Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Godkendt på selskabets generalforsamling
den 12. december

 

DT ge Kai Michelsen

 

 

FT ÅRSBERETNING
| 1996/97

øer

 

Coloplast

10

11

12

13

14

16

17

20

22

26

28

29

30

31

32

38

39

40

41

10 års hoved- og nøgletal
Direktion og bestyrelse
Bestyrelsens beretning

En international virksomhed
- Partnerskab i England

- Erfaringsudveksling i Spanien
- Dialog i Tyskland

- Sårskole i Skandinavien

- Forebyggelse i USA

- Pålidelighed dokumenteret i Frankrig
- Historien om Amoena
Medarbejdere

Miljø

Aktionærforhold
Regnskabsberetning
Regnskabspraksis
Resultatopgørelse

Balance
Pengestrømsopgørelse
Påtegninger

Noter

Koncernens adresser
Ledende medarbejdere
Coloplast 40 år

Årets kunstner

 

Ordinær generalforsamling afholdes

i Falkoner Centret i København
fredag den 12. december kl. 15.00.

Henvendelser fra investorer og
analytikere kan rettes til koncern-
direktør Carsten Lønfeldt og

informationschef Carsten Foghsgaard.

Colopiast A/S

Hoitedam 1

3050 Humlebæk

Tlf. 49 111111

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkwebmaster&coloplast.com
Hjemmeside: www.coloplast.com
A/S Reg. nr. 27,722

Regnskabsår:
1. oktober 1996 - 30. september 1997

Årets kunstner er Vibeke Tøjner.
Læs om kunstneren og hendes
arbejder på side 41.

Redaktion: Coloplast A/S og
Communiqué A/S

Layout: Kontrapunkt A/S
Fotos: Jesper Westley, Søren
Wesseltoft og Willi Hansen
Tryk: Saloprint A/S

10 års hoved- og nøgletal for koncernen

Mio. kr.

Nettoomsætning

Driftsresultat

Resultat før ekstraord. poster og skat
Årets resultat

Udbytte

Likvide beholdninger og værdipapirer
Samlede aktiver
Aktiekapital

Egenkapital ultimo

Årets cash flow

Likviditet fra ordinær drift
Anlægsinvesteringer
Investeringer i finansielle aktiver
Afskrivninger

Afskrivning, koncern-goodwill
Antal ansatte ultimo

Overskudsgrad, %
Afkastningsgrad 1,%
Afkastningsgrad 2 (ROCE), %
Egenkapitalforrentning, %

Egenkapitalandet, %

Indre værdi, kr.

EPS, earnings per share, kr.
Børskurs pr. aktie
Børskurs/indre værdi

PE. price/earnings ratio

Udbylte pr. aktie, kr.

1987/88 1988/89 1989/90 1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97

22,6
84,5
88,2
51,9

9,8

Go

131,0
536,1

61,5
300,2

15,8
53,9
61,6

38,4

1.036

13,6
17,1
28,9
19,9
56,0

32,5

727,0
86,9
92,3
64,1

9,8

164,4
608,9

61,5
355,5

33,4
82,4
49,9

42,3

1.134

13,2
24,8
19,6
58,4

38,5

Nøgletal i henhold til Finansanalytikerforeningens definitioner

 

Antal ansatte ultimo Antal ansatte ultimo omregnet til fuldtidsstillinger

Driftsresultat

Overskudsgrad ———————. x 100

Nettoomsætning

Afkastningsgrad 1 Driftsresuttat

Afkastningsgrad 2. Driftsresultat + tinansielle indtægter 4

Gennemsnitlige aktiver

x 100

(ROCE) Gennemsnitlig arbejdende kapital

Driftsresultat er resultatet for finansielle poster, ekstraordinære poster, skat

 

og mingoritetsaktiongorer

Gennemsnitlig arbejdende kapital er på
tebærende passiver

 

o
TOG

' alt fratrukket ikke ren

817,4 991,1
102,6 134,6
106,8 141,7
67.5 75,3
11.8 13,4

218,0 165,2

712,0 836,3
84,0 84,0
415,5 478,4
53,6 — (52,8)
93,3 143,3
71,4 88,2
48,5 59,9

1.232 1.528

12,6 13,6
15,5 17,4
24,0 28,4
18.3 19.3
58,4 57,2
44,0 50,6
7,0 9,1
124 193
28 3,8
16.5 21,2
hed 1,42
Egenkapital-
forrentning
Indre værdi

Earnings per
share

Price/
earnings ratio

1.121,9. 1.,301,8. 1,449,2
161,2 174.2 189,5
1471 163.6 168,0

86,8 105,0 129,7
15,1 18,9 19,4

178,9 231,9 519,4
959,4. 1.092,9  1.453,8

84,0 84,0 129,5
543,1 626,4 554,3

a

13,7 52,9 287.5

149,2 130,0 209,1
1937 173,0 78,9
14 242,4
70,6 84,6 94,0
233,4

1.633 1.734 1.996

14,4 13,4 13,1
18,0 17,0 14,9
29,5 21,8 24,6
18,8 18.2 20,4
56,6 57,3 38,1

57,5 66,3 57,1
10,2 11,2 12,2
200 284 247
3,5 4,3 4.3
19,7 25,3 20.2
1,60 2.00 2,00

Resultat til analyseformål
Gennemsnitlige egenkapital

Egenkapital ultimo x just. faktor
Antal aktier ultimo

1

i

530,2

683,7. 1.974,5. 2.398.,5

233,3 260,0 346,8
205,3 279,8 342,0
150,5 184,8 237,4

28,4 35,5 46,2

487.0 447,8 364,6
638,4. 1.848,9
157,8 157,8 240,0
738,1 895,0. 1.015,7

—

(45,3) (39,2) (103,0)

321,7 2341 271,6
948 168,4 194,9
486,4 100,8
102,7 109,5 127,2
396,2 89,2

2.400 2.588 — 2.888

13,9 13,2 14,5
15,6 16,4 19,9
28,5 27,8 31,9
227 24,0 25,2
48,2 54,7 54,9

62,4 75,6 84,6
13,6 16,6 21,7
290 416 494

41.7
21.3 25,1 22,8
2,40 3,00 3,90

oo
[93]
CT
co

Gns. egenkapital korrige-
ret for aktieemissioner

Nøgletal er justeret
for aktieemissioner

Resultat tif analyseformål x just. taktor Nøgletal er justeret

Gennemsnitlige antal aktier

Børskurs
Earnings per share

for aktieermissioner

Nøgletal er baseret på
børskurs pr. aktie ultimo

Resultat til analyseformal: Hesuitat etter skat korrigeret for ekstraordinære
Doster, skat af ekstraordinære poster og mimnoritelsaktonærers andel af resultat

efter skal.

10 års hoved- og nøgletal

OD

Direktion og Bestyrelse
bestyrelse

Bestyrelses- og direktions-
medlemmer i Coloplast A/S har
pr. 17. november 1997 oplyst,

at de bestrider følgende ledelses-

hverv i andre danske aktieselskaber Formand Næstformand

(undt. 100% ejede datterselskaber): Direktør Palle Marcus Niels Peter Louis-Hansen
Den Danske Bank Aktieselskab (BNF)
Gyldendalske Boghandel,
Nordisk Forlag, Aktieselskab (BM)

Direktion Novo Nordisk A/S (BM)

  

 

Direktør Helle Bechgaard Advokat Per Magid
Radiometer A/S (BM) Højgaard Holding a/s (BF)
TakesCare A/S (BM) Nunaoil A/S (BM)

  

Jytte Gliim Bjarne Nielsen
Valgt af medarbejderne Valgt af medarbejderne

 

Fra venstre:

  

Koncerndirektør Nieis O. Johannesson
Direktør Torsten E. Rasmussen Knud Øllgård

JAI A/S (BNF) Valgt af medarbejderne
Bang & Olufsen Holding A/S (BM)

Bruhn Holding Aps (BM)

VariantSystemet International A/S (BM)

Adm. direktør Sten Scheibye

A/S Th. Wessel & Vett, Magasin du Nord (BM)
Birch & Krogboe A/S (BM)

Den Danske Bank Aktieselskab (RR)

Koncerndirektør Carsten Lønfeldt Bæltix A/S (BM)

Flex Dental A/S (BM) uni-chains International A/S (BM)

Scandinavian Mobility International A/S (BM) CD Factory International A/S (BF) (BF) Bestyrelsesformand, (BNF) Bestyrelses-

LiCholding A/S (BM) Inwear Group A/S (BNF) næstformand, (BM) Bestyrelsesmedliem,
Scandinavian Mobility International A/S (BM) — (RR) Medlem af Rådgivende Repræsentant-
Vest-Wood A/S (BM) skab.

(2) Direktion og bestyrelse

 

Året i korte træk

Coloplasts koncernomsæt-
ning blev 2.398,5 mio. kr. En
stigning på 424,0 mio. kr.
eller 21% fra 1995/96.

Resultat før ekstraordinære
poster og skat blev 342,0
mio. kr. mod sidste års 279,8
mio. kr. - en stigning på 22%.

Årets resultat blev 238,9 mio.
kr., hvilket er 54,1 mio. kr.
bedre end sidste år, svarende
til en stigning på 29%.

Udbytte for 1996/97 foreslås
hævet fra 35,5 mio. kr. til 46,2
mio. kr. Udbyttet stiger dermed
med 30% og udgør 3,90 kr.
pr. aktie å 20 kr.

Udviklingen i valutakurserne
har betydet en forøgelse af
resultatet før ekstraordinære
poster og skat med 40 mio. kr.

Resultatet for Amoena GmbH,
Tyskland indgik for første
gang i koncernregnskabet.

I Europa har omsætnings-
fremgangen været på 9%,
idet sundhedsreformer fortsat
påvirker markedet negativt.

e | Nordamerika har Coloplast
haft en samlet fremgang i
salget på 13%, hvilket er

mere end forventet.

Regnskabsberetning, se side 22.

Bestyrelsens
beretning

Markedsforhold - Europa
Coloplasts omsætning i Europa er
steget med 9%, hvilket skønnes at
være lidt mere end den samlede
markedsvækst. Alle europæiske dat-
terselskaber har opnået vækst i for-
hold til 1995/96, men enkelte kun
nogle få procent på grund af sund-
hedsreformer. Det gælder Holland,
Belgien og det vigtige tyske marked.
Italien, Spanien og Danmark har
udmærket sig ved at opnå høj om-
sætningsfremgang.

Salget af stomi- og kontinens-
produkter udviklede sig tilfredsstillen-
de, hvorimod sårplejeprodukternes
omsætning er stagneret.

Produktet Conveen EasiCath,
der er et selvsmørende kateter,
medvirkede til væksten i kontinens-
salget på ca. 15%. Salget af urinpo-
ser og eksterne katetre var også til-
fredsstillende, hvorimod salget af
absorberende specialbind har været
vigende på grund af priskonkurrence
og ændrede tilskudsregler.

For stomiprodukternes ved-
kommende var væksten knap 10%,
hvilket betød, at Coloplast fortsat
øger sin markedsandel. Det skyldes
ikke mindst en god udvikling i salget
af Assura/Alterna i England, Spa-
nien, Italien og Skandinavien.

På trods af fremgang i nogle
europæiske lande steg omsætningen
af Comfeel sårplejeprodukterne ikke
som i tidligere år. Markedets vækst
har primært fundet sted inden for
nye produktteknologier, som
Coloplast venter at markedsføre
internationalt i løbet af 1997/98.

Salget af Amoena brystprote-
ser og specialtekstiler indfriede for-
ventningerne med en vækst på mere
end 10%. Det var introduktion af fle-
re nye produkttyper inden for bryst-
proteser samt et godt salg af spe-
cialdesignede bh'er, der styrkede
positionen som markedsleder.

Markedsforhold - USA
Det amerikanske marked er præget
af sammenslutning af hospitaler og
behandlingscentre samt dannelse af
indkøbsorganisationer. Det leder til
fortsat pres på priserne og hård
konkurrence om det bedste udbud
af produkter. I lyset heraf er det glæ-
deligt, at Coloplasts omsætning er
øget med 13%. Der er vækst i alle
forretningsområder, men især bryst-
proteser, specialdesignede tekstiler,
hudplejeprodukter og Comfeel sår-
plejeprodukter har bidraget til det
gode resultat.

Den nye organisation, som
blev etableret i 1996, har allerede i
løbet af finansåret medvirket til en
positiv udvikling.

Markedsforhold - øvrige
verden
I både Japan og Australien var der
tilfredsstillende omsætningsfrem-
gang på ca. 15%. På markeder hvor
Coloplasts produkter sælges af
repræsentationskontorer, f.eks. i
Østeuropa og Sydafrika, har der de
fleste steder været god vækst.
Salget i Argentina svigtede i
1996/97 på grund af sammenbrud af
en statslig sygeforsikringsordning.
Det har bragt distributørernes sam-
lede omsætningsvækst ned på nogle
få procent. Coloplast har oprettet et
datterselskab i Argentina for at øge

G)

Bestyrelsens beretning

markedsbearbejdningen og forventer
fremgang i salget i 1997/98. |
Produktionen på fabrikken i
Zhuhai, Kina forløber tilfredsstillen-
de, og der arbejdes sammen med en
lokal partner for at øge afsætningen.

Markedsforhold -—
konsumentvarer
Coloplast Konsumentvarer A/S har
haft vækst i salget af Compeed
Hydro Cure System, hvor næsten
alle lande nu har lanceret en udvidet
produktserie omfattende plastre til
sår og hudlidelser. Et udviklingspro-
jekt har resulteret i et særligt produkt
til psoriasis, og der er netop introdu-
ceret et plaster til fingerrevner.
Compeed markedsføres i
Nordamerika fra begyndelsen af
1998 af Johnson & Johnson Con-
sumer Products Company, hvilket vil
give produktet en fremtrædende pla-
cering i fødevare-, dagligvare- og
apotekskæder i USA og Canada.

Investeringer
Det øgede salg af stomi- og sårple-
jeprodukter har nødvendiggjort
ombygning af koncernens klæber-
produktion i Espergærde, og der er
truffet beslutning om at etablere
produktion af klæbere i Mankato,
Minnesota i USA. På Kontinensdivi-
sionens fabrik i Kokkedal er en ny
fabrikshal under opførelse for at
skaffe kapacitet til at imødekomme
den stigende efterspørgsel efter
engangskatetre.

Distributionen i USA er blevet
omlagt til få lagre med fuldt sorti-
ment. Bygning af et nyt distribu-

(

finnen antar : Atlant
UOØNSGGTILGE 1 Marie

givet mulighed for en betydelig for-
bedring af serviceniveauet. | Ala-

Bestyrelsens beretning

bama er en ny og større fabrik for
specialtekstiler blevet indviet, og i
Raubling, Tyskland er en 3.200 m”
lager- og administrationsbygning
netop taget i brug. Der er indgået
aftale om køb af en 52.000 m' grund
i Humlebæk, som støder op til sel-
skabets eksisterende arealer.

Anlægsinvesteringerne var der-
for høje i 1996/97 og vil også være
det i 1997/98.

Koncernens kapitalberedskab
var ultimo året 1,5 mia. kr. Heri er
medregnet kreditfaciliteter med
mindst 12 måneders opsigelse. Det-
te beredskab vurderes som tilstræk-
keligt til investeringer og akkvisitio-
ner i de nærmeste år.

Konstante forbedringer
Kunder
Coloplast arbejder sammen med
professionelle behandlere for at
udvikle stadig bedre produkter til
opfyldelse af brugernes behov. I
denne sammenhæng har mere end
600 sygeplejersker og læger besøgt
Coloplast i Danmark i 1996/97.
Coloplast modtog i 1997 Den
danske Logistikpris for en mange-
årig, konsekvent indsats, der bl.a.
har ført til, at mere end 98% af alle
varer ekspederes til kunderne fra
Coloplasts lagre inden for 24 timer.

Nye produkter

For at sikre en effektiv produktudvik-
ling fra ide til markedsføring har
koncernen fra 1. oktober 1996 ind-
ført en ensartet proces for projekters
gennemførelse i alle divisioner.

 

1. oktober 1997 over-
tog direktør Mogens

Pedersen ansvaret for
Hudplejedivisionen i
Mankato, USA, hvor der
i 1998 også skal produ-
ceres klæbere.

