Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 
 

Erhvervsstyrelsen
2013

 
   

22 mar.

  
  
  
 
 

 

 

 

Fremlagt på ordinær ÆRE ,
generalførsamling den AR), marts 2650132

dirigent

 

    
 

  

S mgp. ”
s.

 

 

 

VORES FORRETNING

Vi er en specialiseret medicinalvirksomhed,
der med udgangspunkt i egen forskning og gennem
partnerskaber udvikler nye og innovative lægemidler
til behandling af hjernesygdomme.

VORES VISION
er at være en af verdens førende
inden for psykiatri og neurologi,

LUNDBECK ARBEJDER INDEN FOR EN

RÆKKE HJERNESYGDOMME: &

ALZHEIMERS SYGDOM
BIPOLAR LIDELSE
DEPRESSION /ANGST
EPILEPSI TT
HUNTINGTONS SYGDOM
PARKINSONS SYGDOM
SKIZOFRENI

VORES MISSION

er at forbedre livskvaliteten for
mennesker, der lider af psykiske og
neurologiske sygdomme.

VORES VÆRDIER

; Imaginative — Dare to be different
Passionate — Never give up

Responsible — Do the right thing

 

 

 

70 %

LUNDBECKFONDEN

5.800 57

DATTERSELSKABER

1915

HISTORIE MEDARBEJDERE

Lundbeckfonden er største aktionær
og ejer 70 % af aktierne, | 2012
uddelte Fonden DKK 482 mio.
til videnskabelig forskning

Vi er en global virksomhed med
datterselskaber i 57 lande verden over og
med kompetencer og aktiviteter inden for

hele værdikæden: Forskning, udvikling,
produktion, markedsføring og salg

Lundbeck blev grundlagt af Hans Lundbeck Vi er ca, 5,800 medarbejdere
for snart 100 år siden i 1915. Virksomheden
blev noteret på NASDAQ OMX

Copenhagen i 1999

 

20 %

FORSKNING OG UDVIKLING

12012 investerede vi 20 % af vores

omsætning i forskning og udvikling

af nye og innovative lægemidler til
behandling af hjernesygdomme

 

5 2 2

INDSENDTE
REGISTRERINGSANSØGNINGER

Abilify once-monthly i Europa og USA
(sammen med Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd.)

Brintellix i Canada, Europa og USA
(i USA sammen med Takeda Pharmaceutical
Company Limited)

PRODUKTGODKENDELSER/
”ANBEFALINGER

Godkendelse af Treanda i Canada

Positiv anbefaling af Selincro fra
Det Europæiske Lægemiddelagenturs (EMA)
Udvalg for Humanmedicinske

 

Lægemidler (CHMP)

 

 

NYE PRODUKTLANCERINGER
Onfi i USA

Treanda i Canada

 

 

 

 

NETTOOMSÆTNING
(DKK mio,)

 

 

2008 2009 2010 2011 2012

EUR mio. 1.989
USD mio. 2.566

RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT (EBIT)

 

 

(DKK mio.)
4.000
on mer jprrr
3.000
j i ;
000 —, ; i 71,647

 

   
 
 

 

1.000 —

2008 2009 2010 2011 2012

EUR mio, 221

 

   

 

 

 

USD mio. 285
PENGESTRØMME FRA DRIFTS- OG
INVESTERINGSAKTIVITET
(DKK mio.)
3,000
2.000—— |
; i 1.007
1,000 — åd
0
1.000 .
-2.000 DENNE:
-3.000
2008 2009 2010 2011 2012
EUR mio. 135
USD mio, 175

5-ÅRS OVERSIGT

FORSKNINGS- OG UDVIKLINGS-
OMKOSTNINGER (DKK mio.)

 

 

4.000
3,000 | i EH k i ” ] 2.915
! H LT
| i
2,000 — i ki
i i: k
1.000 — :

   

2008 2009 2010 2011 2012

EUR mio, 392
USD mio. 505

RESULTAT PR. AKTIE
(DKK)

 

15

 

 

12

 

 

      

2008 2009 2010 2011 2012

EUR 0,76
usD 0,98

EBIT-MARGIN
(%)

 

 

11,1

 

2008 2009 2010 2011 2012

EUR 11,1
UsD 11,1

DRIFTSRESULTAT FØR AFSKRIVNINGER (EBITDA)
(DKK mio.)

 

 

   

 

 

 

 

 

 

   

5.000
po
4.000 i i
PT oz ii
30007 1 HE
oo LL res
' i Ø i FE
2.000 — | : 5
1.000 — '
0 PORR
2008 2009 2010 2011 2012
EUR mio, 341
USD mio, 439
i
FORESLÅET UDBYTTE PR. AKTIE
(DKK)
7
4,0
3,5 ;
3,0 mp |
2,5 ' | | 2,00
od hi i Br
ib I i
mm KE
i i i &
Eb og dg
0,5 — ' ; :
00 NR
2008 2009 2010 2011 2012
EUR 0,27
usp 0,35

GENNEMSNITLIGT ANTAL ANSATTE

6.000

 

 

2008 2009 2010 2011 2012

 

SN92944

q

1303266E0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RESULTATER FOR 2012

OMSÆTNING OG VÆKST PR. REGION (DKK mio.)

 

mur uxå

SAMLET OMSÆTNING EUROPA

14.802 (59 % (EKSKL. LEXAPRO)

7.734 -3%

52 % AF SAMLET OMSÆTNING

CUT.

 

26 % AF SAMLET OMSÆTNING

- J INT. MARKEDER
DÅ SÅ 3.768 29%

     

USA

2. 099 : "ar 20) 9% (EKSKL. LEXAPRO)
2. 674 : 309 D 9%. (INKL. LEXAPRO)

18 % AF SAMLET OMSÆTNING (INKL, LEXAPRO)

 

IN U W
ANDEN OMSÆTNING Å

626 61 %

4 % AF SAMLET OMSÆTNING

OMSÆTNING OG VÆKST PR. PRODUKT (DKK mio.)

 

 

6.402
25 %
CIPRALEXP/LEXAPRO?

(escitalopram)
Depression/angst

376
FØR, %
SABRILP

(vigabatrin)
Epilepsi

 

2.803
mr %
EBIXA?

(memantin)
Alzheimers sygdom

255
N/A

ONFTY
(clobazam)

Lennox-Gastaut syndrom

 

1.224

ED

DD %

AZILECT?
(rasagilin)
Parkinsons sygdom

109
N/A

SAPHRIS/SYCRESTE
(asenapin)
Bipolar lidelse/skizofreni

 

1.197
rå) %
XENAZINE?

(tetrabenazin)
Huntingtons sygdom

1.810
[0 %

ANDRE LÆGEMIDLER
Resten af Lundbecks produkter

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

re

ERHVERVSSTYRELSEN
2 2 MRS, 2013

Ekspeditionen

NY VÆKSTPERIODE

2012 var et begivenhedsrigt år for Lundbeck med tilfredsstillende
resultater både finansielt, strategisk og operationelt. Vi indfriede vores
økonomiske mål, viste positiv fremgang i vores pipeline og kunne fejre to
vellykkede produktlanceringer. Vi har skabt en solid platform, som kan føre
Lundbeck videre til en ny vækstperiode i løbet af de kommende år.

Lundbeck har gennem en årrække opbygget og forberedt forretningen til

perioden efter Lexapro i USA. Vi har fået vores egen kommercielle platform på

det amerikanske marked via overtagelsen af Ovation Pharmaceutical inc, i 2009;

vi har lanceret og øget salget af en række produkter som fx Onfi, Sabril og Xenazine
i USA, Lexapro i Japan og Saphris/Sycrest på flere markeder; og vi har udvidet vores
aktiviteter i Asien, Canada og Latinamerika. Samtidig har vi investeret betydeligt

i forskning og udvikling, således at vi nu har et rekordhøjt antal lægemidler, som
enten er i senfaseudvikling eller afventer myndighedernes godkendelse, og som

vil erstatte ældre produkter, når deres patenter udløber.

Vi udvikler og tilpasser løbende Lundbeck, så forretningen afspejler vores strategi
og forretningsmiljøet omkring os. | de senere år har innovative farmaceutiske
virksomheder oplevet svære vilkår i Europa, hvor markedet er præget af
usikkerhed efter finanskrisen, | 2012 omstrukturerede vi vores kommercielle
europæiske aktiviteter og implementerede en mere fleksibel organisation for
at tilpasse os det nye forretningsmiljø.

Lundbeck har således gjort store fremskridt i forhold til at opbygge et mere
differentieret selskab med flere produkter, der markedsføres globalt. Derfor står
vi i dag i en langt stærkere position, end vi kunne have forventet for fem år siden.

Det er vores mål for de kommende år at føre Lundbeck videre til det næste

niveau i selskabets udvikling, samtidig med at vi fastholder vores globale position
som specialist inden for hjernesygdomme med en bred produktportefølje. De
forventede lanceringer i 2013 af yderligere tre nye produkter, Abilify once-monthly,
Brintellix og Selincro, vil bidrage væsentligt til Lundbecks fremtidige vækst.
Yderligere positiv fremgang for senfaseprojekterne i vores pipeline og fortsat
geografisk ekspansion vil desuden give os en mere diversificeret produktportefølje
og en bredere geografisk tilstedeværelse i 2015.

 

 

   
 
  
 
 
 
 
 
 
   
 
   
     

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

 

PATIENTEN I FØRSTE RÆKKE

I Lundbeck er vi drevet af ønsket om at gøre en forskel for patienter med
hjernesygdomme, Hjernesygdomme er blandt de mest invaliderende sygdomme
for patienterne og medfører de største udgifter for samfundet. Patienterne vil
altid være vores vigtigste interessenter. Vores viden om udækkede behandlings-
behov danner rammen om vores arbejde og motiverer os til at udvikle nye og
bedre lægemidler. Vores primære fokusområder er alkoholafhængighed,
Alzheimers sygdom, depression/angst, epilepsi, Huntingtons sygdom, Parkinsons
sygdom, skizofreni og slagtilfælde. Vi er stolte af at medvirke til at fremme
patienters adgang til bedre behandlingsmuligheder verden over inden for disse
sygdomsområder.

På vegne af Lundbecks bestyrelse, ledelse og medarbejdere vil vi gerne sige tak til
alle aktionærer, kunder og samarbejdspartnere for den interesse og tillid, der er

 

vist os i 2012.
| (UL When, Med fRbor——
| Ulf Wiinberg Mats Pettersson

Koncernchef og adm. direktør Bestyrelsesformand

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

INDHOLD

LEDELSESBERETNING
01 Forord
04 Ledelsesberetning 2012
06 Begivenheder & milepæle 2012

08 TRANSITION TIL EN
NY VÆKSTPERIODE

20 FORSKNING
OG UDVIKLING

22 Positiv fremgang i vores udviklingsperiode

32 MARKEDER
OG PRODUKTER

34 Høj vækst for nye produkter

40 ANSVAR

OG LEDELSE
42. Samfundsansvar
46 Risikostyring
49 God selskabsledelse
54. Lundbeck-aktien

 

57 DIREKTION
OG BESTYRELSE

ÅRSREGNSKAB

61. Koncernregnskab
112. Årsregnskab for moderselskabet
123 Ledelsespåtegning
124 Den uafhængige revisors erklæringer

 

303266EogSN92946

1

Fotos

I denne årsrapport bringer vi billeder af mennesker
med hjernesygdomme,. Du kan læse deres historie
på www.lundbeck.com eller i Lundbeck Magasinet.

 

Forsidefoto: Melanie Baybut (Sydafrika) havde en
depression gennem flere år,

   

 

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

LEDELSESBERETNING

2012 var et begivenhedsrigt år for Lundbeck med
positiv fremgang i pipeline, to nye produktlanceringer
og gode salgsresultater trods svære markedsforhold.

Lundbeck er i gang med at forny sin produktportefølje og udbrede sin geografiske
tilstedeværelse. Nogle af vores produkter nærmer sig patentudløb, og vi møder
denne udfordring ved at fokusere på vores pipeline, samarbejdsaftaler og nye
produktlanceringer i flere lande.

Vores strategiske portefølje af nye produkter, som er lanceret i de senere år,
omfatter Lexapro i Japan, Onfi, Sabril, Saphris/Sycrest, Treanda og Xenazine. | 2012
lancerede vi to af disse produkter — Onfi i USA og Treanda i Canada. Tilsammen
omsatte disse seks nye produkter allerede for mere end DKK 2 mia. i 2012, og de
forventes fortsat at vise høj vækst.

De vigtigste produkter i vores pipeline udviklede sig som planlagt i 2012. Vi fik en
positiv anbefaling af Selincro (nalmefen) fra Det Europæiske Lægemiddelagenturs
(EMA) Udvalg for Humanmedicinske Lægemidler (CHMP). Abilify once-monthly
(aripiprazol IM depot) blev indsendt til registrering i Europa og USA, og efter-
følgende har EMA accepteret modtagelsen, ligesom vi har fået et complete
response letter fra de amerikanske sundhedsmyndigheder (FDA). Registrerings-
ansøgning for Brintellix (vortioxetin) blev tilsvarende indsendt til og accepteret
af myndighederne i Canada, Europa og USA, ligesom også Lu AE58054 gjorde
positive fremskridt. Vi forventer at lancere op til tre nye produkter (Abilify once-
monthly, Brintellix og Selincro) i løbet af de næste 12 måneder, og forventer
endvidere, at de efter lancering vil danne et solidt grundlag for Lundbecks
langsigtede vækst.

Samtidig med at vi retter indsatsen mod produktudvikling og nye produkt-
lanceringer, udvider vi også vores geografiske tilstedeværelse ved at investere
i regioner med vækst og lancere produkter på nye markeder. I 2012 lancerede
vi Azilect på tre nye markeder, Australien, Hong Kong og Thailand, og Treanda
i Canada.

Lundbeck drager fortsat fordel af en veletableret partnerstrategi. Vores samarbejde
med Otsuka Pharmaceutical Co,, Ltd. og Takeda Pharmaceutical Co., Ltd. fortsatte i
2012, og vi er nu tættere på at føre Abilify once-monthly og Brintellix på markedet.
Kommercialiseringen af Lexapro i Japan af Mochida Pharmaceutical Co., Ltd. og
Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation forløber ligeledes efter planen.

Vi udvikler og tilpasser løbende Lundbeck til virksomhedens strategi og forretnings-
miljøet omkring os. I 2012 offentliggjorde vi planer om en omstrukturering af
vores kommercielle aktiviteter i Europa. Formålet har været at sikre en vellykket
fornyelse af vores europæiske produktportefølje og at reducere det stigende

pres fra sundhedsreformer, generisk konkurrence og usikkerheden omkring pris-
fastsættelse og tilskudsordninger. Vi ønskede således at etablere en mere fleksibel
kommerciel infrastruktur og samtidig fastholde vores omkostningsstyring.
Omstruktureringen omfattede nedlæggelsen af omkring 600 stillinger i vores
europæiske datterselskaber.

Som vist i Begivenheder & milepæle på 5. 6-7 var 2012 et begivenhedsrigt
år for Lundbeck.

 

UDVIKLING I DEN SAMLEDE OMSÆTNING 2008-2012 (DKK mio.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20.000

15.000 —— mm ——
[73 - 1]
10.000 NEN —]
7

5.000

0
2008 2009 2010 2011 2012

0 0 Samlede omsætning ekskl. Lexapro Lexapro

OMSÆTNING FRA NYE PRODUKTER 2009-2012 (DKK mio.)

%

 

2.500

2.000

1.500

1.000

500

 

2009 2010 2011 2012
0 0 Omsætning fra nye produkter — & Andel af samlet omsætning

» Nye produkter inklusiv Lexapro i Japan, Onfi, Sabrit, Saphris/Sycrest, Treanda og Xenazine

 

 

ØKONOMISKE RESULTATER

Årets økonomiske resultat ekskl. restruktureringsomkostninger var i overens-
stemmelse med vores forventninger til året. Resultatet svarede til de forventninger,
vi gav i delårsrapporten for første halvår 2012, og Lundbeck fremlægger således
fortsat overskud til trods for tabet af størstedelen af vores omsætning fra Lexapro

i USA efter patentudløbet i 2012.

De strategiske tiltag vedrørende vores produktportefølje og geografiske ekspansion
forløb ligeledes planmæssigt. Vores nye produkter havde en samlet omsætning på
DKK 2.141 mio, hvilket er mere end det beløb, vi har tabt efter patentudløbet for
Lexapro i USA. I 2012 steg omsætningen fra vores nye produkter med 71 % i
forhold til 2011, og de udgør nu 14 % af Lundbecks samlede omsætning mod

8 % sidste år,

Som følge af vores geografiske ekspansion viste Lundbeck fortsat høj vækst på
Internationale Markeder (9 %) og for vores nye produkter i USA (Onfi, Sabril og
Xenazine, 59 %). | Europa var året præget af konstant pres fra sundhedsreformer
samt generisk konkurrence på bestemte markeder, men den underliggende
volumenvækst i regionen fortsatte,

Årets omsætning ekskl. Lexapro i USA udgjorde DKK 14.227 mio., hvilket er 6 %
højere end i 2011. Årets samlede omsætning udgjorde DKK 14.802 mio,, hvilket
er en nedgang på 8 % i forhold til 2011.

De samlede omkostninger for året udgjorde DKK 13.155 mio. som følge af
store investeringer i produktlanceringer og forventes at fortsætte i 2013, samt
engangsomkostningerne på DKK 530 mio. vedrørende omstrukturering af vores
kommercielle aktiviteter i Europa. Forsknings- og udviklingsomkostningerne var
fortsat høje og udgjorde DKK 2.915 mio., svarende til 20 % af omsætningen.
Dette er et fald i forsknings- og udviklingsomkostningerne på 12 % i forhold til
2011, hvilket skyldes restruktureringsomkostninger på DKK 410 mio. i 2011.

Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) udgjorde DKK 2.535 mio,
eller DKK 3.065 mio. ekskl. ikke-tilbagevendende restruktureringsomkostninger.
Resultat af primær drift (EBIT) udgjorde DKK 1.647 mio. eller DKK 2.177 mio.
ekskl. ikke-tilbagevendende restruktureringsomkostninger, hvilket svarer til en
EBIT-margin på henholdsvis 11,1 % og 14,7 %.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

Resultatet for 2012 blev forbedret af en milepælsbetaling på ca. DKK 285 mio.

fra vores partner Takeda i forbindelse med indsendelse af registreringsansøgningen
for Brintellix i USA samt af en gevinst på DKK 115 mio. vedrørende frasalget af ejer-
andelen i Proximagen Group plc. Samtidig var resultatet påvirket af den faldende
omsætning på Lexapro i USA samt af de nævnte restruktureringsomkostninger på
DKK 530 mio.

Den effektive skatteprocent i 2012 var på 30,0 %, svarende til en skatteudgift på
DKK 475 mio., mod 30,8 % i 2011.

Årets resultat udgjorde DKK 1.107 mio., hvilket svarer til en indtjening pr. aktie
på DKK 5,65. Bestyrelsen vil på den ordinære generalforsamling foreslå, at der
udbetales et udbytte på 35 % af årets resultat efter skat, hvilket svarer til

DKK 2,00 pr. aktie.

Pengestrømme fra driftsaktiviteter udgjorde DKK 2.112 mio. Ved udgangen af
2012 havde Lundbeck en nettolikviditet på DKK 1.893 mio, mod DKK 2.023 mio.
ultimo 2011.

For en detaljeret gennemgang af koncernens årsregnskab for 2012 henvises til s. 61.

RESULTATFORVENTNINGER

Med henblik på at optimere vores langsigtede vækstmuligheder har Lundbeck
besluttet at øge investeringerne i senfaseprojekterne i vores pipeline og i nye
produktlanceringer i de kommende år. I december 2012 justerede vi derfor vores
finansielle planer for 2013-2014 (oprindeligt præsenteret i november 2010).

For 2013 forventer Lundbeck en samlet omsætning i intervallet DKK 14,1-14,7 mia.

og EBIT i intervallet DKK 1,6-2,1 mia. Forventningerne tager højde for forventede
milepælsbetalinger vedrørende Brintellix, indtægter fra frasalget af ikke-kerneprodukter
i USA (som præsenteret i december 2012) samt den manglende omsætning fra disse
produkter. For 2014 forventer Lundbeck en omsætning på ca. DKK 14 mia, og EBIT i
intervallet DKK 0,5-1,0 mia., som begge i høj grad vil afhænge af succesen af vores
kommende produktlanceringer.

 

FORVENTNING 2013-2014

 

 

FORVENTET" — RAPPORTERET FORVENTET FORVENTET

2012 2012 2013 2014

(DKK mia.) (DKK mio.) (DKK mia.) (DKK mia.)

Omsætning 14,5-15,2 14.802 14,1-14,7 —14
Resultat af primær drift (EBIT) 2,0-2,5 2.177" 1,6-2,1 0,5-1,0

 

+ | henhold til forventningerne givet i delårsrapporten for første halvår 2012
” Ekskl. ikke-tilbagevendende restruktureringsomkostninger

FORBEHOLD

Fremadrettede udsagn er i sagens natur forbundet med risici, usikkerhedsfaktorer og unøjagtige
antagelser. Det kan medføre, at de faktiske resultater afviger væsentligt fra de anførte forventninger.
Forskellige faktorer kan påvirke fremtidige resultater, bl.a, rente- og valutakursudsving, forsinkede
eller fejlslagne udviklingsprojekter, produktionsproblemer, misligholdelse eller uventet opsigelse af
kontrakter, prisreduktioner dikteret af nationale myndigheder eller som følge af markedsdrevne
prisnedsættelser på produkter, lancering af konkurrerende produkter, Lundbecks evne til at markeds-
føre såvel nye som eksisterende produkter, produktansvarssager og andre retssager, ændring af
tilskudsregler og statslige love, samt uventede udgiftsstigninger.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

UDVIKLINGS- OG
PRODUKTPORTEFØLJE

 

ØVRIGT

PN
SO
»,

 

 

 

 

BEGIVENHEDER & MILEPÆLE 2012

JANUAR

Onfi lanceres i USA

Lundbeck modtager
en sølvmedalje i den
prestigefyldte
Shingo-konkurrence
for vores enestående
produktionsprincipper

 

FEBRUAR

Lundbeck erhverver de
resterende rettigheder
til desmoteplase til
behandling af akut
iskæmisk slagtilfælde
(blodprop i hjernen)
fra Paion AG

 

MARTS

Positive data for Selincro
(nalmefen) til reduktion
af alkoholforbrug
præsenteres på European
Congress of Psychiatry
(EcP)

Patentet på Lexapro i USA
udløber

Azilect lanceres i
Hongkong og Thailand
og derefter i Australien

Melanie G. Lee, adm.
direktør i Syntaxin Ltd,
vælges til bestyrelsen
på den ordinære
generalforsamling

Lundbeck modtager pris
for etisk lederskab i
medicinalbranchen fra
NGO'en Reprieve

 

APRIL

 

MAJ

Positive data for Abilify
once-monthly (aripiprazol

IM depot) til vedligeholdelses-
behandling af skizofreni
præsenteres på årsmødet

i American Psychiatric
Association (APA)

Positive data før Brintellix
(vortioxetin) til behandling af
depression præsenteres på APA

Vi modtager positive headline
data for Lu AE58054 til
behandling af Alzheimers
sygdom

Lundbeck etablerer et
sponsoreret Level 1
ADR-program i USA

Lundbecks koncerndirektion
reduceres fra fire til tre
medlemmer

Ledende medarbejdere
i Lundbeck køber aktier
i virksomheden som følge
af warrant-programmet

 

JUNI

Lundbeck indleder

en omstrukturering
af sin kommercielle
organisation i Europa
for at bane vejen for
en vellykket fornyelse
af den europæiske
produktportefølje

 

 

 

JULI

Lundbeck og Otsuka
Pharmaceutical Co., Ltd.
modtager complete
response letter fra de
amerikanske sundheds-
myndigheder (FDA)
vedrørende Abilify
once-monthly

Lundbeck modtager en
klagepunktsmeddelelse
fra Europa-Kommissionen
vedrørende aftaler om
citalopram indgået i
2002-2003 med fire
generiske konkurrenter

 

AUGUST

Treanda (bendamustin
HC!) godkendes af Health
Canada til behandling af
kronisk lymfatisk

. leukæmi (CLL) og

indolent non-Hodgkins
lymfekræft (NHL)

 

SEPTEMBER

FDA accepterer
genindsendelse af
registreringsansøgning
for Abilify once-monthly

Lundbeck får accept fra
Det Europæiske
Lægemiddelagentur
(EMA) på indsendelse af
registreringsansøgning
for Brintellix

Treanda lanceres i Canada

Licensaftalen for Selincro
uden for Europa og USA
ændres, og Lundbeck
investerer i Biotie
Therapies Corp.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

OKTOBER

Lundbeck og Takeda
Pharmaceutical Co., Ltd.
meddeler at have
indsendt en registrerings-
ansøgning til FDA for
Brintellix i USA

Registreringsansøgning
for Brintellix indsendes til
Health Canada

 

NOVEMBER

 

DECEMBER

FDA accepterer registreringsansøg-
ningen for Brintellix i USA

Det Europæiske Lægemiddelagenturs
Udvalg for Humanmedicinske
Lægemidler (CHMP) anbefaler
godkendelse af Selincro i Europa

Der indsendes registreringsansøgning
for Abilify once-monthly, som
accepteres af EMA

Lundbeck offentliggør det tilsigtede
frasalg af en portefølje af
ikke-kerneprodukter i USA for at
fokusere på nyere, strategiske
produkter. Frasalget til Recordati
S.p.A. omfatter Chemet (succimer),
Cosmegen (dactinomycin til
injektion), Desoxyn (methamfetamin
hydroklorid), Elspar (asparaginase),
Indocin (indomethacin), Mustargen
(mechlorethamin HCL til injektion),
NeoProfen (ibuprofen lysin),
Panhematin (hemin), Peganone
(ethotoin) og Tranxene (clorazepat)

Lundbeck offentliggør sine ændrede
finansielle planer for 2013-2014
som følge af planlagte, omfattende
investeringer i produktudvikling og
nye produkttanceringer i de
kommende år

1303266EogSN92948

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

GENNEMGANG AF STRATEGIEN

TRANSITION TIL EN

NY VÆKSTPERIODE

Lundbeck er en specialiseret medicinalvirksomhed,

der udvikler og kommercialiserer nye og innovative
behandlinger af hjernesygdomme. Vores vision er at blive
de førende i verden inden for vores område og skabe
bedre behandlinger for de millioner af mennesker, der
lever med psykiske og neurologiske sygdomme.

Lundbeck er det næststørste farmaselskab i Skandinavien
og nummer 42 i verden. Vores arbejde er baseret på intern
forskning og eksterne samarbejdsaftaler. Vi er et lille selskab
i forhold til vores konkurrenter, men vi har været førende
inden for farmaceutisk forskning i hjernesygdomme siden
1950'erne, og vi har vist, at vi kan føre nye behandlinger på
markedet. Over årene er prognoser og behandlingsmulig-
heder blevet væsentligt bedre, og vi har været med til at
hjælpe millioner af mennesker rundt om i verden.

Selvom der er gjort fremskridt i de sidste hundrede år,

er der fortsat et stort, udækket behandlingsbehov. Hjerne-
sygdomme er i dag en af de største sundhedsudfordringer
i verden. Det er en udfordring, som samtidig rummer store
muligheder for et selskab som Lundbeck. Som specialist i
hjernesygdomme står vi i en unik position til at udvikle og
føre nye og innovative behandlinger på markedet til gavn
for patienterne.

Lundbecks strategi er at føre senfaseprojekterne i vores
pipeline på markedet, forny produktporteføljen og ekspandere
geografisk for derved at føre Lundbeck frem til en ny vækst-
periode. Dette vil konsolidere Lundbecks førende position
inden for nye og innovative lægemidler til behandling af
hjernesygdomme.

Frem mod 2015 vil vi 1) investere yderligere i langsigtede
vækstmuligheder og samtidig forblive en profitabel
virksomhed, 2) fortsat investere store beløb i forskning

og udvikling og føre senfaseprojekterne i vores pipeline på
markedet, 3) lancere og øge salget af vores nye produkter for
på den måde at forbedre diversificeringen af vores produkt-
portefølje samt 4) ekspandere på nye markeder og styrke
vores globale position.

 

 

 

 

 

|
'
%

"DER RAPPORTERES OVER
700 MILLIONER TILFÆLDE AF
HJERNESYGDOMME HVERT ÅR.”

VERDENSSUNDHEDSORGANISATIONEN (WHO), 2004

 

 

 

 

 

DØ

FINANSIEL AMBITION
LANGSIGTET VÆKST FRA 2015

FREMGANG

Lundbeck indfriede i 2012 sine
resultatforventninger, ekskl.
restruktureringsomkostninger, til
året på trods af svære betingelser

i et marked præget af sundheds-
reformer, generisk konkurrence

og prisreduktioner.

Ved udgangen af 2012 offentlig-
gjorde vi vores beslutning om i de
kommende år at øge investeringerne
i senfaseprøjekterne i vores pipeline
samt i nye produktlanceringer for
derved at optimere Lundbecks
langsigtede vækstmuligheder. Som
følge af disse investeringer er de
finansielle planer for 2013-2014

.

blevet ændret. )

For 2013 forventer vi en samlet
omsætning i intervallet

DKK 14,1-14,7 mia. og EBIT

i intervallet DKK 1,6-2,1 mia.
For 2014 forventer vi en omsætning
på ca. DKK 14 mia., som i høj grad vil
afhænge af succesen af selskabets
produktlanceringer, og EBIT i
intervallet DKK 0,5-1,0 mia,

10

 

.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

VORES STRATEGISKE
AMBITIONER

Lundbecks strategiske ambitioner er samlet under
overskriften "Transition til en ny vækstperiode”
og omfatter fire ambitioner.

 

AMBITION FOR FORSKNING
OG UDVIKLING
FOKUS PÅ SENFASEPROJEKTER I PIPELINE
LEVERER

| 2012 oplevede Lundbeck væsentlig
fremgang i vores senfaseprojekter

i pipeline og foretog trods tabet af
omsætning fra Lexapro i USA store
investeringer i forskning og udvikling.
| 2013-2014 vil vi videreudvikle
vores senfaseprojekter med
potentielle godkendelser af tre nye
produkter: Abilify once-monthly,
Brintellix og Selincro. I samme
periode planlægger vi at indsende
registreringsansøgninger for
brexpiprazol og desmoteplase samt
indlede kliniske fase III-studier med
Lu AE58054.

Vi vil fokusere vores langsigtede
forsknings- og udviklingsindsats
inden for nye lægemidler rettet
mod de underliggende mekanismer,
som forårsager hjernesygdomme.

 

 

PRODUKTAMBITION
DIVERSIFICERET PRODUKTPORTEFØLJE

FORLØBER PLANMÆSSIGT

+ | 2012 gjorde Lundbeck sin produkt-
portefølje mere diversificeret. Salget
af nye produkter steg til 14 % af den
samlede omsætning. Salgsfremgang
for Sabril og Xenazine i USA samt for
Lexapro i Japan bidrog til en mere
diversificeret produktportefølje, og
det samme gjorde lanceringerne af
Onfi i USA, Treanda i Canada og
Saphris/Sycrest på en række andre
markeder.

| 2013 og 2014 vil vi fortsat have
fokus på at lancere nye produkter:
Selincro på udvalgte markeder i
Europa (2013), Abilify once-
monthly (sammen med Otsuka
Pharmaceutical Co., Ltd.) i USA
(2013) og i Europa (2014) samt
Brintellix i Canada og USA (i USA
sammen med Takeda Pharmaceutical
Co., Ltd.) (2013) og Europa (2014).
Vi forventer, at vores nye produkter
vil danne et solidt grundlag for
Lundbecks langsigtede vækst.

 

 

GEOGRAFISK AMBITION
GEOGRAFISK SPREDNING I 2015

FORLØBER PLANMÆSSIGT

+ | 2012 udgjorde Lundbecks
omsætning fra Internationale
Markeder og USA DKK 6.442 mio.
Vi har styrket vores geografiske
position ved at udvide vores egne
salgsteams på vækstmarkeder som
fx Canada, Kina og USA,
Ekspansionen vil fortsætte i 2013
med en ny psykiatrisk salgsstyrke

i USA, som skal understøtte
lanceringen af Abilify once-monthly
og Brintellix fra 2013.

Vores mål er at opnå en mere
afbalanceret geografisk fordeling i
2015 mellem Europa, Internationale
Markeder og USA.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

LUNDBECKS TRANSITION

FRA : TIL DET NYE LUNDBECK

GLOBALT VÆKSTPLATFORM

EUROPÆISK " Ekpansion på nye geografiske markeder

"ENKELTPRODUKTSELSKAB”"

   

"FLERPRODUKTSELSKABER”

+ Føre senfaseprojekter i pipeline på markedet

"+ Gennemføre nye produktlanceringer

+ Opnå vækst med en diversificeret produktportefølge

  

 

   

STRATEGISK RAMME

" SR
ANENORER

 

 

1303266EogsN92950

 

 

i
|
j
i
i
i

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

VORES STRATEGISKE AGENDA
FREM MOD 2015

For at indfri Lundbecks strategiske ambitioner arbejder vi ud fra
en strategisk agenda for transitionsperioden frem mod 2015.
Her vil vi koncentrere vores indsats ide kommende år, så vi igen
opnår langsigtet profitabel vækst fra 2015 og fremefter.

VORES STRATEGISKE AGENDA FREM MOD 2015 BESTÅR AF SEKS OMRÅDER

DIVERSIFICERING
AF PRODUKTER

FORSKNINGS- OG
UDVIKLINGSSTRATEGI

SENFASEPRØOJEKTER
I PIPELINE

1. FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI

Efter mange års forskning er der gjort fremskridt i den biologiske forståelse af
hjernesygdomme. De udløsende faktorer for disse sygdomme er fortsat ukendte,
hvilket gør det udfordrende at skabe omfattende ændringer i behandlingen, men
med tiden vil viden bane vejen for nye og forbedrede behandlinger.

| 2010 lancerede Lundbeck sin nye forsknings- og udviklingsstrategi, som skal
føre til banebrydende lægemidler, der kan forbedre livet for patienter med
hjernesygdomme. Strategien har som mål at bidrage med opdagelse og udvikling
af nye lægemidler, der er rettet specifikt mod hjernesygdommes underliggende
mekanismer. Strategien forudsætter omfattende forskning i hjernen og hjerne-
sygdommenes biologi samt bedre forståelse af forskningsmål og kliniske resultater.
Det er afgørende, at Lundbeck opretholder stærke interne forsknings- og udviklings-
kompetencer for at kunne etablere optimale netværk og partnerskaber. Vi vil
fortsætte med at opbygge eksterne alliancer som supplement til vores interne
kompetencer, og vi vil drage fordel af de øgede muligheder, som innovative
teknologier giver os.

2. SENFASEPROJEKTER I PIPELINE
Lundbecks senfasepipeline består af tre produkter indsendt til registrering hos
myndighederne, fire stoffer i klinisk fase II! og to stoffer i klinisk fase II. Målet med

disse projekter er at opfylde et udækket behandlingsbehov for patienter og samfund.

For et selskab af Lundbecks størrelse udgør denne portefølje et solidt grundlag for
fremtidig vækst, og vi vil fortsat foretage store investeringer på området.

 

GEOGRAFISK SAMARBEJDSAFTALER EFFEKTIVITET I
EKSPANSION OG FORRETNINGS- ORGANISATIONEN OG
UDVIKLING RESULTATORIENTERET

KULTUR

Registreringsansøgningen for Selincro behandles i øjeblikket i Europa, og
produktet forventes at give en ny behandlingsmulighed for patienter med
alkoholafhængighed. Lundbeck planlægger at lancere Selincro på de første
markeder i Europa i 2013.

Abilify once-monthly forventes at blive lanceret i USA i 2013 og i Europa i 2014.
Dette projekt vil øge vores tilstedeværelse på markedet for antipsykotiske
lægemidler, som i dag udgør den største det af markedet for lægemidler til
behandling af hjernesygdomme.

Brintellix er et nyt antidepressivt lægemiddel. Med den forventede godkendelse
af Brintellix i 2013 i Canada, Europa og USA vil vi kunne fastholde vores førende
position på markedet for antidepressive lægemidler. Brintellix forventes at blive
lanceret i Canada og USA i 2013 og i Europa i 2014.

I 2012 opnåede Lundbeck positive kliniske fase II-resultater med Lu AE58054.
Som følge af en aldrende befolkning vil forekomsten af Alzheimers sygdom i
de kommende år stige, men behandlingsmulighederne er stadig begrænsede.
Lundbeck planlægger at indlede kliniske fase III-studier i 2013, og projektet vil
sikre, at vi forbliver en førende aktør på markedet for Alzheimers lægemidler.

I de kommende år er det desuden vores mål at indsende registreringsansøgninger
for brexpiprazol til behandling af skizofreni og depression samt desmoteplase til
behandling af iskæmisk slagtilfælde.

 

 

3. DIVERSIFICERING AF PRODUKTER

Hjernesygdomme udgør den største del af det globale farmaceutiske marked
og steg i 2011 til en værdi på USD 134 mia. Vækstpotentialet i markedet for
lægemidler til behandling af hjernesygdomme er stort for en virksomhed som
Lundbeck. For at kunne udnytte vækstmulighederne er vi imidlertid nødt til at
lancere nye og bedre behandlinger.

Lundbecks etablerede produktportefølje består af Azilect, Cipralex/Lexapro,

Ebixa samt en række ældre produkter. | perioden 2012-2014 udløber markeds-
eksklusiviteten for Cipralex og Ebixa, hvilket vil medføre en nedgang i omsætningen
fra disse produkter, Lundbeck har siden 2008 investeret kraftigt i nye produkt-
muligheder for at diversificere vores produktportefølje og skabe grundlag for
langsigtet vækst.

Med overtagelsen af det amerikanske selskab Ovation Pharmaceuticals, Inc. i 2009
fik vi rettighederne til en lovende portefølje inden for neurologi i USA. Dette har
ført til vellykkede lanceringer og vækst for Onfi, Sabril og Xenazine.

| 2011 lancerede vi Lexapro i Japan sammen med vores partnere Mochida
Pharmaceutical Co., Ltd. og Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation. Vi erhvervede
samtidig rettighederne til en portefølje af produkter fra Cephalon, Inc. (et 100 %
ejet datterselskab af Teva Pharmaceutical Industries Ltd.) på de canadiske og
latinamerikanske markeder. | 2012 blev ét af disse produkter, Treanda, godkendt
og lanceret i Canada i 2012,

Samtet udgjorde vores nye produkter (herunder Lexapro i Japan, Onfi, Sabril,
Saphris/Sycrest, Treanda og Xenazine) 14 % af Lundbecks omsætning i 2012.

I perioden 2013-2014 vil vi fortsat udbygge vores produktportefølje, ligesom vi
planlægger at lancere Abilify once-monthly, Brintellix og Selincro. Vi forventer, at
vores nye produkter vil danne et solidt grundlag for Lundbecks langsigtede vækst.

4. GEOGRAFISK EKSPANSION

Lundbeck har som ambition at opbygge en global vækstplatform med en god
balance mellem vores stærke tilstedeværelse i Europa og ekspansion på Inter-
nationale Markeder og i USA.

| 2012 udgjorde Europa 27 % af det globale marked for lægemidler til behandling
af hjernesygdomme, Europa er Lundbecks hjemmemarked, og vi er stærkt
repræsenteret i denne region. I 2012 omsatte Lundbeck for DKK 7.734 mio.

på det europæiske marked, svarende til 52 % af den samlede omsætning, til
trods for, at finanskrisen i høj grad har påvirket dette marked, Prisreduktioner og
sundhedsreformer har således svækket den farmaceutiske branches evne til at
opretholde profitabel udvikling i regionen. Som følge heraf omstrukturerede vi i
2012 vores europæiske aktiviteter. Vi forventer imidlertid, at Europa efter vores
lanceringer af Abilify once-monthly, Brintellix og Selincro fortsat vil være en vigtig
region for Lundbeck.

1 2012 udgjorde omsætningen fra Internationale Markeder DKK 3.768 mio.,
svarende til 26 % af den samlede omsætning, og regionen oplever høj vækst.
Vi forventer, at Internationale Markeder vil bidrage væsentligt til Lundbecks
forretning i de kommende år på baggrund af en øget geografisk tilstedeværelse
og lancering af nye produkter.

USA er uden sammenligning verdens største marked for lægemidler til behandling
af hjernesygdomme og udgør knap 50 % af det globale marked. I 2012 udgjorde
omsætningen fra USA. DKK 2.674 mio., svarende til 18 % af den samlede
omsætning, og markedet udgør således et stort potentiale for Lundbeck. Efter

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

ti år med succes i landet baseret på salget af Lexapro etablerer vi nu vores egen
salgsorganisation i USA, Med købet af Ovation i 2009 begyndte vi opbygningen
af vores egen platform på det amerikanske marked, og i de kommende år vil vi
investere i vores egen salgsstyrke inden for psykiatri med henblik på at lancere
Abilify once-monthly sammen med Otsuka og Brintellix i samarbejde med Takeda.

5. SAMARBEJDSAFTALER OG FORRETNINGSUDVIKLING

Udvikling og kommercialisering af nye lægemidler er på én gang både komplekst
og dyrt. Samtidig bliver den periode, hvor investeringerne i det enkelte lægemiddel
efterfølgende kan tjenes ind, stadigt kortere, For at bevare den stærkest mulige
position til trods for disse udfordringer vil vi fortsat udvikle og kommercialisere
lægemidler i udbytterigt samarbejde med biotekselskaber og andre
farmaselskaber.

Gennem partnerskaber kan Lundbeck udveksle viden og udvikle nye lægemidler.
Samarbejdsaftaler giver os mulighed for at øge antallet af forskningsprojekter og
skaber således samtidig større chance for succes. Takket være mange års målrettet
indsats inden for behandling af hjernesygdomme kan vi tilbyde vores samarbejds-
partnere yderst specialiseret viden, og Lundbeck er anset som en attraktiv
samarbejdspartner.

