages i resultatopgørelsen i
den periode, de optjenes, og skyldige indbetalin-
ger medtages i balancen under anden gæld. For
ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig
aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de
fremtidige ydelser, som skal udbetales i henhold
til ordningen. Kapitalværdien beregnes på
grundlag af forudsætninger om den fremtidige
udvikling i blandt andet lønniveau, rente, infla-
tion og dødelighed,

Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser,
som de ansatte har optjent ret til gennem deres
hidtidige ansættelse i koncernen. Den aktuar-
mæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag
af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til
ordningen medtages i balancen under pensions-
forpligtelser.

Forskelle mellem den forventede udvikling af
pensionsaktiver, forpligtelser og de realiserede
værdier betegnes aktuarmæssige gevinster og
tab. Såfremt de akkumulerede aktuarmæssige
gevinster eller tab ved et regnskabsårs begyn-
delse overstiger den største numeriske værdi af
10 % af pensionsforpligtelserne eller af 10 %
af dagsværdien af pensionsaktiverne, indregnes
det overskydende beløb i resultatopgørelsen
over de omfattede medarbejderes forventede
gennemsnitlige arbejdstid i virksomheden. Aktu-
armæssige gevinster og tab, der ikke overstiger
ovennævnte grænser, indregnes ikke i resultatop-
gørelsen eller balancen men oplyses i note 21.

 

 

44 Årsregnskab — Noter
Note
1 Ved en ændring i ydelser, der vedrører de Forpligtelser SEGMENTOPLYSNINGER

ansattes hidtidige ansættelse i virksomheden,
fremkommer en ændring i den aktuarmæssige
beregnede kapitalværdi, der betegnes som en
historisk omkostning. Historiske omkostninger
omkostningsføres straks, hvis de ansatte allerede
har opnået ret til den ændrede ydelse. I modsat
fald indregnes de i resultatopgørelsen over den
periode, hvor den ansatte opnår ret til ydelsen.
Såfremt en pensionsordning netto er et aktiv,
indregnes aktivet alene i det omfang, det mod-
svarer ikke-indregnede aktuarmæssige tab,
fremtidige tilbagebetalinger fra ordninger, eller
det ikke vil føre til fremtidige indbetalinger til
ordningen.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende
aktuel skat indregnes i balancen som beregnet
skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret
for skat af tidligere års skattepligtige indkomster
samt betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mel-
lem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi

af aktiver og forpligtelser bortset fra midlerti-
dige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt
afskrivningsberettiget goodwill.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien
af fremførselsberettigede skattemæssige under-
skud, indregnes under andre langfristede aktiver
og måles til den værdi, hvortil aktivet forventes
at kunne realiseres enten ved udligning i skat

af fremtidig indtjening eller ved modregning i
udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler
og skattesatser i de respektive lande, der med
balancedagens lovgivning vil være gældende,

når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af
ændringer i skattesatser indregnes i resultat-
opgørelsen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen
som følge af tidligere begivenheder har en retslig
eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt,

at det vil medføre et træk på koncernens øko-
nomiske ressourcer, og hvis størrelse kan måles
pålideligt.

Forpligtelser til at reetablere og istandsætte
kontorlejemål! i forbindelse med fraflytning
indregnes til vurderede fremtidige omkostninger
på fraflytningstidspunktet.

 

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt

før salg

Aktiviteter bestemt for salg, hvor salget forventes
at blive gennemført inden for et år, præsenteres
særskilt i balancen som henholdsvis aktiver be-
stemt for salg og forpligtelser vedrørende aktiver
bestemt for salg. Hovedposterne specificeres i
note 30.

Aktiver bestemt for salg måles til den laveste
værdi af den regnskabsmæssige værdi på tids-
punktet, hvor aktiverne blev udskilt som bestemt
for salg, eller til dagsværdien med fradrag af
salgsomkostninger. Afskrivning og amortisering
af aktiver bestemt for salg ophører på tidspunk-
tet, hvor aktiverne bliver udskilt som bestemt for
salg. Enkelte aktiver bestemt for salg, herunder
udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver,
måles efter almindelige principper.

Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter
præsenteres i en særskilt linje i resultatop-
gørelsen og specificeres i note 30. Værdireg-
uleringer samt gevinst eller tab efter skat som
følge af ophøret af aktiviteterne indregnes i
samme særskilte linje i resultatopgørelsen. Vær-
direguleringer, gevinster og tab oplyses i note 30.

Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finan-
sieringsaktiviteter for ophørte aktiviteter vises

i én linje i pengestrømsopgørelsen og oplyses i
note 30.

PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen viser moderselskabets
og koncernens pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet samt
likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som
resultat før skat reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter
samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
betalinger i forbindelse med køb og salg af
virksomheder og aktiviteter, af immaterielle og
materielle anlægsaktiver samt andre langfristede
aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter
ændringer i størrelse eller sammensætning af
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed
samt optagelse og tilbagebetaling af langfristet
gæld, køb og salg af obligationer og egne aktier
samt udbyttebetaling til selskabsdeltagerne.

Likvider omfatter likvide beholdninger i form af
kontanter og indestående i kreditinstitutter.

Koncernen udvikler og sælger standardsoft-
ware med tilhørende serviceydelser gennem en
række markedsenheder. Segmentrapporteringen
afspejler udviklingsaktiviteterne og de marked-
senheder, der i den interne ledelsesrapportering
anvendes til resultatopfølgning og ressourceal-
lokering. Oplysninger herom fremgår af note 3.

 

Note

 

Noter Årsregnskab — 45

 

Note

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN
OG VURDERINGER

Skønsmæssig usikkerhed

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi
af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn
over, hvorledes fremtidige begivenheder på-
virker værdien af disse aktiver og forpligtelser på
balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regn-
skabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved
opgørelsen af af- og nedskrivninger, salgsvær- .
dien af igangværende kontrakter vedrørende
konsulentydelser, tilgodehavender, udskudt skat,
hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger,
som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i
sagens natur kan være usikre og uforudsigelige.
Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller
unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå. Endvidere er virk-
somheden underlagt normale forretningsmæs-
sige risici og usikkerheder, som kan føre til, at
de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Særlige risici for SimCorp-koncernen er omtalt i
ledelsens beretning side 21, og finansielle risici
er omtalt i note 29.

Der er i noterne oplyst om forudsætninger for
de foretagne skøn og andre skønsmæssige usik-
kerheder på balancedagen, hvor der er risiko

for ændringer, der kan føre til en regulering af
den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller
forpligtelser inden for det næste regnskabsår.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabs-
praksis foretager ledelsen vurderinger, ud over
de skønsmæssige vurderinger, som kan have
væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet
indregnede beløb,

Sådanne vurderinger omfatter blandt andet tid-
spunktet for, hvornår indtægter kan indregnes,
samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles
som operationelle eller finansielle leasingaftaler.

 

 

 

 

 

 

 

SEGMENTOPLYSNINGER
Det Stor- — Benelux Asien Soft- Koncern- Elimine-

EUR 1.000 ar nt ;
KONCERN centrale britannien og og Au- Nord- ware- funk- ringer/ikke

Norden — Europa ogirland Frankrig — stralien — amerika udvikling tioner lalt — fordelte  Koncern
2010
Nettoomsætning 42.888 63.332 15.456 29.876, 13.775 18.746, 1.290 12 185.375 0, 185.375,
Omsætning mellem 5.905 4.009 1.331 2.663 2.098 94. 60.966 436 77.502. —77.502 0
segmenter
Segmentomsætning ialt 48.793 67.341 16.786, 32.539 15.873, 18,840 62.256, 448 262.877 777.502 185.375.
Segmentresultat, 12.429 16.059  -2.094 5.127 214 2.270. 17.728 —16.534 35.199 0 35.199
primær drift (EBIT)
Aktiver i alt 13.595 20.233 4,647 20.470 6.966 7,976 3,334 3.860 81.081 32.930. 113.011
2009
Nettoomsætning 38775698. 19873. 26.217 10379, 16921, 4206 15 1803750. 180375.
Omsætning mellem 4.762 2.910 5,672 616 0 55.465 808 72.991 —72.991 0
segmenter

 

 
  

  

Segmentresultat,
primær drift (EBIT)

180.375

 

 

Aktiver i alt 10.671 26.454

10.114 15,886 3,443 10.012

4.090

3.204 83.874 32.516 116.390

 

Oplysningerne om omsætningen er opgjort baseret på SimCorps markedsenheder og udviklingsaktiviteter, mens oplysninger om aktivernes fordeling
er opgjort I forhold til deres fysiske placering. Ikke fordelte aktiver vedrører anlægsaktiver for hovedkontor, likvide beholdninger, skat og investering i

associerede virksomheder.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i henhold til koncernens regnskabspraksis.

Transaktioner mellem segmenterne gennemføres på markedsmæssige vilkår.

EUR 1.000

 

Afstemning af periodens resultat før skat, fortsættende aktiviteter

   

Finansielle omkostninger

 

Resultat før skat, fortsættende aktiviteter, jævnfør resultatopgørelsen

 

1104014EogSN47098

 

 

 

46 Årstegnskab — Noter

 

 

KONCERN
SEGMENTOPLYSNINGER 2009 2009 2010 2010
EUR 1.000 Fordeling EUR 1.000 Fordeling
Nettoomsætningens fordeling på væsentlige lande
Tyskland 46.229 26 %' 41.597 22 %

 

 

 

 

 

Canada 10.957 6 % 10.908 6 %
Langfristede aktivers fordeling på væsentlige lande
Danmark sssssueceeeeerteteserrseenrerers rr nerne rrrrrensknnne 87 el 8 eu TET 64%.
England 2.699 20 % 2.076 17 %
MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
4 NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING PÅ ART
25.182 25.432 Licenser 48.858 49,148

 

78 167 Uddannelsesaktiviteter mv. 4.677

 

70.783 76.715. lalt 180.375 185.375

 

SimCorp-koncernen har ingen enkeltkunder, hvor omsætningen udgør mere end 5 % (2009: 6 %) af den totale omsætning.

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
5 FREMTIDIGE INDTÆGTER, OPERATIONEL LEASING
Udlejning af software

mr BT se 574 … Fremtidige indtægter inden for ås sssssneeececenessrrsernesererererneene TE. 1.307,

800 698 Fremtidige indtægter inden for 2 til 5 år 1.753 1.816

1.327 1.272. Operationel leasing i alt 2.869 3.123

 

Indtægterne fra udlejning af software er baseret på aftaler, hvor kunder får retten til at anvende SimCorps standardsoftware over en tidsbegrænset
periode. Aftalerne har en løbetid på typisk fem år, men kan løbe længere. Kunderne vil herefter have mulighed for at forlænge lejeperioden.

