Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Fiiiggers idégrundlag er produktion ;
SEE eee ASA Ll (va
træbeskyttelse, tapet, maleværktøj og andet, riafur-
ligt tilbehør i god håndværkerkvalitet. Viprioritérer
økologiske, sunde produkter, som (ny lølalel fe ET R
Sense l telse HEE
Vor primære kundegruppe er den MESSE
maler, og konsumenter som foretrækker god
ENEDES RS ED SUE
årsregnskab 1996/97
Fluigger A/S
Meddelelser til Københavns Fondsbørs
Bortset fra advis af tidspunkt for bestyrelsesmøder
vedrørende halv- og helårsregnskaber samt
ordinær generalforsamling er der i forretningsåret
fremsendt følgende meddelelser til Københavns
Fondsbørs:
10. maj 1996: Meddelelse om Fliggers erhvervel-
se af Worning A/S, Aalborg.
7. august 1996: Årsregnskabsmeddelelse 1995/96.
Kursudviklingen på Fliigger aktier ultimo
forretningsårene siden 1983/84
350
300
. |
150
ll
V
100 mm WZ
84 85 86 87 88 89 9% 021 92 93 94 95 96 97
— Fliigger kurs 30/4, justeret for fondsaktier og ændring
af stykstørrelse
— Total index (30.4.84 = Flugger)
— Industri index (30.4.84 = Fligger) Kilde: Aros/Unibank
Større aktionærer
Fliigger har i alt ca. 1.000 navnenoterede aktionæ-
rer og medarbejderaktionærer, heraf er følgende
større aktionærer i henhold til aktieselskabslovens
paragraf 28 A. De anførte antal aktier og stemmer
er i overensstemmelse med selskabets notering
"pr. 5. august 1997.
Tryg-Baltica Forsikring
Klausdalsbrovej 601, 2750 Ballerup.
Besidder 5,9% af aktiekapitalen
og 2,5% af stemmerne.
Læge Lisel Jakobsen
Norske Allé 14, 2840 Holte.
Besidder 13,2% af aktiekapitalen
og 5,6% af stemmerne.
30. september 1996: Underretning om at omsæt-
ningen i de første fire måneder af regnskabsåret
1996/97 vil blive oplyst under dagens ordinære
generalforsamling.
Efterfølgende referat af den afholdte general-
forsamling.
26. november 1996: Meddelelse om Fluggers
datterselskab i Norge, HP Fliigger A/S's køb af
den norske farvehandlerkæde »Anne Ma«.
26. december 1996: Halvårsrapport 1996/97.
Kursudviklingen og månedsomsætningen
på Fliigger aktier i 1996/97
325 É
sm ML Mi
275 |
2
øm
Ss
80
60
Aktiekurs
40
ro
o
ll Mmm
M J d A S o N D J F M A
1996 1997
— Fligger kurser i forretningsåret 1996/97
Den månedlige omsætning af Fltigger aktier i mio. DKK
i forretningsåret 1996/97
Omsætning
mo DKK
Kilde: Aros/Unibank
Arbejdsmarkedets Tillægspension
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød.
Besidder 14,9% af aktiekapitalen
og 6,3% af stemmerne.
Direktør Ulf Schnack, Solvej 13, 2840 Holte
inkl. US 1995 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre.
Besidder 29,3% af aktiekapitalen
og 70,1% af stemmerne.
sy medtedt I.
Beretning og regnskab
1. maj 1996 — 30. april 1997
Fliigger A/S
A/S reg. nr. 46.095
SE nr. 32788718
ERHVERVS-" 5
SELSKABSSTYRELSUN
16 SEP. 1997
Indhold MP
Meddelelser til Københavns Fondsbørs 2
Kursudviklingen på Fligger aktier 2
Større aktionærer iht. & 28 A 2
5 år: Hoved- og nøgletal 4
10 år: Nettoomsætning, -resultat og egenkapital 5
Fliiggers historie 7
Fliiggers mål, strategier og politikker 9
Årsberetning 10-16
Revisionspåtegning 17
Regnskabspraksis 18-19
Koncern resultatopgørelse 20
Koncern balance 21
Moderselskab resultatopgørelse 22
Moderselskab balance 23
Pengestrømsopgørelse 24
Noter til årsregnskab 25-33
Virksomheder, der indgår i koncernen 34
Bestyrelse og direktion, ledelseshverv 35
Generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling
afholdes mandag den 15. september 1997
kl. 16.00 på selskabets adresse:
Islevdalvej 151, 2610 Rødovre
Telefon 44 94 62 02
Telefax 44 94 65 70
Aktionærer kan bestille adgangskort og stemme-
sedler samme sted i perioden 29. august til
10. september mellem kl. 10.00 og 16.00.
Udbytte for regnskabsåret udbetales af det
depotførende pengeinstitut/børsmæglerselskab
den 19. september 1997.
5 år: Fliiggers hoved- og nøgletal
Fliigger koncern, mio. DKK 1992/93
Nettoomsætning 488,9
Bruttoresultat 201,6
Primært driftsresultat 37,5
Ordinært resultat før skat 36,6
Nettoresultat 28,1
Egenkapital, ultimo 305,2
Hensættelser, ultimo 13,6
Gæld, ultimo 117,3
Balancesum, ultimo 436,1
Værdipapirer og likvider, ultimo 128,9
Rentebærende gæld, ultimo 24,5
Investeringer, ekskl. virksomhedskøb 16,4
Afskrivninger 20,4
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 586
Nøgletal
Bruttomargin, % 41,2
Overskudsgrad, % Å 7,7
Egenkapitalforrentning før skat, % 12,6
Egenkapitalforrentning efter skat,% 9,7
Soliditet, % 70,0
Fliigger A/S, moderselskab
Aktiekapital, ultimo, mio. DKK 51,75
Heraf seneste fondsaktier, mio. DKK —
Nettoresultat pr. 20 kr. aktier, DKK (EPS) 7,2
Indre værdi pr. 20 kr. aktie, DKK 78,6
Udbytte pr. 20 kr. aktier, DKK 1,1
Pay-out ratio, % 15
Aktiekurs 30. april, DKK 156
Pris pr. overskudskrone 30. april, DKK (PE) 21,5
Kurs/indre værdi 30. april (KI) 2,0
Selskabets børsværdi 30. april, mio. DKK 605
Dansk industri aktieindex 30. april 245
Justeret for fondsaktier og ændret stykstørrelse.
Bruttomargin: Bruttoresultat i % af nettoomsætning.
Overskudsgrad:
1993/94
596,8
264,4
54,3
65,0
42,6
275,6
9,5
285,4
572,1
131,1
137,6
24,1
26,2
673
44,3
9,1
22,4
14,7
48,2
Primært driftsresultat i % af nettoomsætning.
Egenkapitalforrentning: Resultat før skat henholdsvis nettoresultat,
i % af gennemsnittet af egenkapital primo og ultimo.
Soliditet: Egenkapital ultimo i % af aktiver ultimo.
Pay-out ratio: Deklareret udbytte i % af årets nettoresultat.
Nøgletal er i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning.
1994/95
844,5
386,8
86,7
85,2
62,8
304,9
13,4
286,8
605,1
156,2
126,8
23,7
27,6
900
45,8
10,3
29,4
21,6
50,4
77,625
25,875
16,2
78,6
3,0
19
260
16,1
3,3
1009
302
1995/96
916,2
408,8
85,3
101,8
69,5
372,4
13,3
287,6
673,2
175,2
102,3
36,5
26,9
949
44,6
9,3
30,1
20,5
55,3
77,625
17,9
95,9
6,0
34
272
15,2
2,8
1056
360
1996/97
1006,0
466,1
85,1
90,4
59,3
390,4
11,8
272,6
674,7
126,3
76,9
69,5
29,9
1.017
46,3
8,5
23,7
15,6
57,9
77,625
15,3
100,6
6,0
39
315
20,6
3,1
1223
499
10 år: Fliigger nettoomsætning, nettoresultat og egenkapital
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
Fliigger koncern, nettoomsætning
1987/88 1988/89 1989/90 1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
mio. DKK 435,4 460,6 482,6 514,5 522,0 488,9 596,8 844,5 916,2 1006,0
70
60
50
40
30
20
10
0
Fliigger koncern og moderselskab, nettoresultat
1987/88 1988/89 1989/90 1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
mio. DKK 26,6 27,5 30,6 34,7 39,1 28,1 42,6 62,7 69,5 59,3
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Fliigger koncern og moderselskab, egenkapital
1987/88 1988/89 1989/90 1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
mio.DKK 184,2 206,6 219,6 250,6 285,0 305,2 275,6 304,9 372,4 390,4 5
Fliiggers historie
1890 Fliigger starter i Danmark
1. november 1890 blev J. D. Fliiggers filial grund-
lagt i København. Moderselskabet J. D. Fliigger
fra Hamborg, en af Europas ældste farvefabrikker,
eksisterer ikke længere, men blev opløst i 1973 —
10 år før det kunne have fejret sin 200-års dag.
1948 Fliigger bliver dansk
Efter anden verdenskrig beslaglagde den danske
stat al tysk ejendom i Danmark. Dette gjaldt også
J. D. Fliiggers filial, der ved et kommisariesalg i
1948 blev købt af Mich. Schnack, selskabets dan-
ske direktør siden 1941.
1948: Salg: 2,4 mio. kr. — 20 medarbejdere.
1958 Fliigger bygger fabrik i Rødovre
| 1958 flyttede virksomheden fra Københavns
centrum til ny fabrik og administrationsbygning i
Rødovre. Det blev starten på en voksende produk-
tion af bygningsmaling i malermesterkvalitet.
1958: Salg: 3,4 mio. kr. — 31 medarbejdere.
1970 Fligger bygger fabrik i Kolding
I løbet af 60'erne blev grunden i Rødovre fuldt
udbygget. I 1969/70 erhvervede virksomheden en
stor grund i Kolding og opførte her en ny fabrik
alene til produktion af vandig maling.
Det var ligeledes i 1970, at virksomheden blev
omdannet til aktieselskab med næste generation,
sønnen Ulf Schnack, som direktør. Aktiekapitalen,
svarende til egenkapitalen, androg 1 mio. kr.
1970: Salg: 33 mio. kr. — 175 medarbejdere.
1975 Fliigger starter butikskæde
Nybyggeriet blev reduceret væsentligt efter den
første oliekrise i 1973/74, og Fluggers stamkunder,
malerfaget, mistede samtidig deres monopol på
vedligeholdelse af flyttelejligheder. Det blev start-
skuddet til selskabets etablering af Fliigger bygge-
finish kæden og dermed samarbejdet med en
række malermestre om salget til private.
Det var også midt i 70'erne, at det danske Color
selskab og Fliiggers norske datterselskab blev
etableret.
