Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
bernafon"
ves
DW RhinoMetrics
oticon
Årsbereining ! 1996
Er KONCERN
BENENE EK SLE:
Forretningser undlag
KE DDI EET EEER:
Hovedtal 08 noeletal
Jestyrelsens heretning
ITT EESNE instrumenle
Bernaten
SUEDE!
BYS ESPE SENES:
DigiFocus
TITS ILES
WuxBustler
Focus Fumilien
FEST SEES ET ESS ISLE:
Den videnbaseret d
SEES NET ESSENS ANE
[EKI NEI LS SELEESELAR isionsputegning
BUD ELISE SEES BELID:
Arsreognskab 1996 moderselskab FREE NEIL ERE SRI
IRS LESTER ET PERLE! TDK DUE
Noter til SEE NELL
Selskaber og adresser
Forside: The European Intormatlon Tet hnolouv Prize
SEES IDE seseesere
Flemming Flindt
Sceneinstruktør og
balletmester
ERHVE
SELSKABSSTYREL SA,
20 MAJ 1997
LBL
Oticon Holding A/S er moderselskab i koncernen, som
foruden moderselskabet består af 29 datterselskaber og
4 associerede virksomheder:
Oticon selskaberne fokuserer på høreapparater med
den opgave at hjælpe mennesker med nedsat hørelse
til at leve, som de ønsker, med den hørelse, de har.
Oticons særkende er evnen til at integrere den mest
avancerede teknologi med den menneskelige faktor:
The Human Link.
Bernafon selskaberne er også høreapparatvirksom-
heder. Bernafons forretningsidé er at anvende avan- Andrea Schuler
ceret teknologi og software til at skabe produkter og TY-journalist
løsninger, som kan gøre de høreklinikker, der samar”
bejder med Bernafon, mere konkurrencedygtige.
Diagnostik virksomhederne, Maico Audiometer
og RhinoMetrics, koncentrerer sig om øre-næse-
hals området.
Lydsystem virksomheden, Oticon Lydsystemer,
anvender avanceret elektronik og viden om
akustik til at forbedre lydforholdene i hjemmet,
i kirker, skoler, teatre, forretninger og andre
steder, hvor det er særlig vigtigt at høre tale klart.
Alle virksomheder i koncernen anvender betydelige og
voksende ressourcer til forskning og produktudvikling.
De enkelte produkter integreres i systemløsninger, der
sammen med uddannelse og kundestøtte tilføjer størst
mulig værdi til både brugere og forhandlere.
Koncernen er præget af stor interaktion mellem
virksomhederne. Et særligt videnbaseret organi-
sationskoncept bidrager til at gøre hver enkelt
enhed fleksibel, innovativ og omkostningseffektiv.
Rygraden i samspillet mellem virksomhederne er
en avanceret elektronisk infrastruktur, som fremmer
dialog og samarbejde.
Koncernens virksomheder lever op til høje krav til
ordentlighed, kvalitet og fairness i deres forret-
ningsførelse, herunder ansvaret for miljøet og det
ivi S d. Ki ne Tr Edward Jankowski
omgi ende amfun oncernen har tre gruppe af rr
ejere: William Demant og Hustru Ida Emilies Fond New York Stock Exchange
(Oticon Fonden), ledelse og medarbejdere samt udefra
kommende aktionærer. Denne ejerstruktur er med til
at sikre en unik blanding af fokus på kortsigtet løn-
somhed med langsigtet værdiskabelse hos både virk-
somhed og aktionærer.
Virksomheden
MODERSELSKAB & KONCERN
Virksomheden
Oticon Holding A/S, Strandvejen 58, 2900 Hellerup, Danmark
Telefon: 39 17 71 00. Telefax: 39 27 79 00, Reg. nr. 66.471
Bestyrelse
Sven Folmer Thomsen, formand
Medlem af bestyrelsen for Tryg-Baltica Fi orsikring. skadesforsikringsselskab A/S,
navian Mobility International A/S og Eleven Danes A/S.
Åsea Brown Boveri A/S. Scandi
Jørgen Mølvang, næstformand
Førmand for bestyrelsen for Akzo Nobel A/S, Panther Plast Holding A/S, Reson Svstem A/S,
H+H Holding A/S, Rambøll, Hannemann & Højlund A/S, Hedorf Holding A/S,
PFA Pension A/S og A'Gramkow A/S. Næstformand for bestyrelsen for ASG Danmark A/S.
Medlem af bestyrelsen for Ferrosan Holding A/S. Northor Holding A/S,
Stigsnæs Industri Miljø A/S, BRFholding a/s og G. Falbe-Hansen A/S.
Bent Bahne Bahnson
Medarbejdervalgt.
Niels Boserup
Adm. direktør for Københavns Lufthavne A/S.
Medlem af bestyrelsen for Sophus Berendsen A/S og Jvllands-Posten A/S.
Alf Duch-Pedersen
Formand for direktionen i Tryg-Baltica F orsikring, skadesforsikringsselskab A/S.
Formand for bestyrelsen for Falck A/S. Medlem af bestyrelsen for Danisco A/S og
Finansieringsinstituttet for Industri og Håndværk A/S.
Susanne Smith
Medarbejdervalgt.
Hanne Schrøder Stephensen
Medarbejdervalgt.
Direktion
Lars Kolind, adm. direktør
Formand for bestyrelsen for Grundfos Management A/S, Spejderforlaget A/S
og Hearing Instrument Manufacturers Software Association A/S.
Næstformand for bestyrelsen for Ivdsk Rengøring a/s.
Medlem af bestyrelsen for Telesikring A/S og Innovative Business Software A/S.
Niels Jacobsen. direktør
Formand for bestvrelsen for Hearing Instrument Manufacturers Patent Partnership A/S.
Medlem af bestyrelsen for Carl Bro as og DanCenter A/S.
Revision
Deloitte & Touche, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
KPMG C Jespersen
Generalforsamling
Der afholdes ordinær generalforsamling torsdag den 15. maj 1997 kl. 16.00
i Experimentarium, Tuborg Havnevej 7, 2900 Hellerup, Danmark.
Nettoomsætning og
Bruttomargin
mio. kr.
må
er 6
1.000
800
ER Nettomsætning
—- Bruttomargin
Samlede aktiver og egenkapital
mio, kr,
1.000
800
600
400
200
ARBE
EH Samlede aktiver
NE Egenkapital
Hovedtal og nøgletal
KONCERN
Nettoomsætning
Bruttoresultat
Forsknings- og udviklingsomkostninger
Af- og nedskrivninger
Resultat af primær drift
Finansielle poster, netto
Ekstraordinære poster, netto
Resultat før skat
Årets resuttat
Rentebærende balanceposter, netto
Ændring i rentebærende balanceposter, netto
Investeringer i materielle anlægsaktiver
Egenkapital, ultimo
Samlede aktiver, ultimo
Antal medarbejdere, gns.
Bruttomargin
Overskudsgrad
Egenkapitalens forrentning
Solidiet
Earnings Per Share (EPS), kr."
Udbytte pr. aktie, kr"
Indre værdi pr. aktie, kr.”
Børskurs pr. aktie, kr.”
Markedsværdi, mio. kr.
De anførte nøgletal er beregnet i henhold til "Vejledning i Nøgletalsberegning” fra Den Danske Finansanalytikerforening.
xPr. aktie a nom. 20 kr.
BESES EET DETTE
11996 har koncernen udvidet aktiviteten inden for
diagnostiske instrumenter. To virksomheder fokuserer
på dette område:
Maico Audiometer
Ved akkvisitionen af Bernafon i 1995 overtog koncer-
nen også en audiometervirksomhed, som senere er
blevet udskilt i et selvstændigt firma under betegnel-
sen Maico Audiometer.
Maico har traditionelt sin styrke i audio-
metre og øreimpedansmåleudstyr, der
anvendes i den primære sundhedssektor.
Specielt dækker Maico behovet for bær-
bart udstyr. Ud over måling af hørelse ved
høreapparattilpasning anvendes produk-
terne af praktiserende læger, ørelæger og
skolelæger til identifikation af høreproble-
mer, diagnosticering, screening af børn
samt kontrol! af hørelsen hos ansatte i
industri og militær.
I løbet af 1996 har Maico gennemført en omfattende
og tiltrængt fornyelse af både virksomhed og produkt-
program. De nye produkter er således nu CE-mærkede
ifølge det medicinske EU-direktiv, kom patible med
NOAH softwarestandarden og fremtræder i et moderne
og ergonomisk design.
RhinoMetrics
I 1996 blev 65% af anparterne i S.R.
Electronics A PS (nu RhinoMetrics A/S )
overtaget af Oticon Holding A/S.
RhinoMetrics udvikler og sælger produkter
baseret på elektroakustik og digital signal-
behandling til brug for diagnostik især
inden for øre-næse-hals området.
Virksomheden tilbyder således pro-
dukter til akustisk rhinometri og
rhinomanometri med henblik på
kortlægning af næsehulrummets
mekaniske egenskaber.
Sådanne undersøgelser er relevante for vurde-
ring og behandling af næsefunktionen, herunder
virkningen af kirurgiske indgreb, allergi samt søvn-
forstyrrelser (snorken). Endvidere åbner udstyret
mulighed for at kortlægge patologiske tilstande i
svælgfunktionen og på længere sigt en række andre
kropsfunktioner.
Fortsat vækst
Regnskabsåret 1996 er forløbet tilfreds-
stillende og i overensstemmelse med
bestyrelsens forventninger, således som
disse er blevet meddelt i Årsberetning
1995 og i halvårsmeddelelse 1996:
+ Omsætningen voksede med 147
mio. kr. eller 16% til 1.087 mio. kr.,
hvoraf halvdelen kan henføres til
organisk vækst.
+ Bruttoresultatet forøgedes med 15%
til 591 mio. kr.
Stigningen i kapacitetsomkostninger-
ne blev relativt mindre, hvorfor resul-
tatet af primær drift voksede med 22
mio. kr. eller 19% til 139 mio. kr.,
hvilket udgør 13% af omsætningen.
+ Efter finansindtægter på 20 mio. kr.
og godt 40 mio. kr. afsat til skat
opnåede koncernen et nettoresultat
på 120 mio. kr. - en stigning på 21%
i forhold til sidste år.
Salget
På trods af tilkomsten af nye aktivite-
ter uden for den egentlige høreappa-
ratforretning udgør denne fortsat den
største andel (95%) af koncernens for-
retningsvolumen.
Der findes kun ufuldstændige og rela-
tivt unøjagtige opgørelser over det
samlede høreapparatmarkeds størrelse
og dets vækst. Indberetninger fra kon-
cernens selskaber og distributører ver-
den over tyder dog på, at totalmarke-
det i lighed med de seneste år er vok-
set svagt i 1996. For de enkelte katego-
rier af høreapparater har priserne
været omtrent uændrede, men der er
sket en forøgelse af den del af marke-
det, der udgøres af de mest avancerede
Bestyrelsens beretning
apparater, herunder apparater med
fuldt digital lydbehandling.
