Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

Solår A/S.

a o
BULE

Cy 1)

FJ

Godkendt på selskabets ordinære generalforsamling
den 11. april 2014.

Som dirigent:

Michael R. Skovgaard

solar
cvr.-nr. 15908416

stronger together

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Årsrapport 2013
Indhold
Ledelsesberetning
Overblik aa Vores markeder
Forord 2 Markeder 19
Solar-koncernen kort fortalt 3 Koncernstruktur 23
Hoved- og nøgletal 5
Q Ansvar og ledelse
ege Resultater og forventninger Risikoforhold 25
Regnskabsberetning 7 Samfundsansvar 29
Forventninger 2014 41 God selskabsledelse 31
Aktionærinformation 33
Koncerndirektionen
og Solar Management Team 36
aa Strategi og forretning Bestyrelsen 37
Strategi 13
Fokus på forretningen 15
Finansielle mål 17
Regnskab 2013 Kvartalsinformation Q4/2013
r I m
få) Regnskab Kvartalsinformation
Resumé for Solar-koncernen 41 Kvartalstal Q4 koncern 89
Resultatopgørelse 43 Resultatopgørelse Q4 91
Totalindkomstopgørelse 44 Totalindkomstopgørelse Q4 92
Balance 45 Pengestrømsopgørelse Q4 93
Pengestrømsopgørelse 46 Segmentoplysninger 94
Egenkapitalopgørelse 47
Noter til regnskab 49
Påtegninger
Ledelsens påtegning 86
Den uafhængige revisors erklæringer 87
Årsrapporten er offentliggjort på dansk og engelsk den 5, marts 2014 via NASDAQ OMX Copyright: Solar. marts 2014
Copenhagen. I tiifælde af uoverensstemmelse meltem den danske og engelske version Design og isyout: Make D

Tekst: Solar A/S

er det den danske version. der er gældende,

 

 

 

Ledelsesberetning
Forord

 

Forord

 

Solar er klar

 

til fremtiden

 

2013 har for Solar været et vanskeligt og udfordrende
år, der er endt med et klart utilfredsstillende økonomisk
resultat.

Alligevel har vi formået at generere stærke pengestrøm-
me og nedbringe vores rentebærende gæld betragte-
ligt. På trods af engangsomkosininger til Solar 8000

og restruktureringer slutter vi året med den laveste
finansielle gearing i mange år.

Vier med andre ord overbeviste om, at vi kan drive en
effektiv grossistforretning fremadrettet men er samtidig
bevidste om, at det fortsat kræver et langt sejt træk at
styrke indtjeningen.

Solar 8000

I Solar Norge oplever vi fordelene ved vores forretnings-
koncept Solar 8000, der understøtter vores forretning
og strategi. Også i Solar Nederland kan vi se effekterne
af, at Solar 8000- skabelonen fungerer.

Samtidig kan vi konstatere, at Solar 8000 er blevet
implementeret i Solar Danmark uden væsentlige for-
styrrelser af driften. Så også her ser vi frem til at høste
gevinsterne. Nu mangler vi blot sidste etape, som er
udrulning i Solar Sverige i løbet af Q2 2014,

Med skiftet af IT-platform har vi fjernet et risikomoment
og gjort koncernen klar til fremtiden. h

Strategi |

Vi har fortsat fokus på godt købmandskab, drift og
medarbejdere. Samtidig er digitalisering, standardi-
sering og forenkling stadig nøgleord både internt i
virksomheden og i forhold til kunder og leverandører.

1410510EQGSN08178

 

Vier
overbeviste
om, at vi
kan drive en
effektiv
grossist-
forretning
fremadrettet.

 

 

ER Gå til indhold

Årsrapport 2013

En styrket indtjening er et afgørende element i vores
strategi for de kommende år.

Forventninger
Forventningerne til 2014 er en omsætning i intervallet
€ 1.465-1.510 mio. og EBITA i intervallet € 25-32 mio.

Korrigeret for restruktureringsomkostninger og omkost-
ninger til Solar 8000-udrulning forventer vi, at normali-
seret EBITA vil udgøre € 28-35 mio., jf. omtale side 11.

Finansielle mål

En forudsætning for at nå vores finansielle mål for EBI-
TA-margin og ROIC i 2015 har været en vækst på over
3% i gennemsnit over perioden, og at markedet i Holland
blev stabiliseret i 2013. Ingen af forudsætningerne er
opfyldt, og derfor tager vi nu konsekvensen og annullerer
de kortsigtede finansielle mål for EBITA-margin, arbejds-
kapital og ROIC.

Til gengæld er vi mere optimistiske, når det gælder de
langsigtede finansielle mål og tror på, at vi kan skabe
højere indtjening, end vi traditionelt har realiseret, jf.
omtale side 17.

Ny koncernchef

2014 byder på et nyt ansigt i Solar, når Anders Wilhjeim
tiltræder som ny koncernchef og skal bygge videre på
koncernens fundament. Anders Wilhjelm tiltræder den
1. april og overtager ansvaret den 1. maj.

Flemming H. Tomdrup
Koncernchef

 

 

 

 

Resultater

Omsætning € mio. 1. 531, Lt ROIC ekskl. amortisering i A ,
SN ne 271 7 Egenkapitalandel (soliditet) i % 43 |

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Kort fortalt

Vores forretning

Gå til indhold

 

Antal medarbejdere,

more 3.333

 

Antal lande Solar-
koncernen er i

9

 

E-business-andel, % af
omsætning

43,1

 

Børsnoteret

1953

 

Grundlagt

Stronger together

 

Solar skal være det stærkeste led

1919

 

 

Vores grundlag

Årsrapport 2013

 

Værdier

Vores værdier — det vi står for,
og det som former vores kultur:
SmartfFun — Glod — Mod.

 

Mission

Vi forstår vores kunders behov og leverer
værdiforøgende produkter og service.
Vi kalder det — sfronger together.

 

Vision
At blive £1 inden for teknisk
grossistvirksomhed.

Sode rs

Evnen til at forstå og opfylde vores kunders behov er fundamental for vores succes. Det kræver, at vi er det stærkeste led mel-
lem vores leverandører og kunder samt tager ansvar for at skabe udvikling i hele værdikæden.

1410510E06GSN08180

 

 

 

Ledelsesberetning bem 3 un; ;
Hoved- og nøgletal i; FE Gå til indhold : Årsrapport 2013

 

Hoved- og nøgletal

 

Koncernen (€ mio.) 2013 2012 2011 2010 2009
Omsætning 1.531,5 1.638,9 1.532,4 1.401,5 1.431,4
Primært resuitat før afskrivning og amortisering (EBITDA) 36,6 46,7 51,2 60,6 48,0
Primært resultat før amortisering (EBITA) 21,7 35,3 39,1 49,0 36,2
Primært resultat før særlige poster 12,9 26,6 26,7 41,6 29,4
Primært resultat (EBIT) 12,9 26,6 26,7 41,6 22,4
Resuttat før skat (EBT) 55 21,0 19,6 35,4 17,4
Årets resultat 3,0 15,7 12,2 24,6 10,1
Balancesum 665,0 767,2 723,5 684,1 620,5
Egenkapital 286,6 295,3 283,1 284,9 257,3
Rentebærende forpligtelser, netto 42,4 74,9 120,3 98,5 102,8
Pengestrømme fra driftsaktivitet 35,1 57,4 48,5 46,6 118,2

 

' Nøgletal (%, hvis andet ikke er anført)

 

Organisk vækst -5,9 -0,1 3,6 4,8 -12,1
EBITDA-margin 2,4 2,8 3,3 4,3 3,4
EBITA-margin 1,4 2,2 2,6 3,5 2,5
Effektiv skatteprocent 45,1 33,0 37,8 30,5 42,0
Nettoarbejdskapital (NWC ultimo)/omsætning (LEM) 11,5 12,3 15,8 15,9 15,0
Gearing (rentebærende forpligtelser, netto/EBITDA), antal! gange 1,2 16 2,3 1,6 2,1
Egenkapitalforrentning (ROE) ekskl. amortisering 4,1 8,6 8,7 11,8 7,3
Afkast af investeret kapital (ROIC) ekskl. amortisering 4,1 6,9 6,9 8,8 6,5
Egenkapitalandel (soliditet) 43,1 39,2 39,0 41,6 41,5

 

Aktierelaterede nøgletal (%, hvis andet ikke er anført)

 

 

 

 

 

 

Årets resultat i € pr. udestående aktie (EPS) 0,38 2,00 1,55 3,13 1,48

Årets resultat ekskl. amortisering i € pr. udestående aktie (EPS) 1,50 3,11 3,13 4,08 2,48

Udbytte i € pr. aktie 1,61 0,89 0,70 1,34 0,57

Udbytte i pct. af årets resultat (payout ratio) 421,5 44,8 45,0 42,9 44,4

Udbytte i DKK pr. aktie 12,00 6,65 5,20 10,00 4,25

Medarbejdere

Gennemsnitligt antal medarbejdere (FTE) 3.333 3.505 3.200 2.955 3.175

Overblik

Svære markedsvilkår prægede 2013, Med henblik på at fokusere på kerneforret- 12013 har Solar genereret positive penge-

hvor særligt Solars selskaber i Holland og ningen afhændede Solar i april 2013 datter- == strømme fra driftsaktivitet og formået at

Tyskland var mærkede af de svære vilkår og — virksomheden Aurora Group Danmark A/S. nedbringe gælden. Vi forventer, at denne

oplevede tocifret negativ vækst. I Danmark udvikling vil fortsætte i 2014.

blev det også til tocifret negativ vækst, da 12013 blev antal ansatte for de fortsættende

solcellesalget blev kraftigt reduceret i forhold — aktiviteter i koncernen reduceret med 200 Bestyrelsen vil derfor på den kommende

til 2012. medarbejdere. Dermed vil omkostnings- generalforsamling stille forslag om at
niveauet falde fremadrettet. udbetale udbytte for 2013 på DKK 12,00

Solars omsætning og EBITA blev højere pr. aktie.

end de senest udmeldte forventninger, men
koncernens indtjening for 2013 var stadig
utilfredsstillende. mn

 

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og nøgletal 2010”,

Der er generelt sket tilretning af resultatopgørelse, pengestrømme og nøgletal vedrørende salget af Aurora Group Danmark A/S for årene 2012 og 2013. I henhold til IFRS er
balancen ikke tilrettet. Der er ændret beregningsmetode for ROE, ROIC og EV/EBITA fra tidligere kvartal x 4 til løbende 12 måneder. Nøgletallet rentebærende forpligtelser,
netto, er reguleret for langfristede rentebærende tilgodehavender, der vedrører salget af Aurora Group Danmark A/S. Nøgletal kan være berørt af ændring af regnskabspraksis

vedrørende IAS 19.

5

 

 

 

 

Ledelsesberetning

Regnskabsberetning Årsrapport 2013

Gå til indhold

 

Regnskabsberetning
Solar har reduceret
arbejdskapital og
gæld i 2013

 

 

 

 

Svære markedsvilkår prægede 2013, hvor særligt

Solars selskaber i Holland og Tyskland var mærkede |
af de svære vilkår og oplevede tocifret negativ vækst.

| Danmark blev det også til tocifret negativ vækst, da

solcellesalget blev kraftigt reduceret i forhold til 2012.

 

Omsætningen for fortsættende aktiviteter faldt til € 1.531,85 mio.
fra € 1.638,9 mio., mens EBITA faldt til € 21,7 mio. fra € 35,3 mio.

Med henblik på at fokusere på kerneforretningen afnændede Solar
i april 2013 dattervirksomheden Aurora Group Danmark A/S til
Deltaco AB. Den regnskabsmæssige gevinst ved salget udgjorde
€ 1,5 mio. og indgår i resultatopgørelsen under andre drifis-
indtægter.

Den negative udvikling, der har præget det hollandske marked i
2013, aftog i Q4. Samtidig så vi begyndende effekt af de gennem-
førte initiativer og restruktureringer. Dette medvirkede til, at Solar
Nederland B.V. havde positiv EBITA i Q4 2013.

Der blev foretaget tilpasning og restrukturering i flere af koncernens
selskaber i 2013, og de samlede omkostninger hertil udgjorde
€ 5,6 mio.

| 2013 blev antal ansatte for de fortsættende aktiviteter i koncernen
reduceret med 200 medarbejdere. Dermed vil omkostningsniveauet
falde fremadrettet.

1 Q4 2013 blev der foretaget nedskrivning på en ejendom i
Solar Deutschland. Dette påvirkede koncernens EBITA negativt
med € 2,8 mio.

Solars omsætning og EBITA blev højere end de senest udmeld-
te forventninger, men koncernens indtjening for 2013 var stadig
utilfredsstillende.

Fokus på at reducere arbejdskapitalen har givet positive resultater.
Arbejdskapitalen for fortsættende aktiviteter udgjorde 11,5% af
omsætningen ultimo 2013 mod 12,3% ultimo 2012.

Pengestrømme fra driftsaktivitet udgjorde € 35,1 mio. mod
€ 57,4 mio. i 2012, og netto rentebærende gæld blev reduceret
med € 32,5 mio. Gearingen udgjorde 1,2 gange EBITDA.

I selskabsmeddelelse nr. 24, Delårsrapport Q3 2013, oplyste
Solars bestyrelse, at den ville vurdere muligheden for at udbetale
et udbytte, der overstiger Solars mål for udbytte på 35-45% af
årets resultat.

| 2013 har Solar genereret positive pengestrømme fra driftsaktivitet
og formået at nedbringe gælden. Vi forventer, at denne udvikling vil
fortsætte i 2014. Bestyrelsen vil derfor på den kommende general-
forsamling stille forslag om at udbetale udbytte for 2013 på DKK
12,00 pr. aktie.

 

 

 

Ledelsesberetning
Regnskabsberetning

Omsætning

Den negative markedsudvikling har påvirket Solars omsætningsvækst.
Den organiske vækst i Q4 udgjorde -5,3%. Reguleret for antal arbejds-
dage udgjorde den organiske vækst -4,9% i Q4.

Samlet for 2013 udgjorde den organiske vækst -5,9% og omsæt-
ningen € 1.531,5 mio.

Omsætningen pr. medarbejder for fortsættende aktiviteter udgjorde
dermed € 0,459 mio. i 2013 mod € 0,468 mio. i 2012.

EBITA
12013 faldt EBITA for fortsættende aktiviteter til € 21,7 mio. fra
€ 35,3 mio., svarende til 1,4% af omsætningen mod 2,2% i 2012.

Bruttoavancen udviklede sig positivt i Q4, og for 2013 udgjorde brutto-
avancen 21,2%, svarende til bruttoavancen i 2012.

I Holland blev bruttoavancen væsentligt reduceret i forhold til 2012,
svarende til en effekt på 0,2 procentpoint på koncernniveau. Den nega-
tive udvikling, der har præget det hollandske marked i 2013, aftog i Q4.
Markedsudviklingen i Q4, styrket bruttoavance sammenholdt med Q4
2012 og begyndende effekt af de gennemførte initiativer har medvirket
til, at Solar Nederland B.V. havde positiv EBITA i Q4 2013. Indtjeningen
i Q4 var dog positivt påvirket af € 0,5 mio. fra ophør af en pensionsord-
ning samt af € 0,3 mio. fra tilbageført hensættelse til tab på debitorer.

Trods et tab på en enkelt kunde i Solar Norge i Q3 2013 på € 1,0 mio.
blev tab på tilgodehavender 1 2013 reduceret til 0,3% af omsætningen
mod 0,4% i 2012.

| Q4 2013 blev der foretaget nedskrivning på en ejendom i Solar
Deutschland. Dette påvirkede koncernens EBITA negativt med

€ 2,8 mio. EBITA I Solar Deutschland var positivt påvirket af refusion
af H-omkosininger på € 0,8 mio.

EBITA af fortsættende aktiviteter var desuden i 2013 påvirket af den
regnskabsmæssige avance ved salget af Aurora Group på € 1,5 mio.,
restruktureringsomkostninger på € 5,6 mio. og af omkostninger til Solar
8000 på € 3,6 mio.

Normaliseret EBITA udgjorde € 32,2 mio. mod € 44,3 mio. i 2012,

mens normaliseret EBITDA udgjorde € 44,3 mio. mod € 55,7 mio.
12012.

EBITA blev højere end de senest udmeldte forvenininger, men kon-
cernens indtjening for 2013. var stadig utilfredsstillende.

<

1410510EQ0GSWN08182

 

 

== Gå til indhold

Årsrapport 2013

Omsætning — Omsætning i € mio.

Organisk vækst

 

 

EBITA

 

 

— EBITA i € mio.

— EBITA %

 

60

 

50

 

40

3%

 

 

 

År 09 10

Normaliseret EBITA

11

SD —
… 2%
e
1%
versene 0

 

€ mio.

EBITA

Avance ved salg af Aurora Group
Restruktureringsomkostninger
Omkostninger Solar 8000
Nedskrivning på ejendom
Normaliseret EBITA

Normaliseret EBITA-margin

 

2013
21,7
-1,5
5,6
3,6
2,8
32,2
2,1%

2012
35,3

2,6
6,4

44,3
2,7%

 

 

 

Ledelsesberetning
Regnskabsberetning

Finansielle poster

Finansielle poster, netto, udgjorde € -7,4 mio. mod € -5,6 mio. i
2012. De finansielle poster var i 2013 negativt påvirket af valuta-
kursudviklingen med € 1,6 mio. mens de finansielle poster i 2012
var positivt påvirket af valutakursudviklingen med € 0,1 mio.

Selskabsskat

Selskabsskatten for fortsættende aktiviteter udgjorde € 2,5 mio.
mod € 6,9 mio. i 2012. Det svarer til en effektiv skatteprocent på
45,1% og en stigning på 12,1 procentpoint i forhold til 2012.

Som en del af Vækstolan DK vedtog folketinget ultimo juni 2013 en
gradvis reduktion af selskabsskatten. For Solar medførte det en re-
gulering af udskudt skat på € 1,3 mio., der blev indtægtsført under
selskabsskat i Q2 2013.

Den væsentligste del af stigningen i den effektive skatteprocent kan
henføres til ændring af skatteværdien af ikke-aktiverede underskud
i dattervirksomheder og ændring af selskabsskatten i Danmark.

Årets resultat

Resultat af fortsættende aktiviteter udgjorde € 3,0 mio. mod

€ 14,1 mo. i 2012, mens årets resultat inklusive resultat af
ophørende aktivitet udgjorde € 3,0 mio. mod € 15,7 mio. i 2012.

Balance
Den samlede balancesum faldt med € 102,2 mio. til € 665,0 mio.,

hvor de € 26,0 mio. af reduktionen vedrører salget af Aurora Group.

Derudover har Solar indfriet langfristede renteværende forpligtelser
for € 23,0 mio., og der er sket en reduktion af kortfristede aktiver.

Valutakursforskelle, der er opstået ved omregning af egenkapitalen
i dattervirksomheder til euro, påvirkede koncernens egenkapital
negativt med € 8,7 mio. i 2013 mod en positiv påvirkning i 2012
på € 5,5 mio.

Udbetaling af udbytte for 2012 reducerede egenkapitalen med

€ 7,0 mio., og nettoeffekten før skat på finansielle instrumenter,
der var indgået til sikring af fremtidige transaktioner, resulterede
i en gevinst på € 5,8 mio.

I alt blev egenkapitalen reduceret med € 8,7 mio. til € 286,6 mio.
Egenkapitalandelen udgjorde 43,1% og oversteg dermed Solars
mål for egenkapitalandel på 35-40%.

Den investerede kapital var € 353,5 mio. ved årets udgang mod
€ 395,4 mio. ultimo 2012.

s:

1=Z Gå til indhold

"

Årsrapport 2013

Investeringer

1 2013 blev der udgiftsført € 3,6 mio. til Solar 8000 (SAP). I alt er
der hermed investeret € 52,8 mio., hvoraf € 36,2 mio. er aktiveret.
Den bogførte værdi heraf udgjorde € 22,8 mio. ultimo 2013. Den
samlede investering i Solar 8000 ventes at udgøre ca, € 54 mio.
Se Solar 8000-tabel på side 10.

Nettoinvestering i materielle anlægsaktiver udgjorde € 7,9 mio.
i 2013.

Pengestrømme
Årbejdskapitalen blev reduceret til € 176,7 mio. fra € 215,4 mio.
ultimo 2012, hvor Aurora Group indgik med € 13,5 mio.

Arbejdskapitalen ultimo 2013 var positivt påvirket af, at Solar
Danmark i forbindelse med udrulning af Solar 8000 midlertidigt
havde forlænget kredit hos nogle af selskabets leverandører.
Effekten heraf er anslået til € 4,0 mio.

Arbejdskapitalen for fortsættende aktiviteter udgjorde dermed
11,5% af omsætningen mod 12,3% ultimo 2012. Opgøres arbejds-
kapitalen som et gennemsnit af fire kvartaler, udgjorde den 13,5%
af omsæiningen mod 13,7% i 2012.

Solar nåede dermed målet for en arbejdskapital ultimo på under
13% og en gennemsnitlig arbejdskapital på under 14% af omsæt-
ningen.

Dette var medvirkende til, at pengestrømme fra driftsaktivitet ud-
gjorde € 35,1 mio. mod € 57,4 mio. i 2012.

Målt pr. udestående aktie ultimo året udgjorde pengestrømme
fra driftsaktivitet € 4,47 mod € 7,30 i 2012.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet udgjorde € 1,6 mio.

mod € -9,3 mio. i 2012. Pengestrømme fra investeringsaktivitet var
positivt påvirket af afhændelsen af Aurora Group med € 11,0 mio.
iQ2 2013.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet udgjorde i alt € -39,1 mio.

i 2013 mod € -14,3 mio. i 2012. Der blev i 2013 udbetalt € 7,0 mio.
i udbytte til selskabets aktionærer mod € 5,5 mio. i 2012. Derud-
over indfriede Solar i Q3 2013 langfristede rentebærende forpligtel-
ser for € 23,0 mio. "

Samlet blev pengestrømme i 2013 påvirket negativt med € 6,2 mio.,
men netto rentebærende gæld blev reduceret med € 32,5 mio. til
€ 42,4 mio. Gearingen blev dermed reduceret til 1,2 fra 1,6 gange

 

 

 

Ledelsesberetning
Regnskabsberetning

EBITDA ultimo 2012 og er dermed under Solars mål på 1,5-2,5
gange EBITDA.

Solar havde pr. 31. december 2013 uudnyttede kreditfaciliteter på
€ 119,5 mio. Solar har ingen covenants over for selskabets hoved-
bankforbindelse.

Kapitalstruktur
Solar fastholder målsætningen om en finansiel gearing på 1,5-2,5
gange EBITDA og en egenkapitalandel på 35-40%.

I selskabsmeddelelse nr. 24, Delårsrapport Q3 2013, oplyste Solars
bestyrelse, at man ville vurdere muligheden for at udbetale et
udbytte, der overstiger Solars mål for udbytte på 35-45% af årets
resultat.

1 2013 har Solar genereret positive pengestrømme fra driftsaktivitet
og formået at nedbringe gælden. Vi forventer, at denne udvikling vil
fortsætte i 2014. Bestyrelsen vil derfor på den kommende general-
forsamling stille forslag om at udbetale udbytte for 2013 på DKK
12,00 pr. aktie.

 

I: Gå til indhold

Årsrapport 2013

Bestyrelsen vil til stadighed have fokus på, at vi opretholder en
gældsætning, der på den ene side sikrer fleksibilitet i forhold til

at kunne agere på forretningsmæssige muligheder og fastholdelse
af uafhængighed i forhold til koncernens bankforbindelser, mens vi
på den anden side vil undgå, at Solar er overkapitaliseret.

Aflønning af direktion og ledende medarbejdere

Solars generalforsamling har vedtaget overordnede retningslinjer for
incitamentsprogrammer. | overensstemmelse med disse retnings-
linjer har bestyrelsen etableret et incitamentsprogram for ledende
medarbejdere.

Udnyttelseskursen fastsættes til gennemsnitskursen på NASDAQ
OMX Copenhagen de første 10 børsdage efter offentliggørelse af
årsrapport 2013. Tildelingen sker den 19. marts 2014, hvor også
udnyttelseskursen beregnes.

Antallet af optioner kan først opgøres på dette tidspunkt men for-
ventes at udgøre ca. 26.000 stk. inklusiv tildeling til direktionen.

Bestyrelsen agter at tildele optioner igen i det kommende år.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Solar 8000

€ mio. 2008-2011 Q1-Q3 2012 Q42012 Q1-Q3 2013 Q4 2013 Total
Aktiveret 35,7 0,5 0,0 0,0 0,0 36,2
Udgiftsført ” 6,6 5,7 0,7 2,6 1,0 16,6
Total 42,3 6,2 0,7 2,6 1,0 52,8
Akkumuleret 42,3 48,5 49,2 51,8 52,8

Udgiftsført:

Solar 8000-omkostninger 6,6 5,7 0,7 2,6 1,0 16,6
Solar 8000-omkostninger allokeret til dattervirksomheder -3,0 2,1 -0,2 -1,6 0,2 -6,7
Udgiftsført i moderselskab 3,6 3,6 0,5 1,0 1,2 9,9
Solar 8000-omkostninger allokeret til dattervirksomheder:

Solar Nederland 3,0 2,0 0,0 0,0 0,0 5,0
Solar Sverige 0,0 0,1 0,2 1,6 -0,2 1,7
Solar Deutschland 0,0 0,0 0,0 0,0 0.0 0,0
Udgiftsført i dattervirksomheder 3,0 2,1 0,2 1,6 -0,2 6,7
Amortiseringer, koncernen 4,4 3,3 1,1 3,5 1,1 13,4

 

1 Cmkostningerne er udgiftsført under henholdsvis andre eksterne omkostninger og personalsamkostninger.
Dnftssupport cg driftstab er ikke en del af Solar 8000-nvestenngen og indgår derfor ikke 1 ovenstående informationer.

10

1410QS10E0GSN08183

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Forventninger 2014

i Gå til indhold Årsrapport 2013

 

Ledelsesberetning

 

Solars forventninger

 

til 2014

 

Forventninger til markederne

Det danske marked oplevede også i Q4 2013 negativ vækst.
Nybyggeri er fortsat på et meget lavt niveau - særligt på boligsiden.
(H2 2013 oplevede vi en del konkurser blandt store entreprenører.
Det er vores forventning, at de involverede projekter I stort omfang vil
blive igangsat i 2014. Samlet set venter vi en svagt negativ organisk
vækst i det danske selskab i 2014. Vi oplever i øvrigt en stigning i
antallet af forespørgsler på projekter, der kan få effekt i 2015.

Det svenske marked forblev akkumuleret negativt frem til udgangen
af 3. kvartal, hvorefter udviklingen vendte i Q4. Vi forventer,

at markedet vil udvise en svagt positiv vækst i 2014, og at dette
også vil gælde for selskabet.

På det norske marked forventer vi, at væksten i 2014 vil aftage, og
for året som helhed forventer vi en vækst omkring nul. For selskabet
forventer vi dog en svagt positiv vækst I 2014.

I Holland ser vi en begyndende optimisme for anden halvdel af
2014. For H1 2014 forventer vi en svagt faldende byggeaktivitet,
hvor renoveringer kun delvist vil kunne kompensere herfor. For H2
forventer vi en stabil eller svagt positiv udvikling. Samlet set for 2014
forventer vi svagt negativ organisk vækst.

Med betydelig negativ vækst i 2013 var udviklingen på det tyske
marked skuffende. Det er vores antagelse, at markedet nu er
stabiliseret, og at markedet for hele 2014 vil udvise positiv vækst.
Vi forventer derfor positiv vækst i selskabet.

For de øvrige markeder forventes samlet en vækst omkring nul.

Forventninger til forretningsområderne

Forretningsområderne vedvarende energi, belysning, energi og
infrastruktur samt sikring forventes at bidrage med positive vækst-
rater. Mere traditionelle og store områder relateret til nybyggeri, som
installationsmateriel og kabler, vil udvise negativ vækst.

Markedet for optimering af energi i eksisterende bygninger, her-

under belysningsprojekter samt renovering og opgradering af ikke
mindst offentlige bygninger, forventes fortsat at udvikle sig positivt.

11

Forventninger til den finansielle udvikling
For 2014 forventer vi en omsætning i intervallet € 1.465-1.510 mio.
og en EBITA i intervallet € 25-32 mio.

I forventningerne til EBITA for 2014 indgår restrukturerings-
omkostninger samt omkostninger til implementering af Solar 8000
på samlet ca. € 3 mio. Korrigeret herfor forventer vi, at normaliseret
EBITA vil udgøre € 28-35 mio. Sammenholdt med 2013 har udvik-
ling i valutakurser en negativ effekt på over € 1 mio.