6. EFFEKTIVITET I ORGANISATIONEN OG RESULTATORIENTERET KULTUR
Samtidig med at vi planlægger at fastholde et højt investeringsniveau i transitions-
perioden frem mod 2015, er det nødvendigt at øge effektiviteten i vores
organisation, for at vi kan forblive profitable, | 2012 omstrukturerede vi vores
kommercielle aktiviteter i Europa for at øge effektiviteten og fleksibiliteten og
fastholde vores omkostningsstyring. Vi vil fortsat igangsætte projekter, som øger
effektiviteten, ligesom vi vil gøre vores omkostningsbase mere fleksibel, så vi kan
investere i nye vækstmuligheder.

Det er afgørende, at vi etablerer en organisation med en stærk vindermentalitet,
hvis vi skal realisere Lundbecks fulde potentiale. For at opnå succes på et yderst
konkurrencepræget marked i konstant forandring er det endvidere vigtigt, at vi
hele tiden har den optimale struktur og besidder de nødvendige kompetencer.

Lundbeck ønsker at skabe en attraktiv arbejdsplads, som kan tiltrække og fastholde
de bedste medarbejdere, Siden 2009 har vi således fremmet en resultatorienteret
kultur baseret på vores værdigrundlag — /maginative, Passionate og Responsible,
samt vores operating principles — Own the future, Be ambitious and take action,
Better for less og Create results together.

 

 

 

 

MENNESKER MED
HJERNESYGDOMME

I denne årsrapport bringer vi billeder af
mennesker med hjernesygdomme, Du kan
læse deres historier på www.lundbeck.com
eller i Lundbeck Magasinet.

14

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

 

 

02

01
MELANIE BAYBUT, SYDAFRIKA
DEPRESSION

02
REBECCA DIFILIPPO, CANADA
DEPRESSION

03
JAKOB TRANBERG, DANMARK
BIPOLAR LIDELSE

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

 

1303266EogSN92952

 

 

 

   

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

01
WENDY VEASEY, USA
EPILEPSI

02
KYLE BUTT, USA
INFANTILE SPASMER

03
RENÉ JENSEN, DANMARK
TIDLIGERE ALKOHOLAFHÆNGIG

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

17

cc)

3266EogSN9295

ref

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

 

 

 

18

 

 

02

01
MATT DOUGLAS, USA
HUNTINGTONS SYGDOM

02
COLLEEN HENDERSON-HEYWOOD, IRLAND
PARKINSONS SYGDOM

03
JEAN-CLAUDE PARENT, FRANKRIG
PARKINSONS SYGDOM

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

 

1303266EogSN92954

 

    
 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

GENNEMGANG AF SYGDOMMENE

FORSKNING
OG UDVIKLING

  

 

  

Lundbeck har en bred pipeline med en række
nye, lovende lægemiddelkandidater. Vores
senfaseprojekter viste stor fremgang i 2012.

 
 
  

 

2

NYE PRODUKTLANCERINGER
ONFI I USA
TREANDA I CANADA

 

  
  
  

2

PRODUKTGODKENDELSER/-ANBEFALINGER
GODKENDELSE AF TREANDA I CANADA
POSITIV ANBEFALING AF SELINCRO FRA EMA'S
UDVALG FOR HUMANMEDICINSKE LÆGEMIDLER
(CcHMP) 1 EUROPA

  
 
 
 

 
 

5

REGISTRERINGSANSØGNINGER INDSENDT
ABILIFY ONCE-MONTHLY I EUROPA OG USA
(SAMMEN MED OTSUKA PHARMACEUTICAL CO, LTD.)
BRINTELLIX I CANADA, EUROPA OG USA
(1 USA SAMMEN MED TAKEDA PHARMACEUTICAL
COMPANY LIMITED)

 

  

 
 
 
 
  

 

 

 

 

Å
i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

"DER LIGGER MANGE ÅRS ARBEJDE
OG ET STORT ENGAGEMENT BAG
UDVIKLINGEN AF BRINTELLIX,
VI ER OVERBEVISTE OM, AT DETTE
NYE ANTIDEPRESSIVE LÆGEMIDDEL
VIL GIVE BEDRE BEHANDLING AF
OG FLERE MULIGHEDER FOR DE
PATIENTER, SOM I DAG IKKE FÅR
DEN OPTIMALE BEHANDLING,”

TINE BRYAN STENSBØL
DIVISIONAL DIRECTOR, SYNAPTIC TRANSMISSION

BENNY BANG-ANDERSEN
CHIEF SCIENTIST, DISCOVERY CHEMISTRY

1303266EogSN92955

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

POSITIV FREMGANG
I VORES PIPELINE

Lundbecks forsknings- og udviklingindsats er rettet mod sygdomsområder,
hvor vi allerede er aktive på markedet, herunder Alzheimers sygdom, depression,
epilepsi, Parkinsons sygdom og skizofreni samt nye områder inden for psykiatri
og neurologi såsom alkoholafhængighed og slagtilfælde.

  
 

DEPRESSION

 
 

PARKINSONS
SYGDOM

ALZHEIMERS

SLAGTILFÆLDE
SYGDOM

— ISKÆMISK

    
 

) PSYKOSE —

EPILEPSI
dd SKIZOFRENI

HUNTINGTONS

ALKOHOL-
SYGDOM

AFHÆNGIGHED

Lundbeck forsker og udvikler for at skabe nye og innovative lægemidter til For at understøtte vores mål om at føre de bedste nye behandlinger på markedet

behandling af hjernesygdomme. Gennem investeringer og engagement arbejder investerede vi i 2012 DKK 2,915 mio, i forskning og udvikling, svarende til 20 % af
vi hårdt for at skabe de bedste behandlingsmuligheder for patienter rundt om i vores omsætning.
verden. I 2012 oplevede vi positiv fremgang i vores pipeline, som ved årets udgang

bestod af tre produkter indsendt til registrering, fem stoffer i klinisk fase lil og to

stoffer i klinisk fase II.

O Psykiske sygdomme O. Neurologiske sygdomme O Sygdomme, hvor Lundbeck har aktiviteter, men i øjeblikket ikke har senfaseprojekter

22

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

SENFASEPROJEKTER I VORES PIPELINE

 

Er

 

 

 

 

Sen

skere bie org; mang .
Alkoholafhængighed Selincro (nalmefen) e
Depression og angst Brintellix (vortioxetin) e
Epilepsi IV carbamazepin e

Psykiatriske lidelser Brexpiprazol e

Slagtilfælde Desmoteplase e

Psykose Zicronapin e

Depression Tedatioxetin e

Alzheimers sygdom Lu AE58054 oe

UDVIKLING AF ET NYT FARMACEUTISK PRODUKT

 

 
   

OA neg SA Cc

 

 

 

 

pp
SÅN
SB , ;ØVABD ADH . us so d
NER FE esd) æn) æn) armed) (EETERNMARKEDSEØRINGI
ANTAL MOLEKYLER / ANTAL PATIENTER
Præklinisk forskning ; Fasel Fase II Fase III Efter markedsføring
identificere og udvælge aktive i Human farmakologi: Evaluere Terapeutisk eksplorativ: Terapeutisk bekræftende: | Yderligere produktudvikling
molekyler. Evaluere sikkerheds- sikkerhed og tolerabilitet samt Undersøge terapeutisk effekt Bekræfte sikkerhed og effekt | — på markedet.
profil og farmakologiske ” giftighed, optagelse, udbredelse, og sikkerhed, Finde rigtig i den aktuelle sygdom og |
virkninger i laboratoriet. |. nedbrydning og udskillelse. | dosis, hvordan lægemidlet | patientgruppe. |
y » skal tages og behandlingens — > ?
Teste nye lægemidler in vitro " Studier med små grupper raske | | længde. | Studier med store grupper af |
(reagensglas) og in vivo (dyr). i frivillige. Inkluderer 30-150 patienter, hvor man sammen- … |
Afprøve 10.000 molekyler. | mennesker. Afprøve lægemidlet ved ligner det nye lægemiddel med
forskellige dosisniveauer i en et ofte anvendt lægemiddel — |
; større gruppe patienter. eller placebo, Inkluderer |
| Inkluderer 100-500 patienter. 500-5.000 patienter. |

 

 

23

1303266EogSN92956

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2072

 

ALKOHOLAFHÆNGIGHED

Alkoholafhængighed er en hjernesygdom, der er
karakteriseret ved et alkoholforbrugsmønster,
som potentielt kan føre til fysiologiske, psyko-
logiske og sociale problemer. Et højt alkoholindtag
øger risikoen for at udvikle over 60 andre
sygdomme. Overforbrug af alkohol medfører
desuden store omkostninger for samfundet

som følge af ulykker, vold, produktivitetstab

og sundhedsomkostninger.

Overforbrug af alkohol er udbredt i mange dele
af verden men særligt i Europa, hvor omkring 14

millioner mennesker anslås at være alkoholafhængige.

Omfattende forskning igennem de sidste 20 år har
bidraget til vores forståelse af sygdommen og har
ændret opfattelsen af alkoholafhængighed, så man
ikke længere anser det for en "moralsk brist” men en
medicinsk tilstand, som både kan og skal behandles.

NUVÆRENDE METODER OG UDÆKKEDE BEHOV
I BEHANDLINGEN AF ALKOHOLAFHÆNGIGHED

I dag er patienter med alkoholafhængighed
underdiagnosticerede og underbehandlede.
Standardbehandlingen består således af psykoterapi
kombineret med farmakologisk intervention for at
opnå og opretholde abstinens. De eksisterende
behandlinger er indikeret til opretholdelse af

abstinens hos alkoholafhængige patienter, hvor
komplet afholdenhed fra alkohol er behandlingens
mål. For mange patienter er dette imidlertid hverken
realistisk eller acceptabelt. Tilbagefaldsprocenten er
høj, og behandlingsbarrieren, som følge af manglende
vilje eller evne til fortsat afholdenhed, har ført til
forskning i nye behandlingsmetoder, som har til
formål at reducere skaderne ved at reducere alkohol-
indtagelsen.

SELINCRO (NALMEFEN) — REGISTRERINGS-
ANSØGNING INDSENDT I EUROPA

Selincro er den første farmakologiske behandling, der
er udviklet specifikt til at reducere alkoholforbruget
hos alkoholafhængige patienter, Selincro blokerer
den mekanisme i hjernen, som giver lyst til at drikke
alkohol. Det kan bruges efter behov og på den måde
hjælpe motiverede patienter til at kontrollere deres
behandling ved at begrænse indtaget af alkohol.

Lundbeck har gennemført det største kliniske fase
Ill-program, der til dato er gennemført på dette
område. Der blev i alt randomiseret ca. 2.000
patienter i tre studier, hvoraf to tredjedele ikke
tidligere havde modtaget nogen form for behandling
for alkoholafhængighed. De patienter, som blev
behandlet med Selincro, viste en reduktion på over
40 % i deres alkoholindtag fra den første måned,

og ved studiets afslutning, 6 eller 12 måneder senere,
var deres alkoholindtag reduceret med mere end

60 %. Denne reduktion blandt patienter med et
højrisikoindtag af alkohol var signifikant bedre end
placebo ved studiets afslutning i alle tre under-
søgelser. Alle studierne viste samtidig, at Selincro

er veltolereret.

Lundbeck indlicenserede rettighederne til Selincro fra
BioTie Therapies Corp. i 2006 og ændrede dem i 2012
med investeringer i Biotie, hvorefter Lundbeck nu har
de globale rettigheder til stoffet og vil være ansvarlig
for fremstilling, registrering og salg af produktet.

Ved udgangen af 2012 fik vi en positiv anbefaling for
Selincro fra CHMP under EMA, Selincro forventes at
blive lanceret i udvalgte europæiske lande i 2013.

1) "Højrisikoindtag” er defineret som fem eller flere genstande om dagen
for mænd og fire eller flere genstande om dagen for kvinder.

 

ANSLÅET ANTAL PATIENTER

PLACERING I HENHOLD TIL WHO's
VURDERING AF SYGDOMSBYRDEN

14 millioner i Europa

24

k eD

17 overordnet

NUVÆRENDE
BEHANDLINGSALTERNATIVER

Antabus, naltrexon,

 

MARKEDSSTØRRELSE

USD 100 millioner i Europa

acamprosatcalcium (USA),

selvhjælp

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

ALZHEIMERS SYGDOM

Alzheimers sygdom er en neurologisk sygdom,
hvor hjernen gradvist nedbrydes, Sygdommen
ses oftest hos mennesker over 65 år og er den
hyppigste årsag til demens, Alzheimers sygdom
påvirker i hukommelse, tanker, funktionsevne

og adfærd, Dette forværres med tiden og får i
stigende grad indvirkning på patientens dagligdag
og uafhængighed og vil på et tidspunkt indebære
fuldstændig afhængighed af andre.

Det anslås, at mere end 7,5 mio. mennesker i den
vestlige verden lider af Alzheimers sygdom. Antallet
af mennesker i behandling i den vestlige verden
forventes at vokse med ca. 3,3 % om året frem til
2021.

Alzheimers sygdom og demens har også stor
betydning for de pårørende, hvoraf de fleste er
nærtstående familiemedlemmer, som yder pleje i
hjemmet. Det er en krævende og udmattende rolle,
som også følelsesmæssigt og fysisk er en byrde,

 

NUVÆRENDE METODER OG UDÆKKEDE
BEHOV I BEHANDLINGEN AF ALZHEIMERS
SYGDOM

Behandlingen af Alzheimers sygdom domineres i dag
af symptombehandlende stoffer (acetylkolinesterase-
hæmmere og NMDA-receptor antagonister), som
kun behandler de kognitive symptomer ved Alzheimers
sygdom.

Det mest akutte udækkede behov inden for Alzheimers
sygdom er en præcis og hurtig diagnose, særligt i de
tidlige stadier af sygdommen. Tidlig diagnose bliver
især vigtig, når sygdomsmodificerende behandlinger
bliver tilgængelige, da disse behandlinger forventes
at være mest effektive i det tidlige sygdomsforløb.
Det er fortsat svært at opfylde dette behov, hvilket
ses af, at udviklingen af mange lovende behandlinger
ide senere år er blevet afbrudt i senfaseudvikling.

LU AE58054 — KLINISK PROOF-OF-CONCEPT
ETABLERET

Lu AE58054 er en effektiv og selektiv 5-HT,-receptor-
antagonist. Denne receptor findes primært i de
områder af hjernen, som er involveret i kognition.

En række tidlige studier har påvist, at en 5-HT,-
receptorantagonist potentielt vil kunne gavne
behandlingen.

Et klinisk fase II-studie med Lu AE58054 som
kombinationsbehandling af Alzheimers sygdom
(Lu AE58054 plus donepezil) har vist signifikante
forbedringer med hensyn til kognitiv funktion
sammenlignet med placebo plus donepezil.
Vurderingen af Lu AE58054 er, at det generelt er
veltolereret ved den valgte dosis.

Lundbeck evaluerer nu den fremtidige udviklings-
strategi for Lu AE58054 med henblik på at påbegynde
et større pivotalt klinisk studie, som potentielt
omfatter partnerskaber med henblik på udvikling

og kommercialisering.

1303266EogSN92957

 

ANSLÅET ANTAL PATIENTER

PLACERING I HENHOLD TIL WHO's
VURDERING AF SYGDOMSBYRDEN

7,5 millioner i den vestlige verden

Nr. 4 i højindkomstlandene

ik eD

NUVÆRENDE
BEHANDLINGSALTERNATIVER

Ebixa (memantin), donepezil,

MARKEDSSTØRRELSE

USD 7,5 milliarder

rivastigmin, galantamin

25

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

Depression er en alvorlig medicinsk tilstand, som
er forbundet med en række symptomer, herunder
nedtrykthed, mangel på energi, koncentrations-
besvær og selvmordstanker. Disse symptomer
kan have stor indvirkning på dagligdagen.

Mennesker, der lider af depression, har muligvis ikke
kontrol over deres sindsstemning eller følelser, og de
har en tendens til at føle sig nedtrykte det meste af
tiden. Depression rammer på forskellige måder, men
er mere end blot 'nedtrykthed' i en kort periode. På
grund af kemiske forandringer i hjernen kan mennesker
med depression opleve langvarige følelser af tristhed
og angst, uforklarlige smerter og dårlig søvnkvalitet
og/eller mangel på interesse og energi. Disse symp-
tomer kan vare i flere uger, måneder eller år. | værste
fald kan depression føre til selvmordstanker og
selvbeskadigelse.

Depression kan ramme alle, men forskellige sociale
og biologiske faktorer kan øge en persons risiko for at
udvikle sygdommen. Endvidere kan sygdommen hos
nogle mennesker udløses af stressende oplevelser som
fx sygdom, arbejdsløshed eller dødsfald i omgangs-
kredsen. Depression forekommer over hele verden.
Sygdommen rammer både mænd og kvinder i alle
aldersgrupper og sociale lag.

DEPRESSION

 

Depression er den største sygdomsbyrde i mellem-
og højindkomstlande. Det anslås, at mere end 40
mio. mennesker i den vestlige verden i dag lider af
depression. Det anslås endvidere, at kun ca. halvdelen
af de mennesker, der lider af depression, bliver korrekt
diagnosticeret, og kun ca. 80 % af de diagnosticerede
modtager behandling.

En undersøgelse har fastslået, at op til 65 % af de
mennesker, der lider af depression, vurderer deres
sygdom som svært invaliderende, Til trods herfor
modtager mange mennesker med depression
alligevel ingen behandling.

NUVÆRENDE METODER OG UDÆKKEDE
BEHOV I BEHANDLINGEN AF DEPRESSION
Selvom adskillige farmakologiske behandlingsalterna-
tiver er tilgængelige i dag, har omkring 50 % af de
behandlede patienter fortsat symptomer efter at
have modtaget førstelinjebehandling. En tredjedel
opnår ikke fuldstændig helbredelse efter fire
anerkendte behandlingsalternativer.

Både i klinisk praksis og klinisk forskning inden for
depression har fokusområdet været humørsymptomer.
Målinger i kliniske forsøg, som fx MADRS-scoren,
afspejler ændringer i en række symptomer med vægt

på humørsvingninger. Patienterne oplever imidlertid
en række symptomer på sygdommen, som omfatter
kognitive symptomer som fx koncentrationsbesvær,
glemsomhed og ubeslutsomhed.

Tolerabiliteten af antidepressive lægemidler og
patienternes bekymringer om bivirkninger har negativ
indvirkning på udfaldet af behandlingen. Patienter
med depression, som oplever mindst én alvorlig
bivirkning, har dobbelt så stor risiko for at afbryde
behandlingen før tid. Der er således behov for
yderligere behandlingsstrategier for at forebygge og
behandle de udbredte og invaliderende symptomer
på depression.

BRINTELLIX (VORTIOXETIN)
— REGISTRERINGSANSØGNING INDSENDT
I CANADA, EUROPA OG USA

Brintellix er et nyt antidepressivt lægemiddel,

hvis virkningsmekanisme er forskellig fra andre

ofte anvendte produkter. Det er et multimodalt
antidepressivt lægemiddel, som kombinerer to
farmakologiske virkningsmekanismer, genoptagelses-
hæmning og receptoraktivitet.

 

ANSLÅET ANTAL PATIENTER

PLACERING I HENHOLD TIL WHO's
VURDERING AF SYGDOMSBYRDEN

40 millioner

26

og højindkomstlande

ik eD

NUVÆRENDE

3; 1 i mellem-

BEHANDLINGSALTERNATIVER

Cipralex (escitalopram),
duloxetin, desvenlafaxin,

 

MARKEDSSTØRRELSE

USD 20,4 milliarder

vilazodon HCI, argomelatin
og en række andre stoffer

 

 

Det kliniske udviklingsprogram med Brintellix er
omfattende. Studierne er udført globalt og mere

end 7.500 patienter har deltaget. Der er vist statistisk
signifikans for alle doser fra 5 til 20 mg Brintellix

pr. dag. Stoffet er veltolereret.

Under forudsætning af en godkendelse vil Brintellix
kunne hjælpe til at dække behovet hos depressive
patienter, som har svært ved at finde en acceptabel
og effektiv behandling.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

| 2012 blev registreringsansøgninger indsendt i
Canada, Europa og USA (i USA i samarbejde med
Takeda).

TEDATIOXETIN (LU AA24530) — KLINISK
FASE II AFSLUTTET VEDRØRENDE DEPRESSION

Tedatioxetin tilhører lige som Brintellix en ny klasse
af antidepressive lægemidler. Tedatioxetin har i
prækliniske studier vist aktivitet som en monoamin-
forstærker med reuptake-hæmning af monoamine

neurotransmittere samt antagonistaktivitet på 5-HT;
og 5-HT,, receptorerne, Ikke-kliniske in vivo forsøg
har vist, at behandling med tedatioxetin fører til et
forhøjet niveau af acetylkolin, noradrenalin, dopamin
og 5-HT i de områder af hjernen, der spiller en vigtig
rolle i regulering af sindstilstanden.

Stoffet er udviklet i samarbejde med Takeda.

LUNDBECKS OMFATTENDE AKTIVITETER INDEN FOR PSYKISKE SYGDOMME I DE KOMMENDE ÅR

 

 

(STOF ISTATUS? (AELEKSTIVEJLIDELSER: FANGSTEORSTYRRELSERI (UDVIKLINGSEORSTYRBELSERI FINCGSEE ,
Cipralex Lanceret e e
Registreringsansøgning
Brintellix indsendt e e
(Canada + EU + US)
Tedatioxetin Fase II e e
Brexpiprazol Fase III e e e e
Saphris/Sycrest Lanceret e
Registreringsansøgning
Abilify once-monthly indsendt e
(EU + US)
Zicronapin Fase III e

27

1303266EogSN92958

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

PSYKOSE — SKIZOFRENI

Psykose er en sindslidelse, hvor en person
risikerer at miste sin virkelighedssans og oplever
symptomer som fx hallucinationer, vrang-
forestillinger og sindsforstyrrelser. Skizofreni er
en psykotisk lidelse, som ofte er livsvarig, og som
kan medføre markante ændringer i en persons
virkelighedsopfattelse. Sygdommen er forbundet
med omfattende stigmatisering og er ofte
misforstået. Skizofrene oplever typisk forstyrrede
tanker, følelser og adfærd, som kan få stor
indvirkning på dagligdagen for den skizofrene

og dennes familie.

Skizofreni skyldes en ubalance i de kemiske stoffer,
der sender signaler til hjernen, og fører til opfattelsen
(se/høre/tænke) af ting, som ikke er rigtige. Man ved
endnu ikke, hvad der forårsager denne ubalance.
Skizofreni rammer mennesker af alle racer, køn,
kulturer og sociale lag og starter typisk i den tidlige
voksenalder (fra 20 år). Det anslås, at skizofreni
berører 26 mio, mennesker i verden.

NUVÆRENDE METODER OG UDÆKKEDE
BEHOV I BEHANDLINGEN AF SKIZOFRENI

Det primære mål i den medicinske behandling af
skizofreni er at reducere symptomerne, opretholde
reduktionen af symptomer på langt sigt og forbedre

 

livskvaliteten for patienterne og deres plejere. Der er
mange antipsykotiske lægemidler på markedet i dag,
og det er uforudsigeligt, hvordan patienterne reagerer
på og tåler de nuværende behandlinger. Der er
således mulighed for at udvikle behandlinger med
nye virkningsmekanismer, som kan anvendes til
patienter, der ikke opnår tilstrækkelig kontrol med
deres behandling, samt behandlinger, der effektivt
behandler symptomer forbundet med skizofreni.

Desværre er det svært for nogle patienter at overholde
indtagelsen af medicin som tablet, også selv om
administrationen overvåges nøje. Særligt i Europa
udskrives depotformuleringer således ofte til patienter,
som har problemer med at få taget deres medicin.

ABILIFY ONCE-MONTHLY (ARIPIPRAZOL
IM DEPOT) — REGISTRERINGSANSØGNING
INDSENDT I EUROPA OG USA

Abilify once-monthly er udviklet til vedligeholdelses-
behandling inden for skizofreni. Produktet er et
injicérbart stof, som gives én gang månedligt til
vedligeholdelsesbehandling.

Der er i 2012 indsendt registreringsansøgning for
Abilify once-monthly i Europa og USA. Lundbeck
samarbejder med Otsuka om udvikling og
kommercialisering.

BREXPIPRAZOL (OPC-34712) — KLINISK

FASE III I SKIZOFRENI OG DEPRESSION
Brexpiprazol er et tabletbaseret lægemiddel til
potentiel behandling af skizofreni og supplerende
behandling af depression. Det er et nyt psyko-
terapeutisk lægemiddel, som er udviklet med henblik
på at give øget behandlingseffekt og tolerabilitet.
Stoffet har omfattende effekt på tværs af en række
monoamine systemer og udviser reduceret partiel
agonistaktivitet ved D,-dopamin-receptorerne samt
forbedret affinitet for specifikke serotonin-receptorer.

Lundbeck samarbejder med Otsuka om udvikling og
kommercialisering.

ZICRONAPIN — UNDERSØGES I TIDLIG KLINISK
FASE Hil INDEN FOR PSYKISKE LIDELSER

Zicronapin er i klinisk udvikling som en potentiel
oral behandling af psykiske lidelser som fx skizofreni.
Zicronapin er en ny stoftype med et potentiale til

at behandle en række neurologiske og psykiske
sygdomme. I et klinisk fase II-program har zicronapin
vist en god, positiv anti-psykotisk effekt, og
resultaterne tyder på, at stoffet er sikkert og
veltolereret.

 

ANSLÅET ANTAL PATIENTER

PLACERING I HENHOLD TIL WHO's
VURDERING AF SYGDOMSBYRDEN

26 millioner

28

Kr ep

12 Atypiske stoffer: Saphris/Sycrest
(asenapin), olanzapin, risperidon,
quetiapin, lurasidon, aripiprazol,

ziprazidon, clozapin, iloperidon m.fl.
Depotformulering: risperidon depot,
olanzapin pamoat, paliperidon palmitat

NUVÆRENDE
BEHANDLINGSALTERNATIVER

MARKEDSSTØRRELSE

USD 17,6 milliarder i USA

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

SLAGTILFÆLDE — ISKÆMISK

Et slagtilfælde er en alvorlig akut (kortvarig)
hændelse, som er forårsaget af en pludselig
afbrydelse af blodtilførslen til hjernen, hvilket
kan beskadige hjernevævet, Et slagtilfælde
opstår, når en blodåre, som fører ilt og nærings-
stoffer til hjernen, enten sprænger (hjerne-
blødning) eller stoppes til af en blodprop eller
en anden masse (ca. 85 % af alle slagtilfælde er
akutte iskæmiske slagtilfælde). Ved slagtilfælde
ødelægges hjernecellerne i det omkringliggende
område,

Slagtilfælde er et stort sundhedsmæssigt problem.
Det giver ofte langsigtet fysisk og psykisk invaliditet,
og mere end halvdelen af dem, der overlever et
slagtilfælde, bliver afhængige af andre mennesker
for at kunne udføre dagligdagsaktiviteter. Hvert år
får ca. 15 millioner mennesker et slagtilfælde. Af
disse dør 5 millioner, mens 5 millioner bliver varigt
invaliderede, hvilket gør slagtilfælde til den næst-
hyppigste dødsårsag og en væsentlig årsag til
invaliditet i højindkomstlande, Et slagtilfælde kan
ramme mennesker i alle aldre og af begge køn, men
størstedelen af alle slagtilfælde sker hos mennesker
over 65 år. Forhøjet blodtryk, manglende fysisk
aktivitet, diabetes, hjertesygdomme og rygning øger
risikoen for slagtilfælde.

 

Da slagtilfælde er den vigtigste årsag til sygelighed
og langsigtet invalidering, udgør sygdommen en

stor økonomisk byrde. I USA blev de samlede årlige
omkostninger ved slagtilfælde i 2008 anslået til

USD 65,5 mia, I EU anslås de samlede årlige omkost-
ninger ved slagtilfælde at udgøre EUR 27 mia.

NUVÆRENDE METODER OG UDÆKKEDE
BEHOV I BEHANDLINGEN AF ISKÆMISK
SLAGTILFÆLDE

Udbuddet af lægemidler til behandling af slagtilfælde
er kendetegnet ved væsentlige udækkede behandlings-
behov. Tiltagene til at forbedre behandlingen er rettet
mod øget anvendelse og brug af trombolyse,
yderligere brug af endovaskulær intervention, bedre
pleje af patienter med slagtilfælde samt et øget
kendskab til sygdommen i offentligheden.

Der findes en række områder, hvor der er behov for
forbedringer i den farmakologiske trombolyse,
herunder en reduktion af risikoen for symptomatisk
intracerebral blødning (sICH), reduktion af yderligere
sprængninger/tilstopninger og udvidelse af det
terapeutiske vindue.

DESMOTEPLASE — I KLINISK FASE Ill
Desmoteplase er i udvikling til behandling af akut
iskæmisk slagtilfælde. Desmoteplase er den mest
fibrin-specifikke plasminogen-aktivator, som kendes

i dag, og er en genmodificeret version af et blodprop-
opløsende protein, som er fundet i spyt hos vampyr-
flagermusen. Desmoteplase har fået tildelt "fast-track”
status fra de amerikanske sundhedsmyndigheder
(FDA) for indikationen akut iskæmisk slagtilfælde.

I to placebokontrollerede kliniske fase III-studier

rekrutteres der henholdsvis 400 og 480 patienter.

I samråd med de europæiske og amerikanske
sundhedsmyndigheder har vi udformet studierne

med det formål at måle behandlingseffekten af

én dosis desmoteplase. Én dosis gives i et tidsrum

mellem tre og ni timer, efter slagtilfældet er

indtruffet. Vi optager patienter til de to studier ON
internationalt på centre i Europa, USA, Canada, Lr)
Sydamerika og Asien. Behandlingseffekten af
desmoteplase vil blive vurderet efter 90 dage. GY

Lundbeck har erhvervet de globale rettigheder til VER
stoffet fra PAION AG i Tyskland. og

 

ANSLÅET ANTAL PATIENTER

PLACERING I HENHOLD TIL WHO's
VURDERING AF SYGDOMSBYRDEN

15 millioner

k eD

4 Alteplase

NUVÆRENDE
BEHANDLINGSALTERNATIVER

Fg
"ugler"
BR
, »,

MARKEDSSTØRRELSE
USD 1,0 milliarder

(omfatter alle fibrinolytiske
lægemidler)

29

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

  
    

EPILEPSI

ANSLÅET ANTAL PATIENTER

3 millioner i USA

k

PLACERING I HENHOLD TIL WHO's
VURDERING AF SYGDOMSBYRDEN

23

NUVÆRENDE
BEHANDLINGSALTERNATIVER

Ingen konkurrerende
behandling til
IV carbamazepin

FJ
MARKEDSSTØRRELSE

USD 6,2 milliarder i USA

30

Epilepsi, som også betegnes som 'krampesygdom',
er en medicinsk tilstand, hvor hjernen oplever

en intens mængde elektrisk aktivitet af særlig
karakter. Det fremkalder kramper, som påvirker en
række forskellige psykiske og fysiske funktioner
som fx bevidsthed og kropsbevægelser.

Mennesker med epilepsi kan generelt leve et normalt
liv, men de skal tage forholdsregler for at nedbringe
risikoen for at beskadige sig selv under et anfald.

Epilepsi kan forårsages af mange medicinske
tilstande lige fra genetiske mutationer til traumatisk
hjerneskade. Oftest kan man ikke identificere nogen
årsag. Epilepsi kan forekomme i alle aldre. Der
diagnosticeres omkring 200.000 nye tilfælde af
epilepsi hvert år, og diagnosen stilles oftest i
aldersgrupperne på under 2 år og over 65 år.

Det anslås, at 1 % af alle på 20 år har epilepsi, mens
tallet er 3 % for dem på 75 år. 10 % af alle mennesker
vil opleve mindst ét epileptisk anfald på et tidspunkt
i livet, Ifølge Epilepsy Foundation of America har
næsten 3 millioner amerikanere oplevet epilepsi

og krampeanfald. På verdensplan lider 40 millioner
mennesker af epilepsi.

NUVÆRENDE METODER OG UDÆKKEDE
BEHOV I BEHANDLINGEN AF EPILEPSI

Der findes ingen helbredelse for epilepsi, men krampe-
anfaldene kan forebygges med jævnlig brug af den
rigtige medicin. Hvis lægemidlerne ikke virker, findes
der alternative muligheder som fx kirurgi, kostplan,
supplerende behandling eller nervestimulation. Et
kirurgisk indgreb kan forebygge anfald, som forårsages
af en underliggende korrigérbar hjernesygdom.

Lundbeck har IV carbamazepin i klinisk fase III.

Det er en ny formulering af det orale anti-epileptikum
carbamazepin og vil være et behandlingsalternativ for
epilepsipatienter.

 

PARKINSONS
SYGDOM

 

ANSLÅET ANTAL PATIENTER

3,2 millioner i den
vestlige verden

k

PLACERING I HENHOLD TIL WHO's
VURDERING AF SYGDOMSBYRDEN

40

NUVÆRENDE
BEHANDLINGSALTERNATIVER

Azilect (rasagilin),

pramipexol, ropinirol,
rotigotin mv.

SØ

a

ne,

"vv
MARKEDSSTØRRELSE

USD 4,0 milliarder

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

Parkinsons sygdom er en neurologisk sygdom,
som indebærer et gradvist tab af nerveceller i et
afgrænset område af hjernen, Sygdommen fører
til problemer med at kontrollere bevægelser samt
andre ikke-bevægelsesrelaterede symptomer.

Parkinsons sygdom er en langvarig, fremadskridende
hjernesygdom, der typisk rammer personer over 60 år.
Patienter med Parkinsons sygdom har svært ved at
kontrollere deres kropsbevægelser, og symptomerne
forværres, efterhånden som sygdommen udvikler sig.
Med tiden vil nye symptomer komme til, mens
eksisterende symptomer langsomt vil blive mere
udtalte, I sidste ende svækker Parkinsons sygdom
patientens funktionsevne i hverdagssituationer.

Mere end 3,2 mio. mennesker i den vestlige verden
lider af Parkinsons sygdom. Heraf menes godt 90 %
at modtage behandling. Antallet af mennesker i
behandling i den vestlige verden forventes at stige
med ca, 3 % om året frem til 2019.

NUVÆRENDE METODER OG UDÆKKEDE
BEHOV I BEHANDLINGEN AF PARKINSONS
SYGDOM

Der findes i dag ingen helbredelse for Parkinsons
sygdom, men når diagnosen er stillet, kan symp-
tomerne i de fleste tilfælde behandles effektivt.
Formålet med behandlingen er at kontrollere og
lindre symptomerne, så patienterne kan fortsætte
med at fungere og have en rimelig livskvalitet så
længe som muligt.

Markedet består af en lang række lægemidler, der
alene tilbyder symptombehandling i sygdommens
forskellige stadier. Det mest anvendte stof til
behandling af Parkinsons sygdom er levodopa, som
blev udviklet for mere end 40 år siden. Der er efterføl-
gende lanceret en række lægemidler.

 

 

HUNTINGTONS
SYGDOM

 

ANSLÅET ANTAL PATIENTER

20.000 i USA

k

PLACERING | HENHOLD TIL WHO's
VURDERING AF SYGDOMSBYRDEN

N/A

NUVÆRENDE
BEHANDLINGSALTERNATIVER

Xenazin (tetrabenazin)
til behandling af chorea
forbundet med
Huntingtons sygdom

 

MARKEDSSTØRRELSE

N/A

Huntingtons sygdom er en sjælden, arvelig
genetisk sygdom, hvor hjernen langsomt
nedbrydes, og mennesker mister evnen til
at tænke og kontrollere deres bevægelser.

Over en årrække vil en person med Huntingtons
sygdom opleve ukontrollerede bevægelser, følelses-
mæssige forstyrrelser og psykiske problemer, I sidste
ende bliver mennesker med Huntingtons sygdom
fuldstændig afhængige af pleje, hvilket er en stor
byrde for plejeren, som ofte er et familiemedlem.

Huntingtons sygdom er en genetisk sygdom. Hvis
den ene forælder har sygdommen, har deres barn
50 % risiko for at arve det defekte Huntingtons
sygdomsgen, Alle, som har dette defekte gen, vil
udvikle symptomer på sygdommen.

Tegn og symptomer på Huntingtons sygdom opstår
normalt hos midaldrende mennesker, men dette
varierer fra person til person. Efterhånden som
sygdommen udvikler sig, vil patienten vise ændret
adfærd og personlighed, herunder depression,
irritabilitet og angst. Efterhånden som sygdommen
forværres, kan der opstå svære hukommelses-
problemer.

'Chorea', som er spjættende, ufrivillige bevægelser

i arme, ben, ansigt eller hele kroppen, er det mest
almindelige symptom på Huntingtons sygdom og er
ofte det første, som får en patient til at gå til lægen.

Alene i USA lider ca. 20,000 mennesker af
Huntingtons sygdom.

NUVÆRENDE METODER OG UDÆKKEDE
BEHOV I BEHANDLINGEN AF HUNTINGTONS
SYGDOM

Huntingtons sygdom diagnosticeres typisk efter en
grundig neurologisk undersøgelse, herunder hjerne-
scanning eller genetiske tests samt en gennemgang
af familiens sygehistorie, Der findes en genetisk test
for Huntingtons sygdom, som kan bruges til at
bekræfte en diagnose samt til at identificere
fremtidige risici hos mennesker, som har Huntingtons
sygdom i familien. Det anbefales, at den genetiske
test følges op med rådgivning, da en positiv diagnose
kan være emotionelt nedbrydende. Der findes
medicin, der kan behandle symptomerne på
Huntingtons sygdom. Der findes imidlertid ingen
helbredelse, og den gennemsnitlige forventede
levetid efter diagnose er 15-20 år.

31

1303266EogSN92960

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

GENNEMGANG AF MARKEDET

MARKEDER OG
PRODUKTER

Lundbeck opererer globalt med fokus på
hjernesygdomme som fx depression og
psykose samt Alzheimers, Huntingtons
og Parkinsons sygdomme.

14.802

SAMLET OMSÆTNING (DKK mio.)

+6 %

VÆKST I SAMLET OMSÆTNING
EKSKL. LEXAPRO

+71 %

VÆKST I OMSÆTNING FRÅ NYE PRODUKTER

 

 

     

  

 

   

 

 

 

 

 

 

YI HAR STYRKET VORES
GEOGRAFISKE POSITION VED AT
UDVIDE VORES EGNE SALGSTEAMS
PÅ VÆKSTMARKEDER SOM FX
CANADA, KINA OG USA.”

OLE CHRINTZ
SENIOR VICE PRESIDENT,
INTERNATIONAL MARKETS & EUROPE

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

HØJ VÆKST FOR
NYE PRODUKTER

Igen i 2012 havde Lundbeck positiv fremgang på
Internationale Markeder og i USA. Salget af nye produkter”
steg med 71 % og udgør nu 14 % af omsætningen.

Hjernesygdomme udgør fortsat den største del af det globale farmaceutiske
marked og har en værdi på USD 134 mia., svarende til 16 % af det samlede
marked. Markedet for lægemidler til behandling af hjernesygdomme vokser
konstant, og de samlede udgifter til netop disse lægemidler steg med 7 % i 2011.
Årsagen til denne vækst skal findes i den stigende anerkendelse af hjernesygdomme
i mange dele af verden kombineret med en aldrende befolkning.

Lundbeck befinder sig i en transitionsperiode, hvor sammensætningen af vores
produktportefølje forventes at ændre sig markant. Omsætningen fra nye produkter,
herunder Lexapro i Japan, Onfi, Sabril, Saphris/Sycrest, Treanda og Xenazine, vil
erstatte den omsætning, vi har tabt på ældre produkter, som nærmer sig slutningen
af deres livscyklus. I 2012 steg omsætningen fra nye produkter med 71 % til DKK
2,141 mio. Fremadrettet vil produkter som Abilify once-monthly, Brintellix og
Selincro spille en afgørende rolle i fornyelsen af vores produktportefølje og
udvidelsen af den geografiske fordeling af vores omsætningsgrundlag.

Lundbecks samlede omsætning udgjorde i 2012 DKK 14.802 mio,, hvilket var et
fald på 8 % i forhold til 2011. Hvis man ikke medregner Lexapro i USA, steg årets
omsætning derimod med 6 %. Denne vækst kommer primært fra Internationale
Markeder, som steg med 9 %, samt vores amerikanske produkter (ekskl. Lexapro),
som steg med 29 % i forhold til 2011. Vi oplevede underliggende volumenvækst
på de fleste europæiske markeder, selvom sundhedsreformer og generisk
konkurrence medførte en omsætningsnedgang på 3 % i Europa i 2012. Vores
omsætning i 2012 indeholdt en milepælsbetaling på ca. DKK 285 mio. fra vores
partner Takeda Pharmaceutical Co., Ltd. i forbindelse med indsendelse af
registreringsansøgningen for Brintellix i USA, samt en gevinst på DKK 115 mio.
vedrørende frasalget af ejerandelen i Proximagen Group plc.

1) Nye produkter omfatter Lexapro i Japan, Onfi, Sabrit, Saphris/Sycrest, Treanda og Xenazine.

 

VERDENSMARKEDET FOR CNS" LÆGEMIDLER”

15%

   
 

O Psykose
0,2 % O Depression
3% O Epilepsi
4% . O& Narkotisk bedøvelse
s USD Ikke-narkotisk bedøvelse
6% 134 Alzheimers sygdom
milliarder | 16% 0 Stimulanter
74 0 re —— 0 Søvnløshed
0 Parkinsons sygdom
… In 0 2 Alkoholafhænghed
9% mm 10% Andet

10 %

Lundbeck bruger hjernesygdomme synonymt med
centralnervesystemet (CNS).

34 … IMS World Review 2012

CNS MARKEDET MÅLT I VÆRDI 2007-2011 (USD mia.)

 

150

120

90

60

30

 

2007 2008 2009 2010 2011

 

 

7.734

OMSÆTNING (DKK mio.)

ET UDFORDRENDE ÅR

Det europæiske marked er fortsat karakteriseret ved
øget pres fra sundhedsreformer, generisk konkurrence
og usikkerhed om priser og tilskud.

