Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

PARKEN

 

Erhvervsstyrelsen
16 apr. 2012 SN f
— -
1? del

Q PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

Årsrapport

LJ]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.… CVR. nr. 15 10 77 07

BOESEN IE,

Indledning
Året i hovedpunkter

Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors erklæringer

Ledelsesberetning
Idégrundlag og mål
Selskabsoplysninger
Hoved- og nøgletal for koncernen
Beretning
Fremtidsudsigter

Risici

Øvrige forhold
Samfundsansvar (CSR)
Corporate Governance
Aktionærinformation
Regnskabsberetning

Koncernregnskab 1. januar — 31. decembe:
Resultatopgørelse

Balance

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Oversigt over noter til koncernregnskabet

Noter

rsregnskab 1. januar —- 31. december
esultatopgørelse

genkapitalopgørelse
engestrømsopgørelse

Oversigt over noter til årsregnskabet
oter

øgletalsdefinitioner

 

Indledning | Årsrapport 2011 | PARKEN | 1

 

N

Indledning

Til aktionærerne i PARKEN
Sport & Entertainment A/S

2011 blev på mange måder endnu et betydningsfuldt år i PARKEN
Sport & Entertainment A/S" historie.

PARKEN

SPORT & ENTERTAINMENT

 

F.C. København spillede ottendedelsfinale i UEFA Champions
League 2010/11 mod Chelsea FC og vandt det danske mester-
skab. Efterfølgende lykkedes det desværre ikke for holdet at
opnå kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League
2011/12.

Lalandia fortsatte med at vise gode resultater. Kapacitetsudnyt-
telsen blev forbedret, idet antallet af overnattende gæster var
på niveau med 2010 trods færre udlejningsdage. Lalandia har
fastholdt sin position som det foretrukne ferie- og aktivitetscen-
ter blandt børnefamilier i Skandinavien.

 

fitness dk kom flot fra start i 2011 og udviklede sig tilfredsstil-
lende igennem 2011. Kæden har ved udgangen af 2011 ca.
129.000 medlemmer i 41 centre mod ca. 122.000 medlemmer i

f I t Nm e ss ss d K 37 centre ved udgangen af 2010.

PARKEN Venues har haft en positiv udvikling i omsætningen
Lalandtad

i 2011, men desværre har resultatet ikke haft samme positive
udvikling, hvilket primært kan henføres til en mindre gunstig ar-
rangementssammensætning.

Kontorejendomme udviklede sig positivt i 2011, herunder med
yderligere udlejning af 2.300 m?.

 

Koncernens segmenter har sammenfattende udviklet sig til-
fredsstillende, hvilket kommer til udtryk i resultatet for 2011.
Den fortsatte forretningsudvikling i 2012 giver grund til at tro
på resultatforbedring for alle segmenter (eksklusive feriehuse i
Lalandia) i det kommende år.

Med venlig hilsen

Hans Munk Nielsen Anders Hørsholt
Bestyrelsesformand Koncerndirektør

ESSENSEN ba

 

   

2 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Året i hovedpunkter

  

 

Året i hoved-
punkter

E= Koncernen har realiseret en fremgang i resultat før skat på

54,0% til 97,3 mio. kr. (63,2 mio. kr. i 2010). Følgende forhold
har væsentligt påvirket resultatudviklingen:

Ha Omsætningen i F.C. København var påvirket af et fald i
præmieindtægter fra deltagelse i europæiske turneringer
på 71,9 mio. kr.

O Transferaktiviteterne i F.C. København blev forbedret med
59,4 mio. kr.

O Lalandia har realiseret en stigning i primært resultat før
særlige poster på 34,6% til 90,3 mio. kr. (eksklusiv ferie-
huse var stigningen 30,2% til 58,7 mio. kr.)

O fitness dk har realiseret en stigning i primært resultat før
særlige poster på 82,3% til 29,9 mio. kr.

 

V

Resultat før skat blev 97,3 mio. kr., hvilket er 7,3 mio. kr.
bedre i forhold til resultatforventningen udmeldt 30. novem-
ber 2011. Denne forbedring kan primært henføres til en mere
positiv udvikling i drift og salg af feriehuse i Lalandia samt
fitness dk.

Den samlede omsætning i koncernen i 2011 udgjorde
1.341,7 mio. kr. (1.329,2 mio. kr. i 2010), hvoraf 118,6 mio.
kr. vedrører salg af feriehuse (50,7 mio. kr. i 2010), og 68,7
mio. kr. vedrører præmieindtægter fra deltagelse i europæi-
ske turneringer (140,6 mio. kr. i 2010).

I 2011 udgjorde det primære resultat før amortiseringer,
transferaktiviteter og særlige poster i koncernen 188,4 mio.
kr. (223,3 mio. kr. i 2010), hvoraf 31,6 mio. kr. vedrører avan-
ce ved salg af feriehuse (22,7 mio. kr. i 2010).

Årets resultat steg med 76,2% til 74,2 mio. kr. (42,1 mio. kr. i
2010). Sammenfattende har resultatudviklingen i 2011 været
tilfredsstillende.

Koncernens nettorentebærende gæld blev nedbragt med
93,2 mio. kr. og udgjorde 1.257,9 mio. kr. pr. 31. december
2011.

 

 

== Omsætningen i F.C. København faldt 28,1% til 228,9 mio. kr.

Omsætningen var påvirket af ottendedelsfinale mod Chel-
sea FC i UEFA Champions League 2010/11, samt at det
ikke lykkedes at opnå kvalifikation til gruppespillet i UEFA
Champions League 2011/12. Transferaktiviteterne udviklede
sig positivt med 59,4 mio. kr. til -18,7 mio. kr. i 2011, hvilket
primært kan henføres til salget af kontraktrettighed på Wil-
liam Kvist, lavere amortiseringer samt nedskrivninger i 2010.
Primært resultat før særlige poster udgjorde 15,0 mio. kr.,
hvilket er et fald på 37,4 mio. kr. i forhold til 2010.

Omsætningen i Lalandia viste fremgang på 16,9% til 533,2
mio. kr. (eksklusiv ferienuse 2% til 414,6 mio. kr. mod 405,3
mio. kr. i 2010). Primært resultat før særlige poster steg med
34,6% til 90,3 mio. kr. mod 67,1 mio. kr. i 2010 (eksklusiv
salg af feriehuse 58,7 mio. kr. mod 45,1 mio. kr. i 2010).
Fremgangen er hovedsagelig tilvejebragt gennem forbedret
kapacitetsudnyttelse, stigning i den gennemsnitlige bolig-
døgnspris samt optimering af driften primært gennem bedre
udnyttelse af synergieffekter i samarbejdet mellem Lalandia i
Rødby og Lalandia i Billund.

Omsætningen i fitness dk steg med 5,4% til 445,4 mio. kr.
(422,6 mio. kr. i 2010). Stigningen skyldes et øget antal med-
lemmer, hvilket primært kan henføres til nye centre. | 2011
er antallet af medlemmer øget med ca. 7.000 til ca. 129.000
ved udgangen af året. Primært resultat før særlige poster
steg med 103% til 29,9 mio kr. (14,7 mio. kr. i 2010), hvilket
er påvirket af éngangsindtægter på 4,5 mio. kr.

FOR SEES EL

Året i hovedpunkter | Årsrapport 2011 | PARKEN | 3

Omsætningen i PARKEN Venues steg med 2,7% til 142,6
mio. kr. (138,9 mio. kr. i 2010). Resultat før særlige poster
faldt med 5,9 mio. kr. til 21,3 mio. kr., hvilket primært kan
henføres til en mindre gunstig arrangementssammensæt-
ning.

Omsætningen i Kontorejendomme steg med 11,1 mio. kr. til
28,8 mio. kr. (17,7 mio. kr. i 2010). Det primære resultat før
særlige poster udgjorde 21,2 mio. kr. i 2011 (10,4 mio. kr. i
2010). Stigningen kan primært henføres til helårseffekt af en
række lejeaftaler, der blev indgået i 2010. Endvidere blev der
i 2011 indgået en række nye lejeaftaler, samtidig med at der
har været et fald i antallet af opsigelser af lejemål. Dette har
nedbragt tomgangen til 27% ved udgangen af 2011 (35% pr.
31. december 2010).

Carlsberg Danmark A/S og PARKEN Sport & Entertain-
ment A/S har indgået aftale om forlængelse af Carlsberg
Danmark A/S” sponsoraftale med 5 år. Sponsoraftalen ud-
løber herefter 30. juni 2016. Sponsoraftalen indebærer en
forøgelse af bidraget fra F.C. Københavns hovedsponsor i
aftaleperioden.

1. juni 2011 blev Line Saletta ansat som ny administrerende
direktør i fitness dk.

 

 

4 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Ledelsespåtegning

 

 

Ledelses-
påtegning

Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet og
godkendt årsrapporten for 2011 for PARKEN Sport & Entertain-
ment A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som er godkendt af EU og dan-
ske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,

   
 

København, den 2. marts 2012

Koncerndirektiøn

Bestyrelse

Hans Munk Nielsen iels-Christian

Formand

Å Olsen

rbæk

Erik Sk

    

passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af
resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og penge-
strømme for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2011.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-
sende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets
aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrøm-
me og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste
risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står
over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

eu mr

Henrik Møgelmose

Karl Peter Korsgaard Sørensen

Den uafhængige revisors erklæringer | Årsrapport 2011 | PARKEN | 5

 

Den uafhæn-
gige revisors
erklæringer

Til kapitalejerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet

. Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for PAR-
KEN Sport & Entertainment A/S for regnskabsåret 1. januar —
31. december 2011. Koncernregnskabet og årsregnskabet om-
fatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egen-
kapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder
anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet.
Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter Interna-
tional Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og
årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab
og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-
melse med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede sel-
skaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol,
som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregn-
skab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset
om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnska-
bet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført
revisionen i overensstemmelse med internationale standarder
om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning.
Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om kon-
cernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinfor-
mation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå
revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet
og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af
revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig
fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset
om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen
overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhe-
dens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab,

BOPIGKSINDESL IEL

der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme
revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne,
men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virk-
somhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vur-
dering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende,
om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den
samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundiag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af
resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og penge-
strømme for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2011 i
overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-
dards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børs-
noterede selskaber.

Supplerende oplysninger vedrørende andre forhold
Statsadvokaten for Særlig Økonomisk Kriminalitet har rejst sig-
telse mod PARKEN Sport & Entertainment A/S for overtrædelse
af værdipapirhandelslovens bestemmelser om kursmanipula-
tion ved køb af egne aktier i perioden 12. november 2007 — 27.
oktober 2008, hvorved den daværende ledelse kan ifalde an-
svar.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesbe-
retningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til
den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i
ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregn-
skabet og årsregnskabet.

København, den 2. marts 2012

KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Niels Erik Borgbo
statsaut. revisor

Søren Christiansen
statsaut. revisor

N

 

6 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Ledelsesberetning

 

Ledelses-
beretning

” o
Idégrundlag og mål
Koncernen opererer inden for fem segmenter:
F.C. København, der driver fodboldklubben.

Lalandia, der driver ferie- og aktivitetscentre med tilhørende
udlejning af feriehuse og derudover opfører og sælger feriehuse.

Fitness, som består af fitnesskæden fitness dk.

PARKEN Venues, som står for driften af PARKEN og afholder
egne og eksterne arrangementer.

Kontorejendomme, der forestår udlejning af kontorlejemål i
PARKEN.

Selskabsoplysninger

PARKEN Sport & Entertainment A/S
Per Henrik Lings Allé 2
2100 København Ø

Bestyrelse

Telefon: 35 43 31 31
Telefax: 35 43 31 13
Hjemmeside: www.parken.dk

Benny Olsen
Erik Skjærbæk

Hans Munk Nielsen (formand)
Niels-Christian Holmstrøm
Henrik Møgelmose

Et stort antal kunder stifter hvert år bekendtskab med koncer-
nens aktiviteter. | 2011 overværede ca. 748.000 besøgende
F.C. Københavns og fodboldlandsholdets kampe samt andre
arrangementer på Danmarks nationalstadion, PARKEN, ca. 1,3
million gæster overnattede i feriehusene ved Lalandia, og i gen-
nemsnit var der ca. 128.000 medlemmer i fitness dk.

Det er bestyrelsens opfattelse, at koncernen har et betydeligt
udviklings- og indtjeningspotentiale inden for alle segmenter.
Det strategiske arbejde vil fortsat fokusere på realisering af
dette potentiale.

Det er koncernens strategi at øge indtjening og markedsværdi
gennem organisk vækst, øget kapacitetsudnyttelse samt konti-
nuerlig forbedring af den operationelle effektivitet.

F.C. København skal kvalificere sig til gruppespillet i UEFA
Champions League.

Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende af-
kast til aktionærerne.

Revision

KPMG

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Osvald Helmuths Vej 4

Postboks 250

2000 Frederiksberg

Karl Peter Korsgaard Sørensen

E-mail: info&parken.dk Generalforsamling

Revisionsudvalg Ordinær generalforsamling afholdes
CVR-nr.: 151077 07 Henrik Møgelmose (formand) 12. april 2012, kl. 14.00 i
Stiftet: 1. april 1991 Hans Munk Nielsen PARKENS Premium Lounge, indgang A 0.
Hjemsted: København

Koncerndirektion
Anders Hørsholt

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2011 | PARKEN | 7

 

8 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Ledelsesberetning

 

 

Hoved- og nøgletal for koncernen

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr.
2011 2010 2009 2008 2006/07

(12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (18 mdr.)
Hovedtal … ss
Indtægter i alt - 1.841,7 13292 — 17127 — 15979  1.55071
Primært resultat før amortiseringer, i HE KH
transferaktiviteter og særlige poster 188,4 223,3 8069
Amortiseringer ml 20 0 18 38,6
Resultat af transferaktiviteter -18,7 77,1 Lp
Særlige poster SR RE
Resultat af finansielle poster -67,2 -82,6
Resultat før skat 97,3 63,2
Årets resultat 74,2 42,1 33,6 130,5
Langfristede aktiver 2.449,3 2.456,3 —— 2.5184 — — sK2.2448 — 1.596,83
Kortfristede aktiver 189,0 228,2 1 9526 786,1
Aktiver i alt 2.638,3 2.684,5 3.197,4 2.382,4
Aktiekapital 197,5 197,5 … 49,4 494
Egenkapital 809,4 819,0 318,5 551,2 664,6
Langfristede forpligtelser 1.585,2 1.597,0 1.259,40 1.3833  … 3971
Kortfristede forpligtelser 243,7 268,5 1.334,4 1.292,9 1.322,7
Pengestrøm fra driften 211,7 201,8 — 584,8 Te 89 — i ' 693
Pengestrøm til investering, netto -119,5 -84,4 579,7 -752,0 426,6
Heraf til investering i materielle aktiver -79,8 -79,7 536,9  — —… -6242  —— -256,4
Pengestrøm fra finansiering -79,6 -271,6 44,9 782,3 404,8
Pengestrøm i alt 12,6 -154,2 50,0 21,4 47,5
Nettorentebærende gæld 1.257,9 1.351,1 1.944,7 1.956,7 1.035,6
Nøgletal eN N NNE BER
Overskudsgrad, i % eee 14,0 168 106 11,1 … 198
Overskudsgrad eksklusiv salg af feriehuse, i % 12,8 157 20 00 37 198.
Afkastningsgrad, i % » 7,1 8,3 6,2 5,6 8,6
Afkastningsgrad eksklusiv salg af feriehuse, i % ”” 5,9 7,5 0,8 5,2 13,9
Likviditetsgrad, i % 77,6 — 85,0 29,5 73,7 594
Egenkapitalandel (soliditet), i % 30,7 30,5 10,9 17,2 27,9
Indre værdi pr. aktie 82,0 82,9 556 0246 1207
Udbytte pr. aktie, kr. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aktiekurs, ultimo (faktisk) 69,50 103,00 303,00 400,00 1.216,0
Aktiekurs, ultimo (justere) 69,50 103,00 135,18 178,46 542,52
Egenkapitalforrentning 1% 9,1 …81 755,0 5,5 15,6
Resultat pr. aktie (EPS), i kr. — 7,59 —… 4,83 — 745,03 5,70 PØ,5S4
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D),ikn 7,59 4,83 -45,03 556 2195
Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. eee 21,67 23,19 105,69 -1,62 i 8,35
Payout ratio, i % 0,00 0,00 Gee Gee 0,00
Gennemsnitligt antal ansatte 871 904 983 764 781

 

 

De for 2006/07 anførte tal er beregnet for en 12 måneders periode,
") Der henvises til Nøgletalsdefinitionerne i årsregnskabets note 31.

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 13). Der henvises til definitioner og begreber
i årsregnskabets note 31.

Nøgletallene er justeret for favørelementet i forbindelse med aktieemissionen i marts 2010 i overensstemmelse med IAS 33.

Ledelsesberetning | Årsrapport 2011 | PARKEN | 9

 

Beretning

Resultatopgørelse

Den samlede omsætning i koncernen udgjorde 1.341,7 mio. kr.
(1.329,2 mio. kr. i 2010), hvoraf 118,6 mio. kr. vedrører salg af
feriehuse (50,7 mio. kr. i 2010), og 68,7 mio. kr. vedrører præ-
mieindtægter fra deltagelse i europæiske turneringer (140,6
mio. kr. i 2010).

Eksterne omkostninger steg med 64,5 mio. kr. til 648,9 mio. kr.
i 2011. Udviklingen kan primært henføres til et øget vareforbrug
ved salg af feriehuse i Lalandia i Billund samt PARKEN Venues,
som har haft stigende omkostninger som følge af en mindre
gunstig arrangementssammensætning.

Personaleomkostningerne faldt med 20,3 mio. kr. til 409,7 mio.
kr., hvilket primært kan henføres til lukning af FCK Håndbold i
juni 2010, lavere spillerbonus i F.C. København og flere lukke-
dage i Lalandia.

Af- og nedskrivninger steg med 3,2 mio. kr. til 94,7 mio. kr. 12011.

1 2011 udgjorde det primære resultat før amortiseringer, trans-
feraktiviteter og særlige poster i koncernen 188,4 mio. kr. (223,3
mio. kr. i 2010). Resultatet er primært påvirket af fremgangen i
Lalandia og fitness dk samt udviklingen i præmieindtægter fra
F.C. Københavns deltagelse i europæiske turneringer. Endvidere
har det påvirket resultatet, at det ikke lykkedes F.C. København,
at opnå kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League
2011/12.

Transferaktiviteterne udviklede sig positivt med 58,4 mio. kr. til
-18,7 mio. kr. (-77,1 mio. kr. i 2010). Udviklingen kan primært
henføres til salget af kontraktrettighed på William Kvist, lavere
amortiseringer samt nedskrivninger i 2010.

Særlige poster udgjorde -3,3 mio. kr. i 2011 (1,5 mio. kr. i 2010),
som vedrører tilbageførsel af nedskrivning på 2,2 mio. kr. i for-
bindelse med nedlukning af Robow Investments No. 93 (Pro-

Nettorentebærende gæld pr. 31. december 2011
t.kr.

priertary) Ltd. samt forøgelse af hensættelse med 5,5 mio. kr.
vedrørende huslejegaranti.

Finansielle poster udgjorde -67,2 mio. kr. i 2011 (-82,6 mio. kr.
i 2010). I 2011 udgjorde dagsværdiregulering af renteswaps
-1,6 mio. kr. mod -17,8 i 2010. Finansielle poster eksklusive
dagsværdiregulering af renteswaps udgjorde -65,6 mio. kr., hvil-
ket er på niveau med 2010.

Årets resultat før skat blev 97,3 mio. kr. (63,2 mio. kr. i 2010) og
efter skat 74,2 mio. kr. (42,1 mio. kr. i 2010).

Omsætningen i 2011 blev 1.341,7 mio. kr., hvilket er på niveau
med omsætningsforventningen på 1.300 mio. kr. udmeldt 30.
november 2011. Resultat før skat blev 97,3 mio. kr., hvilket er
7,3 mio. kr. bedre i forhold til resultatforventningen udmeldt 30.
november 2011. Denne forbedring kan primært henføres til en
mere positiv udvikling i drift og salg af feriehuse i Lalandia samt
fitness dk.

Kapitalforhold
Koncernen har i 2011 generet en samlet pengestrøm for året på
12,6 mio. kr. (-154,2 mio. kr. i 2010), der fordeler sig således:

= Pengestrøm fra driftsaktiviteter udgjorde 211,7 mio. kr.
(201,8 mio. kr. i 2010).

= Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -119,5 mio. kr. i
2011 (-84,4 mio. kr. i 2010).

= Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -79,6 mio.
kr. i 2011 (-271,6 mio. kr. i 2010).

Koncernens låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde
ved indgangen til 2012 nominelt 1.549 mio. kr. I juni 2011 udvi-
dede koncernen sit engagement med hovedbankforbindelsen
med 191,0 mio. kr., og et tilsvarende beløb blev indfriet hos et
andet kreditinstitut. Den nettorentebærende gæld pr. 31. de-
cember 2011 udgjorde 1.257,9 mio. kr. (1.351,1 mio. kr. pr. 31.
december 2010).

 

Nettorente-

 

 

   

 

Fast / bærende Afdragsprofil

Lån Udløb variabel gæld <1 1-3 3-5 >5
DKK 2012 Fast 148 0 0 0
SKY 00000. 2015 Variabel — 332746 73825 197545 61378 0 0
EUR 0000 205 — Valadbel 63 688 000
DKK 000202 2015 Variabel —— 2222000 222 | 0 LL OÉ+ 0
DKK —<—0000 2. 2030 — Variabel — 762.015 0000) 0 71.738 — 690.27
"DKK 00202. 2033  Variøbel — 19.87 0 0 0 5746 186.071
 "Likvide beholdninger 0031062 310682 0 0 0
Total 1.257.949 45.196 197.545 138.860 876.348

 

” Lån i SEK er afdækket, således at valutaeksponeringen er over for EUR.

DIVSSNSSUIESILPILE

x

 

10 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Ledelsesberetning

 

 

Koncernen har pr. 31. december 2011 uudnyttet trækningsret
på 220,8 mio. kr., hvorfor likviditetsberedskabet udgjorde 251,9
mio. kr.

Koncernen har indgået renteswaps, som betyder, at gæld til
kreditinstitutter på i alt 764,0 mio. kr. pr. 31. december 2011 er
baseret på fast rente, svarende til 59,3% af den samlede gæld
på 1.289,0 mio. kr. Den øvrige del af gælden pr. 31. december
2011, i alt 525,0 mio. kr., er baseret på variabel rente, svarende
til 40,7% af den samlede gæld. Der henvises i øvrigt til koncern-
regnskabets note 30.

Det er bestyrelsens vurdering, at koncernen har et tilfredsstil-
lende kapitalberedskab.

Balance
Koncernens balance udgjorde 2.638,3 mio. kr. pr. 31. december
2011 mod 2.684,6 mio. kr. pr. 31. december 2010.

Koncernens egenkapital udgjorde 809,4 mio. kr. pr. 31. decem-
ber 2011 mod 819,0 mio. kr. pr. 31. december 2010. Det sva-
rer til en egenkapitalandel på 30,7% (30,5% pr. 31. december
2010).

Resultatudvikling isoleret for salg af feriehuse i
Lalandia og FCK Håndbold

Isoleret for salg af feriehuse og FCK Håndbold (hvor aktivite-
terne blev nedlukket i juni 2010) kan udviklingen i resultatopgø-
relsen vises som følger:

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2011 2010
Omsætning —o<oisgss… .…..1223.012 1.268.691
Eksterne omkostninger  — sis. 561.948 552.064
Personaleomkosininger — 408.685 — 414.522
Af- og nedskrivninger 94,744 91.334
Primært resultat før
amortiseringer,
transferaktiviteter og
særlige poster 157.635 210.771
Amortiseringer . 2.007 1.938
Resultat af
transferaktiviteter -18.712 -78.086
Særlige poster -3.257 1.548
Primært resultat 133.659 132.295

 

For yderligere uddybning af resultatudviklingen henvises til be-
retningerne for hvert segment.

Lalandia befæstede i 2011 sin position som
markedsleder inden for ferie- og aktivitetscentre
og har en væsentlig andel af samtlige
overnatninger på ferie- og aktivitetscentre I

Danmark.

Ledelsesberetning | Årsrapport 2011 | PARKEN | 11

 

F.C. København

 

 

 

 

 

t.kr.

2011 2010
Omsætning … 228.931 318.414
Omkostninger — 184.190 … 177.758
Afskrivninger 11.024 10.186
Primært resultat før
amortiseringer, transfer-
aktiviter og særiige poster 33.717 130.470
Resultat af transferaktiviteter -18.712 -78.086
Primært resultat
før særlige poster 15.005 52.384
Aktiver … 199.576 205.034
Forpiigtelser 58.546 101.108

 

F.C. København realiserede et fald i omsætningen på 28,1%
til 228,9 mio. kr. Faldet i omsætningen dækker over mang-
lende kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League
2011/12, positiv påvirkning fra kampene i ottendedelsfina-
len mod Chelsea FC samt kampene i UEFA Europa League
2011/12. Omkostningerne steg med 3,6% svarende til 6,4 mio.
kr. Aktiviteten på det internationale marked for spillerrettigheder
var fortsat beskeden i 2011, men transferaktiviteterne udviklede
sig positivt med 59,4 mio. kr. til -18,7 mio. kr. (-78,1 mio. kr. i
2010). Dette kan primært henføres til salget af kontraktrettig-
hed på William Kvist, lavere amortiseringer samt nedskrivninger
i 2010.

Primært resultat før særlige poster udgjorde herefter 15,0 mio.
kr., hvilket er et fald på 37,4 mio. kr. i 2011 (52,4 mio. kr. i 2010).

Forpligtelserne i F.C. København faldt i 2011 til 58,5 mio. kr.
(101,1 mio. kr. i 2010), hvilket kan henføres til nedbringelse af
leverandørforpligtelser samt forpligtelser i forbindelse med køb
og salg af spillerrettigheder.

For første gang i F.C. Københavns og dansk fodbolds historie
havde en dansk klub spillet sig videre fra gruppespillet i UEFA
Champions League i 2010/2011. Året indledtes derfor under
massiv bevågenhed med ottendedelsfinalen mod Chelsea FC.
Hjemmekampen i PARKEN blev desværre tabt 0-2, mens retur-
kampen i London endte 0-0.

I den hjemlige Superliga havde F.C. København skabt sig et
markant forspring forud for forårssæsonen og vandt i maj 2011

LOVYGNSIDIZILVOZL

suverænt det danske mesterskab med en pointmargin på 26
point til nummer 2. Mesterskabet var F.C. Københavns niende
siden klubbens grundlæggelse i 1992.

F.C. København tabte to kampe til F.C. Viktoria Plzen i kvalifi-
kationen til UEFA Champions League 2011/12, hvorefter holdet
gik videre til UEFA Europa League 2011/12.

Modstanderne i UEFA Europe League 2011/12 var Racing Stan-
dard de Liége, Hannover 96 og FC Vorskla Poltava. F.C. Kø-
benhavn endte på tredjepladsen og avancerede ikke til forårets
kampe i turneringen.

F.C. København er på baggrund af de europæiske resultater
ved udgangen af året placeret som nummer 42 på UEFA's klub-
rangliste og er fortsat klart den bedst placerede skandinaviske
fodboldklub.

F.C. København spillede i 2011 25 hjemmekampe i PARKEN og
formåede at vinde 16 af dem, spille tre uafgjort og tabe seks.
Kun ét dansk hold formåede at vinde mod F.C. København i
PARKEN i 2011. I gennemsnit så godt 16.200 tilskuere F.C. Kø-
benhavns hjemmekampe.

Ved udgangen af 2011 ligger F.C. København nummer 1 i Su-
perligaen, fire point foran nummer 2. Derudover har F.C. Køben-
havn i DBU Pokalen kvalificeret sig til semifinalen.

 

 

 

Lalandia
t.kr.

2011 2010
Omsætning 533.1 7 455.974
Omkostninger | — 408.619 | — 855.991
Afskrivninger 34.192 32,844
Primært resultat før
særlige poster 90.346 67.139
Aktiver 977.684 1.028.331
Forpligtelser 52.493 58.257

 

Omsætningen i Lalandia blev 533,2 mio. kr. (456,0 mio. kr. i
2010), hvoraf 118,6 mio. kr. vedrører salg af feriehuse (50,7 mio.
kr. i 2010). Omsætningen fra driften steg med 2% til 414,6 mio.
kr. (405,3 mio. kr. i 2010), hvilket primært kan henføres til en
stigning i den gennemsnitlige boligdøgnspris.

X

 

 

 

12 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Ledelsesberetning

 

 

fitness dk's nyåbnede centre har i 2011 været
medvirkende til en netto medlemstilgang på
ca. 6% svarende til ca. 7.000 medlemmer. Det

samlede antal medlemmer ved årets udgang
udgjorde derfor ca. 129.000.

Avancen fra salg af feriehuse blev 31,6 mio. kr. (22,1 mio. kr. i
2010). Påvirkningen af årets resultat fra salg af feriehuse kan

 

 

 

 

fitness dk

 

 

 

 

 

 

 

 

 

vises som følger: t.kr.
t.kr. 2011 2010
2011 2010 Omsætning 445.394 . 422.670
. Omkostninger 381.445 374.024
Omsætning … 118.589 SRSSRREN Afskrivninger 32.080 32.030
Orkostninger 86.954 28.613 Primært resultat før
Avance ved salg af feriehuse 31.635 22.051 amortiseringer og
særlige poster 31.869 16.616
Antal huse leveret 66 34
Amortiseringer 2.007 1.938
Primært resultat før
Det primære resultat før særlige poster steg med 34,6% til 90,3 særlige poster 29.862 14.678
mio. kr. mod 67,1 mio. kr. i 2010. Isoleret for salg af feriehuse
udgjorde det primære resultat før særlige poster 58,7 mio. kr. Aktiver 360.888 342.182
(45,1 mio. kr. i 2010). Fremgangen er sikret ved stigning i den — mr mmm ———
Forpligtelser 74.916 72.496

gennemsnitlige boligdøgnspris, beslutning om at reducere an-
tallet af udlejningsdage samt reduktion af driftsomkostningerne.

1 2011 blev der realiseret ca. 1,3 million overnatninger i ferie-
husene ved Lalandia i Rødby og Billund, hvilket er på niveau
med 2010. Det er tilfredsstillende, idet antallet af overnatnin-
ger er opnået på færre udlejningsdage. Kapacitetsudnyttelsen
er dermed forbedret, og strategien med at samle gæsterne på
færre åbningsdage er lykkedes. Lalandia befæstede dermed sin
position som markedsleder inden for ferie- og aktivitetscentre,
og Lalandia har en væsentlig andel af samtlige overnatninger på
ferie- og aktivitetscentre i Danmark.

 

 

Omsætningen i fitness dk steg med 5,4% til 445,4 mio. kr.
(422,6 mio. kr. i 2010). Stigningen skyldes et øget antal med-
lemmer, som primært kan henføres til nye centre.

I starten af 2011 overtog fitness dk et nyt center i Lyngby, og yder-
ligere to centre blev overtaget i 3. kvartal 2011. Herudover åbnede
fitness dk et nyt center i Herlev i 4. kvartal 2011. Antallet af centre
blev således øget til 41 centre (inklusive centre i Lalandia i Billund
og Lalandia i Rødby). De nye centre har i 2011 været medvirken-
de til en netto medlemstilgang på ca. 6% svarende til ca. 7.000
medlemmer. Det samlede antal medlemmer ved årets udgang
udgjorde derfor ca. 129.000 (ca. 122.000 pr. 31. december 2010).

Omkostningerne steg med 7,4 mio. kr., hvilket kan henføres til
øgede personaleomkostninger og husleje, som primært kan til-
lægges de nye centre.

 

Ledelsesberetning | Årsrapport 2011 | PARKEN | 13

 

 

 

14 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Ledelsesberetning

 

Det primære resultat før særlige poster udgjorde 29,9 mio. kr.
(14,7 mio. kr. i 2010), hvilket er påvirket af éngangsindtægter
på 4,5 mio. kr.

