Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 
   
 

Erhvervsstyrelsen
26 jan. 2012

   
 

 

Årsrapport 2010/11

 

Cvyr.nr. 44065118

1201264EogSN67415

 

 

Super Cubes Roskilde festival 2011

3 INDHOLDSFORTEGNELSE
4 FORORD
6 LEDELSES- OG REVISIONSPÅTEGNING

3 LEDELSESBERETNING:
> HOVED: OG NØGLETAL
9 PRÆSENTATION AF BESTYRELSE OG LEDELSE
& ÅRETS GANG
o BERETNING
? REGNSKABSBERETNING
2 AKTIONÆRINFORMATION OG VIRKSOMHEDSLEDELSE
& SELSKABSOPLYSNINGER

DNS
>

ÅRSREGNSKAB 2010/11

? TOTALINDKOMSTOPGØRELSE
2 BALANCE

& EGENKAPITALOPGØRELSE

& PENGESTRØMSOPGØRELSE
& NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

41 RIAS” HISTORIE

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

|

1201264EogSN67416

 

ThyssenKrupp Plastics International
13 selskaber fordelt over hele Europa

Ca. 1.500 medarbejdere

» Amstercam
» Barerdregrg
r Grorungen
» Harmon

» Zwolle

   

BenellR? enda

   

  

"Barcelona
.S.Giovanni Teatina

1201264EogSN67417

 

1201264EogSN67418

Henning Hess, adm. direktør

Ved afslutningen af regnskabsåret kan vi med tilfredshed
konstatere, at RIAS er en stærk virksomhed. Markederne har
været omskiftelige og udfordrende, men ligesom tidligere år
har vi demonstreret evne til at navigere i stormvejr og udnyite
de eksisterende muligheder. Vores omsætning er steget, og vi
har leveret et endnu større overskud end sidste år.

Årsresultatet viser en glædelig fremgang for alle sektorer. Det
ser vi som et tegn på, at RIAS har den relte produktsammen-
sæfning, og at vores kunder også i det forgangne regnskabs-
år har anerkendt vores anstrengelser for at levere service i
topkvalitet.

Bag årets positive resuliat ligger ikke mindst en gunstig udvik-
ling på eksporimarkederne, hvor Sverige og Tyskland skiller
sig ud. Begge lande har stærke økonomier, og det har givet
vores kunder mulighed for at øge omsætningen på disse mar-
keder. RIAS står i den forbindelse stærkt, fordi vi som en del af
ThyssenKrupp Plastics International indgår i et stærkt netværk
inden for plasthalvfabrikata til byggeri, industri og visuel kom-
munikation.

Netværket styrker vores muligheder for at være leveringsdygti-
ge i et meget atiraktivt produktprogram, samtidig med at vi har
en effektiv logistik i ind- og udland. Det stærke netværk spiller
også ind på de kreative løsninger, vi kan tilbyde, fordi der
på tværs af grænserne udveksles erfaringer mellem RIAS og
de andre virksomheder i ThyssenKrupp Plastics International.
Produktudvikling på internationalt plan vil fremover komme til
at spille en endnu mere ceniral rolle.

Det er et kendetegn for RIAS, at vi løbende moderniserer og
effektiviserer virksomheden. | det regnskabsår, der er gået,
har vi bl.a. gennemført overgangen fil SAP, En så omfattende
omlægning af de grundlæggende it-systemer kan ikke føres
ud i livet, uden at der opstår gener for vores kunder. Enten
fordi vi begår fejl, eller blot fordi indgroede rutiner erstattes
af nye, som man først skal vænne sig til. Men uanset grunden
lakker vi for den tålmodighed og overbærenhed, som vores
kunder har vist os,

 

Jeg kan garantere, at
alle i RIAS har slidt og
slæbt for at fremtidssikre
virksomheden — også i . '
forbindelse med indkø- Te
ringen af SAP, Målet er ”
at gøre os til en endnu mere attraktiv leverandør.

mn.
Sne

Som nævnt har vi skabt fremgang i et år med uro på en lang
række markeder. Uroen har naturligvis også afspejlet sig i vo-
res virksomhed. Et eksempel på det er det indenlandske byg-
geri, hvor stilstanden slår igennem på vores omsætning. Men
samtidig giver krisen i byggesektoren vækst på markedet for
gør-det-selv løsninger, og dér er vi også til stede. Således kan
vi selv i vanskelige tider opnå gevinster via en gennemtænkt
og varieret produktsammensæining.

Markederne er fortsat præget af betydelig usikkerhed med
store forskelle fra land til land, og det er vores vurdering, at vi
ide nærmeste år vil se en flad vækst. På trods heraf forventer
vi, at RIAS i det kommende regnskabsår vil nå et resuliat på
niveau med det regnskabsår, vi nu har afsluttet.

Sagt meget forenklet: Vores succes måles i penge. Vi skal
kunne tilfredsstille forventningerne hos vores aktionærer,

Men bag denne forenklede konstatering gemmer sig kravet
om at kunne levere en samlet pakke til vores kunder, så de
får de kvalitetsprodukter og den høje service, de bør kunne
forvente af RIAS.

Vi vil være nummer et for vores kunder, og vi vil være num-
mer et for vores aktionærer. De to ambitioner er hinandens
forudsætninger.

Jeg kan forsikre, at alle hos RIAS også fremover vil gøre deres

yderste for at opfylde disse ambitioner.

Henning Hess
Adm. direktør
RIAS A/S

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

red

 

 

Ledelsespålegning

Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2010/11 for RIAS A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2011 samt
af resuliatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2010 — 30. september 201 1.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resuliat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væseniligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for,

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Roskilde, den 14. december 2011

DIREKTION BESTYRELSE

hs PP SS

jrgen Westphal
Formand

  

re

   

Næsiformond

    

' ew
ve Ø
' Dieter Wetzel Lars Jessen Søren Koustrup nl
Bestyrelsesmedlem Medarbejder repræsentant Medarbejder repræsentant

Således vedtaget på gengralforsamling den 20. januar 2012

 

Dirigent

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11
» Saserege”
z må ig

1201264EogSN67419

 

AD rf

.

Revisionspåtegning

Den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i RIAS A/S

Vi har revideret årsregnskabet for RIAS A/S for regnskabsåret 1. oktober 2010 - 30. september 201 1, side 25 -40, Årsregnskabet omfatter totalind-
komstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengesirømsopgørelse og noter for selskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen, der udarbejdes efter danske oplysningskrav for børsnotede selskaber, og afgivet ud-
talelse herom.

Ledelsens ansvar

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Re-
porting Standards som godkendi af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfaliter udformning, implementering og
opretholdelse af interne koniroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsenilig fejlin-
formation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af
regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der inde-
holder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Revisørs ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udirykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske
revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatler handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger
af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser
eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af årsregnskab,
der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at
udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendie
regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af års-
regnskabet.

Det er vores opfatielse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konidusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et refvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2011 samt
af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2010 - 30. september 2011 i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udfalelse om ledelsesberetningen .

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revi-

sion af årsregnskabet, Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesbereiningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Roskilde, den 14. december 2011

RIR REVISION KPMG
DTG Statsautoriseret Revisionsparinerselskab
Bar Å Rem Niels Erik Børgbo
talsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11
VAR >
1201264EogSN67420

     
 

Ledelsesberefning Hoved- og nøgletal

TILPASSET

 

2010/11 2009/10 2008/09 2007/08 — 2006/07

Resuliafopgørelse (kr. mio.)

Nettoomsætning 248,1 223,5 223,2 294,1 285,1
Vareforbrug 169,0 154,6 156,6 204,6 207,0
Bruttoresultat 79,1 68,9 66,6 89,5 78,1
Kapacitetsomkostninger 62,4 57,7 58,1 67,4 59,9
Afskrivninger 5,4 5,3 5,2 4,3 3,6
Resultat før finansielle poster 11,3 5,9 3,3 17,8 14,6
Finansielle poster, netto 0,4 -0,4 -0,5 0,2 0,7
Resultat før skat 10,9 5,5 2,8 18,0 15,3
Selskabsskat 2,7 1,5 0,6 4,6 3,2
Årets resultat 8,2 4,0 2,2 13,4 12,1
Balance, ultimo (kr. mio.)

Langfristede aktiver 114,0 110,5 114,0 110,7 67,7
Kortfristede aktiver 91,1 93,1 83,9 103,2 104,1
Aktiver 205,1 203,6 197,9 213,9 171,8
Egenkapital 155,6 148,6 145,8 145,9 134,8
Hensættelse til udskudt skat 12,0 10,1 10,4 10,1 8,6
Korifristede forpligtelser 37,5 44,9 41,7 57,9 28,4
Passiver 205,1 203,6 197,9 231,9 171,8
Pengestrøm (kr, mio.)

Pengestrøm fra drifisaktivitet 24,3 4,3 24,7 8,0 11,3
Pengestrøm fra investeringsaktivitet 8,9 2,2 -8,3 -53,8 8,7
Heraf til investering i materielle aktiver -2,1 -2,6 7,9 6,5 -8,9
Pengesirøm fra finansieringsaktivitet -15,6 -0,5 -16,2 26,1 -2,3
Pengesirøm i alt -0,2 1,6 0,2 "19,7 0,3
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit 88 91 100 107 92

Moderselskabet RIAS A/S fusionerede pr. 1. oktober 2010 med selskabets eneste datterselskab, Nordisk Plast A/S, således at RIAS A/S ikke længe-
re er en koncern, Fusionen er regnskabsmæssigt sket ved brug af sammenlægningsmetoden. Sammenligningstal og hoved- og nøgletal er tilpasset fra
det tidspunkt, hvor Nordisk Plast A/S blev erhvervet af RIAS A/S. Nordisk Plast A/S blev erhvervet af RIAS A/S i regnskabsåret 2007/08.

Neltoomsæfning (kr. mio.) Resuliat før skat (kr. mio.)

