Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Beretning og regnskab 1996

 

”h
dn
"LS ENT,
NA8ss NAS: Og

ELLER

CMS

)y

 

Dalhoff Larsen & Horneman A/S

KG

INDHOLD
Virksomhedsgrundlag og sammenfatning for DLH-Gruppen 1996
Koncernens forretningsenheder pr. 1. april 1997
Hoved- og nøgletal for DLH-koncernen
Ledelsens årsberetning 1996

International Division

Skandinavisk Division

Detaildivision
Regnskabsberetning 1996
Aktionærforhold
Højdepunkter i 1996
Ledelsens påtegning og revisionspåtegning
Bestyrelse og direktion
DLH Worldwide pr. 1. april 1997
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse
Balance pr. 31. december
Pengestrømsopgørelse
Noter til koncernregnskabet og moderselskabets årsregnskab
Skov og miljø
DLH og medarbejderne
Overordnet struktur pr. 1. maj 1997

Billedtekst: Hovedkontoret, Skagensgade 66, 2630 Taastrup.

frk selkadek ordret

frede o , 777
G If li SGL -

Dalhoff Larsen & Horneman A/S (reg. 30 114) afholder ordinær generalforsamling onsdag den 28. maj
1997 kl. 14.00 på Taastrup Park Hotel, "Vestergaarden", Rugvænget 7-9, Taastrup.

&o Mm RA ØR N

11
14
15
16
17
18
20
21
22
24
25
33
35
36

Virksomhedsgrundlag

Med udgangspunkt i kundernes behov

x som international handelsformid-—
ler at fremskaffe, bearbejde og
distribuere træ og træbaserede

produkter,

x samt fra egne tømmerhandelsvirksom—
heder og byggemarkeder herudover at
forhandle bygningsartikler,

til en fortjeneste, der sikrer en konkurrence—
dygtig forrentning af den investerede kapital.

1996 blev et vanskeligt år for
DLH-Gruppen.

De internationale trækonjunkturer
forblev i en bølgedalt, og først i
løbet af 2. halvår sporedes en
fremgang begyndende med træ-
last og efterfulgt af hårdttræ.

Årets nettoresultat blev på 4 mio.
kr. svarende til forventningerne
efter 1. halvår.

Resultat af ordinær drift før skat
blev et tab på 10 mio. kr.

Resultatet er klart utilfredsstil-
lende.

Omsætningen faldt med 2% til 2,6
mia. kr.

International Division gav et tab på
1 mio. kr.

Skandinavisk Division gav et tab
på 16 mio. kr.

Detaildivisionen gav et til-

Sammenfatning for DLH-Gruppen 1996

fredsstillende resultat på 25 mio.
kr.

Soliditeten faldt fra 25,0% til
23,6%.

Bestyrelsen indstiller til general-
forsamlingen, at årets resultat
overføres til reserverne, og at der
således ikke udbetales udbytte for
1996.

Udsigterne for 1997 er positive.
De internationale trækonjunkturer
forventes at være opadgående i
hele året. Efterspørgslen efter De-
taildivisionens produkter forventes
fortsat høj.

Fra den række af nye aktiviteter,
som er sat i gang i de seneste år,
forventes som forudsat væsent-
lige, positive bidrag til resultaterne
ide kommende år.

Der forventes en betydelig forbed-
ring i indtjeningen i 1997.

Udviklingen i årets første kvartal
understøtter de anførte forvent-
ninger.

Koncernens forretningsenheder

pr. 1. april 1997

 

 

DALHOFF LARSEN & HORNEMAN A/S
Høje Taastrup

 

 

 

 

I

 

 

 

INTERNATIONAL DIVISION

 

 

SKANDINAVISK DIVISION

 

 

DETAILDIVISION

 

 

 

 

DLH Nordisk A/S,
Høje Taastrup |

DLH Nordisk Ltd.,
London, England

DLH Nordisk, Inc,
Greensboro, USA

Nordisk Bois S.A.R.L,
Nantes, Frankrig

Nordisk Holz GmbH,
Hamborg, Tyskland

Nordisk Timber Ltda.,
Belem, Brasilien

DLH Nordisk S.A.R.L.,
Abidjan, Elfenbenskysten

Nordisk Gabon S.A.,
Libreville, Gabon

DLH Nordisk S.A.R.L,
Pointe Noire, Congo

DLH Nordisk Sp. z 0.0,
Karlino, Polen

DLH Nordisk Sp. z 0.0,
Ostrow, Polen

DLH Nordisk Sp. z 0.0,
Warszawa. Polen

Filtaler:

Salgskontor Saudi-Arabien
Salgskontor Hong Kong
Indkøbskontor Belarus
indkøbskontor Bolivia
indkøbskontor Elfenbenskysten
indkøbskontorer Indonesien
Indkøbskontor Litauen
Indkøbskontor Myanmar
Indkøbskontorer Rusland
Indkøbskontor Slovakiet
indkøbskontor Tjekkiet

Assocleret selskab:
BOPLAC S.A. (29%),
Pointe Noire, Congo

DLH A/S,
Høje Taastrup

Salgscenter Gadstrup
Salgscenter Hedensted
Salgscenter Hørning
Servicelager Støvring
Servicelager Larvik, Norge
DLH Finer A/S,

Engesvang

DLH Finer Sp. z 0.0.,

Karlino, Polen

Associeret selskab:
Dansk Emne Produktion A/S (50%),
Herskind

DLH Træ & Byg A/S,
Høje Taastrup

Christiansen & Nielsen, Trælasthandel A/S,
Ålborg

Jerslev Træ & Byg A/S,
Jerslev

KNQ Kalaallit Nunaanni Qisuerniarfik,
Grønlands Trætast. Beslag og Værktøj A/S,
Nuuk

Vinderup Trælasthandel A/S,
Vinderup

Træ & Byg A/S,
A/S Kr. Præstegaards Tømmerhandel,
Grindsted

Træ & Byg A/S,
AJS Kr. Præstegaards Tømmerhandel,
Billund

Træ & Byg A/S,
A/S Kr. Præstegaards Tømmerhandel,
Lunderskov

Træ & Byg A/S,
Oksbøl Trælasthandel A/S,
Oksbøl

Træ & Byg A/S,
Annebergs Tømmerhandel A/S,
Hvide Sande

Træ & Byg A/S,
Annebergs Tommerhandet A/S,
Nr. Nebel

Træ & Byg A/S,
Varde

Skodborg Trælasthandel A/S,
Skodborg

Vamdrup Tømmerhandel A/S,
Vamdrup

ProTræ industri A/S,
Vejle

Vejle Ny Trælasthandel A/S,
Vejle

Tune Trælasthandel A/S,
Tune

Walter Jessen A/S,
Brøndby

Woody A/S,
Grindsted
Woody-butik i Esbjerg, Holstebro, Sønder-

borg. Vejle og Viborg

Woody Sp. Z 0.0.
Polen
Woody-butik I Gdynia og Torun

 

Hoved- og nøgletal for DLH-koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(i mio. kr.) 1996 1995 1994 1993 1992
Resultatopgørelse:

Nettoomsætning 2.633 2.675 2.511 1.849 1.854
Bruttoavance 406 382 359 271 231
Resultat af primær drift 46 86 111 65 24
Finansielle poster netto 56 44 33 52 52
Resultat af ordinær drift før skat (10) 42 78 13 (28)
Resultat af ordinær drift efter skat (6) 44 73 7 (29)
Årets resultat 4 44 76 6 (42)
Balance:

Aktiver:

Anlægsaktiver 316 258 201 153 160
Omsætningsaktiver 967 946 857 632 670
Aktiver i alt 1.283 1.204 1.058 785 830
Passiver:

Egenkapital 303 301 265 132 127
Hensættelser 0 4 5 0 2
Langfristet gæld 284 257 171 137 97
Kortfristet gæld 696 642 617 516 604
Passiver i alt 1.283 1.204 1.058 785 830
Årets investeringer i materielle

anlægsaktiver 59 49 34 16 14
Afskrivninger på anlægsaktiver 26 23 16 19 18
Antal medarbejdere pr. 31.12. 1.106 926 857 687 679
Nøgletal:

Bruttoavance i % af

nettoomsætning 15,4% |  14,3% | 14,3% f  14,7% | 12,5%
Forrentning af egenkapital -| 15,4% | 36,4% 5,6% -
Soliditet 23,6% | 25,0% | 25,0% t 16,9% | 15,3%
Indre værdi (pr. 100 kr.) 254 253 2928 156 150

 

 

 

Omregning af resultatopgørelser for udenlandske virksomheder er fra og med 1995
foretaget til gennemsnitskurser, hvor omregningen tidligere er foretaget til ultimokurser.
Fra og med 1995 er goodwill aktiveret og afskrevet over den forventede økonomiske
levetid, hvor goodwill tidligere er straksafskrevet over egenkapitalen. Sammenlignings—
tallene for 1994 er korrigeret, medens hoved- og nøgletal for 1992 og 1993 ikke er

ændret.

Definition:

Forrentning af egenkapital: Ordinært resultat efter skat i forhold til gennemsnit af

egenkapital primo og ultimo.

Ledelsens årsberetning 1996

 

VIRKSOMHEDENS MÅL OG
STRATEGIER:

dl
Aktivitetsområde:

DLH-Gruppen er en international
markedsorienteret virksomhed, der
handler med træ og træbaserede
produkter.

Hovedaktiviteterne er:

« International handel med træ på
det globale marked.

+ Import, forædling og distribution af
træ i Skandinavien,

+ samt handel med træ og andre
bygningsartikler gennem egne
tømmerhandeler og byggemarke-
der, p.t. primært i Danmark.

Organisation:

DLH-Gruppen er organiseret med en
koncernledelse og tre forretningsdivi-
sioner, henholdsvis International Divi-
sion, Skandinavisk Division og Detail-
divisionen. Hertil kommer Økonomidi-
visionen, som udfører fællesfunktioner
for hele DLH-Gruppen.
Koncemledelsen består af koncern-
chefen og ledelsen i hver af de nævn-
te divisioner.

I koncernen var der pr. 31.12.1996
beskæftiget 1.106 medarbejdere, hvil-
ket er en stigning i 1996 på 180 med-
arbejdere. Denne stigning skyldes pri-
mært virksomhedskøb og nyetablerin-
ger, som tegner sig for 142 nye med-
arbejdere. Herudover er der i Brasilien
ved årsskiftet midlertidigt beskæftiget
yderligere 44 timelønnede medarbej-
dere.

De tre forretningsdivisioner er orga-
niseret i datterselskaber af modersel-
skabet Dalhoff Larsen & Horneman
A/S, jf. oversigten på side 3.

Historisk udvikling:

Virksomheden har eksisteret siden

1908 og blev børsnoteret i 1986. Ud-
viklingen har især i de senere år
været præget af en fortsat udbygning
af forretningsgrundlaget med det for-
mål at mindske virksomhedens kon-
junkturfølsomhed.

Virksomheden har bevæget sig både
nærmere skovfældningen og nærmere
slutbrugeren, og dækker nu alle ho-
vedproduktgrupperne trælast, plader,
hårdttræ og finer i forskellige forar-
bejdningsgrader. Virksomheden ope-
rerer i dag på hele verdensmarkedet
og er den største af sin art i den in-
ternationale træhandel. I Danmark er
DLH den næststørste træhandelsvirk-
somhed inden for import og distribu-—
tion af træ. Detaildivisionen, der be-
står af tømmerhandeler og byggemar-
keder, er den trediestørste tømmer-
handelskæde i Danmark.

Mål og strategier:

DLH-Gruppens mål er at udvikle alle
tre hovedforretningsområder- for
derigennem at reducere sin konjunk-
turfølsomhed. Udviklingen skal ske
ved såvel organisk vækst som ved
opkøb og nyetableringer. Detaildivi-
sionen ønskes udvidet til markeder
uden for Danmark, hvor oparbejdet
knowhow på hjemmemarkedet kan
udnyttes.

Strategien er ekspansiv, men afstemt
med de finansielle ressourcer. Det er
den overordnede strategi at styrke
soliditeten år for år til et niveau, der
giver den nødvendige handlefrihed til
fortsat ekspansion.

Ud over kapital er dygtige medarbej-
dere den mest afgørende faktor for
fortsat udvikling. Det er derfor
strategien at fastholde og tiltrække
træbranchens bedste medarbejdere. I
den forbindelse vil den igangværende

elevpolitik blive videreført med ansættelse
af talentfulde handelselever, som kan ud-
vikles til fremtidens DLH'ere.

Til koncernens mål og strategi

hører endvidere:

£ At drive forædlings- og bearbejd-
ningsaktiviteter, hvor dette kan un—
derstøtte og fremme handelen med
træ.

£ At identificere og udvikle nye
forsyningskilder, nye produktområder
og nye afsætningskanaler for træ og
træbaserede produkter.

