Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

AR LE lg

SSI en
i Heer

Erhvervsstyrelsen
01 apr. 2014

SimCorp

Fremlagt og godkendt på SESTÅ
generalforsamling den 2/12 20 19
Som dirigent:

 

 

 

ERE R LE: 2
Er v

Rg Ye HE Reduce Cost i FESTEN RR BE Mi SELER. j EEN rp
fr k« SUGES com RR - É - & <A FSRERE Bh LÆ
[lene r i i U r en

i hill i ner

1404034EogSN6977T

 

 

 

 

SimCorps vision

"SimCorp er den
SE STN
samarbejdspartner

OND ETISK
og den foretrukne
leverandør af
kaåpitalforvaltnings-
løsninger globalt”

 

 

 

 

SimCorp Årsrapport 2013

SimCorp hovedtal
SimCorp eren førende leverandør af softwareløsninger og
services til den globale kapitalforvaltningsbranche.

4 40å ars

; - KR erfaring

EBIT-margin

Dunn dd vodNn Dvd Van go GONG Ng OMME GENEVA UND VDGN GUD GLOB LOVED ENDS EDU NE 0
mmm 0
0

En investering i SimCorp er en investering i:

- Målrettet fokus - Avancerede løsninger
-.En stærk markedsposition - En solid forretningsmodel

 

|

 

 

 

 

T40A03AFOgSN6G9ITTE

 

 

 

 

SimCorp Årsrapport 2013 2

 

Ekspertise i softwareudvikling og en dokumenteret evne til at
vinde markedsandele var med til at sikre et godt resultat i 2013.

Omsætningsvækst Konstant Stærke
over markedets høje pengestrømme
gennemsnit marginer fra driften

o on 0
Erobring af Høj Stærk
markedsandele lønsomhed balance

 

In sdrfinling gen ORE CFFO
BUD TIL

 

Fortsat fokus på aktionærværdi:

- Aktietilbagekøbsprogram på EUR 42,9 mio.
- Samlet payout på 160%

 

 

 

Indhold

 

Indhold

Ledelsens beretning

CEO letter

Koncernens hovedtal 2009-2013
Hovedkonklusioner 2013
Strategi

16. Mål og forventninger 2014

18. Risikostyring

22. Regnskabsberetning 2013

30 Markedsenhederne

32. Corporate Governance

36 Bestyrelse

38 Direktion

39 Group Management Committee
40. Aktionærforhold

44. Påtegninger og erklæringer

wo J/ O mA

Årsregnskab

48. Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse
49  Pengestrømsopgørelse

50 Balance

52  Egenkapitalopgørelse

54. Noter

88 Koncernens kvartalstal 2012 og 2013

1404034EogSN69779

 

 

Ledelsens beretning CEO letter

 

 

Klar til at

udnytte

mulighederne

SimCorp oplevede generelt en positiv udvikling i 2013. Det markante behov
på markedet for at udskifte gamle legacy-systemer med moderne, integrerede
realtidsløsninger blev tydeligt understreget. Vi forbedrede vores position i
front office-segmentet og fik nye kunder på vores vigtigste vækstmarkeder.
Alti alt føjede vi syv nye kunder til vores portefølje, som nu består af 166

kunder i 23 lande.

Disse hovedbegivenheder er afspejlet i vores årsresultat.
SimCorp opnåede således i 2013 en omsætning på EUR
225,1 mio., hvilket var en stigning på 7,6%, samt et drifts-
resultat (EBIT) på EUR 54,2 mio. Resultatet overgik vores
forventninger og bekræfter holdbarheden i vores organiske
vækststrategi.

Et marked under forandring

Igennem hele 2013 oplevede vi et gradvist stemningsskifte
iden globale kapitalforvaltningsbranche. Usikkerheden på
de europæiske markeder er ved at aftage, og den positive
stemning på det voksende nordamerikanske marked sætter
nu dagsordenen.

Nogle kapitalforvaltere investerer i fortsat internationaliser-
ing for at komme tættere på de markeder, hvor de investerer,
mens andre retter deres strategiske fokus mod alternative
investeringer. Fællesnævneren for dem alle er et behov for
at finde nye måder til at overholde alle de nye regler, som i
øjeblikket indføres i branchen. De enkelte kapitalforvaltere
udfordres konstant på deres evne til effektivt at styre risici,

nedbringe omkostningerne og generere vækst, og det er alt
sammen med til at stille høje krav til deres kapitalforvalt-
ningssystemer.

Fokus på front office

Front office er det produktområde, hvor vi har foretaget flest
investeringer i de senere år. Vi begynder nu at se resultatet af
disse investeringer, idet en række af vores store kunder har
valgt SimCorp som leverandør af front office-løsninger. Den
seneste tilføjelse tilkundebasen skete i oktober 2013, hvor en
af Europas største kapitalforvaltere, MEAG, besluttede sig for
at indføre hele SimCorp Dimensions front office-løsning, inklu-
sive Compliance Manager, Asset Manager og Order Manager.

Generelt oplever vi, at kapitalforvalterne ønsker systemer,
som er fuldt integrerede fra front office til back office og
med en samlet funktion, der dækker alle positionerne. Vores
front office-løsninger dækker dette behov godt, og MEAGS
valg af SimCorp Dimension er blot et enkelt eksempel på,

at vi nu er i stand til at konkurrere med markedets best-of-
breed-løsninger. Da vores front office-løsninger efterhånden

 

1404034EogSN69780

Ledelsens beretning CEO letter

 

SØS SADERNER > HENNES I

: kapitalforvaltningssystem.”

i Klaus Holse, Chief Executive Officer

er fuldt udviklede, forventer vi, at flere og flere af vores eksis-
terende kunder vilse fordele ved at implementere dem.

Forebyggelse af legacy-udfordringer

SimCorps omfattende og løbende investeringer i forskning og
udvikling er med til at sikre, at vores kunder aldrig vilstå over for
de problemer med legacy-løsninger, som mange af vores nye
kunder kæmpede med, før de skiftede til SimCorp Dimension.

En rapport, som SimCorp StrategyLab offentliggjorde
iseptember 2013, dokumenterer, at en fjerdedel af alle
verdens kapitatlforvaltere arbejder på forældede systemer.
Disse systemer er ikke løbende blevet opdateret og kører
med forældet teknologi, og de er derfor ofte en hindring for
at kunne opfylde nutidens stigende krav til rapportering og
realtids-overblik. Rapporten fra SimCorp StrategyLab viser,
at nogle af de mere alvorlige tilfælde kan føre til dårlig for-
valtning og faldende afkast. | 2013 anvendte SimCorp 22,0 %
af omsætningen på forskning og udvikling, og 41 % af vores
medarbejdere arbejder konstant med at videreudvikle Sim-
Corp Dimension, således at vi kan fastholde vores førende
position inden for levering af opdateret, avanceret software
og professionelle services til vores kunder.

Det vil istigende grad blive nødvendigt at investere i mod-
erne systemer som SimCorp Dimension, og jeg er overbevist
om, at flere og flere virksomheder vil se det forretningspo-
tentiale, der ligger i denne form for fremtidssikring.

e ey; vinder markedsandele, nu hvor
"flere og y flere selskaber i kapital-
" forvaliningsbranchen er begyndt at
: forstå værdien ved at skifte til et
i moderne, integreret og avanceret

 

   

Væksten baseret på fremgang i
Nordamerika

USA har verdens største kapitalmarked, og med en marked-
sandel på 4 % er det her, at SimCorp har det største vækst-
potentiale. Med afsæt i de nye kunder, som vi føjede til vores
portefølje i 2012 og 2013, styrker vi løbende vores position

i Nordamerika, og vi forventer således fortsat høj aktivitet i
regionen i 2014. Til at understøtte denne vækst har vi udvidet
vores salgs- og supportorganisation væsentligt i Nordameri-
ka, så den nu tæller over 100 medarbejdere, og vi vil fortsat
ansætte og overflytte SimCorp Dimension eksperter til vores
enhed i Nordamerika.

Overordnet forventer vi, at over halvdelen af vores nye licen-
saftaler vil komme fra vores vækstmarkeder, som ud over
Nordamerika består af Storbritannien og Frankrig.

Vores unikke aktiv

SimCorps potentiale kan kun udløses ved brug af vores højt
kvalificerede medarbejdere rundt om i verden. Vores medar-
bejdere er dem, som i sandhed skaber de værdiskabende
løsninger, som er med til at føre vores kunders forretning i en
succesfuld retning. Vores medarbejdere har ydet en kæmpe
indsats i 2013, og jeg ser meget frem til at videreudvikle
SimCorp sammen med dem i de kommende år.

Ull.

Klaus Holse
Chief Executive Officer

 

 

Ledelsens beretning Koncernens hovedtal 2009—2013 6

 

Koncernens hovedtal 2009-2013

 

 

 

2009 2010 2011 2012 2013
EUB/DKK kurs per 31. december 7,4415 7,4544 7,4342 7,4604 7,4603
Resultat, EUR 1.000
Nettoomsætning ss eeeececcenenereeeeneesnnsrsnnnnnee 180.375 185.375 194.815 209790 eesleg
Resultat før renter, skat, afskrivninger 44.147 39.923 50.399 50.650 57.085

og amortisering (EBITDA)

   
  
   
 
   

Årets resultat

 

Balance, EUR 1.000
Aktiekapital

Aktiver i alt

 
  

 

Pengestrømme, EUR 1.000
Pengestrøm, driftsaktivitet

Årets forskydning i likvider

 

Medarbejdere
Gennemsnitligt antal medarbejdere 1.045 1.077 1.048 1.075 1.093

 

Nøgletal
EBIT margin (overskudsgrad) (%)

    
 
   
 

Egenkapitalforrentning — ROE (%)

  

 

Aktierelaterede nøgletal
Resultat per aktie a DKK 1 — EPS Basic (EUR)

Total payout ratio (%)

 
  

 

Kursrelaterede nøgletal
Aktiekurs per aktie a DKK 1 ultimo året — EUR

 

Børsværdi— EUR (mio.) 594 527 514 721 1,183

 

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og nøgletal 2010. Resultat per aktie (EPS) og
udvandet resultat per aktie (EPS-D) er beregnet i overensstemmelse med IAS 33.

 

Ledelsens beretning Hovedkonklusioner 2013

 

Hovedkonklusioner 2013

 

24,1%

DKK4

10,0%

EUR
42,8 mio.

EUR
42,3 mio.

…… EUR
10,3 mio.

70%

Resultatet af primær drift (EBIT) blev et overskud
på EUR 54,2 mio. (DKK 404 mio.), hvilket er en
stigning på EUR 7,3 mio. sammenlignet med
2012. Overskudsgraden blev på 24,1.%. Årets
resultat udgjorde EUR 39,3 mio.

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen stille
forslag om et udbytte på DKK 4 per aktie a DKK 1,
svarende til en stigning på 14,3 % i forhold til 2012.

SimCorps nettoomsætning for 2013 blev EUR
225,1 mio. (DKK 1,679 mia), hvilket er en stigning
på EUR 15,9 mio. i forhold til året før, eller en
omsætningsfremgang på 10,0 % målt i lokal:
valuta. Valutakursudviklingen påvirkede
omsætningen negativt med EUR 4,9 mio.

Ordreindgangen - opgjort som licensværdien af
nye ordrer samt licensværdien af tillægslicenser
tilkunder — beløb sig til EUR 42,8 mio., mod EUR
49,1 mio. 12012.

Indtægtsføring af nye licenser og tillægslicenser

udgjorde EUR 42,3 mio., hvilket er et fald på EUR
0,1 mio. i forhold til 2012.

Omsætning fra konsulentydelser beløb sig til
EUR 76,3 mio., hvilket er en stigning på EUR
10,3 mio. i forhold til 2012.

SimCorp vandt fem nye ordrer på de udpegede
vækstmarkeder i 2013 — to i Nordamerika, to i
Storbritannien og én i Frankrig, og således
stammede 70 % af de nye ordrer fra
vækstmarkederne.

Nettoomsætning

EUR mio.

220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
29

 

2009 2010 2011 2012 2013

EH Omsætning, ialt
CJ Årets omsætning, sikret per 1. janvar, følgende år

1404034EogSN69781

6,3 %

1.163

EUR
63,0 mio.

50
45

. 40

35
30
25

— 20

15
10
5

De løbende vedligeholdelsesindtægter stiger
fortsat og er i forhold til2012 øget med.
6,3 % tilEUR 104,3 mio.

SimCorps europæiske markedsposition blev
styrket gennem en ny kontrakt på det modne . -
"marked i Centraleuropa samt en ny licensaftale
på det modne nordiske marked, ligesom de
etablerede kunderelationer blev forstærket
gennem øget forretningsmæssigt samarbejde
over hele Europa.

Ved udgangen af 2013 var antallet af med-
arbejdere 1.163, hvilket er en stigning på 50.
personer.

EUR .Pengestrømmen fra koncernens drifts-
47,4 mio.

aktiviteter var positive med EUR 47,4 mio.
mod EUR 46,7 mio. i 2012, og nettokontant-
beholdningen ved årets udgang udgjorde EUR

47,1 mio., hvilket er EUR 11,8 mio. mindre end i

2012. Den likvide beholdning udgjorde 40,1 % af
de samlede aktiver.

SimCorp købte egne aktier for EUR 42,9 mio. i
2013 sammenlignet med EUR 25,5 mio. i 2012.
Sammen med udbyttebetalingen i 2013 på EUR
20,1 mio. tilbagebetalte SimCorp EUR 63,0 mio.
tilsine aktionærer i 2013.

EUR. Ved indgangen til 2014 har SimCorp kontraktligt
157 mio.

sikret omsætning for året på EUR 157 mio.,
hvilket er en stigning på EUR 7 mio.
sammenlignet med ved indgangen til 2013.

Udvikling i resultat og lønsomhed | |.
EUR mio. i i %
55 —

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- 50

— — 45
- 40

"35

- 30

- 25

== 97 == 20
15

. - 10
5

- - 0

- 2009 2010 2011 2012 2013
HH Resultat af primær drift (EBIT) (venstre akse)
Q ] Overskudsgrad (højre akse)

 

Ledelsens beretning SimCorp StrategyLab

SimCorp

StrategyLab ”S å i ENE:

SlrategYLab en rapport baseret på
5 DRS AN
GR lteregerden over. Rapporten
UMUL GRADER 10

rofessor Ingo Walter, drektor for SemCorp Stratecyl ab

SimCorp StrategyLab

RESET LOTS EON KEN PEER ES HEEL LEE ES HERE FE RE DRE RED FEREESL (SE ej
BERTEL DIS EE] ULTSTEREENETS HERRE HERDER FEREN ENE HUE RERT ERIKS
KERELGEUTE TE TEREE EIGEETR HR HAR TS ELISE KELD ER REE RRELES PE LU SE FEE DUER HELENE RENTE RES: STIRIS ESTER ALSSEKG SKEER RER ERE NTR ERELEES:

[EVETE EN BT ENESKSKETS KESER HI (SEEST FSR SLEN HET BIRTE ERE SEES KALKRIG TERRE IEEE SIN EER RETTE TE REEL ESSER KERN LTR TS FSR FEDERER]

HL! (HI KRIEEH ANSER BENRE SERIER ER Ezra! (ENTRE ERSENRER!

KE SEN

 

 

Ledelsens beretning Strategi

 

Udnyttelse
af potentialet
på vækst-
markederne

Mere end 40 års erfaring og en stærk vision giver SimCorp en unik
mulighed for fortsat at vinde markedsandele, særligt i Nordamerika,

Storbritannien og Frankrig.

SimCorp ønsker at være den førende leverandør af kapital-
forvaltningsløsninger på verdensplan og derigennem være
den mest attraktive samarbejdspartner for de globale
kapitalforvattere. SimCorp har opbygget en succesfuld soft-
warevirksomhed med fokus på hele værdikæden og er blevet
en førende aktør i branchen og en foretrukken partner blandt
de globale kapitalforvaltere.

Det er afgørende for SimCorps succes, at selskabet er fleksibelt
og parat til at tilpasse sig ny lovgivning, nye kundebehov og

nye teknologier. For konstant at tilpasse sig markedets behov
kræves der en disciplineret og fokuseret tilgang i hele selska-
bet, lige fra udvikling og implementering til salg og support.

SimCorp anvender mange ressourcer på forskning og
udvikling, hvilket giver mulighed for at forudse nye marked-
stendenser, så man kan tilbyde de rigtige løsninger, som

1404034EogSN69782

sikrer, at brugerne af SimCorp Dimension forbliver konkur-
rencedygtige.

Selvom vi fortsat mærker virkningerne af finanskrisen, er den
økonomiske usikkerhed ved at aftage, særligt i Nordamerika.
Flere og flere selskaber er begyndt at indse vigtigheden af at
have moderne, integrerede og jævnligt opdaterede systemer,
som giver mulighed for effektiv risiko- og omkostningsstyring.

 

SimCorps primære styrker

«+ Anerkendt førende udbyder i branchen med stærke
hjemmemarkeder

+ Omfattende standardsoftware-løsninger

+ Indgående finansiel ekspertise

. Dygtige og engagerede medarbejdere

 

. En stor og prestigefuld kundebase

 

 

 

 

Ledelsens beretning Strategi

 

Strategiske mål

Et veldefineret og afgrænset fokus ligger til grund for Sim-
Corps strategi, som sigter mod organisk vækst. Ét produkt,
en målrettet geografisk ekspansion samt en gennemsigtig
og effektiv anvendelse af finansielle ressourcer er grund-
pillerne, der skal sikre SimCorp en stærk vækstplatform.

For at nå sine mål har SimCorp fastlagt en række kritiske
succesfaktorer, som omfatter tætte kunderelationer, de
bedst mulige løsninger tilvejebragt ved løbende forskning
og udvikling, samt en stærk organisation, som bygger på
finansiel og IT-ekspertise.

 

Ét produkt — SimCorp Dimension

SimCorp har en simpel produktstrategi med et enkelt
produkt og to opgraderinger om året. Hermed fastholder
SimCorp sin status som en troværdig specialist og udby-
der inden for kapitalforvaltning.

Fokus i 2014: Yderligere positionering af SimCorp Dimen-
sions front office-løsning og fortsat videreudvikling af
den integrerede front-to-back virksomhedsløsning.

Målrettet ekspansion

SimCorp har løbende fokus på at få nye kunder på alle
sine markeder, men med særligt fokus på vækstmarked-
erne: Nordamerika, Storbritannien og Frankrig.

Fokus i 2014: Fortsat positionering på de udpegede
vækstmarkeder samtidig med, at der leveres stor værdi
tilde eksisterende kunder på alle markeder.

Stærk finansiel performance

SimCorp har fokus på at sikre høj lønsomhed og en solid
pengestrøm fra driften.

Fokus i 2014: At fortsætte det høje fokus på effektiv
udnyttelse af ressourcerne og videreføre de seneste års
gode resultater.

 

 

 

SimCorps forretningsmodel —
grundstenen til succes

SimCorp har en stærk forretningsmodel baseret på en høj

grad af gennemsigtighed og tilbagevendende omsætning.
Forretningsmodellen giver tætte og langvarige kunderela-
tioner, hvilket også er med til at reducere SimCorps forret-

ningsmæssige risiko.

Som i andre softwareselskaber er licenssalget den
bærende kraft i SimCorps forretningsmodel, og alle andre
indtægtskilder udspringer fra licenserne. Den samlede
omsætning består af følgende komponenter:
- Licensindtægter

-. Nye kunder, Initial License Fee (ILF)

—. Eksisterende kunder, Additional License Fee (ALF)
-—  Konsulentindtægter

-… Konsulentydelser og implementeringsydelser
-… Vedligeholdelse
-… Træning

Fleksibiliteten ved SimCorp Dimension giver kunderne
mulighed for at vælge imellem en lang række forskellige
moduler, som dækker kernefunktioner i front-, middle- og
back-office på en integreret platform. Modulerne implement-
eres af SimCorps konsulenter i tæt samarbejde med kundens
medarbejdere. Kunderne vælger i stigende grad at udvide
omfanget af de services, de modtager fra SimCorp, så de
også omfatter forretningsprocesser (packaged solutions)

og yderligere driftsydelser (serviced solutions).

Ved et salg af SimCorp Dimension til en ny kunde, køber
kunden typisk licenser for et beløb på mellem EUR 1,5 mio. og
EUR 3 mio. afhængig af funktionsbehovet, antallet af forskel-
lige aktivklasser og antal brugere. I løbet af de første ti år

af et kundeforhold — som typisk varer i mere end 20 år — vil
salget af den første licens typisk kunne ganges med en fak-
tor på mellem fire og otte i samlet akkumuleret omsætning
for SimCorp. Denne akkumulerede omsætning omfatter
selve installationen af den nye licens, konsulentydelser til
implementeringen, yderligere funktionalitet/moduler og
brugere samt løbende vedligeholdelse.

Vedligeholdelse beregnes årligt og svarer til omkring 18-22 %
af værdien af den installerede licensbase. SimCorps installer-
ede licensbase, som er den akkumulerede samlede invester-
ing i SimCorp Dimension foretaget af SimCorps kunder,
udgjorde EUR 564 mio. ved indgangen til 2014. Omkring 90 %
af den årlige omsætning stammer fra eksisterende kunder.

 

Ledelsens beretning Casestudy: Genesis 11

 

 

 

SAS TAB KRONEN

"Front office-losningen i NES Dimension har gjort hverdagen

eee ER

meget lettere for vores KODE SVIGTER GATE LILI EUR OS

yrrleter

brugervenligtog giver Glas REEKS ONLDD direkte alse på de enkelte

KESGE Kg (7470 væsentligt 52 elvisikoen for TIZIA ikle mindst i
i handel som nu foregar hurtigere
og mere automatisk.”

ADNAN GLS Kor Tors ITT STEDSE tManagement

Genesis Investment Management
EON HATE SEE len tor aktier pa emeging margets til in- - Front oftice avnlisationen snderstotte Genesis” or
”, Selsxaner blev grundlagt i (db eonnyguneg, commphance tør yd før mandel anses
i MIS LSE STS KR HENTE ERE ESTERE FR FTS TD KEE ST ESTERE RIS Hal D.S
- Har anvendt SenCorn Dimension siden 2007 og front
FYRRE JS: ANN uden R

 

1404034EogSN69783

 

 

Ledelsens beretning Strategi

12

 

SimCorp fokuserer løbende på at få nye kunder på alle sine
markeder, men med særligt vægt på vækstmarkederne:

Nordamerika, Storbritannien og Frankrig.

pr SSR

eo

Nordamerika

SimCorps marked

Den overordnede vækst i den globale kapitalforvaltnings-
branche estimeres til 3-6 % årligt. Udviklingen på it-markedet
afhænger imidlertid af den globale makroøkonomiske ud-
vikling, og efter finanskrisen og de nedskæringer i branchen,
krisen har ført med sig, har SimCorp kun oplevet et moderat
stigende antal nye kunder i de senere år.

Et stigende antal kapitalforvaltere overvejer imidlertid nu at
udskifte forældede legacy-systemer med moderne løsninger.
Bag beslutningen om at udskifte forældede systemer ligger
bl.a. et ønske om bedre risikoforebyggelse og omkostnings-
reduktioner samt ønsket om at få et system, som understøt-
ter international vækst og nye aktivklasser.

SimCorps marked - defineret som globale kapitalforvalt-
ningsselskaber, der forvalter aktiver for EUR 10-15 mia. og
derover — består af ca. 1.200 fonds- og formueforvaltere,
forsikringsselskaber, pensionsselskaber, investeringsselska-
ber, sovereign wealth funds, banker og realkreditselskaber.
Af de identificerede potentielle kunder anvender ca. 11%
internt udviklede systemer. De resterende 89 % bruger enten
ældre legacy-systemer, forskellige 'best-of-breed'-løsninger

ne

5

ne iD

eller kører via eksterne administratorer. igennem de sidste
fire år har SimCorp fået 30 nye kunder i alle kategorier — ud-
skiftning af gamle legacy-systemer, gamle internt udviklede
systemer og endda hjælp til kunder med in-sourcing af deres
kapitalforvaltning fra en ekstern administrator, som SimCorp
solgte sin løsning til i 2013. Alle 1.200 institutioner, som
forvalter aktiver for mere end EUR 10-15 mia., udgør således
et potentielt marked.

Med sine 166 kunder har SimCorp en
samlet markedsandel på ca. 14 %,0gi
det kritiske markedssegment bestående
af de 200 største kapitalforvaltere i
verden har SimCorp en førende markeds-
andel på over 20 %.

SimCorp har kunder over hele verden, med særligt godt
fodfæste i Norden omfattende Danmark, Sverige, Norge
og Finland samt i den centrale del af Europa, herunder
Tyskland, Schweiz og Østrig. SimCorp opererer også og har

 

1404034EogSN69784

Ledelsens beretning Strategi

 

   

1%

e
70

mm.

nu nenrn

Vesteuropa

kunder i Vesteuropa, herunder Frankrig, Holland, Belgien og
Luxembourg, i Asien/Stillehavsområdet, i Storbritannien,
Mellemøsten, USA og Canada.

Udnyttelse af potentialet i Nordamerika

Nordamerika er strategisk vigtigt salgsområde som følge af
de store muligheder for SimCorps løsninger i denne region.

I tiden efter finanskrisen oplever et stigende antal kapi-
talforvaltere i Nordamerika et behov for at udskifte gamle
legacy-systemer med moderne løsninger som SimCorp
Dimension. For at fastholde føringen i et konkurrencepræget
marked, hvor kapitalforvalterne opgraderer teknologien for
at stimulere væksten og indgyde investorerne tillid, er det
afgørende, at SimCorp Dimension løbende og på alle produk-
tområder holdes ajour. Det er årsagen til, at SimCorp fortsat
investerer strategisk i forskning og udvikling, og det er et
væsentligt element i, hvordan SimCorp markedsføres for at
tiltrække nye kunder, ikke mindst i Nordamerika.

12013 valgte to kapitalforvaltere i Nordamerika at implemen-
tere SimCorp Dimension. Dette bekræfter SimCorps førende
position som udbyder af værdiskabende løsninger, og der
ventes fortsat ekspansion af aktiviteterne i Nordamerika.

EH] Samlet marked
Kundepotentiale
SimCorp-kunder

Markedsandel (%)

HE

 

Det centrale Europa

SimCorp vil arbejde på at udnytte potentialet i Nordamerika
ved løbende at styrke salgs- og supportorganisationen i USA
og Canada.

SimCorps kunder og markedsandele 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

Markedsenheder SimCorp- Samlet Markeds-
kunder marked andel
Nordamerika 20 500 4%
Vesteuropa 8 170 11%
Det centrale Europa 48 200 25%
Storbritannien 20 150 13%
Asien 12 110 11%
Norden 48 70 70%
Ialt 166 1.200 14%

 

 

 

Ledelsens beretning Strategi

 

 

   
     
   

”OQuver de: (GA NS

0

sbynd

leringer platformen.”

  
  

  
 

anrg Henodt, CO, SimCorp

SimCorp Dimension — en løsning med
mange dimensioner

SimCorp Dimension er vores primære, værdiskabende
produkt, og vi investerer hvert år væsentlige ressourcer i
forskning og udvikling: omkring 30 % af SimCorps samlede
omkostninger består af investeringer i produktet, og mere
end 41 % af medarbejderne i SimCorp-koncernen arbejder
med forskning og udvikling.

Igennem de seneste ti år er SimCorp Dimension blevet lan-
ceret i en ny og opdateret version to gange om året. Deteren
grundlæggende strategisk beslutning konstant at investere

i udvikling og forbedring af SimCorps løsninger og services
til fordel for kunderne. SimCorp giver en vedvarende garanti
for, at kunderne aldrig vil komme tilat anvende en forældet
løsning.

kke sløre kajpilellforweltene eve >)
ons s . |

 

j) NED drage vine ad] tj
ÆT SSUONU EN] HE (ERE I

SimCorp Dimension er en integreret række front-to-back
løsninger med relaterede services til automatisering af
forretningsprocesser inden for kapitalforvaltning. Det eren
forretningsløsning med individuelle moduter, som understøt-
ter alle dele af kapitalforvaltningsprocessens værdikæde i
hele virksomheden.

SimCorp udbyder også en række konsulentydelser, som skal
bistå kunden i hele softwarens levetid, fra den første imple-
mentering, planlægning og konfigurering over vedligehold,
drift, it og slutbrugeruddannelse til optimering af forretnings-
processer.

 

For mere information om SimCorp Dimension se side 90—91
og Simcorps hjemmeside, www.simcorp.com

 

 

 

 

Ledelsens beretning Strategi

 

Medarbejderviden: SimCorps mest
unikke aktiv

Som leverandør af specialiserede finansielle software-
produkter og services er SimCorp stærkt afhængig af yderst
kompetente medarbejdere med stor viden. Medarbejderne er
SimCorps mest unikke aktiv.

De fleste af SimCorps medarbejdere er højtuddannede og
har stor erfaring og ekspertise, primært inden for økonomi og
softwareudvikling. Over 90 % af SimCorps medarbejdere har
en videregående uddannelse, de fleste inden for finansiering,
it, softwareudvikling eller økonomi.

Efter de seneste års vækst har SimCorp nu nået en størrelse,
organisatorisk modenhed, geografisk kompleksitet og et
niveau for medarbejdernes internationale mobilitet, hvor
global tilpasning af vigtige medarbejderprocesser er blevet
yderst vigtigt for virksomhedens vækst. Personaleadministra-
tion er derfor et fokusområde, som SimCorp prioriterer højt.

Det bliver vigtigere og vigtigere at ansætte talentfulde
medarbejdere, særligt på SimCorps vækstmarkeder. Behovet
opfyldes gennem lokal rekruttering samt omfattende mobi-
litet af eksisterende og nye medarbejdere på tværs af lande-
grænser. Der gennemføres eller udvikles i øjeblikket en række
forskellige tiltag inden for rekruttering, som skal understøtte
et stigende behov for en global og fleksibel medarbejderstab.

Det er veldokumenteret, at medarbejdertilfredshed og
-engagement har stor indvirkning på f.eks. fravær og perso-

SimCorps medarbejdere 2013

Øvrige

 

Nationaliteter

1095

Gennemsnitligt antal
fuldtidsmedarbejdere

naleomsætning og i sidste ende også på kundetilfredshed
og virksomhedens overskud. SimCorp måler og analyser
løbende medarbejdertilfredsheden på baggrund af en

stor medarbejderundersøgelse, som gennemføres hvert
andet år, suppleret med en række mindre undersøgelser,
som gennemføres halvårligt. SimCorp har generelt en høj
medarbejdertilfredshed men fastholder fokus på området.
Baseret på input fra medarbejderundersøgelser tager Sim-
Corp løbende initiativer til at skabe en arbejdsplads, der kan
tiltrække og fastholde kompetente medarbejdere.

