Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Meer enebarn de rå e
Årsrapport 1995/96
er LER SERDAR ELERS ENNS E ES HEDEN kr
Ambu-e'
"ran
Ambu's interne
" procedurer og
administrative rutiner
Jølger nu standarderne
ISO 9001/EN 46001.
Generalforsamling
Afholdes mandag den 3. februar 1997 kl. 16.30 på:
Radisson SAS Scandinavia Hotel, Amager Boulevard 70, 2300 København S.
Aktionærer kan bestille adgangskort og stemmesedler ved henvendelse
på selskabets kontor, Sdr. Ringvej 49, 2605 Brøndby, tlf. 43 63 01 11,
fax 43 43 16 16, i perioden fra offentliggørelsen/udsendelsen af indkaldelsen
til generalforsamling og indtil den 29. januar 1997 kl. 16.
Udbytte for regnskabsåret 1995/96 overføres til den i Værdipapircentralen
registrerede konto den 10. februar 1997.
Indhold
Ambu - Kort fortalt. ...........sseen ennen eee kreere nens 3
Koncernstruktur ......2200eeennneene ennen eee knee 3
Bestyrelse - Direktion - Ledelse - Revision.....................…. 4
Forretningsudvikling . .......2000eennene renees eee ere sneee 5
Markeder 200 ne nen enke ene ee ennen kene 6
Produkter... 0sn eee ennen keen ennen regeres esee 7
Medarbejdere. 2.222 en een vennen 8
Aktionærer 2... ee ennen eee eee e ennen eee kue veee 9
Kursudvikling 2... e nen nnee 9
Fremtiden... sees ennen ennen enkes 10
Kvalitet, 2.220 e ennen rekne 12
Regnskabsberetning. .......2200ee sneen eee ene 14
Anvendt regnskabspraksis .....000sessenenenen egene nenne 15
Resultatopgørelse. .....200seueennneeeneeeenn nere ekene 17
Balance "2.000 en keen ken enken nerverne enes 18
Pengestrømsopgørelse. ......2200uneeeeeneennn eee nneen 20
Noter 2.200 k ennen ennen enke 21
5 års hoved- og nøgletal. ..........20s0seeeeveneenenvkenee 26
Påtegninger ........00uuneseeeenenee eee ennen ernre 27
Ambu=e; Ambu? Ambu MultiMan? Life-Key? og CardioPump? er registrerede varemærker for Ambu International A/S, Danmark.
Ambu - Kort fortalt
Koncern i mio.kr. 93/94 94/95 95/96
Omsætning 212,3 219,5 207,0
Overskud af primær drift 21,8 17,6 2,3
Overskud før skat 23,5 24,3 8,2
Overskud efter skat 16,5 16,7 5,6
Egenkapital 173,5 183,9 185,3
Egenkapitalens forrentning (%) 9,8 9,3 3,0
Overskudsgrad (%) 10,3 8,0 1,1
Årets anlægsinvesteringer 11,7 11,0 13,3
Antal medarbejdere, i gennemsnit 296 311 323
|
Koncernstruktur
Ambu International A/S, Danmark
Salg, produktion & udvikling
Ambu Inc. Ambu international Ambu France Sari Ambu (Deutschland) | Ambu Medical Ltd. Ambu Italia Sri AB Germa
(UK) Ltd. GmbH
USA England Frankrig Tyskland Hongkong Italien Sverige
Salg & produktion Salgsselskab Salgsselskab Salgsselskab Salgsselskab Salgsselskab Salg, produktion
& udvikling
me Moderselskab
am Datterselskaber
BE Forhandlere
| "For at forbedre kvaliteten
| af vor kundeservice vil
i | Ambu arbejde på at
| forkorte svartider og
K leveringstider for Ambu's
Bestyrelse - Direktion - Ledelse - Revision
Bestyrelse:
Asger Aamund, formand, administrerende direktør.
Poul Lauritsen, direktør.
Niels-Jørgen Kovstrup, civilingeniør, HD.
Bjørn Ragle, personale- og organisationschef.
Tim Rasmussen, medarbejdervalgt, specialarbejder.
Jørgen Syders, medarbejdervalgt, teknisk
supportspecialist.
Direktion:
Vivi Kjær, administrerende direktør.
Øvrig ledelsesgruppe:
Moderselskabet
Ole B. Køhnke, udviklingsdirektør.
Torben Nielsen, produktionsdirektør.
Arne Rasmussen, økonomichef.
Benedicte Lange, international marketingchef.
Poul Ottosen, kvalitetschef.
Datterselskaber
Frank Homa, direktør, USA.
Colin Marshall, direktør, England.
Bruno Malle, direktør, Frankrig.
Robert Schmid, direktør, Tyskland.
Alberto Marcucci, direktør, Italien.
Bengt Sjoberg, direktør, Sverige.
produkter.
Fra venstre: Bjørn Ragle, Jørgen Syders, Tim Rasmussen,
Niels-Jørgen Kovstrup, Asger Aamund, Vivi Kjær,
Poul Lauritsen
Revision:
KPMG C. Jespersen.
Grothen & Perregaard, Statsautoriseret Revisions-
aktieselskab.
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelses-
erhverv i andre danske aktieselskaber er oplyst
i note 16.
Forretningsudvikling
I regnskabsåret 1995/96 opnåede Ambu et overskud
efter skat på 5,6 mio.kr. imod 16,7 mio.kr. sidste år.
Dette resultat er væsentligt under det forventede
for året og dermed utilfredsstillende. På grund af
en større udskudt ordre er resultatet lidt under de
7 mio.kr., som blev meddelt til Københavns
Fondsbørs i august 1996,
1995/96 blev et svært år for Ambu, hvor antallet
af udbudte projekter til nødhjælp og militær var
betydeligt lavere end foregående år. Dette har
medført, at omsætningen af Ambu's traditionelle
produkter har været faldende på en del markeder.
Trods besparelser i medarbejderstyrken og gennem
rationaliseringer er det ikke lykkedes at kompen-
sere for den lavere omsætning i året.
Der er i året investeret betydelige ressourcer i
produktudvikling, kvalitetsstyring, produktions-
rationalisering og markedsføring.
De væsentlige resultater og aktiviteter i
1995/96 blev følgende:
+ Koncernomsætningen blev 207 mio.kr. mod
219,5 mio.kr, året før.
Overskud efter skat blev 5,6 mio.kr. mod
16,7 mio.kr. i 1994/95.
Lavere priser på éngangsgenoplivningsposer
er årsagen til et stagnerende salg på det ameri-
kanske marked.
Salget til Ambu's forhandlere blev årets største
skuffelse p.g.a. de få udbudte licitationsprojekter.
Amhbu blev i året certificeret efter ISO 9001/EN
46001 for Lifecare produktprogrammet.
Efter introduktionen af Ambu's nye nødhjælps-
halskrave i foråret 1996 har Ambu opnået at
tage store markedsandele og er nu blandt de
to største i verden indenfor halskraver.
Patientanalyse for Ambu CardioPump? er nu
afsluttet, og de positive resultater vil blive brugt
i markedsføringen udenfor USA og til udarbej-
delse af ansøgning til FDA for godkendelse af
salg til det amerikanske marked.
Den 3. december 1996 blev indgået en strategisk
alliance med Physio-Control Corporation, USA,
som meddelt i fondsbørsmeddelelse nr. 35.
Koncernens omsætning
Mio. DKK
| |
i E |
if E
i
||
||
||
||
||
94/95
93/94
91/92
92/93
Overskud før skat/efter skat
30 Mio. DKK
ULLA
91/92 92/93
me Før skat
94/95
me Efter skat
Markeder
Amhbu Inc. i USA introducerede i året Ambu's nye
PerFit halskrave, men den store vækst på dette
produktområde kunne ikke kompensere for de
faldende priser på Ambu's genoplivningspose SPUR,
og omsætningen på 12,9 mio. USD blev lige under
sidste års niveau.
