Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

JYSKE BRYG HOLDING AS | Beretning og årsregnskab

Steffen Ebd
Advokat

1995
ERR VED VE gr.
S um '
Godkendt på selskabets ordinære ELSKABS TV sb
generalforsamling den 9/5 1996 21 JUNI 1995
Dirigent:
le (EL

 

 

 



JYSSKE BRYG HOLDING AS
Rec3- nr. 37.353

Fredens Torv 3B

8000 Århus C

Ti. 2618 19 00

Fax<- 86 181901

 

 

Bestyrelse

K.E. Borup, direktør, formand

Holger Bagger-Sørensen, direktør, næstformand
B. Bryde Nielsen, direktør

N. Hede Nielsen, direktør

Direktion

E. Damkær

Revision

Price Waterhouse/Seier-Petersen
statsautoriserede revisorer

Ernst & Young A/S
statsautoriserede revisorer

Generalforsamling

Selskabet afholder ordinær generalforsamling
torsdag den 9. maj 1996 kl. 17.00
på Værket, Ridehuset i Randers

—

 

 

Indholdsfortegnelse

Koncernpræsentation

5-års hovedtal og nøgletal for koncernen
Beretning

Jyske Bryg Holding AS
Bryggerigruppen A/S

Rolink A/S

Anvendt regnskabspraksis og
revisionspåtegning

Resultatopgørelse for koncernen
Resuttatopgørelse for moderselskabet
Balance for moderselskabet og koncernen
Pengestrømsanalyse for koncernen

Noter

Bestyrelse og direktion

Report

8-9
10
11
12-13
14
15-17
18
19-20

 

 

 

Koncernpræsentation

 

 

Jyske Bryg Holding AS er holdingselskab for aktiebesiddelser i
bryggerirelaterede virksomheder. Derudover forvaltes en portefølje af
børsnoterede obligationer og aktier.

Jyske Bryg Holding AS er noteret på Københavns Fondsbørs. Sel-
skabskapitalen udgør 44 mio.kr. Selskabet har ca. 1.500 aktionærer.

Selskabsstruktur og -beskrivelse (Stemmer er anført i parentes)

———— er Bryggerigruppen A/S —
55% | (49%) Å 44,5% | (49%)

0,5% | (2%)
Jyske Bryg Holding AS Bikuben | HEN
Aktiekapital 44 mio. kr. Girobank A/S Faxe Bryg Holding AS
| 38,25% (12%) Å Å
3,18% (1%) 49% | (49%) V 25% | (72%)
— 5 Rolink A/S ————

 

Jyske Bryg Holding AS ejer 55% af kapitalen og 49% af stemmerne i
Bryggerigruppen A/S med hovedkontor i Fakse. Bryggerigruppen A/S
er Danmarks næststørste bryggerivirksomhed og omfatter Faxe
Bryggeri i Fakse, Ceres Bryggerierne i Århus, Thor Bryggerierne i
Randers og The Robert Cain Brewery Ltd. i Liverpool samt en række
udenlandske salgsselskaber. Øvrige aktionærer i Bryggerigruppen A/S
er Faxe Bryg Holding A/S med 44,5% af kapitalen og 49% af
stemmerne samt Bikuben Girobank A/S med den resterende kapital
på 0,5% og 2% af stemmerne.

Jyske Bryg Holding AS ejer endvidere 49% af aktiekapital og stemmer
i Rolink A/S. Øvrige aktionærer i Rolink A/S er Bikuben Girobank A/S,
A/S af 26. juni 1947 samt direktør Bent Bryde Nielsen. Rolink A/S ejer
25% af den nominelle aktiekapital i det børsnoterede Faxe Bryg
Holding A/S, svarende til 72% af stemmerne.

Jyske Bryg Holding AS ejer 3,18% af aktiekapitalen i Faxe Bryg
Holding A/S.

Sammenlagt ejer Jyske Bryg Holding AS således - direkte og indirekte
- ca. 62% af kapitalen i Bryggerigruppen A/S med en stemmeandel
på 49%.

 

 

 

5-års hovedtal og nøgletal for koncernen

 

 

1995 1994 1993 1992 1991

  
 
  
 
 
 
 
 
  
 
 
  
  
  

   
   

 

1.408 1.367 1.207 1.229 1.186

81 79 61 58 38

: - -30 - -25 2

esultat før ekstraordinæråp 81 49 61 33 40
"Ekstraordinære poster, netto. - - -5 +2 6
esultat før skat | 81 49 56 35 34
Selskabsskat EL ar 33 18 23 8 10
rets resultat 48 31 33 27 24
Balancesum 1.071 1.098 1.170 985 973

 

 

434 392 369 369 348

co
N

Samléde investeringer, ej pro'rata " 164 92 1499 1 123

 

[ce]
NI
co
Ci
Q
R3

 

Afskrivninger, ej pro rata 102 94

Antal medarbejdere, ej pro rata 1.095 1,033 1.050 1.077 988

 

 

iResultat pr. 100 kr, aktie ” 108,3 70,4 75,3 62,2 54,9

(Udbytte pr. aktie ? 12% — 12% —— 10% —— 10% — 10%
dre værdi ” 986 — 891 8388 — 839 — 790

genkapital-forrentning ” 11,5% 8,1% 9,0% 7,6% 7,1%

 

  

oliditet ? 40,5% 35,7%  31,5%  37,5%  35,8%

iBørskurs pr. 31/12 for B-aktier 1670 1600 1300 1240 1240

 

 

 

1. Årets resultat i forhold til selskabskapitalen ultimo

2, Udbytteprocent p.a.

3. Egenkapital ultimo i forhold til selskabskapitalen ultimo
4. Årets resultat i % af gennemsnitlig egenkapital

5. Egenkapital ultimo i % af samlede passiver

Ceres S.p.A., Italien indgår i hovedtal og nøgletal fra 1. oktober 1993.

 

 

 

Beretning

 

 

 

KONCERN
Den samlede koncernomsætning har været på 1.408
mio.kr., mod 1.367 mio.kr. i 1994 - en fremgang på 3%.

Omsætningen i 1995 stammer udelukkende fra bryg-
geridriften, idet Jyske Bryg Holdings deltagelse i projekt-
aktiviteter er ophørt med selskabets salg af sine interesser
i slagteriprojektselskabet Globe Meat Technology A/S.

Resultatet før skat udgør 81 mio.kr. mod 49 mio.kr. i
1994, Forbedringen på 32 mio.kr. kan henføres til en
stigning på 6 mio.kr. i resultatet af bryggerivirksomhed,
øvrige poster på 3 mio.kr. samt en forbedring af moder-
selskabets finansielle indtægter med 23 mio.kr.

Resultatet efter skat udgør 48 mio.kr. mod 31 mio.kr. i
1994,

Resultatet er i overensstemmelse med de forventninger,
som blev tilkendegivet i halvårsrapporten august 1995.

MODERSELSKAB

Jyske Bryg Holdings resultat af kapitalinteresser i andre
selskaber har i 1995 udgjort 63,3 mio.kr. mod 54,3
mio.kr. i 1994,

Moderselskabets finansielle poster har samlet givet en
indtægt på 21,5 mio.kr. mod et tab på 1,6 mio.kr. i 1994,
som var påvirket af kurstab på moderselskabets værdipa-
pirbeholdning på 16,1 mio.kr.

Det samlede afkast af kapitalinteresser og værdipapirer er
således opgjort til 84,8 mio.kr. mod 52,7 mio, kr. i 1994.
Efter administrationsomkostninger på netto 4,3 mio.kr. er
resultatet før skat 80,5 mio.kr. mod 48,9 mio.kr. året før.