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

OT

T Tr T T

06/07 07/08 08709 09/10 10/11 ” 06/07 07/08 08709 09/10 10/11

 

 

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

< AJ
12012 add Å

 

Ledelsesberetning Hoved- og nøgletal

 

TILPASSET

2010/11 2009/10 2008/09 2007/08 2006/07
Nøgletal
Bruttomargin 32% 31% 30% 30% 27%
Overskudsgrad 5% 3% 1% 6% 5%
Afkastningsgrad 6% 3% 2% 10% 10%
Resultat pr. kr, 100 aktie 35 17 10 58 53
Udbytte pr. kr. 100 aktie 10 5 5 10 10
Indre værdi pr. kr. 100 aktie |. 674 644 632 633 585
Egenkapitalens forrentning før skat 7% 4% 2% 13% 12%
Egenkapitalens forrentning efter skat 5% 3% 2% 10% 9%
Soliditetsgrad 76% 73% 74% 68% 78%
Børskurs ultimo september pr. kr. 100 aktie 410 400 318 459 620

Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS som godkendt af EU.
Nøgletalsoversigten er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og nøgletal 2010”, boriset fra resuliat
pr. aktie, der er beregnet i overensstemmelse med IAS 33.

Nøgletalsdefinitioner:
Bruitomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.
Øverskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.

Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs af aktiver i alt minus likvider og finan-
sielle anlægsaktiver.

Resultat pr, kr. 100 aktie i kr. er beregnet som åreis resuliat divideret med 17100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne ak-
fler, ultimo.

Udbytte pr. kr. 100 aktie i kr, er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets
beholdning af egne aktier, uliimo.

Indre værdi pr. kr, 100 aktie i kr. er beregnet som egenkapital, uliimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af
egne aktier, ultimo. .

Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % of årels gennemsnitlige egenkapital.
Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.

680 + Indre værdi pr. kr. 100 aktie (kr.)

660 >
640 rr"
620
600 -
580 »
560 +
540 +
520 4
500 + . DD. | om
480 DE mg : en : BEN ERERENK HEE ' ;
05/07 07/08 08/09 09/10 10/11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

 

1201264EogSN67422

Ledelsesberefning Bestyrelse

 

1 Jirgen Westphal
Formand
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010

Ledelseshverv i andre selskaber:

CEO, ThyssenKrupp Plastics International GmbH

2. Steen Raagaard Andersen
Næstformand, partner, Lund Elmer Sandager, København
Indtrådt i bestyrelsen i janvar 2011

Ledelseshverv i andre selskaber:

Medlem af bestyrelsen for: Action International A/S, Audio Media A/S, Brdr. Rønje Holding A/S,
Copenhagen Partners A/S, Frank Sæbø Hansen Holding A/S, Genius Access A/S, IHR Holding A/S,
Jens Jensen af 1887 A/S, Junker Projektudvikling A/S, John Kirketerp Jensen A/S,
Kapitalformidlingsinstituttet A/S, Kontant Folo A/5, Lund Elmer Sandager Advokatpartnerskab,
Lægeforeningens Boligers Fond, M. Goldschmidt Holding A/S, Nensius A/S

3 Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem
Indirådt i bestyrelsen i januar 2011

Ledelseshverv i andre selskaber:
Managing director, ThyssenKrupp Oito Wolff N.V., Belgium
Managing director, ThyssenKrupp Stokvis Plastics B.V., The Netherlands

Å Dieter Weizel
Bestyrelsesmedlem
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010

Ledelseshverv i andre selskaber:
Manager Controller ThyssenKrupp Plastics International GmbH, Essen. ThyssenKrupp Plasics GmbH, Essen

5 Lars Jessen
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne
Indtrådt i bestyrelsen i december 2011

6 Søren Kousirup
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne
Indtrådt i bestyrelsen i december 2011

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

10 ten
1201264F09SN67 NH

 

Ledelsesbereining Ledelse

 

1. Henning Hess
Administrerende direktør

2. Jan Bengisson
Afdelingsleder, RIPRO

3. Lars Jessen
Logistikchef

4. Anders Topp
Divisionschef, Byggeridivisionen

5. Susanne Teglers
HR-chef

6. Kim Wahl Christensen
Økonomichef

7. Jacob Busk Jensen
Divisionchef, Industri/Visuel Kommunikation

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

1201264FHogSN67424 RG

re nens ÆRE

ÅRETS GANG

 

 

 

 

 

Jacob Busk Jensen, Divisionschef, Industri /Visvel Kommunikation RIAS AZS

Nordisk Plast er for længst blevet en del af RIAS gruppen,
men ideen med at bibeholde de to virksomheders
forretningsprofiler er blevet fastholdt.

- Tanken har hele tiden været at bevare de forskelle, der
hver for sig har gjort RIAS og Nordisk Plast til stærke
virksomheder, siger divisionschef Jacob Busk Jensen.

Med en baggrund i Nordisk Plast — som hans far, Erik Busk
Jensen, grundlagde — og med det nuværende ansvar for
hele RIAS gruppens aktiviteter inden for industri og visuel
kommunikation ser han den styrke, der ligger i af tænke
i synergier på visse områder, samtidig med at der bliver
jænkt i selvstændige profiler på andre områder.

-Hvis vi tager synergierne først, så har gruppen klare fordele
ud af at have indkøb, lagerstyring og økonomi på en fælles
platform. Det gør os endnu mere konkurrencedygtige.

To brands

-Men når det kommer til mødet med kunden, så spiller de to
forskellige brands en vigtig rolle, Et godt eksempel på det er
forskellen i kundekontakten. RIAS har altid haft konsulenter
ude i marken, og de sørger sammen med kollegerne i
Roskilde for, at kunden får en god service. Nordisk Plast
bruger en anden model, hvor den samme medarbejder
følger kunden i hele forløbet, Begge modeller har deres
fordele.

- Vi har også forskellige produktpaletier. Det gælder
bl.a, for acryl, hvor RIAS og Nordisk Plast har forskellige
leverandører. Et andet eksempel er visuel kommunikation,
hvor RIAS har et langt bredere high-end sortiment, end
Nordisk Plast har satset på.

Kendt princip

Før Jacob Busk Jensen er det netop forskellen på de to
virksomheder, der giver en styrke til den samlede gruppe:

- Det er det samme flerstrengede princip, vi ser i mange

1201264EogSN67426

 

andre brancher. Det kan

være en koncern, der mn
sælger dagligvarer via to

eller tre supermarkedskæder, Her kan en del af sortimentet
gå igen fra den ene til den anden kæde, mens andre dele
af sortimentet er unikt for én af kæderne. Et andet godt
eksempel er autobranchen, hvor en og samme koncern
tilbyder flere forskellige bilmærker, men hvor nogle af
komponenlerne går igen i flere forskellige bilmærker.

"er fi

- Det afgørende er, at vi som gruppe kan skabe grundlaget
for en fokuseret salgsindsats og service, som gør, at kunden
er i centrum, uanset om leverancen kommer fra RIAS eller
fra Nordisk Plast. Som divisionschef er det min opgave af
sikre, at de respektive salgschefer og deres organisationer
har de nødvendige værktøjer, og at vi på gruppeniveav
samtidig har fokus på at skabe de synergier, der i sidste
ende giver kunderne fordele.

Den koriesie vej

Ét af indsatspunkterne for gruppen er hele tiden at sikre, at
produktets vej til kunden er så kort så mulig, så omkostninger
og tidsforbrug minimeres:

- Her står vi som gruppe stærkt med et effektivt mandskab
og moderne logistikcentre i Roskilde og Randers. Samtidig
er det en klar fordel, at vi til enhver tid kan trække på det
internationale netværk i ThyssenKrupp Plastics International,
siger Jacob Busk Jensen.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

Ene

    
    

renees

     

i , ; Årets gang

barne pen tere

     

 

 

 

 

Er -= hal = Ni

RIAS Bøjen, Maldiverne i det Indiske Ocean,

Med stigende vandstand, oversvømmelser og andre
naturkatastrofer er det blevet stadig vigtigere at kunne
forudse konsekvenserne for de mennesker, der bliver
berørt.

RIAS har gennem et støitet projekt gjort det muligt at
konstruere en særlig bøje, der har været i funktion ved
øgruppen Maldiverne i det Indiske Ocean. Maldiverne
er særligt udsatte for den stigende vandstand i
verdenshavene.

Bøjen, som er to meter høj, registrerede vandstand og
sandets bevægelser på havbunden og sendle signaler
videre til beboerne på øerne.

Bøjen blev vandsat i forbindelse med lanceringen af det
internationale projekt MAP 004 FLOODS.
Der arbejdes nu på at videreudvikle bøjen.

 

Årels gang

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

ER

 
   

   
           
  
    
   
  
  
 
  
  

Årets gang

OR
WIM RR

i

ere
ages rens TT .

 

 

 
 

 

1201264EogSN67430

isberelning

KR

Teglværksbroen, København

Sluseholmen i den københavnske Sydhavn fik ved ind-
gangen Hil 2011 en ny adgangsvej, der bogstaveligt talt
slår bro mellem beboere på Sluseholmen og naboerne
på Teglholmen.

Teglværksbroen er en kombineret bil-, cykel- og
gangbro, der ligesom andre broer i Københavns indre
farvande kan åbnes, så skibe kan sejle heli ind i bunden
af havnen.

Elegant bånd

Broen er designet af Hvidt Arkitekter, og med til løsningen
af opgaven hører en smuk belysning, der strækker sig
som et elegant bånd langs gelænderet i begge sider.

Løsningen blev leveret af LEDLlumina Technology A/S,
som imidlertid havde en udfordring med at sikre den
korrekte afskærmning af belysningselementerne:

- Det var et krav fra arkitekten, at belysningen skulle
dække cykelstien uden at blænde bilisterne og dække
fortovet uden at genere både, der sejler under broen,
siger direktør Per Faartoft, LEDLumina.

- Her var det en stor fordel, at RIPRO kunne tilbyde et
serigraferet mønster, der spreder lyset på samme måde
som opal acryl Samtidig skulle vi finde en robust løsning,
der mindsker sandsynligheden for hærværksskader.
Derfor har vi anvendt slagfast acryl.

