Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Regnskabsårets vigtigste
begivenheder
5 års hoved- og nøgletal
Koncernens udvikling
Markedsudvikling
Produkter og udvikling
Medarbejdere
Aktionærforhold
Fremtiden
Påtegninger
Regnskabsberetning
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse
Balance
Pengestrømsopgørelse
Noter
Bestyrelsens/direktionens BR
ledelseshverv
Selskabsadresser
Generalforsamling
Afholdes mandag den 25. januar 1999
kl. 16.30 på adressen:
Radisson SAS Scandinavia Hotel
Amager Boulevard 70
2300 København S.
Aktionærer kan bestille adgangskort og stem-
mesedler ved henvendelse på selskabets
kontor, Sdr. Ringvej 49, 2605 Brøndby,
tlf. 43 63 01 11, fax 43 43 16 16, i perioden fra
offentliggørelsen/udsendelsen af indkaldelsen
til generalforsamling og indtil den 20. januar
1999 kl. 16.00.
Udbytte for regnskabsåret 1997/98 overføres
til den i Værdipapircentralen registrerede
konto den 29. januar 1999.
Regnskabsårets vigtigste begivenheder
+ Overskud efter skat blev 8,8 mio. kr. mod + Introduktion af flere nye produkter, der alle
8,2 mio. kr. året før. blev positivt modtaget på markedet.
+ Koncernomsætningen blev 228 mio. kr. . Opgradering af Ambu's IT system.
mod 237 mio. kr. året før. + Markedsføring af Ambu? CardioPump? kon-
+ Produktudviklingsomkostninger øget med centreres i lande uden for USA.
ca. 30%.
Koncernorganisationen
Amhbu International A/S
Danmark.
Salg, produktion, udvikling
Ambu Inc.
USA
Salg og produktion
Amhu France Sarl
Frankrig
Salg
Ambu (Deutschland) GmbH
Tyskland
Salg
me Moderselskab
Ambu Medical Ltd.
cms Datterselskaber
Hong K
mee Distributører
Salg
057
AB Germa ? 13%
Ek,
Sverige SÅ »So,
Salg, produktion, udvikling 22 &E &
%, " "Ey
Vi,
5
5 års hoved- og nøgletal
Beløb i mio. DKK
Koncernen
1993/94 1994/95 1995/96 1996/97 1997/98
Hovedtal Omsætning
Nøgletal
Valuta-
kurser
ultimo
Resultat af primær drift
Finansielle indtægter, netto
Resultat før ekstraordinære
poster og skat
Koncernresultat
Samlede aktiver, ultimo
Egenkapital, ultimo
Aktiekapital
Investeringer i materielle
anlægsaktiver
Afskrivninger
Frit cash flow
Antal medarbejdere, gns.
Overskudsgrad 1)
Afkastningsgrad 2)
Egenkapitalens forrentning 3)
Egenkapitalandel 4)
Overskud pr, 100 kr, aktie 5)
Udbytte pr. aktie
Pay-out ratio 6)
Aktiernes indre værdi 7)
Aktiekurs ultimo
Børskurs / indre værdi
Price Earningskvote (PE) 8)
USD
DEM
FRE
212,3
21,8
1,7
23,5
16,5
221,1
173,5
45,4
11,7
8,7
3,4
296
10,3%
9,9%
9,8%
78%
36
10
28%
382
860
2,3
24
607,25
392,36
114,94
219,5
17,6
6,7
24,3
16,7
227,4
183,9
45,4
11,0
8,2
14,9
311
8,0%
7,7%
9,3%
81%
37
10
27%
405
940
2,3
26
550,80
388,98
112,56
207,0
2,3
5,9
8,2
5,6
226,7
185,3
45,4
13,3
10,1
(14,6)
323
1,1%
1,0%
3,0%
82%
12
10
81%
408
650
1,6
53
586,85
384,41
113,71
237,1 227,9
9,2 9,1
3,7 4,2
12,9 13,3
8,2 8,8
242,7 233,8
191,5. 193,3
45,4 45,4
6,8 7,0
11,2 9,3
16,4 22,4
293 274
3,9% — 4,0%
3,8% 3,9%
4,4% — 4,6%
79% … 83%
18 19
10 10
55% — 52%
422 426
560 350
1,3 0,8
31 18
673,95 637,10
380,78 380,29
113,37 113,42
1) Overskudsgrad: Overskud af primær drift i % af nettoomsætning
2) Afkastningsgrad: Overskud af primær drift i % af samlede aktiver
3) Egenkapitalens forrentning: Årets overskud i forhold til gennemsnitlig
egenkapital
4). Egenkapitalandel: Egenkapitalens andel af samlede passiver, ultimo
5) Overskud pr. 100 kr. aktie: Overskud efter Skat i forhold til gennemsnitlig
antal aktier
6). Pay-out ratio: Deklareret udbytte i procent af årets overskud
7). Aktiernes indre værdi: Samlede egenkapital i forhold til antal aktier, ultimo
8) Price earningskvote: Børskurs / Indtjening pr. aktie
150
100
Koncernens omsætning
Mio. DKK
250 ————————
0 93/94 94/95 95/98 96/97 97/08
Overskud før skat/efter skat
Mio. DKK
30 —————————
25 ————————
20- —
0 93/94 94/95 95/98 26/97 97/98
Før skat
=mm Efter skat
Koncernens aktiver/egenkapital
Mio. DKK
250 —————————
20 RR.
50
0 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98
Samlede aktiver
== Egenkapital
Koncernens udvikling
Regnskabsåret 1997/98 var fokuseret på at
forbedre konkurrencekraften på Ambu's pro-
duktsortiment samt introducere nye innovative
produkter.
+ Ressourcerne til produktudvikling blev øget
med næsten 30% fra 8,7 mio. kr. til 11,1
mio, kr.
+ Der blev i året introduceret en række nye
produkter, deriblandt
- Ambu? MediBag'"
-. Ambu? Cardiac Care Trainer System
- Ambu? Matic med Ventilation Monitor
samt opdatering af eksisterende produkter.
+ Alle Ambu's Lifecare produkter blev CE-
mærket.
Ambu opnåede i 1997/98 en mindre fremgang
i resultat efter skat fra 8,2 mio. kr. til 8,8 mio.
kr. Resultatet er under det forventede og må
derfor betegnes som ikke tilfredsstillende spe-
cielt i relation til den investerede kapital. Regn-
skabsåret har været kraftigt præget af øgede
omkostninger til produktudvikling og IT-pro-
jekter, hvilket har påvirket selskabets
resultatudvikling.
Koncernomsætningen. blev 228
mio. kr. mod 237 mio. kr. året før,
hvilket svarer til en stigning i stan-
dardsalget på 6%, idet salget i
1996/97 indeholdt éngangsordrer til
militær og internationale organisati-
oner for i alt 22 mio. kr.
Ambu's strategiske samarbejdspartner Phy-
sio-Control blev i 1998 overtaget af det ameri-
kanske firma Medtronic. Overtagelsen får
ingen væsentlig betydning for Ambu, idet det
eksisterende samarbejde fortsætter uændret.
Physio-Control har overtaget distributionen af
Ambu's produkter i Sverige, England samt Ita-
lien og afsætningen på disse markeder har
siden udviklet sig positivt. Samarbejdet med
Physio-Control vil også fremover koncentrere
sig om disse markeder.
Europa
Norden
Danmark
Latinamerika
USA & Canada
Fjernøsten & Australien
Mellemøsten & Afrika
Markedsudvikling
Ambu's genoplivningsprodukter sælges til
ambulancesystemer og hospitaler over hele
verden. Det nordamerikanske marked udgør
ca. halvdelen af det samlede verdensmarked,
mens Vesteuropa tegner sig for ca. 35%. Af de
resterende 15% udgør Japan langt det
væsentligste enkeltmarked.