BRYGGERIGRUPPEN A/S

Bryggerigruppens fremgang fortsatte i 1995 målt på både
omsætning, afsætning og resultat. De opnåede resultater
betragtes som tilfredsstiliende på trods af de turbulente
valutariske forhold, der har karakteriseret en stor del af
regnskabsåret.

Resultatet før skat steg med 11% til 103,2 mio.kr., mens
resultatet efter skat steg med 14% til 63,2 mio.kr.

Den samlede afsætning af øl og vand blev forøget med

16% i forhold til 1994 og udgjorde i 1995 3,3 mio.hl. Da
omsætningen for størstedelens vedkommende faktureres
i fremmed valuta, kunne den som følge af de omtalte valu-
tariske forhold ikke vise samme fremgang som afsætnin-
gen, og har i 1995 udgjort 2,3 mia.kr. svarende til en
stigning på 3% i forhold til 1994. Der har i året været tale
om en kraftig vækst i eksportafsætningen (27% i forhold
til 1994), mens den indenlandske afsætning har udvist en
beskeden stigning.

Trods konjunkturfremgangen har de traditionelle markeder
i Vesteuropa fortsat været karakteriseret af et stagnerende
ølforbrug og hård priskonkurrence; alligevel har Bryggeri-
gruppen været i stand til at forøge den samlede afsætning
til disse markeder. Den volumenmæssige fremgang i 1995
har dog primært fundet sted på nye og nyere eksport-
markeder: Opstarten på sydamerikanske markeder, der
fandt sted i 1994, er blevet udbygget i 1995. De østeu-
ropæiske stater - primært Litauen og Rusland - har i 1995
aftaget betydelige mængder af Gruppens produkter.

Den tidligere nævnte valutariske udvikling i regnskabsperi-
oden har medført, at resultatet af den primære drift ligger

på det samme niveau som i 1994, selv om der har været

tale om betydelig afsætningsfremgang.

Hjemmemarkedet

Det danske marked har også i 1995 været kendetegnet af
intensiv priskonkurrence inden for såvel øl som læske-
drikke. På trods af endnu en varm sommer udviste for-
bruget af øl i mærkevaresektoren en mindre tilbagegang i
forhold til 1994, men i dette svagt vigende ølmarked
lykkedes det Bryggerigruppen at fastholde og udbygge
sin andel af markedet.

Læskedrikmarkedet steg med ca. 10% - ikke mindst som
følge af introduktionen af den returnable 1/2 liter plast-
flaske i begyndelsen af året - og også Bryggerigruppens
afsætning afspejler dette øgede forbrug. Gruppens
Lemon/Lime produkter har vundet markedsandele.

Gruppens afsætning af handelsvarer, d.v.s. produkter som
ikke fremstilles på egne bryggerier, blev reduceret i 1995,
og som følge heraf er den samlede indenlandske
afsætning kun steget begrænset siden 1994,

Året 1995 har været præget af et højt aktivitetsniveau,

 

 

Beretning

 

 

 

dels som følge af den tidligere omtalte lancering af
læskedrik på 1/2 liter plastflaske, dels også på grund af
en omlægning af Gruppens indenlandske salgs- og distri-
butionsstruktur i begyndelsen af 1995. Omlægningen
indebærer, at alle Gruppens kunder nu betjenes af en
fælles organisation. Som følge af en motiveret indsats fra
depot- og salgsorganisationerne er denne ændring gen-
nemført med tilfredsstillende resultater.

Eksport

Eksportafsætningen steg i 1995 med 27% og udgør
herefter 83% af Bryggerigruppens samlede ølafsætning
svarende til 59% af den totale omsætning.

Markederne i Vesteuropa har fortsat været karakteriseret
af priskonkurrence og stagnerende ølforbrug. Særligt har
vilkårene på det engelske marked været vanskelige, og de
opnåede resultater har på trods af stigende afsætning
ikke været tilfredsstillende. Med henblik på at reducere
Robert Cain & Co. Ltd's afhængighed af de mest konkur-
renceprægede sektorer på det engelske marked arbejdes
der med at introducere Cain mærkevarerne på Gruppens
øvrige eksportmarkeder i Vest- og Østeuropa. Afsætnin-
gen i Tyskland og Sverige har været stagnerende i forhold
til 1994, mens Frankrig har vist en tilfredsstillende vækst.

Indtjeningen på de sydeuropæiske markeder har været til-
fredsstillende og i overensstemmelse med de lagte planer.

Afsætningen af maltdrikke viste også i 1995 pæn frem-
gang, og nye markeder er under fortsat bearbejdning.

En væsentlig årsag til den markante eksportvækst i 1995
er de østeuropæiske markeder, hvor det er lykkedes at få
godt fodfæste i såvel de baltiske lande som i Rusland,
men generelt har der været fremgang på stort set alle
potentielle markeder, hvor Gruppen er aktiv.

Øvrige forhold

Bryggerigruppen A/S blev i efteråret 1995 certificeret efter
ISO 9001, og efter opnåelse af dette kvalitetsstyringscerti-
fikat, arbejdes der videre med indførelse af miljøstyring.

| 1995 har de samlede investeringer i Gruppen udgjort
164 mio.kr. Thor Bryggeriernes nye PRB-tappekolonne,
hvis etablering blev indledt i 1994, er som planlagt taget i
brug i marts 1995.

1995 har været kendetegnet af en endog meget høj
udnyttelse af Gruppens brygkapacitet, og det blev derfor
medio året besluttet at etablere et nyt bryghus og at
forøge kælderkapaciteten på Ceres Bryggerierne. Arbej-
det er igangsat i 1995, og første bryg fra det nye anlæg er
planlagt til november 1996.

Bryggerigruppens likvide beredskab udgør inklusive
tilsagte, ubenyttede kreditfaciliteter ca. 500 mio.kr.

ROLINK A/S

Rolink-koncernen A/S, hvori Jyske Bryg Holding AS har
en kapitalandel på 49%, omfatter foruden Rolink A/S
også andele af Faxe Bryg Holding A/S koncernen. Resul-
tatet før skat har udgjort 10,5 mio.kr., hvilket er uændret i
forhold til 1994, Resultatet efter skat har udgjort 6,1
mio.kr. mod 6,3 mio.kr. i 1994.

Fremtidsudsigter

MODERSELSKAB

Jyske Bryg Holding AS' samlede finansielle nettoindtæg-
ter ventes i 1996 at blive i størrelsesordenen 15 mio.kr.
under forudsætning af, at der ikke i regnskabsårets løb
sker væsentlige ændringer i kursniveauet på obligationer
og aktier.

BRYGGERIGRUPPEN A/S

Den samlede ølafsætning i Danmark forventes i 1996 at
være stagnerende og måske svagt faldende i forhold til
1995, hvorimod totalmarkedet for læskedrikke ventes at
fortsætte den hidtidige vækst, idet det danske forbrug
stadig ligger lavere end på sammenlignelige europæiske
markeder. Samtidig antages priskonkurrencen fra billig-
mærkerne fortsat at være intensiv for såvel øl som
læskedrikke, og mærkevarernes andel af totalmarkederne
ventes ikke væsentlig styrket.

