Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
usenet
Ambus mission
Forretningsstrategier
Ambus finansielle
målsætninger
Årets højdepunkter
5 års hoved- og nøgletal
for koncernen
Store udfordringer
og muligheder
Ledelsens beretning
Produktion
Produktudvikling
Organisation og
medarbejdere
IT
År 2000
Forventninger til fremtiden
Ambu strategi 2002
Aktionærforhold
Påtegninger
Regnskabsberetning
Anvendt regnskabspraksis
Pengestrømsopgørelse
Resultatopgørelse
Balance
Noter
Bestyrelsens og direk-
tionens ledelseshverv
Ordforklaringer
10
10
10
11
12
18
19
20
22
24
26
32
33
Ambus mission
Amhu er en international førende virksomhed, som udvikler, producerer og
markedsfører medicinsk udstyr, der beskytter, redder og understøtter men-
neskeliv.
Produktområderne er behandlingsudstyr og træningsløsninger til:
førstehjælpsbehandling
akut medicinsk behandling
forebyggende behandling.
Ambu anvender teknologier og kernekompetencer innovativt til sikring af
brugernes behov for kvalitetsprodukter.
Forretningsstrategier
Ambu har i 1999 vedtaget en vækststrate-
gi, der i løbet af få år minimum skal tre-
doble selskabets omsætning og indtje-
ning. Hovedpunkterne i strategiplanen er:
€
intensivering af salgs- og markedsfø-
ringsindsatsen.
hurtigere produktudvikling og indfø-
relse af konceptløsninger.
omstrukturering af produktionsappara-
tet.
indførelse af effektiv "supply chain
management” i hele forsyningskæden.
virksomhedsopkøb eller tilkøb af pro-
dukter, der understøtter Ambus nuvæ-
rende aktiviteter.
forøget medarbejdermotivation gen-
nem incentiveprogrammer.
3 1 JAN. 2000
Erhvervs- og
Se:skabsstyrelsen
BORE
Ambus finansielle målsætninger
Som led i vækststrategien er der vedtaget
følgende overordnede finansielle målsæt-
ninger:
+ Ved udgangen af regnskabsåret
2001/2002 skal selskabets årlige
omsætning udgøre minimum 600 mio.
Årets højdepunkter
+ Ambu opnåede en omsætning på 240
mio. kr., en stigning på 5%.
+ Resultat af primær drift udgjorde 15,9
mio, kr., en stigning på 75%.
+ Årets nettoresultat udgjorde 11,6 mio.
kr., en stigning på 32%.
+ Selskabet har fået ny daglig ledelse og
en ændret bestyrelsessammensætning.
» Strategiplanen skal i de kommende år
føre til en markant vækst.
Ambu International A/S
Ambu France Sarl
Frankrig
Danmark
Ambu GmbH
Tyskland
kr. og resultatet før skat minimum
50 mio. kr., eller minimum 8% af
omsætningen.
+ Selskabets soliditet skal være ca. 35%.
» Følgende produkter er lanceret i regn-
skabsåret:
"+ Ambu" Silicone Neonatal
Resuscitator.
«+ Ambu" CPR Software program.
«+ Ambu"” Defib Trainer System.
+ Ambu” Matic med ny Ventilation
Monitor.
Ambu Medical Lid
AB Germa
Hong Kong Sverige
> års hoved- og nøgletal for koncernen angernens omsætning
250
Jo. kr. 1994/95 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 0
Imsætning 220 207 237 228 240
2esultat af primær drift 18 2 9 9 16 150
”inansielle indtægter, netto 7 6 4 4 1
Zesultat før ekstraordinære poster og skat — 24 8 13 13 17 100
=kstraordinære poster, netto Q 0 0 0 0
<oncernresultat 17 6 8 3 12 so
3amlede aktiver, ultimo 227 227 243 234 243 ' 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99
=genkapital, ultimo 184 185 192 193 201
Resultat før skat/Koncernresultat
Aktiekapital 45 45 45 45 45 Mio. kr.
25
vesteringer i materielle anlægsaktiver 11 13 7 7 7
'fskrivninger 8 10 11 9 0 —
(”engestrømme driftsaktiviteter 26 3 21 29 27
”rit cash flow 15 (15) 16 22 18
Antal medarbejdere, gns. 311 323 293 274 261
Iverskudsgrad 1) 8,0% 1,1% 3,9% 4,0% 6,6%
sfkastningsgrad 2) 7,7% 1,0% 3,8% 3,9% 6,6%
:genkapitalens forrentning 3) 9,3% 3,0% 4,4% 4,6% 5,9% Resultat før skat
:genkapitalandel 4) 81% 82% 79% 83% 83% mmm Koncernresultat
Aktiver/Egenkapital
faluta- USD 550,80 586,85 673,95 637,10 696,37 Mi, kr.
kurser: DEM 388,98 384,41: 380,78. 380,29 380,05 se
iltimo FRE 112,56 113,71: 113,37. 113,42 113,32 200 —
)… Overskudsgrad: Resultat af primær drift i % af nettoomsætning 150 —
,… Arfkastningsgrad: Resultat af primær drift i % af samlede aktiver
"f— Egenkapitalens forrentning: Ordinært resultat efter skat i forhold til gennemsnitlig egenkapital
'' Egenkapitalandel: Egenkapitalens andel af samlede passiver, ultimo
100-— — — — — —
'edrørende aktierelaterede nøgletal henvises til side 16
s0— — am — -
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99
Balancesum
ps Egenkapital
mums Nettoaktiver
Store udfordringer og muligheder
Med afslutningen af regnskabsåret 1998/99 påbegynder Ambu en ambitiøs vækststrate-
gi, der i løbet af de næste tre år minimum skal tredoble såvel omsætning som indtjening
og skabe en betydelig værditilvækst for aktionærerne.
En sådan vækst og udvikling er nødvendig for, at Ambu i fremtiden fortsat kan udgøre
en betydende og selvstændig virksomhed i den hastigt udviklende medico-industri.
Ambu har i en årrække som børsnoteret selskab lidt under ikke at kunne opnå vækst i
omsætning og indtjening. Når strategien er gennemført og de opstillede mål er nået, skal
Ambu i år 2002 være én på alle måder moderne og innovativ vækstvirksomhed i en glo-
bal branche med høj imageværdi. Vi vil fremstå som en interessant international samar-
bejdspartner og køber af andre medico-virksomheder i den fortsatte branchekoncentra-
tion, der finder sted.
Det bliver hårdt arbejde for alle i Ambu at nå de opstillede mål, men med strategiplanen har
vi opnået et solidt fundament til at udvikle os på. Det gør os også i stand til at tackle de for-
skydninger og begivenheder, der kan påvirke os udefra, uden at vi mister vores fokus og mål.
Med selskabets teknologiske kompetence, markedsviden og produktkvalitet sammen
med medarbejdernes indsats vil vi være i stand til at sikre Ambu en spændende udvik-
ling. Ambu skal være en attraktiv samarbejdspartner og virksomhed for vores aktionæ-
rer, ansatte og eksterne partnere worldwide. Det er vores mål.
Med venlig hilsen
N.E. Nielsen
Bestyrelsesformand
.edelsens beretning
.mbu har i regnskabsåret 1998/99 været
nderlagt markante ændringer. En ny
irektion er ansat, ligesom der er sket
:ndringer i bestyrelsen. Den ny direktion
ar i løbet af foråret og forsommeren 1999
darbejdet en række ambitiøse målsæt-
inger med tilhørende strategier. Den sam-
:de plan "Ambu Strategi 2002” blev vedta-
et og offentliggjort som planlagt i august
999.
Jen økonomiske udvikling
«mbu opnåede i regnskabsåret 1998/99
n koncernomsætning på 240 mio. kr.
zod 228 mio. kr. året før. Udviklingen dæk-
er over en stigning på 5% i salget af
;ehandlingsudstyr, og en stigning på 7% i
alget af træningsløsninger.
esultatet før skat steg fra 13,3 mio. kr. til
6,7 mio. kr., hvilket er i overensstem-
nelse med de forventninger, selskabet
'ffentliggjorde i forbindelse med halvårs-
egnskabet den 27. maj 1999. Årets netto-
csultat udgjorde 11,6 mio. kr. mod 8,8
aio. kr, året før.
Endringer i ledelsen
december 1998 meddelte tidligere besty-
elsesformand, direktør Poul Lauritsen
amt bestyrelsesmedlem, advokat Ma-
ianne Philip, at de ønskede at udtræde af
elskabets bestyrelse. Endvidere fratrådte
dministrerende direktør Vivi Kjær ved
Idgangen af 1998, hvorefter direktør Ole
Yyvald blev konstitueret som administre-
ende direktør. På generalforsamlingen i
anuar 1999 nyvalgtes til bestyrelsen direk-
ør Jørgen Hartzberg, adm. direktør'Torben
;adegaard samt advokat N.E. Nielsen, der
"fterfølgende blev udpeget til formand for
sestyrelsen.
