Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

i
i

i
!
$

|
|
|
i

  

ÅRSRAPPORT

 

 
 

Erhvervsstyrelsen
. 19 mar. 2013!

 
    

Rg NU DT

1303204EogSN67368

 

 

 

 

 

 

 

 

Indholdsfortegnelse

Ledelsesberetning 2.2.2sdsseceerrrsrrrrrrrrrrrrsensrnnes ane 7

Regnskabspåtegninger vevenverenerneresrseserseseresnnner renee 56
Koncernregnskab —.0ccscevesererrerererererrrrssee 2.59

Noteoversigt…2G….ssssssssssseeseeereeerrersene esser fkneesssvrnsenvennee 65

Bestyrelse og direktion .................... blveerrenene 111

— Koncernstruktur ........... peer dress sesserrese 116

. Årsregnskab for moderselskabet .….[.[.]. sreneerse .….118

Koncernadresser….......... vueeerrbrrrerrrsrner RENEE 131

1303204EogSN67369

 

bo | …
i I '
oe mr benene tese ker ken enker mr år

 

   

br 5 r 3 pæn: i

EET Es Es TET TS VENN

 

 

 

Forord

fra bestyrelsesformand Richard Bunck og
adm. direktør Lars Nymann Andersen

Forretningsudvikling i et mediemarked, der er i strukturel forandring

North Medias idegrundlag har siden etableringen i 1965
været at formidle tilbud og information til forbrugerne.
Dette gøres primært gennem printaktiviteter varetaget af
bl.a. FK Distribution, som omdeler uadresserede reklame-
tryksager til samtlige husstande i Danmark og ved udgivel-
sen af Søndagsavisen, som er Danmarks mest læste avis.
Herudover driver koncernen en række onlineaktiviteter.

Køncernomsætningen blev på 1.105 mio. kr. i 2012, hvilket
var 9% lavere end i 2011. Koncernens primære ordinære
drifti 2012 blev på 100,5 mio. kr., hvilket er betydeligt
lavere end resultatet på 166,5 mio. kr. i 2011, Resultatet
betegnes isoleret set som et tilfredsstillende koncernresul-
tat, idet koncernen, med fokus på eksekvering, lønsomhed,
styrkelse af konkurrenceevne og forretningsudvikling, trods
vanskelige markedsvilkår opnåede resultater og mål på linje
med det forventede. Resultatudviklingen var imidlertid
utilfredsstillende.

De strukturelle forandringer og politiske tiltag udviklede sig
hurtigere end forventet i slutningen af 2012, og det forven-
tes at også 2013 bliver et vanskeligt år, hvor FK Distribution
vil opleve faldende omsætning og dermed utilfredsstillende
resultatudvikling. Markedsudviklingen åbner imidlertid
også nye muligheder for North Media.

Fokus på at udvikle og udvide forretningsmodeller
North Media arbejder fokuseret på at udvikle koncernens
stærke forretningsplatforme og kompetencer inden for
både print og online, Dette tager udgangspunkt i, at North
Media koncernen er i kontakt med flere danske forbrugere
end nøgen anden medievirksomhed:

e FK Distribution omdeler tryksager til 2,2 mio. hus-
stande to gange hver uge

+ Søndagsavisen har 1,3 mio. læsere hver uge og er
Danmarks mest læste avis

. Koncernens onlineaktiviteter har samlet ca. 600.000
unikke onlinebrugere

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204EogSN67370

Kombinationen af en unik fysisk og meget effektiv distribu-
tionsmaskine og en omfattende og grupperet database af
forbrugere, som ønsker relevante tilbud og information
online gør North Medias forretningspotentiale stærkt.

Nøglen til at realisere potentialet er at give udbydere af
varer og services målrettet adgang til købevillige og seg-
menterede forbrugere og omvendt give forbrugere adgang
til netop det udbud, der afspejler deres individuelle behov
og give dem det bedste beslutningsgrundlag.

| 2013 forventes koncernens EBIT at blive på mellem -15
mio. kr. og +15 mio. kr., og der er med andre ord udsigt til
en resultatmæssig tilbagegang.

North Media arbejder på at skabe langsigtet værdi for
aktionærerne gennem lønsom udbygning af aktiviteterne
og ved at have en attraktiv udbyttepolitik. North Media har
således i perioden august 2009 til marts 2012 udbetalt 26
kr./aktie svarende til 521,5 mio. kr, i udbytte til aktionæ-
rerne.

Bestyrelsen prioriterer også et stærkt kapitalberedskab for
North Media, hvilket vurderes at være en vigtig strategisk
styrke i et marked i strukturel forandring og giver mulighed
for også at fokusere langsigtet. Med baggrund heri samt
resultatforventningerne til 2013 indstiller bestyrelsen til
generalforsamlingen den 8. marts 2013, at der ikke udbeta-
les udbytte for regnskabsåret 2012.

Meget tyder på, at 2013 og 2014 kan blive resultatmæssigt
magre år, indtil nye eller supplerende aktiviteter for såvel
FK Distribution som i koncernens øvrige selskaber, bidrager
positivt til koncernens indtjening.

Høbet af et par år vil koncernen stå på flere og mere lige-
værdige og rentable ben, som kan levere relevante og
segmenterede tilbud og information til forbrugerne — både
på print og online.

Koncernens hoved- og nøgletal

Resultatopgørelse:

Nettoomsætning

Dækningsbidrag

Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA)
Afskrivninger

EBIT før særlige poster

Særlige poster

Resultat af ordinær primær drift (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat (EBT), fortsættende aktiviteter
Skat af årets resultat

Resultat for fortsættende aktiviteter, efter skat
Avance ved salg af virksomhed

Resultat for ophørende aktiviteter, efter skat
Årets resultat

Totalindkomst

Balance, ultimo:

Aktiver i alt

Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser)
Nettorentebærende indestående
Netto arbejdskapital (NWC)

Investeret kapital

Årets investering i materielle aktiver
Frit cash flow

Pengestrømsopgørelse:

Pengestrømme fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrømme (fortsættende aktiviteter)

Øvrige oplysninger:

Gennemsnitligt antal medarbejdere
Antal aktier ultimo, t.stk. å 5 kr.
Beholdning af egne aktier, t.stk.
Kurs ultimo, DKK

Nøgletal:

Dækningsgrad (%)

Overskudsgrad (EBIT) (%)
Egenkapitalandel (%)
Egenkapitalforrrentning (ROE) (%) (1)
Forrentning af kapitalgrundlag (ROIC) (%)
Årets indtjening pr. aktie (EPS) - fortsættende aktiviteter
Årets indtjening pr. aktie (EPS) - i alt (1)
Pris/indtjening (P/E) (1)

Kurs indre værdi (K/1)

Årets pengestrøm pr. aktie (CFPS)
Udbytte og vederlag pr. aktie

2012

1.104,6
530,4
133,8

33,3
100,5
0,0
100,5
5,1
104,0
22,7
81,3
0,0
-5,2
76,1
74,3

864,2
511,6

66,3
35,1
464,4

25,3
106,4

91,1
-22,1
-102,7
-33,7

637
20.055
1.485
17,1

48,0
9,1
59,2
14,7
22,8
3,6
3,4
5,0
0,7
4,7
3,0

2011

1.211,6
579,7
199,5

33,0
166,5
0,0
166,5
-3,7
162,3
41,1
121,2
182,0
-1,6
301,6
302,9

868,9
523,8
107,3
-50,4
416,5

13,5
166,7

155,9
-178,9
-204,4
-227,4

602
20.055
444
22,8

47,8
13,7
60,3
59,0
38,9
5,8
15,0
15
0,9
8,0
14,0

2010

1.138,7
535,7
156,4

46,2
110,2
-28,0
82,2
4,3
103,0
15,3
87,7
-0,3
-1,6
85,8
78,5

762,2
498,2
57,7
-63,0
440,5
8,8
166,4

147,7
-43,0
-158,7
-54,0

627
20.055
582
36,0

47,0
9,7
65,4
16,0
23,2
41
4,0
9,0
1,4
7,5
6,5

2009

1.028,5
441,7
74,9
55,4
19,5
-13,2
6,3
-4,4
3,4
6,9
3,5
10,7
1,9
9,1
10,9

802,9
573,4
62,9
-44,2
510,5
11,5
42,6

41,0
-53,4
-54,1
-66,5

672
20.055
24
34,5

42,9
1,9
71,4
1,5
3,1
-0,3
0,2
172,5
1,2
2,0
2,5

2008

1.160,9
455,1
6,7
61,1
-54,4
52,9
-107,3
-9,6
-120,0
14,1
-105,9
299,4
11,7
205,2
195,0

923,1
661,4
-85,5

96,7
746,9

35,1
-25,0

1,5
-65,8
-24,2
-88,5

849
22.280
2.225
19,8

39,2
-4,7
71,6
35,6.
-7,5
4,6
11,0
1,8
0,7
0,1
0,0

Koncernens hovedtal er anført for fortsættende aktiviteter medmindre andet er anført, Hovedtal er alene tilpasset for ophørte aktiviteter for

2008 og 2009.
Note 1: Nøgletallet inkluderer også ophørte aktiviteter

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

Ledelsesberetning

Resultat som forventet i 2012

Koncernens resultat af ordinær primær drift (EBIT) blev på
100,5 mio. kr. i 2012, Ved årets start forventedes et kon-
cernresultat på 100-130 mio. kr., men i forbindelse med
halvårsrapport 2012 blev EBIT forventningerne reduceret til
80-110 mio. kr. Nedjusteringen var en konsekvens af tilta-
gende pris- og volumenpres i distributionsforretningen
samt engangsomkostninger og driftstab på HenttTil-
bud/Byggestart, som North Media købte i første kvartal.
Øvrige aktiviteter har samlet set udviklet sig som forventet.
i kvartalsorienteringen for 3. kvartal 2012 præciseredes
forventningerne til koncernens EBIT til et resultat på 90-110
mio, kr.

Koncernens markedsposition fastholdt

Hovedparten af datterselskaberne i North Media opererede
under vanskelige markedsvilkår i 2012, men det lykkedes at
fastholde og i nogle tilfælde udbygge såvel konkurrenceev-
ne som markedsposition.

 

1303204EFogSN67371

Det skyldes i al væsentlighed to forhold:

1 Lønsomhed og innovation er i fokus. Først og frem-
mest er effektivitet og produktivitet blevet optimeret i
alle forretningsområder. Og ses der bort fra konse-
kvensen af omsætningstilbagegangen i FK Distribution,
har øget effektivitet og produktivitet medført, at profi-
tabiliteten i alle datterselskaber er steget i 2012.

2 Der er identificeret og udviklet nye forretningsmodel-

ler, således at value proposition til både nuværende og
nye kunder kan udvides. Der er foretaget opkøb i eksi-
sterende og nye forretningsvertikaler, de tekniske plat-
forme er tilrettet, og det er besluttet at integrere Min-
Reklame.dk i FK Distribution. Dette vil udvide koncer-
nes forretningsgrundlag og medvirke til at styrke effek-
ten af indsatsen over for såvel eksisterende som nye
produkt- og branchesegmenter. Dermed øges volu-
men, hvilket er kilden til succes i koncernens aktivite-
ter, uanset om den måles i markedsposition, over-
skudsgrad, cash flow eller afkast på den investerede
kapital.

På segmentniveau beskrev North Media i årsrapporten 2011 de strategiske
tiltag og dispositioner, som ledelsen havde særligt fokus på i 2012. I dag kan
det konstateres, at de i al væsentlighed er gennemført.

MÅL

RESULTAT

RESULTAT

Fra starten af 2012 var målene inden for Printaktiviteterne:

FK Distribution skal på basis af en platform, der er mere effektiv og agil end nogensinde, fasthol-
de sin eksisterende markedsposition og driftseffektivitet. Endvidere skal de negative følger for
forretningen af eventuelle fremtidige lovgivningsmæssige tiltag søges imødegået med nye forret-
ningsmodeller.

Gennemført. Indgåelsen af nye, langsigtede kontrakter og samarbejde med strategisk vigtige
kunder i FK Distribution understregede, at konkurrenceevnen er bevaret, og at omdeling af re-
klametryksager fortsat er en nøglekomponent i store detailkæders markedsføringsplatform. i
forhold til de lovgivningsmæssige tiltag inden for tryksagsmarkedet har FK Distribution igennem
hele året været med til at påvirke processen gennem tilvejebringelse af faktuelle data til brug for
de politiske beslutningstagere.

Søndagsavisen skal fortsætte sin volumenstrategi ved at tage markedsandele og præstere høj
vækst.

Gennemført. Søndagsavisen har både øget markedsandele og præsteret høj vækst i et udfor-
drende marked præget af tilbagegang. Søndagsavisen forventes derfor at nå målet om at være
overskudsgivende på koncernniveau fra 1. kvartal 2013.

 

MÅL

RESULTAT

MÅL

RESULTAT

 

Fra starten af 2012 var målene inden for Onlineaktiviteterne:

Ofir skal kapitalisere på den nye strategi og den massive markedsføringsindsats. Dette skal mate-
rialisere sig i omsætningsvækst og markedsandele.

Mål ikke realiseret. Ofir er lykkedes med at repositionere sig på jobmarkedet og markedsføre den
nye strategi som planlagt. Den forventede omsætningsvækst er imidlertid udeblevet.

Effektuering af koncernens nye onlinevision: North Media skal - inden for udvalgte områder -
være Danmarks førende onlinebaserede bindeled og afsætningskanal mellem udbydere af varer
og services og den private køber/forbruger.

Gennemført. Koncernen er kommet et skridt nærmere onlinevisionen. Koncernen har købt og
sammenlagt to onlinevirksomheder; Byggestart.dk og HentTilbud.dk, og er dermed markedsleder
inden for online matchning af håndværkere og private bygherrer. Endvidere er der investeret
mindre beløb og opnået minoritetsandel i henholdsvis eConscribi International ApS for at styrke
Ofir.dk samt i Shopbox ApS, der udvikler deal-/markedsføringsværktøjer.

 

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

i 2009 blev North Medias forretningsmodel succesfuldt
tilpasset til nye markedsbetingelser. Markedsudviklingen i 2012
har forstærket nødvendigheden af en fornyet tilpasning.

North Media har gennem de seneste år gennemgået en
kraftigt svingende resultatudvikling. I 2009 udgjorde kon-
cernens primære driftsresultat (EBIT) knap 20 mio. kr.,
mens resultatet i 2011 blev på 166,5 mio. kr. og i 2012
100,5 mio. kr. I 2013 forventes et koncern EBIT på mellem
-15 mio. kr. og +15 mio. kr.

Hovedårsagen til den svingende resultatudvikling skal fin-
des i FK Distribution. Efter negativ resultatudvikling i 2007
og 2008 gennemførte FK Distribution i årene 2008 og 2009
en lang række succesfulde omkostningsbesparelser og
effektiviseringer inden for alle områder af virksomhedens
drift.

Koncernens resultatfremgang på omkring 140 mio. kr. i
perioden 2009-2011 blev således drevet af print-segmentet
og primært FK Distribution. Hovedparten af de øvrige akti-
viteter har ligeledes forbedret resultaterne i samme perio-
de, men dog i langt mindre grad end FK Distribution. | den
efterfølgende periode er der gennemført investeringer
inden for Online på Ofir og i nye aktiviteter som Bekey,
Bostadsportal.se og Byggestart.dk/HentTilbud.dk.

Markedsbetingelserne har påvirket koncernen negativt i
2012 og denne negative udvikling forventes at fortsætte i
de kommende år på flere af selskabets aktivitetsområder.

1 2008 og 2009 nødvendiggjorde markedsbetingelserne en
tilpasning af forretningsmodellen og strategien. Det blev
eksekveret med succes. Markedsudviklingen i 2012 har
tydeliggjort, at det nu skal gennemføres igen.

ID

”2012 har, som forudset, '-
været et udfordrende år.
Resultatudviklingen er util-
fredsstillende, men jeg er
tilfreds med at vi har fulgt og
eksekveret de planer, vi lagde
ved årets start,”

 

2013 bliver et år præget af forretningsudvikling
2013 forventes at blive en fortsættelse af udviklingen i
2012, idet den strukturelle markedsudvikling og lovgiv-
ningstiltag er negative i relation til tryksager. FK Distributi-
ons resultat vil derfor falde yderligere, og Søndagsavisens
forventede fortsatte fremgang vil ikke kunne kompensere
herfor inden for Printsegmentet. På FK Distribution vil
udviklingen af nye og supplerende forretningsmodeller
derfor blive prioriteret meget højt.

Ledelsesberetning ” North Media A/S

1303204FogSN67372

 

Der vil i 2013 fortsat blive investeret i Bekey. I onlineaktivi-
teterne vil BoligPortal.dk fortsat udvikle sig positivt og
bidrage med positiv indtjening. Det er forventningen, at
Byggestart.dk/HentTilbud.dk vil gøre det samme efter et år
præget af integration. Ofir vurderes fortsat til at have po-
tentiale til at blive en succesfuld og positivt indtjenende
virksomhed inden for få år.

Aktiviteterne i 2013 tager afsæt i ovennævnte strategiske
retning, som præciseres i fire taktiske fokusområder:

1. Fastholde eksisterende markedspositioner og høj
effektivitet

2... Bevare høj manøvredygtighed og rentabilitet i et
printmarked præget af usikkerhed

3. Gennemføre forretningsudvikling af onlineaktiviteter-
ne baseret på kernekompetencer

4... Sikre høj lønsomhed og cash flow, som muliggør inve-
steringer og højt direkte afkast til aktionærer

”Beregninger viser, at en afgift
på tryksagerne resulterer i, at
en typisk familie vil få en eks-
traregning til fødevarer på
2.500-3.000 kr. om året.”

 

For koncernen er der fem kritiske og udfordrende forhold
på tværs af print og onlinesegmenterne, som er afgørende
både for resultatet i 2013 og for det mere langsigtede og
fremtidige indtjeningsniveau.

1... For FK Distribution er den største udfordring den poli-
tiske scene, hvor politiske holdninger og beslutninger
sætter de almindelige markedskræfter, baseret på ud-
bud og efterspørgsel, ud af kraft. Dette gør det meget
vanskeligt for såvel FK Distribution som for kunderne
og detailhandlen at planlægge og agere i markedet.
Det økonomiske resultat i 2012 er stadig tilfredsstil-
lende for FK Distribution, men markedsudviklingen ty-
deliggør nødvendigheden af udviklingen af nye og sup-
plerende forretningsmodeller for de kommende år.

2. Søndagsavisen skal fortsætte med at øge sin omsæt-
ning, sine markedsandele og sin indtjening, selvom
avismarkedet er præget af stagnation eller tilbage-
gang.

3. Ofir skal lykkes med at øge omsætningen kraftigt og
dermed forbedre resultatet.

4... Bekey har ultimo 2012 været i sidste fase af udvikling-
en af en række produkter. Det er afgørende, at Bekey
lykkes med at markedsføre og påbegynde salg af disse
12013.

5, North Media har ved årsskiftet 2012-2013 ejet Bygge-
start.dk/Henttilbud.dk i ca. 9 måneder, og det er lyk-
kedes at sammenlægge de to virksomheder og tilpasse
såvel forretningsmodel og internetplatform. I 2013 er
det centralt, at omsætningen vokser, og at aktiviteten
bliver en positiv bidragsyder til koncernens resultat.

Omsætning og resultat forventes lavere i 2013

I 2013 forventes printsegmentets omsætning at falde med
ca. 10% til mellem 890 mio. kr. og 940 mio. kr. Omsæt-
ningsreduktionen skyldes en kombination af lavere priser
og et fald i antallet at distribuerede tryksager. En omsæt-
ningsstigning på Søndagsavisen og Bekey vil ikke kunne
kompensere tilstrækkeligt herfor. Den lavere omsætning
påvirker resultatet negativt, og printsegmentets EBIT for-
ventes at falde med 100-120 mio. kr. til mellem 15 og 45
mio. kr.

Kort om North Media A/S

Printaktiviteter

ningsområde.

 

10

| 2013 forventes onlinesegmentets omsætning at stige med
ca. 25%. Omsætningsstigningen skyldes fremgang inden for
alle onlineaktiviteter. EBIT forventes forbedret med 10 mio.
kr. fra -40 mio. kr. i 2012 til niveauet -30 mio. kr. i 2013.

Koncernomsætningen for 2013 forventes således at udgøre
mellem 990 mio. kr. og 1.050 mio. kr.

cm3 …. EST

”2013 bliver et år, der på i
mange måder minder om
2012. Flere af vores aktiviteter
påvirkes af den strukturelle
markedsudvikling og lovgiv-
ningstiltag, og derfor er forret-
ningsudvikling øverst på dags-
ordenen”

ST

  

Koncernens EBIT for 2013 forventes at udgøre mellem -15
mio. kr. og +15 mio. kr.

Investeringer forventes i 2013 på koncernniveau at udgøre
ca, 30 mio. kr., hvilket også svarer til niveauet for de ordi-
nære afskrivninger.

North Media A/S er Danmarks eneste børsnoterede mediekoncern. North Medias idegrundlag har siden etable-
ringen i 1965 været at formidle tilbud og information til forbrugerne. Dette gøres gennem:

Distribution af egne og tredjeparts annoncefinansierede husstandsomdelte gratisaviser samt
uadresserede reklametryksager til samtlige husstande i Danmark. Udgivelse af annoncefinan-
sierede husstandsomdelte gratisaviser samt et dagblad.

Onlineaktiviteter Udbyder af en række internetservices og -tjenester målrettet danske forbrugere med fokus
på stillingsmarkedet, boligmarkedet og detailhandlen.

North Media A/S er økonomisk velkonsolideret og arbejder på at skabe langsigtet værdi for aktionærerne gen-
nem lønsom udbygning af aktiviteterne med et tilfredsstillende afkast på den investerede kapital (ROIC) og en
attraktiv udbyttepolitik. Lønsomhed skal opnås gennem stor volumen og høj markedsandel på hvert forret-

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

 

Koncernens omsætning i 2012 faldt med 9% sammenlignet med året før

4. kvartal i 2012 blev udfordrende for
Søndagsavisen samt Byggestart.dk og
Henttilbud.dk

På markedet for omdeling af uadresserede tryksager note-
redes hen imod slutningen af året en tendens til begynden-
de tilbageholdenhed. Det vurderes at være med baggrund i

1303204EogSN67373

den vedvarende usikkerhed om, hvornår og hvordan den
pr. 1. januar 2013 vedtagne lov om afgift på reklametryksa-

ger implementeres.

I årets sidste kvartal, oplevede Søndagsavisen tillige en vis

tilbageholdenhed på tekstannoncemarkedert, hvilket betød
at omsætningsvæksten blev lidt lavere end forventet. Søn-
dagsavisen har dog leveret tocifrede vækstrater for hele

Året

4. kvt.
mio. kr. 2012 2011 2012
Print 1.017,7 ; 1,147,1 271,1
Indeks ift. samme periode forrige år 87 107,3 ' 82,8
" Online 869 " 645 21,6
Indeks ift. samme periode forrige år 134,7 932. 150,0
Omsætning 1.104,6 , 1.211,6 292,7
Indeks ift. samme periode forrigeår 91,2 : 106,4. 85,7
| Året 4. kvt.
mio. kr. 2012 2011. 2012
Print 140,1 : .215,9 - 34,3
Overskudsgrad 138% " ” 18,8% ' 12,7%
Online -39,6 -50,6 ? -12,4
Overskudsgrad -45,6% -78,4% . -57,4%
Ikke fordelte indtægter/ . .
omkostninger HERE 0,0 : 1,2: 1,8
Koncernens EBIT |; 100,5 .. 166,5 . 23,7
Overskudsgrad 9,1% 1374

Ledelsesberetning " North Media A/S |

8,1%

året på omsætningen af tekstannoncer og det i et marked,
der generelt er præget af tilbagegang. Det er fortsat for-
ventningen, at Søndagsavisen er overskudsgivende på
koncernniveau i 1. kvartal 2013.

På Byggestart.dk og HentTiibud.dk blev 4. kvartals omsæt-
ningsudvikling betydeligt dårligere end forventet. Det skyl-
des, at vintersæsonens påvirkning var kraftigere end tidli-
gere antaget. Det medførte, at resultatet blev dårligere end
forventet efter 3. kvartal.

Markedsudviklingen på flere af North Medias vigtige mar-
keder var dermed udfordrende i 4. kvartal og giver anled-
ning til usikkerhed i vurderingen af de kommende kvarta-
lers omsætningsudvikling.

29.

… Nettoomsætning . .

3. kvt. 2. kvt. 1. kvt. 4. kvt. 3. kvt. 2. kvt. 1. kvt.
2012 2012 2012 2011 2011 .2011 2011
229,7 255,5 261,4 327,3: 258,5 296,5 264,8
88,9 86,2 98,7 108,5 . 103,8 1086 . 107,7
220 225 208 144 17,1 162 16,8
128,7 138,9 123,8 917 104,3 91,5 i 86,6
251,7 278,0 282,2 341,7 275,6 312,7 281,6:
91,3 . 88,9 100,2 . 107,7 103,8 107,5 106,2

EBIT |. —

3. kvt. 2.kvt.… 1. kvt. 4. kvt. 3. kvt. 2. kvt. 1. kvt.

.2012 2012 2012 2011 2011 2011 2011
242 364 452" 720 41,3 61,6 1410
105% 142% 173% 220% 160% 208%  15,5% .
111) 83 7,8 122-145 140

-50,5% -36,9% -37,5% -84,7% -84,8% 786,4%' 589%
06 00) -—2,4 -18. 09 1.17 .04.
137 281 35,0 : 580 277 49,3 133,5
5,4% . 10,1% 12,4% 17,0% 10,1% 15,8% 112%

li"

Koncernens samlede omsætning i 4. kvartal blev på 292,7
mio. kr., hvilket var 14% lavere end i 4. kvartal 2011, Kon-
cernens EBIT i 4. kvartal 2012 blev på 23,7 mio. kr. mod
58,0 mio. kr. i samme periode året før. Resultatnedgangen
skyldes omsætningsfald i FK Distribution under printseg-
mentet, mens online segmentets resultat var uændret, At
onlinesegmentets EBIT ikke var bedre i 2012 end i 2011
skyldtes driftsunderskud i Byggestart.dk/HentTilbud.dk, der
blev tilkøbt primo 2012.

Koncernens omsætning i 2012 faldt med 9%
sammenlignet med året før

Koncernens omsætning blev for hele året 2012 realiseret
med 1.105 mio. kr., hvilket svarer til et fald på 107 mio. kr.
eller 9% sammenlignet med året før. Omsætningsfaldet
skyldes, at omsætningen på FK Distribution reduceredes
med mere end 10%, mens tilkøbet af Byggestart.dk og
HentTilbud.dk samt omsætningsvækst på Søndagsavisen og
BoligPortal.dk, kun delvist kompenserer herfor.

Som anført i koncernens kvartalsorientering fra 3. kvartal
2012 forventedes koncernens nettoomsætning at udgøre
1.050-1.150 mio. kr. i 2012, hvilket er i overensstemmelse
med den realiserede omsætning for året.

Koncernens resultat af ordinær primær drift (EBIT) blev på
100,5 mio. kr. i 2012 og repræsenterer en overskudsgrad
på 9,1%. I 2011 var koncernens EBIT på 166,5 mio. kr. og

 

 

Koncern
1.250 +» r 250
1.200
- 200
1.150 +
1.100 +
150
1.050 +
£ 100
1.000 +
: 950 4
E
s - 50
E Hi
tå æ
z 900 6
E E
5
o 850 + ko uw
2010 2011 2012
FREE EBIT » ” Omsætning
12

dermed 66,0 mio. kr. højere. Omsætningsfaldet på FK Di-
stribution er hovedårsagen til resultatnedgangen, ligesom
Bekey øgede driftstabet i 2012. De nye aktiviteter Bygge-
start.dk og HentTilbud.dk, som erhvervedes i henholdsvis
januar og marts 2012 påvirkede også koncernens resultat
negativt. De væsentligste resultatforbedringer i 2012 sam-
menlignet med 2011 hidrører fra Søndagsavisen og
MatchWork.

Forventningerne til årets EBIT anførtes i koncernens kvar-
talsorientering for 3. kvartal 2012 til at andrage 90-110
mio. kr. Det realiserede EBIT resultat for året er i overens-
stemmelse hermed.

FK Distribution er hovedårsagen til omsætnings-
fald i printsegmentet

Printsegmentets omsætning blev på 1.018 mio. kr. i 2012
mens den var 1.147 mio, kr. i 2011. Det svarer til et fald på
129 mio. kr. eller 11%. Omsætningsreduktionen skyldes i al
væsentlighed FK Distribution, mens Søndagsavisen øgede
omsætningen. Bekey påbegyndte fakturering i 2012, og er
dermed omsætningsskabende om end stadig i meget be-
grænset omfang.

Printsegmentets EBIT blev på 140,1 mio. kr., hvilket er 76
mio. kr. lavere end i 2011. Resultatnedgangen skyldes lave-
re omsætning på FK Distribution og højere driftstab på
Bekey. Søndagsavisen forbedrede resultatet i 2012.

Printsegment
1.250 m cr 250
3,200 +
- 200
1.150
3,100 +
1.050
1,000 +

950

900 >

Omsætning, mio. kr.

 

 

 

EBIT, mio. kr.

850

2010 2011 2012

oReennn EBIT sære Omsætning

Ledelsesberetning : North Media A/S

 

Onlinesegmentets EBIT fortsat negativt, men den
planlagte forbedring blev realiseret

Inden for onlineaktiviteterne steg omsætningen fra 64,5
mio. kr. i 2011 til 86,9 mio. kr. i 2012. Det svarer til en
vækst på 35%. Fremgangen skyldes dels tilkøbet af Bygge-
start.dk og HentTilbud.dk samt organisk vækst på øvrige
aktiviteter.

EBIT for onlinesegmentet blev på -39,6 mio. kr. i 2012. Det
negative driftsresultat skyldes primært tab i Ofir.dk, med
baggrund i omkostninger relateret til produktudvikling og
markedsføring. Markedsføringsomkostningerne beløb sig til
11 mio. kr. i 2012. Ofir.dk's resultat blev bedre i 2012 end i
2011 om end kun i begrænset omfang.

EBIT i 2012 påvirkes endvidere negativt af Byggestart.dk og
HentTilbud.dk, som blev købt i starten af 2012. Af det nega-
tive resultat henføres 2,5 mio. kr. til engangsømkostninger i
forbindelse med sammenlægning og omstrukturering af de
2 virksomheder og 2,8 mio. kr. til afskrivninger på immate-
rielle aktiver relateret til opkøbet af virksomhederne.

Onlinesegment
100 »
90 4
-10
80
70
-20
60 +
50 +

-30

40 +

 

 

| 40
30 +

20 um

 

 

 

K -50

10 +

Omsætning, mio. kr.
EBIT, mio. kr.

 

 

 

2010 2011 2012

KER EBIT 14400 Omsætning

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204EogSN67374

På sammenlignelig basis, det vil sige uden at inkludere
Byggestart.dk og HentTilbud.dk, er onlineaktiviteternes
EBIT forbedret med 24 mio, kr. fra 2011 til 2012.

Fra årets start i 2012 forventedes et Online EBIT på ca. -30
mio. kr. svarende til en resultatforbedring på ca. 20 mio. kr.
eksklusive opkøbet af Byggestart.dk og HentTilbud.dk.
Denne forventning blev således indfriet.

Pengestrømme fra driftsaktiviteter reduceret med
baggrund i lavere resultat

Årets pengestrømme fra driftsaktiviteter blev reduceret fra
154,3 mio. kr. i 2011 til 91,1 mio. kr. i 2012. Reduktionen
skyldes primært det reducerede driftsresultat.

Pengestrømme fra driftsaktiviteter

180
160 +
140

120 d
200 +
80 +
60 +
40 7

20

 

 

 

Mio. kr.

 

2010 2011

 

13

Forrentningen af koncernens kapitalgrundlag
(ROIC) blev på 22,8% i 2012

Forrentningen af koncernens kapitalgrundlag udgør 22,8%
mod 38,9% i 2011. Reduktionen skyldes primært det redu-
cerede resultat, men også en mindre stigning i den investe-
rede kapital, der kan henføres til købet af Bygge-
start.dk/HentTilbud.dk.

Årets samlede pengestrømme i 2012 blev på -34
mio. kr.

Årets samlede pengestrømme i 2012 blev på -34 mio. kr.
mod -28 mio. kr. i 2011. De væsentligste poster er betaling
af udbytte til selskabets aktionærer på 59 mio. kr. netto,
svarende til 3 kr. pr. aktie, samt betaling af udbytte til mi-
noritetsaktionærer på 16 mio. kr. Herudover er samlet
investeret 29 mio. kr. i køb af virksomheder og associerede
selskaber.

I august og september 2012 tildelte North Media aktieopti-
oner til direktion og udvalgte ledende medarbejdere til
samlet at kunne erhverve indtil 1.485.000 stk. aktier å 5 kr.
i North Media A/S. Aktieoptionerne er tildelt en gruppe på i
alt 22 medarbejdere. Aktieoptionerne er tildelt i 3 trancher
og til en udnyttelseskurs på 21,12 kr. pr. aktie. Som led i
tildelingen af aktieoptioner erhvervede North Media A/S
egne aktier, således at selskabet besidder i alt 1.485.000
stk. egne aktier svarende til 7,4% af aktiekapitalen og
stemmerne i North Media A/S og svarende til det antal
aktier, som indgår i aktieoptionsprogrammet. Opkøbet af
egne aktier blev gennemført til en gennemsnitlig købskurs
på 21,60 kr. pr. aktie.

Pr. 31. december 2012 udgjorde koncernens nettorente-
bærende indestående 66,3 mio. kr. Det svarer til en reduk-

ROIC

45% 7
40% åd
35% 4
30% 4
25%

20% +
15%

10% +

5% 4

 

0%

 

2010 2011 2012

14

tion på 41,0 mio. kr. sammenlignet med samme tidspunkt
året før. Det nettorentebærende indestående bestod ved
årets udgang af likvide beholdninger på 47,2 mio. kr., vær-
dipapirer for 188,4 mio. kr. og gæld til realkreditinstitutter
og renteswap for 169,3 mio. kr.

Med forventningen om et betydeligt lavere resultat i 2013
indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen den 8. marts
2013, at der ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 2012.

North Media er biintervenient til støtte for
Konkurrencerådet

Søndagsavisen a-s (nu North Media A/S) er biintervenient
til støtte for Konkurrencerådet i en Højesteretssag mellem
Post Danmark A/S (appellant) og Konkurrencerådet (ind-
stævnt). Sagen vedrører, hvorvidt der forelå et misbrug af
dominerende stilling ved Post Danmark A/S' brug af selekti-
ve priser til nøgle af Forbruger-Kontakt a-s” kunder. Udfal-
det af sagen er afgørende for at fastslå et eventuelt an-
svarsgrundlag. Sagen i Højesteret forhandledes den 31.
januar og den 1. februar 2013. Højesteret har meddelt, at
der afsiges dom den 15. februar 2013.

Ved Østre Landsrets dom af 20. maj 2009 i den relaterede
erstatningssag fik Forbruger-Kontakt a-s (FK Distribution
A/S) medhold i en erstatningspåstand på 75 mio. kr. med
tillæg af sagsomkostninger og renter overfor Post Danmark
A/S baseret på den retsstridige adfærd, som ovennævnte
sag havde fastslået. Post Danmark A/S har indbragt sagen
for Højesteret. Sagen har været udsat på afklaring af oven-
nævnte materielle konkurrencesag. North Media har valgt
ikke at indtægtsføre den tilkendte erstatning.

Sagens omkostninger er løbende udgiftsført.

 

Udbytte og vederlag
udbetalt til aktionærer
" 16,0 m
14,0 ø
12,0
10,0 +
8,0
6,0
4,0 +
2,0
æ
£
E
x 0,0 4

2010 2011 2012

Ledelsesberetning ” North Media A/S

 

 

 

 

1303204EogSN67375

 

 

FK Distribution

 

FK Distribution er Danmarks største privatejede distributionsvirksomhed.
FK Distribution omdeler reklamer og gratisaviser til samtlige danske husstande

to gange ugentligt.

FK Distribution er Danmarks største
private distributionsvirksomhed, der
distribuerer gratisaviser og husstands-
omdelte reklamer og tilbudsaviser for

dagligvarekæder, byggecentre, hårde
DISTRIBUTION. hvidevarer- og elektronikforhandlere

samt andre detailhandlende til samt-
lige danske husstande to gange om ugen.

Forbrugerne foretrækker husstandsomdelte
reklamer

Husstandsomdelte reklamer er forbrugernes foretrukne
medie, når der søges information i forbindelse med indkøb,
og flertallet af de danske forbrugere bruger reklametryksa-
gerne aktivt i planlægningen af deres daglige indkøb. For-
brugerne opfatter husstandsomdelte reklamer som rele-
vant og aktuel information om vareudbud og pristilbud.
Husstandsomdelte tryksager er det reklamemedie, der
irriterer forbrugerne mindst, bi.a. fordi forbrugerne selv
bestemmer, hvor og hvornår de vil læse reklamerne. Hus-
standsomdelte reklamer er det suverænt mest effektive
reklamemedie før detailhandlen.

16

Det estimeres, at husstandsomdelte reklamer samlet set
driver rabatter i den danske detailhandel på mellem 25 og
30 mia. kr. om året. Det understreger en analyse, analyse-
virksomheden GfK har udarbejdet i marts 2011, hvori de
afdækker de realiserede og potentielle besparelser på
dagligvarer ved brug af reklametryksager i 2010. Ifølge
analysen realiserede en almindelig dansk børnefamilie i
2010 en gennemsnitlig besparelse på 750 kr. om måneden
ved brug af reklametryksager. Analyser har herudover vist,
at de husstandsomdelte tryksager mere end noget andet
reklamemedie er konkurrencefremmende og dermed
fremmende for lavere udsalgspriser generelt.

Husstandsomdelte reklamer er også detail-
handlens foretrukne reklamemedie
Husstandsomdelte reklamer er også detailhandlens fore-
trukne reklamemedie, fordi effekten er markant højere end
andre former for reklamer. De husstandsomdelte reklamer
driver således en stor kundestrøm, der kan måles direkte
på butikkernes omsætning.

FK Distribution servicerer detailhandlens virksomheder og
kundeporteføljen omfatter alt fra mindre dagligvarebutik-

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

 

 

 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ker til detailhandlens største butikskæder. FK Distribution
indgår langvarige samarbejdsrelationer med kunderne, og
virksomheden er i markedet kendt for høj kvalitet, fairness,
fleksibilitet og en unik kundeservice.

FK Distribution leverer høj værdi

FK Distribution har i 2012 øget værdiskabelsen for kunder-
ne ved at tilbyde professionel rådgivning om kunde- og
kampagneanalyser, effektdokumentation og nye målrette-
de markedsføringsprodukter i brugen af tryksagsmediet,
eventuelt i samspil med andre mediegrupper. Dermed
dokumenteres mediets værdi, og kunderelationerne styr-
kes, Strategien indebærer, at markedsperspektivet udvides
til det samlede mediemarked, og FK Distribution har ambi-
tioner om at vinde annonceomsætning fra andre medier.

  
 
 
 
 
 
  
  

Markedet for husstandsomdelte
reklamer er i forandring
Antallet af husstandsomdelte
reklamer steg ifølge Rekla-
meforbrugsanalysen fra
2,2 mia. stk. i 2003 til
omkring 3,2 mia. stk. i
2007, men er siden

faldet tilbage til lidt

under 3 mia.

1303204EogSN67376

 

HUusstandsomdelte
fælle Mer = Danmarks
nes pefiek kuve raklames
meclle | Io lodde Geta
I ane lede Og forms brugere

i
|
|
i
| |
! |

 

 

  

   
 
 

 

 

stk. i 2010. FK Distribution forventer, at mængden af hus-
standsomdelte reklamer vil falde 10% i 2013 på grund af
reklameafgiften og yderligere ide kommende år omend i
en væsentligt lavere takt.

På kort sigt forstærkes volumenfaldet af den generelle
stagnation i Danmark og i detailhande!somsætningen.
Endvidere har en stigning i antallet af nej-tak husstande
medført et fald i den distribuerede volumen.

50 Nej-tak udvikling 2003-2011

45 +
40 +
35 +
30 +
25 4

20 +

Antal husstande (%)

15 +

 

20 +

 

 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

rr Schwelz ev» Norge com=zza Sverige : —- - =- >Danmark ===> Holland

Kilde: European Letterbox Marketing Association
Danmark har det laveste nej-tak niveau i Skandinavien. I
Europa ligger Schweiz højest med 44% nej-tak'ere. Holland,

som har det højeste antal omdelte tryksager i Europa, har
samtidig en lavere nej-tak tilslutning end Danmark.

