Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

ZEOLLNSDOHDEZTOET

 

d
uw
mn
rr
u
8
p
mn
p
u
»
<
q
Få

”

o

Årsrapport 2011/12

 

 

 

 

 

y

ThyssenKrupp Plastics International

 

13 selskaber fordel

 

 

Ca. 1.500 medg ge dere KE — |. RH i SE

  

     

   
  

 

  
 
  

 

 

i ' Å
Ø . . -
Ø : SN
d in i
dl 2
Å i ,
Å NE i ) mn:
b Non u ! sl £
É VÆ ter i A
É EN Mn,
j ,
É i
É
É
/ .
;
/
É i É
É .
É i
É i
f
| 2 Randers
Biker TV
KOR i , ? w HEE
Benelux > Ben så Rostock"
al 4 "Bifeine Garbsen i
Roosenda i se Ad W Belin
-Ge Dortmund
209 in
' sg sadlen Erfurt" ;Brehria
ed le = Fo NE Kåln Gu BeuiscÅland . KS
É… ” Caen . g on Frankfurt ”
. Rénnes Mikry-Mory (Påris) rnen aannheim! » Niriberg Olomouc.
ES: Strasbourg i 4 .Felbach ad Tschechi en,
så — ” Regensburg .
Tours Dion + Maisa: SV
od Franken 2 FN 7 Weingarten ; "Rarsching Wien Nk:
. . . Ar " Graz
Alois 2.3 Bordeaux "Oster P8ch oøl
bad iv « ' By. SJ LMianese ;
FT ie Biba0D " Lainate »Vegaiane -
i Oporto' ne oe . t . ERP GDE SELE
. mm Ueere i i i . Avignon i gr, Castel Guelfo,
m ”Fornugsl” Seanen Zaiågoza
Lisboa  , ; nel . sr RARE 1 mon
BES ” tiadri> . . Barcelona HEE I. .JS.GhvanniTeatino,…
; E | Massalfassar - ' ; .
Valencia 7.
£ i å 5 i
nå Sevilla | Alicante i oz os |. ;
1 ' |. . ed
ie då p
i BR > Pe

SE SEER
Og

 

  
  
  
 
 
   
       
  
    
  
  
 
 
   
  
  
 
   
  

nn ne nr enn anamnese TT

1301236EogSN77033

 

Ved afslutningen af regnskabsåret 2011/12 er der grund til
at konstatere, at snakken om krise ikke længere giver mening.

Ganske vist har det forgangne år, ligesom de foregående,
budt på mange forandringer i samfundet og på de markeder,
hvor RIAS driver virksomhed. Forandringerne indtræder oven
i købet med stadigt kortere intervaller, og usikkerheden er en
mere markant faktor, som vi må kalkulere med, uanset om
den bunder i påvirkninger fra USA, fra Grækenland eller fra
Danmark.

| stedet for at bruge ordet krise”, der betegner en forbigående
tilstand, er det derfor mere præcist at sige, at vi har fået en
ny normal".

Det stiller øgede krav til RIAS om at kunne agere hurtigt og
smidigt, så vi hele tiden kan disponere i takt med kundernes
krav til os, og så vi hele tiden kan opsøge nye forretningsmu-
ligheder, hvor de måtte opstå. Vi skal med andre ord have
en organisation, der forstår markedet, og en IT-platform, der
giver os mulighed for at yde en effektiv og konkurrencedygtig
service til vores kunder.

Regnskabsåret 2011/12 har både ført til en konsolidering
af de muligheder, som vores avancerede IT giver os, og en
styrkelse af de personlige kompetencer, som skal sikre, at vi
driver en serviceorienteret, rentabel og fleksibel virksomhed.

Mere konkret betyder det, at vi i hele regnskabsåret har kun-
net sammenligne nye og gamle data, der er genereret inden
for rammerne af den avancerede SAP-platform, som vi tog i
brug i 2010. Enhver med kendskab til SAP, og IT i øvrigt, vil
vide, at det betyder en lettelse i driften. Adgangen til meget
detaljeret at følge den daglige forretning har bl.a. også givet
os mulighed for at finjustere rutinerne i mange af vores afde-
linger.

 

Vi har desuden skabt en mere fleksibel organisation i det for-
løbne regnskabsår. RIAS kan endnu hurtigere end tidligere
op- og nedskalere arbejdsstyrken på lagrene og i logistikken
i takt med de behov, som vores kunder har. Vi har endvidere
øget salgsstyrken i både Danmark og Sverige for at befæste
vores eksisterende position og for at vinde nye markedsan-

dele.

Plast er et fantastisk materiale med utallige anvendelsesmulig-
heder. Det kan være genbrug af vandflasker til miljøvenlige
tagbelægninger, genbrug af bildæk til fliser, eller det kan være
produktion af store lastbilcontainere til fødevareindustrien.

Derfor er det også kun fantasien hos vores medarbejdere
og evnen til hurtig omstilling af organisationen, der sætter
grænser for de forretningsmuligheder, vi forfølger inden for
plastens verden.

Samilige medarbejdere hos RIAS har i regnskabsåret
2011/12 ydet en stor indsats for at skabe det positive regn-
skabsresultat, som i sidste ende er målestokken for, om vi har
haft succes eller fiasko, og for, om vi leverer værdi til vores
kunder og til vores ejere.

Indsatsen er ydet på baggrund af et marked i evig bevægelse.
Det gør bestemt ikke det positive indtryk ringere. Det er værd
at kvittere for.

Henning Hess
Adm. direktør
RIAS A/S

 
 

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12
HOGE00E0000: 0000000 00 om
FOSBO000oEEN 70000000 5

 

 

1301236EogSN77034

 

y

Sy

Ledelsespålegning

Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2011/12 for RIAS A/S.

Årsrapporien er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2012 samt
af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2011 — 30. september 2012.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Roskilde, den 7. december 2012

DIREKTION

 

BESTYRELSE

dl

Jirgen Westphal Si
Formand AO

Dieter Wetzel Lars Jessen Søren Koustrup
Bestiyrelsesmedlem Medarbejderrepræsentant Medarbejderrepræsentant

  

ågaard Ander3
Næstformand

Således vedtaget på generalforsamling den 18. januar 2013

irigént

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

JMOQOMEOCER DID, ;
HOC

     

 

  

1301236EogSN77035

 

Pr

dl

Den uafhængige revisors erklæringer
Til kapitalejerne i RIAS A/S

Påtegning på årsregnskabet .

Vi har revideret årsregnskabet for RIAS A/S for regnskabsåret 1. oktober 2011 — 30. september 2012. Årsregnskabet omfatter totalindkomstopgørel-
se, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for selskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoierede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som le-
delsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internatio-
nale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger
afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende
billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektivi-
teten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens
regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2012 samt
af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2011 — 30. september 2012 i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberefningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af
årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

København, den 7. december 2012

KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 27 .
C " d GG ET

Niels Erik Borgbo Stat Kim Thomsen .
Statsautoriseret revisor alsauforiseret revisor

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

UDUCDCKGEOCT Cm
Ugo Om

   

7

1301236EogSN77036

 

 

 

,

S

Ledelsesbereining

 

2011/12
Resultatopgørelse (kr. mio.)
Nettoomsætning 240,1
Vareforbrug 164,4
Bruttoresultat 75,7
Kapacitetsomkostninger 64,8
Afskrivninger 4,6
Resultat før finansielle poster 6,3
Finansielle poster, netto -0,1
Resultat før skat 6,2
Selskabsskat 1,9
Årets resultat 4,3
Balance, ultimo (kr. mio.)
Langfristede aktiver 109,6
Kortfristede aktiver 87,8
Aktiver 197,4
Egenkapital 157,6
Udskudt skat 11,8
Kortfristede forpligtelser 27,9
Passiver 197,4
Pengestrøm (kr. mio.)
Pengestrøm fra driftsaktivitet 10,6
Pengestrøm fra investeringsaktivitet -0,1
Heraf til investering i materielle aktiver 1,0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -3,0
Pengestrøm i alt 7,5
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit 89

2010/11

261,1
182,0
79,1
62,4
5,4
11,3
0,4
10,9
2,7
8,2

114,0
91,1
205,1
155,6
12,0
37,5
205,1

24,3
-8,9
2,1

-15,6
-0,2
88

TILPASSET

2009/10

223,5
154,6
68,9
57,7
5,3
5,9
-0,4
5,5

1,5

4,0

110,5
93,1
203,6
148,6
10,1
44,9
203,6

4,3
2,2
26
0,5
1,6
91

Hoved- og nøgletal

2008/09 2007/08

231,1 231,5
165,6 168,2
66,1 63,3
54,9 54,8
5,2 4,3
3,3 17,8
-0,5 0,2
2,8 18,0
0,6 4,6
2,2 13,4
114,0 110,7
83,9 103,2
197,9 213,9
145,8 145,9
10,4 10,1
41,7 57,9
197,9 231,9
24,7 8,0
8,3 53,8
7,9 6,5
-16,2 26,1
0,2 -19,7
100 107

Moderselskabet RIAS A/S fusionerede pr. 1. oktober 2010 med selskabets eneste datterselskab, Nordisk Plast A/S, således at RIAS A/S ikke længe-
re er en koncern. Fusionen er regnskabsmæssigt sket ved brug af sammenlægningsmetoden. Sammenligningstal og hoved- og nøgletal er tilpasset fra

det tidspunkt, hvor Nordisk Plast A/S blev erhvervet af RIAS A/S. Nordisk Plast A/S blev erhvervet af RIAS A/S i regnskabsåret 2007/08.

Nettoomsætning (kr. mio.) Resultat før skat (kr. mio.)

 

 

350 20
18
300 16
250 14
200 '2
10
150 8
100 6
50 /
2
0 , 7 : z od
11/12 10/11 09/10 08/09 07/08 11/12 10/11 09/10 08/09 07/08

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

BOJSOONGODD: L
8. HO CGÆDOBOSEN.

    

 

1301236EogSN77037

 

 

Å
,
Lledelsesberefning Hoved- og nøgletal
TILPASSET

2011/12 2010/11 2009/10 2008/09 2007/08

Nøgletal
Bruttomargin 32% 30% 29% 27% 30%
Overskudsgrad 3% 4% 3% 1% 6%
Afkastningsgrad 3% 6% 3% 2% 10%
Resultat pr. kr. 100 aktie 19 35 17 10 58
Udbytte pr. kr. 100 aktie 10 10 5 5 10
Indre værdi pr. kr. 100 aktie 683 674 644 632 633
Egenkapitalens forrentning før skat 4% 7% 4% 2% 13%
Egenkapitalens forrenining efter skat 3% 5% 3% 2% 10%
Soliditetsgrad | 80% 76% 73% 74% 68%
Børskurs ultimo september pr. kr. 100 aktie 475 410 400 318 459

Nøgletalsoversigten er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2010” bortset fra resultat
pr. aktie, der er beregnet i overensstemmelse med IAS 33.