SimCorp vurderer, at en dedikeret indsats for bedre leder-
skab vil hjælpe til at tiltrække og fastholde højt kvalificerede
medarbejdere og dermed forbedre selskabets overordnede
tilstand og succes. SimCorp har sit eget Leadership Aca-
demy, som arbejder for at forbedre selskabets generelle
ledelseskapacitet, udvikle fleksibilitet i organisationen og
styrke mangfoldighed for yderligere at forbedre de forret-
ningsmæssige resultater.

SimCorp har et omfattende internt uddannelsesprogram,
som har til formål konstant at uddanne nye medarbejdere og
højne alle de ansattes kompetencer. En stor del af de interne
kurser er uddannelse i SimCorp Dimension. Hjørnestenen i
disse produktkurser er SimCorps Dimension Academy, som
er et fuldtidskursus på tre uger rettet mod uddannelse af
medarbejdere (og kunder) i kernekoncepterne i de enkelte
funktionsområder inden for SimCorp Dimension. Kurset er
obligatorisk for alle nye medarbejdere, som arbejder direkte
med SimCorp Dimension. | 2013 var der 87 medarbejdere,
som tog kurset.

Kvinder

  

Bachelor

 

Medarbejdernes
gennemsnits-
alder

Master's

 

Gennemsnitlig
anciennitet

Uddannelsesniveau

1404034EogSN69785

 

Ledelsens beretning  Måløog forventninger 2014

 

 

Mål og forvent-
ninger 2014

SimCorp forventer en omsætningsvækst på 10 % i 2014 (lokal valuta)
samt en overskudsgrad på 24 % (lokal valuta), inklusive påvirkningen af
Equipos Ltd.-købet. SimCorps langsigtede mål er at generere tocifret årlig
vækst i omsætningen og al øge marginerne år for år.

 

Finansielle mål for 2014

 

 

Årsrapport 2013 Realiseret
25. februar 2014 2013
Omsætning (lokal valuta) 10% 10,0 %
Omsætning (rapporteringsvaluta) 8,5 % 7,6%
Overskudsgrad (lokal valuta) 24% 24,5%
Overskudsgrad (rapporteringsvaluta) 23,8% 24,1%

 

De finansielle mål for 2014 indeholder den forventede ind-
virkning af købet af 100 % af aktierne i Equipos Ltd. per
25. februar 2014.

Det forventes, at overtagelsen af Equipos Ltd. vil få en positiv
indvirkning på den samlede omsætning på 2 %-point både

i lokal valuta og i rapporteringsvalutaen. Omsætningen fra
Equipos Ltd. vil blive fuldt indregnet i SimCorps omsætning
fra 1. marts 2014.

I forbindelse med overtagelsen af Equipos Ltd. vil SimCorp
afholde visse engangsomkostninger. Når disse omkostninger
medtages i den samlede omkostningsbase, og når der tages
højde for den yderligere omsætningsvækst fra overtagelsen
af Equipos Ltd., forventes overskudsgraden at blive negativt
påvirket med 0,5 %-point både i lokal valuta og rapporterings-
valuta i 2014.

Når overtagelsen er gennemført, og de potentielle synergier
er realiseret, forventes det, at Equipos Ltd. vil bidrage positivt
til SimCorps målsætning om at løfte overskudsgraden.

Markedsudvikling

De underliggende positive makroøkonomiske tendenser i
2013 - særligt i Nordamerika men også i Europa - forventes
at fortsætte.

Det samlede forretningsomfang på markedet i 2014 er
svært at forudsige, men på baggrund af de solide resultater,
som SimCorp har opnået de seneste tre år med en andel af
vundne kontrakter på over 40 % hvert år, forventer SimCorp
fortsat at vinde markedsandele i 2014.

SimCorp forventer, at kapitalforvalternes it-budgetter for
2014 vil være en smule højere i forhold til niveauet i 2013 som
følge af øget fokus på at udskifte legacy-systemer.

De væsentligste fokusområder i kapitalforvaltningsmarkedet

forventes at være:

-. Risikostyring, overvågning og kontrol samt yderligere rap-
porteringskrav fra myndighederne

-… Omkostningsbesparelser og effektivisering af interne
processer

-  Omkostningseffektiv overholdelse af ny lovgivning og nye
regler

 

Ledelsens beretning = Målog forventninger 2014

 

—. Etablering af skalerbare platforme med mulighed for
væsentlig vækst i de forvaltede aktiver
-—. Evnen til at tilbyde kunderne endnu bedre service

Forventninger tilomsætning og resultat
for 2014

Baseret på de nuværende markedsforhold og SimCorps
markedsposition er det forventningen, at omsætningen målt i
lokal valuta vil stige med mindst 10 %, og at SimCorp vil opnå
en overskudsgrad målt i lokal valuta på mindst 24 %, inklusive
påvirkningen af Equipost Ltd.-købet fra 1. marts 2014.

Hvis valutakurserne per 31. janvar 2014 var vændrede igennem
hele 2014, ville de få en negativ indvirkning på den rapport-
erede omsætning på op til 1,5 %-point og på den rapporterede
overskudsgrad på op til 0,2 %-point i forhold til 2013.

 

Valutakurser

Gennemsnitlige

 

Primære valutaer Valutakurs valutakurser
EUR per 100 31. januar 2014 2013
USD 73,99 75,28
CAD 66,09 72,52
AUD 64,45 73,03
SGD 57,88 60,14
GBP 121,75 118,03
CHE 81,83 81,27
SEK 11,30 11,56
NOK 11,75 12,72

 

SimCorp forventer, at omsætningen vil fordele sig på følgen-
de måde i 2014: mellem 20—30 % på licensindtægter, mellem
30-35 % på konsulentydelser og ca. 45 % på vedligeholdelse.
Der er ingen væsentlig ændring i den samlede forventede
fordeling på indtægtsarter i forhold til tidligere år. Overta-
gelsen af Equipos Ltd. forventes ikke at få nogen væsentlig
indvirkning på den forventede fordeling af omsætningen
mellem de forskellige indtægtskilder.

 

Forventet procentvis omsætningsfordeling 2014

 

Årsrapport 2013 Realiseret
25, februar 2014 2013
Fordeling af omsætning
— licensindtægter 20-30 % 18,8 %
— konsulentindtægter 30-35 % 33,9 %
- vedligeholdelsesindtægter 45% 46,3 %
— kursusaktivitet mv. 1-2 % 1,0 %

 

1404034EogSN69786

Sammensætningen af licensindtægter forventes at være

en tredjedel på nye licenser og to tredjedele på salg af til-
lægslicenser til eksisterende kunder. Licensindtægter fra
tillægslicensaftaler forventes at stige marginalt målt i EUR

i forhold til niveauet i 2013. Selvom den enkelte ordres rela-
tive betydning for omsætningen er faldende, vil koncernens
omsætningsudvikling fortsat være påvirket af forholdsvis få,
men store SimCorp Dimension-ordrer, og disse ordrer forven-
tes indgået med nogen uregelmæssighed. Det betyder, at
periodeomsætningen vil variere betydeligt.

Af den samlede omsætning for 2014 forventes mere end

90 % at komme fra kunder, som allerede ved årsskiftet havde
et forretningsmæssigt samarbejde med SimCorp, hvilket er
uændret fra 2013.

Omkostninger til personale forventes at udgøre ca. 75 % af
SimCorps samlede omkostninger i 2014. Udgifter til R&D
forventes at udgøre ca. 30 % af de samlede omkostninger.
Administrationsomkostningerne forventes at udgøre en
vændret andel.

Langsigtede forventninger

SimCorps langsigtede mål er at generere tocifret årlig vækst
i omsætningen og at øge marginerne år for år. SimCorp har
en ambition om årligt at øge overskudsgraden, baseret på
den antagelse, at markedet vender tilbage til niveauet fra før
finanskrisen, hvor der blev indgået 40-50 nye kontrakter om
året.

 

Ledelsens beretning Risikostyring

Risiko-
styring

 

18

Det er afgørende for SimCorps bestyrelse og direktion, at risiko-
eksponeringen overvåges nøje. I et forretningsmiljø præget af konstant
udvikling og stor omskiftelighed er SimCorps politikker og procedurer
med til at sikre en effektiv styring af de identificerede risici.

SimCorps forretningsaktiviteter indebærer en række kom-
mercielle og finansielle risici, der kan påvirke selskabets
fremtidige aktiviteter og resultater negativt. Med henblik
på at reducere risici i videst mulig udstrækning foretages
systematisk overvågning, analyse og styring af alle forhold,
som er forbundet med usikkerhed og dermed kategoriseres
som en potentiel risiko.

Det følgende afsnit indeholder en kort beskrivelse af de
væsentligste risikofaktorer samt en kort gennemgang af
de forebyggende tiltag, der implementeres for at forebygge
hver enkelt risikofaktor. Regnskabets note 29 indeholder en
detaljeret beskrivelse af SimCorps finansielle risici.

SimCorps ledelse mener generelt, at selskabet er godt
forberedt på at styre de potentielle risikoudfordringer.
Selskabets risikoprofil rapporteres kvartalsvis til bestyrelsen,
herunder en evaluering af sandsynligheden for, at de enkelte
risici indtræffer og den mulige indvirkning på selskabets
økonomiske resultater. Rapporten indeholder også risiko-
forebyggende tiltag.

 

SimCorps retningslinjer for god selskabsledelse samt
en beskrivelse af organisationsstrukturen af selskabets
risikostyring, www.simcorp.com/corpgov2013dk

 

 

 

SimCorps risikostyring

Risikoanalyse Risikoevaluering Risikokontrol
— Identificere risici og trusler -. Evaluere risici (op i mod kriterier -… Træffe beslutninger om risiko-
—… Fastlægge frekvens og for risikoaccept) reducerende tiltag
konsekvenser mug 7 Juridiske overvejelser ———xm — |mplementere kontrol-
-. Etablere risikobillede -. Foreslå risikoforebyggende foranstaltninger (politikker)
tiltag -… Overvåge virkningerne

-… Rapportering

 

Ledelsens beretning Risikostyring 19

 

BULLS (1 up in UTUKT NANSEN AKU] [EG bg Vel

 

 

 

1404034FogSN69787

 

 

 

Ledelsens beretning Risikostyring 20

 

Risikokategori Risikoforebyggelse

vo0n0gag0o0ønnndD oven Ku EN ADV ØD VIND NDDG GENOM VEG GUD OD UND D UDSEN ENDE GUDSD DD VOLK IND VDDEGUDGDDE0 0000

(MarkederodIkundeh

Evnen til at forudse og reagere på vigtige tendenser i markedet for profes- På baggrund af omfattende markedsundersøgelser og brancheanalyser
sionelle kapitalforvaltere er afgørende for SimCorps mulighed for at vinde samt ved tæt kundekontakt holder SimCorp sig løbende underrettet om
markedsandele. Hvis disse tendenser ikke forudses, udgør det naturligvis udviklingen og tendenserne på de globale finansielle markeder.

en risiko for SimCorp.

Endvidere sikrer SimCorps forskningsinstitution, SimCorp StrategyLab
Hvis konkurrenterne er i stand til at udbygge deres internationale services værdifuld indsigt i udviklingen på de finansielle markeder.
og distributionskapacitet, kan det desuden true SimCorps førende
markedsposition. Herudover giver tætte og langvarige relationer med kunderne SimCorp
mulighed for at være på forkant med tendenserne i markedet og nye krav.
Herudover kan nye lokale markedskrav eller lovgivning påvirke den aktuelle
efterspørgsel efter SimCorps produkt.

10000000n00v00u6veveLageenNAan00T DENDE GRANDE ddr GOLDEN NEUEN NUDE GOD Guo DDD

(Organ isatlOnSsKUultun

SimCorps forretning er grundlagt på specialistviden og innovation. Det er SimCorp anvender betydelige ressourcer på både intern og ekstern uddan-
derfor afgørende for SimCorp fortsat at kunne tiltrække, udvikle og fast- nelse for at sikre, at medarbejdernes faglige og personlige kompetencer
holde de dygtigste medarbejdere og ledeisestalenter. Det udgør en risiko konstant fastholdes og forbedres i hele organisationen.

for koncernen, hvis dette ikke er tilfældet.
For at sikre, at SimCorps medarbejdere har de rette kompetencer, trækkes

Endvidere anses det for en reel risiko for SimCorps langsigtede position, der i uddannelsen af nye medarbejdere i vid udstrækning på erfaringen
hvis selskabets værdisæt ikke fortsat er i stand til at fungere som et hos ansatte med større anciennitet, hvorved fordelene optimeres ved alle
bærende element i virksomhedens drift og udvikling. medarbejderudviklingstiltag.

vove on La KGS Kune OG 0G ENDS GOLD NV SBV NUV EEG und gNUNDGHnNnnD sN gun NV0ND

Bonke neg nalk

Produktinnovation samt forbedring af den tekniske infrastruktur og SimCorp udbyder opdaterede produktversioner af SimCorp Dimension to
produktets tekniske egenskaber er nogle af de grundlæggende elementer =— gange årligt. Disse opdateringer indeholder udvidet systemfunktionalitet
i overholdelsen af markedets nye systemkrav. Hvis disse elementer ikke og forbedret teknisk infrastruktur baseret på systematisk prioritering af
sikres, vil det udgøre en risiko for, at SimCorp Dimension ender med at kundernes og markedets krav.

blive et forældet produkt.

Et væsentligt element i produktudviklingsstrategien er at sikre omfattende
Det er afgørende, at SimCorp kan tilbyde sine kunder de bedste software- kvalitetskontrol og test forud for frigivelsen af nye programversioner.
produkter med den højest mulige konfigurerbarhed og fleksibilitet. En
utilstrækkelig kvalitetskontrol og test forud for frigivelsen af nye software- — SimCorp øger hele tiden sine interne kvalitetsmål og sikrer, at de er i over-
versioner øger risikoen for, at kundetilfredsheden og loyaliteten falder. ensstemmelse med den forventede markedsudvikling.

Længe amme

Det er afgørende for SimCorp at levere standardiserede løsninger med SimCorp har taget en række tiltag til at kontrollere både ekstern og intern
fuldstændig service, både under implementeringen, og efter at kunderne risiko som leverandør af full-service-pakker.
har taget produktet i brug.

Eksternt udføres en due diligence-undersøgelse af hver underleverandør

Ved brug af SimCorp Dimension, skal en række tekniske aspekter kunne for at sikre, at leverandøren har den fornødne styrke — økonomisk, organ-

håndteres, f.eks. teknisk infrastruktur, WAN-linjer, tredjepartsintegration, isatorisk og på produktsiden - til at leve op til SimCorps krav. internt opnås

databaser, data-interface og softwareapplikationer. en klar ansvarsfordeling ved en præcis beskrivelse og oversigt over hvert
leveringsled.

Services i forbindelse hermed leveres af SimCorp og SimCorps underlev-

erandører. Hvis SimCorp ikke er i stand til at afstemme kundernes krav og Desuden gennemgår SimCorps konsulenter løbende uddannelse og

aftalerne med disse underleverandører, risikerer SimCorp at skade både udvikler herved den fornødne viden om og erfaring med driftsmæssige

kundernes og sin egen virksomhed. services.

Ved implementeringen udgøres den største risiko af ukorrekt implemen-
tering af SimCorp Dimension, hvilket kan føre til forhøjet driftsrisiko og
omkostninger for SimCorps kunder.

Efter implementeringen er den mest åbenlyse risiko mulig misligholdelse af
Service Level Agreernents og andre forpligtende standarder.

ten BED Tr sr DD GE BG Sen LE ISG DD ODDEN AD INS GSbEN Oboe aben GDONS seen UDeu DN

 

 

 

 

 

 

Ledelsens beretning Risikostyring 21

 

Risikokategori Risikoforebyggelse

0 UAOO VHGVOOGJNONDD LL IDO KEN Geo un Gevend000G20DVgugv OOS IR GDGGVEDD000000000200820000000000000V0 009900 000

Treason akik

At beskytte SimCorps langsigtede forretningsinteresser er afgørende SimCorp sikrer, at alle indgåede kontrakter er præcist formuleret.

for koncernens fortsatte drift. Det inkluderer juridiske risici, der kan

påvirke SimCorps forretning. SimCorp vurderer, at de væsentlige SimCorp overvåger og vurderer omfanget af ny lovgivning, der kan
risici udgøres af kontraktmæssige risici og juridiske risici vedrørende ' påvirke SimCorps egne forretningsprocesser, herunder identifikation
myndighedskrav. af de væsentligste skatterisici samt udarbejdelse af dokumentation til

afdækning af disse.
Manglende rettidig opfyldelse eller implementering af myndighedsk-
ravene til for eksempel databeskyttelse, fortrolighedserklæringer, IPR Group Finance styrer selskabets valutarisici og finansielle risici i henhold til
(beskyttelse af immaterielle rettigheder) og bedrageri udgør en risiko. den af bestyrelsen godkendte finansielle politik, og afdelingen holder den
overordnede valutarisiko inden for de fastlagte grænser.
SimCorp er underlagt den gældende skattemæssige og økonomiske

politik ide tande, hvor selskabet opererer. Ændringer i sådanne lokale Group Finance sikrer endvidere, at SimCorp, I overensstemmelse med den
politikker kan påvirke SimCorps skattemæssige og økonomiske situa- implementerede skattepolitik, til enhver tid overholder skattelovgivningen i
tion. ' : de lande, hvor SimCorp har aktiviteter.

Selskabet er eksponeret mod valutakursudsving som følge af SimCorps SimCorp har implementeret en række forretningsgange og kontroller for at
internationale aktiviteter. Regnskabets note 29 indeholder en detaljeret øge gennemsigtigheden af de enkelte aktiviteter og opnå et bedre overblik
beskrivelse af de finansielle risici. . over de finansielle risici,

FEPSSTELEL ES HORSES TES ES ETE NERE TET ES REET RE RS ES ES ESES NENT KEEL SE SEERE SEE RENT RENS EVE SKS ENES ESEE RS KERES RS RERNE SKS RER ERE NERE DOK UES KS ERR E RS REESE SKER ERE RENS R ER SE TE LES EL EURER ES RER RENSES EEK SE SES KS RENTE EEN RER TESKE SE TES ES E TESKE

Bedanskabsaflæggelsej

Regnskabsaflæggelsen indebærer generelt en risiko for utilstrækkeligt SimCorp har iværksat en række arbejdsgange og kontroller for at sikre
” overblik over eller indsigt i gældende lovgivning og potentielle forret- overholdelse af processerne i regnskabsaflæggelsen. Grundlaget herfor
ningsmæssige risici, i er en række overordnede principper, politikker og procedurer, der løbende

. vurderes og justeres af SimCorps bestyrelse og direktion.
Der er ligeledes en risiko for, at der ikke forefindes tilfredsstillende interne
kontroller, der skal sikre, at væsentlige fejl og mangler i regnskabsaflæg- Årsregnskabsloven foreskriver, at der i regnskabsaflæggelsen skal indgå
gelsen undgås. en beskrivelse af hovedelementerne i koncernens interne kontroller og
' risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Den fulde ordlyd af
SimCorp-ledelsens lovpligtige redegørelse, jf. årsregnskabslovens 5 107 b,
findes på selskabets hjemmeside manden,

" Direktionen kontrollerer, at reglerne overholdes og leverer relevant lov-
givning og rapporter til bestyrelsen.

DONT LON VODDDU DENDE VOV D DDO ADD ub no0d 00000000 09000000 00000900090606000000 000000 000080 0009919100009000000009060 0045

Homers

Som teknologisk virksomhed, hvis kerneforretning er baseret på mod- Gennem konstant overvågning af den globale, tekniske infrastruk-
erne informationsteknologi, består der en risiko, hvis SimCorp ikke er tur søger SimCorp at forudse og minimere risici i forbindelse med
tilstrækkeligt sikret mod it-risici. produktion og drift. SimCorp har veletablerede procedurer og

. løsninger, der hurtigt kan genoprette forretningskritisk service.
Ulovlig adgang til SimCorps netværk og data kan true applikationer samt

infrastruktur og det tekniske miljø, der er lagret på SimCorps netværk. Ligeledes er sikkerhedsniveauet i forbindelse med dataadgang
Det samme gælder virusangreb og tyveri af kode og viden, der kan højt, og SimCorp har implementeret stramme adgangskontroller
medføre længerevarende systemnedbrud, som vil kunne medføre fald til de fysiske rammer og til sit datanetværk. Disse kontroller over-
i produktivitet og potentielt gøre SimCorp ude af stand til at servicere våges og vurderes løbende for at sikre optimal it-sikkerhed.
kunderne.

by GnavORVEDN UND ØDUNGDNDGNONDVGØDDGNUUIGOGSDGSG OGS GEN DODOS NODOGINDBG NODE UNDLEVDO GUN VENDOLIN ENGLE

 

 

 

 

Ledelsens beretning Regnskabsberetning 2013

22

 

Regnskabs-
beretning 20153

SimCorp opnåede en overskudsgrad på 24,1 % i 2013, og resultat af primær
drift steg med 15,6 % i forhold til 2012. Den positive udvikling i primær drift
kan henføres til et højt salg af konsulentydelser og tillægslicenser, som også
var med til at øge omsætningen med 10,0 % målt i lokal valuta. SimCorp
anser resultatet for 2013 som tilfredsstillende.

 

Resultatforventninger og faktiske resultater for 2013

Opdatering af

resultat-
forventninger Realiseret
6. januar 2014

Årsrapport 2012 1. halvår 2013
27. februar 2013 24. august 2013

 

 

Omsætning >5% >8% 9,5 %—10 % 10,0 %
(lokal valuta)
Overskudsgrad >22 % >23% 23,5 %-24 % 24,1%

(rapporteringsvaluta)

 

Ved indgangen til 2013 forventede SimCorp en vækst i om-
sætningen på mindst 5 % i lokal valuta og en overskudsgrad i
rapporteringsvalutaen (EUR ) på mindst 22 %.

I halvårsrapporten blev forventningerne opjusteret til en om-
sætningsstigning på mere end 8 % og en overskudsgrad på
mindst 23 %. Det blev samtidig understreget, at udviklingen i
årets første seks måneder afspejlede et andet mønster med
hensyn til timingen af især omsætning fra nye licensaftaler,
idet SimCorp i 1. halvår 2013 indgik flere licensaftaler med
nye kunder, end selskabet tidligere har gjort.

Delårsrapporten for 3. kvartal viste fortsat et anderledes
timing-mønster for licensindtægter som følge af en højere
omsætning end normalt fra salg af tillægslicenser, men
dette havde ingen indvirkning på forventningerne til helåret,

 

og således var forventningerne til omsætningen af tillægs-
licenser i 4. kvartal alt andet lige lavere end i tidligere år.

Trods et lavere antal indgåede nye licensordrer i 2013 steg
SimCorps omsætning med 7,6 % til EUR 225,1 mio, (10,0 %

i lokal valuta). Valutakursbevægelser havde en negativ
indvirkning på EUR 4,9 mio. på omsætningen og EUR 2,0 mio.
på indtjeningen, men SimCorp opnåede alligevel en over-
skudsgrad på 24,1 % svarende til EUR 54,2 mio., hvilket var en
forbedring på primær drift på 15,6 % i forhold til sidste år.

Forretningsmålsætning for 2013

SimCorp havde i 2013 fokus på at generere vækst i selskabet
og samtidig fastholde vedvarende lønsomhed samt sikre, at
SimCorp på lang sigt vil kunne levere den bedste software og
de bedste services. Fokusområderne for 2013 kan opsum-
meres i fire hovedområder:

- Revitalisere software-salget => delvis indfriet

- Understøtte vækstmarkederne (Nordamerika, Frankrig
og UK) => indfriet

—. introducere flere standardiserede services => indfriet

-… Være ansvarlig => indfriet

 

1404034EogSN69789

Ledelsens beretning Regnskabsberetning 2013

23

 

 
  

  

vigodtrustet til fortsat vækst”

- Thomas Johansen, Chief Financial Officer, SimCorp

Revitalisere software-salget

Den samlede licensordreindgang faldt med 12,8 % til EUR
42,8 mio. i 2013. Der blev solgt syv SimCorp Dimension-
løsninger til i alt EUR 13,2 mio. Ordrebeholdningen faldt fra
EUR 14,4 mio. ved indgangen til 2013 til EUR 13,8 mio. ved
udgangen af 2013.

Mens SimCorp vandt et højt antal nye licensordrer (fem) i
Nordamerika i 2012, så kom størstedelen af de nye licens-
ordrer i 2013 fra andre markeder, og to ud af syv ordrer var
fra det nordamerikanske marked. Det lavere antal nye licens-
ordrer i Nordamerika skyldes dog i højere grad, at potentielle

Ordreindgang og ordrebeholdning for softwarelicenser

<Vi styrkede vores markedsposition
yderligere i 2013. Med høj kvalitet i
indtjeningen og en stærk balance står

    

 

salgsaftaler ikke bliver indgået så hurtigt som sidste år, og
ikke at SimCorp er ved at miste terræn.

SimCorp indgik tre nye licensordrer på de andre udvalgte
vækstmarkeder — to i Storbritannien og én i Frankrig. Der-
udover modtog SimCorp én ny licensordre på det modne
nordiske marked samt én i Schweiz, så der dermed i alt blev
lukket syv nye licensordrer.

Ordreindgangen af tillægslicenser var som i 2012 under pres i

2013. Målt som en procentdel af den samlede værdi af den in-
stallerede licensbase var konverteringsraten for tillægslicenser

Licensbase og tillægslicenssalg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR mio. IE Ordreindgang  Æ Ordrebeholdning, ultimo EUR mio. M Licensbase EH Tillægslicenssalg i procent
(venstre akse) — af licensbase (højre akse) %
60 600 24
550 22
50 500 20
450 18
40 400 16
350 14
30 300 12
250 10
20 200 8
— 150 = 6
10 — 100 4
50 2
0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

Konverteringsrate: Tillægslicenser i procent af den installerede licensbase, primo året
Licensbase: Akkumulerede licensordreværdi

 

 

Ledelsens beretning Regnskabsberetning 2013

5,5 % i 2013 mod 5,6 % i 2012. Konverteringsraten er således
på niveau med året før, mens ordreindgangen steg med EUR

1 mio. til EUR 29,6 mio. Ordreindgangen for tillægslicenser er i
nogen udstrækning fortsat negativt påvirket af "like for like”-
kampagnen for front office moduler, som blev indledt tilbage

i 2011, og de nye front office-løsninger har endnu ikke i nogen
nævneværdig grad ført til yderligere licensordrer. Det er endnu
kun omkring halvdelen af SimCorps kunder, der anvender
SimCorp Dimension som front office-løsning.

Understøtte SimCorps vækstmarkeder

SimCorp styrkede sin position på de udpegede vækst-
markeder med i alt fem nye kontrakter. Endvidere nåede
markedsenheden i Nordamerika op på 106 medarbejdere
mod slutningen af året (i forhold til81 ved årets start), hvilket
understreger den højere aktivitet på dette marked.

I Frankrig blev der budt velkommen til en ny administrerende
direktør i oktober 2013, og mod årets udgang indgik SimCorp
en kontrakt med en ny fransk kunde. De eksisterende franske
kunder viste i 2013 fortsat efterspørgsel efter forskellige
services fra SimCorp, hvilket førte til et generelt højere
aktivitetsniveau.

Endelig blev der indgået kontrakter med to nye kunder på det
britiske marked. Den ene af disse kunder er en sovereign wealth
fund fra Mellemøsten, mens den anden er en britisk kapitalfor-
valter i London, og disse to ordrer styrker SimCorps fremtidige
vækstforventninger på dette vigtige europæiske vækstmarked.

introducere flere standardiserede services

12013 indgik SimCorp sin første større kontrakt vedrørende
"managed services” i Tyskland, og mod årets udgang blev
der indgået endnu en kontrakt om "managed services” på
det nordiske marked. SimCorp indgik også syv nye ”test and
validation”-kontrakter med kunder fra forskellige markeder.
Herudover solgte SimCorp over 20 "trade repository”-rappor-
teringsløsninger, som hjælper kunderne med at overholde
nye lovregler. Endelig ansatte SimCorp en ny Executive Vice
President i 2013 med ansvar for at definere og levere disse
standardiserede services på globalt plan.

Være ansvarlig

Det er af afgørende betydning, at SimCorp er ansvarlig i alt,
hvad selskabet foretager sig. SimCorp indfriede i 2013 sine
resultatmål, og for størstedelens vedkommende opnåede
selskabet endda et bedre resultat end forventet. SimCorp
foretager fortsat store investeringer i såvel sit produkt —
SimCorp Dimension - som i sine medarbejdere. SimCorp

24

lancerede i 2013 en række nye standardiserede services i
overensstemmelse med de udmeldte forventninger. Generelt
er det SimCorps konklusion, at selskabet har været ansvarlig
i årets løb — og vil fortsætte hermed i de kommende år.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

SimCorps omsætning er baseret på tre indtægtskilder: licens-
indtægter, konsulentindtægter og vedligeholdelsesindtægter.
SimCorp opnåede i 2013 en samlet omsætning på EUR 225,1
mio. mod EUR 209,2 mio. året før, svarende til en stigning på
7,6 % i forhold til 2012. Årets valutakursændringer påvirkede
nettoomsætningen negativt med EUR 4,9 mio., svarende til
2,4 %. 1 lokale valutaer steg omsætningen således med 10,0 %.

 

Forventet omsætningsfordeling og faktiske tal for 2013

 

 

Årsrapport 2012 Realiseret
27. februar 2013 2013
Fordeling af omsætning
-— licensindtægter 20—30 % 18,8 %
— konsulentindtægter 30-35 % 33,9%
- vedligeholdelsesindtægter 45% 46,3 %
- kursusaktivitet mv 1-2 % 1,0%
Omkostninger (% af samlede omkostninger)
- personale 75% 73,4 %
- forskning og udvikling 30% 29,0 %

 

SimCorp realiserede i 2013 samlede licensindtægter på EUR
42,3 mio., hvilket var EUR 0,1 mio. mindre end året før. Ned-
gangen i nye licensordrer blev fuldt opvejet af stigende om-
sætning fra tillæglicensaftaler. | alt tegnede licensindtægter

Kvartalsomsætning

EUR mio. CJ Tillægslicenser CD Nye licenser I Konsulentydelser LÅ Vedligeholdelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Q1 02 Q3 Q4 Q1 Q2 03 Q4

 

1404034EogSN69790

Ledelsens beretning Regnskabsberetning 2013

25

 

sig for 18,8 % af koncernens samlede omsætning, mod 20,3 %
sidste år. Indtægtsføring af salg af nye licenser til kunder ud-
gjorde EUR 12,2 mio. sammenlignet med EUR 14,8 mio. i 2012.
Indtægtsføring af tillægstlicenser tilkunder udgjorde EUR 30,1
mio. sammenlignet med EUR 27,6 mio. året før.

Ligesom i 2012 udbyggede mere end 100 kunder deres an-
vendelse af SimCorp Dimension i 2013, herunder de 15 største
kunder, som i gennemsnit købte tillægslicenser for EUR 1,0
mio. hver, hvilket var på niveau med året før. SimCorps eksis-
terende kunder foretog yderligere investeringer i SimCorp
Dimension i 2013, og antallet af kunder med en licensbase på
mere end EUR 2 mio. var uændret 60 % ved udgangen af 2013.
Den akkumulerede værdi af den installerede licensbase for
kunder, som har en installeret licensbase på over EUR 2 mio.,
udgjorde 85 % af værdien af den samlede installerede licens-
base, hvilket var lidt lavere end sidste år. Licensbasen udgør
kontraktsværdien af alle solgte softwarelicenser.