Der er dermed ikke sket nogen forøgel-
se af penetrationen af høreapparater,
dvs. antal høreapparatbrugere i pro-
cent af det samlede antal mennesker
med nedsat hørelse, om end betingel-
serne herfor i form af apparater med
markant bedre lydgengivelse - herun-
der gengivelse af tale i baggrundsstøj -
nu er til stede. Ledelsens vurdering er,
at penetrationen holdes tilbage af tre
hovedårsager:
+ Forbrugerne er ikke opmærksomme
på, at der nu findes høreapparater
med markant bedre lydgengivelse
end tidligere. I lande med offentlig
høreomsorg skyldes dette, at myn-
dighederne ikke ønsker den merud-
gift, som en forøget efterspørgsel vil
medføre. I lande med kommercielt
høreapparatsalg er mange forbrugere
misinformeret på grund af overdre-
ven markedsføring af helt små høre-
apparater af ringe kvalitet.
… Mange kommercielle høreapparat-
forhandlere er uvante med at skulle
argumentere over for forbrugeren, at
et bestemt apparat er bedre (og der-
med dyrere) end et andet, idet den
traditionelle salgsform har været, at
forbrugeren - ud over spørgsmålet
om apparatets størrelse og eventuelt
farve - ikke har været inddraget i
valget af høreapparat og især ikke i
valget af mærke. Dette favoriserer
billige apparater, små apparater og
apparater med umiddelbart behage-
lig lyd, hvilket på længere sigt med-
fører utilfredse brugere.
+ Høreapparatmarkedet er generelt
langsomt til at acceptere fornyelse.
Efteruddannelsen af høreapparattil-
passere er sporadisk, kvalitetskravene
KONCERN
til høreapparatbehandling er ufuld-
stændige, og indkøbsmønstret både
hos offentlige og private forhandlere
er orienteret mod pris og personlige
præferencer frem for objektivt doku-
menteret ydeevne.
Koncernen vil fortsætte sine bestræbel-
ser på at modvirke og eliminere disse
forhold gennem bedre dialog med for-
brugerorganisationer og offentlige myn-
digheder, gennem information direkte
til forbrugeren og gennem arbejde for
mere relevante kvalitetskriterier for
høreapparatbehandling.
Med en omsætningsstigning (i danske
kroner) på 16% (heraf 8% organisk
vækst) fastholder koncernen sin
markedsandel opgjort i salgsværdi.
At omsætningen stiger mere end styk-
salget, er et resultat af koncernens
afsætnings- og produktpolitik, der
giver højeste prioritet til udnyttelsen
af markedsmulighederne for avance-
rede apparater, der afsættes til høje
priser, frem for volumensalget af
standardapparater, der afsættes til
lave priser.
Koncernomsætningens
fordeling på regioner
m= Skandinavien
Eu Øvrige Vesteuropa
Nordamerika
E Åsien
Oceanien
Ea Øvrige
……… 5500000.
I 1996 er Bernafon blevet yderligere styrket gennem
åbningen af tre nye Bernafon salgsselskaber i Dan-
mark, Sverige og Japan.
Bernafon har i 1996 øget salget af digitalt program-
merbare apparater efter introduktionen af Audioflex
linien. Vi har dog endnu ikke set den fulde effekt
heraf. Den største fremgang er opnået for de helt
små Audioflex apparater, som er skjult inde i øre-
kanalen.
Dualine
I foråret 1997 introducerer Bernafon en ny
serie af digitalt programmerbare apparater,
Dualine.
Dualine er fuldautomatisk, mens
Audioflex betjenes via fjern-
betjening,
Bernafon har patent på
programmering af i-øret
apparater via en særlig
aksel i batteriskuffen. Det
sparer plads og betvder for-
mentlig, at Dualine er verdens mindste digitalt pro-
grammerbare høreapparat.
Bernafons tilpasningsprogram, OASIS. understøtter
Dualines teknologi. Et ekspertsystem vejleder endvi-
dere audiologen i at opnå en optimal slutindstilling
af apparatet. OASIS bygger på en
svstemopfattelse, hvori alle elementer
omkring høreapparattilpasning indgår.
Den nyeste version af OASIS tilbyder
fuld integration med audiologiske måle-
systemer i henhold til branchens stan-
dard, NOAH.
Koncernen opnåede en tilfredsstillende
salgsudvikling i Skandinavien, Nord-
amerika og Asien, mens salget stagne-
rede i Sydamerika og i de fleste lande
i Europa. I Australien voksede omsæt-
ningen, dog primært som følge af
omlægningen af selskabsstrukturen i
Bernafon Australien.
Audiometerforretningen Maico udvik-
lede sig meget tilfredsstillende dels
som følge af den påbegyndte fornyelse
af produktprogrammet og dels på
grund af et mere effektivt salgsarbejde.
Salget af hjælpemidler til hørehæmmede
(lvdsvstemer) udviklede sig ligeledes
godt, bl.a. fordi det er lvkkedes at få
gang i eksporten af disse produkter.
DigiFocus
Oticons vigtigste produktintroduktion
i 1996 var DigiFocus - det fuldt digi-
tale høreapparat.
Forud for introduktionen, der fandt
sted i april måned, var gennemført et
omfattende testprogram, hvor ca. 60
høreklinikker i en række lande havde
afprøvet produktet med henblik på at
indsamle praktiske erfaringer med den
nye teknologi. Sideløbende hermed
påbegyndte Oticon i januar 1996 et
samarbejde med 14 audiologiske forsk-
ningscentre. Hvert center fik stillet et
antal apparater til rådighed med hen-
blik på at udnytte den store fleksibili-
tet, der findes i den Digitale Audio
Processor (DAP), der er hjertet i
DigiFocus.
En specielt udviklet software gør det
muligt for forskerne at eksperimentere
med samtlige parametre i DAP'en.
Dette åbner mulighed for udvikling af
andre lydbehandlingsprincipper og til-
pasningsmetoder end dem, der indgår
Besty
i DigiFocus. Resultaterne heraf forven-
tes at vise sig i årene fremover i form
af nye forstærkningsprincipper i
Oticons kommende generationer af
digitale høreapparater.
Mens DAP'en er et typisk førstegenera-
tionsprodukt, hvor den nye teknologi
alene er det bærende, repræsenterer
DigiFocus anden generation. I Digi-
Focus er den digitale teknologi kombi-
neret med en række nve audiologiske
principper, som tilføjer afgørende
værdi til produktet ud over selve den
nye teknologi.
Introduktionen af DigiFocus har fulgt
et forløb, hvor de enkelte lande har
fået stillet produktet til rådighed i takt
med, at produktionskadencen blev
øget. En række tekniske vanskeligheder
med dette nye, højteknologiske pro-
dukt betød, at produktionskadencen
for DigiFocus ikke kunne øges i takt
med salgsmulighederne. Hertil kom
betydelige ekstraomkostninger bl.a. til
kassationer af komponenter, der ikke
levede op til Oticons kvalitetskrav.
På det enkelte marked har introduktio-
nen af DigiFocus omfattet information
til forhandlerne samt træning i brug af
PC i høreapparattilpasningen - herun-
der specielt NOAH standarden - samt
Oticons eget tilpasningssystem, OtiSet.
OtiSet indstiller ikke blot høreappara-
tet, men indeholder også et ekspertsy-
stem, der vejleder høreapparattilpasse-
ren i at foretage den nødvendige finju-
stering baseret på brugerens oplevelse
af lyden i forskellige situationer.
Samtidig muliggør anvendelsen af det
PC-baserede standardsystem NOAH, at
tilpasseren let kan tilpasse og sammen”
ligne to apparater fra konkurrerende
producenter og dermed bedre vejlede
kunden i valget af høreapparat.
relsens beretning
DP 2
KONCERN
Alternativet til programmering af høre-
apparater med et PC-baseret standard-
system (NOAH) er dedikerede program-
meringsbokse fra hver enkelt producent.
Gennem sin deltagelse i NOAH sam-
arbejdet har Oticon arbejdet for at
fremme standardisering frem for dedi-
kerede programmeringssystemer, fordi
disse hverken er i forbrugernes, klinik-
kernes eller i branchens interesse.
Forbrugeren får en mindre præcis til-
pasning og finjustering af apparatet,
audiologen sættes ud af spillet, og
arbejdet med den nødvendige standar-
disering inden for branchen sættes til-
bage.
På trods af at vi ikke har kunnet
udnytte mulighederne i DigiFocus
fuldt ud i 1996, er salget af DigiFocus
dog forløbet i overensstemmelse med
vore forventninger ved årets start.
Introduktionsforløbet for DigiFocus
ventes at være påbegyndt på alle hoved-
markeder i løbet af første kvartal 1997.
I første kvartal 1997 har vi også på-
begyndt introduktionen af DigiFocus
i-øret samt et enklere system til pro-
grammering af apparatet, der ikke
forudsætter NOAH standarden. Dette
system kan og skal ikke på længere
sigt afløse NOAH, men derimod lette
forhandlernes overgang til NOAH,
som fortsat støttes fuldt ud af Oticon.
Introduktionen af et enklere program-
meringssystem sammen med en til-
strækkelig produktionskapacitet til
imødekommelse af selv væsentlige
stigninger i salget betyder, at vi for-
venter, at Oticons salg af digitale
høreapparater vil blive forøget mar-
kant i 1997. I løbet af 1997 vil Digi-
Focus produktfamilien blive udvidet
med specielle versioner rettet mod
mennesker med særlige høretab.
ATP ERE 0000.
- ikke blot teknologi
Kvalitet i høreapparatbehandling kan ikke måles på
en dataskærm. Traditionelt har man ment, at kvalite-
ten af en høreapparatbehandling kan måles ved at
sammenligne høreapparatets faktiske forstærkning
med en teoretisk kurve.
Det er Oticon uenig i. For Oticon er det relevante
kvalitetsbegreb. om brugeren
oplever, at høreapparatet
hjælper i de daglig-
dags situationer,
hvor der er mest
brug for at tale med
andre. Den definition
af kvalitet kan ikke
måles i et laboratorium.
Den kommer fra det virkelige liv.
Oticon anvender et system, COSI (Client Oriented
Scale of Improvement). som hjælper høreapparattil-
Ppasseren med at finde frem til de situationer, hvor
brugeren har størst behov for at kommunikere effek-
tivt. Resultatet bør påvirke både valget af høreappa-
rat, høreapparattilpasningen og den finjustering af
høreapparatet, der normalt finder sted efter tilpas-
ningen,
Det er baggrunden for, at Oticon
ikke blot leverer højteknologi, Vi
leverer både højteknologi og viden
om de menneskelige aspekter af
hørenedsættelse, og vi kalder den
Strategi, der kombinerer disse to
aspekter, for The Human Link.
Hele Oticons virksomhed, psykoaku-
stisk forskning, teknologisk innova-
tion, frembringelse af viden og sam-
spillet med kunderne bygger på
dette princip:
At menneskelige aspekter skal veje lige så tungt som
højteknologi, når det gælder om at hjælpe mennesker
med nedsat hørelse til at leve det liv, som de ønsker,
med den hørelse, de har.
Det øvrige salg af Oticon apparater var
omtrent uændret i forhold til året før,
idet salget af nyere apparater gradvist
afløste salget af ældre apparatserier.
Bernafon
Bernafons salg var præget af den plan-
lagte erstatning af ældre produkter
med de nye, mere avancerede og mere
lønsomme, digitalt programmerbare
apparater i Audioflex serien. Det sam-
lede salg korrigeret for selskabsomlæg-
ningen i Australien var omtrent uæn-
dret i forhold til året før.
