Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

ÅRSREGNSKAB ANNUAL REPORT 1996
Brødrene Hartmann A/S

 

 

Til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen
Nærværende regnskab er fremlagt og godkendt på
selskabets ordinære generalforsamling

 

den , 2. avej 18

kurk É

 

 

 

Indhold

List of contents

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Profil 3 Profile 3
Bestyrelse og direktion 4 Board of Directors and Management 4
Generelt 5 General information 5
Koncernoversigt 6 Group structure 6
Hoved- og nøgletal, 5 år 7 5-year financial record 7
Årsberetning for 1996 Annual Report for 1996
Emballage 8 Packaging 8
Industriprodukter 9 Industrial products 9
Maskiner 10 Machines 10
Papir 10 Paper 10
Medarbejdere 11 Employees 11
Miljø 12 Environment 12
Regnskabsforhold 13 Accounting matters 13
Resultatdisponering 14 Distribution of profit 14
Investeringer 14 Investments 14
Aktionær- og ejerforhold 15 Shareholders and ownership 15
Strategi 16 Strategy 16
Udsigter 16 Prospects 16
Regnskab 17 Accounts 17
Noter 25 Notes to the accounts 25
Pengestrømsopgørelse 35 Cash flow statement 35
Koncernadresser 36 Group directory 36

 

The text in italics is a translation into English of the

original text in Danish. The Danish original text shall be

considered final and conclusive.

Profil

Profile

 

Brødrene Hartmann A/S er en international virksomhed
med datterselskaber og licensfabrikker/samarbejdspart-
nere verden over.

Brødrene Hartmann A/S har specialiseret sig 1 produk-

ter fremstillet af returpapir ved

- produktion og salg af støbepapemballage fremstillet
på egne maskiner,

- konstruktion og salg af komplette fabrikationsanlæg
til stobepap.

- produktion og salg af karton, papir og pap.

Koncernens fabrik I Danmark til produktion af støbepap-
emballage er en af Europas største.

Koncernens hovedmålsætning er at bevare og ud-
bygge sin position som en af verdens førende inden for
produktion og salg af støbepapartikler.

Baseret på det erfaringsgrundlag, der findes i koncer-
nen, er den videre målsætning at afdække og tilfreds-
stille behov for beslægtede produkter gennem nyudvik-
ling og forædling af helt nye produkter og ny teknologi.

Erfaringsgrundlaget kan også danne basis for akkvisi-
tion af andre selskaber i ind-- og udland.

Brødrene Hartmann A/S is an international company
with subsidiaries and licensed factories/business
partners worldwide.

Brødrene Hartmann A/S specialises in products made
of recycled paper through its activities within

- the production and sale of moulded pulp packaging
manufactured on own machines,

- the construction and sale of complete production
plants for moulded pulp, and

- the production and sale of core board, paper and
cardboard.

The Group's factory in Denmark is one of the largest
production plants for moulded pulp packaging in
Europe.

In relation to its present business areas it is the main
objective of the Group to retain and expand its position
among the world market leaders within the production
and sale of moulded pulp products.

Based on the wide experience accumulated in the
Group, the long-term objective is to identify and fill the
needs for related products by means of the develop-
ment and refinement of completely new products and
new technology.

The experience gained May also provide a basis for
acquisitions of companies at home and abroad.

BERG BSN SES FAUST NEN RFS]
IR

 

Bestyrelse og direktion

 

Board of Directors and Management

Bestyrelse/Board of Directors

Mogens Plesner, formand/Chairman

Advokatfirmaet Plesner & Grønborg

Law Offices of Plesner & Grønborg

Esplanaden 34

DK-1263 København K .
Højesteretssagfører/Attorney-at-law with right of audience before the
Supreme Court.

Formand for bestyrelsen i/Chairman of the Board of:

Piet Hein A/S, Bahisen A/S.

Medlem af bestyrelsen i/Member of the Board of:

Nesmulliw A/S, Triumph International Textil A/S,

Frank G. Petersen, næstformand/Vice-Chairman
Roosens Weg 31 A

D-22605 Hamburg

Tyskland/Germany

Formand for bestyrelsen i/Chairman of the Board of:
Computer Resources International A/S.

Medlem af bestyrelsen i /Member of the Board of:

Olicom A/S, A/S af 3. JUNI 1986, Dan Net A/S.

H. C. Bang

Gentoftegade 47

DK-2820 Gentofte

Fhv. bankdirektør/Former bank director,
Handelsbanken A/S.

Medlem af bestyrelsen /Member of the Board of:
Højgaard Holding A/S,

Løvens Kemiske Fabrik Produktionsaktieselskab,
Løvens Kemiske Fabrik Handelsaktieselskab.

Peter-Ulrik Plesner,

Advokatfirmaet Plesner & Grønborg
Law Offices of Plesner & Grønborg
Esplanaden 34

DK-1263 København K
Advokat/Attorney-at-law.

Formand for bestyrelsen i/Chairman of the Board of:
Erik Mangor A/S, Alida Packaging A/S,

CIBA Specialty Chemicals A/S, Denmark.
Medlem af bestyrelsen i/Member of the Board of:
CIBA-Geigy A/S, Piet Hein A/S.

Direktion/Management

Vagn Genter, adm. direktør/Managing director
Formand for bestyrelsen Chairman of the Board of:
Toms Fabrikker A/S, Danfiber A/S.

Medlem af bestyrelsen i/Member of the Board of:
Uniscrap A/S, Danske Trælast A/S, NESA A/S.

Generalforsamling/General Meeting:

Onsdag den 28. maj 1997 kl. 15.00 på selskabets
hovedkontor i Lyngby.

Wednesday, 28 May 1997, at 3 pm at the company's
head office in Lyngby.

Reg. nr./Trade reg. no0.: 28.309
4

Mogens Petersen

Oversøhus

Havesangervej 2

DK-8420 Knebel

Formand for bestyrelsen Chairman of the Board of:
Crisplant Industries A/S, Crisplant A/S.

Medlem af bestyrelsen i/Member of the board of:
Unidanmark A/S, Unibank A/S, K.E.W. Industri A/S,
ABBI.C. Møller A/S.

Stephen Horner
EMI-Medley A/S

- Vognmagergade 10

DK-1120 København K
Juridisk direktør/Business affairs director.

Harry Nielsen”

Brødrene Hartmann A/S
Hartmannsvej 2
DK-6270 Tønder

Produktionschef/Production manager.

Ove Schou”

Brødrene Hartmann A/S
Hartmannsvej 2
DK-6270 Tønder

Tilidsmand/Shop steward.

Svend Wind"

Brødrene Hartmann A/S
Hartmannsvej 2
DK-6270 Tønder

Laboratorieassistent/Laboratory assistant.

” Valgt af medarbejderne/Elected by the employees.

2
N

Asger Domino, direktør/Executive director
Medlem af bestyrelsen i/Member of the Board of:
Buhl & Bønsøe A/S.

Niels Mogensen, direktør/Executive director

Generelt

General information

 

For Brødrene Hartmann A/S viser den primære drift i
1996 fortsat fremgang, medens de finansielle poster
tegner sig for en mindre del af resultatet.

Koncernomsætningen androg kr. 772,4 mio. i 1996
mod kr. 722,4 mio. i 1995.

Resultat af primær drift blev kr. 37,3 mio. i 1996 mod
kr. 30,0 mio. i 1995.

Resultat før skat og ekstraordinære poster blev kr.
48,5 mio. i 1996 mod kr. 62,1 mio. i 1995.

Divisionerne omtales separat i det følgende under
overskrifterne »Emballage«, »Industriprodukter«,
»Maskiner« og »Papir«.

De regnskabsmæssige resultater for emballage,
industriprodukter og maskiner er i modsætning til
tidligere år samlet under emballagedivisionen af konkur-
rencemæssige grunde.

Selskabet har i regnskabsåret 1996 implementeret
regnskabsvejledning nr. 9. indvirkningen på regnskabet
for 1996 er omtalt under overskriften »Regnskabsfor-
hold«, hvortil der henvises.

Hoved- og nøgletal,

Brødrene Hartmann A/S continued last year's positive
trend in primary operations in 1996, whereas the finan-
Cial items contributed less to the consolidated profit.

Consolidated turnover for 1996 came to DKK 772.4
million, up from DKK 722,4 million in 1995.

Profit on primary operations totalled DKK 37.3 million
in 1996 against DKK 30.0 million in 1995.

Profit before tax and extraordinary items amounted to
DKK 48.5 million in 1996 compared to DKK 62.1 million
in 1995.

Overleaf is an outline of developments in the individual
divisions under the captions 'Packaging', "Industrial
producis', 'Machines” and 'Paper'.

Unlike previous years, the accounting results achieved
within packaging, industrial products and machines are
entered under the Packaging Division for reasons of
competition.

In the year under review, the company implemented
the provisions of 'Accounting Guidelines, vol. 9" in its ac-
counting policies. For an explanation of the effect thereof
on the accounts for 1996, see the section 'Accounting
matters".

Key figures and financial highlights,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

koncernen Group

Mio. kr. (DKKm) 1996 1995
Koncernomsætning Consolidated turnover 772,4 722,4
Resultat af primær drift Profit on primary operations 37,3 130,0
Resultat før skat og ekstraordinære poster — Profit before tax and extraordinary items 48,5- 62,1
Årets resultat Profit for the year 29,2 41,0
Årets investeringer Investments during the year 64,8 185,5
Afskrivninger Depreciation 64,6 58,8
Udviklingsomkostninger Development costs 7,9 4,0
Totale aktiver Total assets 1.138,0 1.118,9
Egenkapital ultimo Capital and reserves at year-end 766,1 748,2
Egenkapitalandel % Share of capital and reserves % 67,3 66,9
Egenkapitalens forrentning før skat % Return on capital and reserves, beforetax… % 6,2 "8,5
Egenkapitalens forrentning efter skat % Return on capital and reserves, after tax % 3,9 5,6
Afkast på den investerede kapital (drift) Return on capital employed (operations)

(ROCE) % (ROCE) % 6,3 7,4
Resultat pr. aktie kr. Earnings per share (DKK) 42,1 59,0
Indre værdi Shareholders' equity 1.102,9 1.077,2
Gennemsnitligt antal medarbejdere Average number of employees 1052 1059

 

En 5-års oversigt findes på side 7

For a 5-year financial record, see page 7

Koncernoversigt/Group structure

 

OC Brødrene Hartmann A/S
Aktieselskab/Share capital: 69.461.000 DKK

E Hartmann-Båbolna Packaging Kft.
Ungarn/Hungary

Aktiekapital/Share capital HUF 786.870.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

NH Hartmann-Schwedt GmbH
Tyskland/Germany

Aktiekapital/Share capital DEM 6.000.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

I Hartmann Verpackung GmbH
Tyskland/Germany

Datterselskab af/Subsidiary of:
Hartmann-Schwedt GmbH
ÅAktiekapital/Share capital DEM 500.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

El Hartmann Verpackung Ges.mbH
Østrig/Austria

Aktiekapital/Share capital ATS 500.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

MH Hartmann Italiana S.r.l.
Italien//taly

Aktiekapital/Share capital ITL 20.000.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

E Hartmann (U.K.) Ltd.

England

Aktiekapital/Share capital GBP 75.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

I Hartmann Belgium N.V./S.A.
Belgier/Belgium

Aktiekapital/Share capital BEF 1.250.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

E Hartmann France S.arr.l.
Frankrig/France

Aktiekapital/Share capital FRF 500.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

HE Hartmann Verpackung AG
Schweiz/Switzerland
Aktiekapital/Share capital CHF 100.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

i Hartmann-Poliska Spålka z 0.0.
Polen/Poland

Aktiekapital/Share capital PLZ 50.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

 

EH Skjern Papirfabrik A/S
Danmark/Denmark

Aktiekapital/Share capital DKK 2.000.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

E Brødrene Hartmann Invest A/S
Danmark/Denmark

Aktiekapital/Share capital DKK 500.000
(Andel 100%/Wholly-owned)

A JJ-Hartmann /S) Pte. Ltd.
Singapore

Aktiekapital/Share capital SGD 8.000.000
(Andel/Stake 50%)

A JJ-Hartmann (M) SDN BHD
Malaysia

Datterselskab af/Subsidiary of:
JJ-Hartmann (S) Pte. Ltd.
Aktiekapital/Share capital MYR 2.000.000
(Andel/Stake 50%)

A Danfiber A/S '
Danmark/Denmark

Aktiekapital/Share capital DKK 1.000.000

(Andel/Stake 50%)

A Bilopak d.0.0.

