Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Nærværende regnskab selskabets
ordinære generes Er ne: 1-9
Årsrapport
ERHVE RVS- OG
SELSKABSSTYRELSEG
2- FEB. 1995
ekspeditionen
Ambu=e
Indhold
Ambu's mission
Ambu er én af verdens førende udbydere på områderne udvikling,
produktion og salg af lifecare kvalitetsprodukter, der beskytter, redder
Rs te ES NÆRET eres STS ERE IT SITE age
Ambu - Kort fortalt soonueeeeee eee eee eee renere k ek kreekekrrrene 3
Koncernoversigt rrureee eee rer ere rr rr rer r rer rr rr rrrnre 4
Årsberetning «ure eee eee r rer rer r rr kreere rr rr rr renee 5
Regnskabsberetning surreeeeee eee ke rer r ere r rer r rr rr rer 12
Anvendt regnskabspraksis «vrikker ker ker er rr reen r rr rrrrrrrn 14
Resultatopgørelse user eee eee rer e rr er kr r kr rer rr rrrrrge 15
ET EEEEEEE EEEEEREREEE 16
Pengestrømsanalyse ori eu seek eee ren ren rr kr kk k eter kk ner 18
SEE ERE EERERERERER 19
5 års hoved- og nøgletal +44 r seere seek eee ere r ek kk k ere rene 24
Påtegninger sruuureeee renees e re kk k kk skr rer k rer kr rrrre 5
Lifecare - et nyt og bredere koncept suruureuee keen kk kr kk r kr knn ns 26
Ordforklaringer ore eee eee eee ker ker e kr rr rer r kreere ere 20
Bestyrelse - Ledelse - Revisorer ure eee eee ke kreere kk rrken 21
Generalforsamling +00 ure eee ke eee ker ere rr rer rr k rr rr kerner 21
Tak til Gentofte Brandvæsen for hjælp ved
fotooptagelser til temaet om lifecare i denne
årsrapport.
Ambu=e, Ambu?, Ambu MultiMane?, Life-Key? og CardioPump? er registrerede varemærker for Ambu International A/S, Danmark.
Ambu - Kort fortalt
Koncern i mio. kr. 92/93 RYÅ: 94/95
Omsætning 200,6 209,1 217,5
Overskud af primær drift 15,8 21,4 17,4
Overskud før skat 22,6 23,1 24,1
Overskud efter skat 17,0 16,3 16,6
Egenkapital 164,0 173,5 183,9
Egenkapitalens forrentning (%) 10,9 9,7 9,3
Overskudsgrad (%) 7,9 10,2 8,0
Årets anlægsinvesteringer 9,2 11,7 11,0
Antal medarbejdere, i gennemsnit 295 296 311
Om
Danmark USA dukti
Salg, produktion & LSæg og roden
udvikling
England
| Salgsselskab
Ambu France Sarl
Frankrig
Salgsselskab
Amhbu (Deutschland) GmbH
Tyskland
Salgsselskab
Ambu Medical Ltd.
Hongkong
Salgsselskab
Italien
Salgsselskab
AB Germa
IE Moderselskab Sverige fa 110.98)
NEN Datterselskaber Salg, produktion
| & udvikling
NE Forhandlere
Ambu=e
Forretningsudvikling
I regnskabsåret 1994/95 opnåede Ambu et overskud
efter skat på 16,6 mio. kr. imod 16,3 mio. kr. sidste
år. Dette resultat er som forventet for året og
1994/95 var et år, der var kendetegnet af mange
udfordringer for Ambu, hvor de væsentligste
resultater og aktiviteter blev følgende:
betegnes som relativt tilfredsstillende.
Overskuddet efter skat på 16,6 mio.kr. blev & Koncernomsætningen blev 217,5 mio.kr.,
højere end meddelt til Københavns Fondsbørs en stigning på 8% i faste kurser og 4% efter
efter 1. halvår og skyldes en meget positiv resul- ultimokurser.
tatudvikling i 2. halvår med højere dækningsgrad, 0 Overskud efter skat blev 16,6 mio.kr. mod
16,3 mio.kr. året før.
Det primære driftsresultat har ikke vist en e Stagnerende salg i USA kombineret med
omkostningsbesparelser og øgede finansindtægter.
tilfredsstillende udvikling i året. Nedgangen
skyldes dels en ugunstig udvikling i valutakur-
serne, der har påvirket driftsresultatet negativt
med 2,5 mio.kr, i forhold til sidste år, og dels
store udgifter til en patentretssag gav et
utilfredsstillende resultat i det amerikanske
datterselskab.
Markant omsætningsfremgang på over 15%
en uventet udgift på 5 mio.kr. til en nu forligt i resten af verden.
patentretssag. Disse udgifter er delvist kompen- & Succesrig salgs- og resultatfremgang for de
seret ved rationaliseringer og omkostningsbe- tre europæiske datterselskaber i Tyskland,
sparelser i koncernen.
Frankrig og England.
e Nedlæggelse af urentabelt salgsselskab i Jordan.
e Opstart af nyt datterselskab i Italien.
e Aftale om køb af firmaet AB Germa i Sverige
pr. 1. oktober 1995.
e Introduktion af nye træningsprodukter.
e Investering i nyudvikling, som styrker lifecare
produktprogrammet.
e Opfølgning på de kliniske studieresultater
for Ambu CardioPump? med efterfølgende
beslutning om at udarbejde en kombinations-
analyse.
Overskud før skat/efter skat
Mio. DKK
" i
i H i
i
i i i
| Fi i ; i
I z i i '
| : |
i i i i i |
| i Ol i
| | | | |
90/91 91/92 92/93 93/94 94/95
HEE For skat EM Efter skat
Koncernens omsætning
Mio. DKK
250 : : 30
200 | FH 25
150 | Di 20
| | EH 15
100 |; i ; . G
: HR 10
50 HE
| | |i| 5
0 : Sol 0
90/91 91/92 92/93 93/94 94/95
Markeder
EN
mmm
FEE
mn
senailik
mmm
I 1994/95 tegnede Ambu's datterselskaber sig
for 66% af den samlede omsætning mod 70%
året før. Nedgangen skyldes primært den svage
US-dollar.
En skærpet priskonkurrence og flere nye
udbydere af éngangsgenoplivningsposer samt et
stagnerende marked for træningsudstyr i USA
er årsag til, at salget hos Ambu's amerikanske
datterselskab, Ambu Inc. ikke helt nåede sidste
års niveau. Omsætningen blev på 13,2 mio. USD.
Med til forklaringen hører, at Ambu Inc. har
anvendt store tidsmæssige og økonomiske res-
sourcer i forbindelse med en patentretssag, som
en konkurrent anlagde i forbindelse med mar-
kedsføringen af en ny halskrave. Sagsanlægget
blev trukket tilbage i april 1995, hvor der blev
indgået et forlig, som medførte, at Ambu kan
fortsætte markedsføringen af halskraven med
mindre modifikationer.
Ambu International (UK) Ltd. præsterede en
omsætningsfremgang på 16% til i alt 1,3 mio.
GBP. I dette regnskabsår blev der gennemført et
generationsskifte i Ambu International (UK) Ltd.s
ledelse, og efter en større omstrukturering er
salgsorganisationen nu på plads. De nye trænings-
produkter, Ambu MultiMan'"” og især
det avancerede Ambu MegaCode
Trainer System er blevet godt
modtaget på det britiske marked.
Danmark
Norden
Europa
Mellemøsten & Afrika
Fjernøsten & Australien
USA & Canada
Latinamerika
Ambu France Sarl har trods vanskelige markeds-
forhold opnået er særdeles tilfredsstillende
resultat. Omsætningen er øget med 18% til i alt
27 mio. FRE I Frankrig er det Ambu's traditio-
nelle produkter, genoplivningsposen Ambu Mark
II og træningsmanikinen Ambu Man, der er
meget eftertragtede. Desuden ses en markant
fremgang i salget af Ambu CardioPump.
Ambu (Deutschland) GmbH har i året
opnået et lille, positivt resultat og en vækst i
omsætningen på 22% til i alt 7,2 mio. DEM.
Det er en satsning på de nye træningsmanikiner
og en udvidelse af det direkte salg, der har vist
sig at bære frugt.
Amhbu Italia Sr! blev oprettet i foråret 1995 i
Milano. Efter opstartsfasen har selskabet etableret
sig med et fuldt operationsdygtigt salgs- og for-
handlernet på det vigtige italienske marked,
som har det tredjestørste markedspotentiale i
Europa for Ambu's produkter.
Ambu International Regional Office i Jordan
blev afviklet i 1995, da det viste sig, at salgsak-
tiviteterne kan klares mere effektivt og økono-
misk fra Danmark.
Ambu Medical Ltd. i Hongkong viste med
en betydelig omsætningsstigning, at der er stort
potentiale i Fjernøstens vækstområder.
Salget til resten af verden gennem Ambu's
forhandlernet steg med over 20%, hvor især kan
fremhæves en imponerende vækst i Latinamerika
og gennem internationale organisationer.
