Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

ÅRSBERETNING 1995/96

Godkendt på selskabets generalforsamling

den 12. december 1
7 Coloplast Som dirigent: VA ll CREEN

Arne Madsen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10 års hoved- og nøgletal 1
Mission 2
Bestyrelsens beretning 3
Brugere og produkter 8
Medarbejdere 12
En ansvarlig virksomhed 13
Forskning og kvalitet 16
Markeder 17
Aktionærforhold 20
Regnskabsberetning 22
Regnskabspraksis 26
Resultatopgørelse 28
Balance 29
Pengestrømsopgørelse 30
Påtegninger 31
Noter 32
Koncernens adresser 38
Ledende medarbejdere 39
Milepæle og ordliste 40
Årets kunstner 41

 

Ordinær generalforsamling afholdes
på Hotel Marienlyst i Helsingør
torsdag den 12. december 1996

kl. 15.00.

 

Henvendelser fra investorer og
analytikere kan rettes til
koncerndirektør Carsten Lønfeldt
og direktionsassistent Carsten
Foghsgaard.

 

Coloplast A/S

Holtedam 1

3050 Humlebæk

Tlf.: 49 111111

Fax: 49 11 15 55

HomePage: www.coloplast.com
A/S Reg. nr. 27.722

 

Regnskabsår:
1.oktober 1995 - 30. september 1996

 

Årets kunstner er Karin Olesen.

Læs om kunstneren og hendes Colopiasts årsberetning er trykt med vegetabilske
. . farver på papir, der er fremstillet af 50%
arbejder på side 41. genbrugsfibre og 50% klorfrit bleget cellulose.

 

 

 

 

MDKK 1986/87 1987/88 1988/89 1989/90 1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95 1995796
Nettoomsætning 523,5. 622,6 727,0. 817,4. 991,1 1.121,9 1.301,8 1.449,2. 1.683,7 1.974,5
Driftsresuitat 68,1 84,5 86,9 102,6 1346 161,2. 1742. 189,5 233,3 260,0
Resultat før ekstraord. poster og skat 70,6 88,2 92,3. 106,8 141,7 147,1 163,6 168,0 2053 279,8
Årets resultat 35,4 51,9 64,1 67,5 75,3 86,8 105,0 129,7 150,5 184,8
Årets cash flow (24,6) 15,8 33,4 53,6 (52,8) 13.7 52,9 287,5 (45,3) (39,2)
Udbytte 8,6 9,8 9,8 11,8 13,4 15,1 18,9 19,4 28,4 35,5
MDKK
Likvider og værdipapirer 1152 131,0 164,4 218,0 165,2 178,9 2319 5194 487,0 447,8
Samiede aktiver 4552. 536,1 608,9 7120 836,3 959,4 1.092,9 1.453,8 1.530,2 ".636,4
Aktiekapital 61,5 61,5 61,5 84,0 84,0 84,0 840 129,5. 157,8. 157,8
Egenkapital ultimo 2556 300,2 355,5 415,5 4784 543,1 6264 5543 738,1 895,0
MDKK
Anlægsinvesteringer 89,3 61,6 49,9 71,4 88,2. 193,7 173,0 78,9 94,8 168,4
Invest. i finans. anlægsaktiver 1,4 242,4. 486,4
Afskrivninger 29,0 38,4 42,3 48,5 59,9 70,6 84,6 94,0 102,7 109,5
Afskrivning koncerngoodwill 233,4 396,2
Antal ansatte ultimo 977 1.036 1.134 1.232 1.528 1.633 1.734 1.996 2.400 2.588
%
Overskudsgrad 13,0 13,6 12,0 12,6 13,6 14,4 13,4 13,1 13,9 13,2
Afkastningsgrad 15,0 15,8 14,3 14,4 16,1 16,8 15,9 13,0 15,2 15,9
Egenkapitalforrentning 14,7 19,9 19,6 18,3 19,3 18,8 18,2 20,4 22,7 24,0
Egenkapitalandel 56,2 56,0 58,4 58,4 57,2 56,6 57,3 38,1 48,2 54,7
Indre værdi 41,6 48,8 57,8 66,0 75,9 86,2 99,4 85,6 93,5 113,4
EPS, Earnings per share 5,8 9,0 10,5 11,3 13,7 15,3 16,9 18,3 20,4 24,9
Børskurs pr. aktie ultimo 124 139 160 187 289 300 427 70 435 624
Børskurs/indre værdi 3,0 2,8 2,8 2,8 3,8 3,5 4,3 4,3 4,7 5,5
PE, Price/earnings ratio 21,4 15,4 15,3 16,5 21,2 19,7 25,3 20,2 21,3 25,1
Udbytte pr. aktie, DKK 1,40 1,60 1,60 1,87 2,13 2,40 3,00 3,00 3,60 4,50
Nøgletal i henhold til Finansanalytikerforeningens definitioner:
Antal ansatte — Antal ansatte ultimo genkapital- Resultat til analyseformål ” x 100 Gris. egenkapital
ultimo omragnet il fuldtidsstillinger førrentning — Gns. sgenkapite Er
Overskudsgrad  Driftsresultat x 100 …— Driftsresultatet er resultat inidre værdi — Egenkapital ukimo.x just. faktor Nøgletal er justeret
Nettoomsætning før fnansielle poster, ekstra- Antålaktier atm TT for aktissmissionér
ordinære poster, skat og
minoritetsaktionærer Earnings Resultat til:analyseformål ix just. føler Nøgletal er justeret
pår.share Gns…antal. aktier far aktisemissioner
ikasiningsgrad  Driftsresultat x 100 Driftsresultatet er resultat før
Samlede aktiver finansielle poster, ekstra- Price/ Børskurs Nøgletal er basetet på
ordinære poster, skat og earnings Earnings per share børskurs pr. aktie ultimo
minoritetsaktionærer ratio regnskabsår

' Resultat til analyseformål: Resultat efter skat korrigeret for ekstraordinære poster, skat af ekstraordinære poster og minoritetsaktionærers andet af resuitat efter skat.

 

SYN

 

Ni Sy,

O- KK
OLop ve

 

Coloplasts Mission blev udformet i 1980'erne og underkastes med meliem-
rum en kritisk vurdering for altid at være retvisende. Den er koncernens
idégrundlag og støttes af enkle regler for, hvordan ledere og medarbejdere
gennem daglig handling opfylder vor Mission.

Det er vort ønske at være kendt verden over som pålidelig leveran-
dør af forbrugsartikler, der skaber højere livskvalitet for mennesker,
der er fysisk hæmmet af et skjult handicap eller anden svækkende
lidelse.

Vi stræber mod dette mål ved at samle vore ressourcer, vor know-
how og vor organisation bag udvikling, fremstilling eller erhvervelse
af nye løsninger, som nøjagtigt opfylder brugernes aktuelle behov.

Gennem et samspil mellem teknologiske fremskridt og sund forret-
ningsmæssig dømmekraft vil vi sikre, at vore produkter og vor
service kendetegnes af usædvanlig pålidelighed og derved bidrager
til at styrke brugerens selvværd i samværet med andre.

Overalt i Coloplast vil vi fremme og udvikle holdninger og normer
hos medarbejderne, som sikrer, at de anerkendes for deres
engagerede indlevelse i brugernes problemer og for pålidelighed i
forretningssammenhæng.

Året i korte træk

Coloplasts koncernomsætning
blev 1.974,5 mio. kr. En stigning
på 290,8 mio. kr. eller 17% fra
1994/95,

Korrigeret for tilkøbt omsætning
er salget steget 15%, hvilket er
tilfredsstillende.

Resultat før ekstraordinære
poster og skat blev 279,8 mio. kr.
mod sidste års 205,3 mio. kr. Det
svarer til en stigning på 36%.
Driftsresultatet øgedes noget
mindre.

De gennemsnitlige valutakurser
har været næsten uændrede i
forhold til året før.

Omsætning og resultat svarer til
de forventninger, der tidligere er
blevet meddelt.

Efter regnskabsårets afslutning
har Coloplast overtaget aktie-
majoriteten i ÅAmoena Holding
GmbH.

Allie markeder har haft vækst, og
fremgangen i Europa, Japan, Au-
stralien og blandt distributørerne
har været højere end forventet.

I USA har omsætningsudvik-
lingen inden for hudpleje været
mindre tilfredsstillende, hvorimod
sårplejeprodukterne har omsat
mere end forventet.

De mange nye produkter der
introduceredes sidste år har be-
tydet fortsat vækst i markeds-
andele på de fleste markeder.

Der er gennemført betydelige in-
vesteringer i nye bygninger og
anlæg for at imødekomme
efterspørgsien og øge gioba-
liseringen.

Kegnskabsberetning, se side 22.

Etableringen af fabrikken i Ki

BEER SN ES NR SEER SSD

Markedsforhold - Europa

I Europa er omsætningen steget
med ca. 15%, hvilket er mere end
forventet. Væksten skyldes øget af-
sætning af produkter inden for alle
produktområder. Markedsvæksten
skønnes at ligge noget under 10%.
Colopiast har således vundet mar-
kedsandele i et stadig mere konkur-
rencepræget marked.

Salget på det vigtige tyske mar-
ked har udviklet sig tilfredsstillende
inden for alle produktområder.

i Frankrig har konkurrencesituatio-
nen på sårpiejemarkedet betydet
lavere salgspriser. Coloplast har
kompenseret for denne udvikling
ved at øge volumen markant.

Med introduktionen af Conveen
EasiCath er salget af kontinens-
produkter steget væsentligt. På det
engelske marked har der været
salgsfremgang på stomiområdet
efter nye initiativer over for syge-
huse og stomiterapeuter. Det engel-
ske datterselskab har i 1995/96
overtaget ansvaret for salget af
konsumentvarer i Storbritannien.

ina — et skridt mod øget globalisering

 

I Belgien har et øget salg af
Comfeei sårplejeprodukterne be-
tydet, at datterselskabet har været
det hurtigst voksende i 1995/96.
Den skandinaviske organisation,
der etableredes 1. oktober 1995,
har opnået tilfredsstillende resul-
tater i Sverige, Norge og Danmark
på trods af væsentlige ændringer i
markedsforholdene, særligt i
Sverige. I Schweiz oprettedes
1, januar 1996 et datterselskab for
at opnå bedre markedsandele. Det
tyske datterselskab leder aktivite-
terne i både Østrig og Schweiz.
Denne samarbejdsform har vist sig
både hensigtsmæssig og omkost-
ningsbesparende.

På trods af ændringer i markeds-
forholdene har datterselskaberne i
Spanien, Italien og Holland haft til-
fredsstillende resultater.

Markedsforhold —- USA

Det amerikanske marked undergår |
disse år store ændringer med sam-
menslutning af hospitaler og pleje-

faciliteter for kronisk syge og ældre.

   

mrs

BESTYRELSENS BERETNING

Det betyder større indflydelse på
produktvalg fra indkøbere og cen-
trale organer, der bedømmer pro-
dukter og priser. Målet for disse
institutioner er at have få, men
større leverandører. Coloplast er
efter købet af Sween Corp. godt
rustet til denne konkurrencesitua-
tion.

Salget af produkter inden for
hudpleje har udviklet sig mindre til
fredsstillende. Det skyldes blandt
andet, at organisationsændringer
gennemført i 1995/96 endnu ikke er
slået fuldt igennem. Større krav til
klinisk dokumentation betyder lige-
ledes, at introduktion af produkter
til nye kunder tager længere tid.

 

19. april 1996 overrakte Arbejdsminister Jytte
Andersen (t.v.) Ligestillingsprisen til Torben
Rasmussen og Anne-Marie Fåborg på
Coloplasts fabrik i Thisted.

 

  

FOTSKUNG r Pra0k
fejre afslutningen på et 5- årigt forskningspro-
fessorat, som Coloplast havde sponseret.

anden var med Hat
Jensen var ned til at

1995/96

For at fremme salget vil en række
nye produkter blive lanceret i
1996/97.

Sårplejemarkedet vokser kraftigt
og har haft højest prioritet. For
Comfeel sårplejeserien har Colo-
plast haft en vækst på mere end
40%, hvilket har demonstreret, at
sælgernes kompetence og organi-
sationsform er rigtig.

Coloplasts afsætning af brystpro:
teser og tilbehør har haft en god
fremgang på omtrent 15%.

Markedsforhold — øvrige verden
Det australske datterselskab har
haft tilfredsstillende vækst, ikke
mindst inden for mastektomi, idet
selskabet i oktober 1995 opkøbte
den hidtidige distributør for
Amoena Corp. i Australien. | Japan
er salget af Assura stomiprodukter
stadig drivkraften bag tocifrede
vækstrater.

På markeder, hvor Coloplasts
produkter sælges af distributører,
har der overalt været god vækst.
Coloplast Konsumentvarer A/S har
oplevet stor fremgang, der skyldes
vækst ved salg af Compeod Fy,
Cure System, hvor en udvidet pro
duktserie er lanceret på m4…

der.

 

Akkvisitioner

Coloplast overtog med virkning fra
1. oktober 1996 aktiemajoriteten i
Amoena Holding GmbH. Selska-
bets resultat vil derfor indgå i
Coloplasts koncernregnskab for
1996/97.

Coloplast har forkøbsret til de
resterende aktier i Amoena Holding
GmbH.

Amoena er grundlagt i 1976 med
hovedsæde i Raubling nær
Munchen, Selskabet producerer og
markedsfører eksterne brystprote-
ser samt andre produkter til bryst-
opererede kvinder,

Erhvervelsen af aktiemajoriteten
i Amoena Holding GmbH er en na-
turlig fortsættelse af købet af 1/3 af
kapitalen i 1994 hvor Coloplast
samtidig overtog Amoena Corp. i
Atlanta, USA. Coloplast er dermed
verdens førende udbyder af eks-
terne brystproteser.

Den 1. oktober 1996 udnyttede
Coloplast en køberet til at overtage
hele kapitalen i Co-Inject ApS, der
fremover vil være en integreret del

   

Viceborgmester i Shanghai Zua Huan Chen
med ansvar for sundhedsområdet besøgte
Coloplast for at udveksle erfaringer. Her i
samtale med adm. direktør Sten Scheibye.

Hans Kongelige Højhed Prins Joachim talte ved
indvielsen af fabrikken i Kina d. 2. maj 1996.

 

 

eee RSA JESSE ÆDE

af koncernen. Co-Inject har siden
oprettelsen i 1988 været 50% ejet
af Coloplast, og virksomheden har
været underleverandør af sprøjte-
støbte emner. Den nye afdeling er
beliggende i Ålsgårde, ca. 14 km
nordvest for Humlebæk.

Koncernens kapitalberedskab
inkl. aftalte kreditter var ultimo åre:
1,6 mia. kr., hvilket sætter selskabe"
i stand til at foretage investeringer
og eventuelle akkvisitioner til sikre:
af fremtidig vækst.

Nyetableringer

De samlede investeringer tu gr:
og bygninger har i 1995/96 været
betydelige, og koncernen har etab-
leret flere nye produktionssteder
end i noget tidligere år. | Costa Rica
er indrettet en tekstilfabrik med
over 60 ansatte til syning af bryst-
holdere. En fabrik i Kina til produk-
tion af stomiprodukter blev indviet i
maj 1996 under tilstedeværelse af
Hans Kongelige Højhed Prins
Joachim. Forskningsafdelingen. der
blev dannet i oktober 1995, har i
marts 1996 fået egne laboratorier i
Humlebæk.