1975/76: Salg 97 mio. kr. — 206 medarbejdere.
1978 "Fliiggers Koldingfabrik brænder
Fliigger havde i sommeren 1978 en brand i sin
fabrik i Kolding som følge af uforsigtigt tagdækker-
arbejde.
Branden lagde en netop udvidet og moderniseret
fabrik i ruiner og virksomheden måtte opføre et
helt nyt produktionsanlæg. Fabrikken regnes end-
nu i dag for et af branchens mest moderne anlæg
til fremstilling af miljøvenlige, vandige malevarer.
1978/79: Salg 142 mio. kr. — 269 medarbejdere.
1983 Fliigger bliver børsnoteret
| efteråret 1983 valgte selskabet at blive introduce-
ret på Københavns Fondsbørs med nom. 5 mio. kr.
nye B-aktier og fik herved 1500 nye aktionærer.
Kursen på selskabets aktier blev fastlagt til 875,
hvilket justeret for senere fondsaktier svarer til
kurs 259, eller kurs 52 med den seneste styk-
størrelse på 20 kr.
Børsintroduktionen skulle styrke kendskabsniveau-
et til Fligger og fremover gøre det muligt for de af
familien, som ikke var aktive i selskabet, at sælge
deres aktier.
1983/84: Salg: 242 mio. kr. — 291 medarbejdere.
1984/85 Fliigger køber nye selskaber
Med provenuet fra børsintroduktionen på ca. 43
mio. kr. købte virksomheden Fiona, Danmarks
største tapetfabrik, og Dansk Smergelfabrik,
Danmarks eneste producent af slibepapir.
| Sverige købte virksomheden pensel- og malerul-
lefabrikken Stiwex AB og Forsbergs børstefabrik,
senere sammenlagt under navnet Stiwex AB.
1984/85: Salg: 289 mio. kr. — 415 medarbejdere.
1993/94 Fliigger køber fabrik i Sverige
| årsskiftet 1993/94 købte selskabet Sveriges
tredjestørste farvefabrik, som siden har skiftet
navn til HP Fliigger AB. Virksomheden indgik i
1993/94 regnskabet med 4 måneders salg.
Det svenske selskab havde et salgsselskab i Dan-
mark, PP Mester Maling A/S, som fortsætter med
forstærket profil. Et svenskejet salgsselskab i Norge
blev fusioneret med Fliiggers norske salgsselskab.
1993/94: Salg 597 mio. kr. — 673 medarbejdere.
1994/95: Salg 845 mio. kr. — 900 medarbejdere.
1996/97 Fliigger køber butikker
| maj 1996 erhvervedes Worning A/S med 5 male-
varebutikker for at udbygge Fliiggers markeds-
andel i Nordjylland. Sidst på året erhvervedes en
norsk farvehandlerkæde med 8 butikker med hen-
blik på at styrke Fliiggers position på det norske
marked.
1996/97: Salg 1.006 mio. kr. — 1.017 medarbejdere.
7
Fliiggers mål, strategier og politikker
iIdégrundlag
Fliiggers idégrundlag er produktion og markeds-
føring af et koordineret sortiment i bygningsmaling,
træbeskyttelse, tapet, maleværktøj og andet natur-
ligt tilbehør i god håndværkerkvalitet. Vi prioriterer
økologiske, sunde produkter, som giver holdbare,
æstetiske overflader.
Målsætning for vækst og indtjening
Det er koncernens overordnede målsætning, at
nettoomsætningen, som i forretningsåret 1996/97
for første gang rundede milliarden, i de kommende
år vokser til 1%2 milliard.
Vi forventer, at denne omsætningsfremgang kan
etableres primært ved organisk vækst inden for
den etablerede platform i Danmark, Sverige og
Norge — men vil ikke udelukke, at akkvisitioner kan
fremme og øge vækstraten.
Det er en del af målsætningen at fastholde en sta-
bil indtjening — svarende til ca. 10% overskuds-
grad — som gør det muligt at udvikle koncernen og
overleve som selvstændigt selskab.
Fliigger koncern 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97
mio. DKK
Salg Danmark 357 377 450 482 528
Salg Sverige 58 133 289 318 352
Salg Norge 29 37 54 61 72
Salg andre lande 45 50 52 55 54
Nettoomsætning 489 597 845 916 1.006
Primært driftsresultat 37 54 87 85 85
Overskudsgrad:
Koncern 7,7% 9,1%10,3% 9,3% 8,5%
Moderselskab 9,5% 12,3% 12,8% 12,7%13,1%
Det fremgår af talopstillingen, at nettoomsætnin-
gen på 4 år, fra 1992/93 til 1996/97, blev mere
end fordoblet, hvilket blandt andet skyldes erhver-
velsen af HP Fliigger, Sverige i årsskiftet 1993/94.
Det svenske selskab indgik omsætningsmæssigt
med 4 måneder i 1993/94 og fuldt ud fra 1994/95.
Som det fremgår af talopstillingen, har koncernen i
de sidste par år — på trods af moderselskabets
gode indtjening — ikke kunnet leve op til målsæt-
ningen om en overskudsgrad på 10%. Det skyldes
væsentlige omkostninger i Sverige og Norge til
etablering af den målsatte platform — herunder i
1996/97 ikke mindst omkostningerne til etablering
af et nyt centrallager i Gåteborg med 11.000 palle-
pladser, hvorfra distribution til Sverige og Norge
skal ske.
Målsat koncernstruktur
For at skabe en slagkraftig koncern i Skandinavien
er det besluttet at etablere en operativ struktur i
Fliigger koncernen, som går på tværs af lande-
grænser og den selskabsretlige struktur.
Koncernen vil fremover bestå af et produktionssel-
skab, som foruden produktionsenhederne, central-
lagre og distribution fra disse vil indeholde kon-
cernledelse, fælles administration, dataservice,
indkøb og produktudvikling samt det interne rekla-
mebureau.
Koncernen vil foruden have en række salgsdivisio-
ner, som alle trækker på produktionsenhedens
varer og serviceydelser, men i øvrigt hver især har
et veldefineret marked og salgskoncept.
I alle tre skandinaviske lande etableres en Fliigger
salgsdivision med distribution af produkter i god
håndværkerkvalitet gennem selskabsejede forret-
ninger og fritstående forhandlere, som samarbejder
med koncernen vedr. sortiment og markedsføring.
I alle tre skandinaviske lande etableres en Color
salgsdivision, der anvender et mere frit koncept,
som er tilpasset kapitalkæder, frie forhandlere,
byggemarkeder mv.
Herudover fastholdes en eksportdivision i Dan-
mark og Sverige, PP Mester Maling's salg til male-
re og konsumenter i Danmark og HP's salgsdivi-
sion med primært rengøringsmidler til transport-
sektoren. Vi har valgt, at Stiwex, som producerer
pensler, maleruller og husholdningsbørster, fort-
sætter som hidtil.
Politik vedr. udbytte, fondsaktier mv.
I den udstrækning selskabet har tilstrækkelig likvidi-
tetsreserve inkl. normale kreditfaciliteter, er det vor
hensigt at holde pay-out ratio på niveauet 30-40%
og lejlighedsvis erhverve egne aktier. Beholdningen
af egne aktier androg 146.030 stk. ultimo 1996/97,
med en gennemsnitlig anskaffelseskurs på 267.
Det er selskabets politik med passende intervaller
at udstede fondsaktier, som bringer selskabets
aktiekapital op på en passende størrelse i forhold
til omsætning og indre værdi. | 1990/91 og i 1994/
95 blev aktiekapitalen udvidet — begge gange ved
udstedelse af en halv fondsaktie.
Det er selskabets politik med passende intervaller
at tilbyde medarbejderaktier til favørkurs, hvilket er
sket tre gange siden selskabets børsintroduktion i
1983. Det sker ved salg fra egen beholdning.
10
Fliggers årsberetning 1996/97
Resultatudvikling og forslag til udbytte
Forretningsåret 1996/97 blev første gang, Fligger
koncernens omsætning rundede milliarden. Året
var præget af svag efterspørgsel, som Fliigger
valgte at kompensere ved køb af butikker i Dan-
mark og Norge.
Årets bruttoresultat viste en positiv udvikling.
Bruttomargin, som sidste år androg 44,6%, blev
46,3% i forretningsåret 1996/97. Væksten kan dels
forklares med flere butikker, som giver bedre mar-
giner end ab fabrik-salg, men som samtidig er
med til at hæve omkostningerne til salg og distri-
bution. Svagt faldende råvarepriser i perioden,
sammenlignet med sidste år, har tillige medvirket
til forøget bruttomargin.
Årets primære driftsresultat blev trods stigende
bruttoresultat på niveau med sidste år, hvilket er
ca. 5% lavere end oprindeligt budgetteret. Bag-
grunden er væsentligt øgede salgs- og distributi-
onsomkostninger. På koncernbasis 335 mio. DKK
kontra 281 mio. DKK sidste år. Væksten i salgs-
og distributionsomkostninger på 19% kan forklares
med omkostninger til erhvervelse af nye butikker,
etablering af en Fligger-butikskæde i Sverige og
etablering af et nyt distributionscenter i Bollebygd
ved Gåteborg med 11.000 pallepladser.
Årets ordinære driftsresultat før skat, primært
driftsresultat tillagt finansnetto, blev 90,4 mio. DKK
kontra 101,8 mio. DKK sidste år. Faldet i finansnetto
fra 16,5 mio. DKK sidste år til 5,3 mio. DKK i seneste
forretningsår er i god overensstemmelse med vore
forventninger. Baggrunden er færre rentebærende
nettoaktiver efter større investeringer, lavere rente-
niveau og færre kursavancer i 1996/97 sammenlig-
net med sidste år. Dertil kommer, at årets ikke
uvæsentlige urealiserede kursavance på beholdning
af egne aktier ikke indgår i driftsresultatet.
Årets nettoresultat fremkommer efter, at der til
skat er hensat 34,4% af årets ordinære resultat før
skat — sidste år hensatte vi 31,7% af årets ordinære
resultat før skat. Den procentuelt større skatte-
hensættelse i indeværende år skyldes, at vigende
indtjening primært kan henføres til koncernens
svenske og norske selskaber, som har væsentlige
skattemæssige modregningsreserver.
Udviklingen totalt set i 1996/97 er noget under
koncernbudgettet, men kun ubetydeligt lavere end
forventet af ledelsen, som i sidste års beretning
anførte, at man anså de lagte budgetter som
værende en anelse for optimistiske, og at man
ikke ville udelukke et fald i indtjeningen på ca.