Der er i løbet af finansåret introdu-
ceret en række nye produkter:

+ Conveen EasiCath Set
selvsmørende kateter med inte-
greret urinpose

+ Conveen Security+
latex-frit uridom

+ Comfeel Purilon
hydrogel til opløsning af dødt væv
i kroniske sår

+ Comfeel Stabilon
film til fastholdelse af gaze- og
alginatbandager

+ Assura/Alterna Conseal
forbedret stomiprop

+ Amoena kontaktprotese
brystprotese der klæber direkte på
kroppen

. Amoena letvægtsprotese
der vejer ca. 20% mindre end tra-
ditionelle siliconebrystproteser

« Amoena hudplejeserie
til brystopererede

+ Sween hudplejeprodukter
i dispenser til portionsdosering

. Compeed plastre til fingerrevner.

Medarbejdere
Medarbejdernes engagement og
trivsel er afgørende for Coloplasts
udvikling. I 1996 gennemførtes den
første medarbejdertilfredsheds-
måling i Coloplast A/S med et fint
resultat. Ved en ny måling i 1997 er
resultaterne yderligere forbedret
som følge af aktiviteter iværksat
efter den første måling. Enkelte dat-
terselskaber har allerede gennemført
lignende medarbejdertilfredsheds-
målinger og øvrige vil gøre det i
1997/98.

I produktionsenhederne arbej-
des der med nye ledelses- og sam-
arbejdsformer. Det sker bl.a. gen-

nem selvforvaltende grupper med
øget ansvar hos den enkelte medar-
bejder. Ledelsen har konstateret, at
medarbejdernes engagement, pro-
duktivitet og trivsel er steget, efter
at disse nye måder at arbejde sam-
men på er gennemført.

I forbindelse med modersel-
skabets 40-års jubilæum i septem-
ber 1997 besluttede bestyrelsen at
tilbyde medarbejderaktier til alle
koncernens ansatte. Det er glædeligt
at konstatere medarbejdernes positi-
ve modtagelse heraf.

Omverdenen

Coloplast deltager aktivt i et euro-
pæisk netværk af virksomheder —
European Business Network for
Social Cohesion — hvis mål er at
etablere konkrete løsninger, der for-
hindrer social udstødning.

Gennem lokalt samarbejde
med nærkommunerne er vi engage-
ret i sociale initiativer som arbejds-
prøvning af personer med nedsat
arbejdsduelighed og ansættelse af
personer med nedsat arbejdsevne.

En redegørelse om selskabets
miljøindsats findes på side 17 og 18.

IT

Ligesom andre virksomheder er
Colopiast afhængig af, at IT syste-
merne kan håndtere datoer hen over
årtusindskiftet. Det forventes, at
Coloplast inden udgangen af 1998
har konverteret programmer og
udstyr, så overgangen ikke giver
problemer eller medfører betydelige
omkostninger. Omtrent 1800 medar-
bejdere i alle Coloplasts forretnings-
enheder har i 1996/97 fået deres
arbejdsstationer koblet sammen i
selskabets eget netværk.

Coloplast har som en af de
første modtaget IBM's "e-business
mark”, som gives til virksomheder,
der arbejder professionelt med
hjemmesider.

Forskning og udvikling
Coloplast anvender et beløb, der
andrager knap 5% af koncernens
omsætning på forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter. Med stadig stigende
krav til teknologiudvikling og doku-
mentation af produkters egenskaber
forventes forskning og udvikling at
kræve flere ressourcer fremover.
Produktudviklingen varetages
af de enkelte produktdivisioner i
Danmark, USA og Tyskland, mens
forskningsopgaver varetages af
Coloplast Research i Humlebæk.
Forskningsafdelingen, der blev
grundlagt i 1995, beskæftiger 15
medarbejdere inden for materiale-

I anledning af Coloplasts
40-års jubilæum blev
alle medarbejdere og

deres familie inviteret
til fest i Cirkus Arena.

Bestyrelsens beretning

 

O

O

teknologisk, biologisk og sårfysiolo-
gisk forskning samt avanceret analy-
seteknologi. Afdelingen har allerede
bidraget med væsentlige materiale-
teknologiske nyskabelser, som har
ført til fire patentansøgninger, der
forventes anvendt i nye produkter de
kommende år.

Coloplasts patentafdeling
beskæftiger fire medarbejdere. |
regnskabsåret blev der indleveret 25
patentansøgninger, og koncernen
har godt 100 grundpatenter og
patentansøgninger.

Ledelse og organisation
På generalforsamlingen den 12.
december 1996 udtrådte landsrets-
sagfører Jørn V. Hall og direktør
Vagn Holck Andersen af bestyrelsen
efter at have nået selskabets alders-
grænse for bestyrelsesmedlemmer.
Jørn V. Hall havde da været medlem
af bestyrelsen i 29 år, heraf 12 år
som formand, og Vagn Holck Ander-
sen i 14 år. Efter generalforsamlin-
gen konstituerede bestyrelsen sig
med direktør Palie Marcus som for-
mand og civiløkonom N.P. Louis-
Hansen som næstformand.

Med virkning fra 1. oktober
1996 blev Donald C. Looney
udnævnt til direktør for Medical
Sales Division, USA og overflyttet til
Atlanta fra Danmark. Sven Lange
blev samtidig udnævnt til direktør for
Sårplejedivisionen i Humlebæk. Pr.
1. oktober 1997 overtog direktør
Mogens Pedersen ansvaret for Hud-
plejedivisionen i Mankato, Minne-
sota, USA efter Keith Brekke, der
har valgt at forlade koncernen. Jens
Kjær er fra 1. oktober udnævnt til ny
direktør for Stomidivisionen i Dan-
mark efter Mogens Pedersen.

Bestyrelsens beretning

Der var ultimo året 2888 med-
arbejdere i koncernen omregnet til
fuldtidsansatte (1995/96: 2588), her-
af 1476 i Danmark (1995/96: 1457).

Forventninger til
fremtiden

Efterspørgslen efter Coloplasts pro-
duktprogram forventes fortsat at sti-
ge i takt med øget livslængde og
ønske om højere livskvalitet. Imidler-
tid forventes det, at kravene om
reduktion af de offentlige udgifter til
sundhedsområdet vil fortsætte, og
markedsvæksten vil blive begrænset
heraf. Det gælder især i Vesteuropa,
hvor Coloplast har en stærk mar-
kedsposition. For at få andel i mar-
kedsvæksten og vinde markeds-
andel må Coloplast udvikle nye og
stadig bedre produkter.

Uden for Vesteuropa findes
markeder præget af stærkere vækst
og markeder, hvor Coloplasts mar-
kedsandel er lavere end i Europa.
Her vil der være gode muligheder for
at vokse med det samlede marked
og for at styrke Coloplasts position.

Koncernen forventer at nå sit
omsætningsmål! på 3 mia. kr. i år
2000. Det skal ske med en vækst,
der antages at blive på lidt under
10% pr. år i Vesteuropa, og en vækst
over 10% årligt på øvrige markeder.
Såfremt der i perioden tilkøbes væ-
sentlig ny forretning, vil vækstmålet
blive øget tilsvarende.

Coloplast vil fortsat søge at
forbedre konkurrenceevnen gennem
produktudvikling og markedsbear-
bejdning. Samtidig skal der gennem-
føres produktivitetsforbedringer til
imødegåelse af virkningerne af de
løbende politiske initiativer til ned-
bringelse af sundhedsudgifterne på

mange markeder. Store og i dag
uforudsigelige foranstaltninger på
dette område og kraftige udsving i
valutakurserne vil kunne forringe sel-
skabets mulighed for at nå sit over-
skudsmål.

Generalforsamling

Bestyrelsen indstiller følgende for-

slag til generalforsamlingens god-

kendelse:

+ at der udloddes et udbytte på
3,90 kr. pr. aktie (1995/96 3,00 kr.
pr. aktie, justeret for den i februar
1997 gennemførte fondsaktie-
emission i forholdet 2:1).

. at der gives bestyrelsen bemyndi-
gelse til i overensstemmelse med
aktieselskabslovens & 48 at
erhverve egne aktier på indtil 10%
af selskabets aktiekapital. Bemyn-
digelsen gælder indtil den ordi-
nære generalforsamling i 1998.

 

Ændringer i sundhedssektoren har
givet stomisygeplejersken en ny
rolle. Coloplast har i England knyttet
tættere bånd til stomisygeplejersker
for at støtte dem i en ny og ander-
ledes dagligdag.

 

- Vi stoler meget på det

system, Coloplast har udvik-
let, fortæller sygeplejerske
Jil Dean fra Northern Gene-
ral Hospital i Sheffield, der
her er i færd med at rådgive
en patient. Hvis vi har et tek-
nisk problem, så kommer
Coloplast og løser det. Syste-
met er meget brugervenligt,
og det kan tilpasses til hvert
stomicenters individuelle
behov.

En international virksomhed

 

Partnerskab

Det britiske sundhedsvæsen har
været gennem en omfattende om-
strukturering for at reducere om-
kostninger og forbedre service og
kvalitet. Der er derfor indført forret-
ningsmæssige principper i sund-
hedssektoren, således at hospitaler-
ne sælger ydelser til de praktiseren-
de læger.

Disse ændringer fik konse-
kvenser for hospitalernes stomi-
centre. Det daglige arbejde omfatter
nu ud over patientpleje også salg af
ydelser til de praktiserende læger
samt opgaver som budgettering,
planlægning, lagerstyring og rap-
portering til sygehusledelsen.

Udvidet kundeservice
Coloplast blev tidligt opmærksom
på, at stomicentrene havde behov
for støtte og uddannelse på de nye
områder. Chefen for kundeservice,
Jim Attree, fik ideen med at knytte
tættere bånd til de vigtigste stomi-
centre ved at tilbyde dem en særlig
servicepakke.

- Vi kunne se, at de i høj grad
savnede et edb-program, der var
skræddersyet til administration af

stomicentre. Derfor tog Coloplast
stomisygeplejerskerne med på råd
og udviklede et program, som i dag
er en væsentlig del af en partner-
skabsaftale med stomicentrene.

Bærbar PC og uddannelse
I mange tilfælde så myndighederne
sig ikke i stand til at forsyne stomi-
sygeplejerskerne med det edb-
udstyr, der skulle til for at bruge pro-
grammet, så Coloplast tilbød kun-
derne en bærbar computer med
printer. Coloplast underviser selv
stomisygeplejerskerne i program-
met, og edb-teknikere løser proble-
mer telefonisk eller ved besøg.

Ved hjælp af computeren og
programmet — Coloplast Practice
Management System — er stomi-
sygeplejersken i stand til at føre
journaler elektronisk, opbygge
patientkartotek, bearbejde data,
aflægge regnskab og udarbejde
bedre informationsmateriale til de
praktiserende læger og andre pro-
fessionelle samarbejdspartnere.
Herved lettes stomisygeplejerskens
administrative opgaver, og der fri-
gøres tid til patientbehandling.

For yderligere at støtte stomi-
sygeplejerskerne i deres nye rolle
har Coloplast i samarbejde med
University of Greenwich Business
School udviklet et intensivt kursus i
virksomhedsdrift. Uddannelsen er
anerkendt som deleksamen i forbin-
delse med kandidateksamener i
sygepleje og driftsøkonomi.

Patienters livskvalitet afhænger af
samarbejdet mellem leverandører
af medicinsk udstyr, læger og syge-
plejersker. Derfor har Coloplast i
Spanien etableret grupper og fore-
ninger, hvor dialogen kan foregå.

Erfarings-
udveksling

De sidste årtiers samfundsudvikling
har i Spanien medført en betydelig
stigning i antallet af patienter med
brud på rygsøjlen. Denne udvikling
har betydet øget opmærksomhed på
behandling og pleje af denne pati-
entgruppe. Med bedre hjælpemidier
kan para- og tetraplegikere (ryg-
marvsskadede) i dag klare sig mere
selvstændigt, og deres behov har
derfor ændret sig.

Coloplasts samarbejde med
det største genoptræningscenter for
paraplegikere i Toledo er til gjæde
for begge parter. Her afprøves nye
produkter, og centrets tilbagemel-
dinger er et meget værdifuldt red-
skab i arbejdet med konstante pro-
duktforbedringer. Coloplast forsyner
de kliniske afprøvere med protokol-
ler og litteraturreferencer og er
behjælpelig med at redigere artikler
eller mundtlige præsentationer til
konferencer o.lign.

- Vi kan bedst støtte syge-
plejerskerne ved at holde dem
løbende orienteret om nyt på konti-
nensområdet og ved at etablere en
erfaringsudveksling med kolleger i
andre institutioner, siger produktchef
Anabel Mangicotti.

Dialog med nøglekunder
Læger og sygeplejersker planlægger
genoptræningen i fællesskab. Deres
mål er at hjælpe paraplegikerne til at
opnå størst mulig livskvalitet.
Coloplast støtter behandlerne i
deres daglige arbejde og oprettede i
1996 et klinisk rådgivningsorgan
bestående af sygeplejersker og
læger. De mødes og drøfter produk-

ter og ideer til forbedringer. Denne
samarbejdsform har vist sig at ska-
be god synergi! til gavn for patienter
med rygmarvsskader. Behandlerne
har stor viden om og erfaring med
patienter, mens Coloplast bidrager
med teknologisk indsigt.

Ny forening

Det ville være logisk om den erfarings-
udveksling, der sker mellem læger
og sygeplejersker i dette kliniske
forum, kunne videreføres i en lands-
dækkende forening for de faggrup-
per, der arbejder med rygmarvs-
skadede.

Der eksisterer dog allerede en
forening for læger på feltet, så syge-
plejerskerne måtte i stedet danne
deres egen forening. Coloplast
besluttede at træde til | startfasen
og påtage sig at opbygge en data-

 

base over specialsygeplejersker på
området og yde sekretærbistand.
Foreningen fik navnet ASELME, som
betyder foreningen af spanske spe-
cialsygeplejersker i rygmarvslidelser.

Vores netværk i ASELME-
foreningen betyder, at vi
får større arbejdsglæde,
og at patienternes livs-
kvalitet forbedres, siger
Teresa Garrido (t.h.j,
ledende sygeplejerske på
urologiafdelingen på
hospitalet i Toledo, her
sammen med produktchef
Anabel Mangicotti.

 

En international virksomhed

ce)

Ga)

 

Dialog med læger og sygeplejersker
er forudsætningen for Coloplasts
succes. Coloplast har i Tyskland
afholdt en fotokonkurrence, der
knytter hospitalsverdenen tættere til
virksomheden.

En international virksomhed

Dialog

I næsten alle europæiske lande lever
leverandører af medicinsk udstyr
under samme vilkår: Stigende om-
kostninger i sundhedssektoren har
medført krav om omfattende bespa-
relser,

I Tyskland bliver hospitaler luk-
ket, og antallet af sengepladser
reduceres. Hospitalerne konkurrerer
med hinanden for at tiltrække pati-
enter og dermed opnå bedre økono-
miske vilkår.

! kraft af denne udvikling er
hospitalets valg af leverandør ikke
blot et spørgsmål om et konkurren-
cedygtigt produkt af høj kvalitet,
men dialog og et positivt samspil
med læger, sygeplejersker og admi-
nistratorer har også stor betydning.

 

Støtte til hospitaler

For at skabe udsmykningsmateriale
til tyske hospitaler iværksatte
Coloplast en fotokonkurrence i sam-
arbejde med en foto- og designskole
i Hamborg. Temaet var: Hospitalet —
en kendt verden fra en ny vinkel.
Resultatet blev mere end 100
spændende fotos, der skildrede
hverdagen på hospitalet og under-
stregede Coloplasts interesse i
hospitalsverdenen.

- Fotokonkurrencen har givet
en øget dialog og forstærket relatio-
nerne mellem på den ene side
læger, sygeplejersker og administra-
torer og på den anden side
Coloplast, fortæller marketingchef
Joachim Weber. Desuden har kon-
kurrencen kunnet benyttes aktivt af
vores sælgere og har dermed sup-
pleret de øvrige markedsførings-
aktiviteter.

Alle de mange fotos udstilles
efter tur på hospitalerne og bidrager
hermed til at gøre hospitalerne mere
attraktive over for patienterne.

Et af de bedste fotos
fra konkurrencen, der
blev iværksat for at
styrke dialogen med
læger og sygeplejer-
sker.