Det amerikanske marked for hospitals- og red-
ningsudstyr er under hastig forandring. Sundheds-
reformen med "Managed Care", der bevirker en
omfattende konsolidering af kundekredsen, giver et
øget pres på leverandørerne. Ambu Inc. må tilpasse
sig denne udvikling, og en ny distributionsstrategi
i USA vil blive implementeret det kommende år.
Ambu International (UK) Ltd. opnåede en
utilfredsstillende omsætning på 1,2 mio. GBP,
hvilket er lidt under sidste år.
Ambu France's nye residens i Bordeaux.
Bygningen indeholder et uddannelses-
center, hvor lokale trænere (her Røde
Kors) kan undervise lægmand i hjerte-
lunge-genoplivning.
Em Danmark
ma Latinamerika
sm USA & Canada
ER Fjernøsten & Australien
it Mellemøsten & Afrika
mm Europa
mi Norden
Omsætningen hos Ambu France Sarl blev 27 mio.
FRF og derved på niveau med året før. Ambu
France flyttede i september 1996 ind i nye kontor-
og lagerbygninger i Bordeaux.
Ambu (Deutschland) GmbH opnåede en
omsætning på 6,3 mio. DEM, hvilket er under sidste
års niveau, der dog var begunstiget af store
éngangsordrer til militær og industri.
Det nystartede datterselskab Ambu Italia Srl
opnåede en betydningsfuld vækst men stadig en
utilfredsstillende indtjening i sit første hele regn-
skabsår, hvor omsætningen blev 927 mio. ITL.
Indtrængningen på det italienske marked har dog
taget væsentligt længere tid end planlagt, hvorfor
investeringen i Ambu Italia har været større i året
end forventet.
Den svenske virksomhed AB Germa, som
Ambu overtog 1. oktober 1995, har haft en omsæt-
ning på 12,3 mio. SEK, hvilket er lidt under det
planlagte niveau og skyldes et lavere salg til det
svenske militær end foregående år. Selskabet
opnåede et lille positivt resultat og bidrog dermed
som forventet ikke væsentligt til Ambu's koncern-
indtjening i året.
Et utilfredsstillende lavt salg gennem Ambu's
forhandlernet blev årets største skuffelse. Antallet
af licitationsprojekter var væsentligt under sidste års
niveau, der dog var specielt begunstiget af store
éngangsordrer til internationale organisationer.
Salgsnedgangen var størst i Østeuropa og Mellem-
østen, hvorimod der sås vækst og fremgang for
Ambu's produkter i Latinamerika og en del mar-
keder i Fjernøsten.
Produkter
Ambu's to forretningsområder Lifecare og Træning
har i året udviklet sig således:
Lifecare produkter
Der har i året været et stagnerende til faldende salg
af Ambu's traditionelle produkter som genopliv-
ningsposer og sugepumper. Dette skyldes faldende
priser på éngangsgenoplivningsposen SPUR samt
meget få licitationsprojekter gennem internationale
organisationer og militær. Disse projekter består
normalt af Ambu's standard produktsortiment.
Den nye elektriske sugepumpe Ambu Power
Pack Suction er blevet senere introduceret end
planlagt p.g.a. øgede krav til godkendelse og
dokumentation, men produktet forventes at tage
markedsandele i det kommende år.
I året er der blevet arbejdet på at sammenlægge
Ambu's og AB Germa's distributionskanaler, og alle
Ambu's datterselskaber og forhandlere er nu i fuld
gang med at introducere AB Germa's vakuum-
madrasser til understøttelse af patienter under
transport i redningssektoren.
Også Ambu's andet nye stabiliseringsprodukt
halskraven Ambu PertFit er introduceret i foråret/
sommeren 1996, og produktet er så godt modtaget
hos kunderne, at Ambu allerede er blandt de to
største leverandører af halskraver i verden.
Ambu CardioPump
Salget af Ambu CardioPump har i året været på
niveau med foregående år, og opinionsdannere
på flere af de store markeder afventer de endelige
resultater af den kombinationsanalyse, Ambu
igangsatte i efteråret 1995.
Kombinationsanalysen er sammensat af syv store
prehospitale studier af Ambu CardioPump, der alle
opfylder specifikke krav til analysens statistiske
holdbarhed. Studierne repræsenterer ambulance-
systemer i USA, Canada, England, Tyskland,
Frankrig, Belgien og Grækenland og inkluderer
i alt 3000 patienter.
De foreløbige resultater viser en forbedret
chance for korttidsoverlevelse ved brug af Ambu
CardioPump samt en væsentlig forbedret overlevel-
seschance for visse grupper af patienter.
Resultaterne af kombinationsanalysen vil blive
publiceret i 1997 og ligeledes blive anvendt til
udarbejdelsen af Pre-Market Approval - PMA - til
godkendelse af Ambu CardioPump hos de
amerikanske myndigheder (FDA).
Træningsprodukter
Markedet for træningsmanikiner til uddannelse af
redningsfolk verden over har i året været præget
af en yderligere skærpet priskonkurrence.
Salget af den avancerede Ambu MegaCode
Trainer System har levet op til planerne, hvor-
imod omsætningen af de simplere manikiner
Ampbu Man og Ambu MultiMan ikke har kunnet
indfri forventningerne.
Forretningsområder
Mio. DKK
Lifecare Træning
me 1994/95 mE 1995/96
Ved internationale fagmesser
er Ambu præsenteret med nyeste
teknologi og produktsortiment.
Medarbejdere
Koncernen beskæftigede pr. 30. september 1996
i alt 300 fuldtidsansatte medarbejdere imod 304
samme tid sidste år. Pr. 1. oktober 1995 overtog
Ambu AB Germa's 30 medarbejdere.
Beskæftigelsen i året har været meget svingende.
På grund af lager- og ordresituationen blev det i
Medarbejdere
350 Gennemsnit for året
se TEE EH GE] gg
250 ok | I] [I] bl
SIR RE
150 ||| p | 'E be
00 1 TH UUDeN E
ou [I H| sure de
Sl BUG AG hl HR
91/92 92/93 i 94/95 95/96
mE Koncern sm Danmark
april nødvendigt at foretage en reduktion i antallet
af produktionsmedarbejdere. Til gengæld er der i
året ansat flere medarbejdere til produktudvikling
og flere salgsmedarbejdere hos Ambu's datter-
selskaber.
Bestyrelse og direktion takker medarbejderne
for den motiverede indsats, der er ydet af alle i
det forløbne år.
Aktionærer
Fortegnelse over aktionærer med mindst 5% af Aktiebogen viser, at Ambu den 30. september
aktiekapitalen: 1996 havde 388 navnenoterede aktionærer. Disse
. omfatter udover de nævnte store aktionærer en
Tove Hesse, Kollemosevej 24A,
række institutionelle investorer i ind- og udland,
2840 Holte
medarbejdere og privatpersoner.
Inga Kovstrup, Brandsøvej 17, Skærbæk,
7000 Fredericia Af den samlede B-aktiekapital på 28,265 mio.kr.
er 65% noteret på navn.
Dorrit Ragle, Chr. Winthersvej 18B, ki p
2800 Lyngby
Den Danske Bank, Holmens Kanal 2-12,
1092 København K
Kursudvikling
Kursen på Ambu aktier er i løbet af regnskabsåret kan med basis i børskursen den 30. september
faldet fra 940 pr. 30/9 1995 til 650 pr. 30/9 1996. 1996 opgøres til 295 mio.kr.
Markedsværdien af Ambu's samlede aktiekapital
Aktiekursudvikling i index
Index
|
ln
ol,
50
Ar
100
Fremtiden
Efter et utilfredsstillende år med få licitationspro-
jekter og mange udskudte ordrer forventer Ambu
igen en positiv udvikling i 1996/97.