Jen 1. marts 1999 tiltrådte K.E. Birk som
ty administrerende direktør. I april med-
lelte direktør Ole Nyvold, at han ønskede
t forlade Ambu.
dye målsætninger
>g strategiplan
Jen ny vækststrategi, der blev offentlig-
tjort i august har som mål, at Ambu i år
1002 som minimum skal have tredoblet
åvel omsætning som indtjening i forhold
il regnskabsåret 1998/99. Målet er en
omsætning på minimum 600 mio. kr. og et
resultat før skat på minimum 50 mio. kr.
Væksten skal ske såvel organisk som gen-
nem tilkøb af virksomheder og produkt-
rettigheder.
Strategiplanen, der forventes at føre til en
fornyet tilvækst i selskabets markedsværdi
i takt med at resultaterne indfinder sig, er
beskrevet på side 12-14.
Markedsudvikling
Ambus afsætning sker globalt med
Europa, USA og Fjernøsten som de store
regioner. Således tegner Europa sig for
47%, USA inkl. Canada for 42% og
Fjernøsten, primært Japan for 5%. Salget til
resten af verden udgør således under 10%
af Ambus samlede omsætning. Ambus
afsætning sker dels via egne datterselska-
ber dels gennem et stærkt distributørnet,
der dækker resten af verden.
Europa
Ambu opnåede i det forløbne år et samlet
salg i Europa på 112 mio. kr., hvilket er en
fremgang på 6%. Markedet er generelt
præget af stigende priskonkurrence. På
distributørsiden udgør England, Spanien,
Italien og Holland de største markeder.
Salget på det engelske marked er øget
markant efter en intensiveret markedsfø-
ringsindsats, mens en fortsat positiv udvik-
ling nu har gjort Spanien til Ambus næst-
største distributørmarked i Europa.
Ambus salg i Østeuropa er fortsat på et
beskedent niveau, men salget i Tjekkiet,
Slovakiet og Ungarn har udviklet sig posi-
tivt i regnskabsåret.
Forretningsområder
Mio.kr.
250
200
100
50
96/97 97/98
mes Behandlingsudstyr
== Træningsløsninger
lalt
98/99
Tyskland
For andet år i træk udviklede afsætningen
på det tyske marked via Am2bu GmbH sig
positivt, og såvel omsætning som indtje-
ning lå over det forventede,
Omsætningsvæksten udgør 18%. Den posi-
tive udvikling er først og fremmest skabt
gennem en stor markedsføringsindsats og
en vedvarende bearbejdning af de mest
centrale kundegrupper. Salgsfremgangen
er opnået gennem stigende afsætning af
såvel behandlingsudstyr som træningsløs-
ninger.
Frankrig
Ambu France Sarl opnåede i regnskabs-
året en salgsfremgang på 4% til trods for
intensiveret priskonkurrence, Frem-
gangen blev opnået på træningsløsninger,
mens salget af behandlingsudstyr stort set
var uændret.
Skandinavien
I Danmark og Sverige har Ambu oplevet
en positiv udvikling med fremgang i salget
af både behandlingsudstyr og træningsløs-
ninger, medens udviklingen i Finland og
Norge har været utilfredsstillende. Ambus
svenske produktionsdatterselskab, AB
Germa har i regnskabsåret været tvunget
til at gennemføre en række omstrukture-
ringer som en direkte konsekvens af poli-
tiske beslutninger om store besparelser og
omlægninger i det svenske forsvar, Samlet
set måtte Germa konstatere et fald i
omsætningen på 35%. Der er i årets løb
anvendt en del ressourcer på udvikling af
produkter til Germas civile marked, hvil-
ket forventes at føre til fornyet fremgang.
USA
Ambus salg på det amerikanske marked
udgør 42% af koncernens samlede salg.
Ambu Inc. opnåede i regnskabsåret en
vækst i omsætningen på 6% trods stigende
konkurrence og faldende priser på en
række af Ambus væsentlige produkter.
Ambus nye produkt, Ambu” MediBag”, har
oplevet en god modtagelse på det ameri-
kanske marked efter lanceringen i 1998.
Produktionen i USA af en række Ambu-
produkter er i regnskabsåret overflyttet til
Fjernøsten, hvilket forventes at føre til et
fald i enhedsomkostningerne og dermed
forbedret konkurrenceevne.
Ambu har i løbet af det seneste år erhver-
vet to produktrettigheder på det ameri-
kanske marked. I december 1998 overtog
åAmpbu rettighederne til den første paten-
terede justerbare halskrave, Sure-Loc, og i
oktober 1999 erhvervede Ambu rettighe-
derne til Najo Emergency Products Corp/s
ortiment af faste bårer til patienter med
vgskader. Najo-købet tilfører Ambu en
rlig omsætning i størrelsesordenen 14-15
io. kr., hvilket svarer til en markedsandel
rå dette produktområde på ca. 15% i USA.
Jer blev i regnskabsåret anlagt en pro-
uktansvarssag mod Ambu og 2 andre
irksomheder. Der er indgået forlig
zellem parterne, som er dækket af Ambus
roduktansvarsforsikring.
isien
jernøsten er på vej til en økonomisk gen-
pretning efter den finansielle krise i
997/98. Dette har for visse asiatiske
inde ført til fornyet efterspørgsel af
snbus produkter. Især det japanske mar-
ed udvikler sig positivt, og på den bag-
rund har Ambu besluttet at etablere eget
atterselskab i Japan primo år 2000.
testen af verden
Mellemøsten har salget udviklet sig over
et forventede på grund af en stor ordre
å ambulanceudstyr til Jordan.
alget i Latinamerika befinder sig fortsat
et behersket niveau.
”roduktion
.mbu arbejder fortsat på at effektivisere
roduktionen. Der er påbegyndt en pro-
uktionsoutsourcing af en række delele-
renter ligesom en omstrukturering af
roduktionsformen planlægges gennem-
srt i år 2000. Målet er et fald i de gen-
emsnitlige enhedsomkostninger og
ulighed for økonomisk rationelt at pro-
ucere i små seriestørrelser.
ter er endvidere indført et produktivi-
>tsfremmende resultatlønssystem, omfat-
inde alle medarbejdere i produktionen.
ndelig planlægger Ambu at indføre en
ekke partnerskabsaftaler, hvilket vil føre
1 færre leverandører, der til gengæld kan
idrage til at udvikle Ambus teknologiske
ompetencer,
Produktudvikling
Ambu opdelte i 1998 produktudviklingen
i to afdelinger; koncept- og produktudvik-
ling. Med fokus på konceptudvikling og
dybtgående analyser på brugerniveau,
inden en egentlig produktudvikling påbe-
gyndes, opnås større opmærksomhed
omkring forbrugernes behov og dermed
et bedre skøn over produktets markeds-
potentiale,
Opdelingen sikrer en høj succesrate med
udviklingsprojekter,
I produktudvikling har indsatsen været
koncentreret om at forkorte den egentlige
udviklingstid, blandt andet gennem
adgang til CAD-systemer for alle konstruk-
tører.
Ambu agter i stigende grad at foretage en
modularisering af alle nye produkter for
derigennem at forøge udviklingshastighe-
den yderligere og skabe grundlag for en
mere fleksibel produktionsstyring og
korte leveringstider.
Medarbejdere
Gennemsnit for året
350
300 i
950 — En HEE EK = . u
200
100
50
94/98 95/96 96/97 97/98 98/99
Koncernen
Fem Danmark
Organisation
og medarbejdere
Ambu har ændret organisationen til en
procesorienteret organisationsstruktur,
hvor den enkelte medarbejder arbejder på
tværs af faggrænser og funktioner.
Den procesorienterede organisations-
struktur giver langt større fleksibilitet i
udviklingsarbejdet og produktionsflowet,
der bidrager væsentligt til Ambus konkur-
renceevne.
IT
Ambu har i regnskabsåret besluttet en
strategi for selskabets anvendelse og
udvikling af IT, Ambu vil således indarbej-
de ITløsninger, der bidrager til fortsatte
omkostningsreduktioner, en forbedret
intern styring og et øget serviceniveau.
Udviklingen af nye IT systemer gennemfø-
res eksternt, mens de nødvendige ITres-
sourcer til kørsel og vedligeholdelse af
produktion og administration vil forefin-
des internt.
År 2000
I første halvdel af 1999 afsluttede og sik-
rede Ambu, at de centrale IT og produk-
tionssystemer var forberedt til årtusind-
skiftet. Alle vigtige leverandører har erklæ-
ret, at deres systemer forventedes at være
år 2000-parate. Der blev udarbejdet en
intern beredskabsplan, der sikrede, at
eventuelle problemer ved årsskiftet kunne
afhjælpes bedst muligt.
iVlålsætninger
Ambus ledelse vedtog i sommeren 1999
1 række ajourførte økonomiske målsæt-
Dhinger og strategier, der indebærer, at sel-
i kabet i løbet af de kommende år skal gen-
hjemføre en betydelig vækst i såvel omsæt-
hing som indtjening.
Wet er således målet i løbet af de kom-
3nende tre år at forøge Ambus årsomsæt-
hing til minimum 600 mio. kr. Væksten er
lanlagt gennemført gennem såvel orga-
isk vækst som tilkøb af virksomheder og
rodukter. Ambus indtjening skal øges til-
rarende og forventes ved udgangen af
itrategiperioden at udgøre et resultat før
åkat i størrelsesordenen minimum 50 mio.