£ At hensynet til miljøet tilgodeses i alle
led fra skov til forbruger.

£ At udbetale et årligt udbytte til aktio—
nærerne.

Styrke og udviklingsmuligheder:
Gruppens styrke er det brede forretnings-
grundlag og den særlige kompetence,
som er opbygget igennem mange års vir-
ke i handelen med træ, såvel nationalt
som internationalt. Der er fortsat store
udviklingsmulighederi kraft af gruppens
brede berøringsflade og basisproduktet
træ's uovertruffenhed både hvad angår
kvalitet og miljø.
MARKEDSFORHOLD:
Em
Den internationale handel er DLH's særli-
ge kompetence. | 1996 var 47% af grup-
pens omsætning handel uden for Dan-
mark.

International Division har et unikt for-
retningskoncept som international han-
delsformidlier mellem træproducerende og
træforbrugende lande. Forsyningerne
fremskaffes ofte fra lande og leveran-
dører, som er ukendte og usikre for kun
derne. Leverandørerne opnår eksport til
verdensmarkedet gennem international
Divisions vidt forgrenede salgsorganisa—
tion.

International Divisions specialviden er det
lokalkendskab, som forretningspartnerne
ikke har. DLH's ekspertise, størrelse og

renommé betyder, at såvel leveran-
dører som kunder har tillid til, at ind-
gåede aftaler opfyldes. Markedet er
globalt. Vægten i enkeltmarkederne
kan svinge fra år til år. Det kræver en
fleksibel og mobil organisation og be-
manding.

Forsyningerne skaffes primært fra
Sydamerika og Afrika, men Østeuropa
får stigende betydning.

Salgsmarkederne er primært Europa,
med Frankrig og England som de
største enkeltmarkeder. Uden for Eur-
opa er Fjernøsten og USA de største
markeder.

Konkurrencevilkåreneer præget af
stor konjunkturfølsomhed med hyp-
pige svingninger i udbuds- og efter—
spørgselsvilkårene med hertil hørende
prissvingninger. Handelen er baseret
på USD og FRF som hovedvalutaer.
Prisdannelsen på hovedparten af
produkterne og markederne er ganske
effektiv, og der eksisterer således
markedsprisniveauer, som alle udby-
dere må respektere.

DLH's andel af verdenshandelen med
træ generelt er beskeden, men inden
for specifikke produktområder fra spe-
cielt Afrika og Sydamerika har DLH en
ledende position. DLH's rolle er som
formidler af den internationale kontakt
mellem producent og forbruger. DLH
arbejder på at udvikle sin position til at
være den ledende formidler inden for
en bredere række af produkter.
Skandinavisk Division er importør
og distributør af træ primært til Dan-
mark, men også til resten af det
skandinaviske marked.

Produkterne er trælast, plader, hårdt-
træ og finer.

Trælast leveres primært fra Finland og
Sverige, medens plader fortrinsvis
leveres fra Østeuropa, Fjemøsten,
USA og Brasilien. Hårdttræ leveres fra
Afrika, Brasilien, Fjernøsten, Norda-
merika og Østeuropa. Finer leveres

fortrinsvis fra Afrika, men også fra
Nordamerika, Europa og Fjernøsten.
Kunderne er hovedsageligt tømmer-
handeler og den træforbrugende in-
dustri.

Skandinavisk Division har inden for
trælast og plader en hovedkonkurrent,
der opererer med samme struktur.
Andre aktører på markedet er produ—
center, der sælger direkte, og en
række mindre agenter. Sidstnævnte er
ikke lagerførende eller kreditgivende
og er alene handelsformidlere mellem
savværk og kunde.

På markedet for hårdttræ og finer har
Skandinavisk Division en særlig stærk
position.

Detaildivisionen bestod ved udgan-
gen af 1996 af 16 tømmerhandels-
virksomheder med 15 i Danmark og 1
i Grønland.

Den enkelte tømmerhandelsvirksom—
hed betjener det lokale marked med
trælast og bygningsartikler. Kunderne
er primært håndværkere, entrepre-
nører, institutioner og den mindre
industri. I otte af tømmerhandelsvirk-
somhederne er der byggemarkeder,
som også henvender sig til private
forbrugere og det voksende "gør det
selv"-marked.

Den enkelte tømmerhandelsvirksom-
hed markedsfører sig selvstændigt
med eget navn og integrerer sig i det
lokale samfund.
Markedsforholdeneer kendetegnet
ved et meget stort antal lokale udby-
dere, der for hovedpartens vedkom-
mende er tilsluttet en af de to ind-
købsforeninger.

| 1996 introducerede DLH sin nye
butikskæde Woody i såvel Danmark
som Polen.

Woody-butikkerne henvender sig pri-
mært til den rutinerede del af "gør det
selv"-folket. Der er tale om mindre
byggemarkeder, som har et snævert
og hurtigt omsætteligt sortiment af

kvalitetsprodukter til konkurrencedygtige
priser.

Åbningstiderne er utraditionelle,
I Danmark er der i 1996 åbnet fem Woo-
dy-butikker placeret i Jylland.

I Polen er der i 1996 åbnet to Woody-
butikker.

DLH-GRUPPENS UDVIKLING I 1996:
ml

Året 1996 blev et vanskeligt år for DLH-
Gruppen. Kun Detaildivisionen klarede sig
tilfredsstillende og opfyldte forventninger-
ne.

De internationale trækonjunkturer forbed-
redes ikke i det omfang, som var forven-
tet. Først i 2. halvår har der været klare
tegn på fremgang først for trælast og
derefter for hårdttræ.

Skandinavisk Division var yderligere ramt
af en vis markedsmodstand hos sin stør-
ste kundegruppe, tømmerhandlere i Dan-
mark, bl.a. på grund af diskussionen om
Woody-konceptet.

Skandinavisk Division måtte derfor inkas-
sere tab i 1996 og især i 1. halvår.
Detaildivisionen klarede sig flot i kraft af
de traditionelle forretninger. Nyetablerin-
gen af byggemarkedskæden Woody har
imidlertid ikke kunnet gennemføres uden
tab i startåret såvel i Danmark som i Po-
len.

ÅRETS RESULTAT:

Det ordinære resultat før skat blev et tab
på 10 mio. kr.

Efter indtægtsførsel af skat (4 mio. kr.) og
ekstraordinære indtægter ved salg af fri-
gjorte ejendomme (10 mio. kr.) udviser
året et nettoresultat på 4 mio. kr.
Nettoresultatet blev 40 mio. kr. mindre
end året før.

Årets resultat er klart utilfredsstillende.
For de tre forretningsdivisioner blev årets
resultat:

International Division opnåede et divi—
sionsbidrag på —1 mio. kr., hvilket er 8

mio. kr. mindre end i 1995.

Skandinavisk Division opnåede et
divisionsbidrag på -16 mio. kr., hvilket
er 32 mio. kr. mindre end året før.
Detaildivisionen opnåede et divi—
sionsbidrag på 25 mio. kr., hvilket er 5
mio. kr. mindre end sidste år. Tilba-
gegangen skyldes alene Woody, idet
de traditionelle tømmerhandelsvirk-
somheder havde fremgang i resultatet
i forhold til året før.

10 års udvikling (i mio. kr.)

FORVENTNINGER TIL 1997:

HE

For DLH-Gruppen forventes en be-
tydelig forbedring i indtjeningen i
1997.

De internationale trækonfunkturer
viser tegn på fremgang med begynd-
ende knaphed på træ og stigende pri-
ser. Specielt er markedet for trælast
meget fast med vareknaphed og sti-
gende priser.

Konjunkturerne i Danmark er gunstige
også for træbranchen og handelen
med bygningsartikler.

Fra den række af nye aktiviteter, som er
sat i gang i de seneste år, forventes som
forudsat væsentlige, positive bidrag til
resultaterne i de kommende år,

Vi vurderer derfor, at der er basis for
fortsat fremgang i Detaildivisionen og
betydelig fremgang i såvel Skandinavisk
som i International Division.

Udviklingen i årets første kvartal under-
støtter ovennævnte forventninger.

Divisionsbidrag (i mio. kr.)

 

 

 

 

 

 

 

 

Ejerforhold:

E

Aktionærer, der pr. 1. april 1997 har
anmeldt at eje 5% eller mere af akti-
erne i moderselskabet Dalhoff Larsen
& Horneman A/S er:

= DLH-FONDEN, H.C. Andersens
Boulevard 37, 1553 København V

+ Ellen & Knud Dalhoff Larsen's Fond,
Amaliegade 42, 1256 København K

£ Direktør John Horneman, Krathusvej
9, 2920 Charlottenlund

x Friherreinde Lykke von Schwerin,
Skarhult Slot, Skarhult, S9-141 00
Esiov, Sverige.

Disponering af årets resultat:
EH:

Moderselskabets resultat for 1996 er på
4.037 t.kr.

Bestyrelsen indstiller til generalforsam-
lingen, at årets resultat overføres til re-
serverne, og at der således ikke udbe-
tales udbytte for 1996.

International Division:

Hovedtal:

i mio. kr.

Omsætning

Primært resultat

Divisionsbidrag

Gennemsnitlig investeret kapital

Forrentning

1996 1995 1994
1,115 1,151 1.140
29 31 69
(1) 7 51
472 382 306
6% 8% 23%

Divisionsbidrag er resultatet efter direkte henforbare omkostninger og renter, men for skat. Forrentning
er primært resultat i procent af gennemsnitlig investeret kapital.

Året forløb endnu dårligere end i
1995. De internationale trækonjunk-
turer forblev i en bølgedal, og først i
løbet af 2. halvår sporedes en frem-
gang begyndende med trælast og
efterfulgt af hårdttræ.

Markedet har i 1996 været karakteri-
seret ved at være købers marked,
hvor DLH's styrke primært ligger i den
modsatte markedssituation med sæl-
gers marked. I sælgers marked med
vareknaphed har vi med vort vidt
forgrenede forsyningsnet og vor fi-
nansieringskapacitet en særlig evne til
at sikre rimelige forsyninger.
Omsætningen blev 36 mio. kr. mindre
svarende til en tilbagegang på 3% i
forhold til året før.

Tilbagegangen dækker over en fortsat
fremgang i salget til Fjernøsten, me-
dens afsætningen på de øvrige mar-
keder, bortset fra USA, har fortsat til-
bagegangen fra 1995.

Bruttoavancen i procent af omsæt-
ningen steg med 0,9%-point i forhold
til året før, hvilket imidlertid ikke var
tilstrækkeligt til at kompensere for
tilbagegangen i omsætning og stig-
ningen i omkostningerne.

| 1996 har vi afsluttet investeringen i
trætørringsanlægget i Karlino i Polen,
men virksomheden har ikke kunnet
præstere et positivt resultat i sit start-
år.

Etableringen af dette trætørringsanlæg
skal ses som et led i udbygningen af
Østeuropa som det tredie store for—
syningsområde for International Divi-
sion.

I den forbindelse har vi i 1996 også
udbygget vore indkøbskontorer i Rus-
land med henblik på en øgning af for-
syningerne herfra af trælast og plader.
Sydamerika er fortsat vort største
forsyningsområde, og markedet i
Fjernøsten er hovedaftageren.

Det var ventet, at vilkårene for vor store
forsyningsvirksomhedi Brasilien ville blive
mere normale i 1996 end i den forudgå-
ende turbulente og økonomisk meget
usikre periode. Vilkårene er blevet meget
bedre, men med de begrænsede afsæt-
ningsmuligheder har det ikke været muligt
at opnå et positivt resultat på handelen
fra Sydamerika. | 1997 forventer vi imid-
lertid at opnå et positivt resultat på denne
store forretning.

Strategien er fortsat at udvikle divisionens
kompetence i den internationale træhan-
del. Der arbejdes fortsat med at Minimere
divisionens store konjunkturfølsomhed.

International Division er bedre rustet end
nogensinde til at møde næste konjunktur-
opsving i den internationale træhandel, Vi
forventer at opnå et rimeligt resultat i
1997.

Skandinavisk Division:

Hovedtal:

i mio. kr.

Omsætning

Primært resultat
Divisionsbidrag

Gennemsnitlig investeret kapital

Forrentning

1996 1995 1994
839 943 908
0 29 34
(16) 16 20
231 218 177
0% 13% 19%

Divisionsbidrag er resultatet efter direkte henførbare omkostninger og renter, men før skat. Forrentning
er primært resultat i procent af gennemsnitlig investeret kapital.

