Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

www.simcorp.com

==
S il m Co r p MITIGATE RISK | REDUCE COST | ENABLE GROWTH

J

 

Indhold

2. Ledelsens beretning
2. 2011 i overblik
3. SimCorp ruster sig til fremtiden under udbredt markedsusikkerhed
4. Koncernens hovedtal 2007-2011
7. Regnskabsberetning
12. At skabe og fastholde værdi i usikre tider
19 Mål og forventninger
23. Risikostyring
28 Corporate Governance
32. Aktionærforhold

36  Påtegninger

38 Årsregnskab

38  Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse
39  Pengestrømsopgørelse

40 Balance .

42. Egenkapitalopgørelse

44. Noter

78  Selskabsinformation

78. Bestyrelse

80 Ledelse

82. Adresser

84  Selskabsmeddelelser og nøgletalsdefinitioner

Årsrapport for SimCorp A/S, Weidekampsgade 16, 2300 København S, ANSVARSFRASKRIVELSE

Danmark, CVR-nr. 15505281 De angivne forventninger til koncernens fremtidige økonomiske udvikling
er forbundet med usikkerhed og risici, som kan medføre, at den fremtidige
INVESTOR RELATIONS udvikling afviger fra det forventede. Disse fremadrettede udsagn er ikke

SimCorp fører en åben dialog med investorer og analytikere om selskabets — garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed,
forretningsmæssige og finansielle udvikling. For at sikre at alle SimCorps — og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt fra dem, der er
interessenter har lige adgang til information om selskabet, offentliggøres — udtrykt i de fremadrettede udsagn på grund af forskellige faktorer. De
nyheder til NASDAQ OMX Copenhagen A/S, medierne og på SimCorps — vigtigste usikkerhedsfaktorer og risici er beskrevet i afsnittet ”Risikostyring",
website, hvor alle også kan tilmelde sig SimCorps nyhedsservice. side 23, samt i note 29, "Finansielle instrumenter og risici".

SimCorps Investor Relations-afdeling varetager kontakten til investorer og — Læserne advares om ikke at lægge unødig vægt på de fremadrettede

presse om aktierelaterede forhold. udsagn. Koncernens omsætningsudvikling vil fortsat være påvirket

” af forholdsvis få, men store ordrer, der forventes indgået med nogen
Investor Relations-afdelingen kontaktes via: uregelmæssighed. De aftalte vilkår i de enkelte licenskontrakter vil være
Telefon +45 35 44 88 00 bestemmende for påvirkning af ordrebeholdning og licensindtægt i
Fax +45 35 44 87 89 den konkrete regnskabsperiode. Det betyder, at det er forventeligt, at
E-mail investorøsimcorp.com ” licensomsætningen vil variere betydeligt i de enkelte kvartaler. Medrnindre
Website www.simcorp.com der er tale om et lovkrav eller tilsvarende forpligtelser, er SimCorp A/S ikke

forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere
Denne årsrapport kan downtioades på dansk og engelsk fra SimCorps — udsagn om fremtiden efter offentliggørelsen af dette dokument, hvad
website. . enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre
forhold.

SETS TEr ES EN: primær drift (ET) blev'et overskud på EUR 0 Udbygningen af aktiviteterne i EET DE Reger TET ren
EL JER JUDKK 345 EET Ls end BLUES 2011, og. forretningsomfanget med.de' eksisterende."
mm 2010, EBIT-marginen (overskudsgraden) blev på 23,8 %. - kunder. udbyggedes, TYTN der. LALLA (list tre nye

es resultat blev EUR 32,0 mio. SEES UDE RE licensaftåler i i Nordamerika. Di

USED EN STE KLEE Te ol se udbytte ÆDLE i …….
EUR a DKK 10. SimCorps europæiske markedsposition MEE TR: gennem
i i SEE fire nye kontrakter på det modne EDT ESTATE ETS

Bree gettoomsætaing far 2011 blev EUR 194,8 mio. Europa samt to nye aftaler i Storbritannien, ligesom de

43 NER )? hvilket er en stigning på EUR 9,4 mio. eller i etablerede. kunderelationer blev forstærket GET LTLE TTT

2 BAGLOLG ET året far EN i forretningsmæssigt samarbejde YET: hele Europa.
indgangen = = opgjort somficensværdien == TET SENE, KIDS ansatte PAA GT Kr mye FEE ENE ie ryn

BEES licensvæjdied af tillægslicenser til-kurider - beløbsig — + -: ;skæftigede ved året MDR EL) ilaltst Eat
FESTE SUEDE NTSEE i SE HE

n HEE U OLSENS drift var likviditetsskabende med adl 38,4
Q Indtægtsføring' af nye licenser og tillægslicenser udgjorde LEES GT) ra g IE 20710, mens LEDES
i EUR vi) mio., hvilket er et.fald på4%i USL til sidste BRED CI DIDT URET] ELLE NERE udgjorde Sj 48,1
i Cd us TUGT EUR 5,5 LUIS mere end i 2010. Den rs

beholdning udgjorde 41 % af de samlede LSE

NE al i
(SERENE i

CJ or USET ne STE ca stiger. SETS i NE
—kant: LÅ EESTI] USA (5 ile 14-%til: als 88;6Mi0:——— SIDE STEENSEN FRR: FULDE DEN: på- Seere PR mm
Næ | i Po (NE 33 le valuta og en OGS 5 mindst 22 %.
pre SELEN Tree vækst Fm En Er RER til 2012 var EUR: 134 rn EU 2012-omsæt-
i vækst i FESTE plus nettovækst i i ordrébeholdning CR i BULE kontraktligt sikret, KIT TENSRA SS Gis sikret
UL SUDDEN: ialt 1 %. BREDEN E VET BET ETTTIKT| Pit ki RE FEE

Are

 

 

PETER L. RAVN
Administrerende direktør

SimCorp ruster sig til fremtiden under udbredt markedsusikkerhed Ledelsens beretning — 03

SimCorp ruster sig til fremtiden under
udbredt markedsusikkerhed

SimCorp realiserede i 2011 en nettoomsætning på EUR 195 mio. og et resultat af primær drift
på EUR 46 mio., en stigning på henholdsvis EUR 9 mio. og EUR 11 mio. i forhold til 2010.
Resultatet er tilfredsstillende set i lyset af de vanskelige markedsforhold, og vi glæder os især

over den markant forbedrede lønsomhed.

Da vi planlagde vores aktiviteter for 2011, var markedet præget af øget
usikkerhed. Vi besluttede derfor, at vi kun ville iværksætte nye tiltag, når
vi var overbevist om, at vi ville opnå det fastsatte lønsomhedsniveau for
hele året. I hele 2011 lykkedes det os at balancere vores mål om at beskytte
lønsomheden med vores fokus på væsentlige strategiske investeringer i
omhyggeligt udvalgte tiltag.

Vi havde høje ambitioner for og forventninger til indgangen af licenser
i 2011. Vi sluttede året med en ordreindgang på EUR 40 mio., hvilket
desværre var lavere end vi havde forventet. Dette var naturligvis skuffende.
At ordreindgangen lå på et lavere niveau end forventet er dog ikke tegn på
svækket konkurrenceevne. Det er snarere en følge af, at et mindre antal
potentielle kunder har udskudt deres beslutning om at indgå nye kontrakter.
De ni nye kunder, som indgik SimCorp Dimension-aftaler i 2011, heraf tre
nordamerikanske kunder, siger noget om vores stærke konkurrenceevne. I
forhold til tidligere år var de eksisterende kunder noget mere tilbagehold-
ende med køb af tillægslicenser, og ordreindgangen fra eksisterende kunder
blev derfor blot EUR 28 mio. (2010: EUR 35 mio.).

Den gfobate finanskrise viser fortsat nye og uventede sider. 1 2011 oplevede
især Europa begivenheder, som man ville have fundet højst usandsynlige for
få år siden, men som nu seriøst betragtes som mulige fremtidige scenarier.
Et eksempel herpå er euroskepsisen. I stedet for en gradvis udvikling hen
imod mere forudsigetige og stabile markedsforhold resulterede udviklingen

"2011 i endnu mere usikkerhed. Desuden bliver lovgivning og tilhørende

regler ikke implementeret så hurtigt som forventet.

SimCorp servicerer den finansielle sektor, og som sådan har vores virksom-
hed også mærket turbulensen. Usikkerheden i den finansielle sektor ses først
og fremmest i indkøbsmønsteret, specielt i forbindelse med anvendelse af
ny teknologi og iværksættelse af forandringsprojekter. Beslutningsproces-
serne er blevet længere, og især væsentlige forandringsprojekter og større
teknologianskaffelser sættes nu ofte i bero. De finansielle institutioner og
seiskaber reducerer allerede godkendte budgetter, og der udøves generelt
stram omkostningsstyring.

Ikke overraskende påvirker stemningen på finansmarkedet de generelle
Torhold for selskaber, der betjener den finansielle sektor. Heldigvis er der
også lyspunkter i det aktuelle marked. Der er selskaber, som investerer
i it som led i større forandringsprojekter, specielt i organisationer med
en langsigtet investeringshorisont. Der er en bevægelse tilbage mod
kerneforretningen samtidig med, at nye ideer og tiltag introduceres. Der

er først og fremmest fokus på effektivisering af processer og eksisterende
forretningsmodeller med henblik på at opnå yderligere automatisering.
Kapitalforvalterne gennemgår ligeledes deres driftsmodeller for at se, om de
kan opnå gevinster ved insourcing eller outsourcing af dele af værdikæden.
Da kapitalforvalterne skal kunne håndtere store mængder data i driften
af deres virksomhed, fokuserer de i stigende grad på tilgængeligheden af
data til de relevante processer samt muligheden for at konsolidere data
på grundlag af ét datasæt. I 2011 iværksatte SimCorp et nyt SaaS-tilbud
(Software as a Service) på grundlag af SimCorp Dimension. Vi er af den
opfattelse, at et stigende antal kunder i fremtiden vil finde det attraktivt at
basere driften af deres investeringsforvaltning på en SaaS-løsning, og at
vores SaaS-løsning vil være et stærkt tilbud til de kunder, som foretrækker
en standardløsning frem for de traditionelle fleksible, konfigurerbare SOP
(Software on Premise) leveringsmodeller.

I softwareindustrien er virkningsfuld og effektiv forskning og udvikling af
afgørende betydning for lønsom vækst. Vi anvender vores forsknings- og
udviklingsressourcer på de funktionaliteter, vi mener vores kunder prioriterer
højst. Samtidig anvender vi væsentlige ressourcer på at holde vores teknolo-
giplatform opdateret. I overensstemmelse med vores fokus på kunderne
forbedrer vi konstant vores software for hver ny version.

SimCorp driver virksomhed i et nichemarked, og det er afgørende for
vores fremtidige virksomhed, at vi har kundereferencer og kunder, som
er tilfredse med vores produkter og ydelser. I 2011 indførte SimCorp 'Net
Promoter Score' (NPS), en måfemetode, som giver et øjeblikkeligt billede af
kundetilfredsheden samt et værktøj, der gør os i stand til at reagere hurtigt
på kundernes tilbagemeldinger. Vi søger konstant at forbedre kundetilfreds-
heden i alt, hvad vi foretager os, og vi mener, at det fremadrettet vil blive
en endnu vigtigere del af vores virksomhedskultur.

Den globale finanskrise påvirker alle. Vi har imidlertid bevist vores virk-
sømheds robusthed siden 2008, hvor den globale finanskrise begyndte,
og vores styrkede position på vækstmarkederne betyder, at vi har tiltro til
SimCorps forsatte, vedvarende vækst. SimCorps tilgang til omkostnings-
styring og vores evne til at afbalancere lønsomhed med investering i
strategiske tiltag har vist deres styrke under de nuværende usikre forhold.
Fremover vil vi fortsætte med at have en forsigtig tilgang til udvidelse af
vores omkostningsgrundlag, men vi vil også sikre, at vi fortsat kan forudse
markedsudviklingen og bevare vores evne til at opfylde kundernes behov.
Jeg takker SimCorps medarbejdere og interessenter for deres samarbejde i
2011 og ser frem til at fortsætte de gode forbindelser med aile.

04 Ledelsens berelning — Koncernens hovedtal 2007-2011

Koncernens hovedtal 2007-2011

2007 . 2008 20009 0 2010 2011

DKK/EUR kurs per 31. december 7,4566 — 7,4506 . 7,4415 7,4544 7,4342
Resultat, EUR 1.000 .
Nettoomsætning . 156.780 ” 174.737 180.375 185.375 |, 194.815 "

 

Årets totalindkomst . 35.166 "26.218 "… 28.488 26.817 ; 34.384

Balance, EUR 1.000
Aktiekapital 6.616 6.616 6.179 6.179 6.179

   
   

Aktiver i alt 109.652 96.463 .. " 116.390 113.011  —…… 119.478.

Pengestrømme, EUR 1.000 '
iftsaktivitet, fortsættende aktiviteter 32.372 27.154 37.006 28.513 38.396

" Årets forskydning i likvider —13.767 5.765 18.590 -1.960 5.474
Medarbejdere '
Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter TV 949 1.045 1.077 1.048

Resultat, DKK 1.000

z
ø
=
s
oa
3
a
&
n
2.
3
2
…
HR
ao
io
o
<,
SQ

1:301.899 — 1.342.261 " 1.381.859 1.448.294.

   

 

Årets totalindkomst 62219 195.340 211.993 199/905 255.618

Balance, DKK 1.000
Aktiekapital

 

Aktiver i alt 817.628 718.709 866.116 842.429 888.223

Pengestrømme, DKK 1.000
Pengestrøm, driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter 241.382 202.314 275.380 212.547 285.444.

 

Årets forskydning i likvider . —102.662 . 42.953 138.337 —14.611 40.695

Nøgtetal
EBIT margin (overskudsgrad) (%)

   
   

Egenkapitalforrentning — ROE (%)

nens

"2 EUR mio.

60
"50

” 40
"30 —E
20 FR

-Nettoomsætining

EUR mio,

200
180 sem
160 EH. Rk EH
OR RH ES RR
120 E E H
» BE E . I

Resultat per aktie a DKK 10.

 

 

 

 

  

2007 . . 2008 | 2009 -… 2010

Omsætning, ialt . Årets omsætning, sikret per 1. januar

Udvikling i resultat og lønsomhed

50

 

"2007 2008" .-" 2009 2010"

EB Resultat af primær drift (EBIT) (venstre akse)
, Overskudsgrad (højre akse) .

Nettoomsætning per kvartal

"| EUR mio.

70

   

  

 

memmvnnnE ” '

ud te k. ' .

' ST vat. won ' . uev
om i
MJ Ny
oo um

Ny
oo
-
-=

EUR
in 8.0
EB 7.0
EH 6.0
HM. 5.0

— 0 40

= 30

7 2.0

NH 10
2011

 

 

Koncernens hovedtal 2007-2011

2008 i "2009
"Resultat per aktié, fortsættende aktiviteter

” Pengestrømme fra driftsaktivitet, "

EUR mio. ”
50 0. 50
45 45
40 40
35 35
30 30

ER

   

 

      

  

  

2007 … . -2008'"." " 2009

10 — ; ng Eid —E-
Fi z ss; 5 ' . sd FÅ KR
, k ) 4 kø
"Q1 . Qi Q2 Q3. Q4 . Q1 Q2 Q3 CQ4
2007 . 2008 112009 | 2010
- ØD Omsætning Omsætning, fire kvartalers glidende gennemsnit . - i
: 2007 - . 2008. 2009

Aktierelaterede nøgletal a DKK 1

    

W
oo
ao
w
o
Pere
å

 

Ledelsens beretning

zoo 1204

 

Q1 Q2 Q3
2011 '

05

Resultat per aktie a DKK .1 — EPS Basic (EUR)

Resultat per aktiea DKK 1, '
fortsættende aktiviteter —'EPS Basic (EUR) -

.Udvandet resultat per aktie a DKK 1, -
fortsættende aktiviteter — EPS-D (EUR)

   
   

 
   
   

0,68

 

 

 

0,69 0,59
0,60 — 0,69. 0,59

.123.595

  

44.998.925

 

 

 

erne

hans

 

Regnskabsberetning

Regnskabsberetning Ledelsens beretning — 07

Usikkerheden på de finansielle markeder i 2010 fortsatte i 2011 med negativ påvirkning
af SimCorps samlede ordreindgang, som faldt med 18 % til EUR 40 mio. Som følge af
SimCorps fokus på intern effektivisering og gennemførelsen af et omkostningsstyrings-
program i slutningen af 2010 lykkedes det SimCorp at overgå minimumsforventningerne
markant med et resultat af primær drift (EBIT) på over EUR 46 mio. svarende til

en overskudsgrad på 23,8 % mod 19,0 % i 2010.

Forretningsmålsætning for 2011
Som anført i årsrapporten for 2010 har det primære fokusområde
i SimCorps forretningsudvikling i 2011 været rentabel vækst

og øgede effektiviseringsgevinster med følgende specifikke,

operationelle mål:

-—. At indgå nye licensaftaler for SimCorp Dimension på SimCorps
vækstmarkeder: Nordamerika, Frankrig og Storbritannien

— " At øge antallet af kunder i det øvrige Europa, fortsat skabe salg
af tillægslicenser til kunder, som allerede anvender SimCorp
Dimension, samt fastholde SimCorps stærke markedsposition

—… At fastholde fokus på koncernens aktiviteter i Australien,
Singapore og Hong Kong og indgå nye licensaftaler i regionen

-—. At udvide SimCorps serviceudbud ved at tilbyde operationel
support

—… At fastholde fokus på effektivisering og kompetence-
udvikling.

Målopfyldelse

Trods den fortsatte usikkerhed på de finansielle markeder og
vanskelige markedsvilkår for leverandører af softwareprodukter
oplevede SimCorp fortsat efterspørgsel efter sine løsninger i 2011,
men på et lavere niveau end forventet, hvilket resulterede i en
samlet ordreindgang på EUR 40 mio., fordelt på ni nye licensaftaler
og tillægslicensaftaler med cirka 100 kunder. Over halvdelen af
de nye licensaftaler blev indgået på de erklærede vækstmarkeder
Nordamerika og Storbritannien og gav yderligere fremdrift på
disse markeder. Allie de øvrige nye licensaftaler blev indgået på
markedet i det centrale Europa, hvilket styrkede troen på SimCorps
evne til vækst på de modne markeder. Der blev ikke indgået nye
licensaftaler i Asien i årets løb.

Den samlede nedgang i ordreindgangen skyldtes lavere indgang
af både nye licensaftaler og tillægslicensaftaler. SimCorp oplevede
specielt udfordringer på området for tillægslicenser i 2011. Hvor
den historiske konverteringsrate for tillægslicenser i forhold til den
installerede licensbase har været mellem 8-10 %, var den 6,4 %
i 2011, mod 9,0 % i 2010. Den lavere konverteringsrate skyldtes
lavere aktivitet inden for fusioner og opkøb blandt SimCorps
kunder, mindre behov for yderligere brugere samt virkningen af
en konverteringskampagne, hvor kunder overføres fra SimCorps
eksisterende front office-løsning til den nye front office-løsning
baseret på en ny teknisk platform.

På trods af at ordreindgangen var lavere end ventet, var SimCorp
konkurrencedygtig og vandt fortsat nye markedsandele på de
geografiske markeder, hvor SimCorp er aktiv.

— |Nordamerika udbyggede SimCorp fortsat aktiviteterne i 2011.
SimCorps amerikanske datterselskab indgik tre nye licensaftaler
med store, anerkendte organisationer i Canada og USA.

"Trods den fortsatte usikkerhed på de
finansielle markeder og uanskelige
markedsvilkår for leverandører af
softreureprodukter oplevede SimCerp
fortsat efterspørgsel efter sine løsninger
12011.”

08 Ledelsens beretning Regnskabsberetning

Ordreindgang og ordrebeholdning for softwarelicenser

EUR mio.

CO Ordreindgang ” Ordrebeholdning

 

 

yr
i,

 

 

 

 

Aerledt kir
En dne

 

2010

-— SimCorps franske datterselskab fortsatte sine markedsaktiv-
iteter og opnåede øget fremgang på det franske marked i
løbet af året, selv om salgsaktiviteterne ikke førte til indgåelse
af aftafer med nye kunder i 2011.

-— SimCorps engelske datterselskab indgik i 2011 licensaftaler
med en asset manager i London/Boston samt en engelsk asset
manager.

— Relationerne til eksisterende kunder i den tysktalende del
af Europa blev yderligere styrket med en udbygning af det
i forvejen stabile forretningsomfang med en række kunder,
og endnu vigtigere tilføjede SimCorp fire nye kunder til den
allerede omfangsrige liste over kunder i det centrale Europa.

— SimCorp Dimensions førende markedsposition i Norden blev
fastholdt i 2011. Der blev i årets løb indgået en række længere-
varende strategiske samarbejdsaftaler med eksisterende kunder.

—… Vedligeholdelsesindtægterne steg med 14 % som følge af
afsluttet implementering af flere projekter.

— Selvom aktivitetsniveauet i de første måneder af 2011 var
lavere end i 2010, steg indtægterne fra konsulentydelser
med 3 % på årsbasis som følge af øget gennemsigtighed og
fokus på effektivitet samt en mere ligeligt fordelt indgang af
ordrer for nye licenser over året. Derudover blev der inden for
konsulentområdet indført driftsmæssige ydelser ('operational
services”), hvilket øgede fleksibiliteten og evnen til at sikre en
høj udnyttelsesgrad for konsulenterne hete året rundt.

-… Den gennemsnitlige udvikfingskapacitet steg i 2011 og antallet
af systemudviklere var ved udgangen af året forøget med 10.

-… Koncernen ansatte netto syv nye medarbejdere i 2011.

I årsrapporten for 2010 blev forventningerne til de økonomiske
resultater for 2011 omtalt. Heraf fremgik det, at der forventedes
vækst i omsætningen og forretningsmæssig vækst på mindst 5
% i lokal valuta og en overskudsgrad på mindst 20 %. Det blev
indikeret, at licensbasen på EUR 455 mio. ville udvise en organisk
vækst på ca. 8 % i form af tillægsticenser.

Licensbase og tillægslicenssalg

   

EUR mio. EJ Licensbase — .: Tillægslicenssalg i procent
(venstre akse) af licensbase (højre akse) %
500 20.0
450 18.0
400 16.0
350 — 14.0
300 3 12.0
250 — 5 gs em —— 10.0
200 — ———a- 8.0
150 —". ; = 6.0
100 4.0
2.0

2008

2009 2010 2011

I en selskabsmeddelelse af 3. januar 2012 (Selskabsmeddelelse
1/2012) justerede SimCorp forventningerne til årets resultat til
en samlet licensordreindgang på EUR 40 mio. og en vækst i
forretningen på omkring 1 %. Forventningerne til omsætnings-
væksten blev anført til 4—5 % og forventninger til EBIT-margin
blev opdateret til meflem 23 og 24 %.

"SimCorp var konkurrencedygtig og
vandt fortsat nye markedsandele på de
geografiske markeder, huor Sim Corp
er aktiv.”

SimCorp realiserede for året forretningsmæssig vækst på
1,0 % (vækst i omsætning plus nettoændring i ordrebeholdning
af licenser), omsætningsvækst på 5,1 % og en overskudsgrad
på 23,8 %. Ordreindgangen blev på EUR 40,4 mio. mod de
oprindeligt udmeldte mindst EUR 49,3 mio.

Trods udfordrende markedsbetingelser realiserede SimCorp
næsten den forventede omsætning med en vækst på 5,1 %
(i EUR) og 4,6 % i lokal valuta. SimCorp klarede sig bedre end
omsætningsforventningerne med en overskudsgrad på 23,8 %,
men realiserede ikke forventningerne til ordreindgang og dermed
forretningsmæssig vækst, som blev 1,0 %. Overordnet anser
SimCorp resultaterne for tilfredsstillende og støtter sig til den
robuste omsætning og stærkt forbedrede indtjening.

Omsætning

SimCorp opnåede i 2011 en samlet omsætning på EUR 195
mio., svarende til en stigning på 5,1 % i forhold til 2010. Årets
valutakursændringer har påvirket nettoomsætningen positivt med
EUR 0,9 mio., svarende til 0,5 procentpoint.

Omsætning per markedsenhed 2010 og 2011

Regnskabsberetning

Ledelsens beretning 09

Australien og Asien 2011

Det centrale Europa

 

2010 2011 Nordamerika
£ Det centrale Europa 34% 33%
ES Norden 23% 26%
EJ Vesteuropa 16% 15% fl
Nordamerika 10% 11% Vesteuropa ”
EH Storbritannien og Irland — 9% 9% rr ?
Australien og Asien 8% 6% —T A Norden

SimCorps omsætning har i de seneste år i stigende omfang
baseret sig på forretningssamarbejdet med eksisterende kunder.
Således blev omkring 95 % af omsætningen i 2011 genereret af
virksomheder, der allerede var kunder ved årets begyndelse. Dette
svarer til niveauet i 2010.

Cirka 100 kunder har udbygget deres anvendelse af SimCorp
Dimension i 2011, herunder specielt de 15 største kunder, som købte
tillægslicenser for et gennemsnitligt beløb på EUR 0,7 mio. i 2011.
SimCorps kunder investerede gennem 2011 i yderligere anvendelse
af SimCorp Dimension, og andelen af kunder med en licensbase på
mere end EUR 2 mio. er steget fra omkring 51 % ultimo 2010 til
omkring 54 % ultimo 2011 og tegner sig for 85 % af licensbasen
— det vil sige kontraktværdien af alle installerede softwarelicenser.

Omkring 28 % af SimCorps samlede omsætning blev leveret af de
ti største kunder, men ingen enkeltstående kunde udgjorde mere
end 4 % af omsætningen. 1 2010 tegnede de ti største kunder sig
for 30 % af SimCorps samlede omsætning.

SimCorps omsætning er baseret på tre indtægtstyper: licen-
sindtægter, konsulentindtægter og vedligeholdelsesindtægter.
Den samlede licensordreindgang faldt med 18 % til EUR 40,4
mio. af hvilke de ni SimCorp Dimension ordrer i 2011 udgjorde
EUR 11,7 mio. Ordrebeholdningen faldt fra EUR 14,9 mio. ved
indgangen til 2011 til EUR 8,1 mio. ved indgangen til 2012, men
ved indgangen til 2012 var en væsentligt højere andel af årets
omsætning kontraktligt sikret, den højeste andel nogensinde,
udgørende samlet EUR 134 mio, — en stigning på EUR 9 mio.
sammenlignet med 2010.

SimCorp realiserede i 2011 samlede licensindtægter for EUR
47,2 mio., hvilket er 4 % mindre end året før. Licensindtægterne
repræsenterede 24 % af koncernens samlede omsætning, hvilket
er en smule lavere end de 25—30 %, der forventedes ved indgan-

gen til året. Licensindtægterne blev genereret dels i forbindelse
med afslutningen af en række implementeringsprojekter og dels
fra salget af ni nye SimCorp Dimension-løsninger. Indtægter fra
salg af nye softwarelicenser udgjorde EUR 16,9 mio. mod EUR
11,1 mio. i 2010. Indtægtsføring af tillægslicenser til kunder
udgjorde EUR 30,3 mio. sammenlignet med EUR 38,0 mio. året
før. Indtægterne fra konsulentydelser beløb sig til EUR 57,0
mio., hvilket var 3 % højere end året før. Konsulentindtægterne
udgjorde 29 % af den samlede omsætning i 2011, hvilket ligger
inden for de 25—30 %, som blev udmeldt ved årets start.

Vedligeholdelsesindtægterne, der stiger jævnt i takt med
færdiggørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer og
ny funktionalitet hos eksisterende kunder, udgjorde EUR 88,6
mio. i 2011, hvilket svarer til en vækst på 13,9 % i forhold til det
foregående år. Vedligeholdelsesindtægterne udgjorde 45 % af den
samlede omsætning i 2011, hvilket er på linje med de 45 %, som
blev angivet ved årets start. Efter installation og implementering
hos kunderne vil årets indgåede licensaftater forøge de løbende
vedligeholdelsesindtægter med omkring EUR 8 mio. årligt.

Omkostninger

SimCorps samlede, ordinære driftsomkostninger (inklusive
afskrivninger) udgjorde EUR 148,7 mio., svarende til et fald på
1 % i forhold til 2010. De lavere driftsomkostninger skyldtes færre
større omkostningsposter i 2011 end i 2010 samt virkningen af et
omkostningsstyringsprogram.

Sammenlignet med 2010 var der ikke i 2011 udgifter til SimCorps
virksomhedsseminar, afholdt i 2010, på EUR 1,5 mio. ligesom der
sammenlignet med 2010 ikke var udgifter til medarbejderaktier,
på EUR 1,5 mio.

Valutakursændringer har reduceret omkostningerne med EUR 0,1

mio., svarende til 0,1 procentpoint.

10 Ledelsens beretning Regnskabsberetning

Otte kvartalers indtægter

EUR mio. EO Tillægslicenser i Konsulentydelser
B Nye licenser LE Vedligeholdelse
60 SI

sik an
[278 -

 

 

—
i

—l, H

 

 

Koncernens salgs- og marketingkapacitet er blevet yderligere
øget i 2011 for at styrke indsatsen på markederne i Nord-
amerika og Frankrig samt for at imødekomme behov for en
styrket salgsindsats på de mere etablerede markeder over for
eksisterende kunder med henblik på at kunne operere under
de nuværende markedsforhold. SimCorps samlede salgs- og
distributionsomkostninger steg således i 2011 med 5 % til EUR
24,5 mio.

Kapaciteten til øget support af kunder i produktion samt levering
af konsulentydelser steg relativt som følge af områdets større
fokus på udnyttelse, og SimCorp kunne derved øge indtægterne
fra konsulentydelser samtidig med, at produktionsomkostningerne
faldt. Koncernens produktionsomkostninger faldt med i alt 4 %
til EUR 66,8 mio.

Som følge af det øgede fokus på effektivitet i hele koncernen
har softwareudviklingsfunktionen også fokuseret på forbedrede
arbejdsgange, testprocedurer og nedbringelse af opgaver, som
ikke tilfører værdi og derved nedbragt forsknings- og udviklings-
omkostningerne med 3 % til EUR 44,2 mio.

Administrationsomkostningerne, der også omfatter særlige
aktiviteter til forbedring af interne forretningsprocesser, steg med
11 % til EUR 13,1 mio.

Koncernresultat

SimCorp realiserede et resultat af primær drift (EBIT) på EUR 46,3
mio. i 2011 mod EUR 35,2 mio. i 2010, svarende til en stigning
på EUR 11,1 mio. i forhold til 2010. Overskudsgraden steg til 23,8
% mod 19,0 % i 2010. Årets valutakursændringer påvirkede
overskudsgraden positivt med 0,5 procentpoint.

Ormkostningsfordeling

Andel af Andel af

Omkostning  koncern- — koncern- Vækst i

2011 omkostning indtægt forhold

(EUR mio.) 2011 2011 til 2010

Salgs- og distributions- 24,5 16 % 13% 5%

omkostninger

Produktionsomkostninger — 66,8 45 % 34 % —4 %

Forsknings- og 44,2 30 % 23% -3 %
udviklingsomkostninger

Administrationsomkostninger 13,2 9% 7 % 11 9%

Total 148,7 100 % 76 % —1 %

Likvide beholdninger og valutakursreguleringer medførte
finansielle indtægter på EUR 2,6 mio. inklusive effekten af
den økonomiske afdækning af schweizerfranc (CHF) i august
2011 på EUR 1,3 mio. Finansielle udgifter, der primært vedrører
valutakursreguleringer, udgjorde EUR 1,9 mio. Årets resultat før
skat blev herefter et overskud på EUR 47,2 mio. mod et overskud
på EUR 33,2 mio. i 2010.