Produktionsarealerne i Danmark
er udvidet med nybyggeri i Thisted
og to nye produktionshaller i Hum-
lebæk. For at sikre de langsigtede
udvidelsesmuligheder i Nordsjæl-
land har Coloplast erhvervet en
grund i Espergærde på ca. 80.000
m?. I USA er der sikret udvidelses-
muligheder i Marietta, Georgia, ved
køb af nabogrunden.

Det forudses, at stadig større
dele af produktionen vil blive place-
ret i udiandet, hvilket betyder
spredning af produktionsomkost-
ninger på flere valutaer, Selskabet
anser dette for at være den mest
effektive måde at reducere den
langsigtede valutakursrisiko på.

 

 

 

 

Ønsket om nærhed til markedet,
omkostninger til arbejdskraft,
arbejdskraftens uddannelse og flek-
sibilitet samt beskatningsforhold vil
også indgå i overvejelserne om
fremtidige placeringer.

Konstante forbedringer
Sundhedssektoren er løbende ud-
sat for krav om prisreduktioner eller
nedsatte tilskud til bestemte pro-
dukter. Coloplasts svar herpå er en
konstant indsats for fortsat at effek-
tivisere produktion og salg.

I datterselskaberne er gennem-
ført en lang række initiativer til at
forbedre konkurrenceevnen, og i
Coloplast A/S har der i 1995/96
været gennemført en selvevaluering
efter international standard. Efter
selvevalueringen er der gennem-
ført en medarbejdertilfredsheds-
måling for alle ansatte i Coloplast
A/S. Målingen viser en høj grad af

Tekstilfabrikken i Costa Rica med mere end 60 ansatte.

 
   
 

RE.

ibn Sj DD.
bun I RE iutaa ra tmentnmens in

  

engagement og trivsel hos med-
arbejderne. Samtidig har målingen
givet forbedringsforslag, som er
et godt grundlag for det videre ar-
bejde.

Der er i 1995/96 udarbejdet en ny
strategi for informationsteknologi
for bedre at udnytte de forretnings-
mæssige muligheder forbundet
med den teknologiske udvikling.
Funktionsområdet, der er blevet
styrket med flere ressourcer, delta-
ger aktivt i identifikation og forbed-
ring af forretningsprocesser under
anvendelse af IT,

Kundetilfredshedsmålinger er
fortsat centrale for Coloplasts for-
ståelse af brugernes behov, og der
er i 1995/96 fuldført kundetilfreds-
hedsmålinger i 5 lande inden for
forskellige produktområder. Selska-
bet samarbejder endvidere tæt med
de professionelle i sundhedssekto-
ren om definition af fremtidens pro-

6

BESTYRELSENS BERETNING 1995/96

dukter, og i 1995/96 har mere end
25 kundegrupper givet deres for-
slag til virksomheden.

Det stigende produktionsvolumen
øger behovet for at maskinkapaci-
teten udnyttes optimait. 1 1995/96
har der været gennemført projekter
i alle divisioner for at fremme effek-
tiviteten. Denne indsats har gjort
det muligt at udskyde nye investe-
ringer, og der er opnået betydelige
besparelser. På grund af prispres
og ændringer i produktmix er dæk-
ningsgraderne alligevel faldet lidt
i forhold til året før.

Ledelse og medarbejdere

Ved generalforsamlingen den 14.
december 1995 indtrådte adm.
direktør i Danisco A/S Palle Marcus
i bestyrelsen.

Der var ultimo året 2.588 med-
arbejdere i koncernen omregnet til
fuldtidsansatte (1994/95: 2.400),
heraf 1.457 | Danmark (1994/95:
1,405). Udviklingen i året bekræfter
tendensen fra tidligere med ansæt-

telse af flere nye medarbejdere i ud-

landet end i Danmark.

USA er der i september 1996
gennemført en tilpasning af organi-
sationen, således at Breast Care
divisionen har overtaget ansvaret
for eget salg og markedsføring,
mens Medical Sales divisionen
fremover er ansvarlig for salg og
markedsføring af stomi-, kontinens-,
sårpleje- og hudplejeprodukter.

I denne division er et ledelsesni-
veau fjernet for at komme tættere
på markedet, og en ny afdeling for
salg til storkunder er blevet styrket.

Forventninger til fremtiden
Selskabet forventer en omsæt-
ningsfremgang på ca. 15% i
1996/97 og vækst i resultat før
ekstraordinære poster og skat på

godt 10% I forhold til 1995/96. Efter
erhvervelsen af aktiemajoriteten i
Amoena Holding GMDH konsoli-
deres dette selskab i koncernregn-
skabet for 1996/97 og indgår i
ovennævnte forventninger.

Politiske foranstaltninger for at
nedbringe sundhedsudgifterne på
nogle af vore markeder og udviklin-
gen i valutakurserne kan påvirke
det forventede resultat.

Købet af aktiemajoriteten i
Amoena Holding GmbH gør det
lettere at nå koncernens langsig-
tede omsætningsmå! på 3.000 mio.
kr. i år 2000.

Generalforsamling

Bestyrelsen indstiller følgende for-

slag til generalforsamlingens god-

kendelse:

. at der udloddes et udbytte på
4,50 kr. pr. aktie (1994/95 3,60 kr.
pr. aktie)

- at aktiekapitalen forhøjes med
78,9 mio. kr. ved udstedelse af 6
mio. kr. A-aktier fordelt i aktier å
20 kr. eller multipla heraf og 72,9
mio. kr. B-aktier fordelt i aktier å
20 kr. gennem tildeling af fonds-
aktier til de hidtidige aktionærer
i forholdet 2:1 (to aktier giver ret
til en fondsaktie)

+ at der gives bestyrelsen bemyn-
digelse til:

x at udvide selskabets aktiekapi-
tal med indtil 15 mio. kr.
B-aktier ad en eller flere gange

x at udvide selskabets aktiekapi-
tal med indtil 3,3 mio. kr.
B-aktier ad en eller flere gange,
der kan tilbydes medarbejderne
til favørkurs

Bemyndigelserne er gældende

indtil den 11. december 2001.

+ at der gives bestyrelsen bemyn-
digelse til i overensstemmelse

med aktieselskabslovens & 48 at
erhverve egne aktier på indtil
10% af selskabets aktiekapital.
Bemyndigelsen gælder indtil den
ordinære generalforsamling i
1997.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indlevelse i
brugernes behov

Coloplasts resultater hænger nøje
sammen med virksomhedens evne
til at indleve sig i brugernes situa-
tion.

Produkter fra Coloplast anvendes
på hospitaler, plejeinstitutioner og i
hjemmet. Forskning og udvikling af
nye produkter foregår i tæt samar-
bejde med læger, sygeplejersker og
brugere. I Coloplasts egen stab ind-
går de samme faggrupper sammen
med ingeniører. Brugerne er aktivt
med i udviklingsarbejdet.

For at forstå brugernes situation
måles deres tilfredshed. Coloplast
benytter den samme metode til
måling af kundernes tilfredshed i
alle datterselskaber og produktdivi-
sioner.

Edith Hansen, 69
år, fik for otte år
siden en urostomi
på grund af
blærekræft. I dag
lever Edith Hansen
et heit normalt og
aktivt liv.

Et normalt og aktivt liv
for stomipatienter

Det er oftest ældre mennesker der
får en stomi, og kun i sjældnere
tilfælde børn og unge.

Stomi er ikke en sygdom, men
udgangspunktet for en stomipatiert
er en alvorlig sygdom og operation.
Det er en svær tid, hvor man skal
lære at leve med sin stomi og pose.

Der findes tre typer stomi: Colo-
stomi, ileostomi og urostomi.

Den mest udbredte er colostomi,
som oftest skyldes kræft i tarmen.
Her skæres tyktarmen over og føres
ud gennem bugvæggen som en
stomi.

En ileostomi er mere sjælden.
Betændelse kan medføre, at tyk-
tarmen må fjernes helt, og et stykke
af tyndtarmen føres så ud gennem
bugvæggen.

Urostomi er den tredje og mindst
udbredte. Den anlægges hoved-
sageligt på grund af kræft i blæren.

 

8 BRUGERE OG PRODUKTER

Kvalitet er afgørende
Stomisygeplejersken og Coloplast
har det fælles mål, at stomipatienter
skal leve et normalt og aktivt liv.
Patienten skal forberedes med in-
formation om det at leve med en
stomi, der skal have pleje og ban-
dage.

Patientens operation, fysik og
livsførelse stiller forskellige krav til
Coloplasts produkter. Helt basale
krav til en stomipose er: Den skal
sidde fast, men ikke ødelægge hu-
den. Den skal slutte tæt, så lækage
og hudgener undgås. Lugtgener
skal forhindres, og posen må ikke
knitre. Den skal være diskret.

Stomibrugere skifter sjældent fra
et mærke og produkt, der passer til
deres behov, Coloplast producerer
derfor fortsat de første stomiposer
fra 1960'erne.

Coloplasts nyeste produktpro-
gram, Assura og Alterna, kan bru-
ges af alie stomipatienter fra den
nyopererede til den aktive.

Klæberen er den vigtigste kom-
ponent i stomiprodukter. Den pa-
tenterede spiralklæber i Assura og
Alterna indeholder flere materialer
med forskellige egenskaber, som
opfylder brugernes krav til sikker-
hed og hudvenlighed endnu bedre.

 

Kvaiitet er afgørende 1 produktionen af
stomiposer.

 

Hjælp til inkontinente

Brugere af Coloplasts Conveen
produkter er handicappede i for-
skellig grad på grund af forskellige
sygdomsforløb. For nogle er pro-
blemet ufrivillig vandladning, og for
andre er problemet at komme af
med vandet. Coloplasts produkter
hjælper brugerne til at blive konti-
nente igen.

Para- og tetraplegikere er en
gruppe med særlige problemer.
Det er hovedsageligt yngre mænd,
der ved en ulykke har beskadiget
nervebanerne fra hjernen til bl.a.
blæremusklerne. De anvender kate-
ter for at komme af med urinen,
eller de kan bruge ef iii
benpose for at opsam

Anvendelse af traditionelle
kan give komplikationer. Coto
kateter, Conveen EasiCath, er 1:
handlet, så kateterets overflade bi
ver helt glat, når den specialuav:=-
lede emballage fyldes med van:
Det gør indføringen 1 urmrørei mer
mere og risikoen for komplikationer
mindre.

 

 
  
  

Stress-inkontinens

Ca. 10% af alle kvinder kommer på
et tidspunkt til at lide af stress-
inkontinens. Det viser sig bl.a. ved,
at de ikke kan holde sig, når de
f.eks. hoster, griner eller dyrker
sport. Til kvinder med stress-
inkontinens har Coloplast udviklet
Conveen Kontinensbuen. Produktet
har form som en bue og indføres i
skeden, hvor den understøtter
blærehalsen, så ufrivillig vandlad-
ning forhindres eller reduceres.
Kliniske undersøgelser udført i sam-
arbejde med læger og sygeplejer-
sker viser, at omkring 80% af brug-
erne bliver enten kontinente eller
får mindsket deres problem.

 

Kim Gregers Nielsen, 30 år, war ink
bilulykke for 12 år siden. P:
hockey i en specialudviklet &:

  
 

| 1996 har Coloplast introduceret
kontinensbuen som konsumentvare
iDanmark under mærket Contrelle
Activgard.

Nyt hjælpemiddel

En de! børn og unge med ryg-
marvsbrok, sclerosepatienter samt
kvinder med fødselsskader lider af
analinkontinens. Til dem har Colo-
plast udviklet en analprop.

BEES SKE ER 2]

ls: fa fg 4!
[er id fil

Katetrene kuiver
overfladebehandiet
så indføringen bliver
nemmere. For at
forebygge infektion
foregår produktionen

trenrum,

   

REE En rs GERE ristet a KEDEDE Ed rr kiler

Fugtig sårheling

Kroniske ligge- og bensår rammer
hovedsageligt ældre mennesker.
Liggesår opstår, når en patient er
sengeliggende gennem længere tid.
De dybe sår er ofte smertefulde og
giver lugtgener. Bensår kan skyldes
dårlig blodcirkulation.

Hos ældre mennesker er det van-
skeligt at få sår til at hele, hvis de
samtidig lider af aldersdiabetes el-
ler måske har hjerte-karprobiemer.

Omkostningerne ved kroniske sår
er store. Livskvaliteten påvirkes af
smerter, nedsat mobilitet og lugten
ved sår. Hertil kommer betydelige

0)

BRUGERE OG PRODUKTER

udgifter til sygepleje af denne pa-
tientgruppe.

Sårbandager

Coloplasts sårbandager løser flere
probiemer. De sikrer hurtig heiing,
mindsker ardannelse, lindrer smer-
ter, er barriere mod lugt og lækage
og nemme at skifte.

Grundideen for moderne banda-
ger er at holde såret fugtigt. Tradi-
tionelle bandager som gazebind
kræver hyppige skift, der giver såret
luft og øger risikoen for udtørring.
70% af alle kroniske sår i Europa
og USA behandles stadig med
gazebind.

Comfeel hydrokolloidbandager
har to funktioner. De kan både ab-
sorbere væske fra såret og trans-
portere vanddampe fra såret op
igennem bandagen og derved væk
fra såret, så der er det bedst mulige
helingsmiljø. En hydrokolloidban-
dage kan sidde på såret i op til 7
dage. Det betyder, at helingen ikke
forstyrres, og der spares behand-
lingstid.

Comfeel øger livskvaliteten, fordi
bandagerne er behagelige at have
på. Og de er vandtætte, så patien-
ten kan gå i bad.

Udviklet af tang

Til særligt væskende sår har Colo-
plast udviklet en alginatbandage,
Comfeel SeaSorb. Bandagen har
stor sugeevne, som sikrer minimal
spredning af væske til den omkring
liggende, meget sårbare hud. Som
det eneste fiberfrie alginatprodukt
på markedet efterlader Comfeel
SeaSorb ikke fibre i såret.

 

Ba RR

 

Alginatbandagen Comfeel SeaSorb kan
opsuge 28 gange sin egen vægt.

 

mr FE

 

    

Huden beskyttes

For mennesker i alle aldre er det et
problem, hvis huden bringes ud af
sin naturlige balance. Faktorer som
alder, ernæring, sygdom, medicin,
sæbe og klima kan bringe huden ud
af ligevægt og skabe irritation. Hos
stomi-, sår- og inkontinenspatienter
er huden særlig udsat. Til dem ud-
vikles hudvenlige renseprodukter
og barrierecremer til at beskytte og
genopbygge huden.

Coloplast har i år lanceret tre
Sween produkter i Europa:
Conveen Protact, Comfeel Isorins
og Comfeel DeoGel. Conveen
Protact beskytter huden hos sen-
geliggende patienter, der lider af in-
kontinens. Comfeel Isorins renser
sår og Comfeel DeoGel fjerner lugt
fra sår.

  

Hudplejeprodukterne bliver fremstillet i USA.

John Nielsen, 64 år, har bensår men kan snart
udskrives fra hospitalet.

 

BEER ERE EEN 3 BURE HS SR

 

Hjælp til smnåskader

 
 
  
  
  

Comfeel sårplejeprodukter har : e
årrække dokumenteret, at fugtig
sårheling giver den hurtigste og
pæneste heling, samtidig med at
den er smertelindrende.