Omkring 19% af SimCorps samlede omsætning stammede fra
de ti største kunder, hvilket er et fald fra 24 % sidste år, og ingen
enkeltstående kunde udgjorde mere end 4 % af omsætningen.
Indtægterne fra konsulentydelser udgjorde EUR 76,3 mio.
mod EUR 66,1 mio. i 2012, svarende til en stigning på 15,6 %.
Indtægterne fra konsulentydelser udgjorde 33,9 % af den
samlede omsætning i 2013 mod 31,6 % i 2012.

Vedligeholdelsesindtægterne steg i takt med færdiggørelse
og ibrugtagning af nye kundeinstallationer og ny funktional-
itet hos eksisterende kunder. Indtægterne steg med 6,3 %
fra EUR 98,1 mio. til EUR 104,3 mio. Vedligeholdelsesindtæg-
terne udgjorde 46,3 % af den samlede omsætning mod

46,9 % i 2012. Indgåede licensaftaler i 2013 vil forøge vedlige-

2013 Omsætning, art

2013 2012

DJ Nye licenser 6% 7%

É BAN EJ Tillægslicenser 13% 13%
i KR . MH Konsulentydelser 35% 33%
gl E Vedligeholdelse — 46% 47%

   

 

holdelsesindtægterne med omkring EUR 8,0 mio. årligt, når
de er implementeret.

Ved indgangen til 2014 har SimCorp kontraktligt sikret
omsætning for året på EUR 157 mio., hvilket er en stigning
på EUR 7 mio. i forhold til begyndelsen af 2013 og højere end
nogensinde før.

 

Omsætning, markedsenhed

 

EUR mio. 2013 2012 %-ændring
Det centrale Europa 68,5 64,6 6,0 %
Norden 53,9 51,7 4,3 %
Nordamerika 38,0 29,7 27,9%
Vesteuropa 27,5 27,9 —1,4%
Storbritannien 21,3 16,4 29,9%
Asien 15,9 18,9 —15,9%
Jalt 225,1 209,2 7,6 %

 

SimCorp opnåede en stærk omsætningsfremgang på de ud-
pegede vækstmarkeder i 2013, samtidigt med at nogle af de
mere modne markeder også oplevede relativt pæn vækst,
taget SimCorps position på disse markeder i betragtning.

Omkostninger

SimCorps samlede ordinære driftsomkostninger (inklusive
afskrivninger) steg med 5,2 % til EUR 170,9 mio. fra EUR
162,5 mio. i 2012. De samlede omkostninger var positivt
påvirket (altså lavere omkostninger) af valutakursændringer
med EUR 2,9 mio., svarende til 1,8 %.

12013 var 73,4 % af SimCorps samlede omkostninger
direkte medarbejderrelaterede, mod 73,0 % i 2012. Omkost-

2013 Omsætning, land

2013 2012
Tyskland, Østrig, Schweiz 30% 31%
€1 Danmark, Sverige, Norge, 24% 25%
Finland
M USA, Canada 17% 15%
O Belgien, Holland, Frankrig, 12% 13%
Luxembourg
ET Australien, Singapore, 7% 9%
Hong Kong
HE Storbritannien, Irland 6% 5%
ET øvrige 4% 2%

 

 

Ledelsens beretning Regnskabsberetning 2013

26

 

ningsstigningen i 2013 skyldtes en stigning på 1,7 % i det
gennemsnitlige antal af fuldtidsansatte i SimCorp fra 1.075
til 1.093 samt en gennemsnitlig lønstigning på 2,5 %. Antallet
af medarbejdere var 1.163 ved udgangen af 2013, svarende til
en stigning på 50 i forhold til 2012.

Lønomkostninger til implementeringskonsulenter er indeholdt
i produktionsomkostninger og udgør en væsentlig del af de
samlede produktionsomkostninger. Som følge af det øgede
aktivitetsniveau i 2012, som fortsatte i 2013, steg de samlede
produktionsomkostninger med 5,6 %, svarende til EUR 4,3 mio.

Forsknings- og udviklingsomkostningerne steg med 8,7 %
fra EUR 45,6 mio. til EUR 49,5 mio. Stigningen kunne primært
henføres til den generelle lønstigning på 2,5 % kombineret
med en stigning i antallet af medarbejdere inden for R&D.
Ledelsen fokuserer fortsat på løbende effektivitetsforbed-
ringer inden for forskning og udvikling.

Koncernens salgs- og marketingkapacitet var uændret

i forhold til sidste år, hvilket afspejlede et uændret ak-
tivitetsniveau i koncernens marketingdivision. SimCorp
fastholdt i 2013 sit fokus på at øge kendskabet til selskabet
i Nordamerika. På de mere etablerede markeder var der i
2013 fokus på løbende markedsføringstiltag for at fastholde
SimCorps førende markedsposition.

SimCorps samlede salgs- og distributionsomkostninger
faldt med 1,3 % fra EUR 27,3 mio. til EUR 27,0 mio. i 2013.

Administrationsomkostningerne steg med 4,4 % til EUR
13,5 mio.

Omkostningsfordeling 2013

2013 2012

Produktions- 47% 47%
omkostninger
Forsknings- og udviklings- 29% 28%
omkostninger
Salgs- og distributions- 16% 17%
omkostninger
Administrations- 8% 9%
omkostninger

HO MM CO

 

OQ

Koncernresultat

SimCorp realiserede et resultat af primær drift (EBIT) på

EUR 54,2 mio. i 2013 mod EUR 46,9 mio. i 2012, svarende til
en stigning på EUR 7,3 mio. Stigningen kan henføres til øget
fokus på effektivitetsforbedringer og stigende omsætning fra
tillægslicenser og konsulentydelser. Overskudsgraden steg
fra 22,4 % i 2012 til 24,1 % i 2013. Årets valutakursændringer
påvirkede overskudsgraden negativt med 0,4 %-point.

Likvide beholdninger og valutakursreguleringer generede finan-
sielle indtægter på EUR 2,4 mio. Finansielle omkostninger, der
primært vedrører valutakursreguleringer, udgjorde EUR 2,5 mio.

Årets resultat af fortsættende aktiviteter før skat blev he-
refter et overskud på EUR 54,0 mio. mod et overskud på EUR
47,0 mio. i 2012.

Den beregnede skat for 2013 udgjorde EUR 14,7 mio. mod
EUR 12,5 mio. i 2012. Den effektive skatteprocent var 27,2 %
mod 26,6 % i 2012.

Herefter udgør koncernens resultat et overskud på EUR 39,3
mio. mod EUR 34,5 mio. i 2012. Efter valutakursreguleringer
mv. på EUR 1,6 mio. udgjorde årets samlede totalindkomst
EUR 37,8 mio. mod EUR 34,3 mio. i 2012.

Balance

SimCorps samlede aktiver beløb sig til EUR 117,5 mio. ved ud-
gangen af 2013 mod EUR 125,8 mio. ved udgangen af 2012.
Heraf udgjorde kontantbeholdningen EUR 47,1 mio. eller

EUR 11,8 mio. mindre end året før. Samlede tilgodehavender

 

 

Andel af Andel af
koncern- koncern- Vækst
Omkostning — omkostning indtægt i forhold
EUR mio. 2013 2013 2013 — til2012
Produktionsomkostninger 80,9 47% 36% 6%
Forsknings- og 49,5 29% 22% 9%
udviklingsømkostninger
Salgs- og 27,0 16% 12% -1%
distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger 13,5 8% 6% 4%
latt 170,9 100% 76% 5%

 

1404034FogSN69791

Ledelsens beretning Regnskabsberetning 2013

27

 

udgjorde EUR 49,3 mio. ved årets udgang mod EUR 46,1 mio.
ultimo 2012. SimCorp har ikke haft nedskrivninger til tab på
debitorer i 2013 og 2012.

Koncernens langfristede aktiver blev reduceret en anelse
med EUR 0,3 mio. i forhold til 2012 til EUR 15,6 mio. per 31.
december 2013. Goodwill udgjorde ved årets afslutning EUR
0,8 mio. Værdien af tilkøbt software i balancen faldt fra EUR
0,6 mio. til EUR 0,4 mio., mens udskudte skatteaktiver steg
med EUR 0,5 mio. til EUR 6,2 mio. De materielle anlægsakti-
ver udgjorde EUR 4,8 mio. mod EUR 5,2 mio. i 2012.

Udvikling i egenkapital

Koncernens egenkapital er i årets løb faldet fra EUR 85,9
mio. til EUR 71,6 mio. Årets totalindkomst udgjorde EUR 37,8
mio. mod EUR 34,3 mio. sidste år. Nettoeffekten af medar-
bejderaktiesalg og aktiebaseret vederlæggelse vedrørende
optioner udgjorde EUR 10,9 mio. mod EUR 11,1 mio. i 2012 og
forøgede egenkapitalen med EUR 10,9 mio. Udbyttebetal-
ing på EUR 20,1 mio. mod EUR 17,2 mio. sidste år samt køb
af egne aktier for EUR 42,9 mio. mod EUR 25,5 mio. i 2012
reducerede egenkapitalen med EUR 63,0 mio. mod EUR 42,7
mio. i 2012.

Pengestrømsopgørelsen

Driftsaktiviteterne bidrog med en nettolikviditetstilgang

på EUR 47,4 mio. mod EUR 46,7 mio. året før, mens der til
investeringsaktiviteterne netto anvendtes EUR 2,8 mio.
sammenlignet med EUR 0,8 mio. i 2012. SimCorps aktiviteter
og investeringer har dermed skabt en nettolikviditet på EUR
44,6 mio. mod EUR 45,9 mio. i 2012.

Pengestrømme fra driftsaktivitet/pengestrømme til aktionærer '

EUR mio. BE Crro DH Udbytte Køb af egne aktier

65

 

60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10

5

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2009 2010 2011 2012 2013

Af koncernens investeringer, primært i forbedret teknologisk
infrastruktur, udgjorde køb af edb- og kommunikationsudstyr
(tekniske anlæg) EUR 2,4 mio., mens et lån til et associeret
selskab udgjorde EUR 0,4 mio.

SimCorp erhvervede 1.881.651 egne aktier a nominelt DKK

1 i 2013 tilen gennemsnitskurs på DKK 169,89 per aktie a
DKK 1. SimCorp solgte 63.350 egne aktier a nominelt DKK

1 med en samlet markedsværdi på EUR 1,2 mio. som led i
årets medarbejderaktieprogram. SimCorp leverede 609.270
egne aktier a nominelt. DKK 1 i forbindelse med udnyttelse af
aktieoptioner og overdragelse af betingede aktier til medar-
bejdere og direktionen. Derudover leverede SimCorp 5.810
egne aktier til honorering af bestyrelsen i overensstemmelse
med generalforsamlingens vedtagelse.

Beholdningen af egne aktier udgjorde ved udgangen af 2013
2.147.241 aktier a nominelt DKK 1 (4,9 % af den samlede
aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på EUR 47,4 mio. og
en markedsværdi på EUR 61,4 mio. Ved udgangen af 2012
udgjorde beholdningen af egne aktier 2.444.020 aktier a
nominelt DKK 1 (5,4 % af den samlede aktiekapital) med en
anskaffelsesværdi på EUR 33,4 mio. og en markedsværdi på
EUR 41,4 mio.

Moderselskabet SimCorp A/S

Moderselskabet realiserede i 2013 en omsætning på EUR 93,0
mio., en stigning på EUR 2,1 mio. i forhold til 2012. 12013 mod-
tog moderselskabet EUR 25,7 mio. i udlodninger fra dattervirk-
somheder mod EUR 24,4 mio. i 2012. Årets resultat efter skat
blev på EUR 37,5 mio. mod EUR 35,2 mio. i 2012. Egenkapitalen

 

Ledelsens beretning Regnskabsberetning 2013

 

28

 

blev reduceret med EUR 14,5 mio. til EUR 57,0 mio. Af egenkapi-
talen udgør aktiekapitalen EUR 5,8 mio., overført resultat EUR
29,0 mio. og foreslået udbytte EUR 22,2 mio.

Disponering af overskud

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå,

at der af den samlede totalindkomst på EUR 37,5 mio.
udbetales et udbytte på EUR 22,2 mio., svarende til DKK 4,00
per aktie a DKK 1, mens EUR 15,3 mio. foreslås overført til
overført resultat.

Resultat for 4. kvartal

Taget i betragtning at omsætningen fra salg af tillægslicenser
var forventet lavere end i 4. kvartal 2012 som følge af omsæt-
ningsudviklingen i 3. kvartal, overgik 4. kvartal 2013 forvent-
ningerne med en omsætning på EUR 67,5 mio., hvilket var på
niveau med 4. kvartal 2012, samt et resultat af primær drift
(EBIT) på EUR 22,5 mio., svarende til et fald på EUR 3,7 mio.

Omsætning fra konsulentydelser var særligt høj i 4. kvartal
2013 og udgjorde i alt EUR 22,7 mio., en stigning på 26,1 %i
forhold til året før. Den stigende omsætning fra konsulent-
ydelser og en stigning på 8,9 % i vedligeholdelsesindtægter
var ivid udstrækning med til at opveje effekten af lavere
omsætning fra såvel salg af nye licenser som salg af tillægs-
licenser til eksisterende kunder.

Det forbedrede driftsresultat i 2013, og dermed stigningen i
de resultatbaserede bonusser, var en af de primære årsager
tilden samlede stigning i omkostningerne i 4. kvartal 2013 på
8,4 % i forhold til 4. kvartal 2012, hvilket var i overensstem-
melse med forventningerne.

Resultatopgørelse for 4. kvartal

 

EUR mio. 4. kvt. 2013 4. kvt. 2012 Ændring
Licensindtægter 2,1 5,7 -63,2 %
Tillægslicenser 15,2 18,3 -16,9%
Konsulentydelser 22,7 18,0 26,1 %
Vedligeholdelsesindtægter 27,0 24,8 8,3%
Øvrige 0,5 0,7 -28,6%
Omsætning i alt 67,5 67,5 -
Andre driftsindtægter 0,0 0,2 -100,0 %
Samlede omkostninger 45,0 41,5 8,4%
Resultat af primær drift (EBIT) 22,5 26,2 -14,1%

 

Væsentlige begivenheder efter
regnskabsårets afslutning

Den 25. februar 2014 købte SimCorp A/S de 80 % udestående
aktier i Equipos Ltd. for GBP 8,3 mio. (EUR 10,0 mio.). En del
af købesummen er betinget af fortsat ansættelse af stifterne
og nøglemedarbejdere i Equipos Ltd. i en treårig periode efter
transaktionens gennemførelse. SimCorp ejer herefter 100 %
af Equipos Ltd. Forud for erhvervelsen ejede SimCorp A/S

20 % af selskabet der i koncernregnskabet blev indregnet
som en associeret virksomhed efter den indre værdis metode.

Ved erhvervelsen opstår der i Q1 2014 en regnskabsmæssig
gevinst på ca. EUR 1,1 mio. svarende til forskellen mellem
værdien af 20 % ejerandel opgjort til købsprisen (dagsværdi)
og den bogførte indre værdi. Da købet er sket umiddelbart
før SimCorps regnskabsaflæggelse er der ikke udarbejdet

en endelig købspris allokering vedrørende erhvervelsen. En
foreløbig opgørelse tilsiger at der vil fremkomme en mervær-
di på ca. EUR 11,0 mio. der hovedsagelig vedrører goodwill
og software. Påvirkningen på balancens øvrige poster vil
ikke være væsentlig. Overtagelsen af Equipos Ltd. vil få en
positiv indvirkning på den samlede omsætning på 2 %-point
og overskudsgraden forventes at blive negativt påvirket med
0,5 %-point i 2014 på grund af visse engangsomkostninger i
forbindelse med overtagelsen.

Equipos Ltd. har hovedkontor i Storbritannien og er en førende
udbyder af rapportingssoftware. Produkterne anvendes
allerede af nogle af SimCorps kunder, og SimCorp forventer,
at væsentligt flere kunder vil benytte sig af disse rapporter-
ingsmuligheder under SimCorps fulde ejerskab. Equipos' nu-
værende kunder forventes fortsat at ville anvende produktet.

 

Ledelsens beretning Casestudy: HOOPP 29

 

DE ELOJ OT ae

Healthcare of Ontario
Pension Plan www.hoopp.com

BVC ORE D ER GULSN IT ET EKO A Ka teføljestruklur. som vier o7 SOS til hos
HOOPP, anvende

NYTTE ALEN 0 PENN

ESTRID S muesler du |

lelniske su Le il. som wd har bru FU: ør lil al kunne o ofibyldlerun P UNDRES
forretnings ig ge md"

EN

 

— Jim Keohane, BEEN il on CO Høi of otte Bonsod Mg si OHIOOIDPY)

Healthcare of Ontario Pension Plan
- [nførende pensionskasse i Canad eee > laede et historisk højt afkast Da
KAT tlaTe at=Te SS ER sla ba FARMENE
seret investeringsmodel.

 

1404034EogSN69792

 

Ledelsens beretning Markedsenhedeme

Markeds-
enhederne

Alle enhederne oplevede et højt aktivitetsniveau, som førte til syv nye kunder
12013 ogen tilfredsstillende pipeline for 2014.

SimCorp har stor erfaring med at opbygge nye markeder.
Gennem en disciplineret og gennemprøvet tilgang har SimCorp

sikret sig en markedsandel på omkring 70 % i Norden og 25 %

idet centrale Europa.

30

 

 

 

 

 

David Kubersky
Executive Vice President, SimCorp North America
Nuværende stilling siden 2008

Nordamerika

I Nordamerika steg den samlede omsætning med
32,2 %i 2013. Udviklingen dækker over et positivt
bidrag fra alle omsætningskomponenter. Konsulent-
indtægter steg med 42,8 % — og er nu det højeste
niveau for koncernen, og vedligeholdelsesindtægter
steg med 27,5 %. Den samlede værdi af den akkumu-
lerede licensbase steg med 16 % til USD 77 mio. ved
udgangen af 2013.

 

 

 

Ralf Schmicker

Senior Vice President, SimCorp Central Europe
Nuværende stilling siden 2012

Det centrale Europa

Det centrale Europa leverede fortsat et højt niveau
af services til eksisterende kunder, hvilket førte til
en stigning i omsætningen fra konsulentydelser på
7,4 % i forhold til året før. Den samlede omsætning
steg med 6,0 %, mens den samlede værdi af den
installerede licensbase steg med 4% til EUR 206
mio. fra EUR 199 mio. sidste år.

 

Arnt Eilertsen
Senior Vice President, SimCorp Nordic
Nuværende stilling siden 2001

Norden

Norden — SimCorps mest modne marked - oplevede
en vækst på 4,4 % i 2013, som primært kunne
henføres til indgåelsen af en ny licensaftale tidligt
på året og fortsat stor efterspørgsel efter tillægs-
licenser fra eksisterende kunder, understøttet af
tilfredsstillende vækst i konsulentydelserne. Den
installerede licensbase steg med 4 % til DKK 1.023
mio. ved udgangen af 2013.

 

 

 

 

 

USD mio. 2013 2012 Ændring EUR mio. 2013 2012 Ændring  DKKmio. 2013 2012 Ændring
Omsætning i alt 50,5 38,2 32,2% Omsætning ialt 68,5 64,6 60%  Omsætningi alt 400,9 384,1 4,4 %
- licensindtægter 12,5 10,6 17,9%  —- licensindtægter 12,3 11,6 60%  — licensindtægter 59,2 54,9 7,8%
- konsulentindtægter 277 19,4 42,88%  —- konsulentindtægter 18,9 176 74% —- konsulentindtægter 134,8 129,9 3,8 %
- vedligeholdelsesindt. 10,2 8,0 27,5% … - vedligeholdelsesindt. 36,0 33,8 65%  - vedligeholdelsesindt.205,6 197,5 41%
- kursusaktivitet m.v. 0,1 0,2 -50,0%  - kursusaktiviteter mv. 1,3 1,6 -18,8%  — kursusaktivitetermv. 1,3 1,8 -27,8 %
Nye ordrer 2 5 -… Nyeordrer 1 2 -… Nyeordrer 1 0 -
Markedsandel 4% 4% Uændret  Markedsandel 25% 25% Uændret  Markedsandel 70% 70% Uændret
SimCorp-kunder 20 19 5% … SimCorp-kunder 48 49 -2% … SimCorp-kunder 48 49 -2%
Antal medarbejdere 106 81 31% Antal medarbejdere 148 134 10% … Antalmedarbejdere 87 93 -6%

 

 

 

Ledelsens beretning Markedsenhederne

31

 

 

 

 

 

 

 

Klaus Andersen
Senior Vice President, SimCorp Ltd.
Nuværende stilling siden 2008

Storbritannien

Storbritannien leverede gode resultater i 2013.

Den samlede licensomsætning steg med 150,0 %
iforhold til 2012, og konsulentydelserne steg med
26,5 %, hvilket var et særdeles tilfredstillende resultat
set i lyset af, at det samlede antal medarbejdere i
Storbritannien faldt med 12 % i 2013. Den installerede
licensbase steg med 17 % til GBP 37 mio. ved udgan-
gen af 2013.

2S

Emanuell Colson
Senior Vice Presidents, SimCorp Western Europe
Nuværende stilling siden 2013

 

Vesteuropa

Vesteuropa leverede et utilfredsstillende resultat i
2013. Den positive indvirkning fra det franske marked
var ikke nok til at opnå vækst i Vesteuropa. Licens-
salget faldt med 28,1 %, og omsætningen fra kon-
sulentydelser faldt med 8,2 %. Denne udvikling blev
imidlertid næsten opvejet af vedligeholdelsesindtæg-
terne. Den samlede omsætning faldt med 1,4%i
forhold til 2012. Den installerede licensbase steg med
5% til EUR 76 mio. ved udgangen af 2013,

Peter Hill
Senior Vice President, SimCorp Asia
Nuværende stilling siden 2006

Asien

I Asien faldt den samlede omsætning med 7,2 %,
primært som følge af et højt sammenligningsgrund-
lag i 2012. Den store fremgang inden for konsulent-
ydelser på 148,0 % kunne ikke opveje den faldende
licensomsætning på 79,0 %. Den samlede værdi af
den installerede licensbase steg i 2013 med 11 % til
AUD 67 mio. ved udgangen af 2013.

 

 

 

 

 

GBP mio. 2013 2012 Ændring EUR mio. 2013 2012 Ændring AUD mio. 2013 2012 Ændring
Omsætning i alt 17,1 12,3 39,0% Omsætning ialt 275. 27,9 -1,4% Omsætning ialt 21,9 23,6 -—7,2 %
— licensindtægter 6,0 2,4 150,0%  - licensindtægter 41 5,7 -28,1%  - licensindtægter 1,7 8,1 -79,0%
- konsulentindtægter — 4,3 3,4 265%  —- konsulentindtægter — 9,0 9,8 -82%  - konsulentindtægter — 6,2 2,5 148,0 %
- vedligeholdelsesindt. 6,6 6,3 48%  —- vedligeholdelsesindt. 14,0 12,1 15,7% … - vedligeholdelsesindt. 14,0 13,0 7,7 %
- kursusaktiviteterm.v. 0,2 0,2 0,0%  - kursusaktiviteterm.v. 0,4 0,3 33,3%  —- kursusaktivitetermv. 0,0 0,0 0,0 %
Nye ordrer 2 0 -— Nyeordrer 1 1 -… Nyeordrer 0 1 -
Markedsandet 13% 12% 8% … Markedsandel 11% 11% Uændret  Markedsandel 11% 11% Uændret
SimCorp-kunder 20 18 11% SimCorp-kunder 18 18 Uændret  SimCorp-kunder 12 12 Uændret
Antal medarbejdere 53 60 -12% … Antalmedarbejdere 65 66 -2%  Antalmedarbejdere 34 29 17%

 

1404034FogSN69793

 

 

Ledelsens beretning Corporate Gorvemance

  

32

orporate

Governance

SimCorps bestyrelse har gennemgået og drøftet de enkelte nye anbefalinger for
god selskabsledelse udsendt af NASDAQ OMX Copenhagen A/S i maj 2013 og
har konkluderet, at SimCorp med enkelte undtagelser følger anbefalingerne.

SimCorps retningslinjer for den overordnede ledelse
udstikker rammen for SimCorps bestyrelse og direktion i
forbindelse med deres tilrettelæggelse af arbejdsprocedurer
og principper. De skal sikre en effektiv og forsvarlig ledelse
af SimCorp inden for de rammer, som defineres af love, regler
og anbefalinger for børsnoterede selskaber i Danmark samt
SimCorps vedtægter, mission, vision og værdigrundlag.

På nogle få punkter har SimCorp besluttet ikke at følge de
nye anbefalinger for god selskabsledelse udsendt af NAS-
DAQ OMX Copenhagen A/S i maj 2013. På disse få punkter
finder SimCorp, at selskabets begrænsede størrelse og/
eller kompleksiteten af dets aktiviteter ikke berettiger til fuld
efterlevelse af anbefalingerne. Følgelig efterlever SimCorp
ikke fuldt ud punkterne om etablering af særskilte nomine-
rings- og vederlagskomiteer.

Hvad angår nominering, anmoder bestyrelsen formanden

og næstformanden for bestyrelsen og den administrerende
direktør om at identificere potentielle nye bestyrelsesmed-
lemmer. Bestyrelsen drøfter og beslutter kollektivt, hvem der
skal nomineres.

 

SimCorps retningslinjer for god selskabsledelse og den
lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse i henhold
til årsregnskabslovens 8 107 b for regnskabsåret 2013 er
tilgængelige på selskabets hjemmeside, www.simcorp.
com/corpgov2013DK

 

 

 

SimCorps vederlagspolitik, som findes på selskabets hjemme-
side, indeholder en klar beskrivelse af SimCorps vederlagsprin-
cipper og -procedurer, og SimCorp har derfor besluttet, at det
ikke er nødvendigt at have en vederlagskomite, da dette ville
tilføje unødige omkostninger og kompleksitet til processen.

SimCorps forhold til interessenter

SimCorps ledelsesmålsætning er i enhver henseende at va-
retage selskabets, og dermed alle interessenters, langsigt-
ede interesser. Formålet er at skabe langsigtet værditilvækst
og forudsætter blandt andet, at SimCorp etablerer varige og
konstruktive relationer til koncernens primære interessenter:
aktionærer, kunder, medarbejdere og leverandører. Disse
professionelle og forretningsmæssige relationer er baseret
på koncernens mission og på gensidig tillid og ansvar.

SimCorps informationspolitik spiller en central rolle. Politik-
ken skal sikre, at interessenterne modtager rettidig, relevant
og fyldestgørende information om koncernens aktiviteter
under hensyntagen til, at informationen ikke skader, eller vil
kunne skade, SimCorps nuværende eller fremtidige konkur-
rencemæssige stilling.

Bestyrelsens og direktionens arbejde

Bestyrelsen varetager som kollektiv selskabets langsigtede
interesser i enhver henseende. Bestyrelsen er ansvarlig for,

 

 

1404034EogSN69794

Ledelsens beretning Corporate Gorvernance

 

33

 

at koncernens overordnede strategiske ledelse og den finan-
sielle og ledelsesmæssige kontrol udføres fuldt forsvarligt
på alle områder. Bestyrelsen er således direktionens spar-
ringspartner vedrørende strategiske tiltag, samtidig med

at bestyrelsen løbende overvåger koncernens finansielle
forhold, risikostyring og forretningsaktiviteter. 1 2013 afholdt
SimCorps bestyrelse seks møder, hvor der blev fulgt op på
koncernens løbende forretningsmæssige og finansielle
udvikling. Derudover afholdt bestyrelsen i august 2013 et
eksternt strategiseminar, hvor man drøftede koncernens
langsigtede strategi.

Bestyrelsens sammensætning og
kvalifikationer

Bestyrelsen er sammensat, så den er uafhængig af særinter-
esser. Antallet af bestyrelsesmedlemmer er således tilstræk-
keligt tilat muliggøre en hensigtsmæssig opgavefordeling
blandt medlemmerne samt til at sikre en effektiv og hurtig "
beslutningsproces. Bestyrelsen skal fungere som en effektiv,
visionær og resultatsøgende sparringspartner for SimCorps
direktion. Bestyrelsen har derfor udarbejdet en idealprofil

for kompetencer i den samlede bestyrelse, som sikrer, at
medlemmerne tilsammen repræsenterer den nødvendige
faglige bredde og brancheindsigt samt de nødvendige
forretningsmæssige og finansielle kompetencer. Disse
kompetencer er identificeret inden for områderne strategi,
økonomi og drift samt organisation og ledelse. SimCorp vil
på den ordinære generalforsamling 2014 indstille Fr. Patrice

   

  
      

strategiske
retming

Tess
på strategi

og overvåge
Sel

SimCorp Corporate Governance

MacDonald, Managing Director for Anchura, Storbritannien,
som nyt bestyrelsesmedlem for derigennem yderligere at
styrke bestyrelsens samlede kompetenceprofil. Idealprofilen
opdateres årligt under hensyntagen til SimCorps strategiske
situation og udfordringer.

Som bestemt i selskabets vedtægter består SimCorps be-
styrelse af tre til seks generalforsamlingsvalgte medlemmer
ud over de medlemmer, der vælges af og blandt selskabets
medarbejdere. Bestyrelsen består p.t. af fire generalforsam-
lingsvalgte medlemmer og to medarbejdervalgte medlem-
mer. Generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er på
valg hvert år, mens medarbejdervalgte bestyrelsesmedlem-
mer er på valg hvert tredje år.

For så vidt angår SimCorps tilgang til mangfoldighed har sel-
skabet sat sig det mål, at 25 % af de generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer skal være kvinder. Hvis antallet af
generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer ændrer sig,
vil måltallet tilsvarende blive justeret, så det afspejler, at Sim-
Corp skal have mindst ét kvindeligt bestyrelsesmedlem. Det er
hensigten, at måltallet skal nås inden for en 4-årig periode.

Det er selskabets hensigt at øge andelen af kvinder i den grup-
pe af ledere, der indgår i "Total Management Team' hos Sim-
Corp, og som har medarbejderansvar, således at den afspejler
andelen af kvindelige medarbejdere i hele SimCorp-koncernen
på 32 %. SimCorps mangfoldighedspolitik er indeholdt i selska-
bets retningslinjer for god selskabsledelse, og aktivitetsplanen
for mangfoldighed er tilgængelig på selskabets hjemmeside.

SimCorps ledelse har fokus
på corporate governance som
en vigtig forudsætning for at
skabe værdi for aktionærerne
og troværdighed over for
kunder, medarbejder og
øvrige interessenter.

SimCorp prioriterer åben

og ærlig kommunikation.