Fokus på design

De enkelte acrylelemenier er relativt lange for at
undgå forstyrrende samlinger og skruer, På bagsiden
er elementerne monteret på et stag. Løsningen gør det
til en simpel opgave at servicere belysningen for den

  
   

autoriserede håndværker,
der skal have adgang til
elemenierne — men van-
skeligt for personer, der ikke skal kunne pille ved
belysningen.

Belysningen fra LEDLumina Technology A/S er baseret på
en mekanisk konstruktion uden brug af printkort, ledninger
og lodninger. Forenklet udtrykt monteres lysdioderne i en
alu-sandwichplade, hvor lysdiodens to poler forbindes til
hver sin alu-side. Løsningen er vibrations- og stødsikker
og kræver ikke vedligehold.

Skræddersyet

For afdelingschef i RIPRO Jan Bengtsson er opgaven på
Teglværksbroen et glimrende eksempel på, at RIPRO både
dækker rådgivnings- og designfasen, udførelsesfasen og
efterbehandlingen:

- Der er tale om en skræddersyet løsning, som vi har
brugt tre-fire måneder på at færdigudvikle. Vi får mange
henvendelser af denne type, fordi vi er kendt for af kunne
løse specialopgaver.

En af dem har nu i et år kunnet beundres på den 97 meter
lange vippebro,

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

 

 

Ideen var enkel: Vi skal gøre det muligt at foretage en
ukompliceret og hurtig beregning af materialeforbruget til
taget over carporten, terrassen eller udhuset. Slutkunden
skal kunne gennemføre beregningen på sin egen
computer, og når den komplette liste med alle nødvendige
materialer er klar, skal byggemarkedet på et splitsekund
kunne levere prisen.

Missionen lykkedes. Det viser statistikken klart, På bare
fem måneder blev der foretaget 5000 beregninger, og
byggemarkederne kunne hurtigt se, at Tagberegneren gav
dem mulighed for hurtig og god kundebetjening. På kort
tid var antallet af brugere i de danske byggemarkeder
oppe på over 400.

- Det har været en yderst positiv lancering. Systemet
har fungeret upåklageligt fra første færd, og vi har fået
mange reaktioner fra brugere og byggemarkeder, der
har konstateret, at det er nemt og overskueligt at arbejde
med Tagberegneren, siger Anders Topp, divisionschef i
RIAS Byg.

Huriig pris

Den huriige arbejdsgang er central. Når en kunde har
gennemført tagberegningen, tildeles han en kode, som
samtidig er byggemarkedets adgangsnøgle til at foretage
prisudregningen. Blandt fordelene ved Tagberegneren
er også, at der skabes et virkelighedstro billede af den
færdige tagkonstruktion, efierhånden som brugeren
klikker sig gennem menuerne, På skærmen kan man f.eks.
se, om man har valgt spær i stedet for lægier, og om man
har valgt at sætte taget op mellem to eksisterende mure,
eller om det f.eks. blot er sat op på en enkelt mur, så de
øvrige sider er forsynet med sternbrædder,

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

 

  

   
 
 

1201264FogSN67431

Salgschef Klaus Fussing, Fog Væsebro Trælast og Byggecenter og Anders Tao. divisionschef i RIAS Byg.

 

- Det er ikke muligt at vælge
forkerte dimensioner.

Vi har nemlig fodret Tag-
beregneren med alle de nødvendige data og mulige
kombinationer, der sikrer, at det endelige valg automatisk
bliver teknisk korrekt, siger Anders Topp.

Tilfredse brugere

Salgschef Klaus Fussing, Fog Værebro Trælast og Bygge-
cenier, er sammen med sine medarbejdere særdeles
tilfredse brugere af Tagberegneren:

- Den gør hverdagen lettere for sælgeren, fordi vi har
sikkerhed for, at vi har de præcise mål, og at alt tilbehør
er med. Kunden skal have et komplet iag, og det falder
tilbage på os, hvis der bare mangler en enkelt skinne, så
laget ikke kan lægges færdigt. Samtidig er det en stor
fordel, at vi med det samme kan give kunden en pris.

Løbende tilpasning

Der foregår en løbende udbygning af Tagberegneren.
Blandt forbedringerne er integrationen af forskellige
varenummer-systemer:

- Det betyder, at lugberegneren både kan arbejde med
TUN-numre, EAN-numre og vores egne varenumre, Det
gør fleksibiliteten optimal, siger Anders Topp.

Blandt de senesie forbedringer er desuden, at det er
blevet muligt at gennemføre beregninger af løsninger,
hvor taget skal være til kip, eller hvor det skal være buet.

  

 

1201264FogSN67432

Ledelsesbereming

Beretning

ldégrundlag
RIAS A/S idegrundlag er at levere plastmaterialer af høj kvalitet inden
for Skandinavien.

Selskabet opererer inden for to produktområder med henholdsvis:

2. Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til alle
grene af bygge- og anlægsvirksomhed,

8 Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til indu-
strien og den offentlige sektor.

Langsigtet målsætning

RIAS A/S” langsigtede målsætning er at øge markedsværdien gennem
organisk vækst samt at give aktionærerne et konkurrencedygtigi afkast
på deres investerede kapital.

Det er selskabets målsætning at fastholde positionen, som den største
udbyder inden for plasthalvfabrikata i Danmark.

Året i hovedtræk

Moderselskabet RIAS A/S fusionerede pr. 1. oktober 2010 med selska-
bets eneste datterselskab, Nordisk Plast A/S, således at RIAS A/S ikke
længere er en koncern. Fusionen er regnskabsmæssigt sket ved brug af
sammenlægningsmetoden. Sammenligningstal og hoved- og nøgletal
er tilpasset fra det tidspunkt, hvor Nordisk Plast A/S blev erhvervet af
RIAS A/S.

Drift

Samlet er omsætningen steget med 11% i forhold til 2009/10. Om-
sælningen steg med ikr. 24.689 fra ikr. 223.458 i 2009/10 til tkr.
248.147 i 2010/11.

Selskabet har i det forløbne år haft fuld effekt af en række omkostnings:
tillag, som blev gennemført i det foregående regnskabsår,

Selskabet opnåede i 2010/11 et resultat efter skat på tkr. 8,145 mod
ikr. 3.954 i 2009/10, hvilket svarer til en stigning på 106%.

En sammenfatning af forvenfninger til 2010/11, offentliggjort i års-
rapporten for 2009/10 og i meddelelse til fondsbørsen for 3. kvartal
2010/11, viser at selskabet har indfriet de udmeldte forventninger til
omsætning og resultat.

Finansiering

Selskabet har i 2010/11 haft positiv pengestrøm fra driften på tkr.
24.252, og har pr. 30. september 2011 reduceret sin gæld til kreditin-
stitutter med tkr. 14.561 i forhold til 30, september 2010.

Investeringer
Selskabet har i 2010/11 gennemført en implementering af SAP, Inve-
steringen udgør 7,6 mio kr.

Herudover foretager selskabet løbende investeringer i drifismateriel og
inventar til sikring af den fortsatte udvikling af selskabets aktiviteter.

Forventninger til 2011/12

Grundet den aktuelle usikkerhed i den danske og europæiske samfunds-
økonomi og dermed en generel usikkerhed på markedet er det vanske-
ligt at forudsige årets resultat.

lyset heraf forventer bestyrelsen et resultat før skat for regnskabsåret i
intervallet 8-12 mio. kr.

Særlige risici

Driftsrisici

Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større kunder
vil kunne påvirke selskabet negativt i forhold til årets resuliatforvent-
ninger, men sådanne risici forekommer normalt i en handelsvirksom-

hed.

Beretning

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring
retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en
direkte følge af RIAS A/S' drift og finansiering.

Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici

Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da
moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på
indtjeningen.

Kreditrisici
Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjeneste-
ydelser.

Det er selskabets politik så vidt muligt at kreditforsikre tilgodehavender
fra salg og tjenesteydelser. Der vurderes løbende på tilgodehavender
fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent omfang ned-
skrivninger herpå.

Valutarisici
Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen.
Næsten al handel foregår i kr, eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./
eur anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin nettogæld i frem-
med valuta.

Likviditetsrisici

Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen.
Betaling heraf, 37,5 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger
fra tilgodehavender.

Videnressourcer
Selskabet besidder specifik viden ag kompetencer inden for handel
med plasthalvfabrikata.

Selskabet lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle veluddan-
nede og motiverede medarbejdere, som kan være med til at sikre en af
kerneværdierne, som er at yde den bedste service til kunderne.

Selskabet har i gennemsnit beskæftiget 88 fuldtidsansatte i 2010/11,
hvilket er 3 mindre end i 2009/10. Selskabet beskæftiger 93 fuldtids-

ansalte pr. 30 september 2011, hvilket er 5 mere end pr. 30. septem-
ber 2010.

Miljøforhold
Selskabet søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige påvirk-
ninger.

Dog er miljøpåvirkningen i sig selv ubetydelig, da selskabets aktiviteter
hovedsagelig omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata, men
ikke produktion.

Selskabet er ikke involveret i miljøsager
Forsknings" og udviklingsaktiviteter
Selskabet driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler lø-

bende sin forretning og sin kompetence.

Incitamentsprogrammer
Selskabet benytter sig ikke af incitamenisprogrammer.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er ikke indiruffet hændelser efter årsafslutningen, der har betydning
for selskabets årsregnskab for 2010/11.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

An

  
 

 

Ledelsesbereining

Regnskabsberetning
Resuliatopgørelse

Omsæfning
Omsætningen steg med ikr. 24.689 fra ikr, 223,458 i 2009/10 til ikr.
248.147 i 2010/11,

Omsætningen i Industridivisionen er steget med ikr. 20,476 fra tkr.
147.983 i 2009/10 til tkr. 168,459 i 2010/11, svarende til en stig-
ning på 13,8%. Markedet har i året vist tegn på at finanskrisen er
nærmere en afslutning, hvilket har medført øget efterspørgsel fra de
eksporterende virksomheder.