Det er denne viden, der ligger
bag Coloplasts Compeed Hydro
Cure System, hvis succes blev

fps”
ER
Hay MR NBA
KLINKER

Fa

Bh Bay

'

Højautomatiseret produktion har
betydet lavere produktions-
omkostninger for Compeed

grundlagt ved verdens største ski- Hydro Cure System

løb Wasa-løbet i Sverige i 1984.
Som et forsøg blev hydrokoiloid-
bandager delt ud, og deltagere
med vabler oplevede en smertelin-
dring, som gjorde dem i stand til at
gennemføre løbet uden gener.
Coloplast besluttede at gå ind på
konsumentvaremarkedet, og salget
af vabelplaster blev en succes på
alle markeder. | dag består
Compeed Hydro Cure System
også af plaster til sår, rifter, ligtorne,
hård hud og hælrevner. Som noget

 

nyt markedsføres i Danmark spe- Naja Pri, 27 år.
. . . benytter Compeed
cielle plastre til den kroniske hud- for at undgå vabler.

sygdom psoriasis.

 

Genskabt livskvalitet et bryst når det hevæn
nemmelsen mod huce
Tiden efter en brysloperation er hed far al Geri iuhvidr of
vanskelig for de fleste kvinder. Det Coloplasts kommet
psykiske og fysiske spiller en hudklæbere og Amzer
væsentlig rolle, når kvinder får en tise inden for silikonete :
brystprotese. Der stilles krav til pro- op til alle krav Der ren

tesens udseende, vægt, lighed med end 500 forskelige

rer en rr
DAGE Savio æf ere

  

løstsidderide protese

i
OLES Le ENEE

 

alie aldre, slø

 

Coloplast producerer mere end 500 forskellige
slags brystproteser i Tyskland og USA.

 

iP. MEDARBEJDERE

Tilfredse medarbejdere

I september 1996 blev medarbej-
dertilfredsheden målt i Coloplast
A/S. Resultatet var meget tilfreds-
stillende. 93% af alle medarbejdere
udfyldte skemaerne, og 81% sva-
rede, at de trivedes godt eller meget
godt i Coloplast. Målingen pegede
også på forbedringsmuligheder,
som der vil blive arbejdet med frem
til næste måling.

Decentral organisation
Delegering af ansvar og daglige be-
slutninger til den enkelte medarbej-
der skal fremme medarbejdernes
trivsel, initiativ og kreativitet samt
sikre det bedste beslutningsgrund-
lag.

Personalepolitikken omfatter
egenudviklede efteruddannelses-
programmer, jobrotation og MO-
derne lønsystemer, som bygger på
den enkelte medarbejders kvalifika-
tioner og på det resultat, der ska-
bes af arbejdsgruppen.

For at medvirke til bedre trivsei
og for at sikre opfyldelse af fast-
satte mål har alie medarbejdere en
årlig udviklingssamtale med deres

  

Henriette Kanstrup, Ulrik Vangsgård. Anita Rasmussen og Marian
Bisgård fra fabrikken i Thisted deltager i en selvforvaltende arbejdsgruppe.

nærmeste leder, hvor mål, job-
ønsker og uddannelse diskuteres.

Ledere rekrutteres internt
Coloplasts vækst betyder, at der
løbende er behov for nye ledere.
For at sikre at lederne udvikles i
overensstemmelse med Coloplasts
værdier og normer, rekrutteres
lederne fortrinsvis internt. | løbet af
de sidste 3 år er 57% af koncernens
ledige lederstillinger besat internt.

Jobrotation på tværs af lande-
grænserne skal desuden medvirke
til at gøre Coloplast til en virksom-
hed med høj international kompe-
tence.

Nye ledelsesformer
Produktionen i Coloplast er organi-
seret i mindre centre med ansvar
for et afgrænset produktprogram
med omkring 30 medarbejdere pr.
skift. Centerfilosofien medfører en
bedre intern kommunikation og
større trivsel for medarbejderne.
Sun i lag f

sie lo å:

selvforvaltende arbesis

med ansvar for

duktion, kvalitets not

 

 

 

 

søget viser positive resultater, og
Coloplast overvejer nu at indføre
selvforvaltende arbejdsgrupper i
flere fabrikker.

Ligestillingsprisen 1996

Med støtte fra EU's socialfond har
udvalgte medarbejdergrupper på
fabrikken i Thisted gennemgået 6
ugers efteruddannelse. Formålet er
at skabe den rette uddanneises-
mæssige baggrund for at kunne
etablere selvforvaltende arbejds-
grupper i produktionen. Projektet
betyder desuden nedbrydning af
faggrænser og ligeværdighed mel-
lem traditionelt mande- og kvinde-
arbejde. Denne aktivitet var bag-
grunden for, at Arbejdsminister
Jytte Andersen tildelte Coloplast
Ligestillingsprisen 1996.

 

Jesper Kriger
fra Espergærde.

 

SERENE MFA LD CE NESS 5

 

Miljø

Coloplast kortlagde i 1991 mijløfor-
holdene på fabrikkerne i Danmark.
Året efter blev miljøpolitikken formu-
leret. Den er nu ajourført bl.a. med
henblik på certificering af miljølede!-
sessystemet.

Den væsentligste miljøpåvirkning
fra Coloplasts produkter kommer
udefra — fra fremstillingen af de im-
porterede polymerråvarer. Fremstil-
lingen af varer i Danmark skaber
relativt store mængder fast affaid.
Forbruget af energi og vand i pro-
duktionen, emballage, transport og
bortskaffelse af de mange engangs-
artikler hos forbrugerne påvirker
også miljøet, Både den direkte og

 

ag anvendes i fremstilling
af nye materialer.

indirekte miljøpåvirkning skal ned-
bringes. Målsætninger og priorite-
ringer af miljøjindsatsen er i øjeblik-
ket:

« reduktion af mængden af fast
affald

+ reduktion af produkternes vægt

+ erstatning af problematiske
råvarer

+ vand- og energibesparelser.

Miljøledelse

For at leve op til målsætningerne
har koncernen foreløbig etableret et
system for miljøledelse i Danmark.
Systemet forventes certificeret efter
miljøledelsesstandarden BS 7750
primo 1997 og senere konverteret til

Miljøpolitik for Coloplast A/S

Coloplast erkerider sit ansvar
for.at styre indvirkningerne på Mi ;
jøet, og vi vil igennem konstante
forbedringer søge at mindske den
påvirkning af vore omgivelser, son
vor produktion og anvendelsen af
vore produkter giver anledning til.
Målsætninger for miljøindsatsen
fastlægges og offentliggøres årlig:
i forbindelse med årsberetninger .
Vi vil ved udvikling af produkter
og ved den produktion, hvori-
igennem vore produkter skabes,
være blandt de førende på mil-
jøområdet ved løbende at til-
stræbe:
at valg af materialer, teknologier
og investeringer sker ud fra over:
vejelser, som - uden at gå på
kompromis med brugernes tarv
og produkternes økonomi — udvi:
ser respekt for miljøet
at reducere påvirkningen af vort
omgivende miljø ved at minimere
forbrug af materialer og energi
samt emission og spild fra vore
processer
at påvirke vore leverandører
til at udvikle og levere råmate-
rialer, produkter og service-
ydelser, der er miljømæssigt ac-
ceptable
at vejlede forhandlere, kunder og
brugere i, hvordan distribution,
opbevaring, anvendelse og bort-
skaffelse af vore produkter og
embailager kan ske uden varig
belastning af miljøet
at højne viden og engagement

blandt vore medarbejdere for at

SNEGET

.

kunne efterleve såvel interne

som eksterne retningslinier til be-

skyttelse af miljøet

at kommunikere åbent med myn-

digheder, offentligheden og med-

arbejdere om den miljømæssige

påvirkning, der er knyttet til vore

processer og produkter

+ at udarbejde handlingsplaner og
procedurer, der medfører at mil-
jøpolitikken efterleves.

EN ANSVARLIG VIRKSOMHED

 

PVC indgår i mange af
Coloplasts produkter for at
Sikre at brugerne kan leve
et normalt og aktivt liv.

den kommende ISO 14001 stan-
dard. Der er udarbejdet en miljø-
håndbog og en række miljøproce-
durer, som dokumenterer miljøledel-
sessystemet.

Massebalance, Coloplast A/S 1995/96
Tons

1300
00
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
40

 

 

M Affald
EH Produkter

   
   
 

 

   

 

o
0

   

Affald og forbrug af råvarer måles Systematisk for fabrikkerne 1 Espergærde,
Humlebæk, Kokkedal og Thisted.

 

Koncernens danske fabrikker er
omfattet af loven om grønne regn-
skaber. Coloplast har søgt om ud-
sættelse med aflevering af de årlige
grønne regnskaber, indtil der kan
opsamles data fra miljøledelsessy-
stemet. Miljøstyrelsen har bevilget
udsættelse, og Coloplast vil af-
lægge grønt regnskab for de danske
fabrikker for regnskabsåret 1997/98.
En forudsætning for at udarbejde et
miljøregnskab er detaljeret viden om
strømmene af energi, vand og varer
ind i og ud af virksomheden. Colo-
plast har udviklet et beregningssy-
stem til dette formål.

| 1995 blev der oprettet en stilling
som miljøchef for koncernen og i
1996 blev 5 miljøkoordinatorer ud-
peget. De sikrer, at miljøledelse be-
handles ensartet af miljø- og sik-
kerhedsorganisationerne på de
danske fabrikker.

I 1995/96 blev "miljøsuperbru-
gere” uddannet. De har deres dag-
lige arbejde med produkt- eller pro-

Miljøkategorier

PVC og PVaC folier

Andet PVC og PVdC
Polyolefiner

Polymerer, kun C-H-O

Andre syntetiske polymerer
Absorberende, syntetiske polymerer
Diverse polymerer
Plastlaminater og bl. polymerer
Naturlige polymerer

Pap og papir

11 Coatet papir

12 Opiløsningsmidler kiasse I

i3 Opiøsningsmidier klasse Il

14 Opiøsningsmidier klasse Hi

15 Andre kemikalier

16 Andet til produktion

17. Handelsvarer

18 Metal

Å
OND N

 

 

cesudvikling og sikrer, at udviklings-
arbejdet foregår i overensstemmelse
med miljøpolitikken.
Miljøledelsessystemet har fælles

træk med kvalitetsstyringssystemet.
Coloplast har videreuddannet 11 in-
terne kvalitetsauditorer til miljøaudi-
torer.

PVC

Hovedparten af Coloplasts produk-
ter er poser, slanger osv, som bru-
ges til opsamling af urin og afføring.
For at brugerne kan leve et normalt
og aktivt liv, må disse hjælpemidler
leve op til høje kvalitetskrav: De skal
være tætte og sikre at bruge, de
skal have en høj lugtbarriere, de
skal være diskrete og må derfor ikke
knitre, og slangerne må være så
fleksible, at de ikke knækker sam-
men og hindrer passage. Og endelig
skal de være behagelige og bløde,
da de er i kontakt med huden op til
24 timer i døgnet.

I Folketinget har PVC været på
den politiske dagsorden med krav
om reduktion af eller forbud mod
anvendelsen. Da PVC har afgørende
betydning for brugernes livskvalitet
og Coloplasts forretning, har Colo-
plast forsøgt at påvirke holdningen
til PVC via brancheorganisationerne.
Branchen har argumenteret for fæl-
les, europæiske vilkår for at undgå
urimelige konkurrencefordele for
udenlandske producenter.

Coloplast har forsøgt at finde
erstatninger for PVC, men erfarin-
gerne fra flere udviklingsprojekter
har vist, at det endnu ikke er muligt
at erstatte PVC og samtidig tilgo-
dese brugernes behov, produkter-
nes økonomi og miljøet. Det er dog
lykkedes at nedbringe forbruget af
PVC i en række produkter, og der
bruges ikke længere PVC i embaila-
gen.

Støtte til! videncenire

Coloplast ”a

 

finansiering af et forsk uigsi
sorat I Danmark inden for sårbe-
handling. Professor og overlæge
dr.med. Finn Gottrup har på basis 2
denne forskning været primus ma:
i oprettelsen af "Videncenter for
sårheling” på Bispebjerg Hospital
og etableringen af en forening for
sårbehandling. Coloplast vil også :
fremtiden samarbejde med Viden-
centeret for sårheling.

Colopiast har bidraget økonomisk
til en klinik for inkontinens på Hvid-
ovre Hospital. Formålet er at med-
virke til bedre behandling.

 

Handicappede i
jobtilbud

Coloplast bidrager til integration af
handicappede på arbejdsmarkedet.
Det sker gennem en samarbejdsaf-
tale med Fredensborg-Humlebæk
og Helsingør kommuner om ar-
bejdsprøvning af personer med
nedsat arbejdsduelighed. Siden
starten i 1993 har Coloplast arbejds-
prøvet 50 personer, og Ca. hver
fjerde er blevet fastansat.

Coloplast har sammen med
Socialministeriet, Formidlingscenter
Århus, Novo Nordisk, Sparekassen
Nordjylland, Falcks Redningskorps
og Danfoss udgjort den danske
delegation i "Business & Social
Exclusion”, og selskabet søger i
dette netværk at fremme danske
initiativer til at øge virksomhedernes
sociale engagement.

 

  
  

Proiessor og overlæge dr.med. Finn Gottrup har
været primus motor i oprettelsen af "Videncenter
for sårheling" på Bispebjerg Hospital.

 

En nedslidt ryg var årsagen til.at Torben
Langhoff, tidligere radiornekaniker, startede pa
arbejdsprøvning i Coloplast. Torben Langhoff
blev fastansat i januar 1996.

 

Ls:

FORSKNING OG KVALITET

Coloplast Research

Coloplast har i 1990'erne brugt ca.
5% af omsætningen til forskning og
produktudvikling. Dette niveau vil
blive fastholdt,

Den 28. marts 1996 blev Colo-
plast Researchs nye lokaler officielt
indviet. Med sit eget forskningscen-
ter kan Coloplast intensivere forsk-
ningen inden for de områder, der
har særlig betydning for selskabet,

 

Den Danske Kvalitets Pris

14. november 1996 modtog Colo-
plast A/S Den Danske Kvalitets Pris.
Prisen uddeles til en virksomhed,
som gennem en årrække kan udvise

øget kundetilfredshed, medarbej-
dertilfredshed, forbedret samfunds-
påvirkning og driftsresultat som
følge af en målrettet og systematisk
indsats for kvalitetstedelse (Total
Quality Management).

Bag Den Danske Kvalitets Pris
står Erhvervsministeriet ved

Koncentrationen af ressourcer giver
samtidig den nødvendige størrelse,
hvilket er lige så vigtigt for anvendt
forskning som inden for markeds-
føring og salg.

Centeret skal medvirke til udvik-
ling af nye materialer og teknologier
samt opbygge en større analytisk
styrke. Hovedopgaverne ligger in-
den for polymere materialer, herun-
der deres biologiske indvirkning på
slimhinder og sår. Opgaverne løses

Erhvervsfremme Styrelsen, Dansk
Forening for Kvalitetsstyring,
Danske Ingeniørers Efteruddan-

 

  

u

|

|

|

|

|
Coloplast modtog

Den Danske Kvalitets Pris 1996

| samarbejde med universiteter,
højere læreanstalter, hospitaler og
andre virksomheder, Formålet er
blandt andet at skabe nationale og
internationale netværk.

