Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
FIONUSM GI GUSKENGT på Seskadels
generalforsamling den/—1, 19
Som dirigent: lg i 2
(stilling - navn)
SimCorp
n sælel 1996
Arsregnska Indholdsfortegnelse
Virksomhedsprofil:
- Baggrund
- Struktur
- Forretningsfilosofi
- Erfaring og ekspertise
- Markeder og kunder
- Fleksibelt samarbejde med vores kunder å
- Innovation
- Fremtidsplaner.
Produktprofiler:
- TMS2000
- TRACTS
- SCecon
- Medlemssystem
- Kurser og seminarer
- Konsulentassistance
Året 1996
Hovedtal for SimCorp Koncernen
Direktion og bestyrelse
Årsberetning
Anvendte regnskabsprincipper
Resultatopgørelse
Balance - Aktiver
Årsregnskab 19986
for SimCorp Holding A/S i
Registreringsntummer 202129 ' : Balance - Passiver
Oslo Plads 12 |
DK-2100 København ø Noter til regnskab for SimCorp Holding AS
Virksomhedseprofil |
Baggrund
SimCorp er et af Europas førende softwarefirmaer
med speciale i åbne edb-løsninger til den finansielle
sektor. Vor produktportefølje omfatter en bred
vifte af applikationer inden for integrerede
treasury- og porteføljestyringssystemer og pensions-
kasseadministrationssystemer samt specialiserede
konsulentydelser inden for økonomisk risikostyring.
Siden starten i København i 1971 har SimCorp været
præget af en stadig vækst, og vægten har været lagt på
udvikling og konsolidering af firmaets ekspertise,
medarbejdere samt kunder.
Med grundlæggelsen af SimCorp Ltd. etablerede
SimCorp sit første internationale kontor for over 10 år
siden. Siden da har firmaet ekspanderet sine
aktiviteter via datterselskaber i Tyskland og Norge.
SimCorps ejerkreds består af to danske pensionskasser
samt ca. 50 medarbejdere.
Struktur
Målet med SimCorps organisation er at sikre
maksimal fokus på kunderne. Hvert enkelt dat-
terselskab har egne salgs- og kundefunktioner og er
ansvarlig for aktiviteter på deres lokale marked. Denne
opbygning giver såvel SimCorp som vore kunder
fordelene ved en løbende central udvikling af
standardsystemer, finansiel forskning og know-how
opnået gennem lokal markedssupport.
T Danmark, England, Tyskland og Norge beskæfiiger
SimCorp nu 200 medarbejdere, som betjener mere
end 350 finansielle virksomheder i Europa og USA.
Forretningsfilosofi
SimCorp har traditionelt koncentreret sig om behov
for systemer inden for den finansielle sektor med sal
af treasury- og porteføljestyringssystemer sam
tilknyttede ydelser, Gennem de seneste år har 4
udvidet vort forretningsområde til også at omfatt
industri- og handelsvirksomheder, hvor der er et beho
for en bedre styring af de økonomiske risici. Udove
centrale treasury applikationer leverer SimCoc
også specialiserede forsikringstekniske løsninger ti
livsforsikringsselskaber og pensionskasser.
Med henblik på at komplementere sin rolle son
systemleverandør udbyder SimCorp eksterne kurse
baseret på up-to-date viden omkring finansiell
instrumenter øg markeder. Endvidere tilbyde
SimCorp konsulentydelser inden for treasuryområdet
Disse ydelser er karakteriserede ved at øge kunderne
fordele ved anvendelse af systemer og tilknytted:
ydelser leveret af SimCorp og andre leverandører.
Basis for alle SimCorps aktiviteter er en løbend:
udvikling og udvidelse af vore eksisterend:
installationer, for at kunne modsvare ændrede beho:
for ny funktionalitet. SimCorps kunder opfatte
virksomhedens viden omkring finansielle markede
som en væsentlig faktor i denne proces, 0
opretholder en førende position med hens;
know-how, som efterspørges af den finansielle sektor.
Vor vision for SimCorp omfatter:
M Etablering af en ny generation af international
treasury & risk managementsystemer, 'UMS200(
og TRACTS, som skal være førende på dere:
markeder.
mM Tilvejebringelse af en effektiv, kundeorienterei
organisation i et attraktivt arbejdsmiljø.
Virksomhedsprofil
irfaring og ekspertise
Ti lægger vægt på at udvikle og
'edligeholde langvarige samarbejdsforhold
hed vore kunder. Disse samarbejdsforhold
ver en unik kombination af markedskendskab,
søretisk finansiel og økonomisk ekspertise. Den
pnåede viden anvendes i rådgivning til vore
under om finansielle strategier og er indeholdt i
le systemer, vi leverer til gavn for kunderne.
jimCorp har arbejdet med internationale kunder i et
zvart århundrede og fulgt ændringer i dette miljø på
rærmeste hold, De finansielle markeder er blevet mere
marmoniserede, tilgængelige finansielle instrumenter
or blevet universelle, og den finansielle infrastruktur er
blevet mere effektiv. Vore erfaringer og know-how er
blevet brugt til at udvikle fremtidige serviceydelser.
simCorps konsulenter har en indgående ekspertise
nden for mange områder, som omfatter finansielle
nstrumenter, analysemetoder, regnskabsvæsen, skat,
ystemdesign, systemudvikling og kvalitetssikring.
| takt med at vore kunder har efterspurgt flere
jerviceydelser fra SimCorp, er en kontinuerlig
idvikling af ekspertise og faglig kunnen blevet en
rigtig faktor, og vore medarbejdere motiveres for at
advikle deres ekspertise gennem interne og eksterne
<urser.
Markeder og kunder
SimCorps kunder omfatter:
Banker og centralbanker
Kreditforeninger
Investeringsforeninger og fondsadministration
Forsikringsselskaber
Pensionskasser
Mæglere
Virksomheders finansafdelinger
Selvom de finansielle markeder globaliseres, har
SimCorp markedsmæssigt valgt at fokusere på den
Europæiske Union og specielt på:
HH Skandinavien
HM Tyskland og Luxemborg
MH England
Der findes dog også installationer udenfor Europa i
områder, hvor der er overensstemmelse med vores
produktstrategi, f.eks. i USA.
