Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
É……
Q
199,
—
4
)
7
ing de
SL
fØorskrit)
LEIF då NDANDER
K
Fremlagt og godkendt
generalforsami
S
gSgade 3
Som dirigent
/8: OG
ELSEN
ZL H/ERV
BSSTYRI
3 JUNI 1996
|
L8KABS
"
i
Så
(atten) Hen
fre Farima
1384 km
TI
TU mm
id
t
FIT TETVTT
Nø
LJ &
SimCorp a/s SimCorp Lu.
Kompagnistræde 20-22 Gresley House, Foundry Court
DK-1208 Copenhagen K Gogmore Lane, Chertsey
GB-Surrey KT16 9AP
Telefon: 0045 33 12 83 00 Telephone: 0044 1932 567 311
Telefax: 0045 33 12 13 92 Telefax: — 0044 1932 568 145
EH . Uj
| SimCorp SimCorp comx
Consulting AS Frålingstrafe 22
Nedre Vollgate 3,1. etage D-613 52 Bad Homburg
N-0158 Oslo
Telefan: 0047 2241 5656 Telefon: 0049 6172 92 40-0
Telefax: 0047 2241 5660 Telefax: 0049 6172 92 40 40
Indholdsfortegnelse
Selskabshistorik / Selskabsstruktur sans mee mes 2
Kunder og ydelser smaa nen kran ERE 3
SimCorp - Treasury & Risk
Management systemleverandøresmes esse men 4-5
Strategi smsen sener
Markeder meen kk ERE ESS KERSRERBERER 7
Ydelser og services ses BE SE ER ENE RER ERE 7
Produktudvikling serene ns REE RE ne
Året 1995 samen ene nunne REE Ennn 9-11
Hovedtal for
SimCorp Koncemen sus ser ek Es EEE= 12-13
Direktion og bestyrelse meeen serene Enns ]Å4
Årsberetning samsara ses sas seen 15
Anvendte regnskabsprincipper susunsrnrnE= 16
Resultatopgørelse seseresesserrr esser 17
Balance - Aktiver nunne Er ker 18
Balance - Passiver senere sener raser 19
Noter til regnskab for SimCorp Holding WS mmze 20
Årsregnskab 1995 for SimCorp Holding A/S
Registreringsnummer 202129 Kompagnistræde 20-22
DK-1208 København K
sv LENE ERTER RE
HERRERNE ERERER
Selskabshistorik
SimCorp er et af de førende europæiske software- og
konsulentfirmaer, som har specialiseret sig i løsninger tl
den finansielle sektor. Vore ydelser omfatter et stort antal
integrerede treasury- og porteføljestyringsapplikationer
konsulentydelser inden for
samt specialiserede
økonomisk risikostyring.
Siden starten 1 1971 har SimCorp været præget af en
stadig vækst.
Gennem de seneste 5 år har vi fortsat denne vækst og
etableret en Financial Research Department, som holder
koncernen up-to-date med viden om de seneste
finansielle teorier, vi har overtaget aktiviteter og
medarbejdere i BetaPlan Securities Systems, introduceret
SCecon- og TRACTS-produkterne, påbegyndt
udviklingen af TMS2000 samt etableret et datterselskab i
Norge.
Selskabsstruktur
SimCorps struktur sigter imod at garantere maksimal
fokus på kunderne. Alle datterselskaberne har egne salgs-
og kundefunktioner og er ansvarlige for aktiviteter på
deres lokale marked.
Disse aktiviteter omfatter systeminstallation, tilpasning
til markedskrav, projektstyring, support/vedligeholdelse
samt konsulentbistand inden for treasury og risikostyring.
Denne opbygning giver både SimCorp og vore kunder
fordelene ved en løbende central udvikling af
standardsystemer og det kendskab, der opnås gennem
lokal markedssupport.
SimCorp beskæftiger nu på vore kontorer i Danmark,
England, Tyskland og Norge 180 personer, som betjener
mere end 350 finansielle virksomheder i Europa og USA.
Kunder og ydelser
Siden begyndelsen i 1971 har SimCorp etableret sig som
"leverandør af specialsystemer og undervisningsydelser
inden for håndtering og analyse af treasury-aktiviteter,
herunder værdipapirer, lån og valuta.
Traditionelt har SimCorp koncentreret sig om behovet
for systemer inden for den finansielle sektor med salg af
treasury management systemer og tilknyttede ydelser som
hovedforretningsområde. Kunderne består af banker,
centralbanker, kreditforeninger, forsikringsselskaber,
pensionskasser og andre finansielle institutioner. Gennem
de senere år har vi imidlertid udvidet vort
forretningsområde til også at omfatte industri og
handelsvirksomheder, som har øget fokus på behovet for
De systemer, SimCorp leverer, indeholder en række
front-, middle- og back-office funktioner til styring af alle
former for finansielle instrumenter. Disse gør det muligt
for vore kunder at håndtere og styre deres positioner,
porteføljer og balancer og muliggør løbende styring af alle
aspekter af treasury-funktionen, lige fra bogføring og
finansiel kontrol til risikostyring.
Et SimCorp-system danner typisk det grundlag, som
sætter kunden i stand til at styre finansielle positioner
og implementere investeringsstrategier. Dette støttes af
tilstedeværelsen af værktøjer, som anvendes til
rapportering og styring af den totale risikoportefølje.
leveres med et antal
SimCorps
ekstra servicemuligheder, herunder specialudvikling,
kundetilpasning, systemopdatering, hot-line-support,
systemuddannelse og kurser i økonomisk teori.
systemer
Ud over treasury-applikationer leverer SimCorp også
forsikringstekniske løsninger til livsforsikringsselskaber
og pensionskasser. Disse løsninger omfatter styring af
medlemskonti og ydelser samt forsikringstekniske
statistikker og prognoser.
SimCorps systemer har åbne grænseflader til import og
eksport af data, herunder markedsinformation,
værdipapirinformation og transaktionsdata gennem
brugerdefinerede formater.