Coloplast Research beskæftiger |
dag 14 medarbejdere heraf 2 Ph.D
studerende.

Med etabieringen af Coloplast Research blev
ressourcerne øget til udvikling af Coloplasts
kernekompetence: klæberteknologien.

Mette Villingshøj arbejder i
Coloplast Research.

 

nelse, Handelshøjskolen i Århus og
Morgenavisen Jyllands-Posten.
Kriterierne for bedømmelsen af
ansøgningerne følger en internatio-
nal standard og prisen uddeles for
fjerde gang.

Brugernes afhængighed af Colo-

altid har haft første prioritet. Kvali-
tetsbegrebet er løbende udviklet til i
dag at omfatte alle aspekter, der
påvirker kundens samlede oplevelse
af Coloplast som leverandør.

 

 

Coloplast over hele
verden

Coloplast leverer i dag produkter til
sundhedssektoren over hele ver-
den. | de første tyve år efter grund-
læggelsen i 1957 blev stomipo-
serne solgt gennem distributører,
men for at komme tættere på kun-
derne opbyggede Coloplast fra
1978 et net af datterselskaber, Med
udgangspunkt i Coloplasts Mission
udvikledes nye produktområder, og
markedsføringsindsatsen blev
gradvist udvidet til hele verden. Der
er opkøbt produktionsvirksomheder
i Tyskland og USA, og i 1996 startet
produktion i Costa Rica og Kina.

Flere ældre i Europa

I Europa betyder stigningen i ældre-
befolkningen en fortsat voksende
efterspørgsel efter produkter og
serviceydelser i sundhedssektoren.
Samtidig forventer både plejeper-
sonale og patienter bedre resultater
af behandlingen.

Efterspørgsien har de sidste ti år
presset sundhedsudgifterne så me-
get i vejret, at der i mange lande er
indført øvre prisgrænser og gen-
nemført nye refusionsregler. Læger
og sygeplejersker er ikke længere
enerådende ved valg af produkter.
Når behandlingen vælges ud fra
økonomiske hensyn, strammes kra-
vene til klinisk dokumentation for
behandlingsresultater i forhold til
pris.

Distributionsmønstret i Europa er
under forvandling. I Frankrig, Tysk-
land og Storbritannien præger inter-
nationale grossister markedet for
medicinalprodukter, | detailledet er
der en tendens til at koble service
til hospitalerne sammen med pro-
dukterne, hvorved detailledet kan
udvide sit kundegrundlag.

 

fi

H

 

Yan Zhihui producerer stomiposer på fabrikken i Kina.

Producenterne forsøger at forkn=-
vejen til den professionelle kunde
og slutbrugeren.

Forskellene fra land til land bety-
der, at Coloplast må tilpasse sin
salgsstrategi til forholdene og holde
sig orienteret om markedsbehov via
myndigheder, professionelle og
slutbrugere.

Østeuropa nærmer
markedsforholdens ; Vosteurs
med vækst i sundhedssektoren og
næsten fuld refusion på handicap-
hjælpemidler. Coloplast har konto-
rer i Ungarn, Tjekkiet og Slovakiet.

  

Forandring skaber muligheder

i USA

I 1980'erne voksede sundhedsud-
gifterne i USA voldsomt. Effektivite-
ten i behandlingssystemet blev
bl.a. målt efter antal behandlede
patienter, og det gav overbehand-
ling i et vist omfang.

Den omfattende omstrukturering
styres ikke af indgreb fra myndighe-
derne, men derimod af økonomi.
Traditionelle roller i behandlings-
systemet er blevet omdefineret.

 

  

dd

La
Auxiliadora Villagran producerer brystholdere
på fabrikken i Costa Rica.

De der køber behandling — sygefor-
sikringsselskaberne og den stats-
lige sygesikring Medicare — har fået
flyttet risikoen og belønningen i for-
bindelse med behandlinger over på
de plejecentre og sundhedskæder
(Health Maintenance Organizations
og Integrated Health Networks),
som er opstået i sundhedssektoren.
Det har givet konkurrence på
kvalitet og service og faldende pri-
ser på sundhedsydelser. | denne
udvikling med rationalisering af om-
kostningstung behandling bukker
de ineffektive udbydere under. Pro-

MARKEDER

dukter og service bedømmes nu ud
fra en samlet betragtning af pris,
kvalitet og behandlingsresultat. In-
novative produkter, der er billige og
samtidig har solid klinisk dokumen-
tation, klarer sig bedst i konkurren-
cen.

Der oprettes centre med familie-
lægen, hjemmeplejen, alternative
behandlere og akutte hospitalsaf-
delinger samlet under et tag. Disse
centre ønsker et begrænset antal
produkter fra et begrænset antal
leverandører. Derfor må Coloplast
uddanne sin salgsstyrke, så den
kan komme i dialog med de nye
kunder og beslutningstagere og
vurdere deres behov.

Coloplast tilpasser sig de æn-
drede markedsforhold ved at lytte
til kunderne, så udviklingsafdelin-
gerne kan finde omkostningseffek-
tive, innovative produktløsninger,
der opfylder aktuelle behov.

Store og forskellige markeder

i Asien

I Asien dækker Coloplasts distribu-
tørnet et betydeligt marked, hvor

El hage

  

Coloplast leverer til hele verden, og for brugerne er sikkerhed for levering afgøre

myndighedskrav og infrastruktur er
meget forskellige. I Singapore,
Hongkong, Korea og Taiwan er
sundhedsvæsenet under udbyg-
ning. Her åbnes nu for kvalitets-
løsninger på stomiområdet. Handi-
caphjælpemidler er fortsat ikke re-
fusionsberettigede, og derfor er det
endnu i hospitalssektoren. Colo-
plast har sit marked.

Coloplast har åbnet en fabrik i
Zhuhai i Kina til produktion af sto-
miposer. Dette er en langsigtet in-
vestering i et marked, hvor told og
importrestriktioner begrænser sal-
get af udenlandsk fremstillede hjæl!-
pemidler.

Der er i det forløbne år holdt
træningsseminar for alle distribu-
tørens lægeuddannede sælgere,
som dækker hele Kina. At være til
stede i markedet øger mulighe-
derne for at støtte distributøren
med at opnå registreringer og god-
kendelse. Hjælpemidler er ikke
refusionsberettigede i Kina.

I Japan vokser ældrebefolkningen
forholdsmæssigt mere end i noget
andet industrisamfund. Dette

 

kravet til datterselskaberne at minimum 98% af alle ordrer kan ekspederes inden for 24 timer.

skaber fortsat vækst inden for
ældreplejen og dermed stigende
behov for bl.a. produkter til sår-
pleje. Men sundhedsvæsenet er
også underlagt sparekrav og refu-
sionsreglerne ventes strammet for
sårbandager, hvor der i øjeblikket er
fuld refusion. For stomiprodukter er
der delvis refusion, mens der ingen
refusion ydes på kontinensproduk-
ter og brystproteser.

Det australske marked vokser
fortsat, men er som de øvrige
markeder ramt af besparelser på
sundhedsbudgetterne, og kun et
begrænset anta! hjælpemidler er
refusionsberettigede. Der er fuld re-
fusion på stomiprodukter, mens der
for kontinens- og sårplejeprodukter
samt hjælpemidler til brystopere-
rede næsten ingen patientrefusion
ydes.

Vækst og stabilitet i Sydamerika
Sydamerika opiever høj vækst og
politisk stabilitet, og sundhedssek-
toren udbygges i flere regioner.
Produkterne sælges typisk til et
statsligt indkøbskontor, der distri-
buerer til hospitalssektoren. Der er
således ingen patientbetaling. På
stomiområdet og inden for sårpleje
behandies flere og flere med kvali-
tetsprodukter. Regionalkontoret i
Brasilien støtter uddannelsen af
stomisygeplejersker ved universi-
tetet i Såo Paulo.

 

 

VÆ

Udbyttepolitik

Bestyrelsen indstiller til generalfor-
samlingen, at årets udbytte bliver
4,50 kr. pr. aktie å 20 kr. Det er en
stigning på 0,90 kr. eller 25%.

! forrige regnskabsår blev udbyt-
tet hævet med 20% til 3,60 kr.

Samtidig foreslår bestyrelsen
generalforsamiingen, at selskabet
udsteder nominelt 78,9 mio. kr.
fondsaktier i forholdet 2:1,

Udbytteforhøjelsen er en konse-
kvens af selskabets ønske om hvert
år at udbetale ca. 20% af årets net-
toresultat til aktionærerne, Hertil
kommer i år udstedelse af fonds-
aktier. Dette er i overensstemmelse
med, hvad selskabet sagde ved
aktieemissionen i foråret 1995.

Denne udbyttepolitik sikrer, at
aktionærerne kontant får del i den
gode vækst i selskabets indtjening,
samtidig med at Coloplast opbyg-
ger de fornødne reserver til fortsat
udvidelse af aktiviteterne. Colo-
plasts udgangspunkt er, at selska-
bet i videst mulig omfang selv skal
kunne finansiere sin ekspansion og
eventuelle opkøb.

Årets udbytte udbetales automa-
tisk via Værdipapircentralen senest
5 bankdage efter generalforsamlin-
gen, som afholdes den 12. decem-
ber.

AKTIONÆRFORHOLD

 

Coloplasts ejerkreds

 

 

 

 

 

 

 

A-aktier — B-aktier ” Ejerandel Stemme”

1,000 stk. 1.000 stk. 1% andel i%
Familie og me ”
A-aktionærer i alt 600 2.965 45,2% 67,5%
ATP 0 1.187 15,0% 8,9%
Institutionelle investorer 0 1.392 17,6% 10,5%
Øvrige aktionærer 0 946 12,1% 7,1%
Ikke-noterede aktier 0 800 10,1% 0,0%
ak 600 7.290 100,0% 94,0%
5 års pay-out ratio
TT 1991/92 — 1992/93 — 1993/94 1994795 7995706
Pay-outratio ma 80 15,0 "18,9 19,2
Yield 0,8 0,7 0,8 0,8 0,7
Aktionærer ro og opbakning til selskabets ud-

Fire aktionærer har ifølge aktiesel-
skabslovens paragraf 28 stk. a og b
oplyst, at de ejer mere end 5% af
aktiekapitalen eller stemmerettighe-
derne. Det er fru J. Louis-Hansen,
Randers, civiløkonom N.P. Louis-
Hansen, Vedbæk, Direktør,
civilingeniør Aa. Louis-Hansens
Mindefond, Vedbæk og ATP Hilie-
rød.

Kredsen af hovedaktionærer har
været stabil siden etableringen i
1957, hvilket har skabt en værdifuld

Månedlig omsætning i stk.

vikling.

I årets løb er der sket en vis for-
skydning i den øvrige del af ejer-
kredsen. Flere mindre, private aktio-
nærer har solgt deres aktier i takt
med, at kursen er steget, og samti-
dig har institutionelle investorer i
udlandet vist stærkere interesse for
aktien. Antallet af aktionærer er der-
for faldet fra 8.100 til 7.425, mens
den udenlandske ejerandel er steget
til over 16%. Colopiast ser gerne
denne øgede udenlandske ejeran-

Aktiekursudvikling Colopiast B og KFX-indeks

 

1000 stk. aktier

 

  

 

  

 

400. — = Coloplast B . .
350 — = KFX-indeks
300 il - Omsætning

 

 

 

1994

øst nov des jan: feb mar apr maj km jul aug sep

 

1996

okt sov dec jan felt mer apr maj jun jul

aug sep

 

 

del, fordi det er med til at styrke li-
kviditeten I aktien.

Andelen af aktier, som ikke er
noteret på navn, er øget fra 4,9% til
10,1% - utvivlsomt som følge af de
udenlandske opkøb. Ifølge selska-
bets vedtægter ska! aktier være no-

teret på navn for at have stemmeret.

Coloplast har siden børsintroduk-
tionen i 1983 med mellemrum ud-
stedt medarbejderaktier til favør-
kurs, og en stor del af koncernens
medarbejdere ejer i dag aktier.
Aktivt medeje anses af Coloplasts
ledelse som et vigtigt middel til at
fastholde medarbejdernes motiva-
tion.

Coloplast ejer ikke egne aktier,
og ingen datterselskaber ejer aktier
i Coloplast.

Omsætning og kursudvikling
B-aktien blev i november 1995 op-
taget i KFX-indekset, og placerin-
gen blandt de 20 mest likvide aktier
på Københavns Fondsbørs blev be-
kræftet i november 1996. Dermed
er Coloplast B også blandt de
ultralikvide aktier på Københavns
Fondsbørs i 1997.

For at opnå en mere stabil kurs-
udvikling har Coloplast de seneste
år arbejdet på at gøre aktien mere
likvid. Det er sket ved at sætte
stykstørrelsen ned, ved at udstede
fondsaktier, ved at søge en større
spredning blandt institutionelle
investorer og ved at bruge de nød-
vendige ressourcer på investor re-
lations. Optagelsen i KFX-indekset
er en vigtig milepæl i selskabets
bestræbelser.

Omsætningen i Coloplast
B-aktien har i regnskabsåret i
gennemsnit ligget på 308.565 styk
pr. måned mod et gennemsnit på
184.003 styk i sidste regnskabsår.
Aktien blev på første handelsdag i

regnskabsåret noteret til kurs 440
og sluttede regnskabsåret i kurs
624. Denne stigning på 42% ligger
over udviklingen i KFX-indekset i
samme periode.

Børsværdien af selskabets
B-aktier var ved regnskabsårets
slutning 4,5 mia, kr. (3,2 mia. kr. i
1994/95).

Investor relations

Coioplast ønsker en åben dialog
med markedsdeltagerne, så de får
den bedst muiige information om
selskabet — med respekt for de
børsetiske regler.

Coloplast holder regelmæssigt
møder med aktionærer, investorer,
analytikere, børsmæglere og andre
interessenter. | 1995/96 er disse ak-
tiviteter forøget mærkbart. Ledelsen
har haft 66 møder med investorer
og analytikere og gennemført 12
større præsentationer, de fleste i
London og København.

Fondsbørsmeddeleiser 1996
1... 19. februar
2, 14, maj

3. 29. august

4. 2. oktober

ERFURT 3

Coloplast betragter det som en
anerkendelse af selskabets investor
relations aktiviteter, at selskabet ved
uddeling af Børsens Regnskabspris
i 1996 har fået tildelt Diplom for
sidste års årsberetning.

Henvendelser fra analytikere og
investorer bedes rettet til koncern-
direktør Carsten Lønfeldt eller di-
rektionsassistent Carsten Foghs-
gaard. Forespørgsler fra aktionærer
bedes rettet til Berit Vilhelmsen i
aktionærsekretariatet.

Colopiasts B-aktie er på Køben-
havns Fondsbørs registreret under
fondskode DK 00 1019295 4. I de
internationale clearinghuse Euro-
clear og Cedel anvendes fondsko-
den 004322088 ved handel med
aktierne.

Coloplast åbner fabrik i Costa Rica
Halvårsmeddelelse 1995/96

Tilbud til Coiopiast om akkvisition
Coiopiast øger sin ejerandel i

Amoena Holding GmbH

5, 14, november

Finanskalender for 1996/97
" 29. november
… 12. december
+ 18. december
- 13. maj

» 17. november

Halvårsmedd

Årsregnskabsmeddelelse 1995/96.