(Virksomhedsprofil]
Fleksibelt samarbejde med
vores kunder
SimCorps systembrugere og kunder er det vigtigste
aktiv i virksomheden, og der er mulighed for
forskellige samarbejdsmodeller afhængig af de enkelte
kunders ønsker. Disse samarbejdsformer spænder fra
det totale ansvar for et helt projekt til levering
og integrering af specielle komponenter, såsom
beregningsprocedurer, i en kundes eget projekt. Typisk
vil kunden og SimCorp samarbejde tæt gennem
End td na
implementeringsfasen, ll mM em
og gøre brug af SimCorps
erfaring til at forudse og undgå eventuelle ill
flaskehalse og forhindringer. Et succeskriterie er
at overføre relevant viden og kompetance til
kunden gennem hele implementeringsfasen. Derfor
må systemleverancer kun være et enkelt element i det
overordnede projekt. Når projektet er færdigt,
fortsætter samarbejdet med assistance og support
i systemvedligeholdelsesfasen. Dette samarbejde
med brugere og kunder sætter SimCorp i stand
til at vedligeholde og forbedre kontakten. til
forretningsmiljøet, hvilket sikrer, at vore investeringer i
fremtidige produkter vil være til fordel for vore kunder.
Innovation
SimCorps Financial Research Department bl
etableret for mere end 10 år siden med henblik på :
holde koncernen up-to-date med anvendelsen af d
nyeste finansielle teorier. Afdelingen er samtidi
ansvarlig for at bruge denne viden til at vedligehold
og forbedre vore finansielle softwarebiblioteker. Diss
biblioteker bruges såvel i udviklingen af vore egn
applikationer som i værktøjer, vi leverer til integrerin
med kundernes egne systemer.
Udviklingen inden for prismodeller til nye finansiell
instrumenter hører også til afdelingens ansvarsområd:
Markedets feed-back på nye modeller og teorier få
via deltagelse på konferencer og ved præsentation :
ideer gennem artikler i videnskabelige tidsskrifte
SimCorp afholder desuden hvert år en 2-dage
risikostyringskonference i København, hvilket <
TRC
endnu et forum for vores innovation og diale
og
vore kunder.
Fremtidsplaner
HE I de seneste år har SimCorp udvidet sin
ressourcer og investeringer i forskning 0
udvikling. På baggrund af den teknologisk
udvikling og udviklingen på de finansiel!
markeder, forventer og ønsker kunder nye o
bedre løsninger. SimCorp har invester
TMS2000, TRACTS oo
Pensionskassesystemet - vores nyc generatio
massivt i
af produkter. Disse investeringer er baseret p
trends inden for kundernes forretningsmilje
De nye produkter giver SimCorp mulighe:
for at opnå vort strategiske mål - at blive de
førende leverandør af integrerede treasury
og porteføljestyringssystemer — til de:
finansielle sektor.
Produktprofiler
TMS2000
Treasury M Portefølje MI Risiko
TMS2000 er SimCorps state-of-the-art integrerede
reasury>, portefølje- og risikostyringssystem.
TMS2000 er designet til at opfylde ønsker fra de
finansielle institutioner, som ønsker et integreret
system, der kan opfylde deres behov i de daglige front-,
middle- og back-office operationer, samt supporterer
risikostyring og limitkontrol, avancerede finansielle
analyser og resultatmåling.
TMS2000 indeholder denne brede funktionsdækning
i et samlet integreret og brugervenligt miljø. Dette,
foruden konfigurationsmuligheder og flexibilitet i
TMS2000, er med til at sikre, at systemet opfylder
nuværende og fremtidige krav inden for treasury,-
”portefølje- og risikostyring.
De finansielle instrumenter i TMS2000 dækker aktier,
valuta- og rentebærende instrumenter samt en lang
række derivater.
TMS2000 er et flexibelt, konfigurerbart
system udviklet til at supportere organisa-
tionen i arbejdsprocedurer, autorisation,
sikkerhed o.lign. Desuden sætter det den
enkelte bruger i stand til at definere
forskellige masker i forbindelse med
individuelle opgaver. Systemets client/server NR
arkitektur sikrer endvidere en meget flexibel
teknisk installation.
TMS2000 er udviklet ved brug af en kombination af
en åben databasestruktur og den seneste Windows
teknologi. Det åbne databasekoncept gør det nemt at
integrere TMS2000 i kunders systemmiljø. Ved hjælp
af ODBC-databasen er det muligt for ledelsen at styre
og integrere finansielle data på tværs af organisationen
samt at integrere '””MS2000 data sammen med
kundens øvrige data i hovedbogssystemer.
|Produktprofiler |
TRACTS
TRACTS er en Windows-baseret applikation, som er
designet og bygget til at yde en høj funktionel
treasurystyring inden for de seneste teknologiske
rammer. TRACTS indeholder bred funktionsdækning
og er designet til at kunne løse alle former for
treasurydispositioner i virksomheder.
Grundprincippet i TRACTS er evnen til at
supportere en multivaluta-, multiportefølje- og multi-
selskabsstruktur. Det betyder, at TRACTS har
indbygget den nødvendige flexibilitet for at
tilfredsstille de forskellige behov, som kunderne har.
Indtil nu er TRACTS blevet implementeret i
finansafdelinger, der fungerer som interne banker,
som central koncern treasuryafdeling eller som cash
management afdeling.
TRACTS er et modulært system. Der er et front
office modul, som indeholder handelsregistrering 02
som supporterer brugerne via on-line positionsvisning
limit kontrol, og som giver mulighed for ai
udføre præ-handel evaluering. TRACTS supportere:
så vel koncern-interne som eksterne (markeds-"
transaktioner.
TRACTS indholder også et komplet udvalg af back
office funktioner. Disse omfatter handelskontro!
med flertrins autorisation og generering af betalings-,
modtagelses- og bekræftelsesmeddelelser. T tillæg
til betalinger, der følger af treasuryoperationer, er
det muligt at indtaste ikke-transaktionsrelaterede
back-office funktionaliteten tilbydes også kobling ril
en række banksystemer, SWIFTTM og matching
systemer.
betalinger og pengeoverførsler. For at fuldende
Ved at kombinere data hentet fra eksterne
kontooversigter med egne likviditetsoversigter kan
TRACTS. tilbyde
likviditetsstyring. Dette gælder afstemning af saldi
brugeren en omfattende
samt prognoser for den fremtidige udvikling. Der e:
også her mulighed for at medtage ikke-finansielle
betalinger og derved styre likviditeten i hele
virksomheden.