 

Nordisk
Sårskole

| 1991 begyndte Coloplast at samar-
bejde med overlæge, professor og
dr. med. Finn Gottrup. Coloplast
medfinansierede gennem Statens
sundhedsvidenskabelige Forsk-
ningsråd et femårigt forsknings-
professorat for Finn Gottrup. Dette
var medvirkende til oprettelsen af et
sårhelingscenter under Hovedsta-
dens Sygehusfællesskab med egne
senge og behandlere på Bispebjerg
Hospital i 1996. Samarbejdet førte
også til etableringen af Nordisk
Sårskole, som er et årligt 3-dages
kursus i alle typer af sår, lige fra
operationssår og traumatiske sår
(brandsår og ulykker) til kroniske sår
(skinnebenssår og liggesår).

- Formålet med sårskolen var
at skabe et skandinavisk samlings-
punkt for viden om sårheling på
tværs af alle sårtyper, fortæller Finn
Gottrup, der er ansvarlig for skolen
og samtidig en flittig foredragshol-
der. Som noget helt enestående
samler sårskolen specialister inden
for forskellige fagområder, praktise-
rende læger samt sygeplejersker fra
hospitaler og hjemmeplejen. I de
seks år vi har holdt kurset, er det
lykkedes at få samlet nogle af de
bedste undervisere i Skandinavien.

Uvurderligt netværk
Omkring 200 ansøgere melder sig
sædvanligvis til hvert kursus, men
der er kun plads til 24, fordi et af de
vigtigste formål med kurset er erfa-
ringsudveksling mellem deltagere og

Sårskole.

undervisere. Udvælgelsen af delta-
gerne sker på basis af ansøgernes
erfaring med sårheling. Det til-
stræbes at få lige mange læger og
sygeplejersker med for at nedbryde
faggrænser mellem disse to grupper
og dermed bidrage til en fælles for-
ståelse af sårheling og en mere
effektiv behandling.

Fugtig sårheling

- Coloplast valgte at støtte skolen,
fordi vi ønskede at medvirke til at
fremme forståelsen for sårheling i
bred forstand og udbrede kend-
skabet til fugtig sårheling i Skandi-
navien, fortæller regionsdirektør
Michael Jørgsholm, der er projekt-
leder for skolen. Det er stadig
gængs opfattelse blandt mange
læger og sygeplejersker, at sår skal
have luft for at hele, Men faktisk er
det lige modsat, for visse sårtyper
heler bedst i et fugtigt miljø. Moder-
ne bandager, som Comfeel produk-
terne, sikrer den korrekte fugtig-
hedsgrad i sårene, så der er det
bedst mulige helingsmiljø.

Tværfaglighed

Dermatolog Héléne Wolff fra Sahl-
grenska Sygehus I Gøteborg deltog i
Nordisk Sårskole den 22.-24. okto-
ber 1997:

- Tværfagligheden var noget af
det bedste ved kurset. Forskellige
specialister underviste på et højt
fagligt niveau, og det var meget
lærerigt at møde kolleger fra andre
faggrupper og udveksle erfaringer.

For at skabe et samlingspunkt og et
netværk inden for sårheling med
deltagelse fra hele Skandinavien
udviklede Coloplast i samarbejde
med professor Finn Gottrup Nordisk

Overlæge Michael Lohmann

fra H:S Bispebjerg Hospital
underviser blandt andre
Héléne Wolff (t.v.) i kroniske
skinnebenssår. Omkostnin-
gerne ved kroniske sår er
støre. Livskvaliteten påvirkes
af smerter, nedsat mobilitet
og lugten ved sår, og pleje-
udgifterne er betydelige.

En international virksomhed

 

Forebyggelse

Siden 1980'erne er sundhedsudgif-
terne i USA steget voldsomt. Be-
handlingssystemet er i dag under
omlægning med henblik på at bedre
økonomien i sundhedssektoren.
Udbyderne af sundhedsydelser be-
lønnes for besparelser og har organi-
seret sig i Health Maintenance Orga-
nizations, Managed Care Organiza-
tions osv., blandt andet for at opnå
stordriftsfordele i forbindelse med
indkøb. Længden af hospitalsophold
er reduceret, og tendensen går mod
forebyggende og ambulant behand-
ling hos egen læge og i hjemmeple-
jen i stedet for indlæggelse.

På den baggrund har Hudpleje-
divisionen i Mankato i det nordlige
USA forstærket indsatsen inden for
sårheling og udarbejdet informati-
onsmateriale om forebyggelse af
hudlidelser på fødderne.

Stort behov for fodpleje
Fodpleje dækker et bredt spektrum
af problemer lige fra udtørring af
huden til alvorlige fodsår. Patienter-
ne har ofte sukkersyge, og i de
alvorligste tilfælde kan man blive
nødt til at amputere. Stigningen i
ældrebefolkningen har betydet et
øget behov for fodpleje og for en
større forebyggende indsats.

- Når hjemmesygepiejersker og
sårspecialister behandlede skinne-
benssår, opdagede de ofte at pati-
enterne var på vej til at få en alvorlig

En international virksomhed

fodlidelse, og de måtte gribe ind
med fodpleje. De blev samtidig
opmærksomme på, at der var et
stort behov for undervisningsmateri-
ale om pleje af fødderne, som kunne
understøtte den anbefalede behand-
ling af bensårene, fortæller Cathy
Garvin, som er ansvarlig for klinisk
uddannelse i Hudplejedivisionen.

- Vi sammensatte en arbejds-
gruppe på fem specialister, som til-
sammen havde den viden, der skulle
til for at udarbejde et materiale om
fodpleje. På mindre end et år fik vi
udarbejdet en 30-siders folder med
vejledning til professionelle plejere.
Den indeholder også kliniske fotos
til støtte for undervisningen af de
behandlere, der ikke har specialist-
viden. Folderen anvendes på fod-
klinikker og er blevet godt modtaget
i hjemmeplejen, hvor den opfylder
behovet for bred viden om hudpleje
til forebyggelse såveji som behand-
ling af sår på fødderne.

Folderen er et glimrende
redskab, når jeg underviser
både diabetikere og syge-
plejersker i fodpleje, siger
sygeplejerske Lois Exelbert
fra Baptist Hospital i Miami i
USA, der har været medfor-
fatter til bogen. Patienterne
er meget interesserede j
undervisningen for at undgå
senere kostbar behandling
eller at blive tvunget til at
indskrænke deres daglige
gøremål.

 

Hudlidelser på fødderne kan med-
føre alvorlige handicaps. I USA hjæl-
per Coloplast med at løse probie-
merne gennem udvikling af hud-
plejeprodukter og information om
forebyggende fodpleje.

 

Coloplast har i Frankrig i samarbej-
de med læger udviklet en ny metode
til måling af livskvalitet, Dette er
helt i tråd med selskabets mål om
at skabe højere livskvalitet.

Pålidelighed
dokumenteret

Klinisk dokumentation — at kunne
bevise at produkterne er effektive,
sikre, økonomiske og forbedrer pati-
entens livskvalitet — har fået stadig
større betydning for Coloplasts for-
retning. Dette er der flere grunde til:

Nedskæringer i sundhedssek-
toren betyder, at det er sværere at
opnå refusion, og derfor skal det i
højere grad dokumenteres, at pro-
dukterne er effektive og økonomiske.

Konkurrencen og et større
udbud af produkter har skabt behov
for at skille sig ud gennem lødig kli-
nisk dokumentation.

Produkterne er blevet mere
komplicerede. Inden for sårpleje
anvendes nye behandlingsformer, og
inkontinensprodukter anvendes inde
i kroppen. Af den grund er sygeple-
jersken ikke længere alene om at
vælge produkter. Læger fra flere fag-
grupper er i dag også beslutningsta-
gere, og det har øget kravet om kli-
nisk dokumentation. Samtidig åbner
det mulighed for en god dialog.

Denne udvikling fik i begyndel-
sen af 1990'erne Coloplast i Frank-
rig til at oprette en afdeling for kli-
nisk dokumentation, der i samarbej-
de med læger og sygeplejersker har
skabt bemærkelsesværdige resulta-
ter.

Ny terminologi i
sårbeskrivelsen

Kroniske skinnebenssår er i gen-
nemsnit flere måneder om at hele og
gennemgår flere helingsfaser, lige fra
sår med sort, dødt væv til gule
væskende sår og røde, snart raske
sår. Det har altid været et problem at

 

beskrive sårs helingsfaser på en
entydig måde. Derfor udviklede
Coloplast en simpel farveskala som

har dannet skole inden for sårpleje
og forbedret kommunikationen mel-
lem læger, sygeplejersker og hjem-
meplejen, der behandler patienterne
på skift.

Måling af livskvalitet

En væsentlig forudsætning for suc-
ces med udvikling og markedsføring
af produkter samt opnåelse af refu-
sion er, at man kan dokumentere, at
produkterne forbedrer patientens
livskvalitet.

- Der er utrolig mange opfattel-
ser af hvad livskvalitet er, og hvor-
dan man skal måle den, så man får
resultater, man kan stole på, fortæl-
ler Brigitte Espirac, læge og leder af
den kliniske dokumentationsafdeling
i Coloplast.

- Sammen med førende urolo-
ger og rehabiliteringslæger satte vi
os for at udvikle en korrekt viden-

 

Under et besøg hos Konti-
nensdivisionen i Kokkedal
udveksler Brigitte Espirac
erfaringer med læge
Jean-Paul Pédelucq fra et
af Frankrigs største reha-
biliteringscentre i Kerpa-
pe i Bretagne. Arbejdet
med måling af livskvalitet
har givet grundlag for en
god dialog med nøgleper-
søner inden for behand-
ling af inkontinens.

skabelig målemetode for patienter,
der har fået beskadiget rygsøjlen og
derfor er lamme i underlivet med
bl.a. inkontinens til følge.

Arbejdet, der har varet ét år,
blev præsenteret på en kongres i
Danmark i oktober 1997, hvor 120
franske urologer, rehabiliterings-
læger og gynækologer var samlet.
Senere skal resultatet præsenteres
på internationale urologikongresser,
hvor det vil blive anbefalet, at alle
anvender den nye metode til at måle
livskvalitet.

En international virksomhed

2

 

Coloplast A/S ejer i dag 85% af
kapitalen i Amoena Holding GmbH.
Selskabet har i mange år været
førende inden for eksterne silicone-
proteser.

 

Cornelius Rechenberg og

hans brødre satte deres
eksterne ÅAÅmoena silicone-
proteser i produktion i
1977.

En international virksomhed

Historien om
Amoena

Amoena var først i verden med eks-
terne siliconeproteser til kvinder, der
har fået fjernet et bryst.

Det hele begyndte for tyve år
siden hos familien Rechenberg i
Sydtyskland, hvor Cornelius Rechen-
berg, som dengang læste til plastin-
geniør, brugte sin mors trykkoger og
bageovn til at fremstille "prototypen"
til den første siliconeprotese. Det
nye koncept, som Cornelius
Rechenberg havde opfundet, kombi-
nerede to-komponent-silicone med
et lag tynd plastfilm. Filmen blev
svejset til poser i den rigtige facon
og fyldt med silicone. Cornelius
Rechenberg foretog selv de første
tilpasninger på brystopererede, men
kort tid efter at han sammen med
sine brødre havde grundlagt Amoe-
na, ansatte han en designer, som
skulle udvikle protesernes form. Hun
havde den fordel at være kvinde.

Brugerbehov i centrum

- Tilbagemeldingerne fra de første,
der prøvede proteserne, var meget
positive. Vi gik virkelig op i at finde
en god teknisk løsning på et pro-
blem, som kvinderne hidtil kun hav-
de drøftet med læger og sygeplejer-
sker. Jeg tror, de syntes det var en
lettelse at koncentrere sig om det
rent ydre.

- Vi forstod deres behov for at
opnå fysisk velvære som led i deres
psykiske helbredelse, og proteser-
nes positive modtagelse opmuntre-
de os samtidig til at arbejde videre
med at udvikle et produkt, som kun-
ne opfylde de flestes behov.

Da siliconeprotesen blev form-
givet efter de brystopereredes anbe-
falinger til Amoena, kom den til at
betyde bedre livskvalitet for kvinder
over hele verden.

Iværksættere der turde
Rolf Gardey, Joachim og Cornelius
Rechenberg startede fabrikation i
Raubling i 1977, men de lod sig ikke
nøje med det europæiske marked.

- Mine brødre og jeg beslutte-
de også at satse på produktion i
USA, da vi var klar over, at der var
forskellige behov hos brystoperere-
de i Europa og USA. Vi lyttede til de
lokale brugeres ønsker om formgiv-
ning og udseende, mens udviklings-
folkene i USA og Tyskland arbejdede
videre med den tekniske optimering
af siliconeproteserne. Grundlæggen-
de tilgodeså proteserne jo identiske
behov, forklarer Cornelius Rechen-
berg.

Det gik fint for begge fabrikker.
Amoena blev verdens førende leve-
randør af brystproteser — og er det
stadig. Da Amoena i Atlanta blev
opkøbt af Coloplast i 1994, blev sel-
skabet i Georgia tillige hjemsted for
Coloplast Inc., der kom fra Florida.
Coloplast har nu en ejerandel på
85% af Amoena GmbH, som Corne-
lius Rechenberg og Bernd Wensauer
i fællesskab leder. Virksomheden har
ca. 160 ansa

tion, udvikling og markedsføring.

Lytter sig til formen
Amoenas designafdeling i Raubling
nær Munchen er beskæftiget med
både formgivning af standardprote-
ser og proteser efter mål. Til afdelin-
gen er knyttet et fast testpanel af
brystopererede fra forskellige alders-
og livsstilsgrupper.

- Jeg stoler meget på panelets
kritik og ideer, for kvinderne er alle
meget åbne og ikke bange for at
være kritiske eller stille krav. Derfor
har vi stor gavn af dette testpanel,
fortæller Elisabeth Mulligan, der er
leder af afdelingen og har tyve års
erfaring med at lytte til de bryst-
opererede og tilpasse proteser.

De fleste proteser sælges gen-
nem forhandlere og bandagister, der
også er en vigtig kilde til produkt-
forbedringer. De tilbydes med jævne
mellemrum kurser i tilpasning af
proteser, ligesom de holdes å jour
med nye og forbedrede produkter.

Brystproteser efter mål
Når kvinder med særlige problemer
henvender sig til Amoena, kan en
protese efter mål være den eneste
løsning.

De kvinder, som har behov for
en protese efter mål, kan have fået
fjernet meget mere end brystet, så
en standardprotese ikke slår til. Det
kan også være kvinder, der har et
ujævnt ar, eller kvinder som har så
svært ved at leve med en krop der
ikke er perfekt, at det er afgørende
for dem, at brystprotesen er nøjagtig
magen til deres andet bryst. Nogle
af de kvinder, der skal have taget
mål til en specialprotese, rejser langt
for at komme til Amoena.

- Det er et psykisk krævende
job, men man får utroligt meget

igen, siger Elisabeth Mulligan. Og
bortset fra den tilfredsstillelse det
giver, at se de brystopererede blive

Designchef Elisabeth
Mulligan (t.h.] diskuterer
protesens pasform med

brystopererede Dorle

glade igen, lærer jeg meget af dem, Winkler, som er med i

som jeg kan bruge i mit udviklings- Amoenas testpanel.
arbejde. To-lags-protesen blev for
eksempel opfundet til kvinder med
dybe hulninger i brystkassen. Den
del af protesen, der udfylder huinin-
gen, må være meget blød for at
føles behagelig, mens den ydre del
af protesen skal være mere fast for
at se ud og føles som et naturligt
bryst. Og hvorfor så ikke bruge prin-
cippet til at forbedre standardprote-
serne?

En international virksomhed

 

 

 

Coloplasts Mission

Vi ønsker at være kendt over hele
verden som en pålidelig leve-
randør af forbrugsartikler og ser-
vice. Vore kunder er behandlere i
sundhedsvæsenet og brugere af
vore produkter. Vor vigtigste
opgave er at forbedre livskvalite-
ten for mennesker med et fysisk
handicap.

Vi reagerer hurtigt på nye
markedsbehov for at sikre størst
mulig kundetilfredshed. Vi vil til-
byde produkter baseret på inno-
vation og højteknologi, som sik-
rer effektiv behandling og gør os
til en foretrukken leverandør.

Vore medarbejdere skal
være kendt for deres evne til at
sætte sig ind i brugernes behov
og for pålidelighed i forretnings-
sammenhæng. Det er vort ønske
at tiltrække og fastholde de bed-
ste medarbejdere.

Som enkeltpersoner og
som virksomhed vil vi optræde
socialt ansvarligt og miljøbevidst.