17

FK Distribution forventer, at antallet af nej-tak husstande i
Danmark vil stige med ca. 5 procentpoint p.a. de kommen-
de par år, idet flere husstande fravælger tryksagerne. De
husstandsomdelte reklamers succes og effektivitet bliver
derfor i stigende grad en udfordring for mediet.

Folketinget har vedtaget at indføre en reklameafgift ekspli-
cit kun på husstandsomdelte reklamer pr. 1. januar 2013.
Reklameafgiften bliver en vægtbaseret afgift, der pålægges
husstandsomdelte tryksager uden betaling fra modtageren
og medmindre end 25% redaktionelt indhold. Afgiften
pålægges detailhandlen, og vil forventeligt påvirke antallet
af distribuerede husstandsomdelte reklamer. Reklameafgif-
ten indføres dog ikke, førend lovudkastet er godkendt i EU.
Datoen for den faktiske indførsel er derfor endnu ikke
fastlagt.

Afgift på tryksager medfører højere priser på
fødevarer

Beregninger viser, at en afgift på tryksagerne resulterer i, at
en typisk familie vil få en ekstraregning til fødevarer på
2.500-3.000 kr. om året. Dette hænger sammen med, at
priserne på især fødevarer vil stige op til 5-6%, når de bliver
mindre konkurrenceudsatte, hvilket dokumenteres af be-
regninger foretaget af Copenhagen Economics, baseret på
erfaringer fra en reklameskat i Østrig.

Uanset den negative markedsudvikling inden for hus-
standsomdelte tryksager, så er den trykte reklame uændret
dagligvarehandelens foretrukne medie. 70 % af dagligvare-
butikkernes annoncebudget går til tilbudsaviser. Internet-
tets andel vokser, men udgør fortsat kun 3 % af dagligvare-
handlens annoncebudget.

Medievalg hos dagligvarebutikkerne
(procent af annoncebudget)

M Tilbudsaviser
i Dagblade
DLokatfavlser
DTV

tnternet

[Reklamer i
butikken

 

Kilde: Konkurrence- øg Førbrugerstyrelsens rapport: ”Tilbud iden danske
dagligvarehandel”

18

 

 

Den trykte reklame vil således uændret være dagligvare-
handlens absolut vigtigste og mest effektive medie i de
kommende år. Ingen andre potentielt substituerende me-
dier såsom lokalaviser, tv eller internet tilbyder tilnærmel-
sesvis den samme effekt eller omkostningseffektivitet.

I et forandret marked vil FK fortsat sikre kunder i
kundernes butikker

FK Distribution vil også i fremtiden være en væsentlig aktør
på markedet for husstandsomdeling af reklamer. Uanset
markedsudviklingen har FK Distributions kunder, detail-
handlen, behov for at få trafik i deres butikker. Og et flertal
blandt forbrugerne ønsker adgang til reklamer på print, dog
med en tendens mod mere segmentering og flere tilbud,
der er målrettet den enkelte husstand.

FK Distribution har med udtalte strategiske styrker inden
for effektiv pakning og distribution af tryksager, solide og
loyale relationer til detailhandlen samt kontakt med samtli-
ge danske husstande to gange ugentligt en unik mulighed
for at servicere eksisterende behov og udvikle fremtidens
distributionsprodukter, For at forberede sig på forbruger-
nes fremtidige mere varierende krav til modtagelse af re-
klamer har FK Distribution gennem hele 2012 gennemført
forsøg med adresserede omslag. Med henblik på bedre at
kunne servicere forbrugernes mere varierende krav, er
North Medias dattervirksomhed MinReklame.dk flyttet til
FK Distribution sidst i 2012, for at tilføre virksomheden
digitale kompetencer og produkter. MinReklame er Dan-
marks største distributør af digitale tilbudsaviser og rekla-
mer.

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

Efter en årrække med indtjeningsmæssig
fremgang, blev 2012 et år med tilbagegang for FK
Distribution.

Erhvervs- og Vækstministeriet meddelte i slutningen af maj
2012, at den nuværende ordning med ”nej-tak til reklamer”
ikke ville blive erstattet af en ”ja-tak til reklamer”, Den
politiske dagsorden i 2012 rettede sig herefter mod indfø-
relsen af en afgift. Regeringen vedtog således pr. 1. januar
2013 indførelsen af en afgift på husstandsomdelte tryksa-
ger. Det politiske fokus har gjort, at andelen af nej-tak
husstande er steget mere end forventet i andet halvår,
ligesom dele af detailhandlen har reduceret mængden af
tryksager.

Konkurrencevilkårene er således gennem året blevet skær-
pet yderligere. FK Distribution har imidlertid fastholdt mar-
kedsandelen, og har indgået to- og treårige aftaler med
flere af selskabets største kunder,

I salgsafdelingen har der ligeledes været fokus på at styrke
kvaliteten og forretningsgrundlaget, bl.a. ved at udvide
effektdokumentation og kundetilfredshedsanalyser, samti-
dig med at salget til nye sektorer som f.eks. bilbranchen,
som forventet er øget. Endelig er midtugedækningen blevet
udvidet, idet FK Distribution har indgået aftale med Ber-
lingske Media om omdeling af deres lokalaviser.

Pakkemaskinerne på de to terminaler i Taastrup og Tilst ved
Århus er i 2012 blevet ombygget med henblik på at øge
fleksibiliteten i den automatiske pakning. Dette vil medføre
en mindre besparelse i de kommende år, men primært
gøre pakkeprocessen mere fleksibel. De sidste husstande
flyttede deres postkasser til skel i starten af året, hvilket
har medført en mindre besparelse i omdelerlønningerne.

Det er ledelsens vurdering, at FK Distribution gennem en
årelang og målrettet indsats har nået et meget højt niveau
af driftseffektivitet og produktivitet i pakkehallerne, i ud-
kørslen af tryksagerne og i selve distributionsledet.

Markedsudviklingen, priskonkurrencen samt den stigende
andel af nej-tak husstande betød, at FK Distributions om-
sætning faldt i niveauet 10% fra 2011 til 2012. Dette har
haft betydelig negativ indvirkning på FK Distributions drifts-
resultat, som faldt med et stort tocifret millionbeløb. FK
Distributions overskudsgrad er i 2012 dog stadig på et til-
fredsstillende niveau.

Færdiggørelse af nye forretningsmodeller vil
præge det ledelsesmæssige fokus i 2013 på FK
Distribution

For at modvirke og kompensere for den nuværende negati-
ve markeds- og prisudvikling for husstandsomdeling af
adresseløse tryksager til modtagergruppen, samtlige hus-
stande, arbejder ledelsen i FK Distribution på nye forret-
ningsmodeller, der udvider og supplerer den hidtidige
forretningsmodel. De fremtidige tiltag omfatter en vurde-
ring af digitale tjenester, segmenteret omdeling, som mu-
liggør differentieret prissætning baseret på f.eks. effekt
samt udvidede rådgivningsydelser. De nye forretningsmo-
deller, som ventes klar til implementering i andet halvår
2013, skal sikre, at virksomheden også på lang sigt forbliver
en væsentlig og rentabel aktør på markedet før levering af
tilbud og information til forbrugerne og dermed levere
kunder i butikkerne hos FK Distributions kunder.

Den negative markedsudvikling ventes at fortsætte i 2013
og det forventes at FK Distributions omsætning falder i
niveauet 10% i 2013. Dette forventes at påvirke driftsresul-
tatet negativt.

Der er betydelig usikkerhed forbundet med forventninger-
ne til 2013. Måden hvorpå og tidspunktet for indførsel af
reklameafgiften er endnu ukendt, ligesom omfanget af
påvirkningen på markedsudviklingen fortsat er uvis. Samti-
dig er det usikkert, om den stigende tilmelding til nej-tak vil
fortsætte, eller om udviklingen flader ud og finder et nyt
stabilt niveau.

 

Fakta om FK Distribution A/S

adresseløse forsendelser.

 

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204EogSN67377

FK Distribution husstandsomdeler adresseløse tryksager og gratisaviser til samtlige hus-
stande i Danmark. Pakningen af tryksagerne til den enkelte husstand sker i en af FK Distri-

Omdelingen af tryksagerne foretages af ca. 12.000 omdelere, der håndterer ca. 16.000

FK Distribution servicerer et stort antal af detailhandlens virksomheder. Kundeporteføljen

PRODUKTER

butions to terminaler i henholdsvis Taastrup og Tilst.

ruter.
KUNDER

omfatter alt fra mindre detailbutikker til de største butikskæder.
MARKEDSPOSITION

Post Danmark og FK Distribution er de to førende aktører på markedet for omdeling af

 

19

BEKEY

BEKEY er nu på markedet for adgangskontrol til ejendomme med en helt ny
type produkt, der involverer brug af mobiltelefonen som ”nøgle”.

Bekey består af tre dele. En Administrationsenhed, en
Mobilenhed og en Dørenhed:

Administrationsenhed

Administrationsenheden Netkey er et centralt styret soft-
waresystem, der anvendes til at tildele og fratage elektro-
niske nøgler til Mobilenheden. Nøgler kan tildeles, så de
alene virker i begrænsede tidsrum. De elektroniske nøgler
tildeles trådløst af eksempelvis ejendommens vicevært, og
tildelingen er krypteret, så nøglen kun lander hos den per-
son, der har tilladelse til at modtage den.

Mobilenhed

Mobilenheden - som typisk er en mobiltelefon — erstatter
den almindelige fysiske nøgle og virker som en elektronisk
nøgle, der trådløst kan kommunikere med Dørenheden via
Bluetooth. Når den autoriserede bruger står ved døren,
åbnes døren automatisk. Bluetooth-kommunikationen
mellem Mobilenheden og Dørenheden er krypteret for at
opnå optimal sikkerhed. Nøglen sendes fra Bekey-serveren
i krypteret form - over telefonnettet — til mobiltelefonen
(ligesom en sms).

Dørenhed

Dørenheden leveres i en elektronisk boks, der er på størrel-
se med en lille tændstikæske, og som monteres skjult bag
det eksisterende dørtelefonanlæg. Dørenheden kobles til
den elektroniske dørlås, som herefter kan aktiveres via
Mobilenheden. I opgangsdøre i Storkøbenhavn installeres
systemet gratis, idet postvirksomheder, distributionssel-
skaber og andre, der anvender systemet til brug for ad-
gang, betaler en løbende afgift for anvendelsen.

Administrauonsenhed

Mobilenhed Varenhed

 

BEKEY giver store fordele for alle brugere —
avisbude, postbude, håndværkere, viceværter og
ikke mindst etageejendommens beboere, da der
ikke længere skal udleveres fysiske nøgler til
opgangsdøre.

20

Bekey systemet sikrer en billigere og mere tryg adgangs-
kontrol, hvad enten man bor i lejlighed eller hus.

. Elektroniske nøgler kan udleveres på få minutter og
over lange afstande

.s Elektroniske nøgler kan annulleres med det samme

e Kvalitetssikring via log af adgang, som kan bruges som
dokumentation

+ Mulighed for tidsbegrænset adgang

e Kan kobles direkte til ERP systemer og integreres med
ruteplanlægningssystemer

Med Bekey vil beboere i ejendomme opleve et forbedret
sikkerhedsniveau og en nemmere hverdag, idet der ikke
længere vil være fysiske nøgler i omløb. Bekey påvirker ikke
det eksisterende låsesystem, og beboere kan fortsat an-
vende egne fysiske nøgler. Bekey benyttes allerede i 14.000
opgange i København og omegn.

BEKEY er nu på markedet for
adgangskontrol til ejendomme med en
helt ny type produkt, der involverer
brug af mobiltelefonen som ”nøgle”.

Tildelte elektroniske nøgler kan uden videre fratages via
Administrationsenheden uden fysisk kontakt med Mobil-
enheden. Herudover er der altid mulighed for at se, hvem
der går ind og ud af opgangen, samt hvem der har adgang
til netop din ejendom.

Bekey vil være førende på effektiv digital adgangs-
kontrol

Bekeys langsigtede mål er at blive en internationalt førende
leverandør af effektiv tildeling af digital adgangskontrol til
såvel etageejendomme som private huse. Strategien reali-
seres ved en 3-trins plan, der består af:

2012  konceptualisér og fokusér på færdiggørelse af pro-
duktportefølje

2013 kommercialisér og fokusér på at bringe produkterne
til markedet

2014 ekspandér i nye segmenter og udarbejd en interna-
tional ekspansionsmodel

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

BEKEY har i 2012 haft fokus på at konceptualisere
forretningsplanen og at færdiggøre produkt-
paletten

Markedet for elektronisk adgangskontro! er i kraftig vækst,
til trods for at markedet stadig er relativt umodent.

Bekey produktet har gjort sin entre på markedet for ad-
gangskontrol med en helt ny type produkt. Det er derfor
vanskeligt at opgøre hvor stor del af det etablerede marked
for adgangskontrol, der kan og vil adoptere denne type
løsning. Foreløbige indikationer tyder på et stort potentiale
for en løsning af denne type.

[2012 har Bekey brugt alle ressourcer på at færdiggøre
produkterne samt at installere Dørenheder i knap 9.000
opgange i Storkøbenhavn. Som led heri har Bekey testet
produkterne i samarbejde med en række potentielle kun-
der, som har benyttet systemet på daglig basis. Disse kun-
der har efterfølgende indgået aftale om brug af Bekey fra
2013. Bekey har dermed indgået aftale med flere kunder i
2012. Andre større danske virksomheder har indgået aftale
om test af systemet fra begyndelsen af 2013.

Der har været store omkostninger forbundet med færdig-
udvikling af produkter og installation af Dørenheder, lige-
som organisationen er styrket. EBIT-resultatet for Bekey i
2012 er således negativt med et betydeligt millionbeløb.

I 2013 vil fokus være på at skabe omsætning samt
på at fortsætte installation af opgangsenheder

I 2013 skal Bekey kommercialiseres og der skal være fokus
på at bringe produkterne på markedet, Bekeys primære
kunder er:

+  Distributionsselskaber, postselskaber og andre virk-
somheder, der afleverer pakker, breve, madvarer m.v.
til beboere i etageejendomme

«+ Virksomheder, som skal have adgang til etageejen-
domme for at installere og servicere telefoni, internet,
kabel-tv, elektricitet, gas M.v.

.… Ældreplejen/hjemmehjælp i kommuner, som skal have
adgang til borgeres hjem

Installation af Dørenheder fortsættes, og målet er at instal-
lere 12.000 opgange i 2013. Ved udgangen af 2013 forven-
tes Bekey således at være installeret i 50% af de Storkø-
benhavnske opgange.

Sidst i 2013, skal produktporteføljen udvides til at inkludere
private husstande.

Resultatet i 2013 forventes på niveau med resultatet i 2012
og dermed at være negativt i betydelig grad. Alle udvik-
lingsomkostninger driftsføres løbende. I 2014 forventes
resultatet at blive væsentligt bedre end i 2013.

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204EogSN67378

 

 

 

 

Fakta om Bekey A/S

PRODUKTER

Bekey er et system til adgangskontrol, der kan ad-
ministrere og tildele tidsbegrænsede elektroniske
nøgler, Med Bekey kan en mobiltelefon erstatte den
almindelige fysiske nøgle.

KUNDER

Bekey anvendes dagligt af f.eks. FK Distribution,
Helsingør Dagblad, Årstiderne, Faxe Kommune og
flere andre kommuner samt ejendomsadministrato-
rer herunder f.eks. Ørestadens Ejendomsadministra-
tion.

MARKEDSPOSITION

Markedet er fragmenteret og umodent, og konkur-
rentbilledet består primært af mindre opstartsvirk-
somheder. Ingen konkurrenter har så komplet og ny
en produktportefølje som Bekey.

 

 

 

21

 

Søndagsavisen og øvrige aviser

Fortsat vækst på Danmarks ubestridt største og mest læste avis

Ingen over — ingen ved siden af

North Medias avisaktiviteter består først og fremmest af
Søndagsavisen, der er Danmarks suverænt største avis,
uanset om der måles på oplagsstørrelse, antal læsere eller
den geografiske dækning. Avisen, der første gang blev
udgivet i 1978, er en husstandsomdelt og annoncefinansie-
ret gratis weekendavis med et oplag på 1,2 mio. eksempila-
rer og 1,3 mio. ugentlige læsere. Avisen udkommer i 24
regionale udgaver, hvor annoncerne er tilpasset den enkel-
te region baseret på analyser af befolkningens indkøbs-,
trafik-, flytte- og adfærdsmønstre i det pågældende områ-
de. Det redaktionelle indhold er derimod ensartet på tværs
af regioner og fokuserer på samfund, forbrug, mad og
sundhed, privatøkonomi og familie- og jobliv med den
moderne børnefamilie i centrum.

Avisaktiviteterne omfatter derudover Helsingør Dagblad,
der også udgiver midtugeavisen Lokalavisen Nordsjælland
samt 50% af Vestsjællandske Distriktsblade, der udgiver tre
midtugeaviser og den regionale udgave af Søndagsavisen.
Den resterende del af Vestsjællandske Distriktsblade ejes af
Sjællandske Medier.

indekseret udvikling af læsertal
(danske dagblade og gratisaviser)

100
95
30
85 +
80

75

index 100

70

 

65

H1-2009

60 +

 

1h 2009 1h2010 1h2011 1h2012

—- Søndagsavisen 1-24
mmm: B.T. (H)

Ekstra Bladet (H)
Jyllands-Posten (H)

urnen Berlingske Tidende (H)
'olitiken (H)

” MetroXpress

— Dagbladet Børsen

 
 

 

 

Kilde: TNS Gallup: index Danmark 1. halvår 2012

22

Søndagsavisen trodser markedstendens og styrker
sin position

Mediemarkedet undergår i disse år dramatiske forandrin-
ger. Traditionelle printede avismedier er under betydeligt
pres som følge af konkurrence fra onlinemedier, hvor ny-
heder, annoncer mv. formidles gratis eller til væsentligt
lavere kontaktpriser. Det har medført et fald i dagbladenes
samlede nettoomsætning på 45% fra 2006 til 2011, jf. Re-
klameforbrugsundersøgelsen, Dansk Oplagskontrol, Netto-
omsætning for dagbladene.

De betalte dagblade har på tre år tabt hver fjerde læser,
først og fremmest fordi villigheden til at betale for en avis
er faldet markant, særligt hos befolkningsgruppen under 45
år. Trafikaviserne har på samme vis tabt stort terræn, efter
gratis dataforbindelser i busser og tog har skærpet konkur-
rencen om brugernes tid betydeligt. Urban lukkedes såle-
des i 2012 og MetroXpress og 24Timer er blevet solgt efter
dramatiske fald i læsertallene i det forgangne år. Midtuge-
aviserne har igennem længere tid været ramt af ændringer
i familiernes tidsmønstre med indkøb flyttet til weekenden,
hvor tiden er bedre. Og endelig oplevede flow-tv i 2012 en
væsentlig tilbagegang, som ventes yderligere forstærket i
de kommende år, hvor nemmere og billigere adgang til |P-
baseret tv vil tage betydelige markedsandele.

Udviklingen har også ramt Søndagsavisen, hvis produkt er
at levere relevante læsere til avisens annoncører. De abso-
lutte læsertal er således faldet en smule (7%) siden 2009,
men vigtigere er det, at avisen har vundet markedsandele
og styrket sin position på printannoncemarkedet, som
samlet set repræsenterede en værdi på ca. 4 mia, kr. i
2012. Selvom Søndagsavisen, som andre printmedier taber
marked til online, så opvejes aktivitetstabet af tilstrømnin-
gen af annoncer fra andre printmedier, hvis kontaktpriser
er steget som følge af faldende læsertal. Denne udvikling
ser ikke ud til at stoppe på mellemlang sigt og derfor for-
ventes det, at Søndagsavisens position som et af Danmarks
bredest dækkende og mest attraktive annoncemedier vil
blive udbygget de kommende år.

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

ØD ae sf tegge, BENT arenaer g

rn ErrErn $9g7]
AA EST aa

 

1303204EogSN67379

 

 

 

Volumenstrategi med fokus på vækst og
indtjening

Søndagsavisen har siden 2009 målrettet forfulgt en vækst-
strategi baseret på tre hovedelementer:

Stor volumen

Søndagsavisens effektive produktionssystemer og brede
udgivelsesområde danner grundlaget for målrettet at
adressere store annoncører med stor volumen. Dette med-
virker samtidig til at øge volumen til FK Distribution.

Redaktionelt kvalitetsprodukt

Avisens redaktionelle linje skal appellere til og fastholde
læsere i det kommercielt attraktive segment af 25-50 årige.
Det forudsætter høj kvalitet og kvantitet inden for hvert
enkelt stofområde, og stofområder nok til at tiltrække så
mange læsere som muligt. Derfor har Søndagsavisen fokus
på at udvide stofområderne i den rette takt, så både nuvæ-
rende og nye læsergrupper oplever avisen som redaktionelt
relevant og værdiskabende.

Høj effektivitet

Udtalt fokus på effektivisering skal sikre, at volumenvæks-
ten kan gennemføres uden at øge de salgsmæssige og
redaktionelle ressourcer. Effektiviseringerne omfatter
ligeledes backoffice funktioner, produktion og trykaftaler.

De strategiske indsatsområder skal, uanset vanskelige
markedsbetingelser med tiltagende konkurrence på mar-
kedet for printannoncer, gøre, at Søndagsavisen og Helsin-
gør Dagblad i 2015 bidrager med et tocifret millionbeløb til
koncernens driftsindtjening, når indtjeningen i distributio-
nen af avisomdelingen indregnes.

Stærk forretningsplatform styrker omsætning og
resultater i 2012

Trods intensiverede konkurrencebetingelser på tekstan-
noncer og et betydeligt fravær af jobannoncer, har Søn-
dagsavisen styrket sin position, forretning og resultater i
2012, hvor et stærkt momentum er blevet udnyttet til at
vinde yderligere markedsandele på tekstannoncer på be-
kostning af ugeaviser og dagblade. Siden 2009 er annon-
cemængderne steget med næsten 100% og omsætningen
væsentligt mindre, grundet priskonkurrence. | 2012 har
omsætningsvæksten på tekstannoncering udgjort ca. 13%

24

med en vækst i store annoncører formidlet gennem medie-
bureauer på meget tilfredsstillende 56%.

En primær årsag til omsætningsfremgangen er en væsentlig
produktivitetsfremgang i salgsafdelingen, som er fortsat i
2012. En markant indsatsstyring via CRM-systemer og en
strammere segmentering med fokus på store nationale,
regionale og lokale annoncører gør, at effektiviteten i
salgsarbejdet er steget betydeligt. Samtidig har etablerin-
gen af en udpræget performancekultur, der understøttes af
uddannelse, personlig udviklingsassistance, incitamentsaf-
lønning og løbende opfølgning, gjort, at Søndagsavisens
salgsafdeling ved udgangen af 2012 er blandt de førende og
bedst performende i den danske mediebranche.

Den succesfulde indsats på annonceområdet har øget an-
noncemængder og belægningsgraden i avisen. Men den
positive annonceudvikling har også medført, at læserne i
2012 får mere redaktionelt stof. Søndagsavisen er således i
2012 vokset med otte sider og har en gennemsnitlig stør-
relse på 40 sider samlet. Det voksende antal sider er bl.a.
blevet benyttet til at udvide den redaktionelle dækning
inden for privat- og boligøkonomi samt familieforhold.

Helsingør Dagblad har som et af de få dagblade i Danmark
haft et stigende oplag i 2012, men omsætningen er her og
på Lokalavisen Nordsjælland stagneret som følge af den
generelle tilbagegang i annoncemarkedet. Ledelsen har
som modtræk til den vigende toplinje implementeret en
optimering af bladsalg og administrative funktioner samt
gennemført rationaliseringer i annoncesalg- og produktion.

Søndagsavisen forventes fra første kvartal 2013
overskudsgenererende til koncernen

På omkostningssiden har Søndagsavisen opretholdt et
stramt fokus og øget effektiviteten. Det betyder, at avisen i
2012 fortsatte indtjeningsfremgangen og ledelsen kan

SØNDAGSAVISENS VALUEDRIVERS

Effektivisering, i
besparelser, i
leve trykpriser då

(ele SE

LT FE CS EDT:

 

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

 

 

 

således med stor tilfredshed kønstatere, at målsætningen
om at genskabe avisernes profitabilitet på koncernniveau
fra første kvartal 2013 forventes realiseret.

Initiativerne på Helsingør Dagblad og Lokalavisen Nordsjæl-
land har reetableret indtjeningen i slutningen af 2012, og
forventes at bidrage til at øge indtjeningsgraden det kom-
mende år.

Fokus på performance og markedsandel centralt
de kommende år

På mellemlang sigt vil svækkelsen af dagbladene, midtuge-
aviserne og flow-tv skabe en styrket markedsposition for
Søndagsavisen, idet avisens forøgede markedsandel har
betydeligt større effekt end det generelle markedsfald. For
at udnytte denne væsentlige forandring vil Søndagsavisen
skærpe det strategiske spor og fastholde fokus på de value-
drivers, som avisen dokumenteret har haft succes med at
eksekvere på de seneste år.

Idet Søndagsavisens produktionssetup og -omkostninger
vurderes at være stærkt optimeret, vil ledelsens opmærk-
somhed de kommende år samle sig om at tilrettelægge en
udvikling af produktet, der sikrer en stigning i læsertallet
inden for de kommercielt interessante målgrupper. Bl.a.
ved fortsat at efterstræbe en høj redaktionel kvalitet og et
indhold, som adresserer målgruppens ønsker, Et andet
væsentligt fokuspunkt er den fortsatte udvikling af salgsor-
ganisationen og at øge dens performance yderligere ved at
søge inspiration uden for mediebranchen. Det er ledelsens
vurdering, at selvom Søndagsavisens performancekultur
skaber unikke resultater i mediebranchen, så er der fortsat
plads til forbedringer, og disse vil blive forsøgt realiseret.

På midtugeaviserne forventes markedsbetingelserne for
Helsingør Dagblad ikke at blive styrket de kommende år.
Derfor vil der blive fokuseret på bedre rentabilitet af eksi-
sterende forretning og forbedring af den nuværende ind-

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204EogSN67380

 

 

tjening, bl.a. ved at migrere aktiviteterne over på Søndags-
avisens systemer og koncepter. Det ventes, at it-
integrationen vil være gennemført i første halvår 2013,
hvorefter fokus rettes mod styrkelse af performancekultur
og udvikling af salgsafdelingen.

Søndagsavisen forventes at fortsætte med at opnå tocifre-
de vækstrater i omsætning og et positivt resultat på kon-
cernniveau i 2013.

 

Fakta om Søndagsavisen A/S
og Helsingør Dagblad A/S

PRODUKTER
Søndagsavisen er en gratisavis, der omdeles til 1,2
millioner danske husstande fredag/lørdag.

Helsingør Dagblad udkommer som morgenavis til
6.000 abonnenter 6 gange om ugen.

Lokalavisen Nordsjælland omdeles gratis som midt-
ugeavis til 35.000 husstande.

KUNDER

Alle brands, detailhandel, ejendomsmæglere og andre
annoncører, der har brug for et bredt og geografisk
veldefineret dækningsområde.

MARKEDSPOSITION

Markedsandelen på det samlede annoncemarked er
under 5%. Søndagsavisen har en andel af de ugentlige
læsere af dagblade- og ugeaviser på 12%. Dette tal er
stigende, idet dagbladene og ugeavisernes læsertal er
faldet med 9% i gennemsnit fra 2011-2012, 1. halvår,
mens Søndagsavisens læsertal falder markant mindre.

 

 

25

 

Ofir.dk

En unik tilgang til rekruttering har gjort Ofir til et af Danmarks største jobsites

Blandt Danmarks førende jobportaler

Ofir.dk er med en markedsandel på 20% af indrykkede
stillingsannoncer en af Danmarks førende online jobporta-
ler. Ofir.dk giver hurtigt og effektfuldt arbejdsgivere mulig-
hed for at opbygge og sammensætte egne annoncer til
både online og print, og jobsøgende mulighed for nemt og
præcist at søge information om relevante ledige stillinger.

Der er stor forskel i sværhedsgraden i den enkelte rekrutte-
ring; til nogle stillinger er der mange ansøgere, til andre få.
Dette faktum er Ofirs udgangspunkt for udviklingen af sin
hjemmeside til at blive markedets mest brugervenlige og
effektive annonceringsplatform, som guider arbejdsgivere
igennem processen med at sammensætte præcist den
annonce og den annoncepakke, som giver optimale betin-
gelser for at besætte en stilling med den bedst egnede
kandidat og med den lavest mulige omkostning.

Jobportalen Ofir.dk er unik i Danmark på to måder. Den
giver arbejdsgiveren mulighed for ved selvbetjening at
vælge i ”Ofirs jobunivers” blandt mere end 130 forskellige
online fag- og nichemedier, hvor den ledige stilling kan
opslås. Dernæst giver Ofir adgang for arbejdsgiveren til selv
at bygge sin stillingsannonce til et printmedie ved brug af
Ofirs annoncebygger.

Jobdatabaser som Ofir.dk tiltrækker ”de aktivt jobsøgen-
de”, men når arbejdsgiveren kombinerer publiceringen af
sin stillingsannonce med online fag- og nichemedier og
gerne et printmedie, så skabes der kontakt til ikke blot de

ca. 3,300.000
Passivt jobsøgende
1 Ofir jobunivers

ca. 300.000
Aktivt jobsøgende
i Ofr jabunivers

ca. 210.000
Aktivt jobsøgende
på Ofir.dk

 

Kilde: FDIM, Gallup, 1. halvår 2011 samt Ofir.dk (trafikmåling via Google
Analytics)

26

aktivt jobsøgende, men også til de for en arbejdsgiver så
attraktive passivt jobsøgende. Og det er unikt for Ofir.dk,
da ingen andre jobdatabaser i Danmark er i stand til dette.

Siden midten af 2011 har partnerafdelingen indgået sam-
arbejdsaftaler med en lang række mediehuse. Strategien
har været at opbygge et stærkt medieunivers i samarbejde
med generelle branchesites eller specifikke fagmedier, som
alle eksponerer job fra Ofir.dk. Fra nogle af disse webmedi-
er er der endvidere mulighed for, at arbejdsgivere kan
indrykke annoncer på Ofir.dk direkte fra partnernes hjem-
mesider. Af printmedier har Ofir naturligvis et tæt samar-
bejde med Søndagsavisen, men er også åben over for an-
noncesamarbejde med andre printmedier.

Partnermedierne udgør Ofir jobunivers og kan bestilles via
annonceindrykningsflowet, så kunderne kan tilkøbe ekspo-
nering på de for stillingen relevante medier. Hver rekrutte-
ring er unik, og den høje relevans i produktet, der tilbydes
den enkelte kunde, giver mulighed for bedre eksponering
pr. annonce.

I tillæg til Ofir-platformen er Ofir medejer og distributør af
eConscribi, der er et førende e-rekrutteringsværktøj til
store og mellemstore private såvel som offentlige arbejds-
givere. Systemet administrerer hele ansøgningsprocessen,
og integrerer gennem en medievalgsside fuldt ud med Ofirs
jobuniversløsning.

Antal partnermedier i Ofir.dk

140 >
120 +
100
80 +
60
40.

20

 

 

Q12011 Q2201i1 Q32011 Q4201i Q12012 022012 032012 042012

Kilde: Ofir

Ledelsesberetning : North Media A/S

 

 

  
 
 
 
 
 

1303204EogSN67381

ue

Ofir.dk

er med en markedsandel .

på 20% af indrykkede ;

annoncer en af ,
Danmarks førende online

jobportaler

an

 

 

Offensiv strategi skal sikre profitabilitet

Ofir har i 2011 og 2012 udrullet en offensiv strategi, som
skal øge omsætning og markedsandel og sikre, at profitabi-
liteten gradvist genskabes efter en årrække med store
driftstab. Det kræver en kraftig stigning i aktivitetsniveauet
og forudsætter således, at markedsforholdene stabiliseres
eller bedres, at samarbejdet med eksisterende kunder
fastholdes og udvides, og at Ofir er i stand til at tage mar-
kedsandele fra sine konkurrenter.

For at realisere potentialet og målsætningerne vil Ofir øge
kendskabsgraden til portalen gennem massiv markedsfø-
ring, sikre et større antal besøgende og muliggøre en større
annoncørbase. Omdrejningspunktet er den nyudviklede
annonceringsplatform, som dels skal styrke samarbejdet
med de offentlige og større private virksomheder, der
traditionelt har udgjort den største del af Ofirs kundekreds,
dels skal tiltrække nye kunder blandt de små og mellemsto-
re virksomheder, hvor potentialet for at tage markedsande-
le er stort.

Fortsat negativ markedsudvikling prægede 2012
Jobannoncemarkedet er udpræget cyklisk. Således er ud-
buddet af annoncer traditionelt stort i højkonjunktur, hvor
arbejdsgivere kan have vanskeligt ved at tiltrække arbejds-
kraft. Samtidig er betalingsvilligheden for annoncering høj
blandt arbejdsgiverne og prisfølsomheden lav. I perioder
med lavkonjunktur og højere arbejdsløshed er udbuddet af
jobannoncer omvendt lavt, ansøgerskaren stor, betalings-
villigheden lav og prisfølsømheden høj.

Fra 2008 til 2011 blev antallet af opslåede jobstillinger
mere end halveret i forhold til før krisen, og markedet for
printannoncer, som tidligere havde udgjort en væsentlig
del af Ofirs forretningsgrundlag, forsvandt fuldstændigt. I
den første del af 2012 fortsatte den negative udvikling,
mens der i slutningen af året har indfundet sig en stabilise-
ring og en mindre gradvis bedring - specielt i den offentlige
sektor, hvor nyansættelserne dog kommer fra et historisk
lavt niveau.

Marked og markedsandel for Ofir.dk

190.000 30%
180.000

25%
170.000 NA

me

160.000 20%
150.000

15%
140.000 >
130,000 . 10%
120.000
110.000

100.000 + ” T i 0%
2009 2010 2011 2012

 

 

Total antal annoncer i markedet (venstre akse)
summer Ofirs markedsandel (højre akse)!

Kilde: Ofir ag Dansk Jobindex. En anden kilde, AdvertsData opgør at antallet af
annoncerede jobs er faldet med 3% fra 2011 til 2012,

28

Udviklingen har presset alle aktører i branchen, og forstær-
kes af, at annoncører som hovedregel nu kun vælger at
annoncere på én portal, hvor normen tidligere var, at stil-
linger blev slået op på 2-3 portaler samtidig. Det har med-
virket til en konsolidering af markedspositionerne, som
medfører, at Jobindex og Ofir ved udgangen af året er klart
markedsledende målt på markedsandele af antal annoncer.

Tilkøb af eConscribi styrker samlet platform

I februar 2012 købte Ofir en minoritetspost i eConscribi
International ApS, og blev samtidig eneforhandler af virk-
somhedens nyudviklede cloudbaserede e-rekrutterings-
platform. Systemet, der bl.a. automatiserer korrespondan-
ce med ansøgere, bistår med validering og selektering af
kandidater, opbygger emnebanker og lagrer data og inte-
grerer fuldt ud med Ofirs annonceringsmoduler. Dermed
får arbejdsgiverne mulighed for på én platform at håndtere
og skræddersy hver enkelt rekrutteringsproces frem til
ansættelsen. Hensigten er, at eConscribi på sigt vil erstatte
Ofirs nuværende egenudviklede rekrutteringssystem.

Købet af og distributionsaftalen med eConscribi er en cen-
tral brik i Ofirs overordnede målsætning om at øge volu-
men på annoncesiden. Systemets målgruppe udgøres af ca.
1.000 virksomheder i Danmark og foruden at skabe et
selvstændigt bidrag til indtjeningen gennem salg af licenser,
vil systemet på afgørende vis medvirke til at styrke annon-
cesalget på Ofir via den attraktive og effektivitetsfremmen-
de integration med Ofirs annonceplatform.

2012 i markedsføringens tegn

I et marked kendetegnet ved stilstand er Ofirs vej til profi-
tabel drift bestemt af evnen til at øge markedsandelen. Det
kræver foruden den rette produkt- og brugerplatform en
øget kendskabsgrad af Ofir hos arbejdsgiverne — og derfor
en fortsættelse af den massive markedsføringsindsats, som
blev påbegyndt i 2011.

Markedsføringskampagnen, og de i året gennemførte ud-
viklingsinitiativer, har som ventet medført et stort driftstab

Uhjulpet kendskab Ofir.dk
(B2B)

30% »
25%

20% +
15% 4
10% +

5%

 

0% T T T
2009 2010 2011 2012

 

Kilde: OMD og Ofir

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

Antal unikke brugere pr. md
(månedsgennemsnit for året)
250.000
200.000
150,000

100.000 +

50.000

 

 

2009 2010 2011 2012

Kilde: FDIM

i 2012. De har dog samtidig været den væsentlige årsag til,
at Ofirs kendskabsgrad er øget til 27% fra ca. 18% i 2009, og
at antallet af unikke brugere er steget med mere end 23% i
forhold til sidste år, hvilket anses som meget tilfredsstillen-
de.

På annoncesiden har Ofir også leveret gode resultater.
Antallet af annoncer er øget med mere end 60% sammen-
lignet med sidste år, vel at mærke i et marked, hvor væk-
sten har været mindre end 3%. Væksten i annoncerne har
været størst i andet halvår af 2012, både blandt eksisteren-
de kunder, som har udvidet forretningsomfanget på
Ofir.dk, og blandt nye annoncører, som har taget godt imod
selvindtastningsmuligheden. Stigningen har været størst
blandt mellemstore og større private virksomheder, mens
rekrutteringen til det offentlige har været vigende.

Moderat stigning i aktivitet og resultatmæssig
forbedring

En møderat stigning i omsætningen i anden halvdel af 2012
har gjort, at Ofirs samlede aktivitetsniveau henover året
har været stabilt, mens driftstabet er blevet reduceret
omend kun i mindre grad. Omsætningsvæksten er lavere
end ventet, idet købsmodellen har været for lavt prissat,
hvilket medførte, at færre kunder end forventet har købt
de lidt dyrere produkter og relevante tillægsydelser. Hertil
kommer, at eConcsribi kun i meget begrænset omfang har
bidraget til omsætningen i 2012 som følge af sen opstart på
indsalg og implementering. Ofirs EBIT resultat er fortsat
stærkt utilfredsstillende.

I et marked, der ikke har levet op til de oprindelige forvent-
ninger om gradvis bedring, har Ofir løbende tilpasset sin
omkostningsbase og organisation til markedsforholdene, og
opretholder således det markante fokus på effektivitet og
omkostningsreducering.

Fokus på kendskabsgrad og øget markedsandel i
2013

For at styrke salget af annonceringsprodukter vil Ofir i 2013
implementere en række opdateringer til jobsitet, som gør

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204EogSN67382

flowmodellen og brugervenligheden endnu bedre. Et væ-
sentligt element i dette arbejde er at styrke både budskab
og teknik omkring Jobunivers modellen, så annoncørerne
ser den betydelige værdi, der er forbundet med denne
unikke løsning i forhold til at sikre adgang til de bedste
kandidater.

Ledelsen forventer, at annoncemængden på Ofir.dk øges
betydeligt i 2013, bl.a. drevet af et annoncesalg til nye
eConscribi kunder — dvs. som funktion af yderligere vækst i
markedsandelen.

En anden væsentlig faktor til at sikre annoncevækst er at
øge antallet af besøgende på Ofir.dk. Dels ved fortsat at
fokusere på, at de besøgende får et stort udbytte af deres
besøg, dels ved at videreføre den massive markedsførings-
indsats, som blev gennemført i 2012. Markedsføringen vil
til forskel fra tidligere blive mere målrettet udvalgte annon-
cørgrupper, og skal derved medvirke til at øge kendskabs-
graden yderligere blandt små og mellemstore virksomhe-
der.

Samlet set forventes tiltagene at give anledning til kraftig
vækst i aktiviteterne i 2013. Resultatet vil også i 2013 være
negativt påvirket af omkostninger til udvikling og markeds-
føring, omend i mindre udstrækning end i 2012.

Ofir har genereret store underskud i mange år. Imidlertid
har Ofir udarbejdet en ambitiøs handlingsplan, der har som
målsætning at øge såvel omsætningen som indtjeningen
betragteligt ide kommende år.

 

Fakta om Ofir A/S

PRODUKTER

Ofir har siden 1996 ejet og drevet Danmarks første
jobportal, Ofir.dk, der dagligt formidler kontakt
mellem hundredvis af arbejdsgivere og tusindvis af
aktivt og passivt jobsøgende.

Desuden er Ofir medejer og distributør af eCons-
cribi, der er et avanceret onlinebaseret rekrutte-
ringsværktøj.