Inklusiv Japan aftager de
industrialiserede lande
omkring 90% af Ambu's
afsætning, hvilket inde-
bærer, at Ambu kun i rin-
ge grad har været og er
sårbar over for den langstrak-
te, økonomiske krise i Fjernøsten,
Samlet set har Ambu en meget væsentlig
markedsandel på det globale marked inden
for selskabets forretningsområde. Markedsan-
delen svinger dog betydeligt fra produkt til
produkt og fra marked til marked.
For genoplivningsposer er Ambu således
absolut verdens førende producent og eneste
leverandør med et totalt produktsortiment,
Ambu's markedsandel på dette område varie-
rer fra ca. 25% i USA til
mellem 50 — 90% j
resten af verden, Inden
for træningsmanikiner er
Ambu verdens næst-
største udbyder med en
global markedsandel på
mellem 20 - 30%.
For de industrialiserede lande må vækstpoten-
tialet for Ambu's afsætning betegnes som
behersket, idet landenes ambulance- og red-
ningssystemer samt hospitalerne må karakte-
riseres som ganske veludrustede. Dog vil der
fortsat være basis for stigende afsætning af
nye produkter med unikke features til eksem-
pelvis akut førstehjælp.
På den baggrund er det ganske
tilfredsstillende, at Ambu's
lokale salgsselskaber på de
tre væsentligste marke-
der: USA, Tyskland og
Frankrig alle opnåede
fremgang i regnskabsåret.
| resten af verden er Ambu
repræsenteret på alle markeder, pri-
mært ved hjælp af eksklusive distributører.
Ambu opretter derfor kun egne salgsselska-
ber, såfremt det respektive marked har poten-
tiale til at opnå og fastholde en tilstrækkelig
stor markedsandel, der giver kritisk masse og
sikrer Ambu en bedre langsigtet indtjening end
afsætning via distributører.
Manglende kritisk masse i England og Italien
var således den driftsøkonomiske baggrund
for samarbejdet med Physio-Control og der-
ved nedlæggelsen af de to datterselskaber i
1997,
| de øvrige geografiske regioner, herunder Øst-
europa, Rusland, Fjernøsten og Latinamerika,
er vækstpotentialet fortsat betydeligt, idet en
lang række lande helt mangler eller kun er i
færd med at opbygge ambulancesektoren og
hospitalssysternet.
På disse markeder har omsætningen i regn-
skabsåret udviklet sig lidt under det forvente-
de som en konsekvens af de regionaløkono-
miske stramninger.
USA
Det amerikanske marked for Ambu's produk-
ter er voksende, men præget af hård priskon-
kurrence. Inden for genoplivningsposer, der i
USA alle er éngangsposer, er Ambu's mar-
kedsandel på ca. 20 - 30% trods markant
konkurrence fra de øvrige markedsdeltagere,
der alle er amerikanske.
Inden for det store marked for støttehalskraver
er det i løbet af de sidste to år lykkedes Ambu
at gennemføre en indtrængningsstrategi, der
har ført til en markedsandel på over 30%.
Samlet set udgør éngangsprodukterne, bl.a.
genoplivningsposen Ambu? SPUR2, éngangs-
masken Ambu? LifeKey? og halskraverne
Ambu? Perfit& og Ambu? Perfit ACE" nu 70%
af Ambu's afsætning i USA.
Ambu afsætter både selskabets produkter
direkte til slutbrugere gennem egen salgsorga-
nisation og via forhandlere specialiseret inden
for ambulance- og nødhjælpssektoren eller
indkøbsorganisationer til hospitaler.
Det amerikanske datterselskab, Ambu Inc.,
opnåede i regnskabsåret 1997/98 en omsæt-
ning på USD 14,3 mio. mod USD 15,3 mio.
året før, der dog indeholdt en større militæror-
dre på USD 1,4 mio.
Europa
| Europa udviklede markedet sig positivt og
Ambu's omsætning steg som forventet.
Udover Tyskland og Frankrig, hvor Ambu har
egne salgsdatterselskaber, er England, Spani-
en og Italien de største distriputørmarkeder.
Samlet set har Ambu en gunstig markedspo-
sition på det europæiske marked med en mar-
kedsandel på mellem 40 - 90%, dog størst
inden for genoplivningsposer, manuelle suge-
pumper og træningsudstyr.
Den væsentligste konkurrent i Europa er det
norske firma Laerdal Medical AS, der dækker
samme produktprogram som Ambu.
Det franske datterselskab, Ambu France Sarl,
opnåede i regnskabsåret en omsætnings-
fremgang fra FRF 28,1 mio. til FRE 29,4 mio.,
svarende til en stigning på 5%, Fremgangen
hidrører fra et øget salg af Ambu's traditionelle
produkter, såsom genoplivningsposen Ambu?
Mark Ill, sugepumpen Ambu &
Twin Pump, ventiler og masker,
Efter nogle svære år på det
tyske marked opnåede Ambu
(Deutschland) GmbH et sær-
deles tilfredsstillende driftsre-
sultat for regnskabsåret
1997/98. Den forbedrede indtjening skyldes
først og fremmest en omsætningsfremgang
på 24% fra DEM 5,8 mio, til DEM 7,2 mio.
Væksten i salget er blandt andet realiseret ved
en effektivisering og udbygning af markeds-
føringen, hvor der er oprettet en ny telemarke-
tingfunktion. Også for det tyske salgsselskab
var afsætningen og salgsfremgangen jævnt
fordelt på Ambu's traditionelle genoplivnings-
og træningsprodukter.
Salget i resten af Europa
viste ligeledes en frem-
gang. Fremgangen var
dog størst i Spanien, Hol-
land og Østrig,
| Østeuropa og Rusland
udviklede salget sig lidt
under det forventede
grundet de økonomiske
problemer i området.
Den øvrige verden
Ambu indgik i løbet af regnskabsåret ny distri-
butøraftale i Japan. De foreløbige resultater af
det ny samarbejde er positive.
I de øvrige lande i Fjernøsten har den økono-
miske krise påvirket Ambu's afsætning og
medført en vis stagnation i salget. Regionens
betydning er dog begrænset, hvorfor afmat-
ningen ikke nævneværdigt har påvirket den
samlede indtjeningsevne. Ambu's udestående
tilgodehavender i området er få og de mest
usikre er afskrevet.
For de øvrige geografiske regioner: Latiname-
rika, Mellemøsten og Afrika, der samlet set
kun udgør 5% af Ambu's samlede omsætning
har afsætningen udviklet sig som forventet.
Produkter og udvikling
Et højt kvalitetsniveau og konstant innovativ
produktudvikling sikrer Ambu et stærkt navn
og en klar profil inden for akut genoplivning.
Ambu's genoplivningsposekoncept, kendt i
hele verden som ”the Ambu bag”, fremstår
stadig som ”state of the art”. Denne position
er gennem årene sikret ved løbende udbyg-
ning af poseprogrammet og anvendelse af fle-
re forskellige materialer. Dertil kommer udvik-
ling af ventiler, masker, emballage, tasker, kuf-
ferter osv, så det samlede koncept i dag sikrer
Ambu en enestående position. Salget af gen-
oplivningsposer incl. tilbehør udgør således op
mod halvdelen af Ambu's samlede omsæt-
ning.
Forretningsområder
Mio.DKK
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
Lifecare Træning
mm 06/97
97/98
Også markedsudviklingen inden for éngangs-
produkter udgør en væsentlig faktor for Ambu.
Markedet for éngangsprodukter har således
været i kraftig vækst de sidste 10 år, især i
” CardioPump? på det amerikan-
USA, hvor det er lykkedes Ambu at opnå en
stærk og konkurrencedygtig position.
Éngangsprodukterne Ambu? SPURE, Ambu?
Res-Cue Maske, Ambu? LifeKey? og Ambu?