Kroatien/Croatia

Aktiekapital/Share capital HRK 14.800.808
(Andel/Stake 49, 1%)

A UNISCRAP A/S Genvindingsindustri
Danmark/Denmark

Aktiekapital/Share capital DKK 20.000.000
(Andel/Stake 41,3%)

A RecoDan Papirsortering A/S
Danmark/Denmark

Aktiekapital/Share capital DKK 12.000.000
(Andel/Stake 25%)

e Celulosas Moldeadas Hartmann, S.A., "CEMOSA"
Spanien/Spain

Aktiekapital/Share capital ESB 695.000.000

(Andel/Stake 18,4%)

e Colombiana de Moldeados S.A., "COMOLSA"
Colombia

Aktiekapital/Share capital COP 428.443.743

(Andel/Stake 1,1%)

Hoved- og nøgletal, 5 år /A 5-year financial record

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995 1994 1993 1992
Omsætning Turnover 772.368 722.376 638.747 616.000 688.528
Resultat af primær drift Profit on primary operations 37.310 29.999 16.409 28.200 81.555
Resultat før renter m.v. Profit before interest, etc. 36.433 38.721 23,317 29.039 81.773
Finansnetto Finance, net 12.114 23.402 (19.411) 31.187 16.621
Resultat før skat og Profit before tax and |

ekstraordinære poster extraordinary items . 48.547 62.123 3.906 60.226 98.394
Ekstraordinære poster Extraordinary items after

efter skat tax (1.603) - - - (3.375)
Årets resultat Profit for the year 29.224 41.012 651 39.548 61.099
Nettoresultat efter Net profit after minority .

Minoritetsinteresser interests 29.224 41.012 651 39.548 61.478
Egenkapital ultimo Capital and reserves at year-end 766.052 748.219 718.231 734,947 705.065
Totale aktiver Total assets 1.138.022 1.118.943 979.790. 1.025.112. 1.013.150
Gennemsnitligt antal Average number of . '
ansatte employees 1.052 1.059 1.006 986 965
Investering i materielle Investments in tangible fixed '

anlægsaktiver (før tilskud) assets (before public grants) 64,794 185.499 63.343 52.050 75.661
Udviklingsomkostninger Development costs 7.914 4.032 14,105 16.858 18.923
Afskrivninger Depreciation 64.647 58.784 54.988 53.246 48.544
Resultat pr. aktie kr. Earnings per share (DKK) 42 59 1 57 89
Udbytte pr. aktie kr. Dividend per share (DKK) 15 15 15 15 15
Indre værdi % Shareholders' equity % 1.103 1.077 1.034 1.058 1.015
Egenkapitalens for- Return on capital and ”

rentning efter skat 1) % reserves after tax 1) % 3,9 5,6 0,1 …— 5,5 9,0
Afkast på den investerede Return on capital employed '

kapital (drift) (ROCE) 2) % (operations) (ROCE) 2) % 6,3 7,4 5,2 6,7 20,1

 

1) Årets resultat i % af gennemsnitlig egenkapital.

2) Resultat før renter m.v. i % af gennemsnitlig egenkapital
med tillæg af rentebærende gæld og fradrag af likvide
beholdninger og værdipapirer.

C Brødrene Hartmann A/S

HE Datterselskaber
Subsidiaries

A Associerede selskaber
Associated companies

9 Andre selskaber
Other companies

O Selskaber, der bruger Hartmann-teknologi
Companies using Hartmann technology

1) Profit for the year stated as a percentage of the average
capital and reserves.

2) Profit before interest, etc., stated as a percentage of the
average capital and reserves with addition of '
interest-bearing debt and less cash funds and securities.

Emballage

Packaging

 

Emballagedivisionen producerer og markedsfører støbe-
papemballage i Europa i eget regi.

Divisionen er også ansvarlig for maskinsalg i Europa.
Af konkurrencemæssige grunde medtages resultaterne
for hele maskindivisionen i modsætning til tidligere under
emballagedivisionen,

Divisionens omsætning og bidrag var følgende:

 

 

The Packaging Division produces and markets moulded
pulp packaging in Europe through own companies and
affiliates.

The Division is also responsible for machine sales in
Europe. As opposed to previous practice, for reasons of
competition the results obtained by the entire Machine
Division are included under the Packaging Division.

The Division recorded the following turnover and con-

 

 

 

 

 

Mio. kr. 1996 1995 tribution:

Omsætning 660,2 597,9

Divisionsbidrag 54,1 46,6 (DKKm) 1996 1995
Turnover 660.2 597,9

Årets afsætning var især i det første halvår præget af Contribution to the

leveringsproblemer, dels af produktionsmæssige consolidated profit 54,1 46.6

årsager, dels grundet vægtklasseændringer i EU.

Produktionsmæssigt forløb året tilfredsstillende på
fabrikkerne i Tyskland og Ungarn, medens produktionen
i Danmark især i første halvår var præget af væsentlige
effektivitetsproblemer, som omtalt i selskabets halvårs-
beretning. Mod årets slutning steg effektiviteten mærk-
bart.

| andet halvår måtte gennemføres massive produk-
tionsomstillinger som følge af et nyt vægtklassesystem
for æg i EU, hvilket indebar krav om ændring af påtryk
på detailbakker. Dette medførte ekstraordinær afvikling
og genopbygning af lagre med emballage til henholdsvis
gamle og nye vægtklasser. '

Prisudviklingen for 30 stk. bakker var præget af hård
konkurrence på hovedmarkederne, og det lavere niveau
for returpapir afspejlede sig i salgspriserne. For detail-
bakkerne blev den positive prisudvikling fra 1995 brem-
set af den generelle konkurrencesituation i Vesteuropa.

De seneste års tiltag for afsætning i Østeuropa blev
yderligere styrket i 1996.

Fra årets første måneder var det nyetablerede indu-
strielle kraftvarmeværk i Tønder i fuld og tilfredsstillende
drift for levering af damp og elektricitet. Tønder by bliver
samtidig forsynet med fjernvarme.

I foråret 1996 blev såvel emballage- som maskinfabrik
i Tønder miljøcertificeret i henhold til den britiske stan-
dard BS 7750. Bestræbelserne for at indfri miljømålene
på koncernens andre fabrikker fortsætter.

 

Sales were affected by delivery problems, in particular
during the first six months of the year, due to production
problems and a change in EU weight categories.

As far as production is concerned, the plants in Ger-
many and Hungary had a satisfactory year, whereas
Denmark experienced considerable efficiency problems
in production, especially during the first half, as explain-
ed in the interim statement. However, later in the year
efficiæency improved significantly.

During the second half of the year it became neces-
sary to initiate massive production changes because of
the introduction of a new EU weight category system for
eggs involving, among other things, a demand for a
changed imprint on retail cartons. This required an extra-
ordinary effort to dispose of stocks of packaging for the
old weight categories and build up stocks of packaging
for the new ones.

Developments in the price of 30-egg trays were cha-
racterised by fierce competition in the main markets, and
the reduced level for recycled paper was reflected in
sales prices. The general competitive environment in
western Europe put an end to the positive development
in prices of retail cartons in 1995.

The initiatives launched in recent years to promote
sales in eastern Europe were further intensified in 1996.

From early on in the year, the newly-established indus-
trial combined heat and power plant in Tønder was fully
operational as a satisfactory supplier of steam and
power. At the same time the plant supplies district heat-
ing to the town of Tønder.

In the spring of 1996 both the packaging plant and
the machine plant in Tønder obtained certification under
BS (British Standards) 7750. Efforts to meet the
environmental targets defined for the other Group
plants continue.

Packaging

 

Emballage

Opbygningen af kvalitetssikringssystemer på koncer-
nens udenlandske fabrikker fortsatte i 1996, og i decem-
ber måned opnåede fabrikken i Tyskland certificering i
henhold til ISO 9002.

På produktsiden fortsattes udviklingen og tilpasningen
af emballagerne til markedskravene, og i årets løb lance-
redes bl.a. en ny etikettype, der giver ægbranchen yder-
ligere reklamemuligheder på emballagen.

Industriprodukter

The Group's foreign units continued to build up quality
assurance systems, and in December 1996 the plant in
Germany was awarded certification under ISO 9002.

On the product side the Division continued to develop
and adapt the packaging products to match market
demands, and among the year's launchings was a new
type of label which allows the egg industry more
advertising opportunities on the packaging.

Industrial products

 

Selskabets afdeling for industriprodukter fremstiller
. Støbepapprodukter, fortrinsvis emballage, der designes
specifikt til den enkelte kunde.

Foruden produktion af industriprodukter kan afdetin-
gen tilbyde tilknyttede serviceydelser: Design af produk-
- ter efter kundernes specifikationer ved hjælp af CAD/
CAM teknologi, fremstilling af modeller og prototyper,
gennemførelse af varierede tests, fremstilling af produk-
tionsforme m.v. Der er herved opbygget en betydelig
designerfaring i afdelingen.

Selskabet har en gunstig position inden for industri-
produkter på grund af en unik produktionsproces.
Denne kombinerer traditionel produktionsteknik med ny
teknologi, der gør det muligt at producere industripro-
dukter med et gunstigt forhold mellem kvalitet og pris.

Industriprodukterne afsættes først og fremmest til
store, multinationale selskaber, idet produktionsproces-
sen er mest konkurrencedygtig ved store produktions-
volumener.

Væksten i afsætningen af industriprodukter i Europa
har været tilfredsstillende, men udgør endnu en beske-
den del af selskabets omsætning. Afdelingens resultater
indgår i resultaterne for emballagedivisionen.

Brødrene Hartmann A/S har for industriemballage ind-
gået en strategisk alliance for Sydøstasien på 50/50
basis med Jebsen & Jessen (SEA) Pte. Ltd. i Singapore.
| forbindelse med dette samarbejde er en fabrik til frem-
stilling af industriemballage i støbepap under opførelse i
Malaysia, og det forventes, at produktionen kan starte i
andet kvartal af 1997.

Det er Hartmann-koncernens mål at anvende tekno-
logi og know-how i forbindelse med industriemballage
på udvalgte, geografiske områder rundt omkring i
verden og derved blive global leverandør til store,
internationale virksomheder.

The Group's division for industrial products is a
manufacturer of moulded pulp products, primarily
packaging, which are customised to match the needs of
the individual customer.

Besides the manufacture of industrial products, the
Division includes related services: Products designed to
customer specifications by means of CAD/CAM techno-
logy, the production of models and prototypes, the im-
plementation of varied tests, the manufacture of produc-
tion moulds, etc. Thanks to its involvement in all these

. activities, the Division has accumulated considerable

design experience.

Because of its unique production process, the Group
has obtained a favourable position in the market for
industrial products. The process combines traditional
production methods with new technology, thereby
making it possible to manufacture industrial products
with a favourable relationship between quality and price.

As. the competitiveness of the production process is
most pronounced for large production volumes, the
industrial products are sold primarily to major multi-
national companies.

The growth in sales of industrial products in Europe
was satisfactory, although as yet it accounts for only a
modest part of Group turnover. The result attained by
the Division is included in the result for the Packaging
Division.

Brødrene Hartmann A/S has started a strategic alli-
ance with Jebsen & Jessen (SEA) Pte. Ltd. in Singapore
for southeast Asia. The alliance, which covers industrial
packaging and is made on a 50/50 basis, involves the
construction of a manufacturing plant for industrial
packaging in moulded pulp in Malaysia. Construction is
now under way, and production is scheduled 10 start in
the second quarter of 1997.

it is the objective of the Hartmann Group to apply
technology and know-how concerning industrial pack-
aging in selected geographical markets around the world
for the purpose of becoming the global supplier to large
international companies.

Maskiner

Machines

 

Maskindivisionen har som hovedopgave salg af Hart-
mann-maskiner og -teknologi uden for Europa.

Den økonomiske udvikling i mange af maskindivisio-
nens etablerede markeder har været positiv, hvilket har
haft indflydelse på den stigende efterspørgsel efter tek-
nologi til fremstilling af ægemballager til detailhandelen.

! årets løb er der leveret betydelige kapacitetsudvidel-
Ser, og mange markeder er aktive med stadigt stigende
krav til fleksibilitet og produktkvalitet. '

Produktudvikling og implementering af ny teknologi
forventes at sikre maskindivisionen vækst og yderligere
positionering i markedet.

Af konkurrencemæssige grunde er det besluttet ikke
længere at vise divisionens resultat særskilt. Dette ind-
går i stedet i emballagedivisionen.

Papir

The main task of the Machine Division is to handle sales
of Hartmann machines and technology in markets out-
Side Europe.

The positive economic developments experienced by
many of the Division's established markets affected the
growing demand for technology to be used in the pro-
duction of egg trays for the retail trade.

Considerable capacity expansions were delivered
during the year, and many markets are active, making
increasingly strict demands for flexibility and product
quality.

Product development and the implementation of new
technology are expected to generate growth for the
Division and help it gaining an even Stronger foothold in
the market.