For Bryggerigruppen betyder dette, at 1996 ventes at

lede til en stabil ølafsætning, mens Gruppens læskedrikke
antages fortsat at ville vokse.

| Vesteuropa forventes en stagnerende totalafsætning af
øl, og på denne baggrund venter Bryggerigruppen en sta-
bil eller svagt stigende afsætning på disse markeder. I
Østeuropa ventes de i 1995 opnåede positioner at kunne
fastholdes og yderligere udbygges, omend vækstraterne

 

 

Beretning

 

 

forudses at blive lavere end i 1995. De politiske forhold
gør imidlertid, at forventningerne til flere af markederne i
regionen er behæftet med betydelig usikkerhed. På de
øvrige eksportmarkeder forventes vækst i afsætningen af
øl og maltdrikke.

Investeringerne vil i 1996 ligge på samme niveau som i
1995, og vil, udover det tidligere omtalte bryghus- og
kælderprojekt på Ceres, bl.a. omfatte effektivisering af
tapningen af eksportflasker, ligesom indførelsen af nye for-
pakningsformer vil blive fortsat.

Samlet venter Bryggerigruppen, at resultatet for 1996 vil
udvise samme vækst som i 1995. Disse forventninger er
baseret på, at vækstraten for den samlede afsætning vil
aftage i forhold til 1995, samt at de for Bryggerigruppen
væsentlige valutakurser ikke udviser en markant negativ
udvikling i forhold til kurserne ultimo 1995.

På længere sigt forventes vækst på de nye og nyere
markeder, der er blevet bearbejdet i de senere år, sam-
men med en stabil afsætning på de traditionelle markeder
og en fortsat rationaliseringsindsats at udgøre god basis
for en fortsat positiv udvikling i Bryggerigruppens afsæt-
ning og indtjening.

KONCERN

På denne baggrund - og under forudsætning af uændret
kursniveau på obligationer og aktier - forventes koncer-
nens resultat før og efter skat at være på niveau med
resultatet for 1995.

Århus, den 10. april 1996

Ål Borup ( E

. Damkær
Formand for bes Direktør

 
  

 

 

 

 

Moderselskab

 

 

 

Jyske Bryg Holding AS, Århus

ÅRETS RESULTAT
Jyske Bryg Holdings resultat af kapitalinteresser i andre selskaber er i
1995 opgjort til 63,3 mio.kr. mod 54,3 mio.kr. i 1994.

Moderselskabets finansielle poster har samlet vist en indtægt på 21,5
mio.kr. mod et tab på 1,6 mio.kr. i 1994.

Moderselskabets værdipapirbeholdning har i regnskabsåret gennem-
snitlig udgjort nom. 180 mio.kr. Hele værdipapirbeholdningen er
noteret på Københavns Fondsbørs og omfatter væsentligst obligation-
er.

Det samlede afkast af kapitalinteresser og værdipapirer er således
opgjort til 84,8 mio.kr. mod 52,7 mio. kr. i 1994.

Selskabet har i driftsåret solgt serviceydelser til tilknyttede selskaber.

Efter administrationsomkostninger på netto 4,3 mio.kr. udgør resul-
tatet før skat 80,5 mio.kr. mod 48,9 mio.kr. året før.

Moderselskabets resultat efter skat udgør 47,6 mio.kr. mod 31,0
mio.kr. i 1994.

Af årets overskud indstiller bestyrelsen, at der betales 12% i udbytte
svarende til 5,3 mio.kr., hvilket er uændret i forhold til 1994.

Det resterende beløb 42,3 mio.kr. foreslås overført til egenkapitalen,
således at selskabets egenkapital udgør 433,7 mio.kr. mod 392,1
mio. kr. i 1994,

BESTYRELSE:

K.E. Borup, direktør (formand)

Holger Bagger-Sørensen, direktør (næstformand)
B. Bryde Nielsen, direktør

N. Hede Nielsen, direktør

DIREKTION:

E. Damkær
Mio.kr. 1995. 1994 . 1993
Resultat af
kapitalinteresser 63 54 33
Finansielle indt. 21 -2 28
Resultat før skat 81 49 56
Årets resultat 48 31 33
Balancesum 447 471 453
Egenkapital 434 392 369

EJERFORHOLD

Følgende aktionærer ejer mere end 5% af aktie-
kapitalen i selskabet:

Carlsberg A/S, København 37,04%
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, København 18,08%
Dansk Ingeniørforenings Pensionskasse, Køben-
havn 10,94%

ATP, Hillerød 7,45%.

 

 

Bryggerigruppen A/S
og Rolink A/S

 

 

 

Bryggerigruppen A/S, Fakse

Selskabskapital
240.000.000 kr.

Kapitalandel Stemmeandel

55% 49%

Bryggerigruppens virksomhed i 1995 og forventninger til fremtiden er
omtalt i hovedberetningen på siderne 3, 4 og 5.

Resultatet før skat for Bryggerigruppen A/S viser et overskud på
103,2 mio.kr. mod 93,0 mio.kr. i 1994.

Årets resultat udgør 63,2 mio.kr. mod 55,2 mio.kr. i 1994.

Der udbetales uændret udbytte på 6%, hvortil medgår 14,4 mio.kr.
Overførsel til næste år udgør 48,8 mio.kr.

Egenkapitalen udgør herefter 381,5 mio.kr.

Rolink A/S, Fakse

Selskabskapital :
33.750.000 kr:

Kapitalandel : Stemmeandel
49% 49%

I Rolink-koncernen indgår foruden Rolink A/S også Faxe Bryg Holding
A/S.

Resultatopgørelsen for Rolink A/S og Rolink-koncernen viser et over-
skud på 6,1 mio.kr. efter skat mod 6,3 mio.kr. i 1994. Egenkapitalen
udgør 53,8 mio.kr. mod 47,8 mio.kr. i 1994.

BESTYRELSE:

B. Bryde Nielsen, direktør (formand)
K.E. Borup, direktør (næstformand)
Bo Andersen, elektriker (m)

Holger Bagger-Sørensen, direktør
Jørgen Galst, direktør

N. Hede Nielsen, direktør

Frits Præstegaard, fuldmægtig (m)
Palle Rosenkilde, adm.direktør
Bent Ølgod, maskinmester, (m)

(m) medarbejdervalgt

DIREKTION:

Jørgen Worning, adm.direktør
Erik Sodemann, teknisk direktør
Ulrik Sørensen, økonomidirektør

Mio.kr. | : 1995. 1994
Omsætning: 2,274. 2.204
Resultat af primær drift 138 140
Resultat før skat 103 93
Årets resultat 63 55
Balancesum 1.393 1.354
Egenkapital 382 334
Samlede investeringer 164 92
Årets afskrivninger 99 95
Antal medarbejdere 1.089. 1.005
BESTYRELSE:

B. Bryde Nielsen, direktør (formand)
Holger Bagger-Sørensen, direktør
KE. Borup, direktør

Jørgen Galst, direktør

Palle Rosenkilde, adm.direktør

DIREKTION:
Jørgen Galst

Mio.kr. 1995 1994
Resuttat af primær drift 15 15
Resultat før skat 11 11
Årets resultat 6 6
Balancesum 181 161
Egenkapital 54 48

1993

1.924
111
52
34
1.455
295
149
91
1.025

1993
13

194
42

 

 

Anvendt regnskabspraksis

 

 

 

Årsregnskabet og koncernregnskabet er udarbejdet i henhold til
regnskabslovgivningen, gældende danske regnskabsvejled-
ninger og de af Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier
for børsnoterede selskaber.

Regnskabspraksis er uændret i forhold til årsregnskabet for
1994.