Den nederste del af forventningerne svarer til en negativ vækst på
ca. 2,5% og den øverste til en positiv vækst på ca. 0,3%

Som følge af vores forventning om en fortsat svag markedsudvikling
samt tiltag til at øge effektiviteten gennemføres der restruktureringer
i flere selskaber.

Vi vil have fokus på øget lønsomhed, implementering af Solar 8000
i Sverige samt eksekvering af koncernstrategien for 2013-2015.

Arbejdet med at reducere arbejdskapitalen vil fortsætte. Opgøres
arbejdskapitalen som et gennemsnit af fire kvartaler, er målet for
2014 at nå ned på 13% af omsætningen. Ultimo forventes arbejds-
kapitalen at være 11% af omsætningen.

Forventninger vedrørende Solar 8000

Implementering af Solar 8000 i Solar Danmark er sket uden
væsentlige forstyrrelser af driften, og den efterfølgende over-
vågningsperiode er afsluttet. Fokus er nu på udrulning i
Solar Sverige, der forventes i Q2 2014.

Den samlede investering i Solar 8000 forventes at udgøre ca.
€ 54 mio.

De forventede positive effekter af Solar 8000 fastholdes. En række af
de planlagte og allerede gennemførte restruktureringer er understøttet
af Solar 8000. Den fulde effekt opnås først efter 2015.

 

 

Strategi
og forretning

 

Godt købmandskab

 

 

 

 

Medarbejdere

 

 

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Strategi

 

Strategi

 

Vi stræber efter

 

øget indtjening

 

Godt købmandskab, drift og medarbejdere
udgør de tre fokusområder i vores strategi

for 2013-2015. Målet er en styrket indtjening.

Digitalisering, standardisering og forenkling fungerer som nøgleord
både internt i virksomheden og i forhold til kunder og leverandører.

Vi digitaliserer interne processer for at reducere ressourceforbrug
og manuelt arbejde.

SAP giver os bedre mulighed for at koble elektronisk op mod leve-
randører og gør os mere effektive — ikke mindst i håndteringen af
ordrer og fakturaer. Samtidig har vi stærkt fokus på at øge elektro-
nisk samhandel med kunderne og udnytte mulighederne i forhold
til markedsføring.

Vi øger standardiseringen alle de steder, hvor der er tale om
gentagelser i arbejdet. Det kan være salgspracesser, indkøbs-
processer eller markedsføring.

Vi forenkler i alle led for at højne produktivitet og lønsomhed.
Samtidig prissætter vi vores serviceprodukter, så prisen afspejler
de ressourcer, der er forbundet med den konkrete service.

Strategien indeholder virksomhedsprogrammerne Solar Way, Sales

Excellence, Blue Energy og People Development. Hertil kommer
lokale strategiske projekter.

13

 

 

IE Gå til indhold i Årsrapport 2013

 

Vi forenkler i alle led for at højne
produktivitet og lønsomhed.

 

 

Ledelsesberetning
Strategi

2 Gå til indhold

Vores arbejde for øget indtjening

Drift
løbende forbed i

Grundlag
(vores værdier, mission og vision)

 

Årsrapport 2013

 

 

 

Virksomhedsprogrammer

Solar Way

 

Gennem større fokus på godt købmandskab optimerer
vi vores daglige drift for at øge indtjeningen. Vi ruller
Solar 8000 (SAP) ud på en effektiv og stabil måde

og vil løbende optimere standardprocesserne.

 

Blue Energy

 

Energieffektive produkter og løsninger er væksidnvere.
Vi udvikler og optimerer vores kompetencer på området
og deler viden på tværs af vores datterselskaber for at
matche kundernes fremtidige krav. Klart definerede og
standardiserede løsninger inden for Blue Energy skal
hæve salget på dette område.

14

1410510E0GSWN08185

 

Sales
Excellence

 

Vi driver en mere offensiv, effektiv og kundeorienteret
salgsorganisation og gør brug af standardiserede salgs-
processer med en klar rolle- og ansvarsfordeling. Ved
at blive endnu bedre til at levere både fysiske produkter
og serviceprodukter skaber vi større værdi for vores
kunder.

 

People
Development

 

Via Solar Business Academy gennemfører vi salgstræ-
ning og ønsker generelt at sikre karriereudvikling i Solar.
Vi styrker intern rekruttering ved at synliggøre forskellige
karrieremuligheder i Solar og vise specialister, at der
også er en karrierevej for dem. Samtidig udnytter vi
vores Employer Branding-koncept til at synliggøre Solar
som arbejdsgiver.

 

 

 

Ledelsesberetning
Fokus på forretningen

ZZ Gå til indhold i Årsrapport 2013

 

Fokus på forretningen

 

Solar optimerer salg

 

SOLAR BUSINESS ACADEMY

 

Skærpelse af salgsorganisationen

Salgsstyrken udgør en stor del af medarbejderstaben, og vi
arbejder på at udnytte potentialet endnu bedre. Som en del af
vores virksomhedsprogram Sales Excellence har vi kortlagt vores
salgsproces, der omfatter internt og eksternt salg samt marketing.
Herefter har vi beskrevet en optimeret vej, der definerer, hvordan vi
vil organisere os fremadrettet.

Vores Solar Business Academy står bag et salgstræningsprogram

til de forskellige roller inden for salg. Et program, der både indeholder
uddannelse, som kræver fysisk tilstedeværelse, og digitaliseret
uddannelse i form af e-learning. Alle nye salgsmedarbpejdere vil

som en del af deres introduktionsprogram blive trænet i den
optimerede salgsproces.

Målet er at blive mere effektive og servicere vores kunder endnu
bedre. Her vil vores GRM-system til håndtering af kunderelationer
spille en aktiv rolle, da vi i højere grad vil kunne drage nytte

af adgang til fælles data.

Samtidig vil kunderne kun blive præsenteret for de serviceydelser,

der er værdiskabende for netop dem. Det sker i takt med, at vi har
standardiseret vores serviceydelser under Solar Services.

15

 

 

BLUE ENERGY

Blue Energy

Vi oplever stadig stor interesse for vores Blue Energy-koncept med
energieffektive løsninger. Der er løbende forespørgsler på screen-
inger af bygninger for at få kortlagt potentialet for energibesparelser.

Vedvarende energi er kommet for at blive. Markederne er ofte
reguleret gennem lovgivning, og vi ser nu en bredere interesse
for flere løsninger inden for varmepumper og solceller, fordi det
er en god investering.

Vi har forenklet budskaberne i forhold til at forklare, hvad der skal
til for at skabe energieffektivisering i små dagligdags løsninger.

Med fem enkle argumenter ønsker vi at vise, at der ikke kun er
basis for energieffektivisering i store projekter. Vi har defineret en
række standardsituationer, der kan præsenteres på en tablet via

Blue Energy App.

 

 

Ledelsesberetning
Fokus på forretningen

E-BUSINESS

 

E-business-andel stiger

E-business-andelen af koncernens omsætning stiger fortsat.
E-business-andelen opgjort eksklusiv Aurora Group og de fire
selskaber tilkøbt i 2011 er steget til 43,1% 1 2013 mod 39,7% i
2012. Før regulering for Aurora Group var e-business-andelen
i 2012 opgjort til 41,5%.

Vi har oplevet en stærk vækst i salg via Solar Mobile App, hvilket
hænger godt sammen med vores fokus på digitalisering.
Samtidig har vi foretaget en omfattende opgradering af vores
webshop for at gøre den mere brugervenlig og intuitiv.

Vores elektroniske værktøjer og serviceydelser skal konstant være
med til at sikre produktivitets- og effektivitetsforbedringer hos både
Solar og den enkelte kunde. Dermed forankrer vi vores rolle som
det stærkeste led og tager ansvar for at skabe udvikling i hele
værdikæden. ”

Solar 8000

Med udrulning af Solar 8000 i Solar Danmark i november 2013

har vi nu tre ud af fire selskaber på systemet. Nu mangler vi sidste
etape, som er udrulning i Solar Sverige i løbet af Q2 2014. Herefter
vil alle fire hovedmarkeder være omfattet.

En af de fordele, som de foreløbig tre selskaber nyder godt af, er
standardisering og digitalisering i forhold til leverandører. Vi digita-
liserer processen fra ordre til betaling ud mod leverandørerne. Alt i
systemet er transparent, og vi får valide data hurtigt, så vi kan bruge
den viden til at træffe beslutninger i forhold til forretningen. Der er
defineret en lang række standardrapporter, som ledere og med-
arbejdere kan trække ud af systemet og reagere på.

16.

141051QEQ0GSN0818€

SOLAR 8000

 

 

mm Gå til indhold Årsrapport 2013

EMPLOYER BRANDING

 

Employer Branding

Vi er bevidste om behovet for at kunne rekruttere og fastholde
medarbejdere fremover. Derfor har vi i 2013 lanceret et Employer
Branding-koncept, der skal synliggøre Solar som arbejdsgiver,
tiltrække potentielle medarbejdere samt øge stoltheden blandt
de eksisterende medarbejdere.

Vi kan konstatere, at vi får flere ansøgninger til ledige job, og der
er færre genbesættelser. Om det kan tilskrives det nye koncept,
er det for tidligt at sige, men i vores jobannoncer bruger vi korte
budskaber, der tilsyneladende appellerer til modtagerne.

Og på vores karrieresites giver vi omverdenen adgang til at se
små videointerview med nuværende medarbejdere, så potentielle
ansøgere kan danne sig et indtryk af virksomheden. Vi har dermed
øget kommende medarbejderes mulighed for at komme bag om
virksomheden og lære vores værdier at kende.

 

Vi har oplevet en stærk vækst i salg
via Solar Mobile App.

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Finansielle mål

Årsrapport 2013

fm Gå til indhold

 

Finansielle mål

 

 

 

Langsigtede mål

Vores langsigtede mål er stadig at opnå et driftsresultat svarende til
en EBITA-margin på 5-6%, hvilket er 1-2% højere, end vi realiserede
i gennemsnit i perioden 2001-2010. Det højere niveau forudsætter
en organisk vækst på minimum 4%.

Vi ved, at der ligger flere års hårdt arbejde foran os, men vi mener,
det er muligt at skabe en indtjening på det niveau, selv om
markedsforholdene har ændret sig markant efter finanskrisen.

I den mellemliggende periode har vi foretaget en større effektivi-
sering af organisationen og digitalisering af forretningen I bestræ-
belserne på at nedbringe vores omkostninger. Det er den omkost-
ningsreduktion, der skal være med til at hæve profitmarginen.

Udover højere omkostningseffektivitet skal godt købmandskab

og effekterne af den nye fælles IT-koncernskabelon medvirke til,
at vi når vores mål.

17

Kortsigtede mål

En forudsætning for at nå vores finansielle mål for EBITA-margin
og ROIC i 2015 har været en vækst på over 3% i gennemsnit over
perioden, og at markedet i Holland blev stabiliseret i 2013.

Ingen af forudsætningerne er opfyldt, og derfor tager vi nu konse-
kvensen og annullerer de kortsigtede finansielle mål for EBITA-
margin, arbejdskapital og ROIC.

Vi forventer imidlertid, at 2015 bliver bedre end 2014 og har en
forventning om styrket vækst, indtjening, arbejdskapital og ROIC.
Dette er under forudsætning af, at det hollandske marked stabilise-
rer sig på det nuværende niveau, og at de øvrige hovedmarkeder
holder niveauet.

Samtidig har vi en god soliditet, formår at generere stærke penge-
strømme og nedbringe vores rentebærende gæld. Derfor fastholder
vi vores mål for egenkapitalandel, gearing og udbytteprocent, jf.
tabel nedenfor.

Finansielle mål

Nøgletal År/periode Finansielle mål
Egenkapita!fandel 2014-2015 35-40%
Gearing (NIBD/EBITDA), antal gange 2014-2015 15-25
Udbytteprocent (af indtjening efter skat) 2014-2015 35-45%

 

 

 

Fordeling af omsætning

Sverige

273,0 323,7

KUGA: Kol os Ton les
ER 21,0% af den samlede

omsætning (€ mio.)

Færøerne

3,4

OBE talsatle.e

0,2% af den samlede
omsætning (€ mio.) 365 " 7 sn

23,7? af den samlede
(orale Ane]

Polen

Rn 34,2
21,2% af den samlede

i | Fl Per re led
iibeskb Abs EEDGG sp: or

i ” ey skeles gale =
me fejts33) omsætning (€ mio.)

31,9 td

PAC SLET NSE i
omsætning (€ mio.) Østrig

PA

3,4% af den samlede
omsætning (€ mio.)

 

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Markeder

 

Markeder
Et år præget af svære
markedsvilkår

 

 

 

2013 har været et vanskeligt år med svære
markedsvilkår. Vi har oplevet stærk negativ
organisk vækst, og samtidig har betydelige
ressourcer i Danmark og Sverige været
dedikeret til forberedelse af Solar 8000-
udrulning i de to lande.

Vi har gennemført restrukturering, hvor det overhovedet har været
muligt for at kompensere for den faldende omsætning. Samtidig nar
vi haft fokus på bruttoavancen mere end på toplinjevækst og kan
konstatere, at det er lykkedes at styrke eller fastholde bruttoavancen
i flere af vores selskaber. Set under et er koncernens bruttoavance
på niveau med året før.

Vi er blevet presset på flere markeder, men samlet set har vi som
koncern fastholdt vores markedsposition.

I Danmark har vi været vidne til år 1 efter det store solcelleboom i
2012. På nær lidt salg i Q1 2013 blev solceliesalget meget begræn-
set — især til private.

Byggeaktiviteten har været lav i løbet af året. Omfanget af det
påbegyndte byggeri er faldet til det laveste niveau i de sidste 20 år.
Både boligbyggeriet og erhvervsbyggeriet har ligget på et historisk
lavt niveau.

 

Vi er blevet presset på flere markeder,
men samlet set har vi som koncern
fastholdt vores markedsposition.

 

19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Gå til indhold Årsrapport 2013
Solar Danmark
(ekskl. resultat i datterselskaber)
Beløb i € mio. 2009 2010 2011 2012 2013
Omsætning 355,7 340,7 371,4 411.5 365,7
Andre driftsindtægter 0.0 9,0 4,5 4,7 3,6
Solar 8000-omkaostninger 0 -1,3 -2,3 -4,1 2,2
EBITA 21,9 22,6 28,9 36,8 20,6
Organisk vætlsst -18,4% 4.276 9,0% 10,724 -14,0%
EBITA-margin 6,29 6.674 7,3% 8.9% 5,6%
ROIC ekskl. amortisering — 14,6% 16.2% 25,9% 21.5% 21.0%
Medarbejdere (FTE) 801 773 822 797 769
Antal flialer 12 12 11 10 9
== Cmsæinng i € mo. EBITA margin
500 10%
s
400 & . 8%
300 RR... RR ……….……. AR 6%
m.
200 ….. RR RR. 2. ÆRE 4%
100 .…. ER... BR... ÆR RR 2%
o 0%
År 09 10 11 12 13
Solar Sverige
Beløb i € mio. 2009 2010 2011 2012 2013
Omsæfning 202,2 292,1 314,6 332,0 323,7
Solar 8000-omkostninger 9,0 90 0,0 -0,3 -1,4
EBITA 9,5 12.2 12,7 8,3 37
Organisk vækst -4,5% 0.1% 2,3% 1,7%6 -3.1%
EBITA-margin 3,6% 4,4% 4.0% 25% 2,7%
BOIC ekskl. amortisering — 97% 12,7% 136%  129m  12,2%
Medarbejdere (FTE) 542 558 599 621 622
Antal filialer 45 39 35 37 38
= Cmsætning | € mo, EBITA margin
350 7%
300 pusmusevesneserseserseregregssrnsener DE RR RR 2... 6%
an | i mm så
OR
200 . arge REE RR 4%
150 2... SR... RER 2 ÆRE 0 PR 3%

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Markeder

I H2 2013 har konkurser i store og mellemstore danske entrepre-
nørvirksomheder desuden medført forsinkelser, og flere projekter
er udskudt til 2014.

Samtidig har vores danske organisation brugt mange ressourcer
på at forberede udruining af Solar 8000.

Markedsudvikling og SAP-implementering taget i betragtning er
det et klart tilfredsstillende resultat.

I Sverige har vi haft fokus på at styrke bruttoavancen for at øge
indtjeningen og har i den sammenhæng accepteret en omsætning,
der er lavere end markedsudviklingen. Vi har øget salg til små og
mellemstore kunder men har haft færre større projekter.

Der har i 2013 været store interne omkostninger på grund af forbe-
redelse til Solar 8000, der kræver forandringsledelse. | et vidtstrakt
land som Sverige har det betydet en del rejseudgifter. Samme
billede vil tegne sig i 2014, indtil implementering og stabilisering er
veloverstået.

Vi har styrket organisationen med ansættelsen af Anders Koppel,
der tiltræder som ny CED i Solar Sverige i maj 2014.

I Norge har markedsvæksten været svingende i løbet af 2013.
men vi har øget indtjeningen, selv om pruttoavancen har været
ramt undervejs.

Det lykkedes selskabet at tegne nye kontrakter med en række
kunder i H1 2013. Disse kontrakter får først fuld effekt i 2014 og vil
styrke selskabets mulighed for at realisere en stærkere vækst end
den underliggende markedsvækst i det kommende år.

Med kunder inden for installationsvirksomhed, industri, infrastruktur,
forsyning og marine/offsnore er den norske forretning bred, hvilket
gør selskabet mindre sårbart. Solar Norge er da også inde i en

fortsat positiv udvikling og på vej til at realisere forventningerne iil
selskabet.

I Holland har også 2013 været præget af meget vanskelige mar-
kedsvilkår. fald i aktiviteten inden for nybyggeri og stor konkurrence
på markedet.

Martin Trampe er i maj tiltrådt som ny CED i Solar Nederland,

og selskabet har specielt i første halvår været igennem omfattende
restrukturering for at tilpasse organisationen til de dårlige markeds-
betingelser.

Resultatet for 2013 er klart utilfredsstillende. Vi kan dog konstatere,
at driften har været positiv i årets sidste kvartal. Vi betragter dette
som det første tegn på stabilisering. Vi tror på, at bunden er nået i
slutningen af året og har stærkt fokus på at levere et nulresultat på
EBHA-niveau i 2014.

Øvrige markeder -— se tabeller.

20

1410510EQGSN08188

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

emmn sp.
mm Gå til indhold Årsrapport 2013
Solar Norge
Beløb i € mio. 2009 2010 2011 2012 2013
Omsætning 210,4 216,8 242,2 263,5 273,0
EBITA 11,4 6,7 2,1 8,0 12,0
Organisk vækst -7,8% -5,3% 8,8% 4,3% 8,1%
EBITA-margin 5,4% 3,57% 0,8% 3,4% 4,4%
ROIC ekskl. amortisering — 24,1% 11,4%4 4,395 13.6% 21.0%
Medarbejdere (FTE) 3dd 362 384 395 402
Antal filialer 27 25 27 23 24
= Omsæinng: € mic. EB:TA margin
300. 6%
.
250 ssssssseetves sansen sanserne rs senere ERR... HE... 5%
200 OØa frrerrrere er RE i messe »— —… 4%
150... eg od... FR... 3%
100... ÆRE... BE -… FR. ÆR ……. 2%
50 md bå manner 1%
9 eur RE ss RE EN 1 MR. 0%
År 09 10 11 12 13
Solar Nederland
(inkl. Conelgro fra 30/09 2011)
Beløb i € mio. 2009 2010 2011 2012 2013
Omsætning 371,1 332,2 353,9 366,1 327,2
Solar 8000-omkostninger 0,0 0,0 -3,0 -2,0 0.0
EBTFA -0,3 6,8 2,2 9,3 11,4
Organisk vækst -19,5% — -10,5% 0,7%  -11,1%  -10,2%
EBITA-margin -0,1% 2.04 0,6% -2,5% 35%
ROIC ekskl. amortisering -0.2%4 3,9%4 32% -5,2% 72%
Medarbejdere (FTE) 770 657 705 864 752
Antal filialer 34 19 38 35 32

” Ved beregning af ROIG er der foretaget omregning, således helårseffekten af

Conelgro B.V. fremgår.

 

= Omsætning: € mio.

EBITA margin

 

300 FN

 

 

År og 10

11

la

12

13

 

Ledelsesberetning
Markeder

 

[=Z Gå til indhold ; Årsrapport 2013

 

Solar Deutschland
(inkl. GFI, Tyskland, fra 30/09 2011)

 

Beløb i € mio. 2009 2010 2011 2012 2013
Omsætning 147,4 142,6 138.7 144,3 128,5
EBITA -3,9 7 57 -6,0 -9,67
Organisk vækst -2,8% -3.3% -9,379  -13,8%  -11,2%
EBITA-margin -2,6% -1.2% -4,1% 4,196 -7,5%4
ROIG ekskl. amortisering 2,19 737%  -B34"  -12.135  -20,4%
Medarbejdere (FTE) 398 361 372 436 389
Antal filialer 20 20 34 26 26

” EBITA for 2013 er påvirket med € -2,8 mio. vedr. nedskrivning af ejendom og
€ 0.8 mio. vedr. refusion af IT-omkostninger.

” Ved beregning af ROIC er der foretaget omregning, således helårseffekten
af GFI Gesellschaft får Installationstechnik mbH fremgår.

 

 

= Omsætning 1 € Mo. EBITA margin

200 0%
.

150 sum umngpase 2%

 

 

 

 

Claessen, Belgien

 

(fra 30/09 2011)

Beløb i € mio. 2009 2010 2011 2012 2013
Omsætning 9,8 2340 31,9
EBITA 0,8 1.0 0,0
Organisk vækst -11,2% -6,3%
EBITA-margin 8.2%4 3,0%4 -0,1%
ROIC ekskl. amartisering 32.5%" 30% -0,4%%
Medarbejdere (FTEj 22 85 84
Antal filialer 8 8 8

" Ved beregning af RCIG er der foretaget omregning, således helårseffekten af
Claessen ELGB fremgår.

 

 

 

= Omsætnrg | € mio. EBITA margin

40 10%
35 SD urene,

BO søseerereseeseeserrsrsnerennn senere sense renerne

 

25

 

 

 

 

 

  

 

 

Ledelsesberetning
Markeder

GFi, Østrig (fra 30/09 2011)

 

Beløb i € mio. 2009 2010 2011 2012 2013
Omsætning 12,2 54,3 52,4
EBITA 0,1 0.2 -0.1
Organisk vækst 53% -3,4%
EBITA-margin 0,8% 0,4% -0,1%
ROIC ekski. amortisering 52%" 015% -0,2%
Medarbejdere (FTE) 29 113 118
Antal filialer 8 6 6

"Ved beregrung af ROIC er der foretaget omregning, således helårseffekten
af GF) GmbH fremgår.

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

== Omsætung ; & mo. EBITA margin

60 T 0?
50 succeer 0.8%
MOL sus scueueueesseaneessarsensn san enrereererrsererre rer HR... FR. 0.6%
30 RE ————… E….… 0.496
Oy sssseeseserserersse sneen RE... RR... 0,2%
10 H BR. 0.0?%
0 Sd.…..-0.29
År 09 10 11 12 13

Solar Føroyar

Beløb i € mio. 2009 2010 2011 2012 2013
Omsætning 3,9 3£ 383 3,8 3.4
EBITA 0,4 0,3 0,4 0,3 0.2
Organisk vækst -37,0% 9,276 6,1% -6,0% =4,7%
EBITA-margin 10,3% 8,374 10,5% 81% 5,0%4
ROIC ekskl, amartisering — 23,8% 25,3% 32,874 25,5% 16,3%
Medarbejdere (FTEj 12 11 17 11 10
Antal filiater 4 1 1 1 1
== Omsætinng i € mo. EBITA margin

4 - 129%

 

Bd mmm i…ioRwRN.
ENN]
D,
2
SE
300034
ce
g 4% & 8$

År 09 10 11 12 13

22

1410510E0GSR08189

 

== Gå til indhold : Årsrapport 2013

Solar Polska

 

 

 

 

Beløb i € mio. 2009 2010 2011 2012 2013
Omsætning 22,5 28,5 35.2 37,1 34,2
EBITA -0,9 -0,5 0.2 -0.2 -0.2
Organisk vækst -9,7% 13.2% 18,3% 65,8% 75%
EBITA-margin -4.0% -1,8% 0,6% -0.5% -0,7%
ROIC ekskl. amortisering — -10.2% -5,3%4 1,4% -3.2% -2,8%
Medarbejdere (FTE) 152 145 163 133 187
Antal filialer 17 18 18 23 22
== Omsætning i € mo, EBITA margin
AO sueveverssesesrsvseeessnenerenesssrensen sees sees enn rene nen nende been re randen renen 2%
rer. 0%

  

       

10 fø HE... FF Æ…….….… Æ 2 -4%
0 …. dl... -6%
År og 10 11 12 13

 

 

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Markeder

Koncern-

struktur

EET enken sake EAN Ke Ted near

Solar A/S
Reg.-nr. 15908416
Aktiekapital DKK 792.060.700

] Gå til indhold

 

Solar Danmark A/S, Danmark
Reg.nr. 15908416

Teknisk grossist inden for el, vvs
og ventilation

Solar Sverige AB, Sverige
Reg.-nr. 5562410406
Aktiekapital SEK 100.000.000

Teknisk grossist inden for el og vvs

 

Solar Norge AS, Norge
Reg.-nr. 980672891
Aktiekapital NOK 70.000.000

Teknisk grossist inden for el

 

Solar Nederland B.V., Holland
Reg.-nr. 09013687
Aktiekapital € 67.000.500

 

Conelgro B.V., Holland
Reg.-nr. 23066781
Aktiekapital € 2.268.901

Solar Nederland: teknisk grossist inden
for el ag vvs
Conelgro: teknisk grossist inden for el

Solar Deutschland GmbH, Tyskland
Reg.-nr. HRB 516 NM
Aktiekapital € 51.400.000

 

GFI Gesellschaft får
Installationstechnik mbH, Tyskland
Reg.-nr. HRB 95710

Aktiekapital € 2.556.500

 

GFI Elektro GmbH, Tyskland
Reg.-nr. HRB 125461
Aktiekapital € 25.000

Tekniske grossister inden for el

GFI GmbH, Østrig
Reg.-nr. FN 44849f
Aktiekapital € 363.365

Teknisk grossist inden for el

Årsrapport 2013

 

P/F Solar Føroyar, Færøerne
Reg.-nr. P/E 104
Aktiekapital DKK 12.000.000

Teknisk grossist inden for el og ventilation

 

Solar Polska Sp. z 0.0., Polen
Reg.-nr. 0000003924
Aktiekapital PLN 65.050.000

Teknisk grossist inden for el

 

Claessen ELGB NV, Belgien
Reg.-nr. 0436.564.831
Aktiekapital € 3.697.100

Teknisk grossist inden far el

Alle koncernens selskaber er 100% ejet.

Enkelte selskaber uden aktivitet er ikke
taget med i oversigten.

 

 

 

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Risikoforhold

1 Gå til indhold Årsrapport 2013

 

Risikoforhold

 

Solar identificerer

 

og håndterer risici

 

Risikostyring

Solars beredskab til risikostyrnng består af politikker og procedurer,
der er godkendt af bestyrelsen. Det overordnede formål er at styre
samtlige væsentlige forretningsrisici samt risikosammenhænge på
tværs af organisationen eller værdikæden. Risikostyringen tager sit
udgangspunkt i Enterprise Risk Management (ERM) og er etableret
for at gøre Solar i stand til at kunne drive en robust forretning, som
kan reagere hurtigt og fleksibelt, når forudsætningerne ændrer sig.

Risikostyringen er i overensstemmelse med gode ledelsesprincipper
(Corporate Governance).

Koncernens risikostyring tager udgangspunkt i bestyrelsens
forretningsorden, der forankrer ansvaret for risikostyringen hos

direktionen.

Det er direktionen, der har ansvaret for, at der foreligger de nødven-
dige politikker og procedurer for risikostyringen, at der er etableret
effektive risikostyringssystemer for de relevante områder, og at der
pågår en løbende forbedring af disse.

Rapportering af risikostyringen sker en gang årligt til revisions-
udvalget, og derudover vil den løbende opfølgning ske i forbindelse
med QBR-møderne (Quarterly business review) med datterselska-
berne.

Nedenfor er nævnt de risici, som har den største potentielle påvirkning
på Solars forretning. Risiciene er ikke nævnt i prioriteret rækkefølge.

25

Risici

Det primære geografiske markedsområde for vores aktiviteter
er Nordeuropa, der historisk er kendetegnet ved økonomisk og
politisk stabilitet.

Resultat og egenkapital kan påvirkes af en række kommercielle
og finansielle risici, der har indflydelse på Solars aktiviteter.

Solar har udarbejdet politikker på alle væsentlige områder. Politik-
kerne er gennemgået af Internal Audit og godkendt af bestyrelsen.