Salget var hæmmet af leveringsproble-
mer i første halvår i forbindelse med
omstillingen til de nye produkter og
konsolideringen af produktion og logi-
stik for Oticon og Bernafon.
Bernafon gennemførte introduktionen
af Audioflex serien i løbet af andet
halvår 1996. I første halvår 1997 påbe-
gyndes introduktionen af Dualine - et
i-øret apparat med lydbehandling i to
kanaler i en meget kompakt konstruk-
tion, der anbringes helt inde i øregan-
gen. Forventningerne til salget af dette
produkt er betydelige.
Fremtidens høreapparater
I foråret 1996 var digitale høreappara-
ter en nyhed, hvis markedsmuligheder
var vanskelige at vurdere. Et år senere
står det klart, at digital lydbehandling
har væsentlige fordele frem for kon-
ventionel teknologi. Digitale audiopro-
cessorer muliggør en væsentlig mere
præcis tilpasning af lydbehandlingen
både til den enkelte brugers specielle
høretab og til den enkelte brugers
behov i de dagligdags situationer, hvor
god hørelse er væsentlig. Af særlig
betydning er muligheden for at forbed-
re gengivelsen af tale i baggrundsstøj.
Bestyrelsens beretning
KONCERN
Det første års erfaringer med digitale
høreapparater har også vist, at forbru-
gerne er villige til at prøve den nye
teknologi. De værdsætter høreappara-
tets høje nytteværdi og accepterer såle-
des en højere pris for disse apparater.
I løbet af 1997/98 forventer vi, at en
række konkurrenter vil bringe digitale
høreapparater på markedet til lavere
priser end DigiFocus. Selve det for-
hold, at et høreapparat er digitalt, vil
dermed blive af relativt mindre betyd-
ning end nu. Konkurrencen vil i høje-
re grad fokusere på apparaternes audio-
logiske ydeevne og kvaliteten af den
individuelle tilpasning. Oticon er godt
forberedt hertil med en række nye
digitale apparater, der giver særlige
fordele for bestemte brugergrupper.
Disse fordele fremkommer ikke alene
på grund af digital teknologi, men også
fordi resultaterne af den audiologiske
forskning, som Oticon har gennemført
i mange år, nu for første gang kan
omsættes til kommercielle apparater
ved hjælp af den digitale teknologi.
På baggrund af det første års erfaringer
med salg af DigiFocus i større styktal
påbegynder Oticon i april 1997 intro-
duktionen af en ny generation af
DigiFocus med en række væsentlige
nyskabelser, hvoraf adskillige har kun-
net gennemføres alene ved at udbygge
den software, som anvendes i forbin-
delse med apparatet:
+ En mere præcis høreapparattilpas-
ning, der ikke alene anvender høre-
tærsklen, men også dynamikken i
det samlede lydbillede som grund-
lag.
« Systematisk tilvænning af øret og
hjernen til høreapparatets nye lyd-
billede gennem en tretrins tilpas-
ningsprocedure.
- en vinder i taleforståelse
I 1996 blev DigiFocus introduceret på verdensmarkedet.
Sigtet var at udnytte digital teknologi til at hjælpe
brugerne med bedre at forstå tale i dagligdagen.
Brugernes erfaringer bekræfter designspecifikationerne.
DigiFocus giver bedre taleforståelse i flere Iyttesitua-
tioner, end det tidligere har været muligt - også i
støjende omgivelser. —
Den fuldt digitale lydbehandling i DigiFocus er et
gennembrud i teknologisk forstand. Algoritmen,
Adaptive Speech Alignment (ASA), dvs.
softwaren i DigiFocus, er imidlertid også
et audiologisk gennembrud. Dels skræd-
dersyes lydforstærkningen helt nøjagtigt
til den enkelte persons høretab. Dels —
behandler DigiFocus de enkelte ords
bestanddele af lavfrekvente vokaler og
mere højfrekvente konsonanter separat,
så talens komplekse signaler bevares i fuld udstræk-
ning. Lydgengivelser korrigeres hele tiden i takt med
ændringer i det omgivende lydmiljø, så brugerens
taleforståelse optimeres.
DigiFocus' effektivitet og ASA rationalet blev grun-
digt afprøvet i 1995 på Oticons Forskningscenter,
Eriksholm, i Snekkersten. Her blev DigiFocus testet i
et døbbelt-blindt-forsøg af erfarne høreapparatbruge-
re, som rapporterede om betydelig forbedring af tale-
forståelse og generel tilfredshed med brugen af
DigiFocus. I en klinisk afprøvning på Universitetet i
Link&ping, Sverige, blev DigiFocus i sommeren 1996
afprøvet i forhold til et
repræsentativt udvalg af
moderne analoge-appara-
ter fra forskellige produ- —
center. Denne afprøvning HE
77 viste samme resultat - bl.a.
en forbedret taleforståelse
i støj. Kliniske afprøvnin-
ger med DigiFocus fortsæt-—
ter i USA. —
+ Reduktion af risikoen for akustisk til-
bagekobling (høreapparatet hyler) gen-
nem en tilpasningsmetode, der ikke
reducerer taleforståelsen mærkbart.
Anvendelsen af digital lydbehandling
har gjort det muligt at gennemføre
disse meget væsentlige nyudviklinger
på meget kortere tid end hidtil muligt.
Kvalitet
Det er koncernens mål at være blandt
de førende virksomheder i branchen
med hensyn til den tilfredshed med
produkterne, som brugerne oplever.
Kvalitetsstyringssystemerne i kon-
cernens enkelte selskaber certificeres
i stigende omfang i henhold til
IS09001, IS09002, BS5770 og EU's
direktiv for medicinsk udstyr.
Om end kvalitetsstyringssystemerne er
af stor betydning, lægger vi dog tilsva-
rende vægt på, at drivkraften i al pro-
duktudvikling, markedsføring, support
og service i koncernen er at bidrage til
størst mulig kundetilfredshed. Vi har
derfor fortsat indsatsen for at identifi-
cere aspekter i anvendelsen af høreap-
parater, der bidrager til oplevelsen af
utilfredshed. Blandt de konkrete resul-
tater heraf er Oticons system til at
undgå problemer med ørevoks,
WaxBuster, som er omtalt særskilt på
side 14. Det er også lykkedes at udvikle
en ny, hermetisk lukket omskifter
baseret på et patenteret princip, som
betyder en markant forbedring af påli-
deligheden af denne nøglekomponent.
Miljø, sikkerhed og
socialt ansvar
Udvikling, produktion og distribution
af høreapparater indebærer kun be-
skedne påvirkninger af det ydre miljø.
Ingen af koncernens produktionsanlæg
Bestyrelsens beretning
kræver godkendelse efter miljøbeskyt-
telsesloven. Det er koncernens politik
at anvende miljøvenlige materialer og
processer overalt i virksomheden.
Der er ikke i regnskabsårets løb ind-
truffet væsentlige arbejdsulykker i
koncernens selskaber eller konstateret
forurening af det ydre miljø. Der på-
hviler ikke og forventes ikke skærpede
lovkrav, der vil medføre krav om miljø-
investeringer af væsentlig betydning i
de førstkommende år,
Samarbejdsudvalget i datterselskabet
Oticon A/S har i årets løb drøftet, på
hvilken måde virksomheden varetager
sit sociale ansvar. Oticon beskæftiger
en række medarbejdere med nedsat
arbejdsevne og modtager efter forskel-
lige ordninger offentlig støtte hertil.
Det er opgjort, at ca. 3% af medarbej-
derne i koncernens danske selskaber
er beskæftiget på særlige vilkår. Kon-
KONCERN
cernens politik er, at medarbejdere,
der er ansat på særlige vilkår, i størst
muligt omfang skal integreres i den
øvrige medarbejderstab. Gennem en
lånekasse og et uddannelseslegat, som
er etableret af Oticon Fonden har vi
mulighed for at yde økonomisk støtte
til medarbejdere med særlige behov.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet voksede med 79 mio. kr.
eller 15%. Bruttomarginen er i 1996
uændret i forhold til 1995 (54,3% mod
54,4%). Bag dette ligger nogle modsat-
rettede effekter, der i konsolideringen
har udlignet hinanden, hvoraf de væ-
sentligste er:
. Omsætningen i Australian Hearing
Aids Pty. Ltd., der har lav brutto-
margin, indgår i koncernomsætnin-
gen i hele 1996 mod kun 6 måneder
i 1995.
- en succes automatiseres
I årevis har brugere af i-øret apparater været plaget
af den møjsommelige udskiftning af de små filtre,
som beskytter høreapparaternes højttalere mod
ørevoks.
Oticons patenterede antivoks system, WaxBuster, gør
op med dette og er den permanente løsning på i-
øret apparaternes største pålidelighedsproblem.
WaxBuster er lige så let at betjene som en kuglepen
og dog revolutionerende, fordi den på få sekunder
renser høreapparatet effektivt for ørevoks.
For at imødekomme efterspørgslen har vi etableret
en fuldautomatisk WaxBuster samleautomat på
Oticons fabrik i Thisted. Automaten blev taget i
brug 1. januar 1997,
e Omstillingen til ny teknologi i for-
bindelse med produktintroduktioner
i 1996 medførte ekstraordinære kas-
sationer, som har belastet produk-
tionsomkostningerne.
Fortsat udvikling i retning af mere
avancerede digitale og digitalt pro-
grammerbare apparater har påvirket
bruttomarginen positivt.
En øget automatisering i produk-
tionsselskaberne har haft en positiv
effekt. Denne effekt forventes for-
stærket i de kommende år.
Forsknings- og
udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostnin-
gerne er forøget med 21 mio. kr. eller
27% og udgør nu 13,5% af omsætnin-
gen i produktionsselskaberne Oticon
A/S og Bernafon AG. I forhold til kon-
cernomsætningen udgør omkostnin-
gerne til forskning og udvikling 9%.
I forsknings- og udviklingsomkostnin-
gerne er udgiftsført koncernens andel
af omkostningerne til erhvervelse af en
betydelig portefølje af patenter inden
for digitale og digitalt programmerbare
høreapparater. Gennem et samarbejde
med Danavox, Phonak, ReSound,
Siemens, Starkey og Widex har kon-
cernen i K/S HIMPP (K/S Hearing Instru-
ment Manufacturers Patent Partnership)
erhvervet denne portefølje af patenter
med henblik på at stille disse til rådig-
hed for partnerne og resten af høreap-
paratindustrien. Koncernens andel af
omkostningerne ved erhvervelsen
udgør godt 10 mio. kr., der er straksaf-
skrevet og medtaget under forsknings-
og udviklingsomkostninger.
Med deltagelsen i HIMPP bidrager vi
til at reducere den belastning, som
Bestyrelsens beretning
Forsknings- og
udviklingsomkostninger
mio. kr. Yo
100 11
80
10
60
40
20
BE Forsknings- og udviklings-
omkostninger
I % af koncernomsætningen
fremtidige stridigheder om patentret-
tigheder kunne blive for høreapparat-
industrien.
I beretningens afsnit om DigiFocus har
vi omtalt det forskningssamarbejde,
som Oticon har indledt med en række
audiologiske forskningscentre verden
over for at stimulere udnyttelsen af
digital teknologi i høreapparater. Det
er Oticons hensigt i de kommende år
at styrke samarbejdet med eksterne
forskningscentre inden for det audio-
logiske område.