Skandinavisk Division var et pro—
blemområde for DLH i 1996. Især var
indtjeningen i 1. halvår svag med et
negativt divisionsbidrag på 11 mio. kr.,
medens 2. halvår gav et tab på 5
mio. kr.

t 1. halvår var divisionen ramt af tilba-—
gegang i salget af trælast og plader til
møbelindustrien, som følge af denne
industris afsætningsproblemer. Endvi-
dere var der fortsat prisfald på trælast.
Ligeledes var i 1. halvår afsætningen
til tømmerhandelerne generet af den
hårde vinter og faldende byggeaktivi-—
tet under "vækstpausen"”. Endvidere
var salget især i 1. halvår til en række
tømmerhandelere mindre end normalt.
Dette skyldes en negativ reaktion på
en række misvisende forlydender
vedrørende DLH's Woody-projekt.
Udviklingen i 2. halvår har på alle
områder været bedre end i 1. halvår.
Møbelindustrien fik det bedre. Der har
været stor aktivitet hos tømmer-
handelerne og deres kunder. Endvi-
dere har der været stigende priser
specielt på trælast i 2. halvår.

Omsætningen blev 104 mio. kr. min-
dre end året før svarende til en tilba-
gegang på 11%.

Marginalerne faldt ligeledes på grund
af den skærpede konkurrence og
prisfaldet på trælast i 1. halvår. Vi
vurderede, at tilbagegangen var forbi-
gående, og at konkurrencesituationen
krævede vor fulde tilstedeværelse i
markedet, hvorfor vi undfod at tilpasse
omkostningerne til den lavere aktivitet.

Det pr. 1.7.1995 nyetablerede forret-
ningsområde DLH Finer A/S har ud-
viklet sig fornuftigt i 1996. Virksom-
hedens hovedkontor er flyttet til vel—
egnede lokaler i Engesvang i Silke-
borg-området. Fugeriet i Karlino i
Polen har været i fuld drift fra august
måned 1996.

| salgscentret i Gadstrup ved Roskilde
har vi i begyndelsen af 1997 besluttet
at afvikle savværket.

Det var desværre ikke muligt at finde
rentabel anvendelse for det gennem
mange år veltjente produktionsanlæg.
Igennem de senere år har savværket
været brugt til opskæring af bøge-
kævler.

Udsigterne for 1997 for Skandinavisk
Division er væsentligt bedre end i det
forgangne år.

Trælastmarkedet forventes at være godt i
1997 med et højt prisniveau. Aktiviteten
hos tømmerhandelerne og deres kunder
er god.

Endvidere er der stor aktivitet hos den del
af møbelindustrien, der anvender hårdt-
træ og plader.

Derimod er aktiviteten ikke tilfredsstillende
hos den industri, som baserer sin pro-—
duktion på trælast.

Vi forventer et positivt resultat i 1997 for
Skandinavisk Division.

Detaildivisionen:

Hovedtal:

i mio. kr.

Omsætning

Primært resultat

Divisionsbidrag

Gennemsnitlig investeret kapital

Forrentning

1996 1995 1994
753 672 533
24 31 19
25 30 18
223 168 149
11% 19% 13%

Divisionsbidrag er resultatet efter direkte henførbare omkostninger og renter, men før skat. Forrentning
er primært resultat i procent af gennemsnitlig investeret kapital.

Detaildivisionen har haft en tilfredsstil—
lende udvikling i 1996.

Omsætningen steg med 81 mio. kr.,
men tilkøbte virksomheder og nye-
tableringer tegner sig for en omsæt-
ningsstigning på 137 mio. kr. På sam-
menlignelig basis er omsætningen
derfor på indeks 91 i forhold til året
før.

Annebergs Tømmerhandel A/S blev
overtaget med virkning fra 1.5.1996.
Virksomheden har to tømmerhandeler
og byggemarkeder i henholdsvis Nør-
re Nebel og Hvide Sande.

I foråret 1996 etableredes fire
Woody-butikkeri Danmark, og en
femte åbnedes i efteråret. Woody er
herefter repræsenteret i Danmark i:
Esbjerg, Sønderborg, Vejle, Viborg og
Holstebro.

I juni 1996 etableredes to Woody-
butikker i Polen i henholdsvis Torun
og Gdynia.

Pr. 1. oktober 1996 købte dattersel—
skabet Christiansen & Nielsen, Træ-
lasthandel A/S Jerslev Byggemarked i
Nordjylland. Virksomheden videreføres
som en filial under navnet Jerslev Træ
& Byg A/S.

Tilbagegangen i den sammenlignelige
omsætning svarende til indeks 91
skyldes mindre salg til møbelindustri-
en og lokale entreprenører. Bortset fra
opbremsningen i 1. kvartal som følge
af den hårde vinter, har der været stor
aktivitet i den traditionelle tømmer-
handelsvirksomhed og en meget til-
fredsstillende indtjening.

Strategien er fortsat at udbygge Detaildi-
visionen.

Pr. 1,3.1997 har A/S Kr. Præstegaards .
Tømmerhandel således overtaget Varde
Lavpris Tømmerhandel, Virksomheden er
omdannet til en filial efter samme koncept
som de andre filialer under A/S Kr. Præ-
stegaard Tømmerhandel i Grindsted, Bil-
lund, Lunderskov, Oksbøl, Nørre Nebel
og Hvide Sande.

Endvidere er der ved at blive etableret en
nyopført tømmerhandelsvirksomhedi
Odense under navnet Pro Træ Odense
A/S til åbning midt på året som en afde—
ling under Skodborg-gruppen.
Forventningerne til 1997 er for Detaildi-
visionen som helhed et resultat på et lidt
højere niveau end i 1996. Meget afhæn-
ger af, hvor hurtigt det lykkes at få
Woody-konceptet udviklet og gjort renta-—
belt.

10

Regnskabsberetning 1996

 

Generelt:

Eg
Årsregnskabet og koncernregnskabet

er aflagt efter bestemmelserne i Års-
regnskabsloven og de af Københavns
Fondsbørs fastlagte retningslinier for
regnskabsaflæggelsei børsnoterede
selskaber, herunder danske regn-
skabsvejledninger.

Den anvendte regnskabspraksis er
uændret i forhold til foregående år.

Køb af virksomheder og etablering
af nye forretningsenheder m.v.:

NH
Detaildivisionen har i 1996 foretaget

opkøb af virksomhederne Annebergs
Tømmerhandel og Jerslev Byggemar-
ked.

Annebergs Tømmerhandel A/S med
virksomheder i henholdsvis Nørre
Nebel og Hvide Sande er blevet filial
af A/S Kr, Præstegaards TØMMEer-
handel.

Jerslev Byggemarked indgår som en
filial af Christiansen & Nielsen, Træ-
lasthandel A/S og markedsføres under
navnet Jerslev Træ & Byg A/S.
Lunderskov Tømmerhandel er pr. 1.1.
1996 overdraget fra Skodborg-grup-
pen til Præstegaard-gruppen.
Datterselskabet A/S Kr. Præstegaards
Tømmerhandel har i 1996 igennem
sine datter-datterselskaber henholds-
vis Woody A/S og Woody Sp. z 0.0.
etableret fem Woody-butikker i Dan-
mark og to Woody-butikker i Polen.
Etableringerne i Danmark fandt for fire
af butikkerne sted i marts måned, og
den femte blev etableret i oktober. I
Polen blev de to butikker etableret i
juni.

I Skandinavisk Division, som har
DLH A/S som hovedselskab, blev
aktiviteterne i DLH A/S pr. 1. januar

1996 overført til søsterselskabet DLH
finans a/s. Egenkapitaleni DLH finans
a/s blev samtidig udvidet med 75 mio.
kr., og selskabet skiftede navn til DLH
A/S. Det tidligere DLH A/S skiftede
samtidig navn til KPT Holding A/S,
som pr. 1. januar 1996 overtog akti-
erne i A/S Kr. Præstegaards Tøm-
merhandel.

Disse koncerninterne overdragelser er
sket af skattemæssige hensyn.

I International Division er der i slut-
ningen af 1996 iværksat en fusion
mellem to datterselskaber i Polen,
nemlig mellem DLH Nordisk Sp. z 0.0.
i Karlino og DLH Drewno Sp. z 0.0. i
Ostrow med DLH Nordisk Sp. Zz 0.0.
som fortsættende selskab. Ligeledes
er indkøbskontoret i Warszawa blevet
integreret i det fælles selskab, og
selskabet er nu under omdannelse til
DLH Nordisk S.A.

Koncernstruktur:

mm
Koncernen er uændret organiseret i

tre forretningsområder: International
Division (i DLH Nordisk A/S), Skandi-
navisk Division (i DLH A/S) og De-
taildivisionen (16 tømmerhandels- og
byggemarkedsvirksomhedersamt 7
Woody-butikker (mindre byggemarke-
der)), organiseret i en række datter—
selskaber, jf. oversigten side 3.
Moderselskabet Dalhoff Larsen &
Horneman A/S er et holdingselskab,
som ejer ovennævnte virksomheder, I
moderselskabet indgår endvidere
ejendommen i Taastrup, hvor koncer-
nen har hovedkontor, samt ejendom-
mene i Hedensted og Gadstrup.

Sidstnævnte ejendomme er udlejet til
centrallagre, salgs- og distributions-
centre for DLH A/S. Herudover ud—

fører moderselskabet fælles admini-

strative opgaver for DLH Nordisk A/S og
DLH A/S. Koncernen omfatter endvidere
DLH Ejendomme A/S med ejendomme i
Brøndby, Hørning og Engesvang.
Dattervirksomheder:

Em
På side 3 er der en oversigt over koncer-

nens dattervirksomheder pr. 1. april 1997.
Datterselskaberne revideres af revisorer,
som er tilknyttet internationalt

anerkendte revisionsfirmaer med undta-—
gelse af to mindre, udenlandske datter-
selskaber.

Associerede virksomheder:

a
Koncernens associerede virksomheder

omfatter: Boplac S.A., Congo (29%—ejet
af DLH Nordisk A/S) og Dansk Emne
Produktion A/S, Herskind (30% —ejet af
DLH A/S).

Valutakurspolitik:

mM
Den generelle politik er, at gæld og til-

godehavender i fremmed valuta afbalan-
ceres, og eventuelle ubalancer afdækkes
ved terminsforretninger eller optagelse af
valutalån. Endvidere sælges og købes
varer så vidt muligt i samme valuta, eller
særlig valutakursrisiko afdækkes ved ter-
minsforretninger.

Tørminskontrakter til afdækning af de i
balancen opførte tilgodehavender og
gældsposter i udenlandsk valuta kursre—
guleres over resultatopgørelsen, og kurs-
reguleringen optages som periodeaf-
grænsningspost i balancen.
Terminskontrakter til afdækning af frem-
tidig salg eller køb indgår ikke i resul-
tatopgørelse og balance, men driftsføres i
takt med gennemførelse af de sikrede
transaktioner.

Koncemen påtager sig alene valutaposi-
tioner, som er kommercielt baseret.

I 2, halvår 1996 blev egenkapitalerne i de

11

udeniandske datterselskaber valuta-—
kurssikret, hvor dette var muligt og
hensigtsmæssigt. Vi vil fortsat søge at
minimere risikoen for valutakurstab på
egenkapital i udenlandske dattersel-
skaber.

Resultatopgørelsen for 1996:

(|
Omsætningen blev på 2,6 mia. kr. og

dermed 2% mindre end året før. Ses
der bort fra tilkøbte virksomheder og
nyetableringer er tilbagegangen på
sammenlignelig basis på 7%.

47% af omsætningen var handel uden
for Danmark. Året før var andelen på
50%.

Bruttoavancen blev på 15,4%, hvilket
er en stigning på 1,1%-point i forhold
til året før.

Stigningen skyldes primært Detaildivi-
sionen. Her er antallet af forretninger
med byggemarkeder steget, hvilket
har øget den gennemsnitlige avance.
Et samlet medlemskab af indkøbs-
foreningen Dendek har sammen med
et udvidet indkøbssamarbejde i De-
taildivisionen ligeledes bidraget til
højere avancer.

Omkostningerne er samlet steget
med 63 mio. kr. Tilkøbte virksomheder
og nyetableringer tegner sig for 54
mio, kr. af denne stigning. På sam-
menlignelig basis er omkostningerne
således steget med 3% i forhold til
året før.
Finansieringsomkostningerne steg
med 13 mio. kr. netto. 6 mio. kr. af
stigningen skyldes finansiering t til
købte virksomheder og nyetableringer.
Ekstraordinære indtægter er på 9,7
mio. kr. og vedrører avance ved salg
af frigjorte ejendomme.

Årets skat er netto en indtægt på 4,5
mio. kr. Dette kan primært henføres til
indtægtsførsel af udskudt skat i virk-
somhed tilkøbt i 1995.
Moderselskabet er i Danmark sambe-
skattet med hovedparten af datter-

selskaberne, På grund af det fortsatte
betydelige, oparbejdede skattemæssi-
ge underskud fremkommer ikke skat
til betaling i moderselskabet, ligesom
underskuddene kan fremføres til
modregning i fremtidige overskud.
Balancen pr. 31.12.1996:

EH
DLH-Gruppens samlede aktiver er

ved årets udgang på 1,3 mia. kr.
hvilket er 79 mio. kr. højere end året
før.