Nedenstående afsnit beskriver kendte risikofaktorer, som vurderes
at kunne påvirke resultat og balance.

 

KOMMERCIELLE RISICI

 

Solar beskæftiger sig med grossisthandel og distribution af el-
artikler samt vvs- og ventilationskomponenter til bygninger, anlæg
og produktion. Koncernen har mange års erfaring med at vurdere
og håndtere forretningsområdeis risici.

De underliggende datterselskaber driver tilsvarende aktiviteter. Det
giver mulighed for etablering af ensartede systemer og procedurer.

 

 

 

Ledelsesberetning
Risikoforhold

Konjunkturfølsomhed

Som international virksomhed er Solar dels påvirket af globale
konjunkturer og dels af lokale konjunkturforhold på de markeder,
hvor vi er repræsenteret.

Kunder

Sammensætningen af kundeporteføljen gør, at Solar er robust over
for bortfald af enkelte kunder. Omsætningen med den største kunde
udgør under 2% af koncernens samlede omsætning.

Leverandører
En betydelig del af Solars leverandører er komplementære. Derfor
er vi kun i begrænset omfang afhængige af de enkelte leverandører.

IT

Solar anvender IT i betydeligt omfang og er derfor eksponeret over
for driftsforstyrrelser. Driftsforstyrrelser vil kunne resuitere i driftstab
samt imagemæssige og finansielle tab. Størstedelen af al -hard-
ware er samlet i koncernens to centrale |T-datacentre, For at sikre
N-driftsafviklingen er alle forretningskritiske applikationer implemen-
teret på tværs af datacentrene, hvilket indebærer, at driften vil kunne
fortsætte, selv om et af datacentrene er ude af drift.

Forsikring
Via forsikringsprogrammer søger Solar at minimere uforudsigelige
hændelsers eventuelle påvirkning af koncernens finansielle resuitat.

Vi har tegnet de forsikringer, der anses for at være relevante og
sædvanlige i branchen og for koncerner af Solars størrelse.

Der sker løbende en vurdering af de forsikringsmmæssige forhold
blandt andet inden for områderne bygning, løsøre, driftstab, trans-
port samt erhvervs- og produktansvar for at sikre, at de tegnede
forsikringer er i overensstemmelse med Solars forsikringspolitik.
Den valgte selvrisiko anses ikke for at overstige det sædvanlige i
branchen eller for koncerner af Solars størrelse. Det kan dog ikke
garanteres, at alle risici er vurderet korrekt, samt at der er tilstræk-
kelig forsikringsdækning for alle potentielle risici, som Solar-koncer-
nen kan blive udsat for.

Omdømme

Et godt omdømme er med til at skabe loyalitet over for virksom-
heden fra både medarbejdere, kunder, leverandører, investorer
og andre interessenter. Derfor er et godt omdømme af stor stra-
tegisk betydning for Solar. Koncernen arbejder målrettet med sit
omdømme gennem troværdig kommunikation og det strategiske
initiativ Employer Branding.

Medarbejderforhold

Solar er afhængig af at kunne tiltrække og fastholde kvalificerede
og engagerede medarbejdere. Koncernen arbejder løbende med
rekruttering og fastholdelse af medarbejdere gennem det strategi-
ske initiativ Employer Branding.

26

1410510E0GSN08191

 

 

Gå til indhold " Årsrapport 2013

 

 

<2é%

Omsætningen med den største
kunde udgør under 2% af koncernens
samlede omsætning.

 

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Risikoforhold

 

FINANSIELLE RISICI

Resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle risici.
Finansielle instrumenter bliver udelukkende anvendt til afdækning
af finansielle risici. Alle finansielle transaktioner er baseret på kom-
mercielle aktiviteter, og der foretages ikke spekulative transaktioner.

Valutarisiko

I lighed med andre internationale virksomheder er Solar udsat for
valutarisici i form af omregningsrisiko, idet en betydelig del af
omsætningen stammer fra selskaber uden for euro-samarbejdet.
De anvendte valutaer er euro, danske kroner, svenske kroner, nor-
ske kroner samt i mindre omfang polske zioty.

De enkelte datterselskaber påvirkes ikke væsentligt af udsving i
valutakursen. da både omsætning og omkostninger i dattersel-
skaberne hovedsageligt er i samme valuta. Solar har en række
investeringer 1 udenlandske datterselskaber, hvor omregningen af
egenkapitalen i disse selskaber til euro afhænger af valutakursen.

Investeringer i datterselskaber afdækkes som udgangspunkt ikke,
da disse investeringer anses for langsigtede, og det vurderes, at
afdækning ikke på langt sigt vil skabe nogen værdi.

Renterisiko

Der foretages løbende overvågning og tilpasning af rentebærende
forpligtelser. Lån er udelukkende optaget i valutaer i de lande,

hvor Solar har aktiviteter. Af de samlede rentepærende forpligtelser
tilstræbes, at maksimalt halvdelen er baseret på en variabel
forrentning fastsat efter aktuelle pengemarkedssatiser. De øvrige
rentebærende forpligtelser er fastforrentede.

Solar-koncernen har ikke nogen langfristede rentebærende aktiver
af betydning. Solars hovedbankforbindelser har ikke stillet covenant-
krav til Solar i forbindelse med rentebærende forpligtelser. Konse-
kvensen af Solars politik er en vis renterisiko, hvilket indebærer, at
en renteændring vil påvirke resultatet.

Likviditetsrisiko

Solar har et mål om væsentlig egenfinansiering for at mindske
afhængighed af långivere og dermed opnå større handlefrihed.
Hovedparten af finansieringen styres centralt ud fra de enkelte dat-
terselskabers drifts- og investeringsmæssige likviditetsbehov. Det
sikres, at der altid er en tilstrækkelig og fleksibel likviditetsreserve og
spredning af forfaldstidspunkter på såvel langfristede som kortfriste-
de kreditfaciliteter.

Kreditrisiko

Solar udsæties for kreditrisici på tilgodehavender og indestående

i pengeinstitutter. Den maksimale kreditrisiko svarer til den regn-
skabsmæssige værdi. Der vurderes ikke at være kreditrisici forbun-
det med likvide beholdninger, da modparten er banker med god
kreditrating. Solar A/S anvender Nordea Bank Danmark A/S som
hovedbankforbindelse.

Tilgodehavender fra salg er pga. spredningen i kunderne fordelt
således. at risikoen ikke vurderes at være usædvanlig. Kreditgivning

27

== Gå til indhold ; Årsrapport 2013

Fordeling af omsætning på valuta

 

21% EUR
DKK

NOK
SEK

PLN

o0oese0ee

 

 

Fordeling af nettoaktiver på valuta

 

 

… 3% 39%

149% [| 16% [|
43% 36%
15% | [3] 19% | "so

25% 26%

EUR
DKK

NOK
SEK

PLN

   

Oe0ee

 

Ledelsen har vurderet, at effekten af ændringer på 10% i
valutakurser pr. 31. december over for EUR kan specifice-
res således:

Effekt på indregning af datterselskab af eventuel
valutakursændring på 10%

 

Årets resultat Egenkapital
2013 2012 2013 2012
NOK 1.2 tå 4,4 5,2
SEK C,4 1,0 3.8 4,5
PLN 6.0 2,0 0,8 0.5
I alt 1,6 2,4 9,0 10,6

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Risikoforhold

til kunder anses for at være et naturligt og væsentligt element i
virksomheden. Solar foretager konstant en effektiv styring af kredit-
givningen. Solar Polska Sp. z 0.0. foretager generelt en forsikrings-
mæssig afdækning mod tab i det omfang, det er muligt. Tab på
kreditgivning anses for at være en naturlig forretningsmæssig risiko.
Tab på kunder vil derfor forekomme.

 

KONTROL

 

Intern kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelse

De interne kontrolsystemer er udformet i forhold til at aflægge
regnskab i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards, som er godkendt af EU og andre yderligere oplysnings-
krav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Systemet med-
virker til, at regnskabet giver et retvisende billede uden væsentlig
fejlinformation.

Kontrolisystemerne er desuden etableret for at sikre, at seiskaber-
ne vælger og anvender en hensigtsmæssig regnskabspraksis og

udøver regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændig-
hederne.

Systemerne giver alene rimelig sikkerhed og ikke absolut sikkerhed
for, at væsentlige fejl og uregelmæssigheder i processen for regn-
skabsaflæggelse bliver opdaget og korrigeret.

De interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen
kan beskrives inden for følgende rammer:

Kontrolmiljø

I overensstemmelse med Solars tilmelding til FN's Global
Compact-program har vi implementeret et forretningsetisk
kodeks, Code of Conduct, som alle medarbejdere skal efterleve.

Der foreligger forretningsordener for bestyrelse og direktion, ligesom
bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg i overensstemmelse med
EU-lovgivningen. Revisionsudvalget har afholdt fire møder i 2013.
Der planlægges afholdt fem møder i 2014.

Revisionsudvalgets væsentligste opgaver er:

+ At føre tilsyn med de finansielle oplysninger i årsrapporten
og Q2-delårsrapporten samt vurdere de samlede oplysninger,
der offentliggøres.

+ At gennemgå og vurdere Solars interne kontroller og risikostyring.

+ At anbefale bestyrelsen, hvem der skal fungere som ekstern
revisor.

Ansvar og beføjelser på væsentlige områder er defineret i politikker,
som er godkendt af bestyrelsen og/eller direktionen. Politikkerne
omfatter kommunikationspolitik, likviditets- og finanspolitik, bedra-
geripolitik, risikopolitik, skattepolitik m.fl. Solars Internal Audit fører
tilsyn med, at disse politikker efterleves.

Internal Audit er en uafhængig afdeling, der har til formål at
gennemgå finansiel information i delårs- og årsrapporter samt

28

1410510EQ0GSW08192

 

=D Gå til indhold

Årsrapport 2013

at foretage operationel revision af forretningsgange og interne kon-
troller, Internal Audit rapporterer direkte til bestyrelsen og revisions-
udvalget om resultatet af disse gennemgange, herunder eventuelle
anbefalinger til at forbedre den interne kontrol.

Bogføringsregler og -procedurer fremgår af en regnskabsmanual,
der er tilgængelig for alle økonomimedarbejdere. Internal Audit fører
tilsyn med, at disse regler og procedurer overholdes.

Direktionen er repræsenteret i alle datterselskabernes bestyrelser,
hvilket er med til at styrke kontrolmiljøet gennem hele selskabs-
strukturen.

1 2012 blev Solars interne whistleblower-ordning suppleret af en
ekstern ordning, og i 2013 fik leverandører, kunder og andre også
adgang til systemet. Der er tale om et informationssystem, der giver
medarbejdere og andre mulighed for fortrolig rapportering af brud
på Solars forretningsetiske kodeks eller mistanke herom.

Kontrolaktiviteter

Målet med kontrolaktiviteter er at forhindre, opdage og korrigere
eventuelle fejl og uregelmæssigheder. Aktiviteterne er integreret

i Solars regnskabs- og rapporteringsprocedurer. Disse aktiviteter
omfatter blandt andet procedurer for attestation, autorisation,
godkendelse, afstemning, analyse af resultater, adskillelse af uforene-

lige funktioner, kontroller vedrørende IT-applikationer og de generelle
F-kontroller.

Information og rapportering

Solars IT-politik samt indbyggede IT-kontroller og generelle kontroller
er med til at sikre, at regnskabsaflæggelsen giver et retvisende
billede. Regnskabsmanualer og rapporteringsinstrukser, herunder
procedurer for estimat og månedsafslutning, bliver løbende opdate-
ret og implementeret i koncernen. Disse er tilgængelige for relevante
personer. Det samme er andre politikker med relevans for intern
kontrol vedrørende regnskabsaflæggelsen.

Overvågning af regnskabsprocessen

Solar anvender ensartede IFRS-baserede regler som anført i
selskabets regnskabsmanual. Denne manual omfatter regnskabs-
og vurderingsprincipper, rapporteringsinstrukser samt risiko- og
kontrolmatricer og skal nøje følges af alle selskaber i koncernen.
OQverholdelse af regnskabsmanualen bliver løbende overvåget.

Kontrolsvagheder, som bliver identificeret af Solars Internal Audit
og af koncernens revisorer, bliver fremlagt for revisionsudvalget.
Udvalget overvåger herefter, at ledelsen rettidigt implementerer
de nødvendige tiltag for at afhjælpe svaghederne.

Udførlige månedlige regnskabsdata indrapporteres fra alle kon-
cernens datterselskaber. Disse data analyseres og overvåges på
koncern- og selskabsniveau samt på andre driftsmæssige niveauer.

 

 

 

Ledelsesberetning
Samfundsansvar

 

Samfundsansvar

 

Vi viser hensyn

 

til mennesker

 

og miljø

 

ER Gå til indhold Årsrapport 2013

Global Compact

Solar er tilmeldt FN's Global Compact-program,
der indeholder ti principper, som omfatter
menneskerettigheder, arbejdsmiljø/arbejdskraft,
miljø og antikorruption. Med sin deltagelse
forpligter Solar sig til at rapportere om de
aktiviteter, som vi gennemfører inden for

Global Compact-programmet. Koncernen
rapporterer om CO,-forbrug og efterlevelsen

af etiske standarder.

Geografisk fordeling af medarbejdere

12%

21%
19% & Norge O Østrig Færøerne (0%)
e Sverige Belgien

G Danmark 9 Polen

e Tyskland CC Holland

6% 2013
3%

49%

11% 24%

  

Fordeling af medarbejdernes anciennitet i Solar

15%

369%
23%

26%

e <2år
O 2-5år
e 5-10 år
e >i0år

 

Særskilt rapport om samfundsansvar

Vi har igen i år udarbejdet en særskilt rapport om vores initiativer i relation
til samfundsansvar. Rapporten er indrapporteret til FN's Global Compact
og findes her:

www.unglobalcompact.org/participant/10987-Solar-A-S.

Den er også tilgængelig på vores egen hjemmeside via dette link:
www.Solar.eu/csr.

 

co,

29

Carbon Disclosure Project

Solar har bygget et rapporteringssystem op vedrørende CO.-forbrug. Systemet
er rullet ud i de fleste af koncernens datterselskaber. Der bliver målt på CO,-
udledning genereret ved direkte aforænding af fossile brændstoffer. Det vil sige
brændstofforbrug relateret til eksempelvis firmabiler og trucks. Der bliver også
målt på CO.-udledning via købt elektricitet samt CO. -udledning i forbindelse
med distribution af varer. Alle målinger bliver rapporteret til Carbon Disclosure
Project.

 

 

Ledelsesberetning 5 emen mi '
Samfundsansvar == Gå til indhold i Årsrapport 2013

 

Partnerskab med ansvarlige leverandører

Solar stiller som betingelse for at indgå strategiske partnerskaber med
leverandører, at de skriver under på, at de lever op til principperne i Global
Compact. Som virksomhed samarbejder vi primært med betydende mærkeva-
releverandører, hvoraf en del i forvejen selv er tilmeldt Global Compact. Solar
har i øvrigt en klar leverandørstrategi og produktpolitik, der betyder, at vi til
enhver tid vil kunne stå inde for produkterne fra vores strategiske leverandører.

 

 

Forretningsetisk kodeks
mel mm Solar er kendt for sine høje etiske standarder og har implementeret et forret ”
ningsetisk kodeks, Code of Conduct. Heri forpligter Solar sig til at overholde
gældende love og forskrifter og handle på en etisk, bæredygtig og socialt
ansvarlig måde i sine forretningsaktiviteter. Kodekset er underskrevet af alle
medarbejdere og gjort tilgængeligt via foldere på alle de sprog, der indgår i
Solar-koncernen. De etiske regler er samtidig en naturlig de! af alle nye med-
arbejderes introduktionsforløb.

p

 

Mangfoldighed

Det er Solar-koncernens holdning, at alle medarbejdere i det enkelte selskab
behandles ens, uanset køn, alder, race og religion, således at alle sikres lige
muligheder for ansættelse, ansættelsesvilkår, uddannelse og forfremmelse.

mM øØø
. Koncernen ønsker ud fra en forretningsmæssig begrundelse at sikre en høj
mangfoldighed, men ikke på bekostning af de efterspurgte kompetencer. Solar
Ø ansætter til enhver tid de mest kompetente personer til stillinger i Solar uanset
politiske, religiøse eller personlige orienteringer.

I Solar tager vi en række initiativer for at fremme karriereudvikling af både ledere
og specialister og giver dermed også reelle muligheder for, at et givent under-
repræsenteret kon har de rette forudsætninger for udvikling og avancement til
de ledende organer.

 

Geografisk fordeling
Ved udgangen af 2013 beskæftigede Solar 3.273 rnedarbejdere. Den

eg geografiske fordeling var stort set uændret i 2013. Danmark var med 24%

' af medarbejderstaben stadig det land, hvor Solar havde flest medarbejdere
efterfulgt af Holland med 21%.

 

 

- Alder og anciennitet
Gennemsnitsalderen for Solars medarbejdere var 43 år i 2013. 36% af vores
ØK medarbejdere havde været ansat i mere end ti år, 26% i fem-ti år, 23% i to-fem
år og 15% i mindre end to år.

 

37

Solar ansætter til enhver tid de mest kompeten-
te personer til stillinger i Solar uanset politiske,
religiøse eller personlige orienteringer.

 

 

30

1410510E0GSN08193

 

 

 

Ledelsesberetning
God selskabsledelse

== Gå til indhold Årsrapport 2013

 

God selskabsledelse

 

Solar ønsker

 

transparens

 

Anbefalinger til god selskabsledelse

Solar ser Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger fra maj
2013 overordnet som et værdifuldt redskab til at sikre en forsvarlig
ledelse, en god transparens for aktionærer og øvrige interessenter
samt en effektiv risikostyring. Solar følger derfor grundlæggende

de anbefalinger, der er relevante for selskabet. En fuldstændig
beskrivelse af Solars holdning til de enkelte punkter i anbefalingerne
til god selskabsledelse kan findes på:
www.solar.eu/corporategovernance.

Åbenhed og transparens

Solar ønsker at opretholde en løbende dialog med selskabets aktio-
nærer og øvrige interessenter. Solar ønsker desuden at give en så
rettidig og dækkende information om selskabets udvikling samt at
have så stor åbenhed og gennemsigtighed som muligt afstemt med
det nødvendige hensyn til selskabets konkurrencemæssige stilling.

Intentionen er at give et retvisende og til stadighed opdateret billede
af selskabets position, økonomiske stilling og udviklingsmuligheder,
og at denne information gøres samtidigt tilgængelig for alle sel-
skabets interessenter.

    

 

Mangfoldighed

Solar finder det vigtigt, at bestyrelsen repræsenterer mangfoldighed
i relation til kompetencer. alder og køn, samt at der ved frekvent
udskiftning af medlemmer opretholdes en dynamisk balance mellem
kontinuitet og fornyelse.

Bestyrelsen har i 2013 vedtaget en mangfoldighedspolitik, der
blandt andet indeholder et erklæret mål om bestyrelsens sammen-
sætning. Solar ønsker en så mangfoldigt sammensat bestyrelse

og herunder en så ligelig repræsentation af de to køn som muligt
under hensyntagen til, at bestyrelsen samlet set har de nødvendige
kompetencer.

Efter afholdelse af Solars generalforsamiing i 2017 er det vores mål
ikke at have et underrepræsenteret køn i bestyrelsen. Det vil sige,
at kvinder da skal udgøre 40% af bestyrelsen, hvilket i henhold til
lovens bemærkninger anses som en lige fordeling. Andelen af
kvinder i Solars bestyrelse svarer pt. til 20%.

 

Bestyrelsen har i
2013 vedtaget en
mangfoldighedspolitik.

 

 

 

Ledelsesberetning
God selskabsledelse

 

17

Bestyrelsesformanden
forestår processen

omkring evaluering af
arbejdet i bestyrelsen.

 

 

== Gå til indhold Årsrapport 2013

 

 

Afvigelser
Solar følger 43 af 47 anbefalinger, men afviger fra:

Anbefalingen vedr. indstilling af kandidater til bestyrelsen

Bestyrelsen vurderer én gang årligt, hvilke bestyrelsesmæssige
kompetencer og erfaringer selskabet råder over, og hvilke der er
behov for. Fonden af 20. December, der er majoritetsaktionær, stiller
forslag til bestyrelsens sammensætning. Her lægger man vægt på, at
medlemmerne repræsenterer relevante kompetencer set i forhold til
selskabets egne kompetencer og de af bestyrelsen beskrevne behov.

Anbefalingen om fastsættelse af aldersgrænse for bestyrelses-
medlemmer

Bestyrelsesmedlemmernes alder er oplyst i Solars årsraoport. Solar
ønsker at tilgodese også en aldersmæssig mangfoldighed i bestyrel-
sen men har ingen fast aldersgrænse for det enkelte medlem. Solar
finder vurdering af kompetencer mere væsentlig end alder, hvorfor
der ikke er fastsat en aldersgrænse for pestyrelsesmedlemmer.

Anbefalingen om nedsæitelse af et nomineringsudvalg

Fonden af 20. December, som er majoritetsaktionær, stiller forslag til
bestyrelsens sammensætning. Grundet denne ejerstruktur har Solar
ikke nedsat et permanent nomineringsudvalg til at bringe bestyrelses-
medlemmer i forslag, men bestyrelsen vurderer årligt behovet for
kompetencer i bestyrelsen. Ved besættelse af direktionsposter ned-
sættes temporære nomineringsudvalg.

32

1410510EQ0GSNQ8194

 

 

Anbefalingen om nedsættelse af et vederlagsudvalg

Solar har ikke nedsat et vederlagsudvalg, idet vederlagspolitikken,
herunder overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning af ledel-
sen, er tilstræbt så enkel, at den hensigtsmæssigt kan vurderes og
fastlægges af den samlede bestyrelse. Forhandlinger om ændringer
i direktionens vederlag varetages af formand og næstformand i
forening efter mandat fra bestyrelsen.

Evaluering

Bestyrelsesformanden forestår processen omkring evaluering
af arbejdet i bestyrelsen. Målet med evalueringen er at vurdere
bestyrelsens samlede kompetencer i relation til selskabets
behov, bestyrelsesmaterialets kvalitet og mødernes afvikling
samt relevansen af de behandlede emner i relation til lovkrav,
risikofaktorer og selskabets udviklingsmuligheder. I 2013 har
evalueringen ikke givet anledning til yderligere tiltag.

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse

Solar har valgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for
virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens & 107 b, på selskabets
hjemmeside. Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse 2013
findes via dette link:

www.Solar.eu/corporategovernance.

 

 

 

Ledelsesberetning
Aktionærinformation

 

Aktionærinformation
Solar vægter
åbenhed højt

 

 

 

Investor relations-politik
For at sikre en fair kurs på Solar-aktien tilstræber vi at give investo-
rer og analytikere bedst mulig indsigt 1 relevante forhold.

Offentliggørelse af informationer, der kan påvirke aktiekursen, skal
ske rettidigt og nden for rammerne af de børsetiske regler.

Alle skal have adgang til informationerne samtidig. Det sikrer vi
ved at offentliggøre relevant information via NASDAQ OMX
Copenhagen og ved opdatering af www,solar.eu.

Vi holder møder med investorer og finansanalytikere. Der kan ikke
holdes investormøder eller lignende i vores |R-stilleperioder. Solars
IR-stilleperioder begynder den 15. 1 måneden efter et afsluttet kvar-
tal og ender ved offentliggørelse af den næste delårsrapport eller
årsrapport. | de perioder bliver der ikke kommenteret på finansielle
resultater. forventninger eller markedsudsigier. Perioderne med
IR-tavshed fremgår af finanskalenderen.

Kommunikation med investorer
Solar ønsker at være synlig og tilgængelig for eksisterende og poten-
telle aktionærer. Det gælder både institutionelle og private investorer.

For at optimere dialogen er det nødvendigt at kende aktionærerne.
Derfor anbefaler vi, at selskabets aktionærer lader sig navnenotere
i ejerbogen.

Vi kommunikerer med aktionærerne på generalforsamlingen,
gennem hyppige meddelelser via NASDAQ OMX Copenhagen,
via vores hjemmeside www.solar.eu samt webpræsentationer.

Relevant investor relations-materiale bliver gjort tilgængeligt på
www.solar.eu, hvor Solars interessenter også har mulighed for
at tilmelde sig elektroniske nyhedsbreve og derved modtage
selskabsmeddelelser og pressemeddelelser på e-mail.

Investor relations-aktiviteter

Vi tilbyder online webcast — audio eller video — i forbindelse med
offentliggørelse af årsrapporter og delårsrapporter. Derudover
stiller Solar sig til rådighed ved individuelle møder for investorer

og analytikere i både ind- og udland. | 2013 har Solar deltaget i 76
møder med investorer og analytikere. Det svarer til niveauet i både
2011 og 2012.

Solar har i 2013 været på roadshow i København, Stockholm,
Paris, Geneve, Zirich og London.

33

== Gå til indhold Årsrapport 2013

Derudover har vi bl.a. deltaget i SEB Enskilda Nordic Seminar, ABG
Sundal Collier - Small & Mid Cap Seminar samt Danske Markets
Equities - Copenhagen Winter Seminar.

Fokus på private investorer

Siden begyndelsen af 2012 nar vi sat større fokus på private
investorer og øget indsatsen på det område. I forhold til de private
investorer har vi i 2013 stillet os til rådighed ved arrangementer i
samarbejde med Dansk Aktionærforening, Sydbank og Nordea.

Andel af udenlandske aktionærer stiger

Solar har de senere år øget indsatsen og IR-aktiviteterne i forhold
til udenlandske investorer og analytikere, Det har resulteret i en
stigende andel af udenlandske aktionærer. Andelen er steget fra
10,4% ved udgangen af 2009 til 20,7% ved udgangen af 2013.
Sideløbende har Solar opnået udenlandsk analysedækning.

Fordeling af aktiekapital pr. 31. december 2013

 

& Fonden af 20. December

& Chr. Augustinus Fabrikker A/S

e ATP

& Bestyrelse og direktion inkl. nærstående
5,0% EQ Øvrige danske aktionærer

3,20, O Udenlandske aktionærer

& Ikke-navnenoterede aktionærer

O Egne aktier

10,3%

 

37,1%

 

Fordeling af stemmer pr. 31. december 2013

 

3,6% 0,49
10,200 e Fonden af 20. December
& Chr. Augustinus Fabrikker A/S
e ATP
& Bestyrelse og direktion inkl. nærstående

  

Æ 57,5%
18,3% ” 9 Øvrige danske aktionærer
249%, C. Udenlandske aktionærer
35% € Ikke-navnenoterede aktionærer

5,1? O Egne aktier

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Aktionærinformation

Solars aktier
Bestyrelsen vurderer løbende selskabets kapital- og aktiestruktur
og finder denne hensigtsmæssig for aktionærerne og virksomheden.

Solars aktiekapital er fordelt på nominelt € 12,1 mio. A-aktier

og nominelt € 94,1 mio. B-aktier. A-aktierne er ikke børsnoterede.
B-aktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen under fonds-
kode DK0010274844 med kortnavn SOLAR B og indgår i MidCap-
indekset samt i MidCap på NASDAQ OMX Nordic.

Aktiekapitalen omfatter 900.000 stk. A-aktier og 7.020.607
stk. B-aktier.

A-aktierne har 10 stemmer for hvert aktiebeløb på DKK 100,
mens B-aktierne har 1 stemme for hvert aktiebeløb på DKK 100.

For at opnå stemmeret skal aktierne være navnenoterede i
Solars ejerbog senest en uge før, at generalforsamlingen
bliver afholdt.

Aktiekursudvikling

Den 31. december 2013 var kursen på Solars B-aktie DKK 336
mod DKK 257 primo året. Dermed er Solars aktiekurs steget
ca. 31% i denne periode.

Udbytte og afkast pr. aktie

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen stille forslag om at udbetale
udbytte på DKK 12,00 pr. aktie. Det svarer til € 1,61 pr. aktie og en
udlodningsprocent på 421,5. Det årlige udbetalte udbytte pr. aktie
udgjorde € 0,89 i året 2013.

Aktionærer

Pr. 31. december 2013 var der i alt navnenoteret 92,7% af kapitalen
fordelt på 4.082 aktionærer.

Aktionærerne 1 tabellen til højre har anmeldt ejerandel eller stemme-
ret på 5% eller mere af den samlede aktiekapital pr. 31. december
2013.

Solars beholdning af egne aktier udgjorde pr. 31. december 2013
65.173 stk. B-aktier, svarende til 0,8% af aktiekapitalen.

Generalforsamling
Solar A/S holder generalforsamling fredag den 11. april 2014 kl.
11.00 hos Solar Danmark A/S, Industrivej Vest 43, Vejen.

Tilmelding til generalforsamlingen kan ske gennem investorportalen
via www.Ssolar.eu.

