Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Erhvervsstyrelsen
19 feb. 2014

 

ÅRSRAPPORT
2012/13

 

1402244EogSN56133

 

 

 

 

 

 

OMSLAG
Pentaprint 180/09 - Hvid PVC folie 0,2 mm, mat/mat til offset og serigrafi

ACRYL OVERLIGGER
OROGIAS? støbt acryl - Orange fluorescerende 3 mm, blank/blank. Laserskåret m/ gravering

1402244EogSN56134

 

1402244FogSN56135

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IOIO

5 FORORD
6 LEDELSESPÅTEGNING
7 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING

8 LEDELSESBERETNING
s HOVED- OG NØGLETAL
n PRÆSENTATION AF BESTYRELSE OG LEDELSE
ti ÅRETS GANG
mn BERETNING
& REGINSKABSBERETNING
nm AKTIONÆRINFORMATION OG VIRKSOMHEDSLEDELSE
un SELSKABSOPLYSNINGER

33 ÅRSREGNSKAB 2012/13
= TOTALINDKOMSTOPGØRELSE
m BALANCE
i EGENKAPITALOPGØRELSE
m PENGESTRØMSOPGØRELSE
2 NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

56 RIAS" HISTORIE

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 3

 

 

 

 

 

 

 

 

4 UERIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

 

1402244EogSN56136

 

Den menneskelige
faktor

Endnu et år er gået, og endnu el regnskab er afsluttet med et overskud. Regnskaber består af fal, men det
er vigtigt af huske på, at der bag talkolonnerne gemmer sig tusindvis af timer, som medarbejderne har
investeret i at skabe resullater for vores virksomhed.

I år er det måske endnu mere relevant at fremhæve den menneskelige faktor end tidligere, Årsagen er den
intensive proces, vi har gennemgået med henblik på af genopfinde RIAS, Det er et faktum, at de seneste
år har budt på mange udfordringer på grund af den finansielle og økonomiske krise I samfundet. Men da
udfordringer til alle tider har været incitament til af tænke nyt, har samfundets lavkonjunkturer også været
vores anledning til at fænke nyt.

Spørgsmålene til os selv har været; Hvordan ændrer vi måden at tænke på i et marked, der er præget af
stagnalion og i visse tilfælde recession? Hvordan kan vi — selv i svære situationer — finde mulighederne i
stedet for al stirre os blinde på forhindringerne?

Jeg kan ved regnskabsårels afslulning konstatere, af spørgsmålene er blevet særdeles effekifuldt besvaret
af RIAS' organisation. Ved afslutningen af første halvår styrede vi mod et negativt årsresultat, men når vi
ved afslutningen af hele regnskabsåret alligevel kan konstatere et overskud på 2,8 mio. kr., skyldes det den
markante kursændring, som hele virksomheden har foretaget.

Vi har vendt og drejet alle vigtige elementer i RIAS. Vi har nøje vurderet, om vi kunne optræde endnu mere
professionelt i salg, indkøb, logistik, forarbejdning, administration — alle de komponenter, der tilsammen
udgør vores virksomhed. Vi har i den forbindelse også set på, orm vi har været gode nok til at tilgodese den
menneskelige faktor.

Resultaterne af processen har været mange: Vi har fx indført månedlige udviklingssamtaler med samtlige
medarbejdere, og vi involverer i dag medarbejderne langt mere i tilretielæggelsen af arbejdsrutinerne end
førhen. Den enkelte medarbejder kan desuden forvente at få coaching i væsenilig højere grad end tidligere,
og vi har optrappet antallet af informationsmøder.

Vores salgsindsals er blevet effekiiviseret, fordi vi har revurderet samilige rutiner og bl.a. nedbrudt siloerne
mellem de enkelte afdelinger, så der i dag forekommer betydeligt mere krydssalg end tidligere. Samtidig
er egentlige salgsmedarbejdere blevet frigjort for en række administralive rutiner, så de i højere grad kan
hellige sig kontakten lil kunder og potentielle kunder.

Vi har gennemført en mere smidig mødekultur, så vejen frem til handling bliver mærkbart afkortet. Vi har flyt
tel lederne ud blandt medarbejderne for at intensivere samarbejdet og holdindsatsen, og vi har indarbejdet
en belønningskultur, der både symbolsk og konkret påskønner den medarbejder, der gør en særlig indsats.

Listen af initiativer er lang, og RIAS har så at sige laget liviag med de hellige køer og revurderet rutiner og
retningslinjer, Til gavn for kunderne, ejerne og medarbejderne.

1402244EogSN56137

 

To andre beslutninger af strategisk betydning har præget regnskabsåret, For det første
går RIAS nu ind i Sverige med vores egen salgsorganisalion. Vi vil fremover være en
luldtonet spiller på det svenske marked, fordi vi ser gunstige muligheder for os dér.

For det andet investerer vi yderligere i vores forarbejdning i RIPRO, Denne årsrapport
rummer bl.a. eksempler på opgaver, som RIPRO løser, og som, vi tror, der er et langt
større marked for.

Regaskabsåret 2012/13 har været et nyt, udfordrende år. RIAS er kommet godt ud af
det. Del kan vi se på den nøglerne målepind, som et årsresuliat jo er.

Regnskabsårel 2013/14 er indledt med betydelig optimisme og med høje forventnin-
ger lil os selv. Det fremgår af de forvenininger til årsresuliatet, som fremgår af ledelses-
beretningen i denne årsrapport.

Vi glæder os!
Henning Hess

Administrerende direktør
RIAS A/S

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/1361 5

 

 

 

 

 

 

 

Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2012/13 for RIAS
A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med international Financial Reporling Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et relvisende billede af selskabets aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 30. september 2013 samt af resultatet af selskabets aktivitaler og peng-
estrømme for regnskabsåret 1. oktober 2012 — 30, september 2013.

DIREKTION

  

Åministrerende direktør

BESTYRELSE
irgen Westphal Steen Raagaard Andersen
Formend Næstformand Bestyrelsesmedlem
Dieter Wetzel Lars Jessen Søren Koustrup
Bestyrelsesmedlem Medorbejderrepræsentant Medarbejderrepræsentant

& KIRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56138

 

ledelsespåtegning

ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i
selskabels aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling
samt en beskrivelse af de væseniligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Roskilde, den 17, december 2013

 

 

 

Den uafhængige revisors erklæring

Til kapitalejerne i RIAS A/S

Påtegning på årsregnskabet

Vi har revideret årsregnskabet for RIAS A/S for regnskabsåret 1, oktober 2012 — 30. septem-
ber 2013, der omfatler tofalindkomstopgørelse, balance, egenkapitafopgørelse, pengestrøms-
opgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes elter In-
ternationd! Financial Reporting Standards som gødkendi al EU og danske oplysningskrav for
børsnaterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af ef årsregnskab, der giver et retvisende billede i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber. ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kon-
irol, som ledelsen anser nødvendig for al udarbejde et årsregnskab uden væsenilig fejlinforma-
tion, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udirykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi

har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderli-
gere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt plan-
lægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden
væsenilig fejlinformation.

En revision omfalter udførelse af revisionshandlinger for al opnå revisionsbevis for beløb og
oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering,
herunder vurdering af risici for væsenilig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er
relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende bil-
lede. Formålet hermed er al udforme revisionshandlinger, der er passende elter omstændighed-
erne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En
revision omfaller endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende,
og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præ-
sentation af årsregnskabet.

1402244EogSN56139

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Det er vores oplattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag
for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Del er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets okti-
ver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2013 samt af resultatet af selskabets
akliviteter samt pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2012 — 30. september 2013 i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendl al EU og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberefningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen, Vi har ikke foretaget
yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne bag-
grund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med års-
regnskabet.

Hellerup, den 17. december 2013

PricewaterhouseCoopers
Stolsautoriseret Revisionspartnerselskab

Pr v

lens Otto Damgaard
Statsautoriseret revisor

Torben Nørskov Jensen
Statsautoriseret revisor

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/1351 7

 

 

 

 

 

ledelsesberetning

Hoved- og nøgletal

 

 

 

 

TILPASSET

ford
2012/13 2031/12 2010/11 2009/10 2008/09

Resultatopgørelse (kr. mio.)

Nelttoomsæfning 238,2 240,1 261,1 223,5 231,1
Vareforbrug 165,1 164,4 182,0 154,6 165,6
Bruttoresultat 73,1 75,7 79,1 68,9 65,5
Kapacitetsomkostninger 65,7 64,8 62,4 57,7 57,0
Afskrivninger 4,9 4,6 5,4 5,3 5,2
Resultat før finansielle poster 2,5 6,3 11,3 5,9 3,3
Finansielle poster, netto -0,2 -0,1 -0,4 0,4 -0,5
Resultat før skat 2,3 6,2 10,9 5,5 2,8
Selskabsskat -0,5 1,9 2,7 1,5 0,6
Årets resultat 2,8 4,3 3,2 4,0 2,2
Balance, ultimo (kr. mio.)

Langfristede aktiver 104,7 109,6 114,0 110,5 114,0
Kortfristede aktiver 98,7 87,8 91,1 93,1 83,9
Aktiver 203,4 197,4 205,1 203,6 197,9
Egenkapital 158,1 157,6 155,6 148,6 145,8
Udskudt skat 10,3 11,8 12,0 10,1 10,4
Kortfristede forpligtelser 35,0 27,9 37,5 44,9 41,7
Passiver 203,4 197,4 205,1 203,6 197,9
Pengestrøm (kr. mio)

Pengestrøm fra drifiscktivitet 10,1 10,6 24,3 4,3 24,7
Pengestrom fra investeringsaktivitet 0,2 -0,1 8,9 2,2 -8,3
Heraf til investering I materielle aktiver -0,3 1,0 2,1 2,6 7,9
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 2,3 -3,0 -15,6 -0,5 16,2
Pengestrøm i olt 8,0 7,5 -0,2 1,6 0,2
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit 92 89 88 91 100

Moderselskabet RIAS A/S fusionerede pr. 1. oktober 2010 med selskabets eneste datterselskab,
Nordisk Plast A/S, således at RIAS A/S ikke længere er en koncern. Fusionen er regnskabsmæssigt
sket ved brug af sammenlægningsmetoden. Sommenligningstal og hoved- og nøgletal er tilpasset fra
det tidspunkt, hvor Nordisk Plast A/S blev erhvervet af RIAS A/S. Nordisk Plast A/S blev erhvervet
af RIAS A/S i regnskabsåret 2007/08.

8 ETRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56140

 

Nettoomsætning (kr. mio.)
350

300=
250

200 Jo or sg mm '
150
100 . ”
50
0 ” ”

12/13 11/12 10/11 09/10 08/09

 

Resultat før skat (kr. mio.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12/13 11712 10711 09710 08/09

 

 

 

ledelsesberetning

Hoved- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TILPASSET Nøgletalsoversigten er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”An-
fre] befalinger og nøgletal 2010" bortset fra resultat pr. oktie, der er beregnet i overensstemmelse med
2012/13 2011/12 2010/11 2009/10 2008/09 IAS 33.
Nagletal Nogletalsdefinitioner:
Bruttomargin 31% 32% 30% 29% 27% . n .
Bruttomargin er beregnet bruttoresultat i % af nett tning.
Overskudsgrad 1% 3% 4%, 3% 1% jomarg ignet som hruftore: + af nettoomsætning
Alkastningsgrad 1% 3% 6% 3% 2% Øverskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af neltoomsælning.
Resuliat pr. kr. 100 akti 12 19 35 17 10
HD. at Pr: É 10! ke 1 Afkastningsgrad er heregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative
Udbytte pr. kr. 100 aktie 20 10 0 5 5 aktivar, dvs, af aktiver | alt minus likvider og finansielle anfægsoktiver.
Indre værdi pr. kr. 100 aktie 686 683 674 644 632
Egenkapitalens forrentning før skat 1% 4% 7% 4% 2% Resultat pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som årets resultat divideret med 17100 af aktiekapitalen efter
Egenkapitalens forrentning efter skat 2% 3% 5% 3% 2% fradrag af selskabels beholdning af egne aktier, ultimo.
Soliditetsgrad 78% 80% 76% 73% 74% Udbytte pr. kr. 100 aktie i kr, er beregnet som udbytte divideret med I /100 af aktiekapitalen efter fradrag
Børskurs ultimo september pr. kr. 100 495 475 410 400 318 af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.
oktie
Indre værdi pr, kr, 100 aktie i kr. er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktie-
kapitalen efier fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.
Egenkapitalens forrenhing før skat er beregnet som resultat før skot i % af årets gennemsnillige egen-
kapital.
Indre værdi pr. kr. 100 aktie (kr.)
690 Egenkopitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egen-
kapital.
680
670 Soliditetsgrad er beregnet som egenkopital, ultimo i % af oktiver i aft, ultimo.
660
650 »f
640
630
620
610
600 + i ” nunne = i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12/13 11712 10/11

1402244EogSN56141

09710

08/09

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/1371 9

 

 

ledelsesberetning

Bestyrelse

Dieter Wetze!
Bestyrelsesmedlem
Indtrådt i bestyrelsen i jønvor 2010

Jiirgen Westphal
Formand
indtrådt i bestyrelsen i januar 2010

Ledelseshverv i andre selskober:

Medlem af bestyrelsen for: ThyssenKrupp

Otto Wolff N.V./S.A, Mechelen, Belgium
Ansvarlig for Controlling, ThyssenKrupp Plastics

Ledelseshverv i andre selskaber:

CEO, ThyssenKrupp Plastics

CEO og bestyrelsesformand, Råhm htalia 5.1.1, Milano
Bestyrelsesformand for: Alfaplast AG Steinhausen, Neomat AG Luzern,
Notz Plastics AG Biel/Bienne, ThyssenKrupp Ibérica SL, Valencia.
Medlem af bestyrelsen for: ThyssenKrupp Otto Wolff N.V./S.A.
Mechelen, Ferona Thyssen Plastics s.r.0. Olomouc, Indu-Light AG Luzern

   

Lars Jessen
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne
indtrådt i bestyrelsen i december 2011

Steen Raagaard Andersen
Næstformand, partner, Lund Elmer Sandager, København
Indtrådt i bestyrelsen i janvar 2011

ledelseshverv i andre selskaber:

Medlem af bestyrelsen for: Action International A/S, Audio Media A/S,
Brdr. Rønje Holding A/S, Copenhagen Partners A/S, Frank Sæbø Hansen
Holding Nys, Genius Access A/S, IHR Holding A/S, Jens Jensen af 1887
A/S, lunker Projektudvikling A/S, John Kirketerp Jensen A/S, Kapitalfor-
midlingsinstituttet A7S, Kontant Foto A/S, Lund Elmer Søndager Advokat
portnerskab, Lægeforeningens Boligers Fond, M. Goldschmidt Holding
A/5, Nensius A/S, Dansk Farm Management A/S og Kongeegen A/S
Medlem af direktionen for: Fjendomsselskabet Nørrebrogade 43 A/5

 

Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem
Indtrådt i bestyrelsen i jønvor 2011

Søren Koustrup
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne
Indtrådt i bestyrelsen i december 2011

Ledelseshverv i andre selskaber:

Medlem af bestyrelsen for: ThyssenKrupp Moterials Netherlands B.V.,
Holland

Medlem af direktionen for: ThyssenKrupp Olto Wolff N.V., Belgium

  

10 ETRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56142

 

Lledelsesberetning

ledelse

 

Henning Hess
Administrerende direktør

 

Anders Topp Tristan Falke Lassen Kim Wahl Christensen Lars Jessen Mark Langhoff
Divisionschef, Byggeridivisionen Afdelingschef, RIPRO - Økonomichef Logistikchef Afdelingschef, Indkøb og Teknik
fororbejdningsøfdelingen

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/1353 11

1402244EogSN56143

    

sø )

 

12 ETRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56144

 

esko design:
Makrelon er et pe
hearbejde og kok

 

lempe udarbejdet af Makrolon DXUV Cool
1meterkce I kornblnøtion med (ED fys. Dar er nemt et
kiforme Flastigpen har høj brudstyrke og lystansrnission.