   

 

 

Noter — Årsregnskab — 47
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
6 PERSONALEOMKOSTNINGER

Personaleomkostninger udgør følgende beløb:
Lønninger og gager

 

 

 

 

 

44.602 47,140. Personaleomkostninger i alt 91.770 99.293
458 472. Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter 1.045 1.077
Vederlag til moderselskabets ledelse:
Bestyrelse:
renerne EET nn 240 Hoose seseueeseseesesstererrerrs rr er renser TED ssecereneesnene 240,
172 138  Aktiebaseret vederlæggelse 172 138
411 378. Vederlag til bestyrelse i alt 411 378

 

Vederlag til direktionen kan specificeres således;
Peter L. Ravn:

 

 

 

143 159  Aktiebaseret vederlæggelse 143 159
633 609 lalt 633 609
Torben Munch:

 

 

 

138 152  Aktiebaseret vederlæggelse 138 152

541 527 lalt 541 527
Georg Hetrodt: 2009 for perioden 27. august til 31. december

115 302 lø 115 302

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14 100  Aktiebaseret vederlæggelse 14 100
152 463. lalt 152 463
Optioner Optioner Optioner Optioner
a DKK 10 a DKK 10. Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse: a DKK 10 a DKK 10
serne scenerne (Bestyrelse sssssceseecesereesessete tests rsrrr treerne see 0.
17,499 0 Direktion 17.499 0
17.999 0. Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse i alt 17,999 0
Aktier Aktier Aktier Aktier
a DKK 10 3 DKK 10 Tilsagn om betingede aktier til moderselskabets ledelse: 3 DKK 10 a DKK 10
mmm 86 Bestyrelser ss ssesesenereessesessserteesernrere nerne renerne 86,
4,524 Direktion 4.524
4.610 Tilsagn om betingede aktier til moderselskabets ledelse i alt 4.610
Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse:
uuuuned 140 me 120 Bestyrelsen sssessesesereseseerseteeenesenererer rr 140 120.
1,323 1.295 Direktion 1.323 1.295
1.463 1.415. Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse i alt 1.463 1.415
Udleverede aktier til moderselskabets ledelse:
1.240 944 Bestyrelse "xx 1.240 944
1.240 944. Udleverede aktier til moderselskabets ledelse i alt 1,240 944

 

+ Aktieoptianer eller betingede aktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S ++ Medarbejderaktier erhvervet som følge af ansættelses-
forhold i SimCorp A/S => Tildelt som del af bestyrelsens honorering

1104014EogSN47099

 

 

48

Årsregnskab — Noter

Politik for vederlag til direktionen i 2010

Det samlede vederlag til direktionen er sammensat af en fast løn, et bonuselement som er afhængigt af de opnåede finansielle resultater for et givet regnskabsår,
samt værdi af deltagelse i aktieincitamentsprogram og værdi af medarbejderaktier. Bonuselementet vil udgøre ca. 45 % af det faste vederlag ved fuld målopfyldel-
se. Værdien af aktieincitatimentsprogrammet, det vil sige den teoretiske værdi på tildelingstidspunktet, vil udgøre ca. 55 % af den faste løn, mens værdien af
medarbejderaktierne vil udgøre højst 6 % af den faste løn. Bestyrelsen fastsætter hvert år det faste vederlag samt de konkrete mål for opnåelsen af bonus.

Direktionens medlemmer kan opsige deres ansættelsesaftale med seks måneders varsel. Selskabet kan opsige ansættelsesaftalen med 12 måneders varsel. Ved
selskabets opsigelse gives en fratrædelsesgodtgørelse på 6-9 måneders løn afhængigt af ansættelsesperioden. I tilfælde af meget væsentlige ændringer i selskabets
ejerforhold forlænges selskabets opsigelsesvarsel af direktionens medlemmer i en to års periode med op til 24 måneder.

Politik for vederlag til bestyrelsen
Vederlaget er sammensat af et kontant honorar samt et antal SimCorp-aktier, hvis værdi er fastsat før den ordinære generalforsamling, hvor honoreringen
bliver godkendt og svarer til en trediedel af det samlede vederlag. Vederlaget erlægges kvartalsvis.

Note

 

7

 

AKTIEBASERET VEDERLÆGGELSE

SimCorps bestyrelse har vedtaget en overordnet politik for vederlæggelse og incitamentsprogrammer, som er godkendt af generalforsamlingen. Politikkens
overordnede formål er at tilskynde fokus på profitabel vækst og koncernens langsigtede mål. Bestyrelsen ønsker, at selskabet skal kunne tilbyde medarbej-
deraktier. Det er desuden bestyrelsens opfattelse, at det vil være naturligt i en virksomhed som SimCorp, at bestyrelsen tilbydes aktier som en mindre del af
bestyrelsens samlede vederlag. Tildeling af aktier til bestyrelsen sker efter godkendelse på selskabets generalforsamling, og den beregnede værdi på tildel-
ingstidspunktet vil udgøre en tredjedel af det samlede bestyrelsesvederlag.

Selskabet har siden 2000 haft incitamentsprogrammer for bestyrelse, direktion og medarbejdere. Incitamentsprogrammet har fra 2003 til 2009 omfattet
aktieoptioner og er i 2010 erstattet af et tilsagn om betingede aktier. Desuden er der udstedt medarbejderaktier eller foretaget salg af aktier til med-
arbejderne. Fra 2008 er bestyrelsen tildelt aktier som en det af vederlaget.

Aktieoptioner tildelt i 2005

Der er i maj 2005 i alt tildelt 38.200 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunk-
tet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på
udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Programmet er fuldt udnyttet i løbet af 2009.

Aktieoptioner tildelt i 2006

Der er i maj 2006 i alt tildelt 37.200 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunk-
tet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på
udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Programmet er fuldt udgiftsført i tidligere år (2009: EUR 133 tusinde). De
uudnyttede optioner i dette program er annullerede i løbet af året.

Aktieoptioner tildelt i 2007

Der er i maj 2007 i alt tildelt 68.000 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunk-
tet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på
udstedelsestidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2010 udgiftsført EUR 128 tusinde (2009:
EUR 346 tusinde) for dette program.

Aktieoptioner tildelt i 2008

Der er i april 2008 i alt tildelt 71.180 aktieoptioner a DKK 10 til direktion og medarbejdere samt i juli 2008 800 aktieoptioner a DKK 10 til en medarbejder.
Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum
henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i
regnskabsåret 2010 udgiftsført EUR 373 tusinde (2009: EUR 631 tusinde) for dette program.

Aktieoptioner tildelt i 2009

Der er i april 2009 i alt tildelt 81.399 aktieoptioner a DKK 10 til direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem
1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelses-
tidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2010 udgiftsført EUR 557 tusinde (2009: EUR 512
tusinde) for dette program.

Betingede aktier tildelt i 2010

Der er i april 2010 i alt givet tilsagn om 14.705 betingede aktier a DKK 10 til direktion og medarbejdere og yderligere givet tilsagn om 255 betingede ak-
tier a DKK 10 i andet halvår af 2010 i forbindelse med udnævnelse af tre Senior Vice Presidents. Retten til de betingede aktier opnås efter 3 år under
forudsætning af fortsat ansættelse. Derudover er der betingelser om en gennemsnitlig årlig minimumsvækst i omsætning og gennemsnitlig årlig resultat-
grad efter skat for regnskabsårene 2010-2012. Opnås de to sidstnævnte betingelser kun delvist, reduceres tilsagnet om antallet af aktier, der overdrages
efter tre år, og kan eventuelt helt bortfalde. Der er i regnskabsåret 2010 udgiftsført EUR 495 tusinde for dette program.

 

Noter Årsregnskab — 49

 

Medarbejderaktier 2009

Selskabet solgte den 17. marts 2009 17.003 styk egne aktier a DKK 10 til 534 medarbejdere i moderselskabet og udenlandske datterselskaber. Kursen var
DKK 231 per aktie a DKK 10, svarende til 40 % af den gennemsnitlige børskurs i perioden 27. februar til 3. marts 2009. I regnskabsåret 2009 er der udgifis-
ført EUR 0,8 mio. i forbindelse med programmet.

Medarbejderaktier 2010

Selskabet sølgte den 15. marts 2010 16.598 styk egne aktier a DKK 10 til 528 medarbejdere i moderselskabet og udenlandske datterselskaber. Kursen var
DKK 369 per aktie a.DKK 10, svarende til 40 % af den gennemsnitlige børskurs i perioden 25. februar til 1. marts 2010. I regnskabsåret 2010 er der udgifts-
ført EUR 1,5 mio. i forbindelse med programmet, '

I overensstemmelse med dansk lovgivning ligger medarbejderaktierne i båndlagte depoter indtil udgangen af det femte kalenderår efter købet. Aktierne
kan således ikke sælges eller på anden måde disponeres over i båndlæggelsesperioden.

Aktier til bestyrelsen 2009
Selskabet leverede i 2009 1.240 styk egne aktier a DKK 10 til bestyrelsen for moderselskabet. I regnskabsåret 2009 er der udgiftsført EUR 172 tusinde i
forbindelse med programmet.

Aktier til bestyrelsen 2010
Selskabet leverede i 2010 944 styk egne aktier a DKK 10 til bestyrelsen for moderselskabet. I regnskabsåret 2010 er der udgiftsført EUR 126 tusinde i
forbindelse med programmet,

Dagsværdi
på tilde- Gns.
Ledende — Øvrige lingstids- — reste-
medar- — medar- Antal — punktet rende
Antal aktieoptioner a DKK 10 Bestyrelse Direktion — bejdere  bejdere ialt (EUR mio.) løbetid

 

Antal udestående aktieoptioner 1. januar 2009

18.350

 

 

Udestående aktieoptioner 31. december 2009 i alt 5.100 45.650 54,280 69,360 174.390 2,19

 

1104014EogSN47100

 

50

Årsregnskab — Noter

 

 

 

 

Dagsværdi
på tilde- Gns.
Ledende Øvrige lingstids- — reste-
medar- — medar- Antal — punktet rende
Antal aktieoptioner a DKK 10 Bestyrelse Direktion — bejdere  bejdere ialt (EUR mio.) løbetid
Tildelt i 2009
Købskurs 574, udnyttelsesperiode aug. 10-aug. 14 100 3.498 4800 7830 . 0,3
Købskurs 629, udnyttelsesperiode aug. 12—aug. 14 250 8.751 12000 19700 40.701 0,9
Tildelte aktieoptioner i alt 500 17.499 24.000 39.400 81.399 1,6
Annullerede i 2009
Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 12 0 0 0 -—350 —350

 

 

. 10-aug. 12 0 0 0 -900 —900

 

 

 

 

 

 

 

Købskurs 629, udnyttelsesperiode aug. 0 0 0

Annullerede aktieoptioner 0 0 0

Udnyttede i 2009

Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug ae ser Re ed Osen ncecususeenne
Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug ae ss Te me 450 Ga a1800 ccm
Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 09 —500  —6.000  -6.000 —250 —12.750

Aktieoptioner i alt —650  -8.000  —6.450 —250 —15.350

Reklassifiseret i 2009

Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 09 -250 0 0 250 0

 

Køl
Kø
kø
Kø ;

 
    
 
   

Købskurs 629, udnyttelsesperiode aug. 12—aug. 14 0 —1.917  -2.000 3.917 0

 

Aktieoptioner i alt —1.050  —11.883 —13.000 25,933 0

 

Antal udestående aktieoptioner 31. december 2009
Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. . 200 1.900 1.800 1.400 5.300 0,31

 

Købskurs 629, udnyttelsesperiode aug. 12-aug. 14 250 6.834 10.000 23.367 40.451 3,62

 

Udestående aktieoptioner 31. december 2009 i alt 3.900 43.266 58.830 130.143 236.139 2,17

 

 

 

 

Noter — Årsregnskab — 51

Dagsværdi
på tilde- Gns.
Ledende — Øvrige lingstids- — reste-
medar- — medar- Antal — punktet rende
Antal aktieoptioner a DKK 10 Bestyrelse Direktion  bejdere  bejdere ialt (EUR mio.) løbetid

 

Annullerede i 2010

 

Købskurs 626. udnyttelsesperiode aug.