2012 var et udfordrende år for Lundbecks aktiviteter i
Europa, hvor vi fortsat måtte takle konsekvenserne af
omfattende pris- og markedsregulering forårsaget af
den økonomiske tilbagegang. En række lande krævede
enten prisnedsættelser eller højere rabatter som følge
af den økonomiske situation. Fx blev lovpligtige
rabatter eller prisnedsættelser gjort gældende i
Belgien, Frankrig og Tyskland.

Omsætningen i Europa i 2012 udgjorde DKK 7.734
mio., hvilket er en nedgang på 3 % i forhold til 2011.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

EUROPA

NØGLETAL

52%

% AF SAMLET OMSÆTNING

CIPRALEX omsatte for DKK 3.379 mio. i 2012,
hvilket er 9 % lavere end i 2011. Cipralex viste
fortsat vækst på vigtige markeder. Omsætningen var
imidlertid påvirket af generisk konkurrence i Portugal
og Spanien, den midlertidige tilbagetrækning af
Cipralex fra det offentlige marked i Tyskland i 2011
samt regionale prispres?,

EBIXA havde en omsætning på DKK 2.398 mio.

i 2012, svarende til en stigning på 3 % i forhold til
2011. Patentet på Ebixa er ved at løbe ud i Europa,
og de første generiske versioner af memantin blev
lanceret i Tyskland i fjerde kvartal 2012. Den under-
liggende vækst er døg intakt, og Ebixa vinder fortsat
markedsandele (værdi) på vigtige markeder som
Italien og Storbritannien, henholdsvis 42 % og 24 %.
I Frankrig, som er vores vigtigste marked for Ebixa,

 

3%

VÆKST

AZILECT vinder fortsat markedsandele på de

fleste markeder i Europa. Omsætningen i 2012

var imidlertid påvirket af, at Teva Pharmaceutical
Industries Inc. har overtaget markedsføringen af
Azilect i Tyskland. Omsætningen fra Azilect udgjorde
DKK 1.122 mio. i 2012, svarende til en stigning på

3 % i forhold til 2011, og ekskl. Tyskland steg
omsætningen af Azilect med 22 %.

SAPHRIS/SYCREST blev lanceret i april 2011

og er nu lanceret i 15 lande i Europa. | 2012 havde
Saphris/Sycrest en omsætning på DKK 70 mio.

i Europa.

ANDRE LÆGEMIDLER j Europa, inkl. Saphris/
Sycrest, omsatte i 2012 for DKK 835 mio,, hvilket
er et fald på 3 % i forhold til 2011.

 

I 2012 omstrukturerede vi vores kommercielle var omsætningen påvirket af den franske Økonomiske QW
aktiviteter i Europa. Målet var at etablere en mere Komité's beslutning om at pålægge en prisnedsættelse »
fleksibel kommerciel infrastruktur og samtidig bevare på 18 % på lægemidlet. Q
omkostningskontrollen, og desuden var det hensigten Gy
at sikre en vellykket omdannelse af vores europæiske z
produktportefølje. Projektet omfattede nedlæggelsen UW
f kri illi . isked 2) I Tyskland dækkes behandling på det offentlige marked via offentlig On
af omkring 600 stillinger i vores europæiske datter- finansiering/tilskud, mens det private marked er finansieret privat eller O
selskaber. via forsikringer. fj
LØ
LØ
OY
CY)
CD
o)
OMSÆTNING/VÆKST FORDELT PÅ PRODUKTER I EUROPA (DKK mio.) SAMLET OMSÆTNING I EUROPA 2008-2012 (DKK mio.) v—

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

værste — 8:000
2012 2011 VÆKST LOKAL VALUTA r——

Cipralex 3.379 3.717 (9%) (9%) … 6.000
Ebixa 2.398 2.323 3% 3%

4.000
Azilect 1.122 1.087 3% 3%

Andre lægemidier 835 861 (3 %) (4%) 2.000
Samlet omsætning 7.734 7.988 (3 %) (3 %)

0

2008 2009 2010 2011 2012

35

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

2.099

OMSÆTNING EKSKL. LEXAPRO (DKK mio.)

GODE VÆKSTMULIGHEDER

Det amerikanske marked udgør knap 50 % af det
globale marked for lægemidler til behandling af
hjernesygdomme. Selvom det er et modent marked
med blot 2 % vækst i 2011, medfører dets størrelse
samt det faktum, at 18 % af vores omsætning
kommer fra USA, at markedet repræsenterer et
stort vækstpotentiale for Lundbeck.

Lundbeck tog sine første kommercielle skridt på det
amerikanske marked i 2009 med etableringen af
Lundbeck US. Efterfølgende har vi lanceret Sabril og
Onfi, og Lundbeck US har nu en årlig omsætning på
over DKK 2,0 mia, ekskl. omsætning fra Lexapro.

Den samlede omsætning i USA i 2012 ekskl. Lexapro
udgjorde DKK 2,099 mio., hvilket er 29 % højere end
i 2011. Væksten var drevet af Onfi, Sabril og Xenazine,
som tilsammen voksede med 59 % i 2012.

USA

NØGLETAL

18 % I ål %

% AF SAMLET OMSÆTNING INKL. LEXAPRO
(EKSKL. LEXAPRO)

Med den forventede lancering af Abilify once-monthly
og Brintellix i 2013 og med etableringen af vores egen
salgsstyrke inden for psykiatri vil vi kunne vinde en
endnu større del af det lukrative amerikanske marked
for lægemidler mod hjernesygdomme.

ONFI blev lanceret i begyndelsen af 2012 efter at
være blevet godkendt af de amerikanske sundheds-
myndigheder (FDA) i oktober 2011. Lægemidlet er
blevet godt modtaget af lægerne og nåede en
omsætning på DKK 255 mio. i 2012.

SABRIL havde en omsætning på DKK 376 mio.,
svarende til en stigning på 22 % i forhold til 2011.
Da Sabril blev lanceret i 2009, viste der sig først visse
bivirkningsvanskeligheder, men 2012 var et godt år
for produktet med en lovende stigning i antallet af
patienter, der anvender produktet. Ved udgangen af
2012 blev mere end 1.700 patienter behandlet med
Sabril.

+29 %

VÆKST EKSKL. LEXAPRO

XENAZINE omsatte for DKK 1.154 mio. i USA

i 2012, hvilket er en stigning på 41 % i forhold til
2011. Xenaxine, som blev lanceret i 2008, har allerede
indfriet vores forventninger og er i dag Lundbecks
tredjestørste produkt. Det er den eneste godkendte
behandling til de omkring 20.000 patienter, der lider
af chorea forbundet med Huntingtons sygdom.
Næsten 4,000 patienter får i dag behandling med
Xenazine og efterspørgslen efter produktet er stor.

ANDRE LÆGEMIDLER havde en omsætning på
DKK 314 mio. i 2012, hvilket er en nedgang på

37 % i forhold til 2011 som følge af frasalget af en
portefølje af produkter i USA (herunder Cogentin,
Diuril og Nembutal) til Akorn Inc. i fjerde kvartal
2011. Transaktionen var en del af Lundbecks
langsigtede strategi om at fokusere på nyere,
mere strategiske produkter i porteføljen.

 

OMSÆTNING/VÆKST FORDELT PÅ PRODUKTER I USA (DKK mio.)

SAMLET OMSÆTNING I USA 2008-2012 (DKK mio.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VÆKST I
2012 2011 VÆKST LOKAL VALUTA
5.000
Xenazine 1,154 817 41% 31%
Sabril 376 309 22% 12% … 000
Andre lægemidler 569 501 14% 5% 3.000
Samlet omsætning ekskl. Lexapro 2.099 1.627 29% 20% — 2000 F |
Lexapro 575 2.535 (77%) (74%) ' i
1.000
Samlet omsætning 2.674 4.162 (36 %) (37 %)
0
2008

36

& O Omsætning ekskl. Lexapro

2009 2010 2011 2012

Lexapro

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

INTERNATIONALE MARKEDER

3.768

OMSÆTNING (DKK mio.)

LOVENDE MARKEDER

Lundbecks Internationale Markeder består af alle
markeder uden for Europa og USA herunder bl.a.
Canada, Asien, Latinamerika og Mellemøsten. I
sammenligning med Europa og USA oplever de
fleste af disse markeder relativt høje vækstrater for
farmaceutiske produkter til behandling af hjerne-
sygdomme. Regionens samlede værdi udgjorde
DKK 34 mia. i 2011, svarende til 25 % af det globale
marked for lægemidler til behandling af hjerne-
sygdomme,

RESULTATER FOR PRODUKTERNE
Omsætningen på Internationale Markeder nåede
DKK 3.768 mio. i 2012, svarende til 26 % af den
samlede omsætning og en stigning på 9 % i forhold
til 2011. Væksten skyldes primært en stigning i
omsætning fra Cipralex samt andre lægemidler.

NØGLETAL

26 »

% AF SAMLET OMSÆTNING

CIPRALEX omsatte i 2012 for DKK 2.448 mio.
svarende til en stigning på 9 % i forhold til 2011.
Stigningen skete på baggrund af større markedsandele
i Canada og Japan, mens prispresset i Tyrkiet havde en
negativ indvirkning på salget. I november 2012 havde
Cipralex en markedsandel målt i værdi på 13,0 % af
det samlede marked for antidepressive lægemidler i
internationale Markeder. Dette skal ses i forhold til en
andel på 12,2 % i november 2011.

EBIXA omsatte i 2012 for DKK 405 mio., hvilket er
et fald på 5 % i forhold til 2011.

AZILECT omsatte for DKK 102 mio. i 2012, hvor
produktet også blev lanceret på tre nye markeder i
Australien, Hongkong og Thailand. Dette svarer til en
stigning på 3 % i forhold til 2011.

+9 %

VÆKST

SAPHRIS/SYCREST er nu tilgængeligt i syv lande,
herunder Canada, Australien og Brasilien.

ANDRE LÆGEMIDLER i Internationale Markeder,
inkl. Saphris/Sycrest, omsatte i 2012 for DKK 813 mio.,
hvilket er en stigning på 16 % i forhold til 2011.

 

OMSÆTNING/VÆKST FORDELT PÅ PRODUKTER
I INTERNATIONALE MARKEDER (DKK mio.)

SAMLET OMSÆTNING I INTERNATIONALE MARKEDER 2008-2012 (DKK mio.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.000
VÆKST I
2012 2011 VÆKST LOKAL VALUTA
Cipralex 2.448 2.240 9% 8% … 3000
i ki 39 [9
Ebixa 405 428 (5 %) (3 %) 2000 .
Azilect 102 100 3% 16%
Andre lægemidler 813 700 16% 12% — 1:000
Samlet omsætning 3.768 3.468 9% 7% i
0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2008

2009 2010 2011 2012

37

1303266EogSN92963

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

CANADA

1.106

OMSÆTNING (DKK mio.)

23 %

MARKEDSANDELE (VALUE)
CIPRALEX

Canada bliver i stigende grad et vigtigt marked for
Lundbeck. Ved udgangen af 2012 var det vores
tredjestørste marked efter USA og Frankrig med en
omsætning på over DKK 1,0 mia. Denne succes er
baseret på en stærk kommerciel infrastruktur, som har
mere end fordoblet Cipralex's andel af markedet for
antidepressive lægemidler over de seneste tre år. Den
samlede markedsandel for Cipralex i Canada udgjorde
23 % i november 2012 mod 18,7 % i november 2011.

Endvidere blev Treanda for nylig lanceret i Canada
baseret på den succes, som produktet har opnået i
Europa og USA. Lundbeck har udelukkende de
kommercielle rettigheder til Treanda i Canada.

CIPRALEX MARKEDSANDELE

 

RESULTATER PÅ UDVALGTE
INTERNATIONALE MARKEDER

321

OMSÆTNING (DKK mio.)

+43 %

VÆKST

Lundbeck øger sin tilstedeværelse i Kina. Det kinesiske
marked for lægemidler til behandling af hjerne-
sygdomme er et forholdsvist nyt marked. Med en
samlet værdi på ca. USD 2,0 mia. repræsenterer det
blot 2,5 % af det globale marked for lægemidler til
behandling af hjernesygdomme, Det kinesiske marked
vokser imidlertid stærkt (væksten var 35 % i 2011)
som følge af stigende anerkendelse af hjerne-
sygdomme samt bedre adgang til behandling.

Lundbecks omsætning i Kina steg med 43 % i 2012
og repræsenterer nu mere end 2 % af vores samlede
omsætning. Væksten i Kina var drevet af et stærkt
Ebixa-salg og et stigende Lexapro-salg efter forbedring
af samarbejdsaftalen med vores partner Xian-Janssen
Pharmaceutical Ltd. Som led i vores ambitiøse
vækststrategi har vi siden 2010 fordoblet vores
aktiviteter i Kina og har nu omkring 200 medarbejdere
i landet. Endvidere åbnede vi i 2012 vores første
kinesiske produktionsfacilitet, efter vi i 2011
tilsvarende etablerede et forskningscenter i Kina.

CNS MARKED I KINA

TI %

MARKEDSANDELE (VALUE)
LEXAPRO

195

OMSÆTNING (DKK mio.)

Japan er verdens næststørste farmaceutiske marked
og indeholder interessante muligheder for Lundbeck.
Det japanske marked for lægemidler til behandling af
hjernesygdomme, steg med 23 % i 2011 og har nu en
samlet værdi på USD 10 mia, (2011), mens markedet
for antidepressive lægemidler alene har en værdi på
USD 1,1 mia.

I august 2011 begyndte vores partner Mochida
Pharmaceutical Co., Ltd. i samarbejde med Mitsubishi
Tanabe Pharma Corporation markedsføringen af
Lexapro i Japan. Lanceringen blev understøttet af en
stor og yderst kompetent salgsstyrke og har været en
stor succes. Dette var vores første produktlancering i
Japan. Ved udgangen af 2012 nåede Lexapro op på en
andel af det japanske marked for antidepressive
lægemidler på 10,6 %, og for hele året gav det en
royaltyindtægt på DKK 195 mio.

LEXAPRO MARKEDSANDELE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

% (DKK mia.) %
25 25 12
LOT /
20 20 —— 10 7
CT SE 8
15 15 — /
LT | 6
10 10 mm i cs: KT
i i
5 5—— ! i j i 2
: å i in
0 i AR oÅ ? 0
JULI JULI JULI JULI JULI 2008 2009 2010 2011 SEP JAN MAJ SEP
2008 2009 2010 2011 2012 2011 2012 2012 2012

38

 

 

CIPRALEX/LEXAPRO
BEHANDLING AF DEPRESSION OG ANGST

6.402 43 % -25 %
OMSÆTNING % AF SAMLET VÆKST
(DKK mio.) OMSÆTNING

Cipralex/Lexapro (escitalopram) er indikeret til
behandling af depression og angst. Lexapro markeds-
føres af Forest Laboratories Inc. i USA og af Mochida
Pharmaceutical Co., Ltd. og Mitsubishi Tanabe
Pharma Corporation i Japan. Lundbeck markedsfører
Cipralex i resten af verden, I 2012 havde Cipralex/
Lexapro en omsætning på DKK 6.402 mio., svarende
til 43 % af Lundbecks samlede omsætning.

ONFI
BEHANDLING AF LENNOX-GASTAUT SYNDROM

255 2% N/A
OMSÆTNING % AF SAMLET VÆKST
(DKK mo) OMSÆTNING

Onfi (clobazam) er indikeret til supplerende
behandling af Lennox-Gastaut syndrom for
mennesker på to år og derover. Onfi blev lanceret i
USA i 2012, og i det første år nåede produktet en
omsætning på DKK 255 mio., svarende til 2 % af
Lundbecks samlede omsætning.

SABRIL
BEHANDLING AF EPILEPSI

376 3% 22 %
OMSÆTNING % AF SAMLET VÆKST
[DKK mio) OMSÆTNING

Sabril (vigabatrin) er indikeret til behandling af
refraktære komplekse partielle anfald hos voksne

og infantile spasmer. Lundbeck markedsfører Sabril i
USA, og omsætningen fra produktet udgjorde i 2012
DKK 376 mio., svarende til en stigning på 22 % i
forhold til 2011. Omsætningen af Sabril udgør 3 %
af Lundbecks samlede omsætning.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

ÆLDRE PRODUKTER

EBIXA
BEHANDLING AF ALZHEIMERS SYGDOM

2.803 19 % 2%
OMSÆTNING % AF SAMLET VÆKST
(DKK mio.) OMSÆTNING

Ebixa (memantin) er indikeret til behandling af
Alzheimers sygdom. Lundbeck markedsfører Ebixa

i det meste af verden med undtagelse af Japan

og USA. I 2012 havde Ebixa en omsætning på

DKK 2.803 mio.,, hvilket svarer til en stigning på 2 %
i forhold til 2011 og 19 % af Lundbecks samlede
omsætning.

NYE PRODUKTER'

SAPHRIS/SYCREST
BEHANDLING AF BIPOLAR LIDELSE
OG SKIZOFRENI

 

109 1% N/A
OMSÆTNING % AF SAMLET VÆKST
(DKK mo.) OMSÆTNING

Saphris/Sycrest (asenapin) er indikeret til behandling
af moderate til svære maniske episoder forbundet
med bipolar lidelse I i Europa og til behandling af
skizofreni og/eller moderate til svære maniske
episoder forbundet med bipolar lidelse I uden for
Europa. Lundbeck har de kommercielle rettigheder til
Saphris/Sycrest på alle markeder uden for Kina, Japan
og USA. I 2012 udgjorde omsætningen fra Saphris/
Sycrest DKK 109 mio., svarende til 1 % af den
samlede omsætning.

TREANDA
BEHANDLING AF INHL OG CLL

Treanda (bendamustinhydroklorid som injektion)

er indikeret til behandling af patienter med
recidiverende indolent B-celle non-Hodgkins lymfom
(NHL) og kronisk lymfatisk leukæmi (CLL). Lundbeck
markedsfører Treanda i Canada, hvor produktet blev
lanceret i september 2012.

 

 

AZILECT
BEHANDLING AF PARKINSONS SYGDOM

1,224 8 % 3%
OMSÆTNING % AF SAMLET VÆKST
(DKK mio.) OMSÆTNING

Azilect (rasagilin) er indikeret til behandling af
Parkinsons sygdom. Lundbeck har de kommercielle
rettigheder til Azilect i Europa (vi markedsfører
produktet sammen med Teva Pharmaceutical
Industries Inc. i Frankrig og England) samt i nogle
lande uden for Europa, herunder seks asiatiske lande.
1 2012 havde Azilect en omsætning på DKK 1.224
mio., hvilket svarer til en stigning på 3 % i forhold til
2011 og 8 % af Lundbecks samlede omsætning.

XENAZINE

BEHANDLING AF CHOREA VED
HUNTINGTONS SYGDOM

 

1,197 8% 40 %
OMSÆTNING % AF SAMLET VÆKST
(DKK mio.) OMSÆTNING

Xenazine (tetrabenazin) er indikeret til behandling

af chorea forbundet med Huntingtons sygdom
Lundbeck markedsfører Xenazine i USA, og i 2012 steg
omsætningen fra Xenazine med 40 % til. DKK 1.197
mio. Dette svarer til 8 % af Lundbecks omsætning.

3) Nye produkter omfatter også Lexapro i Japan.

39

soft

10

CD
(y)
rd

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

GENNEMGANG AF ORGANISATIONEN

ANSVAR OG

LEDELSE

Lundbeck er en vidensbaseret virksomhed med
højt kvalificerede og motiverede medarbejdere
med særlige kompetencer og erfaringer. De er
vores vigtigste ressource, og vi har som mål

at skabe en arbejdsplads, som tiltrækker og
fastholder de bedste medarbejdere.

 

5.825

ANTAL MEDARBEJDERE I VERDEN

DANMARK 2.016
EUROPA (EKSKL. DANMARK) 2.072
INTERNATIONALE MARKEDER 1.259
USA 478

41

GENNEMSNITSALDER (ÅR)

 

FORDELING AF MEDARBEJDERNE
PR. FORRETNINGSENHED

ADMINISTRATION 15 %
FORSKNING & UDVIKLING 22 %
SALG & MARKETING 45 %
PRODUKTION 18 %

 

 

 

YDET SPILLER EN VÆSENTLIG

ROLLE I DEN LØBENDE UDVIKLING
AF VORES COMPLIANCE-STRUKTUR
OG SAMFUNDSANSVARSSTRATEGI,

AT VI ER 1 DIALOG MED INTERNE
OG EKSTERNE INTERESSENTER.
HANDLING SIGER MERE END ORD,
OG VI ARBEJDER PÅ YDERLIGERE AT
STYRKE VORES FORRETNINGSGANGE
SAMT ØGE TRANSPARENSEN
I VORES HANDLINGER,”

UFFE KÅRE RASMUSSEN
DIVISIONAL DIRECTOR,
CORPORATE COMPLIANCE & CSR

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

SAMFUNDSANSVAR

Samfundsansvar er et vigtigt område i Lundbeck. Vores engagement i
forhold til FN's Global Compact har ændret den måde, vi arbejder på, og vi
er nået langt på kort tid. Vi øger løbende transparensen i vores aktiviteter

for på den måde at vise vores sociale og miljømæssige forpligtelser.

FN's Global Compact? er Lundbecks strategiske ramme for arbejdet med samfunds- Dette fremgår af vores etiske kodeks, som beskriver vores overordnede forretnings-
ansvar. Der er god overensstemmelse mellem vores virksomhedsstrategi og vores ansvar, miljøpåvirkning og indflydelse på samfundet. Vores strategi for samfunds-
indsats omkring menneske- og arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og anti- ansvar har fire fokusområder og skal sikre, at vi prioriterer tiltag, der understøtter
korruption samt den løbende rapportering om vores fremskridt”. vores mål.

PRINCIPPERNE I FN'S GLOBAL COMPACT

 

 
     

 

 

 

SEDAN KØR SAN LUSSAR SVAR GG VÆSEL eE NE MENNESKER HRARBEJDSTAGERS VHUNDARIAREITIGAE | NYESTE TS
our (REDLIGLED ER RES SEES RE IGHEDER] BURØERSAGRESS 2, ÆRFIKGBRSPNGN)
Etik og adfærd
» Code of Conduct opdateret og særlige retningslinjer udstedt.

Disse afspejler nye krav, forretningsbehov og erfaring e e e e

» Risk map implementeret for at sikre fokus og prioritere tiltag
+ Audits koordineret på tværs af alle funktionsområder

Ansvarligt indkøb
+ Kontrakter ændret med bestemmelser om menneskerettigheder,
arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og antikorruption
OG e e e e
+ Retningslinjer opdateret, så de nu omfatter en due
diligence-procedure
+ IT-system etableret til intern udveksling af evalueringsresultater

Adgang til sundhed
» Strategi udarbejdet med tiltag, der skal fremme adgang til sundhed e
for mennesker med hjernesygdomme

Miljø og arbejdsmiljø
» Sundhedsfremme for medarbejderne inkluderet i Lundbecks
; e e
HSE-strategi
» Målet for reduktion af COz hævet fra 25 % til 40 % i 2016

1) FN's Global Compact er et tiltag, som FN har iværksat for at opfordre virksomheder i hele verden til at indføre bæredygtige og socialt ansvarlige
politikker samt at rapportere om deres implementering. Global Compact er principbaserede rammer for virksomheder og indeholder ti principper
inden for områderne menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og antikorruption,

2) Dette udgør den obligatoriske rapport om vores Corporate Social Responsibility (CSR) i henhold til årsregnskabsloven & 99a.

Vores årlige fremskridtsrapport til FN's Global Compact findes på hitp://www.lundbeck.com/global/corporate-responsib/report

42

 

 

ETIK OG ADFÆRD

En af Lundbecks værdier er at være ansvarlig, og det er og har altid været vores
måde at drive forretning på. Compliance-strukturen blev indført i Lundbeck-
koncernen i 2009 som et effektivt værktøj til at sikre, at vi overholder internationale
lovbestemmelser, standarder fra farmaceutiske brancheforeninger og interne krav.
Det overordnede mål med compliance-strukturen er at styrke forretningsgange, øge
transparensen og minimere etiske risici og compliance-risici på tværs af Lundbeck-
koncernen. Dokumenterne i compliance-strukturen er opdelt i tre niveauer som vist
nedenfor:

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

 

1 2 3

ETISK KODEKS OG CODE OF CONDUCT OG PROCEDURER OG
SELSKABETS POLITIKKER | SELSKABETS RETNINGS- INSTRUKSER
Beskriver Lundbecks høje etiske | LINJER Giver operationelle og
målsætning inden for forhold, Indeholder ensartede retningslinjer | detaljerede instrukser til
der er særligt relevante for et for etik og compliance og udgør en | Lundbecks medarbejdere og
globalt farmaceutisk selskab fælles platform med hensyn til ledere vedrørende compliance
global og lokal compliance for
selskaberne i Lundbeck-koncernen

 

Siden vi indførte vores Code of Conduct i 2010, har den spillet en central rolle

i compliance-struktur. Vores Code of Conduct består af principper og retningslinjer
for medarbejderne. Den omfatter aspekter af vores daglige arbejde og relationer
med sundhedspersonale, patienter, patientforeninger, myndigheder, forskere og
forretningspartnere samt andre interessenter i samfundet. Formålet er at skabe
klare rammer, så medarbejderne kan træffe de rigtige valg. Vi uddanner løbende
medarbejderne i at håndtere dilemmaer inden for de rammer, som Code of
Conduct definerer.

| 2012 foretog vi over 140 audits inden for områder af Code of Conduct. De

blev udført individuelt af auditører fra forskning og udvikling, produktion, miljø

og arbejdsmiljø, markedsføring, salg og økonomi. Audits bliver prioriteret for at
sikre passende identifikation og minimering af risici, der vedrører vores Code of
Conduct. Prioriteringen dækker forretningsmæssige og geografiske risici relateret
til bedrageri, korruption, menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og miljørisici.
Audits er vigtige og giver os nødvendig dokumentation, herunder anbefalinger og
afhjælpende og forebyggende foranstaltninger. I nogle tilfælde påvirker de også
måden, hvorpå Lundbeck samarbejder med eksterne interessenter.

 

Ny lovgivning, forretningsmæssige behov, observationer fra vores audits og

best practice på området har betydet, at vi i 2012 har ændret vores Code of
Conduct, som kan ses på www.lundbeck.com, Selskabets vejledning om ansvarlig
forretningsførelse er nu mere udførlig og transparent end tidligere. Med henblik
på præcist at omsætte disse krav i den daglige drift udsteder vi i 2013 et internt
vejledende dokument for hvert emne under vores Code of Conduct.

I de kommende år vil vi øge transparensen i vores forretningsprocesser yderligere.
Som eksempel herpå vil vi samarbejde med European Federation of Pharmaceutical
industries and Associations (EFPIA) om at forbedre transparensen af og forståelsen
for vores samarbejdsaftaler med sundhedspersonale.

Vi vil desuden fremme transparensen ved at skabe lettere adgang for interes-
senterne til at klage over Lundbecks forretningsgange — og gerne anonymt. Dette
hjælper os til at overholde OECD's Retningslinjer for Multinationale Virksomheder
om ansvarlig forretningsførelse. Disse retningslinjer dækker en lang række forhold
som fx:

+ Due diligence

+ Offentliggørelse af oplysninger

» Menneskerettigheder

” Beskæftigelse og forholdet mellem arbejdsgivere og -tagere

+ Miljø

+ Bekæmpelse af bestikkelse

+ Forbrugerinteresser

+ Videnskab og teknologi

+» Konkurrence

+ Beskatning

ANSVARLIGT INDKØB

Lundbeck indkøber hvert år produkter og serviceydelser for milliarder af kroner fra
tusinde forskellige leverandører og samarbejdspartnere verden over. Dette gør vi

i overensstemmelse med ovennævnte retningslinjer fra OECD, FN's Global
Compact og vores eget Code of Conduct.

Efter en indledende vurdering af det ønskede produkt eller den ønskede ydelse,
den geografiske placering og værdien af indkøbet skal en potentiel samarbejds-
partner fremvise dokumentation for følgende:
« Transparent corporate governance
+ Tilstrækkelig styring af kvalitet og forretningsetik
+ De ansattes sundhed og sikkerhed samt menneskerettigheder
og arbejdstagerrettigheder
+ Forebyggelse af forurening

Ofte indebærer dette yderligere dialog og kan omfatte besøg hos eller revision
af leverandøren, inden vi indleder kontraktforhandlinger.

1 2012 udviklede vi en due diligence-procedure, som nu bliver implementeret i
alle indkøbsprocesser på tværs af Lundbeck-koncernen. Alle Lundbecks kontrakter
bygger på en gensidig forpligtelse til at efterleve principperne om menneske-
rettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og antikorruption. Som led
i implementeringsprocessen har vi kategoriseret og evalueret alle leverandører og
samarbejdspartnere i vores værdikæde, Vi implementerer ligeledes et it-system,
som gør det muligt internt at udveksle evaluerings- og overvågningsresultater.

3) http://www.lundbeck.com/global/corporate-responsib/policies/code-of-conduct

43

 

 

 

Vi søger altid at samarbejde med vores partnere og leverandører og opbygge
langvarige relationer frem for at pålægge sanktioner og opsige kontrakter.

I sjældne tilfælde kan det dog være nødvendigt at opsige en kontrakt, og i 2012
opsagde vi en enkelt kontrakt på grund af dårlige resultater. Det er endnu for
tidligt at måle betydningen af de beskrevne forbedringer, men vi vil i de
kommende år fortsætte vores tiltag til at sikre effektiv implementering og
opfølgning. Derfor udveksler vi også best practice-erfaringer med andre
farmaceutiske virksomheder via netværk som fx UN Global Compact Nordic
Network og the Danish Business Network for Human Rights.

ADGANG TIL SUNDHED

Erhvervslivets forpligtelser i forhold til at respektere menneskerettighederne bliver
stadigt mere veldefinerede inden for "Protect, Respect and Remedy” rammerne
under FN's Menneskerettighedsråd. Lundbeck støtter og respekterer disse rammer
og FN's erklæring om menneskerettigheder. Ud over det ansvar for menneske-
rettigheder, vi har som arbejdsgiver, vurderer vi, at vi har stor indflydelse på
samfundet på to områder: Via vores globale indkøbsprocedurer og vores indsats
for at fremme adgangen til sundhed.

Lundbeck er engageret i at forbedre livskvaliteten for mennesker, der lider af
hjernesygdomme, og vi er klar over, at det er et ansvar, der rækker ud over vores
ansvar som udvikler af lægemidler. Igennem samarbejdsaftaler med øvrige
interessenter vil vi arbejde på at nå ud til stadig flere mennesker med hjerne-
sygdomme og på den måde fremme adgangen til sundhed.

1 2012 mødtes vi med eksterne eksperter for at drøfte og udvikle en strategi for
adgang til sundhed med faste tiltag og tidsplaner. Strategien fastlægger Lundbecks
langsigtede tilgang og danner rammen for konkrete tiltag. For at kunne bidrage
væsentligt til forbedret sundhedspleje inddrager strategien forhold vedrørende
behandlingstilbud, -tilgængelighed, -accept og -kvalitet, herunder hvordan
behandlingen påvirker patientens livskvalitet.

Strategien omfatter prioriterede tiltag, som skal hjælpe til at øge opmærksomheden
omkring hjernesygdomme og identificere de primære forhold, der forhindrer
forbedring af menneskers livskvalitet. Sådanne forhindringer kunne være af
psykologisk, kulturel, økonomisk, strukturel eller vidensbaseret karakter, mens
tiltag, der kan bidrage til at overvinde dem, kunne omfatte yderligere offentlig
opmærksomhed, uddannelse, initiativer til at modvirke stigmatisering, forbedrede
diagnoser og adgang til behandling.

Lundbeck har aktiviteter i 57 lande verden over og samarbejder med en række
forskellige interessenter i de lokale sundhedssektorer. De kommende års tiltag
under Access to Health strategien skal vise, at vi anerkender vores sociale ansvar,
og at vi vil bidrage til at adressere de globale sundhedsudfordringer inden for
hjernesygdomme. Vi anerkender, hvor kompleks og omfattende opgaven er, og vi
vil bruge vores globale tilstedeværelse og erfaring til at forbedre adgangen til
sundhed for mennesker, der lider af hjernesygdomme.

GRØN OG SIKKER

Vores strategiske tiltag inden for miljø og arbejdsmiljø (HSE) har gjort, at vi kan
fremstille lægemidler på sikker vis, samtidig med at vi anvender mindre energi,
genererer mindre affald og udleder mindre CO; end nogensinde før. Vores HSE-
strategi omsættes til handling via vores HSE-system, som giver ledere og
medarbejdere mulighed for at tænke og handle "grønt og sikkert”. HSE-systemet,
som dækker Lundbecks danske hovedkontor samt forsknings-, udviklings- og
produktionssteder i Danmark, Italien og USA er ISO 14001- og OHSAS 18001-
certificerede, Vi har ligeledes indledt en certificering af vores anlæg i Frankrig.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

Siden 2006 har vi optimeret vores energiforbrug og reduceret COz-udledningen
gennem tværorganisatorisk samarbejde og anvendelsen af renere teknologi. Vi har
udfordret rutiner og vanetænkning og derved i 2011 opnået vores oprindelige mål
om en CO»-reduktion på 25 % fem år før tid. Vi har nu løftet vores målsætning
og satser på at reducere CO,-udledningen fra vores drift i 2016 med 40 % i forhold
til niveauet i 2006, Vi vil fortsat optimere vores processer og energiforsyning,
primært ventilation og kølesystemer, uden at gå på kompromis med produktkvalitet
eller medarbejdernes sikkerhed.

Et andet vigtigt mål er at minimere den direkte miljøpåvirkning af vores produkter.
Som forskningsbaseret virksomhed opfinder Lundbeck nye kemiske stoffer. Før vi
får tilladelse til at markedsføre disse stoffer som nye lægemidler, skal vi afprøve

og evaluere deres miljøpåvirkning. Den opnåede viden anvendes i design- og
fremstillingsprocessen med den mindst mulige miljøpåvirkning. Ud over at opfylde
lovkrav deltager vi i netværk i den europæiske lægemiddelindustri med henblik på
at udveksle erfaringer og bidrage til udviklingen af miljøvenlige processer og
teknologier.

Lundbeck ønsker at være førende inden for sundhed og sikkerhed, og på det
område anvendes målinger til at identificere forbedringer. I 2012 evaluerede
medarbejdere i Danmark og Italien samt på vores forskningsfacilitet i USA deres
arbejdsmiljø, og 87 % deltog i denne årlige evaluering. Generelt viste resultaterne
en høj grad af tilfredshed, men der er stadig plads til forbedringer, og vi har derfor
indført en række tiltag til at fremme velfærd, herunder bedre oplysninger om
håndtering af stress, konflikthåndtering mv.

I 2012 oplevede vi en uønsket om end mindre stigning i antallet af ulykker,

men kunne dog notere os et fald i antallet af fraværsdage pr. ulykke i forhold til
2011. Alle ulykker gennemgås systematisk af en særlig arbejdsgruppe for at sikre,
at der tages forebyggende foranstaltninger. Dette arbejde vil blive intensiveret i
2013, hvor vi vil bruge det, vi har lært fra gennemgangen af ulykker og tilløb til
arbejdsulykker, til at styrke vores sikkerhedskultur.

Uddannelse inden for risici er afgørende for at kunne opbygge og opretholde en
sikkerhedskultur. | 2012 fokuserede vi specifikt på almindelige jobrelaterede ulykker
og reducerede risici forbundet med vores farmaceutiske produktion. Vi har opnået
gode resultater, på samme måde som vi gjorde i vores kemiske produktion i 2011.
Vi har også udviklet et omfattende program inden for erhvervsmæssige hygiejne-
forhold, som omfatter toksikologiske tests, støvmålinger og beregninger af grænse-
værdier for eksponering mod aktive indholdsstoffer. På baggrund af disse målinger
evaluerer og udformer vi arbejdspladser og -rutiner for derved at opnå sikre
arbejdspladser.

Vi har igennem mange år tilbudt rygeafvænning, kostvejledning, motion og andre
aktiviteter for at fremme sundhed og trivsel blandt medarbejderne. I 2012 har vi
besluttet at gøre sundhedsfremme til en prioritet i Lundbecks HSE-strategi for

på den måde at sikre løbende fokus på og overvågning af langsigtede sundheds-
virkninger. Et eksempel er de succesfulde resultater fra et pilotprojekt med

50 rengøringsfolk, som fik foretaget sundhedstjek og blev tilbudt vejledning

om motion, Endnu et sundhedsprojekt er derfor planlagt i 2013.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

RESULTATER INDEN FOR MILJØ OG ARBEJDSMILJØ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CO2 OG ENERGI (tons og MWh) PRODUKTION (mio. enheder)
CO- Energi
50.000 140.000 2.500 — ==
40.000 — — 130,000 — 2,000 rr a R |
30.000 — | rer | |. ms RD 120.000 — 1.500 i

| IT |
20.000 mi lg : | 110.000 — 1,000 : |

po ; i då
10.000 —  : ' 5 og ; å 100.000 500

390.000 0
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012

oe CO--udledning — €& Energiforbrug

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RÅVARER (tons) AFFALD (tons)
8.000 15.000
6.000 Ek mM u — [ . i ' [] 17
10.000 ; | il
i i [i |
| då | iz
4.000 ; | | i | | H —-
5.000 —— | | i | (0
2.000 id | i il | | Uj ON
E | | li å i a N
' | ! : i CY
0 0 Fry
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 FÅ
O & Råvareforbrug, total Opløsningsmidler o &e Affald, total Farligt affald (7
O
hr
x9;
KO
ULYKKER MED FRAVÆR (frekvens pr. 1 mio. arbejdstimer) DN
CD
co)
8 mm Vores farmaceutiske produktion faldt med 1,3 % fra 2011 til 2012. rl
k Forbruget af energi og CO, udledning faldt ligeledes henholdsvis 0,9 %
6 |] i og 9,1 %, ligesom affaldsmængderne i samme periode faldt 3,8 %.
DS GRL, F —— Vi kunne konstatere en mindre stigning i forbruget af råmaterialer
4 SY HUR | som følge af skiftende produktionsmønstre.
i |
j |
2 hk i i ; i | På arbejdsmiljøområdet oplevede vi i 2012 en mindre stigning på tre
å I , ae
i ! anmeldte ulykker med fravær, men samtidig faldt antallet af fraværs-
0

dage pr. ulykke i forhold til 2011. Således er ulykkesalvorligheden
faldet i 2012.

2008 2009 2010 2011 2012

45

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

RISIKOSTYRING

Nøje overvågning og evnen til at reagere er væsentlige
forudsætninger for god risikostyring. Lundbecks risikoregister giver
overblik over eksponeringen af risici, og samtidig sikrer en løbende
tilpasning af processer, at vores risikostyring er opdateret, tilpasset

og har fokus på kontinuerlig forbedring.

Balancen mellem risikoeksponering og værdiskabelse er et centralt omdrejnings-
punkt i Lundbecks risikostyring. Vi opdaterer og tilpasser vores risikostyrings-
processer løbende, så de lever op til interne og eksterne krav. På den måde får
koncerntedelsen et godt overblik over de aktiviteter og ressourcer, der er til
rådighed, og samtidig sikres et godt grundlag for at træffe beslutninger om
Lundbecks samlede risikoeksponering.

Lundbecks risikostyringsgruppe refererer til et centralt Risk Office. Vi arbejder

ud fra princippet om, at risici ud over central overvågning og koordination styres
bedst decentralt. De decentrale enheder har indgående kendskab til de risici, vi
står overfor, De arbejder systematisk med at overvåge, identificere, kvantificere
og agere på risici og har de bedste forudsætninger for at mindske eksponeringen.

Vi har desuden klare procedurer for rapportering, beslutningstagning og opfølgning.

Vi vurderer løbende sandsynligheden for, at en begivenhed sker, samt de mulige

konsekvenser for Lundbeck i form af finansielle tab eller skade på vores omdømme.

Risikovurderingen i de decentrale enheder bliver løbende gennemgået af vores
risikostyringsgruppe, og den samlede risikoeksponering evalueres derefter af vores
Risk Office,

RISIKORAPPORTERING OG -VURDERING

Risikorapporteringen er en integreret del af Lundbecks samlede rapportering.
Vi arbejder med et risikoregister til brug for rapportering og styring af vores
samlede risikoeksponering. Registret indeholder følgende oplysninger om

de enkelte risici:

+ Beskrivelse

+ Nuværende status

+ Aktuel reaktion

+ Vurdering af sandsynlighed og mulig konsekvens

+ Ansvarlig for håndtering

46

I risikoregistret er de identificerede risici inddelt i seks kategorier:
+ Forskning og udvikling

+ Markedsvilkår

+ Infrastruktur

- Omdømme

+ Juridiske rettigheder

+ Finansielle forhold

På baggrund af disse oplysninger vurderer Risk Office den samlede risiko-
eksponering, som gennemgås med koncernledelsen. Risici vurderes både som
brutto- og nettorisici. Vurderingen af bruttorisici antager, at der ikke er gjort
tiltag for at minimere en specifik risiko, mens nettorisici tager højde for mini-
merende tiltag, som allerede er implementeret, og deres forventede virkning.
Vi arbejder på at minimere flest mulige risici. Herefter forelægges risici og
risikoeksponering for revisionskomitéen, hvor de drøftes.

FORSKNING OG UDVIKLING

Lundbecks forsknings- og udviklingsstrategi sigter mod at udvikle innovative
lægemidler. Det er imidlertid forbundet med risici at introducere nye lægemidler
og behandlingsformer til kendte sygdomme. Ved forskning og udvikling er der
risiko for, at nye produkter forsinkes eller helt må opgives. I hvert enkelt af vores
senfaseprojekter vurderer vi, om vi kan forbedre udfaldet af projektet ved at
igangsætte nye kliniske undersøgelser eller ved yderligere at støtte eksisterende
kliniske undersøgelser.

MARKEDSVILKÅR

Særlig i Europa er markedet for lægemidler præget af myndighedernes ønske

om at bremse eller nedbringe stigende sundhedsudgifter. Besparelserne kan være
struktureret på forskellig vis, herunder via prisreguleringer, ændringer i medicintilskud
eller stigende krav om, at et lægemiddel skal kunne påvise en øget værdi i forhold til
eksisterende produkter på markedet. Sådanne sundhedsreformer kan have væsentlig
indflydelse på lægemidlers indtjeningspotentiale i de kommende år.