    

 

 

ledelsesberetning
Årets gang

Året har medført en betydelig kursændring på alle områder af virksomheden, For ot sikre endnu et positivt
årsresultat har samtlige afdelinger været underkastet en minutiøs gennemgang. Resultatet er, ot en række
rutiner er blevet ændret, og RIAS er i dag på mange måder en anden virksomhed, end vi var ved samme
tid sidste år.

En af forøndringerne er et endnu tættere samspil mellem de enkelte afdelinger, så der i dag er mulighed
for et langt mere effektivt krydssalg og en bedre betjening af vores kunder. Et led i denne udvikling er, at
vi har frigjort salgsmedarbejderne fra en række administrative opgaver, så de i højere grad kan hellige sig
kontakten til kunder og potentielle kunder.

Blandt de nye, strategiske initiativer er også etableringen af en salgsorganisation i Sverige. RIAS ønsker at
udnytte de gunstige muligheder, vi ser på det svenske marked.

1402244EogSN56145

 

   

mn FRR.
Forarbajdeda PEHD stinner, som monteres på den bsondskodede wire på den nye Uillokelttro

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 E1 13

 

 

1402244EFogSN56146

 

 

 

 

 

lys over værftet

Nu ligger facadepanelerne oppe på taget

Det naturlige sted ut placere facadepaneler ville vel være på facaden af en bygning, Det gælder bare
ikke, når der er tale om RIAS facadepaneler. De har, som mange andre RIAS produkter, en tendens til
at være nylige mange andre steder end lige den, de oprindeligt blev lavet til.

Heldigvis har både kunderne ag konsulenterne hos RIAS vænnet sig til, al der ikke er nogle begræns-
ninger i brugen af produkterne. Det er derfor, at der nu ligger et lysbånd bestående af facadepaneler
oppe på taget af det fidligere skibsværft i Nakskov.

Da en større smedevirksomhed flyltede ind i en af ds store, lomme haller på værftet, var isoleringen et
vigtigt punkt i renoveringen, Smedene havde brug for, at hallen altid kunne holde en bestemt tempera-
tur, fordi deres produkter skal overholde en garanti for varmeforhold under produktionen.

Efterisoleringen af de eksisterende, gamle termovinduver i hallens loft var derfor en af de vigtige opgo-
ver. Løsningen blev facadepaneler af polycarbonat fra RIAS.

Oplagt valg
Opgaven blev udført af tømrer Kim Kruse fra Byggefirmas! Svend Iversen, og han blev hurtigt enig med
sin leverandør, STARK, om, hvordan den skulle løses.

- Jeg har tidligere monteret facadepaneler fra RIAS på bygninger hos Vestas. Det er ti år siden, og de er
stadig pæne, samtidig med at de har alle de egenskaber, som vi skulle bruge på værftet. Derfor vidste
jeg med det samme, at vi skulle have fat i RIAS, fortæller Kim Kruse.

Opmålingen og besigtigelsen af den støre opgave foregik i samarbejde med både Kim Kruse, STARK
og en konsulent fra RIAS.

Billig og bedre løsning

- løsningen blev af montere facadepanelerne oven på de eksisterende lysbånd af glas. Facadepaneler-
ne har en riglig god isoleringsevne, de har også et smart afvandingssystem i skinnerne. Materialerne
er UV-bestandige, og de har filmed en brandteknisk godkendelse. Endelig er dei en billigere løsning for
kunden end at skulle skifte alle vindverne ud, forklarer Kim Kruse om sit valg af RIAS' produkt.

Fordelene er åbenlyse og så mange, at de olte næsten averskygger en af de andre viglige egenskaber,
nemlig et godt lysindfald. Det sikrer facadepanelerne nemlig også mange år fremover, for polycarbo-
naten har garanti på lysægtheden, så den bliver ikke mælket eller gullig.

- Det er ofte, vi ser, at RIAS facadepaneler bliver brugt til andet end facader. Panelerne er et af vores
velkendte produkter og kan tilpasses efter mål. De bruges lil utroligt mange formål, f.eks. som rytterlys,
efterisolering og ovenlysløsninger, oplyser Peer Thorsen, der er key account manager i RIAS Byg.

Nem montering

Opgaven på værftet i Nakskov var således ikke enestående, men størrelsen på den var ikke hverdagskost.
I alt monterede Kim Kruse nemlig 360 meter facadepaneler på værfisbygningen, fordelt på 6 lysbånd
å 60 meter.

1402244EogSN56147

   

Forz RIAS A/S

- Det lyder af meget, men monteringen foregår faktisk meget nemt og enkelt. Faca-
depanelerne har jo noter, så man bare skal skubbe panelerne sammen. Vi foretog
hele monteringen på værftet udefra, og slap derfor før at skulle stå på stilladser og
lignende inde i hallen. Jeg har også monteret mange af den her slags facadepaneler
på Vestas, og det er nemt at arbejde med, forsikrer tømrer Kim Kruse.

Hos RIAS er begejstringen over brugen af facadepanelerne til alternative løsninger stor.

- Vi er i RIAS gode fil at udtænke nye måder at bruge RIAS facadepaneler, og det er
kunderne heldigvis også. Vi opnår en rigtig god effekt gennem sparring og udvikling
af løsninger, når vi går sammen om det. Del er blandt andet derfor, af der nu ligger
facadepaneler på taget af værftet i Nakskov, slutter Peer Thorsen, RIAS Byg.

LEDELSESBERETNING - ÅRETS GANG E 15

 

 

Genbrug er langt fra den eneste fordel ved RIAS UniSoft gummifliser

Der er mange grunde til at smile ved synet af den flolte biludstilling hos Andersen Biler
Citroén & Suzuki i Roskilde. Udslillingen står nemlig solidt placeret på et underlag af
RIAS UniSoft gummiftiser.

Funklende, nye biler får automatisk mange til at smile, men netop i delte tilfælde kunne
smilene også skyldes lanken om, at netop valget af UniSofi til brug i en bilforretning
er en fuldendi brug af genbrugsmaterialer.

UniSoft gummifliser fra RIAS er nemlig fremstillet af gamle bildæk, og hos Andersen
Biler Citroén & Suzuki i Roskilde er ringen derfor sluttet, når de fungerer som praktisk
og flot underlag for spritnye biler — med dæk, sam måske selv engang ender med al
blive genbrugt til bløde UniSoft gummilliser.

Diskret eller opsigtsvækkende

De gamte bildæk bearbejdes til yderst holdbure og solide gummifliser på 50x50 cm
med en tykkelse på 3 cm. De leveres i flere farver, der kan sættes sammen, så de en-
ten fremstår opsigtsvækkende som en del af designet eller blot er en diskret gulvflade.

16 EJ LEDELSESBERETNING - ÅREST GANG

1402244FogSN56148

Blødt, sikkert og flot

UniSoft er yderst anvendelig mange andre sleder end netop i biludstillinger, for gummilliserne har så
mange gode egenskaber, af mange andre brancher også har fået øjnene op for dem.

For af være helt ærlig, så var det da heller ikke koblingen mellem de nye biler på gamle bildæk, der
fik salgskonsulent Michael Nimb fra Andersen Biller Citroén & Suzuki fil at vælge UniSoft som underlag
i biludstillingen.

- Vi har UniSoft i forretningen, fordi det ser så flot ud, når vores biler står på del. Farverne er godt
valgt, så efter af have prøvet underlaget af, valgte vi at beholde det. Farverne er valgt specielt til os.
Det fremhæver bilernes flolte farver og den nye, skinnende lak. Samtidig er UniSoft virkelig behageligt
at gå på, siger Michael Nimb,

Han har netop oplevet endnu en af fordelene ved UniSoft.
- Vi har flyttet lidt rundt på fliserne. Først havde vi dem ude i vinduet, nu er de inde midt i forretningen.
Deerjønemmeaatflylierundipå og sæltesammenigen, såvi kan brugelliserne, hvorvi harlyst, forklarerhan.

Undgå glatte gulve

Gummilliserne gør risikoen for al glide og fafde mindre, særligt ved våde gulve i indgangsparlier,
for eksempel i forretninger, hvor sne og regn bliver slæbt med ind af kunderne. Når vejret igen bliver
bedre, er detlet at fjerne gummifliserne. Fliserne er også geniale under og omkring den udendørs swim-
mingpool eller de mange badebassiner, som sælges til børnefamilier. Her er fliserne skridsikre, når man
går op af vandet med våde fødder, ligesom de er resistente over for klorvandet.

- Fliserne er nemme at gøre rene, og de er desuden vedligeholdelsesfrie. Samtidig er de et godt alterna-
tiv lil.de hårde betongulve, som stadig findes i rigtig mange danske praduktionsvirksomheder og værk-
steder. UniSofi skåner yderst effektivt ben og ryg hos folk, der står meget på deres job. Derfor vælger
mange cl! lægge en stribe UniSol! fliser ved arbejdsborde øg i produktionshaller, fortæller Anders Topp,
der er divisionschef i aldelingen for byggeri hos RIAS.

- Det er også populært al bruge UniSoft som gulv på messer, på terrasser og som underlag på lege-
pladser. Fliserne er nemlig støddæmpende, når man går på dem eller for eksempel falder ned fra en
rutsjebane, siger Anders Topp.

Kvalitetsstemplet
Gummifliserne har fået et kvalitelsstempel, idet de er godkendt som fafdunderlag på offenilige lege
pladser.

- Det giver så mange forskellige anvendelsesmuligheder, at vi også selv nogle gange bliver overrasket
over nye måder at bruge UniSoft på, siger Anders Topp.

UniSoft sælges over hele landet i byggemarkeder og hos tømmerhandlere.

 

 

 

le Klint lampen blev
en realitet

le Klint ser flere muligheder i acryl
De smukke Swirl lumper fra det anerkendte danske designfirma Le Klint kom på markedet i september 2013.

- Vores tanke var fra starten, af lamperne skulle støbes, men vi stødte hele tiden på problemer. Støbetekno-
logien viste sig at være både for dyr og før usikker til netop dette produkt, fortæller Le Klints produktions-
chef, Lars Kirkebæk Madsen, om lamperne i Swirl-serien, som er designel af Øivind Slaallo.

Et sidste forsøg

Som et sidste forsøg ringede Lars Kirkebæk Madsen til RIAS, som i forvejen leverer dele til andre Le Klint
lamper, og herfra tog udviklingen af Swirl pludselig fart. Den begyndte med, at han sendte en mail iil
RIPRO, som er RIAS" forarbejdningsafdeling.

-Jeg havde travlt og sendte derfor et billede af designerens pratolype via min mobil. En halv time efter blev
jeg ringel op af RIAS og inviteret fil el møde dagen efter, hvor jeg blev meget positivt overrasket. De havde
nemlig allerede første udkast til et færdigt lampestel klar til os, som visle, ai acryl sagtens kunne bruges i
SwirHamperne, fortæller le Klints produktionschef.

- Jeg skulle direkte fra mødet i Roskilde ind til København for at skrive kontrakt med designeren og havde
derfor brug for en pris på materiaferne. Den fik jeg sendt i an mail fra RIAS, inden jeg overhovedet var
nået til København, siger Lars Kirkebæk Madsen, der ikke lægger skjul på, at han salte stor pris på RIAS'
indsais.

Klar til messe i Japan
Den hurtige indsats var medvirkende til, al le Klint allerede fire måneder efter kunne fremvise Swirl lam-
perne på en messe i Japun.

- Vi er vant til, al udviklingsprocessen af vores nye lamper varer 10-12 måneder. Del er helt normalt, men
her oplevede vi en helt anden proces, siger Lars Kirkebæk Madsen.

RIAS leverer det indre stel i Swir! lamperne. Det er fremstillet of klar acryl og har åbnet øjnene for mange
andre anvendelsesmuligheder hos Le Klint.

Mere acryl i fremtiden

- Vi troede i første omgang, ikke al delene til Swirl kunne skæres ud i acryl, men via samarbejdet med
RIAS har vi fået øjnene op for, hvor mange anvendelsesmuligheder acryl har, Vi har derfor planer om
at anvende materialet til flere lamper fremover. På sigt forestiller vi os for eksempel, at de stålstativer, vi
bruger i nogle eksisterende lamper, med fordel vil kunne skiftes ud med stativer af acryl, oplyser le Klints
produktionschef om sine fremtidstanker.

Swirl er blevet godt modtaget af designkendere. Allerede de første to måneder efter lanceringen af Swirl
har le Klint produceret 900 lamper.

- RIAS har en stor del af æren for, at lampen er blevet en realitet, fastslår Lors Kirkebæk Madsen om Swirl.

