Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

ÅRSREGNSKAB ANNUAL REPORT 1995
Brødrene Hartmann A/S

 

 

 

 

Til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen
Nærværende regnskab er fremlagt og godkendt på
selskabets ordinære generalforsamling

den Mal no?
PLerehaas 4
i

(Dirigent)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indhold List of Contents
Profil 3 Profile 3
Bestyrelse og direktion 4 Board of Directors and Management 4
Generelt 5 General information 5
Koncernoversigt 6 Group structure 6
Hoved- og nøgletal, 5 år 7 5-year financial record 7
Års sberetning for 199 Annual Report for 1995
Emballage 8 Packaging 8
Industriprodukter 9 Industrial products 9
Maskiner 10 Machines 10
Papir 10 Paper 10
Medarbejdere 11 Employees 11
Miljø 12 Environment 12
Regnskabsforhold 13 Accounting matters 13
Resultatdisnonering 12 Distribution of profit 13
Investeringer 14 Investments 14
Aktionær- og ejerforhold 15 Shareholders and ownership 75
Udvikling 16 Devcicpment activities 16
Udsigter 16 Prospects 16
Regnskab 17 Accounts 17
Noter 24 Notes to the accounts 24
Pengestrømsopgørelse 34 Cash flow statement 34
35 Group directory 35

Koncernadresser

 

 

The present document is a translation into English
H
the original text in Danish. The Danish original text

shall! be considered final and conclusive.

3

Profil

 

Brødrene Hartmann A/S er en international virksom-
hed med datterselskaber og licensfabrikker/sam-
arbejdspartnere verden over.

Brødrene Hartmann A/S har specialiseret sig i

emballage fremstillet af genbrugspapir ved

- produktion og salg af støbepapemballage frem-
stillet på egne maskiner,

-… konstruktion og salg af komplette fabrikations-
anlæg til støbepap.

- produktion og salg af karton, papir og pap.

Koncernens fabrik i Danmark til produktion af støbe-
papemballage er en af Europas største.

Koncernens målsætning er inden for sine nu-
værende forretningsområder at bevare og udbygge
sin position som en af verdens førende inden for
produktion og salg af støbepapartikler.

Baseret på det erfaringsgrundlag, der findes i

koncernen, er den videre målsætning at afdække og

tifredsstille behov for beslægtede produkter gennem
nyudvikling og forædiing af helt nye produkter og ny
teknologi.

Erfaringsgrundlaget kan også danne basis for
akkvisition af andre selskaber t ind- og udland.

 

Brødrene Hartmann A/S is an international company
with subsidiaries and licensed factories/business
partners worldwide

Brødrene Hartmann A/S specialises in packaging
made of recycled paper through its activities within

- the production and sale of moulded pulp
packaging manufactured on own machines,

- the construction and sale of complete
production plants for moulded pulp, and

- the production and sale of core board, paper
d cardboard.

The Group's factory m Denmark is one of the largest
production plants for mouided pulp packaging in
Europe.

In relation to its present business

objective of the Group to re tain a

Hion markot
PosIton among LY in worid market

production and sale of moulded puip products.

areas it is the
nd ex, spand its
lead:

rs within the
eFS V

VALE iIEd AT TD

1

Based on the wide experience accumulated in the
Group, the iong-term objective is 10 identify and fill
the needs for related products by means of the
development and refinement of completely new
products and new technology.

The experience gained may also provide a basis
for acquisitions of companies at home and abroad.

DA £ | NLTVN . ON i j
Bestyrelse og direktion

 

 

Board of Directors and Management

Bestyrelse/Board of directors

Mogens Plesner, formand/Chairman

Auvokalfirmaet Plesner & Lunløg

Law Offices of Plesner & Lunøe

Esplanaden 34

1263 København K;DK-1263 Copenhagen K
Højesteretssagfører/Attorney-at-law with right of audience before
the Supreme Court

Medlem af bestyrelsen 1/Member of the board of:

Piet Hein A/S, Nesmuiiiw A/S, Triumph internationai Textil A/S
og Bahisen A/S.

Frank G. Petersen, næstformand/Vice-Chairman
Roosensweg 31 A

D-22605 Hamburg

Tyskland/Germany

Medlem af bestyrelsen i/Member of the board of:

IBM Danmark A/S, Computer Resources International! A/S
og Dan Net A/S.

H. C. Bang

Gentoftegade 47

2820 Gentofte/DK-2820 Gentofte

Fhv. bankdirektør/Former bank director.
Handelsbanken A/S.

Medlem af bestyrelsen i/Member of the Board of:
Højgaard Holding A/S, Toms Fabrikker A/S,
Løvens Kemiske Fabrik Produktionsaktieselska
Løvens Kemiske Fabrik Handelsaktieselskab.

Peter-Ulrik Plesner,
Advokatfirmaet Plesner & Lunøe
Law Offices of Plesner & Lunøe
Esplanaden 34

1263 København K/DK- 1263
Advokat/Attorney-at-Law.

Medlem af af bestyrelsen i/Member of the board 0

Copenhagen K

 

Direktion/Management:

Vagn Genter, adm. direktør/Managing Director
Medlem af bestyrelsen i/Member of the board of;
Danfiber A/S, Toms Fabrikker A/S, Uniscrap A/S,
Det Danske Trælastkompagni A/S og Nesa A/S.

Generalforsamling/General meeting:

Onsdag den 29. maj 1996 kl. 15.00 på selskabets
hovedkontor i Lyngby.

Wednesday, 29 May 1996, af 3

3
»
4
d

FALD GAD

company's head office in yngby.
Reg.nr./Trade reg. n0.: 28.309

4,

Mogens Petersen

Roulven 285
8250 Egå/DK- 8250 Egå

at I bestyres

   

tispiamt ? [AA
Unibank WS. K.EW. Industri NS og ABB L Cc. Møller WS.

Stephen Horner
Advokaterne Hovedvagtsgade 8

[aw Offices of Advokaterne Hovedvagtsgade &8
1103 København K/DK-1103 Copenhagen K
Advokat/Attorney: at-law.

Svend Wind”

Brødrene Hartmann A/S
Hartmannsvej 2

6270 Tønder/DK-6270 Tønder

Laboratorieassistent/£ aboratory assistant

Brødrene Hartmann A/S
Hartmannsvej 2

6270 Tønder/DK-6270 Tønder
Tilidsmand/Shop steward.

Harry Nielsen”

Brødrene Hartmann A/S
Hartmannsvej 2

6270 Tønder/DK-6270 Tønder
Driftsieder/Works manager.

” Valgt af medarbejderne/Elected by the employees.

Kaj Fauerskov Sørensen, økonomidirektør/
Finance Director

Mediem af bestyrelsen i/Member of the board of.
Danfiber A/S og Recodan Papirsortering A/S.

 

1002 var Som helhod gt byoctres år for Brodrene

SØG et bedre

Hartmann AS end é året før og som følge af et (godt
i i fondsbørsmeddelelsen | i forbindelse med halvårs=
regnskabet.

For emballagedivisionen var udviklingen : salgs-
priserne positiv, men året var præget af voldsomme
prisstigninger på returpapir.

Den stærke danske krone har især for det engelske
pund og den italienske lire påvirket resultatet i negativ
retning.

For maskindivisionen dannede en øget interesse
for støbepapemballage grundlag for et godt år,
og produkti ionsan! æg med bety delig kapacitet blev
leveret.

Papirdivisionen (Skjern Papirfabrik A/S) havde et
godt år med fuld kapacitetsudnyttelse og god efter-
spørgsel.

Koncernomsætningen androg kr. 719,7 mio. i
1995 mod kr. 638,7 mio. I 1994.

Resultat af primær drift blev kr. 30,0 Mio. i 1995

od kr, 17,3 mio. i 1994,

Resultatet før skat blev kr. 66,8 mio. i 1995 mod

kr. 5,9 mio. i 1994,

Hoved- og nøgletal

1905 generally proved to be 2 better vear for

Brødrene Hartmann A/S than 1994, and due to a

em (Ir sindet
gocod finar icial result the ig OUR performed Signiiy

above the expectations expressed in the stock
excharige release issued in connection with the
half-yearly result.

The Packaging Division saw a positive development
in sales prices, but also experienced considerable
price increases for recycled paper in the year under
review.

The strong rate of the DKK, in particular against
GBP and ITL, had a negative effect on the result.

The Machine Division had a good year. The interest
in maulded puln packaging grew. and the division
effected delivery of several production plants with
considerable capacity.

The Paper Division (Skjern Papirfabrik A/S) did
well in 1995, with full utilisation of its capacity and a

satisfactory demand.

oa 1icui

Consolidated ti turnover came to DKK 719.7 million

ilicyry fr 1004

in 171995, UD from DKK 638.7 i million fit 12994.
Profit on ordinary operations totalled DKK 30.0
million in 1995 against DKK 17.3 milfton in 1994.
Profit before tax was DKK 66.8 million in 1995
against DKK 5.9 million in 1994,

Key figures and financial highlights

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio, kr. (DKKM) 1995 1994
Koncernomsætning Consolidated turnover 719,7 638,7
Resultat af primær drift Profit on ordinary operations 30,0 17,3
Resultat før skat Profit before tax 66,8 5,9
45,7 2,6

Ine veal 185,5 15,4

KEN Degreciation - 56,1 54,1
Udviklingsomkostninger Development costs 4,0 14,1
Totale aktiver 00 — Total assets 1.099,6 968,3
Egenkapital ultimo Capital and reserves at year-end 728,9 706,7
Egenkapitalandel % … Share of capital and reserves % 66,3 73,0
Egenkapitalens forrentning før skat %…… Return on capital and reserves, before tax % 9,3 0,8
Egenkapitalens forrentning efter skat % … Return on capital and reserves, after tax — % i 6,4 0,4
Resultat pr. aktie . kr. Earnings per share (DKK) 66 4
indre værdi Shareholders' equity 1.049 1.017
Gennemsnitiig antal medarbejdere Average nc. of employees 1.059 — 1.008

 

For a S-vear financial record, see page 7

 

 

"0
GE
CO Brødrene Hartmann A/S o o
Aktiekapitai/Share capital: 69.461.000 DKK ”
EH Hartmann-Babolna Packaging Ltd. Mi Hartmann-Polska Spolka Z 0.0.
Ungarn/Hungary Polen/Poland
Aktiekapital/Share capital HUF 786.870.000 Aktiekapital/Share capita! PLZ 50.000
(Andel 100%/Wholly-owned (Andel 100%/Wholiv-owned)
E Hartmann-Schwedt GmbH EH Skjern Papirfabrik A/S
Tyskland/Germany Danmark/Denmark
Aktiekapital/Share capital DEM 6.000.000 Aktiekapital/Share capita! DKK 2.000.000
(Andel 100%/Wholiy-owned) (Andel 100%/Wholly-owned)
El Hartmann Verpackuna GmbH EH Brødrene Hartmann Invest A/S
Tyskland/Germany Danmark/Denmark
Datterselskab af/Subsidiary of: Aktiekapital/Share capital DKK 500.000
Hartmann-Schwedt GmbH . (Andel 100%/Wholly-owned)

Aktiekapital/Share capital DEM 500,000

(Andel 100%/Wholly-owned) A Biiopak d.0.0.