Vi stræber efter at være

 

bedst inden for vore forretnings-
områder for derved at opnå
vækst og værdiforøgelse for virk-
somheden, dens medarbejdere og
aktionærer.

Medarbejdere

Medarbejdere

Coloplast beskæftiger 2.888 medar-
bejdere i 28 lande. De mange for-
skellige kulturer og personligheder er
en uvurderlig kilde til nye ideer. For
at fremme kreativitet og initiativ samt
sikre, at beslutninger træffes på det
bedste grundlag, delegeres ansvar
og daglige beslutninger så vidt
muligt til den enkelte medarbejder.

I alle dele af Coloplasts interna-
tionale og decentrale organisation
arbejdes efter en fælles forståelse af
forretningsgrundlag, mål og værdi-
normer som beskrevet i Coloplasts
Mission og Værdisæt. I 1997 er Mis-
sion og Værdisæt blevet tilpasset
Coloplasts og omverdenens udvikling.

Coloplasts Værdisæt
Coloplasts Værdisæt beskriver ledel-
sesprincipper og medarbejdernes
grundlæggende værdinormer. Hver
enkelt medarbejder skal stræbe efter
at efterleve Værdisættet i sit daglige
arbejde og sikre, at trufne beslutnin-
ger følges op af handling.

Blandt de vigtigste grundhold-
ninger for ansatte i Coloplast er, at
de har en høj moral og er pålidelige.
Der lægges vægt på et stort enga-
gement og forandringsvillighed, fordi
omverdenen ændrer sig hastigt.

Alle medarbejdere skal arbej-
de for, at Coloplasts interessenter
- kunder, medarbejdere, samfundet
og aktionærerne - bliver tilfredse,
hvilket kræver kundeorientering i
bredeste forstand samt lærevillighed.

Organisationen skal være over-
skuelig og forståelig for medarbej-
derne, og lederne skai tilskynde til
opgaveløsning på tværs af lande-
grænser og funktioner.

Hver enkelt ansat skal arbejde
på at vinde, så vi kan blive blandt de
bedste på de områder, vi tror er
afgørende. Og vi er overbevist om,
at vejen til strålende resultater er
kortere, når man morer sig sammen
undervejs.

Samhørighed

Mission og Værdisættet giver enkle
spilleregler for den overordnede
planlægning og det daglige nære
samarbejde på tværs i organisatio-
nen. Virksomheden følger en årlig,
nøje tilrettelagt planlægningsproces,
hvor alle afdelinger inddrages. Sam-
spillet mellem forretningsenhederne i
løbet af processen sikrer, at disse

planer er i harmoni med hinanden,
og at de er afstemt med koncernens
overordnede og langsigtede mål.

 

 

I 1997 blev Coloplasts fem danske

fabrikker miljøcertificeret. Flere års
arbejde med at registrere virksom-
hedens miljøpåvirkninger resultere-
de i, at et konsortium under ledelse
af Coloplast blev indstillet til ca. 15

! alle dele af Coloplasts
internationale og de-
centrale organisation
arbejdes efter en fælles
forståelse af forretnings-
grundlag, mål og værdi-
normer. På billedet ses
fra venstre Jody Gilbert,
Berdine Moody, David D.
Mackey, Margaret A.
Sellers, Vernon Holliman
og Virginia Dempsey fra
Marietta, USA.

 

Miljø

De væsentligste miljøpåvirkninger i
forbindelse med fabrikationen er
mængden af fast affald, emissioner
samt energi- og vandforbrug. De
prioriterede målsætninger for miljø-
indsatsen har i 1996/97 været:

+ Reduktion af mængden af fast
affald

+ Reduktion af produkternes vægt

+ Erstatning af problematiske råvarer

" Vand- og energibesparelser.

Mest muligt miljø for
pengene

De gennemførte miljøforbedringer
betyder også store økonomiske
besparelser. Coloplasts affaldsfrem-
bringelse i Danmark kostede forrige
år selskabet ca. 90 mio. kr. i form af

 

mio. kr. i EU-støtte til udvikling af
systemer til miljøledelse.

indkøbspris, bortskaffelse og afgif-
ter. Dette beløb er i 1996/97 reduce-
ret med ca. 2 mio. kr. som følge af
reduktion af fast affald, produktvægt
og organiske opløsningsmidler.
Vandforbruget er reduceret med
4000 m" (11%) og energiforbruget
med 2 TJ (2%), svarende til 556.000
kWh. Miljøforbedringerne er bereg-
net i forhold til antal producerede
færdigvarer.

Miljøforbedrende aktiviteter
integreres i de produktivitetsfrem-
mende foranstaltninger i produktion
og i produktudviklingen. Ved priori-
teringen af miljøindsatsen foretager
Coloplast en bedømmelse, som
sikrer, at der pr. investeringskrone
opnås den størst mulige miljø-
gevinst.

Miljømålsætninger

for 1997/98

Som en del af miljøledelsessystemet
er de væsentlige miljøforhold identi-
ticeret, undersøgt og bedømt. Analy-
ser af fabrikkernes miljøpåvirkninger
og resultaterne fra arbejdet med de
bestående miljømålsætninger har
vist, at indsatsen fremover med
fordel kan rettes mod:

+ Reduktion af processpild af poly-
mermaterialer

+ Reduktion af forbrug af flygtige
organiske opløsningsmidler

+ Reduktion af elforbrug.

Herved reduceres forbruget af råva-
rer og energi, som er baseret på ikke
fornyelige ressourcer. Endvidere
reduceres luftforurening samt risiko
for brand.

Miljø

G)

Miljøledelse
For at leve op til målsætningerne har
koncernen etableret et system for
miljøledelse i de fem danske fabrik-
ker. Miljøarbejdet foregår decentralt i
divisionerne støttet af en central
miljøafdeling, der sikrer kompeten-
ceopbygning, systemoverholdelse
og -udvikling samt rapportering.
Coloplast A/S og Coloplast
Konsumentvarer A/S blev miljøcer-
tificeret I april 1997 efter BS7750 og
ISO 14001. Der er udsendt en miljø-
håndbog til 220 medarbejdere i
Coloplast. Håndbogen indeholder
bl.a. en række miljøprocedurer.
EMAS (Eco Management and
Audit Scheme) er en frivillig EU-ord-
ning for virksomheder, der har ind-
ført miljøledelse på højt niveau.
Coloplast A/S opfylder nu alle
grundlæggende systemkrav, og det
er besluttet at EMAS-verificere sel-
skabets grønne regnskaber, som vil
blive udarbejdet og offentliggjort
første gang for finansåret 1997/98.

Fra vugge til grav
Coloplast leder et konsortium, der
består af det tyske forskningsinstitut
Fraunhofer Institut og det østrigske
softwareudviklingsfirma LMSE. Des-
uden deltager andre partnere fra
Spanien, Tyskland og Østrig. Der er i
alt afsat 14,9 mio. kr. i støtte fra EU
Kommissionen til EPSILON projektet
(Environmental Planning and Control
System for Industrial Logistica! Net-
works), der forventes at vare to et
halvt år.

Coloplast er indstillet til 3,4
mio. kr. af dette beløb. | EPSILON

ektet ska! udvikles systemer, der
vil gøre det nemmere at foretage

korrekte miljøvurderinger af produk-

Miljø

ter samt at aflægge retvisende miljø-
regnskaber.

I dag vurderes produkters
miljøpåvirkninger oftest på et man-
gelfuldt grundlag, fordi der ikke
tages højde for produkternes samle-
de livscyklus — fra vugge til grav. I
forbindelse med Coloplasts produk-
ter er der væsentlige miljøpåvirknin-
ger udefra, specielt ved fremstil-
lingen af de importerede polymerrå-
varer og bortskaffelsen af de mange
engangsartikler hos forbrugerne. Det
vil dette nye system tage højde for.

PVC

Der stilles ofte spørgsmålstegn ved
plastmaterialet PVC og ved anven-
delsen af PVC i sundhedssektoren.
Da dette plastmateriale indgår i nog-
le af Coloplasts produkter og har
afgørende betydning for brugernes
livskvalitet og dermed også for
Coloplasts forretning, har selskabet
forsøgt at påvirke holdningen til
brug af PVC i sundhedssektoren via
brancheorganisationerne. DMDA
(Danish Medical Device Association)
har udgivet en pjece, som dels rede-
gør for hvorfor PVC anvendes til
medicinsk udstyr, og dels redegør
for de påvirkninger, denne anvendel-
se har på miljø og patienter.

Phthalater
Miljøstyrelsen i Danmark har udar-
bejdet et udkast til »Handlingsplan
for at reducere brugen af phthalater i
blød plast«. Phthalaterne anvendes
for at gøre PVC bøjelig og smidig.
Disse egenskaber er i nogle tilfælde
nødvendige, når PVC anvendes til
medicinsk udstyr, og de anvendes i
enkelte af Coloplasts produkter.
Coloplast er enig med branche-

organisationen, Plastindustrien i
Danmark, om at der ikke med den
nuværende viden om phthalaternes
egenskaber og forekomster er
grundlag for et særligt dansk initiativ
for at reducere anvendelsen.

Et væsentligt argument herfor
er også, at der i 1998 vil foreligge en
risikobedømmelse på EU-niveau,
som formodentlig vil gøre det muligt
at få en fælles international holdning
til, hvorvidt forbruget af phthalater
bør reduceres eller ej.

Spørgsmål om miljø
Miljøchef Torben Steen Nielsen
Tlf, 49 11 16 39

Fax 49 11 12 22

E-mail: dktsnæcoloplast.com

Colopiast A/S' miljøpolitik blev formuleret
i 1992 og er i 1997 blevet tilpasset krav-
ene for miljøcertificering. Miljøpolitikken
kan ses på Coloplasts hjemmeside:
www.COoloplast.com eller rekvireres via
miljøchefen.

 

Aktionærforhold

Udbytte

Bestyrelsen indstiller til generalfor-
samlingen, at årets udbytte bliver
3,90 kr. pr. aktie å 20 kr. Det er en
stigning på 0,90 kr. eller 30%. I for-
rige regnskabsår blev udbyttet hæ-
vet med 25%. En udbyttebetaling til
aktionærerne på ca. 20% af årets
nettoresultat er dermed på linie med
tidligere år.

Det er Coloplasts mål at give
aktionærerne et langsigtet, stabilt
afkast. Dette er sket dels gennem
kursstigninger og dels ved udlod-
ning af udbytte,

Payout ratio

Sa

—20

   

92 93 94 95 96
93 94 95 96 97

Aktionærforhold

Selskabet ønsker i videst muligt
omfang selv at kunne finansiere sin
ekspansion, herunder at kunne rea-
gere hurtigt på opkøbsmuligheder,
når de måtte vise sig. Coloplast har
derfor en likvid beholdning og en
soliditetsgrad, der afspejler dette.

Årets udbytte udbetales auto-
matisk via Værdipapircentralen
senest 5 bankdage efter generalfor-
samlingen, som afholdes den 12.
december 1997.

Medarbejderaktier
I anledning af Coloplasts 40-års ju-
bilæum og som en anerkendelse af
medarbejdernes indsats blev koncer-
nens ansatte i september 1997 til-
budt medarbejderaktier til favørkurs.
Coloplast har siden børsintro-
duktionen i 1983 udstedt medarbej-
deraktier til favørkurs i alt fem gan-
ge, og en meget stor del af koncer-
nens medarbejdere ejer i dag aktier
i selskabet. Aktivt medeje er efter
ledelsens opfattelse i høj grad med
til at fastholde medarbejdernes
motivation og engagement i deres
daglige arbejde.

Aktionærer

Fire aktionærer har ifølge aktiesel-
skabslovens paragraf 28, stk. a og b
oplyst, at de ejer mere end 5% af
aktiekapitalen eller stemmerettighe-
derne. Det er fru J. Louis-Hansen,
Randers, civiløkonom N.P, Louis-
Hansen, Vedbæk, Aage og Johanne
Louis-Hansens Fond, Vedbæk og
ATP, Hillerød.

Der er i årets løb kun sket min-
dre forskydninger i ejerkredsen.
Antallet af aktionærer er faldet fra
7.425 til 7.335, men det er glæde-
ligt, at andelen af navnenoterede B-
aktier er øget til 93,5% fra sidste års
89%. Ifølge selskabets vedtægter
skal aktier være noteret på navn for
at have stemmeret. Den udenland-
ske ejerandel er steget til godt 17%.

Omsætning og
kursudvikling

B-aktien blev i november 1995 opta-
get i KFX-indekset, og placeringen
blandt de 20 mest likvide aktier på
Københavns Fondsbørs blev igen
bekræftet i november 1997. Dermed
vil Coloplast B også være blandt de
ultralikvide aktier på Københavns
Fondsbørs i 1998.

 

 

Coloplasts ejerkreds A-aktier B-aktier Ejerande!  Stemmeandel

1000 stk. 1000 stk. 9% %
A-aktionærer og familie i alt 900 4.437 44,5% 66,9%
ATP 1.780 14,8% 8,9%
Øvrige institutionelle investorer 2.949 24,6% 14,7%
Andre aktionærer 1.042 8,7% 5,2%
Nye medarbejderaktier O 165 1,4% 0,0%
Ikke-navnenoterede aktier” 0 727 6,1% 0,0%
| alt ' 900 11.100 100,0% 95.6%

 

”Kun navnenoterede aktier bærer stemmeret

I overensstemmelse med
generalforsamlingsbeslutningen i
december 1996 udstedte selskabet
nominelt 78,9 mio. kr. fondsaktier i
forholdet 2:1 i februar måned 1997.
Som følge heraf blev prisen pr. aktie
justeret ned med ca. 33%.

Omsætningen i aktien har i

regnskabsåret i gennemsnit ligget på

408.763 styk pr. måned mod et gen-
nemsnit på 308.565 styk i sidste
regnskabsår.

Aktien blev på første handels-
dag i regnskabsåret noteret til kurs
416 (kursen er justeret for fonds-
aktieemissionen) og sluttede regn-
skabsåret i kurs 494. Det er en stig-
ning på 19% i løbet af året, hvilket
er under stigningen i KFX-indekset i
samme periode.

Børsværdien af selskabets
B-aktier var ved regnskabsårets
slutning 5,5 mia. kr. (4,5 mia. kr. pr.
30. september 1996).

Coloplast B-aktien er på
Københavns Fondsbørs registreret
under fondskode DK 00 1019295 4.
I de internationale clearinghuse
Euroclear og Cedel anvendes fonds-
koden 004322088 ved handel med
aktierne.

Investor Relations

Coloplast er i dialog med investorer
og analytikere, så aktiemarkedet kan
få den bedst mulige information —
med respekt for de børsetiske regler.
Derfor afholdes regelmæssige
møder med aktionærer, investorer,
finansanalytikere og andre interesse-
rede. | 1996/97 er afholdt større
præsentationer i Edinburgh, Frank-
furt, København og London.

Kursudvikling og aktieomsætning
Kurs

1009 stk. aktier

 

 

 

 

 

 

 

95 95 95 96 98 96 96 8986 98 86 96

eo Omsætning é Coloplast B KFX-index

Investor relations
Koncerndirektør Carsten Lønfeidt
Tif. 49 11 16 11

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkclæ&æcoloplast.com

informationschef Carsten Foghsgaard
Tlf. 49 11 19 20

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkecfæcoloplast.com

Spørgsmål fra aktionærer
Aktionærsekretariatet, Eva Humlegaard
Tlf. 49111921

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkeh»mæcolopiast.com

96 96 98 96 97 97 97 97 397 97 97 97 97

 

Fondsbørsmeddelelser 1996/97

2. okt. Coloplast øger sin ejerandel i Amoena
Holding GmbH
14. nov. Årsregnskabsmeddelelse 1995/96
15. apr... Coloplast modtager 3,5 mio. kr. til at
udvikle systemer til miljøstyring
13, maj … Haivårsmeddelelse 1996/97
17. nov.

Årsregnskabsmeddelelse 1996/97

 

Finanskalender for 1997/98

28. nov. Det trykte årsregnskab for 1996/97
foreligger

12. dec.  Generalforsamling i Falkoner Centret i
København

18. dec. Udbetaling af udbytte for 1996/97

19. maj  Halvårsmeddelelse for 1997/98

16. nov. Årsregnskabsmeddelelse for 1997/98

 

Aktionærforhold

&

Regnskabs-
beretning

Koncernomsætningen blev 2.398,5
mio. kr., en stigning på 21% i for-
hold til 1.974,5 mio. kr. i 1995/96.
Samtidig steg resultatet før skat og
ekstraordinære poster med 22% til
342,0 mio. kr. fra sidste års 279,8
mio. kr. Årets resultat efter skat og
minoritetsinteresser blev 237,4 mio.
kr. mod 184,8 mio. kr. svarende til
en stigning på 28%.