KONSOLIDERING

Koncermregnskabet omfatter regnskaberne for Jyske Bryg Hold-
ing AS og de 100% ejede dattervirksomheder, A/S Cerekem
International Ltd., A/S Cerekem Danish Food Technologists Ltd.
og A/S PSE 2228. Bryggerigruppen A/S, Faxe Bryg Holding A/S
og Rolink A/S er medtaget med en pro rata konsolidering,
hvorefter posterne er indregnet forholdsmæssigt i det konso-
liderede regnskab efter ejerandele i disse selskaber.

I koncernregnskabet foretages der sammendrag af modersel-
skabets, datterselskabernes og de associerede selskabers
regnskabsposter med samtidig eliminering af mellemværende
og samhandel samt tilbageførsel af ikke realiseret avance.

Nyerhvervede eller nystiftede dattervirksomheder medtages i
koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. I de tilfælde,
hvor anskaffelsesværdien overstiger selskabernes regnskabs-
mæssige indre værdi, afskrives merværdien direkte over
egenkapitalen.

FREMMED VALUTA

Udenlandske dattervirksomheders og associerede virksom-
heders resultatopgørelser omregnes til danske kroner på basis
af regnskabsårets gennemsnitlige valutakurser, medens balan-
cen omregnes efter regnskabsårets ultimokurser.

Kursregulering af udenlandske dattervirksomheders og de
associerede virksomheders primo egenkapital til ultimo kurser
føres over egenkapitalen. | det omfang, der er foretaget
kurssikring af udenlandske dattervirksomheders egenkapital,
føres kursreguleringen ligeledes over egenkapitalen.

Øvrige mellemværender i udenlandsk valuta omregnes til danske
kroner efter regnsakbsårets ultimokurser. For så vidt der er fore-
taget kurssikring er omregningen foretaget på basis af de
sikrede kurser. Såvel realiserede som urealiserede kursregu-
leringer føres over resultatopgørelsen.

RESULTATOPGØRELSEN
Omsætning: Omsætning ved salg af varer indgår i resultat-

opgørelsen efter faktureringsprincippet. I omsætningen indgår
øl- og mineralvandsafgifter.

Resultat af kapitalinteresser i dattervirksomheder og
associerede virksomheder: Andel af resultat før skat i datter-
virksomheder og associerede virksomheder indgår i modersel-
skabets resultatopgørelse efter regulering for ikke realiserede
interne fortjenester. Andel af den beregnede skat i dattervirk-
somheder og associerede virksomheder udgiftsføres under
"Selskabsskat”.

Afskrivninger: Driftsmateriel med en anskaffelsessum på under
kr. 25.000 og værdi over pantpris på nyindkøbte returnable
flasker udgiftsføres fuldt ud i anskaffelsesåret.

Afskrivninger foretages lineært over aktivernes brugstid, der
udgør:

År
Bygninger (excl. installationer) 50
Installationer 25
Aktiverede finansieringsomkostninger lineært
over lånenes restløbetid, max. 20
Produktions- og distributionsmateriel, inventar M.v. 8
Automobiler 5
Ombygning af lejede lokaler lineært over
lejeperioden, max. 10
Værdi over pantpris på nyindkøbte plastickasser 10
Værdi over pantpris på nyindkøbte fustager 5
Skat

Moderselskabet er sambeskattet med Cerekem-selskaberne.
Moderselskabet refunderer den skat, der svarer til disse sel-
skabers eventuelle skattepligtige underskud.

Skat er beregnet med den aktuelle skattesats på grundlag af det
regnskabsmæssige resultat korrigeret for ikke skattemæssige
poster. Den del af skatten, der er udskudt til betaling i senere år,
er opført som eventualskat under hensættelser.

BALANCEN

MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

Grunde og bygninger: Optages til anskaffelsessum mod
fradrag for foretagne af- og nedskrivninger. Enkelte ejendomme
er dog nedskrevet til anslået handelsværdi.

Produktions- og distributionsmateriel, automobiler, inventar
m.v.: Optages til anskaffelsessum med fradrag af foretagne af-
og nedskrivninger.

Andre anlægsaktiver: Hjemmeværende beholdning af retur-
nable flasker, plastickasser og fustager optages til pantpris på
anskaffelsestidspunktet. Værdi over pantpris på nyindkøbte
plastkasser og fustager optages til anskaffelsessum med fradrag
af foretagne af- og nedskrivninger. Indløsningsforpligtelsen
vedrørende cirkulerende returnabel emballage, der udlånes mod
pant, er anført under supplerende oplysninger.

 

 

Anvendt regnskabspraksis
og revisionspåtegning

 

 

FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

Aktier i datter- og associerede virksomheder optages i
moderselskabets regnskab til indre værdi, Andelen af datter-
virksomheders og associerede virksomheders driftsresultat for
det aktuelle regnskabsår indgår i moderselskabets resultat-
opgørelse. Dette medfører, at der er overensstemmelse mellem
moderselskabets og koncernens resultat og egenkapital.

VAREBEHOLDNINGER

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer: Værdi-
ansættes til kostpris med tillæg af indirekte fremstillingsomkost-
ninger.

Råvarer, hjælpematerialer, handels- og omkostningsvarer:
Værdiansættes til anskaffelsespriser.

Generelt: Der er for alle varegrupper foretaget nedskrivning til
nettorealisationsværdi, såfremt denne er lavere end anskaf-
felsesprisen.

TILGODEHAVENDER
Udestående fordringer er vurderet og reservation til imøde-
gåelse af tab er foretaget.

VÆRDIPAPIRER

Værdipapirer optages til anskaffelsessum eller børskurs, såfremt
denne er lavere. Realiseret gevinst og urealiseret tab føres over
resultatopgørelsen.

EVENTUALSKAT
Eventualskat afsættes med 34% af forskellen mellem de regn-
skabs- og skattemæssige værdier.

Ved beregningen af den udskudte skat indgår den skattemæs-
sige værdi af skattemæssige underskud i den udstrækning, det
anses for sandsynligt, at disse vil kunne indeholdes i de frem-
tidige resultater. Såfremt den udskudte skat herved udviser et
positivt beløb, optages dette i balancen som et udskudt skatte-
aktiv under periodeafgrænsningsposter.

Der afsættes eventualskat af skattemæssig merafskrivning på
driftsmidler, returnabel emballage og varebeholdninger med
fradrag af mindre afskrivning på debitorer og koncerninterne
avancer. Der afsættes ikke eventualskat af skattemæssige mer-

afskrivninger på ejendomme.

Der henvises iøvrigt til regnskabets note 4 og 11.

Århus, den 10. april 1996

 

DIREKTION: BESTYRELSE:
( E. Damkær År Borup r Ål
Formand Næstforrsand

Revisionspåtegning

Vi har revideret årsregnskabet og koncernregnskabet for 1995
for Jyske Bryg Holding AS.

Revisionen er udført i overensstemmelse med almindelig aner-
kendte revisionsprincipper og har omfattet de revisionshand-
linger, som vi har anset for nødvendige.

Dorrit

 

Ari

N. Hede Nielsen

Regnskaberne for moderselskabet og koncernen er aflagt i
overensstemmelse med lovgivningens og vedtægternes krav til
regnskabsaflæggelse og giver efter vor opfattelse et retvisende
billede af aktiver og passiver, den økonomiske stilling samt resul-
tatet.