 

Kroatien/Croatia
erpackung G Ges.mbpr Akti: ekapital/Share capital KUN 74 276.951
Q/A Åndel/Stake 49, 1%
Aktiekapital/Share capital ATS 500.000 A Danfiber A/S
(Andel 100%/Whollv- ned, A Uaniiber AVS,
Uanmark/Denmark
EH Hartmann |taliana S.r.l. Aktiekapital/Share capital DKK 1.000.000
ftalien//taly (Andel/Stake 50%;
ERNE 000 A UNISCRAP A/S Genvindingsindustri
KE 1 Danmark/Denmark
HM Hartmann (U.K.) Ltd. Aktiekapital/Share capital DKK 20.000.000
England/England (Andel/Stake 41,3%)

Aktiekapital/Share capital GBP 75.000

(Andel 100%/Wholly-owned) A Recodan Papirsortering A/S

Danmark/Denmark
MH Hartmann Belgium N.V./S.A. Aktiekapital/Share capital DKK 12.000.000
Belgien/Belgium (Andel/Stake 25%)
AN kim femme ed FO mee men de et TEEN PEN FREE
EET YU BE e Celulosas Moldeadas Hartmann, S.A.,"GEMOSA"
Spanien/Spain
El Hartmann France Sar. Aktiekapital/Share capital ESB 695.000.000
Frankrig/France (Andel/Stake 18,4%)
iekapital/SH ital FRE . ' É" u
AdtiekapitayStare capital FRE 500.000 e Colombiana de Moldeados S.A.,"COMOLSA
TE TT TT Colombia/Coiombia
HE Hartmann Verpackung AG Aktiekapital/Share capital COP 428.443.743
Schweiz/Switzeriand (Andel/Stake 1,1%)

Aktiekapital/Share capital SFR 100.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

6

Hoved- og nødgletal,5 år / A 5-vear financial record

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i. DO kr, DKK 00 1995 1004 1992 1992 1991
Omsætning Turnover 719.676 638,747 616.000 688.528 652.456
Resultat af primær drift Profit on ordinary operations 30.006 17.293 78.576 81.226 108.573
Resuitat før renter Profit before interest 38.728 24.201 29,41 SR 81 a44 108.573
Finansnetto Finance net 28.074 (18.339) 32181 16.517 — 6.129
Ekstraordinære poster Extraordinary items - - - (5.444) 1.776
Resultat før skat Profit before tax 66.802 5.862 61.596 92.517 116.878.
Resultat efter skat Profit after tax 45.691 2.607 40.918 60.666 73.610
Nettoresultat efter Net profit after '

mMinoritetsinteresser minority interests 45,691 2.607 40.918 61.045 74,750
Egenkapital ultimo Capita! and reserves at vear-end 728.871 706.728 729 122 703.022 661.017
Totale aktiver Total assets 1.099.595 968.287. 1.019.287. 1.011.107 1.028.246
Gennemsnitlig antal ansatte Average number of emplovees 1.059 1.006 986 965 848
Investering ! materielle Investments in tangible fixed assets S

anlægsaktiver (før tilskud) (before government grants) 185.499 63.343 52.050 75.661 203.708
Udviklingsomkostninger Development costs 4.032 14,105 16.858 18.923 18.714
Afskrivninger Depreciation 56.077 54,104 52.870 48.873 41.996
Resultat pr. aktie kr. Earnings per share (DKK) ” 66 4 59 88 124
Udbytte pr. aktie kr. Dividend per share (DKK) 15 15 15 15 15
Indre værdi 1) %… Shareholders' equity 1) % 1.049 1.017 1.050 1.012 951
Egenkapitalens forrentning — Aeturn on capitaf and .

efter skat 2Y % reserves after tax 2) % 6,4 0,4 5,7 9,0 15,7
11 Som føige af kapitaludvidelsen i 1991 er nøgle- 1) Due to the 1991 capital increase the key figures

tallene for 1991 justeret med faktor 1,1588., for 1991 have been adjusted by factor 1.1588.
2) Resultat efter skat i % af gennemsnitlig egenkapital. 2) Profit after tax in % of average capital and reserves.

C Hartmann hovedkontor og fabrikker
Hartmann head office and production plants

NH Datterselskaber
Subsidiaries

Å Associerede selskaber
Associated companies

& Andre selskaber
Other companies

O selskaber, der bruger Hartmann teknologi
Companies using Hartmann technology

Emballage

 

mbaliagedivisionen producerer og markedsfører
StebeDaDeMDaIlAGge i Europa i eget regi.

Divisionen er også ansvarlig for maskinsalg i
området. Regnskabsmæssigt medtages resultaterne
for maskinsalget dog af praktiske grunde under
maskindivisionen.

Udviklingen i salgspriserne var positiv, men 1995
var for emballagedivisionens vedkommende præget
af voldsomme råvareprisstigninger på returpapir.

Den generelle styrkelse af den danske krone |
1995 har desuden, specielt I forhold til det engelske
pund og den italienske lire, påvirket de regnskabs-
mæssige resultater i negativ retning. Ved sammen-
ligning med året før skal endvidere tages hensyn
til meget gunstige terminskontrakter i 1994. Disse
forhold medfører en i forhold tit året før negativ
påvirkning med omkring kr. 34 mio.

Divisionens omsætning og bidrag var følgende:

1

ir mir,
FACKAOII Q

NS

 

 

 

 

 

Mik 1995 19094
Omsætning 537,9 511,7
Divisionsbidrag gad 42,3

 

Rent produktionsmæssigt forløb året tilfredsstiliende i
ind- og udland, omend onmstillinger i forbindelse med
implementering af rationaliseringsprocesser medførte
en mindre produktion i årets sidste kvartal end bud-
getteret.

Bestræbelserne på at reducere forbrug af energi
og hjælpestoffer fortsatte i 1995 med positivt resultat.
i november 1995 inviedes ved fabrikken i Tønder

et kraftvarmeværk, der foruden at levere damp til
fabrikken og elektricitet til det offentlige net også
forsyner Tønder by med fjernvarme. Ifølge Energisty-
relsens beregningsmodeller sikrer kraftvarmeværket

 

 

mouided pulD. backaging in Europe through own
companies and affiliates.

The Division is also responsible for machine sales
in the area. However, for accounting and practical!
purposes the results obtained in machine sales are
entered under the Machine Division.

Developments in sales prices were positive, but
for the Packaging Division 1995 was characterised
by considerably increasing raw material prices for
recycled paper.

The general strenghtening of the rate of the DKK
in 1995, in particular against GBP and ITL also
had a negative effect on the accounting results.

A comparison with last vear should also consider
the very favourable forward contracts made in 1994.
Compared with last year, these factors had a total
negative impact of about DKK 34 million.

The Division recorded the following turnover and
contribution:

 

(DKKm) 1995 1994

 

Turnover 537.9 511.7

 

Contribution to the 0
consolidated profit 32.1 42.3

 

As far as production is concerned, the year was
satisfactory both at home and abroad, although
reorganisation measures made in connection with the
implementation of rationalisation processes caused
production in the last quarter to fall below budget.
The efforts to reduce the consumption of energy
and additives continued successfullv in 1995.
November 1995 saw lhe inauguration of åa
co-generation plant built next to the production

Packaging

 

 
 

et FCO. i(drivhusef-
n reduktion på 80%.

Jo snl-venture aftalen Mme!-

 

Som  fidli gere CU blev
lem Brødrene Hartmann A/S og Bilokalnik Holding
d.d./Bilokainik- indistrija Papirne ÅAmbalaza d.0.0. i
Koprivinica, Kroatien, forlænget ti udgangen af
1995.

Aftalen er siden yderligere forlænget til udgangen
af 1997 og ændret, således at tilbagetrædelses-
klausulen for Brødrene Hartmann A/S kun er betin-
get af en manglende opnåelse af investeringsgaranti
fra det danske udenrigsministerium.

 

facilities in Tønder. In addition to steam for the
production facilities and electricity for the power
grid, the plant supplies district heating to Tønder.
According to the calculation models of the Danish
Energy Agency, lle co-generalion plant ensures å
50% reduction ot CO, omissions (greenhouse effect;
and an 80% reduction of SO, omissions (acidification).

As declared earlier, the joint venture agreement
between Brødrene Hartmann A/S and Bilokalnik
Holding d.d./Bilokalnik-Industrija Papirne Ambalaza
d.0.0. in Koprivinica, Croatia, was extended until the
end of 1995.

The agreement has later been further extended
until vear-end 1997 and has been changed to the
effect that the right of rescission of Brødrene
Hartmann A/S is conditional only upon the failure
to obtain an investment guarantee from the Danish
Foreign Ministry.

ler di rodtrir | KON
HIUAUOSLITI DI

 

 

Selskabets nye industriemballage til fiksering, stød-
absorption og display er ved at få godt fat I marke-
det. Mange store. internationale virksomheder har

indført støbepapemballage i deres virksomheder. og

mange a af virksomhederne hri uger 2 allerede adskillige

af selskabets emballager i støbepap til deres torskel-
lige produkter.
Indtil videre indgår Industriprodukter | | resultaterne

   

e
knowhow bredt
he e på udvalgte g grafiske markeder. rundt.
omkring iverden ved at blive global leverandør til
store, internationale virksomheder.

| denne forbindelse har selskabet i begyndelsen af
1996 indgået en strategisk alliance med Jebsen &
Jessen (S.E.Aj Ptd. Ltd. i Singapore med det formål
at etablere joint venture selskaber i Sydøstasien for
produktion og salig af industriprodukter. Med ligelig
aktiefordeling etableres et selskab i Singapore mea
en aktiekapital svarende til kr. 32 mio., og det første
produktions- og salgsselskab etableres I Malaysia,

Brødrene Hartmann A/S skal levere maskiner, tek-

nologi og knowhow, mens Jebsen & Jessen (S.E.A.)
Ptd. Ltd. ska! stå for administration og daglig ledelse.

The company's new industrial packaging for fixation,
impact absorption and display purposes is getting

a firm foothold in the market. A lot of major
international companies have introduced the use

of maildød Duln packaging, and manv of them are

already using several different types of Hartmann's
moulded pulp packaging for their products.
For ne time being, industrial products will be
ed mn the results of the P BD Mi

 

Se con pan ny wishes to apply technology and
know-how broadly and, thus, to tap the potential
offered by selected geographical markets all over
the world by becoming the global supplier to large
international companies.

In this connection the Company started a strategic
alliance in eariy 1996 with Jebsen & Jessen (S.E.A.)
Ptd. Ltd, in Singapore, the purpose being to establish
joint-venture production and sales companies in
South East Asia for industrial products. Å company
will be set up in Singapore in which the share capital
of what corresponds to DKK 32 million will be
divided equally between the partners, and the first
production and sales company will be established in
Malaysia.

Brødrene Hartmann A/S will be contributing
machines, technology and know-how, whereas
Jebsen & Jessen (S.E.,A.) Ptd. Ltd. will be handling
administration and the daily running of the business.

 

Maskiner

Machines

 

Maskindivisionen har som hovedopgave salg af
Hartmann-maskiner og -teknoiogi uden for Europa.

En øget interesse for støbepapemballage på flere
markeder har dannet grundlag for et godt år for maskin-
divisionen, og J procuktionsaniæg med betydelig
kapacilet blev leveret til bl.a. Japan, Sydafrika og
Oman.

Divisionens licenstagere har I stigende grad udvidet
produktionskapaciteten, og de tætte kunderelationer
udbygges fortsat.

Ny markeder : Asien viser stor interesse for etable-
ring at produktionsanlæg til fremstilling af støbepap-
emballage. og den positive udvikling I emballage-
industrien i | | atinamerika fortsætter.

Årets resultat for maskindivisionen blev, som
følger:

 

 

 

Mio. kr. 1995 1994
Omsætning ' 57,3 24,9
Diwvisionsbidrag 12,3 5,1

 

Papir

ision is to handle
chnoiogy in

The main task of the Machine Div
såles of Harlmann machines and te
markets outside Europe.

1995 was a good year for the Machine Division.
The interest in moulded pulp packaging grew in
several markets, and production plants with large
capacity were delivered. to Japan, South Africa and
Oman, among others.

The Division's licensees raised their production
capacity steadily, and close customer relations are
Still being extended.

New markets in Asia display a strong interest in
the establishment of production plants for moulded
pulp packaging. and the positive developments in
the packaging industry in Latin America continue.