Distributions- og
administrationsomkostninger
De samlede distributions- og admini-
strationsomkostninger er steget med
36 mio. kr. eller 11%, hvilket er min-
dre end stigningen i koncernomsæt-
ningen. Af stigningen kan godt 4 mio.
kr. henføres til tilkøbte og nyetablere-
de selskaber.
Distributions- og administrationsom-
kostningerne udgjorde i 1996 en relativt
mindre andel af koncernomsætningen
KONCERN
- henholdsvis 24,6% og 7,9% sammen-
lignet med 25,5% og 8,2% i 1995.
Den øgede afsætning af avancerede
produkter vil medføre, at omkostnin-
gerne til distribution, hvortil de store
omkostninger til træning og uddannel-
se af kunder henføres, vil fortsætte
med at stige i absolutte tal. Det kan
dog forventes, at omkostningerne i for-
hold til koncernomsætningen vil for-
blive på det nuværende niveau.
Årets resultat og balance
Resultatet af primær drift er øget med
19% til i alt 139 mio. kr. Overskuds-
graden udgør således 12,8% (12,4% i
1995).
Koncernens positive likviditet på knap
300 mio. kr. ved årets udgang har i 1996
bidraget med finansindtægter på 20
mio. kr. netto. Årets resultat før skat
udgør herefter 160 mio. kr.
Af resultatet før skat på 160 mio. kr.
afsættes 40 mio. kr. i skat, hvilket sva-
rer til en effektiv skatteprocent på
25% (27% i 1995). Faldet i den effek-
tive skatteprocent skyldes, at den
øgede indtjening er fremkommet i
selskaber, hvor tidligere års skatte-
mæssige underskud har kunnet mod-
regnes.
Efter fradrag af skat bliver årets nettore-
sultat 120 mio. kr. (32 kr. pr. aktie), hvil-
ket forrenter egenkapitalen med 24%.
Bestyrelsen betragter årets resultat som
tilfredsstillende og indstiller til gene-
ralforsamlingen, at der for regnskabs-
året deklareres et udbytte på 30%
(20% i 1995) eller 6 kr. pr. aktie
(4 kr. i 1995) svarende til et samlet
udbytte på 22,9 mio. kr. eller 19% af
årets overskud.
helte TTT
…… es s……v……
I forlængelse af succesen med MultiFocus,
lancerede Oticon i slutningen af 1995 ogi
løbet af 1996 en række nye høreapparater,
som alle bygger på de samme audiologiske
principper, der anvendes i MultiFocus.
Tre nye apparater blev introduceret globalt,
og sammen med MultiFocus udgør de
"Focus Familien”. Apparaterne spænder fra
PrimoFocus, designet med tanke specielt på
førstegangsbrugere, over MultiFocus og den
elegante, programmerbare microFocus til
DigiFocus, som anvender 100% digital
signalbehandling.
En forbedring af den hørehæmmedes
taleforståelse og dermed evne til at
kommunikere er det primære mål
med et høreapparat. De vigtigste
informationer for vor evne til at
forstå tale ligger i det højfrekvente
PrimoFocus Muitifocus
område. Alle Focus apparater er
specielt designet med henblik på at
gengive og bevare karakteristikken
af de højfrekvente Iyvde.
Desuden komprimerer alle Focus apparater de
larmende lavfrekvente lyde, dels for at sikre komfort
i lydoplevelsen, dels for at undgå, at de lavfrekvente
lyde ”skygger” for de vigtige højfrekvente signaler.
Med Focus Familien kan
Oticon tilbyde en komplet
serie af avancerede appara-
ter, som kan imødekomme
de audiologiske behov for
næsten alle brugere.
Bestyrelsen foreslår den resterende del
af årets resultat overført til selskabets
frie reserver, hvorefter egenkapitalen
vil udgøre 540 mio. kr. (141 kr. pr.
aktie) eller 61% af den samlede kon-
cernbalance.
De samlede aktiver er steget fra 836
mio. kr, til 890 mio. kr. i 1996.
Der er i 1996 anvendt 56 mio. kr. på
investeringer i anlægsaktiver. Heri ind-
går engangsinvesteringer i patenter på
godt 10 mio. kr., som er straksafskrevet.
Moderselskabet opfører for tiden en ny
ejendom i Hamborg til brug for dattersel-
skabet Oticon GmbH. Ejendommen tages
i brug i efteråret 1997 og investeringen
forventes at udgøre ca. 28 mio. kr., hvor-
af 4 mio. kr. er investeret i 1996.
Varebeholdninger og tilgodehavender
fra salg er i absolutte tal øget i forhold
til 1995, dog uden at varebeholdnin-
gernes og tilgodehavenders omsæt-
ningshastighed er faldet.
Den rentebærende gæld er i 1996 ned-
bragt med i alt 45 mio. kr.
Koncernens overskudslikviditet er
hovedsageligt placeret i danske obliga-
tioner med kort til mellemlang varig-
hed. Vi regner med, at det renteniveau,
Rentebærende
balanceposter, netto
mia. kr.
300
200
100
-100
Bestyrelsens beretning
som obligationsmarkedet er nået ned
på i 1996, forbliver uændret i 1997,
hvorfor vi forventer faldende finans-
indtægter for 1997.
Andre hensættelser er i 1996 reduceret
med 16 mio. kr., hvilket primært kan
henføres til restruktureringen af
Bernafon gruppen, der blev overtaget i
1995, og hvor der ved udgangen af
1995 var hensat til de restrukturerings-
opgaver, der forestod i 1996.
Restruktureringen af Bernafon grup-
pen er nu stort set tilendebragt i hen-
hold til de planer, der blev lagt ved
overtagelsen i januar 1995.
Ledelse og medarbejdere
På selskabets ordinære generalfor-
samling 1996 modtog professor Frode
Slipsager, der har været medlem af
bestyrelsen siden moderselskabets
etablering i 1983, ikke genvalg
grundet alder. Bestyrelsen takker
Frode Slipsager for den store indsats,
han har ydet gennem årene.
I stedet for professor Frode Slipsager
indvalgtes direktør Niels Boserup som
nyt medlem af selskabets bestyrelse.
Direktør Niels Boserup er ligeledes med-
lem af bestyrelsen for Oticon Fonden.
Koncernen beskæftigede i regnskabs-
året i gennemsnit 1.443 medarbejdere
omregnet til fuldtidsansatte (heraf 676
i Danmark), hvilket er et fald fra 1.485
i 1995. Faldet har sammenhæng med
restruktureringen af Bernafon, herun-
der konsolideringen af Bernafon sel-
skabernes produktions- og logistik-
funktioner i koncernen.
Bestyrelsen retter en varm tak til selska-
bets direktion og koncernens medarbej-
dere for en god arbejdsindsats i 1996.
KONCERN
Medarbejdere fordelt
på regioner
14% —
' z—10%
TT
|
49%
= Skandinavien
im Øvrige Vesteuropa
Nordamerika
E Asien
Oceanien
Kapital og aktieretslige forhold
Ved den kommende generalforsamling
foreslår bestyrelsen, at selskabets aktie-
stykstørrelse ændres fra de nuværende
20 kr. til 5 kr.
I efteråret 1997 forventes udbudt 10.750
nye aktier a 20 kr. i form af medarbejder-
aktier ud af en eksisterende bemyndi-
gelse på 82.080 styk.
William Demants og Hustru Ida
Emilies Fond (Oticon Fonden),
Gentofte, har til selskabet oplyst, at
den ejer 65,5% af selskabets kapital.
Ingen andre aktionærer har anmeldt
aktiebesiddelser i henhold til aktie-
selskabslovens paragraf 28 a.
Virksomhedskøb
Efter en række år med høj indtjening
og stram styring af balanceudviklingen
er koncernens likviditetsberedskab
styrket markant. Koncernen har rente-
bærende nettoaktiver på ca. 300 mio.
kr. - et beløb, der ventes at vokse i
årene fremover. Hvis denne kapital
fortsat investeres passivt, vil den eksi-
sterende forretning - på trods af den
BENET ESS EET ETT TEST I DT
- ikke blot et dansk fænomen
…steseee0ees
Hovedkontorets fleksible spaghetti organisation uden
Srænser, som Oticon skabte i 1991, er for længst blevet en
managementklassiker. Hundredvis af artikler og mere end 30
managementbøger har beskrevet denne case.
Siden da har organisationen udviklet sig, men grundprincip-
perne er stadig de samme. Det, der først var et dansk fæno-
men, har bredt sig til koncernens selskaber ude i verden.
I USA brød Oticon New Jersey
væggene ned og forøgede dia-
logen både inden for afdelin-
ger og mellem afdelinger.
Bernafon-Maico Minneapolis
Flyttede fra traditionelle loka-
ler til et helt nyt kontorland-
skab indrettet til størst mulig
dialog.
I Stillehavsregionen flyttede
både Oticon New Zealand og
Oticon Australien ind i nye
lokaler, der var indrettet til tæt kommunikation mellem alle
medarbejdere. Bernafon selskabet i Brisbane gennemførte en
større ombygning for at forøge fleksibilitet og kommunikation.
Oticon selskaberne i Norge, Sverige, Holland og Spanien byg-
gede om og flyttede efter samme principper. Oticon Tyskland
flytter i efteråret 1997 ind i en ny bygning. som skal sætte
normen for fremtidens videnbaserede salgsselskab. Flyt-
ningen af Bernafon Schweiz til nye lokaler indrettet efter det
åbne princip blev omtalt i Årsberetning 1995. Bernafon
Tyskland i Berlin følger et tilsvarende princip.
Erfaringen fra de mange ændringer peger på, at ideerne om
en flad organisation, åbenhed, fleksibilitet og uformel mundt-
lig kommunikation er universelle.
Næste skridt er at udvikle den videnbaserede organisation,
der går på tværs af grænser. Grundlaget herfor er koncernens
medarbejdersyn og en forudsætning om, at det skal være let
og bekvemt at kommunikere elektronisk mellem selskaberne.
Koncernen arbejder derfor nu med indførelsen af næste gene-
rations IT infrastruktur, der på lidt længere sigt skal kunne
overføre billeder, tale og naturligvis tekst lige så enkelt på
tværs af landegrænserne, som det sker mellem to skriveborde
i det samme kontor. Med flere fælles projekter 08 større viden
om, hvad der foregår andre steder i virksomheden, vil vi
kunne betjene vore kunder og samarbejdspartnere bedre,
bringe nye produkter hurtigere på markedet og fortsætte den
tradition for innovation, der er et kendemærke for Oticon.
høje lønsomhed - ikke kunne præstere
en indtjening, der er høj nok til frem
over at forrente selskabets samlede
egenkapital lige så godt som hidtil.
Bestyrelsen har derfor besluttet at
anvende akkvisitioner mere aktivt
fremover som redskab for at udvikle
koncernen. Det er bestyrelsens opfat-
telse, at moderselskabet ikke blot har
de finansielle, men også de ledelses-
mæssige forudsætninger for at kunne
tilkøbe virksomheder og indarbejde
disse i koncernen med godt resultat.
Søgningen efter egnede akkvisitions-
kandidater vil koncentrere sig om
områder, hvor styrkerne i den eksiste-
rende forretning kan udnyttes.