Forretningsudvikling
For året 1996/97 forventer Ambu en markant
stigning i resultatet efter skat. Denne vækst frem-
kommer gennem en forbedret konkurrenceevne,
primært ved introduktion af nye produkter.
Planerne bygger på forventninger om en yderlig-
ere skærpet priskonkurrence på Ambu's traditionelle
produktprogram, og der indgår planlagte investe-
ringer i produktionsrationalisering, produktudvikling
og flere direkte salgsaktiviteter.
Store ressourcekrævende projekter, såsom reno-
vering af fabrikken og certificering efter ISO 9001,
er afsluttet i regnskabsåret 1995/96, og medarbej-
derantallet og dermed det faste omkostningsniveau
er lavere end året før.
Samtidig er flere af de store licitations- og mili-
tærprojekter aktuelle i år, og der er indgået større
éngangsordrer fra bl.a. Fjernøsten og USA, som
skal leveres i 1996/97.
RR RE BID HE
KKR
BUE MENS ANENESNE ESS Fi
træning og workshops.
Markeder
Ambu's amerikanske datterselskab forventer omsæt-
ningsfremgang på de nyintroducerede halskraver,
på den elektriske sugepumpe samt andre nye
produkter på vej, hvorimod salget af de traditionelle
produkter forventes at stagnere. Der vil i året blive
implementeret en ny distributionsstrategi, der vil
opdele markedet i to segmenter, hospitalsmarkedet
og det prehospitale marked, som bliver bearbejdet
af hver sin salgskanal.
I Europa forventer Ambu en fornyet fremgang
af produktprogrammet især med vægt på de nye
produkter som halskraver og elektriske sugepumper.
Fokus for forhandlersalget vil være på vækst-
markederne i Fjernøsten. Der er planlagt en række
salgsfremstød, og der vil blive investeret i udbyg-
ning af samarbejdet med Ambu's professionelle
forhandlere i dette vigtige område.
Strategiske alliancer
Den medicotekniske branche oplever i disse år en
omfattende konsolidering, både indenfor produ-
center og distributører, men også blandt kunderne
i hospitals- og ambulancesektoren. Det er vigtigt
for Ambu at opnå større international slagkraft, og
Ambu har derfor i december 1996 indgået en
strategisk alliance med det amerikanske selskab
Physio-Control.
Fjernøsten er fokusområde, og
Amhbu støtter forhandlerne gennem
udstillinger, seminarer, produkt-
Physio-Control Corporation blev stiftet i 1955 og
børsnoteret i december 1995. Firmaet udvikler,
producerer og markedsfører en integreret linie af
defibrillatorer til førstehjælp og overvågning af
vitale livsfunktioner samt engangselektroder og
datamanagement software. Selskabet, der er hjem-
mehørende nær Seattle, Wash. USA, afsætter over
hele verden gennem egne salgsselskaber og via
distributører. Physio-Control omsatte i 1995 for
148,7 mio. USD med et nettoresultat på 6,3 mio.
USD. Physio-Control koncernen beskæftiger ca.
1000 medarbejdere.
Alliancen vil betyde et øget samarbejde og koor-
dinering af Ambu's og Physio-Control's distribution
og salgskanaler. I 1996/97 er planlagt en sammen-
lægning af distributionen i Storbrittanien, Tyskland
og på udvalgte segmenter i USA,
Den strategiske alliance og det forretningsmæs-
sige samarbejde understøtter begge selskabers
langsigtede strategiske mål om at sikre tidligst
mulig genoplivning. Genoplivningen udføres af Physio-Control er
livreddere, såsom brandmænd, politi, sikkerheds- hjemmehørende nær
vagter og lægfolk, som sædvanligvis når først frem Seattle, Washington, USA.
til uheldsstedet og derfor har behov for uddannelse
i at give førstehjælp og anvende Automatiske
Eksterne Defibrillatorer (AED-ere).
Det forventes ikke, at den indgåede strategiske
alliance vil få væsentlig indflydelse på omsætning
og resultat i regnskabsåret 1996/97, men samar-
bejdet forventes at give øget vækst og indtjening
i årene fremover.
Ambu's træningsmanikiner og
Physio-Control's defibrillatorer
passer naturligt sammen.
Kvalitet - fra udvikling til produktion,
markedsføring, salg og service
Bevis på ISO certificering i september 1996. Fra ven-
stre: Poul Ottosen, Kvalitetschef.
Paul A. J. Clarke, BVQI Danmark A/S, Technical Mgr.
Vivi Kjær, Adm. direktør.
Torben Nielsen, Produktionsdirektør.
Ambu!'s navn står for kvalitet og innovation, og det
er fundamentalt, at Ambu's produkter opfattes og
bliver karakteriseret som høj kvalitet, der giver
"value for money". Ambu skal derfor til enhver tid
indarbejde kvalitet i alle aktiviteter indenfor udvik-
ling, produktion, markedsføring, salg og service.
For bedre at opfylde fremtidens skærpede
krav til kvalitetsdokumentation, CE mærkning og
produktgodkendelseskrav blev det i oktober 1995
besluttet at starte kvalitetsprojekt 96. Målet var at
blive certificeret efter ISO 9001/EN 46001 efter et år,
og som planlagt bestod Ambu certificeringstesten
i september 1996. Dette har krævet en hård og
intensiv arbejdsindsats fra samtlige afdelinger på
hovedkontoret i det forløbne år, og alle medarbej-
dere har med stor entusiasme bidraget til, at Ambu
nu har et særdeles velfungerende kvalitetsstyrings-
system, som opfylder ISO 9001/EN 46001 krav.
Udvikling
I udviklingsafdelingen er hele projektforløbet
dokumenteret, og checklister, risikoanalyser etc.
indlagt på EDB samtidig med, at der arbejdes på
CE mærkning af Ambu's produkter.
Produktion
Samtidig med at Ambu's produktion nu fremstår
professionelt med totalt renoverede faciliteter med
gode arbejdsforhold for medarbejderne, er der
udarbejdet synlige kvalitetsmål for vigtige dele af
produktionsprocesserne.
Markedsføring, salg og service
For at styrke Ambu's professionelle image udadtil
har Ambu's marketingafdeling i året udarbejdet og
indført en "Corporate Identity Profile", der inde-
holder retningslinier for bl.a. reklamematerialer,
annoncering og udstillinger.
Også kvaliteten i det direkte salgsarbejde er
blevet fremmet ved indgående produkttræning af
alle medarbejdere, kundeuddannelse i aftersales
service samt større besøgs- og rejseaktivitet for
derigennem mere direkte at vurdere og styrke
Ambu's kvalitetsimage.
Regnskabsberetning
ÆNDRET REGNSKABSPRAKSIS
Regnskabspraksis for valutaomregning er
ændret pr. 1. oktober 1995 i henhold til
regnskabsvejledning nr. 9. Ændringen med-
fører primært, at datterselskabernes resultat
omregnes til gennemsnitskursen for perioden,
hvor der tidligere har været anvendt ultimo-
kurs. Praksisændringen har påvirket omsæt-
ningen med -1,7 mio.kr. og nettoresultatet
med +0,1 mio.kr. Egenkapitalen og balancen
pr. 30. september 1996 er ikke påvirket af
praksisændringen. Sammenligningstallene for
tidligere år er ændret i henhold til praksis-
ændringen.
Herudover er årsregnskabet udarbejdet
efter uændret regnskabspraksis.
NETTOOMSÆTNING
Koncernens nettoomsætning er faldet med
6% fra 219,5 mio.kr, sidste år til 207,0 mio.
kr. 79% af koncernomsætningen faktureres
i fremmed valuta, hvoraf USD udgør største-
delen, Udviklingen i den vægtede gennem-
snitlige værdi af Ambu's faktureringsvalutaer
har ikke haft nævneværdig indflydelse på
nettoomsætningens størrelse.