En højere gældsætning har tvunget regeringerne til besparelser på de offentlige
budgetter, og i nogle tilfælde er besparelserne opnået via omfattende pris-
nedsættelser, Usikkerhed omkring offentlig gældsætning og yderligere besparelser
ventes fortsat at udgøre en risiko i 2013.

 

 

For at imødekomme disse udfordringer samarbejder vi med sundhedsmyndig-
hederne rundt om i verden for at dokumentere værdien af vores lægemidler, bl.a.
gennem sundhedsøkonomiske vurderinger. Vi tilstræber samtidig at tilpasse vores
organisation og aktiviteter til de ændrede markedsvilkår.

INFRASTRUKTUR

Det er afgørende for patienter, at de til enhver tid har adgang til de lægemidler,
de har behov for. Som lægemiddelproducent skal vi derfor sikre vores forsynings-
sikkerhed, og derfor overvåger vi nøje forsyningen og arbejder med et lagerniveau,
som kan tilgodese et eventuelt produktionsnedbrud. For at mindske produktions-
risici har vi i dag produktions- og pakkerifaciliteter på seks uafhængige lokaliteter:
Lumsås og Valby (Danmark), Tainjin (Kina), Nice (Frankrig), Padova (Italien) og
Mexico City (Mexico). Dette har givet os øget fleksibilitet i produktionen og
minimeret vores omkostninger, da vi er mindre afhængige af eksterne leverandører.

I sjældne tilfælde er farmaceutiske virksomheder nødt til at trække et lægemiddel
tilbage fra markedet på grund af problemer med lægemidlets sikkerhed eller
kvalitet. Lundbeck har systemer og procedurer, som sikrer en hurtig og effektiv
reaktion, hvis en sådan situation skulle opstå. Vores forretningsmodel omfatter
også partnerskaber, som giver en række fordele. De betyder imidlertid også, at vi
ikke altid har den fulde kontrol med de enkelte projekter og produkter. En tæt og
åben dialog med vores samarbejdspartner er derfor altafgørende, og ved at dele
idéer og best practices inden for forskning, udvikling, produktion, markedsføring
og salg kan vi sikre, at vi når vores mål.

Lundbeck er en videnbaseret virksomhed, hvilket betyder, at vores succes afhænger
af, at vi har de rette medarbejdere med de rette kompetencer. Derfor gør vi en stor
indsats for at sikre vores menneskelige kapital og bruger betydelige ressourcer på
at udvikle vores medarbejderes viden og kompetencer. Det er vigtigt for Lundbeck
som organisation, men det betyder også, at vores medarbejdere er attraktive for
andre virksomheder, Derfor prøver vi at engagere og fastholde vores medarbejdere
gennem aflønning, personalegoder, anerkendelse og udviklingsmuligheder.

Tilsvarende er det afgørende for os at kunne beskytte den viden, vi lever af. Vi har
øget fokus på informationssikkerhed med det formål at beskytte vores immaterielle
rettigheder og ikke mindst undgå at krænke andres rettigheder. Vi skal sikre vores
viden, men samtidig skal den deles med medarbejdere i hele verden, og til det
formål har vi udviklet systemer og procedurer til at sikre information internt

i organisationen.

OMDØMME

Et godt omdømme er altafgørende for en førende farmaceutisk virksomhed.

Vi ved, at nye kliniske undersøgelser, publikationer og debatindlæg kan påvirke
omverdenens opfattelse af produkterne og af virksomhederne bag. For at opbygge
tillid til og tro på vores kompetencer investerer vi betydelige ressourcer i at stille
faktuelle og videnskabelige informationer til rådighed for sundhedspersonale og
patienter.

God selskabsledelse er også en integreret del af vores omdømme, og det er
omdrejningspunktet for måden, vi driver forretning på. Vi har de rette systemer til
at sikre en forebyggende og fremadrettet risikoledelse, og vi leverer hurtig og valid
rapportering om risikoprofilen på markedsførte produkter samt operationel, taktisk
og strategisk økonomisk planlægning.

Vores Code of Conduct er vigtig for Lundbecks compliance-struktur, som er med
til at sikre, at vi overholder internationale lovbestemmelser, standarder fra
farmaceutiske brancheforeninger og interne krav. Vi følger løbende op på, at

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

virksomhedens aktiviteter er i overensstemmelse med vores Code of Conduct,
ligesom vi tilpasser Code of Conduct i henhold til gældende lovgivning,
auditbemærkninger og indsamlet best practice.

JURIDISKE RETTIGHEDER

Lundbeck er afhængig af at kunne beskytte immaterielle rettigheder for nye
lægemidler. Vi skal samtidig drive vores virksomhed uden at krænke andres
rettigheder, For farmaceutiske virksomheder er patenter og patentudtagning en
proces, der er juridisk og videnskabeligt kompliceret, og derfor forbundet med
usikkerhed. Vi gør en stor indsats for at udvikle og vedligeholde vores kompetencer
inden for dette område.

Det er vores opfattelse, at vores immaterielle rettigheder er valide og retskraftige,
og vi forsvarer disse rettigheder, hvor end de måtte blive krænket. Lundbeck har
verserende sager omhandlende immaterielle rettigheder vedrørende escitalopram
i Australien, Belgien, Brasilien, Canada, Danmark, Grækenland, Holland, Portugal,
Saudi-Arabien, Spanien, Storbritannien og Nordirland, Ungarn og Østrig.

 

RISIKOSTYRING

   
  

TT
i
v ,
Koncernledelsen,
månedlige møder
Boards, komitéer og
ledelsesgrupper mødes Co
løbende over året LO
v ON
W se QW
. er w FA GV
nr SS Pr
. se UI
” eee TT DD

” O
Fl
& FEBRUAR 03 SEPTEMBER KO
Bestyrelsen offentliggør årsrapporten, Risk Office initierer opdatering af KØ
herunder et afsnit om risikostyring risikoeksponeringen som en integreret Q
del af budgetprocessen o)
O APRIL CD
Risk Office evaluerer risikoeksponeringen 2 OKTOBER Ø

Bestyreisen udsender delårsrapport for
første kvartal, inkl. eventuelle ændringer
i risikoeksponeringen

O AUGUST
Risk Office evaluerer risikoeksponeringen

Bestyrelsen udsender delårsrapport for
andet kvartal, inkl. eventuelle ændringer
i risikoeksponeringen

Koncernledelsen behandler den
opdaterede risikoeksponering

0 NOVEMBER

Risikoeksponeringen præsenteres for
revisionskomitéen og bestyrelsen

Bestyrelsen udsender delårsrapport for
tredje kvartal, inkl. eventuelie ændringer

i risikoeksponeringen

 

47

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

12012 modtog Lundbeck en klagepunktsmeddelelse fra Europa-Kommissionen
vedrørende aftaler om citalopram indgået i 2002-2003 med fire generiske
konkurrenter. Vi er uenige i klagepunktsmeddelelsen. Vi mener, Lundbecks
forretningspraksis er i overensstemmelse med al relevant national og
EU-konkurrencelovgivning. En klagepunktsmeddelelse udgør ikke Europa-
Kommissionens endelige afgørelse. En endelig afgørelse kan appelleres til

de europæiske domstole (Retten i Første Instans og derefter EF-Domstolen).

Det kan tage flere år at nå til en endelig konklusion. Vi samarbejder fuldt ud med
Kommissionen i deres undersøgelse og har indsendt et svarskrift på klagepunkts-
meddelelsen, hvor vi adresserer de fremsatte påstande.

RISIKOSTYRINGSORGANISATION

   

FINANSIELLE FORHOLD

De fleste af Lundbecks kommercielle transaktioner afregnes i fremmedvaluta. :
På nuværende tidspunkt er valutarisici primært forbundet med udviklingen i i
US dollar (USD), men også andre valutaer som canadisk dollar (CAD) og britiske LO dj
pund (GBP). Lundbecks finansielle politik muliggør kurssikring af indtægter i disse |
valutaer i op til 12 måneder. Valutakursændringer i løbet af 2013 vil således kun
få mindre betydning for vores finansielle resultater i 2013, men det vil kunne

   
     
  

AKTIONÆRER

          

påvirke resultaterne fra 2014. KEN gg
US RAF 39"
Renterisici optræder i forbindelse med vores pengemarkedsfond, gældsportefølje armrare" ge
IV OSSE

  

   

og likvide beholdning. Renterisici begrænses ved at tilstræbe en kort varighed for
såvel aktiv- som passivsiden. Der opstår imidlertid kreditrisici i forbindelse med
varesalg samt vores pengemarkedsfond og likvide beholdninger, og vi begrænser
disse risici ved at undgå koncentration af kreditter samt ved at sprede tilgode-
havender ud over en lang række kreditværdige samhandelspartnere. Derudover
handler vi udelukkende med banker, der har en høj kreditværdighed.

Sov 0
ogsa

 

ØKONOMISK LANGSIGTET MODEL
— ET VIGTIGT REDSKAB I RISIKOSTYRINGEN

Lundbeck anvender en økonomisk langsigtet model
(Financial Long-term Model — FLM) til sin langsigtede,
strategiske og økonomiske planlægning, som dækker
perioden syv år frem.

VÆKST

Modellen giver indsigt fx i produktlanceringsstrategier
og driftsplaner, indvirkningen af eksklusivitetstab

og forventede sundhedsreformer, afkast af større
investeringer samt forventninger til den grund-
læggende forretning.

 

Modellen understøttes af omfattende beskrivelser og
sensitivitetsanalyser og anvendes således som input til O GO CO oa

48

strategiske beslutninger som fx vores beslutning i 2012
om at omstrukturere vores kommercielle aktiviteter
i Europa.

Nogle af de scenarier, der præsenteres for koncern-
ledelsen, er baseret på en kvantificering og konsoli-
dering af forskellige risici indsamlet på tværs af
organisationen, og det gør FLM til et værdifuldt
værktøj til brug for beslutningstagning og koncernens
risikostyring.

ØKONOMISKE ELEMENTER

” PRISER

” RABATTER

+” MÆNGDER

” PATJIENTPOPULATION

" MARKEDSANDELE

" KONKURRENCE

" ANTAL INDLØSTE RECEPTER

+” RECEPTRATER

+” LUNDBECKS OMKOSTNINGER

ELEMENTER VEDRØRENDE

FORSKNING OG UDVIKLING

" FORSKNINGS- OG
UDVIKLINGSOMKOSTNINGER

" SAMARBEJDSAFTALER

+ SUCCESRATE I PIPELINE

» LABEL

” SAMSPIL MED TILSYNS=-
MYNDIGHEDERNE

MARKEDSELEMENTER

" SUNDHEDSREFORMER

" PRISREFORMER

" MARKEDSADGANG

” FARMARESTRIKTIONER PÅ VISSE
MARKEDER

” LANCERINGSSUCCES

" PRODUKTPOSITIONERING

" KONKURRERENDE LÆGEMIDLER

” GENERISKE LÆGEMIDLER PÅ
MARKEDET

ØVRIGE

” PRODUKTIONSKÆDENS
EFFEKTIVITET

" OMDØMME

" SAMARBEJDSPARTNERNES
STYRKER OG EVNER

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

GOD SELSKABSLEDELSE

Lundbeck efterlever de centrale anbefalinger og rammer for god
selskabsledelse. Vores ledelsesmodel er udformet med henblik på
at skabe værdi for virksomheden og vores interessenter.

 

God selskabsledelse handler i Lundbeck om måden, hvorpå virksomheden ledes
og kontrolleres, samtidig med at der skabes værdi for virksomheden og dens
interessenter. Vores rammer for god selskabsledelse regulerer samspillet mellem LUNDBECKS MODEL FOR GOD SELSKABSLEDELSE
aktionærer, bestyrelse og direktion og tager højde for interne og eksterne kontroller.

Lundbecks ledelsesmodel efterlever alle relevante love og retningslinjer.

Også i 2012 har der været særligt fokus på NASDAQ OMX Copenhagen-børsens er eee
anbefalinger. Det er bestyrelsens og direktionens opfattelse, at Lundbeck opfylder i "
samtlige af børsens anbefalinger til god selskabsledelse, dog med undtagelse af
tre forhold:

 

+ Lundbeck fraviger anbefalingen om at nedsætte et nomineringsudvalg, som ser re i d BEES LE SYGE
på bestyrelsens og direktionens kvalifikationer og sammensætning. Formand- 7
skabet varetager selv denne opgave.

   
   

… Lundbeck fraviger desuden anbefalingen om at offentliggøre omfanget af de É
enkelte direktionsmedlemmers vederlag. Vi mener ikke, at dette bidrager med
yderligere værdi for vores interessenter. Således ønsker vi kun at oplyse om det
samlede individuelle vederlag til vores koncernchef og det samlede vederlag til
direktionen.

AKTIONÆRER

BESTYRELSE
+ Det tredje punkt er vedrørende diversitet i direktion og bestyrelse. Vi støtter

    

fuldt ud princippet om, at kvinder og mænd skal stilles lige, men ønsker at følge < KN. . name v ” ø ,
vores egen politik om at ansætte på kvalifikationer. Kl AG . mme see
Lundbeck har i henhold til årsregnskabsloven & 107b offentliggjort den Tr mn, Monna een

obligatoriske rapport for god selskabsledelse på www.lundbeck.com".

 

1) http://www.lundbeck.com/upload/global/files/pdf/corporate governance/2012/corporate, governance. report.pdf

49

ON
LO
GY
QW
Ga
må
Gom
O
Fa
LØ
(0

cm)
CI

ro

 

 

AKTIONÆRER

Aktionærerne har den øverste autoritet i selskabet og udøver deres ret til at
træffe beslutninger på generalforsamlinger. På vores ordinære generalforsamling
er det aktionærernes rolle at godkende årsrapporten og ændringer til selskabets
vedtægter, samt at vælge bestyrelsesmedlemmer og den uafhængige revisor.

Lundbecks bestyrelse og direktion arbejder kontinuerligt på at sikre aktivt ejerskab
for Lundbecks aktionærer, der opfordres til at bidrage med punkter på den årlige
generalforsamling. Vi sikrer åben dialog og transparens i kommunikationen med
aktionærerne og anerkender Lundbecks interessenter og deres betydning for
virksomheden.

BESTYRELSE

Lundbecks bestyrelse er ansvarlig for at fastlægge virksomhedens overordnede
strategi, opstille mål for direktionen og sikre de rette kvalifikationer hos direktionen
og den øvrige ledelse. Bestyrelsen evaluerer desuden ledelsens resultater og
kompensation. Bestyrelsen har derudover det overordnede ansvar for, at de
interne og eksterne kontrolprocedurer er tilstrækkelige til at identificere og
imødegå eventuelle risici. Dette ansvar er pålagt i aktieselskabsloven og
nedskrevet i bestyrelsens forretningsorden.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

Bestyrelsen evaluerer løbende virksomheden, vores finansielle strategier og
politikker og sikrer, at den daglige ledelse er i overensstemmelse hermed.

Direktionen rapporterer løbende til bestyrelsen omkring:

+ Opfølgning på godkendte, strategiske aktiviteter

+ Væsentlige risici, inkl. risici vedrørende patentforhold, forskning og udvikling
samt regulatoriske, kommercielle og finansielle forhold

+ Indstilling til godkendelse af større investeringer og dispositioner, der efter
Lundbecks forhold er af usædvanlig art eller størrelse

+ Finansiel rapportering, herunder opfølgning på budgetter, estimater,
perioderegnskaber og årsrapporter

+ Forhold såsom interne kontroller i de finansielle rapporteringsprocedurer, særlige
finansielle og regnskabsmæssige problemstillinger, evatuering af regnskabs-
rapportering og anden finansiel information

+ Behandling af endelige kommentarer i revisionsprotokollater fra ekstern revision

+ Opfølgning fra investormøder med input vedrørende aktionærernes synspunkter
på Lundbeck.

INFORMATION OM BESTYRELSESMEDLEMMER

 

 

 

(Bestytelsesmedlemmer | Balttos= Korgermike — Vimrdebelg
vlrbgomrtermalgn  … Soilkekornge er. Uehenelg karte … hore hane  :
+ Ledelse i internationale virksomheder
Mats Pettersson (formand) » Farmaceutisk forskning og udvikling oe e Formand
» Forretningsudvikling
. + Ledelse i internationale virksomheder Relateret til
Christian Dyvig (næstformand) + Global finansiel ledelse og investeringsekspertise e
z Lys Lundbeckfonden
+ Forretningsudvikling
. . + Ledelse i internationale virksomheder
Håkan Bjårklund " F&U samt kommerciel erfaring fra den farmaceutiske industri e e e e
+ Forretningsudvikling
. + Ledelse i internationale virksomheder Relateret til
Thorleif Krarup + Lundbeck-koncernens forretning og praksis Formand
ng Lundbeckfonden
+ Global økonomistyring
. » Ledelse i internationale forskningsvirksomheder
Melanie G. Lee » Strategiudvikling og -implementering e
+ Forskning og udvikling
» Ledelse i internationale forskningsvirksomheder Relateret til
Jes Østergaard + Lundbeck-koncernens forretning og praksis e Formand
Lundbeckfonden

» Forretningsudvikling og HR

 

iMedarbejdetvalgtej
beyekenedemmer

 

 

 

Kim Rosenville Christensen
Mona Elisabeth Elster

Jørn Mayntzhusen

50

 

 

1 2012 vurderede og godkendte bestyrelsen strategier for senfaseprojekterne

i vores pipeline og nye markedsførte produkter som led i den overordnede strategi
for diversificering af produkter og geografisk ekspansion, Endvidere har bestyrelsen
rettet fokus på de udfordrende markedsforhold i Europa efter en række forskellige
sundhedsreformer. Der har også været stort fokus på at indgå partnerskaber.

Bestyrelsen har i 2012 afholdt ni ordinære møder, et ekstraordinært møde samt
et to-dages strategiseminar med direktionen.

Sammensætning

Lundbecks bestyrelse består af seks generalforsamlingsvalgte medlemmer samt
tre medlemmer valgt af vores danske medarbejdere. De generalforsamlingsvalgte
medlemmer er på valg hvert år, mens vores medarbejdervalgte medlemmer er
på valg hvert fjerde år. Bestyrelsesmedlemmer kan sidde i Lundbecks bestyrelse
frem til generalforsamlingen i det kalenderår, hvor medlemmet fylder 70 år. For
så vidt angår regler og principper for valg af bestyrelsesmedlemmer henvises til
www.lundbeck.com?, I 2012 blev Melanie G. Lee valgt ind i bestyrelsen.

Lundbeck støtter og fremmer ligestilling og diversitet, Med hensyn til bestyrelsens
sammensætning i 2012 er en tredjedel af de medarbejdervalgte bestyrelses-
medlemmer kvinder, og 17 % af de generalforsamlingsvalgte medlemmer er kvinder.

Uafhængighed

Lundbeck har en todelt ledelsesstruktur bestående af bestyrelsen og direktionen.
Ingen af bestyrelsesmedlemmerne er medlem af Lundbecks direktion, NASDAQ
OMX Copenhagen anbefaler, at mindst halvdelen af et selskabs bestyrelse er
uafhængig. Diskussionen om bestyrelsesmedlemmernes uafhængighed er særlig
relevant for Lundbeck, hvor én hovedaktionær, Lundbeckfonden, ejer 70 % af
aktierne, På baggrund af NASDAQ OMX Copenhagens retningslinjer anses tre af
de seks generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer for at være uafhængige,
mens tre andre medlemmer, qua deres nære tilknytning til Lundbeckfonden, ikke
anses som uafhængige. Fonden udnævner ikke bestyrelsesformanden i Lundbeck,
men indstiller alene næstformanden og to menige medlemmer til bestyrelsen.

Kompetencer

Det er afgørende, at vores bestyrelse besidder de rette kompetencer. Lundbecks
bestyrelse gennemfører hvert år en selvevaluering med hjælp fra en ekstern part.
Dette omfatter en gennemgang af styrker og svagheder ved det arbejde, der er
udført i bestyrelsen og i komitéerne, Det er bestyrelsens opfattelse, at den
nuværende bestyrelse besidder de finansielle, strategiske og forretningsmæssige
kompetencer, som kræves af en global farmaceutisk virksomhed. Yderligere
oplysninger om bestyrelsen (herunder dens kompetencer) kan ses på
www.lundbeck.com,

FORMANDSKABET

Formanden og næstformanden sikrer, at bestyrelsens opgaver og ansvarsområder
håndteres på en velafbalanceret og tilfredsstillende måde. Ud over aktiviteter
forbundet med strategisk, finansielt og operationelt tilsyn med direktionen,
varetager formandskabet rollen som nomineringsudvalg.

I marts 2012 konstituerede bestyrelsen sig med Mats Pettersson som formand
og Christian Dyvig som næstformand. Formandskabet afholdt ti møder i 2012
sammen med medlemmer af direktionen.

2) http://www.lundbeck.com/upload/gtobal/files/pdf/articles en.pdf
3) http://www.lundbeck.com/global/about-us/corporate-governance/board-of-directors/board-members

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

KOMITÉER

Bestyrelsen har nedsat tre komitéer: revisionskomitéen, kompensationskomitéen
og den videnskabelige komité. De tre komitéer rådgiver bestyrelsen om finansiel
information og rapportering, om direktionens kompensation og selskabets
kompensationsstrategi samt om forskning og udvikling. For yderligere oplysninger
om de tre komitéer henvises til s. 53.

DIREKTIONEN

Lundbecks direktion har ansvar for selskabets daglige ledelse, hvilket indebærer:
" Virksomhedens organisation

- Fordeling af ressourcer

+ Fastlæggelse og implementering af strategi og politik

+ Opnåelse af mål

» Rapportering af information til bestyrelsen

Direktionens ansvar omfatter bl.a. at:

+ Rapportere løbende om status på opnåede mål og resultater i forhold til
fastsatte formål og budgetter

+ Afholde løbende møder, hvor den daglige ledelse gennemgår og evaluerer
fremdriften og risici

+ Rapportere om likviditet og finansielle dispositioner

+ Afgive underskrevne erklæringer om, hvorvidt Lundbecks politikker er
implementeret og overholdt

+ Funktionsadskille samt opsætte tegnings- og godkendelsesgrænser,
der skal sikre Lundbeck mod bedrageri og økonomisk tab

+ Etablere politikker omkring it-sikkerhed, forsikringer, investeringer,
indkøb, cash management, regnskabsaflæggelse mv.

Lundbecks direktion består af tre medlemmer, der udpeges af bestyrelsen.

Den daglige ledelse omfatter direktionen og repræsentanter for de forskellige
led i den farmaceutiske værdikæde: Forretningsudvikling, finans, HR, koncernjura,
public affairs, forskning og udvikling, salg og markedsføring samt produktion.

Yderligere oplysninger om direktionen (herunder dens kompetencer) kan ses CD
på www.lundbeck.com", [>
ØY
Lundbeck arbejder for ligestilling mellem mænd og kvinder på tværs af organisa- IN
tionen samt på ledelsesniveau. | Danmark er 52 % af alle medarbejderne kvinder, >
og 25 % af den øverste ledelse (Divisional Directors, Vice Presidents og direktionen) Ul
er kvinder. Fordelingen på globalt plan er stort set den samme. oa
UAFHÆNGIGE REVISORER OG INTERN REVISION Fa
Lundbecks finansielle processer revideres af uafhængige revisorer, som vælges på KØ
den ordinære generalforsamling. Revisorerne varetager aktionærernes interesser N
og rapporterer eventuelle finansielle mangler til revisionskomitéen og i sidste Q
ende til bestyrelsen. O

vej
Vi har også etableret en intern revision. Denne funktion refererer direkte til
revisionskomitéen og er således uafhængig af den daglige ledelse. Med udgangs-
punkt i den revisionsplan, som revisionskomitéen har godkendt, udfører intern
revision revisionsopgaver i alle forretningsenheder. Revisionen bistår også ledelsen
med forslag til løbende forbedringer af de eksisterende interne kontroller. Revisions-
komitéen godkender endvidere ansættelse, afskedigelse og aflønning af den interne
revisionschef.

4) http://www.lundbeck.com/global/about-us/corporate-governance/executive-management

51

 

 

 

Vi anvender et internt kontrol- og risikostyringssystem som led i regnskabs-
aflæggelsesprocessen for på den måde at reducere risikoen for fejl og mangler
i regnskabsrapporteringen. Systemet består af fem områder:

Kontrolmiljø

Bestyrelse og direktion fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer
og kontroller inden for regnskabsaflæggelse. Samtidig vurderer de løbende
virksomhedens organisationsstruktur og bemanding på væsentlige områder.

Risikovurdering
Bestyrelse og direktion vurderer løbende virksomhedens risikoeksponering, herunder
risici vedrørende regnskabsaflæggelsen.

Kontrolaktiviteter

Vores kontrolaktiviteter er baseret på en risikovurdering. Formålet er at sikre
overholdelsen af politikker, manualer og procedurer, der fastsættes af ledelsen,
og at fejl og mangler opdages og rettes i tide.

Information og kommunikation

Vi har etableret informations- og kommunikationssystemer, der fastlægger
kravene til intern og ekstern finansiel rapportering i overensstemmelse med
lovgivningen.

Overvågning

Vi overvåger løbende risikovurdering og kontrolaktiviteter. Overvågningen omfatter
formelle og uformelle procedurer, herunder gennemgang af resultater, budgetter
og estimater. Endvidere vurderes vigtige hoved- og nøgletal løbende.

For yderligere oplysninger henvises til www.lundbeck.com?.

WHISTLEBLOWER-ORDNING

Lundbeck har etableret en whistleblower-ordning, som giver samtlige medarbejdere
mulighed for anonymt at henvende sig til intern revision, hvis de har kendskab til
brud på Lundbecks politikker.

VEDERLAG

Som global farmaceutisk virksomhed skal Lundbeck kunne tiltrække og fastholde
kompetente eksperter fra den internationale forretningsverden. Det er vores mål
at tilbyde talentfulde personer og nøglemedarbejdere konkurrencedygtige lønpakker.
Denne lønpakke belønner opnåelse af såvel kort- som langsigtede mål i overens-
stemmelse med aktionærernes interesser. Aflønningen af bestyrelsen og direktionen
er baseret på retningslinjer godkendt på den ordinære generalforsamling. Disse
retningslinjer kan ses på www.lundbeck.comé,

Aflønningen af Lundbecks bestyrelse og direktion holdes op imod en gruppe af
sammenlignelige skandinaviske og europæiske selskaber. Denne sammenligning
foretages årligt af vores kompensationskomité. Bestyrelsen godkender aflønningen
af direktionen, mens aflønningen af bestyrelsen godkendes på den ordinære
generalforsamling.

5) http://www.lundbeck.com/global/about-us/corporate-governance/internal-control
6) http://www.lundbeck.com/global/about-us/corporate-governance/remuneration

52

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

Bestyrelsen

Medlemmer af Lundbecks bestyrelse aflønnes med et fast vederlag og er ikke
omfattet af virksomhedens bonus- og incitamentsprogrammer, hverken kontant
bonus, optioner eller aktier. Desuden modtager medlemmerne af revisions- og
kompensationskomitéerne samt den videnskabelige komité et særskilt honorar.

Det indstilles til generalforsamlingen, at bestyrelsens grundhonorar forbliver
uændret i 2013. Et almindeligt bestyrelsesmedlem modtager DKK 300.000, mens
formand og næstformand modtager henholdsvis tre og to gange grundhonoraret.
Det indstilles endvidere, at medlemmerne af revisions- og kompensationskomi-
téerne samt den videnskabelige komité modtager DKK 200.000 i 2013.
Komitéernes formænd modtager 1,5 gange dette grundbeløb.

Direktionen

Det er vigtigt for Lundbeck, at den samlede lønpakke for direktionen er sammensat
således, at den belønner opnåelse af ambitiøse kortsigtede målsætninger og
samtidig tydeligt giver et incitament til også at fokusere på langsigtede mål.

Den samlede lønpakke for direktionsmedlemmer består af en basisløn, kort- og
langsigtede incitamentsordninger samt pension. Basislønnen ligger på niveau med
gennemsnitslønnen i gruppen af sammenlignelige selskaber. Direktionsmedlem-
mernes kortsigtede incitamentsordning er en årsbonus, som gives ved opnåelsen
af forudaftalte mål for det foregående regnskabsår. Koncernchefen har mulighed
for at modtage op til ni måneders grundløn i bonus, hvis der opnås ekstraordinært
gode resultater. De øvrige direktionsmedlemmer har mulighed for at opnå op til
seks måneders grundløn i bonus ligeledes ved ekstraordinært gode resultater.
Bonusordningen er baseret på koncernmål og individuelle mål.

Herudover deltager direktionsmedlemmerne i langsigtede incitamentsprogrammer,
som omfatter såvel aktier som aktiebaserede instrumenter som fx tegnings- og
aktieoptioner. Programmerne er baseret på værdiskabelse for aktionærerne.
Direktionen får adgang til disse aktier og aktiebaserede instrumenter efter tre år,
forudsat at foruddefinerede langsigtede strategiske målsætninger opfyldes.

Direktionens pensionsordning er en bidragsbaseret ordning, som svarer til markeds-
niveauet. Ordningen omfatter både en opsparingsdel og en forsikringsdækning, der

svarer til almindelig praksis.

Direktionsmedlemmerne modtager ved afskedigelse maksimalt to års løn.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

REVISIONSKOMITÉ

— FINANSIEL RÅDGIVNING

Revisionskomitéen rådgiver bestyrelsen i forhold
til interne og eksterne kontroller i de finansielle
rapporteringsprocedurer, særlige finansielle og
regnskabsmæssige problemstillinger, evaluering af
regnskabsrapportering og anden finansiel informa-
tion samt forhold vedrørende risikostyring.

Revisionskomitéen rådgiver på baggrund af:

+ Møder med den daglige ledelse samt intern
og ekstern revision

+ Ledelsens indstillinger vedrørende regnskabs-
praksis og regnskabsmæssige skøn, nye
regnskabsstandarder og væsentlige enkelt-
transaktioner

+ Væsentlige retningslinjer og politikker for interne
kontroller og finansielle rapporteringsprocedurer

+ Årlige strategi- og revisionsplaner samt
gennemgang af status på de udførte revisions-
handlinger fra intern revision

+ Kommunikation fra ekstern revision til
bestyrelsen, herunder overvågning og kontrol
af revisionens uafhængighed, gennemgang af
revisionsplanlægning og udkast til kommentarer
i revisionsprotokollater

+ Systematisk gennemgang af virksomhedens
risikoeksponering

+ Sager modtaget gennem whistleblower-ordning.

 

KOMITÉER

I marts 2012 valgte bestyrelsen Thorleif Krarup
som formand for revisionskomitéen og Mats
Pettersson og Håkan Bjårklund som medlemmer.

Bestyrelsesformanden er ikke formand for revisions-
komitéen, og over halvdelen af medlemmerne er
uafhængige. Revisionskomitéen har i 2012 afholdt
tre møder.

Revisionskomitéen har igen i 2012 haft fokus på
implementeringen af Lundbecks Code of Conduct,
whistleblower-ordningen og risikostyring.

KOMPENSATIONSKOMITÉ

— RÅDGIVNING OM KOMPENSATION
Kompensationskomitéen oplyser bestyrelsen
om beslutninger vedrørende direktionens
kompensation. Komitéen rådgiver om selskabets
overordnede kompensationspolitik og arbejder
endvidere med opgaver i forbindelse med
rekruttering og udnævnelser i Lundbecks øverste
ledelse.

I marts 2012 valgte bestyrelsen Mats Pettersson
som formand for kompensationskomitéen og Jes
Østergaard og Håkan Bjørklund som medlemmer.
Mere end halvdelen af medlemmerne af
kompensationskomitéen er uafhængige.
Kompensationskomitéen afholdt i 2012 fire
møder.

Igennem året har kompensationskomitéen haft
fokus på at følge op på direktionens målsætninger
for 2012 samt udarbejdelse af målsætninger for
2013, Kompensationskomitéen har også gennem-
gået og tilpasset aflønningsprogrammerne for
derigennem at sikre, at Lundbeck bliver ved med
at være en attraktiv arbejdsplads for talenter og
nøglemedarbejdere.

VIDENSKABELIG KOMITÉ — RÅDGIVNING
OM FORSKNING OG UDVIKLING

Lundbecks bestyrelse har en videnskabelig
komité, som har til formål at rådgive bestyrelsen
i strategiske beslutninger vedrørende forskning
og udvikling.

I marts 2012 valgte bestyrelsen Jes Østergaard
som formand for den videnskabelige komité og
Christian Dyvig og Håkan Bjårklund som med-
lemmer, Ét ud af de tre medlemmer er uafhængigt.
Den videnskabelige komité har i 2012 afholdt

tre møder med deltagelse af medlemmer fra
bestyrelsen og koncernledelsen. På to af disse
møder deltog desuden eksterne videnskabelige
eksperter.

Vores videnskabelige komité havde i 2012 fokus
på anbefalinger i forhold til senfaseprojekterne i
vores pipeline samt muligheder for forretnings-
udvikling og samarbejdsaftaler. Komitéen har også
evalueret muligheder og udfordringer forbundet
med forskellige prækliniske forskningsprojekter.

 

 

 

 

 

v fasan HE ae | |" come " nn ane
Bestyrelsesmedlem ” DKK 300.000 .DKK 300.000 Komitémedlem DKK 200.000 DKK 200.000
Formand DKK 900.000 DKK 900.000 Formand for komité DKK 300.000 DKK 300,000
Næstformand DKK 600.000 DKK 600.000

53

vej

DD

GY

KO

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

LUNDBECK-AKTIEN

I 2012 etablerede Lundbeck et såkaldt sponsoreret Level I
American Depositary Receipt (ADR)-program i USA. Det blev et
turbulent år for Lundbeck-aktien, som lukkede året i DKK 82,90.

Lundbeck-aktien nåede i 2012 sin højeste lukkekurs på DKK 128,00 den 20. juli,
og årets laveste lukkekurs på DKK 81,65 den 21. december. Aktien lukkede året i
kurs DKK 82.90, svarende til et fald på 23,2 % i 2012. Til sammenligning steg det
danske OMXC20 CAP indeks 22,3 % i 2012, mens det europæiske medicinal-
indeks MSCI European Pharmaceutical Index steg med 12,1 %.

OMSÆTNING AF AKTIEN

Lundbeck-aktien blev i 2012 omsat for DKK 7,1 mia., mens den gennemsnitlige
daglige omsætning var DKK 28,4 mio., hvilket svarer til en stigning på 4% i
forhold til 2011. Dette skal ses i forhold til en nedgang på 18 % i den samlede
handel med aktier i danske OMXC20-selskaber. Samlet blev der i 2012 handlet
65 mio. aktier, svarende til 264,635 aktier om dagen eller en stigning på 9 %

i forhold til 2011.

UDBYTTE

Udbetaling af udbytte i Lundbeck sker under hensyntagen til virksomhedens
vækstplaner, mulige forretningsudviklingsaktiviteter og likviditetsbehov generelt.
Bestyrelsen foreslår, at der for regnskabsåret 2012 udbetales et udbytte på 35 %
af årets resultat efter skat, hvilket svarer til DKK 2,00 pr. aktie. Det effektive
udbytte (dividend yield) udgjorde 2,4 % i 2012.

Lundbeck-aktien handles ekskl. udbytte dagen efter generalforsamlingen, som
i 2013 afholdes den 21. marts. Udbytte udbetales automatisk fra Værdipapir-
centralen den 27. marts 2013.

AKTIEKAPITAL

Lundbeck-aktien er noteret på den københavnske fondsbørs NASDAQ OMX
Copenhagen. Aktierne tilhører alle én aktieklasse uden særlige rettigheder.
Aktierne er omsætningspapirer uden indskrænkninger i omsætteligheden. Hver
aktie har en nominel værdi på DKK 5 pr. stk. og giver rettighed til én stemme.

 

KURSUDVIKLING 2012

140

120 OOS SSD DTT
110 or Ve Tren EN
100 PÆRE rener men NIARN FYN

90 W

80 WM |

70

JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC

O Lundbeck  O MSCI European Pharmaceutical Index O OMXC20 CAP

 

54

KURSUDVIKLING 2008-2012

120

100 ln parter ng an f FEER sp
tr Nul GR ENGEN

40

20
2008 2009 2010 2011 2012
O OMXC20

O Lundbeck 0 MSCI European Pharmaceutical Index

 

 

 

Lundbecks samlede aktiekapital var ved udgangen af 2012 på DKK 980.682.555,
hvilket svarer til 196.136.511 aktier, Efter udstedelsen af warrants som led i
Lundbecks langsigtede incitamentsprogram blev aktiekapitalen den 21. maj 2012
udvidet med DKK 2,965. Udvidelsen svarede til 593 aktier.

AMERICAN DEPOSITARY RECEIPT-PROGRAM

Den 24. maj 2012 etablerede Lundbeck et såkaldt sponsoreret Level 1 American
Depositary Receipt (ADR)-program med Deutsche Bank Trust Company Americas.
En ADR er et certifikat udstedt af en depotbank, som repræsenterer ejerskab af et
selskabs underliggende aktier. ADR-programmer etableres for at give amerikanske
investorer mulighed for at besidde aktier i ikke-amerikanske selskaber og handle
dem på samme måde som amerikanske værdipapirer.

Lundbecks ADR'er kan handles på det amerikanske OTC-marked. Én ADR svarer
til én Lundbeck-aktie, Handelssymbolet for Lundbecks ADR'er er HLUYY. Ved
udgangen af 2012 var der 2,0 mio. udestående ADR'er, svarende til 1,0 % af det
samlede antal aktier eller 3,3 % af de frit omsættelige aktier.

For Lundbecks ADR-program var lukkekursen ved årets udgang USD 14,55 pr. ADR.
| 2012 var det samlede antal ADR'er på 919.060, svarende til 2.1 % af det samlede
antal Lundbeck-aktier mellem 24. maj og 31. december 2012.

AKTIONÆRSAMMENSÆTNING
Lundbecks aktier er noteret i aktiebogen. Ved udgangen af 2012 var der 32,606
navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 98 % af aktiekapitalen.

Lundbeckfonden er selskabets største aktionær og ejede 137.351.918 aktier
ultimo 2012. Det svarer til 70 % af aktiekapitalen og stemmerne i Lundbeck.
Lundbeckfonden er den eneste aktionær, der har oplyst at eje mere end 5 %
af aktiekapitalen.

Ved udgangen af 2012 ejede nordamerikanske institutionelle investorer 24 % af
de frit omsættelige aktier sammenlignet med 34 % i 2011. Andelen af europæiske
(ekskl. danske) institutionelle investorer var 28 % mod 24 % i 2011, og danske
institutionelle investorer ejede 15 % af den samlede aktiekapital mod 14 % året
før. Andelen af frit omsættelige aktier, der ejes af private danske investorer, steg til
21% mod 15 % i 2011.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

Lundbeck ejede ved årets udgang 434 egne aktier. Aktierne er opkøbt i
overensstemmelse med interne principper samt de regler, der er udstedt af
NASDAQ OMX Copenhagen omkring handel med egne aktier.

Ved årets udgang ejede Lundbecks bestyrelse og direktion direkte og indirekte en
samlet beholdning af Lundbeck-aktierne på henholdsvis 8.659 stk. og 160,362
stk., svarende til 0,1 % af de samlede udestående aktier.

LUNDBECK OG AKTIEMARKEDET

Lundbeck giver et retvisende og troværdigt billede af vores aktiviteter gennem
løbende kontakt med potentielle og nuværende aktionærer samt aktieanalytikere.
Vi viderebringer relevante oplysninger om vores visioner og mål, forretningsområder
og finansielle udvikling. | 2012 afholdt Lundbecks Investor Relations ca. 250 møder,
overvejende i Europa og USA men også i Tokyo, og deltog i mere end 10 investor-
konferencer.

I forbindelse med offentliggørelse af delårs- og helårsrapporter afholder vi hvert
år roadshows, hvor vores øverste ledelse og Investor Relations orienterer investorer
og analytikere om den seneste udvikling. Investorpræsentationerne kan ses på
www.lundbeck.com'.