I forlængelse af denne beslutning ople-
ver vi det i tiltagende grad uhensigts-
mæssigt, at koncernen anvender
samme navn som dens største forret-
ningsenhed, Oticon. Eksempelvis
volder det betydelige problemer for
Bernafon at skulle kommunikere sin
position som uafhængig og konkurre-
rende virksomhed til Oticon, når
Oticon navnet samtidig anvendes som
betegnelse for det holdingselskab, der
ejer begge forretninger. Bestyrelsen har
derfor besluttet at indstille til general-
forsamlingens godkendelse, at Oticon
Holding A/S' navn ændres til Demant
Holding A/S med virkning fra general-
forsamlingen. Ændringen vil ikke
blive ledsaget af noget større design-
eller identitetsprogram, idet koncer-
nens selskaber, herunder Oticon sel-
skaberne, fortsat vil operere under
deres hidtidige navne. Ændringen får
således alene virkning for det børsno-
terede holdingselskab.
I 1996 har vi arbejdet på udbygning af
nettet af Bernafon salgsselskaber og
således oprettet Bernafon salgsselska-
ber i Japan og i Danmark samt overta-
Bestyrelsens beretning
get høreapparataktiviteten fra
Bernafons hidtidige distributør i
Sverige, Teknomed AB.
I juni 1996 overtog vi 65% af S.R.
Electronics ApS, der udvikler og pro-
ducerer måleinstrumenter til kortlæg-
ning af næsens og luftvejenes anatomi.
Efter overtagelsen er der udarbejdet en
ny og aggressiv strategi for selskabets
udvikling. Selskabet vil forfølge en
række nye forretningsmuligheder
inden for måleinstrumenter, som
anvendes af øre-næse-halslæger, og vil
derfor sammen med audiometervirk-
somheden Maico udgøre forretnings-
området diagnostiske instrumenter.
Selskabet har i starten af 1997 skiftet
navn til RhinoMetrics A/S.
Forretningsområder
HE Høreapparater
W Lydsystemer
sø Diagnostiske instrumenter
I forbindelse med konsolideringen af
de nye selskaber i koncernen vurderes
de overtagne aktiver og passiver til
dagsværdi i overensstemmelse med
koncernens regnskabsprincipper.
Samtidig hensættes til eventuelle
restruktureringsomkostninger.
Forskellen mellem købsprisen og den
revurderede egenkapital i det pågæld-
ende selskab fradrages ved konsoli-
deringen i koncernen som koncern-
goodwill.
KONCERN
De samlede goodwillnedskrivninger
som følge af overtagelse af selskaber i
1996 udgør 6,9 mio. kr.
Efter regnskabsårets udløb har koncer-
nen i januar 1997 erhvervet selskabet
Cotech Electronics A/S af 1.10.1992.
Cotech fungerer som underleverandør
af mikroelektronikproduktion til en
række elektronikvirksomheder i
Danmark og udlandet og beskæftigede
ved overtagelsen 31 medarbejdere.
Cotech supplerer dermed Danhybrid
A/S, hvis hovedaktivitet har været at
fungere som leverandør inden for kon-
cernen. De to virksomheder vil i løbet
af 1997 blive sammenlagt og flyttet til
et nyt fælles domicil.
Konkurrencekraft
Koncernens konkurrencekraft skabes
af en række forhold:
« Koncernens produktionsapparat og
infrastruktur både til fremstilling og
distribution af produkter og til under-
støtning af innovationsprocessen.
« Koncernens videnbase, som er op-
nået gennem en lang årrækkes forsk-
nings- og udviklingsindsats, arbejdet
med at forbedre metoder, processer
og systemer samt kendskabet til pro-
dukter, kunder og markeder.
. Koncernens portefølje af eksisteren-
de og planlagte produkter og mar-
kedsføringskoncepter, herunder
varemærker, som er kendt og værd-
sat blandt forhandlere og brugere.
+ Koncernens relationer til samar-
bejdspartnere, forhandlere og leve-
randører.
+ Koncernens medarbejderstab og
organisation, hvis evne til at udnytte
'Selskabsoversigt
KONCERN
Selskaber, der indgår i koncernregnskabet Primære Hjemsted Ejerandel Valuta Selskabs-
funktion kapital
Oticon Holding A/S E Danmark Moderselskab DKK 76.358.400
Datterselskaber
Oticon A/S UL | Danmark 100% DKK 22.000.000
Oticon Lydsystemer A/S = Danmark 100% DKK 1.000.000
Danhybrid A/S ER Danmark 100% DKK 1.000.000
RhinoMetrics A/S SER Danmark 65% DKK 500.000
Oticon A/S EH Norge 100% NOK 100.000
Oticon AB ER Sverige 100% SEK 400.000
Oticon Limited ER Skotland 100% GBP 30.000
Oticon GmbH E Tyskland 100% DEM 585.000
Oticon Nederland B.V. E Holland 100% NLG 50.000
Oticon S.A. E Schweiz 100% CHF 150.000
Oticon Italia S.r.l. EH Italien 100% ITL 94.900.000
Oticon Espana S.A. == Spanien 100% ESP 50.000.000
Oticon Inc. Ea USA 100% USD 13.500.000
Oticon K.K. N Japan 100% JPY 10.000.000
Oticon New Zealand Ltd. HM New Zealand 100% NZD 15.000
Oticon Australia Pty. Ltd. MH Australien 100% AUD 1.000.000
Oticon do Brasil Ltda. E Brasilien 100% BRL 58
Prodition S.A. ER Frankrig 100% FRF 4.000.000
Bernafon AG ER Schweiz 100% CHF 3.200.000
Bernafon Danmark A/S == Danmark 100% DKK 1.000.000
Bernafon AB E Sverige 100% SEK 1.500.000
Bernafon Hårgeråte GmbH E Tyskland 100% DEM 50.000
Maico Audiometer GmbH ER Tyskland 100% DEM 50.000
Bernafon U.K. Ltd. m England 100% GBP 2
Maico S.r,]. NE Italien 100% ITL 97.000.000
Bernafon-Maico Inc. E USA 100% USD 6.362.000
Bernafon K.K. = Japan 100% JPY 10.000.000
Bernafon Australia Pty. Ltd. HM Australien 100% AUD 1.000.000
Australian Hearing Aids Pty. Ltd. M Australien 100% AUD 50.200
Associerede selskaber
Otwidan ApS Em Danmark 33% DKK 120.000
Hearing Instrument Manufacturers Software Association A/S BE Danmark 25% DKK 400.000
Oticon Polska Sp. z 0.0 mM Polen 40% PLN 343.625
National Hearing Aid Systems Pty. Ltd. EH Australien 50% AUD 2.000
Selskaber erhvervet efter regnskabsårets udløb
Cotech Electronics A/S ER Danmark 100% DKK 1.100.000
Mm Salg og service mæ Produktion 8 Forskning og udvikling — Finans
viden, markedsposition, produkt-
portefølje, produktionsapparat og
infrastruktur er afgørende for frem-
tidig vækst og indtjening.
Koncernen har i regnskabsåret søgt at
forøge sin konkurrencekraft på alle de
nævnte områder gennem større auto-
matiseringsgrad i produktionen, et
fortsat stigende niveau for forskning
og udvikling, introduktion af nye pro-
dukter, varemærker og servicekoncep-
ter, nye samarbejdsaftaler med kunder,
leverandører og øvrige samarbejdspart-
nere og fortsat udvikling af Oticons
fleksible og innovative organisation.
Tilkomsten af Bernafon i 1995 har sti-
muleret denne udvikling, fordi et
større forretningsvolumen gør en ind-
sats på disse områder mere lønsom.
Forretningsvilkår
Med basis primært i Danmark er vil-
kårene for Oticon at skulle konkurrere
med udenlandske virksomheder med
et mere gunstigt omkostningsbillede.
Det danske løn- og omkostningsniveau
er højt, og det stiller krav om høj effek-
tivitet.
Med sin høje innovationsgrad er Oticon
særlig afhængig af vilkårene for forsk-
ning og produktudvikling i de lande, vi
primært arbejder i. Koncernen har gen-
nem de sidste fem år forøget sin forsk-
nings- og udviklingsindsats markant.
Oticon ønsker at fortsætte denne vækst
i de kommende år, men hæmmes af
den lave - og nedadgående - tilgang af
højt kvalificerede kandidater inden for
teknik og naturvidenskab i Danmark.
Hertil kommer en næsten total mangel
på offentlig forskning inden for det
audiologiske område i Danmark. Dette
forekommer uforståeligt, når Danmark
er hjemsted for en fjerdedel af verdens
høreapparatindustri. Den uundgåelige
Bestyrelse
ns beretning
KONCERN
Kursudvikling Oticon aktier
1.400 -
1.200 — Oticon Holding A/S
— KFX-indeks
1.000 -
800
600 -
400
maj 95 januar 96
konsekvens heraf vil være, at arbejds-
pladser inden for dette område vil blive
flyttet til udlandet i de kommende år.
Fremtidsudsigter
Om end kun en beskeden del af den
befolkningsgruppe. der lider af nedsat
hørelse, faktisk anvender høreapparat,
har bestyrelsen ikke indregnet nogen
væsentlig markedsvækst i sine forvent-
ninger til det kommende år. Bestyrelsen
forventer en fortsat forskydning til for-
del for avancerede - især digitale -
høreapparater i de kommende år.
Inden for denne produktkategori for-
venter vi en række nyintroduktioner
fra vore konkurrenter. Koncernen står
godt rustet til at møde denne konkur-
rence.
Allerede i første kvartal 1997 har Oticon
som nævnt påbegyndt introduktionen
af en ny generation af DigiFocus med
markante forbedringer. Dette vil senere
på året blive fulgt op af flere nye pro-
duktintroduktioner. Fortsat vækst i
salget af Audioflex produkter fra
Bernafon samt planlagte introduk-
tioner af nye Bernafon produkter bety-
der, at vi forventer en vækst i salget
marts 97
for Bernafon. Akkvisitionen af Cotech
i januar 1997 og etableringen af de nye
salgsselskaber i 1996 vil yderligere
bidrage til koncernens vækst i 1997.
Den ved årsskiftet 1996/97 etablerede
styrkelse af den amerikanske dollar og
øvrige dollarrelaterede valutaer for-
ventes ikke i væsentlig grad at påvirke
indtjeningen i koncernen, dels som
følge af at koncernen har en betydelig
omkostningsbase i disse valutaer, og
dels som følge af koncernens valuta-
politik, hvor fremtidige valutaindgange
i et vist omfang sikres gennem ind-
gåelse af valutaterminskontrakter.
For 1997 som helhed forventer besty-
relsen fortsat tocifret procentvis vækst
i både koncernomsætning og netto-
resultat.
k b - e åt e
æ Regns <abs- og revisionspåtegning
MODERSELSKAB & KONCERN
Regnskabspåtegning København, den 2. april 1997
len UD
Lars Kolind Niels Jacob
Direktion:
Bestyrelse: [ 4 /1
G '
Sven F. Thomsen / Jørgen Mølvang
”—f Formand Næstformand
7
AN
Be 18 Balar, MON NX
Bent Bahne Bahnson Niels Boserup
rd bly Sa D bedd
DM
Alf Duch-Pedersef Susanne Smith Hanne S
GET dl
h
nsen
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1996 for Oticon Holding A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper med henblik på
at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler, Under revisionen har vi ud fra
en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og
øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn samt vur-
deret, om regnskabernes information som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regn-
skabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økono-
miske stilling samt resultat.