Eksportandelen af den samlede omsæt-
ning udgør 98%, hvoraf salget gennem dat-
terselskaberne udgør 74%. De sidste 26%
sælges gennem forhandlere i den øvrige
del af verden. USA, som udgør det største
enkeltmarked, repræsenterer 36% af den
samlede omsætning mod 33% sidste år.
OMKOSTNINGER
Koncernens samlede salgsomkostninger er
steget med 6% i forhold til sidste år. Stignin-
gen skyldes dels det nye selskab i italien og
AB Germa i Sverige, dels en udvidelse af
aktivitetsniveauet bl.a. i USA. Af de samlede
omkostninger er 62% afholdt i de uden-
landske selskaber.
Udviklingsomkostningerne er steget med
9% i forhold til sidste år som følge af udvi-
delse af medarbejderstaben i Danmark samt
udviklingsomkostninger i AB Germa. Der
investeres fortsat i øgede udviklingsaktivite-
ter for at frembringe nye konkurrencedyg-
tige produkter på markedet hurtigst muligt.
Omkostningerne til ledelse og admini-
stration er på trods af det nye selskab i
Italien og AB Germa reduceret med 4% i
forhold til sidste år, som dog var påvirket
af éngangsudgifter til en retssag i USA.
FINANSINDTÆGTER
Koncernens nettofinansindtægter udgør
5,9 mio.kr. mod 6,7 mio.kr. sidste år. Den
effektive forrentning af obligationsbehold-
ningen har i året udgjort ca. 10%. Desuden
er der realiseret kursgevinster på 1,4 mio.kr.
i forbindelse med kursregulering af indbe-
talinger i fremmed valuta imod kurstab på
0,2 mio.kr. sidste år.
SKAT
Skat af årets resultat udgør 2,5 mio.kr. eller
31,1% af resultatet før skat. Den effektive
skat for året er lavere end 34% som følge af
sambeskatning med nogle af de udenland-
ske datterselskaber.
INVESTERINGER
Årets anlægsinvesteringer udgør 13,7 mio.kr.
mod 11,0 mio.kr. sidste år og fordeler sig
med 2,4 mio.kr. i ombygning af fabrikken i
Glostrup, 7,2 mio.kr. i produktionsanlæg og
værktøjer samt 4,1 mio.kr. i driftsmateriel,
inventar og EDB. Nettotilgang i forbindelse
med køb af AB Germa udgør 1,1 mio.kr.
Afskrivningerne på anlægsaktiver udgør
10,1 mio.kr. mod 8,2 mio.kr. sidste år.
TILGODEHAVENDER FRA SALG
Koncernens tilgodehavender fra salg er
steget med 2,6 mio. kr. i forhold til sidste år
og udgør pr. 30. september 1996 42,8 mio.kr.
I beløbet er indeholdt et udestående for
leverancer til den saudiarabiske regering i
1994 og 1995 på i alt 7,7 mio.kr. Der er efter
regnskabsårets udløb og efter en betydelig
forsinkelse modtaget en betaling på 0,5
mio.kr., ligesom der nu er modtaget tilkende-
givelser om, at fordringen forventes afviklet
i 1997,
Ambu har tidligere haft store udeståender
fra kontraktleverancer til den saudiarabiske
stat, der alle er fuldt indbetalt, dog med en
vis forsinkelse. Der er derfor ikke hensat
beløb til imødegåelse af tab på fordringen.
LIKVIDITET
Koncernens samlede likviditet udgør 61,5
mio.kr. ved udgangen af regnskabsåret,
hvilket er et fald på 16,4 mio.kr. i forhold
til sidste år. Hertil kommer uudnyttede træk-
ningsmuligheder på bankkreditter. Nedgangen
skyldes primært investeringer i bygninger og
anlæg samt forudbetaling af selskabsskat.
DATTERSELSKABER
Resultatet i datterselskaberne udgør 4,0 mio.
kr. inklusive ændring i interne avancer på
datterselskabernes varelagre på 1,1 mio.kr.
AB Germa blev overtaget pr, 1. oktober 1995
og indgår i resultatet for hele året. I forbin-
14
delse med købet af AB Germa er opgjort
en goodwill på 1,9 mio.kr., som er afskrevet
over egenkapitalen.
Valutakursregulering af primoegenkapital
i datterselskaber påvirker egenkapitalen
positivt med 1,6 mio.kr.
RISIKOFORHOLD
Ambu's forretningsområder indebærer en
række kommercielle og finansielle risici, som
kan påvirke værdien af koncernens aktiver
og gæld samt værdien af de fremtidige
betalingsstrømme.
KOMMERCIELLE RISICI
Af væsentlige kommercielle risici kan nævnes
priskonkurrence, nye konkurrerende pro-
dukter, ændringer i de internationale gui-
delines for brug af medicinsk udstyr, kvali-
tetsproblemer, der medfører tilbagekaldelse
af varer og efterfølgende erstatningskrav.
Ambu har løbende kontakt til interna-
tionale eksperter indenfor virksomhedens
forretningsområder for at følge udviklingen
i de internationale guidelines for brug af
medicinsk udstyr. Desuden investeres der
fortsat i produktudvikling for at sikre frem-
tidige prisbillige kvalitetsprodukter, ligesom
der løbende arbejdes på effektivisering af
produktionsapparatet.
Den netop afsluttede ISO-9001 certifi-
cering har styrket Ambu's kvalitetsstyrings-
system. Udviklingen i kvaliteten af produk-
terne følges løbende, ligesom kvalitetssty-
ringssystemet løbende forbedres.
Derudover har Ambu indgået en produkt-
ansvarsforsikring, for at sikre at eventuelle
erstatningssager ikke får væsentlig indflyd-
else på Ambu's økonomiske situation.
VALUTARISICI
Idet 79% af Ambu's koncernomsætning
faktureres i fremmed valuta, og hovedparten
af produktionen foregår i Danmark, er
Ambu's finansielle stilling og konkurrence-
evne betydeligt påvirket af udviklingen i
valutakurserne.
For at eliminere den langsigtede valuta-
risiko vurderes mulighederne for at oprette
produktion i lande, hvor Ambu i forvejen
har løbende valutaindtægter. Således er
flere af de nye produkter, som er blevet
introduceret i 1995/96, produceret i USA.
For at eliminere den kortsigtede valuta-
risiko på de løbende betalingsstrømme har
Ambu fastlagt en valutapolitik, som fokuse-
rer på at afdække åbentstående positioner
samt forventet cash flow ide kommende
seks måneder ved anvendelse af termins-
kontrakter og lignende valutastyringsværk-
tøjer. Ved udgangen af regnskabsåret er der
åbne terminsforretninger til en samlet værdi
af 70,7 mio.kr. opgjort til terminskurser, der
stort set svarer til ultimokursen pr. 30/9 1996.
RENTERISIKO
Ambu har pr. 30/9 1996 en samlet obliga-
tionsbeholdning på 51 mio.kr. For at mini-
mere kursrisikoen er der fastlagt en investe-
ringspolitik for beholdningen. Beholdningen
består udelukkende af danske realkredit-
obligationer med en vægtet varighed på ca.
fire år. Ved en renteændring på 1% med-
fører dette en kursændring på obligations-
beholdningen på ca. 4%.
DEBITORRISICI
Ambu's afsætning sker dels via remburs eller
forudbetaling fra forhandlere, dels i åben
regning. Der er så vidt muligt indgået EKR-
forsikring på moderselskabets afsætning til
forhandlere i hele verden. Det har dog
ikke været muligt at opnå EKR-forsikring på
ovennævnte udestående fra Saudi Arabien.
Til imødegåelse af tab på debitorbehold-
ningen hensættes der i henhold til en indi-
viduel vurdering af debitorerne. Der er i de
seneste år ikke realiseret tab af væsentligt
omfang.