Vi lægger vægt på at udvikle og vedligeholde langvarige
samarbejdsforhold med vore kunder. Disse
samarbejdsforhold har resulteret i udviklingen af en unik
kombination af markedskendsskab og teoretisk finansiel
og økonomisk ekspertise. Den opnåede viden anvendes i
rådgivning til vore kunder om finansielle strategier og er
indeholdt i de systemer, vi leverer til gavn for kundernes
forretninger.
SimCorp -
Treasury & Risk Management
systemleverandør
Inden for treasury og finansiel styring er det en væsentlig
succesfaktor at have eksperter med den rigtige viden
kombineret med relevant erfaring i systemplanlægning,
udvikling og installation til rådighed. Denne ekspertise er
vigtig for at sikre, at de systemer, der understøtter de
globale finansielle markeder fortsat er på forkant med de
krav, der stilles til dem fra brugernes side. Dette gælder
både globale som S.W.LETIM og
applikationssoftware, som anvendes lokalt.
systemer
Efterhånden som treasury management aktiviteter bliver
stadigt mere sofistikerede, kræver treasury-funktionen
effektive, brugervenlige systemer, men systemerne
forventes også at virke omkostningsbesparende. I de fleste
treasury-afdelinger er det teknologiske miljø drevet af
markedsudviklingen, men det forbliver fokuseret på
fremskaffelse af information. Derfor skal treasury-
systemer være i stand til at levere real-tidsinformation,
behandle alle kendte instrumenter helt frem til bogføring
og afregning, have interface tl interne og eksterne
systemer, samt hurtigt og effektivt kunne udvides til at
imødekomme nye krav uden større softwareudvikling.
Sikkerhed er også et væsentligt emne. I dagens åbne
systemmiljøer bliver det stadig vanskeligere at håndhæve
den interne revision og standarder fra myndighederne
samtidig med, at information skal være tilgængelig for
alle autoriserede brugere på tværs af både lokale og
udstrakte netværk, Denne balance mellem sikkerhed og
tilgængelighed forudsættes nu som standard i
systemmiljøet.
Fra et teknologisk synspunkt forventes det, at systemer
skal se ens ud og føles ens. Windows-baserede
applikationer til tekstbehandling, regneark og andre
desktop funktioner vil indvirke voldsomt på udviklingen
og leveringen af systemer til såvel afdelinger, såsom
treasury-funktionen, som hele virksomheder. Brugen af
databaser bliver stadig mere udbredt, og applikationer
forventes at være SOL og ODBC-kompatible.
Parallelt med dette har der været en voldsom skærpelse i
kompleksiteten af de krav, der stilles fra treasury-
funktionen, hvilket øger behovet for standardsystemer.
Disse systemer skal udvikles ved brug af den
seneste softwareteknologi, hvad angår databaser,
programmeringsværktøjer og brugergrænseflader, med
henblik på at sætte slutbrugerne i stand til at deltage
direkte i systemdesign og rapportspecifikation.
n
==
OU
72)
mm]
i
He
Cc
EN
SimCorp må som leverandør af disse systemer have en
meget specialiseret profil. Vi skal have et grundigt
arbejdskendskab til de instrumenter og markeder, som
slutbrugerne skal handle på.
Vi skaj også forstå treasury-funktionens rolle i
organisationen for at være i stand til at maksimere
effekten af de nye systemer. Dette kræver en erfaring og
viden, som kun kan opsamies over mange års udvikiing og
levering af specialiserede treasury-applikationer. Det
medfører en veletableret brugerbase på et antal
geografiske markeder, der bruger systemer udviklet på det
samme fælles grundlag. På baggrund af denne videnbase
vil vi udvikle det virkeligt integrerede treasury
management system, som kræves på markedet i dag.
Endelig skal vi også være i stand tl at levere en
totalløsning omfattende projektstyring, udvikling,
installationsassistance og uddannelse, efterfulgt af
vedligeholdelse og konsulentbistand.
SimCorp koncernen er vokset støt gennem de seneste
25 år med fokus på udvikling og konsolidering af vor
viden, systemer, kunder og finansielle reserver. Vi
udnytter nu denne platform, og bevæger os mod det
næste årtusind med stor tillid, hvilket fremgår af den
investering, der foretages 1 udviklingen af nye produkter.
Derfor er vi overbevist om, at disse nye produkter vil
sætte os i stand til at opnå vort strategiske mål: At blive
den førende, professionelle leverandør af integrerede
treasury management systemer til den finansielle sektor
og erhvervsvirksomheder.
Strategi
1 1995 opdaterede vi planen for de kommende års
strategiske udvikling gennem et udredningsarbejde
benævnt "Strategi 1998”, I forbindelse hermed blev
SimCorps vision for 1998 samt de tilhørende strategiske
mål formuleret.
SimCorps vision omfatter:
-… SimCorps nye generation af internationale Treasury
Risk Management Systemer, 'TMS2000 og
TRACTS, er markedsledende på de markeder,
hvor vi markedsfører produkterne.
»… SimCorp er en attraktiv arbejdsplads med H
en effektiv, kundeorienteret organisation.
SimCorp formulerede disse mål med
udgangspunkt i en position som et af de ledende
software firmaer i Nordeuropa med en stor, loyal
kundekreds inden for den finansielle sektor. Kombineret
med en kompetent medarbejderskare med et højt
specialiseret videnniveau har vi således et godt
udgangspunkt for at realisere Strategi 1998.
De strategiske mål vil blive realiseret gennem følgende
initiativer:
»… Udvikling af TMS2000 som et internationalt
Treasury Risk Management System baseret på et
kernesystemn, udvildet i C++, samt en række moduler,
som tilsammen udgør et integreret systemkoncept.
…= Ændring af SimCorps interne organisationsstruktur
gennem etablering af en central udviklingsfunktion,
der er ansvarlig for den samlede produktudvikling
i SimCorp.