Den beregnede skat for 2011 udgør EUR 13,2 mio. mod EUR
8,8 mio. i 2010. Den effektive skatteprocent var 28 % mod
27 % i 2010.

Herefter kan koncernens resultat opgøres til et overskud på EUR
34,0 mio. mod EUR 24,4 mio. i 2010. Efter valutakursreguleringer
på EUR 0,4 mio. udgør årets samlede totalindkomst EUR 34,4 mio.
mod EUR 26,8 mio. i 2010.

Balance

SimCorps samlede aktiver beløb sig til EUR 119,5 mio. ved udgan-
gen af 2011. Heraf udgjorde kontantbeholdning EUR 48,1 mio.
eller EUR 5,5 mio. mere end året før. Samlede tilgodehavender
udgjorde EUR 47,8 mio. ved årets udgang mod EUR 44,1 mio.
ultimo 2010. SimCorp har ikke foretaget nedskrivninger til tab
på debitorer i 2011.

Koncernens langfristede aktiver reduceredes med EUR 2,2 mio. til
EUR 17,0 mio. i 2011. Goodwill udgjorde ved årets afslutning EUR
0,9 mio. Værdien af tilkøbt software i balancen faldt fra EUR 1,2
mio. til EUR 1,1 mio., mens udskudte skatteaktiver faldt med EUR
1,3 mio. til EUR 3,9 mio. De materielle anlægsaktiver udgjorde
EUR 7,8 mio. mod EUR 8,8 mio. i 2010 efter relativt beskedne
investeringer i teknisk udstyr.

Udvikling i egenkapital

Koncernens egenkapital er i årets løb øget fra EUR 77,5 mio. til
EUR 83,2 mio. Årets totalindkomst udgjorde EUR 34,4 mio., og
nettoeffekten af medarbejderaktiesalg og aktiebaseret vederlæg-
gelse på EUR 2,3 mio. har forøget egenkapitalen. Udbyttebetaling
på EUR 17,9 mio. og køb af egne aktier for EUR 13,2 mio. har
reduceret egenkapitalen med EUR 31,1 mio.

Likviditet og investeringer

Driftsaktiviteterne bidrog med en likviditetstilgang på EUR 38,4
mio., mens der til investeringsaktiviteterne netto anvendtes
EUR 2,9 mio. SimCorps aktiviteter har dermed været likviditets-
skabende i størrelsesordenen EUR 35,5 mio.

Af koncernens investeringer, primært i forbedret teknologisk
infrastruktur, udgjorde køb af immaterielle aktiver EUR 0,6
mio., indretning af lejede lokaler EUR 0,1 mio., køb af edb- og
kommunikationsudstyr (tekniske anlæg) EUR 2,1 mio. samt køb
af kontorinventar mv. EUR 0,2 mio.

SimCorp erhvervede 109.346 egne aktier a nominelt DKK 10 i
2011 til en gennemsnitskurs på DKK 897,01 per aktie a DKK 10.
SimCorp solgte ingen egne aktier som led i årets medarbejder-
aktieprogram men leverede 12.450 egne aktier a nominelt DKK
10 i forbindelse med medarbejderes og direktionens udnyttelse
af aktieoptioner. Desuden blev der i overensstemmelse med
generalforsamlingens vedtagelse anvendt 887 aktier a DKK 10
til honorering af bestyrelsen.

Regnskabsberetning Ledelsens beretning 11

Beholdningen af egne aktier udgjorde ved udgangen af 2011
245.256 aktier a nominelt DKK 10 (5,3 % af den samlede
aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på EUR 27,4 mio. og en
markedsværdi på EUR 28,9 mio.

SimCorp A/S

Moderselskabet realiserede i 2011 en omsætning på EUR 82,4
mio., hvilket er en stigning på EUR 5,7 mio. i forhold til 2010. 12011
modtog moderselskabet EUR 24,3 mio. i udlodninger fra datter-
virksomheder mod EUR 29,8 mio. i 2010. Resultat efter skat blev
for året i alt EUR 32,2 mod EUR 32,7 mio. i 2010. Egenkapitalen
blev forøget med EUR 3,7 mio. til EUR 68,3 mio. Af egenkapitalen
udgør aktiekapital EUR 6,2 mio., overført resultat EUR 44,5 mio.
og foreslået udbytte EUR 17,6 mio.

Disponering af overskud

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der af
moderselskabets totalindkomst på EUR 32,4 mio. udbetales et
udbytte på DKK 30,00 per aktie a nominelt DKK 10, svarende til
EUR 17,6 mio., mens EUR 14,8 mio. overføres til overført resultat.

Væsentlige begivenheder efter regnskabsårets
afslutning

Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabsårets
afstutning, der har betydning for årsrapporten 2011.

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamtling foreslå, at der af
moderselskabets totalindkomst på EUR 32,4 mio. udbetales et
udbytte på DKK 30,00 per aktie a nominelt DKK 10, svarende

til EUR 17,6 mio.”

12 Ledelsens beretning —— At skabe og fastholde værdi i usikre tider

At skabe og fastholde værdi

I usikre tider

Åt opretholde SimCorps profil som en vækstvirksomhed er en strategisk prioritet. Fastholdelse
af fokus på vedvarende rentabel vækst er et væsentligt element i målsætningen for 2012 og
videre frem. Grundlaget for SimCorps vækst er levering af moderne ydelser og løsninger
baseret på en fremadrettet udviklingsstrategi, en dynamisk markedsstrategi og en værdi-
skabende videnstrategi, der er forankret i hele organisationen.

Kunder
—. langvarige strategiske relationer til kunder
—… maksimum kundetilfredshedsvurderinger

Løsninger

—… modulært opbyggede, fleksible og værdiskabende
produkter og ydelser

—… konstant forbedret systemfunktionalitet og teknisk
infrastruktur

Ekspertise

—. tiltrækning og fastholdelse af højt kvalificerede
medarbejdere

— fortsat udvikling af medarbejderes og lederes
færdigheder og kompetencer

SimCorp fortsætter væksten i et volatilt marked på grundlag af de
tre hjørnesten i vores forretning — stærke løsninger, loyale kunder
og højt kvalificerede medarbejdere.

SimCorp udvikler, sælger og leverer systemløsninger og relaterede
ydelser til den internationale finansielle branche. SimCorps
produkt, SimCorp Dimension, er en avanceret softwareløsning
til professionelle kapitalforvaltere, som understøtter alle dele af
kapitalforvaltningsprocessen.

SimCorp opererer i seks globale geografiske områder: Nord-
amerika med USA og Canada, det centrale Europa med Tyskland,
Østrig og Schweiz, Vesteuropa med Belgien, Holland, Luxembourg
og Frankrig, Asien/Stillehavsområdet med Australien, Singapore
og Hong Kong, Storbritannien samt Norden med Norge, Sverige,
Finland og Danmark.

SimCorps produkt, SimCorp Dimension, er et af de mest om-
fattende standardsystemer af sin art. Produktet leveres sammen
med tilknyttede serviceydelser, og dets udstrakte modularitet
gør det muligt at konfigurere systemet til at understøtte helte
kundens kapitalforvaltningsproces, fra front office til back office
eller enhver del heraf. Produktet kan således tilpasses de enkelte
kunders behov uanset størrelse, geografisk område eller sektor.

SimCorps kunder tæller finansielle institutioner, asset managers
og fondsforvaltere, forsikringsselskaber, pensionskasser, invester-

ingsforeninger og realkreditselskaber.

Indtægterne skabes af tre hovedaktiviteter: salg af softwarelicenser,
levering af vedligeholdelsesydelser og konsulentydelser, herunder
servicepakker og traditionelle ydelser beregnet på tid og materiale.

Markedet

Verden har uden tvivl! oplevet den værste krise siden Den Store
Depression, og der er stadig langt igen, før krisen er fuldt overvun-
det. Mange skyder skylden på tidligere års ekstravagante grådighed
og ødselhed samt den vage eller helt manglende klarhed over og
overordnede forståelse af processerne og manglende overskue-

sund

koma

At skabe og fastholde værdi I usikre tider Ledelsens beretning — 13

 

Uddannelsesbaggrund

  

CO Økonomi/finans 30%

ES Datalogi 14%

EB Naturvidenskab 15%

:T Ingeniør 13%
Andet 28%

EJ Kandidat 55%
Q Bachelor 19%
Ph.D. 7%
£: Andet 19%

lighed af hvad der skete. Dette har medført et berettiget krav fra
markedet om øget transparens og overskuelighed for processer og
praksis, og den finansielle sektor, som SimCorp betjener, kæmper
for at genvinde tidligere tiders tillid. Nogle kapitalforvaltere har
undladt at beskytte deres investorer, og sektorens kollektive ry er
blevet alvorligt prøvet og i mange tilfælde ødelagt. En direkte følge
heraf er indførelsen af en vifte af lovgivningsmæssige initiativer for
sektoren for at øge kontrol og overvågning. De væsentligste blandt
mange andre er Solvens il, UCITS IV, Basel Ill og Dodd-Frank Act,
som alle skal sikre en forsvarlig drift af de finansielle institutioner
og de formueforvaltningsaktiviteter, de udfører for deres kunder.

Udsigten til langvarig, vedvarende volatilitet, fortsat usikkerhed
på de finansielle markeder samt en stadig hurtigere strøm af nye
lovkrav vil være bestemmende for en række teknologiske krav og
dermed for, hvad der kræves af softwareleverandører som SimCorp.
12012 og fremover vil kunderne uden tvivl fokusere på compliance-
rapportering, yderligere automatisering af forretningsprocesser med
henblik på reduktion af driftsomkostninger samt konsistens i data
for at begrænse risici på tværs af forretningen. Mange selskaber
vil begynde at pianlægge vækst og således være på udkig efter
skalerbare it-løsninger, som giver plads til ny forretning og vækst,
og samtidig tager højde for ovennævnte udfordringer.

"SimCorps løsning, SimCorp
Dimension, er en komplet,
modulerbar enterprise-løsning
med fuldt integreret understøttelse
af front-to-back processerne

hos førende kapitalforvaltere,”

Ved udgangen af 2011 beskæftigede SimCorp 1.118 medarbejdere på 20
kontorer fordelt i hele verden. Gennemsnitsalderen i SimCorp var ca. 38 år,
mens gennemsnitsancienniteten var seks år.

SimCorp er en international arbejdsplads, hvor mere end 40 forskellige
nationaliteter er beskæftiget.

12011 var 40 medarbejdere udstationeret til SimCorps selskaber uden
for Danmark.

I gennemsnit anvendte SimCorps medarbejdere omkring tre uger hver på
selvstudie, intern og ekstern træning i 2011.

118 medarbejdere har i løbet af 2011 deltaget på SimCorp Leadership Academy.

Ialt gennemførtes omkring 550 SimCorp Dimension-certificeringer i 2011,
heraf gennemførte 110 personer certificeringsprogrammet SimCorp Academy.

Markedet for kapitalforvaltningsløsninger, som SimCorp oper-
erer i, er karakteriseret ved to hovedtendenser: best-of-breed
løsninger og fuldt integrerede, all-in-one systemer. Best-of-breed
indebærer, at kapitalforvalteren har en lang række løsninger og
softwareprodukter til at løse de mange forskellige behov i invester-
ingsprocessen. Denne model har en iboende risiko for inkonsistens
i data, fordi disse skal indtastes flere gange og i mange forskellige
systemer. Det bliver besværligt og tidkrævende at afstemme data,
og hvad vigtigere er, kan det blive en udfordring og måske helt
umuligt at få og levere et samlet overblik over forretningen.

Den anden tendens er den integrerede, all-in-one systemstrategi.
Data indtastes en gang og konsolideres i realtid på tværs af alle
domæner. Derved har kapitalforvalteren aftid et fuldstændigt
overblik over forretningen. Hvad der er endnu væsentligere,
giver det kapitalforvalteren mulighed for løbende at give kunder,
myndigheder og markedet overblik og transparens. Samtidig
med at risikoen begrænses, nedbringes driftsomkostningerne, og
kapitalforvalterne får mulighed for skalering og vækst blot ved
håndtering af øget volumen på samme platform.

SimCorps løsning, SimCorp Dimension, er en komplet, modulerbar
enterprise-løsning med fuldt integreret understøttelse af front-
to-back processerne hos førende kapitalforvaltere. Produktet er
et internationalt anerkendt, komplet og fuldstændig modulerbart
system, som understøtter alle aktiviteter i kapitalforvaltning-
sprocessen: analyse af investeringsmuligheder, ordreafgivelse,
ordrestyring, afkastmåling, afstemning, bogføring, rapportering,
risikoovervågning og kontrol. Alle aktiviteter er samlet på en enkelt
platform, hvilket gør det muligt for kapitalforvalteren at arbejde
med konsistente realtidsdata.

14 Ledelsens beretning — At skabe og fastholde værdi i usikre tider

Særligt risikoovervågning, kontrol! og myndighedsrapportering anses
for afgørende krav i fremtiden, hvor både ejere og myndigheder
i stigende grad vil kræve løbende indsigt i virksomhedernes for-
retningsgange. Markedet for kapitalforvaltning er i en konsolider-
ingsfase, og mange kunder opererer i flere geografiske områder på
en fælles it-platform, hvilket stiller stadig større krav til systemernes
skalerbarhed og evne til at håndtere finansielle instrumenter i
forskellige jurisdiktioner med forskellige rapporteringskrav og
standarder for mange forskellige tilsynsmyndigheder. SimCorp
Dimension opfylder omkostningseffektivt og rettidigt disse krav.

Virksomheden

Siden etableringen i 1971, og særligt gennem de seneste 10 år, har
SimCorp demonstreret vedvarende, høj organisk vækst baseret på
konfigurerbart standardsoftware til professionelle kapitalforvaltere
i den internationale finansverden. SimCorp er etableret som en
troværdig leverandør af kvalitetsydelser baseret på moderne
og innovativ softwareudvikling, og dette har resulteret i stærke
finansielle resultater, selvom SimCorps forretning, og i særde-
leshed vækstraterne, er blevet påvirket af den globale finanskrise.

SimCorps omsætning er baseret på tre hovedaktiviteter: salg af
softwarelicenser, levering af vedligeholdelsesydelser og konsulent-
ydelser. Salg af softwarelicenser falder i to kategorier — salg af nyt
software til nye kunder og ekstrasalg af software til eksisterende
kunder. Salget af nye softwarelicenser til ny kunder er store,
uregelmæssigt forekommende transaktioner, som varierer bety-
deligt over tid, og det betyder, at licensindtægterne svinger meget
i de enkelte kvartaler. Som følge af den diversificerede forret-
ningsmode! og det solide kundeunderlag er SimCorp mindre sårbar
over for disse udsving, da en større del af omsætningen udgøres
af for eksempel konsulentindtægter og vedligeholdelsesydelser,
og disse genereres konsistent med en høj grad af forudsigelighed.

I dag kræver markedet og kunderne i stigende grad flere
forretningsrelaterede ydelser med henblik på at nedbringe
omkostningerne og gøre forretningen mere skalerbar. Kapital-
forvalterne ønsker at fokusere på deres kerneforretning, som
typisk ikke omfatter systemdrift. SimCorp vil også tilbyde sit
software som en ydelse (software-as-a-service, SaaS), en model
hvor vores standardsoftware og understøttelse af arbejdsgange
leveres klar til brug. En global partner leverer den tekniske
infrastruktur. Med en SaaS-løsning sørger SimCorp for afviklingen
af software og alle dele heraf samt det driftsmæssige, herunder
opgradering og patching. Kunderne kan dermed fokusere på
deres kerneforretning og med rette forvente, at softwaren 'kører

af sig selv". SimCorp oplever stigende efterspørgsel efter denne
leveringsmodel, da specielt mindre komplekse institutioner ønsker
at undgå at drifte og vedligeholde en stor softwareplatform, men
samtidig have adgang til al den nødvendige funktionalitet, leveret
i en standardkonfigureret version.

På områder, hvor det giver praktisk og økonomisk mening,
indebærer SimCorps markedsstrategi et øget fokus på etablering
af partnerskaber med tredjepartsleverandører. SimCorp indgår
partnerskab med en tredjepartsleverandør, når selskabet kan opnå
forretningsmæssige fordele, der medfører en forbedret konkur-
rencesituation og værditilvækst for både SimCorp og SimCorps
kunder. Partnerskaber kan være produktpartnerskaber, hvor
partneren tilbyder produkter, der kan integreres eller indarbejdes
i SimCorps egne løsninger, eller udviklingspartnere, der tilbyder
værktøjer, SimCorp kan bruge i den interne udviklingsproces.
Derudover arbejder SimCorp sammen med implementeringspart-
nere, som tilbyder supplerende konsulentydelser, enten leveret
gennem SimCorp eller direkte til kunden.

"SimCorps omsætning er baseret på
tre hovedaktiviteter: salg af software-
licenser, levering af vedligeholdelses-
ydelser og konsulentydelser.”

Kunderne

Et tillidsfuldt og loyalt samarbejde med kunderne baseret på
gensidig respekt er altafgørende for SimCorp og selskabets
fortsatte vækst, ikke blot fordi kunder genererer indtjening, men
især fordi tilfredse kunder fungerer som referencer for nye kunder.
Troværdige referencer er særdeles væsentlige, når en ny kunde
skal vælge leverandør, og det er derfor afgørende, at SimCorp
kan fastholde sit renommé som en pålidelig samarbejdspartner,
som altid tilbyder værdiskabende kvalitetsløsninger.

Når en kunde beslutter sig for at implementere SimCorp Dimension
som den fremtidige platform for sine forretningsaktiviteter,
indebærer det samtidig et langsigtet, strategisk partnerskab
med SimCorp. SimCorp er stolt over, at selskabet har langvarige
relationer med alle sine kunder, som alle nyder godt af samarbe-
jdet. Samarbejdet indebærer for eksempel, at dele af SimCorps
produktudvikling sker i tæt samspil med kunderne. Dette gør det

 

16 Ledelsens beretning — At skabe og fastholde værdi i usikre tider

muligt for SimCorp at kombinere en kundes specifikke behov med
generelle markedskrav, og på den måde i sidste ende finde den
bedste løsning til kundernes overholdelse af finansmarkedernes
og myndighederne krav.

SimCorps kunderelationer styrkes gennem regionale markeds-
enheder, som afholder møder for lokale brugergrupper, hvor
kunderne kan drøfte relevante emner med SimCorp og, hvad
der er nok så vigtigt, med andre brugere af SimCorp Dimension.
SimCorp afholder også hvert år et internationalt brugermøde,
hvor kunder fra hele verden samtes til en tredages konference med
fokus på best practices for SimCorp Dimension og præsentationer
af system-roadmaps. | 2011 deltog omkring 400 brugere, som
repræsenterede kunder fra 18 forskellige lande.

Blandt SimCorps kunder er nogle af de økonomisk stærkeste
kapitalforvaltere i branchen, og vores relationer, som er baseret
på gensidig tillid og respekt, udgør et stærkt grundlag for en
fortsat, udvidet forretningsforbindelse. Det er helt afgørende,
at kunderne har tillid til, at SimCorp er i stand til at være på
forkant med udviklingen på de globale finansmarkeder og til
stadighed kan imødekomme kundernes nuværende og fremtidige
forretningsmæssige krav. På nuværende tidspunkt baserer flere
end 170 internationale finansielle institutioner deres kapitalfor-
valtningsaktiviteter på SimCorp Dimension-software.

Løsningerne

SimCorps produkt, SimCorp Dimension, er en avanceret soft-
wareløsning til professionelle kapitalforvaltere, som understøtter
alle dele af kapitalforvaltningsprocessen. Da kunderne baserer
deres kerneforretning på SimCorp Dimension-software, tager
SimCorp ikke let på sit ansvar for at levere ydelser, som kunderne
trygt kan stole på. Trods det turbulente marked, der er karakter-
iseret ved stor usikkerhed, fortsætter SimCorp med væsentlige
investeringer i innovation og produktforbedringer samt udvikling
af nye ydelser. SimCorp tilbyder derfor produktopdateringer hvert
halve år. Opdateringerne baseres på systematisk indsamling og
prioritering af kundernes og markedets krav og giver forbedret sys-
temfunktionalitet og teknisk infrastruktur. Dette sikrer, at SimCorps

"SimCorp fokuserer fortsat en stor del
af sine udviklingsressourcer på tiltag,
der kan effektivisere kundernes

arbejdsgange.”

kunder altid anvender et moderne softwareprodukt baseret på
markedskonform teknologi. Produktudviklingen foregår primært
i København, men SimCorp har også udviklingsenheder i Kiev,
Ukraine; Bad Homburg, Tyskland; og Shenfield, Storbritannien.

Videreudviklingen af SimCorps produkt er helt overvejende
markedsdrevet, baseret på omfattende markedsanalyse og sys-
tematisk indsamling og prioritering af markedets krav og ønsker.
Da produktudviklingen også sker i tæt samarbejde med kunderne,
kan SimCorp kombinere specifikke kundeønsker med generelle
markedsbehov og dermed give kunderne endnu bedre mulighed
for at leve op til branchens krav og stå rustet til fremtiden.

Produktudviklingsstrategien for SimCorp Dimension er bygget
op omkring et domænekoncept, som har til formål at styrke
SimCorp Dimensions funktionalitet, implementeringsproces og
strategiske perspektiver. Domænerne. er baseret på kundernes
typiske forretningsprocesser som handel, afkastmåling eller
regnskabsaftæggelse. Ved at koncentrere produktstrategien om
disse domæner kan det funktionelle match mellem SimCorp
Dimension og kundernes krav optimeres, ligesom time-to-market
kan reduceres. Sidstnævnte må betragtes som et væsentligt
succesparameter i fremtidens finansmarkeder, hvor både behov
og vilkår ændres stadig hyppigere. Kapitalforvaltere verden over
oplever stadig stigende bevågenhed og konkurrence og dermed
pres i markedet for at gøre deres egne arbejdsgange mere trans-
parente og effektive og samtidig reducere driftsomkostningerne.
SimCorp fokuserer fortsat en stor del af sine udviklingsressourcer
på tiltag, der kan effektivisere kundernes arbejdsgange. SimCorps
interne videnstyring og -strategi er i naturlig forlængelse heraf
organiseret omkring de samme domæner, som anvendes i sel-
skabets produktudviklingsstrategi.

Et væsentligt element i produktudviklingsstrategien af SimCorp
Dimension er at sikre omfattende kvalitetskontrol og test forud
for frigivelsen af nye programversioner. SimCorp øger hele tiden
sine kvalitetsmål for at sikre, at de er i overensstemmelse med den

forventede markedsudvikling.

SimCorps eksperter — medarbejderne

For fortsat at styrke SimCorps markedsposition er det afgørende,
at organisationen råder over højt kvalificerede medarbejdere
med omfattende finansiel ekspertise og software-knowhow.
Flere end 80 % af SimCorps medarbejdere har en uddannelse
på akademisk niveau, primært inden for finansiering, økonomi,
it eller ingeniørvidenskab.

bene

For at kunne tilbyde kunderne værditilvækst ved anskaffelsen af
en SimCorp Dimension-løsning er det afgørende, at SimCorps
medarbejdere har ajourført viden om finansielle instrumenter og
kapitalforvaltningsprocesser, herunder internationale og nationale
standarder, samt om lovgivning og andre krav. Et højt videnniveau
inden for finansteori og softwareudvikling kombineret med solid
erfaring og indsigt i kundernes forretningsprocesser er derfor
helt afgørende for SimCorps forretningsprocesser og selskabets
evne til fortsat at udvikle og tilbyde kunderne konkurrencedygtige
løsninger af høj kvalitet.

Højt kvalificerede medarbejdere er en grundlæggende forud-
sætning for at udvikle, sælge og implementere software i
verdensklasse, SimCorp har derfor vedvarende fokus på rekruttering
og fastholdelse af højt kvalificerede medarbejdere, som yder en
optimal præstation. Videreuddannelse og styrket videndeling
er væsentlige elementer i denne forbindelse. | SimCorp styrkes
videndeling blandt andet gennem jobrotation, kortere etler læn-
gerevarende udstationeringer, samt implementering af den rette
informationsteknologi, der understøtter forretningsprocesserne
og giver let adgang til den relevante viden. Heri indgår også fokus
på styring og måling af medarbejdernes præstationer og kompe-
tenceudvikling, så dygtige medarbejdere belønnes og tilskyndes til
fortsat læring i takt med SimCorps forretningsmæssige udvikling.
Alle medarbejdere i SimCorp deltager således regelmæssigt og
mindst en gang årligt i et performance review, hvor der opsættes
og følges op på konkrete, individuelle mål i relation til selskabets
overordnede mål. På den måde kan hver enkelt medarbejder se og
forstå sit eget bidrag til virksomhedens resultater, ligesom ledelsen
på sin side løbende kan overvåge målopfyldelsen og om nødvendigt
justere indsatsen.

For at nå virksomhedens ambitiøse mål har SimCorp et omfattende
uddannelsesprogram, der har til formål effektivt at omsætte
generel viden til specialiserede kompetencer samt at sikre alle
medarbejderes løbende opkvalificering og udvikling. Det er
vigtigt for SimCorp, at medarbejdernes teoretiske viden også kan
omsættes til praksis, således at der opnås fuld kompetenceudnyt-
telse til gavn for både kunder og kolleger.

Et af de væsentlige elementer i SimCorps uddannelsesprogram er
certificeringsprogrammet SimCorp Academy, som er obligatorisk
for alle SimCorp Dimension-konsulenter. SimCorp Academy
opbygger kompetencer i og omkring brug og implementering af
SimCorp Dimension, så alle SimCorps konsulenter er bedst muligt
kvalificeret til at tilbyde kunderne service og sparring af høj kvalitet.

At skabe og fastholde værdi i usikre tider Ledelsens beretning — 17

"SimCorp har et omfattende
uddannelsesprogram, der har til formål
effektivt at omsætte generel viden til
specialiserede kompetencer samt at

sikre alle medarbejderes løbende
opkvalificering og udvikling.”

SimCorp Academy er første del af en tre-trins faglig uddannelse
for SimCorp Dimension, hvor de næste trin er domænespecifik
kompetenceudvikling på henholdsvis specialist- og ekspertniveau.
SimCorp Academy-kurser tilbydes også SimCorps kunder, således
at de kan opnå fuld udnyttelse af deres systemløsning.

Et andet tiltag er SimCorps kompetenceudviklingsprogram,
GROW, som har til formål at syntiggøre mulige karriereveje i
SimCorp og dertil fordrede kompetencer. GROW omfatter p.t.
30 forskellige jobprofiler i koncernen med tilhørende krav til
personlig målprofil og kompetencer. Den enkelte medarbejder
kan så relatere sin egen, aktuelle profil til en mulig karrierevej, og
derved tydeliggøres kravene til personlig og professionel udvikling.
Alle medarbejderes CV gøres tilgængelige online for kolleger og
indeholder formel uddannelse, træning, job- og projekterfaring
samt øvrige forretningsrelevante erfaringer. Medarbejdernes
kompetencer er søgbare og fremmer dermed videndeling i hele
organisationen.

Endelig har selskabet også et omfattende lederudviklingsprogram,
SimCorp Leadership Academy, der skal sikre, at SimCorps ledelses-
kapacitet til stadighed er blandt de bedste i branchen og formår
at udvikle, udfordre og styrke både medarbejderkompetencer og
organisationskultur. Som det er tilfældet med al anden uddannelse
i SimCorp, er komponenterne i SimCorp Leadership Academy
tæt knyttet til den praktiske erfaringsudvikling i organisationen,
således at der opnås det størst mulige udbytte af uddannelsen.

Opbygning af markedskendskab

Markedet for software til kapitalforvaltningsaktiviteter såsom
SimCorp Dimension anses generelt for at være et nichemarked.
Det er dog nødvendigt hele tiden at præsentere sit produktudvalg
i markedet samt opbygge og styrke kendskabet hertil. Som led
heri er SimCorp i gang med at etablere sig i en stærk position som
global opinionsdanner som understøttelse for salgsaktiviteter. Det
strategiske budskab er: risikobegrænsning, omkostningsreduktion
og vækstmuligheder.

18 Ledelsens beretning — At skabe og fastholde værdi I usikre tider

Som led i dette program til etablering af SimCorp som opinions-
danner udgives tidsskriftet Journal of Applied IT & Investment
Management, som p.t. har et globalt oplag på 24.000 eksemplarer
og udsendes til SimCorps kunder og abonnenter over hele verden.
Tidsskriftet kan også findes i lufthavne i udvalgte business lounges.
Tidsskriftet, der udgives tre gange årligt, indeholder bidrag fra
førende professorer, brancheanalytikere, ledelseskonsulenter,
ledende medarbejdere og førende finansielle institutioner.

SimCorp har også opbygget en omfattende online-ressource-
portal, som dækker alle væsentlige myndighedskrav og ændringer
heri. Portalen opdateres løbende og indeholder blandt andet
eksperternes synspunkter og best practices, test- og vurderings-
værktøjer, it-implikationsanalyser og positioneringserklæringer
for SimCorp Dimension.

Den uafhængige forskningsinstitution, SimCorp StrategyLab,
som blev etableret i foråret 2009, udgør et væsentligt element i
SimCorps opinionsdannerprogram. SimCorp StrategyLab foretager
i tæt samarbejde med internationalt anerkendte akademikere
og etablerede brancheeksperter sin egen forskning og analyse
af tendenser og udfordringer i den finansielle sektor. SimCorp
StrategyLab bidrager endvidere med kvalificerede forslag til it-
strukturelle metoder og redskaber, som har til formål at minimere
risiko og tilbyde strategisk omkostningsreduktion for at skabe et
udgangspunkt for vækst i den finansielle sektor. Blandt branche-
eksperterne tælles flere af SimCorps kunder, som ved at deltage
i forskningen ikke alene styrker deres relationer til SimCorp, men
også sikrer en mere operationel tilgang til de strategiske spørgsmål,
som SimCorp StrategyLab beskæftiger sig med.

SimCorp StrategyLab afholdt i 2011 SimCorp StrategyLab
Copenhagen Summit. Flere end 25 globale opinionsdannere som
repræsentanter for kapitalforvaltningsbranchen deltog sammen
med anerkendte akademikere i SimCorp StrategyLab Copenhagen
Summit 2011, hvor man drøftede væsentlige udfordringer for
kapitalforvaltningsbranchen under de aktuelle forhold på finans-
markedet. På møderne beskæftigede deltagerne sig med følgende
tre sektorer: investeringsforeninger, pensionskasser/forsikringsselsk-
aber og kapitalforvaltning. Man drøftede identifikation og analyse
af 12 væsentlige udfordringer relateret til risiko, omkostninger og
vækst. Hovedkonklusionerne af møderne er samlet i tre hvidbøger,
som blev udgivet i september 2011. Heri beskrives konsensus af alle
drøftelserne samt aktuel forskning blandt akademikere, politiske
beslutningstagere og brancheorganisationer.

SimCorp StrategyLab vil fremover fortsat foreslå måder til imødegåelse
af udfordringerne og deling af best practices i den finansielle sektor.

SimCorp anvender den viden, der genereres i SimCorp Strategy-
Lab, til hele tiden at være på forkant med den finansielle sektor
og dens udfordringer og muligheder. Det vurderes, at SimCorp
StrategyLabs arbejde og dets publikationer bidrager positivt til
SimCorps image blandt professionelle kapitalforvaltere.

SimCorp StrategyLab er etableret og sponsoreret af SimCorp
som en privat og uafhængig forskningsinstitution og formelt
organiseret med en bestyrelse ledet af SimCorps administrerende
direktør, Peter L. Ravn. Professor Ingo Walter er direktør for
SimCorp StrategyLab. Ingo Walter har et professorat — Seymour
Milstein Professorship of Finance, Corporate Governance and
Ethics — og fungerer som fakultetets vicedekan på Stern School
of Business, New York University.