Nøgletalsdefinitioner:
Brutiomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.
Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.

Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsniilige operative aktiver, dvs. af aktiver i alt minus likvider og finan-
sielle anlægsaktiver.

Resultat pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne
aktier, ultimo.

Udbytte pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier,

ultimo.

Indre værdi pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af
egne aktier, ultimo.

Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resuliat før skat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.
Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsniilige egenkapital.

Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.

Indre værdi pr. kr. 100 aktie (kr.)

690 4
680
670
660
650
640
630
620
610
600

 

 

11/12 10/11 09/10 08/09 07/08

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/1

  

CI.

HU AOL al
HO OBOC0o0oRE…e

 

1301236EogSN77038

 

Ledelsesbereming

mmm SR aan ver rr arm

 

 

 

  

Bestyrelse

Jirgen Westphal
Formand
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010

Ledelseshverv i andre selskaber:

CEO, ThyssenKrupp Plastics GmbH

CEO og bestyrelsesformand, Råhm Htalia 5.1.1, Milano

Bestyrelsesformand for: Alfaplast AG Steinhausen, Neomat AG Luzern, Noiz Plastics AG Biel/Bienne,
ThyssenKrupp Ibérica SL, Valencia.

Medlem af bestyrelsen for: ThyssenKrupp Oito Wolff N.V./S.A. Mechelen, Ferona Thyssen Plastics 5.1.0.
Olomouc, Indu-Light AG Luzern

Steen Raagaard Andersen
Næstformand, partner, Lund Elmer Sandager, København
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2011

Ledelseshverv i andre selskaber:

Medlem af bestyrelsen for: Action International A/S, Audio Media A/S, Brdr. Rønje Holding A/S,
Copenhagen Partners A/S, Frank Sæbø Hansen Holding A/S, Genius Access A/S, IHR Holding A/S,
Jens Jensen af 1887 A/S, Junker Projektudvikling A/S, John Kirketerp Jensen A/S,
Kapitalformidlingsinstituttet A/S, Kontant Foto A/S, Lund Elmer Sandager Advokatpartnerskab,
Lægeforeningens Boligers Fond, M. Goldschmidt Holding A/S, Nensius A/S,

Energyplus A/S og Kongeegen A/S

Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2011

Ledelseshverv i andre selskaber:
Managing director, ThyssenKrupp Otto Wolff N.V., Belgium
Managing director, ThyssenKrupp Stokvis Plastics B.V., The Netherlands

Dieter Wetzel
Bestyrelsesmedlem
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010

Ledelseshverv i andre selskaber:

Member of the Executive Board of ThyssenKrupp Otto Wolff N.V./S.A, Mechelen, Belgium

Lars Jessen
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne
indtrådt i bestyrelsen i december 2011

Søren Koustrup
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne

Indtrådt i bestyrelsen i december 2011

 

1301236EogSN77039

 

ø

Ledelsesberetning

Henning Hess
Administrerende direktør

Susanne Teglers
HR-chef

Lars Jessen
Logistikchef

Anders Topp
Divisionschef, Byggeridivisionen

 

Kim Wahl Christensen
Økonomichef

Jan Bengtsson
Afdelingschef, RIPRO

Mark Langhoff
Afdelingschef,
Indkøb og Teknik

 

Ledelse

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

 

D0Ge0G. som
OUR OOB00 om

 

11

 

 

1301236EogSN77040

 

 

+

 

 

a nt samar rører br
ed y RE Er BRS En
sa

, i .
Ledelsesberefning | Årets gang

om]

    
     
   
 

KAMIELE NH — SOLBGR |

Urtethie med kamille

   

RIAS har konsolideret sig i regnskabsåret 2011/2012.
Det gælder både vores IT-platform og vores organisa-
tion. Konsolideringen er sket på baggrund af et marked,
der har været i konstant bevægelse, og som stiller stigen-

de krav til vores fleksibilitet.
Udover en konsekvent opdatering af service og logistik er
porteføljen af produkter genstand for stadige ændringer

i takt med kundernes forventninger til os.

Sideløbende hermed er salgsstyrken blevet forøget med

  

  

ET … henblik på at fastholde og udbygge vores gunstige po-
EARL GREY
Sørtite

ENGLISH
BREAKFAST

sition på markedet samt forfølge nye forretningsmulig-

heder. Endvidere er vores muligheder for at møde kun-

     
  
 
 
 
 
 
     

Sørtthe
sæ.

derne blevet kraftigt forbedret via en ny hjemmeside

1,

der indeholder detaljeret information om produkter og

serviceydelser.

De digitale platforme har også på andre områder vist
deres stigende betydning. Det gælder bl.a. Tagberegne-
ren, der i regnskabsårets løb har udviklet sig til en sær-

deles populær produktberegner for gør-det-selv-kunder.

 

 

     

Grøn the med citri6s

1301236EogSN77041

d

 

 

 

Årets gang

 

 

 

 

Ledelsesberefning

|
|
;

 

Lastbilcontarner af plast

Høj hygiejne, ingen korrosion og lang levetid. Det 'rimer"
alt sammen på lastbilcontainere af plast. Og sådan én har
set dagens lys hos RIAS. Containeren kan være med til at
revolutionere transportbranchen.

Historien tager sin begyndelse hos den nordjyske container-
producent Jøni i Aabybro. Virksomheden ledte efter en løsning
på problemet med rustangreb på containere, der bliver brugt
i et vådt miljø, typisk inden for fiskeindustrien.

Salgschef Jan Nyrup Jensen, Jøni, og hans kolleger
konstruerede i første omgang en stålcontainer med plastbe-
lægning, men her opstod der en konflikt på grund af forskellig
temperaturtolerance:

- Plasten udvider sig i varmen og trækker sig sammen i kulden,
og det fungerer dårligt sammen med stål, der ikke er så
påvirket af temperatursvingninger, siger Jan Nyrup Jensen.

Næste skridt var derfor at konstruere en container udelukkende
i plast. Kun containerrammen og bagklappen er i stål.

En ny og banebrydende idé var ved at tage form.

En pariner
For Jøni var næste skridt at søge samarbejde med en
virksomhed i plastbranchen:

" » Vi er en stålvirksomhed — ikke en plastvirksomhed, så vi skulle
finde en samarbejdspartner, der kunne gå med i projektet, og
her har RIAS vist sig af være en god forbindelse, siger Jan
Nyrup Jensen.

Plastcontainere kan ikke blot eliminere problemet med
rustangreb, men også være med til at sikre en høj standard
i de fødevarer, der bliver transporteret, Det er derfor ikke et

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HO0GE00R0000-00. 00800000
14 ROCE00e00EEGE00E0E00-0E

 

 

tilfælde, at de første plastcontainere netop er beregnet til
transport af muslinger, som fremover ikke vil blive påvirket af
rustdannelser i stålet.

Spændvidden

For RIAS har opgaven været med til at demonstrere spænd-
vidden i afdelingens kapacitet, siger afdelingschef Jan
Bengtsson:

- Der er tale om ret store containere på 27 mZ, men det har vist
sig, at vi uden problemer kan håndtere opgaven.

Den første container forlod RIAS midt på året, og efterfølgende
har der været en testperiode frem til august, hvor ynglesæsonen
satte en midlertidig stopper for muslingefiskeriet.

Potentialet
Jan Bengtsson ser flere udviklingsmuligheder i containeren.
Både når det gælder specialdesign og eksport:

- Et udviklingsområde er f.eks. at konstruere containere med
huller i bunden, så muslinger under den mindst tilladte størrelse
falder ud og kan genudsættes. Et andet felt er naturligvis det
meget store eksportpotentiale, der kan være i containerne.
Fiskeindustrien vil på globalt plan være en interessant
branche, men også mange andre anvendelsesområder inden
for fødevaresektoren og andre sektorer kan have fordel af at
anvende plastcontainerne.

Salgschef Jan Nyrup Jensen, Jøni, ser særdeles optimistisk på
mulighederne:

- Flere end én har sagt til os, at det her er genialt, og at de
ikke forstår, at ingen har fået ideen før.

Nu er den der!

 

1301236EogSN77043

 

   

 

 

Dronning Margrethes udstilling på ARKEN

RIAS var en diskret men særdeles vigtig medspiller ved
Dronning Margrethes til dato største udstilling, Farvens
Sjæl, på ARKEN i Ishøj.

Kunstmuseet valgte nemlig RIAS som leverandør af de
montrer og plader, som beskyttede Majestætens værker.

- Montrerne skulle være smukke at se på, men samtidig
fremstå usynlige og diskrete, så der kunne være fuldt
fokus på de kongelige kunstværker. Derfor var det oplagte
materialevalg glasklare acrylplader, siger afdelingschef

Jan Bengtsson, RIPRO.

| montrerne udstillede dronningen serveringsbakker og
papirkurve. Værkerne var udført som dekupager, og
for at de besøgende kunne se alle detaljerne, udviklede
RIAS i samarbejde med ARKEN en sokkel, som værkerne
kunne stå på. En af dem var monteret på en lille motor,
så soklen kunne rotere,

En udfordring

Selve udformningen af montrerne var en stor hånd-
værksmæssig udfordring. Det gjaldt især en tre meter
lang montre, hvor pladerne blev bukket i hånden for at
give det ønskede resultat.

Opgaverne blev løst i tæt samarbejde mellem ARKEN
og RIAS. Museumsinspektør på ARKEN Andrea Rygg
Karberg har været glad for samarbejdet:

- Vi har haft et utroligt godt samarbejde med RIAS. Deres
ekspertise og forudseenhed har været helt nødvendig for
denne opgave. De har virkelig forstået at få materialer,
kunst og håndværk til at gå op i en højere enhed.

    

Årets gang

 
    
 

Afdelingschef Jan Bengtsson, RIPRO, er klar til flere
lignende opgaver:

- Dronningens udstilling var et interessant projekt, som vi
naturligvis gik ind i med stort engagement. ARKEN er en
fantastisk organisation at arbejde med. De er særdeles
positive og handlingsorienterede, og vi vil meget gerne
fortsætte det gode samarbejde med dem om fremtidige
opgaver.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

00000 o0gce0u cm
OEE B0O0BD0E00S0E 15

     

    

on
re NEN
ne

    
 

 

 

 

1301236EogSN77044

 

 

v

 

SUNIUX Greenline er det første produkt af sin art på det danske marked.
Dermed er et spændende og miljøvenligt produkt klar tl forbrugerne

Brugervenlighed og hensynet til miljøet er i fokus for to helt
nye produkter fra RIAS: Trapezpladen SUNLUX? Greenline og
RiaKlik Thermotag.