For reasons of competition it has been decided io
discontinue the practice of showing the Division's results
Separately and, instead, to include them in the figures for
the Packaging Division.

Paper

 

1996 var et godt år med generel god ordreindgang, dog
varierende en del fra måned. til måned. Råvarepriserne
var gennemsnitligt lave og salgspriserne tilfredsstillende.

De gennemførte investeringer i øget kapacitet var
præget af indkøringsvanskeligheder i andet halvår, og
der blev stillet øgede kundekrav til kvaliteten.

Stram omkostningsstyring og effekten af de gennem-
førte investeringer var medvirkende til, at resultatet for
divisionen blev, som følger:

 

 

1996 proved a good year, and despite a certain degree
of variations from one month to the next the order intake
was generally good. Average prices of raw materials
were low, and sales prices were Satisfactory.

The investments made during the year in increased
capacity were characterised by running-in problems du-
ring the second half of the year, and customer demands
to quality tightened.

Because of strict cost control and the effect of the in-
vestments made, the Division was able to record:the fol-

 

 

 

Mio. kr. ' 1996 1995 lowing result:

Omsætning 108,3 121,3

Divisionsbidrag 24,9 19,5 (DKKm) ' 1996 1995
Turnover 108.3 121.3

Den fortsatte produktudvikling førte i årets løb til mar- |. Contribution to the

kedsføring af medium hylse til industrielt brug. consolidated profit 24.9 19.5

Selskabet fortsatte sin energi- og miljøpolitik, bl.a.
med tilplantningen af 6 ha jord med hurtigtvoksende
piletræer for anvendelse af jorden til deponering af slam
fra rensningsprocessen.

10

 

As a result of its continued product development efforts,
the Division was able to start marketing in 1996 of core

” board medium grade for industrial use.

The Division continued its energy and environment
policy which involved, among other things, the planting
of 6 hectares of land with rapidly growing willows to al-
low the later use of the land for the depositing of sludge
from the cleaning process.

Medarbejdere

Employees

 

Det bliver stadig vigtigere for en virksomhed at tiltrække
og fastholde de bedste medarbejdere. De holdninger og
værdier, der kendetegner virksomheden, bliver stadig
mere væsentlige.

|! begyndelsen af 1996 besluttede selskabets ledelse
at nedfælde det værdigrundlag. der er udgangspunktet
for ethvert samarbejde såvel internt som eksternt. Det
var væsentligt for ledelsen, at beskrivelsen skete med
enkle ord, der er klare og præcise. samtidig med at give
plads for den enkeltes fortolkning.

Værdigrundlaget kommunikeredes til medarbejderne I
form af en monsterbeskyttet mobile. der i tre cirkler
beskriver selskabets interessenter. redskaber og hold-
ninger.

"Vor virksomhed og dens værdier" var overskriften for
det niende generationskursus. Samtlige funktionærer
arbejdede i to-dages kurser med det okonomiske regn-
skab. med miljøregnskabet samt med Mobilens elemen-
ter, og disse kursusforløb giver et godt grundlag for en
beskrivelse af de værdier og ressourcer. der er til stede i
organisationen.

Disse kurser er et væsentligt element i selskabets
uddannelsespolitik og er blevet gennemført siden 1985.

Medarbejderne i Brødrene Hartmann A/S er geogra-
fisk spredt over det meste af Europa. For at give med-
arbejderne lejlighed til at være sammen på tværs af såvel
geografiske som organisatoriske grænser afholder
selskabet hvert andet år en olympiade, hvor en week-
ends samvær knytter mange nye bånd mellem med-
arbejderne.

Brødrene Hartmann A/S bruger mange ressourcer på
Intern og ekstern uddannelse, og også i 1996 gennem-
fortes uddannelsesaktiviteter på alie niveauer i organisa-
tionen for at ruste medarbejderne til at møde morgen-
dagens krav til viden og indsigt. '

 

Companies are finding it increasinglv important to be
able to attract and retain the best employees. The
significance of the attitudes and values characterising a
business enterprise is becoming increasingly clear.

In early 1996 the company's management decided to
commit to paper the values which form the basis of all
its activities, Doth nternally and externally. Great empha-
SIS was put cn providing a description which, while
being written in a simple and precise language, also
allowed room for individual interpretations.

The fundamental values were Communicated to the
employees in the form of a patented mobile. consisting
of three circles which describe the interested parties,
tools and attitudes of the COMpany.

'Our enterprise and its values" was the title of the
ninth generation course held for al! salaried employees
and dealing with the financial accounts. the environmen-
tal accounts, and the elements of the mobile. This two-
day course provides a good foundation for a description
of the values and resources present in the organisation.

The generation courses have been held since 1985
and constitute an important element in the cCompany's
training policy.

In terms of geography, the employees of Brødrene
Hartmann A/S åre spread across most of Europe. To
give its employees an opportunity to meet across both
geographical and organisational borders, the Group
arranges bi-annual Olympics which last a weekend and
help forge new contacts between employees.

Brødrene Hartmann A/S is devoting considerable
resources to internal as well as external training. 1996
was another year with training activities at all levels in the
organisation ammed at preparing the employees for future
challenges and requirements with regard to knowledge
and insight.

arm

FT hanTmans - BÅBOLNA

 

11

Miljø

Environment

 

I trad med koncernens miljøstrategi er der 1 1996 iværk-
sat miljøstyring på alle virksomhederne i Danmark. I for-
længelse heraf er der bl.a. igangsat yderligere renere
teknologiprojekter for at nedbringe ressourceforbruget
samt belastningerne herfra.

Emballagefabrikken i Tonder fik i 1996 desuden certi-
ficeret sit Miljoledelsessystem efter BS 7750.

| 1996 slog de positive Miljoeffekter igennem efter
etableringen af et naturgasfyret kraftvarmeværk på fa-
brikken i Tonder. Det er især nedbringelsen af energifor-
bruget på grund af udnyttelsen af overskudsvarme samt
de reducerede emissioner og affaldsmængder, der for-
bedrer miljoforholdene.

For at honorere de stigende forventninger til eksterne
raDporteringer om virksomheders miljøforhold udarbej-
der Brodrene Hartmann A/S også i år et Miljøregnskab,
der for 1996 omfatter alle prodiuktionssteder i Danmark.

 

12

In keeping with the Group's environment strategy,
environmental management was introduced at all plants
in Denmark in 1996. As part of this strategy new cleaner
technology projects were Initiated with the aim of
reducing the consumption of resources and the environ-
mental impact thereof.

The packaging plant in Tonder was awarded certifica-
tion under BS 7750 for its environmental management
system in 1996.

The year also saw the breakthrough of the positive
environmental effects of the combined heat and power
plant located at the Tonder plant and running on natural
gas. The hyghest environmental effect is produced by the
reduction in energy COonsumption caused by the use of
excess heat and the reduced quantities of emissions
and waste.

In order to meet the growing expectations of external
reporting on Corporate environmental considerations
and initiatiqves, Brødrene Hartmann A/S will this year, 100,
prepare a set of environmental accounts for 1996 cover-
ing all production plants in Denmark.

 

Regnskabsforhold

Accounting matters

 

Koncernen har som valutapolitik at sikre hovedvaluta-
erne ved terminsforretninger.

Dette har i 1996 resulteret i en nettogevinst på ter-
minsforretninger på kr. 0,5 mio.

Styrkelsen af det engelske pund har imidlertid med-
ført, at selskabet har måttet udgiftsføre kr. 2,0 mio. som
urealiseret tab på tilgodehavender pr. 31. december
1996 i engelske pund i forhold til de indgåede termins-
kontrakter.

Koncernen har i regnskabsåret 1996 implementeret
regnskabsvejledning nr. 9 vedrørende valutaomregning.
Tidligere omregnede koncernen udenlandske dattersel-
skabers balance til balancedagens kurs og førte valuta-
kursreguleringer direkte på egenkapitalen. Efter princip-
perne i vejledning nr. 9 omregner koncernen nu mone-
tære poster til balancedagens kurs, mens ikke-Mone-
tære poster, eksempelvis anlægsaktiver, omregnes til an-
skaffelseskurs. Afskrivningerne, som knytter sig til an-
lægsaktiverne, omregnes ligeledes til anskaffelseskurser.

Denne ændring af regnskabsprincip har medført, at
koncernen har måttet udgiftsføre kr. 0,7 mio. i valuta-
kurstab og yderligere kr. 3,3 mio. vedrørende afskrivnin-
ger som følge af opskrivninger af anlægsaktiver, der
netto har forøget egenkapitalen pr. 31. december 1996
med 18.255 tkr. Hovedparten af disse udgifter kan hen-
føres til koncernens produktionsselskab i Ungarn, idet

. den ungarske forint er devalueret kraftigt, siden koncer-
nen erhvervede selskabet i 1991. Ændringen har ingen
skattemæssig virkning.

De tilsvarende tal for 1995 er kr. 2,0 mio. i valutakurs-
tab og kr. 2,7 mio. i merafskrivninger.

Der er foretaget korrektion af sammenligningstal i
overensstemmelse med den ændrede regnskabsprak-
sis.

Den anvendte regnskabspraksis i øvrigt er uændret i
forhold til året før.

Årets regnskabsmæssige resultat blev som følger:

It is the Group's currency policy to arrange cover of its
main currencies by means of forward contracts.

In 1996 this gave a net gain on forward contracts of
DKK 0.5 million.

However, because of the strengthening of the pound
Sterling the Group had to expense an amount of DKK 2
million in unrealised losses on outstandings as at 31
December 1996 in pound sterling under the forward
contracts arranged.

In the financial year 1996 the Group implemented
'Accounting Guidelines, vol. 9' for its policies for
currency translation. Previously the balances of foreign
Subsidiaries were translated at the exchange rates
quoted on the balance sheet date, with exchange rate
adjustments being taken directly to capital and reserves.
However, because of the implementation of 'Accounting
Guidelines 9”, monetary items will from now on be trans-
lated at the exchange rates quoted on the balance sheet
date, with non-monetary items, such as fixed assets,
being translated at the exchange rates quoted at the
time of acquisition. The write-downs related to the fixed
assets will also be translated at the exchange rates
quoted at the time of acquisition.

As a result of this change in accounting policies, the
Group had to expense DKK 0.7 million in exchange rate
losses and a further DKK 3.3 million for write-downs
following the revaluation of fixed assets, thereby causing
a DKK 18,255,000 net increase in capital and reserves
as at 31 December 1996. The main part of these costs
are attributable to the Group's production company in
Hungary because of the strong devaluation of the
Hungarian forinth since the company was acquired in
1991. This change will not affect the Group's tax liability.

The corresponding figures for 1995 were DKK 2.0
million in exchange rate losses and DKK 2.7 million in
additional write-downs.

The comparative figures have been adjusted in ac-
cordance with the change in accounting policies.

In all other respects the accounting policies are
unchanged from the previous year.

The accounting result for the year was as follows:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.000 kr. — 1996 1995 (DKK"'000) 1996 1995
Omsætning 772.368 722.376 Turnover ' 772,368 722,376
Resultat før renter M.v. 36.433 38.721 Profit before interest, etc. 36,433 38,721
Renter (netto) og udbytte (1.922) 726 Interest (net) and dividend (1,922) 726
Realiseret kursgevinst/-tab Realised price gain/loss (net)

(netto) på obligationer 14.036 22.676 on bonds 14,036 22,676
Resultat før skat og Profit before tax and

ekstraordinære poster 48.547 62.123 extraordinary items 48,547 62,123
Skat af ordinært resultat M.v. (17.720) (21.111) Tax on ordinary profit for the year, etc. (17,720) (21,111)
Ekstraordinære poster efter skat (1.603) ' - Extraordinary items after tax (1,603) -
Årets resultat 29,224 41.012 Profit for the year 29,224 41,012

 

13

Regnskabsforhold

Accounting matters

 

Resultatdisponering

Inklusive overforsel fra sidste år, 11.954 tkr.. er der i alt til
generalforsamlingens disposition 41,178 tkr., der fore-
slås anvendt således:

 

 

 

 

 

Distribution of profit

Incuding the DKK 11,954,000 brought forward from
las! vear, a total OFDKK 41,178.000 is available for
distribution by the General Meeting. It is proposed that
this amount be distributed as follows:

 

 

 

 

 

 

 

1.000 kr. DKK 000)

Udbytte 15% af 69.461.000 kr. — 10.419 … Dvidend 15% of DKK 69,461,000 10,419

Overført til reserve for nettoopskrivning Trarster to reserve for net revaluation

efter indre værdis metode 15.912 unger the equitv method 15,912

Henlæggelse til andre reserver —— 3.000 Trausfer to other reserves 3,000

Overførsel til næste år KH 11847 Cared forward to next year 11,847
— 21.178 41.178

Egenkapitalen i koncernen andrager heretter 766.052
tkr. svarende tl 67,3% af de samlede aktiver.