 

Ledelsens beretning Corporate Gorvemance

 

Selvevaluering

Bestyrelsen gennemfører årligt en selvevaluering. Således har
SimCorps bestyrelse og direktion i november 2013 gennem-
ført en selvevaluering forestået af en ekstern konsulent.
Selvevalueringen består af en evaluering af direktionens og
bestyrelsens indsats og bidrag inden for områderne strategi,
økonomi og drift samt organisation og ledelse. Endvidere
foretages en individuel evaluering af det enkelte bestyr-
elsesmedlems indsats og bidrag til arbejdet i den samlede
bestyrelse.

En ekstern konsulent forestod selvevalveringen på baggrund
af individuelle bidrag og stillede forslag til emner, som
efterfølgende danner grundlag for bestyrelsens drøftelse af
resultaterne, herunder en vurdering af samarbejdet mellem
bestyrelsen og direktionen.

Ikke mindst for at sikre, at de generelle principper for god
selskabsledelse overholdes, blev resultaterne af selvevalue-

rifleres sml fall, 2

(SGL MÅ

 

SimCorps aktivitetsplan for mangfoldighed er til-
gængelig på selskabets hjemmeside, www.simcorp.
com/divercity2013dk

 

 

 

34

Ø AG el vigtigt

(GT [HUG

ZANU G ONES
medanbejdere er ku R USET
I mene end Ø ;

isålilange
I8 ed il Hur

ringen drøftet i bestyrelsen. Dette førte til en vurdering af
samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen samt en
gennemgang af implementeringen af de tiltag, der blev aftalt
i forbindelse med selvevalueringen i 2012, På baggrund

af selvevalveringen blev det konkluderet, at bestyrelsens
kollektive arbejde fungerer effektivt, og at de kompetencer,
der er beskrevet i idealprofilen, er repræsenteret i den
samlede bestyrelses kompetencer. Dog har bestyrelsen
konstateret, at som følge af det retativt lille antal bestyr-
elsesmedlemmer beror bestyrelsens kompetencer på visse
områder på enkeltpersoner. Bestyrelsen konkluderede derfor,
at det ville være hensigtsmæssigt at tilføje et ekstra bestyr-
elsesmedlem med de rette kompetencer.

Risikostyring

Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for, at SimCorp har de
fornødne procedurer på plads til overvågning, måling og
styring af selskabets risici, samt at disse procedurer er
solidt forankret i selskabets organisation. Risici er generelt
beskrevet i afsnittet 'Risikostyring', side 18. Som en del af
risikostyringen har direktionen og bestyrelsen udarbejdet
en risikooversigt over de mest kritiske risici for SimCorp og
forslag til risikoforebyggende tiltag. Endvidere har selskabet
etableret et whistleblower-system, der er godkendt af
Datatilsynet, og som i tillæg til de sædvanlige kontrolfunk-

 

1404034EogSN69795

Ledelsens beretning Corporate Gorvernance

35

 

tioner skal give mulighed for at rapportere mistanker om
uregelmæssigheder i virksomheden. Bestyrelsen er ansvarlig
for at udpege en repræsentant til at udøve en troværdig

og forsvarlig uafhængig administration af whistleblower-
politikken. Bestyrelsen har udpeget det uafhængige bestyr-
elsesmedlem og formand for Revisionskommittéen Simon
Jeffreys til for nærværende at administrere whistleblower-
systemet og fungere som gatekeeper. Rapportering og
spørgsmål, der modtages gennem whistleblower-systemet,
behandles fortroligt.

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility i SimCorp er solidt funderet
på koncernens kerneværdier og SimCorps Corporate Gover-
nance Guidelines (Retningslinjer for den overordnede ledelse
af SimCorp) som vedtaget af SimCorps bestyrelse. SimCorp
ønsker en bæredygtig udvikling af selskabet og at kombinere
økonomiske resultater med social ansvarlighed og miljø-
bevidsthed.

SimCorp har ikke en decideret politik for Corporate Social
Responsibility, men den overordnede målsætning er at
fastholde og forbedre de faglige og forretningsmæssige
relationer til interne og eksterne interessenter på grundlag
af gensidig respekt. SimCorp tilstræber at overholde
lovgivningen, lokalt såvel som internationalt. SimCorp er
også opmærksom på risikoen for korruption, og overholder
gældende lokal lovgivning omkring bekæmpelse af korrup-
tion, men selskabet har ikke udarbejdet en koncernpolitik til
bekæmpelse af korruption.

SimCorp sætter høje etiske standarder i forretningsdriften
og tilstræber at drive virksomheden med integritet og
ansvarlighed. SimCorp fokuserer på ordentlig og omhyggelig
adfærd i forbindelse med de services og produkter, vi leverer
til vores kunder. SimCorp ønsker langvarige relationer til

sine kunder med gensidig værdiskabelse og respekt for hver
enkelt kundes forretningsmæssige og sociale miljø. SimCorp
forventer, at selskabets kunder, samarbejdspartnere og
forhandlere deler vores standarder for sund og ansvarlig ad-
færd og har tillid til, at de driver deres virksomhed lovligt og
etisk. SimCorp respekterer sine medarbejdere som individer
og tilbyder alle lige muligheder for at lære og udvikle sig i
overensstemmelse med individuelle behov og kompetencer
under hensyntagen til selskabets interesser.

SimCorp tilstræber at begrænse sin påvirkning af miljøet og
handler ansvarligt og med respekt for omgivelserne.

Selskabets holdning til Corporate Social Responsibility er
yderligere beskrevet i dokumentet "Corporate Social Respon-
sibility”, som findes på selskabets hjemmeside.

 

Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsansvar,
jævnfør årsregnskabslovens 5 99 a, for regnskabsåret
2013 er tilgængelig på selskabets hjemmeside,
www.simcorp.com/CSR2013dk.

 

 

 

 

Ledelsens beretning Bestyrelse 36

 

Bestyrelse 31. december

 

 

£

Fra venstre mod højre: Raymond John, Jacob Goltermann, Simeon Jeffreys, Hervé Couturier, Peter Schitze og Jesper Brandgaard

 

 

 

 

 

 

 

Navn Fødselsår Nationalitet Stilling bestredet Uafhængig Vederlag 2013, EUR 1.000 Antal aktier, 31. dec.
siden
Jesper Brandgaard, Formand 1963 Dansk 2008 Ja 115 81.140
Peter Schitze, Næstformand 1948 Dansk 2012 Ja 70 7.790
Hervé Couturier 1958 Fransk 2008 Ja 54 6.490
Simon Jeffreys"" 1952 Britisk 2011 Ja 80 7.930
Jacob Goltermann 1970 Dansk 2007 Nej 55 11.510
Raymond John 1965 Amerikansk 2009 Nej= 49 2.930

 

£… Jf. note 28 Transaktioner med nærtstående parter
xx Formand for revisionskomitéen
xxx Grundet deres status som medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer

 

Ledelsens beretning Bestyrelse

37

 

 

Jesper Brandgaard
Forretningsadresse: Novo Nordisk A/S, Novo Allé,
2880 Bagsværd, Danmark

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1963, dansk statsborger, cand.merc.aud. og
MBA fra Copenhagen Business School.

Bestyrelsesposter

Formand for SimCorp A/S' bestyrelse siden 2008
og næstformand fra 2007 til 2008. Endvidere
formand for bestyrelsen i NNIT A/S.

Uafhængighed

Økonomidirektør (CFO) og medlem af koncern-
direktionen i Novo Nordisk A/S. Anses for at være
uafhængig.

Simon Jeffreys
Forretningsadresse: Wellcome Trust, 215 Euston
Road, London NW1 2BE, Storbritannien

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1952, britisk statsborger, B.Com (Hons) fra

University of Cape Town, CA (Sydafrika), FCA, CPA.

Bestyrelsesposter

Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden 2011.
Formand for revisionskomitéen i SimCorp A/S
siden 2013. Medlem af bestyrelsen og formand for
revisionskomiteen i bestyrelsen for Henderson
International Income Trust. Medlem af bestyrel-

serne for Aon Limited, Wellcome Trust Finance plc.

og St. James's Place plc.

Uafhængighed
Chief Operating Officer i Wellcome Trust.
Anses for at være uafhængig.

1404034EogSN69796

Peter Schitze
Forretningsadresse: Skovshovedvej 27B,
2920 Charlottenlund, Danmark

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1948, dansk statsborger, cand.polit.

Bestyrelsesposter

Næstformand for SimCorp A/S' bestyrelse siden
2012, Formand for bestyrelserne i DSB SOV og
Copenhagen Business School. Næstformand for
bestyrelsen i Nordea-fonden. Medlem af bestyrel-
serne i Bestyrelsesforeningen, Gåsta Enboms Fond
og Dronning Margrethe den II's Arkæologiske Fond.
Medlem af industrial Board i Axcel og medlem af det
Systemiske Risikoråd. Formand for investerings-
komitéen i Klimainvesteringsfonden.

Uafhængighed
Anses for at være uafhængig.

Jacob Goltermann
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Weidekamps-
gade 16, 2300 København S, Danmark

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1970, dansk statsborger, cand.scient.oecon.

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt medlem af SimCorp A/S'
bestyrelse siden 2007.

Uafhængighed

Chief Business Consultant i SimCorp A/S.
Anses ikke for at være uafhængig grundet
ansættelse i SimCorp A/S.

Hervé Couturier
Forretningsadresse: AMADEUS S.A.S, 485 Route du
Pin Montard, 06902 Sophia Antipolis Cedex, Frankrig

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1958, fransk statsborger, civilingeniør fra
École Centrale de Paris.

Bestyrelsesposter
Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden 2008.

Uafhængighed
Executive Vice President i Amadeus S.A.S.
Anses for at være uafhængig

Raymond John
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Weidekamps-
gade 16, 2300 København S, Danmark

Personlig baggrund og uddannelse

Født 1965, amerikansk statsborger, B.S. Industrial
Engineering, MSc. (Applied Economics and
Finance)

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt medlem af SimCorp A/S'
bestyrelse siden 2009.

Uafhængighed

Documentation Consultant i SimCorp A/S.
Anses ikke for at være uafhængig grundet
ansættelse i SimCorp A/S.

 

Ledelsens beretning Direktion

 

38

 

Direktion 31. december

 

   

Fra venstre mod højre: Georg Hetrodt, Klaus Holse og Thomas Johansen

Klaus Holse

Født i 1961

Administrerende direktør
Nuværende stilling siden 2012

Formand for bestyrelsen i EG A/S
Medlem af hovedbestyrelsen før Dansk Industri og

Thomas Johansen

Født i 1970

Økonomidirektør
Nuværende stilling siden 2011

Georg Hetrodt

Født i 1966

Teknologidirektør

Nuværende stilling siden 2009

Formand for bestyrelsen for Dyalog Ltd.
Medlem af bestyrelsen i Equipos Ltd.

 

 

 

 

The Scandinavian Golf Club

Navn Nationalitet Vederlag 2013, EUR 1.000 Antal aktier, 31. dec.” Antal betingede aktier, 31. dec.”
Klaus Holse Dansk 1.276 127.610
Thomas Johansen Dansk 592 38.298
Georg Hetrodt Tysk 647 35.679

 

+. Jf, note 6, Personaleomkostninger

xx Jf. note 28 Transaktioner med nærtstående parter

 

Ledelsens beretning Group Management Committee

39

 

Group Management Committee 31. december

 

Fra venstre mod højre: Lars Bjørn Falkenberg, Henrik Schlægel, Elise Hauge, David Kubersky og Jochen Muller

Lars Bjørn Falkenberg

Fødti 1969

Senior Vice President

Group Marketing & Communications
Nuværende stilling siden 2010

Elise Hauge

Fødti 1967

Senior Vice President

Group Human Capital
Nuværende stilling siden 2014

1404034EogSN69797

David Kubersky

Fødti 1966

Executive Vice President
SimCorp North America
Nuværende stilling siden 2008

Jochen Miller

Fødti 1966

Executive Vice President

SimCorp Europa, Mellemøsten, Asien
Nuværende stilling siden 2012

 

Henrik Schlægel

Fødti 1958

Executive Vice President
SimCorp Globat Services
Nuværende stilling siden 2013

 

 

Ledelsens beretning Aktionærforhold

 

40

Aktionær-

forhold

 

Kursen på SimCorps aktier steg i 2013 med 69 %, og likviditeten målt som
den gennemsnitlige daglige omsætning steg med 41 % til EUR 1,4 mio. Det
gennemsnitlige antal daglige handler steg med 71 % til 525.

SimCorp-aktien

Den officielle aktiekurs den 31. december 2013 var DKK
213,50 per aktie, svarende til en markedsværdi på EUR 1,2
mia. (DKK 9,2 mia.).

I løbet af 2013 steg SimCorp-aktien med 69 %. Tilsammen-
ligning steg NASDAQ OMX Copenhagen A/S' OMXC20-index
for de mest likvide aktier med 24 %, mens indekset for mel-
lemstore selskaber (OMXC Mid Cap), hvor SimCorp-aktien
indgår, steg med 53 %.

I forhold til 2012 steg den gennemsnitlige daglige omsæt-
ning af SimCorp-aktier på NASDAQ OMX Copenhagen A/S
med 41 % til EUR 1,4 mio., mens det gennemsnitlige antal

daglige handler steg med 71 % til 325 om dagen.

Aktiekursudvikling handelsaktivitet, 2013

 

Per aktie ER SimCorp | MidCap (indekseret) [|] OMXC20 (indekseret) Om-
a nominelt Omsætning EUR mio. sætning
DKK 1 EUR mio.
225 45

 

nm ma i

175 rv Øg 35

150 ageren
SEP SDS nonn fTT

125

100 20

25

 

 

75 15

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Aktiekapital

SimCorps aktiekapital udgør DKK 43.500.000 bestående af
43.500.000 aktier a DKK 1 efter kapitalnedsættelsen på DKK
1.500.000 den 16. maj 2013.

Handelsstørrelsen for SimCorp-aktien blev ændret fra DKK 10
per aktie til DKK 1 per aktie med virkning fra 3. juni 2013.

Aktionærsammensætning

SimCorp havde ved udgangen af 2013 ca. 7.200 navne-
noterede aktionærer, der repræsenterede mere end 93 %
af selskabets aktiekapital, hvilket er en stigning i antallet af
navnenoterede aktionærer på omkring 600.

 

 

Aktiedata

Børs NASDAQ OMX Copenhagen
Indeks OMXC MidCap
Sektor Teknologi
ISIN-kode DK0060495240
Handelssymbol SIM
Aktiekapital DKK 43.500.000
Stykstørrelse DKK 1

Antal aktier 43.500.000
Omsætningspapirer Ja
Stemmeretsbegrænsning Nej

 

 

 

1404034EogSN69798

Ledelsens beretning Aktionærforhold

41

 

Ca. 60 % af aktiekapitalen var ejet eller forvaltet af de
25 største aktionærer, og mere end 57 % af den navne-
noterede aktiekapital var ejet af aktionærer uden for

Danmark, hvilket var en stigning på 1 %-point i forhold til 31.

december 2012.

Pr. 31. december 2013 var ca. 7 % af selskabets aktiekapital
ejet af selskabets ledelse og af ca. 600 medarbejdere.
SimCorp skønner endvidere, at danske og udenlandske insti-
tutionelle investorer ejer ca. 66 % af selskabets aktier, hvilket
er en stigning fra ca. 55 % ved udgangen af 2012.

Ca. 25 % af SimCorp-aktierne er forvaltet af investorer, der

også er SimCorp-kunder. Selskabet ejede 4,9 % egne aktier
ved udgangen af 2013 og har som led i det igangsatte safe
harbour-program erhvervet yderligere egne aktier, som den
16. januar 2014 oversteg 5 % af den samlede aktiekapital.

Følgende investorer har i henhold til selskabslovens 5 55 an-

meldt en ejerandel på mere end 5 % af SimCorps aktiekapital:

-. Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP), Danmark,
6,35 %.

—. Allianz Global Investors Luxembourg S.A., 5,12 %

-. Ameriprise Financial Inc., 5,05 %

- SimCorp A/S, Danmark, 5,01 %, 16. januar 2014

Medarbejderaktieordning

Som omtalt i årsrapporten for 2012 er der oprettet en medar-
bejderaktieordning, hvorunder selskabet i 2013 har solgt egne
aktier til medarbejderne som led i selskabets koncernbonus-
ordning. Ordningen omfattede 63.350 aktier a DKK 1, fordelt
blandt medarbejdere i selskabet og dets datterselskaber,
herunder 2.660 aktier a DKK 1 til direktionen. | overensstem-
melse med den godkendte vederlagspolitik var kursen på
medarbejderaktierne fastsat til DKK 58,6 per aktie a DKK 1,
svarende til 40 % af den gennemsnitlige omsætningsvægtede
markedskurs i perioden 28. februar - 4. marts 2013. I alt 279
medarbejdere deltog i medarbejderaktieordningen. Medarbe-
jderaktierne er båndlagt indtil 15. marts 2016.

Koncernen har til hensigt at fortsætte med en aktiebaseret
incitamentsordning i fremtiden i form af et betinget ak-
tieprogram. De betingede aktier optjenes gradvist over en
treårig periode og er underlagt krav om fortsat ansættelse i
SimCorp ved udløb af optjeningsperioden.

Aktiebaserede incitamentsprogrammer

I henhold til den af generalforsamlingen vedtagne veder-
lagspolitik godkendte bestyrelsen den 1. april 2013 et aktie-
baseret incitamentsprogram baseret på betingede aktier.
Dagsværdien af de betingede aktier udgjorde EUR 2,5 mio.
på tildelingstidspunktet, og der blev tildelt i alt 117.950 stk.
betingede aktier a DKK 1, herunder 33.300 stk. betingede
aktier a DKK 1 til direktionen. Den 1. juli 2013 blev der tildelt
1.230 betingede aktier i forbindelse med udnævnelsen af
en Senior Vice President, og den 1. oktober blev der tildelt
610 betingede aktier i forbindelse med udnævnelsen af
yderligere en ny Senior Vice President.

De betingede aktier optjenes efter tre år på betingelse af
fortsat ansættelse. De betingede aktier er desuden under-
lagt en betingelse om, at der opnås en gennemsnitlig årlig
minimumsomsætningsvækst og et gennemsnitligt årligt
nettodriftsresultat efter skat for regnskabsårene 2013-2015.
Hvis de to sidste betingelser kun opfyldes delvist, vilantallet
af aktier, der overføres efter tre år, blive reduceret og mulig-
vis helt bortfalde.

Herudover blev der i 2013 tildelt 14.350 stk. betingede aktier

a DKK 1 vedrørende koncernbonusprogrammet for 2012, som
blev fordelt blandt koncernens medarbejdere. De betingede
aktier optjenes efter tre år på betingelse af fortsat ansættelse.

Det aktiebaserede incitamentsprogram baseret på bet-
ingede aktier vil fortsætte i 2014 og omfatter betingede
aktier med en markedsværdi på ca. EUR 2,4 mio. på tildeling-
stidspunktet. Der vil blive anskaffet egne aktier til afdækning
af forpligtelserne i programmet. SimCorps aktiebaserede
incitamentsprogrammer er yderligere beskrevet i regnska-
bets note 7.

I henhold til SimCorps aflønningspolitik, som findes på sel-
skabets hjemmeside, vil bestyrelsen i 2014 fortsat modtage
SimCorp-aktier til en samlet værdi svarende til en tredjedel
af den samlede aflønning. Det er bestyrelsens vurdering, at
disse aflønningsprincipper sikrer en passende balance mel-
lem bestyrelsens og SimCorp-aktionærernes interesser.

Ledelsens besiddelse af aktier og
betingede aktier

Ved udgangen af 2013 ejede de seks medlemmer af
selskabets bestyrelse i alt 117.790 SimCorp-aktier og 590

 

 

Ledelsens beretning Aktionærforhold

betingede aktier. De tre medlemmer af koncerndirektionen
ejede i alt 167.540 SimCorp-aktier og 201.587 betingede
aktier.

Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og an-
dre nærtstående parters besiddelser af aktier og betingede
aktier i SimCorp fremgår af regnskabets note 28.

Ordinær generalforsamling
Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S afholdes
mandag den 31. marts 2014 kl. 15.00 i SimCorps hoved-

kvarter, Weidekampsgade 16, København.

For at sikre kontinuitet i sammensætningen af bestyrelsen
genopstiller de fire generalforsamlingsvalgte medlemmer af

bestyrelsen til valg på SimCorps ordinære generalforsamling.

En kort beskrivelse af de nuværende bestyrelsesmedlemmer
findes på side 36-37.

Bestyrelsen har opdateret den ideelle kompetenceprofil for
bestyrelsen og har konkluderet, at det ville gavne bestyr-
elsen med et yderligere medlem. Det er derfor bestyrelsens
hensigt at foreslå, at Patrice McDonald vælges som nyt
medlem af bestyrelsen.

Patrice McDonald har en M.B.A. fra Harvard Business School,
Boston, USA, og en B.Com (Hons) fra University College,
Cork, Irland. Som tidligere administrerende direktør og Chief
Risk Officer hos Barclays Wealth Management og som uaf-
hængig strategisk rådgiver for den administrerende direktør
og som Head of Products hos Coutts har Patrice McDonald

Ejerstruktur, geografi

Danmark 43%
EH Nordamerika 25%
HE Storbritannien 22%
EJ Europa 9%
il Restenafverden 1%

VI

per 31. december 2013

 

 

 

42

bestredet en række lederroller i branchen for finansielle
serviceydelser, herunder inden for risikostyring, strategi,
corporate governance og omfattende programstyring.
Patrice har mere end 20 års erfaring med formueforvaltning,
kapital- og investeringsforvaltning og investment banking,
som hun har opnået gennem sin ansættelse hos Barclays
Group, Coutts og hos Accenture. Patrice McDonald anses
som uafhængig. Hun har efter mere end 12 år hos Accenture
og senest hos Anchura opbygget stor erfaring med profes-
sionelle services. Patrice McDonald er irsk statsborger og
anses som uafhængig.

På generalforsamlingen vil bestyrelsen foreslå, at det sam-
lede vederlag til bestyrelsen for året 2014 vil afspejle virk-
somhedens stigende internationalisering og kompleksitet.
Vederlaget vil derefter bestå af et kontant vederlag på EUR
0,34 mio. (DKK 2,5 mio.), hvilket udgør to tredjedele af det
samlede honorar, samt SimCorp-aktier tilen markedsværdi
på ca. EUR 0,17 mio. (DKK 1,25 mio.), svarende til en tredjedel
af honoraret, der i alt kommer til at udgøre EUR 0,50 mio.
(DKK 3,75 mio.). Der henvises til 'Retningslinier for aflønning
af selskabets bestyrelse, direktion og medarbejdere" på
selskabets hjemmeside.

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen desuden fremsætte
forslag om, at selskabet bemyndiges til at erhverve egne
aktier på indtil 10 % af selskabets aktiekapital, jævnfør
selskabslovens 5 198.

Bestyrelsen vil desuden på generalforsamlingen foreslå, at
aktiekapitalen nedsættes med 2.000.000 aktier a DKK 1 ved
annullering af egne aktier, hvorefter aktiekapitalen vil udgøre
nominelt DKK 41.500.000 bestående af 41.500.000 aktier

Ejerstruktur, type

MH institutionelle investorer — 66%

EH Private investorer 22%
M Medarbejdere og ledelse 7%
EJ Egne aktier 5%

per 31. december 2013

 

1404034EogSN69799

Ledelsens beretning Aktionærforhold

43

 

a DKK 1. Denne ændring kræver, at SimCorps vedtægter
ændres.

Dagsorden for generalforsamlingen inklusive eventuelle
forslag vil blive offentliggjort fredag den 7. marts 2014, hvor
indkaldelsen vil blive sendt per e-mail til alle navnenoterede
aktionærer.

Udbytte og aktietilbagekøb

Det er væsentligt for SimCorps fortsatte internationale
ekspansion at kunne udvise en stærk balance, der ikke giver
anledning til spørgsmål om selskabets finansielle stabilitet.
Det er ledelsens opfattelse, at denne målsætning kan nås,
når den likvide beholdning og uudnyttede kreditfaciliteter
mindst udgør 10 % af det kommende års forventede om-
kostninger. Under denne forudsætning er det selskabets
intention, at udbetalt udbytte skal udgøre mindst 50 % af
det ordinære resultat efter skat. Yderligere likviditet vil blive
anvendt til at opkøbe egne aktier, medmindre selskabet kan
forudse konkrete behov for likviditet. Egne aktier vil blive
indkøbt i henhold til safe harbour-programmer.

Bestyrelsen har vurderet SimCorps kontantbeholdning og
likviditetsprognose, og på denne baggrund vil bestyrelsen på
generalforsamlingen foreslå, at der for regnskabsåret 2013
udbetales et udbytte på EUR 22,2 mio., svarende til DKK 4,00
per aktie a DKK 1. Dette svarer tilen udbytteprocent på 59 %.
For at være berettiget til udbytte skal aktien være i depot
senest den 31. marts 2014. Aktierne handles uden udbytte
(ex-dividend) fra den 1. april 2014. Udbyttebetalingen for
2013 forventes at finde sted den 4. april 2014.

Afkast til aktionærerne inklusive aktietilbagekøb

 

EUR FI kursstigning  Aktietilbagekøb [EJ Udbytte
Hi Årligt aktieafkast (%) %
100 100
90 90
80 80
70 70
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
—10 —10

 

 

2009 2010 2011 2012 2013

På grundlag af de nuværende forventninger og likvide
beholdninger vil SimCorp fortsætte med aktietilbagekøbs-
programmet i 2014 for mindst EUR 25 mio. og vil desuden
indlede et nyt safe harbour-program og købe egne aktier for
et beløb på EUR 10 mio. indtil offentliggørelsen af delårsrap-
porten for 1. halvår 2014.

Investor relations

SimCorp fører en åben dialog med alle investorer og ana-
lytikere om selskabets forretningsmæssige og finansielle
udvikling. For at sikre at alle SimCorps interessenter har
lige adgang til informationer om selskabet, offentliggøres
nyheder til NASDAQ OMX Copenhagen A/S, medierne og
på SimCorps website, hvor brugere også kan tilmelde sig
SimCorps nyhedsservice.

SimCorps Investor Relations-afdeling varetager kontakten
tilinvestorer og presse om aktierelaterede forhold. Kontakt
venligst:

Thomas Johansen, Chief Financial Officer
Telefon: +45 35 44 88 00
investoresimcorp.com
www.simcorp.com

 

Meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen i 2013 kan
ses på www.simcorp.com/investor.

 

 

 

 

Finanskalender 2014

31. Mar. 2014 Ordinær generalforsamling
4. Apr. 2014 Forventet dato for udbetaling af udbytte
22, Maj 2014. Offentliggørelse af delårsrapport for 1. kvartal 2014
29, Aug. 2014 Offentliggørelse af delårsrapport for 1. halvår 2014
26. Nov. 2014 Offentliggørelse af delårsrapport for de første ni
måneder af 2014
16. Feb. 2015 Offentliggørelse af årsrapport 2014

 

 

 

 

 

 

 

Påtegninger og erklæringer

44

 

Påtegninger og erklæringer

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og god-
kendt årsrapporten for 2013 for SimCorp A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Interna-
tional Financial Reporting Standards som godkendt af EU

og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Det
er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og moderselska-
bets aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december
2013 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets

aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar-31.

december 2013.

Executive Management Board

Hine

Georg Hetrodt
Teknologi direktør

s Holse
Administrerende direktør

Board of Directors

PIIV

Næstformand

 

Jacob Goltermann
Medarbejdervalgt

Raymond John
Medarbejdervalgt

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en
retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og
moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resultater og den finansielle stilling for koncernen og mod-
erselskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og
usikkerhedsfaktorer som koncernen og moderselskabet står
overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 25. februar 2014

 

Thomas Johansen
Økonomidirektør

En

Hervé Couturier

 

 

1404034FogSN69800

Påtegninger og erklæringer

45

 

 

Den uafhængige revisors erklæringer
Til aktionærerne i SimCorp A/S

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SimCorp A/S

for regnskabsåret 1. januvar-31. december 2013. Koncernregnskabet og
årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,
balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder
anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet. Koncern-
regnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter international Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for

børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et
årsregnskab, der giver etretvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansva-
ret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde
et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation,

uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og
årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i
overensstemmelse med internationale standarder om revision og yder
ligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder
etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af
sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig
fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger

for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet
og i årsregnskabet, De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors
vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation

i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes
besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol,
der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab

og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed,erat
udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne,
men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens

interne kontrol.

Se Tirf. ff

En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regn-
skabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er
rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og

årsregnskabet,

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og

egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et
retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling per 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og
selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar — 31.
december 2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede

selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har ihenhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen.
Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg tilden udførte revision
af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores
opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse

med koncernregnskabet og årsregnskabet.

Lau Bent |
Statsautoriseret revisor

København, den 25. februar 2014

KPMG

Statsautoriseret Revisionspartnerselska

 
 
  
    

Finn L. Meyer
Statsautoriseret revisor

 

 

 

Årsregnskab

 

Årsregnskab Indhold. 47

Indhold

 

Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse 48

 

NOTER

 

ANSVARSFRASKRIVELSE ”

De angivne forventninger til koncernens fremtidige ekonomiske udvikling er forbundet med usikkerhed c og risici, som kan medføre, at den fremtidige udvikling afviger fra det
forventede. Disse fremadrettede udsagn er ikke garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed, og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt
fra dem, der er udtrykt i de fremadrettede udsagn på grund af forskellige faktorer. De vigtigste usikkerhedsfaktorer og risici er beskrevet i afsnittet 'Risikostyring', side 20, samt i
note 29, 'Finansielle instrumenter øg risici. Læserne advares om ikke at lægge unødig vægt på de fremadrettede udsagn. Koncernens omsætningsudvikling vil fortsat være påvirket
af forholdsvis få, men store ordrer, der forventes indgået med nøgen uregelmæssighed. De aftalte vilkår i de enkelte licenskontrakter vil være bestemmende for påvirkning af
ordrebeholdning og licensindtægti den konkrete regnskabsperiode. Det betyder, at deter forventeligt, atlicensomsætningen vil variere betydeligtide enkelte kvartaler. Medmindre
der er tale om et lovkrav eller tilsvarende forpligtelser, er SimCorp A/S ikke forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremtiden efter
offentliggørelsen af dette dokument, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre forhold.