1402244EogSN56149

 

ENN RTE

 

 

Netop forståelsen for af kunderne har travlt og kan have behov for, at se muligheder og
udviklingspotentiale, er RIAS' styrke.

- Vi er altid klar til at reagere hurligt, når nye eller gamle kunder henvender sig. Det er
fantastisk at bidrage til kundens værdikæde, og for os er det meget interessant at være
med, siger Tristan Falke Lassen, der er afdelingschef i RIPRO,

Swirl i ægte Le Klint stil
Den smukke og elegante pendel er designet af Øivind Slaailto, som med lamperne Swirl
1 øg Swirl 2 har holdt sig til den klassiske Le Klint stil, men alligevel i sit helt eget design.

Swirl har ef transparent formsprog, og de svungne lameller, som fordeler lyset, giver
lampen et fint brugslys og er tillige en æstetisk nydelse i rummet. Den smukke afslutning
i bunden af lampen gør den særdeles velegnet fil at hænge højt i rummet. Lampen er
designet, så der ikke opstår ubehagelig blænding fra lyskilden.

Le Klint har siden begyndelsen af 1900-tallet udviklet lamper i samarbejde med arki-
tekter og designere. Blandt deres designs er der udødelige klassikere. Lamperne bliver
løbende justeret i takt med teknologiens fremskridt, En udvikling, der har betydet, af le
Klint i dag er en moderne produktionsvirksomhed, der samtidig holder fast i en stærk
tradition for håndværk.

LEDELSESBERETNING - ÅRETS GANG El 17

   

 

Flaskeposten REMIND

Overdimensioneret SOS

Sculpture by the Sea Aarhus er Danmarks største kunst-
evenl, og RIAS var med i form af flaskeposten REMIND,
udført i acryl af kunstneren Vibeke Nørgaard Rønsbo.

Flaskeposten skvulpede rundt I Aarhus Bugi under udstil-
lingen i juni 2013 og skabte stor opmærksomhed, akkurat
som kunsineren havde håbet. Men inden da havde tilbli-
velsen og valg af materiale været en længere proces, hvor
Vibeke Nørgaard Rønsbo valgte at bruge RIAS" forarbejd-
ningsafdeling RIPRO som samarbejdspartner.

REMIND endie med at blive præcis del samtidskunstværk,
som kunstneren ønskede skulle skabe undren hos tilskuerne
og dermed føre til dialog, debat og lystHil at digte med på
historien bag budskabet i flasken.

-» Den gammeldags flaskepast stod i skærende kontrast tilde
sms'er, emails og opkald, der normalt tikker ind på tilskuer
nes smartphones, og jeg ville netop gerne rejse debat om
langsomheden og det håndskrevne spors betydning i vores
digitale tid, siger Vibeke Nørgaard Rønsbo,

Fem meter flaske

Flaskeposten er over lem meter lang og blev skabl i et tæt
samarbejde, hvor både kunsineren, et par ingeniørstude-
rende og RIAS deltog aktivi.

18 £1 LEDELSESBERETNING - ÅREST GANG

1402244FogSN56150

 

Foto. KIAS A/S

Udfordringen for teamet gik ud på at få så stor en flaske til
al hølde sig flydende og synlig for publikum på stranden.
Det store hrev på 2x2,5 meter inde i flasken skulle også
kunne ses tydeligt. Det lange ophold i koldt havvand, den
bagende sol, slag fra bølgerne og måske besøg af nysger-
rige svømmere var også viglige elementer, alle målte tage
hensyn til i løsningen.

Acrylflaske på 450 kg

- RIAS' rolle har blandt andet været at rådgive om valg
af materiale, øg hvordan monteringen skulle foregå. Når
der er tale om en flaske på 450 kg, må vi nok erkende,
at vi jø ikke lige havde rutine i den her sag, så for os var
det også nyt og spændende, fortæller afdelingschef Tristan
Falke Lassen, RIPRO.

Virksomheden var klar med løsninger i form af 20 mm acryl
til selve flasken og 12 mm acryl lil mindre dele af skulpiu-
ren. De store dele, som krop, kuppel og hals blev formet
hos RIAS' søsterselskab i Østrig og derefter fragtet til Roskil-
de, hvor teamet gik i gang med at samle dem,

Kunsiner Vibeke Nørgaard Rønsbo fik opfyldt sit ønske om
at nå et stort publikum med flaskeposten som et globalt tegn
på kommunikation. Over 27,000 personer købte kataloget
om Sculplure by the Sea og mange, mange flere har set
udstillingen på deres udflugter og daglige gøng i områ-
det ved Aarhus, hvor de blev præsenteret for mere end 60
skulpturer.

   

Føio: EXVENTAR
Designer og LEGO

Acryl har en skulpturel effekt

Et spændende samarbejde er i sin spirende start mellem RIAS
og designeren Jette lund Nielsen fra firmaet Exvenlor. Fore-
lebig er en cykeloverdækning hos LEGO det første synlige
resultat,

Hun er godt på vej til at danne sig en niche inden for uden-
dørs skulpturelt design på grund af hendes fokus på effekter
og farver, og her gør acrylen en vigtig del af arbejdet,

- Taget på cykeloverdækningen er af grøn acryl fra RIAS.
Det giver præcis den effekt, som jeg ønsker, når sollyset går
igennem og skaber en grøn, bevægelig skygge på jorden
og giver en flot farvet, skulpturel dimension, fortæller Jette
Lund Nielsen.

Det er først og fremmest farvemulighederne i acryl, design-
eren er tiltrukket af. For del er farverne, der giver effekten.
Holdbarheden og styrken i acryl er for Jette lund Nielsen
også vigtige i valget af materiale.

- For mig findes der ingen alternativer fil acryl. Derfor ser jeg
også mig selv i et parløb med RIAS som sparringspartner
fremover - og jeg har da også lige nu et projekt, som jeg
arbejder på, og som jeg skal i dialog med RIAS om, siger
designeren hemmelighedsfuldt,

 

 

3,5 m fortryllende lampe

Lyser som fortryllet solskin

Når Xenia Lassen designer sine fantastiske lysinstallationer, er
materialet altafgørende for at opnå det rigtige resultat. Målet
for hende er, at tilskueren skal opleve at stå omgivet af fortryllet

solskin.

Derfor bruger hun PLEXIGLAS? Radiant fra RIAS, som er frem-

stillet af acryl.

Når lyset fra mine melalhalogenspols går igennem acrylen,
bliver del brudt op i alle de uendelige nuancer i farvespekiret,
Det er det, jeg synes, er så fantastisk ved det her materiale, for-
tæller Xenia Lassen begejstret om det særlige filmbelagte acryl,

som hun bruger.

Farverne fra hendes lysende, fuluristiske lamper forandres hele
liden, alt efier hvor tilskueren står. Del er en oplevelse af, at
alverdens farver overvælder en fra olle sider. Foriryllet solskin,

kalder hun det.

Det dansk designede og producerede solskin har også inte
resse for det store udland. | et års tid har Xenia lassen udstillet
på et galleri i San Diego i Californien, fordi hvn blev inviteret.

De mange dele, hendes lamper består af, bliver udskåret af
acrylplader og stænger hos firmaet Neansign, der også selv
er erfarne acrylbrugere til deres produktion af skilte og pyloner.

1402244EogSN56151

 

 

Folo. Preny Ugly

Fra idé til virkelighed

Her kan enhver lave sit eget design i acryl
Når RIAS leverer acryl til virksomheden cotfer.dk, er det umuligt
at forudsige, hvilke produkter plasten ender med at blive til.

På hjemmesiden cotfer.dk kan alle og enhver nemlig få opfyldt
drømmen om at se sit eget design blive til virkelighed, Ud over
at uploade sin egen fegning af designet skal brugeren vælge et
materiale, Rigtig mange vælger acrylen.

Efter bestillingen går cotter.dk straks i gang med al laserskære
delene på tegningen, og de leveres klar til brug hos den spænd-
te designer efter få dage.

En lang række danskere har på denne måde via online bestil
ling på hjemmesiden fået realisere! deres prototyper på alt fra
smykker, kunstværker, lækegn og butiksudsmykning i acryl fra
RIAS. Pretty Ugly er et godt eksempel på dette.

- Vores kunder vælger ofte acryl, fordi det er nemt og tilgænge
ligt af arbejde med og har et stort udvalg af farver. På hjemme-
siden inspirerer designerne hinanden, så acrylen hele tiden får
nye formål, fortæller Jarl Vindnæs, medejer af cotter.dk,

Flere af kunderne har taget skridtet fuldt ud, efter at de har fået
fremstillet deres første prototype. De har efterfølgende valgt at
starte produktionen op af deres acrylkdesigns og bruger stadig
colter,dk lil at bestille større og større varepartier af produkterne.

 

 

Alt det som ingen ser

En klar forbedring

Det er ikke så ligetil at forstå selve opbygningen af de mange
komplekse systemer inden for belysning, som virksomheden
Riegens i Odense udvikler. Indmaden i de forskellige armatu-
rer er kun før de indviede — og for RIAS" konsulenter,

De deltager nemlig i et samarbejde med Riegens om hele
tiden at optimere og forbedre de effektive og innovative løs-
ninger, virksomheden er kend! for.

Senest har det medført, al en af de skjulie dele i et af Riegens
traditionelle produkter inden for lysarmaturer nu er skiftet ud
med en acrylløsning.

- Vi har benyttet os af RIAS" brede program og deres viden in-
den for plastplader til et samarbejde om atfinde an diffusions-
løsning, som giver en bedre fordeling af lyset og lysgennem-
gangen i vores armaturer, fortæller Claus Elgaard, der er
purchaser i Riegens.

Den nye løsning, som har forbedret selve produktet, har ikke
bare givet et bedre lys, men også en optimeret cost benefit.

- Vi bruger meget gerne vores eksperiise inden for acryl og
anden plast til at udvikle nye muligheder og produkter sam-
men med vores kunder, bemærker Lars Yollmers, der er key
account manager hos RIAS,

LEDELSESBERETNING - ÅRETS GANG EJ 19

 

1402244EogSN56152

 

 

 

Dome of Visions

Spektakulært byggeri til fremtiden
I et fantastisk samarbejde har NCC, to dygtige arkitekter og RIAS" forarbejdningsafdeling, RIPRO,
udviklet det speklakulære bygningsværk Dome of Visions.

Domen har vakt opsigt. Dels fordi den er smuk, flylbar og bæredygtig - men i et fremtidsmæssigt per-
spektiv forlrinsvis fordi den tager hul på brugen af polycarbonat som et materiale, byggesektoren vil
kunne benyite i fremliden.

Demen er en kuppelformel bygning med en højde på 10,5 meter, det samme som et freetagers hus. Den
har med sine 21 meter i bredden el grundareal på 350 kvadratmeter. Den er bygget af femkantede og
sekskantede polycarbonatplader, i alt 256 stykker på højst 2 meter hver i bredden.

Færdig på to måneder

Domen kan opføres på 14 dage — men selve udviklingen af det unikke bygningsværk tog længere tid
— men ikke meget. Fra den første henvendelse til pladerne blev leveret klar til samling, gik der kun godt
to måneder. Så var domen projekteret og produceret,

- Da vi mødtes første gang, var domen bare en idé, Så det gik stærkt, da først RIAS kom med på holdet.
Virksomheden var, som nogle af de få vi har kontaktet, straks klar til at dellage i udviklingen af projek-
tet. Vi fik helt frie hænder til at benytte medarbejdernes ekspertise og låne lokaler og fræsemaskiner.
Vi brugte alle ressourcerne flittigt, forlæller Benny Jepsen øg Kristoffer Tejlgaard, som er arkitekterne
bag Dome of Visions.

Som nogel af det første smed RIPRO og arkitekterne en hel palle vejsalt oven på pladerne for at se,
om de efter en bearbejdning kunne bære nok til at leve op til byggelovgivningen. Pladerne holdt fint til
testen med de 1,4 ton vejsalt.

Arkitekterne og NCC anerkender, al domen ikke ville være blevet bygget uden RIAS og andre samar
bejdsparinere med samme offensive indstilling til at tage ansvar for fremtiden.

Resullatet er domen, som nu siden maris 2013 har været opført først i København og siden i Aarhus. I
Aarhus fik byggeriet ”Stadsarkitektens Særpris 2013 for midlertidig Arkitektur”, og i København vender
domen tilbage for af være en del af projektet ”Grøn Hovedstad” i hele 2014.

Udvikler videre
Arkitekterne er slet ikke færdige med at udvikle og afprøve polycarbonat som byggemateriale sammen
med RIPRO.

- Lige nu er vi i gang med at udvikle ef termorudesystem sammen med RIAS. Vi skal bruge ruderne til et
projekt, vi arbejder på, hvor et heli klimakonferencecenter skal bygges inde i en form af polycarbonat-
plader. Målet er, at man med termoruderne kan få et middelhavsklima selv i vintermånederne, når man
færdes inde i domen, fortæller arkitekterne.

Udviklingen foregår blandt andet sammen med Tristan Falke Lassen, der er afdelingschef i RIPRO.

" 1402244FogSN56153

   

Foro RIAS A/S

- For os som virksomhed er det vigtigt at være med, når byggesektoren går i gang
med et slykke pionerarbejde som det, der finder sted her. For os er der fale om både
udfordring og udvikling, siger Tristan Falke Lassen om årsagen til, af RIAS har været
med i arbejdet omkring Dome of Visions fra første færd.

- Som vi ser del i RIAS, har polycarbonot mange af de egenskaber, som byggeriet
sætter pris på, lav vægt, god evne til varmeisolering og stør styrke, opsummerer
Tristan Falke Lassen,

Evig levetid

For byggebranchen vil det være noget helt nyt af kunne bruge et byggemateriale, der
har en evig levetid. Polycarbonalen forgår ikke, men holder, indtil bygværket ikke
længere skal bruges. Derefter skilles pladerne ad og kan sendes retur til leverandøren,
hvor de kan genbruges til nye byggerier.

I oktober 2013 fik Dome of Visions en 2, plads i kategorien "Bæredygtighed" af

EPSE, som er polycarbonatproducenternes egen internationale forening. Domen var
også nomineret i kategorien "Design”,

LEDELSESBERETNING - ÅRETS GANG El 21

 

 

« y

Hg gr, i É. = … . Én . ere
wet A É " 77 pr ørnen pg

 

 

 

 

 

 

 

 

1402244EogSN56154

      

 

Gør byggerodet pænt

Gør byggerødet pænt med FOAMALUXS

Området ved Marmorkirken har været en af de mest udskældte byggepladser i forbindelse med Melro-
"byggeriet, På trods af dette er Byens Hegn omkring byggeriet blevet modiaget med stor begejstring af
både naboer og forbipasserende, En del af æren går til RIAS. Det mener kunsiformidler Frederik Henrik
Knap fra Statens Museum for Kunst.