Den likviditetsmæssige stilling er fortsat tlfredsstil-
lende,

Investeringer

Der blev 1 årets lob investeret folgende belob;

 

 

 

 

 

The capital and reserves of the Group thus amount to
DKK 766,052,000, representing 67.3 per cent of total
assets.

The liquidity of the Group continues to be satisfactory.

Investments

The following investments were made during the year:

 

 

 

Mio. kr. FEE DKK Mm) . —
Tekniske anlæg og driftsmateriel RENEE 726 Technical plant and operating assets 72.6
Ejendomme (7,8) Rea' properly (7.8)

 

 

 

| 1997 er der afsat kr. 86.6 mio. til investering ; forbin-
delse med koncernens eksisterende fabrikker.

 

64.8

An amount of DKK 86.6 million has been earmarked for
mvestments in the Group's existing production plants in
190",

 

Aktionærforhold

Shareholders

 

Følgende aktionærer har i henhold til aktieselskabslo-
vens & 28 a og b anmeldt en aktiekapital på 5”- eller
mere af aktiekapitalen I selskabet, og ifølge det senest
offentliggjorte udgor aktiebesiddelserne:

Norm. 1.000 kr.

Nom DKK 00

In pursuance of s. 28 (a) and (b) of the Danish Compa-
nies Act the tollowing shareholders have filed ownership
of 5 per cent or more of the company's share capital
(figures below are tre most recent):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Arbejdsmarkedets Tiiiægscension (ATP;. The Darius Labog ådarkel B-akter; shares 10.412.
ATP-Huset, Kongens Vænge 8. DK-3400 Hillerod Supplerrertary Pension Scheme

Lonrmodtagernes Dyrtidsford (LD). Darush Enipioyees: Cat

Vendersgade 28, DK-1362 København K Pension Furd B-aktier; snares 9,154.0
Kommunernes Pens:onsfo"siknng A'S Municipal Pension insurance B-aktier shares 5.155,8
Krumtappen 2. DK-2500 Valby

Tryg-Baltica Forsikring Insurance Compa, B-aktier. shares 3.615.4
Klausdalsbrovej 601. DK-2750 Ballerup

Den Danske Bank Koncernen, Banking Group B-aktier:shares 5-10.
Ho:mens Kanal 2-12. DK-1292 Kobenhavn K

Brødrene Hartmanns Fond Brodrene Hartmann Foundation A-aktier:snares 6.:00,
Klampenborgvej 203 AA-aktier Shares 2.1330
DK-2800 Lyngby B-aktier 'snares 2.113,32

 

folge fundatsen for Brodrene Hartmanns Fong kan fon-
dens A- og AA-aktier ikke afhændes. så længe fonden
består.

Aktionærer, der onsker at få tilsendt selskabe:s infor-
mationer, kan navnenotere deres aktier via deres bank-
forbindelse eller direkte tl aktiebogsafdelingen i Den
Danske Bank.

 

 

The Charter of Brødrene Hartmanns Fond provides that
A-shares and AA-shares held by it cannot be sold as
long as the foundation exists.

Sharenolders wishing to receive Company publications
can effect name registration of ther shares through their
own bank or by direct contact to the 'Register of Share-
holders' section in Den Danske Bank.

 

Strategi

Strategy

 

Forskellen i afkastudvikling på produktionsmæssige
aktiver og værdipapirer bliver stadig mere markant.
Brodrene Hartmann A/S er klar over dette forhold og
søger gennem udvikling og bearbejdelse af nye investe-
rngsmuligheder herunder akkvisitioner af nye virksom-
heder at investere kapitalen aktivt og herigennem give
" mulighed for et større afkast på den investerede kapital.
Det er selskabets mål inden for 2-3 år at nå et mini-
mumsafkast på 10% på den investerede driftskapital
(ROCE) før renter M.v.

Udsigter

The differences between the rate of return achieved on
production-related assets and on securities are becom-
ing increasingly pronounced. Realising this situation,
Brødrene Hartmann A/S endeavours to invest its capital
actively by developing and preparing new investment
opportunities, including acquisitions of new companies,
n order to increase the possibilities of obtaining a higher
return on the capital invested.

It is the objective of the Group over the next two to
three years to attam a minimum rate of return of 10% on
its invested operating capital (ROCE) before interest, etc.

Prospects

 

Konkurrencesituationen og råvarepriser vil især være be-
stemmende faktorer for resultaterne for 1997. Forvent-
ningerne baseres på nogenlunde uændrede forhold.

Selskabet forventer at fastholde og udbygge sin le-
dende position på emballagemarkedet i Vest- og Østeu-
ropa. og arets første måneder er forløbet godt.

Baseret herpå forventer Brødrene Hartmann A/S et
bedre driftsresultat for 1997 end for året før.

The Group 's performance in 1997 will be determined
mainly by factors such as developments in the Competi-
tive environment and prices of raw materials. Expecta-
tions for the year build on relatively unchanged condt-
tions.

The company expects to retain and expand its lead-
ing position in the packaging markets in eastern and
western Europe, and the first months of the year have
gone well.

Based on this the Group expects an operating result
for 1997 above last year's level.

 

16

 

Anvendt regnskabspraksis/Accounting policies

Generelt

Årsregnskabet for moderselskabet og koncernen er ud-
arbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven og
de af Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinjer for
børsnoterede selskaber og er aflagt efter samme regn-
skabspraksis som året før, bortset fra, at bestemmel-
serne i regnskabsvejledning nr. 9 om valutaomregning er
anvendt fra og med regnskabsåret 1996.

Udenlandske datterselskaber medtages efter regn-
skabsvejledningens bestemmelser som integrerede,
udenlandske enheder, hvorefter ikke-monetære poster
(anlægsaktiver m.v.) omregnes til historisk kurs, og valu-
takursdifferencer ved omregningen af øvrige poster i sin
helhed medtages i resultatopgørelsen. For udenlandske
salgsselskaber, der kun i begrænset omfang har an-
lægsaktiver, foretages omregning af balancen i sin
helhed til ultimokurser. .

I forhold til hidtil anvendt regnskabspraksis for omreg-
ning af udenlandske datterselskaber har praksisændrin-
gen formindsket resultatet før og efter skat med 4.023
tkr. samt forøget egenkapitalen med 18.255 tkr.

Der er foretaget korrektion af sammenligningstal i
overensstemmelse med den ændrede regnskabsprak-
Sis.

| de tilfælde, hvor der sker ændringer i grupperingen
af enkelte regnskabsposter, er sammenligningstallene
ændret i overensstemmelse hermed.

Den anvendte regnskabspraksis er i hovedtræk
følgende:

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Brødrene
Hartmann A/S samt de selskaber, hvori moderselskabet
direkte eller indirekte råder over mere end 50% af stem-
merne.

I koncernregnskabet konsolideres moderselskabet og
datterselskaberne som et sammendrag af ensartede
regnskabsposter ifølge de enkelte, reviderede årsregn-
skaber.

Der foretages eliminering af intern samhandel, renter,
udbytter, mellemværender og avancer.

Aktier i datterselskaber udlignes med den tilsvarende
andel af disses egenkapital.

Associerede selskaber, som er selskaber, hvori mo-
derselskabets stemmerettigheder udgør mindst 20% og
højst 50%, indgår i koncernregnskabet efter equity-me-
toden, hvorefter andel i årets resultat medtages i resul-
tatopgørelsen, og andel af den regnskabsmæssige indre
værdi medtages i balancen. '

Det i 1996 etablerede joint-venture, hvor Brødrene
Hartmann A/S har en ejerandel på 50%, JJ-Hartmann
(S) Pte. Ltd., Singapore, er i regnskabet for 1996. medta-
get på samme måde som øvrige associerede selskaber.
Selskabet vil først være i egentlig drift i løbet af 1997 og
vil i forbindelse hermed blive medtaget i koncernregn-
skabet ved en pro-rata konsolidering i henhold til års-
regnskabslovens & 60.

Basis of accounting

The annual accounts of the Parent Company and the
Group have been prepared in accordance with the pro-
visions of the Danish Company Accounts Act and the
Copenhagen Stock Exchange guidelines for listed com-
panies. Effective from the preparation of the accounts
for the financial year 1996, the provisions of 'Accounting
Guidelines, vol. 9' concerning currency translation have
been Incorporated in the Group's accounting policies.
Apart from this change the accounting policies remain
unchanged from last year.

In pursuance of the provisions of the above guide-
lines, foreign subsidiaries are included as integrated
foreign units, with non-monetary items (fixed assets,
etc.) being translated at historical rates and exchange
rate differences from the translation of other items being
included in full in the profit and loss account. For foreign
units with few fixed assets, the balance is translated in
its entirety at year-end rates.

Compared to the accounting policies hitherto applied
for the translation of foreign subsidiaries, the above
change has caused a reduction in the profit before and
after tax by DKK 4,023,000 and an increase in capital
and reserves of DKK 18,255,000.

The comparative figures have been adjusted i in
accordance with the change in accounting policies.

In case of changes in the grouping of the individual
items, the Comparative figures are changed accordingly.

The main principles of the accounting policies are as
follows:

The consolidated accounts

The consolidated accounts cover the Parent Company,
Brødrene Hartmann A/S, and the companies in which,
directly or indirectly, the Parent Company holds more
than 50% of the votes.

The consolidated accounts have been prepared c on
the basis of the audited annual accounts of Parent Com-
pany and subsidiaries and appear as a summary thereof
in which uniform items have been consolidated.

Eliminations have been made for intra-group trading,
interest, dividends, inter-company balances and profits.

Shareholdings in subsidiaries have been offset
against the corresponding share in their equity capital.

Associated companies, defined as COoMpanies in
which the Parent Company holds not less than 20% and
not more than 50% of the total voting rights, have been
valued in the consolidated accounts under the equity
method to the effect that the share in the profit for the
year is entered in the profit and loss account and the
share of the intrinsic value is entered in the balance
sheet.

JJ-Hartmann (S) Pte. Ltd., Singapore, the joint venture
established in 1996 and in which Brødrene Hartmann
A/S holds a 50% stake, has been included in the 1996
accounts in the same way as other associated coMpa-
nies. The company will not be fully operational until
some time into 1997, when it will be included in the
consolidated accounts by a pro-rata consolidation in

pursuance of s. 60 of the Company Accounts Act. 17

Anvendt regnskabspraksis/Accounting policies

 

En eventuel merpris inkl. akkvisitionsomkostninger på
aktier i datterselskaber og associérede selskaber i for-
hold til regnskabsmæssig indre værdi på købstidspunk-
tet (koncerngoodwill) nedskrives fuldt ud i anskaffelses-
året over egenkapitalen.

Årsregnskaberne for udenlandske datterselskaber
omregnes til danske kroner således:

Resultatopgørelsen til gennemsnitskurser, ikke-mone-
tære poster i balancen til historisk kurs og øvrige poster i
balancen til kursen ultimo året. For udenlandske salgs-
selskaber med begrænsede anlægsaktiver omregnes
hele balancen til kursen uttimo året. Valutakursdifferencer
ved omregningen medtages i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

Udenlandske associerede selskaber omregnes til dan-
ske kroner til kursen ultimo året. Den valutakursdiffe-
rence, der opstår ved omregningen af egenkapitalen ved
regnskabsårets begyndelse til valutakursen ved årets
udgang, posteres direkte på egenkapitalen.

Minoritetsinteresser

I koncernresultatopgørelsen og -balancen anføres
særskilt den andel af datterselskabernes resultat og .
egenkapital, der kan henføres til eventuelle minoritetsin-
teresser.

Ved ændringer i minoritetsinteresser medtages den
ændrede andel i resultatet fra tidspunktet for ændringen.

Omregning af beløb i fremmed valuta

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til
balancedagens kurs eller i tilfælde af kurssikring til den
kurs, hvortil de er kurssikret.

Såvel urealiserede som realiserede kursgevinster og
-tab på disse poster føres over resultatopgørelsen.

Offentlige tilskud

Modtagne tilskud indtægtsføres i samme periode, som
de modsvarende omkostninger afholdes. Tilskud ved-
rørende aktiver fragår enten direkte i aktivets værdi eller
optages som periodeafgrænsningspost, der indtægts-
føres over aktivets afskrivningsperiode.

Resultatopgørelsen

Resultatopgørelsen opstilles funktionsopdelt i beret-
ningsform.

Nettoomsætning

Som indtægtskriterium anvendes faktureret omsætning
af årets afsluttede salg.

18

Any additional price of shares in subsidiaries and associ-
ated companies which, together with acquisition costs,
exceeds the intrinsic value at the time of acquisition
(Group goodwill) is written off in full against capital and
reserves in the year of acquisition.