Kr.
fed en opfyldelse af Ambus målsætninger
forventes tilvæksten i selskabets markeds-
Jærdi forøget til gavn for såvel aktionærer
jom medarbejdere og øvrige interesse-
brupper. Det er Ambus overordnede mål
cd udgangen af strategiperioden i 2002
fremstå som en stærk medico-virksom-
hed, der aktivt deltager i den fortsatte
»ranchekonsolidering og -udvikling.
1Jkonomiske forventninger
Met forventes, at omsætningen i 1999/00
forøges fra 240 mio. kr. til 265 - 270 mio.
åir., og at resultatet før skat bliver 18 - 20
io. kr. Fremgangen er behersket, idet
delsesressourcerne i regnskabsåret pri-
jnært anvendes til at forberede en ekspan-
iv vækst i såvel 2. som 3. strategiår.
orventningerne kan ændres, såfremt sel-
sabet gennemfører opkøb af produkter
ler sammenlægning med virksomheder
åIllerede i indeværende regnskabsår.
jvlission
hmbu er en international førende virk-
mhed, som udvikler, producerer og mar-
edsfører medicinsk udstyr, der beskytter,
dder og understøtter menneskeliv.
roduktområderne er behandlingsudstyr
g træningsløsninger til:
førstehjælpsbehandling
akut medicinsk behandling
forebyggende behandling.
Forventninger til fremtiden
Ambu anvender teknologier og kerne-
kompetencer innovativt til sikring af bru-
gernes behov for kvalitetsprodukter.
Det strategiske
udgangspunkt
Ambu har i en lang årrække været kende-
tegnet som en international virksomhed
med anerkendte medico-produkter af høj
kvalitet til brug for at redde og understøt-
te menneskeliv. Selskabets produkter
anvendes således på hospitaler, af red-
ningstjenester og hjælpeorganisationer,
eksempelvis Røde Kors, og af praktiseren-
de læger samt militæret.
Ambus produkter anvendes blandt andet
til understøtning af respiration, udvendig
hjertemassage, træning i grundlæggende
og avanceret genoplivning, beskyttelse
mod infektioner samt til immobilisering.
Ambus fokus på et relativt smalt forret-
ningsområde har i årenes løb givet en
række strategiske fordele og teknologiske
kernekompetencer, der bidrager til at øge
konkurrenceevnen.
Modsat har de forretningsmæssige valg
også tilvejebragt en række uhensigtsmæs-
sige forhold, der hæmmer selskabets lang-
sigtede udviklingsmuligheder og dermed
den globale markedsposition.
I det strategiske udgangspunkt udgør et
dybtgående fysiologisk kendskab, know-
how omkring design og konstruktion
12
samt selskabets adgang til markederne
worldwide og et velanskrevet navn nogle
af de vigtigste kompetencefordele for
Ambu.
Omvendt er Ambu i udgangspunktet nega-
tivt påvirket af et for smalt produktsorti-
ment, lav udviklingshastighed af nye pro-
dukter samt en produktionsstrategi og et
produktionsflow, der medfører for høje
enhedsomkostninger, hvorved selskabets
konkurrenceevne forringes over tid.
Markedsudviklingen
i strategiperioden
Det er ledelsens forventning, at mar-
kedsudviklingen i de kommende år vil
være præget af vækst men med færre, stør-
re kunder end i dag via etablering af ind-
købsalliancer.
På hospitalsområdet vil markedet være
stabilt med stigende efterspørgsel efter
omkostningsreducerende — produkter.
Salget til redningstjenester vil på udvalgte
områder udvise vækst, ligesom industri-
sektoren vil være et marked i vækst.
Markedet vil blive dækket af stadigt færre
men større producenter, hvis produktsor-
timent vil udvides.
Globaliseringen og Internettet vil føre til
øget gennemskuelighed og dermed større
priskonkurrence. Tæt kundekontakt og
opfyldelse af brugerønsker vil udgøre en
væsentlig konkurrenceparameter.
Omkostningsfokus ventes at føre til sti-
gende etablering af produktionsenheder i
lavtlønsområder. Markedet for engangs-
produkter vokser støt og "supply chain
management” er indarbejdet hos alle stør-
re producenter.
Beherskelse af de væsentligste og nye
produktionsteknologier og et klart fokus
på miljøvenlighed vil være en forudsæt-
ning for fortsat at være blandt de førende
producenter.
Ambu Strategi 2002
Overordnet er det Ambus strategi at gen-
nemføre en markant vækst og udvikling af
forretningsgrundlaget i de kommende år
for derved at forbedre selskabets langsig-
tede indtjening og sikre fortsat selvstæn-
dighed.
Væksten skal gennemføres ved såvel orga-
nisk udvikling som via virksomhedsopkøb
og tilkøb af enkeltstående produktrettig-
heder. Ambus nuværende kapitalreserve
udgør et væsentligt finansieringsgrundlag
i denne strategi, om end yderligere finan-
siering vil være nødvendig.
Det er selskabets langsigtede strategi at
opretholde en rimelig soliditet i størrel-
sesordenen 35% for derigennem at opnå
et afbalanceret forhold mellem afkastet på
den investerede kapital og de forretnings-
mæssige risici.
Hovedelementerne i
Ambus Strategi 2002
Salg og markedsføring intensiveres.
Hurtigere produktudvikling og adgang
til nye teknologier.
Produktion, logistik og indkøb effekti-
viseres og restruktureres.
Aktiv akkvisitionspolitik.
Forøget medarbejdermotivation gen-
nem incentiveordninger.
iSalg og markeds-
føring intensiveres
Ambu vil med en intensiveret markedsfø-
(ing af såvel nuværende som nye og til
søbte produkter opnå en øget markedsan-
del. For at optimere Ambus internationale
listributionssystem er det planlagt i løbet
if strategiperioden at etablere tre regiona-
e forretningsenheder dækkende:
Ambu Europa: Europa, Afrika og
Mellemøsten.
Ambu USA: Nord-, Central- og
Sydamerika.
Ambu Asien: Asien, Australien,
New Zealand.
Der vil derudover blive indgået en række
partnerskabsaftaler med distributører, der
har den nødvendige størrelse, er kvalifice-
rede og har selskabets produkter som
hovedprioritet. Målet er ved udgangen af
strategiperioden at have etableret partner-
skabsaftaler i distributørlande, der tilsam-
men dækker 80% af den samlede distribu-
tøromsætning. Endvidere vil der blive
udviklet et service- og vedligeholdelses-
koncept, der knytter Ambus kunder tætte-
re til selskabet.
Det planlægges at anvende Internettet til
salg og markedsføring af selskabets pro-
dukter.
Produktion, logistik
og indkøb effektiviseres
For at sikre en konkurrencedygtig pro-
duktion og forsyning planlægges der eta-
bleret en idealfabrik i Danmark, primært
for produkter, der kan fremstilles automa-
tisk, hvor al pilotproduktion vil foregå.
For at opnå et konkurrencedygtigt
omkostningsniveau ved produktion af
ikke-automatiserbare produkter planlæg-
ges en produktionsenhed kontrolleret af
13
14
Ambu i et lavtlønsområde. Anden produk-
tion vil blive outsourcet. Målet er en
besparelse i produktionsomkostningerne
på mindst 10% ved udgangen af strategi-
perioden.
Gennem indførelse af ”supply chain mana-
gement” i hele Ambus værdikæde er det
selskabets hensigt at optimere forsynings-
sikkerheden og -hastigheden. Med en
bedre styring af alle logistiksystemer
opnås mindst mulig kapitalbinding.
Hurtigere produktudvikling
og adgang til nye teknologier
Hastigheden, hvormed Ambu er i stand til
at udvikle nye produkter, skal øges mar-
kant, Ambu ønsker at fremstå som mar-
kedsdrivende gennem etablering af eks-
terne netværk og optimering af den inter-
ne produktudvikling.
Endvidere vil Ambus produkter blive tilført
nye features baseret på elektronik og soft-
ware, og der vil i stigende omfang være
sket en modularisering af Ambus produk-
ter.
Ambus produktsortiment vil i stigende
grad blive suppleret af engangsprodukter.
Der vil i nødvendigt omfang ske tilkøb af
produkter som supplement til selskabets
produktprogram og egen produktudvik-
ling for derigennem at sikre større bredde
i Ambus produktsortiment. Nyudviklede
og tilkøbte produkter forventes at bidrage
med en omsætningsvækst ved afslutning
af strategiperioden i størrelsesordenen
minimum 100 mio. kr.
Medarbejdermotivation
Organisatorisk fastholdes en flad, kundeo-
rienteret organisationsstruktur, hvor med-
arbejderudvikling og -motivering opprio-
riteres. Medarbejderproduktiviteten skal
øges gennem strategiperioden, hvorfor
det bl.a. er hensigten at indføre en medar-
bejderaktieordning samt bonus- og aktie-
optioner, der skal understøtte strategipla-
nens mål og handlingsplaner. Endvidere er
det besluttet at udvikle det interne miljø
og selskabets medarbejderpolitik, så
attraktive medarbejdere fastholdes og nye
tiltrækkes.