KUNDER

Ofirs kunder er virksomheder, som søger nye med-
arbejdere. Arbejdsgiverne betaler for deres annon-
cer på Ofir.dk, mens såvel aktivt som ikke aktivt
jobsøgende gratis kan søge opslag, gå på partner
websites og oprette profiler, CV'er mv.

MARKEDSPOSITION

Ofir.dk er Danmarks 2. største private jobportal. De
væsentligste konkurrenter er Jobindex, Jobzonen
og StepStone samt det statsejede Jobnet.

 

 

29

BoligPortal.dk

er med mere end
120.000 annoncerede
boliger årligt og mere |
end 200.000 unikke |:
besøgende hver i
måned Danmarks ij
største markedsplads '
for lejeboliger. | '

BoligPortal.dk

Danmarks største og mest effektive boligplatform

Danmarks største boligskifteportal

BoligPortal.dk er med mere end 120.000 annoncerede
boliger årligt og mere end 200.000 unikke besøgende hver
måned en af Danmarks største markedspladser for boliger
og den absolut største inden for lejeboliger. Positionen er
opnået ved at skabe markedets mest effektive match mel-
lem boligudbydere og boligsøgende. Forretningsmødellen
er primært opbygget om annoncepakker for boligudlejere,
-sælgere og -søgende. Visse basisannoncepakker og funkti-
oner er gratis, men såvel boligudlejning, -salg og -søgning
kan effektiviseres og optimeres ved tilkøb af ekstra ydelser
og services.

Annoncering af lejeboliger er BoligPortal.dk's oprindelige
forretning etableret i 1999. Portalen omfatter også sælg-
selv annoncer for handel med blandt andet andels- og
ejerboliger, hvor både købere og sælgere tilbydes en række
tilkøbs- og optimeringsmuligheder, ligesom en udvidelse
med andre relaterede produkter er under udarbejdelse.

BostadsPortal.se blev lanceret i 2010 og er foku-
seret på lejeboligmarkedet i Sverige, hvor sitet
gør det lettere for boligsøgende og udlejere
at finde hinanden. Forretningsmodellen
er opbygget på basis af BoligPor-
tal.dk, og genererer sin primære
omsætning fra salg af abon-
nementsordninger og salg af
services til boligsøgende.

BoligPortal.dk vil være det
førende bindeled mellem
udbyder af boliger og
boligsøgende
Den langsigtede strategi for
BoligPortal.dk er fastlagt ud fra
i ønsket om at fastholde en høj
i I vækstrate og sikre sin position
i som absolut markedsledende
inden for alle forretningsom-
råder. Det kræver, at både boligsøgende, -sælgere og
-»udlejere sikres effektivitet i deres annoncering, og at
platformen kontinuerligt forbedres i forhold til bruger-
venlighed og adgang til værktøjer. I de kommende år vil
BoligPortal.dk derfor investere betydeligt i udvikling af
mobil-, tablet- og desktopplatforme, så platformene
fremtidssikres og time-to-market på nye værdiskabende
produkter og services reduceres.

På leje, andels- og ejerboligplatformen og inden for andre
relaterede områder vil der ide kommende år blive investe-

30

   

Bien en 4 Brret tets FØRE VÆRE VA begrdg

 

   

Frspveusugrsytg De ENS NNE REESE FRUEN te
Finn fLesneng ] Aster, Fintelg mee
po DD en
, Dens Cam
rÆ En BR By
BT i ar venne o
CEN Ban 2
ye mt
CT fer

y
[
|
i
j
i
i
i

Vientiane

Fertksenorer

ret i at udvikle nye og optimerede annonceringsprodukter
og herved øge markedsandelen betydeligt over de kom-
mende år.

Troværdighed gør en forskel i markedet

Det har altid været afgørende for BoligPortal.dk at bidrage
til at øge troværdigheden på lejeboligmarkedet. Som mar-
kedets førende aktør tager BoligPortal.dk et stort ansvar for
at øge sikkerheden for både boligsøgende og udlejere. Der
er ingen tolerance over for falske boligannoncer og alle
boligannoncer kontrolleres af BoligPortal.dk's kompetente
medarbejdere, inden de lægges på portalen. BoligPortal.dk
er desuden medlem af FDIM, som foretager uafhængige
målinger af trafik på portalen.

Høj vækst og fokus på udvikling

Markedet for udlejning og salg af boliger på nettet har ide
seneste år udviklet sig gunstigt. Antallet af boligsøgende
har været stigende i takt med krisen på ejerboligmarkedet,
som også har medført en stigning i antallet af annoncerede

Annoncerede lejeboliger hos BoligPortal.dk

140.000

120.000

100.000
80.000
60.000 +
40.000

20.000 +

 

Antal lejeboliger per år

2010 2011 2012

Ledelsesberetning " North Media A/S

 

 

 

1303204EogSN67383

 

 

 

   

 

 

lejeboliger. De seneste 2 år er antallet af annoncerede
lejeboliger hos BoligPortal.dk steget med gennemsnitligt
16% pr. år.

Den underliggende positive udvikling har imidlertid også
gjort, at konkurrencesituationen på onlineboligmarkedet er
blevet mere intens. For at beskytte sin markedsandel har
BoligPortal.dk derfor oprustet på markedsføring og i 2012
arbejdet målrettet på at forbedre sine produkter, bl.a. på
mobilservices og tilstedeværelsen på sociale medier, som
bliver vigtigere og vigtigere i relation til at opnå nye kunder
og fastholde eksisterende. Desuden er udviklingsindsatsen
blevet styrket, med en væsentlig udvidelse af virksomhe-
dens forretnings- og softwareudviklingsafdeling.

Markedsudviklingen og tiltagene har gjort, at BoligPortal.dk
har fortsat den positive udvikling fra tidligere år, og i 2012
øget omsætningen med over 20%. En stigning i trafikken og
en markant stigning i antallet af boligsøgende på portalen
har sammen med omkring 20% flere boligannoncer været
den direkte årsag til væksten. Resultatet er tilfredsstillende
og højere end i 2011 på trods af omkostninger til udvikling
af nye produkter og services.

BostadsPortal.se har siden sin lancering haft fokus rettet
mød at konsolidere sin position ved at øge antallet af leje-
boligannoncer og sikre stadig flere besøgende. Det har i
2012 gjort, at antallet af annoncer er steget betydeligt, og
trafikken til sitet er fordoblet.

Ledelsesmæssigt fokus 2013

Ledelsens fokus er i det kommende år orienteret mod at
opretholde den høje vækst og sikre yderligere markedsan-
del. Det skal gøres ved at øge antallet af brugere og øge
konverteringsraten. På udviklingssiden er opmærksomhe-

32

 

NESS Sneen
RENESTE NE AE SOSSSIIEES

den specielt rettet mod, at platformene afspejler brugernes
skiftende mediebrug, som går fra computere til tablets og
mobiltelefoner.

Primo 2013 vil BoligPortal.dk endvidere relancere sin plat-
form til andels- og ejerboliger. Den nye platform skal ud-
nytte BoligPortal.dk's momentum og markedskendskab til
at øge omsætningen inden for andels- og ejerboliger gen-
nem fokus på effektiv annoncering, specialisering og en-
kelthed, bl.a. gennem partnerskaber, attraktive prisstruktu-
rer og effektiv annoncering.

 

Fakta om BoligPortal.dk

PRODUKTER

Markedsplads for udlejere, lejere og boligsøgende
samt for købere og sælgere af andels- og ejerboli-
ger, der giver mulighed for effektiv boligannonce-
ring og nem adgang til boliger for lejere og købere.

KUNDER

Boligsøgende lejere, private udlejere og udlejnings-
firmaer. På andels- og ejerboligmarkedet er fokus
på sælg-selv annoncer.

MARKEDSPOSITION

BoligPortal.dk er blandt Danmarks største og mest
effektive boligportaler. De primære konkurrenter
er lejebolig.dk og Boliga.dk.

 

 
 

 

Ledelsesberetning ” North Media A/S

ordir
nl: 8 i

rs dg ne et
ung ml HE

 

  
  

 

 

Byggestart.dk og HentTilbud.dk

Danmarks største online markedsplads for formidling af byggeopgaver mellem

private bygherrer og håndværksfirmaer

Bindeledet mellem bygherre og håndværker .
Som led i visionen om at være Danmarks førende onlineba-
serede bindeled mellem private forbrugere og udbydere af
varer og services tilkøbte North Media i januar 2012 Bygge-
start.dk og konsoliderede området yderligere, da HenttTil-
bud.dk efterfølgende blev købt i marts.

Med mere end 20.000 byggeopgaver i andet halvår af 2012
er Byggestart.dk og HentTilbud.dk tilsammen Danmarks
største markedsplads for formidling af byggeopgaver mel-
lem private bygherrer og håndværksfirmaer.

Bygherren kan gratis, nemt og bekvemt oprette byggeop-
gaver på de to sites og derigennem indhente tilbud fra op
til tre håndværksfirmaer, som it-platformen (tilfældigt)
udvælger på baggrund af opgavebeskrivelserne. It-
platformen sikrer bygherren konkurrencedygtige priser og
adgang til andre brugeres ratings og kommentarer om de
udvalgte håndværksfirmaer, hvilket øger sandsynligheden
for en god byggeoplevelse.

Håndværksfirmaer kan - via mobile og webapplikationer -
sikre netop det antal byggeopgaver (leads) i den opgave-
størrelse og ide områder, som de ønsker. Det øger hånd-
værksfirmaernes forretningsomfang og sikrer en bedre
kapacitetsudnyttelse.

Byggestart.dk og Henttilbud.dk's indtægter genereres fra
såvel abonnementsbetalinger fra de tilknyttede håndværks-
firmaer, samt fra betaling af tilsendte leads.

Byggestart.dk og Henttilbud.dk skal være
danskernes foretrukne mediepartner, når de skal
indhente tilbud fra og indgå aftale med
håndværkere

Markedet for håndværkerannoncering i Danmark er esti-
meret til at udgøre 1 mia. kr. RFQ, markedet (request for
quotation), som kan oversættes til ”anmodning-om-tilbud”,
er i vækst omend markedet i Danmark stadig er nyt og
umodent. Det vurderes, at RFQ, over tid vil overtage en stor
del af den traditionelle annoncering fra håndværkere og
dermed være fremtiden for formidling af byggeopgaver.

Vi vil være den foretrukne partner for såvel bygherrer som
håndværksfirmaer, fordi vi skaber gode byggeoplevelser.

Ledelsesberetning + North Media A/S

1303204FogSN67384

Byggestart.dk/HentTilbud.dk vil assistere såvel bygherrer
som håndværksfirmaer med at få gode byggeoplevelser
bl.a. gennem facilitering af systemer og processer, der gør
det trygt, nemt og enkelt at indgå aftaler mellem parterne,
og hvor systemerne desuden giver dem fuld kontrol, do-
kumentation og indsigt i hele byggeprocessen.

Betydelig fremgang og succesfuld gennemførelse
af integration

Aktivitetsniveauet i Byggestart.dk og HentTilbud.dk er som
planlagt øget markant i 2012. Markedspositionen er styrket
gennem videreudvikling og optimering af platformene, og
der er arbejdet målrettet med at øge antallet af tilmeldte
håndværkere, hvor der ved udgangen af 2012 var tilknyttet
over 1.000 virksomheder.

Parallelt med vækstarbejdet har det ledelsesmæssige fokus
i 2012 været på at sammenlægge og integrere Byggstart.dk
og HentTilbud.dk, såvel it-mæssigt som organisatorisk. De
to organisationer er blevet samlet i koncernens høvedkon-
tor i Søborg, og der er blevet gennemført effektiviseringer,
som samlet set giver omkostningssynergier.

 

 

33

Bygherren |
opretter en opgave Valideret
på web opgave

 

Ved udgangen af 2012 var integrationsprocessen i Bygge-
start.dk og HentTilbud.dk gennemført som forventet. Det
vurderes, at Byggestart.dk og HentTilbud.dk har en mar-
kedsandel på over 40% og er den førende aktør på marke-
det.

Resultaterne i årets sidste måneder har dog ikke levet op til
forventningerne grundet et lavere antal byggeopgaver,
hvilket primært skyldes, at sæsonpåvirkningen er kraftigere
end tidligere antaget.

Mod forventning har det månedlige EBIT resultat derfor i
årets sidste kvartal været negativt. Årets samlede EBIT
resultat i 2012 er påvirket negativt med 2,8 mio. kr. i af-
skrivninger på immaterielle aktiver samt ca. 2,5 mio. kr. i
engangsomkostninger relateret til købet og sammenlæg-
ningen af de to virksomheder.

Vækst og øget lønsomhed på dagsordenen i 2013
Mens arbejdet i 2012 først og fremmest bestod i at sikre en
effektiv sammenlægning af platforme og organisationer,
bliver ledelsens opgave i 2013 fokuseret på to forhold,
vækst og lønsomhed.

Omsætningsvæksten forventes i 2013 at være på niveau
med eller større end i 2012. Væksten skal materialisere sig
ved dels lønsomhedsoptimering af det nuværende antal
byggeopgaver og dels via vækst i antal tilknyttede hånd-
værksfirmaer og yderligere byggeopgaver.

34

Jes y

 
 

sd Kontakt D»
vd takt

—n gs

len ki
rs

Sammenlægningen vil sammen med omsætningsvæksten
isoleret set føre til en styrkelse af driftsresultatet i 2013.
Den driftsmæssige fremgang skal derudover styrkes ved et
fortsat fokus på omkostningseffektivitet, som løbende skal
nedbringe omkostningerne pr. potentiel byggeopgave.

1 2013 forventes positive pengestrømme, men fortsat et
mindre negativt resultat grundet afskrivninger på immate-
rielle aktiver relateret til opkøbet af virksomhederne.

 

Fakta om Byggestart.dk og HentTilbud.dk

PRODUKTER

Onlineportalerne Byggestart.dk og HentTilbud.dk,
hvor private bygherrer og udvalgte hånd-
værksfirmaer udveksler tilbud på byggeopgaver.

KUNDER
Private bygherrer og mere end 1.000 tilknyttede
håndværksfirmaer.

MARKEDSPOSITION

Danmarks største online markedsplads for match
af byggeopgaver og håndværkere.
Konkurrenterne er primært AB Gruppen A/S og i
mindre grad en række mindre sites.

 

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

 

Øvrige onlineaktiviteter |

Koncernens øvrige onlineaktiviteter leverede et O-resultat i 2012

MatchWork.com

MatchWork udvikler og hoster en ”Software as a Service”-
platform for medievirksomheder, der ønsker at drive
jobportalforretning i eget brand. MatchWork har leveret
platforme til mere end 300 sites siden 1996. MatchWork
fokuserer på fire kundetyper:

 

 

Nationale og regionale aviser j "Make mare money Our clients say Build your product
+ Fagblade og faglige organisationer " BER Eener sl. Ben
Segmentspecifikke sektorer (green-tech, olie, medici-
nal etc.)
« Jobportaler

  

 

 

 

 

12012 leverede MatchWork et 0-resultat, og det forventes

ligeledes for 2013.
Søndagsavisen.dk Brig Ft taster BEN SAT LS arset Acrcuskeg

     

  

braf G Eje
Bat ge vidt) UT
separat onlineaktivitet. Den primære omsætning generes R i i

fra bannere, fra mailbrugerafgifter samt fra deal-sitet God-

 

Garnett etteren ”

Den trykte avis Søndagsavisens hjemmeside drives som en | SØNDAGSAVISEN
z

Pris.nu. sei:
need
a Kenn
Trafikken på Søndagsavisen.dk er ganske stor og ligger i É
størrelsesordenen 5 mio. besøg om måneden. I 2013 plan- ! RENDE . i | ere nog
lægges en generel gennemgang og evaluering af Søndags- i ; 2. SM i Rtentre urnen.

avisen.dk's aktiviteter med henblik på at tilpasse og udvikle
forretningsmodeller til at give de mange brugere større
værdi af jævnlige besøg samt til at øge aktivitetens omsæt-
ningspotentiale.

 

 

 

| 2012 leverede Søndagsavisen.dk et O-resultat, og det
forventes ligeledes for 2013.

Ledelsesberetning " North Media A/S 35

1303204EogSN673835

Regnskabsberetning

Resultatopgørelse

Omsætning

Koncernens omsætning i 2012 androg 1.104,6 mio. kr.
Årets omsætning er 107,0 mio. kr. eller 8,8% lavere end i
2011 og skyldes primært færre tryksagsmængder i Print-
segmentet.

Dækningsbidrag

Det samlede dækningsbidrag for koncernen i 2012 blev på
530,4 mio. kr. Det svarer til en dækningsgrad på 48,0%. I
2011 var dækningsbidraget 579,7 mio. kr. og dækningsgra-
den 47,8%.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger udgjorde i 2012 279,0 mio. kr.,
mens den tilsvarende omkostning var 263,3 mio. kr. i 2011.
Personaleomkostningerne er steget med 15,7 mio. kr. eller
6% fra 2011 til 2012. Stigningen skyldes i al væsentlighed
tilkøbet af HentTilbud.dk og Byggestart.dk i 2012 og i min-
dre grad et øget aktivitetsniveau i Bekey. Alle øvrige aktivi-
teter har samlet set reduceret personaleomkostningerne
med 2,2 mio. kr. svarende til 0,8%.

Det gennemsnitlige antal ansatte var 637 medarbejdere i
2012, mens det var 602 medarbejdere i 2011. Stigningen i
antal ansatte skyldes primært tilkøbet af HentTilbud.dk og
Byggestart.dk, som beskæftigede 29 medarbejdere ved
årets udgang.

Øvrige omkostninger

Øvrige omkostninger udgøres primært af markedsførings-
omkostninger, lokaleomkostninger, EDB omkostninger,
honorarer og administrationsomkostninger. Øvrige om-
kostninger var i alt 124,6 mio. kr. i 2012 og 124,3 mio. kr. i
2011.

Omkostningerne øges på grund af købet af HentTilbud.dk
og Byggestart.dk samt det øgede aktivitetsniveau i Bekey.
Til gengæld var markedsføringsomkostningerne lavere i
Ofir.dk.

Andel af resultat fra associerede virksomheder
Koncernen har i 2012 investeret i minoritetsposter i eCons-
cribi International ApS samt i Shopbox ApS. Endvidere ejer
koncernen en aktiepost i A/S Vestsjællandske Distriktsbla-
de.

Koncernens andel af resultat efter skat fra associerede
virksomheder udgjorde -1,6 mio. kr. i 2012 og -0,5 mio. kr. i
2011. Den negative resultatudvikling skyldes primært et
negativt resultat i eConscribi International ApS og Shopbox

36

ApS, idet A/S Vestsjællandske Distriktsblade vendte det
negative resultat i 2011 til et positivt i 2012.

Finansielle indtægter

Koncernen havde i 2012 finansielle indtægter på 15,9 mio.
kr., mens indtægten udgjorde 7,0 mio. kr. i 2011. Indtægten
hidrører primært fra realiserede og urealiserede kursgevin-
ster fra aktier og obligationer, renteindtægter samt udbyt-
te.

Pr. 31. december 2012 havde koncernen en beholdning af
værdipapirer på 188,4 mio. kr., mens beholdningen på
samme tidspunkt i 2011 udgjorde 207,6 mio. kr.

Finansielle omkostninger

Finansielle omkostninger udgjorde -10,8 mio. kr. i 2012, og
relaterede sig primært til renter på langfristede realkredit-
lån i koncernens ejendomme, som udgjorde 169,3 mio. kr.
pr. 31. december 2012. I 2011 udgjorde finansielle omkost-
ninger -10,7 mio. kr. og bestod af renter på langfristede
realkreditlån samt kurstab på værdipapirer.

Resultat før skat

Koncernens resultat før skat blev 104,0 mio. kr., hvilket var
58,3 mio. kr. lavere end resultatet i 2011. Årsagen er pri-
mært den lavere omsætning.

Skat

Skat for fortsættende aktiviteter andrager 22,7 mio. kr. og
svarer til en effektiv skatteprocent på 21,8%. Den lave
effektive skatteprocent skyldes primært regulering fra
tidligere år, samt anvendelse af fremførbare skattemæssige
aktietab der ikke tidligere har været aktiveret. | 2011 ud-
gjorde den samlede skat for fortsættende aktiviteter i alt
41,1 mio. kr. svarende til en effektiv skatteprocent på
25,3%.

Avance ved salg af virksomhed

12011 var indregnet avance ved salg af de resterende 33%
af aktierne i Gratistidningar i Sverige AB (GISAB). Avancen
udgjorde 182,0 mio. kr. I 2012 er der ikke solgt virksomhe-
der.

Årets resultat for ophørte aktiviteter

Årets resultat for ophørte aktiviteter i 2012, som er nega-
tivt med -5,2 mio. kr. efter skat, er relateret til nedskrivning
på 7 mio. kr. af ejendommen, der tidligere husede den i
2009 lukkede trykkeriaktivitet. Ejendommen har været
forsøgt solgt, siden trykkeriaktiviteten blev lukket.

Ledelsesberetning ” North Media A/S

 

 

1 2011 udgjorde årets resultat for ophørte aktiviteter -1,6
mio. kr., som ligeledes kunne henføres til ejendommen i
Helsingør.

Årets resultat

Årets resultat for koncernen blev på 76,1 mio. kr. i 2012,
Det er 225,5 mio. kr. mindre end i 2011. Langt hovedparten
af den negative afvigelse skyldes, at der i 2011 var en avan-
ce på 182,0 mio. kr. fra salget af de resterende 33% af
aktierne i Gratistidningar i Sverige AB. Endvidere var om-
sætningen lavere i 2012, ligesom overskudsgraden blev
lavere på grund af negative resultater i Bekey og de tilkøbte
virksomheder Byggestart.dk og HentTilbud.dk.

Goodwill og immaterielle aktiver

Goodwill og øvrige immaterielle aktiver i koncernens balan-
ce er øget i løbet af 2012 med baggrund i købet af HenttTil-
bud.dk og Byggestart.dk. Goodwill relateret hertil blev op-
gjort til 25,1 mio. kr., og øvrige immaterielle aktiver blev
opjort til 9,8 mio. kr.

Den øvrige goodwill er relateret til FK Distribution og Bolig-
Portal.dk og de øvrige immaterielle aktiver ligeledes til
BoligPortal.dk.

Kapitalandele i associerede virksomheder
Koncernen har i 2012 købt minoritetsposter i virksomhe-
derne eConscribi International ApS og i Shopbox ApS. Kapi-
talandelen i eConscribi International ApS blev opgjort til 7,5
mio. kr. og i Shopbox ApS til 7,6 mio. kr.

Investeringer

Koncernens samlede investeringer i 2012 udgjorde 27,7
mio. kr., heraf 25,3 mio. kr. i materielle aktiver. Investerin-
gerne foregik hovedsageligt på FK Distributions pakketer-
minaler.

Årets afskrivninger udgjorde i 2012 33,3 mio. kr., hvilket var
på niveau med afskrivningerne året før.

[ 2011 var koncernens investeringer på i alt 15,9 mio. kr.,
hvoraf 13,5 mio. kr. kunne relateres til tekniske anlæg på
FK Distributions pakketerminaler samt udskiftning af biler.

Arbejdskapital

Koncernens tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser var
98,6 mio, kr. pr. 31. december 2012. I debitordage svarede
dette til 26,6 dage. I sammenligning med samme periode i
2011 er koncernens tilgodehavender øget med 6,7 mio. kr.
og debitordagene er øget med 4,1 dage fra 22,5 dage.
Stigningen i debitordage skyldes primært at omsætnings-
faldet er sket til kundegrupper med kortere kredittid.

Kortfristede forpligtelser til leverandører af varer og tjene-
steydelser udgjorde 52,2 mio. kr. ved udgangen af 2012,
mod 56,4 mio. kr. ultimo 2011. I kreditordage svarer det til,
at disse er uændret 31 dage i såvel 2011 som 2012.

Anden gæld androg 80,8 mio. kr. pr. 31, december 2012,
hvilket var lidt lavere end samme tidspunkt i 2011. Anden

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204EogSN67386

 

gæld udgøres primært af skyldige feriepengeforpligtelser,
A-skat mv.

Koncernens netto arbejdskapital (NWC) udgjorde -35,1 mio.
kr, ultimo 2012, hvilket er 15,3 mio. kr. lavere end året før,
hvor koncernens netto arbejdskapita! var på -50,4 mio. kr.
Årsagen til den reducerede arbejdskapital var lidt højere
beløb på tilgodehavender og et lidt lavere beløb på forplig-
telser.

Pengestrømme og rentebærende gæld
Årets pengestrømme i 2012 blev -33,7 mio. kr.

Pengestrømme fra driftsaktiviteter udgør i alt 91,1 mio. kr.
mod 154,3 mio. kr. i 2011. Reduktionen skyldes primært
det reducerede driftsresultat, sammen med betaling af
skyldig selskabsskat vedr, tidligere år.

Pengestrømme fra investeringsaktiviteter er -22,1 mio. kr. i
2012, mens de var 22,5 mio. kr. i 2011. Pengestrømme fra
investeringsaktiviteter påvirkes væsentligt af køb og salg af
værdipapirer, og i 2011 ligeledes af salget af GISAB. | 2012
er investeret 17 mio. kr, i køb af virksomheder, samt 11,5
mio. kr. i køb af kapitalandele i associerede selskaber.

Finansieringsaktiviteternes pengestrømme i 2012 er -102,7
mio. kr. og kan henføres til udbetalt udbytte på netto -58,9
mio. kr. (3,00 kr. pr. aktie) samt køb af egne aktier for i alt
22,5 mio. kr. 1 2011 udgjorde finansieringsaktiviteternes
pengestrømme -274,6 mio. kr. (14,00 kr. pr. aktie) samt
forøgelse af langfristede realkreditlån i koncernens ejen-
domme på 77,4 mio. kr.

Den 31. december 2012 havde koncernen likvide behold-
ninger på 47,2 mio. kr., beholdning af værdipapirer på
188,4 mio. kr. samt realkreditlån inklusive negativ dags-
værdi af renteswap på 169,3 mio. kr. Koncernens nettoren-
tebærende indestående ved udgangen af 2012 er således
66,3 mio. kr.

Ultimo 2011 udgjorde koncernens nettorentebærende
indestående 107,3 mio. kr.

Kapitalstruktur

Det er koncernens politik så vidt muligt at være selvfinan-
sieret, idet koncernens ejendomme dog er finansieret via
langfristede lån til fast rente, Bestyrelsen vurderer løbende
behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det
højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usik-
kerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Det er
koncernens politik at udbetale udbytte i det omfang, det
skønnes forsvarligt inden for rammerne af den overordne-
de kapitalstruktur og likviditetsbeholdning og forventede
udvikling.

Egenkapital og beholdning af egne aktier

Den 31. december 2012 udgjorde koncernens egenkapital
511,6 mio. kr., hvilket var 12,2 mio. kr. lavere end ved ud-
gangen af 2011.

37

I løbet af 2012 har koncernen opkøbt i alt 1.041 t. stk. egne
aktier for samlet 22,5 mio. kr. i forbindelse med udstedelse
af aktieoptioner til en gruppe på 22 ledende medarbejdere,
hvilket er den primære årsag til faldet i egenkapitalen.

Pr. 31. december 2012 var koncernens beholdning af egne
aktier 1.485 t. stk. svarende til 7,4% af aktiekapitalen og
stemmerne i North Media A/S.

Erhvervsstyrelsen har gennemført kontrol af
North Medias årsrapport for regnskabsåret 2011
12012 rettede Erhvervsstyrelsen, som sekretariat for Det
Finansielle Råd (indtil 31.12.2012 Fondsrådet), henvendelse
til bestyrelsen for North Media vedrørende spørgsmål og
kommentarer til årsrapporten for regnskabsåret 2011.

På tidspunktet for udarbejdelsen af årsrapporten for 2012
har North Media modtaget udkast til afgørelse til snarlig
forelæggelse for Det Finansielle Råd. Det fremgår af udka-
stet til afgørelse, at Erhvervsstyrelsens gennemgang af
årsrapporten for 2011 ikke giver anledning til rettelser i
årsrapporten for 2011, men alene til fremadrettede korrek-
tioner. Det fremgår endvidere af udkastet til afgørelse, at
de konstaterede forhold er i den lave ende af den væsent-
lighedsskala, som Det Finansielle Råd anvender ved regn-
skabskontrol.

Bestyrelsen har taget Styrelsens forventede afgørelse til
efterretning og har i årsrapporten for 2012 indarbejdet de
forventede påbud og anbefalinger.

Styrelsens gennemgang af årsrapporten for 2011 har væ-
sentligst medført følgende ændringer i årsrapporten for
2012:

1) Styrelsen påbyder virksomheden fremadrettet at
indregne, måle og præsentere Tryksagsomdelin-
gen Fyn P/S og Tryksagsomdelingen Fyn Komple-
mentar ApS, som dattervirksomheder.

North Media ejer samlet 60% af Tryksagsomdelingen Fyn
P/S og tilhørende komplementarselskab. Disse selskaber
var i årsrapporten for 2011 klassificeret som joint ventures
og dermed pro-rata konsolideret.

Erhvervsstyrelsen mener, at North Media har mulighed for
at udøve bestemmende indflydelse og derfor er Erhvervs
styrelsen af den opfattelse, at Tryksagsomdelingen Fyn P/S
og tilhørende komplementarselskab skal behandles som en
dattervirksomhed og dermed konsolideres fuldt ud ved
udarbejdelsen af North Medias koncernregnskab.

38

På det grundlag har North Media med virkning fra 1. januar
2012 ændret indregningen af Tryksagsomdelingen Fyn P/S
og tilhørende komplementarselskab fra pro-rata til fuld
konsolidering. North Media har samlet vurderet, at effek-
ten på sammenligningstal ikke er væsentlig og har derfor
undladt tilpasning heraf. North Media betragter undladel-
sen af tilpasningen af sammenligningstal som en lovlig
fravigelse. North Media har i denne forbindelse henset til,
at undladelsen af at ændre i sammenligningstallene ikke
påvirker trenden i koncernens resultat- og balanceudvik-
ling.

Der henvises i øvrigt til note 39, der viser, hvorledes over-
gangen fra pro-rata til fuld konsolidering har påvirket regn-
skabstallene for 2012.

2)  Erhvervsstyrelsen påbyder virksomheden fremad-
rettet at sikre at samtlige krav i IFRS 5 i forbindel-
se med klassifikationen af ejendomme som ”akti-
ver bestemt for salg” overholdes herunder særligt
at betingelserne for forlængelse af 1-års perioden
som anført i IFRS 5, afsnit 9 og i appendiks B,
overholdes.

Påbuddet vedrører klassifikationen af ejendommen i Hel-
singør som aktiv bestemt for salg. Ejendommen husede
tidligere det i 2009 nedlagte trykkeri. Bestyrelsen har i
årsrapporten for 2012 valgt fortsat at klassificere ejen-
dommen som aktiv bestemt for salg.

Såfremt et salg mod forventning ikke er gennemført i slut-
ningen af 2013, vil bestyrelsen overveje strategien for sal-

get af ejendommen, herunder overveje om salgsprocessen
skal standses. Der henvises i øvrigt til note 40.

Erhvervsstyrelsen påpegede herudover en række mindre
forhold i noter i årsrapporten for 2011. Bestyrelsens hold-
ning er, at nogle af punkterne i afgørelsen synes at repræ-
sentere forhold, der kvalitativt og kvantitativt er af så uvæ-
sentlig betydning, at de både enkeltvis og tilsammen samt i
forhold til punkternes art og karakter er at betragte som
bagatelagtige.

Det er North Medias opfattelse, at ingen af de konstatere-

de forhold har betydning for kursdannelsen for North Me-
dias aktier.

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

 

 

ene ene
ika — ERE) - Gæren” Goran
mur ER IKA mme

mak

Site Ea

sansen ET um AU! p

errye Cayvast an y

fsmnegig

 

 

 

 

1303204EogSN67387

 

 

Aktionærforhold

Koncernen og Fondsbørsen
Som den første mediekoncern i Danmark blev North Media
A/S i maj 1996 noteret på Københavns Fondsbørs.

Selskabsoplysninger
Adresse: North Media A/S
Gladsaxe Møllevej 28
DK - 2860 Søborg

Internet: www.northmedia.dk
Telefon: (+45) 39 57 70 00
Telefax: (+45) 39 66 74 15

E-mail: investoræenorthmedia.dk
CVR-nr.: 66 59 01 19

Fondskode: DK001027034-7
Revisorer: Deloitte

Bankforbindelse: Danske Bank A/S

Regnskabsår

Koncernens regnskabsår er kalenderåret, og nærværende
årsrapport omfatter perioden 1. januar - 31. december
2012, selskabets 32. regnskabsår.

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes fredag den 8. marts
2013 kl. 15.00 i Ingeniørforeningens Mødecenter A/S, Kal-
vebod Brygge 31-33, 1780 København V.

Aktiekapitalen

Selskabets aktiekapital er 100,3 mio. kr. fordelt på
20.055.000 stk. aktier å nominelt 5,00 kr., der er fuldt ind-
betalt. Alle aktier er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen,
ingen aktier er tillagt særlige rettigheder og der er ingen
indskrænkning i aktiernes omsættelighed. Alle vedtægts-
ændringer skal forelægges generalforsamlingen og kræver
vedtagelse af minimum 2/3 af såvel de afgivne stemmer
som af den på generalforsamlingen repræsenterede stem-
meberettigede aktiekapital. Såfremt forslag ikke er stillet
eller tiltrådt af bestyrelsen, kræves yderligere, at mindst
halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret på generalfor-
samlingen.

Bemyndigelse

Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje aktiekapitalen ad
en eller flere gange med indtil 25 mio. kr.

40

Forhøjelsen kan ske såvel ved kontant indbetaling som på
anden måde. Forhøjelsen kan ske uden fortegningsret for
selskabets hidtidige aktionærer, såfremt dette sker til mar-
kedskurs eller som vederlag for selskabets overtagelse af
en bestående virksomhed eller bestemte formueværdier til
en værdi, der modsvarer de udstedte aktiers værdi. Uden
for de i det foregående punktum anførte tilfælde har aktio-
nærerne ret til forholdsmæssig tegning af de nye aktier.
Bemyndigelsen er givet for en periode indtil den 9. marts
2017.

Egne kapitalandele

Bestyrelsen er bemyndiget til at lade North Media A/S
erhverve egne aktier med en samlet værdi op til 15 % af
selskabskapitalen i overensstemmelse med den gældende
lovgivning herom. Erhvervelsen af egne aktier skal ske til
den på købstidspunktet gældende børskurs, idet børskur-
sen dog kan fraviges med indtil 5 % i op- eller nedadgående
retning. Bemyndigelsen er givet for en periode på 5 år indtil
den 23. april 2015.

Selskabets beholdning af egne kapitalandele var den 31.
december 2012 på 1.485.000 stk. svarende til 7,40 % af
aktiekapitalen.

Udbytte
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen den 8. marts
2013, at der ikke udbetales udbytte.

Moderselskabets resultatopgørelse udviser et overskud på
58,6 mio. kr. Grundlaget for bestyrelsens resultatdispone-

ring fremkommer således:

Resultatdisponering, i mio. kr.

Overførsel fra forrige år 376,7
Årets resultat 58,6
Udloddet udbytte, netto -58,9
Køb af egne aktier -22,5
Øvrige egenkapitalposter -1,1
Til disposition 352,8

Bestyrelsen indstiller følgende resultatdisponering
til generalforsamlingen:

Udbytte til aktionærer 0,0
Overført til næste år 352,8

Ledelsesberetning - Nørth Media A/S

 

 

Aktionærer

Den fortegnelse, som selskabet fører i henhold til aktiesel-
skabsloven over aktionærer, der ejer mindst 5% af aktieka-
pitalen, omfatter:

. Baunegård ApS
Fredensborg Kongevej 49
2980 Kokkedal

Hovedaktionær er selskabets stifter, Richard Bunck, der via
et 100 % ejet og kontrolleret holdingselskab, Baunegård
ApS, ejer 56,39 % af aktiekapitalen.

Baunegård ApS udarbejder koncernregnskab hvori North
Media A/S indgår.

Bestyrelsen og direktionens aktiebesiddelser
i North Media A/S pr. 31. december 2012:

Bestyrelsen . |. Stk.
Richard Bunck

(inkl. Baunegård ApS) 11.308.832'
Peter Rasztar ' . 0
SteenGede ” . EN, 1.170:
Ulrik Holsted-Sandgreen 0

alt " 11,310.002
Direktionen | 0 … Stk.
Lars Nymann Andersen , 0.
Kåre Stausø Wigh "30.000

Arne Ullum Laursen 20.000
Ialt . 5 50,000

Ledelsen

Selskabets bestyrelse og direktion ekskl. Richard Bunck
kontrollerede ultimo 2012 51.170 stk. aktier svarende til
0,26 % af aktiekapitalen.

Selskabets bestyrelse og direktion ekskl. Richard Bunck har i
regnskabsåret netto solgt 10.700 stk. aktier i selskabet.
Bestyrelsesformand Richard Bunck har privat og via sit
100% kontrollerede selskab, Baunegård ApS, solgt i alt
133.984 aktier i forbindelse med North Media A/S' køb af
egne aktier til dækning af aktieoptionsprogram til koncer-
nens ledende medarbejdere.

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204EogSN67388

Børsværdi
Børsværdien af selskabets aktier var ved regnskabsårets
slutning den 31. december 2012 opgjort til 342,9 mio. kr.

Kontakt med investorer

North Media A/S fører en åben og ensartet dialog med
investorer og analytikere, således at aktiemarkedet kan få
den bedst mulige og mest retvisende information om sel-
skabet.

Der afholdes løbende møder med aktionærer, investorer,
finansanalytikere og andre interesserede.

Banker og børsmæglere, der følger
North Media A/S

Børsmægler Navn og telefonnr.
Nordea Markets Dan Wejse
(+45) 33 33 24 09
Carnegie Bank A/S Kristian Tornøe Johansen
(+45) 32 88 02 67

Hjemmeside

På North Media A/S” hjemmeside www.northmedia.dk
findes oplysninger om såvel selskabet, bestyrelse, direktion
og aktionærinformationer mv.

Kontakt til investorer
Lars Nymann Andersen, Administrerende direktør
Kåre Stausø Wigh, Økonomidirektør

Telefon: (+45) 39 57 70 00

Telefax: (+45) 39 66 74 15
E-mail: investoræ&northmedia.dk

41

 

Selskabsmeddelelser 2012
9. februar 2012:

9. februar 2012:

9. marts 2012:

9. marts 2012:

9. marts 2012

8. maj 2012:

25, juni 2012:

7. august 2012:

10, august 2012:

15. august 2012:

15, august 2012:
15. august 2012:

20. august 2012;
20. august 2012:
20. august 2012:

20. august 2012;

4. september 2012:
5, september 2012:
1. november 2012:

20. december 2012:

Finanskalender for 2013
25. januar 2013:

7. februar 2013:

8. marts 2013:

3. maj 2013:

7. august 2013:

6. november 2013:

Årsrapport 2011 for North Media A/S

Indkaldelse til ordinær generalforsamling i North Media A/S

North Media A/S foretager opkøb inden for onlineaktiviteterne

Ordinær generalforsamling i North Media A/S fredag den 9. marts 2012 — Resumé
Selskabsvedtægter

Kvartalsorientering 1. kvartal 2012 for North Media A/S

Distributionsaftale med Dansk Supermarked forlænget til 31. december 2015
Halvårsrapport 2012 før North Media A/S

Indberetning af ledende medarbejders og dennes nærtståendes transaktioner med
aktier udstedt af North Media A/S

North Media A/S tildeler aktieoptioner til selskabets direktion samt udvalgte ledende
medarbejdere i koncernen

North Media A/S iværksætter tilbagekøb af egne aktier

Indberetning af ledende medarbejders og dennes nærtståendes transaktioner med
aktier udstedt af North Media A/S

North Media A/S har afsluttet tilbagekøb af egne aktier
North Media A/S har købt egne aktier

Indberetning af ledende medarbejders og dennes nærtståendes transaktioner med
aktier udstedt af North Media A/S

Indberetning af ledende medarbejders transaktioner med aktier udstedt af North
Media A/S

North Media A/S tildeler aktieoptioner til nyansat ledende medarbejder
North Media A/S har købt egne aktier

Kvartalsorientering 3. kvartal 2012 for North Media A/S

Finanskalender 2013 for North Media A/S

Seneste dato for at få optaget forslag til dagsordenen på den ordinære
generalforsamling

Årsrapport 2012 for North Media A/S
Ordinær generalforsamling
Kvartalsorientering 1. kvartal 2013
Halvårsrapport 2013
Kvartalsorientering 3. kvartal 2013

Bestyrelsens mødekalender for 2013

Torsdag den 24. januar 2013

Onsdag den 6. februar / torsdag den 7. februar 2013

Fredag den 8. marts 2013

Torsdag den 2. maj / fredag den 3. maj 2013.