MODERSELSKABETS OVERSKUDS-
DISPONERING OG EGENKAPITAL
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen,
at der i moderselskabets regnskab for
1995/96 disponeres således:
Disponering af årets overskud
t.kr. 5.646
Udbytte 10%
Overført til nettoopskrivning
efter indre værdi's metode
Overførsel
4.543
4.580
(3.477)
5.646
Årets egenkapitaludvikling er følgende:
95/96 94/95
mio.kr. mio.kr.
Primo 183,9 173,5
Valutakursregulering
af primoegenkapital
i datterselskaber 1,6 (1,8)
Opskrivning af
værdipapirer 0,6 0,1
Goodwill ved køb
af AB Germa (1,9)
Årets resultat 5,6 16,6
Afsat udbytte (4,5) (4,5)
Egenkapital ultimo 185,3 183,9
Investeringer og afskrivninger
Mio. DKK
|
|
|
|
|
|
ONEBØOØJ0MWEON AO
92/93
mm Investeringer
93/94 94/95
me Afskrivninger
95/96
Koncernens aktiver/egenkapital
Mio. DKK
91/92
EM Samtede aktiver
15
95/96
mm Egenkapital
Anvendt regnskabspraksis
Regnskaberne er udarbejdet efter bestem-
melserne i årsregnskabsloven samt de af
Københavns Fondsbørs fastlagte retnings-
linier for børsnoterede selskaber.
KONCERNREGNSKABET
Koncernregnskabet aflægges på grundlag
af årsregnskaber for moderselskabet og
datterselskaberne ved sammenlægning af
regnskabsposter af ensartet karakter. Der
foretages eliminering af intern omsætning,
omkostninger, udbytter og mellemværender.
Ikke-realiserede avancer på varelagre ind-
købt hos koncernselskaber tilbageføres.
Moderselskabets bogførte værdi af aktier
i datterselskaber udlignes med disses egen-
kapital. De regnskaber, der anvendes til brug
for konsolideringen, aflægges i overensstem-
melse med koncernens regnskabspraksis.
Resultatopgørelsen for de udenlandske sel-
skaber er omregnet til danske kroner efter
gennemsnitskursen for året, mens balancen
er omregnet efter noterede valutakurser
pr. 30/9 1996.
Ikke alle datterselskabernes regnskaber
revideres af moderselskabets revisorer eller
disses internationale forbindelser. Koncern-
rapporteringen og revisionen heraf foretages
efter retningslinier defineret af modersel-
skabet og moderselskabets revisorer.
RESULTATOPGØRELSEN
Resultatopgørelsen opstilles funktionsopdelt
i beretningsform. Til de enkelte omkostnings-
funktioner produktion, salg, udvikling samt
ledelse og administration er henført de til
funktionen anvendte omkostninger i form af
materialer og omkostninger, løn og gager,
andel af fællesomkostninger og afskrivninger.
Indtægter og omkostninger
Nettoomsætningen omfatter varesalg med
fradrag af salgsprovisioner og kasserabatter.
Indtægter ved varesalg medtages, såfremt
levering og fakturering har fundet sted inden
årets udgang. Nettoomsætning i fremmed
valuta i moderselskabet indregnes til trans-
aktionsdagens kurs eller kursen på de
bagvedliggende sikringstransaktioner.
De i årets løb afholdte patent- og udvik-
lingsomkostninger udgiftsføres i resultatop-
gørelsen og omfatter patent- og varemærke-
omkostninger, tilkøbte udviklingsprojekter
samt øvrige omkostninger til produkt-
udvikling.
Der foretages periodisering af omkost-
ninger og renter, Valutakursgevinster og -tab
på bankmellemværender og -tilgodehavender,
såvel realiserede som urcealiserede, indgår i
finansindtægter og -udgifter.
Afskrivninger
Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over
aktivernes forventede brugstid. Afskrivnings-
grundlaget er anskaffelsessum med tillæg
af eventuel opskrivning. Brugstiderne for
anlægsaktiver i ind- og udland er:
Bygninger 10 - 25 år
Tekniske anlæg og maskiner 5 - 10 år
Forme og værktøjer 2-7 år
Driftsmateriel og inventar 3-5 år
Mindre nyanskaffelser aktiveres ikke, men
udgiftsføres under omkostninger i resultat-
opgørelsen.
Skat
Selskabsskat udgiftsføres med den skat, som
pålignes årets forventede skattepligtige ind-
komst og forskydning i den udskudte skat,
der i balancen er opført under hensættelser.
Selskabet er sambeskattet med nogle af
datterselskaberne.
Skat afsættes med 34%.
BALANCEN
Balancen opstilles i kontoform.
Værdiansættelser
Immaterielle anlægsaktiver i form af
patent- og varemærkerettigheder optages
uden værdi i balancen.
Materielle anlægsaktiver optages til
anskaffelsespris med tillæg af eventuel
opskrivning i tidligere år og fradrag af
af- og nedskrivninger.
Aktier i datterselskaber optages efter
equity-metoden, hvorved aktiebesiddelser
værdiansættes til moderselskabets andel af
disse selskabers indre værdi med fradrag af
interne avancer, Andel i datterselskabernes
resultat optages i moderselskabets resultat-
opgørelse for samme år.
Varebeholdninger. Råvarer optages til
kostpris eller lavere nettorealisationsværdi.
Varer under fremstilling samt færdigvarer
optages til medgået materialeforbrug og
lønomkostninger med tillæg af indirekte
produktionsomkostninger. IPO-tillæg opgøres
som andel i medgåede omkostninger ved
fremstillingsprocessen ud over direkte mate-
rialeforbrug og direkte produktionsløn.
Tilgodehavender optages til bogført værdi
med fradrag af individuel nedskrivning og
generel reservation til imødegåelse af tab.
16
Obligationer optages til balancedagens
noterede kurser. Urealiserede kursgevinster
på obligationsbeholdningen henføres
direkte til opskrivningshenlæggelse under
egenkapitalen, mens urealiserede kurstab
udgiftsføres over resultatopgørelsen.
Udskudt skat hensættes med det beløb,
der kan komme til betaling som følge af
forskelle mellem regnskabsmæssige og
skattemæssige værdier af aktiver og passiver
samt skattemæssige henlæggelser. Den
udskudte skat omfatter såvel tidsmæssige
afvigelser som skat, der udløses ved realisa-
tion af aktiver og passiver til regnskabs-
mæssig værdi samt skat af koncerninterne
avancer.
Valuta. Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta omregnes til danske kroner efter note-
rede valutakurser 30/9 1996. Er der indgået
valutaterminskontrakter til dækning heraf,
anvendes terminskursen.
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den
indirekte metode med udgangspunkt i årets
resultat for koncernen. Pengestrømsopgø-
relsen viser koncernens pengestrømme for
året, opdelt på driftsaktivitet, investerings-
aktivitet og finansieringsaktivitet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet præsen-
teres indirekte og opgøres som årets resultat
reguleret for ikke-kontante driftsposter,
ændring i driftskapitalen, betalte finansielle
poster samt betalte selskabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
omfatter betalinger i forbindelse med køb og
salg af materielle og finansielle anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
omfatter betalinger til og fra aktionærer,
afdrag på langfristet prioritetsgæld samt
ændring i kortfristet bankgæld.
Likvider omfatter likvide beholdninger
samt beholdning af børsnoterede værdipa-
pirer.