Driftsresultatet før finansielle
og ekstraordinære poster og skat
blev 346,8 mio. kr., hvilket er 33%
mere end i 1995/96. Dermed nåede
overskudsgraden op på 14,5%.

De stigende valutakurser på
især GBP og USD har haft en positiv
indvirkning på resultatet på over 40
mio. kr., hvoraf ca. 15 mio. kr. er
urealiseret pr. 30. september 1997.

Den tilfredsstillende økonomi-
ske udvikling for koncernen i 1996/97
er bedre end de forventninger, der
blev offentliggjort i årsberetningen
for 1995/96 og i halvårsmeddelelsen
udsendt i maj måned 1997. Det skyl-
des hovedsageligt den gunstige
valutakursudvikling.

Omsætningsudvikling

Som meddelt i årsberetningen
1995/96 er tal for Amoena GMDH i
Raubling, Tyskland inkluderet i dette

Regnskabsberetning

års regnskab. Her blev det samlede
salg som forventet på knap 140 mio.
kr. svarende til 7% af væksten i kon-
cernomsætningen.

Valutakursudviklingen har øget
omsætningen med lidt under 5%.

Den organiske vækst blev på
9%, hvilket er lidt mindre end det
forventede niveau. Årsagen er især,
at den samlede markedsudvikling for
selskabets produkter i Tyskland og
enkelte andre europæiske lande var
beskeden. Omsætningen i Coloplast
GmbH, Hamburg steg 2% i forhold
til året før.

Derimod kunne der i 1996/97
noteres en fremgang i salget på det
nordamerikanske marked på 13%.
Det er 3% mere end budgetteret, og
det bekræfter, at de ændringer, der
blev gennemført i efteråret 1996, var
rigtige. Coloplast Corp. har derud-
over også påbegyndt leverancer af
produkter til andre datterselskaber
inden for koncernen, og medregnes
dette salg, er omsætningen i det
amerikanske selskab steget med
næsten 16%.

97% af koncernens omsætning
finder sted uden for Danmark, og af
moderselskabets produktion ekspor-
teres 94%. Moderselskabet ekspor-
terer 9 gange mere, end det impor-
terer.

De enkelte produktområders
andel af den samlede koncernom-
sætning har ændret sig i forhold til
1995/96 som følge af, at Amoena
GmbH nu er med i tallene. Dermed
udgør brystplejeprodukternes andel
14% mod sidste års 8%. Endvidere
betød den større vækst i kontinens-

diilct
proQuKkiern

+

rs dar IN0,
at de nu uagør ZU

mod 19% af koncernomsætningen i
1995/96.

Koncernomsætningens fordeling
på produktområder 1996/97

39%

20%
3%

7%

 

17% 44%

eo Stomi

ø Kontinens
Sårpteje

a Brystpleje
Hudpleje

Konsumentvarer

Omkostninger,
overskudsgrad og
personale
Udgifter til råvarer, hjælpematerialer,
personale og eksterne ydelser steg
med lidt under 20% til 1.948 mio. kr.
Da afskrivningerne blev øget med
ca. 16%, blev det samlede resultat,
at koncernens omkostninger blev
øget mindre end omsætningen, og
at overskudsgraden målt som drifts-
resultatet | procent af nettoomsæt-
ningen steg fra 13,2% til 14,5%.

Denne forbedring, som bragte
overskudsgraden tæt på koncern-
målet på 15%, skyldes flere forhold.
En fortsat koncentreret indsats for at
nedbringe produktionsomkostninger-
ne gennem rationalisering og
forøgelse af det totale produktions-
udstyrs effektivitet har i Coloplast
A/S reduceret de samlede fremstil-
lingsomkostninger betydeligt i for-
hold til året før. Dette har givet en
lidt bedre dækningsgrad på trods af,
at det ikke har været muligt at øge
salgspriserne og få dækning for
inflationsudviklingen. Også i produk-
tionen uden for Danmark er der
opnået gode forbedringer af produk-
tiviteten.

Hertil kommer, at der er opnåei
forøget volumen og reduktion af de
forholdsvis høje fremstillingspriser

på de produkter, der sidste år blev
nyintroduceret, så de i dag kan pro-
duceres med tilfredsstillende
dækningsgrader.

For det tredie er de faste
omkostningers andel af omsætnin-
gen blevet lidt mindre end sidste år
gennem det fortsatte arbejde for at
gennemføre konstante forbedringer.

Endelig har den højere gen-
nemgsnitsvalutakurs haft en positiv
nettopåvirkning i forhold til året før,
idet valutaudviklingen har øget
omsætning og dækningsbidrag mere
end omkostningerne i de udenland-
ske selskaber. Ca. 30% af de kon-
tante kapacitetsomkostninger og
hovedparten af afskrivningerne blev
afholdt i danske kroner.

Gennem den fortsatte globali-
sering af selskabets aktiviteter og
opkøb af produktion i udlandet vil
der gradvist opnås en bedre valuta-
risk balance mellem indtægter og
udgifter. Med konsolideringen af
Amoena GmMDH og en forøgelse af
produktionen i USA er antal medar-
bejdere øget væsentligt mere i
udlandet (25%) end i Danmark (1%)
i det forløbne år. Den samlede stig-
ning i personalet målt ved antal fuld-
tidsbeskæftigede ved regnskab-
sårets udgang blev 12%.

Koncernen beskæftigede i alt
ved årets udgang 2.888 medarbej-
dere (heraf 1.476 i Danmark) mod
2,588 sidste år (1.457 i Danmark).
Omsætningen pr. medarbejder blev
dermed øget fra 763.000 kr. til
831.000 kr. svarende til 9%. I disse
tal er der ikke inkluderet ansatte i
det 50% ejede kinesiske selskab,

som kun resultatmæssigt indgår i
det konsoliderede regnskab.

Valutaforhold

Den vægtede gennemsnitlige værdi
af Coloplasts faktureringsvalutaer lå
i 1996/97 4,8%-points over niveauet
for 1995/96. Dette medførte som
nævnt en positiv effekt på driftsre-
sultatet i forhold til året før. På trods
af et fald sidst i regnskabsåret steg
værdien af faktureringsvalutaerne
målt i danske kroner fra begyndel-
sen af året til slutningen af året med
4,6%-points.

Den stigende gennemsnitlige
værdi af faktureringsvalutaerne skyl-
des hovedsageligt udviklingen i kur-
sen på GBP og på USD. Derudover
er værdien af NOK og SEK samt ITL
øget med mellem 3 og 7%. De øvri-
ge samhandelsvalutaer har været
stabile eller svagt nedadgående.

 

Antal medarbejdere i Danmark
og udland

3000

92 93 94 95 96
93 94 95 96 97

e Danmark

& Udland

Udvikling i Coloplasts gennemsnitlige faktureringsvalutaer. Indeks 100: 1. oktober 1994

 

 

 

 

 

 

 

 

1995/96 1996/97

104 Bee ØRN 104
É

102 Nee pel ON 102
100 É 100
98 og HOT 98
6 me 96
94 NT 94
92 92

 

Gennernsnitskurs 1995/96

Gennemsnitskurs 1996/97

Regnskabsberetning

(23)

(24)

Realiserede og forventede
nettoindbetalinger fordelt på
valutagrupper

1996-07 50%

10%

 

16%

Estimat 49%

10%

 

15%

& DEM, NLG, BEF. FRF. FIM
ITL, ESP, GBP, CHF

& NOK, SEK, DKK

& USD, AUD, CAD, JPY

Regnskabsberetning

Koncernen havde i 1996/97 en
samlet nettovalutagevinst på over 40
mio. kr. målt mod året før. Den kom-
mer dels fra den højere gennemsnits-
kurs og dels fra valutakursregulering
af beholdninger, gæld og finansielle
instrumenter ultimo året.

Ifølge selskabets ideelle posi-
tionsstrategi for afdækning af valuta-
risici tilstræbes det, at de til enhver
tid værende valutabeholdninger og
de kommende 6 måneders valutatil-
gang er sikret ved anvendelse af
finansielle instrumenter herunder
især terMinsforretninger og optioner.
Denne praksis blev etableret i 1996
og har fungeret tilfredsstillende i
løbet af finansåret. Den 30. septem-
ber 1997 var i alt 672 mio. kr. dæk-
ket svarende til beholdningerne plus
seks måneders nettotilgang.

Der indgås principielt kun valu-
taforretninger til afdækning af kom-
mercielle transaktioner.

Udviklingen i netto
finans, ekstraordinære
poster og skat
De finansielle poster omfatter rente-
indtægter og -udgifter, kontantrabat-
ter, kursgevinster og -tab på værdipa-
pirer, valutakursgevinster og -tab på
beholdninger, gæld og finansielle
kontrakter samt resultat før skat af
kapitalandele i associerede selskaber.
Nettorenteudgiften blev 27,4
mio. kr. i 1996/97. Det var en
forøgelse på 11,8 mio. kr. i forhold til
1995/96. Det skyldes dels finansie-
ringen af købet af aktierne i Amoena
Holding GMbDH og dels inkluderingen
af dette selskabs nettorenteudgifter i
nt øgede kon-
tantrabatter.

Den samlede gæld var ved
årets udgang 798,7 mio. kr., heraf
var 346,0 mio. kr. rentebærende
gæld. Af denne havde 280,9 mio. kr.
en løbetid på over et år.

Coloplasts værdipapirporte-
følje og kreditforeningslån i ejen-
domme plejes aktivt efter en fast
politik om rente, varighed og kursri-
siko. I årets løb er derved opnået
realiserede kursgevinster på 8,5 mio.
kr. Pr. 30. september 1997 var der
en urealiseret kursgevinst på 2,6
mio. kr., som ikke er indtægtsført i
1996/97.

Porteføljens gennemsnitlige
varighed er i løbet af året reduceret
fra 4,6 til 4,1 pr. 30. september
1997. Den effektive forrentning er
ca. 7% p.a.

Ekstraordinære poster udgør
for året 1996/97 en nettoudgift på
1,0 mio. kr. mod en udgift på 9,4
mio. kr. året før. De ekstraordinære
poster i regnskabsåret vedrører beta-
linger og hensættelser vedrørende
sager om patenter og rettigheder.

De samlede skatter for koncer-
nen er for året beregnet til 102,1
mio. kr. mod 85,6 mio. kr. i 1995/96.
Skatteprocenten udgør dermed
29,9% mod sidste års 31,6%. Den
reducerede skatteprocent skyldes
primært, at resultatet er fordelt
anderledes på lande end sidste år
med en mindre andel i Europa og en
større andel i det amerikanske sel-
skab.

Andelen til minoritetsaktio-
nærer på 1,5 mio. kr. vedrører ejerne
af de resterende 15% procent af
Amoena GmbH.

Investeringer

MIO. kr. —

200

150

 

92 93
93 94

94 95 96
95 96 97

e Produktionsudstyr
gø Ejendomme

Investeringer

Investeringer i faste aktiver beløb sig
i 1996/97 til 194,9 mio. kr. mod
168,4 mio. kr. året før. | alt er an-
vendt 156,9 mio. kr. til produktions-
anlæg og driftsmateriel; en stigning
på godt 37% i forhold til 1995/96.
Hertil kommer anskaffelse af grunde
og etablering af bygninger til pro-
duktion for i alt 38,0 mio. kr. Investe-
ringerne i maskiner og ejendomme
er foretaget i både Danmark, USA
og Tyskland (Raubling).

Pengestrømsopgørelse
Årets likviditet fra ordinær drift
udgjorde 271,6 mio. kr. En stigning
på 37,6 mio. kr. i forhold til 1995/96.
Med fradrag for investeringer i faste
aktiver på 194,9 mio. kr. og købet af
aktier i Amoena GMDH på 100,8
mio. kr. blev netto cash flow i
1996/97 negativt med 24,1 mio. kr.
Sidste år var det tilsvarende cash
flow 65,7 mio. kr.

De øvrige poster, som indgår i
pengestrømsopgørelsen, vedrører
ekstraordinære poster samt regule-
ringer vedrørende anlægsaktiver
under udførelse, salg af aktiver og
valutakursregulering af datterselska-
bernes egenkapital. Betaling af
udbytte til aktionærerne for 1995/96
udgjorde 35,5 mio. kr. og nedbrin-
gelse af lånefinansieringen 44,1 mio.
kr., og der blev dermed i alt anvendt
79,6 mio. kr. til finansiering.

Dermed blev de likvide behold-
ninger i løbet af året nedbragt med

Cash flow

Mio. kr.

 

95 96
95 96 97

92 93 94

93 94

Ø Likviditet fra ordinær drift
eo Investeringer
Akkvisitioner

… Netto cash flow

103,0 mio. kr. og udgjorde pr. 30.
september 1997 364,6 mio. kr.

Det forventes, at likviditeten
frembragt fra driften minus investe-
ringer i faste aktiver ide kommende
år vil være positiv. Her skal imidler-

tid fraregnes eventuelle akkvisitioner,

der for 1996/97 inkluderede købet af
aktierne i Amoena Holding GmbH.

Balance og egenkapital-
udvikling
Egenkapitalen på 1.015,7 mio. kr.
udgjorde pr. 30. september 1997
54,9% af den samlede balancesum,
hvilket er på niveau med egenkapi-
talandelen ved årets begyndelse på
54,7%. Årets resultat forrenter egen-
kapitalen med 25,2%. Det er en
stigning i forhold til sidste år, hvor
egenkapitalforrentningen var 24,0%.
Afkastningsgraden blev også
forøget og nåede op på 19,9% mod
sidste års 16,4%. Afkastningsgrad 2

(return on capital employed) blev på
31,9% mod 27,8% i 1995/96.
Stigningen i egenkapitalen i
1996/97 til 1.015,7 mio. kr. pr. 30.
september 1997 fra 895,0 mio. kr.
primo året sammensætter sig som
følger. Årets resultat med fradrag af
udbytte udgjorde 191,2 mio. kr. Her-
til kommer en positiv valutakursre-
gulering af kapitalandele i dattervirk-
somheder på 5,6 mio. kr. samt et
provenu på 13,0 mio. kr. ved udste-
delse af medarbejderaktierne. Med
virkning fra 1. oktober 1996 blev
aktiemajoriteten i Amoena Holding
GmMDH overtaget, og som nævnt i
fondsbørsmeddelelsen den 2. okto-
ber 1996 er der i overensstemmelse
med Coloplasts regnskabspraksis
foretaget en afskrivning af koncern-

goodwill direkte over egenkapitalen
med et beløb på 89,2 mio. kr.

 

 

Balance
i i T T T
0 500 1.000 1.500

e Anlægsaktiver aa Varebeholdninger

== Tilgodehavender

 

 

 

 

ror T
Q 500 1.000 1.500
e Egenkapital [3 Langfristet gæld Kortfristet gæld

Regnskabsberetning

Aktiver

% Likvider og værdipapirer

Passiver

(25)
NI

ea

Regnskabspraksis

Årsregnskabet og koncernregnskabet tor
1996/97 er udarbejdet i overensstemmelse med
årsregnskabsloven og Københavns Fondbors'
retningslinier for børsnoterede selskaber.

Regnskaberne er atlagt efter samme regn-
skabspraksis som året før.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Coloplast A/S
(moderselskabet) og de virksomheder. hvori kon-
cernen ejer mere end 50% af stemmeretten eller
på anden måde har bestemmende indflydelse
(datterselskaber).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag
af reviderede årsregnskaber for moderselskabet
og datterselskaber ved sammenlægning af regn-
skabsposter af ensartet karakter. Regnskaberne
aflægges efter samme regnskabspraksis. Alle
interne koncernregnskabsposteringer elimineres i
koncernregnskabet. Som vurderingsprincip for
datterselskaber og associerede selskaber anven-
des equitymetoden.

Selskaber som ikke er datterselskaber. men
hvor Coloplast koncernen ejer 20% eller mere af
stemmeretten eller på anden måde udøver en
betydelig indflydelse på ledelsen, betragtes som
associerede selskaber.

Nyerhvervede og solgte selskaber medtages i
resultatopgørelsen for ejerperioden.