Perfit? udgør i dag ca. 35% af Ambu's samle-
de afsætning og andelen er stigende.
Amu indleverede i september 1997 en meget
omfattende ansøgning (PMA - Pre Market
Approval) for Ambu? CardioPump? til sund-
hedsmyndighederne i USA. Ansøgningen var
baseret på kliniske studier, primært udenfor
USA. I juni måned 1998 blev denne ansøgning
behandlet, og Ambu fik | august tilkendegivet
at for en eventuel fremtidig godkendelse var
nye omfattende kliniske overlevelsestudier i
USA nødvendige.
På denne baggrund er det besluttet fremover
at koncentrere markedsføringen af Ambu?
CardioPump? uden for USA, jf. selskabets
fondsbørsmeddelelser i august
1998. Omsætnings- og Indtje-
ningsmæssigt ændrer denne
beslutning ikke selskabets for-
ventninger. til fremtiden, idet
potentialet for salg og indtje-
ning stammende fra Ambu?
ske marked aldrig har været indregnet i hver-
ken budgetter eller strategiplaner.
Ambu's immobiliseringsprodukter, der dækker
støttehalskraverne Ambu? Perfit? og den
justerbare halskrave Ambu? Perfit ACEY tog
yderligere markedsandele i året, hvorimod sal-
get af Germa's vakuumprodukter udviklede sig
utilfredsstillende.
Ambu? MediBag'"
with Ventilation Monitor
Inden for træningsudstyr og -
manikiner har markedet ud-
vist en svagt faldende ten-
dens. Efterspørgslen går i
retningen af mere simple og
prisbilige mManikiner, hvor
Ambu's produktstyrke ligger
på høj kvalitet og en lang række tilhørende fea-
tures til træningsmanikinerne, Ambu's salg af
træningsudstyr har derfor samlet set udvist en
stagnerende udvikling,
Med produktet Ambu? MegaCode Trainer
System har Ambu dog konkurrencemæssigt i
de seneste år opnået en ledende position
inden for de avancerede manikiner. Denne
position er senest styrket yderligere med intro-
duktion af flere nye produkter.
Produktudvikling
Innovation og produktudvikling udgør Ambu's
kernekompetence ikke mindst i forhold til sel-
skabets konkurrencekraft og dermed langsig-
tede indtjeningsevne,
Ambu gennemførte derfor i 1997/98 et sær-
deles omfattende investeringsprogram for at
sikre selskabets produktudviklings-
evne.
Med det formål at styrke den in-
novative, idéskabende koncept-
udvikling yderli-
gere og fort-
sat effektivi-
sere produkt-
e udviklingen blev
udviklingsfunk-
tionen i regnskabsåret opdelt i henholdsvis:
Konceptudvikling og Produktudvikling.
Konceptudvikling behandler ideer fra marke-
det og selskabets egne ideer. Funktionen
indeholder bl.a. en markedsanalysefunktion
og en designfunktion. Produktudvikling fore-
går med den nye opdeling i tværorganisatori-
ske projektgrupper, der sørger for at de kom-
mende produkter bliver klar i de specificerede
kvaliteter, holder de beregnede prisniveauer
og i det hele taget følger de lagte tidsplaner.
De foreløbige resultater af denne produktud-
viklingsstrategi er positive og forventes på
længere sigt at styrke Ambu's udviklingsevne
yderligere.
Nye produkter
Ved et stort distributørmøde i juni 1998 i for-
bindelse med en vigtig europæisk branche-
kongres med over 40 lande repræsenteret
præsenterede Ambu en række nye produkter.
Ambu? MediBag”" udgør et helt unikt 3-j-1
koncept, hvor éngangsgenoplivningsposen
kan bruges både til traditionel ventilation, til
inhalation af medicin og til at give ilt. Dette
patentbeskyttede kombinationsprodukt. vil
bl.a. blive brugt til akutte astmapatienter, der
derved både kan få ilt, ventilation og astma-
medicin. Derved opnår brugeren (lægen,
sygeplejersken, paramedics eller andre) mulig-
hed for kun at have én pose og derved spare
udstyr, tid, penge, plads osv. Med produktet
forventer Ambu både at kunne skabe et nyt
marked samt erobre markedsandele, især på
det amerikanske marked.
Den kompakte, enkle transportventilator,
Ambu? Matic, er blevet udbygget med en
separat alarmmonitor. Denne produktudvikling
skal ses i lyset af EU-krav for salg af trans-
portventilatorer og er et bevis på Ambu's evne
til nytænkning baseret på markedskrav. Sam-
let set har det nye produkt styrket Ambu's
konkurrenceevne ganske betydeligt på dette
marked.
Endvidere har Ambu i løbet af regnskabsåret
introduceret Ambu? Res-Cue Maske, et meget
konkurrencedygtigt mund-til-maske koncept,
også et éngangsprodukt, samt en alumini-
umsnødhjælpskuffert, Ambu? lance?, især til
det tyske marked.
På træningssiden har Ambu valgt at styrke
konkurrencedygtigheden på de avancerede
manikiner. Efter den succesfulde introduktion
af Ambu? MegaCode Trainer System for 4 år
siden er systemet i regnskabsåret opdateret
med et helt nyt Windows bruger interface.
Samtidig er der udviklet en mere simpel pro-
duktversion, Ambu? Cardiac Care Trainer
System til træning af almindelig hjerte-/unge-
genoplivning, defibrillering og intubation af
patienter. Begge produkter er modtaget
meget positivt af markedet.
Ambu? Cardiac Care Trainer System
11
12
Medarbejdere
Koncernen beskæftigede pr. 30. september
1998 263 medarbejdere imod 280 fuldtidsan-
satte samme tid sidste år.
Udviklingen dækker over en ændret fordeling
af medarbejderstaben, idet der i årets løb er
ansat flere i produktudviklingsfunktionen,
mens antallet af medarbejdere i produktion,
administration og salgsfunktioner er reduceret.
Medarbejdere - Gennemsnit for året
350
300
2507 07 RR -
200
150
100
50
0 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98
mmm Danmark Koncernen
Ledere
For bl.a. at styrke Ambu's muligheder for aktivt
at evaluere opkøbs- og alliancemuligheder blev
direktionen udvidet pr. 1. august 1998 med
direktør cand. merc. Ole Nyvold, (45), der har
ansvar for koncernøkonomi, IT, produktions-
funktion samt de europæiske datterselskaber.
Adm. direktør Vivi Kjær fratræder ved udgangen
af december 1998, og direktør Ole Nyvold kon-
stitueres samtidig som administrerende direktør.
Udover direktionen, udgøres ledelsesgruppen i
Amhu af følgende funktionschefer: Ole B. Køhn-
ke (R&D), Torben Nielsen (produktion), Jens Fri-
mann (produktudvikling), Poul Ottosen (kvalitet)
og Kirsten Kersø (direktionssekretariat).
Bestyrelse og direktion vil gerne takke alle med-
arbejderne for den støre og loyale arbejdsind-
sats, der er ydet i 1997/98.
Aktionærforhold
Aktionærer
Den samlede aktiekapital i Ambu International
NS udgøres af 171.600 stk. A-aktier og
282.650 stk. B-aktier, ialt 454.260 stk. aktier å
100 kroner, svarende til en samlet aktiekapital
på nominelt 45,4 mio. kroner. Ambu Internati-
onal A/S B-aktier er noteret på Københavns
Fondsbørs.
A-aktierne ejes 100% af familierne Hesse,
Kovstrup og Ragle. B-aktiekapitalen på 28,3
mio. kr. ejes udover af de 3 familier af en ræk-
ke institutionelle investorer i ind- og udland,
medarbejdere og privatpersoner. Af den sam-
lede B-aktiekapital er 64% noteret på navn.