10% sammenlignet med året inden.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen,
at udbyttet for 1996/97 fastsættes til 30% eller 6 kr.
pr. 20 kr.'s aktie, hvilket er det samme som sidste
år. Følges denne indstilling, vil selskabets egen-
kapital andrage 390,4 mio. kr., hvilket er ca. 5%
mere end sidste år. Hensættelser vil andrage 11,8
mio. DKK og gælden 272,6 mio. kr., hvilket er hen-
holdsvis 11% og 5% mindre end ultimo sidste år.
Koncernstruktur
Fligger koncernen har i 1996/97 valgt at overgå til
en ny operativ struktur, som går på tværs af lande-
grænser og den selskabsretlige struktur. I den
operative struktur indgår et produktionsselskab og
et antal salgsdivisioner, som det fremgår af figur 1.
Produktionsselskabet
I produktionsselskabet indgår de to danske farve
fabrikker i Kolding og Rødovre og den svenske
farvefabrik i Bollebygd/Gåteborg. Målsætningen er
størst mulig arbejdsdeling, herunder ikke mindst
vedrørende produktudvikling. | produktionssel-
skabet indgår tillige Fiona tapetfabrik i Fåborg og
Dragon sandpapirfabrik i Maribo.
Vi har etableret en koncernfælles produktlogistik
og valgt kun at centrallagerføre en artikel ét sted i
koncernen, hvor den produceres eller ved han-
delsartikler, hvor den indkøbes. Dette forudsætter
en natlig transport fra centrallagrene til distribu-
tionscentrene, som er lagt i Kolding — Rødovre —
Bollebygd/Gåteborg.
Det valgte distributionssystem, som skal reducere
koncernens centrallagre og reducere handling af
produkter til kun at finde sted, når artiklen skal for-
lade produktionsstedet og tilgå koncernens kunder
eller butikker, forventes at bringe væsentlige syn-
ergi-effekter. Men på kort sigt vil implementeringen
medføre væsentlige meromkostninger, bl.a. fordi
koncernens logistik-systemer har haft svært ved at
møde de nye krav.
I produktionsselskabet indgår tillige koncernledel-
sen, fælles administration, EDB udvikling og drift,
indkøb, produktmanagemenrt, kvalitets- og miljø-
styring samt koncernens interne informations- og
reklameafdeling.
Fliiggers årsberetning 1996/97
Salgsdivisioner
Til at gennemføre markedsføringen og alle kunde-
kontakter har vi valgt at foretage en opdeling på et
antal salgsdivisioner, som hver har en selvstændig
ledelse og organisation. Salgsdivisionerne har
hver især et veldefineret marked og salgskoncept
og behandles i koncernsammenhæng som selv-
stændige profitcentre.
| Danmark, Sverige og Norge er etableret Fliigger
salgsdivisioner, hvis koncept er, som det er kendt
og gennemprøvet i Danmark. Salgsdivisionerne,
butikkerne og produkterne er Fliigger-profilerede.
Sortimentet er i god håndværkerkvalitet og kunde-
målgrupper er malere og konsumenter, som fore-
trækker en god malermesterkvalitet.
| Danmark, Sverige og Norge er etableret Color
salgsdivisioner med et andet koncept, herunder en
Figur 1. Fliiggers operative koncernstruktur
selvstændig profil tilpasset fritstående forhandlere,
fx frie farvehandiere, byggemarkeder og varehuse
med malevareafdeling.
I tillæg hertil opretholdes PP Mester Maling i Dan-
mark, som var etableret af HP Fliigger AB, inden
de blev del af Fliigger koncernen. Endvidere
opretholdes en selvstændig salgsdivision i Sveri-
ge, som har specialiseret sig i rengøringsmidler
primært til transportsektoren og en eksportafdeling
i såvel Danmark som Sverige.
Vi har valgt at holde Stiwex AB, som producerer
og markedsfører pensler, maleruller og hushold-
ningsbørster, uden for den nye operative koncern-
struktur. Dels fordi denne virksomhed primært har
en noget anden målgruppe, og dels fordi den
øvrige samkøring belaster organisationen fuldt ud
i implementeringsfasen.
Produktionsselskabet
Koncernledelse
Administration og dataservice
Indkøb, produktudvikling,
kvalitets- og miljøstyring
Intern reklame/info
Fabrik Kolding: malevarer,
varer
Salgsdivisioner
Fliigger salgsdivision, Danmark
HP Fligger salgsdivision, Sverige
HP Fliigger salgsdivision, Norge
Color salgsdivision, Danmark
Color salgsdivision, Sverige
centrallager, distributionscenter
»t Color salgsdivision, Norge
centrallager, distributionscenter
Fabrik Fåborg: tapeter,
centrallager, ekspedition
Fabrik Maribo: slibeartikler,
centrallager, ekspedition
service-
Fabrik Rødovre: malevarer, ydelser Fligger eksportdivision, Danmark
centrallager, distributionscenter
HP Fliigger eksportdivision, Sverige
Fabrik Bollebygd: malevarer + +
rengøringsmidler, penge PP Mester Maling, Danmark
HP Rengøring, Sverige
Stiwex AB (pensler, maleruller, husholdningsbørster) er uden for den operative struktur
12
Fliggers årsberetning 1996/97
Fliiggers primære markeder
Fliigger koncernen henvender sig primært til ma-
lere og konsumenter i Danmark, Sverige og Nor-
ge. Vi har i det følgende forsøgt at tegne et billede
af efterspørgselsudviklingen på disse markeder
siden 1992 og give et billede af, hvem der på de
pågældende markeder er de
væsentlige aktører. i
Den anførte omsæt-
ningsudvikling på de
tre skandinaviske mar-
keder, figur 2-3-4, har
totalsalget i 1992 til index
100. Kildematerialet er di-
verse branchestatistikker,
som Fliigger har bearbej-
det. De anførte størrelser er
i lokal valuta og ikke korrige-
ret for prisudviklingen. Kun
fra Sverige har det været
muligt at skønne den volu-
menmæssige udvikling, som
anført i figur 5.
Som supplement har vi for
hvert af de tre markeder an-
ført navnene på de væsent-
lige aktører og deres mar-
kedsandele. De anførte mar-
kedsandele er Fliiggers skøn,
behæftet med nogen usikkerhed.
Figur 2: Danmark. Branchens omsætning.
Lokal valuta, løbende priser
Kilde: Fliiggers skøn
1207
—
Fare
oOo
ni
t
Uj
90
1992 1993 1994 1995 1996
index 100 95 107 114 119
Det danske marked
Branchens omsætning i 1996 havde en vækstrate
på ca. 4% sammenlignet med 1995, som det frem-
går af figur 2. Salgsvolumenet har skønsmæssigt
været uændret — evt. med en mindre fremgang.
Fligger koncernen er aktiv
med 3 salgsdivisioner på det
danske marked: Fligger,
Color og PP Mester Maling.
Fliigger salgsdivision har haft et godt
år med en omsætningsfremgang på
lv knap 10% og med forbedret over-
skudsgrad. Købet af den nordjyske
grossist Worning A/S i maj 1996
har bidraget positivt. Vi erhvervede
5 butikker med en årsomsætning på
22% ca. 50 mio. Den ene af de fem butik-
20% ker blev relativt hurtigt solgt fra. De
10% resterende fire er siden mere eller
9% mindre fusioneret med Fliiggers
7% eksisterende butikker i Nordjylland.
6% Ca. 60% af den erhvervede omsæt-
5% ning skønnes fastholdt.
5%
3% Salgsdivision Color har ligeledes haft
2% et godt forretningsår med en vækst i
11% omsætningen på ca. det dobbelte af
. branchegennemsnittet og med stigende
overskudsgrad.
Figur 3: Sverige. Branchens omsætning.
Lokal valuta, løbende priser
Kilde: Fliggers skøn
120+
110+
1004
90
1992 1993 1994 1995 1996
index 100 96 102 111 106
Fliiggers årsberetning 1996/97
Salgsdivision PP Mester Maling har haft et mindre
godt år med vigende omsætning og negativt resul-
tat. Sidste år havde selskabet en positiv salgsud-
vikling og et positivt resultat. For at vende den
seneste udvikling har selskabet fået et nyt salgs-
koncept.
Det svenske marked
Branchens omsætning
i 1996 havde en nega-
tiv vækstrate sammen-
lignet med 1995, som
det fremgår af figur 3.
Det svenske hjemmemarked
er fortsat surt. Salget af
malevarer målt i volumen var i
1996 ca. 10% lavere end i
1992 og mere end 20% lavere
end under den svenske højkon-
junktur sidst i firserne. Første
kvartal af 1997 viste endnu
ingen forbedring. H
Ti
Fliigger koncernen har i 1996
været aktiv med en Fliigger
salgsdivision — som først sidst
på året blev delt yderligere op
— og med selskabet Stiwex AB.
Figur 4: Norge. Branchens omsætning.
Lokal valuta, løbende priser
Kilde: Fliiggers skøn
I
1201
110+
100 +
90
1992 — 1993 — 1994 — 1995 — 1996
index 100 104 111 122 126
Salgsdivisionen Fliigger Sverige har haft et meget
aktivt år i 1996/97. Året blev bl.a. anvendt til at
starte en kæde af Fliigger forretninger, som vi
kender dem i Danmark. Ultimo forretningsåret hav-
de kæden 108 butikker, hvoraf 40 stk. er selskabs-
ejet. De selskabsejede fungerer som såvel gros-
sistcentre som detaillister.
Salgsdivisionen har afholdt mange omkostninger
såe” til butiksetableringer, og
for at etablere et kend-
skabsniveau til Flugger-
navnet i Sverige. Omsætnin-
gen blev kun et par procent bedre
end sidste år og med vigende
i indtjening.
Stiwex AB havde et efter om-
stændighederne godt år med en
salgsfremgang på 5% og forbed-
ret indtjening. Selskabet, som for
38% nogle år siden måtte realisere
25% væsentlige underskud, har i dag
11% en overskudsgrad på 5% og
4% udsigt til yderligere fremgang.
4%
4%
4%
10%
,
Figur 5: Sverige. Branchens omsætning.
Volumen
Kilde: Fliiggers skøn
90+
85
1992 1993 — 1994 — 1995 1996
index 100 92 94 92 90
13
14
Fluggers årsberetning 1996/97
Det norske marked
Branchens omsætning af bygningsmaling og na-
turligt tilbehør havde en vækstrate på 3-4% sam-
menlignet med sidste år, som det fremgår af figur
4. Markedet er præget af en stor udbyder og en
del uro i specialhandelen på grund af skiftende
kædedannelser. Salg til malermestre sker for stør-
stedelen gennem deres egen Indkøbsforening
MAL, hvortil Jotun er .
den dominerende
leverandør.
I Norge har Fliigger
koncernen igennem en
del år arbejdet med såvel
en Fliigger salgsdivision
som en Color salgsdivision.