TRACTS omfatter også et multi-valuta finans-
bogholderi, som anvender brugerdefinerede regler til
at generere transaktioner enten i udenlandsk valuta
alle, 10 Lasisvalula,. Dei gi suuligi AU Ovaliuie
den regnskabsmæssige struktur, principper, perioder
og basisvaluta mellem to enheder i TRACTS.
Posteringerne, som er genereret af dette modul, kan
derefter overføres til virksomhedens
BE hovedbogholderi.
Produktprofiler
SCecon
;Cecon er SimCorps omfattende
inansielle — softwarebibliotek til
rissætning, værdiberegning og risikostyring.
;Cecon er udviklet i C/C++, og er tilgængelig FE
som et komplet C++ klassebibliotek og som et
2 kernebibliotek. SCecon har udvidet support
or både standard og eksotiske finansielle
nstrumenter inden for renteområdet samt
raluta, aktier og råvarer.
3Cecon C/C++ biblioteket tilbydes dels som et
jeparat produkt, og dels er det fundamentet i
adviklingen af SimCorps strategiske Treasury & Risk
Management systemer. Udviklingen af biblioteket er
markedsdrevet. Med baggrund i anvendelse hos
førende banker og børsmæglere, har SCTecon en track
fecord i levering af markedsaccepterede bench-
markpriser, afkastberegninger og risikomålinger til
både standard og komplekse finansielle instrumenter.
Prissætning af rentebærende instrumenter og
felaterede — derivater beror på nulkupon
prissætningsmetodik. Black-Scholes baserede
prismodeller er til rådighed for standard og eksotiske
bptions- og stokastiske modeller. Hull-White og
Black-Karasinski er tilgængelig for prissætning af
avancerede rentederivater. SCecon indeholder også de
nødvendige funktioner til at kalibrere modelparametre,
diskonteringsfaktorer og volatilitetsstrukturer. SCecon
tilbyder højt parameteriserede cash-flow rutiner for
obligationer, lån og swaps samt supporterer alle vigtige
markedskonventioner, såsom rentedageberegning,
kalender og forretningsdagskonventioner.
I 1996 afsluttede vi udviklingen af SCecons C++
version. Der er fokuseret på Value at Risk i
udviklingen af ny finansiel funktionalitet. Der er
endvidere udviklet mapping rutiner til dækning af alle
finansielle instrumenter, og der er nu komplet support
af parameteriseret VaR. Der er desuden udviklet en
prototype af Monte Carlo baseret VaR. I 1996
forøgede vi også vor dækning af eksotiske optioner ved
udvikling af prototypen af Brace-Gatarek-Musiela
versionen af en generel multi-faktor Heath-Jarrow-
Morton model.
Produktprofiler
Medlemssystem
SimCorps Medlemssystem er et integreret system til
administration af en pensionskasses medlemsbestand,
forsikringstekniske analyser samt prognoser. Systemet
varetager en bred vifte af funktioner - fra
bidragsmodtagelse til pensionsudbetalinger - fra
udsendelse af breve til nye medlemmer til beregning af
ydelser i forbindelse med invaliditet, pensionering eller
død samt fra daglige telefoniske forespørgsler til
avancerede forsikringstekniske årsopgørelser.
Medlemssystemet er udviklet som et rammesystem,
der konfigureres efter gældende vedtægter,
pensionsregulativer, teknisk grundlag, administrative
rutiner mv. Set fra brugerens side fremstår systemet
med en moderne grafisk brugergrænseflade under
Windows. Systemet er et ægte 3-lags client/
server system designet på baggrund af den nyeste
objekt-orienterede filosofi. Serverdelen inklusive
applikationskoden er programmeret i C++ og er
baseret på en åben relationsdatabase.
Kurser og seminarer
SimCorps kursusafdeling tilbyder en bred vifte af
kurser og seminarer i finansiel teori på vore
hovedmarkeder med over 1000 årlige deltagere. Vort
åbne kursusprogram inkluderer et omfattende
program inden for rentebærende instrumenter og
obligationsteori, prissætning af derivater, risikostyring
BE Em
EH Ea
og regnskabsvæsen. De fleste kurser Bl Mm
er tilrettelagt for små grupper, hvor den relevante teori
blandes med øvelser og workshops. For at kursisterne
kan få en detaljeret forståelse af det præsenterede
emne, er antallet af kursister som regel begrænset til
20. I stigende omfang arrangeres der også in-house
kurser for vore kunder. Et in-house kursus
muligt at skræddersy programmet til den enkelte
d
mest omkostningseffektive måde for kunden.
Konsulentassistance
SimCorp Consulting blev grundlagt i 1995 med det
formål at yde konsulentassistance til markedet for at
Ydelserne inden for dette område er allerede kendt
på markedet, og vi har mødt yderligere behov for
konsulentassistance i forbindelse med restrukturering
af organisationer, definition af arbejdsgange og
administrativ — kontrol,
procedurer, voksende
systemintegration og generelle organisationsaspekter.
Behovet for ydelser inden for dette område vil givet
vokse, i takt med at kundemiljøer forandres, og de
anvendte systemer bliver mere og mere fleksible og
konfigurerbare.
Året 1996
1996 fortsatte SimCorp de aktiviteter, som indgår | vor strategiske plan.
Jdviklingen gennem 1996 har været opmuntrende og resultatet af
orandringerne er begyndt at sætte sine spor.
Jen vigtigste forandring har været udviklingsmetoden for vore produkter. Den
idligere decentrale udvikling er afløst af en centralt koordineret udvikling, og
je betydelige investeringer i de fremtidige produkter har influeret på 1996-
"egnskabet. som det gjorde i 1995,
Skandinavien
Skandinavien er SimCorps traditionelle
hjemmemarked med næsten 200 installationer af
SimCorp-systemer. Den generelle positive tendens på
de finansielle markeder i 1996 har haft en positiv
indflydelse hos de fleste af vore kunder. Dette har også
betydet en positiv udvikling for SimCorp, idet væksten
i installerede systemer samt vor omsætning er steget
med 10% i forhold til 1995.