Omsætningen i Byggeridivisionen steg med ikr. 4.213 fra tkr. 75.475 i
2009/10 til tkr. 79,688 i 2010/11, svarende til en stigning på 5,6%.
Væksten har først og fremmest været på gør-det-selv produkter.

Brutioresuljat

Bruttoresultatet steg med tkr. 10,309 fra tkr. 68,824 i 2009/10 til ikr.
79,133 i 2010/11, svarende til en stigning på 15,0%. Brutioavan-
ceprocenten steg med 1,1% point fra 30,8% i 2009/10 til 31,9% i
2010/11. Det er således lykkedes at øge brutfoavancen i et meget
konkurrencepræget marked.

Distributions- og administrafionsomkostninger

Omkostninger er steget med tkr. 4,849 fra tkr. 62,992 i 2009/10 til
tkr. 67.841 i 2010/11, svarende til en stigning på 7,7%, hvilket dels
kan henføres til ekstraomkostninger i forbindelse med implementering
af SAP, men også det højere aktivitetsniveau.

Finansielle poster

Finansielle indtægter faldt med tkr. 84 fra ikr. 386 i 2009/10 til ikr.
302 i 2010/11.

Finansielle omkostninger faldt med ikr, 81 fra tkr. 795 i 2009/10 til
tkr. 714 1 2010/11.

Finansielle poster, netto, udgjorde en omkostning på tkr, 409 i 2009/10
mod ikr. 412 i 2010/11.

Skat af årets resultat

Den effektive skatteprocent for 2010/11 er 25,1% mod 27,1% i
2009/10. Ændringen kan primært henføres til regulering af skat for
tidligere år i 2009/10,

Årets resuliat
Resultat for 2010/11 udgør ikr. 8.145 mod tkr. 3.954 i 2009/10.

Balance

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver er steget fra tkr. 55.494 pr. 30, september 2010
til ikr. 62,430 pr. 30. september 2011. Det væsentligste immaterielle
aktiv er goodwill på ikr. 53.085, som kan henføres til købene af akti-
viteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S. Goodwillværdierne har
undergået en værdiforringelsestest, der er nærmere beskrevet i regn-
skabets nole 9.

Software udgør pr. 30, september 2011 tkr. 8,570 mod ikr. 1,571
pr. 30, september 2010. RIAS A/S er pr. 1. juni 2011 overgået til nyt
SAP system.

Materielle aktiver

Materielle aktiver faldt fra tkr. 55.078 pr. 30. september 2010 til ikr.
51.588 pr, 30, september 2011. Selskabet har ikke foretaget væsent-
lige nyinvesteringer i året.

Varebeholdninger '
Varebeholdninger steg med tkr. 162 fra ikr. 31.078 pr. 30. september
2010 til tkr. 31.240 pr. 30, september 2011, svarende til en stigning
på 0,5%. Selskabet fokuserer løbende på tilpasning af varebeholdnin-
gen, så det matcher det nuværende marked.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

oo 4 ser så ÆT

   

1201264EogSN67433

 

 

Regnskabsberetning

Tilgedehavender

Tilgodehavender faldt med ikr. 1.706 fra tkr. 54.743 pr. 30. september
2010 til tkr, 53.037 pr. 30, september 2011, hvilket primært kan hen-
føres til ændret kundesammensætning,

Forpligielser

Forpligtelser faldt med tkr. 5.513 fra tkr. 55,040 pr. 30. september
2010 til ikr. 49,527 pr. 30. september 2011, svarende til et fald på
10%. Faldet skyldes primært en reduktion af gæld til kreditinstitutter,
dog steg leverandørgæld og andre forpligtelser samtidigt, Gæld til kre-
ditinstitutter faldt fra ikr. 15.081 pr, 30, september 2010 til tkr. 520 pr.
30. september 2011.

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet steg med tkr, 19.938 fra tkr. 4,314 i
2009/10 til ikr. 24.252 i 2010/11, hvilket primært kan henføres til
en øget indtjening og øget gæld til leverandører og andre gældsfor-
pligtelser.

Investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsaktivitet steg med tkr, 6,736 fra ikr. 2,186
i 2009/10 til tkr, 8.922 i 2010/11.

Likviditetsberedskab

Samlet er selskabets likvide beholdninger og træk på kreditfaciliteter
forbedret fra netto et træk på ikr. -8.558 pr. 30, september 2010 til et
netio indestående tkr. 5.775 pr. 30. september 2011,

 

Ledelsesberetning

Aktionærinformaiion

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse,

if. årsregnskabslavens 8107b

Selskabets ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabsledelse
og søger løbende at forbedre selskabets ledelsesforhold. De overord-
nede rammer for ledelsen af RIAS A/S er tilrettelagt med henblik på
at sikre, at selskabet bedst muligt lever op til sine forpligtelser over for
aktionærer, kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige interes-
senter, og at den langsigtede værdiskabelse understøttes.

Bestyrelsen i RIAS A/S arbejder løbende på at sikre, at selskabet lever
op til de politikker og procedurer, der er formuleret af Komitéen for god
Selskabsledelse og NASDAQ OMX Copenhagen. Bestyrelsen drøfter,
hvordan selskabets corporate governance i praksis til enhver tid sikrer,
at RIAS A/S' selskabsledelse bliver af højeste kvalitet, og ut bestyrel-
sesarbejdet understøtter selskabets fremtidige forretningspotentiale. En
nøglefaktor er åbenhed.

Bestyrelsen har valgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for
virksomhedsledelse jf. årsregnskabslovens $107b på selskabets hjem-
meside, Bestyrelsens samlede stillingtagen til NASDAQ OMX Copenha-
gens anbefalinger for god selskabsledelse findes således på RIAS A/S'
hjemmeside. Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse
dækker regnskabsperioden 1. oktober 2010 til 30. september 2011
og udgør en bestanddel af ledelsesberetningen,

Den 16. august 2011 offentliggjorde Komitéen for god Selskabsle-
delse reviderede anbefalinger for god selskabsledelse. RIAS A/5 har i
den forbindelse valgt at sammenholde selskabets redegørelse for god
selskabsledelse med komitéens anbefalinger. Derigennem skabes det
bedst mulige overblik over hvilke anbefalinger, RIAS A/S overholder
fuldt ud og hvilke anbefalinger, selskabet har valgt ikke at følge, eller
som der fortsat arbejdes med.

Links til redegørelse om god selskabsledelse:

Gældende redegørelse (2011): hitp://www.rias.dk/page496.aspx
Komitéen for god selskabsledelse: hitp://www.corporalegovernance.
dk/graphics/Corporategovernance/20] 10816. Anbefalinger. for.
god Selskabsledelse. pdf

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Arbejdet i bestyrelsen er fastlagt.i en forretningsorden, som vurderes
mindst én gang årligt. RIAS A/S lever således op til anbefalingen om,
at forretningsordenen er tilpasset selskabets behov. Bestyrelsen mødes
fire gange om året eller mere efter behov. Denne proces sikrer, at le-
delsen kan reagere hurtigt og effektivt på udefrakommende forhold. I
regnskabsåret 2010/11 er der afholdt fem møder, herunder bl.a. en
ekstraordinær generalforsamling på grund af strategiske overvejelser
omkring selskabets struktur.

Bestyrelsens sammensælning

Bestyrelsen består af seks medlemmer, hvoraf de to er medarbejder-
valgte i selskabet, De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer
vælges for et år ad gangen.

Bestyrelsen er sammensat ud fra et prioriteret ønske om professionel
erfaring, Flere af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer,
ekskl medarbejderrepræsentanter som defineret i anbefalingerne, er
uafhængige. Bestyrelsen har vurderet hvert enkelt bestyrelsesmedlems
personlige kapacitet og finder, at de varetager deres arbejdsopgaver i
RIAS A/S' bestyrelse på en forsvarlig måde.

Direktion

Direktionen udpeges af bestyrelsen, der fastlægger direktionens ansæt-
telsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af RIAS A/S,
herunder RIAS A/S" aktivitets- og driftsmæssige udvikling og resullater
samt interne anliggender, Bestyrelsens delegering af ansvar til direktio-
nen er fastlagt i selskabets forretningsørden og i Selskabslovens regler.
RIAS A/S" direktion består af én person.

1201264EogSN67434

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Bestyrelsens og direktionens vederlag

Bestyrelsen har vedtaget en meget enkel vederlagspolitik for såvel be-
styrelse som direktion. Vederlagspolitikken indeholder ikke incitamenis-
aflønning eller andre variable komponenter,

Bestyrelsen i RIAS A/S er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger.
Det samlede årlige vederlag til bestyrelsen godkendes af generalfor-
samlingen i forbindelse med godkendelse af årsrapporten.

1 2010/11 bestod aflønningen af direktionen af en grundløn inklusive
sædvanlige goder som bil, telefon samt en bonusordning.

Direktionens ansættelsesforhold, herunder aflønning og fratrædelsesvil-
kår, vurderes af være i overensstemmelse med sædvanlig standard for
stillinger of denne karakter.

Revisionsudvalg
Bestyrelsen for RIAS A/S fungerer også som revisionsudvalg.

Revisionsudvalgeis overordnede formål er at minimere risikoen for væ-
sentlige fejl i regnskabsinformationen — internt og eksternt. | praksis sker
dette ved at analysere det interne kontrolmiljø, økonomirapporiering,
revisionen, den anvendte regnskabspraksis og aflæggelse af periode-
og årsregnskaber i olmindelighed.

Revisionsudvalget fokuserer på en fortsat udvikling af kontrolmiljøet
samt en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomi:
ske og regnskabsmæssige forhold, som har væsenilig betydning for
regnskabsinformationen.

Den eksterne revision kan indkaldes til revisionsudvalgets møder.

Samfundsansvar

RIAS A/S har i 2010/11 arbejdet på at skabe de nødvendige interne
processer og organisering omkring selskabets arbejde med samfunds-
ansvar, Processen med at formulere en færdig strategi for samfunds-
ansvar, der skal udstikke retningen og skabe kontinuitet i selskabets
indsats fremover, pågår stadig. Derfor er nærværende beskrivelse en
frivillig redegørelse.