Byggerodet ved Marmorkirken er blevet gemt væk bag en smuk frise af klassiske motiver, som har fået et
enten humoristisk eller mere nutidigt præg.

Remixel af kunsiværkerne består af 160 værker Ira Statens Museum for Kunst og har været i hænderne på
nogleunge kunstpiloter mellem 17 og 22 år fra Unges Laboratorier for Kunst samt naboer til Mefro-byggeriet.
Resultatet har fået 6 hjerter af Peter Michael Hornung, kunstredaktør i Politiken. Både han og de mange
københavnere, der var kede af byggerodet, er begejstrede over den smukke, men vhøjtidelige frise.

Kvalitetsloft
Billederne er trykt på store plader af opskummet FOAMALUX? fra RIAS, og det er Frederik Henrik Knap,
kunstformidler og fovholder på projektet, rigtig godt tilfreds med:

- Der er ingen tvivl om, at hele projektet er højnet med RIAS' produkl. Trykket af billederne ville ikke have
den samme overbevisende effekt, hvis ikke de var Irykt på plader af så god kvalitet. Vi var da heller ikke i
tvivl om, hvem der skulle hjælpe os med opgaven, for vi har før fået god hjælp af RIAS til andre projekter,
forfæller han med henvisning til en lounge med flydende væsker i taget, som kunsipiloterne tidligere har
opført på Roskilde Festival i 2012.

- Pladerne rundt om byggepladsen ved Marmorkirken blev sat op i juni 2013, og de har ikke ændret sig
spor siden dø, selvom de er udsat for vind og vejr ag sprøjt fra forbikørende biler. Vi giver dem en fur med
en våd klud engang imellem, så er de helt fine igen, forfæller kunstformidleren

Ny brug af kendt produkt
Pladerne fra RIAS er ikke en ny opfindefse — men de har fået en renæssance og bruges i stor stil, netop
som ved Marmorkirken, til at skjule byggerod og give tilskuerne en flot oplevelse i stedet for.

- Udviklingen i den grafiske branche har gjort det muligt at lave print på plader som FOAMALUSE, der er
holdbart og vejrbestandigt, så man ikke længere behøver al lægge folie over, fortæller Jon Holm Hansen,
der er salgskonsulent hos RIAS.

- De nye plastprint har gjort det billigere at rykke på de store plader, og så er netop FOAMALUXÉ? rigtig
god ie præsentere forverne flot. Desuden kan pladerne laves gunske fynde, så der også er noget af
spare på prisen der, forklarer han.

Vil ikke af med kunsten
Egentlig var det meningen, at frisen ved Marmorkirken skulle skjule byggerodet indtil foråret 2014, men

1402244EogSN56155

 

Fora" Siciens Museum far Kunst

der har været mange positive henvendelser fra naboer og andre, som ikke vil af med
deres helt specielle kunstværk, men vil beholde det frem til 2018.

Afgørelsen er i sidste ende Mefroselskabets.

Fri leg med klassikere

Det unikke ved frisen om Marmorkirken er brugen af de gamle, klassiske malerier. Mo-
tiverne har fået tilføjet nutidige tendenser som f.eks. en bandetatovering, høretelefoner
og lidt graffiti.

Normalt er sådanne værker omfaltet af copyright, så man hverken må bruge eller æn-
dre dem uden tilladelse. Netop de malerier, der er brugt af de unge kunstpiloter ved
Marmorkirken, er dog tilgængelige til fri download for alle.

De er stillet til rådighed af Statens Museum for Kunst og er en del af Google Art Project.
Dermed må de bruges til alle formål f.eks. undervisning, forskning, foredrag, publikati-

oner, filmproduklioner, også i kommercielle sammenhænge, på den ene betingelse, al
Statens Museum for Kunst angives som kilden til billedet.

LEDELSESBERETNING - ÅRETS GANG El 23

 

 

— Foo RIAS A/S

Væksthus i Skørping
Lang tids drømmeri om et smukt væksthus blev til realileter, da Inge Marie og Finn Olaf
Jørgensen i Skørping lagde sidste hånd på deres 100 procent selvbyggede væksthus.

En åbenbaring af et bygningsværk stod klar til at give varme fil allehånde vækster — og
til mennesker.

Idéen med at bygge et glashus havde rumsteret længe hos parret, men det skulle ikke
være el hvilket som helst hus:

- Vi havde været rundt og se, hvad der var af præfabrikerede drivhuse, men vi fandt ikke
noget, som passede ind i den stil, som vi ønskede, siger Finn Olaf Jørgensen.

Genbrug fra Amager

Parrets bolig er en solid og velproportioneret murermestervilla fra 1918, og sådan én
malcher man ikke bare lige med et drivhus i standardklassen. Så familien gik på jagt
og fandt de første elementer på Amager hos Genbyg. Virksomheden har specialiseret
sig i genbrugsmaterialer, og her fandt Finn lige præcis de gamle vinduer, der kom til at
danne siderne i familiens nye væksthus:

24 El LEDELSESBERETNING - ÅRETS GANG

1402244EogSN56156

Nyt og gammelt
io smuk forening

- Vinduerne sad i sin tid i en tobuksfabrik på Amager, og selv om de var af det fineste kernetræ, forestod
der et grundigt arbejde med ut rense træet for maling og kit. Derefter stod den på maling.

Tagplader fra RIAS
Så kom turen lil faget, og her blev Inge Marie og Finn ledt på vej af et ere år gammelt gør-det-selv blud-

- Jeg læste om nogle tagplader fra RIAS, som kunne være løsningen, og det viste sig at holde stik. Jeg
skrev til RIAS og hørte, om de kunne skære nogle plader i polycarbonat ud i præcise størrelser. Det kunne
de, og dermed var tagløsningen fundet, siger Fina.

Det er der flere fordele ved:

- For det første er det et let fag, der ikke risikerer at overbelaste væggene, og for det andet risikerer vi ikke,
al taget går i stykker. For det fredje sikrer pladerne, at vi får optimalt lysindfald.

Kombinationen af heli nye tagplader og 100 år gamle glasvægge viste sig at være den rigtige. Og for
ægteparret er sommeren blevet forlænget:

- Udover at kunne bruge det søm væksthus bruger vi det som udestue, og skulle solens stråler ikke række
har Finn også sat en gasovn op i det smukke hus.

Vis mig dit drivhus
Væksthuset er sidenhen blevet kendt of en meget slor kreds.

Årsagen er, at haveeksperten Claus Dalby valgte at tage huset med i bogen "Vis mig dit drivhus”, som
på ikke mindre end 500 sider fortæller historien om de mange forskellige væksthuse og orangerier, der
står rundt omkring i danskernes haver.

Divistonschef Anders Topp, RIAS byggeri, ser leverancen som endnu et godt eksempel på den bredde og
det samarbejde, vi har på iværs i RIAS på vores produklsortiment.

- Massiv polycarbonat er normalt et industriprodukl, men som vi kan se her, så har det absolut berettigelse
til byggerisegmenlet og gør-det-selv markedet.

- Tagløsninger er et af vores specialer, og den kombination, som er valgt til væksthuset i Skørping illustrerer
på glimrende vis den verden af variationer, der åbner sig for forbrugerne, når de går ind i byggemarke
derne eller finder inspiration andre steder, som ægteparret i Skørping har gjort det, siger Anders Topp.

-Jeg må sige, at det er en meget smuk løsning, der er valgt til væksihuset!

 

 

RIAS - Food Grade

Menwkort over plastiyper godkendt til madproduktion

RIAS har et stort forspring efter kravene til fødevareindustrien er blevet strammet.

I forvejen har RIAS de seneste 10 år været førende inden for plastprodukler, som må anvendes i føde
vareindustrien. Fra nytår blev RIAS" forspring endnu mere værdifuldt, fordi et nyt EU-direktiv netop er
trådti kraft.

- Fremover kræver EU dokumentation for, at al plast, der bruges i produktionen af fødevarer, beviseligt
ikke indeholder skadelige stoffer, der kan overføres til de madvarer, kunderne skal spise. De krav lever
rigtig mange af vares plastprodukler op til, og det har de gjort i 10 år, siger Morlen Jensen, der er en
af RIAS" salgskonsulenter med fokus på induslrien.

RIAS" førerposition inden for godkendie plasthalvfabrikata skyldes ikke minds den årelange levering af
lignende plastmaterialer til medicinalbranchen, som har særligt skrappe krav til, at plasthalvfabrikata
skal være både dokumenteret og certificeret.

Vandrensning på verdensplan

Nu er det fødevareindustriens tur til at efterspørge plast, der er godkendt, Den danske industri er rigtig
godt med. Store danske slagterier samt slik. og kagefabrikker har allerede højnet fødevaresikkerheden
ved al bruge plast fra RIAS til samlebånd, maskiner og ovne.

Via danske eksporlvirksomheder er RIAS” godkendte plast også allerede spredt ud til den globale
fødevareindusiri.

- Plasttypen POM er det perfekte materiale til en af vores kunder, som er markedsledende inden for vand-
rensningsanlæg lil madproduktion i hele verden. Netop POM opfører sig godi under vand, og så har
det en stor spændvidde iemperafurmæssigt og er nem! at bearbejde, fortæller salgskonsulent Morten
Jensen om kundens særlige behov.

Ved at bruge den fødevaregødkendle plasliype POM fra RIAS har den danske eksporlvirksomhed
allerede længe levet op til EU's nye direktiv. 1 takt med at flere lande i andre verdensdele bliver op-
mærksomme på at kræve godkendte plastmaterialer til fødevareproduktion, står netop denne danske
virksomhed endnu stærkere som markedsleder i forhold til konkurrenterne.

Halvdelen af ovnen er plast
- Vi har slore forventninger lil salget al de fødevaregodkendte plasttyper fra RIAS. Brugen af plast i
fødevareindustrien er slørre, end man lige forestiller sig, siger Morten Jensen og giver et godt eksempel:

- En enkelt bagemaskine på en fabrik består af 50 procent plast. Denne plast skal fra i år være god-
kendl til fødevareproduktion. Det samme gælder for en pakkemaskine. Hertil kommer andres behov for
fødevaregødkendte plasilyper f.eks. til transporibånd, forme, rør, sliddele, underlag, fendere, følere,
alskærmninger og sonder.

1402244EogSN56157

 

Foto RIAS A/S

Faod Grade

RIAS har stor opmærksomhed på al kunne levere fødevaresikkerhed i industripro-
duktionen af madvarer. Det hjælpes nu på vej af det nye EU direktiv— og RIAS Food
Grade.

Food Grade er et menukort over fødevaregodkendte flyper af plast. Her får producen-
ter af fødevarer og maskiner til industrien en overskuelig liste over de mere end 100
af RIAS" plastprodukter, der gerne må komme i kontakt med madvarer.

I øjeblikket har RIAS godkendte prødukler inden for POM og 17 andre plasttyper på
menukortet, der jævnligt opdateres med nye muligheder,

- Det lange menukort gør RIAS til Danmarks største udbyder af plasthalvfabrikata, som
er godkendt til fødevareproduktion. Ved både at have det bredeste program og være
lagerførende inden for alle produkterne, er vi klar iil de opgaver, det nye EU-direktiv
om kontakt med fødevarer vil bringe, fastslår Morten Jensen fra RIAS om salgsindsat-
sen over for indusirien fremover.

LEDELSESBERETNING - ÅRETS GANG El 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beretning

 

Idégrundlag
RIAS A/S' idegrundlag er at levere plastmaterialer af høj kvalitet inden for Skandinavien.

Selskabet opererer inden for to produktområder med henholdsvis:
& Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til alle grene af bygge- og anlægsvirksomhed,
+ Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til industrien og den affenilige sektor.

Langsigtet målsætning
RIAS A/S" longsigtede målsætning er at øge markedsværdien gennem organisk vækst samt at give
aktionærerne et konkurrencedygtigt afkast på deres investerede kapital.

Det er selskabets målsætning at fastholde positionen, som den største udbyder inden for plasthalv-
fabrikate i Danmark.

Drift
Samlet er omsætningen faldet med 1% i forhold til 2011/12. Omsætningen faldt med ikr, 1.97 1 fra
ikr. 240,166 i 2011/12 til ikr. 238.195 i 2012713.

Selskabet har i det forløbne år foretaget en række omkostningsreduktioner, men samtidigt øget per-
sonaleamkostninger til yderligere salgsaktiviteter.

Selskabet opnåede i 2012/13 et resultat efter skat på tkr. 2,840 mod ikr. 4.317 1 2011/12, hvilket
svarer til et fold på 34%.

En sømmenfatning af forventninger til 2012/13, offentliggjort i årsrapporten for 2011/12 og i
meddelelse til fondsbørsen for 3. kvartal 2012/13, viser, at selskabet ikke har indfriet de udmeldte
forventninger til resultatet. Dette skal ikke mindst ses i lyset af en lang og hård vinter i byggesektoren.

Finansiering
Selskabet har i 2012/13 haft positiv pengestrøm fra driften på ikr. 10.085, og har pr. 30, september
2013 ingen gæld til kreditinstituiter.

Investeringer
Selskøbet har i 2012/13 gennemført en række løbende investeringer i drifismoteriel og inventar til
sikring af den fortsatte udvikling af selskabets aktiviteter. Investeringerne udgør ikr. 355.

Forventninger til 2013/14

Med udgangspunkt i den stabilisering, som vi ser i markedet og et dedikeret fokus indenfor vore strategi:
ske projekter til udvidelse af eksportsølget og på forarbejdningsområdet somt en planlagt gennemførelse
i reduktion af kapacitetsomkostningerne, forventes en forbedring af resultatet i forhold til 2012/13. På
den baggrund forventer bestyrelsen etresultat før skat for regnskabsåret 2013/14 i intervallet 6.9 mio. kr.

26 ETRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56158

ledelsesberetning

Særlige risici

Driftsrisici

Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større kunder vil kunne påvirke selskabet
negativt i forhold til årets resultalforventninger, men sådanne risici forekommer normalt i en handels-
virksomhed,

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og sølskabels slyring retlør sig såfedes alene
mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af RIAS A/S' drift og finansiering.
Selskabet har ingen alledte finansielle instrumenter.