Det trykte årsregnskab for 1995/96 foreligger
Generalforsamling på Hotel Marienlyst, Helsingør
Udbetaling af udbytte for 1995/96

elelse for 1996/97
Regnskabsmeddelelse for 1996/97.

REGNSKABSBERETNING

Resultat

Den økonomiske udvikling for kon-
cernen i 1995/96 er i god overens-
stemmelse med de forventninger,
der blev offentliggjort i årsberetnin-
gen for 1994/95 og senere blev be-
kræftet i halvårsmeddelelsen ud-
sendt i maj måned 1996.

Koncernomsætningen blev
1.974,5 mio. kr., en stigning på 17%
i forhold til 1,683,7 mio. kr, i
1994/95. Samtidig steg resultat før
skat og ekstraordinære poster med
36% til 279,8 mio. kr. fra sidste års
205,3 mio. kr. Årets resultat efter
skat blev 184,8 mio. kr. mod 150,5
mio. kr. svarende til en stigning på
23%.

Driftsresultatet før finansielle og
ekstraordinære poster samt skat
blev 260,0 mio. kr., hvilket er 11%
mere end i 1994/95. Med anven-
delse af sidste års gennemsnitsva-
lutakurser, der var lidt højere end i
1995/96, ville driftsresultatet have
været 7 mio. kr. større svarende til
en stigning på 14%.

Stigende valutakurser i årets løb
har derimod betydet et plus på de
finansielle poster og dermed på re-
sultatet før ekstraordinære poster
og skat på 21 mio. kr.

Omsætningsudvikling
Til trods for at forskellen i gennem-
snitsvalutakurser har betydet et mi-
nus på ca. 14 mio. kr. på salget, er
stigningen på 17% i koncernom-
sætningen lidt højere end sidste år,
hvor omsætningen steg 16%. I
begge år er omsætningsudviklingen
positivt påvirket af købet af Sween
Corp. i USA pr. 1. marts 1995.
Salgsudviklingen eksklusiv Sween
produkterne er i år 15% mod sidste
års knapt 11%.

Salget i USA har ikke for alle pro-
duktgrupper levet op til forventnin-

gerne. Når det alligevel er lykkedes
at nå en samlet vækst på 17%,
skyldes det som nævnt tidligere i
årsberetningen den gode vækst i
Europa og på de oversøiske marke-
der.

97% af koncernens omsætning
finder sted uden for Danmark. Af
moderselskabets produktion
eksporteres 93%, og Coloplast A/S
er dermed nettovalutaindtjener til
Danmark, idet selskabet eksportere:
ca. 9 gange så meget, som det
importerer.

| forhold til 1994/95 er der ikke
sket væsentlige forskydninger i de
enkelte produktområders andel af
den samlede koncernomsætning,
bortset fra at hudplejeprodukternes
andel er øget, fordi de er med i sal-
get I alle årets tolv måneder.

Koncernomsætningens fordeling
på produktområder 1995/96

43%

 

   

 

3%

8% É
19%

hun

 

19%

 

å Stomi & Kontinens
Sårpleje i Mastektomi
: Hudpleje Konsumentvarer

 

 

Omkostninger,

overskudsgrad og personale
Udgifter til råvarer, hjælpematerialer,
personale og eksterne ydelser steg
med 17% til 1.632 mio. kr. Korrige-
res for ændringen i lagre er stignin-
gen højere. Selv om afskrivningerne
kun er øget med knapt 7%, blev det
samlede resultat, at koncernens
omkostninger blev øget mere end
omsætningen, og at overskuds-
graden målt som driftsresultatet i
procent af nettoomsætningen faldt
fra 13,9% til 13,2%.

Dette skyldes fire faktorer. Den
lavere gennemsnitsvalutakurs på-
virker omsætningen mere, end den
påvirker omkostningerne, da ca.
halvdelen af de kontante omkost-
ninger og hovedparten af afskrivnin-
gerne er afholdt i danske kroner.

For det andet har det ikke været
muligt at øge salgspriserne i takt
med inflationen. På visse markeder
er der endda gennemført prisned-
sættelser. Enten som følge af ænd-
rede markedsføringsstrategier eller
som et led i de politiske ønsker om
at reducere omkostningerne.

For det tredie udgør andelen af
nyere produkter med en forholdsvis
høj fremstillingspris en betydelig del
af den opnåede salgsvækst. Efter-
hånden som kapaciteten øges, og
produktionsprocesserne effektivise-
res, vil fremstillingsomkostningerne
kunne nedbringes og bidrage til en
bFøjere dækningsgrad.

Endelig skyldes den lavere over-
skudsgrad i 1995/96 iværksættelsen
af nye omkostningskrævende aktivi-
teter herunder Coloplast Research
og det ny datterselskab i Schweiz.

På trods af at overskudsgraden er
faldet fra 13,9% til 13,2% i 1995/96,
er det fortsat Coloplasts mål, at den
skal være 15%.

Et af virkemidlerne hertil er en

fortsat globalisering, hvor produk-
tion i højere grad vil blive etableret
uden for Danmark. Dette har også
været tilfældet i det forløbne år.
Således er antal medarbejdere øget
mere i udlandet (13%) end i
Danmark (4%). Den samlede
stigning i personalet målt ved antal
fuldtidsbeskæftigede ved
regnskabsårets udgang blev 7%.

Koncernen beskæftigede i alt ved
årets udgang 2.588 medarbejdere
(heraf 1.457 i Danmark) mod 2.400
sidste år (1.405 i Danmark). Omsæt-
ningen pr. medarbejder blev dermed
øget fra 702.000 kr. til 763.000 kr.
svarende til 9%. I disse tal er der
ikke inkluderet ansatte i det 50%
ejede kinesiske selskab, som kun
resultatmæssigt indgår i det konso-
liderede regnskab.

Valutaforhold

Den vægtede gennemsnitlige værdi
af Coloplasts faktureringsvalutaer lå
i 1995/96 lidt under niveauet for
1994/95. Figuren illustrerer, at det
drejer sig om ca. 0,7 point. Dette
påvirker driftsresultatet negativt i

FOER FNIGRUS SE

Antal medarbejdere
Fordeling på Danmark og udland

 

3.000 HH Danmark
FE Udland

 

2.500

2,000

 

92 93 94 95 96

forhold til året før med ca. 7 mio. kr.
Samtidig er værdien af fakturerings-
valutaerne målt i danske kroner ste-
get gennem året med ca. 3 points.

Udviklingen i Coioplasts gennemsnitlige faktureringsvalutaer

indeks 100: 1. oktober 1994

 

99

 

dk Gennemsnit for 1994/95
HH Gennemsnit for 1995/96

 

 

 

 

SV
V

94; i

1.10.95 1.1.96

1.7 30.9.96

GERE SNERRE NE

Koncernen havde i 1995/96 en
samlet nettovalutagevinst på 29,6
mio. kr. Den kommer fra den
løbende omveksling af valuta gen-
nem året (ca. 21 mio. kr.) samt fra
valutakursregulering af beholdning-
er, gæld og finansielle instrumenter
ultimo året. | 1994/95 var der et tab
på 22,8 mio. kr.

I sommeren 1996 er der iværksat
en ny politik for afdækning af valu-
tarisici. Det tilstræbes, at både valu-
tabeholdninger og de kommende 6
måneders vaiutatilgang er dækket
ved indgåede terminsforretninger
herunder også optioner. Den 30.
september var i alt dækket 527 mio.
kr. svarende til beholdningen plus
tre måneders nettotilgang.

Der indgås kun valutaforretninger
til afdækning af kommercielle trans-
aktioner,

Udviklingen i netto finans,
ekstraordinære poster og skat
De finansielle poster omfatter rente-
indtægter og -udgifter, kursgevin-
ster og -tab på værdipapirer, valuta-
kursgevinster og -tab på behold-
ninger, gæld, og finansielle kontrak-
ter, samt resuitat før skat af kapital-
andele i associerede selskaber.

Nettorenteudgiften faldt fra 20,4
mio. kr. i 1994/95 til 15,6 mio. kr. i
1995/96 som følge af nedbringelse
af den rentebærende gæld og op-
nåede lavere rentesatser.

Den samlede gæld var ved årets
udgang 548,6 mio. kr., hvoraf kun
113,4 mio. kr. (21%) havde en løbe-
tid på over et år. For at øge den
langsigtede finansiering er der pr.
30. september 1996 indgået en af-
tale med ABN-AMRO Bank og Den
Danske Bank om en syndikeret
multicurrency credit på 400 mio. kr.
med 5 års løbetid. Lånet vil blive an-
vendt til finansiering af købet af ak-

tier i Amoena Holding GmbH samt
til en omlægning af kortfristet rente-
bærende gæld.

Coloplasts værdipapirportefølje
og kreditforeningslån i ejendomme
plejes aktivt efter en fast politik om
rente, varighed og kursrisiko. | årets
løb er derved opnået realiserede
kursgevinster på 7,7 mig. kr. Pr. 30,
september 1996 var der en urealise-
ret kursgevinst på 4,1 mia. kr. som
ikke er indtægtsført i 1995/96.

Porteføljens gennemsnitlige varig-
hed er i løbet af året reduceret fra
5,1 til 4,6 pr. 30, september 1996.
Den effektive forrentning er ca.
8,3% p.a.

Ekstraordinære poster udgør for
året 1995/96 en nettoudgift på 9,4
mio. kr. mod en indtægt på 5,6 mio.
kr. året før. Dette forårsages hoved-
sageligt af betalinger i forbindelse
med overtagelse af tidligere distri-
butørers forretninger og hensættel-
ser vedrørende patenter og rettighe-
der.

De samlede skatter for koncernen
er for året beregnet tii 85,6 mio. kr.
mod 60,5 mio. kr. i 1994/95. Skatten
udgør dermed 31,6% mod sidste
års 28,7%. Skatteprocenten er der-
med højere end det forventede ni-
veau på ca. 30%. Det skyldes for
det første, at resultatet er fordelt an-
derledes end antaget med en større
andel i Europa og en mindre andel i
de amerikanske selskaber. For det
andet er der gennemført en række
stramninger i selskabsbeskatnin-
gen, som især rammer danske sel-
skaber, der har sambeskatning med
udenlandske datterselskaber, samti-
dig med at en del af indtjeningen
kommer fra disse selskaber. Med
uændrede regier ville skatten have
været ca. 1,3%-point lavere.

Realiserede og forventede nettoind-
betalinger fordelt på valutagrupper

 

   

1995/96

1996/97
estimat

 

'FDEM NLG BEF ATS.DKK NOK FRE CHF
SEK FIM ESP ITL GBP USD JPY AUD

 

Investeringer

 

MDKK

250 El Produktionsudstyr

 

BE Ejendomme

 

 

ap 93
se 33 $4 95 26

Investeringer

Investeringer i faste aktiver udgjorde
i 1995/96 168,4 mio. kr. mod 94,8
mio. kr. året før. | alt er anvendt
114,9 mio. kr. til produktionsanlæg
og driftsmateriel; en stigning på
godt 40% i forhold til 1994/95. Hertil
kommer anskaffelse af grunde og
etablering af bygninger til produk-
tion for i alt 53,5 mio. kr. Investerin-
gerne i maskiner og ejendomme er
foretaget i både Danmark, USA og
Costa Rica.

Pengestramsopgørelse

Årets likviditet fra driften udgjorde
224,6 mio. kr. Med fradrag for inve-
steringer i faste aktiver og justering
for valutakursregulering i dattersel-
skabernes egenkapital blev driftens

Balance

likviditetsvirkning i 1995/96 positiv
med 60,8 mio. kr mod et minus på
289,1 mio. kr. året før.

Udbytte til aktionærerne for
1994/95 udgjorde 28,4 mio. kr., og
sammen med nedbringelse af låne-
finansiering på 72,6 mio. kr. blev i alt
anvendt 100,0 mio. kr. til finansie-
ring. Dermed blev de likvide behold-
ninger i løbet af året nedbragt med
39,2 mio. kr. og udgjorde pr. 30.
september 1996 447,8 mio. kr.

Både i 1993/94 og i 1994/95 var
driftens likviditetsvirkning negativ
på grund af virksomhedskøbene i
USA. Det forventes, at livikviditeten
frembragt fra driften Minus investe-
ringer i faste aktiver ide kommende
år vil være positiv. Herfra skal imid-
lertid fraregnes eventuelle akkvisiti-
oner. For 1996/97 vil det inkludere
købet af aktierne i Amoena Holding
GmbH.

Balance og egenkapitaludvikling
Egenkapitalen udgør pr. 30. septem-
ber 1996 54,7% af den samlede ba-
lancesum mod 48,2% ved årets be-
gyndelse. Årets resultat forrenter
egenkapitalen med 24,0%, hvilket er
en stigning i forhold til sidste år, hvor
egenkapitalforrentningen var 22,7%.

Afkastningsgraden steg ligeledes
og blev 15,9% mod sidste års
15,2%.

 

 

Fr

7
0 500

HE Anlægsaktiver  [ Varebeholdning

I
1.000
E Tiigodehavender

T MDKK
1.500

ER Likvider og værdipapir

MDKK

 

Q 500

HH Egenkapital EH Langfristet gæld

1.000
El Kortfristet gæld

1.500

ESKE HEE MANNS SE 1

Driftens likviditetsvirkning
MDKK

 

100

 

 

 

-400

 

91 92 93 94 95
92 93 94 95 96

Egenkapitalen steg i 1995/96 til
895,0 mio. kr. fra 738,1 mio, kr. ulti-
mo 1994/95. Årets resultat med fra-
drag af udbytte udgjorde 149,3 mio.
kr. Hertil kommer en positiv regule-
ring, hovedsageligt som følge af va-
lutakursregulering af kapitalandele i
dattervirksomheder på 7,6 mio. kr.

Med virkning fra 1. oktober 1996
er aktiemajoriteten i Amoena
Holding GmbH blevet overtaget, og
selskabet vil indgå i Coloplasts
koncernregnskab for året 1996/97.

Som nævnt i fondsbørsmeddelel-
sen den 2. oktober 1996 forventes
dette at forøge koncernomsætnin-
gen med ca. 140 mio. kr. og driftsre-
sultatet med ca. 20 mio. kr. | over-
ensstemmelse med Coloplasts
regnskabspraksis foretages en af-
skrivning af koncerngoodwill direkte
over egenkapitalen med et beløb.
der forventes at blive ca. 80 mio. kr.

Årsregnskabet og koncernregnskabet tor
1995/96 er udarbejdet i overensstemmelse
med årsregnskabsloven og Københavns
Fondsbørs retningslinier for børsnoterede
selskaber.

Regnskaberne er aflagt efter samme reg "-
skabspraksis som året før.

Koncernforhold

Koncernregnskabet omfatter Coloplast A/S
som moderselskab for de på side 38 nævnte
datterselskaber.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundln
af reviderede årsregnskaber for moder-
selskabet og datterseiskaber ved sammen-
lægning af regnskabsposter af ensartet karak
ter, Regnskaberne aflægges efter samme
regnskabspraksis. Alle interne koncernregn-
skabsposteringer elimineres i koncernregnska-
bet. Som vurderingsprincip for datterselskaber
og associerede selskaber anvendes equity-
metoden.

De udenlandske salgsseiskabers resultat-
opgørelser omregnes til periodiske gennem-
snitskurser. Kursregulering af årets resultat
føres som finansiel post.