Tirsdag den 18. juni 2013

Tirsdag den 6. august / onsdag den 7. august 2013

Torsdag den 18. september 2013

Tirsdag den 5. november 2013 / onsdag den 6. november 2013

Tirsdag den 3. december 2013

42

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

Selskabsledelse

Ledelse i North Media er rodfæstet i koncernens værdier om kundefokus,
ansvarlighed, kvalitet, fairness og positiv aggressivitet

Koncernens værdier er retningsgivende for, hvordan ledel-
se skal praktiseres i de enkelte datterselskaber. For at sikre
at værdierne er nærværende og vedkommende i medar-
bejdernes hverdag, er de krydret med en række ”guldkorn”.
Guldkorn gengiver i koncentreret form en iagttagelse,
holdning eller et ønske og er dermed en del af koncernens
værdigrundlag.

Kundefokus

Guldkorn: ”Kunden er ikke en afbrydelse i dit arbejde. Kun-
den ER dit arbejde,”

Hos North Media er fokus først og fremmest rettet mod
kunden. Vi udvikler og leverer produkter og services, der
skaber vækst og værdi for kunden.

Ansvarlighed

Guldkorn: ”Det er vigtigt at turde tage et ansvar og handle
per konduite, når situationen kræver det, Og stå til regn-
skab, hvis man er gået over stregen.”

Vi tager ansvar i relationerne med kunder og med hinan-
den. Når tingene går som planlagt, men også når det uven-
tede pludselig indtræffer, er ejerskab, ærlighed og omtanke
grundsubstansen i vores ageren. For kun ved at udvise
ansvarlighed i enhver handling og på ethvert tidspunkt kan
vi træffe de rigtige beslutninger til gavn for vores kunder,
medarbejdere, aktionærer og øvrige interessenter.

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204EogSN67389

Kvalitet

Guldkorn: ”For at løse vores opgaver godt, skal vi have
evnerne til det, den nødvendige viden, en sund og positiv
holdning til arbejdet og viljen til at yde den nødvendige
indsats.”

North Media vil være kendt for kvaliteten af vores produk-
ter og services, og vi arbejder vedvarende og utrætteligt på
at sikre dette gennem grundighed, effektivitet og fokus på
optimering i alle produkter, processer og dialoger. Vi me-
ner, at værdiskabende kvalitetsprodukter leveret til rette
tid og til den rigtige pris, er grundlaget for langvarige relati-
oner.

Fairness

Guldkorn: ”Gødt købmandskab er et spørgsmål om snus-
fornuft: Vi tænker os om, før vi bruger penge. Vi leverer en
god vare, og vi skal have en rimelig betaling for den.”

Vi er fair, i alt hvad vi gør, og udøver godt købmandskab på
en måde, så både kunden og vi har udbytte af samarbejdet.
Vi stiller høje krav til hinanden, og til kunden og holder
gensidigt de aftaler, vi indgår.

Positiv aggressivitet

Guldkorn: ”Det er vigtigt at være aktiv og skabe aktivitet.
Den der kan og vil og gør — får også lov”

Grundsubstansen i vores succes er baseret på en passion
for det, vi gør, på vedholdenhed og på evnen og modet til
at tænke nyt. Vi handler aldrig baseret på frygt, men ud fra
hvad vi vil og ønsker. Det kalder vi positiv aggressivitet.

43

 

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse

Bestyrelse og direktion

Generalforsamlingen er North Media A/S' øverste myndig-
hed, der vælger selskabets bestyrelse, og er ansvarlig for
den overordnede ledelse af selskabet. Bestyrelsen fører
tilsyn med selskabets virksomhed og påser, at selskabet
ledes forsvarligt og i overensstemmelse med selskabets
vedtægter, Selskabsloven og andre love, der måtte have
betydning for selskabet. Bestyrelsens væsentligste opgaver
er at fastlægge de overordnede mål og strategier, udstikke
klare retningslinjer for ansvarsfordeling, planlægning og
risikostyring, samt at udvælge en kompetent direktion og
være en tilgængelig og aktiv sparringspartner for denne.
Bestyrelsen består af fire medlemmer med selskabets ho-
vedaktionær, Richard Bunck, som formand.

Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af selska-
bet. Direktionen udarbejder, i overensstemmelse med de af
bestyrelsen udarbejdede retningslinjer og anvisninger,
handlingsplaner og budgetter, der understøtter selskabets
strategi, og rapporterer løbende resultatudvikling, risici og
andre væsentlige informationer til bestyrelsen.

Lars Nymann Andersen har siden 1. januar 2011 været
administrerende direktør for koncernen.

Foruden Lars Nymann Andersen udgøres koncerndirektio-
nen af Arne Ullum Laursen, der er direktør med ansvar for
Søndagsavisen og Helsingør Dagblad, samt af Kåre Stausø
Wigh, der er økonomidirektør, CFO.

Bestyrelsen og den administrerende direktør udgør selska-
bets øverste operationelle ledelse (Chief Operating Decisi-
on Makers, CODM) med fokus på og ansvar for koncernens
segmenter Print og Online. Direktionen er ansvarlig for de
enkelte forretningsområder/segmenter og den tværgående
produkt- og forretningsudvikling.

1 2012 har der været afholdt 13 bestyrelsesmøder, mod 10
møder i 2011.

Bestyrelsen gennemfører hvert år en evaluering af besty-
relsens og direktionens arbejde og kompetencer. Konklu-
sionen på undersøgelsen i 2012 viste et godt samarbejde i
og imellem direktion og bestyrelse, samt tilfredsstillende
individuelle indsatser, resultater og kompetencer.

Revisionsudvalg

Selskabets bestyrelse er ansvarlig for den overordnede
ledelse af selskabet. Bestyrelsen har nedsat et revisionsud-
valg til at føre tilsyn med bl.a. regnskabsaflæggelsen. Revi-
sionsudvalget består af to medlemmer fra North Medias
bestyrelse. Medlemmer udpeges af North Medias bestyrel-
se for 1 år ad gangen. Revisionsudvalget bestod i 2012 af
bestyrelsens næstformand Peter Rasztar, der er formand
for revisionsudvalget og af Steen Gede.

Udvalgets medlemmer skal have regnskabs- eller revisions-
mæssig indsigt samt erfaring med børsnoterede selskabers
forhold, ligesom revisionsudvalgets medlemmer skal være
uafhængige jf. definition i anbefalinger for god selskabsle-
delse. Bestyrelsen udpeger formanden for revisionsudval-
get.

Revisionsudvalget mødes mindst to gange årligt i forbindel-
se med den eksterne revisions afgivelse af revisionsproto-
koller for henholdsvis den løbende revision og statusrevisi-
onen af årsrapporten. Revisionsudvalget mødes derudover
efter behov.

Revisionsudvalgets primære opgaver er, på vegne af besty-
relsen, at overvåge og føre tilsyn med de finansielle oplys-
ninger i ekstern regnskabsrapportering eller anden væsent-
lig finansiel rapportering samt at sikre overholdelsen af

BESTYRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

Formand j Næstformand |
DIREKTION
mn he Hen
Lars Nymann Andersen Kåre Stausø Wigh Arne Ullum Laursen
Adm. direktør Ølænomidirektør Mediadirektør

 

44

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

gældende lovgivning, standarder og andre krav til rapporte-
ringen. Endvidere gennemgår og vurderer revisiønsudval-
get mindst en gang om året de interne kontrolprocedurer
med henblik på at vurdere kontrollernes hensigtsmæssig-
hed og/eller eventuelle svagheder. Revisionsudvalget be-
handler tillige den eksterne revisors revisionsplan og gen-
nemgår den tilhørende revisionsaftale og honorering samt
revisionens management letters og protokollater.

| 2012 har der været afholdt fire møder, og der var ligele-
des fire møder i 2011.

Daglig ledelse

For de enkelte datterselskaber og aktiviteter er der udar-
bejdet selvstændige strategi- og handlingsplaner samt
budgetter og estimater, som sammenholdes med den må-
nedlige rapportering. Strategi- og handlingsplaner samt
budgetter udarbejdes årligt på basis af en detaljeret og
standardiseret proces, | denne proces identificeres væsent-
lige risici, og det besluttes, hvordan de skal håndteres.

North Media bruger på tværs af koncernen en række for-
skellige systemer til daglig drift herunder annoncebooking,
fakturering, brugerbetaling, ruteplanlægning, regnskabsaf-
læggelse og konsolidering. Systemerne er så vidt muligt
integrerede for at hindre dublering af data, og for at mind-
ske risikoen for fejl samt øge effektiviteten. Der er etable-
ret interne kontroller og afstemninger til sikring af sam-
menhæng mellem data fra forskellige kilder, Kontrolproce-
durerne består bl.a. af månedlige afstemninger i forbindel-
se med regnskabsaflæggelsen.

Den samlede økonomiorganisations kompetencer er i de
senere år øget, og afdelingerne er centraliseret i færre,
men større grupper for at sikre højere effektivitet, et godt
kontrolmiljø og hensigtsmæssig funktionsadskillelse. Endvi-
dere er der foretaget en opgradering og ensretning af bru-
gen af datterselskabernes og aktiviteternes lokale økono-
misystemer.

Koncernøkonomifunktionen har med baggrund i instruktio-
ner fra bestyrelsen, herunder værdisæt for virksomhedsle-
delse, retningslinjer for corporate governance samt ved
samarbejde med revisionsudvalget, udarbejdet systemer
for en detaljeret regnskabsaflæggelsesproøces med indbyg-
gede kontrolprocedurer. Systemerne eliminerer ikke risiko-
en for fej! og giver ikke fuldstændig sikkerhed for, at alle fejl
opdages og korrigeres, men de sikrer, at risici identificeres
og styres, samt at væsentlige fejl og mangler rettes. De
væsentligste processer er følgende:

1. Rapporteringsinstruktioner og tidsplan for dattersel-
skabers og aktiviteters månedlige regnskabsrapporte-
ring sendes ud inden regnskabsårets begyndelse. I sep-
tember udsendes tillige udvidede instrukser i forbin-
delse med udarbejdelse af årsregnskabet. Regnskabs-
og rapporteringsinstruktionerne understøttes af kon-
cernens regnskabspraksis, der for udvalgte områder
beskriver mere detaljerede krav til rapporteringen.

Ledelsesberetning " Nørth Media A/S

1303204EogSN67390

2... Forud for udsendelsen af rapporteringsinstruktioner
gennemgår koncernøkonomifunktionen væsentlige
regnskabsmæssige skøn, dokumentationen herfor og
mulige ændringer af regnskabspraksis, der bl.a. kan
være en følge af ændrede regnskabsregler.

Datterselskaber og aktiviteter rapporterer månedligt i
koncernens rapporteringssystem. Systemet, der er et
standard rapporterings- og konsolideringssystem, sik-
rer fuld transparens mellem rapporteringen fra de en-
kelte datterselskaber og det samlede koncernregn-
skab. De enkelte selskabers rapportering svarer til den
lokale bogføring, som igen er i fuld overensstemmelse
med de aflagte årsregnskaber for datterselskaberne.
Alle forskelle mellem lokal bogføring/regnskabspraksis
og koncernens IFRS-regnskab håndteres centralt fra
koncernøkonomi for at sikre fuld forståelse og ejerskab
til disse justeringer.

4... I forbindelse med hver enkelt månedsafslutning fore-
tager de enkelte datterselskaber afstemning af centra-
le resultat- og balanceposter. Afstemninger og kontrol-
ler følger tjeklister, og specifikation og dokumentation
herfor gemmes. Afstemningerne og kontrollerne følger
retningslinjer, således at risikoen for fejl i de enkelte
datterselskabers månedsregnskaber minimeres og ret-
tes.

5. Centralt i koncernøkonomi foretages en række kontrol-
handlinger til sikring af, at de rapporterede tal er kor-
rekte, ligesom der på en række punkter kontrolleres,
at rapporteringen følger koncernens regnskabspraksis.

6. I forbindelse med tilkøb/frasalg af virksomheder styres
alle relevante posteringer centralt, ligesom der forelig-
ger en central model for koncernens allokering af
købspris på aktivtyper. Beregning af eventuelle ned-
skrivninger af aktiver foretages ligeledes centralt for
alle koncernens enheder.

7... Med baggrund i den månedlige regnskabsrapportering
udarbejdes tillige en ledelsesrapport, hvor resultaterne
sammenholdes med handlingsplan, estimater og bud-
get. Afvigelser forklares, korrigerende handlinger fore-
slås, konkurrencesituationen beskrives, status på
handlingsplanen belyses mv. I forbindelse med aflæg-
gelse af kvartalsorienteringer udarbejdes tillige et op-
dateret estimat for årets omsætning og resultat.

8. Datterselskabernes og aktiviteternes regnskabsrappor-
tering tilgår den centrale koncernøkonomifunktion,
som udarbejder koncern-, segment-, datterselskabs-
og aktivitetsregnskaber samt analyser til direktion og
bestyrelse.

Indholdet af rapporteringen til direktion og bestyrelse
vurderes løbende for at sikre relevans i relation til fokus-
områder og koncernens udvikling. Endvidere arbejdes
konstant på at effektivisere og øge rapporteringshastighe-
den. Dette tilsikrer, at bestyrelse og direktion har korrekt
og relevant information hurtigt til rådighed.

45

 

Corporate Governance

Ifølge årsregnskabslovens 8 107b og punkt 4,3 i ”Regler for
udstedere af aktier —- NASDAQ OMX Copenhagen” skal
børsnoterede selskaber udarbejde en redegørelse for virk-
somhedsledelse. Redegørelsen skal indeholde en beskrivel-
se af, hvorledes selskabet forholder sig til de anbefalinger,
som den danske komite for god selskabsledelse løbende
offentliggør. Komiteens anbefalinger findes på
www.corporategovernance.dk.

I forbindelse med udarbejdelsen af redegørelsen for god
selskabsledelse skal selskabet anvende ”følg eller forklar”-
princippet. ”Følg eller forklar”- princippet indebærer, at
selskabet enten skal følge anbefalingerne for god selskabs-
ledelse eller forklare, hvorfor anbefalingerne, helt eller
delvist, ikke følges. Dette indebærer, at selskabet skal angi-
ve, hvilke anbefalinger der ikke følges, at selskabet skal
oplyse grunden hertil, samt - hvor det er relevant — angive
hvorledes selskabet har indrettet sig i stedet.

Det er præciseret, at det må bero på det enkelte selskabs
egne forhold, i hvilket omfang anbefalingerne følges, eller
hvorvidt dette ikke er hensigtsmæssigt eller ønskeligt, idet
det væsentligste er, at der skabes gennemsigtighed i sel-
skabets ledelsesforhold.

Bestyrelsen og direktionen i North Media A/S forholder sig
løbende til selskabets politikker og procedurer vedrørende
god selskabsledelse. Anbefalingerne udgør sammen med
gældende lovgivning og retningslinjer fastsat af bestyrelsen
fundamentet for dette arbejde.

Det er bestyrelsens opfattelse, at selskabet grundlæggende
lever op til anbefalingerne, og bestyrelsen overvejer til
stadighed, hvorledes anbefalingerne kan bidrage til at sikre
den maksimale værdiskabelse for selskabets aktionærer.
Dette betyder samtidig, at bestyrelsen løbende vurderer,
om anbefalinger, der ikke tidligere er blevet fulgt, skal
følges.

Den fuldstændige redegørelse fremgår af selskabets hjem-
meside på adressen www.northmedia.dk/governance.cfm.
Il efterfølgende afsnit gennemgås de punkter, hvor North
Media A/S afviger fra anbefalingerne.

Aktionærernes rolle og samspil med selskabets
ledelse

Det er besluttet, at anbefalingerne omkring overtagelses-
forsøg ikke følges, idet disse ikke skønnes relevante under
hensyntagen til selskabets ejerstruktur, hvor hovedaktio-
nær Richard Bunck via et 100% ejet og kontrolleret holding-
selskab, Baunegård ApS, ejer mere end 50% af aktiekapita-
len.

46

Det øverste og det centrale ledelsesørgans
opgaver og ansvar

Udover den lovpligtige forretningsorden er der ikke udar-
bejdet en fast arbejds- og opgavebeskrivelse for forman-
dens og næstformandens pligter og ansvar, idet disse lø-
bende vurderes under hensyntagen til opgavernes art,
omfang og relevans. Dette skønnes at give den bedste
mulighed før at agere hurtigt og kompetent. Tilsvarende er
der ikke udarbejdet en fast arbejds- og opgavebeskrivelse
for direktionen med samme begrundelse.

Bestyrelsesformand Richard Bunck varetager stillingen som
administrerende direktør for datterselskabet Ofir A/S, der
forestår salget af stillingsannoncer til såvel Søndagsavisen
som til Ofir.dk. Den øvrige bestyrelse bad i 2010 Richard
Bunck om at varetage denne rolle. I beslutningen lagde
bestyrelsen vægt på, at Richard Bunck besidder såvel bety-
delig viden om stillingsmarkedet som erfaring med Ofir A/S
og dermed ville kunne overtage ledelsesrollen hurtigt samt
gennemføre de nødvendige tiltag for at sikre en rentabel
drift.

Det øverste ledelsesorgans sammensætning

og organisering

Selskabet har ikke fastsat en aldersgrænse eller politik for
mangfoldighed for bestyrelsesmedlemmer, da det er besty-
relsens opfattelse, at det alene er det enkelte medlems
erfaring og kvalifikationer, der er afgørende for, om den
enkelte kan tilføre værdi til bestyrelsens arbejde.

Der er ikke medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i
North Media.

Bestyrelsen har ikke nedsat et nomineringsudvalg eller
vederlagsudvalg, idet dette vurderes bedst at blive vareta-
get af den samlede bestyrelse. Som følge heraf, følges
anbefalingen omkring ikke at anvende samme rådgiver som
direktionen ikke.

Ledelsens vederlag

Aflønning til bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere
oplyses i årsrapporten. North Media A/S” overordnede
vederlagspolitik sikrer, at selskabet tilbyder en konkurren-
cedygtig aflønning, der afspejler indsats og resultater, og
som er på niveau med sammenlignelige børsnoterede
selskaber. Vederlagspolitikken, som er gengivet nedenfor,
skal således medvirke til at tiltrække og fastholde kvalifice-
rede medlemmer af såvel selskabets bestyrelse som direk-
tion og øvrige ledelse. Direktionens samlede aflønning
fastsættes af bestyrelsen, der agerer vederlagsudvalg. Det
er bestyrelsens vurdering, at det er mest hensigtsmæssigt,
at den til hver en tid kan foretage justeringer i ledelsens
vederlag uden en forudgående godkendelse fra aktionæ-
rerne.

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

Bestyrelsen modtager et fast årligt honorar og deltager ikke
i et aktieoptionsprogram, ligesom bestyrelsens medlemmer
ikke er bonusaflønnet.

Direktionens medlemmer, de øvrige direktører og underdi-
rektører i virksomheden modtager en fast grundløn samt
virksomhedsbetalt pensionsbidrag på et konkurrencedyg-
tigt niveau. Derudover forefindes en bonusordning baseret
på ændringer i nettoomsætning og ændringer i EBIT samt
på niveauet for årets EBIT, Denne bonus, er begrænset til at
udgøre maksimalt 100 % af den årlige grundløn. Bonussen
udbetales efter generalforsamlingens godkendelse af regn-
skabet.

Selskabet kan ikke kræve tilbagebetaling af variable lønan-
dele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efter-
følgende måtte vise sig at være fejlagtige.

I august 2012, som oplyst i selskabsmeddelelse nr. 10-12,
tildelte North Media A/S aktieoptioner til selskabets direk-
tion samt til udvalgte ledende medarbejdere i koncernen.

Tildelingen af aktieoptioner samt bonusordninger følger de
tidligere godkendte ”Overordnede retningslinjer for tilde-
ling af aktieoptioner og incitamentsaflønning af bestyrelse
og direktion” som fastsat på generalforsamlingen den 4.
april 2008.

I forbindelse med eventuel opsigelse af direktionsmed-
lemmer eller andre ledende medarbejdere udgør det mak-
simale opsigelsesvarsel inklusive fratrædelsesgodtgørelse
12 måneders løn. Der er ikke etableret ydelsesbaserede
pensionsordninger.

Da det er bestyrelsens opfattelse, at oplysninger om veder-
lag er et privat anliggende, offentliggøres sædvanligvis ikke
oplysninger om de enkelte bestyrelses- og direktionsmed-
lemmers individuelle fratrædelsesordninger og samlede
vederlag. I årsrapporten oplyses således den samlede be-
styrelses vederlag, ligesom direktionens samlede vederlag
inkl. bonus oplyses.

Ledelsesberetning - North Media A/S

1303204EogSN67391

 

Med baggrund i ovenstående skønnes det ikke relevant at
godkende vederlaget til den øverste ledelse på selskabets
generalforsamling, ligesom det ikke skønnes relevant at
begrunde dette i formandens beretning på selskabets ge-
neralforsamling.

Risikostyring og intern kontrol

Bestyrelsen har på nuværende tidspunkt valgt ikke at etab-
lere en whistleblower-ordning, under hensyntagen til sel-
skabets begrænsede størrelse samt den meget begrænsede
aktivitet uden for Danmarks grænser.

Intern revision

Bestyrelsen har vurderet, at der ikke skal etableres en selv-
stændig intern revision til understøttelse af selskabets
interne kontrol- og risikostyringssystemer,. Bestyrelsen
vurderer, at koncernens størrelse ikke berettiger til en
selvstændig intern revision.

Incitamentsprogrammer

På generalforsamlingen den 4. april 2008 blev der vedtaget
overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning af
bestyrelse og direktion.

Bestyrelsen kan tildele direktionsmedlemmer og andre
ledende medarbejdere et individuelt variabelt antal aktie-
optioner. Såfremt bestyrelsen i et givet regnskabsår vælger
at tildele aktieoptioner, vil de tildelte aktieoptioners bereg-
nede teoretiske markedsværdi på tildelingstidspunktet
maksimalt kunne udgøre 100 % af den årlige faste løn.
Værdien beregnes efter Black & Scholes-møodellen.

North Media har tildelt aktieoptioner i august 2012. For en

nærmere beskrivelse af koncernens aktieoptionsprogram
henvises til note 8 og 23.

47

 

 

Lovpligtig redegørelse for

samfundsansvar

Politik

North Medias forretningsenheder ledes og drives baseret
på et stærkt værdigrundlag, der er fundamentet for virk-
somhedens politikker, regler, forretningsgange mv. Kon-
cernen arbejder med samfundsansvar som en naturlig del
af de enkelte forretningsenheders strategi og operationelle
hverdag.

Et af grundprincipperne i North Media er at udvise ansvar-
lighed i forhold til samfundet, vøre kunder og vore medar-
bejdere. Ligeledes tilstræber vi at udvise fairness og loyali-
tet i alle vore beslutninger.

North Media A/S fokuserer løbende på forhold relateret til
samfundsansvar på lige fod med koncernens arbejde ved
konstant at forbedre arbejdsprocesser og produkter. An-
svarlighed i alle sammenhænge er en integreret del af
koncernens værdisæt og er dermed et centralt element
med stor relevans for koncernens vision, målsætninger og
Strategi.

Dette indebærer, at selskabet vedvarende har fokus på ikke
bare at følge og overholde danske og internationale regler
og konventioner, men også gennem løbende kontrol, opti-
mering, operationalisering og rapportering at udnytte an-
svarlig adfærd til at øge finansiel, social og miljømæssig
performance.

Løn og arbejdsvilkår for koncernens avis- og
tryksagsomdelere

Politik

North Media er via sin distributionsforretning blandt Dan-
marks største arbejdspladser for unge medarbejdere. Job-
bet som omdeler er ofte første gang, der tjenes penge
uden for hjemmet. Dette stiller ekstra store krav til os som
virksomhed og til vores organisation, systemer og procedu-
rer, for at sikre, at den enkelte medarbejder hos os får en
positiv og god oplevelse med sit første job.

Handling

Introduktionen til jobbet sker altid i dialog med såvel om-
deleren som dennes forældre. Der gennemføres en grundig
instruktion og opfølgning, og der er udarbejdet et omfat-
tende instruktionsmateriale, der, baseret på mange års
erfaring, tager sigte på at introducere den unge omdeler til
jobbet både før, under og efter arbejdets udførelse.

Før at sikre at medarbejderen til hver en tid får en afløn-
ning, der afspejler den arbejdsindsats, der er udført på den
enkelte rute, foretages mange forskelligartede kontroller,
som alle skal sikre, at arbejdsmiljøreglerne overholdes, og
at omdelerne får en retmæssig løn, som afspejler arbejds-

48

indsatsen. Distributionsforretningen har et stort korps af
medarbejdere, der løbende udfører instruktion samt evalu-
erer og kontrollerer, at vi lever op til vore ambitioner.

Resultat

Det er koncernens vurdering, at vort arbejde med de unge
omdelere er med til at udvikle grundlæggende færdigheder
høs dem som det at kunne disponere ens tid og kunne
tilrettelægge en arbejdsopgave. Hertil kommer holdnings-
mæssige værdier som ansvarsfølelse og pålidelighed. Alt
sammen nøget, som der er med til at udvikle dem som
mennesker og samfundsborgere, og noget de konkret har
brug for såvel i deres uddannelsesforløb som senere hen i
deres voksne arbejdsliv. De unges ansvarlige tilgang til
opgaven understreges i øvrigt af, at de unge omdelere
leverer samme høje kvalitet som de voksne.

Sygefravær i produktionen

Politik

Det er distributionsforretningens politik at skabe vilkårene
for et godt arbejdsmiljø, hvor et lavt sygefravær i pakke-
terminalerne er et udtryk for om dette er lykkedes.

Handling

Et lavt sygefravær skal opretholdes ved en fortsat tæt
medarbejderinvolvering og synlig ledelse, men også ved at
fortsætte den systematiske indsats for at modvirke og
forebygge arbejdsulykker. Arbejdsskader analyseres altid i
arbejdsmiljøorganisationen.

Sygefravær i produktionen

12

|

J
i

2009 2010 2011 2012

Antal sygedage

 

c1 Dansk Arbejd: forening - branche it MEK minaler

Sygefravær synliggøres og der foretages systematisk op-
følgning gennem sygesamtaler. I den forbindelse fokuseres
også på de langtidsfriske medarbejdere, som ikke har haft
sygdom i de seneste 12 måneder.

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

Endvidere tilbydes medarbejderne massageordninger til
hjælp og forebyggelse af eventuelle lidelser.

Resultat

Sygefraværet i pakketerminalerne har gennem de sene-
ste år været faldende, og udgør i 2012 6,5 dage om året
inkl. langtidssyge. Det er en lille stigning i forhold til
2011, primært på grund af længere sygefraværsperiode
for langtidssyge. Det svarer til en sygefraværsprocent på
3,2%, hvilket er langt under branche niveauet. Ovenfor
er sygefraværet vist i perioden 2009-2012 sammenholdt
med branchetal frem til 2011. Der findes endnu ikke
branchetal for 2012.

Det vurderes, at det lave sygefravær er en væsentlig
faktor for den fortsat høje effektivitet i pakkeriet, idet
lavt sygefravær sikrer en mere smidig og effektiv gen-
nemførelse af produktionen.

Integration af nydanskere

Politik

Virksomhedens personalepolitik er baseret på virksom-
hedens stærke værdigrundlag, hvor det tilstræbes, at
der gives lige muligheder til alle, og at alle i hovedsagen
skal leve op til de samme krav.

Handling

Ved ansættelse forlanges, at ansøgeren skal kunne ud-
trykke sig på dansk og forstå dansk. Medarbejderne
bliver ligeledes gjort opmærksom på, at medarbejderen
kun må tale dansk på arbejdspladsen, så alle kan forstå
de førte samtaler og ingen følger sig udenfor.

Alle medarbejdere behandles lige i forbindelse med
gaver, fester etc.

Resultat

Dette har eksempelvis givet en god integration af de ca.
70 % af medarbejderne i koncernens 2 pakketerminaler,
der er nydanskere, og har medført, at arbejdslederstil-
lingerne i høj grad varetages af nydanskere, hvilket i sig
selv giver en god integration en selvforstærkende virk-
ning.

Resultatet af den gode integration er, at der i praksis
aldrig opleves konflikter på arbejdspladsen på trods af
de forskelligartede kulturer, der arbejder sammen.

Forbrug af avispapir hos underleverandører

Politik

Det er vigtigt for North Media, at koncernens forskellige
aviser fremstilles efter bæredygtige principper. Derfor har
Søndagsvisen, Helsingør Dagblad og Lokalavisen Nordsjæl-
land fra slutningen af 2011 kun benyttet FSC-certificeret
papir. FSC-mærket er en global mærkningsøordning med

Ledelsesberetning " North Media A/S

1303204FogSN67392

bred opbakning fra en række grønne organisationer som
f.eks. WWF, Greenpeace og Nepenthes.

Handling

North Media samarbejder med en række af Danmarks
største og bedste trykkerier omkring trykning af koncer-
nens aviser. Gennem Pressens Fællesindkøb og de enkelte
trykkerier sikres, at kravene til bl.a. sporbarhed af avispapi-
ret opretholdes, hvilket er et væsentligt element i FSC-
certificeringen.

Træet, der benyttes til produktion af avispapir, stammer fra
FSC-certificerede skove, hovedsalig nordiske, hvor træerne
fældes i samme tempo, som det tager ny skov at vokse
frem. Avispapir er i øvrigt i høj grad baseret på restproduk-
ter fra savværker samt genbrugspapir.

Resultat

Langt hovedparten af det brugte avispapir indsamles og
genanvendes via kommunale genbrugsordninger, og indgår
dermed i produktionen af nyt avispapir. Dermed sikres
mindst mulig påvirkning af miljøet.

Energiforbrug

Politik

North Media-koncernen påbegyndte i 2010 en detaljeret
kortlægning af energiforbruget på koncernens domicilejen-
dom i Søborg. Formålet med kortlægningen var at under-
søge mulighederne for at reducere energiforbruget til såvel
computerservere, belysning, opvarmning, ventilation og
køling.

Handling

Generelt er koncernens bygninger nye og indrettet med
lavenergibelysning, ligesom ventilationssystemer løbende
er forbedret. Der har samtidig gennem de sidste fire år
været fokus på at konsolidere den omfattende serverpark
og i den forbindelse vælge servere med lavt energiforbrug.

Den teknologiske udvikling har givet en række nye mulig-
heder specielt inden for ventilation, køling og belysning. På
baggrund af den detaljerede kortlægning af energiforbru-
get, der blev foretaget i 2010, opstillede koncernen en
ambitiøs målsætning om at reducere det samlede energi-
forbrug i Søborg med 30% i 2013 i forhold til forbruget i
2009, Dette svarer til en årlig reduktion på i alt 620 MwH.

Resultat

Den foreløbige opgørelse for 2012 viser en besparelse i
niveauet 500 MwH i forhold til 2009 og med et fortsat fald i
forbruget, der vil få fuld effekt i 2013. Koncernen følger
dermed planen for den samlede energireduktion. I 2012 er
der igangsat nye initiativer, der først får målbar effekt i
2013, og som dermed skal sikre, at den samlede energire-
duktion på 620 MwH nås i 2013.

49

 

 

 

 

Risici og risikostyring

Bestyrelsen gennemgår årligt risikostyringssystemer, kontroller og politikker

Hovedformålet med gennemgangen er at sikre, at risici, der
kan være kritiske for koncernens evne til at opnå de opstil-
lede mål, er identificeret og afdækket.

Risikoområdet ledes overordnet som den øvrige del af
koncernen ud fra principperne i den grundlæggende ledel-
sesstruktur, som er beskrevet i afsnittet om Corporate
Governance. Den daglige opfølgning og styring af risici
foretages via en struktur af interne politikker, koncepter og
procedurer.

I North Media anskues risici i 6 niveauer og illustreres såle-
des;

 

Kontrol og risikostyring ved ons nun
regnskabsaflæggelse

Finansielle risici
Operationelle risici
Markedsrisici

Megatrends

 

 

 

Politiske risici

 

 

Let at påvirke

Svær at påvirke

 

 

 

Politiske risici

I et åbent og veludviklet samfund vil private leverandører af
varer og tjenesteydelser kappes om at levere de bedste og
billigste ydelser til forbrugerne til gavn for hele samfundet.

Denne kappestrid om forbrugernes gunst er forudsætnin-
gen for, at varer og tjenesteydelser til stadighed bliver

Ledelsesberetning ” North Media A/S

1303204EogSN€67393

udviklet i overensstemmelse med forbrugernes behov og
ønsker.

North Media anser ikke en kappestrid med virksomheder,
der drives under de samme konkurrencemæssige forud-
sætninger og vilkår som North Media, for at være en risiko,
som ikke kan imødegås med et positivt resultat.

Politiske beslutninger og tiltag anses derimod af North
Media for at indeholde langt større risici end dem, som
private virksomheder kan påføre North Media i åben, fri og
fair konkurrence.

På tre væsentlige forretningsområder, hvor som North
Media driver forretning: Distribution, udgivelse af aviser og
stillingsannoncemarkedet, er den danske stat og det dan-
ske folketing den største udfordrer og udgør det største
risikomoment for virksomhedens fremtidige drift.

På distributionsområdet påfører staten North Medias di-
stributionsforretning FK Distribution en urimelig konkur-
rence ved, på en lang række områder, med love, bestem-
melser og regulativer at favorisere det danske postvæsen,
hvor staten er hovedaktionær, til ugunst for North Media
og tilsvarende private konkurrenter.

Regeringen har besluttet at indføre en reklameafgift ekspli-
cit kun på husstandsomdelte reklametryksager, som er
North Medias hovedaktivitet. Gennemførelsen af en sådan
afgift vil uundgåeligt påvirke North Media negativt.

Reklameafgiften er vedtaget på trods af, at faktabaseret
dokumentation viser, at en begrænsning af husstandsom-
delte tryksager i alvorlig grad svækker konkurrencen på
dagligvarer. Dette resulterer i, at husholdningernes udgifter
til dagligvarer stiger kraftigt.

Reklameafgiften indføres med den hensigt at mindske
miljøbelastningen, men det bemærkes i den forbindelse, at
eksempelvis ugeaviser fritages for afgift.

Gennem momsfritagelse og statslig mediestøtte til udgivere
af dagblade og gratisaviser påføres Søndagsavisen, som
udgives af North Media, en unfair og meget væsentlig skat-
teyderfinansieret konkurrence. Søndagsavisen er ikke
momsfritaget eller modtager af mediestøtte.

Gennem det statslige ”Jobnet.dk” konkurrerer staten mød
de private jobportaler, herunder det af North Media ejede
Ofir.dk. De private jobportaler må nødvendigvis drives på
kommercielle vilkår, hvor kunderne betaler for de leverede
ydelser. Det statslige Jobnet.dk derimod er 100 % skatte-

51

yderfinansieret og pådrager dermed de privat drevne
jobportaler en unfair og urimelig konkurrence. En konkur-
rence, som oven i købet er ganske overflødig, da de private
aktører fuldt ud er i stand til at servicere det danske ar-
bejdsmarked med en effektiv og prisbillig model, hvor
arbejdssøgende har let og gratis adgang til udbuddet af
annoncerede ledige stillinger.

Ledelsen i North Media arbejder målrettet på at sikre, at
politiske beslutningstagere har et veldokumenteret og
korrekt beslutningsgrundlag, samt at der er den nødvendi-
ge indsigt i de faktorer, som påvirker og har interesse for
North Medias interessenter.

Megatrends
Megatrends har lang inkubationstid og materialiserer sig
gradvist uden en egentlig afslutning.

Megatrends inden for North Medias forretningsområder
består blandt andet af den udvikling og de strømninger,
som på globalt og nationalt plan sætter retningen for,
hvordan og i hvilke medier virksomheder annoncerer og
kommunikerer med deres nuværende og potentielle kun-
der.

North Medias printmedier såsom reklametryksager og
aviser bliver gradvist suppleret og på langt sigt måske afløst
af nye digitale medier. Megatrends inden for annoncering
peger i retning af flere og flere forskellige former for medi-
er, der understøtter hvert sit behov og mål. På markedet
for stillingsannoncering har denne migrering fra Print til
Online dog i stor udstrækning allerede fundet sted, idet
markedet for stillingsannoncer er faldet markant de sene-
ste få år. Stillingsannoncer på print har udviklet sig til i
højere grad at være et nicheprodukt, som benyttes, når
online annoncering ikke giver tilstrækkelig effekt, eller når
rekrutteringen ønskes foretaget blandt de passivt job-
søgende.

North Media ønsker at være på forkant med denne udvik-
ling og arbejder derfor aktivt med såvel produktudvikling
inden for både Print- og Onlineaktiviteter samt med at
forbinde de to medier for derved at opnå større brugs- og
nytteværdi for både annoncører og forbrugere.

Markedsrisici

Markedsrisici påvirker alle markedsdeltagere på de
markeder, som North Media opererer på, North Media
definerer markedsrisikoen som værende relevant nu og
inden for de næste 1-2 år.

North Media er ligesom andre virksomheder påvirket af
den makroøkonomiske udvikling. I kraft af tilknytningen til
annoncemarkedet generelt og stillingsannoncemarkedet i
særdeleshed er de dele af koncernen, der relaterer sig til
stillingsannoncemarkedet væsentligt påvirket af
udviklingen i konjunkturerne. Dette påvirker omsætningen i
såvel den trykte avis som Ofir.dk og Matchwork. De øvrige
dele af koncernen, herunder distributionen af adresseløse
forsendelser for specielt detailhandelen, er kun i begrænset

52

omfang påvirket af konjunkturerne. Distributionen af
adresseløse forsendelser til kunder uden for detailhandelen
er dog i nogen grad påvirket af konjunkturerne.

Der har gennem en længere årrække været betydelig over
kapacitet på avismarkedet, bl.a. forårsaget af den massive
statsstøtte til dagbladsudgiverne, hvilket har gjort dem i
stand til at udøve et betydeligt prispres og gennemføre en
reduktion af gennemsnitspriserne for annoncerne på alle
deres udgivelser. Dette prispres forventes at fortsætte,
hvorfor der investeres i automatisering af arbejdsprocesser
til imødegåelse af dette prispres. North Media er finansielt
forberedt på at agere i det pressede marked og på at
fortsætte produktudviklingen, så følgerne af yderligere
priserosion minimeres.

Avispapir er en væsentlig råvare i produktionen af aviserne.
Som følge af koncernens medlemskab af Pressens
Fællesindkøb er der adgang til at købe avispapir til samme
fordelagtige priser som øvrige dagblade og gratisaviser i
Danmark. Derfor er markedsrisikoen på avispapirpriser
begrænset.

North Media får trykt sine aviser i et snævert tidsvindue i
perioden fra torsdag eftermiddag til fredag morgen/-
formiddag. Det forsøges gennem længerevarende
trykkontrakter at sikre, at trykpriserne til stadighed er
konkurrencedygtige, og at eventuelle ændringer i trykpriser
kan justeres i annoncepriserne.

Inden for enkelte områder af onlineforretningen er der
fortsat usikkerhed omkring den fremtidige
forretningsmodel. Der arbejdes løbende med forskellige
mødeller for at nå frem til en tilfredsstillende indtjening.

Operationelle risici

North Media definerer operationelle risici som processer,
der er forbundet med den daglige drift, som it-systemer
eller brand på terminaler eller kontorbygninger. De
væsentligste risici ligger i distributionsaktiviteterne, som
ved langvarige nedbrud på terminalerne kan have
væsentlig betydning for koncernens resultat.
Avisaktiviteterne vil kun i mindre omfang være påvirket af
et eventuelt it-nedbrud, idet produktionen hurtigt vil kunne
flyttes til andre servere. Trykningen af avisen vil i tilfælde af
nedbrud på enkelte trykkerier hurtigt kunne omdirigeres til
andre trykkerier, idet der er ledig trykkapacitet på
markedet.

Kvaliteten af avisen Søndagsavisen styres dels af interne
kontrolprocedurer i de redaktionelle og prepress relaterede
processer, mens trykkvaliteten er beskrevet i
kravspecifikationer til de eksterne trykkerier.

På distributionsmarkedet er en høj kvalitet væsentlig for
konkurrenceevnen. North Medias distributionsterminaler i
Taastrup og Tilst har en væsentlig betydning for den stadige
udbygning af kvalitetsniveauet. Sorteringsanlæg pakker
tryksagerne i husstandssæt med en meget lille fejlpromille,
og omdelingskvaliteten sikres i øvrigt gennem uddannelse
og kontrolopringninger. North Media arbejder løbende og

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

 

tæt med udvalgte kunder for kontinuerligt at forbedre
kvaliteten.