Sociale forhold

For selskabet er sikring af gode sociale forhold et vigtigt element i at
drive en virksomhed. Der følges månedligt op på sygefravær for at
identificere dårlig trivsel, og i det hele taget arbejder selskabet løbende
på at sikre det bedst mulige arbejdsmiljø. Samtidig er selskabet meget
bevidst om medarbejdernes sundhed, hvilket konkret har medført, at
virksomheden giver tilskud til ssndhedsforsikring.

Miljøforhold

Selskabet arbejder målrettet på at reducere den miljøbelastning, som
anvendelsen af selskabets produkter medfører, Dette gøres gennem
medlemskab af organisationen Wuppi. Wuppis formål er at indsamle
og bortskaffe PVC-affald på en bæredygtig måde.

Videre har selskabet fokus på dets CO2-forbrug. Der er igangsat et pro-
jekt med henblik på at reducere energiforbruget. Det sker ved at indføre
forskellige sparetiliag i såvel lager, produktion som i administration

Menneskerettigheder

Selskabet indgår typisk i langvarige leverandørforhold. I en samlet
vurdering af leverandøren medgår, ud over økonomiske og kvalitels-
mæssige vurderinger, også en vurdering af, om leverandøren udviser
almindelig social ansvarlighed, herunder at leverandøren ikke benytier
sig af børnearbejde o.l.

Bekæmpelse af korruption

Selskabet har implementeret en ”whistleblower” hotline, hvor medarbej-
dere har mulighed for at informere uvildige personer i et advokatfirma
om brud eller mistanke om brud på lovgivningen, herunder korruption
eller karteldannelse,

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

 

Ledelsesbereining

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier
og tkr. 19.938 B-aktier.

A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. tkr.
100 aktie, jf. vedtægternes & 11,

B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. tkr. 100
aktie, jf. vedtægternes 8 11.

Aktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen, og pr. 30. sep-
tember 2011] var kursen 410, svarende til en markedsværdi på 94,6
mio.kr,

Der er flere end 180 navnenoterede aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den samlede
kapital:

ThyssenKrupp Plastics: International GmbH, Tyskland, nominelt kr.
3.125.000 A-aktier og nominelt kr. 9.090,000 B-aktier svarende til
52,96% af den samlede kapital.

SmaliCap Danmark A/S, nominelt kr, 4,810.300 B-aktier, svorende til
20,86% af den samlede kapital.

Investeringsforeningen SmallCap Danmark, nominelt kr. 1.469.500 B-
aktier, svarende til 6,37% af den samlede kapital,

Bestyrelsen og direktionen ejer ikke aktier i selskabet.

Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen er-
hverve egne aktier op til 10% af aktiekapitalen frem til den 20. januar
2012. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10% fra den
til enhver tid gældende børskurs.

Fændring af vedtægter

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af aktiekapitalen er
repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages
med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsam-
lingen repræsenterede aktiekapital.

Ordinær gensralforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 20. janvar 2012 kl. 10.00
på selskabets adresse, Industrivej 11, Roskilde,

Forslag til generalforsamlingen:

2. Bestyrelsen indstiller, at der for regnskabsåret 2010/11 udbetales
udbytte til aktionærerne med kr. 10 pr. kr. 100 aktie af aktie-
kapitalen pr 30. september 2011 på kr. 23.063.000 svarende
til et samlet foreslået udbytte på kr. 2.306.300 .

"… Bemyndigelse til bestyrelsen til selskabets køb af egne aktier med
op til 10% af aktiekapitalen i tiden indtil 20. januar 2017, Købspri-
sen for disse aktier må ikke afvige mere end 10% fra
den til enhver tid gældende børskurs.

2 Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at de nuværende
valgte bestyrelsesmedlemmer genvælges.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

2 WM Se4 gg
md (3 ang

    

1201264Eog3N67435

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Udsendte selskabsmeddelelser i 2010/11
Selskabet har udsendt følgende meddelelser:

6. oktober 2010: Finanskalender for regnskabsåret 2010/11
14. december 2010: Årsmeddelelse for regnskabsåret 2009/10
10. januar 2011: 2009/10 Årsrapport
10, januar 2011: Indkaldelse til ordinær generalforsamling
21. januar 2011: — Periodeoplysning 1. kvartal 2010/11
21. janvar 2011: — Referat af generalforsamling
21. janvar 2011: — Vedtægter for RIAS A/S
21. januar 2011: — Ny sammensætning of bestyrelse
26. janvar 2011 : Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling

7. febrvar 2011: Korrigeret halvårsrapport 2009/10
23. februar 2011: Referat fra ekstraordinær generalforsamling
23. februar 2011: Selskabets vediægter
19, maj 2011: Halvårsrapport 2010/11

6. juli 2011: Meddelelse i henhold til lov om værdipapirhandel 8 29
15, august 2011: — Periodemeddelelse, 3. kvartal 2010/11
10. oktober 2011: Finanskalender 2011/12

Forventede selskabsmeddelelser i 2011/12

RIAS A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser:
14. december 201 1: Årsregnskabsmeddelelse 2010/11

21. december 2011: Indkaldelse til ordinær generalforsamling
19. januar 2012: — Periodemeddelelse, 1. kvartal 201 1712
20, januar 2011: — Ordinær generalforsamling

10. maj 2012: Halvårsrapport 2011/12

14. august 2012: Periodemeddelelse, 3, kvartal 2011/12
28. september 2012: Finanskalender

Kontaktpersøn — Investor Relations

Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan
rettes til:

Administrerende direktør Henning Hess

Telefon: 46 77 00 00

Telefax: 46 77 01 03

E-mail: hheærias.dk

 

 

Ledelsesberetning

Selskabsoplysninger

RIAS A/S
Industrivej 11
4000 Roskilde

Telefon: 46 77 00 00
Telefax: 46 77 00 10
Hjemmeside: www.rias.dk
Email: infoGrias.dk

CVR,nr,: 44 06 51 18

Stiftet: 1, februar 1959
Hjemstedskommune: Roskilde

Bestyrelse

Jirgen Westphal (formand)

Steen Raagaard Andersen (næstformand)
Peter Swinkels (bestyrelsesmedlem)

Dieter Wetzel (bestyrelsesmedlem)

Lars Jessen (medarbejderrepræsentani)
Søren Koustrup (medarbejderrepræsentani)

Direktion
Henning Hess, administrende direktør

Revision

RIR Revision

Statsautariseret Revisionspartnerselskab
Himmelev Bygade 70

4000 Roskilde

KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Osvald Helmuths Vej 4
2000 Frederiksberg

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes d, 20, januar 2012, kl. 10.00 på selskabets adresse.

1201264EogSN67436

Selskabsoplysninger

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

 

Super Cubes Roskilde Festival 2011

Trods meget omskiftelige og udfordrende marke-
der har RIAS A/S øget omsætningen og forbed-
ret resuliatet i regnskabsåret 2010/11. Væksten
omfatter alle sektorer af RIAS" virksomhed,

Samlet er omsætningen øget med 25 mio, til
godt 248 mio. kr. Resultatet før skat blev 10,9
mio. kr, Det er en fordobling af resultatet for regn-
skabsåret 2009/10.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

24 i SE AgT
sy SER

1201264EogSN67437

 

 

 

Vi har fastholdt optimeringen og effektiviserin-
gen af virksomheden. Blandt de konkrete tiltag er
implementeringen af SAP, der skal bidrage til at
fastholde RIAS A/S som den foretrukne leveran-
dør af plasthalvfabrikata.

 

Totalindkomstopgørelse

Totalindkomstopgørelse 1. oktober til 30. september

Nofe

3-4
3-4

Neltoomsætning
Vareforbrug

Bruitoresultat

Distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger

Resuliat før finansielle poster

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

Resuliat før skat
Selskabsskat

Årels resultat

Anden totalindkomst
Totalindkomst i alt

Forslag til resuliatdisponering

Foreslået udbytie
Overført resuliat

Resuliat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS) å kr, 100
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-P) & kr. 100

1201264EogSN67438

Beløb i kr. 1.000

2010/11

248.147
169.014

79,133

52.070
15.771

11.292

302
714

10.880
2.735

8.145

8,145

2.306
5.839

8,145

35,32
35,32

TILPASSET

2009/10

223,458
154.634

68,824

46.305
16.687

5.832

386
795

5.423

1.469

3,954

3.954

1.153
2.801
3.954

17,14
17,14

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

arten

 

 

 

 

Balance

Balance aktiver pr. 30. september Beløb i kr. 1.000
Nole TILPASSET
2011 2010

Aktiver

Langfristede aktiver

9 Immafterielle aktiver
Goodwill 53.085 53,085
Kunderelationer 775 838
Software 8.570 1,571
62.430 55,494
10 Materielle aktiver
Grunde og bygninger 37.271 38.019
Tekniske anlæg og maskiner 5.077 5.660
Andre anlæg, drifismateriel og inventar 9.240 11.019
Forudbetalinger for og materielle
aktiver under udførelse 0 380
51,588 35.078
Langfristede aktiver i ali 114,018 110,572
Korifristede akfiver
Varebeholdninger 31.240 31.078
12 Tilgodehavender 53.037 54.743
Periodeafgrænsningsposter 533 728
Likvide beholdninger 6.295 6.523
Korifristede aktiver i alf 91.105 93.072
Aktiver i alt 205.123 203.644

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

26 Wi v-l ae”
ul Lg HER:

1201264EogSN67439

 

Balance

Balance passiver pr. 30. september Beløb i kr. 1.000
Nofe TILPASSET
2011 2010
Passiver
13 Egenkapital
Aktiekapital 23.063 23.063
Opskrivningshenlæggelser 1.898 1.898
Overført resultat 128.329 122.490
Foreslået udbytte 2,306 1,153
Egenkapital 155,596 148,604
Forpligtelser
14 langfristede forpligtelser
Udskudt skat 12.031 10.116
Langfristede forpligtelser i alt 12.031 10.116
Korifristede forpligtelser
15 Kreditinstitutter 520 15.081
16 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 35.998 27,651
Selskabsskat . 822 2.192
Skyldig udbytie 156 0
Korifristede forpligtelser i alt 37.496 44.924
Forpligtelser i alt 49.527 55,040
Passiver 205.123 203,644
17 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
18-22 Øvrige noter