1) http://investor.lundbeck.com/downloads.cfm

 

AKTIEKAPITALENS SAMMENSÆTNING ULTIMO 2012

4%
6% mm

      

e Lundbeckfonden

O Institutionelle, Danmark

0 Institutionelle, resten af Europa
Institutionelle, Nordamerika

Ø Private, Danmark

Q Andre, inkl. ikke-identificerede
70 %

FORDELING AF FRIT OMSÆTTELIGE AKTIER ULTIMO 2012

e Institutionelle, Danmark
21% ø Institutionelle, resten af Europa
& Institutionelle, Nordamerika

o Private, Danmark

ø Andre, inkl. ikke-identificerede

 

 

55

CJ
CNY
Q
GV
Ø
CI
LØ
KØ

()
cd

rd

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NØGLETAL ANALYTIKERDÆKNING
2012 2011 2010 Selskab Navn Hjemmeside

Resultat pr. aktie (EPS) (DKK) 5,65 11,63 12,57. ABG Sundal Collier Peter Hugreffe Ankersen — www.abgsc.com
Udvandet resultat pr. aktie (DEPS) (DKK) 5,64 11,63 12,57 Alm. Brand Markets Michael Friis Jørgensen www.markets.almbrand.dk
Cashflow pr. aktie (DKK) 10,77 18,48 16,65 Carnegie Bank Carsten Lønborg Madsen — www.carnegie.dk
Indre værdi pr. aktie (DKK) 67,29 65,14 56,71 Credit Suisse Jo Walton www.credit-suisse.com
Udbytte pr. aktie (DKK) 2,00 3,49 3,77 Danske Equities Martin Parkhøi www.danskeequities.com
Udbytteprocent (%) 35 30 30 — Deutsche Bank Tim Race www.gm.db.com
Dividend yield (%) 2,4 3,2 3,6 Richard Parkes
Børskurs, ultimo 2012 82,90 108,00 106,00 Exane BNP Paribas Florent Cespedes www,exane.com
Højeste børskurs 128,00 139,70 108,50 Goldman Sachs Eleanor Fung www.gs.com
Laveste børskurs 81,65 99,75 82,80 Handelsbanken Peter Sehested www.handelsbanken.com
Price/earnings 14,69 9,28 8,43 Jeffries International Ltd. Peter Welford www.jeffries.com
Price/cashflow 7,70 5,84 6,37 Jyske Bank Frank H. Andersen www.jyskemarkets.com
Kurs/indre værdi 1,23 1,66 1,87 Morningstar David Krempa www,morningstar.com
Børsværdi, ultimo 2012 (DKK mia.) 16,26 21,18 20,79 Nordea Michael Novod www.nordea.com
Årsomsætning, mio. aktier 65,9 62,1 122,4 Nykredit Kresten Johnsen www.nykredit.dk
Gennemsnitlig handel pr. handelsdag (1.000 stk.) 264,6 243,4 487,8 Redburn Partners Paul Major www,redburn.com

i —— SEB Enskilda Lars Hevreng www.enskilda.com

Sydbank Søren Løntoft Hansen www.sydbank.dk
FAKTA OM AKTIEN UBS Amalan Selvarajah www.Uubs.com
Gbola Amusa

Antal udestående aktier (ultimo 2012) 196.136.511  … -———— —— -——— i men ml mme meer sm rr mmm
Aktiekapital (ultimo 2012) 980.682.555
Nominel værdi 5 … FINANSKALENDER 2013
Beholdning af egne aktier 234 6. februar 2013 Deadline for Lundbecks modtagelse af aktionærforslag til
Free float 30 ordinær generalforsamling
IPO 18, juni 1999 21. marts 2013 Ordinær generalforsamling
Børs NASDAQ OMX Copenhagen — 27, marts 2013 Udbetaling af årlig dividende
ISIN nummer DK0010287234 +, maj 2013 Delårsrapport for første kvartal 2013
Handelskode LUN.CO (Reuters) Delårsrapport for andet kvartal 2013

 

LUN DC (Bloomberg)

 

ADR-program:

Sponsored level 1 programme

 

ADR-handelskode

HLUYY

 

CUSIP-nummer

40422M107

 

 

 

 

Sektor (ICB) Pharmaceuticals & Biotechnology
SIC Kode 2833
SEDOL 7085259
Større index OMXC20

 

Dow Jones STOXX 600

 

56

7. august 2013

 

6. november 2013

KONTAKT TIL INVESTOR RELATIONS

Delårsrapport for tredje kvartal 2013

 

 

 

Palle Holm Olesen

Chief Specialist, Investor Relations
Tlf. +45 36 43 24 26
paloélundbeck.com

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

DIREKTION

 

 

01

01
ULF WIINBERG
KONCERNCHEF OG ADM. DIREKTØR

+ Født 29, november 1958

Ledelseshverv

+ EFPIA (den europæiske sammenslutning af
farmaceutiske virksomheder og foreninger)

+ PHRMA (foreningen for farmaceutisk forskning
og produktion i Amerika)

+ Erhvervspolitisk udvalg, Dansk Industri

Beholdning af aktier
+ 87.739

 

 

 

02
ANDERS GOTZSCHE
KONCERNØKONOMIDIREKTØR

+ Født 31. december 1967

Ledelseshverv
+ Veloxis Pharmaceutical A/S

Beholdning af aktier
+ 35,472

 

 

03
ANDERS GERSEL PEDERSEN

KONCERNDIREKTØR,
RESEARCH & DEVELOPMENT

« Født 12. september 1951

Ledelseshverv

+ ALK A/S

+ Bavarian Nordic A/S

+ Genmab A/S (formand)

Beholdning af aktier
+ 37,151

57

vrd

 

 

 

58

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

BESTYRELSE

 

 

01
MATS PETTERSSON
FORMAND

« Formand for
kompensationskomité,
medlem af revisionskomité

+ Valgt på generalforsamlingen
2003

+ Født 7. november 1945

Ledelseshverv

» Ablynx NV

+ Moberg Derma AB (formand)
+ Photocure AS

» to-BBB Holding B.V.

Beholdning af aktier
+ 2.000

 

 

02
CHRISTIAN DYVIG
NÆSTFORMAND

+ Medlem af videnskabelig
komité

+ Valgt på generalforsamlingen
2011

+ Adm. direktør,
Lundbeckfonden

+ Født 11. oktober 1964

Ledelseshverv

+ ALK A/S (næstformand)

+ FIH Erhvervsbank A/S
(formand)

Beholdning af aktier
+ Ingen

 

02

 

 

 

 

03
HÅKAN BJORKLUND

+ Medlem af revisionskomité,
kompensationskomité og
videnskabelig komité

+ Valgt på generalforsamlingen
2011

+ Health Care Operating
Executive, Avista Capital
Partners

" Født 14. april 1956

Ledelseshverv
+ Åtos Medical AB
» Coloplast A/S

Beholdning af aktier
» 1.662

 

04
KIM ROSENVILLE
CHRISTENSEN

+ Medarbejdervalgt 2006
» Synteseoperatør
» Født 17. april 1959

Beholdning af aktier
» 1.502

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

05
MONA ELISABETH
ELSTER

+ Medarbejdervalgt 2010
+ Senior Laborant
" Født 28. juni 1962

Beholdning af aktier
+ Ingen

 

 

06
THORLEIF KRARUP

+ Formand for revisionskomité

+ Valgt på generalforsamlingen
2004

+ Født 28. august 1952

Ledelseshverv

+ ALK A/S

+ Exiqon A/S (formand)

+ Falck A/S (næstformand)
+ Lundbeckfonden

Beholdning af aktier
+ 673

 

07
MELANIE G. LEE

+ Valgt på generalforsamlingen
2012

+ Adm. direktør, Syntaxin Ltd.

+ Født 29. juli 1958

Ledelseshverv
+ BIG plc.

Beholdning af aktier
"+ Ingen

 

 

 

08
JØRN MAYNTZHUSEN

+ Medarbejdervalgt 2008

+ Senior Manager Supply
Optimisation and Launches

+ Født 4. april 1966

Beholdning af aktier
" 822

 

07

og
JES ØSTERGAARD

+ Formand for videnskabelig
komité, medlem af
kompensationskomité

+ Valgt på generalforsamlingen
2003

+ Født 5. marts 1948

Ledelseshverv

+ ALK A/S

+ Lundbeckfonden
. Scion-DTU A/S

+ HEED Diagnostics

Beholdning af aktier
. 2.000

59

rd

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

KONCERNREGNSKAB

INDHOLD
DEN FINANSIELLE UDVIKLING FOR KONCERNEN 2008-2012 62 NOTER TIL KONCERNREGNSKABET
HOVED- OG NØGLETAL PR, KVARTAL 2011-2012 64 1. Anvendt regnskabspraksis
KOMMENTARER TIL KONCERNREGNSKABET 65 2. Segmentoplysninger
RESULTATOPGØRELSE 67 3. Personaleudgifter
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE 67 4. Af- og nedskrivninger
BALANCE 68 5, Honorar til revisor
EGENKAPITALOPGØRELSE 70 6. Finansielle poster
PENGESTRØMSOPGØRELSE 71 7. Skat af årets resultat
” 8. Resultatdisponering
9. Resultat pr. aktie

 

10. Øvrig totalindkomst

11. immaterielle og materielle aktiver

12. Finansielle aktiver disponible for salg og andre tilgodehavender

13. Udskudt skat

14. Varebeholdninger

15. Tilgodehavender fra salg og andre tilgodehavender

16. Selskabsskat

17, Likviditetsberedskab

18. Selskabskapital

19, Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser

20, Andre hensatte forpligtelser

21. Prioritetsgæld

22. Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. 102 I)

23. Ændring i driftskapital 102 cr=

24. Finansielle instrumenter 102 ON

25. Kontraktlige forpligtelser 107 Q

26. Eventualforpligtelser 108 FF

27. Nærtstående parter 108 Ul

28. Dattervirksomheder 109 BD

29. Konsekvens af ændring i anvendt regnskabspraksis , 110 FJ

30. Børsmeddelelser 111 (gø

31. Begivenheder efter regnskabsårets udløb 111 Q
mm
CD
øm
Nan"

61

 

'
I
i
'
i

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

DEN FINANSIELLE UDVIKLING
FOR KONCERNEN 2008 - 2012

 

Resultatopgørelse (DKK mio.)
Nettoomsætning

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)
Resultat af primær drift (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat

Årets resultat

Aktiver (DKK mio.)

Langfristede aktiver
Varebeholdninger

Tilgodehavender

Likvide beholdninger og værdipapirer
Aktiver bestemt for salg

Aktiver i alt

Passiver (DKK mio.)
Egenkapital

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser
Passiver i alt

Pengestrømsopgørelse (DKK mio.)
Pengestrømme fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Rentebærende nettolikviditet ultimo

Nøgletal

EBITDA-margin (%)

EBIT-margin (%)

Afkastningsgrad (%)

Egenkapitalforrentning (%)

Forsknings- og udviklingsomkostninger i % af nettoomsætning
Egenkapitalandel (%)

Arbejdskapital (DKK mio.)

Formuens omsætningshastighed (%)

Effektiv skatteprocent (%)

Investeringer i immaterielle aktiver, brutto (DKK mio.)
investeringer i materielle aktiver, brutto (DKK mio.)
Investeringer i finansielle aktiver, brutto (DKK mio.)
Gennemsnitligt antal ansatte

62

 

 

 

 

2012 2011 2010 2009 2008
14.802 16.007 14.765 13.747 11.572
2,915 3.320 3.045 3.196 2,990
2,535 4.628 4.393 3.728 3.418
1.647 3.393 3.357 2,858 2.354
(65) (96) (68) (192) (28)
1.582 3.297 3.289 2.666 2.283
1.107 2.282 2.466 2.007 1.663
12.382 11,731 11.249 10.972 5.386
1.730 1.634 1.491 1.481 837
3.649 3.226 2.917 2,655 2.222
3.802 3.943 2,348 2.019 3.876
- - - - 205
21.563 20.534 18.005 17.127 12.526
13.198 12.776 11.122 8.803 7.511
3.384 3.062 2.836 3.772 2.577
4.981 4.696 4.047 4.552 2.438
21.563 20.534 18.005 17.127 12.526
2.112 3.624 3.265 3.034 2.780
(1.105) (2.695) (803) — (5.074) (587)
1.007 929 2.462 (2.040) 2.193
(719) (746) (2.162) 1.065 (1.016)
1.893 2.023 430 (1.456) 1.949
17,1 28,9 29,8 27,1 29,5
11,1 21,2 22,7 20,8 20,3
12,1 25,3 27,6 28,0 30,0
8,5 19,1 24,8 24,6 22,8
19,7 20,7 20,6 23,2 25,8
61,2 62,2 61,8 51,4 60,0
15.107 14.696 13.040 12.278 9.438
68,6 78,0 82,0 80,3 92,4
30,0 30,8 25,0 24,7 27,1
1.349 1.193 444 980 817
301 419 383 258 229
68 2.400 8 11: 1,033
5.639 5.690 5.689 5.526 5.208

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

2012 2011 2010 2009 2008
Aktiedata

Antal aktier til beregning af resultat pr. aktie (EPS) (mio. stk.)" 196,1 196,1 196,1 196,1 196,8
Resultat pr. aktie (EPS) (DKK)" 5,65 11,63 12,57 10,24 8,45
Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) (DKK) 5,64 11,63 12,57 10,24 8,45
Foreslået udbytte pr. aktie (DKK)' 2,00 3,49 3,77 3,07 2,30
Cashflow pr. aktie (DKK)' 10,77 18,48 16,65 15,47 14,12
Indre værdi pr. aktie (DKK)" 67,29 65,14 56,71 44,89 38,30
Markedsværdi (DKK mio.) 16.260 21.183 20.788 18.582 21.657
Price/earnings (DKK) 14,69 9,28 8,43 9,26 13,02
Price/cashflow (DKK) 7,70 5,84 6,37 6,12 7,79
Kurs/indre værdi (DKK) 1,23 1,66 1,87 2,11 2,87

Definitioner

Rentebærende nettolikviditet
EBITDA-margin?

EBIT-margin”?

Afkastningsgrad
Egenkapitalforrentning”?
Egenkapitalandel”
Arbejdskapital

Formuens omsætningshastighed
Resultat pr. aktie (EPSP

Resultat pr. aktie, udvandet (DEPSP
Cashflow pr. aktie”

Indre værdi pr. aktie”
Markedsværdi

Price/earnings”?

Price/cashflow"

Kurs/indre værdi?

Likvide beholdninger og værdipapirer - rentebærende gæld

(Resultat før renter, skat, afskrivninger og amortiseringer / nettoomsætning) x 100

(Resultat af primær drift / nettoomsætning) x 100

((Resultat af primær drift + finansielle indtægter) / gennemsnitlig arbejdskapital) x 100

(Resultat til aktionærer i moderselskabet / gennemsnitlig egenkapital, H, Lundbeck A/S" aktionærer) x 100

(Egenkapital ultimo / passiver ultimo) x 100

Passiver i alt - ikke-rentebærende passiver

(Nettoomsætning / aktiver ultimo) x 100

Resultat til aktionærer i moderselskabet / gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier

Resultat til aktionærer i moderselskabet / gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier, inkl. tegningsoptioner, fuldt udvandet
Cashflow fra driftsaktivitet / gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier, inkl. tegningsoptioner, fuldt udvandet

Egenkapital, H. Lundbeck A/S' aktionærer ultimo / antal aktier ultimo året ekskl. egne aktier, inkl. tegningsoptioner, fuldt udvandet
Samlet antal aktier ultimo året x den officielle slutkurs på NASDAQ OMX Copenhagen ultimo året

Den officielle slutkurs på NASDAQ OMX Copenhagen ultimo året / resultat pr. aktie, udvandet

Den officielle slutkurs på NASDAQ OMX Copenhagen ultimo året / cashflow pr. aktie

Den officielle slutkurs på NASDAQ OMX Copenhagen ultimo året / egenkapital pr. aktie

1) Beregningen er baseret på en aktiestørrelse på nominelt DKK 5 pr. aktie.
2) Definitioner ifølge Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgletal 2010.

63

1303266EogSN92976

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

 

HOVED- OG NØGLETAL
PR. KVARTAL 2011-2012

 

2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 2011

4. kvt. 3. kvt. 2. kvt. 1. kvt. 4, kvt. 3. kvt. 2. kvt. 1. kvt.
Hovedtal (DKK mio.)
Nettoomsætning 3.845 3,617 3.562 3.778 3.829 3.975 4.100 4.103
Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) 447 846 119 1.123 578 1.260 1.250 1,540
Resultat af primær drift (EBIT) 222 661 (118) 882 326 660 1.102 1.305
Finansielle poster, netto (13) (32) - (20) (42) 3 (19) (38)
Resultat før skat 209 629 (118) 862 284 663 1,083 1.267
Skat 63 203 (33) 242 81 311 286 337
Periodens resultat 146 426 (85) 620 203 352 797 930
Egenkapital 13.198 13.104 12.907 12.613 12.776 12.337 11.723 11.040
Aktiver 21.563 20.461 20.693 20.530 20.534 19.802 18.820 18.572
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet 562 556 (178) 67 (755) 322 1.245 117
Investeringer i materielle aktiver, brutto 118 61 55 67 143 92 107 77
Nøgletal
EBITDA-margin (%) 11,6 23,4 3,4 29,7 15,1 31,7 30,5 37,5
EBIT-margin (%) 5,8 18,2 (3,3) 23,3 8,5 16,6 26,9 31,8
Afkastningsgrad (%) 1,6 46 (0,3) 6,2 2,4 48 8,6 10,3
Forsknings- og udviklingsomkostninger i % af nettoomsætning 22,6 18,9 19,2 18,0 23,3 27,7 16,9 15,4
Egenkapitalforrentning (%) 1,1 3,3 (0,7) 4,9 1,6 2,9 7,0 8,4
Egenkapitalandel (%) 61,2 64,0 62,4 61,4 62,2 62,3 62,3 59,4
Arbejdskapital (DKK mio.) 15.107 15.013 14.815 14,520 14.696 14.256 13,641 12.957
Aktiedata
Antal aktier til beregning af resultat pr. aktie (EPS) (mio. stk.) 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1
Resultat pr. aktie (EPS) (DKK)' 0,75 2,17 (0,43) 3,16 1,03 1,80 4,06 4,74
Cashflow pr. aktie (DKK) 3,57 2,76 3,02 1,42 1,30 6,64 6,41 4,13

1) Beregningen er baseret på en aktiestørrelse på nominelt DKK 5 pr. aktie.

Ovenstående hoved- og nøgletal pr. kvartal er ikke revideret.

64

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

KOMMENTARER TIL
KONCERNREGNSKABET

RESULTATOPGØRELSE

Eksklusive omsætning vedrørende Lexapro og Forest Laboratories, Inc. (Forest) i USA
udgjorde koncernens omsætning i 2012 DKK 14.227 mio,, hvilket var en stigning på

6 % i forhold til 2011. Inklusive indtægter vedrørende Forest var koncernens samlede
omsætning i 2012 DKK 14.802 mio. hvilket svarer til et fald på 8 % i forhold til 2011.
Opgjort i lokal valuta faldt omsætningen ligeledes med 8 %.

Den totale omsætning på det amerikanske marked udgjorde DKK 2.674 mio. mod
DKK 4.162 mio, i 2011. Indtægter vedrørende Forest udgjorde i 2012 DKK 575 mio,
svarende til et fald på 77 % i forhold til 2011, hvor indtægterne udgjorde DKK 2.535 mio,

Omsætningen i Europa faldt med DKK 254 mio. til DKK 7.734 mio,, hvilket svarer til
et fald på 3 % i forhold til 2011. Opgjort i lokal valuta faldt omsætningen ligeledes
med 3 %.

Omsætningen i Internationale Markeder steg til. DKK 3.768 mio. mod DKK 3.468 mio.
i 2011. Stigningen i omsætningen udgjorde 9 % i DKK og 7 % i lokal valuta. En væsent-
lig del af stigningen kan henføres til Canada, Japan og Kina.

Koncernens omsætning blev påvirket negativt med netto DKK 122 mio. vedrørende
regnskabsmæssig hedging.

Lundbecks samlede omkostninger eksklusive finansielle poster og skat udgjorde

DKK 13.155 mio, hvilket er en stigning på DKK 541 mio, i forhold til 2011. En betydelig
del af stigningen, DKK 530 mio., kan henføres til restruktureringsomkostninger i
koncernens kommercielle organisation i Europa. Restruktureringen blev gennemført forud
for flere kommende produktlanceringer dels med henblik på at etablere en mere fleksibel
kommerciel infrastruktur, dels med henblik på at fastholde fokus på omkostningerne.

De samlede produktionsomkostninger steg med DKK 159 mio. til DKK 3.325 mio.
Produktionsomkostninger, inklusive royalties, udgjorde 22 % af omsætningen
sammenlignet med 20 % i 2011. Årsagen til de stigende produktionsomkostninger
skyldes, at royalties udgjorde en øget andel af produktionsomkostningerne, hvilket
var forventet grundet ændringer i salgsfordelingen af koncernens produkter.

Som følge af koncernens strategiske investeringer i bl.a. forberedelse og lancering
af nye produkter samt restrukturering af den europæiske salgsorganisation steg
koncernens omkostninger til salg og distribution med DKK 748 mio., svarende til
en stigning på 17 % i forhold til året før.

Administrationsomkostninger udgjorde DKK 1.641 mio, hvilket er en stigning på
DKK 39 mio, eller 2 % i forhold til 2011. De samlede omkostninger til salg, distribution
og administration udgjorde i alt 47 % af omsætningen mod 38 % i 2011.

De samlede omkostninger til forskning og udvikling udgjorde DKK 2.915 mio. I forhold
til 2011 faldt omkostningerne med DKK 405 mio. eller 12 %. De højere omkostninger
i 2011 kan hovedsagligt henføres til restruktureringsomkostninger og nedskrivninger

i 2011 vedrørende forskning og udvikling.

Resultat af primær drift udgjorde DKK 1.647 mio., hvilket svarer til en EBIT-margin på
11,1 % mod 21,2 % i 2011.

Finansielle poster udgjorde en nettoudgift på DKK 65 mio. mod DKK 96 mio. i 2011.
Nettorenteudgifter vedrørende finansielle aktiver og finansielle forpligtelser udgjorde
DKK 65 mio, mod DKK 41 mio. i 2011. Nettovalutakursgevinster udgjorde en indtægt
på DKK 10 mio. mod en nettoudgift på DKK 54 mio, i 2011. Øvrige finansielle poster,
som hovedsageligt består af nettoindtægter på salg af finansielle aktiver samt øvrige
finansielle udgifter, udgjorde en nettoudgift på DKK 10 mio. i 2012 mod en nettoudgift
på DKK 1 mio. i 2011.

Skat af årets resultat udgjorde DKK 475 mio., svarende til en effektiv skatteprocent på
30,0 % mod 30,8 % i 2011.

Årets resultat udgjorde DKK 1.107 mio., hvilket er et fald på 51 % i forhold til året før.
Resultat pr. aktie udgjorde DKK 5,65 mod DKK 11,63 i 2011. Foreslået udbytte for
2012 udgør 35 % af årets resultat, og det samlede foreslåede udbytte er således

DKK 392 mio. eller DKK 2,00 pr. aktie.

 

OMSÆTNING FORDELT PÅ PRODUKTER 2012

Cipralex

Lexapro

Ebixa

Azilect

Xenazine

Sabril

0 Andre lægemidler
& Anden omsætning

39%

og 006 e

G

 

OMSÆTNING FORDELT PÅ REGIONER 2012

e Europa
o USA

52% & Internationale Markeder
O Anden omsætning

 

18%

65

1303266EogSN92977

 

 

 

INCITAMENTSPROGRAMMER I 2012

Koncernen etablerede i 2012 incitamentsprogrammer for direktionen og nøgle-
medarbejdere i Danmark og udlandet. Programmerne består dels af tegningsoptioner
og aktier, dels af aktiekursbaserede ordninger for så vidt angår personer i koncernens
dattervirksomheder i USA. Optjeningsperioden for tegningsoptioner er 3 år for
nøglemedarbejdere og 3-5 år for direktionen. Optjeningsperioden for aktier og
aktiekursbaserede ordninger er 3 år. Den samlede omkostning, der indgår i koncernens
resultatopgørelse for 2012, udgjorde DKK 62 mio. mod DKK 25 mio. i 2011. 1 2012 er
inkluderet en udgift på DKK 17 mio., som følge af at 2010- og 2011-programmerne
tildelt direktionen blev annulleret.

VALUTAKURSSIKRING

Lundbeck afdækker forventede indtægter fra sine produkter ved brug af valutakurs-
sikring løbende op til 12 måneder forud. Lundbecks politik vedrørende valutahedging
betyder, at valutakursgevinster og -tab på hedgingtransaktioner henføres direkte til den
transaktion, der er sikret.

Pr. 31. december 2012 var der indgået valutakontrakter til dækning af valuta-
pengestrømme, der modsvarer en værdi af ca. DKK 2,8 mia. Alle valutakontrakter var
klassificeret som hedgingkontrakter. Udskudt resultatføring af valutakursgevinster og
-tab udgjorde en nettogevinst på DKK 3 mio, pr. 31. december 2012 mod et nettotab
på DKK 36 mio, i 2011.

BALANCE
Pr. 31. december 2012 udgjorde koncernens samlede balancesum DKK 21.563 mio.,
en stigning på DKK 1.029 mio, i forhold til 2011.

Immaterielle aktiver, hvilket primært består af goodwill og produktrettigheder,
udgjorde DKK 9.028 mio. mod DKK 8.445 mio. i 2011. Stigningen skyldes primært
aktivering af erhvervede rettigheder i forbindelse med samarbejdet med Otsuka
Pharmaceutical Co., Ltd., hvilket delvist blev modsvaret af ordinære afskrivninger
på koncernens produktrettigheder,

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

OMSÆTNING FORDELT PÅ OMKOSTNINGER OG RESULTAT AF PRIMÆR
DRIFT 2012

11%

0 Produktion

O Salg og distribution

O Administration

0 Forskning og udvikling
O Resultat af primær drift

20%

 

66

 

Materielle aktiver udgjorde DKK 2.793 mio. mod DKK 2.814 mio. i 2011.
Årets afskrivninger på materielle aktiver udgjorde DKK 304 mio.

Koncernens samlede varebeholdninger udgjorde DKK 1.730 mio. mod DKK 1.634 mio.
i 2011.

Koncernens tilgodehavender steg med 13 % og udgjorde DKK 3.649 mio. mod
DKK 3.226 mio. i 2011 som følge af en stigning i tilgodehavende selskabsskat og
andre tilgodehavender.

Lundbecks beholdning af værdipapirer og likvider faldt med DKK 141 mio. og udgjorde
DKK 3.802 mio. mod DKK 3.943 mio. i 2011 og var bl.a. påvirket af salg af obligationer.

Egenkapitalen udgjorde DKK 13.198 mio. mod DKK 12.776 mio. i 2011, svarende til en
stigning på 3 % eller DKK 422 mio. Egenkapitalen udgjorde således 61 % af balance-
summen sammenlignet med 62 % i 2011. Udloddet udbytte vedrørende 2011
reducerede egenkapitalen med DKK 685 mio. i 2012.

Langfristede forpligtelser udgjorde DKK 3.384 mio. mod DKK 3.062 mio. i 2011, og
kortfristede forpligtelser var ved udgangen af året DKK 4.981 mio. mod DKK 4.696 mio.
i 2011. Stigningen i de samlede forpligtelser skyldes primært en stigning i udskudt skat
samt forpligtelser vedrørende lageret af Xenazine.

PENGESTRØMSOPGØRELSE
Koncernens samlede pengestrømme var DKK 288 mio. mod DKK 183 mio. i 2011.

Pengestrømme fra driftsaktivitet udgjorde DKK 2.112 mio. mod DKK 3.624 mio. i 2011.
Faldet kan primært henføres til et lavere driftsresultat i 2012.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet udgjorde DKK -1.105 mio. mod DKK -2.695
mio. i 2011. Den væsentligste årsag til denne udvikling skyldes udtræk af obligationer
i 2012, som blev købt i 2011.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet udgjorde DKK -719 mio. mod DKK -746 mio.
i 2011.

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

RESULTATOPGØRELSE

1. JANUAR — 31. DECEMBER 2012

 

 
  

 

 

 

 

2012 2011
Noter DKK mio. DKK mio.
Nettoomsætning 2 14,802 16.007
Produktionsomkostninger . nen een mn . 34 3325 — 3166
Bruttoresultat nemme nun mn .ATA4TT 12.841;
Salgs- og distributionsomkostninger 3,4 5.274 4.526
Administrationsomkostninger 3-5 1.641 1.602
Forsknings- og udviklingsomkostninger 0. . 34 2915 … 3;320
Resultat af primær drift eN me em nn mn 647 3.393]
Finansielle indtægter 6 153 116
…$ 218 22
blee 23297 |
Skat af årets resultat eet AS 103
Årets resultat 800, 1707 52.282]
Resultat pr. aktie (EPS) (DKK) 9 5,65 11,63
Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) (DKK) 9 5,64 11,63
1. JANUAR — 31. DECEMBER 2012
2012 2011
Noter DKK mio. DKK mio.
Årets resultat 1.107 2.282
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (12) 31
Valutakursomregning vedr. tillæg til nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder (27) 115
Realiserede valutakursgevinster/-tab vedr. tillæg til nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder
(overført til resultatopgørelsen) (40) 20
Regulering, udskudte valutakursgevinster/-tab, hedging (78) 84
Valutakursgevinster/-tab, hedging (overført til det sikrede) 130 (127)
Valutakursgevinster/-tab, trading (overført fra hedging) 1 -
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg 12 (12) (6)
Skat af øvrig totalindkomst 7 5 (23)
Øvrig totalindkomst 10 (33) 94
Totalindkoms 1074 2:376|

67

1303266EogSN92978

 

 

 

 

 

 

         

LUNDBECK ÅRSRAPPØRT 2012
BALANCE — AKTIVER
PR. 31. DECEMBER 2012
2012 2011
Noter DKK mio. DKK mio.
Goodwill ' 3.818 3,865
Patentrettigheder 49 70
Produktrettigheder 4.962 4.270
Andre rettigheder 151 176
Igangværende projekter 48 64
Immaterielle aktiver 11 9.028 8.445
Grunde og bygninger 1.930 1.887
Produktionsanlæg og maskiner 441 405
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 209 213
Forudbetalinger og aktiver under opførelse 213 309
Materielle aktiver 11 2.793 2.814
Finansielle aktiver disponible for salg 12 82 83
Andre tilgodehavender 12 50 52
Udskudt skat 13 429 337
Finansielle aktiver 561 472
Langfristede aktiver se en emne men 72882 11.731!
Varebeholdninger 14 1.730 1.634
Tilgodehavender fra salg 15 2.427 2.568
Selskabsskat 16 443 66
Andre tilgodehavender 15 508 408
Periodeafgrænsningsposter 271 184
Tilgodehavender 3.649 3.226
Værdipapirer 17 1.055 1.476
Likvide beholdninger 17 2.747 2.467
Kortfristede aktiver … mmm ss BT 8803 |
Aker 2 kneben rn san um meme nr mgp Ren rn EEN nn EEN FRE Vs TD on vr mmm 7. Ey

68

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

BALANCE — PASSIVER

PR. 31. DECEMBER 2012

 

   

     

 

  

 

2012 2011
Noter DKK mio. DKK mio.

Selskabskapital 18 980 980
Indbetalt overkurs 18 226 226
Valutakursreserve (211) (149)
Valutakurssikringsreserve 24 3 (36)
Overført resultat i . ee 12.200 11.755
Egenkapital Net . . u . 13.198 12.776|
Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser 19 293 221
Udskudt skat 13 1.143 896
Andre hensatte forpligtelser 3,20 58 38
21 1.862 1.860

r og anden gæld 28 …….…. AT
ser 3,384 3.062!

Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser 19 7 17
Andre hensatte forpligtelser 3,20 368 205
Medarbejderobligationer 19 13
Leverandørgæld 1.599 1.526
Selskabsskat 16 50 136
Anden gæld 2,859 2,565
Forudbetalinger fra Forest ' Eee 2,26 79 234
Kortfristede forpligtelser se en ur i . mm 4987 4696 |
Forpligtelser ” i nl i ” 7 — i 70008365  7.758|
Passiver. CE 20,534]

 

 

69

 

1303266EogSN92979

 

LUNDBECK ÅRSRAPPØRT 2012

 

 

| EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

 

PR. 31. DECEMBER 2012
Valutakurs-
Selskabs- Indbetalt Valutakurs- sikrings- Overført

kapital overkurs reserve reserve resultat Egenkapital
Noter DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.

2012
Egenkapital 01.01.2012 980 226 (149) (36) — 11.755 12.776
Årets resultat - - - - 1.107 1.107
Øvrig totalindkomst 10, 24 - - (62) 39 (10) (33)
Totalindkomst - - (62) 39 1.097 1.074
Udloddet udbytte - - - - (685) (685)
Tilbagekøb af egne aktier - - - - (21) (21)
Incitamentsprogrammer - ” - - 54 54
Øvrige transaktioner - - - - (652) (652)

 

   

Egenkapital 31.12.2012"

 

 

 

 

2011

Egenkapital 01.01.2011 980 224 (281) (4) 10.203 11.122
Årets resultat - - - - 2.282 2.282
Øvrig totalindkomst 10, 24 - - 132 (32) (6) 94
Totalindkomst - - 132 (32) 2.276 2,376
Udloddet udbytte - - - - (739) (739)
Kapitalforhøjelse ved udnyttelse af tegningsoptioner - 2 - - - 2
Tilbagekøb af egne aktier

Incitamentsprogrammer

Øvrige transaktioner

 

 

Egenkapital 3220

70

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE

1. JANUAR — 31. DECEMBER 2012

 

     
 

2012 2011

Noter DKK mio. DKK mio.
Resultat af primær drift 1,647 3,393
Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. 22 1.118 1.192
Ændring i driftskapital 23 183 (182)
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 2.948 4,403
Finansielle indbetalinger 34 54
Finansielle udbetalinger (87) (89)
Pengestrømme fra ordinær drift 2,895 4.368
Betalt selskabsskat for året 16 (637) (824)
Betalt/modta et selskabsskat vedr. tidligere år … EN KE i eee BEEN i 6 (146) 80

 

Investeringer i immaterielle aktiver
Salg af immaterielle aktiver

Investeringer i materielle aktiver
Salg af materielle aktiver
Investeringer i finansielle aktiver
Salg af finansielle aktiver

Tilbagekøb af egne aktier
Medarbejderobligationer

Kapitalindskud

Betalt udbytte i iregnskabsåret
Pengestrømme f fra finansieringsaktivitet

 

Ændring i likvide beholdninger

Likvide beholdninger 01.01.
Årets urealiserede valutakursreguleringer
Årets ænding

Likvide beholdninger : 31. 12.

   

 

Den rentebærende nettolikviditet opgøres således:

 

Likvide beholdninger 2.747 2.467
Værdipapirer 1.055 1.476
Rentebærende gæld KEE … — . |. FE BENE 27 (1.909) (1. ;920)
Rentebærende nettolikviditet 31.12. 55 5 4 05 lg ud al 1893  2.023|

     

71

 
 
 
 
 
   
  

1303266EogSN92980

 

 

 

1. ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendtgørelsen.

Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (DKK), der også er den funktionelle
valuta for moderselskabet.

Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder
(IFRS/1AS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der gælder for regnskabsåret. Dette har ikke
medført ændringer i regnskabspraksis, der har påvirket indregning og måling i
indeværende eller tidligere år bortset fra ændringen angivet nedenfor.

Ændring i anvendt regnskabspraksis

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet for 2012 er der foretaget en ændring i anvendt
regnskabspraksis som følge af en ændret ledelsesmæssig vurdering af klassifikationen af
visse markedsføringsomkostninger. Den ændrede klassifikation er foretaget for at
ensrette praksis med sammenlignelige selskaber.

Reklassifikationen har medført, at markedsføringsomkostninger, der tidligere var
indregnet som administrationsomkostninger, nu klassificeres som salgs- og distributions-
omkostninger. Effekten på årets resultat er DKK 0.

Ændringen er foretaget med tilbagevirkende kraft og med tilpasning af
sammenligningstal. Effekten af ændringen er angivet i tabellen nedenfor.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

Tilpasning af sammenligningstal som følge 2011
af ændring i anvendt regnskabspraksis DKK mio.
Salgs- og distributionsomkostninger 509
Administrationsomkostninger (509)

Såfremt ændringen i anvendt regnskabspraksis ikke var blevet gennemført, ville
salgs- og distributionsomkostninger for 2012 have været DKK 644 mio. lavere og
administrationsomkostninger tilsvarende højere,

Ændringen i anvendt regnskabspraksis har ingen indvirkning på årets resultat, resultat
pr. aktie, resultat pr. aktie udvandet, totalindkomstopgørelsen, balancen, egenkapital-
opgørelsen eller pengestrømsopgørelsen.

Der henvises til note 29 Konsekvens af ændring i anvendt regnskabspraksis for en
detaljeret oversigt over konsekvensen pr. regnskabslinje.

Fremtidige IFRS-ændringer

På tidspunktet for offentliggørelsen af dette koncernregnskab foreligger der en række
nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag, som endnu ikke er trådt i kraft
eller endnu ikke er godkendt af EU. De er derfor ikke indarbejdet i koncernregnskabet.

72

 

NOTE 1

Ændringer til IAS 19 Personaleydelser, der gælder fra 1. januar 2013, medfører, at
aktuarmæssige gevinster og tab skal indregnes i totalindkomstopgørelsen, og at disse
ikke efterfølgende kan recirkuleres til resultatopgørelsen, samt at korridormetoden ikke
længere er tilladt, Lundbeck indregner i dag alle omkostninger relateret til de ydelses-
baserede pensionsordninger under personaleudgifter og anvender ikke korridormetoden.
Aktuarmæssige gevinster og tab skal fremadrettet indregnes i totalindkomstopgørelsen.
Den beløbsmæssige konsekvens heraf forventes for 2012 at udgøre ca. DKK 79 mio. før
skat, som vil blive reklassificeret fra resultatopgørelsen til øvrig totalindkomst. Herudover
forventes ændringerne ikke at påvirke indregning og måling i fremtidige koncern-
regnskaber væsentligt.

Ingen af de øvrige nye standarder eller ændringer til eksisterende standarder forventes
at påvirke fremtidige koncernregnskaber væsentligt.

REGNSKABSPRAKSIS OG SKØN MED VÆSENTLIG BETYDNING FOR
REGNSKABSAFLÆGGELSEN

Ledelsen har vurderet, at følgende regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn har
væsentlig betydning for koncernens regnskabsaflæggelse.

Licensindtægter og indtægter fra forskningssamarbejder

Licensindtægter og royalties fra udlicenserede produkter indtægtsføres i resultat-

opgørelsen under nettoomsætning, når følgende kriterier er opfyldt:

De væsentligste risici og fordele på det solgte overdrages til køber.

+ Lundbeck afgiver ledelsesmæssig kontrol over det solgte.

+ Omsætning fra de enkelte betalinger i en samlet aftale kan adskilles klart fra
hinanden og opgøres pålideligt til dagsværdi.

+ Det er sandsynligt, at Lundbeck modtager betaling for det solgte.

+ Der er ikke yderligere leveringsforpligtelser for Lundbeck vedrørende det solgte,

Ikke-refunderbare downpayments og milepælsbetalinger vedrørende forsknings-

samarbejder indtægtsføres i resultatopgørelsen under nettoomsætning, når følgende

kriterier er opfyldt:

+ Betaling vedrører allerede opnåede forskningsresultater.

+ Køber har fået adgang til og råderet over forskningsresultaterne.

+ Omsætning fra de enkelte betalinger i en samlet aftale kan adskilles klart fra
hinanden og opgøres pålideligt til dagsværdi.

+ Det er sandsynligt, at Lundbeck modtager betaling.

Udviklingsomkostninger

Udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen i takt med omkostningernes
afholdelse, medmindre betingelserne for aktivering vurderes at være opfyldt, herunder
at det vurderes, at der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan
dække udviklingsomkostningerne. Som følge af en meget lang udviklingsperiode og
væsentlig usikkerhed i forbindelse med udvikling af nye produkter forudsætter
aktivering efter Lundbecks opfattelse normalt, at udviklingen af produktet er tilende-
bragt, og at alle nødvendige offentlige registrerings- og markedsføringsgodkendelser
er modtaget.

 

 

 

NOTE 1

Immaterielle aktiver

Goodwill og produktrettigheder udgør en væsentlig del af koncernens samlede aktiver.
Hovedparten af værdien af disse regnskabsposter er opstået ved køb af virksomheder
og ved køb af rettigheder. I forbindelse med virksomhedskøb revurderes de enkelte
aktiver og forpligtelser, således at såvel bogførte som ikke-bogførte værdier optages til
dagsværdi. Særligt for immaterielle aktiver, hvor der ofte ikke er et aktivt marked, kan
der være usikkerhed i opgørelsen af dagsværdi. Immaterielle aktiver med ubestemmelig
levetid og immaterielle aktiver under udvikling testes minimum én gang årligt for
nedskrivning, eller hvis der er indikationer på værdiforringelse. Aktivernes kapitalværdi
opgøres ved en tilbagediskontering af det af ledelsen foretagne skøn over de forventede
pengestrømme i en budgetperiode på minimum fem år under hensyntagen til
patenters udløb. Ved beregning af kapitalværdien af aktiverne benyttes koncernens
diskonteringsfaktor samt ledelsens forventning til vækst og terminalværdi i perioden
ud over de fem år. Disse faktorer er af væsentlig betydning for vurderingen af
nedskrivningsbehovet og dermed den endelige opgørelse af dagsværdien af
immaterielle aktiver.

Det er en forudsætning for opretholdelse af værdien af koncernens rettigheder, at disse
respekteres. Det er Lundbecks politik at forsvare disse rettigheder, hvor end de måtte
blive krænket.

INDREGNING OG MÅLING

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele
vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes
i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris eller dagsværdi.
Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkel regnskabspost
nedenfor.

Visse finansielle aktiver og finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris,
hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris
opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag
af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb. Ved
indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden
koncernregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på
balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at de indtjenes. Herudover
indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og finansielle forpligtelser, der måles
til dagsværdi eller amortiseret kostpris, Endvidere indregnes omkostninger, der er
afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte
forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn over
beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet H. Lundbeck A/S og de dattervirksomheder,
som kontrolleres af moderselskabet. Kontrol opnås, ved at moderselskabet enten direkte
eller indirekte ejer mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kan
udøve eller rent faktisk udøver bestemmende indflydelse,

Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne
og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede
virksomheder.

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for moderselskabet og
dattervirksomheder, der alle aflægges i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis.

Udarbejdelsen af koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af
ensartet karakter. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter
og omkostninger, koncerninterne aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter
samt realiserede og urealiserede gevinster og tab ved transaktioner mellem de
konsoliderede virksomheder. Der tages hensyn til skatteeffekten af disse elimineringer.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra erhvervelsestidspunktet.
Afhændede eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse
frem til afhændelses- eller afviklingstidspunktet. Forventede afhændelses- eller
afviklingsomkostninger indgår i måling af gevinst eller tab,

Ved køb af virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, ifølge hvilken de tilkøbte
virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til
dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de
foretagne revurderinger. Kostprisen for en virksomhed består som udgangspunkt af
dagsværdien af det erlagte vederlag. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget
af en eller flere fremtidige begivenheder, indregnes værdien af disse til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet. Ændringer af betingede vederlag indregnes i resultatopgørelsen.
Omkostninger, der direkte kan henføres til virksomhedsovertagelsen, indregnes i
resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien
af overtagne identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes under
immaterielle aktiver. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) mellem kostprisen for
virksomheden og dagsværdien af overtagne identificerede aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
Goodwill fra erhvervede virksomheder reguleres inden for maksimum 12 måneder

efter overtagelsen, såfremt der efter erhvervelsen fremkommer yderligere oplysninger
om dagsværdien på overtagelsestidspunktet af de overtagne aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser. Dog indregnes goodwill ikke til et beløb, der overstiger forventede
fremtidige indtægter fra den overtagne virksomhed.

