Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Had - SANNE BMLEES
ko væmmes. ger for”
i GORE"
Rå LM FREE RET
"rem" hr ES osevmer au

i PRT! (7 SENDE ENKE REE mm HlN

rer TE TT DE Lin
Eb ERE ” Er ELSE

hej ag LO LEE I
ameas Sr er nm ene ”
Raid
(dn

(|
FRE ru rert
nd El TR I ikon

ag i
an i (E] S I m Q rhvervsstyrelsen
13

25 mar. 2013

Fremlagt og godkonar pérselskabets

generalforsamling den2/ / 2 20
Som dirigent:

 

F Finderskri  …
ÅDVoKkaT7T [lanånne help

(stilling - navn)

 

(adresse)

FE) U
LJ

w! i
URUE PTE, h

CR

(i

De SK
mi pr: FT CE re
URTER RE

 

 

 

 

4 LFS:
Fe

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

He
Mitigate risk | Reduce cost | Enable growth -
i STaslregsKeln] sø ”

vr m

 

 

 

 

Indhold

OOA nn

15
22
27
32
35

40

42

42
43
44
46
48

82

82
84
86
88

Ledelsens beretning

Hovedtal '12

SimCorp holder kursen og vokser mod vest
Koncernens hovedtal 2008-2012
Regnskabsberetning

Fortsat fokusering

Mål og forventninger

Risikostyring

Corporate Governance

Aktionærforhold

Påtegninger
Årsregnskab

Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse
Pengestrømsopgørelse

Balance

Egenkapitalopgørelse

Noter

Selskabsinformation

Bestyrelse

Ledelse

Adresser
Selskabsmeddelelser
og nøgletalsdefinitioner

Resultat og cash flow
per aktie a DKK 10

[BD Resultat per aktie
EJ Cash flow per aktie

Kort om
SimCorp

Virksomheden

SimCorp udvikler, sælger og leverer systemløsninger og
relaterede services til den internationale finansielle branche.
SimCorps produkt, SimCorp Dimension, er en avanceret
løsning til professionelle kapitalforvaltere omfattende 15
individuelle forretningsløsninger, som hver især understøtter
en specifik del af kapitalforvaltningsprocessens værdikæde.

De enkelte forretningsløsninger er komplet modulerbare og
fuldt integrerede og kan kombineres til at understøtte hele
virksomhedens kapitalforvaltningsproces fra front office til
back office eller enhver del heraf.

SimCorps kunder tæller finansielle institutioner, asset managers
og fondsforvaltere, forsikringsselskaber, pensionskasser,
investeringsforeninger og realkreditselskaber i hele verden.

At investere i SimCorp

SimCorp er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S, hvor
aktien indgår i indekset for mellemstore selskaber (OMX
Nordic Mid Cap). SimCorps aktiekapital udgør nominelt DKK
45.000.000 bestående af 45.000.000 aktier a DKK 1. Hver
aktie har én stemme, og alle aktier er frit omsættelige. Alle
aktier har samme rettigheder.

-. Resultat per aktie a DKK 1 i 2012: EUR 0,8

-… Cash flow per aktie a DKK 1 i 2012: EUR 1,08

—… Samlet payout ratio — dividende og aktietilbagekøb —
i2012: >125 %

EUR
11,0
10,0
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0

 

 

0,0

2008 2009 2010 2011 2012

 

 

 

Ledelsens beretning SimCorps vision og forretningsstrategi

 

SimCorps vision og
forretningsstrategi

SimCorps vision

SimCorp er den mest attraktive samarbejdspartner for kapi-
talforvaltere og den foretrukne leverandør af kapitalforvalt-
ningsløsninger globalt.

SimCorps mission

SimCorp er en katalysator for succesfulde kapitalforvaltere
verden over i kraft af sit udbud af integrerede løsninger, der
ikke overgås af andre hvad angår reduktion af omkost-
ningerne, risikobegrænsning og mulighed for vækst i forbin-
delse med investeringsaktiviteter.

Forretningsstrategi

SimCorp forfølger en konsekvent, langsigtet strategi, som
gradvis vil udvikle og realisere koncernens potentiale. Der
fokuseres på yderligere opbygning af positionen i Nordamerika
samtidig med pleje af de eksisterende markeder, primært i
Europa. Gennem stadig investering i selskabets løsninger og
services forbedrer SimCorp konstant sit udbud for at imøde-
komme branchens krav, og da tilfredse kunder og kunderefe-
rencer er det bedste grundlag for yderligere vækst, holder
SimCorp fortsat fokus på at bevare og øge kundeloyaliteten.

Blandt SimCorps primære styrker er indgående finansiel

anes us eee eee me ene ne eee eee eee ste eee

 

ekspertise, omfattende og dog modulerbare standardløs-
ninger og -services, engagerede medarbejdere og en stor,
prestigefuld kundebase.

Markedstendenser

Markedet for kapitalforvaltningsløsninger, som SimCorp
opererer i, er stærkt påvirket af de overordnede makroøkono-
miske tendenser. Volatilitet samt manglende overblik over og
gennemsigtighed i processer og aktiviteter har kastet
branchen ud i den værste finansielle krise siden begyndelsen
af 1930'erne. Der indføres en sand syndflod af ny lovgivning
for at øge kontrol og overvågning, og de finansielle institu-
tioner søger i stigende grad muligheder for at reducere om-
kostningerne, mindske risikoen og skalere for vækst.

Der er stadig langt igen, før den finansielle branche fuldt ud
har overvundet krisen, og dette danner grundlag for en

række teknologiske krav og dermed også, hvad der kræves af
en leverandør af løsninger og services som SimCorp. Baseret
på markedsanalyser og tæt samarbejde med kunder i
branchen forventer SimCorp, at kunderne i 2013 og årene
fremover vil fokusere på overholdelse af myndighedskrav,
yderligere automatisering af processer for at nedbringe drift-
somkostningerne samt datastyring for at begrænse risikoen

i alle dele af kapitalforvaltningsprocessen. Større strukturelle
forandringer, herunder konsolidering, vil givetvis også påvirke
branchen.

eee eee eee eee eee eee en eee eee esser

med selskaber i Europa,
Nordamerika og Asien/Pacific.

 

SimCorp er en global virksomhed

1303256EogSN90003

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ovedial "2

7%

ADM

AP dur
6 %

ll %

15 %

Resultatet af primær drift (EBIT) blev et
overskud på EUR 46,9 mio. (DKK 351 mio.),
hvilket er EUR 0,6 mio. mere end i 2011. EBIT-
marginen (overskudsgraden) blev på 22,4 %.
Årets resultat blev EUR 34,5 mio., og
Bestyrelsen vil på generalforsamlingen stille
forslag om et udbytte på DKK 35,00 per aktie a
DKK 10.

SimCorps nettoomsætning for 2012 blev EUR
209,2m (DKK 1,56 mia.), hvilket er en stigning på
EUR 14,4 mio. eller 7 % i forhold til året før.

Ordreindgangen - opgjort som licensværdien af
nye ordrer samt licensværdien af tillægslicenser
til kunder — beløb sig til EUR 49,4 mio., mod EUR
40,4 mio. i 2011.

Indtægtsføring af nye licenser og tillægslicenser
udgjorde EUR 42,4 mio., hvilket er et fald på 10 %
i forhold til 2011.

Salg og levering af konsulentydelser beløb sig til
EUR 66,1 mio., hvilket er en stigning på 16% i
forhold til 2011.

De løbende vedligeholdelsesindtægter stiger
fortsat markant og er i forhold til 2011 øget med
11 % til EUR 98,1 mio.

SimCorps forretningsmæssige vækst målt som
den samlede vækst i omsætning plus
nettovækst i ordrebeholdningen af licenser
udgjorde i 2012 i alt 15 %.

HT %o

125 %

Udbygningen af aktiviteterne i Nordamerika
fortsatte gennem 2012, og forretningsomfanget
med de eksisterende kunder udbyggedes,
ligesom der blev indgået fem nye licensaftater i
Nordamerika.

SimCorps europæiske markedsposition blev
styrket gennem tre nye kontrakter på det modne
marked i det centrale Europa samt en ny licens-
aftale i Asien, ligesom de etablerede kunde-
relationer blev forstærket gennem øget forret-
ningsmæssigt samarbejde over hele Europa.

Ved udgangen af 2012 var antallet af
medarbejdere 1.113, hvilket er et fald på netto
5 personer.

Koncernens drift var likviditetsskabende med
EUR 46,7 mio. sammenlignet med EUR 38,4 mio.
i2011, mens nettokontantbeholdningen ved
årets udgang udgjorde EUR 58,9 mio., hvilket er
EUR 10,7 mio. mere end i 2011. Den likvide
beholdning udgjorde 47 % af de samlede aktiver.

SimCorp købte egne aktier for EUR 25,5 mio. i
2012 sammenlignet med EUR 13,2 mio. i 2011.
Sammenholdt med dividendeudbetalingen i
2012 på EUR 17,2 mio. tilbagebetalte SimCorp
mere end 125 % i samlet payout ratio til sine
aktionærer i 2012.

 

 

 

 

 

 

 

 

vOO06GNSDOHOGZEQET

 

 

 

 

 

:

Ledelsens beretning SimCorp holder kursen og vokser mod vest

 

SimCorp holder
kursen og vokser
mod vest

SimCorps vækst fortsatte i 2012, og selskabet realiserede en nettoomsætning
på EUR 209,2 mio. — en stigning på 7,4 %. i forhold til 2011. Vi styrkede vores
fodfæste på det nordamerikanske marked og fortsatte med al øge markeds-
andelen på en række europæiske markeder. På baggrund af de udfordrende
markedsforhold er de forretningsmæssige resultater for 2012 tilfredsstillende,
og SimCorp ser stadig optimistisk på fremtiden.

2012 fortsatte hvor 2011 sluttede, med volatile markeds-
forhold og vedvarende usikkerhed om fremtiden. Da vi gik

ind 12012 forventede vi dog en langsom, men voksende tillid
tilde finansielle institutioner på langt sigt, med stigninger i
it-budgetterne, hvor små de end måtte være, og større lyst til
investering i teknologi. Dette har desværre vist sig ikke helt at
holde stik. Markedet har ikke rettet sig nævneværdigt og er
stadig præget af tøven. Denne tilbageholdenhed viser sig især
ide finansielle institutioners indkøbsmønstre, idet de udskyder
eller simpelthen opgiver planlagte investeringer i ny teknologi.

Denne situation påvirker naturligvis alle i branchen, også Sim-
Corp. Under de udfordrende markedsforhold indgik SimCorp
ni nye kontrakter i 2012, heraf fem på et af vores fokuserede
vækstmarkeder, Nordamerika. Det er specielt tilfredsstillende
at opleve, at vores indsats i Nordamerika nu begynder at bære
frugt, hvilket medfører fortsat investering og fokus på frem-
tiden i dette område. | Europa, hvor markedsforholdene har
været mere udfordrende i 2012, lykkedes det os at fastholde
og på visse markeder øge vores markedsandele. Ligesom

det var tilfældet sidste år, var eksisterende kunder tilbage-
holdende med at købe tillægslicenser, og ordreindgangen fra

eksisterende kunder blev derfor blot EUR 28 mio. i 2012.
! |,

Vores forretningsmodel beviser sin robusthed, som den

har gjort siden finanskrisen brød ud i 2008. Størstedelen af
vores omsætning genereres af vedligeholdelsesindtægter
og konsulentydelser. Det gør SimCorp mindre sårbar over for
udsving i salget af nye licenser, og vi har derfor klaret os igen-
nem de udfordrende markedsforhold og har fortsat realiseret
vækst. Vores vækst er ikke så kraftig, som vi kunne have øn-
sket, alligevel bevarer vi fokus på vores langsigtede strategi,
som har bevist sin robusthed og værdi i mange år. Vores
resultater kommer også vores investorer til gode. Baseret på
pengestrøm fra driftsaktiviteter på EUR 47 mio, og en stærk
balance foreslår vi, at udbyttet til aktionærerne øges med 17
% til DKK 35 per aktie a nominelt DKK 10, samtidig med at vi
fastholder en soliditetsgrad på 68 %. SimCorp fortsatte også
sit aktietilbagekøbsprogram i 2012, og købte egne aktier for
EUR 25,5 mio.

At fastholde føringen i softwarebranchen kræver stadige
investeringer i R&D, og SimCorp er blandt de få uafhængige
softwareselskaber, som fortsat foretager betydelige
investeringer i R&D. Til sammenligning er flere af vores
konkurrenters software ved at blive til legacy-systerner, fordi
de nødvendige investeringer ikke bliver foretaget, medmindre

 

 

 

Ledelsens beretning SimCorp holder kursen ag vokser mod vest

 

 

 

 

Klaus Holse, administrerende direktør

kunderne specifikt betaler for opgraderinger og nyudvikling.
Vores fokus på og investering i R&D medfører, at vi udsender
to nye softwareversioner hvert år. Det har vi gjort i mere end
ti år, og det er vores garanti, at vores kunder altid arbejder

på en opdateret og moderne platform, som imødekommer
branchens krav. Desuden har SimCorp i 2012 ompakket sin
software og tilbyder nu en portefølje af løsninger, som hver
især kan opfylde de løbende behov i enhver del af vores
kunders værdikæde, og som tilsammen udgør en enterprise-
løsning. Det nye tilbud giver vores kunder værditilvækst og
sætter dem i stand til at styre deres forretningsprocesser
effektivt med best-of-breed funktionalitet, enten på tværs af
virksomheden eller i udvalgte dele af forretningen.

Organisatorisk var 2012 et år med forandringer for SimCorp.
SimCorps administrerende direktør de seneste 12 år, Peter L.
Ravn, besluttede at trække sig tilbage efter 26 år i SimCorp,
og jeg tog over den 1. september i en meget problemfri og
velplanlagt overgangsproces. Jeg vil gerne udtrykke min
dybfølte tak til Peter for den yderst stærke og sunde virksom-
hed, han har overdraget til mig, og som jeg ser frem til at føre
videre ind i en ny epoke. Efter skiftet har vi justeret ledelses-
og organisationsstrukturen og derved styrket muligheden

for at realisere vores vision om at blive "den mest attraktive
samarbejdspartner for kapitalforvaltere og den foretrukne
leverandør af kapitalforvaltningsløsninger globalt.”

Her ved indgangen til 2013 forventer vi, at den globale
finanskrise fortsat vil påvirke vores branche. Baseret på
vores styrkede position specielt på det nordamerikanske
vækstmarked er vi dog overbevist om, at vi kan fastholde

en vedvarende vækst. Vi vil fortsat afbalancere lønsomhed
med investering i strategiske tiltag, og vi vil konstant stræbe
efter at imødekomme vores kunders krav med de allerbedste
moderne løsninger og services samt branchekendskab i
særklasse.

Jeg vil gerne specielt takke SimCorps medarbejdere for
deres aldrig svigtende engagement over for selskabet og
betjeningen af vores kunder. Jeg vil også gerne takke alle
SimCorps interessenter for deres samarbejde og støtte. Jeg
er overbevist om, at SimCorp står godt rustet til fremtiden,
og jeg ser frem til at fortsætte det gode samarbejde.

Klaus Holse,
Administrerende direktør

 

 

1303256EogSN90005

 

 

 

Ledelsens beretning Koncernens hovedtal 2008-2012 6

 

Koncernens hovedtal 2008-2012

 

 

 

2008 2009 2010 2011 2012
EUR/DKK kurs per 31. december 7,4506 7.4415 7,4544 7,4342 7.4604
Resultat, EUR 1.000 '
Nettoomsætning 174,737 180.375 185,375' 194,815 209.190

  
 

Årets resultat

Årets totalindkomst . 26.218

 

 

Balance, EUR 1.000
Aktiekapital

     
 
   

Likvide beholdninger

Aktiver i alt . 96.463 116.390 113.011 119.478 125.791

 

Pengestrømme, EUR 1.000
tet, fortsættende aktiviteter

    
 
   

Årets forskydning i likvider

 

Medarbejdere .
Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter 949 1.045 1.077 1.048 1.075
Resultat, DKK 1.000 ' i
Nettoomsætning 1.301.899 1.342,261 1.381.859 1.448.294 1.560.641

 

Årets totalindkomst 195.340 211.993 199.905 255,618 255.825

Balance, DKK 1.000
Aktiekapital

  
 
  

    

  

439.395

938.451

  

189.711 329,696 318.221

Aktiver i alt 718.709 866.116 842.429

   

 

Pengestrømme, DKK 1.000

     

202.314 275.380 212.547 348.140

     
  
   

-263.815
78.610

  
 

Årets forskydning i likvider

Nøgletal

 

Egenkapitalforrentning - BOE (%) ' 42,8 30,0 40,0 38,7

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2010"

 

 

 

 

Ledelsens beretning Koncernens hovedtal 2008-2012

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

Ordreindgang og ordrebeholdning for softwarelicenser Nettoomsætning
' . ' ” . 2 EURmio:
EUR mio. — 200
60 - - mm - 180
50. om ” 160
ml 140
40 120
… 100
30
: 80
20 60:
. — Fr 40
10 ——
| Ode -
— 0 : —
2008 2009 ; 2010 2011 2012 … 2008 . 2009 2010 2011 2012
MH Ordreindgang I Ordrebeholdning, ultimo MI Omsætning, ialt. [1 Årets omsætning, sikret per 1. januar, følgende år
Udvikling i resultat og lønsomhed " … Pengestrømme fra driftsaktivitet
EUR mio, En ' % EUR MIO | re
50.- : 50
45 45
40 . 40 -
35 — 35
30 30
25 — 25 -
- 20 EM SE 20
15. 15
10 10
5 DB
0 - 0 0 -
2008 2009 - 2010 - 2011 2012 2008. . 2009” 2010 2011 - 2012

BR Resultat af primær drift (EBIT) (venstre akse)
 Overskudsgrad (højre akse) .

 

Nettoomsætning per kvartal

EUR mio.
70 —
60
50
40
30
20
10

 

 

 

 

 

 

 

Q1 Q2 03 04 01 Q2 03 04 Q1 Q2 Q3 04 G1 02 03 04 Q1 Q2 0Q3 04
2008 2008 2010 2011 2012.

"E Omsætning [] Omsætning, fire kvartalers glidende gennemsnit

Aktierelaterede nøgletal a DKK 1
Resultat per aktie a DKK 1 - EPS Basic (EUR)

 
 
 
 

 

 
  

Resultat per aktie a DKK 1,
fortsættende aktivi

Udvandet resultat per aktie a DKK 1, 0,69 0,59 0,54 0,76 0,79
fortsættende aktiviter - EPS-D (EUR)

 

Gennemsnitligt antal aktier a DKK 1 45,950,030 45,123,595 44.998.925 44.107.079 43.079.567

 

1303256EogSN90006

 

 

Ledelsens beretning Regnskabsberetning

 

Regnskabsberetning

Usikkerheden på de finansielle markeder i 2010 og 2011 fortsatte til en vis
grad i 2012. Men hvor usikkerheden i 2011 havde global karakter, viste
specielt det nordamerikanske marked forbedring i 2012, hvilket påvirkede

SimCorp positivt.

På baggrund af de nye licenskontrakter, der blev indgået i
2012 i Nordamerika, steg koncernens samlede ordreindgang
med mere end 21 % til EUR 49 mio. Ikke alle de nye ordrer

er indtægtsført i 2012, og ordrebeholdningen steg således
med 78 % til EUR 14,4 mio. Trods den påvirkning, opbyg-
ningen af ordrebeholdningen havde på indtjeningen, kunne
SimCorp som følge af fokus på intern effektivisering overgå
minimumsforventningerne i mindre grad med et resultat af
primær drift (EBIT) på EUR 46,9 mio., svarende til en over-
skudsgrad 22,4 % mod 23,8 % i 2011.

Forretningsmålsætning for 2012

Som anført i årsrapporten for 2011 har det primære fokus-
område i SimCorps forretningsudvikling i 2012 været renta-
bel vækst og øgede effektiviseringsgevinster med følgende
specifikke, operationelle mål:

— Atindgå nye licensaftaler for SimCorp Dimension på
SimCorps vækstmarkeder: Nordamerika, Frankrig og
Storbritannien

- At øge antallet af kunder i det øvrige Europa, fortsat
skabe salg af tillægslicenser til kunder, som allerede
anvender SimCorp Dimension, samt fastholde SimCorps
stærke markedsposition

-.. Fortsat at udrulle den nye front office-løsning

— Atagere på den øgede markedsefterspørgsel efter SaaS-
løsninger og administrerede serviceløsninger

—. Atudvide SimCorps serviceudbud ved at tilbyde flere
services til operationel support

-… At fastholde fokus på effektivisering, driftseffektivitets-
forbedringer og kompetenceudvikling.

Målopfyldelse

Trods vanskelige markedsforhold for leverandører af finan-

sielle softwareprodukter globalt oplevede SimCorp fortsat

efterspørgsel efter sine løsninger 2012, hvilket resulterede

ien samlet ordreindgang på EUR 49 mio. omfattende ni nye
licensaftaler og tillægslicenser med ca. 100 kunder.

| 2012 var SimCorps vækst primært drevet af det nordameri-
kanske marked, hvor SimCorp sikrede fem nye licensaftaler
med højt respekterede kapitalforvaltere i forskellige subseg-
menter. Fremgangen i Nordamerika er resultatet af det ved-
varende fokus på det nordamerikanske marked, som SimCorp
har haft ide seneste par år. Stadig markedsføringsaktivitet

i året har øget kendskabet til SimCorp i Nordamerika
betydeligt. Mens salget af nye produkter var positivt på det
nordamerikanske marked, oplevede SimCorp problemer med
at sikre nye ordrer på de andre to vækstmarkeder, Frankrig og
Storbritannien, hvor der ikke blev indgået nye licenskontrakter
i 2012, Ligesom resten af Europa led begge markeder under
vanskelige makroøkonomiske forhold i 2012, hvilket fik poten-
tielle kunder til at udskyde nye investeringsbeslutninger.

Mens de udpegede europæiske vækstmarkeder således
skuffede, sikrede SimCorp tre nye licensaftaler i andre

lande i Europa - to i Schweiz og en i et andet vesteuropæisk
land. Dette udbygger SimCorps førende markedsposition i
Europa yderligere. Endelig blev der indgået en ny licensaftale
i slutningen af året med en asiatisk sovereign wealth fund
(SWF) - den første nye aftale i Asien siden 2010.

Mens ordreindgangen af nye licensaftaler var betydeligt
højere end i 2011 og havde en positiv indvirkning på den
samlede ordreindgang, var ordreindgangen af tillægslicenser
lige så udfordrende som i 2011. Konverteringsraten for
tillægslicenser i forhold til den installerede licensbase faldt

 

 

Ledelsens beretning Regnskabsberetning

 

|icensbase og
tillægslicencer

eee ER ER EDR REE eee eee tee testes

fortsat fra det allerede lave niveau på 6,7 % i 2011 til5,6% i
2012. Ligesom i 2011 skyldes den lavere konverteringsrate
begrænset aktivitet inden for fusioner og opkøb blandt
SimCorps kunder, mindre behov for yderligere brugere samt
virkningen af den konverteringskampagne, hvor kunder over-
føres fra deres eksisterende SimCorp Dimension front office-
løsning til den nye SimCorp Dimension front office-løsning.

1 2012 oplevede SimCorp en ændring i markedets efterspørg-
sel efter SaaS-løsninger. Som følge heraf besluttede Sim-
Corp at udskyde leveringen af en konventionel SaaS-løsning
og fortsat fokusere på at levere managed services og andre
pakkeløsninger til sine kunder.

Internt har SimCorp fastholdt fokus på effektivitetsforbed-
ringer, hvilket har medført øget udviklingskapacitet, til trods
for at der i forskning og udvikling ved udgangen af 2012 var
18 færre ansatte i forhold til 2011.

Overordnet set er SimCorp stadig konkurrencedygtig og
fortsætter med at vinde markedsandele i de områder, hvor
SimCorp opererer, hvilket klart ses af de resultater, der er
opnået i året:

—. | Nordamerika udbyggede SimCorp fortsat aktiviteterne
12012. SimCorps amerikanske datterselskab indgik fem
nye licensaftaler med store, anerkendte organisationer i
Canada og USA

— SimCorps franske datterselskab fortsatte sine markeds-
aktiviteter og opnåede øget fremgang på det franske
marked i løbet af året, selv om det øgede aktivitetsniveau
ikke førte tilnye kunder i 2012

Licensbase og tillægslicenssalg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR mio. MI Licensbase CO Tillægsticenssalg i procent
(venstre akse) af licensbase (højre akse) %

600 24,0
550 22,0
500 20,0
450 18,0
400 16,0
350 14,0
300 12,0
250 — TT] 10,0
200 —H—H —————— == 8,0
150 == = 6,0
100 4,0

50 2,0

2008 2009 2010 2011 2012

ERE EO ORE SE HEE HENCE HERE NENE SE RENEE RENDE SER REELLE

-—… SimCorps engelske datterselskab indgik ikke nøgen nye li-
censaftaler i 2012, men det udbyggede samarbejdet med
en engelsk asset manager markant, hvilket medførte en
betydelig tillægsordre i 2012

-— Relationerne til eksisterende kunder i det centrale Europa
og Vesteuropa blev yderligere styrket med en udbygning
af det i forvejen stabile forretningsomfang med en række
eksisterende kunder, og endnu vigtigere tilføjede SimCorp
to nye kunder i Schweiz og en i Vesteuropa til den allerede
omfangsrige liste over kunder i disse områder

-—… SimCorp Dimensions førende markedsposition i Norden
blev fastholdt i 2012. Der blev i årets løb indgået en række
strategiske samarbejdsaftaler med eksisterende kunder

-… Vedligeholdelsesindtægterne steg med 11 % som følge af
afsluttet implementering af flere projekter

-—… Aktivitetsniveauet for konsulentydelser har været højt
gennem hele året, og som følge heraf steg indtægterne
fra konsulentydelser med 16 % på årsbasis. Desuden steg
den forholdsmæssige andel af driftsmæssige ydelser
(operational services") inden for konsulentområdet i årets
løb, hvilket øgede fleksibiliteten og evnen til at sikre en
høj udnyttelsesgrad for konsulenterne hele året rundt

-… Den gennemsnitlige udviklingskapacitet steg i 2012

-… Antallet af medarbejdere faldt med netto fem i forhold
til 2011, mens det gennemsnitlige antal medarbejdere
omregnet til fuldtidsbasis steg med 27 til 1.075.

I årsrapporten for 2011 blev forventningerne til de økono-
miske resultater for 2012 omtalt. Heraf fremgik det, at der
forventedes vækst i omsætningen og forretningsmæssig
vækst på mindst 5 % i lokal valuta og en overskudsgrad på
mindst 22 %.

1303256EogsSN90007

 

Ledelsens beretning Regnskabsberetning

Omsætning per markedsenhed 2011 og 2012

Nordamerika Norden

   

Australien og Asien

Vesteuropa

Storbritannien og Irland Det centrale Europa

2011 2012

m 49.806 51.705
oe een Det centrale Europa 64,533 64.641
HER Storbritannien og frland 18,644 16.354

nn Vesteuropa 28.897 27.869
223 Australien og Asien 12,726 18,932

Benn Nordamerika 20.258 29.688
194,866 209.189

 

 

 
 

 

 

emne eee se eN eee eee eee Estee beset enes aer

SimCorp realiserede for året en omsætningsvækst på 7,4
% (4,5 % i lokal valuta) og en overskudsgrad på 22,4 % mod
sidste år, hvor omsætningsvæksten var 5,1 % (4,6 % i lokal
valuta) og overskudsgraden var 23,8 %. Desuden voksede
SimCorps ordrebeholdning i 2012 til EUR 14,4 mio. ved
udgangen af 2012, en vækst på EUR 6,3 mio. i forhold til
udgangen af 2011.

SimCorp anser resultaterne for tilfredsstillende på baggrund
af, at årets samlede forretningsmæssige vækst — omsæt-
ningsvækst inklusive ændringer i værdien af ordrebehold-
ningen — var 14,6 % mod 1,0 % i 2011, og støtter sig til at
vækstraterne for omsætning og EBIT i 2012 ligger på linje
med forventningerne, samtidig med at værdien af ordrebe-
holdningen er forøget med EUR 6,3 mio.

Omsætning

SimCorp opnåede i 2012 en samlet omsætning på EUR 209,2
mio., mød EUR 194,8 mio. året før, svarende til en stigning

på 7,4 % i forhold til 2011. Årets valutakursændringer har
påvirket nettoomsætningen positivt med EUR 5,7 mio.,
svarende til 2,9 %. SimCorps omsætning er baseret på tre

Omsætning per
markedsenhed:
SimCorp

opnåede

en samlet
omsætning på
EUR 209,2 mio

2012

eee nenee event sa see eee tese

indtægtstyper: licensindtægter, konsulentindtægter og
vedligeholdelsesindtægter.

Den samlede licensordreindgang steg med 21 % til EUR 49,1
mio. Heraf udgjorde de ni nye SimCorp Dimension-løsninger,
der blev solgt i 2012, i alt EUR 20,6 mio. Ordrebeholdningen
steg fra EUR 8,1 mio. ved indgangen til 2012 til EUR 14,4 mio.
ved indgangen til 2013. Ved indgangen til 2013 har SimCorp
en væsentligt højere andel af årets omsætning kontraktligt
sikret end nogensinde før, i alt EUR 150 mio., hvilket er en
stigning på EUR 16 mio. sammenlignet med året før.

SimCorp realiserede i 2012 samlede licensindtægter for EUR
42,4 mio., hvilket er 10 % mindre end året før. Nedgangen
skyldes udskudt indtægtsføring vedrørende nogle af de nye
licensaftaler, der blev indgået i året, samt en lavere konver-
teringsgrad for salg af tillægslicenser i året. | alt tegnede li-
censindtægter sig for 20 % af koncernens samlede indtægter
mod 24 % sidste år, hvilket var lavere end de 25—30 %, som
blev udmeldt ved årets start. Indtægtsføring af salg af nye li-
censer til kunder udgjorde EUR 14,8 mio. sammenlignet med
EUR 16,9 mio. i 2011. Indtægtsføring af tillægslicenser til
kunder udgjorde EUR 27,6 mio. sammenlignet med EUR 30,3
mio. året før. Konverteringsraten for tillægslicensindtægter i

 

 

Ledelsens beretning Regnskabsberetning

 

Otte kvartalers indtægter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Omkostningsfordeling

 

 

 

EUR mio. O Tillægslicenser HM Konsulentydelser
CO Nye licenser Vedligeholdelse -
60 Andel af Andel af
Omkostning koncern- koncern- Vækst
50 2012 omkostning indtægt i forhold
"] (EUR mio.) 2012 2012 til 2011
40
Salgs- og 27,3 17% 13% 12%
30 distributionsomkostninger
0 Produktionsomkostninger 76,6 47% 37% 15%
Forsknings- og 45,6 28% 22% 3%
10 udviklingsomkostninger
Administrationsomkostninger 13,0 9% 6% 1%
0 Q1 Q2 04 Total 162,5 100 % 78% 9%
2011

 

Otte kvartalers indtægter: Tredje kvartal

2012 viste rekordhøj o

OSSE ERE ERROR RER RER RER RER ERE RR ERE EH ERE

forhold til værdien af den installerede licensbase faldt fra 6,7
%i2011 til 5,6 % i 2012.

SimCorp opnåede i 2012 en samlet omsætning
på EUR 209,2 mio., mod EUR 194,8 mio. året
Jør, svarende lilen stigning på 7,4 % i forhold til
20107

Omkring 100 kunder har udbygget deres anvendelse af
SimCorp Dimension i 2012, herunder de 15 største kunder,
som i gennemsnit købte tillægslicenser for EUR 1,0 mio. hver,
hvilket er en stigning fra EUR 0,7 mio. sidste år. SimCorps
eksisterende kunder foretog yderligere investeringer i
SimCorp Dimension i 2012, og antallet af kunder med en
licensbase på mere end EUR 2 mio. var vændret 55 % ved
udgangen af 2012. Kunder med en installeret licensbase på
mere end EUR 2 mio. udgør 86 % af licensbasen, hvilket er på
niveau med sidste år. Licensbasen udgør kontraktsværdien
af alle installerede softwarelicenser.