SUNLU3E Greenline

SUNLUXP Greenline, der er fremstillet af plastflasker, er det
første af sin art på det danske marked. 65 halvliters plastflasker
bliver til 1 m? trapezplade — i stedet for at ende som affald.
Der er tale om en særdeles holdbar plade med en reklamationsret
på 10 år. Netop holdbarheden har været en af de afgørende
betingelser for, at RIAS tog produktet ind i sortimentet, siger
divisionschef Anders Topp:

- Der er et øget fokus på miljøbevidste produkter på markedet,
og når man så også kan tilbyde det med 10 års reklamationsret
på både brud og lysgennemgang, er vi overbeviste om, at
forbrugerne vil tage denne miljøvenlige tagplade til sig.

Farven er opalhvid og tillader, at alt lys kan passere, samtidig
med at det er behageligt at opholde sig under pladerne, uden
at man bliver blændet af solen.

- Vi er naturligvis stolte af at kunne levere Danmarks hidtil eneste
miljøvenlige trapezplade, siger Anders Topp.

RIAS lancerede SUNLUXP Greenline i marts, og lige efter
sommerferien lå trapezpladen klar til salg hos XLBYG og
Bauhaus samt andre selvstændige tømmerhandlere og
byggemarkeder.

Rialtlik Thermotag

Det andet nye produkt er RiaKlik Thermotag. Et tæt udvik-
lingssamarbejde mellem RIAS og producenten har frembragt
det meget handy og brugervenlige tag til terrasser, visolerede
udestuer, carporte og andre overdækninger, hvor man ønsker
at minimere kondensdannelsen på tagpladerne.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HUUGDOEEDGOL
16 HOOD ONO.E

 
 

65 plasiflasker ender som 1 m? rapezplade.

BRUG E
VENLIGHED

  

G
MIL SFO ys

 

SEN

—

Bag

Standardbredden var oprindeligt 60 cm, men ønsket om et
mindre og mere håndterligt format frembragte et panel på 25 cm.
Der følger 15 års reklamationsret med taget, som både kan
monteres på plane og buede konstruktioner. Den buede udgave
er bl.a. oplagt at anvende på carporte med hvælvet tag.

Slutresultatet er et meget elegant tag, hvor fastgørelsesbeslagene
er usynlige, fordi panelerne klikkes ned over hinanden. Disse
samlinger sikrer desuden, at taget forbliver 100 % fæt.

RiaKlik blev præsenteret på TUN BYG i Fredericia i marts og er
nu en del af standardsortimentet hos bl.a. XL-BYG og en række
udvalgte tømmerhandlere og byggemarkeder.

RiaKlik tilbydes i farven opalhvid og længder på 3, 372, 4 og
5 m. Tykkelsen er 10 mm, som fordeler sig over fire lag UV-
beskyttet polycarbonat.

301236EogSN77045

 
   

RiaKlik er meget hårdført og har en høj UV beskyltelse.
Der er 15 års reklamationsret på de handy paneler.

 

    

 

 

ae 2 É

Kal nl 3 Er,
Fliserne tilbyder både sikkerhed og b

Hvorfor er det kun offentlige legepladser, der skal sikres
med gummifliser? Sagen er jø, at børns leg hjemme i haven
lige så godt kan resuliere i skrammer.

UniSoft giver nu for alvor mulighed for at tage sikkerheden
med hjem i de skandinaviske haver, idet produktet er ude i
både svenske og danske byggemarkeder.

- Med trampoliner, rutsjebaner og klatrestativer i villahaverne
er der også brug for at skabe sikre omgivelser for de
legende børn, og det kan vi tilbyde nu, siger divisionschef
Anders Topp.

- Mange af de legeredskaber, der står i haverne, er
kostbare, og derfor bør der også være råd til at indregne
sikre omgivelser i budgettet, når den private legeplads skal
planlægges.

Lette af samle

Fliserne er produceret i formatet 50 x 50 x 3 cm og samles
meget let med dyvler. Hvis det er nødvendigt at reducere
størrelsen, sker det let med en hobbykniv. Fliserne er genbrug
af gamle bildæk, og farverne er rød, grøn, grå og sort. Det
er også muligt at bruge fliser med forskellige motiver.

Underlaget kan være stampet grus, betonfliser eller f.eks.
asfalt, Fliserne er meget lette at arbejde med, og det kræver
derfor ingen særlig håndværksmæssig kunnen at lægge
dem.

Højtryksspuling

UniSofi er lette at rengøre uden brug af kemikalier. Det kan
f.eks. ske ved hjælp af en moderat stråle fra en højtryksspuler.
Alternativt kan der anvendes en mild sæbeopløsning og
efterfølgende skylles med vand. Efter rengøringen er fliserne
som nye.

ehagelighed. De forhandles nu både i Danmark og i Sverige

Årets gang

Ikke kun til leg
Divisionschef Anders Topp understreger, at fliserne kan
anvendes til mange andre formål end legepladser:

- De kan danne de sikre og bløde omgivelser omkring
swimmingpoolen — og tåler klor. Men fliserne er også
velegnede som et behageligt underlag på terrassen.

At UniSoft er et behageligt underlag kan RIAS' egne
medarbejdere tale med om:

- Vi præsenterede UniSoft på en messe i foråret, og det var
oplagt at bruge fliserne som gulv på standen, Det er første
gang, vi ikke har haft ømme ben efter en messe!

 

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

CO 00 oo æn
ORE EOS OOD OC.

  

Og
om 17

Kr Wl]

 

 
   
 

1301236EogSN77046

 

 

 

 

 

 

 

   
 
 

æ

 

 

Ledelsesberefning

Liquid Lounge, Roskilde Festival 2012

Et samarbejde med Statens Museum for Kunst bragte i
2012 RIAS på Roskilde Festival med en endog meget
levende installation. "Liquid Lounge" var navnet på det
pauserum til afslapning, eftertænksomhed og visuel
stimulering, som Nordeuropas største musikfestival havde
indrettet til gæsterne.

Taget over Liquid Lounge var designet til at lade tankerne
fare. Det bestod nemlig af transparente acrylplader og
væskeblandinger, der afhængigt af vejr og vind skiftede
udseende og dannede nye mønstre.

Fast deltager

RIAS har oparbejdet en god tradition for at være med på
Roskilde Festival. I 2007 var kunden Tuborg, der ønskede
en helt speciel indgangsportal til bryggeriets område bag
festivalens hovedscene.

Tuborg-etikettens klassiske, svungne form blev bygget op i
hvid PETG og oplyst indefra med LED-lys, så den i mørket
kunne stå som et markant, flere meter højt "fyrtårn" for
Tuborgs VIP-område.

Grønne fodaftryk

| 2009 og 2010 ville festivalen gerne have deltagerne
til at tænke på miljøet og den globale opvarmning. Det
skete ved hjælp af "Green Footsteps' kampagnen, som
aktiverede publikum på flere forskellige måder. Festivalen
havde også opstillet en række skille med grønne
fodaftryk, der mindede om de klimatiske udfordringer,
menneskeheden står overfor.

RIAS' bidrag var meget synligt i form af store grønne
skilte, formet som fodaftryk med tekster. Skiltene var
produceret i RIALET? Foamalux.

Kreativitet
For salgschef i RIAS Industri Søren Jensen er samarbejdet
omkring projekterne på Roskilde Festival gode eksempler
på spændvidden i de opgaver, RIAS kan løfte:

- Vi arbejder med materialer, der giver uanede
muligheder for at kombinere form, farve og funktionalitet.
Og Roskilde Festival er en af de helt store scener, hvor vi
kan demonstrere, hvad vi kan.

 

RIAS ÅRSRAPPORT 201 W

MUC UCOMDU
HOS OCNDCe i

 

19

   

1301236EogSN77048

.

Ledelsesberetning

Åreis gang

 

Fotograf Klaus Holsting har med 'Perronbilleder" foreviget miljøet på den gamle Nørreport Station.

Fotograf Klaus Holsting har i en periode på fire år fra 2008 til
2012 taget billeder af det evige mylder på Nørreport Station
i København. Stationen er Danmarks travleste med 100.000
daglige rejsende, og tidens tand har nødvendiggjort en
ombygning, der skal være tilendebragt i 2014,

Næppe mange vil savne den gamle og slidte station, men
som historisk monument vil Nørreport Station alligevel
vække minder hos en stor del af Danmarks befolkning. Klaus
Holstings fotos gør det lettere at fastholde erindringen om
det trafikale knudepunkt.

Perronbilleder
Fotografierne er ikke blot udkommet som bog og i plakatform,
men også som store plancher, der i en periode var hængt op
på Nørreport.

Projektet blev kaldt "Perronbilleder', og RIAS var med
på perronen. Baggrunden var, at kopispecialisterne
Océ og Canon reproducerede billederne i storformat til

vægudstillingen. Udstillingen omfattede 26 fotos i formatet
3,6 x 2,4 meter.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/1

BUE OCEOGOU 0010
20 HC ROOS ORDG

  

Q”ÉC”…

SNE

Direkte på pladen

Udover den gode billed- og kopikvalitet var et af kravene,
at opsætningen skulle være vejrbestandig. Valget faldt på
en kombination af Foamalux White og Rialet Digital, som er
en opskummet PYC-plade. Pladerne er ideelle til skilte med
folier, serigrafi eller — som i tilfældet med Nørreport — til
digitalt UV-print, hvor der printes med høj præcision direkte
på pladerne.

- Vi har været meget glade for at være med på denne
opgave — også fordi den er med til at give os ny viden om
anvendeligheden af materialerne, siger Jon Holm Hansen,
der har været ansvarlig for RIAS" håndtering af projektet.

 

 

 

1301236EogSN77049

 

,

”

Ledelsesberefning É Årets gang

VUE
SØSEU SET SEC ÆRLÆRL ÆRA

Eiffeltårn i klar acryl

 

 

 

 

 

TO NE PO HOC TROET

ae É:
'=
Ca.
=
=
eg

Em

»Brænd
En

 

 

 

 

LÆS D

ME
JE

 

ii
En

fi

BEER BERETTER

Ledelsesberefning

Beretning

Idégrundlag
RIAS A/S' idegrundlag er at levere plastmaterialer af høj kvalitet inden
for Skandinavien.

Selskabet opererer inden for to produktområder med henholdsvis:

e” Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til alle
grene af bygge- og anlægsvirksomhed.

& Salg, forarbejdning og distribution af.plasthalvfabrikata til indu-
strien og den offentlige sektor.