Resuitatopgørelse for regnskabsåret 01.10.95 - 30.09.96
Beløb i 1.000 DKK
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 Note 1995/96 1994/95
145.490 125.819 1 Nettoomsætning 207.006 219.491
92.971 86.817 2 Produktionsomkostninger 107.919 106.811
52.519 39.002 Bruttoresultat 99.087 112.680
21.938 20.394 2 Salgsomkostninger 54.045 51.677
7.423 7.266 2 Udviklingsomkostninger 8.319 7.640
13.448 12.838 2,3 Ledelse og administration 34.433 35.798
9.710 (1.496) Overskud af primær drift 2.290 17.565
17.572 3.968 7 Resultat i datterselskaber (før skat) - -
7.196 6.223 4 Finansindtægter m.v. 6.315 7.172
220 504 5 Finansudgifter 414 479
24.258 8.191 Overskud før ekstraordinære poster og skat 8.191 24.258
7.533 2.545 6 Skat af ordinært resultat 2.545 7.533
16.725 5.646 Ordinært resultat efter skat 5.646 16.725
0 0 Ekstraordinære poster 0 0
16.725 5.646 Årets resultat 5.646 16.725
Overskudsdisponering:
4.543 4.543 Udbytte til aktionærerne, 10%
3.872 4.580 Overført til nettoopskrivning efter indre værdi's metode
8.310 (3.477) Overførsel
16.725 5.646
17
Balance, aktiver
Beløb i 1.000 DKK
Moderselskab Koncern
30.09.95 30.09.96 Note 30.09.96 30.09.95
Anlægsaktiver:
Immaterielle anlægsaktiver:
1 1 Patenter og varemærker 1 1
8 Materielle anlægsaktiver:
25.087 27.531 Grunde og bygninger 28.925 25.978
6.611 9.244 Tekniske anlæg og maskiner 9.448 6.611
6.226 6.077 Værktøjer og forme 6.814 6.862
4.171 3.701 Driftsmateriel og inventar 7.904 7.565
1.751 347 Anlæg under opførelse 347 1.751
43.846 46.900 Materielle anlægsaktiver i alt 53.438 48.767
Finansielle anlægsaktiver:
24.357 40.193 7 Aktier i datterselskaber - -
2.581 4.080 7 Lån til datterselskaber - -
0 0 9 Egne aktier 0
26.938 44.273 Finansielle anlægsaktiver i alt 0 0
70.785 91.174 Anlægsaktiver i alt 53.439 48.768.
Omsætningsaktiver:
34.880 34.161 10 Varebeholdninger 60.642 55.508
Tilgodehavender:
18.516 17.946 Tilgodehavende fra salg 42.831 40.230
21.675 18.652 Tilgodehavende hos datterselskaber - -
0 2.673 12 Forudbetalt selskabsskat 3.415 0
2.565 2.294 Andre tilgodehavender 2.731 2.980
624 611 Deposita og forudbetalinger 2.121 1.964
43.380 42.176 Tilgodehavender i alt 51.098 45.174
49.192 51.083 Børsnoterede værdipapirer 51.083 49.192
20.928 5.121 Likvide midler 10.451 28.766
148.380 132.541 Omsætningsaktiver i aft 173.274 178.640
219.165 223.715 Aktiver i alt 226.713 227.408
18
Balance, passiver
Beløb i 1.000 DKK
Moderselskab Koncern
30.09.95 30.09.96 Note 30.09.96 30.09.95
15 Egenkapital:
45,425 45.425 Aktiekapital 45.425 45.425
44.527 44.527 Overkurs ved emission 44.527 44.527
161 760 Opskrivningshenlæggelse 760 161
15.742 21.852 Nettoopskrivning efter indre værdi's metode - -
78.007 72.698 Overført overskud 94,550 93.749
183.862 185.262 Egenkapital i alt 185.262 183.862
Hensættelser:
4.550 5.230 11 Hensættelse til udskudt skat 5.598 4.550
4.550 5.230 Hensættelser i alt 5.598 4.550
Langfristet gæld:
0 8.840 Gæld til datterselskaber - -
0 Prioritetsgæld 281 0
0 8.840 Langfristet gæld i alt 281 0
Kortfristet gæld:
0 0 Kortfristet andel af langfristet gæld 50 0
0 0 Bankgæld 2.423 62
11.287 8.856 Leverandører af varer og tjenesteydelser 12.082 13.695
1.132 678 — Gæld til datterselskaber - -
1.459 0 12 Selskabsskat 0 3.090
12.332 10.306 Anden gæld 16.474 17.606
4.543 4.543 Udbytte 4.543 4.543
30.753 24.383 Kortfristet gæld i alt 35.572 38.996
219.165 223.715 Passiver i alt 226.713 227.408
13 Pantsætninger
14 Eventualforpligtelser
19
Pengestrømsopgørelse
Beløb i 1.000 DKK
Koncern
Note 1995/96 1994/95
Årets resultat 5.646 16.725
Reguleringer 6.793 9.080
B Ændring i driftskapital (7.338) (324)
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 5.101 25.481
Renteindbetalinger og lignende 8.563 9.162
Renteudbetalinger (2.335) (3.485)
Pengestrømme fra ordinær drift 11.329 31.158
Betalt selskabsskat (8.497) (5.287)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.832 25.871
Køb af datterselskaber (4.087) -
Køb af andre anlæg, driftsmaterial og inventar (13.753) (11.878)
Salg af andre anlæg, driftsmaterial og inventar 387 855
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (17.453) (11.023)
Afdrag på langfristet gæld (220) 0
Ændring i kortfristet bankgæld 2.361 (6.583)
Betalt udbytte (4.543) (4.543)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (2.402) (11.126)
Ændring i likvider (17.023) 3.722
Likvider primo 77.958 74.113
Ændring i urealiserede kursgevinster på værdipapirer 599 123
Likvider ultimo 61.534 77.958
Note A Reguleringer
Afskrivninger 10.149 8.240
Renteindtægter og lignende indtægter (6.315) (7.172)
Renteudgifter og lignende udgifter 414 479
Skat af årets resultat 2,545 7.533
6.793 9.080
Note B Ændring i driftskapital
Ændring i varebeholdninger (3.447) 2.487
Ændring i tilgodehavender (972) (1.519)
Ændring i leverandørgæld m.v. (2.919) (1.292)
(7.338) (324)
20
Noter
Beløb i 1.000 DKK
Note 1. Nettoomsætning
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 1995/96 1994/95
4.325 4.539 Salg i Danmark 4.539 4.325
141.165 121.280 Salg i udlandet 202.467 215.166
145.490 125.819 207.006 219.491
Note 2. Personaleudgifter og afskrivninger
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 1995/96 1994/95
Under funktionsomkostninger er medtaget
personaleudgifter med følgende beløb:
37.020 35.068 Produktionsomkostninger 41.581 38.607
7.034 7.622 Salgsomkostninger 27.071 24.091
3,262 3.390 Udviklingsomkostninger 4.030 3.262
7.154 7.622 Ledelse og administration 17.343 15.686
54.470 53.702 Personaleudgifter i alt 90.025 81.646
Personaleudgifter specificeres således:
50.977 49.995 Lønninger og gager 79.446 73.120
1.365 1.255 Vederlag til direktion 1.255 1.365
425 425 Vederlag til bestyrelse 425 425
1.020 1.400 Pension 2.183 1.524
683 627 Udgifter til social sikring 6.716 5.212
54,470 53.702 Personaleudgifter i alt 90.025 81.646
213 198 Gennemsnitligt antal beskæftigede 323 311
Under funktionsomkostninger er medtaget
afskrivninger med følgende beløb:
5.053 6.143 Produktionsomkostninger 6.598 5,198
698 659 Salgsomkostninger 1.042 906
189 279 Udviklingsomkostninger 281 189
905 965 Ledelse og administration 2.228 1.947
6.845 8.046 Afskrivninger i alt 10.149 8.240
Note 3. Revisionshonorar for moderselskabet
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer har for det forløbne år udgjort 300 t.kr. til KPMG C.Jespersen og 65 t.kr. til
Grothen & Perregaard for revision samt 50 t.kr. til KPMG C.Jespersen for andre ydelser. Honoraret er inkluderet i omkostninger
til ledelse og administration.
Note 4. Finansieringsindtægter m. v.