Omkring 24 % af SimCorps samlede omsætning blev leveret
af de ti største kunder, hvilket er et fald fra 28 % sidste år,
men ingen enkeltstående kunde udgjorde mere end 4 % af
omsætningen.

rareindgang

Indtægterne fra konsulentydelser beløb sig til EUR 66,1 mio.,
mød EUR 57 mio. året før, svarende til en stigning på 16,0

%. Indtægterne fra konsulentydelser udgjorde 32 % af den
samlede omsætning i 2012 mod 29 % i 2011, hvilket ligger en
smule over de 25-30 %, som blev udmeldt ved årets start.

Vedligeholdelsesindtægterne, der stiger jævnt i takt med
færdiggørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer og
ny funktionalitet hos eksisterende kunder, udgjorde EUR 98,1
mio. mod EUR 88,6 mio. året før, hvilket svarer til en vækst
på 10,7 %. Vedligeholdelsesindtægterne udgjorde 47 % af
koncernomsætningen mod 45 % i 2011, hvilket var en smule
over de 45 %, der blev udmeldt ved årets start. Efter instal-
lation og implementering hos kunderne vil årets indgåede
licensaftaler forøge de løbende vedligeholdelsesindtægter
med omkring EUR 10 mio. årligt.

Omkostninger

SimCorps samlede, ordinære driftsomkostninger (inklusive
afskrivninger) udgjorde EUR 162,5 mio. i 2012, mod EUR
148,7 mio. i 2011, svarende til en stigning på 9 %. EUR 3,6 mio.
af omkostningsstigningen skyldtes valutakursændringer,
svarende til 2 procentpoint.

 

1303256EogSN90008

Ledelsens beretning Regnskabsberetning

12

 

Mere end 75 % af SimCorps samlede omkostninger i 2012 er
direkte medarbejderrelaterede, mod 72 % i 2011. Omkost-
ningsstigningen i 2012 skyldtes en stigning på 3 % i antallet
af fuldtidsansatte i SimCorp samt en gennemsnitlig lønstig-
ning på 2,5 %. Omkostningerne indeholder desuden provision
på ordrer, hvor indtægtsføring sker i senere år.

Omkostninger til implementeringskonsulenter er indeholdt
i produktionsomkostninger og udgør en væsentlig del af de
samlede produktionsomkostninger. Som følge af SimCorps
øgede aktivitetsniveau i 2011, som fortsatte i 2012, steg
de samlede produktionsomkostninger med 15 %. Produk-
tionsomkostninger indeholder ligeledes omkostninger i
forbindelse med det SaaS-tiltag, som er blevet udskudt. Af
den samlede stigning i produktionsomkostninger på 15%
kan ca. 3 procentpoint henføres til dette tiltag.

"SimCorp erhvervede 177.017 egne aktier a
nominelt DKK 10 i 2012 tilen gennemsnitskurs
på.DKK 1.075,48 per aktie aA DKK 10,"

Forsknings- og udviklingsomkostningerne steg moderat med
3,2 % fra EUR 44,2 mio. til EUR 45,6 mio. Stigningen skyldtes
den generelle lønstigning på 2,5 %. Ledelsen fokuserer fort-
sat på løbende effektivitetsforbedringer inden for forskning
og udvikling.

Koncernens salgs- og marketingkapacitet blev yderligere
udvidet i 2012 for at øge indsatsen specielt i Nordamerika,
hvor der er ansat dedikeret salgspersonale. På de mere
etablerede markeder har der været yderligere fokus på
løbende markedsføringstiltag for at fastholde SimCorps
førende markedsposition. SimCorps samlede salgs- og
distributionsomkostninger steg med 12 % fra EUR 24,5 mio.
til EUR 27,3 mio. i 2012.

Administrationsomkostningerne faldt med 1,4 % til EUR
13,0 mio.

Koncernresultat

SimCorp realiserede et resultat af primær drift (EBIT) på
EUR 46,9 mio. i 2012 mod EUR 46,3 mio. i 2011, svarende til
en stigning på EUR 0,6 mio., samtidig med at værdien af or-
drebeholdningen steg med EUR 6,3 mio. Som følge af opbyg-
ningen af ordrebeholdningen faldt overskudsgraden til 22,4

% mod 23,8 % 2011. Årets valutakursændringer påvirkede
overskudsgraden positivt med 0,4 procentpoint.

Likvide beholdninger og valutakursreguleringer medførte
finansielle indtægter på EUR 2,0 mio. Finansielle udgifter, der
primært vedrører valutakursreguleringer, udgjorde EUR 2,1
mio. Årets resultat af fortsættende aktiviteter før skat blev
herefter et overskud på EUR 47,0 mio. mod et overskud på
EUR 47,2 mio. 1 2011.

Den beregnede skat for 2012 udgør EUR 12,5 mio. mod EUR
13,2 mio. i 2011. Den effektive skatteprocent var 26,6 % mod
28,0 %i2011.

Herefter kan koncernens resultat opgøres til et overskud på
EUR 34,5 mio. mod EUR 34,0 mio. i 2011. Efter valutakurs-
reguleringer mv. på EUR 0,2 mio. udgør årets samlede
totalindkomst EUR 34,3 mio. mod EUR 34,4 mio. i 2011.

Balance

SimCorps samlede aktiver beløb sig til EUR 125,8 mio. ved
udgangen af 2012 mod EUR 119,5 mio. ved udgangen af
2011. Heraf udgjorde kontantbeholdning EUR 58,9 mio. eller
EUR 10,7 mio. mere end året før. Samlede tilgodehavender
udgjorde EUR 46,1 mio. ved årets udgang mod EUR 47,8 mio.
ultimo 2011. SimCorp har ikke haft tab på debitorer i 2012 og
2011.

Koncernens langfristede aktiver reduceredes med EUR 1,1
mio. til EUR 15,9 mio. i 2012. Goodwill udgjorde ved årets af-
slutning EUR 0,9 mio, Værdien af tilkøbt software i balancen
faldt fra EUR 1,1 mio. til EUR 0,6 mio., mens udskudte skat-
teaktiver steg med EUR 1,8 mio. til EUR 5,7 mio. De materielle
anlægsaktiver udgjorde EUR 5,2 mio. mod EUR 7,8 mio. 12011
efter relativt beskedne investeringer i teknisk udstyr.

Udvikling i egenkapital

Koncernens egenkapital er i årets løb øget fra EUR 83,2 mio.
til EUR 85,9 mio, Årets totalindkomst udgjorde EUR 34,3

mio. mod EUR 34,4 mio. i 2011, og nettoeffekten af medar-
bejderaktiesalg og aktiebaseret vederlæggelse på EUR 11,1
mio. mod EUR 2,3 mio. året før har forøget egenkapitalen.
Udbyttebetaling på EUR 17,2 mio. mød EUR 17,8 mio, i 2011
samt køb af egne aktier for EUR 25,5 mio. mod EUR 13,2 mio.

 

 

 

 

SER RRDRN ” øn NE EDENE | ID BEDA ea ELO
produkt. de kommer med,

— Merele May, Senior Vice President, Investment Operations at American Century Investments

 

 

1303256EogSN90009

 

Ledelsens beretning Regnskabsberetning

i 2011 har reduceret egenkapitalen med EUR 42.7 mio. mod
EUR 371,0 mio. i 2011.

Likviditet og investeringer

Driftsaktiviteterne bidrog med en nettolikviditetstilgang

på EUR 46,7 mio., mod EUR 38,4 mio. året før, mens der til
investeringsaktiviteterne netto anvendtes EUR 0,8 mio sam-
menlignet med EUR 2,9 mio. i 2011. SimCorps aktiviteter har
dermed skabt en nettolikviditet på EUR 45,9 mio mød EUR
35,5 mio. året før.

Af koncernens investeringer, primært i forbedret teknologisk
infrastruktur, udgjorde køb af immaterielle aktiver EUR 0,2
mio., køb af edb- og kommunikationsudstyr (tekniske anlæg)
EUR 0,6 mio.

SimCorp erhvervede 177.017 egne aktier a nominelt DKK 10
i2012 tilen gennemsnitskurs på DKK 1.075,48 per aktie a
nominelt DKK 10. SimCorp solgte 14.241 egne aktier a nomi-
nelt. DKK 10 til en samlet markedsværdi på EUR 1,6 mio. som
led i årets medarbejderaktieprogram, og leverede 63.630
egne aktier a nominelt DKK 10 til en samlet markedsværdi
på EUR 9,8 mio. i forbindelse med medarbejderes og direk-
tionens udnyttelse af aktieoptioner samt til honorering af
bestyrelsen i overensstemmelse med generalforsamlingens
vedtagelse.

Beholdningen af egne aktier udgjorde ved udgangen af 2012
244.402 aktier a nominelt DKK 10 (5,4 % af den samlede
aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på EUR 33,4 mio. og
en markedsværdi på EUR 41,4 mio. ved udgangen af 2012.
Ved udgangen af 2011 udgjorde beholdningen af egne aktier
245.256 aktier a nominelt DKK 10 (5,3 % af den samlede
aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på EUR 27,4 mio. og
en markedsværdi på EUR 28,9 mio.

”Beholdningen af egne aktier udgjorde ved
udgangen af 2012 244.402 aktier a nominelt
DKK 1027

SimCorp A/S

Moderselskabets realiserede i 2012 en omsætning på EUR
90,9 mio., en stigning på EUR 8,5 mio. i forhold til 2011. 1 2012
modtog moderselskabet EUR 24,4 mio. i udlodninger fra
dattervirksomheder mod EUR 24,3 mio. i 2011. Årets resultat

14

efter skat blev på EUR 35,2 mio. mod EUR 32,2 mio. i 2011.

Egenkapitalen blev forøget med EUR 3,3 mio. til EUR 71,6 mio.

Af egenkapitalen udgør aktiekapital EUR 6,0 mio., overført
resultat EUR 45,6 mio. og foreslået udbytte EUR 20,0 mio.

Disponering af overskud

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at
der af den samlede totalindkomst på EUR 34,9 mio. udbe-
tales et udbytte på EUR 20,0 mio., svarende til DKK 35,00
per aktie a DKK 10, mens EUR 14,9 mio. foreslås overført til
overført resultat.

Væsentlige begivenheder efter
regnskabsårets afslutning

Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabs-
årets afslutning, der har betydning for årsrapporten 2012.

 

 
 
 

 

 

 

 

Ledelsens beretning Fortsat fokusering

 

Fortsat

fokusering

At styrke SimCorps profil som en vækstvirksomhed er fortsat en strategisk
prioritet. Fokus fastholdes på vedvarende rentabel vækst som et væsentligt
element i målsætningen for 2013 og videre frem. Klart definerede målsæt-
ninger og fremtidsudsigter styrer SimCorp i den rigtige retning mod

realisering af visionen.

SimCorp er fast besluttet på fortsat vækst på grundlag af de
tre hjørnesten i forretningen: stærke løsninger og services,
loyale kunder og højt kvalificerede medarbejdere. Mens
markedet for kapitalforvaltningsløsninger, som SimCorp
opererer i, er stærkt påvirket af de globale makroøkonomiske
forhold, ser SimCorp en række hovedtendenser, som påvirker
markedspotentialet for SimCorps virksomhed.

Overordnet set er endemålet for enhver kapitalforvalter

at sikre rentabel vækst -— både for investorerne og for
kapitalforvalteren. Faktorer, der sikrer højere afkast, er
begrænsning af risiko og reduktion af omkostninger samt

en systemplatform, der let og fleksibelt gør vækst mulig på
grundlag af en moderne teknologisk platform. Ud fra denne
forudsætning retter SimCorp strategisk og praktisk fokus på
disse faktorer for at tilbyde kunderne værdiskabende fordele.

Begrænsning af risiko

Risikostyring er nok det område, der har fået størst opmærk-
somhed i kølvandet på finanskrisen. Der kommer krav om
større transparens og synlighed i processer og praksis både
fra offentlige og private institutioner i form af lovgivning og
øgede krav til god selskabsledelse. Desuden betragtes klar
og transparent risikoanalyse nu som en konkurrencefordel i
kapitalforvaltningsbranchen.

Udsigten til langvarig, vedvarende volatilitet, fortsat usik-
kerhed på de finansielle markeder samt en stadig hurtigere

strøm af nye lovkrav vilvære bestemmende for en række
teknologiske krav og dermed for kravene til en leverandør

af løsninger som SimCorp. Kapitalforvaltere har behov for

at investere i it for effektivt at kunne styre risiko, ikke alene
operationel risiko, men også, hvad der måske er mere vigtigt,
risiko i relation til omdømme. At have de rigtige it-løsninger er
afgørende i et marked, hvor et troværdigt omdømme og tillid
er centralt for investorerne.

Kunder, der anvender en SimCorp Dimension-løsning,
understøttes gennem hele værdikæden i forbindelse med
begrænsning af operationel risiko og overholdelse af nye
og eksisterende myndighedskrav. En enkelt, integreret
platform med højt automatiseret STP (straight-through-
processing) i alle processer på tværs af hele virksomheden
begrænser den operationelle risiko betydeligt. Med
SimCorp Dimensions omfattende rapporteringsmuligheder
kan data hurtigt omdannes til detaljerede oplysninger, ikke
alene til tilsynsmyndighederne, men også til kundernes
ledelses- og driftskontrolfunktioner, hvorved SimCorps
kunder kan opfylde lovkravene og begrænse risikoen
væsentligt.

Det globale kapitalforvaltningsselskab DIAM International,
som forvalter aktiver for mere end USD 120 mia., er et af
de selskaber, som har begrænset sin risiko ved at anvende
SimCorp Dimension. Med en klar systemarkitektur baseret
på SimCorp Dimension på tværs af virksomheden har
DIAM nedbragt sin forretningsrisikoprofil med hensyn til
kundeaftaler.

1303256EogSN90010

 

Ledelsens beretning Fortsat fokusering

 

Uddannelsesbaggrund

  

EC] Øøkonomi/finans 30%
M Datalogi 14%

E Naturvidenskab15%
HJ ingeniør 13 %

FH Andet 28%

I Kandidat 60 %
EH Bachelor 22 %
M Ph.0.7%

EJ Andet 11%

- Ved udgangen af 2012 beskæftigede SimCorp 1.113 medarbejdere på kontorer fordelt
ihele verden.

- Gennemsnitsalderen i SimCorp var 39 år, mens gennemsnitsancienniteten var syv år
ved årets udgang

— SimCorp er en international arbejdsplads, hvor mere end 40 forskellige nationaliteter
er beskæftiget

- Igennemsnit anvendte SimCorps medarbejdere omkring 12 dage hver på selvstudie,
intern og ekstern træning i 2012

SimCorp har mere end 40 forskellige

dl

Na

eee eee ne se sene eee eee eee enes esse eeee

"Vi er overbevist om, at vi vil kunne tilpasse os ændrede krav
fra vores kunder, uanset hvor udfordrende de måtte være.”
Jan Weber, Chief Operating Officer, DIAM International

Derudover har forbedringer i DIAMs front office resulteret i
større handelseffektivitet og bedre kontrol af overholdelse af
myndighedskrav.

Reduktion af omkostninger

Mens risikobegrænsning som følge af finanskrisen har fået
fornyet fokus i de seneste år, så har omkostningsbevidsthed
altid været højt prioriteret i et marked, som løbende søger at
forbedre indtjeningsmarginen. | dag står kapitalforvalterne
ikke alene over for den udfordring konstant at skulle ned-
bringe driftsomkostningerne, de oplever også lavere hon-
orarer og højere handelsomkostninger, ligesom overholdelse
af myndighedskravene er omkostningskrævende.

Som følge heraf søger mange firmaer nu nye muligheder for
at nedbringe omkostningerne — og for mange indebærer det,
at de må indføre nye it-koncepter og omhyggeligt overveje,
hvordan de kan håndtere eksisterende og fremtidige lovkrav

ionaliteter beskæftiget.

eee eee me eee sense eee eeesseteees eee re

mest omkostningseffektivt. Investering i ny teknologi vil
givetvis indgå i deres overvejelser.

SimCorp tilbyder kunderne en enkelt, integreret kapitalfor-
valtningsløsning, som helt fjerner behovet for middleware
samt de udfordringer med hensyn til integration, der ligger i
en best-of-breed-tilgang. På grundlag af en enkelt database
giver SimCorp Dimension kunderne adgang til at arbejde
med konsistente realtidsdata. Desuden giver STP mulighed
for løbende procesforbedringer og automatisering af
arbejdsgange, hvilket ikke alene er omkostningseffektivt,
men også risikoforebyggende. SimCorps forretningsservices
omfatter kundetilpassede konsulentydelser og en række
services i forbindelse med overholdelse af myndighedskrav,
så kunderne kan nyde godt af SimCorps viden og ekspertise
og fokusere på deres egne nøglekompetencer og -opgaver.

En af de SimCorp-kunder, som har haft glæde af at gå over

til SimCorp Dimension, er Challenger Limited, et kapitalfor-
valtningsselskab, der blev stiftet i 1985 og er noteret på
Australian Securities Exchange. Siden implementeringen

af SimCorp Dimension har Challenger oplevet en væsentlig
produktivitetsforbedring, og selskabet vurderer, at automa-
tisk enhedsprisfastsættelse vil spare ca. 4.000 timer om året.

 

 

 

Ledelsens beretning Fortsat fokusering

 

"SimCorp Dimension har hjulpet os til at reducere fejlmar-
ginen med mere end 50 %, samtidig med at vi har nedbragt
vores omkostningsprocent til omkring 37 %"

David Mackaway, Challenger Financial Services Group

Udover omkostningsbesparelserne foregår Challengers
aktiviteter med rapportering og compliance nu fra et centralt
datalager, hvorved problemer med integration undgås, og
den operationelle risiko begrænses yderligere. Challenger har
opnået en samlet årlig vækstrate på ca. 20 % over de seneste
fem år.

Mulighed for vækst

Muligheden for at skalere og vækste virksomheden er uden
tvivl helt afgørende for enhver kapitalforvalter. En aktuel
væsentlig vækstfaktor er de demografiske ændringer,
specielt den aldrende befolkning, som helt bestemt vil
spille en væsentlig rolle i fremtiden for alle sektorer i
kapitalforvaltningsbranchen. Demografiske ændringer vil
give både udfordringer og muligheder. For eksempel vil
pensionsbranchen skulle levere meget høje afkast og sta-
bile pengestrømme samtidig med, at risikoen styres bedre.
Investeringsforeningerne vil blive mødt med større efter-

spørgsel efter produkter, der egner sig til pensionsopsparing.

Derudover ser kapitalforvalterne nye markeder som en
vækstmulighed, samtidig med at de står over for en udfor-
dring fra dalende investortillid. Analyser viser faktisk, at
vækstmulighederne findes hos de aktører, som bedst kan
leve op til kravet om transparens over for kunder og andre
interessenter, ikke mindst myndighederne.

Alle ovennævnte forhold kræver en solid it-infrastruktur,
ikke alene for at styre udfordringerne, men også for at
udnytte mulighederne. Mere end nogensinde skal branchen
fokusere på it-infrastruktur som en væsentlig faktor tilat
forbedre forretningsresultaterne og genvinde markedets
tillid. Som udbyder af førende kapitalforvaltningsløsninger
leverer SimCorp grundlaget for vores kunders forretning.

Det franske kapitalforvaltningsselskab Edmond de Roths-
child er en af SimCorps kunder, hvis virksomhed er vokset
siden implementeringen af SimCorp Dimension:

"Softwaresystemets modularitet gør det muligt for selskabet
meget hurtigt at tilpasse værktøjet til nye kundekrav,
specielle investeringsforhold i produktinnovation og særlige
kunde- eller myndighedsbegrænsninger i visse lande. …

SimCorp har været en nøglefaktor i forbindelse med, at vi
næsten fordoblede de forvaltede aktiver fra EUR 7 mia. til
det nuværende niveau på ca. EUR 13 mia.”

Philippe Couvrecelle, Chairman of the Executive Board,
Edmond de Rothschild Asset Management

Med den rigtige, fleksible og skalerbare it-platform kan sel-
skabet vokse gennem struktureret, international udvikling og
sikker udvikling af kapitalforvaltningsteknikker. Platformen
indeholder desuden et risikokontrolsystem, der er et af de
mest avancerede i branchen.

Udskiftning af legacy-systemer med en
moderne, fremtidssikret løsning

Trods de mange udfordringer og muligheder anvender et
stort antal kapitalforvaltere stadig gamle, forældede sys-
templatforme. Disse såkaldte legacy-systemer er karakter-
iseret ved, at de ofte baserer sig på gamle databaser, behov
for at lagre de samme data i flere systemer, afhængighed af
regneark og anden manuel behandling for at opveje mangler
i systemerne, sjældent forekommende softwareopdateringer
og nye versioner, der undertiden er udviklet internt, samt
generelt et system der er dårligt rustet til at håndtere den
aktuelle og forventede hastighed af ændringer i kundekrav
og ændringer i eksisterende brancheparadigmer og best
practice forårsaget af myndighedskrav.

SimCorp er blandt de få uafhængige softwareselskaber, der
fortsat foretager betydelige investeringer i R&D, som faktisk
tegner sig for ca. 30 % af SimCorps samlede udgifter. Dette
betyder, at SimCorps løsning, SimCorp Dimension, frigives i
en ny, opdateret version hvert halve år. Sådan har det været
de sidste ti år. Det er en strategisk beslutning konstant at
investere i udvikling og forbedring af SimCorps løsninger og
services til fordel for kunderne. Det udgør i virkeligheden en
bestandig garanti for, at SimCorps kunder aldrig vil komme
tilat anvende en forældet løsning. | de seneste tre år har
SimCorp Dimension erstattet et legacy-system i hver eneste
nye salgsmulighed, selskabet har haft.

1303256EogSN90011

American Century Investments med hovedkontor i Kansas
City, Missouri, er et af de selskaber, som har udskiftet en
legacy-platform med SimCorp Dimension for at understøtte
ekspansionen af virksomhedens institutionelle og interna-
tionale forretning. American Century Investments har høstet
adskillige fordele af at implementere SimCorp Dimension,
herunder understøttelse af selskabets investeringsstrategi,

 

 

 

 

18

 

 

 

til omkring; 4 AG

— David Mackaway, Challenger Fina' s Group

 

 

 

Ledelsens beretning Fortsat fokusering

 

hvilket har medført en vækst i forvaltede aktiver fra USD 88
mia. til USD 118 mia.

American Century Investments har desuden opnået at
nedbringe produktudviklingstiden for nye værdipapirer og
være i stand til at forvalte 286 porteføljer med en gruppe

på blot fem controllere og en forvalter. Selskabet fører nu
også positioner centralt og har hermed en enkelt, pålidelig
datakilde til nøjagtige positioner, likviditetsprognoser, resul-
tatberegninger og rapportering. Selskabet konsoliderer alle
positionsdata i SimCorp Dimension og anvender platformens
integrerede funktionalitet til porteføljeopgørelser, resultat-
måling og kunderapportering.

"Efter to års drift har investeringsgruppen haft stor nytte af
den operationelle effektivitet, SimCorp giver. De virkelige
vindere er imidlertid vores porteføljeforvaltere, som ved, at
de har et back office-system, der kan understøtte enhver ny
kunde og ethvert nyt produkt, de kommer med.”

Merele May, Senior Vice President, Investment Operations,
American Century Investments

I dagens marked, og endnu vigtigere, i morgendagens marked,
vil dem, der klarer sig, være de kapitalforvaltere, som har
indført en moderne, fremtidssikret kapitalforvaltningsløsning,
der kan understøtte forretningsbehovet, ikke alene ud fra et
teknisk synspunkt, men også ud fra et forretningsmæssigt
synspunkt. Kapitalforvaltere, som ikke opgraderer, vil ikke blot
miste forretning, men vil simpelthen være i fare for slet ikke

at kunne klare sig. SimCorp tilbyder en løsning, som baseret
på moderne, markedskonform teknologi gør det muligt for
kunderne at begrænse risikoen, reducere omkostningerne

og realisere vækst, og selskabet er af den opfattelse, at de
selskaber, som indfører denne løsning, i sidste ende vil stå
som vindere i et meget konkurrencepræget klima.

Kunder og markeder

SimCorp har ca. 180 kunder, herunder nogle af de økonomisk
stærkeste kapitalforvaltere i branchen. Kunderne tæller
uafhængige fonds- og formueforvaltere, forsikringsselska-
ber, pensionsselskaber, investeringsselskaber, banker og
realkreditselskaber. Et tillidsfuldt og loyalt samarbejde er
altafgørende før SimCorp, og kunderne skal føle sig sikre

på, at SimCorp er i stand til at være på forkant med ud-
viklingen på de globale finansmarkeder og til stadighed kan
imødekomme kundernes nuværende og fremtidige forret-
ningsmæssige krav. Gensidig tillid og fortrolighed er således

vigtigt, ikke blot fordi tilfredse kunder skaber omsætning,
men endnu mere væsentligt fordi tilfredse kunder er refer-
encer for nye kunder. Pålidelige referencer er helt centrale,
når nye kunder skal vælge leverandør af løsninger, og det er
derfor afgørende, at SimCorp kan fastholde sit omdømme
blandt kunderne som en pålidelig samarbejdspartner, som
altid tilbyder værdiskabende kvalitetsløsninger.

SimCorp har kunder over hele verden, med særligt godt
fodfæste i Norden omfattende Danmark, Sverige, Norge

og Finland samt i den centrale del af Europa med Tyskland,
Schweiz og Østrig. SimCorp opererer også og har kunder i
Vesteuropa med Belgien, Holland, Luxembourg og Frankrig,
Asien/Stillehavsområdet med Australien, Singapore og Hong
Kong, i Storbritannien, som også dækker Mellemøsten, samt
iNordamerika med USA og Canada.

Specielt Nordamerika tiltrækker sig stadig større opmærk-
somhed, ikke mindst på grund af det store potentiale

for SimCorps løsninger i det område. I tiden lige efter
finanskrisen oplever et stigende antal kapitalforvaltere

i Nordamerika et behov for at udskifte gamle legacy-
systemer med moderne løsninger som SimCorp Dimension.
For at fastholde føringen i et konkurrencepræget marked

er det afgørende, at forretningens rygrad er ajour, og
kapitalforvalterne bliver nødt tilat opgradere teknologien for
at stimulere væksten og indgyde investorerne tillid. Alene i
det seneste år har fem nordamerikanske kapitalforvaltere
erstattet et legacy-system med SimCorp Dimension, hvilket
yderligere understøtter SimCorps position som leverandør
af værdiskabende løsninger.

Løsningerne

SimCorps løsning, SimCorp Dimension, er en integreret
række front-to-back løsninger og relaterede services til
automatisering af forretningsprocesser inden for kapital-
forvaltning. Forretningsløsningerne er individuelt komplet
mødulerbare og understøtter enhver del af kapitalforvalt-
ningsprocessens værdikæde, eller de kan kombineres til at
understøtte hele kapitalforvaltningsprocessens værdikæde
på tværs af virksomheden.

I tillæg til softwareløsningerne leverer SimCorp forret-
ningsrelaterede services til kunderne, og de løsninger, der
dækkes i SimCorp Dimension, kan købes med eller uden
yderligere services. SimCorps omfattende udbud af services
indeholder en række konsulentydelser, som skal bistå

 

1303256EogSN90012

 

 

Ledelsens beretning Fortsat fokusering

20

 

kunden i hele det nye softwares levetid, fra den første plan-
lægning af implementering og konfigurering over løbende
vedligehold, drift, it og slutbrugeruddannelse helt til optimer-
ing af forretningsprocesser.

SimCorp Dimensions fleksibilitet gør det muligt for kunderne
at vælge mellem forskellige driftsmodeller, lige fra at købe
software alene til også at inkludere implementeringsydelser,
tilføje outsourcing af forretningsprocesser (en såkaldt pack-
aged solution) og tilføje driftsydelser (en såkaldt serviced
solution).

Finansiel ekspertise og software-knowhow

For at kunne tilbyde kunderne værditilvækst ved anskaf-
felsen af en SimCorp-løsning er det afgørende, at SimCorps
medarbejdere har ajourført viden om finansielle instrumenter
og kapitalforvaltningsprocesser, herunder internationale

og nationale standarder, samt om lovgivning og andre krav.
Et højt videnniveav inden for finansteori kombineret med
indsigt i kundernes forretningsprocesser er derfor helt
afgørende for SimCorps forretningsaktiviteter og evne til at
udvikle og tilbyde kunderne konkurrencedygtige løsninger

af høj kvalitet. SimCorps medarbejdere er højt kvalificerede
med omfattende finansiel ekspertise og software-knowhow.
Over 80 % af SimCorps medarbejdere har en uddannelse på
akadernisk niveau, primært inden for finansiering, økonomi, it
eller ingeniørvidenskab.

SimCorp har vedvarende fokus på rekruttering og fasthold-
else af højt kvalificerede medarbejdere, som yder en optimal
indsats. Videreuddannelse og videndeling er væsentlige
elementer i denne forbindelse. Alle medarbejdere i SimCorp
deltager for eksempel regelmæssigt i et performance review,
hvor der opsættes og følges op på konkrete, individuelle

mål irelation til selskabets overordnede mål. På den måde
kan hver enkelt medarbejder se og forstå sit eget bidrag til
selskabets resultater, ligesom ledelsen på sin side løbende
kan overvåge målopfyldelsen og om nødvendigt justere
indsatsen.

For at nå virksomhedens ambitiøse mål har SimCorp
desuden omfattende uddannelsesprogrammer for
medarbejdere og ledere. Et væsentligt element er certifi-
ceringsprogrammet SimCorp Academy, som er obligatorisk
for alle SimCorp Dimension-konsulenter. SimCorp Academy
opbygger kompetencer i og omkring brug og implementering
af SimCorp Dimension, så alle SimCorps konsulenter er bedst

muligt kvalificeret til at tilbyde kunderne service og sparring
af høj kvalitet. SimCorp har desuden et omfattende leder-
udviklingsprogram, SimCorp Leadership Academy, der skal
sikre, at SimCorps ledelseskapacitet er blandt den bedste

i branchen og formår at udvikle, udfordre og styrke både
medarbejderkompetencer og organisationskultur.

Som det er tilfældet med al uddannelse i SimCorp, er
komponenterne i uddannelsesprogrammerne knyttet til den
praktiske erfaringsudvikling i organisationen, således at der
opnås det størst mulige udbytte af uddannelsen.

Opbygning af markedskendskab gennem
opinionsdannelse

Selv om markedet for kapitalforvaltningsløsninger, som
SimCorp opererer i, anses for at være et nichemarked, er der
tilstadighed behov for at præsentere selskabets produkter
og services for markedet og for at bygge og udvikle
markedskendskabet. Som led heri er SimCorp i gang med at
etablere sig i en stærk position som global opinionsdanner
tilunderstøttelse af salgsaktiviteterne. Det strategiske
budskab er: risikobegrænsning, omkostningsreduktion og
vækstmuligheder.

+SimCorps medarbejdere er højt kvalificerede
med omfattende finansiel ekspertise og software-
knowhow. Over 80 % af SimCorps medarbejdere
har en uddannelse på akademisk niveau,
primært inden for finansiering, økonomi, il
eller ingeniørvidenskab.”

Som led i programmet til etablering af SimCorp som
opinionsdanner udgives tidsskriftet Journal of Applied IT

& Investment Management, som har et globalt oplag på
24.000 eksemplarer og udsendes til SimCorps kunder og
abonnenter over hele verden. Tidsskriftet kan også findes i
lufthavne i udvalgte business lounges. SimCorp har ligeledes
opbygget en omfattende online-ressourceportal, som dæk-
ker alle væsentlige myndighedskrav og ændringer heri. Por-
talen indeholder eksperternes synspunkter og best practices,
test- og vurderingsværktøjer samt it-implikationsanalyser.