 

 

 

Annullerede aktieoptioner —1.000 -9,500 —15.330  —11.260  —37.090
Udnyttede i 2010

Købskurs 574, udnyttelsesperiode aug. 10-aug. 14 —100 —400  —1.800 5.246  —7.546
Aktieoptioner i alt —100 —400  —1.800  -5.246  —7.546

 

Reklassifiseret i 2010
Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 0

oOo
Ww
N
oo
W
nå
oOo
oOo

   
   

Købskurs 629, udnyttelsesperiode aug. 12-aug. 14

 

oOo
oOo
oOo |] OG: O:O

Q
Aktieoptioner i alt 0

 

Antal udestående aktieoptioner ultimo 2010

Købskurs 658) udnyttelsesperiode aug. 12-aug. 14

 

Udestående aktieoptioner 31. december 2010 i alt 2.800 33.366 46.400 108.937 191.503 1,61

 

I skemaet er vist antal aktieoptioner, købskurser, dagsværdi på tildelingstidspunktet estimeret efter Black-Scholes' formel. De beregnede dagsværdier ved tildeling
er baseret på en Black-Scholes formel til værdiansættelse af optioner. Modellen anvender følgende forudsætninger: SimCorp-aktiens kurs på tildelingstidspunktet
590 a.DKK 10 (2009), købskursen, restløbetiden, en volatilitet på 52,2 % (2009), udbytte 5,0 % (2009) samt en rente på 3,0 % p.a. (2009). Koncernens ledende
medarbejdere er defineret som datterselskabsdirektører samt afdelingschefer i SimCorp A/S. Den anvendte volatilitet svarer til SimCorp aktiens volatilitet for den
forudgående 1-års periode. Den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidpunktet var DKK 851 (2009: DKK 887) per aktie a DKK 10.

 

 

Dagsværdi
på tilde- — Gns.
Ledende — Øvrige lingstids- — reste-
medar — medar- Antal — punktet rende
Antal betingede aktier a DKK 10 Bestyrelse" Direktion — bejdere  bejdere ialt (EUR mio.) løbetid
Antal udestående betingede aktier
Tilsagn om betingede aktier 1. apr 2013 sssseececernsersessrenserenne 86 .4:524 4669 5.681, 14.960 SERENE
Annullerede tilsagn om betingede aktier 1. april 2013 0 0 -371 -86 -457
Udestående betingede aktier 31. december 2010 i alt 86 4.524 4.298 5.595 14.503 2,25

 

+ Betingede aktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S
I skemaet er vist tilsagn om antal betingede aktier og dagsværdi på tilsagnstidspunktet.
I regnskabsåret er der udgiftsført EUR 3,2 mio. (2009: 2,6 mio.) for aktiebaseret aflønning.

1104014EogSN47101

 

52 Årsregnskab — Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
8 AFSKRIVNINGER
Afskrivninger for året indgår i resultatopgørelsen således:
mkostninger
534 610  Administrationsomkostninger 549 627
2.926 3.209 Afskrivninger i alt 4.477 4.723
Heraf udgør afskrivninger på immaterielle aktiver:
43 58  Produktionsomkostninger 44 59
57 74. Administrationsomkostninger 57 75
797 827. Afskrivninger i alt 1.713 1.552
9 HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER
Lovpligtig revision
vegne 142 cu 147 Grant Thoma scenerne ÆT nel 480.
30 38 KPMG 30 38
172 185  Lovpligtig revision i alt 451 518
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
8 4. Grant Thornton 12 14
8 4. Andre erklæringsopgaver med sikkerhed i alt 12 14
Skatte og momsmæssig rådgivning
8 17. Grant Thornton 44 54
8 17. Skatte og momsmæssig rådgivning i alt 44 54
Andre ydelser
11 13. Grant Thornton 26 46
11 13. Andre ydelser i alt 26 46
10 KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER
seen 889 ed 865 … Kostpris 1. januar sscsnenecereererer ennen RD 865.
—24 0 Afgang —24 0
865 865  Kostpris 31. december 865 865
—755 0 Reguleringer 1. januar —517 204

   

 

Reguleringer 31. december

255

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december

1,120

 

 

Noter Årsregnskab — 53

 

MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000

 

TILGODEHAVENDER HOS ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

 

 

 

 

 

 

 

150 158  Kostpris 31. december 150 158
150 158  Regnskabsmæssig værdi 31. december 150 158
EUR 1.000 SimCorp-koncernens andel
Periodens Årets
Navn Hjemsted Ejerandel Omsætning resultat Aktiver Forpligtelser Egenkapital resultat
2009
Dyalog lid England er 154 245 BA, nu 930 ssscececeerssrererereresrreserersr teser tskrrer 79.
Equipos Ltd. England 20,0 % 2,141 487 1.160 763 98
1.069 177
2010
Dyalogitd. England 235 ed 1926 195 se 2314 sed 884 esececcceeeesrrrerrrrerrrser eres drge 34.
Equipos Ltd. England 20,0 % 3.174 111 1.050 604 14
1.120 48

 

Kapitalandele i associerede virksomheder måles i koncernens balance efter den indre værdis metode. I moderselskabets balance måles kapitalandele i
associerede virksomheder til kostpris eller lavere genindvindingsværdi,

Afgang vedrører Dyalog Ltd., som i 2009 har købt egne aktier og i 2010 udstedt medarbejderaktier.

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
11 FINANSIELLE INDTÆGTER

      

655 1.556  Valutakursreguleringer

 

27.967 31.991 Finansielle indtægter i alt 3.134 1.983

 

Tilbageført nedskrivning, associeret virksomhed i 2009 vedrører investeringen i Equipos Ltd., jævnfør note 10.
Gevinst, salg af dattervirksomhed vedrører endelig regulering i 2009 af provenu fra salg af IT2-forretningen, jævnfør note 12 og note 30.

1104014EogSN47102

 

54 Årsregnskab — Noter

 

 

   
   

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
12 FINANSIELLE OMKOSTNINGER
Rente, dattervirksomheder
Valutakursreguleringer
3.024 5.148 Finansielle omkostninger i alt 3.300 3.993
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
13 SKAT
Årets skat kan opdeles således:
beveerernuesneee 465 1.230. Skat af resultat, fortsættende aktiviteter scceecesererrseerrerennnet 1292 8.847.
363 492 Skat af egenkapitalbevægelser 363 492
828 1.722. Skati alt 13.315 9.339
Årets skat for fortsættende aktiviteter fremkommer således:
850 1.868 Aktuel skat 12.099 11.227

 

 

 

 

0 0 Ændring i skatteprocent 131 —3

465 1.230 Skat af årets resultat fortsættende aktiviteter i alt 12.952 8.847

1.046 1.104 Årets betalte skatter 10.954 11.028
Årets skat kan forklares således:

7.144 8.475 Beregnet 25 % skat af årets resultat før skat 9.969 8.348

 

 

 

—41 -—399 Andet, herunder regulering til tidligere år 574 -—795
465 1.230 Skat af årets resultat i alt 12.952 8.847
2% 4% Effektiv skatteprocent 33% 27 %

 

 

Noter — Årsregnskab — 55

 

 

 

   

KONCERN
Note 2009 2010
14 RESULTAT PER AKTIE

Årets resultat (EUR 1.000) 26.925
Gennemsnitligt antal aktier a Dkk 1 48.166.667
Gennemsnitligt antal egne aktier a DKK 1 —3.043.072
ntal aktier im nieekekkbkk LLR E LER LEE ELF L LEES ELELEEEE 45.123.595
sandingseffekt a DKK 1 197.598

 

0 108.945

 

45,321.193 45.352.780

 

Udvandet resultat per aktie a DKK 1 — EPS-D (EUR) 0,59 0,54

 

Beregningen af resultat per aktie for fortsættende henholdsvis ophørte aktiviteter
sker på grundlag af tilsvarende hovedtal for resultat per aktie:

Resultat af ophørte aktiviteter (EUR
Resultat af fortsættende aktiviteter

 

 

Årets resultat (EUR 1.000)

 

Resultat per aktie a DKK 1, fortsættende aktiviteter — EPS Basic (EUR) 0,59 0,54
Udvandet resultat per aktie a DKK 1, fortsættende aktiviteter — EPS-D (EUR) 0,59 0,54

 

Ved beregning af udvandet resultat per aktie er der 120.650 aktieoptioner a DKK 10 svarende til 1.206.500 aktier a.DKK 1 (2009; 155.240 aktieoptioner
a DKK 10 svarende til 1.552.400 aktier a DKK 1), der ikke er medtaget, idet de er out-of-the-money. Disse kan potentielt udvande resultat per aktie i
fremtiden. Se i øvrigt ledelsens beretning vedrørende aktiebaseret vederlæggelse, side 29.

12009 blev 3.250.000 egne aktier a DKK 1 annuleret, jævnfør note 20.