Aktiv akkvisitionspolitik
Gennem virksomhedsopkøb og produkt-
tilkøb ønsker Ambu fremover aktivt at del-
tage i strukturændringerne i medico-
branchen. Gennem disse opkøb er det
Ambus mål både at udvikle og udvide sel-
skabets forretningsområder. De tilkøbte
enheder skal kunne sikre Ambu en lang-
sigtet produkt- eller markedsmæssig for-
del. I strategiperioden forventes gennem-
ført akkvisitioner, der svarer til en vækst i
selskabets nuværende årsomsætning på
minimum 75-100%.
Aktionærforhold
iktiekapitalen
ktiekapitalen i Ambu International A/S
dgør i alt 454.250 stk. aktier å 100 kr.
ktiekapitalen er fordelt på 171.600 A-
stier og 282.650 B-aktier. Ambus B-aktier
> noteret på Københavns Fondsbørs.
-aktierne ejes af Tove Hesse, Inga
ovstrup og Dorrit Ragle, mens B-aktierne
” fordelt på ca. 450 aktionærer.
1stitutionelle investorer tegner sig for
3% af B-aktierne, mens private investorer
esidder 60%. Ambu har pr. 8. december
999 i alt 435 navnenoterede aktionærer.
3lgende aktionærer besidder
indst 5% af aktiekapitalen:
bve Hesse, Holte
1ga Kovstrup, Skærbæk
'edericia
orrit Ragle, Lyngby
n-Sam Liv Forsikringsaktieselskab
mum
Idbyttepolitik
lskabets bestyrelse har vedtaget en
Ibyttepolitik, der indebærer, at 30-40% af
-Iskabets årlige nettooverskud foreslås
1vendt som udbytte på den efterfølgen-
2 generalforsamling.
ette forudsætter, at Ambu fortsat har til-
rækkelige økonomiske ressourcer til at
onnemføre sin vækststrategi via investe-
nger og virksomhedskøb. Bestyrelsens
rslag om udbytte vil endvidere være
ivirket af ønsket om, at selskabet til
1hver tid opretholder en forsvarlig soli-
tet.
:ktionærinformation
forbindelse med Ambus strategiplan er
2t vedtaget at udbygge selskabets aktio-
crinformation.
Iskabet vil fremover løbende informere
tarkedet om opnåede resultater i forbin-
lse med strategiplanens gennemførelse
derudover afholde investormøder
umiddelbart efter offentliggørelse af stør-
re begivenheder. Det er endvidere hensig-
ten i stigende omfang at servicere selska-
bets aktionærer og potentielle investorer
elektronisk.
Generalforsamling
Afholdes onsdag den 26. januar 2000 kl.
16.30 på adressen:
Radisson SAS Scandinavia Hotel
Amager Boulevard 70
2300 København S.
Aktionærer kan bestille adgangskort og
stemmesedler ved henvendelse på selska-
bets kontor, Sdr. Ringvej 49, 2605
Brøndby, tlf, 43 24 01 01, fax 43 24 01 06,
i perioden fra offentliggørelsen/udsen-
delse af indkaldelsen til generalforsamling
og indtil den 21. januar 2000 kl. 16.00.
Udbytte for regnskabsåret 1998/99 over-
føres til den i Værdipapircentralen regi-
strerede konto den 2. februar 2000.
15
16
Aktiekurser og -omsætning
Omsætningen i Ambus B-aktier på
Københavns Fondsbørs har igennem flere
år været lav. Da selskabet derudover i flere
år ikke har kunnet udvise nogen form for
vækst, har forudsætningerne for en stigen-
de markedsværdi været ringe.
Ligeledes er selskabet som andre small
cap ramt af de generelle forhold, der her-
sker på aktiemarkedet.
Kursudvikling
Index
Med vedtagelsen af Ambus vækststrategi
er der skabt grundlag for at øge selskabets
omsætning og indtjening, og gennem en
aktiv akkvisitionspolitik vil kapitalstruktu-
ren samtidigt kunne forbedres, hvilket bør
medføre en stigning i aktiernes værdi.
125
105
85 v
65
45
Okt. "97
Feb. '98
Jun. "98
mme Ambu Intl.'B'
5 års aktierelaterede nøgletal for koncernen
” |
Å
IV Års SET un 4
Aal HM SÅ
nn ge
ge
Okt. '98
Feb. '99
Jun. '99
Okt. "99
a Industriindex
1994/95 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99
Resultat pr. 100 kr, aktie 1) 37 12 18 19 26
Cash flow pr. 100 kr, aktie 2) 57 6 47 63 58
Aktiernes indre værdi 3) 405 408 422 426 442
Aktiekurs ultimo 940 650 560 350 435
Børskurs / indre værdi 2,3 1,6 1,3 0,8 1,0
Udbytte pr. aktie 4) 10 10 10 10 10
Pay-out ratio 5) 27% 81% 55% 52% 39%
Price earningskvote (PE) 6) 26 53 31 18 17
1). Resultat or. 100 kr. aktie: Resultat efter skat i forhold til gennemsnitlig antal aktier
2) Cash flow pr. 100 kr aktie: Pengestrøm fra ordinære driftsaktiviteter i forhold til antal aktier ultimo
3) Aktiernes indre værdi: Samlede egenkapital i forhold til antal aktier, ultimo
4) Udbytte pr. aktie; Udbytte i forhold til antal aktier, ultimo
5) Pay-out ratio: Deklareret udbytte i procent af årets overskud
6) Price earningskvote: Børskurs / Indtjening pr. aktie
Der er ikke foretaget reduktion for egne aktier ved beregning af nøgletallene. Egne aktier udgør under 2%.
Nøgletallene er beregnet i henhold til Finansanalytikerforeningens definitioner.
Fondsbørsmeddelelser
9. december 1998
11. januar 1999
26. januar 1999
25. marts 1999
28. april 1999
27. maj 1999
31. august 1999
7. oktober 1999
12. november 1999
26. november 1999
Ændring i Ambus bestyrelse og direktion.
Ny administrerende direktør i Ambu International A/S
Forslag til nye bestyrelsesmedlemmer,
Resumé af generalforsamling i Ambu International A/S.
Status for regnskabsårets første 5 måneder.
Direktør Ole Nyvold fratræder.
Halvårsmeddelelse for regnskabsåret 1998/99.
"Ambu Strategi 2002”.
Ambu etablerer datterselskab i Japan.
Ambu udvider produktområde inden for faste bårer.
Meddelelse om datoen for årsregnskabets behandling.
Dato for kommende begivenheder
Ambu forventer at udsende kommende regnskabsmeddelelser på følgende datoer:
Halvårsmeddelelse 1999/2000: 30. maj 2000.
Årsregnskab 1999/2000: 12. december 2000.
17
18
Påtegninger
Regnskabspåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og vedtaget Årsrapport 1998/99 for
Ambu International A/S.
Brøndby, den 8. december 1999
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1998/99 for
Ambu International A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
revisionsprincipper med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regn-
skaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurde-
ring af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regn-
skaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den
anvendte regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnska-
bernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstem-
melse med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et ret-
visende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stil-
ling samt resultat.
København, den &, december 1999
KPMG C. Jespersen Grothen & Perregaard
ll; [ Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
| il. , (N Wu y DEL Up FA
Wilh. P Børgésen 7]. Skovbæk Jøhansen
Statsautoréerede revisor
Seledis q ulbøvdt ye sølkkelel ortusre ener 4
de 26. jerggen Øe
iRegnskabsberetning
egnskabet er udarbejdet efter uændret regnskabsprak-
Éis i forhold til sidste år.
ettoomsætning
Koncernens nettoomsætning er steget med 5% fra 227,9
io. kr. til 239,6 mio. kr. Omsætningsstigningen stammer
.delukkende fra organisk vækst, idet ændringer i valuta-
gurser kun har haft ubetydelig indflydelse.
batterselskabernes omsætning indregnes i lighed med
dligere år efter gennemsnitskursen for året.
ksportandelen af den samlede omsætning udgør 98%,
å voraf salget gennem datterselskaberne udgør 72%. De
F-stcrende 28% af salget foregår gennem forhandlere i
en øvrige del af verden, USA, som udgør det største
nkeltmarked, repræsenterer uændret 42% af den samle-
Åe omsætning.
PWmkostninger
øncernens samlede salgsomkostninger er faldet med
4% i forhold til sidste år. I moderselskabet er salgsom-
dostningerne faldet med 20% væsentligst som følge af
Zivere omkostninger til marketingmateriale og udstil-
ånger, ligesom der i 1997/98 blev afholdt engangsom-
østninger til nedlukning af Ambu Italien.