The Machine Division recorded the following result
for the year:

 

 

 

PFYNES ED amme Å FE AODOA
(ORKNTF FI III
Turnover 57.3 24,9
Contribution to the

consolidated profit 12.3 6.1

 

Paper

 

Papirdivisionen (Skjern Papirfabrik A/S) har som
hovedproduktområder smalskårne og bredere papir-
ruller samt ark,

Gennem vedvarende kundepleje, fleksibilitet og et
højt kvalitetsniveau har selskabet kunnet øge sin
frod gende konkurrence,

   

QGR var at aodt år med ni aftar spørgse! oa fuld
YO Val ST GOG at CG STREET AMT LA

kana Ren dNMRSE og de ar varepriser på
rat: urpapir har i etort amfang kimnet indregnes i salge-
priserne,

Årets resuitat for papirdivisionen blev, som følger:

 

 

 

 

Mio. kr. 1995 1994
Omsætning 121,3 97.7
Divisionsbidrag 19,5 13,0

i 1995 blev det besluttet at udvide produktions-
kapaciteten med godt 20% ved en udbygning af det

eksisterende produktionsapparat. Investeringen er
delvist gennemført i 1995 og afsluttes medio 1996,
hvor den fulde effekt vil blive opnået.

Divisionen har i årets løb fortsat bestræbelserne
på at reducere energiforbruget med positiv effekt.

The main product areas of the Paper Division (Skjern
Papirfabrik A/S) are slice-cut and broad-cut paper
rolls and sheets.

Thanks to constant customer care, flexibility and a
high quality, the Division succeeded in improving its
market share despite increasingly keen co ompetition.

1005 was 2 good vogr with Strong damand and
CSI

full utilisation of capacity. and it WAS possible to
racpnver mast af the higher raw material prices for
recycled paper via sales prices.

Inhe resuit for the year In the Paper Division was
as follows:

 

 

 

(DKKm) . 1995 1994
Turnover 121.3 97.7
Contribution to the

consolidated profit 19.5 13.0

 

ft was decided in 1995 to increase production capacity
by approximately 20% through an extension of the
existing production facilities. The investment was carried
out partially in 1995 and is scheduled for completion
in mid 1996, when the fuli effect will be seen.

During the year under review the Division continued
its efforts to reduce energy consumption with a
positive result.

Medarbejdere

r— £

Employees

 

Hartmanns medarbejdere repræsenterer en række af
Europas nationaliteter. Den store spændvidde giver
mange muligheder ! tilrettelæggelsen af personale
arbejdet.

På denne baggrund har Hartmann udviklet og
gennemført uddannelsesaktiviteter, der involverer
medarbejdere fra hele koncernen. Dette giver den
enkelte mulighed for at udvikle viden og færdigheder
ikke mindst på det sproglige område, ligesom det
giver lejlighed til at: omgås mennesker fra forskellige
kulturer.

[lyset af den teknologiske udvikling er det blevet
stadig mere nødvendigt, at medarbejderne i produk-
tionen fortløbende uddannes i de mange produktions-
processer. I 1995 blev der taget initiativ til at tilbyde
de ufaglærte medarbejdere en uddannelse som
procesoperatør gennem en uddanneisesaftale med
en række medarbejdere, der som voksenlærlinge
uddannes over en 3-årig periode i et forløb vekslende
mellem skoleophold og praktisk arbejde på virksom-
heden,

Diplomiederuddannelsen er ligeledes et nyt tiltag.
Denne uddannelse retter sig mod arbejdsledere, der
har en god faglig ballast, men som ikke har tilistræk-
kelig ledelseserfaring. I en periode på 2 år veksler
eleven mellem skole, studier i fritiden samt det daglige
arbejde i virksomheden. Der undervises i fag som
ledelse, samarbejde, økonomi og samfundsforståelse.
Uddannelsen afsluttes med en eksamen.

Hartmann deltog i 1995 I et pilotprojekt iværksat
af Undervisningsministeriet. Projektet blev kaldt "Det
Udviklende Arbejde" og var et samarbejde mellem
produktionsenheden i Tønder, det iokale AMU-center
og Rødding Højskole, Formålet var at lade medarbej-
dere, der ikke har en længerevarende uddannelse
som ballast, udvikle sig som mennesker og medar-
bejdere. Alle tre parter i projektet bidrog med viden
og undervisning i et godt og dynamisk uddannelses
forlah

Hartmanns uddannelsesprogram - HARTMANN-
MODELLEN - udvikles til stadighed, således at de

iværksatte aktiviteter imødekommer organisationens
behov for dygtige og velkvalificerede medarbejdere.

 

Hartmann's group of empioyees is drawn from
several of the nationaiities in Europe, and this wide
scope offers many opportunities for the organisation
of hurnan resource initiatives.

Against this background Hartmann has developed
and organised training activities for employees from
all companies in the Group which enable participants
to upgrade their knowledge and proficiency, not least
with regard to foreign languages, and to develop
their inter-personal skills by meeting people from
different cultures.

The technological development makes it increasingly
necessary to arrange continuous training for
production staff to allow them to keep abreast of
developments in the many production processes.
Following an initiative taken in 1995, the Group's
unskilled workers are given the offer of being irained
as process operators under a 3-year programme.

Å training agreement is concluded with the individual
worker who, as an adult apprentice, will undergo
fraining on the job alternating with periods of schooling.

The Management Diploma represents another ini-
tiative in the Group. This programme is aimed at
Supervisors who, although they have good
professional skills, have insufficient management
experience. Over a period of 2 years, the trainee will
alternate betwéen school, off-work studies and the
daily work in the company. The subjects taught on
the programme include management, teamwork,
business economy and social understanding. At the
end of the programme there is an examination.

in 1995 Hartmann participated in a pilot project
nitiated by the Danish Ministry of Education. The
project, called 'Work and Personal Development",
was arranged jointly by the production unit in Tønder,
the local Labour Market Training Centre and the folk
high school at Rødding. The aim of the project was
to enable employees without the ballast of a higher
education to develop as human beings and
employees. The three organising parties contributed
knowledge and tuition in a good and dynamic
educational process.

Hartmann's training programme - THE HARTMANN
MODEL - is constantly being developed to make
sure that the activities arranged under the programme
meet the organisation's needs for Competent and
wel!-qualified employees.

2
z
z
Ka
Ed

 

nment

I

e enVvIro0:

 

Brødrene Hartmann A/S har igennem flere årtier
arbejdet meg Miljørelaterede projekter. Op gennem
re var miliøarbejdet oftest ad hoc prægede

projekter, der blev iværksat, når f.eks. produktionen
blev. opmærksom på uhensigtsmæssigheder. Siden
slutningen af 80'erne har miljøindsatsen været et
væsentligt og integreret element i Hartmanns forret-
ningsgrundlag, og strategi- og miljøarbejdet er nu en
kontinuerlig og styret proces, hvor indsatsen løbende
evalueres og optimeres.

Miljøindsatsen står centralt I en emballagevirksom-
hed. Forbrugeren, kunden og samfundet har i de
senere år stillet store a krav til, at emballage skal være
miljøvenlig, og at unødvendig emballage skal Mini-
meres og kunne bortskaffes på forsvarlig vis.

Der er en forventning om, at virksomheder I højere

grad kommunikerer deres miljøsituation til den omver-
den, som erhvervslivet er en del af,

For at give et åbent og retvisende billede af
Hartmanns indflydelse på miljøet har selskabet ud-

al rogejdet et SeDarat Miljøreanska for 1995.

 

Environmentally-related projects have been among

the Group 'S activities for decades. in Ine 1980s he
environmental activities undertaken DDV Brødrene

37 hon

Hartmann A/S were usually in the form of ad hoc
projects launched, for instance, when the production
taff discovered that something was inappropriate or
inexpedient. Since the late 1980s, environmental
efforts have been an important and integral part of
Hartmann's mission, and the Group's strategic and
environmental activities have now become a continuous,
controlled process in which efforts are assessed and

optumised on an ongoing basis

Environmental work is essential in a packaging
company. in recent vears consumers, customers and
society as a whole have tightened their demands
fo packaging with regard to its environmental Friend

and the possibility of disposing of packaging in a
warrantable manner.

They expect companies to be more communicative
about their environmentat situation and Io snare this
information with the society of which they, too, are
Dart.

BRanond nn mi

FJCISDELÅJ AMT CI VV

ihe environmen

oh try riv a frank arr fair ”
HADEDE LÅS SAR AZ Cå få CÅR it (SELER TE AM
I
di

ta impact of its activities, Hartmann

has produced a separate set of environmental
accounts for 1995.

 

Reanskabsforhold

KZ

i slutningen af 1994 blev selskabets beholdning af
obligationer omlagt til obligationer med en kortere

er fortsat 1 1995 med flere
omlægninger, og kombineret med det generelle ren-
tefald 1 1995 har disse omlægninger medført realise
rede gevinster, som tillige med tilbageførse! af tidlige-
re foretagne nedskrivninger har udgjort en samlet
gevinst på Ii alt kr. 22,7 mio.

1995 har været præget af et meget højt investe-
ringsniveau, og i den forbindelse blev der i foråret
1995 optaget et lån på kr. 82 mio.

Årets regnskabsmæssige resultat blev, som følger:

løbetid, Denne proces

 

 

in late 1994 fne company s borid portfolio was

rs ere med rrrdeen  en n r r len re er renerne Fre Fa en rr haster
COTIVEGFEL IO bonds Vil da SMOfrter term lo FHdLUY,
2 process which continued in 1995 when several

such conversions were made. This, combined with
the general drop in interest rates, resulted in realised
gains which, together with a reversal of previous
writedowns, totalled DKK 22.7 million.

The investment level was high in the year under
review, and in this connection a loan of DKK 82 million
was raised in the spring of 1995.

The accounting result for the vear was as follows:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.000 kr. 1995 1994 IDKK"000? 1995 1994
Omsætning 719.676 638.747 Turnover 719.676 638.747
Resultat før renter M.v 38.728 24,201 Profit before interest, etc. 38.728 24,201
Renter (netto) og udbytte ". 5,398 12.315 Interest (net) and dividend 5.398 12.315
Realiseret kursge evinst/-tab Realised price gain/loss (net)

(netto) på obligationer 22.676 (26.222) on bonds 22.676 (26.222)
Resultat før skat — 66.802 5.862 Profi before tax 66.802 5.862
Skat af årets resultat m.v (21.111) ( 3.255) Tax on the profit for the year (21.111) ( 3.255)
Årets resultat 45.691. 2.607 Profit for the year 45.691 2.607

 

Resultatdisponering

Inklusive overførsel fra sidste år, 12.500 tkr, er der i
alt til generalforsamlingens disposition 58.191 tkr.,
der foreslås anvendt således:

 

Distribution of profit

including the DKK 12,500,000 brought forward from
last year, a total of DKK 58,191,000 is available for
distribution by the General Meeting. The recommended
distribution is as follows:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i 000 kr. DKK 000
Udbytte 15% af 69.461.000 kr. 10.419 Dividend: 15% of DKK 69,461,000 10.419
Overført til reserve for Transfer to reserve for
nettoopskrivning efter indre værdis metode 18.818 net revaluation under the equity method 18,818
Haenlæggeilse til andre reserver 17 000 Trancefor ta nfhør roserve 17,000
Overførsel til næste år 11,954 11.954
58.191 58.191

 

Egenkapitaien 1 moderselskabet andrager herefter
728.871 tkr. svarende til 72% af de samlede aktiver.
Den iikviditetsmæssige stilling er fortsat tifreds-

stillende.

ine parent company thus

The capitai and reserves Of
1,000, representing 72 per

amount to DKK 728,87
cent Of total assets.
The liquidity of the Group remains satisfactory.

id

 

Regnskabstornola

Accounting matters

 

 

Investeringer

Der blev i årets løb investeret følgende beløb:

 

 

 

 

Mio. kr. (DKKm)

Tekniske aniæq og driftsmateriel 155,2 Technical plant and operating assets 155.2

Ejendomme 30,3 Real property — 30.3
185,5 185.5

 

i forbindelse med selskabets investering | et naturgas
baseret kraftvarmeanilæg er der modtaget kr. 15,5
mio. i tilskud tra Energistyrelsen.