 

 

Note
15 IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER EUR 1.000
indretning Andre anlæg,
Software, Immaterielle af lejede Tekniske driftsmateriel Materielle
MODERSELSKAB erhvervet ialt lokater anlæg og inventar ialt
Kostpris 1. januar 2009 Mu sssnssesnsesrrsserrrrsenrerernnnrerne Er sene DER,
Valutakursregulering sssesssesscssrre
Tilgang 5 sssssusecerererteresnereren serne erne tres rener rn tr rrre rener ssarseree se dernes
Afgang

 

Kostpris 31. december 2009

 

 

Afskrivninger 1. januar 2009

  

 

 

Valutakurs

Afskrivninger sseneeeseereresrrssssrssrrrnnes

Afgang

Afskrivninger 31. december 2009 4.440 4.440 590 1.819 786 3.195
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 1.634 1.634 3.040 1.490 2.562 7.092

 

 

 

Kostpris 31. december 2010 6.153 6.153 3.699 4.542 3.357 11.598

 

januar 2010

 
 

 

 

 

"Afgang

Afskrivninger 31. december 2010 4.939 4.939 1.040 2.608 1.467 5.115
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 1,214 1.214 2.659 1.934 1.890 6.483
Afskrivningsperiode Op til 5 år Op til 10 år 3 år 5 år

1104014EogSN47103

 

 

 

56

Årsregnskab — Noter

 

IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER EUR 1.000
Indretning Andre anlæg,

Software, immaterielle af lejede Tekniske driftsmateriel Materielle

KONCERN Goodwill erhvervet ialt lokater anlæg og inventar i alt

 

   

"Afgang 0 0 0 1640 -340 -232

 

Kostpris 31. december 2009 768 9.429 10.197 5.895 3,775 5.040

 

 

 

Afskrivninger 31. december 2009 0 7.106 7.106 1.513 2.282 1.574 5.369

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 768 2.323 3.091 4.382 1.493 3.466 9.341

 

Kostpris 1. januar 2010

 

 

 

 

 

 

Afskrivninger 31. december 2010 0 4.318 4.318 2.465 2.828 2.454 7.747
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 796 1.222 2.018 3.867 2.384 2.528 8.779
Afskrivningsperiode Op til 5 år Op til 10 år 3 år 5 år

Der er ikke foretaget ændringer i væsentlige skøn vedrørende immaterielle og materielle aktiver.
Bortset fra Goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid.

Goodwill
Ledelsen har per 31. december 2010 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill for SimCorp Asia Pty. itd. på
AUD 0,3 mio. (2009; AUD 0,3 mio.) og Solutionforge Limited på GBP 0,5 mio. (2009: GBP 0,5 mio.).

Genindvindingsværdien (nytteværdien), opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme, baseret på selskabernes planer for 2011, der
er godkendt af ledelsen, den forventede omsætnings- og omkostningsudvikling for de kommende otte år relateret til SimCorp Dimension for SimCorp
Asia Pty. Ltd og FIX.Net for Solutionforge Limited, skønnes at være tilstrækkelige til at modsvare den regnskabsmæssige værdi af goodwill per 31. decem-
ber 2010. Fastlæggelsen af perioden for pengestrømme er sket ud fra erfaring med tilsvarende koncernselskaber. Der er anvendt en diskonteringssats på
10,3 % (2009: 10,3 %) p.a. før skat, der er fastlagt på basis af en riskofri rente på 4,4 % (2009: 4,4 %), et riskotillæg på 4,5 % (4,5 %) og en betaværdi
på 1,3 (2009: 1,3) samt en nulvækst i terminalperioden svarende til en markedsvurdering for en lignende virksomhed. Følsomhedsanalyser viser, at dis-
konteringsrenten kan øges med mere end 5 procentpoint (2009: 5 procentpoint), uden at dette vil medføre et nedskrivningsbehov på goodwill.

Software
Tilgangen på software i 2009 og 2010 vedrører primært køb af software til brug for driften.

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
1 2008 indrettede SinCorp lejede lokaler, og den forventede udgift blev bogført i 2008-regnskabet. Den endelige prisfastsættelse i 2009 blev lavere end
forventet og derfor den negative tilgang i moderskabet i 2009-regnskabet.

 

Noter Årsregnskab — 57

 

 

MODERSELSKAB
Note 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000
16 KAPITALANDELE I DATFERVIRKSOMHEDER

  
  
  
  
 
 

 

Kostpris 31. december

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december

 

Modtaget udbytte

 

TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER

 

Kostværdi 31. december

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december

 

Tilgang 2009 vedrører SimCorp Hong Kong Ltd. samt i 2010 SimCorp Luxembourg S.A. Afgang vedrører udbetaling af overkursfond i SimCorp Ltd.
Der er ikke sket ændringer i ejerandele i koncernens dattervirksomheder.

Koncernens dattervirksomheder per 31. december 2010 kan specificeres således:

Ejerandel Selskabs-
Hjemsted i2010 kapital

100 T GBP

 
 

 

London, England

   
 
 
    
  

1.000 T NOK

100 T SEK

  
   

37 TEUR

     
     

SimCorp Luxembourg S.A. Luxembourg, Luxembourg 100 % 31 TEUR

 

SimCorp Benelux SA/NV har filial i Holland.
SimCorp Ltd. har filial i De Forenede Arabiske Emirater.
SimCorp Sverige AB har filial i Finland.

1104014EogSN47104

 

7 TE 0 3 OS MR renee NEDEN

 

58 Årsregnskab — Noter

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
17 DEPOSITA
1.552 1.618  Kostpris 1. januar 1.718 1.910

   

 

 

1.618 1.692  Regnskabsmæssig værdi 31. december 1.910 1.969
18 UDSKUDT SKAT
547 -96  Udskudt skat 1. januar —3.476 3.557

 

 

 

 

 

0 0 Ændring af skatteprocent 131 —3
—96 641. Udskudt skat 31. december 3.557 -5,163
Udskudt skat indregnes i balancen således:
beer rerrseree 6 ed 641 Udskudt skat (aktiv) ssssessssusesrerererenereeeeseeeeeneenenss ennen rr rrrrnee 4.488. 3103,
0 0. Udskudt skat (forpligtelse) 931 0
—96 641. Udskudt skat 31. december, netto 3.557 —5.163
Udskudt skat (aktiv)

 

0 0  Skattemæssige underskud 3.138 2.792

 

96 641. Udskudt skat (aktiv) 31. december 4.488 5.163

 

Udskudt skat (forpligtelse)
Immaterielle aktiver 192 0

oa
oa

 

Skattemæssige underskud —68

 

oo

| oo
o|jJo

Udskudt skat (forpligtelse) 31. december 931

Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige underskud forventes at kunne realiseres inden for en kortere årrække, idet de berørte dattervirksomheder
forventer en positiv skattepligtig indkomst fremover.

 

 

Noter — Årsregnskab — 59

 

ÆNDRINGER I MIDLERTIDIGE FORSKELLE I ÅRETS LØB

Indregning
EUR 1.000 Balance Valutakurs- i årets Indregnet i Balance
KONCERN 1. januar regulering resultat — egenkapital 31. december

 

2009
immaterielle aktiver

   
   
 

Skattemæssige underskud

 

 

2010
Immaterielle aktiver

 

 

 

 

 

Skattemæssige underskud 3.206 79 —493 0 2.792
3.557 125 1.502 —21 5,163
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
19 TILGODEHAVENDER

 

193 86 Andre tilgodehavender 572

 

7,849 22.242. Tilgodehavender i alt 31. december 41.980

 

Nedskrivningen, som er indeholdt i ovenstående tilgodehavender,
har udviklet sig som følger:
1. januar

 

 

0 0 Realiseret i året —61 0
0 0. Nedskrivninger i alt 31. december 0 0

 

Tilgodehavender hos kunder er fordelt således:
Ikke forfaldne

 

0 39 Over 90 dage 601

 

3.578 3.429. lalt 30.559

 

Andre tilgodehavender består hovedsageligt af periodiserede indtægter fra salg af licenser samt tilgodehavender fra igangværende kontrakter,
jævnfør note 25.

Der er ikke modtaget sikkerhedsstillelse for tilgodehavender fra salg.

Behovet for nedskrivning er foretaget ud fra en individuel vurdering af det enkelte tilgodehavende.

Tidligere års nedskrivninger er realiseret i 2009. Der er i 2010 ikke foretaget nedskrivning.

Koncernens valuta- og kreditrisici vedrørende tilgodehavender er beskrevet i note 29.

1104014EogSN47105

 

TT AO eN DR er nn

60

Årsregnskab — Noter

 

20

EGENKAPITAL, EGNE AKTIER SAMT UDBYTTE

 

 

 

Nominel Nomine!

Aktiekapital Antal aktier Antal aktier værdi værdi
a DKK 1 a DKK 1 EUR 1.000 EUR 1.000

2009 2010 2009 2010

1. januar 49.250.000 46.000.000 6.616 6.179
Annullering 3.250.000 0 —437 0
31. december 46.000.000 46.000.000 6.179 6.179

 

Per 31. december 2010 udgjorde selskabskapitalen DKK 46.000.000 fordelt på 46.000.000 styk aktier a DKK 1 (2009: .DKK 46.000.000 fordelt på 46.000.000
styk aktier a DKK 1 efter annullering i 2009 af 3.250.000 styk egne aktier a DKK 1). Selskabets aktier handles på NASDAQ OMX Copenhagen A/S uændret
istk a.DKK 10. Der er ingen aktier med særlige rettigheder. Der er ingen begrænsninger i omsætteligheden og ingen stemmeretsbegrænsninger.

Aktiekapitalen kan efter bestyrelsens nærmere bestemmelse med hensyn til tid og vilkår forhøjes ad én eller flere gange med indtil i alt nominelt DKK
10.000.000 (10.000.000 styk a DKK 1). Bemyndigelsen gælder for en periode på 5 år indtil den 1. marts 2013 og kan af generalforsamlingen forlænges
i én eller flere perioder på indtil 5 år ad gangen. Forhøjelsen kan ske såvel ved kontant indbetaling som på anden måde. Forhøjelsen kan ske uden forteg-
ningsret for selskabets hidtidige aktionærer, såfremt dette sker til markedskurs eller som vederiag for selskabets overtagelse af en bestående virksomhed
eller bestemte formueværdier til en værdi, der modsvarer de udstedte aktiers værdi. Uden for de i det foregående punkt anførte tilfælde har selskabets
hidtidige aktionærer ret til forholdsmæssig tegning af nye aktier. De nye aktier er omsætningspapirer, og der gælder ingen indskrænkninger i omsætte-
ligheden, Ingen aktionærer er forpligtet til helt eller delvist at lade deres aktier indløse af selskabet eller andre.

Til vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter, om selskabets opløsning eller sammenslutning med et andet selskab eller firma kræves — for
så vidt der ikke ifølge lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed — at beslutningen vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne
stemmer som af den på generalforsamtingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, samt at mindst halvdelen af aktiekapitalen er repræsen-
teret på generalforsamlingen. Såfremt halvdelen af aktiekapitalen ikke er repræsenteret på generalforsamlingen, men beslutningen vedtages med mindst
tø tredjedele såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, kan beslutningen, på en
ny generalforsamling, der indkaldes inden 14 dage efter afholdelsen af den foregående, vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer
som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital.