At skabe og fastholde værdi i usikre tider
SimCorp er en vækstvirksomhed, og fastholdelse af fokus på
at genoprette rentabel vækst er derfor et væsentligt element i
målsætningen for 2012 og videre frem.

SimCorps strategiske udvikling er baseret på en række brede
målsætninger, som ledelsen har opdelt i målbare enheder, så
selskabet kan følge udviklingen. De overordnede målsætninger
grupperes inden for områderne markedsvækst, produktudvikling
gennem innovation og kvalitetssikring samt kompetenceopbygning.
Baseret på disse fokusområder vil selskabet sikre vedvarende
stærke økonomiske resultater gennem vækst og effektivisering
til gavn for alle selskabets interessenter. SimCorps vækst hviler
derfor på tre hjørnesten: moderne løsninger med fremadrettede
ydelser og en fremtidssikret produktudviklingsstrategi, en fokuseret
markedsstrategi og en konsistent videnstrategi, der er forankret
i hele organisationen. Baseret på selskabets stærke forretnings-
model vil SimCorp med disse tre elementer sikre, at der også
fremover kan genereres tilfredsstillende økonomiske resultater.

Trods de nuværende udfordrende markedsvilkår, står koncernen
godt rustet til at møde fremtiden og de udfordringer den bringer,
hjulpet af sin stærke forretningsstrategi, loyale kunder, dygtige me-
darbejdere og unikke softwareprodukt og ydelser. Ledelsen vurderer,
at investment management industrien vil bernærke og anerkende,
at SimCorp tilbyder løsninger, der gør dem i stand til endnu bedre
at møde de stigende krav og slutteligt gøre dem til vindere.

en

mens

annen

u

nn

Mål og forventninger

Mål og forventninger Management report 19

SimCorps langsigtede mål er at generere en væsentlig årlig omsætningsvækst, og selskabets
ambition er igen at realisere tocifrede årlige vækstrater. Vedvarende fokus på øget nysalg,
udvidet ekstrasalg til eksisterende kunder samt fortsat indsats for at levere konsulentydelser
til vores kunder, underbygger vores tro på fremtiden.

Markedsudvikling

Markedsforholdene i den finansielle sektor og specielt i buy side-
industrien forbedredes ikke markant i 2011. De europæiske aktier
steg 6 % i første kvartal af 2011, men et fald på omkring 12 %
ved udgangen af året efterlod markedet skuffet. Disse udsving
i markedet, vekslende mellem optimisme og skuffelse, synes
primært at kunne tilskrives den makroøkonomiske nyhedsstrøm
og politiske tiltag — eller manglen herpå. Markedet er endnu ikke
kommet sig over eftervirkningerne efter den globale finanskrise,
som potentielt kan føre til endnu større kompleksitet med tvivl om
euroens og EUs overlevelse på langt sigt og stigende udstedelser
af statsobligationer i en række europæiske lande. På den anden
side synes det nordamerikanske marked at være i noget bedre
form end det europæiske, og Asien ser også ud til at have det
bedre end Europa, hvilket gør SimCorps overordnede udsigter
ved indgangen til 2012 lidt mere afbalancerede. Det samlede
makroøkonomiske billede giver dog ikke SimCorp anledning til
at ændre sine forsigtige forventninger.

Tilbageholdenhed med investeringer er stadig en generel
tendens i markedet. Dette har ført til øget konkurrence om det

"SimCorp vandt fortsat markedsandele
12011, SimCorps unikke produkt er
sammen med selskabets dygtige med-
arbejdere en tilskyndelse for både
eksisterende og potentielle nye kunder
til at foretage investeringer 1 softare
trods de vanskelige tider.”

begrænsede antal markedsmuligheder. SimCorp vandt dog fortsat
markedsandele i 2011. SimCorps unikke produkt er sammen
med selskabets dygtige medarbejdere en tilskyndelse for både
eksisterende og potentielle nye kunder til at foretage investeringer
i software trods de vanskelige tider. Dette skyldes SimCorps evne
til at tilføre deres forretning værdi og skabe konkrete fordele, der
viser sig inden for kort tid, og som i sidste ende giver kunderne
succes i det aktuelle volatile og vanskelige marked.

Endvidere er ændret lovgivning typisk en stærkt medvirkende
faktor ved investeringsbesfutninger, og mange lande har som
følge af finanskrisen revideret eller ændret den lovgivning, der
er relevant for kapitalforvalterne eller er i færd med at ændre
den. Selv om de lovgivningsmæssige rammer er ved at være
på plads, er mange tilsynsmyndigheder fortsat i gang med at
opdatere reglerne på grundlag af den nye lovgivning. Således
er de fremtidige, tilsynsmæssige forhold i mange lande stadig
uklare, hvilket igen medfører usikkerhed om kravene til drifts-
systemerne. Der forventes dog gradvis større gennemsigtighed
på området i 2012.

Markedet viser tegn på, at større it-projekter er under overvejelse,
da den stigende nødvendighed af udskiftning af legacy-systemer
sammen med en større tillid til det finansielle miljø på langt
sigt generelt har medført, at potentielle kunder igen overvejer
projekter for at forbedre deres systemplatforme. Derudover vil
likviditetsrisiko, kreditrisiko og behovet for gennemsigtighed på
områder som derivater og collateral medføre forandringer og
dermed investeringer hos kapitalforvalterne.

SimCorp forventer, at kapitalforvalternes it-budgetter for 2012 vil
forøges moderat i forhold til 2011. Kapitalforvalterne gennemfører

20 Ledelsens beretning Mål og forventninger

fortsat grundige analyser, før de træffer investeringsbeslutninger,
og beslutningerne træffes først, når der er gode forretningsmæs-
sige argumenter for dem.

De væsentligste fokusområder i kapitalforvaltningsmarkedet

forventes at være:

—… Risikostyring, overvågning og kontro! samt yderligere rap-
porteringskrav fra myndighederne

—. Omkostningsbesparelser og effektivisering af interne processer

- Omkostningseffektiv overholdelse af ny lovgivning og nye
regler

— Oprettelse af skalerbare platforme med mulighed for vækst i
de forvaltede aktiver

-. Evnen til at tilbyde kunderne endnu bedre service

"Udgifter til R ØD forventes at udgøre

ca. 30 % af de samlede omkostninger.”

SimCorp har gennem de seneste år investeret betydeligt i udvikling
af ny og forbedret funktionalitet i SimCorp Dimension, og vi mener
klart, at vi har styrket produktets konkurrencekraft. SimCorp har
fortsat fokus på at forøge konkurrenceevnen, specielt ved at
videreudvikle sin front office-løsning til porteføljeforvaltning, com-
pliance og handeilsunderstøttelse, og ved at tilbyde middle office-
og back office-løsninger i verdensklasse, som kan imødekomme
kravene til udfordringerne i kølvandet på finanskrisen.

SimCorp vil også reagere på den øgede efterspørgsel i markedet
efter software-as-a-service (Saa$) og forventer, at den første
kunde kommer på SimCorp Dimension som SaaS-løsning i 2012.

SimCorps enestående værdiskabelse er baseret på en skalerbar
og yderst modulær enterprise-løsning, der indeholder soft-
wareprodukter af høj kvalitet med avanceret funktionalitet og
egenskaber.

SimCorp strømliner fortsat den interne produktudviklingsproces
for at øge produktivitet og effektivitet for endnu bedre at
imødekomme markedstendenserne. Det overordnede mål er
fortsat at forbedre time-to-market og produktkvalitet.

Med den funktionalitet der tilbydes i SimCorp Dimension, og
med fortsatte, væsentlige investeringer i ny funktionalitet og

kompetencer, står koncernen godt rustet til at klare sig i et
foranderligt markedsmiljø og samtidig være strukturelt forberedt
på den fremtidige markedsudvikling — på både kort, mellemlangt
og langt sigt. På denne baggrund forventer SimCorp fortsat at
kunne vinde markedsandele.

Operationelle mål for 2012

Trods den manglende realisering af tocifrede vækstrater i de
seneste tre år anser SimCorp sig stadig for at være en vækst-
virksomhed, og derfor er fastholdelse af fokus på udnyttelse af
mulighederne samtidig med opretholdelse af vedvarende vækst
væsentlige elementer i målsætningen for 2012 og videre frem.

Markedsmæssigt fastholdes fokus på målene fra 2011.

De operationelle mål for 2012 indebærer, at SimCorp vil:

- Indgå nye licensaftaler for SimCorp Dimension på SimCorps
vækstmarkeder: Nordamerika, Frankrig og Storbritannien.
Specielt forventer SimCorp at øge salget og markedsførings-
aktiviteterne på det nordamerikanske marked, som udgør
SimCorps største vækstmulighed

—. Øge antallet af kunder i det øvrige Europa, fortsat skabe salg
af tillægslicenser til kunder, som allerede anvender SimCorp
Dimension, samt fastholde SimCorps stærke markedsposition

—. Fortsat udrulning af den ny front office-løsning

— Agere på den øgede markedsefterspørgsel efter SaaS-
løsninger og administrerede serviceløsninger

— Udvide SimCorps serviceudbud ved at tilbyde flere services til
operationel support

—. Fastholde fokus på effektivisering, driftseffektivitetsforbed-
ringer og kompetenceudvikling.

Forventninger til omsætning og resultat for
2012

Koncernen forventer omsætning målt i lokal valuta på mere end
5 % og en overskudsgrad (EBIT) på mindst 22 % i 2012.

SimCorps langsigtede mål er at generere en væsentlig årlig omsæt-
ningsvækst, og selskabets ambition er igen at realisere tocifrede
årlige vækstrater. Selvom den enkelte ordres relative betydning for
omsætningen er faldende, vil koncernens omsætningsudvikling
fortsat være påvirket af forholdsvis få, men store SimCorp
Dimension-ordrer, og disse ordrer indgås erfaringsmæssigt med
nogen uregelmæssighed. Det betyder, at periodeomsætningen
vil variere betydeligt.

ud

J
J

i

i

SimCorp forventer, at de kvartalsvise resultater for 2012 vil følge
mønstret fra de foregående år, hvor andet og specielt fjerde
kvartal har været markant stærkere end første og tredje kvartal.

For 2012 forventes omsætningen at fordele sig forholdsmæssigt
som følger: ca. 25-30 % på licensindtægter, ca. 25—30 % på
konsulentydelser og ca. 45 % på vedligeholdelse. Der er ingen
ændring i den samlede fordeling på indtægtsarter i forhold til sid-
ste år, men sammensætningen af licensindtægter på nye licenser
og tillægslicenser forventes at undergå en mindre ændring, idet
den relative andel af indtægter fra nye licenser forventes at stige.
Licensindtægter fra tillægslicensaftaler forventes at udgøre 6—10
% af den installerede licensbase ved årets start (EUR 496 mio.).

Af den samlede omsætning for 2012 forventes mere end 90 %
at komme fra kunder, som allerede ved årsskiftet havde et for-
retningsmæssigt samarbejde med SimCorp. Forretningsomfanget
med eksisterende kunder er normalt på kortere sigt mindre
afhængigt af den generelle konjunkturudvikling og udgøres først
og fremmest af tilbagevendende vedligeholdelsesindtægter.

For kunder, der er i gang med at implementere SimCorps
systemløsninger, genereres omsætningen hovedsageligt af
konsulentindtægter samt licensindtægter fra allerede indgåede
licensaftafer (ordrebeholdningen) i takt med færdiggørelse af
disse implementeringsprojekter.

Mål og forventninger — Ledelsens beretning 21

Vedligeholdelsesindtægterne er stabile og kan forudses med en
høj grad af sikkerhed.

Konsulentindtægterne afregnes primært på grundlag af time-
baserede aftaler og kan inddeles i tre grupper — implementering
af nye licensaftaler, implementering af tillægsticensaftaler og
driftsmæssige konsulentydelser. De samlede konsulentindtægter
forventes at fordele sig på disse tre grupper som følger: 25—30 %
på implementering af nye licenser, 30—35 % på implementering
af tillægslicenser og ca. 40 % på driftsmæssige konsulentydelser.

Omkostninger til personale forventes at udgøre ca. to tredjedele
af selskabets samlede omkostninger i 2012. Udgifter til R&D
forventes at udgøre ca. 30 % af de samlede omkostninger, og
den relative andel forventes at være faldende, mens salgs- og dis-
tributionsomkostningerne forventes at stige som følge af planlagte
større aktiviteter i Nordamerika. Administrationsomkostningerne
forventes at udgøre en uændret andel.

SimCorp forventer fortsat at kunne vinde markedsandele. Denne
forventning er baseret på koncernens evne til at møde markedets
krav og de fortsatte, væsentlige investeringer i forskning og
udvikling samt i medarbejdere. De seneste års investeringer
har gjort SimCorp i stand til at møde de løbende forandringer
i markedet samt imødekomme strukturelle tendenser, både på
kort, mellemlangt og langt sigt.

"SimCorp har fortsat fokus på at forøge konkurrenceevnen,

specielt ved at videreudvikle sin front office-løsning til portefølje-

forvaltning, compliance og handelsunderstøttelse, og ved at tilbyde
middle office- og back office-løsninger i verdensklasse, som kan

imødekomme kravene til udfordringerne i kølvandet på

fina nskrisen.”

SE ung
Folks ER

 

mune

Risikostyring

Risikostyring Ledelsens beretning — 23

I et foranderligt og stærkt omskifteligt forretningsmiljø, hvor resultater afhænger af løbende
opfyldelse af en række succeskriterier, indebærer SimCorps forretningsaktiviteter en række
kommercielle og finansielle risici, der kan påvirke koncernens fortsatte drift og udvikling.

Nedenfor beskrives kort de vigtigste strategiske og taktiske
risikofaktorer, som SimCorp vurderer, er af særlig betydning for
selskabet, samt den risikoforebyggelse, selskabet har iværksat for
at reducere den mulige påvirkning af disse risici. Regnskabets note
29 indeholder en indgående beskrivelse af de finansielle risici, som
koncernen er eksponeret overfor.

Overordnet er det ledelsens opfattelse, at SimCorp er godt rustet
til at imødegå de beskrevne udfordringer. Koncernen overvåger
løbende forhold, der er behæftet med usikkerhed, og som derfor
udgør en potentiel risiko, og den løbende risikoovervågning
rapporteres kvartalsvist til bestyrelsen. 1 rapporteringen indgår
også de potentielle risicis sandsynlighed samt en vurdering af
den mulige påvirkning på selskabets resultat inden for en given
periode — i lyset af de forskellige muligheder for risikoforebyggelse.

Strategiske risici

Markedsforhold

Evnen til at forudse og reagere på vigtige tendenser i markedet
for professionelle kapitalforvaltere er afgørende for SimCorps
mulighed for fortsat at vinde markedsandele. Det udgør derfor en
strategisk markedsrisiko, hvis SimCorps konkurrenter identificerer
disse tendenser hurtigere end SimCorp. Ligeledes udgør det en
risiko, hvis konkurrenterne ikke alene hurtigere, men også mere
effektivt end SimCorp, er i stand til at udbygge deres internatio-
nale ydelser og distributionskapacitet.

Organisationskultur

SimCorps forretning er grundlagt på specialistviden og innovation.
Det er derfor afgørende for SimCorp fortsat at kunne tiltrække,
fastholde og udvikle de dygtigste medarbejdere samt at kunne
identificere og motivere de bedste ledelsestalenter. Det udgør
en risiko for selskabets fortsatte udvikling, hvis dette ikke er

tilfældet. Endvidere anser koncernen det for en reel risiko, hvis
den ikke fortsat er i stand til at opretholde, beskytte og videreføre
SimCorps værdisæt som et bærende element i virksomhedens
drift og udvikling.

Produktinnovation

Markedets systemkrav skal imødekommes gennem konstant
produktinnovation og forbedring af den tekniske infrastruktur
og softwareproduktets tekniske egenskaber. Hvis SimCorp ikke
til stadighed kan levere en funktionel løsning baseret på en
markedskonform teknologisk platform, vil det udgøre en risiko
for væsentligt tab af markedsandel. -

"Koncernen overvåger løbende forhold,
der er behæftet med usikkerhed, og som
derfor udgør en potentiel risiko, og den
løbende risikoovervågning rapporteres
kvartalsvist til bestyrelsen.”

Løsninger og ydelser

Som leverandør af kundeydelser og software-as-a-service
(SaaS) er evnen til at levere komplet standardiserede løsninger
med fuldstændig service dækkende alle elementer som teknisk
infrastruktur, WAN-linjer, tredjepartsintegration, databaser,
data-interface og softwareapplikationer samt andre nødvendige
komponenter helt central. Disse ydelser leveres af SimCorp og
eventuelle underleverandører, som SimCorp engagerer. Hvis
SimCorp ikke er i stand til at afstemme kundernes krav og
aftalerne med underleverandørerne, risikerer koncernen ikke
alene at skade kundernes virksomhed, men også sin egen. Den
mest åbenlyse risiko i denne forbindelse er mulig misligholdelse

24 Ledelsens beretning — Risikostyring

Åt beskytte SimCorps væsentlige
forretningsinteresser er afgørende for
koncernens fortsatte drift og udvikling. ”

af serviceniveauaftaler (Service Level Agreements) og andre
forpligtende standarder.

Taktiske og operationelle risici

Kunder

En væsentlig risiko, som koncernen løbende må forholde sig til,
ikke mindst i lyset af de seneste års udvikling på de finansielle
markeder, er omfanget af makroøkonomiske forhold, der kan
påvirke både eksisterende og nye kunders lyst til investeringer.
Også nye, specifikke lokale markedskrav eller lovgivning kan
påvirke den aktuelle interesse for SimCorps produkt.

Viden - udvikling og deling

Som vidensvirksomhed er det afgørende, at SimCorp løbende
evner at udvikle og udfordre sine medarbejdere. Det udgør derfor
en risiko, hvis koncernen ikke kan tilbyde de rette personlige
udfordringer, den rette uddannelse og effektive værktøjer til
vidensdeling under hensyntagen til selskabets situation og
muligheder.

Kvalitetsprodukter

Det er afgørende, at SimCorp til stadighed kan levere den
kvalitetsmæssigt bedste software til sine kunder. En utilstræk-
kelig kvalitetskontrol og test af koncernens produkter forud for
frigivelsen af nye programversioner vil derfor udgøre en risiko for,
at kundetilfredsheden og loyaliteten falder.

Eksekvering

Effektivisering af forretningsprocesserne er et permanent
fokusområde i SimCorp. Såfremt selskabet ikke i tilstrækkelig
grad kan effektivisere sine egne forretningsprocesser i takt med,
at kapaciteten udbygges, består der en risiko for en voksende
omkostningsandel ved fortsat vækst i forretningen.

Påvirkning af det ydre miljø

SimCorps virksomhed omfatter udvikling, salg og implementering
af software samt ydelser, herunder almindelige kontoraktiviteter
og forretningsrejser, primært i forbindelse med kundebetjening.
Selvom SimCorps produkter og forretningsaktiviteter i sig selv

ikke direkte påvirker miljøet, indebærer først og fremmest det
daglige energiforbrug og forretningsrejser en miljøpåvirkning.
Disse aktiviteter er ikke desto mindre nødvendige for arbejdet i en
global virksomhed med internationale datterselskaber.

It-beredskab

Som teknologisk virksomhed, der baserer sin kerneforretning på
moderne informationsteknologi, består der en betydelig risiko,
hvis selskabet ikke er tilstrækkeligt sikret mod it-risici. Ulovlig
adgang til SimCorps netværk/data udgør en potentiel risiko, som
omfatter applikationer, infrastruktur/teknisk miljø samt data, der
er lagret på SimCorps netværk. Tyveri af kode og viden samt
virusangreb udgør også en risiko. Heraf følger også risiko for
længerevarende systemnedbrud, som vil kunne medføre fald i
produktivitet og manglende evne til at servicere kunderne.

Juridiske risici

At beskytte SimCorps væsentlige forretningsinteresser er
afgørende for koncernens fortsatte drift og udvikling. Herunder
optræder juridiske risici, der kan påvirke SimCorps forretning. De
væsentligste risici vurderes som værende af kontraktlig karakter.
Andre juridiske risici omfatter myndighedskrav.

Risici af kontraktlig karakter indebærer, at kundekontrakter eller
andre aftaler pålægger SimCorp unormale forpligtelser, hvis
de ikke udformes balanceret under hensyntagen til lokal for-
retningspraksis, kundernes berettigede ønsker samt beskyttelse
af koncernens væsentlige forretningsinteresser. Myndighedskrav
til for eksempel databeskyttelse, fortrolighedserklæringer, IPR
(beskyttelse af intellektuelle rettigheder) og bedrageri udgør en
risiko, hvis SimCorp ikke er i stand til at opfylde disse krav eller for
sent implementerer kravene i sine forretningsgange. SimCorp er
ligeledes underlagt skatte- og afgiftslovgivning i de lande, hvor
koncernen opererer. Ændringer i disse ide pågældende lande kan
påvirke SimCorps skatte- og afgiftsmæssige situation og dermed
udgøre en risiko.

Valutarisici og finansielle risici

Koncernen er eksponeret mod valutakursudsving som følge af
SimCorps drift, investeringer og finansiering. | et globalt for-
retningsmiljø, hvor en stadig større del af SimCorps indtjening
kommer fra andre valutaer end euro, er der en potentiel risiko,
hvis SimCorp ikke i tilstrækkeligt omfang afdækker kursrisikoen.
Regnskabets note 29 indeholder en detaljeret beskrivelse af de
finansielle risici.

f :
Lumen

Risici ved regnskabsaflæggelsesprocessen
Regnskabsaflæggelsesprocessen indebærer generelt en risiko
for, at selskabet ikke har tilstrækkeligt overblik over eller indsigt
i gældende lovgivning og potentielle risici i forretningen. Der er
ligeledes en risiko for, at der ikke forefindes tilfredsstillende interne
kontroller, så væsentlige fejl og mangler i regnskabsaflæggelsen
undgås. Årsregnskabsloven stiller krav om, at der i regnskabs-
aflæggelsen skal indgå en beskrivelse af hovedelementerne i
koncernens interne kontroller og risikostyring i forbindelse med
regnskabsaflæggelsesprocessen. Den fulde ordlyd af SimCorp-
ledelsens lovpligtige redegørelse, jævnfør årsregnskabslovens
8 107 b, findes på selskabets hjemmeside www.simcorp.com/
corpgov2011DK.

Risikoforebyggelse

Risikoforebyggelse — kunder og marked

På baggrund af omfattende markedsundersøgelser og branche-
analyser holder SimCorp sig løbende underrettet om udviklingen
og tendenserne på de globale finansielle markeder. Dette sammen
med medarbejdernes indgående brancheindsigt giver SimCorp
grundig viden om eksisterende og potentielle markeder og om
funktionelle, strukturelle og juridiske krav.

Desuden indebærer SimCorps forretningsmodel tætte og
langvarige relationer med kunderne, hvilket gør det muligt for
SimCorp til stadighed at være på forkant med tendenserne i
markedet. For at sikre SimCorps distributionskapacitet gennem-
føres ekspansion og udvidelse af selskabets internationale distri-
butionsnet kontrolleret med tilstræbt balance mellem rentabilitet
på kort sigt og investering i fremtiden. Dette sker ved etablering
af nye, lokale distributionsenheder.

Makroøkonomiske forhold overvåges konstant, og SimCorps
softwareløsninger udvikles i takt med de krav, markedet stiller
enten konkret eller indirekte som konsekvens af den økonomiske
udvikling. I 2009 etablerede SimCorp den uafhængige forsknings-
institution SimCorp StrategyLab, som i samarbejde med den
akademiske verden og eksperter fra finanssektoren forsker i og
analyserer trends i markedet og mere fremadrettet undersøger
strømninger inden for investment management-sektoren, hvilket
giver SimCorp en værdifuld indsigt i udviklingen på de finansielle
markeder.

Risikoforebyggelse — organisationskultur og viden
Hvert år anvender SimCorp betydelige ressourcer på både intern

Risikostyring — Ledelsens beretning — 25

og ekstern uddannelse samt udvikling af medarbejdernes faglige
og personlige kompetencer. Selskabet har etableret et omfat-
tende, internt lederudviklingsprogram, der skal sikre, at SimCorps
ledelseskapacitet til stadighed er blandt de bedste i branchen og
løbende formår at udvikle, udfordre og styrke både medarbejder-
kompetencer og organisationskultur. Al videreuddannelse sker i
tæt tilknytning til praktisk erfaringsudvikling i organisationen for
at sikre optimalt udbytte af indsatsen.

Derudover bruger koncernen i stigende grad moderne informa-
tionsteknologi, herunder videokonferencefaciliteter, der giver
mulighed for virtuelle møder mellem kolleger, uafhængigt af tid
og sted.

Risikoforebyggelse — produkter

SimCorp udbyder opdaterede produktversioner hvert halve år.
Disse opdateringer er baseret på systematisk indsamling og prior-
itering af kundernes og markedets krav og indeholder både udvi-
det systemfunktionalitet og forbedret teknisk infrastruktur. Blandt
andet funderet i SimCorp Dimensions høje konfigurerbarhed og
fleksibilitet er et væsentligt element i produktudviklingsstrategien
at sikre en omfattende kvalitetskontrol og sammenhængende test
forud for frigivelsen af nye programversioner.

"Makroøkonomiske forhold overvåges
konstant, og SimCorps software-
løsninger udvikles i takt med de krav,
markedet stiller enten konkret eller
indirekte som konsekvens af den
økonomiske udvikling.”

SimCorp øger hele tiden sine interne kvalitetsmål, og der følges
løbende op på disse for at sikre, at de er i overensstemmelse med
den forventede markedsudvikling.

Risikoforebyggelse - løsninger og ydelser

Med henblik på at forebygge de risici, SimCorp påtager sig som
leverandør af full-service-pakker, har koncernen taget en række
skridt til at kontrollere både ekstern og intern risiko. Eksternt
udføres en due diligence-undersøgelse af hver underleverandør,
som selskabet anvender til services. Dette sker for at sikre, at
leverandøren har den fornødne styrke — økonomisk, organisatorisk
og på produktsiden — til at leve op til SimCorps krav. Internt giver

 

 

 

det en klar beskrivelse af rollerne i hvert leveringsled overblik og
muliggør en klar ansvarsfordeling. Desuden gennemgår SimCorps
konsulenter løbende uddannelse og udvikling for at sikre, at de
har den fornødne viden om og erfaring med driftsmæssige ydelser
til at sikre værditilvækst for SimCorps kunder.

| Risikoforebyggelse — eksekvering

SimCorp har udviklet, etableret og anvender en infrastruktur
og interne systemer, som muliggør overvågning af de enkelte
elementer i forretningsprocessen. Hermed skabes et solidt
overblik, der giver stadigt fokus, risikoforebyggelse og et grundlag
for fortsat effektivisering.

Risikoforebyggelse — påvirkning af det ydre miljø

Som en del af SimCorps fokus på samfundsansvar er det kon-
cernens mål at reducere sin miljøpåvirkning og agere med størst
mulig respekt for sine omgivelser. Blandt flere tiltag har virksom-
heden udskiftet it-materiel med lavenergiudstyr, implementeret
videokonferenceudstyr i sine datterselskaber for at nedbringe
rejsebehovet samt etableret automatisk lys- og varmekontrol
for at minimere energiforbruget uden for arbejdstid. Selskabet
undersøger løbende, hvilke nye tiltag, der kan iværksættes til
reduktion af energiforbruget og påvirkning af det ydre miljø.

Risikoforebyggelse — it-beredskab

Gennem konstant overvågning af den globale, tekniske infra-
struktur søger SimCorp at forudse og minimere risici i forbindelse
med produktion og drift af SimCorps forretning. SimCorp har
faste procedurer og løsninger, der hurtigt kan genoprette forret-
ningskritisk service. Ligeledes er sikkerhedsniveauet i forbindelse
med dataadgang højt. Selskabet har implementeret stramme
adgangskontroller, både til de fysiske rammer og til netværk og
lagret information. Disse kontroller overvåges og vurderes løbende
for at sikre optimal sikkerhed på området.

Risikostyring — Ledelsens beretning — 27

Risikoforebyggelse — juridiske risici

Det er afgørende for selskabet, at det fortsat hævder og beskyt-
ter ophavsretten til sine produkter og afbalancerer de juridiske
forpligtelser, der kan lægges på selskabet. Selskabet sikrer således
de specifikke formuleringer af alle koncernens kontraktindgåelser
samt den korrekte ordlyd af erklæringer og påtegninger.

SimCorp har ligeledes til opgave at overvåge og vurdere omfanget
af ny lovgivning, der kan påvirke SimCorps egne forretningsgange,
herunder at identificere de væsentligste skatterisici samt udarbejde
dokumentation til afdækningen af disse.

Risikoforebyggelse — valutarisici og finansielle risici

SimCorps finansafdeling styrer koncernens valutaeksponering
i henhold til selskabets valutapolitik og overvåger, at valuta-
positioner og betalinger afdækkes, således at den overordnede
valutaeksponering holdes inden for de grænser, der er fastsat i
koncernens valutapolitik. Selskabet har implementeret en række
forretningsgange og kontroller for at øge gennemsigtigheden af
de enkelte aktiviteter og opnå et bedre overblik over de finansielle
risici, jævnfør note 29, "Finansielle instrumenter og risici".

Risikoforebyggelse — regnskabsaflæggelsesprocessen
Selskabet har iværksat en række arbejdsgange og kontroller for at
sikre overholdelse af processerne i og omkring regnskabsaflæg-
gelsen. Grundlaget herfor er en række overordnede principper,
politikker og procedurer, der løbende vurderes og justeres
af SimCorps bestyrelse og direktion. Endvidere har selskabet
etableret en controller-funktion, som kontrollerer den finansielle
rapportering fra datterselskaber og associerede virksomheder,
samt etableret en whistleblower-funktion.

Direktionen overvåger overholdelsen af relevant lovgivning og
rapporterer herom til bestyrelsen.

SimCorp har udvikiet, etableret og anvender en infrastruktur og

interne systemer, som muliggør overvågning af de enkelte
a” KOG Cc W

elementer i forretningsprocessen. Hermed skabes et solidt overblik,

der giver stadigt fokus, risikoforebyggelse og et grundlag for

rype 445) brio Ty ”
fortsat effekti ulsering.

28 Ledelsens beretning Corporate governance

Corporate Governance

SimCorps bestyrelse har gennemgået og drøftet de enkelte anbefalinger for god selskabsledelse
udsendt af NASDAQ OMX Copenhagen A/S og har vurderet, at SimCorp med enkelte

undtagelser følger anbefalingerne.

På nogle få punkter har SimCorp besluttet ikke at følge anbe-
falingerne udsendt af NASDAQ OMX Copenhagen A/S. På disse
punkter har SimCorp vurderet, at selskabets begrænsede størrelse
og/eller kompleksiteten af selskabets aktiviteter på specifikke
områder ikke berettiger til fuld efterlevelse af anbefalingerne.
Følgelig efterlever SimCorp ikke anbefalingerne om særskilte
nominerings-, vederlags- og revisionskomiteer.

Hvad angår nominering, beder bestyrelsen formanden og næst-
formanden for bestyrelsen og den administrerende direktør om
at identificere potentielle nye bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen
drøfter en kandidatliste og beslutter kollektivt, hvem bestyrelsen
vil nominere.