I forretningsåret 1996/97 hav-
de begge salgsdivisioner
svært ved at leve op til salgs-
budgetterne.
| erkendelse heraf valgte kon-
cernen at erhverve en norsk
farvehandlerkæde benævnt
"Anne Ma”. Kæden havde 8
butikker med en for koncer-
nen hensigtsmæssig belig-
genhed og en årsomsætning
på ca. 60 mio. NOK. nm EK
De nye butikker blev overtaget pr. 1. januar 1997
og indgik således med 4 måneder i 1996/97 regn-
skabet. Perioden er normalt tabsgivende i Norge
og Sverige. Dette forhold samt engangsomkostnin-
ger i størrelsesorden 2 mio. NOK ved overtagel-
sen af de nye butikker medførte, at koncernens
norske aktiviteter, som sidste år bidrog positivt
med 2 mio. NOK før skat, i 1996/97 bidrog med et
underskud på 4 mio. NOK.
Produktudvikling, kvalitets- og miljøstyring
Flugger koncernens produktudvikling er primært
koncentreret om at tilpasse sortiment og service-
ydelser til kundernes skiftende behov. Der er en
mærkbar trend, dels i retning af miljø og dels i ret-
ning af farver, gamle traditioner mv.
Produktionsenhederne
Fligger koncernens malevarefabrik i Bollebygd
ved Gåteborg er som en af Europas første farvefa-
brikker blevet miljørevideret og -certificeret efter
EMAS og ISO 14001. Virksomheden er tillige kva-
litetscertificeret efter ISO 9001. Målsætningen er
at opretholde disse certificeringer, men udvide
kvalitets- og miljømål så de fremover kommer til at
dække hele produktionsselskabet i den operative
koncernstruktur.
Parallelt med det økonomiske regnskab for 1996/
97 vil der for to af koncernens produktionsenheder
i Danmark — farvefabrikken i Kolding og tapetfa-
brikken i Fåborg — blive udarbejdet grønne regn-
skaber. Erhvervs- og Selskabsstyrelsen forventes
at frigive de grønne regnskaber,
efter at de har været til høring
hos de lokale tilsynsmyndighe-
der. De kan herefter rekvireres
hos selskabet.
ms mangaer”
pe 25 års produktudvikling
Udviklingen af mere miljøvenlige
malevarer har været højt prioriteret i
Fliigger koncernen i mange år. Allere-
de i 1970 valgte koncernen at bygge
42%... en ny fabrik i Kolding, som alene er
18% indrettet på at fremstille vandige malin-
18% ger med størst mulig hensyntagen til
6% miljøet. Denne disposition har vist sig
4% lønsom, idet Fliggers salg af vandige
3% malinger i Danmark, som først i halv-
3% fjerdserne androg ca. 50%, siden er
6% blevet til mere end 90%. I Sverige og
— Norge anvendes — måske på grund af
de mange træhuse — fortsat ca. 40% op-
løsningsmiddelbaserede malinger, men ten-
densen er ligeledes her, at de vandige malinger
vinder terræn.
Parallelt med udviklingen af vandige malevarer har
der i mange år været fokus på pigmenter, farve-
stoffer mv. Formålet har været at undgå anvendel-
se af tungmetaller og andre stoffer, der er under
mistanke for at være kræftfremkaldende.
De nye udfordringer
Den seneste udvikling har primært fokus på at fjer-
ne de sidste rester af opløsningsmiddel — normait
mellem 1 og 2% — i plastmalinger. Denne rest af
opløsningsmidler i vandige malinger tjener det for-
mål at filmdanne bindemidlet, når vandet er for-
dampet. Den seneste teknologi har gjort dette
muligt uden mærkbar kvalitetsforringelse i plast-
malinger, som er matte, og som anvendes inden-
dørs ved noget nær stuetemperatur. Det er endnu
et delvist uløst problem med de mere blanke ma-
linger og malinger til udendørs, som ofte anvendes
ved lavere temperaturer.
En anden meget aktuel miljøudfordring er ønsket
om at udfase brugen af nonylphenyl! og tilsvarende
Fliiggers årsberetning 1996/97
stoffer, der anvendes i malevarer som befugt-
ningsmiddel — dvs. til at gøre forskellige pigmenter
blandbare indbyrdes og i malingerne. Problemet er
umiddelbart størst i tonemaskinerne, som anven-
des i specialforretningerne for at fremstille alle de
kulørønsker, som er efterspurgt i dag. Årsagen til
at disse stoffer ønskes udfaset er deres østrogen-
lignende egenskaber, som kan give problemer, når
brugerne vasker deres pensler ud under vandha-
nen, og stofferne således ender i vore vandrens-
ningsanlæg, hvor de medfører gener.
Mærkning for miljø og sikkerhed
Sidst, men ikke mindst, er det en stor udfordring at
skulle leve op til et stigende antal mærkningsord-
ninger. I Danmark har vi i mange år haft en hen-
sigtsmæssig sikkerhedsmærkning, som senest i
1993 undergik en væsentlig revision. I denne
mærkning indgår to cifre foran stregen, som angi-
ver indhold og art af opløsningsmidler i malingen
og to cifre efter stregen, som angiver indhold og
art af tørstoffer, som er i malingen. Denne mærk-
ning er kendt og værdsat af de professionelle bru-
gere, men er mindre kendt af private, som kun lej-
lighedsvis anvender maling. Emballagerne har for-
uden denne mærkning specielle anvisninger for
brandfarlighed, ætsende stoffer og symboler, så-
fremt der er indhold af stoffer, som er under mis-
tanke for at være kræftfremkaldende. Endelig er
emballagerne mærket med en trekant, som kan
føles, men ikke nødvendigvis ses, der skal advare
svagtseende brugere. De aktuelle mærkninger
skal suppleres med produkt- og sikkerhedsdata-
blade, som primært efterspørges af professionelle
brugere.
På europæisk plan er etableret en EU-miljøblomst,
som malevarer kan mærkes med, såfremt de op-
fylder visse fælleseuropæiske normer. Koncernen
har valgt at lade en serie af malinger til indendørs
brug teste og mærke med EU-miljøblomst. I Dan-
mark er miljø- og boligministrene meget interesse-
reti Svanemærket og Indeklimamærket. Branchen
har indtil videre valgt af afstå fra brugen af disse
mærker. Svanemærket blandt andet fordi, der
endnu ikke er opstillet kriterier, som er anvendeli-
ge for maling og Indeklimamærket fordi bygnings-
maling efter vor bedste overbevisning ikke er til
gene for indeklimaet, når produkterne er korrekt
anvendt.
Investeringer
Fligger koncernen har i 1996/97 haft et usædvan-
ligt højt investeringsniveau sammenlignet med
foregående år. De samiede investeringer inkl. virk-
somhedskøb og erlagt good-will i forbindelse her-
med androg ca. 89 mio. DKK. Vedrørende årets
væsentlige investeringer kan følgende oplyses:
Investeringer til salg og distribution
I Bollebygd/Gåteborg blev det nye centrallager
med 11.000 pallepladser taget i brug primo 1997.
Grund, bygninger og udendørs arealer beløb sig til
godt 32 mio. SEK, hvoraf de 5 mio. SEK blev
afholdt i sidste regnskabsår. Hertil kom i forret-
ningsåret investeringer på godt 11 mio. SEK til
lagerindretning, trucks, lastbiler, EDB mv.
Erhvervelsen af Worning A/S med 5 butikker i
Nordjylland og Anne Ma i Norge med 8 butikker
svarede til en samlet investering på ca. 32 mio.
DKK. Heri indgår good-will, som er straksafskrevet
over egenkapitalen.
| Danmark blev distributionscentrene i Kolding og
Rødovre udvidet med nye faciliteter til 3-4 mio.
DKK. Hertil kommer investeringer i nye tonemaski-
ner og andet butiksudstyr.
Investeringer i produktionen
I farvefabrikkerne blev investeret godt 4 mio. DKK
i udstyr, som reducerer spild i produktionen og
hermed nedsætter affaldsmængderne.
| Stiwex blev anvendt ca. 4 mio. SEK til nye form-
værktøjer og maskiner til fremstilling af pensler,
maleruller og husholdningsbørster.
Investeringer i administrationen
For at sikre yderligere ekspansion i koncernens
administrative hovedkontor i Rødovre blev nabo-
grunden på 4.200 m? og en moderne bygning
med 300 etagemeter erhvervet for 3,8 mio. DKK.
Med henblik på at samle koncernens dataservice
var investeringer i størrelsesordenen 2 mio. DKK
nødvendige.
Forventninger til 1997/98
Salgsudviklingen: Vi har budgetteret med en
salgsfremgang i Danmark på 5-6%, idet vi endnu
ikke har mærket den i medierne omtalte store akti-
vitet inden for bygge og anlæg. Dette kan vise sig
at være en lidt for pessimistisk vurdering med bag-
grund i, at malearbejdet traditionelt er den sidste
entreprise ved om- og tilbygninger.
| Sverige har vi budgetteret med stort set uændret
omsætning. Baggrunden for dette budget er fortsat
svag efterspørgsel efter branchens produkter i
Sverige samt det forhold, at den tidligere ejer af 15
16
Fluggers årsberetning 1996/97
HP Fligger AB, som historisk aftog mellem 10
og 15% af omsætningen, har reduceret sit køb
væsentligt. Dette vil ifølge en aftale indgået ved
erhvervelsen af det svenske datterselskab udløse
en kompensation til Flugger koncernen i forret-
ningsårene 1997/98 og 1998/99.
I Norge har vi budgetteret med en væsentlig frem-
gang primært på grund af de nye butikker, som
blev erhvervet i årsskiftet 1996/97 og som i dette
forretningsår vil indgå med 12 måneders omsæt-
ning kontra 4 måneder sidste år. De nye norske
butikker har en væsentlig anderledes profil og
sortiment end Fliigger koncernens andre forretnin-
ger. Den planlagte konvertering til Fluggers idé-
grundlag skønnes at ville betyde, at vi vil være i
stand til at fastholde godt 60% af den tilkøbte
omsætning I 1997/98.
Indfries vore forventninger til salgsudviklingen i
Danmark, Sverige og Norge, vil koncernens netto-
omsætning i 1997/98 vokse med 5-6% sammen-
lignet med sidste år.
Resultatudviklingen: Medens råvarepriserne har
været for nedadgående i 1996/97, må vi konsta-
tere, at 1997/98 formodentlig vil blive præget af
prisstigninger. På denne baggrund skønnes brutto-
resultatet — trods en salgsfremgang på 5-6% —
næppe at blive væsentligt højere end sidste år.