For 1996 er der afsat kr. 59,5 mio. til investering i
koncernens bestående produktionsanlæg.

in connection with its investment in a natural gas-
fired co-generation plant, the company received
DKK 15,5 million in grants from the Danish Energy
Agency.

In 1996, a total of DKK 59.5 million has been
earmarked for investments in the Group's existing
production plant.

 

Aktionærforhold

Shareholders

 

Følgende aktionærer har 1 henhold til aktiesel-

skabslovens & 28 a og b anmeldt en aktiekapita! på
5% eller mere af aktiekapitalen i selskabet, og ifølge
det senest offentliggjorte udgør aktiebesiddelserne:

in pursuarice Of s. 28 (a) and (b) of the Danish Com-
panies Act the following shareholders have filed
ownership of 5 per cent or more of the company's

Share capita! (figures below are the most recent):

 

Nom, 1.000 kr.

Nom. DKK'000

 

 

 

 

 

 

Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP), The Danish Labour Market B-aktier/shares 10,412,7
ATP-Huset, Kongens Vænge 8, DK-3400 Hillerød Supplementary Pension Scheme

Lønmodtagernes Dyrtidsfond (LD), Danish Employees' Capital B-aktier/shares 10.627,32
Vendersgade 28, DK-1363 København K Pension Fund

Pensionskassen for hospitalslaboranter, The Pension Funds' Cooperation  B-aktier/shares 3.494,0
økonomaer M.v.… ergo- og fysioterapeuter, syge- - a joint administrative unit

plejersker, jordemødre, kontorfunktionærer, representing occupational

socialrådgivere og sociatpædagoger (PKA) groups within the heaithi sector

Tuborg Boulevard 3, DK-2900 Hellerup

Tryg-Baltica Forsikring Insurance Company B-aktier/shares 3,815,4
Klausdalsbrovej 601, DK-2750 Ballerup

Den Danske Bank Koncernen, Banking Group B-aktier/shares 4.098,17
Holmens Kanal 2-12 DK-1092 København K

Brødrene Hartmanns Fond Brødrene Hartmann Foundation ' A-aktier/shares 6.400,00
Kiampenborgvej 203 AA-aktier/share. 2,133,0
DK-2800 Lyngby B-aktier/shares 2.113,3

 

Ifølge fundatsen for Brødrene Hartmanns Fond kan
fondens A- og AA-aktier ikke afhændes, så længe
fonden består.

Aktionærer, der ønsker at få tilsendt selskabets
informationer, kan navnenotere deres aktier via deres
bankforbindelse eller direkte til aktiebogsafdelingen i

molen "

Man MP mis
GER JT HORKU DGA,

The Charter of Brødrene Hartmanns Fond provides
that A-shares and AA-shares held by it cannot be
sold as long as the foundation exists.

Sharehoiders wishing to receive company publica-
tions can effect name registration of their shares
through their own bank or by direct contact to the
'Register of Shareholders' section in Den Danske

Bank.

C1

 

NC

2

Udvikl

Produktforædling af selskabets basisprodukter
fortsætter, og nye ægemballagetyper introauceres.

Mied de industrielle produkters overgang til kom-
merciel produktion er udviklingsomkostningerne fal-
det til i alt kr 0 mia. mod kr. 14-19 mig. i årene før.

> <

Udsigter

v
Syre i FREVERT LV FYN, TIE V € FYR CY TYDE berarririer
arid IAUNCMING TGW lyDETS OT CYG DACKAUHMIG
L i em ” ” rd RT gm mr kr

Tne fransition to Commercial oroduction for the
rlirotrini serne rooritadin ao r f
industrial products resulted in a drop in development
costs to OKK 4,0) million aganst DKK 14-19 million
4] DEOVIOL IQ wodore

Drevicus vears

Prospects

 

Den stærke krone og udviklingen i råvarepriserne vil
især være bestemmende faktorer for resultaterne

mir

na MÅ sim
TS va uændrede

Ce mor fafafalg

for 1996. Forventningerne base

forhold. i
Selskabet forventer at fastholde og udbygge sin

adanda nncitinn nÅ rint nuronmiekn amhaiinnamarien d
ecenae FÅJDELAJE NT KØR MAL AOL NUAJCKO DOTS AOR THU CU CIMJKOT CAT FAD

gennem sin brede produktpalette med tilbud til alle
markedssegmenter.

Den positive tendens med reduktion af omkostninger
forventes at fortsætte i 1996, hvor et stort rationali-
seringsprojekt på fabrikken i Tønder ventes tilende-
bragt.

Maskindivisionen er i god udvikling med lovende
resultater for indeværende år, og papirdivisionen for-
ventes at kunne fremvise endnu et fremgangsrigt år.

For alle divisioners vedkommende bekrætter resul-
taterne for de første måneder i indeværende år disse
tendenser, og baseret herpå forventer selskabet et
resuitat før skat for 1996 på højde med eiier bedre
end året før.

 

15
LO

The company's performance in 1996 will be determined
mainly by the strong rate of the DKK and changes in

nricoes of raw materiais Fxnec Fr Bless Fear ihe VEG

AT AE FOVV FEITLOI IO. FARS ECELIÅ SE AD År odde
build on unchanged conditions.
The company expects to retain and expand its

leading nosgition in tha Euronoan market for packaging
COUiG POSIGON GE UI LUTUDCURI HORSE FØR Va IG

by means of its broad range of products which
accomodates all market segments.

The positive trend with regard to cost reductions
is expected to continue in 1996, when aåa major
rationalisation project at the Tønder plant is due for
completion.

The Machine Division is developing well, and the
prospects for this year are good. The Paper Division
is expected to experience yet another prosperous

year.
Tt applies to all divisions that these trands are

underpinned by the results obtained during the first
months of the present financial year, and based on
this the company expects 2 profit before tax for

ny

1996 at last vear's lavel or above.

 

anet e i r

l
overensstemmeise me
af Københavns Fondsbørs fastlagte
for børsnoterede selskaber og er afl

>
(D
+

eftar samma

SE DGA ED

| de tilfælde, "hvor der sker ændringer i grupperin-
gen af enkelte regnskabsposter, er sammenlignings-
tallene ændret i overensstemmelse hermed.

Den anvendte regnskabspraksis er i hovedtræk
følgende:

regns kabsoraksis som året før
NSKaDsSoraksIs som Før,

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet
Brødrene Hartmann A/S samt de selskaber, hvori

nrdn re 2
moderselskabet d direkte eller indirekte i
mere end 50% af stemmerne,

I koncernregnskabet konsolideres moderselskabet

og datterselskaberne som et sammendrag af ensar-

Fan reons kors DOS TrYr følg Aa ey fn ryk fy or
LIGGE TGGNISKADSPOStET ge Q8 er kelle I

årsregnskaber.
Der foretages eliminering af intern samhandel. ren-

dar muner
ter over

ge s

ir Nr EET E
VO TNAKDE KAM

tar

irdiy

udbytter, mallamværaender og avancer,

Aktier i datterselskaber udlignes med den tilsva-
rende andel af disses egenkapital.

Associerede selskaber, som er selskaber, hvori
moderselskabets stemmerettigheder udgør mindst
20% og højst 50%, indgår i koncernregnskabet efter
equity-metoden, hvorefter andel i årets resultat med-
tages i resultatopgørelsen, og andel af den regn-
skabsmæssige indre værdi medtages i balancen,

En eventuel merpris inkl. akkvisitionsomkostninger
på aktier I datterseiskaber og associerede selskaber
i forhold til regnskabsmæssig indre værdi på købs-
tidspunktet (koncerngoodwill) nedskrives fuldt ud i
anskaffelisesåret over egenkapitaien.

Årsregnskaberne for udenlandske datterselskaher
omregnes til danske kroner således:

Resultatopgørelsen til gennemsnitskurser og
palancen til kursen ulumo aret.

Den kursdifference. der opstår ved omregning af
disse virksomheders egenkapital ved regnskabsårets
begyndelse til kursen ved årets udgang samt valuta-
kursreguleringen af resuitatopgørelsen fra gennem-
snitskursen til ultimokursen, posteres direkte på
egenkapitalen,

L ] rÅ

he Danish COMPANY e Accounts Act and

Stock uldelines for
countina p Do! icies applied to
the annual accounts are identical to those applied to
the previous financial year.

in case of changes in the grouping of the individual
items, the Comparative figures are changed accordingly.

of tha

The main principles i Of iIn

as follows:

e ac cCounting policies are

OT
D
OG
O
3
Cm
ae
Sa
(SB)
ek
CD
Q
9
O
O
O
cc
5
ek

IIS

ver the Parent Company,

vi

mpan res in

 

el i FI CO

which, directly c or indirectly, the Parent Company
holds more than 50% of the votes.

The consolidated accounts have been prepared

£
arr igeti COUNIS Of
sa

on fre Fy 1ØNE i ifvo ar ir Vid ey Ye
AT CREIE ILA CRAS LATTE

BÅS inc auvded
nd subsidiaries and appear as a
which uniform items have been

É Par ren nt Co mpany
Summary thereof in
consolidated.

Eliminations have been made for intra-group
trading, interest, dividends, inter-company balances
and profits.

Shareholdings in subsidiaries have been set off
against the corresponding share in their equity
capital.

Associated companies defined as companies in
which the Parent Company holds not less than 20%
and not more than 50% of the total voting rights,
have been vaiued in the Consolidated accounts
under the equity method to the effect that the share
in the profit for the year is entered in the profit and
loss account and the share of the intrinsic value is
entered in tha halanre sheet

Anv additional price of shares in subsidiaries
and associated companies which, together with
aCcQuilsition costs. exceeds tne intrinsic value
at the time of acquisition (Group goodwill) is written
off in fuli against capital and reserves in the year of
acquisition.

The annuai accounts of foreign subsidiarie
translated into DKK as follows:

Profit and loss accounts at avet rage exchange
rates for the vear.

Balance sheets at the exchange rates quoted at
yvear-end.

Translation gains or føosses resulting from the
translation at the beginning of the financial year of
the capital and reserves of these companies to
year-end rates, and the exchange rate adjustment of
the profit and loss accounts from average rates to
yeår-end rates are charged directly to capital and

reserves.

S åre

17

 

 

Anvendt redg

Accounting policies

 

 

| koncernresultatopgørelsen og -Dalancen anfø
særskilt den andel af datterseiskabernes resultat og
egenkapital, der kan henføres til eventuelle Minori-

£ minoritetsintere

aa
FIAT FED ÅSSIE ssar medtages

TIA LASSE

den ændrede an de! i resultatet fra tidspunktet for

ændringen.

Omregning af beløb i fremmed valuta

Tligodehavender og. gæld I fremmed valuta omreg-
nes til balancedagens kurs eller i tilfælde af kurssik-
ring til den kurs, hvortil de er kurssikret.

Såvel urealiserede realiserede kursgevinster og
-tab på disse poster føres over resultatopgørelsen.

som
DTI

Offentlige tilskud

Modtagne, tilskud indtægtsføres i samme periode,

FANG
som Ge mocasvarenge omKOoSstumni naer amoiwGes.

vedrørende aktiver fragår enten direkte i aktivets vær-
di eller oDlages som Periodeafgrænsningspost, der
sp

Tiisikrig
1 HO TULLE

Resultatopgørelsen

Resultatopgørelsen opstilles funktionsopdelt I beret-
ningsform.

Nettoomsætning

Som indtægtskriterrum anvendes faktureret omsæt-
ning at årets atsluttede salg.

Produktionsomkostninger

Produktionsamkasfninger indeholder direkte ag indi-
røkte amkastninger herinder afskrivninger og gager.
Under produktionsomkostninger indgår tillige udvik-
lingsomkostninger. der udaittstøres. når de afholdes.

Salgs- og distributionsomkostninger
Saligs- og distributionsomkostninger indeholder

omkostninger til fragt, salgspersonale, reklame- og
W stillin

omkostninger M.v.

ngs , herunder afskrivninger.