Ambu indgik i 1995 aftale om køb af en
mindre, svensk produktionsvirksomhed AB
Germa, som fremstiller kvalitetsprodukter til
redningssektoren og beskæftiger 30 personer.
Overtagelsen sker pr. 1. oktober 1995 og indgår
derfor ikke i årsregnskabet 1994/95.
150
100
50
Produkter
Forretningsområder
Mio. DKK
Lifecare
HEE 1093/94
Ambus produkter er opdelt i to forretningsom-
råder - lifecare produkter og træningsprodukter.
Lifecare produkter
Omsætningen på dette område er steget med 7%
i1994/95. Der har i årets løb været et stabilt salg
af Ambuss traditionelle genoplivningspose Ambu
Mark III samt éngangsgenoplivningsposen
SPUR, som primært sælges i USA.
Det er især Ambu's manuelle sugepumpepro-
gram, der har præsteret en bemærkelsesværdig
salgsfremgang. De unikke, enkle og robuste pro-
dukter, Ambu Twin pumpe og Ambu Uni-Suction
pumpe er blevet de foretrukne, manuelle suge-
pumper i redningssektoren verden over.
I flere ambulancesystemer foretrækker man at
udstyre sig med en elektrisk sugepumpe. Derfor
introduceres netop nu Ambu Power Pack Suction,
en effektiv, kompakt og meget fleksibel, elektrisk
sugepumpe, som der knyttes store forventninger til.
I årets løb er modtaget store ordrer på den
lille, effektive beskyttelsesmaske Life-Key?, som
bruges af offentlige institutioner, private indu-
strivirksomheder og desuden findes i mange
førstehjælpskasser. Produktionstakten er sat
væsentligt op.
Ud over Ambuss traditionelle produktprogram
inden for genoplivningsposer og manuelle
sugepumper omfatter lifecare betegnelsen også
nye produktgrupper, som beskytter de vitale
funktioner.
Træning
HEE 1994/95
Ambus manuelle suge-
pumper er kundernes
Joretrukne, Her er vist
Ambu Twin Pumpe.
Beskyttelsesmasken Ambu
Life-Key bruges af flere
og flere verden over.
Den nye Ambu PerFit halskrave immobiliserer
patientens hoved-og halssektion. Nyheden er
allerede blevet godt modtaget i redningssektoren
på det amerikanske marked, og efter nogle
mindre produktmodifikationer vil den blive
introduceret i resten af verden i 1996,
Til lifecare gruppen hører også produktlinien
fra det nyerhvervede firma AB Germa, som bl.a.
består af vakuummadrasser samt ben- og arm-
skinner. AB Germas vakuumprodukter er af høj
kvalitet og bruges til understøttelse og transport
af patienter i redningssektoren og vil blive inte-
greret i Ambu's produktprogram i 1996.
Ambu CardioPump
Ambu har løbende modtaget resultater af større,
kliniske studier og sammenlignende tests udført
af ambulancetjenester verden. over. Hjertemassage
udført ved hjælp af Ambu CardioPump ("ACD
CPR”) sammenlignes med standardhjerternassage
("STD CPR”), og resultaterne er meget varie-
rende. Alle viser, at ACD CPR er mindst lige så
god som STD CPR. De fleste viser en positiv
trend for bedre overlevelse med ACD CPR og
enkelte en signifikant bedre overlevelse ved
ACD CPR.
De mange variable forhold i det præhospitale
miljø såsom patientens tilstand før og efter hjerte-
stoppet, ventetiden inden igangsættelse af ACD
CPR/STD CPR, metodens kvalitet og varighed,
defibrilleringstidspunktet, medicinbehandling,
hospitalsophold osv. er alle faktorer, som spiller
væsentligt ind i de meget forskellige ambulance-
Systemer ver den OVET.
Disse omskiftelige parametre bevirker, at Ambu
ikke på nuværende tidspunkt kan påvise større
overlevelse med statistisk signifikans ved brug
af Ambu CardioPump. For at være i stand til
dette kræves et meget stort patientantal.
Derfor vil alle data fra de tilgængelige studier
indgå i en kombinationsanalyse, hvori man
også vil opdele patienterne i undergrupper for
at afklare, under hvilke forhold og for hvilke
patienter ACD CPR giver et signifikant bedre
resultat.
Først når resultaterne af denne kombinations-
analyse foreligger i 1996, kan Ambu indgive
ansøgning til FDA om "Pre-Market Approval”
Det nordamerikanske marked er delvist mættet
og derfor stagnerende/svagt faldende. Dog er
der volumen i enkle, prisbillige manikiner.
I Europa og Japan er markedet svagt vok-
sende, og her er der fokus på robuste, højkvali-
tetsprodukter med flere funktioner, såsom
Ambu Man. Væksten er imidlertid størst i den
del af verden, som endnu ikke har fast indarbej-
dede rutiner for akutmedicinsk træning med
manikiner - og hvor økonomien tillader det.
Desuden er der over hele verden et marked
for de mere avancerede manikiner som Ambu
MegaCode "Trainer System til hospitalspersonale
og redningsfolk.
Med; . for markedsføring i USA. Med introduktionerne af Ambu MultiMan og
ed introduktionen af Ambu
Power Pack Suction tilbydes Ambu MegaCode Trainer System i 1994/95 står
ren bredere produkt. Træningsprodukter Ambu med et bredt og dækkende program af
Ambu udvikler, producerer og markedsfører
virkelighedstro træningsudstyr til uddannelse og
træning af hospitalspersonale og redningsfolk
samt andre grupper af personer over hele verden,
der har behov for at kunne beherske fast indar-
bejdede redningsrutiner på det akutmedicinske
område.
Verdensmarkedet for træningsprodukter er et
mindre nichemarked, der kun forventes at vokse
svagt, men med store forskelle fra verdensdel til
verdensdel.
træningsmanikiner.
Med besparelser i sundhedssektoren på de
store markeder og en hård priskonkurrence
gennemfører Ambu løbende rationaliseringer i
produktion og distribution for at nedbringe
kostprisen på Ambu's træningsprodukter.
Alvorlige mén kan undgås
ved stabilisering af hals og
nakke efter en ulykke.
Ambu Perfit distribueres
verden over i 1996.
rener
Ht
Medarbejdere
Koncernen beskæftigede pr. 30. september
1995 i alt 304 fuldtidsansatte medarbejdere.
Udviklingen kan vises således:
Gennemsnit for året 92/93. 93/94. 94/95
Ansatte i Danmark 210 203 213
Ansatte i udlandet 85 93 98
Ansatte i alt 295 296 311
Alle medarbejdere i Danmark har i det forløbne
år gennemført et eksternt kursus med titlen
"Kvalitetsbevidsthed”, Kurset, som blev afviklet
i samarbejde med det lokale AMU-center, var et
væsentligt element i et planlagt kvalitetsprojekt,
der har til formål at forbedre Ambus kvaliters-
styringssystem for konstant at kunne leve op til
myndighedernes skærpede krav til kvalitets-
dokumentationen.
Aktionærforhold
Gennem introduktionen på Københavns Fonds-
børs i 1992 har Ambu opnået en bred aktionær-
kreds. På generalforsamlingen i januar 1995 blev
det besluttet at forhøje udbyttet fra 8 til 10 kr.
pr. aktie, og det foreslås at bibeholde dette beløb.
Ambu har i 1994/95 knyttet øget medicinsk
know-how til koncernen i form af nye medar-
bejdere og konsulenter. Herved er det generelle
fagmedicinske viden-niveau hævet, hvilket gør
det muligt at implementere den markedsorien-
terede strategi, som Ambu har planlagt.
Bestyrelse og direktion takker medarbejderne
for den motiverede indsats, der er ydet af alle i
det forløbne år.
Medarbejdere
350
300
250 |
20 i SE MR
sml i n
100 | | | | KH i
com . É
90/91 91/92 92/93 93/94 94/95
HEE Koncernen HEE Danmark
Det er Ambuss hensigt at fortsætte et højt informa-
tionsniveau i forholdet til samtlige aktionærer, og
det anbefales derfor aktionærerne at lade sig note-
re på navn for at kunne få tilsendt årsregnskaber,
halvårsmeddelelser og øvrige informationer.
Aktionærerne
Fortegnelse over aktionærer med mindst 5% af — Aktiebogen viser, at Ambu den 30. september
aktiekapitalen: 1995 havde 409 navnenoterede aktionærer. Disse
Tove Hesse, Kollemosevej 24A, omfatter, ud over de nævnte store aktionærer, en
2840 Holte. række institutionelle investorer i ind- og udland,
medarbejdere og privatpersoner. 9
Inga Kovstrup, Brandsøvej 17, Skærbæk,
HØ Af den samlede B-aktiekapital på 28,265
7000 Fredericia.
mio.kr. er 65,6% noteret på navn.