Langsigtet målsætning

RIAS A/S' langsigtede målsætning er at øge markedsværdien gennem
organisk vækst samt at give aktionærerne et konkurrencedygiigt afkast
på deres investerede kapital.

Det er selskabets målsætning at fastholde positionen, som den største
udbyder inden for plasthalvfabrikata i Danmark,

Drift

Samlet er omsætningen faldet med 8% i forhold til 2010/11. Om-
sætningen faldt med tkr. 20,942 fra tkr. 261.108 i 2010/11 til ikr.
240.166 i 2011/12.

Selskabet har i det forløbne år foretaget en række omkostningsreduk-
tioner, men drifien er samtidigt påvirket af yderligere omkostninger til

færdiggørelse af SAP.

Selskabet opnåede i 2011/12 et resultat efter skat på tkr. 4.317 mod
tkr. 8,145 i 2010/11, hvilket svarer til et fald på 47%.

En sammenfatning af forventninger til 2011/12, offentliggjort i års-
rapporten for 2010/11 og i meddelelse til fondsbørsen for 3. kvartal
2011/12, viser, at selskabet ikke har indfriet de udmeldte forventnin-
ger til resultatet. Dette skal ikke mindst ses i lyset af en vigende aktivitet
i Industrisektoren.

Finansiering

Selskabet har i 2011/12 haft positiv pengestrøm fra driften på tkr.
11.486, og har pr. 30. september 2012 reduceret sin gæld til kreditin-
stitutter med tkr. 520 i forhold til 30. september 2011.

Investeringer

Selskabet har i 2011/12 gennemført en række løbende investeringer i
drifismateriel og inventar til sikring af den fortsatte udvikling af selska-
bets aktiviteter. Investeringerne udgør 1,3 mio. kr.

Forventninger til 2012/13

Grundet den fortsatte usikkerhed i den danske og europæiske sam-
fundsøkonomi og dermed en generel usikkerhed på markedet er det
vanskeligt at forudsige årets resultat.

I lyset heraf forventer bestyrelsen et resultat før skat for regnskabsåret i
intervallet 5-9 mio, kr.

Særlige risici

Driftsrisici

Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større kunder
vil kunne påvirke selskabet negativt i forhold til årets resultatforvent-
ninger, men sådanne "risici forekommer normalt i en handelsvirksom-

hed.

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring
retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en
direkte følge af RIAS A/S" drift og finansiering.

Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.

Beretning

Renterisici

Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da
moderate ændringer i renteniveavet ikke vil have væsentlig effekt på
indtjeningen.

Kreditrisici
Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjeneste-
ydelser.

Det er selskabets politik så vidt muligt at kreditforsikre tilgodehavender
fra salg og tjenesteydelser. Der vurderes løbende på tilgodehavender
fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent omfang ned-
skrivninger herpå.

Valutarisici
Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen.
Næsten al handel foregår i kr. eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./
eur anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin nettogæld i frem-
med valuia.

Likviditetsrisici

Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen.
Betaling heraf, 29,2 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger
fra tilgodehavender.

Videnressourcer
Selskabet besidder specifik viden og kompetencer inden for handel
med plasthalvfabrikata.

Selskabet lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle veluddan-
nede og motiverede medarbejdere, som kan være med til at sikre en af
kerneværdierne, som er at yde den bedste service til kunderne.

Selskabet har i gennemsnit beskæftiget 89 fuldtidsansatte i 2011/12,
hvilket er I mere end i 2010/11. Selskabet beskæftiger 92 fuldtidsan-

satte pr. 30. september 2012, hvilket er 1 mindre end pr. 30. septem-
ber 2011.

Miljøforhold
Selskabet søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige påvirknin-
ger.

Dog er miljøpåvirkningen i sig selv ubetydelig, da selskabets aktiviteter
hovedsagelig omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata, men
ikke produktion.

Selskabet er ikke involveret i miljøsager.

Førsknings- og udviklingsaktiviteter
Selskabet driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler lø-
bende sin forretning og sin kompetence.

Incitamentsprogrammer
Selskabet benytter sig ikke af incitamenisprogrammer.

Begivenheder efter regnskabsåreis udløb
Der er ikke indtruffet hændelser efter årsafslutningen, der har betydning
for selskabets årsregnskab for 2011/12.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

 

1301236EogSN77052

 

 

Ledelsesbereining

Regnskabsberetning
Resultatopgørelse

Omsætning
Omsætningen faldt med tkr. 20.942 fra tkr. 261.108 i 2010/11 til tkr.
240.166 i 2011/12.

Omsætningen i Industridivisionen er faldet med tkr. 18.569 fra tkr.
180.921 i 2010/11 til tkr. 162.352 i 2011/12, svarende til et fald
på 10,3%. Markedet er fortsat under pres som følge af en lav aktivitet
på hjemmemarkedet, hvilket har medført prisfald på udvalgie industri
produkter. Dog har vi kunnet iagttage en stigende aktivitet på forarbejd-
ningsområdet, hvilket kunne tyde på at nogle virksomheder outsourcer
randaktiviteter for at kunne koncentrere sig om deres kerneområder,

Omsætningen i Byggeridivisionen faldt med tkr. 2.373 fra tkr. 80,187
i 2010/11 til ikr. 77.814 i 2011/12, svarende til et fald på 2,9%.
Faldet har først og fremmest været på gør-det-selv markedet.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet faldt med tkr. 3.392 fra tkr. 79.133 i 2010/11 til ikr.
75.741 i 2011/12, svarende til et fald på 4,3%. Bruttoavanceprocen-
fen steg med 1,2% point fra 30,3% i 2010/11 til 31,5% i 2011/12.
Det er således lykkedes at øge brutioavancen i et meget konkurrence-
præget marked.

Distributions- og administrationsomkostninger

Omkostninger er steget med tkr. 1,477 fra tkr. 67.841 i 2010/11 til
tkr. 69,318 i 2011/12, svarende til en stigning på 2,2%, hvilket kan
henføres til yderligere omkostninger i forbindelse med implementering

af SAP,

Finansielle poster

Finansielle indtægter steg med tkr. 27 fra ikr. 302 i 2010/11 til tkr.
329 i 2011/12.

Finansielle omkostninger faldt med tkr. 186 fra tkr. 714 i 2010/11 til
" tkr. 528 i 2011/12.

Finansielle poster, netto, udgjorde en omkostning på tkr. 412 1 2010/11
mod tkr. 199 i 2011/12.

Skat af årets resultat
Den effektive skatteprocent for 2011/12 er 30,6% mod 25,1% i
2010/11. Ændringen kan primært henføres til udgiftsføring af et skatte-
aktiv fra tidligere år.

Årets resultat
Resultat for 2011/12 udgør tkr. 4,317 mod ikr. 8,145 i 2010/11.

Balance

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver er faldet fra ikr. 62.430 pr. 30. september 2011
til tkr. 61,424 pr. 30. september 2012. Det væsentligste immaterielle
aktiv er goodwill på tkr. 53,085, som kan henføres til købene af akti-
viteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S. Goodwillværdierne har
undergået en værdiforringelsestest, der er nærmere beskrevet i regn-
skabets note 9.

Software udgør pr. 30, september 2012 tkr. 7.626 mod tkr. 8.570 pr.
30. september 2011.

Materielle aktiver

Materielle aktiver faldt fra tkr. 51.588 pr. 30. september 2011 til tkr.
48.171 pr. 30. september 2012. Selskabet har ikke foretaget væsent-
lige nyinvesteringer i året.

Varebeholdninger

Varebeholdninger faldt med tkr. 176 fra tkr. 31.240 pr, 30. september
2011 til tkr. 31.064 pr, 30. september 2012, svarende til et fald på
0,6%. Selskabet fokuserer løbende på tilpasning af varebeholdningen,
så det matcher det nuværende marked.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

BOONE 0 000 g00E
BOE ORE BO00EGOE

   

24

Regnskabsberetning

Tilgodehavender
Tilgodehavender faldt med tkr. 10.033 fra tkr. 53.037 pr. 30. septem-
ber 2011 til tkr, 43.004 pr. 30. september 2012, hvilket primært kan

henføres til strammere opfølgning på kundetilgodehavender.

Forpligtelser

Forpligtelser faldt med tkr. 8.467 fra tkr. 49.527 pr. 30. september
2011 til tkr, 41,060 pr. 30. september 2012, svarende til et fald på
17,1%. Faldet skyldes primært en reduktion af gæld til leverandører og
andre forpligtelser. Gæld til kreditinstitutter er faldet fra ikr. 520 pr. 30,
september 2011 til ikr. O pr. 30. september 2012.

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet faldt med tkr. 12,766 fra ikr. 24,252
i 2010/11 til ikr. 11.486 i 2011/12, hvilket primært kan henføres
til vigende indtjening og reduktion af gæld til leverandører og andre
gældsforpligtelser.

Investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsaktivitet faldt med tkr. 7,903 fra tkr. 8.922
i 2010/11 til tkr. 1.019 i 2011/12.

Likviditetsberedskab

Samlet er selskabets likvide beholdninger og træk på kreditfaciliteter
forbedret fra et netto indestående på tkr. 6.295 pr, 30. september
2011 til et indestående tkr. 13.780 pr. 30. september 2012.

 

1301236EogSN77053

 

 

Ledelsesberetning

Aktionærinformation

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse,

jf. årsregnskabslovens $107b

Selskabets ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabsledelse
og søger løbende at forbedre selskabets ledelsesforhold. De overordnede
rammer for ledelsen af RIAS A/S er tilrettelagt med henblik på at sikre,
at selskabet bedst muligt lever op til sine forpligtelser over for aktionærer,
kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige interessenter, og at den
langsigtede værdiskabelse understøttes,

Bestyrelsen i RIAS A/S arbejder løbende på at sikre, at selskabet lever op
til de politikker og procedurer, der er formuleret af Komitéen for god Sel-
skabsledelse og NASDAQ OMX Copenhagen. Bestyrelsen drøfter, hvor
dan selskabets corporate governance i praksis til enhver tid sikrer, at RIAS
A/S' selskabsledelse bliver af højeste kvalitet, og at besiyrelsesarbejdet

understøtter selskabets fremtidige forretningspotentiale, En nøglefaktor er
åbenhed.

Bestyrelsen har valgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for virk-
somhedsledelse jf. årsregnskabslovens 8107b på selskabets hjemmeside.
Bestyrelsens samlede stillingtagen til NASDAQ OMX Copenhagens anbe-
falinger for god selskabsledelse findes således på RIAS A/S' hjemmeside.
Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse dækker regnskabs-
perioden 1. oktober 201 1 til 30. september 2012 og udgør en bestanddel
af ledelsesberetningen.