På treasury system markedet er behovet for yderligere
forbedringer i de eksisterende systemer fortsat i 1996 -
parallelt med en forøget interesse for vort nye
treasury-, portefølje,- og risikostyringssystem,
TMS2000. TMS2000 er blevet godt modtaget på
markedet, idet vi har fået en særdeles positiv
markedsrespons. I 1996 var udviklingen af TMS2000
så langt fremme, at vi kunne installere systemet hos vor
første kunde. I 1997 og i de kommende år vil vi
fokusere på at migrere ældre systemer hos vore kunder
til TMS2000 - samt selvfølgelig også sælge TMS2000
til nye kunder.
De første kunder i både Danmark og Norge har fået
installeret TRACTS, og systemet er blevet udvidet
med faciliteter til at dække en række specifikke behov
til skandinaviske virksomheder. Set ud fra markedets
modtagelse af TRACTS må SimCorp forvente et højt
aktivitetsniveau 1 1997.
På pensionskassemarkedet har SimCorp mærket et
voksende behov for assistance i forbindelse med den
korrigerede skattelovgivning og ændrede tilsynskrav.
Desuden har forskellige pensionskassekunder udvidet
flexibiliteten i de pensionsydelser, som tilbydes deres
"kunder. Dette har medført en række modifikationer i
løbet af 1996, såvel i: de kørende systemer som i det ny
Medlemssystem, som vore kunder er blevet tilbudt at
migrere til.
SimCorp Consulting i Norge har opnået et positivt
resultat i dets første fulde produktionsår. 1997 ser
lovende ud, og. konceptet med at tilbyde
konsulentassistance på treasuryområdet gennem
erfarne konsulenter har vist sig at være rigtigt,
1996 var meget tilfredsstillende for kursusafdelingen
med et betydeligt behov for både in-house og åbne
kurser.
Året 1996
Gennem året har TRACTS opnået det forventede
gennembrud på virksomhedsmarkedet med mere end
20 installationer i England og derudover 10 i andre
europæiske lande.
Udover dette har vort eksisterende kundesegment, som
hovedsagelig består af engelske kreditforeninger,
bevaret sin styrke. SimCorp har fastholdt sin førende
markedsposition med mere end 35 installationer af
TMS- og RMS-systemer. SCecon-produktet er nu
installeret hos 2 store børsmæglere i London, og
udsigten for dette produkt for 1997 er lovende.
Dette har haft en positiv virkning, idet omsætningen
med 25%.
medarbejderstab i England vokset til over 20.
er steget Gennem året er vor
UC
I Tyskland
utilfredsstillende, hovedsagelig på grund af betvdeli;
De:
blev samtidigt klart, at migreringen fra de:
WAS til det GUTI-basered:
TMS2000 måtte accelereres, hvilket nødvendiggjordi
det
var økonomiske — resulta
større investeringer i "TMS2000 end budgetteret.
karakterbaserede
yderligere investeringer.
På den positive side er det afgørende, at
fire finansielle institutioner som TMS2000-kunde:
mer
er der opbygget et solidt referencegrundlag fo:
markedsføring af dette strategiske produkt i 1997
Tyskland.
SCecon- og Analytics-produkterne solgte bedre en«
forventet, hvilket giver grund til optimisme me
hensyn til disse produkter i 1997.
RentSim/2 levede til trods for investeringer i udvide
funktionalitet i 1996 ikke op til forventningerne. E
resultat af disse forbedringer er dog, at RentSim/2 er c
up-to-date produkt med et solidt kundegrundtag
Som det er tilfældet på andre markeder, forventer vi
v at nogle kunder vil migrere ti
TMS2000 inden for de næste 2 år
Året 1996
UGE Un ET
. 1996 oplevede SimCorp en meget stærk vækst i
»ehovet for produkter og serviceydelser til kunder
iden for vort primære geografiske område. Denne
»fterspørgsel var især vendt mod SCecon samt
Analytics, og det er en klar indikation af, at SimCorps
>rodukter kan anvendes internationalt. Denne tendens
r fortsat 1 begyndelsen af 1997.
Ubi
1996 var det første år, hvor en central udviklingsenhed
fuldt ud var 1 funktion. Der er allerede blevet draget
fordel af dette i form af forbedret planlægning og
Koordinering ved udviklingen af vore strategiske
orodukter. Det har bl.a. sat SimCorp i stand til at
installere de første versioner af TMS2000 og
Medlemssystemet i 1996, til trods for at det
oprindeligt var planlagt, at den første "TMS2000
version først skulle installeres i foråret 1997.
Der blev tilført yderligere ressourcer i 1996, og ialt
40.000 timer er i årets løb investeret i udviklingen af
TMS2000 og Medlemssystemet.
Over 1.000 kursister deltog i SimCorps kurser i 1996,
og der var en betydelig vækst i antallet af in-house
seminarer. SimCorp blev desuden valgt af nogle af
vore. største kunder. som partner til at arrangere
kombinerede in-house træningsprogrammer.
Det nye risikostyringskursus blev godt modtaget.
Kurset giver en grundig introduktion til Value at Risk
modeller, og forklarer de vigtigste fornyelser i
risikomåling som foreslået af Basel Komiteen. Den
omfattende interesse i risikostyringskurset, har
medført introduktion af nye kurser inden for dette
område i 1997,
Organisation.og medarb
Antallet af fuldtidsansatte i SimCorp er i 1996
med 13 medarbejdere. I februar 1997 var
medarbejderstaben ialt 200 i koncernen.
steget
Den primære vækst er foregået i København, idet den
centrale udvikling og behovet for ressourcer i denne
process er placeret der.
Medarbejdere, som fagligt opfylder SimCorps krav, er
stærkt efterspurgte, og vi har foretaget betydelige
investeringer for at sikre, at SimCorp forbliver
en attraktiv arbejdsplads
for nuværende og fremtidige |
medarbejdere. Udfordrende |
arbejde, kombineret in-house |
uddannelse og karriereforløb | i
gennem udstationering i andre
lande, hvor SimCorp har
kontorer, er blot nogle af
de faktorer, som benyttes i |;
denne proces. I marts 1997 er
SimCorp Holding A/S og /
SimCorp A/S flyttet til |
et nyt domicil i København. å
SimCorps medarbejdere i |
København har derved fået et
mere attraktivt arbejdsmiljø.