Følgende aktionærer har mindst 5% af aktie-
kapitalen:
Tove Hesse
Kollemosevej 24A
2840 Holte '
Inga Kovstrup
Brandsøvej 17, Skærbæk
7000 Fredericia
Dorrit Ragle
Chr. Winthersvej 18B
2800 Lyngby
Den Danske Bank
Holmens Kanal 2 — 12
1092 København K
Pen-Sam Liv forsikringsaktieselskab
Jørgen Knudsens Vej 2
3520 Farum
Kursudvikling
Index
250
200
150
100 kt
NAV
50 + | | | | ; ; +
3 9 8 $ 8 g 5 $
H 2 + Ø ad + + É
= å å Å å o å å
Aktionærinformation == |ndustriindex
Selskabets interessenter kan søge Information
om selskabet på Ambu's hjemmeside på
Internettet, der blev etableret i 1997,
(www.ambu.com), og interesserede er vel-
komne til at henvende sig til direktions-
sekretariatet på telefon 43 63 01 11 og skrift-
ligt på adressen Ambu. International AYS,
Sdr. Ringvej 49, 2600 Glostrup eller via e-mail
ambugambu.com.
Aktionærkalender
Ordinær generalforsamling — 25. januar 1999
Udbetaling af udbytte - 29. januar 1999
Forventet udsendelse af regnskabsmeddelelser:
+ Halvårsregnskab 1998/99 — 27. maj 1999
+ Årsregnskabsmeddelelse 1998/99
— 8, december 1999
Ambu
13
14
Fremtiden
Det er ledelsens forventning, at Ambu's mar-
keder og forretningsområder fortsat vil udvise
vækst, om end denne udvikling vil variere geo-
grafisk.
Markedsudviklingen i USA, Europa og Japan
forventes ligeledes at være positiv, om end på
et behersket niveau og præget af øget pris-
konkurrence, hvilket stiller
betydelige krav til styring
og effektivisering — af
Ambu's kapacitetsudnyt- n.
telse.
De største vækstforvent-
ninger knytter sig til mar-
kederne i Fjernøsten, Øst-
europa og Sydamerika,
markeder der dog alle i en
kortere eller længere perio-
de kan udvikle sig særde-
les ustabilt.
Introduktionen af produk-
terne Ambu? MediBag'",
Ambu? Matic med Venti-
lation Monitor, Ambu?
Cardiac Care Trainer,
Ambu? Res-Cue Mask?
samt Ambu? Perfit ACE" og Ambu? Po-
wer Pack Suction”" forventes at skabe nye
markeder og dermed bidrage positivt til
Ambu's langsigtede markedsposition. Samlet
forventer Ambu en organisk omsætnings-
vækst på minimum 5% for regnskabsåret
1998/99.
Der vil igen i det kommende regnskabsår blive
investeret kraftigt i produktudviklingsaktiviteter
for på sigt at fremme den organiske vækst
yderligere. Samtidig vil mulighederne. for
opkøb af produkter eller
komplementerende sel-
skaber blive vurderet nøje.
Kravet om forbedret pro-
duktivitet indebærer blandt
andet, at der for det kom-
mende år er planlagt out-
sourcing af flere produk-
tionsopgaver til områder
med lavere lønomkostnin-
ger end i Danmark.
Der forventes en betydelig
vækst i det primære drifts-
resultat,
Påtegninger
Regnskabspåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og vedtaget Årsrapport 1997/98 for Ambu International WS.
Glostrup, den 9. december 1998
Direktionen
in ( '
uw O
old
Ole
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1997/98 for Ambu International A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper med hen-
blik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revi-
sionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regn-
skaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og de
regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav
til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver
og passiver, økonomiske stilling samt resultat.
København, den 9. december 1998
KPMG C. Jespersen Grothen & Perregaard
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Wilh. P Børges! f sen
15
16
Regnskabsberetning
Regnskabet er udarbejdet efter uændret regnskabspraksis i
forhold til sidste år.
Nettoomsætning
Koncernens nettoomsætning er faldet med 4% fra 237,1
mio. kr. til 227,9 mio. kr. Når der bortses fra éngangsordrer
til Thailand og det amerikanske militær på tilsammen 22
mio. kr. i regnskabsåret 1996/97 er standardsalget steget
med 6%. Heraf udgør den organiske vækst 3,5%, mens de
resterende 2,5% skyldes udviklingen i Ambu's fakturerings-
valutaer. 80% af koncernamsætningen faktureres i fremmed
valuta, hvoraf USD udgør størstedelen. Datterselskabernes
omsætning indregnes i lighed med tidligere år efter gen-
nemsnitskursen for året.
Eksportandeten af den samlede omsætning udgør 98%,
hvoraf salget gennem datterselskaberne udgør 72% mod
70% sidste år, hvor salget gennem de afviklede dattersel-
skaber i England og Italien udgjorde 4%. De resterende
28% af salget foregår gennem forhandlere i den øvrige del
af verden. USA, som udgør det største enkeltmarked,
repræsenterer uændret 41% af den samlede omsætning.
Omkostninger
Koncernens samlede salgsomkostninger er faldet med 6%
i forhold til sidste år. Salgsomkostningerne i de nu afviklede
datterselskaber udgjorde sidste år 8% af de samlede salgs-
omkostninger. Udviklingen i valutakurserne har i regnskabs-
året forøget omkostningerne med 2%. Af de samlede salgs-
omkostninger er 58% afholdt i datterselskaberne.
Udviklingsomkostningerne er steget med ca. 30% i forhold
til sidste år. Langt den overvejende del af stigningen kan
henføres til forøgelse af produktudviklingskapaciteten i
moderselskabet.
Omkostninger til ledelse og administration er faldet med
6%. Disse omkostninger udgjorde i de afviklede dattersel-
skaber 14% sidste år. Omkostningerne til ledelse og admi-
nistration er i år i moderselskabet væsentligt påvirket af
éngangsomkostninger på 2,4 mio. kr. i forbindelse med
opdatering af virksomhedens EDB-systemer.
Finansindtægter
Koncernens nettofinansindtægter udgør 4,2 mio. kr. mod
3,7 mio, kr. sidste år. | 1997/98 er der realiseret et kurstab
på obligationsbeholdningen på 0,7 mio, kr. mod 0,6 mio. kr.
i kursgevinst sidste år. Desuden er der realiseret en kursge-
vinst på 0,5 mio. kr. i forbindelse med kursregulering af net-
toindbetalinger i fremmed valuta mod et kurstab på 0,6 mio.
kr. sidste år.
Skat
Skat af årets resultat udgør 4,4 mio. kr. eller 33,4% af resul-
tat før skat sammenholdt med 4,7 mio. kr. eller 36,5% af
resultatet før skat sidste år. Den effektive skat for året er
lavere end 34% som følge af, at det skattemæssige over-
skud i det tyske datterselskab, der ikke er med i sambe-
skatningen, ikke udløser skat.
Investeringer
Årets anlægsinvesteringer udgør 7,0 mio. kr. mod 6,8 mio.
kr. sidste år, og fordeler sig med 0,9 mio. kr. i ombygning af
fabrikken i Glostrup, 2,1 mio. kr. i produktionsanlæg og
værktøjer samt 4,0 mio, kr. i driftsmateriel, inventar og EDB.
Afskrivningerne på anlægsaktiver udgør 9,3 mio. kr., hvilket
er under sidste års niveau på 11,2 mio. kr.
Tilgodehavender fra salg
Koncernens tilgodehavender fra salg er faldet med 16,6
mio. kr. i forhold til sidste år og udgør nu 44,7 mio, kr. I lig-
hed med sidste år er der i årets løb blevet betalt et afdrag
på 1,8 mio, kr. tilnedbringelse af det uforrentede tilgodeha-
vende fra 1994 og 1995 hos de saudi arabiske sundheds-
myndigheder. Med udgangspunkt i, at tilgodehavendet
løbende nedbringes, er der ikke hensat beløb til imedegåel-
se af tab på fordringen.