 

Århus, den 10. april 1996

| Q (fol [ASE WATERHOUSE/SEIER-PETERSEN di
. Statsautoriseret Revisorer
en Nicoløgen
StafSautoriseref revisor

  

K.S. Ehlers J
statsautoriseret revisor ERNST & YOUNG A/S
Statsautoriseret Revisorer

PP hak

Bent Grø
statsautortSefet revisor

 

 

 

Resultatopgørelse for koncernen
Consolidated profit and loss account

 

 

 

 

Beløb i 1.000tkr:

Amourits in.DKK: 1,000

1. OMSÆTNING / Turnover

2. Produktionsomkostninger:/ Production costs
ØI- og læskedrikafgift / Beer and soft drink taxes
BRUTTORESULTAT/Gross profit

2  Distributionsomkostninger/Distribution costs

2. Administrationsomkostninger/Administrative expenses

3. Andre driftsindtægter, netto/Other operating income, net
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT/Operating profit

Andre renteindtægter og lign. indtægter /
Other interest receivable and similar income

Renteudgifter og lign. udgifter /
Interest payable and similar charges

RESULTAT FØR SKAT/Profit before tax

4. Selskabsskat / Corporation tax
KONCERNRESULTAT / Group profit

1995

1.407.683
671.173
204.064
532.446

390.588
65.984
4.456
80.330

33.059

32.872
80.517

32.882
47.635

1994

1.367.326
616.995
207.972
542.359

398.014
67.372
1.876
78.849

27.947

57.872
48.924

17.931
30.993

 

10

 

Resultatopgørelse for moderselskabet
Parent company profit and loss account

 

 

 

Noter
Notes

Beløb i 1.000 kr.
Amounts in DKK:1;000

RESULTAT AF KAPITALINTERESSER
I BRYGGERIVIRKSOMHED/
Profit on participating interests in brewery activities

FINANSIELLE INDTÆGTER/Financial income

Renteindtægter og lignende indtægter/
Interest receivable and similar income

Renteudgifter og lignende udgifter/
Interest payable and similar expenditure of charges

Kursgevinster og -tab/Value gains and losses
| alt/Total

AFKAST I ALT/Total return
Administrationsomkostninger/Administrative expenses
Andre driftsindtægter/Other operating income
RESULTAT FØR SKAT/Profit before tax
Selskabsskat/Corporation tax

ÅRETS RESULTAT/Profit for the year

der foreslås fordelt således/Proposal for distribution:
Udbytte til aktionærer/Dividend to shareholders
Overført overskud/Profit carried forward

| alt/Total

1995

63.291

14.443

220
7.240
21.463

84.754
5.262
1.025

80.517

32.882

47.635

5.280
42.355
47.635

1994

54.305

17,540

3.048
-16.089
-1.597

52.708
5.214
1.430

48.924

17.931

30.993

5.280
25.713
30.993

 

11

 

Balance pr. 31. december 1995

Balance sheet as at 31 December 1995

 

 

  
  
   
   

 

 

 

 

 

 

 

 

KTIVER/Assets

   

    
  
   
  
   
  
   
 
  
  
 
  
   
 
  
  
  
  
  

OH KONCERNEN
EL eløb i 1.000 kr. E Group
st Amounts in DKK 17000" 31/12 95 31/12 94
i ANLÆGSAKTIVER /Fkedassåls
Materielle anlægsaktiver/Tangible fixed. assets:
Grunde og bygninger/Land and buildings 222.913 226.661
i Tekniske anlæg og bygninger/Plant and machinery 160.428 136.226
ndre anlæg, driftsmateriel og inventar/ 127.356 118.759
ther fixtures and fittings, tools and equipment
mbygning lejede lokaler/Leasehold improvernents 236 213

orudbetaling for anlæg og anlæg under udførelse/ 15.098 13.425
ayments on account and construction
526.031 495.284

nansielle anlægsaktiver/Financial fixed assets:

apitalandele i Bryggerigruppen A/S /

hares in Brewery Group Denmark A/S - -
iKapitalandele i associerede selskaber/ - -

articipating interests in associated companies

apitalandele i dattervirksomheder/ - -
Participating interests in subsidiaries
|Andre værdipapirer/Other securities 21.728 23,276

Igodehavender /Debtors 20.406 17.978
| 42.134 41.254
| NLÆGSAKTIVER I ALT/Total fixed assets 568.165 536.538
(OMSÆTNINGSAKTIVER/ Current assets
Varebeholdninger og tilgodehavender/
Stocks and debtors:

8 " Varebeholdninger/Stocks 107.316 84.145
Varetilgodehavender/7rade debtors 159.518 166.850
Tilgodehavender associerede selskaber/ - -
Owed by associated companies :

ndre tilgodehavender/Other debtors 21.998 18.379

4 + Periodeafgrænsningsposter/

Prepayments and accrued income ' 3.127 2,568
291.959 271.942

Værdipapirer og likvider/

Securities and liquid funds:

Værdipapirer/Securities 169.338 215.428

Likvide beholdninger/Liquid funds 41.418. 73.946
210.756 289.374

OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT/

Total current assets 502.715 561.316

AKTIVER | ALT/Total assets 1.070.880 1.097.854

MODERSELSKABET
Parent company
31/12 95 31/12 94

9.209 9.390

180 240

9.389 9.630

209.828 183.690
32.813 29.296

1.477 1.444

7.500 7.500
251.618 221.930
261.007 231.560

8.111 8.136
4.582 5.342
-… 6.467

12.693 19.945

168.798 214.893
4.034. 5.062
172.832 219.955

185.525 239.900
446.532 471.460

 

12

 

Balance pr. 31. december 1995

Balance sheet as at 31 December 1995

 

 

7 HPASSIVER/L/abilities

  

KONCERNEN. MODERSELSKABET
Group Parent company
31/12 95 31/1294 31/12 95 31/12 94

ile Net "Beløbi 1.000kr. — &
"Notes: .Amounts lin. DKK (7,000

9" EGENKAPITAL/Capitakaridreserves

 

Selskabskapital/Share capital 44.000 44.000 44.000 44.000
Andre reserver/Other reserves 389.724 348.129 389.724 348.129
EGENKAPITAL. I ALT/7o0ta/ capital arid reserves 433.724 392.129 433.724 392.129
: : HENSÆTTELSER/Provisions
Hensættelser til pensioner/ 1.088 1.149 - -
Provision for pension obligations
… Eventualskat/Deferred tax 47.231 34.189 - -
Andre hensættelser/Other provisions 6.906 6.602 - -
i HENSÆTTELSER I ALT/Total provisions 55.225 41.940 - -
I GÆLD/Debt
10 Langfristet gæld/Long-term debt:
"Prioritetsgæld/Mortgage debt 179.297 110.440 - -
i "Bankgæld/Bank debt 130.174 129.643 - -
Anden gæld/Otner debt 110 166 - -

; 309.581 240.249 - -
Kortfristet gæld/Short-term debt:

 

Næste års afdrag på langfristet gæld/ 4.634 63.455 - 60.086
: INext year's repayment on long-term debt

 Bankgæld/Bank debt 72.253 123.096 - -
Gæld til dattervirksomheder/ - - 1.500 1.754

: Amounts owned to subsidiaries

; Vareleverandører/Trade creditors 89.705 107.761 1.132 976

i 1 Selskabsskat/Corporation tax 4.451 9.058 2.680 -
i Øl- og læskedrikafgift samt moms/ 66.170. 61.337 - -

i Beer and soft drink taxes, VAT

… Anden gæld/Other debt 29.857 53.549 2.216 11.235

i Udbytte for regnskabsåret/Dividend for financial year 5.280 5.280 5.280 53.280

SE 272.350 423.536 12.808 79.331

1: GÆLD | ALT/Total debt 581.931 663.785 12.808 79.331

PASSIVER |! ALT/Total liabilities 1.070.8801.097.854 446.532 471.460

11. Supplerende oplysninger/Additional information

 