Den vafhængige forskningsinstitution, SimCorp StrategylLab,
som blev etableret i 2009, udgør et væsentligt element i

 
 

 

Ledelsens beretning Fortsat fokusering

 

SimCorps opinionsdannerprogram. SimCorp StrategyLab
foretager i tæt samarbejde med internationalt anerkendte
akademikere og etablerede brancheeksperter sin egen forsk-
ning og analyse af tendenser og udfordringer i den finansielle
sektor. SimCorp StrategyLab bidrager endvidere med kvali-
ficerede forslag til it-strukturelle metoder og redskaber, som
har til formål at minimere risiko og tilbyde strategisk omkost-
ningsreduktion for at skabe et udgangspunkt for vækst i den
finansielle sektor. Blandt brancheeksperterne tælles flere

af SimCorps kunder, som ved at deltage i forskningen ikke
alene styrker deres relationer til SimCorp, men også sikrer en
mere operationel tilgang til de strategiske spørgsmål, som
SimCorp StrategyLab beskæftiger sig med.

1 2012 udgav SimCorp StrategyLab tre hvidbøger om regule-
ring på kapitalmarkederne med fokus på henholdsvis OTC
derivater, Solvency il samt UCITS IV og MIFID II. SimCorp
anvender den viden, der genereres i SimCorp StrategyLab, til
hele tiden at være på forkant med den finansielle sektor og
dens udfordringer og muligheder. SimCorp vurderer desuden,
at SimCorp StrategyLabs arbejde og dets publikationer
bidrager positivt til SimCorps image blandt professionelle
kapitalforvaltere.

SimCorp er det sikre valg

SimCorps strategiske udvikling er baseret på en række over-
ordnede målsætninger, som ledelsen har opdelt i målbare
elementer, så selskabet kan følge udviklingen. De over-
ordnede målsætninger grupperes inden for områderne
markedsvækst, innovativ produktudvikling og kvalitets-
sikring samt kompetenceopbygning. Baseret på fokus-
områderne vil SimCorp sikre vedvarende stærke
økonomiske resultater til gavn for alle interessenter.

Da SimCorp til stadighed investerer væsentlige beløb i
selskabets løsninger, services og knowhow, er SimCorp det
solide og sikre valg for selskaber, der ønsker at fokusere
deres energi på værdiskabende aktiviteter inden for kapital-
forvaltning.

 

 

1303256FogsN90013

Ledelsens beretning Målog forventninger

22

 

Mål og

forventninger

SimCorps langsigtede mål er at generere en væsentlig årlig omsætnings-
vækst, og selskabets ambition er igen at realisere tocifrede årlige vækstrater.

Markedsudvikling

De udfordrende markedsforhold fra 2010 og 2011 fort-

satte i 2012 på nogle af de markeder, hvor SimCorp driver
virksomhed. Mens markederne i euroområdet stadig var i
vanskeligheder på grund af usikre makroøkonomiske forhold,
som var påvirket af krisen i Spanien, Italien og Grækenland,
forbedredes stemningen noget på de asiatiske og nordameri-
kanske markeder. I 2013 forventes de underliggende positive
makroøkonomiske tendenser i disse to områder at fortsætte,
men det er nok stadig for tidligt at sige, at 2013 bliver året,
hvor Europa igen får nogenlunde normale markedsforhold.
Alt i alt giver de makroøkonomiske forventninger for de
markeder, SimCorp opererer i, ikke SimCorp anledning til at
ændre sine forsigtige forventninger.

Som det var tilfældet i 2011, var tilbageholdenhed med in-
vesteringer den generelle tendens i markedet i 2012, og dette
forventes at fortsætte i 2013. Det har ført til øget konkurrence
om det begrænsede antal markedsmuligheder. SimCorp vandt
dog fortsat markedsandele i 2012. SimCorps unikke produkt
er sammen med selskabets dygtige medarbejdere en til-
skyndelse for både eksisterende og nye kunder, der overvejer
at investere i software trods de vanskelige tider.

Trods det klare behov for ny, forbedret lovgivning i den
globale kapitalforvaltningsbranche går det langsomt med at
omsætte tiltagene til egentlige regelsæt, som kapitalforval-
terne kan implementere. Potentielle nye regler udskydes ofte
og stilles i nogle tilfælde helt i bero. Der er dog indført nogle
lovgivningsmæssige tiltag både i Europa og Nordamerika i
2012, Det væsentligste er indførelsen af lovkrav om central
modpartsclearing som led i den amerikanske Dodd Frank

Act. Selv om det er gået langsomt fremad med lovgivningen
12012, har mange myndigheder fremskyndet processen
med at ajourføre regler på baggrund af ny lovgivning i året,
og gennemsigtigheden på dette område forventes at blive
bedre i 2013.

Markedet viser tegn på, at større it-projekter er under
overvejelse, da den stigende nødvendighed af udskiftning
af legacy-systemer sammen med en større tillid tildet
finansielle klima på langt sigt generelt har medført, at
potentielle kunder overvejer projekter for at forbedre deres
systemplatforme. Derudover vil likviditetsrisiko, kreditrisiko
og behovet for gennemsigtighed på områder som derivater
og collateral medføre forandringer og dermed investeringer
hos kapitalforvalterne.

SimCorp forventer, at kapitalforvalternes it-budgetter

for 2013 vil være på niveau med 2012. Kapitalforvalterne
gennemfører fortsat due diligence-analyser, før de træffer
investeringsbeslutninger, og beslutningerne træffes først,
når der er gode forretningsmæssige argumenter for dem.

De væsentligste fokusområder i kapitalforvaltningsmarkedet

forventes at være:

— Risikostyring, overvågning og kontrol samt yderligere rap-
porteringskrav fra myndighederne

- Omkostningsbesparelser og effektivisering af interne
processer

- Omkostningseffektiv overholdelse af ny lovgivning og nye
regler

-. Oprettelse af skalerbare platforme med mulighed for
væsentlig vækst i de forvaltede aktiver

—… Evnen til at tilbyde kunderne endnu bedre service

 

 

 

23

 

 

 

KARI AUS OD ERAT AURA ANKE
tilpasse os ændrede krav fra vores
kunder, uanset hvor udfordrende

le måtte være,”

KUE O TE hale STØDET NETTET erat

 

 

 

1303256EogSN90014

 

Ledelsens beretning Målog forventninger

24

 

SimCorp har gennem de seneste år investeret betydeligt i
udvikling af ny og forbedret funktionalitet i SimCorp Dimen-
sion, og SimCorp mener klart, at løsningerne er blevet endnu
mere konkurrencedygtige. SimCorp har fortsat fokus på at
forøge konkurrenceevnen, specielt ved at videreudvikle sine
front office-løsninger til porteføljeforvaltning, compliance og
handelsunderstøttelse, og ved at tilbyde middle office- og
back office-løsninger i verdensklasse, som kan imødekomme
kravene til udfordringerne i kølvandet på finanskrisen.

SimCorps enestående værdiskabelse er baseret på en
skalerbar og yderst modulær enterprise-løsning, der
indeholder softwareprodukter af høj kvalitet med avanceret
funktionalitet og egenskaber, SimCorp strømliner fortsat
den interne produktudviklingsproces for at øge produktivitet
og effektivitet og endnu bedre imødekomme markedsten-
denserne. Det overordnede mål er fortsat at forbedre time-
to-market og produktkvalitet.

Med den funktionalitet der tilbydes i SimCorp Dimension,
og med fortsatte, væsentlige investeringer i ny funktionali-
tet og kompetencer, står koncernen godt rustet til forfølge
sin strategi i et foranderligt markedsklima og samtidig
være strukturelt forberedt på den fremtidige markeds-
udvikling — på både kørt, mellemlangt og langt sigt. På
denne baggrund forventer SimCorp fortsat at kunne vinde
markedsandele.

Strategiske temaer for 2013

Trods den manglende realisering af tocifrede vækstrater for
omsætningen i de seneste tre år anser SimCorp sig stadig for
at være en vækstvirksomhed, og derfor er der fortsat fokus
på udnyttelse af mulighederne samtidig med fastholdelse af
vedvarende lønsomhed væsentlige elementer i målsætnin-
gen for 2013 og videre frem.

De strategiske temaer for 2013 falder ind under fire hoved-

områder:

— Revitalisere software-salget

— Understøtte vækstmarkederne (Nordamerika, Frankrig
og UK)

—. Introducere flere standardiserede services

- Være ansvarlig

Inden for hvert af de fire strategiske temaer har SimCorp
opsat en række operationelle mål for 2013.

For at revitalisere software-salget vil SimCorp blandt andet
fortsat fokusere på at øge selskabets pipeline for nysalg

-— beløbsmæssigt såvel som antal aktive salgsmuligheder,
samt sikre salg af nye moduler til eksisterende kunder.

For at understøtte vækstmarkederne vil SimCorp blandt
andet fortsat investere i udvikling af SimCorp Dimension for
at imødekomme specifikke nordamerikanske markedskrav,
samt fastholde fokus i Storbritannien og Frankrig, da disse
to markeder repræsenterer en langsigtet vækstmulighed for
SimCorp i Europa.

For at markedsføre flere standardiserede services i 2013

vil SimCorp blandt andet udbygge antallet af kunder, der
aftager eksisterende services samt udvikle flere og udbygge
eksisterende services.

Og endelig vil SimCorp — uanset hvilken aktivitet SimCorp
udfører samt i de målsætninger, der er defineret for 2013 —
søge at være ansvarlig ved fortsat at opbygge en kultur, hvor
den enkelte føler sig ansvarlig for at levere det, SimCorp har
lovet sine interessenter.

Forventninger tilomsætning og resultat
for 2013

På baggrund af de volatile forventninger til Europa i 2013
forventer koncernen en omsætningsvækst på niveau med
2012, hvilket vil sige mindst 5 % målt i lokal valuta, og en
overskudsgrad (EBIT) på mindst 22 %.

«1)e strategiske temaer for 2015 falder ind under

fire hovedområder:

Revitalisere software-salget

Understøtte vækstmarkederne (Nordamerika,
Frankrig og UK)

Introducere flere standardiserede services

Være ansvarlig”

For 2013 forventes omsætningen at fordele sig forholds-
mæssigt som følger: mellem 20—30 % på licensindtægter, ca.
30-35 % på konsulentydelser og ca. 45 % på vedligeholdelse.
Der er ingen væsentlig ændring i den samlede fordeling på
indtægtsarter i forhold til tidligere år. Sammensætningen

af licensindtægter forventes at være en tredjedel på nye
licenser og to tredjedele på salg af tillægslicenser til eksis-
terende kunder. Licensindtægter fra tillægslicensaftaler

 

 

Ledelsens beretning Målog forventninger

25

 

forventes at udgøre 5-7 % af den installerede licensbase ved
årets start (EUR 545 mio.). Selvom den enkelte ordres rela-
tive betydning for omsætningen er faldende, vil koncernens
omsætningsudvikling fortsat være påvirket af forholdsvis få,
men store SimCorp Dimension-ordrer, og disse ordrer forven-
tes indgået med nogen uregelmæssighed. Det betyder, at
periodeomsætningen vil variere betydeligt.

Af den samlede omsætning for 2013 forventes mere end

90 % at komme fra kunder, som allerede ved årsskiftet havde
et forretningsmæssigt samarbejde med SimCorp, hvilket er
uændret fra 2012. Forretningsomfanget med eksisterende
kunder er normalt på kortere sigt mindre afhængigt af den
generelle konjunkturudvikling, da det først og fremmest
udgøres af tilbagevendende vedligeholdelsesindtægter. For
kunder, der er igang med at implementere SimCorps sys-
temløsninger, genereres omsætningen hovedsageligt af kon-
sulentindtægter samt licensindtægter fra allerede indgåede
licensaftaler (ordrebeholdningen) i takt med færdiggørelse
af disse implementeringsprojekter.

Vedligeholdelsesindtægterne er stabile og kan forudses med
en høj grad af sikkerhed.

Konsulentindtægterne afregnes primært på grundlag af
timebaserede aftaler og kan inddeles i tre grupper — imple-
mentering af nye licensaftaler, implementering af tillægsli-
censaftaler og driftsmæssige konsulentydelser. De samlede
konsulentindtægter forventes at fordele sig nogenlunde
ligeligt på disse tre grupper.

Omkostninger til personale forventes at udgøre ca. 75 % af
selskabets samlede omkostninger i 2013. Udgifter til R&D
forventes at udgøre ca. 30 % af de samlede omkostninger,
og den relative andel forventes at falde, mens salgs- og
distributionsomkostningerne forventes at stige som følge
af planlagt større aktivitet. Administrationsomkostningerne
forventes at udgøre en vændret andel.

Forventninger tilomsætning og resultat
efter 2013

SimCorps langsigtede mål er at generere en væsentlig årlig
omsætningsvækst, og selskabets ambition er igen at reali-
sere tocifrede årlige omsætningsvækstrater samt løbende at
forbedre indtjeningen.

SimCorp forventer fortsat at kunne vinde markedsandele.
Denne forventning er baseret på koncernens evne til at møde

 

markedets krav og de fortsatte, væsentlige investeringer i
forskning og udvikling samt i medarbejdere. De seneste års
investeringer har gjort SimCorp i stand til at møde de hurtige
forandringer i markedet samt imødekomme strukturelle
tendenser, både på kort, mellemlangt og langt sigt.

1303256EogsSN90015

 

 

 

26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ledelsens beretning Risikostyring

27

 

Risikostyring

Tet foranderligt og stærkt omskifteligt forretningsmiljø, hvor resultater
afhænger af løbende opfyldelse af en række succeskriterier, indebærer
SimCorps forretningsaktiviteter en række kommercielle og finansielle
risici, der kan påvirke koncernens fortsatte drift og udvikling.

Nedenfor beskrives kort de vigtigste strategiske og taktiske
risikofaktorer, som SimCorp vurderer, er af særlig betydning
for selskabet, samt den risikoforebyggelse, der er iværksat
for at reducere den mulige påvirkning af disse risici. Regn-
skabets note 29 indeholder en indgående beskrivelse af de
finansielle risici, som koncernen er eksponeret overfor.

Overordnet er det ledelsens opfattelse, at SimCorp er godt
rustet til at imødegå de beskrevne udfordringer. Koncernen
overvåger løbende forhold, der er behæftet med usikkerhed,
og som derfor udgør en potentiel risiko, og den løbende
risikoovervågning rapporteres kvartalsvist til bestyrelsen. I
rapporteringen indgår også de potentielle risicis sandsyn-
lighed samt en vurdering af den mulige påvirkning på sel-
skabets resultat inden for en given periode — set i lyset af
de forskellige muligheder for risikoreduktion.

Strategiske risici

Markedsforhold

Evnen til at forudse og reagere på vigtige tendenser i
markedet for professionelle kapitalforvaltere er afgørende
for SimCorps mulighed for fortsat at vinde markedsandele.
Det udgør derfor en strategisk markedsrisiko, hvis SimCorps
konkurrenter identificerer disse tendenser hurtigere end
SimCorp. Ligeledes udgør det en risiko, hvis konkurrenterne
ikke alene hurtigere, men også mere effektivt end SimCorp,
er i stand tilat udbygge deres internationale services og
distributionskapacitet.

Organisationskultur

SimCorps forretning er grundlagt på specialistviden og
innovation. Det er derfor afgørende for SimCorp fortsat at
kunne tiltrække, fastholde og udvikle de dygtigste medar-
bejdere samt at kunne identificere og motivere de bedste

ledelsestalenter. Det udgør en risiko for selskabets fortsatte
udvikling, hvis dette ikke er tilfældet. Endvidere anser kon-
cernen det for en reel risiko, hvis den ikke fortsat er i stand
tilat opretholde, beskytte og videreføre SimCorps værdisæt
som et bærende element i virksomhedens drift og udvikling.

Produktinnovation

Markedets systemkrav skal imødekommes gennem konstant
produktinnovation og forbedring af den tekniske infra-
struktur og softwareproduktets tekniske egenskaber. Hvis
SimCorp ikke til stadighed kan levere en funktionel løsning
baseret på en markedskonform teknologisk platform, vildet
udgøre en risiko for væsentligt tab af markedsandele.

Løsninger og services

Som leverandør af kundeydelser er evnen til at levere komplet
standardiserede løsninger med fuldstændig service dækkende
alle elementer som teknisk infrastruktur, WAN-linjer, tredje-
partsintegration, databaser, data-interface og softwareappli-
kationer samt andre nødvendige komponenter helt central,

Disse services leveres af SimCorp og eventuelle underlev-
erandører, som SimCorp engagerer. Hvis SimCorp ikke er
istand til at afstemme kundernes krav og aftalerne med
underleverandørerne, risikerer koncernen ikke alene at
skade kundernes virksomhed, men også sin egen. Den mest
åbenlyse risiko i denne forbindelse er mulig misligholdelse af
serviceniveavaftaler (Service Level Agreements) og andre
forpligtende standarder.

Taktiske og operationelle risici

Kunder
En væsentlig risiko, som koncernen løbende må forholde
sig til, ikke mindst i lyset af de seneste års udvikling på de

1303256EogsN90016

 

 

 

Ledelsens beretning  Risikostyring

28

 

finansielle markeder, er omfanget af makroøkonomiske
forhold, der kan påvirke både eksisterende og nye kunders
lyst til investeringer. Ligeledes kan nye, specifikke lokale
markedskrav eller lovgivning påvirke den aktuelle interesse
for SimCorps produkt.

Kompetencer — udvikling og deling

Som vidensvirksomhed er det afgørende, at SimCorp
løbende evner at udvikle og udfordre sine medarbejdere.
Det udgør derfor en risiko, hvis koncernen ikke kan tilbyde
de rette personlige udfordringer, den rette uddannelse og
effektive værktøjer til vidensdeling under hensyntagen til
selskabets situation og muligheder.

Kvalitetsprodukter

Det er afgørende, at SimCorp til stadighed kan levere den
kvalitetsmæssigt bedste software til sine kunder. En util-
strækkelig kvalitetskontrol og test af koncernens produkter
forud for frigivelsen af nye softwareversioner vil derfor
udgøre en risiko for, at kundetilfredsheden og loyaliteten
falder.

Eksekvering

Effektivisering af forretningsprocesserne er et permanent
fokusområde i SimCorp. Såfremt selskabet ikke i tilstræk-
kelig grad kan effektivisere sine egne forretningsprocesser
itakt med, at kapaciteten udbygges, består der en risiko
for en voksende omkostningsandel ved fortsat vækst i for-
retningen.

Påvirkning af det ydre miljø

SimCorps virksomhed omfatter udvikling, salg og imple-
mentering af software og services, herunder almindelige
kontoraktiviteter og forretningsrejser, primært i forbindelse
med kundebetjening. Selvom SimCorps produkter og forret-
ningsaktiviteter ikke direkte påvirker miljøet, indebærer først
og fremmest det daglige energiforbrug og forretningsrejser
en miljøpåvirkning. Disse aktiviteter er ikke desto mindre
nødvendige for arbejdet i en global virksomhed med interna-
tionale datterselskaber.

It-beredskab

Som teknologisk virksomhed, der baserer sin kerneforretning
på moderne informationsteknologi, består der en betydelig
risiko, hvis selskabet ikke er tilstrækkeligt sikret mod it-risici.
Ulovlig adgang til SimCorps netværk/data udgør en potentiel
risiko i forbindelse med applikationer, infrastruktur/teknisk
miljø samt data, der er lagret på SimCorps netværk. Tyveri af
kode og viden samt virusangreb udgør også potentielle risici.

Heraf følger også risiko for længerevarende systemnedbrud,
som vil kunne medføre fald i produktivitet og manglende
evne til at servicere kunderne.

Juridiske risici

At beskytte SimCorps væsentlige forretningsinteresser

er afgørende for koncernens fortsatte drift og udvikling.
Herunder optræder juridiske risici, der kan påvirke SimCorps
forretning. De væsentligste risici vurderes som værende

af kontraktlig karakter. Andre juridiske risici omfatter myn-
dighedskrav.

Risici af kontraktlig karakter indebærer, at kundekontrakter
eller andre aftaler pålægger SimCorp unormale forpligtelser,
hvis de ikke udformes balanceret under hensyntagen til
lokal forretningspraksis, kundernes berettigede ønsker
samt beskyttelse af koncernens væsentlige forretningsin-
teresser. Myndighedskrav til for eksempel databeskyttelse,
fortrolighedserklæringer, IPR (beskyttelse af intellektuelle
rettigheder) og bedrageri udgør en risiko, hvis SimCorp ikke
er istand tilat opfylde disse krav eller for sent implementerer
kravene i sine forretningsgange. SimCorp er underlagt den
skattemæssige og økonomiske politik i de lande, hvor kon-
cernen opererer. Ændringer heri ide pågældende lande kan
påvirke SimCorps skattemæssige og økonomiske situation
og dermed udgøre en risiko.

Valutarisici og finansielle risici

Koncernen er eksponeret mod valutakursudsving som følge
af arten af SimCorps aktiviteter. | et globalt forretningsmiljø,
hvor en stadig større del af SimCorps indtjening kommer

fra andre valutaer end euro, er der en potentiel risiko, hvis
SimCorp ikke i tilstrækkeligt omfang afdækker kursrisikoen.
Regnskabets note 29 indeholder en detaljeret beskrivelse af
de finansielle risici.

Risici i forbindelse med regnskabsafiæggelsen
Regnskabsaflæggelsen indebærer generelt en risiko for util-
strækkeligt overblik over eller indsigt i gældende lovgivning
og potentielle forretningsmæssige risici. Der er ligeledes

en risiko for, at der ikke forefindes tilfredsstillende interne
kontroller, så væsentlige fejl og mangler i regnskabsaflæg-
gelsen undgås. Årsregnskabsloven stiller krav om, at der i
regnskabsaflæggelsen skal indgå en beskrivelse af hoved-
elementerne i koncernens interne kontroller og risikostyring i
forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Den fulde ordlyd af
SimCorp-ledelsens lovpligtige redegørelse, jævnfør årsregn-
skabslovens 5 107 b, findes på selskabets hjemmeside
www.simcorp.com/corpgov2012DK.

 

 

 

 

Ledelsens beretning Risikostyring

2g

 

Risikoforebyggelse

Risikoforebyggelse — kunder og marked

På baggrund af omfattende markedsundersøgelser og
brancheanalyser holder SimCorp sig løbende underrettet

om udviklingen og tendenserne på de globale finansielle
markeder. Dette sammen med medarbejdernes indgående
brancheindsigt giver SimCorp grundig viden om eksisterende
og potentielle markeder og om funktionelle, strukturelle og
juridiske krav.

Desuden indebærer SimCorps forretningsmodel tætte og
langvarige relationer med kunderne, hvilket gør det muligt for
SimCorp til stadighed at være på forkant med tendenserne

i markedet. Før at sikre SimCorps distributionskapacitet
gennemføres ekspansion og udvidelse af selskabets inter-
nationale distributionsnet kontrolleret med tilstræbt balance
mellem rentabilitet på kort sigt og investering i fremtiden.
Dette sker ved etablering af nye, lokale distributionsenheder.
Makroøkonomiske forhold overvåges konstant, og SimCorps
softwareløsninger udvikles i takt med de krav, markedet
stiller enten konkret eller indirekte som konsekvens af

den økonomiske udvikling. I 2009 etablerede SimCorp den
vafhængige forskningsinstitution SimCorp StrategyLab, som
i samarbejde med den akademiske verden og eksperter fra
finanssektoren forsker i og analyserer tendenser i markedet
og mere fremadrettet undersøger strømninger inden for
kapitalforvaltningsbranchen, hvilket giver SimCorp en værdi-
fuld indsigt i udviklingen på de finansielle markeder.

Risikoforebyggelse — organisationskultur og viden
Hvert år anvender SimCorp betydelige ressourcer på både
intern og ekstern uddannelse samt udvikling af medarbej-
dernes faglige og personlige kompetencer. Der er etableret
et omfattende, internt lederudviklingsprogram, der skal sikre,
at SimCorps ledelseskapacitet til stadighed er blandt den
bedste i branchen og formår at udvikle, udfordre og styrke
både medarbejderkompetencer og organisationskultur. Al
videreuddannelse sker i tæt tilknytning til praktisk erfarings-
udvikling i organisationen for at sikre optimalt udbytte af
indsatsen.

Risikoforebyggelse — produkter

SimCorp udbyder opdaterede produktversioner hvert halve
år. Disse opdateringer er baseret på systematisk indsamling
og prioritering af kundernes og markedets krav og indeholder
både udvidet systemfunktionalitet og forbedret teknisk
infrastruktur. Blandt andet funderet i SimCorp Dimensions
høje konfigurerbarhed og fleksibilitet er et væsentligt

element i produktudviklingsstrategien at sikre en omfat-
tende kvalitetskontrol og sammenhængende test forud for
frigivelsen af nye softwareversioner. SimCorp øger hele tiden
sine interne kvalitetsmål, og der følges løbende op på disse
for at sikre, at de er i overensstemmelse med den forventede
markedsudvikling.

Risikoforebyggelse — løsninger og ydelser

Med henblik på at forebygge de risici, SimCorp påtager sig
som leverandør af full-service-pakker, har koncernen taget
en række skridt til at kontrollere både ekstern og intern risiko.
Eksternt udføres en due diligence-undersøgelse af hver
underleverandør, som selskabet anvender til services. Dette
sker for at sikre, at leverandøren har den fornødne styrke —
økonomisk, organisatorisk og på produktsiden — tilat leve op
til SimCorps krav. Internt giver en klar beskrivelse af rollerne i
hvert leveringsled overblik og muliggør en klar ansvarsfordel-
ing. Desuden gennemgår SimCorps konsulenter løbende
uddannelse og udvikling for at sikre, at de har den fornødne
viden om og erfaring med driftsmæssige ydelser til at sikre
værditilvækst for SimCorps kunder.

Risikoforebyggelse — eksekvering

SimCorp har udviklet, etableret og anvender en infrastruktur
og interne systemer, som muliggør overvågning af de enkelte
elementer i forretningsprocessen. Hermed skabes et solidt
overblik, der giver stadigt fokus, risikoforebyggelse og et
grundlag for fortsat effektivisering.

Risikoforebyggelse — påvirkning af det ydre miljø

Som en del af SimCorps fokus på samfundsansvar er

det koncernens mål at reducere sin miljøpåvirkning og
agere med størst mulig respekt for sine omgivelser. Blandt
flere tiltag har virksomheden udskiftet it-materiel med
lavenergiudstyr, implementeret videokonferenceudstyr i
sine datterselskaber for at nedbringe rejsebehovet samt
etableret automatisk lys- og varmekontrol for at minimere
energiforbruget uden for arbejdstid. Selskabet undersøger
løbende, hvilke nye tiltag, der kan iværksættes til reduktion
af energiforbruget og påvirkningen af det ydre miljø.

Risikoforebyggelse — it-beredskab

Gennem konstant overvågning af den globale, tekniske
infrastruktur søger SimCorp at forudse og minimere risici i
forbindelse med produktion og drift af SimCorps forretning.
SimCorp har faste procedurer og løsninger, der hurtigt kan
genoprette forretningskritisk service. Ligeledes er sikker-
hedsniveavet i forbindelse med dataadgang højt. Selskabet
har implementeret stramme adgangskontroller, både tilde

 

 

1303256EogSN90017

 

 

 

Ledelsens beretning Risikostyring

30

 

fysiske rammer og til netværk og lagret information. Disse
kontroller overvåges og vurderes løbende for at sikre optimal
sikkerhed på området.

Risikoforebyggelse — juridiske risici

Det er afgørende for selskabet, at det fortsat hævder og
beskytter ophavsretten til sine produkter og afbalancerer
de juridiske forpligtelser, der kan lægges på selskabet.
Selskabet sikrer således de specifikke formuleringer af alle
koncernens kontraktindgåelser samt den korrekte ordlyd af
erklæringer og påtegninger.

SimCorp skal ligeledes overvåge og vurdere omfanget af ny
lovgivning, der kan påvirke SimCorps egne forretningspro-
cesser, herunder identificere de væsentligste skatterisici
samt udarbejde dokumentation til afdækning af disse.

Risikoforebyggelse — valutarisici og finansielle risici
SimCorps finansafdeling styrer koncernens valutaeksponer-
ing og finansielle risici i henhold til den af bestyrelsen
godkendte finanspolitik og overvåger, at valutapositioner

og betalinger afdækkes, således at den overordnede valu-
taeksponering holdes inden for de grænser, der er fastsat i
koncernens finanspolitik. Selskabet har implementeret en
række forretningsgange og kontroller for at øge gennemsig-
tigheden af de enkelte aktiviteter og opnå et bedre overblik
over de finansielle risici, jævnfør regnskabets note 29, "Finan-
sielle instrumenter og risici",

Risikoforebyggelse — regnskabsaflæggelsen

Selskabet har iværksat en række arbejdsgange og kontroller
for at sikre overholdelse af processerne i og omkring
regnskabsaflæggelsen. Grundlaget herfor er en række
overordnede principper, politikker og procedurer, der løbende
vurderes og justeres af SimCorps bestyrelse og direktion.
Endvidere har selskabet etableret en controller-funktion,
som kontrollerer den finansielle rapportering fra datter-
selskaber samt etableret en whistleblower-funktion.

Direktionen overvåger overholdelsen af relevant lovgivning
og rapporterer herom til bestyrelsen.

 

 

 

 

 

 

 

8T006NSLOH9GZE0ET

31

 

 

 

 

Ledelsens beretning Corporate Governance

32

 

Corporate
Governance

SimCorps bestyrelse har gennemgået og drøftet de enkelte anbefalinger
for god selskabsledelse udsendt af NASDAQ OMX Copenhagen A/S og har
konkluderet, at SimCorp med enkelte undtagelser følger anbefalingerne.

På nogle få punkter har SimCorp besluttet ikke at følge an-
befalingerne udsendt af NASDAQ OMX Copenhagen A/S. På
disse få punkter finder SimCorp, at selskabets begrænsede
størrelse og/eller kompleksiteten af dets aktiviteter ikke
berettiger til fuld efterlevelse af anbefalingerne. Følgelig
efterlever SimCorp ikke fuldt ud punkterne om særskilte
nominerings-, vederlags- og revisionskomiteer.

Hvad angår nominering, beder bestyrelsen formanden og
næstformanden for bestyrelsen og den administrerende
direktør om at identificere potentielle nye bestyrelses-
medlemmer. Bestyrelsen drøfter en liste over de bedst
egnede kandidater og beslutter kollektivt, hvem bestyrelsen
vilnominere.

SimCorps vederlagspolitik, som findes på selskabets
hjemmeside, indeholder en klar beskrivelse af SimCorps
vederlagsprincipper og -procedurer.

Endelig forestås opgaverne i forbindelse med revision af et
udpeget, uafhængigt bestyrelsesmedlem, men de varetages
kollektivt af bestyrelsen, der fungerer som revisionskomite.
Bestyrelsen har besluttet, at det på grundlag af revisions-
kravene er hensigtsmæssigt, at bestyrelsen fungerer
kollektivt som revisionskomite i henhold til revisorlovens S
31. Det følger heraf, at bestyrelsen til stadighed skal sikre, at
mindst ét uafhængigt bestyrelsesmedlem har de fornødne
kompetencer inden for revision eller regnskab. Dagsordenen
for alle bestyrelsesmøder indeholder ligeledes et fast punkt
om behandling af forhold, der er relateret til bestyrelsens
kollektive ansvar som revisionskomite.