Renterisici
Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i rente-
niveauet ikke vil have væsentlig effekt på indtjeningen.

Kreditrisici
Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgedehavender fra salg og tjenesteydelser,

Det er selskabeis politik så vidt muligt at kreditforsikre tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser.
Der vurderes løbende på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent
omfang nedskrivninger herpå.

Valutarisici

Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår
i kr. eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./eur anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin
netfogæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici
Selskabet hør alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen, Betaling heraf, 35,0 mio. kr.,
kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender.

Videnressourcer
Selskabet besidder specifik viden og kompetencer inden for handel med plasthafvfabrikater.

Selskabet lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle veluddannede og motiverede medar-
bejdere, som kan være med til at sikre en of kormeværdierne, som er ot yde den bedste service til
kunderne.

Selskabet har i gennemsnit beskæftiget 92 fuldtidsansatte i 2012/13, hvilket er 3 mere end i
2011712. Selskabet beskæftiger 90 fuldtidsansatte pr. 30, september 2013, hvilket er 2 mindre end
pr. 30. september 2012.

 

 

 

 

 

 

ledelsesberetning

Beretning

 

 

 

 

Miljøførhøld
Selskabet søger til enhver tid ot begrænse de miljømæssige påvirkninger,

Dog er miljøpåvirkningen i sig selv ubetydelig, da selskabets aktiviteter hovedsagelig omfatter distri-
bution og salg af plasthalvfabrikatø, men ikke produktion.

Selskabet er ikke involveret i miljøsager.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Selskabet driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler løbende sin forretning og sin kom-
petence.

Incitamentsprøgrammer
Selskabet benytter sig ikke af incitamentsprogrammer,

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Der er ikke indtruffet hændelser efter årsafslutningen, der har betydning for selskabets årsregnskab
for 2012/13.

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 El 27

1402244EogSN56159

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Regnskabsberetning

 

Resultatopgørelse

Omsætning
Omsætningen faldt med tkr. 1.971 fro tkr. 240.166 i 2011/12 til ikr. 238.195 i 2012/13.

Omsætningen i Industridivisionen er steget med tkr. 62 fra tkr. 162.352 i 2011/12 til ikr. 162.414
i 2012/13. Markedet er fortsat under pres som følge af en lav aktivitet på hjemmemarkedet. Dog
kar vi fortsat kunnet iagtlage en stigende aktivitet på forarbejdningsområdet, hvilket kunne lyde på at
nogle virksomheder outsourcer randaktiviteter for at kunne koncentrere sig om deres kerneområder.

Omsælningen i Byggeridivisionen faldt med tkr. 2,033 fra ikr. 77,814 i 2011/12 til ikr, 75.781 i
2012/13, svarende til et fald på 2,6%. Faldet hør først og fremmest været på gør-det-selv markedet,
og det skyldes også en ekstrem lang vinter, der gjorde udendørs aktiviteter umulige.

Bruitoresultat

Bruttoresultalet faldt med tkr. 2.596 fra tkr. 75.741 i 2011/12 til ikr. 73.145 i 2012/13, svarende
til et fald på 3,4%. Brutfoavonceprocenten faldet med 0,8% point fra 31,5% i 2011712 til 30,7%
i 2012/13. Bruttoavancen er således påvirket af den lavere aktivitet i et meget konkurrencepræget
marked, og let stigende priser på markedet.

Distributions" og administrationsomkostninger

Omkostninger er steget med tkr. 1.357 fra tkr. 69,318 i 2011712 til tkr. 70.675 i 2012/13, sva-
tende til en stigning på 2,0%, hvilket kan henføres til yderligere personaleomkostninger til salgsak-
tiviteter.

Finansielle poster

Finansielle indtægter foldt med ikr. 89 fra tkr. 329 1 2011712 til ikr. 240 i 2012/13.

Finansielle omkostninger faldt med tkr. 178 fra tkr. 528 i 2011/12 til ikr, 350 i 2012/13.
Finansielle poster, netto, udgjorde en omkostning på tkr. 199 i 2011/12 mod tkr. 110 i 2012/13,

Skat af årets resultat

Den effektive skatteprocent for 2012/13 udgør 27,7% mod 30,6% i 2011/12. I de 27,7% indgår
ikke regulering af udskudt skat som følge af nedsættelsen af skattesatsen. For 2011/12 var den be-
regnet skatteprocent påvirket af udgiftsføring af et skatteoktiv fra tidligere år.

Årets resultat
Resultat for 2012/13 udgør ikr. 2.840 mod tkr, 4.317 i 2011/12.

Balance

Immoterielle aktiver
Immaterielle aktiver er faldet fra tkr. 61.424 pr. 30. september 2012 til kr. 60.304 pr. 30. september

28 ETRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56160

ledelsesberetning

2013. Det væsentligste Immaterielle aktiv er goodwill på tkr. 53.085, som kan henføres til købene af
aktiviteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S. Goodwillværdierne har undergået en værdiforrin-
gelsestest, der er nærmere beskrevet i regnskabets note 9.

Software udgør pr. 30, september 2013 ikr. 6.568 mod tkr. 7.626 pr. 30. september 2012,

Materielle aktiver
Materielle aktiver faldt fra tkr, 48,171 pr. 30. september 2012 iil ikr. 44.427 pr. 30. september
2013 grundet afskrivninger, Selskabet har ikke foretaget væsentlige nyinvesteringer i året.

Varebeholdninger

Varebeholdninger faldt med tkr. 2.497 fra ikr. 31.064 pr. 30. september 2012 til ikr. 28.567 pr. 30.
september 2013, svarende til et fald på 8,0%, Selskabet fokuserer løbende på tilpasning af varebe-
holdningen, så det matcher det aklvelle marked.

Tilgodehavender
Tilgødehavender steg med tkr. 2.950 fra tkr. 43.004 pr. 30. september 2012 til ikr. 45.954 pr. 30,
seplember 2013, hvilket primært kan henføres til et højere aktivitetsniveau i 2. halvår.

Forpligtelser
Forpligtelser steg med tkr. 4.233 fra ikr, 41.060 pr. 30. september 2012 til tkr. 45,293 pr. 30.
september 2013, svarende til en stigning på 10,3%. Stigningen skyldes primært en øget gæld til

leverandører og ondre forpligtelser, som følge of ef stigende aktivitetsniveau i 2. halvår.

Pengestrømme

Driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet faldt med tkr. 1,401 fra tkr. 11.486 i 2011/12 til ikr. 10,085 i
2012/13, hvilket primært kan henføres til vigende indtjening.

Investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsoktivitet faldt med netto tkr. 1.218 fra tkr. 1.019 i 2011/12 til et netto-
salg tkr. 199 i 2012/13.

Likviditetsberedskab
Samlet er selskabets likvide beholdninger forbedret med ikr. 7,978 fra et indestående på ikr. 13.780
pr. 30. september 2012 til et indestående tkr. 21.758 pr. 30. september 2013.

   

1402244EogSN56161

ledelsesberetning

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Aktianærinformation

Lovpligtlig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsk 5107b

Selskabets ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabsledelse og søger løbende at for

bedre selskabets ledelsesforhold. De overordnede rammer for ledelsen af RIAS A/S er tilrettelagt

med henblik på at sikre, ot selskabet bedst muligt lever op til sine forpligtelser over for aktionærer,
i I

kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige i og at den longsigtede værdiskak
understøttes.

 

Bestyrelsen i RIAS A/S arbejder løbende på at sikre, at selskabet lever op til de politikker og proce-
durer, der er formuleret af Komitéen for god Selskabsledelse og NASDAQ OMX Copenhagen kræver
anvendt, Bestyrelsen drøfter, hvordan selskabets corporate governance i praksis til enhver tid sikrer, at
RIAS A/S" selskabstedelse bliver af højeste kvalitet, og at bestyrelsesarbejdet understøtter selskabets
fremtidige forretningspotentiale. En nøglefaktor er åbenhed.

Bestyrelsen har vølgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse jf. årsregn-
skabslovens $107b på selskabets hj ide, Bestyrel lede stillingtagen til NASDAQ OMX
Copenhagens anbefalinger for god selskabsledelse findes således på RIAS A/S' hjemmeside, Denne
lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse dækker regnskabsperioden 1. oktober 2012 til 30.
september 2013 og udgør en bestønddel af ledelsesberetningen.

 

RIAS A/S har i den forbindelse valgt ot sammenholde selskabets redegørelse for god selskabsledelse
med komitéens anbefalinger af 16. august 201 I. Derigennem skabes det bedst mulige overblik over
hvilke anbefalinger, RIAS A/S overholder fuldt ud og hvilke anbefalinger, selskabet har valgt ikke at
følge, eller som der fortsat arbejdes med.

Komiteen for god selskabsledelse offentliggjørde reviderede anbefalinger 6. maj 2013, der gælder
for RIAS A/S for det næste regnskabsår 2013/14, og som implementeres heri.

Links til redegørelse om god selskabstedetse:

Gældende redegørelse (201 3: hitp:7/www.rios.dk/cg/2013/

Komitéen for god selskabsledelse: bitp://www.corporategovernance.dk/file/289219/anbefalin-
ger. god, selskabsledelse1608201 1.pdf

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Arbejdet i bestyrelsen er fastlagt i en forretningsorden, som vurderes mindst én gang årligt. RIAS A/S
lever således op til ønbefalingen om, at medarbejdere og forr er tilposset selskat
behov. Bestyrelsen mødes fire gange om året efler mere efler behov. Danna proces sikrer, at ledelsen
kan reagere hurtigt og effektivt på udefrakommende forhold. I regnskabsåret 2012/13 er der afholdt
fem møder inklusiv selskabets ordinære generalforsømling.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beslyrelsens sammensætning
Bestyrelsen består af seks medlemmer, hvoraf de to er medarbejdervalgte i selskabet. De generalfor-
samlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.

Bestyrelsen har vurderet hvert enkelt bestyrelsesmedferms personlige kapacitet og finder, al de vareta-
ger deres opgaver i RIAS A/S" bestyrelse på en forsvarlig måde — uagtet ingen af de generalforsam-
lingsvalgte bestyrel då er ualhængige, således som defineret i anbefalingerne.

Direktion

Direktionen udpeges af bestyrelsen, der fastlægger direktionens ansætelsesvilkår. Direktionen er
ansvarlig for den daglige drift af RIAS A/S, herunder RIAS A/5' aktivitets- og driftsmæssige udvikling
og resuftater samt interne anliggender. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastlagt
i selskabets forretningsorden og i Selskabslovens regler. RIAS A/S' direktion består af én person.

Bestyrelsens og direktionens vederlag
Bestyrelsen har vedtaget en meget enkel vederlagspolitik for såvel bestyrelse som direktion. Veder-
lagspotitikken indeholder ikke incitamentsaflønning eller andre variable komponenter.

Bestyrelsen i RIAS A/S er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger. Det samlede årlige vederlag
til bestyrelsen godkendes af generalforsamli i forbindelse med godkendelse af årsrapporten.
1 2012/13 bestod aflønningen af direktionen af en grundløn inklusive sædvanlige goder som bil,

telefon somt en bonusordning.

Direktionens ansættelsasforhold, herunder alfønning og hatrædelsesvilkår, vurderes al være i over-
ensstemmelse med sædvanlig standard for stillinger af denne karakter.

Revisionsudvalg
Bestyrelsen for RIAS A/S fungerer også som revisionsudvalg.

Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere risikoen for væsenilige fejl i regnskabsinforma-
tionen = internt og eksternt. I praksis sker dette ved at analysere det interne kontrolmiljø, økonomirop-
portering, revisionen, den anvendte regnskabspraksis og aflæggelse af periode og årsregnskaber i
almindelighed.

Revisionsudvalget fokuserer på en fortsat udvikling af kontrolmiljøet samt en kontinuerlig vurdering af
de f ingsgønge samt ok iske og regnskok ge forhold, som har væsentlig betydning
for regnskabsinformationen.
Den eksterne revision køn indkaldes til revisionsudvalgets møder

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/1351 29

 

1402244EogSN56162

 

 

 

 

 

 

 

 

 

L plig ig T, gi I. frunedl: T, jÉ å g lertet, 99a

RIAS A/S ønsker ot drive virksomhed på en ansvarlig måde og arbejder kontinuerligt på at skabe
sammenhæng mellem selskabets strategi og onsvarlighed i forhold til det samfund, selskabet har be
røring med. For RIAS A/S er arbejdet med samfundsansvar en fortløbende proces, og selskabet har i
2012/13 fortsat arbejdet på at fokusere arbejdet somt at strukturere de nødvendige interne processer.

På baggrund af en vurdering af væsentlighed arbejder selskabet med områder som medarbejdere, mil-
jø, leverandørforhold samt anti-korruption. I det følgende beskrives den overordnede politik, hvordan
politikken er omsat til handling samt hvor det er muligt, hvad der er opnået.

Sociale forhold

Sikring of gode sociole forhold for medarbejderne er et vigtigt element for selskabet. Der følges må-
nedligt op på sygefravær for at forbedre trivsel, og i det hele taget arbejder selskabet løbende på at
sikre det bedst mulige arbejdsmiljø, Samtidig er selskabet meget bevidst om medarbejdernes sundhed,
hvilket konkret har medført, at virksomheden giver tilskud til sundhedsforsikring.

Miljøforhold

Selskabet har en begrænset miljopåvirkning, som i det væsenilige består i PYC-affald fra produkter og
CO, forbrug relateret til selskabets bygninger. Selskabet arbejder målrettet på at reducere miljøbelast-
ningen fra PYC-affald, hvor selskabet har et samarbejde med orgonisationen Wuppi, som indsamler
og bortskaffer PVC-affald på en bæredygtig måde.

Selskabet har desuden igangsot et projekt med henblik på ot reducere energiforbruget ved at indføre
forskellige sp g i såvel loger, produktion som i administration. Der er endnu ikke etableret samlet

måling af CO, forbruget, hvorfor der ikke kan angives resultater.