Den intensive konkurrence og konsolidering i fitnessbranchen
fortsatte i 2011. fitness dk står stærkt med en klart defineret
markedsposition, der på mange punkter differentierer kæden fra
konkurrenterne, og det har sammen med tilkøbet af nye centre
været afgørende for forbedringerne i årets resultat.

Line Saletta, tidligere salgs- og marketingdirektør i fitness dk,
tiltrådte som administrerende direktør pr. 1. juni 2011.

PARKEN Venues

 

 

 

 

 

t.kr.

2011 2010
Omsætning — 142.577 138.858
Omkostninger 106.733 97.265
Afskrivninger 14.574 14.398
Primært resultat før
særlige poster 21.270 27.195
Aktiver …… 389.283 == 559.388
Forpligtelser 18.520 26.542

 

Omsætningen steg med 2,7% til 142,6 mio. kr. i 2011 (138,9
mio. kr. i 2010). Fremgangen kan henføres til et større antal egne
afholdte arrangementer.

I 2011 steg omkostningerne med 9,7% til 106,7 mio. kr. (97,3
mio. kr. i 2010). Denne udvikling kan primært henføres til en min-
dre gunstig arrangementssammensætning.

 

 

Det primære resultat før særlige poster udgjorde 21,3 mio. kr. i
2011 (27,2 mio. kr. i 2010).

Pr. 1. september 2011 valgte PARKEN Venues at outsource alle
Food & Beverage aktiviteter på stadion med det formål at opnå
omkostningseffektivisering.

Arrangementer i PARKEN kan vises som følger:

 

 

 

 

 

antal

2011 2010
F.C. København 25 26
DBU … 5 4
Koncerter 2 5
Andet 7 6
I alt 39 41

 

Med 39 arrangementer og ca. 748.000 gæster understregede
PARKEN igen i 2011 sin position som en af Skandinaviens ab-
solut førende arenaer for større sports- og underholdningsar-
rangementer.

Der var store koncertoplevelser i det forgangne år, da Roger
Waters legendariske The Wall-koncert blev opført i PARKEN i
maj, mens popikonerne Take That spillede en koncert i juli. Her-
udover var der igen i 2011 Danmarks Radios X Factor-finale,
dance-event Sensation og speedway i arrangementskalende-
ren, ligesom PARKEN lagde arena til en boksekamp mellem
Mikkel Kessler og franske Mehdi Bouadla.

2011 bød også på nye arrangementer som eksempelvis ”Ver-
dens største håndboldkamp”, hvor DM-finalen i håndbold mel-
lem AG København og Bjerringbro-Silkeborg blev afviklet i PAR-
KEN foran et rekordstort publikum. Top Charlie var også et nyt

 

 

 

arrangement, som med stor succes præsenterede dansktop-
musikkens allerbedste navne.

Det danske fodboldlandshold spillede EM-kvalifikationskampe
mod Norge og Portugal i PARKEN. Ligeledes spillede landshol-
det venskabskampe mod England og Sverige. Derudover blev
DBU's pokalfinale traditionen tro afviklet i PARKEN.

2011 var også året, hvor F.C. København, som det første danske
hold nogensinde, spillede en ottendedelsfinale i UEFA Champions
League. Kampen blev spillet i februar 2011. Derudover var der
europæisk gruppespil i PARKEN i efteråret 2011. I alt spillede F.C.
København 25 kampe inklusive et par træningskampe i PARKEN,
og holdet bidrog derved markant til arrangementsprogrammet.

 

 

 

 

 

 

Kontorejendomme
t.kr.

2011 2010
Omsætning 28.823 | 17.701
Omkostninger 5,051 5.439
Afskrivninger 2.604 1.876
Primært resultat før
særlige poster 21.168 10.386
Aktiver 542.135 542.396
Forpligtelser 8.178 7.515

 

Omsætningen i 2011 udgjorde 28,8 mio. kr. (17,7 mio. kr. i
2010). Stigningen kan primært henføres til helårseffekt af en
række lejeaftaler, der blev indgået i 2010. Endvidere blev der i
2011 indgået en række nye lejeaftaler, samtidig med at der har

EPISKE IER EL PIR

været et fald i antallet af opsigelser af lejemål. 1 2011 udgjorde
omkostningerne 5,1 mio. kr. mod 5,4 mio. kr. i 2010.

Det primære resultat før særlige poster steg til 21,2 mio. kr. i
2011 (10,4 mio. kr. i 2010).

Udviklingen i Kontorejendomme har været positiv, og der blev
udlejet netto mere end 2.300 m2? i 2011. Pr. 31. december 2011
var i alt ca. 19.000 m? udlejet, svarende til en udlejningsprocent
på 73% (65% pr. 31. december 2010).

Øvrigt

FCK Håndbold

FCK Håndbold indgår i andre driftssegmenter i sammenlig-
ningstallene frem til nedlukning af aktiviteterne i juni 2010. Re-
sultateffekten udgør -9,2 mio. kr.

Begivenheder efter
regnskabsårets udløb

2. januar 2012 har fitness dk flyttet og udvidet det eksisterende
center i City 2, og samtidig lukket centeret i Blåkilde i Tåstrup.

PARKEN har efter fælles overenskomst med cheftræner Ro-
land Nilsson indgået en aftale om, at samarbejdet ophører med
øjeblikkelig virkning pr. 9. januar 2012. | konsekvens heraf har
bestyrelsen med virkning fra samme dato besluttet at sammen-
lægge stillingerne sportsdirektør og cheftræner, der fremadret-
tet vil blive varetaget af Carsten V. Jensen.

F.C. København og adidas offentliggjorde 16. februar 2012, at
der er indgået aftale om et tøjsponsorat fra den kommende sæ-
son og 4 år frem.

 

 

 

 

16 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Fremtidsudsigter

 

 

Fremtids-
udsigter

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer i 2012 en om-
sæining på ca. 1.400 mio. kr. og et resultat før skat på ca.
160 mio. kr.

Forventningerne skal ses i sammenhæng med de sportslige
målsætninger for F.C. København. I forventningen indgår såle-
des, at F.C. København vinder det danske mesterskab i foråret
2012, hvilket giver direkte kvalifikation til gruppespillet i UEFA
Champions League 2012/13. Kvalifikation til gruppespillet i
Champions League 2012/13 indgår med en skønnet effekt på
resultat før skat på ca. 150 mio. kr.

I øvrigt forventes et lavere antal solgte feriehuse i Lalandia, li-
gesom der ikke er indregnet væsentlig avance fra salg af kon-
traktrettigheder.

I det følgende redegøres for forventningerne til de enkelte seg-
menter i 2012.

F.C. København

F.C. Københavns sportslige målsætning er at vinde det danske
mesterskab, som i 2012 giver direkte adgang til gruppespillet i
UEFA Champions League.

I bestræbelserne på at F.C. København vinder det danske me-
sterskab og dermed kvalificerer sig til gruppespillet i UEFA
Champions League 2012/13, er det koncernens strategi fortsat
at allokere ressourcer til F.C. København i et omfang, der fast-
holder klubbens sportslige styrke relativt til de nationale konkur-
renter.

Forventningen til 2012 er i høj grad afhængig af F.C. Køben-
havns sportslige præstationer i foråret, hvor det danske mester-
skab afgøres. F.C. Københavns generelle attraktionsværdi for
tilskuere, tv-selskaber og -seere, sponsorer samt udviklingen
på det internationale transfermarked for fodboldspillere vil også
have stor betydning for det regnskabsmæssige resultat.

Det forventes ud fra den sportslige målsætning i 2012, at der vil
være en betydelig stigning i indtægterne, som følge af øgede
entréindtægter, præmiepenge samt indtægter fra sponsorer.

Lalandia

Udbygningen af Lalandia i Billund fortsætter i 2012. Der er i
2011 afleveret 66 nye feriehuse, hvorved antallet af feriehuse
nu er 827, Med 752 feriehuse ved Lalandia i Rødby er det sam-
lede antal feriehuse således 1.579 feriehuse med i alt ca. 9.500
sengepladser. Det forventes, at der vil blive solgt og afleveret
mellem ti og tyve feriehuse i 2012.

Selve Lalandia Centeret i Billund bliver udvidet i 2012. Byggeriet
af et nyt indendørs vinterområde er påbegyndt og vil stå klar til
brug i sommeren 2012.

I Lalandia i Rødby udvides vandlandet ”Lalandia Aquadome”.
Det forventes indviet i sommeren 2012.

1 2012 er der planlagt en styrkelse af eksisterende markedsfø-
ringssamarbejde med partnere i såvel Rødby som Billund om-
kring markedsføring på udenlandske markeder. Der er forvent-
ninger til, at det giver flere udenlandske gæster.

fitness dk

fitness dk har som udbyder i den høje ende af mellemsegmentet
på fitnessmarkedet fastholdt og udbygget en kritisk masse af
mediemmer. Dette tilskrives fitness dk's klare og veldefinerede
markedsposition, samt at et medlemskab fremstår attraktivt
prismæssigt i forhold til værdien af et medlemskab.

| 2011 overværede ca. 748.000 besøgende
F.C. Københavns og fodboldlandsholdets kampe

samt andre arrangementer på Danmarks
nationalstadion, PARKEN.

 

Fremtidsudsigter | Årsrapport 2011 | PARKEN | 17

 

Der vil forsat være fokus på at sikre kvaliteten og brugeroplevel-
sen af træningskoncepter og -faciliteter, service, rådgivning m.v.
tillige med opfølgende markedskommunikation med henblik på
at fastholde eksisterende og tiltrække nye medlemssegmenter,
som efterspørger kvalitetstræning.

fitness dk's nuværende antal af centre gør det muligt at udnytte
stordriftsfordele inden for drift, indkøb og markedsføring. Der
forventes at være yderligere stordriftsmuligheder at realisere
gennem fortsat standardisering og centralisering på kædeplan.

Der er i 2011 arbejdet målrettet for at udnytte kapaciteten i cen-
trene optimalt, og dette arbejde vil fortsætte i 2012 bl.a. gennem
samarbejde med forskellige strategiske samarbejdspartnere.
Der arbejdes desuden målrettet med kundefastholdelse gen-
nem forskellige initiativer.

Generelt opleves samfundsmæssigt en stigende interesse for
og øget forståelse af betydningen ved en sund livsstil. Det åb-
ner op for både nye koncepter og nye medlemssegmenter, som
fitness dk i 2012 og de kommende år vil målrette sine aktiviteter
overfor.

PARKEN Venues

PARKEN er et af Nordeuropas største og mest attraktive helårs-
anlæg for store sports- og underholdningsarrangementer.

Der forventes i 2012 et antal arrangementer på niveau med de to
foregående år. På nuværende tidspunkt har Madonna bekræf-
tet, at hun afholder en koncert til juli, ligesom verdensstjernerne
i Coldplay afholder en koncert til august. I oktober vil Cirque du
Soleil over to dage hylde Michael Jackson i et storstilet show.
Dansktop-koncerten Top Charlie vil, i modsætning til 2011, blive
afviklet over to dage.

PIPSENSIOIZSL PUZL

 

Fodboldlandsholdet har EM-testkampe i foråret og VM-kvalifi-
kationskampe til efteråret. Derudover kan der afhængigt af F.C.
Københavns sportslige resultater være et europæisk gruppespil
til efteråret. Mikkel Kessler forventes at bokse titelkamp i PAR-
KEN mod WBA-verdensmesteren Robert Stieglitz, ligesom der
vil være dance-event Sensation samt speedway i juni måned.

| 2012 investeres i nyt lydsystem samt nye storskærme, der vil
medvirke til forbedrede publikumsoplevelser.

Kontorejendomme

Det er fortsat svært at udleje kontorarealer i København, og
tomgangen på sammenlignelige kontorarealer i København er
på et forholdsvist højt niveau.

Koncernen har i 2011 mærket effekten af de initiativer, der blev
beskrevet i årsrapporten 2010, med en endnu mere fokuseret
indsats for at tiltrække nye lejere, og der opleves fortsat god
interesse for lejemålene i PARKEN.

Tomgangsprocenten har i 2011 udviklet sig positivt og med en
forventning om yderligere reduktion i 2012.

 

 

 

18 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Risici

  

 

 

Risici

Det er ledelsens vurdering, at de væsentligste risici, som bør
tages i betragtning i forbindelse med en analyse af koncernen
og dens aktiviteter, er beskrevet nedenfor. De nedenfor angivne

forhold er ikke nødvendigvis udtømmende og er ikke opført i
prioriteret rækkefølge.

Skulle nogle af de nedenfor angivne risikofaktorer blive en rea-
litet, kan det få væsentlig negativ indflydelse på koncernens
fremtidige udvikling, resultater, pengestrømme og økonomiske
stilling.

Risici forbundet med
koncernens aktiviteter og
markeder

Forbrugerpræferencer og forbrugeradfærd

Sports-, koncert-, konference-, ejendoms-, ferie- og fit-
nessbranchen er alle meget konkurrenceprægede. Fastholdel-
se af koncernens konkurrenceposition afhænger af koncernens
fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbru-
gerne. Efterspørgslen i ovennævnte brancher afhænger af en
række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografi-
ske udvikling, sociale forhold, lancering af alternative forbrugs-
muligheder samt ændringer i økonomiske forhold.

Økonomisk afmatning eller recession

Koncernen er eksponeret over for risikoen for økonomisk af-
mafining eller recession på et eller flere af koncernens marke-
der, ligesom koncernen kan risikere, at de globale konjunkturer
kan forværres. Alt dette kan medføre et fald i de priser, der kan
opnås i sports-, koncert-, konference-, ejendoms-, ferie- og fit-
nessbranchen.

Katastrofer og andre ulykker

Koncernen driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal
mennesker på samme sted. Koncernens virksomhed kan derfor
blive påvirket af forskellige katastrofer eller andre ulykker, her-
under terrorhandlinger og epidemier samt andre begivenheder
(eksempelvis strømafbrydelser, tab af vandforsyning, forure-
ning, hygiejne og lignende).

Offentlig negativ omtale

Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse
på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang koncernen ud-
sættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale
medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en væsentlig
negativ indvirkning på koncernen. En begivenhed eller en ræk-
ke begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere af
koncernens brands og omdømme, kan få en væsentlig negativ
indvirkning på værdien af de pågældende brands og efterføl-
gende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt
på koncernen.

Beskyttelse af immaterielle rettigheder

Koncernens fremtidige succes afhænger i væsentlig grad af
koncernens evne til at beskytte sine eksisterende og fremtidige
brands og produkter samt til at forsvare sine immaterielle ret-
tigheder og forretningshemmeligheder. Koncernen har registre-
ret varemærke- og domænenavne med henblik på at beskytte
en række af koncernens brands og produkter. Koncernen kan
ikke være sikker på, at de tiltag, som koncernen har taget for at
beskytte sin portefølje af immaterielle rettigheder (herunder va-
remærkeregistrering og registrering af domænenavne) og forret-
ningshemmeligheder, er tilstrækkelige, eller at tredjeparter ikke
vil krænke eller uretmæssigt anvende immaterielle rettigheder
og/eller forretningshemmeligheder.

Lovgivning og regulering

Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivningen og regulering,
for så vidt angår forhold som licenskrav, annoncering-, reklame-
og markedsføringspraksis, fødevareregulering, miljø-, arbejds-
markedsrelaterede og andre forhold. Manglende overholdelse
af disse love, regler, overenskomster og praksis kan resultere
i tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, tilla-
delser eller godkendelser. Endvidere kan ændringer i enhver af
disse love eller i andre love eller regler, overenskomster eller i
administrativ praksis eller offentlige tilladelser få en væsentlig
negativ indvirkning på koncernen.

Skat-, moms- og afgiftslovgivning

Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myn-
dighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få væsentlig
negativ indvirkning på koncernen. Som følge af skatte-, moms-
og afgiftslovgivningens kompleksitet, og idet efterlevelsen i
praksis indebærer en række skøn, kan det ikke udelukkes, at
eventuelle kontrolgennemgange foretaget af myndigheder kan
indeholde konklusioner af væsentlig negativ betydning for kon-
cernen.

Entrepriserisici

I tilfælde af mangler på byggerier opført i PARKEN og Lalan-
dia, er der stillet garanti fra de forskellige entreprenører, der har
opført bygningerne. Såfremt der konstateres mangler på byg-
geriet, og den pågældende entreprenør er gået konkurs, kan
koncernen ikke få udbetalt erstatning ud over stillede entrepri-
segarantier.

IT systemer

Koncernen er IT-afhængig. Hvis der skulle forekomme et læn-
gerevarende IT-nedbrud, kan det have en negativ indvirkning på
koncernens aktiviteter.

Specifikke segmentrisici

F.C. København

F.C. Københavns operationelle risici knytter sig primært til de
sportslige præstationer, hvilket igen har betydning for udviklin-
gen i TV-, entre- og præmieindtægter og indtægter fra sponso-
rer, lønudviklingen samt udviklingen på transfermarkedet.

  

Risici | Årsrapport 2011 | PARKEN | 19

 

Risici forbundet med sportslige resultater og samarbejde
med sponsorer

En andel af koncernens indtægter genereres fra afholdelsen af
F.C. Københavns hjemmekampe. De sportslige resultater for
F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til
de respektive kampe. F.C. Københavns sportslige resultater har
også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved del-
tagelse i de europæiske turneringer og herunder gruppespillet i
UEFA Champions League.

Den sportslige målsætning for F.C. København er deltagelse i
gruppespillet i UEFA Champions League hvert år. Der er ingen
sikkerhed for, at F.C. København kan indfri de sportslige ambi-
tioner og opnå de ønskede resultater, herunder deltagelse i de
europæiske turneringer, endsige at forblive i Superligaen.

Herudover kommer en væsentlig del af koncernens indtægter
fra sponsorer. Kontrakter med sponsorer har almindeligvis en
løbetid på et til tre år. Koncernens muligheder for at forny de
eksisterende kontrakter og/eller finde nye sponsorer afhænger
blandt andet af de sporislige resultater for F.C. København samt
de ydelser og services, der tilbydes.

Det kan ikke udelukkes, at den økonomiske afmatning de se-
neste år indirekte eller direkte har haft negativ indvirkning på
koncernens mange eksisterende og potentielle sponsorer finan-
sielle stilling, og der er derfor risici forbundet med de eksiste-
rende sponsorers evne til at honorere deres økonomiske for-
pligtelser over for koncernen samt eksisterende og potentielle
sponsorers vilje og/eller evne til at forny henholdsvis indgå nye
sponsoraftaler.

Salg af merchandise påvirkes af sportslige resultater og den
generelle økonomiske situation. Ofte bliver afsætningen af seg-
mentets produkter påvirket negativt, når de sportslige resultater
er dårlige, eller når kundernes privatøkonomi forringes.

Risici forbundet med transferindtægter

Utilfredsstillende sportslige præstationer eller skader blandt
spillere kan påvirke muligheden for at handle spillere og dermed
påvirke koncernens nettotransferaktiviteter.

Risici forbundet med skader på spillere

For alle fodboldspillere er der tegnet en lovpligtig arbejds-
skadeforsikring samt en overenskomstmæssig. forsikring,
hvor spilleren er den begunstigede. Endvidere er der på ud-
valgte fodboldspillere tegnet en forsikring, hvor koncernen er
den begunstigede, og hvor forsikringssummens størrelse som
udgangspunkt fastsættes på baggrund af F.C. Københavns
teoretiske økonomiske risiko. Boriset fra arbejdsskader, er de
nævnte forsikringer relevante, i det omfang en spiller erklæres
uarbejdsdygtig som fodboldspiller.

Den økonomiske risiko varierer fra spiller til spiller, og det kan
ikke udelukkes, at en spiller, der skades eller erklæres uarbejds-
dygtig som fodboldspiller, kan have yderligere negativ indvirk-
ning på koncernen.

SY DYENSIDIZDL UZ

Kontraktmæssige risici

Kontrakter med spillere og trænere i F.C. København følger
de fodboldretlige regler, herunder DBU's standardkontrakter.
Håndhævelsen af disse kontrakter afhænger i høj grad af den
sportsretlige regulering, der kan adskille sig fra reguleringen på
arbejdsmarkedet i almindelighed.

En del af koncernens indtægter hidrører fra TV-aftalen relateret
til Superligaen. Den nuværende TV-aftale udløber i sommeren
2012. Der er indgået en ny TV-aftale gældende fra 1. juli 2012 og
tre år frem. En stor del af indtægterne fra TV-aftalen er afhængig
af de sportslige resultater.

Der er usikkerhed forbundet med fremtidige TV-aftalers udform-
ning, herunder i relation til internettets betydning for fremtidens
distribution af fodboldkampe.

Ekstern regulering forbundet med F.C. København

Koncernen er underlagt en række sportsorganisatoriske regler
og bestemmelser. Sportsorganisatorisk kan f.eks. nye regler på
transferområdet samt ændringer i rammerne for de europæiske
turneringer få betydning for koncernen.

Spillelicenser

Opretholdelse af spillelicenserne for F.C. København er af afgø-
rende betydning for, at koncernen kan drive professionel fod-
bold. I aftalen med B 1903 om spillelicensen til F.C. København
er det fastsat, at licensen skal tilbageleveres til B 1903 i tilfælde
af PARKEN Sport & Entertainment A/S” opløsning eller i tilfælde
af, at retten ifølge spillelicensen ikke længere benyttes. Såfremt
PARKEN Sport & Entertainment A/S ikke kan opfylde de øko-
nomiske mindstekrav til kontraktklubber m.v. i DBUs cirkulære
nr. 45 (2006) vil F.C. København ikke kunne få godkendt ansæt-
telses- eller lejekontrakter for nye spillere eller forlængelser af
ansættelses- eller lejekontrakter for eksisterende spillere indtil
det tidspunkt, hvor de økonomiske mindstekrav igen er opfyldt.

UEFA Club Financial Fair Play
F.C. København skal overholde UEFA's Club Financial Fair Play
bestemmelser for at kunne deltage i turneringer afholdt af UEFA.

Lalandia

Lalandias operationelle risici er primært knyttet til antal solgte
boligdøgn, antal persondøgn, kapacitetsudnyttelsen samt den
gennemsnitlige boligdøgnspris og tilkøb pr. person.

Forbrugerpræferencer og -adfærd

Feriebranchen er meget konkurrencepræget. Fastholdelse af
Lalandias konkurrenceposition afhænger af Lalandias fortsat-
te evne til at udbyde ferietilbud, der appellerer til forbrugerne.
Forbrugerefterspørgsel efter korttidsferie og aktivitetsferie i
Danmark afhænger af en række forskellige faktorer, herunder
ændringer i den demografiske og sociale udvikling, lancering af
alternative feriemuligheder samt negative ændringer i økonomi-
ske forhold, som kan gøre forbrugerne mindre villige til at købe
ferieophold.

En nedgang i antallet af besøgende, f.eks. grundet omlægning
af feriemønstrene i primært Skandinavien, Holland og Tyskiand,
åbningen af konkurrerende ferieoplevelser og/eller negativ på-

<

 

20 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Risici

 

 

 

virkning af Lalandias image som feriested, vil have en negativ
indvirkning på Lalandia. Devalueringer af valutaen i nogle af de
primære markeder, Norge og Sverige, kan ligeledes påvirke ef-
terspørgslen negativt.

Ulykker og forurening

Lalandia i Billund og Lalandia i Rødby råder begge over store
vandlande som en af deres primære attraktioner til gæsterne.
Vandfaciliteterne kræver bl.a. overvågning fra livreddere og
streng kontrol med vandhygiejnen. Det kan ikke udelukkes, at
ulykker og forurening af vandet kan forekomme.

Feriehuse ejet af tredjeparier

Lalandias indtjening er bl.a. baseret på indtægter fra udlejning
af feriehuse til de besøgende gæster. Feriehusene er privatejede
og gennem en formidlingsaftale mellem feriehusejeren og La-
landia udlejes feriehusene til Lalandias gæster. Formidlingsafta-
lerne har en løbetid på 12 måneder, og koncernen kan ikke ga-
rantere, at den enkelte formidlingsaftale fornyes. Hvis Lalandias
evne til at forny eksisterende formidlingsaftaler og/eller indgå
nye formidlingsaftaler påvirkes negativt, eller hvis fornyelse
henholdsvis indgåelse af nye formidlingsaftaler ikke kan opnås
på vilkår, der efter koncernens vurdering er tilstrækkeligt attrak-
tive, vil Lalandias grundlag for besøgende gæster samt Lalan-
dias grundlag for formidling af feriehuse kunne blive svækket.

fitness dk

fitness dks operationelle risici er primært knyttet til antallet af
medlemmer i kæden, den gennemsnitlige medlemspris samt
tilkøb i centrene,

Medlemspræferencer og -adfærd

Fitnessbranchen i Danmark er meget konkurrencepræget. fit-
ness dk er underlagt konkurrence fra eksisterende konkurrenter
og potentielle nye aktører på markedet samt fra andre sports-
grene. fitness dk konkurrerer mod såvel mindre lokale aktører
som større regionale og landsdækkende aktører. Fitnessudby-
dere konkurrerer generelt på grundlag af beliggenhed, kritisk
medlemsmasse, brand, fitnesskoncept, pris, kundeservice, in-
struktørernes kvalifikationer samt kvaliteten af fitnesscentrene
og -maskinerne. Fastholdelse af fitness dks konkurrenceposi-
tion afhænger af fitness dks evne til at udbyde produkter og
services, der appellerer til medlemmerne. Fitnessmedlemmer
udviser generelt en lav loyalitet i forhold til fitnessudbyderne.
Endvidere kan konkurrerende aktører forbedre og/eller indføre
nye brands, centre, fitnesskoncepter, herunder med lavere pri-
ser eller andre konkurrencemæssige fordele, hvilket kan få en
væsentlig negativ indvirkning på fitness dks evne til at fastholde
og/eller tiltrække medlemmer.

Ulovlige præstationsfremmende midler

Brugen af ulovlige præstationsfremmende midler er et problem
i flere sportsgrene, herunder inden for fitness. Dopingmistanke
eller afsløringer af brug af ulovlige præstationsfremmende mid-
ler blandt medlemmer af fitness dk vil kunne skade fitness dks
renommé.

Manglende fleksibilitet i forhold til lejemål
En række af fitness dks lejemål har lang uopsigelighed fra le-
jers side og/eller manglende afståelses- eller fremlejeret og/el-

ler ret til nedsættelse til markedsleje, hvilket kan medføre, at
fitness dk, for et eller flere centre, ikke tilstrækkelig hurtigt kan
reducere huslejeomkostninger m.v., såfremt der måtte ske fald i
omsætningen for de respektive centre eller opstå andre forhold,
som måtte påkræve en sådan reduktion for at opnå eller opret-
holde den rette indtjening.

PARKEN Venues
PARKEN Venues” operationelle risici knytter sig primært til antal
arrangementer og antal gæster i PARKEN.

Konkurrence- og markedsforhold i sports- og
underholdningsbranchen

Flere af PARKEN Venues' arrangementer er i sports- og un-
derholdningsbranchen, og PARKEN Venues konkurrerer såle-
des til en vis grad med en række øvrige underholdningstilbud
i Sydsverige og Danmark, herunder biografer, teatre, koncerter,
sports- og andre arrangementer.

Store offentlige eller andre tilskud til konkurrerende arenaer
og stadioner eller til konkurrerende arrangementer kan påvirke
konkurrenceforholdene væsentligt.

Antallet af arrangementer i PARKEN vil også være afhængig af,
hvor attraktiv København og PARKEN vurderes internationalt
som hjemsted for eksempelvis koncerter, sports- og andre ar-
rangementer. Det afhænger af en række forhold uden for kon-
cernens kontrol, som f.eks. den trafikale infrastruktur, hotelkap-
aciteten og opfattelsen af Danmark generelt i det internationale
samfund.

Der er ingen sikkerhed for, at der ikke etableres en konkurre-
rende arena i regionen omkring PARKEN, eller at efterspørgslen
for sports- og andre arrangementer vil fortsætte.

PARKEN Venues er afhængig af væsentlige
samarbejdspartnere

PARKEN Venues' indtægter er bl.a. baseret på kontrakter ved-
rørende samarbejdspartnere og udlejning af PARKEN. PAR-
KEN Venues har bl.a. lejeaftaler med DBU, der sikrer, at samt-
lige landsholdets kvalifikationskampe spilles i PARKEN. Aftalen
med DBU udløber ved udgangen af 2013. Hvorvidt det vil være
muligt at forlænge kontrakterne ved udløb, eller finde nye af-
talepartnere på lignende eller bedre betingelser, vil afhænge af
en række faktorer, herunder de ydelser og betingelser PARKEN
Venues tilbyder, samt aftaleparternes alternative muligheder.

PARKEN Venues er afhængig af lokalplan

PARKEN Venues aktiviteter er underlagt lovgivning og regule-
ring, herunder den lokalplan, der omfatter PARKEN. Ændringer
i sådan lovgivning og regulering, herunder lokalplanen, i form
af eksempelvis begrænsninger i omfang og/eller type af tilladte
arrangementer, parkerings- og/eller adgangsforhold kan påvirke
koncernens afsætning af de enkelte events og arrangementer i
negativ retning.

Salg af alkoholiske drikkevarer i forbindelse med
arrangementer

PARKEN Venues genererer en del af sine indtægter fra alkohol-
salg i forbindelse med afholdelse af arrangementer i PARKEN.

Risici | Årsrapport 2011 | PARKEN | 21

 

Der er ingen sikkerhed for, at PARKEN Venues fortsat vil kunne
sælge alkohol i forbindelse med afholdelse af arrangementer.

Kontorejendomme
Kontorejendommes operationelle risici er primært knyttet til ud-
viklingen i lejeniveauer samt tomgang.

Det generelle erhvervsudlejningsmarked

Koncernen udlejer kvadratmeter til kontorformål til eksterne le-
jere. Hermed er koncernen påvirket af udviklingen på det ge-
nerelle erhvervsudlejningsmarked. Der er ingen sikkerhed for,
at koncernen kan udleje ledige kvadratmeter til eksterne lejere
eller fastholde eksisterende lejemål.

Udviklingen i samfundsøkonomien ,

Tilbagegang i den økonomiske aktivitet med fald i beskæftigel-
sen til følge har indflydelse på markedet for kontorlejemål. Til-
bagegangen kan således påvirke tomgang og lejeniveauet på
kontorlejemarkedet i Storkøbenhavn. En ændring i afkastkrav til
erhvervsejendomme, tomgang eller lejeniveau kan medføre, at
der skal foretages værdiregulering af kontortårnene.

Opsigelse af lejekontrakter

For en række af kontorlejemålene er lejers uopsigelighedspe-
riode enten udløbet eller tæt på at udløbe, og lejerne har derfor
mulighed for at opsige deres lejemål med det i lejekontrakten
fastsatte varsel, der typisk udgør 6 eller 12 måneder. Ved lejeres
opsigelse er der ingen sikkerhed for, at koncernen kan få gen-
udlejet det pågældende lejemål på tilfredsstillende vilkår inden
opsigelsesperiodens udløb.

Risici i forbindelse med
medarbejdere

Koncernen er afhængig af at kunne tiltrække og
fastholde kvalificerede medarbejdere

Tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere har
betydning for koncernen. Der kan ikke gives sikkerhed for, at
koncernen fremover vil være i stand til at tiltrække og fastholde
sådanne medarbejdere på vilkår, der efter koncernens vurdering
er tilstrækkeligt attraktive.

SENE DIGTER REE

Koncernen er udsat for risici i relation til ændringer i
overenskomster

En del af koncernens medarbejdere er ansat i henhold til en
overenskomst. Ændringer i de indgåede overenskomster eller
en forpligtelse til at indtræde i en overenskomst kan få en væ-
sentlig negativ indvirkning på koncernen.

Finansielle risici

Der foretages ikke aktiv spekulation i finansielle risici, og kon-
cernens styring retter sig således alene mod styring af de fi-
nansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift og
finansiering.

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering
eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finan-
sielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån
til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisi-
koen.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og
likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med
positiv dagsværdi. Der vurderes løbende på alle tilgodehaven-
der, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.

Valutarisici

Koncernen er direkte påvirket af valutakursudviklingen. Det
knytter sig primært til transferaktiviteter (tilgodehavender og
gæld), præmieindtægter fra deltagelse i internationale turnerin-
ger samt valutalån i EUR.