I principperne for den overordnede ledelse af SimCorp, som
er nedfældet i selskabets "Retningslinjer for den overordnede
ledelse af SimCorp" ("Corporate Governance Guidelines”)

(den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jævnfør
årsregnskabslovens 5 107 b for regnskabsåret 2012) redegør
SimCorp for alle anbefalinger, og hvordan selskabet fortolker
disse. Retningslinjerne er tilgængelige på selskabets hjem-
meside, www.simcorp.com/corpgov2012DK.

Bestyrelsens arbejde med retningslinjer for
den overordnede ledelse i SimCorp

Retningslinjerne for den overordnede ledelse udstikker de
overordnede retningslinjer for SimCorps bestyrelse og direk-
tion i forbindelse med tilrettelæggelsen af arbejdsprocedurer
og principper. De skal sikre en effektiv og forsvarlig ledelse
af SimCorp inden for de rammer, som defineres af love, regler
og anbefalinger for danske børsnoterede selskaber samt
SimCorps vedtægter, mission, vision og værdigrundlag.

SimCorps forhold til interessenter

SimCorps ledelsesmålsætning er i enhver henseende at va-
retage selskabets, og dermed alle interessenters, langsigt-
ede interesser. Formålet er at skabe langsigtet værditilvækst
og forudsætter blandt andet, at SimCorp etablerer varige og
konstruktive relationer til koncernens primære interessenter:
aktionærer, kunder, medarbejdere og leverandører. Disse
professionelle og forretningsmæssige relationer er baseret

 

 

Ledelsens beretning Corporate Governance

33

 

på koncernens mission og på gensidig tillid og ansvar. Sim-
Corps informationspolitik spiller en central rolle. Politikken
skal sikre, at interessenterne modtager rettidig, relevant
og fyldestgørende information om koncernens aktiviteter
under hensyntagen til, at informationen ikke skader, eller vil
kunne skade, SimCorps nuværende eller fremtidige konkur-
rencemæssige stilling.

For at give aktionærer og aktiemarkedet mulighed for

at foretage selvstændige, professionelle vurderinger og
analyser af SimCorps forretningsmæssige og finansielle
stilling og fremtidsudsigter offentliggør SimCorp væsentlige
oplysninger om selskabets finansielle resultater, forret-
ningsmæssige aktiviteter samt strategiske mål. En del af
denne information offentliggøres regelmæssigt i SimCorps
delårsrapporter.

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility i SimCorp er solidt funderet
på koncernens kerneværdier og "Retningslinjer for den over-
ordnede ledelse af SimCorp' ("Corporate Governance Guide-
lines') som vedtaget af SimCorps bestyrelse. SimCorp ønsker
en bæredygtig udvikling af selskabet og at kombinere økono-
miske resultater med social ansvarlighed og miljøbevidsthed.

SimCorps overordnede målsætning er at fastholde og
forbedre de faglige og forretningsmæssige relationer til
interne og eksterne interessenter på grundlag af gensidig
respekt. SimCorp tilstræber at overholde lovgivningen, lokalt
såvel som internationalt.

SimCorp sætter høje etiske standarder i forretningsdriften
og tilstræber at drive virksomheden med integritet og
ansvarlighed. SimCorp fokuserer på ordentlig og omhyg-
gelig adfærd i forbindelse med de services og produkter, vi
leverer til vores kunder. Vi ønsker langvarige relationer til
vores kunder med gensidig værdiskabelse og respekt for
hver enkelt kundes forretningsmæssige og sociale miljø. Vi
forventer, at vores kunder deler vores standarder for sund
og ansvarlig adfærd, og vi har tillid til, at de driver deres
virksomhed lovligt og etisk ansvarligt. Virespekterer vores
medarbejdere som individer og tilbyder lige muligheder for
at lære og udvikle sig i overensstemmelse med individuelle
behov og kompetencer under hensyntagen til selskabets
interesser. Vores kommunikationspolitik sikrer vores aktion-
ærer lige, tilstrækkelig og rettidig adgang til oplysninger om
vores virksomhed.

SimCorp fører en åben dialog med alle investorer og analy-
tikere om selskabets aktiviteter og økonomiske resultater
og tilstræber at begrænse påvirkningen af miljøet samt

altid handle ansvarligt og med respekt for vores omgivelser.
Selskabets holdning til Corporate Social Responsibility er
yderligere beskrevet i dokumentet "Corporate Social Respon-
sibility' (den lovpligtige redegørelse for virksomhedsansvar,
jævnfør årsregnskabslovens 5 99 a), som findes på selska-
bets hjemmeside på www.simcorp.com/CSR2012DK.

Bestyrelsens og direktionens arbejde

Bestyrelsen varetager som kollektiv selskabets langsigtede
interesser i enhver henseende. Bestyrelsen er ansvarlig for,
at koncernens overordnede strategiske ledelse og den finan-
sielle og ledelsesmæssige kontrol udføres fuldt forsvarligt
på alle områder. Bestyrelsen er således direktionens spar-
ringspartner vedrørende strategiske tiltag, samtidig med

at bestyrelsen løbende overvåger koncernens finansielle
forhold, risikostyring og forretningsaktiviteter. 1 2012 afholdt
SimCorps bestyrelse syv møder, hvor der blev fulgt op på
koncernens løbende forretningsmæssige og finansielle
udvikling. Derudover afholdt bestyrelsen i august 2012 et
eksternt strategiseminar, hvor man drøftede koncernens
langsigtede strategi.

Bestyrelsens sammensætning og
kvalifikationer

Bestyrelsen er sammensat, så den er uafhængig af særin-
teresser. Antallet af bestyrelsesmedlemmer er tilstrækkeligt
tilat muliggøre en hensigtsmæssig opgavefordeling blandt
medlemmerne samt en effektiv og hurtig beslutningsproces.
Bestyrelsen skal fungere som en effektiv, visionær og resul-
tatsøgende sparringspartner for SimCorps direktion. Bestyr-
elsen har derfor udarbejdet en idealprofil for kompetencer
iden samlede bestyrelse, som sikrer, at medlemmerne
tilsammen repræsenterer den nødvendige faglige bredde

og brancheindsigt samt de nødvendige forretningsmæssige
og finansielle kompetencer. Disse kompetencer er identifi-
ceret inden for områderne strategi, økonomi og drift samt
organisation og ledelse. Idealprofilen opdateres løbende
under hensyntagen til SimCorps strategiske situation og
udfordringer.

 

 

1303256EogSN90019

 

Ledelsens beretning Corporate Governance

34

 

"Retningslinjerne for den overordnede ledelse
udstikker de overordnede retningslinjer for
SimCorps bestyrelse og direktion i forbindelse
med tilrettelæggelsen af arbejdsprocedurer og
principper”

Som bestemt i selskabets vedtægter består SimCorps be-
styrelse af tre til seks generalforsamlingsvalgte medlemmer
ud over de medlemmer, der vælges af og blandt selskabets
medarbejdere. Der er aktuelt fire generalforsamlingsvalgte
og to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. General-
forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert år,
mens medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer er på valg
hvert tredje år.

Selvevaluering

Bestyrelsen gennemfører årligt en selvevaluering. Således har
SimCorps bestyrelse og direktion i december 2012 gennem-
ført en selvevaluering forestået af bestyrelsesformanden
baseret på skriftlige bidrag fra de enkelte medlemmer. Næst-
formanden for bestyrelsen er ansvarlig for at gennemføre
evalueringen af bestyrelsesformanden. Selvevalueringen
består af en evaluering af direktionens og bestyrelsens ind-
sats og bidrag inden for områderne strategi, økonomi og drift
samt organisation og ledelse. Endvidere foretages en indivi-
duel evaluering af det enkelte bestyrelsesmedlems indsats og
bidrag til arbejdet i den samlede bestyrelse.

Bestyrelsen har drøftet resultaterne af selvevalueringen,
også for at sikre overholdelse af de generelle principper for
god selskabsledelse. Dette førte til en vurdering af samarbej-
det mellem bestyrelsen og direktionen samt en gennemgang
af implementeringen af de tiltag, der blev aftalt i forbindelse
med selvevalueringen i 2011. På baggrund af selvevaluerin-
gen blev det konkluderet, at bestyrelsens kollektive arbejde
fungerer effektivt, og at de kompetencer, der er beskrevet
iidealprofilen, er repræsenteret i den samlede bestyrelses
kompetencer. Dog har bestyrelsen konstateret, at som følge
af det relativt lille antal bestyrelsesmedlemmer beror bestyr-
elsens kompetencer på visse områder på enkeltpersoner.

Risikostyring

Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for, at SimCorp har de
fornødne procedurer på plads til overvågning, måling og

styring af selskabets risici, samt at disse procedurer er
solidt forankret i selskabets organisation. Risici er generelt
beskrevet i afsnittet 'Risikostyring"”, side 27. Som en del af
risikostyringen har selskabet etableret et whistleblower-
system, der er godkendt af Datatilsynet, og som i tillæg tilde
sædvanlige kontrolfunktioner skal give mulighed for at rap-
portere mistanker om uregelmæssigheder i virksomheden.
Bestyrelsen er ansvarlig for at udpege en repræsentant til
at udøve en troværdig og forsvarlig uafhængig administra-
tion af whistleblower-politikken. Bestyrelsen har udpeget
det uafhængige bestyrelsesmedlem Simon Jeffreys til for
nærværende at administrere whistleblower-systemet og
fungere som gatekeeper.

Enhver indrapportering sendes afhængigt af sagens natur
videre til enten den administrerende direktør eller bestyr
elsesformanden eller begge (eller til selskabets eksterne
advokat, hvis oplysningerne vedrører bestyrelsesformanden
og/eller den administrerende direktør), som vil overveje yder-
ligere analyser og tiltag i forbindelse med de rapporterede
forhold. Rapportering og spørgsmål, der modtages gennem
whistleblower-systemet, behandles fortroligt.

 

 

 

 

Ledelsens beretning Aktionærforhold

35

 

Aktionær-

forhold

SimCorp havde ved udgangen af 2012 ca. 6.600 navnenoterede aktionærer,
der repræsenterede mere end 92 % af selskabets aktiekapital. Ca. 25 % af
SimCorp-aktierne er forvaltet af investorer, der også er SimCorp-kunder.

SimCorp-aktien

SimCorps aktiekapital udgør DKK 45.000.000 bestående af
45.000.000 aktier a DKK 1. Hver aktie har én stemme, og alle
aktier er frit omsættelige. Alle aktier har samme rettigheder.

SimCorp-aktien (ISIN-fondskode DK0016026164) er noteret
under symbolet SIM på NASDAQ OMX Copenhagen A/S, hvor
aktien er klassificeret under sektor-id 45103010, SimCorp-
aktien handles med en aktiestørrelse på nominelt DKK 10,
hvilket vil sige, at det samlede antal noterede, handlede
aktier er 4.500.000.

Aktiens kurs ultimo 2012 var DKK 1.264 per aktie a nominelt
DKK 10, hvilket svarer til en markedsværdi på EUR 763 mio.
(DKK 5,7 mia.).

| løbet af 2012 steg SimCorp-aktien med 44 %. Tilsammen-
ligning steg NASDAQ OMX Copenhagen A/S' OMXC20-index
for de mest likvide aktier med 24 %, mens indekset for
mellemstore selskaber (OMX Nordic Mid Cap), hvor SimCorp-
aktien indgår, steg med 19 %. I forhold til 2011 steg den
gennemsnitlige daglige omsætning af SimCorp-aktier på
NASDAQ OMX Copenhagen A/S med 1 % til EUR 1,0 mio.

Aktionærsammensætning

SimCorp havde ved udgangen af 2012 ca. 6.600 navne-
noterede aktionærer, der repræsenterede mere end 92 % af
selskabets aktiekapital, hvilket er en reduktion i antallet af
navnenoterede aktionærer på omkring 400 for året. Samtidig
steg de navnenoterede aktionærers andel af aktiekapitalen

med 1 procentpoint sammenlignet med 2011. Godt 55 %

af selskabets navnenoterede aktiekapital er registreret i
udenlandske værdipapirdepoter, hvilket er vændret fra ud-
gangen af 2011. Antallet af aktionærer med værdipapirkonti i
Danmark udgjorde ca. 87 % af det samlede antal aktionærer.
Omkring 60 % af aktiekapitalen ejes eller forvaltes af de 25
største investorer.

Skemaet nedenfor viser fordelingen af aktionærer:

 

 

 

Ejerandel / Antalnavne- Relativandelaf Samlet relativ
antalaktier — noterede alle navnenote- andel af aktie-
a.DKK 10 aktionærer  redeaktionærer kapitalen
10,000 < 69 1,0 % 65,9%
5,000 < 9,999 43 0,7 % 6,8 %
1,000 < 4,999 198 3,0 % 10,4 %
100 < 999 1.070 16,3 % 6,2 %
< 100 5.192 79,0 % 3,2 %
Total 6.572 100,0 % 92,4%

 

Som i 2011 var ca. 9 % af selskabets aktiekapital ejet af
selskabets ledelse og af ca. 600 medarbejdere. SimCorp
skønner endvidere, at danske og udenlandske institutionelle
investorer ejer ca. 55 % af selskabets aktier. Ca. 25 % af Sim-
Corp-aktierne er forvaltet af investorer, der også er SimCorp-
kunder. Selskabet ejede 5,4 % af aktierne som egne aktier.
Herudover har følgende aktionær i henhold til selskabslovens
5 55 anmeldt en ejerandel i selskabet på mere end 5 %:

— Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP), Danmark, 8,0 %.

 

 

1303256EogSN90020

 

Ledelsens beretning Aktionærforhold 36

 

Aktiekursudvikling, 2012

Per aktie a nominelt DKK 10 EJ simCorp El MidCap+ (indekseret) — [ OMXC20 (indekseret)

 

1.500

 

 

600

 

 

 

 

30. september 2012 31. december 2012

øbet af 2012

31. december 2011 31. marts 2012 30. juni 2012

Eg

Aktiekursudvikling, 2012: |

eee Re Ree eee Eee eee eee eee Re eu eee eee eee eee een eee eee mee eee eee eee es eee eenseeee

Medarbejderaktieordning

I overensstemmelse med de af generalforsamlingen
vedtagne retningslinjer for incitamentsaflønning er der
oprettet en medarbejderaktieordning, hvorunder selskabet
har solgt egne aktier til medarbejderne som led i selskabets
koncernbonusordning. Ordningen omfattede 14.241 aktier
3.DKK 10, fordelt blandt medarbejdere i selskabet og dets
datterselskaber, herunder 962 aktier a DKK 10 til direktionen.
I overensstemmelse med den godkendte vederlagspolitik
var kursen på medarbejderaktierne fastsat til DKK 373 per
aktie a DKK 10, svarende til 40 % af den gennemsnitlige om-
sætningsvægtede markedskurs i perioden 1.—5. marts 2012.
| alt 340 medarbejdere deltog i medarbejderaktieordningen.
Medarbejderaktierne er båndlagt indtil 15. marts 2015.

Koncernen har til hensigt at fortsætte med en aktiebaseret
incitamentsordning i fremtiden i form af et betinget aktiepro-
gram. De betingede aktier optjenes over tre år og er desuden
underlagt krav om fortsat ansættelse i SimCorp ved udløb af
optjeningsperioden.

Aktiebaserede incitamentsprogrammer

I henhold til den af generalforsamlingen vedtagne
vederlagspolitik gav bestyrelsen den 1. april 2012 tilsagn

 

om betingede aktier. Der er givet tilsagn om i alt 15.471
betingede aktier a DKK 10, herunder 6.420 aktier a DKK

10 til direktionen. De betingede aktier optjenes efter tre år
på betingelse af fortsat ansættelse. De betingede aktier

er desuden underlagt en betingelse om, at der opnås en
gennemsnitlig årlig minimumsomsætningsvækst og et
gennemsnitligt årligt nettodriftsresultat efter skat for regn-
skabsårene 2012-2014. Hvis de to sidste betingelser kun
opfyldes delvist, vil antallet af aktier, der overføres efter tre
år, blive reduceret og muligvis helt bortfalde.

Som en konsekvens af muligheden for at konvertere over-
skuddet fra koncernbonusprogrammet til aktieinvestering,
er der endvidere givet tilsagn om 3.570 betingede aktier

a DKK 10 vedrørende koncernbonusprogrammet for 2011,
fordelt blandt medarbejdere i selskabet og dets datter-
selskaber, herunder 738 aktier a DKK 10 til direktionen.

De betingede aktier optjenes efter tre år på betingelse af
fortsat ansættelse.

Der er givet tilsagn om 1.500 betingede aktier a DKK 10 til

en ledende medarbejder i Nordamerika den 1. april 2012.
Disse betingede aktier optjenes med 50 % efter fire år og 50
% efter fem år på betingelse af fortsat ansættelse. De bet-
ingede aktier er desuden underlagt betingelser vedrørende
gennemsnitlig årlig EBIT for markedsenheden for regnskabs-
årene 2012-2014.

 

 

 

 

Ledelsens beretning Aktionærforhold

37

 

I forbindelse med Klaus Holses ansættelse som administre-
rende direktør fik han tilsagn om 10.722 betingede aktier a
DKK 10 den 1. september 2012, da Klaus Holse har gennem-
ført sin personlige investering på DKK 5 mio. i SimCorp-aktier.
Disse betingede aktier optjenes med 60 % efter tre år, 20

% efter fire år og 20 % efter fem år på betingelse af fortsat
ansættelse.

Det betingede aktieprogram for 2013 vil fortsætte og
omfatte betingede aktier med en markedsværdi på ca. EUR
2,0 mio. på tildelingstidspunktet. Der vil blive anskaffet egne
aktier til afdækning af forpligtelserne i programmet. Sim-
Corps aktiebaserede incitamentsprogrammer er yderligere
beskrevet i regnskabets note 7.

I henhold til SimCorps aflønningspolitik, som findes på sel-
skabets hjemmeside, vil bestyrelsen i 2013 fortsat modtage
SimCorp-aktier til en samlet værdi svarende til en tredjedel
af den samlede aflønning. Det er bestyrelsens vurdering, at
disse aflønningsprincipper sikrer en passende balance mel-
lem bestyrelsens og SimCorp-aktionærernes interesser,

Ledelsens besiddelse af aktier,
aktieoptioner og betingede aktier

Ved udgangen af 2012 ejede de seks medlemmer af selska-
bets bestyrelse i alt 11.387 SimCorp-aktier a DKK 10. De tre
medlemmer af koncerndirektionen ejede i alt 15.027 Sim-
Corp-aktier a DKK 10. I overensstemmelse med selskabets
interne regler vedrørende insiderhandel må SimCorps bestyr-
elses- og direktionsmedlemmer ikke handle SimCorp-aktier,
såfremt de måtte være i besiddelse af intern, kurspåvirkende
viden og under ingen omstændigheder uden for en periode
på fire uger efter offentliggørelse af regnskabsmeddelelser.
Dette gælder også for alle øvrige personer, der anses som
permanente insidere. SimCorp har indberettet bevægelser
inærtstående parters aktiebesiddelser til NASDAQ OMX
Copenhagen A/S i henhold til værdipapirhandelsloven. Alle
indberetninger om direktionens og bestyrelsens handel med
aktier er tilgængelige på selskabets hjemmeside.

Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre
nærtstående parters besiddelser af aktier, aktieoptioner og
betingede aktier i SimCorp fremgår af regnskabets note 28.

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S afholdes torsdag
den 21. marts 2013 kl. 15,00 i SimCorps hovedkvarter, Wei-
dekampsgade 16, København.

For at sikre kontinuitet i sammensætningen af bestyrelsen
genopstiller de fire generalforsamlingsvalgte medlemmer af
bestyrelsen til valg på SimCorps ordinære generalforsamling.
En kort beskrivelse af de nuværende bestyrelsesmedlemmer
findes på side 82—83.

På generalforsamlingen vil bestyrelsen foreslå, at det sam-
lede vederlag til bestyrelsen for året 2013 forbliver vændret i
forhold til 2008-niveavet og som hidtil sammensættes af et
kontant vederlag på i alt EUR 0,21 mio. (DKK 1,6 mio.), hvilket
udgør to tredjedele af det samlede honorar, samt SimCorp-
aktier tilen markedsværdi på ca. EUR 0,11 mio. (DKK 0,8 mio.)
som en tredjedel af vederlaget, der i alt kommer til at udgøre
EUR 0,32 mio. (DKK 2,4 mio.). Der henvises til'Remuneration
of Board of Directors, Executive Management and Employ-
ees' på selskabets hjemmeside.

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen desuden fremsætte
forslag om, at selskabet bemyndiges tilat erhverve egne
aktier på indtil 10 % af selskabets aktiekapital.

Bestyrelsen vil desuden på generalforsamlingen foreslå, at
aktiekapitalen nedsættes med 1.500.000 aktier a DKK 1 ved
annullering af egne aktier, hvorefter aktiekapitalen vil udgøre
nominelt DKK 43.500.000 bestående af 43.500.000 aktier

a DKK 1. Denne ændring kræver, at SimCorps vedtægter
ændres.

Bestyrelsen vil også fremsætte forslag om en række æn-
dringer af SimCorps vedtægter, herunder bemyndigelsen til
at udstede ny aktiekapital.

Dagsorden for generalforsamlingen inklusive eventuelle
forslag vil blive offentliggjort onsdag den 27. februar 2013,
hvor indkaldelsen vil blive sendt til alle navnenoterede ak-

tionærer, der har oplyst deres e-mail-adresser.

Udbytte

Det er væsentligt for SimCorps fortsatte internationale
ekspansion at kunne udvise en sammensætning af balancen,
der ikke giver anledning til spørgsmål om selskabets finan-
sielle stabilitet. Det er ledelsens opfattelse, at denne mål-
sætning kan nås, når den likvide beholdning og committede
kreditfaciliteter mindst udgør 10 % af det kommende års
forventede omkostningsniveau. Under denne forudsætning
er det selskabets intention, at udbetalt udbytte skal udgøre
mindst 50 % af det ordinære resultat efter skat. Yderligere
genereret likviditet vil blive anvendt tilat opkøbe egne

 

 

1303256EogSN90021

 

Ledelsens beretning Aktionærforhold

aktier, medmindre selskabet kan forudse konkrete behov
for likviditet, Egne aktier vil blive indkøbt under safe harbor-
programmer.

Bestyrelsen har vurderet SimCorps kontantbeholdning og
likviditetsprognose, og på denne baggrund vil bestyrelsen på
generalforsamlingen foreslå, at der for regnskabsåret 2012
udbetales et udbytte på EUR 20,0 mio., svarende til DKK 35,00
per aktie a DKK 10. Dette svarer til 58 % af årets resultat.

For at være berettiget til udbytte skal aktien indgå i depotet
senest den 21. marts 2013. Aktierne handles uden udbytte
(ex-dividend) fra den 22. marts 2013. Udbyttebetalingen for
2012 forventes at finde sted den 27. marts 2013.

 

38

 

 

 

39

 

 

t HE
i, &
i
É MØD
5
i RB

; ÅV
Øg OMX CEL NO Å
Reg cOoRb i Kj EME
Eske AGE YNE BEL:

; i & É 3 fi , i $ "I
ARE /) AR BUS UNA

    

  

jf HAV:

CASE
EEN
CR. Te 7

 

1303256EogSN90022

 

 

Påtegninger

40

 

Påtegninger

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og
godkendt årsrapporten for 2012 for SimCorp A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Interna-
tional Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Det
er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og moderselska-
bets aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december
2012 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januvar—
31. december 2012.

 
 
 
   

Dir

  

4

K

aus Holse
Administrerende direktør

 

eter SC
Æ Bern
on Joh
Medarbejdervalgt Medarbejdervalgt

 

Å

Georg H HR
UV Teknologidirektør

 
   

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en
retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og
moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resultater og den finansielle stilling for koncernen og mod-
erselskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og
usikkerhedsfaktorer som koncernen og moderselskabet står
overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkend-
else.

København, den 27. februar 2013

 

Thomas Johansen
Økonomidirektør

Hervé Court ie

 

 

 

 

 

Påtegninger

41

 

De uafhængige revisorers erklæringer
Til aktionærerne i SimCorp A/S

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SimCorp A/S

for regnskabsåret 1. januar-31, december 2012, Koncernregnskabet og
årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,
balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder
anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet. Koncern-
regnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter international Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for

børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et
årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansva-
ret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde
et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation,

uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og
årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i
overensstemmelse med internationale standarder om revision og yder-
ligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder
etiske krav samt planlægger og udfører revisionen før at opnå høj grad af
sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig
fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for
at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurder-
ing, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncern-
regnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant
for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab,
der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisions-

handlinger, der er passende efter omstændighederne,

   

   

 
   

KPMG
54 yisionspg KR.
ag , SØ Æ
77 Ål G
Finn L. Meyer ent Baun

Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

    

men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens

interne kontrol,

En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnsk-
abspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige

samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet,

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt
og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet

anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et
retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling per 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og
selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar — 31.
december 2012 i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede

selskaber.

Udtalelse om ledetsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen.
Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg tilden udførte revision
af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores
opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse

med koncernregnskabet og årsregnskabet.

København, den 27. februar 2013

     
  

P ewaterhyyseeoo
Sta autqriser tRevision
Fi T. mad

Statsautoriseret revisor

rtn skab

 

1303256EogSN90023

 

Årsregnskab  Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse 42

 

Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse

 

 

 

MODERSELSKAB i KONCERN
2011 2012 . … 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
RESULTATOPGØRELSE : '
ed 82.393 …… 90.877  3,4,5 Nettoomsætning scenen uee ene 194815 209.190 |
26.267 30.839 6, 7,8 Produktionsomkostininger . 66.830 76.575
56,126 60.038 Bruttoresultat ' i ' 127.985 132.615

 

 

10 2 Andre driftsomkostninger . 10 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.807 13.649 Resultat af primær drift (EBIT) i 46.340 46.915
mmm ene esse 20 Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder. KERES ÆREEEEEEEEEE Mm.
en PTE 26.488 11, Finansielle indtægter sees rss 60 2,006
1,822 1.843 12 Finansielle omkostninger 1,884 2.066
34.152 38.294 Resultat før skat i 47.173 46.996
1.967 3.095 13 Skat af årets resultat ' . 13.217 12.522
32,185 35.199 Årets resultat . 33.956 34.474
Resultat per aktie
ren 4, Resultat per aktie a.DKK 1.7 EPS Basic (EUR) tese TT ss 0
14 Udvandet resultat per aktie a DKK 1 — EPS-D (EUR) 0,76 0,79
MODERSELSKAB "KONCERN
2011 2012 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE
32.185 35.199 Årets resultat 33.956 34.474
Anden totalindkomst
253 —314 Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder 428 —242
0 0 Skat af anden totalindkomst 0 59
253 —314 Anden totalindkomst efter skat ” 498 —183
32.438 34.885 Årets totalindkomst 34.384 34.291
Forslag til disponering
NEDE 17.573 19.965 Udbytte essence eneret nerne
14.865 14.920 Til overført resultat
32.438 34.885
1

 

 

 

 

 

 

Årsregnskab Pengestrømsopgørelse 43

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB T ' SE — SEE KONCERN
2011 2012 HR . H Eee ' ' 2011 2012
EUR 1.000 ” EUR1.000 Note , SEE SERENE EUR 1.000 EUR 1.000
lene re 3 Årets NT

—17.726 —16.016 32  Reguleringer -

—1.985 7,563 .…— Ændringer i driftskapital :

12.474 26.746 Perigestrem fra drift før finansielle poster FE . |. "53,688 57,467 mn
und 892. 1337... Finansielle indbetalinger nn RR ETT
nn TE 74829 Finansielle udbetalinger nus ed re 215 |

—2.923 -3.818  . 13  Betaltselskabsskat . … ' … 0 —15,379 —11.864 ;

9.693 23.836 . Pengestrøm fra driftsaktivitet i …. | i 7 38,396 . 46.665

 

| Kapitalindskud til dattervirksomheder' .

   

 

 

24,272 24,443. 116 - Udbytte fra dattervirksomheder …, ' 7 - —
21,536 … 17.313 Pengestrøm, investeringsaktivitet SE | "2,878 —766 "
31.229 41.149 . Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet . 35,518 45,899

 

Salg af medarbejderaktier '

 
 
 

 

 
 

Køb af egne aktier

 

 

 

 

Pengestrøm, finansieringsaktivitet 30.044 —35.362
1.185. 5,787 Ændring i likvider 5.474 10,537
ENDEN Årets pengestrem  d ane
me 654 37638 Likviden Prime saunaen nr nt 42,689 48.149 |
-97 133 5 Kursregulering af likvider . —14 211
37,636 43,556 Likvider, ultimo . 48.149 58.897

 

Koncernen har etableret kreditrammer og trækningsrettigheder i pengeinstitutter på i alt EUR 10,0 mio. (2011: EUR 10,0 mio.)

 

1303256EogsN90024

 

 

 

Årsregnskab Balance 44

 

Balance 31. december

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2011 2012 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
AKTIVER

Langfristede aktiver
15. Immaterielle aktiver

 

ennen senere Pe seeeeeeernnee Goodwil essensen renere entreen renere 908.375,
1.049 527 Software, erhvervet 1.054 623
1.049 527 Immaterielle aktiver i alt 1.962 1.498

 

15 Materielle aktiver
Indretning af lejede lokaler

   
 
   
 

1.201 570 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1.656 836

 

5.902 4.004 Materielle aktiver i alt 7.813 5,213

 

Andre langfristede aktiver

odehavender hos associerede virksomheder

 

 

nm 4 1767 MT Pe sssssscscueeeueerreneen nr 0 2.095
791 1.700 18. Udskudt skat 3.897 5.680
24.218 31.229 Andre langfristede aktiver i alt 7,233 9.139
31.169 35.760 Langfristede aktiver i alt . 17.008 15,850

 

Kortfristede aktiver

   

 

 

37.636 43.556 Likvide beholdninger
68.126 65.939 Kortfristede aktiver i alt 102.470 109.941
99,295 101.699 Aktiver i alt 119.478 125.791

 

 

 

 

 

 

Årsregnskab Balance ' ' HE EH . 45.
MODERSELSKAB v . mo HEE KONCERN
2011 2012 0 LE TE . . 2011 2012
"EUR1.000- — EUR1.000 Note . . |. … .— EUR1.000: — EUR 1.000

PASSIVER
20 Egenkapital

 

 

 

euneimedued 6.173 6045 Aktiekapital
0 . 0 Reserve før valu .
44,551 455687 Overført resultat ek nrnnne rn uens nen 60,431 61036
Foreslået udbytte. .  , … 17.573 + 19,965
" -Egenkapitalialt - 5 . i Le . ' 83.184 85,864

 

Forpligtelser "
. Langfristede forpligtelser
0 0 18 Udskudt skat ”

   
 

758 749 Medarbejderobligationer " i . …. . . 758: 749 ,

 

1.988 2.046 Langfristede forpligtelseriat . SEE , . 3.733 4.061

 

. Kortfristede forpligtelser - |.
81 0... Forudbetalinger fra kunder

    

 

 

 

 

34 48 21 Hensatie foroigteser i ; 95 '
29,004 28.076 ;Kortfristede forpligtelser i alt LV … ER . 32,561 35.866
30.992 = 30122." Forpligtelseriatt 11. 36.294.” 39.927
99,295 101.699 … Passiverialt | NE . "119478 + 125.791

 

 

 

1303256EogSN90025

 

 

Årsregnskab  Egenkapitalopgørelse

46

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

MODERSELSKAB
EUR 1.000
Foreslået
Aktie- Overført udbytte for
kapital resultat året [alt
Egenkapital 1. janvar 2011 6.179 40.491 17,915 64.585

otalindkomst

Årets resultat

   

 

 

 

Anden totalindkomst '

Valutakursreguleringer ved omregning fra funktional valuta 0 "…… 253 . 0 253
Anden totalindkomst i alt 0 253 0 253
Årets totalindkomst i alt 0 32.438 0 32.438

 

Transaktioner med ejere
Betalt udbytte til aktionærerne 0 64 —17.915 -17.851

 

 

 

 

 

 

Foreslået udbytte til aktionærerne 0 —17.573 17.573 0
Egenkapital 31. december 2011 6.179 44.551 17,573 68.303
Egenkapital 1. januar 2 cscnnuneenneeersunenneereereeerennennnnne 6179 55 mas 68.303.
Årets totalindkomst essence en rr ggen
Årets resultat 0 35,199 0 35.199
Anden totalindkomst scenerne reen rr renee nunne
Valutakursreguleringer ved omregning fra funktional valuta 0 —314 0 —314
Anden totalindkomst i alt 0 —314 0 —314
Årets totalindkomst i alt 0 34.885 0 34,885

 

Transaktioner med ejere
Annullering af egne aktier

   
   
 

Foreslået udbytte til aktionærerne

 

Egenkapital 31. december 2012

 

 

 

 

 

Årsregnskab Egenkapitalopgørelse

47

 

. Årets resultat

KONCERN

 

EUR 1.000 |
. …… Reserve for Le Foreslået N
Aktie- ” valutakurs= Overført . "udbytte for .
kapital regulering , | resultat året 0 lalt

 

Egenkapital 1. januar 2011 6470 10 1427 548583 17915. …. 77520

  

 

 

 

- Anden totalindkomst

 

 

Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder ' o ” - 4928 0 DN i 428.
Anden totalindkomst i alt rer ur g. 8 rr ag
Årets totålindkomsti alt | i | KEE ER 428 "33,956 00 0" 34384

 

Transaktioner med ejere
Betalt udbytte til aktionærerne

    

 

 

' Foreslået Udbytte til aktionærerne ” . 5, …». . 0 —17.573 17,573 . … 0

 

"Egenkapital 31. december 2011 HE .…— 6.179 —999 60.431 — ; . 17.573 83,184

 

Egenkapital. januar 2012

   
 

 

 

 

Årets resultat ” … ' — 'É… 0 34.474 ” 0,…. 34.474
. Anden totalindkomst ' v KEE . | .
Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder 0 … 242 . Q É… 242
Skat af anden totalindkomnst i 0 " 59 0 0” 59 .
Anden totalindkomst i alt " 0 "183 ' 0 . (ER . —183
Årets totalindkomst i alt 0 183 . 34.474 (i 34.291

 

Transaktioner med ejere | . .
Annullering af egne aktier —134 0 134 0 0

 

Foreslået udbytte til aktionærerne ' 0 0 . 19,965 0

 

Egenkapital 31. december 2012 ' 6.045 —1.182 J 19.965 85,864

 

Per 31, december 2012 udgjorde selskabskapitalen 45.000,000, fordelt på 45.000.000 styk aktier a DKK 1, (2011: DKK 46.000.000, fordelt på 46.000.000 .

styk aktier a DKK 1). 1.000.000 styk egne aktier a DKK 1 blev annulleret 20, juni 2012. Der er ingen aktier med særlige rettigheder.
Der er i 2012 udbetalt udbytte på DKK 30,00 per aktie a DKK 10 og DKK 30,00 per aktie a DKK 10 i 2011.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på DKK 35,00 per aktie a DKK 10 i 2013,

Yderligere oplysninger er givet i note 20.