 

 

Noter Årsregnskab — 61

 

Egne aktier Antal aktier Antal aktier Købsværdi Købsværdi % af % af
aDKK1 a DKK 1 EUR 1.000 EUR 1.000 aktiekapital aktiekapital
2009 2010 2009 2010 2009 2010

 

4.270.620 825.760

    
 

 

   

Salg til medarbejdere —170.030

 

31. december 825.760 1.483.600 7,063 15,338 1,8 3,2

 

Kursværdien af egne aktier per 31. december 2010 udgjorde EUR 17,8 mio, (2009: EUR 10,8 mio,). Aktierne er i regnskabet værdiansat til EUR 0,0 mio, Selska-
bet har bemyndigelse til at erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital.

SimCorp A/S har i 2010 erhvervet 909,220 aktier til en gennemsnitlig kurs 885,63 per aktie a DKK 10 og svarende til en købesum på EUR 10,8 mio. (2009: ikke
erhvervet egne aktier). Endvidere har SimCorp A/S afhændet egne aktier i forbindelse med salg af aktier til medarbejderne som en del af medarbejderaktiepro-
grammet, nominelt DKK 165.980 (2009: DKK 170.030) til en opgjort markedskurs på 1056,07 per aktie a DKK 10 (2009; 592,48 per aktie a DKK 10) svarende
til en beregnet salgssum på EUR 2,4 mio. (2009: EUR 1,4 mio.). Selskabet har leveret aktier i forbindelse med bestyrelsens honorering samt ved udnyttelse af
optioner nominelt DKK 85.400 (2009: DKK 24.830) opgjort til en gennemsnitlig markedskurs på 850,70 per aktie a DKK 10 (2009: 886,96 per aktie a DKK 10)
svarende til en salgssum på EUR 0,9 mio. (2009: EUR 0,2 mio.). Provenuet af salget udgjorde i alt EUR 0,7 mio, (2009: EUR 0,3 mio.).

Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på afdækning af koncernens incitamentsprogrammer.

Kapitalstyring og udbytte
Bestyrelsen vurderer regelmæssigt behovet for tilpasning af kapitalstrukturen, herunder behovet for likvide beholdninger, kreditfaciliteter og egenkapital.

Det er SimCorps udbyttepolitik, at når den likvide beholdning overstiger 10% af det kommende års forventede omsætning, vil selskabet udbetale mindst 50 %
af resultat af fortsættende aktiviteter i udbytte, Derudover vil selskabet opkøbe egne aktier, medmindre at selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet.

Udlodning af udbytte til aktionærerne har ingen skattemæssig konsekvens for selskabet.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på EUR 17,9 mio, (2009: EUR 18,2 mio.), svarende til DKK 30,00 (2009: DKK

30,00) per 10 aktier, samt at selskabet bemyndiges til at erhverve egne aktier på op til 10 % af selskabets aktiekapital.

Note

 

21 PENSIONER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER
Danske og visse udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket (bidragsbaseret).

Udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser, der ikke eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger), indregnes
i overensstemmelse med IAS 19.

I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag (for eksempel en fast procentdel af lønnen) til pensions-
forsikringsselskaber eller lignende, | en bidragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, infiation,
dødelighed og invaliditet.

Il ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt ydelse (for eksempel en bestemt procentdel af slutlønnen) til med-

arbejderen efter pensionering. I en ydelsesbaseret ordning bærer koncernen risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed
og invaliditet.

1104014EogSN47106

 

ll RR re ENES

62

Årsregnskab — Noter

 

 

 

 

KONCERN
2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000
Resultatført
Bidragsbaserede pensionsordninger for indeværende regnskabsår 920 1.072
Ydelsesbaserede pensionsørdninger:
Årets pensionsomkostning 253 338

   

Reklassifikation af pensionsordning”

 

 

Resultatført i alt 1.211 2.070

 

Forpligtelse vedrørende ydelsesbaserede ordninger:

Valutakursregulering

Udbetalte pensioner

 

Forpligtelse 31. december 1.514 4.342

 

Værdi af ordningernes aktiver:
Aktiver 1. januar

Udbetalte pensioner

 

 

 

 

 

Aktiver 31. december 1.174 3.367
Specifikation af den indregnede nettoforpligtelse:

Nutidsværdi af delvist afdækkede ydelsesbaserede ordninger 1.514 4.342
Dagsværdi af ordningernes aktiver —1.174 3.367
Akkumuteret ikke-indregnet aktuarmæssig tab —293 —384
Nettoforpligtelse før begrænsning af aktivloft 47 591
Nettoforpligtelse efter begrænsning af aktivloft 47 591
Det faktiske afkast af ordningens aktiver udgør —108 301

 

Forudsætninger for aktuarmæssige beregninger per balancedagen kan gennemsnitligt oplyses som følger:

Gennemsnitlig diskonteringsrente 4,5 % 3,3-4,0 %
Forventet afkast på ordningens aktiver 5,7 % 3,8—5,4 %
Fremtidig lønstigningstakt 4,5 % 2,2—4,0 %
Forventet pensionsstigning 1,4 % 0,3-1,3 %
Stigning i sociale bidrag 4,3 % 3,8 %

 

Aktuarmæssige gevinster/tab er nulstillet 1. januar 2004.

 

 

Noter — Årsregnskab — 63

Omkostningen er indregnet i følgende regnskabsposter i resultatopgørelsen:

KONCERN
2009 2010

 

EUR 1.000 EUR 1.000

 

 

Salg- og distributionsomkostninger 198 359

 

Total 1.211 2.070

 

 

Andre finansielle aktiver 114 4

 

Total 100 % 100 %

 

+ Pensionsordningen, som SimCorp Schweiz AG har indgået, har været vurderet af de nationale revisions- og regnskabsfaglige komitéer, hvorefter klassifika-
tionen af ordningen er ændret fra bidragsbaseret til ydelsesbaseret. Reklassifikationen er indregnet per 1. januar 2010.

Koncernens norske og schwelziske datterselskab har pensionsordninger, som omfatter i alt 31 personer (2009: 11). Ordningerne giver ret til definerede
fremtidige ydelser. Disse er i hovedsagen afhængig af antal optjeningsår, lønniveau ved opnåelse af pensionsalder og størrelsen på folkepensionen.

Forpligtelsen er dækket gennem forsikringsselskaber og er opgjort ved aktuarberegning.

Forventet afkast på den norske ordning er beregnet af Storebrand Pensjonstjenester AS (Norge) baseret på standardiserede antagelser udarbejdet af
Forsikringsnæringens Hovedorganisasjon (Norge) omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer; specifikt er anvendt tarif K1963.

Forventet afkast på den schweiziske ordning er beregnet af Allea Ltd baseret på standardiserede antagelser udarbejdet af Swiss Association of Actuaries
omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer.

Beregningerne er foretaget på eksakt alder og ansættelsesdatoer. Der er forudsat en fratrædelsesprocent på 8 % indtil det fyldte 51. år, hvorefter denne er
forudsat til 0 %.

Koncernen forventer at indbetale EUR 248 tusinde (2009: EUR 180 tusinde for året 2010) til den ydelsesbaserede pensionsordning i 2011.

Beløb for indeværende og foregående år for koncernens pensionsforpligtelse er som følger:

 

 

 

 

 

KONCERN
2006 2007 2008 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
Pensionsaktiver 965 1.096 948 . 3.367
Over-/underdækning —244 445 —620 -—340 —975
Erfaringsændringer til aktiver 232 —37 —158 —165 166

 

Erfaringsændringer, forpligtelse (aktuarmæssige gevinst/tab) - - - - -

 

1104014EogSN47107

 

 

 

64 Årsregnskab — Noter
22 HENSATTE FORPLIGTELSER EUR 1.000
Forpligtelse
vedr. fraflytning
MODERSELSKAB af lejede lokaler Jubilæum I alt
2009
Forpligtelse 1. januar 687 292 979

 

Hensat for året 34 98 132

 

Hensatte forpligtelser i alt 721 362 1.083

 

 

 

 

Forfalden efter 5 år 721 187 908
Hensatte forpligtelser i alt 721 362 1.083
2010

 

Hensat for året 36 105 141

 

Hensatte forpligtelser i alt 757 425 1.182

 

Forfaldstidspunkter før hensatte forpligtelser forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år

Forfalden inden for 2 til 5 år

Forfalden efter 5 år 757 245 1.002

 

 

Hensatte forpligtelser i alt 757 425 1.182

 

 

 

 

Noter Årsregnskab — 65

 

 

HENSATTE FORPLIGTELSER EUR 1.000
Forpligtelse
vedr. fraflytning
KONCERN af lejede lokaler Jubilæum Pension Andre I aft
2009

   

Hensat for året

 

 

 

 

 

Hensatte forpligtelser i alt 1.151 362 47 51 1.611
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive:

Forfalden inden for, 1 år 0 ZR nccccueunemned 0 cen Once 22.
Forfalden efter 5 år 721 187 47 0 955
Hensatte forpligtelser i alt 1,151 362 47 51 1,611
2010

 

Hensat for året 66 251 541 0 858

 

Hensatte forpligtelser i alt 1,170 573 591 51 2.385

 

Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år

Forfalden inden for 2 til 5 år

Forfalden efter 5 år

 
 
 

 

Hensatte forpligtelser i alt 1.170 573 591 51 2.385

 

Forpligtelserne dækker reetableringsomkostninger vedrørende lejemål og hensættelser til jubilæumsgratialer. Sidstnævnte følger koncernens tilsagn om en
månedsløn i forbindelse med medarbejderes 25 års og 40 års jubilæum.

Når koncernen er forpligtiget til at reetablere et lejemål ved udløb af lejeperioden, indregnes en forpligtigelse svarende til nutidsværdien af de forventede
fremtidige omkostninger.

Vedrørende pensionsforpligtelsen henvises til note 21.

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
23 LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER

3.045

   
   

Skyldig løn-skat, moms mv.

 

29.409 25.756  Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 26.044 23.682

 

Koncernens valuta- og likviditetsrisici vedrørende leverandørgæld og andre gældsforpligtelser er beskrevet i note 29.