BITTE
Også i 1996 blev væksten finansieret gennem egne
midler. Disse er stadig tilstrækkelige til den fortsatte
vækst og den fremtidige produktudvikling.
SimCorp fortsætter med at føre en konservativ
valuta- og rentepolitik og indgår ikke i spekulative
investeringer.
-Hovedtal for SimCorp Koncernen
Resultatopgørelse 1992 1993 1994 1995 1996
Indtægter ialt 65.283 81.980 89,372 96.619 110.983
Omkostninger 58.321 76.413 82.894 95.959 111.554
Resultat før afskrivninger 6.962 5.567 6.478 660 -571
Afskrivninger 2.917 4.658 4.893 4,481 4.747
Resultat af primær drift 4.045 909 1.585 -3.821 -5.318
Finansielle indtægter -323 926 273 -231 469
Resultat herefter 3.722 1.835 1.858 -4.052 -4.849
Ekstraordinære indtægter -130 255 -34
Resultat før skat 3.592 2.090 1.824 -4.052 -4.849
Skat 1.058 1.030 653 -604 242
Koncernresultat 2.534 1.060 1.171 -3.448 -5.091
Heraf minoritetsinteressers andel -163 -16 -68
Årets resultat 2.371 1.060 1.171 -3.464 -5,159
Balance 1992 1993 1994 1995 1996
Immaterielle anlægsaktiver 941 7.121 4.901 3.127 1.375
Materielle anlægsaktiver 4.377 4.471 5,156 4.957 5,464
Finansielle anlægsaktiver 5,176 3.854 6.143 5.241 5.188
Anlægsaktiver ialt 10.494 15.446 16.200 13.325 12.027
Varebeholdninger 11.256 17.618 29.380 32.417 35.004
Tilgodehavender 10.472 17.479 13.418 15.006 20.352
Likvide beholdninger 5.020 7.893 2.849 1.966 3.619
Omsætningsaktiver ialt 26.748 42.990 45.647 49.389 58.975
Aktiver ialt 37.242 58.436 61.847 62.714 71.002
Selskabskapital 2.118 3.123 3.123 3.123 3.123
Overkurs ved emission 7.074 12.455 12.455 12.455 12.455
Reserver 3.242 4.439 5.441 2.100 -3.009
Egenkapital 12.434 20.017 21.019 17.678 12.569
Minoritetsinteresser 768 404 493
Hensættelser 2,024 1,695 1,323 122 15
Kortfristet gæld 22.016 36.724 39.505 44.510 57.925
Passiver ialt 37.242 58.436 61.847 62.714 71.002
Hovedtal for SimCorp Koncernen.
Nøgletal 1992 1993 1994 1995 1996
Overskudsgrad 6,20 1,11 1,77 -3,95 -4,79
Afkastningsgrad 10,88 1,90 2,64 -6,14 -7,95
Egenkapitalens forrentning 30,86 11,05 9,06 -20,73 -31,14
Aktivers omsætningshastighed 1,76 1,71 1,49 1,55 1,66
Likviditetsgrad 121,49 117,06 115,55 110,96 101,81
Pengestrømsanalyse 1992 1993 1994 1995 1996
Resultat før afskrivninger 6.962 5.567 6.478 660 -571
Ekstraordinære indtægter -130 255 -34 0 0
Minoritestsresultat -16 -68
6.832 5.822 6.444 644 -639
Stigning omsætningsaktiver 90 13.369 7.701 4.625 7.933
Stigning korttristet gæld -2.256 14.708 2.781 5.005 13.415
Driftens likviditetsvirkning 4.486 7.161 1.524 1.024 4.843
Investeringer
Immaterielle anlægsaktiver 0 8,190 92 -18 6
Materielle anlægsaktiver 1.323 2.742 3.266 2.526 3.496
Inwesteringer 1.323 10.932 3.358 2.508 3.502
Finansielle udbetalin ger
Renteudgifter m.v. 323 0 0 231 0
Skat 939 1.359 1.025 597 349
Forøgelse finansielle anlægsaktiver 1.937 0 2.458 0 0
3.199 1.359 3.483 828 349
Finansielle indbetalin ger
Renteindtægter m.v. 0 924 272 a 460
Reduktion finansielle anlægsaktiver 0 1.460 0 1.025 103
Forøgelse minoritetsinteresser 605 -768 0 404 89
Forøgelse egenkapital 0 6.385 0 0 0
605 8.003 273 1.429 661
Likviditetforskydning ialt 569 2.873 -5.044 -883 1.653
Likvide beholdninger 5.020 7.893 2.849 1.966 3.619
Direktion og bestyrelse
København, den 18. april 1997
renees
Flemming Tamstorf
isesformand
Revisionspåtegnin
Vi har revideret det af ledelsen aflagte
koncernregnskab og årsregnskab for 1996 for
SimCorp Holding A/S.
Den udførte revision
Vi, har i overensstemmelse med almindeligt
anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført
revisionen med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at årsregnskaberne er uden
væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi
ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko
efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i
årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger, Vi
Fi kam
Peter L. Ravn
FS =>»
RR .
Peter Theill
har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte
regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige
skøn samt vurderet, om årsregnskabets informationer
som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med
lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at
det giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat.
København den 18. april 1997
Ernst & Young
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab.
ud (J] rest
j
£
É
Bent Grønbæk
Statsautonseret revisor
Gorm Bacher
Statsautonseret revisor
Årsberetning
De ressourcer vi i 1996 anvendte til udvik-
ingsaktiviteter som planlagt i vor Strategi 98 var
Je mest omfattende i koncernens historie.
Markedsresponsen på vore hidtidige investeringer i
nye produkter, forventningerne til den langsigtede
markedsudvikling samt SimCorps markedsposition
som et af de førende europæiske softwarehuse i den
finansielle sektor har tilsammen bidraget til den
»verbevisning, at koncernen har valgt den rette
strategi.
Koncernens indtægter androg 111.0 mill. kr.
Resultatet før afskrivninger blev -0.6 mill. kr.
Efter afskrivninger på 4.7 mill. kr., finansielle
nettoindtægter 0.5 mill. kr., og en nettoskat på
0.2 mill. kr. blev der realiseret et koncernresultat på
-5.2 mill. kr.