 

 

Pengestrømsanalyse for koncernen
Consolidated cash flow statement

 

 

 

Beløb i 1.000 kr./Amounts in.DKK 1,000 1995 1994
DRIFTEN/Operations

Årets resultat efter skat/Profit for the year after tax 47.635 30.993
Afskrivninger/Depreciation 62.134 64.589
Skat af årets resultat/Tax on profit for the year 32.882 17.931
Beløb uden likvidetsmæssig indvirkning/

Items not involving movement of funds -2.754 24.727
Selvfinansiering fra driften/Self- |.

financing from operations . 139.897 138.240
Forskydning i tilgodehavender/Movements in debtors 9.581 21.604
Forskydning i varebeholdninger/Moverents in stocks -23.171 8.202
Forskydning i gæld til leverandører/

Movements in trade creditors -17.069 21.030
Forskydning i anden gæld/Movements in other debt -105.383 -100.677
Nettopengestrøm fra driften i alt/

Total net cash inflow from operations 3.855 88.399

INVESTERINGER/Investments

Investeringer i anlægsaktiver (netto)/

Investments in fixed assets (net) -98.468 -62.616
Nettopengestrøm fra investeringer i alt/

Total net cash inflow from investments -98.468 -62.616
FINANSIERING /Financing

Forskydning i langf. fremmedfinansiering, optagelse/

Movements in long-term external financing 71.693 11.769
Forskydning i langf. fremmedfinansiering, afdrag/

Movements in long-term external financing -3.749 -156.688
Forskydning i kortfristet fremmedfinansiering/

Moverents in short-term external financing -51.949 68.298
Nettopengestrøm fra finansiering i alt/

Total net cash inflow from financing 15.995 -76.621
ÅRETS NETTOPENGESTRØM/NEt cash inflow for the year -78.618 -50.838
Likvide beholdninger, primo/Liquid funds, beginning of year 289.374 340.212
Årets nettopengestrøm/Net cash inflow for the year -78.618 -50.838
Likvide beholdninger, netto/Liquid funds, end of year 210.756 289.374

Pengestrømsanalysen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.
The figures in the above cash flow statement cannot be deducted directly from the accounts published.

 

14

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 1 Note 3
Omsætningen fordeler sig på følgende områder (tkr.): Andre driftsindtægter netto specificeres således (tkr.):
1995 1994 1995 1994
Hjemmemarked 578.029 562.024. Andre driftsindtægter 4.701. 3.252
Eksport 829.654 805.302. Andre driftsudgifter 245. 1.376
| alt 1.407.683 1.367.326. lalt 4.456 1.876
Note 2 Note 4
| koncernen indgår løn- og personaleomkostninger samt Selskabsskatten er sammensat på følgende måde (tkr.):
afskrivninger i produktions-, distributions- og administra- Skat
. . 3 . . . Selskabs- Eventual-… ifig.resultat-
tionsomkostninger. | administrationsomkostninger indgår der skat skat — opgørelse
hos moderselskabet løn- og personaleomkostninger samt Koncern
afskrivninger.
Hensat primo 9.058 34.189
Beløbene kan specificeres således (tkr.): Skat af årets resultat 23.923 8.959 32.882
Forskydning -4.083 4.083
Koncern Moderselskab == Betalte skatter -24.447
Lønninger og vederlag 1995 1994 1995 1994. lalt 4.451 47.231 32.882
Lønninger m.m. 179.972 162.257 1.549 1.510
Vederlag til direktionen 880 874 880 874. Moderselskab
Vederlag til bestyrelsen 683 675 563 555 :
Bidrag til pensioner 7.237 6417 127 127 Hensat primo 71.000. -5.467
Andre udgifter til social Skat af kapitalinteresser -104 24.699
sikring 8.698. 10.054 12 15 Skat af årest resultat 2,716. 5.467 8.183
Tak 197470 180277 7131 3081 Modtaget vedrørende tidligere år 1.068
2 — ' : : ' Lalt 2.680 0 32,882
Gennemsnitlig antal
beskæftigede medarbej-
dere (ej pro rata) 1.095 1.033 6 6 Note 5
Resulttat af kapitalinteresser i bryggerivirksomhed (tkr.):
Afskrivni 1995 1994

< vinger - Bryggerivirksomhed 63.291 57.544
Produktionsomkostninger 49.926 53.297 ” "— Projektvirksomhed 0 -3.239
Distributionsomkostninger — 8.980 7.983 - -

Administrationsomkostninger 3.228 — 3.309 241 238 ! alt 63.291 54.305
| alt 62.134 64.589 241 238
2 S Note 6
. ; … Heri er indeholdt renter til og fra tilknyttede selskaber (tkr.):
Honorar til moderselskabets revisorer for 1995 kan specificeres 1995 1994
således (tkr.):
me Til tilknyttede selskaber 151 208
A .

- - Revision nden ass Fra tilknyttede selskaber 0 253
Price Waterhouse/Seier-Petersen 150 32 alt 751 45
Ernst & Young A/S 30 38 "2 —
| alt 180 70

 

 

15

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 7
Materielle og finansielle anlægsaktiver i moderselskabet specificeres således (tkr.):
Grunde Kapitalandele  Kapitalandelei — Kapitalandele
og i Bryggeri- associerede i datter- Tilgode-
BENE bygninger Driftsmidler — gruppenA/S virksomheder — virksomheder havende
Anskaffelsessum, primo 10.028 410 125.518 64.020 67.343 7.500
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum, ultimo 10.028 410 125.518 64.020 67.343 7.500
Opskrivning, primo 58.172
Årets opskrivning 26.138
Opskrivning, ultimo - - 84,310 - - -
Af- og nedskrivninger, primo 638 170 - 34.724 84.120 -
Årets af- og nedskrivninger 181 60 -3.517 57
Af- og nedskrivninger af solgte aktiver
Af- og nedskrivninger, ultimo 819 230 - 31.207 84,177 -
Overført til modregning i tilgodehavende
hos datterselskaber opført som gæld 18.311
Bogført værdi, ultimo 9.209 180 209.828 32.813 1.477 7,500
Kontant ejendomsvurdering pr. 1/1 1995 4,9 mio.kr.
Materielle og finansielle anlægsaktiver i koncernen specificeres således (tkr.):
Grunde Tekniske — Andre anlæg Ombygn. Forud-
og anlæg og driftsmat. lejede betaling Andre Tilgode-
bygninger maskiner og inventar lokaler anlægsakt. værdipapirer havende
Anskaffelsessum, primo 292.831 281.840 223.554 3.934 13.425 22.109 17.978
Årets tilgang 7.683 49.293 28.112 209 16.065 -455 2.496
Årets afgang -11.819 -28.602 -6.006 -126 - -4.404 -68
Overført til/fra andre poster 4.047 9.044 1.301 - -14,392 - -
Anskaffelsessum ultimo 292.742 311.575 246.961 4.017 15.098 17.250 20.406
Opskrivning, primo - - - - - 5.701 -
Årets opskrivning - - - - - 2.850 -
Opskrivning ultimo - - - - - 8.551 -
Af- og nedskrivninger, primo 66.170 145.614 104.795 3.721 - 4.334 -
Årets af- og nedskrivninger 8.110 31.838 21.974 87 - 125 -
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver -4,451 -26,305 -7.164 -27 - -586 -
Af- og nedskrivninger, ultimo 69.829 151.147 119.605 3.781 - 4.073 -
Bogført værdi, ultimo 222.913 160.428 127.356 236 15.098 21.728 20.406

 

Kontant ejendomsværdi pr. 1/1 1995 155,2 mio.kr.