73

 

1303266EogSN92981

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 1

Goodwill og reguleringer til dagsværdi i forbindelse med erhvervelse af selvstændige
udenlandske enheder (dattervirksomheder) behandles som aktiver og forpligtelser i
den overtagne virksomhed og omregnes til balancedagens valutakurs.

Gevinst eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder

Gevinst eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som
forskellen mellem afhændelses- eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige
værdi af nettoaktiver på afhændelsestidspunktet samt forventede omkostninger til
afhændelse eller afvikling. Den derved opgjorte gevinst eller det opgjorte tab indregnes
i resultatopgørelsen tillige med akkumulerede valutakursreguleringer, der tidligere er
indregnet under øvrig totalindkomst. En proportional kapitalnedsættelse medfører ikke
recirkulering af akkumulerede valutakursreguleringer til resultatopgørelsen.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til standardkurser, som
er udtryk for transaktionsdagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens og betalingsdagens valutakurs, indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle poster, medmindre der er tale om regnskabsmæssig sikring. I så fald indregnes
de i samme regnskabspost som det sikrede.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem
batancedagens valutakurs og valutakursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller
gældens opståen eller indregning i seneste koncernregnskab indregnes i resultat-
opgørelsen under finansielle poster for ikke-sikrede poster og under samme
regnskabspost for sikrede poster.

Ved indregning af udenlandske dattervirksomheder, der har en anden funktionel valuta
end moderselskabet, omregnes såvel ikke-monetære poster som monetære poster til
balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer ved omregning af såvel balancen som
resultatopgørelsen i udenlandske dattervirksomheder indregnes under øvrig
totalindkomst.

Valutakursregutering af tilgodehavender hos eller gæld til dattervirksomheder, der
anses for en del af moderselskabets samlede investering i den pågældende
dattervirksomhed, indregnes under øvrig totalindkomst.

Finansielle instrumenter

Valutaterminskontrakter og andre afledte finansielle instrumenter indregnes første
gang i balancen til dagsværdi på indgåelsesdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi
på balancedagen. Positive og negative dagsværdier indgår i andre tilgodehavender,
henholdsvis anden gæld.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som
regnskabsmæssig sikring og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige
pengestrømme, indregnes under øvrig totalindkomst. Indtægter og omkostninger
vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra øvrig totalindkomst ved
fakturering af det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.

74

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som
regnskabsmæssig sikring og opfylder betingelserne for sikring af dagsværdien af et
indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen
med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

For afledte finansielle instrumenter, der ikke opfylder betingelserne for behandling som
sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen
under finansielle poster.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der anvendes til sikring af
nettoinvesteringer i selvstændige udenlandske dattervirksomheder og i øvrigt opfylder
betingelserne herfor, indregnes under øvrig totalindkomst.

Værdipapirer, finansielle aktiver disponible for salg og afledte finansielle instrumenter
målt til dagsværdi klassificeres i henhold til dagsværdihierarkiet som hørende til niveau
1-3 afhængigt af den benyttede prisfastsættelsesmetode. Niveau 1 indeholder
finansielle aktiver, hvor dagsværdien måles på baggrund af noterede priser (ikke-
justerede) på aktive markeder for identiske aktiver. Niveau 2 indeholder finansielle
aktiver og finansielle forpligtelser, hvor dagsværdien måles på baggrund af andre
direkte eller indirekte observerbare input end de noterede priser inkluderet i niveau 1.
Niveau 3 indeholder finansielle aktiver, hvor dagsværdien måles på baggrund af
værdiansættelsesteknikker, som inkluderer input, der ikke er baseret på observerbare
markedsdata.

RESULTATOPGØRELSE

Nettoomsætning

Nettoomsætningen omfatter årets fakturerede salg med fradrag af returvarer, rabatter
og omsætningsbestemte afgifter, der hovedsageligt omfatter merværdiafgifter og
omsætningsbestemte medicinskatter.

Omsætning med prisreguleringsklausul indregnes i nettoomsætningen med
minimumsprisen på leveringstidspunktet. Den overskydende del af faktureringsprisen
indregnes i balancen som forudbetaling og indregnes i nettoomsætningen, når prisen
er endeligt fastlagt. Prisen fastlægges endeligt, i takt med at produktet videresælges af
kunden.

Nettoomsætningen omfatter endvidere licensindtægter og royalties fra udlicenserede
produkter samt ikke-refunderbare downpayments og milepælsbetalinger vedrørende
forsknings- og udviklingssamarbejder samt samarbejde vedrørende kommercialisering
af produkter.

Herudover indregnes tillige indtægter ved nedbringelse af ejerandele i forsknings-
virksomheder, hvilket betragtes som salg af forskningsresultater.

Der henvises i øvrigt til afsnittet Regnskabspraksis og skøn med væsentlig betydning for
regnskabsaflæggelsen, s. 72, for en beskrivelse af den regnskabsmæssige behandling af
licensindtægter og indtægter fra forskningssamarbejder.

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 1

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter kostprisen for solgte varer. ! kostprisen indgår
anskaffelsesprisen for råvarer, transportomkostninger, hjælpematerialer og handelsvarer,
direkte løn samt indirekte produktionsomkostninger, herunder omkostninger til drift
af produktionsanlæg samt af- og nedskrivninger. I produktionsomkostninger indgår
endvidere royaltybetalinger vedrørende indlicenserede produkter. Ligeledes indgår
omkostninger til kvalitetssikring af produkter samt eventuel nedskrivning til netto-
realisationsværdi af ukurante og langsomt omsættelige varer.

Salgs- og distributionsomkostninger

I salgs- og distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til salg
og distribution af koncernens produkter solgt i årets løb. Dette omfatter omkostninger
afholdt til gennemførte salgskampagner, oplæring og administration af salgsstyrken
samt direkte distributions- og markedsføringsomkostninger. Endvidere indregnes gager
mv. til salgs-, distributions- og marketingfunktionerne, af- og nedskrivninger af bl.a.
produktrettigheder samt andre indirekte omkostninger.

Administrationsomkostninger

I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til ledelse og
administration af koncernen. Dette inkluderer gager mv. til bl.a. selskabets ledelse, HR,
IT og økonomifunktioner. Endvidere indregnes af- og nedskrivninger og andre indirekte
omkostninger.

Førsknings- og udviklingsomkostninger

I forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til
koncernens forsknings- og udviklingsfunktioner, herunder gager og lønninger, af- og
nedskrivninger og andre indirekte omkostninger samt omkostninger vedrørende
forsknings- og udviklingssamarbejder på indlicenserede produkter.

Forskningsomkostninger indregnes altid i resultatopgørelsen i takt med omkostningernes
afholdelse.

Udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen i takt med omkostningernes
afholdelse. Aktivering vil kun finde sted, hvis en række nærmere betingelser herfor
vurderes at være opfyldt,

Der henvises i øvrigt til afsnittet Regnskabspraksis og skøn med væsentlig betydning for
regnskabsaflæggelsen, s. 72, for en beskrivelse af betingelserne for aktivering af
udviklingsomkostninger.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter:

" Årets renteindtægter og -udgifter.

+ Realiserede og urealiserede værdireguleringer af finansielle aktiver, herunder

kortfristede værdipapirer, der indgår i koncernens dokumenterede investeringsstrategi.

+ Realiserede og urealiserede gevinster og tab på ikke-sikrede poster i fremmed valuta,
valutaterminskontrakter og andre afledte finansielle instrumenter, der ikke anvendes
til regnskabsmæssig sikring.

+ Realiserede valutakursgevinster og -tab vedrørende tillæg til nettoinvesteringer
i udenlandske dattervirksomheder, som er recirkuleret fra øvrig totalindkomst.

+ Realiserede dagsværdireguleringer og varige tab på finansielle aktiver disponible
for salg.

+ Øvrige finansielle omkostninger.

Skat

Koncernens danske dattervirksomheder er sambeskattet med hovedaktionæren
Lundbeckfonden og dets danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat
fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige
indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes

i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og under øvrig
totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer under øvrig totalindkomst.
Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del af forskydningen i udskudt
skat i balancen.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende
skatteprocenter og -regler.

BALANCE

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem kostprisen
for eller dagsværdien af den overtagne virksomhed og dagsværdien af de overtagne
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Ved indregning fordeles goodwill på de
af koncernens aktiviteter, der genererer selvstændige indbetalinger (pengestrøms-
frembringende enheder).

Goodwill afskrives ikke, men testes minimum årligt for værdiforringelse
(nedskrivningstest), eller hvis der er indikationer på værdiforringelse.

Udviklingsprojekter

Udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at omkostningerne
afholdes, medmindre betingelserne for aktivering er opfyldt. Aktivering som immaterielt
aktiv forudsætter, at udviklingsprøjekterne er klart defineret og identificerbare, og at
den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt
marked eller en udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises. Desuden forudsætter
aktivering, at det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, at
kostprisen kan opgøres pålideligt, og at der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den
fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og distributionsomkostninger,
administrationsomkostninger samt udviklingsomkostninger.

75

1303266EogSN92982

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

NOTE 1

Efter færdiggørelse af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsomkostninger over den
forventede brugstid. For udviklingsprojekter, der er beskyttet af immaterielle rettigheder,
udgør den maksimale afskrivningsperiode restløbetiden for de pågældende rettigheder.
Igangværende udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for værdiforringelse,
eller hvis der er indikationer for værdiforringelse.

Andre immaterielle aktiver

Erhvervede immaterielle rettigheder i form af produktrettigheder, patenter, licenser,
kundeforhold og software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. I kostprisen for software indgår omkostninger til projekteringsarbejde,
herunder løn og omkostninger, der direkte kan henføres til projektet.

Produktrettigheder afskrives over de underliggende produkters økonomiske levetid,
patenter afskrives maksimalt over den resterende patentperiode, og licenser afskrives
over aftaleperioden. Afskrivninger påbegyndes, når aktivet er klar til ibrugtagning,
hvilket vil sige på kommercialiseringstidspunktet.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-
omkostninger, salgs- og distributionsomkostninger, administrationsomkostninger
samt forsknings- og udviklingsomkostninger,

Låneomkostninger til finansiering af fremstilling af andre immaterielle aktiver indregnes
i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden. Øvrige låneomkostninger udgiftsføres.

Gevinst og tab ved afhændelse af udviklingsprojekter, patenter og licenser måles som
forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den
regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet,

Der henvises i øvrigt til afsnittet Regnskabspraksis og skøn med væsentlig betydning for
regnskabsaflæggelsen, s. 72, for en beskrivelse af opgørelse af dagsværdien for
immaterielle aktiver.

Materielle aktiver
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Der afskrives ikke på grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet
anskaffelsen frem til det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede
aktiver omfatter kostprisen omkostninger, der direkte kan henføres til fremstillingen
af aktivet, herunder materialer, komponenter, underleverancer og løn.

Låneomkostninger til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes i
kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden. Øvrige låneomkostninger udgiftsføres.

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid. Der anvendes
følgende forventede brugstider:

76

Bygninger 30 år
Installationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner 3-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år
Indretning af lejede lokaler maks. 10 år

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet
brugstid. Kostprisen på et aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver for sig,
hvis brugstiden er forskellig. Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes
årligt.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-
omkostninger, salgs- og distributionsomkostninger, administrationsomkostninger
samt førsknings- og udviklingsomkostninger.

Omkostninger til vedligeholdelse af materielle aktiver indregnes i resultatopgørelsen
på afholdelsestidspunktet, enten direkte i resultatopgørelsen eller som en del af
indirekte produktionsomkostninger.

Afholdte omkostninger, der forøger det pågældende aktivs genindvindingsværdi,
tillægges aktivets kostpris som en forbedring og afskrives over forbedringens
forventede brugstid.

Gevinst eller tab ved salg eller afvikling af materielle aktiver opgøres som forskellen
mellem regnskabsmæssig værdi og salgspris reduceret med salgs- eller afviklings-
omkostninger. Gevinst og tab indregnes i resultatopgørelsen under samme poster som
de tilhørende afskrivninger.

Nedskrivning

Goodwill nedskrives over resultatopgørelsen i de tilfælde, hvor den regnskabsmæssige
værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den pengestrøms-
frembringende enhed (cash-generating unit — CGU), som goodwillen knytter sig til
(genindvindingsværdi). Ved nedskrivningstesten sammenholdes de tilbagediskonterede
forventede fremtidige pengestrømme (kapitalværdien) for hver CGU med de regnskabs-
mæssige værdier af goodwill og øvrige nettoaktiver,

Den regnskabsmæssige værdi af såvel immaterielle som materielle aktiver vurderes

i forbindelse med udarbejdelsen af koncernregnskabet, eller hvis der er forhold, der
indikerer, at den regnskabsmæssige værdi af et aktiv muligvis overstiger forventede
fremtidige indtægter fra aktivet (genindvindingsværdi). Såfremt det herefter vurderes,

at fremtidige forventede nettoindtægter fra aktivet er lavere end den regnskabsmæssige
værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til den højeste værdi af dagsværdien
med fradrag af salgsomkostninger eller kapitalværdien. Nedskrivninger indregnes i
resultatopgørelsen og klassificeres sammen med de tilhørende afskrivninger.

Finansielle aktiver disponible for salg

Finansielle aktiver disponible for salg er finansielle aktiver, der ikke er afledte finansielle
instrumenter, og som enten er klassificeret som disponible for salg, eller som ikke kan
klassificeres som hverken udlån eller tilgodehavender, finansielle aktiver, der måles til
dagsværdi via resultatopgørelsen, eller finansielle aktiver, der beholdes til udløb,

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 1

Finansielle aktiver disponible for salg måles ved første indregning til dagsværdi tillagt
direkte henførbare omkostninger ved købet. Efterfølgende måles aktiverne til dagsværdi
på balancedagen, og ændringer i dagsværdien indregnes i totalindkomstopgørelsen
under øvrig totalindkomst bortset fra udbytter og varige nedskrivninger, der føres i
resultatopgørelsen. Når aktiverne sælges eller afvikles, recirkuleres de under øvrig
totalindkomst indregnede akkumulerede dagsværdireguleringer til finansielle poster
eller til nettoomsætningen, såfremt dagsværdireguleringen vedrører ejerandele i
forskningsvirksomheder.

Varebeholdninger

Råvarer, emballage og handelsvarer måles til sidst kendte anskaffelsespris på balance-
dagen, hvilket svarer til kostpris opgjort efter FIFO-metoden. Varer under fremstilling
samt egenproducerede færdigvarer måles til kostpris, som omfatter kostpris for råvarer,
hjælpematerialer, direkte løn samt indirekte produktionsomkostninger. Indirekte
produktionsomkostninger indeholder materialer og løn samt vedligeholdelse af og
afskrivninger på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og
udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Indirekte produktions-
omkostninger fordeles på baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.

Der foretages nedskrivning af varebeholdningerne til nettorealisationsværdi, såfremt
denne er lavere end kostprisen. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der
afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed,
ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Kortfristede tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer samt andre
tilgodehavender, der er opstået som led i koncernens normale aktiviteter. Andre
tilgodehavender indregnet under finansielle aktiver er finansielle aktiver med faste
eller bestemmelige betalinger, som ikke er noteret på et aktivt marked, og som ikke
er afledte finansielle instrumenter.

Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til
amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af
nedskrivning til imødegåelse af tabsrisici opgjort på grundlag af en individuel
vurdering. Der anvendes en hensættelseskonto til dette formål.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter omkostninger, der
vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.

Værdipapirer

Værdipapirer, herunder obligationsbeholdningen, der indgår i koncernens dokumenterede
investeringsstrategi for overskydende likviditet og er indregnet under kortfristede aktiver,
måles ved første indregning til dagsværdi på valørdatoen. Efterfølgende måles værdi-
papirerne til dagsværdi på balancedagen, svarende til balancedagens børskurs. Såvel
realiserede som urealiserede kursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

Egenkapital

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den
ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt
for året, er indeholdt i regnskabslinjen Årets resultat i egenkapitalopgørelsen.

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte af egne aktier indregnes direkte på
egenkapitalen under overført resultat.

Aktiebaseret vederlæggelse

Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejdere kan vælge at købe aktier

i moderselskabet, og hvor medarbejdere bliver tildelt aktier (egenkapitalordninger),
måles til egenkapitalinstrumenternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes
under personaleudgifter, når eller i takt med at medarbejderne opnår ret til at købe/
modtage aktierne. Modposten hertil indregnes direkte på egenkapitalen under øvrige
transaktioner,

Aktiekursbaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejdere får kontantafregnet
forskellen mellem den aftalte kurs og den faktiske aktiekurs (gældsordninger), måles
på tildelingstidspunktet til dagsværdi og indregnes under personaleudgifter, når eller
i takt med at medarbejderne opnår ret til denne forskelsafregning. Efterfølgende
genmåles incitamentsprogrammerne på hver balancedag samt ved endelig afregning,
og ændringer i dagsværdien af programmerne indregnes under personaleudgifter.
Modposten hertil indregnes under hensatte forpligtelser frem til tidspunktet for
endelig afregning.

Pensionsforpligtelser

Periodevise indbetalinger til bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i
resultatopgørelsen på forfaldstidspunktet, og eventuelle skyldige bidrag indregnes
i balancen under kortfristede forpligtelser.

Nutidsværdien af koncernens forpligtelser til fremtidige pensionsbetalinger i henhold
til ydelsesbaserede pensionsordninger måles aktuarmæssigt én gang årligt på basis af
den pensionsberettigede ansættelsesperiode op til tidspunktet for den aktuarmæssige
vurdering. Ved opgørelse af nutidsværdien anvendes Projected Unit Credit Method.
Nutidsværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling

i bl.a, lønniveau, rente, inflation, dødelighed og invaliditet. Aktuarmæssige gevinster
og tab indregnes i resultatopgørelsen, når de opgøres.

Nutidsværdien af forpligtelsen i henhold til ydelsesbaserede ordninger måles

med fradrag af dagsværdien af de til ordningen knyttede aktiver, og en eventuel
nettoforpligtelse indregnes i balancen under langfristede forpligtelser. Et eventuelt
nettoaktiv indregnes i balancen som et finansielt aktiv.

Årets ændringer i de hensatte beløb vedrørende ydelsesbaserede pensionsordninger
indregnes i resultatopgørelsen.

77

1303266EogSN92983

 

 

 

Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og -tilgodehavender indregnes i balancen opgjort som
beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for betalt acontoskat.

Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og
skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser bortset fra midlertidige forskelle,
der er opstået enten ved første indregning af goodwill eller en transaktion, der ikke
er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på
tidspunktet for første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat
eller den skattepligtige indkomst. Den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres
med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteprocenter og -regler i de respektive lande,
der i henhold til lovgivningen er gældende på balancedagen. Ændring i udskudt skat
som følge af ændringer i skatteprocenter eller -regler indregnes i resultatopgørelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførbare skattemæssige
underskud, indregnes i balancen med den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne
realiseres, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som netto-
skatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster.

Ændringer i udskudt skat vedrørende omkostningen til aktiebaseret vederlæggelse
indregnes som hovedregel i resultatopgørelsen.

Udskudt skat vedrørende genbeskatning af tidligere fratrukne underskud i udenlandske
dattervirksomheder indregnes ud fra en konkret vurdering af hensigten med den
enkelte dattervirksomhed.

Saldi opgjort efter selskabsskattelovens rentefradragsbegrænsningsregler er fordelt
mellem de sambeskattede selskaber i henhold til indgået sambeskatningsaftale og
fordeles mellem de selskaber, der fradragsbegrænses, i forhold til deres andel af den
samlede begrænsning. Udskudte skatteforpligtelser vedrørende disse saldi indregnes

i balancen, mens udskudte skatteaktiver alene indregnes, hvis kriterierne for indregning
af udskudte skatteaktiver er opfyldt.

Andre hensatte forpligtelser

Andre hensatte forpligtelser består af forskellige typer hensættelser, herunder
hensættelser til verserende retssager. Ledelsen foretager vurderinger af hensættelser
og eventualposter, herunder det sandsynlige udfald af verserende og mulige fremtidige
retssager, som i sagens natur afhænger af usikre fremtidige begivenheder. Når ledelsen
skal fastlægge det sandsynlige udfald af retssager osv., forholder den sig til vurderinger
foretaget af eksterne rådgivere, som har kendskab til de enkelte sager, samt den
eksisterende retspraksis på området.

I forbindelse med restrukturering af koncernen foretages der udelukkende hensættelse
til forpligtelser anført i en detaljeret plan for restruktureringen, på hvilken baggrund
de berørte parter med rimelighed kan forvente, at koncernen vil gennemføre
restruktureringen, enten ved at påbegynde implementering af planen eller ved

at offentliggøre dens primære elementer.

78

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 1

Andre hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere
begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse
af forpligtelsen vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske ressourcer.

Andre hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn over de omkostninger,
der vil være nødvendige for at kunne afvikle forpligtelserne på balancedagen.

Branchemæssige returforpligtelser indregnes i balancen under andre hensatte
forpligtelser.

Gæld

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved lånoptagelse til det
modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende
perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den
kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente. Forskellen mellem provenuet
og den nominelle værdi indregnes under finansielle poster i resultatopgørelsen over
låneperioden.

Gæld, som indgår i det kortsigtede finansielle beredskab, måles i efterfølgende perioder
til amortiseret kostpris.

Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører og offentlige
myndigheder mv., måles til amortiseret kostpris.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser
sammensætningen af pengestrømme opdelt på henholdsvis drifts-, investerings-
og finansieringsaktiviteter samt likvider ved årets begyndelse og udgang.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme
fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende
købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte
virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme fra driftsaktiviteter opgøres som koncernens resultat af primær drift
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i driftskapital, betalte og modtagne
finansielle poster samt betalte selskabsskatter.

Pengestrømme fra investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb
og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver, herunder kapitalandele i
virksomheder. Endvidere omfattes værdipapirer, der er klassificeret som kortfristede
aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter omfatter betalinger til og fra aktionærer
og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af, afdrag på og indfrielse af lån,
prioritetsgæld og anden langfristet gæld.

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 1-2

Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag af eventuelle træk på kassekreditter,
der indgår som en integreret del af likviditetsstyringen.

Pengestrømme i fremmed valuta, herunder pengestrømme i udenlandske
dattervirksomheder, omregnes til årets gennemsnitlige valutakurser, idet disse
tilnærmelsesvis er udtryk for betalingsdagens valutakurs. Likvider ved årets slutning
omregnes til balancedagens valutakurs, og effekten af valutakursreguleringer på likvider
vises som en særskilt post i pengestrømsopgørelsen.

SEGMENTOPLYSNINGER

Lundbeck beskæftiger sig med forskning, udvikling, produktion og salg af lægemidler til
behandling af hjernesygdomme.

Forretningssegmenter er identificeret med udgangspunkt i den interne ledelses-
rapportering. I Lundbeck følger den interne ledelsesrapportering koncernens eksterne
regnskabspraksis. | overensstemmelse med den interne ledelsesrapportering, på basis
af hvilken ledelsen evaluerer og allokerer ressourcer, er koncernen beskæftiget inden
for forretningssegmentet "lægemidler til behandling af hjernesygdomme'.

Koncernens øverste operationelle ledelse er Corporate Management Group (CMG),
der består af koncernens anmeldte direktion samt personer, der er ansvarlige for
funktionsområderne: Finans, forretningsudvikling, forskning og udvikling, HR,
koncernjura, produktion, public affairs samt salg og markedsføring. CMG træffer
beslutninger om den fremtidige strategi, udarbejder handlingsplaner og sætter mål
for koncernens fremtidige drift.

Den geografiske fordeling vises for nettoomsætningen og er baseret på de eksterne
kunders geografiske placering.
NØGLETAL

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
Anbefalinger og Nøgletal 2010.

For definitioner på nøgletal henvises til Den finansielle udvikling for koncernen
2008-2012, s. 62-63.

2. SEGMENTOPLYSNINGER

Koncernen beskæftiger sig med forskning, udvikling, produktion og salg af lægemidler til
behandling af hjernesygdomme, hvilket er koncernens rapporteringspligtige segment.

Forretningssegmentet afspejler den interne ledelsesrapportering.

Nedenfor følger koncernens nettoomsætning specificeret på de væsentligste produkter
og regioner.

Int.

 

 

 

Europa USA — Markeder Køncern
2012 DKK mio. DKK mio. DKK mio, DKK mio.
Cipralex 3.379 - 2.448 5.827
Lexapro - 575 ” 575
Ebixa 2,398 - 405 2,803
Azilect 1.122 - 102 1.224
Xenazine 43 1.154 - 1,197
Sabril - 376 - 376
Andre lægemidler 792 569 813 2,174
Anden omsætning 626
Nettoomsætning i alt 7.734 2.674 3.768 14.802
Heraf udgør:
Downpayments og milepælsbetalinger 287
Royalty 346
Indtægt ved salg af ejerandel i Proximagen Group plc. 115

Af den samlede omsætning hidrørte DKK 47 mio. fra salg i Danmark.

Int.

 

 

 

Europa USA Markeder Koncern
2011 DKK mio, DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Cipralex 3.717 - 2.240 5.957
Lexapro - 2,535 - 2.535
Ebixa 2,323 - 428 2,751
Azilect 1.087 - 100 1,187
Xenazine 35 817 - 852
Sabril - 309 - 309
Andre lægemidler 826 501 700 2,027
Anden omsætning 389
Nettoomsætning i alt 7.988 4.162 3.468 16.007
Heraf udgør:
Downpayments og milepælsbetalinger 203
Royalty 640

Af den samlede omsætning hidrørte DKK 71 mio. fra salg i Danmark.

Indtægter vedrørende Forest i USA

Indtægter ved salg af citalopram og escitalopram vedrørende Forest udgjorde i 2012
DKK 575 mio. (DKK 2.535 mio. i 2011) baseret på minimumsprisen for årets leverancer
og reguleringer af forudbetalinger vedrørende tidligere års leverancer. Forudbetalinger,
som er forskellen mellem den fakturerede pris og minimumsprisen, udgjorde

pr. 31. december 2012 DKK 79 mio. (DKK 234 mio. i 2011).

Patentbeskyttelsen på escitalopram i USA udløb i marts 2012, hvorefter Forests salg

af escitalopram er faldet markant, Forest har dog stadig et mindre salg af escitalopram,
som kontinuerligt nedbringer lagerbeholdningen. Det er Lundbecks vurdering, at der

på nuværende tidspunkt ikke er nogen væsentlig tilbagebetalingsrisiko vedrørende
forudbetalingerne.

79

1303266EogSN92984

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 3

3, PERSONALEUDGIFTER

Lønninger og gager m.m.

 

 

 

2012 2011

DKK mio. DKK mio.
Kortfristede personaleydelser 3.700 3.228
Pensionsydelser 285 200
Andre udgifter til social sikring 426 387
Aktiebaseret vederlæggelse 62 25
Ialt 4.473 3,840
Årets personaleudgifter fordeler sig således:
Produktionsomkostninger 444 458
Salgs- og distributionsomkostninger 2.120 1.558
Administrationsomkostninger 920 738
Forsknings- og udviklingsomkostninger 989 1,086
Ialt 4.473 3.840
Ledende medarbejdere"

2012 2011

DKK mio. DKK mio.
Kortfristede personaleydelser 62 71
Pensionsydelser 10 12
Andre udgifter til social sikring 1 2
Aktiebaseret vederlæggelse 21 11
Lalt 94 96
1) Ledende medarbejdere omfatter personer, der refererer direkte til direktionen,
Direktion 2012 2011

DKK mio, DKK mio.
Kortfristede personaleydelser 23 30
Fratrædelsesgodtgørelse 6 8
Pensionsydelser 4 5
Aktiebaseret vederlæggelse 14 3
lalt 47 46

Direktionen blev i 2012 reduceret fra fire til tre personer.

Det samlede vederlag til koncernchefen udgjorde DKK 18,4 mio. i 2012 (DKK 12,5 mio.
i 2011). Vederlaget omfatter et kortsigtet incitamentsprogram, som er en kombination
af virksomhedsstrategiske og individuelle mål, samt aktiebaseret vederlæggelse.
Vederlaget for 2012 inkluderer en engangskompensation, som følge af at incitaments-
programmerne tildelt i 2010 og 2011 blev annulleret.

Ingen af direktionens tegningsoptioner og aktieordninger var endeligt optjent

pr. 31. december 2012. Pr. 31. december 2011 havde direktionens optjente tegnings-
optionsordninger og aktieordninger en dagsværdi, opgjort i henhold til Black-Scholes-
metoden, på DKK 4,4 mio.

80

Direktionen deltager i et kortsigtet incitamentsprogram, som giver en årlig bonus ved
opnåelsen af forud aftalte mål for det foregående regnskabsår. Koncernchefen har
mulighed for at opnå op til ni måneders grundløn i bonus, hvis der opnås ekstraordinært
gode resultater. Den øvrige direktion har mulighed for at modtage op til seks måneders
grundløn i bonus, hvis der opnås ekstraordinært gode resultater.

For den i 2012 fratrådte koncerndirektør blev der aftalt en fratrædelsesgodtgørelse på
DKK 6,3 mio.

Bestyrelse

Det samlede vederlag til bestyrelsen udgjorde for 2012. DKK 5,7 mio. (DKK 5,7 mio.

i 2011). Heri er inkluderet vederlag for deltagelse i revisionskomitéen på DKK 0,7 mio.
(DKK 0,7 mio. i 2011), før deltagelse i kompensationskomitéen på DKK 0,7 mio,

(DKK 0,7 mio. i 2011) og for deltagelse i den videnskabelige komité på DKK 0,7 mio,
(DKK 0,7 mio. i 2011). Vederlaget for 2012 er i overensstemmelse med det på
generalforsamlingen den 29. marts 2012 forelagte.

Pr, 31. december 2012 udgjorde bestyrelsens samlede beholdning af Lundbeck-aktier
8.659 stk. (9.734 stk. i 2011).

Det samlede vederlag til formanden for bestyrelsen udgjorde DKK 1,4 mio. (DKK 1,4
mio. i 2011) og til næstformanden for bestyrelsen DKK 0,8 mio. (DKK 0,8 mio. i 2011).

Heri er inkluderet vederlag for deltagelse i bestyrelseskomitéer.

Antal ansatte

 

2012 2011
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede personer i regnskabsåret 5.639 5,690
Antal fuldtidsbeskæftigede personer pr. 31.12.
Danmark 1,931 1.929
Udlandet 3.610 3.807
I alt 5,541 5.736

Incitamentsprogrammer

For at tiltrække, fastholde og motivere nøglemedarbejdere samt knytte deres interesser
sammen med aktionærernes har Lundbeck etableret en række incitamentsprogrammer.
Lundbeck anvender både egenkapitalbaserede og gældsbaserede ordninger, og de efter-
følgende opstillinger viser alle de incitamentsprogrammer, der er eller har været
gældende i årene 2011 og 2012.

Egenkapitalbaserede ordninger
I regnskabsåret 2012 bestod egenkapitalbaserede incitamentsordninger af tegnings-
optioner og aktier tildelt i årene 2008-2012.

For Lundbeck-aktiens kursudvikling i 2012 henvises til graf i afsnittet Lundbeck-aktien,
s. 54,

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 3

3. PERSONALEUDGIFTER — FORTSAT

I april 2012 etablerede Lundbeck en tegningsoptionsordning og en aktieordning for
direktionen og en række nøglemedarbejdere i Danmark og udlandet. Direktionen blev
tildelt 778.759 stk. tegningsoptioner og 101.107 stk. aktier, og 100 nøglemedarbejdere
blev tildelt i alt 609,415 stk. tegningsoptioner og 129,396 stk. aktier.

I november 2012 blev fem nøglemedarbejdere tildelt 82.588 tegningsoptioner og
15,178 aktier på vilkår, der er identiske med tegningsoptionsordningen og aktieordningen
tildelt nøglemedarbejdere i april 2012,

Tegningsoptionsordningen for direktionen giver koncernchefen mulighed for at investere
op til. DKK 10 mio. og derved få mulighed for at tegne et antal tegningsoptioner svarende
til fire tegningsoptioner for hver aktie, der er investeret i, De øvrige medlemmer af
direktionen har mulighed for at investere op til DKK 4 mio, og derved få mulighed for
at tegne et antal tegningsoptioner svarende til fire tegningsoptioner for hver aktie,

der er investeret i. Tegningsoptionerne bliver optjent efter perioder på henholdsvis 3 år
(20 %), 4 år (30 %) og 5 år (50 %) til en udnyttelseskurs på DKK 113,00 plus et tillæg
på 4,00 % pr. år justeret for udbytteprocenten. Tegningsoptioner, der ikke er udnyttet
pr. 31. december 2018, bliver annulleret. Dagsværdien pr. tegningsoption blev på
tildelingstidspunktet opgjort ud fra Black-Scholes-metoden og er for henholdsvis 20 %,
30 % og 50 % af programmet baseret på en volatilitet på henholdsvis 30,57 %, 31,77 %
og 31,08 %, en udbytteprocent på 2,50 %, en risikofri rente på 0,52 %, en gennemsnitlig
løbetid på henholdsvis ca. 59, 65 og 71 måneder og en børskurs på DKK 113,20.
Optjening af tegningsoptionerne er betinget af, at ansættelsesforholdet opretholdes.
Baseret herpå udgjorde dagsværdien pr. tegningsoption henholdsvis DKK 21,05, DKK
22,40 og DKK 271,99, Volatiliteten er beregnet på basis af den forventede løbetid på
tegningsoptionerne.

Aktierne, der blev tildelt direktionen, bliver optjent endeligt pr. 31 marts 2015, såfremt
ansættelsesforholdet opretholdes, og Lundbeck opnår sine økonomiske målsætninger.
Dagsværdien pr. aktie var på tildelingstidspunktet DKK 113,20.

Tegningsoptioner tildelt nøglemedarbejdere bliver optjent endeligt pr. 31. marts 2015,
såfremt ansættelsesforholdet opretholdes, og Lundbeck opnår sine økonomiske
målsætninger. Tegningsoptionerne kan udnyttes i perioden 1. april 2015 — 31. marts
2020 til en udnyttelseskurs på DKK 113,00. Dagsværdien pr. tegningsoption er på
tildelingstidspunktet opgjort ud fra Black-Scholes-metoden og er baseret på en
volatilitet på 29,94 %, en udbytteprocent på 2,50 %, en risikofri rente på 0,93 %, en
gennemsnitlig løbetid på ca. 66 måneder og en børskurs på DKK 113,20. Baseret herpå
udgjorde dagsværdien pr. tegningsoption DKK 24,11.Volatiliteten er beregnet på basis
af den forventede løbetid på tegningsoptionerne.

Aktierne, der blev tildelt nøglemedarbejdere, bliver optjent endeligt pr. 31. marts
2015, såfremt ansættelsesforholdet opretholdes, og Lundbeck opnår sine økonomiske
målsætninger. For aktier tildelt i april var dagsværdien på tildelingstidspunktet

DKK 113,20. For aktier tildelt i november var dagsværdien på tildelingstidspunktet
DKK 99,05.

På selskabets ordinære generalforsamling i 2012 blev det besluttet at annullere
tegningsoptioner tildelt direktionen i 2010 og 2011. Dagsværdien pr. option for
tegningsoptioner tildelt i 2010 blev på tildelingstidspunktet opgjort ud fra Black-Scholes-
metoden og var baseret på en volatilitet på 32,29 %, en udbytteprocent på 1,50 %, en
risikofri rente på 2,60 %, en gennemsnitlig løbetid på ca. 66 måneder og en børskurs
på DKK 99,55. Baseret herpå udgjorde dagsværdien pr. tegningsoption DKK 29,86.
Volatiliteten var baseret på daglige data i perioden 18, januar 2005 — 31. december
2009. Dagsværdien pr. option for tegningsoptioner tildelt i 2011 blev på tildelings-
tidspunktet opgjort ud fra Black-Scholes-metoden og var baseret på en volatilitet på
31,03 %, en udbytteprocent på 2,50 %, en risikofri rente på 2,99 %, en gennemsnitlig
løbetid på ca. 66 måneder og en børskurs på DKK 121,20. Baseret herpå udgjorde
dagsværdien pr. tegningsoption DKK 30,10. Volatiliteten var baseret på daglige data

i perioden 1. april 2006 — 1. april 2011. Kontanter eller aktier svarende til en værdi

af seks måneders løn blev overført til hver deltager for hvert program. Som følge af
ændringerne til programmerne er der indregnet en udgift på DKK 17 mio, i resultat-
opgørelsen.

Tegningsoptioner tildelt nøglemedarbejdere i 2010 og 2011 er ikke annulleret.
Tegningsoptioner og aktier tildelt nøglemedarbejdere i 2009 blev optjent endeligt
i 2012.12012 blev der udnyttet 593 stk. tegningsoptioner fra 2009-tildelingen.

Den vægtede gennemsnitlige aktiekurs for udnyttede tegningsoptioner udgjorde
DKK 122,18.

B1

1303266EogSN92985

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 3

 

3. PERSONALEUDGIFTER — FORTSAT

 

Tegningsoptionsordninger 2007 2008 2008 2009 2010 2010 2011 2012 2012 "2012 2012
20%! 30%? 50%?
Antal personer omfattet af ordningen 80 87 1 98 101 16 112 4 4 4 102
Antal tildelte optioner i alt 844,500 405.234 134.310 534,058 765.979 24.971 849,085 155.750 233.629 389.380 692.003
Antal optioner tildelt direktionen 173.000 219.618 134,310 333.811 507.885 - 381,224 155.750 233.629 389.380 -
Optjent pr. straks 06.05.11 02.06.11 16.03.12 16.03.13 16.03.13 31,03.14 31.03.15 31.03.16 31.03.17 31.03.15
Udnyttelsesperiode fra 01.08.08 06.05.11 02.06.11 16.03.12 16.03,13 16.03.13 01.04.14 01.04.15 01.04.16 01.04.17 01.04.15
Udløb af udnyttelsesperiode 31.03.11 05.05.16 01.06.16 15.03.17 15.03.18 15.03.18 31.03.19 31.12.18 31.12.18 31.12,18 31,03.20
Udnyttelseskurs, DKK 156,00 115,00 115,00 102,00 97,00 97,00 121,00 113,00 113,00 113,00 113,00

1) Udnyttelseskursen på DKK 113,00 opskrives med 4,00 % pr. år justeret for udbytteprocenten.
pr.arj

Aktieordninger 2008 2008 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012

 

Antal personer omfattet af ordningen 87 1 98 101 16 112 30 104 5
Antal tildelte aktier i alt 71.870 2.739 92.627 96.355 6.334 156.360 383.602 230.503 15,178
Antal aktier tildelt direktionen 12.429 2.739 20,794 22.308 - 35.762 - 101.107 -
Optjent pr. 06.05.11 02.06.11 16.03.12 16.03.13 16.03.13 31.03.14 30.06.14 31.03.15 31,03.15
Dagsværdi på tildelingstidspunktet, DKK 120,25 117,75 98,75 99,55 95,70 121,20 114,29 113,20 99,05

 

82

 

 

3. PERSONALEUDGIFTER — FORTSAT

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
Udnyt- Udnyt-
Reklassi- telse/ Annul- Reklassi- telse/ Annul-

01.01. Tildeling — fikation afregning lering 31.12. 01.01. Tildeling — fikation — afregning lering 31.12.
Tildelingsår Stk. Stk. Stk. Stk. Stk. Stk. Tildelingsår Stk. Stk. Stk. Stk, Stk. Stk.
Direktion Direktion
2008, optioner 4.710 -— (4.710) - - - 2007, optioner" 180.000 - - - — (180.000) -
2009, optioner 210.243 -— (2.945) - — (207.298) - 2008, optioner 353.928 - 4.710 - — (353.928) 4,710
2009, aktier 17.438 - - - (17.438) - 2008, aktier 15,168 - -— (15.168) - -
2010, optioner 320.414 - - - (320.414) - 2009, optioner 333.811 - (76.827) - (46.741) 210.243
2010, aktier 14,001 - - - (14.001) - 2009, aktier 20.794 - - - (3.356) 17.438
2011, optioner 254.548 - - - (254.548) - 2010, optioner 507.885 - (116.358) - (71.113)  320,414
2011, aktier 23.700 - - - (23.700) - 2010, aktier 22.308 - (4.707) ” (3.600) 14,001
2012, optioner -… 778.759 - - (141.592) 637.167 2011, optioner -… 381.224 (74.778) - (51.898) — 254.548
2012, aktier -… 101.107 - - (23.008) 78.099 2011, aktier - 35,762 (6.291) - (5.771) 23.700
Direktion, i alt 845,054 879.866 (7.655) -… (1.001.999) 715.266 Direktion, i alt 1.433.894 416.986 (274.251) (15.168) (716.407) 845.054
Ledende Ledende
medarbejdere medarbejdere
2008, optioner 55.326 -— (19.117) - - 36.209 2007, optioner" 231.000 - - -— (231.000) -
2009, optioner 158.956 - (30.142) - (79.772) 49.042 2008, optioner 58,352 - 406 (3.432) - 55,326
2009, aktier 25.736 - (11.360) (14.376) - - 2008, aktier 18.818 - - (18.818) - -
2010, optioner 203.502 -… (21.448) - (121.374) 60.680 2009, optioner 75.127 -… 83.829 - - 158.956
2010, aktier 27.488 - (6.313) - (6.146) 15.029 2009, aktier 23.505 - 2.231 - - 25.736
2011, optioner 238.456 -… (56,762) - (88.591) 93.103 2010, optioner 79,406 - 124,096 - - 203,502
2011, aktier 238.139 -… (41.533) - (9.852) 186.754 2010, aktier 22,781 - 4.707 - - 27,488
2012, optioner -… 223.048 - - - 223.048 2011, optioner -… 174026 74.778 - (10.348) 238.456
2012, aktier - 46.104 - - - 46,104 2011, aktier -… 254.566 6.291 - (22.718) 238.139
Ledende Ledende
medarbejdere, i alt 947.603 269.152 (186.675) (14.376) (305.735) 709.969 medarbejdere, i alt 508.989 428.592 296.338 (22.250) (264.066) 947.603
Øvrige Øvrige
2008, optioner 91,834 -… 23827 - - 115.661 2007, optioner" 433.500 - - - (433.500) -
2008, aktier 434 - - - - 434 2008, optioner 116.837 - (5.116) (15.852) (4.035) 91.834
2009, optioner 108.720 -… 33,087 (593) - 141.214 2008, aktier 37.256 - - (35.519) (1.303) 434
2009, aktier 42,275 - 11.360 (53.635) - - 2009, optioner 119.907 -— (7.002) - (4.185) — 108.720
2010, optioner 187.893 - 21.448 - (5.646) 203.695 2009, aktier 46.207 - (2.231) - (1.701) 42,275
2010, aktier 55.296 - 6.313 - (1.620) 59,989 2010, optioner 203.659 - (7.738) - (8.028) 187.893
2011, optioner 293.099 - 56.762 - (3.301) 346.560 2010, aktier 57,600 - - ” (2.304) 55,296
2011, aktier 249.445 -… 41.533 - (851) 290.127 2011, optioner -… 293.835 - - (736) 293.099
2012, optioner -…… 468.955 - - (9.858) 459,097 2011, aktier - 249,634 - - (189) 249.445
2012, aktier - 98.470 - - (2.093) 96.377 Øvrige, i alt 1.014.966 543.469 (22.087) (51.371) (455.981) 1.028,996
Øvrige, i alt 1.028.996 567.425 194.330 (54.228) (23.369) 1.713.154 Il alt 2.957.849 1.389.047 - (88.789) (1.436.454) 2.821.653
l alt 2.821.653. 1.716.443 -… (68.604) (1.331.103) 3138.389

Gennemsnitlig

eks for ES E DD NEr (DKK) 120,02 — 121,00 - 13859 — 115,00 — 108,27
tegningsoptioner (DKK) — 108,27 113,00 - 102,00 106,88 111,94

1) Tegningsoptionsørdningen, der blev etableret i 2007, udløb 31. marts 2011.