Likviditetsrisici

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kredit-
faciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrække-
ligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigts-
mæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

 

 

 

22 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Øvrige forhold

 

 

 

Øvrige forhold

Videnressourcer

Koncernen besidder specifikke kompetencer såvel inden for det
sportslige område som inden for afvikling af store arrangemen-
ter. På det sportslige område besiddes viden om den løbende
udvikling af elitespillere, specielt i Norden samt viden om ta-
lentudvikling. Ligeledes besidder fodboldspillere højt udviklede
kompetencer inden for deres sportsgren.

Inden for afvikling af store arrangementer og live tv-udsendelser
besidder PARKEN stor viden om opbygning og afholdelse af
events. Samtidig besidder koncernen stor viden om afvikling
af store tilskuerarrangementer, specielt har koncernen en stor
kompetence inden for afvikling af højrisikoarrangementer.

Lalandia besidder kompetence inden for drift af ferie- og aktivi-
tetscentre og badeland samt inden for feriehusudlejning.

Fitness dk besidder kompetence inden for drift af fitnesscentre.

Miljøforhold

Koncernens miljømæssige forhold er omtalt i afsnittet om sam-
fundsansvar, hvortil der henvises.

Forsknings- og
udviklingsaktiviteter

Koncernen driver ingen traditionelle forskningsaktiviteter, men
udvikler løbende sin forretning og sine kompetencer.

Andet

Statsadvokaten for særlig økonomisk kriminalitet har 30. august
2011 rejst sigtelse mod PARKEN Sport & Entertainment A/S for
overtrædelse af Værdipapirhandelslovens bestemmelser om
kursmanipulation. Sigtelsen vedrører selskabets køb af egne
aktier i perioden 12. november 2007 — 27. oktober 2008. Sig-
telsen mod PARKEN Sport & Entertainment A/S er således rejst
for dispositioner foretaget af den daværende ledelse. Udover
sigtelsen mod PARKEN Sport & Entertainment A/S er der rejst
sigtelse mod nuværende koncerndirektør Anders Hørsholt. Det
understreges, at der på nuværende tidspunkt ikke er rejst tiltale
mod hverken PARKEN Sport & Entertainment A/S eller Anders
Hørsholt.

Øvrige forhold | Årsrapport 2011 | PARKEN | 23

e gg
Roger Waters opførte i maj

Pink Floyd-klassikeren
The Wall foran 47.000 i

miele e

 

 

24 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Samfundsansvar (CSR)

 

Samfunds-
ansvar (CSR)

Koncernen sælger oplevelser og livskvalitet, den er betydeligt
eksponeret og har kontakt med et stort antal mennesker og
samarbejdsrelationer og har dermed en væsentlig påvirkning af
samfundet. Grundholdningen er, at der skal udvises almindelig
ansvarlighed, anstændighed, god etik og Moral samt respekt
for virksomheden, kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere
og andre interessenter.

Koncernens CSR er forankret i de enkelte forretningsområder.
I F.C. København, Lalandia, fitness dk og PARKEN Venues har
der i 2011 været fortsat fokus på de iværksatte aktiviteter og på
at måle resultaterne heraf.

F. C. København

F.C. København har som en højt profileret fodboldklub påtaget
sig et betydeligt samfundsansvar og har potentiale til at gøre en
forskel i forhold til virksomhedens interessenter. I 2011 har der
været fokus på følgende hovedområder:

Fodboldspillere som rollemodeller

Udover at opnå gode resultater på banen, er det vigtigt for F.C.
København, at fodboldspillerne er bevidste om deres ansvar
som vigtige rollemodeller. Alle spillere underskriver således en
”Code of Conduct”, der sætter klare rammer for, hvordan spil-
lere skal agere som rollemodeller.

Fodboldspillerne er aktive deltagere i F.C. Københavns nær-
samfundsarbejde. I 2011 var spillerne eksempelvis med til at
skabe opmærksomhed omkring Projekt 2200, hvor alle beboere
på Nørrebro blev inviteret gratis til kamp i PARKEN, som et led i
klubbens arbejde med social integration.

Klubben sørger for gode og ordentlige ansættelsesforhold for
spillere, både på førsteholdet og i F.C. Copenhagen School of
Excellence, hvor de unge spillertalenter får en uddannelse ved
siden af arbejdet på banen.

Fans og nærsamfund

F.C. Københavns fans er en del af klubbens udvidede familie,
og gode relationer til fans og nærsamfund er centralt for F.C.
Københavns arbejde og daglige virke. Et resultat heraf er, at dia-
logen med fans, Københavns Kommune og nærsamfundet er
styrket i 2011. Denne proces fortsætter i 2012.

En lang række sociale organisationer, skoler, uddannelsesinsti-
tutioner, foreninger på både sport- og socialområdet i Storkø-
benhavn er i årets løb blevet inviteret til gratis fodboldkampe
og rundvisninger i PARKEN. Samlet er der doneret ca. 11.000
fribilletter.

F.C København deltog i velgørenhed igen i 2011. Klubben støt-
tede rekrutteringen af indsamlere til Røde Kors” og Dansk Flygt-
ningehjælps landsindsamlinger ved at donere fribilletter til de
frivillige og udlodde spillerbesøg og træning i de lokale klubber.

Lalandia

Med to store feriecentre, i henholdsvis Rødby og Billund, be-
søges Lalandia hvert år af mange gæster. Samlet var der ca.
1,3 million overnatninger i 2011, og dertil kommer mere end
200.000 dagsgæster. Lalandia er ud over at være et stort fe-
riested også en stor arbejdsplads. | store dele af året er der
således mere end 1.000 medarbejdere ansat.

Det er Lalandias mål at give de mange gæster rammerne for
den gode ferie. En ferie i trygge og sikre omgivelser der giver
familier mulighed for at vælge det sunde alternativ i form af sund
mad og motion. Samtidig vil Laiandia være en arbejdsplads, der
er kendetegnet ved et godt fællesskab og stor arbejdsglæde,
og som deltager aktivt og positivt i det omkringliggende sam-
fund, som det er en del af.

Gæstetilfredshed

Medarbejderne uddannes til at være ”gode kolleger og gode
værter”. Et vigtigt redskab i at opnå dette er Lalandias 10 gæ-
stebud. Heraf fremgår bl.a., at medarbejderne skal vise, at de
respekterer kollegaerne og arbejdspladsen, at de skal være om-
hyggelige med sprog og ordvalg, samt at opmærksomheden
skal rettes mod gæsternes velbefindende med speciel fokus på
børnene.

For at sikre at gæsterne får en positiv oplevelse, og at Lalandia-
konceptet fortsat udvikles, gennemføres gæstetilfredsundersø-
gelser, hvor gæsterne får mulighed for at give ris/ros, vurdere
service og rengøring samt forholde sig til andre for gæsterne
vigtige parametre. I alt blev der i 2011 besvaret 23.000 spør-
geskemaer. Den overordnede gæstetilfredshed var på 96,8% —
målt som andelen af meget tilfredse og tilfredse gæster. Under-
søgelsesresultaterne bliver brugt til at holde fokus på de ting,
som gæsterne lægger vægt på.

Det sunde alternativ

På en Lalandia-ferie er der rig mulighed for at få motion. Der er
sportshal, fitnesscenter, bowlingbaner, minigolfbaner m.m. Li-
geledes er der mulighed for at deltage i løb og vandreture.

Restauranterne tilbyder også det sunde alternativ. I Lalandia i
Billund er der i fast food restauranten indført et forsøg med en
madmærkningsordning, der kaldes ”den grønne palme”, hvor
der er fokus på fedtprocent og kalorieindhold,. En grøn palme
kræver en energiprocent fra fedt på max. 30%. Næsten halv-
delen af alle retter på menukortet gør sig fortjent til den grønne
palme. Ligeledes har Lalandia nu startet et tæt samarbejde med
leverandører af fødevarer for at frembringe fødevarer med et
sundere indhold.

Samfundsansvar (CSR) | Årsrapport 2011 | PARKEN | 25

 

Sikkerhed og velvære

Sikkerheden for såvel gæster som medarbejdere skal være i
top. Den største risiko for at komme fysisk til skade er primært
i Lalandias Aquadome, hvorfor alle livreddere er uddannede og
har udvidet førstehjælpskursus. Når der sker uheld, bliver der
lavet en skadesrapport for at følge op på skaden samt for at
kunne analysere, om der er et mønster i skaderne. Der er i 2011
registreret 277 skader, hvilket er lidt flere end i 2010. Antallet
af skader skal ses i lyset af, at de 2 Lalandia Aquadomes årligt
besøges af ca. 1,2 million gæster.

Af hensyn til gæsternes velvære er der installeret det mest mo-
derne udstyr inden for vandbehandling. Dette bevirker, at Lalan-
dia kan have et meget lavt indhold af klor i bassinerne. Normalt
er klorindholdet på ca. 1,0 mg/liter. Lalandia har sænket klorind-
holdet til 0,5-0,7 mg/liter i de fleste bassiner. Det har medført
en bedre luftkvalitet, samt at badevandet er mere skånsomt for
huden, lungerne og øjnene.

Miljø og energi

De fleste af Lalandias aktiviteter er indendørs, og i Lalandia
Aquadome er der 30 grader året rundt. Det kræver betydelig
energi til opvarmning og belysning. Der arbejdes målrettet med
at finde muligheder for at minimere energiforbruget. | såvel
Lalandia i Rødby som i Lalandia i Billund opvarmes Lalandia
Aquadome med fjernvarme fra CO2-neutrale flisfyrede kraftvar-
meanlæg. | begge centre er belysningen ved at være udskiftet
til energibesparende armaturer og LED belysning, der bruger
mindre el og har længere levetid.

I Lalandia i Rødby genanvendes overskudsvarme fra skøjtehal-
len til at opvarme udendørs bassiner, og regnvand opsamles
til brug for toiletskyl. | Lalandia i Billund er der installeret rens-
ningsanlæg, der sikrer, at vandforbruget kun er ca. 15% af den
mængde, der ellers ville være anvendt til rensning af bassinerne.

Ved serviceringen af de næsten 1.600 feriehuse, der er belig-
gende ved Lalandia, fokuseres der også på energiforbruget og
miljøet. Alle huse er tilkoblet automatisk varmestyring, hvorfor
feriehusene kun er opvarmede til stuetemperatur, når der er gæ-
ster i husene.

Medarbejdere

Medarbejdernes trivsel er afgørende for deres mulighed for at
være en god kollega og yde god gæsteservice. Der gennem-
føres årligt medarbejdertilfredshedsundersøgelser med opføl-
gende dialogmøder mellem medarbejdere og ledelse. Hand-
lingsplaner er udarbejdet og initiativer igangsat, eksempelvis et
lederudviklingsprogram. Medarbejdertilfredsheden er, målt på
en skala fra 0 — 5, steget fra 4,0 i 2010 til 4,1 i 2011.

Hvor det er muligt tilbydes medarbejderne en fleksibel arbejds-
tid, og ældre medarbejdere får antallet af timer og arbejdsop-
gaver tilpasset den energi, som de har, og de yngre — herunder
mange studerende — har selv indflydelse på, hvornår deres vag-
ter placeres samt hvor mange vagter, de påtager sig.

Det anses som naturligt, at en stor virksomhed som Lalandia
tager aktivt del i at hjælpe kommunerne med at få mennesker i
beskæftigelse, også mennesker som traditionelt har det svært

BILINO IE

på arbejdsmarkedet. Desuden er det overbevisningen, at en
mangfoldigt sammensat medarbejderstab giver større innova-
tion og inspiration i det daglige. Konkret har der i 2011 været
ansat 4 i fleksjob og 2 i skånejob. Lalandia i Rødby har endvi-
dere indgået en aftale med kommunen, hvilket har betydet, at 6
personer har været i virksomhedspraktik i op til 13 uger.

Samfund

Lalandia støttede igen i 2011 organisationer og foreninger, som
arbejder med børns vilkår, herunder i særlig grad børn som er
ramt af sygdom, omsorgssvigt eller sorg. Lalandia samarbejder
bl.a. med organisationen ASF-Dansk Folkehjælp om at organi-
sere familieferie for økonomisk svagt stillede. Lalandias bidrag
er at give reducerede priser i højsæson og allokere ressourcer til
at gennemføre aktiviteter under familiernes ophold.

Ligeledes samarbejder Lalandia med Støtteforeningen til Famili-
er med Kræftramte Børn, Hjerteforeningen, Ønskefonden, Team
Rynkeby m.fl. Gennem de seneste år er der f.eks. gennemført
familieløb i samarbejde med Hjerteforeningen, hvor indtægterne
går ubeskåret til foreningens arbejde med hjertebørn. Ovenstå-
ende samarbejde har betydet, at de nævnte organisationer har
kunnet hjælpe endnu flere mennesker.

fitness dk

fitness dk arbejder for at give danskerne en sundere livsstil gen-
nem træning, foredrag og sociale relationer. Derudover arbej-
des der med at minimere miljøbelastningen, minimere doping
og rådgive om sunde træningsvaner, skabe et godt og trygt
arbejdsmiljø samt støtte samfundet i form af velgørenhedspro-
jekter inden for fitness dk's kernekompetencer.

Kvalitetstræning, sundhed og sikkerhed

Det er et klart mål at tilbyde kvalitetstræning i centrene, samt
anvende viden og engagement til at hjælpe medlemmerne med
at få sunde træningsvaner.

Det er et krav, at alle der skal arbejde med træning i fitness dk
skal have den nødvendige uddannelse, så der sikres en forsvar-
lig og sikker træning. | forhold til at sikre kvalitet i træningen
bruges desuden Mange ressourcer på indkøb af originale og
afprøvede koncepter. Medlemmernes tilfredshed vægtes højt
og måles kontinuerligt, så der kan sættes ind over for indsats-
områderne. Ultimo 2011 var den samiede tilfredshed 8,0 på en
skala fra 1-10 (2010: 7,8), hvilket er et tilfredsstillende niveau.

1 2011 er der installeret hjertestartere i alle centre. De bidrager
til et sikkert træningsmiljø for mediemmer og skaber tryghed for
vores medarbejdere samt det omkringliggende samfund. I 2011
blev en hjertestarter anvendt udenfor et center og var således
med til at redde liv.

fitness dk bruger mange ressourcer på at hjælpe medlemmerne
godt i gang, og på den måde at give dem de bedste forud-
sætninger for at få gode træningsvaner, samt sikre at de ikke
kommer til skade. fitness dk tilbyder rådgivning og program-
lægning som en del af medlemskabet. fitness dk har en klar og

 

 

 

 

26 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Samfundsansvar (CSR)

 

ufravigelig anti-doping politik, som håndhæves af anti-doping
Danmark. Denne politik anvendes præventivt i forhold til med-
lemmers eventuelle brug af doping. Alle medlemmer og ansatte
er forpligtet til at lade sig teste, når anti-doping Danmark kom-
mer på uanmeldt besøg i centrene. Alle centre har været omfat-
tet af stikprøvevis kontrol i 2011, og alle, som nægtede at lade
sig teste eller testede positivt, er blevet bortvist og ekskluderet.

Godt arbejdsmiljø

Der er stort fokus på at skabe et godt arbejdsmiljø for fitness dk's
medarbejdere. Det handler om at sikre gode arbejdsforhold,
men også en god balance mellem arbejdsliv og privatliv, så
stressbelastning minimeres. fitness dk har tegnet overenskomst
med HK i 2011, som sikrer medarbejderne på en lang række
punkter i forhold til barsel, pension m.v. Som resultat heraf er
der i 2011 oprettet et arbejdsmiljøudvalg bestående af 9 grup-
per, der varetager arbejdsmiljøet i centrene, både det fysiske
og psykiske. Der er udarbejdet APV for hvert enkelt center, og
alle repræsentanterne har gennemgået den obligatoriske ud-
dannelse.

I forhold til mangfoldighed opfordres alle, uanset køn, alder og
religion, til at søge arbejde hos fitness dk. fitness dk's værdig-
rundlag er valgt ud fra, at det skaber en motiverende arbejds-
plads, der giver medarbejderne lyst til at møde på arbejde og
gøre en ekstra indsats. Værdierne er værtskab, engagement,
ansvar og fællesskab. I 2012 er der planlagt en medarbejder-
måling, som har til hensigt at måle og følge op på medarbej-
dertrivsel.

Minimere miljøbelastning

fitness dk arbejder kontinuerligt med at minimere energiforbru-
get og dermed miljøbelastningen. Ved åbning af nye centre samt
renovering af eksisterende tages udgangspunkt i fitness dk's
design- og byggemanual, som fokuserer på energireduktion
i forhold til belysning, vand, ventilation, affald m.v. Centrenes
energiforbrug måles og evalueres løbende, således at indsatsen
kan prioriteres. Resultatet er, at i 2011 er der gennemført en
række projekter med henblik på energireduktion, som har redu-
ceret energiforbruget og miljøbelastningen markant og fremover

 

 

vil bidrage til mindre miljøbelastning. Da driften har begrænset
miljøbelastning, foretages der ikke samlede målinger heraf.

Velgørenhed

Igen i 2011 har fitness dk samlet og fokuseret sin velgørenheds-
indsats, hvor kernekompetencerne kan anvendes. Således støt-
tes Team Danmark og Dansk Handicap Idræts Forbund med ca.
1.300 eliteatleter. Alle atleterne har adgang til fri træning hos
fitness dk. Samarbejdet med Team Danmark har bl.a. resulteret i
udveksling af viden om træning af de ambitiøse motionister i fit-
ness dk. fitness dk har ligeledes afholdt events, solgt merchan-
dise samt samlet ind til fordel for Hjerteforeningen. fitness dk
har desuden et samarbejde med Ældre Sagen og er derigennem
med til at sikre, at ældre får et sundere og mere socialt liv.

PARKEN Venues

Ved PARKEN Venues drift af PARKEN fokuseres på at skabe
en sikker og god ramme for gæsterne samt til enhver tid at
opfylde de krav, der stilles af myndighederne, bl.a. ved et tæt
samarbejde med politi og brandmyndigheder. PARKEN ønsker
at bidrage positivt til nærsamfundet ved at skabe kulturelle og
sportslige oplevelser og bestræber sig på at være en god og
sikker arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø. PARKEN tilstræ-
ber en åben og positiv dialog med kommune og nærsamfundet
for at skabe gensidig forståelse.

Sikkerhed ved større arrangementer
Det absolutte hovedfokus er sikkerhed, og PARKEN har sine
egne uddannede vagter, således at der ved alle arrangementer
kan benyttes vagter, der kender stadion, og som alle har en ud-
dannelse godkendt af Københavns Politi.

PARKEN har en fast procedure for planlægning, afvikling samt
evaluering af alle arrangementer. En risikovurdering foretages
for alle arrangementer inden afvikling af hensyn til de fornødne
sikkerhedsforanstaltninger, og der er et tæt samarbejde og en
dialog med det lokale politi og brandvæsen, som er til stede

 

 

sammen med PARKENS sikkerhedsansvarlige ved alle større
arrangementer. Henvendelser bliver dokumenteret og anvendt
til intern evaluering og indgår i planlægningen af kommende ar-
rangementer. Højrisikoarrangementer eller arrangementer med
et særligt hændelsesforløb evalueres sammen med relevante
myndigheder, og PARKENS sikkerhedsansvarlige evaluerer år-
ligt alle årets arrangementer sammen med Københavns Politi.

Der har i 2011 ikke været nogen alvorlige episoder i relation til
sikkerhed. | forbindelse med F.C. Københavns kamp mod Han-
nover 96 3. november 2011 modtog klubben efterfølgende en
bøde af UEFA på baggrund af enkelte tilskuerforhold, som det
europæiske fodboldforbund ikke mente var i orden.

Placering og nærsamfund

PARKEN er placeret midt i en storby, og derfor har det store
antal arrangementer en effekt på nærmiljøet. | 2011 gik PAR-
KEN Venues i tæt dialog med nærmeste naboer og Københavns
Kommune for at udvikle et godt samarbejde og et pilotprojekt
for at minimere nærsamfundets gener ved store arrangemen-
ter. ”White Sensation” i efteråret 2011 var et pilotprojekt, der
testede ekstra tiltag fra begge sider, hvilket resulterede i posi-
tive reaktioner fra både nærsamfund og kommune. Processen
videreføres i 2012.

Der udsendes løbende arrangementslister for at informere

nærsamfundet om planlagte arrangementer. PARKEN Venues
bestræber sig på at behandle alle indkomne klager og forslag

BOUPDGNSIDIZIL OZ

 

i

Samfundsansvar (CSR) | Årsrapport 2011 | PARKEN | 27

 

ØR

T
,

,
,,
dne

konstruktivt, hurtigt og seriøst, og PARKEN Venues vil fortsat ar-
bejde tæt med Københavns Kommune omkring udfordringerne
og forbedringerne ved arrangementer.

Miljø og arbejdsmiljø

PARKEN skal være en sikker arbejdsplads både i dagligdagen,
men også i forbindelse med opbygning og nedtagning af store
produktioner. Der er fokus på at forebygge arbejdsulykker og
til enhver tid at leve op til Arbejdstilsynets og andre relevante
myndigheders krav.

I 2011 påbegyndtes et pilotprojekt for at evaluere tilstanden på
PARKENS bygninger og afdække muligheder for vedligehold,
energibesparelser og miljøforbedringer. Pilotprojektet omfat-
tede en dybdegående gennemgang og analyse af Tribune B og
resulterede i en tilstandsrapport med konkrete anbefalinger for
vedligehold og miljø over en 10 årig periode. | det kommende
år vil bestyrelsen tage stilling til anbefalingerne, og om hvorvidt
pilotprojektet skal skaleres til at inkludere hele PARKEN.

Energibesparelser

PARKEN Venues ønsker fortsat at bidrage til klimaagendaen og
har i den forbindelse en målsætning om en reduktion i energi-
forbruget for hele PARKEN. I 2011 har PARKEN fortsat samar-
bejdet med NØGI rådgivning med det formål at få identificeret
yderligere områder og tiltag, der kan resultere i en fortsat reduk-
tion af energiforbruget i PARKENS ejendomme og bygninger.

N

 

28 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Corporate Governance og risikostyring

 

 

Corporate
Governance og
risikostyring

Bestyrelse og koncerndirektion søger til stadighed at sikre, at
koncernens ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigts-
mæssige og fungerer tilfredsstillende. En række interne politikker

Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde i august 2011
ajourførte Anbefalinger for god Selskabsledelse, jf. http://www.
corporategovernance.dk/sw37806.asp, som koncernen bestræ-
ber sig på at følge.

På koncernens hjemmeside: www.parken.dk: http://parken.dk/
Images/corporategovernance2011.pdf., er der i overensstem-
melse med anbefalingerne redegjort for, hvordan koncernen
opfylder anbefalingernes enkelte punkter.

Bestyrelsen vurderer løbende anbefalingerne og deres relevans
for koncernen, og har besluttet ikke at følge anbefalingerne på
følgende punkter:

 

og procedurer er udviklet og vedligeholdes løbende med henblik
på at sikre en aktiv, sikker og lønsom styring af koncernen.

 

Anbefaling

Redegørelse

 

2,1.2, Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan vedtager politikker for selskabets forhold til dets interessenter, herunder
investorerne, og sikrer, at interessenternes interesser respekteres i overensstemmelse med selskabets politikker herom.

Der er ikke en vedtagen politik, men bestyrelsesformanden og
koncerndirektionen er til rådighed for en aktiv dialog med PSE's
interessenter inden for de rammer, som gælder for en børsno-
teret virksomhed.

 

2,2.1. Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan vedtager politikker for selskabets samfundsansvar.

3.1.2. Det anbefales, at oplysninger fra selskabet til markedet udfærdiges på dansk og engelsk.

4.3.1. Det anbefales, at der vælges en næstformand for det øverste ledelsesorgan, som fungerer i tilfælde af formandens
forfald og i øvrigt er en effektiv sparringspartner for formanden.

Der er ikke formelle politikker vedtaget af bestyrelsen. Selska-
bets segmenter arbejder med samfundsansvar indenfor deres
respektive områder. Selskabet redegør for samfundsansvar i
årsrapporten.

Da aktionærkredsen primært er dansk, kommunikeres på dansk,
medmindre særlige forhold taler for at afgive informationen på
engelsk.

Henset til bestyrelsens størrelse skønnes der ikke at være behov
herfor,

 

4.3.2, Det anbefales, at der udarbejdes en arbejds- og opgavebeskrivelse, som indeholder en beskrivelse af formandens og
næstformandens opgaver, pligter og ansvar.

Det er vurderingen, at dette forhold er tilstrækkeligt afdækket i
bestyrelsens forretningsorden

 

5.1.1, Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan årligt beskriver, hvilke kompetencer det skal råde over for bedst muligt at
kunne udføre sine opgaver, og at kompetencebeskrivelsen offentliggøres på hjemmesiden. Indstillingen til generalforsamlingen
om sammensætningen af det øverste ledelsesorgan bør udformes i lyset heraf.

Der redegøres i årsrapporten for den siddende bestyrelses sam-
lede kompetencer og mangfoldighed og de enkelte medlemmers
særlige kompetencer. Der henvises til de enkelte medlemmers
kompetencebeskrivelser ved indstillingen til den ordinære general-
forsamling.

 

5,1,2, Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan sikrer en formel, grundig og for medlemmerne transparent proces for udvæl-
gelse og indstilling af kandidater til ledelsesorganet. Ved vurderingen af sammensætningen og indstilling af nye kandidater skal
der tages hensyn til behovet for fornyelse og til behovet for mangfoldighed i relation til bl.a, international erfaring, køn og alder.

Indstilling af bestyrelsesmedlemmer beror på en konkret vurde-
ring af den enkeltes bidrag til bestyrelsesarbejdet og værdiska-
belsen i selskabet.

 

5,5,1. Det anbefales, at der i årsrapporten eller på selskabets hjemmeside redegøres for reglerne for medarbejdervalg og for
selskabets anvendelse heraf i selskaber, hvor medarbejderne har valgt at benytte selskabslovgivningens regler om medar-
bejderrepræsentation.

Der redegøres ikke herfor i årsrapport eller på hjemmesiden, da
der ikke er medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer,

 

5.8.1. Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en aldersgrænse for medlemmerne af det øverste ledelsesorgan,
og at årsrapporten indeholder oplysninger om aldersgrænsen og om alderen på de enkelte bestyrelsesmedlemmer.

Selskabet har ingen aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmerne,
da kriteriet ikke vurderes relevant for bestyrelsesarbejdet.

 

5,10,7. Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan nedsætter et nomineringsudvalg, som har mindst følgende forberedende
opgaver:

+ beskrive de kvalifikationer, der kræves i de to ledelsesorganer og til en given post, og angive hvilken tid, der skønnes at
måtte afsættes til varetagelse af posten samt vurdere den kompetence, viden og erfaring, der findes i de to ledelsesorganer,

+ årligt vurdere ledelsesorganernes struktur, størrelse, sammensætning og resultater samt anbefale det øverste ledelsesorgan
eventuelle ændringer,

+ årligt vurdere de enkelte ledelsesmediemmers kompetence, viden og erfaring samt rapportere til det øverste ledelsesorgan
herom,

+ overveje forslag fra relevante personer, herunder aktionærer og medlemmer af ledelsesorganerne, til kandidater til ledel-
sesposter, og
+ indstille til det øverste ledelsesorgan forslag til kandidater til ledelsesorganerne.

5.10.8. Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan nedsætter et vederlagsudvalg, som har mindst følgende forberedende
opgaver:

+ indstille vederlagspolitikken (herunder overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning) for det øverste ledelsesorgan og
direktionen til det øverste ledelsesorgans godkendelse forud for generalforsamlingens godkendelse,

» fremkomme med forslag til det øverste ledelsesorgan om vederlag til medlemmer af det øverste ledelsesorgan og direk-
tionen samt sikre, at vederlaget er i overensstemmelse med selskabets vederlagspolitik og vurderingen af den pågælden-
des indsats. Udvalget skal have viden om det samlede vederlag, medlemmer af det øverste ledelsesorgan og direktionen
oppebærer fra andre virksomheder i koncernen, og

+ overvåge, at oplysningerne i årsrapporten om vederlaget til det øverste ledelsesorgan og direktionen er korrekt, retvisende
og fyldestgørende,

Det er besluttet ikke at nedsætte nomineringsudvalg. Alle rele-
vante emner i denne forbindelse behandles og besluttes i be-
styrelsen.

Det er besluttet ikke at nedsætte vederlagsudvalg. Alle relevante
emner i denne forbindelse behandles og besluttes i bestyrelsen.

 

 

Corporate Governance og risikostyring | Årsrapport 2011 | PARKEN | 29

N

 

Anbefaling Redegørelse

5,10.9. Det anbefales, at et vederlagsudvalg undgår at anvende samme eksterne rådgivere som direktionen i selskabet, I konsekvens af punkt 5.10.8.

5.11.2. Det anbefales, at evalueringen af det øverste ledelsesorgan forestås af formanden, at resultatet drøftes i det øverste Det vurderes ikke at være relevant, at oplyse herom i årsrap-
ledelsesorgan, og at der i årsrapporten oplyses om åden ved ingen og ne heraf. porten,

6.1.1. Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan vedtager en vederlagspolitik for det øverste ledelsesorgan og direktionen.
forhandles individuelt, Vederlag til direktionen behandles og god-
kendes i bestyrelsen.

6.1.2, Det anbefales at vederlagspolitikken og ændringer heri godkendes på selskabets generalforsamling. Der henvises til 6.1.1.

6.1.3. Det anbefales, at vederlagspolitikken ir en ide b
i vederlæggelsen af det øverste ledelsesorgan og direktionen,

af de veder venter, som indgår Der henvises til 6.1.1.

6.1.4. Det anbefales, at vederlagspolitikken indeholder: Der henvises til 6.1.1.
+ en begrundelse for valget af de enkelte vederlagskomponenter, og

+ en beskrivelse af de kriterier, der ligger til grund for balancen mellem de enkelte vederlagskomponenter.

6.1.5. Det anbefales, at der, hvis vederiagspolitikken indeholder variable komponenter, Der henvises til 6.1.1.

+ fastsættes grænser for de variable dele af den samlede vederlæggelse,

" sikres en passende og afbalanceret sammensætning mellem ledelsesaflønning, påregnelige risici og værdiskabelsen for
aktionærerne på kort og lang sigt,

+ er klarhed om resultatkriterier og målbarhed for udmøntning af variable dele, og

+ er kriterier, der sikrer, at hel eller delvis optjening af en variabel det af en vederlagsaftale strækker sig over mere end et
kalenderår.
6.1.8. Det anbefales, at vederlagsaftaler for direktionen, der indeholder aftaler om variable lønandele, fastslår en ret for sel- Der vurderes ikke at være grundlag for indarbejdelse af sådanne
skabet til i helt særlige tilfælde at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af aftaler.
oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige.

Der henvises til 6.1.1.

samt at vederlagspolitikken offentliggøres på selskabets hjemmeside.

6.2.2. Det anbefales, at selskabets vederlagspolitik og dens efterlevelse forklares og begrundes i formandens beretning på

selskabets generalforsamling.

Kommunikation

Det prioriteres at holde et højt informationsniveau til selskabets
ejere. Dette sker dels ved løbende information via selskabs-
meddelelser, dels ved information via selskabets hjemmeside
www.parken.dk. Oplysninger om F.C. København, Lalandia, fit-
ness dk og øvrige aktiviteter findes på deres respektive hjem-
mesider.

Ledelsen anvender informationsteknologi i kommunikationen
med aktionærerne (eksempelvis i form af en aktionærportal på
internettet) og opfordrer alle aktionærer til at lade deres aktier
notere på navn i selskabets ejerbog.

Incitamentsprogrammer
Koncernen anvender bonusprogrammer for at forene interesserne
hos ledelsen og medarbejderne med aktionærernes interesser.

Bestyrelse og koncerndirektion

Bestyrelsen har ansvaret for koncernens strategiske planlæg-
ning og udvikling i aktivt samspil med koncerndirektionen og de
ledende medarbejdere. Bestyrelsen skal sørge for en forsvarlig
organisation af koncernens virksomheder og sikre, at koncer-
nen ledes i overensstemmelse med målsætninger og vedtægter
og inden for rammerne af børs- og selskabslovgivningen.