-… Styrkelse af ledelsesfunktionen i SimCorp med
henblik på en bedre udnyttelse af koncernens
samlede ressourcer.
-=… Etablering af nye forretningsområder baseret på
"added value services” som supplement til SimCorps
traditionelle ydelser, for derigennem at tilbyde
markedet et bredere
produktsortiment.
og mere integreret
Vi har i løbet af 1995 igangsat en række aktiviteter, som
udover at understøtte Strategi 1998, også skal medvirke
til at udbygge vort samarbejde med SimCorps nuværende
kunder gennem en løbende tilpasning og udvidelse af
eksisterende installationer 1 takt med de ændrede krav og
nye muligheder, vore kunder imødeser.
Markeder
Udviklingen indenfor vore kunders markeder har i de
senere år kunnet karakteriseres med overskrifter som:
M Globalisering
HE Finansiel innovation
EH Deregulering
MH Controlling
Disse forhold kombineret med en opblødning af de
enkelte segmenter i den finansielle sektor har ført til, at
vore kunder stiller - og i fremtiden vil stille - større krav
til SimCorp som leverandør. SimCorp vil honorere disse
krav ved fortsat at udvikle systemer og produkter i et tæt
samarbejde med vore kunder.
På trods af at de finansielle markeder er mere
globale end tidligere, har SimCorp valgt at fokusere
markedsføringsindsatsen i EU med speciel vægt på
følgende geografiske markeder:
HH Norden HM Tyskland
H Luxembourg EH England (UK)
Årsagen til dette er et ønske om at have en
kundeorienteret salgs- og supportorganisation med aktuel
viden om de lokale markeder. Ved at, koncentrere
"indsatsen tilstræber vi at sikre vore kunder et højere
kvalitetsniveau.
Inden for den finansielle sektor leverede SimCorp i 1995
systemer/software og dertil hørende ydelser til:
mM Banker og sparekasser
MH Forsikringsselskaber
M Pensionskasser
M Kreditforeninger
MH Investeringsforeninger og fondsadministration
HM Mæglere
M Virksomheders finansafdelinger
Også i fremtiden forventer vi, at disse segmenter vil være
de væsentlige aftagere af vore produkter.
Ydelser og services
SimCorps produkter vil være relateret til Treasury
Risk Management systemer samt systemer til
pensionskasseadministration.
I tilknytning til systemydelserne vil SimCorp også levere
følgende tjenesteydelser:
-…… Konsulentassistance baseret på høj kvalitets "added
value services”, som fokuserer på kundens
organisatoriske infrastruktur inden for investerings-
og værdipapirområdet, bl.a. med henblik på at forøge
kundens udbytte af systemer og andre ydelser leveret
af SimCorp.
-… Kurser med up-to-date viden om og indsigt i
finansielle instrumenter og markeder. Kurserne
tilbydes også i fremtiden som såvel åbne kurser
som skræddersyede kurser til den
enkelte institution.
LONDON
hm |
RE
TOKYO
NE ha]
NEW ALS 4
5:34
Produktudvikling
For fortsat at kunne tilbyde vore kunder "state of the art”
Treasury Risk Management systemer, igangsatte
SimCorp i 1994 en udvikling af et nyt Treasury Risk
Management System 1 ny teknologi; TMS2000. En
meget væsentlig ressourceindsats har været allokeret til
dette nye system i 1995 ag vil fortsætte i 1996.
De første installationer af TMS2000 finder sted i
1996, hvor en række af vore kunder udskifter deres
eksisterende system.
TMS2000 er baseret på en client/server filosofi med
grafisk brugergrænseflade og for en stor del
programmeret i C++. Med en meget modulariseret
opbygning vil ”MS2000 umiddelbart kunne tilpasses
vore kunders individuelle behov.
I erkendelse af at en corporate treasurer stiller en række
forskellige krav til et treasury-system, har vi valgt at
videreudvikle TRACTS-systemet, der er målrettet til
brug 1 corporate treasury funktionen, hvor emner som
for eksempel cashflow- og likviditetsstyring har meget
høj prioritet.
Sideløbende med SimCorps kraftige indsats på disse to
strategiske områder sker der en fortsat udvikling af de
eksisterende produkter baseret på vore kunders behov og
ønsker. Denne udvikling koordineres med udviklingen af
.TMS2000 og TRACTS, hvilket vil sikre kontinuitet i
funktionaliteten med henblik på den fremtidige
migrering af vor eksisterende base af installerede
systemer.
SimCorps pensionskassesystemer er nu også udviklet 1 ny
teknologi, og de første installationer pågår. Det er
hensigten gennem de næste år at tilbyde eksisterende
kunder en opgradering til dette nye client/server system.
Året 1995
I 1995 igangsattes en lang række tiltag, som i de
kommende år vil få betydning for vore kunder,
samarbejdspartnere, medarbejdere og ejere.
Fræm for alt blev en ny strategisk plan for SimCorp,
kaldet Strategi 1998, formuleret. Strategien er resultatet
af et arbejde, udført i første halvår 1995, som involverede
mange medarbejdere på forskellige organisatoriske
niveauer. De initiativer, som er iværksat i løbet af 1995,
skal således ses som en del af aktiviteterne i Strategi 1998.
KLEE EST
Skandinavien udgør med mere end halvdelen af
omsætningen SimCorps traditionelle hjemmemarked.
SimCorps marked for treasury-systemer voksede med
ca. 10%, mens væksten inden for de forsikringstekniske
systemer var mindre. Samtidig steg den andel, som
vedligeholdelses- og supportomsætningen udgør, fra ca.
35% i 1994 til ca. 40% i 1995, hvilket kan tages som et
udtryk for en samlet vækst i SimCorps installerede base af
systemer på ca. 20%. Ca. 80% af SimCorps aktiviteter i
Norden er relateret til treasury-systemer, mens de
resterende 20% stammer fra de forsikringstekniske
systemer.