1104014EogSN47108

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

66 Årsregnskab — Noter
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
24 SELSKABSSKAT
1.046 —1.104 Betalt selskabsskat 10.954 11.028
—1.412 —222 Skyldig selskabsskat i alt, netto 2.474 2.395
der fordeler sig således:
een BA 222. Tilgodehavende selskabsskat ss sssseeesereuueeeeeeeeenereenenenenen teens er eenreee 6.755. 3.057
0 0 Skyldig selskabsskat 9.229 5.452
—1.412 -222 Skyldig selskabsskat i alt, netto 2.474 2.395
25 IGANGVÆRENDE KONTRAKTER VEDRØRENDE
KONSULENTYDELSER
een OD nusse 0, Safgsværdien af igangværende kontrakter sne enereueeerenserssnsrer 6.653... 8.988
0 0. Modtagne acontobetalinger 4.375 8.154
0 0. igangværende kontrakter 2.278 834
der indregnes således:
venerenensesneenened Due 0 | Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (aktive)... SEE UEEENENEEE 869.
0 0 Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (forpligtelser) 0 -35
0 0 Igangværende kontrakter 2.278 834
Igangværende kontrakter vedrørende konsultentydelser indgår i periodiserede tilgodehavender, jævnfør note 19.
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
26 OPERATIONEL LEASING
Huslejeforpligtelser
vener 5.388 5.657, Forfalden inden for år ss ceneueeeeeeerreeenrrreeeerneerrnrerrtrrnnee 8.248 2042
um MTR 19.759 …, Forfalden inden for 2 til år esse sssenueerereree renerne AMTS 26.483
16.202 13.014 Forfalden efter 5 år 16.849 13.368
39.452 38.430  Huslejeforpligtelser, frem til udløb af uopsigelighedsperiode 49.570 48.893
Andre forpligtelser
187 95  Forfalden inden for 1 år 501 490
0 15 Forfalden efter 5 år 0 15
306 160. Andre forpligtelser i alt 1.062 1.064
Forpligtelser i alt

 

 

16.202 . Forfalden efter 5 år 16.849 13.383

 

39.758 . Forpligtelser i alt 50.632 49.957

 

Der er i resultatopgørelsen for 2010 indregnet EUR 8,8 mio. (2009: EUR 8,8 mio.) vedrørende operationel leasing for koncernen og EUR 5,2 mio.
(2009: EUR 5,3 mio.) for moderselskabet. Koncernens andre forpligtelser omfatter operationel leasing af driftsmateriel med en typisk leasingperiode
på mellem 2 og 5 år

 

Nate

 

Noter Årsregnskab — 67

Lejemålet for SimCorps hovedsæde, Weidekampsgade 16, København, hvor indflytningen skete i november 2008, er indgået på markedsmæssige vilkår
med normale huslejereguleringsklausuler. Lejemålet er uopsigeligt i 10 år med mulighed for forlængelse i op til 20 år fra lejemålets ikrafttrædelsestidspunkt.

Samtlige koncernens lejemål har mulighed for forlængelse og er indgået på markedsmæssige vilkår med normale huslejereguleringsklausuler,
uden forkøbsret.

 

27

EVENTUALFORPLIGTELSER OG ANDRE ØKONOMISKE FORPLIGTELSER
Eventualforpligtelser

Som led i etableringen af langvarige kundeforhold er nogle kontrakter indgået med en forpligtigelse til at servicere SimCorp Dimension i op til otte år fra
kontraktsindgåelsestidspunktet.

SimCorp A/S indestår for dattervirksomheders leveringsforpligtelser over for kunder på i alt EUR 18,5 mio. (2009: EUR 14,7 mio.).
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer til visse dattervirksomheder.
Der er stillet bankgarantier for huslejeforpligtelser i Australien, Belgien, Frankrig, Luxemborg, Tyskland, USA og Østrig.

Koncernen er part i tvister og forspørgelser fra myndighederne, hvis udfald ikke forventes at have væsentlig betydning for koncernens resultat og for
vurderingen af koncernens finansielle stilling.

1104014EogSN47109

 

68 Årsregnskab — Noter

Note

 

28 NÆRTSTÅENDE PARTER

SimCorp A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har betydelige interesser.

For moderselskabet omfatter de nærtstående parter endvidere dattervirksomheder og associerede virksomheder, jævnfør note 16 og 10, hvor SimCorp A/S
har bestemmende eller betydelig indflydelse.

Koncernen har i 2010 ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler eller transaktioner, hvor moderselskabets bestyrelse eller direktion har
økonomisk interesse ud over transaktioner, der følger af ansættelsesforholdet, jævnfør note 6.

 

MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000

 

Tilknyttede og associerede virksomheder
Samhande! med dattervirksomheder og associerede virksomheder
har omfattet følgende:

   

63.691 72.121. Salg af ydelser til dattervirksomheder - -

 

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.

Moderselskabets mellemværende med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 16 og 10. Af tilgodehavender hos tilknyttede
virksomheder udgør lån i alt EUR 12,4 mio. (2009: EUR 12,9 mio.). Lånene forfalder til betaling, når selskaberne har overskydende likviditet.

Herudover omfatter mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og
salg af produkter og tjenesteydelser. Mellemværender er forrentede og indgås på samme betingelser som aftaler med moderselskabets og koncernens

kunder og leverandører.

Samhandel med dattervirksomheder og associerede virksomheder i SimCorp-koncernen foregår på markedsmæssige vilkår. Ejerandelene fremgår af note
16 og 10.

Forrentning af mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 11 og 12.
Moderselskabet har i 2010 modtaget udlodninger på EUR 35,8 mio. (2009: EUR 25,6 mio.) fra dattervirksomheder.
Der er ikke modtaget udbytte fra associerede virksomheder.

Moderselskabet har stillet leveringsgarantier over for visse kunder i nogle dattervirksomhederne, jævnfør note 27.

 

 

 

 

Noter — Årsregnskab — 69

 

KONCERN
2009 2010
Styk Styk
a DKK 10 a DKK 10

 

Bestyrelse og direktion har følgende interesser i selskabet:

 

Bestyrelse og direktion har følgende aktieposter:
Bestyrelse:

 

 

 

Raymond John 199 344
Bestyrelse i alt 6.692 9,741
Direktion:

Peter L. Ravn

 

Georg Hetrodt 7.105 7.841

 

 

 

 

 

Direktion i alt 40.460 42.155
Aktieposter bestyrelse og direktion i alt 47.152 51.896
Bestyrelse og direktion har tilsagn om følgende betingede aktier:

Bestyrelse:

Jacob Goltermann 86
Bestyrelse i alt 86
Direktion:

Peter L, Ravn 1.508

   

 

 

Georg Hetrodt 1.508
Direktion i alt 4.524
Betingede aktier bestyrelse og direktion i alt 4.610

 

Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner:
Bestyrelse:

 

 

 

Jacob Goltermann 1.500 1.400
Bestyrelse i alt 3.900 2.800
Direktion:

Peter L. Ravn 18.383 14.383

 
 
 

 

 

Georg Hetrodt 6.500 4.600
Direktion i alt 43.266 33.366
Aktieoptioner bestyrelse og direktion i alt 46.666 36.166

 

Key Management Personnel (jævnfør IAS 24) består af bestyrelse og direktion.
Vederlag til bestyrelse og direktion fremgår af note 6.

Medlemmer af bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for et år ad gangen. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges blandt medarbejdere I
SimCorp A/S hvert fjerde år. Der blev afholdt valg i marts 2009.

Kandidater, der opstiller til valg til bestyrelsen, må ikke være fyldt 70 år på datoen for den generalforsamling, hvor valget finder sted.

1104014EogSN47110

 

 

70 Årsregnskab — Noter
Note
29 FINANSIELLE RISICI OG INSTRUMENTER

Koncernen er, som følge af sin drift, investeringer og finansiering, eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik
at indrette den finansielle styring mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Koncernens finansielle risici styres centralt i moderselska-
bets finansafdeling i henhold til de af bestyrelsen nedskrevne og godkendte politikker.

Omfanget og arten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelse og balance i henhold til den anvendte regnskabspraksis. Nedenfor
gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke
fremgår direkte af regnskabet eller følger af almindelig sædvane.

Nærværende note adresserer alene finansielle risici, som direkte knytter sig til koncernens finansielle instrumenter. I beretningen side 21 er koncernens
væsentligste driftsmæssige og kommercielle risici beskrevet nærmere.

Valutarisici
De enkelte udenlandske virksomheder i koncernen påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger hovedsage-
ligt afregnes i den funktionelle (lokal) valuta for den enkelte virksomhed.

Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne, De udenfandske dattervirksomheders resultat omregnes fra deres funktionelle
valuta til EUR på baggrund af transaktionsdagens valutakurs. Den gennemsnitlige kurs for måneden anvendes som udtryk for transaktiondagens kurs.

Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i lokal valuta i videst mulig omfang og i øvrigt tilstræbe, at en stigende del af kontrakterne
indgås i EUR. Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponering i de enkelte valutaer. På statusdagen er der
ikke foretaget afdækning af valutapositioner med finansielle instrumenter.

Investeringer i dattervirksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres direkte på egenkapitalen.
I nedenstående oversigt er eksponering på balancedagen over for valutakursændringer vist per valuta med udgangspunkt i de enkelte koncernvirksom-

heders funktionelle valuta.

EUR 1.000
Tilgode- Gælds- Netto-
Valuta Likvider havender forpligtelser position

 

Moderselskabets valutarisici
i balancen 31. december 2009:

 

 

 

Moderselskabets valutarisici
i balancen 31. december 2010:

 

 

 

 

 

 

 

Noter — Årsregnskab 71

EUR 1.000
Tilgode- Gælds- Netto-
Valuta . Likvider havender forpligtelser position

 

Koncernens valutarisici
i balancen 31. december 2009:
EUR/SEK

 

AED/GBP ” 0 0 18 18

 

Koncernens valutarisidi
i balancen 31. december 2010:
EUR/SEK

    
  
 

USD/HKD

AED/GBP

 

Analyse af koncernens valutafølsomhed
Den hypotetiske indvirkning på årets resultat og egenkapital før skat på grund af valutakursudsving udgør, baseret på moderselskabets og koncernens netto-
eksponering, følgende følsomhed:

Påvirkning af finansielle poster

2009 2010

 

Valuta- Valuta-
kursændring EUR 1.000  kursændring EUR 1.000

 

MODERSELSKAB

 

 

Valutakryds- Valutakryds-
kursændring EUR 1.000  kursændring EUR 1.000

KONCERN
EURØSEK ss sssceeceeeererrruser ensretter eres ds

EUR/CHF

  
   
  
 

CAD/USD

USD/HKD

 

Et tilsvarende fald i indbyrdes forhold ville have en tilsvarende modsat rettet effekt på resultat og egenkapital før skat.

Følsomhedsanalysen er beregnet per balancedagen på baggrund af eksponeringen over for de anførte valutaer per balancedagen, idet der ikke er taget
hensyn til eventuelle følgevirkninger på renteniveau, afledt effekt på andre valutaer mv.

1104014EogSN47111

 

 

 

72. Årsregnskab — Noter

Renterisici
Koncernens og moderselskabets renterisici er relateret til bankbeholdningen.

SimCorp A/S' bankbeholdning udgør ultimo 2010 EUR 36,5 mio. (2009: EUR 38,4 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet. Den
effektive rente varierer efter valuta og har i 2010, opgjort på balancedagen, været 0,7—1,3 % (2009: 0,8-1,2 %) for betydende indestående.