The annual accounts of foreign subsidiaries are trans-
lated into DKK as follows:

Profit and loss accounts at average exchange rates,
non-monetary items in the balance at historical rates,
and other balance items at year-end rates. For foreign
units with few fixed assets, the balance is translated in
its entirety at year-end rates. Exchange rate differences
from the translation of items are included in the profit
and loss account under financial items.

Foreign associated Companies are translated into
DKK at year-end exchange rates. The exchange rate
difference which occurs when translating the opening
equity capital at vear-end exchange rates shall be taken
directly to the equity capital.

Minority interests

In the consolidated profit and loss account and balance
sheet, such share of the subsidiaries" profit and capital
and reserves as is attributable to minority interests has
been entered separately.

In case of changes in minority interests, the changed
Share in profit will be included with effect from the time
of its oCCurrence.

Foreign currency translation

Receivables and payables in foreign currency are
translated at the rates of exchange quoted on the date
of the balance sheet or, in case of forward cover, at the
rate at which such cover was arranged. '

Both unrealised and realised price gains and losses
on these iterns are included in the profit and loss account.

Public grants .

Grants received are treated as income in the period in
which the corresponding costs are incurred.

Grants relating to assets are either deducted directly
from the value of the asset, or are accrued and recog-
nised as Income over the depreciation period of the asset.

Profit and loss account

The profit and loss account appears in a vertical form,
with Classification according to function.

Net turnover

” Revenue is defined as the invoiced turnover of sales

completed during the year.

Anvendt regnskabspraksis/Accounting policies

 

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger indeholder direkte og indirekte
omkostninger, herunder afskrivninger og gager. Under
produktionsomkostninger indgår tillige udviklingsom-
kostninger, der udgiftsføres, når de afholdes.

Salgs- og distributionsomkostninger

Salgs- og distributionsomkostninger indeholder omkost-
ninger til fragt, salgspersonale, reklame- og udstillings-
omkostninger m.v., herunder afskrivninger.

Administrationsomkostninger

Administrationsomkostninger indeholder omkostninger til
det administrative personale, ledelsen, kontorlokaler,
kontoromkostninger Mm.v., herunder afskrivninger.

Resultat i datterselskaber/
associerede selskaber

Resultat i datterselskaber/associerede selskaber inde-
holder de forholdsmæssige andele af resultaterne før
skat efter regulering for forskydning i intern avance.

Den forholdsmæssige andel af skat i datterselskaber/
associerede selskaber medtages i posten skat af årets
ordinære resultat.

Ekstraordinære poster

Ekstraordinære poster indeholder indtægter og udgifter,

som klart adskiller sig fra den ordinære drift, og som der- "

for ikke forventes at forekomme ofte eller regelmæssigt.
Skat vedrørende ekstraordinære poster vises i tilknytning
hertil.

Skat

I resultatopgørelsen udgør skat af årets resultat skat til
betaling samt ændring i hensættelse til udskudt skat.

Moderselskabet er sambeskattet med alle danske
datterselskaber samt enkelte af de udenlandske datter-
selskaber.

Selskabsskat til betaling fordeles forholdsmæssigt
mellem de danske selskaber, der har positiv skattepligtig
indkomst.

Udskudt skat, der beregnes med 34%, er afsat efter
gældsmetoden på grundlag af de tidsmæssige afvigel-
ser, der skyldes, at indtægter og udgifter medtages i for-
skellige perioder regnskabsmæssigt og skattemæssigt.

Der afsættes ikke eventuel latent skat på aktier i dat-
terselskaber og associerede selskaber.

Production costs

Production costs cover both direct and indirect costs,
including depreciation and wages and salaries. Produc-
tion costs also cover development costs, which are
expensed in the year in which they are incurred.

Sales and distribution costs

Sales and distribution costs cover costs towards
shipping, sales staff, advertising and exhibition costs,
etc., including depreciation.

Administration costs

Administration costs include costs towards administra-
tive staff, the management, office premises, office costs,
etc., including depreciation.

Profits and losses in subsidiaries/
associated cCOMpanies

Profits and losses in subsidiaries/associated companies
include the proportional shares of the profits and losses
before tax after adjustment for movements in intra-group
profit.

The proportional share of tax in subsidiaries/associ-
ated companies is included in the item "Tax on the profit
for the year'.

Extraordinary items

Extraordinary items cover income and expenses which
clearly derive from activities other than the ordinary ope-
rations and which, thus, are not expected to occur often
or regularly. Tax concerning extraordinary items is shown
in connection herewith.

Tax

In the profit and loss account the amount expensed in
tax on the profit for the year covers tax payable and
adjustment in the provision for deferred tax.

The Parent Company is taxed jointly with all Danish
Subsidiaries and a few of the foreign subsidiaries.

Corporation tax payable is distributed on a pro-
portional basis among the Danish companies with a
positive taxable income.

Deferred tax, which is calculated at 34%, is provided
for according to the liability method on the basis of the
timing ditferences resulting from the inclusion of items of
income and expenditure in the tax calculation in a period
different from that in which they are included in the profit
and loss account.

No provisions are made for any latent tax on shares in
subsidiaries and associated companies.

19

Anvendt regnskabspraksis/Accounting policies

 

Balancen

Balancen opstilles i kontoform.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelsespris hen-
holdsvis kostpris med fradrag af foretagne afskrivninger.
Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over den

forventede brugstid efter følgende hovedprincipper:

Bygninger samt kraftvarmeværk 25 år
Tekniske anlæg og maskiner 5-15 år
Driftsmateriel og inventar 5-10 år
Edb-udstyr inkl. basisprogrammer 3-5 år

Fra og med 1994 afskrives kontorbygning i Lyngby over
50 år til en forventet scrapværdi på 80% af anskaffelses-
summen for bygninger.
Edb-programmer ud over basisprogrammer samt an-
skaffelser under 8.600 kr. udgiftsføres ved anskaffelsen.
Gevinst og tab ved salg (ekskl. ejendomme) medta-
ges som ordinær post.

Aktier i datterselskaber.

Aktier i datterselskaber værdiansættes i moderselskabet
efter equity-metoden.

I moderselskabets balance optages aktierne til datter-
selskabernes regnskabsmæssige indre værdi med fra-
drag for intern fortjeneste på aktiver samt eventuelle
minoritetsinteressers andel.

Aktier i associerede selskaber

Aktier i associerede selskaber værdiansættes i moder-
selskabet ligeledes efter equity-Metoden.

Aktier i andre selskaber

Aktier i andre selskaber optages i balancen til anskaffel-
sespris med fradrag af eventuelle nedskrivninger, når en
varig værdiforringelse skønnes at foreligge.

20

The balance sheet

The balance sheet appears in a horizontal form.

Tangible fixed assets

Tangible fixed assets are entered at acquisition cost,
respectively original cost, less depreciation made.

Tangible fixed assets are depreciated on a straight-
line basis over their estimated useful lives in accordance
with the following main principles:

Buildings and combined heat and power

plant 25 years
Technical plant and machinery 5-15 years
Other operating assets 5-10 years
Computer equipment including basic pro- 3-5 years
grammes

Starting in 1994 the Lyngby office building is depreciated
over 50 years to an estimated scrap value of 80% of the
acquisition cost of buildings.

Computer software other than basic programmes and
purchases not exceeding DKK 8,600 are expensed at
the time of purchase.

Profits and losses on sales (other than property sales)
are entered as ordinary items.

Shares in subsidiaries

Shares in subsidiaries are valued in the Parent Company
under the equity method.

Shares in subsidiaries are entered in the Parent
Company's balance sheet at their intrinsic value less
intra-group profit on assets and the share accounted
for by minority interests, if any.

Shares in associated COMpanies

Shares in associated companies are also valued in the
Parent Company under the equity method.

Shares in other companies

Shares in other Companies are entered in the balance
sheet at acquisition cost less any write-downs whenever
it is estimated that there is a lasting value reduction.

Anvendt regnskabspraksis/Accounting Dolicies

 

Varebeholdninger

Råvarer værdiansættes til anskaffelsespris.

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer
værdiansættes til kostpris bestående af råvarers og
hjælpematerialers anskaffelsespris med tillæg af direkte
lønudgifter, der kan henføres til de enkelte varer. Der ind-
går ikke indirekte produktionsomkostninger i kostprisen.

For varer, hvor forventet salgspris med fradrag, af
eventuelle færdiggørelsesomkostninger og omkostninger
til at effektuere salget (nettorealisationsværdien) er lavere
end anskaffelsesprisen henholdsvis kostprisen, foretages
nedskrivning til nettorealisationsværdien.

Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes på
grundlag af gennemsnitspriser.

Tilgodehavender

Tilgodehavender optages med fradrag af hensættelser til
imødegåelse af tab efter en vurdering af de enkelte til-
godehavender. Herudover er foretaget en generel
hensættelse.

Værdipapirer

Værdipapirer består af børsnoterede obligationer, der
optages til kursværdien ultimo året. Realiserede kurs-
gevinster og kurstab samt urealiserede kurstab indgår i
resultatopgørelsen. Urealiserede kursgevinster overføres
til opskrivningshenlæggelser med fradrag for udskudt
skat herpå.

Pengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte
metode og viser for koncernen driftens likviditetsvirkning,
investeringer, finansiering, ændring i årets likviditet samt
likvide beholdninger og værdipapirer ved årets begyn-
delse og slutning.

Stocks

Raw materials are valued at purchase price.

Work in progress and finished goods are entered at
original cost defined as the purchase price of raw mate-
rials and consumables with addition of the direct labour
costs traceable to the individual goods. NO indirect pro-
duction costs are included in the original cost.

Goods for which the expected sales price less any
cost to complete and sell (net realisable.value) is lower
than the acquisition cost, respectively the original cost,
are written down to the net realisable value.

Original cost, respectively acquisition cost, is Calcu-
lated on the basis of average prices.

Receivables

Receivables are stated less provisions for anticipated
losses on an individual basis. In addition, general provi-
Sions are made.

Securities

Securities consist of listed bonds stated at prices
quoted at year-end. Realised gains and losses and un-
realised losses are charged to the profit and loss
account, whereas unrealised gains are transferred to
revaluation reserves with deduction of deferred tax
thereon,

The cash flow statément

The cash flow statement is stated under the indirect
method and shows the Group's cash flow from opera-
tions, investments and financing, Changes in the ligquidity
for the year, and cash funds and securities at 1 January
and 31 December.

21

Resultatopgørelse/Profit and loss account

 

for perioden 1. januar - 31. december 1996/for the period 1 January - 31 December 1996

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Group Parent Company
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995 1996 1995 Note
Nettoomsætning Net turnover " 768.528 719.159 501.236 464.552 1
Andre indtægter Other income 3.840 3.217 3.840 3.217
772.368 722.376 505.076 467.769

Produktionsomkostninger Production costs (552.558) (521.962) (414.163) (375.744)
Bruttoresultat Gross profit 219.810 200.414 90.913 92.025
Salgs- og distributionsomkostninger Sales and distribution costs (123.106) (114.891) (75.808) (72.403)
Administrationsomkostninger Administration costs (59,394) (55.524) (35.431) (32.371)
Resultat før skat i datter- Profit before tax

selskaber in subsidiaries or - 53.591 37.131 2
Resultat af primær drift Profit on primary operations 37.310 29.999 33.265 24.382
Resultat før skat i associerede Profit before tax

selskaber in associated companies (877) 8.722 (877) 8.722
Resultat før renter m.v. Profit before interest, etc. 36.433. 38.721 32.388 33.104
Øvrige indtægter af finansielle Other income from financial .

anlægsaktiver fixed assets 432 301 .… 432 301 3
Andre renteindtægter (netto) Other interest income (net) 11.682 23.101 15,727 28.718 4
Resultat før skat og ekstraordinære Profit before tax and extra- |. '

poster ordinary items 48.547 62.123 48.547 62.123 5
Skat af ordinært Tax on ordinary profit for the . . ”

resultat year (18.662) (21.024) (18.662) (21.024)
Regulering af skat vedr. tidligere Adjustment of tax re previous

år M.V. years, etc 942 (87) 942 (87)
Ordinært resultat efter skat Ordinary profit after tax 30.827 41.012 30.827 41.012
Ekstraordinære poster efter skat Extraordinary items after tax (1 .603) - (1.603) -: 6
Årets resultat Profit for the year 29.224. 41.012 29.224 41.012
Overskudsdisponering Distribution of net profit
Overskud Profit 29.224
Overført fra forrige år Brought forward from last year 11.954
Til disposition Available for distribution 41.178
Der anvendes således: To be distributed as follows:
Udbytte . Dividend 10.419
Overført til reserve for nettoopskrivning Transfer to reserve for.net revaluation

efter indre værdis metode under the equity method 15.912
Henlæggelse til andre reserver Transfer to other reserves 3.000
Overført til næste år Carried forward to next year 11,847