Zalgsomkostningerne er steget med 8% i datterselska-
erne. Årsagen til stigningen er væsentligst som følge af
tensiveringen af markedsbearbejdningen fra dattersel-
<aberne. Af de samlede salgsomkostninger er 65%
Afholdt i datterselskaberne, mod 58% i 1997/98.
dviklingsomkostningerne er steget med 16% i forhold
21 sidste år. Langt den overvejende del af stigningen kan
enføres til forøgelse af produktudviklingskapaciteten i
hoderselskabet.
mkostninger til ledelse og administration er steget
hed 3,5%. Den væsentligste årsag til omkostningsstig-
ngen i moderselskabet er større udgifter til direktions-
ager som følge af ændringen i direktionen fratrukket
re edb-omkostninger, der sidste år indeholdt omkost-
dinger til opgradering. I datterselskaberne er den
entligste årsag til omkostningsstigningen udgifter til
jser og øvrige administrative omkostninger.
Jinansindtægter
oncernens nettofinansindtægter udgør 0,8 mio. kr. mod
2 mio. kr. sidste år. I 1998/99 er der realiseret et kurs-
åhb på obligationsbeholdningen på 1,9 mio. kr. mod 0,7
Jhio. kr. sidste år. Desuden er der realiseret et kurstab på
mio. kr. i forbindelse med kursregulering af nettoind-
>talinger i fremmed valuta mod en kursgevinst på 0,5
sio. kr. sidste år.
å kat
Jxat af årets resultat udgør 5,2 mio. kr. eller 30,8% af
sultat før skat sammenholdt med 4,4 mio. kr. eller
3,4% af resultatet før skat sidste år. Den effektive skat for
et er lavere end 32% som følge af, at det skattemæssige
verskud i det tyske datterselskab, ikke udløser skat, idet
Iskabet ikke er med i sambeskatningen. Herudover er
attebeløbet påvirket af at skatteprocenten ved bereg-
ing af udskudt skat er nedsat fra 34% til 32%.
Øvesteringer
rets materielle anlægsinvesteringer udgør 7,0 mio. kr.
arende til sidste års niveau, og fordeler sig med 2,0
io, kr. i produktionsanlæg og værktøjer samt 5,0 mio,
.i driftsmateriel, inventar og EDB. Afskrivningerne på
Anlægsaktiver udgør 9,8 mio. kr., imod 9,3 mio. kr.
Iste år.
Egne aktier
Selskabet har som led i placeringen af likvide midler
anskaffet egne aktier til 2,6 mio. kr., svarende til 1,7% af
aktiekapitalen, Anskaffelsessummen er nedskrevet over
egenkapitalen.
Varebeholdninger
Varebeholdningerne er forøget med 1,9 mio. kr. som
følge af den planlagte aktivitetstigning i 1999700.
Tilgodehavender fra salg
Koncernens tilgodehavender fra salg er steget med 0,7
mio. kr. i forhold til sidste år og udgør nu 45,4 mio. kr.
Tilgodehavendet hos de saudi arabiske sundhedsmyn-
digheder omtalt i sidste årsregnskab er indbetalt.
Likviditet
Koncernens likviditet udgør 101,3 mio. kr.ved udgangen
af regnskabsåret, hvilket er en stigning på 11,4 mio. kr.i
forhold til sidste år. Hertil kommer uudnyttede
trækningsmuligheder på bankkreditter.
Datterselskaber
Resultatet i datterselskaber før skat udgør 6,2 mio. kr.
inklusiv en stigning i interne avancer på datterselska-
bernes varelagre på 2,5 mio. kr. Ændringerne i valuta-
kurserne har ikke haft nævneværdig indflydelse på net-
toresultatet i datterselskaberne.
Risikoforhold
Ambus forretningsområder indebærer en række kom-
mercielle og finansielle risici, som kan påvirke værdien
af koncernens aktiver og gæld samt værdien af de frem-
tidige betalingsstrømme.
Kommercielle risici
Ambu oplever en stærkt intensiveret priskonkurrence
fra såvel europæiske som amerikanske konkurrenter,
som synes at reagere på den offentliggjorte Strategi
2002. Der er også en række mindre asiatiske konkurren-
ter, som prøver at gøre deres indflydelse gældende på
Ambus traditionelle markeder. Der er taget skridt til, at
produktionsomkostningerne bliver reduceret, således at
Ambu kan imødegå priskonkurrence, men der er en risi-
ko for, at det ikke er muligt at reducere produktionsom-
kostningerne i samme hastighed, som markedspriserne
falder.
En væsentlig del af produktionen afsættes i USA, og der
er til stadighed en risiko for, at Ambu bliver mødt af såvel
seriøse, men ikke mindst mindre seriøse erstatningskrav,
selvom Ambu i kraft af et særdeles veludbygget kvali-
tetssikringssystem, årligt på verdensplan modtager
meget få reklamationer.
Ambu evaluerer til stadighed at erstatningssummerne på
produktansvarsforsikringen er af en størrelse, som i
videst muligt omfang vil sikre, at en eventuel erstat-
ningssag ikke får nogen væsentlig indflydelse på Ambus
økonomiske situation.
Valutarisici
Da 80% af Ambus koncernomsætning faktureres i frem-
med valuta, og hovedparten af produktionen foregår i
Danmark, påvirkes Ambus finansielle stilling og konkur-
renceevne af udviklingen i valutakurserne.
For at fastholde konkurrencedygtige produktionspriser
samt eliminere den langsigtede valutarisiko vurderes
løbende mulighederne for at flytte produktion til lande,
hvor prisen naturligt kan aftales i de valutaer, som Ambu
Investeringer og afskrivninger
Mio. kr.
15
rs
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99
Investeringer
BEER Afskrivninger
19
20
i forvejen har valutaindtægter i. Ambus halskraver pro-
duceres således i USA.
For at afdække den kortsigtede valutarisiko på de løben-
de betalingsstrømme har Ambu fastlagt en valutapolitik,
der afdækker åbentstående positioner samt den forven-
tede nettobetalingsstrøm i de kommende 6 måneder.
Ved udgangen af regnskabsåret er der åbne terminsfor-
retninger til en samlet værdi af 53,3 mio. kr.
Renterisiko
Ambu har pr. 30. september 1999 en samlet obligations-
beholdning på 59 mio. kr. For at minimere kursrisikoen
er der fastlagt en investeringspolitik for beholdningen.
Beholdningen består udelukkende af danske obligatio-
ner med en vægtet varighed på ca. 4 år. Ved en renteæn-
dring på 1% medfører dette en kursændring på obliga-
tionsbeholdningen på ca. 4%.
Debitorrisici
Åmbus salg sker dels via remburs eller forudbetaling fra
distributører og dels i åben regning til kunder over det
meste af verden. Der er indgået EKR-sikring på de lande,
hvor det er muligt.
Salg i datterselskaberne sker normalt i åben regning.
Udviklingen i debitorerne overvåges nøje.
Til imødegåelse af tab på debitorer hensættes der efter
en individuel vurdering af debitorerne, Der er ikke i
indeværende regnskabsår sket nogen væsentlig ændring
af hensættelsen til tab på debitorer.
Moderselskabets overskudsdisponering og egenkapital
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der i moderselskabets regnskab for 1998/99 disponeres såle-
des:
Disponering af årets overskud 11,6 mio. kr.
Udbytte 10% 4,5
Overført til nettoopskrivning efter indre værdi's metode 0,6
Overførsel 6,5
Årets resultat 11,6
Årets egenkapitaludvikling er følgende:
Mio. kr. 1998/99 1997/98
Primo 193,3 191,5
Valutakursregulering af primoegenkapital i datterselskaber 3,1 (2,6)
Kursregulering af værdipapirer (0,3) 0,1
Køb af egne aktier, nom, 7,790 (2,6) Q
Årets overskud 11,6 8,8
Afsat udbytte (4,5) (4,5)
Egenkapital ultimo 200,6 193,3
Anvendt regnskabspraksis
Regnskaberne er udarbejdet efter bestemmelserne i års-
regnskabsloven samt de af Københavns Fondsbørs fast-
lagte retningslinier for børsnoterede selskaber.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet aflægges på grundlag af årsregnska-
bet for moderselskabet og datterselskaberne ved
sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter.
Der foretages eliminering af intern omsætning, omkost-
ninger, udbytter og mellemværender. Ikke realiserede
avancer på varelagre indkøbt hos koncernselskaber
tilbageføres.
Moderselskabets bogførte værdi af aktier i datterselska-
ber udlignes med disses egenkapital.
De regnskaber, der anvendes til brug for konsoliderin-
gen, aflægges i overensstemmelse med koncernens regn-
skabspraksis. Resultatopgørelsen for de udenlandske sel-
aber er omregnet til danske kroner efter gennem-
snitskursen for året, mens balancen er omregnet efter
zoterede valutakurser pr. 30.9.1999,
kke alle datterselskabernes regnskaber revideres af
noderselskabets revisorer eller disses internationale for-
Dindelser. Koncernrapporteringen og revisionen heraf
oretages efter retningslinier defineret af moderselska-
Det og moderselskabets revisorer.
2esultatopgørelsen
2esultatopgørelsen opstilles funktionsopdelt i beret-
vingsform. Til de enkelte omkostningsfunktioner pro-
luktion, salg, udvikling samt ledelse og administration,
ir henført de til funktionen anvendte omkostninger i
Orm af materialer og omkostninger, løn og gager, andel
.f fællesomkostninger og afskrivninger. -
ndtægter og omkostninger
Vetrtoomsætningen omfatter varesalg med fradrag af
igsprovisioner og kasserabatter. Indtægter ved varesalg
nedtages, såfremt levering og fakturering har fundet
.ted inden årets udgang. Nettoomsætning i fremmed
uta i moderselskabet indregnes til transaktionsdagens
rs eller kursen på de bagvedliggende sikringstransak-
ioner.