Sammenligningstal korrigeres ikke for nyer-
hvervede eller frasolgte selskaber.

Merværdi ved køb af ny virksomhed (koncern-
goodwill) opgøres som forskellen mellem anskaf-
felsesværdi og den regnskabsmæssige indre
værdi på anskaffelsestidspunktet opgjort i hen-
hold til koncernens regnskabspraksis og efter
eventuelle værdireguleringer af aktiver og passi-
ver. Koncerngoodwill straksafskrives over egen-
kapitalen i købsåret.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning
Nettoomsætningen medtages i resultatopgørelsen
idet år, hvor levering og fakturering finder sted.

Andre driftsindtægter og driftsudgifter

Andre driftsindtægter og driftsudgifter indehoider
regnskabsposter af sekundær driftsmæssig betyd-
ning I forhold til virksomhedernes primære drift.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger udgifts-
føres.

Omregning af fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omreg-
nes til danske kroner til balancedagens valutakur-
ser. Realiserede og urealiserede kursgevinster og
-tab på omsætningsaktiver og gæld er medtaget i
resultatopgørelsen som finansielle poster.
Udenlandske salgsselskabers resultatopgørelser
omregnes til periodiske gennemsnitskurser, og
balancen omregnes til balancedagens valutakurser.
Kursregulering, opstået som følge af omregning af
resultatopgørelsen til periodiske gennemsnitskurser,
og omregning af balancen til balancedagens kurser,
føres som finansiel pøst i koncernregnskabet.
Udenlandske produktionsselskabers resultat-

gennemsnitskurser, og balancen omregnes til
balancedagens valutakurser. Kursregulering af
årets resultat, opstået som følge af omregning af
resultatopgørelsen til periodiske gennemsnits-

Regnskabspraksis

kurser og omregning af balancen til balanceda-

gens kurser, posteres direkte på egenkapitalen.
Kursregulering af datterselskabsaktiernes

værdi primo foretages over egenkapitalen.

Finansielle instrumenter

Moderselskabets og danske datterselskabers
omsætning faktureres hovedsageligt i uden-
landsk valuta. Til afdækning af kursrisiko på for-
dringer og gæld i udenlandsk valuta benytter
moderselskabet valutaterminskontrakter og
-optioner.

For valutaterminskontrakter og -optioner ind-
gået til sikring af tilgodehavender og gæld i
fremmed valuta anvendes terminskontraktkursen
henholdsvis den forpligtende eller den aftalte
kurs til værdiansættelse af de sikrede poster. De
herved opståede kursgevinster og -tab medta-
ges i resultatopgørelsen som finansielle poster,

Ekstraordinære poster
Ekstraordinære poster indeholder indtægter og udgif-
ter, der hidrører fra andet end den ordinære drift.

Skat

I resultatopgørelsen udgiftsføres den aktuelle
skat af årets resultat samt ændring i hensættelse
til udskudt skat. Udskudt skat hensættes af alle
tidsmæssige forskelle mellem regnskabsmæssi-
ge og skattemæssige værdier, bortset fra
udskudt skat vedrørende kapitalandele i datter-
selskaber og associerede selskaber.

Coloplast A/S benytter acontoskatteordningen.
Tillæg, fradrag og godtgøreiser vedrørende skat-
tebetalingen indgår i resuitatopgørelsen henholds-
vis balancen sammen med den aktuelle skat.

Coloplast A/S er sambeskattet med visse
100% ejede danske øg udenlandske dattersel-
skaber. Nettoskatten af sambeskatningsindkom-
sten posteres i moderselskabet.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver
immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til
anskaffelsesværdi med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger. Afskrivning foretages over
aktivernes forventede levetid dog maksimait 20 år.
Erhvervet goodwill-, patent- og varemærkeret-
tigheder op til 5 mio, DKK straksafskrives i
anskaffelsesåret.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaf-
felsesværdi med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Afskrivning foretages over aktiver-
nes forventede levetid. | anskaffelsesåret indgår
afskrivninger i resultatopgørelsen for et fuldt regn-
skabsår uanset anskaffelsestidspunktet. De forven-
tede levetider er:

Bygninger 25 år
Bygningsintallationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner 5 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år

Materielle anlægsaktiver med en anskaffelses-
værdi under 20 TDKK udgiftsføres i resultatop-
gørelsen | anskaffelsesåret. Mindre ombygnings-
og forbedringsudgifter, der ikke anses for at give
varig værdiforøgelse, udgiftsføres ligeledes i

Fr

anskatfols +
ansKkaleisesåret.

RK

Kapitalandele i datter- og associerede
selskaber
I moderselskabets regnskab værdiansættes

kapitalandele i datter- og associerede selskaber
til den forholdsmæssigt ejede andel af dattersel-
skabernes og de associerede selskabers egen-
kapital (indre værdis metode), der reduceres med
urealiserede koncerninterne avancer. Er egenka-
pitalen i et datterselskab negativ, reserveres et
beløb svarende til den negative egenkapital i til-
godehavender hos datterselskabet eller afsættes
som gæld.

Årets resultat og egenkapital for moderselska-
bet svarer herefter til koncernens.

Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til
anskaffelsespris.

Varer under fremstilling og fremstillede færdig-
varer værdiansættes til kalkuleret kostpris be-
stående af råvarers og hjælpematerialers anskaf-
felsespris med tillæg af forarbejdningsomkost-
ninger og andre omkostninger, der direkte kan
henføres til de enkelte varer. Der er ikke foreta-
get tillæg for indirekte produktionsomkostninger.

Før varer, hvor nettorealisationsværdien efter
fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkostnin-
ger og omkostninger til at effektuere salget er
lavere end anskaffelsesprisen henholdsvis den
kalkulerede kostpris, foretages nedskrivning til
nettorealisationsværdi.

Handelsvarer værdiansættes til anskaffelses-
pris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er
lavere.

Anskaffelsespris og kalkuleret kostpris
opgøres efter FIFO-princippet.

Tilgodehavender

Tilgodehavender værdiansættes til nominel værdi
med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af
forventede tab foretaget efter en individuel vur-
dering.

Værdipapirer

Værdipapirer optages til anskaffelisesværdi eller
kursværdi, hvis denne er lavere efter en porte-
føljebetragtning. Urealiserede tab medtages i
resultatopgørelsen under finansielle poster.

Gæld
Gæld, herunder prioritetsgæld, optages til nomi-
nel værdi.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgøreisen opstilles efter den in-
direkte metode med udgangspunkt i resultat før
ekstraordinære poster og skat.

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens
pengestrøm for året og den likviditetsmæssige
stilling ved årets udgang. Pengestrømmen kom-
mer fra tre hovedområder: driften, investeringer
og finansiering.

Likviditet omfatter likvide beholdninger og
værdipapirer opført under omsætningsaktiver.

Likviditet fra driften reguleres for ikke-likvide
driftsposter med tillæg af forøgelse eller fradrag
af nedbringelse af driftskapitalen samt med fra-
drag af betalte seliskabsskatter.

Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver og
kortfristet gæld eksklusive de poster, der indgår i
kortfristet lånefinansiering og likviditeten.

Investeringer omfatter køb og salg af anlægs-
aktiver samt forudbetalinger på anlægsaktiver
under opførelse. Endvidere omfatter investerin-
ger forøgelse af kapitalandele i datter- og asso-
cierede selskaber samt modtagne udbytter fra
associerede seiskaber.

Finansiering omfatter finansiering fra aktio-
nærer samt lang- og kortfristet lånefinansiering.
Positive beløb angiver indbetatinger, mens

negative beløb angiver udbetalinger.

 

 

 

 

 

 

 

|

Resultatopgørelse
1. oktober - 30. september

DKK '000
Nettoomsætning ......000euereseerernnen

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under prod.

Andre driftsindtægter ........000neeneneneen .

Indtægter .........00000neeueeeevrenkre

Udgifter til råvarer og hjælpematerialer .........
Andre eksterne udgifter ...................-

Personaleudgifter ........020reureereensee
Resultat før afskrivninger ................-

Afskrivninger .........20reeeresesereere
Driftsresultat ..........000seeeeeerrereee

Indtægter fra kapitalinteresser ...............
Overskud associerede virksomheder ........-.
Finansielle indtægter .........20000rererese
Finansielle udgifter .......00eueresereeree
Resultat før ekstraordinære poster og skat ..

Ekstraordinære indtægter .......000rrrre4,
Ekstraordinære udgifter .........20000120.…
Resultat før skat ...................2.…

Selskabsskatter ......0000errueeeeveneeee
Årets resultat seere.

Minoritetsaktionærer .......2222000ueenekes
Colopilasts andel af årets resultat ..........

Overskudsdisponering

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens
godkendelse, at det regnskabsmæssige resultat
fordeles således:

Udbytte kr. 3,90 pr. aktie .......00r0reeeeese
Til kovbundne datterselskabsreserver ..........
Til frie reserver ......2000eeneneeennennet
alt ......20000esneeeeeeerereensnnngee

Resultatopgørelse

Note

wo NO 0

(o

11

 

 

 

Koncern Moderselskab
1996/97 1995/96 1996/97 1995/96
2.398.547 1.974.525 1.017.375 990.422
5,579 7.806 47.410 -13.894
23.481 19.260 15.142 14.966
2.427.607 2.001.591 1.079.927 991.494
-368.658 -307.016 -242.311 -245.405
-703.123 -587.973 -245.865 -207.222
-881.773 -737.034 -417.984 -378.349
474.053 369.568 173.767 160.518
-127.223 -109.534 -89.732 -79.952
346.830 260.034 84.035 80.566
0 0 145.622 83.794
-1.515 -1.822 -1.515 -1.822
56.823 64.929 72.832 80.786
-60.147 -43.316 -17.082 -13.744
341.991 279.825 283.892 229.580
2.291 1.775 1.400 108
-3.294 -11.203 -3.000 -5.164
340.988 270.397 282.292 224.524
-102.096 -85.558 -44.904 -39.685
238.892 184.839 237.388 184.839
-1.504 0
237.388 184.839 237.388 184.839
46.157 35.505
70.661 17.443
120.570 131.891
237.388 184.839

 

 

reder,

 

 

Balance
Pr. 30. september

DKK 7000

Patenter og varemærker .......000rereeres
Immateriellie anlægsaktiver ...............
Grunde og bygninger .......2000reeeererse
Tekniske anlæg og maskiner .........0202404…
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar .........

Forudbetalinger for materielle anlægsaktiver og

materielle anlægsaktiver under udførelse ........
Materielle anlægsaktiver .................
Kapitalinteresser i datterselskaber ............
Tilgodehavender hos datterselskaber ..........-
Kapitalinteresser i associerede virksomheder ....
Tilgodehavender hos associerede virksomheder ..
Finansielle anlægsaktiver ................
Anlægsaktiver ...........0000seeekeeese
Varebeholdninger ..........0000seeereee
Tilgodehavender fra salg ...................
Tilgodehavender hos datterselskaber ..........
Andre tilgodehavender .........0rererreee

Likvide beholdninger .…..….............….
Aktiver 2... ssseee seernes

Selskabskapital .........200reeresensrente
Overkursfond ........20eereeeeneeerene

Egenkapital ...............000eeereeeree
Minoritetsaktionærer ....................

Hensættelser til eventualskat ................
Andre hensættelser ......................…
Hensættelser ..............0sse0sereeee
Prioritetsgæld .......0200eeereererserrere
Kreditinstitutter .............serrererrree
Langfristet gæld ........................
Prioritetsgæld ,....2000sneesenerererrenee
Kreditinstitutter ................20rrr41.
Leverandører af varer og tjenesteydelser ........
Gæld til datterselskaber ......00reeereneee
Selskabsskat ......000seeeeeeeeeeerenene
Anden gæld .......0000eueeseseseenenes
Periodeafgrænsningsposter ........000re04.
Udbytte for regnskabsåret .................…
Kortfristet gæld .............00seerees
Gæld ......80000neneeeeeneserererennse
Passiver ......0000euueeneeeveeeennnnee
Øvrige forpligtelser ..................2.1.…

12
13
14

15

16

17
18

19
19

19
19

20
19

21

Koncern
1996/97 1995/96
O 394
0 394
387.627 311.193
166.801 122.025
87.287 73.149
70.318 54.703
712.033 561.070
0 o
0 0
8.543 1.211
423 27.233
8.966 28.444
720.999 589.908
249.448 197.596
449.741 351.537
0 0
53.066 37.202
11.038 12.384
513.845 401.123
94.225 242.319
270.372 205.463
1.127.890 1.046.501
1.848.889 1.636.409
240.000 157.800
9.712 0
0 0
766.000 737.199
1.015.712 894.999
1.736 0
13.314 3.951
19.406 7.802
32.720 11.753
154.950 113.378
125.929 0
280.879 113.378
8.798 80.124
56.330 77.140
109.314 98.460
0 O
43.783 45.184
252.938 278.003
522 1.863
46.157 35.505
- 517.842 616.279
798.721 729.657
1.848.889 1.636.409

Modersetskab

1996/97 1995/96
0 394

0 394
111.972 112.387
150.574 112.855
36.202 31.389
49.619 39.127
348.367 295.758
70.984 16.556
71.361 100.495
8.543 1.211
423 27.233
151.311 145.495
499.678 441.647
107.055 81.225
38.555 35.119
453.801 350.030
16.691 20.209
1.487 — 3.632
510.534 408.990
93.620 239.532
171.799 133.747
883.008 863.494
1.382.686 1.305.141
240.000 157.800
9.712 O
101.354 25.053
664.646 712.146
1.015.712 894.999
0 o
13.320 3.670
6.000 3.000
19.320 6.670
4.067 34.004
120.368 O
124.435 34.004
460 2.860
9.676 66.175
56,656 54,777
906 1.140

734 25.225
108.630 183.786
0 o
46.157 35.505
223.219 369.468
347.654 . 403.472
1.382.686 1.305.141
Balance

 

 

 

 

5

 

Pengestrømsopgørelse

DKK ”000 Note
Resultat før ekstraordinære poster og skat ......

Regulering for ikke likvide driftsposter ..........- A
Ændringer i driftskapital 2... eekkkkere B

Ekstraordinære poster ......200urekereenee
Betalt selskabsskat .....020eeereeke skr ren
Likviditet fra driften .............00000400
Investeringer i grunde og bygninger ...........
Investeringer i tekniske anlæg M.M. ..........…
Investeringer i finansielle anlægsaktiver .......-.
Regulering af anlægsaktiver under udførelse .....
Salg af materielle anlægsaktiver .......0000400
Udbytte fra associerede virksomheder ......... '
Investering i associerede virksomheder .........
Valutakursregulering af datterselskabers egenkapital
Investeringer .......-000erreeerenkrnrkee
Provenu ved kapitaludvidelse .........2210420
Udbytte til aktionærer .....2200rueeurkkekeee
Finansiering fra aktionærer ....000uesknkk nes
Langftristet lånefinansiering 2.2... rs kkkeee
Kortfristet lånefinansiering .......200000004e
Finansiering 2.2... 0sreeerekkkkree

Årets likviditet nedbragt/øget .............

Likviditet pr. 1.10. seere ekk erne k nen
Regulering for tilgang ved akkvisition ..........
Årets likviditetsbevægelse (cash flow) .........-
Likviditet pr. 30.9. .........02rrrrkrerree

Likviditet omfatter:
Værdipapirer .....200reeker res r ktr res
Likvide beholdninger 2... kekeknknes

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af
det offentliggjorte regnskabsmateriale

A Regulering for ikke likvide driftsposter
Afskrivninger .....220reseee ere er kr res
Resultatandel, associerede virksomheder ....
Forskydning, hensættelser i øvrigt .......-.-

B Ændring i driftskapital
Varebeholdninger 2... eeekekknee
Tilgodehavender fra salg .......-04r020
Øvrige tilgodehavender ........2002440-
Leverandør- og anden gæld M.V. ..........

Pengestrømsopgørelse

… Koncern
1996/97 1995/96
341.991 279.825
116.118 112.706
-90.578 -102.753

1.400 -9.428
-95.941 -55.723
272.990 224.627
-37.995 -53.462
-156.883 "-114.876
-100.783 0
-14.101 6.150
5.238 6.658

O 60

O -25

8.229 3.978
-296.295 -163.817
0 0
-35.505 -28.404
-35.505 "28.404
167.501 -11.192
-211.648 -60.408
-79.652 -100.004
-102.957 -39.194
447.782 486.976
19.772 0
-102.957 -39.194
364.597 447.782
94.225 242.319
270.372 205.463
364.597 447.782
127.223 109.534
1.515 1.822
-12.620 1.350
116.118 112.706
-217.996 -12.172
83.418 -70.254
65.198 -2.937
-44.362 -17.390
-90.578 -102.753

 

 

 

 

 

Påtegninger

Årsregnskabet for 1996/97 for Coloplast A/S og koncern, der for både moderselskabet og koncernen udviser et resul-
tat på tkr. 237.388 samt en egenkapital på tkr. 1.015.712, godkendes hermed af direktion og bestyrelse.