På North Medias hovedsæde i Søborg har it-faciliteterne
deres eget nødstrømsanlæg, der automatisk kobler til,
såfremt strømforsyningen fra det offentlige net svigter.

På de to distributionsterminaler i Taastrup og Tilst er der
ligeledes etableret nødstrøm, der muliggør kontrolleret
nedlukning af virksomhedens it-systemer i tilfælde af
strømsvigt.

North Media valgte i 2010 at outsource it-driften i Søborg
til KMD Informatik (tidligere Rambøll Informatik).
Hovedparten af alle servere og andet it-udstyr er i den
forbindelse overdraget til KMD Informatik, som også
forestår backup-procedurer af alle produktionsservere hver
nat, således at der forefindes to sæt ens data.

I forbindelse med outsourcingen af it-driften har North
Media valgt at ajourføre koncernens arbejdsgange på
området, herunder opdatere koncernens it-
sikkerhedspolitik, it-risikoanalyse og it-sikkerhedstest.
North Media vil revidere it-sikkerhedspolitik, it-
risikoanalyse og it-sikkerhedstest løbende.

Alle systemer er beskyttet med adgangskontroller, der
sikrer adgang alene til de funktioner, den enkelte
medarbejder har behov for. Endvidere foretages daglig
opdatering af firewall, spamfilter, antivirusprogrammer og
scanning af mails for risikabelt indhold.

Bestyrelsen har i forsikringspolitikken udstukket
retningslinjer for beskyttelse af koncernens aktiver og
indtjening samt for arbejde med risikoforebyggelse og
overblik over økonomisk truende risici og konsekvenser.

Som et led i den daglige ledelse, er der således etableret
politikker og manualer samt backup-procedurer for de
væsentligste operationelle risici. Tillige er det direktionens
og bestyrelsens vurdering, at koncernen er
hensigtsmæssigt forsikret ud fra forsikringsbare risici og
selvrisici.

Finansielle risici
North Media definerer rente-, likviditets-, kredit- og
valutarisici som finansielle risici.

North Media har implementeret en finanspolitik, som
regulerer de overordnede rammer for styring af
koncernens eksponering imod f.eks. valuta- og rente-
udvikling. Politikken indeholder retningslinjer for
risikoafdækning. I tilfælde, hvor finansielle instrumenter
eller anden afdækning tages i brug, foretages afdækningen
udelukkende med henblik på at reducere den kommercielle
risiko.

Ledelsesberetning - North Media A/S

1303204EogSN67394

Renterisici

Det er koncernens politik at afdække renterisici på
koncernens langfristede lån, når det vurderes, at
rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau.
For en nærmere analyse af koncernens renterisici henvises
til note 37.

Likviditetsrisici

I koncernen foretages likviditetsstyring med henblik på at
sikre et til enhver tid tilstrækkeligt og fleksibelt finansielt
beredskab. Risikoen for, at likviditeten pludseligt og
uventet udvikler sig negativt og påvirker koncernens
investerings- og driftsmæssige likviditetsbehov, håndteres
gennem en række styringsredskaber. I forbindelse med
udarbejdelse af budgetter og handlingsplaner
tilrettelægges det forventede likviditetsbehov. Dette
likviditetsbehov følges både månedligt og dagligt. Hver
måned foretages en likviditets fremskrivning for en periode
på mindst 6 måneder, og mindst 2 gange årligt foretages
fremskrivningen for mindst 12 måneder.

Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt
likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere
hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i
likviditeten.

Moderselskabets og de danske dattervirksomheders
bankkonti indgår i koncernens cashpool, som følges dagligt
med det formål at optimere renteindtægter og -udgifter for
koncernens samlede likviditetsposition.

Det er koncernens politik så vidt muligt at være
selvfinansieret, idet koncernens ejendomme dog er
finansieret via langfristede lån.

Kreditrisici

North Media udsættes for kreditrisici på tilgodehavender
samt indeståender i pengeinstitutter, Den maksimale
kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi.

Det er North Medias politik alene at entrere med banker
med høj kreditrating. Debitortab er en samhandelsrisiko, og
der foretages løbende en afvejning mellem risikoen for tab
ved en kunde samt indtjeningspotentialet. En del af
koncernens tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser er
pr. 31.12.2012 kreditforsikret, jf. note 20 og 37. Koncernens
debitortab har historisk været af begrænset størrelse.

Valutarisici

Koncernen har i løbet af 2008 - 2012 reduceret
tilstedeværelsen uden for Danmarks grænser og har
dermed reduceret den samlede transaktionsrisiko i
udenlandsk valuta til et helt uvæsentligt niveau.

 

 

Kapitalstyring

Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af
kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på
egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er
forbundet med fremmedkapital.

Det er koncernens politik at udbetale udbytte i det omfang,
det skønnes forsvarligt inden for rammerne af den
overordnede kapitalstruktur, likviditet og den forventede
fremtidige indtjening.

Kontrol og risikostyring i forbindelse med
regnskabsaflæggelse

I forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen er der
etableret detaljerede interne kontrol- og risiko
styringssystemer, som skal sikre, at intern og ekstern
regnskabsaflæggelse giver et retvisende billede uden
væsentlig fejlinformation. Endvidere skal systemerne sikre,
at eksterne kvartalsorienteringer, halvårsrapporten og
årsrapporten for koncernen aflægges i henhold til IFRS, der
er godkendt af EU samt yderligere danske oplysningskrav til
regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.

54

North Media påbegyndte i 2012 en gennemgang af risici og
interne kontroller før de processer forbundet med de
væsentligste regnskabsposter. Ved gennemgangen har
koncernen fået identificeret risici og kortlagt processer
samt vurderet de interne kontroller efter en
møodenhedsskala. Koncernen vil ide kommende år
fortsætte med gennemgangen, kortlægningen samt
optimering af interne kontroller med det formål at opnå et
højere modenhedsniveau.

For en specifik beskrivelse af kontrol og risikostyring i

forbindelse med regnskabsaflæggelsen henvises til
årsrapportens afsnit omhandlende daglig ledelse side 45.

Ledelsesberetning - North Media A/S

 

 

 

 

 

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og
godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31.
december 2012 for North Media A/S.

Koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU. Årsregnskabet aflægges i overensstemmelse med
årsregnskabsloven. Årsrapporten udarbejdes herudover i
overensstemmelse med danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og

selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.
december 2012 samt af resultatet af koncernens og
selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret
1. januar - 31. december 2012.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en
retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle
stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af
koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste
risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet
står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Søborg, den 7. februar 2013

Direktion

 

zE —
Wigh É ne Ullum Laursen

Lars Nymann Andersen Kåre Stau!
. direktør Økonomidirektør Mediadirektør
JP

   
 

Richard I Bunck
Formand

Godkendelse

 

lg

Peter Ras

TT
an C

Ulrik Holstéd- andgrden

   

FÅ

Lade

-—Steen Gede

Forelagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 8. marts 2013.

Som dirigent:

 

Advokat Ole Borch

56

Regnskabspåtegninger - North Media A/S

 

1303204EogSN67396

Den uafhængige revisors erklæringer

Til kapitalejerne i North Media A/S

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for
North Media A/S for regnskabsåret 1. januar - 31.
december 2012, der omfatter balance,
egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt
regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet,
totalindkomstopgørelse og pengestrømsopgørelse for
koncernen samt resultatopgørelse for selskabet.
Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber, og
årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og
årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et
koncernregnskab, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber, samt for
udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende
billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol,
som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et
koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig
fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser
eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores
revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med
internationale standarder om revision og yderligere krav
ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi
overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om
koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig
fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at
opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncern-
regnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger
afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici
for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og

årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol,
der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et
koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende
billede. Formålet hermed er at udforme
revisionshandlinger, der er passende efter
omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion
om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En
revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg
af regnskabspraksis er passende, om ledelsens
regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt den samlede
præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et
retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finan-
sielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af
koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabs-
året 1. januar - 31. december 2012 i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber.

Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31, december 2012 samt af resultatet
af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31.
december 2012 i overensstemmelse med
årsregnskabsloven.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere
handlinger i tillæg til den udførte revision af
koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at
oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse
med koncernregnskabet og årsregnskabet.

København, den 7. februar 2013

Deloitte

hy D-

fj
Au: |, …
T Kim Micke
tatsautoriseret revisor

Regnskabspåtegninger " North Media A/S

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Mm
c

(sen Ba SÅ

Statsautoriseret revisor

57

 

 

 

 

 

 

 

Totalindkomstopgørelse for koncernen

Note

7,8

16, 17

10.
1.
11

12

Nettoomsætning

Direkte omkostninger
Direkte personaleomkostninger

Dækningsbidrag

Personaleomkostninger

"Øvrige omkostninger

Afskrivninger

Andre driftsindtægter
"EBIT

Andel af resultat i associerede virksomheder
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger '

Resultat før skat for fortsættende aktiviteter .

Skat af årets resultat for fortsættende aktiviteter -

Resultat for fortsættende aktiviteter

Avance ved salg af virksomhed
. Årets resultat for ophørte aktiviteter

— Årets resultat

13

Valutakursregulering, udenlandske virksomheder
Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Skat af anden totalindkomst |

' Anden totaliridkomst.| .

Totalindkomst |

Fordeling af årets resultat

— Aktionærerne i North Media A/S

Minoritetsinteresser" |

Fordeling af totalindkomst

Aktionærerne i North Media A/S
Minoritetsinteresser

Resultat pr. aktie, kroner

"Resultat pr. aktie (EPS) - i alt - fortsættende og ophørte aktiviteter

Udvandet resultat tpr. aktie (EPS- D) - -i alt - fortsættende og ophørte aktiviteter

Resultat pr. aktie (EPS) - fortsættende aktiviteter
-Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) - fortsættende aktiviteter

-… Koncernregnskab "North Media A/S"

1303204EogSN67397

2012
mio. kr.

1.104,6

374,9
199,3
530,4

279,0
124,6
33,3
7,0
100,5

-1,6

15,9
-10,8
104,0

22,7
81,3

0,0
-5,2
76,1

0,0
-2,4
0,6
-1,8

74,3

64,7
11,4
76,1

62,9
11,4
74,3

3,4
3,4

3,6
3,6

2011
mio. kr.

1.211,6

426,6.

205,3
579,7

263,3
124,3
. 33,0

7,4

166,5

20,5
7,0

— 10,7
162,3

ML
121,2 .

182,0
1,6

301,6

0,6
0,9 .

"0,2

18

302,9"

2933

8,3

301,6.

294,6
8,3

150

302,9 .

14,8

5,8,.

057

59"

Balance for koncernen pr. 31.

Aktiver

Note

Goodwill

Øvrige immaterielle aktiver

Færdiggjorte udviklingsprojekter, software
Udviklingsprojekter under udførelse

16 Immaterielie aktiver

Grunde og bygninger
Tekniske anlæg
Driftsmidler og inventar

17 Materielle aktiver

19 Kapitalandele i associerede virksomheder
Andre kapitalandele
Andre tilgodehavender

Andre langfristede aktiver

Langfristede aktiver i alt

20 Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser
Tilgodehavender fra associerede virksomheder

26 Tilgodehavende selskabsskat
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

21 Værdipapirer

32 Likvide beholdninger

Kortfristede aktiver

40 Aktiver bestemt for salg
Kortfristede aktiver i alt

Aktiver i alt

60

december

2012
mio. kr.

64,2
23,4
2,4
3,8
93,8

291,1
51,1
18,5

360,7

22,1
3,7
1,4

27,2

481,7

98,6
0,8
5,1
3,5

13,9

188,4

47,2

357,5

25,0
382,5

864,2

2011
mio. kr.

39,1
18,7
2,2
1,7
61,7

300,0
47,9
15,8

363,7

8,6
3,7
1,5

13,8

439,2

91,9
1,5
0,0

11,0"

13,9

207,6

71,8

397,7

32,0
429,7

868,9

Årsrapport 2012 " North Media A/S

 

Balance for koncernen pr. 31. december

Passiver

Note
Aktiekapital .
Egné aktier

ms
22

24.
25.

27.

24

26
28 .

Reserve for sikringstransaktioner
Reserve for valutakursreguleringer
Overført resultat

Moderselskabets andel af egenkapital

Minoritetsinteresser
Egenkapital i alt

Udskudt skat
Kreditinstitutter
Dagsværdi, renteswap
Skyldig købesum

Langfristede forpligtelser i i alt.

Kreditinstitutter

Leverandører af varer og tjenesteydelser
Skyldig selskabsskat
Anden gæld

. Periodeafgrænsningsposter

Kortfristede forpligtelser i i alt

forpligtelser i alt

- Passiver i alt

Koncernregnskab - North Media A/S

1303204FogSN67398

2012

— mio. kr.

100,3
-41,2
-15,0

-3,4
452,0
492,7

18,9
511,6

7,2
143,7
20,0
19,1
190,0

5,6
52,2
0,0
80,8
24,0

162,6
352,6 ;

8642

2011
mio. kr.

100,3
-18,7
-13,2
3,4
445,5
510,5

13,3
523,8

4,3
1494
17,6

0,0.

171,3:

5,1
56,4
10,1
85,1
17,1
173,8

345,1 |

61"

 

Egenkapitalopgørelse for koncernen

2012 Mio. kr.

Egenkapital 1. januar 2012

Ændret indregning af Tryksagsomdeling Fyn
P/S og tilhørende komplementarselskab

Egenkapitalbevægelser 2012

Årets resultat

Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Skat af anden totalindkomst

Anden totalindkomst efter skat
Totalindkomst i alt

Køb af egne aktier

Udloddet udbytte

Udbytte af egne aktier

Aktiebaseret vederlæggelse

Egenkapitalbevægelser i 2012 i alt

Egenkapital 31, december 2012

2011 Mio. kr.
Egenkapital 1. januar 2011

Egenkapitalbevægelser i 2011

Årets resultat
Valutakursregulering, udenlandske
virksomheder

Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Valutaterminsforretning indregnet i
resultatopgørelsen

Skat af anden totalindkomst
Anden totalindkomst efter skat

Totalindkomst i alt

Salg af egne aktier
Udloddet udbytte

Udbytte af egne aktier
Aktiebaseret vederlæggelse

Egenkapitalbevægelser i 2011 i alt

Egenkapital 31. december 2011

62

Aktie-

kapital

100,3

0,0

0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0

100,3

100,3

0,0

0,0
0,0

0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0

100,3

Egne
aktier

-18,7

0,0

0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-22,5
0,0
0,0
0,0
-22,5

"41,2

-22,6

0,0

0,0
0,0

0,0
0,0
0,0
0,0
3,9
0,0
0,0
0,0
3,9

-18,7

Reserve
for
sikrings-
transak-
tioner

-13,2

0,0

-2,A

-15,0

-13,9

0,0

0,0
-8,6

9,5
-0,2
0,7
0,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,7

-13,2

Reserve
for
valuta
kursre-
gulering

-3,4

0,0

0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0

0,0

0,6
0,0

0,0
0,0
0,6
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,6

Moder-
Over-  selska- Minori-
ført bets tets-  Egen-
resul- andel inte- kapital
tat ialt  resser i alt

445,5. 510,5 13,3 523,8

0,0 0,0 10,3 10,3

647 647 114. 76,1
0,0 -2,4 0,0 -2,4
0,0 0,6 0,0 0,6
00 -1,8 0,0 -1,8

647 629 11,4 74,3
0,0 -22,5 0,0 -22,5

60,2 -60,2  -16,1  -76,3
1,3 1,3 0,0 1,3
0,7 0,7 0,0 0,7
65-78 -4,7 -22,5

452,0 492,7 18,9 511,6

426,7 486,5 11,7 498,2

293,3 293,3 83 301,6

0,0 0,6 0,0 0,6
0,0 -8,6 0,0 -8,6

0,0 9,5 0,0 9,5
0,0 -0,2 0,0 -0,2
0,0 1,3 0,0 1,3
293,3 294,6 8,3 302,9
0,0 3,9 0,0 3,9
-280,8 -280,8  -6,7 -287,5
6,2 6,2 0,0 6,2
0,1 0,1 0,0 0,1
18,8 24,0 1,6 25,6

445,5 510,5 13,3 523,8

Årsrapport 2012 + North Media A/S

 

 

 

1303204EogSN67399

Pengestrømsopgørelse for koncernen

2012 2011

Note : | : ' " mio.kr. mio, kr.
" Årets resultat, fortsættende aktiviteter - | ' 813 121,2
29 Regulering for ikkelikvide driftsposter ' . 52,7 78,2.
30 Ændringer i driftskapital ' ' -2,5 -21,6
Pengestrømme fra primær drift i . . HE 131,5 177,8
Renteindbetalinger 1 ' |. ' 1,1 5,6
Renteudbetalinger . . 9,3 . — 68
Pengestrømme fra resultat før skat ' . FE ' 70, 123,3 . 176,6
12. Betalt selskabsskat EEN -32,2 . 207
Pengestrømme fra driftsaktiviteter, fortsættende aktiviteter ' 91,1  —" 155,9:
Pengestrømme fra driftsaktiviteter ophørte aktiviteter. HEER 0,0 - 1,6
|. Pengestrømme fra driftsaktiviteter i i alt . | … ' 91,1 , 154,3
31. investeringer I Imimaterielle og materielle aktiver . FEE -27,7 . 15,9
Salg af immaterielle og materielle aktiver ' 0 0,3 1,9”
Investering i værdipapirer, netto - SEE — ' 33,2 :  -158,6
Udbytte fra værdipapirer. Ken | MEE . 0,5 . 02
. Investering i øvrige langfristede aktiver … ' ' 01 0,0
15 Køb af virksomheder ” 1. . ; -17,0 ; 0,0
"19 ""… Investering i associerede virksomheder HE 1157 6,5.
SU …… Pengestrømme fra investeringsaktiviteter, fortsættende aktiviteter . ol -22,1 .. -178,9
6 i | Pengestrømme fra investeringsaktiviteter, ophørte aktiviteter (GISAB) …: 0,0" 2014
Pengestrømme fra investeringsaktiviteterialt, . . Do, or 224 1 225
. Optagelse af langfristede forpligtelser 2 KER 0 ; 0,0 TIA.
” Afdrag på langfristede forpligtelser …. ER ' ' ' 52 44
. Udbytte til minoritetsaktionærer KEE i E …… 161 . -67 .
23: Køb/salg egne aktier |. ' UL … -22,5 3,9
. Udbetalt udbytte, netto,"  ; ' ' … 10037, 58,9 -274,6
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter, fortsættende aktiviteter HE 202,7 … 72044
' Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter, ophørte aktiviteter | TS ] 0,0 — 0,0
; Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter ialt ' |. 000207 x102,7 72044
i Årets pengestrømme i alt BEEN DT, 887 276.
| Likvider, | primo Fe | . 71,8 ' 994 .
Effekt af ændret indregning af Tryksagsomndeling Fyn P/S og tilhørende HEE FT '
komplementarselskab, primo ER BE |. 91. . 00
32 Likvider, ultimo AR 748
” Koncernregnskab + North Media A/S 5 le HEE 0 i 0 DN ' 63

   

FEER

   

  

 

 

Noteoversigt

Noter — Anvendt regnskabspraksis

1 Generelt om anvendt regnskabspraksis

2 Anvendt regnskabspraksis

3 Nøgletalsdefinitioner

4 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og estimater

Noter — Resultatopgørelse for koncernen
5 Segmentoplysninger
6 Avance ved salg af virksomhed og resultat af ophørte aktiviteter
"7 Medarbejdere og personaleomkostninger
8 Aktiebaseret vederlæggelse
9 Honorar til generalforsamlingsvalgte r revisorer
10 Andel af resultat i associerede virksomheder
11 Finansielle poster
12 Skat
13 Resultat pr. aktie
14 Udbytte pr. aktie "

Noter — Balance for koncernen
15 Tilkøbte aktiviteter '
16 immaterielle aktiver
17 Materielle aktiver
18 Kapitalandele i Joint Ventures
19 Kapitalandele i associerede virksomheder
20 Tilgodehavender
21 Værdipapirer
" 22 Udskudt skat
23 Egenkapital
24 Gæld til kreditinstitutter mv.
25 Dagsværdi, renteswap
26 Selskabsskat
27 Skyldig købesum
"28Andengæld

Noter — Pengestrømsopgørelse for koncernen
29 Reguleringer for ikke likvide driftsposter:

30 Ændring i driftskapital

31 Investering i immaterielle og materielle aktiver

32 Likvider, ov

Noter — Supplerende oplysninger

. . 33 Operatlonel leasing og huslejeforpligtelser .
34 Eventualaktiver, -forpligtelser samt garantiforpligtelser

35 Sikkerhedsstillelser
" 36 Nærtstående parter

37 Finansielle risici .
” 38 Regnskabsmæssig værdi af finansielle aktiver og forpligtelser.

39 Ændring i indregning af Tryksagsomdeling Fyn P/S og tilhørende komplementarselskab
.40 Aktiver. bestemt for salg
"41 Efterfølgende begivenheder

Noteoversigt " North Media A/S

1303204EogSN67400

 

Side
66
66
75
76

78
80

" 81
82
84
84
84
85
86
86

87

88
90

91:

92
93

93"

93
94
96
96
97
97
"97.

98
98
98

. og

99
100

" 100

"101
105
106

109
109

65

Noter til koncernregnskabet

1 Generelt om anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen ud-
stedt i henhold til årsregnskabsloven.

Resultatopgørelsen præsenteres artsopdelt,

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til
2011 bortset fra ændret indregning af Tryksagsomdeling
Fyn P/S og tilhørende komplementarselskab, jf. note 39.

Nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag
Der er ikke ændret og implementeret nye og ændrede
standarder og fortolkningsbidrag i årsrapporten for 2012,
da de nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag
ikke har relevans for North Media A/S' koncernregnskab.

Standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke
er trådt i kraft

På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport
foreligger der en række nye eller ændrede standarder og
fortolkningsbidrag, som endnu ikke er trådt i kraft, og som
derfor ikke er indarbejdet i årsrapporten.

Af disse forventes hhv. IFRS 11 Fællesledede arrangemen-
ter og ændret IAS 28 Investeringer i associerede virksom-
heder og joint ventures at påvirke koncernens regnskabs-
praksis, idet muligheden for at anvende pro rata-
konsolidering af joint ventures i koncernregnskabet udgår.
Koncernen anvender p.t. pro rata-konsolidering for kapital-
andele i joint ventures. Når IFRS 11 træder i kraft for 2014,
skal koncernen i stedet anvende equity-metoden for disse
investeringer. De enkelte poster i såvel resultatopgørelse
som balance og pengestrømsopgørelse vil være påvirket af
ændringen, herunder bl.a. nettoomsætning og samlet
balancesum, men årets resultat og egenkapital vil ikke være
påvirket af ændringen.

Det er ledelsens vurdering, at øvrige nye eller ændrede
standarder, som endnu ikke er trådt i kraft, ikke vil få væ-
sentlig indvirkning på årsrapporten for de kommende regn-
skabsår.

Præsentationsvaluta
Årsrapporten er aflagt i danske kroner.

66

2 Anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskab

Koncernregnskabet omfatter North Media A/S og dennes
dattervirksomheder, hvori North Media A/S har en be-
stemmende indflydelse. Bestemmende indflydelse opnås
enten ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere
end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde
kontrollere den pågældende virksomhed. Virksomheder,
hvori koncernen ejer mellem 20 % og 50 % af stemmeret-
tighederne og udøver betydelig men ikke bestemmende
indflydelse, betragtes som associerede. Ved vurdering af
om North Media A/S har bestemmende eller betydelig
indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder,
som aktuelt kan udnyttes.

Koncernregnskabet udarbejdes ved sammenlægning af
moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders års-
regnskaber, der alle er aflagt efter koncernens regnskabs-
praksis. Der foretages eliminering af koncerninterne poster,
herunder omsætning, omkostninger, renter, udbytter og
urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem
de konsoliderede virksomheder samt mellemværender og
kapitalandele.

Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den for-
holdsmæssige andel af dattervirksomhedens dagsværdi af
identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualforplig-
telser på overtagelsestidspunktet.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i
koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte
eller afviklede virksomheder indregnes i den konsolide-
rede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet.
Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede,
solgte eller afviklede virksomheder, medmindre solgte
eller afviklede virksomheder opfylder betingelserne for
at blive præsenteret som ophørte aktiviteter i henhold
til IFRS 5. Ved køb af nye virksomheder, hvor.modersel-
skabet opnår bestemmende indflydelse over den købte
virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøb-
te virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagel-
sestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver
indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra
en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de
foretagne omvurderinger.

For virksomhedssammenslutninger foretaget 1. januar
2004 eller senere indregnes positive forskelsbeløb
(goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dags-

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill un-
der immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men
testes for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest

udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved over- :

tagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembrin=
gende enheder, der efterfølgende danner grundlag for
værdiforringelsestest. Goodwill og dagsværdiregulerin-
ger i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk
enhed med en anden funktionel valuta end koncernens
præsentationsvaluta behandles som aktiver og forplig-
telser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes
til den udenlandske enheds funktionelle valuta med
transaktionsdagens valutakurs: Negative forskelsbeløb
(riegativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på
overtagelsestidspunktet.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af
dattervirksomheder og associerede virksomheder opgø-
res som forskellen mellem salgssummen tillagt dags-
værdien af eventuelle ejerandele i behold eller afvik-
lingssummen og den regnskabsmæssige værdi af netto-
aktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkost-
ninger til salg eller.afvikling.

Joint. Ventures '
Virksomheder, hvor der efter aftale er fælles ledelse sam-
men med en eller flere andre virksomheder, betragtes som

Joint Ventures og medtages ved pro rata konsolidering.

Dette indebærer, at den forholdsmæssige andel af virk-
sømhedens poster i resultatopgørelse og balance medtages
i de tilsvarende poster i koncernregnskabet, og at der sker

' forholdsmæssig eliminering af koncerninterne poster.

Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første ind-
regning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,

.der'opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på —

betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under fi-
nansielle indtægter og omkostninger,

Noteoversigt " North Media A/S

1303204EogSN67401

. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i frem-

med valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omreg-
nes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balan-
cedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehaven-
dets eller gældens opståen eller indregning i seneste års-
rapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.

Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske
datter- og associerede virksomheder med en funktionel -

. valuta forskellig fra koncernens præsentationsvaluta

omregnes resultatopgørelsen til gennemånitskurs for de
enkelte måneder og balanceposterne omregnes til ba-
lancedagens valutakurser. Kursforskelle, opstået ved
omregning af udenlandske virksomheders egenkapital
ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
samt ved omregning af resultatopgørelser.fra gennem-
snitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i
anden totalindkomst, og henføres til en særskilt reserve
under egenkapitalen. nl

Kursregulering af mellemværender med udenlandske
virksomheder, der anses for en del af den-samlede net-

” toinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i

koncernregnskabet i anden totalindkomst.

Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i

- balancen til dagsværdi og måles efterfølgende til dags-

værdi; der indgår henholdsvis i andre tilgodehavender
og anden gæld.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instru-
menter, der opfylder betingelserne for sikring af fremti-
dige pengestrømme, indregnes i'anden totalindkomst og

' medtages i egenkapitalen under en særskilt reserve for
- sikringstransaktioner, indtil det sikrede realiseres. .

67

Totalindkomstopgørelse

Nettoomsætning

Nettoomsætningen omfatter indtægter fra Print og Online
for leverede tjenesteydelser med fradrag af merværdiafgift
samt kontant- og kvantumsrabatter.

Onlineomsætning omfatter job- og bannerannoncer, bru-
gerafgifter samt salg af software til rubrikannoncedataba-
ser, herunder specielt til Job & CV-databaser, Salget af job-
og bannerannoncer indregnes, når annoncen offentliggøres
på internetsitet. Softwaresalget indregnes, når levering og
risiko er overgået til køber. Onlineomsætning, der påfører
koncernen fremtidige forpligtelser, indregnes over forplig-
telsens løbetid.

Printomsætningen omfatter avisannoncer samt distribution
af husstandsomdelte aviser og tryksager. Salget indregnes
på udgivelses-/distributionsdagen.

Direkte omkostninger

Direkte omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes
for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår tryk-
omkostninger, ekstern distribution, distributionsydelser
ekskl. direkte personaleomkostninger samt hostingservice.

Direkte personaleomkostninger

Direkte persønaleomkostninger omfatter omkostninger til
personale i funktioner, der direkte udføres for af opnå årets
nettoomsætning. Heri indgår distributionslønninger samt
omkostninger i lager- og øvrige produktionsfunktioner.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale
omkostninger, pensioner mv. til selskabets personale i
produktionsledelse, salgs- og administrative funktioner.

Øvrige omkostninger

Øvrige omkostninger omfatter omkostninger til salg, re-
klame, administration, lokaler, tab på debitorer mv. Under
øvrige omkostninger indregnes tillige omkostninger vedrø-
rende udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for
indregning i balancen.

Afskrivninger

Afskrivninger omfatter afskrivninger af immaterielle og
materielle aktiver over det enkelte aktivs forventede brugs-
tid. Fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle akti-
ver opgøres som salgsprisen med fradrag af salgsomkost-
ninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunk-
tet.

68

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter indeholder indtægter af sekundær
karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter. Posten
indeholder primært fakturering af fællesomkostninger til
koncernens pro-rata konsoliderede selskaber, og hvis andel
ikke elimineres i koncernregnskabet.

Derudover indeholder posten offentlige tilskud, som kon-
cernen modtager fra Kulturstyrelsen til dækning af distribu-
tionsomkostninger i Helsingør Dagblad. Tilskud opnås efter
ansøgning og på baggrund af antallet af tilskudsberettigede
aviser, der distribueres. Koncernen har i 2012 modtaget
tilskud på i alt 3,7 kr. mio. kr. (2011: 3,4 mio. kr.). Offentlig
tilskud indregnes, når der er rimelig sikkerhed for, at til-
skudsbetingelserne er opfyldt, og at tilskuddet vil blive
modtaget.

Aktieoptionsprogram

Værdien af optioner tildelt i henhold til koncernens incita-
mentsprogrammer måles til dagsværdien af optionerne på
tildelingstidspunktet.

Koncernens aktieoptionsprogram kan alene udnyttes via
erhvervelse af aktier i North Media A/S, og er dermed et
såkaldt egenkapitalprogram, hvorved den opgjorte dags-
værdi af de tildelte aktieoptioner indregnes i resultatopgø-
relsen under personaleomkostninger over den periode,
hvor der optjenes endelig ret til optionerne. Modposten
hertil indregnes direkte i egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne

"skønnes over antallet af optioner, medarbejderne forven-

tes at erhverve ret til, jf. tildelingsbetingelserne beskrevet i
note 8 og 23. Efterfølgende justeres for ændringer i skøn-
net over antallet af retserhvervede optioner, således at den
samlede indregning er baseret på det faktiske antal retser-
hvervede optioner.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anven-
delse af Black Scholes-modellen. Ved beregningen tages
der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de
tildelte aktieoptioner.

Resultat af kapitalandele i associerede
virksomheder

I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholds-
mæssige andel af de associerede virksomheders resultat
efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af
urealiserede interne avancer/tab.

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,
diskonteringseffekt af skyldig købesum, gæld og transakti-
oner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under

. acontoskatteordningen mv.

Posten indeholder tillige værdiregulering af værdipapirbe-
holdningen. .

Låneomkostninger amortiseres over låneperioden.

Ophørte aktiviteter

"Ophørte aktiviteter, som udgør en selvstændig betydelig
forretningsenhed eller geografisk område, hvis aktiviteter
og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart
kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden
enten er solgt eller er udskilt bestemt for salg, og salget

med stor sandsynlighed forventes gennemført inden for et

år i henhold til.en formel plan, vises særskilt,

Noteoversigt - North Media A/S .

1303204EogSN67402

Resultat efter skat af ophørte aktiviteter vises i en særskilt
linje i resultatopgørelsen med tilpasning af sammenlig-
ningstal. | noterne oplyses omsætning, omkostninger og
skat for ophørte aktiviteter.

Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsak-
tiviteter for de ophørte aktiviteter vises i særskilte linjer i
pengestrømsopgørelsen med tilpasning af sammenlignings-
tal.

Skat af årets resultat

North Media A/S indgår i en sambeskatning. Den aktuelle
danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede
danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkom-
ster (fuld fordeling med refusion vedrørende underskud).
De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordnin-
gen.

Årets skat, der består af den aktuelle skat og ændringer i

"den opgjorte udskudte skat, indregnes i resultatopgørelsen

med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i
totalindkomstopgørelsen med den del, der kan henføres til
anden totalindkomst.

69

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til
kostpris som beskrevet under ”virksomhedssammenslut-
ninger”, Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fra-
drag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke
afskrivning af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til kon-
cernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagel-
sestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembrin-
gende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og
interne økonomistyring.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdi-
forringelse, såfremt der er indikatorer for værdifald, dog
testes der minimum årligt. Værdiforringelsestesten foreta-
ges samlet for alle driftsrelaterede aktiver i den penge-
strømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret.
Goodwill nedskrives til genindvindingsværdien for den
pengestrømsfrembringende enhed, som goodwill knytter
sig til, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige
værdi. Nedskrivning af goodwill indgår i resultatopgørelsen
i posten ”Særlige poster”.

Udviklingsprojekter, software
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger og gager,
der direkte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter,
primært udvikling af software til koncernens onlineaktivite-
ter.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificer-
bare, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige
ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anven-
delsesmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er

hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projek-

tet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt
kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig
sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække pro-
duktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt
selve udviklingsomkostningen. Øvrige udviklingsomkost-
ninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen,
efterhånden som omkostningerne afholdes. '

Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udvik-

lingsprojekter lineært over den vurderede brugstid. Af-
skrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år.

70

Færdiggjorte udviklingsprojekter testes for værdiforringel-
se, såfremt der er indikationer for værdifald. igangværende
udviklingsprojekter testes tillige årligt for værdiforringelse.

øvrige immaterielle aktiver

I øvrige immaterielle aktiver indgår distributionsrettigheder
og varemærker, som er tilkøbt i forbindelse med akkvisi-
tioner. For en række af disse aktiver kan koncernen ikke
forudse en begrænsning i den periode, som aktiverne kan
forvente at generere fremtidige økonomiske fordele til
koncernen. I disse tilfælde vurderes aktiverne derfor at
have en ubestemmelig levetid og afskrives derfor ikke.
Øvrige immaterielle aktiver, der forventes at have en be-
grænset levetid, amortiseres over den forventede brugstid.

Øvrige immaterielle aktiver afskrives lineært over den vur-
derede brugstid der udgør 3-10 år. Afskrivningsgrundlaget
reduceres med eventuelle nedskrivninger.

Materielle aktiver

Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffel-
sesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen
indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen
på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der
afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte
bestanddele er forskellig.

Kostprisen for ejendomme omfatter den kontante anskaf-
felsessum for grunde og bygninger samt de samlede bygge-
og/eller ombygningsudgifter.

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede
brugstid. Den forventede brugstid udgør:

Indretning af lejede lokaler 5 år
Domicilejendåmme 50 år
Blandede ejendomme 35 år
Tekniske anlæg 5-10 år
Driftsmidler og inventar 3-5 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under ”Af-
skrivninger”,

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til
aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskriv-
ninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet
og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regn-
skabsmæssige værdi, ophører afskrivninger.

Årsrapport 2012 + North Media A/S

 

 

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien
indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring af regnskabsmæssige skøn.

Kapitalandele i associerede virksomheder og
andre kapitalandele '

Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter indre
værdis metode." ' .

Kapitalandele i associerede virksomheder måles i balancen
til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre
værdi med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af
"urealiserede interne avancer og tab med tillæg af regn-
skabsmæssig værdi af goodwill.

Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig
indre værdi måles til kr. 0, Såfremt koncernen har en retlig
eller faktisk forpligtelse til at dække den associerede virk-
somheds underbalance, indregnes denne under forpligtel-
ser.

Eventuelle tilgodehavender hos associerede virksomheder"
nedskrives i det omfang, tilgodehavendet vurderes uerhol-

deligt. Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder " "

anvendes overtagelsesmetoden jf. beskrivelsen af virksom-
hedssammenslutninger.

" Tilgødehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der i de
fleste tilfælde vil modsvare nominel værdi, fratrukket tab
ved værdiforringelse.

Periodeafgrænsningsposter (aktiver):
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, om-
fatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår.

Værdipapirer

Aktier og obligationer, der løbende overvåges, måles og
rapporteres til dagsværdi i henhold til koncernens investe-
ringspolitik, indregnes på handelsdatoen til dagsværdi
under kortfristede.aktivér og måles efterfølgende til dags-
værdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resul-
tatopgørelsen under finansielle poster. - .

Værdiforringelse af aktiver

North Media tester goodwill for værdiforringelse, såfremt NE

" der er indikatorer for værdifald, dog testes der minimum
årligt. En eventuel nedskrivning indregnes i resultatopgø-
relsen i ”Særlige poster”,

Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes for.
.værdiforringelse, såfremt'der er indikatorer for værdifald,

” .dog testes der minimum årligt, første gang inden udgangen

af overtagelsesåret, igangværende udviklingsprojekter
testes tilsvarende minimum årligt for værdiforringelse..

” Noteoversigt North Media A/S

1303204EogSN67403

 

Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle
aktiver med definerbar brugstid vurderes årligt for at afgø-,
re, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan
indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindings-
værdi, Genindvindingsværdien er.den højeste af aktivets
dagsværdi med fradrag for forventede afhændelsesom-
kostninger eller kapitalværdi.

" Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabs-

mæssige værdi af henholdsvis et aktiv henholdsvis og en
pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller
den pengestrøms frembringende enheds genindvindings-
værdi,

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivnin-
ger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket

… ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til ned-

skrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang,
aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den
regnskabsmæssige værdi,-aktivet ville have haft efter af-
skrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.

” Egenkapital

Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tids- -
punktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling

(deklareringstidspunktet).

Egne aktier
” Anskaffelses- og afståelsessummer" for egne aktier indreg-

nes på en særskilt konto under egenkapitalen. Kapitalned-

" sættelse ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapi-

talen med et beløb svarende til kapitalandelens nominelle
værdi: Udbytte for egne aktier indregnes på konto for over=.
ført resultat. , '

”Selskabsskat og udskudt skat"

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen som beregnet skat af årets skatteplig-

… tige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skatteplig-

tige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Den udskudte skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem den
regnskabs- og skattemæssige værdi af aktiver og forpligtel-

ser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige

forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberet-

tiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster,

hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsoverta- .
gelser - ér opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have
effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde,

hvor, opgørelse af skatteværdien kan foretages efter for-

skellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag
af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet eller

afvikling af forpligtelsen; +

"71

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af frem-
førselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de
forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af
fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skat-
teforpligtelser indenfor samme juridiske skatteenhed og
jurisdiktion.

Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende fore-
tagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer
og tab.

Selskabet er sambeskattet med alle udenlandske datter-
virksomheder. Udskudt skat vedrørende genbeskatning af
fratrukket underskud i udenlandske dattervirksomheder
indregnes ud fra en kønkret vurdering af hensigten med det
enkelte datterselskab.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skat-
tesatser i de respektive lande, der med balancedagens
lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat for-
ventes udløst som aktuel skat, Ændring i udskudt skat som
følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgø-
relsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelsen
til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transak-
tionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de fi-
nansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendel-

72

se af ”den effektive rentes metode”, således at forskellen
mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over
låneperioden.

Øvrige finansielle forpligtelser måles til amortiseret kost-
pris, med undtagelse af koncernens renteswap og valuta-
terminsforretning der måles til dagsværdi.

Periodeafgrænsningsposter (passiver)
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter modtagne betalinger til indtægtsføring i de efter-
følgende år.

Dagsværdihierarki
Dagsværdihierarki for finansielle instrumenter, der måles til
dagsværdi i balancen:

«+  Noterede priser på aktive markeder for identiske akti-
ver eller forpligtelser (niveau 1).

+  Noterede priser i et aktivt marked for lignende aktiver
eller forpligtelser eller andre værdiansættelsesmeto-
der, hvor alle væsentlige input er baseret på observer-
bare markedsdata (niveau 2).

+. Værdiansættelsesmetoder, hvor eventuelle væsentlige
input ikke er baseret på observerbare markedsdata
(niveau 3).

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme

fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansie-
.ringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt
koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte
metode. ' '

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises
separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I
pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrø-
rende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og
pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes
frem til salgstidspunktet.

'Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før
skat reguleret for ikke-likvide driftsposter, ændring i
driftskapital, modtagne og betalte renter samt betalt sel-
skabsskat.… . ”

.Noteoversigt ; North Media A/S .