Je i årets løb afholdte patent- og udviklingsomkost-
tinger udgiftsføres i resultatopgørelsen og omfatter
mtent- og varemærkeomkostninger, tilkøbte udviklings-
rojekter samt øvrige omkostninger til produktudvik-
ing.
Jer foretages periodisering af omkostninger og renter.
"alutakursgevinster og -tab på bankmellemværender og
ilgodehavender, såvel realiserede som urealiserede, ind-
år i finansindtægter og -udgifter.
tfskrivninger
laterielle anlægsaktiver afskrives lineært over aktiver-
cs forventede brugstid.
krivningsgrundlaget er anskaffelsessum med tillæg af
ventuel opskrivning. Brugstiderne for anlægsaktiver i
ad- og udland er:
'gninger 10 - 25 år
kniske anlæg og maskiner 5 - 10 år
ørme og værktøjer 2-7 år
riftsmateriel og inventar 3-5 år
lindre nyanskaffelser aktiveres ikke, men udgiftsføres
nder omkostninger i resultatopgørelsen.
kat
skabsskat udgiftsføres med den skat, som pålignes
rets forventede skattepligtige indkomst og forskydning
den udskudte skat, der i balancen er opført under hen-
ettelser. Selskabet er sambeskattet med nogle af datter-
ulskaberne. Skat afsættes med 32%.
jsalancen
alancen opstilles i kontoform.
ærdiansættelser
nmaterielle anlægsaktiver i form af patent- og vare-
tærkerettigheder optages uden værdi i balancen.
[aterielle anlægsaktiver optages til anskaffelsespris
sed! tillæg af eventuel opskrivning og med fradrag af af-
nedskrivninger.
Aktier i datterselskaber optages efter equity-meto-
den, hvorved aktiebesiddelser værdiansættes til moder-
selskabets andel af disse selskabers indre værdi med fra-
drag af interne avancer. Andel i datterselskabernes resul-
tat optages i moderselskabets resultatopgørelse for
samme år.
Egne aktier optages til 0 kr. i balancen, idet anskaffel-
sessummen/salgssummen posteres direkte på egenkapi-
talen.
Varebeholdninger. Råvarer optages til kostpris eller
lavere nettorealisationsværdi. Varer under fremstilling
samt færdigvarer optages til medgået materialeforbrug
og lønomkostninger med tillæg af indirekte produk-
tionsomkostninger. IPO-tillæg opgøres som andel i med-
gåede omkostninger ved fremstillingsprocessen ud over
direkte materialeforbrug og direkte produktionsløn.
Tilgodehavender optages til bogført værdi med fra-
drag af individuel nedskrivning og generel reservation
til imødegåelse af tab.
Værdipapirer optages til balancedagens noterede kur-
ser, Urealiserede kursgevinster på obligationsbehold-
ningen henføres direkte til opskrivningshenlæggelse
under egenkapitalen, mens urealiserede kurstab udgifts-
føres over resultatopgørelsen.
Udskudt skat hensættes med det beløb, der kan
komme til udbetaling som følge af forskelle mellem
regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver
og passiver samt skattemæssige henlæggelser. Den
udskudte skat omfatter såvel tidsmæssige afvigelser som
skat, der udløses ved realisation af aktiver og passiver til
regnskabsmæssig værdi samt udskudt skat af koncernin-
terne avancer.
Valuta. Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta
omregnes til danske kroner efter noterede valutakurser
30.9.1999. Er der indgået valutaterminskontrakter til
dækning heraf anvendes terminskursen. Termins-
kontrakter indgået til afdækning af fremtidigt salg med-
tages i regnskabsåret når kontrakterne udnyttes.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte
metode med udgangspunkt i årets resultat for koncer-
nen. Pengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-
strømme for året, opdelt på driftsaktivitet, investe-
ringsaktivitet og finansieringsaktivitet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet præsenteres in-
direkte og opgøres som årets resultat reguleret for ikke
kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, betalte
finansielle poster samt betalte selskabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
betalinger i forbindelse med køb og saig af materielle og
finansielle anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter
betalinger til og fra aktionærer, afdrag på langfristet prio-
ritetsgæld samt ændring i kortfristet gæld.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt behold-
ning af børsnoterede værdipapirer.
21
22
Pengestrømsopgørelse
1.000 kr.
Note
Note
Note
ÅA
B
Årets resultat
Reguleringer
Ændring i driftskapital
Pengestrømme fra drift før finansielle poster
Renteindbetalinger og lignende
Renteudbetalinger og lignende
Pengestrømme fra ordinær drift
Betalt selskabsskat
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Køb af andre anlæg, driftsmaterial og inventar
Køb af egne aktier
Salg af andre anlæg, driftsmaterial og inventar
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Frit cashflow
Afdrag på langfristet gæld
Ændring i kortfristet bankgæld
Betalt udbytte
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Ændring i likvider
Likvider primo
Ændring i urealiserede kursgevinster på værdipapirer
Likvider ultimo
Reguleringer
Afskrivninger
Renteindtægter og lignende indtægter
Renteudgifter og lignende udgifter
Skat af årets resultat
Ændring i driftskapital
Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender
Ændring i leverandørgæld M.v.
Koncern
1998/99 1997/98
11.569 8.821
14,120 9.602
2.735 9.195
28.424 27.618
4.773 4.803
(1.546) (995)
31.651 31.426
(5.120) (2.660)
26.531 28.766
(6.991) (7.016)
(2.580) 0
1,130 650
(8.441) (6.366)
18.090 22.400
(41) (48)
(1.778) (5.187)
(4.543) (4.543)
(6.362) (9.778)
11.728 12.622
89.929 77.123
(310) 184
101.347 89.929
9,781 9.347
(4.240) (5.173)
3.419 995
5,160 4.433
14.120 9.602
(1.875) 221
967 18.257
3.643 (9.283)
2.735 9.195
Moderselskab
1997/98 1998/99
140.417 145.866
88.067 89.728
52.350 56.138
22.008 17,709
9.890 11.092
16.761 17.025
3.691 10.312
6.270 6.249
4.743 3.811
1.450 3.643
13.254 16.729
4.433 5,160
8.821 11.569
0 0
8.821 11.569
"4,543 4.543
945 562
3.333 6.464
8.821 11.569
Note
2,3
Nettoomsætning
Produktionsomkostninger
Bruttoresultat
Salgsomkostninger
Udviklingsomkostninger
Ledelse og administration
Resultat af primær drift
Resultat i datterselskaber (før skat)
Finansindtægter M.v.
Finansudgifter
Resultat før ekstraordinære poster og skat
Skat
Ordinært resultat efter skat
Ekstraordinære poster
ÅRETS RESULTAT
Overskudsdisponering
Udbytte til aktionærerne, 10%
Overført til nettoopskrivning efter indre værdi's metode
Overført overskud
Resultatopgørelse for regnskabsåret 01.10.98 - 30.09.99
Koncern
1998/99 1997/98
239.553 227.940
122.157 118.138
117.396 109.802
50,963 52,895
12,547 11.144
37.978 36.687
15.908 9.076
4.240 5.173
3.419 995
16.729 13.254
5.160 4.433
11.569 8.821
0 0
11.569 8.821
23
Balance
1.000 kr.
Moderselskab
30.09.98 30.09.99
25.048 23.564
5.119 3.148
4.991 3.995
4.689 4.259
18 640
39.865 35.606
46.898 54.314
0 0
86.763 89.920
23.918 25.142
18.000 15,103
20.833 21.353
3.098 1.212
727 538
42.658 38.206
59.660 58.785
20.234 29.556
146.470 151.689
233.233 241.609
24
Note
7,9
10
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Værktøjer og forme
Driftsmateriel og inventar
Anlæg under opførelse
Finansielle anlægsaktiver
Aktier i datterselskaber
Egne aktier
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Tilgodehavende fra salg
Tilgodehavende hos datterselskaber
Andre tilgodehavender
Deposita og forudbetalinger
Værdipapirer og kapitalandele
Børsnoterede værdipapirer
Likvide beholdninger
Likvide midler
Omsætningsaktiver i alt
AKTIVER I ALT
Koncern
30.09.99 30.09.98
23.909 25.420
3,287 5,281
5.580 6.663
7.505 7,100
640 18
40.921 44.482
0 0
40.921 44,482
50.372 48.497
45.396 44.692
2.211 4.538
2,315 1,659
49.922 50.889
58.785 59.660
42.562 30.269
201.641 189.315
233.797
242,562
Balance
233.233
000 kr.