Den 16. august 2011 offentliggjorde Komitéen for god Selskabsledelse re
viderede anbefalinger for god selskabsledelse. RIAS A/S har i den forbin-
delse valgt at sammenholde selskabets redegørelse for god selskabsledelse
med komitéens anbefalinger, Derigennem skabes det bedst mulige overblik
over hvilke anbefalinger, RIAS A/S overholder fuldt ud og hvilke anbefa-
linger, selskabet har valgt ikke at følge, eller som der fortsat arbejdes med.

Links til redegørelse om god selskabsledelse:

Gældende redegørelse (2012): http://www.rias.dk/cg/2012/
Komitéen for god selskabsledelse: htip://www.corporategovernance.dk/
file/289219/anbefalinger. god. selskabsledelse1 608201 1.pdf

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Arbejdet i bestyrelsen er fastlagt i en forretningsorden, som vurderes mindst
én gang årligt, RIAS A/S lever således op til anbefalingen om, at forret
ningsordenen er tilpasset selskabets behov. Bestyrelsen mødes fire gange
om året eller mere efter behov. Denne proces sikrer, at ledelsen kan reagere
hurtigt og effektivt på udefrakommende forhold. | regnskabsåret 2011/12
er der afholdt fem møder inklusiv selskabets ordinære generalforsamling.

Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsen består af seks medlemmer, hvoraf de to er medarbejdervalgte
i selskabet, De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for
et år ad gangen.

Bestyrelsen er sammensat ud fra et prioriteret ønske om professionel er-
faring. Flere af de generalførsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, ekskl.
medarbejderrepræsentanter som defineret i anbefalingerne, er uafhæn-
gige. Bestyrelsen har vurderet hvert enkelt bestyrelsesmedlems personlige
kapacitet og finder, at de varetager deres arbejdsopgaver i RIAS A/S'
bestyrelse på en forsvarlig måde.

Direktion

Direktionen udpeges af bestyrelsen, der fastlægger direktionens ansæt
telsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af RIAS A/S,
herunder RIAS A/S" aktivitets- og driftsmæssige udvikling og resultater samt
interne anliggender. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er
fastlagt i selskabets forretningsørden og i Selskabslovens regler. RIAS A/S'
direktion består af én person.

Bestyrelsens og direktionens vederlag

Bestyrelsen har vedtaget en meget enkel vederlagspolitik for såvel bestyrel-
se som direktion. Vederlagspolitikken indeholder ikke incitamentsaflønning
eller andre variable komponenter.

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Bestyrelsen i RIAS A/S er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger, Det
samlede årlige vederlag til bestyrelsen godkendes af generalforsamlingen i
forbindelse med godkendelse af årsrapporten.

| 2011/12 bestod aflønningen af direktionen af en grundløn inklusive
sædvanlige goder som bil, telefon samt en bonusordning.

Direktionens ansætielsesforhold, herunder aflønning og fratrædelsesvilkår,
vurderes at være i overensstemmelse med sædvanlig standard for stillinger
af denne karakter.

Revisionsudvalg
Bestyrelsen for RIAS A/S fungerer også som revisionsudvalg.

Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere risikoen for væsent-
lige fejl i regnskabsinformationen — internt og eksternt, I praksis sker dette
ved at analysere det interne kontrolmiljø, økonomirapportering, revisionen,
den anvendte regnskabspraksis og aflæggelse af periode- og årsregnska-
ber i almindelighed.

Revisionsudvalget fokuserer på en fortsat udvikling af kontrolmiljøet samt
en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomiske og
regnskabsmæssige forhold, som har væsentlig betydning for regnskabs-
informationen.

Den eksterne revision kan indkaldes til revisionsudvalgets møder

Samfundsansvar

RIAS A/S ønsker at drive virksomhed på en ansvarlig måde og arbejder
kontinuerligt på at skabe sammenhæng mellem selskabets strategi og an-
svarlighed i forhold til det samfund, selskabet har berøring med. For RIAS
A/S er arbejdet med samfundsansvar en fortløbende proces og selskabet
har i 2011/12 fortsat arbejdet på at fokusere arbejdet samt at strukturere
de nødvendige interne processer.

På baggrund af en vurdering af væsentlighed arbejder selskabet med om-
råder medarbejdere, miljø, leverandørforhold samt anti-korruption. | det
følgende beskrives den overordnede politik, hvordan politikken er omsat til
handling samt hvor det er muligt, hvad der er opnået,

Sociale forhold

Sikring af gode sociale forhold for medarbejderne er et vigtigt element for
selskabet. Der følges månedligt op på sygefravær for at forbedre trivsel,
og i det hele taget arbejder selskabet løbende på at sikre det bedst mu-
lige arbejdsmiljø. Samtidig er selskabet meget bevidst om medarbejdernes
sundhed, hvilket konkret har medført, at virksomheden giver tilskud til sund-
hedsforsikring.

Miljøforhold

Selskabet har en begrænset miljøpåvirkning, som i det væsentlige består i
PVC-affald fra produkter og CO, forbrug relateret til selskabets bygninger.
Selskabet arbejder målrettet på at reducere miljøbelastningen fra PYC-
affald, hvor selskabet har et samarbejde med organisationen Wuppi som
indsamler og boriskaffer PYC-affald på en bæredygtig måde.

Selskabet har desuden igangsat et projekt med henblik på at reducere
energiforbruget ved at indføre forskellige sparetiltag i såvel lager, produk-
tion som i administration. Der er endnu ikke etableret samlet måling af CO,
forbruget, hvorfor der ikke kan angives resultater.

Menneskerettigheder

Selskabet indgår typisk i langvarige leverandørforhold, og de er primært
beliggende i Europa, I en samlet vurdering af leverandøren medgår, ud
over økonomiske og kvalitetsmæssige vurderinger, også en vurdering af,
om leverandøren udviser almindelig social ansvarlighed, herunder at leve-
randøren ikke benytier sig af børnearbejde o.l.

Bekæmpelse af korruption

Selskabet har implementeret en ”whistleblower” hotline, hvor medarbej-
dere har mulighed for at informere uvildige personer i et advokatfirma om
brud eller mistanke om brud på lovgivningen, herunder korruption eller
karteldannelse. Der har ikke været henvendelser i 2012,

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12
HUCROGEGODO OGC 00000 Jog
HUR OCS0 ERGO 25

 

 

1301236EogSN77054

 

 

 

Ledelsesberefning Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Aktiekapital Udsendte selskabsmeddelelser i 2011/12
- Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og — Selskabet har udsendt følgende meddelelser:
ikr. 19,938 B-aktier.

10. okt. 2011: Finanskalender 2011/12
A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr. 100 24. nov. 2011:  Selskabsmeddelelse, valg af medarbejderrepræsentant
aktie, jf. vedtægternes 8 11. 14. dec. 2011: 2011/12 Årsregnskabsmeddelelse
B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. kr. 100 aktie, 21. dec. 2011: Indkaldelse til ordinær generalforsamling
jf. vedtægternes 8 11. 21. dec, 2011: Årsrapport 2011/12

19. jan. 2012: Periodemeddelelse 1. kvartal 2011/12
B-aktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen, og pr. 28. september 20. jan. 2012: Referat af generalforsamling
2012 var kursen 475, svarende til en markedsværdi for B-aktierne på 94,7 24. jan. 2012: Referat af generalforsamling, engelsk

mio.kr. 10, maj 2012: Halvårsrapport 2011/12
14. aug. 2012: Periodemeddelelse, 3. kvartal 2011/12
Der er flere end 180 navnenoterede aktionærer i selskabet. 22. aug. 2012: Finanskalender 2012/13
19. sep. 2012: Meddelelse i henhold til løv om værdipapirhandel
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den samlede 8 29
kapital: 21. sept. 2012:  Selskabsmeddelelse, justeringer af resultat for

regnskabsåret 2011/12
ThyssenKrupp Facilities Service GmbH, Tyskland, nominelt kr. 3.125.000 5. okt. 2012: Selskabsmeddelelse, rettelse til meddelelse af

A-aktier og nominelt kr. 9.363.000 B-aktier svarende til 54,15% af den sam- 21. september 2012

lede kapital.

SmallCap Danmark A/S, nominelt kr. 6.551.900 B-aktier, svarende til — Forventede selskabsmeddelelser i 2012/13

28,41% af den samlede kapital. RIAS A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser:
7. dec. 2012: Årsregnskabsmeddelelse 2011/12

Bestyrelsen og direktionen ejer ikke aktier i selskabet. 17. jan. 2013:  Periodemeddelelse, 1. kvartal 2012/13

18. jan. 2013: Ordinær generalforsamling
Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve — 16. maj 2013: Halvårsrapport 2012/13
egne aktier op til 10% af aktiekapitalen frem til den 20. januar 2013. Købs- 13. aug. 2013: Periodemeddelelse, 3. kvartal 2012/13
prisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10% fra den til enhver tid
gældende børskurs.
Kontaktperson — Investor Relations
Ændring af vedtægter Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af aktiekapitalen er repræ- — kan rettes til:
senteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med 2/3
såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsen- — Administrerende direktør Henning Hess
terede aktiekapital. Telefon: 46 77 00 00
E-mail: hhærias.dk
Ordinær generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 18. janvar 2013 kl. 10.00 på
selskabets adresse, Industrivej 11, Roskilde.

Forslag til generalforsamlingen:

2. Bestyrelsen indstiller, at der for regnskabsåret 2011/12 udbetales
udbytte iil aktionærerne med kr. 10 pr. kr. 100 aktie af aktie-
kapitalen pr. 30. september 2012 på kr. 23.063.000 svarende
fil et samlet foreslået udbytte på kr. 2.306.300,

2 Bemyndigelse til bestyrelsen til selskabets køb af egne aktier med
op til 10% af aktiekapitalen i tiden indtil 18. januar 2018. Købsprisen
for disse aktier må ikke afvige mere end 10% fra den til enhver tid
gældende børskurs.

2. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at de nuværende
valgte bestyrelsesmedlemmer genvælges.

1301236EogSN77055

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HOMO OENGOL OG 0040060
26 HUGO ORGORE ØD UESOEDOGOoR

 

 

Ledelsesberetning

Selskabsoplysninger

RIAS A/S
Industrivej 11
4000 Roskilde

Telefon: 46 77 00 00
Telefax: 46 77 00 10
Hjemmeside: www.rias.dk
Email: infoerias.dk

CVR.nr,: 44 06 51 18

Stiftet: 1. februar 1959
Hjemstedskommune: Roskilde

Bestyrelse

Jirgen Westphal (formand)

Steen Raagaard Andersen (næstformand)
Peter Swinkels (bestyrelsesmedlem)

Dieter Weizel (bestyrelsesmedlem)

Lars Jessen (medarbejderrepræseniant)
Søren Koustrup (medarbejderrepræsentant)

Direktion
Henning Hess, administrende direktør

Revision

KPMG Statsautoriseret Revisionsparinerselskab
Osvald Helmuths Vej 4

2000 Frederiksberg

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 18. januar 2013, kl. 10.00 på selskabets adresse.