1404034EogSN69801

 

 

Årsregnskab  Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse

Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse

 

48

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
RESULTATOPGØRELSE
eu 90.877 92.983  3,4,5 Nettoomsætning scenerne 2990 2esles
30.839 27,774 6,7,8 Produktionsomkostninger 76.575 80.883
60.038 65.209 Bruttoresultat 132,615 144.246
15.766 18.403 Andre driftsindtægter 203 52
13.895 14.467 6,7,8,9 Administrationsomkostninger 12.960
13.649 16.152 Resultat af primær drift (EBIT) 46.915
seem keen earnnrre 10 Andel af resultat efter skat iassocierede virksomheder 4
28488 27.798 …...11, Finansielle indtægt secs ersennnneee 2006 2375
1,843 2.151 12 Finansielle omkostninger 2.066 2.494
38.294 41.799 Resultat før skat 46.996 54.006
3.095 4.258 13 Skat af årets resultat 12.522 14.670
35,199 37.541 Årets resultat 34.474 39.336
Resultat per aktie
emmer eee 74 Resultat per aktie aDKK1— EPS Basic (EUR) succeer 80 0,93
14 Udvandet resultat per aktie a DKK 1 — EPS-D (EUR) 0,79 0,92
MODERSELSKAB KONCERN
2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE
35.199 37.541 Årets resultat 34,474 39.336
Anden totalindkomst
Poster, der ikke efterfølgende kan reklassificeres til resultatopgørelsen:
veeueneneenenenene Tee renee erne nererenee seeren ernennrnnee Aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger 487.
- - Skat - 127
Poster, der efterfølgende kan reklassificeres til resultatopgørelsen,
når specifikke betingelser er opfyldt:
Es TE ae Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder 7242 22
0 0 Skat 59 0
—314 —18 Anden totalindkomst efter skat —183 —1.572
34,885 37.523 Årets totalindkomst 34.291 37.764
Forslag til disponering
eee 19.965 22174 Udbytte  sssessseeeeeueeereeeeeeennernen ennen renerne nen
14.920 15.349 Tiloverført resultat
34.885 37.523

 

 

Årsregnskab  Pengestrømsopgørelse

49

 

 

 

 

 

 

 

 

Pengestrømsopgørelse
i
MODERSELSKAB . ' E — KONCERN
2012 2013 ” . 2012 . 2013
: EUR 1.000 EUR 1.000 Note | EUR 1.000 —— EUR1.000
: 37.541 . Årets resultat ' . . 34.474 39.336
' 5,380 Ændringer i driftskapital ' EE 4.285 1.186
; 26.746 26.854 Pengestrøm fra drift før finansielle poster . 57.467 61,311
1.337 1.003 " Finansielle indbetalinger | . i ' 1.277 973
—3.818 2.404 "13. Betaltselskabsskat " …. … —11.864 -14.388
23.836 24.929 . Pengestrøm fra driftsaktivitet … ' 46,665 : 47.447 ;

 

Kapitalindskud ildattervirksomheder

24.443 , 25.709 16. Udbytte fra dattervirksomheder ” , - -

 

 

17,313 i 23,559 Pengestrøm, investeringsaktivitet ' —766 —2.843
41.149 48.488 . ” Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 45.899 i 44.604

 

714; 498 Salg af medarbejderaktier . 714 :; 498 .

 

-25.518 42.850 20 Købafegneaktier ' 225518 —— 42850

 

 

" —35.362 -55.850 ” Pengestrøm, finansieringsaktivitet ' -35.362 -55.850
5.787 , 7.362 Ændring ilikvider | ' . 10.537 | 11.246 :

 

Årets pengestrøm

   
   
 

Kursregulering af likvider

 

Likvider, ultimo 58.897 - 47106

 

Koncernen har etableret kreditrammer og trækningsrettigheder i pengeinstitutter på i alt EUR 10,0 mio. (2012: EUR 10,0 mio.)

1404034EogSN69802

 

 

 

Årsregnskab Balance

50

 

Balance 31. december

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
AKTIVER
Langfristede aktiver
15. Immaterielle aktiver
aner SP usueceennrne Oue Goodwil scenes eee 875 792.
527 312 Software, erhvervet 623 386
527 312 Immaterielle aktiver i alt 1.498 1,178
15. Materielle aktiver
1,642 Indretning af lejede lokaler 2,717 2.224

    

 

 

570 18 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 836 184

4,004 3.914 Materielle aktiver i alt 5,213 4.839
Andre langfristede aktiver

24,459 26.492 16  Kapitalandele i dattervirksomheder -— -

 

 

 

 

 

 

1.700 2,139 18. Udskudt skat 5,680 6.219

31.229 31.264 Andre langfristede aktiver i alt 9,139 9.551

35.760 35.490 Langfristede aktiver i alt 15.850 15.568

Kortfristede aktiver

NERE 19350 0. 16610 19. Tilgodehavender ss ssscseesneentereterrerrresreeernsensetrtnnnene 4824 49.336
een red 422 10 |yTilgodehavender hos associerede virksomhed sneen ( see
ene se (… 24. Tilgodehavende selskabsskat usus nsenrennnnne 1335 0 1.223
venerne 2087 2.089 Perlodeafgrænsningsposter sus cece reen rnnenrernrrrnsnn rn 3585 0. 3.814.

43.556 36.193 Likvide beholdninger 58.897 47.106

65.939 55.314 Kortfristede aktiver i alt 109.941 101.901

101.699 90.804 Aktiver i alt 125,791 117.469

 

 

Årsregnskab Balance

51.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
PASSIVER
20 Egenkapital
RE 04 5844 Aktiekapital nn senscevarerestrintennenetereenegnenrerenne rn enengerenne 6045 5844
um nn 0... Reserve for valutakursregulering stenene mme 72394
REN 48587 200 Overførtresultat nesscuseretenertnnerrteste regerer rnesnnee 61,036 248340
19.965 22.174 Foreslået udbytte 19.965 29,174
i 71.577 57.038 Egenkapital i alt 85.864 71.566
Forpligtelser
. Langfristede forpligtelser
ene ennen eee 18 Udskudtskat sl ssssececeeeeeeure snert resterne 408.213.
une TT 1,218 21,22  Hensatte forpligtelser secured 2904 3177.
749 0 Medarbejderobligationer 749 0
2.046 1.218 Langfristede forpligtelser i alt 4.061 3.390
Kortfristede forpligtelser '
mme seeren 152... Forudbetalinger fra kunde ss ceueecueenurereeeterrtngerntnns 3801 … 5490
une Bl 30,990 . 23 Leverandørgæld og andre gældsforpligteser eee 29155 33.498
ar ne 647 24 Selskabsskat runerne ETA ERNE 2640 |
ERR 48 ce 14.21 Hensatte forpligtelse sssssssseceuseeensesreernrrerrsrnrrrsrrrrnne 95 un ae.
Q 745 Medarbejderobligationer 0. 745
28.076 32,548 Kortfristede forpligtelser i alt 35.866 42,513
30.122 33.766 Forpligtelser i alt " 39.927 45.903
101.699 90.804 Passiverialt ” 125.791 117.469 ”

 

—1404034EogSN69803

 

Årsregnskab  Egenkapitalopgørelse

 

Egenkapitalopgørelse.

 

 

 

MODERSELSKAB
EUR 1.000
Foreslået
Aktie- Overført udbytte for
kapital resultat året falt
Egenkapital 1. januar 202 scenerne 6178 1485 1873 68303
Årets totalindkomst”
Årets totalindkomst i alt (JR 34,885 0 34.885

 

Transaktioner med ejere
Annullering af egne aktier

 

 

 

 

Foreslået udbytte til aktionærerne 19.965 0
Egenkapital 31. december 2012 6.045 45,567 19.965 71.577
Egenkapital 1. januar 2013 scenerne 045 … 35567 19985 71577.
Årets totalindkomst”

Årets totalindkomst i alt 0 37.523 0 37.523

 

Transaktioner med ejere

 

Foreslået udbytte til aktionærerne

 

Egenkapital 31. december 2013

 

£ Der henvises til Totalindkomstopgørelse på side 48

52

 

Årsregnskab  Egenkapitalopgørelse

 

KONCERN

 

 

 

. EUR 1.000
Reserve for Foreslået
Aktie- valutakurs- Overført udbytte for
kapital regulering resultat året lalt
Egenkapital 1, Januar sssssececeeeeeeeteeeeserrrrrrrrrrrnee 8173 ce 60.431 ETS 83,184 |.
Årets totalindkomst”
Årets totalindkomst i alt . 0 . —183 34.474 0 34.291

 

Transaktioner med ejere

 

Foreslået udbytte til aktionærerne ” ” 0 0 —19.965 19.965 0

 

 

 

Egenkapital 31. december 2012 | 6.045 1,182 61.036 19.965 85,864
Egenkepital 1, januar 203 ssssscscssueeceneresserenrennne 6.045 mee 61038 … 19985 85.864 |
Årets totalindkomst”

Årets totalindkomst i alt ' 0 71.212 ' 38.976 0 37.764

 

Transaktioner med ejere

 

Foreslået udbytte til aktionærerne ' 0 9 —22.174 22174 0.

 

Egenkapital 31. december 2013 5,844 —2.394 45.942 22174 71,566

 

= Der henvises til Totalindkomstopgørelse på side 48

Per 31. december 2013 udgjorde selskabskapitalen 43.500.000, fordelt på 43.500.000 styk aktier a DKK 1, (2012: DKK 45.000,000, fordelt på 45.000.000
styk aktier a DKK 1). 1.500.000 styk egne aktier a DKK 1 blev annulleret 16. maj 2013 (2012: annulleret 1.000.000 styk egne aktier a DKK 1)..Derer"
ingen aktier med særlige rettigheder. i

Der er i 2013 udbetalt udbytte på DKK 3,50 per aktie a DKK 1 og DKK 3,00 per aktie a DKK 1 12012.

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der deklareres udbytte på DKK 4,00 per, aktie a DKK 1 i 2014.

Yderligere oplysninger er givet i note 20.

1404034EogSN69804

 

Årsregnskab Noter

 

Note

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

GENERELT

SimCorp A/S er et aktieselskab hjemmehørende i
Danmark. Årsrapporten før perioden 1, januar — 31,
december 2013 omfatter både koncernregnskab for
SimCorp A/S og dets dattervirksomheder (koncernen)
samt årsregnskabet for moderselskabet.

Årsrapporten for moderselskabet SimCorp A/S
og koncernen aflægges i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede virksomheder.

Den 25. februar 2014 har bestyrelse og direktion
behandlet og godkendt årsrapporten for 2013 for
SimCorp A/S. Årsrapporten forelægges til SimCorp
A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære
generalforsamling 31. marts 2014.

GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE
Den funktionelle valuta for moderselskabet SimCorp
A/S er. DKK,

Årsrapporten præsenteres i EUR, idet hovedparten
af koncernens transaktioner sker i EUR, og er
afrundet tilnærmeste EUR 1.000,

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske
kostprincip, bortset fra at afledte finansielle
instrumenter måles til dagsværdi.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet
nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret
og for sammenligningstallene. For standarder, der
implementeres fremadrettet, korrigeres sammen-
ligningstallene ikke.

NY REGNSKABSREGULERING

Årsrapporten for 2013 er aflagt i overensstemmelse
med nye og ændrede IFRS/IAS-standarder samt nye
IFRIC fortolkningsbidrag, der er godkendt af EU og

gælder for regnskabsåret 1. januar 2013 eller senere.

SimCorp-koncernen har med virkning fra 1. januar
2013 implementeret JAS 19 'Personaleydelser',
hvorefter SimCorp indregner alle aktuarmæssige
gevinster og tab i anden totalindkomst, når disse
opstår. Idet en implementering med tilbagevirkende
kraft kun ville have en uvæsentlig effekt på de enkelte
regnskabsår, har SimCorp valgt at implementere
ændringerne med fuld effekt i 2013 uden at tilpasse
sammenligningstal for de tidligere år. Implementerin-

gen har således ikke haft en effekt på resultatop-
gørelsen i 2013, men har i 2013 formindsket anden
totalindkomst og egenkapital med EUR 0,2 mio.
Hensættelsen til pensionsforpligtelser er per 1. janvar
2013 steget med EUR 0,3 mio. og hensættelsen til
udskudt skat er faldet med EUR 0,1 mio.

Desuden er implementeret ændringer til ajourført
IAS 1 'Præsentation af regnskaber'. Posterne ianden
totalindkomst er opdelt i to kategorier fordelt på
poster, der over tid kan reklassificeres til
resultatopgørelsen, når specifikke betingelser er
opfyldt, samt i poster, der aldrig kan reklassificeres
til resuttatopgørelsen.

Derudover har SimCorp implementeret en række
obligatoriske regnskabsstandarder og fortolknings-
bidrag, der ikke har haft effekt på opgørelsen af
SimCorp-koncernens resultat, aktiver og forpligtelser
samt egenkapital.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABS-
PRAKSIS

KONCERNREGNSKABET

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet
SimCorp A/S og de virksomheder, hvor moderselska-
bet direkte eller Indirekte ejer mere end 50 % af
stemmerettighederne eller på anden måde har
bestemmende indflydelse,

Virksomheder, hvori koncernen ejer mellem 20 og
50 % af stemmerettighederne og/eller på anden
måde udøver betydende, men ikke bestemmende
indflydelse, betragtes som associerede virksom-
heder.

Koncernregnskabet udarbejdes ved en sammen-
dragning af moderselskabets og de enkelte
dattervirksomheders årsregnskaber, der alle er
aflagt i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis. Der foretages eliminering af
koncerninterne indtægter og omkostninger,
aktiebesiddelser, mellemværender og udbytter samt
realiserede og urealiserede interne fortjenester og
tab ved transaktioner mellem de konsoliderede
virksomheder.

Urealiserede fortjenester ved transaktioner med
associerede virksomheder elimineres i forhold til
koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede
tab elimineres på samme måde som urealiserede
fortjenester, i det omfang der ikke er sket
værdiforringelse.

 

VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder
indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestids-
punktet. Solgte eller afviklede virksomheder
indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse
frem til afståelsestidspunktet.

Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet
opnår bestemmende indflydelse over den købte
virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De
nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser måles til
dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificer-
bare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan
udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, Der
indregnes udskudt skat af de foretagne omvur-
deringer.

For virksomhedssammenslutninger indregnes
positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen
for virksomheden og dagsværdien af de overtagne
identificerbare aktiver, forpligtelser og eventual-
forpligtelser som goodwill under immaterielle
anlægsaktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes
som minimum årligt for værdiforringelse.

OMREGNING AF FREMMED VALUTA

For hver af de rapporterende virksomheder i
koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den
funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det
primære økonomiske miljø, hvori den enkelte
rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i
andre valutaer end den funktionelle valuta er
transaktioner i fremmed valuta,

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første
indregning til den funktionelle valuta efter
transaktionsdagens kurs. Den gennemsnitlige
valutakurs for måneden anvendes som udtryk for
transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der
opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen
på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta
til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem
balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for
tilgodehavendets eller gældens opståen eller
kursen i den seneste årsrapport indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle indtægter

og omkostninger.

 

 

55

 

Årsregnskab Noter

Note

 

Kursregulering af mellemværender mellem SimCorp
A/S og dattervirksomheder, der anses som en del af
den samlede nettoinvestering i den pågældende
virksomhed, indregnes i koncernregnskabet i anden
totalindkomst i en særskilt reserve for valutaregul-
eringer under egenkapitalen. Tilsvarende
kursreguleringer indregnes i SimCorp A/S'

regnskab i resultatopgørelsen,

Ved Indregning i koncernregnskabet af udenlandske
dattervirksomheder og associerede virksomheder
med en funktionel valuta, som er forskellig fra
SimCorp A/S' præsentationsvaluta, omregnes

” resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs,

og balancerne omregnes til balancedagens
valutakurser. Som transaktionsdagens kurs
anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder.
Kursforskelle, der opstår ved omregning af
udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved
årets begyndelse til balancedagens valutakurser
samt ved omregning af resultatopgørelser fra
transaktionsdagens kurs til balancedagens
valutakurser, indregnes i anden totalindkomsti en
særskilt reserve for valutakursreguleringer under
egenkapitalen.

Tilbagebetaling af mellemværender, der anses for
en del af nettolnvesteringen, anses ikke i sig selv for
delvis afståelse af dattervirksomhed.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes ved første
indregning til dagsværdi på handelsdagen og måles
efterfølgende til dagsværdi med værdiregulering
over resultatopgørelsen under finansielle indtægter
eller finansielle udgifter. Afholdte transaktionsom-
kostninger indregnes i resultatopgørelsen.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Ved salg af licenser til standardsoftware indregnes
licensindtægten straks efter, at softwareleverancen
har fundet sted, når leverancen af standardsoftware
ikke også forudsætter accept af leveret funktional-
itet. Når der er krav om kundens accept af leveret
funktionalitet, indregnes licensindtægten, når
accept har fundet sted.

Ved aftaler om levering af standardsoftware, der
omfatter flere elementer, fordeles den samlede
kontraktsum på de enkelte elementer. indregning af
de enkelte elementer foretages efter samme princip,
som ovenfor beskrevet. KE

1404034EogSN69805

Licensindtægter vedrørende tidsbegrænsede aftaler
indregnes lineært over perioden.

Konsulentydelser indregnes i takt med arbejdets
udførelse, indtægter fra vedligeholdelsesaftaler
indregnes lineært over aftaleperioden.

Øvrige indtægter fra for eksempel kursusvirksomhed
indregnes i resultatopgørelsen, når levering af de
pågældende tjenesteydelser har fundet sted.

Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter de omkost-
ninger, der afholdes til at opnå årets omsætning.

-. Herunder indgår omkostninger i forbindelse med

levering og implementering af systemer, kurser og
supportydelser. Omkostningerne omfatter primært
gager, aktiebaseret vederlæggelse, øvrige
personalerelaterede omkostninger og afskrivninger,
samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje
og teknologisk infrastruktur.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkøstninger omfatter
omkostninger, gager, aktiebaseret vederlæggelse og
afskrivninger, der direkte eller indirekte kan henføres
til koncernens forsknings- og udviklingsaktiviteter.

Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes
som en omkostning i det år, de afholdes, når de ikke
opfylder betingelserne for aktivering, se afsnittet ”
"Aktivering af omkostninger til udvikling af software",

Salgs- og distributionsømkostninger

Salgs- og distributionsomkostninger indeholder
primært gager, aktiebaseret vederlæggelse og
øvrige personalerelaterede omkostninger til
salgsmedarbejdere, rejse- og mødeomkostninger,
markedsføringsomkostninger, afskrivninger samt
indirekte omkostninger til for eksempel husleje og
teknologisk infrastruktur.

Administrationsomkostninger '
Administrationsomkostninger indeholder gager,
aktiebaseret vederlæggelse og øvrige personalere-
laterede omkostninger til ledelse og administrativt
personale, kontoromkostninger, afskrivninger samt
indirekte omkostninger til for eksempel husleje og '
teknologisk infrastruktur. i

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af
sekundær karakter i forhold til koncernens
aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af

immaterielle og materielle anlægsaktiver, samt for
moderselskabet viderefakturering af afholdte
omkostninger til dattervirksomheder.

Andre driftsomkostninger

Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger
af sekundær karakter i forhold tilkoncernens
aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle
og materielle anlægsaktiver.

Andel af resultat efter skat i associerede
virksomheder

I koncernens resultatopgørelse indregnes den
forholdsmæssige andel af associerede virksomhed-
ers resultat efter skat efter eliminering af
forholdsmæssig andel af intern avance/tab.

Finansielle indtægter og omkostninger
Finanslelle poster omfatter renteindtægter og
-omkostninger samt realiserede og urealiserede

… kursgevinster og -tab på værdipapirer og fremmed

valuta, amortisering af finansielle aktiver og
forpligtelser samt tillæg og godtgørelse vedrørende
acontoskat samt ændringer i dagsværdien af afledte "
finansielle instrumenter. Udbytte fra kapitalandele i
dattervirksomheder og associerede virksomheder
indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i
det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.

Skat af årets resultat

Den beregnede skat af årets skattepligtige
indkomst, årets ændring i udskudt skat samt
eventuelle ændringer af tidligere års skattepligtige
indkomst indregnes i årets resultat, i anden
totalindkomst eller direkte i egenkapitalen for den
del, der kan henføres til posteringer direkte i
egenkapitalen.

Skatteeffekten for aktlebaseret vederlagsordninger

indregnes under skat af årets'resultat. Såfremt det

samlede skattemæssige fradrag overstiger den
samlede regnskabsmæssige omkostning, indregnes
skatteeffekten af det overskydende fradrag direkte i
egenkapitalen.

Tatalindkomstopgeørelsen

Anden totalindkomst omfatter indtægter og
omkostninger, som ikke medtages i resultatop-
gørelsen, herunder valutakursreguleringer ved
omregning af konsoliderede virksomheders regnskab
til præsentationsvaluta og aktuarmæssig gevinst
eller tab på ydelsesbaserede pensionsordninger.

 

Årsregnskab Noter

56

 

Note

 

 

BALANCEN
IMMATERIELLE AKTIVER

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen
til kostpris som beskrevet i afsnittet Virksomheds-
sammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til
kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger.
Der foretages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes
minimum en gang årligt for værdiforringelse. Eventu-
elle nedskrivninger indregnes direkte i årets resultat
og tilbageføres ikke efterfølgende.

Immaterielle aktiver med begrænset levetid
immaterielle aktiver med begrænset levetid måles til
anskaffelsesværdi med fradrag af akkumulerede

af- og nedskrivninger. Under immaterielle aktiver
indgår egenudviklet samt erhvervet software.
Afskrivning af immaterielle aktiver foretages lineært
over aktivernes forventede brugstid som følger:

 

Software op til 10 år

 

Aktivering af omkostninger til udvikling
af software

Software, egenudviklet til videresalg
Omkostninger til udvikling af software til videresalg
indregnes som immaterielle anlægsaktiver, når disse
er klart definerede og identificerbare, der er
tilstrækkelige ressourcer til gennemførelse, og der
er sikkerhed for, at kapitalværdien af identificerbare
fremtidige indtægter eller omkostningsreduktioner
kan dække omkostninger og fremtidige driftsom-
kostninger.

Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter gager
med tillæg af indirekte omkostninger. Indirekte
omkostninger indeholder øvrige personaleomkost-
ninger, husleje, it og kommunikation.

Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger,

der kan henføres til koncernens udviklingsfunktioner,
herunder gager og andre personaleudgifter,
afskrivninger og andre indirekte omkostninger. I det
omfang udviklingsomkostningerne ikke aktiveres,
omkostningsføres de under forsknings- og
udviklingsomkostninger i resultatopgørelsen.

Materielle aktiver

Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelses-
eller kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger. Afskrivning af materielle
anlægsaktiver foretages lineært over de enkelte
aktivers forventede brugstider som følger:

 

 

 

Indretning af lejede lokaler op til 10 år
Tekniske anlæg 3år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5år

 

Indretning af lejede lokaler afskrives over den
forventede resterende lejeperiode, dog maksimalt
10 år,

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen
til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle
nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på
anskaffelsestidspunktet og vurderes årligt.
Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæs-
sige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien
indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet
som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under
henholdsvis produktions-, forsknings- og udviklings-,
salgs- og distributions- samt administrationsom-
kostninger.

Nedskrivning af langfristede aktiver

Goodwill testes årligt for værdiforringelse ved at
sammenholde den regnskabsmæssige værdi af
aktiverne med deres genindvindingsværdi. Den
regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede
aktiver, bortset fra skatteaktiver, gennemgås
løbende for at vurdere, om der er indikation af
værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved
normal afskrivning. Hvis der opstår indikation af
værdiforringelse, gennemføres test for værdiforrin-
gelse. Såfremt den regnskabsmæssige værdi af
langfristede aktiver overstiger genindvindingsvær-
dien, foretages nedskrivning af den regnskabsmæs-
sige værdi til genindvindingsværdien.

Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige
underskud vurderes årligt og indregnes kun med den
værdi som forventes at kunne realiseres indenfor en
overskuelig fremtid.

Kapitalandele i associerede virksomheder i
koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes
efter den indre værdis metode og måles i balancen
til den forholdsmæssige andel af virksomhedens
indre værdi opgjort efter koncernens regnskabsprak-
sis med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel
af urealiserede koncerninterne avancer og tab med
tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.

Associerede virksomheder med negativ regnskab-
smæssig indre værdi måles til nul. Såfremt SimCorp
A/S har en retslig eller faktisk forpligtelse tilat
dække den associerede virksomheds underbalance,
indregnes denne under forpligtelser.

Kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder i moderselskabs-
regnskabet

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder måles i moderselskabets regnskab til
kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindings-
værdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Igangværende kontrakter

Igangværende kontrakter vedrørende konsulenty-
delser værdiansættes til forventet salgsværdi af den
på balancetidspunktet udførte del af kontrakten.

Acontofaktureringer ud over den udførte del af arbej-
det opføres som forudbetalinger under kortfristet
gæld.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der
foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor
der vurderes at være objektiv indikation på, at et
tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivning
foretages på individuelt niveau. Nedskrivning
indregnes i resultatopgørelsen under administra-
tionsomkostninger.

EGENKAPITAL

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på
tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.
Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som
en særskilt post under egenkapitalen indtil
vedtagelsen på generalforsamlingen.

Egne aktier
Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller
dattervirksomhederne indregnes i balancen uden

 

Årsregnskab Noter

57

 

Note

 

værdi, Provenu ved køb og salg af egne aktier samt
udbytte heraf indregnes i egenkapitalen, herunder
provenu ved afståelse af egne aktier i forbindelse
med udnyttelse af aktieoptioner og salg af
medarbejderaktier.

Reserve for valutakursregulering

Reserve vedrørende valutakursregulering i
koncernregnskabet omfatter kursdifferencer
opstået ved omregning af regnskaber for
virksomhederne fra deres funktionelle vatutaer til
SimCorp-koncernens præsentationsvaluta (EUR). ”

Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen
indregnes valutakursreguleringer i resultatop- '
gørelsen.

INCITATMENTSPROGRAMMER

Bestyrelse, direktion og medarbejdere er omfattet
af et eller flere incitamentsprogrammer. De
væsentligste vilkår i programmerne oplyses i note
6og 7. i

Aktieoptioner

For egenkapitalafregnende aktieoptioner måles
dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i
resultatopgørelsen under personaleomkostninger
over perioden, hvor den endelige ret til optionerne
opnås. Modposten hertil indregnes direkte på
egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoption-
erne skønnes over antallet af optioner, medarbe-
jderne forventes at erhverve ret tiL Efterfølgende
reguleres kun for ændringer i skønnet over antal
ansatte, som vil erhverve ret til optionerne.
Reguleringer indregnes i resultatopgørelsen under
personaleomkostninger. ”

Dagsværdien måles efter Black-Scholes-modellen.

Medarbejderaktier

Når SimCorp-koncernens medarbejdere gives
mulighed for at erhverve eller tegne aktier til en kurs,
som er lavere end markedskursen, indregnes
favørelementet som en omkostning under
personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes
direkte under egenkapitalen. Favørelementet

” opgøres på tegningstidspunktet som forskellen

mellem dagsværdien og tegningskursen for de
erhvervede eller tegnede aktier.

" 1404034EogSN69806

Betingede aktier

For tilsagn om betingede aktier måles dagsværdien
på tildelingstidspunktet og indregnes i resultat-
opgørelsen under personaleomkostninger over
perioden, hvor den endelige ret til betingede aktier
opnås. Modposten hertil indregnes direkte på
egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af tilsagn om
betingede aktier skønnes over antallet af betingede
aktier, medarbejderne forventes at erhverve ret til.
Efterfølgende reguleres for ændringer i skønnet over
antal ansatte, som vil erhverve ret til betingede
aktier, samt antallet af betingede aktier, såfremt
betingelserne for tilsagn kun er delvist opfyldt.
Reguleringer indregnes i resultatopgørelsen under
personaleomkostninger.

Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende
aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.

Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede
pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i
den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger
medtages I balancen under anden gæld. For
ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig
aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de
fremtidige ydelser, som skal udbetales i henhøld til
ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af
forudsætninger om den fremtidige udvikling i blandt
andet lønniveau, rente, inflation og dødelighed.

Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som
de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige
ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt
beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien
af eventuelle aktiver knyttet til ordningen medtages i
balancen under pensionsforpligtelser.

Forskelle mellem den kalkulerede udvikling af
pensionsaktiver, forpligtelser og de realiserede
værdier. betegnes aktuarmæssige gevinster og tab.
Aktuarmæssige gevinster og tab indregnes i anden
totalindkomst.

Ved en ændring i ydelser, der vedrører de ansattes
hidtidige ansættelse i virksomheden, fremkommer
en ændring i den aktuarmæssige beregnede kapi-
talværdi, der betegnes som en historisk omkostning.
Historiske omkostninger omkostningsføres straks,

hvis de ansatte allerede har opnåetrettilden .
ændrede ydelse. I modsat fald indregnes de i resul-
tatopgørelsen over den periode, hvor denansatte,
opnår ret til ydelsen. Såfremt en pensionsordning
netto er et aktiv, indregnes aktivet alene, idet
omfang det modsvarer ikke-indregnede aktuarmæs-
sige tab, fremtidige tilbagebetalinger fra ordninger,
eller det ikke vil føre til fremtidige indbetalinger til
ordningen. ”

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende
aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat
af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af
tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte
acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver
og forpligtelser bortset fra midlertidige forskelle
vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberet-
tiget goodwill '

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af
fremførselsberettigede skattemæssige underskud,

"| indregnes under andre langfristede aktiver og måles

tilden værdi, hvortil aktivet forventes at kunne
realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig
indtjening eller ved modregning i udskudte
skatteforpligtelser inden for samme juridiske
skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler "
og skattesatser i de respektive lande, der med
balancedagens lovgivning vil være gældende, når
den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer!
skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

" Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som
følge af tidligere begivenheder har en retslig eller
faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at det vil
medføre et træk på koncernens økonomiske
ressourcer, og hvis størrelse kan måles pålideligt.

Forpligtelser til at reetablere og istandsætte
kontorlejemål i forbindelse med fraflytning
indregnes til vurderede omkostninger på
fraflytningstidspunktet.

 

 

Årsregnskab Noter

58

 

Note

 

1 Ved måling af hensatte forpligtelser foretages
tilbagediskontering af de omkostninger, der
forventes for at afvikle forpligtelsen, hvis dette har
væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen. Der
anvendes en før skat diskonteringsfaktor, som
afspejler renteniveau og risici vedrørende
forpligtelsen. Regnskabsårets forskydning i
diskonteringselementet indregnes i finansielle
omkostninger.

Forpligtelser

Øvrige forpligtelser omfatter bl.a. feriepengeforplig-
telser, lønskatter og momsforpligtelser. Øvrige
forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen er opstillet efter den

indirekte metode med udgangspunkt i årets resultat.

Pengestrømsopgørelsen viser moderselskabets

og koncernens pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet samt likvider
ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som
resultat før skat reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og
betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
betalinger i forbindelse med køb og salg af
virksomheder og aktiviteter, af immaterielle og
materielle anlægsaktiver samt andre langfristede
aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter
ændringer i størrelse eller sammensætning af
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed
samt optagelse og tilbagebetaling af langfristet
gæld, køb og salg af obligationer og egne aktier
samt udbyttebetaling til selskabsdeltagerne.

Likvider omfatter likvide beholdninger i form af
kontanter og indestående i kreditinstitutter.