 

1303256Eog8N90026

 

Årsregnskab Noter

48

 

coco AR Ø DN

OD Sd må mm
nm BM WN=m oo

16

 

INDHOLD

Anvendt regnskabspraksis, side 49

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger, side 53
Segmentsoplysninger, side 53

Nettoomsætningens fordeling på art, side 54

Fremtidige indtægter, udlejning af software, side 54
Personaleomkostninger, side 54

Aktiebaseret vederlæggelse, side 56

Afskrivninger, side 60

Honorar til generaltforsamlingsvalgte revisorer, side 60
Kapitalandele i, og tilgodehavender hos, associerede virksomheder, side 60
Finansielle indtægter, side 61 ”
Finansielle omkostninger, side 62

Skat, side 62

Resultat per aktie, side 63

Immaterielle og materielle aktiver, side 63

Kapitalandele i, og tilgodehavender hos, dattervirksomheder, side 65
Deposita, side 66

Udskudt skat og ændringer i midlertidige forskelle i årets løb, side 66
Tilgodehavender, side 67

Egenkapital, egne aktier samt udbytte, side 68

Hensatte forpligtelser, side 69

Pension og lignende forpligtelser, side 70

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser, side 73
Selskabsskat, side 73

Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser, side 73
Operationel leasing, side 74

Eventualforpligtelser og andre økonomiske forpligtelser, side 74
Nærtstående parter, side 75

Finansielle risici og instrumenter, side 77

Begivenheder efter balancedagen, side 81

Ny regnskabsregulering, side 81

Reguteringer, pengestrøm, side 81

 

 

 

Årsregnskab Noter

49

 

Note

 

1 . ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

GENERELT

SimCorp A/S er et aktieselskab hjemmehørende i
Danmark. Årsrapporten for perioden 1. jantar- 31.
december 2012 omfatter både koncernregnskab
for SimCorp A/S og dets dattervirksomheder ,.
(koncernen) samt årsregnskabet før moder- "|,
selskabet. ”

Årsrapporten for møderselskabet SimCorp A/S
og koncernen aflægges i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards -
som godkendt af EU og danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede virksomheder.

Den 27, februar 2013 har bestyrelse og direktion
behandlet og godkendt årsrapporten for 2012. '
for SimCorp A/S. Årsrapporten forelægges til "
SimCorp A/S' aktionærer til godkendelse på den
ordinære generalforsamting 21. marts 2013.

' GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE.
Den funktionelle valuta for moderselskabet
SimCorp A/S er. DKK.

Årsrapporten præsenteresi HEUR, idet hovedpar-
ten af koncernens transaktioner sker i EUR, oger.
afrundet til nærmeste EUR 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske.
kostprincip, bortset fra at afledte finansielle
instrumenter måles tildagsværdi. ”

Den anvendte regnskabspraksis; som ef beskrevet
nedenfor, er anvendt konsistent iregnskabsåret -

og for sammenligningstallene, For standarder, . "
der implementeres fremadrettet, korrigeres sam-
menligningstallene ikke. '

NY REGNSKABSREGULERING

SimCorp A/S har med virkning fra 1. januar 2012
implementeret en række obligatoriske regnskabs-
standarder og fortolkningsbidrag, der ikke har
haft effekt på opgørelsen af SimCorp-koncernens
resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABS-
PRAKSIS

KONCERNREGNSKABET

Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S
(moderselskabet) og de virksomheder, hvor
moderselskabet direkte eller indirekte ejer mere
end 50 % af stemmerettighederne eller på anden
måde har bestemmende indflydelse.

Virksomheder, hvori koncernen ejer mellem 20 og
50 % af stemmerettighederne og/eller på anden
måde udøver betydende, men ikke bestem-
mende indflydelse, betragtes som associerede
virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes ved en sam-
mendragning af moderselskabets, og de enkelte

dattervirksomheders årsregnskaber, der alle
er aflagt i overensstemmelse med koncernens: |
regnskabspraksis. Der foretages eliminering af

” koncerninterne indtægter og omkostninger, ak-

tiebesiddelser, mellemværender.og udbytter samt
realiserede og urealiserede interne fortjenester
og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede

Wirksomheder.

Urealiserede fortjenester ved transaktioner

”med associerede virksomheder elimineres i
” forhold til koncernens ejerandel i virksomheden.
Urealiserede tab elimineres på samme måde som.

urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er

-” sket værdiforringelse.

VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER 7

' Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder

indregnes i ikoncernregnskabet fra overtagelses-

tidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder. -

indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse
frem tilafståelsestidspunktet.

Ved køb af nye virksømheder, hvor moderselska-

bet opnår bestemmende indflydelse over den
købte virksomhed, anvendes overtagelsesme-

”. toden, De nytilkøbte virksomheders identificer-

bare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser

"måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet.

identificerbare immaterlelle aktiver indregnes,

: såfremt'de kan udskilles eller udspringerfraen -

kontraktlig| ret. Der indregnes udskudt skat afde
foretagne omvurderinger. '

For virksbmhedssammenslytninger indregnes
positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kost-

i prisen for virksomheden, og dagsværdien af de
. overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og
”… eventualforpligtelser som goodwill under Immate-

rielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives ikke, men

DD. testes som minimum årligt for værdiforringelse.

OMREGNING AF FREMMED VALUTA

"Far hvér af de rapporterende virksomheder i

koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den
funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i
det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte

”rapporterende virksomhed opererer. Transak-

tioner |andre valutaer end den funktionelle valuta

er transaktioner i fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved
første indregning til den funktionelle valuta efter
transaktionsdagens kurs, Den gennemsnitlige
valutakurs for måneden anvendes som udtryk
før transaktionsdagens kurs. Valutakursdif-
terencer, der opstår mellem transaktionsdagens
kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle indtægter
eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster
i fremmed valuta omregnes til den funktionelle
valuta til balancedagens valutakurs. Forskel-

len mellem balancedagens kurs og kursen på

tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens
opståen eller kursen i den seneste årsrapport
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
Indtægter og omkostninger. N

kursregulering af mellemværender mellem
SimCorp A/S og dattervirksomheder, der anses
somen del af den samlede nettoinvestering i den
pågældende virksomhed, indregnes i koncern- -
regnskabet direkte i egenkapitalen. Tilsvarende
kursreguteringer indregnes i SimCorp A/S' regn,
skab i resultatopgørelsen. ”

Ved indregning i koncernregnskabet af udenland- ”

ske dattervirksomheder og associerede virksom-
heder med en funktlønel valuta, som er forskellig
tra SimCorp A/S' præsentationsvaluta, omregnes
resultatopgørelserne til transaktionsdagens

kurs, og balancerne omregnes til balancedagens .

valutakurser. Som transaktlonsdagens kurs anv-

endes gennemsnitskurs for de enkelte måneder. -
Kursforskelle,der opstår ved omregning af uden-

landske dattervirksomheders egenkapital ved
årets begyndelse til balancedågens valutakurser
samt ved omregning af resultatopgørelser fra
transaktionsdagens kurs til balancedagens

valutakurser, indregnes i anden totalindkomst ien:

særskilt reserve for valutakursreguleringer under
anden totalindkomst.

Tilbagebetaling af mellemværender, der anses for -
.endelaf nettoinvesteringen, anses ikke i sig selv:
" for delvis afståelse af dattervirksomhed: ”

Afledte finansielle Instrumenter

Afledte finansielle instfumenter indregnes ved ”

første indregning til dagsværdi på handelsda- '
gen og måles efterfølgende til dagsværdi med
værdiregulering over resultatopgørelsen under
finansielle indtægter elter finansielle udgifter.
Afholdte transaktionsomkostninger indregnes i ”
resultatopgørelsen. ”

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Ved salg af licenser tilstandardsoftware indreg=

nes licensindtægten straks efter, at software=
leverancen har fundet sted, når leverancen af

… Standardsoftware ikke også forudsætter accept

af leveret funktionalitet. Når der er krav om kun-.
dens accept af leveret funktionalitet, indregnes
licensindtægten, når accept har fundet sted.

Ved aftaler om levering af standardsoftware, der
omfatter flere elementer, fordeles den samlede
kontraktsum på de enkelte elementer. Indregning
af de enkelte elementer foretages efter samme
princip, som ovenfor beskrevet.

Licensindtægter vedrørende tidsbegrænsede.
aftaler indregnes lineært over perioden.

Konsulentydelser indregnes i takt med arbejdets
udførelse. Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler

 

 

1303256EogSN90027

 

Årsregnskab Noter

50

 

Note

 

 

indregnes lineært over aftaleperioden.

Øvrige Indtægter fra for eksempel kursusvirksom-
hed indregnes i resultatopgørelsen, når levering af
de pågældende tjenesteydelser har fundet sted,

Produktionsomkostninger
Produktionsomkøstninger omfatter de omkost-
ninger, der afholdes tilat opnå årets omsætning.
Herunder indgår omkostninger i forbindelse med
levering og implementering af systemer, kurser
og supportydelser. Omkostningerne omfatter
primært gager, aktiebaseret vederlæggelse,
øvrige personalerelaterede omkostninger og
afskrivninger, samt indirekte omkostninger til for
eksempel husleje og teknologisk infrastruktur.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter
omkostninger, gager, aktiebaseret vederlæggelse
og afskrivninger, der direkte eller indirekte kan
henføres til koncernens førsknings- og udviklings-
aktiviteter.

Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes
søm en omkostning i det år, de afholdes, når de
ikke opfylder betingelserne for aktivering, se
afsnittet Aktivering af omkostninger til udvikling
af software'.

Salgs- og distributionsomkostninger

Salgs- og distributionsomkøstninger indeholder
primært gager, aktiebaseret vederlæggelse og
øvrige personalerelaterede omkostninger til
salgsmedarbejdere, rejse- og mødeomkoøstninger,
markedsføringsomkostninger, afskrivninger samt
indirekte omkostninger til før eksempel husleje og
teknologisk infrastruktur.

Administrationsomkostninger
Administrationsomkøstninger indeholder

gager, aktiebaseret vederlæggelse og øvrige
personalerelaterede omkostninger til ledelse og
administrativt personale, kontoromkostninger,
afskrivninger samt indirekte omkostninger til for
eksempel husleje og teknologisk infrastruktur.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af
sekundær karakter i forhold til koncernens
aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af
immaterielle og materielle anlægsaktiver, samt
for moderselskabet viderefakturering af afholdte
omkostninger til dattervirksomheder.

Andre driftsomkøstninger

Andre driftsøomkostninger omfatter omkostninger
af sekundær karakter i forhold til koncernens
aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle
og materielle anlægsaktiver.

Andel af resultat efter skat i associerede
virksomheder

i koncernens resultatopgørelse indregnes den
forholdsmæssige andel af associerede virksom-

heders resultat efter skat efter eliminering af
forholdsmæssig andel af intern avance/tab.

Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle poster omfatter renteindtægter og
-ømkostninger samt realiserede og urealiserede
kursgevinster og -tab på værdipapirer og fremmed
valuta, amortisering af finansielle aktiver og for-
pligtelser samt tillæg og godtgørelse vedrørende
acontoskat samt ændringer i dagsværdien af
afledte finansielle instrumenter. Udbytte fra kapi-
talandele i dattervirksomheder og associerede |
virksomheder indtægtsføres i moderselskabets
resultatopgørelse idet regnskabsår, hvor udbyttet
deklareres. .

Skat af årets resultat '

Den beregnede skat af årets skattepligtige
indkomst, årets ændring i udskudt skat samt
eventuelle ændringer af tidligere års skattep-
ligtige indkomst Indregnes i årets resultat, ianden
totalindkomst eller direkte i egenkapitalen for
den del, der kan henføres til posteringer direkte i.
egenkapitalen.

Skatteeffekten for aktiebaseret vederlagsord-
ninger indregnes under skat af årets resultat.
Såfremt det samlede skattemæssige fradrag
overstiger den samlede regnskabsmæssige
omkostning, indregnes skatteeffekten af det
overskydende fradrag direkte i egenkapitalen.

Totalindkomstopgørelsen

SimCorp præsenterer totalindkomstopgørelsen i "
to opgørelser. En resultatopgørelse og en totalind-
komstopgørelse, der viser årets resultat og ind-
tægter, der indgår i anden totalindkomst. Anden
totalindkomst omfatter valutakursreguleringer
vedrørende omregning til præsentationsvaluta og
skatteeffekten heraf.

BALANCEN
Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwillindregnes ved første indregning i bal-
ancen til kostpris som beskrevet i afsnittet "Virk-
somhedssammenslutninger', Efterfølgende måles
goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede
nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering
af goodwill. '

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill
testes minimum en gang årligt for værdifor-
ringelse. Eventuelle nedskrivninger indregnes
direkte i årets resultat og tilbageføres ikke
efterfølgende.

Immaterielle aktiver med begrænset levetid
Immaterielle aktiver med begrænset levetid måles
tilanskaffelsesværdi med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger. Under immaterielle
aktiver indgår egenudviklet samt erhvervet
software. Afskrivning af immaterielle aktiver

foretages lingært over aktivernes forventede
brugstid som følger:

 

Software op til 5år

 

Aktivering af omkostninger til udvikling af
software

Software, egenudvildet til videresalg
Omkostninger til udvikling af software til videre-
salg indregnes som immaterielle anlægsaktiver,
når disse er klart definerede og identificerbare,
der er tilstrækkelige ressourcer tilgennemførelse,
og der er sikkerhed for; at kapitalværdien af
identificerbare fremtidige indtægter eller omkost-
ningsreduktioner kan dække omkostninger og
fremtidige driftsomkostninger.

Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter
gager med tillæg af indirekte omkostninger.
Indirekte omkostninger indeholder øvrige person-
aleomkostninger, husleje, it og kommunikation.

Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger,
der kan henføres til koncernens udviklings-
funktioner, herunder gager og andre personale-
udgifter, afskrivninger og andre indirekte
omkostninger. I det omfang udviklingsomkost-
ningerne ikke aktiveres, omkostningsføres de
under forsknings- og udviklingsomkostninger i
resultatopgørelsen.

Materielle aktiver

"Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelses-

eller kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Afskrivning af materielle anlægs-
aktiver foretages lineært over de enkelte aktivers
forventede brugstider som følger:

 

indretning af lejede lokaler op til 10 år
Tekniske anlæg 3Zår
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5år

 

 

 

Indretning af lejede lokaler afskrives over den
forventede resterende lejeperiode, døg maksimalt
10 år,

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hen-
syntagen til aktivets scrapværdi og reduceres
med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien
fastsættes på anskaffelsestidspunktet og
vurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets
regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller
scrapværdien indregnes virkningen før
afskrivninger fremadrettet som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen
under henholdsvis prøduktions-, forsknings- og
udviklings-, salgs- og distributions- samt admini-
strationsomkostninger.

 

 

 

 

” Årsregnskab Noter

51

 

 

Note

1 . 'Nedskrivning af langfristede aktiver . EGENKAPITAL Betingede aktler
Goodwill testes årligt for værdiforringelse ved at " Før tilsagn om betingede: aktier måles dags-
sammenholde den regnskabsmæssige værdi af Udbytte … værdien på tildelingstidspunktet og indregnes i

aktiverne med deres genindvindingsværdi. Den
” regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede
- aktiver, bortset fra skatteaktiver, gennemgås
” løbende før at vurdere, om der er indikation af
værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved ”
normal afskrivning. Hvis der opstår indikation af
værdiforringelse, gennemføres test for værdifor-
ringelse. Såfremt den regnskabsmæssige værdi
, af langfristede aktiver overstiger genindvindings-
værdien, foretages nedskrivning af den regnskab-
smæssige værdi til genindvindingsværdien.

Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige -
underskud vurderes årligt og indregnes kun med

. den værdi som forventes at kunne realiseres
indenfor en overskuelig fremtid.

Kapitalandele i assoslerede virksomheder i
koncernregnskabet
Kapitalandele i associerede virksomheder. '

. indregnes efter den indre værdis metode og måles
ibalancen til den forholdsmæssige andel af virk-,
sømhedens indre værdi opgjort efter koncernens

"regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af

» forhøldsmæssig andelaf urealiserede koncern- .
interne avancer øg tab med tillæg af regnskab-
smæssig værdi af goodwill.

Associerede virksomheder med negativ regn-
skabsmæssig indre værdi måles tilnul, Såfremt
SimCorp A/S har en retslig eller faktisk forpligtelse
tilat dække den associerede virksomheds undér- +
balance, indregnes denne 'e under forpligtelser.

Kapitalandele i dattervirksomheder og.
associerede virksomheder i moderselskabs-

. regnskabet ' | .
Kapitalandele i dattervirksomheder og asso- .
cierede virksomheder måtes i moderselskabets
regnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger
genindvindingsværdien, nedskrives til derine
lavere værdi.

Igangværende kontrakter

Igangværende kontrakter vedrørende konsulen-
tydelser værdiansættes til forventet salgsværdi
af den på balancetidspunktet udførte delaf
kontrakten.

Acontofaktureringer ud over den udførte del
af arbejdet opføres som forudbetalinger under
kortfristet gæld.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.
Der foretages nedskrivning tilimødegåelse af tab,
hvor der vurderes at være objektiv indikation på, at
et tilgødehavende er værdiforringet. Nedskrivning
foretages på individuelt niveau. Nedskrivning
indregnes i resultatopgørelsen under administra-
tionsomkostninger.

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tids-"

"punktet for vedtagelse på generalforsamlingen.
7 Udbytte, som føreslås udbetalt for året, vises som
” én særskilt post under egenkapitalen.

-Ægne aktier

Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller

i dattervirksomhederne indregnes tilkostprisen |,

direkte på egenkapitalen under overført resultat.

”Ved salg af egne aktier føres salgsprovenvet
” direkte på egenkapitalen. Udbytte af egne aktier
. indregnes" direkte på egenkapitalen under overført
resultat. Provenu ved salg af egne aktier i SimCorp
A/S i forbindelse med udnyttelse af optioner eller
- medarbejderaktier, føres direkte på egenkapitalen.

Reserve for valutakursregulering |,
Reserve vedrørende valutakursregulering i kon- "

. cernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået

ved omregning af regnskaber far virksomhederne
fra deres funktionelle valutaer til SimCorp-kon- …
cernens præsentationsvaluta (EUR).

Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesterin= '

gen indregnes valutakursreguleringer i resultatop-
gørelsen.

N JINCITATMENTSPRØGRAMMER
. Bestyrelse, direktion og medarbejdere eromfattet
. afet eller flere incitamentsprogrammer. De .

væsentligste vilkår i programmerne oplysesi inote
8og] 7.

Aktieoptloner

For egenkapitalafregnende aktieoptloner måles -

' dagsværdien på tildelingstidspunktet og indreg-
. Jnesi resultatopgørelsen under personaleom-
… køstninger over perioden, hvor den endelige ret
… tiloptionerne opnås. Modposten hertil indregnes

direkte på egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoption-

. erne skønnes over antallet af optioner, medarbej-

derne forventes at erhverve ret til. Efterfølgende
reguleres kun for ændringer i skønnet over antal
ansatte, som vil erhverve ret til optionerne.
Reguleringer indregnes i resultatopgørelsen under
personaleomkostninger.

Dagsværdien måles efter Black-Scholes-model-
len. Forudsætninger er beskrevet I note 7.

Medarbejderaktier

Når SimCorp-koncernens medarbejdere gives
mulighed for at erhverve eller tegne aktier tilen
kurs, som er lavere end markedskursen, indregnes
favørelementet som en omkostning under perso-
naleomkostninger. Modposten hertilindregnes
direkte under egenkapitalen. Favørelementet
opgøres på tegningstidspunktet som forskellen
mellem dagsværdien øg tegningskursen for de

- erhvervede eller tegnede aktier,

resultatopgørelsen under personaleomkostninger, ik
” over perioden, hvor den endelige ret til betingede

aktier opnås. Modpasten hertil indregnes direkte
på egenkapitalen. k

I forbindelse med første indregning af tilsagn .

om betingede aktler skønnes over antallet af
betingede aktier, medarbejderne forventes

at erhverve ret til. Efterfølgende reguleres for
ændringer i skønnet over antal ansatte, som vil
erhverve ret til betingede aktier, samt antallet af
betingede aktier, såfremt betingelserne for tilsagn
kun er delvist opfyldt. Reguléringer indregnes i

. resultatongarelsen under personaleomkostninger.

' Pensfonsforpligtelser

Koncernen har indgået peristorisaftaler og
lignende aftaler med hovedparten af koncernens"
ansatte,”

"Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede

pensionsordninger medtages I resultatopgørelsen

… iden periode, de optjenes, og skyldige indbetalin=

ger medtages I balancen under anden gæld. For
ydelsesbaserede ordninger. foretages en årlig
aktuarmæssig beregning af kapitalværdien afde

fremtidige ydelser, som skal udbetales i henhold til -

ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag.
af forudsætninger om den fremtidige udvikling ”

"iblandtandet tønniveav, rente, inflation og

dødelighed. . er

eg

. Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser,
” somde ansatte har optjent ret tilgennem deres .

hidtidige ansættelse i koncernen; Den aktuar-"
mæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag
af. 'dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til
ordningen medtages i balancen under pensions-
forpligtelser.

Forskelle mellem den forventede udvikling af

pensionsaktiver, forpligtelser og de realiserede
værdler betegnes aktuarmæssige gevinster og
tab, Såfremt de akkumulerede aktuarmæssige

. gevinster eller tab ved et regnskabsårs begyn- .

delse overstiger den største numeriske værdi af
10% af penstonsforpligtelserne eller af 10% af

dagsværdien af pensionsaktiverne, indregnes det ”

overskydende beløb i resultatopgørelsen over de
omfattede medarbejderes forventede gennem-
snitlige arbejdstid i virksomheden. Aktuar-"
mæssige gevinster og tab, der ikke overstiger
ovennævnte grænser, indregnes ikke I resultatop-
gøretsen eller balåncen, men oplyses i note 22,

Ved en ændring i ydelser, der vedrører de
ansattes hidtidige ansættelse i virksomheden,
fremkommer en ændring i den aktuarmæssige
beregnede kapitalværdi, der betegnes som en
historisk omkostning. Historiske omkostninger
omkostningsføres straks, hvis de ansatte allerede
har opnået ret tilden ændrede ydelse. I modsat ”
fald indregnes de I resultatopgørelsen over den

 

 

1303256EogSN90028

 

Årsregnskab Noter

52

 

Note

1 periode, hvor den ansatte opnår ret til ydelsen.
Såfremt en pensionsordning netto er et aktiv, ind-
regnes aktivet alene, idet omfang det modsvarer
ikke-indregnede aktuarmæssigé tab, fremtidige
tilbagebetalinger fra ordninger, eller det ikke vil
føre til fremtidige indbetalinger til ordningen.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende
aktuel skat indregnes i balancen som beregnet
skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret
for skat af tidligere års skattepligtige indkomster
samt betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mel-
lem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi
af aktiver og forpligtelser bortset fra midlerti-
dige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt
afskrivningsberettiget goodwill.

Udskudte skatteaktiver, herunder skattevær-
dien af fremførselsberettigede skattemæssige
underskud, indregnes under andre langfristede
aktiver og måles tit den værdi, hvortil aktivet
forventes at kunne realiseres enten ved udligning
i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning
i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler
og skattesatser i de respektive lande, der med ba-
lancedagens lovgivning vil være gældende, når den
udskudte skat forventes udløst som aktuelskat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i
skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen
som følge af tidligere begivenheder har en retslig
eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at
det vil medføre et træk på koncernens økonomiske
ressourcer, og hvis størrelse kan måles pålideligt.

Forpligtelser tilat reetablere og istandsætte kon-
torlejemål i forbindelse med fraflytning indregnes
til vurderede omkostninger på fraflytningstids-
punktet.

Ved måling af hensatte forpligtelser foretages
tilbagediskontering af de omkostninger, der
forventes før at afvikle forpligtelsen, hvis dette
har væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen.
Der anvendes en før skat diskonteringsfaktor,
som afspejler renteniveau og risici vedrørende
forpligtelsen. Regnskabsårets forskydning i
diskonteringselementet indregnes i finansielle
omkostninger.

Forpligtelser
Øvrige forpligtelser måles tilamortiseret kostpris.

PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen viser moderselskabets
og koncernens pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet samt
likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som
resultat før skat reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og
betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra invésteringsaktivitet omfat- |
ter betalinger i forbindelse med køb ag salg af '
virksomheder og aktiviteter, af immaterielle og
materielle anlægsaktiver samt andre langfristede
aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter

. ændringer i størrelse eller sammensætning af

aktiekapital og omkostninger forbundet hermed
samt optagelse og tilbagebetaling af langfristet
gæld, køb og salg af egne aktier samt udbytte-
betaling til selskabsdeltagerne.

Likvider omfatter likvide beholdninger i form af
kontanter og indestående i kreditinstitutter.

SEGMENTOPLYSNINGER

Koncernen udvikler og sælger standardsoftware
med tilhørende serviceydelser gennem en række
markedsenheder. Segmentrapporteringen
afspejler udviklingsaktiviteterne og de markeds-
enheder, der iden interne ledelsesrapportering
anvendes til resultatopfølgning og ressourceal-"
løkering. Oplysninger herom fremgår af note 3.

 

 

 

 

Årsregnskab Noter

53

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

” Note .
2 REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER … sagens natur kan være usikre og uforudsigelige. forpligtelser inden for det næste regnskabsår.
' Forudsætningerne ka fuldstændige ell ; NE
Skønsmæssig usikkerhed . . r sæ minge an være utu geeter
' me unøjagtige, og uventéde begivenheder eller Anvendt regnskabspraksis
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige '
omstændigheder kan opstå. Endvidere er" Somled i anvendelsen af koncernens regnskabs-
værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves
i virksomheden underlagt normale forretningsmæs- praksis foretager ledelsen vurderinger, ud over de
skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder” . . md '
sige risici og usikkerheder, som kan føre til, atde skønsmæssige vurderinger, som kan have
påvirker værdien af disse aktiver og forpligtetser Dug, , . . '
. - . faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet
på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for 3 . . ;
risici for SimCorp-koncernen er omtalt i ledelsens og årsregnskabet indregnede beløb.
regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet 0 N.s . RENNER '
beretning side 27, og finansielle instrumenter og: . . Le 0
ved vurdering af hvorvidt udviklingsomkostninger . ” . . . ;
risici er omtalt i note 29. Sådanne vurderinger omfatter blandt andet
skal udgiftsføres eller aktiveres, indregning af ' i
. . tidspunktet for, hvornår indtægter kan indregnes,
omsætning, salgsværdien af igangværende kon- , . —
Der er i noterne oplyst om forudsætninger for samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles
trakter vedrørende konsulentydelser, tilgodehav- … ' ; renee . . |
foretagne skøn og andre skønsmæssige, som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
ender og udskudt skat: - - KEN ' , . ' . . oo.
: usikkerheder på balancedagen, hvar der er risiko h
. for ændringer, der kan føre til ulering afd
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, ” ændringer, der øre ' enreg ring atden
. ” . v ” regnskabsmæssige værdi af aktiver eller.
i som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i i . SEER SENE
Note ' "
3 SEGMENTOPLYSNINGER. ' . . . . . .
” EUR 1.000 ' an Det . ”Stør- Benelux Aslen . . Koncern- |. ” . Elmine-
. centrale - britannien . og  .ogÅu-. Nord- Produkt . — funk-. ringer/ikke
KONCERN: . one vo g et | … ,
Norden Europa" ogIrlånd — Frankrig  stralien — amerika — division tioner lalt — fordelte  Koncem
2012 … oe ' 0 :
Nettoomsætning 15.075 27869 18932 29668 1279 113 209190 ——— 0 209.190
Omsætning mellem segmenter 3.800 3.107 3.233 69,856 430 93.546  -93.546 0
Segmentomsætningialt — 57.135 69.566 17728 31.669 22.039 32.921 71,135 543 302.736  -93,546 209.190
Segmentresultat, 14.737 17.628 -911 3.818 4.140 —140 15.387 —7.744 46.915 0 46.915
primær drift (EBIT)
Aktiverlalt - 14.719 22.955 4.029 14.376 11.035 12,883 3.247 3.174 86.418 39.373 125.791
2011 .
Nettoomsætning 43.808 64.534, 17.365 28.897 , 12.726 20.258 — 1.205 00824
Omsætning mellem segmenter 4.876. 4.605 1.182
Segmentomsætningialt , 54.682 169139" 18.547
Segmentresultat, 14.614 19,023 912"
primær drift (EBIT) ' i
Aktiver ialt 15.250 21,000 3.065 . 5,820 ” 87.556 31.922" 119.478

4.955 "" 21.272 ” 17.193" so

 

Oplysningerne om omsætningen er opgjort baseret på SimCorps markedsenheder og udviklingsaktiviteter, mens oplysninger om aktivernes fordeling er op-
gjorti forhold til deres fysiske placering. Ikke fordelte aktiver vedrører anlægsaktiver før hovedkontor, likvide beholdninger, skat og Investering I: iassoclerede

virksomheder.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i henhold til koncernens regnskabspraksis.