Administrationsomkostninger

Administrationsomkostninger indeholder omkostnin-
ger til det administrative personale, ledelsen, kontor-
lokaler, kontoromkostninger m.v., herunder afskriv-
ninger.

Ak
co

Minority interests

ad kreere

ir the C onsoldated PI (Jd dnd k ISS dut OLint and
balance sheet, such share of the subsidiaries' profit
and capital and reserves as is attributable to Minority

interests has heen entered separately.

DOG fidid KAD ØF ER Chr SRÅ GER CLS

In case of changes in Minority interests the chan-
ged share will be included in the profit with effect
from the time of its oCCUrrence.

dm profit
HH

Foreign currency translation

Amounts owing in foreign currency are translated at
the rates of exchange quoted on the date of the
balance sheet or in case of forward cover, at the

rate at which such cover exists

4 11 ad dd li É rY i
Both unrealised and realised gains and losses 0

these items are included in the profit and loss account.

Grants received are treated as income in the period

in which the corresponding costs are incurred,
Grants relating to assets are either deduicted directly

MØÆRGRILO 1 IGC UT NG OSoGiS OG OA URETS

from the value of the asset, or are accrued and
recognised as income over the depreciation period
of the asset.

Profit and loss account

The profit and loss account appears in a vertical
form, with classification according to function.

Revenue is recognised as the invoiced turnover of
sales compieted during the year.

ion COSIS

Production costs cover DON direct and Indirect
costs. including depreciation and wages and salari-
es. Production costs also Cover development costs,
which are expensed in the year in which they are
incurred.

Sales and distribution costs

Sales and distribution costs cover costs towards
shipping, sales staff, advertising and exhibition
costs. etc... including depreciation.

Administration costs

Administration costs include costs towards admini-
Sstrative staff, the management, office premises, offi-
ce costs, etc., including depreciation.

 

 

 

   

, i | '
Anvendt reanskabspraksis Accounting policies
Resultat I Gatterselskaber/ Profits and losses in Subsidiaries/
associerede selskaber associated companies
Resultat i datterseiskaber/associerede selskaber inde- Profits and losses in subsidiaries/associated cOMpPa-
"de forholdsmæssige andele af resultaterne før nies include the proportional shares of the profits
ulering for forskydning i intern avance. and losses before tax after adjustment for movements
£ ! mæssige andel af skat i datterselska- in intra-group contribution.
ber/associerede selskaber medtages i posten skat af The proportional share of tax in subsidiaries/asso-
årets resultat. ciated companies is included in the item "Tax on pro-
fit for the year'
Ekstraordinære poster | |
Ekstraordinære poster indeholder indtægter og Extraordinary items
udgifter, som klart adskiller sig fra den ordinære drift, Extraordinary items cover income and expenses
og som derfor ikke forventes at forekomme ofte eller which clearly derive from activities other than the
regelmæssigt Drimarv operations and which, thus, are not expected
to occur often or reqgularly.
Skat
Tax
resultatopgørelsen udgør skat af årets resultat skat
til betaling samt ændring i hensættelse til udskudt In the profit and loss account the amount expensed
SKaT miIaxX on ine Drofit for the vear Covers IadaXx Dayabie
Moderse "Skabet t er sambeskattet med alle danske and the adjustment in the provision for deferred tax.
datterselskaber samt enkelte af de udenlandske The Parent Company is taxed jointly with
datterselskaber all Danish subsidiaries and a few of the foreign
Seiskabsskat til betaling fordeles mellem de Subsidiaries.
danske selskaber i forhold til disses skattepligtige Corporation tax payable is distributed among the
indkomster (fuld fordeling). Danish companies in proportion to their taxable
Udskudt skat, der beregnes med 34%, er afsat income (full distribution).
efter gældsmetoden på grundlag af de tidsmæssige Deferred tax, which is calculated at 34%, is
afvigelser, der skyldes, at indtægter og udgifter med- provided for according to the fiability method on the
iages i forskellige perioder regnskabsmæssigt og basis of the timing differences resulting from the
skattemæssigt. inclusion of items of income and expenditure in the
Der afsættes ikke eventuel latent skat på aktier i tax calculation in aåa period different from that in
datterselskaber og associerede selskaber. which they are included in the profit and loss account.
No provisions are made for anv latent tax on
Balancen shares in subsidiaries and associated companies.
ron atiline | kontofarm — i .
ven opstilles | kontoform, The balance sheet
Materielle anlægsaktiver The balance sheet appears in a horizontal form.
Materielie anlægsaktiver optages til anskaffelsespris , .
henholdsvis kostpris med fradrag af foretagne Tangible fixed assets
afskrivninger, Tangible fixed asséts are entered at acquisition cost,
Materielle anlægsaktiver afskrives iineæn over den respectively production cost, less depreciation made.
forventede brugstid efter følgende hovedprincipper: Tangible fixed assets are depreciated on a
Sstraight-line basis over their estimated useful lives in
Bygninger samt kraftvarmeværk 25 år accordance with the following main principles:
Tekniske anlæg og maskiner 5-15 år
Driftsmateriel og inventar 5-10 år Buildings and co-generation plant 25 years
Fdb-udstyr inki. basisprogrammer 3-5 år Plant and machineryv 5-15 vears
Other operating assets 5-10 years
Computer equipment including
basic programmes 3-5 years

 

ra og med 1994 afskrives kontorbygning i
over 50 år til en forventet Scrapværd!
anskaffelsessummen for bygninger.

Edb-programmer udover basisprogrammer samt

anskaffelser under 8,400 kr. udgiftsføres ved anskaffelsen.

É
i
på 80% a

La anlm fakkel andrym ne!

Gevinst og tab ved salg (eksk!. ejendon
medtages som ordinær post under afskrivninger.

 

Aktier i datterselskaber

Aktier i datterselskaber værdiansættes | moder-
selskabet efter equity-metoden.

I moderselskabets balance optages aktierne til
datterselskabernes regnskabsmæssige indre værdi
med fradrag for intern fortjeneste på aktiver samt

I
minoritetsinteressers andel.

Aktier i associerede selskaber

Aktier i associerede selskaber værdiansættes I

RATES oderselskabet ligeledes efter egiit DY— met o0cen

BT IRØNA CIDUTS EL

Aktier | andre selskaber

Aktier i andre selskaber optages i balancen til anskaf-
felsespris med fradrag af eventuelle nedskrivninger,
når en varig værdiforringelse skønnes at foreligge.

Varebeholdninger

Råvarer værdiansættes til anskaffelsespris.

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer
værdiansættes til kostpris bestående af råvarers og hjæi-
pematerialers anskaffelsespris med tillæg af direkte
lønudgifler, der kan henføres til de enkelte varer, Der ind-
går ikke indirekte produktionsomkostninger i kostprisen.

For varer, hvor forventet salgspris med fradrag

af eventuelle færdiggørels esomkostninger og aomkast

  

nin til at effektuere salget | mnettorealisationsværdien)

 

er lavere end anskaffelsesprisen henholdsvis kostprisen,
foretages nedskrivning til nettorealisatians værdien

Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes på
grundlag af gennemsnitspriser.

Tilgodehavender

aven D d fradrag af hensættel
r maden sele af tab efter en vurdering af de
enke lte tilgodehavender. Herudover er foretaget en

ng
GG
=&
ga
>
<
a
oC
D
O
TU
Ng
(O
DD
nm
3
O

Værdipapirer

Værdipapirer består af børsnoterede obligationer, der
optages til kursværdien ultimo året. Realiserede kur-
sgevinster og kurstab samt urealiserede kurstab ind-
går i resultatopgørelsen. Urealiserede kursgevinster
overføres til opskrivningshenlæggeiser med fradrag
for udskudt skat herpå.

>

2G

Ohaortinm i
otartingG in

deprec iated oV: y
value of 80% of its acquisitions C

Computer software other than basic programmes
and purchases not exceeding DKK 8.400 are

 

oxpensed at the time of purchase.

RD AJUIE

Profits and losses on sales (other than property
sales) are entered as ordinary items under depreciation.

Shares in subsidiaries

Shares in subsidiaries are valued in the Parent
Company under the equity method.

Shares in subsidiaries are entered in the parent
companv's balance sheet at ther intrinsic value less
intra-groupn contribution on assets and the share

Faa! Mor rintarneote

mmm im dd Fre brnr i
dUCUUTIUDU FUR IJY HU IU HY iniertests.

 

f

Shares in other companies

Shares in other companies are entered in the balance
sheet at acquisition cost less any write-downs whenever
it is estimated that there is a lasting value reduction.

Stocks

Raw materials are valued at purchase price.

Work in process and finished goods are entered
at production cost defined as the purcnase price of
raw materials and additives with addition of the
direct labour costs traceable to the individual goods.
No indirect production costs are included in the

nyndiudtion onst

Goods for which tha exbected sales price less anv
costs to complete and sell (net realisable value) is lower
than the acauisition Cost. resnectivelv tne production
cost, are written down to the net realisable value.

Production cost, respectively acgulsition Cost, IS

calculated on the basis of average prices.

Receivables

Receivables are stated less provisions for anticipated
losses on an individual basis. In addition, general

Drovisions are made.

Securities

Securities consist of listed bonds stated at the market
value at year-end, Realised gains and losses and
unrealised losses are charged to the profit and loss
account, whereas unrealised gains are transferred to
revaluation reserves with deduction of deferred tax
thereon

 

Fy ! … I — i -— ff?! un / - Børn ;
esultatopgørelse/Profit and loss account
for perioden 1. januar - 31. december 1995/for the period 1 January - 31 December 1995

 

 

 

 

 

  

 

 

 

Koncern Moderselskah
me — En Group Parent Companv
1.006 (DKK 000) . 1995 1094 1995 1994. Note
Nettoomsætning Net turnover. 716.459 634 345 461.852 423.912 1
Andre indtægter Other income 3.217 4.402 3.217 4.402
719.676 638.747 465.069 1230,314
Produktionsomkostninger Production costs (519.269) (441.855) (375.744) (330.961)
Bruttoresultat Gross profit 200.407. 196.892 89.325 99.353
Salgs- og distributionsomkostninger Sales and distribution costs (114.877) (119.548) (72.403) (75.018)
Administrationsomkostninger Administration costs 155.524) (60.051) (32.371) (35.120)
: 30.006 17,293 (15.449) (10.785)

Resultat før skat Profit before tax

i datterselskaber "in subsidiaries - 39.838 22.401 2
Resuitat før skal Profit before tax i

i associerede selskaber in associated COMpanies ) 6.908 8.722 6.908
Resultat før renter m.v. Profit before interest, etc. "… 38,728 24.201 33.111 18.524
Øvrige indtægter Other income Br En

af finansielle aniægsaktiver from financial fixed assets : 301 362 301 362 3
Andre renteindtægter (netto) Other interest income (net) 27.773 (18.701) 33.390 (13.024) 4
Resultat før skat Profit before tax 66.802 5.862 66.802 5.862
Skat af årets resultat Tax on profit for the year (21.024) (3.476) (21.024) (3.476) 5
Regulering af skat Adiustment of tax

vedr. tidligere år M.v. re previous years, etc. (87) 221 (87) 221
Årets resultat Profit for the year 45.691 2.607 45.691 2.607

 

 

 

 

Overskudsdisponering Distribution of net profit
Overskud Profit 45,691.
Overført fra forrige år Brouaht torward from last year 12.500
Overført fra andre reserver Brought forward from other reserves 58.191
Der anvendes således: To be distributed as follows:
Udbytte Dividend 10.419
Overført ti reserve for nettoopskrivning — Iranster to reserve for net

efter indre værdis metode revaluation under the equity method 18,818
Heniæggelse til andre reserver Transfer io other reserves 17.000
Overført til næste år Carried forward to next year 11.954

58.191

 

 

 

Kannarmn

 