83

1303266EogSN92986

 

 

 

3. PERSONALEUDGIFTER — FORTSAT

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 3

 

 

Med- Med- Med- Med- Med- Med-
Forudsætninger og dagsværdi for arbejdere arbejdere arbejdere arbejdere arbejdere Direktion Direktion Direktion arbejdere
tegningsoptionsordninger pr. 31.12.2012 2008 2009 2010 2010 2011 2012(20%)'  2012(30%)! 2012 (50%) 2012
Udnyttelseskurs (DKK) 115,00 102,00 97,00 97,00 121,00 113,00 113,00 113,00 113,00
Børskurs (DKK) 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90
Volatilitet (%) 28,30 28,44 25,77 25,77 26,82 31,64 32,91 33,01 32,84
Udbyttepracent (%) 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Risikofri rente (%) 0,07 (0,09) 0,06 0,06 0,20 0,20 0,47 0,47 0,47
Dagsværdi pr. option (DKK) 1,10 5,14 7,30 7,30 5,31 8,24 9,88 10,59 11,85
1) Udnyttelseskursen på DKK 113,00 opskrives med 4,00 % pr. år justeret for udbytteprocenten.
Med- Med- Med- Med- Med-
Forudsætninger og dagsværdi for Direktion arbejdere Direktion arbejdere Direktion arbejdere arbejdere Direktion arbejdere
tegningsoptionsordninger pr. 31.12.2011 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2010 2011 2011
Udnyttelseskurs (DKK) 115,00 115,00 102,00 102,00 97,00 97,00 97,00 121,00 121,00
Børskurs (DKK) 108,00 108,00 108,00 108,00 108,00 108,00 108,00 108,00 108,00
Volatilitet (%) 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00
Udbytteprocent (%) 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Risikofri rente (%) 0,04 0,04 0,28 0,28 0,28 0,28 0,28 0,56 0,56
Dagsværdi pr. option (DKK) 12,90 12,90 - 23,90 11,20 25,60 25,60 13,70 20,30

Gældsbaserede ordninger
De eksisterende gældsbaserede ordninger består af Stock Appreciation Rights og
Restricted Cash Units tildelt i årene 2008-2012.

I april 2012 fik enkelte medarbejdere i amerikanske dattervirksomheder tildelt Stock
Appreciation Rights (SARS), der er en aktiekursbaseret ordning, hvor vilkår og tildeling
svarer til betingelserne i tegningsoptionsordningen tildelt i april 2012 til en række
nøglemedarbejdere i moderselskabet og dets ikke-amerikanske dattervirksomheder.
De tildelte SARS, i alt 38.520, bliver optjent endeligt pr. 31. marts 2015, såfremt
ansættelsesforholdet opretholdes, og Lundbeck opnår sine økonomiske målsætninger.
De tildelte SARS kan udnyttes i perioden 1. april 2015 — 31. marts 2020. Beløbets
størrelse baseres på, hvor meget kursen på Lundbeck-aktien på udnyttelsestidspunktet
overstiger DKK 113,00 pr. aktie. Den aktiekursbaserede ordning for medarbejdere i
koncernens amerikanske dattervirksomheder kan ikke konverteres til aktier, idet
værdien af ordningen udbetales som et kontant beløb. Dagsværdien pr. SAR er på
tildelingstidspunktet opgjort ud fra Black-Scholes-metoden og er baseret på en
volatilitet på 29,94 %, en udbytteprocent på 2,50 %, en risikofri rente på 0,93 %, en
gennemsnitlig løbetid på ca. 66 måneder og en børskurs på DKK 113,20. Baseret herpå
udgjorde dagsværdien pr. SAR DKK 24,11. Volatiliteten er beregnet på basis af den
forventede løbetid på tegningsoptionerne.

84

I april 2012 fik enkelte medarbejdere i amerikanske dattervirksomheder tildelt
Restricted Cash Units (RCUs), en aktiekursbaseret ordning, hvor vilkår og tildeling
svarer til betingelserne i aktieordningen tildelt i april 2012 til en række nøgle-
medarbejdere i moderselskabet og dets ikke-amerikanske dattervirksomheder.

De tildelte RCUs, i alt 8.180, bliver optjent endeligt pr. 31. marts 2015, såfremt
ansættelsesforholdet opretholdes, og Lundbeck opnår sine økonomiske målsætninger,
hvorefter de afregnes. Beløbets størrelse baseres på værdien af Lundbeck-aktien på
det endelige optjeningstidspunkt. Den aktiekursbaserede ordning for medarbejdere
i koncernens amerikanske dattervirksomheder kan ikke konverteres til aktier, idet
værdien af ordningen udbetales som et kontant beløb. Dagsværdien pr. RCU blev
på tildelingstidspunktet opgjort til DKK 113,20.

I november 2012 blev der tildelt 25.933 SARs og 4.766 RCUs på vilkår, der er identiske
med SÅR- og RCU-ordningerne tildelt i april 2012. Dagsværdien pr. RCU blev på
tildelingstidspunktet opgjort til DKK 99,05.

I dagsværdiberegningerne er der ikke er taget højde for eventuel medarbejderafgang.

SARS tildelt i 2009 blev optjent endeligt i 2012. RCUs tildelt i 2009 blev optjent
endeligt i 2012, hvorefter ordningen blev afregnet.

 

 

3. PERSONALEUDGIFTER — FORTSAT

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 3

 

 

 

 

 

 

 

 

2012
Reklassi- Udnyttelse/

01.01. Tildeling fikation afregning Annullering 31.12.
Tildelingsår Stk, Stk, Stk. Sti Stk. Stk.
Ledende medarbejdere
2008, SARS - - 2,258 - - 2,258
2009, SARS - - 2.352 - - 2,352
2009, RCUs - - 845 (845) - -
2010, SARS - ” 3.750 - - 3.750
2010, RCUs - - 1,076 - - 1,076
2011, SARS 14,719 - 11.779 - ” 26.498
2011, RCUs 27.346 - 3.036 - - 30.382
2012, SARS - 64.453 - - - 64,453
2012, RCUs - 12,946 - - - 12.946
Ledende medarbejdere, i alt 42.065 77.399 25.096 (845) ” 143,715
Øvrige
2008, SARS 2.258 - (2.258) - - -
2009, SARS 2.352 - (2.352) - - -
2009, RCUs 845 - (845) - - -
2010, SARS 4.639 - (3.750) - - 889
2010, RCUs 1.331 - (1.076) - - 255
2011, SARS 39,113 ” (11.779) - (4.205) 23.129
2011, RCUs 38.887 - (3.036) - (1.084) 34,767
Øvrige, i alt 89,425 - (25.096) - (5.289) 59,040
Lalt 131.490 77.399 ” (845) (5.289) 202.755
2011

Reklassi- Udnyttelse/

01.01. Tildeling fikation afregning — Annullering? 31,12.
Tildelingsår Stk. Stk. Stk. Stk. Stk. Stk.
Ledende medarbejdere
2008, SARS 2.258 - (2.258) - - -
2008, RCUs 814 - - (814) - -
2009, SARS 53,003 - (53.003) - ” -
2009, RCUs 21.656 - (21.656) - - -
2010, SARS 18.068 - (3.750) - (14,318) -
2010, RCUs 5,184 - (1.076) - (4.108) -
2011, SARS - 18.087 (3.368) - - 14.719
2011, RCUs - 28.214 (868) - - 27,346
Ledende medarbejdere, i alt 100.983 46.301 (85.979) (814) (18.426) 42.065

 

1) SARS og RCUs blev annulleret, da optjeningsbetingelserne ikke blev opfyldt i de amerikanske dattervirksomheder.

85

1303266EogSN92987

 

 

 

3. PERSONALEUDGIFTER — FORTSAT

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 3

 

 

 

 

 

 

2011
Reklassi- Udnyttelse/
01.01. Tildeling fikation afregning — Annullering? 31.12.
Tildelingsår Stk. Stk. Stk. Stk. Stk. Stk.
Øvrige
2008, SARS - - 2,258 - - 2.258
2009, SARS 57.888 - 53.003 - (108.539) 2,352
2009, RCUs 224.008 - 21.656 - (244.819) 845
2010, SARS 889 - 3.750 - - 4.639
2010, RCUs 255 - 1.076 - - 1.331
2011, SARS - 35,745 3.368 - - 39.113
2011, RCUs - 38.019 868 ” - 38.887
Øvrige, i alt 283.040 73.764 85.979 - (353.358) 89.425
I alt 384.023 120.065 - (814) (371.784) 131.490
1) SARS og RCUs blev annulleret, da optjeningsbetingelserne ikke blev opfyldt i de amerikanske dattervirksomheder.
SARS SAÅARS SARS RCUs SARS RCUs RCUs SARS RCUs
Forudsætninger og dagsværdi for gældsbaserede ordninger pr. 31.12.2012 2008 2009 2010 2010 2011 2011 2011 2012 2012
Udnyttelseskurs (DKK) 119,76 102,00 97,00 - 121,00 - - 113,00 -
Børskurs (DKK) 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90 82,90
Volatilitet (%) 27,79 27,39 25,77 28,30 26,82 29,43 28,56 32,84 26,74
Udbytteprocent (%) 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Risikofri rente (%) 0,07 (0,09) 0,06 0,07 0,20 0,07 (0,09) 0,47 (0,09)
Dagsværdi pr. SAR/RCU (DKK) 1,23 5,44 7,30 82,56 5,31 80,85 80,46 11,85 79,25
Optjent pr. 11.08,11 01.07.12 16.03.13 16.03.13 31.03.14 31.03.14 30.06.14 31.03.15 31.03.15
Udnyttelsesperiode fra 11.08.11 01.07.12 16.03.13 - 01.04.14 - - 01.04.15 -
Udløb af udnyttelsesperiode 10.08.16 30.06.17 15.03.18 - 31.03.19 - -…… 31.03.20 -
SARS SARS RCUs SARS RCUs SARS RCUs RCUs
Forudsætninger og dagsværdi for gældsbaserede ordninger pr. 31.12,2011 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2011
Udnyttelseskurs (DKK) 119,76 102,00 - 97,00 - 121,00 - -
Børskurs (DKK) 108,00 108,00 108,00 108,00 108,00 108,00 108,00 108,00
Volatilitet (%) 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00
Udbytteprocent (%) 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Risikofri rente (%) 0,04 0,28 0,28 0,28 0,28 0,56 0,56 0,08
Dagsværdi pr. SAR/RCU (DKK) 14,30 24,80 105,80 25,60 105,70 20,30 103,50 101,20
Optjent pr. 11.08.11 01.07.12. 01.07.12 16.03.13 16.03.13 31.03.14 31.03.14  30,06,14
Udnyttelsesperiode fra 11.08.11 01.07.12 - 16.03.13 - 01.04.14 - -
Udtøb af udnyttelsesperiode 10,08.16 30.06.17 - 15.03.18 - 31.03.19 - -

86

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 3-5

3. PERSONALEUDGIFTER — FORTSAT

Dagsværdi, forpligtelse og udgift indregnet i resultatopgørelsen

De tildelte tegningsoptioner og aktier er indregnet i resultatopgørelsen for 2012 med
en udgift svarende til dagsværdien på tildelingstidspunktet opgjort efter Black-Scholes-
metoden for den del af optjeningsperioden, der vedrører 2012, Den samlede udgift,

der er indregnet vedrørende egenkapitalbaserede ordninger, udgjorde DKK 60 mio.

Heri er inkluderet en udgift på DKK 17 mio. som følge af annulleringen af 2010- og
2011-programmerne tildelt direktionen. I 2011 blev indregnet en udgift på DKK 24 mio.
Dagsværdien for egenkapitalbaserede ordninger udgjorde pr. 31. december 2012

DKK 82 mio. (DKK 112 mio. i 2011).

De tildelte SARS er indregnet i resultatopgørelsen med en udgift svarende til årets
værdiregulering baseret på Black-Scholes-metoden, og de tildelte RCUs er indregnet
i resultatopgørelsen med en udgift svarende til årets værdiregulering baseret på
udviklingen i Lundbeck-aktien. Den samlede udgift, der er indregnet vedrørende
gældsbaserede ordninger, udgjorde DKK 2 mio. (DKK 1 mio. i 2011). Udgiften dækker
alle gældsbaserede ordninger, der har eksisteret i 2012. Den samlede forpligtelse til
gældsbaserede ordninger udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 3 mio. (DKK 1 mio.

i 2011). Forpligtelsen dækker alle gældsbaserede ordninger, der eksisterede

pr. 31. december 2012.

Den samlede udgift, der er indregnet i resultatopgørelsen vedrørende alle
incitamentsprogrammerne, udgjorde for 2012 DKK 62 mio. (DKK 25 mio, i 2011).

4. AF- OG NEDSKRIVNINGER

 

 

 

Immaterielle Materielle

aktiver aktiver l alt
2011 DKK mio. DKK mio, DKK mio.
Af- og nedskrivninger fordeler sig således:
Produktionsomkostninger 99 57 156
Salgs- og distributionsomkostninger 392 12 404
Administrationsomkostninger 21 52 73
Forsknings- og udviklingsomkostninger 216 386 602
l alt 728 507 1.235

 

Nedskrivninger på andre rettigheder på i alt DKK 47 mio. er indregnet i produktions-
omkostninger med DKK 31 mio., i administrationsomkostninger med DKK 5 mio.
og i forsknings- og udviklingsomkostninger med DKK 11 mio,

Nedskrivninger på patentrettigheder på i alt DKK 95 mio. er indregnet i forsknings-
og udviklingsomkostninger.

Nedskrivninger på materielle aktiver på i alt DKK 283 mio. omfatter hovedsageligt
nedskrivninger på grunde og bygninger i USA. Nedskrivningerne er indregnet i
produktionsomkostninger med DKK 21 mio., i administrationsomkostninger med
DKK 4 mio. og i forsknings- og udviklingsomkostninger med DKK 258 mio.

Gevinst og tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver er indregnet med en

nettogevinst på DKK 92 mio, Heraf udgør gevinst ved salg af produktionsfaciliteter
i England DKK 95 mio.

5, HONORAR TIL REVISOR

 

 

Immaterielle Materielle

aktiver aktiver lalt
2012 DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Af- og nedskrivninger fordeler sig således:
Produktionsomkostninger 52 134 186
Salgs- og distributionsomkostninger 405 15 420
Administrationsomkostninger 13 57 70
Forsknings- og udviklingsomkostninger 101 111 212
l alt 571 317 888

 

Nedskrivninger på produktrettigheder på i alt DKK 15 mio. er indregnet i forsknings-
og udviklingsomkostninger.

Nedskrivninger på patentrettigheder på i alt DKK 8 mio. er indregnet i forsknings-
og udviklingsomkostninger.

Nedskrivninger på materielle aktiver på i alt DKK 5 mio. er indregnet i produktions-
omkostninger med DKK 3 mio. og i forsknings- og udviklingsomkostninger med
DKK 2 mio.

Gevinst og tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver er indregnet med en
nettogevinst på DKK 126 mio.

2012 2011
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab DKK mio. DKK mio.
Lovpligtig revision 7 7
Skatterådgivning 1 1
Andre ydelser 3 4
l alt 11 12

Enkelte mindre udenlandske dattervirksomheder er ikke revideret af moderselskabets
revisor, en af dennes udenlandske samarbejdspartnere eller af en anerkendt,
international revisionsvirksomhed.

87

1303266EogSN92988

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 6-7

6. FINANSIELLE POSTER

7. SKAT AF ÅRETS RESULTAT

 

 

2012 2011 2012 2011

DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Finansielle indtægter Aktuel skat 331 910
Renter på finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris 13 29 Regulering vedr. tidligere år, aktuel skat (2) 11
Gevinster på finansielle aktiver, der måles til dagsværdi Regulering vedr. tidligere år, udskudt skat 40 12
via resultatopgørelsen 14 20 Årets ændring i udskudt skat 101 105
Gevinster på finansielle instrumenter, der indgår Årets skat i alt 470 1.038
i handelsbeholdningen 4 3
Valutakursgevinster 81 46 FÅrets skat fordeles på:
Realiserede valutakursgevinster vedr, tillæg til nettoinvesteringer Skat af årets resultat 475 1.015
i udenlandske dattervirksomheder (overført fra øvrig totalindkomst) 40 4 . .

. 5 KEE ' Skat af øvrig totalindkomst (5) 23
Gevinster på finansielle aktiver disponible for salg, inkl. udbytter - 14 Årets skat i alt 470 1.038
Øvrige finansielle indtægter 1 -

Finansielle indtægter i alt 8 TE Skat af øvrig totalindkomst specificeres som følger:

Valutakursomregning vedr. tillæg til nettoinvesteringer i
Finansielle udgifter udenlandske dattervirksomheder (7) 29
Renter på finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 85 87 Realiserede valutakursgevinster/-tab vedr. tillæg til nettoinvesteringer
Tab på finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via i udenlandske dattervirksomheder (overført til resultatopgørelsen) (10) 5
resultatopgørelsen 7 3 Regulering, udskudte valutakursgevinster/-tab, hedging (19) 21
Tab på finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdningen 4 1 Valutakursgevinster/-tab, hedging (overført til det sikrede) 33 (32)
Valutakurstab 111 82 Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg (2) -
Realiserede valutakurstab vedr. tillæg til nettoinvesteringer i Skat af øvrig totalindkomst (5) 23
udenlandske dattervirksomheder (overført fra øvrig totalindkomst) - 24
Tab på finansielle aktiver disponible for salg ” 3 Forklaring af koncernens effektive skatteprocent
Øvrige finansielle udgifter 11 12 i forhold til den danske skatteprocent DKK mio. %
Finansielle udgifter i alt 218 212 2012
Finansielle poster, netto (65) (96) Resultat før skat 1.582

Beregnet skat heraf, 25 % 395 25,0
Resultateffekten af renter på finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til amortiseret Skatteeffekt af:
kostpris, udgjorde pr. 31. december 2012 en nettoudgift på DKK 72 mio. (DKK 58 mio. Forskelle i udenlandske dattervirksomheders skatteprocenter
i 2011). Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen, udgjorde i forhold til den danske skatteprocent på 25 % (50) (3,2)
pr. 31. december 2012 en nettogevinst på DKK 7 mio. (DKK 17 mio. i 2011). Resultat- Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige indtægter
effekten af finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdningen, udgjorde samt andre permanente afvigelser 122 7,7
DKK 0 mio. (en nettogevinst på DKK 2 mio. i 2011). Nettovalutakursgevinster, Forsknings- og udviklingsstøtte (30) (1,9)
inklusive realiserede nettovalutakursgevinster overført fra øvrig totalindkomst, var Regulering af skat vedr. tidligere år mv., samlet driftseffekt 38 2,4
pr. 31. december 2012 DKK 10 mio. (et nettovalutakurstab på DKK 56 mio. i 2011). Årets effektive skat før markedsværdiregulering af øvrige
Pr, 31. december 2012 havde finansielle aktiver disponible for salg en resultateffekt på kapitalandele 475 30,0
DKK 0 mio, (en nettogevinst på DKK 11 mio, i 2011). Ikke-fradragsberettigede tab/ikke-skattepligtige gevinster af aktier og

kapitalandele - -

Årets effektive skat 475 30,0

88

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 7-9

7. SKAT AF ÅRETS RESULTAT — FORTSAT

Forklaring af koncernens effektive skatteprocent

9. RESULTAT PR. AKTIE

 

i forhold til den danske skatteprocent DKK mio. % 2012 2011
2011 Årets resultat (DKK mio.) 1.107 2.282
Resultat før skat 3.297

Gennemsnitligt antal aktier (1.000 aktier) 196.136 — 196.127
Beregnet skat heraf, 25 % 824 25,0 n . .

Gennemsnitligt antal egne aktier (1.000 aktier) (7) (15)
Skatteeffekt af: Gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier (1.000 aktier) 196.129  196,112
Forskelle i udenlandske dattervirksomheders skatteprocenter Gennemsnitligt antal tegningsoptioner, fuldt udvandet (1.000 optioner) 14 6
i forhold til den danske skatteprocent på 25 % (84) (2,5) Gennemsnitligt antal aktier, fuldt udvandet (1.000 aktier) 196.143 — 196.118
Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige indtægter
samt andre permanente afvigelser 103 3,1 Resultat pr. aktie (EPS) (DKK) 5,65 11,63
Forsknings- og udviklingsstøtte (77) (2,3) Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) (DKK) 5,64 11,63
Ændring i værdiansættelse af nettoskatteaktiver 228 6,9
Regulering af skat vedr. tidligere år mv., samlet driftseffekt 23 0,7
Årets effektive skat før markedsværdiregulering Pr, 31, december 2012 udestod 151,870 stk. tegningsoptioner fra tegningsoptions-
af øvrige kapitalandele 1.017 30,9 ordningen, der blev etableret i 2008 for danske og udenlandske medarbejdere, Disse
Ikke-fradragsberettigede tab/ikke-skattepligtige gevinster tegningsoptioner blev endeligt optjent pr. 6. maj 2011. Tegningsoptionerne kan udnyttes
af aktier og kapitalandele (2) (0,1) inden for den angivne tegningsperiode, men vil formentlig kun blive udnyttet, såfremt
Årets effektive skat 1.015 30,8 kursen på Lundbeck-aktien overstiger den fastsatte udnyttelseskurs på DKK 115,00.

8. RESULTATDISPONERING

 

2012 2011
Foreslået fordeling af årets resultat DKK mio. DKK mio.
Foreslået udbytte for året 392 685
Overførsel til frie reserver 715 1,597
Årets resultat i alt 1.107 2.282

Bestyrelsen foreslår udlodning af udbytte for 2012 på 35 % (30 % i 2011) af årets
resultat til aktionærer i moderselskabet, svarende til DKK 392 mio. (DKK 685 mio,

i 2011) inklusive udbytte på egne aktier, eller DKK 2,00 pr. aktie (DKK 3,49 pr. aktie
i 2011).

Tegningsoptionerne har været 'in the money' i løbet af 2012, Der blev ikke udnyttet
tegningsoptioner fra 2008-ordningen.

Pr, 31. december 2012 udestod 190.256 stk. tegningsoptioner fra tegningsoptions-
ordningen, der blev etableret i 2009 for danske og udenlandske medarbejdere. Disse
tegningsoptioner blev endeligt optjent pr. 16. marts 2012. Tegningsoptionerne kan
udnyttes inden for den angivne tegningsperiode, men vil formentlig kun blive udnyttet,
såfremt kursen på Lundbeck-aktien overstiger den fastsatte udnyttelseskurs på

DKK 102,00. Tegningsoptionerne har været 'in the money' i løbet af 2012, og der

er udnyttet i alt 593 stk. tegningsoptioner.

Tegningsoptioner omfattet af tegningsoptionsordningen, der blev etableret i 2010

for danske og udenlandske medarbejdere, optjenes endeligt pr. 16. marts 2013.
Pr. 31. december 2012 udgjorde antallet af tegningsoptioner 264.375 stk.

89

1303266EogSN92989

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 9-10

9. RESULTAT PR. AKTIE — FORTSAT

Tegningsoptioner omfattet af tegningsoptionsordningen, der blev etableret i 2011
for danske og udenlandske medarbejdere, optjenes endeligt pr. 31. marts 2014.
Pr. 31. december 2012 udgjorde antallet af tegningsoptioner 439.663 stk.

Tegningsoptioner omfattet af tegningsoptionsordningen, der blev etableret i 2012
for danske og udenlandske medarbejdere, optjenes endeligt pr. 31. marts 2015.
Pr. 31. december 2012 udgjorde antallet af tegningsoptioner 682.145 stk.

Af tegningsoptioner omfattet af tegningsoptionsordningen, der blev etableret i 2012
for direktionen, optjenes 20 % svarende til 127.433 stk. tegningsoptioner pr. 31. marts
2015, 30 % svarende til 191.150 stk. tegningsoptioner pr. 31. marts 2016 og 50 %
svarende til 318.584 stk. tegningsoptioner pr. 31. marts 2017.

Tegningsoptioner, der ikke er'in the money", er ikke medtaget i beregningen af resultat
pr. aktie (EPS) og resultat pr. aktie, udvandet (DEPS). Tegningsoptionerne kan på sigt

have en udvandende effekt på resultat pr. aktie og på resultat pr. aktie, udvandet.

Der henvises til note 3 Personaleudgifter for yderligere information om incitaments-
programmerne.

90

10. ØVRIG TOTALINDKOMST

 

2012 2011

DKK mio. DKK mio.
Øvrig totalindkomst indregnet under valutakursreserven
på egenkapitalen specificeres som følger:
Valutakursomregning af udenlandske dattervirksomheder (12) 31
Valutakursomregning vedr. tillæg til nettoinvesteringer i udenlandske
dattervirksomheder (27) 115
Realiserede valutakursgevinster/-tab vedr. tillæg til nettoinvesteringer
i udenlandske dattervirksomheder (overført til resultatopgørelsen) (40) 20
Skat af beløb indregnet under valutakursreserven på egenkapitalen 17 (34)
alt (62) 132
Øvrig totalindkomst indregnet under valutakurssikringsreserven
på egenkapitalen specificeres som følger:
Regulering, udskudte valutakursgevinster/-tab, hedging (78) 84
Valutakursgevinster/-tab, hedging (overført til det sikrede) 130 (127)
Valutakursgevinster/-tab, trading (overført fra hedging) 1 -
Skat af beløb indregnet under valutakurssikringsreserven på egenkapitalen (14) 11
I alt 39 (32)
Øvrig totalindkomst indregnet under overført resultat
på egenkapitalen specificeres som følger:
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg (12) (6)
Skat af beløb indregnet under overført resultat på egenkapitalen 2 -
I alt (10) (6)

Poster indregnet under øvrig totalindkomst vil blive recirkuleret til resultatopgørelsen,
såfremt bestemte begivenheder indtræffer.

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

11. IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER

 

NOTE 11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Patent- Produkt- Andre Igangværende Immaterielle
Goodwill rettigheder rettigheder] rettigheder? projekte: aktiver
Immaterielle aktiver DKK mio, DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
2012
Anskaffelsesværdi 01.01. 3,865 525 5,582 1,140 64 11.176
Valutakursomregning (47) - (17) 1 - (63)
Reklassifikation - - - (1) - (1)
Tilgang - 1.295 70 39 1.404
Afgang - - - (18) (55) (73)
Anskaffelsesværdi 31.12. 3,818 525 6,860 1.192 48 12.443
Afskrivninger 01.01. - 455 1,312 964 - 2.731
Valutakursomregning - - (8) - - (8)
Reklassifikation - - - (1) - (1)
Afskrivninger - 13 579 90 - 682
Nedskrivninger - 8 15 - - 23
Afgang - - - (12) - (12)
Afskrivninger 31.12. - 476 1.898 1.041 - 3.415
Regnskabsmæssig værdi 31.12. 3.818 49 4.962 151 48 9.028
2011
Anskaffelsesværdi 01.01. 3.792 525 4.570 1,104 127 10.118
Valutakursomregning 73 - 58 (1) - 130
Reklassifikation - - 75 1 (75) 1
Tilgang - - 1.143 38 34 1.215
Afgang - - (264) (2) (22) (288)
Anskaffelsesværdi 31.12. 3,865 525 5,582 1.140 64 11.176
Afskrivninger 01.01. - 334 979 793 - 2.106
Valutakursomregning - - 31 - - 31
Reklassifikation - - - 1 - 1
Afskrivninger - 26 435 125 - 586
Nedskrivninger - 95 - 47 - 142
Afgang - - (133) (2) - (135)
Afskrivninger 31.12. - 455 1.312 964 - 2,731
Regnskabsmæssig værdi 31.12. 3.865 70 4.270 176 64 8.445

 

1) Af produktrettigheder udgør DKK 2.539 mio. (DKK 2.179 mio. i 2011) produkter, der endnu ikke er kommercialiseret.
2) Andre rettigheder og igangværende projekter omfatter bl.a. it-systemet SAP, Beløbene inkluderer interne, direkte henførbare udgifter.

91

1303266EogSN92990

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPØRT 2012
11. IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER — FORTSAT
Produktions- Andre anlæg, Forudbetalinger

Grunde og anlæg og driftsmateriel og aktiver under Materielle

bygninger? maskiner og inventar opførelse aktiver
Materielle aktiver DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
2012
Anskaffelsesværdi 01.01. 3.677 1.376 1.019 309 6,381
Valutakursomregning (6) - - - (6)
Reklassifikation - - 1 - 1
Tilgang 188 135 74 155 552
Afgang (15) (43) (43) (251) (352)
Anskaffelsesværdi 31.12. 3.844 1.468 1.051 213 6,576
Afskrivninger 01.01. 1.790 971 806 - 3,567
Valutakursomregning (5) - - - (5)
Reklassifikation - - 1 - 1
Afskrivninger 140 89 75 - 304
Nedskrivninger 4 1 - - 5
Afgang (15) (34) (40) - (89)
Afskrivninger 31.12. 1.914 1.027 842 - 3.783
Regnskabsmæssig værdi 31.12. 1,930 441 209 213 2.793
2011
Anskaffelsesværdi 01.01. 3,670 1,689 985 255 6.599
Valutakursomregning 10 13 (4) 1 20
Reklassifikation 3 (3) (1) - (1)
Tilgang 158 133 75 282 648
Afgang (164) (456) (36) (229) (885)
Anskaffelsesværdi 31.12, 3,677 1.376 1.019 309 6.381
Afskrivninger 01.01. 1.484 1.315 754 - 3.553
Valutakursomregning 18 13 (1) - 30
Reklassifikation - (1) - - (1)
Afskrivninger 149 89 78 - 316
Nedskrivninger 271 5 7 - 283
Afgang (132) (450) (32) - (614)
Afskrivninger 31.12. 1,790 971 806 - 3.567
Regnskabsmæssig værdi 31.12, 1.887 405 213 309 2.814

 

1) Den regnskabsmæssige værdi af pantsatte grunde og bygninger udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 1.670 mio, (DKK 1,636 mio. i 2011).

92

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 11-12

71. IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER — FORTSAT

Nedskrivningstest af goodwill

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgjorde DKK 3.818 mio. (DKK 3.865 mio.

i 2011). Goodwill relateret til Lundbeck LLC, USA, udgjorde DKK 2.965 mio.

(DKK 3.010 mio. i 2011). De årlige nedskrivningstests fremlægges for revisionskomitéen
til efterfølgende godkendelse af bestyrelsen. På baggrund af de i 2012 gennemførte
nedskrivningstests er det konkluderet, at der ikke er behov for nedskrivning af goodwill.

CGU-betragtning

Lundbecks CGU-betragtning medfører, at goodwill testes aggregeret på koncernniveau
med undtagelse af Lundbeck LLC, USA, der på nogle af de parametre, der ligger til
grund for koncern CGU-betragtningen, endnu ikke er fuldt integreret og derfor er
betragtet som en selvstændig CGU i 2012. Det forventes, at Lundbeck LLC i løbet

af 2013 vil være fuldt integreret ud fra en CGU-betragtning.

Metode

Ved nedskrivningstesten sammenholdes de tilbagediskonterede forventede fremtidige
pengestrømme (kapitalværdien) for hver CGU med de regnskabsmæssige værdier af
goodwill og øvrige nettoaktiver. De fremtidige pengestrømme baseres på Lundbecks
konkrete forretningsplaner for de kommende 6-8 år under hensyntagen til patentudløb.
De væsentligste parametre for beregningen af kapitalværdien er omsætning, indtjening,
arbejdskapital, diskonteringsfaktor og forudsætningerne for terminalperioden. | terminal-
perioden regnes med en negativ vækst grundet patentudløb. Ved beregning af kapital-
værdien er der for koncernen, eksklusive Lundbeck LLC, anvendt en diskonteringsfaktor
på 11,6 % (9,7 % i 2011). For Lundbeck LLC er der anvendt en diskonteringsfaktor på
13,6 % (11,8 % i 2011). Diskonteringsfaktoren er før skat, og resultat af [WACC/
(1-skattesats)] og de anvendte pengestrømme er ligeledes før skat. Som følge af de
ekstremt lave risikofrie renter i 2012 indeholder beregningen af diskonteringsfaktoren
en markedsreguleringspræmie.

Nedskrivning af andre immaterielle aktiver

| 2012 nedskrev Lundbeck patentrettigheder og produktrettigheder med i alt

DKK 23 mio. (DKK 142 mio. i 2011). Genindvindingsværdien er opgjort på baggrund
af ledelsens revurderede skøn over aktivernes nytteværdi.

Nedskrivning af materielle aktiver

1 2012 nedskrev Lundbeck materielle aktiver med i alt DKK 5 mio. (DKK 283 mio.
i 2011). Nedskrivningerne foretaget i 2011 vedrørte hovedsageligt nedskrivninger
på grunde og bygninger i USA. Genindvindingsværdien blev opgjort på baggrund
af ledelsens revurderede skøn over aktivernes nytteværdi.

12. FINANSIELLE AKTIVER DISPONIBLE FOR SALG OG ANDRE
TILGODEHAVENDER

 

 

Finansielle
aktiver » Andre
disponible tilgode-
for salg havender?
DKK mio. DKK mio,
2012
Regnskabsmæssig værdi 01.01. 83 52
Tilgang 68 16
Afgang (172) (17)
Værdiregulering 103 (1)
Regnskabsmæssig værdi 31.12, 82 50
2011
Regnskabsmæssig værdi 01.01. 21 57
Tilgang 75 7
Afgang (11) (13)
Værdiregulering (2) 1
Regnskabsmæssig værdi 31.12, 83 52
1) Det vurderes, at der pr. 31. december 2012 ikke var væsentlig kreditrisiko på andre tilgodehavender.
Reserve for dagsværdiregulering af finansielle aktiver 2012 2011
disponible for salg indregnet under øvrig totalindkomst DKK mio, DKK mio,
Dagsværdiregulering 01.01. (4) 2
Dagsværdiregulering 103 (2)
Realiseret dagsværdiregulering ved afhændelse (115) (7)
Varige nedskrivninger indregnet i resultatopgørelsen - 3
Dagsværdiregulering 31.12. (16) (4)

93

1303266EogSN92991

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 13

13. UDSKUDT SKAT

Midlertidige afvigelser mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier

 

 

 

 

 

 

 

 

Regulering
Saldo Valutakurs- af udskudt Årets Saldo
01.01. omregning skat, primo bevægelse 31.12.
DKK mio. DKK mio, DKK mio. DKK mio, DKK mio.
2012
Immaterielle aktiver 3.228 (26) 2 1.016 4.220
Materielle aktiver 404 3 6 23 436
Varebeholdninger (217) 8 18 (13) (204)
Forudbetalinger fra Forest (234) - - 155 (79)
Andet (27) 18 (43) (406) (458)
Hensatte forpligtelser i dattervirksomheder (16) - - 316 300
Fremførbare skattemæssige underskud mv. (414) 1 30 (375) (758)
Midlertidige afvigelser i alt 2.724 4 13 716 3.457
Udskudte (skatteaktiver)/skatteforpligtelser 750 11 23 107 891
Forsknings- og udviklingsstøtte (191) 3 17 (6) (177)
Udskudte (skatteaktiver)/skatteforpligtelser 559 14 40 101 714
2011
Immaterielle aktiver 2.849 35 89 255 3.228
Materielle aktiver 827 - - (423) 404
Varebeholdninger (120) 13 31 (141) (217)
Forudbetalinger fra Forest (517) - - 283 (234)
Andet 104 (10) (119) (2) (27)
Hensatte forpligtelser i dattervirksomheder (52) 2 (1) 35 (16)
Fremførbare skattemæssige underskud mv. (693) (8) 76 211 (414)
Midlertidige afvigelser i alt 2,398 32 76 218 2.724
Udskudte (skatteaktiver)/skatteforpligtelser 649 (17) 12 106 750
Forsknings- og udviklingsstøtte (186) (4) - (1) (191)
Udskudte (skatteaktiver)/skatteforpligtelser 463 (21) 12 105 559

94

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 13

13. UDSKUDT SKAT — FORTSAT

 

 

 

2012 2012 2012 2011 2011 2011
Udskudte Udskudte Udskudte Udskudte

skatteaktiver — skatteforpligtelser Netto skatteaktiver — skatteforpligtelser Netto

Udskudte (skatteaktiver)/skatteforpligtelser DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Immaterielle aktiver (76) 1,321 1,245 (75) 1.082 1,007
Materielle aktiver (87) 171 84 (97) 168 71
Varebeholdninger (134) 55 (79) (135) 54 (87)
Forudbetalinger fra Forest (20) - (20) (59) - (59)
Andet (21) 201 180 (195) 170 (25)
Hensatte forpligtelser i dattervirksomheder (222) - (222) (15) 13 (2)
Fremførbare skattemæssige underskud mv. (297) - (297) (161) - (161)
Førsknings- og udviklingsstøtte (177) - (177) (191) - (191)
Udskudte (skatteaktiver)/skatteforpligtelser (1.034) 1.748 714 (928) 1.487 559
Modregning inden for juridiske skatteenheder og jurisdiktioner 605 (605) - 591 (591) -
Netto udskudte (skatteaktiver)/skatteforpligtelser i alt (429) 1.143 714 (337) 896 559

 

Af de indregnede udskudte skatteaktiver udgør DKK 474 mio. (DKK 352 mio. i 2011) skattemæssige underskud mv. samt forsknings- og udviklingsstøtte til fremførsel, hvor
realisationen heraf er baseret på en fremtidig positiv indkomst ud over realisation af udskudte skatteforpligtelser. Indregningen af skattemæssige underskud er baseret på
estimater for den forventede indtjening og skattepligtige indkomst i de tabsgivende enheder, understøttet af eksterne analytikerrapporter, hvor disse foreligger.

 

2012 2011
Ikke-indregnede udskudte skatteaktiver DKK mio. DKK mio,
Ikke-indregnede udskudte skatteaktiver 01.01. 290 94
Valutakursomregning (1) 1
Regulering vedr. tidligere år - 1
Tilgang 11 228
Forbrugt (19) (34)
ikke-indregnede udskudte skatteaktiver 31.12. 281 290

Ikke-indregnede udskudte skatteaktiver vedrører primært renter og forsknings- og udviklingsstøtte.

95

1303266EogSN92992

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 14-15

 

14. VAREBEHOLDNINGER
2012 2011 2012 2011
DKK mio, DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Råvarer og hjælpematerialer 151 138 Forfald af andre tilgodehavender
Varer under fremstilling 408 395 Ikke-forfaldne 496 389
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 1.171 1.101 Forfaldne med op til 3 måneder 8 6
l alt 1.730 1.634 Forfaldne med mere end 3 måneder og op til 6 måneder -
Forfaldne med mere end 6 måneder og op til 12 måneder -
Indirekte produktionsomkostninger 296 299 Forfaldne med mere end 12 måneder 4 1
Årets nedskrivninger 28 12 I alt 508 408
Varebeholdninger opgjort til nettorealisationsværdi 4 2

Det samlede vareforbrug, der indgår i produktionsomkostninger, udgjorde for 2012
DKK 2.113 mio. (DKK 2.028 mio. i 2011).

15. TILGODEHAVENDER FRA SALG OG ANDRE TILGODEHAVENDER

 

2012 2011
DKK mio. DKK mio.
JTilgodehavender fra salg
Tilgodehavender 2,482 2.628
Nedskrivninger (55) (60)
i alt 2.427 2,568
Forfald af tilgodehavender fra salg, der ikke er nedskrevet
Ikke-forfaldne 2.033 2.124
Forfaldne med op til 3 måneder 251 344
Forfaldne med mere end 3 måneder og op til 6 måneder 47 46
Forfaldne med mere end 6 måneder og op til 12 måneder 62 52
Forfaldne med mere end 12 måneder 34 2
Lalt 2.427 2.568
Udvikling i nedskrivninger på tilgodehavender fra salg
Nedskrivninger 01.01. 60 18
Realiserede nedskrivninger (2) (6)
Tilbageførte ikke-realiserede nedskrivninger (8) (1)
Ændring i nedskrivninger 5 49
Nedskrivninger 31.12. 55 60

96

Der er ikke foretaget nedskrivninger på andre tilgodehavender, da der ikke forventes
tab herpå.