Dorrit Ragle, Chr. Wintersvej 18B,
2800 Lyngby.
Den Danske Bank, Holmens Kanal 2-12,
1092 København K.
Kursudvikling
Kursen på Ambu aktier har i løbet af regnskabs- … Markedsværdien af Ambu's samlede aktiekapital
året været meget konstant og udgjorde 940 pr. kan med basis i børskursen den 30. september
30/9 95 imod 860 pr. 30/9 94. 1995 opgøres til 427 mio. kr.
Aktiekursudvikling i index
index
300
250
200
150
100
50 . :
ad Sd 2 I SP SS So CS $
SSR SES SS NE ER
SINE Ambu HER |ndustriindex
rr rar ri rbri mt
10
Fremtiden
Ambu forventer en positiv forretningsmæssig
udvikling i 1995/96, idet der påregnes en svag
vækst inden for koncernens hovedproduktom-
råder, men med væsentlige muligheder for at
vinde markedsandele på de nye produktgrupper
omkring understøttelse af patienter ved halskraver
og vakuummadrasser.
Med baggrund i en ny, mere offensiv forret-
ningsstrategi for Ambu koncernen med et bredere
produktområde og indtrængning på nye markeder
forventes en øget vækst i omsætning og resultat
de næste fem år.
For året 1995/96 forudser Ambu en omsæt-
ningsvækst på mindst 10%, og med baggrund i
øgede investeringer i markedsføring og udvikling
forventes en moderat vækst i resultat efter skat.
Disse forventninger bygger på forudsætninger
om, at kurserne på koncernens faktureringsvalu-
taer stabiliseres, samt at der ikke foretages nye
betydelige myndighedsindgreb med henblik på
reduktion af sundhedsudgifterne.
Ambu' amerikanske datterselskab forventer
omsætningsfremgang med de nye produkter og
en betydelig forbedring af resultatet på trods af
et forventet svagt træningsmarked og skærpet
priskonkurrence på éngangsgenoplivningsposer.
De europæiske datterselskaber forudser alle yder-
ligere fremgang for hele produktprogrammet.
Herudover vil der i de kommende år fortsat blive
satset på de nye vækstområder: Fjernøsten,
Latinamerika og Østeuropa/Rusland.
AB Germaf' produkter vil i 1995/96 blive
integreret i produktprogrammet for Ambu's
distributionsnet, men AB Germa forventes
ikke i dette første år at bidrage væsentligt til
indtjeningen.
I årets løb er en række produkter blevet
færdigudviklede, og de er blevet godt modtaget
overalt. Især er der store forventninger til den
kompakte og fleksible elektriske sugepumpe,
Ambu Power Pack Suction, og til PerFit serien,
det nye produktprogram inden for halskraver.
Nye produkter er under udvikling, og der
planlægges investeringer i nye produktideer og
patentudtagning i samarbejde med Ambu's
internationale, medicinske kontakter.
Da prisen er en stadigt vigtigere salgspara-
meter, undersøger Ambu konstant alle rationa-
liseringsmuligheder for at nedbringe produktions-
kostpriser. Der vil dog under ingen omstændig-
heder blive slækket på det høje kvalitetsniveau,
som Ambu's produkter er kendt for.
For at opnå de vækstmål i den offensive
strategi, som Ambu har lagt indtil år 2000, er
det ikke tilstrækkeligt med en vækst, der har
baggrund i egen udvikling. Derfor vil tilkøb af
produkter og virksomheder med synergieffekter
blive aktivt evalueret.
Med tilkøbet af AB Germa styrkes Ambu's
lifecare program med kvalitetsprodukter til
stabilisering af patienten under transport
11
12
Regnskabsberetning
Nettoomsætning
Koncernens nettoomsætning opgjort til faste
kurser viser en stigning på 8% i forhold til
sidste år. Opgjort til valutakurserne pr. 30/9
1995 udgør nettoomsætningen 217,5 mio.kr.
Datterselskabernes omsætning indregnes i lig-
hed med tidligere år efter ultimokursen. 71%
af koncernomsærningen faktureres i fremmede
valutaer, hvoraf USD udgør størstedelen.
De lavere valutakurser ultimo året har
påvirker omsætningen negativt med 7,5 mio.
kr. i forhold til sidste år, og da størstedelen af
produktionen afholdes i danske kroner er
koncernens bruttoresultat påvirket negativt
med 6 mio.kr.
Eksportandelen af den samlede omsætning
udgør 98%, hvoraf salget gennem dattersel-
skaberne udgør 66%. Den sidste del sælges
gennem forhandlere i den øvrige del af verden.
USA, som udgør det største enkeltmarked,
repræsenterer ca. 33% af den samlede om-
sætning mod 40% sidste år. En del af ned-
gangen skyldes dog den svage US-dollar i for-
hold til sidste år.
Salgsomkostninger
Koncernens samlede salgsomkostninger er
reduceret i forhold til sidste år, Af de samlede
omkostninger er 56% afholdt i udenlandske
selskaber, og de lave valutakurser ultimo året
er hovedårsagen til, at omkostningerne i danske
kroner er lavere end sidste år.
Udviklingsomkostninger
Udviklingsomkostningerne udgøres dels af
løbende omkostninger i udviklingsafdelingen
og dels af tilkøb af nye udviklingsprojekter.
Udviklingsafdelingen er i det forløbne år
udvidet med tre medarbejdere, hvorimod
omkostningerne til indkøb af nye udviklings-
projekter er mindre end i 1993/94. Derfor er
de samlede udviklingsomkostninger lavere
end sidste år.
Ledelse og administration
Omkostningerne til ledelse og administration er
steger væsentligt i forhold til 1993/94, I dette
beløb er indeholdt uforudsete omkostninger i
forbindelse med en nu forligt parentretssag
i USA på 5 mio.kr. samt omkostninger i for-
bindelse med etablering af nyt datterselskab i
Italien. For at kompensere for advokatom-
kostningerne i USA er der foretaget besparelser
i USA og på hovedkontoret i Danmark.
Finansindtægter
Koncernens nettofinansindtægter udgør 6,7
mio.kr, mod 1,7 mio.kr. sidste år. I 1994/95
er opnået realiserede nertokursgevinster på
obligationsbeholdningen på 1,8 mio.kr. mod
et nettokurstab på 3,3 mio.kr. i 1993/94.
Skat
Skar af årets resultat udgør 7,5 mio.kr. eller
31% af resultatet før skat sammenholdt med
6,8 mio.kr. eller 29% af resultatet før skat
sidste år. Den effektive skat for året er lavere
end 34% som følge af sambeskatning med
udenlandske datterselskaber.
Investeringer
Årets anlægsinvesteringer udgør 11 mio.kr. og
fordeler sig med 1,2 mio.kr. i ombygning af
fabrikken i Glostrup, 6,9 mio.kr. i produktions-
værktøjer samt 2,9 mio.kr. i driftsmateriel,
inventar og EDB. Afskrivningerne på anlægs-
aktiver udgør 8,2 mio.kr. mod 8,7 mio.kr.
sidste år.
Tilgodehavende fra salg
Koncernens tilgodehavender fra salg er steget
med 2,9 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør
40,2 mio.kr pr. 30/9 1995. I beløbet er inde-
holdt et udestående for leverancer til den saudi-
arabiske regering på i alt 7,7 mio.kr. Heraf er
3,5 mio.kr. mere end 1 år gammelt. De saudi-
arabiske myndigheder har tilkendegivet, at
Faktureringsvalutaer 1994/95
betaling af beløbet vil ske i løbet af 1996.
Ambu har tidligere haft store udeståender
fra kontraktleverancer til den saudiarabiske
stat, der alle er fuldt indbetalt, dog med en
vis forsinkelse. Der er derfor ikke hensat
beløb til imødegåelse af tab på fordringen.
Likviditet
Koncernens samlede likviditet udgør 78,0 mio.
kr. ved udgangen af regnskabsåret, hvilket er
en stigning på 3,8 mio. kr. i forhold til sidste
år. Hertil kommer uudnyttede trækningsmu-
ligheder på bankkreditter.
Datterselskaber
Resultater i datterselskaber udgør 7,4 mio. kr.
inklusiv ændring i interne avancer på datter-
selskabernes varelagre på 1,1 mio.kr, Der er i
årets løb etableret datterselskab i Italien samt
sket en rekonstruktion af kapitalen i Ambu
(Deutschland) GmbH. Pr. 1. oktober 1995
har Ambu overtaget det svenske selskab AB
Germa. I forbindelse med overtagelsen er der
opgjort en foreløbig goodwill på ca. 2 mio.
kr. Selskabet er ikke medtaget i regnskabet
for 1994/95.
Valutaforhold
Idet 71% af koncernens omsætning faktureres
i fremmed valuta, og heraf en stor del i USD,
har de store kursfald i årets løb påvirket resul-
tatet af primær drift negativt med 2,5 mio.kr.