Likviditet
Koncernens likviditet udgør 89,9 mio. kr. ved udgangen af
regnskabsåret, hvilket er en stigning på 12,8 mio. kr. i for-
hold til sidste år. Hertil kommer uudnyttede trækningsmulig-
heder på bankkreditter.
Datterselskaber
Resultatet i datterselskaber før skat udgør 6,3 mio, kr. inklu-
siv en stigning i interne avancer på datterselskabernes vare-
lagre på 2,8 mio. kr. Ændringerne i valutakurserne har ikke
haft nævneværdig indflydelse på nettcresultatet i datterse!-
skaberne.
Risikoforhold
Ambu's forretningsområder indebærer en række kommerci-
elle og finansielle risici, som kan påvirke værdien af koncer-
nens aktiver og gæld samt værdien af de fremticige beta-
lingsstrømme.
Kommercielle risici
Af væsentlige kommercielle risici kan nævnes intensiveret
priskonkurrence, nye konkurrerende produkter, ændringer i
internationale retningslinier for brug af medicinsk udstyr,
kvalitetsproblemer, der medfører tilbagekaldelse af varer og
efterfølgende erstatningskrav.
Ambu har løbende kontakt til internationale eksperter inden
for vores forretningsområder for at følge udviklingen i de
internationale retningslinier for brug af medicinsk udstyr.
Hertil kommer, at der løbende investeres i produktudvikling
før at sikre fremtidige konkurrencedygtige kvalitetsproduk-
ter,
Ambu er ISO 9001 certificeret, og produktkvalitetsudviklin-
gen følges løbende, ligesom kvalitetsstyringssystemet kon-
tinuert forbedres.
Derudover har Ambu til stadighed tegnet en produktan-
svarsforsikring for at sikre at en eventuel erstatningssag ikke
får væsentlig indflydelse på Ambu's økonomiske situaticn.
For at undgå risiko for ukurans på varebeholdninger som
følge af udgåede produkter og lignende, følges udviklingen
i disse løbende. Der er hensat til imødegåelse af ukurans i
regnskabet.
Valutarisici
Idet 80% af Ambu's koncernomsætning faktureres i frem-
med valuta, og hovedparten af produktionen foregår i Dan-
mark, er Ambu's finansielle stilling og konkurrenceevne
betydeligt påvirket af udviklingen i valutakurserne.
For at fastholde konkurrencedygtige produktionspriser samt
eliminere den langsigtede valutarisiko vurderes løbende
mulighederne for at flytte produktion til lande, hvor prisen
naturligt kan aftales i de valutaer, som Amu i forvejen har
valutaindtægter i. Ambu's halskraver produceres således i
USA.
For at afdække den kortsigtede valutarisiko på de løbende
betalingsstrømme har Ambu fastlagt en valutapolitik, der
afdækker åbentstående positioner samt den forventede
nettobetalingsstrøm i de kommende 6 måneder. Ved
udgangen af regnskabsåret er der åbne terminsforretninger
til en samlet værdi af 71,8 mio. kr.
Renterisiko
Ambu har pr. 30. september 1998 en samlet obligationsbe-
holdning på 60 mio. kr. For at minimere kursrisikoen er der
fastlagt en investeringspolitik for beholdningen.
Beholdningen består udelukkende af danske obligationer
med en vægtet varighed på ca. 3 år. Ved en renteændring
på 1% medfører dette en kursændring på obligationsbe-
holdningen på ca. 3%.
Debitorrisici
Ambu's salg sker dels via remburs eller forudbetaling fra
distributører og dels i åben regning til kunder over det meste
af verden. Der er indgået EKR-sikring på de lande, hvor det
er muligt.
Salg i datterselskaberne sker normalt i åben regning. Udvik-
lingen i debitorerne overvåges nøje.
Til imødegåelse af tab på debitorer hensættes der efter en
individuel vurdering af debitorerne. Der er ikke i indeværen-
de regnskabsår sket nogen væsentlig ændring af hensæt-
telsen til tab på debitorer.
»År-2000 problematik”
Over en periode har selskabet undersøgt, i hvilket omfang
der er risiko for, at EDB-systemet m.v. ikke vil fungere efter
hensigten i forbindelse med år-2000 skiftet.
Anvendelsen af EDB-systemer i koncernens produkter er
relativt begrænset, og der er gennemført de opgraderinger,
som vurderes nødvendige.
EDB-systemet, der anvendes i forbindelse med koncernens
produktion og administration er opgraderet, og der forven-
tes ikke særlige problemer i forbindelse med år-2000 skiftet.
Hos et enkelt mindre udenlandsk datterselskab vil opgrade-
ring af det administrative system dog først være gennemført
i 1998/99.
Årets egenkapitaludvikling er følgende:
Moderselskabets overskudsdisponering og egen-
kapital
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der i moder-
selskabets regnskab for 1997/98 disponeres således:
Disponering af årets overskud mio, kr. 8,8
Udbytte 10% 4,5
Overført til nettoopskrivning
efter indre værdi's metode 1,0
Overførsel 3,3
8,8
Investeringer og afskrivninger
Mio.DKK
18
16
14
12 —————
pm me
0 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98
mm Afskrivninger
Investeringer
1997/98 1906/07 |
mio, kr. mio. kr.
Primo 191,5 185,2
Valutakursregulering af primoegenkapital i datterselskaber (2,6) 3,2
Kursregulering af værdipapirer 0,1 (0,6)
Goodwill ved tilkøb af virksomhed 0 o
Årets overskud 8,8 8,2
Afsat udbytte (4,5) (4,5)
Egenkapital ultimo 193,3 191,5 17
18
Anvendt regnskabspraksis
Regnskaberne er udarbejdet efter bestemmelserne i års-
regnskabsloven samt de af Københavns Fondsbørs fastlag-
te retningslinier for børsnoterede selskaber,
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet aflægges på grundlag af årsregnskaber
for moderselskabet og datterselskaberne ved sammenlæg-
ning af regnskabsposter af ensartet karakter, Der foretages
eliminering af intern omsætning, omkostninger, udbytter og
mellemværender. Ikke-realiserede avancer på varelagre ind-
købt hos koncernselskaber tilbageføres.
Moderselskabets bogførte værdi af aktier i datterselskaber
udlignes med disses egenkapital.
De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen,
aflægges i overensstemmelse med koncernens regnskabs-
praksis. Resultatopgørelsen for de udenlandske selskaber
er omregnet til danske kroner efter gennemsnitskursen for
året, mens balancen er omregnet efter noterede valutakur-
ser pr. 30,9.1998,
Ikke alle datterselskabernes regnskaber revideres af moder-
selskabets revisorer eller disses internationale forbindelser.
Koncernrapporteringen og revisionen heraf foretages efter
retningslinier defineret af moderselskabet og moderselska-
bets revisorer.
Resultatopgørelsen
Resultatopgørelsen opstilles funktionsopdett i beretnings-
form, Til de enkelte omkostningsfunktioner produktion,
salg, udvikling samt ledelse og administration, er henført de
til funktionen anvendte omkostninger i form af materialer og
omkostninger, løn og gager, andel af fællesomkostninger og
afskrivninger.
Indtægter og omkostninger
Nettoomsætningen omfatter varesalg med fradrag af salgs-
provisioner og kasserabatter. Indtægter ved varesalg med-
tages, såfremt levering og fakturering har fundet sted inden
årets udgang. Nettoomsætning i fremmed valuta i moder-
selskabet indregnes til transaktionsdagens kurs eller kursen
på de bagvedliggende sikringstransaktioner.