1303204EogSN67404

Pengestrøm fra investeringsaktivitet |
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,
køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfriste-
de aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke med-
regnes som likvider.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændrin-

- ger i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og om-

kostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag
på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt.
betaling af udbytte til selskabsdeltagere. .

Likvider .

"Likvider omfatter likvide beholdninger, der indgår som en

integreret del af selskabets kapitalberedskab.

73

Segmentoplysninger

Printsegmentet består af distributionsaktiviteterne på FK
Distribution og Bekey samt aviserne Søndagsavisen, Helsin-
gør Dagblad og Lokalavisen Nordsjælland.

Koncernens onlinesegment består af Ofir.dk, Match-
Work.com, Søndagsavisen.dk, BoligPortal.dk, MinRekla-
me.dk, BostadsPortal.se samt Byggestart.dk/Hent-
Tilbud.dk.

Segmentet med ikkefordelte omkostninger består af kon-
cernrelaterede aktiviteter, der ikke fordeles til driftsaktivi-
teterne i print og onlinesegmentet.

Omsætningen i driftssegmenter omfatter avis- og dag-
bladsudgivelse, distribution og internettjenester.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver
og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henfø-
res til det enkelte segment, samt de poster, der kan alloke-
res til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikkeal-
lokerede poster omfatter primært aktiver og forpligtelser

74

samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens
administrative funktioner, investeringsaktiviteter, ind-
komstskatter m.v. I ikkeallokerede poster indgår desuden
koncernens domicilejendomme, herunder finansiering af
disse.

Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de langfristede
aktiver, som anvendes direkte i segmenternes drift, herun-
der immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i
associerede virksomheder.

Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de kortfristede
aktiver, som anvendes direkte i segmenternes drift, herun-
der tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser, andre tilgo-
dehavender samt periodeafgrænsningsposter.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af

segmenternes drift, herunder leverandører af varer og
tjenesteydelser samt anden gæld.

Årsrapport 2012 + Nørth Media A/S

 

 

3 Nøgletalsdefinitioner

Dækningsgrad

Resultat af primær drift før afskrivninger
Resultat af ordinær primær drift
Overskudsgrad

Afkastningsgrad

Egenkapitalandel

… Egenkapitalforretning (ROE)

" Nettorentebærende gæld

Netto arbejdskapital (NWC)

. Investeret kapital inkl. goodwill
Forrentning af kapitalgrundlag inkl. goodwill (ROIC)
| Frit cashflow før skat (CFFO)

” Årets indtjening pr. aktie (EPS) i alt

| Årets indtjening pr. aktie (EPS) fortsættende
; aktiviteter

- . Årets indtjening pr. aktie (EPS) ophørte

”. aktiviteter

" Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
. Pris/indtjening (P/E)

.. Årets pengestrømme pr. aktie (CFPS)

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie

. (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS, 33."

Noteoversigt - North Media A/S'

1303204EogSN67405

Dækningsbidrag x 100
Nettoomsætning

EBITDA

EBIT

EBIT x 100
Nettoomsætning

EBIT x 100
Gns. aktiver i alt

Egenkapital ultimo inkl. minoritetsinteresser x 100
Aktiver i alt

Årets resultat efter skat x 100
Gns. egenkapital inkl. minoritetsinteresser

Rentebærende gæld fratrukket rentebærende aktiver og
likvider

Ikke rentebærende tilgodehavender fratrukket ikke rentebæ-
rende kortfristet gæld

Egenkapital og Minoritetsinteresser tillagt nettorentebærende :
gæld

EBITA x 100
Gns. investeret kapital inkl. goodwill

EBITDA tillagt forskydningen i driftsrelaterede balanceposter
(ekskl. skat) og fratrukket investeringer

Moderselskabets andel af årets resultat
Gns. antal aktier i omløb

Resultat for fortsættende aktiviteter,
Gns. antal aktier i omløb

Resultat for ophørte aktiviteter
Gns. antal aktier i omløb

Moderselskabets andel af årets resultat
Gns. antal udvandede aktier i omløb

Aktiekurs
EPS

Pengestrømme fra driftsaktivitet
Gns. antal udvandede aktier

Nøgletal er udarbejdet'i overensstemmelse med Den Dan-
"” ske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal
2010”, hvor disse er defineret; Dog er investeret kapital
inkl. goodwill, frit cashflow. beregnet før skat, og egenkapi-
talandel beregnet inkl. minoritetsinteresser.

FE

 

 

4 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og
estimater

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse
aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremti-
dige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og
forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for
regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af
amortisering og nedskrivninger, samt eventualforpligtelser
og -aktiver.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledel-
sen vurderer, er forsvarlige, men som i sagens natur er
usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomhe-
den underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de
faktiske resultater afviger fra disse skøn. Risici relateret til
North Media A/S er omtalt i afsnit omkring risici og risiko-
styring side 51-54.

Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden
og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen,
hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til
væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af
aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.

76

For North Media vil målingen af immaterielle aktiver, her-
under goodwill, kunne påvirkes betydeligt af væsentlige
ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for
beregningerne af værdierne. For en beskrivelse af ned-
skrivningstest for immaterielle aktiver henvises til note 16.

Udskudte skatteaktiver indregnes kun, såfremt de forven-
tes at kunne udnyttes i fremtidige overskud i selskabet eller
andre steder i koncernen, Aktivering af skatteaktiver er
således baseret på skøn over indtjeningsforventninger.

De væsentligste skøn ved udarbejdelsen af regnskabet er:

. Levetiden for tekniske anlæg, idet disse aktiver er
genstand for teknologisk udvikling, ligesom en forlæn-
gelse/reduktion af levetiden på 1 år vil påvirke årets
afskrivninger.

+ Goodwill herunder nødvendigheden for eventuel ned-
skrivning af goodwill fra såve! datterselskaber som as-
socierede virksomheder.

«+ Behov for nedskrivning af immaterielle aktiver ved
værdiforringelsestest, særligt for HentTilbud ApS, idet
værdien er væsentlig påvirket af forventninger til den
fremtidige omsætningsudvikling.

+ Opgørelse af og fordeling af købesum på identificerba-
re aktiver ved virksomhedssammenslutninger.

e Klassifikation og værdiansættelse af ejendom sat til
salg.

Årsrapport 2012 + North Media A/S

 

 

 

 

1303204EogSN67406

 

5 Segmentoplysninger:

2012, mio. kr.

Intern omsætning

Nettoomsætning

Dækningsbidrag

EBITDA

Afskrivninger

EBIT

Resultat af associerede virksomheder
Resultat før skat for fortsættende aktiviteter
Avance ved salg af virksomhed

Årets resultat for ophørende aktiviteter
Årets resultat

Minoritetsinteressers ande! af årets resultat
Aktionærernes andel af årets resultat

Langfristede aktiver

Kortfristede aktiver, ekskl. likvider
Segmentaktiver

Likvider og værdipapirer

Goodwill

Immaterielle aktiver med ubestemmelig levetid

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser
Segmentforpligtelser

Kapitalandele i associerede virksomheder
Tilgang im- og materielle aktiver
Pengestrøm fra driften

Pengestrøm fra investering

Pengestrøm fra finansiering

Gns. antal medarbejdere

Overskudsgrad (EBIT)
EBITDA margin
Afkastningsgrad
Dækningsgrad

Geografiske oplysninger

Print
1,0
1.017,7
451,8
159,2
19,1
140,1
0,5
140,6

116,8
105,5
222,3

19,6
3,0

0,2
124,0
124,2

9,0
24,9
146,8
-24,7
0,0

495

14%
16%
63%
44%

ikke
fordelte

Online omk./elim”)

8,0
86,9
77,7

-35,1
4,5
-39,6
2,1
-41,7

55,2
8,1
63,3

44,6
11,9

0,0
20,6
20,6

13,1.
1,4
-28,0
-1,3
0,0

108

-46%
-40%
-63%

89%

-9,0
0,9
9,7
9,7
0,0
0,0
5,1

309,7
8,3
318,0

0,0
0,0

189,8
18,0
207,8

1,4
-27,7
3,9
-102,7

34

I alt
0,0
1.104,6
530,4
133,8
33,3
100,5
-1,6
104,0
0,0
-5,2
76,1
11,4
64,7

481,7
121,9
603,6
235,6
64,2
14,9

190,0
162,6
352,6

22,1
27,7
91,1
-22,1
-102,7

637

9%
12%
17%
48%

North Media A/S opererer primært på det danske marked, og mere end 97% af koncernens omsætning faktureres i.DKK til

danske kunder.

Der er ikke indregnet væsentlige aktiver eller forpligtelser i balancen fra udlandet. Langfristede aktiver uden for Danmark

udgør mindre end 1 mio. kr.

%x Intern omsætning er elimineret i andre driftsomkostninger. Øvrige poster relaterer sig til ikkefordelte omkostninger samt

aktiver og passiver.

78

Årsrapport 2012 ” North Media A/S

 

 

5 Segmentoplysninger:

Ikke.
fordelte
. 2011, mio. kr. . ' Print Online omk./elim") I alt
Intern omsætning 5 5 . 0 10 8,0 -9,0 | 0,0
Nettoomsætning E ' 1.147,1 64,5 - -1,211,6
Dækningsbidrag — 518,0 62,9 -1,2 579,7
EBITDA. . —. . …… 238,7. . 149,2 10,0 199,5
Afskrivninger ' 22,8 1,4 8,8 33,0
EBIT 215,9 -50,6 1,2 166,5.
Resultat af associerede virksomheder . ' -0,5 - - -0,5
Resultat før skat for fortsættende aktiviteter ' 2154  -50,6 . -2,5 162,3
Avance ved salg af virksomhed | ' —— - . | 182,0
.… Årets resultat for ophørende aktiviteter 0 …. i 0, |. — - -1,6
— Årets resultat . - - - 7 301,6
Minoritetsinteressers andel af. årets resultat - . - - … 8,3
Aktionærernes andel af årets resultat i . ' - Ek - 293,3
. Langfristede aktiver 0 |. EN 102,4 00370 299,8 … 439,2
Kortfristede aktiver, ekskl. likvider SEE 99,4 11,4 7,5. 118,3
Segmentaktiver — | — 201,8 48,4 307,3 — 557,5
Likvider og værdipapirer — see] or . —…… " 279,4
"Goodwill |. ' ' 19,6 19,5 0,0 39,1
Immaterielle aktiver med ubestemmelig levetid ' — 3,0 11,9 — 0,0 149
Langfristede forpligtelser - " . 04 0,0 4709 171,3
Kortfristede forpligtelser . i 0 130,3. "16,8 — 26,7 173,8
"Segmentforpligtelser 2 1307 16,8 197,6 345,1
"Kapitalandele i associerede virksomheder ” . ” 8,6 | 0, …—…— 86
"Tilgang im- og måterielle aktiver On g 1 13,4- 0,9 1716 ” 15,9
Pengestrøm fra driften 0 ' | 231,6 -55,9 -19,8 155,9.
Pengestrøm fra investering GE 10708 -12,6 35,9 22,5
Pengestrøm fra finansiering 5 i 2 00. 0,0 … 204,4 i -204,4
Gns. antal medarbejdere 1480 90 232. 7 602
" Overskudsgrad (EBIT) . | 19% -78% - 14%
EBITDA margin …. KEE | . 21%. 76% 00 2. 16%
”Afkastningsgrad | - FEE 107%" . -105% 0-7. 30%
Dækningsgrad ' … 00.454. 98% … 48%

Geobrafiske oplysninger .
North Media A/S opererer primært på det danske marked, og mere end 97% af koncernens omsætning faktureres i iDKK til
danske kunder. . … .

" Der er ikke indregnet væsentlige aktiver eller forpligtelser" i balancen fra udlandet. Langfristede al aktiver uden for Danmark
udgør mindre end 1 mio. kr.

 

£ Intern omsætning er elimineret i i andre driftsomkostringer, øvrige poster relaterer sig til ikkefordelte omkostnitiger samt £
aktiver og passiver. '

' Noteoversigt - North Media A/S |. . FEE … 79

1303204EogSN67407

 

6 Avance ved salg af virksomhed og resultat for ophørte aktiviteter

Avance ved salg af virksomhed

Avance ved salg af virksomhed
Kapitalandel i solgt virksomhed

Valutakursjustering

Pengestrømme fra investeringsaktiviteter, ophørte aktiviteter (GISAB)

Specificeres således:

Kontant salgssum, DKK

Kurstab valutaterminsforretning tidligere indregnet via anden totalindkomst

Omkostninger i forbindelse med salg

Pengestrøm

2012

mio. kr.

0,0

0,0
0,0
0,0

0,0

0,0
0,0
0,0

0,0

2011
mio. kr.

182,0

182,0
18,8
0,6

201,4

212,9
-9,5
-2,0

201,4

Avance ved salg af virksomhed udgør avance ved salg af de resterende 33% af aktierne i GISAB. Avancen indgår under
ophørte aktiviteter svarende til præsentationen af avancen ved salget af de første 67% af aktierne i 2008.

Årets resultat for ophørte aktiviteter i regnskabsåret

Omsætning
Nedskrivning af ejendom, jf. note 40

Driftsomkostninger for ejendom bestemt for salg

Resultat før skat i alt

Skat af ophørte aktiviteter

Resultat efter skat i ophørte aktiviteter

Fordeling af årets resultat:

Aktionærerne i North Media A/S

Minoritetsinteresser

Resultat pr. aktie, kroner

Resultat pr. aktie (EPS), ophørte aktiviteter
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) - ophørte aktiviteter

2012
mio. kr.

Årsrapport 2012 +

0,0
-7,0
0,0

-7,0

-5,2
0,0

-5,2

-0,3
-0,3

2011
mio. kr.

-1,6
0,0

9,2
9,1

North Media A/S

 

 

7 Medarbejdere og personaleomkostninger

Gennemsnitligt antal beskæftigede

Herudover beskæftiges et stort antal.medarbejdere på deltid ved distribution.

Årets samlede beløb til lønninger og vederlag har udgjort
Lønninger og gager inkl. feriepenge

Bidragsbaserede pensioner

Andre udgifter til social sikring

Honorar til moderselskabets bestyrelse

Aktiebaseret vederlæggelse

Øvrige personaleomkostninger

Personaleomkostninger i alt

De samlede personaleomk. er optaget under følgende poster i resultatopgørelsen:

"… Direkte personaleomkostninger
Personaleomkostninger .

Personaleomkostninger i alt

| Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere

2012 Mio. kr.
| Gager, bonus og honorarer
"Pensioner (bidragsbaserede)
'Aktiebaseret vederlæggelse

- ”Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere

' Antal personer (gennemsnitligt)

2011 Mio. kr. -
Gager, bonus og honorarer
…” Pensioner-(bidragsbaserede)
- : Aktiebaseret vederlæggelse

” Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere

Antal personer (gennemsnitligt)

Moder-
selskabets
bestyrelse

1,2
0,0
0,0

1,2

1,2

0,0
0,0.

1,2

Æ

Moder-
selskabets

”… direktion

8,6
0,5
0,2

9,3

8,6
0,4

0,1 -

ØL

z

2012
Antal

637

2012
mio. kr.

423,9
20,7
3,8
1,2
0,7
28,0

478,3

199,3
279,0;

478,3

Andre
ledende
medar-

bejdere

11,3
0,7
0,2

12,2

” 15,2
0,7

00

15,9

2011
"Antal

602
2011
mio. kr.

416,1
" 19,1
3,5
1,2
0,1
28,5

- 468,5

205,3
263,2

468,5

Total

211

20
0,4" |.

22,7
13"

25,0
11
0,1

26,2

44

Bestyrelsen har 2012 bestået af 4 medlemmer, hvilket er uændret i.forhold til 2011. Direktionen har uændret 3. medlem

mer.

” Noteoversigt North Media A/S

1303204FogSN67408

… 81"

 

 

8 Aktiebaseret vederlæggelse
Tildelte optioner til køb af aktier i North Media A/S

I perioden 2009-2011 har der ikke været tildelt aktieoptioner. I regnskabsåret 2011 blev der udnyttet 138.000 stk. aktieopti-
oner svarende til 0,69% af aktiekapitalen vedr. aktieoptionsprogrammet fra tidligere år.

North Media A/S har i 2012 tildelt aktieoptioner til en gruppe på 22 personer, bestående af selskabets direktion og udvalgte
ledende medarbejdere. Der er ikke tildelt aktieoptioner til selskabets bestyrelse.

Aktieoptionsprogrammet omfatter i alt 1.485.000 stk. aktieoptioner, heraf er 390.000 stk. tildelt direktionen. Tildelingen er
sket i 3 trancher.

«+ Tranche 1 bestående af 390.000 stk. optioner optjenes frem til offentliggørelse af halvårsregnskabet for 2014.
Tranche 1 kan udnyttes i perioden fra én uge efter at optjeningsperioden er ophørt og indtil fire uger efter Selska-
bets offentliggørelse af årsregnskabet for 2015.

s  Tranche 2 bestående af 495.000 stk. optioner optjenes frem til offentliggørelse af halvårsregnskabet for 2015.
Tranche 2 kan udnyttes i perioden fra én uge efter at optjeningsperioden er ophørt og indtil fire uger efter Selska-
bets offentliggørelse af årsregnskabet for 2016.

+  Tranche 3 bestående af 600.000 stk. optioner optjenes frem til offentliggørelse af halvårsregnskabet for 2016.
Tranche 3 kan udnyttes i perioden fra én uge efter at optjeningsperioden er ophørt og indtil fire uger efter Selska-
bets offentliggørelse af årsregnskabet for 2017.

I udnyttelsesperioden kan optionerne kun udnyttes inden for de vinduesperioder, der på udnyttelsestidspunktet er gælden-
de ifølge de af selskabet og i henhold til Værdipapirhandelsloven og Nasdaq OMX's regelsæt fastsatte interne regler.

Hver aktieoption giver optionsejeren ret til at erhverve én eksisterende aktie a 5,00 kr. i North Media A/S til en kurs svaren-
de til gennemsnittet af slutkursen på selskabets aktier i perioden 8. august 2012 — 14. august 2012 begge dage inklusive.
Udnyttelseskursen blev på dette grundlag opgjort til 21,12 kr. pr. aktie.

Tildelingen af aktieoptionerne er foretaget i overensstemmelse med de overordnede retningslinjer for incitamentspro-
grammer, som blev godkendt på North Media A/S's ordinære generalforsamling den 4. april 2008.

Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. North Media A/S har opkøbt i alt 1.485.000 stk. egne aktier, hvoraf 1.041.500
stk. er købt i 2012. Disse aktier er reserveret til afregning af de tildelte optioner.

De tildelte optioner svarer til 7,40% af aktiekapitalen. Den teoretiske markedsværdi (opgjort efter Black & Scholes modellen)
af de tildelte aktieoptioner udgør 5,8 mio. kr. på tildelingstidspunktet.

Der er anvendt følgende forudsætninger ved beregning af optionernes dagsværdi:

Første udnyt- Sidste udnyt- Risikofri Forventet Nutidsværdi Options-
Option telsesdag telsesdag Løbetid rente volatilitet af udbytte værdi
Tranche 1 aug-2014 feb-2016 2år  0,0000% "39,5% 2 kr, 3,27
Tranche 2 aug-2015 feb-2017 3år 0,0004% 39,1% 3 kr. — 3,60
Tranche 3 aug-2016 feb-2018 4år  0,0712% 45,3% 4 kr. 4,62

Den forventede volatilitet er opgjort ud fra den historiske volatilitet på aktiekursen for North Media A/S' aktier, med en
historik som svarer til den enkelte options levetid. Det forventes at optionen udnyttes 1 år efter første udnyttelsesmulighed.

I alt udestår der aktieoptioner pr. balancedagen for 1,485.000 stk. aktier, svarende til 7,40% af aktiekapitalen.
Der er i årets løb udgiftsført 0,6 mio. kr. (2011: 0,1 mio. kr.) under personaleomkostninger vedr. aktieoptionsordningerne,
hidrørende fra egenkapitalordninger i North-Media A/S. Årets udgiftsførsel er baseret på en vurderet gennemsnitlig vægtet

løbetid frem til udnyttelse på 4,1 år.

Der henvises i øvrigt til note 23.

82 Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

Udviklingen i udestående aktieoptioner specificeres således:

Antal aktieoptioner

2012 2011

; — . stk. ” stk.

” Udestående aktieoptioner 1. januar ' 0 304.000
Tildelt i regnskabsåret . . |. . 1.485.000 0

" Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold -37.500 -60.000
Udnyttet i regnskabsåret . |. 0 -138.000
Udløbet i regnskabsåret ” 0. -106.000

” Udestående aktieoptioner 31, december ” or 1.447.500 0

Antal aktieoptioner der kan udnyttes pr: balancedagen . . ' 0 HUR

| Tildelte optioner til køb af aktier i Bekey A/S

Udover aktieoptionsprogrammet for North Media A/S er der pr. 1/7-2012 tildelt aktieoptioner i datterselskabet Bekey A/S til
to nøglemedarbejdere. Aktieoptionerne giver de to medarbejdere ret til at købe 12% af den totale aktiekapital i i Bekey A/S,
til en forudfastsat kurs. Optionskursen øges med en andel af det fremtidige underskud, hvilket på den ene side skal sikre et
incitament til en hurtig produkt- og værdiudvikling af selskabet; og på den anden side skal sikre, at der er et økonomisk
incitament til at holde drift- og udviklingsomkostningerne nede. Optionerne kan udnyttes fra tildelingstidspunktet:. og indtil |
30. april 2016.

Optionsværdien er fastsat som forskellen mellem strikekursen på tildelingstidspunktet og en skønnet dagsværdi af Bekey
A/S på tildelingstidspunktet. "Optionsværdien er opgjort til 0,9 mio. kr. (2011: 0 kr.) og driftsføres over optionernes løbetid,
der skønsmæssigt er opgjort til 3,8 år. 12012 er udgiftsført 0,1 mio. kr. (2011: 0 kr) under personaleomkostninger, hidrøren-
de fra egenkapitalordninger i i Bekey A/S.

North Media A/S har ikke forpligtet sig til at købe aktierne tilbage, men hår dog en forkøbsret til aktierne såfremt optionsha-
” verne måtte ønske at sælge til tredjemand.

"Noteoversigt " North Media A/S" on NE mm, ' 3 mn "| 83

1303204EogSN67409

 

9 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

Deloitte

Lovpligtig revision
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
Honorar for skatterådgivning

Honorar for andre ydelser

Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor i alt

10 Andel af resultat i associerede virksomheder

Andel af resultat før skat
Andel af skat

Andel af resultat i associerede virksomheder i alt

11 Finansielle poster

Valutakursdifferencer

Renteindtægter m.v.

Aktieudbytte

Renter og kursgevinster på obligationer, netto

Kursgevinster på aktier, netto

Finansielle indtægter i alt

Kurstab på aktier, netto
Renteomkostninger m.v.

Diskonteringseffekt, skyldig købesum

Finansielle omkostninger i alt

2012
mio. kr.

1,8
0,0
0,1
0,6

2,5

2012
mio. kr.

-1,4
-0,2

-1,6

2012
mio. kr.

0,4
1,1
0,4
7,7
6,3

15,9
0,0

9,3
1,5

10,8

2011
mio. kr.

1,8
0,0
0,1
0,7

2,6

2011
mio. kr.

-0,5
0,0

2011
mio. kr.

0,0
1,0
0,2
5,8
0,0

7,0
3,9
6,8
0,0

10,7

Renteindtægter vedrører udlån og tilgodehavender jf. note 38. Finansielle omkostninger vedrører finansielle forpligtelser
målt til amortiseret kostpris, jf. note 38. I renteomkostninger er indeholdt diskonteringseffekten af den skyldige købesum på

HentTilbud ApS.

84

Årsrapport 2012 + North Media A/S

 

 

12 Skat

Betalt selskabsskat i året (fortsættende aktivitet) -

Skat af årets resultat af fortsættende aktivitet fremkommer således:

Aktuel skat
Ændring i udskudt skat
'Regulering af skat vedrørende tidligere år

Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter i alt

Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter forklares således:

Beregnet 25 % skat af resultat før skat

Skatteeffekt af:

Regulering af skat vedrørende tidligere år
Andre ikkefradragsberettigede omkostninger / ej skattepligtige indtægter
Aktiebaseret vederlæggelse

" Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder ”

Anvendelse af skattemæssige fremførbare aktietab

Skat af årets resultat af fortsættende aktivitet ialt

Effektiv skatteprocent |

2012
mio. kr.

"32,2

18,5

5,1
-0,9

22,7

26,0 -

-0,9

-0,7

02
-0,4

-1,5

22,7

21,8%

2011
mio. kr.

-20,7

36,2
4,9
0,0

41,1

40;6

0,0
"0,5
0,0
0,0
0,0

41,1

25,3%

North Media A/S indgår i sambeskatningen med Baunegård ApS. Baunegård ApS er administrationsselskab og betaling af
” selskabsskat herunder betaling af acontoskat, foretages af dette selskab. Skyldig selskabsskat afregnes overfor, administrati-

. onsselskabet.

""Noteoversigt - North Media A/S

1303204EogSN67410

85

 

13 Resultat pr. aktie

Årets resultat - i alt
Minoritetsinteressernes andel af koncernresultatet

North Media-koncernens andel af årets resultat

Årets resultat - fortsættende

Minoritetsinteressernes andel - fortsættende

North Media-koncernens andel af årets resultat - fortsættende +)
Gennemsnitligt antal aktier (mio. stk.)

Gennemsnitligt antal egne aktier

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt

Gennemsnitligt antal udvandede aktier i omløb

Resultat pr. aktie (EPS) - i alt - fortsættende og ophørte aktiviteter

Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) - i alt - fortsættende og ophørte aktiviteter

Resultat pr. aktie (EPS) - fortsættende aktiviteter
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) - fortsættende aktiviteter

+) Resultat pr. aktie for ophørte aktiviteter fremgår af note 6.

2012
mio. kr.

76,1
-11,4

64,7
81,3

-11,4
69,9
20,1

0,9

19,2

0,0
19,2
3,4

3,4

3,6
3,6

2011
mio. kr.

301,6
-8,3

293,3
121,2
-8,3
112,9
20,1
0,5

19,6

0,2
19,8
15,0

14,8

5,8
5,7

Ved beregning af udvandet resultat pr. aktie er udeholdt 1.485.000 aktieoptioner (2011: 0), der i gennemsnit har været out-
of-the-money, men som potentielt kan udvande resultat pr. aktie i fremtiden. Aktieoptionerne udløber i perioden 2016-

2018, jf. nærmere omtale i note 8 og 23.

14 Udbytte pr. aktie

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen den 8. marts 2013, at der ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 2012 (2011:

3,0 kr. pr. aktie).

86

Årsrapport 2012 ” North Media A/S

 

 

15 Tilkøbte aktiviteter

Koncernen har i 2012 overtaget følgende selskaber og aktiviteter, og indregner dem herefter som dattervirksomheder. Re-
. sultat og egenkapital indregnes fra overtagelsesdagen.

. , HE Overtaget pr. Ejerprocent
Byggestart, aktivitet ' 1/1 2012 — 100%
” HentTilbud ApS ' ' 0 ' 9/32012 —… 100%

De 2 selskaber/aktiviteter opererer inden for samme forretningsområde. For en nærmere beskrivelse af de 2 selska-
ber/aktiviteter henvises til ledelsesberetningen.

I forbindelse med Købet af de nævnte selskaber/aktiviteter har North Media A/S opgjort identificerbare aktiver, forpligtelser
og eventualforpligtelser til dagsværdi. Som følge af at de erhvervede selskaber/aktiviteter opererer inden for samme forret-
ningsområde, og er erhvervet næsten samtidig, og da købene enkeltvis betragtes som uvæsentlige, præsenteres de to køb

samlet.
Regnskabs-
Dagsværdi . mæssig
på værdi før
overtagelses overta-
-tidspunktet gelsen
Immaterielle aktiver . EE ' . ng 9,8 0,0
Tilgodehavender SEN ' , ' 0,9 … 0,9
Likvide beholdninger . | Br ne] | ; … 0,7 0,7
Udskudt skat, netto NE ' FE 0,4 0,0
. Leverandørgæld . ' |. 0 . un -2,4 "2,4
Anden gæld 2,8. -2,8
Overtagne nettoaktiver FEE … 6,6 -3,6
Goodwill SERENE BE 25,1
Anskaffelsessum SEE NEN . — 31,7
Heraf udskudt anskaffelsessum (se: note 27). EH 0 ' -14,0
" Heraf likvid beholdning - 4. Lo en |. | ON ' 0,7:
Kontant anskaffelsessum, netto KE . . |. 17,0:

Efter indregning af identificerbare aktiver, forpligtelser. og eventualforpligtelser til dagsværdi er goodwill i forbindelse med
overtagelsen opgjort til 25,1 mio. kr. Goodwill repræsenterer værdien af eksisterende medarbejderstab, knowhow, fremtidig
indtjeningspotentiale samt synergier fra ejerskabet af de 2 selskaber/aktiviteter, .

Af den opkjorte anskaffelsessum på 31,7 mio. kr. forfalder 14 mio. kr. i perioden 1. maj 2014—1. marts 2016. Anskaffelses-
. summen opgøres til en fast anskaffelssessum på 26,9 mio. kr. samt en variabel andel, derer indregnet til 4,8 mio. kr. Den
| variable andel er afhængig af omsætningsudviklingen i i perioden 2014-2015.

- Den variable anskaffelsessum er opgjort på baggrund af en række forudsætninger om udviklingen i den fremtidige omsæt-
— ning, og er tilbagediskonteret med WACC satsen på investeringen, der er fastsat til 24%. Den høje WACC sats er et udtryk for '
.at,der er tale om en investering med høj usikkerhed, idet Byggestart. dk/HentTilbud. dk befinder sig på et umodent marked,
"hvor selskabet bl.a. skal være med til'at definere og udvikle markedet. Såfremt forudsætningerne for opgørelsen af det
” variable beløb ændrer sig, vil, efterfølgende reguleringer blive indregnet i i resultatopgørelsen,

I perioden frem til det tidspunkt hvor den variable andel betales vil der, under renteomkostninger, blive udgiftsført en  dis- .
" konteringseffekt, der i 2012 er opgjort til 1,5 mio. kr. Vu '

De tilkøbte aktiviteter har påvirket omsætningen i i 2012 med 14, 9 mio, kr. og. EBIT med -13; 4 mio. kr. Heraf udgør afskrivnin="
ger på immaterielle aktiver 2,8 mio. kr., købsomkostninger 0,5 mio. kr. og integrationsomkostninger i i alt 2,0 mio. kr. Såfremt

… HentTilbud var overtaget pr. 1: Januar 2012, ville omsætningen have været forøget med ca. 1, 0 mio. kr. og EBIT forværret
” med ca. 1,0 mio. kr. .

"| Noteoversigt " North-Media A/S KEE HERE ; . . 87

1303204EogSN67411

16 Immaterielie aktiver

2012 Mio. kr. Goodwill
Kostpris 1. januar 56,4
Ændret indregning af Tryksagsomdeling Fyn P/S og tilhørende

komplementarselskab 0,0
Tilgang ved køb af virksomhed 25,1
Tilgang i året 0,0
Kostpris 31. december 81,5
Af- og nedskrivninger 1. januar 17,3
Ændret indregning af Tryksagsomdeling Fyn P/S og tilhørende

komplementarselskab 0,0
Afskrivninger i året 0,0
Af- og nedskrivninger 31. december 17,3
Regnskabsmæssig værdi 31. december 64,2

Afskrives over -

Øvrige
immate-
rielle
aktiver

36,9
1,0
7,9
0,0

45,8

18,2

1,0
3,2

22,4

23,4

3-10 år

Færdig- Udvik-
gjorte ud- lingsprojek-
viklings- ter under
projekter udførelse

108,9 1,7
0,0 0,0
2,0 0,0
0,3 2,1

111,2 3,8

106,7 0,0
0,0 0,0
2,1 0,0

108,8 0,0
2,4 3,8

3-5 år -

Total

203,9
1,0
35,0
2,4
242,3

142,2

1,0
5,3

148,5

93,8

I øvrige immaterielle aktiver indgår aktiver med en værdi på 14,9 mio. kr., der anses for at have en ubestemmelig levetid, og

derfor ikke afskrives.

2011 Mio. kr.

Kostpris 1. januar 56,4
Tilgang i året 0,0
Afgang i året 0,0.
Kostpris 31. december 56,4
Af- og nedskrivninger 1. januar 17,3
Afskrivninger i året 0,0
Afskrivninger på afgang 0,0
Af- og nedskrivninger 31. december 17,3
Regnskabsmæssig værdi 31. december 39,1

Afskrives over -

36,9
0,0
0,0

36,9
17,4

0,8
0,0

18,2

18,7

5-10 år

109,7 0,0
0,7 1,7
1,5 0,0

108,9 1,7

106,5 0,0
1,7 0,0
1,5 0,0

106,7 0,0
2,2 1,7

3-5 år -

203,0
2,4
1,5

203,9

141,2
2,5
1,5

142,2

61,7

I øvrige immaterielle aktiver indgår aktiver med en værdi på 14,9 mio. kr., der anses for at have en ubestemmelig levetid, og

derfor ikke afskrives.

88

Årsrapport 2012 + North Media A/S

 

 

16 Immaterielle aktiver, fortsat

Aktiver med ubestemmelig levetid
" Aktiver med ubestemmelig levetid afskrives ikke, men underkastes i stedet årlig værdiforringelsestest. 'Goodwill anses pr.
definition som et aktiv med ubestemmelig levetid.

I øvrige immaterielle aktiver indgår distributionsrettigheder og varemærker, som er tilkøbt i forbindelse med akkvisitioner.
For en række af disse aktiver kan koncernen ikke forudse en begrænsning i den periode, som aktiverne kan forvente at gene-
rere fremtidige økonomiske fordele til koncernen. I disse tilfælde vurderes aktiverne derfor at have en ubestemmelig levetid
- og afskrives derfor ikke. Øvrige immaterielle aktiver, der forventes at have en begrænset levetid, afskrives.

Værdiføorringelsestest . .
Der er i forbindelse med udarbejdelsen af årsregnskabet gennemført nedskrivningstest på Eoodwill og immaterielle aktiver.
Dette har ikke resulteret i nedskrivning i 2012. (2011: ingen nedskrivning). '

Nedskrivningstesten er gennemført for hver ”Cash Generating Unit” (CGU) ved at sammenholde regnskabsmæssig værdi
med tilbagediskonterede værdier af fremtidige pengestrømme. I forbindelse med nedskrivningstesten anvendes forskellige
diskonteringssatser for Print og Online forretningerne jf. nedenfor. For HentTilbud.dk er anvendt en ekstraordinær høj dis-

” konteringsfaktor ved såvel købesumsallokeringenm, jf. note 15, som for den efterfølgende værdiforringelsestest, idet mar-
kedet er nyt og umodent. I takt med at markedet bliver mere modent og risikoen ved investeringen eventuelt reduceres, vil
diskonteringssatsen for HentTilbud.dk nærme sig koncernens generelle diskonteringssats for Online: ' ;

Diskonteringssats . Print Online HenttTilbud

2012 efter skat De —— 7,0% 9,0% 240%
2012 før skat . ' ' . 93% 00 12,0% …— 32,0% ,
2011 efter skat 0 64 9,8% og
. 2011 før skat . FEE 1 10,34 13,1% . Lr

Følgende CGU'er testes separat for ”Print”: FK Distribution, Bekey, Søndagsavisen, og Helsingør Dagblad (inkl. gratisavisen . i '
Nordsjælland).

Følgende CGU'er testes s separat for ”Online”; Ofir. dk, Boligportal. dk, Bostadsportal. se, Matchwork. com, Søndagsavisen. dk og
. MinReklame. dk. '

. Bysgestart, dk/HentTilbud.dk testes separat mede en diskonteringssats på 24% efter skat.

Diskonteringssatsen er sammensat af en gælds- og egenkapitalandel, for onlinesegmentet; dog kun af en egenkapitalandel,

idet onlineforretningen kun vanskeligt vurderes at kunne gældsfinansieres. Egenkapitalandelen er fastsat med udgangspunkt .

i en risikofri rente tillagt en markedsrisikopræmie, vægtet med en forventet egenkapitalandel. Tilsvarende tager Bældsande- od
uden udgångspunkt i irenten på fremmedkapital vægtet med en forventet Bældsandel. ; i

" Nedskrivningsmodellen bygger på budget. for 2013, der fremskrives ifire år på basis af skøn over den fremtidige udvikling i
de enkelte CGU'er, hvorefter terminalværdien fastsættes som værdien af en uendelig række, hvor EBIT vokser med 2 % pr.
år-(2011: 2 %). Skatten er i modellen fastsat til 25 % (2011: 25%). '

Software kan primært henføres til udviklingsaktiviteter under distributionsforretningen, der understøtter den forretnings-
mæssige drift i enten produktions” eller distributionsleddet.

Af koncernens samlede goodwill på 64,2 mio. Skr kan 19,6 mio.kr. henføres t til FK Distribution, mens 19,5 mio. kr. kan hent
: res til Boligportal, og 25,1 mio. kr. kan henføres til Byggestart. dk/HentTilbud. dk. immaterielle aktiver med ubestemmelig
i — levetid, i udover Boodwill udgør 14,9 mio. kr. og fordeles n med 3,0 mio, kr. til FK Distribution og 11,9 mio. kr. til Boligportal.dk.

Såfremt kravet til diskonteringssats for Print og Online forøges med 5%, eller omsætningen falder med 5%, vil der fortsat"
ikke være behov for nedskrivninger. '

Såfremt kravet til diskonteringssats for HentTilbud øges med 5%, vil'der ikke blive behov for nedskrivning. Omvendt vilen
reduktion af omsætningen på 20% i forhold til forecast for 2015 medføre behov for nedskrivning på 13,5 mio. kr.

Noteoversigt North Media A/S . 0 EN HD . — u . 89.

1303204EogSN67412

17 Materielle aktiver

2012 mio. kr.

Kostpris 1. januar

Ændret indregning af Tryksagsomdeling Fyn P/S og
tilhørende komplementarselskab

Tilgang i året

Afgang i året

Kostpris 31. december

Af- og nedskrivninger 1. januar

Ændret indregning af Tryksagsomdeling Fyn P/S og
tilhørende komplementarselskab

Afskrivninger i året
Afskrivninger på afgang

Af- og nedskrivninger 31. december

Regnskabsmæssig værdi 31. december

Afskrives over

2011 mio. kr.
Kostpris 1. januar
Tilgang i året

Afgang i året

Kostpris 31. december

Af- og nedskrivninger 1. januar
Afskrivninger i året
Afskrivninger på afgang

Af- og nedskrivninger 31. december

Regnskabsmæssig værdi 31. december

Afskrives over

20

Grunde og
bygninger

373,4

0,2
0,0
0,0

373,6

73,4
0,2
8,9
0,0

82,5

291,1

35-50 år

373,7
0,0
0,3

373,4

65,3
8,4

0,3

73,4

300,0

35-50 år

Tekniske
anlæg

127,9

0,0
16,2
0,0

144,1

80,0
0,0
13,0
0,0

93,0

51,1

5-10 år

125,2
3,7
1,0

127,9

65,7
14,8
0,5

80,0

47,9

5-10 år

Driftsmid-
lerog
inventar

162,9

0,2
9,1
1,5

170,7

147,1

0,2
6,2
1,3

152,2

18,5

3-5 år

159,9
9,9
6,9

162,9

145,3
7,3
5,5

147,1

15,8

3-5 år

Materielle
aktiver
under
opførelse

0,0

0,0
0,0
0,0

0,0

0,0

0,0
0,0
0,0

0,0

0,0

0,0
0,1
0,1
0,0
0,0

0,0
0,0

0,0

0,0

Total

664,2

0,4
25,3
1,5

688,4

300,5

0,4
28,1
1,3

327,7

360,7

658,8
13,7
8,3

664,2
276,3
30,5
6,3

300,5

363,7

Årsrapport 2012 + North Media A/S

 

 

 

1303204EogSN67413

18 Kapitalandele i Joint Ventures

 

Fra regnskabsåret 2012 er det alene Joint Venture selskabet Dansk Distributions Center P/S og tilhørende komplementarsel-
skab, der indregnes prorata i koncernens totalindkomstopgørelse og balance. 1.2011 og tidligere er Tryksagsomdelingen Fyn
P/S og tilhørende komplementarselskab ligeledes indregnet prorata, men er i 2012 fuldt konsolideret jf. nærmere beskrivel-

se i note 39.
Joint Ventures: | "Hjemsted
Dansk Distributions Center P/S Taastrup
Dansk Distributions Center Komplementar ApS | HEE Søborg
.Tryksagsomdelingen Fyn P/S ' Svendborg

Tryksagsomdelingen Fyn Komplementar ApS ' … . | ' Søborg

Der henvises i øvrigt til koncernstrukturen, side 116.