Moderselskab
30.09.98 30.09.99
45.425 45.425
44.527 44.527
326 16
29.588 32.846
73,478 77.817
193.344 200.631
2,070 0
2.070 0
0 0
0 0
O 0
12,033 11.363
10,740 10.481
237 2.847
10.266 11.744
4.543 4.543
37.819 40.978
241.609
Note
15
11
12
13
14
Egenkapital
Aktiekapital
Overkurs ved emission
Opskrivningshenlæggelse
Nettoopskrivning efter indre værdi's metode
Overført overskud
Egenkapital i alt
Hensættelser
Hensættelse til udskudt skat
Hensættelser i alt
Gæld
Langfristet gæld
Prioritetsgæld
Kortfristet gæld
Kortfristet andel af langfristet gæld
Bankgæld
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til datterselskaber
Selskabsskat
Anden gæld
Udbytte
Gæld i alt
PASSIVER I ALT
Pantsætninger
Eventualforpligtelser
Koncern
30.09.99 30.09.98
45,425 45.425
44,527 44,527
16 326
110.663 103,066
200.631 193.344
263 2,420
263 2.420
0 41
0 41
0 1.778
15.427 14.903
2,404 384
19.204 16.343
4.543 4.543
41.668 38.033
242.562 233.797
25
26
Noter
1,000 kr.
Note 1. Nettoomsætning
Moderselskab
1997/98 1998/99
4.082 6.023
136.335 139.845
140.417 145.866
Salg i Danmark
Salg i udlandet
Nettoomsætning i alt
Note 2. Personaleudgifter og afskrivninger
Moderselskab
1997/98 1998/99
29.048 28.073
7,060 6.804
4.729 6.278
7.520 9,189
48.357 50,344
43.968 44,145:
1.692 3.199
425 460
1.584 1.644
688 896
48.357 50.344
165 154
6.733 6.283
261 275
288 272
433 812
7.715 7.642
Under funktionsomkostninger er medtaget
personaleudgifter med følgende beløb:
Produktionsomkostninger
Salgsomkostninger
Udviklingsomkostninger
Ledelse og administration
Personaleudgifter i alt
Personaleudgifter specificeres således:
Lønninger og gager
Vederlag til direktion, incl. fratrædelser
Vederlag til bestyrelse
Pension
Udgifter til social sikring
Personaleudgifter i alt
Gennemsnitligt antal beskæftigede
Under funktionsomkostninger er medtaget afskrivninger
med følgende beløb:
Produktionsomkostninger
Salgsomkostninger
Udviklingsomkostninger
Ledelse og administration
Afskrivninger i alt
Note 3. Revisionshonorar for moderselskabet
Koncern
1998/99 1997/98
6.021 4.082
233.532 223.858
239.553 227.940
Koncern
1998/99 1997/98
33.924 35.721
28.331 26.424
7.537 5.851
17.623 15.664
87.415 83.660
75.255 72.584
3.199 1.692
460 425
2.453 2,152
6.048 6.807
87.415 83.660
261 274
6.797 7,245
446 549
287 288
2.251. 1.265
9.781 9.347
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer har for det forløbne år udgjort 335 t.kr (325 t.kr. i 1997/98) til KPMG C. Jespersen og
70 t.kr (70 t.kr. i 1997/98) til Grothen & Perregaard for revision samt 140 t.kr. (115 t.kr. | 1997/98) til KPMG C. Jespersen for andre
ydelser. Honoraret er inkluderet i omkostninger til ledelse og administration.
Noter
.000 kr.
Note 4. Finansindtægter m.v.
Moderselskab
1997/98 1998/99
8 6
4.201 3.805
534 0
4.743 3.811
ote 5. Finansudgifter
Moderselskab
Moderselskab
1997/98 1998/99.
702 708
71 87
677 1.873
0 975
1.450 3,643
ote 6. Skat
1997/98 1998/99
125 (84)
2,430 5.330
(870) (2.070)
1.685 3.176
144 195
2.604 1.859
4.433 5,160
Renteindtægter af lån til datterselskaber
Renteindtægter
Valutakursgevinst, netto
Renteudgifter til datterselskaber
Renteudgifter
Kurstab obligationer, netto
Valutakurstab, netto
Moderselskab
Regulering af skat vedr. tidligere år
Aktuel skat af årets resultat
Årets ændring i udskudt skat
Selskabsskatteprocent: 32 %
Datterselskaber
Regulering af skat vedr. tidligere år
Aktuel skat af årets resultat
Køoncern
1998/99 1997/98
4,240 4,639
0 534
4.240 5.173
Koncern
1998/99 1997/98
571 318
1.873 677
975 0
3.419 995
Koncern
1998/99 1997/98
(84) 125
5.330 2.430
(2.070) (870)
3.176 1.685
125 144
1.859 2.604
5.160 4.433
28
Noter
1.000 kr.
Note 7. Finansielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum primo
Tilgang
Afgang
Anskaffelsessum ultimo
Opskrivning primo
Kursregulering
Årets opskrivning
Tilbageført opskrivning
Opskrivning ultimo
Nedskrivning primo
Kursregulering
Årets nedskrivning
Tilbageført nedskrivning
Af- og nedskrivning ultimo
Bogført værdi pr. 30/9 1999
Bogført værdi pr. 30/9 1998
Aktier i datterselskaber
Datterselskaber
100%-ejet
Ambu Inc.
Ambu France Sarl
Ambu (Deutschland) GmbH
Ambu Medical Ltd.
AB Germa
Ambu HLR-Tråning AB I
Intern avance på lagre i datterselskaber
Bogført værdi pr. 30/9 1999
”) Selskabet er uden aktivitet
Etab.
1983
1989
1992
1990
1963
1991
Hjemsted
USA
Frankrig
Tyskland
Hong Kong
Sverige
Sverige
Aktiekapital
Nominel
USD 250.000
FRE 1.000.000
DEM 100.000
HKD 10.000
SEK 100.000
SEK 1.500.000
Aktier
datterselskaber Egne aktier
31.331 8
0 2.580
0 0
31.331 2,588
29,588 0
2,696 0
562 0
0 0
32.846 0
14.021 8
(455) 0
(3.703) 2.580
9 0
9.863 2.588
54,314 0
46.898 0
Egenkapital Resultat
30.09.99 før skat
31.095 4.108
9.977 789
8.325 3.348
554 150
3.308 (393)
9.767 705
63.026 8.707
(8.712) (2.458)
54.314 6.249
"| Anskaffelsessum primo
Kursregulering
2
Tilgang i året
Afgang i året
Anskaffelsessum ultimo
Afskrivninger primo
i Kursregulering
Tilbageførsel ved salg
I Årets afskrivninger
å Afskrivninger ultimo
å Bogført værdi ultimo
Bogført værdi 30/9 1998
Å Moderselskab
Anskaffelsessum primo
I Tilgang i året
1 Afgang i året
å Anskaffelsessum ultimo
Afskrivninger primo
Tilbageførsel ved salg
Å Årets afskrivninger
A Afskrivninger ultimo
i Bogført værdi ultimo
Bogført værdi 30/9 1998
Å t.kr. (372 L.kr. i 1997/98).
Grunde/ Tekniske Forme/ Driftsmateriel/ Anlæg under
bygninger anlæg værktøj inventar opførelse
37.958 29.331 26.400 25,747 18
62 75 306 385
92 275 1,128 4.856 640
0 0 (612) (3.568) (18)
38.112 29.681 27.222 27.420 640
12.538 24.050 19,737 18.647 -
43 66 150 201 -
0 0 (612) (2.537)
1,622 2,278 2.367 3,514 -
14.203 26.394 21.642 19.915 0
23.909 3.287 5.580 7.505 640
25.420 5.281 6.663 7,100 18
Grunde/ Tekniske Forme/ Driftsmateriel/ Anlæg under
bygninger anlæg værktøj inventar opførelse
36.748 27.864 23,110 17.469 18
92 275 933 2.253 640
0 0 0 (1.615) (18)
36.840 28.139 24,043 18.107 640
11.700 22.745 18.119 12,780 -
0 0 0 (823) -
1.576 2.246 1.929 1.891 -
13.276 24,991 20.048 13.848 0
23.564 3.148 3.995 4.259 640
25.048 5.119 4.991 4.689 18
; Ejendomsværdien ifølge den officielle ejendomsvurdering pr. 1. januar 1999 for ejendommen Sdr. Ringvej 49, Brøndby, udgør 23.200
I t.kr. (22,800 Lkr. i 1997/98). Ejendommen er bogført til 23.564 t.kr. (25.048 t.kr. i 1997/98). Ejendommen i Sverige er bogført til 344
29
Noter
1.000 kr.
Note 9. Egne aktier
Beholdningen af egne aktier bestod 30. september 1999 af 8.913 stk. B-aktier, heraf er 7.790 stk., svarende til 1,7%, anskaffet i
98/99 for 2,580 t.kr. Egne aktier udgør i alt 1,96% af aktiekapitalen.
Note 10. Varebeholdninger
Moderselskab
30.09.98 30.09.99
12.944 15.827
1.657 1.081
9.317 8.234
23.918 25.142
Råvarer og hjælpematerialer
Varer i produktion
Færdigvarer
Note 11. Hensættelse til udskudt skat
Moderselskab
30.09.98 30.09.99
2.940 2.070
- (122)
(870) (1.948)
2.070 0
Note 12. Selskabsskat
Moderselskab
30.09,98 30.09.99
(2.413) 237
95 (2.636)
125 (84)
2,430 5.330
237 2.847
Note 13. Pantsætninger
Hensættelse primo
Regulering af selskabsskatteprocent
Årets regulering
Skyldig selskabsskat, primo
Betalt i året
Regulering vedr. tidligere år
Skat af årets resultat
Der er ikke foretaget pantsætning af selskabets aktiver.