De i årets løb afholdte patent- og udviklingsomkostninger
udgiftsføres i resultatopgørelsen og omfatter patent- og
varemærkeomkostninger, tilkøbte udviklingsprojekter samt
øvrige omkostninger til produktudvikling,
Der foretages periodisering af omkostninger og renter. Valu-
takursgevinster og -tab på bankmellemværender og tilgo-
dehavender, såvel realiserede som urealiserede, indgår i
finansindtægter og -udgifter.
Afskrivninger
Materielle anlægsaktiver afskrives: lineært over aktivernes
forventede brugstid.
Afskrivningsgrundlaget er anskaffelsessum med tilæg af
eventuel opskrivning. Brugstiderne for anlægsaktiver i ind-
og udland er:
Bygninger 10-25 år
Tekniske anlæg og maskiner 5-10år
Forme og værktøjer 2-7 år
Driftsmateriel og inventar 3-5år
Mindre nyanskaffelser aktiveres ikke, men udgiftsføres
under omkostninger i resultatopgørelsen.
Skat
Selskabsskat udgiftsføres med den skat, som pålignes
årets forventede skattepligtige indkomst og forskydning i
den udskudte skat, der i balancen er opført under hensæt-
telser. Selskabet er sambeskattet med nogle af dattersel-
skaberne. Skat afsættes med 34%.
Balancen
Balancen opstilles i kontoform.
Værdiansættelser
Immaterielle anlægsaktiver i form af patent- og vare-
mærkerettigheder optages uden værdi i balancen.
Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelsespris
med tillæg af eventuel opskrivning i tidligere år og fradrag af
af- og nedskrivninger.
Aktier i datterselskaber optages efter equity-metoden,
hvorved aktiebesiddelser værdiansættes til moderselska-
bets andel af disse selskabers indre værdi med fradrag af
interne avancer, Andel i datterselskabernes resultat optages
i moderselskabets resultatopgørelse for samme år.
Varebeholdninger. Råvarer optages til kostpris eller lavere
nettorealisationsværdi. Varer under fremstilling samt færdig-
varer optages til medgået materialeforbrug og lønomkost-
ninger med tillæg af indirekte produktionsomkostninger.
IPO-tillæg opgøres som andel i medgåede omkostninger
ved fremstillingsprocessen ud over direkte materialeforbrug
og direkte pråduktionsløn.
Tilgødehavender optages til bogført værdi med fradrag af
individuel nedskrivning og generel reservation til imødegåel-
se af tab.
Obligationer optages til balancedagens noterede kurser.
Urealiserede kursgevinster på obligationsbeholdningen
henføres direkte til opskrivningshenlæggelse under egenka-
pitalen, mens urealiserede kurstab udgiftsføres over resul-
tatopgørelsen.
Udskudt skat hensættes med det beløb, der kan komme
til udbetaling som følge af forskelle mellem regnskabsmæs-
sige og skattemæssige værdier af aktiver og passiver samt
skattemæssige henlæggelser. Den udskudte skat omfatter
såvel tidsmæssige afvigelser som skat, der udløses ved
realisation af aktiver og passiver til regnskabsmæssig værdi
Samt udskudt skat af koncerninterne avancer.
Valuta. Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omreg-
nes til danske kroner efter noterede valutakurser 30.9.1 998.
Er der indgået valutaterminskontrakter. til dækning heraf
anvendes terminskursen.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte meto-
de med udgangspunkt i årets resultat for koncernen. Pen-
gestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for
året, opdelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansi-
eringsaktivitet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet præsenteres indirekte
og opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapitalen, betalte finansielle
poster samt betalte selskabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-
linger i forbindelse med køb og salg af materielle og finansi-
elle anlægsaktiver,
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter beta-
linger til og fra aktionærer, afdrag på langfristet prioritets-
gæld samt ændring i kortfristet gæld.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt beholdning af
børsnoterede værdipapirer.
Resultatopgørelse for regnskabsåret 01.10.97 - 30.09.98
Beløb i 1.000. DKK
Moderselskab Koncern
1996/97 1997/98 Note 1997/98 1996/97
141.872 140.417 1. Nettoomsætning 227.940 237.055
90.628 88.067 2. Produktionsomkostninger 118.138 123.803
51.244 52.350 Bruttoresultat 109.802 113.252
19.630 22.008 2 Salgsomkostninger 52.895 56.514
7.918 9,890 2. Udviklingsomkostninger 11.144 8.675
14.078 16.761 2,3 Ledelse og administration 36.687 38.843
9.618 3.691 Overskud af primær drift 9.076 9.220
308 6.270 7. Resultat i datterselskaber (før skat) - -
4.468 4.743 4 Finansindtægter M.V. 5.173 4.639
1.452 1.450 5 Finansudgifter 995 917
12.942 13.254 Overskud før ekstraordinære poster og skat 13.254 12.942
4.726 4,433 6 Skat 4.433 4.726
8.216 8.821 Ordinært resultat efter skat 8.821 8.216
0 0 Ekstraordinære poster 0 0
8.216 8.821 Årets resultat 8.821 8.216
Overskudsdisponering:
4,543 4.543 Udbytte til aktionærerne, 10%
5.717 945 Overført til nettoopskrivning efter indre værdi's metode
(2,044) 3.333 Overførsel
8.216 8.821
19
Balance — aktiver
Beløb i 1.000. DKK
Moderselskab Koncern
30.09.97 30.09.98 Note 30,09,98 30.09.97
Anlægsaktiver:
immaterielle anlægsaktiver:
1 1 Patenter og varemærker 1 1
8 Materielle anlægsaktiver:
26.147 25.048 Grunde og bygninger 25,420 26.603
6.630 5,119 Tekniske anlæg og maskiner 5.281 6.852
5,771 4.991 Værktøjer og forme 6.663 7,779
3.663 4.689 Driftsmateriel og inventar 7.100 6.354
124 18 Anlæg under opførelse 18 124
42.335 39.865 44,482 47.712
Finansielle anlægsaktiver:
46.846 46.898 7 Aktier i datterselskaber - -
1.664 0 7 Lån til datterselskaber - -
0 0 9 Egne aktier 0 . 0
48,510 46.898 0 0
90.846 86.764 Anlægsaktiver i alt 44.483 47.713
Omsætningsaktiver:
24,672 23.918 10. Varebeholdninger 48.497 48.718
Tilgodehavender:
23.518 17.999 Tilgodehavende fra salg 44.691 61.252
18.649 20.833 Tilgodehavende hos datterselskaber - -
2,413 0 12. Forudbetalt selskabsskat 0 2.259
1.643 3.098 Andre tilgodehavender 4.538 2,654
1.681 727 Deposita og forudbetalinger 1.659 2.980
47.904 42.657 50.888 69.145
50,457 59.660 Børsnoterede værdipapirer 59.660 50.457
18.924 20.234 Likvide midler 30.269 26.666
141.957 146.469 Omsætningsaktiver i alt 189.314 194.986
232.803 233.233 Aktiver i alt 233.797 242.699
20
Balance - passiver
Beløb i 1.000 DKK
Moderselskab Koncern
30.09.97 30.09.98 Note 30.09.98 30.09.97
15 Egenkapital:
45.425 45.425 Aktiekapital 45.425 45.425
44.527 44.527 Overkurs ved emission 44,527 44,527
142 326 Opskrivningshenlæggelse 326 142
30.333 29,588 Nettoopskrivning efter indre værdi's metode - -
71.106 73.478 Overført overskud 103.066 101.439
191.533 193.344 Egenkapital i alt 193.344 191.533
Hensættelser:
2,940 2.070 11. Hensættelse til udskudt skat 2,420 3,335
2.940 2.070 Hensættelser i alt 2.420 3.335
Langfristet gæld:
8.860 0 Gæld til datterselskaber - -
0 0 Prioritetsgæld 41 . 89
8.860 0 Langfristet gæld i alt 41 89
Kortfristet gæld: .