Transaktioner mellem segmenterne gennemføres på markedsmæssige vilkår.

2011 2012

 

EUR 1.000
Afstemning af periodens resultat før skat
Segmentresultat (EBIT) 46.340 46.915

Andel af re:

 

Finansielle omkostninger

 

 
 

 

Resultat før skat, jævnfør resultatopgørelsen

 

 

 

1303256EogSN90029

 

Årsregnskab Noter 54

 

KONCERN

SEGMENTOPLYSNINGER 2011 2011 2012 2012

 

EUR 1.000 Fordeling EUR 1.000 Fordeling

 

Nettoomsætningens fordeling på væsentlige lande
Tyskland

   

 

 

 

Frankrig
Langfristede aktivers fordeling på væsentlige lande
Danmark eee nenenesererr rer BRET ssscne 88% 4531 56%,
England . . 2.082 19% 2.249 28%
MODERSELSKAB KONCERN
2011 2012 ON |. 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING PÅ ART
Licenser
82,393 90.877  lalt | . 194.815 209.190
SimCorp-koncernen har ingen enkeltkunder, hvor omsætningen udgør mere end 4% (2011: 4 %) af den totale omsætning.
MODERSELSKAB KONCERN
2011 2012 "2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
5 FREMTIDIGE INDTÆGTER, UDLEJNING AF SOFTWARE -
Udtejning af software
nd 690 | Fremtidige indtægter inden for tå sneen ME see 1380,
mr BE se 1,684, Fremtidige indtægter inden for 2 tiiså su ssssssseceeeesrrnererrreesrerens rener BE 3368
0 5 Fremtidige indtægter efter 5 år 0 9
818 2.379 Udlejning af software i alt 2.143 4.757
Indtægterne fra udlejning af software er baseret på aftaler, hvor kunder får retten tilat anvende SimCorps standardsoftware over en tidsbegrænset periode. Aftalerne har
en løbetid på typisk fem år, men kan løbe længere. Kunderne vil herefter have mulighed for at forlænge lejeperioden.
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2011 2012 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
6 PERSONALEOMKOSTNINGER

Personaleomkostninger udgør følgende beløb:
Lønninger og gager

 

 

47.555 49.655  Personaleomkostninger i alt 101,105 111.487

459 461. Gennemsnitligt antal medarbejdere 1.048 1.075

 

 

 

Årsregnskab Noter

 

MODERSELSKAB

 

 

KONCERN
Note 2011 2012 2011. 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
Vederlag til moderselskabets ledelse: " '
Bestyrelse:
KENDE 215... 214 Honorar
been nrns TE  e 34 Andre goder |"
109 145. Aktiebaseret vederlæggelse
342 393 Vederlag til bestyrelse i alt En . . …" . | 342" 393
Vederlag til direktionen:
Klaus Holse: 2012 for perioden 1. september til 31. december …
362  lalt 362
PeterL. Ravn” -

415, 422 Løn '
nr En Resultat bonus seere ceenneret ening rrrr ener rr nr ren rrnrner

137 180 Aktiebaseret vederlæggelse

662. 681 latt ll . ” …… : |. ” 662 " 681

Torben Munch: 2012 for perioden 1. janvar til 30. september ' ”

344 262 Løn” . . 1344
ener En Resultat ES dn ne nn Ed

137 -510  Aktiebaseret vederlæggelse (annulleringer) Te ; … 137 -510

553 —137 talt. . Tr SE 5530 137

Georg Hetrodt:
102 175. . Aktiebaseret vederlæggelse — ' . KE "102 175
478 557 . Ialt "|. i, RE 148. 557
Thomas Joharisen: 2011 for perioden 1. april til31. december ' ………

200 , 294 Løn | . . ' "200 294
rune 18 nu 8 Andre gede sees dne nnenene bens HR 18 un 18,
nr Ene 29, Resultatbonus ss eeeeesenensennennnnn rr hnr nerne her ereerenr renee 33 ce 49;

40 107  Aktiebaseret vederlæggelse ' . ” En 40" 107

286 468 lalt « | HE: 468

Aktier Aktier . Aktier Aktier
ud aDKK10 3 DKK 10. " Tilsagn om betingede aktier til moderselskabets ledelse: aDKK 10. 3DKK 10
or Ed o Bestyeset . nunne rr reen ennen nen
6.012 17,880 Direktion
6.087 17.880 Tilsagn om aktier til moderselskabets ledelseialt
Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse:
0 1,087  Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse i alt 0 1.087
Udleverede aktier til moderselskabets ledelse:

887 857 Bestyrelse" - 887 857

887 857  Tildelte aktier tilmoderselskabets ledelse i alt 887 857
= Fratrådt fra direktionen 31, august 2012 og til disposition for bestyrelsen til 1. januar 2013
—= Betingede aktier og medarbejderaktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S
”= Tildelt som del af bestyrelsens honorering

 
 

 

 

 

 

 

  

 

  
 
    
 

 

 

 

      
     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

1303256EogsSN90030

 

 

 

Årsregnskab Noter

56

 

Politik for vederlag til direktionen i 2012

Det samlede vederlag til direktionen er sammensat af en fast løn, et bonuselement som er afhængigt af de opnåede finansielle resultater før et givet regnskabsår, samt værdi
af deltagelse i aktieincitamentsprogram og værdi af medarbejderaktier. Resultatbonus vil udgøre ca. 45% af det faste vederlag ved fuld målopfyldelse. Værdien af aktieincita-
mentsprogrammet, det vil sige den teoretiske værdi på tildelingstidspunktet, vil udgøre ca. 55 % af den faste løn, mens værdien af medarbejderaktierne vil udgøre ca. 6 % af
den faste løn. Bestyrelsen fastsætter hvert år det faste vederlag samt de konkrete mål før opnåelsen af bonus.

Direktionens medlemmer kan opsige deres ansættelsesaftale med seks måneders varsel. Selskabet kan opsige ansættelsesaftalen med 12 måneders varsel. Ved selskabets
opsigelse gives en fratrædelsesgodtgørelse på 6-9 måneders løn afhængigt af ansættelsesperioden. i tilfælde af meget væsentlige ændringer | selskabets ejerforhold for-
længes selskabets opsigelsesvarsel af direktionens medlemmer i en to års periode med op til 24 måneder.

Politik for vederlag til bestyrelsen .
Vederlaget er sammensat af et kontant honorar samt et antal SimCorp-aktier, hvis værdi er fastsat før den ordinære generalforsamling, hvor honoreringen bliver godkendt og
svarer til en tredjedel af det samlede vederlag. Vederlaget erlægges kvartalsvis.

Note

7 AKTIEBASERET VEDERLÆGGELSE

SimCorps bestyrelse har vedtaget en overordnet politik for vederlæggelse ag incitamentsprogrammer, som er godkendt af generalforsamlingen. Politikkens over-
ordnede formål er at tilskynde fokus på profitabel vækst og koncernens langsigtede mål. Bestyrelsen ønsker, at selskabet skal kunne tilbyde aktiebaseret vederlæg-
gelse. Det er desuden bestyrelsens opfattelse, at det vil være naturligt i en virksomhed som SimCorp, at bestyrelsen tilbydes aktier som en mindre del af bestyrelsens
samlede vederlag. Tildeling af aktier til bestyrelsen sker efter godkendelse på selskabets generalforsamling, og den beregnede værdi på tildelingstidspunktet vil
udgøre en tredjedel af det samlede bestyrelsesvederlag.

Selskabet har siden 2000 haft incitamentsprogrammer for bestyrelse, direktion og medarbejdere.

Aktieoptioner tildelti 2007

Der er i maj 2007 i alt tildelt 68.000 aktieoptioner a DKK 10 til bestyrelse, direktion og nøglemedarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet
mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelses-
tidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er iregnskabsåret 2012 tilbageført EUR 21 tusinde for dette program. Alle ikke udnyt-
tede optioner i dette program er annullerede i 2012, ' '

Aktieoptioner tildelti 2008

Der er i april 2008 i alt tildelt 71.180 aktieoptioner a.DKK 10 til direktion og nøglemedarbejdere samt I juli 2008 800 aktieoptioner a DKK 10 tilen medarbejder. Aktieop-
tionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og
15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der eri regnskabsåret 2012 tilbageført EUR
120 tusinde (2011: udgiftsført EUR 159 tusinde) for dette program.

Aktieoptioner tildelti 2009

Der er i april 2009 i alt tildelt 81.399 aktieoptioner a DKK 10 til direktion og nøglemedarbejdere, Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og
5 år, Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for
optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2012 udgiftsført EUR 131 tusinde (2011: EUR 353 tusinde) for dette program.

Betingede aktier tildelti 2010

Der er i april 2010 i alt givet tilsagn om 14.705 betingede aktier a. DKK 10 til direktion og nøglemedarbejdere og yderligere givet tilsagn om 255 betingede aktier a DKK
10 i andet halvår af 2010 i forbindelse med udnævnelse af tre Senior Vice Presidents. Retten til de betingede aktier opnås efter 3 år under forudsætning af fortsat
ansættelse. Derudover er der betingelser om en gennemsnitlig årlig minimumsvækst i omsætning og gennemsnitlig årlig resultatgrad efter skat for regnskabsårene
2010-2012. Opnås de to sidstnævnte betingelser kun delvist, reduceres tilsagnet om antallet af aktier, der overdrages efter tre år, og kan eventuelt helt bortfalde. Der
er i regnskabsåret 2012 udgiftsført EUR 280 tusinde (2011: EUR 475 tusinde) for dette program.

Betingede aktier tildelti 2011

Der er i april 2011 i alt givet tilsagn om 16,214 betingede aktier a DKK 10 til direktion og nøglemedarbejdere samt yderligere givet tilsagn om 122 betingede aktier a
DKK 10 tandet halvår af 2011 i forbindelse med ansættelse af en Senior Vice President, Retten til de betingede aktier opnås efter 3 år under forudsætning af fortsat
ansættelse. Derudover er der betingelser om en gennemsnitlig årlig minimumsvækst i omsætning og gennemsnitlig årlig resultatgrad efter skat for regnskabsårene
2011-2013. Opnås de to sidstnævnte betingelser kun delvist, reduceres tilsagnet om antallet af aktier, der overdrages efter tre år, og kan eventuelt helt bortfalde. Der
er i regnskabsåret 2012 udgiftsført EUR 309 tusinde (2011: EUR 424 tusinde) for dette program.

 

 

 

Årsregnskab Noter ' ' H 57

 

 

Betingede aktier tildelti 2012
Der er i april 2012 I alt givet tilsagn om 15.471 betingede aktier a.DKK 10 til direktion og nøglemedarbejdere; Yderligere er der 1. september givet tilsagn om 125 be-
tingede aktier a DKK 10 i forbindelse med udnævnelse af en Excecutive Vice President samt givet tilsagn om 500 betingede. aktier a DKK 10 i janvar 2013 tilden ad-
ministrerende direktør. Retten til de betingede aktier opnås efter 3 år under forudsætning af fortsat ansættelse. Derudover er der betingelser om en gennemsnitlig
årlig minimumsvækst i i omsætning og gennemsnitlig årlig resultatgrad efter skat for regnskabsårene 2012-2014. Opnås de to sidstnævnte betingelser kun delvist, ”
reduceres tilsagnet om antallet af aktier, der overdrages efter tre år, ogkan eventuelt helt bortfalde, Herudåver er.der 1. april: 2012 givet tilsagn om 1.500 stk. betingede
. aktiéra nominelt DKK 10 til en ledende medarbejder i Nordamerika, Retten til disse betingede aktier opnås for 50 % efter fire år og 50 % efter fem år under forudsæt-
” ning om fortsat ansættelse, og derudover er der betingelser om et gennemsnitligt årligt EBIT -resultat for markedsenheden for regnskabsårene 2012-2014. Desuden .
"er Klaus Holse i forbindelse med sin tiltrædelse som administrerende direktør 1. september 2012 givet tilsagn om 10.722 stk. betingede aktiera nominelt DKK 10,idet .
. Klaus Holse personligt har investeret for.DKK 5 mio. i SimCorp aktier. Retten tilde betingede aktier opnås for 60 % efter tre år, 20 % efter fire år og 20 % efter fem år
under forudsætning om fortsat ansættelse, Dereri regnskabsåret 2012 udgiftsført. EUR 609 tusinde for disse programmer.

; Medarbejderaktier vedr. corporate bonus program 2010 i .
. Selskabet opnåede i 2010 ikke de regnskatsmatssige resultater, som var en " forudsætning for mederbejderaktieprogrammet, ogderer = derfor ikke solgt medarbejder-. FE
aktier! 2011. . . .

Medarbejderaktler vedr. corporate bonus program 2011 tildelti 2012 . ” '
"Selskabet sølgte som en del af dets corporate bonus program den 20. marts 2012 14. 241 stk. egne aktier a DKK 10 til 340 medarbejdere i moderselskabet og dets
udenlandske datterselskaber. Kursen var DKK 373 per aktie a DKK 10, svarende til 40 % af gennemsnits børskursen i perioden 1. marts til 5. marts 2012, I regnskabsåret
» 2012 er'der udgiftsført EUR 446 tusinde i forbindelse med programmet. Medarbejderaktlerme er i båndlagte depoter indtil 15, marts 2015, Aktierne kan således ikke
Sælges eller på anden måde disponeres overi båndlæggelsesperioden. .

… Betingede aktier vedr. corporate bonus program 2011 tildelt i 2012
'Selskabet har søm en del af dets corporate bonus program den 20. marts 2012 givet tilsagn om 3,570 betingede aktier 8.DKK 10 til medarbejdere i moderselskabet og
. ” dets udenlandske datterselskaber. Aetten til de betingede aktier opnås den 15. marts 2015 under forudsætning af fortsat ansættelse, Der eri regnskabsåret 2012
” udgiftsført EUR 125 tusinde for dette program.

Medarbejderaktier og betingede aktier védr. corporate bonus program 2012 for tildeling 12013 ' '

SEN Selskabet vilsom en del af dets ;corporate bonus program i marts 2013 tildele henholdsvis medarbejdereaktier og betingede aktier til medarbejdere imoderselskabet  ;
og dets udenlandske datterselskaber. Medarbejderaktierne vil blive opbevaret i båndlagte depoter indtil 15. marts 2016, Retten tilde betingede aktier opnås Igeledes o
den 15. marts 2016 under forudsætning af fortsat ansættelse. Dereri regnskabsåret 2012 udgiftsført EUR 659 tusinde for disse programmer, "ss '

Aktier! til bestyrelsen 3 2011
Selskabet leverede i i2011 887 stk. egne aktier 3. DKK 10 til bestyrelsen for moderselskabet, i regnskabsåret 201 i er der udgifisført EUR 109 tusinde i forbindelse med
programmet.

Aktier til bestyrelsen 2012 . .
. Selskabet leverede i 2012 857 stk. egne aktier a DKK 10 till bestyrelsen for moderselskabet. l regnskabsåret 2012 erder udiftsfor EUR 139 jø tuskkde i forbindelse med"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

programmet.
. reste- co)
…… Direk- Med- ;. Antal. rende O
Antal aktieoptioner a DKK 10 i i ” Bestyrelse tion arbejdere ialt løbetid CD
” Antal udestående aktieoptioner 1. janvar 2011 | ' . ' …… . >
| Købskurs - 1200 - udnyttelsesperiode aug. 08 - aug. 12 . v NE 380 1.900 9.090 11.370 0,81 U
| Købskurs - 1258 - udnyttelsesperiode aug. 09 - aug. 12 "570 2,850 13,610 17,030 0,81 ty
| Købskurs - 1315 - udnyttelsesperiode aug. 10 - aug. 12 NEN . 950 4.750 22.700 " 28.400  " 0,81 O
| Købskurs - 1058 - udnyttetsesperiode aug. 09 - aug. 13 100 2.120 " 10.550 '12.770 |, . 1,31 Fa
| Købskurs - 1108 - udnyttelsesperiode aug. 10 - aug. 13 ' 150 3.180 15,825 19.155 1,31 (LØ
Købskurs - 1159 - udnyttelsesperiode aug. 11 - aug. 13 . 250 5,300 26.375 31.925" 1,63 LØ)
Købskurs - 574 - udnyttelsesperiode aug. 10 - aug. 14 0: 2,332: 5,800 8,132 "1,81 N
Købskurs - 601 - udnyttelsesperlode aug. 11 - aug. 14 "150 4100 19,270. 23520 " 2,13 mM
Købskurs - 629 - udnyttelsesperiode aug. 12 - aug. 14 ' 250 6,834 32.117 39.201 - .. 2,63 <
Udestående aktieoptioner 1.janvar20iliat 0 2,800 33.366 155,337 191.503. . — 1$£1 Fr

 

 

 

 

 

Årsregnskab Noter

 

'

Gns.

reste-

Direk- Med- Antal rende

Antal aktieoptioner a DKK 10 Bestyrelse tion arbejdere ialt — løbetid

 

Annullerede i 2011

 

 

 

 

 

Købskurs - 629 - udnyttelsesperiode aug. 12 - aug. 14 0 0 —750 -750
Annullerede aktieoptioner . 0 0 -1.500 -1.500
Udnyttede i 2011

Købskurs - 574 > udnyttelsesperiode 20. 10- BUE scenerne renser nrnnn Dee see 51660
Købskurs - 601 - udnyttelsesperiode aug. 11 - aug. 14 150 —600 … -9,160 -9,910
Aktieoptioner i alt -150 -—600  -10,820  —11.570
Reklassifisereti 2011

 

Købskurs - 1315 - udnyttelsesperiode aug. 10 - aug. 12 —200 0). 200 0

 

Aktieoptioner i alt ' -400 0 400 0

 

Antal udestående aktieoptioner ultimo 2011

   

Købskurs - 629 - udnyttelsesperiode aug. 12 - aug. 14 250 6.834 31.367 38.451 1,63

 

Udestående aktieoptioner 31. december 2011 i alt 2,250 32.766. 143.417 178.433 0,88

 

Annullerede i 2012

    
   

 

Købskurs - 629 - udryttelsssperigde Sug. 12 - aug. 14

 

Annullerede aktieoptioner -1,100 -—9,500 -50.925  -61,525

 

hentede 12012

 

 

Købskurs - 629 - udnyttelsesperiode aug. 12 - aug, 14 -250 -1.000  —25.1 34 -26.384
Aktieoptioner i alt -750 -2,500  -59,511  -62,761
Reklassifiseret i 2012

Købskurs - 1200 - udnyttelsesperiøde aug. 08 . … 80 0 80 0

   

Købskurs - 629 - dnytielsesperigde Sug. 12 aug, 14 0 -5.834 5.834 0

 

Aktieoptioner i alt -400 20.766 21.166 0

 

 

 

 

Årsregnskab Noter

59

 

 

Gns.

md, s reste-

. H . … Direk-" Med-. — Antal rende

Antal aktieoptioner a DKK 10. ” 0, ” ' 7 Bestyrelse tion arbejdere + ialt løbetid

Antal udestående aktieoptioner ultimo 2012

aug. 10-aug. 14

Købskurs 629 - udnyttelsesperiode aug. 12- aug. 14

 

 

Udeståonde aktieoptioner 31. december ZF, FAE SENER . 00 0 0. 54147 54.147 0,48

 

I skemaet er vist antal aktieoptioner og købiskurser. 4
Den gennemsnitlige aktiekurs på vdnyttelsestidpunktet var DKK, 151 (2011: DKK 850) per aktie a.DKK 10. i > '

Dagsværdi -

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

på tilde- Gns,
” | TT lingstids- — reste-
. | H " Bestyrelse ”Direk- > »Med- 2 Antal punktet rende
Antal betingede aktier a DKK 10 TE . ' . 0. tion arbejdere " ialt (EUR mio) løbetid |
Antal udestående betingede aktler tildelt 12010 ' EN ' sy
ER dede 86 4524 9,893 14503 5,225,
Annullerede tilsagn om betingede akter 1.2 aprii2013 i 0. 0” 349 …=349 i
Udestående betingede aktier (april 2013) 31. december 2011 ialt 86 4524 9544 14154 1,25
Annullere tilsagn om betingede aktier La nd rr 34 EB
Reéklassifiseret tilsagn øm betingede aktier 1. aprit 2013 |. 0 -1.508 1.508 o…
Udestående betingede aktier (april 2013) 31.december 2012 ialt Ø i oe 86 1.508” . 10.712 ' 12.306 al. 0,25
Antal udestående betingede aktier tildelt i 2011 …— . ur mr de 0
Tilsagn om betingede aktigr.1, april 2014. benene edg Ba 10248 1633 187
Annullerede tilsagn om betingede aktier 1. april2014 0 0 -—380 -—380
Udestående betingede aktier (april 2014) 31. "december 2011 ialt 75 6.012 9.869 15.956 2,25
Annullerede tilsagn om betingede akter ar, NER re ss.
Reklassifiseret tilsagn om betingede aktier 1. april 2014. 0 -1.503 1.503 0
Udestående betingede aktier (april2014) 31. december 2012ialt 00076. 3006 10249 13,330 0" 196

Antal udestående betingede aktier tildelti 2012".

 
  
 

 

-1.480

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beklassifiseret tilsagn om betingede 0 . -1.480 1 "480 Q

Udestående betingede aktier (april 2015) 31. december 2012 ialt 0 3.460 9.934 13394 + ' 2,25
Antal udestående betingede aktler vedr. corporate bonus tildelt 2012

Tilsagn om betingede aktier 15. marts 2015 runerne 2832 3570 ul.
Annullerede tilsagn om betingede aktier 15, marts 2015 0 -—31 —488

Udestående betingede aktier (marts 2015) 31. december 2012 i alt …» 281 2,801 3.082 . . 2,95
Antal udestående betingede aktier vedr. ledende medarbejder i Nordamerika . i

Tilsagn om betingede aktier 1. april2016/2017 . Q Q 1.500 1.500 " 0,18
Udestående betingede aktier (marts 2016/2017 ) 31. december 2012 i alt Q 0 . 1.500 1.500 ” . 3,67
Antal udestående betingede aktier vedr. administrerende direktør i

Tilsagn om betingede aktier 1. september 2015/2016/2017 0 10.722 0 10,722. " 1,39
Udestående betingede aktier (september 2015/2016/2017) 31. december 2012 i alt 0 10,722 0 10.722 ' 3,27
Udestående betingede aktier 31. december 2012 ialt 161 18.977 35.196 54.334

 

= Betingede aktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S.
I'skemaet er vist tilsagn om antal betingede aktier og dagsværdi på tilsagnstidspunktet.

Iregnskabsåret er der udgiftsført EUR 2,5 mio. (2011: EUR 1,6 mio.) for aktiebaseret aflønning.

 

 

1303256EogSsN90032

 

 

 

 

Årsregnskab Noter 60
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2011 2012 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
8 AFSKRIVNINGER

Afskrivninger før året
indgår i resultatopgørelsen således:
Produktionsomkostninger

    

596 646 Administra: ionsomkos' ninger 611 702

 

3.207 3.002. Afskrivninger ialt 4.059 3.735

Heraf udgør afskrivninger på immaterielle aktiver:
Produktionsomkostninger

gsomkostninger

   
 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

51 93  Administrationsomkostninger
727 666 Afskrivninger ialt 730 672
9 HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER
Lovpiigtig revision
| 38 39  PricewaterhouseCoopers 57 39
| 168 173. Lovptigtig revision i alt 365 347
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
veere OD en nneuceuuerued d KEMG ss ssssseecccseerererrnsere renterne Åsen PE,
0 0 PricewaterhouseCoopers 0 4
0 0. Andre erklæringsopgaver med sikkerhed I alt 4 33
Skatte- og momsmæssig rådgivning
renere BT see 33 KPMG us ssssceueee seernes erne enter reed 8 3.
9 100  PricewaterhouseCoopers 12 196
96 133  Skatte- og momsmæssig rådgivning I alt 111 247
Andreydelser
urene Essen 197 KPMG su ssssecsseeeueeeeeeeeeeererrer renterne renerne reen renerne 82 sd 235.
20 1 PricewaterhouseCoopers ' 24 37
88 198. Andreydelserlalt 106 272

 

 

 

 

Årsregnskab Noter

61

 

 

 

"MODERSELSKAB | BE EE ” KONCERN
Note . 201. 2012 . . TT . … 2011 202.
EUR 1.000 EUR1000 |. ' ' 00 Ler EUR1.000 EUR 1.000
10 ' ' '

KAPITALANDELE | ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

 

866 855 -. Kostpris 31. december Tu. 866) 855

 

 

Reguleringer 1. januar

— Valutakursregulering

    
   
 
    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
      

 

 

 

0 0 , Udvanding af ejerandel SEERE: 0
0 0; Reguleringer 31. december — . — NE ”— 348, ; 509
88 855 ..Regnskabsmæssig værdi 31. december 1 1 1214, 1.364
MODERSELSKAB ER REE . ' 2 KONCERN
2011. 2012 - BEER ' ' ol Rare. 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 KEE SERENE . EUR1.000 + EUR1.000
TILGODEHAVENDER HOS ASSØCIEREDE VIRKSOMHEDER |. '
Bien Eem EEK Eee  E
-—98 -60 " Afgång ' "98 -60
60 . 0 | Kostpris 31-december . FEE — KEE 2 60 i 0
60 0 ” Regnskabsmæssig værdi 31. december ' NU TT 60, 0
EUR 1.000 LT TE … ' . "ey w SimCorp-koncernens aridel
…… . TT, E … Periødens ' . LN Lr re, Årets.
Navn », Hjemsted -Ejerandel . "Omsætning ” resultat Aktiver Eorpligtelser 0 "Egenkapital resultat
2011 ' . : .
Dyalog Ltd. » England "233% 2,128 . 195 » 2,291
EquiposL Ltd. England ". 20,0% ” 4,769 198 1.823 .
' ' 1214 70 7107
2012 ' NE . ER NE
Dyalogltd. England 199% 57 2357 265 GG 2665 BE med eeeee 65,
Equipos Ltd. England — — 20,0% 6.680 405 "2,894 1758 1 TT 76

1,364 141

 

' Kapitalandele i associerede virksomheder måles i i koncernens balance efter den indre værdis metode. I moderselskabets balance måles kapitalandele! lassocierede

virksomheder til kostpris eller genindvindingsværdi, hvis denne er lavere.
Afgang af ejerandel i 2012 vedrører Dyalog Ltd., som har købt egne aktier tilbage og annulleret aktierne.
Udvanding af ejerandel i 2011 vedrører Dyalog Ltd, som har udstedt medarbejderaktier.

 

 

1303256EogSN90033

 

Årsregnskab Noter

 

 

MODERSELSKAB KONCERN -
Note 2011 2012 ' "2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 ' EUR 1.000 EUR 1.000
11 . FINANSIELLE INDTÆGTER

 

 

 

 

 

590 770 Valutakursreguleringer . "598, 791
27,167 26.488 Finansielle indtægter i alt . : 2.610 2.006
| MODERSELSKAB ' . KONCERN |
Note 2011 2012 ' 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
12 . FINANSIELLE OMKOSTNINGER

378 Rente, dattervirksomheder. ' - nn

   
   

 

 

 

 

1.034 694 Valutakursregoleringer
1.822 1.843 Finansielle omkostninger i alt i 1884 2.066
MODERSELSKAB i . KONCERN
Note 2011 202 . 2011 | 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 . ' EUR 1.000 EUR 1.000
13 ' SKA ' '

Årets skat kan opdeles således:

 

veere 1.967 3095  Skatafresultat Msn seeeeseeeereeenssrerrrrnne
122 -163 Skat af egenkapitalbevægelser
2.089 2.932  Skatialt

 

 

Årets skat fremkommer således:
2,826 3.755  Aktuelskat i 12,152 TAi2E

   

 

 

0 0 Ændring i skatteprocent 33 29
1.967 3.095 Skat af årets resultat i alt 13.217 12.522
2,923 3818 Årets betalte skatter . 15,379 11.864

 

Årets skat kan forklares således:

 

 

 

 

—385 Andet, herunder regulering til tidligere år 437 -171
1.967 3.095 Skat af årets resultat i alt 13.217 12,522
6% 8% Effektiv skatteprocent 28% 27%

 

62

 

 

 

 

Årsregnskab Noter

63

 

 

 

  
 
  

  
 
 

 
  
  
  

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Note |. 2011 2012
14 RESULTAT PER AKTIE:
Årets resultat (EUR 1.000) su ER |. "0, 7 22. 83,956 34.474
NE " 46.000.000 45.469.945
—1.892.921 -2.390.378
44,107.079 43.079.567
Betingede aktiers gennemsnitlige udvandingseffekt aDKK 1 …… "236.884 455.193
Udvandet gennemsnitligt antalaktlera DKK Tiomløb  - . NED 00 0 44.518365, | 493,573.793
Resultat per aktie a. DKK EPS Base EUR een kd
Udvandet tresultat per aktie a DKK 1 - EPS-D (EUR) 0 … 0, 0,79
Ved beregning af udvandet resultat per aktie er 5.213 betingede aktier a DKK 10 svarende til 52.130 aktier a.DKK 1. (201 1:34 006 betingede aktler 3DKK 10 svarende
til 30.060 aktier a DKK 1); ikke medtaget Udvaridingseffekten, idet de I note 7 anførte betingelser Kun forventes delvist opnået. Disse kan potentielt udvande resultat
per aktie ifremtiden, 12017 var der ligeledes 120.150 aktieoptioner a DKK 10 svarende til 1.201.500 aktier a.DKK 1, som ikke var medtaget i vdvandingseffekten, idet
de var out-of-the- money. Sei øvrigt ledelsens beretning vedrørende aktiebaseret vederlæggelse, side 36-37.
Note … .
is. IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER SE ren ks MT 10 EUR1.000
. . Indretning 20, Andre anlæg, :
. . ; …… . . Software, . Immaterielle aflejede — . Tekniske driftsmateriel Materielle
MODERSELSKAB . sm TE ” erhvervet aktiver i alt, Jokaler anlæg + og inventar aktiverlalt -

 

3.357 11,598

 

 

Kostpris 31, december 2011 LT, ' 6.731 6.731" 3.709 + ;-6071 … 38298 — " 13.109

 

Afskrivninger 1 januar 2011

    

 

Afskrivninger 31. december 20117" 5.682 5682... 1424 13655. 2128 7207

 

Regnskabsmæssig værd! 31. december 2011 . 1:049 1.049" "Pøg5, 24160 21201. 5.902

 

 

 

 
  
 

 

Kostpris 31. december 2012

Afskrivninger 1. januar 2012

Valutakursregulering

 
 

 

 

 

Afskrivninger 31. december 2012 5 ' 6.324 6.324 1,755 " 4948 27 2,747 9.450
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 527 527 2.041 | 1393 ” 570 4.004
Afskrivningsperiode Optil 5 år Optil 10 år 3år "| bår

1303256EogSN90034

 

 

 

 

 

Årsregnskab Noter 64
IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER EUR 1.000
indretning Andre anlæg,
Software, immaterielle af lejede Tekniske driftsmateriel Materielle
KONCERN Goodwill erhvervet aktiver i alt lokater anlæg og inventar aktiver i alt

 

 

 

Kostpris 31. december 2011 908 6,118 7.026 6.527 6.891 5,051 18.469

 

Afskrivninger 1. januar 2011

 

 

Afskrivninger 31. december 2011 Q "5,064 5.064 3.252 4.009 3.395 10.656

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 908 1.054 1.962 3.275 2.882 . 1.656 7.813

 

 

 

Kostpris 31. december 2012 875 6.337 7,212 6.571 7.168 5.037 18.776

 

Afskrivninger 1. januar 2012

 

 

 

 

Afskrivninger 31. december 2012 0 5.714 5.714 3.854 . 5.508 4,201 13.563
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 875 623 1.498 2,717 1.660 . 836 5.213
Afskrivningsperiode Optil 5 år Optil10år 3år 5 år

Der er ikke foretaget ændringer i væsentlige skøn vedrørende immaterielle og materielle aktiver.

Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid.

Goodwill
Ledelsen har per 31. december 2012 foretaget en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill for SimCorp Asia Pty. Ltd. på AUD 0,3 mio.
(2011: AUD 0,3 mio.) og SimCorp Development Centre UK Limited på GBP 0,5 mio. (2011: GBP 0,5 mio).

Genindvindingsværdien (nytteværdien), opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme, baseret på selskabernes planer før 2013, der er god-
kendt af ledelsen, den forventede omsætnings- og omkostningsudvikling for de kommende år relateret til SimCorp Dimension for SimCorp Asia Pty. Ltd og FIX.Net
for SimCorp Development Centre UK Limited, skønnes at være tilstrækkelige tilat modsvare den regnskabsmæssige værdi af goodwill per 31. december 2012. Ved
beregning er anvendt en diskonteringssats på 9,5 % (2011: 9,5 %) p.a. før skat, der er fastlagt på basis af en riskofri rente på 3,8 % (2011: 3,9 %), et riskotillæg på 5,5
% (2011; 5,0 %) og en betaværdi på 1,1 (2011; 1,2) svarende til en markedsvurdering for en lignende virksomhed. Følsomhedsanalyser viser, at diskonteringsrenten
kan øges med 5 procentpoint (2011: 5 procentpoint), uden at dette vil medføre et nedskrivningsbehov på goodwill

Software
Tilgangen på software i 2012 og 2011 vedrører primært køb af software til brug for driften.

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

Årsregnskab Noter, … … , 65
MODERSELSKAB
Note 2011 2012
EUR 1.000 - EUR 1.000 5
16 1, KAPITALANDELE VDATTERVIRKSOMHEDER
nn FED 238 KOSEL eu ud
benet 2... 722,… Valutakursregulering
"1341 15,178 Tilgang
9313 24459. -Kostpris 31. december
3,313 . 24.459 " Regnskabsmæssig værdi 31. december
24272 24,443 Modtaget udbytte

 

TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER ”

” Kostværdi 1. januar

Valutakursregulering"

   
   
 

 

11.445. | 2.448  Kostværdi 31. december, ”

 

1 as 2.448  Regnskabsmæssig værdi 31. december,

 

Tilgang i kapitalandele 2012 vedrører SimCorp Canada Inc., SimCorp France S.A.S. og SimCorp USA Inc. gi 1201 1 11 SimCorp Hong Kong Ltd. Der er rikke sket ændringer
" lejerandele i koncernens dattervirksomheder.

"Afgang i tilgodehavender i 2012 hos dattervirksomheder vådrører, at der er konverteret gæld til aktiekapital i SimCorp USA Inc. samt at restén af tilgodehavende er
blevet tilbagebetalt af Simtorp USA Inc.

"| Koncernens dattervirksomheder per 31. december 2012 kan specificeres således:

Ejer-

 

ie . andeli 7 Selskabs-
Navn luk ' Hjemsted KEN ' 2012 . kapital
; StmCorpitd. ln, 1 London, England, ” 100% 100,T GBP >

   

SimCorp Luxembourg S7 A. Luxembourg, Luxembourg 100 % "3; T. EUR

 

SimCorp Benelux SA/NV har filialer i Holland, Luxembourg og Frankrig.

SimCorp Ltd, har filiali De Forenede Arabiske Emirater.

SimCorp Sverige AB har filial i Finland. ” .
Solutionforge Limited hari2011 skiftet navn til SimCorp Development Centre UK Limited. ….

1303256EogSN90035

 

 

 

Årsregnskab Noter

66

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2011 2012 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
17 DEPOSITA
1.743 1767. Regnskabsmæssig værdi 31. december ' ” 2.062 2.095
18 UDSKUDT SKAT

 

 

 

 

 

0 0 Ændring af skatteprocent
-791 -1.700. Udskudt skat 31.december . j ' —5.272
Udskudt skat indregnes i balancen således: HER
KEEEREEEE Ta se 1.700 Udskudt skat (aktiv) sus ssssscsuneeseneeeeeeeeenrerereese erne 3877 ud 5.680
0 0 Udskudt skat (forpligtelse) 412 408
—791 -1.700. Udskudt skat 31. december, netto HE "1. 3.485 -5.272
Udskudt skat (aktiv) ' |
—262 -132 immaterielle aktiver . —262 —132

 

Skattemæssige underskud 2,161 2.984

 

Udskudt skat (aktiv) 31. december ' ” 3,897 5.680

 

Udskudt skat (forpligtelse)

 

 

Materielle aktiver

Kortfristede aktiver
0 0. Kortfristede forpligtelser ' 0
0 0 Udskudt skat (forpligtelse) 31. december . 412 408

 

Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige underskud forventes at kunne realiseres inden for en kortere årrække, idet de berørte dattervirksomheder forventer en
positiv skattepligtig indkomst fremover. I 2013 forventes EUR 1,4 mio. (2011: for 2012 EUR 1,7 mio.) udnyttet. SimCorp Frankrig S.A.5 og SimCorp Canada Inc. er under

opstart og har endnu ikke betaft skat.

Udskudte skatteforpligtelser, EUR 47 tusinde er ikke indregnet i balancen vedrørende forhøjet afskrivningsgrundlag på 115% på materielle aktiver.

 

 

 

 

 

67

 

Årsregnskab" Noter.”

 

- Skattemæssige underskud

ÆNDRINGER I MIDLERTIDIGE FORSKELLE I ÅRETS LØB KEDE
.07] Indregning ”Indregnet

EUR 1,000 . SEE ' . Balance" — Valutakurs- tårets legen- "Balance

 

KONCERN 0 1. januar regulering I. resultat, ." kapital 31.december .

2011

 

 

5.163 "-321 7 1360 700030" 3485

 

2012
Immateriellé aktiver

 
 

” Materielle aktiver" ”

   
   

 

 

 

 

3.485 -12 1.738" 61 5.272
|,
". MODERSELSKAB … … SEE ' 00.7 KONCERN |.
Note 201 2012 NE RT N, FEE 22011 2012
EUR 1.000 EUR1.000 | : me 1007. ,, EUR1.000 EUR 1.000
1 ' TILGODEHAVENDER rl ' … '

' Tilgodehavender hos kunder

 
  

 

 

2.457 ; 810 Andre tilgodehavender . . … n 0 - 3,380. 1242

 

27.991 É 19,350 Tilgødehavender Ialt 31. december . LL TD g 3 Tu 47.826 46.124

 

Tilgodehavender hos kunder er fordelt således:
Ikke forfaldne

Op til 30 dage

 
    
 
   

Over 90 dage

 

"3115" - 2,343 alt” [… ” i HEE . 27,956" 26.687

 

Periodiseret omsætning består hovedsageligt af indtægter fra salg af licenser samt tilgodehavender fra igangværende kontrakter, jævnfør note 25,
Der er ikke modtaget sikkerhedsstillelse for tilgaedehavender. fra salg.

Behovet før nedskrivning er foretaget ud fra en individuel vurdering af det enkelte tilgodehavende.

" Dereri 2012 0g201 1 ikke foretaget nedskrivning af tilgodéhavender.

Koncernens valuta- og kreditrisici vedrørende tilgodehavender er beskrevet i note 29.

 

 

1303256EogSN90036

 

Årsregnskab Noter

68

 

 

20

EGENKAPITAL, EGNE AKTIER SAMT UDBYTTE

 

Nominel " Nominet
Aktiekapital Antal aktier Antal aktier "— værdi værdi
aDKK1 aDKK1 EUR 1.000 EUR 1.000
2011 2012 2011 2012

Manu sneen ernrse renser 46000000 46.000000 Eg 6.179
Annullering af egne aktier 0 —1.000.000 0 —134

 

 

31. december 46.000.000 45.000.000 . ”… 6.179 6.045

Per 31. december 2012 udgjorde selskabskapitalen DKK 45.000.000 fordelt på 45.000.000 stk. aktier a DKK 1 (2011:.DKK 46.000.000 fordelt på 46.000.000 stk. ak-
tier a DKK 1) efter annullering af 1.000.000 egne aktier a DKK 1. Selskabets aktier handles på NASDAQ OMX Copenhagen A/S uændret istka DKK 10. Der er ingen
aktier med særlige rettigheder. Der er ingen begrænsninger i omsætteligheden og ingen stemmeretsbegrænsninger.

Aktiekapitalen kan efter bestyrelsens n nærmere bestemmelse med hensyn til tid og vilkår forhøjes ad én eller flere gange med indtil i alt nominelt DKK 10.000.000
(10.000.000 stk.a DKK 1). Bemyndigelsen gælder for en periode på 5 år indtil den 1. marts 2013 og kan af generalforsamlingen forlænges i én eller flere perioder på
indtil 5 år ad gangen. Forhøjelsen kan ske såvel ved kontant indbetaling som på anden måde. Forhøjelsen kan ske uden fortegningsret for selskabets hidtidige ak-
tionærer, såfremt dette sker til markedskurs eller som vederlag for selskabets overtagelse af en bestående virksomhed eller bestemte formueværdier til en værdi,
der modsvarer de udstedte aktiers værdi. Uden for de i det foregående punkt anførte tilfælde har selskabets hidtidige aktionærer ret til forholdsmæssig tegning af
nye aktier. De nye aktier er omsætningspapirer, og der gælder ingen indskrænkninger i omsætteligheden: Ingen aktionærer er forpligtet til hett eller delvist at lade
deres aktier indløse af selskabet eller andre. ” ”

Til vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter, om selskabets opløsning eller sammenslutning med et andet selskab eller firma kræves — for så
vidt der ikke ifølge lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed — at beslutningen vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer som
af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, samt at mindst halvdeten af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlin-
gen. Såfremt halvdelen af aktiekapitalen ikke er repræsenteret på generalforsamlingen, men beslutningen vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne
stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, kan beslutningen, på en ny generalforsamling, der indkaldes inden
14 dage efter afholdelsen af den foregående, vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital.

 

Egne aktier Antal aktier Antal aktier Købsværdi . ” Købsværdi % af % af
' aDKK1 aDKK1 EUR 1.000 EUR 1.000 aktiekapital . , aktiekapital
2011 2012 2011 202 2011 2012

 

2.452

    
 

 

142.410 0

    
 

'Salg til medarbejdere
31. december ” ” 2.452.560 2.444.020 27,371

Kursværdien af egne aktier per 31. december 2012 udgjorde EUR 41,4 mio. (2011: EUR 28,9 mio.). Aktierne eri regnskabet værdiansat til EUR 0,0 mio. Selskabet
har bemyndigelse tilat erhverve egne aktier op tilen samlet pålydende værdi på 10% af selskabets aktiekapital, inklusive selskabets nuværende beholdning af
egne aktier.

SimCorp A/S har i 2012 erhvervet 1.770.170 aktier a DKK 1 tilen gennemsnitlig kurs 1.075,48 per aktle a DKK 10 svarende til'en købesum på EUR 25,5 mio. (2011:
1.093.460 aktier a DKK 1 til en gennemsnitlig kurs 897,01 per aktie a. DKK 10 svarende tilen købesum på EUR 13,2 mio.). Endvidere har SimCorp A/S i 2012 af-
hændet egne aktier i forbindelse med salg af aktier til medarbejderne som en del af medarbejderaktieprogrammet, nominelt DKK 142.410 aktier a.DKK 1 tilen
opgjort markedskurs på 1.012,94 per aktie a DKK 10 svarende til en beregnet salgssum på EUR 1,9 miø (2011: ingen). Selskabet har leveret aktier i forbindelse
med udnyttelse af optioner nominelt DKK 636.300 aktier a DKK 1 (2011:DKK 124,500 aktier a DKK 1) opgjort til gennemsnitlig markedskurs på 1.150,65 per aktie
a.DKK 10 (2011: 850,06 per aktie a.DKK 10) svarende til en beregnet salgssum på EUR 9,8 mio. (2011: EUR 1,4 mio.). Provenuet af salget udgjorde ialt EUR 7,4 mio.
(2011: EUR 0,9 mio.).

Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på afdækning af koncernens incitamentsprogrammer.

Kapitalstyring og udbytte
Bestyrelsen vurderer regelmæssigt behovet for tilpasning af kapitalstrukturen, herunder behovet for likvide beholdninger, kreditfaciliteter og egenkapital.

Det er SimCorps udbyttepolitik, at når den likvide beholdning overstiger 10% af det kommende års forventede omkostninger, vil selskabet udbetale mindst
50 % af årets resultat i udbytte. Derudover vil selskabet opkøbe egne aktier, medmindre selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet.

 

 

. Årsregnskab Noter

69

 

Udlodning af udbytte til aktionærerne har ingen skattemæssig konsekvens for selskabet,

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling forestå, at der udbetales udbytte på EUR 20,0 mio. (2011: EUR 17,6 mio.), svarende til DKK 35, 00. 2btt: DKK 30,00) per
10 aktier, samt at selskabet bemyndiges til at erhverve egne aktier på op tit 10 % af selskabets aktiekapital. Endvidere vil bestyrelsen foreslå 'generålforsamlingen, at.
bemyndigelsen tilat udvide selskabets aktiekapital med indtil i alt nominelt DKK 5.000.000 (5.000.000 stk. a DKK 1),I vedtægternes 54 forlænges frem til 1. marts 2017. ”

 

21

 

HENSATTE FORPLIGTELSER ” FEER | — OT DT ET 0 EUR 1,000
' ” Forpligtelse —
… k ' . vedr. fraflytning " ss .
MODERSELSKAB , |. ' ; FE »— aflejede lokaler Jubilæum . alt
2011. ' ' ' ' ' '

  
 

 

Forpligtelse 1.janvar ' me ' 7570 00 425 7 14182

 
  

Anvendt i låret

 

Hensat foråret . ' . | De " "88. 7. 102 7 140

 

Hensåtte forpligtelser ialt. i... . En ag "467 1264

 

Forfaldstidspunkter-for hensatte forpligtelser folventes at blive: EE
Forfalden inden fo år

Forfalden inden for 2 til5år

 
 
 

  
  

 

 

  

 

Forfalden efter 5 år. .

Hensatte forpligtelser ialt len FEE 1 Tr dg? | 46 2 1,264
2012 . ER . ure Ds

Forpligtelse 1. januar ” ' me | 10797 2 TT NE 1,264

RENEE … . …… era 5, 124 | 164

 

Hansatto forpligtelser Tate LN, Te 50 ET BA En 1.345

 

Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive:, ol. … me sr

 

Forfaldeneftersår — - HE HEE: FEEEEOEESERDT SEE 1235

 

Hensatte forpligtelser Talk. le | Ba SET 1.345

 

” Forpligtélserne dækker reetableringsomkostninger vedrørende lejemål og hensættelser til jubikeumsgratister. Sidstnævnte følger koncernéns tilsagn om

en månedsløn i i forbindelse med medarbejderes 25 års og 40 års jubilæum,

Når koncernen er "forpligtiget tilat reetablere et tejemål ved udløb af lejeperioden, indregnes en forpligtigelse: svarende til nutidsværdien afde forventede fremtidige
omkostninger. '

 

 

1303256EogSN90037

 

 

Årsregnskab Noter

70

 

 

Note

22

HENSATTE FORPLIGTELSER ” EUR 1.000

Forpligtelse
vedr. fraflytning
KONCERN af lejede lokaler Jubilæum Pension Andre talt

 

2011
Forpligtelse 1. januar

   
   

 

 

 

 

Hensat for året

Hensatte forpligtelser I alt 1.316 676 689 ” 79 2.760
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive:

Forfalden inden for tår GG sssscseneeeeeen ennen 0 succes 124 annen nn TÅ scene 137.
Forfalden inden for 2 tilsår  sssseseuneennnenrrrsnee 334 sund nn nceeenne UD nederen 6 und 561.
Forfatden efter5år 982 331 689 Q 2.002
Hensatte forpligtelser i alt 1,316 676 .… 689 i 79 2,760
2012

   
   

Forpligtelse 1. januar

Hensat for året

Hensatte forpligtelser i alt 1.278 1.042 679 0 2.999

Forfaldstidspunkter før hensatte forpligtelser forventes at blive:
Forfalden inden før 1 år 0 95 0 Q 95

 
   

Forfalden efter 5 år

Hensatte forpligtelser i alt 1.278 1.042 679 0 2.999

Forpligtelserne dækker reetableringsomkøstninger vedrørende lejemål og hensættelser til jubilæumsgratialer. Sidstnævnte følger koncernens tilsagn om en
månedsløn i forbindelse med medarbejderes 25 års øg 40 års jubilæum.

Når koncernen er forpligtiget tilat reetablere et lejemålved udløb af lejeperioden, indregnes en forpligtigelse svarende til nutidsværdien af de forventede fremtidige
omkostninger. ' '

Vedrørende pensionsforpligtelsen henvises tilnote 22.

PENSION OG LIGNENDE FORPLIGTELSER
Danske og visse udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket (bidragsbaseret).

Udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser, der ikke eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger), indregnes i
overensstemmelse med JAS 19.

I bidragsbaserede pensionsørdninger er arbejdsgiver forpligtet tilat indbetale et bestemt bidrag (for eksempel en fast procentdel af lønnen) til pensionsfor-
sikringsselskaber eller lignende. I en bldragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling irente, inflation, dødelighed
og invaliditet.

lydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet tilat betale en bestemt ydelse (for eksempel en bestemt procentdel af slutlønnen) til medar-
bejderen efter pensionering. I en ydelsesbaseret ordning bærer koncernen risikøen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og
invaliditet.

 

 

 

 

 

 

Årsregnskab Noter | | i . —, |. 71
KONCERN |.
2011 2012
' EUR 1.000 EUR 1.000
' .Resultatført ' ; REE . . . |
Bidiågsbaserede penstonsordninger for indeværende regnskåbsår ” | NEN : ” SER ou " 1,235 1.222

 

Ydelsesbaserede pensionsordninger: dl

  
 
 

 

 

- Årets penstonsamkostning sd nen mm rr RE 21.
Årets renten ss 120.
Forventet afkast af pensionsmidle ss Se 7115,

Amortisering af akkumulerede aktuarmæssige gevinst/tab ' HE . EN 7 . 32

' ' 396 458

" Resultatførtialt | FEE FE pr  T,  1,631, 1.680

 

Forpligtelse vedrørende ydelsesbaserede ordninger:
Forpligtelse 1. Januar

   

Udbetalte pensioner

 

Forpligtelse 31,december Cd 5, Del. Ao. 4.861

 

Værdi af ordningernes aktiver: 00 …… sl, ; '
Aktiver 1. januar + re ENE ' 3,367. 3.256

 

Udbetalte pensioner

 

Aktiver 31. december E ' . SE SERENE 1 386" 3.703

 

 

 

Nettoforpligtelse før begrænsning af aktivloft — a , LT 0, . . 1 689, 679

 

 

 

Nettoforpligtelse efter begrænsning af aktivloft ' H ' … …. . i ; 688 679
Det faktiske afkast af ordningens aktiverudger . 0 Te er —99
, Forudsætninger for aktuarmæssige beregninger per balancedagen kan oplyses som følger: ' LN

Gennemsnitlig diskonteringsrente ' HÆR 5 2,5-2,6% ' 1,9-3,8 %
Forventet afkast på ordningens aktiver ” 1 3 304% + 3,1-3,8 %
Fremtidig lønstigningstakt | . . . SEERE. 2,2-3,5 % 2,0-3,5 %
Forventet pensionsstigning . ' ' ' ' … … 01% 0,1-0,2 %

Stigning i sociale bidrag . ' ” 0 3,3 % 3,3 %

 

 

 

1303256EogSN90038

 

Årsregnskab Noter 72

 

Omkostningen er indregnet i følgende regnskabsposter i resultatopgørelsen:

"KONCERN

 

 

2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000
Administrationsomkostninger ” p 409 214

 

Salg- og EEG; . " 246 268

 

Total FE 1.631 1.680

 

Aktivernes allokering per 31. december
Aktier

 

Andre finansielle aktiver — - . ” h i 71% 10%

 

Total — ' FEE 100% 100%

 

Koncernens norske og schweiziske datterselskaber har pensionsørdninger, som omfatter i alt 32 personer (2011: 29). Ordningertie giver ret til definerede frem-
tidige ydelser. Disse er hovedsagligt afhængige af antal optjeningsår, lønniveau ved opnåelse af pensionsalder og størrelsen på folkepensionen. Forpligtelsen er
dækket gennem forsikringsselskaber og er opgjort ved aktuarberegning.

Forventet afkast på den norske ordning er beregnet af Storebrand Pensjonstjenester AS (Norge) baseret på standardiserede antagelser udarbejdet af Forsi-
kringsnæringens Hovedorganisasjon (Norge) omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer; specifikt er anvendt tarif K1 963.

Forventet afkast på den schweiziske ordning er beregnet af Allea Ltd baseret på standardiserede antagelser udarbejdet af Swiss Association of Actuaries om-
kring forventet levetid og andre demografiske faktorer.

Beregningerne er foretaget på eksakt alder og ansættelsesdatoer. Der er forudsat en fratrædelsesprocent på 8% indti det fyldte 51, år, hvorefter denne er
forudsat til 0 %.

Koncernen forventer at indbetale EUR 417 tusinde (2011; EUR 291 tusinde for året 2012) tilden ydelsesbaserede pensionsordning 12013.

Beløb for indeværeride og foregående år for koncernens pensionsforpligtelse er som følger:

 

 

 

 

 

 

KONCERN

2008 "2009 ” 2010" 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1000 ——— EUR1.000 EUR 1.000

Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser —1.568 —1.514 —4,342 -—4,710 4.861
Pensionsaktiver 948 1.174 3.367 .— 3.256 3.703
Over-/underdækning —620 —340 975 —1.454 -1.158
Erfaringsændringer, aktiver -158 -165 166 —621 —214
Erfaringsændringer, forpligtelse (aktuarmæssige gevinster/tab) 84 -608 -202 -237 -512

 

£ Pensionsordning før schweizisk selskab indgår fra 2010.

 

 

 

 

Årsregnskab Noter

73

 

 

 

   
   
 
   

 

 

 

 

   
   
   

 

 

 
   

 

 

MODERSELSKAB . 0 . ' . "KONCERN
Note 2011 2012 . EEN 105 5 2041 2012
EUR 1.000. — EUR1.000  - . 5 KEE 0. EUR 1,000 EUR 1.000
23. ” LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER . HR
ende ER ER ERNE nn ne rn ET ne TE.
Gæld til dattervirksomheder.
Skyldig løn-skat, moms mv. .
28,889 RE 28.028 = Leverandørgæld og andre gældsforpligtelseriatt |. 140074, 27,653 29,155
Koncernens valuta- og likviditetsrisic! vedrørende leverandørgæld og andre gældsforpligtelser er beskrevet i note 29, . i
MODERSELSKAB eN 5. UR, 0 mr KONCERN
" Note am. 212 1 ' ' ne 2011 2012
iD .. EUR 1.000 EUR 1.000 ” ki . É ' FREIRE … 00. VEUR1.000 .: EUR 1.000 .
"24 SELSKABSSKAT |
Skyldig aner sen se,
Valutakursregulering
Betalt selskabsskat
VE -946 , Skyldig selskabsskat I alt, netto RT No. 1.380
' ” der fordeler sig således:
i ig selskabsskat i Nr ET BM 2,715
7912 946 Skyldig selskabsskat ialt, netto ' ” | . ” TNS Fø1t 1.380
25 IGANGVÆRENDE KONTRAKTER '

VEDRØRENDE KONSULENTYDELSER '

 

 

 

renen 0 seu LE Indtægtsført salgsværdi afigangværende koner 1,878 blee 1.480,
0 0. Modtagne acontobetalinger ENN Nr " 0 -580 -1.837
sg 0 Igangværende kontrakter Tee | … 36 -377
Der indregnes således: SEE: ' re ” ',
renerne ses 0. Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (aktiver bede ccm 110,
0 Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser" (forpligtelser) FEE 152 787
0 0 Igangværende kontrakter —, mo LYS —377

 

Igangværende kontrakter vedrørende konsultentydelser Indgår i periodiseret omsætning, jævnfør note 19.

 

1303256EogsN90039

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Årsregnskab Noter 74
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2011 2012 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
26 OPERATIONEL LEASING
Huslejeforpligtelser
6,455 5.497 Forfalden inden for 1 år 9,942 9.028
8.370 3.618  Forfalden efter 5 år 9.667 6.446
36.924 29.219  Huslejeforpligtelser, frem tiludløb af uopsigelighedsperlode 48.675 42,841
Andre forpligtelser
been 138 101 Forfalden inden for tår ssssssesesee venners ener rerrrsrssrsrerrrrrrntsnnee 84 540
133 68  Forfalden inden for 2 til 5 år 594 548
263 169. Andre forpligtelser i alt 1.134 1.088
Forpligtelser i alt
6.585 5,598  Forfalden inden for 1 år 10,482 9.568

 
   

8,370 3.618  Forfalden efter 5 år

 

37.187 29,388  Forpligtelser ialt 49,809 43.929
Der er i resultatopgørelsen for 2012 indregnet EUR 9,3 mio. (2011: EUR 10,2 mio.) vedrørende operationel leasing for koncernen og EUR 5,3 mio. (2011: EUR 6,2
mio.) for moderselskabet. Koncernens andre forpligtelser omfatter operationel leasing af driftsmateriel med en typisk leasingperiode på mellem 2 og 5 år.

Lejemålet før SimCorp's hovedsæde Weidekampsgade 16, København, hvor indflytningen skete i november 2008, er indgået på markedsmæssige vilkår med
normale huslejereguleringsklausuler, Lejemålet er uopsigeligt i 10 år med mulighed for forlængelse i op til 20 år fra lejemålets ikrafttrædelsestidspunkt.

Samtlige koncernens lejemål har mulighed for forlængelse og er indgået på markedsmæssige vilkår med normale huslejereguteringsklausuler, uden forkøbs-
ret. ”

Note

27 EVENTUALFORPLIGTELSER OG ANDRE ØKONOMISKE FORPLIGTELSER

Som led i etableringen af langvarige kundeforhold er nogle kontrakter indgået med en forpligtigelse tilat servicere SimCorp Dimension i op tilotte år fra kon-
traktsindgåelsestidspunktet.

SimCorp A/S indestår for dattervirksomheders leveringsforpligtelser overfor kunder på i alt EUR 19,3 mio. (2011: EUR 24,6 mio).
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer til visse dattervirksomheder.
SimCorp A/S har stillet bankgarantier før huslejeforpligtelser i Australien, Belgien, Frankrig, Luxembourg, Tyskland, USA og Østrig.

Myndighederne foretager løbende forespørgster tilkoncernens selskaber i forbindelse med undersøgelse af diverse forhold. Udfaldet af disse undersøgelser
forventes ikke at have væsentlig betydning for koncernens resultat og for vurderingen af koncernens finansielle stilling.

 

 

 

 

Årsregnskab Noter ' |. ……. 75
Note | .
28 NÆRTSTÅENDE PARTER

oe

SimCorp Als nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer. dy
Nærtstående parter: omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har betydelige interesser. . '

' For moderselskabet omfatter de nærtstående parter endvidere dattervirksomheder og associerede virksomheder, Jævnfør note 16 og 10, hvor SimCorp A/S har
| bestemmende eller betydelig Indflydelse. ”

Koncernen har i 2012 ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler eller transaktioner, hvor moderselskabets bestyrelse eller direktion har øko
nomisk interesse ud over transaktioner, en, der følger af ansættelsesforholdet, jævnfør note 6.

MODERSELSKAB fn: |. — LE TEN 1 KONCERN

 

on 2012 SEE 20 2012
" EUR1,000  — EURT000 . Le de T EUR 1.000 + EUR 1.000

 

Tilknyttede og associerede virksomheder
Samhandel med dattervirksomheder og associerede

    

- Salg af ydelser til dattervirksomheder

 

. Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i køncernregnskabet i overensstémmelse med den anvendte regnskabspraksis:

Modelselskabets mellemværende med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 16 og 10. Af tilgodehavender hos tilknyttede virk:
somheder udgør lån alt EUR 2,4 mio. (2011: EUR 11,5 mio). Lånene forfalder til betaling, når selskaberne har "overskydende likviditet.

Herudover omfatter mellemværender med dattervirksomheder og assoclerede virksomheder almindelige forretningsmellemværender vedrørende købog. ”

. salg af produkter og tjenesteydelser. Mellemværender er forrentede og indgås på samme betingelser som n aftaler med moderselskabets og koncernens
” "kunder og leverandører. .

Samhandel med dattervirksomheder og associerede virksomheder i SimCorp>l -koncernen foregår på markedsmæssige vilkår, Bjerandelene fremgår afnåte 16

Renter af mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 11.0g 12, '

Moderselskabet har 12012 modtaget udlodninger på EUR 24,4 mio. (201 1: EUR 24,3 mio.) fra dattervirksomheder.
Der erikke modtaget udbytte fra associerede virksomheder.

Moderselskabet har stillet leveringsgarantier over for visse kunder i nogle dattervirksomheder' samt afgivet støttcerklæringer til visse : dettervirksomheder,

” jævnfør note 27

 

 

1303256EogsN90040

 

BEER

 

 

 

Bestyrelse og direktion har
følgende interesser i selskabet:

Årsregnskab Noter 76
2011 2012
| Styka Styk a
| DKK 10 DKK 10
|
|
|

 

Bestyrelse og direktion har følgende aktieposter:
| Bestyrelse:
Jesper Brandgaard 7,647 7.918

 

 

 

Raymond John ' 314 334
Bestyrelse ialt ” 12.023 11.387
Direktion:

Klaus Holse i . - 5.000

    
   

 

 

 

 

 

Georg Hetrodt MG scenerne

Thomas Johansen …. 175 175
Direktion ialt . 42.930 15.027
Aktieposteør bestyrelse og direktion i alt 54.953 26.414
Bestyrelse og direktion har tilsagn om følgende betingede aktier:

Bestyrelse: :

Jacob Goltermann i 161 161
Bestyrelse i alt i 161 161
Direktion:

Klaus Holse ” - 11.222

 

 

 

Thomas Johansen . 1.503 3.264
Direktionialt ' 10.536 18.977
Betingede aktler bestyrelse og direktion ialt 10.697 19,138

 

Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner:
Bestyrelse:

   

Jacob Goltermann 1.250 -

 

 

 

 

Bestyrelse I alt 2.250 -
Direktion:

Peter L. Ravn fratrådt 31.august 2012 sssssssececeeserererreererrntne nere tre renerne renere rese reen 14383 me …
Torben B. Munch fratrådt 24. august 2012 ssssssseseseeeeereeeeren seeren nereneree rer reen 14383 se …
Georg Hetrodt 4.000 -
Direktion i alt 32,766 -
Aktieoptioner bestyrelse og direktion i alt 35.016 -

 

Key Management Personnel (jævnfør IAS 24) består af bestyrelse og direktion.
Vederlag til bestyrelse og direktion fremgår af note 6.

Medlemmer af bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for et år ad gangen. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges blandt samtlige med-
arbejdere i SimCorp-koøncernen hvert tredje år. Der bliver afholdt valg i februar/marts 2013.

Kandidater, der opstiller til valg til bestyrelsen, må ikke være fyldt 70 år på datoen for den generalforsamling, hvor valget finder sted.