En del af moderselskabets likvide midler er placeret på aftaleindskud med en løbetid på op til 4 måneder og med fast rente.

Koncernens bankbeholdning udgør ultimo 2010 EUR 42,7 mio. (2009: EUR 44,3 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet.
Den effektive rente varierer per valuta og har i 2010, opgjort på balancedagen, været mellem 0,7—1,3 % (2009: 0,8-1,2 %) for betydende indeståender.

Koncernen har ingen langfristede lån, med undtagelse af EUR 0,76 mio. obligationer udstedet til medarbejdere i SimCorp A/S. Obligationerne løber i
5 år og har fast rente på 2 % p.a.

Som følge heraf ville en ændring i renteniveauet per balancedagen kun have marginal effekt på resultatet før skat eller egenkapitaten.
Rentefølsomheden beregnet ud fra de kvartaismæssige kontantindstående ultimo kvartalet i henholdvis 2010 og 2009 ville, såfremt renteniveauet steg
med ét procentpoint, påvirke resultatet i moderselskabet positivt med EUR 0,37 mio. (2009: EUR 0,38 mio.) og koncernen positivt med EUR 0,43 mio.
(2009: EUR 0,44 mio.), mens et tilsvarende fald ville have modsatrettet effekt.

Rentefølsomheden på moderselskabet og koncernens egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets resultat.

Likviditetsrisici
Det er koncernens politik, at den likvide beholdning skal overstige 10 % af det kommende års forventede omsætning.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, egne aktier og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have tilstrækkeligt

likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. De uudnyttede trækningsretter i penge-
institutter udgør EUR 7,4 mio. (2009: EUR 7,4 mio.).

Kortfristede og langfristede forpligtelser inklusive renter per 31. december 2010 henholdsvis 31. december 2009 forfalder som følger:

 

 

Kortfristede forpligtelser Langfristede forpligtelser
Per 31. december
EUR 1.000 Under 6 mdr. Under 6 mdr. 6-12 mdr... 6-12 mdr. 1—5 år 1-5år Over 5 år Over 5 år
MODERSELSKAB 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
Forudbetaling fra kunder 160 119 724 47 202 141 0 0

   
   
   
  
  

Gæld til datterselskaber

 

I aft

 

KONCERN
Forudbetaling fra kunder

Obligationer

 

I alt 23.852 15,469 12.787 11.782 2.232 6.618 1.938 1.682

 

Finansielle forpligtelser er i balancen klassifiseret som "finansielle forpligtelser, som måles til amortiseret kostpris".
Obligationernes dagsværdi er i al væsentlighed den samme som regnskabsmæssige værdi.
Rentebetalinger er estimeret baseret på nuværende markedsforhold.

Koncernens forfaldsprofil på operationelle leasingforpligtigelser fremgår af note 26.

 

Noter — Årsregnskab — 73

Indregningstidspunkt
Finansielle aktiver og forpligtelser indregnes på handelstidspunktet.

Kreditrisici

Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kunderne er hovedsagelig større virksomheder inden for den
finansielle sektor. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere vurderes inden kontrakt-
indgåelse, og at der sker en væsentlig betaling ved licenskontraktsindgåelse.

Den maksimale kreditrisiko udgør 31. december:

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1,000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
veere 38362 36.548 ,, Likvide beholdninger GM ssssesceresasessrsrerstnressrnrt ennen rrnnnee 44305 42.689,
7.849 22.242. Tilgodehavender 41.980 44.105
46.211 58.790 Maksimal kreditrisiko 86.285 86.794

 

Finansielle aktiver er i balancen klassifiseret som "udlån og tilgodehavender'.

Kreditrisici vedrørende likvide beholdninger, der består af indskud på løbende konti og aftalekonti, er vurderet ubetydelig, idet der benyttes udvalgte,
anerkendte internationale banker med en høj ekstern kreditværdighed. Der er ingen modtagne sikkerheder.

Tilgodehavender fra salg er fordelt på kreditkvalitet, der er kategoriseret ud fra geografiske regioner:

 

MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000

 

 

0 22. Øvrige 2.047 84

 

3.578 3.429. lalt 25.696 30.559

 

I koncernens tilgodehavender fra salg per 31. december 2010 er der ingen nedskrivninger (2009: indgår ingen nedskrivninger), jævnfør note 19. Forfalds-
tidspunkter for tilgodehavender fremgår også af note 19. Ingen enkeltkunde udgør mere end 13 % (2009: 10 %) af de samlede tilgodehavender.

Kategorier af finansielle instrumenter
Moderselskabet og koncernen har følgende kategorier:

 

MODERSELSKAB KONCERN
2009 2010 2009 2010
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000

 

61.986

  
 

73.741
18,500

   
   

    
 

Finansielle forpligtelser målt til amo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

74 Årsregnskab — Noter

Note

30 OPHØRTE AKTIVITETER
SimCorp A/S solgte i 2007 IT2-forretningen.
Provenuet ved salget var afhængigt af den realiserede omsætning i 2007 og 2008 for IT2-forretningen. Ved regnskabsaflæggelsen for 2008 indgik
forventningerne til IT2-forretningens 2008-resultat. Den endelige opgørelse og afregning gennemførtes i 2009 med et marginalt bedre resultat på
EUR 196 tusinde.

31 BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN
Koncernen
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2010, der har betydning for årsrapporten 2010.

32 NY REGNSKABSREGULERING
Følgende ændringer til eksisterende og nye standarder samt fortolkningsbidrag er endnu ikke trådt i kraft og er ikke gældende i forbindelse med ud-
arbejdelsen af årsrapporten for 2010: IFRS 9, justeringer til IFRIC 14, IFRIC 19, ajourført IAS 24, justeringer til IERS 1, justeringer til iFRS 7, justeringer til
IAS 32, forbedringer til IFRSs (maj 2010) og justeringer til IAS 12.
Af disse er iFRS 9, enkelte justeringer til IFRS 1, justeringer til IFRS 7 og IAS 12 samt forbedringer til IFRS (maj 2010), endnu ikke godkendt af EU.
SimCorp-koncernen forventer at implementere de nye regnskabsstandarder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 2011, eller når de træder i kraft.
IFRS 9 ændrer klassifikation og måling af finansielle aktiver. Fremover vil kategorierne til måling af finansielle aktiver være amortiseret kostpris eller dags-
værdi gennem enten resultatopgørelsen eller anden totalindkomst. SimCorp-koncernen forventer, at standarden vil få mindre betydning for koncernen,
men har ikke opgjort effekten endnu. Standarden gælder for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2013.
De øvrige ændringer og fortolkningsbidrag forventes ikke at få beløbsmæssig effekt på opgørelsen af SimCorp-koncernens resultat, aktiver og for-
pligtelser samt egenkapital i forbindelse med deres ikrafttræden.
IASB har udsendt udkast til ny regnskabsstandard for leasing. Vedtages udkastet i den foreliggende form, vil koncernens og moderselskabets balancesum
blive forøget væsentligt som følge af indgåede leje- og leasingaftaler, jævnfør note 26.
MODERSELSKAB KONCERN

Note 2009 2010 2009 2010

EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
33 REGULERINGER, PENGESTRØM

   

 

-21.552 —18.612  Reguleringer i alt

 

 

 

 

Bestyrelsen — Selskabsinformation — 75

i
ag
då

 

Fra venstre mod højre: Raymond John, Jacob Goltermann, Car! Christian Ægidius, Susan Hakki-Haroun, Hervé Couturier og Jesper Brandgaard

Bestyrelse 31. december

 

Bestyrelsen sammensættes, så den uafhængig
af særinteresser kan fungere som en effektiv,
visionær og resultatsøgende dialogpartner for
SimCorps direktion, ligesom den afspejler mang-
foldighed i relation til blandt andet alder og in-
ternational erfaring. Bestyrelsen har udarbejdet
en idealprofil for bestyrelsens sammensætning.
idealprofilen afspejler de bestyrelseskompetencer,
som anses for at være vigtige for at understøtte
SimCorps strategiske udvikling og beskriver for-
retningsmæssige og finansielle kompetencer så-
vel som brancheindsigt og faglige kvalifikationer.
Det anses eksempelvis for vigtigt, at bestyrelsen
besidder erfaring med ledelse af international virk-
somhed og erfaring med strategisk og forretnings-
mæssig udvikling inden for SimCorps branche,
Idealprofilen fokuserer specielt på erfaring med le-
delse af børsnoteret virksomhed med udenlandske
datterselskaber, viden om relevant lovgivning samt
specialiseret viden om regnskab og revision. Andre
kvalifikationer, som beskrives af idealprofilen, er
viden om it, produktudvikling af software, styring
af udviklingsprocesser, serviceforretning og le-
delse af højt specialiserede medarbejdere. Det er
selskabets vurdering, at bestyrelsen som kollektiv
lever op til idealprofilen og ligeledes opfylder kra-
vene før at kunne fungere som revisionskomite i
henhold til Revisørloven 8 31.

Jesper Brandgaard
Forretningsadresse: Novo Nordisk A/S, Novo
Allé, 2880 Bagsværd

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1963, dansk statsborger, cand.merc.aud.
og MBA fra Handelshøjskolen i København.

Bestyrelsesposter

Formand for SimCorp A/S' bestyrelse siden
2008 og næstformand siden 2007. Endvidere
formand for bestyrelserne i NNE Pharmaplan
A/S og NNIT A/S.

1104014EogSN47113

Uafhængighed

Økonomidirektør (CFO) og medlem af koncern-
direktionen i Novo Nordisk A/S. Anses for at
være uafhængig.

Carl Christian Ægidius
Forretningsadresse: 2 Rue Jean Engling, 1466
Luxembourg, Luxembourg

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1944, dansk statsborger, cand.polit.

Bestyrelsesposter

Næstformand for SimCorp A/S' bestyrelse
siden 2008 og medlem af bestyrelsen siden
2004. Desuden medlem af bestyrelsen for
Industriens Pension.

Uafhængighed
Anses for at være uafhængig.

Susan Hakki-Haroun
Forretningsadresse: River House, 24 Upper
Mall, London W6 9TA, Storbritannien

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1961, engelsk statsborger, BA i økonomi
og fransk.

Bestyrelsesposter
Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden 2004.

Uafhængighed
Anses for at være uafhængig.

Hervé Couturier

Forretningsadresse: SAP BusinessObjects,
157-159 rue Anatole France,

92309 Levallois-Perret Cedex, Frankrig

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1958, fransk statsborger, civilingeniør fra
École Centrate de Paris.

Bestyrelsesposter

Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden
2008. Desuden medlem af bestyrelsen i AVEVA
Group plc siden 2010.

Uafhængighed
Executive Vice President i SAP, Anses for at
være uafhængig.