Tilkøbte virksomheder og nyetablerin-
ger tegner sig for en stigning i balan-
cen på 120 mio. kr.
Anlægsinvesteringerne beløber sig i
1996 til netto 84 mio. kr., hvoraf 50
mio. kr. vedrører tilkøbte virksomheder
og nyetableringer.

De immaterielle anlægsaktiver om-
fatter goodwill ved køb af virksomhe-
der. Med virkning fra 1. januar 1995
bliver købt goodwill og merværdi
(koncern-goodwill) ved køb af datter-
selskaber aktiveret og afskrevet over
den forventede levetid.

Tidligere blev goodwill afskrevet fuldt
ud over egenkapitalen i købsåret.

Praksisændringen er begrundet med,
at DLH-koncernen har ændret strategi
til at være ekspansiv ved såvel orga—
nisk vækst som ved køb af virksom-
heder. DLH er indstillet på fortsatte
virksomhedskøb i de kommende år.
Afskrivningsperioden vil blive fastsat
ved en konkret vurdering af den en-
kelte virksomheds fremtidige indtje-—
ning, dog maksimalt over 20 år. Ved
køb i 1996 af virksomhederne Anne -
bergs Tømmerhandel A/S og Jerslev
Byggemarked indgår goodwill med 5,8
mio, kr. Disse virksomhedskøb er led i
den fastlagte langsigtede strategi for
koncernen, og afskrivningsperioden er
fastsat til 10 år.

Aktiveret goodwill vedrørende tidligere
års køb er blevet vurderet med hen-
blik på, om forudsætningen for akti—

veringen og afskrivningsperiodens længde
fortsat er opfyldt. Vurderingen har ikke
givet anledning til ændringer.

De materielle anlægsaktiver er forøget
med 3,3 mia. kr. ved tilbageførsel af rest-
saldoen på en i tidligere år foretaget eks-
traordinær nedskrivning på det faste an-
læg I datterselskabet i Brasilien, Tilba-
geførslen indgår som en reduktion af de i
resultatopgørelsen optagne afskrivninger.
Det er vurderet, at baggrunden for reser-
vationen ikke længere er tilstede.

Varebeholdningerne er det væsentligste
aktiv i balancen. Pr. 31.12.1996 indgår
beholdning af handelsvarer m.v. på 490
mio, kr., hvilket er 12 mio. kr. mere end
året før.

Varebeholdningerne søges hele tiden til—
passet det kommercielle behov.

De nuværende varebeholdninger er på et
acceptabelt niveau og forventes solgt til
normale avancer og inden for en normal
periode. Det kan tilføjes, at prisniveau-
erne generelt set har været stigende i
slutningen af 1996, og der er voksende
knaphed på varer, specielt trælast og
tropisk hårdttræ.

Værdiansættelse af de varebeholdninger,
som har gennemgået forarbejdning eller
anden form for værdiforøgelse i koncer-
nen, sker med tillæg af de med værdi-
farøgelsen forbundne direkte og indirekte
produktionsomkostninger.

Forarbejdede varers andel af de samlede
varebeholdninger er stigende.
Forudbetalinger for varer er steget med
12 mio, kr. til 48 mio, kr. i forhold til året
før. Dette er udtryk for stigende aktivitet i
International Division.

Forudbetalinger for varer er en betyd-
ningsfuld parameter til sikring af varefor—
syninger fra DLH's forsyningskilder i Af-
rika og Sydamerika, som domineres af
mange små og finansielt svage leveran-
dører. Endvidere har forudbetalinger for
varer også stor værdi for sikring af for—
syninger fra Østeuropa, som er et forsy-
ningsområde i stor vækst og med stigen-

12

de betydning for DLH.

Tilgodehavender fra salg er pr. 31.
12.1996 på 362 mio, kr. Kreditgivning
til kunder sker på basis af en aktiv
kreditpolitik. I International Division
sker kreditgivning i stort omfang ba-
søret på remburser eller betaling mod
dokumenter. Herudover baseres øvrig
kreditgivning på debitorforsikring med
delvis dækning af eventuelle tab.

| Skandinavisk Division baseres kre—
ditgivning til industrikunderne og til
kunder uden for Danmark principielt
på debitorforsikring med delvis dæk-
ning af eventuelle tab. Derimod sker
kreditgivning til tømmerhandelere på
basis af egen kreditvurdering og op-
arbejdet tillid til den enkelte kunde.

I Detaildivisionen sker kreditgivning for
hovedpartens vedkommende baseret
på debitorforsikring. Debitorforsikring
benyttes primært for at skaffe adgang
til værdifuld kreditinformation, som
forsikringsselskabet nødvendigvis må
basere sin forsikringsdækning på.
Igennem debitorforsikring opnås end-
videre beskyttelse mod visse uforud-—
sete større tab.

Andre tilgodehavender på 47 mio.
kr. indeholder 14 mio. kr. vedrørende
deponerede beløb henholdsvis fra
salg af ejendom og fra belåning af
ejendom. 12 mio. kr. af deponeringen
er på nuværende tidspunkt frigivet.

Koncernens egenkapital har i 1996
udviklet sig således i 1.000 kr.:

Egenkapital

1.1.1996 300.526
Valutaomregning

udenlandske datter-

virksomheder (1.832)
Årets resultat 4.037
Egenkapital

31.12.1996 302.731

Soliditeten er pr. 31.12.1996 på
23,6% og dermed 1,4%-—point lavere
end for et år siden.

Prioritetsgæid pr. 31.12.1996 er 48

mio. kr. større end året før (43 mio. kr,
i langfristet og 5 mio. kr. i kortfristet
prioritetsgæld). Stigningen skyldes
dels tilkøbte virksomheder og nyetab-
leringer m.v. med 18 mio. kr., dels
optagelse af lån i Investeringsfonden
for Østlandene (IØ) på 17 mio. kr.
med pant i ejendom i Polen, og dels
optagelse af nyt lån på 20 mio. kr. i
Finansieringsinstituttet for Industri og
Håndværk mod pant i

ejendomme. Endvidere er der i 1996
betalt afdrag på prioritetsgæld med 7
mio. kr.

Finansielle forhold:

El
DLH-Gruppens finansielle beredskab

er yderligere blevet styrket i 1996,
ligesom lånevilkårene er forbedret.
Det finansielle beredskab i form af
uudnyttede bankfaciliteter er på et
tilfredsstillende niveau.

Pengestrømsopgørelsen:

Em
Årets pengestrømsopgørelseer udar-

bejdet i overensstemmelse med regn-
skabsvejledning nr., 11 ligesom sam-
menligningstallene for året før er æn-
dret tilsvarende.

Af pengestrømsopgørelsen fremgår, at
pengestrømme fra driftsaktiviteter har
været positiv med 21 mio. kr. Dette er
35 mio. kr. bedre end i 1995.
Pengestrømmene fra investeringsakti-
viteter har i 1996 krævet 73 mio. kr.,
hvilket er 10 mio. kr. mindre end i
1995.

Dette har betydet et finansieringsbe-
hov i 1996 på 52 mio. kr., hvor be-
hovet i 1995 var 97 mio. kr.

Finansieringsbehovet i 1996 er yder-
ligere øget med afdrag på lån med 7
mio. kr. og betaling af udbytte for
1995 med 11 mio, kr. D.v.s. et samlet
finansieringsbehov på 70 mio. kr. Til-
svarende var finansieringsbehovet i
1995 på 113 mio. kr.

Finansieringsbehoveter i begge årene

dækket ved optagelse af priaritetslån og

udvidelse af bankgæld.

13

Aktionærforhold

Aktiekapitalen består af
A-aktier 187.500 stk.
B-aktier 1.002.400 stk.

Aktierne handeles i enheder af 100 kr.
DLH's B-aktie er noteret på Køben-
havns Fondsbørs. De børsnoterede
aktier er omsætningspapirer, og der er
ingen indskrænkninger i omsættelig-
heden.

Det er DLH's mål at opnå en større
spredning af aktierne for derigennem
at øge aktiernes likviditet og stabili—
sere kursudviklingen.

DLH ønsker at holde sine aktionærer
velinformerede om virksomheden.
Aktionærerne opfordres derfor til at
lade aktierne notere på navn i selska—
bets aktiebog. Der udsendes bl.a. et
informationsblad 3-4 gange pr. år til
aktionærer og medarbejderne i hele
DLH-Gruppen.

Aktionærer

Den 19. marts 1997 var der 696 nav-—
nenoterede aktionærer, medens der
for et år siden var 534. De navneno-
terede aktionærer tegner sig for

 

 

 

Aktionærsammensætningen:

% af

kapital
DLH-FONDEN 31,7%
Ellen og Knud Dalhoff
Larsens Fond 9,4%
Familiemedliemmer
til firmaets op-
rindeligt stiftere 20,3%
Institutionelle
investorer 11,1%
Båndlagte medarbejder-
aktier 2,5%
Andre navnenoterede
aktionærer 77%
Noterede aktionærer i alt 82,7%
Unoterede aktionærer 17,3%

% af
stemmer

" 71,8%

3,9%

8,4%
4,6%
1,0%

3,2%
92,9%
7,1%

 

 

 

83% af aktiekapitalen.

Båndlagte medarbejderaktier repræ—
senterer ca. 2,5% af aktiekapitalen.

Udbyttepolitik

Det er DLH-Gruppens politik at betale
et årligt udbytte til aktionærerne. Men
denne politik kan fraviges, såfremt
resultatet ikke er særligt godt, eller

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

hvis hensynet til soliditeten taler imod
udbetaling af udbytte.

Investorforespørgsier

Forespørgster om DLH-Gruppen og den-
nes forretningsområder samt årsregnska-
bet bedes rettet til administrerende direk-
tør Henning Dyremose på telefon 43 50
01 00.

Øvrige forespørgsler bedes rettet til Fi-
nansafdelingen på samme telefonnum-
mer.

Information fra DLH

i 1996 har vi sendt til Kobenhavns Fondsbørs og
til alle navnenoterede aktionærer:

02.01.96  DLH INFORMATION nr. 1.
11.04.96  Årsregnskabsmeddelelse for 1995.

17.04.96 Pressemeddelelse vedrørende over—
tagelse af Annebergs Tømmerhandel
A/S.

30.04.96 Indkaldelse tit ordinær generalfor— |
samling og fremsendelse af årsregn-
skab.

29.05.96  DLH INFORMATION nr. 2,

26.06.96 Afdæmpning af forventningerne til
resultatet for 1996.

27.08.96  Haivårsrapport.
16.09.96  ODLH INFORMATION nr. 3.

 

 

>

14

Billeder af "Højdepunkter i 1996" — indsættes i det trykte regnskab.

15

Høje Taastrup, den 24. april 1997

DIREKTION:

ÅL

Henning Dyr

 

BESTYRELSE:

ls

Arme

" Hafis ae

Ejvind Hånsen

aard Ole Fuhr Pedersen

ose

bilen blunidd.

Vierø Torben Grønvald
(næstformand)

JE
Steen —

iggø'Spile

REVISIONSPÅTEGNING

Vi har revideret det af ledelsen aflagte
koncernregnskab og årsregnskab for 1996 for
Dalhoff Larsen & Horneman A/S.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overens—
stemmelse med almindeligt anerkendte revi—
sionsprincipper med henblik på at opnå en be-
grundet overbevisning om, at regnskaberne er
uden væsentlige fejl og mangler. Under revi-
sionen har vi ud fra en vurdering af væsentlig
hed og risiko efterprøvet grundlaget og doku-
mentationen for de i regnskaberne anførte be-—
løb og øvrige oplysninger. Vi har herunder

taget stilling til den anvendte regnskabspraksis
og de regnskabsmæssige skøn samt vurderet,

om regnskabernes informationer som helhed er
fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbe-
hold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse
med lovgivningens krav til regnskabsaflæggel-
sen, og at regnskaberne giver et retvisende
billede af koncernens og moderselskabets akti-—
ver og passiver, den økonomiske stilling samt
resultat.

København, den 24. april 1997

KPMG C.JESPERSEN

   
      

hansen

 

ørgen W. Laursen J. Skovbæ
Statsautoriserede revisorer

 

16

Bestyrelse og direktion

Direktør Vagn Holck Andersen
bestyrelsesformand

Vedbæk Strandvej 487 B

2950 Vedbæk

Ledelseshverv: Formand for bestyrelsen
for Cabinpiant Intemational A/S, D.C.A.
Holding A/S, Interdan A/S m.fi., LMX
A/S mifi., Lumetech A/S og A/S Chr.
Olsen Holding. Medlem af bestyrelsen
for Peter Bodum A/S og Schur Inter—
national A/S.