41.178

 

22

Balance/Balance sheet

 

pr. 31. december 1996/as at 31 December. 1996

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Aktiver/Assets Group Parent Company
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995 1996 1995 Note
Anlægsaktiver Fixed assets-
Materielle anlægsaktiver Tangible fixed assets
Grunde og bygninger Land and buildings 179.697 196.995 124.227 139.389
Tekniske anlæg og maskiner Technical plant and machinery … 345.062 305.489 263.763 233.578
Driftsmateriel og inventar Other operating assets 41.787 32,199 31.962 21.981
” . 566.546 534.683 ” 419.952 394.948 7
Forudbetalinger samt anlæg under Prepayments and
udførelse construction in progress 11.388 46.291 — 7.039 41.984
577.934 — 580.974  " 426.991 436.932
… Finansielle anlægsaktiver Financial fixed assets
Aktier i datterselskaber Shareholdings in subsidiaries - 136.356 119.205 8
Aktier i associerede Shareholdings in associated '
selskaber companies 48.229 31.719 48.229 31.719 9
Aktier i andre Shareholdings in other .
selskaber companies 10.802 10.802 10.802. 10.802 10
59.031 42.521 195.387: 161.726
Anlægsaktiver i alt Total fixed assets 636.965 623.495 622.378 598.658
Omsætningsaktiver Current assets
Varebeholdninger Stocks 39.316 31.395 29.888 20.343 11
Tilgodehavender Receivables .
Tilgodehavender fra salg Trade debtors 104.658 91.035 32.752 11.786
Vekseltilgodehavender Bills of exchange 3.393 3.944 3.393 3.944 12
Tilgodehavender hos datterselskaber Receivables from subsidiaries - - 40.272 50.137 :
Tilgodehavende udbytter, Dividend receivable from
datterselskaber Ssubsidiaries - - 19.793 14.062
Tilgodehavender hos associerede Receivables from associated
selskaber companies 6.364 ” 6.364 -
Tilgodehavende udbytter, associerede Dividend receivable from |
selskaber associated companies 75 1.763 . 75 1.763
Andre tilgodehavender Other receivables 8.772 27.605 3.848 20.757 13
Periodeafgrænsnings- Prepayment and accrued .
poster income 3.224 2.023 1.075 917
126.486 126.370 107.572. 103.366
Værdipapirer Securities 254.299 296.271 254.299 296.184
Likvide beholdninger Cash funds 80.956 41.412 37.652 10.220
Omsætningsaktiver i alt Total current assets 501.057 495.448 429.411 430.113
Aktiver i alt Total assets 1.138.022 1.118.943 1.051.789 1.028.771

 

23

Balance/Balance sheet

 

pr. 31. december 1996/as at 31 December 1996

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

Passiver/L/abilities Group Parent Company
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995 1996 1995 Note
Egenkapital Capital and reserves
Aktiekapital Share capital 69,461 69,461 | 69.461 69.461
Overkurs ved emission Premium on issue 299.973 299.973 299.973 299.973
Opskrivningshenlæggelser Revaluation reserves 291 2.006 291 2.006
Reserve for nettoopskrivning efter Reserves for net revaluation

indre værdis metode under the equity method 4.183 4.644 58.081 41.426
Øvrige reserver Other reserves 380.297 360.181 326.399 323.399
Overførsel til næste år Carried forward to next year 11.847 11.954 11.847 11.954
Egenkapital i alt Total capital and reserves 766.052 748.219 766.052 748.219 14
Hensættelser Provisions
Udskudt skat Deferred tax 50.697 47.238 45.500 43.500 15
Langfristet gæld Long-term debt
Gæld til datterselskab Payable to subsidiary - 10.000 4.000
Prioritetsgæld |. Mortgages 134.992 151.567 97.463 108.416 16
Periodeafgrænsningsposter Accruals 15.731 15,431 15.731 15.431 17
Langfristet gæld i alt Total long-term debt 150.723 166.998 123,194 127.847 ”
Kortfristet gæld Short-term debt
Afdrag på prioritetsgæld Repayment on mortgages 16.097 15.904 10.952 10.795
Leverandører af varer og tjenesteydelser — Trade creditors 46.524 48.281 35.668 33.488
Gæld til datterselskaber Payable to subsidiaries - 1,159 9.907
Gæld til associerede Payable to associated ”

selskaber companies 1.420 1.389 353 616
Skyldig selskabsskat Corporation tax owing 7.376 7.154 - -
Anden gæld Other creditors 88.714 73.341 58.492 43.980
Udbytte for regnskabsåret Dividend for the financial year 10.419 10.419 10.419 10.419 18
Kortfristet gæld i alt Total short-term debt 170.550 156.488 117.043. 109.205
Gæld og hensættelser i alt Total debt and provisions 371.970 370.724 285.737 280.552
Passiver i alt Total liabilities 1.138.022 1.118.943 1.051.789 1.028.771

 

Sikkerhedsstillelser og eventualfor-
pligtelser ”
Medarbejderforhold

Honorar til generalforsamlingsvalgte
revisorer

24

Provisions of security and
contingent liabilities

Staff"

Fee to auditors appointed
at the General Meeting

19
20

21

Noter/Notes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
1. Nettoomsætning/Net turnover Group Parent Company
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995 1996 1995
Udland Export sales " 699.912 686.114 440.227 439.453
Indland Domestic sales 68.616 33.045 61.009 — 25.099
. 768.528 719.159 501.236 464.552
2. Resultat før skat i datterselskaber/Profit before tax in subsidiaries
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995
Overskud før skat Profit before tax ' 52.393 35.841
Underskud før skat Loss before tax (444) (15)
51.949 35.826
Ændring i koncerninterne avancer Change in intra-group profits 1.642 1.305
53.591 37.131
3. Øvrige indtægter af finansielle anlægsaktiver/Other income from financial fixed assets
Består af udbytte af aktier i andre selskaber.
Consists of dividend on shares in other companies.
Koncern Moderselskab
4. Andre renteindtægter, netto/Other interest income, net Group Parent Company
1.000 kr. (DKK'000) 1996. 1995 1996 1995
Renteindtægter Interest income
Renteindtægter, datterselskaber . Interest income, subsidiaries Te — 153 376
Øvrige renteindtægter Other interest income 20.568 .— 26.835 17.010 25.050
Realiseret kursgevinst samt tilbageførte Realised price gains and reversed write- '
nedskrivninger på værdipapirer (netto) downs on securities (net) 14.036 22,676 14.036 22.676
34.604 49.511 31.199 48,102
Renteudgifter Interest expenses '
Renteudgifter, datterselskaber Interest expenses, subsidiaries - - 706 461
Valutakursregulering ved omregning Exchange rate adjustments from … '
af datterselskaber translation of subsidiaries 754; 1.972 " 754 t.972
Øvrige renteudgifter Other interest expenses 22.168 24.438 14.012 16.951
22.922 26.410 15.472 19.384
Andre renteindtægter, netto Other interest income, net 11.682 23.101 15.727 28.718
Koncern Moderselskab
5. Skat af ordinært resultat/7ax on ordinary profit for the year Group Parent Company
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995 1996 1995
Selskabsskat Corporation tax 13.115 7.187 - -
Udbytteskatter m.v. Dividend tax, etc. 680 602 680 602
Ændring i udskudt skat Change in deferred tax 4.057. 9.667 3.157" 9.967
17.852" 17.456 3.837 10.569
Skat i datterselskaber Tax in subsidiaries . - - 14.015 6.887
Andel i skat, associerede selskaber Share in tax, associated cCOoMpanies 253 3.125 253 3.125
Ændring i udskudt skat på koncern- Change in deferred tax on intra-group '
interne avancer profits 557 443 . 557 443
18.662 21.024 18.662 21.024

 

Betalte skatter i 1996 i moderselskabet udgør 953 tkr. inkl. betalte udbytteskatter M.v. i udlandet (koncernen: 15.427 tkr.).

Taxes paid in 1996 by the Parent Company total DKK 953,000 including dividend tax etc., paid abroad (Group: DKK 15,427,000).

25

Noter/Notes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31. december 1996

Koncern Moderselskab
6. Ekstraordinære poster/Extraordinary items Group Parent Company
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995 1996 1995
Tab i forbindelse med Loss on property ' '
afhændelse af ejendom Sale 1.876" 1.876 -
Skat herpå ' Tax hereon (273) (273)
1.603 - 1.603 -
7. Materielle anlægsaktiver/Tangible fixed assets
Koncern Grunde og Tekniske Driftsmate-
bygninger anlæg og — riel og
maskiner inventar l alt
Group Technical
Land and plantand Other ope-
buildings machinery rating assets Total
1.000 kr. (DKK"000)
Samlet anskaffelsessum Total acquisition cost
1. januar 1996 at 1 January 1996 277.639 577.533 114.887 970.059
Regulering til historiske kurser Adjustment at historical rates " 9.533 18.713 456 28.702
Reguleret anskaffelsessum Adjusted acquisition cost
1. januar 1996 at 1 January 1996 287.172 596.246 115.343 998.761
Valutakursregulering Exchange rate adjustment - 326 326
Tilgang Additions 1.660 89.593 23.135 114.388
… Afgang Disposals (13.753) (10.037) (4.246) (28.036)
Samlet anskaffelsessum Total acquisition cost
31. december 1996 at 31 December 1996 275.079 675.802 134,558 — 1.085.439
Samlede af- og nedskrivninger Total depreciation and write-downs
1. januar 1996 at 1 January 1996 88.711 283,193 82.820 454.724
Regulering til historiske kurser Adjustment at historical rates 1.466 7.565 323 9.354
Reguleret anskaffelsessum Adjusted acquisition cost
1. januar 1996 at 1 January 1996 90.177 290.758 83.143 464.078
Valutakursregulering Exchange rate adjustment - 214 | 94 4
Afskrivning på afhændede aktiver Depreciation on assets sold (2.784) (5.183) (2.979) (10.946)
Årets afskrivninger Depreciation of the year 7.989 45.165 12.393 65.547
Samlede af- og nedskrivninger Total depreciation and write-downs
31. december 1996 at 31 December 1996 95.382 330.740 92.771 518.893
Regnskabsmæssig værdi Net book value
at 31 December 1996 179.697 345.062 41.787 566.546

 

Kontant ejendomsværdi for danske ejendomme udgør pr. 1. januar 1996 126.250 tkr.

Bogført værdi vedrørende danske ejendomme andrager 137.154 tkr.
The rateable cash value of Danish real property at 1 January 1996 totals DKK 126,250,000.
The book value of Danish real property totals DKK 137,154,000.

26

Noter/Notes

 

7. Materielle anlægsaktiver/Tangible fixed assets

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Grunde Tekniske — Driftsmate-
og bygninger anlæg og riel og
maskiner inventar I alt
Parent Company Technical
Land and plant and Other ope-
buildings machinery — rating assets Total
1.000 kr. (DKK'000)
Samlet anskaffelsessum Total acquisition cost
1. januar 1996 at 1 January 1996 212.437 464.348 87.436 764.221
Tilgang Additions 1.131 64.122 19,106 84.359
Afgang Disposals (13.753) (2.450) (1.869) (18.072)
Samlet anskaffelsessum Total acquisition cost
31. december 1996 at 31 December 1996 199.815 526.020 104.673 830.508
Samlede af- og nedskrivninger Total depreciation and write-downs
1. januar 1996 at 1 January 1996 73.048 230.770 65.455 369.273
Afskrivning på afhændede aktiver Depreciation on assets sold (2.783) (2.330) (1.185) (6.298)
Årets afskrivninger Depreciatiorn of the year 5.323 33.817 8.441 47.581
Samlede af- og nedskrivninger Total depreciation and write-downs
31. december 1996 at 31 December 1996 75.588 262.257 72.711 410.556
Regnskabsmæssig værdi Net book value .
31. december 1996 at 31 December 1996 124.227 263.763 31.962 419.952
Kontant ejendomsværdi pr. 1. januar 1996 udgør 113.650 tkr.
The rateable cash value of real property at 1 January 1996 totals DKK 1 13,650,000,
Koncern Moderselskab
. Group Parent Company
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995 1996 1995
Årets afskrivninger, Depreciation of the year, .
jf. anlægsnote cf. fixed assets note . 65.547 58.852 47.581 40.402
Indtægtsført andel Share of public grants
af offentlige tilskud Charged to income (900) (68) (900) (68)
64.647 58.784 46.681 40.334
Årets afskrivninger (netto) The depreciation of the year (net) is
indgår i resultatopgørelsen i følgende — entered in the profit and loss
poster: account in the following items: .
Produktionsomkostninger Production costs 58.838 53.545 43.984 38.372
Salgs- og distributionsomkostninger Sales and distribution costs 854 851 -
Administrationsomkostninger Administration costs 4.955 4.388 2.697 1,962
64.647 58.784 46.681 40.334