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen stille forslag om:
+. Udbetaling af DKK 12,00, svarende til € 1,61. i udbytte
pr. udestående aktie å DKK 100.
»… Bemyndigelse til at træffe beslutning om udlodning af
ekstraordinært udbytte med indtil DKK 15,00, svarende
til € 2,01 pr. aktie.
2. Bemyndigelse til køb af egne aktier indtil 10% af
selskabskapitalen.
»… Godkendelse af bestyrelseshonorar for 2014.

En oversigt over bestyrelsesmedlemmer findes på side 37.
Præsentation af Årsrapport 2013 vil blive transmitteret online

fra NASDAQ OMX Copenhagen den 5. marts 2014 kl. 11.00
og kan følges på www.solar.eu.

34

1410Q510E0GSN08195

== Gå til indhold

Årsrapport 2013

Aktiekursudvikling (indeks) =— Solar B == MidCap

160

 

150

al
140 el
130 ged)

Å As
i
120 gen gl, ever:

 

 

 

 

 

 

110 fx Y
100 Åsa Tr
80
01.01.2013 31.12.2013
Afkast pr. aktie på nominelt DKK 100 (€ 13,40)
lalt Gennemsnit Året Året
2009-13 2009-13 2013 2012
Stigning i børskurs i € 19,40 3,88 10,63 4,22
Udbetalt udbytte 1 € 5,51 1,10 9,89 0,70
Afkasti € 24,91 4,98 11,52 4,92
Aktier

 

Fonden af 20. December, Kolding

15,6%
10,3%
5,0%

 

Chr. Augustinus Fabrikker A/S,
København

 

Arbejdsmarkedeis Tillægspension.
Hillerød

Stemmer

 

Fonden af 20. December, Kolding

57,5%
5,1%
2,9%

 

Chr. Augustinus Fabrikker A/5,
København

 

Årbejdsmarkedets Tillægspension,
Hillerød

 

 

 

 

 

 

Ledelsesberetning
Aktionærinformation

Finanskalender 2014

 

11. april

15. april — 15. maj

Generalforsamling

IR-tavshed

 

 

 

 

 

15. maj Delårsrapport Q1 2014
15. juli — 20. august IR-tavshed
20. august Delårsrapport Q2 2014
15. oktober - 18. november IR-tavshed
18. november Delaårsrapport Q3 2014

 

Selskabsmeddelelser 2013 ekskl. insidermeddelelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2013

Dato Nr. Meddelelse

23.12 25 Søfars HR-direktør fratræder ved udgangen af april 2014

14.11 24 Detårsrapport Q3 2013

08.11 23. Ny CED udnævnt i Sølar Sverige AB

09.10 22 Solar A/S får ny koncernchef 1. maj 2014

26.08 21 Finanskalender 2014 for Solar A/S

21.08 20 Delårsrapport Q2 2013

30.05 17 Udnyttelse af optioner i Solar A7S

29.05. 16 Fratrædelse i Solar Sverige AB

15.05. 14  Delårsrapport Q1 2013

08.05 13 Ny CED udnævnt i Solar Nederland B.V.

25.04. 12. Solar A/S har afhændet alle aktier i Aurora Group Danmark A/S

15.04 11 Storaktionærmeddelelse

05.04 10 Vedtægter

05.04 9 Forløb af generalforsamling 1 Solar A/S

02.04 8 Solar A/S har indgået aftale om afhændelse af alle aktier 1 Aurora
Group Danmark A/S

27.083 7 Storaktionærmeddelelse

20.03  & Udstedelse af optioner til direktionen og ledende medarbejdere

11.03 5 indkaldelse til generalforsamling

06.03 4 Optioner til direktionen og ledende medarbejdere i Solar A/S

11.03 3 Rettelse til Årsrapport 2012

06.03 3 Årsrapport 2012

17.02 2 Solar-koncernens resultat for 2012 samt forventninger til 2013

31.01 1 Opdateret finanskalender 2013 for Solar A/S

 

 

35

 

im Gå til indhold

Analysedækning
Følgende selskaber har analysedækning af Solar:

Carnegie Bank
Danske Bank
HSBC Bank
Nordea Bank
SEB

Investorkontakt
Charlotte Risskov Kræfting
Corporate IR & Communications Manager

Telefon: 79 300 257
E-mail:  crk&æsolar.dk

Årsrapport 2013

 

 

Ledelsesberetning
Solars ledelse

Koncerndirektionen

Flemming H. Tomdrup
(f. 1952, ansat 2006)"
Koncernchef.

Formand for bestyrelsen i alle datterselskaber : Solar-koncerneni
undtagen Solar Nederland.

(metres lale breeds sie l als Se nes rare ESS Ene al eN
Næstformand for bestyrelsen af Thomas B. Thriges Fond

og Terma A/S.

Medlem af bestyrelsen i Scandinavian Brake Systems A/S

SPS ES IR SE LIS E RSS Tae STE NEN Estee SI Se Ste es EROS

Ejer 17.642 stk. optioner. hvoraf 5,431stk. er tildelt 1 2013.
Vederlag: € 0,8 mio,

Michael H. Jeppesen

(ff. 1966, ansat 2000)

Koncernøkonomidirektør.

Medlern af bestyrelsen 1 alle datterselskaber i Solar-koncernen.

Ejer 1.269 stk. B-aktier 1 Soler. har ikke handlet Solar-aktier i 2013.

Ejer 8,566 stk. optioner. Der blev tildelt 2.716 stk. og udnyttet
4.359 stk i 2013.

Vederlag: € 0,4 mio.

Solar Management Team

Solar Management Team

består af koncerndirektionen,
fagdirektørerne samt direktørerne

for datterselskaberne.

Solar Management Team står for den
daglige ledelse af Solar-koncernen.

Jens Andersen

IE Jels

Jan Willy Fjellvær (f. 1961)

i (H

Lars Goth (f. 1961)

Joachim Malich (f. 1963)

el . i;
Fase al: lerraret

mang mo V

Martin Trampe (f. 1955)

” Flemming H. Tomdrup fratræder ved udgangen af april 2014 og bliver
afløst på posten af Anders Wilhjelm.

= Koos Dekker repræsenterer Conelgro B.V., Claessen ELGB og GFI
GmbH i Solar Management Team.

— Anders Koppel tiltræder som CED i Solar Sverige AB den 3. maj
2014 og indtræder samtidig i Solar Management Team.

”” Heidrun Marstein fratræder ved udgangen af april 2014.

 

 

 

Ledelsesberetning
Bestyrelsen

 

 

Bestyrelsen

 

Jens Borum

(f. 1953, indtrådt 1982)
Formand.

Lektor, Københavns Universitet.
Cand. scient. 1980, Lic. scient. 1985.
Medlem af bestyrelsen i Fonden af 20. December.

…—=
—
—-

Niels Borum

(. 1948, indtrådt 1975)
Civilingeniør 1973.

Formand for bestyrelsen i Fonden af
20. December.

 

 

Repræsenterer Fonden af 20. December og har
mangeårig erfaring som bestyrelsesformand.
Vederlag 2013: € 93.860.

Ejer 6.900 stk. A-aktier og 118.520 stk. B-aktier i
Solar, har ikke handlet Solar-aktier i 2013.

Peter Falkenham

Repræsenterer Fonden af 20. December og har
erfaring inden for TF og processer.

Vederlag 2013: € 39.388.

Ejer 6.200 stk. A-aktier og 89.539 stk. B-aktier i
Solar, har ikke handlet Solar-aktier i 2013.

Bent H. Frisk

Gå tit indhold Årsrapport 2013

Jens Peter Toft

(f. 1954, indtrådt 2009)
Direktør i Selskabet af 11. december 2008 ApS
samt et datterselskab.

 

HD Regnskabsvæsen 1983, The Executive Pro-
gram, University of Michigan Business School.
Formand for bestyrelsen i Mipsalus Holding ApS
samt et datterselskab.

Medlem af bestyrelsen i Bitten og Mads Clausens
Fond, Biludan Gruppen A/S samt fire datterselska-
ber, samtlige Investeringsforeninger under Danske
Invest, Enid Ingemanns Fond, A/S Dampskibs-
selskabet D.Æ.K, Mols-Linien A/S, PNO Holding
A/S samt fem datterselskaber og Selskabet af 11.
december 2008 ApS.

 

 

(f. 1958, indtrådt 2003)
Næstformand og formand for revisionsudvalget.

(f. 1961, indtrådt 2006)"
Produktionschef.

 

 

Divisionsdirektør i MT Højgaard.

Civilingeniør 1982, HD Udenrigshandel 1984.
Medlem af bestyrelsen i Danske civil- og akade-
miingeniørers Pensionskasse, Dansk Mink Papir
WS, Pal-Cut A/S, SSG Partners A/S, SSG Investco
A/S og SSG A/S.

Repræsenterer bred erfaring fra virksomhedsle-
delse i Norden, Baltikum og Polen og har fra sit
tidligere virke en betydelig brancheerfaring samt
bestyrelseserfaring.

Vederlag 2013: € 62.852.

Ejer 355 stk. B-aktier i Solar, har ikke handlet
Solar-aktier i 2013.

Lars Lange Andersen

Vederlag 2013: € 25.979.
Ejer 60 stk. B-aktier i Solar, har ikke handlet
Sølar-aktier i 2013.

Preben Jessen

(f. 1956, indtrådt 2002)"
Lagermedarbejder.

Repræsenterer erfaring inden for kapitalmar-
kedstransaktioner, finansielle forhold, investering.
organisation, generel ledelse samt børsforhold.
Vederlag 2013: € 41.902.

Ejer 1.250 stk. B-aktier i Solar, har ikke handlet
Solar-aktier i 2013.

Steen Weirsøe

(f£. 1948, indtrådt 2013)
Cand.merc. 1973.

 

Vederlag 2013: € 20.113.
Ejer 2.154 stk. B-aktier i Solar, har ikke handiet
Solar-aktier i 2013.

Agnete Raaschou-Nielsen

 

 

(f. 1968, indtrådt 2010)"
Salgschef.

 

Vederlag 2013: € 20.113.
Ejer 93 stk. B-aktier i Solar, har ikke handlet So-
lar-aktier i 2013.

37

(€.1957, indtrådt 2012)
Cand. polit 1985 og lic. polit 1988.

 

Formand for bestyrelsen i Brødrene Hartmann A/S,
Arkil Holding A/S og Juristernes og Økonomernes
Pensionskasse.

Næstformand for bestyrelsen i Novozymes A/S,
Danske Invest og fem andre investeringsforeninger
mv.

Medlem af bestyrelsen i Aktieselskabet Schouw

& Co., Dalhoff Larsen og Horneman A/S, DLH
Fonden og Danske Invest Management A/S.

 

Repræsenterer ledelsesmæssig erfaring fra
produktions- og servicevirksomheder med
stærke internationale relationer og har bredt
kendskab til produktion, forsyningskæde, salg
og markedsføring.

Vederlag 2013: € 35.197.

Ejer ikke aktier i Solar.

Formand for bestyrelsen i Granngården AB.
Medlem af bestyrelsen i Larsen og Ibsen A/S.

 

Repræsenterer bred ledelsesmæssig og interna-
tional erfaring samt stor erfaring med og viden
om detail- og grossistvirksomhed i tilknytning til
byggebranchen.

Vederlag 2013: € 25.979.

Ejer 1.000 stk. B-aktier i Solar, købt i 2013.

 

” Valgt af medarbejderne.

 

Ledelsesberetning : — 0 :
Bestyrelsen ; == Gå til indhold : Årsrapport 2013

DD)

 

Bestyrelsens tilknytning til Solar

Peter Falkenham, Steen Weirsøe, Agnete Raaschou-Nielsen og Jens
Peter Toft er uafhængige af selskabet ifølge definitionen i anbefa-
lingerne for god selskabsledelse i Danmark.

Jens Borum og Niels Borum er tilknyttet Fonden af 20. December,
der er majoritetsaktionær i Solar A/S.

Peter Falkenham og Jens Peter Toft sidder i revisionsudvalget
sammen med bestyrelsesformand Jens Borum. Peter Falkenham er
formand for revisionsudvalget. Jens Peter Toft har særlige kvalifika-
tioner som regnskabskyndig.

Valg af medarbejderrepræsentanter
Det seneste ordinære valg af medarbejderrepræsentanter fandt sted
8. april 2010. Valgdeltagelsen udgjorde 67%.

Det næste ordinære valg af medarbejderrepræsentanter foregår
elektronisk i perioden 17.-27. marts 2014.

I henhold tif lovgivningen har medarbejderrepræsentanterne samme
rettigheder, pligter og ansvar som de øvrige medlemmer af besty-
relsen. Efter dansk lov har medarbejderne ret til at vælge et antal
repræsentanter og suppleanter for disse svarende til halvdelen af de
repræsentanter, der er valgt af generalforsamlingen på tidspunktet for
medarbejdervalgets udskrivelse.

Valgperiode
Alle generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er på valg

hvert år, mens medarbejderrepræsentanterne vælges af og blandt
selskabets medarbejdere for fire år ad gangen.

38

1410510EQGSN08197

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indhold

Segniakao 2013
Indhold

Regnskab

Resumé for Solar-koncernen
Resultatopgørelse

Totalindkomstopgørelse
Balance

Pengestrømsopgørelse
Egenkapitalopgørelse

Regnskabsnoter

13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.

40

Anvendt regnskabspraksis

Regnskabsmæssige skøn
og vurderinger

Segmentoplysninger

Honorar til revisor
Personaleomkostninger

Tab på tilgodehavender fra salg

Af- og nedskrivninger samt
amortiseringer

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Selskabsskat

.. Årets resultat
.. Årets resultat i € pr. udestående

aktie

Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Andre langfristede aktiver
Varebeholdning
Tilgodehavender fra salg
Periodeafgrænsningsposter
Aktiekapital

Rentebærende forpligtelser
Forfaldsoversigt for koncern
Hensættelse til pensionsforpligtelser
Hensættelse til udskudt skat

1410510E0GSN08198

41
43
44
45
46
47

49

56
57
59
60
63

63
63
64
64
65

65
66
68
70
71
71
72
72
74
76
77
80

 

 

 

mm Gå til indhold Årsrapport 2013
(mm

24. Andre hensatte forpligtelser 81
25. Andre gældsforpligtelser 81
26. Periodeafgrænsningsposter 81
27. Investeringer i materielle

anlægsaktiver, netto 82
28. Køb og salg af dattervirksomheder

og aktiviteter 83
29. Eventualforpligtelser og andre

økonomiske forpligtelser 84
30. Nærtstående parter 85
31. Nye regnskabsstandarder 85
Påtegninger
Ledelsens påtegning 86
Den uafhængige revisors erklæringer 87

 

EY

Kvartalsinformation Q4/2013
Kvartalstal Q4

Resultatopgørelse Q4
Totalindkomstopgørelse Q4
Pengestrømsopgørelse Q4
Segmentoplysninger

 

89
91
92
93
94

 

 

 

 

 

 

 

 

z RES IME for Sofar-koncernen = Gå til indhold Årsrap port 2013
Resumé for Solar-koncernen 2009-2013
Resultatopgørelse (€ mio.) 2013 2012 2011 2010 2009
Omsætning 1.531,5 1.638,9 1.532,4 1.401,5 1.431,4
Primært resultat før afskrivning og amortisering (EBITDA) 36,6 46,7 51,2 60,6 48,0
Primært resultat før amortisering (EBITA) 21,7 35,3 39,1 49,0 36,2
Primært resultat før særlige poster 12,9 26,6 26,7 41,6 29,4
Primært resultat (EBIT) 12,9 26,6 26,7 41,6 22,4
Finansielle poster, netto -7,4 -5,6 7,1 -6,2 5,0
Resultat før skat (EBT) 5,5 21,0 19,6 35,4 17,4
Årets resultat 3,0 15,7 12,2 24,6 10,1
Balance (€ mio.)
Langfristede aktiver 243,2 255,6 260,4 245,0 230,5
Kortfristede aktiver 421,8 511,6 463,1 439,1 390,0
Balancesum 665,0 767,2 723,5 684,1 620,5
Egenkapital 286,6 295,3 283,1 284,9 257,3
Langfristede forpligtelser 103,4 143,4 153,0 163,0 163,7
Kortfristede forpligtelser 275,0 328,5 287,4 236,2 199,5
Rentebærende forpligtelser, netto 42,4 74,9 120,3 98,5 102,8
Investeret kapital 353,5 395,4 433,8 415,1 388,4
Nettoarbejdskapital, ultimo 176,7 215,4 242,2 223,1 214,9
Nettoarbejdskapital, gns. 206,2 228,7 233,9 216,5 235,6
Pengestrømme (€ mio.)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 35,1 57,4 48,5 46,6 118,2
Pengestrømme fra investeringsaktivitet 1,6 -9,3 -68,8 -32,1 -20,4
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -39,1 -14,3 -23,1 -13,8 23,0
Nettoinvesteringer i immaterielie anlægsaktiver -1,5 -2,3 -4,2 -15,7 -12,4
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver -7,9 -7,0 -2,3 -6,4 -7,8
Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter, netto 11,0 0,0 -62,0 -10,3 0,0
Nøgletal (%, hvis andet ikke er anført) 2013 2012 2011 2010 2009
Omsætningsvækst -6,6 11,1 9,3 -2,1 -4,6
Organisk vækst -5,9 -0,1 3,6 -4,8 -12,1
EBITDA-margin 2,4 2,8 3,3 4,3 3,4
EBITA-margin 1,4 2,2 2,6 3,5 2,5
EBIT-margin 0,8 1,6 1,7 3,0 1,6
Effektiv skatteprocent 45,1 33,0 37,8 30,5 42,0
Nettoarbejdskapital (NWC ultimo)/omsæfning (LTM) 11,5 12,3 15,8 15,9 15,0
Nettoarbejdskapital (NWC gns.)/omsætning (LTM) 13,5 13,7 15,3 15,4 16,5
Gearing (rentebærende forpligtelser, netto/EBITDA), antal gange 1,2 1,6 2,3 1,6 2,1
Egenkapitalforrentning (ROE) 1,0 5,6 4,3 9,1 4,4
Egenkapitalforrentning (ROE) ekskl. amortisering 4,1 8,6 8,7 11,8 7,3
Afkast af investeret kapital (ROIC) 1,0 4,5 3,8 7,0 4,4
Alfkast af investeret kapital (ROIC) ekskl. amortisering 4,1 6,9 6,9 8,8 6,5
Korrigeret børsværdi/primært resultat (EV/EBITA) 17,8 9,6 9,0 11,1 11,5
43,1 39,2 39,0 41,6 41,5

Egenkapitalandel (soliditet)

 

41

 

 

 

 

Gay  Begnskab 2013 ' = En :
Resume for Soiar-koncernen : == Gå til indhold . Årsrapport 2013

Resumé for Solar-koncernen 2009-2013

 

 

 

 

 

— fortsat
Aktierelaterede nøgletal (%, hvis andet ikke er anført) 2013 2012 2011 2010 2009
Årets resultat i € pr. udestående aktie (EPS) 0,38 2,00 1,55 3,13 1,48
Årets resultat ekskl. amortisering i € pr. udestående aktie (EPS) 1,50 3,11 3,13 4,08 2,48
Indre værdi i € pr. udestående aktie 36,5 36,8 35,9 36,3 32,8
Pengestrømme fra driftsaktivitet pr. udestående aktie 4,47 7,30 6,17 5,93 15,05
Børskurs i € 45,0 34,4 30,2 56,6 46,0
Børskurs/indre værdi 1,23 0,92 0,84 1,56 1,40
Udbytte i € pr. aktie 1,61 0,89 0,70 1,34 0,57
Udbytte i pct. af årets resultat (payout ratio) 421,5 44,8 45,0 42,9 44,4
Price Earnings (P/E) 117,9 17,2 19,4 18,1 31,1
Børskurs i DKK 336 257 224 422 343
Udbytte i DKK pr. aktie 12,00 6,65 5,20 10,00 4,25
Medarbejdere
Gennemsnitligt antal medarbejdere (FTE) 3.333 3.505 3.200 2.955 3.175
Definitioner
Organisk vækst Vækst i omsætning reguleret for tilkøbte og frasolgte selskaber samt ændring i valutakurser.

Der er ikke reguleret for antal arbejdsdage.
Nettoarbejdskapital Varebeholdninger og tilgodehavender fra salg fratrukket gæld til leverandører.
Gearing Rentebærende forpligtelser, netto, i forhold til EBITDA. EBITDA er ikke reguleret for tilkøbte

virksomheder og aktiviteter.
ROIC Afkast af investeret kapital beregnet på grundlag af primært resultat før særlige poster

med fradrag af beregnet skat.

 

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og nøgletal 2010".

Der er generelt sket tlrtning af resultatopgørelse, pengestrømme ag nøgletal vedrørende salget af Aurora Group Danmark A/S for årene 2012 og 2013,
hvorimod disse ikke er tilrettet for 2011 og tidligere. I henhold til IFRS er balancen ikke tilrettet. Der er ændret beregningsmetode for ROE, ROIC og EV/EBITA fra tidligere

kvartal x 4 til løbende 12 måneder. Nøgletallet rentedærende forpligtelser, netto, er reguleret for langfristede rentebærende tilgodehavender, der vedrører salget af Aurora
Group Danmark A/S. Nøgletal kan være berørt af ændring af regnskabspraksis vedrørende !AS 19.

42

1410510E06GSN08199

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

OG Re tatopgeretse [== Gå til indhold Årsrapport 2013
Resultatopgørelse
Koncern Moderselskab
Note € mio. 2013 2012 2013 2012
3 Omsætning 1.531,5 1.638,9 365,7 411,5
Vareforbrug -1.206,8 -1.292,3 -265,5 -299,6
Bruttoresultat 324,7 346,6 100,2 111,9
Andre driftsindtægter 1,5 0,0 3,6 4,7
Andre driftsomkostninger 0,0 0,0 -3,8 0,0
4 Eksterne driftsomkostninger -69,8 -76,1 -11,9 -11,5
5 Personaleomkostninger -214,8 -217,9 -62,2 -63,1
6 Tab på tilgodehavender fra salg -5,0 -5,9 -1,2 -1,7
Primært resultat før afskrivning (EBITDA) 36,6 46,7 24,7 40,3
7 Af- og nedskrivninger på materielle anlægsaktiver -14,9 -11,4 -4,1 -3,7
Primært resultat før amortisering (EBITA) 21,7 35,3 20,6 36,6
7 Amortisering af immaterielle anlægsaktiver -8,8 8,7 -5,0 -4,8
Primært resultat (EBIT) 12,9 26,6 15,6 31,8
Udbytte fra dattervirksomheder - - 7,4 8,3
8 Finansielle indtægter 2,8 4,2 3,5 3,6
9 Finansielle omkostninger -10,2 -9,8 -15,9 -26,9
Resultat før skat (EBT) 5,5 21,0 10,6 16,8
10 Selskabsskat -2,5 -6,9 -3,4 8,1
Resultat af fortsættende aktivitet 3,0 14,1 7,2 8,7
28 Resultat af ophørende aktivitet 0,0 1,6 0,0 0,0
11 Årets resultat 3,0 15,7 7,2 8,7
12. Årets resultat i € pr. udestående aktie (EPS) 0,38 2,00
12 Årets resultat i € pr. udestående aktie udvandet (EPS-D) 0,38 2,00
12 Årets resultat af fortsættende aktiviteter i € pr. udestående aktie (EPS) 0,38 1,80
12 Årets resultat af fortsættende aktiviteter i € pr. udestående aktie
0,38 1,80

udvandet (EPS-D)

 

43

For resultat af ophørt aktivitet pr. udestående aktie (EPS), se note for ophørt aktivitet.

 

 

 

 

 

 

 

SY Regnskab 2013 Doom i :
(€) Totalindkomstopgøretse 5 RE Gå til indhold ; Årsrapport 2013
Totalindkomstopgørelse

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Årets resultat 3,0 15,7 7,2 8,7
Andre indregnede indtægter og omkostninger:
Poster der ikke kan reklassificeres til resultatopgørelsen
Aktuarmæssige gevinster / tab på ydelsesbaserede pensionsordninger -0,3 -0,2 0,0 0,0
Skat 0,2 -0,2 0,0 0,0
Poster der kan reklassificeres til resultatopgørelsen
Valutakursregulering primo -0,1 -1,0 0,0 -1,1
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder -8,7 5,5 - -
Værdiregutering af sikringsinstrumenter før skat 5,8 -2,8 3,8 -3,0
Skat af værdireguleringer af sikringsinstrumenter -1,6 0,7 -1,0 0,8
Andre indregnede indtægter og omkostninger efter skat -4,7 2,0 2,8 -3,3
Årets totalindkomst -1,7 17,7 10,0 5,4

 

 

 

44

1410510EQGSN08200

 

 

Reanskab 2013
Bafance

ind

Balance

1 Gå til indhold

Årsrapport 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Note € mio. 31.122013 31.122012 31.122011” 31.122013 31.12 2012
Aktiver
13 Immaterielle anlægsaktiver 70,2 80,7 86,4 25,6 29,4
14 Materielle anlægsaktiver 158,3 168,1 170,0 43,2 40,1
15 Udskudt skatteaktiv 8,5 5,6 3,1 0,0 0,0
15 Andre langfristede aktiver 6,2 1,2 0,9 247,0 228,6
Langfristede aktiver 243,2 255,6 260,4 315,8 298,1
16 Varebeholdninger 175,9 198,4 178,2 43,6 36,9
17 Tilgodehavender fra salg 194,9 242,1 243,3 43,1 54,5
Tilgodehavende hos daittervirksomheder - - - 74,9 91,6
Tilgodehavende selskabsskat 5,4 5,3 6,2 3,8 3,3
Andre tilgodehavender 2,6 3,4 3,7 1,0 1,5
18 Periodeafgrænsningsposter 3,6 4,2 3,9 1,0 0,8
Likvider 39,4 56,6 25,6 6,9 23,7
Aktiver bestemt for salg 0,0 1,6 2,2 0,0 0,0
Kortfristede aktiver 421,8 511,6 463,1 174,3 212,3
Aktiver i alt 665,0 767,2 723,5 490,1 510,4
Passiver
19 Aktiekapital 106,2 106,2 106,5 106,2 106,2
Reserver -12,6 8,1 -11,5 -7,0 -9,8
Overført resultat 180,4 190,2 182,6 212,8 218,2
Forslag til udbytte for regnskabsåret 12,6 7,0 5,5 12,6 7,0
Egenkapital 286,6 295,3 283,1 324,6 321,6
20 Rentebærende forpligtelser 77,0 111,4 118,6 40,8 45,9
22 Hensættelse til pensionsforpligtelser 2,9 3,3 2,8 0,2 0,3
23 Hensættelse til udskudt skat 20,8 24,9 26,6 9,8 11,5
24 Andre hensatte forpligtelser 2,7 3,8 5,0 0,0 0,0
Langfristede forpligtelser 103,4 143,4 153,0 50,8 57,7
20 Rentebærende forpligtelser 9,1 20,1 27,3 5,7 12,5
Gæld til leverandører 194,1 225,1 179,4 67,3 68,5
Gæld til dattervirksomheder - - - 13,3 13,0
Skyldig selskabsskat 2,4 3,2 7,0 0,0 0,7
25 Andre gældsforpligtelser 65,5 75,2 71,5 28,1 35,4
26 Periodeafgrænsningsposter 0,9 1,0 0,7 0,3 0,0
24 Andre hensatte forpligtelser 3,0 3,9 1,5 0,0 1,0
Kortfristede forpligtelser 275,0 328,5 287,4 114,7 131,1
Forpligtelser 378,4 471,9 440,4 165,5 188,8
Passiver i alt 665,0 767,2 723,5 490,1 510,4

 

”Ekstra sammenligningsbalance tilføjet grundet ændret regnskabspraksis.