SEGMENTOPLYSNINGER

Koncernen udvikler og sælger standardsoftware
med tilhørende serviceydelser gennem en række
markedsenheder, Segmentrapporteringen afspejler
udviklingsaktiviteterne og de markedsenheder, der!
den interne ledelsesrapportering anvendes til
resultatopfølgning og ressourceallokering.
Oplysninger herom fremgår af note 3.

Segmentindtægter og -omkostninger indeholder
transaktioner mellem segmenterne. Sådanne
transaktioner er opgjort på markedsvilkår.

Geografisk segmentering bliver givet for omsætning
og langfristede aktiver for de væsentligste
enkeltlande.

 

 

Årsregnskab Noter

59

 

 

NØGLETALSDEFINITIONER

Finansielle nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin)(%)
Afkastningsgrad (ROIC)(%)

. Debitorernes omsætningshastighed

Soliditetsgrad (%)

Egenkapitalforrentning (ROE) (%)

Aktierelaterede nøgletal

Resultat per aktie (EPS)

Udvandet resultat per aktie (EPS-D)
Cash flow per aktie (CFPS)

Indre værdi per aktie (BVPS)
Udbytte per aktie (DPS)

Udbytte payout rate (%)

Resultat af primær drift / Nettoomsætning x 100

Resultat af primær drift / Gennemsnitlige operative aktiver x 100
Nettoomsætning / Debitorer ultimo

Egenkapital ultimo / Balance ultimo x 100

Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital x 100

Årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier

Årets resultat / Gennemsnitligt antaludvandede aktier

Pengestrømme fra driftsaktivitet / Gennemsnitligt antal udvandede aktier
Egenkapital ultimo / Gennemsnitligt antal aktier

Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo

Udbyttebetaling / Årets resultat x 100

Total payoutrate (%) Udbyttebetaling plus værdi af aktietilbagekøb / Årets resultat x 100
Kursrelaterede nøgletal .

Børskurs / Indre værdi per aktie (P/BV) Børskurs / Indre værdi (BVPS)

Børskurs / Udvandet price earnings (P/E udvandet) Børskurs / ESP udvandet

Børskurs / Cash flow (P/CF) Børskurs / Cash flow (CFPS)

Note

 

2 ” BEGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER sagens natur kan være usikre og uforudsigelige.
Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller
unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå. Endvidere er

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabs-
praksis foretager ledelsen vurderinger, ud over de
.skensmæssige vurderinger, som kan have
virksomheden underlagt normale forretningsmæs- — væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet
”sige risici og usikkerheder, som kan føre til, atde og årsregnskabet indregnede beløb.

faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige
risici for SimCorp-koncernen er omtalt i ledelsens
beretning side 18-21, og finansielle instrumenter
og risici er omtalti note 29.

Skønsmæssig usikkerhed

" Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi
af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over,
hvorledes fremtidige begivenheder påvirker
værdien af disse aktiver og forpligtelser på
balancedagen. Skøn, der er væsentlige for
regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet
ved vurdering af hvorvidt udviklingsomkostninger
skal udgiftsføres eller aktiveres, indregning af

Sådanne vurderinger omfatter blandt andet
tidspunktet for, hvornår indtægter kan indregnes,
samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles
som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
omsætning, salgsværdien af igangværende
- kontrakter vedrørende konsulentydelser,
tilgodehavender og udskudt skat.

Der er i noterne oplyst om forudsætninger for
foretagne skøn og andre skønsmæssige
usikkerheder på balancedagen, hvor der er risiko
for ændringer, der kan føre til en regulering afden
regnskabsmæssige værdi af aktiver eller
forpligtelser inden for det næste regnskabsår.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger,
som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i

 

— 1404034EogSN69807

 

 

 

Årsregnskab Noter

Note

 

 

 

 

 

 

SEGMENTOPLYSNINGER
Det Stor- — Benelux Asien Koncern- Elimine-
EUR 1.000 , . . .
centrale britannien og og Au- Nord- — Produkt- funk- ringer/ikke
KONCERN . . . . ,
Norden Europa ogirland Frankrig — stralien — amerika — division tioner lat — fordelte  Koncern
2013
Nettoomsætning 53.749 68.506 20166 27.457 15.931 — 38.00 | mes 201 225jeg — i 0, 225129
Omsætning mellem segmenter 8.156 4.820 2.493 3.663 1.535 2.455 72.384 333 95.839  —95.839 0
Segmentomsætning i alt 61.905 73.326 22.699 31.120 17.466 40.466 73.492 534 320.968  —-95.839 225.129
Segmentresultat, 15.713 17.696 3.248 4.486 1.787 1.107 14.109 -3.910 54.236 0 54.236
primær drift (EBIT)
Aktiver i alt 14.518 22.169 6.480 17.009 5.784 14.209 2.788 4.202 87.159 30.310 117.469
2012

 

  

209,190

    
 

Omsætning mellem segmenter

 

 

 

Segmentomsætning i alt 57.135 69.566 17.728 31.669 22.039 32.921 71.135 543. 302.736  -93.546 209.190
Segmentresultat, 14.737 17.628 -911 3.818 4.140 —140 15.387 —7.744 46.915 Q 46.915
primær drift (EBIT)

Aktiver i alt 14.719 22.955 4.029 14.376 11.035 12.883 3.247 3.174 86.418 39,373 125.791

 

Oplysningerne om omsætningen er opgjort baseret på SimCorps markedsenheder og udviklingsaktiviteter, mens oplysninger om aktivernes fordeling er op-
gjorti forhold til deres fysiske placering. Ikke fordelte aktiver vedrører anlægsaktiver for hovedkontor, likvide beholdninger, skat og investering i associerede
virksomheder.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i henhold til koncernens regnskabspraksis.

Transaktioner mellem segmenterne gennemføres på markedsmæssige vilkår.

EUR 1.000 2012 2013

 

Afstemning af periodens resultat før skat
Se mentresultat (EBIT) 46.915 54,236

 

    

 

 

 

 

Finanslelle omkostninger 2,066 2,494

Resultat før skat 46.996 54,006

KONCERN

SEGMENTOPLYSNINGER 2012 2012 2013 2013
EUR 1.000 Fordeling EUR 1.000 Fordeling

 

Nettoomsætningens fordeling på væsentlige lande
Tyskland 38.508 18% 42.338

   
  

Frankrig

 

Langfristede aktivers fordeling på væsentlige lande
Danmark då 56% 4.226 55%

 

England . 28% 2,531 33%

 

60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Årsregnskab Noter 61
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 . ; » EUR 1.000 EUR 1.000 |
4 NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING PÅ ART |
7.386 6.098 Licenser — nysalg 14.772 12,196
7 23 ; 76. Uddannelsesaktiviteter mv. 2,576 2.237
90.877 92,983  lalt "209.190 225,129
SimCorp-koncernen har ingen enkeltkunder, hvor omsætningen udgør mere end 4 % (2012: 4 %) af den totale omsætning.
MODERSELSKAB KONCERN
2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 . EUR 1.000
5 FREMTIDIGE INDTÆGTER, UDLEJNING AF SOFTWARE '
" Udlejning af software
bueeeamrne 80 ne 716…, Fremtidige indtægter inden fo åsen RR. 1432
uens 1884 1.441, , Fremtidige indtægter inden for il nesueereenrerrnreredkerner 3368 2.881.
5 0 Fremtidige indtægter efter 5 år 9 0
2.379 2,157 " Udlejning af software i alt 4,757 4.313
Indtægterne fra udlejning af software er baseret på aftaler, hvor kunder får retten til at anvende SimCorps standardsoftware over en tidsbegrænset periode. Aftalerne har
en løbetid på typisk fem år. Kunderne vil herefter have mulighed for at forlænge lejeperioden.
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2012 2013 2012 2013 .
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1 .000 EUR 1.000 '
6 PERSONALEOMKOSTNINGER
46.985 50.135 Lønninger og gager 99.612 10501

 

     

  

 

53.308

Personaleomkostninger i alt

111.487

117.608

 

460

Gennemsnitligt antal medarbejdere

1.075

1.093

 

" 1404034EogSN69808

 

 

Årsregnskab Noter

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000

 

Vederlag til moderselskabets ledelse:

 

 

 

Bestyrelse:
214 228 Honorar 228
145 162  Aktiebaseret vederlæggelse 145 162
393 424 Vederlag tilbestyrelse i alt 393 424
Vederlag til direktionen:

Ktaus Holse: 2012 for perioden 1. september til 31. december

 

 

 

140 481. Aktiebaseret vederlæggelse 140 481
362 1.276 lalt 362 1.276
Georg Ketrodt:

 

 

 

175 187  Aktiebaseret vederlæggelse 175 187
557 647 lalt 557 647
Thomas Johansen:

 

107 141 Aktiebaseret vederlæggelse 107 141

 

468 592 lalt 468 592

 

Peter L. Ravn: ”

 

180 Aktiebaseret vederlæggelse 180

 

681 l alt 681

 

Torben Munch: 2012 for perioden 1. Januar til 30. september

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktiebaseret vederlæggelse (annulleringer) -510
—137 Falt —137
Aktier Aktier Aktier Aktier
3aDKK1 aDKK1 Tilsagn om betingede aktier til moderselskabets ledelse: aDKK1 aDKK1
178.800 33.300 Direktion” 178.800 33.300
178.800 33.300 Tilsagn om aktier til moderselskabets ledelse i alt 178.800 33.300
Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse:
eu 250 530 Bestyrelse ssssssesce eee eeeeeerrn renerne RD 530.
3.620 2.660 Direktion 9.620 2.660
10.870 3.190  Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse i alt 10,870 3.190
Udleverede aktier til moderselskabets ledelse:
8.570 5.810 Bestyrelse ”»= 8.570 5.810
8.570 5810  Tildelte aktier til moderselskabets ledelse i alt 8,570 5,810

 

£ — Fratrådt fra direktionen 31, august 2012 og til disposition for bestyrelsen til 1. januar 2013

xx 2012 inklusive tilsagn om 107.220 stk. betingede aktier i forbindelse med Klaus Holse's tiltrædelse
xx Betingede aktier og medarbejderaktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S
xxrk Tildelt som del af bestyrelsens honorering

 

 

Årsregnskab Noter

 

Politik for vederlag til direktioneni 2013

Det samlede vederlag til direktionen er sammensat af en fast løn, et bonuselement som er afhængigt af de opnåede finansielle resultater for et givet regnskabsår, samt værdi
af deltagelse i aktieincitamentsprogram og værdi af medarbejderaktier. Resultatbonus vil udgøre ca, 45 % af det faste vederlag ved fuld målopfyldelse. Værdien af aktieincita-
mentsprogrammet, det vil sige den teoretiske værdi på tildelingstidspunktet, vil udgøre 55 % af den faste løn, mens værdien af medarbejderaktierne vil udgøre ca. 6 % af den
faste løn. Bestyrelsen fastsætter hvert år det faste vederlag samt de konkrete mål for opnåelsen af bonus.

Direktionens medlemmer kan opsige deres ansættelsesaftale med seks måneders varsel. Selskabet kan opsige ansættelsesaftalen med 12 måneders varsel. Ved selskabets
opsigelse gives en fratrædelsesgodtgørelse på 6-9 måneders løn afhængigt af ansættelsesperioden. I tilfælde af meget væsentlige ændringer i selskabets ejerforhold for-
længes selskabets opsigelsesvarsel af direktionens medlemmer i en to års periode med op til 24 måneder. i

Politik for vederlag tilbestyrelsen

Vederlaget er sammensat af et kontant honorar samt et antal SimCorp-aktier, hvis værdi er fastsat før den ordinære generalforsamling, hvor honoreringen bliver godkendt og"
svarer til en tredjedel af det samlede vederlag. Vederlaget erlægges kvartalsvis.

Note

 

7 AKTIEBASERET VEDERLÆGGELSE

SimCorps bestyrelse har vedtaget en overordnet politik for vederlæggelse og incitamentsprogrammer, som er godkendt af generalforsamlingen, Politikkens overordnede
" formål er at tilskynde fokus på profitabel vækst og koncernens langsigtede mål. Bestyrelsen ønsker, at selskabet skal kunne tilbyde aktiebaseret vederlæggelse. Det er
desuden bestyrelsens opfattelse, at det vil være naturligt i en virksomhed som SimCorp, at bestyrelsen tilbydes aktier som en del af bestyrelsens samlede vederlag.

Selskabet har siden 2000 haft incitamentsprogrammer for bestyrelse, direktion og medarbejdere.

Handelsstørrelsen på SimCorp aktien blev 3. juni 2013 ændret fra DKK 10p per aktie ti DKK 1 per aktie, Nedenstående oplysninger of om aktieoptioner, medarbejderaktier
og betingede aktier er tilrettet til DKK 1 per aktie.

Aktieoptioner tildelti 2008 '

Der er i april 2008 i alt tildelt 711.800 aktieoptioner a DKK 1 til direktion og nøglemedarbejdere samt i Juli 2008 8.000 aktieoptioner a DKK 1 tilen medarbejder. Aktie-
optionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10
og 15% over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er iregnskabsåret 2013 tilbageført EUR
12 tusinde (2012: tilbageført EUR 120 tusinde) for dette program. Programmet er fuldt udnyttet i 2013.

Aktieoptioner tildelt i 2009

Der er i april 2009 i alt tildelt 813.990 aktieoptioner a DKK 1 til direktion og nøglemedarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og
5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for
optioner med en minimum løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Programmet er fuldt udgiftsført i tidligere år (2012: EUR 131 tusinde).

Betingede aktier tildelti 2010

Der er i april 20101 alt givet tilsagn om 147.050 betingede aktier a.DKK 1 til direktion og nøglemedarbejdere og yderligere givet tilsagn om 2. 550 betingede aktiera DKK
1 i andet halvår af 2010 i forbindelse med udnævnelse af tre Senior Vice Presidents. Retten til de betingede aktier opnås efter 3 år under forudsætning af fortsat an-
sættelse. Derudover er der betingelser om en gennemsnitlig årlig minimumsvækst i omsætning og gennemsnitlig årlig resultatgrad efter skat for regnskabsårene
2010-2012. Opnås de to sidstnævnte betingelser kun delvist, reduceres tilsagnet om antallet af aktier, der overdrages efter tre år, og kan eventuelt helt bortfalde. Der
eri regnskabsåret 2013 udgiftsført EUR 112 tusinde (2012: EUR 280 tusinde) for dette program. Der blev overdraget 96.610 aktier a DKK 1 til direktionen og nøgleme-
darbejdere. Antallet af aktier er reduceret med 18 % i forhold til det maximum opnåelige i programmet.

Betingede aktier tildelti 2011

Der er i april 2011 i alt givet tilsagn om 162. 140 betingede aktier a DKK 1 til direktion og nøglemedarbejdere samt yderligere givet tilsagn om 1.220 betingede aktier a
DKK 1 i andet halvår af 2011 i forbindelse med ansættelse af en Senior Vice President. Retten tilde betingede aktier opnås efter 3 år under forudsætning af fortsat
ansættelse. Derudover er der betingelser om en gennemsnitlig årlig minimumsvækst i omsætning og gennemsnitlig årlig resultatgrad efter skat for regnskabsårene
2011-2013. Opnås de tø sidstnævnte betingelser kun delvist, reduceres tilsagnet' om antallet af aktier, der overdrages efter tre år, og kan eventuelt helt bortfalde. Der
er i regnskabsåret 2013 udgiftsført EUR 330 tusinde (2012: EUR 309 tusinde) for dette program. Antallet af aktier vil blive reduceret med 21% i forhold tildet maximum
opnåelige i programmet.

Betingede aktier tildelti 2012

Der er i april 2012 i alt givet tilsagn om 154.710 betingede aktier a DKK 1 til direktion og nøglemedarbejdere. Yderligere er der 1. september givet tilsagn om 1.250
betingede aktier a DKK 1 i forbindelse med udnævnelse af en Excecutive Vice President samt givet tilsagn om 5.000 betingede aktier a DKK 1 i januar 2013 til den
administrerende direktør. Retten til.de betingede aktier opnås efter 3 år under forudsætning af fortsat ansættelse, Derudover er der betingelser om en gennemsnitlig
årlig minimumsvækst i omsætning og gennemsnitlig årlig resultatgrad efter skat før regnskabsårene 2012-2014. Opnås de to sidstnævnte betingelser kun delvist,
reduceres tilsagnet om antallet af aktier, der overdrages efter tre år, og kan eventuelt helt bortfalde. Herudover er der 1. april 2012 givet tilsagn om 15.000 stk. bet-
ingede aktier a nominelt DKK 1 til en ledende medarbejder i Nordamerika. Retten til disse betingede aktier opnås for 50 % efter fire år og yderligere 50 % efter fem år-
under forudsætning af fortsat ansættelse, og derudover er der betingelser om et gennemsnitligt årligt EBIT-resultat for markedsenheden for regnskabsårene 2012-
2014. Desuden er Klaus Holse i forbindelse med sin tiltrædelse som administrerende direktør 1. september 2012 givet tilsagn om 107.220 stk. betingede aktier a
nominelt DKK 1, idet Klaus Holse personligt har investeret for DKK 5 mio. i SimCorp aktier. Retten til de betingede aktier opnås for 60 % efter tre år, yderligere 20 %
efter fire år og yderligere 20 % efter fem år under forudsætning om fortsat ansættelse. Der er i regnskabsåret 2013 udgiftsført EUR 842 tusinde (2012: EUR 609
tusinde) for disse programmer.

" 1404034EogSN69809

 

 

Årsregnskab Noter 64

 

 

Betingede aktier tildelti 2013

Der er i april 2013 i alt givet tilsagn om 117.950 betingede aktier a DKK 1 til direktion og nøglemedarbejdere. Herudover er der juli 2013 givet tilsagn om 1.230 betingede
aktier 3.DKK 1 i forbindelse med udnævnelse af en Senior Vice President samt i oktober 2013 givet tilsagn om 610 betingede aktier a DKK 1 tilen nyansat Senior Vice
President, Retten til de betingede aktier opnås efter 3 år under forudsætning af fortsat ansættelse. Derudover er der betingelser om en gennemsnitlig årlig minimums-
vækst i omsætning øg gennemsnitlig årlig resultatgrad efter skat for regnskabsårene 2013-2015, Opnås de tø sidstnævnte betingelser kun delvist, reduceres tilsagnet
om antallet af aktier, der overdrages efter tre år, og kan eventuelt helt bortfalde. Der er i regnskabsåret 2013 udgiftsført EUR 466 tusinde for dette program.

Medarbejderaktier vedr. corporate bonus program 2011 tildeiti 2012

Selskabet solgte som en del af dets corporate bonus program den 20, marts 2012 142.410 egne aktier a.DKK 1 til 340 medarbejdere i moderselskabet og dets uden-
landske datterselskaber. Kursen var DKK 37,30 per aktie a DKK 1, svarende til 40 % af gennemsnitsbørskursen i perioden 1. marts til 5. marts 2012. I regnskabsåret
2012 er der udgiftsført EUR 446 tusinde i forbindelse med programmet. Medarbejderaktierne er i båndlagte depoter indtil 15. marts 2015. Aktierne kan således ikke
sælges eller på anden måde disponeres over i båndlæggelsesperioden.

Betingede aktier vedr. corporate bonus program 2011 tildelt i 2012

Selskabet har som en del af dets corporate bonus program den 20. marts 2012 givet tilsagn om 35.700 betingede aktier a DKK 1 til medarbejdere i moderselskabet og
dets udenlandske datterselskaber. Retten til de betingede aktier opnås den 15, marts 2015 under forudsætning af fortsat ansættelse. Der er i regnskabsåret 2013
udgiftsført EUR 62 tusinde (2012: EUR 125 tusinde) for dette program.

Medarbejderaktier vedr. corporate bonus program 2012 tildelti 2013

Selskabet solgte som en del af dets corporate bonus program den 6. marts 2013 63.350 stk. egne aktier a DKK 1 til 279 medarbejdere i moderselskabet og dets uden-
landske datterselskaber. Kursen var DKK 58,60 per aktie a DKK 1, svarende til 40 % af gennemsnits børskursen i perioden 28. februar til 4. marts 2013. I regnskabsåret
2013 er der udgiftsført EUR 89 tusinde i forbindelse med programmet. Medarbejderaktierne er i båndlagte depoter indtil 15. marts 2016. Aktierne kan således ikke
sælges eller på anden måde disponeres over i båndlæggelsesperioden.

Betingede aktier vedr. corporate bonus program 2012 tildelti 2013

Selskabet har som en del af dets corporate bonus program den 6. marts 2013 givet tilsagn om 14.350 betingede aktier a DKK 1 til medarbejdere i moderselskabet og
dets udenlandske datterselskaber. Retten til de betingede aktier opnås den 15. marts 2016 under forudsætning af fortsat ansættelse. Der er i regnskabsåret 2013
udgiftsført EUR 83 tusinde for dette program.

Betingede aktier vedr. corporate bonus program 2013 for tildeling i 2014
Selskabet vil som en del af dets corporate bonus program i marts 2014 tildele betingede aktier til medarbejdere i moderselskabet og dets udenlandske datterselska-
ber. Retten tilde betingede aktier opnås den 15. marts 2017 under forudsætning af fortsat ansættelse. Der er i regnskabsåret 2013 udgiftsført EUR 905 tusinde (2012:
EUR 659 tusinde vedrørende 2012 corporate bonus program) for dette program.

Aktier til bestyrelsen 2012
Selskabet leverede i 2012 8.570 stk. egne aktier a. DKK 1 til bestyrelsen for moderselskabet. I regnskabsåret 2012 er der udgiftsført EUR 139 tusinde i forbindelse med
programmet.

Aktier til bestyrelsen 2013
Selskabet leverede i 2013 5.810 stk. egne aktier a.DKK 1 til bestyrelsen for moderselskabet. I regnskabsåret 2013 er der udgiftsført EUR 160 tusinde i forbindelse med

 

 

 

 

 

 

 

 

 

programmet.
Gns.
reste-
Direk- Med- Antal rende
Antal aktieoptioner a DKK 1 Bestyrelse tion arbejdere ialt løbetid
Antal udestående aktieoptioner primo 2012
Købskurs — 120,00 - udnyttelsesperiode aug. 08 — aug. 12 3.000 19.000 91.700 113.700 0,31
Købskurs — 125,80 - udnyttelsesperiode avg. 09 — aug. 12 4.500 28.500 137.300 170.300 0,31
Købskurs - 131,50 — udnyttelsesperiode aug. 10 — aug. 12 7,500 47,500 229.000 284.000 0,31
Købskurs — 105,80 — udnyttelsesperiade aug. 09 — aug. 13 1.000 21.200  104,500 126.700 0,81
Købskurs — 110,80 - udnyttelsesperiode aug. 10 -— aug. 13 1.500 31,800 156.750 190.050 0,81
Købskurs — 115,90 — udnyttelsesperiode aug. 11 — aug. 13 2,500 53.000 261.250 316.750 0,81
Købskurs - 57,40 - udnyttelsesperiode aug. 10 — aug. 14 0 23,320 40.400 63.720 1,31
Købskurs - 60,10 — udnyttelsesperiode aug. 11 - aug. 14 0 35.000 99.600 134.600 1,31
Købskurs - 62,90 - udnyttelsesperiode aug. 12 - aug. 14 2,500 68.340 313670 384.510 1,63

 

Udestående aktieoptioner 1. januar 2012 i alt 22,500 327.660 1.434.170. 1.784.330 0,88

 

 

 

 

Årsregnskab Noter ' ' 65

Gns.

reste-

. . Direk- Med- Antal rende

Antal aktleoptionera DKK 1 Bestyrelse tion arbejdere lalt løbetid

 

Annullerede i 2012

 

 

Annullerede aktieoptioner i 11.000 -95.000 509.250 —615.250

 

Udnyttede i 2012

Købskurs — 105,80 — udnyttelsesperiode aug. 09 — aug. 13

       

 

 

Købskurs - 62,90 - udnyttelsesperiode aug. 12 - aug. 14 -2.500  -10.000 -251.340 —263.840
Aktieoptioner i alt -7.500  -25.000 -595.110  -627.610
Reklassifisereti 2012 .
Købskurs — 120,00 -— udnyttelsesperlade aug. 08 — aug. 12 …… . 800 Q 0

 

Købskurs - 62,90 - udnyttelsesperiode aug. 12 — aug. 14 0 -58.340 58.340 0.

 

Aktieoptioner i alt . ” -4.000 -207.660 211.660 0

 

Antal udestående aktieoptioner ultimo 2012
Købskurs — 105,80 — udnyttelsesperiode aug. 09 — aug, 13 0 0 55.240 55.240 0,31

 

Købskurs - 62,90 — udnyttelsesperiode aug. 12 aug. 14 0 0. 114.170 114,170 081

 

 

 

 

Udestående aktieoptioner 31. december 2012ialt ” h 0 0. 541.470 541,470 0,48
Annullerede i 2013

Købskurs — 105,80 — udnyttelsesperiode aug. 097 aug 13 seler eeeeeeseeereeentersnreresrnnee 0 su 300 25000
Købskurs — 110,80- udnyttelsesperiode aug. 1030 13 suset kersererrennee 0 du sr As MG
Købskurs — 115,90 - udnyttelsesperiode aug. 11-aug.13 - i 0 0 -16.500  -—16.500
Annullerede aktieoptioner 0 0 -22.000  -22.000
Udnyttede i 2013

Købskurs — 105,80 - udnyttelsesperiode aug. 09 — aug. 13 0 76.000 -48.240  -54,240

 

Købskurs — 6290 "dy delsasperlode Bud 18 ag. TA . 0 -22,500  -86.670  —109.170

 

 

Aktieoptioner i alt . 0 -72.500 -439.470 511.970

1404034EogSN69810

 

 

Årsregnskab Noter 66

 

Gns.
reste-
Direk- Med- Antal rende
Antal aktieoptioner a DKK 1 Bestyrelse tion arbejdere ialt løbetid

 

Antal udestående aktieoptioner ultimo periode 2013

Købskurs - 57,40 - udnyttelsesperiode aug, 10 — aug. 14

   
 
   

Købskurs - 62,90 — udnyttelsesperiode aug. 12 - aug. 14

 

Udestående aktieoptioner ultimo periode 2013 i alt 0 0 7.500 7.500 0,31

 

I skemaet er vist antal aktieoptioner a DKK 1 per aktie og købskurser
Den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidpunktet var DKK 154,73 (2012:.DKK 115,12) per aktie a DKK 1.

 

 

 

 

Dagsværdi
på tilde- Gns.
lingstids- — reste-
Direk- Med- Antal punktet — rende
Antal betingede aktier a DKK 1 Bestyrelse" tion arbejdere ialt (EUR mio) løbetid
Antal udestående betingede aktier tildelti 2010
Udestående betingede aktier (april 2013) 7, janvar oa ..…............880,,….45240…… 38:930, 145.030 162 …..225,
Annullerede tilsagn om betingede aktier 0 0 3.490 —3.490
Udestående betingede aktier (april 2013) 31. december 2011 ialt 860 45.240 95.440 141.540 1,25
Annullerede tilsagn om betingede aktier sneen 080 3400 TES se
Reklassifiseret tilsagn om betingede aktier 0. -15.080 15.080 0
Udestående betingede aktier (april 2013) 31. december 2012 i alt 860 15.080 107.120 123.060 0,25

 

  
    

0 0 —4.190 —4.190

—19.380  -22.260

 

 

 

   

 

 

 

 

 

Overdragede aktier (februar 2013) -700  -12.360 -—83.550  -96.610

Antal udestående betingede aktier tildelt i 2011

Tilsagn om betingede aktier api seerne ED 60120 102.490 163360 0 ET se

Annullerede tilsagn om betingede aktier 0 0 —3.800 -3.800

Udestående betingede aktier (april 2014) 31. december 2011 i alt 750 60.120 98.690 159.560 2,25
tilsagn om betingede aktier seem 2535030 711230 2 sene

0 -15.030 15.030 0

Udestående betingede aktier (april 2014) 31. december 2012 i alt 750 30.060 102.490 133.300 1,25

Annullerede tilsagn om betingede aktier 0 4.550 4,550

Udestående betingede aktier (april 2014) 31. december 2013 i alt 750 30.060 97.940 128.750

Regulering vedr. performance scenens ensartet errnrnned me ea DE 24 se

Aktier som overdrages i 2014 590 23.657 77.079. 101.326 0,25

Antal udestående betingede aktier tildelt i 2012

Tilsagn om betingede aktier 1. april 2015 0 64.200 36.760 160.960 2,08

    

 

 

 

Reklassifiseret tilsagn om betingede aktier 0 -14.800 14.800 0
Udestående betingede aktier (april 2015) 31. december 2012 i alt 0 34.600 99,340 133.940 2,25
Annulterede tilsagn om betingede aktier 0 —4.460 -4.460
Udestående betingede aktier (april 2015) 31. december 2013 i alt 0 34.600 94.880 129.480 1,25

 

Antal udestående betingede aktier vedr. corporate bonus tildelti 2012

     
 

 

 

Tilsagn om beti aktier 15, marts 2015 0 7380 28.320 35.700 0,31
Annullerede tilsagn om gede aktier 0 —4,570 -310 4.880
Udestående betingede aktier (marts 2015) 31. december 2013 i alt 0 2.810 28.010 30.820 1,25

 

Antal udestående betingede aktier vedr. ledende medarbejder i Nordamerika tildelt i 2012
Tilsagn om betingede aktier 1. april 2016/2017 0 0 15.000 15.000 0,18

 

Udestående betingede aktier (april 2016 / april 2017 ) 31. december 2013 i alt 0 0 15.000 15.000 2,75

 

 

 

Årsregnskab Noter

Dagsværdi
på tilde- Gns.
lingstids- — reste-

 

 

 

 

 

 

' . Direk- Med": Antal; — punktet — rende
Antal betingede aktier a DKK 1 Bestyrelse” ' tion arbejdere ialt” (EUR mio.) løbetid
Antal udestående betingede aktier vedr. administrerende direktør tildelt i 2012 ' : ;
Tilsagn om betingede aktier 1. september 2015/2016/2017 0. 107.220 0 107.220 1,39
Udestående betingede aktier (september 2015/2016/2017) 31. december 2013 i alt 0. -107,220 0: 107.220 | — 2,27
Antal udestående betingede aktier tildelt i 2013
Tilsagn om betingede aktier 28. febr seem 23800 86,490, 119790 7 251 …å…
Annullerede tilsagn om betingede aktier ' . 0 0 -2.900 —2.900
Udestående betingede aktier (februar 2016) 31. december 2013 i alt . ” 0 33.300 83,590 - 116.890 eB
Antal udestående betingede aktier vedr. corporate bonus tildelt i 2013 ' ; :
Tilsagn om betingede aktier 15. marts 2016 . | 0 0 14.350 14,350 ; 0,28
Udestående betingede aktier (marts 2016) 31. december 2013 i alt 0 0 14.350 14.350 " 2,25

 

 

 

Udestående betingede aktier 31. december 2013 i alt 590 201.587 - 312.909 515.086

+ Betingede aktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S

Handelsstørrelsen blev ændret fra DKK 10 per aktie til DKK 1 per aktie den 3. juni 2013. Ovenstående tabeller er tilpasset for at afspejle ændringen i handels-
størrelse og viser optioner og betingede aktier a DKK 1 per aktie. I skemaet er vist tilsagn om antal betingede aktier og dagsværdi på tilsagnstidspunktet.