Sammendrag af koncernens andel af resultat m.v. i Joint Ventures:
Omsætning
Omkostninger
Andre driftindtægter  …
Finansielle poster :
" Årets resultat førskat
Langfristede aktiver
Kortfristede aktiver

Aktiver i alt

Kortfristede forpligtelser

Forpligtelserialt .

Eventualforpligtelser i alt -

"| Noteoversigt - North Media A/S

Indregningsandel
2012 2011
50% 50%
50% 50%

- 57%
- 60%
2012 12011
mio.kr. mio. kr.
43,5  . 106,4
35,7 85,9
0,4 19
0,0 0,1
8,2 22,5
62 07
140 385.
142 392
4,9 12,1.
49 .- 12,1
02 01
' 91

19 Kapitalandele i associerede virksomheder

Indre værdi 1. januar
Tilgang i året

Andel af resultat før skat
Andel af skat

Indre værdi 31. december

2012
mio. kr.

8,6
15,1
-1,4
-0,2

22,1

2011
mio. kr.

Årets tilgang af associerede virksomheder består af køb af en 34% kapitalandel i eConscribi International ApS for 7,5 mio. kr.,
samt købet af 22,8% af Shopbox ApS, for 7,6 mio. kr., hvoraf 3,6 mio. kr. udgør skyldig købesum jf. note 27.

På købstidspunktet repræsenterede købsprisen på 7,5 mio. kr. for eConscribi International ApS en indre værdi på 2,8 mio. kr.
mens det resterende beløb på 4,7 mio kr. kan henføres til andel af immaterielle aktiver. For Shopbox ApS repræsenterer
indre værdi 0,9 mio. kr., mens det resterende beløb på 6,7 mio kr. kan henføres til andel af immaterielle aktiver.

Associerede virksomheder:

A/S Vestsjællandske Distriktsblade
eConscribi International ApS
Shopbox ApS

Der henvises i øvrigt til koncernstrukturen, side 116.

Sammendrag af koncernens andel af resultat mv. i associerede
virksomheder

Omsætning

Årets resultat efter skat
Aktiver

Forpligtelser
Eventualforpligtelser

92

Hjemsted

Slagelse
København
København

Ejerandel
2012 2011
50,0% 50,0%
34,0% 0,0%
22,8% 0,0%
2012 2011
mio. kr. mio. kr.
7,0 12,3
-1,6 -0,5
14,8 11,9
2,4 3,3
0,0 0,0

Årsrapport 2012 + North Media A/S

 

 

 

1303204EogSN67414

20 Tilgodehavender 2012 2011
' ' ' mio. kr. mio. kr.

Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser . ore ” 102,2 98,9

Nedskrivning | |. . . ' ' -3,6 -7,0
Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser, netto . ” ' 98,6 91,9

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, h har udviklet
sig som følger:

.Nedskrivning pr. 1/1 | ' . . 70 2,9.

Driftsført i året, netto … — . | . ' …. 25 59
Indgået fra tidligere år | |. 0,4 1,0
Konstaterede tab oe …e KEE |. 5,5, 0,8
Nedskrivning pr. 31/12 +) | ' T ' 3,6. 7,0

+) | note'37 under afsnittet kreditrisiko fremgår saldo på forfaldne tilgodehavender.
Tilgodehavender fori alt 54,3 mio. kr. er kreditforsikret pr. 31. december 2012. (31. december 2011: 0 mio. kr.)

Dereri regnskabsåret indtægtsført renteindtægter? fori i alt 0,3 mio. kr. vedrørende nedskrevne tilgodehavender '
(2011: 0,3 mio. kr.)

21 Værdipapirer 00 — H | OD. 2012 2011

' SE v ' FE ' : mio.kr. mio. kr.
Obligationer HE …, ' "| ' oe LN … 117,5 . 171,8
Aktier 0 1 FEE Du e 709 . 35,8

re Værdipapirer 3 31:december 0. FE . 0 7.7 188,4: .. 207,6

Værdipapirbeholdning, der måles til dagsværdi, omfatter såvel danske som udenlandske realkredit- og virksomhedsobligati-
oner samt børsnoterede danske og udenlandske aktier. …

ED bdskdE ke . | . . E EE " 2012 — 2011
SENE le ' ' ' 0 mio.kr. mio.kr.

Udskudt skat 1. januar, netto ' i ' HR i |. E …. . 43 "0,6 '

. .Indregnet ved køb af virksomhed me ” ” ' 8 |. ' -0,4 - 0,0
Udskudt skat indregnet i i årets resultat, fortsættende aktiviteter , : KE 5,1. 49:
Udskudt skat fra ophørte aktiviteter SE ' RENEE " 18: 008
Udskudt skat 31. december, netto ' BEER m ou 72 4,3

|. 'Noteoversigt . North Media A/S 2 0. og, v REE NER . Ek ' ER 793 ”

 

22 Udskudt skat, fortsat 2012 2011

Forplig- Forplig-
mio. kr. Aktiver telser talt Aktiver telser l alt
Specifikation af udskudt skat:
Immaterielle aktiver 0,0 9,9 -9,9 2,5 8,5 -6,0
Materielle aktiver 3,0 1,7 1,3 2,7 1,2 1,5
Kortfristede aktiver 0,5 1,0 -0,5 1,1 0,5 0,6
Langfristede forpligtelser 0,0 0,9 -0,9 0,0 04 -0,4
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 2,8 0,0 2,8 0,0 0,0 0,0
i alt 6,3 13,5 -7,2 6,3 10,6 -4,3
Modregning af udskudte skatteaktiver og -
forpligtelser inden for samme juridiske
skatteenheder og jurisdiktioner 6,3 6,3 0,0 6,3 6,3 0,0
Udskudt skat ultimo 0,0 7,2 -7,2 0,0 4,3 -4,3

23 Egenkapital
Nominel værdi
Antal t. stk. t.kr.
Aktiekapital: 2012 2011 2012 2011
Antal aktier, 1. januar 20.055 20.055 100.275 100.275
Antal aktier, 31. december 20.055 20.055 100.275 100.275

Aktiekapitalen består af 20.055.000 aktier a nominelt 5,00 kr., der er fuldt indbetalt. Ingen aktier er tillagt særlige
rettigheder.

2012 2011
i Nominel % af Nominel % af
Egne aktier: |. Antalt.stk. værdi t.kr. aktiekapital Antalt.stk. værdi t.kr. aktiekapital
Antal aktier, 1. januar 444 2.215 2,21% 582 2.905 2,90%
Køb 1.041 5.210 5,19% 0 0 0,00%
Salg 0 O 0,00% -138 -690 — -0,69%
Antal aktier, 31. december 1.485 7.425. 7,40% 444 2.215  2,21%

North Media A/S kan i henhold til bemyndigelse givet af generalforsamlingen erhverve maksimalt nom. 15.041 t.kr. af aktie-
kapitalen. Bemyndigelsen er givet frem til 23. april 2015.

Iregnskabsåret 2012 har North Media A/S erhvervet 1.041 stk. egne aktier til en gennemsnitlig anskaffelsskurs på 21,60,
svarende til 22,5 mio. kr. (2011: Ingen). i regnskabsåret 2012 har selskabet ikke solgt egne aktier. (I 2011 solgtes 138.000 stk.
egne aktier i forbindelse med en række medarbejderes udnyttelse af aktieoptionsprogrammet. Salgskursen udgjorde 27,92,
og den gennemsnitlige markedskurs på udnyttelsestidspunktet var 44,90).

Beholdningen af egne aktier er anskaffet med henblik på afdækning af udestående aktieoptioner vedrørende koncernens
aktieoptionsprogram jf. nærmere beskrivelse i note 8.

94 Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

23 Egenkapital — fortsat

Direktionens og øvrige medarbejderes andel af udstedte optioner:

Tidligste
udnyttelse

Direktion:

Tildelt 2012, tranche 1 2014
Tildelt 2012, tranche 2 2015
Tildelt 2012, tranche 3 2016

Andre ledende medarbejdere:

Tildelt 2012, tranche 1 2014
. Tildelt 2012, tranche 2 "2015
Tildelt 2012, tranche 3 2016

- Øvrige medarbejdere:

Tildelt 2012, tranche1 — 2014.

Tildelt 2012, tranche 2 2015
Tildelt 2012, tranche 3 " 2016

oo

13

Antal
medarbej- |
Antal dere der er
optioner tildelt
tildeltstk. optioner
100.000 3
130.000 3
160.000 3
130.000 6
165.000
200.000 6
160.000
200.000 13"
240.000

13

Bortfaldet
stk.

10.000
12.500

15.000

Ikke
udnyttet

pr.
Udnyttet 31.12.2012

” stk.

oOo

oOo

stk.

100.000

130.000
160.000

130.000
165.000

200.000

150.000 .

187.500
225.000

Udnyttel-
seskurs

"21,12
21,12
21,12

21,12
21,12

21,12

21,12
21,12
21,12

Akkumule-

rede ind- Dagsværdi
regnede på tilde-
omkost-  lingstids-
ninger — punktet
mio, kr.
0,04 0,33.
0,05 0,47
0,06 0,74
0,06 0,43
0,06 0,59
0,08 0,92
0,07. 0,49
0,07 0,68
0,09 1,04

”Optionsørdningerhe er etableret for at motivere et resultatorienteret og værdiskabende fokus. Endvidere har ordningen det
formål at opbygge langsigtet loyalitet samt at udgøre et konkurrencedygtigt vederlag til medarbejderne I i ordningen.

Dågsværdien af. optionsprogrammet udgør 2, 7 mio. kr. pr. 31. december 2012, opgjårt efter Black & Scholes modellen.

(2011: O kr.).

Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. North Media A/S har en beholdning af egne aktier, der dækker programmet,

således at udnyttelse ikke vil påvirke koncernens likviditet i i form af opkøb af aktier i i markedet.

Udnyttelsen af optionerne er betinget af at it optionsindehaveren ikke fratræder sin stilling i koncernen inden udnyttelsestids-

punktet, ”

Reserve for-egne aktier, sikringstransaktioner og valutakursreguleringer.
Reserve for egne aktier indeholder den akkumulerede anskaffelsessum for selskabets beholdning af.egne aktier. Reserven

. opløses for den del af aktiebeholdningen, der annulleres eller afhændes.

"Resérve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i i dagsværdien af sikringstransaktioner, der.
opfylder kriterierne for sikring af fremtidige pengestrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er sennemført.

Reserve for valutakursreguleringer indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for enheder
med en anden funktionel valuta end danske kroner, og kursreguleringer vedrørende aktiver og forpligtelser, der udgør en
del af koncernens nettoinvestering i i sådanne enheder.

Noteoversigt - North Media. A/S '

1303204EogSN674135

 

5

 

 

24 Gæld til kreditinstitutter mv. 2012

mio. kr.
Prioritetsgæld 149,3
Regnskabsmæssig værdi 149,3
Heraf variabelt forrentet (CIBOR-6 lån) 81,9
Heraf fast forrentet 67,4
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser 143,7
Kortfristede forpligtelser 5,6
Regnskabsmæssig værdi 149,3
Nominel værdi 152,8
Dagsværdi 152,2

2011
mio. kr.

154,5

154,5

85,5
69,0

149,4
5,1

154,5

156,1

156,3

I gæld til kreditinstitutter er indregnet et kurstab ved låneoptagelse på 3,5 mio. kr. (2011: 1,7 mio. kr.), der amortiseres over

restløbetiden. Der henvises til note 37 for oplysninger om rentefølsomhed.

25 Dagsværdi renteswap 2012

mio. kr.
Dagsværdi renteswap 20,0
Langfristet del i alt 20,0
Dagsværdi renteswap i alt 20,0

2011
mio. kr.

17,6

17,6

17,6

Koncernens variabelt forrentede CIBOR 6 lån afvikles som et 20-årigt annuitetslån, For at reducere renteusikkerheden
er renten låst fast i hele lånets løbetid via en renteswap. Renteswappen afvikles ligeledes som et 20-årigt annuitetslån

baseret på en fast rente inkl. bidrag på 5,38% p.a.

Renten for CIBOR 6-lånene inkl. rentebetalinger under swapaftalen, indregnes under finansielle omkostninger.

Renteswappen måles til dagsværdi pr. 31. december 2012. Værdien af renteswappen (gæld) udgør kr. 20,0 mio. kr.

(2011: 17,6 mio. kr.), og værdireguleres via anden totalindkomst.

Renteswappens rentefølsomhed er yderligere beskrevet i note 37 under afsnittet renterisici.

96 Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

26 Selskabsskat . . 2012 2011
' ' ' mio. kr. mio. kr.

- Tilgodehavende/skyldig selskabsskat 1. januar - ' ' — 10,1.  . 5,7

Årets aktuelle skat fortsættende aktiviteter 18,5 35,3

— Årets aktuelle skat ophørte aktiviteter . . ” 0,0 0,6
Skat af anden totalindkomst ' ' |. 0,6: 0,0
Regulering af skat vedrørende tidligereår -0,9 0,0

". - Betalt selskabsskåt i året ' | ' . -32,2 -20,1
Tilgodehavende/skyldig selskabsskat 31. december E HEE ' -5,1 10,1

- Præsenteres således:

Tilgodehavende selskabsskat |. KE 5,1 0,0

" Skyldig selskabsskat ' ' . ' 0,0 10,1
Tilgodehavende/skyldig selskabsskat 31. december . ER . -5,1 . 10;1
27 Skyldig købesum oe . 2012: 2011

; ' GR HEE mio. kr. mio. kr.

Skyldig købesum, HentTilbud ApS, jf. note 11 og 15 ' NEN 10 1557 . 0,0
Skyldig købesum, Shopbox ApS, jf. note 19 Re 3,6" 00

Skyldig købesum KEE — Ki 19,1. 0,0
"… Den skyldige købesum forfalder i perioden 2014-2016.

… 28Andengæld. KEE ER] 2012, 2011
: . 50 SEE ' ” mio.kr. mio. kr.

Skyldig A-skat m.v. til offentlige myndigheder + . . EE KE 1,1 ' | 12

Skyldig momstilsvar I SEN … ' 8,7: 11,4
"… Feriepengeforpligtelse H ' NEN E : . i ' 387. " 34,5.
” Øvrigandengæld . BE — … …… 323 38,0
Anden gæld ak IL 0 80,8 85,1
”Noteoversigt North Media A/S . . 00 oo. TT 0 ' ' ' … . ' "97

1303204EogSN67416

 

 

29 Reguleringer for ikkelikvide driftsposter

Andel af resultat i associerede virksomheder
Skat af årets resultat

Afskrivning på aktiver

Aktiebaseret vederlæggelse

Tab ved salg af aktiver

Finansielle poster

Kursregulering værdipapirer

Reguleringer i alt

30 Ændring i driftskapital

Ændring af tilgodehavender
Ændring af kortfristet gæld ekskl. kortfristet bankgæld

Ændring i driftskapital i alt

31 Investering i immaterielle og materielle aktiver

Investering i software
Investering i tekniske anlæg
Investering i driftsmidler og inventar

Investering i alt

32 Likvider

Likvider ultimo

Likvide beholdninger

Likvider ultimo

98

2012
mio. kr.

1,6
22,7
33,4

0,7
-0,1

8,8

-14,4

52,7

1,5
-4,0

-2,4
-16,2
-9,1

-27,7

47,2

47,2

2011
mio. kr.

0,5
41,1
33,0

0,1

0,0

4,0
-0,5

78,2

-13,5
8,1

-21,6

-2,4
-3,6
-9,9

-15,9

71,8

71,8

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

33 Operationel leasing og huslejeforpligtelser 5 2012. 2011
. ' ' mio. kr. mio. kr;

Operationel leasing:

"Fremtidige minimumudgifter vedrørende operationelle leasingaftaler:

Forfalder inden for 1 år — . 0 . 0,7. 0,6
Forfalder mellem 1 og 5 år |. 0,1 0,1
Forfalder efter 5 år KE — . ' 0,0, 0,0

lalt | 0,8 0,7

Koncernen har indgået operationelle leasingaftaler vedrørende driftsmateriel. '
Leasingperioden er typisk en periode på mellem 2 og 8 år med mulighed for forlængelse efter
periodens udløb. Ingen af leasingaftalerne indeholder betingede leasingydelser,

JOmkostning til.operationel leasing er i resultatopgørelsen-indregnet med || 1,2 0,7

Huslejeforpligtelse:

” Fremtidige samlede minimum leasingydelser vedrørende huslejeforpligtelse: .
Forfalder inden for 1 år . 5 EN 20 15.

” Forfalder mellem 1 og 5 år SEEDEDE ERE FEE 0,1 00
Forfalder efter 5 år | — |. me — E k 0,0: . 0,0
talt . FEE oe | 23. 1,5

” Huslejeomkostninger er i resultatopgørelsen indregnet med RE SEE 3,3: 3,2

34 Eventualaktiver, -forpligtelser samt garantiforpligtelser

Eventualåktiver . .
Søndagsavisen a-s (nu North Media A/S)er blintervenient til støtte for Konkurrencerådet i i en Højesteretssag mellem Post
Danmark A/S (appellant) og Konkurrencerådet (indstævnt). Sagen vedrører, "hvorvidt der forelå et misbrug af dominerende
stilling ved Post Danmark A/S" brug af selektive priser til Forbruger-Kontakt a-s' kunder. Der har i sagen været forelagt præ-
judicielle spørgsmål for EU-domstolen, øg EU-domstolen afsagde dom i marts 2012. Sagen i Højesteret forhandledes den 31.
januar og 1. februar 2013. Højesteret har meddelt, at der afsiges dom den 15. februar 2013. Udfaldet af sagen er afgørende
for at fastslå et eventuelt ansvarsgrundlag. Ved Østre Landsrets dom af 20.-maj 2009 i den relaterede erstatningssag fik
. Forbruger-Kontakt a-S (FK Distribution A/S) medhold i ien erstatningspåstand på 75 mio. kr. med tillæg af sagsomkostninger
og renter overfør Post Danmark A/S baseret på. den retsstridige adfærd, som ovennævnte sag havde fastslået. Post Danmark .
A/S har indbragt sagen for Højesteret. Sagen har været udsat på afklaring af ovennævnte materielle konkurrencesag. Som"
følge af EU-domstolens dom fra marts 2012 og det forhold; at Konkurrencerådet ikke længere gør gældende, at Post Dan-"
mark A/S' priser til nogle, af FK Distributions kunder udgjorde et misbrug af dominerende stilling, vil en genberegning af tabet
" blive nødvendig. Højesterets dom i den materielle konkurrencesag bliver.afgørende for, om der foreligger et ansvarsgrund-
lag, som kan danne grundlag for, at Forbruger-Kontakt a-s får tilkendt erstatning.i Højesteret. North Media har valgt ikke at
indtægtsføre den tilkendte erstatning. "Sagens omkostninger" er løbende udgiftsført. '

Eventualforpligtelser
North Media A/S indgår i en sambeskatning med Baunegård ApS som administrationsselskab. Selskabet hæfter derfor ifølge

. selskabsskattelovens regler herom fra og med 1. juli 2012 for kildeskatter på renter, royalties og udbytter samt fra 1 januar .
2013 for" selskabsskatter opstået indenfor sambeskatningen.

' "”Noteoversigt North Media A/S SENE … TT Ek ' 5. 99

1303204EogSN67417

 

 

35 Sikkerhedsstillelser 2012 2011
' mio. kr. mio. kr.

Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme, der er stillet til sikkerhed for koncernens
prioritetsgæld. 291,1 299,7

Til sikkerhed for betaling af restkøbesum på HentTilbud ApS er pantsat obligationer til en værdi af 15,4 mio. kr. (2011
0 mio. kr.)

36 Nærtstående parter

Richard Bunck er som hovedanpartshaver i North Media A/S” moderselskab Baunegård ApS omfattet af
oplysningspligten for nærtstående parter. Der har i regnskabsåret ikke været transaktioner med Richard Bunck bortset
fra bestyrelseshonorar, samt køb af 133.984 aktier i forbindelse med North Media A/S' køb af egne aktier til
afdækning af aktieoptionsprogram til koncernens ledende medarbejdere.

Baunegård ApS er 100% ejet og kontrolleret af Richard Bunck. Dette selskab er administrationsselskab i sambeskatning
med North Media og forestår indbetaling/modtagelse af dansk selskabsskat på vegne af North Media-koncernens
selskaber. Baunegård ApS (hjemsted: Fredensborg Kommune) udarbejder koncernregnskab, hvori North Media A/S og
datterselskaber indgår.

Koncernselskabet Ofir Services A/S har indgået samarbejde med det af Richard Bunck kontrollerede selskab
Travelmarket omkring salg af rejser på internettet. Ofir Services A/S har i 2012 formidlet kunder til Travelmarket for et
agentfee på 0,0 mio. kr. (2011: 0,1 mio. kr.)

Bestyrelsesmedlem Ulrik Holsted-Sandgreen er advokat og partner i advokatfirmaet Bech Bruun, som udfører
professionel rådgivning til selskabet. Ulrik Holsted-Sandgreen betegnes derfor ikke som uafhængig. Bech Bruun har
faktureret koncernen for i alt 3,8 mio. kr. for konsulentarbejde i 2012 (2011: 1,6 mio. kr.).

Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige
aktionærer eller andre nærtstående parter med undtagelse af de i note 7 nævnte gager og honorarer samt tildeling af
aktieoptioner som nævnt i note 8.

North Media har transaktioner med associerede virksomheder og dattervirksomheder i form af almindelige
forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af tjenesteydelser. Alle transaktioner med nærtstående parter
finder sted på markedsbaserede vilkår.

Transaktioner med datterselskaber er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte
regnskabspraksis.

2012 2011

mio.kr. mio. kr.
Transaktioner med associerede virksomheder

eConscribi International ApS, køb -0,2 0,0
A/S Vestsjællandske Distriktsblade, salg 7,5 6,4
Samhandel i alt 7,3 6,4
A/S Vestsjællandske Distriktsblade 0,8 1,5
Tilgodehavender i alt 0,8 1,5

100 Årsrapport 2012 + North Media A/S

 

 

37 Finansielle risici
Koncernens håndtering af risici og risikostyring er nærmere beskrevet i et særskilt afsnit til ledelsesberetningen..
Nedenfor er anført supplerende informationer til forståelse af koncernens finansielle risici.

Optimering af kapitalstruktur |.

Bestyrelsen vurderer løbende om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes
interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og
samtidig maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved en naturlig balance mellem egenkapital og gæld. Dete er
koncernens politik så vidt muligt at være selvfinansieret, idet dog koncernens ejendomme er finansieret via
langfristede lån. Koncernens overordnede finansielle strategi er uændret i forhold til sidste år.

Koncernens kapitalstruktur består af langfristet prioritetsgæld, likvide beholdninger inklusiv letomsættelige
værdipapirer samt egenkapital.

Finansiel gearing

Selskabets bestyrelse gennemgår koncernens kapitalstruktur to gange årligti i forbindelse med aflæggelse af
halvårsrapport og årsrapport, Som en del af denne gennemgang vurderer bestyrelsen koncernens "

ka pitalomkostninger og de risici, der er forbundet med de enkelte typer af kapital. Koncernen har nettorentebærende
indestående, og dermed en negativ finansiel Bearing.

Likviditetsrisici .

Koncernens likviditetsreserver består af likvide midler på i alt 47,2 mio. kr. (2011: 71,8 mio. kr.). Herudover har

koncernen letomsættelige værdipapirer for i alt 188,4 mio. kr. (2011: 207,6 mio. kr.). Koncernen har p.t. ingen
' trækningsfaciliteter.

Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
: Regn- EN
skabs-  Kontrakt-" ' ;
' ' ' .… mæssig ligepenge- Indenfor Indenfor .
2012 mio. kr. . . . ' " værdi strømme””.…  3mdr. 3-12 mdr. i-5år  Efter5år
Finansielle instrumenter:

Kreditinstitutter inkl. renteswap” 169,3 231,3 0,0 12,5 47,6 171,2 i

'Leverandørgæld 52,2 52,2 52,2 0,0 0,0 0,0.

Skyldig købesum 19,1 25,7 0,0 0,0 25,7 0,0:

Anden gæld 80,8 80,8 42,1 38,7 0,0 0,0:

Forpligtelser, 31. december 321,4 390,0 94,3 51,2 73,3 171,2
—- 2011 mio. kr.

Finansielle instrumenter: -

"Kreditinstitutter inkl. renteswap" wy — . 172,1 243,5 . 0,0 — 1122 FRE 48,5 182,8 '
Leverandørgæeld ” "7 56,4 56,4 . 56,4 00 0,0 0,0
"Andengeld 00 …7 85,1. 35,1 50,6 — 345: 0,0: 0,0:
. Forpligtelser, 31. december 5 3136 385,0 1070 467 485 182,8

|») Renteswappens kontra ktlige pengestrømme er indarbejdet i i tallene for kreditinstitutter.
. X) inkl. kendte/fastsatte rentebetalinger. |

". Noteoversigt  North-Media A/S . ” ” FE . REE . 101

1303204FrogSN67418

 

Renterisici

Det er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres
på et tilfredsstillende niveau i forhold til omkostningerne forbundet hermed. Afdækningen foretages ved indgåelse af
renteswap, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast rente. En mindre del af realkreditbelåningen kan dog
opretholdes som variabelt forrentet gæld, såfremt dette skønnes attraktivt.

i 2012 er der foretaget omlægning af koncernens fastforrentede realkreditlån. I 2011 blev der foretaget en omlægning
af alle koncernens realkreditlån, og i den forbindelse blev der foretaget en tillægsbelåning. Koncernens realkreditlån
kan opgøres som følger:

2012 2011
mio.kr. mio. kr.

CIBOR 6-lån, 20 årig annuitetslån med udløb 30/9 2031 81,9 85,5
3% obligationsgæld, 30 årig annuitetslån med udløb 30/9 2041 67,4 69,0
Dagsværdi af renteswap 20,0 17,6
Samlet realkreditgæld inkl. renteswap 169,3 172,1

Hovedparten af CIBOR 6 lånet er fastlåst via en renteswap. Der er en mindre del på 5,8 mio.kr. (2011: 6,4 mio. kr.), der ikke
er fastlåst. Den samlede regnskabsmæssige værdi af realkreditlån og dertilhørende renteswap udgør 169,3 mio, kr. (2011:
172,1 mio. kr.).

Udsving i renteniveauet påvirker både koncernens obligationsbeholdning, bankindestående, prioritetsgæld og dagsværdi af
renteswap. En stigning i renteniveauet på 1% p.a. vil ikke have nogen væsentlig effekt på markedsværdien af CIBOR 6 låne-
ne, idet disse rentefastsættes hver 6. måned. Dagsværdien (gæld) af renteswappen vil imidlertid forøges med 6,1 mio. kr.
ved et fald i renteniveauet på 1% p.a. En stigning i renteniveauet vil reducere dagsværdien af renteswappen med 5,5 mio. kr.
Varigheden er opgjort til 7,6. For 2011 var rentefølsomheden på renteswappen ca. 6,8 mio. kr. ved en stigning i renteni-
veauet på 1% p.a. (og et fald i renteniveauet ville forøge renteswappen med 7,5 mio, kr.), hvilket svarede til en varighed på
7,5.

Obligationsgælden indregnes til amortiseret kostpris, og værdiudsving i dagsværdien indregnes derfor ikke i årsregnskabet.
En stigning i renteniveauet på 1% p.a. vil reducere dagsværdien af gælden med 6,8 mio. kr. Omvendt vil et fald i renteni-
veauet på 1% kun øge dagsværdien af gælden med 2,2 mio. kr., idet obligationskursen p.t. er tæt på 100.

En stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til det eksisterende niveau for 2011 ville have forøget renteindtægten på
koncernens indestående med 0,5 mio, kr. (2011: 1,0 mio. kr.). Et fald i renteniveauet på 1% i 2012 ville have reduceret rente-
indtægten med 0,1 mio. kr. (2011: 0,4 mio. kr.).

Ved beregning af koncernens rentefølsomhed er anvendt følgende forudsætninger:

+ De angivne følsomheder for den fastføorrentede gæld er opgjort baseret på de indregnede finansielle aktiver og forplig-
telser pr. 31. december 2012. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelser og lignende i løbet af 2012 for realkredit-
” gælden.

"For cashpoo! samt øvrige indeståender er rentefølsomheden beregnet med udgangspunkt i de faktiske indestående på
dagsbasis. Det er forudsat, at renten ikke kan blive negativ.

te Det er forudsat, at CIBOR 6-lånene afvikles i overensstemmelse med en ordinær afvikling svarende til et 20 årigt annui-
tetslån baseret på en fast rente inkl. bidrag på 5,38%. For obligationslånet er forudsat en ordinær afvikling svarende til
et 30 årigt annuitetslån.

+ Den indgåede renteswap afdækker i al væsentlighed renterisikoen på variabelt forrentet lån.
Koncernens likvider er hovedsageligt placeret på koncernens cashpool-konto. ”
En del af koncernens likviditets reserve er placeret i værdipapirer, herunder obligationer, som dermed tillige er udsat for

renterisici. En rentestigning på 1% p.a. vil reducere værdien af obligationsbeholdningen med 4,2 mio. kr., mens et tilsvaren-
de rentefald vil øge værdien af obligationsbeholdningen med 3,5 mio. kr.

102 Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

1303204EogSN67419

Om koncernens finansielle aktiver og finansielle forpligtelser kan den regnskabsmæssige værdi fordeles på følgende aftale-
mæssige rentetilpasnings- eller udløbstidspunkter, afhængigt af hvilken dato der falder først, samt hvor stor en andel af de
rentebærende aktiver og forpligtelser, der er fastforrentede. Variabelt forrentede lån betragtes som havende rentetilpas-
ningstidspunkter, der ligger inden for et år. Renteswap indgår i oversigten med den bagvedliggende gæld og ikke dagsværdi-
en. . . . .

orme Mr

Indenfor1 Mellem 2 ' Gns,
2012 mio. kr. år og5år  Efter5 år lalt varighed
Obligationer 4,0 62,6 50,9 117,5
Bankindestående 47,2 0,0 0,0 47,2
Prioritetsgæld, fast rente -1,5 -6,3 -59,6 -67,4
Prioritetsgæld, variabel rente -4,2 -16,9 -60,8 -81,9
Renteswap 3,4 15,9 56,6 75,9
31. december 48,9 55,3 -12,9 91,3 -
2011 mio. kr. .
Obligationer — EN 394 608 716 1718 3
Bankindestående iv 71,8 0,0 0,0 71,8 "1
Prioritetsgæld, fast rente . -1,2 5,4 -62,4 -69,0 5
Prioritetsgæld, variabel rente j ' 73,9. -15,9 ”" -65,7  -85,5 1
Renteswap | — | 3,3 150 . 60,9 792 8
31. december . … "1094 545 0 44 1683  -
Aktierisici

En del af koncernens overskydende likviditet er placeret i danske og udenlandske aktier. En ændring i aktiekursen på 10% vil
påvirke årets resultat før skat og egenkapital med 7,1 mio. kr. (2011: 3,6 mio. kr.). En ændring i valutakursen på 10% på USD
dj forhold til kursen pr. 31, december 2012 vil påvirke årets resultat og egenkapital med 3,9 mio. kr. (2011: 2,1 mio. kr.).

Valutarisici
Mere end 97% af koncernens aktiviteter foregår i  Danmårk. Der er mindre aktiviteter i Englarid, Sverige og Tyskland.

Koncernen sølgte de resterende aktier i GISAB i starten af 2011. Salgsprisen blev. ca. 250 mio. SEK. Der var indgået aftale om
salg af 180 mio. SEK på termin til en gennemsnitlig salgskurs på DKK/SEK 77,54 til delvis afdækning, af salgsprisen. Aftalen
udløb i forbindelse med modtagelsen af pengene.

Der er ingen væsentlig samhandel mellem forretningsenheder i i forskellige låride, men North Media er i meget lille grad
eksponeret over for valutarisici i forbindelse med pengestrømme vedrørende finansielle transaktioner og udbyttestrømme.
» Desuden eksisterer en omregningsrisiko i forbindelse med konsolidering og omregning af de udenlandske datterselskabers
regnskaber til danske kr, samt i forbindelse med koncernens hettoinvestering i selskaberne.

” Vålutakurs:- Resultat før Egenkapital Resultat før Egenkapital

mio.kr. 10 PE ændring skat 2012 31/12 2012 - skat 2011 31/12 2011
"Anvendt valutakurs gns. kurs ultimo kurs — gns. kurs ultimo kurs
SEK +/-10% — +/-0,7  4/-0,7 4/13 4/13
GBP Dr | +/-10% — +/0,0 +/-0,3  +/-0,2 — +/-0,2

" Koricernens såmlede valutarisici vurderes løbende, og det er koncernens politik at begrænse valutakurs ændringernes ind-
flydelse på resultatet og koncernens finansielle stilling. På grund af den begrænsede udenlandske aktivitet afdækkes valuta-
kursrisikoen af driftsresultaterne dog ikke. ure ' ' '

"Særlige valutaeksponeringer, herunder i forbindelse med køb.og salg af virksomhed, vurderes altid individuelt af bestyrelsen.

 Noteoversigt " North Media A/5 ' ' ' | ” ' ' REE SENER ey ” 103

 

Det vurderes, at en afdækning af koncernens udenlandske kapitalandele og relaterede poster, og den eksponering, der op-
står i forbindelse med omregningen af udenlandske regnskaber til danske kr., ikke står mål med den dertilhørende omkost-
ning, og denne afdækning foretages derfor ikke.

Ovenfor er vist resultat- og egenkapitaleffekt af en ændring af selskabets primære udenlandske valutaer i forhold til gen-
nemsnitskursen/ultimo kursen for henholdsvis resultatet og egenkapitalen. De anførte valutakursændringer er valgt med
udgangspunkt i en vurdering af risikoen for valutakursudsving.

Koncernen har ikke nævneværdig valutakursrisici vedrørende tilgodehavender og gæld i fremmed valuta pr. 31. december
2012 og 2011.

Ved beregning af koncernens valutafølsomhed er anvendt følgende forudsætninger:

.« De angivne følsomheder for driftaktiviteter er opgjort på baggrund af fortsættende aktiviteter.
s Det er forudsat en uændret afsætning, prisniveau og renteniveau.

+ Følsomhederne relateret til finansielle instrumenter er beregnet på baggrund af de finansielle instrumenter, som er
indregnet pr. 31, december.

«+ De opgjorte forventede udsving er baseret på den gennemsnitlige årlige volatilitet for de underliggende risici.

Kreditrisici

Koncernen udsættes for kreditrisici på tilgodehavender og indeståender i pengeinstitutter. Den maksimale kreditrisiko sva-
rer tilden regnskabsmæssige værdi. Der vurderes ikke at være nævneværdige kreditrisici forbundet med likvide beholdnin-
ger, da modparten er banker med høj kreditrating. Der sker løbende opfølgning på udestående tilgodehavender i overens-

stemmelse med koncernens debitorpolitik, Hvor der opstår usikkerhed om en kundes evne eller vilje til at betale et tilgode-
havende, og det skønnes, at fordringen er risikobehæftet, foretages der nedskrivning til afdækning af denne risiko.

Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse
af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Pr. 31. december 2012
er tilgodehavender for i alt 54,3 mio. kr. kreditforsikret med en maksimal kreditrisiko på 5,4 mio. kr. (2011: 0 mio. kr.).

Koncernens tab på debitorer har gennem de seneste tre år ligget i niveauet 1,0 %o - 5,0 %0 af omsætningen.

Den forfaldne saldo på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser fordeles således:

2012 mio. kr. 0-30dg. 31-60dg. 61-90 dg. >90 dg. l alt
Forfaldne tilgodehavender, der ikke er værdiforringede 28,7 1,8 0,7 0,0 31,2
Forfaldne tilgodehavender, der er værdiforringede 0,0 0,6 0,7 3,2 4,5
' 35,7
Nedskrevet -3,6
Nedskrevet værdi pr. 31.12.2012 32,1
2011 mio. kr.
Forfaldne tilgodehavender, der ikke er værdiforringede 17,5 0,8 0,3 0,0 18,6
Forfaldne tilgodehavender, der er værdiforringede 0,0 0,3 0,3 8,3 8,9
27,5
Nedskrevet -7,0
Nedskrevet værdi pr. 31.12.2011 20,5

104 Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

Regnskabs- Regnskabs-

38 Regnskabsmæssig værdi af finansielle aktiver og mæssig . mæssig .
forpligtelser:  -— . | værdi  Dagsværdi værdi  Dagsværdi
mio. kr. .

. | . … 2012 0. 2011
Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser . ' 98,6 98,6 91,9 91,9
Tilgodehavender fra associerede. virksomheder | ' |. 0,8 0,8. 1,5 1,5
Tilgodehavende selskabsskat HE ' 5,1 5,1 0,0 0,0
Andre tilgodehavender . . 4,9 4,9 12,5 . 12,5
Likvide beholdninger | 5 ' 47,2 472" 71,8 71,8
Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris — 156,6 156,6; . 177,7 177,7
Værdipapirer . i. …, | . KE 188,4 1884. 207,6 207,6
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi | . 188,4 188,4 207,6 207,6.
Kreditinstitutter En . 149,3 152,2. 1545”. . 156,3
Skyldig købesum …. EE BE 19,1 19,1 0,0 0,0
Leverandører af varer og tjenesteydelser |. HEE 52,2 52,2 ". 56,4 56,4
Skyldig selskabsskat 5 De FE 0,0 0,0 10,1 — 10,1

" Anden gæld ” … ' 80,8 80,8 85,1 85,1

” Finansielle forpligtelser, der: måles til amortiseret kostpris 301,4 304,3 306,1 | 307,9
Renteswap | . . 20,0 20,0 17,6. 17,6

. Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi 20,0 20,0 17,6 " 17,6

Dagsværdien for værdipapirer er opgjort til børskursen. pr. 31. 12 2012 2 henholdsvis 31. i2 2011 for de enkelte
værdipapirer (niveau 1). ' '

Dagsværdien for kreditinstitutter er opgjort på så grundlag af børskursen pr. 31.12.2012 henholdsvis 31.12 2011 på
". lånenes bagvedliggende obligationer (niveau 1). .

|Dagsværdien for renteswappen er opgjort på grundlag 2 af værdiopgørelse fra 3; mand" pr. 31.12. 2012 henholdsvis
: 31,12 2011 (niveau 2). '

… Dagsværdien for øvrige aktiver ' og ;forpligtélser er opgjort henhold til anvendt regnskabspraksis (niveau 3), hvortil der.
henvises, ' '

" Noteoversigt North Media A/S ' HEE BEDE 0 …. ' ' 105

1303204EogSN67420

 

39 Ændring af indregning af Tryksagsomdeling Fyn P/S og tilhørende
komplementarselskab

Som beskrevet i ledelsesberetningen side 38 har Erhvervsstyrelsen som sekretariat for Det Finansielle Råd i 2012 foretaget
gennemgang af North Medias årsrapport for 2011. På tidspunktet for udarbejdelsen af årsrapporten for 2012 har North
Media modtaget udkast til afgørelse til snarlig forelæggelse for Det Finansielle Råd. Det fremgår blandt andet af udkastet til
afgørelse, at Erhvervsstyrelsen er af den opfattelse, at Tryksagsomdelingen Fyn P/S og tilhørende komplementarselskab,
Tryksagsomdelingen Fyn Komplementar ApS, skal behandles som dattervirksomheder og ikke som fællesledede virksomhe-
der. Det har den konsekvens, at virksomhederne skal konsolideres fuldt ud ved udarbejdelsen af North Medias koncernregn-
skab, og ikke alene indgå ved pro-rata konsolidering.

Desuagtet at North Media mener, at den økonomiske realitet i samarbejdet med medejeren reelt repræsenterer fælles
ledelse, har North Media valgt at tage Erhvervsstyrelsens vurdering til efterretning, og derfor er Tryksagsomdelingen Fyn P/S
og Tryksagsomdelingen Fyn Komplementar ApS med virkning fra 1. januar 2012 overgået til at blive fuldt konsolidereret.
Tidligere blev virksomhederne alene indregnet ved pro-rata konsolidering. North Media har vurderet, at effekten på sam-
menligningstal ikke er væsentlig og har derfor undladt at tilpasse sammenligningstallene. Undladelse af tilpasning af sam-
menligningstal betragtes på det grundlag som en lovlig fravigelse.

Ændringen i konsolidering af Tryksagsomdelingen Fyn P/S og Tryksagsomdelingen Fyn ApS har påvirket koncernregnskabet
for 2012 som følger:

Pro-rata Fuld
konsoli-  Effektaf  konsoli-
dering ændring dering

mio. kr.