1997/98 vil blive endnu et år med ekstraordinære
store omkostninger til salg og distribution i Sverige
og Norge. Vi har derfor budgetteret med et pri-
mært driftsresultat på niveau med 1996/97. På lidt
længere sigt forventes de strukturændringer, som
gennemføres i disse år, at ville reducere koncer-
nens omkostninger til produktion, salg og distribu-
tion.
På selskabets ordinære generalforsamling den
15. september 1997 vil bestyrelsen i lighed med
tidligere år orientere om koncernens udvikling i de
første 4 måneder af det nye forretningsår, som har
væsentlig indflydelse på årsregnskabet.
Å hev Pole Flere
København, den 5. august 1997
Direktion
Usdwed -
Ulf Schnack
Bestyrelse
Difektør Arnk V. Jensen (F)
irektionssekretær Søren Nielsen (NF, ME)
Rådgivende ingeniør Flemming Leif Hansen
Kvalitetschef John Mich. Schnack
Revisionspåtegning 1996/97
Vi har revideret det af ledelsen aflagte
koncernregnskab og årsregnskab for 1996/97
for Flugger A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt aner-
kendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført
revisionen med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler.
Under revisionen har vi ud fra en vurdering af
væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i koncernregnskabet og
årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysnin-
ger. Vi har herunder taget stilling til den af ledel-
sen valgte regnskabspraksis og de udøvede regn-
skabsmæssige skøn samt vurderet, om koncern-
regnskabets og årsregnskabets informationer som
helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med
lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at
regnskaberne giver et retvisende billede af koncer-
nens og moderselskabets aktiver og passiver,
økonomiske stilling samt resultat.
København, den 5. august 1997
Grothen & Perregaard
KPMG C. Jespersen
Ga)
John Gath
statsaut. revisor
17
18
Fluiggers regnskabspraksis 1996/97
Koncernregnskabet og moderselskabets regnskab
udarbejdes i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven, danske regnskabsvejledninger 1-11
samt Københavns Fondsbørs retningslinier for
børsnoterede selskaber.
Regnskabspraksis er uændret sammenlignet med
sidste år bortset fra de ændringer, som er en følge
af regnskabsvejledning nr. 9 vedr. valutaomreg-
ning. Disse ændringer medfører, at valutakursge-
vinster og -tab fra omregning af transaktioner i
fremmed valuta nu indgår under finansielle poster i
stedet for som tidligere under de poster, de ved-
rørte (køb, salg osv.). Denne praksisændring har
ikke haft betydning for udviklingen i resultat eller
egenkapital.
I følge samme vejledning indregnes resultatop-
gørelser i udenlandske, tilknyttede virksomheder
nu til månedernes gennemsnitskurser mod tidligere
til valutakursen ved forretningsårets udgang. Sam-
menligningstallene er ændret i overensstemmelse
med denne praksisændring fra og med regnskabs-
året 1994/95. Tidligere år er ikke korrigeret på
grund af ændringernes ringe betydning.
Ændringen har ikke påvirket egenkapitalen, fordi
tilknyttede virksomheders balancer fortsat omreg-
nes med valutakursen ultimo forretningsåret. Men
ordinært resultat før skat er som følge af de nye
regler ændret således:
1994/95 Ordinært resultat før skat er steget med
IDKK 2.731 til tDKK 85.234.
1995/96 Ordinært resultat før skat er faldet med
tDKK 2.588 til DKK 101.776.
1996/97 Ordinært resultat før skat er steget med
IDKK 292 til tDKK 90.410.
Sammenlagt over de 3 forretningsår er ordinært
resultat før skat steget med tDKK 435.
Hensættelser til udskudt skat og selskabsskat er
ikke påvirket af ændringen i regnskabspraksis.
Konsolidering
Koncernregnskabet udarbejdes som et sammen-
drag af de enkelte, reviderede regnskaber for
moderselskabet og de tilknyttede virksomheder.
Som tilknyttede virksomheder indgår selskaber,
hvor Fliigger A/S har en bestemmende indflydelse
og direkte eller indirekte ejer 50% eller mere af
selskabskapitalen.
Ved konsolidering udlignes for intern omsætning,
avance, renter, mellemværender og udbytter samt
ikke realiseret fortjeneste på varebeholdninger.
De tilknyttede virksomheder har i det væsentlige
anvendt samme regnskabspraksis som moder-
selskabet.
I moderselskabets resultatopgørelse vises tilknyt-
tede virksomheders resultat før skat reguleret for
ændring i intern avance på lagre. Hensættelser til
skat er sammenlagt med moderselskabets hen-
sættelser.
Omregning af fremmed valuta
Den valutakursdifference, der opstår ved omreg-
ning af udenlandske, tilknyttede virksomheders pri-
moegenkapitaler til ultimovalutakurser, reguleres
over moderselskabets egenkapital.
Aktiver og gæld i fremmed valuta omregnes til
danske kroner med statusdagens valutakurser.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætningen omfatter salg af varer og
tjenesteydelser, som er faktureret i regnskabsåret.
Omsætningens geografiske fordeling fremgår af
beretningen og noterne.
Produktionsomkostninger, der afholdes for at
opretholde årets omsætning, omfatter materialefor-
brug inkl. hjemtagelsesomkostninger, løn og gager
i fabrikker og værksteder, forsknings-, indkøbs- og
udviklingsomkostninger. Endvidere indgår afskriv-
ninger, reparationer og vedligeholdelse samt drift
af fabriksejendomme. Salgsselskaberne medtager
alene vareforbrug, der er medgået til at gennem-
føre omsætningen.
Salgs- og distributionsomkostninger indeholder
gager til butikspersonale, sælgerstab og salgs-
ledelse, drift af lager- og butiksejendomme, øvrige
omkostninger til butiksdrift, markedsføring og tab
på kunder, fragt til kunder, gager til personale i ho-
vedlagre og ordreekspedition samt afskrivninger.
Administrationsomkostninger består af gager til
administrativt personale, direktion og bestyrelse.
Endvidere indgår anskaffelse af kontor- og edb-
udstyr, omkostninger til telefon, porto samt afskriv-
ninger, forsikringer, revision, kontingenter og drift
af kontorejendomme og kantiner.
Andre driftsindtægter består hovedsageligt af
huslejeindtægter.
Finansielle indtægter og omkostninger omfatter
renter og alle kursreguleringer vedrørende værdi-
papirer og valutalån. Urealiseret avance på værdi-
papirer er dog posteret over egenkapitalen.
Fliiggers regnskabspraksis 1996/97
Udskudt skat hensættes med 34%. Ændringen i
hensættelsen sammenlignet med sidste år poste-
res i resultatopgørelsen.
Selskabsskat udgiftsføres med det beløb, der er
beregnet før regnskabsåret. | de danske selskaber
er selskabsskatteprocenten fastsat til 34. Moder-
selskabet er sambeskattet med en række af de til-
knyttede virksomheder.
Den beregnede selskabsskat fordeles på de dan-
ske, sambeskattede selskaber i forhold til deres
skattepligtige indkomst.
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver indeholder ombyg-
ninger i lejede lokaler, som afskrives lineært over
lejeperioden, dog maximalt 5 år. Den bogførte
værdi udgør anskaffelsessummen med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger.
Goodwill betalt i årets løb i forbindelse med er-
hvervelse af nye forretninger og virksomheder er
straksafskrevet over egenkapitalen.
Materielle anlægsaktiver består af grunde, byg-
ninger, tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel,
biler og edb-anlæg. Afskrivningerne foretages
lineært over aktivernes forventede økonomiske
henholdsvis tekniske levetid, der som hovedregel
er fastsat til:
Bygninger 40 år
Tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel 8 år
Biler 5 år
Edb-anlæg 4 år
De bogførte værdier udgør anskaffelsessummerne
med fradrag af de akkumulerede af- og nedskriv-
ninger. '
Anskaffelser af enkeltstående anlægsaktiver til
kr. 20.000 eller derunder udgiftsføres i resultat-
opgørelsen.
Finansielle anlægsaktiver omfatter kapitalandele
i tilknyttede virksomheder og lån til disse. Kapital-
andelene optages i moderselskabet til deres regn-
skabsmæssige indre værdi med fradrag af intern
avance på lager (equitymetoden).
Varebeholdninger opgøres efter FiIFO-princippet.
Råvarer, hjælpematerialer og indkøbte handels-
varer optages til anskaffelsespriser inklusive hjem-
tagelsesomkostninger eller til nettorealisationsvær-
dier, hvor disse er lavere. Færdigproducerede
varer og varer under fremstilling optages til pro-
duktionsomkostning, dvs. materiale- og lønomkost-
ninger med tillæg af indirekte produktionsomkost-
ninger (IPO). Der foretages fornøden nedskrivning
for ukurans.
Tilgodehavender optages til nominel værdi med
fradrag efter individuel vurdering og en generel
reservation til imødegåelse af tab.
Værdipapirer består af børsnoterede obligationer
og aktier — herunder egne aktier — som optages til
statusdagens officielle børskurs. Pantebreve vær-
disættes til anskaffelseskursen.
Likvide beholdninger indeholder kassebeholdnin-
ger og positive beløb på bank- og girokonti.
Hensættelser består af udskudt skat beregnet
med 34% af varelagernedskrivning og IPO-tillæg.
Der hensættes endvidere udskudt skat af det
beløb, der kommer til beskatning ved salg af
immaterielle og materielle anlægsaktiver, samt
obligationer og pantebreve til bogført værdi.
Udskudt skat vedrørende ejendomme oplyses i en
note, men er ikke afsat i regnskabet.
Gæld består af mellemværender med kreditinsti-
tutter, leverandørgæld, periodeafgrænsningspos-
ter, anden gæld, skyldig selskabsskat og udbytte.
Opdeling efter forfaldsterminer fremgår af noterne.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indi-
rekte metode og viser koncernens pengestrømme
og likviditet ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet tager udgangs-
punkt i resultatopgørelsen, som korrigeres for ikke
kontante poster, ændring i driftskapitalen og betal-
te selskabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfat-
ter køb og salg af immaterielle, materielle og finan-
sielie anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfat-
ter betalt udbytte, optagelse og afvikling af priori-
tetsgæld og banklån.
Likvider omfatter likvide beholdninger og værdi-
papirer.