SimCorps vederlagspolitik, som findes på selskabets hjemmeside,
indeholder en klar beskrivelse af SimCorp vederlagsprincipper og
-procedurer. På generalforsamlingen 2012 vil SimCorps bestyrelse
fremlægge forslag om mindre ændringer til vederlagspolitikken,
primært med det formål at tillade SimCorps bestyrelse, vurderet
fra sag til sag, at godkende særskilt vederlag af et eller flere
bestyrelsesmedlemmer for aktiviteter, der ligger udenfor de
opgaver, der normalt er pålagt det enkelte medlem. Endvidere
foreslås politikken opdateret, så den afspejler de ændringer i det
langsigtede incitamentsprogram, der følger af de nylige ændringer
til dansk lovgivning.

Endelig er et uafhængigt bestyrelsesmedlem udpeget til at
forestå de opgaver, der hører under revisionskomiteen, men
opgaverne varetages kollektivt af bestyrelsen, der fungerer som
revisionskomite. Bestyrelsen har besluttet, at det på grundlag
af revisionskravene er hensigtsmæssigt, at bestyrelsen fungerer
kollektivt som revisionskomite i henhold til revisorlovens 8 31. Det
følger heraf, at bestyrelsen til stadighed skal sikre, at mindst ét uaf-
hængigt bestyrelsesmedlem har de fornødne kompetencer inden

for revision eller regnskab. Dagsordenen for alle bestyrelsesmøder
indeholder ligeledes et fast punkt om behandling af forhold, der
er relateret til bestyrelsens kollektive ansvar som revisionskomite.

En opdatering af anbefalingerne for god selskabsledelse fra NAS-
DAQ OMX Copenhagen A/S i 2011 indeholder en ny anbefaling
om mangfoldighed. Det anbefales heri, at bestyrelsen hvert år
drøfter spørgsmålet om mangfoldighed med henblik på at sikre,
at selskabet har og følger op på konkrete mål for mangfoldighed
på organisationens ledelsesniveauer.

SimCorps ledelsesprincipper bygger på at tilbyde lige muligheder
for alle medarbejdere til at udvikle sig og tage ansvar. SimCorp
fortolker 'mangfoldighed' som relaterende til nationalitet, alder,
uddannelsesmæssig baggrund, anciennitet og køn, og SimCorp
ønsker at have et niveau for mangfoldighed i ledelsen, som
afspejler medarbejdernes mangfoldighed.

I principperne for den overordnede ledelse af SimCorp, som er
nedfældet i selskabets "Retningslinjer for den overordnede ledelse
af SimCorp" ("Corporate Governance Guidelines") (den lovpligtige
redegørelse for virksomhedsledelse, jævnfør årsregnskabslovens
8 107 b for regnskabsåret 2011) redegør SimCorp for alle anbe-
falinger, og hvordan selskabet fortolker disse. Retningslinjerne
er tilgængelige på selskabets hjemmeside, www.simcorp.com/
corpgov2011DK.

Bestyrelsens arbejde med retningslinjer for den
overordnede ledelse i SimCorp

Retningslinjerne for den overordnede ledelse udstikker de
overordnede retningslinjer for SimCorps bestyrelse og direktion
i forbindelse med tilrettelæggelsen af arbejdsprocedurer og
principper. De skal sikre en effektiv og forsvarlig ledelse af SimCorp
inden for de rammer, som defineres af love, regler og anbefalinger

us

bene

høker

for danske børsnoterede selskaber samt SimCorps vedtægter,
forretningsidé, vision og værdigrundlag.

SimCorps forhold til interessenter

SimCorps ledelsesmålsætning er i enhver henseende at varetage
selskabets, og dermed alle aktionærers, langsigtede interesser.
Formålet er at skabe langsigtet værditilvækst og forudsætter
blandt andet, at SimCorp etablerer varige og konstruktive rela-
tioner til koncernens primære interessenter: aktionærer, kunder,
medarbejdere og leverandører. Disse professionelle og forret-
ningsmæssige relationer er baseret på koncernens forretningsidé
og på gensidig tillid og ansvar. SimCorps informationspolitik
spiller en central rolle. Politikken skal sikre, at interessenterne på
samme tidspunkt modtager rettidig, relevant og fyldestgørende
information om koncernens aktiviteter under hensyntagen til,
at informationen ikke skader, eller vil kunne skade, SimCorps
nuværende eller fremtidige konkurrencemæssige situation.

For at give aktionærer og aktiemarkedet mulighed for at foretage
selvstændige, professionelle vurderinger og analyser af SimCorps
forretningsmæssige og finansielle position og fremtidsudsigter
offentliggør SimCorp væsentlige oplysninger om selskabets finan-
sielle resultater, forretningsmæssige aktiviteter samt strategiske
mål. En del af denne information offentliggøres regelmæssigt i
SimCorps delårsrapporter.

For at forbedre kommunikationen mellem selskabet og aktio-
nærerne anvender SimCorp i stigende grad informationsteknologi.
Al kommunikation med aktionærerne foregår således elektronisk,
herunder indkaldelse til generalforsamling.

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility i SimCorp er solidt funderet på
koncernens kerneværdier og 'Retningslinjer for den overordnede
ledelse af SimCorp" ("Corporate Governance Guidelines') som
vedtaget af SimCorps bestyrelse. SimCorp ønsker en bæredygtig
udvikling af virksomheden og at kombinere økonomiske resultater
med social ansvarlighed og miljøbevidsthed.

SimCorps overordnede målsætning om at fastholde og forbedre
de professionelle og forretningsmæssige relationer til interne og
eksterne interessenter bygger på gensidig respekt. SimCorp til-
stræber at overholde lovgivningen, lokalt såvel som internationalt.

Vi sætter høje etiske standarder i vores aktiviteter, og vi driver vores
virksomhed med integritet og ansvarlighed. SimCorp fokuserer på

Corporate governance Ledefsens beretning 29

ordentlig og omhyggelig adfærd i forbindelse med de ydelser
og produkter, vi leverer til vores kunder. Vi ønsker langvarige
relationer til vores kunder med gensidig værdiskabelse og respekt
for hver enkelt kundes forretningsmæssige og sociale miljø. Vi
forventer, at vores nuværende og potentielle kunder deler vores
standarder for sund og ansvarlig adfærd, og vi har tillid til, at de
driver deres virksomhed lovligt og etisk ansvarligt. Vi respekterer
vores medarbejdere som individer og tilbyder lige muligheder for
at lære og udvikle sig i overensstemmelse med individuelle behov
og kompetencer under hensyntagen til selskabets forhold. Vores
kommunikationspolitik sikrer vores aktionærer lige, tilstrækkelig
og rettidig adgang til oplysninger om vores virksomhed.

Vi fører en åben dialog med alle investorer og analytikere om
selskabets aktiviteter og økonomiske resultater. Vi tilstræber at
begrænse vores påvirkning af miljøet og handler ansvarligt og
med respekt for vores omgivelser. Selskabets holdning til Cor-
porate Social Responsibility er yderligere beskrevet i dokumentet
"Corporate Social Responsibility" (den lovpligtige redegørelse
for virksomhedsansvar, jævnfør årsregnskabslovens 8 99 a),
som findes på selskabets hjemmeside på www.simcorp.com/
CSR2011DK.

Bestyrelsens og direktionens arbejde

Bestyrelsen varetager som kollektiv selskabets langsigtede
interesser i enhver henseende. Bestyrelsen er ansvarlig for, at
koncernens overordnede strategiske ledelse og den finansielle
og ledelsesmæssige kontro! udføres fuldt forsvarligt på alle
områder. Bestyrelsen er således direktionens sparringspartner
vedrørende strategiske tiltag, samtidig med at bestyrelsen
løbende overvåger koncernens finansielle forhold, risikostyring
og forretningsaktiviteter. SimCorps bestyrelse afholdt syv møder
i 2011. På disse møder blev der fulgt op på koncernens løbende
forretningsmæssige og finansielle udvikling, ligesom koncernens
overordnede strategi blev drøftet. Derudover afholdt bestyrelsen
i august 2011 et eksternt strategiseminar, hvor man drøftede
koncernens langsigtede strategi.

Bestyrelsens sammensætning og kvalifikationer
Bestyrelsen er sammensat, så den er uafhængig af særinteresser.
Størrelsen af bestyrelsen skal derfor sikre, at antallet af besty-
relsesmedlemmer muliggør en hensigtsmæssig opgavefordeling
blandt medlemmerne samt en effektiv og hurtig beslutningsproces.
Bestyrelsen skal kunne fungere som en effektiv, visionær og resul-
tatsøgende sparringspartner for SimCorps direktion. Bestyrelsen
har derfor udarbejdet en idealprofil for kompetencer i den samlede

30 Ledelsens beretning — Corporate governance

bestyrelse, som sikrer, at dens medlemmer tilsammen repræsen-
terer den nødvendige faglige bredde og brancheindsigt samt de
nødvendige forretningsmæssige og finansielle kompetencer. Disse
kompetencer er identificeret inden for emnerne strategi, økonomi og
drift samt organisation og ledelse. Idealprofilen opdateres løbende
under hensyntagen til SimCorps strategiske situation og udfordringer.

Som bestemt i selskabets vedtægter består SimCorps bestyrelse
af tre til seks generalforsamlingsvalgte medlemmer ud over de
medlemmer, der vælges af og blandt selskabets medarbejdere. Der
er aktuelt fire generalforsamlingsvalgte og to medarbejdervalgte
bestyrelsesmedlemmer. Generalforsamlingsvalgte medlemmer
af bestyrelsen er på valg hvert år, mens medarbejdervalgte
bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert fjerde år. I henhold til
selskabets vedtægter må ingen kandidat til bestyrelsen være fyldt
70 år på datoen for generalforsamlingens afhotdelse.

Det er formandens opgave at sikre, at nye bestyrelsesmediemmer
introduceres grundigt til bestyrelsesarbejdet. På generalforsam-
lingen vælges nye medlemmer til bestyrelsen. Den afgående
bestyrelse foreslår kandidater til bestyrelsen og redegør for
sit forslag til kandidater. Hvis et medarbejdervalgt medlem af
bestyrelsen fratræder sin stilling i SimCorp eller på anden måde
er fraværende gennem længere tid, overtager den medarbejder-
valgte suppleant posten.

Selvevaluering

Bestyrelsen gennemfører årligt en selvevaluering. Således har
SimCorps bestyrelse og direktion også i november 2011 gennemført
en selvevaluering, der forestås af bestyrelsesformanden baseret på
individuelle, skriftlige bidrag fra medlemmerne. Næstformanden
for bestyrelsen er ansvarlig for at gennemføre evalueringen af
bestyrelsesformanden. Selvevalueringen består af en evaluering af
direktionens og bestyrelsens indsats og bidrag inden for områderne
strategi, økonomi og drift samt organisation og ledelse. Endvidere
foretages en individuel evaluering af det enkelte bestyrelses-
medlems indsats og bidrag til arbejdet i den samlede bestyrelse.

Bestyrelsen har drøftet resultatet af selvevalueringen. Herunder
er også samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen blevet
evalueret, ligesom implementeringen af de tiltag, der blev aftalt i
forbindelse med selvevalueringen i 2010, er blevet gennemgået.
Bestyrelsen har på baggrund af selvevalueringen konkluderet, at
dens kollektive arbejde fungerer effektivt, og at de kompetencer,
der er beskrevet i idealprofilen, er repræsenteret i den samlede
bestyrelse. Dog har bestyrelsen konstateret, at som følge af

det relativt lille antal bestyrelsesmedlemmer beror bestyrelsens
kompetencer på visse områder på enkeltpersoner. Endelig har
bestyrelsen besluttet, at den årlige selvevaluering i 2012 også skal
analyseres og vurderes af en ekstern konsulent for yderligere at
sikre, at de generelle principper for god selskabsledelse opretholdes.

Risikostyring

Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for, at SimCorp har de
fornødne procedurer på plads til overvågning, måling og styring
af selskabets risici, samt at disse procedurer er solidt forankret
i selskabets organisation. Risici er generelt beskrevet i afsnittet
'Risikostyring", side 23. Som en del af risikostyringen har selskabet
etableret et whistleblower-system, der i tillæg til de sædvanlige
kontrolfunktioner skal give mulighed for at rapportere mistanker
om uregelmæssigheder i virksomheden. Via whistieblower-
systemet kan medarbejdere, ledelse og bestyrelsesmedlemmer
i SimCorp og andre SimCorp-interessenter (såsom leverandør-
repræsentanter, kunder eller aktionærer) rapportere mistanker
om eventuelle forsømmelser eller andre forhold, som potentielt
kan skade SimCorps forretning, enten økonomisk, omdømme-
mæssigt eller på anden måde. Whistleblower-funktionen er
godkendt af Datatilsynet. Bestyrelsen er ansvarlig for at udpege
en repræsentant, som skal besidde de fornødne professionelle
kvalifikationer og integritet, der gør repræsentanten i stand til
at udøve en troværdig og forsvarlig uafhængig administration af
whistleblower-politikken. Til at administrere whistleblower-syste-
met har bestyrelsen udpeget en repræsentant, for nærværende
selskabets koncernjurist, til at fungere som 'gatekeeper'.

For at undgå, at der videregives information, som er åbenlyst
grundløs, og for at sikre, at modtageren af informationen er
den rette til at håndtere den givne information, har bestyrelsen
instrueret gatekeeperen om, at der skal anlægges et væsent-
lighedskriterium, når det besluttes hvilken information, der sendes
videre, mens der samtidig tages stilling til, hvem informationen

rettelig henvender sig til.

Enhver indrapportering, som ikke umiddelbart kategoriseres som
åbenlyst grundløs, sendes afhængigt af sagens natur videre til enten
den administrerende direktør eller bestyrelsesformanden eller begge
(eller til selskabets eksterne advokat, hvis oplysningerne vedrører
bestyrelsesformanden og/eller den administrerende direktør), som
vil overveje yderligere analyser og foranstaltninger i forbindelse med
de rapporterede forhold. Rapportering og spørgsmål, der modtages
gennem whistleblower-systemet, behandles fortroligt.

 

32 Ledelsens beretning — Aktionærforhold

Aktionærforhold

SimCorp havde ved udgangen af 2011 ca. 7.000 navnenoterede aktionærer, der repræsen-
terede mere end 91 % af selskabets aktiekapital. Ca. 25 % af SimCorp-aktierne er forvaltet

af investorer, der også er SimCorp-kunder.

SimCorp-aktien |
SimCorps aktiekapital udgør DKK 46.000.000 bestående af
46.000.000 aktier a DKK 1. Hver aktie har én stemme, og alle

aktier er frit omsættelige. Alle aktier har samme rettigheder.

SimCorp-aktien (ISIN-fondskode DK0016026164) er noteret under
symbolet SIM på NASDAQ OMX Copenhagen A/S, hvor aktien
er klassificeret under 'sektor-id 45103010. SimCorp-aktien er
noteret og handles på NASDAQ OMX Copenhagen A/S med en
aktiestørrelse på nominelt DKK 10, hvilket vil sige, at det samlede
antal noterede, handlede aktier er 4.600.000. Aktiens kurs ultimo
2011 var DKK 877 per aktie a nominelt DKK 10, hvilket svarer til
en markedsværdi på EUR 543 mio. (DKK 4,1 mia.). I løbet af 2011
faldt SimCorp-aktien 2 %. Til sammenligning faldt NASDAQ OMX
Copenhagen A/S' OMXC20-index for de mest likvide aktier med
14,8 %, mens indekset for mellemstore selskaber (MidCap+),
hvor SimCorp-aktien indgår, faldt med 21,6 %. I forhold til 2010
faldt den gennemsnitlige daglige omsætning af SimCorp-aktier
på NASDAQ OMX Copenhagen A/S med 14 % til EUR 0,97
mio., og aktiekursens volatilitet i 2011, dvs. den gennemsnitlige
daglige kursvariation (standardafvigelse), var 30 % mod 21 % for
OMXC20-indekset i samme periode.

Aktionærsammensætning

SimCorp havde ved udgangen af 2011 ca. 7.000 navnenoterede
aktionærer, der repræsenterede mere end 91 % af selskabets
aktiekapital, hvilket er en reduktion i antallet af navnenoterede
aktionærer på omkring 300 for året. Samtidig steg de navne-
noterede aktionærers andel af aktiekapitalen med 5 procentpoint
sammenlignet med 2010. Godt 55 % af selskabets navnenoterede
aktiekapital er nu registreret i udenlandske værdipapirdepoter,
mod 52 % ved udgangen af 2010. Antallet af aktionærer med
værdipapirkonti i Danmark udgjorde ca. 88 % af det samlede antal

aktionærer. Omkring 55 % af aktiekapitalen ejes eller forvaltes af
de 25 største investorer.

Skemaet nedenfor viser fordelingen af aktionærer:

Ejerande! / Antal navne- Relativ andel af Samlet relativ
antal aktier noterede alle navnenote- andel af aktie-
a DKK 10 aktionærer rede aktionærer kapitalen
10.000 < 63 0,9 % 70,0 %
5.000 < 9.999 35 0,5 % 5,6 %
1.000 < 4.999 132 1,9 % 5,8 %
100 < 999 1.185 17,0 % 6,6 %
< 100 5.555 79,7 % 3,0 %
Total 6.970 - 100,0 % 91,0 %

Som i 2010 var ca. 11 % af selskabets aktiekapital ejet af sel-
skabets ledelse og af godt 600 medarbejdere. SimCorp skønner
endvidere, at danske og udenlandske institutionelle investorer
ejer ca. 55 % af selskabets aktier. Ca. 25 % af SimCorp-aktierne
er forvaltet af investorer, der også er SimCorp-kunder. Selskabet
ejede 5,3 % af aktierne som egne aktier. Herudover har følgende
aktionær i henhold til setskabslovens 8 55 anmeldt en ejerandel i
sefskabet på mere end 5 %:

— Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP), Danmark, 6,3 %.

Medarbejderaktieordning

Da minimumskriterierne for det kortsigtede incitamentsprogram
for 2010 ikke blev opfyldt, og da medarbejderaktieprogrammet
forudsætter dette, var der intet medarbejderaktieprogram i 2011.
Koncernen planlægger at fortsætte medarbejderaktieprogram-
met. Skattelovgivningen vedrørende medarbejderaktier varierer

Aktiekursudvikling, 2011

Aktionærforhold Ledelsens beretning — 33

DKK per aktie ri SimCorp  O MidCap+ (indekseret) FJ OMXC20 (indekseret)

1.200

ve
600 purog' ny seet TT Den

Ser T

 

NE

Sagt: EN ange BÅS

 

 

 

AN
UW TNRT
Er URT
SEEREN SNERRE u pennrlel AAN
600
600 |
31. december 10 31. marts 11 31. juni 11 31. september 11 31. december 11

fra land til land. Som en konsekvens heraf samt følgende den
nylige ændring i den danske skattelovgivning vedrørende
medarbejderaktier, vil alle medarbejdere blive tilbudt muligheden
for at vælge mellem betingede aktier og medarbejderaktier i det
samme medarbejderaktieprogram. Både medarbejderaktier og
betingede aktier optjenes efter tre år, og de betingede aktier er
endvidere underlagt krav om fortsat ansættelse i SimCorp ved
udløb af optjeningsperioden.

Aktiebaserede incitamentsprogrammer

SimCorp introducerede i 2003 et aktieoptionsprogram for bestyrelse,
direktion, ledende medarbejdere og nøglemedarbejdere. Hensigten
med aktieoptionsprogrammet var at give selskabets ledelse og
udvalgte nøglemedarbejdere et særligt incitament til at bidrage
langsigtet til selskabets udvikling og dermed til en positiv udvikling
i selskabets aktiekurs. Aktieoptionsprogrammet blev erstattet af et
betinget aktieprogram som offentliggjort i årsrapporten for 2009.

Den 1. april 2011 blev der givet tilsagn om i alt 16.214 betingede
aktier a DKK 10 til direktion og medarbejdere, ligesom der i
andet halvår af 2011 blev givet tilsagn om ekstra 122 betingede
aktier a DKK 10 i forbindelse med ansættelsen af en Senior Vice
President. De betingede aktier optjenes efter tre år på betingelse
af fortsat ansættelse. De betingede aktier er desuden underlagt
en betingelse om, at der opnås en gennemsnitlig årlig minimums-
omsætningsvækst og et gennemsnitligt årligt minimumsnet-
todriftsresultat efter skat for regnskabsårene 2011—2013. Hvis de
to sidste betingelser kun opfyldes delvist, vil antallet af aktier, der
overføres efter tre år, blive reduceret og muligvis helt bortfalde.

Det betingede aktieprogram for 2012 vil fortsætte og omfatte
betingede aktier med en markedsværdi på ca. EUR 2,0 mio.

på tildelingstidspunktet. Der vil blive anskaffet egne aktier til
afdækning af forpligtelserne i programmet.

SimCorps aktiebaserede incitamentsprogrammer er yderligere
beskrevet i note 7 i regnskabet.

I henhold til SimCorps aflønningspolitik, som findes på selskabets
hjemmeside, vil bestyrelsen i 2012 fortsat modtage SimCorp-aktier til
en samtet værdi svarende til en tredjedel af den samlede aflønning.

Ledelsens besiddelse af aktier, aktieoptioner og
betingede aktier

Ved udgangen af 2011 ejede de seks medlemmer af selskabets
bestyrelse i alt 12.023 SimCorp-aktier a DKK 10. De fire medlem-
mer af koncerndirektionen ejede i alt 42.930 SimCorp-aktier a DKK
10. Det er bestyrelsens vurdering, at selskabets aflønningspolitik
sikrer en passende balance mellem bestyrelsens og SimCorp-

aktionærernes interesser.

I overensstemmelse med selskabets interne regler vedrørende
insiderhandel må SimCorps bestyrelses- og direktionsmedlemmer
ikke handle SimCorp-aktier, såfremt de måtte være i besiddelse
af intern, kurspåvirkende viden og under ingen omstændigheder
uden for en periode på fire uger efter offentliggørelse af regn-
skabsmeddelelser. Dette gælder også for alle øvrige personer,
der anses som permanente insidere. SimCorp har indberettet
bevægelser i nærtstående parters aktiebesiddelser til NASDAQ
OMX Copenhagen A/S i henhold til værdipapirhandelsloven på
nær to tilfælde, hvor permanente insiders handel med optioner ikke
blev rapporteret til tiden. SimCorp identificerede selv denne fejl
og meddelte det til Finanstilsynet og NASDAQ OMX Copenhagen
A/S. Finanstilsynet bemærkede, at selskabet selv havde identificeret

 

 

 

 

 

SimCorp-markerer 40 år i den globale

” investment-industri ved at ringe fre
the closing bell' på NASDAQ MarketsSite
iNew York City den 6. september 2011

 

 

md

bend

 

fejlen, havde anmeldt det øjeblikkeligt, samt rettet interne arbejds-
gange for at undgå fremtidige fejl. Finanstilsynet valgte på denne
baggrund ikke at sanktionere ud over en formel underretning af
selskabet. Alle indberetninger om permanente insideres handel
med aktier er tilgængelige på selskabets hjemmeside.

Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre
nærtstående parters besiddelser af aktier, aktieoptioner og
betingede aktier i SimCorp fremgår af note 28 til regnskabet.

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S afholdes torsdag den
29. marts 2012 kl. 15.00 i SimCorps hovedkvarter, Weidekamps-
gade 16, København.

Carl Christian Ægidius har meddelt bestyrelsen, at han ikke ønsker
at lade sig genopstille. Bestyrelsen har opdateret selskabets ideelle
kompetenceprofil for den samlede bestyrelse og har sammenholdt
de enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer med den ideelle
kompetenceprofil, hvilket har gjort det muligt for bestyrelsen at
udpege særlige områder, hvor bestyrelsen bør styrke sine kompe-
tencer — også set i lyset af Carl Christian Ægidius' fratræden. Det
er derfor bestyrelsens hensigt at foreslå, at Peter Schutze vælges
som nyt medlem og næstformand for bestyrelsen.

Peter Schutze, født 1948, er dansk statsborger. Han er cand.
polit. fra Københavns Universitet. Som tidligere administrerende
direktør i Nordea Bank Danmark A/S og medlem af Group Execu-
tive Management i Nordea AB har Peter Schtitze mere end 40 års
erfaring fra finanssektoren. Peter Schutze anses som uafhængig.

For at sikre kontinuitet i sammensætningen af bestyrelsen genop-
stiller de nuværende tre generalforsamlingsvalgte medlemmer af
bestyrelsen til valg på SimCorps ordinære generalforsamling. En
kort beskrivelse af de nuværende bestyrelsesmedlemmer findes
på side 78—79.

På generalforsamlingen vil bestyrelsen foreslå, at det samlede
vederlag til bestyrelsen for året 2012 forbliver uændret i forhold
til 2008, 2009, 2010 og 2011 og som hidtil sammensættes af et
kontant vederlag på i alt EUR 0,21 mio. (DKK 1,6 mio.), hvilket
udgør to tredjedele af det samlede honorar, samt SimCorp-aktier
til en markedsværdi på ca. EUR 0,11 mio. (DKK 0,8 mio.) som
en tredjedel af vederlaget, der i alt kommer til at udgøre EUR
0,32 mio. (DKK 2,4 mio.). Der henvises til "Retningslinjer for
incitamentsaflønning for selskabets medarbejdere, bestyrelse og
direktion' på selskabets hjemmeside.

Aktlonærforhold Ledelsens beretning — 35

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen desuden fremsætte
forslag om, at selskabet bemyndiges til at erhverve egne aktier
inden for en samlet nominel værdi af i alt 10 % af selskabets
aktiekapital, jævnfør selskabslovens 8 198. Bestyrelsen vil på
generalforsamlingen foreslå, at aktiekapitalen reduceres med
1.000.000 aktier a DKK 1 gennem annullering af egne aktier,
hvorefter aktiekapitalen nominelt vil udgøre DKK 45.000.000
bestående af 45.000.000 aktier a DKK 1. Denne ændring kræver,
at SimCorps vedtægter ændres.

Bestyrelsen vil også fremsætte forslag om en række ændringer af
SimCorps vedtægter, herunder introduktion af en frivillig ordning
for valg af medarbejdere til SimCorp A/S' bestyrelse.

Dagsorden for generalforsamlingen inklusive eventuelle forslag vil
blive offentliggjort onsdag den 7. marts 2012, hvor indkaldelsen
vil blive sendt til alle navnenoterede aktionærer, der har oplyst
deres e-mail-adresser.

Udbytte

Det er væsentligt for SimCorps fortsatte internationale ekspansion
at kunne udvise en sammensætning af balancen, der ikke giver
anledning til spørgsmål om selskabets finansielle stabilitet. Det
er ledelsens opfattelse, at denne målsætning kan nås, når den
likvide beholdning mindst udgør 10 % af det kommende års
forventede omsætning.

Under denne forudsætning er det selskabets intention, at udbetalt
udbytte skal udgøre mindst 50 % årets resultat. Yderligere
genereret likviditet vil blive anvendt til at opkøbe egne aktier,
medmindre selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet.
Bestyrelsen har vurderet SimCorps kontantbeholdning og
likviditetsprognose, og på denne baggrund vil bestyrelsen på
selskabets generalforsamling foreslå, at der for regnskabsåret 2011
udbetales et udbytte på EUR 17,6 mio., svarende til DKK 30,00 per
aktie a nominelt DKK 10. Dette svarer til 54 % af årets resultat.
For at være berettiget til udbytte skal aktien indgå i depotet senest
den 28. marts 2012. Aktierne handles uden udbytte (ex-udbytte)
fra den 29. marts 2012. Udbyttebetalingen for 2011 forventes at
finde sted den 4. april 2012.

36  Påtegninger
Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2011 for SimCorp A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december 2011 samt
af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar—31. december 2011.

SØ & Pam

Peter L. Ravn

orben B. Munch

Administrerende direktør Mearkedsdirektør

Carl Christian Ægidius

Næstformand
SD rmafn Raymond Jdh

 

 

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en
retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og
den finansielle stilling for koncernen og moderselskabet, samt en
beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer som
koncernen og moderselskabet står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 29. februar 2012

Yin MEN

eorg Hetrodt Thomas Johansen

Økonomidirektør

p

Teknologidirektør

 

——

Hervé Couturier

Tr f reys
j

be

ST

Den uafhængige revisors erklæringer
Til aktionærerne i SimCorp A/S

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for
SimCorp A/S for regnskabsåret 1. januar—31. december 2011.
Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse,
totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse,
pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabs-
praksis for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og
årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet

og årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og
et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som
ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og
et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet
og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført
revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om
revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette
kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregn-
skabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå
revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors
vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinforma-
tion i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor
intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af
et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende

   

Finn L. Meyer

   
 

  

Statsautorisergt revisor Statsautoriseret revisor

Statsautoriseret revisor

Påtegninger 37

billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der
er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol.
En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af
regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige
skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregn-
skabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-
keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, pas-
siver og finansielle stilling per 31. december 2011 samt af resultatet
af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar — 31. december 2011 i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. '

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabstoven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den
udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er
på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelses-
beretningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og
årsregnskabet.

København, den 29. februar 2012

 

Statsautdriseret revisor

38 Årsregnskab Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse

Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse

 
 
    
   
   

MODERSELSKAB . KONCERN
2010; 2011 . . . ' 20100 2011
…— EUR 1.000 EUR 1.000 Note . Da 5 EUR 1.000 … EUR 1.000
' RESULTATOPGØRELSE | '
en FESD 2.232.383 0 3, Nettoomsætning uens 85.375 7 194.815 .
Produktionsomkostninger . 69.580 66.830 '

Bruttoresultat

” Andre driftsindtægter:

Andre driftsomkostninger -

 

7079. 8807; Resultat af primær drift (EBIT) FEE "35.199
2, ke i ; — . 140 Andebaf resultat efter skat i associerede virksomheder . BENENE 48
5.148 |; 1822 i . 12 Finansielle omkostninger VE ER … 3993
1010. Resultat førskat TTT NT 33237. |
: 13 Skat af årets resultat HE . …. ' 8.847
, "Årets resultat 1 1 243900 '

: Resultåt per aktie”

 
    

; Udvandet fesulte per aktie a DKK 1 - EPS-D (EUR)

MODERSELSKAB i I. TT . " KONCERN "
2010 0 20 — : . 2010 2011
EUR 1.000” + EUR 1.000 — Note ' . EUR 1.000  . EUR 1.000
od ' TOTALINDKOMSTOPGØRELSE ” ”
"732.692; 32.185 … Årets resultat 20000, 24.390 33.956 .
TT] . Anden totålindkomst 7 .…… '
—139 253 Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder 2.427 428 .
—139.. : 253 … Anden totalindkomst efter skat . 2.427. 428
32,553 | 32.438 " Årets totalindkomst' ' . 26.817 : 34.384 .
. Forslag til disponering '
ROR 17.905 17.573 0 dbytte esserne renerne erkende reen nen
14.638. ; 14.865 Til overført resultat
32.553 ' 32.438

bue

 

une

  

Pengestrømsopgørelse

"Pengestrømsopgørelse

MODERSELSKAB "> ” NT om, TT KONCERN.

BA tr er nr TE er TT. go

. EUR.1.000, EUR 1,000 "Note on, NT 2 EUR 1.000

22. 692. : 32.185 - - 2 Årets resultat 24. 390

      

Reguleringer.
' Ændringer.i driftskapital En wor …— —4,119

5036 14.494 : ' . Pengestrøm fra drift før finansielle poster . he — E ' 39.595

" Betalt selskabsskat mn

' Pengestrøm fra driftsaktivitet

Kapitalindskud til dattervirksomheder

Salg. af finans ile ak ver

29.833: | 24.272 : 16 . Udbytte fra dattérvirksomheder TT TE RT.