Aktiverede prioritetsomkostninger indgår i grunde og bygninger med 15,0 mio. kr.

 

16

 

Noter

 

 

 

 

 

Note 8
Varebeholdninger specificeres således (tkr.):

1995 1994
Råvarer og hjælpematerialer 40.823 33.175
Varer under fremstilling 4.498 4.781
Fremstillede færdigvarer 61.995 46.189
| alt 107.316 84.145

 

Note 9

Selskabskapitalen kan specificeres således:
259.725 A-aktier å 100
180.275 B-aktier å 100

! alt 440.000 aktier

 

 

Egenkapitalen fremkommer således (tkr.):

 

Overkurs
ved
Aktiekapital — emission Overskud I alt
Saldo pr, 1/1 1995 44.000 43.435 304.694 392,129
Kursregulering af egenkapital
i kapitalinteresser -760 -760
Henlagt af årets overskud. 42.355 42.355

 

Egenkapital pr. 31/12 1995 44.000 43.435 346.289 433.724

 

Note 10

Af den langfristede gæld i koncernen forfalder 126,2 mio.kr. efter
5 år.

Prioritetsgælden har pr. 31. december 1995 en kursværdi på
185,7 mio.kr.

Note 11
Supplerende oplysninger til koncernbalancen:

Kautions- og garantiforpligtelser udgør 10 mio.kr., disse anses
ikke at medføre tab.

Indløsningsforpligtelse vedrørende cirkulerende emballage

46 mio.kr.

Leasingforpligtelser udgør 2 mio.kr.

Valutaterminskontrakter vedrørende sikring af fremtidige net-
toindtægter og -udgifter udgør omregnet 324,3 mio.kr.

Der er ikke afsat eventualskat af skattemæssige merafskriv-
ninger på ejendomme.

I moderselskabet er eventualskatten 0 mio. kr. og i koncernen
49 mio. kr.

En af A/S Cerekem Food Technologists Ltd.'s samhandelspart-

nere har anlagt voldgiftssag mod selskabet. Sagen varetages af
selskabets forsikringsselskab, og en eventuel risiko vurderes at

være dækket af den for engagementet tegnede forsikring.

 

 

17

 

Bestyrelse og direktion

 

 

 

Af årsregnskabslovens & 56 fremgår det, at årsberet-
ningen i børsnoterede aktieselskaber skal indeholde
oplysninger om de ledelseshverv, som selskabets
bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder i andre
danske aktieselskaber. Undtaget er 100 procent ejede
datterselskaber.

For bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i Jyske Bryg
Holding AS er oplyst nedenstående hverv. Er en person
bestyrelsesmediem i både et moderselskab og et heraf
100 procent ejet datterselskab, og bestyrelsesarbejdet i
disse selskaber er snævert forbundet, er kun nævnt mo-
derselskabet. Er der tale om adskilte, selvstændige hverv,
er begge selskaber nævnt.

BESTYRELSE

K.E. Borup (11/4 1939)
(Formand)

Formand for bestyrelsen i Aalborg Stiftstidende A/S,
Nordjyllands Avisselskab A/S, Aalborg Stiftsbogtrykkeri
A/S, Nordjysk Holding A/S, JBH A/S, Mekoprint A/S,
Ørskov Christensens Finansieringsselskab A/S og Ø.S.
Invest A/S

Næstformand for bestyrelsen i Bryggerigruppen A/S,
Sanistål A/S, Vecata A/S, Dansk Tyggegummi Fabrik A/S,
Nykredit Holding A/S og De Bergske Blade A/S

Medlem af bestyrelsen i A/S Det Østasiatiske Kompagnis
Holding-Aktieselskab, A/S Det Østasiatiske Kompagni,
Bikuben Girobank A/S, Faxe Bryg Holding A/S, Rolink
A/S, Skagerak Holding A/S, Hydrema Ejendomme A/S og
Hydrema Holding ApS

Holger Bagger-Sørensen (17/1 1943)
(Næstformand)

Formand for bestyrelsen i Fertin A/S og Dansk
Tyggegummi Fabrik A/S

Medlem af bestyrelsen for DTF Holding A/S, A/S Eccolet
Sko, Red//Green A/S, Bryggerigruppen A/S, Rolink A/S,
Morgenavisen Jyllands-Posten A/S og Vecata A/S

Direktør i Vecata A/S

Bent Bryde Nielsen (3/4 1937)

Formand for bestyrelsen i Bryggerigruppen A/S, Rolink
A/S og Schulstadgruppen A/S

Medlem af bestyrelsen i Faxe Bryg Holding A/S, SEAS
A/S, Bryggergaarden Service Partner A/S, UniSet A/S,
Aktieselskabet af 26. juni 1947 og S.W., & K. A/S
Direktør i Faxe Bryg Holding A/S, UniSet A/S, Aktiesel-
skabet af 26. Juni 1947 og Bryggergaarden Service
Partner A/S

Niels Hede Nielsen (2/12 1936)

Formand for bestyrelsen I Hede Nielsen A/S og Hede
Nielsen Investment A/S

Medlem af bestyrelsen i Bryggerigruppen A/S
Direktør i NHN Invest Horsens A/S
DIREKTION

E. Damkær (18/8 1945)

Alene ledelseshverv i 100% ejede datterselskaber.

 

 

Report

 

 

 

GROUP
Consolidated turnover amounted to DKK 1,408 million against
DKK 1,367 million in 1994 - an increase of 3%.

Turnover in 1995 was generated solely by the brewery opera-
tions, with Jyske Bryg Holding's participation in project activities
having ceased when it sold its interests in the abattoir project
company Globe Meat Technology A/S.

The pre-tax profit was DKK 81 million, up from DKK 49 million in
1994, The DKK 32 million improvement came from a DKK 6
million increase in the profit on brewery activities, a DKK 3 mil-
lion improvement in other items, and a DKK 23 million improve-
ment in the Parent Company's financial income.

The profit after tax amounted to DKK 48 million, up from DKK
31 million in 1994.

The profit is in line with the expectations announced in the half-
yearly report of August 1995.

THE PARENT COMPANY

Jyske Bryg Holding's profit on participating interests in other
companies amounted to DKK 63.3 million in 1995 against DKK
54,3 million in 1994,

The Parent Companys financial items provided income of DKK
21,5 million against a loss of DKK 1.6 million in 1994, when the
result was depressed by a DKK 16.1 million loss on the parent

Company's securities portfolio.

Participating Interests and securities thus yielded a total return
of DKK 84.8 million compared with DKK 52.7 million in 1994.
After deduction of administrative expenses of net DKK 4.3 mil-
lion the pre-tax profit was DKK 80.5 million compared with DKK
48.9 million the previous year.

BREWERY GROUP DENMARK A/S (BRYGGERIGRUPPEN A/S)
Brewery Group Denmark reported continued progress in 1995,
both in turnover, sales and profit. The satisfactory results were
achieved despite turbulent currency movements characterising
a major part of the financial year.

The pre-tax profit grew by 11% to DKK 103.2 million, while the
profit after tax increased by 14% to DKK 63.2 million.

Total sales of beer and soft drinks were 3.3 million hectolitres in
1995, 16% ahead of the previous year. As sales are predomi-
nantly invoiced in foreign currencies, the increase in turnover did
not fully reflect the increase in sales because of the previously
mentioned unstable currency conditions; turnover thus amount-
ed to DKK 2.3 billion in 1995, corresponding to a 3% increase
over 1994. The year brought a boost to export sales (up 27%
from 1994), while sales in Denmark increased moderately.