Madarcølsk ah

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktiver/Assets 3roup Parent Companv |
1.000 kr IDKK 000; 199 vyd 1995 1994 Note
Anlægsaktiver Fixed assets
Materielle anlægsaktiver Tangible fixed assets
Grunde og bygninger Land and buildings 188.928 169.437 139.389 117.097
Tekniske anlæg og maskiner Plant and machinery 294.340 210.699 233.578 138.610
Driftsmateriel og inventar Other operating assets — 32.067 31.981 21.981 18.765
515.335 512.417 394.948 274.472 6
Forudbetalinger samt anlæg
under udførelse in progress 46.291 30.227 41,984 29,894
561.628 s2442244 436.932 304.366 [|
Finansieile anlægsaktiver Financial fixed assets
Aktier i datterselskaber Shareholdings in subsidiaries - - 99.857 103.215 7
Aktier i associerede Shareholdings in associated
selskaber companies 31.719 30.495 31.719 8
Aklier | andre selskaber har 10.802 10,802 10.802 9
42.521 41.297 142.378 144,512
Anlægsaktiver i alt Total fixed assets 604.147 483.641 579.310 448.878
Omsætningsaktiver Current assets
Varebeholdninger Stocks 31.395 27.166 20.343 18.392 10
Tilgodehavender Receivables
Tligodehavender fra salg Trade debtors 91.035 33.672 11.786 11.709
Vekseltilgodehavender Bills of exchange 3.944 4.351 3.944 4,351 11
Tilgodehavender Receivables
hos datterselskaber from subsidiaries - 50.137 45.224
1 Tilgodehaver' ide udbytter, Dividen id receivablio
datterselskaber from subsidiaries - - 14.062 5.000
Tilgodehavender hos Receivables from
associerede selskaber associated companies - 140 - 140
Tilgodehavende udbdbytter, Uividend receivable from
associerede selskaber aåSS0ciated COMpDarnes 1.763 1.388 1,763 1.388
Andre tilgodeh javender Dthar roccivabiGs 27.805 18,978 20.757 12.564 12
Periodeafgrænsningsposter Prepayments and accrueg income 2.023 4,172 917 3.064
126.370 112.641 103.366 83.440
Værdipapirer Securities 296.271 280.415 296.184 280.415
Likvide beholdninger Cash funds 41.412 64,424 10.220 40.911
Omsætningsaktiver i alt Total current assets | 495.448 484.646 430.113 423.158
Aktiver i alt Total assets 1.099.595 968.287 1.009.423 872.036

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern: Moderselskab

Passiver/Liabilities Group Parent Company
1.000 kr. (DKK 000) 1995 1994 1995 1994 Note
Egenkapital Capital and reserves
Aktiekapital Share capital 69.461 69.461 69.461 69,461
Overkurs ved emission Premium on issue 299.973 299.973 299.973 299,973
Opskrivningshenlæggelser Revaluation reserves 2.006 - 2.006 ”
Reserve for nettoopskrivning Reserve for net revaluation

efter indre værdis metode under the equity method 4.644 3.420 22.078 18.395
Øvrige reserver Other reserves 340.833 321.374 323.399 306.399
Overførsel til næste år Carried forward to next year 11.954 12.500 11.954 12.500
Egenkapital i alt Total capital and reserves 728.871 706.728 728.871 706.728 13
Hensættelser Provisions .
Udskudt skat Deferred tax ' :47.238 36.096 43.500 32.500 14
Langfristet gæld Long-term debt
Gæld til datterselskab Pavable to subsidiarv = - 4.000 6.500
Prioritetsgæid iMorigages 151.567 86.090 — 108.416 37.211 15
Periodeafgrænsningsposter Aceruals 15.431 - 15.431 - 16
Langfristet gæld i alt Total long-term debt 166.998 86.090 127.847 43.711
Kortfristet gæld Short-term debt
Afdrag på prioritetsgæld Repayments on mortgages 15.904 8.038 10.795 2.450
Forudbetalinger fra kunder Prepayments from customers - 32.178 - 3.178
Leverandører af varer Trade |.

og tjenesteydelser creditørs 48.281 41.889 33.488 29.049
Gæld til datterselskaber Pavable to subsidiaries ' - - 9.907 564
Gæld til associerede selskaber — Pavable to associated companies 1.389 35,714 616 2,817
Skyldig seliskabsskat Corporation tax pavable 7.154 2.911 TT -
Ånden gæld Other creditors 73.341 67.224 43.980 40.620 17
Udbytte for regnskabsåret Dividend for the financial year 10.419 10.419 10.419 10.419
Kortfristet gæld i ait Total short-term debt 156.488 139.373 109.205 89.097
Gæld og hensættelser i alt Total debt and provisions 370.724 261.559 280.552 165.308
Passiver i alt Total liabilities 1.099.595 968.287 1.009.423 872.036
Sikkerhedsstillelser og Provisions of security and

eventualforpligtelser contingent liabilittes 18
Medarbejderforhold Staff 19
Honorar til Fee 10 auditørs appointed

generalforsamlingsvalgt revision — at the General Meeting 20

PO
QW

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderseiskal
1. Nettoomsætning Wet turnover Group Parent Company
1.000 kr. (DKK '000) 1995 1994 1995 1994
Udland Export sales 683.414 605.977 436.753 404,446
Indland Domestic sales 33.045 28.368 25.099 — 21 466

 

716.459 634.345 — 461.852 425.912

 

 

2. Resultat før skat i datterselskaber Frofit before tax in subsidiaries

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.000 kr. (DKK '000) i 1995 1994
Overskud før skat Profit before tax 38.548 20.787
Underskud før skat | Loss before tax (15) (20)

38.533 20.767
Ændring : koncerninterne avancer Cnange m intra-group contributions 1.305 1.634
39.838 22.401
3 Øvrige indtægter af finansielle anlægsaktiver Other income from financial fixed assets
Rastår af iidhvtte af aktier i andre selskaber
Consists of dividend on shares in other COMpanies. .
Koncern Moderselskab
4 Andre renteindtægter, netto Other interest income, net. Group Parent Company
1.000 kr. (DKK "000) 1995 1994 1995 1994
Renteindtægter interest income
Renteindtægter, datterselskaber Interest Income, subsidiaries - - 376 . -
Øvrige renteindtægter Other interest income 26.835 26.100 25.050 24.633
Realiseret kursgevinst samt Realised gains
tilbageførte nedskrivninger and reversed |. .
på værdipapirer (netto) write-downs on securities (net) 22.676 - 22.676 -
49,511 26.100 48.102 24,633
Renteudgifter interest expenses
Renteudgifter, datterseiskaber interest expenses, Subsidiaries - — 461 294
Øvrige renteudgifter Other interest expenses 21.738 14,147 14,251 6.709
Urealiserede kurstab på værdipapirer Unrealised losses on securities - 4.432 - 4.432
Realiserede kurstab på Realised josses
værdipapirer (netto; on securities (nel; - 26.222 - 20.222
21.738 44.80 I 14,712 37.657
Andre renteindtægter, netto . Other interest income, net 27.773 (18,701) 33.390 (13.024)
| — —— koncern Moderselskab
5 Skat af årets resultat /ax on profit for the year Group Parent Company
1.000kr N (DKK "'000) … 1995 1994 1995 1994
Selskabsskat Corporation tax 7.187 5,148 - 1,617
Udbytteskatter m.v. Dividend tax etc. 602 681 602 681
Ændring i udskudt skat Change in deferred tax 9,667 (5.299) 9,967 (5,599)
17.456 530 10.569 (3.301)
Skat i datterselskaber Tax in subsidiaries - - 6.887 3.831
Andel 1 skat, associerede selskaber Share in tax, associated COMpanies 3,125 2.390 3.125 2.390 .
Ændring i udskudt skat på Change in deferred tax on
koncerninterne avancer intra-group profits 443 3556 443 556
21.024 3,476 21.024 3.476
Betalte skatter i 1095 i moderselskabet udgør 598 tkr, inkl. betalte udbytteskatter m.v. i udlandet (Koncernen: 1,469 tkr.).

Taxes paid in 1995 by the parent company total DKK 598,000 including dividend tax etc., paid abroad (Group: DKK 1,469,000)

 

AA
e+

 

8 Materielle anlægsaktiver 7angible fixed assets

Koncern

Grunde og

rn ate

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tekniske anlæg Driftsmateriel
bygninger og maskiner og inventar I alt
Group Land and Plant and Other operating
buiidings … machinery assets Total
1.000 kr. . (DKK "000;
Samlet anskaffelsessum Total acquisition cost
1, januar 1995 at 1 January 1995 251.816 464.090 106.514 822.420
Valutakursregulering Exchange rate adjustment (4.440) (8,630) (704) (13.783)
Tilgana Additions 30.272 129.495 12.034 171.801
Afgang Disposals (7.422) (2.957) (10.379)
Samlet anskaffelsessum Total acquisition cost
31. december 1995 at 31 December 1995 277.639 577.533 114.887 970.059
Samlede af- og nedskrivninger — Total depreciation and write- i
1, januar 1995 downs at 1 January 1995 82.379 253.391 74.533 410.303
Valutakursregulering Exchange rate adjustment (409) 2 4609 (223) (3.275)
Afskrivning på Depreciation on
afhændede aktiver assets sold - (6.369) (2.080) (8.449)
Årets afskrivninger Depreciation of the year 6.824 38.631 10.690 56.145
Samlede af- og nedskrivninger — 7otal depreciaticn and write-
31, december 1995 downs at 31 December 1995. 88,711 283.193 82.820 454,724
Regnskabsmæssig værdi Net book value
31. december 1995 at 31 December 1995 188.928 294.340 32.067 515.335
Kontant ejendomsværdi for danske ejendomme udgør pr. 1. januar 1995 102.989 tkr.
Bogført værdi vedrørende danske ejendomme andrager 153.233 tkr.
The rateable cash value of Danish real property at 7 January 1995 totais DKK 102,989,000.
The book value of Danish real property totals DKK 153,233,000.
6 Materielle anlægsaktiver 7angible fixed assets
Moderselskab Grunde og Tekniske anlæg Driftsmaterie!
bygninger og maskiner og Inventar | alt
Parent Company Land and Plant and Otfier operating
buildings … machinery assets Total
1.000ke DKK "000)
Samlet anskaffelsessum Total acquisition COST
|. januar 1995 ål I January 1995 185.512 346.468 78.657 810.631
Tigang Additions 268.925 125.302 10,105 162,3232
Afgang Disposa!s - (7.422) (1.320) (8.742)
Samlet anskaffelsessum Total acgquisition cost
31. december 1995 at 31 December 1995 212.437 464.348 87.436 764.221
Samiede af- og nedskrivninger — 7otai depreciation and write-
1. januar 1995 downs at 1 January 1995 68.415 207.858 59,886 336.159
Afskrivning på Depreciation on
afnændede aktiver assets sold (6.369) (919) (7.288)
Årets afskrivninger Depreciation of the year 4.633 29.281 6.488 40.402
Samtede atf- og nedskrivninger — Total depreciation and write-
3i. december 1995 dowrnis ål Zi December 1995 73.048 230.770 65.455 363.273
Regnskabsmæssig værdi Net book value
31. december 1995 at 317 December 19985 139.389 233.578 21,981 394.948
Kontant ejendomsværdi pr. 1. januar 1995 udgør 89.480 tkr.
The rateable cash value of real property at 1 January 1995 totals DKK 89,480,000.
on

 