Moderselskabers faktureringsvalutaer har i
regnskabsåret udviklet sig som følger:
Officiel kurs Officiel kurs Andel af salg fra
Valuta 30.09.95 30.09.94 + % moderselskab
USD 550,80 607,25 -2 % 31%
GBP 871,92 959,15 -9 % 4 %
DEM 388,98 392,36 -1 % 11%
FRE 112,56 114,94 -2 % 12 %
DKK - - 42 %
Ambus valutapolitik fokuserer på at afdække
valutarisici ved anvendelse af terminskontrakter
og lignende valutastyringsværktøjer. Ved ud-
gangen af regnskabsåret er der åbne termins-
forretninger til en samlet værdi af 122,2 mio.
kr. Der er pr. 30/9 1995 en potentiel netto-
gevinst på valutaforretningerne på 1,2 mio.kr.
målt i forhold til valutakurserne pr. 30/9
1995. Gevinsten er ikke optaget i regnskabet.
Ambu vil fra 1. oktober 1995 ændre regn-
skabspraksis for valutaomregning i henhold
til regnskabsvejledning nr. 9. Ændringen vil
primært medføre, at datterselskabers resultat
skal omregnes til gennemsnitskurs, hvor der
tidligere har været anvendt ultimokurs.
Praksisændringen vit ikke medføre ændring
af åbningsbalancen pr. 1. oktober 1995.
Moderselskabets overskuds-
disponering og egenkapital
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen,
at der i moderselskabets regnskab for
1994/95 disponeres således:
Udbytte 10% 4.543
Overført til nettoopskrivning
efter indre værdi's metode 3.872
Overførsel 8.169
16.584
Årers egenkapitaludvikling er følgende:
1994/95 1993/94
t.kr. t.kr
Primo 173.516 163.981
Valutakursregulering
af primoegenkapital
i datterselskaber (1.818) (806)
Opskrivning af
værdipapirer 123 (1.419)
Årets overskud 16.584 16.303
Afsat udbytte (4.543) (4.543)
Egenkapital ultimo 183.862 173.516
18
16
14
12
10
ON Æ Wo
250
200
150
100
50
Investeringer og afskrivninger
Mio. DKK
90/91 91/92 92/93 93/94 94/95
HERE investeringer — Afskrivninger
Koncernens aktier/egenkapital
Mio, DKK
90/91 91/92 92/93 93/94 94/95
SEE Samlede aktiver FE Egenkapital
13
14
Anvendt regnskabspraksis
Regnskaberne er udarbejdet efter bestemmel-
serne i årsregnskabsloven samt de af Køben-
havns Fondsbørs fastlagte retningslinier for
børsnoterede selskaber og er i øvrigt aflagt
efter samme regnskabspraksis som året før.
Koncernregnskabet:
Koncernregnskaber aflægges på grundlag af
årsregnskaber for moderselskabet og dattersel-
skaberne ved sammenlægning af regnskabspos-
ter af ensartet karakter. Der foretages elimine-
ring af intern omsætning, omkostninger,
udbytter og mellemværender. Ikke-realiserede
avancer på varelagre indkøbt hos koncernsel-
skaber tilbageføres.
Moderselskabets bogførte værdi af aktier i
datterselskaber udlignes med disses egenkapital.
De regnskaber, der anvendes til brug for
konsolideringen, aflægges i overensstemmelse
med koncernens regnskabspraksis. Regnska-
berne for de udenlandske selskaber er omregnet
til danske kroner efter noterede valutakurser
pr. 30.9.1995,
Ikke alle datterselskabernes regnskaber
revideres af moderselskabets revisorer eller
disses internationale forbindelser. Koncern-
rapporteringen og revisionen heraf foretages
efter retningslinier defineret af moderselska-
bet og moderselskabets revisorer.
Resultatopgørelsen:
Resultatopgørelsen opstilles funktionsopdelt i
beretningsform. Til de enkelte omkostnings-
funktioner produktion, salg, udvikling samt
ledelse og administration, er henført de til
funktionen anvendte omkostninger i form af
materialer og omkostninger, løn og gager,
andel af fællesomkostninger og afskrivninger.
Indtægter og omkostninger:
Nertoomsærningen omfatter varesalg med fra-
drag af salgsprovisioner og kasserabatter samt
realiserede og urealiserede valurakursdifferencer
på tilgodehavender fra salg. Indtægter ved
varesalg medtages, såfremt levering og faktu-
rering har fundet sted inden årets udgang.
De i årets løb afholdte patent- og udviklings-
omkostninger udgiftsføres i resultatopgørelsen
og omfatter patent- og varemærkeomkostnin-
ger, tilkøbte udviklingsprojekter samt øvrige
omkostninger til produktudvikling.
Der foretages periodisering af omkostninger
og renter. Valutakursgevinster og -tab på bank-
mellemværender og tilgodehavender, såvel
realiserede som urealiserede, indgår i finans-
indtægter og -udgifter.
Afskrivninger:
Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over
aktivernes forventede levetid. Afskrivnings-
grundlaget er anskaffelsessum med tillæg af
eventuel opskrivning. Levetiderne for anlægs-
aktiver i ind- og udland er:
Bygninger 10 - 25 år
Tekniske anlæg og maskiner 5 - 10 år
Forme og værktøjer 2- 7 år
Driftsmateriel og inventar 3-5 år
Mindre nyanskaffelser aktiveres ikke, men
udgiftsføres under omkostninger i resultatop-
gørelsen.
Skat:
Selskabsskat udgiftsføres med den skat, som
pålignes årets forventede skattepligtige ind-
komst og forskydning i den udskudte skat,
der i balancen er opført under hensættelser.
Selskabet er sambeskarter med nogle af dat-
terselskaberne. Skat afsættes med 34%.
Balancen:
Balancen opstilles i kontoform.
Værdiansættelser:
Immaterielle anlægsaktiver i form af patent-
og varemærkerettigheder optages uden værdi i
balancen.
Materielle anlægsaktiver optages til anskaffel-
sespris med tillæg af eventuel opskrivning i
tidligere år og fradrag af af- og nedskrivninger.
Aktier i datterselskaber optages efter equity-
metoden, hvorved aktiebesiddelser værdian-
sættes til moderselskabets andel af disse sel-
skabers indre værdi med fradrag af interne
avancer. Andel i datterselskabernes resultat
optages i moderselskabets resultatopgørelse
for samme år.
Varebeholdninger. Råvarer optages til kostpris
eller lavere nettorealisationsværdi. Varer under
fremstilling samt færdigvarer optages til medgået
materialeforbrug og lønomkostninger med
tillæg af indirekte produktionsomkostninger.
IPO-tillæg opgøres som andel i medgåede
omkostninger ved fremstillingsprocessen ud
over direkte materialeforbrug og direkte pro-
duktionsløn.
Tilgodehavender optages til bogført værdi med
fradrag af individuel nedskrivning og generel
reservation til imødegåelse af tab.
Obligationer optages til balancedagens note-
rede kurser.
Udskudt skat hensættes med der beløb, der kan
komme til betaling som følge af forskelle mellem
regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af
aktiver og passiver samt skattemæssige hen-
læggelser. Den udskudte skat omfatter såvel
tidsmæssige afvigelser som skat, der udløses
ved realisation af aktiver og passiver til regn-
skabsmæssig værdi.
Valuta. Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta omregnes ril danske kroner efter note-
rede valutakurser pr. 30.9.1995. Er der ind-
gået valutaterminskontrakter til dækning heraf
anvendes terminskursen. Der hensættes til
nertotabspositioner på terminskontrakter på
balancedagen.
Pengestrømsanalyse
Pengestrømsanalysen opstilles efter den indirekte
metode med udgangspunkt i koncernregn-
skaber. Pengestrømsanalysen viser koncernens
pengestrømme for året, opdelt på likviditeten
fra driften, fra investeringer og fra finansiering,
samt hvorledes disse pengestrømme har påvirket
årets likviditet.
Likviditeten fra driften omfatter pengestrømme
fra driften reguleret for ikke kontante drifts-
poster samt årets ændringer i omsætningsak-
tiver og kortfristede gæld.
Likviditeten fra investeringer omfatter pen-
gestrømme fra køb og salg af materielle og
finansielle anlægsaktiver.
Likviditeten fra finansiering omfatter penge-
strømme fra optagelse af og afdrag på langfri-
stede lån og bankgæld samt aktiekapitaludvi-
delse og udbytte til aktionærer.