19
20
Fliigger koncern
Resultatopgørelse 1. maj - 30. april
Note
NR —
Nettoomsætning
Produktionsomkostninger
Bruttoresultat
Salgs- og distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger
Andre driftsindtægter
Primært driftsresultat
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Ordinært resultat før skat
Udskudt skat
Selskabsskat
Nettoresultat
1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
596.838 844.509 916.200 1.006.003
— 332.462 - 457.712 - 507.441 — 539.921
264.376 386.797 408.759 466.082
- 175.014 — 248.199 — 280.800 —- 334.803
—… 35.849 — 52.784 — 44,144 — 48.085
808 859 1.505 1.882
54.321 86.673 85.320 85.076
22.164 18.932 26.407 13.706
- 11.464 — 20.371 - 9.951 - 8.372
65.021 85.234 101.776 90.410
4.070 - 4.000 393 1.905
— 26.497 -— 18.484 — 32.669 — 32.992
42.594 62.750 69.500 59.323
Fligger koncern
Balance pr. 30. april
Note
Aktiver
7. Ombygning af lejede lokaler .
Forudbetaling for immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
8. Grunde og bygninger
8 Tekniske anlæg og maskiner
8. Andet driftsmateriel
Tekniske anlæg under udførelse
Materielle anlægsaktiver
11. Varebeholdninger
12. Tilgodehavender
13. Værdipapirer
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver
Sum af aktiver
Passiver
14. Aktiekapital
15. Overkurs ved emission
16. Opskrivningshenlæggelser
17. Reserve for egne aktier
18. Overført overskud
19 Egenkapital
Minoritetsinteresse
6. Udskudt skat
Hensættelser
Prioritetsgæld
Bankgæld
Leverandører
Selskabsskat
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Udbytte for regnskabsåret
21 Gæld
oOo 0
Sum af passiver
22 Pantsætninger
23. Eventualforpligtelser
1994
1995
1996
1997
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
1.541 1.939 2.682 2.836
0 O 0 1.803
1.541 1.939 2.682 4.639
74.503 70.718 75.291 105.790
59.204 51.238 49.819 53.628
25.232 25.732 34.205 38.739
2.650 1.293 6.720 3.813
161.589 148.981 166.035 201.970
146.163 158.068 174.640 185.299
131.693 139.980 154.709 156.467
109.852 147.774 169.584 117.596
21.244 8.386 5.595 8.740
408.952 454.208 504.528 468.102
572.082 605.128 673.245 674.711
51.750 77.625 77.625 77.625
1.562 0 0 0
565 1.749 1.071 1.864
9.284 13.008 26.392 45.999
212.475 212.561 267.281 264.897
275.636 304.943 372.369 390.385
1.543 0 0 0
9.520 13.381 13.272 11.762
9.520 13.381 13.272 11.762
15.243 14.103 12.272 9.677
92.813 88.697 90.029 67.271
53.995 65.640 65.468 67.769
13.827 2.156 10.111 9.665
105.276 104.529 86.400 94.854
89 35 36 40
4.140 11.644 23.288 23.288
285.383 286.804 287.604 272.564
572.082 605.128 673.245 674.711
21
22
Flugger A/S, moderselskab
Resultatopgørelse 1. maj - 30. april
Note
RD DD
ABA
oOo
Nettoomsætning
Produktionsomkostninger
Bruttoresultat
Salgs- og distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger
Andre driftsindtægter
Primært driftsresultat
Resultat før skat i tilknyttede virksomheder
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Ordinært resultat før skat
Udskudt skat
Selskabsskat
Nettoresultat
der foreslås anvendt således:
Udbytte (6 kr. pr. aktie å 20 kr. i 1996/97)
Overført til næste år
1993/94
1994/95
1995/96
1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000. DKK
406.844 475.009 499.995 542.989
— 222.208 — 271.454 — 788.647 302.925
184.636 203.555 211.348 240.064
— 108.994 — 114.245 — 123.973 143.542
— 26.347 — 29.291 — 24.861 26.645
781 814 1.040 1.302
50.076 60.833 63.554 71.179
6.615 26.943 23.200 17.565
56.691 87.776 86.754 88.744
20.188 12.517 22.983 10.139
— 11.858 — 15.059 — 7.961 8.473
65.021 85.234 101.776 90.410
4.070. — 4.000 393 1.905
— 26.497 — 18.484 —… 32.669 32.992
42.594 62.750 69.500 59.323
4.140 11.644 23.288 23.288
38.454 51.106 46.212 36.035
42.594 62.750 69.500 59.323
Fliigger A/S, moderselskab
Balance pr. 30. april
Note
co 0
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
22
23
Aktiver
Ombygning af lejede lokaler
Forudbetaling for immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andet driftsmateriel
Materielle anlæg under udførelse
Materielle anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Lån til tilknyttede virksomheder
Finansielle anlægsaktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Værdipapirer
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver
Sum af aktiver
Passiver
Aktiekapital
Overkurs ved emission
Opskrivningshenlæggelser
Reserve for egne aktier
Overført overskud
Egenkapital
Eventualskat
Hensættelser
Prioritetsgæld
Bankgæld
Leverandører '
Gæld til tilknyttede virksomheder
Selskabsskat
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Udbytte for regnskabsåret
Gæld
Sum af passiver
Pantsætninger
Eventualforpligtelser
1994
1995
1996
1997
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
1.541 1.650 2.461 2.620
Q 0 0 1.803
1.541 1.650 2.461 4.423
33.063 36.112 38.888 42.963
18.930 18.805 15.429 13.435
14.006 13.394 15.192 17.907
O 901 1.742 2,174
65.999 69.212 71.251 76.479
158.168 140.139 229.884 239.081
11.565 12.883 0 0
169.733 153.022 229.884 239.081
69.193 86.343 88.366 93.951
75.088 80.521 84.102 115.947
95.502 123.954 142.255 92.105
3.401 3.615 1.437 2.474
243.184 294.433 316.160 304.477
480.457 518.317 619.756 624.460
51.750 77.625 77.625 77.625
1.562 0 0 0
565 1.749 1.071 829
9.284 13.008 26.392 45.999
212.475 212.561 267.281 265.932
275.636 304.943 372.369 390.385
7.400 11.000 11.500 10.000
7.400 11.000 11.500 10.000
5.729 8.355 7.160 4.591
85.109 79.889 85.336 64.920
25.708 38.407 30.811 37.370
23.834 16.666 31.122 37.300
11.070 1.244 8.112 5.528
41.742 46.134 50.022 51.038
89 35 36 40
4.140 11.644 23.288 23.288
197.421 202.374 235.887 224.075
480.457 518.317 619.756 624.460
23
24
Fliigger koncern |
Pengestrømsopgørelse
Nettoomsætning og andre driftsindtægter
Driftsomkostninger
Afskrivninger
Urealiserede kursreguleringer
Ændring i tilgodehavender
Ændring i varebeholdninger
Ændring i leverandørgæld
Ændring i anden driftsafledt gæld
Pengestrømme fra drift før finansielle poster
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Pengestrømme fra ordinær drift
Betalt selskabsskat
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Investering i immaterielle anlægsaktiver
Investering i andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Salg af andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Afdrag på langfristet gæld
Betalt udbytte
Ændring I Minoritetsinteresse
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Ændring i likvider
Likvider primo
Årets urealiserede kursreguleringer
Likvider ultimo
Likvider ultimo omfatter:
Værdipapirer
Likvide beholdninger
Likvider ultimo
1993/94
1994/95
1995/96
1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
597.646 845.368 917.705 1.007.885
—… 543.325 758.695 — 832.385 =— 922.809
26.177 27.570 26.876 29.571
4.158 7.522 4.142 1.753
—… 45.758 14.401 -— 6.632 — 3.493
—… 40.859 19.587 -— 5.737 —… 12.940
23.624 14.543 -— 4.313 3.326
58.395 2.556 — 26.614 9.340
80.058 89.832 73.042 112.633
22.164 18.932 26.407 13.706
— 11.464 20.371. -— 9.951 -— 8.372
90.758 88.393 89.498 117.967
— 24.913 30.067 -— 24.847 — 35.688
65.845 58.326 64.651 82.279
— 76.476 2.986 - 1.573. —… 22.452
— 72.511 24.186 — 39.324 —… 67.772
2.595 2,481 4.363 1.303
— 146.392 24.691 — 36.534 — 88.921
83.522 3.707 — 2.783. — 25.061
— 4.100 4.100 — 11.494 — 22.412
1.543 1.543 0 O
80.965 9.350 — 14.277 — 47.473
418 24.285 13.840 — 54.115
128.932 131.096 156.160 175.179
1.746 779 5.179 5.272
131.096 156.160 175.179 126.336
109.852 147.774 169.584 117.596
21.244 8.386 5.595 8.740
131.096 156.160 175.179 126.336
Noter til Fliigger årsregnskab 1996/97
Note
1
Nettoomsætning
Koncern
Danmark
Sverige
Norge
Andre lande
Omkostninger til personale, direktion,
bestyrelse, afskrivninger og revisor
Koncern
Lønninger og gager til medarbejdere
Pensionsydelser
Udgifter til social sikring
Gage til direktion
Honorar til bestyrelse
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede
Afskrivninger, produktion
Afskrivninger, salg- og distribution
Afskrivninger, administration
Moderselskab
Lønninger og gager til medarbejdere
Pensionsydelser
Udgifter til social sikring
Gage til direktion
Honorar til bestyrelse
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede
Afskrivninger, produktion
Afskrivninger, salg- og distribution
Afskrivninger, administration
Grothen & Perregaard, revision
Grothen & Perregaard, andre ydelser
KPMG C. Jespersen, revision
Resultat før skat i tilknyttede virksomheder
Resultat før skat i tilknyttede virksomheder
Regulering af intern avance, koncernlagre
Anført i moderselskabets resultatopgørelse
1993/94
1994/95
1995/96
1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
377.111 450.109 481.800 527.960
132.878 289.156 318.164 352.041
36.792 53.304 60.644 71.988
50.057 51.940 55.592 54.014
596.838 844.509 916.200 1.006.003
132.630 172.832 188.319 217.975
510 1.077 1.568 2.169
11.371 22.259 28.078 32.724
2.000 2.000 2.000 2.200
285 280 280 350
146.796 198.448 220.245 255.418
673 900 949 1.017
13.520 15.880 16.181 16.769
7.167 7.703 8.366 10.387
4.890 3.987 2.375 2.763
26.177 27.570 26.922 29.919
87.246 102.253 110.659 122.409
440 810 1.511 2.035
399 548 608 701
2.000 2.000 2.000 2.200
280 280 280 350
90.365 105.891 115.058 127.695