Noter/Notes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
6 Materielle anlægsaktiver 7angible fixed assets Group Parent Company
1.000 kr. (DKK "000) |. 1995 1994 1995 1994
Årets afskrivninger, Depreciation of the year, .
jf. anlægsnote cf. fixed assets note 56.145 54,104 40.402 37.746
Indtægtsført andel Share of public grant
af offentlige tilskud charged to income (68) (68)
56.077 54,104 40.334 37.746
Årets afskrivninger (netto) The depreciation of the year (net) is
indgår i resultatopgørelsen entered in the profit and loss
i følgende poster: statement under the following items:
Produktionsomkostninger Production costs 50.852 48.376 38.372 35,449
Salgs- og distributionsomkostninger Sales and distribution costs 837 843 - -
Administrationsomkostninger Administration costs 4.388 4.885 1.962 2.297
56.077 54,104 40.334 37.746
7 Aktier i datterselskaber består af Shares in subsidiaries consist of
Ejerandel Regnskabs-
mæssig værdi
1.006 kr. KK 000) Sø roiging Bock value
Skjern Papirfabrik A/S, Danmark, Skjern Papirtabrik A/S, Denmark 100% 37.910
nom. 2.000.000 DKK nominal value DKK 2,000,000
Hartmann Verpackung Ges.mbH, Østrig, Hartmann Verpackung Ges. mbH Austria 100% 395
nom. 500.000 ATS nominal value ATS 500,000
Hartmann (UK) Ltd., England, Hartmann (UK) Ltd., England 100% 3,540
nom, 75.000 GBP nominal value GBP 75,000
Hartmann Belgium N.V., Belgien, Hartmann Belgium N.V., Belgium 100% 768
nom. 1.250.000 BEC nominal value BEC 1,250,000
Hartmann France S.A.R.L., Frankrig, Hartmann France S.A.R.L., France 100% 745
nom. 500.000 FRF nominal value FRE 500,000
Hartmann Verpackung AG, Schweiz, Hartmann Verpackung AG. Switzerland 100% 982
nom. 100.000 SER nominal value SFR 100,000
riartmann italiana Sri., italien, Harimann Italiana Sri., Italy 100% 979
nom. 20.000.000 ITL. nominal value iTL 20,000,000
Hartmann-Schwedt GmbH, Tyskland, Hartmann-Schwedt GmbH, Germany 100% 24.418
nom, 6.000.000 DEM nominal value DEM 6.000.000
Hartmann-Babolna Packaging Ltd. Ungarn Hartmann-Baboina Packaging Ltd. Hungarv 100% 36.727
nom. 786.870.000 HUF nominai value HUF 786,870,000
Hartnann-Poiska Spolka 2 0.0., Polen, Harmann-Polska Spoika zZ 0.0. Poland 100% 85
nom. 50.000 PLZ nominal value PLZ 50,000
Brødrene Hartmann Invest A/S, Danmark, Brødrene Hartmann Invest A/S, Denmark 100% 607
nom. 500.000 DKK nominal value DKK 500.000
107.156
Tilbageførte koncerninterne avancer Reversed intra-group profits (11.060)
Udskudt skat herpå Deferred tax thereon 3,761 (7.299)
99.857
Regnskabsmæssig værdi 1. januar 1995 Net book value at 1 Januarv 1995 103.215
Afgang Hartmann Verpackung GmbH, Tyskland Sale Hartmann Verpackung GmbH, Germany (5.052;
Regulering til indre værdi Adjustment to shareholders' equity 832
Ændring 1 koncerninterne avancer Changes in intra-group profit
med fradrag for udskudt skat less deferred tax 862
Regnskabsmæssig værdi 31. december 1995 Net book value at 31 December 1995 99.857

 

Hartmann Verpackung GmbH, Tyskland, blev pr. 1, januar 1995 solgt til det 100% ejede datterselskab
Hartmann-Schwedt GMDH, Tyskland. Hartmann Verpackung GmbH, Germany was sold on 1 January 1995
to the wholly-owned subsidiary, Hartmann-Schwedt GmbH, Germany.

 

28 Aktier i associerede selskaber Shares in associated companies

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

   

 

 

 

 

 

 

 

Ejerandel Begnskabs-
mæssig værdi
1.000 kr. IDKK "000) Shareholding Book value
Danfiber A/S (Lyngby), Danfiber A/S (Lyngby), 50% 3.164
nom. 500.000 DKK nominal value DKK 500,000
UNISCRAP A/S Genvindingsindustri UNISCRAP A/S Genvindingsindustri
(København), nom. 8.250.000 DKK (Copenhagen), nominal value DKK 8,250,000 41,25% 17.917
Recodan Papirsortering A/S (Århus), Recodan Papirsortering A/S (Aarhus),
nom, 3.000.000 DKK nominal value DKK 3.000,000 25% 2.977
Bilopak d.0.0. (Koprivnica, Kroatien). Bilopak d.c.0. (Koprivnica, Crcatiaj,
nom. 7.252.528 KUN nominal value KUN 7,252,528 49,08% 7.661
31.719
Regnskabsmæssig værdi 1. januar 1995. vet book value at i January 1995 30.495
Andel af merpris ved associeret Share of additional price from associated
selskabs køb af virksomhed company's business acquisition (2.411)
Regulering til indre værdi Adjustment to shareholders' equity 3.635
31.719
9 Aktier i andre selskaber Shares in other companies
Ejerandet Regnskabs-
mæssig værdi
1,000 kr (DKK "000; Shareholding Book value
Celulosas Moldeadas Hartmann, S.A., Celulosas Moldeadas Hartmann, S.A.,
"CEMOSA” Spanien, "CEMOSA" Spain.
nom. 127,873.000 ESB nominal value ESB 127.873.000 18,4% 10.754
Colombiana de Moldeados S.A., Colombiana de Moldeados S.A..
”COMOLSA" Colombia, "COMOLSA" Colombia,
nom. COP 4.773.843 nominal value COP 4,773.843 1.,1% -
Aktier i andre selskaber Shares in other Companies 48
10.802
Koncern Moderselskab
10 varebeholdninger Stocks Group Parent Company
å 1995 1995 394
Råvarer og Djælpemateriale Raw materiais ang consimables 14.841 9.858 0,477
Varer under fremstilling Work in progress — 350 5: 350 530
færdigvarer Finished 90005 18.204 11,172 10.135 7.385
31.395 27.166 20.343 18.392
11 Vekseltilgodehavender Bills of exchange
1,000 kr. (DKK "'000) 1995 1994
vekselbeholdning Bili portfolio 4.561 5.073
Forudberegnet rente Calculated interest (617) (722)
3.944 4.351

 

 

Af vekselbeholdningen pr. 31. december 1995 forfalder 2.148 tkr. i perioden 1997-1999.

Der er tegnet eksportkreditgarantier for veksler på nom. 3.581 tkr.

A total of DKK 2,148,000 of the bili portfolio as at 31 December 1995 falis due In ine periog 1997-1999.
Export credit guarantees have been taken out for the bill portfolio with a nominal value of DKK 3,581,000.

12 Andre tilgodehavender Other receivables

 

| beløbet indgår tilgodehavende offentlige tilskud med 15.499 tkr.
The amount includes DKK 15,499,000 in public grants.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

13 Egenkapita:, moderseiskab Capital and reserves, Pareni Company
1.000 ki IDKK 000) 1995 1994
Aktiekapitalen sammensætter sig således Composition of the share capital:
A-aktier A-shares:
i stk. a 5.000.000 kr 1 unit OFDKK 5,000,000 5.000
1 stk, 2 1.400.000 kr 1 unit of. DKK 1,400,000 1,400 6.400 6.400
AA-aktier AA-shares:
1 stk. a 2.133.000 kr 1 unit of DKK 2,133,000 2.133 2.133
B-aktier: B-shares:
609.280 stk. a 100 kr. 609,280 units OLDKK 100 60.928 60.928
i 69.461 69.461
Overkurs ved emission Premium on issue
Saldo 1. januar Balance at 1 January 299.973 299.973
299.973 299,0972
Opskrivningsheniæggelser. Revaluation reserves,
omsætningsaktiver Current assets
Saldo 1. januar Balance at 1 January - 4.518
Kursregulering af værdipapirer Valuation adjustments of securities
pr. 31. december at 31 December 3.039 (6.845)
Udskudt skat hern Deferred tax thereon (1.033) 2.327
2.006
Reserve for nettoopskrivning Reserve for net revaluation
efter indre værdis metode under the eguity method
Saldo 1. januar Balance at I January 18.395 11.680
Valutakursregulering vedrørende Exchange rate adjustment re
udenlandske selskaber foreign subsidiaries ' (12.724) (8.746)
Andel i merpris ved associeret Share of additional price from associated
selskabs køb af virksomhed company's business acquisition (2.411) (619)
Resultat i datterselskaber efter skat Profit in subsidfaries after tax 31.555 16.871
Resultat i associerede selskaber efter skat Profit in associated Companies after tax 5.598 4.518
Ændring i koncernintern avance Changes in intra-group profit less
med fradrag tor udskudt skat dererred tax 862 1.079
Betalte udbytter Dividend paid (23.272) -
Tilgodehavende udbytter Dividend receivable (15.825) 18.818 (6.388)
22.078 18.395
Øvrige reserver Other reserves
Saido0 1. januar Baiance al I January 306.399 332.098
Overført til disposition Transter af the disposai cf
for generalforsamiingen the General Meeting - (25,000)
Overført I henhold til i vard tor year in
overskudsdisponeringen > distribution of profit 17.000 -
Merpris ved køb af aktier efter skat Fase price on share aquisition after tax - (699)
323.399 306.399
Overførsel til næste år Carrled forward to next year
Saldo 1. januar ' Balance at 1 January 12,500 11.392
Overført til disposition Transfer at the disposal of
for generaff forsamlingen ihe General Meeting (12,500) (11,392)
Overført til næste år ifølge Carried forward to next year in
overskudsdisponeringen accordance with the distribution of profit 11.954 12.500
11.954 12.500
Samlet egenkapital 31. december Total capital and reserves at 31 December 728.871 706.728

 

RW
(88)

 

, ' , ;
Nioter/Noftes
EON NZ AN JT E NAK EN SÅ J
00 Krmmmisnrmital bvrannnrrn arvtal an racprnvsar Uri try
DD ugenKkapildi, KONCern Capil di al YCGServes, GY0UD

 

IDKK "000:

 

 

o

Koncernens resultat

Valutakursregulering vedrørende
udenlandske selskaber

Merpris ved køb af aktier efter skat

Kursregulering af værdipapirer efter skat

Udbytte

 

Changes in Group capital and reserves
Group capital and ri
Consolidated profit
Exchange rate adjustment re

foreign subsidiaries
Additional price on share acquisition after tax
Valuation adjustments of securities after tax
Dividend

 

ARE YE 14

Koncernens egenkapital 31. december

Group capital and reserve at 31 December

 

Keserve for nettoopskrivning

efter indre værdis metode

Saido 1 januar

Resuitat | associerede selskaber efter skat

Valutakursregulering vedrørende
udenlandsk associeret selskab

Andel i merpris ved associeret

Reserve for net revaluation
under the equity method
Balance at 7 January
Profit in associated companies after tax
Exchange rate adjustment re
foreign associated COMpany
Share of additional price from associated

COFHTHY 'S Dusiness acquisition

Dividend

 

 

= Tå
QW Fa
DD 4

UD må

P
>
Ja

O

[NJ

 

 

i

 

 

 

 

 

 

 

rå Ucskugt skat Ucrcorrog tax Group varen uormpany
1.000 kr. IDKK "000; 1995 1994 1995 139£
Skattemæssig nedskrivning | Tax write-downs

på varebeholdninger on stocks 251 13 169
Skattemæssige merafskrivninger Additional tax depreciation

på materielle anlægsaktiver M.v on tangible fixed assets etc. 42.065 31,347 38.409 7.764
Hensat til tab på debitorer Provisions for doubtful debts (1.020) (1.020) (1.020) (1.020)
Kursregulering af værdipapirer samt … Valuation adjustments of securities

valutaterminskontrakter and forward cover coritracis 777 (1.165) 777 (1.165)
Datterselskaber, Subsidiaries,

sambeskatningsunderskud ioint taxation deficit 5,165 6.921 5.165 6.921

47.238 36.096 43.500 32.500

 

15 Langfristet gæld Long-term debt
Ai den samiede gæld forfalder 85.589 tkr. efter 5 år for koncernen og 63.951 ikr. for moderselskabet.
Of the total debt the following amounts will fall due after 5 years: DKK 85,589,000 for the Group

and DKK 63,951,000 for the Parent Company

 

 

16. Periodeafgrænsningsposter Accruals

 

Består af nassiverede offenflige tilskud til investering | anlægsaktiver
TF Anm mnnelete sf serriimet riode rmennde rolatned br fru snotrenngmnt ir Fund acnente
IIG HESTE COFISISIS OF dUCFUCTU VUDHG UFAFHS IUIGLCU (U HIVOOL HIGH HACU OOS

 

17 Anden gæld Other creditors

 

 

Består i det væsentiigste af skyldige feriepenge, A-skat samt merværdiafgift
The item consists mainly of amounts wing in holiday allowances, PAYE tax and VAT.