Direktør Folmer Halskov
Vejlesoparken 10, 2.
2840 Holte

Ledelseshverv: Medlem af bestyrelsen
for Medicotest A/S og Senior Center
Denmark A/S.

Markedschef Lau N. Nygaard
Rygårds Allé 69
2900 Hellerup

Valgt af medarbejderne i koncernen.

Eksportchef Peter Birkmose
Søvænget 6
8680 Ry

Valgt af medarbejderne i det tidligere
Walter Jessen & Co, A/S som kommit-
teret i bestyrelsen.

Civilingeniør Arne Vlerø
næstformand

Ryvangs Allé 66

2900 Hellerup

Ledelseshverv: Direktor og medlem af
bestyrelsen for AV-Byggeentreprise
A/S. Formand for bestyrelsen for Micro
Clean A/S, medlem af bestyrelsen for
Klaus Nielsen A/S og medlem af styrel-
sen for Danmarks Statistik,

Direktør Hans Ejvind Hansen
Hegelsvej 12
2920 Charlotteniund

Ledeliseshverv: Formand for bestyrelsen
for Københavns Fondsbørs A/S, Bastio-
nen A/S og ISO Holding A/S, mediem af
bestyrelse og forretningsudvalg for Bella
Center A/S, medlem af bestyrelsen for
Schur International A/S og Schur Invest
NS. Medlem af styrelsen for Danmarks
Statistik samt mediem af repræsentant
skabet for BRF Kredit A/S.

Salgschef Ole Fuhr Pedersen
Skæring Hedevej 72
8250 Egå

Valgt af medarbejderne i koncemen.

Direktør Torben Grønvald
Ulvemosevej 10
2960 Rungsted Kyst

Ledelseshverv: Formand for bestyrelsen
for Dansk Emne Produktion A/S, Med-
lem af bestyrelsen for Gravquick A/S.
Formand for Dansk Træforening.

Afdelingsleder Steen G. Jensen
Grundet Bygade 50
7100 Vejle

Valgt af medarbejderne i koncemen.

Direktør, rådgivende ingeniør
Viggo Spille
Løvbakken 8
3520 Farum

Ledetseshverv: Formand for bestyrelsen
i V&S Byggedata A/S. Direktør og med-
lem af bestyrelsen for Viemose og Spile
AS.

Adm. direktør

Henning Dyremose

Dalhoff Larsen & Horneman A/S
Skagensgade 66

2630 Taastrup

Ledelseshverv: Medlem af bestyrelsen
for Brødrene A. & O. Johansen A/S.

17

Danmark:
England:
Frankrig:
Tyskland:
Polen:
Litauen:
Tjekkiet:
Slovakiet:
Hviderusland:
Rusland:
USA:
Brasilien:
Bolivia:
Saudi-Arabien:

Elfenbenskysten:

Ghana:
Gabon:
Congo:
Myanmar:
Hong Kong:
Indonesien:

Høje Taastrup:
Gadstrup:
Hedensted:
Hørning:
Engesvang:
Støvring:
Herskind:
Larvik, Norge:
Karlino, Polen:

Høje Taastrup:
Ålborg:
Jerslev:

Nuuk, Grønland:
Vinderup:
Grindsted:
Oksbøl:
Billund:

Hvide Sande:
Nr. Nebel:
Lunderskov:
Varde:
Skodborg:
Vamdrup:
Vejle:

Tune:
Brøndby:
Esbjerg:
Holstebro:
Sønderborg:
Viborg:
Gdynia, Polen:
Torun, Polen:

Hovedkontor og globalt salg direkte og gennem agenter
Salgsselskab (hele UK)

Salgsselskab

Salgsselskab

Salgsselskab, indkøbskontor og produktion
Indkøbskontor

Indkøbskontor

Indkøbskontor

Indkøbskontor

Indkøbskontorer
Salgsselskab/indkøbskontor (Nordamerika)
Indkøbsselskab og 2 skovprojekter
Indkøbskontor

Salgskontor

Indkøbsselskab og indkøbskontor
Skovprojekt

indkøbsselskab

Indkøbsselskab og produktionsvirksomhed (29% ejerandel)
Indkøbskontor

Salgskontor

Indkøbskontorer

Hovedkontor

Salgscenter

Salgscenter

Salgscenter
Salgs-/indkøbsselskab
Servicelager

Produktion (50% ejerandel)
Servicelager

Produktion (ej markeret)

Hovedkontor

Tømmerhandel

Tømmerhandel og byggemarked
Tømmerhandel (ej markeret)
Tømmerhandel og byggemarked
Tømmerhandel og byggemarked
Tømmerhandel og byggemarked
Tømmerhandel og byggemarked
Tømmerhandel og byggemarked
Tømmerhandel og byggemarked
Tømmerhandel og byggemarked
Tømmerhandel og byggemarked
Tømmerhandel

Tømmerhandel

Tømmerhandel, industriafdeling og Woody
Tømmerhandel

Tømmerhandel

Woody

Woody

Woody

Woody

Woody (ej markeret)

Woody (ej markeret)

18

 

 

| det trykte regnskab vil her blive indsat verdenskort med de tre
divisioners geografiske beliggenheder i lighed med årsregnskabet

for 1995.

19

Anvendt regnskabspraksis

Konsolidering:
Koncernregnskabet omfatter mo-
derselskabet og samtlige datter—
virksomheder,

Koncernregnskabet udarbejdes på
grundlag af de enkelte virksomhe-
ders regnskaber ved sammenlæg-
ning af regnskabsposter af ensartet
karakter. Ved sammendraget fore-
tages udligning af interne indtægter
og omkostninger samt interne mel-
lemværender, og der foretages fra—
drag for urealiseret fortjeneste på
varebeholdninger hidrørende fra
salg mellem koncerndeltagere.

Ved konsolideringen udlignes mo-—
derselskabets bogførte værdi af
kapitalandelen i tilknyttede virksom-
heder med den forholdsmæssige
andel i disses egenkapital. Regn-
skaberne er aflagt efter ensartede
retningslinier, hvilket også gælder
aktivernes vurdering. Regnskaberne
for de udenlandske virksomheder er
omregnet til danske kroner således:
Resultatopgørelser efter vejede
gennemsnitskurser og balancer
efter gældende valutakurser ved
årets udgang. Oversøiske selskaber
indgår i konsolideringen på grund-
lag af regnskaber omarbejdet efter
koncernens regnskabspraksis.

Ved køb og salg af dattervirksom—
heder medtages virksomhedens
drift i det konsoliderede regnskab
for den del af året, som dattervirk—
somheden har været ejet af DLH-
koncernen. For tilkøbte virksom—
heder opgøres nettoaktivernes
værdi på overtagelsestidspunktet,
og eventuel merværdi (goodwill)
aktiveres og afskrives over den
forventede økonomiske levetid.

Resultatopgørelsen:
Resultatopgørelsen opstilles arts-
opdelt i beretningsform.

Indtægter og omkostninger:
Indtægter ved salg af varer og tje-
nesteydelser optages i resultatop-
gørelsen, såfremt levering og fak-
turering har fundet sted inden årets
udgang. Realiseret og urealiseret
kursgevinst og kurstab på mellem-
værender i udenlandsk valuta med-
tages i resultatopgørelsen.

I moderselskabets resultatopgørelse
medtages den forholdsmæssige
andel af dattervirksomheders og
associerede virksomheders resultat
for samme år reguleret for koncern-
intern avance på varebeholdninger
samt med fradrag for afskrivning på
koncern-goodwill.

I resultatopgørelsen for koncern-
regnskabet indgår den forholds-
mæssige andel af resultatet i de
associerede virksomheder.
Aktieudbytte fra andre selskaber

indtægtsføres i det år, hvor udbytte
vedtages og udloddes.

Afskrivninger:

Immaterieile og materielle anlægs-
aktiver afskrives over aktivernes
forventede levetid. Der afskrives pro
rata efter kalendermåneder, og af-
skrivningsgrundlaget er anskaffel-
sessum med tillæg af eventuel op-
skrivning.

Levetiderne for anlægsaktiver i ind—
og udland:

Goodwill 5-20 år
Administrationsbygninger 50 år
Andre bygninger og faste

anlæg 20-25 år
Låneomkostninger 5 år
Tekniske anlæg og

maskiner 5-10 år
Kørende materiel og

inventar 3-5 år

EDB udstyr og programmel 3-5 år

Anskaffelser af materielle anlægs-
aktiver på under 10 tkr. aktiveres
ikke, men udgiftsføres under om-
kostninger.

Skatter:

Moderselskabet er sambeskattet
med størstedelen af dattervirksom-—
hederne.

Der hensættes til aktuel selskabs-—
skat med det beløb, der på grund—
lag af den forventede skattepligtige
indkomst betales i det følgende år,
hvortil kommer skat af udenlandske
aktiviteter. Skatten af den sambe-
skattede danske indkomst afsættes
alene i moderselskabet.

Endvidere hensættes til udskudt
skat til dækning af den skat, der
senere kan komme til betaling som
følge af forskelle mellem resultat i
årsregnskabet og den skattepligtige
indkomst, samt til de skatter, der
kan blive udløst i forbindelse med
afhændelse af aktiver til bogført
værdi. Hensættelsen til udskudt
skat vedrører ikke kapitalandele i
dattervirksomheder og associerede
virksomheder. For fast ejendom
hensættes alene til skat af gen-
vundne afskrivninger, Den udskudte
skat beregnes i øvrigt efter gæl-—
dende skatteregler.

Balance:
Balancen opstilles i kontoform.

Værdiansættelse:

Immaterielle og materielle anlægs-
aktiver optages til anskaffelsessum
med tillæg af lånsomkostninger og
opskrivninger og med fradrag af
foretagne afskrivninger.
Kapitalandele i tilknyttede virksom—
heder optages i moderselskabets
balance til den regnskabsmæssige

indre værdi med fradrag af koncer-
nintern avance på varebeholdninger
og med tillæg af beløb betalt for
koncern-goodwill.

Kapitalandele i associerede virk-
somheder optages i såvel moder-
selskabets som koncernens balance
til den regnskabsmæssige indre
værdi og med tillæg af beløb betalt
for koncern-goodwill.

Andre finansielle antægsaktiver
optages til anskaffelsessum eller en
eventuel lavere ansat værdi,
Varebeholdninger optages til lave
ste værdi af kostpris, fremstillings-
pris eller nettorealisationsværdi.
Kost- og fremstillingspris opgøres
som FIFO eller vejet gennemsnit.
Forarbejdede varer indeholder ma—
teriafeforbrug samt direkte og in
direkte forarbejdningsomkostninger.
Tilgodehavender optages efter re-
servation til imødegåelse af tab.
Balanceposter i udenlandsk valuta
omregnes til danske kroner efter
gældende valutakurs ultimo året. Er
der foretaget sikring af mellem-
værender ved valutaterminskon-
trakter, kursreguleres disse over
resultatopgørelsen, og kursregu-
leringen optages som periodeaf-
grænsningspost.

Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømsopgørelsen for kon-
cernen, der opstilles efter den in—
direkte metode, tager udgangspunkt
i resultat af primær drift. Opgørel-
sen viser pengestrømme fra drifts—
aktivitet, investeringsaktivitet og
finansieringsaktivitet samt koncer-
nens likvider ved årets begyndelse
og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet
opgøres som resultat af primær drift
reguleret for ikke-kontante drifts—
poster, ændring i driftskapital samt
betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsakti-—
vitet omfatter betaling i forbindelse
med køb af virksomheder og be-
taling i forbindelse med køb og salg
af anlægsaktiver. Likviditetsvirk-
ningen fra køb af virksomheder
vises separat.

Pengestrømme fra finansierings—
aktivitet omfatter optagelse af lån,
afdrag på rentebærende gæld, ka-
pitaludvidelse samt betaling af ud—
bytte.

Likvide beholdninger omfatter inde-
stående i pengeinstitutter.

I talopstillinger anvendes parentes
om fradragsposter og negative re-
sultater.

20

 

Resultatopgørelse

(i tkr.)

Note

A

Nettoomsætning
Vareforbrug
Bruttoavance

Tilknyttede virksomheders resultat før skat

Omkostninger:

Personaleomkostninger

Omkostninger i øvrigt ved salg og administration
Afskrivninger på anlægsaktiver

Andre driftsindtægter

Omkostninger, netto

Resultat af primær drift

Finansielle poster:

Resultatandele i associerede virksomheder
Indtægter af finansielle anlægsaktiver
Finansieringsindtægter
Finansieringsomkostninger

Finansielle poster, netto

Resultat af ordinær drift før skat

Skat af ordinært resultat

Resultat af ordinær drift efter skat

Ekstraordinære indtægter

Årets resultat

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

1996 1995 1996 1995
2.632.547 2.674.553 - -
(2.226.807) (2.292.181) - -
405.740 382.372 - -—
- -— 17.003 47.482
(204.426) (170.222) (22.249) (16.605)
(134.009) (109.988) (12.793) (10.058)
(26.130) (22.650) (5.058) (5.131)
5.193 6.374 28.216 27.946
(359.372) (296.486) (11.884) (3.848)
46.368 85.886 5.119 43.634
4 86 0 0

0 265 3.647 5.027

24.436 31.655 6.338 10.454
(80.912) (75.508) (18.153) (16.731)
(56.472) (43.502) (8.168) (1.250)
(10.104) 42.384 (3.049) 42.384
4.487 1.158 4.487 1.158
(5.617) 43.542 1.438 43.542
9.654 0 2.599 0
4.037 43.542 4.037 43.542

 

 

21

 

Balance pr. 31. december

(i tkr.)