 

27

Noter/Notes

 

8. Aktier i datterselskaber består af/Shares in subsidiaries consist of

 

 

 

 

 

 

 

Ejerandel Regnskabs-
mæssig værdi
1.000 kr. (DKK'000) Shareholding Net book value
Skjern Papirfabrik A/S, Danmark, Skjern Papirfabrik A/S, Denmark,

nom. 2.000.000 DKK nominal value DKK. 2,000,000 100% 42.587
Hartmann Verpackung Ges.mbH, Østrig Hartmann Verpackung Ges.mbH, Austria,

nom. 500.000 ATS nominal value ATS 500,000 100% 304
Hartmann (UK) Ltd., England, Hartmann (UK) Ltd., England

nom. 75.000 GBP nominal value GBP 75,000 100% 3.842
Hartmann Belgium N.V./S.A., Belgien, Hartmann Belgium N.V./S.A., Belgium,

nom. 1.250.000 BEF nominal value BEF 1,250,000 100% 744
Hartmann France S.A.R.L., Frankrig, Hartmann France S.A.R.L., France,

nom. 500.000 FRF nominal value FRF 500,000 100% 944
Hartmann Verpackung AG, Schweiz, Hartmann Verpackung AG, Switzerland,

nom. 100.000 CHF nominal value CHF 100,000 100% 870
Hartmann Italiana S.r.l., Italien, Hartmann Italiana S.r.l., Italy,

nom. 20.000.000 ITL . nominal value ITL 20,000,000 100% 1.500
Hartmann-Schwedt GmbH, Tyskland, Hartmann-Schwedt GmbH, Germany, . '

nom. 6.000.000 DEM nominal value DEM 6,000,000 100% 34.970
Hartmann-Båbolna Packaging Kft., Ungarn, Hartmann-Båbolna Packaging Kft., Hungary, s

nom. 786.870.000 HUF nominal value HUF 786,870,000 100% . 56.161
Hartmann-Polska Spolka z 0.0., Polen, Hartmann-Pålska Spolka. 2 0.0., Poland,

nom. 50.000 PLN nominal value PLZ 50,000 100% -
Brødrene Hartmann Invest A/S, Danmark, Brødrene Hartmann Invest A/S, Denmark,

nom. 500.000 DKK nominal value DKK 500,000 100% 649

142.571
Tilbageførte koncerninterne avancer Reversed intra-group profits (9.418)
Udskudt skat herpå Deferred tax thereon 3.203 (6.215)
136.356
i;
Regnskabsmæssig værdi 1. januar 1996 Net book value at 1 January 1996 99.857
Regulering af ikke-monetære poster til . Adjustment of non-monetary items

historisk kurs at historical rates 19.348
Reguleret regnskabsmæssig værdi Adjusted net book value .

1. januar 1996 at 1 January 1996 119.205
Regulering til indre værdi Adjustment to shareholders” equity 16.067
Ændring i koncerninterne avancer med Changes in intra-group profits less

fradrag for udskudt skat deferred tax 1.084
Regnskabsmæssig værdi Net book value

31. december 1996 at 31 December 1996 136.356

 

28

Noter/Notes

 

9. Aktier i associerede selskaber/Shares in associated companies

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ejerandel Regnskabs-
mæssig værdi
1.000 kr. (DKK"000) Shareholding Net book value
Danfiber A/S (Lyngby), Danfiber A/S (Lyngby), 7
nom. 500.000 DKK nominal value DKK 500,000 50% 4.103
UNISCRAP A/S Genvindingsindustri UNISCRAP A/S Genvindingsindustri
(København), nom. 8.250.000 DKK (Copenhagen), nominal value DKK 8,250,000 41,25% 16.925
RecoDan Papirsortering A/S (Århus), RecoDan Papirsortering A/S (Aarhus),
nom. 3.000.000 DKK nominal value DKK 3,000,000 25% - 2.922
Bilopak d.0.0. (Koprivnica, Kroatien), Bilopak d.0.0. (Koprivnica, Croatia),
nom. 7.264.236 HRK nominal value HRK 7,264,236 49,08% 7.934
JJ-Hartmann (S) Pte. Ltd. (Singapore) JJ-Hartmann (S) Pte. Ltd. (Singapore)
nom. 4.000.000 SGD nominal value SGD 4,000,000 50% 16.345
48.229
Regnskabsmæssig værdi 1. januar 1996 Net book value at 1. January 1996 31.719
Tilgang JJ-Hartmann (S) Pte. Ltd. Addition JJ-Hartmann (S) Pte. Ltd. 16.592
Regulering til indre værdi Adjustment to shareholders" equity - (82)
48.229
10. Aktier i andre selskaber/Shares in other companies
Ejerandel Regnskabs-
mæssig værdi
1.000 kr. (DKK'000) Shareholding - Net book value
Celulosas Moldeadas Hartmann S.A., Celulosas Moldeadas Hartmann S.A.,
"CEMOSA” (Spanien), "CEMOSA” (Spain),
nom. 127.873.000 ESB nominal value ESB 127,873,000 18,4% 10.754
Colombiana de Moldeados S.A., Colombiana de Moldeados S.A.,
"COMOLSA”" (Colombia), "COMOLSA” (Colombia),
nom. 4.773.843 COP nominal value COP 4,773,843 1,1% -
Aktier i andre selskaber Shares in other companies 48
10.802
Koncern Moderselskab
11. Varebeholdninger/Stocks Group Parent Company
1.000 kr. ” (DKK'000) 1996 1995 1996 1995
Råvarer og hjælpematerialer Raw materials and consumables 16.982 14.841 12.998 9.858
Varer under fremstilling Work in progress 3.272 350 3.272 350
Færdigvarer Finished goods 19.062 16.204 13.618 10.135
39.316 31.395 29.888 20.343
12. Vekseltilgodehavender/Bills of exchange
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995
Vekselbeholdning Bill portfolio 3.852 4.561
Forudberegnet rente Calculated interest (459) (617)
3.393 3.944

 

Af vekselbeholdningen pr. 31. december 1996 forfalder 1.865 tkr. i perioden 1998-2000.
Der er tegnet eksportkreditgarantier for veksler på nom. 2.806 tkr.

A total of DKK 1,865,000 of the bill portfolio as at 31 December 1996 falls due in the period 1998-2000.
Export credit guarantees have been taken out for the bill portfolio with a nominal value of.DKK 2, 806,000.

29

Noter/Notes

 

13. Andre tilgodehavender/Other receivables

 

I beløbet indgår tilgodehavende offentlige tilskud med 1.200 tkr. (1995: 15.499 tkr.).
The amount includes DKK 1,200,000 in public grants (1995: DKK 15,499,000).

14. Egenkapital, moderselskab/Capital and reserves, Parent Company

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.000 kr. (DKK"000) 1996 1995
Aktiekapitalen sammensætter sig således: Composition of the share capital:
A-aktier: A-shares:

1 stk. å 5.000.000 kr. 1 unit oFDKK 5,000,000 5.000

1 stk. å 1.400.000 kr. 1 unit ofF.DKK 1,400,000 1.400 6.400 6.400
AA-aktier: AA-shares: '

1 stk. å 2.133.000 kr. 1 unit OLDKK 2,133,000 2.133 2.133
B-aktier: B-shares: '

609.280 stk. å 100 kr. 609,280 units of DKK 100 60.928 60.928

69.461. 69.461
Overkurs ved emission Premium on issue —
Saldo 1. januar Balance at 1 January 299.973 299.973
… 299.973 299.973

Opskrivningshenlæggelser, Revaluation reserves, '
omsætningsaktiver current assets
Saldo 1. januar Balance at 1 January 7 2.006 -
Overført til resultatopgørelsen Transfer to the profit and loss account (2.006) -
Kursregulering af værdipapirer Valuation adjustments of securities " .

pr. 31. december at 31 December 440 3.039
Udskudt skat herpå Deferred tax thereon (1 49) (1.033)

291 2.006

Reserve for nettoopskrivning Reserve for net revaluation
efter indre værdis metode under the equity method —…— .
Saldo 1, januar Balance at 1 January "22.078 18.395
Regulering af ikke-monetære poster til Adjustment of non-monetary items at ;

historisk kurs historical rates 19.348 11.503
Reguleret saldo 1. januar Adjusted balance at 1 January 41.426 29,898
Valutakursregulering vedrørende Exchange rate adjustment re foreign

udenlandske associerede selskaber associated cCoMpanies 743 (200)
Andel i merpris ved associeret Share of additional price from associated

selskabs køb af virksomhed company's business acquisition - (2.411)
Resultat i datterselskaber efter skat Profit in subsidiaries after tax 38.879 28.848
Resultat i associerede selskaber efter skat Profit in associated companies after tax (1.129) 5.598
Valutakursregulering ved omregning af Exchange rate adjustment from

datterselskaber translation of subsidiaries (754) (1.972)
Ændring i koncernintern avance med fradrag Change in intra-group profit less

for udskudt skat deferred tax 1.084 862
Betalte udbytter Dividend paid (2.300) (3.372)
Tilgodehavende udbytter Dividend receivable (19.868) 15.912 (15.825)

58.081 41.426

Øvrige reserver Other reserves
Saldo 1. januar Balance at 1 January 323.399 306.399
Overført i henhold til Carried forward to next year in

overskudsdisponeringen accordance with the distribution of profit . 3.000 17.000

" 326.399 323.399

 

30

Noter/Notes

 

14. Egenkapital, moderselskab/Capital and reserves, Parent Company

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995
Overførsel til næste år Carried forward to next year
Saldo 1. januar Balance at 1 January 11.954 12.500
Overført til disposition for Transfer at the disposal of
generalforsamlingen the General Meeting (11.954) (12,500).
Overført til næste år ifølge Carried forward to next year in
overskudsdisponeringen accordance with the distribution of profit 11.847 11.954
11.847 11.954
Samlet egenkapital 31. december Total capital and reserves at 31 December 766.052 748.219
14. Egenkapital, koncern/Capital and reserves, Group
Bevægelser i koncernens egenkapital Changes in Group capital and reserves 0
Koncernens egenkapital 1. januar ” Group capital and reserves at 1 January " 728.871 706.728
Regulering af ikke monetære poster til Adjustment of non-monetary items at …
historisk kurs historical rates 19.348 11.503
Reguleret egenkapital 1. januar Adjusted capital and reserves at 1 January 748.219 718.231
Koncernens resultat Consolidated profit 29.224 41.012
Valutakursregulering vedrørende Exchange rate adjustment re |
udenlandske associerede selskaber foreign associated CoMpanies 743 (200)
Merpris ved køb af aktier efter skat Additional price on share acquisition after tax om (2.411)
Kursgevinst på værdipapirer efter skat Price gain on seCcurities after tax (2.006) -
Kursregulering af værdipapirer efter skat Valuation adjustments of securities after tax . 991 2.006
Udbytte Dividend (10,419) (10.419)
Koncernens egenkapital 31. december Group capital and reserves at 31 December 766.052 748.219
Reserve for nettoopskrivning Reserve for net revaluation : '
efter indre værdis metode under the equity method -
Saldo 1. januar Balance at 1 January 4.644 3.420
Resultat i associerede selskaber efter skat Profit in associated companies after tax (1.129) 5.598
Valutakursregulering vedrørende Exchange rate adjustment re :
udenlandske associerede selskaber foreign associated companies 743 (200)
Andel i merpris ved associeret Share of additional price from associated
selskabs køb af virksomhed company's business acquisition - (2.411)
Udbytte Dividend (75) (1.763)
4.183 4.644
Øvrige reserver: Other reserves: |.
Saldo 1. januar Balance at 1 January 340.833 321,374
Regulering af ikke-monetære poster Adjustment of non-monetary items at .
til historisk kurs historical rates 19.348 11.503
Reguleret saldo 1. januar Adjusted balance at 1 January . 360.181 332.877
Resultat til disposition ifølge Profit available in accordarice with the | '
overskudsfordeling distribution of profit 41.178 53.512
Heraf resultat i associerede selskaber Profit in associated companies after
efter skat og udbytte tax and dividend 1,204 (3.835)
Heraf overført til næste år Carried forward to next year (11.847) (11.954)
Udbytte Dividend ' (10.419) (10.419)
380.297. 360.181

 

31

Noter/Notes

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

15. Udskudt skat/Deferred tax Group Parent Company
1.000 kr. (DKK"000) 1996 1995 1996 1995
Skattemæssig nedskrivning Tax write-downs .

på varebeholdninger on stocks 159 251 - 169
Skattemæssige merafskrivninger Additional tax depreciation '

på materielle anlægsaktiver M.v. on tangible fixed assets, etc. 48.344 42.065 43.306 38.409
Hensat til tab på debitorer Provisions for doubtful debts (1.020) (1.020) (1.020) (1.020)
Kursregulering af værdipapirer samt Valuation adjustments of securities | '

valutaterminskontrakter and forward cover contracts 2.531 777 2.531. 777
Datterselskaber, Subsidiaries,

sambeskatningsunderskud Joint taxation deficit 683 5.165 683 5.165

50.697 47.238 45.500 43.500

 

16. Langfristet gæld/Long-term debt

 

Af den samlede gæld forfalder 68.205 tkr. efter 5 år for koncernen og 52.434 tkr. for moderselskabet.
Of the total debt the following amounts will fall due after 5 years: DKK 68,205,000 for the Group and. DKK 52,434,000 for the
Parent Company.