I 1996 er der afskrevet 1.3 mill. kr. på investeringer i
goodwill m.m i forbindelse med overtagelse af
medarbejdere og aktiviteter i 1993.
1996 har været det afgørende år i implementeringen af
SimCorps Strategi 98. Det har været året med de
største investeringer nogen sinde. 75.000 timer eller
næsten 25% af alle timer er blevet brugt til
produktudvikling. 1996 giver derfor som forventet et
underskud, selvom resultatet var en anelse bedre end
budgetteret, idet omsætningen, som steg med 10% i
forhold til 1995, var højere end forventet.
Der er i det væsentlige fokuseret på udvik-
lingsaktiviteter vedrørende TMS2000, hvor den
første levering tandt sted 1 1996. Desuden har
udviklingsaktiviteter på TRACTS resulteret i et
tilfredsstillende antal implementeringer på adskillige
markeder. Færdiggørelse af det nye Medlemssystem
har krævet væsentlige ressourcer, men det er nu
klar ti levering hos vore pensionskassekunder. Da
alle udviklingsaktiviteter udgiftsføres over driften, har
disse forhold haft en negativ indflydelse på resultatet
for 1996, uden at det tilsvarende fremtidige
indtjeningspotentiale eksplicit fremgår af balancen.
Koncernens medarbejderstab, der i gennemsnit har
andraget 173 personer, er øget i 1996. Hertil skal
tilføjes, at flere personer er omplaceret, dels for at
dække de øgede behov og dels for at sikre de
nødvendige ressourcer til udviklingsaktiviteterne.
Firmaets målsætning er at have overskud. På dette
grundlag må resultatet for 1996 anses for at være
utilfredsstillende. Omsætningen og resultatet er dog
bedre end forventet, og aktiviteterne følger klart
den fastlagte strategi. I den sammenhæng må
totalresultatet for 1996 derfor karakteriseres som
acceptabelt.
Koncernens egenkapital blev formindsket fra
17.7 mill. kr. til 12.6 mill. kr. som en konsekvens af
underskuddet.
Moderselskabet SimCorp Holding A/S realiserede et
resultat på -5.2 mill. kr.
I sidste kvartal af 1996 fik SimCorp et yderst
tilfredsstillende resultat, og tendensen er fortsat i
starten af 1997. Koncernen kan nu begynde at høste
frugterne af de seneste års indsats, og koncernen
forventer derfor et positivt resultat for 1997.
Følgende aktionærer ejer mere end nom. kr. 100.000
og mere end 5% af selskabets egenkapital:
DAT-ING A/58, Nikolaj Plads 23, 1067 København K
Flemming Tamstorf, Nellikevej 3, 3450 Allerød
Frede Hansen, Rømersgade 7, 1362 København K
Søren G.A. Pedersen, Johan Mantziusvej 35,
3460 Birkerød
"Svend B. Hamann, Rosenvej 4 B, 2820 Gentofte
Årets resultat ..ccccevere tesen ererrenee -5,158.976
Overført fra tidligere år .......ssssessssereeee 3.464.999
1 £072? 077
AUZJZ7Å SL
Med fradrag af:
Overførsel til:
Reserve for nedskrivning af
kapitalandele .......sesesesstenesesssarssrssenee 6.015.763
Reserve for egne aktier ...........ssesresersere -11.760
Til disposition ..ssssssserseeresesrerrrenernner 4.310.026
Beløbet foreslås overført til næste år.
Anvendte regnskabsprincipper
Generelt
Regnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med
årsregnskabsloven.
I regnskabet for SimCorp Holding A/S anvendes
equitymetoden (den indre værdis metode) ved
ansættelse af kapitalinteresser i datterselskaber.
Overskud i datterselskaber indgår i resultatopgørelsen.
Aktierne i datterselskaberne er i balancen optaget til
den indre værdi.
De anvendte regnskabs- og vurderingsprincipper er
uændrede i forhold til forrige år.
Afholdte omkostninger til udviklingsaktiviteter er
udgiftsført over driften og er således ikke aktiveret.
Immaterielle anlægsaktiver er iøvrigt optaget til
kostpris med fradrag af afskrivninger. Der afskrives
hkneært over:
Lejeret M….…..sssssuveeesseeesseesssssssnenen sens ett snes en sager 10 år
Indretning af lejede lokaler ...........…...ssssereereeee 10 år
Goodwill MM... sssssevesevenvensesesssnanreesensensnsne nere serene 5 år
Materielle anlægsaktiver er optaget til .kostnris med
fradrag af afskrivninger. Årets afskrivninger er
beregnet på basis af det lineære princip på basis af
følgende skønnede brugstider.
EDB-anlæg M….Gu.sssssseceerereseeretsererne rettet esse rnenneee 3 år
Automobiler 1... sssmeseseseeesrrrsrsese ten vessrsstressenes eee 5 år
Inventar cutter tk KERNERNE LEE ER 5 år
Børsnoterede obligationer er optaget til den senest
noterede købskurs forud for statusdagen. Urealiserede
kursgevinster er posteret under egenkapitalen.
Igangværende arbejder, der udføres for fremmed
regning, er optaget til en forholdsmæssig andel
af det kontraktligt sikrede vederlag. Projekterne
indtægtsføres således i takt med arbejdets udførelse.
Alle poster i fremmed valuta er omregnet til
statusdagens kurs.
SimCorp Holding A/S sambeskattes med såvel
det danske som de to ud af tre udenlandske
datterselskaber. Dansk selskabsskat beregnes som 34%
af årets forventede skattepligtige indkomst. Den
danske selskabsskat fordeles forholdsmæssigt på
SimCorp Hoiding A/S og det danske datterselskab.
Koncernen bestar af moderselskabet SimCorp
Holding A/S og datterselskaberne SimCorp A/S,
SimCorp Ltd., SimCorp GmbH og SimCorp
Consulting AS.
Koncernregnskabet er udarbejdet ved konsolidering
af ensartede poster efter eliminering af
interne transaktioner, mellemregning og interne
aktiebesiddelser. I
udenlandske datterselskabers resultatopgørelse og
koncernregnskabet er de
balance omregnet til statusdagens — kurs.
Elimineringsdifferencen er ført over kursregulering i
resultatopgørelsen.