Moderselskabet ledes af en bestyrelse på 5-10 medlemmer,
hvoraf fodboldklubberne KB og B 1903 hver udpeger et med-
lem. Generalforsamlingen vælger ved almindelig stemmeflerhed
de øvrige bestyrelsesmedlemmer. Moderselskabets bestyrelse
er tillige bestyrelse i de væsentligste dattervirksomheder.

Bestyrelsen vælges for et år ad gangen og kan genvælges. Be-
styrelsen vælger en formand, og fastsætter selv sin forretnings-

DERES IDE DDR

Der henvises til 6.1.1.

orden. Bestyrelsen fører tilsyn med koncerndirektionens ledelse
af koncernen og foretager en løbende evaluering af koncerndi-
rektionen.

Bestyrelsen udfører sit arbejde i henhold til bestyrelsens forret-
ningsorden.

Bestyrelsesmøder afholdes, når formanden eller en direktør for-
langer det, eller formanden skønner det nødvendigt, dog mødes
bestyrelsen som minimum en gang i kvartalet.

Der er etableret et revisionsudvalg. I revisionsudvalget indgår
to til fire medlemmer, hvor der som minimum skal indgå ét uaf-
hængigt medlem af bestyrelsen med kvalifikationer inden for
regnskabsvæsen og/eller revision.

På bestyrelsesmøder gennemgås forretningsforhold for koncer-
nen inden for de fem segmenter.

Bestyrelsen repræsenterer en for koncernen relevant kompe-
tence- og mangfoldighedsprofil. Kompetencerne omfatter bl.a.
dansk og international strategi- og forretningsudvikling, jura,
finans og økonomi, risikostyring, ledelse- og organisationserfa-
ring, erfaring inden for sport og underholdning, kommunikation,
ligesom bestyrelsen repræsenterer et stærkt netværk. Alders-
mæssigt er der et fornuftigt spænd og flertallet af bestyrelses-
medlemmerne er uafhængige i henhold til anbefalingerne om
god selskabsledelse. Der henvises i øvrigt til koncernregnska-
bets note 32, hvor ligeledes særlige kompetencer for de enkelte
bestyrelsesmedlemmer fremgår.

Evalueringen af bestyrelsen og koncerndirektionen foretages af
bestyrelsesformanden og drøftes i den samlede bestyrelse.

 

 

 

30 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Corporate Governance og risikostyring

 

Bestyrelsen har i 2011 afholdt syv møder. Ved et af møderne var
et enkelt bestyrelsesmedlem fraværende, og ved øvrige møder
har der været fuld deltagelse.

Revisionsudvalget
Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som begge er
medlem af bestyrelsen:

Henrik Møgelmose (formand)
Hans Munk Nielsen (regnskabskyndig)

Begge medlemmer anses for uafhængige i forhold til anbefalin-
gerne om god selskabsledelse.

Revisionsudvalget er etableret som et udvalg, der omfatter både
PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomhe-
der. Revisionsudvalgets opgaver er nedfældet i et kommisso-
rium, der senest er godkendt af bestyrelsen i november 2011.

Formålet med revisionsudvalgets arbejde er at foretage en selv-
stændig vurdering af, om virksomhedens regnskabsaflæggelse,
interne kontrol, risikostyring og lovpligtige revision er tilrettelagt
på en hensigtsmæssig måde henset til virksomhedens størrelse
og kompleksitet.

Revisionsudvalget skal inden godkendelse af årsrapporten og
anden finansiel rapportering overvåge og rapportere til besty-
relsen om:

Regnskabspraksis på de væsentligste områder

Væsentlige regnskabsmæssige skøn

Transaktioner med nærtstående parter

Usikkerheder og risici, herunder og i relation til forventnin-
gerne

Revisionsudvalget skal løbende overvåge regnskabsaflæggel-
sesprocessen, det interne kontrolsystem, en eventuel intern re-
vision samt risikostyringssystemer.

Herudover skal revisionsudvalget overvåge den lovpligtige revi-
sion, indgå aftale om revisionshonorar, fremkomme med anbe-
falinger til bestyrelsen omkring valg af ekstern revisor, overvåge
og kontrollere den eksterne revisors uafhængighed, objektivitet
og kompetence samt revisionsstrategi, risikovurdering, revisio-
nens omfang og planen for revisionens gennemførelse.

Endelig skal revisionsudvalget vurdere/overvåge andre emner
efter anmodning fra bestyrelsen.

Koncerndirektionen deltager på anfordring i revisionsudvalgets
møder, eller såfremt de selv ønsker det. Koncernens økonomi-
direktør er fast deltager. Selskabets eksterne revisor deltager
på revisionsudvalgets møder efter behov, eller hvis ekstern revi-
sor anmoder herom. Revisionsudvalget afholder én gang årligt
møde med selskabets revisor uden deltagelse af direktionen.

Der udarbejdes referater fra møderne i revisionsudvalget, som
tilgår bestyrelsen og ekstern revision.

De væsentligste aktiviteter i 2011 vedrørte årsrapport 2010, del-
årsrapporterne for 1., 2. og 3. kvartal 2011 og årsrapport 2011,
den eksterne revisions arbejde herunder gennemgang af revi-
sionsprotokoller samt det interne kontrolmiljø, besvigelsesrisici
og regnskabsmæssige risici.

Revisionsudvalget har i 2011 afholdt otte møder og indtil videre
fire møder i 2012.

Hovedelementerne i
koncernens interne kontrol-
og risikostyringssystemer

i forbindelse med
regnskabsaflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for kon-
cernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant
lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggel-
sen (compliance). Som led heri har bestyrelsen nedsat et revi-
sionsudvalg.

Formålet med koncernens interne kontrol- og risikostyringssy-
stemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er at sikre, at
regnskabsaflæggelsen sker i henhold til International Financial Re-
porting Standards (IFRS) som er godkendt af EU og anden regn-
skabsregulering gældende for børsnoterede danske selskaber.

Det etablerede interne kontrol- og risikostyringssystem skal
øge sikkerheden for at væsentlige fejl eller uregelmæssigheder
opdages og korrigeres, men giver ikke fuld sikkerhed for at så-
danne fejl og uregelmæssigheder opdages og korrigeres.

Beskrivelsen af de interne kontrol- og risikostyringssystemer
kan deles op i:

Kontrolmiljø

Risikovurdering
Kontrolaktiviteter

Information og kommunikation
Overvågning

Kontrolmiljø

Overvågningen af kontrol- og risikostyringssystemer varetages
af revisionsudvalget i overensstemmelse med kommissoriet for
udvalgets arbejde.

Revisionsudvalget vurderer procedurer og kontroller på væsent-
lige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.

Revisionsudvalget vurderer koncernens organisationsstruktur,
bemanding og anvendelse af eksterne rådgivere for derved at
sikre, at kombinationer af kompetencer er tilstede med henblik på
en effektiv kontrol- og risikostyring på alle væsentlige områder i
relation til regnskabsaflæggelsen. Koncerndirektionen overvåger

Corporate Governance og risikostyring | Årsrapport 2011 | PARKEN | 31

ÅDen ENNS SE DENNE TEN
1 EM kvalifikationskamp. mod Norge.
Kampen endte 2-0 til. Danmark

syn
Er FL ULG id ER

 

32 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Corporate Governance og risikostyring

 

 

løbende overholdelsen af relevant lovgivning, andre forskrifter og
bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen (compli-
ance) og rapporterer herom til revisionsudvalget/bestyrelsen.

Koncernens virksomheder arbejder med deadlines, procedurer
og rapporteringskrav i forhold til moderselskabet og dermed
koncernens regnskabsaflæggelse. | koncernens virksomheder
sker regnskabsaflæggelsen efter check- og dokumentations-
lister, som anvendes i forbindelse med måneds-, kvartals- og
årsafslutningen.

Moderselskabets økonomifunktion er controllingfunktion i for-
hold til den finansielle rapportering fra dattervirksomhederne.
Den økonomiske udvikling i dattervirksomhederne overvåges
endvidere i bestyrelsen, som tillige er bestyrelse i de væsentlig-
ste dattervirksomheder.

Risikovurdering

Revisionsudvalg og koncerndirektion tager løbende stilling til
risici, som kan anses at have betydning for koncernens regn-
skabsaflæggelse. Dette sker ud fra en konkret vurdering af væ-
sentlighed og sandsynlighed for den enkelte risiko.

Risikovurderingen tager udgangspunkt i regnskabsposterne og
indebærer en vurdering af den umiddelbare risiko på den en-
kelte regnskabspost samt de kritiske processer, som danner de
enkelte regnskabsposter.

Bestyrelse, revisionsudvalg og koncerndirektion tager en gang
årligt stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger,
der skal tages med henblik på at reducere identificerede risici.

Kontrolaktiviteter

Kontrolaktiviteterne tager udgangspunkt i risikovurderingen.
Den overordnede målsætning er, at det interne kontrolmiljø til-
rettelægges, så de regnskabsmæssige risici minimeres, således
at den tilbageværende risiko i forbindelse med koncernregn-
skabsaflæggelsen er reduceret til et acceptabelt niveau. Kon-
trolaktiviteterne er dog ingen garanti mod fejl.

Kontrolaktiviteterne omfatter såvel manuelle som fysiske kon-
troller samt generelle IT kontroller og kontroller i applikations-
systemer. Der er etableret en række gennemgående kontroller
som f.eks. klare og entydige organisations- og rapporterings-
strukturer, kommandoveje samt beslutningskompetencer, funk-
tionsadskillelse, autorisationsprocedurer etc.

De etablerede koncernrapporteringsprocesser omfatter:

m Resultat-, balance- og likviditetsbudgetter for koncernen,
som koncerndirektionen fremlægger for bestyrelsen i slut-
ningen af året, således at budgettet kan vedtages inden det
kommende budgetårs begyndelse.

m= En konsolideret månedsrapportering for alle segmenter, der
inkluderer realiserede tal i forhold til budget og foregående
år, målt på den enkelte måned og år til dato, balance samt
likviditetsudvikling og likviditetsberedskab. Derudover inde-
holder rapporteringen relevante nøgletal, KPI'er og eventu-
elle supplerende talopstillinger samt en verbal beskrivelse af
udviklingen og eventuelle risici knyttet hertil.

m En kvartalsvis rapportering der, i tillæg til førnævnte, omfatter
et forecast for helåret samt en vurdering af eventuelle risici
knyttet hertil.

= Moderselskabets økonomifunktion modtager hver måned
rapportering fra alle væsentlige segmenter omfattende reali-
serede tal i forhold til budget og foregående år, målt på den
enkelte måned og år til dato. Derudover modtages en verbal
beskrivelse af udviklingen. Det fremsendte materiale gen-
nemgås af direktionen, som led i den generelle overvågning
af den økonomiske udvikling i segmenterne, før det indgår
i det konsoliderede regnskabsmateriale, der fremsendes til
bestyrelsen.

m Der indhentes løbende oplysninger til brug for opfyldelsen af
eventuelle notekrav og andre oplysningskrav.

= Koncernbestyrelsen er tillige bestyrelsen i alle væsentlige
dattervirksomheder. Koncerndirektionen deltager i alle be-
styrelsesmøder.

== Løbende rapportering til bestyrelsen om strategiske, kom-
mercielle og regnskabsmæssige forhold.

Ledelsen er af den opfattelse, at ovennævnte ledelses- og sty-
ringssystemer giver en effektiv rapportering og opfølgning.

Information og kommunikation

Selve regnskabsaflæggelsen (måned, kvartal, årligt) koordineres
af koncernøkonomifunktionen og sker efter koordinering med
koncerndirektionen og revisionsudvalget.

Der er en tæt dialog med de administrerende direktører og regn-
skabsvarlige i koncernens virksomheder i relation til regnskabs-
aflæggelsen.

Der er en klar forståelse hos de respektive administrerende di-
rektører og regnskabsansvarlige om vigtigheden af kontrolmil-
jøet.

Revisionsudvalget fører tilsyn med koncerndirektionens afrap-
portering til bestyrelsen omkring regnskabsaflæggelsen.

Overvågning

Risikostyrings- og kontrolsystemet overvåges af koncernøko-
nomidirektøren, som rapporterer til revisionsudvalget vedrøren-
de overvågning af regnskabsaflæggelsesprocessen, det interne
kontrolsystem samt risikostyringssystemer for at sikre, at det
er effektivt.

Eventuelle svagheder i det interne kontrolmiljø rapporteres dels
til det pågældende selskabs administrerende direktør dels kon-
cerndirektionen. Bestyrelsen og revisionsudvalget modtager en
årlig orientering herom.

Ekstern revision rapporterer i revisionsprotokollatet om væsent-
lige svagheder i det interne kontrolmiljø. Mindre svagheder rap-
porteres i et management letter til direktionen.

Bestyrelsen/revisionsudvalget overvåger, at direktionen i de re-
spektive segmenter følger effektivt op på svagheder.

 

Aktionærinformation | Årsrapport 2011 | PARKEN | 33

 

 

Aktionær-
information

Selskabets aktiekapital på 197.504 4.kr. er fordelt på 9.875.200
stk. aktier å 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger
i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne.

Aktien er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen, og pr. 31. de-
cember 2011 var kursen 69,50 svarende til en markedsværdi på
686 mio. kr.

Der er fiere end 19.000 navnenoterede aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den
samlede kapital:

= |ønmodtagernes Dyrtidsfond, Dirch Passers Alle 27, 2000
Frederiksberg, 2.876.935 stk. aktier svarende til 29,13% af
den samlede kapital.

= KPS Invest A/S, Ussingsvej 29, 8723 Løsing, 2.024.706 stk.
aktier svarende til 20,50% af den samlede kapital.

= ES — Parken ApS, Norgesvej 13, 5700 Svendborg, 2.083.239
stk. aktier svarende til 21,10% af den samlede kapital.

TLVSENSIOIEBL VOZL

Bestyrelsens og direktionens beholdning af PARKEN Sport
& Entertainment A/S aktier udgjorde pr. 2. marts 2012 i alt
4.155.302 stk., hvilket udgør 42,1% af det samlede antal aktier.

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 3% af aktiekapitalen
er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom
vedtages med %4 såvel af de afgivne stemmer som af den på
generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.

Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende af-
kast til aktionærerne.

Bestyrelsen vurderer, at selskabets kapital- og aktiestruktur er i
aktionærernes og selskabets interesse.

Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og
nøgletal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs, re-
sultat pr. aktie m.v.

Aktiekursudviklingen

Selskabets aktiekurs udgjorde ved regnskabsårets start 103.
Aktiekursen holdt niveau frem til selskabsmeddelelsen 24.
august 2012, hvor forventningerne til årets resultat blev ned-
justeret som følge af, at det ikke lykkedes F.C. København at
opnå kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League
2011/2012. Kursen pr. 31. december 2011 var 69,50. | samme
periode er NASDAQ OMX Copenhagen Small Cap, hvor PAR-
KEN Sport & Entertainment A/S indgår, faldet fra 91,05 til 72,68.

Ordinær generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes 12. april 2012, kl. 14.00 i
PARKENS Premium Lounge, indgang A 0.

 

 

 

34 | PARKEN | Årsrapport 2011

| Corporate Governance og risikostyring

 

 

Udsendte selskabsmeddelelser i 2011 og 2012
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

 

8. februar 2011

Indhold

Opjustering af resultatforventning 2010

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. marts 2011 Årsrapport 2010

10. marts 2011 Ordinær generalforsamling (indkaldelse)

11. april 2011 Ordinær generalforsamling — bestyrelsesmedlemmer
11. april 2011 Ordinær generalforsamling me

23. maj 2011 Delårsrapport 1. januar — 31. marts 2011

23. maj2011 Fusion af selskaber .

24. maj2011 Ny administrerende direktør i fitness dk pr. 1. juni 2011
15. juni2011  —  Storaktionærmeddelelse, Erik Jensen Skjærbæk
15. juni2011 Storaktionærmeddelelse, ES — Parken ApS

15. juni 2011 0 Storaktionærmeddelelse, ES — Parken ApS

16. juni 2011 Salg af kontraktrettighed

 

22. august 2011

Carlsberg Danmark A/S og PARKEN Sport & Entertainment forlænger sponsoraftale

 

24. august 2011

Resultatforventning for 2011

 

30. august 2011

31. august 2011

— Sigtelse for overtrædelse af værdipapirlovens bestemmelser om kursmanipulation

 

Delårsrapport 1. januar — 30. juni 2011

 

12. september 2011

Storaktionærmeddelelse, ES — Parken ApS

 

23. september 2011

Storaktionærmeddelelse, KPS Invest A/S

 

30. september 2011

Ledelsesændring i PARKEN Venues A/S

 

30. november 2011

Finanskalender 2012

 

30. november 2011

Delårsrapport 1. januar — 30. september 2011

 

30. november 2011

Opsigelse af koncernøkonomidirektør Jan S. Hansen

 

8. december 2011
9. januar 2012

Storaktionærmeddelelse, ES — Parken ApS
Ophør af samarbejde med Roland Nilsson

Forventede selskabsmeddelelser i 2012
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2012

 

Dato

2. maris 2012

Indhold

Årsrapport 2011

 

mas

12, april 2012
25. maj 2012

… Ordinær generalforsamling (indkaldelse) …
Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb)
Delårsrapport 1. januar — 31. marts 2012

 

28. august 2012

Delårsrapport 1. januar — 30. juni 2012

 

28. november 2012

Delårsrapport 1. januar — 30. september 2012

 

28. november 2012

 

Finanskalender 2013

 

Regnskabsberetning | Årsrapport 2011 | PARKEN | 35

 

Regnskabs-
beretning

Omsætning

Omsætningen i koncernen udgjorde 1.341,7 mio. kr. i 2011
(1.329,2 mio. kr. i 2010), hvoraf 118,6 mio. kr. vedrører salg af fe-
riehuse (50,7 mio. kr. i 2010), og 68,7 mio. kr. vedrører præmie-
indtægter fra deltagelse i europæiske turneringer (140,6 mio. kr.
12010). Følgende forhold har væsentligt påvirket omsætningen:

= F.C. København spillede UEFA Europa League 2011/12 frem-
for gruppespil i UEFA Champions League 2011/12.

== Lalandia realiserede en stigning i den gennemsnitlige bolig-
døgnspris samt øgede salget af feriehuse.

um fitness dk øgede antallet af nye medlemmer med ca. 7.000 til
ca. 129.000 ved udgangen af 2011.

Salg af feriehuse har påvirket omsætning og resultat som følger:

 

 

 

t.kr.

2011 2010
Omsætning … 118589 | 50,664
Omkostninger 86.954 28.613
Avance ved salg af feriehuse 31.635 22.051
Antal huse leveret 66 34

 

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og af-
og nedskrivninger

Eksterne omkostninger steg med 64,5 mio. kr. til 648,9 mio. kr.
12011. Udviklingen kan primært henføres til et øget vareforbrug
ved salg af feriehuse i Lalandia i Billund samt PARKEN Venues,
som har haft stigende omkostninger som følge af en mindre
gunstig arrangementssammensætning.

Personaleomkostningerne faldt med 20,3 mio. kr. til 409,7 mio.
kr., hvilket primært kan henføres til lukning af FCK Håndbold i
juni 2010, lavere spillerbonus i F.C. København og flere iukke-
dage i Lalandia.

Af- og nedskrivninger steg med 3,2 mio. kr. til 94,7 mio. kr. i
2011.

Amortiseringer

Amortisering vedrørende immaterielle aktiver som branding m.v.
udgjorde 2,0 mio. kr. mod 1,9 mio. kr. i 2010. Amortisering ved-
rørende kontraktrettigheder indgår i resultat af transferaktivite-
ter.

CLVDENSIDIZSLPUZL

Resultat af transferaktiviteter

Transferaktiviteterne udviklede sig positivt med 58,4 mio. kr. til
-18,7 mio. kr. (-77,1 mio. kr. i 2010). Udviklingen kan primært
henføres til salget af kontraktrettighed på William Kvist, lavere
amortiseringer samt nedskrivninger i 2010.

Særlige poster

Særlige poster udgjorde -3,3 mio. kr. i 2011 (1,5 mio. kr. i 2010),
som vedrører tilbageførsel af nedskrivning på 2,2 mio. kr. i for-
bindelse med nedlukning af Robow Investmenis No. 93 (Pro-
priertary) Ltd. samt forøgelse af hensættelse med 5,5 mio. kr.
vedrørende huslejegaranti.

Finansielle poster

Finansielle poster udgjorde -67,2 mio. kr. i 2011 (-82,6 mio. kr.
i 2010). I 2011 udgjorde dagsværdiregulering af renteswaps
-1,6 mio. kr. mod -17,8 i 2010. Finansielle poster eksklusive
dagsværdiregulering af renteswaps udgjorde -65,6 mio. kr., hvil-
ket er på niveau med 2010.

Skat af årets resultat
Skat af årets resultat udgjorde 23,1 mio. kr. (21,1 mio. kr. i 2010).

Den effektive skatteprocent for 2011 udgjorde 23,7% mod
33,4% i 2010. De effektive skatteprocenter er påvirket af regu-
lering af udskudt skatteaktiv samt regulering af skat vedrørende
tidligere år.

Årets resultat

Årets resultat udgjorde 74,2 mio. kr. i 2011 (42,1 mio. kr. i 2010).
Udviklingen skyldes primært, at der er fremgang i tre segmenter
— Lalandia, fitness dk samt Kontorejendomme, som mere end
opvejer nedgangen i F.C. København og PARKEN Venues.

Balance

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver udgjorde 391,3 mio. kr. pr. 31. december
2011 mod 373,7 mio. kr. pr. 31. december 2010. Stigningen
skyldes primært køb af kontraktrettigheder samt tilgang af
goodwill i forbindelse med køb af fitness centre i 2011.

Det væsentligste immaterielle aktiv var goodwill på 293,3 mio.
kr., som primært vedrører fitness dk og Lalandia i Rødby. Good-
willværdierne er undergået en nedskrivningstest, der er nær-
mere beskrevet i koncernregnskabets note 14.

Materielle aktiver

Materielle aktiver udgjorde 2.027,3 mio. kr. pr. 31. december
2011 mod 2.054,7 mio. kr. pr. 31. december 2010. Faldet kan
primært henføres til årets afskrivninger. Der blev reklassificeret
46,5 mio. kr. fra investeringsejendomme til grunde og bygninger
i forbindelse med etablering af fitness dk center i PARKEN.

Andre langfristede aktiver
Andre langfristede aktiver udgjorde 30,7 mio. kr. pr. 31. decem-
ber 2011 mod 27,9 mio. kr. pr. 31. december 2010.

Kortfristede aktiver
Kortfristede aktiver udgjorde 189,0 mio. kr. pr. 31. december
2011 mod 228,2 mio. kr. pr. 31. december 2010. Faldet i kort-

X

 

 

36 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Regnskabsberetning

 

 

fristede aktiver kan primært henføres til et fald i grunde og byg-
ninger under varebeholdninger samt øvrige handelsvarer. Faldet
skyldes primært salg af feriehuse i Lalandia samt outsourcing til
ekstern leverandør af Food & Beverage i PARKEN Venues pr. 1.
september 2011.

Forpligtelser

Pr. 31. december 2011 udgjorde de langfristede forpligtelser
1,585,2 mio. kr. mod 1.597,0 mio. kr. pr. 31. december 2010.
Faldet skyldes primært nedbringelse af den langfristede gæld
samt reklassifikation af forpligtelser fra lang- til kortfristet. Der
sker en stigning i anden gæld, som primært vedrører værdire-
gulering af swaps med 113,0 mio. kr.

Faldet i de kortfristede forpligtelser til 243,7 mio. kr. pr. 31. de-
cember 2011 mod 268,6 mio. pr. 31. december 2010 kan henfø-
res til en lavere leverandørgæld, andre gældsforpligtelser samt
en stigning i gæld til kreditinstitutter som følge af reklassifikation
af forpligtelser fra lang- til kortfristet.

Koncernens nettorentebærende gæld pr. 31. december 2011
udgjorde 1.257,9 mio. kr. (1.351,1 mio. kr. pr. 31. december
2010).

Koncernen har indgået renteswaps, som betyder, at gæld til
kreditinstitutter på i alt 764,0 mio. kr. pr. 31. december 2011 var
baseret på fast rente, svarende til 59,3% af den samlede gæld.
Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2011, i alt 525,0
mio. kr., var baseret på variabel rente, svarende til 40,7% af den
samlede gæld. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note
30.

Egenkapital
Koncernens egenkapital udgjorde 809,4 mio. kr. pr. 31. decem-
ber 2011 mod 819,0 mio. kr. pr. 31. december 2010.

12011 blev den gennemsnitlige egenkapital forrentet med 9,1%
(6,1% i 2010).

Egenkapitalandelen pr. 31. december 2011 udgjorde 30,7%
mod 30,5% pr. 31. december 2010.

Pengestrømme

Driftsaktivitet

I 2011 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter 211,7 mio. kr.
(201,8 mio. kr. i 2010). Heri indgår ændring i driftskapitalen med
11,6 mio. kr. (-36,6 mio. kr. i 2010), hvilket primært kan henføres
til at tilgodehavende fra UEFA er væsentligt lavere pr. 31. de-
cember 2011 end pr. 31. december 2010.

Salg af feriehuse påvirker positivt pengestrømme fra driftsaktivi-
tet med 39,4 mio. kr. i 2011 mod 30,2 mio. kr. i 2010.

Investeringsaktivitet

Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -119,5 mio. kr. i
2011 (-84,4 mio. kr. i 2010) og vedrørte F.C. Københavns køb og
salg af fodboldspillere, køb og salg af materielle- og immateri-
elle anlægsaktiver samt køb af fitness centre.

Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktiviteter
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktiviteter udgjorde såle-
des 92,3 mio. kr. i 2011 (117,4 mio. kr. i 2010).

Finansieringsaktivitet

Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -79,6 mio. kr. i
2011 (-271,6 mio. kr. i 2010) og vedrørte primært nedbringelse
af gæld til kreditinstitutter samt afvikling af bankgæld i øvrigt.

Moderselskabet

Omsætning

12011 udgjorde omsætningen 300,8 mio. kr. mod 359,0 mio. kr.
i 2010. Det svarer til et fald på 58,2 mio. kr., som kan henføres
til følgende forhold:

m= F.C. København spillede UEFA Europa League 2011/12 frem-
for gruppespil i UEFA Champions League 2011/12.

== Stigning i lejeindtægter som følge af udlejning af stadion til
PARKEN Venues.

= Fald i indtægter fra sponsorer som primært kan henføres til
lukningen af FCK Håndbold i 2010.

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og

af- og nedskrivninger

Eksterne omkostninger steg med 20,3 mio. kr. til 91,7 mio. kr.
(71,4 mio. kr. i 2010). Stigningen skyldes primært omkostninger
til F.C. Københavns leje af stadion fra PARKEN Venues. I 2010
indeholder omkostningerne tillige afviklingen af FCK Håndbold.

Personaleomkostninger faldt primært som følge af lavere spil-
lerbonus i F.C. København.

Af- og nedskrivninger i 2011 var på niveau med 2010.

Resultat af transferaktiviteter

Transferaktiviteterne udviklede sig positivt med 58,4 mio. kr. til
-18,7 mio. kr. (-77,1 mio. kr. i 2010). Udviklingen kan primært
henføres til salget af kontraktrettighed på William Kvist, lavere
amortiseringer samt nedskrivninger i 2010.

Særlige poster

I 2011 udgjorde særlige poster 46,7 mio. kr. (49,7 mio. kr. i
2010), som vedrører tilbageførsel af nedskrivning af kapitalan-
del i fitness dk med 50,0 mio.kr., tilbageførsel af nedskrivning på
2,2 mio. kr. i forbindelse med nedlukning af Robow Investmentis
No. 93 (Propriertary) Ltd. samt forøgelse af hensættelse med 5,5
mio. kr. vedrørende huslejegaranti.

Finansielle poster

Finansielle poster udgjorde -46,8 mio. kr. i 2011 (94,5 mio. kr. i
2010). Udbytte fra dattervirksomheder i 2011 udgjorde 0 kr. mod
150,0 mio. kr. i 2010. Posten indeholder derudover dagsværdi-
regulering af renteswaps, som i 2011 udgjorde 0,2 mio. kr. (-7,0
mio. kr. i 2010). Isoleret for såvel udbytte fra dattervirksomheder

 

Regnskabsberetning | Årsrapport 2011 | PARKEN | 37

 

X

som dagsværdiregulering af renteswaps udgjorde netto finan- I 2010 udgjorde den effektive skatteprocent 38,2%, når der
sielle poster i alt -47,0 mio. kr. i 2011 (-48,5 mio. kr. i 2010). korrigeres for udbytte fra dattervirksomheder og tilbageførsel

af nedskrivning af kapitalandele i fitness dk. Den effektive skat-
Skat af årets resultat teprocent i 2010 er ligeledes påvirket af regulering af udskudt
Skat af årets resultat udgjorde 0 mio. kr. i 2011 (2,0 mio. kr. i skatteaktiv samt regulering af skat vedrørende tidligere år
2010).

Årets resultat
Den effektive skatteprocent udgjorde -0,1% mod 1,0% i 2010. Resultatet i 2011 udgjorde 54,5 mio. kr. mod 200,0 mio. kr. i
Korrigeret for tilbageførsel af nedskrivning af kapitalandele i 2010.
fitness dk udgjorde den effektive skatteprocent 0,7% i 2011,
hvilket er påvirket af regulering af udskudt skatteaktiv samt re-
gulering af skat vedrørende tidligere år.

 

 

PLESSEN GE

 

 

 

38 | PARKEN | Årsrapport 2011

 

Årsrapport 2011 | PARKEN | 39

en
SO
USS dance- Sur SKEDEN

fjerde gang i NEREN
Fe Takele Mel rel er Plot

"AE

[>

 

 

 

40 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Koncernregnskab

 

1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
    

Resultatopgørelse
t.kr.

Note 2011 2010
Omsætning 8 1.341.724 1.829.289
Eksterne omkostninger 45 648902 584.377
Personaleomkostninger — . 6. 409. 664. … 429. 999
Af- og nedskrivninger 8 94.744 91.545
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster 188.414 223.318
Resultat af transferaktiviteter BEER 8 ABT 712 — -77. 144
Særlige poster mmm mmm mm EB 73257 1 548
Primært resuitat 164.438 145.784
Finansielle poster i — BEER |
Finansielle indtægter BENE — — 10 2.225 3. 904 i
Finansielle omkostninger 11 69,381 86, 516
Finansielle poster i alt -67.156 -82.612
Resultat før skat 97.282 63.172
Skat af årets resultat FEE i TT ge 23.091 21121
Årets resultat 74.191 42.051
Resultat: pr. aktie (EF S) EE BER | eee 7, 759 — 4,83
Resultat pr. aktie udvandet (EPS- D): å 20 kr. — HEE En 759 . 483

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 41

 

g

Totalindkomstopgørelse
t.kr.

 

2011 2010

Årets resultat — 741 91 42.051

Anden totalindkonst NH HEE
Valutakursregulering, likvideret udenlandsk virksomhed 8 0

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering 000 -118,008 -19,300
Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 12 28.251 4.824
Anden totalindkomst efter skat -83.829 -14.476

 

Totalindkomst i alt -09.638 27.575

SLS TUIESL PIEEL

 

 

 

42 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
t.kr.
Note 2011 2010
AKTIVER | KEE i — Hee
Langfristede aktiver KEE BENENE KENN —
Immaterielle aktiver — 4 me i
Goodwill . . Hue ME i —— 293. 279 i " 286. 34 |
KEE | — 89.007 — 76. 673. |.
8.990 10. 656.
391.270 373.670
Materielle aktiver KENN
Investeringsejendomme | — NE Eee — 408. 313 … 452.513 —
Grunde og g bygninger … i … 13 391. 636. — 1 359, 034
Indretning. af lejede lokaler BE N 61 225 — 52. 1 170. i
Andre "anlæg, "driftsmidler og inventar — BEEN 159. 371 — 181. 175
Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver 6.767 9.798
2.027.312 2.054.690

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andre | » langfristede al aktiv ver Tr — — i BENENE —
Eee Mm 21901 19.098.
Udskudiskat 280 00 1.348
Andre kapitalandele 7.500 7.500
30.681 27.946
Langfristede aktiver i alt 2.449.263 2.456.306
Kortfristede aktiver … N … ' …
Varebeholdninger . — 17 83.344 |. 102.91 4
Tilgodehavender i EN 78 67802 98.185
Periodeafgrænsningsposter — i BE — 6.627 8.722.
Likvide beholdninger 31.062 18.428
Kortfristede aktiver i alt 189.025 228.249
AKTIVER I ALT 2.638.288 2.684.555

 

 

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 43

Balance
tkr.