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

r

   

27

1201264EogSN67440

Egenkapitalopgørelse

Beløb i kr. 1.000

Aktie- Opskrivnings- Overført Foreslået

kapital henlæggelse resullat udbytte lali
2010/11
Egenkapital 1. oktober 2010 23.063 1.898 122.490 1,153 148.604
Egenkapitalbevægelser i 2010/11
Totalindkomst i alt 8.145 8.145
Betalt udbytte til aktionærer -997 -297
Overført til skyldig udbytte ' -156 -156
Foreslået udbytte til aktionærer -2.306 2.306 0
Egenkapitalbevægelser i 2010/11 i alt 0 0 5.839 1.153 6.992
Egenkapital 30, september 2011 23,063 1,898 128.329 2.306 155.596
TILPASSET
2009/10
Egenkapital 1. oktober 2009 23.063 1.898 117.459 1,153 143.573
Tilgang ved fusion 0 0 2.230 0 2.230
Egenkapitalbevægelse i 2009/10:
Totalindkomst i alt 3.954 3,954
Betalt udbytte til aktionærer -1.153 -1.153
Foreslået udbytte til aktionærer -1.153 1.153 0
Egenkapitalbevægelser i 2009/10 i alt 0 0 2.801 0 2.801
Egenkapital 30, september 2010 23.063 1.898 122.490 1.153 148.604

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

» Ved

1201264EogSN67441

 

 

 

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelse 1. oktober - 30. september Beløb i kr. 1.000
TILPASSET

2010/11 2009/10

Årets resultat 8.145 3.954

Regulering for ikke likvide driftsposter m.v.:

Finansielle indtægter -302 -386
Finansielle omkostninger 714 795
Skat af årets resultat . 2.735 1,469
Pengestrøm fra primær drift . 11.292 5,832
Finansielle indtægter, betalt 302 386
Finansielle omkostninger, betali 714 -795
Afskrivninger 5.425 5.448
Avance og tab ved salg af materielle og

finansielle aktiver 53 141
Ændring i varebeholdninger -162 "2.878
Ændring i tilgodehavender 1.901 -3.,546
Ændring i leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 8.347 309
Betalt selskabsskat -2.192 -583
Pengestrømme fra driftsaktivitet 24.252 4.314
Køb af immaterielle aktiver -7.602 -340
Køb af materielle aktiver -2.127 -2,687
Salg af materielle aktiver 807 841
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -8,922 "2,186
Ændring i gæld til kreditinstitutter -14.561 578
Betalt udbytte -997 -1.153
Pengestrømme fra finansieringsaldivitet "15.558 -575
Årets pengestrøm . -228 1.553
Likvide beholdninger 1. oktober 6.523 4.970
Likvide beholdninger 30. september 6.295 6.523

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

 

1201264FogSN67442

Nøler

Note 1. Anvendt regnskabspraksis .

RIAS A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten
for perioden 1. oktober 2010 — 30, september 2011 omfatter alene
RIAS A/S, idet selskabet er fusioneret med det eneste datterselskab
Nordisk Plast A/S pr. 1. oktober 2010.

Årsropporten for RIAS A/S for 2010/11 aflægges i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendi af
EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Stan-
dards udstedt af IASB.

Bestyrelse og direktion har den 14, december 2011 behandlet og god-
kendt årsrapporten for 2010/11 for RIAS A/S. Årsrapporten forelæg-
ges til RIAS A/S" aktionærer til godkendelse på den ordinære general-
forsamling den 20. januar 2012.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste kr. 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt
konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standar
der, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene

ikke.

Ændring af anvendt regnskabspraksis
RIAS A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der
træder i kraft for perioden 1. oktober 2010 — 30, september 2011

Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag kar påvirket indreg-
ningen og måling i 2011 og dermed heller ikke resultat og udvandet
resultat pr. aktie.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Virksomhedssammensluininger

RIAS A/S er med virkning pr. 1. oktober 2010 fusioneret med selska-
bets eneste datterselskab Nordisk Plast A/S. Ved fusion af selskaberne
er sammenlægningsmetoden anvendt.

Sammenligningstal og hoved- og nøgletal er tilpasset som om virksomhe-
derne har været sammenlagt siden RIAS A/S' køb af Nordisk Plast A/S.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til fransaktionsdagens kurs
eller tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem fransakti-
onsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resuliatop-
gørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta
omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balance-
dagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gæld-
ens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resullatop-
gørelsen under finansielle indtægter og omkosfninger.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på
fransaktionsdagen.

Resuliaiopgørelse

Neticomsæfning

Salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i omsætningen, hvis le-
vering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang,
og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modiaget.

Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag eksklusive

moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for af-
givne rabatter indregnes i omsætninger.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

» SAGE”

1201264EogSN67443

 

Vareforbrug

Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets om-
sætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer
og hjælpematerialer,

Distributionsomkosininger

| distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til
distribution af varer solgt i årets løb og til årets gennemførte salgs-
kampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersondle,
reklame- og udstillingsomkostninger samt af- og nedskrivninger.

Administrationsomkostninger

I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i
året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det admini-
strative personale og kontorlokale samt af- og nedskrivninger. Desuden
indgår nedskrivninger af tilgodehavender fra salg.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster
og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transak-
tioner i fremmed valuta, Desuden indgår tillæg og godigørelser under
acontoskatteordningen.

Skat af årets resuliat

RIAS A/S 'er sambeskattet med alle danske selskaber i ThyssenKrupp
koncernen. Den aktvelle danske selskabsskat fordeles mellem de sam-
beskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.

De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt
skat, indregnes i resuliatopgørelsen med den del, der kan henføres til
årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres
lil posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

immaterielle aktiver

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. E£
terfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede
nedskrivninger, Der foretages ikke amortisering af goodwill,

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til selskabets penge-
strømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet,

Efter fusionen med Nordisk Plast A/S har virksomhederne kun én penge
strømsfrembringende enhed, idet der ved fusionen er sket en samlæg-
ning af salgs-, indkøbs-, økonomi- og lagerfunktioner,

Andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger. Andre immaterielle aktiver afskrives lineært
over den forventede brugstid, der udgør:

16 år
5-10 år

Kunderelationer
Software

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner, andre anlæg,
driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet
anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Låneom-
kostninger indregnes ikke i kostprisen.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af
et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det
pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre
fremtidige økonomiske fordele for selskabet, De udskiftede bestanddele
ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæs-
sige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til
almindelig reparation og vedligeholdelse indgår i resuliatopgørelsen
ved afholdelsen.

 

1201264E0ogSN67444

Nøter

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskri-
ves hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid,
der udgør:

lagerbygninger opført i 2006 30 år
Øvrige kontor- og lagerbygninger 20 år
Produktionsanlæg og maskiner 10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 -10 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrap-
værdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien
fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt, Overstiger
scrapværdien aktivels regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændringer i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes
virkningen for afskrivninger femadretiet som en ændring i regaskabs-
mæssigt skøn,

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distribu-
tions- og administrationsomkostninger.

Nedskrivningstest af langfristede akiiver
Goodwill testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden ud-
gangen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning i den
pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og
nedskrives til genindvindingsværdi over resultaiopgørelsen, hvis den
regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres
som nutidsværdien af de fremtidige nettopengestrømme fra den virk-
somhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed], som good-
will er knyttet til.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes
årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger, Når en
sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien er den højesle af aktivets dagsværdi med fra-
drag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.

Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige
pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed,
som aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et ak-
liv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets
eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.
Nedskrivningen indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis di-
stributions- og administrationsomkostninger. Nedskrivning af goodwill
indregnes på en separat linje i resultatopgørelsen,

Nedskrivning på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre
aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsæt-
ninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbage-
føres kun i det omfang, aktivels nye regnskabsmæssige værdi ikke
overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter
afskrivninger, hvis aktivet ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til. kostpris efter FIFO-metoden eller nettoreali-
sationsværdien, hvis denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af
eventuelle toldtillæg.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum
med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der af-
holdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til om-
sættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til armortiseret kostpris, Der foretages nedskriv-
ning til imødegåelse af iab, hvor der vurderes at være indtruffet en ob-

jektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige
værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder rea-
lisationsværdi af eventuelle modiagne sikkerhedsstillelser. Som diskon-
teringsfaktor anvendes den effektive rente, som er anvendt på tidspunk-
tet for første indregning, for det enkelte tilgodehavende.

Forudbetalte omkosininger
Forudbetalie omkostninger måles til kostpris.

Egenkapital

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse
på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte,
som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egen-
kapitalen.

Reserve for opskrivningshenlæggelse

Reserve for opskrivningshenlæggelse består af værdiregulering i for-
bindelse med revurdering af værdien på bygninger ved overgang Hil
ny årsregnskabslov.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i
balancen som beregnet skat af årels skattepligtige indkomst, reguleret
for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte aconto-
skatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienierede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi
af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af mid-
lertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget
goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle — boriset fra
virksomhedsoverdragelser — er opstået på anskaffelsestidspunktet uden
at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor
opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatnings-
regler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen plonlagte
anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skaiteværdien af fremførselsberet-
tigede skattemæssigt underskud, indregnes under andre langfristede
aktiver med den værdi, hvortil de forvenies at blive anvendt, enten ved
udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte
skatteforpligtelser inden for samme juridiske skaiteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skaiteaktiver of skatteforpligtelser modrenges, hvis virksom-
heden har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og
skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtel-
ser og skatteaktiver på nettobasis eller at reolisere aktiverne og forpligt-
elserne samtidigt.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de
respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gæld-
ende, når den udskudte skat forventes udløst som aktvel skat. Ændring
i udskudt skat skal som følge af ændringer i skattesatser indregnes i
årets totalindkomst.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begiven-
hed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk for-
pligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele
for at indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb,
hvormed forpligtelsen forventes af kunne indfries.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstifutter m.v. indregnes ved låneoptagelsen til det mod-
lagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkosininger. |
efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret
kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen
mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørel-
sen under finansielle omkostninger over låneperioden.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

 

Noter

Leasing
lLeasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operatio-
nelle leasingforpligtelser.