Resultatopgørelse 1. januar - 31. decemb
SimCorp Holding A/S Note Koncernen
1995 1996 1995 1996
1.000 kr. kr. 1.000 kr. kr.
Indtægter
Nettoomsætning 84.806 102.704,947
Ændring igangværende arbejder 3,100 2.590.959
Årets produktion 87.906 105.295.906
117.818 Andre driftsindtægter 8.713 5.686.661
117.818 Indtægter ialt 1 96.619 110.982.567
Omkostninger
Edb-omkostninger og provision 8.729 11.289.667
23 20.618 Andre eksteme udgifter 20.106 23.303.226
Lønninger 65.774 75.285.611
Social sikring 1.351 1.674.643
-23 97.200 Resultat før afskrivninger 659 -570.580
Afskrivninger 2 4,480 4.747.618
-23 97.200 Resultat af primær drift -3.821 -5,318.198
-3.641 6.015.763 Indtægter af kapitalinteresser
377 294.202. Renteindtægter 632 449.373
Renteudgifter 118 161.116
-167 465.385 Kursregulering -745 181.107
-3.454 -5,158.976 Resultat før skat -4.052 -4.848.834
10 Skat 3 -604 242.060
-3.464 -5,158.976 Resultat før minoriteter -3,448 -5.090.894
Minoritetsresultat -16 -68.082
-3.464 -5,158.976 Årets resultat -3.464 -5,158,976
Balance. Aktiver pr. 31. december 1996
SimCorp Holding A/S Note Koncernen
1995 1996 1995 1996
1.000 kr. kr. 1.000 kr. kr.
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Lejeret 25 0
Indretning af lejede lokaler 542 94,576
Goodwill 2.560 1.280.000
Immaterielle anlægsaktiver 4 3.127 1.374.576
Materielle anlægsaktiver
EDB-anlæg 3.205 3.505.344
Inventar 434 383.735
Automobiler 1.319 1.575.147
Materielle anlægsaktiver 4 4.958 5.464.226
Finansielle anlægsaktiver
475 486.615 Beholdning egne aktier 475 486.615
12.546 10.690.073 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Obligationer 4.099 4.022.089
Depositum m.v. 667 679.612
13.021 11.176.688 Finansielle anlægsaktiver 5 5.241 5.188.316
13.021 11.176.688 Anlægsaktiver ialt 13.326 12.027.118
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Varelager EDB 97 92.396
Igangværende arbejder 32.320 34,910.969
Varebenoianinger SLAL/ 35.0U3.365
Tilgodenhavender
Debitører 11.180 12.753.958
Tilgodehavende hos tilknyttede
4.992 5.550.980 virksomheder
Andre tilgodehavender 3.504 7.117.997
Periodeafgrænsningsposter 321 480.289
4.992 5.550.980 Tilgodehavender 15.005 20.352.244
Likvide beholdninger 1.966 3.619.243
4.992 5.550.980 Omsætningsaktiver ialt 49.388 58.974.852
18.013 16.727.668. Aktiver ialt 62.714 71.001.970
Ea SS æn REE SEER
SimCorp Holding A/S Note Koncernen
1995 1996 1995 1996
1.000 kr. kr. 1.000 kr. kr.
Egenkapital
3.123 3.123.000 Selskabskapital 3.123 3.123.000
12.455 12.454.620. Overkurs ved emission 12.455 12.454.620
Reserver
474 486.615 Reserve for egne aktier 474 486.615
-1.839 -7.805.240 Reserve for nettoopskrivning af kapitalandele
3.465 4.310.026 Overført resultat 1.626 -3.495.214
17.678 12.569.021 Egenkapital 6 17.678 12.569.021
Minoritetsandele 404 493.031
Hensættelser
Eventualskat 7 122 15.198
Hensættelse vedrørende kapitalandele
330 4.152.397 i tilknyttede virksomheder 5
330 4.152.397. Hensættelser ialt 122 15.198
Kortfristet gæld
Bankgæld 1.831 2.447.032
Vedligeholdelsesforpligtelse 1.717 2.115.267
Å conto fakturering for igangværende arbejder 25.139 29.577.602
Varekreditorer 3.324 4.166.242
5 6.250. Anden gæld 11.884 19.238.604
Skyldig selskabsskat 615 379.973
5 6.250 Kortfristet gæld ialt 44.510 57.924.720
18.013 16.727.668 Passiver ialt 62.714 71.001.970
m
ø
ta
Noter til regnskab
indtægter ialt (koncernen)
indtægter fordeling på markeder:
Danmark 31.551.250
Eksport 79.431.317
Indtægter ja 110.982.567
Afskrivninger (koncernen)
Ordinærs afskrivninger 4.653.591
Tab/gevinst ved salg af anlægsaktiver 94.027
Afskrivninger ialt 4.747.618
Skat
WS Koncernen
Skat vedrørende forrige år 12,916
Salskavsskat 336.090
Raguiaring af eventualskat "106.946
Skat 0 242.060
Betalt skat i 1896 udgør 6 677.589
Regulering af eventualskat kan henføres til, at det beløb. hvormed regnskabsmæssige værdier overstiger
de skattemæssige, er reduceret,
immaterieile og materielle anlægsaktiver (koncernen)
immaterielle anlægsaktiver
Lejeret Indretning Gocdwill
lejede
lokaler
Anskaffelsøssum
Saldo 1/1 1996 205.000 2.779.479 6.400.000
Kursragulering af prima oa 41.142 0
Tilgang i årsts løb
Afgang i årets løb
Anskaffelsessum 31/12 1996 205.000 2.820.621 6.400.000
Af- og nedskrivninger
Saldo 1/1 1996 180.250 2.236.992 3,840,.000
Kursregulering af primo oa 35.773 a
Årets af- og nedskrivninger 24.750 453.280 1.280.000
Afgang i årets løb
Af- ag nedskrvninger 31/12 1996 205.000 2.726.045 5.120.000
Bogført værdi 31/12 1996 a 94,576 1.280.000
Materielle anlægsaktiver
EDB Inventar Auta-
anlæg mobiler
Anskaffelsessum
Saldo 1/1 1996 15.498.465 2.058.527 1.993.222
Kursregulering af primo 132,48 14,148 48.087
Tilgang i årets løb 2.692.734 85.263 1.213,1B2
åfgang i årets løb 7.736.978 43.514 1.079,232
Anskaffelsessum 31/12 1996 10.586669 2.114.424 2.175.259
Af- og nedskrivninger
Saldo 1/1 1996 12.293.887 1.624.641 674.573
Kursrequiering af primo 91.658 5,109 5,174
Årets af- og nedskrivninger 2.325.769 144.452 425,340
Afgang i årets løb 7.629.989. 43.513 504.975
Af- og nedskrivninger 31/12 1996 7.081.325 1.730.689 600.112
Bogført værdi 31/12 1996 3.505.344 383.735 1.575.147
Finansielle anlægsaktiver (koncernen)
Egne aktier — Obligationer Deposita
Anskaffelsessum
Saldo 1/1 1996 474.855 3.791.044 666.700
Tilgang i årets løb 11.760 875.609 12.912
Afgang i årets løb 1.002.874
Anskaftfelsessum 31/12 1995 486.615 3.663.779 679,612
Opsknvningshenlæggelse
Salda 1/7 1996 308,440
Afgang I årets køb 38.444
ØOpskrivring beholdning 31/12 1996 88,314
Ceskrvningshenlæggelse 37/12 1996 S 358.310 ao
Bogtørt værdi 31/12 1996 486.615 4.022.089 679.612
At obligatonsbeholdningen er et beløb til an kursværdi på indtil kr, 4.000.000 deponeret til sikkerhed for
koncernens samlede angagement med Unibank.