I regnskabsåret er der udgiftsført EUR 3,0 mio, (2012: EUR 2,5 mio.) for aktiebaseret aflønning.

MODERSELSKAB . ” ' ' KONCERN

 

 

   
 

 

 

 

 

 

Note 2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 — —— EUR1.000 ” ] . ” . " EUR1.000  —  EUR1.000
8 "”AFSKRIVNINGER
Afskrivninger for året indgår i resultatopgørelsen således:
Produktionsomkostninger
646 524  Administrationsomkostninger 702 574
3.002. 2,284. Afskrivninger i alt 3.735 2,851
Heraf udgør afskrivninger på immaterielle aktiver:
93 66  Administrationsomkostninger . 98 84
666 292  Afskrivningerialt 672 . 312
9 HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER

Lovpligtig revision

 

 

 

 

 

 

 

veere 134 ce 138 KPMG ssssccccecrerderssserrrsskerrerr rr errr nerne rrrrrrngee 38 ed 355 |
39 PricewaterhouseCoopers 39
173 138 ” Lovpligtig revision i alt ' ” 83847 355
. Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
bende DU eeuud KME ls ececeeuurerrsesresrererren rn berede 29 ns 4.
0 - PricewaterhouseCoopers . 4
0 ' 0. Andre erklæringsopgaver med sikkerhed i alt ” ' i 33 ' 4:
Skatte- og momsmæssig rådgivning
sener RE enn KPMG an ssccecueenerersrnreenrsererer reen ren] Sum ds
100 ; PricewaterhouseCoopers 196
133 ' 7. Skatte-og momsmæssig rådgivning lalt 247 : 48 .
Andre ydelser
veere 1 sueunue 2 KPMG scenerne renerne rer 235 nus 7,
1 . PricewaterhouseCoopers 37
198 2 Andreydelserialt ' 22 79

 

1404034EogSN69811

PricewaterhouseCoopers var kun valgt til revisor i 2012.

67

 

 

Årsregnskab Noter

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
10 KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

   
 

Kostpris 1. janvar

 

 

 

 

855 855  Kostpris 31. december 855 855
bereeereererrerseeret (1... 2... Reguleringer jan secure ere ren renerne renn 348... 509.
summen Dum Valutakursregulering essensen rnrrerrr erne rr TE,

0 0. Andel af årets resultat 141 -111
Q 0 Reguleringer 31. december 509 366
855 855  Regnskabsmæssig værdi 31. december 1.364 1.221

 

TILGODEHAVENDER HOS ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

 

 

 

 

 

 

benene 60.1... Kostpris januar ssseussesseerrsrseerer seeren ener eres estere ester rrrner 60...
ene Due 422 Tilgang us ssssssseee seere eeeeeeerretr stn trrgr nr ren rrrr ere nere nrerernrne (Ge
-60 0 Afgang —60 0
0 422  Kostpris 31. december 0 422
0 422. Regnskabsmæssig værdi 31. december 0 422
EUR 1.000 ' SimCorp-koncernens andel
Årets Årets
Navn Hjemsted Ejerandel Omsætning resultat Aktiver Forpligtelser Egenkapital resultat
2012
Dyaloglid England ae 3 … 288 2668 485 nn nsnsncsuereerererererrseere renerne 65,
Equipos Ltd. England 20,0% 6.680 405 2,894 1.758 76
1.364 141
2013
Dyalogitd … England 1 23 ME så de 504 sneen erne 22
Equipos Ltd. England 20,0% 8.520 —411 3.054 1.930 -—132
1.221 —111

 

Kapitalandele i associerede virksomheder måles i koncernens balance efter den indre værdis metade. | moderselskabets balance måles kapitalandele i associerede
virksomheder til kostpris eller genindvindingsværdi, hvis denne er lavere.

Afgang af ejerandel i 2012 vedrører Dyalog Ltd., som har købt egne aktier tilbage og annulleret aktierne.

Den 25. februar 2014 købte SimCorp A/S de resterede 80 % af aktierne i Equipos Ltd,, jf. note 30.

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
11 FINANSIELLE INDTÆGTER

 

770 1.007  Valutakursreguleringer 791 1.323

 

26.488 27.798 Finansielle indtægter i alt 2.006 2.375

 

 

Årsregnskab Noter ' 69

 

MODERSELSKAB ' KONCERN |

 

 

Note 2012 2013 — 2012 2013"
EUR 1.000 EUR 1,000 - |. . . EUR 1.000 ” EUR 1.000
12 ' " FINANSIELLE OMKOSTNINGER

238 ” Rente, dattervirksomheder 2, -

     

1,659 ' Valutakursreguleringer ” 1.133 2.036

 

1.843 2,151 Finansielle omkostninger i alt . - 2,066 2.494

 

Rente, diskonterede forpligtelser er negativ på grund af ændring i skøn på omkostninger til istandsættelse af lejemål ved fraflytning

 

 

 

 

MODERSELSKAB . KONCERN
Note 2012 2013 + . ' e 2012; 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 , EUR 1.000
13 SKAT
' Årets skat kan opdeles således: :
3.095 4.258 Skat af resultat ' … 14.670
—163 0 Skat af anden totalindkomst E 127
2.932 4.258  Skatialt 12.399 ” 14.797

 

. Årets skat fremkommer således:
3.755 3.928  Aktuelskat

 
 

 

 

ERE EEREEE rr e83
une vene 219 , Regulering skat, tidl
0 212. Ændring i skatteprocent 29 230
3.095 + 4.258 Skat af årets resultat i alt | ' . - 12,522 ' 14.670
3.818 2,404 Årets betalte skatter 11,864 14,388

 

. Årets skat kan forklares således:
9.574 10.450 " Beregnet 25 % skat af årets resultat før skat 11.754 13.501 .

 

 

 

 

—385 391: Andet, herunder regulering til tidligere år 444
3.095 4.258 Skat af årets resultat i alt i 12.522 ' 14.670 :
8,1% ' 102% Effektiv skatteprocent . ' . . 26,6% 272%

 

1404034EogSN69812

 

 

 

Årsregnskab Noter

 

 

 

    

 

 

 

 

 

KONCERN

Note 2012 2013

14 RESULTAT PER AKTIE
Årets resultat (EUR 1.000) 34.474 39.336
Gennemsnitligt antal aktier DK ssssscecesersssesererereeernrre reen treere renee renere renees ener ere rner een snnel 45.469,945 44.058904
Gennemsnitligt antal egne aktiera DKK 1 -2,390.378 -1.920.251
Gennemsnitligt antal aktier a DKK 1 i omløb 43,.079,567 42,138.653 |
Betingede aktiers gennemsnitlige udvandingseffekt a DKK 1 516.428 ”
Udvandet gennemsnitligt antal aktier a DKK 1 i omløb 43.573.793 42.659.825
Resultat per aktie a DKK 7,— EPS Basic (EUR) ssssenecesseeereeeeeeeeeeereenerersterrn erne rente renere rer ere] 80 0,83
Udvandet resultat per aktie a DKK 1 - EPS-D (EUR) 0,79 0,92
Ved beregning af udvandet resultat per aktie er 34.840 betingede aktier a DKK 1 (2012: 52,130 betingede aktier a DKK 1), ikke medtaget i udvandingseffekten, idet
de i note 7 anførte betingelser kun forventes delvist opnået. Disse kan potentielt udvande resultat per aktie i fremtiden. Se i øvrigt ledelsens beretning vedrørende
aktiebaseret vederlæggelse, side 40-42,

Note

15 IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER EUR 1.000

Indretning Andre anlæg,
Software, Immaterielle af lejede Tekniske driftsmateriel | Materielle

MODERSELSKAB erhvervet aktiver i alt lokaler anlæg og inventar aktiver ialt

 

Kostpris 1. januar 2012 . . . . 3.329

 

 

Kostpris 31. december 2012 6.851 6.851 3.796 6.341 3.317 13.454

 

Afskrivninger 1. janvar 2012

 

 

Afskrivninger 31. december 2012 6.324 6.324 1.755 4.948 2,747 8.450

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 527 527 2.041 1.393 570 4.004

 

Kostpris 1. janvar 2013

 

Kostpris 31. december 2013 6.823 6.823 3.680 7.248 3.312 14.240

 

Afskrivninger 1. januar 2013

 

 

Afskrivninger 31. december 2013 6.511 6.511 2.038 4,994 3.294 10.326

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 312 312 1.642 2.254 18 3.914

 

Afskrivningsperiode Op til 10 år Optil 10år 3 år 5år

 

70

 

 

Årsregnskab Noter ' . . 71

 

 

IMMATERIELLE OG MATERIELLE AKTIVER ” EUR 1.000
Indretning i Andre anlæg,

Software, Immaterielle af lejede Tekniske driftsmateriel Materielle

KONCERN Goodwill erhvervet aktiverialt lokaler anlæg og inventar aktiver i alt

 

Kostpris 1. januar 2012
Valutakursregulering

 

 

 

 

Afskrivninger 31. december 2012 0 5.714 5.714 3.854 5,508 4.201 - 13,563

 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 875 623 1.498 2.717 1.660 836 5.213

 

 

 

Kostpris 31. december 2013 792 6.306 7,098 6.344 8.097 4.517 18.958

 

Afskrivninger 1. januar 2013

 

 

 

 

' Afskrivninger 31. december 2013 0 5.920 5.920 4,120 5,666 4.333 14119
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 792 386 1.178 2,224 2.431 184 4.839
Afskrivningsperiode ” Op til 10 år Optil 10år 1.0 Bår 5 år

Negativ tilgang på indretning af lokaler i moderselskabet vedrører ændret skøn i omkostninger til reetablering af lejemål ved fraflytning.

Der er ikke foretaget andre ændringer i væsentlige skøn vedrørende immaterielle og materielle aktiver.

Bortset fra Goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid.

Goodwill '

Ledelsen har per 31. december 2013 foretaget en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill for SimCorp Asia Pty. Ltd. på AUD 0,3 mio.
— (2012: AUD 0,3 mio.) og SimCorp Development Centre UK Limited på GBP 0,5 mio. (2012: GBP 0,5 mio.). '

Genindvindingsværdien (nytteværdien), opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme, baseret på selskabernes planer for 2014, der er god-

kendt af ledelsen, den forventede omsætnings- og omkostningsudvikling for de kommende år relateret til SimCorp Dimension for SimCorp Asia Pty. td og FIX.Net

for SimCorp Development Centre UK Limited, skønnes at være tilstrækkelige til at modsvare den regnskabsmæssige værdi af goodwill per 31. december 2013. Ved

beregning er anvendten diskonteringssats på 7,5 % (2012: 9,5 %) p.2a. før skat, der er fastlagt på basis af en riskofri rente på 4,0 % (2012: 3,8 %), et riskotillæg på 3,5%

(2012: 5,5 %) og'en betaværdi på 1 (2012: 1,1) svarende til en markedsvurdering for en lignende virksomhed.

Følsomhedsanalyser viser, at diskonteringsrenten kan øges med 5 %-point (2012: 5 %-point), uden at dette vil medføre et nedskrivningsbehov på goodwill.

Software
Tilgangen på software i 2013 og 201 2 vedrører primært køb af software til brug for driften.

" 1404034EogSN69813

 

 

Årsregnskab Noter

 

 

 

MODERSELSKAB
Note 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000
16 KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER

24.459  Kostpris 1. janu:

 

 

 

 

 

15.178 2,032 Tilgang

24,459 26.492  Kostpris 31. december

24.459 26.492  Regnskabsmæssig værdi 31. december
24.443 25,709 Modtaget udbytte

 

TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER

 

 

eur 11,445... 2948, Kostværdi Januar sssssscccerseserserrentersertrr terne errr renere ere rrrrrersnne
em TE sd 757 Valutekursregulering ss ssseseeseserserrertererer serne senreserr serene tere eee br ennen ere renerne
8.611 -2.391 Afgang
2.448 0 Kostværdi31.december
2,448 0 Regnskabsmæssig værdi 31. december

 

Tilgang i kapitalandele 2013 vedrører SimCorp Canada Inc og tilgang i kapitalandele 2012 vedrører SimCorp Canada Inc., SimCorp France 5.A.5. og SimCorp USA inc.
Der er ikke sket ændringer i ejerandele i koncernens dattervirksomheder.

Afgang i tilgodehavender i 2013 hos dattervirksomheder vedrører tilbagebetaling af tilgodehavender fra SimCorp Ltd. og afgang i tilgodehavender i 2012 hos dat-
tervirksomheder vedrører, at der er konverteret gæld til aktiekapital i SimCorp USA Inc. samt at resten af tilgodehavendet er blevet tilbagebetalt af SimCorp USA Inc.

Koncernens dattervirksomheder per 31. december

 

Ejerandel Selskabs-
Navn Hjemsted i2013 kapital
SimCorp Ltd. London, England 100% 100 TGBP

SimCorp GmbH

Si

 

SimCorp Luxembourg S.A. Luxembourg, Luxembourg 100% 31 TEUR ”

 

SimCorp Benelux SA/NV har filialer i Holland, Luxembourg og Frankrig.
SimCorp Ltd. har filial i De Forenede Arabiske Emirater.
SimCorp Sverige AB har filial i Finland,

SimCorp Ltd. og SimCorp Develoment Centre UK Limited fusionerer med effekt fra 31. december 2013.

 

Årsregnskab Noter . . ' 73

 

 

 

MODERSELSKAB . ' KONCERN
Note 202 2013 | . 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000  : — EUR1.000
17 DEPOSITA
' 1.743 1,767. Kostpris 1. januar | 2.062 . 2.095

 

 

 

1.767 1.778. Regnskabsmæssig værdi 31. december ' 2.095 ' 2111
18 . UDSKUDTE SKATTEAKTIVER OG -FORPLIGTELSER
791 1.700 Udskudt skat 1. januar 5,272

 

 

 

 

 

 

( 2312 "Ændring af skatteprocent | lag 230
1.700 2.139 Udskudt skat 31. december, netto - | 5.272 6.006
Udskudt skat indregnes i balancen således: | | ,
FREE re 2.139 Udskudte skattet need rrnrerrrrrerrrsreree 5880 6219
' Q ; 0 Udskudte skatteforpligtelser | ' i . -408 —213
1.700 2.139  Udskudtskat 31. december, netto ' 5,272 6.006
Udskudt skat vedrører: .
—132 -77. Immaterielle aktiver —132 —77

 

0 0 Skattemæssige underskud …… 2,984 3.180

 

1.700 2.139  Udskudt skat 31. december, netto : | Be 6.006 .

 

Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige underskud forventes at kunne realiseres inden for en kortere årrække, idet de berørte dattervirksomheder forventer
en positiv skattepligtig indkomst fremover. 12014 forventes EUR 0,7 mio. (2012: 2013 EUR 1,4 mio.) udnyttet. SimCorp Frankrig S.A.5 og SimCorp Canada Inc. er under
opstart og har endnu ikke betalt skat.

Udskudte skatteaktiv, EUR 0,3 mio. (2012: EUR 0,05 mio.) vedrørende forhøjet afskrivningsgrundlag på 115 % på materielle aktiver er ikke indregnet i balancen.

Der er ikke indregnet fremførebart underskud på EUR 0,2 mio. vedrørende SimCorp Luxembourg S.A., da detikke anses for sandsynligt, at det udskudte skatteaktiv kan
realiseres inden for en kortere årrække, '

1404034EogSN69814

 

 

Årsregnskab Noter

74

 

 

ÆNDRINGER ! MIDLERTIDIGE FORSKELLE I ÅRETS LØB

 

EUR 1.000 Balance Valutakurs- indregning i indregnet i Balance
KONCERN 1. januar regulering — årets resultat egenkapital 31. december
2012

Immaterielle aktiver

   
   

Kortfrist
Aktiebaseret vederlæggelse

 

 

Skattemæssige underskud 2.161

3.485 -12 1.738 61 5.272
2013
Immaterielle aktiver —132 0 55 0 77

 

 

 

 

 

Skattemæssige underskud 2.984 144 340 0 3.180
5.272 —233 290 677 6.006
MODERSELSKAB KONCERN
Note 2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
19 TILGODEHAVENDER

 

Tilgodehavender hos kunder
Tilgodehavender hos

 

810 Andre tilgodehavender 1.242 1.234

 

19.350 16610  Tilgodehavender i alt 31. december 46.124 49.336

 

Tilgodehavender hos kunder er fordelt således:
1,294 Ikke forfaldne 22.071 22.608

 

72 0 Over 90 dage 613 387

 

2.343 2,239  lalt 26.687 26.095

 

Periodiseret omsætning består hovedsageligt af indtægter fra salg af licenser samt tilgodehavender fra igangværende kontrakter, jævnfør note 25.
Der er ikke modtaget sikkerhedsstillelse for tilgodehavender fra salg.
Behovet for nedskrivning er foretaget ud fra en individuel vurdering af det enkelte tilgodehavende.

Der er i 2013 og 2012 ikke foretaget nedskrivning af tilgodehavender.

Koncernens valuta- og kreditrisici vedrørende tilgodehavender er beskrevet i note 29.

 

 

Årsregnskab Noter

75

 

Note

 

20

" 1404034EogSN69815

EGENKAPITAL, EGNE AKTIER SAMT UDBYTTE

 

 

Nominel — : Nominel |
Aktiekapital ' Antal aktier Antal aktier værdi værdi
i aDKK1 N aDKK1 | EUR 1.000 EUR 1.000
2012 2013 2012 2013
1. januar 46.000.000 45.000.000 - 6,179 6.045
Annullering 1.000.000 1.500.000 434 201
31. december ” ' i 45.000.000 ”— 43,500.000 6.045 5,844

 

Per 31. december 2013 udgjorde selskabskapitalen DKK 43,500.000 fordelt på 43.500.000 stk. aktier a DKK 1-(2012: DKK 45.000.000 fordelt på 45.000.000 stk. ak-

tier a DKK 1) efter annullering af 1.500.000 egne aktier a DKK 1 (2012: annullering af 1.000.000 egne aktier a DKK 1). Selskabets aktier handles på NASDAQ OMX -

Copenhagen A/S i stk a DKK 1, handelsstykstørrelsen blev nedsat fra DKK 10 til. DKK 1 per 3. juni 2013. Der er ingen aktier med særlige rettigheder. Der er ingen be-
grænsninger i omsætteligheden og ingen stemmeretsbegrænsninger.

Aktiekapitalen kan efter bestyrelsens nærmere bestemmelse med hensyn til tid og vilkår forhøjes ved tegning af nye aktier uden fortegningsret for selskabets hidti-

dige aktionærer. Forhøjelsen kan ske ad én eller flere gange med indtil i alt nominelt DKK 5.000.000 (5.000.000 stk. a DKK 1). Forhøjelse kan ske såvel ved kontant ”

indbetaling, som ved indskud af en bestående virksomhed eller bestemte formueværdier, der i alle tilfælde skal ske til markedskurs. Bemyndigelsen gælder for en
periode på 5 år, indtil den 1. marts 2018, og kan af generalforsamlingen forlænges i én eller flere perioder på indtil 5 år ad gangen, De nye aktier er omsætningspapirer,
og der gælder ingen indskrænkninger i omsætteligheden. Ingen aktionærer er forpligtet til helt eller delvist at lade deres aktier indløse af selskabet eller andre.

Tilvedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter, om selskabets opløsning eller sammenslutning med et andet selskab eller firma kræves — for så
vidt der ikke ifølge lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed — at beslutningen vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer som
af den på generalførsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, samt at mindst halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret på generalførsamlin-

"gen. Såfremt halvdelen af aktiekapitalen ikke er repræsenteret på generalførsamlingen, men beslutningen vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne

stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, kan beslutningen, på en ny generalforsamling, der indkaldes inden
14 dage efter afholdelsen af den foregående, vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital. '

 

 

Egne aktier Antal aktier Antal aktier Købsværdi Købsværdi % af % af
aDKK1 - aDKK 1 EUR 1.000 EUR 1.000 aktiekapital aktiekapital

2012 ” 2013 ” 2012 2013 "2012 2013

1. janvar 2,452.560 2.444.020 27.371 ”, 33.448 ” 5,3 5,4

 

Salg til medarbejdere —142.410 -63.350 -1.590 —837 - =0,3 -0,1

 

31.december 2.444.020 : 2.147,241 . 33.448 47.356 54 4,9

 

Kursværdien af egne aktier per 31. december 2013 udgjorde EUR 61,4 mio, (2012: EUR 41,4 mio.). Aktierne eri regnskabet værdiansat til EUR 0,0 mio. Selskabet
har bemyndigelse tilat erhverve egne aktier op tilen samlet pålydende værdi på 10 % af selskabets aktiekapital, inklusive selskabets nuværende beholdning
af egne aktier.

SimCorp A/S har i 2013 erhvervet 1.881.651 aktier a.DKK 1 tilen gennemsnitlig kurs 169,89 per aktie a DKK 1 svarende tilen købesum på EUR 42,9 mio. (2012:
1.770.170 aktier a DKK 1 til en gennemsnitlig kurs 107,55 per aktie a DKK 1 svarende til en købesum på EUR 25,5 mio.). Endvidere har SimCorp A/S i 2013
afhændet egne aktier i forbindelse med salg af aktier til medarbejderne som en del af medarbejderaktieprogrammet, nominelt DKK 63.350 aktiera DKK 1
tilen opgjørt markedskurs på 146,75 per aktie a DKK 1 svarende til en beregnet sålgssum på EUR 1,2 mio. (2012: nominelt DKK 142.410 aktier a DKK 1 tilen
opgjort markedskurs på 101,29 per aktie a DKK 1 svarende til en beregnet salgssum på EUR 1,9 mio,). Selskabet har leveret aktier i forbindelse med udnyt-
telse af optioner og overdragelse af aktier vedr. betingede aktie program nominelt DKK 615.080 aktier a DKK 1 (2012: DKK 636, 300 aktier a DKK 1) opgjort til
gennemsnitlig markedskurs på 153,67 per aktie a DKK 1 (2012:115,07 per aktie a DKK 1) svarende til en beregnet salgssum på EUR 12,7 mio. (2012: EUR 9,8
mio.). Provenuet af salget udgjorde i alt EUR 11,6 mio. (2012: EUR 7,4 mio.). ”

Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på afdækning af koncernens incitamentsprogrammer.

Kapitalstyring og udbytte
Bestyrelsen vurderer regelmæssigt behovet for tilpasning af kapitalstrukturen, herunder behovet for likvide beholdninger, kreditfaciliteter og egenkapital.

Det er SimCorps udbyttepolitik, at når den likvide beholdning overstiger 10% af det kommende års forventede omkostninger, vil selskabet udbetale mindst

50 % af årets resultat i udbytte. Derudover vil selskabet opkøbe egne aktier, medmindre at selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet.

 

 

 

Årsregnskab Noter 76

 

Note

Udlodning af udbytte til aktionærerne har ingen skattemæssig konsekvens for selskabet.

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på EUR 22,2 mio. (2012: EUR 20,0 mio.), svarende til. DKK 4,00 (2012: DKK 3,50) per aktie,
samt at selskabet bemyndiges til at erhverve egne aktier på op til 10% af selskabets aktiekapital. Endvidere foreslår bestyrelsen, at selskabets aktiekapital nedsættes med
nominelt DKK 2.000.000 fra nominelt DKK 43,500.000 til nominelt DKK 41.500.000, svarende til en nedsættelse af aktiekapitalen med 2.000.000 aktier a DKK 1, ved annul-
lering af egne aktier.

 

21

 

HENSATTE FORPLIGTELSER EUR 1.000
Forpligtelse
vedr. fraflytning
MODERSELSKAB af lejede lokaler Jubilæum lalt
2012
Forpligtelse 1. januar 797 467 1.264

 

Hensat for året 40 124 164

 

Hensatte forpligtelser i alt 834 511 1.345

 

Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år

Forfalden inden for 2 til 5 år

Forfalden efter 5 år

  

 

Hensatte forpligtelser i alt 834 511 1.345

 

 

Hensat for året 37 128 165

 

Hensatte forpligtelser i alt 667 565 1.232

 

Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år Q 14 14

 

   
 

Forfalden efter 5 år 0 498 498

 

Hensatte forpligtelser i alt 667 565 1.232

 

Forpligtelserne dækker reetableringsomkostninger vedrørende lejemål og hensættelser til jubilæumsgratialer. Sidstnævnte følger koncernens tilsagn om en månedsløn i
forbindelse med medarbejderes 25 års og 40 års jubilæum.

Når koncernen er forpligtiget til at reetablere et lejemål ved udløb af lejeperioden, indregnes en forpligtigelse svarende til nutidsværdien af de forventede fremtidige
omkostninger.

 

Årsregnskab Noter + ' 77

 

 

 

HENSATTE FORPLIGTELSER ' ” EUR 1.000
Forpligtelse
vedr. fraflytning
KONCERN . af lejede lokaler Jubilæum Pension Andre ” lalt
2012
Forpligtelse 1. Janvar ' 1.316 . 676 689 79 2.760

 

 

 

 

 

Hensat for året i 52 445 ' 22 -—79 440
Hensatte forpligtelser i alt ' . 1.278 ' 1.042 679 ' 0 2.999
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive:

” Forfalden inden for 1 år 0 . 95 Q ' 0 95
Forfalden efter 5 år " | ' 567 679 9. 2.277
Hensatte forpligtelser i alt 1.278 . 1.042 679 0 2,999

 

 
    
 

Anvendt i året

Ubenyttede forpligtelser tilbageført

 

 

 

Hensat for året

Hensatte forpligtelser i alt . 1.102 1.061 1.150 4 . 3.317
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive: . . .

Eorfalden inden fo seeren TÅ suse aen Oue Duus 140,
Forfalden inden for ts smsen 85 ut ME, nunne OD eu OU ud 1270.
Forfalden efter 5 år . 203 550 1.150 4 1.807
Hensatte forpligtelser i alt ' 1.102 1.061 ” 1.150 4 ' 3.317

 

” Forpligtelserne dækker reetableringsomkostninger vedrørende lejemål og hensættelser til jubilæumsgratialer. Sidstnævnte følger koncernens tilsagn om en månedsløn i
forbindelse med medarbejderes 25 års og 40 års jubilæum.

Når koncernen er forpligtiget til at reetablere et lejemål ved udløb af lejeperioden, indregnes en forpligtigelse svarende til nutidsværdien af de forventede fremtidige om-
kostninger. ”

Vedrørende pensionsforpligtelsen henvises til note 22.

Note

 

22 PENSIONER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER
Moderselskabets og visse udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket (bidragsbaseret).
Enkelte udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser, er ikke eller kun delvist afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger).

I bidragsbaserede pensionsørdninger er arbejdsgiver forpligtet tilat indbetale et bestemt bidrag (for eksempel en fast procentdel af lønnen) til pensionsforsikrings-
. selskaber eller lignende. I en bidragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet tilat betale en bestemt ydelse (for eksempel en bestemt procentdel af slutlønnen) til medarbejderen
efter pénsionering. I en ydelsesbaseret pensionsordning bærer koncernen risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

Koncernens norske og schweiziske datterselskaber har pensionsordninger, som omfatter i alt 32 personer (2012: 32). Ordningerne giver ret til definerede > fremtidige
ydelser. Disse er hovedsagligt afhængige af antal optjeningsår, lønniveau ved opnåelse af pensionsalder og størrelsen på pensionen.

De aktuarmæssige vurderinger af forpligtelser og aktiver for den norske ordning er udført af Storebrand Pensjonstjenester AS (Norge) baseret på standardiserede
antagelser udarbejdet af Forsikringsnæringens Hovedørganisasjon (Norge) omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer; specifikt er anvendt tarif
K2013BE. For den schweiziske ordning er de aktuarmæssige vurderinger af forpligtelser og aktiver udført af Allea Ltd baseret på standardiserede antagelser ud-
arbejdet af Swiss Association of Actuaries omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer.

1404034EogSN69816

 

Årsregnskab Noter

 

KONCERN

 

2012 2013

 

EUR 1.000 EUR 1.000

 

Pensionsforpligtelser
Forpligtelse 1. januar

p

 

Udbetalte ydelser —114 414

 

Nutidsværdi af ydelsesbaseret forpligtelse 31. december 4.861 5.773

 

Dagsværdi af pensionsaktiver
Pe i b januar . 3.256 3.703

 

 

 

Udbetalte ydelser —114 403
Dagsværdi af pensionsaktiver 31. december 3.703 4.623
Nettoforpligtelse indregnet i balancen” 1.158 1.150

 

+ Ikke-indregnede aktuarmæssige tab udgjorde i 2012 EUR 479 tusinde. Pensionsforpligtelser (netto) indregnet i balancen i 2012 udgjorde EUR 679 tusinde.

KONCERN
2012 2013

 

Aktivernes allokering per 31. december
Aktier 2% 3%

  
   

Andre finansielle aktiver

 

Total 100% 100%

 

De væsentligste forudsætninger for de aktuarmæssige beregninger per balancedagen kan oplyses som følger:
KONCERN

2012 2013

 

Diskonteringsrente 1,9-3,8% 2,3-4,0%

   

Stigning i sociale bidrag 3,3% 3,5%

 

Felsomhedsanalyser:
Væsentlige aktuarmæssige forudsætninger anvendt i forbindelse med fastsættelse af pensionsforpligtelser er diskonteringssats og forventede fremtidige veder-
lagsstigninger. Følsamhedsanalysen er baseret på rimelige sandsynlige ændringer i forudsætningerne ultimo året.

 

1 procent- 1 procent-
EUR 1.000 point, stigning point, fald
Diskonteringsrenten -462 657
Fremtidige vederlag 122 -106

 

Følsomhedsanalysen viser effekten ved ændring af én forudsætning, mens de øvrige forudsætninger antages at være uændrede. | praksis kan en ændring af én
forudsætning i nogle situationer blive delvist udlignet af ændringer i de øvrige forudsætninger.

Koncernen forventer at indbetale EUR 314 tusinde til den ydelsesbaserede pensionsordning i 2014 (2012: EUR 417 tusinde for året 2013).

 

  

Årsregnskab Noter ' 79

 

 

MODERSELSKAB . ' "KONCERN
Note 2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 ' |. EUR 1.000 — —— EUR1.000

 

23 ' | "LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER

 

Skyldig bonus o! 351
59 55 Skyldig løn-skat, moms mv. . ' k 6.038

 

 

28.028 30.990  Leverandergæld og andre gældsforpligtelserialt > 29.155 33.498

 

Koncernens valuta- og likviditetsrisici vedrørende leverandørgæld og andre gældsforpligtelser er beskrevet i note 29.