 

17. Periodeafgrænsningsposter/Accruals

 

Består af passiverede offentlige tilskud til investering i anlægsaktiver.
The item consists of accrued public grants related to investment in fixed assets.

18. Anden gæld/Other creditors
Består i det væsentligste af skyldige feriepenge, A-skat samt merværdiafgift.
The item consists mainly of amounts owing in holiday allowances, PAYE tax and VAT.

19. Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser/Provision of security and contingent liabilities

 

Moderselskab

For datterselskabers gæld er der afgivet kautionsforpligtelser på 16.328 t.DEM (62,5 mio. kr.)

Moderselskabet hæfter solidarisk sammen med øvrige sambeskattede danske selskaber for skat af sambeskatningsindkomsten.
Ud over sædvanlige branchemæssige garantier er der afgivet særlig garanti på ca. 4.000 t.DEM (ca.15,3 mio. kr.).

Parent Company

Guarantees of DEM 16,328,000 (DKK 62,500,000) have been provided for debts of subsidiaries.

The Parent Company is jointly and severally liable with the other jointly-taxed Danish companies for tax payable on the jointly-taxed
income.

In addition to the normal trade guarantees a special guarantee of approx. DEM 4,000,000 (approx. DKK 15,300,000) has been
furnished.

32

Noter/Notes

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
20. Medarbejderforhold/Staff Group Parent Company
1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995 1996 1995
Personaleudgifter fordeler Staff expenses are ”
sig således: ' itemised as follows: 5.
Lønninger og vederlag Wages, salaries and remuneration 261.013 248.499 204.485 194.429
Pensionsbidrag Pension contributions 7.437 8.437 5.918 . 6.864
Andre udgifter til social sikring Other social security contributions "9.984 8.570 1.356 1.205
278.434 265.506 211.759 . 202.498

Antal medarbejdere Number of employees ”
Det gennemsnitlige antal Average number of

heltidsbeskæftigede full-time employees " 1.052 1.059 758 775

 

I lønninger og vederlag samt pensionsbidrag i moderselskabet indgår direktionen med 5.326 tkr. (4.651 tkr. i 1995) og honorar til
bestyrelsen med 585 tkr. (585 tkr. i 1995).

I lønninger og vederlag samt pensionsbidrag i koncernen indgår moderselskabets direktion med 5.506 tkr. (4.927 tkr. i 1995) og honorar
til bestyrelsen med 605 tkr. (605 tkr. i 1995).

The amounts entered for wages, salaries, remuneration and pension contributions in the Parent Company include salaries and remune-
ration to the Management of.DKK 5,326,000 (DKK 4, 651 7000 in 1995) and emoluments to the Board of Directors of DKK 585,000 (DKK
585,000 in 1995).

The amounts entered for wages, Salaries, remuneration and pension contributions in the Group include payments to the Management of
the Parent Company of DKK 5,506,000 (DKK 4,927,000 in 1995) and emoluments to the Board of Directors of DKK 605,000 (DKK
605,000 in 1995).

21. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer/Fee for the auditors appointed at

the General Meeting .
Det samlede honorar til KPMG C.Jespersen og Grothen & Perregaard Statsautoriseret Revisionsaktieselskab for det forløbne
regnskabsår udgør henholdsvis 1.340 tkr. (1.123 tkr. i 1995) og 50 tkr. (50 tkr. i 1995). Heraf udgør honorar til KPMG C.Jespersen for
andre ydelser end revision 782 tkr. (575 tkr. i 1995).

The total fees payable to KPMG C.Jespersen and Grothen & Perregaard Statsautoriseret Revisionsaktieselskab for the past year are
DKK 1,340,000, respectively DKK 50,000 (in 1995 DKK 1,123,000, respectively DKK 50, 000). Of the fee payable to KPMG C.Jesper-
sen DKK 782,000 relate to non-audit services (DKK 575,000 in 1995).

33

 

Lyngby, den 19. marts 1997
Lyngby, 19 March 1997

Direktionen:
Management: Va
Bestyrelsen:
Board of Directors: La"
eter UI Plesner
En sen
Revisionspåtegning

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab
og årsregnskab for 1996 for Brødrene Hartmann A/S.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse
med almindeligt anerkendte revisionsprincipper med hen-
blik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regn-
skaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revi-

sionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko

efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regn-
skaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har her-
under taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og
de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnska-
bernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens
krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et
retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 19. marts 1997
Copenhagen, 19 March 1997

i dl Rasmussen
Statsaut. revisor
State-authorised Public
Accountant

KPMG C.Jespersen

    
   

  

John Gath
Statsaut. revisor
State-authorised Public
Accountant

34

pre PET

 

ft me Sne

e Schou”

 

Auditors” Report

We have audited the annual accounts of the Brødrene
Hartmann Group and Brødrene Hartmann A/S for the
year 1996 presented by the Board of Directors and the
Management.

Basis of Opinion

We have planned and conducted our audit in accord-
ance with generally accepted auditing standards to ob-
tain reasonable assurance that the annual accounts are
free of material misstatements. Based on an evaluation
of materiality and risk, we have, during the audit, tested
the basis and documentation for the amounts and dis-
closures in the annual accounts. Our audit includes an
assessment of the accounting policies applied and esti-
mates made. In addition, we have evaluated the overall
adequacy of the presentation in the annual accounts.
Our audit has not resulted in any qualifications.

Opinion

In our opinion, the annual accounts have been prepared
in accordance with the accounting provisions of Danish
legislation and give a true and fair view of the Group's
and the Parent Company's assets and liabilities, financial
position and profit for the year.

 

Christian (fløistråp
Statsaut. revisor
State-authorised Public
Accountant

Pengestrømsopgørelse/Cash flow statement

 

 

 

 

 

 

 

1.000 kr. (DKK'000) 1996 1995
KONCERNEN GROUP
Driftens likviditetsvirkning Cash flow from operations
Årets resultat Profit for the year 29,224 41.012
Afskrivninger Depreciation 64.647 58.784
Kursregulering M.v. Exchange rate adjustment, etc. (14.815) (25.583)
Ændring i udskudt skat Changes in deferred tax 4.341 54.173 10.109 43.310
83.397. 84.322

Likviditetsforskydning fra: Change in cash flow from:
Tilgodehavender Receivables (11.542) (4.556)
Varebeholdninger Stocks (7.896) (4.814)
Kreditorer Creditors 12.937 13.656
Skyldig skat Tax owing 284 (6.217) 4.321 8.607
Driftens likviditetsvirkning i alt Total cash flow from operations 77.180 92,929
Investeringernes likviditetsvirkning = Cash flow from investments
Tekniske anlæg og driftsmateriel Technical plant and machinery (72.633) (155.228)
Ejendomme Real property 7.839 (30.271)
Modtaget udbytte fra associerede Dividend received from associated

selskaber companies 1.763 . ” 1.388
Køb af aktier m.v. Share acquisitions, etc. (16.972) . (80.003) - (184.111)
Finansieringens likviditetsvirkning Cash flow from financing
Betalt vedrørende aktiekøb Paid re share acquisition - (3.926)
Betatft udbytte Dividend paid (10.419) (10.419)
Offentlige tilskud Public grants 15.499 -
Optagelse af langfristede lån Long-term loans taken out - 82.000
Afdrag på langfristede lån Repayments on long-term loans (15.846) (10,766) (7.972) 59.683
Ændring i likvide beholdninger Change in cash funds |.
og værdipapirer and securities (13.589) (31.499)
Likvide beholdninger og værdipapirer — Cash funds and securities

primo at 1 January 337.683 344.839
Kursregulering af værdipapirer M.v. Valuation adjustments on securities, etc. 11.161 24.343
Likvide beholdninger Cash funds and .

og værdipapirer ultimo securities at year-end 335.255 337.683

 

35

 

 

Koncernadresser/Group directory

Hovedkontor/Head office

Brødrene Hartmann A/S
KJampenborgvej 203
DK-2800 Lyngby
Danmark/Denmark
Teleforv/ Tel: '
Telefax/Fax: .
Direktion/Management:" +45 45 87 96 33

Administration/Adm.: 445 45 87 78 58
" Salg/Sales: +45 45 87 52 30

Maskinsalg/ |

Machine sales: +45 45 87 33 21

Telex/Telex: 37342 eggpac dk

"4454587 5030

Fabrik i moderselskabet/Parent Company's production plant

Brødrene Hartmann A/S

Hartmannsvej 2
DK-6270 Tønder
Danmark/Denmark
Telefon/Tel:
Telefax/Fax:
Telex/Telex:

+45 74 72 31 32
+45 74 72 02 34
53831 bhebhm dk

Datterselskaber og associerede selskaber/Subsidiaries and associated companies

Hartmann-Babolna Packaging Kft.
H-2941-Åcs PF.2,

Ungarn/Hungary

Telefon/Tel: +36 34 385 902
Telefax/Fax: +36 34 385 903
"Telex/Telex: 226555 agbab h

Hartmann Belgium N.V./S.A:

Lievestraat 6

B-9000 Gent

Belgien/Belgium

Telefon/7el: +32 9 225 69 14
Telefax/Fax: +32 9 233 01 63

Hartmann France S.arr.l.
Le Bailliage du Roi
3, rue du Bailliage
F-78000 Versailles

Frankrig/France

Teleforv Tel: +33 13951 2141
Telefax/Fax: +33 13021 50 83
Telex/Telex: 696164 hartman f

Hartmann Italiana S.r.l.

Via Ronchi, 34

I-35010 Carmignano di Brenta (PD)
italierv//taly

Telefon/ Tel: +39 49 595 8340
Telefax/Fax: +39 49 595 8562

LJ HARTMANN

Hartmann Pålska Sp. z 0.0.

ul. Pionierow 1

PL-66-400 Gorzéw Wlikp.

Poler/Poland
Telefon/Tel:

… Telefax/Fax:

+48 95 20 20 36
+48 95 20 20 36

Hartmann-Schwedt GmbH

Kuhheide 32

D-16303 Schwedt/Oder

Tyskland/Germany
Telefon/ Tel:
Telefax/Fax:
Telex/Telex:

+49 3332 26550
+49 3332 265529
16 85 44 paps dd

Hartmann (U.K.) Ltd.

Exchange House
Exchange Square
Beccles

Suffolk, NR34 9HH
England

Teteforv Tel:
Telefax/Fax:
Telex/Telex:

+44 1502 717101
+44 1502 71 38 31
97213 spcuk g

Hartmann Verpackung AG

Buggenrain 5

CH-6043 Adligenswil-Luzern

Schweiz/Switzerland
Telefon/Tel:
Telefax/Fax:

+41 41 370 7038
+41 41 370 7028

Hartmann Verpackung
Ges.mbH

Passinigasse 2

A-1100 Wien/Vienna

Østrig/Austria
Telefon/Tel: +43 1 686 006
Telefax/Fax: +43 1 687 671

Hartmann Verpackung
GmbH

Hauptstrasse 71-79
D-65760 Eschborn

Tyskland/Germany

Teleforv Tel: +49 6196 9320
Telefax/Fax: +49 6196 932 139
Telex/Telex: 4072820 hvg d

JJ-Hartmann (M) SDN BHD
PLO 548, Jalan Keluli 11

Kawasan Perindustrian Pasir Gudang
81700 Pasir Gudang
Johor, Malaysia
Telefon/ Tel:
Telefax/Fax:

+60 7 253 2200
+60 7 252 3300

Skjern Papirfabrik A/S

Birkvej 14

DK-6900 Skjern

Danmark/Denmark

Telefon/Tel: +45 97 35 11 55
Telefax/Fax: +45 97 35 09 09
Telex/Telex: 62455 spaper dk

Tilrettelæggelse: Grandjean Kommunikation Salomon & Rousseli A/S Grafisk ØE Nordisk Mijømærke 241 Tryksag:015