De udenlandske produktionsselskabers
resultatopgørelser omregnes ligeledes til
periodiske gennemsnitskurser, og balancen
omregnes til officietle valutakurser pr. 30. sep-
tember. Kursregulering af årets resultat føres
under egenkapitalen.

Kursregulering af datterseiskabsaktiernes
værdi primo foretages over egenkapitalen,

Koncerngoodwill opstået ved køb af datter-
selskaber og associerede selskaber straks-
afskrives over egenkapitalen i købsåret. Til-
købte virksomheder medtages i regnskabet fra
erhvervelsestidspunktet. Afhændede virksom-
heder indgår i regnskabet til afståelsestids-
punktet.

Resuitatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen medtages i resultatop-
gørelsen i det år, hvor levering og fakturering
finder sted.

Andre driftsindtægter og driftsudgifter
Andre driftsindtægter og driftsudgifter indehol-
der regnskabsposter af sekundær driftsmæs-
sig betydning i forhold til virksomhedernes pri-
mære drift.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger ud-
giftsføres.

Valutaprincipper
Tilgodehavender og gæld i udenlandsk valuta
omregnes til danske kroner til balancedagens
valutakurs. Realiserede og urealiserede kurs-
gevinster og -tab på omsætningsaktiver og
gæld er medtaget i resultatopgørelsen.

Moderselskabets omsætning faktureres ho-
vedsagelig i udenlandsk valuta. Til afdækning
af kursrisiko på udenlandske fordringer og
gæld benytter moderselskabet i et vist omfang
valutaterminskontrakter og optioner baseret
på budgetterede indbetalinger.

Realiserede kursfortjenester og tab på
valutaterminsforretninger og optioner til sikring
af udenlandske tilgodehavender og gæld med-

tages I resultatopgøre:sen på rea isationstids-
punktet.

Ekstraordinære poster

Ekstraordinære poster indeholder indtægter
og udgifter, der hidrører fra andet end den
ordinære drift.

Seliskabsskatter

Skat af årets resultat udgiftsføres med 34% af
virksomhedens resultat under hensyntagen til
ikke skattepligtige indtægter og udgifter.

Under kortfristet gæld opføres den del af de
beregnede aktuelle skatter, der på statustids-
punktet eridmu ikke er betalt.

Eventualskat opføres under hensættelser
med 34% af forskellen mellem den regnskabs-
mæssige værdi og den skattemæssige værdi
af såvel omsætningsaktiver som anlægsakti-
ver, Der afsættes ikke eventualskat af finansi-
elle anlægsaktiver.

Colopiast A/S har valgt at benytte a cConto
skatteordningen. Procenttillæg, fradrag og
godtgørelser posteres i resultatopgørelsen
henholdsvis balancen sammen med den ak-
tuelle skat.

Moderselskabet og de 100% ejede datter-
selskaber er sambeskattet, bortset fra Colo-
plast K.K., Japan, Coloplast AG, Schweiz og
Coloplast Corporation, USA. Nettoskatten af
sambeskatningsindkomsten posteres i moder-
selskabet.

Balancen

Anlægsaktiver

Immaterielle og materielle anlægsaktiver opta-
ges til anskaffelsesværdi med fradrag af akku-
mulerede afskrivninger.

Erhvervet goodwill, patent- og varemærke-
rettigheder op til 5 mio. kr. straksafskrives i an-
skaffeisesåret. Beløb herover afskrives over
aktivets forventede levetid dog maksimalt
20 år.

Tekniske anlæg og maskiner samt øvrigt
driftsmateriel afskrives med 20% årligt fra an-
skaffelsesåret og de følgende 4 år.

Materielle aniægsaktiver med en an-
skaffeisespris under 20.000 kr. udgiftsføres i
resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

Ejendommene opføres til deres oprindelige
anskaffelsesværdier med fradrag af 4% byg-
ningsafskrivning og 10% installationsafskriv-
ning årligt fra anskaffelsesåret,

Mindre ombygningsomkostninger, der ikke
anses for at give varig værdiforøgelse, udgifts-
føres.

Kapitalandeie i daiter- og associerede
selskaber
I moderselskabets regnskab værdiansættes
kapitalandele i datter- og associerede selska-
ber til den forholdsmæssigt ejede andel af dat-
terselskabernes og de associerede selskabers
egenkapital (indre værdis metode), der reduce-
res med urealiserede koncerninterne avancer.
Er egenkapitalen i et datterselskab negativ, re-
serveres et beløb svarende til den negative
egenkapital i tilgodehavender hos dattersei-
skabet eller afsættes som gæld.

Årets resultat og egenkapital for modersel-
skabet svarer herefter til koncernens.

Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til
anskaffelsespris.

Varer under fremstilling og fremstillede fær-

Be BEDES ANS NE RS i

digvarer værcdiansættes til kalkuleret kostpris
bestående af råvarers og hjælpemateriaiers
anskaffelsespris med tillæg af forarbejdnings-
omkostninger og andre omkostninger, der di-
rekte kan henføres til de enkelte varer. Der er
ikke foretaget tillæg for indirekte produktions-
omkostninger.

For varer, hvor nettoreaiisationsværdien ef-
ter fradrag af eventuelle færdiggørelfsesom-
kostninger og omkostninger til at effektuere
salget er lavere end anskaffelsesprisen hen-
holdsvis den kaikulerede kostpris, foretages
nedskrivning til nettorealisationsværdi.

Handelsvarer værdiansættes til anskaffel-
sespris eller nettorealisationsværdi. hvor
denne er lavere.

Anskaffelsespris og kalkuleret kostpris
opgøres efter FIFO-princippet,

Tilgodehavender

Tilgodehavender værdiansættes til nominel
værdi med fradrag af nedskrivning til imøde-
gåelse af forventede tab foretaget efter en in-
dividuei vurdering.

Værdipapirer

Værdipapirer optages til anskaffelsesværdi
eller kursværdi, hvis denne er iavere efter en
porteføljebetragtning. Urealiserede tab Medta-
ges i resultatopgørelsen under finansielle
poster.

Gæld
Gæld herunder prioritetsgæid optages til
nominel værdi.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den
indirekte metode med udgangspunkt i resultat
før ekstraordinære poster og skat.

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens
pengestrøm for året og den likviditetsmæssige
stilling ved årets udgang. Pengestrømmen
kommer fra tre hovedområder: driften, investe-
ringer og finansiering.

Likviditet omfatter likvide beholdninger og
værdipapirer opført under omsæiningsaktiver.

Likviditet fra driften reguleres for ikke likvide
driftsposter med tillæg af forøgelse eller fra-
drag af nedbringelse af driftskapitalen samt
med fradrag af betalte selskabsskatter.

Drifiskapitaien omfatter omsæiningsaktiver
og kortfristet gæld eksklusive de poster, der
indgår i kortfristet lånefinansiering og likvidite-
ten.

investeringer omfatter køb og salg af an-
lægsaktiver samt forudbetalinger på anlægs-
aktiver under opførelse. Endvidere omfatter in-
vesteringer forøgelse af kapitalandele i datter-
og associerede selskaber samt modtagne ud-
bytter fra associerede selskaber.

Finansiering omfatter finansiering fra aktio-
nærer samt lang- og kortfristet lånefinansie-
ring.

Positive beløb angiver indbetalinger, mens
negative beløb angiver udbetalinger.

 

 

 

 

På:

RESULTATOPGØRELSE

1. oktober - 30. september

Moderselskab

108
-5,164

224,524

"39.685
184.839

35.505
17.443
131.891

184.839

1994/95

906.516
-1.229
10.406

915.693

214.896
-195.076
-347.028

158.693

-76.821
81.872

72.730
1.674
90.075
-77.067

169.284

4.641
-725

173.200

-22.746
150.454

28.404
17.642
104.408

150.454

DKK '000

Nettoomsætning

Note

me

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under prod. 2

Andre driftsindtægter
Indtægter

Udgifter til råvarer og hjælpematerialer
Andre eksterne udgifter
Personaleudgifter

Resultat før afskrivninger

Afskrivninger
Driftsresultat

indtægter fra kapitalinteresser
Overskud associerede selskaber
Finansielle indtægter

Finansielle udgifter

Resultat:før ekstraordinære poster og skat

Ekstraordinære indtægter
Ekstraordinære udgifter

Resuttat før skat

Selskabsskatter
Årets resultat

Overskudsdisponering

Bestyrelsen indstiller til generalforsamiingens
godkendelse, at det regnskabsmæssige resultat
fordeles således:

Udbytte kr. 4,50 pr. aktie
Til lovbundne datterselskabsreserver
Til frie reserver

I alt

AO 01 07%

wo æo

10

Koncern
1995/96 1994/95
1.974.525 1.683.695
7.806 32.142
19.260 16.110
2.001.591 1.731.947
-307.016 -253.947
-587.973 -500.513
-737.034 641.476
369.568 336.011
-109,534 -102.678
260.034 233.333
-1.822 1.674
64.929 75.852
-43.316 -105.528
279.825 205.331
1.775 7.964
-11.203 -2.354
270.397 210.941
-85.558 -60.487
184.839 150.454

Bb

Pr. 30. september

Moderselskab

1995/96
394
394

112.387
112.855
31.389

39.127
295.758

16.556
100.495
1.211
27.233

145.495
441.647

81.225

35.119
350.030
20.209
3.632

408.990
239.532
133.747
863.494
1.305.141

157.800
25.053
712.146

894,999

3.670
3.000

6.670

34.004
0

34.004

2.860
66.175
54.777

1.140
25.225

183.786
0
35.505

369.468
403.472
1.305.141

1994/95

788
788

99.471
105.742
29.922

40.616
275.751

29.835
55.978

6.050
24.047

115.910
392.449

85.587

41.256
311.974
22.476
2.164

377.870
112.890
315.204
891.551
284.000

sst

157.800
0
580.255

738.055

10.270
0

10.270

37.652
93.355

131.007

1.264
197.681
61.170
1.186

0
114.963
0

28.404
404.668
535.675

1.284.000

 

 

DKK "000

Patenter og varemærker
immaterielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Forudbetalinger for materielle anlægsaktiver og
materielle anlægsaktiver under udførelse

Materielle anlægsaktiver

Kapitalinteresser i datterselskaber
Tilgodehavende hos datterselskaber
Kapitalinteresser i associerede selskaber
Tilgodehavende hos associerede selskaber

Finansielle anlægsaktiver
Anlægsaktiver
Varebeholdninger

Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender hos datterselskaber
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

Tilgodehavender
Værdipapirer

Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver
Aktiver

Seiskabskapital
Datterselskabsreserver
Reserver

Egenkapital

Hensættelser til eventualskat
Andre hensættelser
Hensættelser

Prioritetsgæld
Anden gæld

Langfristet gæld

Prioritetsgæld

Kreditinstitutter

Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til datterselskaber

Seiskabsskat

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter

Udbytte for regnskabsåret

Kortfristet gæld
Gæld

Passiver
Øvrige forpligtelser

 

 

Koncern

Note 1995/96 1994/95
4 394 788
394 788
4 311.193 272.124
4 122.025 114.296
4 73.149 63,980
54.703 48.553
561.070 498.953

4-5
4 1.211 6.050
27.233 24.047
28.444 30.097
589.908 529.838
11 197.596 185.424
351.537 281.281

12
37,202 33.262
12.384 13.387
401.123 327.930
13 242.319 117.001
13 205.463 369.975
1.046.501 1.000.330
1.636.409 1.530.168
157.800 157.800
25.053 0
712.146 580.255
14 894.999 738,055
15 3.951 9.890
16 7.802 6.452
11.753 16.342
17 113.378 124.570
17 Q 93.355
113.378 217.925
17 80.124 3,779
17 77.140 213.893
98.460 103.398
0 0
18 45.184 9,410
17 278.003 198.927
1.863 35
35,505 28.404
616.279 557.846
729.657 775.771
1.636.409 1.530.168

19

PENGESTRØMSOPGØRELSE

    

1. oktober - 30. september

Koncern
Note DKK ”000 1995/96 1994/95
Resultat før ekstraordinære poster og skat 279.825 205.331
ÅA Regulering for ikke likvide driftsposter 112.706 98.185
B Ændringer i driftskapital ”102.753 99,259
Betalte erstatninger 0 -15.250
Ekstraordinære poster -9.428 5,610
Betalt selskabsskat -55.723 -65.872
Likvicditet fra driften 224.627 327.263
Investeringer i grunde og bygninger -53.462 -13.019
Investeringer i tekniske anlæg m.m. -114.876 -81.744
Investeringer i finansielle anlægsaktiver 0 -486.431
Regulering af anlægsaktiver under udførelse -6.150 -31.508
Salg af materielle anlægsaktiver 6.658 3.860
Udbytte fra associerede selskaber 60 60
investering i associerede selskaber -25 -1.813
Valutakursregulering af datterselskabers egenkapita 3.978 -5,733
Investeringer -163.817  -616.328
Provenu ved kapitaludvidelse 0 504.216
Udbytte til aktionærer -28.404 -19.429
Finansiering fra aktionærer -28.404 484.787
Langfristet lånefinansiering -11.192 -132.442
Kortfristet lånefinansiering -60.408  -108.621
Finansiering -100.004 243.724
Årets likviditet nedbragt/øget -39,194 -45.341
Likviditet pr. 1.10. 486.976 519.431
Regulering for tilgang akkvisition 0 12.886
Årets likviditetsbevægelse (cash flow) -39.194 -45.341
Likviditet pr, 30.9. 447.782 486.976
Likviditet omfatter:
Værdipapirer 242.319 117.001
Likvide beholdninger 205.463 369.975

447.782 486.976

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det
offentliggjorte regnskabsmateriale

AÅ Regulering for ikke likvide driftsposter
Afskrivninger 109.534 102.678
Resultatandel, associerede virksomheder 1.822 -1.674
Forskydning hensættelser i øvrigt 1.350 1.431
Ekstraordinære poster 0 -4.250
112.706 98.185
B Ændring i driftskapital
Varebeholdninger -12.172 -34.583
Tilgodehavender fra salg -70.254 -2.228
Øvrige tilgodehavender -2.937 366
Leverandør- og anden gæld m.v. -17.390 135.704

-102.753 99.259

 

 

i ert tdi: FEE RU RULE SEAT TT Aa es

 

Forreste række tra venstre,
Carsten Lønfeldt,

Niels Peter Louis-Hansen,
Palie Marcus,

Vagn Holck Anderse,
Bjarne Nielsen og

Niels O. Johannesson.

Bageste række fra venstre:
Jørn V. Hall,

Per Magid,

Torsten E. Rasmussen,
Jytte Gliim,

Helle Bechgaard,

Knud Øligård og

Sten Scheibye.

Årsregnskabet for 1995/96 for Coloplast A/S med foranstående årsberetning, der for moderselskabet henholdsvis koncernen udvi-
ser et resultat på tkr. 184.839 samt en egenkapital på tkr. 894.999 godkendes hermed af direktion og bestyrelse.