30
Koncern
30.09.99 30.09.98
17.229 16.295
1.345 1.825
31.798 30.377
50.372 48.497
Koncern
30.09.99 30.09.98
2.420 3.335
(122) -
(2.035) (915)
263 2.420
Koncern
30.09.99 30.09.98
384 (2.259)
(5.120) (2.660)
41 269
7.189 5.034
2.494 384
Noter
1.000 kr.
Note 14. Eventualforpligtelser
Note 15. Egenkapital
Moderselskab
30.09.98 30.09.99
17.160 17.160
28.265 28.265
45.495 45.425
44.527 44.527
142 396
184 (310)
326 16.
30.333 29.588
(1.690) 2.696
945 562
29,588 32.846
71.106 73.478
(961) 455
. (2.580)
3.333 6.464
. 73,478 71.817
193.344 200.631
Aktiekapital
A-aktier, 171.600 stk.
B-aktier, 282.650 stk.
Aktiekapital i alt ultimo
Aktiekapitalen består af aktier å 100 kr.
Overkurs ved emission
Opskrivningshenlæggelser
Primo
Årets opskrivning af værdipapirer
Nettoopskrivning efter indre værdi's metode
Primo
Valutakursregulering af primoværdier og
øvrige reguleringer vedr. datterselskaber
Henlagt af årets overskud
Overført overskud
Primo
Valutakursomregning og kursregulering af årets resultat
Køb af egne aktier, nom. 7.790
Overført af årets resultat
Egenkapital i alt
Moderselskabet har stillet garantier for kreditfaciliteter for datterselskaber med 14.413 t.kr. (14.185 t.kr. i 1997/98), heraf udnyttet pr.
0.09.99 0 t.kr. Koncernen har stillet garantier for lokaleleje samt kreditfaciliteter med 4.864 t.kr. (4.448 t.kr. i 1997/98). Derudover er
I indgået leasingkontrakter på lokaleleje og biler. Det kommende års samlede forpligtelse udgør 1.634 t.kr. (1.680 t.kr. i 1997/98) og
orpligtelsen i alt udgør 5.197 t.kr. (9.802 t.kr. i 1997/98). '
Koncern
30.09.99 30.09.98
17.160 17,160
28.265 28.265
45.425 45.425
44.527 44.527
326 142
(310) 184
16 326
103.066 101.439
3.151 (2.651)
(2.580) -
7.026 4.278
110.663 103.066
200.631 193.344
31
32
Øverste række fra venstre: John Stær, Poul Ottosen, Jørgen Hartzberg, Torben Ladegaard, Søren Poulin, Jan Friedl. Midterste række fra venstre:
Holger Hougaard, Anders Arvai, Bjørn Ragle, Torben Nielsen, Jens Frimann, Ole B. Købnke. Forreste række siddende Jra venstre: NE. Nielsen,
Bestyrelsesformand, K.E. Birk, Adm, direktør.
Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv
(Ekskl, 100% af Ambu International A/S ejede datterselskaber)
Bestyrelse
N. E. Nielsen, formand
Advokat, Dragsted Schiuter Aros
Bestyrelsesformand
Amagerbanken Aktieselskab
Charles Christensen Holding A/S
Compu-Danmark A/S
Danica-Elektronik A/S
Danish Supply Corporation A/S
Gammelrand Skærvefabrik A/S
Gerhardt International A/S
GPV Industri A/S
Kongskilde Industries A/S
Mezzanin Kapital A/S
National Industri A/S
Preben Olsen Automobiler A/S
Satair A/S
Thorkild Kristensen Properties A/S
Weibel Scientific A/S
Bestyrelsesmedlem
Kruger A/S
Planet Huse A/S
Zealand Pharmaceuticals A/S
Pronosco A/S
Jan Fried!
Medarbejdervalgt
Jørgen Hartzberg
Direktør i Chr. Hansen A/S
Bestyrelsesmedlem
Chr. Hansens datterselskaber i USA,
Italien, Polen og Indien
Holger F. Hougaard
Medarbejdervalgt
Tørben Ladegaard
Adm. direktør i Foss Electric
Bestyrelsesmedlem
Foss Electric A/S
In Vitro A/S
Bjørn Ragle
Direktør, HR i Maersk Medical A/S
Bestyrelsesformand
K.B. Holding af 1.8.1988 A/S
Bestyrelsesmedlem
Papyrotex A/S
John Stær
Adm. direktør i Satair A/S
Bestyrelsesmedlem
A/S Albatros International Clothing
Gerhardt International A/S
K.B. Holding af 1.8.1988 A/S
Direktion
K. E. Birk
Administrerende direktør
Bestyrelsesmedlem
GPV Industri A/S
Ledergruppe
Anders Arvai
Økonomidirektør
Jens Frimann
Udviklingschef
Ole B. Køhnke
Direktør
Torben Nielsen
Produktionsdirektør
Poul Ottosen
Kvalitetschef
Søren Poulin
International salgs- og
marketingchef
Ordforklaringer
'Behandlingsudstyr (Lifecare):
Manuel genoplivningspose
Håndbetjent genoplivningspose til venti-
[lering af lungerne.
[Automatisk genoplivningsudstyr
Udstyr, der via ilttryk automatisk ventile-
Maske eller folie med envejsventil, således
lat en patient kan ventileres uden at red-
deren har direkte fysisk kontakt med
mund eller næse på patienten.
Masker
[Når der ventileres med manuel genopliv-
aingspose, bruges der forskellige stør-
relser masker, Alle masker passer på gen-
bplivningsposen.
PEEP ventiler
: nogle tilfælde ønsker man at bibeholde
[-t tryk i patientens lunger; altså sørge for
it lungerne ikke helt tømmes for luft. Med
”PEEP ventilerne justeres dette tryk,
It forsyning
in iltregulator, der regulerer hvor meget
It patienten skal have.
imbu” CardioPump
Jdstyr, der anvendes til hjertemassage.
Jdover at trykke ned på patientens bryst-
kasse, trækker den også op i patientens
»rystkasse.
jugepumper
Januelt betjente eller elektriske suge-
»umper til rensning af patientens luftveje.
vødhjælpskufferter
sufferter, der er forsynet med diverse gen-
bplivningsprodukter.
mmobiliseringsprodukter
jårer, madrasser og halskraver, der immo-
iliserer og stabiliserer patienten under
ransport.
Træningsløsninger:
Træningsmanikiner
Dukker, der simulerer en patient med hjer-
testop.
Basal genoplivning
Hjertemassage, hvor brystkassen trykkes 4
- 5 cm ned, samt mund-til-mund eller
-næse ventilation. Det er her, CPR barrie-
ren ofte bruges.
Tidlig defibrillering
Basal genoplivning er også en del af tidlig
defibrillering, og patienten gives et elek-
trisk stød for at få hjertet i gang igen.
Manuel genoplivningspose bruges også
her.
Avanceret genoplivning
Basal genoplivning og tidlig defibrillering
er en del af avanceret genoplivning, men
ydermere gives også medikamenter, samt
der skabes frie luftveje ved at lægge en
slange i luftvejene. Der ventileres her med
manuel eller automatisk genoplivnings-
pose.
33
Ambu International A/S
Sdr. Ringvej 49
Postboks 215
2605 Brøndby
Telefon: +45 43 24 01 01
Telefax: +45 43 24 01 03
E-mail: ambuéambu.com
Internet: www.ambu.com
CVR: 63 64 49 19
Adm. direktør K.E. Birk
Salg, produktion, udvikling
USA
Amhbu Inc.
611 N. Hammonds Ferry Road
Linthicum, MD 21090-1356
Tlf.: +1 410 636 1144
Fax: +1 410 636 9969
Direktør: Frank Homa
Salg, produktion
Frankrig
Ambu France Sarl
Airspace -— Rue Gagarine
F33185 Le Haillan
Tlf.: +33 5 57 92 31 50
Fax: +33 5 57 92 31 59
Direktør: Bruno Malle
Salgsselskab
Tyskland
Ambu (Deutschland) GmbH
Strassheimer Strasse 1
D-61169 Friedberg
Tif.: +49 6031 7374-0
Fax: +49 6031 7374-20
Direktør: Robert Schmid
Salgsselskab
Hong Kong
Ambu Medical Ltd.
Room 1512
Workingbond Commercial Center
162, Prince Edward Road West
Kowloon
Tif.: +852 2 303 1519
Fax: +852 2 333 9278
Direktør: Stephen Tai
Salgsselskab
Sverige
AB Germa
Industrigatan 54 - 56
S-29 102 Kristianstad
Tif.: +46 44 12 30 30
Fax: +46 44 10 31 79
Direktør: Bengt Sjåberg
Salg, produktion, udvikling
Ambu ==?
Saves lives worldwide