Resultatopgørelse for regnskabsåret 01.10.94 - 30.09.95
Beløb i 1.000 DKK
Moderselskab BEER KS
1993/94 1994/95 Note 1994/95 1993/94
138.584 145.490 1 Nettoomsætning 217.489 209.081
81.137 92.971 2 Produktionsomkostninger 106.271 95.984
57.447 52.519 Bruttoresultat 111.218 113.097
20.025 21.938 2 Salgsomkostninger 50.944 52.308
7.884 7.423 2 Udviklingsomkostninger 7.631 9.179
13.724 13.448 2,3 Ledelse og administration 35.228 30.214
15.814 9.710 Overskud af primær drift 17.415 21.396
4.123 7,431 7 Resultat | datterselskaber (før skat) - -
(81) - 9 Resultat i associeret selskab - (81)
10.111 10.202 4 Finansindtægter m.v. 10.177 8.963
6.848 3.226 5 Finansudgifter 3.475 7.159
23.119 24.117 Overskud af ordinær drift 24.117 23.119
0 0 Ekstraordinære poster 0 0
23.119 24.117 Overskud før skat 24.117 23.119
6.816 7.533 6 Skat 7.533 6.816
16.303 16.584 Årets overskud 16.584 16.303
Overskudsdisponering:
4.543 4.543 Udbytte til aktionærerne, 10%
5.165 3.872 Overført til nettoopskrivning efter indre værdi's metode
6.595 8.169 Overførsel
16.303 16.584
Balance, aktiver
Beløb i 1.000 DKK
Moderselskab BEEN KS
30.09.94 30.09.95 Note 30.09.95 30.09.94
Anlægsaktiver:
Immaterielle anlægsaktiver:
1 1 Patenter og varemærker 1 1
8 Materielle anlægsaktiver:
25,120 25,087 Grunde og bygninger 25.978 26.195
4.312 6.611 Tekniske anlæg og maskiner 6.611 4.312
5,804 6.226 Værktøjer og forme 6.862 6.467
5.140 4,171 Driftsmateriel og inventar 7,565 8.134
1.207 1.751 Anlæg under opførelse 1.751 1.207
41.583 43.846 48.767 46.315
Finansielle anlægsaktiver:
16.559 24.357 7 Aktier i datterselskaber - -
6.802 2,581 7 Lån til datterselskaber - -
0 0 9 Egne aktier 0 0
23.361 26.938 0 0
64.945 70.785 Anlægsaktiver i alt 48.768 46.316
Omsætningsaktiver:
36.556 34,880 10 Varebeholdninger 55.508 57.994
Tilgodehavender:
14.656 18.516 Tilgodehavende fra salg 40.230 37.307
16.748 21.675 Tilgodehavende hos datterselskaber - -
1.755 2,565 Andre tilgodehavender 2,980 2.820
1.656 624 Deposita og forudbetalinger 1.964 2.512
34.815 43.380 45.174 42.639
44.441 49.192 Børsnoterede værdipapirer 49.192 44.441
26.578 20.928 Likvide midler 28.766 29.672
142.390 148.380 Omsætningsaktiver i alt 178.640 174.746
207.335 219.165 Aktiver i alt 227.408 221.062
Balance, passiver
Beløb i 1.000 DKK
Moderselskab BERNER ICC
30.09.94
45.425
44,527
38
13.366
70.160
173.516
4.300
4.300
13.156
489
1.090
10.241
4.543
29,519
207.335
30.09.95
45.425
44.527
161
15.742
78.007
183.862
4.550
4.550
11.287
1.132
1.459
12,332
4.543
30.753
219.165
Note
15
11
12
13
14
Egenkapital:
Aktiekapital
Overkurs ved emission
Opskrivningshenlæggelse
Nettoopskrivning efter indre værdi's metode
Overført overskud
Egenkapital i alt
Hensættelser:
Hensættelse til udskudt skat
Hensættelser i alt
Kortfristet gæld
Bankgæld
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til datterselskaber
Selskabsskat
Anden gæld
Udbytte
Kortfristet gæld i alt
Passiver i alt
Pantsætninger
Eventualforpligtelser
30.09.95
45.425
44,527
161
93.749
183.862
4.550
4.550
62
13.695
3.090
17,606
4.543
38.996
227.408
30.09.94
45.425
44.527
38
83.526
173.516
4.300
4.300
6.645
15.351
1.094
15,613
4.543
43.246
221.062
Ti
18
Pengestrømsanalyse
Beløb I 1.000 DKK
Årets koncernoverskud
Regulering for ikke-kontante poster:
Afskrivninger
Hensættelser og andre reguleringer
Resultat i associeret selskab
Årets nettooverskud korrigeret for ikke-likviditetskrævende poster
Forskydning i varebeholdninger
Forskydning i tilgodehavender
Forskydning i kreditorer m.v.
Ændring I omsætningsformuen
Driftens likviditetsvirkning i alt
Investering i materielle anlægsaktiver
Investering i finansielle anlægsaktiver
Investeringers likviditetsvirkning i alt
Betalt udbytte
Forskydning i bankgæld
Finansieringens likviditetsvirkning
Årets likviditetsvirkning
Likvider primo
Ændring i urealiserede kursgevinster på værdipapirer
Årets likviditetsvirkning
Likvider og værdipapirer, ultimo
1994/95
16.584
8.208
444
25.236
2.486
(2.535)
684
635
25.871
(11.023)
0
(11.023)
(4.543)
(6.583)
(11.126)
3.722
74.113
123
3.722
77.958
1993/94
16.303
(11.707)
0
(11.707)
(3.634)
(3.613)
(7.247)
(3.878)
79.410
(1.419)
(3.878)
74.113
Noter
Beløb | 1.000 DKK
Note 1. Nettoomsætning
Moderselskab BEER Be
93/94 94/95 94/95 93/94
3.573 4,325 Salg i Danmark 4.325 3.573
135.011 141.165 Salg i udlandet 213.164 205.508
138.584 145.490 217.489 209.081
Note 2. Personaleudgifter og afskrivninger
Moderselskab BERNER HESS
93/94 94/95 94/95 93/94
Under funktionsomkostninger er medtaget
personaleudgifter med følgende beløb:
32.339 37.020 Produktionsomkostninger 38.544 33.727
5.771 7.034 Salgsomkostninger 23.646 25.563
2.492 3.262 Udviklingsomkostninger 3.262 ' 2,492
6.845 7.154 Ledelse og administration 15,523 13.364
47.447 54.470 Personaleudgifter i alt 80.975 75.146
Personaleudgifter specificeres således:
43.890 50.977 Lønninger og gager 72.557 66.438
1.952 1.365 Vederlag til direktion 1.365 1.952
430 425 Vederlag til bestyrelse 425 430
535 1.020 Pension 1.504 1.180
640 683 Udgifter til social sikring 5,124 5,146
47.447 54.470 … Personaleudgifter i alt 80.975 75.146
203 213 Gennemsnitligt antal beskæftigede 311 296
Under funktionsomkostninger er medtaget
afskrivninger med følgende beløb:
5.433 5,053 Produktionsomkostninger 5.193 5.558
557 698 Salgsomkostninger 897 845
291 189 Udviklingsomkostninger 189 291
995 905 Ledelse og administration 1.930 1.971
7.276 6.845 Afskrivninger i alt 8.209 8.665
Note 3. Revisionshonorar for moderselskabet
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer har for det forløbne år udgjort 350 t.kr. til KPMG C.Jespersen og 65 t.kr, til Grothen &
Perregaard for revision samt 110 t.kr. til KPMG C.Jespersen for andre ydelser. Honoraret er inkluderet i omkostninger til ledelse
og administration.
Note 4. Finansindtægter m.v.
Fr koncern |
93/94 94/95 94/95 93/94
1.188 182 Renteindtægter af lån til datterselskaber - -
5.517 5,245 Renteindtægter 5.402 5.557
1.978 2,582 Kursgevinst obligationer 2.582 1.978
1.428 2.193 Valutakursgevinst 2,193 1.428
10.111 10.202 10.177 8.963
Noter
Beløb i 1.000 DKK
Note 5. Finansudgifter
NS ESrErs BEER ICE
93/94 94/95 94/95 93/94
23 8 Renteudgifter 291 368
33 34 Renteudgifter til datterselskaber - -
5.253 813 Kurstab obligationer 813 5.253
1.539 2.371 Valutakurstab 2,371 1.538
6.848 3.226 3.475 7.159
Note 6. Skat
memererven Fo Kkoooer |
93/94 94/95 94/95 93/94
Moderselskab:
80 (171) Regulering af skat vedr. tidligere år (171) 80
4.550 4.950 Aktuel skat af årets resultat 4.950 4.550
(200) 250 | Årets ændring i udskudt skat 250 (200)
4.430 5.029 5.029 4.430
Selskabsskatteprocent: 34 %
Datterselskaber:
(111) 41 Regulering af skat vedr. tidligere år 41 (111)
1,877 2,463 Aktuel skat af årets resultat 2,463 1.877
620 Årets ændring i udskudt skat 620
6.816 7,533 7.533 6.816
Note 7. Finansielle anlægsaktiver
Aktier i Lån til Egne
datterselskaber datterselskaber aktier
Anskaffelsessum primo 7.369 19.435 8
Tilgang 16.314 1.414 0
Afgang 0 (17.237) o
Anskaffelsessum ultimo 23.883 3.612 8
Opskrivning primo 13,366 0 0
Kursregulering (1.495) 0 0
Årets opskrivning 3.872 0 0
Opskrivning ultimo 15.743 0 0
Nedskrivning primo 17.009 0 8
Kursregulering 322 0 0
Årets nedskrivning 496 0 0
Tilbageført nedskrivning (1.527) 0 0
Af- og nedskrivning ultimo 16.300 0 8
Negativ egenkapital i datterselskaber
modregnet i lån til datterselskaber 1.031 (1.031)
Bogført værdi pr. 30/9 1995 24.357 2.581 0
fortsættes
Noter
Beløb i 1.000 DKK
Note 7. (fortsat)
Aktier i datterselskaber
Datterselskaber Aktiekapital
100%-ejet Etab. Valuta Nominel
Amku Inc. 1983 USD 250.000
Amhbu International (UK) Ltd. 1968 GBP 200.000
Ambu France Sarl 1989 FRE 1.000.000
Ambu (Deutschland) GmbH 1992 DEM 100.000
Amku Italia Sri 1995 ITL 190.000.000
Ambu Medical Ltd. 1990 HKD 10.000
Ambu HLR-Tråning AB ”) 1991 SEK 1.500.000
Testa-Laboratorium Export A/S”) 1986 DKK 300.000
Intern avance på lagre i datterselskaber og avance ved salg af ejendom
Negativ egenkapital i Ambu HLR-Tråning AB (1.031 t.kr.) er modregnet i lån til datterselskaber.