I løbet af året blev en restrukturering af SimCorps
skandinaviske organisation gennemført med henblik på
dels en klarere opdeling mellem salg, kundesupport og
udvikling og dels for i højere grad end tidligere at operere
på tværs af de enkelte geografiske områder. Alt i alt vil det
for vore kunder betyde en tæt kontakt til konsulenterne,
samtidig med at vi sikrer en bedre udnyttelse af SimCorps
specialviden og kompetence til gavn for vore kunder.
Indenfor treasury-området har SimCorp oplevet en større
efterspørgsel efter systemer til at dække de specielle
behov hos treasury-funktionen i virksomheder. Denne
udvikling forventer vi vil fortsætte i 1996. Samtidig har
SimCorps øvrige kundegrupper efterspurgt løbende
udvidelser i eksisterende installationer i takt med
markedsmæssige og lovgivningsmæssige krav, som f.eks.
faciliteter til håndtering af Capital Adequacy Directive,
Value at Risk og lignende.
På. markedet for forsikringstekniske systemer har
SimCorp i løbet af 1995 stort set færdiggjort udviklingen
af et helt nyt system til pensionskasseadministration.
Denne udvikling har krævet betydelige ressourcer, hvilket
har påvirket årets resultat negativt. Til gengæld står vi nu
med et moderne produkt, som vi ser en stor efterspørgsel
efter, specielt 1 Danmark, men vi er overbevist om, at
produktet med tilpasninger også kan anvendes i de andre
skandinaviske lande.
SimCorp etablerede 1. september 1995 sammen med
lokale partnere et selskab i Oslo, SimCorp Consulting
AS, med henblik på at tilbyde konsulentassistance
indenfor værdipapirforvaltning. Konsulenterne i
SimCorp Consulting har omfattende praktisk erfaring
bl.a. fra fondsforvaltning, børsmæglervirksomhed,
generel administrativ og regnskabsmæssig behandling
samt systemudvikling og systemdrift. SimCorp
Consulting er således i stand til at bistå og rådgive
eahlaeine sær
Mwilig VE
klienter professionelt in danfun vurdering. ta
operativ implementering af organisationer og systemer i
PYvLE AFLIGEE BRININÆELLIVI VULIUIA I åd!
værdipapirforvaltningsmiljøer.
Vi kan med tilfredshed se tilbage på de første
4 driftsmåneder i SimCorp Consulting. Selskabet
realiserede et overskud på NOK 45.000, hvilket set i
lyset af opstartsperioden for selskabet har oversteget
forventningerne. I 1995 har selskabet fået en række
opgaver, som også strækker sig ind i 1996, således at
udsigterne for 1996 er gode.
Året 1995
Tyskland
På det tyske marked blev året karakteriseret af stort set
uændret omsætning, men også af en betydelig investering
i udviklingen af vort omfattende værdipapirsystem, WAS.
Udviklingen af dette system blev i 1995 integreret med
udviklingen af TMS2000, så vi ved årets udgang kunne
levere den første version af et fuldt GUl-baseret front-
office modul til en af vore tyske kunder. Den betydelige
ressourceinvestering medførte, at SimCorp GmbH i
1995 isoleret set opnåede et utilfredsstillende resultat,
som forventes forbedret ved et øget salg af WAS og
PTU ÆG 2
3 ig z 1 3-4 i
” I IMLSZUUU på det tyske marked 1 1996.
10
RentSim blev i årets løb suppleret med faciliteter til
håndtering af lån, målrettet specielle behov i tyske
kommuner, og dette system er nu solgt i ca. 40
installationer. Derudover er RentSim generelt udvidet
på en række områder f.eks. i forbindelse med
forbedrede faciliteter til håndtering af derivater
og pengemarkedsaftaler, og samtidig er produktet
teknologisk ajourført med en mulighed for at anvende en
åben SQL-baseret database.
EL
For SimCorp var England med en vækst på næsten 20%
et af de markedsområder, som udviste den største vækst i
1995. På vort traditionelle markedssegment, Building
Society sektoren, hvor vi har en markedsandel på mere
end 70% blandt de 30 største institutioner, er udviklingen
fra de senere år med mergers og aquisitions fortsat. Dette
har betydet, at kundesegmentet målt i antal installationer
er blevet mindre, og det har derfor været nødvendigt at
starte på opdyrkning af et nyt markedssegme nt.
(annen e+ rn Altar en rs 1r45 411,13 mr nnrk ai da
AJOHIIGILIL VU ILALIULLUE PIVUURTULL MILLS SØL UN JN
med TRACTS samt en fokuseret salgs- og
markedsføringsindsats fik vi for alvor fodfæste blandt
virksomhedernes treasury-funktioner i 1995. Ialt
8 virksomheder indgik aftaler om installation af
TRACTS. I de første måneder af 1996 er denne
udvikling fortsat med yderligere 6 salg, og vi forventer os
betydelig aktivitet inden for dette markedssegment i
de kommende år.
UT EET SEE ES DET
SimCorps kraftige indsats på nyudvikling har krævet en
betydelig ressourceindsats 1 1995, og dette vil også være
gældende i 1996. For at sikre en optimal udnyttelse af
disse ressourcer, har vi valgt at etablere en central
udviklingsorganisation, så nyudvikling, metoder og
værktøjer også organisatorisk får den nødvendige fokus.
1 1995 investerede vi ca. 30.000 konsulenttimer i
udvikling af næste generation af vore systemer indenfor
Treasury Risk Management og forsikringstekniske
systemer, ligesom et tilsvarende antal timer blev brugt til
en videreudvikling af eksisterende produkter som et led i
vort commitment til vore kunder.
Kursusafdelingen
SimCorps kursusafdeling realiserede i 1995 den hidtil
største omsætning. Aktiviteterne er baseret på åbne
kurser, som udbydes i Norden og Tyskland, seminarer
rettet mod aktuelle emner, samt in-house kurser tilpasset
den enkelte institution. Specielt inden for det sidste
område har der 1 1995 været et højt aktivitetsniveau,
ligesom der også blev afholdt flere seminarer end
tidligere.