 

Selskabsoplysninger

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

LILLIE
me

 

be
Gu0e 27

1301236EogSN77056

 

 

 

laserskåret Guldsmed i PLEXIGLAS ? Radiant

Årets positive resultat fortsætter rækken af over-

skudsgivende regnskaber fra RIAS A/S. Men

store udsving på nogle af de markeder, der er

relevante for RIAS, har dog medført et lavere
overskud end forventet ved årets start. Især den
lavere aktivitet i industrisektoren har påvirket
årets regnskab.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HUSBOND D0G0 0 000
28 HUGØOGEOORE0EO0ROGE

i

 

—

—

en

Omsætningen blev i regnskabsåret 240 mio. kr.,
og resultatet før skat var 6,2 mio. kr.

Også i 2011/12 er optimeringen af RIAS fort-
sat. Det gælder ikke mindst den endelige imple-
mentering af SAP-platformen og en øget satsning
på salgsaktiviteterne.

1301236EogSN77057

 

Totalindkomstopgørelse

Totalindkomstopgørelse 1. oktober til 30. september

Note
2 Nettoomsæining
Vareforbrug
Bruttoresuliat
3-4 Distributionsomkostninger
3-4 Administrationsomkostninger
Resultat før finansielle poster
5 Finansielle indtægter
6 Finansielle omkostninger
Resultat før skat
7 Selskabsskat
Årets resultat
Anden totalindkomst
Totalindkomst i alt
Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte
Overført resultat
8 Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie (EPS) & kr. 100
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-P) & kr. 100

Beløb i kr. 1.000

2011/12

240.166
164,425

75.741

50.592
18.726

6.423

329
528

6.224
1.907

4.317

4.317

2.306
2.011

4.317

18,72
18,72

2010/11

261.108
181.975

79.133

52.070
15.771

11.292

302
714

10.880
2.735

8.145

8.145

2.306
5.839

8.145

35,32
35,32

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

   

EJEDE son
DORO om 29

1301236EogSN77058

 

 

 

Balance

 

Balance aktiver pr. 30. september Beløb i kr. 1.000

Note

2012 2011
Aktiver

Langfristede aktiver

9 Immaterielle aktiver
Goodwill 53.085 53.085
Kunderelationer 713 775
Software 7.626 8.570
61.424 62.430
10 Materielle aktiver
Grunde og bygninger 36.523 37.271
Tekniske anlæg og maskiner 4.103 5.077
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 7.545 9.240
48.171 51.588
Langfristede aktiver i alt 109.595 114.018
Kortfristede aktiver
11 Varebeholdninger 31.064 31.240
12 Tilgodehavender 43.004 53.037
Periodeafgrænsningsposter 1,224 533
Likvide beholdninger 13.780 6.295
Kortfristede aktiver i alt 89.072 91.105
Aktiver i alt 198.667 205.123

1301236EogSN77059

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/1

SR0UEEDDOCE 43
DUO NNE

    

 

 

Balance

 

Balance passiver pr. 30. september Beløb i kr. 1.000
Note
2012 2011
Passiver
13 Egenkapital

Aktiekapital 23.063 23.063
Opskrivningshenlæggelser 1,898 1,898
Overført resultat 130.340 128.329
Foreslået udbytte 2.306 2.306
Egenkapital 157.607 155.596

Førpligtelser

14 Langfristede forpligtelser
Udskudt skat 11.849 12.031
Langfristede forpligtelser i alt 11.849 12.031

Korifristede forpligtelser

15 Kreditinstitutter 0 520

16 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 27.405 35.998
Selskabsskat 1.806 822
Skyldig udbytie 0 156
Kortfristede forpligtelser i alt 29.211 37.496
Forpligtelser i alt 41.060 49.527
Passiver 198.667 205.123

17 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

18-22 Øvrige noter

1301236EogSN77060

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HOOO0 oo 0o0 ged
OOOORRUE DORO

    

—d

 

Egenkapitalopgørelse

2011/12

Egenkapital 1. oktober 2011
Egenkapitalbevægelser i 2011/12
Totalindkomst i alt

Betalt udbytte til aktionærer

Foreslået udbytte til aktionærer
Egenkapitalbevægelser i 2011/12 i alt
Egenkapital 30. september 2012

2010/11

Egenkapital 1. oktober 2010
Egenkapitalbevægelser i 2010/11
Totalindkomst i alt

Betalt udbylte til aktionærer

Overført til skyldig udbytte

Foreslået udbytte til aktionærer
Egenkapitalbevægelser i 2010/11 i alt
Egenkapital 30. september 2011

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/1

2
HOU O0EBSODE 00 ne

32 ÆOURDOROGEEGEGOE

Aktie-
kapital

23.063

OBOOOO

23.063

23.063

(-Hlolkkolele]

23.063

Opskrivnings-
henlæggelse

1.898

oOo 0 0 0

1.898

1.898

ODO oOo oOo

1.898

Overført
resultat

128.329

4.317

0
-2.306
2.011
130.340

122.490

8.145
0

0
-2.306
5,839
128.329

Foreslået
udbytte

2.306

-2.306

2.306

2.306

1.153

-997
-156
2.306
1.153
2.306

 

Beløb i kr. 1.000

talt

155.596

4.317
-2.306
0

2.011
157.607

148.604

8.145
-997
-156

0

6.992

155.596

 

1301236EFogsSN77061

 

Pengesirømsopgørelse
g

Pengestrømsopgørelse 1. oktober - 30, september

Årets resultat

Regulering for ikke likvide driftsposter m.v.:
Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Skat af årets resultat

Resultat før finansielle poster

Finansielle indtægter, betal

Finansielle omkostninger, betalt
Afskrivninger

Avance og tab ved salg af materielle og
finansielle aktiver

Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender
Ændring i leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

Betalt selskabsskat
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Køb af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver
Salg af materielle aktiver

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Ændring i gæld til kreditinstitutter
Betalt udbytte

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Årets pengestrøm

Likvide beholdninger 1. oktober

Likvide beholdninger 30. september

Beløb i

2011/12

4.317

-328
528
1.907
6.424
328
-528
5.442

176
10.635
-10.169

-822
11.486
-272

-1.047
300

-1.019

-520
-2.462

-2.982
7.485

6.295

13,780

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

kr. 1.000

2010/11

8,145

-302
714
2.735
11.292
302
-ZV4
5,425

53
-162
1.901

8.347
-2.192

24,252
7.602

2.127
807

"8.922

-14,561
-997

115.558
-228

6.523

6.295

 

 

1301236EogSN77062

 

Nolfer

Note 1. Anvendt regnskabspraksis .
RIAS A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for
perioden 1. oktober 2011 - 30. september 2012,

Årsrapporten for RIAS A/S for 2011/12 omfattende ledelsesberetning
og årsregnskab for perioden 1. oktober 2011 - 30. september 2012
aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-
dards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards
udstedt af IASB.

Ændringer af klassifikation
Klassifikation af faktureret fragt, i altikr. 12.432 (2010/11:1kr.12.961.,

er ændret fra modregning i vareforbruget til indregning i omsætningen.

Sammenligningstallene i resuliatopgørelsen samt i hoved- og nøgletallene
er tilsvarende tilpasset.

Ændringer har ikke påvirket resultat eller den finansielle stilling.

Bestyrelse og direktion har den 7. december 2012 behandlet og god-
kendt årsrapporten for 2011/12 for RIAS A/S, Årsrapporten forelægges
til RIAS A/S" aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsam-
ling den 18. janvar 2013.

Grundlag for udarbejdelse

Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste kr. 1.000,
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt
konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder,
der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke.

Ændring af anvendt regnskabspraksis
RIAS A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der
træder i kraft for perioden 1. oktober 2011 - 30. september 2012.

Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket indreg-
ningen og måling i 2012 og dermed heller ikke resultat og udvandet
resultat pr. aktie.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs eller
tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsda-
gens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta om-
regnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens
kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen
eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valvia, omregnes til kursen på trans-
aktionsdagen.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i omsætningen, hvis leve-
ring og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og
hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag eksklusive
moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for af
givne rabatter indregnes i omsætningen.

 

 

Vareforbrug

Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets om-
sætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer
og hjælpematerialer,

Distributionsomkostninger

| distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til di-
stribution af varer solgt i årets løb og til årets gennemførte salgskampag-
ner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame-
og udstillingsomkostninger samt af- og nedskrivninger.

Administrationsomkostninger

| administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i
året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det admini-
strative personale og kontorlokale samt af- og nedskrivninger. Desuden
indgår nedskrivninger af tilgodehavender fra salg.

Finansielle indtægter ag omkostninger

Finansielle indtægter og omkosininger indeholder renter, kursgevinster
og ab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og fransak-
tioner i fremmed valuta, Desuden indgår tillæg og godigørelser under
acontoskatteordningen.

Skat af årets resultat

RIAS A/S er sambeskattet med alle danske selskaber i ThyssenKrupp
koncernen. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambe-
skattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.

De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat,
indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets
resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til
posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. Efter-
følgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede ned-
skrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til selskabets penge-
strømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet.

Efter fusionen med Nordisk Plast A/S har virksomhederne kun én penge-
strømsfrembringende enhed, idet der ved fusionen er sket en sammen-
lægning af salgs-, indkøbs-, økonomi- og lagerfunktioner.

Andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger. Andre immaterielle aktiver afskrives lineært
over den forventede brugstid, der udgør:

Kunderelationer 16 år
Software 5-10 år

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner, andre anlæg,
driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet
anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et
materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågæl-
dende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige
økonomiske fordele for selskabet, De udskiftede bestanddele ophører
med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige værdi
overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig re-
paration og vedligeholdelse indgår i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

 

1301236EogSN77063

 

Noter

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskri-
ves hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid,
der udgør:

Kontor- og lagerbygninger 10-30 år
Produktionsanlæg og maskiner 8-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år

Scrapværdien for kontor- og lagerbygninger udgør 40% af kostprisen.
Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapvær-
di og reduceres med eveniuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes
på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien
aktivels regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændringer i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virk-
ningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæs-
sigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resuliatopgørelsen under henholdsvis distributi-
ons- og administrationsomkostninger.

Nedskrivningstest af langfristede aktiver
Goodwill testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgan-
gen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning i den
pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og ned-
skrives til genindvindingsværdi over resuliatopgørelsen, hvis den regn-
skabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som nu-
tidsværdien af de fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller
aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes år-
ligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan
indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genind-
vindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af
forventede afhændelsesomkaosininger eller kapitalværdi.

Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige
pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed,
som aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv
henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller
den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskriv-
ningen indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og
administrationsomkostninger. Nedskrivning af goodwill indregnes på en
separat linje i resuliatopgørelsen.

Nedskrivning på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre
aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætnin-
ger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun
i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den
regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, hvis
aktivet ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisa-
tionsværdien, hvis denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af even-
tuelle toldtillæg.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med
fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes
for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelig-
hed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgødehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskriv-

 

ning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en ob-
jektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige
værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder rea-
lisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelser, Som diskonte-
ringsfaktor anvendes den effektive rente, som er anvendt på tidspunktet
for første indregning, for det enkelte tilgodehavende.

Forudbetalte omkostninger
Forudbetalie omkostninger måles til kostpris,

Egenkapital

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vediagelse på
den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som
forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapita-
len.

Reserve før opskrivningshenlæggelse

Reserve for opskrivningshenlæggelse består af værdiregulering i forbin-
delse med revurdering af værdien på bygninger ved overgang til ny
årsregnskabslov.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i ba-
lancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for
skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af
aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlerti-
dige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget good-
will samt andre poster, hvor midlertidige forskelle — bortset fra virksom-
hedsoverdragelser — er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have
effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse
af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles
udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af
aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede
skattemæssigt underskud, indregnes under andre langfristede aktiver
med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning
i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudie skattefor-
pligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver af skatteforpligtelser modregnes, hvis virksomhe-
den har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skat-
teaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og
skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne
samtidigt.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de
respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende
når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i ud-
skudt skat skal som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets
totalindkomst.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begiven-
hed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forplig-
telse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at
indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvor-
med forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelsen til dagsværdi
efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. | efterfølgende perio-
der måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anven-
delse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen mellem provenuet
og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
omkosininger over låneperioden.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

cc

ODDE 35

 

1301236EogSN77064

 

 

Noter

Leasing
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operatio-
nelle leasingforpligtelser.

En leasingafiale klassificeres som finansiel, når den i al væsenilighed
overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingafta-
ler klassificeres som operationelle.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært
i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts, investe-
rings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt
likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som
resuliat efter skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i drifts
kapital, modtagne og betalte renter og betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse
med køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver
samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i optagelse af
lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabs
deliagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede afialeindskud,
som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der
kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger
Selskabet har et drifissegment, og opererer indenfor to produktområder
med henholdsvis:
e Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til alle grene
af bygge- og anlægsvirksomheder. (Byggeri)
2 Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til industri
og offentlige kunder. (Industri)

Driftssegmentet består af to salgsafdelinger for henholdsvis Industri og
Byggeri, der understøties af en række fællesfunktioner, såsom indkøb,
logistik og produktion, ligesom de indkøbte produkter anvendes til vide-
resalg i både Industri og Byggeri. Samtidig er der et stort sammenfald i
medarbejdere, der varetager produktion og forarbejdning af produkter
til henholdsvis Industri og Byggeri, hvilket ligeledes gør sig gældende for
medarbejdere i de to salgskontorer. Ledelsen har på denne baggrund
vurderet, at RIAS A/S kun har ét driftssegment.

Nøgletal
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i
overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Fi-
nansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal 2010”,

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forplig-
telser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begi-
venheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske er-
faringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter om-
stændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.
Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede
begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og
usikkerheder, som selskabet er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra
de foretagne skøn.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HOUNOOBEGOD OU Gel
36 BDO BOGEN OM DORED

 

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge
af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på
grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved
værdiansættelse og nedskrivningstest på goodwill, tilgodehavender, og
nedskrivning af varebeholdninger.

Nedskrivningstest af goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er indikation
på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, om selskabet vil være i
stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden
til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pen-
gestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en usikker-

hed, Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.

Nedskrivningstesten er nærmere beskrevet i note 9,

1301236EogSN77065

 

 

M

Noter

Note 2. Netfoomsætning
Omsætning, Industri
Omsætning, Byggeri

Salg uden for Danmark udgør 8% af selskabets nettoomsætning.
Alle langfristede aktiver er placeret i Danmark.

Beløb i kr. 1.000

2011/12 2010/11
162.352 180.921
77,814 80.187
240.166 261.108

Gruppens produkter afsættes i langt overvejende grad til danske kunder. Omsætningen er spredt over et stort antal forskellige produkter og kunder.
Der er ingen enkelistående kunders omsætning, som udgør mere end 10% af den samlede omsætning.

Note 3. Afskrivninger

| distributionsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle aktiver

Afskrivninger fra materielle aktiver

| administrationsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle aktiver
Afskrivninger fra materielle aktiver

Note 4. Medarbejderforhold

Gager og lønninger

Pensioner, bidragsbaseret

Vederlag til direktion

Pension til direktion

Honorar til bestyrelse

Andre omkostninger til social sikring

Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit
Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september

Note 5. Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger m.v.
Valutakursgevinster

Note 6. Finansielle omkostninger
Renter, kreditinstitutter m.v.
Valutakurstab

131 131
3.800 4.364
3.931 4.495
1.147 535

364 395
1.811 930
5.442 5,425

33.999 35.608
4.788 4.576
1.785 1.751

138 231

90 90

830 814

41.630 43.040

89 88
92 93

129 169

200 133

329 302

217 478

311 236

528 714

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

SODJESCCE su CL
OG oNE ROR

    

 

1301236FogSN77066

 

 

Noter

Note 7. Selskabsskat

Årets aktuelle skat

Årets udskudte skat

Regulering af skat vedrørende tidligere år

Beregnet 25% skat af årets resultat før skat
Skatteeffekt af ej fradragsberettigede omkostninger
Regulering af skat vedrørende tidligere år

Effektiv skatteprocent

Note 8. Resultat pr. aktie
Årets resuliat

Gennemsnitlig antal aktier, kr. 100

Resultat pr. aktie (EPS) å kr. 100
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) å kr. 100

Note 9. Immaterielle aktiver

Kostpris 1. oktober 2011

Tilgang i årets løb

Kostpris 30. september 2012

Afskrivning 1. oktober 2011

Årets afskrivninger

Afskrivninger 30. september 2012
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2012

Kostpris 1. oktober 2010

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Kostpris 30. september 2011

Afskrivning 1. oktober 2010

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2011
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2011

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HU HODEEDDOC.
38 HOS 8SODEOGSE

   

uD080u
Noe

0

20
og

Beløb i kr. 1.000

2011/12 2010/11

1.806 821

-182 1.914

283 0

1.907 2.735

1,556 2.720

68 55

283 -40

1.907 2.735

30,6% 25,1%

4.317 8.145

230.630 230.630

18,72 35,32

18,72 35,32
Goodwill — Kunderelationer Software l alt
53.085 1.000 22.542 76.627
0 0 272 272
53.085 1.000 22.814 76.899
0 -225 -13.972 -14,197
0 -62 -1.216 -1.278
0 -287 -15.188 -15.475
53.085 713 7.626 61.424
53.085 1.000 15,055 69,140
0 0 7.602 7.602
0 0 -115 -115
53.085 1.000 22.542 76.627
0 -162 -13.484 -13.646
0 -63 -603 666
0 0 115 115
0 -225 -13.972 -14.197
53.085 775 8.570 62.430

 

1301236EogSN77067

 

 

Noter

Note 9. Immaterielle aktiver (fortsat)
Nedskrivningstest
Goodwill

Ledelsen har pr. 30. september 2012 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov, baseret på den foretagne allokering af
kostprisen af goodwill på den pengestrømsbringende enhed.

Beløb i kr. 1.000

2012 2011

RIAS A/S 53.085 53.085

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af godkendte budget-
ter samt underbyggede fremskrivninger og med en diskonteringsfaktor før skat på 8,8%. (2010/11: 8,7%)

Bruttoavancen i budget- og estimatperioden er skønnet baseret på historiske bruttoavancer og udgør 28-34%. I nedskrivningstestens budgetperiode
indgår forventninger om en omsætningsstigning på ca. 9% og en stigning i EBIT til ca. 10 mio. som følge af effektiviseringer. I nedskrivningstestens es-

timatperiode indgår ikke forudsætninger om væsentlige omsætningsstigninger eller effektiviseringer. Der er således ikke anvendt vækstrater over 2,0%.
(2010/11: 2,0%) i estimatperioden.

Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2017 er skønnet til 2,0%. (2010/11: 2,0%)
Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate inden for selskabets markeder.

Ledelsen vurderer, at diskonteringsfaktoren før skat kan stige til 9,5% eller væksten i terminalperioden falder til 1,2% (alt andet lige) uden at dette vil
medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdi.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HOCROCEEO0G 2 DODO
HUGO RI GØGGEE Dom

 
  

 

 

1301236Eog3SN77068

 

 

Noter

Note 10. Materielle aktiver

Kostpris 1. oktober 2011

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Kostpris 30. september 2012
Afskrivninger 1. oktober 2011

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2012
Regnskabsmæssig værdi 30, september 2012

Kostpris 1. oktober 2010

Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb

Overførsler

Kostpris 30. september 2011
Afskrivninger 1. oktober 2010

Årets afskrivninger

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2011
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2011

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HU MO0EROOO GODE
40 HUGO OG NOE ORED

Grunde og
bygninger

61.906
0

0
61.906
-24.635
-748

725.383
36.523

61.906

61.906
-23.887
-748

-24.635
37.271

Tekniske
anlæg og
maskiner

14.349
0

0
14,349
-9.272
-974

710.246
4.103

13,811
158

380
14,349
8.151
-1.121

-9.272
5.077

Andre anlæg,
driftsmateriel og

inventar

25.203
1.047
-1.184
25.066
-15.963
-2.442
884
-17,521
7.545

25.138
1.969
-1.904

25.203
-14,119
-2.890
1.046
715.963
9.240

 

Forudbetalinger for

under udførelse

BSSOS00Q0O0S0o0G0>.

BS0000> 0

Beløb i kr. 1,000

| alt

101.458
1.047
-1,184
101.321
-49.870
-4.164
884
-53.150
48.171

101.235
2.127
-1.904
0
101.458
-46.157
-4.759
1.046
"49.870
51.588

1301236EcogSN77069

 

Nofer

Note 11. Varebeholdninger 2012
Varebeholdninger kan specificeres således:
Handelsvarer 33.872
Varer i arbejde 551
Varelager 30. september 34.423
Nedskrivning 1. oktober -3.359
Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger 1.044
Årets nedskrivninger -1.066
Nedskrivning 30. september -3.381
31.042

Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug.