Despite the economic upturn, the traditional markets in Western
Europe continued to be affected by stagnating beer consump-
tion and fiercely competitive pricing. In the face of this adverse
trend, Brewery Group Denmark succeeded in increasing its total
sales to these markets; however, new and recent export mar-
kets accounted for most of the volume growth in 1995. The
launch into the South American markets that commenced in
1994 was expanded in 1995. The Eastern European states -
primarily Lithuania and Russia - bought significant quantities of
the Group's products in 1995.

As mentioned previously, currency movements in the year under
review resulted in the operating profit remaining at the 1994 lev-
el, although sales progressed substantially.

Domestic market

The Danish market continued to suffer from strong price com-
petition in 1995, within both beer and soft drinks. Despite yet
another hot summer, the consumption of beer in the branded
segment fell slightly compared with 1994. Despite this slacken-
ing trend in the beer market. Brewery Group Denmark succeed-
ed in preserving and expanding its share of this market.

The soft drinks market expanded by approx. 10% - due, in par-
ticular, to the introduction of returnable 1/2-litre plastic bottles
early in 1995. Brewery Group Denmark sales also benefited
from this increase in consumption, and its Lemon/Lime prod-
ucts won market shares.

The Group's sales of goods for resale, i.e. products that are not
made at its own breweries, fell in 1995. Total domestic sales
have thus only increased moderately since 1994.

The year 1995 brought a high level of activity, partly as a result
of the previously mentioned launch of soft drinks in 1/2-litre
returnable plastic bottles, but also because of a reorganisation
of the Group's domestic sales and distribution structure at the
beginning of 1995. The restructuring means that all the Group's
customers are now served by a central organisation. As a result
of the committed effort of the store and sales organisations, the
reorganisation has proved a success.

Exports

Export sales increased by 27% in 1995 and now account for
83% of Brewery Group Denmark total beer sales, correspond-
ing to 59% of total turnover.

The markets in Western Europe continued to be characterised
by competition on prices and stagnating beer consumption.
Conditions were particularly difficult in the UK market, and the
results achieved were not satisfactory, despite increasing sales.
In order to try to reduce Robert Cain & Co. Ltd.'s dependency
on the most competitive segments of the UK market, the Group
is working on introducing the Cain brands into its other export

 

19

 

Report

 

 

 

20

markets in Western and Eastern Europe. Sales in Germany and
Sweden stagnated by comparison with 1994, whereas sales in
the French market experienced satisfactory growth.

Earnings in the Mediterranean markets were satisfactory,
matching expectations.

Sales of malt-based beverages also showed favourable
progress in 1995, and new markets are still being canvassed.

The Eastern European markets accounted for a major propor-
tion of the significant growth in exports in 1995. The Group
managed to gain a solid foothold both in the Baltic States and
in Russia, although, generally, it made progress in broadly every
potential market in which it is active.

Other highlights

Brewery Group Denmark A/S was awarded ISO 9001 certifica-
tion in autumn 1995. Now that its quality system has been
accredited, Brewery Group Denmark has moved on to its next
priority, the introduction of an environmental management sys-
tem.

The Group made total investments of DKK 164 million in 1995.
Thor Bryggerierne's new PRB bottling line, the setting up of
which began in 1994, went into use in March 1995 according to
plan.

1995 brought extremely high utilisation of the Group's brewing
capacity. It was therefore decided, in mid-1995, to establish a
new brewhouse and to increase Ceres Bryggerierne's cellar
capacity. The work began in 1995, and the first brew from the
new facility is scheduled for November 1996.

Brewery Group Denmark has liquid resources available of
approx, DKK 500 million, including unused credit commitments.

ROLINK A/S

Rolink-koncernen A/S, in which Jyske Bryg Holding AS has a

49% stake, includes Rolink A/S and interests in the Faxe Bryg
Holding A/S Group. At.DKK 10.5 million, Rolink's pre-tax profit
remained at the same level as in 1994. The profit after tax was
DKK 6.1 million against DKK 6.3 million in 1994.

Future Prospects

PARENT COMPANY

Jyske Bryg Holding AS's total financial net income is expected
to amount to approx. 15 million in 1996 on the assumption that
there will be no major fluctuations in stock market values during
the financial year.

BREWERY GROUP DENMARK A/S

Total beer sales in Denmark are expected to stagnate or per-
haps fall slightly in relation to 1995. The growth trend in the total
soft drinks market, on the other hand, is expected to continue,
as Danish consumption is still lower than in comparabie Euro-
pean markets. At the same time, price competition from the dis-
count brands is assumed to continue to be intense both for
beer and soft drinks, and branded products' share of the total
market is not expected to strengthen significantly.

Brewery Group Denmark thus expects its beer sales to remain
stable, whereas soft drinks sales are expected to continue to
grow.

In Western Europe, total sales of beer are expected to stagnate.
Against this background Brewery Group Denmark expects its
sales in these markets to remain stable or edge upwards. In
Eastern Europe the market positions achieved in 1995 are
expected to be maintained or further expanded, although
growth rates are expected to be lower than in 1995. However,
the political climate means that the expectations concerning
several of the Eastern European markets are subject to consid-
erable uncertainty. In the other export markets sales of beer and
malt-based beverages are expected to grow.

Investments in 1996 will continue at the 1995 level. Investments
will include the previously mentioned brewhouse and cellar pro-
ject at Ceres as well as streamlining of the Group's export bot-
tling process. In addition, the introduction of new forms of
prepacking will continue.

Overall, Brewery Group Denmark expects a profit performance
in 1996 in line with 1995. These expectations are based on the
assumption that the rate of growth of total sales will fall in 1996
and that there will be no major deterioration in the exchange
rates that affect Brewery Group Denmark's sales and earnings
compared with the exchange rates at the end of 1995.

In the longer term, growth in the new and recent markets can-
vassed in the last few years, stable sales in the traditional mar-
kets and continued rationalisation are expected to provide a
sound basis for continued growth in Brewery Group Denmark's
sales and earnings.

GROUP

On this basis - and provided stock market values remain
unchanged - the consolidated profit before and after tax is
expected to be at the 1995 level.

Århus, 10 April 1996

E. Damkær
General Manager

K.E. Borup
Chairman of the Board

 

 

 

Finn Lynggaard og Tchai Munch

ILLUSTRATIONER:

Fragmenter af glaskunst udført af Finn Lyng-
gaard og Tchai Munch, Ebeltoft

Begge glaskunstnere har en omfattende
national og international udstillingsvirksomhed
bag sig og er i dag repræsenteret på danske
og udenlandske samlinger.

Finn Lynggaard, der bl.a. er grundlægger af
glasmuseet i Ebeltoft, har beklædt professo-
rater i Danmark og i udlandet. Han har
udgivet en række bøger og har modtaget
danske og internationale æresbevisninger.

Tchai Munch er bedst kendt for sine raf-
finerede fad-, skål- og skalformer, hvor
farvede eller mønstrede glastråde smelter
sammen i sindrige mønstre. Tchai Munch har i
de senere år haft flere større dekorative
opgaver i forbindelse med rumudsmykning.

 

 

| mer KEEL
anni É

 

 

 


 

 

 

JYSKE BRYG HOLDING AS
Reg.nr. 37.353

Fredens Torv 3B

8000 Århus C

Tif. 86 18 19 00

Fax. 86 18 19 01