Note

10
11
12

AKTIVER:
Anlægsaktiver:

immaterielle aniægsaktiver:
Goodwill

Materielle anlægsaktiver:

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Kørende materiel og inventar

Materielle anlægsaktiver under opførelse

Finansielle anlægsaktiver:

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder
Andre værdipapirer og kapitalandele

Egne aktier

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Tilgodehavender hos associerede virksomheder

Anlægsaktiver i alt

Omsætningsaktiver:

Varebeholdninger:
Handelsvarer og forarbejdede varer
Forudbetalinger for varer

Tilgodehavender:

Tilgodehavender fra salg

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
1996 1995 1996 1995
19.947 16.351 o 0
197.094 160.098 54.597 56.797
25.527 15.132 0 0
65.887 46.813 10.497 9.372
3.909 16.573 -— -—
292.417 238.616 65.094 66.169
-— -… 303.825 217.724
407 403 0 0
1.783 1.726 0 (8)
1.221 1.221 0 0
- - 70.000 70.000
731 — (9) 0
4.142 3.350 373.825 287.724
316.506 258.317 438.919 353.893
490.285 478.080 0 0
47.528 36.009 o 0
537.813 514.089 0 0
361.656 352.560 O (8)
- —… 145.639 192.969
92 1.611 0 0
47.183 57.430 4.129 4.363
1.806 2.919 569 612
410.737 414.520 150.337 197.944
18.316 17.023 55 599
966.866 945.632 150.392 198.543
1.283.372 1.203.949 589.311 552.436

 

22

Balance pr. 31. december

(i tkr.)

Note

13
14
15
16
12
17
18

19

20

21
22

PASSIVER:

Egenkapital:

Aktiekapital i moderselskabet
Overkursfond

Opskrivningshenlæggelser
Nettoopskrivning efter indre værdis metode
Reserve for egne aktier

Overført overskud

Egenkapital i alt

Hensættelser:
Udskudt skat
Hensættelser i alt

Langfristet gæld:
Prioritetsgæld
Bankgæld

Kortfristet gæld:

Bankgæld

Leverandørgæld

Kortfristet del af langfristet gæld
Gæld til tilknyttede virksomheder
Selskabsskat

Anden gæld

Udbytte for regnskabsåret

Gæld i alt

Passiver i alt

Pantsætninger

Eventualforpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
1996 1995 1996 1995
118.990 118.990 118.990 118.990
59.874 59.874 59.874 59.874
1.350 1.350 0 0
-— - 36.028 18.221
1.221 1.221 0 0
121.296 119.091 87.839 103.441
302.731 300.526 302.731 300.526
0 3.927 0 0
0 3.927 0o 0
156.157 112.973 70.029 51.708
127.914 144.326 71.180 80.000
284.071 257.299 141.209 131.708
488.250 453.012 81.017 58.212
106.070 94.748 2.993 3.031
18.461 4.326 8.739 1.101
= = 17.853 15.412
1.347 3.380 0 0
82.442 76.022 34.769 31.737
0 10.709 0 10.709
696.570 642.197 145.371 120.202
980.641 899.496 286.580 251.910
1.283.372 1.203.949 589.311 552.436

 

23

Pengestrømsopgørelse for koncernen

(i tkr.)

Note

24

25

Resultat af primær drift

Afskrivninger og andre reguleringer
Ændring i driftskapital

Pengestrømme fra drift før finansielle poster
Finansielle indtægter

Finansielle udgifter

Betalt selskabsskat

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Køb af virksomheder

Investering i og udskiftning af anlægsaktiver
Salg af frigjorte ejendomme

Investering i finansielle anlægsaktiver

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Likviditetsvirkning fra driften og efter investeringer

Afdrag på langfristet gæld
Optagelse af prioritetsgæld
Stigning i bankgæld
Kapitaludvidelse

Betalt udbytte i det forløbne år

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Stigning i likvide beholdninger

Likvid beholdning pr. 1. januar

Likvid beholdning pr. 31. december

1996

46.368
24.298
7.386
78.052
23.880
(79.658)
(1.412)
20.862
(27.364)
(58.777)
13.654
(646)

(73.133)

(52.271)

(6.385)
42.950
27.708

0
(10.709)

53.564

1.293

17.023

18.316

1995

85.886
22.166

(77.378)
30.674
31.421

(74.315)

(1.898)

(14.118)

(34.164)
(49.033)

339

(82.858)

(96.976)

(5.506)
14.435
96.301

3.150
(10.439)

97.941

965

16.058

17.023

24

4

Noter til koncernregnskabet

og moderselskabets årsregnskab (i tkr.)

Nettoomsætning:

Nettoomsætningens fordeling pr. division:

International division 20000 0neneneeseere kerne
Skandinavisk division ...22000eneneeese eee nen eee

Detaildivision . 22222 een eee es

Personaleomkostninger:

Løn og gage seen reen
Pensionsbidrag 222000 e ennen eee ere ren ne
Omkostninger til social sikring ......2200ereeeeeenene

Refunderet for medarbejdere med ansættelse i
moderselskabet, men beskæftiget hos datter—
selskaberne: DLH Nordisk A/S, DLH A/S,

DLH Finer A/S og DLH Træ & Byg A/S.

Antat beskæftigede medarbejdere i gennemsnit for året ....
Heraf beskæftiget hos datterselskaber. ..............42
Beskæftiget i Dalhoff Larsen & Horneman A/S ...........

Vederlag til moderselskabets bestyrelse og direktion udgør:

Bestyrelse . 22200 e eee enes enenee
Direktion . 22222 s ennen nens enene

I beløbet for 1995 indgår kontraktmæssig bonus optjent i
perioden 1.9.1993 til 31.12.1995

 

 

 

 

 

Koncern
1996 1995
1.114.536 1.150.678
839.069 943.008
752.833 672.099
2.706.438 2.765.785
(73.891) (91.232)
2.632.547 2.674.553
47% 50%
Moder- Moder-
Koncern Koncern selskab selskab
1996 1995 1996 1995
192.542 162.658 98.014 87.298
6.630 4.950 3.343 2.607
5.254 2.614 161 124
204.426 170.222 101.518 90.029
(79.269) (73.424)
22.249 16.605
1.134 900 373 360
(330) (317)
43 43
891 938 891 938
2.500 3.015% 2.500 3.015"
3.391 3.953 3.391 3.953

 

 

25

 

Noter til koncernregnskabet

og moderselskabets årsregnskab

Indtægter af finansielle anlægsaktiver:

Renteindtægter tilknyttede virksomheder ............
Andre indtægter . 220 e eee keen rener enres

Finansieringsindtægter:

Renteindtægter tilknyttede virksomheder ............
Andre finansieringsindtægter .......2000eererenee

Finansieringsomkostninger:

Renteomkostninger tilknyttede virksomheder .........
Andre finansieringsomkostninger ..............4.4…

Skat:
Skat af ordinært resultat:

Skat af årets resultat i tilknyttede virksomheder ........

Regulering af hensættelse til udskudt skat

i tilknyttede virksomheder... erene eee ren

Modtaget sambeskatningsbidrag fra tilknyttede, danske

virksomheder ..20000eeeee eee nere anneks ene
Skat i tilknyttede, danske virksomheder .......2144040…

Betalt skat i 1996 . 222000 e ennen een ennen ke ve

Fra og med 1996 opkræver moderselskabet ikke
sambeskatningsbidrag hos tilknyttede, danske
virksomheder.

Der påhviler ikke koncernen eller moderselskabet
udskudte skatter ved årets udgang.

Ekstraordinære indtægter:

Avance ved salg af ejendomme ......000eeererenee

Avancen udløser ikke selskabsskat.

(i tkr.)

Koncern
1996

 

co
O
to
-=Å
Ro I

 

co
o
oo
<<
NI

 

 

9.654

Koncern
1995

265

 

265

 

15.508

75.508

(1.213)

2.371

 

Moder-
selskab
1996

3.647

 

3.647

 

 

 

4.487

4.487

 

Moder-
selskab
1995

5.026

 

5.027

 

 

8.708
(7.550)

1.158

26

Noter til koncernregnskabet
og moderselskabets årsregnskab ii tkr.)

Anlægsaktiver:

 

 

 

 

Tekniske Kørende Materielle
Grunde og anlæg og materiel og anlæg under
Goodwill: bygninger: maskiner: inventar: opførelse:
Koncern:
Anskaffelsessum 1.1.1996 ... 17.842 199,406 37.218 102.560 16.573
Valutakursregulering ....... - 555 1.127 (121) (1.302)
Tilgang ved virksomhedskøb . 5.750 20.813 - 2.187 -
Årets tilgang ............. 22,981 13.201 38.462 3.909
Årets afgang ............ (8.739) (9) (12.087) (15.271)
Anskaffelssum 31.12.1996... 23.592 235.016 51.537 131.001 3.909
Opskrivning 1.1.1996 ...... 56.114
Årets afgang ............ (1.800)
Opskrivning 31.12.1996 ..... 54.314
Afskrivninger 1.1.1996...... 1.491 95,422 22.086 55.747
Valutakursregulering ....... - 615 478 (271)
Årets afskrivninger ........ 2.154 3.225 3,453 17.298
Tilbageført afskrivning på
solgte aktiver ...........- - (7.026) (7) (7.660)
Afskrivninger 31.12.1996 .... 3.645 92.236 26.010 65.114
Bogført værdi 31.12.1996 19.947 197.094 25.527 65,887 3.909

Ejendommene i Danmark er
ved den offentlige ejendoms-—

vurdering pr. 1.1.1996 ansat til

Moderseliskab:

Anskaffelsessum 1.1.1996 ....

Overført til koncernselskaber

Årets tilgang ..............

Årets afgang

Anskaffelsessum 31.12.1996

Opskrivninger 1.1.1996 ......

Årets afgang

Opskrivning 31.12.1996......

Afskrivninger 1.1.1996.......

Overført til koncernselskaber

Årets afskrivninger .........

 

 

Tilbageført afskrivning på solgte aktiver

Afskrivninger 31.12.1996 .....

Bogført værdi 31.12.1996 ....

Ejendommene, som alle er beliggende i
Danmark, er ved den offentlige ejen-
domsvurdering pr. 1.1.1996 ansat til

219 mio. kr. (bogført værdi pr. 31.12.1996: 178 mio. kr.)

 

Grunde og
bygninger:

89.727

26
(125)

89.628

6,988

 

 

 

 

73,4 mio.

Kørende
materiel og
inventar:

17.751
(112)

4.239
(842)

21.036

 

 

27

 

Noter til koncernregnskabet
og moderselskabets årsregnskab i txr.)

Moder-
selskab

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder:

Anskaffelsessum 1.1.1996 . 22000 nne 289.456
Årets tilgang seen ennen kerner esterne 75.000
Anskaffelsessum 31.12.1996... eneret 364.456
Opskrivning 1.1.1996 20000 e ns 18.221
Årets værdiregulering .......2200eneeeenreee reen revnenese 17.807
Opskrivning 31.12.1996 000 rer erne 36.028
Nedskrivning 1.1.1996. 00k nerne rese (89.953)
Årets værdiregulering 2... eeeeenen ere enkennee (6.706)
Nedskrivning 31.12.1996... esserne ere kenks (96.659)
bal. sene eee eee eggs 303.825
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder omfatter:

(Alle selskaber er 100%-e6jede)

Hjemsted Aktiekapital

DLH Nordisk A/S seeeeeennesekes Høje Taastrup DKK. 15,0 mio.
DLHAS | eee erennes Høje Taastrup DKK. 25,5 mio.
Christiansen & Nielsen M/S ........ Ålborg DKK 4,0 mio.
Skodborg Trælasthandel M/S ....... Skodborg DKK 5,0 mio.
Tune Trælasthandel A/S .........… Tune DKK 3,0 mio.
Walter Jessen A/S ..s0eeeeeerere Brøndby DKK. 22,4 mio.
KPT Holding MAS seen eeeeee Grindsted DKK. 40,0 mio.
DLH Ejendomme A/S .....2241440 Høje Taastrup DKK. 10,0 mio.
DLH Træ & BygA/S seeren, Høje Taastrup DKK 2,5 mio.