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 1995/96 1994/95
182 220 Renteindtægter af lån til datterselskaber - -
5.245 4.109 Renteindtægter 4.421 5.403
1.769 509 Kursgevinst obligationer, netto 509 1.769
0 1.385 Valutakursgevinst, netto 1.385 (9)
7.196 6.223 6.315 7.172
21
Noter
Beløb i 1.000 DKK
Note 5. Finansieringsudgifter
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 1995/96 1994/95
8 122 Renteudgifter 414 301
34 382 Renteudgifter til datterselskaber - -
178 0 Valutakurstab, netto 0 178
220 504 414 479
Note 6. Skat
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 1995/96 1994/95
Moderselskab:
(171) 57 Regulering af skat vedr. tidligere år 57 (171)
4.950 50 Aktuel skat af årets resultat 50 4.950
250 680 Årets ændring i udskudt skat 680 250
5.029 787 787 5.029
Selskabsskatteprocent: 34 %
Datterselskaber:
41 (27) Regulering af skat vedr. tidligere år (27) 41
2.463 1.785 Aktuel skat af årets resultat 1.785 2.463
7.533 2.545 2.545 7.533
Note 7. Finansielle anlægsaktiver
Aktier i Lån til Egne
datterselskaber datterselskaber aktier
Anskaffelsessum primo 23.883 3.612 8
Tilgang 10.844 3.292 0
" Afgang 0 (662) 0
Anskaffelsessum ultimo 34.727 6.242 8
Opskrivning primo 15.743 0 0
Kursregulering 1.530 0 Q
Årets opskrivning 4.580 0 eN
Opskrivning ultimo 21.853 0 0
Nedskrivning primo 16.300 0 8
Kursregulering (122) 0 0
Årets nedskrivning 3.139 0 0
Tilbageført nedskrivning (778) 0 0
Af- og nedskrivning ultimo 18.549 0 8
Negativ egenkapital i datterselskaber
modregnet i lån til datterselskaber 2.162 (2.162) 0
Bogført værdi pr. 30/9 1996 40.193 4.080 0
Fortsættes
22
Noter
Beløb i 1.000 DKK
Note 7. (fortsat)
Aktier i datterselskaber
Egenkapital Resultat
Datterselskaber Aktiekapital 30.9.1996 før skat
100%-ejet Etab. Valuta Nominel i t.kr. i t.kr.
Ambu Inc. 1983 USD 250.000 18.246 3.058
Ambu International (UK) Ltd. 1968 GBP 200.000 2.310 (816)
Ambu France Sarl 1989 FRF 1.000.000 7.832 1.871
Ambu (Deutschland) GmbH 1992 DEM 100.000 4.619 538
Ambu Italia Sri 1995 ITL 190.000.000 0 (2.232)
Ambu Medical Ltd. 1990 HKD 10.000 529 31
AB Germa 1963 SEK 100.000 2.679 98
Ambu HLR-Træning AB ”) 1991 SEK 1.500.000 7.997 273
Testa-Laboratorium Export A/S ”) 1986 DKK 300.000 350 24
44.562 2.845
Intern avance på lagre i datterselskaber (4.369) 1.123
40.193 3.968
Negativ egenkapital i Ambu Italia (2.162 t.kr.) er modregnet i lån til datterselskaber.
"| Selskaberne er uden aktivitet
Note 8. Materielle anlægsaktiver
Grunde/ Tekniske Forme/ Driftsmateriel/ Anlæg under
Koncern Bygninger anlæg værktøj inventar opførelse
Anskaffelsessum primo 34.045 22.188 24.629 29.104 1.751
Tilgang ved køb af virksomhed 1.190 1.380 1.354
Kursregulering 193 152 77 422
Tilgang i året 3.793 5,171 2.005 4.114 347
Afgang i året (184) (448) (4.867) (8.360) (1.751)
Anskaffelsessum ultimo 39.037 28.443 21.844 26.634 347
Afskrivninger primo 8.067 15.577 17.767 21.539 -
Tilgang ved køb af virksomhed 693 1.125 1.018
Kursregulering 85 124 35 234 -
Tilbageførsel ved salg (184) (448) (4.867) (8.047) -
Årets afskrivninger 1.451 2.617 2.095 3.986
Afskrivninger ultimo 10.112 18.995 15.030 18.730 0
Bogført værdi ultimo 28.925 9.448 6.814 7.904 347
Grunde/ Tekniske Forme/ Driftsmateriel/ Anlæg under
Moderselskab Bygninger anlæg værktøj inventar opførelse
Anskaffelsessum primo 32.821 22.188 23.456 21.722 1.751
Tilgang i året 3.793 5.171 1.669 1.930 347
Afgang i året - (448) (4.867) (7.243) (1.751)
Anskaffelsessum ultimo 36.614 26.911 20.258 16.409 347
Afskrivninger primo 7.734 15.577 17.230 17.551 -
Tilbageførsel ved salg (448) (4.867) (7.184) -
Årets afskrivninger 1.349 2.538 1.818 2.341 -
Afskrivninger ultimo 9.083 17.667 14.181 12.708 0
Bogført værdi ultimo 27.531 9.244 6.077 3.701 347
Ejendomsværdien ifølge den oficielle ejendomsvurdering pr. 1. januar 1996 for ejendommen Sdr. Ringvej 49, Glostrup, udgør
16.100 t.kr. Der er i ejendomsvurderingen ikke taget hensyn til ombygning i 1994/95 og 1995/96. Ejendommen er bogført til
27.531 t.kr. Ejendomme i England og Sverige er bogført til henholdsvis 892 t.kr. og 502 t.kr..
Noter
Beløb i 1.000 DKK
Note 9. Egne aktier
Beholdning af egne aktier, nominel kr. 112.300 B-aktier udgør uændret 0,3% af aktiekapitalen.
Note 10. Varebeholdninger
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 1995/96 1994/95
15.546 15.058 Råvarer og hjælpematerialer 16.927 15.546
2,063 1.710 Varer i produktion 1.853 2.063
17.271 17.393 Komponenter og færdigvarer 41.862 37.899
— 34.880 34.161 60.642 55.508
Note 11. Hensættelse til udskudt skat
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 1995/96 1994/95
4.300 4.550 Hensættelse primo 4.550 4.300
- - Tilgang ved køb af datterselskab 368 -
250 680 Årets regulering 680 250
4.550 5.230 5.598 4.550
Note 12. Selskabsskat
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 1995/96 1994/95
1.090 1.459 Primo 3.090 1.094
(4.410) (4.239) Betalt i året (8.497) (5.287)
(171) 57 Regulering vedr. tidligere år 141 (130)
4.950 50 Skat af årets resultat 1.851 7.413
1.459 (2.673) Skyldig/(forudbetalt) selskabsskat (3.415) 3.090
Note 13. Pantsætninger
Der er ikke foretaget pantsætning af selskabets aktiver.
Note 14. Eventualforpligtelser
Moderselskabet har kautioneret for datterselskabers bankgæld med max. 13.343 t.kr., heraf udnyttet 2.423 t.kr. pr. 30/9 1996.
Ambu France har indgået en 15-årig uopsigelig lejekontrakt på bygninger. Den samlede forpligtelse i lejeperioden udgør
4.038 t.kr. Ved lejekontraktens ophør har Ambu France en købsoption på bygningerne på 1 FRF,
Leasingforpligtelser på småaktiver i datterselskaber udgør 690 t.kr., heraf udgør leasingydeisen i 1996/97 593 t.kr.
24
Noter
Beløb i 1.000 DKK
Note 15. Egenkapital
Moderselskab Koncern
1994/95 1995/96 1995/96 1994/95
Aktiekapital:
17.160 17.160 A-aktier, 171.600 stk. 17.160 17.160
28.265 28.265 B-aktier, 282.650 stk. 28.265 28.265
45.425 45.425 Aktiekapital i alt ultimo 45.425 45.425
Aktiekapitalen består af aktier å 100 kr.