Humlebæk, 14. november 1996

Direktion Ar Q hele

     
  

Sten SKØDET Niels O/Johannesson
Bestyrelse JÅ | L) . E - fæ
Alle Ådal ZÆ . flere (flere
i JørmV, Hall Al Niels Pet: is<Hanpsen
M
Nuka Ci RR)
Per Magid

 

i da LL

Revisionspåtegning

Vi har revideret det af ledelsen aflagte
koncernregnskab og årsregnskab for
1995/96 for Coloplast A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med
almindeligt anerkendte revisionsprincip-
per tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbe-
visning om, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er uden væsentlige fejl eller

København, 14. november 1996

   

, Stats iserede revisorer

Ove kaugsted
statsaytoriseret revisor

Bjarne ar

mangler. Under revisionen har vi ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko efter-
prøvet grundlaget og dokumentationen
for de i koncernregnskabet og årsregn-
skabet anførte beløb og øvrige oplysnin-
ger. Vi har herunder taget stilling til den af
ledelsen valgte regnskabspraksis og de
udøvede regnskabsmæssige skøn samt
vurderet, om koncernregnskabets og års-
regnskabets informationer som helhed er
fyldestgørende. Revisionen har ikke givet
anledning til forbehold.

  

Le ardeldi

   
 

 
  

er?

ds en æg Vi W

Us SAON bånd JN

 

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregn-
skabet og årsregnskabet er aflagt i over-
ensstemmelse med lovgivningens krav til
regnskabsaflæggelsen, og at regnska-
berne giver et retvisende billede af kon-
cernens og moderselskabets aktiver og
passiver, den økonomiske stilling samt
resultat.

Revisionsfirmaet TØ Bom A/S

statsautoriseret revisor

Moderselskab Koncern
1995/96 1994/95 DKK "000 1995/96 1994/95
1. Nettoomsætning
72.659 46.609 Hjemmemarked 53.920 46.609
917.763 859,907 Resten af verden 1.920.605 1.637.086
990.422 906.516 1 alt 1.974.525 1.683.695
93% 95% Omsætning på udenlandske markeder udgør 97% 97%

2. Ændring i lagre af færdigvarer og varer

"3.477 8.339 under fremstilling 18.223 41.710
-10.417 -9.568 Regulering af intern avance i koncernen -10.417 -9.568
713.894 -1.229 Falt 7.806 32,142

3. Personaleudgifter

358.712 331.792 Lønninger, gager og bestyrelseshonorarer 645.914 565.406
14.413 13.177 Pensionsordninger 23.471 21.162
3.721 3.262 Andre udgifter til social sikring 64.420 55.799
1.503 -1.203 Regulering af ferieløn til funktionærer 3.229 -891
378.349 347.028 talt 737.034 641.476
1.381 1.240 Gennemsnitligt antal ansatte 2.496 2.150
1.415 1.405 Antal ansatte pr. 30.9. omregnet til fuld tid 2.588 2.400

Af det samlede beløb til personaleudgifter udgør:
5.926 7.166 Vederlag, pension og pensionsbidrag til direktion
1.129 1.042 Bestyrelseshonorar

 

 

Moderselskab

Immaterielle

 

Materielle anlægsaktiver

 

 

anlægsaktiver Grunde og Tekniske Andre an- Materielle I alt
bygninger anlæg og læg, drifts- anlægs- materielle
maskiner materiel og aktiver under — anlægs-
inventar udførelse aktiver
4. Anlægsaktiver DKK "000
Samiet anskaffelsessum 1.10.1995 1.971 151.065 393,087 96.844 40.616 681.612
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb o 11.242 34.271 18.345 39.127 102.985
Overførsel til/fra andre poster 0 9.159 30.528 929 -40.616 0
Afgang i årets løb Q 0 26.129 -15.069 0 "41,198
Samlet anskaffelsessum 30.9.1996 1,971 171.466 431.757 101.049 39,127 743.399
Samlede opskrivninger 1.10.1995 0 0 0 0 0 0
Opskrivning i året 0 0 0 0 0 0
Samlede opskrivninger 30.9.1996 0 0 0 0 Q 0
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.1995 1.183 51.594 287.345 66.922 0 405.861
Af- og nedskrivninger på afhændede aktive: 0 0 -24.443 -11.423 0 -35,866
Årets af- og nedskrivninger 394 7.485 56.000 14.161 0 77.646
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.1996 1.577 59.079 318.902 69.660 Q 447.641
Bogført værdi 30.9.1996 394 112.387 112.855 31.389 39.127 295.758
Bogført værdi 30.9.1995 788 99.471 105.742 29.922 40.616 275.751
Årets af- og nedskrivninger 394 7.485 56.000 14.161 0 77.646
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 0 0 1,668 986 0 2.654
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 0 0 0 -742 0 -742
Årets samlede afskrivninger 394 7.485 57.668 14.405 0 79.558
Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager ifølge seneste offentlige vurdering pr. 1.1.1996 114.650
Koncern
i | — Immaterielle Materielle anlægsaktiver
anlægsaktiver Grunde og Tekniske Andre an- Materielle an- ! alt
bygninger anlæg og læg. drifts- lægsaktiver materielle
maskiner materiel og under anlægs-
inventar udførelse aktiver
4. Aniægsaktiver DKK 7000
Samlet anskaffelsessum 1.10.1995 1.971 352.161 419.978 195.556 48.553 1.016.248
Overførsel! til/fra andre poster 0 16.233 30.528 1,781 -48.542 0
Kursregulering 0 2.633 1.733 2.934 -11 7.289
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 0 37.229 37.661 44.906 54,703 174.499
Afgang i årets løb 0 -42 -26.129 -26.730 0 -52.901
Samlet anskaffelsessum 30.9.1996 1.971 408.214 463.771 218.447 54.703 1.145.135
Samlet opskrivning 1.10,1995 0 0 0 0 0 0
Kursregulering 0 0 0 0 0 0
Opskrivninger i regnskabsåret Q 0 0 6 0 0
Samlede opskrivninger 30.9,.1996 0 0 0 0 0 0
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.1995 1.183 80.037 305.682 131.576 0 517.295
Kursregulering 0 404 1,266 2.203 0 3.873
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0 -42 -24,443 -19.453 0 -43.938
Årets af- og nedskrivninger 394 16.622 59.241 30.972 0 106.835
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.1996 1.577 97.021 341.746 145.298 0 584.065
Bogført værdi 30.9.1996 394 311.193 122.025 73.149 54.703 561,070
Bogført værdi 30.9.1995 788 272,124 114.296 63.980 48.553 498.953
Årets af- og nedskrivninger 394 16.622 59.241 30.972 0 106.835
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 0 0 1.668 1.679 0 3.347
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 0 0 0 -1.042 0 -1.042
Årets samlede afskrivninger 394 16.622 60.909 31.609 0 109.140
Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager ifølge seneste offentlige vurdering pr. 1.1.1996 204.876

 

 

 

 

34 NOTER

Moderselskab/Koncern

 

4. Finansielle anlægsaktiver DKK '000 1995/96 1995/96
Kapitalinteresser i Datterselskaber Associerede selskaber
Samlet anskaffelsessum ",10.13995 423.145 41.984
Regulering af primosaldo -22 0
Kapitalinvesteringer i årets løb 2.882 13.050
Samlet anskaffelsessum 30.9.1996 426.005 55.034
Opskrivning primo året 63.319 6.010
Overskud fra datterselskaber 92.300 2.220
Regulering af resultat til ultimokurs 1.391 0
Modtaget udbytte -67.832 16.000
Samiet opskrivning 89.178 -7.770
Nedskrivning primo -608.918 -41.944
Kursregutlering af primoreserver -10,263 -97
Nedskrivning koncerngoodwill over egenkapita en 0 0
Underskud datterselskaber -8,506 -4.042
Regulering af resuitat til ultimokurs 90 30
Samlet nedskrivning -627.597 46.053
Modregning i tilgodehavender døtre finansielle anlægsaktiver 208.831 0
Modregning i tilgodehavender døtre omsætningsaktiver 7.886 0
Værdi af finansielle aktiver 104.303 1.211
Intern koncernavance -87.747 0
Bogført værdi pr. 30.9.1996 16.556 1.211
Moderselskab Koncern
1995/96 1994/95 DKK "000 1995/96 1994/95
5. Interesser i datterselskaber
92.300 82.707 Overskud i datterselskaber
-8.506 -9.977 Underskud i datterselskaber
83.794 72.730 inngtægter af kapitalinteresser
-1.822 1.674 Overskud i associerede selskaber -1.822 1.674
Coloplast A/S har som udbytte fra associerede selskaber
83.832 52.638 og datterselskaber modtaget 16.000 60
6. Finansielle indtægter
39.780 38.847 Renteindtægter 22.338 24,104
7.653 13.495 Kursgevinster af værdipapirer 7.653 13.495
33.353 37.733 Valutakursreguleringer 34.938 38.253
80.786 96.075 i alt 64.929 75.852

7. Finansielle udgifter

9.251 16.644 Renteudgifter 37.960 44.504
4.493 60,423 Valutakursreguleringer 5.356 61.024
13.744 77.067 talt 43.316 105.528

8. Ekstraordinære indtægter
0 4.116 Nettoregulering af hensættelse vedr. patentsager 271 4.116
108 525 Regulering vedr. tidligere år 1.504 3.848

108 4.641 talt 1.775 7.964

 

 

 

Moderselskab Koncern
1995/96 1994/95 DKK "000 1995/96 1994/95
9. Ekstraordinære udgifter
1.640 570 Godtgørelse til agent 3.844 570
524 155 Regulering vedr, tidligere år 1.201 1.784
3.000 Q Hensættelse vedr. patentsager 3.000 Q
0 Q Erstatninger/godtgørelser 3.158 Q
5.164 725 I alt 11.203 2.354
10. Skat
47.421 21.654 Aktuel skat af årets resultat 92.864 59,632
-6.600 1.270 Ændring i eventualskat vedrørende årets resultat -6.170 704
40.821 22.924 86.694 60.336
-1.136 -178 Regulering vedrørende tidligere år -1,136 151
39.685 22,746 talt 85,558 60.487
Skatten kan opdeles i:
40.161 21.700 Skat af driftsresultat 84.636 58.626
-1.136 -178 Regulering af skat tidligere år -1.136 151
660 1.224 Skat af ekstraordinært resultat 2.058 1.710
39.685 22.746 ! alt 85.558 60.487
11. Varebeholdninger
44.083 44.968 Råvarer og hjælpematerialer 79.289 54.600
21.304 23.388 Varer under fremstilling 23.654 27.358
15.838 17.231 Fremstillede færdigvarer 94.653 103.466
81.225 85.587 Varebeholdninger 30.9. 197.596 185.424
357.916 323.050 12. Tilgodehavender hos datterselskaber
"7.886 -11.076 Møodregnet underbalance i datterselskaber
350.030 311.974 l alt
13. Værdipapirer
239.532 112.890 Værdipapirbeholdningen pr. 30.9.1996 består hovedsageligt 242.319 117.001
af danske obligationer med en varighed på 4,6.
Kursværdien pr. 30.9.1996 er :DKK 4.125 højere end den
bogførte værdi.
Af værdipapirbeholdningen er tDKK 72.000 deponeret
til sikkerhed for lån jævnfør note 17.
Likvide beholdninger
Af de likvide beholdninger er tDKK 92,174 deponeret til
sikkerhed for lån jævnfør note 17.
14. Egenkapital DKK ”000
Selskabskapital ikke udi. Andre Egen-
overskud | reserver kapital
A-aktier B-aktier  datterselsk. i alt
Saido pr. 1.10. 1995 12.000 145.800 Q 580.255 738.055
Årets resultat 17.443 167.396 184.839
Deklareret udbytte -35.505 -35.505
Ændring af primoværdier og øvrige
reguleringer vedr. datterselskaber 7.610 7.610
Saldo pr. 30.9. 1996 12.000 145.800 25.053 712.146 894.999

SS

NOTER

Moderselskab

1995/96

10.270
0
-6.600
3.670

3.000
3.000

69.035
13.493
20.511

103.039

183.786
0

183.786

-9,312
0
-1.136

48.744
-13.071

25.225

37.170

2.978

1994/95

9.000
0
1.270
10.270

19.500
-15.250
-4.250
0

198.945

236.597

114.963
93.355

208.318

2.446
-177

22.292
-33.873

-9,312

43.808

1,809

15.

16.

17.

18.

19.

DKK "000

Hensættelser til eventualskat
Eventualskat primo
Kursregulering

Ændring i eventualskat

Saldo pr. 30.9.

Andre hensættelser

Andre hensættelser primo
Betalt erstatning

Ændring i andre hensættelser
Saldo pr. 30.9,

Prioritetsgæld og kreditinstitutie:
Forfaldstidspunkt

Under 7 år

Fra 1-5 år

Over 5 år

I alt

Anden langfristet gæld
Under 1 år
Fra 1-5 år

talt

Selskabsskat

Skyldige selskabsskatter omfatter den beregnede selskabsskat
for regnskabsåret 1995/96 samt skyldig selskabsskat

for regnskabsåret 1994/95.

Skat betalt i årets løb indeholder foruden den betalte skat for
1994/95 også acontobetaling for indeværende regnskabsår.

Skyldig primo

Kursregulering

Regulering vedrørende tidligere år
Skat af årets resultat

Betalt skat i årets løb

Saldo pr. 30.9.

Øvrige forpligtelser og oplysninger
Eventualforpligtelser:

Ved årsregnskabets afslutning havde Coloplast A/S
garanteret for datterseiskabers låneengagementer og
huslejeforpligtelser for et samlet beløb af DKK

Leasingforpligtelser:
Der er indgået ieasingkontrakter, hvor
forpligtelserne pr. 30.9.1996 udgør DKK

Der er ikke retssager mod koncernen.

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer udgør

1.260 tDKK fordelt med 1.185 tDKK til Askgaard Olesen A/S
og 75 tDKK til Helge Bom A/S. Heraf udgør andre ydelser
end revision 545 tDKK til Askgaard Olesen A/S og 0 tDKK
til Helge Bom A/S.

Koncern

1995/96

9.890
0
-5,939
3.951

6.452

0
1.350
7.802

157.264
44.408
68.970

270.642

278.003

278.003

9.410

-1.136
94.617
-55.723

45.184

19.124

1994/95

9.218
-32
704
9,890

22.453
-15.250
-751
6.452

217.612
18.240
106.330

342.242

198.927
93.355

292.282

16.286
-1.491
151
60.336
-65.872

9.410

21.634

 

20. Bestyrelses- og direktionsmedlemmer i Coloplast A/S har pr. 14. november 1996 oplyst, at de bestrider følgende

ledelseshverv i andre danske aktieselskaber:
(exct. 100% ejede datterselskaber)

(BF) Bestyrelsesformand, (BNF) Bestyrelisesnæstformand,
(BM) Bestyrelsesmedlem, (AD) Adm. direktør, (D) Direktør

Landsretssagfører Jørn V. Hall
Royal Copenhagen (BNF)

Direktør Vagn Holck Andersen
Cabinplant International A/S (BF)
D.C.A. Holding A/S (BF)

Dalhoff Larsen & Hornemann A/S (BF)
Interdan A/S m.fl. (BF)

LMX A/S m fl. (BF)

Lumetech A/S (BF)

Schur international A/S (BM)

Peter Bodum A/S (BM)

A/S Chr. Olsen Holding (BF)

Direktør Helle Bechgaard
Radiometer A/S (BM)

Advokat Per Magid

Højgaard Hoiding a/s (BF)

TV2 Reklame A/S (BNF)

Egmont International Holding A/S (BM)

med flere selskaber under Egmont Fonden (BM)
Nunaoil A/S (BM)

Adm. direktør Palle Marcus

Danisco A/S (AD)

Den Danske Bank Aktieselskab (BNF)

Gyldendalske Boghandel, Nordisk Forlag. Aktieselskab (BM)
Novo Nordisk A/S (BM)

Direktør Torsten E. Rasmussen

Bang & Olufsen Holding A/S (BM)

JAi A/S (BM)

LEGO A/S (D)

Danske selskaber i LEGO Gruppen (BM)

Adm. direktør Sten Scheibye
Birch & Krogboe A/S (BM)

Koncerndirektør Carsten Lønfeldt
Flex Dental A/S (BM)
Scandinavian Mobility International A/S (BM)

38

Danmark

Coloplast A/S
Holtedam 1

3050 Humlebæk
Telefon: 49 11 1111

Coloplast A/S
Bronzevej 2-8
3060 Espergærde
Telefon: 49 11 11 11

Coloplast A/S
Egevangen 4

2980 Kokkedal
Telefon: 49 11 11 17

Coloplast A/S
Industrivej 7

7700 Thisted
Telefon: 49 11 11 11

Colopiast Research"
Bakkegårdsvej 406 A
3050 Humlebæk
Telefon: 49 11 11 11

Coloplast Ålsgårde
Holmenevej 31
3140 Ålsgårde
Telefon: 49 75 01 00

 

Datterselskaber

Belgien

N.V. Coloplast S.A.