415 496 521 558
7,159 7.306 7.200 6.905
3.709 3.156 3.959 3.971
3.140 1.726 1.386 1.348
14.008 12.188 12.545 12.224
633 624 640 680
225 156 151 279
45 50 50 50
903 830 841 1.009
6.223 26.699 22.766 16.677
392 244 434 888
6.615 26.943 23.200 17.565
25
26
Noter til Fliigger årsregnskab 1996/97
Note
4
Finansielle indtægter
Koncern
Renter og udbytter
Kursavancer
Finansielle indtægter i alt
Moderselskab
Renter fra tilknyttede virksomheder
— fra finansielle anlægslån
— fra varemellemværender
Renter og udbytter i øvrigt
Kursavancer
Kursgevinst vedr. tilknyttede virksomheder
Finansielle indtægter i alt
Finansielle omkostninger
Koncern
Renter
Kurstab
Finansielle omkostninger i alt
Moderselskab
Renter til tilknyttede virksomheder
Renter i øvrigt
Kurstab vedr. tilknyttede virksomheder
Kurstab i øvrigt
Finansielle omkostninger i alt
Eventualskatter og selskabsskatter
Eventualskat
Eventualskat, primo
Kursregulering af primosaldo
Tilgang ved overtaget aktivitet
Årets regulering
Eventualskat, ultimo
Eventualskat vedr. ejendomme,
som ikke er afsat, udgør
Selskabsskat
Selskabsskat, primo
Kursregulering af primosaldo
Tilgang ved overtaget aktivitet
Betalt i året
Årets hensættelse
Selskabsskat, ultimo
1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
15.796 16.581 15.248 12.399
6.368 2.351 11.159 1.307
22.164 18.932 26.407 13.706
877 854 959 Q
451 249 518 1.192
12.916 10.093 11.197 8.015
5.782 1.321 8.313 344
162 0 1.996 588
20.188 12.517 22.983 10.139
5.777 11.511 7.743 6.481
5.687 8.860 2.208 1.891
11.464 20.371 9.951 8.372
3.023 2.780 1.407 2.303
3.977 5.266 5.447 4.522
20 859 897 199
4.838 6.154 210 1.449
11.858 15.059 7.961 8.473
Koncern Koncern Moderselskab Moderselskab
1995/96 1996/97 1995/96 1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
13.381 13.272 11.000 11.500
284 — 40 0 0
0 435 0 0
— 393 — 1.905 500 — 1.500
13.272 11.762 11.500 10.000
8.000 7.604 7.300 7.543
2.156 10.111 1.244 8.112
133 — 14 0 0
0 2.264 0 0
—… 24.847 — 35.688 — 21.880 — 727.486
32.669 32.992 28.748 24.902
10.111 9.665 8.112 5.528
Noter til Fliigger årsregnskab 1996/97
Note
7
immaterielle anlægsaktiver
Ombygning, lejede lokaler:
Anskaffelsessum primo
Kursregulering af primosaldo
Årets tilgang
Fuldt afskrevne anlægsaktiver
Årets afgang til anskaffelsessum
Anskaffelsessum ultimo
Afskrivninger primo
Kursregulering af primosaldo
Årets afskrivninger
Fuldt afskrevne anlægsaktiver
Afskrivninger på afhændede aktiver -
Afskrivninger ultimo
Bogført værdi ultimo
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger:
Anskaffelsessum primo
Kursregulering af primosaldo
Årets tilgang
Årets afgang til anskaffelsessum
Anskaffelsessum ultimo
Afskrivninger primo
Kursregulering af primosaldo
Årets af- og nedskrivninger
Afskrivninger på afhændede aktiver
Afskrivninger ultimo
Bogført værdi ultimo
Kontantvurdering pr. 1.1.1996 og 1997
Tekniske anlæg, maskiner:
Anskaffelsessum primo
Kursregulering af primosaldo
Årets tilgang
Årets afgang til anskaffelsessum
Anskaffelsessum ultimo
Koncern
Koncern
Moderselskab
Moderselskab
1995/96 1996/97 1995/96 1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
3.660 4.233 3.299 3.863
9 12 0 0
1.573 1.092 1.573 1.024
— 1.009 1.009 - 1.009 — 1.009
0 117 0 -— 117
4.233 4.211 3.863 3.761
1.721 1.551 1.649 1.402
3 4 0 0
836 922 762 841
— 1.009 1.009 -— 1.009 -— 1.009
O 93 O0 - 93
1.551 1.375 1.402 1.141
2.682 2.836 2.461 2.620
100.593 107.962 57.730 61.360
3.739 441 0 0
5.145 33.449 5.145 5.405
— 1.515 0 - 1.515 o
107.962 140.970 61.360 66.765
29.875 32.671 21.618 22.472
836 109 0 0
2.337 2.618 1.231 1.330
- 377 0 - 377 0
32.671 35.180 22.472 23.802
75.291 105.790 38.888 42.963
80.410 113.215 56.600 64.180
159.819 175.235 100.820 103.538
9.286 2.189 0 0
10.199 20.480 2.718 3.550
— 4.069 183 0 o
175.235 193.343 103.538 107.088
27
28
Noter til Fliigger årsregnskab 1996/97
Note
Tekniske anlæg, maskiner:
Afskrivninger primo
Kursregulering af primosaldo
Årets afskrivninger
Afskrivninger på afhændede aktiver
Afskrivninger ultimo
Bogført værdi ultimo
Andet driftsmateriel:
Anskaffelsessum primo
Kursregulering af primosaldo
Årets tilgang
Årets afgang til anskaffelsessum
Anskaffelsessum ultimo
Afskrivninger primo
Kursregulering af primosaldo
Årets afskrivninger
Afskrivninger på afhændede aktiver
Afskrivninger ultimo
Bogført værdi ultimo
Samlet bogført værdi af tekniske anlæg,
maskiner og andet driftsmateriel
Til sammenligning udgør
brandforsikringssummen ultimo
Finansielle anlægsaktiver
Moderselskab
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder:
Anskaffelsessum primo
Foregående års udbytter
Foregående års reguleringer
Bogført værdi primo
Koncern Koncern Moderselskab Moderselskab
1995/96 1996/97 1995/96 1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
108.581 125.416 82.015 88.109
4.183. — 1.139 0 0
15.918 15.529 6.094 5.544
— 3.266 -— 91 0 0
125.416 139.715 88.109 93.653
49.819 53.628 15.429 13.435
80.377 93.297 58.943 61.511
1.671 — 473 0 0
18.553 16.750 7.239 8.117
— 7.304 -— 3.687 — 4.671. — 2.073
93.297 105.887 61.511 67.555
54.645 59.092 45.549 46.319
600 — 166 0 0
8.826 10.502 4.216 4.639
— 4.979 — 2.280. — 3.446 — 1.310
59.092 67.148 46.319 49.648
34.205 38.739 15.192 17.907
84.024 92.367 30.621 31.342
613.450 662.923 381.218 401.382
1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
90.090 269.170 253.664 311.831
— 20.000 —- 26.000 — 21.000 — 28.000
— 1.924 — 85.002 - 92.525 — 53.947
68.166 158.168 140.139 229.884
Noter til Fliigger årsregnskab 1996/97
Note
10
1993/94
1994/95
1995/96
1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000. DKK 1.000 DKK
Årets regulering af kapitalandele
i tilknyttede virksomheder:
Primoregulering p.g.a. valutakursudviklingen 315 —… 12.028 17.076 — 5.590
Resultat før skat i tilknyttede virksomheder 6.223 26.699 22.766 16.677
Skattehensættelser i tilknyttede virksomheder — 4.301 - 5.161 3.029 — 7.685
Regulering af resultat til ultimokurser 0 - 2.731 2.588 — 292
Hensat til udbytte til moderselskabet — 6.000 - 5.000 7.000 — 9.000
Regulering af intern avance, koncernlagre 392 244 434 888
Urealiseret kursavance 0 0 0 1.035
Udvidelse af aktiekapital
— i HP Fligger AB 0 0 43.395 0
— i Stiwex AB 0 0 14.772 0
Investering i tilknyttede virksomheder 169.340 0 0 21.250
Modregning i tilgodehavende i
tilknyttede virksomheder 3.398 0 0 0
Ejendomsselskabet i Maribo A/S,
fusioneret med moderselskabet 0 —… 16.983 0 O
Goodwill stræksafskrevet — 79.726. -— 1.606 450 — 8.190
Omkostninger vedr. koncernomlægninger mv. 361 -— 1.463 807 104
Bogført værdi ultimo 158.168 140.139 229.884 239.081
der specificeres således:
HP Fligger AB, Sverige 85.539 89.341 155.849 157.381
Stiwex AB, Sverige 28.145 22.312 42.717 44,721
Color A/S, Danmark 21.596 21.773 22.061 21.929
HP Fliigger A/S, Norge 8.179 8.702 10.805 — 1.763
Fobo AB, Sverige 106 119 136 432
Inaktive og ubemandede selskaber 17.902 947 936 18.113
Indre værdi ultimo 161.467 143.194 232.504 240.813
Reservation for intern avance, koncernlagre — 3.299 -— 3.055 2.620 -— 1.732
Bogført værdi ultimo 158.168 140.139 229.884 239.081
Lån til tilknyttede virksomheder
Moderselskab
Anskaffelsessum og bogført værdi primo 8.445 11.565 12.883 0
Kursregulering af primosaldo 115 — 1.324 1.346 0
Årets tilgang 3.005 2.642 751 0
Årets afgang 0 0 14.980 0
Anskaffelsessum og bogført værdi ultimo 11.565 12.883 O 0
29
30
Noter til Fluigger årsregnskab 1996/97
Note
11
12
13
Varebeholdninger
Koncern
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Færdigvarer og handelsvarer
Moderselskab
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Færdigvarer og handelsvarer
Tilgodehavender
Koncern
Varedebitorer
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Moderselskab
Varedebitorer
Tilgode hos tilknyttede virksomheder
Udbytte fra tilknyttede virksomheder
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Værdipapirer
Koncern
Obligationer, børskurs
Aktier, børskurs
Beholdning af egne aktier, børskurs
Pantebreve, anskaffelseskurs
Moderselskab
Obligationer, børskurs
Aktier, børskurs
Beholdning af egne aktier, børskurs
Pantebreve, anskaffelseskurs
1993/94
1994/95
1995/96
1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
31.016 35.581 37.322 34.292
12.677 13.618 13.500 13.044
102.470 108.869 123.818 137.963
146.163 158.068 174.640 185.299
16.053 21.036 19.266 18.412
1.869 10.479 9.871 8.711
51.271 54.828 59.229 66.828
69.193 86.343 88.366 93.951
119.650 125.759 137.825 142.864
5.080 7,446 9.242 4.589
6.963 6.775 7.642 9.014
131.693 139.980 154.709 156.467
49.272 52,336 49.741 57.355
13.212 15.513 17.330 42.662
6.000 5.000 7.000 9.000
3.765 5.772 6.927 3.324
2.839 1.900 3.104 3.606
75.088 80.521 84.102 115.947
96.275 125.734 142,558 70.913
3.827 8.891 595 684
9.284 13.008 26.392 45.999
466 141 39 0
109.852 147.774 169.584 117.596
82.973 101.971 115.421 45.485
2.779 8.834 403 621
9.284 13.008 26.392 45.999
466 141 39 0
95.502 123.954 142.255 92.105
I forbindelse med placering af overskudslikviditet i 1996/97 har moderselskabet erhvervet 49.000 stk.
egne aktier, svarende til 1,26% af aktiekapitalen, for 14.227 t. DKK. Selskabets beholdning af egne
aktier ved udgangen af regnskabsåret var 146.030 stk., svarende til 3,76% af aktiekapitalen.