”) Selskaberne er uden aktivitet
Note 8. Materielle anlægsaktiver
Grunde/ Tekniske Forme/
Koncern Bygninger anlæg værktøj
Anskaffelsessum primo 33.032 18.263 22.617
Kursregulering (164) - (99)
Tilgang i året 1.177 4.245 2,111
Afgang i året - (320) -
Anskaffelsessum ultimo 34.045 22.188 24.629
Afskrivninger primo 6.837 13.951 16.150
Kursregulering (12) - (37)
Tilbageførsel ved salg - (320) -
Årets afskrivninger 1,242 1.946 1,654
Afskrivninger uitimo 8.067 15.577 17.767
Bogført værdi ultimo 25.978 6.611 6.862
Grunde/ Tekniske Forme/
Moderselskab Bygninger anlæg værktøj
Anskaffelsessum primo 31.644 18.263 21.551
Tilgang i året 1,177 4.245 1.905
Afgang i året - (320) -
Anskaffelsessum uftimo 32,821 22.188 23.456
Afskrivninger primo 6.524 13.951 15,747
Tilbageførsel ved salg - (320) -
Årets afskrivninger 1.210 1.946 1.483
Afskrivninger ultimo 7.734 15,577 17.230
Bogført værdi ultimo 25,087 6.611 6.226
Egenkapital
30.9.1995
it.kr.
15.316
3.451
6.591
4.133
163
464
0
334
30.452
(6.095)
24.357
Driftsmateriel/
inventar
27.413
(336)
3.801
(1.774)
29.104
19.279
(188)
(1.056)
3.504
21.539
7.565
Driftsmateriel/
inventar
20.607
1.779
(664)
21.722
15.467
(287)
2.371
17.551
4.171
Resultat
før skat
it.kr.
3.192
57
3.326
72
(471)
181
(12)
(12)
6.333
1.098
7.431
Anlæg under
opførelse
1.207
1.751
(1.207)
1.751
Anlæg under
opførelse
1.207
1.751
(1.207)
1.751
0
1.751
Ejendomsværdien ifølge den officielle ejendomsvurdering pr. 1. januar 1995 for ejendommen Sdr. Ringvej 49, Glostrup, udgør t.kr.
16.020. Der er i ejendomsvurderingen ikke taget hensyn til ombygning i 1994/95, Ejendommen er bogført til t.kr. 25.087.
Ejendommen i England, som ejes af det engelske datterselskab, er bogført til t.kr. 891.
Noter
Beløb I 1.000 DKK
Note 9. Egne aktier
Beholdning af egne aktier, nominel kr. 112.300 B-aktier udgør uændret 0,3% af aktiekapitalen.
Note 10. Varebeholdninger
22 EET mm
93/94 94/95 94/95 93/94
16.372 15.546 Råvarer og hjælpematerialer 15.546 16.372
2.216 2.063 Varer i produktion 2.063 2.216
17,968 17.271 Komponenter og færdigvarer 37.899 39,406
36.556 34.880 55.508 57.994
Note 11. Hensættelse til udskudt skat
EET BEER RSS
93/94 94/95 94/95 93/94
4.500 4,300 Hensættelse primo 4.300 4.500
(200) 250 Årets regulering 250 (200)
4.300 4.550 4.550 4.300
Den udskudte skat vedrører anlægsaktiver, varebeholdninger herunder IPO-tillæg, debitorhensættelser, urealiserede valutakurs-
gevinster og koncern-interne avancer.
Note 12. Selskabsskat
eee
93/94 94/95 94/95 93/94
4.577 1.090 Primo 1.094 5.011
(8.115) (4.410) Betalt i året (5.287) (10.313)
78 (171) Regulering vedr. tidligere år (130) (31)
4.550 4.950 Skat af årets resultat 7.413 6.427
1.090 1.459 3.090 1.094
Note 13. Pantsætninger
Der er ikke foretaget pantsætning af selskabets aktiver.
Note 14. Eventualforpligtelser
Moderselskabet har kautioneret for datterselskabers bankgæld med max. 15.498 t.kr., heraf udnyttet 62 t.kr. pr. 30/9 1995.
Leasingforpligtelse på småaktiver i datterselskab udgør 950 t.kr. Leasingydelsen i 1995/96 udgør 420 t.kr.
Noter
Beløb i 1.000 DKK
Note 15. Egenkapital
Bergsøe 4 Gruppen A/S
BRFkredit a/s
Rasmussen & Schiøtz Holding A/S
TV3 Broadcasting Group Ltd.
Adm.direktør i:
A.J. Aamund A/S
Nordjysk Holding A/S
Nordjyllands Avisselskab A/S
Thorkild Kristensen A/S
Scandinavian Mobility International A/S
Continental Investment Company A/S
House of Businesspartners A/S
Peder P. Hedegaard A/S
93/94 94/95 94/95 93/94
Aktiekapital:
17.160 17.160 A-aktier, 171.600 stk. 17.160 17.160
28.265 28.265 B-aktier, 282.650 stk. 28.265 28.265
45.425 45.425 45.425 45.425
Aktiekapitalen består af aktier å 100 kr.
44.527 44.527 Overkurs ved emission 44.527 44.527
Opskrivningshenlæggelser:
1.457 38 Primo 38 1.457
Årets opskrivning af værdipapirer
(1.419) 123 (1993/94 tilbageførsel af opskrivning) 123 (1.419)
38 161 161 38
Nettoopskrivning efter indre værdi's metode:
9.162 13.366 Primo - -
(961) (1.496) Valutakursforskel ved omregning af datterselskabers egenkapital - -
5.165 3.872 Heniagt af årets overskud - -
13.366 15.742 - -
Overført overskud:
63.410 70.160 Primo 83.526 72.572
155 (322) Valutakursomregning (1.818) (806)
6.595 8.169 Overført af årets resultat 12.041 11.760
70.160 78.007 93.749 83.526
173.516 183.862 Egenkapital i alt 183.862 173.516
Note 16. Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv i andre danske aktieselskaber
(Ekskl. 100% ejede datterselskaber)
Asger Aamund Poul Lauritsen Niels-Jørgen Kovstrup
Bestyrelsesformand i: Bestyrelsesformand i: Bestyrelsesformand i:
Bavarian Nordic Research Institute A/S H. Ulf Nielsen A/S KB. Medicoteknik af 1.8. 1988 A/S
Kinnevik A/S Gangsø Møbler A/S Bestyrelsesmedlem i:
NeuroSearch A/S Løvbjerg Holding A/S K.B. Holding af 1.8. 1988 A/S
NeuroTech A/S NOVI A/S
TV3 Danmark A/S Ulf Bolighus A/S Bjørn Ragle
Spar Nord Holding A/S Bestyrelsesformand i:
Bestyrelsesmedlem i: K.B. Holding af 1.8. 1988 A/S
A.J. Aamund A/S Bestyrelsesmedlem i: Bestyrelsesmedlem i:
Arkitekt Henning Larsens Tegnestue A/S Aalborg Stiftstidende A/S K.B. Medicoteknik af 1.8. 1988 A/S
Johnny Adamsen
Medarbejdervalgt
Jørgen Syders
Medarbejdervalgt
Vivi Kjær
Adm. direktør
5 års hoved- og nøgletal
Beløb I mio. DKK
1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95
Hovedtal
Omsætning 180,8 191,3 200,6 209,1 217,5
Resultat af primær drift 21,0 23,1 15,8 21,4 17,4
Finansielle indtægter, netto 2,2 3,6 6,8 1,7 6,7
Ekstraordinære poster, netto (0;1) 0,0 0,0 0,0 0,0
Resultat før skat 23,3 26,7 22,6 23,1 24,1
Koncernresultat 16,0 19,7 17,0 16,3 16,6
Samlede aktiver, ultimo 132,6 215,1 215,2 221,1 227,4
Egenkapital, ultimo 79,2 147,3 164,0 173,5 183,9
Aktiekapital 35,4 45,4 45,4 45,4 45,4
Investeringer i materielle anlægsaktiver 16,9 16,1 9,2 11,7 11,0
Afskrivninger 6,6 8,2 9,8 8,7 8,2
Patent- og udviklingsomkostninger 6,4 7,4 6,4 9,2 7,6
Antal medarbejdere 251 270 295 296 311
Nøgletal |.