Note 12. Tilgodehavender 2012
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 39.216
Tilgødehavender fra tilknyttede virksomheder 1.293
Andre tilgodehavender . 2.495
Selskabsskat 0

43.004
Forsikrede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 28.792
Ikke-forsikrede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 10.424
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 30,9 39.216

Nedskrivning til imødegåelse af tab kan specificeres således:

Nedskrivning 1. oktober -725
Realiseret i året 279
Tilbageført 101
Årets nedskrivninger -506
Nedskrivninger 30. september -851

Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 30. september var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:
Forfaldsperiode:

Op til 30 dage 1.949
Mellem 30 og 90 dage 181
Over 90 dage 1,523

3.653

Renteindtægter vedrørende kundetilgodehavender indtægtsføres i takt med betaling modtages.

Der nedskrives løbende til imødegåelse af tab. Regulering af nedskrivningen indgår i distributionsomkostninger.

 

Beløb i kr. 1.000

2011

34.215
384
34.599
-3.740
561
-180
-3.359
31.240

2011
50.242

2,511
284
53.037

31.940
18,302
50.242

-1.415
363
456

-129
-725

2,711
2.741
2.105
7.557

41

1301236EogSN77070

 

 

Nofer

Note 13. Egenkapital
Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og tkr. 19.938 B-aktier.

A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr.100 aktie, jt. Vedtægternes 8 11.

B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. kr. 100 aktie, jt. Vedtægternes 8 11.

Kapitalstyring

RIAS A/S vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikker-
hed, der er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde 80% pr. 30. september 2012 (30. september 2011:
76%). Målsætningen for soliditetsgraden er 70-80%.

Målsætningen for egenkapitalforrentningen er 8-10%. Den realiserede egenkapitalforrentning for 2011/12 udgjorde 4%. (for 2010/11: 7%)

Det er RIAS A/S" udbyttepolitik, at aktionærerne skal opnå et afkast af deres investering i form af kursstigning og udbyite, der overstiger en risikofri
investering i obligationer. Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for virksomhe-

den fortsatte ekspansion.

Udbytte
Der foreslås et udbytte på tkr. 2.306 (2010/11: ikr. 2.306) svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 10 (2010/11: kr. 10).

Den 26. januar 2012 udbetalte RIAS A/S et udbytte til aktionærerne på tkr. 2.306 (2009/10: ikr. 997), svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 10
(2009/10: kr. 5).

Udlodning af udbytte til RIAS A/S" aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for RIAS A/S.

Beløb i kr. 1.000

2012 2011

Note 14. Udskudt skat
Saldo 1. oktober 12.031 10,116
Årets regulering af udskudt skat -182 1.915
Saldo 30. september 11.849 12.031

Udskudt skat vedrører:
Bygninger 5.070 5.032
Driftsmidler 945 1,001
Immaterielle aktiver 5.490 5,998
Øvrige midlertidige forskelle 344 0
11,849 12.031

Note 15. Kreditinstitutter
Selskabets kreditfaciliteter består af kassekreditter i kr. og eur med variabel rente, som ikke er underlagt særlige vilkår eller betingelser.

2012 2011

Note 16. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser 12.948 19,654
Gæld til tilknyttede virksomheder 0 712
Skyldig moms 3.403 3.589
Feriepengeforpligtelse 3.454 3.479
Skyldig salgsfremmende omkostninger 5.883 6.212
Anden gæld 1,717 2.352
27.405 35.998

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/1

HOUR00EEG0O0 ou
42 BOR 00E0ORNGE0D

 

1301236EogSN77071

 

 

 

Nofer

Note 17, Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Selskabet er part i enkelte igangværende reklamationer. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse reklamationer ikke vil påvirke selskabets
finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balance pr. 30. september 2012.

Selskabet som leasingtager
Selskabet leaser ejendomme og driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter.

Leasingperioden er typisk en periode mellem 4 og 6 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder
betingede leasingydelser.

Uopsigelig operationelle leasingydelse er som følger: Beløb i kr. 1.000
2012 2011

0-1 år 3,149 2.698
1-5 år 9.127 10.792
> 5 år 0 450
12.276 13.940

For 2011/12 er der i resultatopgørelsen for selskabet indregnet tkr. 2.958 (2010/11: tkr. 2.672).

2011/12 2010/11
Note 18. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
RIR REVISION:
Lovpligtig revision 0 371
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0 23
Andre ydelser 99 171
99 565
KPMG:
Lovpligtig revision 550 357
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed Å 0
Skattemæssig rådgivning 40 47
Andre ydelser 202 383
796 787
895 1.352

Note 19. Finansielle risici

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge
af selskabets drift og finansiering.

Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici

Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveavet ikke vil have væsentlig effekt på selska-
bets resultat og egenkapital. Følsomheden på renterisikoen er lav og knytter sig i hovedtræk til likvide beholdninger og kassekreditter. Der optimeres
løbende således, at indestående saldi udligner træk på kassekreditter og derved minimerer en rentetilskrivning.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, som opstår, når selskabet gennemfører salg, hvor der ikke modtages
forudbetaling. Selskabets politik for pådragelse af kreditrisici medfører, at alle kunder kreditvurderes ved opretielse og herefter løbende. Hvis der ikke
opnås en tilfredsstillende sikkerhed ved kreditvurdering af kunden, kræves der særskilt sikkerhed for salget. Det primære instrument til afdækning af
betalingsusikkerhed er kreditforsikring, som selskabet anvender i udstrakt grad. Kreditforsikring foretages hos Euler Hermes kreditforsikring. Såfremt
kunden ikke kan kreditforsikres, vurderes kunden nøje i forhold til interne kreditrammer eller der anmodes om forudbetaling.

Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder. Kreditrammerne fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed i samspil
med den aktuelle markedssituation.

Der nedskrives i fornødent omfang til imødegåelse af tab.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

HOGE00NE000000-000e
HOCEOOR00EEGBO0EE

 
 
 

1301236EogSN77072

 

 

Noter

Note 19. (forsat)

Valutarisici
Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i kr. eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./eur anses
for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin nettogæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici

Selskabets likviditetsreserve består af likvide midler og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditets-
beredskab til fortsat at kunne disponere hensigismæssigt i tilfælde af udsving i likviditeten. Selskabet har indgået aftale med eksterne banker om
kreditfaciliteter i form af kassekreditter på i alt 32,5 miø. kr.

Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling heraf, 29,2 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgo-
dehavender.

Note 20. Næristående parter og transaktioner med disse

Bestemmende indflydelse:

ThyssenKrupp Facilities Services GmbH, der besidder alle A-aktier i RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet.
RIAS A/S har registreret føkgende aktionærer med 5% eller mere af aktiekapitalen:

eo 54,15% ThyssenKrupp Facilities Services GmbH

2 28,41% SmallCap Danmark A/S

Betydelig indflydelse:

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt ledende medarbejdere og disse personers
relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Der har ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter
ud over betaling af vederlag.

Årsrapporten for det ultimative koncernregnskab, hvori RIAS A/S indgår som datterselskab kan rekvireres hos:

ThyssenKrupp AG, ThyssenKrupp Allee 1, 45143 Essen, Tyskland

eller årsrapporten kan rekvireres på:

http://www.thyssenkrupp.com/en/investor/index. html

Beløb i kr. 1.000

2011/12 2010/11
Samhandel med tilknyttede selskaber udgør:
Andre indtægter 1.657 1.705
Salg af varer og tjenesteydelser 4 8
Køb af varer og tjenesteydelser 1.679 4.477
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager 201 128

Det ultimative moderselskab har afgivet en hensigtserklæring på 32,5 mio, kr. for selskabets kreditfacilitet hos eksterne banker,

Note 21. Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efier 30. september 2012

Note 22. Regnskabsregulering
En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for RIAS A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2011/12, er udsendt.
Ingen af dem forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for RIAS A/S.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/1

HOUJBO00OREGDO GG ;
44 RUGE DO0E0oRE GEC

   

1301236FogsSN77073

 

 

 

  

 

 

 

Wakeboard bane konstrueret af plader i PEH

1959

1963
1973
1975
1985
1987

1990

1997

1999

2002

2006

2008
2009

2010

Jyethylen

 

D extruderet po

 

Knud E. Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) i Roskilde.
Virksomheden producerer støbte acrylplader.

Aktiviteterne suppleres med distribution af plasthalvfabrikata.

Datterselskab etableres i Stockholm.

Datterselskab etableres i Oslo.

RIAS bliver noteret på Københavns Fondsbørs.

Familien Knud E, Jacobsen sælger aktiemajoriteten til den finske Amer-koncern.

Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland. Over de følgende måneder og år afvikles aktiviteterne
i de udenlandske datterselskaber, og RIAS koncenirerer sig herefter om kernevirksomheden på det danske marked.

RIAS udbygger den førende stilling på det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plastaktiviteterne fra Tibnor Danmark.
RIAS overtager forarbejdningsvirksomheden Akni Plast, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion), som et led i strategien om at tilbyde
kunderne en håndværksmæssig og industriel bearbejdning af plasthalvfabrikata, herunder laserskæring, fræsning, bukning, boring,

limning og polering.

RIAS overtager aktiviteterne i RODENA og styrker hermed væseniligt positionen som leverandør af plast og tilbehør til bygge-
markeder i Skandinavien.

En 2400 m? stor og moderne lagerhal indvies, hvorefter alle aktiviteter bliver samlet på Industrivej i Roskilde. Samtidig bliver admi-
nistrationen renoveret og udvidet med nye mødefaciliteter og reception.

RIAS overtager samtlige aktier i Nordisk Plast.
Nordisk Plast indvier 6.000 m? ny og moderne lager- og administrationslokaler i Assentoft ved Randers.

RIAS fusionerede med datterselskabet Nordisk Plast primo oktober 2010.

RIAS ÅRSRAPPORT 2011/12

' OM
BOD.

   

JOE GeDE
So

   

 

 

 

 
  
  

1301236EogSN77074

 

 

TUN BYG 2012, RIAS” stand

Denne årsrapport må ikke fotokopieres eller gengives uden tilladelse fra RIAS A/S
Udgivet: Januar 2013
Foto: Klaus Holsting/Jesper Bendix Pedersen, RIAS A/S
Tekst: PR Konsortiet
Grafisk design og produktion: RIAS A/S, Marketing

Tryk: Grafikom

1301236EogSN77075

 

 

 

 

for nogen er det bare plast
- for os er det 100.000 muligheder

RIAS A/S
Industrivej 11
Postbox 179

DK - 4000 Roskilde

Tlf. +45 46 77 00 00
Fax +45 46 77 00 10
www.rias.dk

 

 

CVR nr. DK 44065118

 

 

EFP EET EET EDEN]