(5) Finansielle anlægsaktiver (A/S)
Egne Aktier Aktier Anparter
aktier SimCorp SimCorp SimCorp
AS itd. GmbH
Anskaffelsessum
Saldo 1/1 1996 474.855 10.209,900 3.279.533 91.332
Tilgang 1 årets løb 11.760
Anskaffelsessum 31/12 1996 4B6,615 10.209.900 3.279.533 31.332
Opskrivrungshanlæggelse
Saldo 1/1 1996 203.454 -1,794,106 -421.364
Opskrivning vedr. averskud -2.642.020 612,592 -3.822 385
Opskrivning vedr, kapitalbevægelser 49.867
Opskrivningshenlæggelse 37/12 1996 0 -2.388,699 -1.091.514 -4 243 729
Overført til hensættelse 4,152,397
Bogført værdi 31/12 195 486.615 7.821.201 2.188.019 g
DKK DKK GEP DEM
Nom. værdi 31/12 1996 76.500 765,000 50,000 200.000
Ejerandel % 100 1 100
46) Egenkapital (koncernen)
Bavægelserne på koncernens egenkapital kan specificeres således:
Egenkapital
Egenkapital 1/1 199% 17.678.130
Opskrivning vedrørende kabitalbevægelser 49.867
Årets resultat -5.158.978
Egenkapital 31/12 1996 12.569 021
16) Egenkapital (A/S)
Selskabskanital — Overkurs ved
emission
Saldo 1/1 1996 3.123.000 12.454.620
Tilgang i årets løb o 0
Saido 31/12 1996 3.123.000 12.454.620
Aktiekapitalen kr. 3,123.000 er fordelt på 109 aktier på nom, mellern kr. 1.000 og kr. 1.100.000,
Reserver
Egna Nettaop- Overført
aktier skrivning overskud
kapitalandele
Saldo 1/1 1996 474.855 -1.899.344 3.464.999
Årets resultat -5.158,976
Nedskrivning kapitalandeie
(underskud datterselskaber) 6.015.763 6.015,763
Opskrivning vedr. kapitaibevægelser 49.867
Overført reserve for sgne aktier 11.760 -11.760
Saldo 31/12 19% 486.615 -7.805.240 4.310.026
(7) Eventualskat (koncernen)
Afsat eventualskat pr. 1/1 1996 122.144
Reduktion eventualskat 1996 -106.946
Eventualskat pr. 31/12 1996 15.198
Noter, hvortil dar ikke henvises i regnskabet:
(8) Personaleforhold (koncernenj
Koncernen har i det fortøbne år gennemsnitligt beskæftiget 173 medarbejdere mod 153
udgangen af 1986 beskæftigede koncernen 191 medarbejdere.
Lønninger og vederlag til bestyrsise og direktion nar i regnskabsåret udgjort
Lønninger dirsktion
Bestyreiseshonorar
talt
(8) Personaleforhold (A/S)
5,591,525
303.125
5,894,650
Der har ikke været nogen ansatte i selskabet i det forløbne regnskabsår.
Dear er ikke udbetalt vederlag til bestyrelse og direktion.
cs)
Eventualforpiigtelser (koncernen)
I forbindelse med ophøret af samarbejdet om markedsfj
samarbejdspartner rejst krav om godtgørelse fra SimCorp A/S, Salskabet er af den
ør grundlag for dette krav.
Den 2. marts 1994 har saiskabet modtaget landsretsstævning med at krav på kr. 1.735.000.
Aktier
541,924
541,924
15.508
123.424
138.929
680.853
NOK
580.000
58
1988 Vad
SimCorp A/S har indgået leasingkontrakter, der pr. 31/12 19% udgør ialt kr. 430.939
(9) Eventualforpligtelser (A/S)
ne har en
SimCorp Holding A/S hættar tor alle koncernens forpligtelser overfor Unibank.
på indtil 60 måneder.
Moderselskabet har overfor kunder i det engelske datterselskab afgivet indeståalse for at opfylde
datterselskabets laverancetorpligtelser indenfor at beløb af maximalt GBP 234.000.
SimCorp a/s
Oslo Plads 12
DK-2100 Copenhagen Ø
Teleton: 0045 35 44 88 00
Telefax: 0045 35 44 8811
SimCorp
Consulting AS
Nedre Vollgate 3,1. etage
N-0158 Oslo
Telefon: 0047 2241 5656
Telefax: 0047 2241 5660
IE SimCorp 14.
Gresley House, Foundry Court
Gogmore Lane, Chertsey
G8B-Surrey KT16 9AP
Telefon: 0044 1932 567 311
Telefax: 0044 1932 568 145
SimCorp GmbH
Frolingstrafe 22
D-61352 Bad Homburg
Telefon: 0049 6172 92 40-0
Telefax: 0049 6172 92 40 40