Note 2011 2010
PASSIVER — — EEEEEEEE — i i RE
Egenkapital BEER se HE — …—
Aktiekapital | BER BE . FEE — 19 197. 504 — "197. 504
Overkurs v ved et emission | — — 605. 235 605. 235 —

 

 

Reserve for sikringstransaktioner i HE BE — me | 400. 150 -15.393

Reserve for valutakursreguleringer FEE — — —— ' 0 0 -928

Reserve for egne aktier | FE | — — FE -129. 389 — 129. 380

Overført resultat FE 236.1988  162,007
Egenkapital i alt 809.398 819.036

Forpligtelser — i i — — i — i
Langfristede forpligtelser i —— i — i — FEE
Udskudt skat FEE —— BEER 29 — 116.553 — 121. 247
Hensatte forpligtelser — FEE FEE SI me "33. 761 —— 32. 996
Kreditinstitutter — FE BEER —— 99 i 1 .212. 753 — 1 .332. 573 —
Andengæeld 00000 23. 214735 102729

Deposita ' 7.364 7.412
Langfristede forpligtelser i alt 1.585.166 1.596.957

  

Kortfristede forpligtelser DD
Hensatte forpligtelser BEER BENE … el 9.092 — 19. 296 |
Kreditinstitutter — me . 0 … 22 76.258 — BG. 983 —

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser —— — BENE 24 134. 224 177. 852 i

Selskabsskat — | HE Bee | BE 0 5.543

 

Periodeafgrænsningsposter
Kortfristede forpligtelser i alt

25

24150

243.724

28.888
268.562

 

Forpligtelser i alt

1.828.890

1.865.519

 

PASSIVER I ALT

LIG NSIGIER TORE

2.638.288

2.684.555

 

44 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Reserve
Reserve for valu-
Overkurs for sik- takurs Reserve

Aktie- ved ringstrans- regqu-  Sforegne Overført

kapital emission aktioner lering aktier resultat l alt
Egenkapital 1. januar 2010 49.376 279.411 -917 "928 -128.443 119.956 318.455
Totalindkomst i 2010 — —— BENE EEN — i — — — — — REE
Årets resultat 0 0 0 0 0 42,051 42,051
Anden totalindkomst —— —— | BENE i | —— [| —— — —
Værdiregulering af sikringsinstrumenter: KEE — — — | |. — — —
Årets værdiregulering 0 0 0 -19.300 (É. 0 — 0 -19.300
Skat af værdiregulering
af sikringsinstrumenter 0 0 4.824 0 0 0 4.824
Anden t' totalindkomst i alt HENNE 0 714.476 0 0 |. — 0 — =14,476
Totalindkomst i alt for perioden 0 0 -14.476 0 0 42.051 27.575
Transaktioner med ejerne BE RENEE — — — i i — — | — —
Tilgang egne aktier — 0 Ta2s …( 0  -3.870 … 0 8255
Salg aft tegningsretter | BENENE 0 (6 — oa | 0 2.924 0 | 2.924
Udstedelse af nye aktier mee — 148.128 | 855. 507 — 0 — . i 0 0 — 503.635
Emissionsomkostninger 0 -36.808 0 0 0 0 -36.808
Transaktioner med ejerneialt == 148.128 325824 0 0 0 7946 | 473.006
Egenkapital 31. december 2010 197.504 605.235 -15.393 -928 -129.389 162.007 819.036
Totalindkomst i i 2011 Dr MEE — i . — |
Årets resultat 0 0 0 0 0 74.191 74.191
Anden totalindkomst — — | i — — —— FE
Valutakursregulering, likvideret
Udenlandsk virksomhed [| FE 0 0 0 928 0 0 928
Værdiregulering af 'sikringsinstrumenter — | — | | 5
Årets værdiregulering BENE 0 0 -113.008 0 . 0 -113.008
Skat af værdiregulering
af sikringsinstrumenter 0 0 28.251 0 0 0 28.251
Anden totalindkomst i alt 0 -84.757 928 0 0 -83.829
Totalindkomst i alt for perioden 0 0 -84.757 928 0 74.191 =9.638
Egenkapital 31. december 2011 197.504 605.235 -100.150 0 -129.389 236.198 809.398

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pengestrømsopgørelse
t.kr.
Note 2011 2010

Årets resultat 74.191 42.051
Regulering for ikke- likvide driftsposter un vr BE —
Af- og nedskrivninger FEE: 947 744 — 91 545. '
Amortiseringer ET me BB — 2. 007 — 1 .938 '
Andre ikke=| kontante driftsposter, netto — TT 2504 2. 807
Resultat af transferaktiviteter TT —— 78 — 18. 712 ' 77. 144 '
Særlige poster FEE 2 257 15 548.
Finansielle indtægter BE i ed Pl 225 8, 904 '
Finansielle omkostninger … FEE FE 4 69. 381 86. 516 i
Skat af årets resultat BE — Te 23.091 21,121
Pengestrøm fra primær drift før ændring i i i driftskapital 27 280. 654 312.056
Ændring i driftskapital TT 41648 36.615
Pengestrøm fra primær drift 292.302 275.441

g poster, betalt FEE 2, 243 FE .É—
Renteindtægter, b bal BEER! 019 2.904
Renteomkostninger, betalt FEE 70371 -71.269
Betalt selskabsskat FEE 44447 -5.269
Pengestrøm fra driftsaktivitet 211.746 201.807
Køb af immaterielle aktiver RE — HEE 658.885 -32.400
Salg af immaterielle aktiver —— — — FEE i 23.326 404
Køb af materielle aktiver FEE i i TT —— — -79. 843. -79.660
Salg af materielle a aktiver Er 6.766 280
Salg af værdip pirer rr i i 'É… 10.000
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter — —— 229 -10.850 0 0
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 0 4440
Pengestrøm til investeringsaktivitet -119.486 -84.399
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet 92.260 117.408
Fremmedfinansiering: Er FEE EH
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser i 55.910 9114
Ændring i øvrige langfristede "gældsforpligtelser i i —— — 48 3.254
Nedbringelse af gæld til kreditinstitutter . — re 23,017 -739.733
Aktionærerne: | Er i FEE TT i ——
Salg af egne aktier ' FEE i i FEER 8255
Salg af tegningsretter rr BEEN 924
Forhøjelse: af aktiekapital i 0 503.635
Emissionsomkostninger i i FEER -85.808 i
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -79.626 -271.587
Årets pengestrøm me 12.634 «154 179
Likvider, 1. januar TE i i i i 18.428 472.607
Likvider, 31. december 31.062 18.428

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse. Pengestrømme fra driftsaktivitet er i 2011 positivt
påvirket fra salg af ferienuse med 39,4 mio. kr. (30,2 mio, kr. i 2010).

BLTIGNS UI PLEL

 

 

 

  

46 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

   
    
   
 
  
  
  
   
   
  
  
  
  
  
  
   
  
  
  
  
    

Oversigt over noter til koncernregnskabet
Note

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Segmentoplysninger

Omsætning

Eksterne omkostninger

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Personaleomkostninger

Resultat af transferaktiviteter

Af- og nedskrivninger samt amortiseringer
Særlige poster

Finansielle indtægter

fare
OGVÆWHNOGMØAW DN må

11. Finansielle omkostninger

12. Skat

13. Resultat pr. aktie

14. Immaterielle aktiver

15 Materielle aktiver

16. Andre kapitalandele

17. Varebeholdninger

18. Tilgodehavender

19 Aktiekapital

20 Udskudt skat

21  Hensatte forpligtelser

22  Kreditinstitutter

23 Anden gæld

24  Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

25  Periodeafgrænsningsposter

26  Eventualaktiver, -forpligtelser, kontraktlige forpligtelser og sikkerhedsstillelser
27. Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
28. Ændring i driftskapital

29 Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
30 Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter
31 Nærtstående parter

32 Bestyrelse og direktion

33 Begivenheder efter balancedagen

34. Anvendt regnskabspraksis

35 Ny regnskabsregulering

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 47

 

 

Noter

Note 1
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed vedrørende
regnskabsposter

Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og for-
pligtelser er baseret på skøn over, hvorledes fremtidige begiven-
heder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på ba-
lancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen,
foretages bl.a. for langfristede aktivers levetid, pengestrømme
fra investeringer samt tilhørende diskonteringssatser, salgsvær-
dier, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske
erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige
efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og
uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller
unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder
kan opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usik-
kerheder, som ikke kan kontrolleres, og som kan føre til, at de
faktiske resultater afviger fra disse skøn. Der er i noterne op-
lyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige
usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for
ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regn-
skabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det
næste regnskabsår.

Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill og in-
vesteringsejendomme vurderes at være af særlig betydning for
koncernregnskabet.

Ændring i foretagne skøn
Der er ikke sket ændringer i væsentlige skøn i 2011.

Væsentlige skøn og vurderinger
anvendt i årsrapporten

Anvendte diskonteringsfaktorer og vækstrater

I diskonteringsfaktoren, anvendt ved tilbagediskontering af frie
pengestrømme, anvendt ved måling af visse langfristede aktiver
indgår skøn, som skal udtrykke den underliggende indtjenings-
risiko for det pågældende aktiv.

Ved måling af visse langfristede aktiver prognosticeres fremti-
dige pengestrømme. Heri indgår skøn over vækstrater i budget-
perioden (typisk 5 år) og terminalperioden.

Nedskrivningstest af goodwill

Såfremt der er indikation på nedskrivningsbehov på grund af
ændring i sidste års væsentlige forudsætninger, eller senest i
forbindelse med aflæggelse af koncernregnskabet, opdateres

oe PEN SSIOIES PE L

nedskrivningstest af koncernens pengestrømsfrembringende
enheder, som goodwillen knytter sig til. I det omfang værdien
af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af
virksomheden overstiger de tilbagediskonterede nettopenge-
strømme, foretages nedskrivning af goodwill og om nødvendigt
øvrige driftsaktiver.

For specifikke oplysninger om de foretagne nedskrivningstests
vedrørende goodwill henvises til koncernregnskabets note 14.

Ikke-finansielle aktiver

Væsentlige ikke-finansielle aktiver omfatter PARKEN (tribune,
stadion og egne kontorarealer), Lalandia, kontorarealer til ud-
lejning (investeringsejendomme) samt kontraktrettigheder på
fodboldspillere. De væsentligste skøn og forudsætninger herfor
kan beskrives således:

Stadion/kontraktrettigheder på fodboldspillere/egne
kontorarealer

De sportslige forudsætninger, som lægges til grund for ned-
skrivningstesten, er opnåelse af (minimum) en 2. plads i Super-
ligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum én
kvalifikation til UEFA Champions League inden for en fem-årig
periode.

De sportslige målsætninger er dog at vinde Superligaen hvert
år samt efterfølgende at kvalificere sig til gruppespillet i UEFA
Champions League. De sportslige målsætninger har en iboende
risiko.

Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til
restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.

Lalandia

Værdiansættelse af Lalandia er særligt knyttet til skøn i antal
solgte boligdøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn, antal besø-
gende og tilkøb pr. besøgende samt en forventet vækst i om-
sætningen.

Kontorarealer til udlejning (investeringsejendomme)
investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme
med det formål at opnå afkast af den investerede kapital i form
af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller kapitalgevinst ved
videresalg. Udlejningsmarkedet er generelt præget af dårlige
betingelser, hvor der konstateres overudbud af kontorarealer,
hvilket medvirker til pres på udlejningspriserne og høj tomgang.
Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved bereg-
nede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme
indtil tidspunktet for hjemfaldspligt ved brug af DCF modellen.

d

 

 

48 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

Noter

Note 1 (fortsat)

Væsentlige skøn og forudsætninger i den af koncernen internt
beregnede kapitalværdi omfatter:

== Tomgang, hvor den nuværende tomgang forventes afviklet
over en 2-årig periode (2012-2013), og herefter en konstant,
men mindre tomgangsfaktor.

= Lejepriser der modsvarer kontorarealernes stand og place-
ring, og i øvrigt et lejeniveau der følger den generelle pris-
udvikling.

m= Diskonteringssats for kontorarealer i København, hvor eks-
tern vurdering indikerer et niveau lidt under diskonteringssat-
sen anvendt i værdiansættelsen af PARKEN's kontorarealer
(6,0% — 6,2%).

m Skattefordel på grund af særlige skatteafskrivningsregler for
hjemfaldspligtige ejendomme.

m Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effek-
tueres visse offentlige afgifter, som forøger driftsomkostnin-
gerne, hvilket værdiansættelsen er baseret på.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis fore-
tager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger,
som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet
indregnede beløb. Ledelsens vurderinger er gengivet nedenfor.

Indtægter fra salg af feriehuse

Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet un-
der hensyntagen til transaktionernes karakter og tilknytning til
koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de strækker
sig over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund
heraf vurderet, at salg af feriehuse er relateret til koncernens pri-
mære drift og indregnet transaktionerne i omsætning og ekster-
ne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i andre driftsindtægter
(netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold
til koncernens hovedaktiviteter,

Særlige poster

Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under
hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte
er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditets-
mæssige effekt. Posterne kan være tilbagevendende, men klas-
sifikationen skal ultimativt medvirke til at øge muligheden for
sammenligneligheden af de enkelte år. Poster, der er vurderet af
særlig karakter, fremgår af koncernregnskabets note 9 og års-
regnskabets note 8.

Klassifikation af egne kontorarealer og kontorarealer til
udlejning

Klassifikationen af kontorarealer vedrørende koncernens kon-
tortårne er foretaget pr. etage, eftersom de enkelte etager prin-
cipielt kan afhændes individuelt. Forholdet mellem den interne
og eksterne udlejningsandel definerer om en etage klassificeres
som et investeringsaktiv, der indregnes til dagsværdi eller som
bygning, hvor indregningen foretages til anskaffelsespris, som
afskrives over perioden indtil hjemfaldspligt.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 49

 

N

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 2
mio. kr.
Rapporterings-
F.C. PARKEN Kontor- pligtige

København Lalandia Fitness Venues ejendomme segmenter i alt
Segmentoplysninger 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010
Omsætning til eksterne kunder 228,9 316,2: 533,2 456,0 445,4 422,6 110,6 107,2 23,5 17,0 |1.341,6 1.319,0
Intern omsætning mellem
segmenter 0,0 2,2 0,0 0,0 0,0 0,0 32,0 31,7 5,3 0,7 37,3 34,6
Segmentomsætning 298,9 318,4 533,2 456,0 445,4 422,6 142,6 138,9 28,8 17,7 11.378,9 1.353,6
Eksterne omkostninger 79817 740 269,1 212,2 2490 2497 786 635 43 5,4 | 681,0 6048
Personaleomkostninger 105,1 103,7 139,6 143,9 131,5 124,3 28,1 33,8 0,7 0,0 405,0 405,7
Afskrivninger 11,0 10,2 34,2 32,8 32,1 32,0 14,6 14,4 2,6 1,9 94,5 91,3
Resultat før amortiseringer,
transferaktiviteter og
særlige poster 33,7 130,5 90,3 67,1 31,9 16,6 21,3 27,2 21,2 10,4 198,4 251,8
Amorliseringer 0 g0 00 080 20 19 00 00 00 00] 20 1,9
Resultat af transferaktiviteter 18,7 78,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18,7 781
Særlige poster 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7
Segmentresultat før re i FEE i —
finansiering og skat 15,0 52,4 90,3 67,1 29,9 16,4 21,3 27,2 21,2 10,4 177,7
Aktiver 199,6 205,0 977,7 1.028,83 360,9 342,2 539,3 559,4 542,1 542,4 |2.619,6 2.
Anlægsinvesteringer 67,5 42,8 15,9 16,9 48,6 15,9 6,1 16,0 2,3 32,0 140,4 123,6.
Forpligtelser 585 401,1 525 88,3 — 749 725 185. 265 82 75| 2126 2659

Transaktioner mellem segmenterne foretages på markedsvilkår.

DEFSGNSINIESL DEL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar = 31. december

 

 

Noter

Note 2 (fortsat)

Afstemning af rapporteringspligtige segmenters indtægter, resultat, aktiver og forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

2011 2010
Indtægter i mn
Segmentomsætning i 1.378.882 1 353.617
Omsætning fra andre driftssegmenter 12300 9.559
Eliminering af intern omsætning mellem segmenter i — -37.281 | "33,937 —
Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen 1.341.724 1.329.239
Resultat —
Segmentresultat før finansiering og skat 177.651 173.472
Resultat fra andre driftssegmenter — -1.191 — -8.785
Ikke-fordelte særlige poster 73257 142
Ikke-fordelte koncernomkostninger, centrale funktioner 8,765 — 18.761
Finansielle poster, netto -67.156 82.61 2
Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen 97.282 63.172
Aktiver E
Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter — 2.619.565 2.677.331 —
Totale aktiver for andre driftssegmentr 475. 5.726
Andre ikke-fordelte aktiver i 18.248 1.498
Aktiver i alt, jf. balancen 2.638.288 2.684.555
Forpligtelser i i
Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter — 212.653 265.918
Totale forpligtelser for andre driftssegmenter rr 1.030 94
Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til kreditinstitutter 1.615.207 1.598.637
Forpligtelser i alt, jf. balancen 1.828.890 1.865.519

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2011 2010
Note 3
Omsætning —
Entré-, TV- og præmieindtægter — i — — 180. 879 219. .196
Sponsorindtægter i —— i 5 gr86s 101 .278
Udlejning & af stadion og bygninger — i i i — 30. 968 —— 20. 824
Udlejning af investeringsejendomme —— —— — rr 22.490 i 16. 975 i
Food & ”Beverage, konferencecenter MV. — — — — —— —— 210.279 218,1 144
Merchandiseindtægter. | — i — 19. ETC ' 20. 1456 '
Provisioner fra udlejning: aff feriehuse KH i — " 177. 886 4172, 513 '
Medlemskontingenter — — — — — — 400. 107 377.657
Salg af feriehuse — — 118.589 50.664
Øvrigt varesalg i i i i —— i 78.731 5 76,933
Andre indtægter FE —— i — 0 54,351 54,599
Omsætning i alt 1.341.724 1.329.239
Note 4
Eksterne omkostninger
Driftsomkostninger. ejendomme FE —— i — | 226.094. | 247. 522 '
Kamp- og spilleomkostninger BEER i HE — — 36.777 14.099
Food od & Beverage, konferencecenter mv. FEE mm FEE Me 60.213
Salgs- og markedsføringsomkostninger i —— i — $1 236
Administrationsomkostninger i EH i i — 48.193 |
Vareforbrug m.v, merchandise FE — FEE FE — ” 8.029
Vareforbrug m m.v., øvrigt varesalg — — — 44.931
Vareforbrug m m.V., salg af feriehuse — — i KH —— 28.613
Andre omkostninger FEE HE NH 82.323 81.541
Eksterne omkostninger i alt 648.902 584.377
Driftsomkostninger i i forbindelse medi investeringsejendomme FE —— 3.478 | 4,510
- heraf tomgangsomkostninger | FEE i 2.459 — — 8,762
Note 5
Honorar til generalforsamlingsvalgte I revisorer
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: — i — i —
Lovpligtig revision i i — 4,281 i 1. 296
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed ” i — — i rr 82 i 2.832
Skatte- og momsmæssig rådgivning i i i i 08 578
Andre ydelser — i mr 421 903

2.392 5.609

 

” Honoraret i 2010 vedrører væsentligst aktieemissionen.

LRYSGHSIOIESSLIDGEL

N

 

 

52 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 6
t.kr.
2011 2010
Personaleomkostninger — En . BEEN . |
Honorar til moderselskabets k bestyrelse” ” — i En 1.033 1.304.
Honorar til moderselskabets direktion eee Mee BE 6.230 9. 191 |
Gager og lønninger — KEE eee — 364. 89 . "882, 269
Bidragsbaserede pensionsordninger Bee … — | 15. 140
Andre omkostninger til social sikring 6.570
Øvrige personaleomkostninger 13.175 "15,519
Personaleomkostninger i alt 409.664 429.999
Gennemsnitligt antal ansat 871 904
Samlet vederlag til øvrige ledende medarbejdere udgør 2.777 t.kr. (2.367 t.kr. i 2010).
Samlet vederlag til bestyrelsen BEEN DD
Hans Munk Nielsen ” i BENE 500 423
Niels-Christian Holmstrøm HEE HENNE TR TT
Jørgen Lindegaard En — . 33 82
Flemming Lindeløv” ” MEE HEE BE 0 — 200
Henrik Møgelmose ” — . 300 157
Benny Olsen REE BEER — . 00 mM
Erik K Skjærbæk BE FE . BE 0 …— 88.
Karl I Peter I Korsgaard Sørensen BENENE Q 50
Flemming Østergaard 0 155
Vederlag bestyrelsen 1.033 1.304
9 Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget,
2011 2010
Løn, Løn,
pension, pension,
Samlet vederlag til koncerndirektion bonus mv. bonus mv.
Dan Hammer (fratrådt august FAO hal — NE 0 6.264
Anders Hørsholt — BEER 3.006 2.331
Jan S. Hansen (indtrådt september 2010. og fratrådt november 201 7) => 3.204 596
Vederlag koncerndirektion 6.210 9.191

 

") Omfatter vederlag i opsigelsesperioden.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 53

 

>

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.
2011 2010
Note 7
Resultat af transferaktiviteter Em mn En KEE
80. 261 — 12. 514.
. | 4. 19% 1 9.572
Amortiseringer "af kontraktrettigheder — i i i 244, TTT  -59. 101 |
Nedskrivninger af kontraktrettigheder "l -10. 985.
Resultat af transferaktiviteter i alt -18.712 -77,144
Der henvises til koncernregnskabets note 14 vedrørende kontraktrettigheder.
Note 8
Af- "og nedskrivninger er indeholdt i i: — i — . .
Af- - og nedskrivninger r (materielle aktiver) En BEER ke 94. 744 91. 545
Resultat af transferaktiviteter (nedskrivning : af kontraktrettigheden) LN 10.985
Særlige poster (materielle aktiver) 0 700
Af- og nedskrivninger i alt 94.744 103.230
Amortiseringer rdr ET rr
Amortiseringer (andre immaterielle aktiver) — i — 2.007 1 238.
Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettighede”) 44.777 59,101
Amortiseringer i alt 46.784 61.039
Der henvises til koncernregnskabets noter 14 og 15.
Note 9
Særlige poster
Særlige poster, som omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karak-
ter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således:
Avance ved salg af fitness dkcenier | — . i 0 1.690
AW nce ved salg af Global Goal ApS HENNE 0 558.
Tilbageførsel af af f nedskrivning vi vedrørende afviklede aktiviteter Eee — i 2,243 …—
Nedskrivning af f materielle & aktiver — …… 700.
Regulering af hensættelse til huslejegaranti -5.500 0
Særlige poster i alt -3.257 1.548
2011
Særlige poster i 2011 kan henføres til tilbageførsel af nedskrivning på 2,2 mio. kr. i forbindelse
med nedlukning af Robow Investments No. 93 (Propriertary) Ltd. samt forøgelse af hensæt-
telse med 5,5 mio. kr. vedrørende huslejegaranti.
2010
For nedskrivning af materielle aktiver henvises til koncernregnskabets note 15.
Note 10
Finansielle indtægter | BE |
Renter, likvide beh dni ger og værdipapirer m mm — — 2,019 2.904
Ændring af dagsværdi i på værdipapirer ( (dagsværdioption) EE …d 1.000
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 206 0
Finansielle indtægter i alt 2.225 3.904

 

ERPIGNSIUIES EL

 

 

 

 

54 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december

 

Noter
t.kr.

Note 11

Finansielle omkostninger
Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld mv

2011 2010

62.308 66.127

 

 

Kurstab ved indfrielse af realkreditlån |. — 3.200 2. 593
Kurstab på lån BEER — FE TT 2035 (El
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 188 17.79
Finansielle omkostninger i alt 69.381 86.516

Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris udgør

 

37308 == 38.373

 

 

 

 

 

 

Note 12
Skat BENENE BE eee me —
Årets skat kan opdeles således: BE BE
Skat af årets resultat — | — "23. 09 — 21. 121 —
Skat af anden totalindkomst -28.251 -4.824
-5.160 16.297
Aktuel skat i i — —— DD — | ' 0 | [| 10.368 1.368
Årets regulering af udskudt tskat 5 REE — 200 942 me 1 1 836
Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år år BEER — 7534 … …— 222 .
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 2.683 -1.305
Skat af årets resultat 23.091 21.121
Skat af årets resultat kan forklares ; således: . — … DD … MEE DR
Beregnet skat 25% af resultat før skt BE 24.3 set … 15. 793

Skatteeffekt af:

  

 

 

 

 

 

 

Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster ' — 1.070
Værdiregulering af udskudt skatteaktiv En en — 5,341
Regulering af skat vedr. tidligere år -1.083
23.091 21.121
Eektv sketteprecent TT BEER
Note 13
Resultat pr. aktie BE Eee Me RENEE
Årets resultat —…— | 0 74191 42,051
Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX Copenhagen 2875200 8.804.507
Gennemsnitligt antal egne aktier BE 7105689  — -102.978
Gennemsnitligt antal aktier i omløb — EEN me " 8.769.511 8.7012 520 —
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt 0 o
Gennemsnitligt antal aktier udvandet 9.769.511 8.701.529
Resultat pr. aktie (EPS) å 20 kr. FEE 5788 4,88
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) å 20 kr. 7,59 4,83

 

 

Koncernregnskab 1. januar = 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 55

 

Noter

Note 14
Immaterielle aktiver
t.kr.

 

Kontrakt- Andre im-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Good- rettig materielle

will heder aktiver I alt
Kostpris 1.januar 2011 i i . 444.645 216.241 — 57.606 | " 718.492
Tilgang 0 EE — — 6.938 57,985 341 65.264
Afgang 0 -69.244 0 -69.244
Kostpris 31. december 2011 451.583 204.982 57.947 714.512
Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2011 ——————— 158304 139.58 —= 46.950 — 344822
Årets amortiseringer i — …… 0 44.777 2.007 46.784
Afgang 0 -68.364 0 -68.364
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2011 158.304 115.981 48.957 323.242
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 293.279 89.001 8.990 391.270
Kostpris 1. januar 2010 — " 448.534 256.538 57.606 762.678
Tilgang | BE i 0 40.400 0 … 40.400
Afgang -3.889 -80.697 0 -84.586
Kostpris 31. december 2010 444.645 216.241 57.606 718.492
Amortiseringer og nedskrivninger, Janar 2070 460000 440884 abe 348900
Årets amortiseringer — — 000 59.101 1.938 —— 61.039
Årets nedskrivninger TORBE o… 10.985
Afgang -1.696 -71.502 0 -73.198
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2010 158.304 139.568 46.950 344.822
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 286.341 76.673 10.656 373.670

 

Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 20% af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2011.
Baseret på en individuel vurdering er der ikke foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder i 2011 (11,0 mio. kr. i 2010).
Andre immaterielle aktiver omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomhedssammenslutning.

Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.

ERPOGASINIEAL VOEL

X

 

56 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Noter

Note 14 (fortsat)

Goodwill
Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:

 

 

t.kr.
31.12.2009 Afgang 31.12.2010 Tilgang 31.12.2011
fitnessdk FEE 0 206.945 =2,193 … 2047582 6.938 211.690
Lalandia (Rødby) EN TR 00 79.171 ao 79171
PARKEN 2.418 0 2.418 0 2.418
288.534 -2,.193 286.341 6.938 293.279

 

Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov på baggrund af forventningerne til fremtiden
ide pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringende enheder). De foretagne nedskrivningstests understøtter de indregnede
værdier pr. 31. december 2011.

Forventningerne er dokumenteret ved bestyrelsesgodkendte budgetter for 2012 samt underbyggede fremskrivninger inklusiv kon-
kret stillingtagen til markedssituationen, konkurrenceforhold, udvikling i regulering, synergifordele, forretningsmæssig optimering og
udvikling, besparelsesinitiativer, identifikation af trusler og muligheder m.v.

De væsentligste parametre i værdiforringelsestestene er udvikling i omsætning og omkostninger, vækst samt diskonteringsfaktor.
Genindvindingsværdien, svarende til kapitalværdien, er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af bud-
getter/estimater, som dækker en periode på fem år (estimatperioden) tillagt pengestrømme i terminalperioden. Vækst i terminalperio-
den er sat til 2% for alle nedskrivningstests. De anvendte diskonteringssatser afspejler en forventning til driftsrisikoen, den risikofrie

rente, en markedsrisikopræmie, kapitalstruktur samt renten på fremmedkapital.

fitness dk
Goodwill knyttet til fitness dk udgør 211,7 mio. kr. (204,8 mio. kr. pr. 31. december 201 0).

Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 10,2% (10,2% pr. 31. december 2010).

De væsentligste parametre er udvikling i antal medlemmer/pris, tilkøb, omkostninger samt diskonteringsfaktor.

fitness dk har i 2011 øget antallet af medlemmer fra ca. 122.000 til ca.129.000 ved udgangen af 2011. Stigningen skyldes primært
tilgang af 4 centre i løbet af året. Der forventes i estimatperioden en mindre forøgelse af medlemsantallet, uændret prisniveau og en

pæn stigning i tilkøbet. Tilkøb planlægges yderligere optimeret, hvilket forventes at medføre en højere margin på tilkøb.

De i 2011 fortsatte effektiviseringer og besparelser har medført en betydelig lavere omkostningsbase. | estimatperioden forventes en
mindre stigning i omkostningsbasen, som vil følge den forventede stigning i aktivitetsniveauet.

Nedskrivningsrisikoen vedrørende fitness dk vurderes minimal, og der er derfor ikke gengivet følsomhedsoplysninger.

Lalandia (Rødby)
Goodwill knyttet til Lalandia i Rødby udgør 79,2 mio. kr. (79,2 mio. kr. pr. 31. december 201 0).

Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 9,9% (9,9% pr. 31. december 201 0).

De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene er antal boligdøgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn,
tilkøb pr. person og omkostningsudvikling.

Der er i estimatperioden forudsat en moderat stigning i indtægterne. Heri indgår bl.a. en planlagt forøgelse i antal åbningsdage, æn-
dret strategi vedrørende samarbejdspartnere og en udvikling i boligdøgnsprisen svagt over den generelle prisudvikling.

Der er i de sidste år foretaget markante omkostningstilpasninger og effektiviseringer, hvilket har ført til en generelt lavere omkost-
ningsbase. Der er planlagt en række tiltag, som skal medvirke til yderligere effektivisering og margin forbedring. Dette omfatter bl.a.
fortsat optimering af sæsonkalenderen, fokus på energiforbrug samt udnyttelse af stordriftsfordele.

Nedskrivningsrisikoen vedrørende Lalandia i Rødby vurderes minimal, og der er derfor ikke gengivet følsomhedsoplysninger.