0 0 Kortfristet ande! af langfristet gæld 41 21
0 0 Bankgæld 1.778 6.965
12.876 12.033 Leverandører af varer og tjenesteydelser 14.903 17.773
662 10.740 Gæld til datterselskaber - -
0 237 12 Selskabsskat 384 0
11.389 10.266 Anden gæld 16.343 18.440
4.543 4.543 Udbytte 4.543 4.543
29.470 37.819 Kortfristet gæld i alt 37.992 47.742
232.803 233.233 Passiver i alt 233.797 242.699
13 Pantsætninger
14. Eventualforpligtelser
21
Pengestrømsopgørelse
Beløb i 1.000. DKK
Koncern
Note . 1997/98 1996/97
Årets resultat 8.821 8.216
Å Reguleringer 9.602 12.246
B Ændring i driftskapital 9.195 1.762
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 27.618 22.224
Renteindbetalinger og lignende 4.803 5.354
Renteudbetalinger (995) (950)
Pengestrømme fra ordinær drift 31.426 26.628
Betalt selskabsskat (2.660) (5.249)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 28.766 21.379
Køb af datterselskaber 0 0
Køb af andre anlæg, driftsmateriel og inventar (7.016) (6.811)
Salg af andre anlæg, driftsmateriel og inventar 650 1.832
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (6.366) (4.979)
Frit cash flow 22.400 16.400
Afdrag på langfristet gæld (48) (192)
Ændring i kortfristet bankgæld (5.187) 4.542
Betalt udbytte (4.543) (4.543)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (9.778) (193)
Ændring i likvider 12.622 16.207
Likvider primo 77.123 61.534
Ændring i urealiserede kursgevinster på værdipapirer 184 (618)
Likvider ultimo 89.929 77.123
Note A Reguleringer
Afskrivninger 9.347 11,242
Renteindtægter og lignende indtægter (5.173) (4.639)
Renteudgifter og lignende udgifter 995 917
Skat af årets resultat 4.433 4.726
9.602 12.246
Note B Ændring i driftskapital
Ændring i varebeholdninger 221 11.924
Ændring I tilgodehavender 18.237 (20.169)
Ændring i leverandørgæld M.v. (9.283) 10.007
9.195 1.762
Noter
Beløb i 1.000 DKK
Note 1. Nettoomsætning
Moderselskab Koncern
1996/97 1997/98 1997/98 1996/97
4,542 4.082 Salg i Danmark 4.082 4.542
137.330 136.335 Salg i udlandet 223.858 232.513
141.872 140.417 227.940 237.055
Note 2. Personaleudgifter og afskrivninger
Moderselskab Koncern
1996/97 1997/98 1997/98 1996/97
Under funktionsomkostninger er medtaget
personaleudgifter med følgende beløb:
31.164 29.048 Produktionsomkostninger 35.721 38.407
6.773 7,060 Salgsomkostninger 26.424 27.808
3.631 4.729 Udviklingsomkostninger 5,851 4,647
7.920 7.520 Ledelse og administration 15.664 18.007
49.488 48.357 Personaleudgifter i alt 83.660 88.869
Personaleudgifter specificeres således:
45.610 43,968 Lønninger og gager 72,584 77.447
1.312 1.692 Vederlag til direktion 1.692 1.312
425 425 Vederlag til bestyrelse 425 425
1.550 1.584 Pension 2,152 2,403
591 688 Udgifter til social sikring 6.807 7.282
49.488 48.357 Personaleudgifter i alt 83,660 88.869
175 165 Gennemsnitligt antal beskæftigede 274 293
Under funktionsomkostninger er medtaget
afskrivninger med følgende beløb:
6.540 6.733 Produktionsomkostninger 7.245 6.980
576 261 Salgsomkostninger 549 1.045
268 288 Udviklingsomkostninger 288 287
721 433 Ledelse og administration 1.265 2.930
8.105 7.715 Afskrivninger i alt 9.347 11.242
Note 3. Revisionshonorar for moderselskabet
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer har for det forløbne år udgjort 325 t.kr. til KPMG C.Jespersen og 70t.
revision samt 115 t.kr. til KPMG C.Jespersen for andre ydelser. Honoraret er inkluderet i omkostninger til ledelse og administration.
Note 4. Finansieringsindtægter mv.
kr. til Grothen & Perregaard for
Moderselskab Koncern
1996/97 1997/98 1997/98 1996/97
80 8 Renteindtægter af lån til datterselskaber - -
3.826 4.201 Renteindtægter 4.639 4.077
562 0 Kursgevinst obligationer, netto Q 562
0 534 Valutakursgevinst, netto 534 0
4.468 4,743 5.173 4.639
Note 5. Finansieringsudgifter
Moderselskab Koncern
1996/97 1997/98 1997/98 1996/97
719 702 Renteudgifter til datterselskaber - -
120 71 Renteudgifter 318 304
0 677 Kurstab obligationer, netto 677 0
613 Q Valutakurstab, netto 0 613
1.452 1.450 995 917
23
24
Noter
Beløb i 1.000. DKK
Note 6. Skat
Moderselskab Koncern
1996/97 1997/98 1997/98 1996/97
Moderselskabet:
69 125 Regulering af skat vedr. tidligere år 125 69
3.205 2.430 Aktuel skat af årets resultat 2.430 3.205
(1.710) (870) Årets ændring i udskudt skat (870) (1.710)
1.564 1.685 1.685 1.564
Selskabsskatteprocent: 34 %
Datterselskaber:
(53) 144 Regulering af skat vedr. tidligere år 144 (53)
3.215 2.604 Aktuel skat af årets resultat 2,604 3.215
4.726 4.433 4.433 4.726
Note 7. Finansielle anlægsaktiver
Aktier i Lån til
datterselskaber datterselskaber Egne aktier
Anskaffelsessum primo 37.759 7.086 8
Tilgang 0 0 0
Afgang (6.428) (7,086) 0
Anskaffelsessum ultimo 31.331 0 8
Opskrivning primo 30.333 0 0
Kursregulering (1.690) 0 0
Årets opskrivning 1.012 0 0
Tilbageført opskrivning (67)
Opskrivning ultimo 29,588 0 0
Nedskrivning primo 26.668 0 8
Kursregulering 739 0 0
Årets nedskrivning 0 0 0
Tilbageført nedskrivning (13.386) 0 0
Af- og nedskrivning ultimo 14.021 0 8
Bogført værdi ultimo 46.898 Q 0
Aktier i datterselskaber
Egenkapital Resultat
Datterselskaber Aktiekapital 30.9.1998 før skat
100%-ejet Etab. — Valuta Nominel it.kr. it.kr.