København, den 2. april 1997
loitte & Touche G; C.Jespersen
Sta riseret Revisionsaktieselskab
Ler Meld Urnes
He ning Møl er Lone Møller Olsen Carsten Kjær
Statsaut. revisor Statsaut, revisor Statsaut. revisår Statsaut. refisor
Generelt
Koncernregnskabet og moderselskabets
regnskab er aflagt i overensstemmelse
med årsregnskabsloven, de af Køben-
havns Fondsbørs fastlagte retnings-
linier for børsnoterede selskaber og
de danske regnskabsvejledninger.
Den anvendte regnskabspraksis er
uændret i forhold til 1995. Der er dog
foretaget enkelte reklassifikationer af
regnskabsposter.
Konsolidering
I koncernregnskabet indgår de selska-
ber, som er vist på side 20.
Koncernregnskabet omfatter Oticon
Holding A/S (moderselskabet) og de
selskaber, hvor moderselskabet ejer
mere end 50% af stemmerettigheder-
ne. Koncernregnskabet er udarbejdet
på grundlag af reviderede regnskaber
for moderselskabet og af datterselska-
ber ved sammendrag af ensartede
regnskabsposter. Der er foretaget elimi-
nering af interne indtægter og udgifter,
aktiebesiddelser, mellemværender og
udbytter samt ikke realiseret intern
avance på varebeholdninger.
Selskaber, hvori koncernen ejer mel-
lem 20% og 50% af stemmerettighe-
derne, betragtes som associerede og
indgår i koncernregnskabet forholds-
mæssigt efter den indre værdis metode
(equityprincippet).
Nyerhvervede eller nystiftede datter-
selskaber og associerede virksomheder
medtages i resultatopgørelsen fra
anskaffelses- eller stiftelsestidspunk-
tet. Frasolgte eller ophørte selskaber
medtages frem til afhændelses- eller
ophørstidspunktet. Sammenligningstal
og hovedtal korrigeres ikke for nyer-
hvervede eller frasolgte selskaber.
Ved overtagelse af datterselskab eller
investering i associeret selskab revur-
deres nettoaktiverne efter koncernens
regnskabsprincipper, således at værdi-
Anvendt regnskabspraksis
MODERSELSKAB &
ansættelsen afspejler såvel aktivernes
som passivernes værdi for Oticon
Holding A/S, idet der hensættes til
imødegåelse af eventuelle omkostninger
ved besluttede omstruktureringer.
I de tilfælde, hvor anskaffelsesprisen
overstiger den opgjorte regnskabsmæs-
sige indre værdi på købstidspunktet,
fradrages forskelsbeløbet direkte i
egenkapitalen i købsåret som koncern-
goodwill. Et eventuelt negativt for-
skelsbeløb (badwill), der kan henføres
til fremtidige driftstab, opføres under
hensættelser.
Minoritetsinteresser
Ved opgørelse af koncernresultat og
koncernegenkapital anføres særskilt
den forholdsmæssige andel af dattersel-
skabernes resultat og egenkapital, der
kan henføres til minoritetsinteresser.
Fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta omregnes til danske kroner
efter balancedagens kurs eller den
kurs, hvortil de er kurssikret. Såvel
realiserede som urealiserede kursregu-
leringer medtages i resultatopgørelsen
bortset fra nedenstående tilfælde.
For udenlandske datterselskaber
omregnes resultatopgørelsen til danske
kroner efter transaktionsdagens kurs,
medens balancen omregnes efter
balancedagens kurs. Valutakurs-
regulering af datterselskabernes netto-
værdi ved regnskabsårets begyndelse
samt langfristede mellemværender
med datterselskaber foretages direkte
på egenkapitalen. Forskellen mellem
datterselskabernes nettoindtjening til
transaktionsdagens kurs henholdsvis
balancedagens kurs føres ligeledes
direkte på egenkapitalen.
Lån eller pengeanbringelse i fremmed
valuta indgået med henblik på valuta-
afbalancering i datterselskaber betrag-
tes som en del af denne investering.
Kursregulering af disse sikringer
KONCERN
modregnes derfor i kursreguleringen af
kapitalinteresser i datterselskaber.
Urealiserede kursreguleringer af ter-
minskontrakter, der er indgået med
henblik på at kurssikre kommende års
indtægter og udgifter, udskydes indtil
det varesalg, de er indgået med hen-
blik på at sikre, bliver udfaktureret.
Øvrige kursreguleringer er indeholdt i
resultatopgørelsen.
Resultatopgørelsen
Der foretages periodisering af alle
væsentlige indtægter og omkostninger.
Resultatopgørelsen er funktionsopdelt,
hvilket indebærer, at alle omkostnings-
tvper relateres til produktions-, distri-
butions-, administrations- samt forsk-
nings- og udviklingsfunktionerne.
Denne opdeling er gennemført i alle
selskaber uanset formålet med det
enkelte selskab.
Nettoomsætning
Som indtægtskriterium anvendes faktu-
reringsprincippet. Nettoomsætningen
repræsenterer årets salg fratrukket pro-
vision, rabatter samt returvarer,
Produktionsomkostninger
Produktionsømkostningerne omfatter
de direkte og indirekte fremstillings-
omkostninger, herunder afskrivninger.
Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostnin-
ger omfatter samtlige omkostninger i
forbindelse med forskning, udvikling
og prototypekonstruktion samt udvik-
ling af nye forretningskoncepter.
Forsknings- og udviklingsomkostnin-
ger udgiftsføres, når de afholdes.
Skat
Skat af årets resultat omfatter aktuel
skat af årets indkomst samt ændringen
i den opgjorte udskudte skat.
Hensættelsen til udskudt skat er be-
regnet af forskellen mellem de skatte-
mæssige og regnskabsmæssige værdier
af omsætningsaktiver. Der afsættes
æ-
MODERSELSKAB &
ikke udskudt skat, som hviler på an-
lægsaktiver, da koncernens investerings-
politik medfører, at den udskudte skat
på disse aktiver har karakter af at være
vedvarende.
Moderselskabet er sambeskattet med
en række datterselskaber. Selskabsskat
vedrørende de sambeskattede selska-
ber fordeles mellem de overskuds- og
underskudsgivende danske selskaber
(fuld fordeling). For de danske sambe-
skattede selskaber beregnes betalbare
og udskudte skatter med 38% i for-
hold til disses skattepligtige indkomst.
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver optages til
anskaffelsesværdi med fradrag af akku-
mulerede afskrivninger. Immaterielle
anlægsaktiver afskrives lineært over
aktivernes forventede brugstider.
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver optages til
anskaffelsesværdi med tillæg af even-
tuelle opskrivninger og med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger.
Materielle anlægsaktiver afskrives
lineært over aktivernes forventede
brugstider.
Bygninger 33-50 år
Tekniske anlæg og maskiner 3-5 år
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar 3-5 år
Investeringer, der ikke overstiger
50.000 kr., udgiftsføres fuldt ud i
anskaffelsesåret.
Finansielle anlægsaktiver
Moderselskabets kapitalandele i datter-
selskaber værdiansættes efter equity-
metoden, hvilket indebærer, at aktierne
"Anvendt regnskabspraksis
KONCERN
optages i balancen til den forholds-
mæssige andel af deres indre værdi. I
resultatopgørelsen medtages modersel-
skabets forholdsmæssige andel af dat-
terselskabernes resultat før skat efter
forholdsmæssigt fradrag af årets forskyd-
ning i ikke realiserede interne avancer.
Kapitalandele i associerede selskaber
optages efter samme principper som
for datterselskaberne.
Andre værdipapirer og kapitalandele
omfatter investeringer i aktier og obli-
gationer, som værdiansættes til anskaf-
felsesværdi, idet der dog foretages
nedskrivning som følge af vedvarende
værdiforringelse. Obligationerne ved-
rører afbalancering af den langfristede
gæld i moderselskabet, således at
renterisikoen er elimineret.
Varebeholdninger
Råvarer, indkøbte komponenter og
handelsvarer optages til anskaffelses-
pris eller nettorealisationspris, hvor
denne er lavere. Egenproducerede
varer samt varer under fremstilling
værdiansættes til værdien af direkte
medgåede materialer, direkte løn og
hjælpematerialer samt en andel af
indirekte produktionsomkostninger
(IPO).
Lageret er værdiansat efter FIFO-
princippet, der medfører, at de senest
modtagne varer anses for værende i
behold. På ukurante varer samt lang-
somt omsættelige varer er foretaget
fornødne nedskrivninger.
Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender fra salg optages med
fradrag af hensættelse til tab opgjort på
grundlag af en individuel vurdering af
tabsrisici.
Andre værdipapirer og kapitalandele
Værdipapirer opført som omsætnings-
aktiver værdiansættes til laveste værdi
af anskaffelsespris og kursværdi på
balancedagen.
Gæld
Gæld optages til nominel værdi,
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen er opstillet
efter den indirekte metode og viser kon-
cernens nettopengestrømme opdelt i
hovedaktiviteterne drift, investering og
finansiering.
Likviditet fra driften omfatter penge-
strømme fra årets drift reguleret for
driftsposter uden likviditetsvirkning
og ændringer i driftskapital. Drifts-
kapital omfatter omsætningsaktiver
ekskl. poster, der indgår i likvide mid-
ler, og kortfristet gæld reguleret for
afdrag på langfristet gæld, bankgæld
og udbytte.
Investeringsaktivitet omfatter penge-
strømme i forbindelse med køb og salg
af anlægsaktiver.
Finansiering omfatter betalinger til og
fra aktionærer samt optagelse og af-
drag på langfristet og kortfristet gæld,
der ikke indgår i driftskapitalen.
De likvide midler udgøres af likvide
beholdninger og værdipapirer med
fradrag af bankgæld.
Resultatopgørelse for året 1996
DT Eee
MODERSELSKAB & KONCERN
KONCERN
MODERSELSKAB Note (Beløb i 1.000 kr.)