28

10

11

12

Noter til koncernregnskabet
og moderselskabets årsregnskab (i tkr.)

 

 

 

 

Koncern
Kapitalandele i associerede virksomheder:
Anskaffelsessum 1.1. og 31.12.1996 .........… 3.354
Opskrivning 1.1.1996 2000 renen 253
rets værdiregulering . 2200 een ne 4
Opskrivning 31.12.1996 .....00reerrereee 257
Nedskrivning 1.1. og 31.12.1996... kene 3.204
bali suser ene 407
investeringen omfatter følgende virksomheder:
Ejer- Aktie-
andel kapital
Hjemsted % (100%)
Boplac SA. seeren Congo 29 500 mio. CFA
Dansk Emne ProduktionA/S sersrereeee4e Herskind 50 500 DKK

Årsregnskabet for Boplac S.A. i udkast for 1996 udviser et positivt resultat på 4,0 mio. kr. og en egenkapital på
0,7 mio. kr. Koncernens andel af egenkapitalen vurderes pr. 31.12.1996 til at udgøre uændret 0 kr., og andelen
i årets resultat er derfor ligeledes ansat til 0 kr. Det skal endvidere oplyses, at der ikke er afgivet garantier om

yderligere kapitaftilførsel.

Årsregnskabet for Dansk Emne Produktion A/S for 1996 udviser et overskud på 7 tkr. og en egenkapital på
813 tkr.

Koncern
Andre værdipapirer og kapitalandele:
Anskaffelsessum 1.1.1996 ....200reseeeeeseenskt 1.726
Årets tilgang .....2ssseeeesee renere re rrree 65
Årets afgang ......s0sseseeenenee renee nr ken (8)
Anskaffelsessum 31.12.1996 200 ereee 1.783

Egne aktier:

Egne aktier omfatter - uændret i forhold til sidste år — 5.816 stk. B-aktier å 100 kr., svarende til 0,5% af
aktiekapitalen og 0,2% af stemmerne. Aktierne er ejet af datterselskabet DLH Ejendomme A/S (tidligere Walter
Jessen & Co.). Aktierne er værdiansat til den ved aktieombytningen i juni 1994 fastsatte ombytningskurs på
210, svarende til 1.221 tkr. Børskursværdien udgør ved årets udgang 1.716 tkr.

Et til den bogførte værdi svarende beløb 1.221 tkr. er henlagt under egenkapitalen med betegnelsen "Reserve
for egne aktier",

29

 

13

14

15

16

17

Noter til koncernregnskabet
og moderselskabets årsregnskab iitkr.)

Koncern
1996

Aktiekapital i moderselskabet:
Aktiekapital 1.1... 2200 nen ene egene ker erne
Kapitalforhøjelse ......2000rureereeee reeks

Aktiekapital 31.12. 22000 e nn nn

Aktiekapitalen består af:
A-aktier: 187.500 stk. å nom. kr. 100 ..........
B-aktier: 1.002.400 stk. å nom. kr. 100 ..........

Overkursfond:
Overkursfond 1.1. 22000 n en
Overkurs ved kapitalforhøjelse .......0rrre4r

QOverkursfond 31.12. 22200

Opskrivningshenlæggelser:
Saldo 1.1. og 31.12. sees rerere 1.350
der vedrører opskrivning af materielle anlægsaktiver

Nettoopskrivning efter indre værdis metode:
Saldo 1,1... 00k eee reeks
Årets værdiregulering . .........2srererernee

Saldo 31.12. 20000 nesker nse

Overført overskud:

Saldo 1,1... seen eee renere erenes
Regulering som følge af ændret regnskabs-

praksis, goodwill 2. .2000eereeeer een eres e ene

Valutaomregning, udenlandske dattervirksomheder:

Primoegenkapitalen .....200reereek erne
Resultatet 2... .2200eueeee eee rr kereknne

Overført til nettoopskrivning efter indre værdis metode
jf. note 16... ene enker r nere nr knke
Årets resultat .......200seueeeeereneknenne
Afsat til udbytte 2... eee seek seen eeees

Saldo 31.12. senere een enen

Moder-
Koncern selskab
1995 1996

118.990

 

118.990

18.750
100.240
118.990

59.874

59.874

18.221
17.807

36.028

103.441

103.441

 

(1.557)
(275)

(17.807)
4.037

 

87.839

Moder-
selskab
1995

115.990
—3.000

118.990

18.750
100.240
118.990

59.724
150

59.874

12.067
6.154

18.221

 

(721)
237

(6.154)
43.542

(10.709)
103.441

30

18

19

20

21

22

Noter til koncernregnskabet

og moderselskabets årsregnskab ii ikr,;

 

 

 

 

 

 

 

Moder- Moder-
Koncern Koncern selskab selskab
1996 1995 1996 1995
Koncernens egenkapital:
Egenkapital 1.1,1996 .....2200eneeeerereenee 300.526 259.989
Regulering som følge af ændret regnskabs-
praksis, goodwill .......0000reeesererreenee - 5.038
300.526 265.027
Valutaomregning, udenlandske dattervirksomheder . . . (1.832) (484)
Kapitaludvidelse . 2222000 ener ee 0 3.150
Årets koncernresultat ..................22..20 4.037 43.542
Afsat til udbytte 2... ene eee eee eee rekne - (10.709)
Egenkapital 31.12... seerne eee nne 302.731 300.526
| prioritetsgæld indgår gæld, der forfalder mere
end 5 år efter statusdagen .........s0eereeee 138.946 93.525 54.991 46.281
Kortfristet del af langfristet gæld:
Prioritetsgæld 22000 ereke 9.579 4.326 1.679 1.101
Bankgæld 20000 enrnnee 8.882 0 7.060 0
| alt 18.461 4,326 8.739 1.101
Pantsætninger:
Ejendomme:
Udover prioritetsgæld i henholdsvis koncern og
moderselskab er der i udenlandsk datterselskab
givet pant til IFU i ejendomme (bogført værdi
9,3 mio. kr.) og andre materieller anlægs-
aktiver (bogført værdi 10,2 mio. kr.) for ............ 9,2 mio. 8,6 mio.
Vekseltilgodehavende diskonteret hos udenlandske
kreditinstitutter. 2... seen meeen nere een 24,5 mio. 19,4 mio.
Eventualforpligtelser:
Garantiforpligtelser i favør af tilknyttede dattervirksomheder,
maksimum ud over den i balancen anførte bankgæld ..  - - 654 mio. 635 mio.
Garantiforpligtelseri favør af andre, maksimum ...... 4 mio 4 mio. 4 mio. 4 mio.

 

31

 

23

24

25

Noter til koncernregnskabet
og moderselskabets årsregnskab iitkr.)

Honorar til generalforsamlingsvalgt revision

Revision:
KPMG C.Jespersen
Statsaut. revisor Erik Lund

Andre ydelser:
KPMG C.Jespersen

Ændring i driftskapital

Ændring i handelsvarer og forarbejdede varer ..............
Ændring i tilgodehavenderfra salg .......0000rreeerrenes
Ændring i leverandørgæid ,.......22000eeererenernene

Ændring i øvrig driftsgæld netto ..,........000rreerereeee

Ændring i driftskapital i alt

Køb af virksomheder:

Koncernen har i 1996 købt aktiviteterne i Annebergs
Tømmerhandel A/S og Jerslev Byggemarked.

Værdien af de overtagne aktiver og passiver omfatter

følgende hovedposter:

Anlægsaktiver, inkl. goodwill 2... nens nn en
Handelsvarer 222000 nesker ere eer egnes

Langfristetgæld ....22000uueeee eee ker Een

Overtagne nettoaktiver .......200eeeresknre kreeres

Moderselskabet

 

1996 1995
300 325
50 50
477 407
827 782
Koncern
1996 1995
(13.238) (26.749)
(7.577) (2.906)
11.322 (23.020)
16.879 (24.703)
7.386 (77.378)
(28.750)
(10.486)
(39.236)
11.872
(27.364)

32

 

Skov & Miljø

I nyere tid har skovbruget været stærkt
produktionsorienteret, idet man har
fokuseret på størst mulig volumen- og
værditilvækst. Brundtlandrapporten i
1987 blev imidlertid startskuddet til
megen nytænkning, og i dag
undersøger mange lande, hvordan man
kan fremme et bæredygtigt skovbrug,
hvor der tages såvel produktions-
mæssige som økologiske og sociale
hensyn. I Danmark f.eks. er der en klar
tendens til at gøre skovdriften mere
"naturnær". Den "rigtige" måde at drive
skovene på vil altid afhænge af den tid,
man befinder sig i. For nogle
århundreder siden blev mange danske
skove ryddet for at give plads til
landbrug og en voksende befolkning.
Det gik så hårdt ud over skovene, at
der efterhånden blev mangel på træ til
skibsbygning. Herefter startede en
periode, hvor der blev plantet ny skov.
I dag har den økonomiske udvikling
bevirket, at vi har fået overskud til også
at værdsætte skovenes andre funk-
tioner som f.eks. det rekreative. Vi kan
konkludere, at skovene til enhver tid
skal opfylde nogle menneskelige behov
- og menneskelige behov er ikke et
statisk fænomen. Derfor kan vi heller
ikke udelukke, at et produktions-
orienteret skovbrug på ny bliver den
rigtige løsning, hvis træ igen engang i
fremtiden bliver en mangelvare.

DLH og skovene

Ovennævnte forhold har stor betydning
for DLH, hvis virksomhed er baseret på
råvarentræ. Dels fordi mulighederne for
træproduktion til stadighed ændrer sig

i producentlandene - og dels fordi en
større del af vore kunder stiller miljø-
mæssige krav, baseret på markedets
opfattelse af, hvad "rigtig" skovdrift er.
DLH er i en god position til at følge og
bruge disse tendenser, fordi vi gennem
vore mange indkøbskontorer er tæt på
producenterne i skovlandene, og gen-
nem en række salgskontorer er vi tæt
på de miljøfølsomme markeder. DLH
har imidlertid også sin egen holdning til
disse tendenser og er med til at præge
udviklingen. Først og fremmest med en
klar miljøpolitik, som indgår i DLH's
strategigrundlag, samt med en række
aktiviteter, hvor vi bruger politikken i
praksis. DLH's Skov- & Miljøafdeling
er ansvarlig for gennemførelse af den
fastlagte politik i et samarbejde med
hele DLH organisationen.

Oprindelse af DLH's produkter
Blandt nogie af DLH's kunder er der
en øget interesse for oprindelsen af de
træprodukter, vi leverer. Det er især
træforbrugende industrier, som sælger
produkter på markeder med høje miljø-
krav. Som regel er det miljøcertificering
og "vugge-til- grav"-analyser, som
nødvendiggør et mere omfattende
kendskab til de
anvendes i produktionen. DLH kan nor—
malt fremskaffe de oplysninger, som er
nødvendige ved disse analyser, og vi vil
fortsætte bestræbelserne for at have
bedst muligt indblik i oprindelsen af de
træprodukter, vi forhandler, så vi kan
opfylde sådanne miljøkrav.

materialer, der

Certificering af træ og træprodukter
Et troværdigt certifikat er et godt

redskab til at oplyse forbrugerne om op-
rindelsen af et træprodukt og kan derfor
medvirke til at styre forbruget mod mere
miljøvenlige produkter, Og netop oprind-
elsen - spørgsmåletom produktet strammer
fra bæredygtigt skovbrug - har en stor
plads i debatten om miljø og handel med
træ. | DLH følger vi nøje de forskellige
certificeringsordninger, som er iværksat
eller under forberedelse, og vi bestræber
os på at holde kundekredsen velorienteret
om de aktuelle muligheder. Det er for tiden
yderst begrænset, hvad der findes af cer-
tificeret træ på markedet, men vi forventer
en voksende andel fremover under interna
tionale certficeringsordninger som FSC
(Forestry Stewardship Council) eller na-
tionale ordninger (Canada, Malaysia,
Indonesien, Holland m.fl.). Det er dog
vigtigt, man gør sig klart, at ceritificering
alene ikke redder skovene i f.eks. troperne.
Certificering er kun ét blandt mange red-
skaber, der kan bidrage til bæredygtig
skovdrift.

Egne skovprøjekteri Brasilien og Ghana
Der er ingen nemme genveje til bæredyg-
tigt skovbrug, hverken i troperne eller i de
tempererede områder. Med fastlæggelsen
af en miljøpolitik besluttede DLH, at vi selv
ville gå i spidsen med udvikling af nye me-
toder til bedre skovdrift. Det førte til starten
af det første skovprojekt i Brasilien i 1992,
og i 1995 påbegyndtes et nyt skovprojekt i
Ghana.