Kreditrisici

Lundbecks produkter afsættes primært til lægemiddeldistributører og hospitaler.
Historisk set har der kun været konstateret uvæsentlige tab på debitorer, hvilket også
gør sig gældende for 2012, Nedskrivningerne i 2012 ligger på niveau med 2011.

Koncernen har ingen særlig koncentration af kunder og ingen væsentlig afhængighed
af bestemte kunder. Lundbeck har interne procedurer, der følges i forbindelse med
etablering af nye kundeforhold og ændringer i eksisterende, Formålet med disse
procedurer er at sikre, at risikoen for tab begrænses mest muligt.

Markedsrisici

Det farmaceutiske marked er præget af myndighedernes ønske om at nedbringe eller
lægge loft over sundhedsudgifterne, Ændringer i markedet, såsom prissænkninger og

stadig tidligere introduktion af generiske konkurrenter, kan have væsentlig indflydelse
på lægemidlers indtjeningspotentiale.

Lundbeck har i de senere år oplevet signifikante prissænkninger i flere europæiske
lande, hvor en højere gældsætning og stigende arbejdsløshed har tvunget regeringerne
til at finde besparelser på de offentlige budgetter. Derudover har tidligere markeds-
adgang for generisk konkurrence udhulet indtjeningen på Lundbecks produkter på
nogle markeder, hvor det var forventet at eksklusiviteten ville beskytte værdien af de
store investeringer, som Lundbeck havde foretaget i tidligere år. Lundbeck forventer,

at disse usikkerheder vil fortsætte ind i 2013 og 2014.

Lundbeck følger udviklingen i de europæiske landes økonomi og udviklingen i
tilgodehavender fra salg med henblik på at begrænse risikoen for tab mest muligt.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 16-17

16. SELSKABSSKAT

 

 

2012 2011
DKK mio, DKK mio.
Skyldig selskabsskat/(tilgodehavende selskabsskat) 01.01. 70 (115)
Valutakursomregning (9) 8
Regulering af skat vedr. tidligere år (2) 11
Betalbar skat af årets resultat 336 887
Skat af øvrig totalindkomst (5) 23
Betalt skat for året (637) (824)
Betalt/modtaget skat vedr. tidligere år (146) 80
Skyldig selskabsskat/(tilgodehavende selskabsskat) 31.12. (393) 70
Selskabsskat specificeres som følger:
Tilgodehavende selskabsskat (443) (66)
Skyldig selskabsskat 50 136
Skyldig selskabsskat/(tilgodehavende selskabsskat) (393) 70
17. LIKVIDITETSBEREDSKAB
2012 2011
DKK mio. DKK mio,
Aftaleindlån 1.708 1,615
Øvrige likvide beholdninger 1.039 852
Likvide beholdninger 31.12. 2.747 2,467
Værdipapirer med løbetid over 3 mdr.” 1.055 1.476
Likvide beholdninger og værdipapirer 31.12. 3.802 3,943
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter pr. 31.12. - 1.000
Uudnyttede kreditfaciliteter pr. 31.12, 320 283
Likviditetsberedskab 31.12. 4.122 5.226

1) Værdipapirbeholdningen er klassificeret som finansielle aktiver målt til dagsværdi via resultatopgørelsen.

Likviditetsrisici og kapitalstruktur

Kreditrisikoen for likvide beholdninger og afledte finansielle instrumenter (valuta-
terminsforretninger og valutaoptioner) begrænses, ved at der kun handles med banker,
der har en høj kreditværdighed. For yderligere at begrænse risikoen for tab er der
fastsat interne grænser for, hvor stor en krediteksponering Lundbeck må have over for
de banker, der samarbejdes med. Kreditrammerne fremlægges for bestyrelsen til
godkendelse i henhold til koncernens finansielle politik.

Den finansielle politik omhandler det finansielle beredskab, valutaeksponeringen,
fondsbeholdningen og låneporteføljen og fremlægges én gang årligt for revisions-
komitéen til efterfølgende godkendelse af bestyrelsen. Bestyrelsen godkender ligeledes
rammerne for valg af finansielle samarbejdspartnere, engagementsgrænser og
forretningstyper.

I henhold til Lundbecks finansielle politik skal Lundbeck altid være i stand til at rejse
minimum DKK 1 mia. med 14 dages varsel. Hvis dette beløb ikke er tilgængeligt i
likvider, aftaleindlån eller obligationer, vil Lundbeck indgå garanterede kreditfaciliteter
med banker.

Værdipapirbeholdningen består primært af danske stats- og realkreditobligationer med
begrænset kreditrisiko samt af en pengemarkedsfond bestående af danske stats- og
realkreditobligationer. Derudover besidder Lundbeck, via Lundbeck LLC i USA, en
mindre beholdning af Auction Rate Securities, hvor kreditrisikoen ligeledes vurderes

at være minimal, da de underliggende lån på disse værdipapirer er garanteret af den
amerikanske stat.

Lundbeck opererer i en branche, hvor der kan ske hurtige skift i markedssituationen,
hvilket kan indebære behov for indlicenserings- og opkøbsaktiviteter.

Lundbeck rådede pr. 31. december 2011 over garanterede syndikerede kreditfaciliteter
på DKK 1,0 mia. med en løbetid på tre år fra 4. marts 2010. Som følge af et stærkt
cashflow og en stor beholdning af likvider og værdipapirer har Lundbeck valgt at
terminere denne garanterede syndikerede kreditfacilitet i 2012.

Lundbeck rådede pr. 31. december 2012 over en række almindelige kreditfaciliteter til
brug for den daglige drift. Disse udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 0,4 mia., hvoraf
DKK 0,3 mia, var uudnyttede, Pr. 31. december 2011 udgjorde disse DKK 0,4 mia., hvoraf
DKK 0,3 mia. var uudnyttede.

Herudover styrer Lundbeck sin kapitalstruktur ud fra et ønske om at være investment
grade rated. Flere finansielle institutioner indikerer, at Lundbecks beregnede implied
rating vil være af investment grade karakter.

Likviditet, der overstiger behovet til forretningsudvikling og almindelig drift, udloddes
fortrinsvis som udbytte. Det er Lundbecks politik at udlodde mellem 25 % og 35 %
af årets resultat i udbytte.

Ud over mindre operationelle ændringer har der ikke været ændringer i Lundbecks
finansielle politik i forhold til 2011.

97

1303266EogSN92993

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 18-19

18. SELSKABSKAPITAL

Selskabskapitalen udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 980 mio., som fordeler sig på
196,136.511 aktier a nominelt DKK 5.

 

 

 

 

2012 2011 2010 2009 2008
DKK mio. DKK mio. DKK mio, DKK mio. DKK mio.
Selskabskapital 01.01. 980 980 980 984 1.036
Annullering af egne aktier - - - (4) (52)
Selskabskapital 31.12. 980 980 980 980 984
Andel af
Udstedte Beholdning af selskabs-
aktier egne aktier kapitalen
Aktier Stk. Stk. %
2012
Pr. 01.01. 196,135.918 1.520 0,00
Køb af aktier - 186.495
Aktier anvendt til finansiering
af incitamentsprogrammer - (187.581)
Udvidelse af selskabskapitalen 593 -
Pr, 31.12. 196.136.511 434 0,00
2011
Pr. 01.01. 196.116.634 - 0,00
Køb af aktier - 71.025
Aktier anvendt til finansiering
af incitamentsprogrammer - (69.505)
Udvidelse af selskabskapitalen 19.284 -
Pr, 31.12. . 196.135.918 1.520 0,00

Moderselskabets aktier omfatter kun én aktieklasse uden særlige rettigheder. Aktierne
er omsætningspapirer uden indskrænkninger i omsætteligheden.

Bestyrelsen har bemyndigelse til at udstede nye aktier og forhøje selskabskapitalen
i moderselskabet, hvilket fremgår af & 4 i moderselskabets vedtægter.

Selskabskapitalen opfylder kapitalkravene i Selskabsloven og regelsættet fra NASDAQ
OMX Copenhagen.

Moderselskabet har i 2012 købt egne aktier til en værdi af DKK 21 mio., svarende til

i alt 186.495 stk. aktier. Aktierne blev indkøbt til finansiering af Lundbecks langsigtede
incitamentsprogrammer, herunder som kompensation for annullerede programmer.
Der blev anvendt i alt 187.581 stk. aktier hertil. Pr. 31. december 2012 udgjorde
beholdningen af egne aktier 434 stk. aktier, som forventes anvendt til delvis
finansiering af incitamentsprogrammet etableret i 2010. I 2011 købte moderselskabet
egne aktier til en værdi af DKK 9 mio., svarende til i alt 71.025 stk. aktier. Aktierne blev
indkøbt til finansiering af Lundbecks langsigtede incitamentsprogrammer, og der blev
således anvendt 69.505 stk. aktier til finansiering af incitamentsprogrammer etableret
i 2008. Pr. 31. december 2011 udgjorde beholdningen af egne aktier 1.520 stk.

98

Medarbejdere har i 2012 udnyttet tegningsoptioner for i alt DKK 60,486, svarende til
593 stk. aktier, til en udnyttelseskurs på DKK 102,00. indbetalt overkurs i forbindelse
hermed udgjorde DKK 57.521. Indbetalt overkurs på i alt DKK 226 mio., (DKK 226 mio.
i 2011) vedrører udnyttelse af tegningsoptioner i 2012 og tidligere, I 2011 udnyttede
medarbejdere tegningsoptioner for i alt DKK 2 mio., svarende til 19.284 stk. aktier, til
en udnyttelseskurs på DKK 115,00.

19, PENSIONSFORPLIGTELSER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER

Størstedelen af koncernens medarbejdere er dækket af pensionsordninger, der er betalt
af koncernens selskaber. Ordningernes art varierer i henhold til lovkrav, skatteregler og
økonomiske forhold i de lande, hvor medarbejderne er ansat. Nedenfor følger en
opsummering af de væsentligste ordninger.

Bidragsbaserede ordninger

I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et
bestemt bidrag (fx et fast beløb eller en fast procentdel af lønnen). | en bidragsbaseret
ordning vil det sædvanligvis være de ansatte, der bærer risikoen med hensyn til den
fremtidige udvikling i rente, inflation mv.

De væsentligste bidragsbaserede pensionsordninger omfatter ansatte i Australien,
Belgien, Canada, Danmark, England, Finland, Irland, Sverige, Tyskland og USA. Årets
omkostning vedrørende de bidragsbaserede ordninger består af indbetalinger til
ordningerne, i alt DKK 184 mio. i 2012 (DKK 181 mio. i 2011).

Ydelsesbaserede ordninger

I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betate en bestemt
ydelse (fx en alderspension som et fast beløb eller en fast procentdel af slutlønnen).

I en ydelsesbaseret ordning er det sædvanligvis virksomheden, der bærer risikoen med
hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation mv.

For ydelsesbaserede ordninger foretages en aktuarmæssig beregning af nutidsværdien
af de fremtidige ydelser, som virksomheden skal udbetale i henhold til ordningen.
Nutidsværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om bl.a. opgørelsesrente,
ændring i lønninger og pensioner, investeringsafkast, medarbejderfratrædelse,
dødelighed og invaliditet. Nutidsværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte
har optjent ret til gennem deres ansættelse i virksomheden. Aktuarmæssige gevinster
og tab indregnes løbende i resultatopgørelsen, når de opgøres.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 19

19, PENSIONSFORPLIGTELSER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER — FORTSAT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011 2010 2009 2008
Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser DKK mio. DKK mio. DKK mio, DKK mio. DKK mio,
Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser 350 284 257 212 165
Dagsværdi af tilknyttede aktiver (243) (224) (207) (171) (135)
Afdækkede pensionsforpligtelser, netto 107 60 50 41 30
Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser 144 114 119 101 83
Forpligtelser til pensioner 31.12. 251 174 169 142 113
Øvrige pensionslignende forpligtelser 49 64 55 61 67
Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser 31.12. 300 238 224 203 180
Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser fordeler sig således:
Langfristede forpligtelser 293 221
Kortfristede forpligtelser 7 17
Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser 31.12. 300 238
Erfaringsmæssige justeringer på pensionsforpligtelser 3 - - (27) 44
Erfaringsmæssige justeringer på tilknyttede aktiver (6) (5) 1 10 (27)
Ydelsesbaserede ordninger England Tyskland Norge Frankrig USA" Schweiz Mexico lalt
2012
Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser (DKK mio.) 218 - 32 - 10 81 9 350
Dagsværdi af tilknyttede aktiver (DKK mio.) (153) - (20) - - (63) (7) (243)
Afdækkede pensionsforpligtelser, netto (DKK mio.) 65 - 12 - 10 18 2 107
Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser (DKK mio.) - 120 - 24 - - - 144
Forpligtelser til pensioner 31.12, (DKK mio.) 65 120 12 24 10 18 2 251
Nettoudgift indregnet i resultatopgørelsen (DKK mio.) 39 33 2 8 1 16 2 101
Opgørelsesrente (%) 4,30 3,30 2,30 3,30 - 1,80 7,00
Lønstigning (%) 3,70 2,40 3,25 2,00 - 2,00 5,50
Pensionsstigning (%) ” 2,70 2,20 - - - - -
Aldersafhængig medarbejderfratrædelse (%) - 0-8 - - - - -
Forventet afkast af tilknyttede aktiver (%) 4,30 - 3,50 - - 1,80 7,00

1) Pensionsordningen i USA er afdækket ved et forsikrings-/investeringsaktiv, der indgår i koncernens balance. Værdien heraf udgjorde DKK 13 mio, i 2012.

99

1303266EogSN92994

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012
i

NOTE 19

19. PENSIONSFORPLIGTELSER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER — FORTSAT

 

 

 

 

Ydelsesbaserede ordninger England Tyskland Norge Frankrig USA! Schweiz Mexico Valt
2011
Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser (DKK mio.) 177 - 29 - 9 63 6 284
Dagsværdi af tilknyttede aktiver (DKK mio.) (146) - (16) - - (57) (5) (224)
Afdækkede pensionsforpligtelser, netto (DKK mio.) 31 - 13 - 9 6 1 60
Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser (DKK mio.) - 91 - 23 - - - 114
Forpligtelser til pensioner 31.12. (DKK mio.) 31 91 13 23 9 6 1 174
Nettoudgift indregnet i resultatopgørelsen (DKK mio.) 14 (2) (1) - 2 5 1 19
Opgørelsesrente (%) 5,20 5,10 3,50 4,20 - 2,70 8,00
Lønstigning (%) 4,00 2,40 4,50 2,00 - 2,00 5,50
Pensionsstigning (%) 2,90 2,20 1,30 - - - -
Aldersafhængig medarbejderfratrædelse (%) - 0-8 - - - - -
Forventet afkast af tilknyttede aktiver (%) 5,30 - 5,70 - - 2,50 8,00
1) Pensionsardningen i USA er afdækket ved et forsikrings-/investeringsaktiv, der indgår i koncernens balance, Værdien heraf udgjorde DKK 13 mio. i 2011.

2012 2011

Dagsværdien af tilknyttede aktiver er sammensat således:

%-fordeling

%-fordeling

 

Aktier 8 10
Obligationer 13 32
Ejendomme 3 3
Forsikringsaktiver 74 53
Øvrige aktiver 2 2
l alt 100 100
Det forventede afkast er beregnet på baggrund af investeringsrapporter udarbejdet af et internationalt, anerkendt pensions- og forsikringsselskab.

2012 2011

DKK mio. DKK mio.

Forskydning i nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser
Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser 01.01. 284 257
Valutakursomregning 7 6
Pensionsudgifter 8 9
Renteudgifter på forpligtelserne 14 12
Aktuarmæssige (gevinster)/tab 42 6
Udbetalinger (7) (5)
Medarbejderbidrag 2 2
Afregning - (3)

350 284

Nutidsværdi af afdækkede pensionsforpligtelser 31.12.

100

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 19-20

19. PENSIONSFORPLIGTELSER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER — FORTSAT

 

2012 2011
DKK mio. DKK mio.

Forskydning i dagsværdi af tilknyttede aktiver
Dagsværdi af tilknyttede aktiver 01.01. 224 207
Valutakursomregning 6 5
Forventet afkast af tilknyttede aktiver 10 10
Aktuarmæssige gevinster/(tab) (5) (4)
Indbetalinger 14 12
Udbetalinger (7) (5)
Medarbejderbidrag 2 2
Afregning - (3)
Dagsværdi af tilknyttede aktiver 31.12. 243 224
Forskydning i nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser
Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser 01.01. 114 119
Valutakursomregning -
Pensionsudgifter 5
Renteudgifter på forpligtelserne 5
Aktuarmæssige (gevinster)/tab 31 (12)
Udbetalinger (3) (3)
Planændringer (9) -
Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser 31.12. 144 114
Forskydning i forpligtelser vedr, ydelsesbaserede ordninger
Forpligtelser til pensioner 01.01. 174 169
Valutakursomregning 2 1
Udgiftsført (ændring indregnet i resultatopgørelsen) 101 19
Indbetalinger (14) (12)
Udbetalinger (3) (3)
Planændringer (9) -
Forpligtelser til pensioner 31.12. 251 174
Specifikation af udgifter indregnet i resultatopgørelsen
Pensionsudgifter 12 14
Renteudgifter på forpligtelserne 20 17
Forventet afkast af tilknyttede aktiver (10) (10)
Aktuarmæssige (gevinster)/tab 79 (2)
Indregnede udgifter i alt 101 19
Realiseret afkast på tilknyttede aktiver 4 7

Det forventede bidrag i 2013 for de ydelsesbaserede ordninger udgør DKK 14 mio.
(DKK 16 mio. for 2012).

Øvrige pensionstignende forpligtelser

Koncernen har hensat DKK 49 mio. (DKK 64 mio. i 2011) til dækning af øvrige
pensionslignende forpligtelser, herunder primært fratrædelsesgodtgørelser i en række
dattervirksomheder, Udbetalinger er betinget af, at nærmere definerede betingelser
er opfyldt. Årets ændring i øvrige pensionslignende forpligtelser var et fald på

DKK 15 mio. (en stigning på DKK 9 mio. i 2011).

20. ANDRE HENSATTE FORPLIGTELSER

Andre hensatte

 

 

 

 

 

 

 

 

Returvarer forpligtelser Ialt
DKK mio, DKK mio. DKK mio.

2012
Hensatte forpligtelser 01.01. 77 166 243
Udgiftsført 1 568 569
Forbrugt (9) (213) (222)
Tilbageførte ikke-forbrugte hensatte forpligtelser (13) (151) (164)
Hensatte forpligtelser 31,12. 56 370 426
Hensatte forpligtelser fordeler sig således:
Langfristede hensatte forpligtelser 15 43 58
Kortfristede hensatte forpligtelser 41 327 368
Hensatte forpligtelser 31,12. 56 370 426
2011
Hensatte forpligtelser 01.01. 100 246 346
Valutakursomregning 2 2 4
Udgiftsført 31 20 51
Forbrugt (35) (99) (134)
Tilbageførte ikke-forbrugte hensatte forpligtelser (21) (3) (24)
Hensatte forpligtelser 31,12. 77 166 243
Hensatte forpligtelser fordeler sig således:
Langfristede hensatte forpligtelser 19 19 38
Kortfristede hensatte forpligtelser 58 147 205
Hensatte forpligtelser 31.12. 77 166 243

 

Hensatte forpligtelser vedrører tvister, forsvar af koncernens intellektuelle rettigheder,
returvarer og restrukturering af den kommercielle organisation i Europa.

Af de samlede hensatte forpligtelser pr. 31. december 2012 vedrørte DKK 3 mio.

(DKK 1 mio. i 2011) aktiekursbaserede incitamentsprogrammer (gældsordninger). For
yderligere information om incitamentsprogrammer henvises til note 3 Personaleudgifter.

101

1303266EogSN92995

 

 

 

 

21. PRIORITETSGÆLD

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 21-24

22. REGULERING FOR IKKE-LIKVIDE DRIFTSPOSTER MV.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Prioritetsgæld
2012 2011 2012 2011
DKK mio, DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Prioritetsgæld forfalder således: Af- og nedskrivninger 888 1.235
Mellem 1 og 2 år fra balancedagen 1 - Gevinst ved salg af ejerandel (115) -
Mellem 2 og 3 år fra balancedagen 1 1 Incitamentsprogrammer 54 24
Mellem 3 og 4 år fra balancedagen 58 1 Ændring i pensionsforpligtelser 62 14
Mellem 4 og 5 år fra balancedagen 64 58 Ændring i andre hensatte forpligtelser 183 (103)
Efter 5 år fra balancedagen 1.738 1.800 Øvrige reguleringer 46 22
Prioritetsgæld 31.12. 1.862 1.860 Reguleringer 1.118 1.192
Prioritetsgæld fordeler sig således:
Langfristede forpligtelser 1.862 1.860 23. ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL
Kortfristede forpligtelser - -
Prioritetsgæld 31.12. 1.862 1.860 sd vel
mio. mio.
Ændring i varebeholdninger (108) (133)
rem Ændring i tilgodehavender (32) (453)
. gnitlig Amorti: Nominet — Dags- Ændring i kortfristet gæld 323 404
Fast/ rente kostpris — værdi —— værdi Ændring i driftskapital 183 (182)
Valuta Udløb variabel % DKK mio. DKK mio, DKK mio.
2012
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2035 Variabel 2,08. 1.413. 1.511 1.571 24. FINANSIELLE INSTRUMENTER
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2037 Variabel 1,20 437 440 423
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2034 Variabel 0,88 10 10 10 Valutarisici
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2034 Variabel — 0,88 2 2 2 Valutastyring foretages centralt i moderselskabet. Valutastyringen har fokus på risiko-
lalt 1862 71.963 2.006 minimering og følger den bestyrelsesgodkendte finansielle politik.
2011 Moderselskabet sikrer en væsentlig del af koncernens forventede pengestrømme for en
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2035 Variabel 2,39 1.411 1.540 1.581 periode på op til 12 måneder,
Prioritetsgæld, obligationslån DKK 2037 Variabel 1,93 437 440 420
Prioritetsgæld, obligationslån — DKK — 2034 Variabel — 1,49 10 10 10 FSsikringen består dels af en fast minimumsafdækning, dels af en variabel del. Den faste
Prioritetsgæld, obligationslån — DKK — 2034 Variabel —— 1,49 2 2 2 Fdel afdækkes ved valutaterminskontrakter og eventuelt valutaoptioner, der klassificeres
I alt 1.860 1.992. 2.013

 

 

Amortiseret kostpris er opgjort som det modtagne provenu fratrukket betalte afdrag
plus/minus afskrivning på kurstab eller -gevinster. Dagsværdi er opgjort som markeds-
værdien pr. 31. december af de underliggende obligationer.

102

 

som hedging og opfylder de regnskabsmæssige betingelser for sikring (hedging) af
fremtidige pengestrømme. Ændringer i dagsværdi på disse kontrakter indregnes
løbende i totalindkomstopgørelsen under øvrig totalindkomst og overføres fra øvrig
totalindkomst ved fakturering af den sikrede pengestrøm og indregnes i samme
regnskabspost som denne.

Sikringskontrakter, der ikke opfylder hedgingbetingelserne, klassificeres som trading-
kontrakter, og ændringer i dagsværdi indregnes løbende som finansielle poster.

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 24

24. FINANSIELLE INSTRUMENTER — FORTSAT

Tradingdel

Der var pr. 31, december 2012 og 2011 ingen valutaterminskontrakter under

 

 

 

Nettoudestående valutaterminsforretninger og valutaoptioner tradingdelen.
Hedgingdel
Valutakurs- Gennem- Gennem-
Valutakurs- gevinst/-tab snitlige Valutakurs- snitlige
gevinst/-tab indregnet  sikringskurser gevinst/-tab — sikringskurser
Kontraktværdi! indregnet iresultat- på eksisterende indregneti på eksisterende
iht.hedge- — i øvrig total- opgørelsen/  valutatermins- resultat- — valutatermins-
Valuta- accounting indkomst balancen forretninger Udløbsperiode Kontraktværdi opgørelsen forretninger  Udløbsperiode
terminskontrakter DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK Valutaterminskontrakter DKK mio. DKK mio. DKK
2012 2012
CAD 775 (2) (42) 561,84 dec. 2013 SEK - (1) - -
GBP 442 - (29) 901,78 nov, 2013 Falt - (1)
USD (547) (6) (20) 569,85 dec. 2013
Andre valutaer 1.036 13 (39) - dec. 2013
I alt 5 (130) Der var pr. 31. december 2012 ingen valutaoptioner under tradingdelen.
2011 Valutakurs-
CAD 552 (19) 5 536,25 dec. 2012 gevinst/-tab Gennem-
GBP 416 (10) (1) 857,69 — dec. 2012 indregnet i etlge
USD 457 (15) 113 550,15 dec. 2012 Valutaoptioner Kontraktværdi opgørelsen kurser  Udløbsperiode
(zero-cost optioner) DKK mio. DKK mio. DKK
Andre valutaer 789 (4) (9) - dec. 2012 7012
I alt (48) 108
EUR/DKK (købt EUR put) - (1) - -
1) Negative kontraktværdier er nettokøb af valuta, og positive kontraktværdier er nettosalg af valuta. EUR/DKK (solgt EUR call) 7 2 ” ”
l alt 1
Der var pr. 31. december 2012 og 2011 ingen valutaoptioner under hedgingdelen.
2011
EUR/DKK (købt EUR put) 597 3 746,17 aug. 2012
Valutakurs- Valutakurs-
gevinst/-tab — gevinst/-tab Gennem- EUR/DKK (solgt EUR call) 1.194 (1) 746,17 aug. 2012
Kontraktværdi indregnet indregnet snitlige Lalt 2
, iht,hedge- — i øvrig total- iresultat- exercise-
Valutaoptioner accounting indkomst opgørelsen kurser Udløbsperiode
(zero-cost optioner) DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK Der var pr. 31. december 2011 indgået en række valutaoptioner under tradingdelen til
2011 afdækning af kommercielt cashflow i EUR, da det gav mulighed for en bedre
JPYIDKK (købt JPY put) - ” 19 - ”— afregningskurs end alternativt salg på termin,
JPY/DKK (solgt JPY call) - - - - -
1 alt - 19

Valutakursreguleringen mellem de indgåede valutaterminsforretningers kontraktværdi
og markedsværdi udgjorde pr. 31. december 2012 en nettogevinst på DKK 3 mio,

(et nettotab på DKK 59 mio. i 2011), hvoraf et tab på DKK 2 mio. (DKK 11 mio. i 2011)
blev indregnet i resultatopgørelsen.

Selskabets ineffektivitet på hedging, jf. IAS 39 Finansielle Instrumenter: Indregning

og måling, vedrører nogle få kontrakter, som er reklassificeret til tradingkontrakter.
Resultateffekten heraf var på reklassifikationstidspunktet et tab på DKK 1 mio. Der var
ikke ineffektivitet på Lundbecks hedging i 2011.

 

2012 2011
Valutakurssikringsreserve DKK mio. DKK mio.
Udskudte valutakursgevinster/-tab 01.01. (36) (4)
Regulering, udskudte valutakursgevinster/-tab, hedging,
indregnet i øvrig totalindkomst (59) 63
Valutakursgevinster/-tab, hedging, overført til nettoomsætning 97 (81)
Valutakursgevinster/-tab, hedging, overført til forudbetalinger
fra Forest (balance) - (14)
Valutakursgevinster/-tab, trading, overført til finansielle poster
(overført fra hedging) 1 -
Udskudte valutakursgevinster/-tab 31.12. 3 (36)

103

1303266EogSN92996

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

 

NOTE 24

 

24. FINANSIELLE INSTRUMENTER — FORTSAT

Monetære aktiver og monetære forpligtelser for de væsentligste valutaer
pr. 31. december

 

2012 2011
DKK mio, DKK mio.
Monetære aktiver
CAD 213 171
GBP 247 200
USD 626 617
Monetære forpligtelser
CAD 227 182
GBP 105 100
USD 1.286 1.384

Monetære aktiver og monetære forpligtelser omfatter tilgodehavender fra salg, andre
tilgodehavender, værdipapirer, likvide beholdninger, prioritetsgæld, leverandørgæld
samt anden gæld.

På grund af den mangeårige danske fastkurspolitik vurderes valutakursrisikoen på EUR

som ubetydelig, hvorfor EUR ikke er medtaget i ovenstående opgørelse.

Estimeret indvirkning på årets resultat og egenkapital ved en stigning på 5 %
på ultimokursen for de væsentligste valutaer

 

CAD GBP USD
DKK mio. DKK mio. DKK mio.
2012
Årets resultat (2) (24) (7)
Egenkapital (38) (15) 302
2011
Årets resultat (2) (32) (30)
Egenkapital (28) (33) 250

Resultateffekten indeholder valutakursreguleringer, der vedrører koncerninterne
mellemværender, og som ikke elimineres i koncernregnskabet.

Egenkapitaleffekten indeholder primært valutakursreguleringer af balanceposter i
udenlandske dattervirksomheder, valutakursreguleringer af tillæg til nettoinvesteringer
i udenlandske dattervirksomheder, valutakursreguleringer vedrørende udestående
hedgingkontrakter samt den samlede resultateffekt.

104

Renterisici

Styring af renterisici sker centralt i moderselskabet. Gennem koncernens finansielle
politik har bestyrelsen godkendt rammer for låntagning og investering. Belåning mod
pant i fast ejendom skal godkendes af bestyrelsen, Til sikring af renterisikoen på lån
har bestyrelsen godkendt anvendelsen af renteswaps, Caps, Floors og Forward Rate
Agreements (FRASs).

På obligationsmarkedet må der kun investeres i danske stats- og realkreditobligationer,
pengemarkedsfonde bestående af danske stats- og realkreditobligationer samt i
obligationer udstedt af danske pengeinstitutter garanteret af den danske stat. Til styring
af renterisikoen på fondsbeholdningen (fondsbeholdningen omfatter obligationer og
pengemarkedsindskud) styres der efter et varighedsmål, der maksimalt må være fem år
for hele beholdningen, Pr. 31. december 2012 havde fondsbeholdningen en varighed på
0,3 år, hvilket svarer til en gevinst/et tab på DKK 3 mio., hvis renten falder/stiger med

1 procentpoint.

Der var pr. 31. december 2012 og 2011 ingen afledte finansielle instrumenter til
styring af renterisici, da fordelingen af gæld med variabel og fast rente på de givne
tidspunkter blev vurderet som værende tilfredsstillende.

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 24

24. FINANSIELLE INSTRUMENTER — FORTSAT

Klassifikation af og forfaldstidspunkt for finansielle aktiver og finansielle forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mellem Effektive
Inden for 1 år log5år Efter 5 år lalt rentesatser
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. %
2012
Finansielle aktiver
Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdningen 1 - - 1 0
Værdipapirer" 1,041 14 - 1.055 0-1
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 1.042 14 - 1.056
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 35 - - 35 0
Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter 35 - - 35
Tilgodehavender? 2,899 50 - 2.949 0
Aftaleindlån 1.708 - - 1.708 0-4
Øvrige likvide beholdninger 1.039 - - 1,039 0-5
Udlån og tilgodehavender 5.646 50 - 5.696
Finansielle aktiver disponible for salg - 82 - 82 0
Finansielle aktiver i alt 6.723 146 - 6.869
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 33 - - 33 0
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 33 - - 33
Prioritetsgæld? - 124 1.738 1.862 0-3
Medarbejderobligationer 19 26 - 45 3-6
Anden gæld 4.425 2 - 4.427 0
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 4,444 152 1,738 6.334
Finansielle forpligtelser i alt 4.477 152 1.738 6.367

Beløbene i ovenstående specifikation er eksklusive renter.

1) Værdipapirerne er klassificeret som finansielle aktiver målt til dagsværdi via resultatopgørelsen.,
2) Inklusive andre tilgodehavender indregnet under langfristede aktiver.
3) Nominel værdi af prioritetsgæld udgjorde DKK 1.963 mio, i 2012.

 

105

1303266EogSN92997

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 24

24. FINANSIELLE INSTRUMENTER — FORTSAT

Klassifikation af og forfaldstidspunkt for finansielle aktiver og finansielle forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mellem Effektive
Inden for 1 år 1og5 år Efter 5 år lalt rentesatser
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. %
2011 ”
Finansielle aktiver
Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdningen 4 - - 4
Værdipapirer" 1.458 18 - 1.476 0-5
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 1.462 18 - 1.480
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 12 - - 12 0
Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter 12 - - 12
Tilgodehavender? 2,960 52 - 3.012 0
Aftaleindlån 1,615 - - 1.615 0-8
Øvrige likvide beholdninger 852 - - 852 0-8
Udlån og tilgodehavender 5,427 52 - 5.479
Finansielle aktiver disponible for salg - 83 - 83 0
Finansielle aktiver i alt 6.901 153 - 7.054
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdningen - - 3 o
Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen - - 3
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 71 - - 71 0
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 71 - - 71
Prioritetsgæld? - 60 1.800 1.860 1-3
Medarbejderobligationer 13 45 - 58 3-6
Anden gæld 4.017 2 - 4.019 0
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 4.030 107 1,800 5,937
4.104 107 1.800 6.011

Finansielle forpligtelser i alt

Beløbene i ovenstående specifikation er eksklusive renter.

1) Værdipapirerne er klassificeret som finansielle aktiver målt til dagsværdi via resultatopgørelsen.
2) Inklusive andre tilgodehavender indregnet under langfristede aktiver.
3) Nominel værdi af prioritetsgæld udgjorde DKK 1.992 mio. i 2011.

106

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 24-25

24. FINANSIELLE INSTRUMENTER — FORTSAT

 

 

 

 

 

 

 

 

Finansielle aktiver og finansielle forpligtelser Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
målt til dagsværdi DKK mio. DKK mio. DKK mio.
2012

Finansielle aktiver

Værdipapirer 1.041 14 -
Finansielle aktiver disponible for salg 58 - 24
Afledte finansielle instrumenter - 36 -
Ialt 1.099 50 24
Finansielle forpligtelser

Afledte finansielle instrumenter - 33 -
lalt - 33 -
2011

Finansielle aktiver

Værdipapirer 1,438 38 -
Finansielle aktiver disponible for salg 65 - 18
Afledte finansielle instrumenter - 16 -
Ialt 1.503 54 18
Finaniselle forpligtelser

Afledte finansielle instrumenter - 74 -
I alt - 74 -

 

Finansielle aktiver målt til dagsværdi efter niveau 3 omfattede i 2012 og 2011 primært

investeringer i Ossianix Inc,, Naurex Inc., Warren Pharmaceuticals Inc. og Cross Atlantic

Partners K/S IV.

 

2012 2011
Finansielle aktiver målt til dagsværdi efter niveau 3 DKK mio. DKK mio.
Regnskabsmæssig værdi 01.01. 18 19
Tilgang 9 17
Afgang - (11)
Dagsværdiregulering (3) (7)
Regnskabsmæssig værdi 31,12. 24 18

25. KONTRAKTLIGE FORPLIGTELSER

Leje- og leasingforpligtelser

Koncernen har påtaget sig forpligtelser for DKK 569 mio. (DKK 549 mio, i 2011) i form

af lejemål og leasing af driftsmateriel.

 

 

 

 

Grunde og

bygninger  Driftsmateriel lalt
Fremtidige leje- og leasingbetalinger DKK mio. DKK mio. DKK mio.
2012
Inden for 1 år 111 53 164
Mellem 1 og 5 år 265 81 346
Efter 5 år 59 - 59
Ialt 435 134 569
2011
Inden for 1 år 92 56 148
Mellem 1 og 5 år 243 86 329
Efter 5 år 72 - 72
l alt 407 142 549

 

Udgiftsførte leje- og leasingydelser udgjorde DKK 188 mio. (DKK 174 mio. i 2011).

Andre købsforpligtetser

Koncernen har påtaget sig købsforpligtelser for DKK 305 mio. (DKK 318 mio, i 2011).

Forsknings- og udviklingssamarbejder

Koncernen er part i flerårige forsknings- og udviklingssamarbejder, der indeholder

forsknings- og udviklingsmæssige minimumsforpligtelser i størrelsesordenen

DKK 141 mio. (DKK 126 mio. i 2011). Forpligtelsernes samlede størrelse kan blive
væsentligt forøget i takt med forsknings- og udviklingsprojekternes positive udvikling.

Øvrige kontraktlige forpligtelser

Koncernen har indgået diverse serviceaftaler for i alt DKK 102 mio. (DKK 80 mio. i 2011).

Pr. 31. december 2012 havde koncernen forpligtelser til kapitalindskud på DKK 3 mio.

(DKK 2 mio. i 2011).

107

1303266EogSN92998

 

 

 

 

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 26-27

26. EVENTUALFORPLIGTELSER

Forest

Forudbetatinger fra Forest er omregnet til transaktionsdagens valutakurs eller den
vatutaterminssikrede kurs og optaget i balancen med DKK 79 mio. (DKK 234 mio.
i 2011). Såfremt omregningen var sket til balancedagens valutakurs, ville forud-
betalingerne have udgjort DKK 81 mio. (DKK 286 mio. i 2011).

Det er Lundbecks vurdering, at der på nuværende tidspunkt ikke er nøgen væsentlig
tilbagebetalingsrisiko vedrørende forudbetalinger fra Forest.

Bankgarantier og hensigtserklæringer

Koncernens bankforbindelser har udstedt bankgarantier over for tredjepart på
DKK 105 mio. (DKK 136 mio. i 2011). Koncernen har vurderet, at dagsværdien af
garantierne er DKK 0 mio. (DKK 0 mio. i 2011).

Sambeskatning

H. Lundbeck A/S indgår i en dansk sambeskatning med Lundbeckfonden. Selskabet
hæfter derfor fra og med 1. juli 2012 delvist solidarisk og delvist subsidiært for
eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de
sambeskattede selskaber. Den subsidiære hæftelse udgør dog højst et beløb svarende
til den andel af kapitalen i selskabet, der ejes direkte eller indirekte af det ultimative
moderselskab.

Verserende retssager

Koncernen er involveret i retssager i en række lande mod en række virksomheder,
herunder patentretssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke
vil have en væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling, driftsresultater
eller pengestrømme, ud over hvad der allerede er hensat i regnskabet. Usikkerheden
om sagernes udfald medfører usikkerhed om hensættelsens størrelse, Der henvises til
afsnittet Risikostyring, s. 46, for yderligere omtale.

1 2010 indledte Europa-kommissionen en formel undersøgelse af, hvorvidt Lundbeck
via ensidig adfærd og/eller ensidige aftaler har overtrådt EU's konkurrencelovgivning
og derved skabt hindringer for lovlig indførsel af generisk citalopram til markederne i
det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområde (EØS). Også i 2012 har Lundbeck
imødekommet en række anmodninger om oplysninger fra Kommissionen, herunder
afgivet svar på Europa-Kommissionens såkaldte "Statement of Objections”. Der er
ingen formel frist for Europa-Kommissionens afslutning af den igangværende
undersøgelse.

I december 2011 indledte de brasilianske konkurrencemyndigheder (Secretariat of
Economic Law — SDE) en administrativ undersøgelse af, hvorvidt Lundbecks håndhævelse
af databeskyttelsesrettigheder kunne anses som konkurrencebegrænsende adfærd. I

januar 2012 indsendte Lundbeck et svar til myndighederne. Sagen er endnu ikke afsluttet.

Branchemæssige forpligtelser
Der påhviler koncernen normale branchemæssige returforpligtelser. Ledelsen forventer
ikke væsentlige tab herpå,

108

27. NÆRTSTÅENDE PARTER

Nærtstående parter til Lundbeck:

+ Moderselskabets hovedaktionær, Lundbeckfonden, Vestagervej 17,
2900 Hellerup, Danmark.

+ Selskaber, hvori hovedaktionæren har bestemmende indflydelse, in casu
ALK A/S og Falck A/S.

+ Moderselskabets direktion og bestyrelse samt disse personers nærtstående
familiemedlemmer.

+ Selskaber, hvori moderselskabets direktion og bestyrelse samt disse personers
nærtstående familiemedlemmer har en bestemmende indflydelse.

Transaktioner og mellemværender med moderselskabets hovedaktionær
Lundbeckfonden, der er moderselskabets største aktionær, ejede 137.351.918 aktier
pr. 31. december 2012 (137.351.918 aktier pr. 31. december 2011), svarende til

ca. 70 % af aktiekapitalen og stemmerne i H, Lundbeck A/S (ca. 70 % i 2011).
Lundbeckfonden er den eneste aktionær, der har oplyst at eje mere end 5 %

af aktiekapitalen. Dette var også tilfældet pr. 31. december 2011.

Der har været følgende transaktioner og mellemværender med moderselskabets

hovedaktionær:

+ Udbytte.

+ Betaling af aconto- og restskat på DKK 442 mio. i 2012 (DKK 462 mio. i 2011)
vedrørende moderselskabet og danske dattervirksomheder.

+ Renteudgift på DKK 7 mio. i 2012 (renteindtægt på DKK 2 mio. i 2011).

Lundbeckfonden har bestemmende indflydelse i H. Lundbeck A/S.

Transaktioner og mellemværender med ALK-koncernen
Der har ikke været transaktioner eller mellemværender med ALK-koncernen.

Transaktioner og mellemværender med Falck-koncernen
Der har ikke været væsentlige transaktioner eller mellemværender med Falck-koncernen.

Transaktioner og mellemværender med direktion og bestyrelse

Ud over de transaktioner med direktionen og bestyrelsen, der fremgår af note 3
Personaleudgifter, er der udbetalt udbytte af direktionens og bestyrelsens beholdninger
af aktier i H. Lundbeck A/S. Der var pr. 31. december 2012 og 2011 ingen mellem-
værender med direktionen og bestyrelsen.

Transaktioner og mellemværender med andre nærtstående parter

Lundbeck har i 2012 betalt et honorar på DKK 4 mio. (DKK 4 mio. i 2011) til Lundbeck
International Neuroscience Foundation, der er en uafhængig erhvervsdrivende fond,
som H. Lundbeck A/S stiftede i 1997. Herudover har der ikke været væsentlige
transaktioner eller mellemværender med andre nærtstående parter.

 

28. DATTERVIRKSOMHEDER

LUNDBECK ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTE 28

 

Andel af stemme- Andel af stemme-
rettigheder og rettighed