I løbet af året har i alt ca. 1.000 kursister deltaget på
SimCorps kurser, som i øvrigt over de sidste 3 år har
haft deltagelse af repræsentanter fra mere end 700
forskellige institutioner og virksomheder. Den generelle
kursusvirksomhed omkring finansielle instrumenter og
markeder er medvirkende til at øge vore kunders udbytte
af samarbejdet med SimCorp, og i 1995 har der specielt
været stor interesse for finansiel risikostyring generelt og
herunder specielt for CAD.
UGE RATTET ED DEEES
Antallet af medarbejdere regnet på fuldtidsbasis 1 100%
ejede datterselskaber steg med 20 personer i 1995
(svarende til ca. 14%) sammenholdt med 1994.
Væksten har været en kombination af rekruttering af
erfarne medarbejdere samt nydimmiteret personale.
Forøgelsen af SimCorps medarbejderstab er et resultat af
en øget efterspørgsel efter vore ydelser samt en øget
investering 1 produktudvikling. Hovedparten af de nye
medarbejdere er ansat i København.
I 1995 blev direktionen i SimCorp udvidet, så den nu
består af adm.direktør Flemming Tamstorf, salgs- og
marketingdirektør Peter L. Ravn og udviklingsdirektør
Peter Theil.
GENE GT
Finansieringen af vor vækst er blevet gennemført med
SimCorps eksisterende kapitalressourcer. Vi har også
sikret kapitalressourcer ti vor fortsatte vækst og
fremtidige produktudvikling.
SimCorp fører en konservativ valuta- og rentepolitik og
indgår ikke i spekulative forretninger.
11
12
TU EEG DRE IL GLED
Resultatopgørelse 1991 1992 1993 1994 1995
Indtægter ialt 63.364 65.283 81.980 89.372 96.619
Omkostninger 60.168 58.321 76.413 82.894 95.959
Resultat før afskrivninger 3.196 6.962 5567 6.478 660
Afskrivninger 3.432 2.917 4.658 4.893 4.481
Resultat af primær drift -236 4.045 909 1.585 -3.821
Finansielle indtægter 921 -323 926 273 -231
Resultat herefter 685 3.722 1.835 1.858 -4.052
Ekstraordinære indtægter 66 -130 255 -34
Resultat før skat 751 3.592 2.040 1.824 -4.052
Skat -305 1.058 1.030 653 -604
Koncernresultat 1.056 2.534 1.060 1.171 -3.448
Heraf minoritetsinteressers andel 163 16
Årets resultat 1,056 2.371 1.060 1.171 -3.464
Balance 1991 1992 1993 1994 1995
Immaterielle anlægsaktiver 1.181 941 7.121 4.901 3.127
Materielle anlægsaktiver 5.731 4.377 4.471 5.156 4.957
Finansielle anlægsaktiver 4.095 5.176 3,854 6.143 53.241
Anlægsaktiver ialt 11,007 10.494 15.446 16.200 13.325
Varebeholdninger 12.249 11.256 17.618 29.380 32.417
Tilgodehavender 9.389 10.472 17.479 13.418 15.006
Likvide beholdninger 4.451 5.020 7,893 2.849 1.966
Omsætningsaktiver ialt 26.089 26.748 42.990 45.647 49.389
Aktiver ialt 37.096 37.242 58.436 61.847 62.714
Selskabskapital 765 2.118 3.123 3.123 3.123
Overkurs ved emission 156 7.074 12.455 12.455 12.455
Reserver 9.998 3.242 4.439 5.441 2.100
Egenkapital 10.919 12.434 20.017 21.019 17.678
Minoritetsinteresser 768 404
Hensættelser 1.905 2.024 1.695 1.323 122
Kortfristet gæld 24.272 22.016 36.724 39.505 44.510
Passiver ialt 37.096 37.242 58.436 61.847 62.714
Hovedtal for SimCorp Koncernen
Nøgletal 1991 1992 1993 1994 1995
Overskudsgrad -0,37 6,20 1,11 1,77 -3,95
Afkastningsgrad -0,59 10,88 1,90 2,64 -6,14
Egenkapitalens forrentning 6,62 30,86 11,05 9,06 -20,73
Aktivers omsætningshastighed 1,59 1,76 1,71 1,49 1,55
Likviditetsgrad 107,49 121,49 117,06 115,55 110,96
Pengestrømsanalyse 1991 1992 1993 1994 1995
Resultat før afskrivninger 3.196 6.962 5.567 6.478 660
Ekstraordinære indtægter 66 -130 255 -34 0
Minoritetsresultat 16
3.262 6.832 5.822 6.444 644
… Stigning omsætningsaktiver -4.300 90 13.369 7.701 4.625
Stigning kortfristet gæld -5.811 -2.256 14.708 2.781 5.005
Driftens likviditetsvirkning 1.751 4.486 7.161 1.524 1.024
Investeringer
Immaterielle anlægsaktiver 88 0 8,190 92 -18
Materielle anlægsaktiver 2.351 1.323 2.742 3.266 2.526
Inwesteringer 2.439 1.323 10.932 3.358 2.508
Finansielle udbetalinger
Renteudgifter m.v. 0 323 0 0 231
Skat 689 939 1.359 1.025 597
Forøgelse finansielle anlægsaktiver 178 1.937 0 2.458 0
867 3.199 1.359 3.483 828
Finansielle indbetalinger
Renteindtægter m.v. 921 0 926 273 o
Reduktion finansielle anlægsaktiver 0 0 1.460 0 1.025
Forøgelse minoritetsinteresser 0 605 -768 0 404
Forøgelse egenkapital 171 Q 6.385 Q 0
1.092 605 8.003 273 1.429
Likviditetforskydning ialt -463 569 2.873 5.044 -883
Likvide beholdninger 4.451 5.020 7.893 2.849 1.966
13
Direktion og bestyrelse
København, den 6. maj 1996
Direktion
Flemming Tamstorf
Adm. dir.