Leverandør og menneskerettigheder
Selskabet indgår typisk i langvarige leverandørforhold, og de er primært beliggende i Europa. I en
samlet vurdering af leverandøren medgår, ud over økonomiske og kvalitetsmæssige vurderinger, også
en vurdering af, om leverandøren udviser almindelig social ansvarlighed, herunder at leverandøren
ikke benytter sig af børnearbejde o.l

Bekæmpelse af korruption

Selskabet har implementeret en ”whistleblower” hotline, hvor medarbejdere har mulighed for at infor-
mere wvildige personer i et advokatfirma om brud eller mistanke om brud på lovgivningen, herunder
korruption eller karteldannelse. Der har ikke været henvendelser i 2012/13.

30 £1 LEDELSESBERETNING - ÅREST GANG

ledelsesberetning

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Aktiekapital
Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og tkr. 19.938 B-aktier,

A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr. 100 aktie, jf. vedtægternes & 11.
B-aktierne, der er omsætningspopirer, er tillagt 1 stemme pr. kr. 100 aktie, jf. vedtægternes $ 11.

B-aktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen, og pr. 30, september 2013 var kursen 495,
svarende til en markedsværdi for B-aktierne på 98,7 mio.kr.

Der er flere end 160 navnenoterede akiionærer i selskabet.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere of den samlede kopitol:

ThyssenKrupp Facilities Service GmbH, Tyskland, nominelt kr. 3.125.000 A-aktier og nominelt kr.
9.363.000 B-aktier svarende til 54,15% af den samlede kapital. ThyssenKrupp Facilities Service
GøæbH besidder 79,34% af stemmerne.

SmallCap Danmark A/S, nominelt kr. 6.627.300 B-aktier, svarende til 28,74% af den samlede kapi-
tal. SmallCap Danmark A/S besidder 12,95% af stemmerne

Bestyrelsen og direktionen ejer ikke oktier i selskabet.

Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalførsomlingen erhverve egne aktier op til 10% af
aktiekapitalen frem til den 18. janvar 2018. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10%
fra den til enhver tid gældende børskurs.

”Change of control” klausuler

Selskabet hør en oftale med ThyssenKrupp om brug af SAP, Hvis kontrollen med selskabet ændres søm
følge af et gennemført overtagelsestilbud, forventer selskabet dog at kunne reetablere en hensigtsmæs
sig ny aftale om anvendelsen af SAP i den pågældende situation.

Aftaler mellem selskabet og dets ledelse medfører, at hvis de fratræder eller afskediges uden gyldig
grund eller deres stilling nedlægges som følge af et overtagelsestilbud, så sker der en forlængelse af
opsigelsesvarslet.

Ændring af vedtægter

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 273 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsam-
lingen, og at forslag herom vedtages med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalfor-
samlingen repræsenterede aktlekapital.

Ordinær generafførsamling
Ordinær generolforsamling afholdes den 29. janvar 2014 kl. 10.00 på selskabets adresse, Industrivej
11, Roskilde.

 

 

 

 

 

 

ledelsesberetning

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

 

 

 

 

Forslag til generalforsamfingen:

+ Bestyrelsen indstiller, at der for regnskabsåret 2012/13 udbetales udbytte til oktic med
kr. 20 pr. kr. 100 aktie af aktiekapitalen pr. 30. september 2013 på kr. 23.063.000 svarende
til et samlet foreslået udbytte på kr. 4.612.600.

 

+ Bestyrelsen indstiller til generalforsomlingen, ot de nuværende valgte bestyrelsesmedlemmer genvælges.

Udsendte selskabsmeddelelser i 2012/13
Selskabet har udsendt følgende meddelelser:

Nr, 1 - 7, dec. 2012: Offentliggørelse øf årsregnskabsmeddelelse 2011/12
Nr. 2 -18. dec. 2012: Indkaldelse til generalforsomling 18. januar 2013
Nr. 3 -19. dec. 2012: Årsrapport 2011/12

Nr. 4 -17, jan. 2013: Offentliggørelse af periodemeddelelse

Nr, 5 -18. jon. 2013: Referat af ordinær generalforsamling

Nr. 6 -16. maj 2013: Offentliggørelse af halvårsrapport

Nr. 7 -13. aug. 2013: Offentliggørelse af periodemeddelelse

Forventede selskabsmeddelelser i 2013/14
RIAS A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser:
Nr. 1-11. okt. 2013: Finanskalender 2013/14
17, dec. 2013: Offentliggørelse af årsregnskabsmeddelelse 2012/13
28. jan. 2014: Offentliggørelse af periodemeddelelse
29. jan. 2014: Ordinær generalforsomling
15. maj 2014: Offentliggørelse af halvårsrapport
12 aug. 2014: Offentliggørelse af periodemeddelelse

Kontaktperson — Investor Relations
Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet
kan rettes til:

Administrerende direktør Henning Hess
Telefon: 46 77 00 00
E-mail: hherias.dk

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 EJ 31

1402244EogSN56163

     

 

1402244EogSN56164

 

 

 

 

 

ledelsesberetning
Selskabsoplysninger

 

 

 

 

Selskabsoplysninger
RIAS A/S
Industrivej II

4000 Roskilde

Telefan: 46 77 00 00
Telefax: 46 77 00 10
Hjemmeside: www.rias.dk
Email: infoQrias.dk

CVR.nr,: 44 06 51 18
Stiftet: 1, februar 1959
Hjemstedskommune: Roskilde

Bestyrelse

Jirgen Westphal (formand)

Steen Raagaard Andersen (næstformand)
Peter Swinkels (bestyrelsesmedlem)

Dieter Welzel (bestyrelsesmedlem)

Lars Jessen (medarbejderrepræsentant)
Søren Koustrup (medorbejderrepræsentant)

Direktion
Henning Hess, administrende direktør

Revision

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revislonspartnerselskab
Strandvejen 44

2900 Hellerup

Generalforsamling
Ordinær generalforsomling afholdes den 29, janvar 2014, kl. 10.00 på selskabets adresse.

32 FARIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

 

 

 

 

 

 

Årsregnskab 2012/13

 

 

 

 

RIAS fastholder linjen med øverskudsgivende regnskaber.
Resultatet efter skat blev 2,8 mio. kr. på basis af en omsætning på 238 mio. kr.

Regnskabet er påvirket af en stigning i omsætningen i Industridivisionen og et fald i omsætningen i Byggeri-
divisionen,

Regnskabet er desuden påvirket af øgede personaleomkostninger, som skyldes et ønske om af styrke salgs-
indsatsen. Det skal ses i sammenhæng med selskobets målsætning om at fastholde positionen som den
største udbyder inden for plasthalvfabrikata i Danmark.

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 E1 33

1402244EogSN56165

 

 

 

 

Totalindkomstopgørelse

 

 

Totalindkomstopgørelse 1. oktober til 30, september Beløb i kr. 1.000
Note

2012/13 2011/12

2 Nettøomsætning 238.195 240.166

Vareforbrug 165.050 164.425

Bruttoresultat 73.145 75.741

3-4 Distributionsomkostninger 52.623 50.592

3-4 Administrationsomkostninger 18.052 18.726

Resultat før finansielle poster 2.470 6.423

5 Finansielle indtægter 240 329

6 Finansielle omkostninger 350 528

Resultat før skat 2.360 6.224

7 Selskabsskat -480 1.207

Årets resultat 2,840 4.317

Anden totalindkomst 0 0

Totalindkomsti alt 2.840 4.317

Forslag Hil resultatdisponering

Foreslået udbytte 4.613 2.306

Overført resultat -1.773 2.011
8 Resultat pr. aktie

Resultat pr. aklie (EPS) å kr. 100 12,31 18,72

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-P) å kr. 100 12,31 18,72

34 ETRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56166

 

 

 

 

 

 

Balance

 

 

Balance aktiver pr. 30. september Beløb i kr, 1.000

Nofe

2013 2012
Aktiver

Langfristede aktiver

9 Immaterielle aktiver
Goodwill 53.085 53.085
Kunderelationer 651 713
Software 6.568 7.626
60.304 61.424
10 Materielle aktiver
Grunde og bygninger 35.775 36.523
Tekniske anlæg og maskiner 3.329 4.103
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5.323 7.545
44.427 48.171
langfristede aktiver i alt 104.731 109.595
Korifristede aktiver
11 Varebeholdninger 28.567 31.064
12 Tilgodehavender 45.954 43.004
Periodeafgrænsningsposter 2.424 1.224
Likvide beholdninger 21,758 13.780
Korlfristede aktiver i ell 98,703 89.072
Aktiver i alt 203,434 198,667

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 E1 35

1402244EogSN56167

 

 

 

 

 

Balance

 

 

 

 

 

 

 

Balance passiver pr. 30. september

Note

15
16

18-22

Passiver

Egenkapital

Aktiekapital
Opskrivningshenlæggelser
Overført resultat

Foreslået udbytte
Egenkapital

Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
Udskudt skat

Langfristede forpligtelser i alt

Korifristede forpligtelser
Kreditinstitutter
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

Selskabsskat

Skyldig udbytte

Korifristede forpligtelser i aft
Forpligtelser i alt

Passiver

Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

Øvrige noter

36 EZRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56168

2013

23.063
1.898
128.567
4.613
158,141

10.305
10.305

0
33.924
1.064
0
34,988

45.293

203.434

Beløb i kr. 1.000

2012

23.063
1.898
130.340
2.306
157.607

11.849
11.849

0
27.405
1.806
0
29.211

41.060

198,667

  

   

 

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

Beløb i kr. 1.000

Aktie- Opskrivnings- Overført Føreslået

kapitat henlæggelse resultat udbytte Ialt
2012/13
Egenkapital 1. oktober 2012 23,063 1.898 130.340 2,306 157.607
Egenkapitalbevægelser i 2012/13
Totalindkomst i alt 0 Q 2.840 0 2,840
Betalt udbytte til aktionærer 0 Q 0 -2,306 -2,306
Foreslået udbytte til aktionærer 9 0 -4.613 4.613 0
Egenkapitalbevægelser i 2012/13 i alt 0 0 71.773 2,307 534
Egenkapital 30. september 2013 23.063 1,898 128,567 4.613 158.141
2011/12
Egenkapital 1. oktober 2011 23,063 1,898 128.329 2.306 155.598
Egenkapitalbevægelser i 2011/12
Totalindkomst i alt 0 0 4.317 Q 4.317
Betalt udbytte til aktionærer 0 0 0 -2.306 2.306
Foreslået udbytte til oktionærer 0 9 -2.306 2.306 0
Egenkapitalbevægelser i 2011/12 i alt 0 0 2.01i 0 2,011
Egenkapital 30, september 2012 23.063 1.898 130.340 2.306 157.607

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 £1 37

1402244EogSN56169

 

 

 

 

 

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

Pengestromsopgørelse 1. oktober - 30. september Beløb i kr. 1.000
2012/13 2011/12
Årets resultat 2.840 4.317
Regulering for ikke likvide driftsposter m.v.:
Skat af periodens resultat -480 1.907
Afskrivninger 4.950 5.442
Avance eller iab ved salg af materielle og finansielle aktiver -285 0
Finonsielle indtægter -240 -328
Finansielle omkostninger 350 528
Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftkapital 7.135 11.866
Ændring i varebeholdninger 2.497 176
Ændring i tilgodehavender (og periodeafgrænsninger) -4.150 10.635
Ændring i leverandorgæld og andre gældsforpligtelser 6.518 -10.169
Pengestramme før finansielle poster og skat 12,000 12,508
Finansielle indtægter, betalt 240 328
Finansielle omkostninger, betalt -350 528
Betalt selskabsskat -1.806 822
Pengestrømme fra driftaktivitet 10.084 11,486
Køb af immaterielle aktiver -87 "272
Køb af materielle aktiver "267 -1.047
Salg af materielle aktiver 554 309
Pengestrømme fra investeringsaktivitet 200 10.467
Betolt udbytte -2.306 -2.462
Betal! gæld til kreditinstitutter 0 -520
Pengestromme fra finansieringsaktivitet -2,306 -2,982
Årets pengestrom 7,978 7.485
Likvide beholdninger 1. oktober 13.780 6.295
Likvide beholdninger 30, september 21,758 13.780

38 ET RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244FogSN56170

 

 

 

Noter

Note 1. Anvendt regnskabspraksis
RIAS A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. oktober 2012
- 30. september 2013.

Årsrapporten for RIAS A/S for 2012/13 omfattende ledelsesberetning og årsregnskab for perioden 1.
oktober 2012 - 30. september 2013 aflægges i overensstemmelse med International Financial Repor-
ting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Bestyrelse og direktion har den 17. december 2013 behandlet og godkendt årsrapporten for 2012/13
for RIAS A/S, Årsrapporten forelægges til RIAS A/S" aktionærer til godkendelse på den ordinære ge-
neralforsamling den 29, janvar 2014.

Grundlag for udarbejdelse
rsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet ti! nærmeste kr. 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og
for sammenligningstallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenlignings-
tallene ikke.

Ændring af anvendt regnskabspraksis
RIAS A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for perioden 1.
oktober 2012 - 30. september 2013.

Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket indregningen og måling i 2013 og
dermed heller ikke resultat og udvandet resultat pr. aktie.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Omregning af fremmed vafula

Transaktioner i fremmed veluta omregnes til transaktionsdagens kurs eller tilnærmet kurs. Valutakursdif-
ferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultat-

pgørelsen under finansielle indfægtar eller ininger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens va-
lutakurs. Forskellen mellem baløncedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller
gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.

Anlægsøktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på transoktionsdagen.

1402244EogSN56171

 

 

 

 

 

 

 

Resultatapgørelse

Nettoomsætning
Salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i omsætningen, hvis levering og risikoovergang til køber
har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Omsætningen méles til dagsværdien af det aftalte vederlag eksklusive moms og afgifter opkrævet på
vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen som fradrag.

Vareforbrug
Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets omsætning. Herunder indgår direkte
og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpemaferialer.

Distributionsomkostninger

1 distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution of varer solgt i årets
lob og til årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersondle,
reklame- og udstillingsomkostninger samt af. ag nedskrivninger.

Administrationsømkoslinger

I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administrati-
on, herunder omkostninger til det administrative personals og kontorlokale somt af- og nedskrivninger.
Desuden indgår nedskrivninger af tilgodehavender fra salg.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger ved-
rørende værdipopirer, gæld og transaktioner i fremmed voluta, Desuden indgår tillæg og godigørelser
under acontoskatteordningen.

Skat af årets resultat

RIAS A/S er sambeskattet med alle danske selskaber i ThyssenKrupp koncernen. Den aktuelle danske
selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.
De sambeskottede selskaber indgår I acontoskalteordningen.