En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsenilighed
overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaf-
faler klossificeres som operationelle.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes line-
ært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Pengestramsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investe-
rings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt
likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som
resultat efter skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i drifts-
kapital, modtagne og betalte renter og betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse
med køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede akti-
ver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i optagelse
af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytie til sel-
skabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede aftaleindskud,
som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der
kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Selskabet har et driftssegment, og opererer indenfor to produktområder

med henholdsvis:

2 Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til alle grene
af bygge- og anlægsvirksomheder. (Byggeri)

? Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til industri
og offentlige kunder. (Industri)

Driftssegmeniet består af to salgsafdelinger for henholdsvis Industri og
Byggeri, der understøttes af en række fællesfunktioner, såsom indkøb,
logistik og produktion, ligesom de indkøbte produkter anvendes til vide-
resalg i både Industri og Byggeri. Samtidig er der et stort sammenfald i
medarbejdere, der varetager produktion og forarbejdning af produkter
til henholdsvis Industri og Byggeri, hvilket ligeledes gør sig gældende
for medarbejdere i de to salgskontorer. Ledelsen har på denne bag-
grund vurderet, at RIAS A/S kun har ét drifissegment,

Nøgleta)
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i
overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal 2010”,

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og for-
pligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige
begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske er-
faringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter om-
stændighederne, men som i sagens nafur er usikre og uforudsigelige,
Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uven-
tede begivenheder eller omstændigheder kan opstå, Som følge af de
risici og usikkerheder, som selskabet er underlagt, kan faktiske udfald
afvige fra de foretagne skøn.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11]

> URE

 

1201264EogSN67445

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge
af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på
grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

Skøn, der er væsenilige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl a, ved
værdiansællelse af nedskrivningstest på goodwill, tilgodehavender,
hensatie forpligtelser, genindvinding af udskudte skatteaktiver og ned-
skrivning af varebeholdninger. Desuden er der væsentlige regnskabs-
mæssige skøn forbundet med første indregning af virksomhedsoveria-
gelser,

Nedskrivningstest af goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er in-
dikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, om sel-
skabet vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive netto-
pengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og
øvrige netioaktiver,

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede
pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en
usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrenie.

Nedskrivningstesten er nærmere beskrevet i note 9,

Noter

Beløb i kr. 1.000

TILPASSET
2010/11 2009/10

Nole 2, Neftoomsæfning
Omsætning, Industri 168.459 147.983
Omsætning, Byggeri 79.688 75.475
248,147 223.458

Salg uden for Danmark udgør 8% af selskabets nettoomsætning.
Alle langfristede aktiver er placeret i Danmark.

Koncernens produkter afsættes i langt overvejende grad til danske kunder. Omsætningen er spredt over et stort antal forskellige produkter og kun-
der, Der er ingen enkelistående kunders omsætning, som udgør mere end 10% af den samlede omsætning.

Note 3. Afskrivninger
I distributionsomkostninger indgår afskrivninger således:

Afskrivninger fra immaterielle aktiver 131 673
Afskrivninger fra materielle aktiver 4,364 4.246
4.495 4.919

I administrationsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle aktiver 535 57
Afskrivninger fra materielle aktiver 395 472
930 529
5,425 5.448

Nofe 4. Medarbejderforhold

Gager og lønninger 35.608 37,491
Pensioner, bidragsbaseret 4.576 2.667
Vederlag til direktion 1.751 1.838
Pension til direktion 231 268
Honorar til bestyrelse 90 90
Andre omkostninger til social sikring " 814 ' 828
43.070 43.182
Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit 88 91
Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september 93 88

Nofe 5, Finansielle indtægter

Renter, likvide beholdninger m.v. 169 386
Valutakursgevinster 133 0
302 386

Note 6. Finansielle omkostninger

Renter, kreditinstitutter m.v. 478 551
Valutakurstab 236 Z4ÅA
714 795

Note 7. Selskabsskat
Årets aktuelle skat 821 1.720
Årets udskudte skat 1.914 -263
Regulering af skat for tidligere år 0 12
2.735 1.469
Beregnet 25% skat af årets resultat før skat 2.720 1.397
Skatteeffekt af ej fradragsberettigede omkostninger 35 60
Regulering af skat for tidligere år -40 12
2.735 1.469
Effektiv skatteprocent 25,1% 27,1%

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

Vega”

33

 

1201264EogSN67446

 

 

Noter

Note 8, Resuliat pr. aktie
Årets resultat, kr. 1.000

Gennemsnitlig antal aktier, kr. 100

Resultat pr. aktie (EPS) & kr. 100
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) & kr, 100

Note 9, immaterielle aktiver

Kostpris I. oktober 2010

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Kostpris 30. september 2011

Afskrivning 1. oktober 2010

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2011
Regnskabsmæssig værdi 30, september 2011

Tilpasset

Kostpris 1, oktober 2009

Tilgang ved fusion

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overførsler

Kosipris 30, september 2010

Afskrivning 1. oktober 2009

Tilgang ved fusion

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2010
Regnskabsmæssig værdi 30, sepiember 2010

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

c| 4

   

1201264EogSN67447

Goodwill

53.085
0
0
53,085

15,307
38,778

-1.000
53,085

BCO00…0GE0 0

33,085

 

Kunderelationer

1.000
o

0
1,000
-162
-63

-225
775

O006 0

1.000

1.000

-162

-162
833

2010/11

8.145
230.630

35,32
35,32

Software

15.055
7.602
-115
22,542
-13.484
-603
115
713.972
8.570

14.049
666
340

15,058
-12.709
-207
-568

-13.484
1.571

 

Beløb i kr. 1.000

TILPASSET

2009/10

3.954
230.630

17,14
17,14

Ialt

69.140
7.602
2115
76.627
-13.646
bod
115
"14,197
62,430

29,356
39.444
340

69,140
-12,709
-207
-730

13,646
55,494

 

 

Noter

Note 9. Immaterielle aktiver (fortsat)
Nedskrivningstest
Goodwill

Ledelsen har pr. 30, september 2011 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov, baseret på den fortagne allokering af
kostprisen af goodwill på den pengestrømsbringende enhed.

Beløb i kr. 1.000

TILPASSET
2011 2010
RIAS A/S 53,085 53,085

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af godkendte budget-
ler samt underbyggede fremskrivninger og med en diskonteringsfaktor før skat på 8,69%. (2009/10: 8,8%)

Brutioavancen i budget- og estimatperioden er skønnet baseret på historiske bruttoavancer og udgør 28-32%. I nedskrivningstestens budget: og es

timatperiode indgår ikke forudsætninger om væsenilige omsælningsstigninger eller effektiviseringer, Der er således ikke anvendt vækstrater over 2%.
(2009/10: 39%)

Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2016 er skønnet til 2,0%. (2009710: 2,5%)
Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate inden for koncernens markeder.

Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at de regnskabsmæssige værdier af goodwill vil
overstige genindvindingsværdi.

Moderselskabet RIAS A/S fusionerede pr. 1. oktober 2010 med selskabeis eneste datterselskab, Nordisk Plast A/S, således at RIAS A/S ikke længere
er en koncern, I forbindelse med gennemførelse af fusionen gennemførie selskabet en sammenlægning af salgs-, indkøbs-, økonomi- og lagerfunktioner.
Denne sammenlægning har medført, at der fremover kun er én pengestrømsfrembringende enhed.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

 

1201264EogSN67448

 

Nofer

Note 10, Materielle aktiver

Kostpris 1. oktober 2010

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overførsler

Kostpris 30. september 2011
Afskrivninger 1. oktober 2010

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2011
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2011

TILPASSET

Kostpris 1, oktober 2009

Tilgang ved fusion

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overførsler

Kosipris 30. sspiember 2010
Afskrivninger 1. oktober 2009

Tilgang ved fusion

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2010
Regnskabsmæssig værdi 30, september 2010

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11
r

ST

  

1201264EogSN67449

Grunde og
bygninger

61.906
0

0

0
61.906
-23.887
-748

-24.635
37.271

Tekniske — Andre anlæg,
anlæg og drifismateriel ag
maskiner inventar

13.811 25.138
158 1.969

0 -1.904

380 0
14.349 25.203
8.151 -14.119
-1.121 -2.890
0 1.046
-9,272 -15.963
5,077 9.240
11.661 19.908
2,502 5.555
634 2.054
606 -2.379
-380 0
13,811 25,138
-5.263 -10.695
-1.962 -2.382
-1.488 -2.482
562 1.440
-8,151 -14,119
5,660 11.019

Forudbetalinger for
og materielle

aldiver

under udførelse

380

(48)
co

SO0DSIS00O0O02OSGDS 0

OCOOo

380
380

SBSOOOo

380

Beløb i kr. 1.000

Ialt

101.235
2,127
-1.904
0
101.458
46,157
-4.759
1.046
-49,370
51.588

93.475
8.057
2,688
-2.985
0
101.235
39.098
-4.344
4.717
2.002
-46.157

55.078

 

Nøfer

Note 11, Varebeholdninger
Varebeholdninger kan specificeres således:
Handelsvarer

Varer i arbejde

Varelager 30. september

Nedskrivning 1, oktober

Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger
Årets nedskrivninger

Nedskrivning 30. september

Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug

Note 12, Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Andre tilgodehavender
Selskabsskat

Nedskrivning til imødegåelse af tab kan specificeres således:
Nedskrivning 1 oktober

Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger

Årets nedskrivninger

Nedskrivninger 30. september

2011

34.215
384
34.599
-3.740
561
-180
-3.359
31,240

2011
50.242
2.511
284
53,037

-1.415
819
-129
-725

Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 30. september var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:

Forfaldsperiode:

Op til 30 dage

Mellem 30 og 90 dage
Over 90 dage

Der er i regnskabsåret indtægtsført renteindtægter for i alt 46 tkr. vedrørende nedskrevne tilgodehavender.