Pam GS
Peter L. Ravn
Peter Theil
Bestyrelse
Malkd,
udg
Steen Rasborg Claus Røder
Bestyrelsesformand
Søren G.A. Pedersen Ole Moltved Niels Beck
RS ET
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbevisning om,
årsregnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler.
Under revisionen har vi ud fra en vurdering af
væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i årsregnskabet anførte beløb og
" øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den
14
af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede
regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om årsregnskabets
informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med
lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at det
giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling
samt resultatet.
København, den 6. maj 1996
Ernst & Young A/S
ul [firbor.
Bent nbæk
Statsautoriseret revisor
guudbaehe,
Gorm Bacher
Statsautoriseret revisor
Årsberetning
De ressourcer vi 1 1995 anvendte til udviklingsaktiviteter
var de højeste 1 koncernens historie. Vi har tillid til vor
beslutning 1 disse investeringer grundet de langsigtede
forventninger til markedsudviklingen og vor position som
et af de førende softwarefirmaer i den finansielle sektor.
Konærmens indtægter androg 96,6 mill. kr. Resultatet
før afskrivninger blev 0,7 mill. kr. Efter afskrivninger på
4,5 mill. kr., finansielle udgifter på 0,2 mill. kr. og en
netto skatteindtægt på 0,6 mill. kr. blev der realiseret et
koncernresultat på -3,5 mill. kr.
1 1995 er der afskrevet 1,3 mill. kr. på investeringer
i goodwill m.m. i forbindelse med overtagelse af
medarbejdere og aktiviteter i 1993.
Der er også i 1995 foretaget betydelige investeringer i
flere udviklingsprojekter, specielt i vor nye og omfattende .
Treasury Risk Management System, TMS2000,
dækkende front-, middle- og back-office-funktionalitet i
moderne teknologi. Flere af udviklingsaktiviteterne har
vist sig betydeligt mere ressourcekrævende end forudset,
specielt de aktiviteter, der udføres 1 vort tyske
datterselskab, men også udviklingen af et nyt
medlemssystem til pensionskassesektoren har i de
afsluttende faser vist sig meget ressourcekrævende. Da
alle udviklingsaktiviteterne udgiftsføres over drifæn, har
disse forhold medført en væsentlig negativ indflydelse på
resultatet for 1995.
Koncernens medarbejderstab, der i gennemsnit har
andraget 168 personer, er i årets løb øget med 14%, dels
for at imødekomme en stigende efterspørgsel, men også
for at sikre de nødvendige ressourcer til de omfattende
udviklingsaktiviteter.
Selv om der på flere markeder i 1995 blev opnået
resultater, der oversteg vore forventninger, har
ovenstående forhold medført et totalresultat, der må
betegnes som utilfredsstillende.
Koncernens egenkapital blev formindsket fra kr. 21,0
mill. til kr. 17,7 mill
Moderselskabet SimCorp Holding A/S realiserede et
resultat på kr. - 3,5 mill. Resultatet fremkommer efter
finansielle udgifter på kr. 3,4 mill.
Efterspørgslen i de første måneder af 1996 har været
betydelig, og også de kommende måneder tegner godt.
Koncernen vil forfølge de strategiske mål vedtaget primo
1995, og det vil også 1 1996 betyde en væsentlig
investering i de udviklingsprojekter, der skal sikre
selskabet en stærk markedsposition i de kommende år.
Som følge heraf forventes resultatet for 1996 ikke at blive
bedre end 1995.
Følgende aktionærer ejer mere end nom. kr. 100.000 og
mere end 5% af selskabets aktiekapital:
DAT-ING A/S, Nikolaj Plads 23,
DK-1067 København K
Frede Hansen, Kånigsteinerstrasse 4,
D-61350 Bad Homburg
Flemming Tamstorf, Nellikevej 3, DK-3450 Allerød
Søren G.A. Pedersen, Johan Mantziusvej 35,
DK-3460 Birkerød
Svend B, Hamann, Rosenvej 4 B, DK-2820 Gentofte
Resultatfordeling
Årets resultat -3.464.299
Overført fra tidligere år. 3.389.594
-74.705
Med fradrag af:
Overførsel til:
Reserve for nedskrivning af
kapitalandele 3.640.804
Reserve for egne aktier -101.100
Til disposition 3.464.999
Beløbet foreslås overført til næste år.
16
Anvendte regnskabsprincipper
LETTE
Regnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med
regnskabsloven.
I regnskabet for SimCorp Holding A/S anvendes
equitymetoden (den indre værdis metode) ved ansættelse
af kapitalinteresser i datterselskaber. Overskud i
datterselskaber indgår i resultatopgørelsen. Aktierne i
datterselskaberne er i balancen optaget til den indre
værdi.
De anvendte regnskabs- og vurderingsprincipper er
uændrede i forhold til forrige år bortset fra princippet for
omregning af datterselskabernes anlægsaktiver, hvilket
har øget aktiver/passiver og egenkapital med kr. 28.357.
Immaterielle anlægsaktiver
Afholdte omkostninger til udviklingsaktiviteter er
udgiftsført over driften og således ikke aktiveret.
Immaterielle anlægsaktiver er iøvrigt optaget ul kostpris
med fradrag af afskrivninger. Der afskrives lineært over:
Materielle anlægsaktiver er optaget til kostpris med
fradrag af afskrivninger.
Årets afskrivninger er beregnet på basis af det lineære
princip på basis af følgende skønnede brugstider.
EDB-anlæg Mm suseveneuueess renses eresrenesrsenseneesess sen ssssgen nes, 3 år
Automobiler .eserverseseererseserrerseeerrseneeneennesseee Sår
Inventar 1.….....ssscueeussssessesensssnesssseessenenesessesesensnseneee 5 år
Finansielle anlægsaktiver
Børsnoterede obligationer er optaget til den senest
noterede købskurs forud for statusdagen. Urealiserede
kursgevinster er posteret under egenkapitalen.