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 15
Materielle aktiver
t.kr.
Andre
Investe- Øvrige Grunde anlæg, Materielle
rings- Stadion- grunde og byg- Indretning driftsma- aktiver
ejendom- anlægget og byg- ninger af lejede  teriel og under
me PARKEN ninger ialt lokaler inventar opførsel Il alt
Kostpris 1. januar 2011 441.732 581.687 919.772 1.943.191 95.045 = 412.476 == 9.798 2.460.510
Reklassifikation —— i -42.924 000. 46500 386 000) 0 0 3576
Tilgang … 2800 —— 250 10.080 12.630 22.085 30.776 == Wv9.645 75.136
Overført 0 …—…… 2.852 9.244 1206 ——— 0 … 528  -12684 | 0
Afgang 0 0 -9.315 -9.315 -995 -10.270 -52 -20.632
Kostpris
31. december 2011 401.108 584.789 976.281 1.962.178 116.135 433.510 6.767 2.518.590
Af- og nedskrivninger i FE EEN
1.januar 2011 000000 | 68203 74.222 142.425 42.875 231.301 — — so 416.601
Afskrivninger … 12.227 17.482 29.709 12.836 52199  —— so 94.744
Afgang 0 0 -2.700 -2.700 -801 -9.361 0 -12.862
Af- og nedskrivninger
31. december 2011 0 80.430 89.004 169.434 54.910 274.139 0 498.483
Dagsværdireguleringer i — EH —
1.januar 2011 … 10.781 … 0 0 071 & 1 0 10.781
Reklassifikation -3.576 0 0 -3.576 0 0 0 -3.576
Dagsværdireguleringer
31. december 2011 7.205 0 0 7.205 0 0 0 7.205
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2011 408.313 504.359 887.277 1.799.949 61.225 159.371 6.767 2.027.312

 

Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi. Dagsværdien er opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på
6,0% — 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow er opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på markedsniveau) re-
duceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen er baseret på, at tom-
gang afvikles løbende over en 2-årig periode, som er forlænget (2012-2013), og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for
ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter.
Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket værdian-
sættelsen er baseret på. Der er ikke gennemført ekstern vurdering af ejendommenes dagsværdi.

Den foretagne dagsværdiberegning har ikke givet anledning til værdiregulering i 2011.

Overførslerne fra materielle aktiver under opførsel kan henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN og skøjtehalsgrunden.
Årets tilgang omfatter ikke renter i opførelsesperioden.

Investeringsejendomme med en regnskabsmæssig værdi på 46,5 mio. kr. er i 2011 reklassificeret til øvrige grunde og bygninger, da
et lejemål ikke længere udlejes til eksterne lejere, men anvendes i koncernen.

VESA IDE IL

N

 

58 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Noter

Note 15 (fortsat)
Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Andre
Investe- Øvrige Grunde anlæg, Materielle
rings- Stadion- grunde og byg- Indretning driftsma- aktiver
ejendom- anlægget og byg- ninger aflejede  teriel og under
me PARKEN ninger i alt lokaler imventar opførsel I alt
Kostpris 1. januar 2010 418.055 566.200 911.878 1.896.133 88.891 395.320 13.225 2.393.569.
Tigang 00101, 10008 00 2.0 10053 6.756 21.236 45.240  — 883.285.
Overført 18.624 15.487 7.936 37047 ——— 0 8533  -45.580 000 0
Afgang 0 0 -42 -42 -602 -12.613 -3.087 -16.344
Kostpris
31. december 2010 441.732 581.687 919.772 1.943.191 95.045 412.476 9.798 2.460.510
Af- og nedskrivninger TT FEE
1. januar 2010 0 56.307 55.266 111.573 32.102 193.302 0 336.977
Afskrivninger …3…… m89%&8 18.298 == 30.194 11.288 47888 0 89.371
Nedskrivninger 0 TO 0 2074 2874
Afgang 0 0 -42 -42 -515 -9.890 -2.174 -12.621
Af- og nedskrivninger
31. december 2010 0 68.203 74.222 142.425 42.875 231.301 0 416.601
Dagsværdireguleringer i —— i FEE
1. januar 2010 10.781 0 0 10.781 0 0 0 10.781
Dagsværdireguleringer
31. december 2010 10.781 0 0 10.781 0 0 0 10.781
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2010 452.513 513.484 845.550 1.811.547 52.170 181.175 9.798 2.054.690

 

Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi. Dagsværdien blev opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på
6,0% — 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på markedsniveau) re-
duceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostininger. Værdiansættelsen blev baseret på, at tom-
gang afvikles løbende over en 2-årig periode (2011-2012), og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet
af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af
kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket værdiansættelsen var baseret på.
Der er ikke gennemført ekstern vurdering af ejendommenes dagsværdi.

Den foretagne dagsværdiberegning gav ikke anledning til værdiregulering i 2010.

Nedskrivninger i 2010 på grunde og bygninger omfattede nedskrivning af en lejlighed i København til skønnet nettorealisationsværdi,
mens nedskrivning på materielle aktiver under opførsel omfattede aktiverede projektomkostninger.

Overførslerne fra materielle aktiver under opførsel kan henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN. Årets tilgang omfatter ikke

renter i opførelsesperioden.

Tilgange i årets løb kan væsentligst henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN.

Pr. 31. december 2010 indgår skøjtehalsgrunden ved PARKEN med en værdi på 9,2 mio. kr. under materielle aktiver under opførsel

(svarende til kostprisen for grundstykket).

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 59

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2011 2010
Note 16
Andre kapitalandele en ene
Unoterede aktier 7.500 7.500
Andre kapitalandele 7.500 7.500
Andre kapitalandele omfatter en 10% aktiepost i selskabet bag Billetlugen A/S, Venuepoint
Holding ApS. Andre kapitalandele måles til kostpris, da der ikke kan opgøres en pålidelig
dagsværdi.
Note 17
Grunde og bygninger mm ar Bee 65.688 |
Øvrige handelsvarer 31.656 37.226
Varebeholdninger i alt 83.344 102.914
Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse samt byggeretter ved Lalandia i Billund.
Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 49,1 mio. kr.
(50,0 mio. kr. pr. 31. december 2010) og er relateret til byggegrunde i Lalandia i Billund.
Note 18
Tilgodehavender el nn nn M en
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser eee 34,813 == 25.938
Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge — 5.388 38.024
Tilgodehavende selskabs sl . 9.468. |.
Andre tilgodehavender 18.378 39.223
Tilgodehavender i alt 67.992 98.185
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 2.512 t.kr.
(3.646 t.kr. pr. 31. december 2010).
Nedskrivninger, ( der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger: KEE
1.januar — — BE HEE 17.663 10.919
Nedskrivninger i året i i — i — … 4.478 14.740
Realiseret i året men Ku … 78488 | 75.299
Tilbageført -238 -2.697
31. december 18.417 17.663

 

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 30, renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter.

RIE NSSS bl2 L

X

 

 

60 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 19
Aktiekapital
t.kr.

2006/07 2008 2009 2010 2011
Aktiekapital primo 49876 49.376 — 49.376 49.376 197.504
Kapitaludvidelse 0 0 0 148.128 0
Aktiekapital ultimo 49.376 49.376 49.376 197.504 197.504
Egne aktier . KEE KEE REE oe
Egne aktier primo 73168 106 -2,042 … r2,0582 — 72,114
de 488 0 0 0
sag REE EO
Tilgang BEER ERE .… O 0 2
Afgang 0 719 0 0 0
Egne aktier ultimo -1.096 -2.042 -2.052 2.114 -2.114
Aktiekapital i omløb 48.280 47.334 47.324 195.390 195.390

Antal stk. Nominel værdi (t.kr.) % af selskabskapital

Egne aktier 2011 2010 2011 2010 2011 2010
Egne aktier 1. januar FEE 105.689 102.606 24 20582 ST 42
Udvanding ved emission 00 0 BELLE KURE ERE
Tilgang 0 3.083 0 62 0,0 0,0
Egne aktier 31. december 105.689 105.689 2.114 2.114 1,1 1,1

 

PARKEN Sport & Entertainment A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve egne aktier, der er fuldt ud
indbetalt. Bemyndigelsen er givet for en periode på 5 år fra 23. april 2010, dvs. til 23. april 2015. Der er givet bemyndigelse til at
erhverve egne aktier op til det punkt, hvor den pålydende værdi af koncernens samlede beholdning af egne aktier udgør 10% af mo-
derselskabets nominelle aktiekapital. Koncernen må ikke erhverve aktier til under kurs pari, og selskabet må højst betale et vederlag
i et interval på +/- 10% i forhold til den senest noterede handelskurs på NASDAQ OMX Copenhagen forud for handlens indgåelse.

Pr. 31. december 2011 udgjorde PARKENSs beholdning af egne aktier 105.689 stk. I 2011 er der ikke erhvervet eller solgt egne aktier.
Kapitalstyring

Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved
udgangen af regnskabsåret 30,7% (30,5% pr. 31. december 2010). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed.

Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne.

Udbytte

Udlodning af udbytte til PARKEN Sport & Entertainment A/S” aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for PARKEN Sport
& Entertainment A/S.

 

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 61

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 20
Udskudt skat
t.kr.
2011 2010
Udskudt skat 1. januar — — 119.899 109.349
Afgang ved salg: af virksomhed — 0 — 19
Årets regulering af udskudt skat -4.626 10.531
Udskudt skat 31. december 115.273 119.899
Årets regulering fordeles as således: FEE — ET — i Ek
Indregnet i i resultatopgørelsen BE —  re3625 -1 0.531 |.
Indregnet i anden totalindkomst 28.251 0
4.626 -10.531
Udskudt skat fordeles således: TT me FEE
Immaterielle "aktiver en i — — i " 3.92; 223 | 2. 963 |.
Materielle aktiver — — KE " 130.656 658. 116. 718 i
Kortfristede aktiver —…— Be | | 86421 … PÅ. 544 |
Hensatte fi forpligtelser BEEN — — | . HE 11.029. -10. 902
Øvrige forpligtelser —— — NE 239 7939
Skattemæssige underskud n m.v. -43.061 -12, 485
115.273 119.899
Udskudt skat (aktiv) HE i EH FE — i — —— El 280 — Em 1.348
Udskudt skat (forpligtelse) 116. 553 121.247
115.273 119.899
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:
Skattemæssige underskud til fremførsel 1881 0 5328

De skattemæssige underskud kan ikke udnyttes i koncernens sambeskatning eller udnyttelse er tidmæssigt begrænset, og det vur-

deres ikke for sandsynligt, at de kan realiseres.

SE ESME TES GEL

N

 

 

  

62 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar - 31. december

 

Noter

Note 20 (fortsat)

Udskudt skat
Ændringer i midlertidige forskelle

t.kr.

2011

Immaterielle air 28

Materfelle aktiver i
Kortfristede aktiver

i årets løb

Afgang ved

Balance salg af

1. januar virksomhed

Tee
2454

 

Hensatte forpligtelser
Øvrige forpligtelser
Skattemæssige underskud M.v.

20
Immaterielle aktiver —
Materielle aktiver

Kortfristede aktiver

Hensatte forpligtelser
Øvrige forpligtelser

Skattemæssige underskud my

-10.902

 

102.371
25,519
9.822

306

41,359

109.349

ojo 0000 o

 

 

indregnet

i årets

resultat

260

3840
ET
HLØREN

0

— 2.825

23.625

14328

E-
1.080

6338

1,196
10.531

Indregnet

i anden
total- Balance
indkomst 31. december

0 3223
0 130.658
364

0 2968

119.899

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.
2011 2010

Note 21
Hensatte atte forpligtelser KEE Mu Hue
Hensatte forpligtelser 1. Januar KEE — … 52.292 "61.318
Årets hensættelse 21.097 9.325
Anvendt i året | — BE -28.8% ——— -15.151
Tilbageførte hensættelser -1.640 -3.200
Hensatte forpligtelser 31. december 42.853 52.292
Hensatte fc > forpligtelser 3 31. - december kan specificeres således: — — . i = ig; — —
Huslejeforpligtelser RR 19,677
Fraflytning En … 1 6.500
Betingede bonusafte le i . 15.550
Øvrige poster 565
Hensatte forpligtelser 31. december 42.853 52.292
Forfaldstidspunkterne fo for hensatte forpligtelser forventes at bliver FEE FE i — — i Ek —
0-1 år BE i 9. 092 — 19.296
i HEE … 228 22.153
> 5 år 10.950 10.843
Hensatte forpligtelser 31. december 42.853 52.292
Note 22
Kreditinstitutter i i — —
Gæld til kreditinstitutter er indregnet sålede jes i balancen: — ke .
Langfristede forpligtelser EN . 1 212. 783 1.382. 382, 573
Kortfristede forpligtelser 76.258 86. 983
Gæld i alt 1.289.011 1.369.556
Dagvæd TT ” 4268810 138208
Nominelværdi 00 — " 1.298.642 1.383.264
Forfaldstidspunkterne fo for. gældsforpligtelserne er er som m følger FE i re KEE ——
0-1 år — | 76.258 n 36.983
1-3 år men — i 197.545. — — 163.800
SL … 138.860 279821
>5år 876.348 888.952

1.289.011 1.369.556

 

Til dækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. koncernregnskabets note 30.

RSS III TLEL

 

X

 

64 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Noter

Note 22 (fortsat)

Koncernen har følgende lån og kreditter:
t.kr.

 

Fast/

Effektiv Rente % Regnskabsmæssig værdi

Dagsværdi

 

Lån Udløb Variabel 2011 2010 2011

DKK 2012 Fast 7,45 7,45. … 148

DKK <= 2016 Variabel” 060000 280 0

DKK 2018 Fast 0,00 628 0
DKK 2031 —— Variabel 244 0,00 191.817
DKK —— 2015 — Variabel 000 3583 0
SK 208 Varebel —— 388 ——— 000 == 332.746

DKK ——… 2030 Variabel” —— 2,42 2,28 762.015
EUR  … 205 | Variabel 3,50 329  ——… 63
DKK 2015 Variabel 3,50 3,29 2.222

 

2010

2.616
132.004

57,537

0

"887.388

0

BEGÆR
…… 19.079

9.360

2011 2010

148 2.616
0 130.320
61.848
— 191980 0 0
0 387.333
8383815 0 06
— 770.732 771.495

… 68 19.079
2.222

  
 

 

 

1.289.011
1 Renten er delvist sikret ved renteswap som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 30.

Lån i SEK er afdækket, således at valutaeksponeringen er over for EUR.

t.kr.

1.369.556

1.298.910 1.382.051

 

Note 23
Anden gæld

Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter HE
Øvrige poster

2011 2010

21419 102.190

539 539

 

Anden gæld i alt

214.735 102.729

 

Note 24

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

Leverandørgæld i i —
Feriepengeforpligtelse —— i
Momsafregning i i
Formidlingsaftaler/udlejning (feriehus) ——

A-skat my.

 

 

RE
… 27.349

47108
24.078

3672 4.618
118983 12.239.

8142 — 15,683

 

 

Skyldige omkostninger Ni 21820 33.484
Skyldig købesum — … … 888 9860.
Øvrige poster 16.937 30.782
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 134.224 177.852
Note 25

Periodeafgrænsningsposter REE HEE — Bee | Hee
Kontingent … ogse 11.062
Forudbetalinger fra sponsorer mv MEE …..12.578 17.802
Forudbetalte lejeindtægter — — — 0 — 102

Gavekort og tilgodebeviser

620 0 422

 

Periodeafgrænsningsposter i alt

24.150 28.888

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 65

 

Noter

Note 26

Eventualaktiver, -forpligtelser, kontraktlige forpligtelser
og sikkerhedsstillelser

Eventualaktiver

Kontiraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter
herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.

Lejemål

Koncernen har indgået 17 (15 pr. 31. december 2010) eksterne
erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid
på 25 måneder (25 måneder pr. 31. december 2010) med en
gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 17,4 mio. kr. (17,2 mio. kr. i
2010).

Eventualforpligtelser

Siadionanlæg m.v.

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kon-
tortårne. Hjemfaldspligten effektueres 15. november 2020 med
mulighed for forlængelse i yderligere 40 år, Ved forlængelse skal
erlægges i alt 2,0 mio. kr.

Københavns Kommune har endvidere tilbagekøbsret til den tid-
ligere skøjtehalsgrund ved PARKEN.

Retssager

Koncernen er part i enkelte igangværende retssager. Det er le-
delsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke
koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og
forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2011.

Kontrakilige forpligtelser

Kontraktrettigheder

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i
forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.

Kontraktuelle forpligtelser for spillere i F.C. København udgjorde
98,0 mio. kr. pr. 31. december 2011 (94,3 mio. kr. pr. 31. de-
cember 2010). Kontrakterne udløber i perioden 2012-2015 (31.
december 2010: 2011-2015).

PIG NSINIESL DEL

Øvrige forpligtelser
Koncernen har indgået uopsigelige lejekontrakter med seneste
udløb i 2023. De samlede lejeforpligtelser forfalder således:

 

 

t.kr.
2011 2010
slår mm BT AAN 84.771
sår ……… 268.507 | 385.564
>5 år 178.850 179,087
534.801 599.422

 

Forpligtelserne omfatter træningslokaler samt lokaler til admi-
nistration. Årets huslejeomkostninger udgør 106,7 mio. kr. (97,4
mio. kr. i 2010).

Koncernen har indgået entreprisekontrakter, hvor den resteren-
de del af den samlede anskaffelsessum udgør 8,0 mio. kr. (35,7
mio, kr. pr. 31. december 2010).

Sikkerhedsstillelser
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

 

 

 

t.kr.

Regnskabsmæssig værdi 2011 2010

Grunde og bygninger samt

investeringsejendomme 1.701.424 1.721.704
1.701.424 1.721.704

Tilhørende gæld til

kreditinstitutter udgør

pr. 31, december .1:280.011 1.369.556

Koncernens hovedbankforbindelse har pant i aktierne i koncer-
nens dattervirksomheder.

 

N

 

 

 

66 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2011 2010
Note 27
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapiii eee ml
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster 188.414 — 223318
Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv FEE BE
Riskrivning en se mm mm 44 91.548
Andre ikke-kontante driftsposter, netto -2.504 -2.807
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt 280.654 312.056
Note 28
Ændring i driftskapital i BE
Varebeholdninger . — 19.570  —  … 3.233
Tilgodehavender mu. … — 34.568 806
Leverandørgæld, anden gæld m.v. -42.490 -40.154
Ændring i driftskapital i alt 11.648 -36.615
Note 29

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v. — 2011
fitness dk har erhvervet tre fitness centre i regnskabsperioden. Kostprisen udgjorde 10,9 mio. kr.

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Dagsværdi på
overtagelsestidspunktet
Immaterielle aktiver 000000. mee . SM
Materielle aktiver Bee 4.625 5
Anden gæld -1.054
Overtagne nettoaktive eee KAGER
Goodwill 6.938
Samlet vederlag (kontant) 10.850

 

Efter indregning af identificerbare aktiver og forpligtelser til dagsværdi, opgjort i forbindelse med købet, udgør goodwill 6,9 mio. kr.
Goodwill repræsenterer værdien af centrets beliggenhed, forventningen om en øget medlemstilgang samt synergier og stordriftsfor-
dele ved at centret indgår i fitness dk-kæden. Den indregnede goodwill er skattemæssigt fradragsberettiget. De erhvervede centre
indgår i omsætningen og resultatet med henholdsvis 15,2 mio. kr. og 1,7 mio. kr. i 2011.

Nettoomsætning og årets resultat for koncernen for 2011, opgjort proforma som om fitness centrene blev overtaget 1. januar 2011,
udgør henholdsvis 26,3 mio. kr. og 1,9 mio. kr.

Koncernen har ikke afholdt transaktionsomkostninger forbundet med overtagelserne.

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v. =- 2010
Koncernen afhændede i 2010 anparterne i Global Goal ApS samt aktiviteterne i et fitness center.

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 67

 

 

Noter

Note 30

Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter

Koncernens risikostyringspolitik

Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene
mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder,
herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

Finansielle risici

Renterisici
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle
instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.

En stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning
på resultat efter skat og egenkapital på 3,9 mio. kr. (4,5 mio. kr. i 2010). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv
indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for
afdrag og låneoptagelse ved beregningerne.

Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -209.571 t.kr. (-102.189 t.kr. pr. 31. december 2010). De bag-
vedliggende renteswaps er følgende:

 

 

 

t.kr.

Hovedstol  Dagsværdi Udløbsår Effektiv
Valuta i 1.000 i t.kr. rente
31. december 20: nn ln el RENEE
RD 8784 0.601 2080 | 588
KK BEEN 127.920 -12.9861 010 2031 461
DKK 357.891 -86.009 2030 4,68

-209.571

31. december se … BEEN
DK 0 0). NE En 0000 418.784 2030 5,33
DKK 357.891 2030 4,68

 

 

-102.189

 

I forbindelse med en låneomlægning i 2011, hvor engagementet med hovedbankforbindelsen blev udvidet med 191,0 mio. kr., og et
tilsvarende beløb blev indfriet hos et andet kreditinstitut, indgik koncernen en ny aftale om en tillægs-renteswap. Aftalen om tillægs-
renteswappen er indgået for at leve op til den af bestyrelsen besluttede politik om, at 60% af koncernens samlede gæld skal være
baseret på fast rente og de resterende 40% på variabel rente.

Koncernen har samlet set indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 768,9 mio. kr. pr. 31. december 2011
er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2011, i alt 525,1 mio. kr., er baseret på variabel rente. Dette
svarer til, at i alt 60% af den samlede gæld er baseret på fast rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 22.

Renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån,
og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2011 indregnet -113,0 mio. kr. direkte i egenkapi-
talen (dagsværdiregulering før skat). I finansielle poster i 2011 indgår dagsværdiregulering af renteswaps med en nettoomkostining
på 1,6 mio. kr.

BR PIGNSIDAETL IDEEL

X

 

 

68 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Køncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 30 (fortsat)
Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv
dagsværdi. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har

ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kredit-
risici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2011 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 18,4 mio.

kr. (17,7 mio. kr. pr. 31. december 2010).

Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.

Forfaldsperiode: 2011 2010

Optilsodage — . 6694 4.097

Mellem 30 og 90 dage 18582 0 837

Over 90 dage 1.022 3.235
9.568 8.169

Valutarisici

Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR.

Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de

regnskabsmæssige resultater.

Likviditetsrisici

Koncernens likviditetsberedskab består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt

likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny
storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene elier sammen med en eller flere af de eksisterende storaktio-
nærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.

Koncernens låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde ved indgangen til 2012 nominelt 1.549 mio. kr. I juni 2011 udvidede
koncernen sit engagement med hovedbankforbindelsen med 191,0 mio. kr., og et tilsvarende beløb blev indfriet hos et andet kre-

ditinstitut. Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2011 udgjorde 1,257,9 mio. kr. (1.351,1 mio. kr. pr. 31. december 2010).

 

 

 

 

t.kr.
mast Nets: Ardrags prof

Lån Udløb variabel gæld <1 1-3 3-5 >5
DKK 2012 Fast 148 148 0 0 0
SKY 00000 205 Variabel == 332746 == 73.825 197.545 61.376 0
EUR 00000000 205 Variabel 63 8 0 0 0
DKK —00000—0 2 205 Variabel == 2222 22 9 9 od
DKK 000 2030 — Variabel EET Ti7s8 690.277
DKK 2031 Variabel ET 0 Era 186071
Likvide beholdninger aner ae 0 0 8
Total 1.257.949 45.196 197.545 138.860 876.348

 

” Lån i SEK er afdækket, således at valutaeksponeringen er over for EUR.

Koncernen har pr. 31. december 2011 uudnyttet trækningsret på 220,8 mio. kr., hvorfor likviditetsberedskabet udgjorde 251,9 mio. kr.

Det er bestyrelsens vurdering, at koncernen har et tilfredsstillende kapitalberedskab.

 

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 69

 

>

Noter

Note 30 (fortsat)

Koncernens gældsforpligtelser
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:

t.kr.

Regn- Kontrakt-
skabs- lige
mæssig penge- Inden for
værdi strømme 1 år 1 til 3 år 3 til 5 år Efter 5 år

2 EEe HEE
Ikke-afledte finansielle instrumenter NE — —
Kreditinstitutter 1.289.011 1.517.739

103606 — 243001 — 175751 — 995.381

Leverandørgæld ogandengæld — 65508 == 65608 GE 0

Afledte finansielle instrumenter
Rente- og valutaswaps

214196 — 287.245 — 24873 —— 40.747 48474 164151

 

31. december 1.568.805 1.870.582 194.077 292.748 224.225 1.159.532

2010

IKkke-afledte finansielle instrumenter BEER
Kreditinstitutter 1869556 1.609.063 70.922 — 222319  — 323672 992.150.

Leverandørgæld ogandengæld ———= 80592 — 80.592 — 80562 —— 0 — SE

Afledte finansielle InstuMEn Er
Renteswaps i 102.190 294.601 27.035 54.068

58826 — 159972

 

31. december 1.552.338 1.984.256 178.549 276.387 377.198 1.152.122

BIS NS IUEL DE

 

 

 

 

70 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Noter

Note 30 (fortsat)

Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier

Kategorier af finansielle instrumenter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
2011 2010
Regnskabs- Regnskabs-
mæssig Dags- mæssig Dags-
værdi værdi værdi værdi

Udlån nn nn 0 0 548 5445
DE eee 21901 — 21.901 19.098 == 19.098
Tilgodehavender rask 34813 — 348183 259388 == 25.938
Andre tilgodehavender i 15038 … 150388 == 37.028 == 37.028
Likvide beholdninger 31.062 31.062 18.428 18.428
Udlån og tilgodehavender 102.814 102.814 105.937 105.937
Andre kapitalandele HEE 7500 750000 7.500 7.500
Finansielle aktiver disponible for salg 7.500 7.500 7.500 7.500
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af — rr
fremtidige pengestrømme 214.196 214.196 102.190 102.190
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 214.196 214.196 102.190 102.190
Kredit MEE 289.011 1.298.910 1.369.556 1.382.051
Deposita HEE 7.364 7.364 742 "7.412
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 65.598 65.598 80.592 80.592
Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris 1.361.973 1.371.872 1.457.560 1.470.055

 

Andre kapitalandele

Andre kapitalandele, omfatter en 10% aktiepost i Venuepoint Holding ApS (selskabet bag Billetlugen A/S), som måles til kostpris,

da dagsværdi ikke kan opgøres pålideligt.

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN 171

 

 

Noter

Note 30 (fortsat)

Afledte finansielle instrumenter
Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare
swap-kurver.

Øvrige finansielle instrumenter (måles til amortiseret kostpris i balancen)
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.

Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.

Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den
regnskabsmæssige værdi.

Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen

 

 

 

 

 

 

t.kr.
ikke-obser-
Noterede Observer- verbare
priser bare input input
(Niveau 1) (Niveau 2) (Niveau 3) talt
mn mu mn mn ne ME
Finansielle IS …
Afledte finansielle instrumenter
indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 0 214.196 0 214.196
Finansielle forpligtelser i aft 0 214.196 0 214.196
2010 me EN u i — -
Finansielle forpligtelser . mn
Afledte finansielle instrumenter
indgået til sikring af fremtidige pengestrømme O 102.190 0 102.190
Finansielle forpligtelser i alt 0 102.190 0 102.190

 

 

LEVIS LP

X

 

72 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Noter

Note 31

Nærtstående parter
PARKEN Sport & Entertainment A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har registreret følgende aktionærer med 5% eller mere af aktiekapitalen:

= 29,13% Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Dirch Passers Alle 27, 2000 Frederiksberg

= 20,50% KPS Invest A/S, Ussingvej 29, 8723 Løsing

m 21,10% ES — Parken ApS, Norgesvej 13, 5700 Svendborg.

Der har ikke været transaktioner med disse nærtstående parter.

Ledelse

PARKEN Sport & Entertainment koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse, direktion
og ledende medarbejdere og disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder, hvori

denne personkreds har væsentlige interesser.

Transaktioner med nærtstående parter
Alle transaktioner er gennemført på markedsmæssige vilkår og udgør:

 

 

t.kr.
2011 2010
Salg af tegningsretter til bestyrelsesmedlemmer 0 2.924
0 2.924

 

KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse. Moder-
selskabet har indgået aftale med B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaciliteter M.v.
Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse fremgår af koncernregnskabets note 6.

Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.

 

 

 

Koncernregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 73

 

>

Noter

Note 32
Bestyrelse og direktion

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseshverv bortset fra 100% ejede dattervirksomheder.
Hvor flere selskaber indgår i samme koncern nævnes alene moderselskabet.

De med ” markerede bestyrelsesmedlemmer anses for uafhængige i forhold til anbefalingerne om god selskabsledelse.

 

Bestyrelse:

Hans Munk Nielsen »
Født 1946

Il bestyrelsen fra: 2009
PARKEN aktier: 8.500 stk.

Niels-Christian Holmstrøm
Født 1947

I bestyrelsen fra: 1995
PARKEN aktier: 6.600 stk.

Henrik Møgelmose ”
Født 1958

I bestyrelsen fra: 2010
PARKEN aktier: 100 stk.

Benny Olsen

Født 1953

I bestyrelsen fra: 1991-1995
og igen fra: 1999

PARKEN aktier: 852 stk.

Ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder

Stilling: Bestyrelsesformand

Ledelseserhverv:

Kalmar Structured Finance A/S, bestyrelsesformand

Kalmar Structured Finance Holding A/S, bestyrelsesformand
Alipes Capital ApS, bestyrelsesformand

Nordea Invest Fund Management A/S, bestyrelsesnæstformand
Jeudan A/S, bestyrelsesmedlem

Mølleåværket A/S, bestyrelsesmedlem

Nasdaq OMX (Inc.), bestyrelsesmedlem

Viceborgmester i Rudersdal Kommune

Særlige kompetencer:
Økonomistyring, finansiering, M&A, strategi, organisation og Investor Relations.

Stilling: Direktør
Ledelseserhverv:
Holmstrøm Management ApS, direktør

Særlige kompetencer:
Formand for KB og KBs fodbold fond og er af KB's bestyrelse udpeget som medlem af bestyrel-
sen i PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Fhv. sportsdirektør i FC København. Mangeårig ekspertise i og erfaring med idræt i almindelighed
og fodbold i særdeleshed.

Stilling: Advokat

Ledelseserhverv:

Account Data A/S, bestyrelsesformand

Green Wind Energy A/S, bestyrelsesformand
Marriott Hotels Denmark A/S, bestyrelsesmedlem
Kromann Reumert, bestyrelsesmedliem

Særlige kompetencer:
Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret, virksomhedsoverdragelser og børsret.

Stilling: Centerchef i UU-Sjælsø
Ledelseserhverv:
Ingen

Særlige kompetencer:
Ledelse af politisk styret offentlig organisation og fodboldpolitiske organisationer samt ledelse af
fodboldklub og -selskaber. Formand for B 1903 og formand for B 1903s Støttefond.

 

 

BEVIS ISTED

 

74 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Køoncernregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 32 (fortsat)

 

Bestyrelse:

Erik Skjærbæk »

Født 1959

I bestyrelsen fra: 2009
PARKEN aktier: 2.083.239 stk

Ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder

Stilling: Direktør

Ledelseserhverv:

ES Parken Holding ApS, direktør

ES — Parken ApS, direktør

ES I Buffer 2011 ApS, direktør

ES I Buffer 2011 ApS, direktør

ES III Buffer 2011 ApS, direktør

ESMIRA Holding ApS, direktør

ES Holding 2011 ApS, direktør

ES — Investering Holding 2011 ApS, direktør
VS Invest 1 ApS, direktør

ES - Ejendomme Holding A/S, bestyrelsesformand
Dansk Synergi A/S, bestyrelsesformand
Danish Properties A/S, bestyrelsesformand
Hammerum Stainless I A/S, bestyrelsesformand
Richter Hansen A/S, bestyrelsesformand
Pureteq A/S, bestyrelsesformand

Sense of Nature Limited, bestyrelsesformand
SIA Tower Enterprise, bestyrelsesformand
Thorland Services Inc., bestyrelsesformand
Bozio Investment Limited, bestyrelsesformand

Særlige kompetencer:
Generel virksomhedsledelse og -drift.

 

Karl Peter K, Sørensen ”
Født 1952
I bestyrelsen fra: 2009

PARKEN aktier: 2.024.706 stk.

Stilling: Direktør

Ledelseserhverv:

Skakt A/S, bestyrelsesmedlem

KPS Invest A/S, bestyrelsesmedlem
STEKA ApS, direktør

KPS Kapital ApS, bestyrelsesmedlem
Arca A/S, bestyrelsesmedlem

Særlige kompetencer:
Generel virksomhedsledelse og -drift.

 

 

Direktion:

Anders Hørsholt
Født 1966
PARKEN aktier: 31.305 stk.

Ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder

Stilling: Koncerndirektør
Ledelseserhverv:
ANHØ-Holding ApS, direktør
X-Large A/S, bestyrelsesformand

 

Note 33

Begivenheder efter balancedagen

 

fitness dk har pr. 2. januar 2012 flyttet og udvidet det eksisterende center i City 2, og samtidig lukket et center i Blåkilde i Tåstrup.

PARKEN har efter fælles overenskomst med cheftræner Roland Nilsson indgået en aftale om, at samarbejdet ophører med øjeblikke-
lig virkning pr. 9. januar 2012. I konsekvens heraf har bestyrelsen med virkning fra samme dato besluttet at sammenlægge stillingerne
sportsdirektør og cheftræner, der fremadrettet vil blive varetaget af Carsten V. Jensen.

F.C. København og adidas offentliggjorde 16. februar 2012, at der er indgået aftale om et tøjsponsorat fra den kommende sæson
og 4 år frem.

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 75

 

 

Noter

Note 34

Anvendt regnskabspraksis

PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjem-
mehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar — 31.
december 2011 omfatter både koncernregnskab for PARKEN
Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncer-
nen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.

Årsrapporten for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2011
aflægges i overensstemmelse med International Financial Re-
porting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplys-
ningskrav til børsnoterede selskaber.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting
Standards (IFRS) udstedt af IASB.

Bestyrelse og direktion har 2. marts 2012 behandlet og god-
kendt årsrapporten for 2011 for PARKEN Sport & Entertain-
ment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport & En-
tertainment A/S” aktionærer til godkendelse på den ordinære
generalforsamling 12. april 2012.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten aflægges i danske kroner og afrundet til nærmeste
kr. 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip,
bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsvær-
di: Investeringsejendomme og afledte finansielle instrumenter.

Langfristede aktiver måles til den laveste værdi af regnskabs-
mæssig værdi før den ændrede klassifikation eller dagsværdi
fratrukket salgsomkosininger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstal-
lene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres
sammenligningstallene ikke.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

PARKEN Sport & Entertainment A/S har med virkning fra 1. ja-
nuar 2011 implementeret:

m= Revideret IAS 24: Oplysning om nærtstående parter

= Amendments to IFRIC 14 Prepayments of a Minimum Fun-
ding Requirements

um Amendment to JAS 32 Classification of Rights Issues

m= Amendment to iIFRS 1 Førstegangsanvendelse af IFRS: Be-
grænset undtagelse fra kravet i IFRS 7 om førstegangsan-
venderes præsentation af sammenligningstal

== |mprovements to IFRSs May 2010

= |FRIC 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity In-
struments.

EbVOIGNSIGIESL DEL

Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket
indregning og måling i 2011 og dermed heller ikke resultat og
udvandet resultat pr. aktie.

Segmentrapportering

Fra 1. januar 2011 har segmentet Sport ændret navn til F.C.
København. Dette skyldes, at aktiviteterne i 2011 udelukkende
vedrører F.C. København i modsætning til i 2010, hvor aktivite-
terne i FCK Håndbold indgik i Sport frem til nedlukningen i juni
2010. Der er foretaget tilpasning af sammenligningstallene for
2010 i F.C. København, mens sammenligningstallene for FCK
Håndbold indgår i ”Resultat af andre driftssegmenter”.

Fra 1. januar 2011 indgår omsætning, omkostninger og seg-
mentaktiver vedrørende selve stadionet på Øster Allé i segmen-
tet PARKEN Venues i modsætning til årsrapporten for 2010,
hvor stadion indgik i segmentet Sport. Ligeledes fra 1. januar
2011 afregner F.C. København leje for anvendelse af stadion.
indtægten er medtaget i PARKEN Venues og omkostningen
i F.C. København under eksterne omkostninger. Af hensyn til
sammenligneligheden er der foretaget tilpasning af sammen-
ligningstal herunder en proforma beregning af en leje fra F.C.
København til PARKEN Venues for anvendelse af stadion i 2010.

Klassifikation

| enkelte sammeniigningstal er der foretaget ændret klassifika-
tion. Ændringerne har ingen betydning for resultat og egenka-
pital.

Beskrivelse af anvendt
regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport
& Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN
Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på
virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der
opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestem-
mende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller
råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden
måde kontrollere den pågældende virksomhed.

Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har
bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for poten-
tielle stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af mo-
derselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnska-
ber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for
koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser,
interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urea-
liserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede
virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde
som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket ned-
skrivning.

N

 

76 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

Noter

Note 34 (fortsat)

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regn-
skabsposter 100%.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i kon-
cernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller af-
viklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til
afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for
nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte
virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virk-
somheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventual-
forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet.
Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan
udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes
udskudt skat af de foretagne omvurderinger.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport
& Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne
virksomhed.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købs-
vederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne
virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede
kapitalinteresser, og på den anden side dagsværdien af de over-
tagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtel-
ser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill
afskrives ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov. Første
nedskrivningstest udføres inden udgangen af overtagelsesåret.
Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrem-
bringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for ned-
skrivningstest. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indreg-
nes i årets resultat på overtagelsestidspunktet.

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det
aftalte vederlag i form af overdragne aktiver, påtagne forpligtel-
ser og udstedte egenkapitalinstrumenter. Hvis dele af købsve-
derlaget er betinget af fremtidige begivenheder, eller opfyldelse
af aftalte betingelser, indregnes denne del af købsvederiaget til
dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan
henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes direkte i
årets resultat ved afholdelsen.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifi-
kation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser og eventu-
alforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første
indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det
efterfølgende konstateres, at identifikation eller måling af købs-
vederlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforplig-
telser var forkert ved første indregning, reguleres opgørelsen
med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil 12 måneder
efter overtagelsen, og sammenligningstal tilpasses. Herefter re-
guleres goodwill ikke. Ændringer i skøn over betingede købsve-
derlag indregnes i årets resultat.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirk-
somheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller

afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af netto-
aktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til
salg eller afvikling.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valuta-
kursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og
kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mel-
lem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgode-
havendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste
årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle ind-
tægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i balancen
til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finan-
sielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis
anden gæld, og modregning af positive og negative værdier
foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om
at afregne flere kontrakter samlet (ved differenceafregning).
Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på
grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansæt-
telsesmetoder.

Dagsværdisikring

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er
klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsvær-
dien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indreg-
nes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af
det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse, for så vidt angår
den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i
henhold til en indgået fast aftale, bortset fra valutakurssikring,
behandles som dagsværdisikring.

Den del af det afledte finansielle instrument, som ikke indgår i et
sikringsforhold, præsenteres under finansielle poster.

Pengestrømssikring

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for
sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer
ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapi-
talen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil
de sikrede pengesstrømme påvirker resultatopgørelsen. På
dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne
sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme
regnskabspost som det sikrede.

Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for
regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadret-
tet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i egenkapitalen
overføres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme
påvirker resultatopgørelsen.

 

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 77

 

Noter

Note 34 (fortsat)

Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive rea-
liseret overføres den akkumulerede værdiændring straks til re-
sultatopgørelsen.

Den del af det afledte finansielle instrument, som ikke indgår i et
sikringsforhold, medtages under finansielle poster.

Andre afledte finansielle instrumenter

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingel-
serne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes æn-
dringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finan-
sielle poster.

Resultatopgørelse

Omsætning

Omsætningen omfatter periodiserede indtægter fra deltagelse
i nationale og internationale klubturneringer, entré, TV-aftaler,
sponsorer, udlejning af stadion og bygninger, udlejning af in-
vesteringsejendomme, Food & Beverage og konferencecen-
ter, salg af merchandise, provisioner fra udlejning af feriehuse,
medlemskontingenter, salg af feriehuse samt detailvaresalg m.v.
Salg af Food & Beverage i PARKEN er outsourcet til ekstern
leverandør pr. 1. september 2011.

Omsætningen indregnes i den periode, som leveringen af ydel-
sen relaterer sig til eller ved salg af varer, herunder salg af fe-
riehuse, ved risikoovergang. Kontingenter og sponsorater M.v.
periodiseres og indregnes i de perioder, de vedrører.

Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag
ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle
former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.

Værdiregulering af investeringsejendomme
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og
værdireguleringerne indregnes i resuitatopgørelsen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til
opnåelse af omsætningen samt omkosininger til drift af ejen-
domme, vareforbrug ved salg feriehuse, salg, markedsføring og
administration M.v.

Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter om-
kostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, for-
brugsafgifter m.v.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder
performancebetalinger til fodboldspillere, som ikke er knyttet
til den oprindelige anskaffelse, honorarer samt omkostninger iil
pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt
omkostninger til indleje af spillere. | personaleomkostninger er
modregnet indtægter fra udlejning af spillere.

bEtYENSIDIERL OZ

Resultat af transferaktiviteter

Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettighe-
der, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger,
med fradrag af eventuelle salgsomkosininger, herunder hono-
rarer til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klub-
ber m.v.

Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskriv-
ninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af
kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring
af spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af
kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overhol-
delse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperio-
derne.

Særlige poster

Af hensyn til sammenligneligheden præsenteres særlige poster
særskilt i resultatopgørelsen. Regnskabsposten omfatter væ-
sentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter
i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, herunder ned-
skrivning af immaterielle og materielle aktiver, salg af aktiviteter
og lignende transaktioner af særlig karakter.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab samt op- og nedskrivninger vedrørende gæld
og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle ak-
tiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under aconto-
skatteordningen m.v. Desuden medtages ændringer i dagsvær-
dien af afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres
som sikringsaftaler.

Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte
vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende
aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.

Skat af årets resultat
Selskabet er omfattet af reglerne om sambeskatning af PAR-
KEN Sport & Entertainment koncernens selskaber.

Den aktuelle selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskat-
ningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til
disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede selskaber
indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring
i udskudt skat, indregnes i årets resultat, anden totalindkomst
eller direkte i egenkapitalen.

 

N

 

 

78 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Noter

Note 34 (fortsat)

Balance

Immaterielle aktiver

Goodwiill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kost-
pris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af
akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering
af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncer-
nens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestids-
punktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder
følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.

Kontraktrettigheder

Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen
omfatter anskaffelsesprisen, sandsynlige performance betalin-
ger samt øvrige omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperio-
derne. Amoritiseringerne indregnes i resultatopgørelsen i resul-
tat af transferaktiviteter.

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i
forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.

Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden ændres amor-
tiseringsperioden i overensstemmelse hermed.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder indgår
iresultatposten ”Resultat af transferaktiviteter” og opgøres som
forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostnin-
ger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

Andre immaterielle aktiver

Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhver-
vet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, omfatter
varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger, som måles
til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle
aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid, som
udgør op til 10 år.

Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog
ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov.

Materielle aktiver

Investeringsejendomme

Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme, når de
besiddes med det formål at opnå lejeindtægter og/eller kapital-
gevinster. Investeringsejendomme måles ved første indregning
til kostpris, der omfatter ejendommes anskaffelsespris og om-
kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen. Efterfølgende måles
investeringsejendomme til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien
indregnes i resultatopgørelsen som værdiregulering af investe-
ringsejendomme og indgår i en særskilt post i det regnskabsår,
hvori ændringen opstår.

Dagsværdi opgøres ved brug af DCF modellen, hvor de frem-
tidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi med
et givet afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom for ejen-
dom med udgangspunkt i en konkret vurdering af ejendom-
mene, hvori blandet andet indgår en vurdering af afkastkrav
på sammenlignelige ejendomme i samme geografiske område,
markedsforhold, tomgang, renteudvikling, skattefordel for ejen-
domme med hjemfaldspligt M.v.

Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme
opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi
og salgsprisen og indregnes ligeledes i regnskabsposten værdi-
regulering af investeringsejendomme.

Grunde og bygninger m.v.

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og in-
ventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger di-
rekte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er
klar til brug. Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik
og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det en-
kelte aktiv.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestand-
dele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi værdi
af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afnoldelsen
vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. iInd-
regning af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og
den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen.
Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligehol-
delse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,
der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte be-
standdele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over
aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Stadionanlægget PARKEN: 20-62 år
Øvrige bygninger: 20-50 år
Vandrutchebaner: 20 år
Teleskoptribune: 15 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3-10 år

Grunde afskrives alene under hensyntagen til hjemfaldspligt.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrap-
værdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes
årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige
værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indreg-
nes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres
som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkost-

EET

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 79

 

 

Noter

Note 34 (fortsat)

ninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter eller eksterne omkostninger.

Nedskrivningstest af langfristede aktiver

Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid te-
stes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen
af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskriv-
ning sammen med de øvrige langfristede aktiver i den penge-
strømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og
nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, så-
fremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindings-
værdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de
forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed
eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill
er knyttet til, Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige poster
i resultatopgørelsen.

Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdiforrin-
gelse sammen med de øvrige langfristede aktiver tilknyttet den
underliggende aktivitet. Der nedskrives til genindvindingsværdi
over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi
er højere. Genindvindingsværdien opgøres på basis af fremti-
dige nettopengestrømme ved aktivernes brug eller samlet skøn-
net salgsværdi. Der foretages individuel vurdering af nedskriv-
ningsbehov for skadede og udlejede spillere, samt spillere som
langsigtet ikke vurderes at indgå i planerne for 1. holdstruppen.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vur-
deres årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger.
Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genind-
vindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets
dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger
eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien
af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pen-
gestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi
af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed
overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds
genindvindingsværdi. Nedskrivning indregnes i særlige poster i
resultatopgørelsen.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger
på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændrin-
ger i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.
Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regn-
skabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige
værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet
ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er
nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til
denne lavere værdi.

VIG IOIES LP L

Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger med-
gået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra spe-
cifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af
det enkelte aktiv. '

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg
af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at ef-
fektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsætte-
lighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages
nedskrivning på individuelt niveau til imødegåelse af tab, hvor
der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et
tilgodehavende er værdiforringet.

Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabs-
mæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrøm-
me, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikker-
hedsstillelse.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter
betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår,
målt til kostpris.

Egenkapital

Overkurs ved emission

Overkurs ved emission omfatter beløb ud over den nominelle
aktiekapital, som er indbetalt af aktionærerne ved kapitaludvi-
delser samt gevinster og tab ved salg af egne aktier.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Reserve for valutakursregulering

Reserve for valutakursregulering omfatter moderselskabsak-
tionærernes andel af valutakursdifferencer, opstået ved omreg-
ning af regnskaber for enheder med en anden funktionel valuta
end danske kroner, og kursreguleringer vedrørende aktiver og
forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i
sådanne enheder. Reserven vedrørte selskab i Sydafrika uden
aktivitet.

Reserve for egne aktier

Reserve for egne aktier indeholder anskaffelsessummer for sel-
skabets beholdning af egne aktier. Udbytte for egne aktier ind-
regnes direkte i overført totalindkomst i egenkapitalen.

Gevinst og tab ved salg af egne aktier føres på overkurs ved
emission.

N

 

80 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Koncernregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

Noter

Note 34 (fortsat)

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet

for vedtagelse på den ordinære generalforsamling
(deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for
året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Forpligtelser

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkom-
ster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsme-
tode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og
skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes
dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skat-
temæssigt ikke afskrivningsberettiget goodwill og kontorejen-
domme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle — bortset
fra virksomhedsovertagelser — er opstået på anskaffelsestids-
punktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig ind-
komst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan fore-
tages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat
på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet
henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-
berettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre
langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende,
når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Æn-
dring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser ind-
regnes i årets totalindkomst.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en
begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig el-
ler faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives
økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser, herunder til istandsættelse af lejemål ved
fraflytning, måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvor-
med forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskon-
tering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle for-
pligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen
af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor,
som reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af
de konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte for-
pligtelse. Regnskabsårets forskydning i diskonteringselementer
indregnes under finansielle omkostninger.

 

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til
dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I
efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amor-
tiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved an-
vendelse af ”den effektive rentes metode”, således at forskellen
mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultat-
opgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.

Øvrige finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, om-
fatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterføl-
gende år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning
i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises
separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pen-
gestrømsopgørelsen indregnes købte virksomheders penge-
strømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders
pengestrømme indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengesirøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte
metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante drifts-
poster, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, mod-
tagne udbytter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbin-
delse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb
og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i
størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebæ-
rende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne:

= F.C. København, som omfatter fodboldaktiviteterne.

m Lalandia, som omfatter aktiviteterne i Lalandia i Billund og i
Lalandia i Rødby, herunder salg af feriehuse.

mu Fitness, som omfatter koncernens fitness aktiviteter.

m= PARKEN Venues, som omfatter aktiviteterne i selve PARKEN
(sports- og underholdningsarrangementer m.v.).

= Kontorejendomme, som omfatter koncernens erhvervsleje-
mål i tårn E, F og H i PARKEN.

 

Koncernregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 81

 

Noter

Note 34 (fortsat)

I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moder-
selskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner.

Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder,
idet koncernen alene opererer på det danske marked.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med
koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne
ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og
-forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til
det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det
enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster
omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og om-
kostninger vedrørende koncernens administrative funktioner,
investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.

Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede akti-
ver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder imma-

Note 35

Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og
IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske
for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af
årsrapporten for 2011: IFRIC 20, IFRS 9-13, IAS 27 (2011) og
28 (2011), Amendments to IFRS 1 og flere Amendments to 7,
Amendments to IAS 1, 12, 19 og 32 kun Amendmenis to IFRS 7
Instruments: Disclosures — Transfers of Financial Assets er god-
kendt af EU.

SEVSGNSIUSESL POE

terielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmentet
omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i seg-
mentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra
salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt
likvide beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af seg-
menteis drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser
samt anden gæld.

Nøgletal
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal
2010”.

Nøgletalsdefinitioner fremgår bagerst i årsrapporten.

De standarder og fortolkningsbidrag, der godkendes med en
anden ikrafttrædelsesdato i EU end de tilsvarende ikrafttrædel-
sesdatoer fra IASB, førtidsimplementeres, så implementeringen
følger IASB's ikrafttrædelsesdatoer for regnskabsår, der på-
begyndes 1. januar 2012 eller senere. De nye standarder eller
fortolkningsbidrag forventes ikke at få væsentlig indvirkning på
regnskabsaflæggelsen for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

 

N

 

 

 

 

82 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar —- 31. december

 

 

Årsregnskab

1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse
t.kr.

Note 2011 2010
Omsætning …d… 300.789 == 359.020
Eksterne omkostninger — 3,4 91.665 71.364
Personaleomkostninger 3. 110187 | 128.565
Af- og nedskrivninger 6 25.730 24.169
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster 73.207 134.922
Resultat af transferaktiviteter 87 18712 77.144
Særlige poster 8 46.743 49.679
Primært resultat 101.238 107.457
Finansielle poster
Finansielle indtægter 10 4.462 153.876
Finansielle omkostninger 11 51.258 59.365
Finansielle poster i alt -46.796 94.511
Resultat før skat 54.442 201.968
Skat af årets resultat —— 2 00 29 1.956
Årets resultat 54.471 200.012
Forslag til resultatdisponering i Eee —
Overført resultat 54,471 200.012

54.471 200.012

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31.

december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 83

 

 

Totalindkomstopgørelse

N

 

 

  

 

 

 

t.kr.

2011 2010
Årets resultat En … 0 54471 200.012
Anden totalindkomst . |. … HEN
Valutakursregulering, likvideret udenlandsk virksomhed 8 0
Værdiregulering af sikringsinstrumenter: me uk en - BENENE …
Årets værdireg derne EN 63.738 79.690
Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter 12 15.934 2.422
Anden totalindkomst efter skat -46.876 -7.268
Totalindkomst i alt 7.595 192.744

 

SENSE DEL

 

84 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
t.kr.
Note 2011 2010
ARE eee u mn HE
Langfristede aktiver FE — BEEN
Immaterielle aktiver 000 . NER 33
Goodwill mm . Bee men
Kontraktrettigheder
Materielle aktiver — 4 FEE
Investeringsejendomme — EN En i 454.813 452.513 |
Grunde og bygninger — 6288114 625.713 |
Andre anlæg, driftsmidler og inventar … En i — 27.280 34.781 |
Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver 436 9.710
1.110.643 1.122.717
Andre langfristede aktiver — . i Bee — H 5 — —
Kapitalandele i dattervirksomheder En 8 585.371 534.446
Andre kapitalandele 15 7.500 7.500
592.871 541.946
Langfristede aktiver i alt 1.793.760 1.742.581
Kortfristede aktiver ” HEE Eee
Varebeholdninger — . 8.943 7.825
Tilgodehavender . — 16 168.464 184.908
Periodeafgrænsningsposter me Ree . 2.560 4.919
Likvide beholdninger 12.815 3.199
Kortfristede aktiver i alt 192.782 200.851
AKTIVER I ALT 1.986.542 1.943.432

 

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 85

 

N

Balance
t.kr.

 

Note 2011 2010

PASSIVER

 

Egenkapital FEE mm FEE En KEN
Aktiekapital TT FEE 47 197.504 197.504
Overkurs ved emission TTT 605.235
Reserve for sikringstransaktioner FEE re
Reserve for valutakursreguleringer TE FE TT 998

Reserve for egne aktier —-129.3809 — -120,389

Overført resultat BE HE | 93.039 38.568
Egenkapital i alt 710.400 702.805

 

 

Forpligtelser

 

Langfristede forpligtelser HEE .
Udskudt skat NEN BEEN BENENE 18 59.140 61.238

 

 

Hensatte fig GTR RE
Krediinstitutter 0 20 728860 848610

Deposita — 7.364 — 7412 '
Langfristede forpligtelser i alt 930.882 989.108
Kortristede FEER
Hensatte forpligtelse Ree TE OST 28
Kreditinstitutter

   

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 00000000 0 2 259515 2046083
Periodeafgrænsningsposter 23 4.806 4.440
Kortfristede forpligtelser i alt 345.260 251.519

 

 

Forpligtelser i alt 1.276.142 1.240.627

 

PASSIVER I ALT 1.986.542 1.943.432

BPI IO UDEL

 

 

86 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Egenkapitalopgørelse
t.kr.

 

Reserve
Reserve for valu-
Overkurs for sik- takurs Reserve
Aktie- ved ringstrans- regu-  foregne Overført
kapital emission aktioner lering aktier resultat Ialt

Egenkapital 1. januar 2010 49.376 279.411 -917 -928  -128.443 -169.886 28.613

 

 

Tilgang ved fusion LO 0 OL O 8 8

Totalindkomst i 2010

Årets resultat: 0 0 0) 0 0 200.012 200.012

 

Anden totalindkomst

Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Årets værdiregulering Ol 0 0 60
Skat af værdige
af sikringsinstrumenter 0 0 2.422 0 0 0 2.422

 

 

Anden totalindkomstialt ———oois. 0 Ree 7268

Totalindkomstialtforperioden 00 0 0 -7268 0 0 200.012 192744

 

 

Transaktioner med ejerne . FE
Tilgang ege ae TRE 0 3870 ……… 3255

0
Salg aftegningsretter OS
Udstedelse af nye aktier … 148.128 355.507 00000

Emissionsomkostninger ' 0 -36.808

 

0 0
Transaktioner med ejerne i alt KEE " 148.128 … 32584 EN oa 7946 ERE 0 — 473.006

   
 

Egenkapital 31. december 2010 497.504 605.235  -8.185 928 — -129.389 38.568 702.805

 

Totalindkomst i 2011 HE KEE BENE i KEE —
Årets resultat 0 0 0 0 0 54.471 54.471

 

Anden totalindkomst —
Valutakursregulering, likvideret
udenlandsk virksomhed OC 0 28 0) 0 …… 928
Værdiregulering af sikringsinstrumenter: ss BE
Årets værdiregulering 00, (683.738 HD 0 88
Skat af værdiregulering

af sikringsinstrumenter 0 0 15.934 0 0 0 15.934
Anden totalindkomst i alt 0 0 -47.804 928 0 0 -46.876

 

 

 

Totalindkomst i alt for perioden 0 0 -47.804 928 0 54.471 7.595

 

 

Egenkapital 31. december 2011 197.504 605.235 -55.989 0  -129.389 93.039 710.400

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 87

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

Pengestrømsopgørelse
t.kr.

Note 2011 2010
Årets resultat 54,471 200.012
Regulering for ikke-likvide driftsposter VER — —
Af- og nedskrivninger DR BEER 8 25,730 || 24.169
Andre ikke-kontante ' driftsposter, | netto — —— AA 447 — 2, 463 —
Resultat af transferaktiviteter | Hi i 67 18.712 77. 144 i
Særlige poster re 8 ——  -46. 743 — 49, 679. i
Finansielle indtægter — —— HE He 4. 42 " -158.87 876. i
Finansielle omkostninger — — NH 11 51 258 59, 365
Skat af årets resultat i mm i Eg FE og — 1,956 —
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 25 94.490 156.628
Ændring i driftskapital FEE 26 -5.909 15.043
Pengestrøm fra primær drift | 88.581 141.585
Særlige poster, b betalt rr — 2.243 me
Renteindtægter, betalt — FE | | 4.256 i 153. 76
Renteomkostninger, b betalt —— —— FE FE — 52. 358 NE -53. 570
Betalt selskabsskt —— —— 3723 48.365
Pengestrøm fra driftsaktivitet 39.999 290.247
Køb af immaterielle aktiver — i i — —— "58. 885. ——  -82, 400
Salg: af immaterielle aktiver HE FE — 79336 10. AT
Køb af materielle aktiver | i 24255 -45.220
Salg af materielle al aki iver | i FE — —— i 2.206 1. 153
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter EH EEE i 27 re ,— 329
Pengestrøm til investeringsaktivitet -57.608 -65.736
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet -17.609 2924,511
Fremmedfinansiering: FE — FE —— ——
Afdrag p på langfristede gældsforpligtelser FEE — — 53,442 6,682 i
Ændring i øvrige langfristede gældsforpligtelser me —— 48 ' 3. 254
Nedbringelse af gæld i til kreditinstitutter — — —— TT ER 571 — -612. 647 i
Lån til/ fra dattervirksomheder | — — — HE 96.937 — 81 809
Aktionærerne: —— — i | — — FE i
Salg af tegningsretter 5 — HE — — FE od 2924
Tilgang —— — i HEE 3.255
Forhøjelse af aktieke api — —— i — FEE 010 i 503. 635
Emissionsomkostninger — — EH TT 6510 -35.808
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 27.225 "223.878
Årets pengestrøm —— — EH re HE — 9. 616 —— 633
Likvider, 1 1. januar mr —— HE —— 3.199 DØ 566
Likvider, 31. december 12.815 3.199

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

BEPSGNSUSISULPDEL

X

 

 

88 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Oversigt over noter til årsregnskabet

Note
1. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
2. Omsætning
3. Eksterne omkostninger
4. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
5. Personaleomkostninger
6. Af- og nedskrivninger
7. Resultat af transferaktiviteter
8 Særlige poster
9  Kapitalandele i dattervirksomheder
10. Finansielle indtægter
11. Finansielle omkostninger
12. Skat
13. Immaterielle aktiver
14. Materielle aktiver
15. Andre kapitalandele
16. Tilgodehavender
17. Aktiekapital
18. Udskudt skat
19 Hensatte forpligtelser
20. Kreditinstitutter
21 Anden gæld
22  Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
23  Periodeafgrænsningsposter
24. Eventualaktiver, -forpligtelser, kontraktlige forpligtelser og sikkerhedsstillelser
25  Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
26. Ændring i driftskapital
27 Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
28  Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter
29 Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse
30 Begivenheder efter balancedagen
31. Anvendt regnskabspraksis
32 Ny regnskabsregulering

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 89

 

 

Noter

Note 1

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Der henvises til koncernregnskabets note 1 med den forskel, at
der foretages værdiforringelsestest af kapitalandele i dattervirk-
somheder fremfor goodwill.

X

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

t.kr.

2011 2010
Note 2
Omsætning
Entré-, TV- og g præmieindtægter HE FEE —— i ' 180. 1879 ig
Sponsorindtægter 5 re FE 76. 29 — 83.
Udlejning af stadion og bygninger FEE i FEE 46.00 941 FE 346
Udlejning af iInvesteringsejendomme HE i — — 23. 203 —— " 16.975
Merchandiseindtægter 5 —— —— TT — — 20.456
Andre indtægter i 0 1 37588 5082
Omsætning i alt 300.789 359.020
Note 3
Eksterne omkostninger
Driftsomkostninger ejendomme FE —— FE 13.666 140
Kamp- og spilleomkostninger —— FE 36.777 44.099
Salgs- og markedsføringsomkostninger FEE FE 15.497 4
Administrationsomkostninger — —— —— 13.297 mm 95
Vareforbrug m.v, merchandise FE i | — 8.084 i "8.029
Andre omkostninger —— FE 4.344 — 6.056
Eksterne omkostninger i alt 91.665 71.364
Driftsomkostninger "i forbindelse med investeringsejendomme — 3.478 4,510
2 heraf tomgangsomkostninger TT TT 2450 TT 8702
Note 4
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer —
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: FEE FEE i i — 5
Lovpligtig revision FE i 510 — 496 …
Andre erklæringsopgaver m med sikkerhed ” | Bo ' — 2826
Skatte- og momsmæssig rådgivning —— i 442 — 572
Andreydelser —— i i i 283 00 773

1.255 4.667

 

” Honoraret i 2010 vedrører væsentligst aktieemissionen.

IDESONSIODER LIE

 

 

 

90 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Noter

Note 5
t.kr.

 

2011 2010

Personaleomkostninger — |
Honorar til moderselskabets bestyrelse ” i FE — i —
Honorar til moderselskabets direktion
Gager og lønninger
Bidragsbaserede pensionsordninger

 

Andre omkostninger til social sikring

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Øvrige personaleomkostninger BEER — 4.047 6.085
Personaleomkostninger i alt 110.187 128.565
Ben REESE er
” Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget. For en specifikation af honorar til moderselskabets bestyrelse henvises til koncernregn-
skabets note 6.
2011 2010
Løn, Løn,
pension, pension,
Samlet vederlag til koncerndirektion bonus mv. bonus mv.
Dan Hammer (fratrådt august OS me 0 6.264
Anders Hør MEN 2.440 510
Jan S. Hansen (indtrådt september 2010 og fratrådt november 2011) 7» 3.204 596
Vederlag koncerndirektion 5.644 7.370

 

"I Omfatter vederlag i opsigelsesperioden.

Samlet vederlag til øvrige ledende medarbejdere udgør 0 kr. (1.107 t.kr. (2010).

PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.

 

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 91

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011 2010
Note 6
Af- ogn nedskrivninger er er indeholdt i: — HE — BE
Af- og nedskrivninger (materielle aktiver) i BENE — En 25.730 24,169
Resultat af transferaktiviteter (nedskrivning af f kontraktrettigheder) 0 10.985
Af- og nedskrivninger i alt 25.730 35.154
Amortiseringer er indehold MEN MEN HERE
Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) 44.777 59.101
Amortiseringer i alt 44.777 59.101
Note 7
Resultat af transferaktiviteter KEE | HEE Fe |
Indtægter i BE KE Ba281 12, 514. |.
Omkostninger — ken — — — 4.186 19. S72
Amortiseringer & af kontraktrettigheder — FE … 00. 744.777 -59. 101
Nedskrivninger af kontraktrettigheder 0 -10. 985
Resultat af transferaktiviteter -18.712 77,144
Note 8
Særlige poster
Særlige poster, som omfatter væsentlige indtægter, værdireguleringer og omkostninger, der
har en særlig karakter i forhold til selskabets ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres så-
ledes:
Tab ved salg af dattervirksomhed — | FE . …( -321
Tilbageførsel : af "nedskrivning a af kapitalandele i c i dattervirksomheder | — KE 50.000 50. 000
Tilbageførsel al af f nedskrivning vedrørende afviklede aktiviteter — — 2.243 — .(.
Regulering af hensættelse til huslejegaranti -5,500 0
Særlige poster i alt 46.743 49.679

 

2011
Tilbageførsel af nedskrivning af kapitalandele vedrører fitness dk, som er nærmere beskrevet i note 9.

Særlige poster i 2011 kan henføres til tilbageførsel af nedskrivning på 2,2 mio. kr. i forbindelse med nedlukning af Robow Investments

No. 93 (Propriertary) Ltd. samt forøgelse af hensættelse med 5,5 mio. kr. vedrørende huslejegaranti.