 

G3
G&G

Noter/Notes

 

18 Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser Provision of security and contingent liabilities
Moderselskab

For datterselskabers gæid er der afgivet kautionsforpligtelser på 17.391 1DEM ikr. 67,3 mio).
Moderselskabet hæfter solidarisk sammen med øvrige sambeskattede danske selskaber for skat af sambeskatningsindkomsten
Udover sædvaniige branchemæssige garantier er der afgivet særlig garanti på ca. 6.000 tDEM (ca. kr. 23 mM10.).

Parent Company

Guarantees of DEM 17,391,000 (DKK 67,3m) have been provided for debts of subsidiaries.

The Parent Company is jointiv and severally liable with the other jointly-taxed Danish companies for tax payable on the
jointly-taxed income.

In addition to the normal trade guarantees a special guarantee of approx. DEM 6,000,000 (approx. DKK 23m) has been furnished.

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
19 Medarbejderforhold Staff Group Parent Company
1.000 kr. (DKK "000) 1995 1994 1995 1994
Personaleudgifter fordeler Siaff expenses åre mol
sig således: itemised as follows:
Lønninger og vederlag Wages, salaries and remuneration 231.701 194.429 180.359
Pensionsbidrag Pensions 6.513 6.864 5.365
Andre udgifter til social sikring Other social! securitv contributions 8.605 1.205 1.143
246.819 202.498 186. 867
Antal medarbejdere Number of staff
Dat nannamarniina antal frrarsmma niiumharntg
li Yo UMITI11SI uge aniai Average num3er Ur 2 ;
heltidsbeskæftigede full-time employees 1,059 1.006 775 729

 

Hønninger og vederlag samt pensionsbidrag i moderselskabet indgår direktionen med 4.651 tkr. (5.198 tkr. i 1994) og honorar
til bestyreisen med 585 tkr (585 tkr. i 1994).

I lønninger og vederlag samt pensionsbidrag i koncernen indgår moderselskabets direktion med 4.927 tkr. (5.507 tkr. i 1994) og
honorar til bestyrelsen med 605 tkr. (605 tkr, I 1994).

The amounts entered for wages. salaries, remuneration and pensions in the Parent Company include salaries and remuneration
to the Management of DKK 4,651,000 (DKK 5,198,000 in 1994) and smolumentis to the Board of Directors of DKK 585,000
IDKK 585,000 in 1994).

The amounts entered for wages, salaries, remuneration and pensions in the Group include payments to the Management of the
Parent Company of DKK 4,927,000 (DKK 5,507,000 in 1994) and emoluments to the Board of Directors of DKK 605,000 (DKK
605,000 in 1994).

Gi

 

 

 

ION IOELNT KDN IOVINE
SBV CAME FÅS VD HME GE

) HEE: 7
Fee for the auditors appointed at the Genera! Meeting
.Jespersen og Grothen & Perregaard Statsautoriseret Revislonsaktieselskab for det forløbne

3
CC2

norar ti KPMG C Jesper»

  

(i
sen for andre ydelser end revision 575 tkr. (5401 tkr, i 1994)

The total fees pavable to KPMG CC Jaspersen and Grathen & Porregaard Statsautoriseret Revisionsaktieselskab for the past
vear are DKK 1,123,000, respectively DKK 50,000 (in 1994. DKK 1,129,000, respectively DKK 50,000). Of the fee payable to
KPMG C.Jespersen DKK 575,000 relate to non- audit services (DKK 540,000 in 1994).

i
Na

 

CO
Hej
ØD

byngd JY, den 26 marts 19

Lyngby, 26 March 1996

NE hg

Direktionen:

: mi
Management: Vagn Genter

LE

hagl EA Sy 4. Mr Vv

MOGG ns Plesner

Bestyrelsen:
Board of Directors:

 

Revisionspåtegning
Vi har revideret koncernregnskab og årsregnskab for
1995 for Brødrene Hartmann A/S. Revisionen er

udført i overensstemmelse med almindeligt
anerkendte revisionsprincipper og har omfattet de

revisionshandlinger, som vi har anset for nødvendige.

Ved revisionen af koncernregnskabet har vi gennem-
gået datterselskabernes regnskaber, revisions-

ao anlvs

 

Regnskaberne for moderselskabet og koncernen er
aflagt i nvoraneetammelse med lovgivningens og
vedtægternes krav til regnskabsaflæggelse og giver
efter vor opfattelse et retvisende billede af aktiver og
passiver, den økonomiske stilling samt resultatet.

København, den 26. marts 1996
Copenhagen, 26 March 1996

E
ø Rn: i
fre . bild: vv, dd

Fe ÅR
FREE Gath
statsaut. revisor
State-authorised Public
Accountant

Niels Bjørn Rasmussen
statsaut. revisor
State-autnorised Public
Accountant

 

, BB FÅ PØ SD
bh tha

 

ulv DRM BO BROS Å dog

 

 

Auditors" report

We have audited the annual accounts of Brødrene
Hartmann A/S and the consolidated accounts of the
Group for 1995. Our audit was carried out in
accordance with generally accepted auditing
standards as applied in Denmark and included such

:ditina Drocedures 238 we considered NECOSSArV,
QUCHING MÅ MAU LG DD0 UA IORUGE CL iy,r

Ihe audit of the consolidated accounis of Ihe Group

AZ nm? ho adocatt inte and

   

 

 

28 > well as other Information obtained.

ib

The annua! accounts ot the Parent Companv and the
Group have been rendered in accordance with the
accounting provisions of Danish iegislation and the
Articles of Association of the company and, in our
opinion, give a true and fair view of the assels and
liabilities, the financial position and profit for the year.

avisionsaktieselskab

Christian Fløistrup
statsaut. revisor
State-authorised [Public
Accountant

 

 

 

 

 

 

 

    

 

1.000 kr IDKK '000; 1995 1994
Cash flow from operations
Profit for the vear 45.691 2.607
Å vninc Depreciation 56.077 54,104
Kursregulering M.v. Exchange rate adjustment etc. (27.555) 29,864
Ændring i udskudt skat Changes in deferred tax 10.109 38.631 (6.784) 77. 184
84.322 79.791

Likviditetsforskydning fra: Change in cash flow from:
Tilgodehavender Receivables 20,055) (2.231)
Varebeholdninger Stocks (4,814) (1.706)
Kreditorer Creditors 13.656 2.837
Skyldig skat Tax owing 4.321 (6.892) (11.694) (13,794)
Driftens likviditetsvirkning i alt Total cash from operations 77.430 65.997
Investeringernes likviditetsvirkning Cash flow from investments
Tekniske anlæg og driftsmateriel Plant and machinery (155.228) (58.243)
Modtaget udbytte fra Dividend received from

associerede selskaber associated companies 1,388 75
Køb af aktier M.V. Share acquisitions, etc. - (184.111 (12.046) (75.314
Finansieringens likviditetsvirkning Cash flow from financing
Betalt/skyldig vedrørende aktiekøb —… Pald/owing re share acquisition (3.926) 3.926
Betalt udbytte Dividend paid 10,419) (10.419)
Offentlige tilskud Public grants 15,499 -
Optagelse af langfristede lån Long-term loans taken out 82.000
Afdrag på langfristede lån Repayvments on long-term loans (7.972) 75.182 (19.550) (26.043)
Ændring i likvide beholdninger Changes in cash tunds
(netto) og værdipapirer fnet) and securities (31,499 (25,360

 

Likvide beholdninger (netto)
og værdipapirer ultimo

Cash funds (net) and
securities at 17 January

ltr iatinm slette am amin —
valuducti dUJUSTHESTHS OFI SECUNUEGS Bil.

 

Cash funds (net) and
securities at year-end

 

 

344,839

Konce

madresser/Groub

po directory

 

Brødrene Hartmann A/S

kampentba Mi gvej i 33
Me! TYV
DK-2800 Lyngby

Dai ULAFSU k/Der mark

Telefon/Tel: 45 87 50 30
Telefax/Fax:

Direktion/Management: 45 87 96 33
Administration/Adm.:; 45 87 78 58
Salg/Sales: 45 87 52 30

Maskinsalg/
Machine sales:
Telex/Telex:

45 87 33 21
37342 eggpac dk

Brødrene Hartmann A/S
Hartmannsvej 2
DK-6270 Tønder

Danmark/Denmark

teleton/ el: 74 72 31 32
Telefax/Fax:; 74 72 02 34
Telex/Telex: 53831 bhebhm dk

Brødrene Hartmann Invest A/S

Kliampenborgvej 203

DK-2800 Lyngby

Danmark/Denmark

Teieton/ Tel: 45 87 50 30
Telefax/Fax: 45 87 96 33

Skjern Papirfabrik A/S

Birkvej 14

DK-6900 Skjern

Danmark/Denmark

Telefon/Tel: 97 35 11 55
Telefax/Fax:; 97 35 09 09
Teiex/7elex: 62455 spaper dk

Hartmann Verpackung GmbH

 

maupisuvasse /i-fy

D.-BSTRO Ferhhaorn

D-65760 Eschborn

Telt an array

LYSKIATIOAG EFTA

Telefon/T7el: 06196 9320
Telefax/Fax: 06196 932 139
lelex/70/cx: 4072820 hvg d

Hartmann Verpackung Ges.mbH
Wien

Passinigasse 2

A-1100 Wien/Vienna -

Østrig/Austria
Telefon/7el: 01 686 006
Telefax/Fax: 01 687 671

Hartmann Italiana S.r.l.

Via Ronchi, 34

1-35010 Carmignano di Brenta (PD)
Italien//taly

almen ST AO COL OMAN
relefon/Tel 049 595 8340
Telefax/Fax 049 595 8562

Hartmann (U.K.) Ltd.
Exchange Hause
Exchange Square
Beccies

Suffolk, NR34 GHH
England/England
Telefon/Tel:
Telefax/Fax:
Telex/Telex:

01502 71 71 01
01502 71 38 31
97213 spcuk g

ide er en mm my

Hartmann Belgium N V/S. A
Lievestraat &

ROM Gar

B-9000 Gem

Salmen / Bel

Deigien/Dergiurm

Telefon/ Tel: na 225 64 14
Telefax/Fax Ug 233 Gi 63

Hartmann France S.a.r.l.

Le Bailliage du Roi

3, rue du Bailliage

F-78000 Versailles

Frankrig/France

Telefon/Tel: 1 12141
Telefax/Fax: 1 1 50 83
Telex/Telex: 696 164 hartman f

2 63
OD
mo

Hartmann Serpackung AG
CH-6043 Adligenswil-Luzern
Schweiz/Switzerland
Telefon/Tel: O:
0

Telefax/Fax:

Hartmann-Schwedt GMbDH
Kuhheide 32

D-16303 Schwedt/Oder
Tyskland/Germany

Telefon/Tel: 03332 510 362
Telefax/Fax: 03332 210 362
Telex/Telex: 16 85 44 paps dd

Hartmann-Baboina Packaging

Ltd.

H-2941-ACS PF.2,

Ungarn/Hungary

Taiaton/ Tool:
Telefax/Fax:

Telex/Telex. 226555 agbab h

2g
DØ

FR
1.8 HARTMANN

Brødrene Hartmann A/S
Klampenborgvej 203
DK-2800 Lyngby
Danmark