Overskudsgrad ” 11,6% 12,1% 7,9% 10,2% 8,0%
Afkastningsgrad ? 15,8% 10,7% 7,3% 9,7% 7,7%
Egenkapitalens forrentning 22,2% 17,4% 10,9% 9,7% 9,3%
Overskud pr. 100 kr. aktie ?” 45 48 37 36 37
Udbytte pr. aktie 8 8 8 10 10
Aktiernes indre værdi & 224 324 361 382 405
Egenkapitalandel & 60% 68% 76% 78% 81%
Valutakurser ultimo
USD 640,65 546,65 654,10 607,25 550,80
GBP 1123,20 972,49 987,36 959,15 871,92
DEM 385,70 387,20 404,21 392,36 388,98
FRF 113,09 114,57 115,87 114,94 112,56
1) Overskudsgrad: Overskud af primær drift i % af nettoomsætning
2) Afkastningsgrad: Overskud af primær drift i % af samlede aktiver
3) Egenkapitalens forrentning: Årets overskud i forhold til gennemsnitlig egenkapital
4) Overskud pr. 100 kr. aktie: Overskud efter skat i forhold til gennemsnitlig antal aktier
5) Aktiernes indre værdi: Samlede egenkapital i forhold til antal aktier, ultimo
6) Egenkapitalandel: Egenkapitalens andel af samlede passiver, ultimo
Påtegninger
Regnskabspåtegning
Revisionspåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og vedtaget Årsrapport 1994/95 for
Ambu International A/S.
Glostrup, den 14. december 1995
ektionen Bestyrelsen
uk - Ll
Vi UA QW Too
Vivi Kjær ger Aamund, Formand Poul Lauritsen
. CT al
C3
Je vs: i p Bjørn Ragle
[Jotinteø Adamsen Jøfgen Sygders
!
Vi har revideret årsregnskabet og koncernregnskabet for 1994/95 for Ambu International A/S.
Revisionen er udført i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper og har
omfattet de revisionshandlinger, som vi har anset for nødvendige.
Regnskaberne for moderselskabet og koncernen er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens
og vedtægternes krav til regnskabsaflæggelse og giver efter vor opfattelse et retvisende billede af
aktiver og passiver, den økonomiske stilling samt resultat.
København, den 14. december 1995
KPMG C. Jespersen Grothen & Perregaard
|] il Revisionsakgiese!skab
Wilb. P Børgese sl ohansen
Statsautoriserede revisorer
Ambu udvikler, producerer og
DERES STESO IRTETES
kvalitetsprodukter. Lifecare omfatter
midlertidig beskyttelse
Lifecare og understøttelse af de
vitale funktioner hos
mennesker (åndedræt og kredsløb).
Kredsløbsunderstøttende produkter
(ACD) er et nyt produktområde i
Ambuss program.
1994/95 var et år med mange udfordringer for
Ambu. Det markerede også et vendepunkt, idet
man besluttede at udvide fokus fra det relativt
snævre genoplivningsområde til et bredere
område, som på engelsk betegnes "lifecare”
(beskyttelse af liv).
Ændringen er en bekræftelse af Ambu's
nuværende position, men endnu vigtigere en
retningsgiver for firmaets fremtidige udvikling.
I årsberetningen fra sidste år, såvel som for-
udgående årsberetninger, har Ambu defineret
sig selv som leverandør af medicinsk nødhjælps-
udstyr, med hovedvægt på produkter for liv-
reddende førstehjælp, specielt for sikring og
understøttelse af åndedrættet.
Samtidig med at Ambu fortsat er ledende på
dette område, har nyudviklinger som introduk-
tion af Ambu CardioPump givet firmaet ny
ekspertise inden for området hjerte-lunge
genoplivning.
Med opkøbet dette år af AB Germa, svensk
producent af vakuumstøtteskinner og -madrasser,
samt lancering af PerFit halsstørtekraverne over
hele verden næste år, vil Ambu desuden få styrke
inden for området livsbeskyttelse og stabilisering.
Ambus's nye mission "Ambu er én af verdens
førende udbydere på områderne udvikling,
produktion og salg af lifecare kvalitetsproduk-
ter, der beskytter, redder og understøtter men-
neskeliv, samt dertil relateret træningsudstyr”
reflekterer udvidelsen med disse nye produkt-
områder.
Baggrunden for at udvide Ambuss forretnings-
område kan beskrives med et enkelt ord: Vækst.
Vækst er vitalt for virksomheden. En del af de
traditionelle markeder er stagnerende, en situa-
tion som giver plads for øget konkurrence, og i
visse tilfælde faldende priser. For at sikre et til-
fredsstillende udbytte må Ambu derfor bevare
fremdriften ved at fastholde sin nuværende styrke,
ved at introducere nye produkter og ved at
opdyrke nye markeder.
Ambus sugepumper benyttes af
FN: nødhjælpsorganisationer
verden over.
Ambu's nuværende styrke
Selvom Ambu's mission nu dækker bredere end
før, vil virksomheden fastholde sine stærke sider.
Ambu har verden over et fremragende ry som
producent af genoplivningsposer og sugepumper
til nødhjælpsbehandling og har til hensigt at
bevare førerskabet inden for disse områder.
Ambu er den eneste producent, som fremstiller
et fuldstændigt sortiment af genoplivningsposer,
lige fra den avancerede Mark III til mere pris-
billige silikone- og éngangsgenoplivningsposer.
Enkle og robuste produkter, som er umådeligt
populære blandt hospitalspersonale og i rednings-
tjenester. Desuden er Ambu leveringsdygtig i
størrelser fra nyfødte til voksne, samt ansigts-
masker og tilbehør.
Ambu er suveræn markedsleder, hvad angår
manuelt betjente sugepumper for bortsugning
af væske og fremmedlegemer fra patientens
luftveje. Ambu's
sugepumper er altid
klar til brug og er
konstruerede til at
modstå den hårde
behandling, som
redningsudstyr ofte
udsættes for i akutte
nødhjælpssituationer.
Derfor foretrækkes
de af militær, redningstjenester og nødhjælps-
organisationer overalt i verden.
En anden væsentlig styrke er produktionen af
træningsmanikiner, som bruges til undervisning
på alle niveauer, Et grundigt og realistisk produkt-
design sikrer, at 'eleverne' kommer så tæt på den
virkelige nødhjælpssituation som overhovedet
muligt.
SNnyOI
lifecare:
KN
my
28
CAD/CAM teknologien
har medført en betydelig
effektivisering af firmaets
produktudvikling.
Nye produkter
I de senere år har Ambu lanceret et stadig stigende
antal nyheder. Denne udvikling vil fortsætte i
takt med, at virksomheden bliver mere markeds-
orienteret. Éngangsgenoplivningsposen SPUR
er et godt eksempel på et produkt, der er udviklet
på baggrund af markedets behov. Hospitalerne
ønskede en løsning, hvor hver patient blev
behandlet med sin egen genoplivningspose til
en rimelig pris.
Et andet eksempel er den elektriske suge-
pumpe, Ambu Power Pack Suction, som intro-
duceres i 1996. Den er konstrueret efter ønsker
fra ambulancefolk og militær med henblik på
universal anvendelse i ambulancer og fly.
Overtagelsen af AB Germa og udviklingen
af PerFit halsstøttekraverne er andre eksempler,
som understreger Ambu's ambition om konstant
at tilføre markedet nye produkter.
Men disse mål kan naturligvis kun nås med et
innovativt og engageret
personale. Derfor vil
Ambu fortsat investere i
medarbejderuddannelse.
Det udenlandske salgs-
og servicepersonale vil
løbende blive indkaldt
til seminarer, hvor de
orienteres om den
aktuelle udvikling. I
1994/95 gennemførte
alle de danske medar-
bejdere et kursus i kvalitetsbevidsthed, og i det
kommende år vil de blive undervist i hjerte-lunge
genoplivning med brug af Ambu's produkter.
Samtidig vil der blive foretaget betydelige
investeringer i avanceret produktions- og
testudstyr for at sikre, at firmaet fastholder en
konkurrencedygtig position, både hvad angår
pris og kvalitet. I årets løb øgedes produktions-
kapaciteten på den lille populære Life-Key
beskyttelsesmaske, og den vil yderligere blive øget
i det kommende år. Desuden er der investeret i et
CAD/CAM system, som giver mulighed for 3-
dimensionelle computer-designs. En utrolig hjælp
for ingeniørerne, som nu kan overføre et skærm-
billede direkte til en modelfremstilling. En betyde-
lig effektivisering af firmaets produktudvikling.