Ambu inc. 1983 USD 250.000 26.133 4.635
Ambu France Sarl 1989 FRE 1.000.000 9.629 1.833
Ambu (Deutschland) GmbH — 1992 DEM 100.000 4.982 1.726
Ambu Medical Ltd. 1990 HKD 10.000 368 19
AB Germa 1963 SEK 100.000 3.438 170
Ambu HLR-Tråning AB 7”) 1991 SEK 1.500.000 8.602 688
53.152 9.071
Intern avance på lagre i datterselskaber (6.254) (2.801)
46.898 6.270
”) Selskabet er uden aktivitet
Noter
Beløb i 1.000. DKK
Note 8. Materielle anlægsaktiver
Grunde/ Tekniske Forme/ Driftsmateriel/ Anlæg under
Koncern bygninger anlæg værktøj inventar opførelse
Anskaffelsessum primo 38.056 28.793 25.178 25.860 124
Kursregulering (112) (135) (179) (322)
Tilgang i året 904 673 1.401 4.020 18
Afgang i året (890) 0 Q (3.811) (124)
Anskaffelsessum ultimo 37.958 29.331 26.400 25.747 18
Afskrivninger prima 11.453 21.941 17.399 19,506 -
Kursregulering (73) (116) (69) (241) -
Tilbageførsel ved salg (425) 0 0 (3.469) -
Årets afskrivninger 1.583 2,225 2.407 2,851 -
Afskrivninger ultimo 12.538 24.050 19.737 18.647 0
Bogført værdi ultimo 25.420 5.281 6.663 7.100 18
Grunde/ Tekniske Forme/ Driftsmateriel/ Anlæg under
Moderselskab bygninger anlæg værktøj inventar opførelse
Anskaffelsessum primo 36.733 27.191 21.900 17.238 — 124
Tilgang i året 904 673 1.210 2.778 18
Afgang i året (889) - - (2.547) (124)
Anskaffelsessum ultimo 36.748 27.864 23.110 17.469 18
Afskrivninger primo 10.586 20.561 16.129 13.575 -
Tilbageførsel ved salg (425) - - (2.449) -
Årets afskrivninger 1.539 2,184 1.990 1.654 -
Afskrivninger ultimo 11.700 22,745 18.119 12.780 0
Bogført værdi ultimo 25.048 5.119 4.991 4.689 18
Ejendomsværdien ifølge den officielle ejendomsvurdering pr. 1. januar 1998 for ejendommen Sdr. Ringvej 49, Glostrup, udgør t.kr. 22.800. Ejendom-
men er bogført til t.kr. 25.048. Ejendommen i Sverige er bogført til t.kr. 372,
Note 9. Egne aktier
Beholdning af egne aktier, nominel kr. 112.300 B-aktier udgør uændret 0,3% af aktiekapitalen
Note 10. Varebeholdninger
Moderselskab
Koncern
30.09.97 30.09,98
30.09.98 30.09.97
11.331 12.944 Råvarer og hjælpematerialer 16.295 12.970
2.102 1.657 Varer I produktion 1.825 2.222
11.239 9.317 Færdigvarer 30.377 33.526
24.672 23.918 48.497 48.718
Note 11. Hensættelse til udskudt skat
Moderselskab Koncern
30.09.97 30.09.98
30.09.98 30.09.97
5,230 2.940 Hensættelse primo 3.335 5,598
(2.290) (870) Årets regulering (915) (2.263)
2.940 2.070 2.420 3.335
25
Noter
Beløb i 1.000. DKK
Note 12. Selskabsskat
Moderselskab Koncern
30.09.97 30.09.98 30.09.98 30.09.97
(2.673) (2.413) Skyldig selskabsskat, primo (2.259) (3.415)
(3.594) 95 Betalt i året (2.660) (5.803)
69 125 Regulering vedr. tidligere år 269 16
3.785 2.430 Skat af årets resultat 5.034 6.973
(2.413) 237 Skyldig/(forudbetalt) selskabsskat 384 (2.259)
Note 13. Pantsætninger
Der er ikke foretaget pantsætning af selskabets aktiver.
Note 14, Eventualforpligtelser
Moderselskabet har kautioneret for datterselskabers bankgæld med max. 14.185 t.kr., heraf udnyttet pr. 30/9 1998 1.778 t.kr.
Ambu Inc., Ambu France Sarl og Ambu (Deutschland) GmbH har indgået uopsigelige lejekontrakter på bygninger med en løbetid på op til 13 år. Den
samlede leasingforpligtelse hertil udgør 9.802 t.kr. Leasingydelsen i 1998/99 udgør 1.680 t.kr.
Note 15. Egenkapital
Moderselskab Koncern
30.09.97 30.09.98 30.09.98 30.09,97
Aktiekapital:
17.160 17.160 A-aktier, 171.600 stk. 17.160 17.160
28.265 28.265 B-aktier, 282.650 stk, 28.265 28.265
45,425 45.425 Aktiekapital i alt ultimo 45.425 45,425
Aktiekapitalen består af aktier å 100 kr.
44,527 44.527 Overkurs ved emission 44.527 44.527
Opskrivningshenlæggelser:
760 142 Primo 142 760
(618) 184 Årets opskrivning af værdipapirer 184 (618)
142 326 326 142
Nettoopskrivning efter indre værdi's metode:
21.852 30,333 Primo -
Valutakursregulering af primoværdier og øvrige reguleringer
2.764 (1.690) vedr. datterselskaber -
5.717 945 Henlagt af årets overskud -
30.333 29.588 -
Overført overskud:
72.698 71.106 Primo 101.439 94.550
452 (961) Valutakursomregning og kursregulering af årets resultat (2.651) 3.216
(2.044) 3,333 Overført af årets resultat 4.278 3.673
71.106 73.478 103.066 101.439
191.533 193.344 Egenkapital i alt 193.344 191.533
Bestyrelse/Direktion
Ledelseshverv - Selskabsadresser
Poul Lauritsen
Bestyrelsesformand i:
Spar Nord Bankaktieselskab
Peder P. Hedegaard A/S
Nowaco A/S
NOVI A/S
Løvbjerg Holding A/S
Gangsø Møbler A/S
H. Ulf Nielsen A/S
ULF Bolighus A/S
Bestyrelsesmedlem i:
TK Development A/S
Scandinavian Mobility International A/S
Aalborg Stiftstidende A/S
Nordjysk Holding A/S
Nordjyllands Avisselskab A/S
House of Businesspartners A/S
Bjørn Ragle
Bestyrelsesformand i:
K.B. Holding af 1.8. 1988 A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Papyrotex A/S
John Stær
Adm. direktør i Satair A/S
Bestyrelsesmedlem i:
WS Albatros International! Clothing
Gerhardt International A/S
K.B. Holding af 1.8.1988 A/S
Marianne Philip
Bestyrelsesformand i:
A.J. Aamund A/S
American Too! Companies A/S
Bisca A/S
Y&R Denmark Group A/S
Bestyrelsesmedlem i:
ADT Auto Auktion A/S
Bacardi-Martini Danmark A/S
Cohn, M.B. A/S
Futura Invest A/S
Kosan Teknova a/s
Rødovre Centrum, Aktieselskabet
CTS-Scanpoint A/S
Holger F. Hougaard
Medarbejdervalgt
Jan Friedl
Medarbejdervalgt
Vivi Kjær
Adm. direktør
Ole Nyvold
Direktør
(Ekskl. 100% ejede datterselskaber)
Adresser
Danmark
Ambu International A/S
Sdr. Ringvej 49
Postboks 215
2600 Glostrup
Tlf: +45 43 63 01 11
Fax: +45 43 63 26 00
E-mail: ambugambu.com
Internet: www.ambu.com
Adm. direktør: Vivi Kjær
Direktør: Ole Nyvold
Salg, produktion, udvikling
USA
Amku Inc.
611 N. Hammonds Ferry Road
Linthicum, MD 21090-1356
Tlf,: +1 410 636 1144
Fax: +1 410 636 9969
Direktør: Frank Homa
Salg, produktion
Frankrig
Ambu France Sarl
Airspace — Rue Gagarine
F33185 Le Haillan
Tif.: +33 5 57 92 31 50
Fax: +33 5 57 92 31 59
Direktør: Bruno Malle
Salgsselskab
Tyskland
Ambu (Deutschland) GmbH
Strassheimer Strasse 1
D-61169 Friedberg
Tlf.: +49 6031 7374-0
Fax: +49 6031 7374-20
Direktør: Robert Schmid
Salgsselskab
Hong Kong
Ambu Medical Ltd.
Room 1512
Workingbond
Commercial Center
162, Prince Edward Road West
Kowloon
Tlf.: +852 2 303 1519
Fax: +852 2 333 9278
Direktør: Stephen Tai
Salgsselskab
Sverige
AB Germa
Industrigatan 54 — 56
S-29 102 Kristianstad
Tlf.: +46 44 12 30 30
Fax: +46 44 10 31 79
Direktør: Bengt Sjåberg
Salg, produktion, udvikling 27
498 1011 16 12/08 &e Tryk: Herrmann & Ej