Jacob Goltermann
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Weide-
kampsgade 16, 2300 København S.

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1970, dansk statsborger, cand.scient.
oecon.

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for
SimCorp A/S siden 2007.

Uafhængighed

Vice President i SimCorp A/S. Anses ikke for at
være uafhængig grundet ansættelse i SimCorp
A/S.

Raymond John
Forretningsadresse: SimCorp A/S,
Weidekampsgade 16, 2300 København S.

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1965, amerikansk statsborger, B.S.
Industrial Engineering, MSc.

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for
SimCorp A/S siden 2009.

Uafhængighed

Technical writer i SimCorp A/S. Anses ikke for
at være uafhængig grundet ansættelse i
SimCorp A/S.

 

7&  Selskabsinformation — Ledelse

 

—

 

Fra venstre mod højre: Georg Hetrodt, Peter L. Ravn og Torben B. Munch

Ledelse 31. december

 

 

Direktion

Georg Hetrodt

Født 1966

Teknologidirektør, Executive Vice President
Nuværende stilling siden 2009

Formand for bestyrelsen for Dyalog itd.

 

Peter L. Ravn

Født 1955

Administrerende direktør

Nuværende stilling siden 2001
Medlem af bestyrelsen for
7-Technologies A/S og Systematic A/S

Torben B. Munch

Født 1958

Markedsdirektør, Executive Vice President
Nuværende stilling siden 2001

Formand for bestyrelsen for Equipos Ltd.
og medlem af bestyrelsen for

TIA Holding IIl A/S og Traen A/S

 

Ledelse  Selskabsinformation — 77

      
 

£ KN

Klaus Andersen Arnt Eilertsen Peter Hill Troels Philip Jensen David Kubersky Jochen Miller

       

Ledelse i markedsenhederne 31. december

 

Klaus Andersen Født 1964 — Senior Vice President SimCorp Ltd. Nuværende stilling siden 2008
Arnt Eilertsen Født 1960 Senior Vice President SimCorp Nordic Nuværende stilling siden 2001
Peter Hill Født 1955 Senior Vice President — SimCorp Asia Nuværende stilling siden 2006
Troels Philip Jensen Født 1967 Senior Vice President — SimCorp Western Europa Nuværende stilling siden 2000
David Kubersky Født 1966 Senior Vice President — SimCorp North America Nuværende stilling siden 2008
Jochen Miller Født 1966 Senior Vice President — SimCorp Central Europe Nuværende stilling siden 2009

 

      

Michael H. Andersen Niels Beck Thomas Bry Lars Bjørn Falkenberg Marc Schråter Peter Sørensen

Ledende medarbejdere 31. december

 

Michael H. Andersen Født 1964 Senior Vice President — IMS Development Nuværende stilling siden 2008
Niels Beck Født 1962 Senior Vice President Corporate HR Nuværende stilling siden 2001
Jens Brinksten Født 1960 Senior Vice President — Corporate Deployment Services Nuværende stilling siden 2010
Thomas Bry Født 1955 Senior Vice President Corporate Finance Nuværende stilling siden 1997
Lars Bjørn Falkenberg — Født 1969 Senior Vice President Global Product & Marketing Management — Nuværende stilling siden 2010
Marc Schråter Født 1969 Senior Vice President Strategic Research Nuværende stilling siden 2010
Peter Sørensen Født 1965 — Senior Vice President — Internal Systems Nuværende stilling siden 2008

1104014EogSN47114

 

 

 

78  Selskabsinformation — Adresser

Adresser

 

SimCorp corporate
headquarters

SIMCORP A/S
Weidekampsgade 16
2300 København S.
Danmark

Telefon +45 35 44 88 00
Fax +45 35 44 88 11

SimCorp Nordic

SIMCORP SVERIGE AB
Sergelgatan 1

111 57 Stockholm

Sverige

Telefon +46 8 528 015 00
Fax +46 8 528 015 15

SIMCORP NORGE AS
Biskop Gunnerusgate 14A
0185 Oslo

Norge

Telefon +47 23 10 41 00
Fax +47 23 10 41 49

SIMCORP Finland
(Finnish branch of
SimCorp Sverige AB)
Salomonkatu 17

00100 Helsinki

Finland

Telefon +358 9685 2010
Fax +358 9685 2012

SIMCORP UKRAINE LLC
V. Stusa 35—37

2nd floor

Kiev

Ukraine

SimCorp Central Europe

SIMCORP GMBH
Justus-von-Liebig-StraBe 1
61352 Bad Homburg
Tyskland

Telefon +49 6172 9240-0
Fax +49 6172 9240-40

SIMCORP OSTERREICH GMBH
Wollzeile 16

1010 Wien

Østrig

Telefon +43 1 5120099

Fax — +43 1 5120183

SIMCORP SCHWEIZ AG
Sihiguai 253

8005 Zårich

Schweiz

Telefon +41 44 360 59 00
Fax +41 44 360 59 01

Telefon +380 44 495 86 00
Fax +380 44 495 86 11

 

 

Adresser — Selskabsinformation 79

 

SimCorp Western Europe

SIMCORP BENELUX SA/NV
Building Stéphanie 1

Avenue Louise 54

1050 Bruxelles

Belgien

Telefon +32 2 213 30 00

Fax +322 2133001

SIMCORP Netherlands

(Dutch branch of SimCorp Benelux SA/NV)
Gustav Mahlerplein 109—111

1082 MS Amsterdam

Holland

Telefon : +31 (0)20 708 57 64

Fax +32 2 213 30 01

SIMCORP FRANCE S.A.S.
29/31 rue Saint-Augustin
75002 Paris

Frankrig

Telefon +33 1 5535 5454
Fax +33 1 5535 5455

SIMCORP Luxembourg S.A.
20, rue Eugéne Ruppert

2453 Luxembourg
Luxembourg

Telefon +32 2 213 30 00

Fax +32 2 213 30 01

1104014EogSN47115

SimCorp UK

SIMCORP LTD.

2nd fioor

100 Wood Street

London EC2V 7AN
Storbritannien

Telefon +44 20 7260 1900
Fax +44 20 7260 1911

SOLUTIONFORGE Limited
Whitegates Business Center
Alexander Lane, Shenfield
Essex CM15 8QF
Storbritannien

Telefon +44 1277 312300
Fax +44 1277 848727

SimCorp North America

SIMCORP USA INC.

17 State Street

New York, NY 10004
USA

Telefon +1 212 994 9400
Fax +1 212 994 8826

SIMCORP USA INC.
1999 Avenue of the Stars
Suite 1100

Los Angeles, CA 90067
USA

Telefon +1 424 354 5151
Fax +1 424 354 5150

SIMCORP USA INC.

401 Bay Street

Suite 1600

Toronto, Ontario M5H 2Y4
Canada

Telefon +647 591 9200
Fax +647 591 9201

SimCorp Asia

SIMCORP ASIA PTY. LTD.
Level 13, 68 Pitt Street
Sydney NSW 2000
Australien

Telefon +61 2 9241 4222
Fax +61 2 9221 5100

SIMCORP HONG KONG LTD.
Level 39 One Exchange Square
8 Connaught Place

CENTRAL

Hong Kong

Telefon +852 2521 2680

Fax … +852 2887 2711

SIMCORP SINGAPORE PTE. LTD.
1158-03/05, Republic Plaza

9 Raffles Place

Singapore 048619

Singapore

Telefon +65 6823 1517

Fax +65 6823 1376

www.simcorp.com

infoesimcorp.com

 

 

 

80 Selskabsinformation

Selskabsmeddelelser og nøgletalsdefinitioner

Selskabsmeddelelser og nøgletalsdefinitioner

 

Selskabsmeddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S

1. januar 2010 — 31. december 2010

1/2010. 24.
2/2010 5.
3/2010 15.
4/2010 22.
572010 29.
6/2010 21.
712010. 20.
8/2010 26.
9/2010 16.

februar 2010
marts 2010
marts 2010
marts 2010
marts 2010
april 2010

maj 2010
august 2010
november 2010
1072010 19. november 2010
11/2010 23. december 2010
12/2010. 31. december 2010

Efter 31. december 2010

1/2011 12. januar 2011

2/2011. 13. januar 2011

3/2011. 28. februar 2011
Finanskalender 2011

11. februar 2011

28. februar 2011
28. marts 2011

1. april 2011
19. maj 2011
26. august 2011
17. november 2011

Nøgletalsdefinitioner
Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin)
Afkastningsgrad (ROIC)
Debitorernes omsætnings-
hastighed

Soliditetsgrad
Egenkapitalforrentning (ROE)

Aktierelaterede nøgletal
Resultat per aktie (EPS)
Udvandet resultat per aktie
(EPS-D)

Cash flow per aktie (CFPS)
Indre værdi per aktie (BVPS)
Udbytte per aktie a DKK 10
(DPS)

Payout ratio

SimCorps Årsrapport 2009

Indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S

SimCorp og ING Investment Management indgår, global, strategisk samarbejdsaftale
Forløb af ordinær generalforsamling den 22. marts 2010

Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i SimCorp A/S

Forløb af ekstraordinær generalforsamling den 21. april 2010

Delårsrapport per 31. marts — SimCorp A/S

Delårsrapport per 30. juni — SimCorp A/S

Delårsrapport per 30. september — SimCorp A/S

SimCorps Finanskalender 2011

Stor, global asset manager vælger SimCorp Dimension i Asien Pasific

Et af de største europæiske livsforsikringsselskaber vælger SimCorp Dimension, og selskabet justerer
forventningerne til resultatet for 2010

Ny CFO og medlem af SimCorps direktion
SimCorps Finanskalender 2011
SimCorps Årsrapport 2010

Seneste frist for SimCorps aktionærer for fremsættelse af krav om optagelse af et bestemt emne på
dagsordenen for den ordinære generalforsamling 2011

Offentliggørelse af årsrapport 2010

Ordinær generalforsamling

Forventet dato for udbetaling af udbytte

Offentliggørelse af delårsrapport for første kvartal 2011

Offentliggørelse af delårsrapport for første halvår 2011

Offentliggørelse af delårsrapport for de første ni måneder af 2011

Resultat af primær drift / Nettoomsætning x 100
Resultat af primær drift / Gennemsnitlige operative aktiver x 100
Nettoomsætning / Debitorer ultimo

Egenkapital ultimo / Balance ultimo x 100

Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital x 100

Årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier

Årets resultat /Gennemsnitligt antal udvandede aktier

Pengestrømme fra driftsaktivitet/Gennemsnitligt antal udvandede aktier
Egenkapital ultimo / Gennemsnitligt antal aktier

Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo

Udbytte / Årets resultat x 100

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings

'”Anbefalinger og nøgletal 2010"

 

1104014FogSN47116

 

 

 

sIMCO rp.com | |

 

SimCorp