Igangværende arbejder
lgangværende arbejder, der udføres for fremmed regning,
er optaget til en forholdsmæssig andel af det kontraktligt
sikrede vederlag. Projekterne indtægtsføres således i takt
med arbejdets udførelse.
Poster i fremmed valuta
År.
Alle poster i fremmed valuta er omregnet til statusdagens
kurs.
Selskabsskat
SimCorp Holding A/S sambeskattes med såvel det
danske som de to af tre udenlandske datterselskaber.
Dansk selskabsskat beregnes med 34% af årers forventede
skattepligtige indkomst. Den danske selskabsskat fordeles
forholdsmæssigt på SimCorp Holding A/S og det
danske datterselskab.
Koncernregnskab
Koncernen består af moderselskabet SimCorp Hoiding
A/S og datterselskaberne SimCorp A/S, SimCorp Ltd.,
SimCorp GmbH og SimCorp Consulting AS.
Koncernregnskabet er udarbejdet ved konsolidering
af ensartede poster efter eliminering af interne
transaktioner, mellemregning og intem aktiebesiddelse. I
koncernregnskabet er de udenlandske datterselskabers
resultatopgørelse og balance omregnet til statusdagens
kurs. Elimineringsdifferencen er ført over kursregulering i
resultatopgørelsen.
Resultatopgørelse 1. januar - 31. decem
SimCorp Holding A/S Note Koncernen
1995 1995
kr. kr.
Indtægter
Nettoomsætning 84.805.631
Ændring igangværende arbejder 3.100.039
Årets produktion 87.905.670
Andre driftsindtægter 8.713.033
Indtægter ialt 1 96.618.703
Omkostninger
Edb-omkostninger og provision 8.728.686
22.712 Andre eksterne udgifter 20.105.578
Lønninger 65.773.900
Social sikring 1.350.744
-22.712 Resultat før afskrivninger 659,795
Afskrivninger 2 4.480.615
-22.712 Resultat af primær drift -3.820.820
"3.640.804 Indtægter af kapitalinteresser
377.048 Renteindtægter 632.922
Renteudgifter 118.693
-167.684 Kursregulering -745.394
-3.454.152 Resultat før ekstraordinære poster og skat -4.051.985
Ekstraordinære indtægter
Ekstraordinære udgifter
-3.454.152 Resultat før skat -4.051.985
10.147 Skat 3 -604.276
-3.464.299 Resultat før minoriteter -3.447.709
Minoritetsresultat -16.590
-3.464.299 Årets resultat -3.464.299
17
18
ELENA VEG ØE RE ISSN SELE SE
SimCorp Holding A/S Note Koncernen
. 1995 1995
kr. kr.
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Lejeret 24.750
Indretning af lejede lokaler 542.487
Goodwill 2.560.000
Vederlag konkurrenceklausul 0
Immaterielle anlægsaktiver 2 3.127.237
Materielle anlægsaktiver
EDB-anlæg 3.204.578
Inventar 433.886
Åutomobiler 1.318.649
Materielle anlægsaktiver 2 4.957.113
Finansielle anlægsaktiver
474.855. Beholdning egne aktier 474.855
12.546.210 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Obligationer 4.099.484
Depositum m.v. 666.700
13.021.065 Finansielle anlægsaktiver 4 5.241.039
13.021.065 Anlægsaktiver ialt 13.325.389
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Varelager EDB 96.979
Igangværende arbejder 32.320.301
Varebeholdninger 32.417.280
Tilgodehavender
Debitorer 11.180.175
4.992.097 Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder
Andre tilgodehavender 3.504.382
Periodeafgrænsningsposter 321.343
4.992.097 Tilgodehavender 15.005.900
Likvide beholdninger 1.965.578
4.992.097 Omsætningsaktiver ialt 49.388.758
18.013.162 Aktiver ialt 62.714.147
Balance. Passiver pr.
SimCorp Holding A/S Note Koncernen
1995 1995
kr. kr,
Egenkapital
3.123.000 Selskabskapital 3.123.000
12.454.620 Overkurs ved emission 12.454.620
Reserver
474.855 Reserve for egne aktier 474.855
-1.839.344 Reserve for opskrivning af kapitalandele
3.464.999 Overført overskud 1.625.655
17.678.130 Egenkapital 5 17.678.130
Minoritetsandele 403.655
Hensættelser
Eventualskat 6 122.144
Hensættelse vedrørende kapitalandele
330.032 i tilknyttede virksomheder 4
330.032 Hensættelser ialt 122.144
Kortfristet gæld
Bankgæld 1.831.168
Vedligeholdelsesforpligtelse 1.717.473
Å conto fakturering for igangværende arbejder 25.138.792
Varekreditorer 3.323.668
5.000 Anden gæld 11.883.951
Skyldig selskabsskat 615.166
5.000 Kortfristet gæld ialt 44.510.218
18.013.162 Passiver ialt 62.714.147
19
LV]
ERE NES EEN EET
indtægter ialt (koncernen)
indtægters fordeling på markeder:
Danmark 35.902.000
Eksport 60.716.703
indtægter æt 96.618.703
åmmaterielie og materielle anlægsaktiver (koncernen)
knmaterielle anlægsaktiver
Lejeret Indretning Goodwil Konkur-
lejede rence-
lokaler klausul
Anskaffølsessum
Saldo 1/1 1995 205.000 2.806.551 6.400.000 1.500.000
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb 27.072
Anskaffølsøssum 31/12 1995 205.000 2.779.479 6.400.000 1.500.000
Af- og nedskrivninger
Saldo 1/1 1995 159.750 2.080.422 2.580.000 1.250.000
Årets af- og nedskrivninger 20.500 205.479 1.280.000 250.000
Afgang i årets løb 48.909
Af- og nedskrivninger 37/12 1995 180.250 2.236.992 3.840.000 1.500.000
Bogført værdi 31/12 1995 24.750 542.487 2.560.000 o
Matertelle anlægsaktiver
EDB- Inventar Auto-
ankæg mobiler
Anskaffelsessum
Saldo 1/1 1995 14,187,051 1.861.850 1.646.528
Tilgang i årets løb 1.912.753 213.766 671.040
Afgang i årets kb 601.339 17.089 324.346
Anskaffelsessum 31/12 1995 15.498.465 2.058.527 1.993.222
Af. og nedskrivninger
Saldo 1/t 1995 10.581.575 1.474.896 482.783
Årets af- og nedskrivninger 2.244.634 156.102 323.899
Afgang i årets løb 532.322 6,357 132.109
Af- og nedskrivninger 31/12 1995 12.293.887 1.624.641 674.573
Bogført værdi 31/12 1995 3.204.578 433.886 1.318.649
Skat
WS Koncemen
Skat vedrørende forrige år 10.147 66.001
Selskabsskat 530.792
Regulering af eventuaiskat -1.201.069
Skat 10,147 604.276
Betalt skat i 1995 udgør 87.384 856.395
Regulering af aventualskat kan henføres til, at det beløb, hvormed regnskabsmæssige værdier overstiger
de skatternæssige, er reduceret.
Finansielle anlægsaktiver (koncernen)
Egne aktier — Obligationer Deposita
Anskaffelsessum
Saldo 1/1 1995 373.755 4,359,814 1.281.732
Tilgang i årets løb 101.100 13.904
Afcane i årets løb SAR 7YN BOA OR
Anskaffelsessum 31/12 1995 474.855 3.791.044 666.700
128.075
7.596
187.800
Opskrivningshenlæggelse 31/12 1995 0 308.440 0
Bogført værdi 31/12 1995 474.855 4.099.484 666.700
Af obligationsbehaldningen er st beløb til en kursværdi på indtil kr. 4.000.000 deponeret til sikkerhed for
…… koncernens samisde engagement med Unibank.
20
føj Finanelslle anlægsaktiver (A/S)
Egne … Aktier . Aktier — Anparter Aktier
aktier SimCop SimCorp SimCorp SimCorp
Anskaffelsassumn
Saldo 1/4 1995 373.755 10.209.9000 3.279.533 91.32
Tilgang i årets løb 101.100 541.824
Anskaffelsessum 31/12 1995 474.855 10.209.900 3.279.553 91.332 541.924
Saldo 1/4 1995 3.724.057 -2.609.672 564.234
Opskrivning vedr, overskud »3.643.444 905.566 -985.598 15.505
Opskrivning vedr.
kapitalbevægeiser 122.841
Opskrivningshenlæggelse 31/12 1995 0 203.454 -1.704,106 -421.364 — 15.505
Overført til hensættelse 330.032
Boyført værdi 31/12 1995 474.855 10.413.354 1.575.427 0 557.429
DKK DKK GBP DEM NOK
Nom. værdi 31/12 1995 73.500 765.000 50.000 200.000 580.000
Ejerandel % 100 100 100 58
€&) Egenkapital (koncernen)
på ig kan således:
Egenkapital
Egenkapital 1/1 1995 21,019,588
Opskrivninc vedrørende kanitalbevægelser 122.841
Årets resultat -3.464.200
Egenkapital 31/12 1995 17.678.130
&) Egenkapital (A/S)
Selskabs- Overkurs ved
kapital emission
Saldo 1/1 1995 3.123.000 12,454,620
Tilgang i årets løb a a
Saldo 31/12 1995 3.123.000 12.454.620
Aktiekapitalen kr. 3.123.000 er fordelt på 109 aktier på nom. mellem kr. 1.000 og kr. 1.100.000.
Reserver
Egne — Opskrivning Overført
aktier Kapitai- overskud
andele
Saldo 1/1 1995 373.755 1.678.619 3.389.594
Årets resukat -3,464.299
Nedskrivning kapitalandele
funderskud datterselskaber) -3.640.804 3.640.804
Opskrivning vedr. kapitalbevægelser 122.841
Overført reserve for egne aktier 101.100 -101.100
Saldo 31/12 1995 474.855 =1,839.344 2,464.999
(&) Éventusiskat (koncernen)
Afsat eventuaiskat pr. 1/1 1995 1.323.213
Reduktion eventualskat 1995 -1,201.069
Eventuaiskat pr. 31/12 1995 122.144
Nater, hvortil der ike henvises I ragnskabet:
(7) Personaleforhold (koncernen)
Koncemen har i det forløbne år gennemsnitligt besskærftiget 168 medarbejdere mod 148 i 1994. Ved
ad 1995 177
(7) Personaleforhold (A/S)
Der har ikke været nogen ansatte | selskabet i det forløbne regnskabsår.
Der er ikke udbetalt vederlag til bestyrelse og direktion.
8) Everrtualforpiigtelser (koncernen)
1 forbindelse med ophøret af samarbejdet om markedsføring pr. 31/12 1992 har den tidligere
samarbejdspartner rejst krav om godtgørelse fra SimCorp A/S. Selskæbet er af den opfattelse, at der ikke
er grundlag for dette krav. Den 2. marts 18994 har selskabet modtaget landsretsstævning med et krav
på kr. 1.735.000.
1 med af lejemål 22. 1208 K
er SimCorp A/S forpligtet til at betale udlejer kr. 550.000 ved fraftytning. Forpligtelsen reduceres med kr.
110.000 pr. år. Pr. 31/12 1995 udgør forpligtelsen kr. 330.000.
SimCorp A/S har indgået leasingkontrakter, der pr. 31/12 1995 udgør ialt kr. 571.939 i
i ioden. Leask har en igelk fiode på indtil 60 måned
€ Everrtualforpiigtelser (A/S)
SimCorp Holding A/S hæfter for alle koncernens forpligtelser overfor Unibank.