Rue Gallait 64

1030 Bruxelles

Telefon: (32) 2 245 92 20

Costa Rica

Coloplast de Costa R ca, S.A.
Zona France Metropolitane
Apartado 102

3006 Barrial de Herecia
Telefon: (506) 293 3034

Danmark

Coloplast Danmark A/S
Kokkedal Industripark 2
2980 Kokkedal!

Telefon: 49 11 11 11

Coloplast
Konsumentvarer A/S
Egevangen 4

2980 Kokkedal
Telefon: 49 11 11 11

Frankrig

Colopiast S.A.

58, rue Roger Salengro

Peripole 126

94126 Fontenay Sous Bois Cedex
Telefon: (33) 1 49 74 17 00

+

 

BEN Ba
sals
HR

KONCERNENS ADRESSER

Holland

Coloplast B.V.
Softwareweg 1

3821 BC Amerstoon
Telefon: (31) 33 454 44 44

Italien

Coloplast S.p.A

Via Speranza 35 - C.P, 167
40068 S. Lazzaro di Savena (Eo)
Telefon: (39) 51 620 10 00

Kina

Coloplast (Zhuhai) Ltd.

5/F., A Bidg., Donghai Industrial
District Ziawan Gongbei
Zhuhai, Guangdong Province
Telefon: (86) 756 887 0886

Norge

Coloplast Norge A/S

Ole Deviks Vei 46, Etterstad
0603 Oslo 6

Telefon: (47) 22 72 06 80

Schweiz

Coloplast AG

Euro Business Center
Euro 1

Blegistrasse 1

6343 Rotkreuz

Telefon: (41) 417 99 79 79

Spanien

Coloplast Productos
Méedicos S.A.

Agustin de Foxa 29, 5?
28036 Madrid

Telefon: (34) 1 314 18 02

Storbritannien og Irland
Coioplast Ltd.

Peterborough Business Park
Peterborough

Cambs. PE2 6FX

Telefon: (44) 1733 39 20 00

Sverige

Coloplast AB
Kabelgatan 9

434 22 Kungsbacka
Telefon: (46) 30 03 32 50

Tyskland

Coioplast GmbH
Kuehnstrasse 75

22045 Hamburg

Telefon: (49) 40 66 98 070

Østrig

Coloplast Ges.m.b.H

Am Concorde Business Park C4
2320 Schwechat

Telefon: (43) 1 707 57 51

 

==

stel

Australien

Coloplast Pty. Lic.

Unit 6/154 Highbury Road
Burwood, Victoria 3' 25
Telefon: (61) 3 98 05 33 33

Japan

Coloplast K.K.

YS Building, 4th Floor
2-11-16 Shiba Daimon
Minato-ku

Tokyo 105

Telefon: (81) 3 34 59 66 11

USA

Coioplast Corporation

1955 West Oak Circle
Marietta, Georgia 30062-224Y
Telefon: (1) 770 426 63 62

Coloplast Corporation
1940 Commerce Drive
North Mankato

MN 56002-8300

Telefon: (1) 507 345 62 00

Canada

Coloplast Canada Corporation
1100 Courtney Park Drive
East, Unit 3

Mississauga, Ontario

Telefon: (1) 905 564 26 26

 

Salgskontorer

 

Brasilien

Coloplast A/S

Regional Office Latin America
Praia de Botafogo 228, sala 61:
CEP 22359-900 Rio de Janeira
Telefon: (55) 21 551 09 42

Filippinerne

Coloplast A/S

Philippines Representative Office
Unit 501, Manila Luxury
Condominium

Pearl Drive cor Goldiloop

Ortigas Center, Pasig City
Telefon: (632) 637 3750

israel

Coloplast A/S

Rotschild St. 55

Rishon le Zion

Telefon: (972) 3 956 1190

Singapore

Coloplast A/S
Representative Office
10, Anson Road

26-11 International Plaza
Singapore 079903
Telefon: (65) 2 20 92 25

 

 

E3 Slovakiet

i Coloplast A/S
Obchodneé zastupitelstvo
Dolnå 62
974 01 Banskå Bystrica
Telefon: (42) 88 75 37 61

SE Sydafrika
Warm Coloplast A/S
P.O, Box 2085 Randburg 2125
Ground Floor Oak Place
264 Oak Avenue
Ferndale Randburg

Telefon: (27) 11 789 62 88

B Tjekkiet
Coloplast A/S
Obchodni zastoupeni
U Demartinky 3
150 00 Praha 5
Telefon: (42) 2 53 31 02

Ungarn

Coloplast A/S
Magyarorszågi Képviselete
1027 Budapest

Kapås u. 31 1/6

Telefon: (36) 1 212 22 31

 

Associerede selskaber

Co-Inject ApS, DK 50 % ejet
Amoena Holding GmbH,

DE 33,3% ejet

Coloplast (Zhuhai) Limited,
PRC, 50 % ejet

 

 

Ledende medarbejdere i moderselskabet pr. 1. december 1996

Allan N. Arnby
Michael Jørgsholm
Jens Kjær

Sven Lange
Mogens Pedersen
Lars Rasmussen
Jens E. Stovgaard
Maxwell S. Stringer
Hans Otto Valentiner
Mogens Wismann
Jan Waage

Jeris Øhrwald

Eksportdirektør

Regionsdirektør

Underdirektør, Stomidivision

Direktør, Sårplejedivision

Direktør, Stomidivision

Direktør, Kontinensdivision

Direktør, Distributører og Oversølsk salg
Direktør, Europæiske datterselskaber
Direktør, Koncern IT

Fabriksdirektør, Stomidivision

Direktør, Coloplast Konsumentvarer A/S
Økonomidirektør

Ledende medarbejdere i datterselskaber pr. 1. december 1996

Isabelle Badertscher
Wolfgang Beisner
Achille Grisetti

Eric Bursens

Vagn Heiberg
Jesper Jul

Finn Ketler

Arve Johnsen

Sigrun Kain

Ronald M. Kendrew
Michel Mayneris
Maureen McKenzie
Dirk Pekelharing
Estrella Velasco
Cornelius Rechenberg
Bernd Wensauer

USA og Canada:
Keith Brekke
David W. Heffner
Donald C. Looney

Markedschef, Schweiz

Direktør, Tyskland/Østrig/Schweiz
Direktør, Italien

Direktør, Belgien

Direktør, Japan

Direktør, Skandinavien
Markedschef, Danmark
Markedschef, Norge
Markedschef, Østrig

Direktør, Storbritannien/Iriand
Direktør, Frankrig

Direktør, Australien

Direktør, Holland

Direktør, Spanien

Direktør, Amoena GmbH, Tyskland
Direktør, Ancena GmbH, Tyskland

Direktør, Hudplejedivision
Direktør, Mastektomidivision
Direktør, Medical Sales Division

0 MILEPÆLE OG ORDLISTE

 

1955: Fabrikant, civilingeniør Aage
Louis-Hansen igangsætter produk-
tion af en engangsstomipose base-
ret på en licensaftale.

 

1957: Dansk Coloplast
(nu Coloplast A/S) etableres.

1950'erne:

Afsætning i udlandet gennem selv-
stændige distributører på alle væ-
sentlige markeder.

1960'erne:
» Produktionen flyttes til
Espergærde

 

+ Produktionen øges på grund af
stigende efterspørgsel på eksport-
markederne

+ Etablering af fabrik i Thisted.

Ordliste

Alginat: Stærkt sugende produkt udvundet
af tang.

Brystprotese: Ekstern protese, ikke
implantat (fremmedlegeme som indopereres

i organismen).

EN46001 certificering: Certificering efter ISO
9000 standard med et tillæg for udvikling og
produktion af medicinske engangsartikler.
Fugtig sårheling: Opretholdelse af sårfugtig-
heden i og omkring såret, således at der
opnås et optimalt helingsmiljø.

1970'erne: « Coloplasts må! for år 2000

» Egne salgsdatterselskaber etable- udarbejdes.
res i Frankrig og England

» Produktområdet inkontinens etab- 1990'erne:
leres med produkter til afhjælpning — + Ny fabrik indvies | Humlebæk
af gener ved ufrivillig vandladning. i 1991

  

1980'erne:

" Datterselskaber i Italien
Australien, Østrig og Schweiz

» Bearbejdning af konsumentvare-
markedet øges gennem etablering
af en produktdivision - senere et
datterselskab

« Amoena Corporation i USA er-
hverves i 1994, og 1/3 af aktieka-
pitalen i Amnoena GmbH købes

« Sween Corporation overtages i
1995

«+ Hud- og sårpieje etableres som
forretningsområde i 1982

  

+ Børsintroduktion i 1983

- Otte nye salgsdatterselskaber
etableres

s Vabelplasteret Compeed

 

introduceres
.… Ny fabrik indvies i Kokkedal i
1987
- Coloplast Research etableres i
Humlebæk
+» Tekstilfabrik åbnes | Costa Rica i
1996

« Fabrik åbnes i Kina i 1996
« Aktiemajoriteten i Amoena GmbH
erhverves 1. oktober 1996.

 

+ Forretningsområdet mastektomi
etableres i 1988.

 

Hydrokolloidbandage: Væskeabsorberende
bandage der er gennemtrængelig for vand-
damp fra såret men ikke for bakterier udefra.
inkontinens: Ufrivillig vandladning.

Stomi: En operation hvorved der dannes en
kunstig udførselsgang for tarm eller urinrør.
Stomipose: Pose som fastgøres på patientens
mave til opsamling af urin eller afføring.
Kateter: Fint rør hvormed der tappes Tetraplegiker: En tetraplegiker har brækket
legemssekret (f.eks. urin) ud af et legemshul- rygsøjlen og er lam fra brystkassen og ned-
rum (f.eks. blæren). efter.

Kroniske sår: Sår der ikke kan hele af sig selv. Uridom: Kondom med udløb hvortil en
Mastektomi: Operativ fjernelse af bryst. urinpose tilsluttes.

Paraplegiker: En paraplegiker har brækket

rygsøjlen og er lam fra underlivet og nedefter.

REE ERE TEE ERE

 

 

 

 

"En dejlig heks”
Af Aiex Sten

Den 39-årige billedkunstner Karin
Oiesen er en sand mester i at bruge
alting som farver og ingredienser i
sine collager/malerier, hvor hun
samtidig lader fantasien rase med
stort engagement og dermed ud-
fordrer menneskesindet.

Hun er på mange måder "en dej-
lig heks”, et overnaturligt væsen,
der fungerer stik modsat gamie
dages hekseopfattelse, hvor trolde
og hekse var fjender af kristendom-
men, sendte menneskene syg-
domme på halsen, forbyttede børn
og bjergtog de vejfarende!

Hendes collager og malerier rum-
mer selvfølgelig et vist djævlespil.
Hun kan nemlig godt lide at lege
med magien, som bliver ved med at
rejse spørgsmål. Men det er de
sociale og menneskelige klange og
nuancer, der bliver tilbage og aflej-
rer sig i sjælen, når man læser hen-
des billeder. Så er hun en heks af
den positive slags!

Hendes mennesker er ikke men-
nesker, som vi ser ud. Derimod fug-
leagtige væsener, lavet af gamle
makulerede postsække, franske
sodasække af uforgængeligt hør,
ungarske plakater, hvor man ikke
fatter teksten, hvilket også er lige

meget, fordi de først og fremmest
er en del af billedet/collagen, der i
slutfacit står som et selvstændigt
væsen, genopstået af alt det døde,
som hun har set og fundet med sit
ørneblik, og nu giver nyt liv.

Hun bruger tjære, fordi det holder
utøj væk, men ellers de kølige acry!-
farver og oveni dem den varme olie-
farve, så collagerne/malerierne bli-
ver et kredsløb, der ikke biot holder
billedet i gang, men også lader tin-
gene tale og blande sig med om-
verdenen. Hun understreger det
med lysende, næsten skrigende
neonfarver, som hun passer harmo-
nisk ind i den koloristiske helhed.

Karin Olesen elsker at fortælle en
historie, f.eks. med blomstrende
tapeter i et "home sweet home”.
Med i hendes kompositioner er
også plakater fra den parisiske
metro, landkort, som symboliserer
rejse- og udlængsel, og den lille
gris, som søger sin hytte, siger:
"Ude er godt, men hjemme er
bedst”. Måske tænker hun på sit
atelier i Viborg!

Karin Olesen er ekspressionist.
Hun bruger løs af humør og kærlige
følelser. Hverdagene i hendes uni-
vers bliver til festdage. Inspiratio-
nen finder hun i de nære omgivel-
ser, hvorfra også materialerne kom-
mer. Når tingene krakelerer, er det
en bevidst stoflighed, akkurat, som
man oplever det, når menneskene
ældes.

Hendes faste krumtap er sam-
menslutningen "Den gyldne”, på
Charlottenborg, hvor hun kan ses
hvert år og på Gallerie Rasmus i
Odense.

 

udstillingen "Jacta est alea”, Kunstforeningen
af 1847, Århus Kunstbygning i oktober 1996.

Biografi

Karin Olesen er født i Antwerpen i
Belgien den 7. august 1957. Hun
debuterede i 1983 på Charlottenborgs
Forårsudstilling og har siden udstillet
samme sted adskillige gange, senest i
1996 på "Den Gyldne”. Desuden har hun
udstillet på Galleri Ægidius, Viborg
Stiftsmuseum og Gallerie Rasmus.

Hendes værker er endvidere vist på
bl.a. Maison Internationale, Paris,
Hjørring Kunstmuseum og Viborg Kunst-
museum.

Karin Olesen har lavet udsmykninger
til SAS Hotellet i København, Vestre
Landsret og en gavludsmykning til
St. Lucia i Caribien. Hun er medlem af
"Den gyldne Orgeltone” og har modtaget
adskillige legater fra bl.a. Augustinus
Fonden, Statens Kunstfond og
Nationalbankens Jubilæumsfond.

z Coloplast

 

Coloplast, Conveen, Comfeel, Amoena, Sween, Assura, Alterna,
Comfeel SeaSorb, Comfeel isorins, Conveen EasiCath, Conveen Protact,
Compeed Hydro Cure System, Contrelle, Activgard og
Discrene er Coloplast A/S' registrerede varemærker.