Noter til Fliigger årsregnskab 1996/97
Note
14
15
16
17
18
Aktiekapital
Koncern og moderselskab
Aktiekapital primo
Overført fra overkurs ved emission
Overført fra overført overskud
Aktiekapital ultimo
A-aktiekapital (1997: 590.625 stk. å 20 kr.)
B-aktiekapital (1997: 3.290.625 stk. å 20 kr.)
Aktiekapital ultimo
Overkurs ved emission
Koncern og moderselskab
Overkurs ved emission primo
Overført til aktiekapital
Overkurs ved emission ultimo
Opskrivningshenlæggelser
Koncern
Opskrivningshenlæggelser primo
Regulering af urealiseret kursavance,
værdipapirer
Opskrivningshenlæggelser ultimo
Moderselskab
Opskrivningshenlæggelser primo
Regulering af urealiseret kursavance,
værdipapirer
Opskrivningshenlæggelser ultimo
Reserve for egne aktier
Koncern og moderselskab
Reserve for egne aktier primo
Overført til overført overskud
Overført til reserve vedrørende egne aktier
Opskrivning af egne aktier
Reserve for egne aktier ultimo
Overført overskud
Koncern
Overført overskud primo
Vedr. udenlandske tilknyttede virksomheder:
— kursregulering af primoegenkapital
— regulering af urealiseret kursavance
— regulering af resultat til ultimokurser
Årets overførsel af overskud
Overført til reserve vedrørende egne aktier
Opskrivning, egne aktier, tilbageført ved salg
Udbytte af egne aktier
Overført fra reserver
Overført til aktiekapital
Goodwill straksafskrevet
Overført overskud ultimo
1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
51.750 51.750 77.625 77.625
0 1.562 0 0
Q 24.313 0 O
51.750 77.625 77.625 77.625
7.875 11.812 11.812 11.812
43.875 65.813 65.813 65.813
51.750 77.625 77.625 77.625
1.562 1.562 0 Q
0 -— 1.562 0 0
1.562 0 O 0o
2.514 565 1.749 1.071
— 1.949 1.184 — 678 793
565 1.749 1.071 1.864
2.514 565 1.749 1.071
— 1.949 1.184. -— 678 — 242
565 1.749 1.071 829
5.914 9.284 13.008 26.392
37 — 9.288 0 0
0 12.955 11.809 14.227
3.333 57 1.575 5.380
9.284 13.008 26.392 45.999
243.418 212.475 212.561 267.281
10.055 — 12.028 17.076 —- 5.481
361 — 462 953 0
0 - 2.731 2.588 — 292
38.417 51.106 46.212 36.035
0) — 12.955 — 11.809 — 14.227
0 -— 6.003 0 0
40 40 150 876
0 9.288 0 0
0 — 24.313 0 0
-— 79.816 -— 1.856 — 450 — 19.295
212.475 212.561 267.281 264.897
31
32
Noter til Fliigger årsregnskab 1996/97
Note
18
19
20
Overført overskud
Moderselskab
Overført overskud primo
Vedr. udenlandske tilknyttede virksomheder:
— kursregulering af primoegenkapital
— regulering af urealiseret kursavance
— regulering af resultat til ultimokurser
Årets overførsel af overskud
Overført til reserve vedrørende egne aktier
Opskrivning, egne aktier, tilbageført ved salg
Udbytte af egne aktier
Overført fra reserver
Overført til aktiekapital
Goodwill straksafskrevet
Overført overskud ultimo
Egenkapital
Koncern og moderselskab
Egenkapital primo
Vedrørende tilknyttede virksomheder:
— primoregulering p.g.a. kursregulering
Årets nettoresultat
Regulering af resultat til ultimokurser
Regulering af urealiseret kursavance, koncern —
Værdiregulering af egne aktier
Opskrivning, egne aktier, tilbageført ved salg
Udbytte af egne aktier
Goodwill straksafskrevet
Årets hensættelse til udbytte
Egenkapital ultimo
Anden gæld
Koncern
Feriepenge
A-skat
Sociale omkostninger
Arbejdsmarkedsbidrag
Moms
Bonus
Diverse skyldige omkostninger
Andre kreditorer og deposita
Restkøbesum vedr. HP Fligger AB
Moderselskab
Feriepenge
A-skat
Sociale omkostninger
Arbejdsmarkedsbidrag
Moms
Bonus
Diverse skyldige omkostninger
Andre kreditorer og deposita
1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
243.418 212.475 212.561 267.281
10.055 —… 12.028 17.076. — 5.481
361 -— 462 953 1.035
0 - 2.731 2.588 — 292
38.417 51.106 46.212 36.035
0) —… 12.955 — 11.809 — 14.227
0 - 6.003 0 0
40 40 150 876
0 9.288 0 0
0) — 24.313 0 0
— 79.816. - 1.856 — 450 — 19.295
212.475 212.561 267.281 265.932
305.158 275.636 304.943 372.369
10.055 —… 12.028 17.076 — 5.481
42.594 62.750 69.500 59.323
0 - 2.731 2.588 -— 292
1.588 722 275 793
3.333 57 1.575 5.380
0 - 6.003 0 0
40 40 150 876
— 79.816. -— 1.856 — 450. —… 19.295
- 4.140 — 11.644 — 23288 »— 23.288
275.636 304.943 372.369 390.385
23.337 23.029 26.303 28.845
5.277 5.542 6.207 8.159
5.071 4.363 6.994 7.430
498 670 757 1.266
21.027 23.389 27.422 29.227
1.546 1.659 1.795 2.442
12.481 12.878 10.064 11.787
6.481 9.005 6.858 5.698
29.558 23.994 0 0
105.276 104.529 86.400 94.854
12.252 13.884 14.816 15.825
3.100 3.493 3.289 4.869
18 0 0 0
445 632 709 1.209
17.731 21.283 23.878 24.731
173 208 126 113
1.718 1.530 1.709 2.036
6.305 5.104 5.495 2.255
41.742 46.134 50.022 51.038
Noter til Fliigger årsregnskab 1996/97
Note
21
22
23
Gæld fordelt efter forfaldsterminer:
Koncern
Inden 1 år
Fra 1-5 år
Efter 5 år
Gæld i alt
Moderselskab
Inden 1 år
Fra 1-5 år
Efter 5 år
Gæld i alt
Gæld i indeværende år fordeles således:
Koncern
Prioritetsgæld
Bankgæld
Gæld i øvrigt
Moderselskab
Prioritetsgæld
Bankgæld
Gæld i øvrigt
Pantsætninger
Koncern
For lån med restgæld
er udstedt ejerpantebreve i fast ejendom
på nominelt
samt pant i øvrige aktiver
Eventualforpligtelser
Koncern
Kautionsforpligtelser
Moderselskab
1993/94
1994/95
1995/96
1996/97
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
193.731 230.103 232.024 223.851
73.913 46.116 46.329 44.004
17.739 10.585 9.251 4.709
285.383 286.804 287.604 272.564
152.194 154.776 189.326 180.149
42.507 44.969 44.767 42.664
2.720 2.629 1.794 1.262
197.421 202.374 235.887 224.075
| alt Inden 1 år 1-5 år Efter 5 år
1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK
9.677 964 4.004 4.709
67.271 27.271 40.000 0
195.616 195.616 0 0
272.564 223.851 44.004 4.709
4.591 665 2.664 1.262
64.920 24.920 40.000 0
154.564 154.564 0 o
224.075 180.149 42.664 1.262
6.127 5.748 5.112 5.086
8.523 9.430 9.817 5.086
23.735 11.247 13.019 15.987
2.119 1.282 737 794
Moderselskabet har overfor tilknyttet virksomhed afgivet
kaution for huslejeforpligtelser på ca. 9,7 mio. DKK og
pensionsforpligtelser på 4,2 mio. DKK.
Selskabet hæfter solidarisk sammen med øvrige sambeskattede
danske selskaber for skat af sambeskatningsindkomsten.
33
34
Koncernselskaber
Alle tilknyttede virksomheder indgår i konsoliderin-
gen og ejes 100% ved regnskabsårets udgang.
I koncernregnskabet indgår følgende selskaber:
Flugger A/S
Islevdalvej 151, 2610 Rødovre
HP Fligger A/S
Ulvenveien 75 B, 0511 Osio, Norge
HP Fligger AB
Grånkullen, 517 81 Bollebygd, Sverige
PP Mester Maling A/S
Islevdalvej 185, 2610 Rødovre
Stiwex AB
Junegatan 3-5, 564 22 Bankeryd, Sverige
Color A/S
Islevdalvej 185, 2610 Rødovre
Color A/S
Ulvenveien 75 B, 0511 Oslo, Norge
Color Dragon AB
Grånkullen, 517 81 Bollebygd, Sverige
og følgende hvilende eller ubemandede selskaber:
Worning A/S, Danmark
Worning Engro ApS, Danmark
Fluigger AB, Sverige
Fobo AB, Sverige
Fårg & Interiår i Vånersborg AB, Sverige
Hempers AB, Sverige
Dragon Lack- und Farbenhandel GmbH, Tyskland
Bestyrelse og direktion, ledelseshverv
I henhold til årsregnskabslovens & 56 stk. 3 skal
der angives, hvilke ledelseshverv bestyrelses-
medlemmerne og direktionen beklæder i andre
danske aktieselskaber, bortset fra 100% ejede
datterselskaber.
Bestyrelse
Arne V. Jensen, formand.
Adm. direktør i Cheminova Holding A/S.
Formand for bestyrelsen for H. Lundbeck A/S,
næstformand for bestyrelsen for Lundbeck-
fonden, medlem af bestyrelsen for Rockwool
International A/S og Chr. Hansen. Holding A/S.
Søren Nielsen, næstformand, medarbejdervalgt.
Flemming Leif Hansen.
Adm. direktør og medlem af bestyrelsen for
Leif Hansen Rådgivende ingeniører A/S.
Thorkild Juul Jensen.
Adm. direktør i Danogips A/S. Næstformand for
bestyrelsen for ETA-Danmark A/S og for
bestyrelsen for ØM Industrial Group A/S samt
medlem af bestyrelsen for Geoteknisk Institut
og FunktionærPension A/S.
Peter Mormark-Guldager, medarbejdervalgt.
John Mich. Schnack.
Direktion
Ulf Schnack, adm. direktør.
Adm. direktør i US 1995 ApS og formand for
bestyrelsen for Hørberg Holding A/S.
35