1996 1995 1996 1995
0 0 1 Nettoomsætning 1.087.266 940.198
O U 5. Produktionsomkostninger (496.588) (ÆBLE GE]
0 ,— Bruttoresultat 590.678 511.835
0 0 5 Forsknings- og udviklingsomkostninger (98.991) Tad,
0 0 5. Distributionsomkostninger (267.016) (URSELLELELEREN
(14.395) [11,772] 5. Administrationsomkostninger (85.416) HOT. DU:
6.605 Fubbi Indtægter fra datterselskaber -
(7.790) (5.419) Resultat af primær drift 139.255 16.829
148.974 LES OL 4 Resultatandele før skat i datterselskaber -
Resultatandele før skat i associerede
574 04 selskaber 1.217 ås
18.931 1 00n 2. Finansielle poster, netto 19.780 basun
160.689 — 136.287 Resultat før skat og minoriteter 160.252 136.454
(40.403) (67.10231 3 Skat af ordinært resultat (40.403) så, 1081
- . Minoritetsinteressers andel 437 LINE
120.286 99.184 Årets resultat 120.286 90.184
— i er
Der foreslås fordelt med:
22.906 ID.0T I Udbytte
97.380 BRUulG Overført til frie reserver
Balance pr. 31.12.1996
MODERSELSKAB & KONCERN
æ
MODERSELSKAB Note Aktiver (Beløb i 1.000 kr.) KONCERN
1996 1995 1996 1995
0 U Indretning lejede lokaler 17.318 8.041
0 0 5 Immaterielle anlægsaktiver 17.318 8.241
3.969 u Grunde og bygninger 20.992 17.492
0 | Tekniske anlæg og maskiner 29.516 29,850
1.169 10 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 37.528 38.923
5,138 1.474 4,5 Materielle anlægsaktiver 88.036 86.265
145.837 hr din) Kapitalinteresser i datterselskaber -
812 bon Kapitalinteresser i associerede selskaber 1.784 726
81.607 ai Lån til datterselskaber -
38.868 ARESRE Andre værdipapirer og kapitalandele 39.045 46.971
0 Andre tilgodehavender 7.394 5.440
6 h 6 Beholdning af egne aktier 6 B
267.130 284.984 4,5. Finansielle anlægsaktiver 48.229 33.043
272.268 286.357 Anlægsaktiver i alt 153.583 147.549
0 " Råvarer 80.948 420,
0 Varer under fremstilling 11.913 Bb. 8Bn
0 U Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 132.426 Id ary
0 0 Varebeholdninger 225.287 198.672
0 Tilgodehavender fra salg 174.421 137.927
48.837 ii. Tilgodehavender hos datterselskaber -
0 6 Tilgodehavender hos associerede selskaber 10.960 4,500
66.856 ide Tilgodehavende udbytte -
6.991 TE Andre tilgodehavender 19.493 27.287
0 i Periodeafgrænsningsposter 5.021 14273
122.684 BlLATD Tilgodehavender 209.895 197.387
250.096 22.238 Andre værdipapirer og kapitalandele 250.096 212.238
0 9 Likvide beholdninger 50.821 79.725
372.780 218.908 Omsætningsaktiver i alt 736.099 688.022
RT KERNERNE
645.048 SØD. DAG Aktiver i alt 889.682 833.571
rr ==
Balance pr. 31.12.1996
MODERSELSKAB &
KONCERN
MODERSELSKAB Note Passiver (Beløb i 1.000 kr.) KONCERN
1996 1995 1996 1995
76.358 75.358 Selskabskapital 76.358 udad
199.972 Lan 972 Overkurs ved emission 199.972 bun
263.463 172.537 Reserver i øvrigt 263.463 puu.0
539.793 448.867 7. Egenkapital 539.793 448.867
TT" HEM
- Minoritetsinteresser 0
— BENENE
0 8 Hensættelser til udskudt skat 16.854 lo.
0 0 Andre hensættelser 47.270 hd tal
0 Hensættelser 64.124 81.702
TT
0 0 Prioritetsgæld 999 lEn
32.500 B8.7D0 Anden langfristet gæld 32.500 i
32.500 38.750 10 Langfristet gæld 33.499 1.216
6.250 bLLGU Kortfristet del af langfristet gæld 6.540 U
7.928 17.402 Bankgæld 17.146 ;
0. 0 Modtagne forudbetalinger fra kunder 705 hl
0 u Varekreditorer 48.523 ;
1.641 0 Gæld til datterselskaber -
30.284 DA7TU 3 Selskabsskat 36.206 i iu
3.746 FB Anden gæld 110.455 Bb in
0 U Periodeafgrænsningsposter 9.785 uh
22.906 I27 I Udbytte for regnskabsåret 22.906 bd
72.755 97.648 Kortfristet gæld 252.266 263.756
105.255 136.398 Gæld i alt 285.765 304.972
TTT" TT
645.048 585.265 Passiver i alt 889.682 835.571
11 Eventualforpligtelser
12 Medarbejderforhold
13 Revisionshonorarer
Pengestrømsopgørelse for året 1996
KONCERN
DTT .
(Beløb i 1.000 kr.) KONCERN
— Ez&&&&C&C&&CCCCCCCCCQ$Q$QCCCCCC———ææm—en eee een
1996 1995
Årets resultat efter skat 120.286 99,184
Afskrivninger 44.961 SÆDER
Forskydning i hensættelser (17.608) 14.557
Årets resultat korrigeret for ikke likviditetskrævende poster 147.639 148,407
Ændring i varebeholdninger (26.615) (54,007)
Ændring i tilgodehavender (12.508) (47. 767]
Ændring i kreditorer og anden gæld 17.504 (2.568)
Ændring i driftskapital (21.619) (104.942)
Driftens likviditetsvirkning 126.020 43.465
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver (13.144) (7.671;
Investeringer i materielle anlægsaktiver (32.403) (45.047]
Investeringer i finansielle anlægsaktiver (5.448) 676
Betaling for koncerngoodwill (6.873) (5,671)
Likviditet til investeringsaktiviteter (57.868) (54.313)
Ændring i langfristet gæld (7.717) Mm aap]
Betalt udbytte (15.271) HUD:
Forhøjelse af selskabskapital ved emission - [50.437
Minoritetsinteresser 0 (ton:
Likviditet til finansieringsaktiviteter (22.988) 133.050
Valutakursregulering af kapitalinteresser mv. 419 (7.441)
Monetære korrektioner i alt 419 (7.441)
Årets likviditetsvirkning, netto 45.583 114.761
Likviditetsposition, netto 1. januar 238.188 123.427
Likviditetsposition, netto 31. december 283.771 238.188
Likviditetsposition, netto 31. december, sammensættes som følger:
Likvide beholdninger 50.821 7Y.725
Andre værdipapirer og kapitalandele 250.096 212.238
Bankgæld (17.146) (53.775)
283.771 238.188
MODERSELSKAB
MODERSELSKAB &
E Note | - Nettoomsætning
1996 1995
0 0
0 D
0 0
MODERSELSKAB
1996 1995
2.626 mavd
22.558 2n,g1n
(6.253) (7.I4KI
18.931 16.090
MODERSELSKAB
Danmark
Udlandet
I alt
E Note 2 - Finansielle poster, netto
Renteindtægter fra datterselskaber
Øvrige finansielle indtægter
Øvrige finansielle udgifter
I alt
EH Note 3 - Skat af ordinært resultat
1996 1995
(4.132) (70)
(26.152) (up. ag7i
1.421 ID 401
(11.540) (211625!
(40.403) (37.103)
Skat i moderselskabet
Skat i sambeskattede selskaber
Regulering af skatter vedrørende tidligere år
i sambeskattede selskaber
Regulering af udskudt skat
Skat i øvrige datterselskaber og
associerede selskaber
I alt
Betalt skat i indeværende regnskabsår i sam-
beskattede danske selskaber udgør 22.358 t.kr.
1996
64,819
1.022.447
1.087.266
1996
27.719
(7.939)
19,780
1996
(30.284)
1.421
1.727
(13.267)
(40.403)
Noter til regnskab
KONCERN
KONCERN
1995
59.551
BELEBAT
940.198
KONCERN
1995
28,005
ULSU7T)]
18.408
KONCERN
1995
(23.779)
10,501
18.144]
(154811
(37.103)
Noter til regnskab
MODERSELSKAB
E Note 4- Anlægsaktiver Andre anlæg, Kapitalinteresser Andre værdi-
Grunde driftsmateriel Kapitalinteresser i associerede irer og
MODERSELSKAB og bygninger og inventar i datterselskaber selskaber kapitalandele
Anskaffelsessum 1.1.96 0 2.123 183.620 3.129 46.688
Tilgang i årets løb 3.969 210 19.504 0 260
Afgang i årets løb 0 (104) 0 0 (7.938)
Anskaffelsessum 31.12.96 3.969 2.229 203.124 3.129 39.010
Opskrivninger 1.1.96 0 0 75.005 0 0
Årets opskrivninger 0 0 23.645 0 0
Tilbageførsel af tidligere års opskrivninger 0 0 (3.118) 0 0
Opskrivninger 31.12.96 0 0 95.532 0 0
Nedskrivninger 1.1.96 0 0 (118.435) (2.503) 0
Årets nedskrivninger 0 0 (36.297) (70) (142)
Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger 0 0 1.913 256 0
Nedskrivninger 31.12.96 0 0 (152.819) (2.317) (142)
Afskrivninger 1.1.96 0 (750) 0 0 0
Årets afskrivninger o (414) 0 0 0
Afgang i årets løb 0 104 0 0 0
Afskrivninger 31.12.96 0 (1.060) 0 0 0
Bogført værdi 31.12.96 3.969 1.169 145.837 812 38.868
Årets investeringer i grunde og bygninger vedrører igangværende opførelse af ejendom i Hamborg.
Investeringen forventes at udgøre ca. 28 mio. kr.
ne . Resultat Indre værdi
Kapitalinteresser i datterselskaber” før skat 31.12.96
Datterselskaber med positivt resultat 155.629 191.346
Datterselskaber med negativt resultat (10.661) 1.279
Intern avance på varebeholdninger 3.461 (46.788)
Regulering fra ultimokurs til transaktionsdagens kurs 545 -
I alt 148.974 145.837
” Koncernens selskaber fremgår af oversigten på side 20.
Moderselskabet har i årets løb ydet lån til datterselskaber for 56.104 t.kr. og modtaget afdrag på 71.971 t.kr.
Noter til regnskab
KONCERN
EH Note 5 - Anlægsaktiver Andre anlæg, — Kapitalinteresser Andre værdi-
Indretning Grunde og Tekniske anlæg driftsmateriel i associerede papirer og
KONCERN lejede lokaler bygninger og maskiner og inventar selskaber kapitalandele
Anskaffelsessum 1.1.96 18.964 28.059 104.209 109.123 3.229 46.871
Kursreguleringer 406 905 1.311 977 0 0
Tilgang i årets løb 13.039 4.123 12.111 18.359 0 10.515
Afgang i årets løb (3.139) 0 (7.040) (7.705) 0 (7.938)
Anskaffelsessum 31.12.96 29.270 33.087 110.591 120.754 3.229 49.448
Opskrivninger 1.1.96 0 2.732 0 0 0 0
Årets opskrivninger 0 0 0 0 872 0
Årets afskrivninger” 0 0 0 0 0 0
Opskrivninger 31.12.96 0 2,732 0 0 872 0
Af- og nedskrivninger 1.1.96 (10.723) (13.299) (74.359) (70.200) (2.503) 0
Kursreguleringer (143) (499) (726) (754) O 0
Årets afskrivninger” (4.067) (1.029) (11.590) (18.013) 0 (10.262)
Årets nedskrivninger 0 0 0 0 (70) (141)
Tilbageførsel af tidligere års
nedskrivninger 0 0 0 0 256 0
Afgang i årets løb 2.981 0 5.600 5.741 0 0
Af- og nedskrivninger 31.12.96 (11.952) (14.827) (81.075) (83.226) (2.317) (10.403)
Bogført værdi 31.12.96 17.318 20.992 29.516 37.528 1.784 39.045
Den kontante vurdering af grunde og bygninger i Danmark udgør pr. 1.1.96 15.550 t.kr.
og har en bogført værdi pr. 31.12.96 på 10.255 t.kr.
= Årets afskrivninger fordelt på funktioner 1996 1995
Produktionsomkostninger 9.964 bat
Forsknings- og udviklingsomkostninger 20.578 OD
Distributionsomkostninger 8.912 ilti
Administrationsomkostninger 5.507 AE
44.961 bla
Gevinst/tab ved salg af anlægsaktiver (227) sl
I alt 44.734 32.807
Andre tilgodehavender vedrører deposita og diverse udlån til anskaffelsesværdi.