45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EON EG pgørelse 1 FE Gå til indhold i Årsrapport 2013
Pengestrømsopgørelse
Koncern Moderselskab
Note € mio. 2013 2012 2013 2012
Årets resultat af fortsættende aktivitet 3,0 14,1 7,2 8,7
7 Af- og nedskrivninger samt amortiseringer 23,7 20,1 9,1 8,5
Ændring i hensættelser og øvrige reguleringer -4,3 -0,1 -1,1 -0,9
8,9 Finansielle poster, netto 7,4 5,6 12,4 23,3
Selskabsskat 2,5 6,9 3,4 8,1
Finansielle indtægter, modtaget 1,2 1,7 2,5 2,7
9 Finansielle omkostninger, betalt -7,0 -7,4 -3,4 -3,3
Betalt selskabsskat -10,9 -14,8 -7,3 -12,7
Pengestrømme før ændring i driftskapital 15,6 26,1 22,8 34,4
Ændring af varebeholdninger 5,4 -16,5 -6,7 -3,3
Ændring af tilgodehavender 28,0 5,1 6,6 -4,9
Ændring af ikke-rentebærende forpligtelser -13,9 42,7 4,4 20,0
Pengestrømme fra driftsaktivitet 35,1 57,4 18,3 46,2
13 Køb af immaterielle anlægsaktiver -1,5 -2,3 -1,2 -2,3
27 Køb af materielle anlægsaktiver -12,6 -8,3 -8,0 -3,3
27 Salg af materielle anlægsaktiver 4,7 1,3 0,8 0,7
15 Investering i andre langfristede aktiver 0,0 0,0 -35,2 0,0
Salg af datterselskab 11,0 0,0 11,0 0,0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet 1,6 -9,3 -32,6 -4,9
Afdrag på rentebærende langfristede forpligtelser -32,1 -8,9 -5,1 -4,2
Optagelse af langfristede gældsforpligtelser 0,0 0,1 0,0 0,1
Lån til dattervirksomheder - - 16,4 -10,5
Udbetalt udbytte -7,0 -5,5 -7,0 -5,5
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -39,1 -14,3 4,3 -20,1
Nettopengestrømme vedrørende fortsættende aktivitet -2,4 33,8 -10,0 21,2
28 Pengestrømme fra ophørt aktivitet -2,7 3,9 0,0 0,0
Pengestrømme i alt -5,1 37,7 -10,0 21,2
Likvide beholdninger primo 36,5 -1,7 11,2 -10,0
Valutakursreguleringer -1,1 0,5 0,0 0,0
|
Likvide beholdninger ultimo 30,3 36,5 1,2 11,2 |
Likvide beholdninger ultimo
Likvider 39,4 56,6 6,9 23,7
Kortfristede rentebærende forpligtelser -9,1 -20,1 -5,7 -12,5
Likvide beholdninger ultimo 30,3 36,5 1,2 11,2
46
1410510QE0GSN08201

 

 

 

Regnskab 2013 i sm 220; !
GG Egenkapitalopgørelse 5 Gå til indhold : Årsrapport 2013

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse
Koncern
Reserver Reserver

Aktie- for sikrings- for valuta- Overført Forslag
€ mio. kapital transakt. kursreg. resultat til udbytte lalt
2013
Egenkapital pr. 1. januar 106,2 -13,8 5,7 189,7 7,0 294,8
Reguleringer pga. ændret regnskabspraksis 0,5 0,5
Tilrettet egenkapital pr. 1. januar 106,2 -13,8 5,7 190,2 7,0 295,3
Valutakursregulering primo 0,0 -0,1 -0,1
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder 8,7 8,7
Værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat 5,8 5,8
Aktuarmæssige gevinster / tab på ydelsesbaserede
pensionsordninger -0,3 -0,3
Skat af værdireguleringer -1,6 0,2 -1,4 |

 

Nettoindtægt indregnet på egenkapitalen via anden
totalindkomst i totalindkomstopgørelsen

Årets resultat

Totalindkomst

Udbetaling af udbytte

Øvrige bevægelser

Egenkapital pr. 31. december

2012

Egenkapital pr. 1. januar

Reguleringer pga. ændret regnskabspraksis
Tilrettet egenkapital pr. 1. januar
Valutakursregulering primo

Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder
Værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat
Aktuarmæssige gevinster / iab på ydelsesbaserede
pensionsordninger

Skat af værdireguleringer

Nettoindtægt indregnet på egenkapitalen via anden
totalindkomst i totalindkomstopgørelsen

Årets resultat

Totalindkomst

Udbetaling af udbytte

Øvrige bevægelser

Egenkapital pr. 31. december

47

 

Regnskab 2013 DOG Gå til indhold "… Årsrapport 2013
Egenkapitalopgørelse : :

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
Reserver Reserver

Aktie- for sikrings- for valuta- Overført Forslag
€ mio. kapital transakt. kursreg. resultat til udbytte ialt
2013
Egenkapital pr. 1. januar 106,2 -9,7 -0,1 218,2 7,0 321,6
Valutakursregulering primo 0,0 0,0 0,0
Værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat 3,8 3,8
Skat af værdireguleringer -1,0 -1,0
Nettoindtægt indregnet på egenkapitalen via anden
totalindkomst i totalindkomstopgørelsen 0,0 2,8 0,0 0,0 0,0 2,8
Årets resultat -5,4 12,6 7,2
Totalindkomst 0,0 2,8 0,0 -5,4 12,6 10,0
Udbetaling af udbytte -7,0 -7,0
Øvrige bevægelser 0,0 0,0 0,0 0,0 -7,0 -7,0
Egenkapital pr. 31. december 106,2 -6,9 -0,1 212,8 12,6 324,6
2012
Egenkapital pr. 1. januar 106,5 -7,5 -0,1 217,3 55 321,7
Valutakursregulering primo -0,3 -0,8 -1,1
Værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat -3,0 -3,0
Skat af værdireguleringer 0,8 0,8
Nettoindtægt indregnet på egenkapitalen via anden
totalindkomst i totalindkomstopgørelsen -0,3 -2,2 0,0 -0,8 0,0 -3,3
Årets resultat 1,7 7,0 8,7
Totalindkomst -0,3 -2,2 0,0 0,9 7,0 5,4
Udbetaling af udbytte -5,5 -5,5
Øvrige bevægelser 0,0 0,0 0,0 0,0 -5,5 -5,5
Egenkapital pr. 31. december 106,2 -9,7 -0,1 218,2 7,0 321,6
48

1410510EQ0GSN08202

 

 

 

== Gå til indhold Årsrapport 2013
Anvendt regnskabspraksis
Årsregnskabet og koncernregnskabet for Solar A/S for 2013 aflægges Implementering af nye regnskabsstandarder
i overensstemmelse med International Financial! Reporting Standard Solar har med virkning fra 1. januar 2013 implementeret de nye stan-
(IFRS), som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til darder og fortolkningsbidrag, godkendt af EU til ikrafttræden i 2013,
årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. NASDAQ OMX samt de årlige forbedringer til gældende IFRS. Herudover er der sket
Copenhagens oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede førtidsimplementering af amendmenis to IAS 36. Af de nye standarder
selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til års- og fortolkningsbidrag har alene ændringerne til IAS 19 vedrørende
regnskabsloven. pensionsforpligtelser effekt på indregning og måling.

Årsregnskabet og koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske Den regnskabsmæssige effekt af implementeringen af
kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til ændringerne i IAS 19 for koncernen er som følger:
dagsværdi samt langfristede aktiver og grupper af aktiver bestemt for

salg, der måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi

før ændring i klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Årsrapporten aflægges i € afrundet til nærmeste 1.000.000 €
med en decimal. € er selskabets præsentationsvaluta.

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

€ mio. 2013 2012

Regulering af egenkapital, primo

Egenkapital primo, hidtidig praksis 294,8 282,2

Ikke-indregnede aktuarmæssige gevinster/tab, tilbageført 13,9 71

Ikke-indregnede pensionsomkostninger vedrørende tidligere år, tilbageført -1,1 0,0

Regulering vedrørende pensionsaktiver -11,9 -6,0

Udskudt skat -0,4 -0,2

Egenkapital primo, ny praksis 295,3 283,1

Årets bevægelser på anden totalindkomst

Anden totalindkomst, hidtidig praksis -4,6 2,4

Regulering vedr. ændret regnskabspraksis -0,3 -0,2

Udskudt skat 0,2 -0,2

Anden totalindkomst, ny praksis -4,7 2,0

Totalindkomst, hidtidig praksis -1,6 18,1

Totalindkomst, ny praksis -1,7 17,7
|

49

 

 

 

Hegnskab 2013
Note 1

QG

Note 1
Anvendt regnskabspraksis — fortsat

Ovenstående ændringer medfører dermed reguleringer på følgende
regnskabsposter: egenkapitalen primo regnskabsåret 2012 er forøget
med € 0,9 mio. fordelt som en reduktion af pensionsforpligtelsen

med € 1,1 mio. og en forøgelse af hensættelse til udskudt skat med

€ 0,2 mio. I regnskabsåret 2012 er effekten af praksisændringen

en reduktion af egenkapital / totalindkomst med € 0,4 mio. fordelt

som en reduktion af pensionsforpligtelsen med € 0,2 mio. og en reduk-
tion af det udskudte skatteaktiv med € 0,2 mio. Dette resulterer i en
ændring af balancesummen på € 0,2 mio., så den ultimo regnskabsåret
2012 udgør € 767,2 mio.

Implementeringen af IAS 19 har ikke haft effekt på resultat før skat,
skat, periodens resultat eller indtjening pr. aktie.

Beskrivelse af nye ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag
er indeholdt i note 31.

 

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Solar A/S samt dattervirk-
somheder, hvori Solar A/S har bestemmende indflydelse på virksomhe-
dens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre
fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte
eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettigheder-
ne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.

Ved vurdering af om Solar A/S har bestemmende eller betydelig indfly-
delse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der på balanceda-
gen kan udnyttes.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modersel-
skabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter
koncernens regnskabspraksis. Der foretages elimineringer for koncer-
nintern omsætning, andre interne driftsposter, interne mellemværender,
fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksom-
heder samt interne kapitalandele.

Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede dattervirksomheder indregnes
i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet.

Ved erhvervelse af dattervirksomheder opgøres anskaffelses-

prisen som dagsværdien af de afgivne aktiver, påtagne forpligtelser og
udstedte aktier. Anskaffelsesprisen indeholder dagsværdien af even-
tuelle betingede vederlag (earn-outs). Omkostninger ved erhvervelsen
omkostningsføres i den periode, hvor de afholdes. identificerbare akti-
ver, forpligtelser og eventualforpligtelser (nettoaktiver) vedrørende den
overtagne virksomhed indregnes til dagsværdien på overtagelsesdagen
opgjort efter koncernens regnskabspraksis. Immaterielle anlægsaktiver
indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig
ret. Der indregnes udskudt skat af alle midlertidige forskelle bortset fra
skattepligtige midlertidige forskelle på goodwill.

50

1410510E0GSN08203

 

im Gå til indhold

Årsrapport 2013

For virksomhedssammensluininger indregnes positive forskelsbeløb
(goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget for virksomheden

og på den anden side dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser
og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Ved
usikkerhed om måling kan goodwill-beløbet reguleres indtil 12 måneder
efter overtagelsen. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdi-
forringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af over-
tagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrøms-
frembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag

for værdiforringelsestest.

Solgte eller afviklede virksomheder indregnes frem til afståelsestids-
punktet. En eventuel! avance eller et eventuelt tab i forhold til den regn-
skabsmæssige værdi på afståelsestidspunktet resultatføres ved salg,
idet omfang kontrollen over dattervirksomheden tillige afgives.

Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. For
solgte eller afviklede virksomheder korrigeres resultatopgørelse, penge-
strømsopgørelse samt nøgletal, dog sker der ikke tilretning af balance
og balancerelaterede nøgletal.

Omregning af beløb i fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes

en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes
i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende
virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle
valuta er transaktioner i fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den
funktionelle valuta til transaktionsdagens kurs. Forskelle mellem trans-
aktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen indregnes i resultat-
opgørelsen under finansielle poster.

Alle monetære poster i fremmed valuta, der ikke er afregnet

på balancedagen, omregnes til den funktionelle valuta til
balancedagens kurs. Forskelle mellem transaktionsdagens

kurs og balancedagens kurs indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden
funktionel valuta end € omregnes resultatopgørelserne til transaktions-
dagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valuta-
kurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemgsnitskursen for
de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt anderle-
des billede. Kursforskeille, opstået ved omregning af disse virksom-
heders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs
til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i anden totalindkomst
under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.

Kursregulering af mellemværender, der anses for en del af den samlede
nettoinvestering i virksomheder med en anden funktionel valuta end €,
indregnes i koncernregnskabet direkte i anden totalindkomst under en
særskilt reserve for valutakursreguleringer. Tilsvarende indregnes i kon-
cernregnskabet valutakursgevinster og — tab på den del af lån, der er
indgået til kurssikring af nettoinvesteringen i disse virksomheder, og som

 

 

 

(a Pegnskao 2013
VE: Nate 1

Note 1
Anvendt regnskabspraksis — fortsat

effektivt sikrer mod tilsvarende valutakursgevinster/-tab på netto-
investering i virksomheden, direkte i anden totalindkomst under en
særskilt reserve for valutakursreguleringer.

Afledte finansielle instrumenter
Der anvendes udelukkende afledte finansielle instrumenter til begræns-
ning af finansielle risici i form af rente- og valutarisici.

Afledte finansielle instrumenter måles første gang til kostpris og efter-
følgende til dagsværdi. Såvel realiserede som urealiserede gevinster

og tab indregnes i resultatopgørelsen, medmindre de afledte finansielle
instrumenter er indgået til sikring af fremtidige transaktioner. Værdi-
reguleringer af afledte finansielle instrumenter til sikring af fremtidige
transaktioner indregnes direkte i anden totalindkomst, I takt med at de
sikrede transaktioner realiseres, indregnes gevinst eller tab på sikringsin-
strumentet fra anden totalindkomst til den samme regnskabspost som de
sikrede poster. En eventuel ikke-effektiv del af det pågældende finansielle
instrument indregnes i resultatopgørelsen.

Alledte finansielle instrumenter indregnes under andre
tilgodehavender eller anden gæld.

 

RESULTATOPGØRELSE

 

Omsætning

Omsætningen består af handelsvarer indregnet i resultatopgørelsen,
såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang,
og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt. Omsætningen måles
ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former
for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.

Omkosininger

Vareforbrug indeholder årets køb samt årets forskydning i beholdningen
af handelsvarer. Herunder indgår svind samt eventuelle nedskrivninger
som følge af ukurans.

Eksterne omkostninger indeholder årets afholdte omkostninger
af primær karakter i forhold til hovedformålet.

Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner,
aktiebaseret vederlæggelse og øvrige personaleudgifter til selskabets
ansatte, herunder direktion og bestyrelse.

Tab på debitorer indeholder konstaterede tab på debitorer, indtægter
på tidligere afskrevne varedebitorer samt nedskrivning til tab.

Udbytte af kapitalandele i dattervirksomheder
Udbytte af kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i modersel-
skabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet udloddes.

Særlige poster

Særlige poster omfatter større indtægter og omkostninger af engangs-
karakter. Disse poster præsenteres særskilt af hensyn til sammen-
ligneligheden i resultatopgørelsen herunder for at give et bedre billede
af det primære resultat.

51

æn Gå til indhold Årsrapport 2013

Finansielle indtægter og udgifter
Finansielle indtægter og udgifter indeholder renter samt kursgevinster
og -tab m.v.

Selskabsskat

Årets skat indregnes med den del, der kan henføres til årets resultat

i resultatopgørelsen og i totalindkomstopgørelsen med den del, der
kan henføres til andre indregnede indtægter og omkostninger. Skatten
består af aktuel skat og ændringer i udskudt skat.

Solar A/S (moderselskabet) er sambeskattet med alle danske datter-
virksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de
sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Selskaber, der anvender skattemæssige underskud i andre selskaber,
betaler sambeskatningsbidrag til moderselskabet svarende til skattevær-
dien af de udnyttede underskud, mens selskaber, hvis skattemæssige un-
derskud anvendes af andre selskaber, modtager sambeskatningsbidrag
fra moderselskabet svarende til skatteværdien af de udnyttede underskud
(fuld fordeling). De sambeskattede virksomheder indgår i acontoskatte-
ordningen.

Totalindkomstopgørelsen

Solar A/S præsenterer totalindkomstopgørelsen i to opgørelser. En
resultatopgørelse og en totalindkomstopgørelse, der viser årets resultat
og indtægter, der indgår i anden totalindkomst, Anden indkomst
omfatter valutakursreguleringer, reguleringer af investering i associerede
virksomheder samt sikringstransaktioner. Skat knyttet til anden total-
indkomst for de enkelte poster vises i noterne.

 

BALANCE

 

Kunderelaterede immaterielle anlægsaktiver

Kunderelaterede immaterielle anlægsaktiver erhvervet i forbindelse med
virksomhedssammenslutninger måles til kostpris med fradrag af akku-
mulerede af- og nedskrivninger.

Kunderelaterede immaterielle anlægsaktiver amortiseres lineært over den
forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-7 år.

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen som beskrevet under
”Vvirksomhedssammenslutninger”. Efterfølgende måles goodwill til denne
værdi med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke
amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens penge-
strømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastiæggelsen
af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige
struktur og interne økonomistyring.

Software

Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer
og nedskrivninger. I kostprisen indgår såvel direkte interne og eksterne
omkostninger. Software amortiseres lineært over 8 år. Afskrivnings-
grundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.

 

 

 

Sagnskab 2013
Note 1

(a

Note 1
Anvendt regnskabspraksis — fortsat

Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar
måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyt-
tet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen
på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for
sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.

Låneomkostninger på egenopførte materielle anlægsaktiver med en
længere opførelsestid påbegyndt efter 1. januar 2009 indregnes i kost-
prisen.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af

et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det
pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre
fremtidige økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede bestand-
dele ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabs-
mæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger
til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørel-
sen ved afholdelsen.

Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over aktivernes forventede
brugstid, der udgør:

+ Bygninger 40 år

+ Tekniske installationer 20 år

+ Andre anlæg, driftsmaterie! og inventar 2-5 år

Der er enkelte afvigelser til ovenstående afskrivningsperiode, hvor
brugstiden er anslået til at være kortere. Indretning af lejede iokaler
afskrives over lejeperioden, dog maksimalt 5 år.

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi
og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes
på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien
aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes
virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabs-
mæssige skøn.

Værdiforringelse af langfristede aktiver
Goodwill testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen
af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse
sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembrin-
gende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvin-
dingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige
værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som
nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra

den virksomhed eller aktivitet (oengestrømsfrembringende enhed),

som goodwill er-knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes på

en separat linje i resultatopgørelsen.

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver vurderes årligt
for at afgøre, om der er indikation på værdiforringelse.

52

1410510EQGSN08204

 

== Gå til indhold

Årsrapport 2013

Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvin-
dingsværdi, som er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af
forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi, Kapitalværdien
beregnes som nutidsværdien af forventede pengestrømme fra den
mindste pengestrømsgenererende enhed, som aktivet tilhører.

Et tab ved værdiforingelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi
af et aktiv overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringe!-
se indregnes i resultatopgørelsen.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke, Nedskrivninger på andre
aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forud-
sætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.

Kapitalandele
Kapitalandele indregnes på handelsdagen til dagsværdi med tillæg af
transaktionsomkostninger, som er direkte forbundet med erhvervelsen.

Kapitalandele, der er disponible for salg, måles efter første indregning til
dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes direkte i anden totalind-
komst. Dette gælder dog ikke for ændringer, som skyldes nedskrivning.
Renteindtægter, som beregnes efter den effektive rentefods metode,
samt modtagne udbytter indregnes løbende i resultatopgørelsen. Når
kapitalandele, som er disponible for salg, afhændes, indregnes de
akkumulerede tab og gevinster i resultatopgørelsen. Når der er objektive
beviser for at et finansielt aktiv, som er disponibel for salg, har tabt
værdi, indregnes det akkumulerede tab, som tidligere er indregnet
direkte i anden totalindkomnst, i resultatopgørelsen. Nedskrivninger, som
foretages på kapitalandele, tilbageføres ikke gennem resultatopgørelsen.

Finansielle aktiver indregnes ikke længere, når retten til at modtage
pengestrømme fra aktivet er udløbet eller overført til en anden part, og
koncernen i al væsentlighed har overført risici og fordele forbundet med
ejerskab.

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes og måles i modersel-
skabets balance til den historiske kostpris. Såfremt der er indikation
for værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest som beskrevet i
koncernregnskabet, Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien
nedskrives til denne lavere værdi.

Udloddes der mere end der indtjenes i et regnskabsår eller overstiger
den regnskabsmæssige værdi nettoaktiverne i koncernregnskabet
foretages nedskrivningstest.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter FIFO-metoden eller til
nettorealisationsværdi, såfremt denne er lavere.

Kostpris for varebeholdninger omfatter anskaffelsespris med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum
med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og

 

 

 

  

Anvendt regnskabspraksis — fortsat

fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.

Tilgodehavender fra salg

Tilgodehavender fra salg måles ved erhvervelsen til dagsværdi og efter-
følgende til amortiseret kostpris. Ud fra en individuel vurdering af tabsri-
siko nedskrives der til nettorealisationsværdi, såfremt denne er lavere,

Periodeafgrænsningsposter under aktiver
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter betalte
omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår

og måles til amortiseret kostpris.

Likvide beholdninger
Likvide beholdninger, der er indregnet som kortfristet aktiv, omfatter bank-
indeståender samt kontantbeholdninger og måles til amortiseret kostpris.

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter salgsklare aktiver, hvor salget forventes
gennemført inden for 1 år. Der sker nedskrivning til en lavere dagsværdi
med fradrag af salgsomkostninger. Værdireguleringer efter skat samt
gevinst/tab ved salg præsenteres under særlige poster uden tilpasning
af sammenligningstal.

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer vedrørende egne aktier indregnes
direkte i anden totalindkomst.

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for
generalforsamlingens vedtagelse. Udbytte, som forventes udbetalt for
regnskabsåret, vises som en særskilt post under anden totalindkomst.

Skatteforhold

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i
balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, regule-
ret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte
acontoskatter,

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige
værdier og hensættelser. Udskudt skat indregnes med den skattesats
som de midlertidige forskelle forventes realiseret til, baseret på den på
balancedagen vedtagne eller forventede vedtagne skattelovgivning.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettige-
de skattemæssige underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forven-
tes at kunne realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening
eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang,
det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Udskudt skat indregnes endvidere til dækning af den genbeskatning af
underskud i tidligere sambeskattede, udenlandske dattervirksomheder,
der vurderes at blive aktuel.

53

Gå til indhold Årsrapport 2013

Pensionsforpligtelse

Der er indgået pensionsaftaler med en væsentlig del af medarbejder-
ne. Forpligtelser vedrørende de bidragsbaserede ordninger indregnes
i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og eventuelle skyldige
indbetalinger medtages under anden gæld.

Forpligtelser vedrørende ydelsesbaserede pensionsordninger til nuvæ-
rende og tidligere ansatte er opgjort systematisk ved en aktuarmæssig
tilbagediskontering af pensionsforpligtelsen. Kapitalværdien beregnes på
grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i bl.a. inflation,
lønniveau og forventet levealder. Som diskonteringsrente anvendes den
effektive rente på virksomhedsobligationer med høj kreditkvalitet og
med tilsvarende løbetid som pensionsforpligtelsen. Den aktuarmæssigt
beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af aktiver tilknyttet
ordningen indregnes i balancen under hensatte pensionsforpligtelser.
Hvis nettobeløbet er et aktiv, indregnes det under pensionsaktiver i
balancen | det omfang en overdækning medfører reduktion af fremtidige
bidrag eller tilbagebetaling til virksomheden.

I resultatet indregnes årets pensionsomkostninger baseret på aktuar-
mæssige skøn ved årets begyndelse. Forskellen mellem den kalkulerede
udvikling af pensionsaktivet og —forpligtelser og de realiserede værdier
opgjort ved årets udgang betegnes aktuarmæssige gevinster eller tab
og indregnes i anden totalindkomst.

Effekten af en ændring i kapitalværdien som følge af ændringer i de
indgåede pensionsaftaler indregnes i resultatopgørelsen på ændrings-
tidspunktet.

Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser måles efter ledelsens bedste skøn over det beløb,
hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Omkostninger til omstruktureringer indregnes som forpligtelser, når en
detaljeret, formel plan for omstruktureringen er offentliggjort senest på
balancedagen overfor de personer, der er berørt af planen.

Finansielle forpligtelser
Gæld til kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne
provenu med fradrag for afholdte transaktionsomkostninger.

I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret
kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster over låneperioden.

Gæld til leverandører og øvrige kortfristede forpligtigelser
Gæld til leverandører og øvrige kortfristede forpligtigelser måles ved
første indregning til dagsværdi og herefter til amortiseret kostpris.

Periodeafgrænsningsposter under forpligtigelser
Periodeafgrænsningsposter under forpligtigelser indeholder betalinger,
der er indgået senest på balancedagen, men som vedrører indtægter i
de efterfølgende år. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.

Leasing

Leasingaftaler, hvor den væsentligste del af aktivets risici og fordele
forbliver hos leasinggiver, klassificeres som operationelle leasingaftaler.
Leasingaftaler, hvor den væseniligste del af aktivets risici og fordele

 

 

 

Regnskab 2013
Note 1

Note 1
Anvendt regnskabspraksis — fortsat

overgår til virksomheder i Solar-koncernen, klassificeres som finansielle
leasingaftaler. Ingen leasingaftaler er pr. balancedagen klassificeret som
finansielle leasingaftaler. Leasingbetalinger vedrørende operationel lea-
sing indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Præsentation af ophørt aktivitet

Ophørt aktivitet udgør en betydelig del af virksomheden, hvis aktiviteter
og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles
fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er
udskilt som bestemt for salg.

Resultat efter skat af ophørt aktivitet samt gevinst / tab ved salg
præsenteres i en særskilt linie i resultatopgørelsen med tilpasning af
sammenligningstal. | noterne oplyses omsætning, omkostninger, værdi-
reguleringer og skat for den ophørte aktivitet. Aktiver og dertil tilknyt-
tede forpligtelser for ophørt aktivitet, udskilles særskilt i balancen uden
tilpasning af sammenligningstal.

Dagsværdimåling

Koncernen anvender dagsværdibegrebet til indregning af visse finansiel-
le instrumenter og i forbindelse med visse oplysningskrav. Dagsværdien
defineres som den pris, der kan opnås ved at sælge et aktiv, eller som
skal betales for at overdrage en forpligtelse i en almindelig transaktion
mellem markedsdeltagere (”exit price”).

Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksomhedsspecifik
værdiansættelse. Virksomheden anvender de forudsætninger, som
markedsdeltagere ville gøre brug af ved prisfastsættelsen af aktivet eller
forpligtelsen uf fra eksisterende markedsforhold, herunder forudsætninger
vedrørende risici.

Dagsværdimåling baseres i videst muligt omfang på markedsværdier på
aktive markeder (niveau 1) eller alternativt på værdier, der er udledt af
observerbare markedsinformationer (niveau 2).

I det omfang sådanne observerbare informationer ikke er til stede eller
ikke kan anvendes uden væsentlige modifikationer, anvendes aner-
kendte værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn som grundlag for
dagsværdier (niveau 3).

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, inve-
sterings-, og finansieringsaktivitet for året, forskydninger i likvider samt
likvide beholdninger ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under
pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen
indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overta-
gelsestidspunktet, og pengestrømme fra solgte virksomheder indregnes
frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som

resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i drifts-
kapital, modtagne og betalte renter samt betalt selskabsskat.

54

1410510EQ0GSN08205

 

mm Gå til indhold

Årsrapport 2013

Pengestrømme fra investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindet-
se med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsakti-
ver samt køb og salg af virksomheder.

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter omfatter køb og salg af egne
aktier, betaling af udbytte samt optagelse eller afdrag på langfristede
rentebærende forpligtelser.

Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger, indeståender i
pengeinstitutter, højlikvide værdipapirer og kortfristede rentebærende
forpligtelser.

 

SEGMENTOPLYSNINGER

 

Segmentoplysningerne følger den interne ledelsesrapporterings struktur,
segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncer-
nens anvendte regnskabspraksis. Segmenteringen er, grundet frasalget
af Aurora Group Danmark A/S ændret, men er herudover uændret i
forhold til sidste år.

Driftssegmenter er de segmenter, som kommer til udtryk i den ledelses-
rapportering, som den øverste operationelle ledelse, koncerndirektio-
nen, anvender til ressourceallokering og resultatopfølgning.

Solar A/S” driftssegmenter udgøres af strategiske forretningsenheder, der
opererer på forskellige geografiske områder. Hver forretningsenhed drives
uafhængigt af de andre enheder.

Solar A/S har ni rapporteringspligtige segmenter; Solar A/S (moderselskab
inkl, Solar Danmark A/S), Solar Sverige AB, Solar Norge AS, Solar
Nederland, Claessen ELGB (Belgien), Solar Deutschland, GF GmbH
(Østrig), Solar Polska Sp. z 0.0. og P/F Solar Føroyar.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -for-
pligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte
segment, og de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et
pålideligt grundlag.

Langfristede aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anvendes
direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver.

Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anvendes
direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender
fra salg, andre tilgodehavender, forudbetalte omkostninger og likvide
beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af seg-
mentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser
og anden gæld.

 

 

 

AN  Regnsra0 2013
Note 1

mn

Note 1
Anvendt regnskabspraksis — fortsat

== Gå til indhold £ Årsrapport 2013

 

AKTIEOPTIONSPROGRAM

NØGLETAL

 

Aktieoptioner måles til dagsværdien på tildelingstidspunktet og ind-
regnes i resultatopgørelsen under personalseomkostninger over den
periode, hvor den endelige ret til optionerne optjenes. Modposten hertil
indregnes under andre gældsforpligtelser, da medarbejdere har ret til at
vælge kontantafregning. Forpligtelsen reguleres løbende til dagsværdi,
dagsværdireguleringer indregnes i finansielle poster.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af

Black-Scholes modellen. Ved beregningen tages der hensyn til de
betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.

55

 

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (€PS-D) opgøres
i overensstemmelse med IAS 33.

Dette og alle øvrige nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal 2010”,

 

€) Regnskab 2013
>” Note 2

Note 2
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Ved udarbejdelse af årsrapporten i overensstemmelse med almindeligt
gældende principper foretager ledelsen skøn og opstiller forudsætnin-

ger, der påvirker de rapporterede aktiver og forpligtelser. Ledelsen ba-

serer sine skøn på historiske erfaringer samt forventninger til fremtidige
begivenheder. De faktiske resultater kan derfor afvige fra disse skøn.

Følgende skøn og de tilhørende vurderinger anses for væsentlige for
udarbejdelse af regnskabet:

Nedskrivningstest for goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er indikation
på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, hvorledes de dele af
virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som goodwill
knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive netto
pengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og
øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede
pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis
usikkerhed, Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.

Nedskrivningstesten og de særligt følsomme forhold i forbindelse her-
med er nærmere beskrevet i note 13 til koncernregnskabet.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør pr. 31/12 2013 € 35,9
mio. (2012: € 36,8 mio.). For yderligere information henvises til note 13.

Udviklingsprojekter (software)

Udviklingsprojekter (software) gennemgås årligt for indikatorer for
nedskrivningsbehov. Såfremt et nedskrivningsbehov bliver identificeret,
foretages en nedskrivningstest for udviklingsprojektet (softwaren).

de omkostningsbesparelse samt rente og risici,

Nedskrivning på varebeholdninger

Der foretages nedskrivning på varebeholdninger på grund af varens
ukurans., Ledelsen vurderer specifikt varebeholdningerne, herunder
varens omsætningshastighed, aktuelle økonomiske konjunkturer samt
produktudviklingen i tilknytning til, hvorvidt nedskrivningen er tilstræk-
kelig.

Den regnskabsmæssige værdi af nedskrivninger på varebeholdninger
mation henvises til note 16.
Nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse

tilgodehavender fra salg

kreditværdighed og aktuelle økonomiske konjunkturer for at sikre, at
nedskrivningen er tilstrækkelig.

56

1410510EQ0GSRN08206

 

Nedskrivningstesten udarbejdes på baggrund af forskellige faktorer, her-
under projektets anvendelse i fremtiden, nutidsværdien af den forvente-

Den regnskabsmæssige værdi af software udgør pr. 31/12 2013 € 25,6
mio. (2012: € 29,6 mio.). For yderligere information henvises til note 13.

udgør pr. 31/12 2013 € 6,6 mio. (2012: € 8,6 mio.)". For yderligere infor-

Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse tilgodeha-
vender. Ledelsen analyserer specifikt varedebitorer herunder kundernes

 

ml Gå til indhold

Årsrapport 2013

Den regnskabsmæssige værdi af nedskrivninger til imødegåelse af tab
på dubiøse tilgodehavender fra salg udgør pr. 31/12 2013 € 8,3 mio.
(2012: € 9,7 mio.). For yderligere information henvises til note 17.

Hensættelse til udskudt skat

Der indregnes ikke udskudte skatteaktiver, hvis det ikke vurderes som
tilstrækkeligt sikkert, at disse kan reducere den fremtidige skattepligtige
indkomst. Ledelsen vurderer i den forbindelse den forventede fremtidige
skattepligtige indkomst.

Den regnskabsmæssige værdi af det udskudte skatteaktiv udgør pr.
31/12 2013 € 8,5 mio. (2012: € 5,6 mio.). For yderligere information
henvises til note 15.

”Der er korrigeret for salget af Aurora Group Danmark A/S.

 

 

 

sa)
S

Regnskab 2013 Doom Catilj 0 3
Note 3 | == Gå til indhold Årsrapport 2013

Note 3
Segmentoplysninger

Opdelingen i nedenstående segmentering sker ud fra de enkelte datterselskabers hjemlande og følger Solars interne rapporteringsstruktur. For yder-
ligere information henvises til afsnit om de enkelte markeder på side 19-22.

 

Solar Claes» Fort-
A/S Solar Sølar Solar sen Solar GFI Solar P/F sætt Solar-

moder- Sverige Norge Neder-  ELGB, Deutsch- GmbH Polska Solar Elimine- aktivitet Ophørt koncer-
€ mio. selskab" AB AS land? Belgien land? Østrig Sp.z0.0. Føroyar ringer” total aktivitet” nen
2013
Omsætning 365,7 323,7 273,0. 327,2 31,9 128,5 52,4 34,2 3,4 -8,5 1.531,5 18,9 1.550,4
Andre driftsindtægter 3,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -2,1 1,5 0,0 1,5
Andre drifts-
omkostninger & -3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,8 0,0 0,0 0,0
Solar 8000-
omkostninger -2,2 -1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -3,6 0,0 -3,6
EBITA 20,6 8,7 12,0 -11,4 0,0 -9,6 -0,1 -0,2 0,2 1,5 21,7 0,3 22,0
Finansielle poster, netto  -12,4 -2,7 -1,5 -1,6 0,1 -0,3 0,0 0,0 0,0 11,0 -7,4 -0,1 -7,5
EBT 10,6 2,0 9,0 -15,1 0,0 -8,8 -0,1 -0,3 0,2 8,0 5,5 0,0 5,5

Afskrivninger og amorti-
seringer inkl. i EBT -9,1 -6,4

Langfristede aktiver & 315,8 41,4
Tilgang anlægsaktiver 9,2 1,5

Egenkapital 324,6 38,6
Forpligtelser 165,5 88,2
Balancesum 490,1 126,8

 

Organisk vækst % -11,0 -3,1
EBITA % 7 5,6 2,7

57

 

 

 

Regnskab 2013
Des

 

 

 

 

 

== Gå til indhold Årsrapport 2013
Note 3
Segmentoplysninger — fortsat
Solar Claes- Fort-
A/S Solar Solar Solar sen Solar GFI Solar P/F sætt. Solar

moder- Sverige Norge SNeder-  ELGB, Deutsch- GmbH Polska Solar Elimine- aktivitet.  Ophørt koncer-
€ mio. selskab" AB AS land? Belgien land? Østrig Sp.zo.o. Føroyar ringer” total aktivitet” nen
2012
Omsætning 411,5. 332,0. 263,5 366,1 340 144,8 54,3 37,1 3,6 -8,0 1.638,9 62,0 1.700,9
Andre driftsindtægter 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0
Solar 8000-
omkostninger -4,1 -0,3 0,0 -2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -6,4 0,0 -6,4
EBITA 36,6 8,3 9,0 -9,3 1,0 -6,0 0,2 -0,2 0,3 -4,6 35,3 2,7 38,0
Finansielle poster, netto -23,3 -2,2 -0,8 -2,1 0,1 -0,3 0,0 0,1 0,0 22,9 -5,6 -0,1 -5,7
EBT 16,8 2,3 7,0 -13,7 1,1 -6,8 0,2 -0,2 0,3 14,0 21,0 2,2 23,2
Afskrivninger og amorti-
seringer inkl. i EBT -8,5 -6,0 -2,4 -4,9 -0,2 -1,6 -0,2 -0,2 0,0 3,9 -20,1 -0,5 -20,6
Langfristede aktiver ? 298,1 46,3 25,9 79,6 0,6 18,2 1,8 4,6 0,7 -222,8 753,0 2,6 255,6
Tilgang anlægsaktiver 5,6 2,0 0,9 1,3 0,2 0,3 0,1 0,1 0,1 0,0 10,6 0,1 10,7
Egenkapital & 321,6 39,5 42,4 57,3 7,0 27,7 5,8 9,5 1,6 -223,8 288,6 6,7 295,3
Forpligtelser 188,8 98,8 65,6 125,4 8,2 39,7 11,8 9,5 1,0. -101,4 447,4 245 471,9
Balancesum 510,4. 138,3 108,0 182,7 15,2 67,4 17,6 19,0 2,6 -325,2. 736,0 31,2. 767,2
Organisk vækst % 10,7 1,7 4,3 -11,1 -11,2 -13,3 5,1 6,8 -6,0 -0,1 4,4 0,1
EBHA %7” 8,9 2,5 3,4 -2,5 3,0 -4,1 0,4 -0,5 8,1 2,2 4,4 2,2
1. Efter kostprismetoden.
2. Inkluderer selskabet Conelgro B.M.
3 Inkluderer selskabet GFI Gesellschaft fir Installationstechnik mbH og GFI Elektro GmbH.
4. Intem omsætning udgjorde € 8,5 mio. (€ 8,0 mio. i 2012). Regulering som følge af omregning fra kostprismetode til equitymetode er inkluderet.
5 Indeholder Aurora Group. .
6 Tab ved salg af Aurora Group opgjort efter kostprismetoden.
7. EBITA % er udregnet med fuldstændige tal og kan derfor ikke udledes direkte.
8

Ændringen i anvendt regnskabspraksis har følgende konsekvenser i 2012: Solar Norge - Egenkapital € + 0,1 mio. / Forpligtelser € - 0,1 mio.,

Solar Nederland — Egenkapital € +1,2 mio. / Forpligtelser € -1,4 mio. / Langfristede aktiver € -0,2 mio. og Claessen — Egenkapital € -0,7 mio. / Forpligtelser € + 0,7 mio.

58

1410510E0GSN08207

 

 

 

 

 

 

 

2 Gå til indhold - Årsrapport 2013
Honorar til revisor
Koncern Moderselskab

€ mio. 2013 2012 2013 2012
PricewaterhouseCoopers

Lovpligtig revision 0,4 0,4 0,1 0,1
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0,0 0,0 0,0 0,0
Skattemæssig rådgivning 0,1 0,1 0,0 0,0
Andre ydelser 0,1 0,0 0,1 0,0
I alt 0,6 0,5 0,2 0,1
Andre revisorer

Lovpligtig revision 0,1 0,1 0,0 0,0
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0,0 0,0 0,0 0,0
Skattemæssig rådgivning 0,0 0,1 0,0 0,1
Andre ydelser 0,1 0,2 0,1 0,0
l alt 0,2 0,4 0,1 0,1

 

 

59

 

 

Ga Hegnskao 2013
SS Note 5

Note 5
Personaleomkostninger

 

mm Gå til indhold

Årsrapport 2013

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

€ mio. 2013 2012 2013 2012
Gager og lønninger m.v. 177,7 180,3 56,5 57,4
Pensioner, bidragsbaserede 11,5 10,1 4,2 3,9
Pensioner, ydelsesbaserede 0,4 2,6 -0,1 0,1
Omkostninger til social sikring 24,9 24,2 1,3 1,4
Aktiebaseret vederlæggelse 0,3 0,7 0,3 0,3
Il alt 214,8 217,9 62,2 63,1
Gennemsnitligt antal medarbejdere (FTE) 3.333 3.505 767 797
Antal medarbejdere ultimo (FTE) 3.273 3.473 765 781
Aflønning af bestyrelse

Honorar til bestyrelse 0,4 0,3 0,4 0,3
Aflønning af direktion

Gage og tantieme 1,0 1,0 1,0 1,0
Aktiebaseret vederlæggelse 0,2 0,2 0,2 0,2
lalt 1,2 1,2 1,2 1,2

 

Der er udarbejdet en vederlagspolitik, der beskriver retningslinjerne for fastsættelse og godkendelse af vederlag til bestyrelse og direktion. General-
forsamlingen godkender bestyrelsens honorar fremadrettet for et år ad gangen. Direktionens aflønning vurderes hvert andet år. Det er den samlede
bestyrelse, der godkender de elementer, der indgår i direktionens lønpakke og alle væsentlige reguleringer heraf efter forudgående behandling og
indstilling fra formanden og næstformanden for bestyrelsen. En samlet vederlagspolitik for bestyrelse og direktion forelægges i overensstemmelse

med selskabslovens & 139 på generalforsamlingen til godkendelse.

Opsigelsesvarslet for direktionen er 12 måneder. Ved fratrædelse er koncernchefen berettiget til 12 måneders gage.

60

1410510E0GSN08208

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fegnskao 2013 mme i: 2

GG Note 5 == Gå til indhold Årsrapport 2013
Note 5
Personaleomkostninger — fortsat

Direktion Øvrige I alt
Aktieoptionsprogrammer
Antal stk. ultimo 2013
Udestående primo 2013 22,420 55.864 78.284
Tildelt i 2013 8.147 30.217 38.364
Udnyttet -4.359 -4.358 -8.717
Bortfaldet 0o -10,124 -10.124
Udløbet 0 0 0
Udestående ultimo 2013 26.208 71.599 97.807
Antal stk. ultimo 2012
Udestående primo 2012 31.864 100.400 132.264
Tildelt i 2012 7.159 33.112 40.271
Udnyttet -10.099 -39.931 -50.030
Borifaldet 0 -12.665 -12,665
Udløbet -6.504 -25.052 -31,556
Udestående ultimo 2012 22.420 55.864 78.284
€ mio. 2013 2012
Markedsværdi efter Black-Scholes-model 0,4 0,2
Forudsætninger for opgørelse af markedsværdi efter Black-Scholes-model:
Forventet volatilitet 33% 35%

2% 3%

Forventet udbytte ift, kursværdi
Risikofri rente

61

 

 

 

GG) Regnskao 2013
5 Note5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gå til indhold Årsrapport 2013
Note 5
Personaleomkostninger — fortsat

Tildelingsår

Antal stk. 2009 2010 2011 2012 2013
Direktionen
Tildeling 10.099 4.054 5.076 7.159 8.147
Overført ved udvidelse af direktionen 4.359 1.772 0 o 0
Udnyitet -14,458 Q 0 0 0
Udløbet (9) 0 0 0 0
Total 0 5.826 5.076 7.159 8.147
Udnyttelseskurs 148,53 370,04 443,26 314,27 276,18
Øvrige
Tildeling 64.213 22.034 14.350 33.112 30.217
Overført ved udvidelse af direktionen -4.359 -1.772 0 Q 0
Udnyttet ved fratrædelse af ledende medarbejdere -3.067 O 0 0 0
Bortfaldet ved fratrædelse af ledende medarbejdere -12.498 -7.658 -3.502 -11.363 -3.819
Udnyttet -44.289 0 0 0 0
Total 0 12.604 10.848 21.749 26.398
Udnyttelseskurs 148,53 370,04 443,26 314,27 276,18
Udnyttelsesperiode for koncernchefen:
6 uger efter offentliggørelse af årsrapport i 2013/2014
10 bankdage efter offentliggørelse af årsrapport i 2014/2015. 2015/2016. 2016/2017
Udnyttelsesperiode for koncernøkonomidirektøren og øvrige:
10 bankdage efter offentliggørelse af årsrapport i 2013" 2013/2014 2014/2015 2015/2016. 2016/2017

 

"Der resterede 8,717 optioner fra tildelingen i 2009, Udnyttelsesperioden for disse optioner blev forlænget. Optionerne blev udnyttet i Q2 2013.

Aktiekursen på udnyttelsestidspunktet var DKK 281,88.

Hver af aktieoptionerne giver ret til at erhverve én Solar B-aktie.

Programmerne giver mulighed for, at vederlæggelsen kan foretages som differenceafregning.

Forpligtelsen til aktieoptioner ligger i note 25 under anden gæld og skyldige beløb.

62

14105S10EQGSN08209

 

 

 

megnak3o 2013
Note 6-8

un)

Note 6-8

6. Tab på tilgodehavender fra salg

Gå til indhold

Årsrapport 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Konstaterede tab 6,5 5,2 1,3 2,5
Indgået på tidligere afskrevne tilgodehavender -0,8 -0,6 -0,3 -0,2

5,7 4,6 1,0 2,3
Ændring i nedskrivning til imødegåelse af tab -0,7 1,3 0,2 -0,6
I alt 5,0 5,9 1,2 1,7
7. Af- og nedskrivninger samt amortiseringer

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Bygninger 4,9 5,0 1,2 1,2
Anlæg, driftsmateriel og inventar 6,2 5,3 2,8 2,4
Indretning af lejede lokaler 1,1 1,2 0,1 0,1
Nedskrivninger materielle anlægsaktiver 2,8 0,0 0,0 0,0
Avance/tab ved salg af driftsmateriel m.v. -0,1 -0,1 0,0 0,0
Af- og nedskrivninger på materielle anlægsaktiver i alt 14,9 11,4 4,1 3,7
Kunderelaterede aktiver 4,0 4,0 0,2 0,2
Software 4,8 4,7 4,8 4,6
Amortisering af immaterielle anlægsaktiver i alt 8,8 8,7 5,0 4,8
8. Finansielle indtægter

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Renteindtægter 1,1 1,4 2,5 2,7
Valutakursgevinster 1,6 2,5 1,0 0,9
Øvrige finansielle indtægter 0,1 0,3 0,0 0,0
I alt 2,8 4,2 3,5 3,6
Finansielle indtægter, modtaget 1,2 1,7 2,5 2,7

 

63

 

 

 

a É; DS ' mmm
G nssaD 20! 3 i mm Gå til indhold
=> ne = - i

Note 9-10

9. Finansielle omkostninger

Årsrapport 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Renteomkostninger 6,8 7,4 3,4 3,3
Valutakurstab 3,2 24 1,5 0,9
Nedskrivning af kapitalandele” - - 11,0 22,7
Øvrige finansielle omkostninger 0,2 0,0 0,0 0,0
Il alt 10,2 9,8 15,9 26,9
Finansielle omkostninger, betalt 7,0 7,4 3,4 3,3
” Nedskrivning vedrører Solar Polska Sp. z 0.0. og Solar Deutschland GmbH (2012: Solar Nederland B.V. og Solar Deutschland GmbH).
For yderligere information henvises til note 15.
10. Selskabsskat
Koncern Moderselskab

€ mio. 2013 2012 2013 2012
Aktuel skat 9,2 12,2 5,0 8,3
Udskudt skat -5,6 -4,0 -0,4 -0,1
Skat af årets resultat 3,6 8,2 4,6 8,2
Regulering til aktuelt skat tidligere år 0,2 -0,1 0,1 -0,1
Regulering til udskudt skat tidligere år 0,0 -0,2 0,0 0,0
Nedsættelse af svensk selskabsskatteprocent 0,0 -1,0 0,0 0,0
Nedsættelse af dansk selskabsskatteprocent -1,3 0,0 -1,3 0,0
I aft 2,5 6,9 3,4 8,1

 

Opgørelse af den effektive skatteprocent:

Dansk selskabsskatteprocent 25,0% 25,0%
Ikke-skattepligtig værdi af udbytte fra dattervirksomheder - -
Nedskrivning kapitalandele - -

25,0% 25,0%
-17,5% -12,2%
26,0% 33,7%

 

 

1410510E0GSN08210

 

 

Ændring af skatteværdi af ikke-aktiverede underskud i dattervirksomheder 25,3% 8,7% - -
Ændring i skattesats i Danmark -23,3% 0,0% -12,5% -
Ændring i skattesats i udenlandske datterselskaber 0,0% -5,6% - -
Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster i moderselskab 7,0% 1,7% 9,3% 1,2%
Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster og afvigende skattesatser i

forhold til dansk skatteprocent i udenlandske dattervirksomheder 7,9% 4,4% - -
Skat vedrørende tidligere år 3,2% -1,2% 1,3% 0,5%
Effektiv skatteprocent 45,1% 33,0% 31,6% 48,2%
64

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CS
Jam Gå til mdhold i Årsrapport 2013
Note 11-12
o
11. Årets resultat
Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Forslag til fordeling af årets resultat:
Foreslået udbytte, moderselskab 12,6 7,0 12,6 7,0
Overført resultat -9,6 8,7 5,4 1,7
Årets resultat 3,0 15,7 7,2 8,7
Udbytte i € pr. aktie a DKK 100” 1,61 0,89 1,61 0,89
Udbytte i DKK pr. aktie a DKK 100” 12,00 6,65 12,00 6,65
"Udregnet på foreslået udbytte.
a ” «
12. Årets resultat i € pr. udestående aktie
Koncern
2013 2012

Årets resultat i € mio. 3,0 15,7
Gennemsnitligt antal aktier 7.920.607 7.920.607
Gennemsnitligt antal egne aktier -65.173 -65.173
Gennemsnitligt antal udestående aktier 7.855.434 7,855.434
Udvandingseffekt af aktieoptioner 1.288 4.486
Udvandet antal udestående aktier 7.856.722 7.859.920

| Årets resultat i € pr. udestående aktie 0,38 2,00

| Årets resultat i € pr. udestående aktie udvandet 0,38 2,00
Årets resultat af fortsættende aktiviteter i € pr. udestående aktie 0,38 1,80
Årets resultat af fortsættende aktiviteter i € pr. udestående aktie udvandet 0,38 1,80

 

Ved beregningen er A-aktier medregnet i enheder a DKK 100.

65

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fægnskab 2013 . == CM; ;
Ca ne FRE Gå til indhold ”— Årsrapport 2013
Note 13
Immaterielle anlægsaktiver
Koncern Moderselskab
Kundere- Kundere-
laterede laterede
€ mio. aktiver Goodwill Software Il alt aktiver Software talt
2013
Kostpris 1/1 151,1 36,8 38,9 226,8 1,3 38,0 39,3
Valutakursregulering -1,0 -0,9 0,0 -1,9 0,0 0,0 0,0
Afgang ved ophørt aktivitet -13,5 0,0 -0,9 -14,4 0,0 0,0 0,0
Tilgang i året 0,0 0,0 1,5 1,5 0,0 1,2 1,2
Afgang i året 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Kostpris 31/12 136,6 35,9 39,5 212,0 1,3 39,2 40,5
Amortisering 1/1 136,8 - 9,3 146,1 0,9 9,0 9,9
Valutakursregulering -0,9 - 0,0 -0,9 0,0 0,0 0,0
Tilbageførte amortiseringer vedr. ophørt
aktivitet -12,0 - -0,2 -12,2 0,0 0,0 0,0
Amortisering i året 4,0 - 4,8 8,8 0,2 4,8 5,0
Amortisering af udgåede aktiver 0,0 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Amortisering 31/12 127,9 - 13,9 141,8 1,1 13,8 14,9
Regnskabsmæssig værdi 31/12 8,7 35,9 25,6 70,2 0,2 25,4 25,6
Resterende amortiseringsperiode
i antal år 1-5 - 5-8 - 1-2 5-8 -
2012
Kostpris 1/1 149,2 35,9 36,6 221,7 1,3 35,7 37,0
Valutakursregulering 2,0 0,9 -0,1 2,8 0,0 0,0 0,0
Tilgang i året 0,0 0,0 2,4 2,4 0,0 2,3 2,3
Afgang i året -0,1 0,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 0,0
Kostpris 31/12 151,1 36,8 38,9 226,8 1,3 38,0 39,3
Amortisering 1/1 130,8 - 4,5 135,3 0,7 4,4 5,1
Valutakursregulering 1,7 - 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0
Amortisering i året 4,3 - 4,8 9,1 0,2 4,6 4,8
Amortisering af udgåede aktiver 0,0 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Amortisering 31/12 136,8 - 9,3 146,1 0,9 9,0 9,9
Regnskabsmæssig værdi 31/12 14,3 36,8 29,6 80,7 0,4 29,0 29,4
Resterende amortiseringsperiode
i antal år . 1-6 - 6-8 - 1-3 6-8 -
66
1410510E0GSN08211

 

 

 

G Regnskao 2013
z Note 13

Note 13
Immaterielle anlægsaktiver — fortsat

Goodwill
(Sammenligningstal for 2012 er anført i parentes)

Ledelsen har pr. 31. december 2013 afsluttet en værdiforringelsestest
af den regnskabsmæssige værdi af goodwill. Værdiforringelsestesten
er foretaget i fjerde kvartal på basis af de af direktionen og bestyrelsen
godkendte estimater og forretningsplaner samt øvrige forudsætninger
med de efter IAS 36 fornødne tilpasninger.

Ved værdiforringelsestesten for pengestrømsfrembringende

enheder sammenholdes genindvindingsværdien (nytteværdien), der er
opgjort som den tilbagediskonterede værdi af de forventede fremtidige
pengestrømme, med den regnskabsmæssige værdi af de enkelte pen-
gestrømsfrembringende enheder.

Generelt er der ide udarbejdede nedskrivningstests taget udgangs-
punkt i den af direktion og bestyrelse godkendte strategi (strategi frem
til 2015). Budgetter og forretningsplaner for de kommende 6 år (6 år) er
baseret på Solars nuværende, igangværende og kontraherede investe-
ringer, hvori risici i de væsentlige parametre er vurderet og indregnet i
de fremtidige forventede pengestrømme.

Den 31. december 2013 udgjorde arbejdskapitalen 11,5% (12,3%) af
årets omsætning. I de udarbejdede nedskrivningstests er arbejdskapita-
len overvejet i forhold til gennemsnittet for de øvrige selskaber i koncer-
nen. Af forsigtighedshensyn er der dog kun forudsat mindre forbedring
af arbejdskapital i værdiforringelsestestene.

Ledelsens endelige vurdering af de foretagne nedskrivningstests er
baseret på en vurdering af sandsynlige ændringer i de grundlæggende
forudsætninger, og at disse ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige
værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.

Alvesta V.V.S.-Material AB

€ 20,3 mio. af den regnskabsmæssige værdi af goodwill er fremkommet
i forbindelse med Solar Sverige AB's køb af det svenske selskab Alvesta
V.V.S.-Material AB i 2007.

Vækstraten anvendt i værdiforringelsestesten for 2014 er 4% (3%),

mens vækstraten anvendt i værdiforringelsestesten for årene efter 2014
er 4-6% (2-7%).

67

 

== Gå til indhold i Årsrapport 2013

Terminalværdien efter 6 år fastsættes under hensyntagen til de generelle
vækstforventninger, der af forsigtighedshensyn er fastsat til 2% (2%).

Den anvendte diskonteringssats (WACC) til beregning af genindvin-
dingsværdien er på 8,5% (10%), svarende til en diskonteringsfaktor før
skat på ca. 11%. I de anvendte pengestrømme er der indarbejdet effekt
af de fremtidige risici knyttet hertil, hvorfor sådanne risici ikke er tillagt i
de anvendte diskonteringssatser.

Conelgro B.V.

€ 13,5 mio. af den regnskabsmæssige værdi af goodwill er fremkommet
i forbindelse med Solar Nederland B.V.'s køb af det hollandske selskab
Conelgro B.V. i 2011.

Vækstraten anvendt i værdiforringelsestesten for 2014 er 4% (3%),
mens vækstraten anvendt i værdiforringelsestesten for årene efter 2014
er 4-6% (3-4%).

Terminalværdien efter 6 år fastsættes under hensyntagen til de generelle
vækstforventninger, der af forsigtighedshensyn er fastsat til 2% (2%).

Den anvendte diskonteringssats (WACC) til beregning af genindvin-
dingsværdien er på 8,5% (10%), svarende til en diskonteringsfaktor
før skat på ca. 11%. I de anvendte pengestrømme er der indarbejdet
effekt af de fremtidige risici knyttet hertil, hvorfor sådanne risici ikke
er tillagt i de anvendte diskonteringssatser.

Konklusionen for de gennemførte nedskrivningstests er, at der ikke
er fundet behov for nedskrivning på den regnskabsmæssige værdi
af goodwill.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

if Regnss2o 2013 100 oss; ” å
G&G Note 14 GERE Gå til indhold . Årsrapport 2013
Note 14
Materielle anlægsaktiver — Koncern
Anlæg, Indretning Aktiver
Grundeog  driftsmateriel af lejede under
€ mio. bygninger og inventar lokaler opførelse I alt
2013
Kostpris 1/1 211,9 86,7 10,7 1,2 310,5
Valutakursreguleringer 4,9 -1,8 -0,4 -0,1 -7,2
Afgang ved ophørt aktivitet 0,0 -0,8 0,0 0,0 -0,8
Tilgang i året 2,6 5,2 0,9 3,9 12,6
Afgang i året -4,0 -6,9 -0,2 -0,9 -12,0
Kostpris 31/12 205,6 82,4 11,0 4,1 303,1
Af- og nedskrivninger 1/1 59,1 74,9 8,4 0,0 142,4
Valutakursreguleringer -0,8 -1,8 -0,4 0,0 -3,0
Tilbageførte af- og nedskrivninger vedr. ophørt aktivitet 0,0 -0,6 0,0 0,0 -0,6
Af- og nedskrivninger i året 7,7 6,2 1,1 0,0 15,0
Af- og nedskrivninger på udgåede aktiver -2,2 -6,6 -0,2 0,0 -9,0
Af- og nedskrivninger 31/12 63,8 72,1 8,9 0,0 144,8
Regnskabsmæssig værdi 31/12 141,8 10,3 2,1 4,1 158,3
2012
Kostpris 1/1 208,5 82,7 10,1 0,8 302,1
Valutakursreguleringer 2,6 1,0 0,2 0,0 3,8
Tilgang i året 0,8 5,4 0,8 1,4 8,4
Afgang i året 0,0 -2,4 -0,4 -1,0 -3,8
Kostpris 31/12 211,9 86,7 10,7 1,2 310,5
Af- og nedskrivninger 1/1 53,8 71,0 7,3 0,0 132,1
Valutakursreguleringer 0,3 0,9 0,2 0,0 1,4
Afskrivninger i året 5,0 5,4 1,2 0,0 11,6
Af- og nedskrivninger på udgåede aktiver 0,0 -2,4 -0,3 0,0 -2,7
Af- og nedskrivninger 31/12 59,1 74,9 8,4 0,0 142,4
Regnskabsmæssig værdi 31/12 152,8 11,8 2,3 1,2 168,1
68
141051QE0GSW08212

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

GAY Regnskab 2013 == ili Å
Note 14 == Gå til indhold Årsrapport 2013
Note 14
Materielle anlægsaktiver — Moderselskab
Anlæg, Indretning Aktiver

Grundeog  driftsmateriel af lejede under
€ mio. bygninger og inventar lokaler opførelse l alt
2013
Kostpris 1/1 50,6 32,0 0,9 0,6 84,1
Valutakursreguleringer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Tilgang i året 2,3 1,5 0,3 3,9 8,0
Afgang i året 0,0 -5,5 -0,1 -0,4 -6,0
Kostpris 31/12 52,9 28,0 1,1 4,1 86,1
Af- og nedskrivninger 1/1 16,5 26,8 0,7 0,0 44,0
Valutakursreguleringer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Afskrivninger i året 1,2 2,8 0,1 0,0 4,1
Af- og nedskrivninger på udgåede aktiver 0,0 -5,1 -0,1 0,0 -5,2
Af- og nedskrivninger 31/12 17,7 24,5 0,7 0,0 42,9
Regnskabsmæssig værdi 31/12 35,2 3,5 0,4 4,1 43,2
2012
Kostpris 1/1 350,8 29,8 0,9 0,4 81,9
Valutakursreguleringer -0,2 -0,1 0,0 0,0 -0,3
Tilgang i året 0,0 2,4 0,0 0,9 3,3
Afgang i året 0,0 -0,1 0,0 -0,7 -0,8
Kostpris 31/12 50,6 32,0 0,9 0,6 84,1
Af- og nedskrivninger 1/1 15,4 24,6 0,6 0,0 40,6
Valutakursreguleringer -0,1 -0,1 0,0 0,0 -0,2
Afskrivninger i året 1,2 2,4 0,1 0,0 3,7
Af- og nedskrivninger på udgåede aktiver 0,0 -0,1 0,0 0,0 -0,1

 

Af- og nedskrivninger 31/12

Regnskabsmæssig værdi 31/12

69

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Regnskab 2013 ' —= 3 i
G Note 15 ER Gå til indhold ; Årsrapport 2013
Note 15
Andre langfristede aktiver
Koncern Moderselskab
Udskudt Andre Andre
skatte- tilgode- Kapital- tilgode-
€ mio. aktiv havender l alt andele havender 1 alt
2013
Kosipris 1/1 5,6 1,2 6,8 301,9 0,7 302,6
Valutakursregulering -0,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 0,0
Tilgang i året 3,2 5,2 8,4 35,2 5,2 40,4
Afgang i året -0,2 -0,2 -0,4 -10,9 -0,1 -11,0
Kostpris 31/12 8,5 6,2 14,7 326,2 5,8 332,0
Nedskrivninger 1/1 0,0 0,0 0,0 74,0 0,0 74,0
Valutakursregulering 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Nedskrivninger i året 0,0 0,0 0,0 11,0 0,0 11,0
Nedskrivninger 31/12 0,0 0,0 0,0 85,0 0,0 85,0
Regnskabsmæssig værdi 31/12 8,5 6,2 14,7 241,2 5,8 247,0
2012
Kostpris 1/1 3,1 0,9 4,0 323,6 0,4 324,0
Valutakursregulering 0,1 0,0 0,1 -1,2 0,0 -1,2
Ændret regnskabspraksis -0,2 0,0 -0,2 0,0 0,0 0,0
Tilgang i året 3,9 0,4 4,3 0,0 0,3 0,3
Afgang i året -1,3 -0,1 -1,4 -20,5 0,0 -20,5
Kostpris 31/12 5,6 1,2 6,8 301,9 0,7 302,6
Nedskrivninger 1/1 0,0 0,0 0,0 71,5 0,0 71,5
Valutakursregulering 0,0 0,0 0,0 -0,3 0,0 -0,3
Nedskrivninger i året 0,0 0,0 0,0 22,7 0,0 22,7
Tilbageførte nedskrivninger vedr. ophørt aktivitet 0,0 0,0 0,0 -19,9 0,0 -19,9
Nedskrivninger 31/12 0,0 0,0 0,0 74,0 0,0 74,0
Regnskabsmæssig værdi 31/12 5,6 1,2 6,8 227,9 0,7 228,6
På baggrund af resultatet af gennemførte nedskrivningstests i Solar Polska Sp. z 0.0. og Solar Deutschland GmbH, er der pr. 31/12 2013 foretaget
nedskrivninger på € 2,0 mio. vedrørende Solar Polska Sp. z 0.0. og € 9,0 mio. (€ 7,7 mio.) vedrørende Solar Deutschland GmbH. I de foretagne
nedskrivningstests blev der brugt en diskonteringsfaktor på 8,5 % (9,5%) for Solar Deutschland GmbH, og 9,5 % for Solar Polska Sp. z 0.0.
Der blev i 2012 ydermere foretaget nedskrivning på € 15,0 mio. for Solar Nedertand B.V.
Tilgangen i året for andre tilgodehavender på € 5,2 mio., skyldes i al væsentlighed en vendor note fra salget af Aurora Group Danmark A/S.
Dagsværdien af denne fordring anses for en dagsværdimåling på niveau 2, da dagsværdien er fastsat ud fra en nylig markedstransaktion.
70
141051QE0GSN08213

 

 

 

 

GQ Regnskao 2073
Note 16-17

== Gå til indhold

==

Årsrapport 2013

 

 

Note 16-17
16. Varebeholdninger
Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Færdigvarer 175,9 198,4 43,6 36,9
-2,0 1,1 -0,7 0,1

Resultatført nedskrivning

 

De væsentligste årsager til indtægten i 2013 i den resultatførte nedskrivning er salg og skrotning af tidligere nedskrevne varer.

17. Tilgodehavender fra salg

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

€ mio. 2013 2012 2013 2012
Forfaldsoversigt, tilgodehavender fra salg
Ej forfaldne 157,2 189,9 36,9 47,6
Forfalden i 1-30 dage 32,2 41,6 4,8 5,6
Forfalden i 31-90 dage 6,9 10,9 1,4 2,1
Forfalden i mere end 90 dage 6,9 9,4 1,7 0,7

203,2 251,8 44,8 56,0
Nedskrivning -8,3 -9,7 -1,7 -1,5
l alt 194,9 242,1 43,1 54,5
Nedskrivning ud fra:
Aldersfordeling 3,5 3,4 0,3 1,2
Individuel vurdering 4,8 6,3 1,4 0,3
Il alt 8,3 9,7 1,7 1,5
Nedskrivning 1/1 9,7 8,4 1,5 2,1
Valutakursregulering -0,3 0,1 0,0 0,0
Regulering ved ophørt aktivitet -0,4 0,0 0,0 0,0
Nedskrivning for året 1,4 4,9 0,4 1,0
Realiserede tab i året 1,3 -1,2 -0,1 -1,1
Tilbageført for året -3,4 -2,5 OT -0,5
Nedskrivning 31/12 8,3 9,7 1,7 1,5
Der henvises til ledelsesberetningens afsnit om risikoforhold.
71

 

 

 

ag Fegnskap 2013 ' am 3 i
eee SER Gå til indhold ; Årsrapport 2013

Note 18-19

18. Periodeafgrænsningsposter

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Forudbetalte:
Huslejer 1,4 1,2 0,0 0,0
Forsikringer og abonnementer 0,7 0,7 0,6 0,6
Øvrige omkostninger 1,5 2,3 0,4 0,2
I alt 3,6 4,2 1,0 0,8
19. Aktiekapital

Moderselskab

€ mio. 2013 2012
Aktiekapital 1/1 106,2 106,5
Valutakursregutieringer 0,0 -0,3
Aktiekapital 31/12 106,2 106,2

 

Aktiekapitalen er fuldt indbetalt og opdelt i følgende klasser:

 

 

 

A-aktier 40 stk. a DKK 10.000 0,1 0,1
A-aktier 2.240 stk. a DKK 40.000 12,0 12,0
A-aktier i alt 121 12,1
B-aktier 7.020.607 stk. a DKK 100 94,1 94,1
I alt 106,2 106,2

 

1 2009 er aktiekapitalen udvidet med 638.200 sik. B-aktier. Bortset herfra har aktiekapitalen været uændret i perioden 2009-2013.

72

1410510E0GSN08214

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ce) negmtan 2013 0 EE Gå til indhold Årsrapport 2013
Note 19
Aktiekapital — fortsat
Antal stk. Nom. værdi
(€ mio.)
2013 2012 2013 2012

Udestående A-aktier 31/12 200.000 900.000 12,1 12,1
Udestående B-aktier
Udestående 1/1 6.955.434 6.955.434 93,2 93,5
Valutakursregulering - - 0,0 -0,3
Salg af egne aktier 0 0 0,0 0,0
Udestående B-aktier 31/12 6.955.434 6.955.434 93,2 93,2
I alt udestående aktier 31/12 7.855.434 7.855.434 105,3 105,3

Antal stk. Nom. værdi Kostpris Andel af aktiekapital

(€ mio.) (€ mio.)

2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Egne aktier (B-aktier)
Beholdning 1/1 65,173 65.173 0,9 0,9 3,5 3,5 0,8% 0,8%
Salg 0 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0%
Beholdning 31/12 65.173 65.173 0,9 0,9 3,5 3,5 0,8% 0,8%
Kursværdi 31/12 2,9 2,2

 

Beholdningen af egne aktier opretholdes til dækning af optionsprogram.
Alle egne aktier besiddes af moderselskabet.

73

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EN Regnskab 2013 10 mmm Da :
(ga Note 20 5 IE Gå til indhold i Årsrapport 2013
Note 20
Rentebærende forpligtelser

Koncern Moderselskab

€ mio. 2013 2012 2013 2012
Langfristede rentebærende forpligtelser
Gæld til realkreditinstitutter 31,5 31,5 31,5 31,5
Gæld til kreditinstitutter 44,8 78,6 8,6 13,1
Medarbejderobligationer 0,7 1,3 0,7 1,3
I alt 77,0 111,4 40,8 45,9
Udløb” 2014-37 2013-37 2014-37 2013-37
>1år<5 år 43,8 65,5 13,5 16,4
>5år 33,2 45,9 27,3 29,5
I aft 77,0 111,4 40,8 45,9
Fordeling på valuta””
EUR 40,2 69,1 40,1 44,6
DKK 0,7 1,3 0,7 1,3
NOK 6,0 6,8 0,0 0,0
SEK 30,1 34,2 0,0 0,0
I alt 77,0 111,4 40,8 45,9
Rentesats i % 2,0-6,0 0,9-6,0 2,0-5,8 0,9-5,9
Udestående renteswaps indgået til afdækning af variabelt forrentede
lån, hvorved de variabelt forrentede lån konverteres til fastforrentede lån:
Hovedstol 85,8 97,6 47,1 51,1
Dagsværdi 12,4 18,2 9,2 13,0
Beløb indregnet i anden totalindkomst:
Regulering til dagsværdi i året 10,4 2,2 1,8 -1,2
Realiseret i året, indregnet som finansiel indtægt / omkostning -4,6 -5,0 2,0 -1,8
I alt 5,8 -2,8 3,8 -3,0
Finansielle instrumenter målt til dagsværdi opdeles efter følgende hierarki:
Niveau 1: Observerbare markedspriser på identiske instrumenter.
Niveau 2: Værdiansættelsesmodeller primært baseret på observerbare priser eller handlede priser på sammenlignelige instrumenter.
Niveau 3: Værdiansættelsesmodeller primært baseret på ikke-observerbare priser.
Dagsværdien af Solars afledte finansielle instrumenter (renteinstrumenter) anses for en dagsværdimåling på niveau 2, da dagsværdien kan fastsættes direkte ud fra de stillede
forwardrenter og -rater på balancedagen.
”Udestående renteswaps indgået til afdækning af variabelt forrentede lån udløber i perioden 2014-37 (2013-37).
"Der er for de enkelte selskaber i koncernen optaget lån i deres respektive funktionelle valutaer, og for moderselskabet er der ydermere optaget lån i euro.
74

 

 

 

 

(gm Regnskab 2013
(ge Note 20

Note 20
Rentebærende forpligtelser — fortsat

I Gå til indhold

Årsrapport 2013

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

€ mio. 2013 2012 2013 2012
Kortfristede rentebærende forpligtelser

Bankgæld og kassekreditter 1,0 10,7 0,3 7,9
Gæld til realkreditinstitutter 0,8 0,7 0,8 0,7
Gæld til kreditinstitutter 6,7 8,7 4,0 3,9
Medarbejderobligationer 0,6 0,0 0,6 0,0
I alt 9,1 20,1 5,7 12,5
Fordeling på valuta”

EUR 4,9 9,7 42 4,9
DKK 1,5 TT 1,5 7,6
SEK 2,7 2,7 0,0 0,0
I alt 9,1 20,1 5,7 12,5
Rentesats i % 0,8-6,0 0,9-6,0 0,8-5,8 0,9-5,9

 

=Der er for de enkelte selskaber i gruppen optaget lån i deres respektive funktionelle valutaer, og for moderselskabet er der ydermere optaget lån i

euro.

Den regnskabsmæssige værdi af finansielle forpligtelser svarer til dagsværdien. Øvrige gældsforpligtelser, der indgår under kortfristede forpligtelser,

skal betales inden for 1 år.

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

€ mio. 2013 2012 2013 2012
Fordeling på variabelt og fastforrentede forpligtelser
Variabelt forrentede 1,0 10,7 0,3 7,9
Fastforrentede inkl. variabelt forrentede lån afdækket med renteswap 85,1 120,8 46,2 50,5
Il alt 86,1 131,5 46,5 58,4
Resultateffekt af evt. rentestigning på 1% 0,0 -0,1 0,0 -0,1
Effekt på egenkapitalen af evt. rentestigning på 1% 3,9 5,4 3,1 3,3

119,5 159,1 61,4 66,1

Ikke-udnyttede kreditfaciliteter 31/12

 

Der henvises til ledelsesberetningens afsnit om risikoforhold vedr. styring af rente- og valutaricisi.

Dagsværdien af Solars respektive rentebærende forpligtelser anses for en dagsværdimåling på niveau 2. Realkreditlån er værdiansat på baggrund af
underliggende værdipapirer, hvor bankgæld beregnes på bagrund af tilbagediskonteringsmodeller. Ikke-observerbare markedsdata består primært af

kreditrisiko. Denne vurderes uvæsentlig i Solars tilfælde.

75

 

AN Regnskab 2013 ' — i; ;
Mote 21 5 RE Gåtil indhold [ Årsrapport 2013

Note 21
Forfaldsoversigt for koncern

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Regnsk.
mæssig

€ mio. Dagsværdi værdi <lår 1-5 år >5år il alt
31/12 2013

Realkreditinstitutter 32,3 32,3 0,8 3,2 28,3 32,3
Kreditinstitutter 51,5 51,5 6,7 39,9 4,9 47,5
Medarbejderobligationer 1,3 1,3 0,6 0,7 0,0 0,6
Bankgæld 1,0 1,0 1,0 0,0 0,0 5,0
Gæld til leverandører 194,1 194,1 194,1 0,0 0,0 194,1

Anden gæld 71,8 71,8 71,8 0,0 0,0 71,8
Finansielle forpligtelser 352,0 352,0 275,0 43,8 33,2 352,0
Likvide beholdninger 39,4 39,4 39,4 0,0 0,0 39,4
Tilgodehavender fra salg 194,9 194,9 194,9 0,0 0,0 194,9
Andre tilgodehavender 15,9 15,9 11,6 4,3 0,0 15,9
Finansielle aktiver 250,2 250,2 245,9 4,3 0,0 250,2
Netto, i alt 101,8 101,8 29,1 39,5 33,2 101,8
Forventet renteudgift i perioden 4,4 14,0 13,5 31,9
31/12 2012

Realkreditinstitutter 32,2 32,2 0,7 3,1 28,4 32,2
Kreditinstitutter 87,3 87,3 8,7 61,1 17,5 87,3
Medarbejderobligationer 1,3 1,3 0,0 1,3 0,0 1,3
Bankgæld 10,7 10,7 10,7 0,0 0,0 10,7
Gæld til leverandører 225,1 225,1 225,1 0,0 0,0 225,1

Anden gæld 83,3 83,3 83,3 0,0 0,0 83,3
Finansielle forpligtelser 439,9 439,9 328,5 65,5 45,9 439,9
Likvide beholdninger 56,6 56,6 56,6 0,0 0,0 56,6
Tilgodehavender fra salg 242,1 242,1 242,1 0,0 0,0 242,1

Andre tilgodehavender 12,9 12,9 12,9 0,0 0,0 12,9
Finansielle aktiver 311,6 311,6 311,6 0,0 . 0,0 311,6
Netto, i alt 128,3 128,3 16,9 65,5 45,9 128,3
Forventet renteudgift i perioden 5,5 19,3 16,2 41,0

 

Der henvises til ledelsesberetningens afsnit om risikoforhold vedr. styring af likviditetsrisici.

76

1410510E0GSN08216

 

 

 

 

OG Regnskab 2013
; Iote 22

Note 22
Hensættelse til pensionsforpligtelser

De fleste ansatte i koncernen er omfattet af pensionsordninger, hoved-
sageligt af bidragsbaserede pensionsordninger og i mindre grad af
ydelsesbaserede pensionsordninger.

Koncernens ydelsesbaserede pensionsordninger, der ikke er afdækket
forsikringsmæssigt, opgøres til den aktuarmæssige værdi på balance-
tidspunktet og indregnes som en forpligtelse i koncernens balance. |
overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis indregnes omkost-
ninger vedrørende pensionsydelser i personalgomkostninger.

Solar-koncernens ydelsesbaserede pensionsordninger udgøres i al
væsentlighed af datterselskaberne Solar Norge AS, Conelgro B.V.,
Claessen ELGB NV og GFI GmbH (Østrig).

Em Gå til indhold Årsrapport 2013

Disse pensionsordninger er i overordnede træk ens og dækker primært
over pensionsordninger i en række forskellige udformninger og i mindre
udstrækning jubilæumsordninger og fratrædelsesordninger. Største-
parten af forpligtelsen dækker livslange alderspensioner,

Der er ikke foretaget væsentlige ændringer i opgørelsesmetoden,
og samtidigt vurderes der ikke at være væsentlige risici forbundet
med koncernens ydelsesbaserede pensionsordninger.

Solar Nederland B.V. har i 2013 omlagt sin pensionsordning, så
denne ikke længere er ydelsesbaseret men derimod bidragsbaseret.

 

 

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Nutidsværdi af pensionsforpligtelser 34,7 85,5 0,2 0,3
Dagsværdi af pensionsaktiver -31,8 -82,2 0,0 0,0
Underdækning 2,9 3,3 0,2 0,3
Pensionsforpligtelser, netto, indregnet i balancen 2,9 3,3 0,2 0,3

 

Nedenfor er specificeret, hvorledes forpligtelsen er indregnet i balancen og i resultatopgørelsen samt udviklingen i nutidsværdien af forpligtelsen og
pensionsaktiver. Hertil kommer specifikationen af sammensætningen af pensionsaktiver samt de væsentligste aktuarmæssige forudsætninger.

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

€ mio. 2013 2012 2013 2012
Beløb indregnet i resultatopgørelsen:

Forventede pensionsomkostninger 0,9 2,9 -0,1 0,1
Kalkulerede renter vedrørende forpligtelser 1,2 3,5 0,0 0,0
Beregnede renteindtægter -1,2 -3,8 0,0 0,0
Indtægt ved omlægning i Solar Nederland B.V. -0,5 0,0 0,0 0,0
Ialt 0,4 2,6 -0,1 0,1
Beløb indregnet i balancen:

Forpligtelser ydelsesbaserede pensionsordninger o.lign. 2,9 3,3 0,2 0,3
Aktiver 00) 0,0 0,0 0,0
I alt 2,9 3,3 0,2 0,3
Faktisk afkast på ordningernes aktiver -1,0 18,6 0,0 0,0

 

77

 

 

 

 

 

 

 

nanmap 2013 i FEE Gåtilindhold i Årsrapport 2013
Note 22
Hensættelse til pensionsforpligtelser — fortsat

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Udvikling i nutidsværdi af forpligtelse:
1/1 85,5 72,0 0,3 0,3
Valutakursreguleringer 0,0 0,3 0,0 0,0
Regulering ved omlægning af pensionsforpligtelse -50,1 0,0 0,0 0,0
Forventede pensionsomkostninger 0,9 2,9 -0,1 0,0
Kalkulerede renter vedrørende forpligtelser 1,2 3,5 0,0 0,0
Udbetalte ydelser -1,3 -2,5 0,0 0,0
Aktuarmæssige gevinster / tab ved ændring i demografiske forudsætninger 0,6 3,3 0,0 0,0
Aktuarmæssige gevinster / tab ved ændring i økonomiske forudsætninger -2,1 6,0 0,0 0,0
I alt 31/12 34,7 85,5 0,2 0,3
Udvikling af dagsværdi af pensionsaktiver:
1/1 82,2 75,2 0,0 0,0
Valutakursreguleringer 0,0 0,3 0,0 0,0
Regulering ved omlægning af pensionsforpligtelse -49,4 0,0 0,0 0,0
Regulering af pensionsaktiver ifb. med ændret regnskabspraksis 0,0 -11,9 0,0 0,0
Beregnede renteindtæger 1,2 3,8 0,0 0,0
Administrative omkostninger -0,1 -0,1 0,0 0,0
indbetalt af Solar-koncernen 1,1 1,4 0,0 0,0
indbetalt af ansatte 0,2 1,1 0,0 0,0
Udbetalte pensioner -1,2 -2,4 0,0 0,0
Aktuarmæssige gevinster / tab. -2,2 14,8 0,0 0,0
I alt 31/12 31,8 82,2 0,0 0,0

 

 

Koncernens forventede indbetaling til ydelsesbaserede pensionsordninger i 2014 udgør € 0,3 mio. (€ 1,1 mio.).

 

 

Forsikringspolicer til afdækning 1,5 1,7 0,0 0,0
Fordeling af pensionsaktiver:

Egenkapitalinstrumenter 6,3 12,2 0,0 0,0
Gældsinstrumenter 19,7 68,9 0,0 0,0
Ejendom 0,0 0,9 0,0 0,0
Andre 8,7 0,2 0,2 0,3
Il alt 31/12 34,7 82,2 0,2 0,3

 

 

Gennemsnitlige aktuarmæssige forudsætninger:

Diskonteringssats 2,5-4,1%  2,1-4,7% - -
Lønstigningstakt 1,5-3,8% — 2,5-4,0% - -
Pensionsstigningstakt 2,5-3,5% 2,0-3,8% - -

 

For alle større ydelsesbaserede ordninger udføres årligt aktuarmæssige beregninger og værdiansættelser.

78

1410510QE0GSN08217

 

 

 

 

( Regnskao 2013
Note 22

Note 22

Hensættelse til pensionsforpligtelser — fortsat

SE Gå til indhold

Årsrapport 2013

Nedenstående tabel viser pensionsforpligtelsens følsomhed i forhold til ændringer i nøgleforudsætninger for opgørelsen af forpligtelsen på balance-
dagen. Solar-koncernen er herudover også eksponeret for en generel udvikling i markedsværdien for aktiverne.

 

 

Koncern
€ mio. 2013 2012"
Pensionsforpligtelse 34,7 -
Følsomhed vedrørende diskonteringsraten:
+ Diskonteringsraten - 0,5 % 3,4 -
+ Diskonteringsraten + 0,5 % -2,6 -
Følsomhed vedrørende lønstigningstakt:
. | ønstigningstakt - 0,5 % -0,5 -
. Lønstigningstakt + 0,5 % 0,7 -
Følsomhed vedrørende pensionsstigningstakt:
. Pensionsstigningstakt - 0,5 % -1,6 -
. Pensionsstigningstakt + 0,5 % 1,4 -
Pensionsforpligtelsen forventes at forfalde således:
e 0-1år 0,9 1,7
1-5år 4,2 8,4
. >5år 29,6 75,4
l alt 31/12 34,7 85,5

 

Den forventede varighed af forpligtelsen ultimo 2013 forventes at være 18,6 år og kan opdeles således.

- Aktive medarbejdere 23,8 år
- Pensionerede medarbejdere 9,1 år

"Idet der ikke stilles krav om sammenligningstal for følsomhed, er disse ikke anført.

79

 

 

Regnskab 2013 : =— .. ;
Q Note 23 . Em Gå til indhold i Årsrapport 2013

Note 23
Hensættelse til udskudt skat

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
1/1 19,3 23,3 11,5 11,7
Valutakursreguleringer 0,1 0,1 0,0 0,0
indregnet i egenkapitalen -1,4 0,7 -1,0 0,8
Ordinær skat indregnet i resultatopgørelsen -5,6 -4,2 -0,4 -0,1
Regulering ved ændret selskabsskatteprocent -1,3 -1,0 -1,3 0,0
Regulering ved ændret regnskabspraksis 0,0 0,4 0,0 0,0
Øvrige poster 1,2 0,0 1,0 -0,9
I alt 31/12 12,3 19,3 9,8 11,5
Der specificeres således:
Udskudt skat 20,8 24,9 9,8 11,5
Udskudte skatteaktiver 8,5 -5,6 0,0 0,0
Udskudt skat i alt, netto 12,3 19,3 9,8 11,5
Der igen specificeres således:
Forventes anvendt inden 1 år 1,1 -0,3 0,8 -0,3
Forventes anvendt efter 1 år 11,2 19,6 9,0 11,8
I alt, netto 12,3 19,3 9,8 11,5
Ej indregnet i balancen:
Udskudte skatteaktiver 12,1 10,2 0,0 0,0

 

Udskudte skatteaktiver ej indregnet i balancen består i al væsentlighed af skattemæssige underskud i Tyskland. Aktivet er ikke indregnet, da det

ikke anses for tilstrækkeligt sandsynligt inden for en kortere tidshorisont, at de skattemæssige underskud kan realiseres. Der er ingen udløbsdato
for skatteaktiver ikke indregnet i balancen.

 

 

 

Valuta- Tilkøbte Øvrige Koncern Moderselskab

kursregu- virksom- regule-
€ mio. 1/1 leringer heder ringer 2013 2012 2013 2012
Specifikation på
balanceposter:
Materielle anlægsaktiver 8,1 0,0 -0,3 -0,8 7,0 8,1 1,9 2,2
Varebeholdninger -0,4 0,0 0,0 0,1 -0,3 -0,4 0,0 0,0
Hensættelse til tab
på tilgodehavender -1,0 0,0 0,0 0,6 -0,4 -1,0 -0,1 -0,7
Pensionsforpligtelser -0,3 0,0 0,0 -0,2 -0,5 -0,3 0,0 -0,1
Øvrige poster 12,9 0,1 -1,0 -5,5 6,5 12,9 8,0 10,1
I alt, netto 19,3 0,1 -1,3 -5,8 12,3 19,3 9,8 11,5
80

1410510EQGSR08218

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Y  Regnskao 2013 H ii

Note 24-28 == Gå til indhold Årsrapport 2013
Note 24-26
24. Andre hensatte forpligtelser

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Langfristede
Integrationsplan 0,0 0,7 0,0 0,0
Restruktureringsomkosininger 0,0 0,0 0,0 0,0
Øvrige 2,7 3,1 0,0 0,0
I alt 31/12 2,7 3,8 0,0 0,0
Specifikation langfristede:
1/1 3,8 5,0 0,0 0,0
Tilbageført i året -1,1 -1,3 0,0 0,0
Årets hensættelser 0,0 0,1 0,0 0,0
I alt 31/12 2,7 3,8 0,0 0,0
Kortfristede
Restruktureringsomkostninger 3,0 3,9 0,0 1,0
I alt 31/12 3,0 3,9 0,0 1,0
25. Andre gældsforpligtelser

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Personaleomkostininger 31,6 31,4 14,1 14,5
Skatter og afgifter 9,7 9,4 0,6 3,7
Sikringsinstrumenter 12,4 18,2 9,2 13,0
Anden gæld og skyldige beløb 11,8 16,2 4,2 4,2
I alt 65,5 75,2 28,1 35,4
26. Periodeafgrænsningsposter

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Andre forudbetalinger 0,9 1,0 0,3 0,0

 

81

 

 

 

Regnskab 2013 bo omme mm; i
OG Note 27 i: RE Gåtil indhold "… Årsrapport 2013

Note 27
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Køb af grunde og bygninger 2,6 0,8 2,3 0,0
Køb af anlæg, driftsmateriel og inventar 5,2 5,4 1,5 2,4
Indretning af lejede lokaler 0,9 0,8 0,3 0,0
Aktiver under opførelse 3,9 1,4 3,9 0,9
Tilgang i alt 12,6 8,4 8,0 3,3
Salg af grunde og bygninger -1,8 0,0 0,0 0,0
Realisation af aktiver bestemt for salg -1,6 0,0 0,0 0,0
Salg af anlæg, driftsmaterie! og inventar -0,4 -0,3 -0,4 0,0
Aktiver under opførelse -0,9 -1,0 -0,4 -0,7
Afgang i alt -4,7 -1,3 -0,8 -0,7
l alt 7,9 7,1 7,2 2,6

 

 

 

82

141Q510E0GSN08219

 

 

 

Begnskao 2013
Note 28

Note 28
Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter

2013
Salg af dattervirksomheder

== Gå til indhold

Årsrapport 2013

Solar A/S solgte 24. april 2013 datterselskabet Aurora Group Danmark A/S til Deltaco AB. Salgsprisen kan udgøre op til € 17,2 mio. Overdragelses-
summen består af en fast del på € 15,2 mio, og en variabe! del (earn out), som maksimalt kan udgøre € 2,0 mio. Earn out-delen er resultatafhængig

i2013 og 2014. Den forventede samlede salgssum på € 16,3 mio. giver en regnskabsmæssig gevinst på € 1,5 mio.

Der er i Q4 2013 foretaget en justering af den variable del (earn out) af salgssummen, samt en regulering af valutakursreserven på egenkapitalen

vedrørende Aurora. Samlet effekt af disse reguleringer giver en regnskabsmæssig gevinst på € 1,5 mio. mod tidligere offentliggjort € 1,4 mio.

Salget af Aurora Group Danmark A/S sker med baggrund i Solars ønske om at kunne fokusere fuldt ud på kerneforretningen.

Den ophørte aktivitet har påvirket resultatopgørelsen således:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

€ mio. 2013 2012
Periodens resultat 0,0 1,6
Forventet gevinst ved salg af aktivitet 1,5 0,0
Påvirkning af periodens resultat 1,5 1,6
Driftsresultat for perioden frem til overdragelse kan specificeres således:
Omsætning 18,9 62,0
Vareforbrug -14,1 -45,6
Bruttoresultat 4,8 16,4
Ormkosininger 4,7 -14,1
Primært resultat (EBIT) 0,1 2,3
Finansielle poster -0,1 -0,1
Resultat før skat (EBT) 0,0 2,2
Skat af periodens resultat 0,0 -0,6
Periodens resultat 0,0 1,6
Periodens resultat af ophørt aktivitet i € pr. udestående aktie (EPS) 0,00 0,20
Periodens resultat af ophørt aktivitet i € pr. udestående aktie udvandet (EPS-D) 0,00 0,20
Pengestrømme fra driftsaktivitet -2,8 4,0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet 0,0 -0,1
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 0,1 0,0
Pengestrømme i alt -2,7 3,9
Salget af den ophørte aktivitet kan specificeres således: E
Regnskabsmæssig værdi af nettoaktiver 15,6 0,0
Forventet gevinst ved salg 1,5 0,0
- heraf regulering valutakursreserve -0,8 0,0
16,3 0,0

Forventet salgspris

 

Se i øvrigt note vedrørende segmentoplysninger.

83

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Regnskab 2013 — i;
Ga neg [EX Gå til indhold Årsrapport 2013
Note 29
Eventualforpligtelser og andre økonomiske forpligtelser

Koncern Moderselskab
€ mio. 2013 2012 2013 2012
Operationelle leasing- og huslejeforpligtelser
Uopsigelige minimumsleasingydelser skal betales inden for følgende
perioder fra balancedagen:
<lår 18,8 13,5 3,9 3,4
>lår<5 år 38,4 32,2 5,8 5,2
>5år 5,9 10,7 1,5 1,4
f alt 63,1 56,4 11,2 10,0
Resultatført operationelle leasingydelser og husleje udgør:
I alt 13,5 13,7 3,7 3,1
Firmabiler og kontorinventar lejes på operationelle leasingkontrakter.
Leasingperioden er typisk en periode på:
Antal år 1-7 2-6 2-5 2-6
Huslejeforpligtelser med uopsigelighedsperiode på op til 10 år:
I alt 48,7 48,3 4,8 4,8
Sikkerhedsstillelser
Til sikkerhed for bankengagementer er der stillet sikkerhed i aktiver
til en regnskabsmæssig værdi på:
Grunde og bygninger 96,0 111,2 35,1 34,0
Anlæg, driftsmateriel og inventar 0,0 0,7 0,0 0,0
Kortfristede aktiver 78,0 171,2 0,0 0,0
I alt 174,0 283,1 35,1 34,0
Panisætninger og garantier
Til sikkerhed for dattervirksomheders bankengagementer er der
afgivet garantier på:
I alt - - 99,4 119,8
Til sikkerhed for dattervirksomheders gældsforpligtelser er der
afgivet garantier på:
l alt - - 63,4 81,0
84

1410510EQGSN08220

 

 

Regnskab 2073 0 emm FE 5 OR
G Note 30-31 DO Gå til indhold ; Årsrapport 2013

Note 30-31

30. Nærtstående parter

Koncernen og moderselskabet Solar A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Fonden af 20. December (registreret som erhvervsdrivende fond
i Danmark), som ejer 15,6% af aktierne og besidder 57,5% af stemmerne. De resterende aktier er ejet af en bredt sammensat aktionærkreds.

Som andre nærtstående parter anses selskabets bestyrelse og direktion.
Der har i regnskabsåret ikke været andre transaktioner med medlemmer af bestyrelse og direktion, end hvad der fremgår af note 5.
Der er på balancedagen sædvanlige varemellemværender afledt af disse transaktioner. Disse fremgår af moderselskabets balance.

Moderselskabet har haft følgende væsentlige transaktioner med næristående parter:

 

 

Moderselskab
€ mio. 2013 2012
Salg af ydelser til datterselskaber 15,1 18,2
6,6 6,4

Salg af varer til datterselskaber

 

Solar fakturerer herudover Fonden af 20. December for administrative ydelser.

31. Nye regnskabsstandarder

Nye regnskabsstandarder til implementering i efterfølgende regnskabsperioder

For nye standarder henvises til årsrapportens note 1 side 49. ”
Der er tillige i 2013 udsendt følgende nye eller ændrede standarder:

-— IFRS 9 om finansielle instrumenter, ændring af antallet af kategorier.

-… IFRS 10 om koncernregnskab
-… IFRS 11 om fælles arrangementer — fælles aktiviteter og fælles enheder (Joint Ventures)

- |FRS 12 om oplysninger ved interesser i andre enheder
-… |AS 27 om seperate moderselskabsregnskaber
-… IAS 28 om investeringer i associerede virksomheder og joint ventures (fælles enheder)

-— Forbedringer til gældende standarder

Standarderne er godkendt af EU, bortset fra IFRS 9 og forbedringer til gældende IFRS. Solar vil vurdere indvirkningen men har på nuværende tids-
punkt ikke afsluttet denne vurdering.

85

 

 

 

Regnakao 2013
Påtegninger

Ledelsens påtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt års-
rapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013 samt
kvartalsinformation for 4. kvartal 2013 for Solar A/S.

Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU. Koncernregn-
skabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i overensstemmelse
med yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledeisesberetningen udarbejdes ligeledes efter danske oplysningskrav
for børsnoterede selskaber.

Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse
et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af
koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regn-
skabsåret 1. januar - 31. december 2013.

Kolding, den 5. maris 2014

DIREKTIONEN

 

HL Gå til indhold : Årsrapport 2013

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende
redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og
økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets
finansielle stilling samt en beskrivelse af de væseniligste risici og usikker-
hedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

 

 
 

   

Flemming H. Tomdr;
Koncernchef

BESTYRELSEN

Michael H. Jeppesén
Koncernøkonomidirektør

 

 

Dome

Jens Borum

Peter VA

Næstformand

<. fad
Bent H. Frisk

Formand

   

Niels Borum

Jamal

Agnete Raaschou-Nielsen Je: Pete oft

86

1410510EQ0GSN08221

UN

lis lange FaD

Lars Lange Andersen

Pole

Preben Jess

SL Ios

Steen Weirsøe

km

 

 

 

 

Regnskao 2013
5%  Paåtegninger

Den uafhængige revisors erklæringer

TIL KAPITALEJERNE I SOLAR A/S

Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Solar A/S for
regnskabsåret 1. januar — 31. december 2013. Revisionen har ikke om-
fattet kvartalsinformation Q4/2013, siderne 88-95. Koncernregnskabet
og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,
balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, her-
under anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet.
Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplys-
ningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet

og årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et
årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har end-
videre ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig
for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig
fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og
årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i
overensstemmelse med internationale standarder om revision og yder-
ligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder
etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad
af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden
væsenilig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revi-
sionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregn-
skabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering,

Trekantområdet, den 5. marts 2014

REVISIONEN Øg

PricewaterhouseCoopers Søren Bonde

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

87

Statsautoriseret revisor

2 Gå til indhold Årsrapport 2013

herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregn-
skabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant
for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregn-
skab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme
revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke
at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne
kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg
af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige
skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af
koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt
og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver
et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31, december 2013 samt af resultatet af koncer-
nens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret

1. januar — 31. december 2013 i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen.
Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision
af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund
vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overens-
stemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

   

Statsautoriseret revisor

   

   

 

 

Qt POTE
varit alsin form meat ion

Der ar ikke oeiicet even ler evewv af køres momedon.

 

 

 

 

 

1410510E0GSN08222

|
4. Cx Cx

 

 

 

 

 

 

 

 

G) oa met 2013 == Gå til indhold Årsrapport 2013
Kvartalstal Q4
Koncern

Q1 Q2 Q3 Q4
Resultatopgørelse (€ mio.) 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Omsætning 375,5 414,7 383,9 400,2 368,3 387,3 403,8 436,7
Primært resultat før afskrivning og
amortisering (EBITDA) -0,8 11,9 5,3 6,0 12,6 14,5 19,5 14,3
Primært resultat før amortisering i
(EBITA) -3,9 9,0 2,3 3,1 9,5 11,7 13,8 11,5
Primært resultat (EBIT) -6,2 6,9 0,2 0,9 7,3 9,4 11,6 9,4
Finansielle poster, netto -1,6 -1,5 -2,3 -1,2 -1,7 -1,4 -1,8 -1,5
Resultat før skat (EBT) -7,8 5,4 -2,1 -0,3 5,6 8,0 9,8 7,9
Kvartalets resultat -6,9 3,9 -1,0 -1,2 3,8 6,0 TÅ 7,0
Balance (€ mio.)
Langfristede aktiver 256,4 258,8 255,1 258,4 251,4 257,2 243,2 255,6
Kortfristede aktiver 496,5 487,9 454,5 490,2 437,3 504,2 421,8 511,6
Balancesum 752,9 746,7 709,6 748,6 688,7 761,4 665,0 767,2
Egenkapital 289,9 289,1 278,6 281,6 282,7 289,2 286,6 295,3
Langfristede forpligtelser 142,8 151,2 137,1 148,9 112,5 148,4 103,4 143,4
Kortfristede forpligtelser 320,2 306,4 293,9 318,1 293,5 323,8 275,0 328,5
Rentebærende forpligtelser, netto 111,2 95,7 97,5 122,9 79,5 122,1 42,4 74,9
investeret kapital 425,1 415,0 396,3 434,1 382,1 441,1 353,5 395,4
Nettoarbejdskapital, ultimo 249,7 227,7 223,6 249,8 205,7 257,3 176,7 215,4
Nettoarbejdskapital, gns. 243,1 233,1 236,5 241,1 223,6 244,2 206,2 228,7
Pengestrømme (€ mio.)
Pengestrømme fra
driftsaktivitet -31,6 25,0 8,1 -17,0 18,9 3,1 39,7 46,3
Pengestrømme fra
investeringsaktivitet -3,3 -1,9 9,0 -4,2 -0,7 -1,3 -3,4 -1,9
Pengestrømme fra
finansieringsaktivitet -2,4 -2,3 -9,2 -7,3 -25,3 -2,5 -2,2 -2,2
Nettoinvesteringer i
immaterielle anlægsaktiver -0,2 -0,2 -0,6 -2,0 -0,1 0,0 -0,6 -0,1
Nettoinvesteringer i
materielle anlægsaktiver -3,1 -1,7 -1,4 -2,2 -0,6 -1,3 -2,8 -1,8

Køb og salg af dattervirksomhe-
der og aktiviteter, netto

89

 

 

 

G) Begnskab 2013
Q4

 

 

 

 

 

 

[Gå til indhold Årsrapport 2013
Kvartalstal Q4
Koncern — fortsat

Q1 Q2 Q3 Q4

Nøgletal
(%, hvis andet ikke er anført) 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Omsætningsvækst -9,5 20,1 -4,1 15,2 -4,9 14,1 -7,5 -1,3
Organisk vækst -10,5 6,0 -4,7 0,4 -3,0 -2,0 -5,3 -3,2
EBITDA-margin -0,2 2,9 1,4 1,5 3,4 3,7 4,8 3,3
EBITA-margin -1,0 2,2 0,6 0,8 2,6 3,0 3,4 2,6
EBIT-margin -1,7 1,7 0,1 0,2 2,0 2,4 2,9 2,2
Nettoarbejdskapital (NWC ultimo)”
omsætning (LEM) 13,7 14,0 14,1 14,9 13,2 14,8 11,5 12,3
Nettoarbejdskapital (NWC gns.)/
omsætning (LTM) 14,1 14,3 14,0 14,4 13,6 14,1 13,5 13,7
Gearing (rentebærende forpl.,
netto/EBITDA (LTM)), antal gange 3,3 1,8 2,9 2,3 2,5 2,3 1,2 1,6
Egenkapitalforrentning (ROE) 1,7 5,7 1,8 6,6 1,0 6,9 1,1 5,5
Egenkapitalforrentning (ROE)
ekskl. amortisering 4,8 9,3 4,9 10,1 4,1 10,3 4,1 8,6
Afkast af investeret kapital (ROIC) 2,6 5,2 1,1 6,1 0,7 6,8 1,0 5,9
Afkast af investeret kapital (ROIC)
ekskl. amortisering 4,9 9,5 4,0 9,0 3,8 8,3 4,1 8,1
Korrigeret børsværdi/primært
resultat (EV/EBITA) 18,2 10,3 17,0 10,7 19,8 11,1 17,8 9,6
Egenkapitalandel (soliditet) 39,0 39,1 39,3 38,0 41,0 38,3 43,1 39,2
Aktierelaterede nøgletal
(%, hvis andet ikke er anført)
Resultat i € pr. udestående aktie
(EPS) -0,88 0,50 -0,13 -0,15 0,48 0,76 0,91 0,89
Resultat i € pr. udestående aktie
(EPS) ekskl. amortisering -0,59 0,76 0,14 0,13 0,76 1,06 1,19 1,16
Indre værdi i € pr.
udestående aktie 36,1 35,9 35,5 35,1 36,0 35,9 36,5 36,8
Børskurs i € 38,8 41,3 35,8 42,2 40,4 43,8 45,0 34,4
Børskurs/indre værdi 1,08 1,15 1,01 1,20 1,12 1,22 1,23 0,94
Børskurs i DKK 290 308 267 314 301 326 336 257
Medarbejdere
Gennemsnitligt antal
medarbejdere (FTE) 3.416 3.504 3.320 3.506 3.301 3.504 3.294 3.504
90

1410510EQGSN08223

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

) ømme 2013 "BE Gåtil indhold | Årsrapport 2013
Resultatopgørelse Q4

Koncern
€ mio. Q4 2013 Q4 2012
Omsætning 403,8 436,7
Vareforbrug -316,0 -345,2
Bruttoresultat 87,8 91,5
Andre driftsindtægter 0,1 0,0
Eksterne driftsomkosininger -15,9 -19,3
Personaleomkostninger -52,9 -56,3
Tab på tilgodehavender fra salg 0,4 -1,6
Primært resultat før afskrivning (EBITDA) 19,5 14,3
Af- og nedskrivninger på materielle anlægsaktiver -5,7 -2,8
Primært resultat før amortisering (EBITA) 13,8 11,5
Amortisering af immaterielle anlægsaktiver -2,2 -2,1
Primært resultat (EBIT) 11,6 9,4
Finansielle indtægter 1,0 0,6
Finansielle omkostninger -2,8 2,1
Resultat før skat (EBT) 9,8 7,9
Selskabsskat 2,7 -1,6
Resultat af fortsættende aktiviter 7,1 6,3
Resultat af ophørt aktivitet 0,0 0,7
Periodens resultat 7,1 7,0
Periodens resultat i € pr. udestående aktie (EPS) 0,91 0,89
Periodens resultat i € pr. udestående aktie udvandet (EPS-D) 0,91 0,89
Periodens resultat af fortsættende aktiviteter i € pr. udestående aktie (EPS) 0,91 0,80
Periodens resultat af fortsættende aktiviteter i € pr. udestående aktie
Udvandet (EPS-D) 0,91 0,80

 

91

 

GG) aa mee 2013 oa Gå til indhold : Årsrapport 2013

Totalindkomstopgørelse Q4

 

 

 

 

Koncern
£ mio. 2013 2012
Periodens resultat 7,1 7,0
Andre indregnede indtægter og omkostninger:
Poster der ikke kan reklassificeres til resultatopgørelsen
Aktuarmæssige gevinster / tab på ydelsesbaserede pensionsordninger -0,3 0,0
Skat 0,2 -0,2
Poster der kan reklassificeres til resultatopgørelsen
Valutakursregulering primo 0,3 -0,3
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder -3,8 -0,1
Værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat 0,8 -0,4
Skat af værdireguleringer af sikringsinstrumenter -0,4 0,1
Andre indregnede indtægter og omkostninger efter skat -3,2 -0,9
Periodens totalindkomst 3,9 6,1

 

 

 

92

 

1410510EQ0GSW08224

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

G&G) an ma 2013 IE Gåtil indhold Årsrapport 2013
Pengestrømsopgørelse Q4

Koncern
€ mio. Q4 2013 Q4 2012
Periodens resultat af fortsættende aktivitet 7,1 6,3
Af- og nedskrivninger samt amortisering 7,9 4,9
Ændring i hensættelser og øvrige reguleringer -2,6 1,0
Finansielle poster, netto 1,8 1,5
Selskabsskat 2,7 1,9
Finansielle indtægter, modtaget 0,3 0,3
Finansielle omkostninger, betalt -1,7 -2,5
Betalt selskabsskat -7,7 -8,1
Pengestrømme før ændring i driftskapital 7,8 5,3
Ændring af varebeholdninger -6,2 -14,5
Ændring af tilgodehavender 38,2 39,5
Ændring af ikke-rentebærende forpligtelser -0,1 16,0
Pengestrømme fra driftsaktivitet 39,7 46,3
Køb af immaterielle anlægsaktiver -0,6 -0,1
Køb af materielle anlægsaktiver -3,4 -2,7
Salg af materielle anlægsaktiver 0,6 0,9
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -3,4 -1,9
Afdrag på rentebærende langfristede forpligtelser -2,2 -1,8
Optagelse af rentebærende langfristede forpligtelser 0,0 -0,4
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -2,2 -2,2
Nettopengestrømme vedrørende fortsættende aktivitet 34,1 42,2
Pengestrømme fra ophørte aktiviteter 0,0 1,9
Pengestrømme i alt 34,1 44,1
Likvide beholdninger primo -3,3 -8,0
Valutakursreguleringer -0,5 0,4
Likvide beholdninger ultimo 30,3 36,5
Likvide beholdninger ultimo
Likvider 39,4 56,6
Korifristede rentebærende forpligtelser -9,1 -20,1
Likvide beholdninger ultimo 30,3 36,5

 

93

 

 

 

mn Begnskao 2013
ca

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

04 1 Gå til indhold Årsrapport 2013

Segmentoplysninger Q4
Q1 Q2 Q3 Q4 Total

£ mio. 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Solar A/S, moderselskab
Omsætning 91,5 99,8 92,1 97,0 89,2 98,7 92,9 116,0 365,7 411,5
Andre driftsindtægter ? 1,1 1,2 1,2 1,1 1,3 1,2 0,0 1,2 3,6 4,7
Andre driftsomkostninger? 0,0 0,0 -3,1 0,0 0,0 0,0 -0,7 0,0 -3,8 0,0
Solar 8000, omkostninger -0,7 -0,9 -0,1 -1,5 -0,2 -1,2 -1,2 -0,5 -2,2 4,1
EBITA 5,1 7,5 1,7 5,2 9,3 10,5 4,5 13,4 20,6 36,6
Organisk vækst % 8,0 8,5 4,8 10,4 -9,5 9,4 -19,9 14,2 -11,0 10,7
EBITA % 5,6 7,5 1,9 5,4 10,4 10,6 4,8 11,6 5,6 8,9
1) Andre driftsindtægter vedrører viderefakturering af investeringen i Solar 8000 til dattervirksomheder.
2) Andre driftsomkostninger vedrører tab ved salget af Aurora Group opgjort efter kostprismetoden.
Solar Sverige AB
Omsætning 79,3 81,7 81,8 80,8 74,7 79,3 87,9 90,2 323,7 332,0
Solar 8000, omkostninger -0,2 -0,4 -0,7 -0,4 -0,7 0,7 0,2 -0,2 -1,4 -0,3
EBITA 1,5 2,5 0,6 1,2 3,0 3,3 3,6 1,3 8,7 8,3
Organisk vækst % -6,9 8,9 -2,7 0,9 -2,8 0,6 -0,2 -2,7 -3,1 1,7
EBITA % 1,9 3,1 0,8 1,6 4,1 4,1 4,0 1,4 2,7 2,5
Solar Norge AS
Omsætning 63,9 66,2 73,7 63,5 65,3 63,3 70,1 70,5 273,0 263,5
EBITA 1,6 0,3 4,2 1,5 2,1 3,7 4,1 3,5 12,0 9,0
Organisk vækst % 5,5 16,1 16,6 6,0 11,0 -2,7 10,9 -0,5 8,1 4,3
EBITA % 2,5 0,5 5,7 2,4 3,2 5,8 5,8 5,0 4,4 3,4
Solar Nederland ”
Omsætning 85,5 101,2 78,1 94,2 74,7 78,8 88,9 91,9 327,2 366,1
Solar 8000, omkostninger 0,0 -0,5 0,0 -0,5 0,0 -1,0 0,0 0,0 0,0 -2,0
EBITA -7,6 0,9 4,1 -1,2 -2,9 -4,4 3,22 -4,6 -11,4 -9,3
Organisk vækst % -15,0 4,1 -16,5 -7,6 4,6 -13,0 -3,4 -17,2 -10,2 -11,1
EBITA % -8,9 0,9 -5,3 -1,2 -3,8 5,6 3,6 -5,0 -3,5 -2,5
1) Inkluderer selskabet Conelgro B.V.
2) EBITA Q4 2013 var positivt påvirket med € 0,5 mio. vedr. ophør af pensionsordning og € 0,3 mio. vedr. tilbageførte hensættelser til tab på debitorer.
Claessen ELGB, Belgien
Omsætning 8,4 8,9 8,5 8,8 7,0 7,6 8,0 8,7 31,9 34,0
EBITA 0,0 0,3 -0,1 0,4 -0,2 0,0 0,3 0,3 0,0 1,0
Organisk vækst % -5,6 - -3,1 - -7,2 - -09,2 -7,2 -6,3 -11,2
EBITA % -0,1 3,4 -0,6 4,0 -3,2 -0,3 3,2 4,1 -0,1 3,0
94

1410510E0GS808225

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

om reb 2013 == Gå til indhold Årsrapport 2013
Segmentoplysninger Q4
— fortsat

Q1 Q2 Q3 Q4 Total
€ mio. 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Solar Deutschland "
Omsætning 30,2 37,9 30,5 34,8 34,9 37,0 32,9 35,1 128,5 144,8
Solar 8000, omkostninger 0,0 -0,2 0,0 -0,2 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0
EBITA -2,8 -1,3 -2,7 -2,5 -1,2 -0,9 -2,9 -1,3 -9,6 -6,0
Organisk vækst % -20,4 -2,2 -12,0 -19,2 -6,0  -12,7 -6,1 -17,0 -11,2 -13,3
EBITA % -9,2 -3,4 -8,8 -7,2 -3,6 -2,3 -8,9 -3,7 -7,5 -4,1
1) Inkluderer selskabet GFI Gesellschaft fir Installationstechnik mbH.
GFI GmbH, Østrig
Omsætning 10,5 11,2 12,9 13,3 14,8 15,1 14,2 14,7 52,4 54,3
EBITA -0,3 -0,1 -0,3 -0,3 0,5 0,6 0,0 0,0 -0,1 0,2
Organisk vækst % -6,3 - -2,5 - -2,3 - -3,2 14,3 -3,4 5,1
EBITA % -3,1 -0,9 -1,8 -2,2 3,4 3,7 -0,1 0,2 -0,1 0,4
Solar Polska Sp. Z 0.0.
Omsætning 7,4 9,0 7,5 8,9 9,5 8,9 9,8 10,3 34,2 37,1
EBITA -0,4 0,0 -0,3 -0,1 0,2 0,0 0,3 -0,1 -0,2 -0,2
Organisk vækst % -19,8 23,6 -15,6 7,7 8,5 -1,4 -3,3 1,2 -7,5 6,8
EBITA % -4,9 0,0 -4,4 -1,2 1,9 -0,5 2,7 -0,4 -0,7 -0,5
P/F Solar Føroyar
Omsætning 0,9 1,0 1,0 0,8 0,7 0,9 0,8 0,9 3,4 3,6
EBITA 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 0,1 0,2 0,3
Organisk vækst % -7,0 5,1 19,2 -2,1 -21,1 -2,1 -11,5 -18,2 -4,7 -6,0

EBITA %

 

95

 

 

 

== Gå til indhold ; Årsrapport 2013

 

Solar-koncernens selskaber

 

Adresser

 

Solar A/S
Haderslevvej 25

DK - 6000 Kolding
Tl£. +45 79 30 00 00
www.Solar.eu

Solar Danmark A/S
Industrivej Vest 43
DK - 6600 Vejen

Tlf. +45 76 52 70 00
www.Solar.dk

Solar Sverige AB
Gullbergs Strandgata 15
SE - 411 04 Gåteborg
Ti. +46 31 382 50 00
www.Solar.se

Solar Norge AS
Valhallavegen 8

NO - 2060 Gardermoen
Tlf. +47 63 94 64 00

www.solarnorge.no

926

1410510E0GSN08226

 

Solar Nederland B.V.
Korte Vondelstraat 2-10
NE - 1811 AE Alkmaar
Tlf. +31 072 519 26 26
www.solarnederland.n!

Conelgro B.V.

Effect 5

NL - 6921 RG Duiven
Tlf. +31 026-3190321
www.conelgro.nl

Solar Deutschland GmbH
Leineweberring 15

DE - 21493 Elmenhorst

Tlf. +49 4151 8994 0
www.Solar-elektro.de

GFI Gesellschaft får
Installationstechnik mbH
Rudolf-Diesel-Str. 5b

DE - 82205 Gilching

TIE +49 8105 / 77928-0

www.qfi-elektro.de

 

Solar Polska Sp. z 0.0.
ul. Rokicinska 162

PL - 92-412 Lédz

Tlf. +48 42 677 58 00
www.solar.på

Claessen ELGB N.V.
Herenthoutseweg 236
BE - 2200 Herentals
Tlf. +32 014 7 85.98.98
www.claessen.be

GFI GmbH
Oberlaaer Str. 285
AT - 1230 Wien

Tlf. +43 1 / 7265200
www.qfi-elektro.at

P/F Solar Føroyar
Brekkutun 2, Hoyvik
P.O. Box 105

FO - 110 Tårshavn
Tlf. +298 357933
www.solar.fo

solar

stronger together