Pataua skovprojektet i Brasilien er vel-
kendt, og mange kunder og andre interes—
serede har besøgt det. Der er udviklet en
solid knowhow om bæredygtig drift af den
tropiske højskov samt gentilplantning.
Denne viden stilles til rådighed for leveran-

33

dører, som måtte være interesserede i
at anvende de udviklede metoder. En
række skovforsøg udføres i samarbejde
med brasilianske forsøgsinstitutioner
samt Universitetet i Belem, Brasilien.

Gwira Banso skovprojektet i Ghana
gennemføres i en 16.000 ha. skov-
koncession i et samarbejde med det
ghanesiske firma Ghana Primewood
Products, de ghanesiske myndigheder
samt lokalbefolkningen i området, og
projektet støttes økonomisk af Danidas
Privat Sektor Program. Målet er at
definere en "land-use" plan for om-
rådet, som kan sikre skovområderne og
samtidig støtte bønderne med forbedret
landbrug. Der er megen nytænkning i
projektet, som forventes at kunne blive
en model for, hvad der kan gøres i
andre dele af Vestafrika.

Andre miljøforhold

1996 blev året, hvor DLH indførte
chrom-frie trykimprægneringsmidler -
et vigtigt skridt fremad for miljøet. Efter
langvarige  udviklingsaktiviteter hos
leverandørerne af imprægneringsmidler
kunne en af verdens førende leveran-—
dører i 1996 tilbyde et chrom-frit
middel, der har en tilfredsstillende
imprægneringseffekt og er godkendt af
Miljøstyrelsen. DLH var først med at
lancere produkterimprægneret med det
nye Tanalith-E på det danske marked,
og DLH vil også fremover være i front
med  miljøforbedringer inden for
imprægneringsområdet - både hvad
processerne og produkterne angår.

34

DLH og medarbejderne

sk.

Dalhoff Larsen & Horneman A/S

se.

 

 

 

 

 

eee kt

er nest |
an ge

- es i

|

i

|

i

mver mange frermtidsmuligheder, Sé valget var ikke '

1vært. VI vidste, at vores fremtid lå inden for interno- |
tuonel handel | vores læretid har vi oplever, øt OLH
interesserer sig for os som elever,

og det understreger

øftid, at vi er et vigtigt led ! virksomheder.

Anders, Mette, Kim og Linda

Handelselever

Træ fra hele verden

OLH - en internanoral, ekspanuv
virksomhed - søger unge ”handets-
talenter”, som vi være med ul ar
præge udviklingen I væbrancnen!

VI tilbyder en spændende uddannel
se med scart den 15, august 1997.
Uddannelsen er baseret på teore
tisk viden og praktisk erfarmg og
foregår i et rav men pose
arbejdsmiljø. Én del af læreiden kan
komme til at foregå i en af vores
afdelinger i udlandet med mulighed
for udsmuonering efter endt slev-
si

Du har eller forventer at bed
HH-ekramen med et gogt resume
Vi lægger vægt på at du har gode
sprogkundskaber, og at du nar
evnen ul at samarbelde. Cu er des-
uden servceorræmnteret og setv-
stærvdig.

Amegning (mrk ”elev”) vediagt
relevante papirer og svantuveile
anbefalinger bedes (senest ).2.97)
sendt ul personalechef, undercrek«
tør jørgen Aarestrup.

Dalhoff Larsen å Homemen A/S
Skageragade 66

 

2830 Taastrus

 

og træprodukter over hele verden.
OUH har dottertelskøber og kørneree i

gruppen har haveakgnsar : Haa focmrup.

WIL

DLH ar ar beremwæret dormkunet koncern. der uden i 908 har handler med træ

Europe, Ruziand, Afrika, Østen, USA æg
Sydamerka DLH er opdek i 4 divemner med i ak 1.000 medorbedere. OUM-

 

 

DLH-Gruppen er en international!
handelsvirksomhed, hvis allervigtigste
ressource er dygtige og kompetente
medarbejdere. DLH's virksomheds-
grundlag er baseret på dygtige med-
arbejdere og den knowhow, der er
opbygget og udviklet gennem mange
år,

Det er derfor vigtigt, at DLH formår at
udvikle den enkelte medarbejders ev-
ner på den bedste måde. Strategien
er at fastholde og tiltrække træbran-
chens bedste medarbejdere samtidig
med, at der skabes muligheder for
ansættelse og udvikling af nye talent-
fulde handelselever, der gennem åre-
ne kan sikre en naturlig

kontinuitet og udvikling af DLH.

1996 har været præget af etablering
af nye forretningsenheder, ompriori—
tering af ressourceanvendelsenog
rationalisering. Dette arbejde vil fort
sætte i 1997 med henblik på at styrke
fundamentet for DLH's fremtidige
vækst.

Det samlede antal medarbejdere i
DLH-Gruppen udgjorde pr. 31.12.
1996 i alt 1.106 medarbejdere mod
926 medarbejdere pr. 31.12.1995.
DLH's personalepolitik tager globalt
set hensyn til at sikre den enkelte
medarbejder så godt som muligt med
udgangspunkt i det enkelte lands
specielle forhold. I forbindelse med
den generelle udvikling i Danmark er
pensionsordninger, gruppelivsforsik-

ringsordninger m.v. her veludbyggede.

Herudover er der med mellemrum tilbudt

medarbejderaktier til en favourabe! kurs.
Der er oprettet lokale personaleforeninger
i DLH-Gruppen, som modtager tilskud fra
virksomheden. Personaleforeningerne har
til formål at fremme det kulturelle og soci-
ale sammenhold blandt medarbejderne.

Medarbejdere fordelt på funktioner

Indkøb /
salg og
support
40%

  

Produktion
/ lager
40%

DLH og udlandet

42% af medarbejderne i DLH arbejder i
udlandet. Størsteparten heraf arbejder i
Nord- og Sydamerika:

Øv. Europa
14%

Danmark
58%

   

5 Nord- /
Afrika/ | Sydamerik,a
Åsien
5% 23%

Der fokuseres på det østeuropæiske
vækstområde, hvorfor der foretages en
udbygning af aktiviteterne i Østeuropa.
Den forholdsmæssige medarbejderandel i
øvrige Europa forventes derfor at stige.
Elever

I 1994 intensiveredes elevuddannelsen i
DLH-Gruppen. I 1994 blev der ansat 24
elever, i 1995 ligeledes 24 elever og i
1996 21 elever.

Af de elever, der blev udlært i 1996, fast-
ansatte vi 16.

35

 

 

Overordnet struktur

pr. 1. maj 1997

DALHOFF LARSEN & HORNEMAN A/S

 

Koncernchef

 

 

 

 

 

Analyse, Plantægning

 

Administration &
& Kontrol Personale

 

 

 

 

 

 

 

Skov- & Miljo-
afdelingen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

iIntemational
Division

 

 

 

Skandinavisk Detaildivision

Division

 

 

Økonomidivision

 

 

 

 

 

 

 

INTERNATIONAL DIVISION
DLH Nordisk A/S

Adm. direktør Hanning Dyremosa
Divisionschef, diraklør Rasmus Fenger
Divisisonschef, direktør Martm Grome

Aldelingsdirektør Karsten Juhl
Adetingsdirektør Lars Lind
Aldelingsdirektør Poul 0. Rasmussen

Bvnge federe:
Markedschef/Prokurist John Culmsee
Indkøbschef Tonny Dalsgaard
Eksporichef Erik B. Hein
Indkøbschef/Prakunstib F. Horneman
Shipping Manager Søren Kristiansen
Area Manager Vagn Undhardt
Markedschef Christen Møller
Markedschef Lau Nygaard

Salgschef John Aagaard Olsan

Datlørsoiskaber & filialer:
Direktør Jerzy Bezak, Polen
Direktør Aasmus Fenger, USA
Direktør Peter Hansen, Bolivia
Direktør Jørgen Hartz, Frankng
Direktør Jerzy Karpinski, Poløn
Diektør Søren Stand Larsen. Elfenbenskysten
Direktør Christian Matthiesen. Brasiken
Direktør Chris 68. Mortimore, Engiand
Direktør Steen Møller Olesen, Gabon
Direktør Jens Chr. Aarsiev, Congo
Flliaichaf Pavel Abraham, Tjekkiet
Filialchef Niels Bock- Pedersen. Hang Kong
Fiialchef Victor Efimov, Belarus
Fiialchøf Jacob Hansen, Saudi-Arabien

i Marina Maczerkiene, Litauen
Filalchøf Helge Nergaard Pedersen. Elfenbenskysten
Filalchof Carsten Øbel, Rusland
Bepresontative Ariol Fernardez indonesian
Represøntative Purwanto Halm tAlex), Indonesien
Representative U Aung Thein Kyi. Myanmar
Trade Representatve Milan Novak, Slovakiet

Analyse. Planlægning & Kontrol:
Koncernstabschet Poul Leineweber

Skov- & Miljøatdelingen:
Skovrider Erik Albrechtsen

KONCERNLEDELSE

Adm, direktør, koncernchet Henning Dyremose
Direktør Rasmus Fenger

Direktør Mart Grome

Direktør Jørgen Ipsen

Direktør Ernst Nortvig

SKANDINAVISK DIVISION
DOLH A/S

Adm. direktør Henning Dyremose
Divistonschaf, direktør Jørgen løsen

Aldelingsdirektør Peder Carlo Babis (Hørning;
Afdelingsdirektør Ole Gregersen (Hedensted)
Aldelingsdirøktør Uwe Plugge (Gadstrup!

Salgsafdeling Høje Taastrup:
Indkøbschef Morten Bergsten
Salgschaf Peter Frederiksen

Salgscentør Gadstrup:
Markedschet Per Haverslev
Lagerchet Erik Olsen
Produktionschef Kim K, Pedarsen

Salgscenter Hedensted:

Salgschat Erik Andersen

Salgschef Jan Busk
Administationschel Erik Jepsen
Salgschef Kenth Gammelgaard Nissen
Salgschef Ole Fuhr Pedersen
Lagerchet Niels Erik Søndergaard
Salgschef Henrik Ussing

Salgscenter Hørning:

Eksportchet Peter Birkmose
Lager-/AdmirnstrationschefPetør Clausen
Kvalitetschef Kurt Skytte

Aldelingschef Hans-Henrik Svendsen
Afdelingschef Erik Terp

Servicelagar Støvring:
Aldelingsdirektør Ola Grogersen

Servicelagar Norge;
Aldelingsdiroktør Uwe Plugge

DLH Finer A/S:

Dirokter Poul Jørgensen

Fabrikschel Henrik Holmgaard Jensen. Polen
ÅdministrationschefAndreas N. Madsen
Eksportchef Flemming Pedersen

KONCEANSTABE

Undeardirekter Jørgen Aarestrup

DETAILDIVISION

Divisionschef, adm. direktør Henning Dyremose

Direktør Finn Birger Christensen, Ålborg
Direktør Poul E. Christensen, Grindsted
Direktør Torben Houg, Tune

Direktør Peter Jansby, Vinderup

Direktør Arnold D. Johansen, Høje Taastrup
Direktør Poul Hvidbjerg Larsen, Brøndby
Direktør Anders Viig Nielsen, Skodborg
Direktør Lars Svendsen, Nuuk

Direktør Niels Thostrup, Høje Taastrup
Aldelingsdirektør Peter L Pedersen, Nr. Nabel
Afdelingschef Karsten Andersen, Billund
Afdelingschef Henrik Borg-Hansen, Grindsted
Afdelingschef Arnfred M. Jensen, Hvide Sandø
Afdelingschef Bent Mouritzen, Varde
Afdelingschef Peter Nørregaard, Lunderskov
Aldetingschef Ulla Rasmussen, Oksbøl
Afdelingsleder lwan Hansen, Vejle
Afdelingsleder Steen G. Jensen, Odense
Ajldelingsteder Staflen Lavgesen, Vamdrup
Aldelingsieder Jørn Nibe, Vejle
Forretningstfører Erik Birkmos, Jersiev
Butikschef Jan Christensen Bech, Holstebro
Butikschøf Brian Christensen. Sønderborg
Butikschef Karl Johan Hasselbalch, Vejle
Butikschef Jan Jørgensen, Viborg

Butikschef Carsten Pedersen, Esbjerg

Shop Managar Darwsz Kazimierczak, Polen
Shop Manazar Aleksander Pretrzak. Polen

ØKONOMIDIVISION

Divisonschef, direktør Ernst Nortvig
IT-chef Bob Groth

Krøditchef Lis Just

Koncernøkonom Bo L Karmark
Økonomichef Steffen Kjærgaard, Skan, Div.
Finanschef Claus Mejlby Nielsen
Økonomichef Flemming Schjærff, Int, Div.

Admininstrations- & personalefunklion:

36

Dalhoff Larsen & Horneman A/S

Skagensgade 66
2630 Taastrup

A/S reg. 30 114

Telefon 43 50 01 00
Telefax 43 50 01 90

 

 

«AV
MR i