Nye markeder
Til de mest spændende fremtidsudsigter hører
Ambus indtrængen på nye markeder. Dels de
geografiske, men især de produktmæssige som
skal medvirke til at understøtte bredden i
begrebet lifecare.
Hvad det geografiske angår, har Ambu med
etableringen af datterselskaber i Tyskland og
Italien skabt sig et stærkt europæisk fundament,
som vil medføre, at virksomheden kan øge pro-
duktionskapaciteten og udnytte stordriftsfordelen.
Når salget fordeles på flere markeder, minimeres
desuden risikoen for påvirkning af de uundgåelige
valutaudsving.
Hvad der er mere interessant er imidlertid
Ambuss forbedrede evne til at imødekomme
ethvert behov om beskyttelse, redning og støtte
- før, under og efter hospitalsophold. Til fasen
der ligger før hospitalsopholdet, kan Ambu til-
byde redningstjenesterne et enestående produkt-
sortiment, fra sugepumper og beskyttelsesmasker
til vakuummadrasser og halskraver. Dette vil have
særlig stor betydning på markeder som f.eks. det
østeuropæiske, hvor mange tilbud baseres på en
færdig pakkeløsning. Desuden kan Ambu tilbyde
et fuldt sortiment af træningsudstyr til under-
visning i alle former for nødhjælpsbehandling.
Til hospitalsområdet vil der især blive sat fokus
på økonomisk og letbetjent udstyr til under-
støttelse af patienter med respirationsproblemer.
Det forventes endeligt, at fasen, der ligger efter
hospitalsopholdet, rummer et stærkt stigende
potentiale for Ambu. I den industrialiserede
verden kræves hospitalsomkostningerne skåret
ned, bl.a. ved at hjemsende ikke-livstruede
patienter så tidligt som muligt. Dette vil medføre
et øget behov for
behandling i hjemmet -
et marked som passer
perfekt til mange af
Ambus's produkttyper.
Ambu er en solid
virksomhed med ambi-
tiøse, men realistiske
mål. I de kommende år
vil Ambu levere stadig
flere lifecare produkter
af topkvalitet til en stadig Automatiseret produktion
. af beskyttelsesmasken
større del af sundhedssektoren. Således sikres Ambu Lifø-Key
fremtiden for Ambu's aktionærer, samarbejds-
partnere og personale.
snyoJ
lifecare
30
Ordforklaringer
Ambu CardioPump
Håndbetjent apparat til genoplivning ved hjælp
af ACD CPR metoden.
Ambu MultiMan
Enkel og prisbillig træningsmanikin, der bruges
til at indarbejde de faste redningsrutiner ved den
grundlæggende uddannnelse. Velegnet til gruppe-
undervisning, da den er pakket i sæt å fire stk.
Ambu MegaCode Trainer System
En avanceret træningsmanikin beregnet for videre-
uddannelse af hospitalspersonale og redningsfolk.
Træningen af en række forskellige genoplivnings-
procedurer Styres og overvåges via computer.
Ambu Man
Manikin til træning af genoplivning ved hjerte-
stop. Der findes modeller til alle niveauer.
Ambu Mark Ill
Håndbetjent genoplivningspose til ventilering
af lungerne.
Ambu Twin Pumpe
Enkel og robust sugepumpe til manuel betjening
for rensning af patientens luftveje.
Ambu Uni-Suction Pumpe
Manuelt betjent sugepumpe, som kan drives
af ilt.
Ambu Power Pack Suction
En kompakt, elektrisk sugepumpe til rensning
af luftvejene.
Ambu Life-Key
Lille effektiv maske, som beskytter den person,
der yder kunstig åndedræt. Leveres isat en
nøglering.
Ambu PerFit halskrave
Immobiliserer patientens hoved- og halssektion
under transport.
AB Germa vakuummadrasser
Specialmadrasser med et vakuumsystem, som
immobiliserer og stabiliserer patienten under
transport.
AB Germa vakuumskinner
Vakuumskinner, som er specielt formede til
forskellige dele af kroppen. F.eks. arme og ben.
Anvendes under transport.
ACD CPR
En særlig form for hjertemassage, som både
komprimerer og dekomprimerer brystpartiet.
Herved opnås en bedre blodcirkulation end
ved den traditionelle metode. (ACD = Active
Compression Decompression) CPR står for
Cardiopulmonary Resuscitation som betyder
hjerte-lunge genoplivning. Metoden udføres
ved hjælp af Ambu CardioPump.
STD CPR
Betegnelse for den traditionelle hjertemassage,
der udføres med hænderne, hvor der sker aktiv
kompression men passiv dekompression.
FDA
Food and Drug Administration. Offentlig myn-
dighed, som udsteder tillladelse til markeds-
føring af medicinsk udstyr i USA.
Bestyrelse - Direktion - Revision
Bestyrelse:
Asger Aamund, formand, administrerende
direktør.
Poul Lauritsen, direktør.
Niels-Jørgen Kovstrup, civilingeniør, HD.
Bjørn Ragle, personale- og organisationschef.
Johnny Adamsen, medarbejdervalgt,
specialarbejder.
Jørgen Syders, medarbejdervalgt, teknisk
supportspecialist.
Direktion:
Vivi Kjær, administrerende direktør.
Generalforsamling
31
Fra venstre til højre:
Niels-Jørgen Kovstrup, Asger Aamund,
Jørgen Syders, Vivi Kjær, Johnny Adamsen,
Poul Lauritsen, Bjørn Ragle.
Øvrig ledelsesgruppe:
Moderselskabet
Ole B. Køhnke, udviklingsdirektør.
Lars Bergelius, salgs- og marketingdirektør.
Arne Rasmussen, økonomichef.
Datterselskaber
Frank Homa, direktør, USA.
Colin Marshall, direktør, England.
Bruno Malle, direktør, Frankrig.
Robert Schmid, direktør, Tyskland.
Alberto Marcucci, direktør, Italien.
Bengt Sjåberg, direktør, Sverige (fra 1/10 1995).
Revision:
KPMG C. Jespersen, Grothen & Perregaard
Revisionsaktieselskab.
| Afholdes onsdag den 31. januar 1996 kl. 16.30 på Glostrup Park Hotel, Hovedvejen 41,
VISUULERSERT DE
Aktionærer kan bestille adgangskort og stemmesedler ved henvendelse på selskabets kontor,
| Sdr. Ringvej 49, 2605 Brøndby, tlf. 43 63 01 11, fax 43 43 16 16, i perioden fra offentlig-
gørelsen/udsendelsen af indkaldelsen til generalforsamling og indtil den 26. januar 1996 kl. 16.
Udbytte for regnskabsåret 1994/95 overføres til den i Værdipapircentralen registrerede
konto den 6, februar 1996.
Adresser
Danmark
Ambu International A/S
Sdr. Ringvej 49
Postboks 215
2600 Glostrup
Tlf: +45 43 63 01 11
Fax: +45 43 63 26 00
Ledelse: Vivi Kjær 4.2 Ha
Salg, produktion og udvikling
USA
Ambu Inc.
611 N. Hammonds Ferry Road
Linthicum, MD 21090-1356
Tlf: +1 410 636 1144
Fax: +1 410 636 9969
Ledelse: Frank Homa
Salg og produktion
England
Ambu International (UK) Ltd.
Charlton Road
Midsomer Norton
Bath BA3 4DR, Avon
Tlf: +44 1761 416868
Fax: +44 1761 419429
Ledelse: Colin Marshall
Salgsselskab
Ambu=-t
Reg. nr.: 27120 - Reg. dato: 3.12.1956
Hjemsted: Brøndby
Frankrig
Ambu France Sarl
Technolac, Quartier du Lac
Avenue du Prof. Jeanneney
33049 Bordeaux
Tlf: +33 56 50 24 15
Fax: +33 56 39 11 51
Ledelse: Bruno Malle
Salgsselskab
Tyskland
Ambu (Deutschland) GmbH
Max-Planck-Strafe 25
611 84 Karben
Tlf: +49 6039 9119-0
Fax: +49 6039 911920
Ledelse: Robert Schmid
Salgsselskab
Hongkong
Ambu Medical Ltd.
Flat B, 11/F
Block 5, Site 5
Whompoa Garden
Hunghom, Kowloon
Tlf: +852 2 303 1519
Fax: +852 2 333 9278
Ledelse: Stephen Tai
Salgsselskab
Italien
Ambu Italia Srl
VI. Milano Fiori Pal. F1
20090 Assago (Mi)
Tlf: +39 2 89201149
Fax: +39 2 89201295
Ledelse: Alberto Marcucci
Salgsselskab
Sverige
AB Germa
Industrigatan 54-56
291 02 Kristianstad
Tlf: +46 44 12 30 30
Fax: +46 44 10 31 79
Ledelse: Bengt Sjåberg
Salg, produktion og udvikling