Noter til regnskab
MODERSELSKAB & KONCERN
EEN
E Note 6 - Beholdning af egne aktie MODERSELSKAB & KONCERN
1996 1995
Antal 210 210
Pålydende værdi 4 4
Anskaffelsesværdi 6 hb
E Note 7 - Egenkapital
Overkurs Reserve for
MODERSELSKAB Selskabskapital ved emission egne aktier Frie reserver I alt
Egenkapital 1,1.96 76.358 199.972 6 172.531 448.867
Kursregulering af datterselskaber (8.071) (8.071)
Øvrige kursreguleringer 7.945 7.945
Nedskrivning af goodwill (6.873) (6.873)
Regulering til ultimokurs 545 545
Henlagt af årets overskud 97.380 97.380
Egenkapital 31.12.96 76.358 199.972 6 263.457 539.793
Selskabskapitalen på nominelt 76.358.400 kr. er fordelt på 3.817.920 aktier a 20 kr. eller multipla heraf.
KONCERN 1996 1995
Egenkapital 1.1, 448.867 273.430
Emission - 150,337
Kursregulering af datterselskaber (8.071) (7.197)
Øvrige kursreguleringer 7.945 1.442
Nedskrivning af goodwill (6.873) (Share:
Regulering til ultimokurs 545 [1.587]
Henlagt af årets overskud 97.380 83.013
Egenkapital 31.12. 539.793 448.867
Noter til regnskab
MODERSELSKAB
MODERSELSKAB
1996 1995
(
oOo 0
0
U
SIQO 0 0
0
H Note 8 - Hensættelse til udskudt skat
Hensættelsen sammensættes således:
Skattemæssig nedskrivning, varebeholdninger
Regnskabsmæssigt tillæg af IPO, varebeholdninger
Regnskabsmæssige hensættelser på
tilgodehavender mv.
Regnskabsmæssige reservationer til restrukturering
Udskudt skat i udenlandske selskaber
I alt
Udskudt skat, som hviler på anlægsaktiver i
Danmark, er negativ med 5.723 t.kr.
Den udskudte skat, som hviler på anlægsaktiver
i udlandet, er uvæsentlig.
MODERSELSKAB
EH Note 9 - Andre hensættelser
& KONCERN
MODERSELSKAB — — um Note Andenes
1996 1995
)
(me
se
n
MODERSELSKAB
Fratrædelses- og pensionsforpligtelser
Garantihensættelser
Øvrige hensættelser
I alt
E Note 10 - Langfristet gæld
1996 1995
7.500 13,750
Langfristet gæld, der forfalder efter 5 år
KONCERN
1996 1995
6.714 B.S b2
9.855 11.387
397 sl6
(285) (100!
173 SYSTE
16.854 18.581
KONCERN
1996 1995
13.226 JL TSG
32.154 ATLET
1.890 14.734
47.270 63.151
KONCERN
1996 1995
7.861 1Æ0TN
Noter til regnskab
MODERSELSKAB
& KONCERN
MODERSELSKAB EH Note I! - Eventualforpligtelser KONCERN
1996 1995 1996 1995
Kautionsforpligtelser for datter- ——
17.319 LGD selskabers kreditlinier -
7.075 ogT Heraf udnyttet -
u Huslejeforpligtelser me 48.244 (1320
i Leasingforpligtelser 674 b05
De sambeskattede danske selskaber hæfter solidarisk for skatten
af sambeskatningsindkomsten. 7
Til dækning af koncernens fremtidige valutaindgange er der
pr. 31.12.96 indgået normale terminskontrakter til en samlet
værdi af 247 mio. kr.
MODERSELSKAB H Note 12 - Medarbejderforhold i KONCERN
1996 1995 — 1996 1995
7 Antal fuldtidsbeskæftigede 1.443 1.485
Personaleudgifter:
8.942 ig Gage og løn 334.888 Iriuy
68 Pensionsbidrag 6.304 0
14 Sociale udgifter 16.054 1470
9.024 8.081 I ait 357.246 339,626
Heraf udgør vederlag til ledelsen:
5.450 ig Direktion 5.450 000
850 Bestyrelse 988 PTn
MODERSELSKAB
1996 1995
160
108 fl
170 DOul
H Note 13 - Revisionshonorarer
Deloitte & Touche, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Honorar til revision
Honorar vedrørende øvrige ydelser
KPMG C.Jespersen
Honorar til revision
Honorar vedrørende øvrige ydelser
Bernafon AG
NGOer DET
CH-3018 Bern
STS NSA
Telefon: (41) 319981515
Telefax: (41) 319981590
Direktør: Peter Finnerup
Bernafon Hårgeråte GmbH
ANES TE roer es Tr
D-12277 Berlin
Tyskland
Telefon: (49) 307239370
Telefax: (49) 3072393719
Direktør: Thomas Geiser
Maico S.r.l.
Piazza delle Crociate, 2
1-00162 Rom
Tr s3]
Telefon: (39) 64404286
Telefax: (39) 644232795
Direktør: Primo Tenedini
Maico Audiometer GmbH
Rohrdamm 7
Siemensstadt
D-13629 Berlin
Tyskland
Telefon: (49) 3038629441
Telefax: (49) 3038629490
Ledelse:
Arne Boye Nielsen
Wolfgang Kåpke
Bernafon U.K. Ltd.
Unit 6
Westerham Trade Centre
The Flvers Wav
Westerham, Kent TN16 1DE
England
Telefon: (44) 1959561942
RETTES ER LTSTEER:
Direktør: Irene Gilbert
Bernafon-Maico Inc.
9675 West 76th Street
Minneapolis, MN 55344
U.S, A.
Telefon: (1) 6129414200
Telefax: (1) 6129034200
Direktør: Henrik M, Nielsen
Bernafon Australia Pty. Ltd.
AHA House
512 Wickham Street
MORDET er TOR]
[TONER TSA VET ITST DRE 19707)
VANUES ENS DET 310]
Telefon: (61) 7325
Telefax: (61) 7325:
Direktør: Lars Kirk
Bernafon Danmark A/S
ANES TAND
DK-3450 Lynge
Telefon: (45) 48192950
Telefax: (45) 48192951
Ledelse: Oliver Benting
Bernafon K.K.
No. 2F, Nishiki-cho Tsukasa Bldg.
1-17-4 Kanda Nishikicho
Chivoda-ku, Tokvo 101
Japan
Telefon: (81) 332958908
ØRNE (81) 332958903
Direktør: Atsushi Tomimori
EEN:
Starrbåcksgatan 8,
5-172 34 Sundbyberg
Sverige
Telefon: (46) 8280590
Telefax: (46) 8280535
Direktør: Thomas Åslund
RhinoMetrics A/S
Industrivej 9
DK-3540 Lynge
Telefon: (45) 42188700
SEERE SEE EEE Et
Direktion:
Arne Bove Nielsen
Steen Rasmussen
Cotech Electronics A/S
H.J. Hølst Vej 4
DK-2610 Rødovre
Telefon: (45) 31416166
Telefax: (45 i
Direktør: Claus Ostenfeld
Selskaber og adresser
Oticon Holding A/S
Strandvejen 58
DK-2900 Hellerup
Telefon: (45) 39177100
Telefax: (45) 39277900
Direktion:
Lars Kolind
Niels Jacobsen
Executive Scientist:
Poul Erik Lyregaard
DATTERSELSKABER
Oticon A/S
Strandvejen 58
DK-2900 Hellerup
Telefon: (45) 39177100
Telefax: (45) 39277900
IByIS: I ate
Lars Kolind
Niels Jacobsen
Danhybrid A/S
Hejrevej 28
DK-2400 København NV
KRISTNE EET UN
Telefax: (45) 38160510
Direktør: Svend Thomsen
Oticon Lydsystemer A/S
Mejeribakken 8
DK-3540 Lynge
Telefon: (45) 42188006
Telefax: (45) 42189330
Direktør: Tommy Horn
Oticon Italia S.r.l.
Lungarno Guicciardini, 7
- I-50125 Firenze
Italien
Telefon: (39) 55215886
Telefax: (39) 55268343
Direktør: Umberto Cotrona
Oticon Nederland B.V.
Weverij 9
MORDENE Te
NL-1180 AP Amstelveen
Holland
Telefon: (31) 206438866
Telefax (31) 206432054
Direktør:
Gerard J.J. van der Wel
Oticon K.K.
No. 1 Hanei Bldg.
1-10-3, Shinjuku
Shinjuku-ku, Tokyo 160
Japan
Telefon: (81) 333545131
Telefax: (81) 333545137
Direktør: Hiroshi Koyama
Oticon A/S
Fred. Olsensgate 6, 6.
P.O. Box 404
N-0103 Oslo
Norge
Telefon: (47) 22339010
Telefax: (47) 22339060
Direktør: Ole Bøgeskov-Jensen
(eier REN
Niklaus Konrad-Strafe 18
CH-4500 Solothurn
Schweiz
Telefon: (41) 326237161
Telefax: (41) 326224704
USET SEEENSET st e Esa Tet at
Oticon Limited
Cadzow Industrial Estate
Off Low Waters Road
Hamilton
Lanarkshire ML3 7QE
Skotland
Telefon: (44) 1698283363
Telefax: (44) 1698284308
Direktør: Roy S, Mathieson
Oticon Espaiia S.A.
Carretera de Canillas, 138
Centro Comercial, Guadalupe
E-28043 Madrid
Spanien
Telefon: (34) 17594499
Telefax: (34) 13001508
Direktør: Anders C. Jeffert
Oticon AB
Norra Riddarholmshamnen 1, 6.
Box 2108
S-10313 Stockholm
Fa Be
Telefon: (46) 87918130
Telefax: (46) 87964780
Direktør: Susanne Nyberg
Oticon GmbH
Hellgrundweg 109
Postfach 54 04 64
D-22504 Hamborg
Tyskland
Telefon: (49) 408488840
Telefax: (49) 40847198
Direktør: Torben Lindø Hansen
Oticon Inc.
29, Schoolhouse Road
MOREN
Somerset, N.J. 08875-6724
U.S.A.
MESS TO TEE ERR NSTTUD PAN
Telefax: (1) 9085600029
NISSEN LOE
Oticon New Zealand Ltd.
142 Lambton Quav
P.O. Box 9128 Te Aro
NAT Naar L re) ns
New Zealand
Telefon: (64) 44733330
Telefax: (64) 44734440
Direktør: Karen Pullar
Oticon Australia Pty. Ltd.
Level 5, 34 Charles Street
Parramatta, N.S.W. 2150
Australien
Telefon: (61) 296358188
Telefax: (61) 296334021
Direktør: Niels-Jørgen Toxværd
Oticon Polska Sp. 2 0.0
4/6 Plac Trzech Krzyzy
001-499 Warszawa
Polen
Telefon: (48) 226253794
Telefax: (48) 226254512
Direktion:
Andrzej Konopka
Pavel Rajhert
Prodition S.A.
37-39. rue J.-B. Charcot
F-92400 Courbevoic
Frankrig
Telefon: (33) 141880080
Telefax: (33) 143348519
Direktør: Jens Kofoed