Nettoomsætning 1.117,0 -12,4 1.104,56
Direkte omkostninger 405,4 -30,5 374,9
Direkte personaleomkostninger 190,0 9,3 199,3
Dækningsbidrag 521,6 8,8 530,4
Personaleomkostninger 277,3 1,7 279,0
Øvrige omkostninger 124,1 0,5 124,6
Afskrivninger 333 0,0 33,3
Andre driftsindtægter . 8,2 -1,2 7,0
EBIT 95,1 5,4 100,5
Andel af resultat i associerede virksomheder -1,6 0,0 -1,6
Finansielle indtægter 15,9 0,0 15,9
Finansielle omkostninger -10,8 0,0 -10,8
Resultat før skat for fortsættende aktiviteter ' . 98,6 5,4 104,0 |
Skat af årets resultat for fortsættende aktiviteter 22,7 0,0 22,7
Resultat for fortsættende aktiviteter 75,9 5,4 81,3
Årets resultat for ophørte aktiviteter -5,2 0,0 -5,2
Årets resultat 70,7 5,4 76,1

106 Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

39 Ændring af indregning af Tryksagsomdeling Fyn P/S og
tilhørende komplementarselskab, fortsat

mio. kr.

Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Skat af anden totalindkomst

" Anden totalindkomst

Totalindkomst |

Fordeling af årets resultat
Aktionærerne i North' Media A/S "
Minoritetsinteresser

Fordeling af totalindkomst
Aktionærerne i North Media A/S :.

" Minoritetsinteresser

Resultat pr. aktie, kroner

… Resultat pr. aktie (EPS) - i alt - fortsættende og ophørte aktiviteter

Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) - i alt - fortsættende og ophørte aktiviteter

Resultat pr. aktie (EPS) - fortsættende aktiviteter

"Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) - fortsættende aktiviteter

Noteoversigt ” North Media A/S

1303204EogSN67421

Pro-rata
konsoli-

dering.

68,9.

” 64,7
6,0

70,7

62,9
. 6,0

" 68,9

3,4
3,4

Be
3,6

Effekt af
ændring

0,0

0,0

- 0,0

5,4

0,0
5,4

5,4

0,0:

5,4

5,4

0,0:
0,0

0,0
0,0

Fuld
konsoli-
dering

-2,4

74,3

64,7
11,4

76,1

62,9.
11,4

743

3,4
3,4

3,6
3,6

107

 

39 Ændring af indregning af Tryksagsomdeling Fyn P/S og
tilhørende komplementarselskab, fortsat

mio. kr.

Balance:

Aktiver
Langfristede aktiver i alt
Øvrige kortfristede aktiver

Likvide beholdninger

Aktiver i alt

Passiver
Moderselskabets andel af egenkapital

Minoritetsinteresser

Egenkapital i alt

Langfristede forpligtelser i alt
Leverandører af varer og tjenesteydelser

Øvrige kortfristede forpligtelser

Forpligtelser i alt

Passiver i alt

Pro-rata
konsoli-
dering

481,7
336,9
39,3

857,9

492,7
11,1

503,8
190,0
55,4

108,7

354,1

857,9

Effekt af
ændring

0,0
-1,6
7,9

6,3

0,0
7,8

7,8

0,0
-3,2

6,3

Fuld
konsoli-
dering

481,7
335,3
47,2

864,2

492,7
18,9

511,6
190,0
52,2

110,4

352,6

864,2

Fakturering til kunder foretages via FK Distribution A/S, hvilket er årsagen til, at tilgodehavender fra salg der indgår i øvrige
kortfristede aktiver ikke påvirkes af overgangen til fuld konsolidering. Dette har endvidere den konsekvens, at nettoomsæt-
ning og direkte omkostninger falder som følge af, at der nu foretages fuld eliminering af salg fra Tryksagsomdelingen Fyn P/S

til FK Distribution A/S. Tidligere blev internt salg alene pro-rata elimineret,

Tryksagsomdelingen Fyn P/S er som partnerselskab ikke et selvstændigt skattesubjekt, og opgørelsen af skatteposterne
påvirkes derfor ikke af overgangen til fuld konsolidering. Effekten på skatteposterne for Tryksagsomdelingen Fyn Komple-

mentar ApS fremgår ikke grundet afrunding til hele mio. kr.

108

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

40 Aktiver bestemt for salg

Erhvervsstyrelsen har som anført i regnskabsberetningen, side 38 påbudt North Media fremadrettet at sikre, at samtlige
krav i IFRS 5 i forbindelse med klassifikationen af ejendomme som ”aktiver bestemt for salg” overholdes, herunder særligt at
betingelserne for forlængelse af 1 »års perioden som anført i IFRS 5, afsnit gogi: appendiks B, overholdes.

Påbuddet vedrører klassifikationen af ejendommen i i Helsingør som aktiv bestemt før salg. Ejendommen husede tidligere det
i 2009 nedlagte trykkeri. Bestyrelsen har i årsrapporten for 2012 valgt fortsat at klassificere ejendommen som aktiv bestemt
for salg. Forlængelsen af 1-års perioden er foretaget med baggrund i følgende forhold:

« Bestyrelsen er fast besluttet på at sælge ejendommen, da det i dag kun er kontorlokalerne, der i mindre omfang
bruges af Helsingør Dagblad og Lokalavisen Nordsjælland. De store bygninger, der indeholdt trykkeriet henstår.
tomme, men fremstår i salgbar stand.

…… Ejendommen er disponibel for. umiddelbart salg i sin aktuelle tilstand. De aktiviteter, der i dag bruger ejendommen
kan flyttes med kort frist. '

et | oktober 2011 var ejendomme udsat for indbrud og hærværk, som blandt andet betød, at flere tusinde liter vand
løb ud på gulvet. Der blev anrettet skader for mere end 1 mio. kr., og udbedringen heraf var tilendebragt i februår
2012. Det omfattende hærværk, der har forsinket salgsprocessen, anses som en usandsynlig hændelse, der tillige
var uden for virksomhedens kontrol.

. Bestyrelsen har i slutningen af 2012 Indgået aftale med en ny ejendomsmægler, som har udarbejdet en ny plan for

… salg af ejendommen. .
+ Salget af ejendommen vurderes at være højst sandsynligt, da ejendommens udbudspris er blevet reduceret. Det
"— vurderes at de nye tiltag, herunder den reducerede udbudspris gør ejendommen attraktiv i det nuværende marked
for salg af erhvervsejendomme i Helsingør.
i + Den bogførte værdi af ejendommen er nedskrevet fra 32 mio. kr. til nu 25 mio. kr. pr. 31. december 2012.

Såfremt et salg mod forventning ikke er gennemført i i slutningen af 2013, vil bestyrelsen overveje strategien for salget af

ejendommen, herunder overveje om salgsprocessen skal standses, hvilket i givet fald kan føre til en ændret klassifikation af
ejendommen. '

41 Efterfølgende begivenheder .
Der er indtil-årsrapportens aflæggelse 7. februar 2013 ikke indtruffet begivenheder, udover dei i ledélsesberetningen nævnite
forhold, som vil påvirke regnskabsbrugers opfattelse af årsrapporten.

Noteoversigt North Media A/S | " NERE . ' "409

1303204FogSN67422

 

 

ard Bunck

elsesformand

Peter Rasztar Ulrik Holsted-Sandgreen Lars Nymann Andersen Kåre Stausø Wigh Arne Ullum laursen

 

 

Bestyrelse

Richard Bunck
Født: 1940
Stilling: Hovedaktionær i North Media A/S

POSITION I NORTH MEDIA A/S
Formand for bestyrelsen i North Media A/S siden 2. april
2004. Valgperioden udløber i 2013.

Besidder i øvrigt følgende ledelseshverv i følgende North
Media A/S-datterselskaber:

DIREKTIONSPOSTER
s Ofir A/S

Formand for bestyrelsen
e Forbruger-Kontakt A/S
e North media Ejendomme ApS
. Væksthuset ApS (bostadsportal.se)

Medlem af bestyrelsen
 Bekey A/S
 Boligportal ApS (næstformand)
. Matchwork World Wide A/S (næstformand)
e MinReklame ApS
Ofir A/S
e Ofir Services A/S (Søndagsavisen.dk) (næstformand)
e Søndagsavisen A/S (næstformand)

Følger ikke Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger
om uafhængighed, idet Richard Bunck er hovedaktionær i
selskabet.

Bestyrelsen i North Media A/S har bedt Richard Bunck om
at varetage rollen som administrerende direktør i dattersel-
skabet Ofir A/S indtil videre.

KOMPETENCER
Shippinguddannelse hos ØK. Tog som 23-årig til Thule-
basen i Grønland.

2010: Koncernen ændrer navn til North Media A/S

1996: Søndagsavisen A/S bliver noteret på Københavns
Fondsbørs

1978: Starter udgivelsen af Søndagsavisen

1972: Virksomhedens navn ændres til Forbruger-
Kontakt

1965: Køber den ene halvdel af virksomheden Rekla-
medistributionen i København
ØVRIGE LEDELSESHVERV
Medlem af bestyrelsen/direktør:
- Baunegård ApS
e Bunck Invest 1 ApS
+ Bunck Invest 2 ApS
ø Invest 88 A/S
e Rio] Invest ApS
 RM) Finansiel Group ApS

Bestyrelse og direktion - North Media A/S

1303204EogSN67423

Peter Rasztar
Født: 1945
Stilling: Direktør

POSITION I NORTH MEDIA A/S

Næstformand for selskabets bestyrelse siden 29, april 2005.
Valgperioden udløber i 2013. Er af bestyrelsen valgt som
formand for revisionsudvalget.

Følger Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger om
uafhængighed. Besidder i øvrigt følgende ledelseshverv i
følgende North Media A/S-datterselskaber:

NÆSTFORMAND FOR BESTYRELSEN
- Forbruger-Kontakt A/S

KOMPETENCER
Uddannelse

1972 HD i regnskabsvæsen og økonomistyring

Tidligere ansættelser

2007-2008 Adm. direktør for Danpo / Kronfågelkoncer-
nen Danmark og Sverige

2001-2005 Adm. direktør og koncernchef for Swedish
Meats ek. får., Sverige

1997-2001 Adm. direktør for TULIP International Ltd.,
England

1991-1997 Adm. direktør for selskaber i den danske
slagteri- og forædlingssektor

1988-1991 Adm. direktør og koncernchef for ESS-FOOD
UK Group, England

SÆRLIGE KOMPETENCER

Har følgende særlige kompetencer, som specifikt er væsent-
ligt for bestyrelsesarbejdet i North Media A/S: Indgående
kendskab til strategisk ledelse af bredt funderede virksom-
heder samt regnskab, økonomi og øvrige finansielle forhold.

ØVRIGE LEDELSESHVERV

Medlem af bestyrelsen:
e Bosarp A/S, Bosarp — Sverige
e Carnad A/S

111

Bestyrelse

Steen Gede
Født: 1953
Stilling: Adm. direktør Forenede Service A/S

POSITION I NORTH MEDIA A/S

Medlem af selskabets bestyrelse siden 25. april 2003. Valg-
perioden udløber i 2013. Er af bestyrelsen valgt som med-
lem af revisionsudvalget.

Følger Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger om
uafhængighed. Besidder i øvrigt følgende ledelseshverv i
følgende North Media A/S-datterselskaber:

MEDLEM AF BESTYRELSEN
e Forbruger-Kontakt A/S

KOMPETENCER

Uddannelse

1978 Cand. merc, i strategisk planlægning og regn-
skabsmæssig beskrivelsesmetodik

TIDLIGERE ANSÆTTELSER

2005-2012 Grosserer — Ejer af Unicare Nordic A/S
2000-2005 Adm. Direktør i Gatetrade.net

1999 Adm. Direktør og koncernchef i FDB
1997-1998 Koncernchef i Det Berlingske Officin
1990-1997 Koncernchef i Dagrofa

1987-1990 Adm. Direktør Dagrofa Friskvarer A/S
1984-1987 Koncernindkøbsdirektør Dagrofa A/S
SÆRLIGE KOMPETENCER

Har følgende særlige kompetencer, som specifikt er væ-
sentligt for bestyrelsesarbejdet i North Media A/S: Indgå-
ende kendskab til strategisk ledelse af virksomheder inden
for dagligvarehandel og medier samt regnskab, økonomi og
øvrige finansielle forhold

ØVRIGE LEDELSESHVERV
Formand for bestyrelsen:
s Benedicte holding ApS, herunder to datterselskaber
e Brandhouse A/S, herunder ét datterselskab
se Panel institute ApS
s Sgups holding A/S, herunder et datterselskab
s Unicare solar energy ApS

Medlem af bestyrelsen
e Dagrofa A/S
e Forenede Service A/S
s Gumlink A/S
e Thiele A/S, herunder 2 datterselskaber

112

Ulrik Holsted-Sandgreen
Født: 1970
Stilling: Advokat og partner i Bech-Bruun advokatfirma

POSITION I NORTH MEDIA A/S
Medlem af selskabets bestyrelse siden 4. april 2008. Valgperio-
den udløber i 2013.

Følger ikke Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger
om uafhængighed, idet Ulrik Holsted-Sandgreen er advokat
og partner i Bech-Bruun advokatfirma, som udfører profes-
sionel rådgivning for Richard Bunck og for koncernen.

Besidder i øvrigt følgende ledelseshverv i følgende North
Media A/S-datterselskaber:

MEDLEM AF BESTYRELSEN
e Forbruger-Kontakt A/S

KOMPETENCER

Uddannelse

2005 Møderet for Højesteret
1998 Advokatbestalling

SÆRLIGE KOMPETENCER

Har følgende særlige kompetencer, som specifikt er

væsentligt for bestyrelsesarbejdet i North Media A/S:
Indgående kendskab til juridiske forhold internationalt og natio-
nalt, herunder selskabs- og børsret.

ØVRIGE LEDELSESHVERV
Medlem af bestyrelsen:
ø Estatum Finans A/S

Direktionsposter
et EMD Holding ApS
e Estatum Finans A/S

Tillidshverv
» Medlem af Foreningen Højesteretsskranken

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

Direktion

Lars Nymann Andersen
Født: 1972

POSITION I NORTH MEDIA A/S

Administrerende direktør, CEO i North Media A/S siden 1.

januar 2011 og indtrådt i direktionen pr. 1. januar 2011.

Besidder i øvrigt følgende ledelseshverv i følgende North
Media A/S-datterselskaber:

DIREKTIONSPOSTER
. North Media A/S
e Væksthuset ApS (Bostadsportal.se)

FORMAND FOR BESTYRELSEN
+ Helsingør Dagblad A/S
e HentTtilbud ApS
« Ofir A/S
e Ofir Services A/S (Søndagsavisen.dk)
e MatchWork Danmark A/S
e MatchWork World Wide A/S
Søndagsavisen A/S

MEDLEM AF BESTYRELSEN
- Bekey A/S
s BoligPortal ApS
 MinReklame ApS
s North Media Ejendomme ApS
se Shopbox ApS
s Væksthuset ApS (Bostadsportal.se)

KOMPETENCER

Uddannelse

2001 Cand.jur. Københavns Universitet

1999 Master of Laws, LL.M, University of Essex

TIDLIGERE ANSÆTTELSER

2008-2011 Adm. direktør Helsingør Dagblad A/S
2006-2008 Juridisk direktør Søndagsavisen a-s
2001-2006 Juridisk rådgiver Søndagsavisen a-s
2001-2002 Juridisk rådgiver Ofir A/S

Bestyrelse og direktion - North Media A/S

1303204EogSN67424

 

Kåre Stausø Wigh
Født: 1969

POSITION I NORTH MEDIA A/S
Økonomidirektør, CFO'i North Media A/S siden 1. oktober
2005 og indtrådt i direktionen pr. 1. september 2006.

Besidder i øvrigt følgende ledelseshverv i følgende North
Media A/S-datterselskaber:

DIREKTIONSPOSTER
. North Media A/S
+ North Media Ejendomme ApS

MEDLEM AF BESTYRELSEN
s Helsingør Dagblad A/S (næstformand)
+ HentTilbud ApS
+ MatchWork Danmark A/S
s MatchWork World Wide A/S
e North Media Ejendomme ApS
» Ofir A/S
s Ofir Services A/S (Søndagsavisen.dk)
Søndagsavisen A/S
e Væksthuset ApS (Bostadsportal.se)

KOMPETENCER

Uddannelse

2011 Executive MBA — CBS-SIMI,
Copenhagen Business School (København)

2005 Advanced Development Program - Cranfield
School of Management (London, England)

2000 Program for Executive Development — IMD
(Lausanne, Schweiz)

1994 HD i regnskabsvæsen og økonomistyring -
Handelshøjskolen i København

TIDLIGERE ANSÆTTELSER

2001-2005 Senior Financial Controller,
The East Asiatic Company Ltd. A/S
(Singapore)

1997-2001 Assistant to CEO Plumrose
Latinoamericana C.A. (Caracas, Venezuela)

1995-1997 Administration Manager Plumrose
Latinoamericana C.A. (Cagua, Venezuela)

1991-1995 Manager Accounts, ØK/EAC Shipping A/S

(København)

113

Direktion

Arne Ullum Laursen
Født: 1963

POSITION I NORTH MEDIA A/S
Mediadirektør i Søndagsavisen A/S siden 1. maj 2008 og
indtrådt i direktionen pr. 1. august 2009.

Besidder i øvrigt følgende ledelseshverv i følgende
North Media A/S-datterselskaber:

DIREKTIONSPOSTER
s Helsingør Dagblad A/S
s North Media A/S
+ Ofir Services A/S (Søndagsavisen.dk)
se Søndagsavisen A/S

MEDLEM AF BESTYRELSEN
» Helsingør Dagblad A/S
e A/S Vestsjællandske Distriktsblade

KOMPETENCER

Uddannelse

1991 Master of Art (American University,
Washington D.C., USA)

1987 Journalist (Danmarks Journalisthøjskole)

TIDLIGERE ANSÆTTELSER

2003-2008 Ansvarshavende chefredaktør,
adm. direktør, B.T.

2001-2003 Chef for organisationsudvikling, Programdi-
rektørens stab, Danmarks Radio

1998-2001 Chef DR-Dokumentar, DR

1995-1997 Redaktionschef, Børsens Nyhedsmagasin

114

 

 

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

 

 

Bestyrelse og direktion - North Media A/S

1303204EogSN67425

 

115

 

 

Koncernstruktur

Pr. 31. december 2012

North Media A/S

Dattervirksomheder og Joint Venture med Associerede virksomheder
tilhørende selskaber med aktivitet

 

 

 

Dansk Distributions Center P/s" å 50% . | —— Shopbox ApS

 

H.A. . Grafisk Reklame NS 1 60%

 

mm

UA/EK Distribution NS SK 60%

 

[

U

u )

i Tryksagsomdelingen fyn P/S | 60%
Co

U

” Distribution »n Syd dAS me 70%

 

 

 

 

 

0, LT TA
Mk eConscribi Internati ional Aps )

 

 

 

 

 

 

 

 

 

| MatchWork Danmark k A/S — 100%

| "MatchWork UK Hd. | 100%

( MatchwWork Deutchland GmbH k 100%
em nunne CJ

 

v. 100%

 

£. Joint Venture (pro rata konsolidering)

116 Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

 

 

 

"" ÅRSREGNSKAB FOR |
MODERSELSKABET

em ]

 

00 UNORTHMEDIAAS

1303204EogSN67426

 

 

 

Årsregnskab for
moderselskabet 2012
Årsregnskab 1. januar — 31. december 2012

 

Resultatopgørelse "119
Aktiver 120
Passiver 007 121 i
Egenkapitalopgørelse . 122

Noter 123

 

Resultatopgørelse for moderselskabet

2012 2011

Note mio. kr. mio. kr.

Nettoomsætning 54,7 52,4

44 Personaleomkostninger 31,2 28,8

46 Andre eksterne omkostninger 36,0 35,0

45 Afskrivninger 1,0 0,7

Resultat af primær drift -13,5 -12,1

50 Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder 54,8 113,6

51 Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder 0,2 -0,5

Finansielle indtægter 14,6 8,6

Finansielle omkostninger 1,8 4,2

Gevinst ved afhændelse af kapitalandele 0,0 182,6

Resultat før skat 54,3 288,0

47 Skat af årets resultat, indtægt -4,3 -1,9

Årets resultat 58,6 289,9

For resultat disponering henvises til årsrapportens side 40.

Årsregnskab for moderselskabet + North Media A/S 119

1303204EogSN67427

Balance for moderselskabet pr. 31. december

Aktiver
Note 2012 2011
mio. kr. mio. kr.
Software 0,2 0,0
48 Immaterielle anlægsaktiver 0,2 0,0
Driftsmidler og inventar ' 2,2 2,0
49 Materielle anlægsaktiver 2,2 2,0
50 Kapitalandele i dattervirksomheder 442,4 434,5
51 Kapitalandele i associerede virksomheder 16,4 8,6
52 Udskudt skatteaktiv 0,4 0,6
Andre tilgodehavender 4,4 4,5
Finansielle anlægsaktiver 463,6 448,2
Anlægsaktiver i alt 466,0 450,2
Tilgodehavender dattervirksomheder 51,9 107,9
58 Tilgodehavender associerede virksomheder 0,0 0,9
53 Tilgodehavende selskabsskat 5,2 0,0
Andre tilgodehavender 0,1 1,4
Periodeafgrænsningsposter 1,8 3,9
Tilgodehavender i alt 59,0 114,1
Værdipapirer 188,4 207,6
Likvide beholdninger 36,7 59,6
Omsætningsaktiver i alt 284,1 381,3
Aktiver i alt 750,1 831,5

120 Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

Balance for moderselskabet pr. 31. december

Passiver

Note
Aktiekapital
Overført resultat

Foreslået udbytte
Egenkapital i alt

54 Skyldig købesum
Langfristede gældsforpligtelser i alt

Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til dattervirksomheder

53 Skyldig selskabsskat

55 Anden gæld

Kortfristede gældsforpligtelser i alt
Forpligtelser i alt

Passiver i alt

56 Huslejeforpligtelse
57 Eventualforpligtelser
58 Nærtstående parter

Årsregnskab for moderselskabet " North Media A/S

1303204EogSN67428

 

2012
mio. kr.

100,3
352,8

0,0
453,1

19,1
19,1

4,0
266,0
0,0
7,9
277,9

297,0

750,1

2011
mio. kr.

100,3
316,5

60,2
477,0

0,0
0,0
2,3
334,5
10,0
7,7
354,5

354,5

831,5

121

Egenkapitalopgørelse for moderselskabet

mio. kr.

Egenkapital 1. januar 2012

Egenkapitalbevægelser i 2012

Valutakursregulering, udenlandske virksomheder
Regulering kapitalandele

Årets resultat

Køb af egne aktier

Udloddet udbytte

Udbytte, egne aktier

Aktiebaseret vederlæggelse
Egenkapitalbevægelser i 2012 i alt

Egenkapital 31. december 2012

mio. kr.
Egenkapital 1. januar 2011

Egenkapitalbevægelser i 2011
Valutakursregulering, udenlandske virksomheder
Regulering kapitalandele
Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Skat af egenkapitalbevægelser

Årets resultat

Salg af egne aktier

Udloddet udbytte

Udbytte, egne aktier

Aktiebaseret vederlæggelse
Egenkaptialbevægelser i 2011 i alt

Egenkapital 31. december 2011

Udvikling aktiekapital
Aktiekapital 1. januar

Kapitalnedsættelse, annullering egne aktier
Aktiekapital 31. december

122

Overført Foreslået

Aktiekapital resultat — udbytte lalt
100,3 316,5 60,2 477,0
0,0 -0,1 0,0 -0,1
0,0 -1,6 0,0 -1,6
0,0 58,6 0,0 58,6
0,0 -22,5 0,0 -22,5
0,0 0,0 -60,2 -60,2
0,0 1,3 0,0 1,3
0,0 0,6 0,0 0,6
0,0 36,3 -60,2 -23,9
100,3 352,8 0,0 453,1

Overført Foreslået

Aktiekapital resultat — udbytte lalt
100,3 356,8 0,0 457,1
0,0 -0,1 0,0 -0,1
0,0 -8,6 0,0 -8,6
0,0 9,6 0,0 9,6
0,0 -0,3 0,0 -0,3
0,0 229,7 60,2 289,9
0,0 3,9 0,0 3,9
0,0 -280,8 0,0 -280,8
0,0 6,2 0,0 6,2
0,0 0,1 0,0 0,1
0,0 -40,3 60,2 19,9
100,3 316,5 60,2 477,0
2012 2011 2010 2009 2008
100,3 100,3 100,3 111,4 111,4
0,0 0,0 0,0 -11,1 0,0
100,3 100,3 100,3 100,3 111,4

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

Noter til moderselskabet

42 Generelt om anvendt regnskabspraksis

Moderselskabets regnskab er aflagt efter årsregnskabslovens bestemmelser for klasse D-virksomheder og de krav,
der af NASDAQ OMX København stilles til regnskabsaflæggelse i børsnoterede selskaber.

Årsrapporten er aflagt i danske kroner.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til 2011.

<<

43 Anvendt regnskabspraksis

Moderselskabets målings- og indregningskriterier er identiske med koncernens regnskabspraksis på nær følgende
områder:

Resultatopgørelsen

Resultater af kapitalandele i dattervirksomheder

i moderselskabets resultat indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede virksomheders resultat
efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab.

Balancen

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles efter indre værdi. Kapitalandele måles i balancen til den forholdsmæssige
andel af den regnskabsmæssige indre værdi med tillæg af goodwill vedrørende de tilknyttede virksomheder.

Kapitalandele i associerede virksomheder opgøres i både koncern- og moderselskabets regnskab i henhold til indre værdis
metode inkl. andel af goodwill. I moderselskabets regnskab afskrives goodwill i henhold til nedenstående principper:

Goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes forventede levetid, der udgør:

… Goodwill 5-10 år

Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de
enkelte forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 10 år og er længst
for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil. Afskrivninger på
goodwill indregnes i resultatopgørelsen under kapitalandele i dattervirksomheder.

Der foretages nedskrivningstest på værdien af tilknyttede og associerede virksomheder inkl. goodwill, såfremt der er indika-
tioner for værdifald. Værdien af tilknyttede og associerede virksomheder nedskrives til det højeste af kapitalværdien og
nettosalgsprisen for den enkelte tilknyttede eller associerede virksomheder.

Kun goodwill erhvervet efter 1, januar 2002 indgår i værdien af tilknyttede og associerede virksomheder.
Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til nul, og et eventuelt
tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang
det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet, indregnes det

resterende beløb under hensatte forpligtelser, i det omfang modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at
dække den pågældende virksomheds forpligtelser.

Udbytte
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Årsregnskab for moderselskabet - North Media A/S 123

1303204EogSN67429

44 Medarbejdere og personaleomkostninger

Gennemsnitligt antal beskæftigede

Årets samlede beløb til lønninger og vederlag har udgjort:

Lønninger og gager incl. feriepenge
Bidragsbaserede pensioner

Andre udgifter til social sikring
Bestyrelseshonorarer

Øvrige personaleomkostninger

Aflønning af bestyrelse og direktion

2012 mio. kr.

Gager og lønninger
Pension
Aktiebaseret vederlæggelse

Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere

Antal personer

2011 mio. kr.

Gager og lønninger
Pension
Aktiebaseret vederlæggelse

Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere

Antal personer

124

Bestyrelse

1,2
0,0
0,0

1,2

Bestyrelse

1,2
0,0
0,0

1,2

2012
antal
34

2012

mio. kr.

24,7
1,7
0,1
1,1
3,6

31,2

Direktion

8,6
0,5
0,2

9,3

Direktion

8,6
0,4
0,1

9,1

2011
antal
32

2011

mio. kr.

22,7
1,5
0,1
1,2

3,3
28,8

Total

9,8
0,5
0,2

10,5

Total

9,8
0,4
0,1

10,3

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

 

 

1303204EogSN67430

45 Afskrivninger 2012 2011
mio.kr. mio. kr.

Immaterielle aktiver 0,1 0,0
Materielle aktiver 0,9 0,9
Gevinst/tab ved salg af anlægsaktiver 0,0 -0,2
Afskrivninger i alt 1,0 0,7
46 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer 2012 2011

mio. kr. mio. kr.

Lovpligtig revision 0,3 0,3
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0,0 0,0
Skatterådgivning 0,1 0,1
Honorar for andre ydelser 0,4 0,4
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer i alt 0,8 0,8
47 Skat 2012 2011

mio.kr. mio. kr.

Skat af årets resultat fremkommer således:

Aktuel! skat, incl. finansieringstillæg -1,8 -2,2
Ændring i udskudt skat 0,3 0,3
Regulering af skat vedrørende tidligere år -2,8 0,0
Skat af årets resultat i alt, indtægt -4,3 -1,9

Skat af årets resultat kan forklares således:

Beregnet 25% skat af resultat før skat 13,6 72,0
Skatteeffekt af:
Skatteeffekt af resultat dattervirksomheder -13,7 -28,4
Skatteeffekt af resultat associerede selskaber -0,1 0,1
Anvendelse af fremført kurstab på aktier -1,5 0,0
Gevinst/tab ved afhændelse af dattervirksomheder 0,0 -45,6
Aktiebaseret vederlæggelse 0,2 0,0
Regulering af skat vedrørende tidligere år -2,8 0,0
Skat af årets resultat i alt, indtægt -4,3 -1,9
Årsregnskab for moderselskabet + North Media A/S 125

 

 

48 Immaterielle aktiver

2012 mio. kr.

Kostpris 1. januar
Tilgang i året

Kostpris 31. december

Af- og nedskrivninger 1. januar
Afskrivninger i året

Af- og nedskrivninger 31. december

Regnskabsmæssig værdi 31. december

Afskrives over

2011 mio. kr.

Kostpris 1. januar

Kostpris 31. december

Af- og nedskrivninger 1. januar

Af- og nedskrivninger 31. december

Regnskabsmæssig værdi 31. december

Afskrives over

126

Erhvervede
rettigheder

8,0
0,0

8,0

8,0
0,0

8,0

0,0

5-10 år

Erhvervede
rettigheder

8,0

8,0

8,0

8,0

0,0

5-10 år

Software

3,7
0,3

4,0

3,7
0,1

3,8

0,2

3-5 år

Software

3,7

3,7

3,7

3,7

0,0

3-5 år

l alt

11,7
0,3

12,0

11,7
0,1

11,8

0,2

l alt

11,7

11,7

11,7

11,7

0,0

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

 

 

49 Materielle aktiver

Driftsmidler
2012 mio. kr. og inventar lalt
Kostpris 1. januar 4,1 4,1
Tilgang i året 1,1 1,1
Kostpris 31. december 5,2 5,2
Af- og nedskrivninger 1. januar 2,1 2,1
Afskrivninger i året 0,9 0,9
Af- og nedskrivninger 31. december 3,0 3,0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2,2 2,2
Afskrives over 3-5 år
. Driftsmidler
2011 mio. kr. og inventar talt
Kostpris 1. januar 3,1 3,1
Tilgang i året 1,6 1,6
Afgang i året 0,6 0,6
Kostpris 31. december 4,1 4,1
Af- og nedskrivninger 1. januar 1,2 1,2
Afskrivninger i året 0,9 0,9
Af- og nedskrivninger 31. december 2,1 2,1
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2,0 2,0
Afskrives over 3-5 år
Årsregnskab for moderselskabet - North Media A/S 127

1303204EogSN67431

 

50 Kapitalandele i dattervirksomheder

Anskaffelsessum

Anskaffelse kapitalandele primo
Regulering til primo

Tilgang kapitalandele

Anskaffelsessum ultimo

Nettonedskrivning indre værdis metode, 1. januar
Regulering til primo

Kursreguleringer

Andel af årets resultat

Afskrivning goodwill

Modtaget udbytte

Øvrige reguleringer

Overførsel til modregning i tilgodehavender tilknyttede virksomheder

Nettonedskrivning indre værdis metode, 31. december
Bogført værdi, kapitalandele

Heraf udgør goodwill

Der henvises i øvrigt til koncernstrukturen, side 116.

51 Kapitalandele i associerede virksomheder

Anskaffelsessum

Anskaffelse kapitalandele primo
Tilgang i året

Afgang i året

Anskaffelsessum ultimo

Nettonedskrivning indre værdis metode, 1. januar
Andel af årets resultat
Afskrivning goodwill

Afgang i året

Nettonedskrivning indre værdis metode, 31. december
Bogført værdi, kapitalandele

Heraf udgør goodwill

Der henvises i øvrigt til koncernstrukturen, side 116.

128

2012
mio. kr.

758,3
0,0
165,0

923,3

-323,8
0,0
-0,1
61,9
7,1
-190,0
-1,6
-20,2

-480,9
442,4

34,2

2012
mio. kr.

9,2
7,5
0,0

16,7

-0,6

2011
mio. kr.

781,5
"51,8

28,6

758,3

-258,4
33,3
-1,0
116,1
-2,6
-225,0
6,4
20,2

-323,8

434,5

14,4

2011
mio. kr.

117,6
6,5

-114,9

9,2

-11,9

Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

52 Udskudt skat 2012 2011
mio.kr. mio. kr.

Udskudt skat 1. januar -0,7 -0,9
Årets udskudt skat indregnet i årets resultat 0,3 0,3
Udskudt skat 31. december, netto -0,4 -0,7
BE Forpligt- Forpligt-

Specifikation af udskudt skat: Aktiver elser 2012ialt Aktiver elser 2011 ialt
mio. kr.

Materielle anlægsaktiver 0,8 0,0 -0,8 0,9 0,0 -0,9
Tilgodehavender 0,0 0,4 0,4 0,0 0,3 0,3
I alt 0,8 0,4 -0,4 0,9 0,3 -0,6
53 Selskabsskat 2012 2011

mio. kr. mio. kr.

Selskabsskat 1. januar 10,0 -5,8
Årets aktuelle skat -1,8 -2,2
Årets aktuelle skat indregnet i egenkapital 0,0 2,4
Regulering vedrørende tidligere år -2,8 0,0
Skat til afregning for sambeskatningen 21,5 35,6
Betalt selskabsskat i året 732,1 -20,0
Selskabsskat 31. december -5,2 10,0
54 Skyldig købesum

Der henvises til note 27 i koncernregnskabet for specifikation af skyldig købesum.

55 Anden gæld 2012 2011
mio, kr. mio, kr.

Skyldig momstilsvar 0,4 -0,3
Feriepengeforpligtelse 4,1 4,7
Øvrig anden gæld 3,4 3,3
Anden gæld i alt 7,9 7,7
Årsregnskab for moderselskabet - North Media A/S 129

1303204EogSN67432

 

 

56 Huslejeforpligtelse 2012

mio. kr.
Fremtidige samlede udgifter vedrørende huslejeforpligtelse
Forfalder indenfor 1 år 8,5
Forfalder mellem 1 og 5 år 36,6
Forfalder efter 5 år 20,0
I alt 65,1
Vedrørende huslejeforpligtelse er der i resultatopgørelsen indregnet: 8,2

57 Eventualaktiver, -forpligtelser samt garantiforpligtelser

2011
mio. kr.

8,2
35,5

29,6
73,3

8,0

Der henvises i øvrigt til note 34 i koncernregnskabet for øvrige eventualaktiver, -forpligtelser samt garantiforpligtelser.

58 Nærtstående parter 2012
mio. kr.
Transaktioner med associerede virksomheder:

A/S Vestsjællandske Distriktsblade 0,0

Mellemværender i alt 0,0

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 36 før beskrivelse af transaktioner med nærtstående parter.

2011
mio. kr.

0,9
0,9

130 Årsrapport 2012 - North Media A/S

 

Koncernadresser

 

( Moderselskab

North Media A/S
Gladsaxe Møllevej 28
DK-2860 Søborg
CVR.nr. 66 59 01 19
Tilf.,: +45 39 57 70 00
www.northmedia.dk

 

( Datterselskaber og joint ventures / PRINT

Søndagsavisen A/S Helsingør Dagblad A/S
Gladsaxe Møllevej 28 Klostermosevej 101
DK-2860 Søborg DK-3000 Helsingør

CVR.nr. 86 73 67 13

Tlf,: +45 49 22 2110
www.helsingordagblad.dk
www.nsnet.dk

CVR.nr. 32 88 36 99
Tlf.: +45 39 57 75 00
www.sondagsavisen.dk

H.A. Grafisk Reklame A/S Tryksagsomdelingen Fyn P/S

FK Distribution Horsens A/S FK Distribution Fyn P/S
Bødkervej 11-13 Ryttermarken 17 B
DK-7100 Vejle DK-5700 Svendborg

CVR.nr. 27 16 77 80
Tif.: +45 62 22 22 22
www.fk.dk

CVR.nr. 27 18 62 54
Tlf.: +45 75 85 84 11
www.fk.dk

Bekey ApS
Bredebjergvej 6
DK-2630 Taastrup
CVR. nr. 27 50 79 80
Tlf.:+45 43 43 99 00
www.bekey.dk

Forbruger-Kontakt A/S
FK Distribution A/S
Bredebjergvej 6
DK-2630 Taastrup
CVR.nr. 26 89 97 37
Tlf,: +45 43 43 99 00
www.fk.dk

UA/FK Distribution A/S
FK Distribution Vejle A/S
Bødkervej 11-13
DK-7100 Vejle

CVR.nr. 26 83 56 74

Tlf.,: +45 75 85 84 11
www.fk.dk

Dansk Distributions Center P/S
FK Distribution København P/S
Bredebjergvej 6

DK-2630 Taastrup

CVR.nr. 28 33 46 48

Tlf,: +45 36 48 80 00
www.fk.dk

Distribution Syd A/S
FK Distribution Syd A/S
Energivej 8

DK-6700 Esbjerg
CVR.nr. 27 23 90 80
Tlf.: +45 75 13 34 33
www.fk.dk

 

( Datterselskaber / ONLINE

Ofir A/S

Gladsaxe Møllevej 26
DK-2860 Søborg
CVR.nr. 25 16 55 27
Tif.: +45 39 57 77 66

Ofir Services A/S
Gladsaxe Møllevej 26
DK-2860 Søborg
CVR.nr. 21 59 94 09
Tif.: +45 88 20 98 00

www.ofir.dk www.sondagsavisen.dk
MatchWork UK itd MatchWork Deutschland GmbH
8-14 Vine Hill Fort Malakoff Park

London Rheinstrasse 4E

ECIR 5DX 55116 Mainz

United Kingdom Germany

Tif.: +44 (0)20 7520 1600
www.matchwork.com

Tlf,: +49 (0) 6131 - 9069 8125
www.matchwork.com

Væksthuset ApS
Gladsaxe Møllevej 28
DK-2860 Søborg
CVR.nr. 27 50 79 72
Tlf.: +45 39 57 70 00
www.bostadsportal.se

MatchWork World Wide A/S
Gladsaxe Møllevej 26
DK-2860 Søborg

CVR.nr. 19 42 99 03

Tlf,: +45 36 95 95 95
www.matchwork.com

BoligPortal.dk ApS

P. Hjort Lorenzens Vej 2A, 3. sal
DK-8000 Aarhus C

CVR.nr. 26 72 25 35

Tlf.: +45 70 20 80 82
www.boligportal.dk

MatchWork Danmark A/S
Gladsaxe Møllevej 26
DK-2860 Søborg

CVR.nr. 26 68 66 75

Tif.: +45 36 95 95 95
www.matchwork.com

Min Reklame ApS
Bredebjergvej 6
DK-2630 Taastrup
CVR.nr. 26 54 26 93
Tlf.: +45 39 57 77 90
www.minreklame.dk

 

 

 

 

( Øvrige ) ( Associerede selskaber
North Media Ejendomme ApS — A/S Vestsjællandske Distriktsblade eConscribi International ApS Shopbox ApS
Gladsaxe Møllevej 28 Klingeberg 14 Brogårdsvej 28 Gothersgade 42, 1.
DK-2860 Søborg DK-4200 Slagelse DK-2820 Gentofte DK-1123 København K

CVR.nr. 32 88 37 10
Tif.: +45 39 57 70 00

CVR.nr. 13 91 29 98
Tlf.: +45 58 53 32 22

Koncernadresser ” North Media A/S

1303204EogSN67433

CVR.nr. 33 86 19 15
Tif: + 45 70 22 83 15
www.e-conscribi.net

CVR.nr. 33 96 45 44
Tif.: + 45 50 26 68 87
www.shopbox.com

 

 

 

ori]

ak

 

"»

&

     

NORTH MEDIAA:s

 

Gladsaxe Møllevej 28
DK - 2860 Søborg

CVR.nr. 66 5901 19

Telefon: +45 3957 70 00
Fax: +45 39 66 74 15

E-mail: investoré&énorthmedia.dk

WWW. northmedia.dk