 

 

MODERSELSKAB KONCERN |
Note 2012 2013 ' 2012 2013

' EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
24 SELSKABSSKAT

 
   
 

; [skat af årets resultat
Skat af egenkapital poster

-3.818 -2.404 Betalt selskabsskat

  

 

-946 647 Skyldig selskabsskat i alt, netto ” ' . 1.380 1.417

 

der fordeler sig således:

 

 

 

 

 

 

”. =946 0 Tilgodehavende selskabsskat
0 647 Skyldig selskabsskat
-946 647 Skyldig selskabsskat i alt, netto . 1.380 1.417
25 . k i i; IGANGVÆRENDE KONTRAKTER '
VEDRØRENDE KONSULENTYDELSER
KERNE 0 cc. Indtægtsført salgsværdi afigangværende kontrakter seere 0. 2117.
0 0. Modtagne acontobetalinger …—… . -1.837 6.807
0 0. Igangværende kontrakter . 377 2,310
Der indregnes således:
eeucneerene Du cce 0 ….. Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (ate An mseeeel 3,115,
0 0 Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (forpligtelser) ” 787 -805 .
0 0 Igangværende kontrakter ' 377 2,310

 

igangværende kontrakter vedrørende konsultentydelser indgår i periodiseret omsætning, jævnfør note 19,

" 1404034EogSN69817

 

Årsregnskab Noter 80

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Note 2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
26 OPERATIONEL LEASING
Huslejeforpligtelser
5.497 5.602  Forfalden inden for 1 år 9,028 9.241
3.618 0. Forfalden efter 5 år 6.446 2.136
29.219 25.072  Huslejeforpligtelser, frem til udløb af uopsigelighedsperiode 42.841 40.753
Andre forpligtelser
eecdmreree se 53 Forfaldeninden fo år ssssecereereesenesrerte vennerne rn srer ener esne nerne 840 sne 506.
68 13. Forfalden Inden for 2 til 5 år 548 552
169 66 Andre forpligtelser i alt 1.088 1.058
Forpligtelser i alt
eueeeneree 55 5.655 ,, Forfalden inden fo ssssceseceeeeeeteetereeerenttsr renerne rar earennne 8 9.747
re TE 19.483 , Forfalden inden for ls sssscssseeeneeneeeresessere renerne 278 29.928
3.618 0 Forfalden efter 5 år 6.446 2.136
29,388 25.138  Forpligtelser i alt 43.929 41.811

 

Der er i resultatopgørelsen for 2013 indregnet EUR 9,8 mio. (2012: EUR 9,3 mio.) vedrørende operationel leasing for koncernen og EUR 5,4 mio. (2012: EUR 5,3
mio.) for moderselskabet. Koncernens andre forpligtelser omfatter operationel leasing af driftsmateriel med en typisk leasingperiode på mellem 2 og 5 år.

Lejemålet for SimCorp's hovedsæde Weidekampsgade 16, København, hvor indflytningen skete i november 2008, er indgået på markedsmæssige vilkår med
normale huslejereguleringsklausuler, Lejernålet er uopsigeligt i 10 år med mulighed for forlængelse i op til 20 år fra lejemålets ikrafttrædelsestidspunkt.

Samtlige koncernens lejemål har mulighed for forlængelse og er indgået på markedsmæssige vilkår med normale huslejereguleringsklausuter, uden forkøbsret.

Note

 

27 EVENTUALFORPLIGTELSER OG ANDRE ØKONOMISKE FORPLIGTELSER

Som led i etableringen af langvarige kundeforhold er nogle kontrakter indgået med en forpligtigelse tilat servicere SimCorp Dimension i op til otte år fra kon-
traktsindgåelsestidspunktet.

SimCorp A/S indestår for dattervirksomheders leveringsforpligtelser overfor kunder på i alt EUR 20,6 mio. (2012: EUR 19,3 mio.).
Moderselskabet forventer at afgive støtteerklæringer til visse dattervirksomheder.
SimCorp A/S har stillet bankgarantier for hustejeforpligtelser i Australien, Belgien, Frankrig, Luxembourg, Tyskland, USA og Østrig.

Myndighederne foretager løbende forspørgelser til koncernens selskaber i forbindelse med undersøgelse af diverse forhold og udfaldet af disse under-
søgelser forventes ikke at have væsentlig betydning for koncernens resultat og for vurderingen af koncernens finansielle stilling,

 

 

 

 

Årsregnskab Noter

81

 

Note

 

28

NÆRTSTÅENDE PARTER

SimCorp A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskåbets bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har betydelige interesser.

For moderselskabet omfatter de nærtstående parter endvidere dattervirksomheder og associerede virksomheder, jævnfør note 16 ag 10, hvor SimCorp A/S har
bestemmende eller betydelig indflydelse.

Koncernen har i 2013 ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler eller transaktioner, hvor moderselskabets bestyrelse eller direktion har øko-
nomisk interesse ud over transaktioner, der følger af ansættelsesforholdet, jævnfør note 6.

MODERSELSKAB ' KONCERN

 

2012 - 2013 ' 22 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 . ' EUR 1.000 . — EUR1.000

 

Tilknyttede og associerede virksomheder .
Samhandel med dattervirksomheder og associerede virksomheder har omfattet følgende:

 
   

ydelser fra associerede virksomheder

80.229 86.141 Salg af ydelser til dattervirksomheder i , . - -

 

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis,

Moderselskabets mellemværende med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 16 ag 10. Tilgodehavender hostilknyttede virksom-

heder er i 2013 tilbagebetalt (2012: EUR 2,4 mio.) og tån til associerede udgør i 2013 EUR 0,4 mio. (2012: ingen). Lånene forfalder til betaling, når selskaberne

har overskydende likviditet.
Herudover omfatter mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og
salg af produkter og tjenesteydelser, Mellemværender er forrentede og indgås på samme betingelser som aftaler med moderselskabets og koncernens

kunder og leverandører.

Samhandel med dattervirksomheder og associerede virksomheder i SimCorp-koncernen foregår på markedsmæssige vilkår. Ejerandelene fremgår af note
16 og 10.

Forrentning af mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 11 og 12.

Moderselskabet har i 2013 modtaget udlodninger på EUR 25,7 mio. (2012: EUR 24,4 mio.) fra dattervirksomheder og modtaget udlodninger på EUR 0,02 mio.
(2012: ingen) fra associerede virksomheder.

Moderselskabet har stillet leveringsgarantier over for visse kunder i nogle dattervirksomheder samt har afgivet støtteerklæringer til visse dattervirksom-

. heder, jævnfør note 27.

1404034EogSN69818

 

 

Årsregnskab Noter 82

 

 

2012 2013
Styka Styka
DKK1 DKK1

 

Bestyrelse og direktion har følgende interesser i selskabet:

 

Bestyrelse og direktion har felgende aktieposter:
Bestyrelse:
Jesper Brandgaard

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Raymond John 3.340 2930
Bestyrelse i alt 113.870 117.790
Direktion:

Klaus Holse … … 50.000 50.000
Thomas Johansen 1.750 4000
Direktion i alt 150.270 167.540
Aktieposter bestyrelse og direktion i alt 264.140 285.330
Bestyrelse og direktion har tilsagn om følgende betingede aktier:

Bestyrelse:

Jacob Goltermann 1.610 590
Bestyrelse i alt 1.610 590
Direktion:

Klaus Halse ss sssssccsueueeereneeeee ste tete treer entre renerne erne RR 127610 |
Georg Hetrodt secs ever eeereantreerrseesen enten errnn nere rr rr kreere grenene seeren reen 4430 35.679 |
Thomas Johansen 32,640 38.298
Direktion i alt 189.770 201.587
Betingede aktier bestyrelse og direktion i alt 191.380 202.177

 

Key Management Personnel (jævnfør IAS 24) består af bestyrelse og direktion.
Vederlag til bestyrelse og direktion fremgår af note 6.

Medlemmer af bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for et år ad gangen. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges blandt samtlige medarbejdere i
SimCorp-koncernen hvert tredje år. Der blev afholdt valg i februar/marts 2013.

Kandidater, der opstilter til valg til bestyrelsen, må ikke være fyldt 70 år på datoen for den generalforsamling, hvor valget finder sted.

 

   

:

Årsregnskab

Noter

83

 

Note

 

29

FINANSIELLE INSTRUMENTER OG RISICI

Koncernen er, som følge af sin drift, investeringer og finansiering, eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik at indrette
den finansielle styring mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Koncernens finansielle risici styres centralt i moderselskabets finansafdel-
ing i henhold til nedskrevne og af bestyrelsen godkendte politikker.

Omfanget og arten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelse og balance i henhold tilden anvendte regnskabspraksis. Nedenfor gives der
oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af
regnskabet eller følger af almindelig sædvane. ” ' ”

Nærværende note adresserer alene finansielle risici, som direkte knytter sig til koncernens finansielle instrumenter. | beretningen side 18-21 er koncernens
væsentligste driftsmæssige og kommercielle risici beskrevet nærmere,

Valutarisici
De enkelte udenlandske virksomheder i koncernen påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger hovedsageligt
afregnes i den funktionelle (lokale) valuta for den enkelte virksomhed.

Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne. De udenlandske dattervirksomheders resultat omregnes fra deres funktionelle valuta til i

EUR på baggrund af transaktionsdagens valutakurs. Den gennemsnitlige valutakurs for måneden anvendes som udtryk for transaktiondagens kurs.

Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetatinger i lokal valuta i videst mulig omfang og i øvrigt tilstræbe, atenstigende del af kontrakterne indgås I EUR.
Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponering i de enkelte valutaer. Normalt er der ikke foretaget afdækning af
valutapositioner. SimCorp A/S har på statusdagen ingen økonomisk sikringer (2012: CHF 6,5 mio.).

Investeringer i dattervirksomheder er ikke valutakurssikret. Kursreguleringer heraf indregnes i anden totalindkomst.

I nedenstående oversigt er eksponering på balancedagen overfor valutakursændringer vist per valuta med udgangspunkt i de enkelte koncernvirksomheders funk-

tionelle valuta.

EUR 1.000

MODERSELSKAB . E Tilgode- Gælds- . Netto-
Valuta - Likvider havender — forpligtelser position ”-

 

Valutarisici i balancen 31. december 2012
DKK ” 41.770 8.872 15.002 ” 35.640

 

 

 

 

 

1404034EogSN69819

Årsregnskab Noter 84

 

EUR 1.000
KONCERN Tilgode- Gælds- Netto-
Valuta Likvider havender forpligtelser position

 

Valutarisic! i balancen 31. december 2012
EUR/DKK 1.753 2.264 60 3.957

 

CAD/USD 441 766 0 1.207

 

Valutarisicii balancen 31. december 2013
EUR/DKK

EUR/CHE

 
   
  
 

AED/GBP

EUR/UAH

 

Analyse af koncernens valutafølsomhed
Den hypotetiske indvirkning på årets resultat og egenkapital før skat på grund af valutakursudsving udgør, baseret på moderselskabets og koncernens netto-
eksponering, følgende følsomhed:

Påvirkning af finansielle poster

2012 2013

 

Valutakurs- Valutakurs-
ændring — EUR 1.000 ændring — EUR 1.000

 

MODERSELSKAB

 

 

Valutakurs- Valutakurs-
ændring — EUR 1.000 ændring EUR 1.000
KONCERN
EUR/CHF 5% 38 5% 13

 

EUR/UAH - 5% 5

 

Et tilsvarende fald i indbyrdes forhold ville have en tilsvarende modsat rettet effekt på resultat og egenkapital før skat.

Følsomhedsanalysen er beregnet per balancedagen på baggrund af eksponeringen overfør de anførte valutaer per balancedagen, idet der ikke er taget
hensyn til eventuelle følgevirkninger på renteniveau, afledt effekt på andre valutaer mv.

 

 

Årsregnskab Noter . ' 85

 

1404034EogSN69820

Renterisici .
Koncernens og moderselskabets renterisici er relateret til bankbeholdningen.

SimCorp A/7S' bankbeholdning udgør ultimo 2013 EUR 36,2 mio. (2012: EUR 43,6 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet. Den
effektive rente varierer efter valuta og har i 2013, opgjort på balancedagen, været mellem 0,0—0,6 % (2012: -0,6—1,4 %) for betydende indeståender.

En del af moderselskabets likvide midler er placeret på aftaleindskud med en løbetid på op til 9 måneder og med fastrente.

Koncernens bankbeholdning udgør ultimo 2013 EUR 47,1 mio, (2012: EUR 58,9 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet, Den
effektive rente varierer per valuta og har i 2013, opgjort på balancedagen, været mellem 0,0-0,6 % (2012: —0,6—1,4 %) for betydende indeståender.

Som følge heraf ville en ændring i renteniveavet per balancedagen kun have marginal effekt på resultatet før skat eller egenkapitalen.

Rentefølsomheden beregnet ud fra de kvartalsmæssige kontantindstående ultimo kvartalet i henholdvis 2013 og 2012 ville, såfremt renteniveavet steg med
ét %-point, påvirke resultatet i moderselskabet positivt med EUR 0,36 mio. (2012: EUR 0,44 mio.) og koncern EUR 0,47 mio. (2012: EUR 0,59 mio.), mens et
tilsvarende fald ville have modsatrettet effekt. '

Rentefølsomheden på moderselskabet og koncernens egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets resultat.

Likviditetsrisici . .
Det er koncernens politik, at den likvide beholdning skal overstige 10 % af det kommende års forventede omkostninger.

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, egne aktier og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have tilstrækkeligt likvi-
ditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. De uudnyttede trækningsretter i pengeinstitut-
ter udgør EUR 7,4 mio. (2012: EUR 7,7 mio.).

Kortfristede og langfristede forpligtelser inklusiv renter per 31.december 2013 henholdsvis 31.december 2012 forfalder som følger:

 

 

Kortfristede forpligtelser Langfristede forpligtelser
At31. december 1—6 1-6 7-12 7-12 1-5 1-5 - Over Over
EUR 1.000 måneder måneder — måneder måneder år år 5år Sår
MODERSELSKAB 2012 2013. 2012 2013 2012 2013 2012 2013
Forudbetaling fra kunder i 0 151 0” 1 0: 0 0 0

” Leverandørgæld

    

Gæld til datterselskaber 15.135 14765 . 0 0 0 0 i 0 0,

 

 

lalt 23,453 . 26.789 3.548 4.195 2.066 2.445 1.235 498
KONCERN
Forudbetaling fra kunder . 2,699 . 2,747 280. 489 | 922 2,254 0 (i

 

Obligationer 0. Q 15 760 ; 764 0; 0 0.

 

lalt . - 28.385 33.114 5.087 5,034 4.208 5.853 2.277" 1.917

Finansielle forpligtelser er i balancen klassifiseret som finansielle forpligtelser som måtes til amortiseret kostpris".
Obligationernes dagsværdi ér i al væsentlighed den samme som den regnskabsmæssige værdi.

Rentebetalinger er estimeret baseret på nuværende markedsforhold.

Koncernens forpligtelser i henhold til operationelle leasingaftaler er ikke medtaget, men forfaldsprofil fremgår af note 26.

Indregningstidspunkt
Finansielle aktiver og forpligtelser indregnes på handelstidspunktet.

 

 

Årsregnskab Noter ” 86

 

Kreditrisici

Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kunderne er hovedsagelig større virksomheder inden for den finansielle
sektor. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere vurderes inden kontraktindgåelse, og at der sker en
væsentlig betaling ved licenskontraktsindgåelse.

Den maksimale kreditrisiko svarer til de regnskabsmæssige værdier:

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
meer 1386 36.193 , Likvide beholdninger MG smeeeserereneeeeeersrerenen een nneeerer ser rrrrrrannee 58897 0. 47106,
19,350 16.610  Tilgodehavender 46.124 49.336
62.906 52,803 Maksimal kreditrisiko 105.021 96.442

 

Finansielle aktiver er i balancen klassifiseret som 'udlån og tilgodehavender" samt afledte finansielle instrumenter til dagsværdi via resultatet".

Kreditrisici vedrørende likvide beholdninger, der består af indskud på løbende konti og aftalekonti og modpartsrisiko vedrørende afledte finansielle instrumenter,
er vurderet ubetydelig, idet der benyttes udvalgte, anerkendte internationale banker med en høj kreditværdighed. Der er ingen modtagne sikkerheder.

Tilgodehavender fra salg er fordelt på kreditkvalitet, der er kategoriseret ud fra geografiske regioner:

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
2,332 2.234 Europa 16.902 19.551

   
 

Australien

0 0. Øvrige

 

2.343 2.239  lalt 26.687 26.095

 

I koncernens tilgodehavender fra salg per 31. december 2013 er der ingen nedskrivninger (2012: indgår ingen nedskrivninger), jævnfør note 19. Forfaldstidspunkter
for tilgodehavender fremgår også af note 19. Ingen enkeltkunde udgør mere end 8,5 % (2012: 6,4 %) af de samlede tilgodehavender.

Kategorier af finansielle instrumenter

Moderselskabet øg koncernen har følgende kategorier:

 

 

  
 
      

MODERSELSKAB KONCERN
2012 2013 2012 2013
EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
51.649 Lånogtilgodehavender sense REBEe 74857 |
ændrede ss LAN
—18.490 -19,399 Finansielle forpligtelser målt til amoritiseret kostpris —6.480 -7.609

 

Dagsværdier
SimCorp måler afledte finansielle instrumenter, i 2012 var der valutaterminsforretninger om salg af CHF 6,5 mio. mod DKK i perioden februar 2013 til august 2013 til
dagsværdi. Dagsværdien opgøres efter almindeligt anerkendte værdiansættelseteknikker baseret på observerbare valutakurser ag rentekurver.

Valutaterminskontrakterne indgår i niveau 2 (observerbare input), (2012: EUR 0,6 mio.).

 

 

Årsregnskab

Noter

87

 

Note
30

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

Koncernen

Den 25. februar 2014 købte SimCorp A/S de 80 % udestående aktier i Equipos Ltd. for GBP 8,3 mio. (EUR 10,0 mio.,). En del af købesummen er betinget af fort-
sat ansættelse af stifterne og nøglemedarbejdere i Equipos Ltd, i en treårig periode efter transaktionens gennemførelse. SimCorp ejer herefter 100 % af Equipos
Ltd. Forud for erhvervelsen ejede SimCorp A/S 20 % af selskabet der i koncernregnskabet blev indregnet som en associeret virksomhed efter den indre værdis
metode.

Ved erhvervelsen opstår der i Q1 2014 en regnskabsmæssig gevinst på ca, EUR 1,1 mio. svarende til forskellen mellem værdien af 20 % ejerskab opgjort til købsprisen
(dagsværdi) og den bogførte indre værdi. Da købet er sket umiddelbart før SimCorps regnskabsaflæggelse er der ikke udarbejdet en endelig købspris allokering

.… vedrørende erhvervelsen. En foreløbig opgørelse tilsiger at der vil fremkomme en merværdi på ca, EUR 11,0 mio, der hovedsagelig vedrører goodwill og software.

Påvirkningen på balancens øvrige poster vil ikke være væsentlig. Overtagelsen af Equipos Ltd. vil få en positiv indvirkning på den samlede omsætning på 2 %-point
og overskudsgraden forventes at blive negativt påvirket med 0,5 %-point i 2014 på grund af visse engangsomkostninger i forbindelse med overtagelsen. i

Equipos Ltd. har hovedkontor i Storbritannien og er en førende udbyder af rapportingssoftware. Produkterne anvendes allerede af nogle af SimCorps kunder, og
SimCorp forventer, at væsentligt flere kunder vil benytte sig af disse rapporteringsmuligheder under SimCorps fulde ejerskab. Equipos' nuværende kunder forventes

fortsat at ville anvende produktet.

Udover købet af Equipos Ltd, er der ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet hændelser af betydning for Årsrapporten 2013.

 

31

Note

NY REGNSKABSREGULERING

En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for SimCorp-koncernen ved udarbejdelsen af årsrapporten før 2013, er udsendt.
Obligatoriske og godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for SimCorp-koncernen.

Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig beløbsmæssig effekt på opgørelsen af SimCorp-koncernens resultat, aktiver og

forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med deres ikrafttræden.

MODERSELSKAB ' . KONCERN

2012 2013 ' 2012 2013

 

 

32

" 1404034EogSN69821

EUR 1.000 EUR 1.000 ; … EUR 1.000. - EUR 1.000
' REGULERINGER, PENGESTRØM

3.002 2.284 Afskrivninger

 
   
   

    

 

cierede virksomheder

   

Andel af resultat efter skat, a:

 

Øvrige

 

-16.016 -16.067  Reguleringer i alt 18.708 20.789

 

 

 

Årsregnskab Koncernens kvartalstal 2012 og 2013

88

 

Koncernens kvartalstal 2012 og 2013"

 

2012 2013
. kvartal 2, kvartal 3. kvartal 4, kvartal 1. kvartal 2, kvartal 3. kvartal 4. kvartal

-=

 

EUR/DKK kurs ultimo kvartalet 7,4399 7,4334 7,4555 7,4604 7,4528 7,4588 7,4580 7,4603

 

Resultat, EUR 1.000
Licens- ny salg 2,530 671 5.819 5.752 2.963 3.997 3.096 2.140

 

Uddannelsesaktiviteter mv.

 

Nettoomsætning 47.499 45,558 48.586 67.547 48.969 54.104 54.587 67.469

 

tionsomkostninger

 

Resultat af primær drift (EBIT)

 

 

Resultat før renter, skat, afskrivninger 7.364 7.004 9,317 26.965 7.768 12.055 14.226 23.036
og amortisering (EBITDA)

 

Balance, EUR 1.000
Aktiekapital 6.179 6.045 6.045 6.045 6.045 5.844 5.844 5,844

   
   

Aktiver ialt 119.633 104.025 125.791 120.641 109.245 108.818 117.469

 

Pengestrømme, EUR 1.000
Pengestrøm, driftsaktivitet 17,178 4.085 7,354 18.048 16.397 6.042 8.072 16.936

    

Periodens forskydning i likvider

 

Medarbejdere
Gennemsnitligt antal medarbejdere kvartalet 1.089 1.073 1.064 1.075 1.083 1.081 1.091 1.116

 

x Koncernens kvartalstal er ikke revideret

 

 

1

"1404034E0gSN69822

Årsregnskab = Koncernens kvartalstal 2012 og 2013

2012 2013

 

 

. 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal 1, kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal "
EUR/DKK kurs ultimo kvartalet 7,4399 7,4334 7,4555 7,4604 7,4528 7,4588 7,4580 7,4603
Finansielle nøgletal

EBIT-mal

    

dsgrad) (%)

 

       

 

 

 

Egenkapitalforrentning — R 21,8 100,1 46,1 60,8
Aktieretaterede nøgletal . |

Resultat per aktie a.DKK 1 — EPS Basic (EUR) re ns DE AG KOL REReEEE 9 er 040 |
Udvandet resultat per aktie a DKK 1— EPS-D (EUR) 010 0,10 0,15 04 de OB 023 039
Cash flow per aktie a DKK 1 - CFPS (EUR) 0,40 0,10 0,17 0,41 0,39 0,14 0,19 0,41
Gennemsnitligt antal aktier a DKK 1 . i 43,4 42,8 42,6 435 . 42,6 42,5 42,0 41,5
Segmentoplysninger

Segmentomsætning: ' .

Norden 14.243 12.994 11.699 18.199 13.950 15.437 14.067 18.451 …

 

 

 

Elimineringer/i ikke fordelte —19.886 -16.529 -24,664 -32,467 -23.913 —23.054 -24.242 24.630

Koncernomsætning ialt ' 47.499 45.558 48586 67.547 48.969 54.104 54.587 67.469 ”

Segmentresultat, primær drift (EBIT):
Norden - . 3.334 3.855 2,546 . 6.136 2,089 5.731 2,306 5.587

 

Koncernfunktioner —4.538 -10.209 —1.854 -3.607 -1.551 -1.090 —438 -831

Koncernresultat, primær drift (EBIT) : 6.324 5.960 8.417 26.214 6.964 11.321 13.475 22,476

= Koncernens kvartalstal er ikke revideret

89

 

 

 

SimCorp Årsrapport 2013

 

90

 

SimCorp

Dimension

SimCorps portefølje af integrerede front-to-back løsninger til
automatisering af forretningsprocesser i kapitalforvaltning
giver merværdi gennem risikoforebyggelse, omkostnings-

reduktioner og vækstskabelse.

<Challenger har udviklet sin forretning
med en årlig vækstrate på ca. 20 % over
de seneste fem år. SimCorp har været en
del af den succes.”

— David Mackaway, General Manager, Operations, Challenger

lem
[LEE Eg
sd sat "Pe dergirer bade

 

Market Data
Manager

FESD ET SD

FH Siel

 

(Bol agtet Jar =
Manager

Performance
I Manager

UE

KSTYTELER LS TTT ETELLELLER

sat Pe tormanct

KJ

Fund
Administration
Manager

stred Prinsen

 

 

SimCorp Årsrapport 2013

91

 

Udvalgte funktioner i SimCorp Dimension

-— Straight-through processing

-… Transaktions- og ordrestyring

— Investment book of records (IBOR)
— Porteføljestyring og -analyse

—. Risikostyring

—. Resultatmåling og fordeling

— Likviditetsstyring

—. Administration af værdipapirer og positioner
-—. Fondsadministration

-… Compliance og rapportering

—-… Bogføring

-… Systemadministration og -interface

Fordele for kunderne ved at anvende SimCorp Dimension

- Hjælper med at mindske risikoen, reducere
omkostningerne og muliggøre vækst
-. Baseret på gennemprøvet teknologi

—. Fleksibel løsning, der kan konfigureres til
individuelle behov

-. Ensartet datamodel på tværs af domæner

- SimCorps vedvarende store investeringer
i videreudvikling

Efter to års drift har investerings-teamet
haft stor gevinst af den operationelle
effektivitet, SimCorp giver”

— Merele A. May, Senior Vice President, Investment Operations,
American Century Investments

  
 
 
 
 
 
  

Cash and

ene Securities
ccounting: Manager
HET Terme NEREn g

FEER LE ATTEN PETTER TTG

(ES SREPEEE;

Collateral
Manager

ELVE fS DTS

Settlement
Manager

Es

Risk Analysis
Manager

Sol relsl rigs:
Actions
Manager

 

" 1404034EogSN69823

<Vi har været istand til at strømline og
automatisere processer, hvorved vi har frigjort
medarbejdere fra manuelt arbejde, så de i stedet
kan arbejde med mere værdiskabende opgaver.
Dette sparer os bogstaveligt talt for mange dages
arbejde hver måned og det reducerer desuden
vores driftsmæssige risici.”

— Eero Eriksson, Investment Director, Fennia Mutual Insurance Company

General
feta 'als7;
Manager

UT E BYTE
lervwunting

 

 

 

 

SimCorp Årsrapport 2013

SimCorps medarbejdere

Som leverandør af specialiserede finansielle softwareprodukter
og -services er SimCorp stærkt afhængig af yderst kompetente og
tilfredse medarbejdere. De fleste af SimCorps medarbejdere er

eksperter inden for finansiering, it, ingeniørvidenskab eller
økonomi.

1 J 00 medarbejdere fra ÅD lande

7 ) il lY 2 0
. , (| | | f
PÆRE NÅ (17/7 90 L

 

Sd . | | | UL / Il
>) UI 1) 7 "D |) har en
CMS SU) pl NUV akademisk
af alle omkostmimgerne … uddannelse
bruges på R&D |

 

 

 

 

Adresser

SimCorp hovedkontor
SIMCORP A/S
Weidekampsgade 16
2300 København S

BE laats ig

Telefon +45 35 44 88 00
ED. +4535448811

SimCorp Nordic
SIMCORP SVERIGE AB
Jakobsbergsgatan 22
111 44 Stockholm
Sverige

USERS Rede NON KS N 018]
Fax +468528 015 15

SIMCORP NORGE AS
Biskop Gunnerusgate 14A
Postboks 13

0051 Oslo

Norge

Telefon +47 23 10 41 00
El. +4723 104149

SIMCORP FINLAND
(las ehel=ITar et: Uj
SimCorp Sverige AB)
Salomonkatu 17

00100 Helsinki

mt lals]

Telefon +358 9685 2010
El +358 9685 2012

SIMCORP UKRAINE LLC

V. Stusa 35-37

end floor

03142 Kiev

Gets

Telefon +380 44 594 95 60
EN +380 44 594 95 61

SimCorp Central Europe
SIMCORP GMBH
Justus-von-Liebig-Strafe 1
61352 Bad Homburg
Tyskland

Telefon +49 6172 9240-0
Fax +49 6172 9240-40

SIMCORP ØSTERREICH GMBH
Vale led SS)

USER NLTED]

Østrig

Telefon +43 15120099

ls) +43 15120183

1404034EogSN06

SIMCORP SCHWEIZ AG
Sihiquai 253

8005 Zurich

Schweiz

KISTE HE Fer Sl esse 070)
i: l« +41 443605901

SimCorp Western Europe
SIMCORP BENELUX SA/NV
Building Stéphanie 1

FASTE TUSE ob KT ser
USET

Belgien

Telefon +32 2 213 30 00
Fax +3222133001

SIMCORP NETHERLANDS
(Hollandsk afdeling af SimCorp
Benelux SA/NV)

Gustav Mahlerplein 109-111
1082 MS Amsterdam

Holland

Telefon +31 (0)20 708 57 64

3. +3222133001

SIMCORP FRANCE S.A.S.
rue Saint-Augustin 29-31
FAUST S

Frankrig

USERS SEE tr
BEES NESS TLS S

SIMCORP LUXEMBOURG S..A.
rue Eugene Ruppert 20

2453 Luxembourg
Luxembourg

Telefon +352 26 49 35 65

Fax +3222133001

Sl

SIMCORP LTD.

nd floor

100 Wood Street

London EC2V 7AN
Storbritannien
USET HELST US] OG
Fax +44 20 7260 1911

Sele ETS

SIMCORP USA INC.

17 State Street — 6th Floor
New York, NY 10004

USA

Telefon +1 212 994 9400
ER +1 212 994 8826

SIMCORP USA INC.

1999 Avenue of the Stars
Suite 1100

Los Angeles, CA 90067
SYS

Telefon +1 424 354 5151
Fax +1 424 354 5150

SIMCORP CANADA INC.
401 Bay Street

Suite 1600

Toronto, Ontario MS5H 2Y4
Canada

Telefon +1 647 591 9200
Fax +1 647591 9201

SimCorp Asia
SIMCORP ASIA PTY. LTD.
Level 13, 68 Pitt Street
Sydney NSW 2000
Australien

Telefon +61 2 9241 4222
3. +61 29221 5100

SIMCORP HONG KONG LTD.
Suite 2122

21st Floor

The Center

99 Queen's Road

Central

Hong Kong

Telefon +852 2521 2680
Fax +852 3478 3880

SIMCORP SINGAPORE PTE. LTD.
1158-03/05, Republic Plaza

9 Raffles Place

Singapore 048619

Singapore

USET SST ENE,

3. +65 6823 1377

www.simcorp.com

infoesimcorp.com

 

 

 

 

SimCorp

ARTE REDE SEER
Wertekampsgiude
2309 København &
BR NEEL

OUT KEE EELIRES SEERE ESTER IN:

URL KBEESER:

ULMAN:

 

simcorp.com