2010
Tilbageførsel af nedskrivning af kapitalandele vedrører fitness dk.

LOGYENSTOIZILTUZL

 

92 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 9
t.kr.

2011 2010
Kapitalandele i dattervirksomheder - oe men en
Kostpris 1. januar BENENE EE i — i Nee 677.794 681.094 .
Afgang ved likvidation / fusion i —— ms 300
Afgang . 0 -2.800 i
Tilgang 1.000 0
Kostpris 31. december 678.719 677.794
Reguteringer 4. januar RER 400408
Afgang | HEE — i . 0 2.150
Årets reguleringer 50.000 50.000
Reguleringer 31. december -93.348 -143.348
Regnskabsmæssig værdi 31. december 585.371 534.446
Navn Hjemsted Ejerandel Selskabskapital
PARKEN Ved København == 100% kr 5.010.000
Driftsselskabet af 1. marts 2006 A/S … … København Se ke en
Fitness dk Holding AS …….…… København … 100%  —  —  Kkr.  38.333.382
Lalandia A/S me BEEN . NE Rødby 100% kr. 9.800.000
Lalandia Billund A/S — . Billund 100% kr. 15.000.000 .

” Selskabet er inaktivt pr. 31. december 2011.

 

 

Årets reguleringer i 2011 vedrører opskrivning af kapitalandelen i fitness dk til genindvindingsværdi. Forudsætningerne, der ligger til
grund for nedskrivningstesten for 2011, er forbedrede i forhold til nedskrivningstesten for 2010. Dette er særligt relateret til effektivi-
seringer omkring indkøb, vækst for tilkøb samt effekt og synergi fra nye centre. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 14.

Der henvises i øvrigt til den operationelle koncernstruktur bagerst i årsrapporten.

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 93

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2011 2010
Note 10
Finansielle indtægter — EN |.
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer I Mm — 7388 1. 498 —
Udbytte, dattervirksomheder 0 150. 000 i
Renteindtægter fr: fra tilknyttede virksomheder — 3.518 0 2,378
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 206 0
Finansielle indtægter i alt 4.462 153.876
Note 11
Finansielle omkostninger — — i |. i — Hue
Renter og amortisering, bank- og ) prioritetsgæld m.v. — . 43.747 48.125
Renteomkostninger ti til tilknyttede virksomheder … … — … 5.476 4219
Kurstab på | lån | 2.035 …o
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 0 7.021
Finansielle omkostninger i alt 51.258 59.365
Renter p på: finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris ae 27.603. i 29.553 —
Note 12
Skat BE — —
Årets skat kan opdeles således: i BE
Skat af årets resultat nm mm PO TRE
Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter 15.934 2.422
Skat i alt 15.905 4.378
Aus TT MENN EEEEE
Sambeskatningsbidrag MEN 11267 1720
Årets regulering af udskudt skat EE 1000988 685
Regulering af skat vedr. tidligere år … mm RE RE
Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år 4.678 -2.152
Skat af årets resultat -29 1.956
Skat at årets resuitet kan forklares EET
Beregnet så skat 25% af ordinært resultat før skat 13.610 … 50.492
Skatteefektaf KERES HEE
Ikke-skattepligtige poster . | En — 711.719  -49. 406 …
Værdiregulering af uc udskudt skatteaktiv | -4.000 de 000
Regulering af skat vedr. tidligere år 2.080 8 130

-29 1.956

Effektiv skatteprocent ” RT 10%

 

UENS DIES DEL

»

 

 

 
   

94 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 
  
  
 
   
 
 
 
 
  

Noter

Note 13

Immaterielle aktiver
t.kr.

Kontrakt-
Good- rettig-
will heder I alt

Kostpris tan mme ne meme mm 245 216.241 217.486

Tilgang 0 5785 57.985.

Afgang 0 69.244 -69.244
Kostpris 31. december 2011 1.245 204.982 206.227

 

   
 

Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 20 TT TTT 1489568 139.568
Amariel Ad 8 44777
Afgang 000 -68.364 -68.364
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2011 0 115.981 115.981

 

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 1.245 89.001 90.246

 

 

 
  
 
  

Kostpris 1. januar 2010 .……… 3245 254130 255.375

UNGER 2 20

 

URE em 20400 40,400

Afgang 0 -80.697 -80.697
Kostpris 31, december 2010 1.245 216.241 217.486

 

   
  

Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2010 0 180.109 139.109 |

 

Tilgang ved fusie 0, 6 0 148%
Amis nn … 0 59.101 59,101

 

O
oOo 1085 == 10.985
Afgang 0 -71.502 -71.502
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2010 0 139.568 139.568

Nedskrivninger

 

  

 

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 1.245 76.673 77.918

 

 
   
     

Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 20% af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2011.
Baseret på en individuel vurdering er der ikke foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder i 2011 (11,0 mio. kr. i 2010).

Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.

Årsregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 95

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 14
Materielle aktiver
t.kr.
Andre
Investe- Øvrige Grunde anlæg, Materielle
rings- Stadion- grunde og byg- driftsma- aktiver
ejendom- anlægget og byg- ninger teriel og under
me PARKEN ninger i alt inventar opførsel Ialt
Kostpris 1. januar 2011 441.732 581.687 133.903 1.157.322 | 64.309 9.710 1.231.341 i
Tilgang 2.300 250 | 5.836 8.386 3.170 3.315 14871
Overført oe Sd 2852 = ug,2244  =  uK1206 — ss g4933 -12.589 << suB&o
Afgang 0 0 -1.070 -1.070 -5.239 0 -6.309
Kostpris
31. december 2011 444.032 584.789 147.913 1.176.734 62.733 436 1.239.903
Af- og nedskrivninger FE — FEE FE
1.januar20t So i. i go 68203 =uQqmBu21674 =QqQBm8987  uBuqm29528  ——i0o 19405
Afskrivninger — 0 122270 2.484 14711 11.019 NE — 25,730 |
Afgang 0 0 0 0 -5.094 0 -5.094
Af- og nedskrivninger
31. december 2011 0 80.430 24.158 104.588 35.453 0 140.041
Dagsværdireguleringer i i FE TT
1. januar 2011 10.781 0 0 10.781 0 0 10.781
Dagsværdireguleringer
31. december 2011 10.781 0 0 10.781 0 0 10.781
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2011 454.813 504.359 123.755 1.082.927 27.280 436 1.110.643

 

Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi. Dagsværdien er opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på
6,0% — 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow er opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på markedsniveau) re-
duceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen er baseret på, at tom-
gang afvikles løbende over en 2-årig periode, som er forlænget (2012-2013), og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for
ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter.
Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket værdian-
sættelsen er baseret på. Der er ikke gennemført ekstern vurdering af ejendommenes dagsværdi.

Den foretagne dagsværdiberegning har ikke givet anledning til værdiregulering i 2011.

Overførslerne fra materielle aktiver under opførsel kan henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN og skøjtehalsgrunden.

Årets tilgang omfatter ikke renter i opførelsesperioden.

EDESGNS IIS PILE L

N

 

96 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Noter

Note 14 (fortsat)
Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Andre
Investe- Øvrige Grunde anlæg, Materielle
rings- Stadion- grunde og byg- driftsma- aktiver
ejendom- anlægget og byg- ninger teriel og under
me PARKEN ninger i alt inventar opførsel I alt
Kostpris 1. januar 2010 41 8.055  —— 566.200 127.902 1.112.157 63.567 5 11.635 1.187.359
Tilgang ved fusion — 0 i |. …» 0 8868 0 — 856
Tigang 0 70088 000+0+O0 0 10083 2504 == 37.327 — 49.884
Overført 18.624 15.487 - 6.001 88112 1.549 736.661 0
Afgang 0 0 0 0 -3.667 -2.591 -6.258
Kostpris
31. december 2010 441.732 581.687 133.903 1.157.322 64.309 9.710 1.231.341
Af- og nedskrivninger — TT | —
1. januar 2010. 0.) 56.307 — 19.176 75.483 24206 0 99.779
Tilgang ved fusion … 2 u BB … La 145 0 145
Afskrivninger Nee o 11.896. 2.498 14.394 7.601 0 … 21.995
Nedskrivninger 0. Se … … 0 2.174 2174
Afgang 0 0 0 0 -2.514 -2.,174 -4.688
Af- og nedskrivninger
31. december 2010 0 68.203 21.674 89.877 29.528 0 119.405
Dagsværdireguleringer i
1. januar 2010 10.781 0 0 10.781 o 0 10.781
Dagsværdireguleringer
31. december 2010 10.781 0 0 10.781 0 0 10.781
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2010 452.513 513.484 112.229 1.078.226 34.781 9.710 1.122.717

 

Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi. Dagsværdien blev opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på
6,0% - 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på markedsniveau) re-
duceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen blev baseret på, at tom-
gang afvikles løbende over en 2-årig periode (2011-2012), og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet
af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af
kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket værdiansættelsen var baseret på.
Der er ikke gennemført ekstern vurdering af ejendommenes dagsværdi.

Den foretagne dagsværdiberegning gav ikke anledning til værdiregulering i 2010.
Nedskrivning på materielle aktiver under opførsel omfatter aktiverede projektomkostninger.

Overførslerne fra materielle aktiver under opførsel kan henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN. Årets tilgang omfatter ikke
renter i opførelsesperioden.

Tilgange i årets løb kan væsentligst henføres til færdiggørelse af byggerierne i PARKEN.

Pr. 31. december 2010 indgår skøjtehalsgrunden ved PARKEN med en værdi på 9,2 mio. kr. under materielle aktiver under opførsel
(svarende til kostprisen for grundstykket).

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 97

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2011 2010
Note 15
Unoterede aktier 7.500 7.500
Andre kapitalandele i alt 7.500 7.500
Andre kapitalandele omfatter en 10% aktiepost i selskabet bag Billetlugen A/S, Venuepoint
Holding ApS. Andre kapitalandele måles til kostpris, da der ikke kan opgøres en pålidelig
dagsværdi.
Note 16
Tilgodehavender . KEE KEN REE
Tilgedehavender fra salg og tjenesteydelser mn … 20.286 6.457
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 120827 — 120.072
Tilgodehavende fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge . . 5888 38.024
Tilgodehavende selskabsskat 42 0
Andre tilgodehavender 12.546 25.355
Andre tilgodehavender i alt 168.464 184.908
Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 2.512 t.kr. (3.646 t.kr. pr. 31. december 2010).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger am Le
1. januar |. RR 12.782 |. 5,819
Nedskrivninger året . — 728 988
Realiseret i året  . "2,813  — 71.284
Tilbageført -139 =1.368
31. december 11.556 12.782

 

Note 17

Aktiekapital
Der henvises til koncernregnskabets note 19.

USS IESL POTE

X

 

 

98 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 18
t.kr.
2011 2010
Udskudt skat . EN
Udskudt skat 1. januar 61.238 56.433
Tilgang ved fusion | BENE 0 … 142
Årets regulering af udskudt skat -2.098 4.663
Udskudt skat 31. december 59.140 61.238
Årets regulering fordeles såede .
Indregnet i i resultatopgørelsen 13.836 4.663
Indregnet i anden totalindkomst -15.934 0
-2.098 4.663
Udskudt skat fordeles således:
Materielle aktiver RENEE 91.374 79.438
Kortfristede aktiver | -2.286 -2.633
Hensatte forpligtelser -3.609 … 73.747
Skattemæssige underskud m.v. -26.339 -11.820
59.140 61.238
Udskudt skat (forpligtelse) 59.140 61.238
59.140 61.238
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:
Skattemæssige underskud — 0 4.000
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
Indregnet
Indregnet ianden
Balance Tilgang i årets total- Balance
1. januar ved fusion resultat indkomst 31.december
2011 Bee
Materielle aktiver BENE — " 79.438 0 11.936 0 91.374
Kortf isted aktiver — KEE re. 633 0 347 0 -2.286
Hen: satte fo pl igtelser KEE 73. 747 . 138 O 73.609 …
Skattemæssige underskud m mv. 11 820 0 1.415 -15.934 -26.339
61.238 0 13.836 -15.934 59.140
Materielle aktiver 0 68 .047 sLLÆN 11.408 En oo — …… 79.438 …
Kortfristede aktiver AR =871 5 159 — -1.921 0 -2.633
Hensatte forpligtelser Bee -2. 434 me 0 -1.313 0 -3.747
Øvrige forpligtelser — BEER 306 eN | 306 0 i 0
Skattemæssige underskud M.v. -8.003 0 -3.817 0 -11.820
56.433 142 4.663 0 61.238

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 99

 

 

Noter
t.kr.

 

Note 19

Hensatte forpligtelser

2011

2010

 

 

Hensatte forpligtelser 1. januar FE —— — — 23,356 81461.
Årets hensætelse i 20.097 8,953
Anvendt i året BE i -27.979 -13.858.
Tilbageførte hensættelser Ek 5 21.640 — 18,200
Hensatte forpligtelser 31. december 13.834 23.356
Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: ” ”

O1år
1-5 år
Hensatte forpligtelser 31. december

Hensatte forpligtelser 31 . december kan specificeres således: ' | — HE

Huslejeforpligtelser |

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Betingede bonusaftaler — 4.023 48 5,550
Hensatte forpligtelser 31. december 13.834 23.356
Note 20

Kreditinstitutter

Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: ne KERN ne
Langfristede forliges NE 728.869 — 848.610
Kortfristede forpligtelser 73.888 25.155
Gæld i alt 802.757 873.765
Heraf fastforrentet … … KERNE 0 57.587
Dag ed EN ne …… 807.864 880.833
Nominel værdi MEN …….….207.296 881.994
Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger HEE eu
G1år REE … i … 73.888 25.155
Bø . Mun … 197.545 163.652
ss MEN ME 94.781 263.3485

> 5år

Til dækning af renterisici har selskabet indgået renteswaps, jf. årsregnskabets note 28.

SO SSSNSIOIERL PILE L

486.543

802.757

421.613
873.765

N

 

100 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter

Note 20 (fortsat)

Selskabet har følgende lån og kreditter:

t.kr.

Fast/ Effektiv Rente % Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi

Lån Udløb Variabel 2011 2010 2011 2010 2011 2010

DKK … 2016 Variabel ” 0,00 261 0 132004 … 0 130.320

DKK —… 208 | Fast 0,00 6,20 o 575837 000 61848

DKK …… 2018 Variabel 0,00 3,53 o 38738338 —0— 0 3878333

SEK 2015 Variabel 3,98 0,00 332.746  … 0 3388885 000

DKK  … 2030 — Variabel y 2,44 2,28 278.131 277.812 282.056 282,2

EUR — 208 Variabel 3,50 3,29 68 19.079 638 19.079

DKK 2031 Variabel » 2,44 0,00 59.737 …… 0 59.772 0

DKK 2031 Variabel » 2,44 0,00 132.080 0 132.158 0
802.757 873.765 807.864 880.833

 

 

” Renten er sikret ved renteswaps som nærmere beskrevet i årsregnskabets note 28.

Lån i SEK er afdækket, således at valutaeksponeringen er over for EUR.

Årsregnskab 1.

januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 101

 

 

Noter

t.kr.

Note 21
Anden gæld

Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter

Øvrige poster
Anden gæld i alt

Note 22

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

Leverandørgæld

 

 

 

2011

539
128.726

2010

128187

539
65.723

 

65.184

 

 

 

 

 

 

Skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af kontraktrettigheder — HE 745 —
Feriepengeforpligtese 100 9.353 |

Gæld til tilknyttede virksomhe FE i 218.862 — 13
Momsafregning ” — 582  — Så,
A-sktmv 88
Skyldige omkostninger HEE 800

Skyldig købesum — FEE — 633

Øvrige poster — 42.085
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 259.515 204.693
Note 23

Periodeafgrænsningsposter eee
Periodeafgræsningsposter kan specificeres således: —— i i —…—
Forudbetalinger fra sponsorer —— — 4186 3.916
Forudbetalte lejeindtæg er — El 0 o. … 02

Gavekort og tilgodebeviser
Periodeafgrænsningsposter i alt

 

HULDErBks

HSIOISSLYDE LE

N

 

102 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar - 31. december

 

 

 

Noter

Note 24

Eventualaktiver, -forpligtelser, kontraktlige forpligtelser
og sikkerhedsstillelser

Eventualaktiver

Kontraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter
herfra indregnes, når betingelserne herfor opfyldes.

Lejemål

Selskabet har indgået 18 (15 pr. 31. december 2010) eksterne
erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid
på 24 måneder (25 måneder pr. 31. december 2010) og med en
gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 20,2 mio. kr. (17,2 mio. kr. i
2010).

Eventualforpligtelser

Stadionanlæg

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg samt de ved sta-
dion beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres 15.
november 2020 med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år.
Ved en forlængelse skal erlægges i alt 2,0 mio. kr. Københavns
Kommune har endvidere tilbagekøbsret til den tidligere skøjte-
halsgrund ved PARKEN.

Retssager

Selskabet er part i enkelte igangværende retssager. Det er le-
delsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke
selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og for-
pligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2011.

Kontraktlige forpligtelser

Kontraktrettigheder

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i
forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.

Kontraktuelle forpligtelser for spillere i F.C. København udgjorde
98,0 mio. kr. pr. 31. december 2011 (94,3 mio. kr. pr. 31. decem-

ber 2010). Kontrakterne udløber i perioden 2012-2015 (2011-
2015 pr. 31. december 2010).

Øvrige forpligtelser

PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået uopsigelige le-
jekontrakter med seneste ophør i marts 2014. De samlede leje-
forpligtelser forfalder således:

 

 

t.kr.
2011 2010
så … 2528 —…… 2623
1-5 år 5.283 3.670
9.811 6.293

 

Forpligtelserne omfatter lokaler til administration. Årets husleje-
omkostninger udgør 4,5 mio. kr. (2,6 mio. kr. i 2010).

Moderselskabet har afgivet selvskyldnerkaution over for datter-
virksomhedernes gæld til hovedbankforbindelsen.

Sikkerhedsstillelser
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

t.kr.

 

Regnskabsmæssige værdier 2011 2010

Grunde og bygninger samt

 

 

Investeringsejendomme 1.044.116 | 1.052.690

Kapitalandele i

dattervirksomheder 585.371 534.446
1.629.487 1.587.136

Tilhørende gæld til —— —

kreditinstitutter udgør

pr. 31. december 000 i. .802.757 == 873.765.

Årsregnskab 1. januar - 31.

december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 103

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
t.kr.

2011 2010
Note 25
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i me
Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster i 73.207 134922
Reguleringer for ikke-likvide driftsposter me ME MEN Mm
Alskimninge 25.730 KIÆR
Andre ikke-kontante driftsposter, netto 4.447 -2.463
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt 94.490 156.628
Note 26
Ændring i driftskapia om mmm
Varebeholdninger — mas 2
Tilgodehavender mv. . …18828 | 18.471
Leverandørgæld, anden gæld m.v. -23.119 -33.546
Ændring i driftskapital i alt -5.909 -15.043

 

Note 27

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
Selskabet afhændede i 2010 anparterne i Global Goal ApS.

IDESGNSIOIESL VUE L

N

 

104 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

 

Noter

Note 28
Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter

Moderselskabets risikostyringspolitik

Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene
mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder,
herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

Finansielle risici

Renterisici

Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finan-
sielle instrumenter omlægges variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. En stigning
i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat
efter skat og egenkapital på 2,9 mio. kr. (3,5 mio. kr. i 2010). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.
Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag og
låneoptagelse ved beregningerne. Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -123.562 t.kr. (-65,184 t.kr.
pr. 31. december 2010). De bagvedliggende renteswaps er følgende:

 

 

 

 

t.kr.
Hovedsto!  Dagsværdi Udløbsår Effektiv
Valuta i 1.000 i t.kr. rente
31.december 20 mm
DKK 127.920 -12.961 2031 4,61
-123.562
de ES
DKK 413.734 -65.184 2030 5,33
-65.184

 

I forbindelse med en låneomlægning i 2011, hvor engagementet med hovedbankforbindelsen blev udvidet med 191,0 mio. kr., og et
tilsvarende beløb blev indfriet hos et andet kreditinstitut, indgik koncernen en ny aftale om en tillægs-renteswap. Aftalen om tillægs-
renteswappen er indgået for at leve op til den af bestyrelsen besluttede politik om, at 60% af koncernens samlede gæld skal være
baseret på fast rente og de resterende 40% på variabel rente.

Selskabet har indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 410,2 mio. kr. pr. 31. december 2011 er baseret
på fast rente, svarende til 51% af den samlede gæld. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2011, i alt 392,5 mio. kr., svarende
til 49% af de samlede gæld, er baseret på variabel rente. Der henvises i øvrigt til årsregnskabets note 20,

Renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån,
og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2011 indregnet -63,7 mio. kr. direkte i egenkapitalen
(dagsværdiregulering før skat). I finansielle indtægter i 2011 indgår dagsværdiregulering af renteswaps med 0,2 mio. kr.

Årsregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 105

 

 

X

Noter

Note 28 (fortsat)

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med po-
sitiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der
vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væsentlige
risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. I modersel-

skabets balance pr. 31. december 2011 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 11,6 mio. kr. (12,8 mio. kr. pr. 31.
december 2010).

Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:

 

 

t.kr.

Forfaldsperiode: 2011 2010

Optil3Odage — BENE HEE FE 76 ——… 1.136.

Mellem 30 og 90 dage | BE 000 1.074 — 268.

Over 90 dage 298 1.499
2.168 2.903

 

Valutarisici
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Æn-

dringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de
regnskabsmæssige resultater.

Likviditetsrisici
Moderselskabets likviditetsberedskab består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny
storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktio-
nærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.

Selskabets låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde ved indgangen til 2012 nominelt 1.060 mio. kr. I juni 2011 udvidede
selskabet sit engagement med hovedbankforbindelsen med 191,0 mio. kr., og et tilsvarende beløb blev indfriet hos et andet kredit-
institut. Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2011 udgjorde 789,9 mio. kr. (870,6 mio. kr. pr. 31. december 2010).

 

 

 

t.kr.
Nettorente- =

Fast / bærende Afdragsprofil
Lån Udløb variabel gæld <1 1-3 3-5 >5
SEK” — — 2015 Variabel mn 332.746 73.825 197.5845 618376 (»
EUR …… 2015 Variabel 00 63 88 2. 0 … (|.
DKK | EN 2030 Variabel 278333 0 0 — 27.689 250.472
DKK <0 0 212 2031 Variabel 191.8177 0000000 — 0 0 5746 186.071
Likvide beholdninger -12.815 -12.815 0 0 0
Total 789.942 61.073 197.545 94,781 436.543

 

» Lån i SEK er afdækket, således at valutaeksponeringen er over for EUR.

Selskabet har pr. 31. december 2011 uudnyttet trækningsret på 143,1 mio. kr., hvorfor likviditetsberedskabet udgjorde 155,9 mio. kr.

Det er bestyrelsens vurdering, at selskabet har et tilfredsstillende kapitalberedskab.

BESES DEL

 

106 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 28 (fortsat)

Moderselskabets gældsforpligtelser
Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:

t.kr.

 

Regn- Kontrakt-

skabs-

mæssig penge-
værdi strømme

Ikke-afledte finansielle instrumenter

Kreatinsttutter ———— B08der 866457

Leverandørgæld og anden gæld — 232.292 — 232.292

Afledte finansielle instrumenter

Rente- og valutaswaps 00 128.187

171580

Inden for
1 år

— 89.487
232.202

5

1 til 3 år

218630
0 mmm rer

ESC

3til 5 år

107300

2

 

… 28924 98.

 

Efter 5 år

HEC

98,883

 

31. december 1.163.236 1.299.009

2010 KEE —
Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter

 

Afledte finansielle instrumenter

Renteswaps HEE

stitutt 0 878765 97160
Leverandørgæld ogandengæld — 174588 == 174588

. 68184 156.356

336.363

47.450

15.748

rs

248.795

200.008

2

31485

136.314

HCN

577.533

438.088

Te

 

31. december 1.113.537 1.302.113

237.781

231.493

315.994

516.845

 

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 107

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Note 28 (fortsat)
Kategorier af finansielle instrumenter
t.kr.
2011 2010
Regnskabs- Regnskabs-
mæssig Dags- mæssig Dags-
værdi værdi værdi værdi

Ur ………… 0 0 5458  — 5.445.
Tilgodehavender fra salg Hee — — 20.286 20.286 64700 6,457
Andre tilgodehavender — EN 14.771 14.771 — 42.056 42,056
Likvide beholdninger 12.815 12.815 3.199 3,199
Udlån og tilgodehavender 47.872 47.872 57.157 57.157
Andre kapitalandele 00 7,500 7500 7.500 7,500
Finansielle aktiver disponible for salg 7.500 7.500 7.500 7,500
Afledte finansielle instrumenter indgået FEE FE
til sikring af fremtidige pengestrømme 128.187 128.187 65.184 65.184
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 128.187 128.187 65.184 65.184
Kreditinstitutter — 802.757 808.733 873.765 880.833
Deposita BEEN KE 7.364 7.364 |. … 7,412 | 7.412
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 13.430 13.430 43.151 43.151
Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris 823.551 829.527 924.328 931.396

 

Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier

Andre kapitalandele

Andre kapitalandele, omfatter en 10% ejerandel i Venuepoint Holding ApS (selskabet bag Billetlugen A/S), som måles til kostpris, da

en dagsværdi ikke kan opgøres pålideligt.

ESSENS STIER PE L

»

 

108 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 28 (fortsat)

Afledte finansielle instrumenter
Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare
swap-kurver.

Øvrige finansielle instrumenter (måles til amortiseret kostpris i balancen)
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.

Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.

Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den
regnskabsmæssige værdi.

Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Ikke-obser-
Noterede Observer- verbare
priser bare input input
(Niveau 1) (Niveau 2) (Niveau 3) I alt
NT rr mm .
Finansielle forpligtelser Mm i - me nn nn .
Afledte finansielle instrumenter
indgået til sikring af pengestrømme 0 128.187 O 128.187
Finansielle forpligtelser i alt 0 128.187 0 128.187
OS
Finansielle forpligtelser em mn NE —
Afledte finansielle instrumenter
indgået til sikring af pengestrømme O 65.184 0 65,184
Finansielle forpligtelser i alt 0 65.184 0 65.184

 

 

Årsregnskab 1. januar - 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 109

 

 

X

Noter

Note 29

Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse
Udover omtalen i koncernregnskabets note 31 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 9 i års-
regnskabet,

Udover transaktioner med nærtstående parter anført i koncernregnskabets note 31 omfatter samhandel med dattervirksomheder og
øvrige nærtstående følgende:

 

 

 

t.kr.
2011 2010
Udlejning af stadion samt grunde og bygning 48912 13.346.
Salg af sponsoraftaler og markedsføring aab 02 224
Leje af beboelsesejendom me RENEE 0 4
Køb af Food & Beverage m.v. 3.627 5.971
47.539 22.051

 

Note 30

Begivenheder efter balancedagen

PARKEN har efter fælles overenskomst med cheftræner Roland Nilsson indgået en aftale om, at samarbejdet ophører med øjeblikke-
lig virkning pr. 9. januar 2012. I konsekvens heraf har bestyrelsen med virkning fra samme dato besluttet at sammenlægge stillingerne
sportsdirektør og cheftræner, der fremadrettet vil blive varetaget af Carsten V. Jensen.

F.C. København og adidas offentliggjorde 16. februar 2012, at der er indgået aftale om et tøjsponsorat fra den kommende sæson
og 4 år frem.

BLESGNSIDISILYDEL

 

110 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Årsregnskab 1. januar — 31. december

 

Noter

Note 31

Anvendt regnskabspraksis

Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i
årsrapporten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat mo-
derselskabsregnskab for IFRS-aflæggere.

Moderselskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards (IFRS) som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting
Standards (IFRS) udstedt af IASB.

Selskabet er fusioneret med P.H. Lings Allé 2 A/S pr. 1. januar
2011. Sammenligningstal er tilpasset.

Ændring i anvendt regnskabspraksis
Der henvises til beskrivelsen i koncernregnskabets note 34.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for kon-
cernregnskabet (se note 34 til koncernregnskabet) afviger mo-
derselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:

Finansielle poster
Udbytte fra kapitalandele i daitervirksomheder indtægtsføres i
moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor ud-

byttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens to-
talindkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet
deklareres, gennemføres nedskrivningstest.

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets
årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation på nedskrivnings-
behov, foretages nedskrivningstest som beskrevet i anvendt
regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabs-
mæssige værdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives
til denne lavere værdi.

Skat af årets resultat

PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af reglerne om
sambeskatning af koncernens dattervirksomheder. PARKEN
Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sam-
beskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af sel-
skabsskat med skattemyndighederne.

Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes un-
der skat af årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opfø-
res under kortfristede aktiver/forpligtelser og skyldig henholds-
vis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen
under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomhe-
der.

 

Årsregnskab 1. januar — 31. december | Årsrapport 2011 | PARKEN | 111

 

 

N

Noter
Note 31 (fortsat)

Nøgletalsdefinitioner

Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal 2010”.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster x 100

 

Overskudsgrad Indtægter i alt

Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster x 100

 

 

Afkastningsgrad Aktiver, ultimo
Kortfristede aktiver x 100
Likviditetsgrad Kortfristede forpligtelser

Egenkapital, ultimo x 100

 

 

Egenkapitalandel (soliditet) Passiver i alt
Egenkapital
Indre værdi pr. aktie Antal aktier, ultimo

Årets resultat
Egenkapitalforrentning Gennemsnitlig egenkapital

 

Årets resultat
Resultat pr. aktie (EPS) Gennemsnitligt antal aktier i omløb

 

Årets resultat

Resultat pr. aktie Diluted (EPS-D) Gennemsnitligt antal aktier udvandet
inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt

 

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Cash Flow Per Share (CFPS) Gennemsnitligt antal aktier i omløb

 

Samlet udbyttebetaling
Payout ratio Årets resultat

 

Overskudsgrad eksklusiv salg af feriehuse:
Samme som overskudsgrad, idet primært resultat før amortiseringer og transferaktiver dog er reduceret med avance fra salg af
feriehuse, og omsætning er reduceret med salg af feriehuse.

Afkastningsgrad eksklusive salg af feriehuse:
Samme som afkastningsgrad, idet primært resultat før amortiseringer og transferaktiver dog er reduceret med avance fra salg af
feriehuse, og aktiver er reduceret med varebeholdninger knyttet til feriehuse.

Note 32

Ny regnskabsregulering
Der henvises til note 35 i koncernregnskabet. Ingen af de anførte standarder eller fortolkningsbidrag ventes at få effekt på moder-
selskabets årsregnskab.

KLSDEKNSIOIES IL TDE L

 

112 | PARKEN | Årsrapport 2011 | Operationel koncernstruktur5

 

 

Operationel koncernstruktur

PARKEN Sport & Entertainment A/S

 

F.C. København! Lalandia?

fitness dk? ' PARKEN : Kontorejendomme! :
i Venues? .

Ovenstående er ikke et udtryk for den juridiske struktur. Sammenhængen til den juridiske struktur kan beskrives som følger:

1 Segmenterne er en del af den juridiske enhed PARKEN Sport & Entertainment A/S

2 Segmentet omfatter Lalandia Billund A/S og Lalandia A/S

3 Segmentet omfatter fitness dk A/S og fitness dk Holding A/S

4 Segmentet er en del af de juridiske enheder PARKEN Sport & Entertainment A/S og PARKEN Venues A/S
5 Juridisk se!skabsoversigt fremgår af note 9 i årsregnskabet.

 

Design og grafisk produktion: meyer & bukdahl as Tryk: PrintDivision Papir: Multi Art Silk

 

PARKEN

SPORT & ENTERTAINMENT

 

PARKEN Sport & Entertainment A/S

CVR. nr.: 15 10 77 07
Per Henrik Lings Allé 2

2100 København Ø
Telefon 35 43 31 31
Telefax 35 43 31 13

Hjemmesider www.parken.dk
E-mail info&parken.dk