2701
2.741
2,105
7.557

Der nedskrives løbende til imødegåelse af tab. Regulering af nedskrivningen indgår i distributionsomkostninger,

Selskabet forsikrer i udstrakt grad tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, jf. iøvrigt note 20.

1201264EogSN67450

Beløb i kr. 1.000

TILPASSET

2010

34.818
(9;
34,818
-3.637
0

-103
"3.740
31.078

TILPASSET

2010
47,948
4,887
1,908
54,743

-500
0

915
1,415

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

er

37

 

 

 

LS

Noter

Nofe 13. Egenkapital

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på ikr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og ikr. 19.938 B-aktier.

A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. tkr. 100 aktie, ft. Vediægternes 8 11,

B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. tkr. 100 aktie, jt. Vedtægternes & 11.

Kapitalstyring

RIAS A/S vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukiuren for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikker-
hed, der er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde 76% pr. 30, september 2011 (30. september 2010:
73%). Målsætningen for soliditetsgraden er 70-80%,

Målsætningen for egenkapitalforrentningen er 8-10%, Den realiserede egenkapitalforrentning for 2010/11 udgjorde 7%. (for 2009/10: 4%)

Det er RIAS A/S' udbyttepolitik, at aktionærerne skal opnå et afkast af deres investering i form af kursstigning og udbytte, der overstiger en risikofri
investering i obligationer, Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for virksomhe-

den fortsatte ekspansion.

Udbyite
Der foreslås et udbytte på 2.306 tkr. (2009/10: 1.153 tkr.) svarende til et udbytte pr. aktie på 10 kr. (2009/10: 5 kr.).

Den 27. janvar 2011 udbetalte RIAS A/S et udbyite til aktionærerne på 297 tkr. (2008/09: 1.153 tkr.|, svarende til et udbytte pr. aktie på 5 kr.
(2008/09: 5 kr.). Det resterende skyldige udbytte for 2009/10 på 156 ikr. forventes udbetalt i december måned 2011.

Udlodning af udbytte til RIAS A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for RIAS A/S.

Beløb i kr, 1.000

TILPASSET
2011 2010
Note 14, Udskudt skat
Saldo 1. oktober 10,116 10.379
Årets regulering af udskudt skat 1.915 -263
Seildo 30. september 12.031 10,116
Udskudt skat vedrører:
Bygninger 5.032 4.994
Driftsmidler 1.001 1.189
immaterielle aktiver 5.998 4.344
Øvrige midlertidige forskelle Q "411
12.031 10116
Note 15, Kreditinstitutter
Selskabets kreditfaciliteter består af kassekreditter i kr. og eur med variabel rente, som ikke er underlagt særlige vilkår eller betingelser,
TILPASSET
2011 2010
Note 16. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser |
Leverandører af varer og tjenesteydelser 20,366 7.361
Gæld til moderselskab ' 0 523
Gæld til tilknyttede virksomheder 0 28
Skyldig moms 3.589 4.311
Feriepengeforpligtelse 3.479 3.636
Skyldig salgsfremmende omkostninger 6.212 3.590
Anden gæld 2.352 8,202
35,998 27,851

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

38 1eeøe

1201264FogSN67451

 

 

 

Noter

Nofe 17. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Danske Bank har på selskabets vegne stillet entreprisegarantier over for kunder på tkr. 19.

Selskabet som leasingtager
Selskabet leaser ejendomme og dnfismateriel under operationelle leasingkontrakter.

Lessingperioden er typisk en periode mellem 4 og 6 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakter indeholder betingede leasingy-
delser.

Uopsigelig operationelle leasingydelse er som følger: Beløb i kr. 1.000
TILPASSET

2011 2010

0-1 år . 2.698 2.568
1-5 år 10.792 10.272
> 5 år 450 2.296
13.940 15,836

For 2010/11 er der i resultatopgørelsen for selskabet indregnet 2.672 tkr. (2009/10: 2.893 tkr.]

TILPASSET
2010/11 2009/10
Nate 18, Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
RIR REVISION:
Lovpligtig revision 371 310
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 23 40
Skattemæssig rådgivning 0 0
Andre ydelser 171 101
565 451
KPMG:
Lovpligtig revision 357 233
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0 15
Skattemæssig rådgivning 47 0
Andre ydelser 383 157
787 405
Andre:
Lovpligtig revision, National Revision Registrerede revisorer A/S 0 133
0 133
1.352 989

Note 19, Finansielle risici
Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring retler sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge
af selskabets drift og finansiering.

Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici
Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveavet ikke vil have væsenilig effekt på selska-

bets resultat og egenkapital. Følsomheden på renterisikoen er lav og knylter sig i hovedtræk til likvide beholdninger og kassekreditter. Der optimeres
løbende således, at indestående saldi udligner træk på kassekreditter og derved minimerer en rentetilskrivning.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knyiter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, som opstår, når selskabet gennemfører salg, hvor der ikke modtages
forudbetaling. Selskabets politik for pådragelse af kreditrisici medfører, at alle kunder kreditvurderes ved opreitelse og herefter løbende, Hvis der ikke
opnås en tilfredsstillende sikkerhed ved kreditvurdering af kunden, kræves der særskilt sikkerhed for salget Det primære instrument til afdækning af
betalingsusikkerhed er kreditforsikring, som selskabet anvender i udstrakt grad, Kreditforsikring foretages hos Euler Hermes kreditforsikring. Såfremt
kunden ikke kan kreditforsikres, vurderes kunden nøje i forhold til interne kreditrammer eller der anmodes om forudbetaling.

Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder. Kreditrammerne fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed i samspil
med den aktuelle markedssitvation

Der nedskrives i fornødent omfang til imødegåelse af tab.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

ene

 

1201264EogSN67452

Nøter

Note 19. (forsat)

Valutarisici
Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i kr. eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./eur anses
for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin netfogæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici

Selskabets likviditetsreserve består af likvide midler og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsbe-
redskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af udsving i likviditeten, Selskabet har indgået aftale med eksterne banker om kredit-
faciliteter i form af kassekreditter på i alt 35 mio. kr.

Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling heraf, 37,4 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgo-
dehavender,

Note 20, Nærtstående parter og transaktioner med disse

Bestemmende indflydelse: ”

ThyssenKrupp Plastics International GmbH, der besidder alle A-aktier i RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet.

Det ultimative moderselskab er ThyssenKrupp AG.

Betydelig indflydelse:

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt ledende medarbejdere og disse personers
relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsenilige interesser.
Der har ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter
ud over betaling af vederlag.

Årsrapporten for det ultimative koncernregnskab, hvori RIAS A/S indgår som datterselskab kan rekvireres hos:
ThyssenKrupp AG, ThyssenKrupp Allee 1, 45143 Essen, Tyskland
eller årsrapporten kan rekvireres på:

http://www.thyssenkrupp.com/en/investor/index.html

Beløb i kr. 1.000

TILPASSET
2010/11 2009/10
Samhandel med moderselskab udgør:
Andre indtægter 1.705 1.105
Køb af tjenesteydelser 3.825 576
Samhandel med tilknyttede selskaber udgør:
Salg af varer og tjenesteydelser 8 113
Køb af varer og tjenesteydelser 652 528
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager 128 51

Nole 21. Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efier 30, september 2011.

Note 22. Regnskabsregulering
En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for RIAS A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2010/11, er udsendi.
Ingen af dem forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for RIAS A/S.

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

40 Sl ØR É
1201264EogSN67453

  

 

 

 

1959

1963
1973
1975
1985
1987
1990

1997

1999

2002

2006

2008
2009
2010

1201264EogSN67454

 

Knud E. Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) i Roskilde.
Virksomheden producerer støbte ucrylplader.

Aktiviteterne suppleres med distribution af plasthalvfabrikata.

Datterselskab etableres i Stockholm.

Datterselskab etableres i Oslo.

RIAS bliver noteret på Københavns Fondsbørs.

Familien Knud E. Jacobsen sælger aktiemajoriteten til den finske Amer-koncern.

Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland, Over de følgende måneder og år afvikles aktiviteterne
ide udenlandske datterselskaber, og RIAS koncentrerer sig herefter om kernevirksomheden på det danske marked.

RIAS udbygger den førende stilling på det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plastaktiviteterne fra Tibnor Danmark A/S.
RIAS overtager forarbejdningsvirksomheden Akni Plast ApS, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion), som et led i strategien om at
tilbyde kunderne en håndværksmæssig og industriel bearbejdning af plasthalvfabrikata. herunder laserskæring, fræsning, bukning,

boring, limning og polering.

RIAS overtager aktiviteterne i RODENA A/S og styrker hermed væsentligt positionen som leverandør af plast og tilbehør til bygge-
markeder i Skandinavien.

En 2400 n? stor og moderne lagerhal indvies, hvorefter alle aktiviteter bliver samlet på Industrivej i Roskilde. Samtidig bliver admi-
nislrationen renoveret og udvidet med nye mødefaciliteter og reception.

RIAS overtager samtlige aktier i Nordisk Plast A/S.
Nordisk Plast indvier 6.000 m? ny og moderne lager- og administrationslokaler i Assentofi ved Randers

RIAS fusionererde med datierselskabet Nordisk Plast A/S primo oktøber 2010

RIAS ÅRSRAPPORT 2010/11

em

 

 

 

camping, RIAS Facadepanel

  

 

Denne årsrapport må ikke fotokopieres eller gengives uden tilladelse fra RIAS A/S
Udgivet: Januar 2012
Foto: Jesper Bendix Pedersen, RIAS A/S
Tekst: PR Konsortiet
Grafisk design og produktion: RIAS A/S, Marketing

fryl: Grafikom

1201264EogSN67455

v

1201264EogSN67456