Humiebæk, 17. november 1997

Direktion Bestyrelse em.

Ske Sohuike rl LT ere

Sten Schaibya— 3" Palle Marcus Niels Peter Lo

 

 

adm. direktør formand næstformand

. / AN f ”
UV UMA hh
Niels Ø. Johannesson Per Magid Torsten E. Rasmussen
si Aber dd Ure bled
Carsten Lønfeldt jarne Nielsen Knud Øngård

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1996/97 for Coloplast A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik
på at opnå en begrundet overbevisning om, at koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mang-
ler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen
for de i koncernregnskabet og årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den
af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om koncernregnskabets
og årsregnskabets informationer som helhed er fyldestgørende. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til
regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og

passiver, den økonomiske stilling samt resultat.

København, 17. november 1997

Askgaard Olesen A/S Revisionsfirmaet Helge Bom A/S

statsautoriserede revisorer

Helge Bom
statsautoriseret revisor

     

Ove paugsted
statsaytoriseret revisor

statsautoriseret revisor

Påtegninger (7)

 

 

'
I
|

 

 

 

 

 

Noter

DKK "000

1. Nettoomsætning

Danmark senere ennen enee
JE SEERE REESE

Omsætning på udenlandske markeder udgør ......…..

2. Ændring i lagre af færdigvarer og varer

under fremstilling .......................... .
Regulering af intern avance i koncernen .............
alt 0000 vvnne

3. Personaleudgifter

Lønninger, gager og bestyrelseshonorarer ............
Pensionsordninger .......0000rueeeseseeee essens
Andre udgifter til social sikring ....................
Regulering af ferieløn til funktionærer ...............
JESSE

Gennemsnitligt antal ansatte .....................
Antal ansatte pr. 30.9. omregnet til fuld tid ...........

Af det samlede beløb til personaleudgifter udgør:

Vederlag, pension og pensionsbidrag til direktion ......
Bestyrelseshonorar ......22000ereeeeerrrrernven

4. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

Samlet honorar til Askgaard Olesen A/S .............
Samlet honorar til Helge Bom A/S ................…

Heraf for revision til Askgaard Olesen A/S ............
Heraf for revision til Helge Bom A/S ...............…

Noter

Koncern
1996/97 1995/96
62.149 53.920
2.336.398 1.920.605
2.398.547 1.974.525
97% 97%
-20.093 18.223
25.672 -10.417
5.579 7.806
779.384 645.914
29,270 23.471
70.777 64,420
2.342 3.229
881.773 737.034
2.852 2.496
2.888 2.588

Moderselskab
1996/97 1995/96
59.643 72.659
957.732 917.763
1.017.375 990.422
94% 93%
21.738 -3.477
25.672 10,417
47,410 -13.894
393.941 358.712
17.307 14.413
5.275 3.721
1,461 1,503
417.984 378.349
1.478 1.381
1.430 1,415
6.394 5.92€
998 1.129
1.225 1.185
% 75
640 640
90 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Anlægsaktiver

Koncern 1996/97

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK '000 immaterielle Materielle anlægsaktiver
anlægsaktiver
Grunde og Tekniske anlæg Andre anlæg, Materielle ! att materielle
bygninger og maskiner driftsmateriel anlægsaktiver anlægs-
og inventar under udførelse aktiver
Samtet anskaffelsessum 1.10.19%6,.............….. 1.971 408.214 463.771 218.447 54,703 1,145.135
Tilgang ved køb af virksomhed ................... 0 61.461 17.744 19.989 1.542 100.736
Overførsel til/fra andre poster ..................…. 0 18.585 35.266 1.412 -55.263 0
Kursregulering .....000ssseeeenesvereeevvnnes 0 7.752 4.635 7.048 -13 19.422
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb ........... 0 19.410 75.062 45.143 69.349 208.964
Afgang i årets løb 2... reeeeeereeveen o 0 -14.050 -22.677 0 -36.727
Samlet anskaffelsessum 30.9.1997 ...........….. 1.971 515.422 582.428 269.362 70.318 1.437.530
Samlet opskrivning 1.10.1996 ..........2000020 0 0 0 0 0 0
Kursregulering ......000eerueseereserk kerne 0 o 0 0 0. 0
Opskrivninger i regnskabsåret ...................… 0 0 0 0 0 0
Samlede opskrivninger 30.9.1997 ............... 0 0 0 0 0 0
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.1996 ........... 1.577 97.021 341.746 145.298 0 584.065
Tilgang ved køb af virksomhed ................... 0 10.100 12.588 13,381 0 36.069
Kursregulering .....20000serueesenesennerrenee 0 1.162 3.537 5.324 0 10.023
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver ......... 0 0 -13.739 -16.761 0 -30.500
Årets af- og nedskrivninger ….................... 394 19.512 71.495 34.833 0 125.840
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.1997 ........ 1.971 127.795 415.627 182.075 0 725.497
Bogført værdi 30.9.1997 ...................... 0 387.627 166.801 87.287 70.318 712.033
Bogført værdi 30.9.1996 00 394 311.193 122.025 73.149 54.703 561.070
Årets af-og nedskrivninger .....................… 394 19.512 71.495 34.833 o 125.840
Årets tab ved salg af anlægsaktiver .............…. 0 0 270 1.765 0 2.035
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver .........…. 0 o 0 -1.046 0 -1.046
Årets samlede afskrivninger 394 19.512 71.765 35.552 0 126.829
Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager
ifølge seneste offentlige vurdering pr. 1.1.1997 ....... 230.257
Moderselskab 1996/97
DKK 7000 immaterielle Materielle anlægsaktiver
anlægsaktiver
Grunde og Tekniske anlæg Andre anlæg, Materielle I alt materielle
bygninger og maskiner driftsmateriel anlægsaktiver anlægs-
og inventar under udførelse aktiver
Samlet anskaffelsessum 1.10.19% ................ 1.971 11.049 39.127 743.399
Nyanskaffeiser og forbedringer i årets løb ........... 0 21.548 49.619 144.289
Overførsel til/fra andre poster .................... 0 836 -39.127 o
Afgang i årets løb ,.........cesseeeeenerernre 0 2 11 281 0 -24.364
Samiet anskaffelsessum 30.9.1997 ............. 1.971 179.057 112.152 49.619 863.324
Samlede opskrivninger 1.10.1996................… o 2 0 0 o
Opskrivninger i året ...........0eeeeeereeveee 0 2 o 0 o 0
Samlede opskrivninger 30.9.1997 ............... 0 o 0 0 0 0
Samiede af- og nedskrivninger 1.10.199%6 ........... 1.577 59079 318.902 69.660 o 447 641
Af- og nedskrivninger på afnændede aktiver ......... o J -12.814 -8.586 0 -21.400
Årets af- og nedskrivninger ,..................... 394 8 008 65.834 14.876 0 88.716
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.1997 .....…. 1.971 67.085 371.922 75.950 0 514.957
Bogført værdi 30.9.1997 ....................4… 0 111.972 150.574 36.202 49.619 348.367
Bogført værdi 30.9.199%6 00000214 394 112.387 112.855 31.389 39.127 295.758
Årets af- og nedskrivninger .….................... 394 8006 65.834 14 876 o 88.716
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 1.............. 0 2 270 1.081 0 1.351
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver ........... o o 0 -729 o -729
Årets samlede afskrivninger .…..…..…..........….. 394 8.006 66.104 15.228 0 89.338
Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager
ifølge seneste offentlige vurdering pr. 1.1.1997 ....... 117.157
Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Finansielle anlægsaktiver
Moderselskab/Koncern 1996/97

DKK 7000

Samlet anskaffelsespris 2... eeeeneekekee
Regulering af primosaldo 2... eenere
Kapitalinvesteringer i årets løb ......00rrereresree

Samlet anskaffelsessum ultimo ..........0reereree

Opskrivning primo året .....2000eenereeerkeseeee
Overskud fra datterselskaber ........200srrenekeee
Afgang i året .......00reeuneeekkkk kk ke nnnk nes
Regulering af resuttat til ultimokurs ..........2021-…
Modtaget udbytte .........000ereneeseeeerrnnee

Samlet opskrivning .....20000ereesneekk kreere
Nedskrivning primo .....220ureueenersversnnnnes
Kursregulering af primoreserver ........2000eeneeee
Nedskrivning, koncerngoodwill over egenkapitalen .....
Underskud datterselskaber .......0000enerekenene
Afgang i året .........0seeeeeeesnrkkskk ennen
Regulering af resultat til uttimokurs .............22.…
Samlet nedskrivning .....22000eeeeeerekrnknrens

Modregning i tilgodehavender, døtres omsætningsaktiver

Værdi af finansielle aktiver ........20000reeerrenee
Intern koncernavance ......2000eeeerer eee neee

Bogført værdi ultimo ......….....0000errererree

Noter

1996/97

Kapitalinteresser
i datterselskaber

426.005
0
100.783

526.788

89.178
146.926
0

3.825
-78.621

161.308
-627.597
-29.375
-89,171
-1.304

(9)

-164
-747.611
192.575

133.060
-62.076

70.984

1996/97

Kapitalinteresser
i associerede
virksomheder

55.034
0
-42.196
12.838
-7.770

” 0
7.770

0

O

0
-46.053

-1.515
43.262

74.295

8.543

8.543

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 7000

6. Interesser i datterselskaber

Overskud i datterselskaber ........000reerereee
Underskud i datterselskaber .....2200sseeneeeness
Indtægter af kapitalinteresser ...,.......r0rrrree

Overskud i associerede virksomheder ...........
Coloplast A/S har som udbytte fra associerede virksom-
heder og datterselskaber modtaget ................

7. Finansielle indtægter

Renteindtægter ........2000eeeneneeeeene revne
Kursgevinster af værdipapirer ....................…
Valutakursreguleringer .......200seseeeeeeerenee
falt 2... ener keree

8. Finansielle udgifter

Renteudgifter ..........000reeeneeerevenennnne
Valutakursreguleringer ......0000eeeeeeeeereneee
lalt s.....sssseseseneeeeeerereresekrsrnnen

9. Ekstraordinære indtægter

Nettoregulering af hensættelse vedr. patentsager ......
Regulering vedr. tidligere år ..........srrerere0e
Erstatninger/godtgørelser ...........00srereerere
balt sees nnnee

10. Ekstraordinære udgifter

Godtgørelse til agent .......... sees eekereee
Regulering vedr. tidligere år ...........sssneeee
Hensættelse vedr. patentsager ............r00r140
Erstatninger/godtgørelser .........20sseeerererer
lalt seernes resee

11. Skat
Aktuel skat af årets resultat ..............222222.
Ændring i eventualskat vedrørende årets resultat

Regulering vedrørende tidligere år .................
lalt ..........0s0eeseeeeeeseeerrererrvnnes

Skatten kan opdeles i:

Skat af driftsresultat ............ssreee een enekee
Regulering af skat tidligere år ..........0sreeeeeese
Skat af ekstraordinært resultat .......20neenerenee
alt s....002u0uuenunene eee eres

Koncern
1996/97 1995/96
0 0
0 0
0 0
-1.515 -1.822
0 16.000
20.357 22.338
8.477 7.653
27.989 34.938
56.823 64.929
47,777 37.960
12.370 5.356
60.147 43.316
213 271
0 1.504
2.078 Q
2.291 1.775
0 3.844
0 1.201
3.000 3.000
294 3.158
3.294 11.203
92.310 92.864
9.597 -6.170
101.907 86.694
189 -1.136
102.096 85.558
102.208 84.636
189 -1.136
-301 2.058
102.096 85.558

Moderselskab
1996/97 1

  

6

145.622

 

(fS)
7
C

”
pa
n

3

o
O

5.08
9.650
44.715
189
44.904

om

45.195
189
-480
44.904

995/96

 

(83)
o
DD OM
om om oo

ØD ON
Ga oa (5

v
c

(es;
o
%
æ
OD

9.251
4.493

13.744

108

108

1.640

ud

3 000

5,164

47.421
-6.600
40.821
1.136
39.685

40.161
-1.136
660
39,685

Noter

 

 

 

 

id
I

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 1996/97 1995/96 1996/97 1995/96
12. Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer ........00erekesskree 86.772 79.289 48.175 44.083
Varer under fremstilling ........222200rreenrrres 27.618 23.654 23.162 21.304
Fremstillede færdigvarer .........20seenesenrkene 135.058 94,653 35.718 15 838
Varebeholdninger 30.9. ........0000eeeereersse 249.448 197.596 107.055 81,225
13. Tilgodehavender hos datterselskaber ......... 0 0 458.201 357.916
Modregnet underbalance i datterselskaber ........... 0 0 -4 400 -7 886
lalt seernes rkenekek ener 0 0 453.801 350.030
14. Andre tilgodehavender
Krav på indbetaling af seiskabskapital .............. 13.012 0 13012 o
Øvrige tilgodehavender ........200rreeksnkn keen 40.054 37.202 3.679 20 209
lalt seernes esrkgee 53.066 37.202 16.691 20.209
15. Værdipapirer ............00eeseesrereee 94.225 242.319 93.620 239.532
Værdipapirbeholdningen pr. 30.9.1997 består hovedsageligt
af danske obligationer med en varighed på 4,1.
Kursværdien pr. 30.9.1997 er tDKK 2.560 højere end den
bogførte værdi.
16. Egenkapital

Seiskabskapital Overkurs ikke udt. Andre Egen-

ved overskud i reserver kapital

DKK "7000 A-aktier B-aktier emission datterselsk. ialt
Saldo pr. 1.10.1996 ,.....000rrerereete 12.000 145.800 25.053 712.146 894.999
Fondsudvidelse pr. 16.12.1996 ........... 6.000 72.900 -78.900
Emission 4.-30.9.1997 seere 3.300 9.712 13.012
(endnu ikke registreret og
bærer ikke udbytte for 1996/97)
Årets resultat .........0ssseeeesnkenene 70.661 166.727 237.388
Deklareret udbytte ......2200rererreneee -46.157 -46.157
Ændring af primoværdier og øvrige reguleringer
vedr. datterselskaber ......000rreereeene 5.640 5.640
Nedskrivning til indre værdi ved køb af virksom-
heder og rettigheder .........--000044 -89.170 -89.170
Saldo pr. 30.9.1997 .......0erreeree 18.000 222.000 9.712 101.354 664.646 1.015.712

 

Noter

 

 

 

 

 

 

søde,

 

 

DKK "000

17. Hensættelser til eventualskat

Eventualskat primo ........2000eeeeeveeeereevee
Kursregulering 2 ....2000seeeeeeeeekskkreerekee
Ændring i eventualskat .......20seeeneeeeeennene
Saldo pr. 30.9. 00000 ernee

18. Andre hensættelser

Andre hensættelser primo ........020seenneeveee
Betalt erstatning ........20eesneeeeereerrenene
Ændring i andre hensættelser ,..................-
Saldo pr. 30.9. .......00000eeneeeeeeneeneeenes

19. Prioritetsgæld og kreditinstitutter
Forfaldstidspunkt

Under 1 år .....00ssseeeeneeee een ek enken nne
Fra 1-5 år sense eee evnen
Over5år s...00snsneeeeeeenee ener nnne
JE: USERS

Anden langfristet gæld

Under 1 år ss. eeeeeeeeeeeneneenerenknre
Fra 1-5 år seen eeeneeeee kernerne
Over5år s...s0eneeeeeueeeeneeeeeneeenkenee
baltt ss... seek den

20. Selskabsskat

Skyldige selskabsskatter omfatter den beregnede
selskabsskat for regnskabsåret 1996/97 samt skyldig
selskabsskat for regnskabsåret 1995/96. Skat betalt i
årets løb indeholder foruden den betalte skat for 1995/96
også acontobetaling for indeværende regnskabsår.