31.893: . 19.516, — —— Pengestrøm, investeringsaktivitet . . 0. 72.945: 7

N
mm
ø
Aa
w
=
N
NM
w

10.802. —13.180 i: .  : Køb af egne aklier BÆRERE 10802
: " Pengestrøm, finansieringsaktivitet | I re, E . -27.528 -

18790 185; Ændring i likvider | -1.960'

 

 

65 i; 97, EDER gr” .
36.548 "; 37.636" + . Likvider, ultimo TT, 0 42,689

Koncernen har.etåbleret kreditrammer og trækningsrettigheder i pengeinstitutter på ialt EUR 10,0 mio, (2010: EUR 10,0 mio.)

 

[ikvietsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 25568 - |

Årsregnskab

33.956

 

39

2011
EUR 1.000

   

40 " -Årstegnskab ” Balance ”

"Balance: 31. december re er re Te

 
   
   
   

 

MODERSELSKAB 0 FEE Le TN. KONCERN
2010 2011. . ' . En . ze 2011
EUR 1.000 , - EUR 1.000 ; Note ' | i EUR 1.000 — EUR 1.000 :
FE : AKTIVER " 1,
j ' . . i
! 247 sLangfristede aktiver NE … …— '
, 3 "15. Immaterielle aktiver HE De ” REE .
um nnd En did se aan remmen ren TE 208"
Software, erhvervet . Lr 0 ” sr st TT 0 ' 1.222. : 1,054
Immaterielle aktiveri alt -: v NER … 2.018 1.962
” Materielle aktiver” 5 HE
.….2:285 7 Indretning af lejede lokaler Ul haree
….….X 234 2.416 5 7. Tekniske ånlæg benene
s ”Andre' anlæg, driftsmatériel, og inventar … ;

” "Materielle aktiverialt 0 . . — .” 8779. 7.813

". Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i dattervi |

 
  
   
 
 

Udskudt.skat mr. 2 ar Tr el ta 5163] 3.897 ;
Andre langfristede aktiverialt  . ' da i NEN NEN 8.410 ' 7.233 :
" Langfristede aktiver i alt, cu |. i " BL 19207 . 17.008 |

| . Kortfristede aktiver
! ”.Tilgodehavender

  

Likvide beholdninger: : |
. Kortfristede aktiver i alt" SE ve ' "93,804 102.470
. Aktiver ialt ST aL DD SR 0 22] 113011.» 119.478 m-

mm

 

" Balance Årsregnskab — 41

. MODERSELSKAB + TTT UT. TT 7. KONCERN.

 

200 2011".
'ULEUR 1.000: "' EUR 1.000 i Note

   
   
  
 
 
 

on LT PASSIVER
w i Egenkapital
Aktiekapital
” Reserve for valutakursregulerin

Overført resultat

… Foreslået udbytte

  

" Egenkapital i alt

i ".… - Forpligtelser.
i Langfristede forpligtelser. '
Udskudt skat

 

 

Medarbejderobligationer —
11876, 1.988 " Langfristede forpligtelseriat” 7 1. > 7 3,013 fo 3.733

" LKortfristede forpligtelser
Forudbetalinger fra kunder :

  
 

 

w Hensatte forpligtelser.

 
     
 

is: 26.125 BG 29.004 i. ' . . ikortfristede forpligtålser i i ålt- 32.478" J 32,561

 

: 128.001 i 30.992 i É ” Forpligtelser alt

 

"925867. 99.295: —. ” Påssiveriatt 2 ss TE 0 2 41301 | 119478 0

 

2010 1 2041
. EUR 1.000" " EUR 1.000 ;”

 

"3549; 1 36.294

1
i
i
1
t

”. Årets resultat

Foreslået udbytte til aktionærerne

"Egenkapital 31, detember 2010 Fe 6170" 40.491

. Åre? resultat

…. Transaktioner med ejere
" Betalt udbyite til aktionærerne .

" Egenkapital 31. december 2011.

42 Årsregnskab "| Egenkapitalopgørelse

Egerikapitalopgørelse |

MODERSELSKAB ' ' . ' . oe |. . Te
EUR 1.000 '

- Foreslået

. Aktie- Overført. . udbytte for — '.
kapital " resultat .— året alt
Egenkapital 1. januår 2070 6.179 718.212

    
 
 
     
 

Årets totalindkomst --

 

Anden totalindkomst . i — . 00. | .
Valutakursreguleringer v ved omregning. fra funktional våluta di 0 1, 139 7 2 07 15 2139
Anden totalindkomst i alt. Te ” ER an ; T NE I um 0 Da ' 139" ” un i "0 i ' EH 7139

Årets totalindkomst ialt er i — i ' SE 0 ' 32.583 "0 "32,553

' Transaktioner med ejere

Anden totalindkomst -

Valutakursreguleringer ved omregning fra funktional valuta

” Anden totalindkomst i alt FE E ' ' Gi, ” " "0 E 7253 i = 0 i 253 .
Årets totalindkomst i alt EEK . ' 00 32,438 0 I 32438

1 0110147,915. 4"

    
 
 
     

Aktiebaseret vederlæggelse; option og aktier
Skat, aktiebaseret vederl
Køb af egne aktier

Foreslået-udbyitte til aktionærerne - .

 

Ål

 

 

Årets resultat

jen" otåliridkon st

åldtakursreguleringer ved gmiregning 2 af udenlandske enfider . FRR

nden: totålindkomstii i alt,

”X

Årets totalindk msti att,

'ansaktiorier med. ejere:
Betalt: udbytte-til aktionærerne ” KRLEN
”Aktiebaåseret: vederlæggelse, optioner. og- åktier

. Vddiigdfe oplystiriger' er givet: i høie 20

. Egenkapitafopgørelse — Årsregnskab ;

Reserve for” LT roede .

valutakurs-

regulering

43 »…

 

ønemeswn=

 

Fw WI,
N 2

44

WwWNNN No NÅ ON NON ON male ma mede 0 0 8]
OD 0 ON SUT AB WN mm CD OD CO NØOSMD.WN ma CO ØD

Årsregnskab — Noter:

INDHOLD |

Anvendt dt regriskabspraksis, side 45
Regriskabsmæssige skøn og vurderinger, 'side 49
Segmentoplysninger, side 49
Nettoomsætningens fordeling på art, side 50

- Fremtidige indtægter, operationel leasing, side 50

Personaleomkostninger, side 51
Aktiebaseret vederlæggelse, side 52

"Afskrivninger, side 56.

Honorar il generalforsamlingsvalgte revisorer, side 56

Kapitalandele i, og tilgodehavender hos, associerede virksomheder, side 56"

Finansielle indtægter, side 57
Finansielle Omkostninger, side 58

"Skat, side 58

Resultat per aktie, side 59"

immaterielle og' materielle aktiver, side 59.
Kapitålandele i, og tilgodehavender hos, dattervirksomheder, side 61
Deposita, side 62

: Udskudt- "skat og ændringer i i midlertidige fo forskelle i i- pårets løb, side 62
”Tilgodehavender, side 63 Tee '
"Egenkapital, egne aktier samt udbytte, side 64
”Hensatte forpligtelser, 'side 65

Pensioner, og lignende forpligtelser, side 66

.Levérandørgæld og andre gældsforpligtelser, side 69

Selskabsskat; side 69. .

Igångværende kontrakter vedrørende Konsulentydelser, side 69

Operationel leasing, side 70

” Eventualforpligtelser og andre økonomiske forpligtelser, side 70

Nærtstående parter, side 71
Finansielle instrumenter og risici, side 73

” Begivenheder efter balantedagen, side 77%

Ny regniskabsregulering; side 77.
Reguleringer, pengestrøm, side 77

 

 

 

 

 

 

 

 

set Ey ENDT REGNSKABSPRAKSIS:

GENERELT

” SimCorp / Aseret aktieselzkab hjemmehørende |

| Å Danmark .Assrapporten M for perioden 1. januar" -

 

regnskab for SimCorp AJS og dets dattervirk-
sømheder (koncernen) samt årsregnskabet for.
moderskibet
' Krsrapponen for moders tselskabet SimCorp rr
og koncernen aflægges | overensstemmelse med

 

international Financial Reporting Standards ( (FRS)

Ansa DDO for børsnoterede e virksomheder.

 

' israpporied opfylder: tillige ”Frernational Finan-«
cial Reporting Standards udstedt af 1A5B.

. Bestyrelse og ; direktion h har den 79, februar ÅSE

v behandletvog godkendt "årsrapporten for 2011 ;

"| for SimCorp. VS. Årsrapporten. forelægges til
SimCorp A/S' aktionærer til godkendelse på den

i. ordinære generalforsamf nå 29. marts 201 2.”

 

 

 

Sa re ”. GRUNDL AG: FOR UDARBEJDELSE"
i Den funktionelle valuta for moderselskabet,
SimCorp Ajs er. DKK. ' .

i ”Krsrapporten ”'præsenteres i tur, idet v hoved
” parten af koncernens transaktioner skeri EUR, .
og er: afrundet til færmeste EUR 1.000.

 

 

Assrapbårten er udarbejdet atter det historiske ”
kostprincip, bartsel fra at aftedte finansielle .
. insuuinenget måles | KL Gag værd ' '

 

Den arvandte egjnskabspraksis:s som er
beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i
regnskabsåret, og for sammenligningstallene.
. For standarder, der implementeres fremadrettet,
' korrigeres 5 'sammenlighingstalene ikke”

NY. REGNSKABSREGULERING |
|. SimCorp WS har med virkning fra 1. januar

. 2017 implementeret ef en række obligatoriske id

regnskabsstandarder og] fortølkningsbidra9. der

- ikke har haft effekt på opgørelsen af SimCorp- ”
koncernens resultat, aktiver og forpligtelser samt
egenkapitåt.

BESKRIVELSE ÅF ANVENDT REGNSKABS-
PRAKSIS "" ou

 

CONCERNKEGNSKABET

.Koncernregnskåbet omfatter "SimCorp A/S (mod '

erselskabet) og de virksomheder, hvor moder |,

i . selskabet direkte” elter indirekte ejer mere end 50"

" % af stemmerettighederne, ev eller på ander måde
nar bestemmende indflydeke.

virksomheder, hvori koncernen ejer mellem 20 |
og 50 % af Stemmerettighederne og/eller på an

     

231 december 2011 omfatter både kontern=

. koncerninterne | indtægter og omkostninger,

som godkendt af.EU og danske oplysningskrav ul

' urealiserede f fonjenester ved transaktioner med -
associerede virksomheder elimineres (| forhold"

9» nksoMNEDSSAMMENSLUTNINGER

- Nyerhvervede eller nystiftede Vi virksomheder

. indregnes ikoncerhregnskabet / fra "overtagelses…
«Jidspunktet: solgte eller, afviklede virksomheder -:
indregnes i den konsoliderede fe restihtatopgøretsé
: Arem vil afståelsestdspunk St '

En overtagelsestidspunktet. identificerbare im-

” materielle aktiver. indregnes, 5 Mremt de kan

” For hver. af de” rapporterende virksomheder i
. Koncernen fastsættes en funktionel valuta, Den”

   

den måde" udøver mrerernE men ikke bestem
mende indflydelse, betragtes som ns associerede ”
viiksomhedet: ”

Koncerriregnskabkt. udattiejdes" ed en sam-
mendragning af måderselskabets og de enkelte +”
datterviksomheders arsregnskaber, der alle.

er aflagt i overensstemmelse | med koncernens
regnskabspraksis. Der foretages” eliminering af

aktiebesiddelser, mellemværeinder og udbyt="
ter samt realiserede og urealiserede interne
forljenester og tab ved transaktion mellem de
konsoliderede Vi virksomheden"

ml koncernens ejerandel i i virksomheden. Urea- .
. liserede tab "elimineres på samme.måde som "
” urealiserede 1 fortjenester, idet: omfang der ikke

  

er sket værdifofringelse: …

 

 

' for == nidagen s Kurs. inakursdfter
- encer, der opstår mellem uransaktionsdagens |

Noter Årsregnskab a45

    

  

kurs og kursen på betalingsdagen. indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle indtægter
eller omkostninger;

Tilgodehavender, gæld og andre monetære "

' poster i fremmed valuta omregnes til den funk-

tionelle valuta til balancedagens ? valutakurs. For-

… skellen mellem hatåncedagens kurs og kursen på -
tidspunktet for ilgådenavendels. eller. gældens
. opståen eller-kursen i den seneste årsrapport

indregnes i resultatopgørelsen under finansielle

"indtægter 09 omkostninger,

' kdisegulering é afm nettemværender | rhetlem
. ” simCorp AS og dattervirksomhed, der anses

som en del af den samlede nettoinvestering iden-

. pågældende virksomhed, indregnes i koncern”

regnskabet direkte i egenkapitalen. Tilsvarende ”

"«Kursreguleringer, indregnes Smigorn AS" KER
— regnskab i resultatopgørelsen. Gl.

Ved indregning i i koncernregnskabet af uden-

. "landske dattervirksomhneder og" associerede.
virksomheder med en Sunktionel valuta, som er
, forskellig fra SimCorp AS! præsentationsvalula; :

"omregnes resultatopgørelserne til transaktions-

- dagens kurs, og balancerne omregnes til

ved k søb N: nye an isksomheder, hvor moder

. selskabet opnår bestemmende indflydelse

over den købte v sirksomihåd, anvendes ul
overtagelsesmetoden. De nytilkøbte, virksom
heders identificerbare aktiver; forpligtelser og
eventualforpligtelser måles til 'dagsværdi på

udskilles eller udspringer fr fraen 3 kontraktlig tet.
Der indregnes udskudt skat af de foretagne"
amvurderinger.

or  virksolnhedssainmend or diNger indregnes
Dosis forskelsbeløb (goodwill) T mellem kost

- prisen for virksomheden og dagsværdien af de

overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser
og eventualforpligtelser som goodwill under in 5

w materielle anlægsaktiver. -Goodwill, afskrives ikke,

men testes som minimum årligt for værdifor
" tingelse '

OMREGNING RE FREMMED, VALUTA

funktionelle. Valutå er den valuta, som benyltes i,
det primære økonomiske mutø, hvori den enkelte.
”rapporterende: virksomhed opererer. ”Hransaktion”
eri andre valutaer end den] funktignelle valuta er a
transaktioner i fremmed valtta..

7 balancedagens valutakurser. som transaktions-
"dagens kurs anvendes gennemsnitskurs forde”

. enkelte måneder. ”Kurstorskelle, .der opstår ved"
ie omregning af udenlandske er kcomhedess Te
” egenkapital ved årets begyndelse til balanceda-

gens valutakurser, samt ved omregning af

FE resultatopgørelser fr fra transaktionsdagens kurs til
” ” Balancedagens v valutakurser, "indregnes & anden
"totalindkomsti en særskilt reserve for valutakurs
- reguleringer under egenkapitalen

… Tilbagebetaling at mellemværende, der anses
…” foren de! af riettoinvesteringen, ansesikke i sig”

. selv for delvis afståelse af dattervirksomhed.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte i finansielle instrumenter indregnes ved
- første indregning fil dågsværdt på handelsda-

” gen og måles efterfølgende til dagsværdi med

værdiregulering over resultatopgørelsen under

finansielle indtægter eller finansielle udgifter.
. Afnoldte iransaktionsormkostninget indregnes i
. "resukatopgereien,

' RESUTATOPGORELSEN .
£ tettoomsætning .

- Ved salg af licens. til St sondardvoftware indregnes ”
licensindtægten ”siraks efter, at Softwareleveran- mar

” cen har fundet sted, når leverancen af standard-

transaktioner if remmed valuta omregnes ved

første indregning til den funktionelle valuta efter ”

aransaktionsdagens kurs. Den. gennemsnitlige |
valutakurs for måneden anvendes som udtryk , ”

En software ikke ogsd forudsætter accept af teveret

funktionaktet. Når der er krav om kundens
accept af leveret funktionalitet, åndregnes licens

Ga indtægten, når; accept hår fundet sted.

 

46

Note

Ny broduktioiisomkostninger”

Årsregnskab — Noter

Ved aftaler om levering af standardsoftware; der.
omfatter flere elementer, fordeles den samlede
kontraktsum på de enkelte elementer. Indregn-
ing af de enkelte elementer foretages efter
samme princip, som ovenfor beskrevet.

” Operationelle Ieasingindtægter indregnes lineært

” over leasingperioden.

Konsulentydelser indregnes i'takt med arbejdets .
» udførelse. Indtægter fra védligeholdelsesaftaler ”-

indregnes lineært over maftaleperioden, '

Øvrige indtægter fra for eksempel kursusvirk- '

somhed indregnes i i resultatopgørelsen, når "

levering, af de pågældende varer og jeneste- i
. Ydelser har fundet, sted.

 

Produktionsomkostninger" "omfatter de om-
. kostninger, "der er:medgått til at skabe årets
j omsætning. Herunder indgår omkostninger i ”
. forbindelse med levering og implementering ar
systemer, kurser og supportydelser. Omkost-
-” ningerne omfatter primært gager, aktiebåseret
væderlæggelse, øvrige personaleretaterede .
.…e omkostninger og afskrivninger, samt indirekte
" omkostninger til før eksempel Husleje
og teknologisk infrastruktur.

Forsknings- øg udviklingsomkostninger

Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter
ou indkomst, årets ændring i i udskudt skat samt
| eventuelle ændringer af tidligere års skat
”tepligtige indkomst indregnes i årets resultat, i
» anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen — Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelses- '
.for den, del, der kan henføres til posteringer

omkostninger, gager, aktiebaseret vederlæg-
gelse og afskrivninger, der direkte eller indirekte
kan henføres til koncernens forsknings” og

' udviklingsaktiviteter,

Forsknings- og udviklingsomkostninger indreg=.
nes som en omkostning i i det år, de afholdes, når
de ikke opfylder betingelserne for aktivering, se

. afsnittet JAktivering af omkostninger til- udvikling
af software".

Salgs-.og' distributionsomkostninger' '
Salgs- og distributionsomkostninger indeholder"
primært gager, aktiebaseret vederlæggelse.og "
øvrige personalerelaterede omkdstninger.til .

safgsmedarbejdere, rejse- og mødeomkostninger;…

markédsføringsomkostninger, afskrivninger samt
, indirekte omkostninger til for eksempel husleje
Hk og teknologisk infiastruktur. ",

 

. hdiministratisnsomkodtninger so '
' Administratidnsomkostninger "omfatter 'om-. in
” kostninger til ledelse, administrativt personale, .
É kontoromkostninger, afskrivninger samtiindi-
rekte omkostninger 1 til for eksempel husleje og.
teknologisk infrastruktur.

Andre driftsindtægter -

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af

sekundær karakter i forhold til koncernens aktiv-
" iteter, herunder fortjeneste ved salg åf immateri="

” cernens aktiviteter, herunder tab ved salg
"af |minaterietle og materielle anlægsaktiver. .

ol da koncerftens resultatopgørelse indiegnes den

. forholdsmæssig andel atir intern. avanceftab:

 

BTs Finarisielle' indtægter! og omkostninger
i Finansielle poster: "omfatter, reriteindtægter og 5.
É K -omikostninger" samt realiserede og urealiserede | " Akiiverede udviklingsomkostninger omfatter
' kursgevinster Øg - -tab på værdipapirer. og
"fremmed valuta, amortisering : af finansielle
" aktiver og forpligtelser" samt "Millæg og godt-
” gørelse vedrørende acontoskåt samt ændringer i "munikation,
… dagsværdien af aflecte finansielle instrumenter. ”.
HE Udbytte fra kapitalandele i i dattervirksomheder
" og associerede virksomheder indtægtsføres i i

 

' ”skabsår,| hvor or udbyttet d deklareres.

” ' Skat af årets restiltat

i Goodwill indregnes ved første indregning i i
u balancen stil: kostpris som beskrevet i afsnittet
. "Virksomhedssåmmenslutninger' . Efterfølgende, forventede resterende lejeneriode, dog maksi-

”kumuleréde i nedskrivninger. Der foretages ikke .
. ambrtisering ; af goodwill ”

minimum en gang årligt for værdiforringelse.,
s=brendte nedskrivninger indrégnes direkte i i
- "årets'resultat og tilbageføres ikke efterfølgende. ””regfiskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Amnatériel!g al
- begrænset levetid”
i Immaterielle aktiver med begrænset levetid

. erhvervet software. Afskrivning af immaterielle

elle og materielte anlægsaktiver, huslejeindtæg- — aktiver foretages lineært over aktivernes forvent-
ter samt for:moderselskabet viderefakturering af ede brugstid som følger:

"afholdte omkostninger til dattervirksomheder,

. Software op til 5 år
Andre driftsomkostninger

” Andre driftsomkostninger omfatter omkost-

Aktivering af omkostninger til udvikling"
af F software

ninger af sekundær karakter i forhold til kon-

Software, egenudviklet til videresalg
. Omkostninger til udvikling af software til videre-
salg indregnes som immaterielle anlægsaktiver,
"når disse er klart definerede, og identificerbare, .

Andel af resultat efter skat i i associerede '
virksomheder

forholdsmæssige, andel af associerede virksom=
heders. resultat efter skat efter: eliminering af. . "og der er sikkerhed for, at kapitalværdien af
” identificerbare fremtidige indtægter eller om-
"kostningsreduktioner. kan'dække omkostninger"

To og fremtidige driftsomkostninger. "

 

 

.… gager med. tillæg af indirekte omkostninger. ”
EN Indirekte omkostninger indeholder øvrige.
personaleomkostninger, husleje, it og kom- .

"Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger,
der kan henføres til koncernens udviklings-
funktioner, herunder gager og andre person-,
aleudgifter, afskrivninger og andre indirekte
omkostninger. I det omfang udviklingsomkost-

— ningerne ikke aktiveres, omkostningsføres. de

" under Forsknings- og udviklingsomkostninger i
resultatopgørelsen.

moderselskåbets resultatopgørelse i idet regn-

Den beregnede skat af årets skattepligtige

Materielle aktiver

eller kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger. Afskrivning af materielle
anlægsaktiver foretages lineært over de enkelte

direkte i i Egenkapitalen.

” BALANCEN "aktivers forventede brugstider som følger:
” immaterietle'aktiver Indretning af lejede lokaler op til 10 år
OT Tekniske anlæg … 3år

Geth ml -
; Indretning af lejede lokaler afskrives over den +
måles goodwill til: kostpris! med fradrag af ak"; malt 10 år.

' Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn-

   

Kab: imæssige ale goodwill testes ;eventuetle nedskrivninger. Scrapværdien. fast="
sættes på anskaf' felsestidspunktet og vurderes: '
- åligt, Overstiger scrapværdieni aktivets …

 

 

Ved ændring i afskrivningsperioden eller
.scrapværdien indregnes virkningen for
"afskrivninger fremadrettet som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn,.

 

måles til anskaåffelsesværdi med fradrag af
akkumulerede af-. og nedskrivninger. Under . ' .
immaterielle aktiver indgår egenudviklet samt ” Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen

under henholdsvis produktions-, forsknings- og

"der'er tilstrækkelige ressourcer til gennemførelse;

'Andre anlæg, driftsmateriel og inventar "5 år”

lagen til aktivets Scrapværdi og reduceres med . -

 

 

 

 

Note

' udviklings, salgs-
' siiationsomkosttingers

 

… koncerninterne, avancer 0g
sy regnskabsmæs so" værdi af goodwil.

   

Nedskrivning af langfristede aktiver -
Goodwill testes årligt for v værdiforringelse ved at

… såmmenholde den regnskabsmæssige værdi af
" aktiverne med deres genindvindingsværdi. Den
- regnskabsmæssige. værdi af øvrige langfristede

aktiver, bortset fra skatteaktiver, gennemgås
løbende for at vurdere, om der er indikation af

” værdiforringelse ud over det. som udtrykkes ved
AN normalt afskrivning. Hvis der opstår i indikation, af ”

værdiforringelse, gennemføres test. for værdifor

” tingelse. Såfremt den regnskabsmæssige værdi

af langfristede aktiver 0! overstiger genindvindings”
værdien, foretages | nedskrivning af den regn

 

. skabsmæssigé ) vær stil genindvindingsværder

  

. Kopitålandele i isgøderede virksbmheder i

koncernregnskabet
Kapitalandele i i associérede virksomheder

indregnes éfier den indre værdis metode og
- målesi balancen tiden! forholdsmæssige andel.
z Bf virksomhédens indre værdi opgjort et efter
"Koncernens regnskabspraksis med fradrag eller

tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede
og tab med tillæg af

 

 

' Anbåeiede sigksomfieder med negativ"

regnskabsmæssid indre værdi måles til nul.

”… såfremt SimCorp A/S har en retslig eller faktisk
"Horptigtelse ti at dække den associerede KILSE

. ”.somheds underbalance fr indregnes denne under
… fårpligtelser,

Kåpitalandele i i aatorvirksomheder og.
associerede 4 virksømheder i moderselskab"

i ' regnskabet,
' Kapitalandele i anne ilksbrntieder og assodien

"rede virksomheder måles i "moderselskabets
regnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger
genindvindingsværdien, nedskrives til denne

lavere værdi.

' igangværende kontrakter

igangværende kontrakter vedrørende konsufent-
ydelser værdiansættes tit forventet salgsværdi

” af den på! palancetidspunklet | udførte del af |
"kontrakten. i

” ar kaurelinger ud! over den udførte del

af £ arbejdet opføres som forudbetalinger under
kortfristet gæld.

” illgodehaverider "nm
i Tigodenavender M måles ti smortiseietk "kostpris:
"Der foretages nedskrivning ii imødegåelse af

tab, hvor "der vurderes at være objektiv indika-

" tion på, at et tilgodehavende er værdiforringet.

Nedskrivning foretages På individuelt niveau.
Nedskrivning indregnes 1 resultatopgørelsen
under administr ationsamkosmninget

og zg distributi gns samt admin '

. Ved hel eller, delvis realisation af pettoinvest .…

eringen indregnes | vatitakursregsteninger il. En Forpigtelser edrøreride bidragsbaskrede pen KN

len

  
    

udbytte” E .…… Lol
udbytte indregnes som en rs forpligtelse på tids-
punktet for vedtagelse på: generatforsamlingen.
udbytte, som 7 foreslås udbetalt for året, vises ”
some en ”satrskil post under eljenkapitalen. …

Egne aktier
Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller .
dattervirksomhederne indregnes til kostprisen

ved salg af egne aktier føres salgsprovenuet

… direkte på egenkapitalen. Udbytte afegne

aktier indregnes direkte på egenkapitalen under

overført. resultat. Provenu ved salg af egne aktier .
Å SimCorp AS forbindelse | med udnyttelse a af.
optioner eller medarbejderaktier, føres direkte på

egenkapitalen. -

Reserve for ”valutakuisregulering

- Reserve vedrørende, valutakursregulering | ikon-.

” cernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået '
. ved orregning. af regnskaber for virksomhed" ”
 erne'frå deres funktionelle valutaer til SimCorp-

' koncernens præsenaionsvelt? (EUR) '

esultåtopgerelsen.

” NLIFANENTSPROGRAMMER
……. Bestyrelse, direktion og medarbejdere er OM” ,
; fattet; al at eller flere netømensprG gamme

De væsentligste vilkår i plogrammerné oplyse:
note 609 T. ss D

aktieoptioner

"For ie kcepalafregnende aktieopridner måles
" dagsværdien på tidelingstidspunktet og indreg” '

nes i 'resultatopgøselsen V' under, personaleomkost=
ninger Over perioden, hvor den endelige ret til. -
optionerne opnås. Modposten hertil indreghes .
direkte, på: egenkapslen, KE

     

i foæindelse med første indregning af-aktie- '

. optionernes skønnes over antatlet af optioner, . '
' medarbejderne forventes at erhverve ret til. +

Efterfølgende reguleres kun for ændringer i
skønnet over antal ansatte, som vil erhverve | ret.

til optionerne: Reguleringer indregnes. resul ” z.

tatopgørgisen | under persohaleomkosinm on.

bagærden måles efter Black- Sønder modet.

ved arejderaktigr Fy mu Tel

Når SimCorp" koncernens I fnadårbejdere gives

mulighed for at erhverve eller tegne aktier til

en kurs, som er lavere end markedskufsen,
indregnes: favørelementet som en omkostning ;

under "persdnaleomkostninger, Modposten hertil

indregnes direkte under egenkapitalen. Favør

Bensionsforpligtelser

ansatte. 120.

 

 

Noter År sregnskaD 47

£ elementet: opgøres på egningstidsunktet: som.
i førskelien mellem dagsværdien og tegningskurs-
en for de erhvervede eller tegnede aktier.

Betingede aktier
For tilsagn om betingede aktier måles dags
værdien på iigetingstidspunktet og indregnes i

: resultatopgørelsen under personåleomkostninger
- over perioden, hvor den endelige ret til betinge-

de aktier opnås. Modposten hertil indregnes

. direkte på egenkapitalen
. direkte "på egenkapitalen "under overført resultat. -

Ul forbindelse med første indregning. af tilsagn
- om betingede aktier skønnes over antallet af

 

betingede- aktier, medarbejderne forventes

at erhverve" ret til. Efterfølgende. reguleres før.
ændringer i skønnet over antal ansatte, som vil
erhverve ret fil betingede i aktier, samt "antallet i
af betingede aktier, såfremt betingelserne for”
tilsagn kun er delvist opfyldt. Reguleringer
indregnes i resultatopgørelsen under jer personale”

' omkostninger.

XR LDT

Koncernen har indgået pensionsaftaler og
lignende aftaler med hovedparten. af koncernens =”

sionsørdninger I medtages i resultatopgørelseni …
den periode, de optjenes, og skyldige indbetalin-

"| ger medtages i balancen" under:anden gæld. For
. ydelsesbasérede ordninger foretages. en årlig .

ON aktuarmæssig I beregning af kapitalværdien åfde |

. fremtidige. ydelser, som "skål udbetales i i henhold FL.
"til ordningen. Kapitalværdien beregnes på

” grundlag af forudsætninger om den fremtidige
' udvikling i blandt andet lanniveal, refite, infla-
ion og dødelighed. .

"Kapitalværdien beregnes alene i for de vydelser, ”

som de ansatte har optjent ret til gennem deres
hidtidige ansættelse i koncernen... Den aktuar-
mæssigt beregnede, kapitalværdi med fradrag

af dagsværdien af eventuelle ; aktiver "knyttet til
ardningen | medtages i balancen U undet pensions-
forpligtelser.

Forskelle mellem den forventede udvikling af

' pensionsaktiver, forpligtelser og de realiserede

værdier. betegnes aktuarmæssige gevinster 09

dab. Såfremt 'de akkumulerede 2 ”aktuarmæssige
1 gevinster eller tab ved et t regnskabsårs begyn-

delse overstiger den største numeriske værdi af
10 % af pensionsforpligtelserne « élter af, 10%

… af dagsværdién a af pensionsaktiverne? indregnes
det zaerskydende beløb) resultatopgørelsen

over de omfattede medarbejderes forventede
gennemsnitlige arbejdstid i virksomheden.
Aktuarmæssige, gevinster og iab, der ikke
overstiger ovennævnte grænser, indregnes ikke
i ; esultatopgørelsen eller balancen, men oplyses
i note 22. ”

mere mu uge me ae er

48

Årsregnskab

Noter

 

 

-Ved en ændring i i ydelser, der vedrører de
ansattes hidtidige ; ansættelse i i virksomheden,

" fremkommer en ændring i iden aktuarmæssige .

" beregnede kapitalværdi, der. betegnes som en
historisk omkostning. Historiske omkostninger
omkostningsføres straks; hvis de ansatte allerede
har opnået ret. til den ændrede ydelse. 1 modsat

 fåld indregnes dei i resultatopgørelsen ( over den

. "periode, hvor den ansatte opnår ret til ydelsen.
” Såfremt en pensionsordning netto er et aktiv,

” indregnes aktivet'alene i det omfang, det
"modsvarer ikke- indreghede aktuarmæssige tab,”
" Afemtidige tilbagebétalinger fra ordninger, eller.
'det ikke vil føre til fremtidige indbetalinger til -

' ordningen.

” ” afskrivningsberettiget goodwill. -” '

 

Flskabsskat og-udskudt skat

Aktuelle skåtteforpligtelser og tilgodehavende ” ;

. øktuel skat indregnes i balancen-som beregnet
skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret.
for skat af tidlige e: års skattepligtige ; iridkomstér
samt betalte acontoskatter.. ”

 

”Udskudt skat måles efter den. balanceorienterede
" gældsmetode 2 af alle midlertidige | forskelle mel:

: lem jegnskabsmæssig. og "skattemæssig værdi”

af. aktiver og forpligtelser bortset "fra midlerti-
-dige forskelle vedrørende ikke- "skattemæssigt

   

” Udskudte skatteaktiver, hérunder.skatteværdien ” ”
af fremførseisberettigede skattemæssige under" |
; Skud; indregnes under andre langfristede aktiver …
"og "måles til.den værdi, hvortil aktivet forvente:
7 åt kunné realiseres; enten våd udligning i iskat -

af fremtidig indtjening eller ved Modregning i id
udskudte skatteforpligtelser inden for Samme
 Jondiske skatteenhed. rr]
Udskudt skat ridys grundlag åf de skatte
regler og skattesatser i de respektive lande,

… der med balancedagens lovgivning vil være

ER gældende, når den udskudte skat. forventes

". udløst som aktuel" skat. Ændring i i udskudt skat, '

. som følge af tidligere begivenheder har en retslig.

som følge af ændringér i i skattesatser indregnes i i

festiltatopgerelsen.

"Hensatte forpligtelser. -
. Hensatte forpligtelser indregnes; når Koncerrien.

eller faktisk forpligtelse, og det er. sandsynligt,
at det vil medføre et træk på koncernens øko .:

” ”nomiske ressourcer, og" hvis; størrelse kan måles” ;

- pålideligt."

Forbiotelser til at'reetablere og istandsætte kon- .

; tørtejemål i i: forbi ndélse med fraflytning indregnes
til vurderede omkostninger på fråflytningstids-
punktet:

Ved måling af hensatte forpligtelser foretages .
; tilbagediskontering af de omkostninger, der.”

  
 

 

 

 

' forventes for at afvikle forpligtelsen, hvis dette”
har væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen.
” Der "anvendes en; før skat diskonteringsfaktor, .

som afspejler renteniveau og risici vedrørende
forpligtelsen; Regnskabsårets forskydning i.

 diskonteringselementet indregnes i finansielle

omkostninger. k

En Forpligtelser

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret t kosipiis.

n Ophørte aktiviteter. og; aktiver besterht
forsalg" LT, 0
" Aktiviteter bestemt for salg, hvor salget forvéntes
… at blive gennemført inden for et år, præsenteres
u særskilt i balancen som henholdsvis aktiver be .
E stemt.for salg og forpligtelser vedrøreride aktiver”
"bestemt for sålg. '

| Aktiver bestemt for salg måles til den laveste .
. værdi af den: regnskabsmæssige" værdi på ;
| tidspunktet, hvor aktiverne blev udskilt som p

bestemt for salg, eller til dagsværdien med "
fradrag af salgsomkostninger. Afskrivning og

Sa "amortisering af aktiver bestemt for salg ophører" …
" på tidspunktet, hvor aktiverne. bliver udskilt som

bestemt for salg: Enkelte aktiver bestemt for!

7. salg, herunder" udskudte skatteaktiver og, finansi-

elle aktiver, måles efter almindelige Prindpper

 

 

Resultatet after skat af f opførte aktiviteter: nn
præsenteres ien særskilt linje i resultatop- .

gørelsen. Værdireguleringer samt gevinst eller Fu
” tab efter skat som følge af ophøret af aktivite…
vterne indregnes i i samme sætskilte linje” ”
' iresultatopgørelsen,

 

Pengestrømme I fra drifts«, investerings- og finan-

FEE sieringsaktiviteter for ophørte aktiviteter” vises i.
c én injej i pehgestrømsopgerelsen. ”

. PENGESTRØMSOPGØRELSE
"+ LPéngestrømsopgørelsen viser moderselskabets — ;
” og koncernens pengestrømme fordelt på drifts,"
. invéåsterings- og finansieringsaktivitet samt
. likvider ved: årets begyndelse og slutning.

ov Pengestrønime fra driftsaktivitet opgøres som, .

resultat før skat reguleret for ikke-kontante”

”driftsposter, ændring.i driftskapital, modtagne ,

og betalie renter samt betalt-selskabsskat.

Pengestrømme fra investåringsaktivitet omfatter
… betalinger i forbindelse med køb og salg af.
. virksomheder og aktiviteter, af immaterielle og
materielle anlægsaktiver. samt andre langfristede
” aktiver, : ”

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatte:
ændringer i.størrelse eller sammensætning af”

aktiekapital og omkostninger forbundet hermed FE
. Samt optagelse" og tilbågebetaling af langfristet

 

” gæld, køb og salg a af obligationer og egne aktier
” samt udbytiebetaling til selskabsdeltagerne,

. Likvider omiatter likvide beholdninger i form af

kontanter og indestående i kreditinstitutter.

SEGMENTOPLYSNINGER

” Koncernen" udvikler og sælger standardsoft-

ware med tilhørende serviceydelser gennem en
række markedsenheder. Segmentrapporteringen
afspejler udviklingsaktiviteterne og de marked-

. senheder, der iden interne ledelsesrapportering

anverides til resultatopfølgning og ressourceal-
lokering. Oplysninger herom fremgår afnote 3.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

Note

Note

ninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, | ; forsændringer, der kan føre til en regulering af …. leasingaftaler. E
SEGMENTOPLYSNINGER i . |. Eee mo] i
0 EURT. 600 n " Det Stor Benelux … Asien DT n Soft Koncern- — Elimine=" . :
KONCERN" 0 TE centrale. britannien og. ogAu-' …. Nord=. 2, ware funk ringeråkke
on RT . "Norden . Europa og Irland ” Frankrig stralien "amerika' udk ing: "… tioner ”lalt "| fordelte " Koncern 7, -
2011 De, BEL UTEN un W . :
"Nettomsætnin 749.806 ; 645: 1. 28.857 " 12:726 "20.258 " 494.815: " 0.194.815
Omsætning: ” 1: 182 3.792. 1.598 ) 80.976 0:
mellem segmenter | . ' SUT |. . . ' ” ” EH Gå
. Segmentomsætning i alt 54 682 69.139". "18.547 eu 32.689 114.324 20,610 65.587...” 213; 275.791 — 80.976. ; 194.815
Segmentresultat, 14.614 19.023 912 . + 3.850 393. …. 3.712-. -21:629 —17.793  .46.340 0 46.340
primær drift (EBIT) De I |. . i
Aktiver ialt. ” 15.250 21.000 4.955 . 21.272 '- 7.193. "9.001" 3,065 5.820 87.556 31.922 , 119.478 ;
2010. | ' . .
Nettoomsætning ” ,… 42888. 63:32: 15.456 39876 " 13.775-” 18.746 "1.290 12 185375 0. 185.375.
Omsætning . ". 5:905. 4.009 ; 1.331 . 2,663 2.098 94 60.966 436 - 77.502. -77.502 0
mellem segmenter SEE ' .
Segmentomsætning i alt dd 48.793 67.341 16.787 32.539 15.873 18.840. 62.256 |,” 448 262.877. 77.502 185.375.
Segmentresultat, : 12.429 | 16.059 ..—2.094 ” 5.127 214 . 2.270 . 17.728 16. 534 35.199 0. 35,199
. primær drift (EBM) ' ' — 0 … ' TT,
Aktiverialt” 1; 13.595. 20.233 4647 . 20.470 ' 16966 7.976. 273334: 3860" 81.081" 31.930 113.011 dd

Segmentresultat ( (EBIT)

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN-
OG VURDERINGER ”

. Skønsmæssig usikkerhed …

Ved opgørelsen af 'den regriskabsmæssige ,

værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves

skøn over, hvorledes fremtidige 'begivenheder -
påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser
på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for-
regnskabsaflæggelsen; foretages blandt andet
ved indregning af omsætning, salgsværdien af

igangværende kontrakter vedrørende konsulent :

ydelser, tilgodehavender og udskudt skat:

De anvendte skøn er baseret på forudsæt- .

 
    
 
 

meri som i sagens natur kan være usikre og.

" uforudsigelige. Forudsætningerne kan.være me
” ufuldstændige 6 eller unøjagtige; og uventede” .

i begivenheder eller omstændigheder kan opstå ”
i "Endvidere er virksomheden underlagt normale -

forretningsmæssige risici og usikkerheder, som

… kan føre til,.at de faktiske resultater afviger fra

". disse skøn. Særlige risici for SimCorp- koncern-
en er omtalt i ledelsens beretning side 23, og …
. finansielle instrumenter og risici er omtalt — ”

note 29.

” Dereri noterne oplyst om forudsætninger for ”

foretagne skøn og andre skønsmæssige usik-
kerheder på balancedagen, hvor der ér risiko

     

    

  
 

Noter Årsregnskab —— 49

" den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller

forpligtelser inden for det næste regnskabs-" '
så. . '

"Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabs-

praksis foretager ledelsen vurderinger, ud over ”

i de skønsmæssige vurderinger, som kan have
væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet ”

og årsregnskabet indregnede beløb. '

"Sådanne vurderinger omfatter blandt andet

tidspunktet for, hvornår indtægter kan ind-
regnes, samt hvorvidt leasingkontrakter skal
behandles som operationelle eller finånsielle

 

  

Oplysningerne c om n Ofætningen er opgjort baseret på SimGorps mårkedsenheder og udviklingsktiviteter, mens oplysninger om aktivernes fordeling
er opøjorti forhold til "derés fysiske placering. ikke fordelte; aktiver vediører anlægsaktivef for høvedkontor; "likvide beholdninger, skat tog investering i i '

associerede virksomheder. TT

. segmenitoplysninigeine er udarbejdet.i henhold til koncernens regnskabspraksis. .

Transaktioner mellem segmenterne gennemføres på markedsmæssige vilkår.

EUR 1.000 -

Afstemning af periodens resultat før skat

 
 

Finansielle omkosininger

Resultat før skat, jævnfør resultatopgørelsen

  
  

oderede virksomheder NE.

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

re rer en mg msg

50

. SEGMENTOPLYSNINGER "2 NE am TT 2040 7 2010 0 2011 2011

. Danmark

-" MODERSELSKAB  ; . og TD , "KONCERN

Årsregnskab — Noter

   

 

i KONCERN, w

dur 1.000 Fordeling — -" EUR 1.000 Fordeling

Nettoomsætningens fordeling på væsentlige lande

 

” Frankrig

Langfristede aktivers fårdetrig på væsentlige lande

England

 

MODERSELSKAB u …- . . dl | 70007 KONCERN

2010" i 2 KEE 2010 | 2011

LEUR 1.000 — EUR1.000 |" NT … . 0 EUR 1000 i EUR 1.000 9"

; NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING BA ART 2. DENE GW

 
  
   

i
E

 
  

Licenser . :

' Uddannelsesaktiviteter mv.

   

i 82.393 | talt. TT n É ol ' 007007 185.375 4 194.815 |

SimCorp-koncernen har ingen enkeltkunder, hvor omsætningen udgør mére end 4% (2010: 5 %) af den totale omsætning.

2010, ' 2011 ' SEE ' . 2010. 2011
EUR 1.000; EUR 1.000 : DON  .. NER . 2007 EUR 1.000 ,, EUR 1.000 ;
i 1 FREMTIDIGE INDTÆGTER, OPERATIONEL. LEASING : ETT

2 dr -

OT Gå É udlejning af såftware Kes ud |. HEE u. NNE SER Er ;
435 " Fremtidige indtægter indefi forår . . ” ' 2 om Bo . 1.055 ;
698 383 ; Fremtidige indtægter inden for2.tilsår. . . ro <l: 816 ' 1,088 '

  
    

  

12722 818 . ; Operationel leasing i alt El 7 ' . … 43 En 2.143

Indtægterne fra udlejning af software er baseret på aftaler, hvor kunder: får retten til at anvende SimCorps standardsoftware over en ' tidsbegrænset periode.
Aftalerne har en løbetid på typisk fem år, men kan løbe længere. Kunderne vil herefter have mulighed for at forlænge lejeperioden.

   

 

Fer

Noter — Årsregnskab — 51

MODERSELSKAB - ' ……. So Lt Rk3, 7 2 KONCERN

i rr Note 17 2040" on DE EN ITIL 0 ' 200 2011 :

EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 . EUR 1.000 !

L . . .
| Le BE ; PERSONALEOMKOSTNINGER un i !

: Personaleomkåstninger udgør følgende beløb: - or ' . ;
Lønninger og gåg : :

    

: Udgifter til social sikring”

sd, 11747140 41.555 " Personaleomkostningerialt + KEE | 99.293 ” 101.105 :

t

- Gennemsnitligt antal medarbejdere 00, . SEE do 1.048 .

  
 
 
 
 
  
  
 
   
    
   
 
     
 
  
    
 

Vederlag til moderselskabets ledelse: .
, Bestyrelse: .- . . Ek
Honorar . .

. Andre goder

. Åktiebaseret vederlæggelse

 

; Vederlag til-bestyrelse ialt: …

 

i Vederlag til direktionen:
Peter L. Ravn: ”

: køn
Andre goder (01 i: inklusive jubilæumsgratiale)

 

  

 

ktiebaseret vederlæggelse

   
 

i Torben Munchi 2

Resultatbonus-
: Aktiebaseret "vederlæggelse

Jat. 0 10 …. ENS ar NT ER 553 "

" Georg Hetrodt: '

Resultatbonus
Aktiebaseret vederlæggelse

 

 
 
   

ialt

  

… Thomas "Johansen: 2011 for perioden 1. april til 31. december

. Aktiebaseret vederlæggelse

286. ialt i. — i ' En me, 286.

Jf ' . ' Aktier ” ' Aktier Aktier . Aktier !

  

d OUNK JELEEEE EEN a DKK 10 a DKK 10 . Tilsagn 0 om betingede a aktier til motlersélskabets ledelse: … HE i 3.DKK 10' ' "8.DKK 10 nm

 

75

6.012 :.

   

kw

6.087 H Tilsagn om, aktier til moderselskabets ledelse i alt i:

. . i ” Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse: . .
BE er MU Sest uge een uneded ud cases rnenet RO 0;
] ' Tr : ' 0 ; Direktion EN i ol ud 1.295 0.

 

1.415 7 ; 0 : Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse i alt. , 1.415 (..

| , Er ' ' : I Udleverede aktier til moderselskabets ledelse:

"2944 ] 887 " Bestyrelser" NT Tr NT TT 944 887 i.

944 "i 887 . Tildelte aktier til imoderselskabets ledelse bali 7. TEN, 944 . 887 i

- | …. " Betingede aktier eller medarbejderaktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S ++ Tildelt som del af bestyrelsens honørering

i Talt or. SERENE 609 | 662 i

ge rer re

r afhæfigige af: "de opn finarisielle. Tesuiltåter for et givet regriskabsår;
jon vil udgører ca: 45 % af det faste vedériåg. ved fuld måjopfyldelse,

. ar sprograinmel; det. vil sige den fedretiske v vær rdipåi
. bejderaklierne vil udgøre" ca. 6 % åt den. faste løn. Bestyrelsen f fåstsætter hvert-år det: fås

' Der er i aprif 2009 i alt. fildeft 81. 399 akliéoptionet å DKK io til direkt n og imedarbejde i Aktieoptisheres? løbetid. var ar på udstedellestidspunktet, mellem
”. z og: 5 år. Jegningsktirsen, blev fastsat, afhængigt. af optidpernes løbåltid, og var I minimum henh vis: 5, 10 99: 159 % over mårkédskursen på" udstedelses- SER

 

 

 

” Betingede al aktier tildelt i 2011:
" Dereri åpril 2011 i alt givet tilsagn om16. 214 betingede aktier a.DKK 10 til direktion og "inedarbejdere og yderligere givet ilsagn om 122 3 betingede

” Medarbejderaktier 2016. ; . . : Kom . '
Selskabet solgte den 15; marts 2010 16. 598 8Siyk e egne aktier a DKK 10 il 528 medarbejdee i i moderselskabet og udenlandske "dåtterselskaber. Kuisen OV

 

 

Aktier. til bestyrelsen 2011.
Selskabet leverede i 2011 887 styk eghe aktier a DKK 10 di bestyrelsen for moderselskabet I Lregnskabsåret 201 l ér- er-der udgiftsført EUR 109 tusinde i i
of forbindelse méd programmet. ” ' ”

 

" Købskurs — 1128 — udnyttelsesperiode åug-08'— aug. 10

. Noter — Årsregnskab . 53

 

Betingåde & aktier tildelt i 2010 . ET

"Der er i april 2010 i alt givet tilsagn om 14. 705 betingede aktier: "a DKK 10 til direktion og medarbejdere og yderligere: givet. tilsagn om 255. betingede ”

aktier a DKK 10 i andet halvår af.2010 i forbindelse med udnævnelse "af tre Senior Vice Presidents. Retten til de betingede aktier opnås efter 3 år under

. forudsætning af fortsat ansættelse. Derudover er der betingelser om,en génnemsnitlig årlig minimumsvækst i omsætning og gennemsnitlig årlig resultat-

grad efter skat "for regnskabsårene 2010-2012. Opnås de to sidstnævnte betingelser kun delvist, reduceres tilsagnet om antallet af aktier, der overdrages
efter tre år" og kan eventuelt helt bortfalde, Der eri i regnskabsåret 2011 udgiftsført EUR 475 Jusinde (2010: EUR 495 tusinde) for dette program. .

 

aktier "a DKK 10-i andet halvår af 201 1 i forbindelse med ansættelse åf en Senior Vice President. Retten til de betingede aktier opnås efter 3 år under
forudsætning af fortsat ansættelse. Derudover er der betingelser om en gennemsnitlig årlig minimumsvækst i omsætning og gennemsnitlig årlig resultat-
grad efter Skat for regnskabsårene 2011-2013. Opnås de to sidstnævnte betingelser kun delvist, reduceres tilsagnet om antallet af aktier, der overdrages
efter tre år, og kan eventuelt helt bortfalde. "Der eri regnskabsåret 2 201 1 udgiftsført EUR 424 tusinde for dette program.

       

var DKK 369 per åktie 3.DKK 10, ;svarende til 40 % af gennemsnits børskursen i i perioden 25. februar til 1. mårts 2010. 1 Tregnskabsåret. 2010 er der ud:
giftsført EUR 1,5 mio. i forbindelse méd programmet.

Medarbejderaktier 2011

Selskabet" opnåede i i 2010 ikke de iegnskabsmæssige resultater, som var en forudsætning for rnedarbejdefaktierprogtammet og der er derfor ikke ce solgt .

medarbejderaktier i i 2011.

           

"| ”Olerenistemmelse med dånsk tåvajvring" ligger ”medarbejderak jer i båndlagté depoter: indtil udgarigen af det femte kalenderår efter købet. Aktierne mL

kan således ikke "sælges eller på anden måde disponeres over i båndlæggelsesperioden.

Aktier til bestyrelsen 2010 k
Selskabet leverede i 2010 944 styk egne aktier a DKK 10 til bestyielsen for moderselskabet. r regnskabsåret 2010 er. der udbiftsført EUR 107 tusinde j i
forbindelse med programmet, KEE su em.

       

   

i Ledende - Øvrige teste ”

. | . 00 . medar-- - medar Antal . rende
Antal aktieoptioner a DKK 10 z . 0" Bestyrelse "Direktion — bejdere . bejdere ialt — løbetid
Antal udestående aktieoptioner 1, januar.2010. : HEE 0) ge '
Købskurs —' 1076 - udnyttelsesperiode aug.:07 — aug. 10 200 ...1.900 1.800”. 5.300 6 0;31

 

 

 

 

300; 2,850. -3.600- "2.760. ” 9,510 2 0,31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Købskurs - 1179 - udnyttelsesperiode aug. 09.—aug. 100 0 4 8" mr 500 4.780 6.000. 14.600 " 15.850) 0,31 .
Købskurs — 1200 — udnyltelsesperiode aug. 08 - aug. 12 7 ” "7380 | 1.900 2.560 - 6.790 11.620... 1,31
"Købskurs — 1258 — udnylttelsesperiode aug. 09— aug. 12 570 2.850 3.840. ” 10.160 17.430 1,31
Købskurs — 1315 — udnyttelsesperiode aug.10— aug. 12 : 950 4.750 6.400. .16.950 29.050 — 1,61
Købskurs - 1058 — udnyttelsesperiode:aug. 09 — aug. 13 . ” 100” - 2.120 2.926 8.150 13.296 . 1,81
Købskurs — 1108 — udnyttelsesperiode aug. 10 — aug. 13 NG 150. 3. 180 , 4.389: . 112.225 "19.944 NREN '
Købskurs = 1159— udnyttelsesperiode aug. ii aug: 113 2 DE, 350250: 5,300 7,315" .20.375 33.240 24
Købskurs — 574 — - udnyttelsesperiode aug. 10 åug 140 400 "2,732 4,000 —9,346 . 16.178
Købskurs = . 601 —.udnyttelsesperiøde aug. 11—aug. 1471 Te] > 17450 "4100 "6.000 . 14.020 24.270.
Købskurs — 629 - udnyttelsesperiode aug: 12 - aug. 14 mn 250 6.834 10,000. 23,367 - 40.451
Udestående aktieoptioner 31. december 2010 i alt 00703, 3,900 43.266 58.830 130.143 236.139 - 2,17

 

  

FLGNS.

 

u Købskurs” z 1058 - - uariyttelsesperiode at atig å. 3

 

Årsregnskab — Noter

 

     

   

 

   
   
 
   
   
 

Es : : ne ' dere rer 100, Gns.
ET LT Te .” ledende .. Øvrige ol reste- :
. … … . . . . ' medar- ; ”medar- Antal” | rende" '
Antal aktieoptioner a DKK 10, 5, — 0 Bestyrelse Direktion — bejdere  bejdere sialt — løbetid
Annuilerede i 2010 ” ' ' FEE . '
ag 200 | —1.900 - 1. 800 .
2850
Købskurs — EEN Er AN KEE 0 — '
Annullerede aktieoptioner i akt . SEE ' JT FE 71.000 - -9.500 -15.330 —11.260 : 37.090
Udnyttede i 2019, i un Tr DT NEN TT ATT ne ;
. Købskurs.—" 574 — udyflelsesperiod at aud: 19 aug. 1414. 1000" —400-.7 1.800, " —5:246, 7.546 SN I ST
Aktieoptibner i alt . . v EE 400. 400 :.—1.800  —5.246 7.546 '
' Reklassifiseret i 2010 . Én ' me
Cy Købskurs — 1200 - Udnyttelsesperiode aug. 08 - aug.

 

Antal udestående aktieoptioner 31. december 2010 u, :
Købskurs — 1200 - udnyttelsesperiode aug. 08 - aug. 12

 

” Købskurs'— 629 — udnyttelsesperiode aug. . |
Udestående aktieoptioner 31. december 2010 i alt SENE 2.800. 33.366. .46.400 108.937 191.503, 1,61,

Annullerede i 2011

Købskurs — 629 - udnyttelsesperiode aug. 12 aug714 ;

Annullerede aktieoptioner. i

 

 

 

 

Antal aktieoptioner a DKK 10
Udnyttede i 2011

 

. Antal leende aktieoptioner ultimo 2011.

I skemaet er vist antal aktieoptioner og købskursér. + ”

et -Betingede åktier erhvervet som-følge af ansættelses forhold i SimCorp"A/5,

Noter — Årsregnskab — 55 -

ml, I Ledende — Øvrige .— reste-. +"
LO ELTE na et r eN medar: medar | Antal + rende 7.
FEE oy "TTT Bestyrelse "Direktion — bejdere ”bejdere 0 ialt løbetid

 

574 - udnyttelsesperiode aug. 1030 14 00 860.

Købskurs —. 601 — udnyttelsesperiode aug. 11— aug. 14

   

 

LL
mn
o
1
a
==
os
i
BØ
Sa
s
i
N
io
a
S
1
0
io
…
3

Aktieoptioner i alt TELE TT ES TR DD sdtg 12600 - —2.000.  —8.820 —11:570

Reklassifiseret i 12011.

   

-"Købskurs— 629 — udnyttelsespériode aug. 12 — aug. 14 "

. w . 0 X -
"aktieoptioner al sr Ted er NT er aen 0 6100 6.500 70,

11.370 :

17.030 ;

    
  
 
  

 

 
 

12.670
19.005 |

  
     

Købskurs —" 629 = veere ere aug. 12 — aug. 14 |. ' 38.451; 070 11,63 1%
Udestående aktieoptioner 31. december 2011 ialt. . + | 2.350 32.766 38.050 105.367 178.433; 088

       

Den genneinsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidpunktet var. DKK 850 (2010: DKK 851) per aktie a. DKK 10.

Dagsværdi

—, ' på tilde- Gns, |;
ledende Øvrige. —— " " "lingstids- este:
LE . do . or. "medar — medar "" Antal punktet rende
Antal betingede aktier a DKK 10 i . 1705" Bestyrelse” , Direktion  bejdere bejdere . ialt (€UR mio.) løbetid --
Antal udestående betingede aktier tildelt i 2010 LT ' …… . ” …
Tilsagn om betingede aktier 1. april 2013 7 1586 4524 4.669 .5.681. . 14.960 …. 1,62.
Annullerede tilsagn om betingede aktier 1. april 2013. Fan Der De TT 0 00371 86 —457" lil

 

 

Udestående betingede aktier (april 2013) 31: december 2010 al 07,867 4524 "4,298 — 5.595 14,503 | 25

Annullerede tilsagn om betingede aktier 1. april 2013 04000 134 215. 349"
Reklassifiseret tilsagh om betingede åktier 1. april 2013 7. 0 70 0 - —742 742. 0.

 

Udeståeride betingede aktier (april 2013)3 1: december 2011 ak ". "86. 4.524, .3.422. 6.422) 14454 1 1250

Antal udestående betingede aktier tildelt i 2011 LON ' |. '
Tilsagn om betingede aktier 1.-april 2014 ” ” . 75 - -6.012 4.682 5,567 : 16.336 + 1,87
Annulerede- tilsagn om betingede aktier 1. april 2014 i . go 0 - 380 "9 —380 . ”

"Reklassifiseret tilsagn om betingede aktier 1, "aptil 2014 0 :..—380  … 380: Ce IT

 

  

Udestående betingede aktier (april 2014) 31. december oak. 70075,” 6.012, -73.222,. 5.947" 15.956. 10" 2,25-

. Udestående betingede aktier 31. december 2011 i alt Le ' 161 "10,536 - 7,344, 12.069; 30.110. - 1,75 ;

 

I skemaet, er'vist tilsagn om antal betingede aktier og dagsværdi på tilsagnstidspunktet: '
I regnskabsåret er der udgiftsført EUR 1,6 mio: (2010: EUR 3,2 mio.) for aktiedaseret aflønning.

hg mn nerne ne grenene ve

Note 27. 7 2040 " 2011).

gs ' ;AFSKRIVNINGER ”

Di UV | i HONORAR Fi.

56 Årsregnskab — Noter

B ” - . ==

"I MODERSELSKAB So T NE . KONCERN
CI 2010. | 20)

 

"17 EUR 1.000 EUR 1.000 1” 2 ne DD RT ork TT EUR 1.000 4 EUR 1.000 ;

. ” Afskrivninger for året indgår i resulatopgørelsen således: Er . .
478 489 ; Produktionsomkøstninger. . . "1215 1.072"

   
 

inistrationsomkostninger | rr 627 611
3.209 i 3.207 ” Afskrivninger ialt . "  . 1 0 4723 | 4.059 |

" Heraf udgør afskrivninger på immaterielle aktiver:
mr Eee 41 ; Produktionsomkostning sene

Forsknings: og udviklingsomkostninger

    
  
    
 

. Administationsornkosininger

JJ
mø
må

  

? Afskrivninger i i alt:

 

 

ØNERÅLFORSÅMLINGSVALGTE REVISORER ST TT i
' Lovpligtig' revision. ' — ”

85 168 ” Lovpligtig revisionialt | une 518" 365
HEN ' ” Andre erklæringsopgaver med sikkerhed ' | ” . dj i
un need 4 sdu ceed 0 i, PricewaterhouseCoopérs/Grant Thormton 2... sener me be veneeeeee er enrar renee dd 0:
' …»… 0 : KPMG ' ' : 0 i 4"

4 0 ; Andre erklæringsopgaver med sikkerhed i alt rr, i FE mal 4i

Skatte- og momsmæssig rådgivning . ” " i i . ' ” I

 

13: 88 ' Andre ydelser ialt SELE ' ' EH 5. 46 106 :
0 . ” KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER
865 " 865 " Kostpris 1. januar: . . . ” . 865 865 -

0 1 ” Valutakursregulering or ” ' . 0 . 1.
865 866 : Kostpris 31, december ” ” . . 865 866

Reguleringer 1. januar "

    

Udvanding af ejerå ndel:

oa

Reguteringer 31; december …; ” : ' ' 0 ' i LN ” En ' 255 ” ' 348 ,

 

 

865 | 866 ; Regnskåbsmæssig;værdi 31, december 0 4 u ane 1,120 — 1214” |

 

 

 

 

. Note

11

"EUR 1.000."
-Navn "0, Hjemsted + -Ejerandel " Omsætning … — resultat. Aktiver”

” DyalogLtd. + England. . 23,5 % 1.926 195

Noter Årsregnskab — 57

&

MODERSELSKAB KONCERN

12010: 20 LN, en 20t0, 2011 |

EUR 1.000 " EUR 1.000 EUR 1.000 . ” EUR 1.000 ;

! TILGODEHAVENDER HOS ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

158 ' i 60 'Regnskabsmæssig værdi 31. ; december RE ” ' . NE É 158 60

” = ”simCorp-konceinens andel
Periodens … TE . . . ' Årets

Forpligtélser

2010

Equipos ftd. ..: — England. " — 20,0%" 3.174 111

   

2011

DyalogLtd. + — England. 23,3% . 2128 19500 2291 0. 2 ok tg 57 |

 

” Eduipos Ltd. … -. Englånd« + 20,0.%.… . 4.769 7. 198. ” 2 1,823... Aa ar TE TT 50 is es

1214 | ' 107.

Kapitalandele i i. associerede virksomheder måles i i koncernens, balånce efter den indre. værdi. metode: ! moderselskabets balance" måles kopitalandele i ke

7 associerede virksomheder til. kostpris, eller r.genindvindinigsværdi, hvis denne er lavere. -

udvanding af ejerandel i 2011; og 2010 vedrører Dyalog Ltd., som har udstedt medatbejderakier, .

    

MODERSELSKAB KONCERN

2010 : oms Loe BR . 2010" 20111"

EUR 1.000 1, 03 DEUR 1,000 £

EUR 1.000 "

i FINANSIELLE INDTÆGTER

: Udbytte, dattervirksomheder

Rente, 'dattervirksømheder

 
   
  

 

    
 

1.339

590 : E Valutakursreguteringer

" Dagsværdireguteringer, afledte finansielle instrumenter

Kasner EEN EEEEr

   

31.991 | 27.167 ' Finansielle indtægter i alt . : … |. . i ' 1.983 2.610 "

168 |, 60 | Kostpris-31, december ' CE yt FE 58. 60 i Te

"vEgenkapitat- | resultat ……

 

 

EUR 1.000 ; 4."

58.

Note

12

"Note

13

Årsregnskab — Noter

       

MODERSELSKAB ' TE ” ny Tull: as KONCERN
2010 ds og, vi 2010 ': 2011:
"EUR 1.000 i EUR1000 1 —… To 5 . EUR 1.000 : EUR 1.000

FINANSIELLE OMKOSTNINGER

323 ., 391 ; Refte, dattervirksomheder ra ' -—… -,

 
   
   
 

;"diskonterede forpligtelser

 

 

; Valutakursreguleringer NE

 

; Finansielle omkostninger i alt

nm
PER
JB
(<<;
co
N
Ny

MODERSELSKAB — … . . HEE | KONCERN o
— 2010 1 2011, KEE — … | 2010 ; 2011.
"FUR 1.000 "" EURT.000, 1. HE ni 2 | .—— EUR 1.000. i EUR 1.000 i

SKAT rr er gt Te '
; Areis skat-kan n opdeles således: | ' ' | i

Skat af resultat i
i Skat å af egenkåpitalbevægelser,

  
    
 
  
   
 

  

i: skat i i alt

i Årets. skat' fremkommer. således:
: Aktuel skåt

: Ændring i i skalteprocent

 
   

1230 ' 1.967 Skat af årets resultat i alt

' 2.923 ”. Årets betalte skatter

 
  
   
  

i -Arétssk skat kan forklares således:

ig Regulering i i dattervirksomheders skat i i forhold til 25%

Be EN

Andet af resul

" 399 —550 ; Andet, herunder reguleri gti

 

1230 1.967 ! Skat af årets resultatialt 4 . 8847 0 13.217 ….

4% : 6% Effektiv,skatteprocent "0 LT > 2%. 28%

   

 

 

i
i
i

 

 

. Noter Årsregnskab — 59
, KONGERN
”F… . Note 2010 2011 :
; | i 14. RESULTAT. PÉR AKTIE &
UKEN HELEG 2 7. ' i
oe … Årets resultat (EUR 1. od." ” . 24.390 "; 33.956
| Gennemsnitligt antal aktier 3 DR 1 sid nr ae -46.000.000 | 46.000.000 |,
EEN Gennemsnitligt antal egne aktier a DKKT HEE . . . 70. -1 001. 075 —1.892.921
ye Gennemsnitligt antal aktier omløb : dg land JT 744.998,925 ; | 44.107.079
i al Udestående aktieoptloners gennemsnitlige udvandingsefiekt a DKK. nn ene 244.910 174.402 |
NERE Betingede aktiers gennemsnitlige udvandingseffekt a DKK 1. bå 04 or "108.945 - 236.884
Fo. ” Udvandet gennemsnitligt antal aktiera DKK,1 oniløb UD . LE 45:352. 780. ! 44.518.365
; ls zu Resultat pår aktie 2. DKK 17 EPS Basie (EUR) Un EN DE TS snart ea T 077 |
pons Udvandet resultat, per aktie a DKK 1 — EPS-D (EUR) 0,54 0,76
i. . . . …
. |. Ved beregning af udvandet resultat per aktie er 120.150 aktieoptioner. a DKK 10 svarende til 1.201.500 aktie aDKK1 2010: 120.650 aktieoptioner a.DKK

 

Tor

NEN .” Note ,

og Te . NEN
ku ' 15”

i

1

 

7
i
bu
1

 

 

 

Afskrivninger 31. december 2010

” Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010,

Kostpris 31: december 201. FEE ig io

 

 

 

 

  
 

 

elt udvande tesultat per aktiei fremtiden. Sei øvrigt ledelseris beretning v vedrørende, aktiebaseret vederlæggelse, side 33.

  

IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER

 

EUR 1.000"

NEN Indretning - ”« "Andre anlæg, -

. i ' Don . . ' ' Software, "Immaterielle | " aflejede . "Tekniske driftsmateriel
MODERSELSKAB TT 7: erhvervet . . dålt:. > lokaler "anlæg" og] inventar ri

Kostpris 1, januar 2010. 0 46074. 6074 3.630 .… 3.309

  
 
  
   
 
 

 

Kostpris" i: januar 2011

Valutakursregulering

Afskrivniriger 1. januar 2011

" Matérielle ”

210.287 + 0

i alt

 

 

1 10 svarende til 1.206.500 aktier a DKK" 1 ikke medtaget i i udvaridingseffekten, idet de er out:of-the- money, Ligeledes er 73. 006 betingede, aktier aDKK 10% u
svarende til 30.060 aktier" a DKK 1,ikke medtaget i i Udvandingseffekten; idet. dei note 7 anførte betingelser I kun forventes delvist opnået. 'Disse kan. potent :

 

 

 

dd "Afskrivninger 31. december 2011." KEE 5,682 5.682 1.424 … 3,655 2.128 7.207
SLED Regnskabsmæssig værdi 31. december-2011 . 1.049 . 1.049 2.285" Mes 1.201 ; 5.902
j re vy "Afskrivningsperiode NER ET 7 HEEEEREEEE "Opti til 5 år GT Op til år 0 3år u BA

 

 

!

 

 

 

 

 

60 Årsregnskab Noter

 
  

      
 

== ERLLE OG MATERIELLE AKTIVER ITT BD og mm 7: dn — TDEUR 1.000 |

SEN Indretning | . andre anlæg. +
oe : ' ' software," Jmmaterielle af lejede Tekniske griftsmateriel : Materielle
KONE. . ” …. Fa "Goodwill erhvervet ” .Jalt lokaler anlæg 9 Invent. : " ialt

 
      
 

Hen Konpis: 31. december 2010

. december 2010:

igang.
skkkl

.Askrivninger 37 "december. r2om .

 

i Regnskabsmæssig værdi 31. deternber 2

  
 
  

Miskrivningsperiode … sen KEE i 5, opusd RE 73 ul . Går … … i — . ;
Der er ikke foretaget ændringer i væsentlige skøn mn edrørende in møre og materielle aktiver. ” i
| Bortset fra Sooswil er det sorderet, at alle immer skiver Har. en begrænset brugsEd.

Fsoodmil

. Ledelsen har per 31. december 2011 foretaget en Ferdiforivigelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill for SimCorp asia Pty. Ltd. på AUD
. 09,3 mio. g 010: PUDD 0, 3 Mio), og SimCorp. Developmer! Centre | uK Limited på GBP | 0,5 5 mio. Q010:" GBP o, 65 mio. all ' så .

   

   

Fsenindvindingsværdien cyneværdien) apart som utidsværdien af forventede hrerntidige vengesr ømme, baseret pir selskabernes planer. for 012, der …
er godkendt af ledelsen, den forventede omsætnings- og aomkostningsudvikling for. de kommende otte år relateret tt til SimCorp Dimension for SimCorp :
- asia Pty. Ltd og FIX.Net for ”simCorp Development Centre UK Limited, skønnesy at være tilstrækkelige Wat modsvare den regnskabsmæssige værdi af
goodwill per' 31. december 2011. Fastlæg gelsen af: perioden for "pengestrømme £ ersket ud fra erfaring med tilsvarende Kkoncernselskaber.| ved beregning
er.anvendt en diskonteringssals på 2,5 % (2010: 10, 3 %) p.a. før. skat, der er fastlagt på basis af en riskofri rente på'3,9' % (2010: 4,4. 9%), et risikotil= 7
læg på 5,0 Sa (2010: 4,5 %)ogen betaværdi på 1,2 (2010: 1 ,3) samt. en nulvækst i terminalperioden svarende til en ”arkedsvurdering for en lignende '
virksomhed. Følsomhedsanalyser viser, at diskonteringsrenten kan. øges med mere end 5 procentpoint (2010: 5 procentpoint, uden at dette vil medføre
et nedskrivningsbehoY på goodwill ” ' ”

Software” TE GT . REESE ” vi og ki Fm Ty
. Tilgangen på å Gofwrare i 2010 og 2011 vedrører primært køb af software til brug for driften.

 

 

"Note

16.

 

 

 

 

. Tilgang ;

. SimCorp GmbH.

     

MODERSELSKAB DD øv

2010 : 2011 ;
z i
EUR 1.000 "EUR 1.000 5

i KAPITALANDELE L BATTERVIRKSOMHEDER =

 
 
 

. Kostpris 1. januår,
i ”Valutakursreguléring

    
 

9.313 | Kostpris 31. december

" 9.313 ”Regnskabsmæssig værdi 31. december. u

 

24.272 |" Modtaget udbytte
i TILGODEHAVENDER HØS DATTERVIRKSOMHEDER

; Kostværdi 1. januar-

 

11.445 i Kostværdi 31. december

— 12.239 … 11.445 i Regnskabsmæssig værdi di 31, december

 

Koncernens KRANER per 31. december 2011 kan specificeres således:

   

Fjerandel …. … Sélskabs-

Navn Q Hjemsted

       
    
   

     
  

 

100-T GBP
' 102 T EUR

       

London, é Éngland .

SimCorp .
” Bad Homburg; Tyskland |

  

SimCorp "Luxembourg S.A. ' Luxembourg, Luxembourg 100% 31 T-EUR

SimCorp Benelux SA/NV har filialer i Holland og Frankrig.
SimCorp Ltd. har filial i De Forenede Aråbiske Emirater, ”
SimCorp" Sverige AB har filial i Finland. mil SE
Solutionførge Limited har skiftet riavn til" "SimCorp Development Centre UK limited.

     

 

. pitalandele 2011 vedlrøfer SimCorp Hong Korid: iLtd. og i 2010 SimCorp Luxémbouig" S.A. Afgang i i 2010 vedfører” udbetaling; af overkursfonid
SimCorp Ltd: "til moderselskabet. Der" er ikke sket ændringer, i i ejerandele i i koncernens" dattervirksomheder.

 

[Din 201% |, "| kåpital

 

 

eee egnene tee om mee

62 Årsregnskab — Noter

 

— MODERSELSKAB HEE ' KONCERN
Note 2010 201". . ' me … 2010" 2011 .
"EUR 1.000 —— EUR 1.000 i HEN LD re ' | | EUR 1.000 EUR 1.000 |
17 y DEPOSITA, . ' ' ; :
u <ostpris 1. januar
1692 | 1.743 Regnskabsmæssig værdi 31. december 107 1.969 i; 2.062 :
18 i UDSKUDT SKAT ” '

 

   

0 : 0 ; Ændring af skatteprocent HER i ' W . 3 i 33
—641 -791 | Udskudt skat 31. december |. KE —5.163 ! 3.485

>. Udskudt skat indregnes i balancen således: | . . i … ' !

641 791 i. Udskudt skat (aktiv) 10... SEE 5163 | 3.897

 

0 0 7 Udskudt skat (forpligtelse) . L
mean -791 " Udskudt skat 31. december, netto; ” IE 5.163 (| -3.485 |

   
   

Udskudt skat (aktiv) 00 BEER
. Immaterielle aktiver ' G ” :

Aktiebaseret vederlæggelse
| Skatternæssige underskud.

  

    
 
 
   

rUdskudt s skat (aktiv) 31: december UG ' ' KE ” … bu, SD så å ; Ba .
; i Udskudt skat (forpligtelse) " ev ' SEE .

 

:. Immaterielle aktiver

   

temæssige "underskud …

;

"0 0: i. Udskudt skat st (forpligtelse) 31. 'detember io. ' KE MENE FDR

”Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige underskud forventes: at kunne réatiseres inden fore en kortere årrække, idet de" berørte dattervirksomheder
" forventer en positiv skattepligtig” indkomst fremover, I 2012 forventes EUR 1, 7 mio. udnyttet.

se

 

 

 

 

 

 

"Note. HEN

…

"ÆNDRINGER I MIDLERTIDIGE FORSKELLE ÅRETS LØB. "

". Immaterielte aktiver:

” "Behåvet for nectskrivting” er foretaget åd fra en individuel iurdering af det enkelte té tilgodehavende.” gel

Noter Årsregnskab — 63

mo riv RTE TEN indregning TE LT, ev,
EUR 1.000 Sv . ” . ' FT, .… Balance — ”Valutakurs- -” årets 7 Indregnet i Balance
"KONCERN | oo. 0 i 1. januar . . regulering ” resultat — egenkapital 31: december
2010 m ' ' '
immaterielle aktiv

”. Materielle aktiver

Andre kortffistede" ktiver '

  
  
   
   
 
 
   
 
   

-”Skattemæssige underskud |

"2011 -

. Skattemæssige underskud

 

"MODERSELSKAB "|. KONCERN

     
      
      
   
 
   
 
   
 
    

      

kj DT ”Y
"2010 2011 ; mm 2010 2011 :

EUR 1.000. - f EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000

i TILGODEHAVENDER

  

VT Igodehavender' høs kunder.

gødehavender hos dattervirksomhéder.

 

; Andre tilgodehavender

| Tilgodehavender i alt 31. december . E om 20. 44.105

  

É Tilgodehavender hos kunder. er fordelt 'således:
Ikke forfaldne '
Op til 30 dage

  
   
 
  

ver 90 dag

   

33429, re] 3115 bat se TR es TRE Tr LD, 30,550:

 

Periodiseret omsætning består hovedsageligt af indtægter frå salg af licenser samt tilgodehavender fra igangværende kontrakter, jævnfør note 25.

Der er ikke modtaget, sikkerhedsstillelse for tilgodehavender fra salg.

  

Der er i 2010 og. 201 ] ikke foretaget ådskrbing af tilgodehavender,

     

"Koncernens vallna6g krediisie vedrørende tlgodehavendst er beskrevet i note 29. 2, e TE TT

 

64

20

(2010: EUR 0,7 mio).

Kapitalstyring og udbytte " ” ' i: . '
. Bestyrelsen vurderer regelmæssigt behovet for tilpasning, af kapiilstruktufen, ”kerunder behovet for likvide" beholdninger, kreditfacilteter og SSLSLLE

"Årsregnskab — Noter

EGENKAPITAL, EGNE AKTIER SAMT UDBYTTE 1 …. i in .
' Gl - ' i Nominel | Nominel

 

Aktiekapital . TT ET . Antal aktier — | Antal aktier , - " værdi |, værdi ;

' OL UN. 0 " … aDKK1 aDKK1 : — EUR1.000  : EUR 1.000 ;
Rn ” 2010 2011! 2010 .' 201 i.

1. januar … TT 46.000.000  — 46.000.000 : 6179 6.179

31. december HE LT iD SER 46.000.000 46.000.000 | 6179 6.179 |

' Pei 31. december 2011 udgjorde selskabskapitalen DKK: 46. 600. 000" fordelt på 46. 000. 000 styk aktier 2 DKK 1 (2010: DKK 46. 000. 000 fordelt på

46.000.000 styk-aktier a DKK 1). Selskabets aktier handles på NASDAQ OMX Copenhagen A/S uændret i styk'a DKK 10. Der er ingen aktier med særlige
rettigheder. Der er ingen begrænsninger I i "omsættelighederro og ingen stemmetetsbegrænsninger

 

Aktiekapitalen kan efter bestyrelsens nærmere 2 bestefiimelse med hensyn til- tid og' vilkår forhøjes ad én eller flere gange med indtil i i alt riominelt DKK '

10.000.000 (10.000.000 styk a DKK 1). Bemyndigelsen gælder for" en periode på 5 år indtil den 1. marts 2013 og kan af generalforsamlingen forlænges

i én eller flere perioder på indtil 5 år ad gangen. Forhøjélsen kan ske såvel ved kontant indbetaling som på ånden måde. Forhøjelsen kan ske uden: forted- EN '

”ningsret for selskabets: hidtidige" aktionærer, såfremt dette sker til markedskurs eller, som vederlåg for selskabets" overtågelse af en bestående virksomhed” i.
” udstedte åktiers" værdi. "Uden for de i det foregående punkt anførte: tilfælde har: selskabets CTU E
hidtidige aktionærer ret til førholdsmæssig tegning åf:ny aktier, De. nye åktier er ”amsætningspåpirer, og der gælder i ingen. nindskrærikninger i j omsætitlig= :

  

eller bestemte formueværdier til-en. vældi, der modsvarer

 

heden: ingen åktionærer é er ' Forøligtet til helt" eller- delvist at lade" "derds åktier: indløse af selskabet eller andre.

 

Til vedtagelse" af beslutninger om ændring af Selskabets vadtæegier: om selskabets opløsning eller sammenslutning r med et aridet selskab eller firma kræves for
” så vidt der ikke ifølge lovgivningen kræves større! majoritet eller enstemmighed — at beslutningen vedtages med mindst to tredjedele såvel af .de afgivne

stemmer som af den på generalforsamlingen, Tepræseriterede" :stemmeberéttigede aktiekapital, samt at mindst halvdelen af aktiekapitålen er repræsen-
teret på generalforsamlingen. Såfremt halvdelen af aktiekapitalen. ikke er repræsenteret på generalforsamlingen, men beslutningen vedtages med mindst
to tredjedele såvel af de afgivne.stemmer som af'den på generalforsåmlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, kan beslutningen, "på en
ny generalforsamling, der indkaldes inden 14 dage efter afholdelsen af den foregående, vedtages med mindst to tredjedele såvel af de le afgivne stemmer
som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemfneberettigede aktiekapital. '

 

Egne aktier hk TT "Antal, aktier . : Antal aktier ;  ” Købsværdi 7 Købsværdi , %af i %af i".
. i i 0. ” i , ' 7
a DKK: 1 : aDKKkt ! LEUR 1.000 "| EUR 1.000 . aktiekapital — ' aktiekapital

. 2010." 2011 ; 2010" 2011, 2010 . 201)

   
   
 

1.483.600 "

—124,500

 

Levering, inkl. ifm, udnyttelse af optioner —— -85.400,;  —124,500 7 7850 71193 02 103
Salg til medarbejdere” ' —165.980 |: 0) —1.674
31. december . ” ' 11. 483. 600 . ; 2.452.560 ' 138

Kursværdien af egne aktier per 31. december 2011 udgjorde EUR 28, g mio. (2010: EUR 17,8 mio.). Aktierne" er i regnskabet værdiansat tit EUR 0,0 mio.
. Selskabet har bemyndigelse til at erhverve egne aktier inden for" en: Samlet pålydende værdi af i-att 10 % af selskabets aktiekapital, inklusive selskabets ,
” nuværende "beholdning af egne aktier, ; "2 ' K i -

   

SimCorp WS har i i, 2011 erhvervet 1.093; 460 aktier a DKK 1 tr en ' gennemsnitlig kurs 897, 01. per mr aktie; a DKK 10 svarende til en købesum" på EUR 13, 2 mio. ” "
» (2010: 909.220 aktier 3.DKK 1. til en gennemsnitlig. kurs 885, 763. per. aktie a DKK 10, svarende til en købesum på EUR 10,8 mio). Endvidere har SimCorp AS 0
2010 afhændet egne aktier i i forbindelse" med 'salg af aktier tif medarbejderne som en y del af medarbejderaktieprogramrnet, nominelt DKK 165. 980 til en opgjort.
miarkedskurs' på' 1.056,07 per "aktie a DKK 10' svarende tilJen beregnet" salgssum på EUR 2, 4 mio. Selskabet hår leveret aktier i i forbindelse med bestyrelsens , …
KK 124,500 (2010: .DKK 85. 400) opgjort til gennemsnitlig markedskurs på.850,06 per aktie a DKK 10

 

   

honorering samt ved udnyttelse åf optioner Niominelt | I
(2010: 850,70 per aktie a DKK 10) svarenide"til" en ereghet salgssum på: EUR w 4 mio. 0. (2010: EUR 0,9 mid.) Provériuet af salget udgjorde i talt EUR. 0, 9 mio.

Egne aktier erhverves blandt andet nied henblik på afdækning af.koncernens incitamentsprogrammer. 1 TT 2

 

Det er SimCorps udbyttepolitik, at når'den likvide beholdning overstiger. 10% af det kommende års forventede omsætning, vil selskabet udbetale mindst 50 %

af årets resultat i udbytte. Derudover vil selskåbet opkøbe egrie, aktier, medmindre åt selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet.

 

"vv

 

 

 

"i
I
i

i

dare men

funnet

rosen

even

- Hensatte forp!

Noter Årsregnskab 65

”udtodning af udbytte tit aktionærerne har ingen skattemæssig ; konsekvens fårselskabet,

Bestyrelsen vil på selskabets generatforsamling forest, at der udbetales udbytie på EUR 17. 6 mio: 016: EUR 17,9 mio.) srarende. til DKK 30, 00 (2010: DKK.
30, 00) per 10 aktier, samt al selskabet bemyndiges til at erhveive egne aktier | på op til 10 % af selskabets aktiekapital. Endvidere vil bestyrelsen foreslå general-

” forsamlingen, at bemyndigelse til at udvide selskabets: ktiekpitøl med indtil i alt nominelt DKK 10.000. 000 (10. 000. 000 styk 2 DKK.1) i: vedtægternes S4…
forlænges frem til 1. marts 2017. y ' ” :

 

HENSATTE FORPLIGTELSER ÅL Tam: ler FEE 0 . og Lår "EUR 1.000. >

Forpligtelse
… vedr. fraflytning . ' '
"at lejede lokaler LORT Jubilæums: OT talt

       
  
  

 
 

MODERSELSKAB

2010 :

ligtelser. ialt

   
 
    

  

Forfaldstidspurikter & for hensalte forpligtelser folve

ntes at blive:
on inden for 1.3 …

 
 

   

npligtelser forventes at blive.

 
    

Hansatte ger ialt

 
  

Forpligtelserne dækker £ eetabletingsomkostninger vedrørende lejemål og g renætidser til jubilæumsgratiater Sidstnævnte følger koncernens ulsagn om en

” månedsløn i forbindelse" med medarbejderes £7 25 års 09 40 års jubilæum. … lenet ” ute] der

Når koncerner er forpligtiget til at reetablere et rejer) ved udløb af ejeperiode, indregnes én en ”æforpligtigelse svarende ur nutidsværdien af de forventede frem
tidige omkostninger. ' . . . E ” ;

 

 

 

- 66. Årsregnskab Noter

 
 

 

 

     
  

 

 

 

 

 

;
'
: "" HENSATTE FORPLIGTELSER EUR 1.000"
” une Forpligteise'. ik En
OT. vedr, fraflytning . .
KONCERN aflejede iokaler Jubilæum — . Pension
2010 :
É ag
i.
i liver 5"
fg ,
: ' 0, ' Hensatte forpligtelser i alt ;
; 204 '
i Forpligtelse ;
; "  Hensat for NE sr te ” — É . le HEE KH ; dd
i . "7 Hensatte forpligtelser ; alt
! …d] stidsptink Or hensatte
BENENE "| Forfalden n for 1 år
i
Ll.
f
I.
i '
:
| !
pe
i i
' t
"Note ………. — . :
: 22 "PENSIONER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER. ” :
le ne] Danske dg visse udenlandske datterifksbriedbis pensionsforpligtlser ag forsikrings mæssigt afdækket (bidragsbaséret): Fl
Udenlandske dattervirksomheders Pensionsforpligtelser, der ikke eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserade ordninger), indregnes
. i overensstemmelse med JAS 19, UNI oe ” ' ” « REE HEE
I bidragsbaserede Pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet tif at indbetale et bestemt bidrag (for eksempel en fast procentdel af lønnen) til pensions.
forsikringsselskaber eller lignende, | en bidragsbaseret Ordning hår koncernen ikke risikoen Med hensyn til den fremtidige Udvikling i rente, inflation,
dødelighed og invaliditet DD. TTT . BE ei UD. er on '
4 ydelsesbåserede Pensionsordninger er.arbejdsgiver. forpligtet til af betale en bestemt ydelse (for eksempel en bestemt procentdel af Slutlønnen) til medår- :
. bejderen efter, Pensionéring, | en ydelsesbaseret ordning bærer koncernen risikoen med hensyn til den fremtidige Udvikling irente, inflation, dødefighed
Og invaliditet. ” . er] ' ' 0 | " '

br

 

meg

 

”Resultåtført Falt SEER

kreert

. Reklassifikation af pensionsordning”

 

 

" ”Forpligtelse 31. december” F

 

Ka Aktivér 31, ;december"

' Speciikdtion ål af den indregnede nåitoforpligtelse:

 

” Aktuarmæssige gevinster/tab er nulstillet 1. januar 2004.

Noter Årsregnskab — 67

” KONCERN

' 2010 : 2011 ”

i ' EUR 1,000; EUR 1.000 j
Resultatført . . . KN . : ' ' i
Bidragsbaserede pensionsordninger for indeværende regnskabsår … i ' ord 1.072 1.235 i

Ydelsesbaseréde pensionsordninger:
Årets pensionsomkostning

   
 
   

Reklassifikation af pensionsordning” E: 0 0 ” NEN LT 0

   

Forpligtelse vedrørende ydelsesbaserede ordninger:
Forpligtelse' 1. januar

 
   
 

Udbetatte pensioner

 
  

Værdi af Ørdningernes aktiver:

Udbetalte pensioner

 

 

 

 

 

 

 

Akkumuleret, ikke zindregnet aktuarmæssig tab —384 -765 i
Nettoforpligtelse før.begrænsning-af aktivloft 591” 689 bp
Nettoforpligtelse efter begrænsnirig af aktivloft N 591 689
Det faktiske afkast af ordningens aktiver udgør Æ i ' ' . . KEN 301 : —478
Forudsætninger for > aktuarmæssige beregninget per bølancedagen kan ernemisnitigt oplyses so som følge: ' .
Gennémsnitlig diskonteringsrente- . k De : NI 0 i El ser i 3,340 %  " 2,5-2,6 %
Forventet afkast på ordningens aktiver LT KE . . 3,8—5,4 %. 3,5—4,1 %
. Fremitidig lønstigningstakt . . . LT 2,2-4,0 % 2,2—3,5 %
Forventet pensionsstigning — ;. . NE or. ' . 5 0,313 % 0,1 %
] mE im : ' "138%" 3,3 %

Stigning i sociale bidrag 2

   

 

rn grene menn

68

Salg og distributionsomkostningér

”Aktivernes alokering per 31. december

. Erferingsælidriger, forpligtelse: (aktvarmæssige gevinster/tab) ”

Årsregnskab — Noter

Omkostningen.er indregnet i følgende regnskabsposter i resultatopgørélsen:

KONCERN

2010. ” 2011

BRET DT TE TET, TS "eur 1.000 JE EUR 1.000

  
   
   
 

 
   

Total

 

Andre finansielle aktiver

Total

we Pensionsordningen, som SimCorp" Schweiz AG har indgået, har: været vurderet Fi de nationale revisidns: 5: og reonskabsfaglige komitéer, hvorefter klassifi- .

kationen af f ordningen e er ændret fra bidragsbaseret til ydelsesbaseret, ”Reklassifikationen er indregnet, per 1. Januar, 2010.

     

' Di Koncernens norske og. schivejziske: dåterselskaber hår pånsinsbrdifnger, som. omfatter i i alt 29. bersoner (2010 731). Oidringerne giver tet til definerede
k .fremtidige ydelser. Disse er hovedsagligt "afhængige af antal optjeningsår; lønniveau ved opnåelse af pensionsalder og størrelsen "på folkepension. Forplig-
' telsen er dækket gennem forsikringsselskaber og er opgjort ved aktarberegning. - ' ”

Forventet afk ast på den norske ordhing er beregnet af Storebrand Pensjohstjenester AS (Norge) baseret på standardiserede antagelser udarbejdet af For-
sikringsnæringens Hovedorganisasjon (Norge) omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer; "Sbecifikt. er anvendt tarif K1963.

— Forventet. afkast på den. schweiziske ordning er beregnet af af Allea Ltd: baseret på s standardiserede antagelser udarbejdet af Swiss Association Ci Actuaries '
om, Omkring forventet levetid og andre, demografiske faktorer, - N.E '

 

Q

   

z "Beregningerne er foretaget på eksakt sider og g ansætielsesdåtoer Deré er fonidsåt & en "fratraelsåsprodent påå 8 %' indtil det fyldte: 51: ar hvoref ter, denne er
” forudsat til %. - re TT DT — OK . . EGEN LT, eo i

Koncernen forventer al indbetale EUR 291 tusinde (2010: EUR 248 tusinde for året 2011) til den ydelsesbaserede pensionsordning i 2012. i "|

Beløb for indeværende og foregående år for koncernens pensionsforpligtelse er som følger:

 

JKONCERN -

     

 

| 200 . k 2008 i " 3009: . zoo | 2011 ; i
EUR 5000, .  EUR1.000 4 EUR 1.000"  EVR1.000 "åd EUR 1.000 .
Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser ”OATS4T . 1.568 SUK ——1.514 4342" 74.710;
Pensionsaktiver . ' 1.096 948 00% 1.174 3.367 : 3.256 ,
Ovér-/underdækning 1 |. 7 620 340 975" 1.454
: Erfaringsændringer tilaktiver 10 … . i -37 158, " 5—165 … 166 i —621 7

84" 202. —237 1.

    

um ren

2011 ;"
EUR 1.000 … '
ULEVERANDØRGÆLD.OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER

Leveraridørgæld:og indre gældsforpligtelser jalt:

nidørgæld og åridre gældsforplig

2011 ;- : 2 ty knoe 20i0 i 2011

EUR 1.000 b ”. ; sn 2 SE EUR 45000 EUR 1.000

Igangværende kontrakte

[Igangværende kontrakter

 

 

i
i
f-

 

 

bør
i,
)

E

 

' Note:

 

70

 

 

26

"Note

27

 

Årsregnskab Noter

MODERSELSKAg KONCERN

   

2010 i
EUR 1.000. . d

” 2010

 
  
 

  

   

 
 

 
  

 

us FUR 009 >] rr
ur : OPERATIONEL LEASING ".
' Huslejeforptigtelser

6.455 " Forfalden

EVENTUALFORPLIGTELSER
Eventualforpligtelser

Som led i £tableringen af langvarige kundeforhold er nogle kontrakter indgået med en forpligtigelse til at servicere SimCorp Dimension Top til otte år fra
kontraktsindgåelsestidspunktet. … H Te . ' . . ml

 

 

  

 

” Note" .
28

Noter Årsregnskab 71.

   

NÆRTSTÅENDE PARTER

SimCorp Ws' Nærtstående Parter med betydelig indflydelse Omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse Personers relaterede familiemedlemmer.
' Nærtstående parter Omfatter endvidere Selskaber, hvori.førstnævrite personkreds har betydelige interesser, E .

 

har bestemmende eller betydelig indflydelse,

Før moderselskabet Omfatter de nærtstående Parter endvidere dattervirksomheder Og associerede virksomheder, lævnfør Note 16 åg 10, hvor SimCorp Avs

” Koncernen hår 2011 ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler. eller transaktioner, hvor Moderselskabels bestyrelse eller' direktion har
' økonomisk interesse (id over transaktioner, der følger af ansættelsesforholdet, jævnfør nhote6, "0 - …. |. ' E ”

MODERSELSKA8 KONCERN

   
   

"20% : 2011 3]

     
  
   

 

   

Tilknyttede 09'a550cierede virksomhedej He ER KE
; Samhandel med dattervirksomheder Og associerede virksomheder |.

 
   

   

 

 
 

” Transaktionet. med dattervirksomheder fe
Moderselskabets mellemværende Med datte virksomhed ie i 50) ) fre ; Note, 16-ag 10. Af tilgodehavender hos tilknyttede

"virksomheder udgør lån

 

mill 7 200 i 2011 ;

72

 

Årsregnskab — Noter

"2010

2011

; "Styk a Styk a
' DKK 10 DKK 10
Bestyrelse og direktion har følgende interesser i selskabet: mn HEE NT on " i ”

Bestyrelse og direktion har ar følgende aktieposter:.
Bestyrelse: "
Jesper Brandgåard

Raymond John
Bestyrelse ialt

Direktion: …, .
Peter L. Råvn”, "
” Torben B, Munch

  
 

” . Thomas Johansen

42.155 | 42,930

. Direktion alt SEE me u
" Aktiepåster bestyrelse og direktion ialt. 70 TT . 51,896 | 54.953

Bestyrelse i og direktion har tilsagn c om følgende betingede aktier:

 

    

EN Key Managemenit Personnel (jævnfør IAS 24)-består af "bestyrelse og direktion.”
Vederlag til bestyrelse og direktion fremgår af note 6.

Medlemmer af bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for: et år ad gangen. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges blandt medarbejdere i i
. SimCorp" ÅVS hvert fjerde år. Der blev afholdt valg i i maris 2009. '

Kandidater, der opstiller til valg til bestyrelsen, må ikke være fyldt 70 år på' datoen for den generalførsamling, hvor valget finder sted.

    
   
 
  
 
  
 
   
 

10.536 1 TD

rn. Bestyrelser ae DR rr pE ;
Jacob Goltermann ” ” FE 161 i
Bestyrelse i alt KEE . ; ' . HE . TD 0 ou . 86: 161
: Direktion: . ' Le, i | an . i ulv … ' FR .
” Peter LiRavn" DR kr ig i ' i 3.011
"Torben B. Munch. Å 3.011
Georg Hetiodt 3.011 |
Thomas Johansen 1.503
Direktion i i: at i
ER Betingedé aktier bestyrelse og direktion i alt ' 10.697
Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner:
Bestyrelse: one . . ;
Jesper Brandgaard enn gr 600 600 ”
Carl Christian Ægidius ' "2" 400 400
Susan Hakki-Håroun FEE . . ; w. | 400 . -
Jacob Goltermann — " ol oe un, Er 71.400 1.250
Bestyrelse. alt 0 1 Ten, NE SOREENEEE eg TR 5 2,800 2.250 i
Direktion: ' … . .… ;
Peter L. Ravn | DU . ' . |. 14.383 14.383
Torben 8;-Munch te ' … . KEE EEN i . 14.383 |, 14.383
Geørg Hetrodt … … KEN Dr EN rr . 4.600 4.000
- Direktion i alt" TE og ” TTT RT 33 175 133366 32.766
Aktieoptioner bestyrelse og direktion i alt — |. En SENE oe, in 36.166 35.016 ||

 

 

 

 

 

emmag

seen

Note …

DØ FINANSIELLE INSTRUMENTER OG RISICI

' ligste. driftsmæssige og ' kommercielle risici beskrevet nærmere. .

"EUR 1.000

Noter — Årsregnskab 73

. Koncernen” er, som. følge af sin. drift, investeringer og. finansiering, eksponeret over for ændringer i i valutakufser og renténiveau. Det er konceinens politik at -

indrette den finansielle styring mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Koncernens finansielle risici styres. centralt i i moderselskabets
finansafdeling i i henhold til nedskrevne og af bestyrelsen godkendte politikker, ” sl CIS FEE '

 

. Omfanget og arten dl koncernens finansielle. instrumenter fremgår af testiitatopgørelse og balance i i henhold til den anvendte regnskabspraksis. Nedenfor .
"gives "der oplysninger" om de- forhold, der" Kån påvirke. beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af Fremtidige: betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke

fremgår di direkte af regnskabet eller følger af almindelig sædvane,

Nærværende note adresserer alene finansielle risici, som n direkte knytter sig til koncernens finansiel instrumenter. 1 beretningen side 23 er koncernens væsent-

' Valutarisici - ; . . : ' '
"I De énkelte udenlandske virksomheder i koncernen påvirkes ikke i betydelig grad'af vluakursidsn idet såvel indtægter som omkostninger hovedsageligt
Ek "afregnes i i den funktionelle e (okale) v valuta for den enkelte virksomhed.

ml

 

Resultatopgølelsen i i koncernen påvirkes af ændringer i i valutakurserne, De udenlandske” dattervirksomheders resultat omregnes fra deres funktionelle valutå til

: + EUR på baggrund af. trånsaktionsdagens valutakurs. Der "gennemsnitlige. valutakurs for måneden anvendes" som m udtryk for transåktiondagens kurs. 7" »

EN Koncernens valutapoliik er at balancere ind- og udbetalinger. i i lokal valuta i videst mulig omfang ogi øvrigt tilstræbe, aten stigende del af Kontrakterne indgås "+
 TEUR, Koricerneri søger: generelt ved placering af overskydende fikviditet'at minimere nettoeksponering i de enkelte valutaer. Normalt er der ikke foretaget af-

dækning af valutapositioner; SimCorp / AS har: På Ståtusdagen indgået økonomisk Sikring, af CHF, 14 mio. angående fremtidige kortfristede likviditetsplaceringer,

I fraen "dattervirksomhed.
E Investeringer idattertiksomheder ér ikk valutåkuråsiktet: Kurdreguterifger heråf indregnes I anden totalindkomst, BT ET Tr

"lt nedenstående oversigt er skåpenering på balencedagen. overfor valutakursændringer. vi vist per valuta méd d udgangspunkt i i ide enkelte konicemvirksomheders '

funktidnelle valuta. ”

   

 

FEE ei vw Tee TR SN Tilgode= " Gælds-: " vu. Netto-,
ål TT SEN ETT TT ' veri: ”Tikvider” ” - > havender … "forpligtelser EF positign
' SN Moderselskabets valutarisici- in. KERNEN TLGGTEN sn Fa . My LÅ ; Du ' ”

i balåncen 31. december 2010
DKK

   
 

 

. Moderselskabets vafutarisici NE

i bålancen 31. december 2011' Fler TILT " ls Ni …— m ” EEEER TTT ink TT,
DKK SØNNERNE Eee . . 33771. "10998 15,150 ; 29.619"

 

"EUR 1.000

 

CaAD/UuSD NET] . ' TT, 169 =

 

CAD/USD

Årsregnskab — Noter,

 

. . . . . - Tilgde- Gælds- . Netto-
Valuta | … Lu un ” Likvider — "… havender forpligtelser . position
Koncernens valutarisici '
i balancen 31, december 2010
-EUR/DKK: 20

 

USD/HKD

- Koncernens valutarisici
-i balancen 31. december 2011

. EUR/DKK

 

 

"Analyse af koncernens valutafølsomhed

Den hypotetiske indvirkning på årets resultat og egenkapital før skat på grund af valutakuisudsling udgør, baseret på moderselskåbets 's og "koncernens

” nettoeksponering, følgende følsomhed: "

         

…… : . ' - Påvirkning åf finansielle poster
Ek ON. HEE pe TRT 2010] 2011

' Valuta- - i : Valuta- :
kursændring EUR, 1.000 ; kursændring EUR 1.000

MODERSELSKAB
10%

 

. . Valuta- ; Valuta-
kursændring EUR 1.000 + kursændring EUR 1.000

 

KONCERN ;
EUR/CHF
. CHF/DKK

     
    
  

Et tilsvarende fald findbyrdes forhold ville have en n tilsvarende modsat rettet effekt på resultat og egenkapital før skat.

Følsornhedsanalysen” er beregnet per balancedagen- på båggrund & af eksponeringen overfør de anførte valutaer | "Per batancedagen, sidet der ikke. er taget
"hensyn til eventuelle "Tøldevirkningér på renteniveau, afledt effekt på andre valutaer mv. .

Fm mk ke

eu ”

hunner

 

 

 

 

 

 

Fentetølsori keen på. fiodefleskaber og? kohcemens, soenkapiie afvige ikke væsentligt fra indvirkåingen på årets resultat. .

 

"koncernens ikvidiétsreserve 2 består af kue. midler, & egne ; aktier og udfyttede kredifadiiteter. Det er T koncernens s målsæin
likviditetsberedsk. ab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt. i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. De uudnyttede træknindsretter i penge-
. [institutter udgør EUR7, 7 mio. (2010: FUR, Amo.) FRE KEE .… og ' nl lung

 

' ”Per-31. december SES … |. : SEE ' É ! 2 . i
EUR 1.000 2 il y 7 under 6mdr. i; lunder 6 mdr. | 16% HD mdr. : 6-12 mdr. : MERE 500 1-5år " Overdår Qver 5 år

 

 

"falt Te u .35.469 E 11.968 : 11.782 12,563 56618 | 9.806 1682.

Noter. Årsregnskab — 75

     

; Renterisici . . |
- Koncernens og måderselskabets renteiisici er relateret df k bankbeholdningen. RENEE ES in kr sg

 

SimCorp AJS' $' bankbeholdning idgør ultimo! 2011 EUR 37, 6 mio.-(2010:; EUR 36, 5 mio) og er forrentet med en variabel rente på. basis af pengemarke-
. det. Den effektive rente varierer efter valuta og har i 2011, opgjort på balancedagen., været mellem 0,3 og 1,4 % (2010: 0, 7-1, 3 %) for betydende
' indestående, le 0. kr . . . :

 

En del af moderselskabets likvide fnidler er placeret på aftåkeindskud med en løbetid på op til 6 5 måneder og med fast rente.

. Koncernens 1 barikbeholdning udgør ultimo 2011 EUR 48, 1: mio. (2010: EUR 42,7 mio.) og er forrentet: med en variabel rente på basis af pengemarkedet.
iv Den effektive" rente varierer” per valuta og har i 2011, opgjort" på ”balancedagen., været mellem ( 0,3 og 1,4 %; 2010. .0,7-— 1; 3 %) for betydende
"indeståender. . . . …

. . Koncernen, hår. ingen tangfristede lån, med undtagelse af EUR! 0, 9,76 mio. obligationer udstedt til medårbejderei SimCorp As: Obliga ionerne løber i5 år:
1112014 og haf fåst rent på: ip ; 0 …… rl TT TE, wil CE ms

1

 

. Som følge neråf ville en ændring i u renteniveåuet per balancedagen kun have. ve marginal effekt på resultatet før skat eler egenkapitalen.

Remeføisomh å en. beregnei. ud: fra de kvartalsmæssige å » kåntantindståeride ultimo kvarter i henholdvis. 201 Tog 2010: ville, såfremt temeniveaddet 'steg
"med ét procéritpoint, påvirke resultatet i moderselskabet positivt med, EUR "0,38 mio” "2010: -EUR 0,37 mio.) og koncern EUR 0, 48 mio: (2010: EUR. 0,43
- mio.), mens et tilsvarende fald vi ville have modsatrettet effekt.

    

. Likviditetsiisid ' ,
i Det er koncernens Polk, at den tikvide beholdning s skal overstige 10 % af. det kommende års: sJorveniede omsætning.

 

 

 

  

Fa

   
 

 

Kortfristede 98. langjtistede' forpligtelser inklusiv "renter per: 31 december 2011. henholdsvis | 31. decer

       

Kortfristede forpligtelser ' ' Langfristede forpligtelser -

Bor)

MODERSELSKAB,

 
     
   

' 2010, 2011. 2010 2011 i; TR 201: 2010 2011

”Obligati oner”

te arr

 

 

. Finansielle, forpligtelser eri i bålancen klassifiseret som "finansielle forpligtelser som måles: til amortiseret kostpris. NE i 5 Das
. Obligationernes dagsværdi erial væsentlighed "den samme som den regnskabsmæssige, værdi: E '

Rentebetalinger ér estimeret baseret på nuværende markedsforhold. HEN
Koncernens forpligtelser I i henhold til operationelle leasingaftaler er ikke medtaget," men n forfaldsprofil fremgår af note 26.

 

Si håve tilstrækkeligt ”

 

i
l
i
y
/
i

 

sd angre en

"76 .

" MODERSELSKAB:

"Tilgodehevender fra sålg er fordelt på kreditkvaltet; der. er køisgorisret u ud. fra seografiske regioner: RT GER

' MODERSELSKAB.

-, Moderselskabet og koncernen har: følgende kategorier:. -

Vålutaterminskontrakterne indgår. i niveau 2 (observerbare input), EUR 1,3 mio. (2010: EUR 0).

Årsregnskab | Noter -

indrågningstidspunkt ; sn.

En Finansielle aktiver og forpligtelser indregnes på hondelstidspurikiet.”

 Kreditrisici

"Koncernen har ikke væsentlige, risici i vedrørende en' enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kunderne er hovedsagelig 'st større dirksomiheder inden for den
finansielle sektor. Koncernens politik for 'påtagelse af kreditrisici medfører, at alle Større kunder og andre samarbejdspartnere vurderes inden kontrakt-

” indgåelse, og at der sker en væsentlig betaling ved Jicenskontraktsindgåelse.

"Den maksimale kreditrisiko svarer til "de regnskabsmæssige værdier:

 

”

KONCERN 2

  

== 2010: ; 2011 TRE aL ve TNT TE 2010 2011 i
EUR 1.000 | EUR1.000 ; CUS RT at tm EUR T.00D: EUR 1.000 |

 

"58.790; : 65.627 % Maksimal kreditrsikå TR rr er TR TT, 86794 0, 95.975 5
Finansielle aktiver er i balanceh klassifiseret som "udlån og tilgodehavender" samt "afledte finansielle instrumenter til dagsværdi via resultatet",

" |
. w

i "Kreditrisici vedrørende likvide beholdriinger, der består af indskud. på løbende konti og aftalekonti og? modpailsrisiko vedførende afledte finansfelle instrumenter,
" er vurderet ubetydelig, idet der benyttes udvalgte, "anerkendte" internationale banker méde en høj. kreditværdighed: Der er ingen modtagne sikkerheder. .

KONCERN

    
 
 
  
 
 
 

2010. 2010 ; 2011

EUR 1.000” I gris EUR 1.000 of EUR 1.000

 

ordamerika

 

   

0 | Australien
0 i Øvrige

     
 

"4
"da

Ba 3.115 fat … Lie DT Til 30,559

I Koncernens tilgodehavender fra salg per 31. december 2011 er deri ingen nedskrivninger (2010: indgår i ingen. nedskrivninger), jævnfør note 19.
Forfaldstidspunkter for tilgodehavender, fremgår også af note, 19. Ingen enkeltkunde udgørr mere end nm. % (2010: 13 %) af de Samlede tilgodehavender.

Kåtegorier af firiansielle instrumenter mm me od ' i TNS OM 700

”. MODERSELSKAB | — FE 0] 0 … 7 KONCERN

2010 ; 201 LT i . 2010 2011
EUR 1.000. :  EURTO0D I . : 5, | — JEUR 1.000  " EUR1.000 |

73.741
0

18.500" —19.105

92.655
…M283 0
—6.554 -

          

 
  

93.962

 

… Dågsværdier KENEEEEEEEE

"SimCorp måler afledte: finansielle. instrumenter, .der består af. valvtaterminsfårretninger om salg af CHF14 mio. imod DkK i perioden i fra februar 2012 til.

” august 2013. til dagsværdi. Dagsværdien opgøres e efter almindeligt anerkendte værdiansættelseteknikker baseret t på observerbare valutakurser og rente-

kurver.

” Note
30

"31

Note

2

FIERS 7 er  dodkeridtal EU. mo i i

” samt t egerikapital. i forbindelse med deres, ikrafttræden.

Noter Årsregnskab 77

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

 

Koncernen . . . .
Dér er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2011, der har betydning. for Srsrapporten 201

NY REGNSKÅBSRÉGULERING DN TJ OL TEe SE SERENE ERE EEE SENERE ÆRES u ”

. Følgende ændringer til eksisterende, og nye standarder" samt foitolkningsbidrag; er udsendté, men "endnu ikke trådt i i kraft og er ikke gældende i i forbindelse
" med udarbejdelsen af årsrapporten for 201 1;IFRIC 20, IFRS 9- 13, AS: 27, Lo 1) og 28 (201 1), justeringer til IFRS 1 og7 samt ajourført lAS 1, 12, 19 29 32.

SES

 

SimCorp-Koncernen forventer at implementeje de nye regnskabsstandarder i forbindelse med regnskabsaflæeggelsdå for 2912, eller når.de træder i kraft.

. AS 19 ændrer behandlingen af ydelsesbaserede pensionsforpligtelser, herunder bortfalder korridormetoden for. indregning af aktuarmæssige gevinster .
"I og tab. SimC&rp-koncerneni forventer, at standarden" vil få mindre betydning for. koncernen. Ikke indregnéde aktuarmiæssige tab udgør EUR 765 tusinde"
-per 31. december 201 1. Standarden ”n gælder tor regriskabsdn, der påbegyndes. 1. januar 2013:

De øv øvrige" ændringer og fortolkningsbidråg førventes ikke" at få beføbshæssig effekt på opgøreseh al Sncorp- -koncerneris fesuitat, aktiver og forpligtelser:

MODERSELSKAB. KR TEE TTT as KONCERN.

  
 

Ze ER TT eee TT om
EUR 1.000' || EUR 1.000 i . FEER ; EUR 1.000 | EUR 1.000 ”
' ' I REGULERINGER, PENGESTRØM | FEE 0
É Afsklivninger be ' eo 47B | 4.059 !

  

Andel af resultat, associerede

   

; Øvrige

 
 

' Reguleringer ialt | ' BEEN . 19324 . 18.888 ”

78  Selskabsinformation

Bestyrelse

 

Fra venstre mod højre: Jacob Goltermann, Simon Jeffreys, Raymond John, Carl Christian Ægidius, Hervé Couturier og Jesper Brandgaard

Bestyrelse 31. december

Jesper Brandgaard
Forretningsadresse: Novo Nordisk A/S, Novo
Allé, 2880 Bagsværd

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1963, dansk statsborger, cand.merc.aud.
og MBA fra Handelshøjskolen i København.

Bestyrelsesposter

Formand for SimCorp A/S" bestyrelse siden
2008 og næstformand siden 2007. Endvidere
formand for bestyrelserne i NNE Pharmaplan
A/S og NNIT A/S.

Uafhængighed

Økonomidirektør (CFO) og medlem af koncern-
direktionen i Novo Nordisk A/S. Anses for at
være uafhængig.

Carl Christian Ægidius
Forretningsadresse: 2 Rue Jean Engling, 1466
Luxembourg, Luxembourg

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1944, dansk statsborger, cand.polit.

Bestyrelsesposter

Næstformand for SimCorp A/S' bestyrelse
siden 2008 og medlem af bestyrelsen siden
2004. Desuden medlem af bestyrelsen for
Industriens Pension.

Uafhængighed
Anses for at være uafhængig.

Hervé Couturier

Forretningsadresse: SAP BusinessObjects,
157-159 rue Anatole France,

92309 Levallois-Perret Cedex, Frankrig

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1958, fransk statsborger, civilingeniør fra
École Centrale de Paris.

Bestyrelsesposter

Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden
2008. Desuden medlem af bestyrelsen i AVEVA
Group plc siden 2010.

Uafhængighed
Executive Vice President i SAP. Anses for at
være uafhængig.

Id

Bestyrelse  Selskabsinformation — 79

Bestyrelsen sammensættes, så den uafhængig af særinteresser kan fungere som en effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner for
SimCorps direktion, ligesom den afspejler mangfoldighed i relation til blandt andet alder og international erfaring. Bestyrelsen har udarbejdet en
idealprofil for bestyrelsens sammensætning. Idealprofiten afspejler de bestyrelseskompetencer, som anses for at være vigtige for at understøtte
SimCorps strategiske udvikling og beskriver forretningsmæssige og finansielle kompetencer såvel som brancheindsigt og faglige kvalifikationer.
Det anses eksempelvis for vigtigt, at bestyrelsen besidder erfaring med ledelse af internationa! virksomhed og erfaring med strategisk og forret-
ningsmæssig udvikling inden for SimCorps branche. idealprofilen fokuserer specielt på erfaring med ledelse af børsnoteret virksomhed med uden-
landske datterselskaber, viden om relevant lovgivning samt specialiseret viden om regnskab og revision. Andre kvalifikationer, som beskrives -
af idealprofilen, er viden om it, produktudvikling af software, styring af udviklingsprocesser, serviceforretning og ledelse af højt specialiserede
medarbejdere, Det er selskabets vurdering, at bestyrelsen som kollektiv lever op til idealprofilen og ligeledes opfylder kravene for at kunne
fungere som revisionskomite i henhold til Revisorloven 8 31.

Simon Jeffreys

Forretningsadresse: Wellcome Trust, 215
Euston Road,

London NW1 2BE, Storbritannien.

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1952, Britisk statsborger, B.Com (Hons)
fra University of Cape Town, FCA, CPA.

Bestyrelsesposter

Medlem af SimCorp A/S" bestyrelse siden 2011.
Medlem af bestyrelserne for Aon Limited,
Wellcome Trust Finance plc., Genome Research
Ltd, MSD Wellcome Trust Hilleman Laboratories
Pyt. Ltd. (Indien), Diamond Light Source Ltd.

Uafhængighed
Chief Operating Officer i Wellcome Trust.
Anses for at være uafhængig.

Jacob Goltermann
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Weide-
kampsgade 16, 2300 København S.

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1970, dansk statsborger, cand.scient.
oecon.

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for
SimCorp A/5 siden 2007.

Uafhængighed

Chtef Business Consultant i SimCorp A/S.
Anses ikke for at være uafhængig grundet
ansættelse i SimCorp A/S.

Raymond John
Forretningsadresse: SimCorp A/S,
Weidekampsgade 16, 2300 København S.

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1965, amerikansk statsborger, B.S.
Industrial Engineering, MSc.

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt mediem af bestyrelsen for
SimCorp A/S siden 2009.

Uafhængighed

Senior Technical Writer i SimCorp A/S. Anses
ikke for at være uafhængig grundet ansættelse
i SimCorp A/S.

80 Selskabsinformation

-
F.
2

,
"
T

Å
i
i]

rn

Fra venstre mod højre: Peter L. Ravn, Thomas Johansen, Torben B. Munch og Georg Hetrodt

Ledelse

Direktion

Peter L. Ravn

Født 1955

Administrerende direktør
Nuværende stilling siden 2001
Medlem af bestyrelsen for
Systematic A/S

Ledelse

ma

31. december

vi
v

Thomas Johansen

Født 1970

Økonomidirektør,

Executive Vice President
Nuværende stilling siden 2011

L

Torben B. Munch

Født 1958

Markedsdirektør,

Executive Vice President
Nuværende stilling siden 2001
Medlem af bestyrelsen før
Equipos Ltd., TIA Holding ill A/S
og Traen A/S

   

Georg Hetrodt

Født 1966

Teknologidirektør,

Executive Vice President
Nuværende stilling siden 2009
Formand for bestyrelsen for
Dyalog itd.

 

   

 

    

Klaus Andersen ' Arnt Eilertsen ” Peter Hill ' Troels Philip Jensen David Kubersky
Ledelse i markedsenhederne 31. december

Klaus Andersen Født 1964 Senior Vice President SimCorp Ltd.

Arnt Eilertsen Født 1960 Senior Vice President SimCorp Nordic

Peter Hill Født 1955 Senior Vice President SimCorp Asia

Troels Philip Jensen Født 1967 Senior Vice President SimCorp Western Europe
David Kubersky Født 1966 Senior Vice President SimCorp North America

Jochen Miiller Født 1966 Senior Vice President SimCorp Central Europe

    

N Øl Sl,

Michael H. Andersen Lars Bjørn Falkenberg Karin van Goinga Marc Schråter Peter Sørensen
Middelburg

 

Ledende medarbejdere 31. december

Michael H. Andersen Født 1964 Senior Vice President = IMS Development

Lars Bjørn Falkenberg Født 1969 Senior Vice President = Global Product & Marketing Management
Karin van Goinga Middelburg Født 1969 Senior Vice President — Corporate HR

Marc Schråter Født 1969 Senior Vice President Strategic Research

Peter Sørensen Født 1965 Senior Vice President — Internal Systems

ØRN

Jochen Miller

Ledelse Selskabsinformation 81

   

Nuværende stilling siden 2008
Nuværende stilling siden 2001
Nuværende stilling siden 2006
Nuværende stilling siden 2000
Nuværende stilling siden 2008
Nuværende stilling siden 2009

Nuværende stilling siden 2008
Nuværende stilling siden 2010
Nuværende stilling siden 2011
Nuværende stilling siden 2010
Nuværende stilling siden 2008

82 Selskabsinformation Adresser

Adresser

SimCorp hovedkontor

SIMCORP A/S
Weidekampsgade 16
2300 København S.
Danmark |,

Telefon +45 35 44 88 00
Fax -… +45 35 44 88 11

SimCorp Nordic

SIMCORP SVERIGE AB
Sergelgatan 1 ”

111 57 Stockholm

Sverige ”

Telefon +46 8 528 015 00
Fax — +46 8 528 015 15

SIMCORP NORGE AS
Biskop Gunnerusgate 14A
0185 Oslo

Norge

Telefon +47 23 1041 00

Fax +47 23 10 41 49

SIMCORP FINLAND
(Finsk afdeling af.

SimCorp Sverige AB)
Salomonkatu 17."

00100 Helsinki .
Finland: |

Telefon +358 9685 2010

Fax” ;+358 9685 2012

SIMCORP UKRAINE LLC
V. Stusa 35-37

2nd floor

Kiev

Ukraine

Telefon +380 44 495 86 00
Fax +380 44 495 86 11 -

SimCorp Central Europe

- SIMCORP GMBH
" Justus-von-Liebig-StraBe 1

61352 Bad Homburg
Tyskland

Telefon +49 6172 9240-0
Fax —… +49 6172 9240-40

SIMCORP OSTERREICH GMBH
Wollzeile 16

1010 Wien

Østrig

Telefon +43 1 5120099

Fax — +43 1 5120183

SIMCORP SCHWEIZ AG
Sihiquai 253

8005 Ztrich

Schweiz

Telefon +41 44 360 59 00
Fax +41 44 360 59 01

SimCorp Western Europe

SIMCORP BENELUX SA/NV
Building Stéphanie 1

Avenue Louise 54

1050 Bruxelles

Belgien

Telefon +32 2 213 30 00
Fax. +3222133001

”" SIMCORP NETHERLANDS

(Hollandsk afdeling af SimCorp

.Benelux SA/NV)

Gustav Mahlerplein 109—111
1082 MS Amsterdam

Holland LT
Telefon +31 (0)20 70857 64 |
Fax +32 2 213 30 01

SIMCORP FRANCE 5.A.5.
29/31 rue Saint-Augustin

"75002 Paris
Frankrig .

Telefon +33 1 5535, 5454

Fax " +33 1 5535 5455

'SIMCORP LUXEMBOURG 5.A.

20, rue Eugéne Ruppert

”… 2453 Luxembourg
” Luxembourg

Telefon +32 2 213 30 00
Fax +32 2 213 30 01

SimCorp UK

SIMCORP LTD.
2nd floor

100 Wood Street

London EC2V 7AN
Storbritannien .
Telefon +44 20 7260 1900
Fax. +44'20 7260 1911

SIMCORP DEVELOPMENT
CENTRE UK LIMITED |
Whitegåtes Business Center

” Alexander Lane, Shenfield "

Essex CM15 8QF
Storbritannien.

Telefon +44 1277 312300
Fax +44 1277 848727

SimCorp North America

SIMCORP USA INC.

17 State Street

New York, NY 10004
USA

Telefon +1 212 994 9400"
Fax — +1 212 994 8826

SIMCORP USA INC.
1999 Avenue of the Stars
Suite 1100

Los Angeles, CA 90067
USA

Telefon +1 424 354 5151
Fax +1 424 354 5150

SIMCORP CANADA INC.
401 Bay Street

Suite 1600

Toronto, Ontario M5H 2Y4
Canada

Telefon +647 591 9200
Fax +647 591 9201

Adresser — Selskabsinformation — 83

SimCorp Asia

SIMCORP ASIA PTY. LTD.
Level 13, 68 Pitt Street
Sydney NSW 2000
Australien

Telefon +61 2 9241 4222

"Fax — +61 2 9221 5100

SIMCORP HONG KONG LTD.
21st floor

The Center

99 Queen's Road

Hong Kong

Telefon +852 2521 2680

Fax +852 2887 2711

SIMCORP SINGAPORE PTE. LTD.

"1158-03/05, Republic Plaza

9 Raffles Place
Singapore 048619
Singapore

Telefon +65 6823 1517
Fax +65 6823 1376

www.simcorp.com
infoQsimcorp.com

re

84  Setskabsinformation — Selsk

Selskabsmeddelelser og nøgletalsdefinitioner

ddelel

og nøg!

Selskabsmeddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S
1. januar 2011 — 31. december 2011

1/2011 12. januar 2011
2/2011. 13. januar 2011
3/2011 28. februar 2011
4/2011 4. marts 2011
5/2011 28. marts 2011
6/2011 31. marts 2011
712011 8. april 2011
8/2011 4. maj 2011
9/2011 19. maj 2011
10/2011. 30. maj 2011
11/2011 29. juni 2011
12/2011 30. juni 2011
13/2011 26. august 2011
14/2011 16. november 2011
15/2011 17. november 2011

16/2011 18. november 2011
17/2011 23. december 2011
18/2011 27. december 2011

Efter 31. december 2011

1/2012 3. januar 2012
2/2012 1. februar 2012
Finanskalender 2012

15. februar 2012

29. februar 2012
29. marts 2012

4. april 2012

16. maj 2012
28. august 2012
26. november 2012

Nøgletalsdefinitioner
Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin)
Afkastningsgrad (ROIC)
Debitorernes omsætnings-
hastighed

Soliditetsgrad
Eqgenkapitalforrentning (ROE)

Aktierelaterede nøgletal
Resultat per aktie (EPS)
Udvandet resultat per aktie
(EPS-D)

Cash flow per aktie (CFPS)
Indre værdi per aktie (BVPS)
Udbytte per aktie a DKK 10
(DPS)

Payout ratio

Ny CFO og medlem af SimCorps direktion

SimCorps Finanskalender 2011

SimCorps Årsrapport 2010

Indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S

Forløb af ordinær generalførsamling den 28. marts 2011

SimCorp og MN Services N.V. indgår strategisk samarbejdsaftale
Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i SimCorp A/S den 4. maj 2011
Forløb af ekstraordinær generalforsamling i SimCorp A/S den 4. maj 2011
Delårsrapport pr 31. marts 2011 — SimCorp A/S

SimCorp indgår aftale med stor, nordamerikansk asset manager

SimCorp indgår aftale med stor, amerikansk asset manager

Stor, tysk fondsforvalter udvider sin SimCorp Dimension licensaftale
Delårsrapport pr. 30 juni 2011 — SimCorp A/S

Tysk bank vælger SimCorp Dimension

Delårsrapport pr. 30. september 2011 — SimCorp A/S

SimCorps Finanskalender 2012

SimCorp-kunde indgår strategisk samarbejdsaftale

Eagle Asset Management vælger SimCorp Dimension

SimCorp opdaterer sine forventninger til de finansielle resultater for 2011
SimCorp Dimension skal anvendes til BMO Global Asset Managements investeringsaktiviteter i Toronto,
Chicago og Milwaukee

Seneste frist for SimCorps aktionærer for fremsættelse af krav om optagelse af et bestemt emne på
dagsordenen for den ordinære generalforsamling 2012

Offentliggørelse af årsrapport 2011

Ordinær generalforsamling

Forventet dato for udbetaling af udbytte

Offentliggørelse af delårsrapport for første kvartal 2012

Offentliggørelse af delårsrapport for første halvår 2012

Offentliggørelse af delårsrapport for de første ni måneder af 2012

Resultat af primær drift / Nettoomsætning x 100
Resultat af primær drift / Gennemsnitlige operative aktiver x 100
Nettoomsætning / Debitorer ultimo

Egenkapital ultimo / Balance ultimo x 100

Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital x 100

Årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier

Årets resultat /Gennemsnitligt antal udvandede aktier

Pengestrømme fra driftsaktivitet/Gennemsnitligt antal udvandede aktier
Egenkapital ultimo / Gennemsnitligt antal aktier

Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo

Udbytte / Årets resultat x 100

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings 'Anbefalinger og nøgletal 2010'

 

i

 

he dg er eg ERR RR NE EN RE ER ER SR en Nr rr en en ge sner hr eee nar en

[FF SimCorp