Årets skot, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultotopgørelsen

med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henfø-
res til posteringer direkte på egenkapitalen.

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13€1 39

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balancen

Immaterielle aktiver
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen fil kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kost-
pris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretoges ikke amortisering af goodv/ill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til selskabets pengestrømsfrembringende enheder
på overtagelsestidspunktet.

Efter fusionen med Nordisk Plast A/S har virksomhederne kun én pengestrømsfrembringende enhed,
idet der ved fusionen er sket en sommenlægning af salgs, indkobs-, økonoml- og lagerfunktioner.

Andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag of okkumulerede af- og nedskrivninger. Andre
immaterielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid, der udgør:

Kunderelationer 16 år
Software 5-10 år

Materielle aktiver
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner, andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til
kostpris med fradrag of akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfalter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,
hvor aktivet er klar til brug.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning of bestanddele af et materielt oktiv, indregnes i den
regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre
fremtidige økonomiske fordele for selskabet, De udskiftede bestanddele ophører med at være indregnet
i bolancen, og den regnskobsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger
til almindelig reparation og vedligeholdelse indgår I resul Isen ved afholdel:

 

Kostprisen på et samlet cktiv opdeles i seporote bestanddele, der alskrives hver for sig, hvis brugstiden
på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver ofskrives lingært over oktivernes forventede
brugstid, der udgør:

Kontor og lagerbygninger 10-30 år

Produktionsanlæg og maskiner 8-10 år
Andre anlæg, drifismateriel og inventar 3.10 år

40 ETRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56172

 

Scrapværdien far kontor- og lagerbygninger revurderes løbende og udgør pt, 40% af kostprisen.
Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntogen til aktivels scrapværdi og reduceres med eventuel-
le nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger
scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører ofskrivning.

Ved ændringer i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen før afskrivninger fremad-
rettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og aodministrationsomkost-
ninger,

Nedskrivningstest af langfristede aktiver
Goodwill testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning i den pengestrømsfrembringende
enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives fil genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis
den regnskabsmæssige værdi er højere, Genindvindingsværdien opgøres som nutidsværdien af de
fremtidige nettopengestrømme fro den virksomhed eller aktivitet fpengestrømsfrembringende enhed),
som goodwill er knyttet til.

Den regnskobsmæssige værdi af øvrige longfristede aktiver vurderes årligt for ot afgøre, om der er indi-
kation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi,
Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrøg af forventede afhændelses-
omkostninger eller kapitalværdi.

Kopitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra oktivet eller
den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrøms-
frembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindings-
værdi. Nedskrivningen indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og odministrøti-
onsomkostninger. Nedskrivning af goodwill indregnes på en separat linje i resuliatopgørelsen.

Nedskrivning på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omføng,
der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbage-
føres kun I det omfang, aktivets nye kat ige værdi ikke liger den regnskab i
værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, hvis aktivet ikke havde været nedskrevet.

 

 

 

Ole

Varebeholdninger
Vorebelioldninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller netftorealisotionsværdien, hvis denne er
lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg of eventuelle toldtillæg.

Nettørealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesom-
kostninger og omkosininger, der afholdes for at effeklvere salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet sølgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor
der vurderes al være indtruffet en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdifor-
ringet.

Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og af de forventede pen-
g herunder reolisationsværdi af lle modtagne sikkerhedsstillelser.

 

Forudbetalte omkostninger
Forudbetalte omkostninger måles til kostpris.

Egenkapital

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling
(dekloreringstidspunktet). Udbyite, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under
egenkapitalen.

Reserve for opskrivningshenfæggelse
Reserve for opskrivningshenlæggelse består af værdiregulering i forbindelse med revurdering af værdi-
en på bygninger ved overgang fil ny årsregnskabslov.

Betalbar skat øg udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af
årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte
acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetøde af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt
skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt undre
poster, hvor midlertidige forskelle — bortset fra virksomhedsoverdragelser — er opstået på anskaffelses-

1402244EogSN56173

 

 

 

 

 

 

tidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst, I de tilfælde, hvor opgørelse af
skatteværdien kan foretages efter forskellige beskotningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den
af ledelsen planlagte delse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte sk ktiver, herunder sk lien af fremførselst igede sk i Jerskud, ind-
regnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten
ved udligning i skat of fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for
samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver af skatteforpligtelser madregnes, hvis virksomheden har en juridisk ret til at mod-
regne aktuelle skatteforpligtelser og skalteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforplig-
telser og skatteaktiver på neltobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.

Udskudt skat måles på grundløg af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med
bolancedøgens lovgivning vil være gældende når den udskudte skot forventes udløst som aklvel skat.
Ændring i udskudt skat skal som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets totolindkomst.

Hensaltte forpligtelser

Hensalts forpligtelser indregnes, når selskabet som folge af en begivenhed indtruffet før eller på ba-
lancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske
fordele for ot indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at
kunne indfries.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v, indregnes ved låneoptagelsen til dagsværdi efter fradrag af afholdte trans-
aktionsomkosininger. I efterfølgønde perloder måtes de finansielle forpligtelser tif amortiseret kostpris
ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen mellem provenuet og den nominelle
værdi indregnes t resultotopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.

Leasing
leusingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansiefle og operationelle leasingforpligtelser,

En leasingaftals klassificeres som finansiel, når den i al væsenilighed overfører risici og fordele ved af
eje deteasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.

Leasingydelser vedrørende operotionelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over lec-
singperioden.

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/1303 41

 

 

 

 

 

 

Noter

 

 

 

Pengestromsopgørelse
Pengestrømsopgørelssn viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for
året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte præsentationsmetode som resultat efter skat
reguleret for ikke-kontante driftspøster, ændring i drifiskapital, modtagne og betalte renter og betalt
selskabsskat,

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med kob og solg af immaterielle,
materielle og andre langfristede aktiver samt kob og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som
likvider.

Pengestrømme fra finansiaringsaktivitet omfatter ændringer i optagelse af lån, afdrag på rentebærends
gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger somt korifristede aftaleindskud, som uden hindring kan omsættes
fil likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Selskabet har et driftssegment, og opererer indenfor to produktområder med henholdsvis:

» Solg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til alle grene af bygge- og anlægsvirksom-
heder. (Byggeri)

+ Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til industri og offentlige kunder. (Industri)

Drifissegmentet består af to solgsafdelinger far henholdsvis Industri og Byggeri, der understøttes af en
række fællesfunktioner, såsom indkøb, logistik og produktion, ligesom de indkøbte produkter anvendes
til videresalg i både Industri og Byggeri. Samtidig er der et stort sammenfald i medarbejdere, der va-
retager produktion og forarbejdning af produkter til henholdsvis Industri og Byggeri, hvilket ligeledes
gør sig gældende for medarbejdere i de to solgskontorer. Ledelsen har på denne baggrund vurderet,
at RIAS A/S kun har ét drifssegment.

Nøgletal
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet I overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbe-
folinger & Nøgletal 2010”.

42 ETRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56174

Regnskobsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse oktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn
og forudsætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre foktorer, som
ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsi-
gelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som selskabet er underlagt, kan
faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge øf ændringer i de forhold, der lå
kl grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller eferfølgende begivenheder.

Skøn, der er flige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved værdiansættelse og nedskriv-
ningstest på goodwill, tilgodehavender, og nedskrivning af varebeholdninger.

Nedskrivningstest af goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, fore-
tages skøn over, om selskabet vil være i stand lil af generere tilstrækkelige positive nettopengestromme
i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaksiver.

Som følge af forretningens karokter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i frem-
liden, hvilket naturligt fører til en usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.

Nedskrivningstesten er nærmere beskrevet i note 9.

Nedskrivning før ukurans på varebeholdninger

Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger relaterer sig til nedskrivning til nettorealisations-
værdi. Behovet for nedskrivning og usikkerhed knyttet til ing af nettorealisati Ji er i forhold
til 2011/12 reduceret som følge af en forbedret lagerstyring understøttet af ændringer i ERP-system og
forretningsgange.

Nedskrivning for ukurans er nærmere beskrevet i note 11.

Nedskrivning for verholdelighed of tilgodehavender

Ledelsen anvender skøn i forbindelse med vurdering af erholdeligheden af tilgodehavender pr. balan-
cedagen. Som følge af den internationale finansielle situation er risikoen for tab på tilgodehavender
stigende, hvilket er taget i betragtning ved vurdering af nedskrivning på balancedagen og i den daglige
styring og kontrol af tilgodehavender,

Nedskrivning for verholdelighed er nærmere beskrevet i note 12.

 

  

 

 

Noter

1402244EogSN56175

2012/13
Note 2, Nettoomsæfning
Omsætning, Industri 162.414
Omsætning, Byggeri 75,781
238.195

Salg uden for Danmark udgør 5% af selskabets nettoomsætning.
Alle langfristede oktiver er placeret i Danmark.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i kr, 1.000

2011/12

162,352
77.814

240.166

Gruppens produkter afsættes i langt overvejende grad til danske kunder. Omsætningen er spredt over
et stort antal forskellige produkter og kunder, Der er ingen enkelistående kunders omsælning, som udgør

mere end 10% af den samlede omsætning.

Note 3, Afskrivninger
I distributionsomkostninger indgår afskrivninger således:

Afskrivninger fra immaterielle aktiver 139

Afskrivninger fra materielle aktiver 2.597
2,736

I administrationsomkostninger indgér afskrivninger således:

Afskrivninger fra immaterielle oktiver 1.068

Afskrivninger fra materielle aktiver 1.146
2.214

131
3.800
3.931

1.147
364
1.511

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 E1 43

 

 

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i kr. 1.000
Note 4. Medarbejderførhold 2012/13 2011/12
Gager og lønninger 36.010 33,999
Pensioner, bidragsbaseret 4.969 4.788
Vederløg til direktion 1.801 1.785
Pension til direktion 144 138
Honorar til bestyrelse 90 90
Andre omkostninger til social sikring 1.063 830
44.077 41.630
Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit 92 89
Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september 90 92
Note 5, Finansielle indtægter

Renter, likvide beholdninger m.v. 200 129
Valutakursgevinster 40 200
240 329

Note 6, Finansielle omkostninger
Renter, kreditinstitutter m.v. 128 217
Valutakurstab 222 311
350 528

44 EIRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56176

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter

 

 

Beløb i kr. 1.000

2012/13 2011/12
Note 7. Selskabsskat
Årets aktuelle skat 1.064 1.806
Årets udskudte skat -1.544 -182
Regulering af skat vedrørende tidligere år 0 283
-480 1.807
Beregnet 25% skot af årets resultat før skot 591 1.556
Skatteeffekt af ej fradragsberefigede omkostninger 63 68
Regulering af skat vedrørende tidligere år 0 283
Regulering af udskudt skat vedr. nedsættelse af skattesatsen -1.134 0
-480 1.907
Eftektiv skatteprocent (før regulering af udskudt skat som følge af
nedsættelse af skattesatsen) 27,7% 30,6%
Note 8, Resultat pr. aktie
Årets resultat 2,840 4.317
Gennemsnitlig antal aktier, kr. 100 230.630 230.630
Resultat pr. aktie (EPS) & kr. 100 12,31 18,72
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) & kr. 100 12,31 18,72

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 El 45

 

1402244EogSN56177

   

 

 

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

Beløb i kr. 1.000
Note 9, Immatorielle aktiver Goødwill — Kunderelationer Software balt
Kostpris 1. oktober 2012 53.085 1.000 22.814 76.899
Tilgang i årets løb 0 0 87 87
Kostpris 30. september 2013 53,085 1.000 22.901 76.986
Afskrivning 1. oktober 2012 0 287 -15,188 115.475
Årets afskrivninger 0 62 -1.145 1,207
Afskrivninger 30. september 2013 0 -349 -16,353 -16.682
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2013 53,085 651 6.508 60.304
Kostpris 1. oktober 2011 53.085 1.000 22.542 76.627
Tilgang i årets løb 0 0 272 272
Kostpris 30, september 2012 53.085 1.000 22,814 76,899
Alskrivning 1. oktober 2011 0 -225 13,972 214.197
Årets afskrivninger 0 62 -1,216 1.278
Afskrivninger 30. september 2012 0 -287 -15,188 -15,475
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2012 53,085 713 7.626 61,424

46 EIRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244FogSN56178

 

 

Noter

1402244EogSN56179

 

 

 

 

 

 

Note 9, Immaterielle aktiver (fortsat)
Nedskrivningstest

Goodwill

Ledelsen har pr. 30. september 2013 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivnings-
behov, baseret på den foretagne allokering af køstprisen af goodwill på den pengestrømsbringende en-
hed.

Beløb i kr. 1.000

2013 2012

RIAS A7S 53.085 53.085

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede netto-
pengestrømme på basis af godkendte budgetter samt underbyggede fremskrivninger og med en diskonte-
ringsfaktor før skat på 10,3%, (2011/12: 8,8%)

Bruttoavancen i budget. og estimøtperioden er skønnet baseret på historiske brultoavancer og udgør 28-
34%. I nedskrivningstestens budgetperiode indgår forventninger om en omsælningsstigning på ca. 8% og
en stigning |EB til. ca. 14 mio. som følge af effektiviseringer. | nedskrivningstestens terminalperiode indgår
ikke forudsætninger om væsenilige omsælningsstigninger eller effektiviseringer, Der er således ikke anvendt
vækstrater over 2,0%. (2011/12: 2,0%) i estimatperioden.

Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter
2018 er skonnet til 2,0%. (2011/12: 2,0%) Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede gen-
nemsnitlige vækstrate inden for selskabets markeder.

Ledelsen vurderer, at diskonteringsfaktoren før skat kan stige til 11,6% eller væksten i terminalperioden fal-
der til 1,0% falt andet lige) uden at dette vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil over-
stige genindvindingsværdi,

Ledelsen har som et led i en mere værdiskabende indtjening gennemført en dedikeret iræning af medarbej-
dere med et konkrete kundefokuserede mål. På baggrund of konkrete operationelle mål foretager ledelsen
lobende evaluering og opfølgning med henblik på sikring af den forventede omsætning og indtjening.
Med udgangspunkt i de første måneder efter årsafslutningen er konklusionen, at træningen og opfølgning-
en er værdiskabende for selskabet, og målene for de første måneder er blevet indfriet.