 

 

 

 

Årsregnskab Noter

77

 

Note -

29

- EUR 1,006

FINANSIELLE RISICI OG INSTRUMENTER

i Koncernen er, som følge af sin drift, investeringer og finansiering, eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik atindrette .
” den finansielle styring mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering, Koncernens finansielle risici styres centralt i moderselskabets finansafdel- EK
” ingi henhold til nedskrevne og af bestyrelsen godkendte politikker. ” '

i omtinget ogarten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelse og balance i henhold tildenanvendte regnskabspraksis. Nedenfor gives der
; oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af

regnskabet eler følger af almindelig sædvane.

"Nærværende note adresserer alene finanslelle risici, som direkte knytter sig til koncernens finansielle instrumenter. I beretningen side 27 ti er koncernens væsent-
, ligste driftsmæssige og kommerelelle risici beskrevet nærmere.

Valutarisiel

. De enkelte udenlandske virksomheder i-koncernen påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel Indtægter som omkostninger. hovedsageligt

afregnes iden! funktionellé (tokale) valuta for den enkelte virksomhed.

Resultatopgørelsen i i koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne. De udenlandske dattervirksomheders resultat i omregnes fra deres funktionelle valuta til
EUR på baggrund af transaktionsdagens valutakurs, Den gennemsnitlige valutakurs for måneden mn anvendes som udtryk for transaktiondagens | kurs.

Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og ag udbetalinger i lokal valuta i videst mulig omfarig ogi øvrigt tilstræbe, at en "stigende de! af kontrakterne indgås i

EUR. Koncernensøger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponeringide enkelte valutaer. Normalt er der ikke foretaget afdækning '

af valutapositioner. SimCorp A/S har på statusdagen indgået økonomisk sikring af CHE 6, 5 mio. (2011: CHF 14 mio. i angående fremtidige kortfristede likviditets-

E blaceringer fra: en dattervirksomhed.

Irvesteringeri i detterurksomheder erikke s valuts kurssikret. Kursreguleringer heraf indregnes Fanden totalind komst,

j nedenstående oversigt er eksponering på balancedagen overforvelstakursændtinger vist per valuta méd udgangspunkt i de enkelte koncernvirksomhedefs funk-
tionelle' valuta. ' . .

Currency" |. sr 0 i ' . ' n Likvider De ” havende forpligtelser position

 

' Moderselskabets valutarisicl
”Ibalancen 31. december 2011

DKK

 

 

 

Moderselskabets valutarisici
ibalancen 31. december 2012

 

 

 

 

  

… Tilgede ' Gælds- Netto

1303256EogSN90041

 

 

Årsregnskab Noter 78
EUR 1.000 |
Tilgode-, Gælds- Netto-
Valuta Likvider . i havender forpligtelser position

 

Koncernens valutarisici
. Fbalancen 31. december 2011: . EE .
EUR/DKK : 2.818 . 231 93

   

CAD/USD . . 169 458 0 627

 

Koncernens valutarisici

i balancen 31. december 2012: . ,
EUR/DKK 1.753 ' 2,264" . 60 3.957

 

CAD/USD ' 441 i . 766 …. 0 1.207

Analyse af koncernens valutafølsomhed NE .
Den hypotetiske indvirkning på årets resultat og egenkapital før skat på grund af valutakursudsving udgør, baseret på moderselskabets og koncernens netto-
eksponering, følgende følsomhed: '

Påvirkning af finansielle poster"

2011 2012

 

Valutakurs- —… Valutakurs-
ændring — EUR 1.000 ændring — EUR 1.000

 

MODERSELSKAB

 

 

Valutakurs- . Valutakurs-
ændring — EUR 1.000 ændring EUR 1.000

KONCERN
EUR/CHF

   

CAD/USD

Et tilsvarende fald i indbyrdes forhold ville have en tilsvarende modsatrettet effekt på resultat og egenkapital før skat.

 
 
 

Følsomhedsanalysen er beregnet per balancedagen på baggrund af eksponeringen overfor de anførte valutaer per balancedagen, idet der ikke er taget hen-
syn til eventuelle følgevirkninger på renteniveau, afledt effekt på andre valutaer mv.

 

 

 

 

Årsregnskab -Noter

79

 

- Renterisici .

Koncernens og moderselskabets renterisici er relateret til bankbeholdningen,

SimCorp A/S' bankbeholdning udgør ultimo 2012 EUR 43,6 mio. (2011: EUR 37,6 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet. Den

… effektive rente varierer efter valuta og har i 2012, opgjort på balancedagen, været mellem =0,6 - 1,4 % (2011: 0,3 - 1,4%) for betydende indeståender.

En delaf moderselskabets likvide midler er placeret på aftalelridskud med en løbetid på op til6 måneder og med fåstrente,

Koncernens bankbeholdning udgør ultimo 2012 EUR 58,9 mio. (2011: EUR 48, 1 mio. re og er forrentet meden variabel rente på basis af pengemarkedet. Den ef-
fektive rente varierer per valuta og har! 2012, opgjort på balancedagen, været mellem —0,6 - 1; 4% (2011: 0,3 -.1,4%) før betydende indeståender. |

” Koncernen har ingen n langfristede lån, med undtagelse af EUR 0,75 mio. obligationer udstedt til medarbejdere! i SimCorp A7S. "Obligationerne løber | 5 år til 2014

og har fastrente på 2% p.a.

Som følge heraf ve en ændring i renteniveavet per balancedagen kun have marginat effekt på fesultatet før skat eller egenkapitalen.

Rentefølsomheden beregnét ud fra de kvartalsmæssige kontantindstående ultimo kvartalet i henholdvis 2012 og 2011 ville, såfremt renteniveavet steg med
ét procentpoint, påvirke resultatet i møderselskabet positivt med EUR 0,44.mio. (2011: EUR 0,38 mio.) og koncern EUR 0,59 mio. (2011: EUR 0,48 mio. ), mens et
tilsvarende fald ville have modsatrettet effekt.

Rentefølssmheden på moderselskabet og koncernens egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets resultat. ik

Likviditetsrisici ' |. | ne
Det erkoncernens politik, at den likvide beholdning skal overstige 10% af det kommende års forventede omkostninger.

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, egne aktier og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have tilstrækkeligt likvi-

ditetsberedskab tilfortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. De vudnyttede trækningsretteri pengeinstitutter

. udgør EUR 7,7 mio. (2011; EUR 7,7 mio. Na

Kortiristede og langfristede forpligtelser inklusiv renter per 31,december 2012 henholdsvis 31.december 2011 forfalder som følger: -

Kortfristede forpligtelser ' v Langfristede forpligtelseer

 

 

Per 31. december : ' . . Én

EUR 1,000 |, ' ” » Under6 mdr. Under6mdr. 6-12md'  6-12md. , "175 år 175 år Over 5år Over 5 år
" MODERSELSKAB 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 ; 2012
. Forudbetaling fra kunder 81 0 0 0 . É 0 0 …..:0 0

Leverandergæld

 

 

 

Gæld til datterselskaber 15.750 15.135 ” 0 007 0" (RE 0
kt" 24.702 23.453 "3.314 3548 "2.049, 2.066 1.128 1,235
-KONCERN | '

ing fra kunder

    

Selskabsskat og udskudt skat

Obligationer . ' 0 0 "15

 

 

lalt. - . ' 25,863 28,385 5,494 5,087 ' "2,980. 4.208 2,002 2.277

Finansielle forpligtelser er i balancen klassificeret som finansielle forpligtelser som måles til amortiseret kostpris',

.Obligationernes dagsværdi er i al væsentlighed den samme som den regnskabsmæssige værdi,

Rentebetalinger er estimeret baseret på nuværende markedsforhold.
Koncernens forpligtelser I henhold til operationelle leasingaftaler er ikke medtaget, men forfaldsprofil fremgår af note 26.

 

 

1303256EogSN90042

 

Årsregnskab Noter

80

 

Indregningstidspunkt
Finansielle aktiver og forpligtelser indregnes på handetstidspunktet,

Kreditrisici

Køncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kunderne er hovedsagelig større virksomheder inden for den finan-
sielle sektor. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere vurderes inden kontraktindgåelse, og
at der sker en væsentlig betaling ved licenskontraktsindgåelse. ” ” '

Den maksimale kreditrisiko svarer til de regnskabsmæssige værdier:

 

 

 

MODERSELSKAB ' ……… KONCERN
2011 2012 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 om EUR 1.000 EUR 1.000
er TEE 43.556 … Likvide beholdninger ss ssssssseserenennneee eeeecmurrge arum 48149 58.897
27.991 19.350  Tilgødehavender 5 47.826 46.124
65.627 62,906 Maksimal kreditrisiko , — 95,975 105.021

 

Finansielle aktiver er i balancen klassificeret som "udlån og tilgodehavender samt "afledte finansielle instrumenter til dagsværdi via resultatet'. ”

Kreditrisici vedrørende likvide beholdninger, der består af indskud på løbende konti og aftalekonti og modpaitsrisiko vedrørende afledte finansielle instrumenter, er
vurderet ubetydelig, idet der benyttes udvalgte, anerkendte internationale banker med en høj kreditværdighed. Der er ingen modtagne sikkerheder.

Tilgodehavender fra salg er fordelt på kreditkvalitet, der er kategoriseret ud fra geografiske regioner:

 

MODERSELSKAB . . 40 .… KONCERN
2011 2012 Eee . " ” 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 09 NER EUR 1.000 EUR 1.000

 

16902

    

0 0. Øvrige

 

3.115 2343 lalt LT 27.256 26.687

I koncernens tilgodehavender fra salg per 31. december 2012 er der ingen nedskrivninger (2011: indgår ingen nedskrivninger), jævnfør note 19. Forfaldstidspunkter
for tilgodehavender fremgår også af note 19. ingen enkeltkunde udgør mere end 6,4 % (2011: 11 %) afde samlede tilgodehavender.

Kategorier af finansielle instrumenter
Moderselskabet og koncernen har følgende kategorier:

 

MODERSELSKAB . KONCERN
2011 2012 … 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 . EUR 1.000 EUR 1.000

 

62,915 Lån og tilgodehavender ” 92.655 86.826

  
  
  

18.490

  

Finansielle forpligtelser målt til amoritiseret kostpris

Dagsværdier
SimCorp måler afledte finansielle instrumenter, der består af valutaterminsforretninger om salg af CHF 6,5 mio, (2011: CHE 14 mio.) mod DKK i perioden fra februar 2013
til august 2013 til dagsværdi. Dagsværdien opgøres efter almindeligt anerkendte værdiansættelseteknikker baseret på observerbare valutakurser og rentekurver.

Valutaterminskontrakterne indgår i niveau 2 (observerbare input), EUR 0,6 mio (2011: EUR 1,3 mio.).

 

 

 

 

 

Årsregnskab Noter

81

 

 

 

 

 

Note
30 BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN
Koncernen
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2012, der har betydning for årsrapporten 2012.
31 NY REGNSKABSREGULERING
Følgende ændringer til eksisterende og nye standarder samt fortolkningsbidrag er udsendte, men endnu ikke trådt i kraft og er ikke gældende i forbindelse
med udarbejdelsen af årsrapporten for 2012: IFRIC 20, JFRS 9-13, flere justeringer til IFRS 10, 11 og 12, 1AS 19 (2011), 27 (2011) og 28 (2011), justeringer til
IFAS 1 og 7, ajourført IAS 1 og 32 samt Improvements to IFASs (2009-2011).
" 1FAS9, justeringer til IFBS 1,10, 11, 12 og IAS 27 samt Improvements to IFASS (2009-2011) er endnu ikke godkendt af EU.
SimCorp-koncernen forventer at implementere de nye regnskabsstandarder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 2013, eller når de træder i kraft,
IAS 19 ændrer behandlingen af ydelsesbaserede pensionsforpligtelser, herunder bortfalder korridormetoden for indregning af aktuarmæssige gevinster og
tab, SimCorp-koncernen forventer, at standarden vil få mindre betydning for koncernen. Ikke indregnede aktvarmæssige tab udgør EUR 479 tusinde per 31.
| december 2012. Standarden gælderfor regnskabsår, der påbegyndes 1. janvar 2013.
De øvrige ændringer og fortolkningsbidrag forventes ikke at få beløbsmæssig effekt på opgørelsen af Smborp- -koncernens resultat, aktiver og forpligtelser
… samt egenkapital i forbindelse med deres ikrafttræden.
MODERSELSKAB Le | ' KONCERN -
"Note 2011 2012 SEE ' BE 2011 2012
EUR 1.000 EUR 1.000 i |. oo. ' EUR 1.000 + — EUR1.000
Eg: 32 ' REGULERINGER, PENGESTRØM

 

 

—17.726 16.016  Reguleringer I alt 18.888 18,708

 

1303256EogSN90043

 

Selskabsinformation Bestyrelse

82

 

Bak to de i midi,

Fra venstre mod højre: Raymond John, Simon Jeffreys, Peter Schåtze, Jacob Goltermann, Hervé Couturier og Jesper Brandgaard

Bestyrelse 31. december

 

 

Jesper Brandgaard
Forretningsadresse: Novo Nordisk A/S,
Novo Allé, 2880 Bagsværd, Danmark

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1963, dansk statsborger, cand.merc.aud. og
MBA fra Handelshøjskolen i København.

Bestyrelsesposter

Formand for SimCorp A/S' bestyrelse siden 2008
og næstformand siden 2007. Endvidere formand for
bestyrelsen i NNIT A/S.

Uafhængighed

Økonomidirektør (CFO) og medlem af koncerndirek-
tionen i Novo Nordisk A/S. Anses for at være
vafhængig.

Peter Schitze
Forretningsadresse: Skovshovedvej 27B,
2920 Charlottenlund, Denmark

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1948, dansk statsborger, cand.polit.

Bestyrelsesposter

Næstformand for SimCorp A/S' bestyrelse siden
2012. Formand for bestyrelserne i DSB SOV og
Copenhagen Business School. Næstformand for
bestyrelsen i Nordea-fonden samt medlem af
bestyrelserne i Axcel og Gåsta Enboms Fond.

Uafhængighed
Anses før at være vafhængig.

Hervé Couturier

Forretningsadresse: AMADEUS S.ÅAÅ.S,
485 Route du Pin Montard,

06902 Sophia Antipolis Cedex, Frankrig

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1958, fransk statsborger, civilingeniør fra
École Centrale de Paris.

Bestyrelsesposter

Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden 2008
samt medlem af bestyrelsen i AVEVA Group plc
siden 2010.

Uafhængighed
Executive Vice President i Amadeus S.A.S. Anses
for at være uafhængig.

 

 

 

Selskabsinformation Bestyrelse 83

Bestyrelsen sammensættes, så den uafhængig af særinteresser kan fungere som en effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner for SimCorps direktion, lige-
som den afspejler mangfoldighed i retation tilblandt andet alder og international erfaring. Bestyrelsen har udarbejdet en idealprofil for bestyrelsens sammensætning.
Idealprofilen afspejler de bestyrelseskompetencer, som anses for at være vigtige for at understøtte SimCorps strategiske udvikling og beskriver forretningsmæssige

og finansielle kompetencer såvel som brancheindsigt og faglige kvalifikationer. Det anses eksempelvis for vigtigt, at bestyrelsen besidder erfaring med ledelse af
international virksomhed og erfaring med strategisk og forretningsmæssig udvikling inden for SimCorps branche. Idealprofiten fokuserer specielt på erfaring med
ledelse af børsnoteret virksomhed med udenlandske datterselskaber, viden om relevant lovgivning samt specialiseret viden om regnskab og revision. Andre kvalifika-

tioner, som beskrives af ideatprofilen, er viden om it, produktudvikling af software, styring af udviklingsprocesser,

serviceforretning og ledelse af højt specialiserede

medarbejdere. Det er selskabets vurdering, at bestyrelsen som kollektiv lever op tilidealprofilen og ligeledes opfylder kravene for at kunne fungere som revisionsko-

mite i henhold til Revisorloven 5 31.

Simon Jeffreys
Forretningsadresse: Wellcome Trust,
215 Euston Road, London NW1 2BE, Storbritannien

Limited, Wellcome Trust Finance plic., Genome
Research Ltd, MSD Wellcome Trust Hilleman
Laboratories Pvt. Ltd. (Indien), Diamond Light
Source Ltd.

Uafhængighed

Jacob Goltermann
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Weidekamps-
gade 16, 2300 København 5, Danmark

ikke for at være uafhængig grundet ansættelse i
SimCorp A/S.

Raymond John
Forretningsadresse: SimCorp A/S,
Weidekampsgade 16, 2300 København S, Danmark

Technical writer i SimCorp A/S. Anses ikke for at
være uafhængig grundet ansættelse i SimCorp A/S.

sp

Personlig baggrund og uddannelse Personlig baggrund og uddannelse Personlig baggrund og uddannelse hk:

Født 1952, Britisk statsborger, B.Com (Høns) fra Født 1970, dansk statsborger, cand.scient. oecon. Født 1965, amerikansk statsbørger, B.S. Industrial OD

University of Cape Town, FCA, CPA. Engineering, MSc. OD

Bestyrelsesposter GD

Bestyrelsesposter Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for Bestyrelsesposter ea

Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden 2011. SimCorp A/S siden 2007. Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for v1
Direktør og formand for revisionskomiteen i SimCorp A/S siden 2009. En

bestyrelsen for Henderson International Income Uafhængighed O

Trust siden 2010. Medlem af bestyrelserne for Aon Chief Business Consultant i SimCorp A/S. Anses Uafhængighed Ea

i

QN

mv)

OD

(2.9)

rd

Chief Operating Officer i Wellcome Trust. Anses for
at være uafhængig.

 

 

 

 

Selskabsinformation Ledelse

84

 

 

 

 

 

 

 

 

Kh

Fra venstre mod højre: Georg Hetrodt, Klaus Hølse og Thomas Johansen

Ledelse 31. december

 

Dr

 

 

 

Direktion

Klaus Holse Thomas Johansen

Født 1961 Født 1970

Administrerende direktør Økonomidirektør

Nuværende stilling siden 2012 Nuværende stilling siden 2011

Medlem af Bestyrelsen for CBS
Copenhagen Business Schoo! og
The Scandinavian Golf Club

 

Georg Hetrodt

Født 1966

Teknologidirektør

Nuværende stilling siden 2009

Formand for Bestyrelsen for Dyalog Ltd.,
medlem af Bestyrelsen for Equipos Ltd.

 

 

 

 

Selskabsinformation Ledelse

 

   

     

sd

Klaus Andersen Arnt Eilertsen Peter Hill Troels Philip Jensen David Kubersky Ralf Schmicker

Ledelse i markedsenhederne 31. december

 

Klaus Andersen Født 1964 Senior Vice President SimCorp [td. Nuværende stilling siden 2008
Arnt Eitertsen Født 1960 Senior Vice President SimCorp Nordic Nuværende stilling siden 2001
Peter Hill Født 1955 Senior Vice President SimCorp Asia Nuværende stilling siden 2006
Troels Philip Jensen Født 1967 Senior Vice President SimCorp Western Europe Nuværende stilling siden 2000
David Kubersky Født 1966 Senior Vice President SimCorp North America Nuværende stilling siden 2008
Ralf Schmicker Født 1968 — Senior Vice President SimCorp Central Europe Nuværende stilling siden 2012

     

n 74

wa
David Kubersky Karin van Goinga Jochen Måller
Middelburg

     

Lars Bjørn Falkenberg

Group Management Committee 31. december

 

Lars Bjørn Falkenberg Født 1969 Senior Vice President Group Marketing & Communications Nuværende stilling siden 2010
David Kubersky Født 1966 — Senior Vice President SimCorp North America Nuværende stilling siden 2008
Karin van Goinga Middelburg Født 1969 Senior Vice President Corporate HC Nuværende stilling siden 2011
Jochen Miller Født 1966 Executive Vice President SimCorp EMEAP Nuværende stilling siden 2012

 

 

1303256EogSN90045

 

Selskabsinformation Adresser

86

 

Adresser

 

SimCorp hovedkontor

SIMCORP A/S
Weidekampsgade 16
2300 København S.
Danmark

Telefon +45 35 4488 00
Fax +45 35 44 88 11

SimCorp Nordic

SIMCORP SVERIGE AB
Sergelgatan 1

111 57 Stockholm

Sverige

Telefon +46 8528 015 00
Fax +46 8 528 015 15

SIMCORP NORGE AS
Biskop Gunnerusgate 14A
0185 Oslo

Norge

Telefon +47 23 10 41 00
Fax +47 23 10 41 49

SIMCORP FINLAND
(Finsk afdeling af
SimCorp Sverige AB)
Salomonkatu 17

00100 Helsinki

Finland

Telefon +358 9685 2010
Fax +358 9685 2012

SIMCORP UKRAINE LLC
V. Stusa 35—37

end floor

Kiev

Ukraine

Telefon +380 44 495 86 00
Fax +380 44 495 86 11

SimCorp Central Europe

SIMCORP GMBH
Justus-von-Liebig-StraBe 1
61352 Bad Homburg
Tyskland

Telefon +49 6172 9240-0
Fax +49 6172 9240-40

SIMCORP OSTERREICH GMBH
Wollzeile 16

1010 Wien

Østrig

Telefon +43 15120099

Fax +43 15120183

SIMCORP SCHWEIZ AG
Sihlquai 253

8005 Zurich

Schweiz

Telefon +41 44360 5900
Fax +41 44 3605901

 

Selskabsinformation Adresser

 

87

 

 

SimCorp Western Europe

SIMCORP BENELUX SA/NV
Building Stéphanie 1

Avenue Louise 54

1050 Bruxelles

Belgien

"; Telefon. +32 2 213 30 00
. Fax +322292133001

 SIMCORP NETHERLANDS. .
. (Hollandsk afdeling af" ..
… SimCorp Benelux SA/NV)

». Gustav Mahlerplein 109-111 "
11082 MS Amsterdam

Holland

"Telefon +31 (0)20 708 57 64
"Fax" +3222133001"
SIMCORP FRANCE S.A.S:
… 29/31 rue Saint- "Augustin DD.
7 75002 Paris
” Frankrig

di Telefon +33 1 5535 5454
"Fax"  +334 5535 5455

” SIMCORP LUXEMBOURG S.A.
” 20;rue Eugéne Ruppert
” 2453 Luxembourg

Luxembourg
Telefon: +32 2 213 30 00

"… Fax ;. +3222133001

SimCorp UK

SIMCORP LTD.
end floor -

100 Wood Street.
London EC2V 7AN "
Storbritannien

Telefon +44 20 7260 1900 DEERE
Fax : +4492072601911 il." '
” one ' SIMCORP HONG KONG LTD.
.21st Floor

SIMCORP.DEVELOPMENT:
i] ""The'Center .

CENTRE.UK LIMITED

Whitegates Business Center. …

Alexander Lane, Shenfield
Essex CM15 80F "
Storbritannien. | i
Telefon" +44 1277 312300
Fax ; +44 1277:848727.

. SimCorp North America

SIMCORP USA INC.
17 State Street: |
New York, NY 10004
USA …

Telefon +1 212 9949400 --

Fax +1212 9948826 |

SIMCORP USA INC.
1999 Avenue of the Stars
Suite 1100 .
Los Angeles, CA 90067 -
USA |
Telefon +1 42435451 51

Fax +14243545150:—

SIMCORP CANADA INC.
401 Bay Street

Suite 1600

Toronto, Ontario MS5H 2Y4
Canada

Telefon +1 647591 9200
Fax +1 647 591 9201

 

SimCorp Asia

SIMCORP ASIA PTY. LTD.
Level 13, 68 Pitt Street

Sydney NSW 2000
"Australien
-” Telefon +61 29241 4222
" "Fax . 161 29221 5100 :

99 Queen's Road

1... Central '
"Hong Kong
,” Telefon +852 2521 2680
. Fax +852 2887 2711

…” SIMCORP SINGAPORE PTE. LTD.
”" 1158-03/05, Republic Plaza

9 Raffles Place
Singapore 048619
Singapore

Telefon +65 6823 1517
Fax +65 6823 1376

wWwww.simcorp.com

|. infoæsimcorp.com

 

1303256EogSN90046

 

 

Selskabsinføormation Selskabsmeddelelser og nøgletalsdefinitioner 88

 

Selskabsmeddelelser og nøgletalsdefinitioner

 

Selskabsmeddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S
1. januar 2012 — 31. december 2012

1/2012

2/2012

3/2012

4/2012

5/2012

6/2012

7/2012

8/2012

9/2012
10/2012
1172012
12/2012
13/2012
14/2012
15/2012
16/2012
17/2012
18/2012
19/2012
20/2012
21/2012
22/2012
23/2012
24/2012
25/2012
26/2012
27/2012
28/2012
29/2012
30/2012
31/2012
32/2012
33/2012
34/2012
35/2012
36/2012
37/2012
38/2012
39/2012
40/2012
41/2012
42/2012
43/2012
44/2012
45/2012
46/2012
47/2012
48/2012
49/2012
50/2012
51/2013
52/2012
53/2012

3. januar 2012
1. februar 2012
29. februar 2012
7. marts 2012
29. marts 2012
29. marts 2012
11. april 2012
23. april 2012
16. maj 2012
16. maj 2012
25. may 2012
4. juni 2012
11. juni 2012
18. juni 2012
20. juni 2012
25. juni 2012
29. juni 2012
2. juli 2012
9. juli 2012
16. juli 2012
23. juli 2012
26. juli 2012
30. juli 2012
3. august 2012
6. august 2012
13. august 2012
20. august 2012
24. august 2012
28. august 2012
6. september 2012
11. september 2012
11. september 2012
17, september 2012
24. september 2012
1. oktober 2012
8. oktober 2012
15. oktober 2012
22, oktober 2012
25, oktober 2012
29, oktober 2012
29. oktober 2012
5. november 2012
12, november 2012
19. november 2012
26. november 2012
26. november 2012
3. december 2012
3. december 2012
10. december 2012
17, december 2012
17. december 2012
18. december 2012
27. december 2012

SimCorp opdaterer sine forventninger til de finansielle resultater for 2011
SimCorp Dimension skalanvendes til BMO Global Asset Managements investeringsaktiviteteri Toronto, Chicago og Milwaukee
SimCorps Årsrapport 2011

Indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S

Korrektion til SimCorps årsrapport 2011

Forløb af ordinær generalforsamling den 29. marts 2012

Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling den 16. maj 2012
Klaus Holse ny administrerende direktør i SimCorp

Delårsrapport 31. marts 2012 — SimCorp A/S

Forløb af ekstraordinær generalforsamling den 16. maj 2012

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S - Gennemførelse af kapitalnedsættelse

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorps markedsdirektør træder tilbage

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsproøgram

Torben Munch træder tilbage fra sin stilling som SimCorps markedsdirektør den 24, august 2012
SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp indgår aftale med stor nordamerikansk bank

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

Delårsrapport 30. juni 2012 -— SimCorp A/S

Amerikansk statsstøttet realkreditinstitut vælger SimCorp Dimension
SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

Nordamerikansk asset manager vælger SimCorp Dimension

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

Vesteuropæisk asset manager indgår strategisk samarbejdsaftale med SimCorp
SimCorp færdiggør kontraktførhandlinger med nordamerikansk bank
SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

Delårsrapport 30. september 2012 - SimCorp A/S

SimCorp udvider samarbejde med eksisterende kunde i Storbritannien
SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

Asiatisk Sovereign Wealth Fund vælger SimCorp Dimension

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorps Finanskalender 2013

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

 

 

 

Efter 31. december 2012
1/2013  7.januar 2013
2/2013. 14. janvar 2013
3/2013 21. januar 2013
4/2013 28. januar 2013
5/2013 4. februar 2013
6/2013 11. februar 2013
7/2013 14. februar 2013
8/2013. 18. februar 2013
9/2013 25. februar 2013

10/2013 27. februar 2013

11/2013 27. februar 2013

Finanskalender 2013
6, februar 2013

27. februar 2013
21. marts 2013
27.marts 2013
22,maj 2013

27, august 2013
28. november 2013

Nøgletalsdefinitioner
Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin)
Afkastningsgrad (ROIC)
Debitorernes omsætnings-
hastighed

Soliditetsgrad
Egenkapitalforrentning (ROE)

Aktierelaterede nøgletal
Resultat per aktie (EPS)
Udvandet resultat per aktie
(EPS-D)

Cash flow per aktie (CFPS)
Indre værdi per aktie (BVPS)
Udbytte per aktie a DKK 10
(DPS)

Payout ratio

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

Nordisk Investment Manager vælger SimCorp Dimension
SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp A/S — Aktietilbagekøbsprogram

SimCorp indgår kontrakt med nordisk investment manager

Seneste frist for SimCorps aktionærer for fremsættelse af krav om optagelse af et bestemt emne på dagsordenen for
den ordinære generalforsamling 2013

Offentliggørelse af årsrapport 2012

Ordinær generalforsamling

Forventet dato for udbetaling af udbytte

Offentliggørelse af delårsrapport for første kvartal 2013

Offentliggørelse af delårsrapport for første halvår 2013

Offentliggørelse af delårsrapport for de første ni måneder af 2013

Resultat af primær drift / Nettoomsætning x 100
Resultat af primær drift / Gennemsnitlige operative aktiver x 100
Nettoomsætning / Debitorer ultimo

Egenkapital ultimo / Balance ultimo x 100

Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital x 100

Årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier

Årets resultat /Gennemsnitligt antal udvandede aktier

Pengestrømme fra driftsaktivitet/Gennemsnitligt antal udvandede aktier
Egenkapital ultimo / Gennemsnitligt antal aktier

Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo

Udbytte / Årets resultat x 100

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings 'Anbefalinger og nøgletal 2010'

 

Årsrapport før SimCorp A/S, Weidekampsgade 16, 2300 København S, Danmark, CVR-nr. 15505281

INVESTOR RELATIONS

SimCorp fører en åben dialog med investorer og analytikere om selskabets forretningsmæssige og finansielle udvikling. Før at sikre at alle SimCorps interessenter har lige
adgang tilinformation om selskabet, offentliggøres nyheder til NASDAQ OMX Copenhagen A/S, medierne og på SimCorps website, hvor alle også kan tilmelde sig SimCorps

nyhedsservice.

SimCorps Investor Relations-afdeling varetager kontakten til investorer og presse om aktierelaterede forhold. Investor Relations-afdelingen kontaktes via:

Telefon +4535448800

Fax +45 35448789
E-mail investoresimcorp.com
Website www.simcorp.com

Denne årsrapport kan downloades på dansk og engelsk fra SimCorps website,

ANSVARSFRASKRIVELSE

De angivne forventninger tilkoncernens fremtidige økonomiske udvikling er forbundet med usikkerhed og risici, som kan medføre, at den fremtidige udvikling afviger fra det
forventede, Disse fremadrettede dsagn er ikke garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed, og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsen-
tligt fra dem, der er udtrykt ide fremadrettede udsagn på grund af forskellige faktorer. De vigtigste usikkerhedsfaktorer og risici er beskrevet i afsnittet 'Risikostyring', side 27,
samt i note 29, Finansielle risici og instrumenter".

Læserne advares om ikke at lægge unødig vægt på de fremadrettede udsagn. Koncernens omsætningsudvikling vil fortsat være påvirket af forholdsvis få, men store ordrer,
der forventes indgået med nøgen uregelmæssighed. De aftalte vilkår i de enkelte licenskontrakter vil være bestemmende for påvirkning af ørdrebeholdning og licensindtægt i
den konkrete regnskabsperiode, Det betyder, at det er forventeligt, at icensomsætningen vil variere betydeligt i de enkelte kvartaler. Medmindre der er tale om et lovkrav eller
tilsvarende forpligtelser, er SimCorp A/S ikke forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse tilat opdatere eller revidere udsagn om fremtiden efter offentliggørelsen af dette
dokument, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre forhold.

 

 

1303256EogSN90047

 

simcorp.com

 

 

 

 

87006GNSDOHOGZE0ET

 
 

 

; . $
« 1 ms £ Æ— i ” 1 MÅ Fa

 

 

SimCorp

 

 

ad

Fod

 

f

FOO JW 0003

Fm Mm RE HR ØB