44.527 44.527 Overkurs ved emission 44.527 44.527
Opskrivningshenlæggelser:
38 161 Primo 161 38
123 599 Årets opskrivning af værdipapirer 599 123
161 760 760 161
Nettoopskrivning efter indre værdi's metode:
13.366 15.742 Primo - -
Valutakursforskel ved omregning
(1.496) 1.530 af datterselskabers egenkapital - -
3.872 4.580 Henlagt af årets overskud - -
15.742 21.852 - -
Overført overskud:
70.160 78.007 Primo 93.749 83.526
(463) 122 Valutakursomregning 1.652 (1.959)
- (1.954) Goodwill ved køb af datterselskab (1.954) -
8.310 (3.477) Overført af årets resultat 1.103 12.182
78.007 72.698 94.550 93.749
183.862 185.262 Egenkapital i alt 185.262 183.862
Note 16. Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv i andre danske aktieselskaber
(Ekskl. 100% ejede datterselskaber)
Asger Aamund
Bestyrelsesformand i:
Bavarian Nordic Research Institute A/S
Kinnevik A/S
NeuroSearch A/S
NeuroTech A/S
TV3 A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Poul! Lauritsen
Bestyrelsesformand i:
H. Ulf Nielsen A/S
Gangsø Møbler A/S
Løvbjerg Holding A/S
NOVI A/S
Ulf Bolighus A/S
Spar Nord Holding A/S
Peder P. Hedegaard A/S
Niels-Jørgen Kovstrup
Bestyrelsesformand i:
K.B. Medicoteknik af 1.8. 1988 A/S
Bestyrelsesmedlem i:
K.B. Holding af 1.8. 1988 A/S
Bjørn Ragle
Bestyrelsesformand i:
K.B. Holding af 1.8. 1988 A/S
A.J. Aamund A/S
Bergsøe 4 Gruppen A/S
BRFkredit a/s
Henning Larsens Tegnestue A/S
Rasmussen & Schiøtz Holding A/S
Adm.direktør i:
A.J. Aamund A/S
Nowaco International A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Aalborg Stiftstidende A/S
Nordjysk Holding A/S
Nordjyllands Avisselskab A/S
Thorkild Kristensen A/S
Scandinavian Mobility International! A/S
House of Businesspartners A/S
25
Bestyrelsesmedlem i:
K.B. Medicoteknik af 1.8. 1988 A/S
Tim Rasmussen
Medarbejdervalgt
Jørgen Syders
Medarbejdervalgt
Vivi Kjær
Adm. direktør
5 års hoved- og nøgletal
Beløb i mio. DKK
Koncern
1991/92 1992/93 1993/94 1994/95 1995/96
Hovedtal
Omsætning 195,4 198,6 212,3 219,5 207,0
Resultat af primær drift 23,8 15,8 21,8 17,6 2,3
Finansielle indtægter, netto 3,2 7,0 1,7 6,7 5,9
Resultat før ekstraordinære poster og skat 27,0 22,8 23,5 24,3 8,2
Ekstraordinære poster, netto 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Koncernresultat 19,9 17,2 16,5 16,7 5,6
Samlede aktiver, ultimo 215,1 215,2 221,1 227,4 226,7
Egenkapital, ultimo 147,3 164,0 173,5 183,9 185,3
Aktiekapital 45,4 45,4 45,4 45,4 45,4
Investeringer i materielle anlægsaktiver 16,1 9,2 11,7 11,0 13,3
Afskrivninger 8,2 9,8 8,7 8,2 10,1
Patent- og udviklingsomkostninger 7,4 6,4 9,2 7,6 8,3
Antal medarbejdere, gns. 270 295 296 311 323
(inkl. 30 medarbejdere i AB Germa for 1995/96)
Nøgletal
Overskudsgrad ” 12,2% 7,9% 10,3% 8,0% 1,1%
Afkastningsgrad ? 11,1% 7,3% 9,9% 7,71% 1,0%
Egenkapitalens forrentning ? 17,6% 11,1% 9,8% 9,3% 3,0%
Overskud pr. 100 kr. aktie ? 48 37 36 37 12
Udbytte pr. aktie 8 8 10 10 10
Aktiernes indre værdi ? 324 361 382 405 408
Egenkapitalandel & 68% 76% 78% 81% 82%
Sammenligningstallene er tilrettet ændret regnskabspraksis jvf. side 14
Valutakurser ultimo
USD 546,65 654,10 607,25 550,80 586,85
GBP 972,49 987,36 959,15 871,92 917,50
DEM 387,20 404,21 392,36 388,98 384,41
FRF 114,57 115,87 114,94 112,56 113,71
1) Overskudsgrad: Overskud af primær drift i % af nettoomsætning
2) Afkastningsgrad: Overskud af primær drift i % af samlede aktiver
3) Egenkapitalens forrentning: Årets overskud i forhold til gennemsnitligt egenkapital
4) Overskud pr. 100 kr. aktie: Overskud efter skat i forhold til gennemsnitligt antal aktier
5) Aktiernes indre værdi: Samlet egenkapital i forhold til antal aktier, ultimo
6) Egenkapitalandel: Egenkapitalens andel af samlede passiver, ultimo
26
Påtegninger
Regnskabspåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og vedtaget Årsrapport 1995/96 for
Ambu International A/S.
Glostrup, den 12. december 1996
CRDIEES Formand DB Lauritsen
HØ ØL (hajhesser rs Lo
orne 2
Vil korbesser BR
Tim Rå8mussen håbe Sd ers
Revisionspåtegning Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1995/96 for
Ambu International A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling
til den anvendte regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes infor-
mationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens
krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og modersel-
skabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.
København, den 12. december 1996
KPMG C. Jespersen
HL. F førg
Grothen & Perregaard
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Wilh. P. Børgksen ff” ]J. Skovbæk
Statsautoriserede revisorer
Nansen
Adresser
Danmark
Ambu International A/S
Sdr. Ringvej 49
Postboks 215
2600 Glostrup
Tlf: +45 43 63 01 11
Fax: +45 43 63 26 00
Ledelse: Vivi Kjær
Salg, produktion og udvikling
USA
Amhbu Inc.
611 N. Hammonds Ferry Road
Linthicum, MD 21090-1356
Tlf: +1 410 6036 1144
Fax: +1 410 636 9969
Ledelse: Frank Homa
Salg og produktion
England
Ampbu International (UK) Ltd.
Charlton Road
Midsomer Norton
Bath BA3 4DR, Avon
Tlf: +44 1761 416868
Fax: +44 1761 419429
Ledelse: Colin Marshall
Salgsselskab
Ambu=e
Reg. nr.: 27120 - Reg. dato: 3.12.1956
Hjemsted: Brøndby
Frankrig
Ambu France Sarl
Airspace
Rue Gagarine
33185 Le Haillan
Tlf: +33 5 57 92 31 50
Fax: +33 5 57 92 31 59
Ledelse: Bruno Malle
Salgsselskab
Tyskland
Amhbu (Deutschland) GmbH
Max-Planck-Strafe 25
611 84 Karben
Tlf: +49 6039 9119-0
Fax: +49 6039 911920
Ledelse: Robert Schmid
Salgsselskab
Hongkong
Ambu Medical Ltd.
Room 13512,
Workingbond Commercial Center
162, Prince Edward Road West
Kowloon
Tlf: +852 2 303 1519
Fax: +852 2 333 9278
Ledelse: Stephen Tai
Salgsselskab
Italien
Ambu Italia Srl
VI. Milano Fiori Pal. F1
20090 Assago (Mi)
Tlf: +39 2 89201149
Fax: +39 2 89201295
Ledelse: Alberto Marcucci
Salgsselskab
Sverige
AB Germa
Industrigatan 54-56
291 02 Kristianstad
Tlf: +46 44 12 30 30
Fax: +46 44 10 31 79
Ledelse: Bengt Sjåberg
Salg, produktion og udvikling