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/1301 47

 

 

 

 

 

 

Noter

 

 

 

 

 

Beløb i kr. 1.000

Tekniske — Andre anlæg,

Grunde og anlægøg — drifismateriel

bygninger maskiner og inventar l aft
Note 10. Materielle aktiver
Kostpris I. oktøber 2012 61.906 14.349 25.056 101.321
Tilgang i årets løb Q 164 103 267
Afgang i årets løb 0 0 -2.273 -2.273
Kostpris 30. september 2013 61,906 14.513 22,896 99.315
Afskrivninger 1. oktober 2012 -25.383 110.246 -17.521 -53.150
Årets afskrivninger 748 -938 -2.057 -3.743
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 6 2.005 2.004
Afskrivninger 30. september 2013 -26.131 -11,184 -17.573 -54.888
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2013 35,775 3.329 5.323 44.427
Kostpris 1. oktober 2011 61.906 14.349 25.203 101.458
Tilgang i årets løb 0 0 1.047 1.047
Afgang i årets løb 0 0 -1.184 -1.184
Kostpris 30. september 2012 61.906 14,349 25,066 101.321
Afskrivninger 1. oktøber 2011 -24.635 -9.272 -15.963 -49.870
Årets afskrivninger -748 -274 -2.442 4.164
Tilbageførte afskrivninger på årets algang 0 0 884 884
Afskrivninger 30, september 2012 -25,383 -10.246 -17,521 -53,150
Regnskabsmæssig værdi 30, september 2012 36.523 4.103 7,545 48,171

48 ETRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244FogSN56180

 

   

Noter

1402244EogSN56181

Note 11. Varebeholdninger
Varebeholdninger kan specificeres således:
Handelsvarer

Varer i orbejde

Varelager 30, september

Nedskrivning 1. oktober

Tilbøgeførsel of tidligere års nedskrivninger
Årets nedskrivninger

Nedskrivning 30. september

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i kr. 1.000

2013 2012
30.987 33.872
449 551
31.436 34.423
"3.381 -3.359
1.536 1.044
1.024 -1.044
-2.869 -3.359
28.567 31.064

Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger skyldtes en forbedret logerstyring understøttede af ændrin-

ger i ERP-sytem og forretningsgange.

Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug.

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 C1 49

 

 

 

 

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

Beløb i kr. 1.000

 

Note 12, Tilgodehavender 2013 2012
Tilgødehavender fra salg og tjenesteydelser 45.783 39,216
Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder 120 1.293
Andre tilgodehavender 51 2.495

45.954 43.004
Forsikrede tilgodehavender fra safg og tjenesteydelser 35.315 28.792
ikke-forsikrede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 10.468 10.424
Tilgødet Jer fra salg ag tj ydelser pr. 30. septemt 45,783 39,216

Nedskrivning fil imødegåelse af fab kun specificeres således:

Nedskrivning 1. oktober -851 -725
Realiseret i året 209 279
Tilbageført 109 101
Årets nedskrivninger -395 -506
Nedskrivninger pr. 30, september -928 -851

Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 30. september
var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:

Forfaldsperiøde:

Op til 30 dage 4.078 2.210

Mellem 30 og 90 dage 371 724

Over 90 dage 329 1,811
4.778 4.745

Heraf udgør forsikrede tilgodehavender 3.502 1.288

Renteindtægter vedrørende kundetilgedehavender indtægtsføres i takt med betaling modtages.

Der nedskrives løbende til imødegåelse af tob. Regulering af nedskrivningen indgår i
distributiansomkostninger.

50 LI RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56182

 

 

 

Noter

1402244EogSN56183

 

 

 

 

 

 

Note 13. Egenkapital

Aktiekapital

Selskabets oktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-oktier og tkr. 19.938 B-aktier.
A-aktierne, der ikke er omsætningspopirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr. 100 aktie, jt. vedtægternes $ 11.
B-aklierne, der er omsæfningspopirer, er tillagt I stemme pr. kr. 100 aktie, jt. vedtægternes 8 11.

Kapitalstyring

RIAS A/S vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkøstkrav på
egenkapital over for den øgede usikkerhed, der er forbundet med fremmedkopital. Egenkapitalens andel
af de samlede aktiver udgjorde 78% pr. 30. september 2013 (30. september 2012: 80%). Målsætningen
før soliditetsgraden er 70-80%.

Målsætningen for egenkapitalforrentningen er 8-10%. Den realiserede egenkopitalforrentning før skat for
2012/13 udgjorde 1,5%. (for 2011/12: 4%)

Det er RIAS A/S" udbyitepolitik, at aktionærerne skal opnå et afkast af deres investering i form af kurs-
stigning og udbylte, der overstiger en risikofri investering i obligationer. Udbetaling af udbytte skal ske
under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for virksomheden fortsatte
ekspansion.

Udbyite
Der foreslås et udbytte på tkr. 4,613 (2011/12: tkr. 2.306) svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 20
(2011712: kr. 10).

Den 24. janvar 2013 udbetalte RIAS A/S et udbytte til aktionærerne på tkr. 2.306 (2010/11: kr, 2.306],
svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 10 (2010/11: kr. 10).

Udlodning af udbytte til RIAS A/S" aktionærer hor ingen skattemæssige konsekvenser for RIAS A/S,

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 E1 51

 

 

 

 

 

Noter

 

 

 

Beløb i kr. 1.000

2013 2012

Note 14, Udskudt skat
Søldo 1, oktober 11.849 12.03i
Årets regulering af udskudt skat -1.544 -182
Saldo 30. september 10,305 11.849

Udskudt skat vedrører:
Bygninger 4.483 5,070
Driftsmidler 72) 945
Immaterielle aktiver 4.973 5.490
Øvrige midlertidige forskelle 128 344
10,305 11.849

Ved beregning af udskudt skat er der foretaget indregning af midlertidige forskelle som følger af nedsæltelsen
af skattesatsen. Den beløbsmæssige størrelse andrøger tkr. 1.134 Reguleringen fremgår af note 7.

Nate 15, Kreditinstitufter
Selskabets kreditfaciliteter består af kassekreditter i kr. og eur med variøbel rente, som ikke er underlagt
særlige vilkår eller betingelser.

2013 2012

Note 16, Leverandørgæld ag andre gældsforpligtelser
leverandører af varer og tjenesteydelser 16.484 12.777
Gæld til tilknyttede virksomheder 439 171
Skyldig moms 4.602 3.403
Feriepengeforpligtelse 4.959 3.454
Skyldig salgsfremmende omkostninger 4.940 5.883
Anden gæld 2,500 1.717
33.924 27.405

52 LIRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244FogSN56184

 

Noter

1402244EogSN56185

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 17. Eventualpøster og øvrige økonomiske forpligtelser

Selskabet er part i enkelte igangværende reklamati Det er ledel: pfaltelse, at udfaldet af disse
reklamationer ikke vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forphigielser,
der er indregnet i balance pr. 30. september 2013.

 

Selskabet som leasingtager

Selskøbet leaser ejendomme og driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter.

Leasingperioden er typisk en periode mellem 2 og & år med mulighed for forlængelse efter periodens
udløb, Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede leasingydelser.

Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:

2013 2012
Q-l år 4.213 3.149
1-5 år 8.309 9.127
12,522 12,276
For 2012/13 er der i resultatopgorelsen for selskabet indregnet
tkr. 3.909 (2011/12: ikr. 2,958).
2012/13 2011/12
Note 18, Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
PWC:
Lovpligtig revision 425 o
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0 0
Skatitemæssig rådgivning 19 0
Andre ydelser 59 0
503 9
KPMG:
Lovpligtig revision 0 550
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0 Å
Skattemæssig rådgivning 17 40
Andre ydelser 2 202
19 796
RIR Revision:
Andre ydelser 0 99
0 99
522 895

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/1383 53

 

 

 

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

Note 19, Finansielle risici Likviditetsrisici

Finansielle risici Selskabets likviditetsreserve består af likvide midler og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er sel-
Der foretages ikke spekulation i fnanstelle risici, og selskabets styring teller sig således alene mod styring skabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat ot kunne disponere
af de finansielle risici, der er an direkte følge af selskabets drift og finansiering. hensigtsmæssig? i tilfælde af udsving i likviditeten. Selskabet har indgået aftale med eksterne

banker om kreditfaciliteter i form af kassekreditter på i alt 32,5 mio, kr.
Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.
Selskabet har alene gæld, som forfalder Inden for ét år, jf. balancen. Betaling heraf, 35,0
Renterisici mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender.
Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveau-
et ikke vil have væsenllig effekt på selskabets resultat og egenkapital. Følsomheden på renterisikoen er
lav og knytter sig i hovedtræk til likvide beholdninger og kassekreditter, Der optimeres løbende således, at
indestående saldi udligner træk på kassekreditter og derved minimerer en rentetilskrivning.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg øg tjenesteydelser, som opstår, når selskabet
gennemfører salg, hvor der ikke modtøges forudbetaling. Selskabets politik for pådragelse af kreditrisici
medfører, at alle kunder kreditvurderes ved oprettelse og herefter løbende. Hvis der ikke opnås en tilfreds-
stillende sikkerhed ved kreditvurdering af kunden, kræves der særskilt sikkerhed for salget. Det primære
instrument til afdækning of betalingsusikkerhed er kreditførsikring, som dækker ap til 75% af det samlede
kundetilgodehavende, Kreditforsikring foretages hos Euler Hermes kreditforsikring. Såfremt kunden ikke
kan kreditforsikres, vurderes kunden nøje i forhold til interne kreditrammer eller der anmodes om forud-
betaling.

Styring af kreditsisikoen er baseret på interne kreditrømmer for kunder. Kreditrammerne fastsættes på
baggrund af kundernes kreditværdighed i samspil med den aktvelle markedssituation.

Der nedskrives i fornødent omfang til imødegåelse af tab.

Kategorier af finansielle aktiver og forpligtelser 2012/13 2011/12
Finansielle aktiver:
Udlån og tilgodehavender 45.954 43.004

Finansielle forpligtelser
Finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris 33.924 27.405

Valutarisici
Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af vaflutakursudviklingen. Næsten al handel føregår i kr. el

ler eur, Dø valvtakursrisikcen for kr./eur anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin netiogæld i frem-
med valuta,

54 LIRIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN5618 6

 

 

Noter

1402244FogsSN56187

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nate 20, Nærtstående parler og transaktioner med disse

Beslemmende indflydelse: ThyssenKrupp Facilities Services Gmbi, der besidder ulle A-aktier i RIAS A/S,
har bestemmende indflydelse over selskabet,

RIAS A/S har registreret følgende aktionærer med 5% eller mere af aktiekapitalen:

+ 54,15% ThyssenKrupp Facilities Services GmbH

+ 28,74% SmallCap Danmark A/S

Øvrigt nærtstående:

Selskabets nærtstående parter omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt ledende medarbejdere og
disse personers relaterede familiemedlemmer, Næristående parter omfatter endvidere tilknyttede virksom-
heder, hvori førnævnte personkreds har væsenilige interesser.

Der har ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige
aktionærer eller andre nærtstående parter ud over betaling af vederlag.

Årsrapporten for det ultimative koncernregnskab, hvori RIAS A/S indgår som datterselskab kan rekvireres
hos: ThyssenKrupp AG, ThyssenKrupp Allee I, 45143 Essen, Tyskland eller årsrapporten kan rekvireres
på: hitp://www.thyssenkrupp.com/en/investor/index.html

Beløb i kr. 1.000

2012/13 2011/12
Samhandel med tilknyttede selskaber udgør:
Andre indtægter 1.581 1,657
Salg af varer og tjenesteydelser Så 4
Køb af varer og tjenesteydelser 2.608 1.679
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandøger (Bestyrelsesmedlem) 156 201

Det ulfimotive moderselskab har afgivet en hensigtserklæring på 32,5 mio, kr. for selskabets kreditfacili-
tet hos eksterne banker.

Note 21. Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 30. september 2013,

Note 22, Regnskabsregulering

En række nye IFRS standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for RIAS A/S ved udarbejdel-
sen af årsrapporten for 2012/13, er udsendt. Ingen af dem forventes at få væsentlig indvirkning på regn-
skabsallæggelsen for RIAS A/S,

RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13 [1 55

 

Ea

mn DD

 

 

 

 

1959

1963
1973
1975
1985
1987
1990

1997

1999

2002

2008

2008
2009

2010
2013

 

RIAS" historie

 

 

 

 

Knud E. Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) i Roskilde.
Virksomheden producerer støbte aerylploder.

Aktiviteterne suppleres med distribution af plosihalvfabrikata.

Datterselskab etableres i Stockholm.

Datterselskab etableres i Oslo.

RIAS bliver noteret på Københavns Fondsbørs.

Fomilian Knud E. Jacobsen sælger aktiemajoriteten til den finske Amer-koncern.
Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland. Over de folgende
måneder og år afvikles aktiviteterne i de udenlandske d Iskaber, og RIAS k sig

herefter om kernevirksomheden på det danske marked.

RIAS udbygger den førende stilling på det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af
plastaktiviteterne fra Tibnor Danmark.

RIAS overtager fororbejdningsvirksomheden Akni Plast, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion),
som et led i strategien om at tilbyde kunderne en håndværksmæssig og industriel bearbejdning
af plasthalvfabrikata, herunder laserskæring, fræsning, bukning, boring, limning og polering.

RIAS overtager aktiviteterne I RODENA og styrker hermed væseniligt positionen som leverandør
af plast og tilbehør til byggemarkeder i Skandinavien.

En udvidelse af 2400 m? stor og møderne lagerhal indvies, hvorefter alle aktiviteter bliver
samlet på Industrivej i Roskilde. Samtidig bliver administrationen renoveret og udvidet med
nye mødefaciliteter og reception.

RIAS overtager samilige aktier i Nordisk Plast.

Nordisk Plast indvier 6,000 m? ny og moderne lager- og administrationslokaler i Assentoft ved
Randers.

RIAS fusionerer med datterselskabet Nordisk Plast primo oktober 2010,

RIAS etablerer salgsorganisation i Sverige.

56 FI RIAS ÅRSRAPPORT 2012/13

1402244EogSN56188

 

an "hk

 

for nogen er det bare plast

- for os er det 100.000 muligheder

RIAS A/S
Industrivej 11
Postbox 179

DK - 4000 Roskilde

TIE, +45 46 77 00 00
Fax +45 46 77 00 10
wwwrias.dk

CVR nr..DK 44065118

 

1402244EogSN56189