Skyldig primo .....2002seeeeneereeenr een nrrnne
Kursregulering 2... e eee keen k kk kn nen
Regulering vedrørende tidligere år ............244.…
Skat af årets resultat ...........esereererereree
Betalt skat i årets løb ..........0seeenneennnee
Saldo pr. 30.9. 2000

21. Øvrige forpligtelser og oplysninger
Eventualforpligtelser:

Ved årsregnskabets afslutning havde Coloplast A/S
garanteret for datterselskabers låneengagementer og
huslejeforpligtelser for et samlet beløb af DKK.........

Leasingforpligtelser:
Der er indgået leasingkontrakter, hvor
forpligtelserne pr. 30.9.1997 udgør DKK .............

Coloplast er part i mindre retssager, der ikke vil øve
indflydelse på selskabets fremtidige indtjening.

Koncern

1996/97

3.951

9.359
13.314

7.802

11.604
19.406

65,128
172.167
108.712
346.007

252.938
0
0

— 252.938

45.184
1.487
189
92.864
-95.941
43.783

18.512

1995/96

9.890

-5.939
3.951

6.452

1.350
7.802

157.264
44.408
68.970

270.642

278.003

278.003

9,410
-1.984
-1.136
94.617
-55.723
45.184

19,124

Moderselskab

1996/97 1995/96
3670 10 270

Q Cc

9.650 6.600
13.320 3.670
3.000 co
0 Cc
3.000 3.000
6.000 3.000
10,136 69.035
122.564 13.493
1.871 20.511
134,571 103.039
108.630 183.786
o 0

o 0
108.630 183.786
25.225 -9.312
o 0

189 -1.136
36.377 48.744
61.057 -13.071
734 25.225
110.838 37.170
2.773 2.978

Noter

Ga)

Nod

Koncernens
adresser

Danmark

Coloplast A/S
Holtedam 1

3050 Humlebæk
Telefon: 49 11 11 11

Coloplast A/S
Bronzevej 2-8

3060 Espergærde
Telefon: 49 11 11 11

Coloplast A/S
Egevangen 4

2980 Kokkedal
Telefon: 49 11 11 11

Coloplast A/S
Industrivej 7

7700 Thisted
Telefon: 49 11 11 11

Coloplast Research
Bakkegårdsvej 406 A
3050 Humlebæk
Telefon: 49 11 11 11

Coloplast Ålsgårde
Holmenevej 31
3140 Ålsgårde
Telefon: 49 75 01 00

Datterselskaber

(100% ejet medmindre andet er angivet)

 

[I

Argentina

Coloplast Argentina S.A.

Av. Alicia Morean de Justo 1780
Oficina 1

Buenos Aires (1043)

Telefon: (54) 1 311 29 99

i Australien

Coloplast Pty. Ltd.

Unit 6/154 Highbury Road
Burwood, Victoria 3125
Telefon: (61) 3 98 05 33 33

Belgien

N.V, Coloplast S.A.
Humaniteitslaan 65

1601 Ruisbroek

Telefon: (32) 2 334 35 35

Canada

Colonlast Canada Corporation
1100 Courtney Park Drive
East, Unit 3

Mississauga, Ontario

Telefon: (1) 905 364 2626

Koncernens adresser

Costa Rica

Coloplast de Costa Rica, S.A.
Zona Franca Metropolitana
Apartado 102

3006 Barrial de Heredia
Telefon: (506) 293 3034

Danmark

Coloplast Danmark A/S
Kokkedal Industripark 2
2980 Kokkedal!
Telefon: 49 11 11 11

Coloplast
Konsumentvarer A/S
Egevangen 4

2980 Kokkedal
Telefon: 49 11 11 11

Frankrig

Coloplast S. A.

58, rue Roger Salengro

Peripole 126

94126 Fontenay Sous Bois Cedex
Telefon: (33) 1 49 74 17 00

Holland

Coloplast B.V.
Softwareweg 1

3821 BN Amersfoort
Telefon: (31) 33 454 44 44

Halien

Coloplast S.p.A

Via Speranza 35 - C.P. 167
40068 S. Lazzaro di Savena (Bo)
Telefon: (39) 51 620 10 00

Japan

Coloplast K.K.

YS Building, 4th Floor
2-11-16 Shiba Daimon
Minato-ku

Tokyo 105

Telefon: (81) 3 34 59 66 41

Kina

Coloplast (China) Co. Ltd.

5/F., A Bidg., Donghai Industrial
District Xiawan Gongbei

Zhuhai, Guangdong P.R.C. 519020
Telefon: (86) 756 887 0886

Norge

Coloplast Norge AS

Ole Deviks Vei 2, Etterstad
0603 Oslo 6

Telefon: (47) 22 72 06 80

Schweiz

Coloplast AG

Euro Business Center
Euro 1

Blegistrasse 1

6343 Rotkreuz

Telefon: (41) 417 99 79 79

mk MI

Spanien

Coloplast Productos Médicos S.A.
Agustin de Foxa 29, 5”

28036 Madrid

Telefon: (34) 1 314 18 02

Storbritannien og Irland
Coloplast Ltd.

Peterborough Business Park
Peterborough

Cambs. PE2 6FX

Telefon: (44) 1733 39 20 00

Sverige

Coloplast AB
Kabelgatan 9

434 22 Kungsbacka
Telefon: (46) 30 03 32 50

Tyskland

Coloplast GmbH
Kuehnstrasse 75

22045 Hamburg

Telefon: (49) 40 66 98 070

AMOENA GmbH & Co.
(85% ejerandel)
Kapellenweg 36

83064 Raubling
Telefon: (49) 80 35 8710

USA

Coloplast Corporation

1955 West Oak Circle
Marietta, Georgia 30062-2249
Telefon: (1) 770 281 8400

Coloplast Corporation
1940 Commerce Drive
North Mankato

MN 56002-8300

Telefon: (1) 507 345 6200

Coloplast Corporation
225 Amotex Street
Centre, Alabama 35960
Telefon: (1) 205 927 7317

Østrig

Coloplast Ges.m.b.H
Am Concorde Park 1/B1
2320 Schwechat
Telefon: (43) 1 707 57 51

Salgskontorer

ES3 Brasilien
Coloplast A/S
Regional Office Latin America
Praia de Botafogo 228, sala 605
CEP 22359-900 Rio de Janeiro
Telefon: (55) 21 551 09 42

aa Filippinerne
Coloplast A/S
Philippines Representative Office
Unit 608, Cathedral Heights
Front Tower
St. Luke's Medical Center
E. Rodriguez Sr., Quezon City
Telefon: (632) 723 01 01

z… Israel
Coloplast A/S
Rotschild St. 55
Rishon le Zion 75266
Telefon: (972) 3 956 11 90

Singapore

Coloplast A/S
Representative Office
10, Anson Road

26-11 International Plaza
Singapore 079903
Telefon: (65) 2 20 92 25

Slovakiet
Coloplast A/S
Obchodné Zastupitelstvo
Dolnå 62
974 01 Banskå Bystrica
Telefon: (42) 188 75 37 61

SE .
Sydafrika
em Coloplast A/S
P.O. Box 2085 Randburg 2125
Ground Floor Oak Place
264 Oak Avenue
Ferndale Randburg
Telefon: (27) 11 789 62 88

Dum Tjekkiet
Coloplast A/S
Obchodni Zastoupeni
U Demartinky 3
150 00 Praha 5
Telefon: (42) 02 53 31 02

Ungarn

Coloplast A/S
Magyarorszågi Képviselete
1027 Budapest

Kapås u. 31 1/6

Telefon: (36) 1 212 22 31

Associerede selskaber

Coloplast (China) Co. Limited,
PRC, 50% ejet.

Ledende medarbejdere

I moderselskabet pr. 1. december 1997

Salgsdivisioner
Maxwell S. Stringer
Michael Jørgsholim
Jens E. Stovgaard

Produktdivisioner
Jens Kjær
Mogens Wismann
Lars Rasmussen
Sven Lange

Koncernstabe
Hans Otto Valentiner
Jens Øhrwald

Direktør, Europæiske datterselskaber
Regionsdirektør
Direktør, Distributører og Oversøisk salg

Direktør, Stomidivision
Fabriksdirektør, Stomidivision
Direktør, Kontinensdivision
Direktør, Sårplejedivision

Direktør, Koncern IT og Miljø
Økonomidirektør

I datterselskaber pr. 1. december 1997

Europa

Eric Bursens

Jan Waage

Finn Ketler

Michel Mayneris
Dirk Pekelharing
Achille Grisetti

Lars Ivar Rå iri
Isabelle Badertscher
Jesper Jul

Estrella Velasco
Ronald M. Kendrew
Maxwell S. Stringer
Cornelius Rechenberg
Bernd Wensauer
Sigrun Kain

USA og Canada
Donald C. Looney
Mogens Pedersen
David W. Heffner
Louis F. Malice, Jr.

Øvrige verden
Maureen McKenzie
Vagn Heiberg

Direktør, Belgien

Direktør, Coloplast Konsumentvarer A/S
Markedschef, Coloplast Danmark A/S
Direktør, Frankrig

Direktør, Holland

Direktør, Italien

Markedsdirektør, Norge

Markedschef, Schweiz

Direktør, Skandinavien og Coloplast AB
Direktør, Spanien

Direktør, Storbritannien/Irland

Direktør, Tyskland

Direktør, Amoena, Tyskland

Direktør, Amoena, Tyskland
Markedschef, Østrig

Direktør, Medical Sales Division
Direktør, Hudplejedivision
Direktør, Brystplejedivision
Fabriksdirektør, Brystplejedivision

Direktør, Australien
Direktør, Japan

Ledende medarbejdere

(40)

Coloplast 40 år

En sommerdag i 1954 blev ejeren
af Dansk Plastic Emballage, civil-
ingeniør Aage Louis-Hansen, kon-
taktet af hjemmesygeplejerske Elise
Sørensen. Hun havde fået en god
ide, og nu ville hun høre om fabri-
kanten eventuelt kunne være inter-
esseret i den. Svaret var nej.

Til alt held forstod fabrikantens
kone, Johanne Louis-Hansen, ideen
og fandt, at det var oplagt at produ-
cere engangs-stomiposer i plastic.
Mennesker, der havde fået foretaget
en stomioperation, var i 1954 tem-
melig dårligt hjulpet. Nok betød ope-
rationen, at de overlevede, men de
hjælpemidler, der var til rådighed,
kunne hverken forhindre ubehag
eller lugt eller mindske de psykiske
vanskeligheder, der fulgte med ind-
grebet.

Elise Sørensens ide, den selv-
bærende engangspose, var ene-
stående og blev patenteret, og pro-
duktionen og salget begyndte med
det samme at tage fart. Den 4. sep-
tember 1957 blev Dansk Coloplast
A/S stiftet for at tage sig af mar-

kedsføringen.

 

40 års jubilæum

International virksomhed
i vækst
Allerede i løbet af få år blev største-
delen af produktionen eksporteret og
solgt gennem distributører, og i løbet
af 1960'erne blev den nye generation
af stomiposer udviklet. | 1978 blev
de første salgsdatterselskaber etab-
leret i Frankrig og England. I 80'erne
kom otte nye salgsdatterselskaber
til, og i 90'erne Italien, Australien,
Østrig, Schweiz og Argentina.
Coloplasts første store akkvisi-
tion var Amoena Corporation i Atlan-
ta i 1994, som førte til styrkelsen i
USA og alliancen med Amoena i
Tyskland. Sween Corporation i USA
blev overtaget i 1995. En tekstilfabrik
i Costa Rica åbnede i 1996, samme
år som en fabrik i Kina blev indviet. I
1996 overtog Coloplast aktiemajori-
teten i Amoena GmbH i Tyskland.

Produkter til
handicappede
Med udgangspunkt i idegrundlaget -
at hjælpe mennesker der må leve
med et handicap - og kernekompe-
tencen, klæberteknologien, etablere-
de Coloplast nye forretningsområder.

I 1979 begyndte Coloplast at
tilbyde løsninger til mennesker med
vandladningsproblemer.

Ny viden om at sår heler bedre
i et fugtigt miljø fik Coloplast til i
1982 at udvide produktsortimentet
til også at omfatte bandager til kro-
niske skinnebenssår og liggesår.

Allerede i løbet af få år
blev størstedelen af pro-
duktionen eksporteret. Her
præsenteres de nye stomi-
poser på en messe i

Løs Angeles i 1958.

 

En enestående ide kombi-

neret med Aage Louis-
Hansens viden om plast-
fabrikation og klæbere
var baggrunden for grund-
læggelsen af Coloplast,
der den 4. september
1997 fyldte 40 år.

Erfaringen inden for sårpleje
førte til, at vabelplasteret Compeed
blev introduceret i 1984.

| 1988 lanceredes brystprote-
ser til kvinder, der er blevet opereret
for brystkræft. Med Amoenas eks-
pertise inden for siliconeteknologi
og Coloplasts kompetence inden for
hudklæbere er Coloplast blevet ver-
dens førende producent af brystpro-
teser.

Hudplejeprodukter til stomi-
patienter, inkontinente og kroniske
sår blev Coloplasts seneste nye for-
retningsområde med købet af Sween
Corporation i 1995.

 

Æn maler med
maturen som
udgangspunkt

af Peter Michael Hornung

Abstraktion - som maleren Vibeke
Tøjner formulerer den — er hverken
at fordreje eller fornægte naturen
eller at flygte fra den over I noget
andet, som ikke længere rummer
sporene af noget levende og orga-
nisk.

Abstraktion er det, man kan
eje af en naturopieveise, når man
ikke mere har naturen for sig, men
alligevel ønsker at genskabe den på
billedets præmisser. For sig selv
såvel som for andre. Abstraktion er,
når man tilbageerobrer det tabte ved
at male det engang sansede, farve
for farve, form for form, uden at
have andet end lærredet at se på og
andre end sig selv at spørge til råds.
Abstraktionen bliver derved sin egen
natur, og et spørgsmål om kunstne-
rens.

For Vibeke Tøjner handler
dette maleris forudsætninger om at
rejse, om at flytte sig —- mentalt og
fysisk. For uden overraskelser og
uforberedthed ingen oplevelser.
Denne oplevelse af 'noget' konkret
er stadig det vigtigste ved at male,
hvor lidt det færdige motiv end måt-
te røbe om sin direkte anledning.

Vibeke Tøjner har malet billeder over
sit møde med amerikanske lavaland-
skaber, og hun har — som her —
malet billeder over sit møde med
Vårmland omkring Fryken Valley og
Mårbacka, som den svenske digter
Selma Lageridf gjorde til sit hjem.
At en anden kunstner — og især en
anden slags kunstner, fra en hel
anden tid — har suget kunstnerisk
næring af det samme landskab, før
Vibeke Tøjner, er ikke uvæsentligt.
Det handler om integritet, og om et
steds magi.

Det afgørende er imidlertid
ikke, hvad hun ser, eller hvad andre
har set i landskabet — før hende. Det
afgørende er, hvad man ser i bille-
det, når det landskabelige forlængst
er indtaget af sanserne og fordøjet
af bevidstheden, og rettens essens
ligger tilbage på lærredet som en
fremmed og alligevel fortrolig rig-
dom. Tingenes omrids er så blødt
op og forsvundet, de tre dimensio-
ner er blevet til to, rummet er redu-
ceret til en flade, og af sansningens
mange øjeblikke er kun blevet ét
eneste. Tilbage er farven, den rene
farve, for farverne er dét sprog, som
Vibeke Tøjners maleri friest og mest
utvungent taler med - og om.

Hvis vi kun interesserede os
for det konkrete landskab, for Vårm-
land, ville billedet ikke give udtøm-
mende besked. For det formidler sin
viden i antydninger, overgange og
kontraster. Men det er præcist nok,
hvis vi vil vide noget om det menne-
ske, der har bemærket sig dette
landskab og dets former.

Så meget ved vi nu: maleren
Vibeke Tøjner står i livslang gæld til
naturen. Og hun betaler af på sin
gæld i rater af koloristisk poesi.

 

Coloplast A/S

Holtedam 1

DK-3050 Humlebæk

KLEE RE

jr: URE RR

E-mail: dkwebmasterecoloplast.com
Hjemmeside: www.coloplast.com

Coloplast A/S" registrerede
varemærker:

Coloplast, Conveen,
LE TTT DE:

Sween, Assura, Alterna,
Conseal, Comfes!l SeaSorb,
Purilon, Stabilon,

Comfeel Isorins,

Conveen EasiCath,
Conveen Protact,
Compeed Hydro Cure System,
Contrelle, Activgard og
OT EDT: