Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

«"

zoloplast

Årsberetning

1998

 

1999

 

Godkendt på selskabets generalforsamling
den 15. december 1999.

u É

" Advokat Kai Michelsen

Som dirigent: i

 

 

 

 

 

Nøgletal i henhold til Finansanalytikerforeningens definitioner

Antal ansatte uitimo

Overskudsgrad
Afkastningsgrad 1
Afkastningsgrad 2

(ROCE)

Egenkapital-
forrentning

Indre værdi

Earnings per

share

Price/earnings ratio

Antal ansatte ultimo omregnet til fuldtidsstillinger

Driftsresultat
STE x 100
Nettoomsætning x
Driftsresultat
SEEDDTYSUTE xx 1
Gennemsnitlige aktiver x 100
Driftsresultat + finansielle indtægter x 100
Gennemsnitlig arbejdende kapital

Resultat til analyseformål
Gennemsnitlig egenkapital
Gennemsnitlig egenkapital korrigeret for
aktieemissioner.

x 100

 

Antal aktier ultimo
Nøgletal er justeret for aktieemissioner.

Resultat til analyseformål x just. faktor
Gennemsnitlige antal aktier

Nøgletal er justeret for aktieemissioner.

Børskurs
Earnings per share

Nøgletal er baseret på børskurs pr. aktie ultimo.

Driftsresultat er resultatet før finansielle poster, ekstraordinære poster,
skat og minoritetsaktionærer.

Gennemsnitlig arbejdende kapital er passiver i alt fratrukket ikke

rentebærende passiver.

Resultat til analyseformål: Resultat efter skat korrigeret for ekstra-
ordinære poster, skat af ekstraordinære poster og Minoritetsaktio-
nærers andel af resultat efter skat.

& Nettoomsætning

— Overskudsgrad

& Driftsresultat

— EPS

& Egenkapital

— Egenkapital-
forrentning

& Udbytte pr. aktie

—… Børskurs pr. aktie

Nettoomsætning og

overskudsgrad

Mio. kr. %
3200

 

2400

  
 

1600

200 |

4 895 98 97 98
95 gå 97 88 99

Driftsresultat og EPS
Mio. kr. Kr.
600 28

 

94 95 9 97 98
95 95 97 98 og

Egenkapital og forrentning
af egenkapital

Mio. kr.
1200.

900

600

 

94 95 9 97 98
95 96 37 3% 99

Udbytte og børskurs pr. aktie

 

Kr. Kr.
6,00 . 800
A50
300
1,50
0

 

 

Coloplast - kort fortalt

Coloplast blev grundlagt i 1957 og noteret på Københavns Fondsbørs

i 1983. Selskabet udvikler, producerer og markedsfører medicinske
engangsprodukter, der hjælper mennesker med et fysisk handicap.

Med udgangspunkt i hudveniige klæbere er der i dag udviklet produkter

inden for 6 forretningsområder:

+ Stomiprodukter til mennesker, der har fået ført tarmen ud på maven
+ Kontinenshjælpemidler til mennesker med vandladningsproblemer
+ Bandager til kroniske sår

» Hudplejemidler til forebyggelse og behandling

+ Proteser og specialtekstiler til brystopererede kvinder

+ Specialplastre til konsumentmarkedet.

Markedet
Coloplast opererer på nichemarkeder med få store udbydere. | den vest-
lige verden yder sundhedsmyndighederne refusion på hovedparten af
produkterne, og det er oftest sygeplejersker, der vælger produktet eller
vejleder brugeren i dette valg. Coloplast har indgående kendskab til de
enkelte landes sundhedssystemer og er repræsenteret ved egne selska-
ber i de fleste markeder.

Mere end 97% af koncernens omsætning finder sted i lande uden
for Danmark, heraf ca. 70% i Europa og 20% i USA.

Coloplast beskæftiger 3.745 medarbejdere, heraf godt haivdeien

i Danmark.

Mål og strategi

Koncernen har sat sig det mål at nå en omsætning på mindst 6 mia. kr.
i år 2005 og fastholde en overskudsgrad på 15%. Målet vil blive nået
gennem organisk vækst og opkøb af ny forretning. Markedsandele vin-

des blandt andet ved at udvikle nye produkter og serviceydelser.

 

 

Indhold

Coloptast - kort fortalt
10 års hoved- og nøgletal

RR wW N

Bestyrelse og direktion
5. Bestyrelsens beretning

10 Regnskabsberetning

16  Risikofaktorer

18. Aktionærforhold

21 Regnskabspraksis

22. Resultatopgørelse

23 Balance

24. Pengestrømsopgørelse

25  Påtegninger

26 Noter

32 Tæt på kunden

32. - Enkel håndtering giver frihed

34. - Personlige erfaringer overbeviser
35. - Patientstøtte er uvurderlig

36. - Lær en bruger at kende

37 - Fremtidige markeder med andre behov

38  Videnregnskab
44. Anvendt regnskabspraksis

45. Revisors erklæring

46 Årets kunstner

47. Koncernens adresser
47 Ledende medarbejdere
48. Coloplasts Mission

Ordinær generalforsamling afholdes i Falkoner Centret i København
onsdag den 15. december 1999 kl. 16.00. Som noget nyt afholdes møde
for aktionærerne kl. 15.00, hvor Coloplasts Kontinensdivisiaon vil fortælle
om produktudvikling.

Henvendelser fra investorer og analytikere kan rettes til
koncerndirektør Carsten Lønfeldt.

Regnskabsår:
1. oktober 1998 — 30. september 1999

Årets kunstner er Lonni Hail. Læs om kunstneren og hendes arbejder på side 46.

Redaktion: Coloplast A/S og Communiqué A/S

Layout: Kontrapunkt A/S

Fotos: Jesper Westley, Willi Hansen og Russell Gordon (Ø 1999, s. 37)
Tryk: Saloprint A/S

Coloplast 1998/99 3

 

Sy ERHVERVS- OG

 

SELSKABSSTYRELSEN
G

10 års hoved- og nøgletal 22 DEL. 1999
JWN - DATA
1989 — 1990 1991 1992 — 1993 1994 — 1995 — 1996 — 1897 — 1998
Mio, kr. 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Nettoomsætning 817 991 1.122 1.302 1.449 1.684 1.975 2.399 2.724 3.065
Årlig vækst i % 12 21 13 16 71 16 17 22 14 13
Driftsresultat 103 135 161 175 191 235 258 345 438 464
Årlig vækst i % 18 37 19 9 9 23 10 34 27 6
Resultat før ekstraord. poster og skat 107 142 147 164 168 205 280 342 395 452
- Årlig vækst i % 16 38 4 12 2 22 37 22 16 74
Årets resultat efter skat og min.int. 68 75 87 105 130 151 185 237 265 306
Årlig vækst i % 5 10 16 21 24 16 23 28 12 15
Udbytte 12 13 15 19 19 28 36 46 53 61
Likvide beholdninger og værdipapirer 218 165 179 232 519 487 448 365 206 193
Samlede aktiver 712 836 959 1.093 1.454 1.530 1.636 1.849 1.900 2.475
Aktiekapital 84 84 84 84 130 158 158 240 240 240
Egenkapital ultimo 416 478 543 626 554 738 895 1.016 1.098 1.331
Cash flow fra driften 115 137 144 131 245 328 224 272 373 366
Cash flow fra investeringer -87 -163 -153 -121 -346 -617 -163 -295 -412 -508
Cash flow fra finansiering 26 -26 22 43 388 244 -100 -80 -120 127
Afskrivninger 49 60 71 85 94 103 110 127 139 178
Atskrivning, koncern-goodwill 233 396 89 116 5
Antal ansatte ultimo 1.232 1,528 1.633 1.734 1.996 2.400 2.588 2.888 3.269 3,745
Overskudsgrad, % 13 14 14 13 13 14 13 14 16 15
Afkastningsgrad 1, % 16 17 18 17 15 16 16 20 23 21
Afkastningsgrad 2 (ROCE), % 24 29 30 28 25 29 28 32 36 35
Egenkapitalforrentning, % 18 19 19 18 20 23 24 25 25 25
Egenkapitalandel, % 58 57 57 57 38 48 55 55 58 54
indre værdi, kr. 44 51 57 66 57 62 76 85 92 111
EPS, earnings per share, kr. 8 9 10 11 12 14 17 20 22 26
Børskurs pr. aktie ultimo, kr. 124 193 200 284 247 290 416 494 573 698
Børskurs/indre værdi 3 4 3 4 4 5 6 6 6 6
PE, price/earnings ratio 16 21 20 25 20 21 25 25 26 27
Udbytte pr. aktie, kr. 1,24 1,42 1,60 2,00 2,00 2,40 3,00 3,90 4,40 5,10

Definitioner på nøgletal findes på side 2

4 Colopiast 1998/99

 

Bestyrelse og direktion

 

Fra venstre stående: Fra venstre siddende:

Formand Koncerndirektør Carsten Lønfeldt”
Direktør Palle Marcus

Direktør Torsten E. Rasmussen
Koncerndirektør Niels 0. Johannesson”

Adm. direktør Sten Scheibye”
Advokat Per Magid

Projektleder Jytte Gliim
Laboratorieleder Flemming Moss

Elektriker Knud Øligård
Næstformand
Civiløkonom Niels Peter Louis-Hansen

Adm. direktør, Plougmann, Vingtoft
& Partners A/S, Helle Bechgaard

Viceadm. direktør, Novo Nordisk A/S, + Direktionsmediem
Kurt Anker Nielsen Ledelseshverv side 31

Årets resultater

+ Målet på 3.000 mio. kr. nået, idet kon-
cernomsætningen blev 3.065 mio. kr.,
en stigning på 341 mio. kr. eller 13%
over 1997/98.

+ | Europa har omsætningsfremgangen
været 14%.

« | Nordamerika er salget af medicinsk
udstyr vokset med 2%, hvilket er min-
dre end forventet. Årsagen er et falden-
de marked som følge af reduceret
offentlig sygesikring.

« Driftsresultatet steg med 6% til 464
mio, kr., og overskudsgraden blev
dermed 15%.

+ Resultat før ekstraordinære poster og
skat blev 452 mio. kr. mad sidste års
395 mio. kr. — en stigning på 14%.

+ Årets resultat efter skat og minoritets-
interesser blev 306 mio. kr., hvilket er
41 mio. kr. bedre end sidste år, svaren-
de til en stigning på 15%.

+ Investeringerne i grunde, bygninger og
anlægsaktiver steg med 47% til i alt
346 mio. kr.

+ Udbytte foreslås hævet med 16% til
5,10 kr. pr. aktie å 20 kr.

e IT-systemer er forberedt til årtusindskiftet.

Regnskabsberetning, se side 10.

Coloplast 1998/99 - Bestyrelsens beretning

 

Bestyrelsens beretning

Coloplasts koncernregnskab for
1998/99 viser et tilfredsstillende
resultat, som er på linie med de for-
ventninger, der blev udtrykt i halv-
årsmeddelelsen, nemlig en stigning
i omsætningen på 13% i forhold til
året før og en overskudsgrad på
mindst 15%.

Der har været omsætnings-
fremgang på alle markeder og på
stort set alle produktområder. En
væsentlig del af fremgangen kom-
mer fra produkter lanceret i de
seneste år. Der er ikke i finansåret
købt selskaber, der konsolideres i
koncernomsætningen.

I Europa er omsætningen ste-
get med 14%, og særligt Frankrig,
Tyskland, Holland, Italien, Danmark
og Schweiz har haft høje vækstrater.
På næsten alle markeder har Colo-
plast vundet yderligere markedsan-
dele. Med selskabets udvikling af
mere avancerede — men også dyrere
- produkter bliver opnåelsen af til-
fredsstillende salgspriser en stigen-
de udfordring i visse lande. Myndig-
hedernes ønske om at styre stig-
ningen i sundhedsomkostningerne
gør det fortsat vanskeligt at opnå
prisforhøjelser.

I USA er markedet for medi-
cinske engangsartikler stadig præ-
get af betydelige nedskæringer i de
offentlige budgetter til sygeforsik-
ringer for ældre og mindrebemidle-
de. Hospitaler, plejehjem, behand-
lingscentre, forsikringsselskaber og
distributører sammenlægges fortsat.
En stor del af USA's plejehjemskæ-
der har i de sidste år haft tab, som
har medført nedskæringer eller luk-
ning af institutioner, og totalmarke-
det på dette område er derfor fald-
ende. Coloplast har haft en salgs-
fremgang på 2%, og nye samar-

bejdsaftaler og fortsat investering i
distributions- og serviceselskaber
medvirker til stigende markedsandel.

Samarbejdet med Johnson
& Johnson Consumer Products
Company om markedsføringen af
Compeed under Band-Aid vare-
mærket i Nordamerika forløber godt.

Datterselskaberne i Japan og
Australien har klaret sig tilfredsstil-
lende, og i Japan er Coloplasts dat-
terselskab begyndt at markedsføre
Comfeel sårplejeprodukter, som
hidtil kun har været afsat gennem en
japansk samarbejdspartner. Dette
forventes at føre til stigende salg i
de kommende år.

Argentina, Brasilien og Kina er
alle lande med store befolkninger og
potentiale for salg af medicinske
engangsartikler. Coloplasts selska-
ber i disse tre lande har endnu ikke
nået en omsætning, der gør det
muligt at drive selskaberne med
overskud; men investeringen i salg
og markedsføring forventes at med-
virke til at give Coloplast en Mmar-
kedsledende position og på længere
sigt mulighed for profitabel drift.

Såvel i USA som i Europa har
Coloplast gennem Amoena mere
end 50% af markedet for brystpro-
teser og specialtekstiler til brystope-
rerede. Omsætningen er vokset med
ca. 6% i takt med markedet.

Valutakursudviklingen har i
1998/99 kun haft en lille, negativ
indvirkning på driftsresultatet, og
værdien af Coloplasts gennemsnits-
faktureringsvalutaer ligger lidt under
året før. Da ultimokursen er højere
end årets kursgennemsnit, opnås et
positivt finansielt resultat.

 

Nye produkter i 1998/99

et Åssura 2-styks forbedret
stomipose

+ Assura 2-styks tømbar stomipose

med skjult udløb

dage til bensår

+ VacuSeal skumbandage med

aktivt dræn

e Amoena Luxa Contact

asymmetrisk selvklæbende bryst-

protese

» Amoena Tria Aire — ny letvægts-

protese
Specialtekstiler

- Sween hudplejemidler med anti-

bakterielle egenskaber

+ Compeed - 6 nye varianter

 

Der blev i 1998/99 påbegyndt fabriks-
udvidelser i Danmark og opført centrale
lagre både i USA og Danmark.

Conveen Xpect klar-til-brug kateter
EasiCath Special forbedret kateter
Nyt Conveen urinposesortiment

Biatain |avtklæbende skumban-

Forretningsområder

Stomi

Omsætningen steg med 15% til
1.217 mio. kr., hvilket er den højeste
vækst i mange år. Det betyder, at
Coloplast har øget sin markedsan-
del, især i Europa.

Væksten er forstærket af den
forbedrede 1-styks stomipose, der
lanceredes i 1997/98 i serien Assura.
Dette produkt sælges nu på de fleste
markeder og er blevet suppleret
med en forbedret 2-styks stomi-
pose, der foreløbig kun er introdu-
ceret i nogle få lande.

Kontinens

Salget nåede 618 mio. kr. svarende
til 14%'s fremgang. Væksten, der er
noget større end væksten i marke-
det, skyldes primært EasiCath kate-
teret, men også salget af urinposer
er gået frem. Uridomsalget vokser
kun svagt, idet Coloplast allerede
har en høj markedsandel i dette
marked.

Et nyt selvsmørende kateter,
som ligger klar til brug i emballagen,
er forsøgsvis introduceret på et
enkelt marked med godt resultat.
Dette produkt og et nyt urinpose-
sortiment er klar til at blive lanceret
i større omfang i 1999/2000. Lige-
ledes vil Conveen kontinensbuen
blive testmarkedsført i en forbedret
version i 1999/2000.

Sårpleje

Alle markeder har haft fremgang i
omsætningen, der blev på i alt 494
mio. kr, Væksten er på 12%, hvilket
er højere end sidste år, og det vur-
deres, at Coloplast nu vokser i takt
med markedet. | USA har Coloplast
indledt et samarbejde med andre
selskaber i sundhedssektoren, såle-

 

Coloplast 1998/99 - Bestyrelsens beretning

des at alle de deltagende selskaber
kan tilbyde en mere fuldstændig
produktportefølje inden for behand-
ling og forebyggelse af kroniske sår.

Skumbandagen Biatain er |an-
ceret i 1998/99 på en række marke-
der, og en betydelig vækst forventes
ide kommende år. Med Biatain |an-
ceringen er Coloplasts produktsorti-
ment fuldt ud konkurrencedygtigt,
og der udvikles fortsat nye og for-
bedrede produkter til behandling og
forebyggelse af kroniske sår. Dette
område vil også fremover være et
vækstmarked på grund af en stigen-
de ældrebefolkning, hvortil kommer
at en stadig stigende andel kroniske
sår behandles med produkter base-
ret på fugtig sårheling.

Hudpleje
Salget af hudplejeprodukter inkl. de
produkter, der er lanceret i Europa
under Comfeel, Conveen og Com-
peed varemærkerne, er steget med
3% til 161 mio. kr. Afsætningen er
påvirket af vanskelighederne på det
amerikanske marked. De produkter,
som er lanceret i Europa, har vist
pæn salgsfremgang.
Hudplejeprodukterne på det
amerikanske marked lanceres nu i et
nyt design, der præsenterer produk-
terne på en mere overskuelig og
logisk måde. Der udvikles fortsat
forbedrede produkter, bl.a. er der
lanceret et par nye produkter med
antibakterielle egenskaber til fore-
byggelse af infektioner.

Brystpleje

Coloplast har i 1998/99 forstærket
sin position som den ledende udby-
der på brystplejeområdet. Omsæt-
ningen er vokset med 6% til 407
mio. kr., og en selvbærende bryst-
protese med integreret klæber, som

Coloplast 1998/99 - Bestyrelsens beretning

lanceredes i Europa i 1997/98, er nu
også introduceret på det amerikan-
ske marked. Afsætningen af special-
tekstiler er ligeledes øget både i
Europa og USA. For at styrke mar-
kedsbearbejdningen i Europa har
Coloplasts egne selskaber i Italien,
Spanien og Belgien overtaget distri-
butionen af Amoena produkter pr. 1.
oktober 1999 fra de hidtidige, selv-
stændige distributører.

Konsumentvarer
Konsumentvareomsætningen blev
168 mio. kr., en stigning på 35% i
forhold til året før. Både afsætningen
til de europæiske distributører og
salget af Compeed plastre til John-
son & Johnson Consumer Products
Company i USA er steget. Der er
lanceret flere nye varianter under
Band-Aid varemærket, og aftalen er
udvidet til flere lande.

Investeringer
Anlægsinvesteringerne udgjorde 346
mio. kr., hvilket er 111 mio. kr. mere
end året før. Den realiserede vækst i
salgsvolumen har i 1998/99 været
12 %, med størst fremgang for de
varer, som produceres i Danmark.
Produktionskapaciteten udnyttes de
fleste steder i fuldt omfang med tre-
holdsskift og i visse tilfælde med
fem-holdsdrift. Der har været behov
for at investere i nye maskiner og
betydelige fabriks- og lagerudvidel-
ser både i Danmark og i USA.

Et centralt lager med stor ka-
pacitet er opført i Humlebæk for at
samle decentrale lagre og frigøre
plads til produktion.

I Minnesota i USA blev etable-
ring af klæberproduktion gennemført
i sidste regnskabsår, og produktion
af sårbandager til det amerikanske
marked er påbegyndt. I Georgia i

USA er et udvidet distributionscen-
ter taget i brug.

En udvidelse af administra-
tionsbygningerne og et auditorium
forventes klar til foråret 2000 i Hum-
lebæk. Det planlægges endvidere at
opføre godt 10.000 m2 nye produk-
tionslokaler i Mørdrup ved Esper-
gærde, som skal stå færdig medio
2000 primært til produktion af sprøj-
testøbte emner. | Thisted er indgået
lejemål om 3.000 m2 til ibrugtagning
primo 2000.

Kapitalberedskab

Koncernens kapitalberedskab var
ultimo året 1,3 mia. kr. Heri er med-
regnet kreditfaciliteter med mindst
12 måneders opsigelse. Dette be-
redskab vurderes som tilstrækkeligt
til investeringer og eventuelle akkvi-
sitioner i de nærmeste år.

Medarbejdere

Medarbejdernes engagement og
trivsel er af afgørende betydning for
selskabets udvikling. Der er også i
1998/99 gennemført medarbejder-
tilfredshedsmålinger i datterselska-
berne efter samme metode, som
anvendes i moderselskabet. Selvom
resultaterne viser, at medarbejderne
er meget tilfredse med at arbejde i
koncernen, er der også fundet for-
bedringsområder.

For at styrke arbejdet med
konstante forbedringer vil der i
1999/2000 blive gennemført ledel-
seskvalitetsmålinger i Coloplasts
danske organisation.

Videre- og efteruddannelse af
alle medarbejdere har prioritet. Der
vil i 1999/2000 blive etableret et
Coloplast Academy som en ramme
for koncernens uddannelsesaktivite-

 

Kvalitetsstempel til Coloplast

Når rumfærgen Endeavour sendes
på sin første tur i år 2000, vil der
være Conveen uridomer med om
bord. Astronauterne skal bruge dem,
når de tager urinprøver. Prøverne
skal analyseres for at finde ud af,
hvordan organismen påvirkes af
vægtløshed.

 

8 Coloplast 1998/99 -— Bestyrelsens beretning

 

Det er vigtigt for brystopererede, at
de kan vælge protese og tilbehør i
afslappede, venlige omgivelser.
Coloplast har åbnet en specialbutik
i Brisbane, Australien, hvor der læg-
ges vægt på kundeservice og dis-

kretion. Carol Martin (t.v.) og Elisa
El Safty i Spirit of Life Boutique.

 

ter for at sikre, at de nødvendige
kompetencer er til stede til at nå
fremtidige mål.

Supplerende regnskaber
Coloplast deltager aktivt i at etable-
re supplerende regnskaber for at
give selskabets interessenter et
mere fuldstændigt billede af værdi-
erne i virksomheden. Derudover

.… medvirker Coloplast i et samarbejde
med andre virksomheder og Er-
hvervsfremme Styrelsen om udvik-
ling af en fælles model for viden-
regnskaber. Se også side 38.

Miljø

Coloplasts fabrikker i Danmark og
Amoena-fabrikken i Tyskland har
gennem de sidste fire år udviklet

og indarbejdet systemer for miljø-
ledelse, der blandt andet sikrer, at
fabrikkernes miljøgodkendelser altid
er opdateret, og at myndighedernes
miljøkrav nøje overholdes.

De danske fabrikker er miljø-
certificeret efter ISO 14001, og
samtlige anlægsområder er god-
kendt efter EMAS (EU's Eco Mana-
gement and Audit Scheme) i 1998.

Der er offentliggjort to miljøre-
degørelser for henholdsvis 1996/97
og 1997/98, og erfaringen har vist,
at miljøredegørelserne dækker både
interne-og eksterne informations-
behov. ==

Kundernes krav tii-miljøinfor-
matian er generelt stigende, og-der
er specielt øgede krav til, at Colo-
plast kar afgive miljøoplysninger om
de enkelte produkter, hvorfor miljø-
information indgår i kommunika-
tionsindsatsen i flere af dattersel-
skaberne.

Coloplast leder et EU-finansie-
ret forskningsprojekt, EPSILON, som
vil bringe virksomheden forrest
blandt selskaber i branchen, der kan
levere produkter med dokumentation
for de samlede miljøpåvirkninger.

Euro i

- Den 4. januar 1999 modtog Colo-

plast sin første faktura i euro. Siden
september 1997 har Coloplast ar-
bejdet med forberedelserne til indfø-
relsen af euro'en. Ca. 60% af Colo-
plasts salg foregår i euro-lande. Sel-
skabet tilbød kunderne i euro-lande-
ne, at de kunne blive faktureret i
euro fra januar 1999, men kun få har
indtil nu gjort brug af denne mulig-
hed. Coloplast anmoder sine leve-
randører om at fakturere selskabet i
euro for dermed at minimere effek-

ten af fremtidige valutakursudsving
mellem DKK og EUR. I øjeblikket
foregår ca. 40% af det danske sel-
skabs indkøb i euro.

I dette års regnskab er kon-
cernresulitatet, pengestrømsopgørel-
sen samt balancen også vist i euro.

Informationsteknologi

og år 2000 —

Coloplast har gennemgået alle IT-

systemer og tekniske anlæg med

henblik på at klarlægge selskabets

… år 2000 parathed. Siden begyn-

delsen. af 1999 har alle væsentlige

IT-systemer været år 2000-parate.

Alle øvrige systemer.og anlæg er

blevet gjort år 2000-parate i Jøbet af

året. Alle vigtige leverandører er ble-

vet kontaktet og har erklæret, at 7

deres systemer forventes at være år

2000-parate. Der er udarbejdet

beredskabsplaner til imødegåelse af

eventuelle problemer, der på trods

heraf kunne tænkes at opstå. De

samlede omkostninger til år 2000

klargørelse har været godt 10 mio. kr.
For at kunne imødekomme -

større ordrer end sædvanligt i okto- >

ber kvartai 1999 har selskabet gene-
relt øget lagrene i slutningen af
finansåret.

Forskning og udvikling
Coloplasts omkostninger til forsk-
ning og udvikling svarer til ca. 5% af
koncernens omsætning. Cortoplasts
forskningsindsats udføres primært i
Coloplast. Research, som blev opret-
tet i 1995. De første produkter, som
Coloplast Research har deltaget i
udviklingen af, er blevet kommercia-
-liseret i 1998/99, Det drejer sig bl.a.
om et kateter, som ligger neddyppet
i vand. Se side 32.

Produkt- og procesudvikling
gennemføres i alle produktdivisioner
og i Coloplast Konsumentvarer A/S.

Coloplast 1998/99 - Bestyrelsens beretning

Organisation

Ved generalforsamlingen den 14.
december 1998 indtrådte laboratorie-
leder Flemming Moss i bestyrelsen
valgt af medarbejderne i stedet for
maskinarbejder Bjarne Nielsen. Der
var ultimo året 3.745 medarbejdere
i koncernen omregnet til fuldtidsan-
satte (1997/98: 3.269). Lidt mere
end halvdelen af koncernens ansat-
te arbejder i Danmark.

Forventninger til fremtiden
Coloplasts langsigtede mål er at nå
en omsætning, der overstiger 6 mia.
kr. i år 2005. For at nå dette mål
kræves en gennemsnitlig årlig vækst
på 12%, hvilket også forventes for
1999/2000. Markedet for medicinske
engangsartikler skønnes at vokse
noget mindre, hvorfor opnåelse af
målet fortsat kræver, at Coloplast
kan vinde markedsandele eller mar-
kedsføre produkter til nye markeds-
segmenter.

Det vurderes, at selskabet kan
nå det langsigtede mål uden væsent-
lige tilkøb. Det vil kræve fortsat
udvikling af nye og bedre produkter,
tilpasning af service og en effektiv
markedsføring. Hertil kommer be-
tydelige investeringer i forskning,
produkt- og serviceudvikling samt
kapacitetsopbygning.

Der arbejdes løbende med at
identificere akkvisitionskandidater
inden for områder, der harmonerer
med Coloplasts Mission. Såfremt
det lykkes, vil selskabets omsæt-
ningsmål øges tilsvarende.

Coloplasts målsætning om i
hvert regnskabsår at nå en drifts-
overskudsgrad på 15% vil på grund
af det fortsatte pres på priserne
kræve konstante forbedringer på
alle driftsområder.

Mulighederne for at nå de langsig-
tede mål kan påvirkes af større og
i dag ufarudsigelige ændringer på
sundhedsområdet og af større
udsving i kurserne på væsentlige
valutaer.

Generalforsamling
Bestyrelsen indstiller til generalfor-
samlingens godkendelse:

. at der udbetales et udbytte på
5,10 kr. pr. aktie (1997/98 4,40 kr.
pr. aktie)

+ at aktiestørrelsen for selskabets
A- og B-aktier ændres fra nomi-
nelt 20 kr. til 10 kr.

. at der gives bestyrelsen bemyn-
digelse til i overensstemmelse
med aktieselskabslovens & 48 at
erhverve egne aktier på indtil 10%
af selskabets aktiekapital. Bemyn-
digelsen gælder indtil den ordinæ-
re generalforsamling i 2000. Be-
styrelsen kan beslutte at anvende
hele eller dele af selskabets
beholdning af egne aktier til virk-
somhedskøb og — afhængig af
selskabets udvikling — at sælge
aktier fra denne beholdning til
medarbejderne til favørkurs.

 

Medarbejdernes tilfredshed bliver
målt hvert andet år og suppleres
nu af målinger af ledelseskvalitet.
Lederen bedømmes på sine resul-
tater og måden de nås på. Bedøm-
melsen foretages såvel af lederens
over- som underordnede.

 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

10
Vækst i omsætning pr.
forretningsområde
Stomi |
Kontinens | i
14% |;
Sårpleje i | |
Brystpleje i |
|
Hudpleje |
! !
Konsument- " i | :

 

Q 200 400 600 800 1000 1200

97/98 i mio. kr.
it 98/99 i mio. kr.

Koncernomsætningens
fordeling på produktområder
1998/99

6%

   

5%
13%
40%

16%

20%

& stomi
Kontinens

ED sårpleje
Brystpleje
Hudpleje

& Konsumentvarer

Geografisk fordeling af
omsætningen 1998/99

7%

17%

76%

 

& Europa
& USA
Andre

Coloplast 1998/99 - Regnskabsberetning

Regnskabsberetning

Koncernomsætningen blev 3.065
mio. kr., en stigning på 13% i for-
hold til 2.724 mio. kr. i 1997/98.
Resultatet før skat steg med 14%
til 452 mio. kr. fra sidste års 395
mio. kr. Årets resultat efter skat og
minoritetsinteresser blev 306 mio.
kr. mod 265 mio. kr., svarende til
en stigning på 15%.

Driftsresultatet før finansielle
poster og skat blev 464 mio. kr.,
hvilket er 6% mere end i 1997/98.

I forbindelse med overtagelse
af distribution og etablering af dat-
terselskab er der betalt kompensa-
tion til tidligere distributører på 10
mio. kr. I USA har markedsudvikling-
en betydet en hensættelse til tab
på debitorer på 7 mio. kr., og drifts-
resultatet er 10 mio. kr. mindre, end
det ville have været, hvis sidste års
gennemgsnitsvalutakurser havde
været gældende. På trods af disse
særlige forhold blev koncernens
målsætning om en overskudsgrad —
beregnet som driftsresultatet i pro-
cent af omsætningen — på 15% nået.

Omsætning og driftsresultat
opgøres til årets gennemsnitsvaluta-
kurser, som ligger 0,3% under gen-
nemsnittet for 1997/98. Imidlertid
har kursstigning på visse nøglevalu-
taer i sidste del af regnskabsåret
betydet, at ultimokursen er højere
end gennemasnitskursen. Dette har
medført, at der er indtægtsført en
nettokursdifference på finansposter-
ne på 6 mio. kr. Derfor er der ikke
nogen betydende valutakurseffekt
på resultat før skat i forhold til året før.

Omsætningsvæksten på 13%
indeholder ikke tilkøbt virksomhed,
og den er højere end forventet. Det
skyldes, at mange nye produkter
lanceret i løbet af de seneste to år

er blevet godt modtaget af bruger-
ne. Mange nye produkter betyder
højere produktiaons- og markeds-
føringsomkostninger. Alligevel er
den økonomiske udvikling for kon-
cernen i 1998/99 i god overens-
stemmelse med de forventninger,
der blev offentliggjort i årsberetning-
en for 1997/98 og i halvårsmedde-
lelsen udsendt i maj 1999.

Omsætningsudvikling,
geografiske markeder
Omsætningsstigningen er opnået
gennem en kombination af øget
markedsandel og salg af nyudvik-
lede produkter og introduktioner
på nye markeder.

især har udviklingen på det
europæiske marked været god, og
alle datterselskaber har med en
enkelt undtagelse vist tocifrede
vækstrater. Omsætningen i datter-
selskaberne i Europa er samlet ste-
get med 14%. Selskaberne i Japan,
Australien og Argentina har ligeledes
haft en salgsfremgang på 14%, og
salget gennem distributører er gået
frem med 13%.

Markedet i USA har også i
dette regnskabsår været præget
af tilbagegang i salget af forbrugs-
artikler til hospitaler og institutioner.
På trods af det faldende totalmar-
ked er det lykkedes at opnå en stig-
ning på 2% i Coloplasts eget salg
af medicinske engangsartikler.

Omsætningsudvikling,
produktgrupper
Stomiomsætningen blev 1.217 mio.
kr. og kunne notere en vækst på
15% i faste priser. Med de nylance-

rede og forbedrede stomiposer i
Assura programmet er produktsorti-
mentet meget konkurrencedygtigt,
hvilket har resulteret i øget mar-
kedsandel.

Kontinensprodukterne har fort-
sat en høj vækst og nåede op på
618 mio. kr. i omsætning (14%). Der
er fremgang på alle produkter inden
for urinposer, uridomer og intermit-
terende katetre, mens salget af
absorberende produkter er faldende.

Væksten for sårplejeprodukter-
ne nåede i regnskabsåret igen op på
et tocifret tal med 12% i forhold til
sidste år, og omsætningen blev 494
mio. kr. Det skønnes at være på linie
med den samlede markedsvækst i
Europa og USA. Den nyudviklede
skumbandage, Biatain, er med til at
skabe fornyet fremgang på dette
produktområde.

Salget af hudplejeprodukter
blev påvirket af det stagnerende
marked i USA, hvor der har været
en mindre tilbagegang i salget.
Imidlertid er der i salget af Conveen,
Comfeel og Compeed produkter
også inkluderet de hudplejeproduk-
ter, der er udviklet og sælges under
disse varemærker i Europa. Ses
koncernens hudplejeomsætning
under ét, er den steget med 3%.

På brystplejeområdet er der
realiseret en samlet vækst på 6%.
Den er af nogenlunde samme stør-
relse i Europa og USA. Det vurde-
res, at Coloplast har bevaret sin
verdensmarkedslederposition med
over 50% af det samlede marked.

Coloplast 1998/99. - Regnskabsberetning

Salget af Compeed Hydro Cure
System steg med 35%. Produkt-
erne sælges gennem distributører

i Europa. | Nordamerika er den ind-
gåede aftale med Johnson & John-
son Consumer Products Company
blevet udvidet med nye produkter.

Mere end 97% af koncernens
omsætning finder sted uden for
Danmark, og af moderselskabets
produktion i Danmark eksporteres
92%.

De enkelte produktområders
andel af den samlede koncernom-
sætning har ikke ændret sig væsent-
ligt i forhold til 1997/98.

Omkostninger

og overskudsgrad

Udgifter til råvarer, hjælpematerialer,
personale og eksterne ydelser steg
med godt 13% til 2.471 mia. kr., og
afskrivningerne blev øget med 28%.
Dermed blev koncernens samlede
omkostninger øget mere end om-
sætningen, og overskudsgraden
faldt fra 16% til 15%.

Denne udvikling var ventet, og
overskudsgraden levede op til kon-
cernmålet på 15%.

Omkostninger på i alt 27 mio.
kr. af engangskarakter i form af
kompensationsbetalinger til tidligere
distributører, hensættelser til tab på
debitorer samt den negative valuta-
kurseffekt på driften er årsag til ca.
1%-points driftsresultatnedgang.
Hertil kommer, at der i brystpleje,
USA samt de tre danske produkt-
divisioner inden for stomi, kontinens
og sårpleje er lanceret væsentlige
nye produkter, som i introduktions-
fasen medfører større fremstillings-
omkostninger, indtil produktions-

11

 

Antal medarbejdere i Danmark
og udland

4000
3500
3000
2500

2000

   
 
 
  
 
 

1500
1000
500

Q

 

94 95) 98 97 98

95 9 97 98 989

& Danmark
Udland

volumen er kommet op på et niveau,
hvor stordrift er mulig.

Resultat i associerede selska-
ber, der hovedsageligt er selskaber,
med hvem Coloplast har indgået
samarbejde om distribution af pro-
dukter til slutbrugere, er blevet
reklassificeret i forhold til sidste år
og indgår som en indtægt i drifts-
resultatet.

Det er som i tidligere år ikke
muligt at øge salgspriserne på
eksisterende produkter for derved at
få dækning for inflationsudviklingen.
Derfor er en fortsat koncentreret
indsats for at nedbringe produk-
tionsomkostningerne gennem ratio-
nalisering og forøgelse af produk-
tionsudstyrets effektivitet prioriteret
højt. Endvidere forfølges enhver
mulighed for at udvikle nye produk-
ter, der på samme tid medvirker til
at øge livskvaliteten og reducerer de
samlede sundhedsomkostninger.
Allerede tidligt i produktudviklings-
processen stilles krav til nye pro-
dukters ydeevne herunder miljøpå-

 

Udvikling i Coloplasts gennemsnitlige
faktureringsvalutaer.
Indeks 100: 1. oktober 1994

1996/97 1997/98 — 1998/99

   

— Gennemsnitskurs 1996/97
Gennemsnitskurs 1997/98
—  Gennemsnitskurs 1998/99

Realiserede og forventede nettoind-
betalinger fordelt på valutagrupper

1998/99 11%

63%
26%

 

Estimat
1999/2000 12%

9
27% 61%

 

& EUR
& GBP, SEK, NOK, DKK, CHF
USD, JPY, CAD, AUD, ARG

Coloplast 1998799 - Regnskabsberetning

virkning, og det kræves, at de er
økonomiske i brug. Kun hvis sådan-
ne krav opfyldes, kan der opnås en
højere pris på de nye produkter i
forhold til de produkter, som de
afløser.

Personale

Koncernen beskæftigede i alt ved
årets udgang 3.745 medarbejdere
(heraf 1.974 i Danmark) mod 3.269
sidste år (1.683 i Danmark). Omsæt-
ningen pr. medarbejder var dermed
stort set uændret i forhold til året før.

Valutaforhold
Den vægtede gennemsnitlige værdi
af Coloplasts faktureringsvalutaer lå
i 1998/99 0,3%-point under niveauet
for 1997/98. I regnskabsårets løb er
værdien af GBP, USD og JPY målt i
danske kroner øget. Stigningen er
sket gennem første halvår med en
stabilisering i anden del af året. Pr.
30. september 1999 sluttede den
sammenvejede værdi lidt over årets
gennemsnitsværdi. Udviklingen har
som nævnt haft en mindre negativ
effekt på driftsresultatet i forhold til
året før. Dette modsvares af en posi-
tiv gevinst på finansposterne af
samme størrelsesorden, hvorfor den
samlede valutapåvirkning på resultat
før skat for året er ubetydelig.
Euro-samarbejdet har for Colo-
plast betydet en forøget valutakurs-
stabilitet. Ca. 60% af selskabets
omsætning sker i euro-lande, og en
betydelig del af råvarekøbet - også
fra danske leverandører — faktureres
til selskabet i EUR. Det har indebåret
en fordelagtig reduktion af åbne net-

tovalutapositioner. Gennem en øget
globalisering af selskabets aktivite-
ter, opkøb og etablering af produk-
tion i udlandet søges gradvist opnå-
et en endnu bedre valutarisk balance
mellem indtægter og udgifter.

Ifølge selskabets valutastrategi
tilstræbes det, at de til enhver tid
værende valutabeholdninger og de
kommende 3-12 måneders netto
valutatilgang sikres ved anvendelse
af finansielle instrumenter, herunder
især terminsforretninger og optioner.
Denne praksis blev etableret i 1996
og har fungeret tilfredsstillende
siden. Den 30. september 1999 var i
alt 735 mio. kr. dækket, svarende til
beholdningerne plus 5,2 måneders
nettotilgang.

Valutaforretninger indgås til
afdækning af kommercielle trans-
aktioner.

Finansielle poster og skat
De finansielle poster omfatter rente-
indtægter og -udgifter, kontantra-
batter, kursgevinster samt -tab på
værdipapirer, valutakursgevinster
og -tab på beholdninger, gæld og
finansielle kontrakter.

Nettofinansudgiften blev 12
mio, kr. i 1998/99. Det var en reduk-
tion på 31 mio. kr. i forhold til
1997/98. Det skyldes ændringer i
valutakursreguleringer på 39 mio.
kr., en stigning i kontantrabatter på
2 mio. kr. samt et fald i kursgevin-
ster på værdipapirer på 6 mio. kr.

Den samlede gæld var ved
årets udgang 1.086 mio. kr., heraf
var 438 mio. kr. rentebærende gæld.
Af denne havde 366 mio. kr. en løbe-
tid på over et år.

Coloplasts værdipapirportefølje
og lån i ejendomme plejes aktivt

Investeringer

Mio. kr.

 

300

Coloplast 1998/99 - Regnskabsberetning

Cash flow

Mio. kr.

 

400

 

200

 

94 95 985 97 98

95 96 97 98 99

& Produktionsudstyr

Ejendomme

efter en fast politik om rente, varig-
hed og kursrisiko. På trods af efter-
årets kursfald er tabet begrænset til
5 mio. kr. Pr. 30. september 1999
var der et urealiseret kurstab på 9
mio. kr., som er udgiftsført i 1998/99.

Værdipapirporteføljens gen-
nemgsnitlige varighed er i løbet af
året øget fra 4,3 til 5,6 pr. 30. sep-
tember 1999. Den effektive forrent-
ning er ca. 5,5% p.a.

Kontantrabatter til selskabets
kunder på nogle markeder udgjorde
i 1998/99 31 mio. kr. mod 29 mio.
kr. året før.

De samlede skatter er for året
beregnet til 146 mio. kr. for koncer-
nen mod 128 mio. kr. i 1997/98. Skat-
teprocenten udgør dermed 32% som
sidste år. Der forventes en skattepro-
cent på samme niveau næste år.

Investeringer

Væksten gennem de seneste par år
har betydet, at kapaciteten udnyttes
fuldt ud, og et større investerings-
program i såvel bygninger som pro-
duktionsmaskiner er blevet iværksat.

94 95 9% 97 98
95 9 — 97 98 99

Cash flow fra driften
e Investeringer
& Akkvisitioner
— Netto cash flow

investeringerne i faste aktiver beløb
sig i 1998/99 til 346 mio. kr. mod
230 mio. kr. året før. I alt er anvendt
248 mio. kr. til maskiner og drifts-
materiel; en stigning på 88% i for-
hold til 1997/98. Hertil kommer
anskaffelse af grunde og etablering
af bygninger for i alt 98 mio. kr.
Investeringerne i maskiner og ejen-
domme er foretaget i både Danmark,
USA og Tyskland. Et højt investe-
ringsniveau forventes også i næste
regnskabsår.

Pengestrømsopgørelse

Årets cash flow fra driften udgjorde
366 mio. kr. — et fald på 7 mio. kr. i
forhold til 1997/98. Det skyldes, at
driftskapitalen er øget i årets løb
med 151 mio. kr. hovedsageligt ved
genopbygning af de små lagre pri-
mo året, og ved at debitorbehold-
ningen er forøget lidt mere end om-
sætningsstigningen. Med fradrag for
investeringer i faste aktiver, køb af
egne aktier og medfinansiering af
investeringer i associerede selska-
ber blev netto cash flow i 1998/99
negativt med 142 mio. kr. Sidste år
var det tilsvarende cash flow nega-
tivt med 39 mio. kr.

13

 

De øvrige poster, som indgår i penge-
strømsopgørelsen, vedrører regule-
ringer af anlægsaktiver under udfø-
relse, salg af aktiver og valutakurs-
regulering af datterselskabernes
egenkapital. Betaling af udbytte til
aktionærerne for 1997/98 udgjorde
53 mio. kr., og forøgelse af låne-
finansieringen 180 mio. kr., hvorefter
de likvide beholdninger i løbet af
året blev nedbragt med 15 mio. kr.,
og pr. 30. september 1999 udgjorde
de 193 mio. kr.

Det forventes, at likviditeten
frembragt fra driften minus investe-
ringer i faste aktiver i de kommende
år vil være positiv. Eventuelle akkvi-
sitioner eller yderligere investeringer
igennem Coloplasts associerede
selskaber vil i givet fald skulle mod-
regnes.

Balance og
egenkapitaludvikling
Egenkapitalen på 1.331 mio. kr. ud-
gjorde pr. 30. september 1999 54%
af den samlede balancesum, hvilket
er javere end egenkapitalandelen
ved årets begyndelse på 58%. Årets
resultat forrenter egenkapitalen med
25% -— det samme som sidste år.
Afkastningsgrad 1 blev på 21%
mod sidste års 23%. Afkastnings-
grad 2 (return on capital employed)
blev på 35% mod 36% i 1997/98.
Stigningen i egenkapitalen i
1998/99 til 1.331 mio. kr. pr. 30.
september 1999 fra 1.098 mio. kr.
primo året sammensætter sig som
følger. Årets resultat med fradrag af

14 Coloplast 1998/99 - Regnskabsberetning

 

 

 

Balance
FT i T F
0 500 1.000 1.500 2.000

& Anlægsaktiver Varebeholdninger & Tilgodehavender

 

 

T
500 1.000

O=

1.500 2.000

& Egenkapital Langfristet gæld & Kortfristet gæld

udbytte udgør 245 mio. kr. Herfra
går en regulering for køb af egne
aktier på 14 mio. kr. Reguleringer
vedrørende datterselskaber er et
plus på 7 mio. kr. Endelig er der i
overensstemmelse med Coloplasts
regnskabspraksis foretaget afskriv-
ning af koncerngoodwill direkte over
egenkapitalen med et beløb på 5
mio. kr. vedrørende køb af ejerandele
i associerede selskaber.
Egenkapitalen primo er ændret
som konsekvens af praksisændring
vedrørende den regnskabsmæssige
behandling af egne aktier.

Regnskabspraksis

Coloplast har siden sin børsnotering
i 1983 kun foretaget ganske få
ændringer i anvendt regnskabsprak-
sis. Der er i årets regnskab indført
to mindre ændringer vedrørende den
regnskabsmæssige behandling af
beholdningen af egne aktier og pla-
ceringen af resultatet fra associere-
de selskaber. Effekten af disse
ændringer er indarbejdet i sammen-

 

Aktiver

& Likvider og værdipapirer

Passiver

ligningstal for 1997/98 og i 10-års
hoved- og nøgletal. Påvirkningen af
tallene er uvæsentlig. Dertil kommer,
at der som service for vore interna-
tionale interessenter er medtaget en
omregning af koncernens resultat-
opgørelse og balance fra danske
kroner til EUR.

Den danske regnskabslovgiv-
ning er under revision, og det for-
ventes, at årsregnskabsloven og de
danske vejledninger tilpasses inter-
nationale regnskabsstandarder.
Coloplast planlægger en større sam-
let ændring i sin regnskabspraksis,
når den ny lovgivning er gennemført.

KN 7 BA] 3
HESS ec?

 

16

 

 

Coloplasts bygninger er opført og

indrettet, så der er mindst mulig risiko
for brand og ulykker.

Coloplast 1998/99 - Risikofaktorer

Risikofaktorer

Beredskab

Coloplast har opbygget et brand-
og miljøberedskab på koncernens
fabrikker, der skal sikre en hurtig
indsats ved større uheld samt
begrænse følgevirkningerne for
mennesker og miljø.

Beredskabet skal identificere
og fjerne risici, som kan true virk-
somheden på kort og langt sigt.
Bygninger og procesanlæg er ind-
rettet, så der er mindst mulig brand-
risiko, og der er installeret en effek-
tiv, skadebegrænsende brandsik-
ring. Alle medarbejdere i de perma-
nente brandgrupper har gennemgået
en uddannelse i brandbekæmpelse,
førstehjælp samt forureningsbe-
kæmpelse. Grupperne deltager i
realistiske øvelser, som afholdes på
fabrikkerne sammen med de lokale
brandvæsener.

Kerneteknologi

Hudvenlige klæbere indgår i en stor
del af Colopiasts produkter, og klæ-
berteknologien er helt afgørende for
koncernen. Hidtil er klæbere kun
blevet fremstillet på fabrikken i
Espergærde. | 1998 er tillige etable-
ret klæberproduktion på fabrikken

i Minnesota, USA.

Valutarisiko

Koncernens internationale afsætning
betyder, at kun 3% af omsætningen
faktureres i danske kroner, hvorimod
ca. halvdelen af koncernens om-
kostninger afholdes i danske kroner.
Dette medfører en valutarisiko, som

afdækkes i henhold til en finansiel
strategi. Det tilstræbes, at de til
enhver tid værende valutabehold-
ninger og de kommende 3-12 måne-
ders valutatilgang er sikret ved
anvendelse af finansielle instrumen-
ter, herunder især terminsforret-
ninger og optioner. Handel med
valuta foretages af koncernens
finansafdeling i Danmark.

Coloplasts vækststrategi om-
fatter opkøb, og i det omfang, der
opkøbes virksomheder med produk-
tion uden for Danmark, vil den valu-
tamæssige nettoeksponering kunne
reduceres.

indførelsen af euro den 1.
januar 1999 betød, at koncernens
valutarisiko blev reduceret. Ca. 60%
af Coloplasts salg foregår i euro-
landene, og et dansk medlemskab
af euro-samarbejdet vil medføre en
yderligere reduktion af selskabets
samlede valutakursrisiko.

Patenter
Inden for klæber-, plast- og proces-
teknologi søger Coloplast ligesom
konkurrenterne at beskytte opfin-
delser gennem patentering.
Coloplast disponerer uafhæng-
igt af tredjeparts rettigheder. Dette
sikres i overensstemmelse med sel-
skabets patentpolitik ved, at patent-
afdelingen løbende overvåger og
evaluerer udstedte patenter inden
for relevante områder. Coloplast
søger konsekvent at sikre eneretten
til nyudviklede produkter og proces-
ser, når dette er muligt, men Colo-
plasts samlede forretning er ikke
afhængig af enkelte patenter.

På grund af patenternes komplek-
sitet kan Coloplast blive involveret
i patentsager. I finansåret 1998/99
har der ikke været anlagt retssager
mod Coloplast, der indebærer
væsentlige økonomiske risici.

Leverandører

Coloplast anvender i visse tilfælde
meget specielle råvarer i sin produk-
tion. For disse råvarer har Coloplast,
idet omfang det er muligt, sikret sig
garantier for forsyningerne.

Miljø

Coloplasts påvirkning af miljøet er
beskeden. De væsentligste miljø-
påvirkninger fremkommer ved pro-
duktionen af de importerede poly-
merråvarer (plastmaterialer) samt
ved bortskaffelsen, hvor de udtjente
produkter typisk forbrændes.

Miljøledelsessystemet omfatter
fremgangsmåder til en systematisk
afdækning og nedbringelse af sei-
skabets miljømæssige risici. Fabrik-
kerne i Europa (Danmark og Tysk-
land) er godkendt og verificeret efter
Eco Management and Audit Scheme
(EMAS). EMAS er en frivillig EU-ord-
ning for virksomheder, der har ind-
ført miljøledelse på højt niveau.

PVC og phthalater (blødgørere
til PVC) anvendes i godt halvdelen af
Coloplasts produkter. | Danmark ind-
føres afgifter på PVC og phthalater,
men medicinsk udstyr er undtaget.

Et nyt udkast til "Bekendt-
gørelse om godkendelse af listevirk-

Coloplast 1998/99 - Risikofaktorer

somheder” kan medføre, at fabrik-
ken i Humlebæk vil blive omfattet af
EU's IPPC direktiv (Integrated Pollu-
tion Prevention and Control). Det
betyder, at fabrikkens miljøgodken-
delser underlægges en øget offentlig
indsigt, hvilket kan skade selskabets
konkurrenceevne. Investeringer i ny
teknologi tilrettelægges med henblik
på at opfylde direktivets krav om
anvendelse af "den bedste tilgænge-
lige teknologi”. Det er Coloplasts
opfattelse, at lovgivningen i Dan-
mark til gennemførelse af EU's IPPC
direktiv medfører skærpede krav i
forhold til, hvad andre lande imple-
menterer.

| 1999 udgav Coloplast sin
anden miljøredegørelse. Den omfat-
ter de danske fabrikker og produk-
tionen i Tyskland.

Medicinske gennembrud

Der findes i dag ikke medicinske
behandlingsformer, som overflødig-
gør eller væsentligt ændrer antallet
af stomi- eller brystoperationer. Der
arbejdes inden for den medicinske
forskning på en række områder, der
kan få betydning på langt sigt. Når
løsningsmuligheder måtte være
påvist, må der for farmaceutiske
produkter påregnes yderligere ud-
viklingstid på 5-7 år. Endvidere vil
allerede opererede fortsat have
behov for de eksisterende hjælpe-
midler.

Der findes heller ikke kendte
medicinske løsninger, der kan fjerne
eller reducere behovet for hjælpe-
midler til inkontinente eller til patien-
ter med kroniske ben- og liggesår.

17

 

Som led i risikoberedskabet uddannes
særlige grupper til at bekæmpe bran-
de og forurening af miljøet samt give
førstehjælp. Her ses en brandgruppe

under en realistisk øvelse.

 

 

18

 

Coloplast 1998/99 - Aktionærforhold

Aktionærforhold

Værdi til aktionærerne

Det er Coloplasts mål at give aktio-
nærerne et langsigtet, stabilt afkast
gennem kursstigninger og ved ud-
lodning af udbytte. Coloplast anser
det for afgørende for værdiskabel-
sen at have de bedst mulige relatio-
ner til kunder, medarbejdere og
samfundet.

Selskabet ønsker at kunne
reagere hurtigt på opkøbsmulighe-
der, når de viser sig. Med den nu-
værende soliditetsgrad, likvide be-
holdning og etablerede lånemulig-
heder vurderes det, at Coloplast har
et tilstrækkeligt kapitalberedskab til
dette.

Udbytte

Bestyrelsen indstiller til generalfor-
samlingen, at årets udbytte bliver
5,10 kr. pr. aktie å 20 kr. Det er en
stigning på 0,70 kr. eller 16%.

I forrige regnskabsår blev udbyttet
hævet med 13% til 4,40 kr. Udbytte-
betalingen til aktionærerne på ca.
20% af årets nettoresultat er der-
med på linie med tidligere år.

Årets udbytte udbetales auto-
matisk via Værdipapircentralen
senest 5 bankdage efter general-
forsamlingen.

Udbyttets andel af koncernens
resultat

9%

20

  

   

      

94 95 9 97 98
95 96 97 98 gg

Aktionærer

Fire aktionærer har ifølge aktiesel-
skabslovens paragraf 28, stk. a og b
oplyst, at de ejer mere end 5% af
aktiekapitalen eller stemmerettighe-
derne. Det er fru J. Louis-Hansen,
Randers, civiløkonom N.P. Louis-
Hansen, Vedbæk, Aage og Johanne
Louis-Hansens Fond, Vedbæk, og
ATP, Hillerød.

Der er i årets løb kun sket
mindre forskydninger i ejerkredsen.
Antallet af aktionærer er faldet fra
7.661 til 7.404. Ifølge selskabets
vedtægter skal aktier være noteret
på navn for at give stemmeret.
95,5% af samtlige aktier er navne-
noterede. Coloplast ønsker at kunne
forsyne sine aktionærer med infor-
mation om virksomheden, og derfor
opfordrer Coloplast til, at aktier
noteres på navn i selskabets aktie-
bog. Den 30. september 1999 var
den udenlandske ejerandel 16%.

Coloplast har siden børsintro-
duktionen i 1983 udstedt medarbej-
deraktier til favørkurs i alt fem
gange, og en meget stor del af kon-
cernens medarbejdere ejer i dag
aktier i selskabet. Aktivt medeje er
i høj grad med til at fastholde med-
arbejdernes motivation og engage-
ment i deres daglige arbejde.

Coloplasts ejerkreds 30. september 1999

Coloplast har i løbet af 1999 opkøbt
20.628 egne B-aktier for 14 mio.

kr., og den samlede beholdning af
egne aktier var ultimo året 0,3% af
B-aktiekapitalen. Aktierne er ned-
skrevet til 0 kr. over egenkapitalen.
De vil bl.a. kunne anvendes som
betaling i forbindelse med virksom-
hedskøb.

Omsætning og kursudvikling
B-aktien blev i november 1995 op-
taget i KFX-indekset, og placeringen
blandt de 20 mest likvide aktier på
Københavns Fondsbørs blev igen
bekræftet i november 1999.

Omsætningen i aktien har i
regnskabsåret i gennemsnit ligget
på 316.295 styk pr. måned mod et
gennemsnit på 339.748 styk i sidste
regnskabsår.

Aktien blev på første handels-
dag i regnskabsåret noteret til kurs
569 og sluttede regnskabsåret i kurs
698. Det er en stigning på 23% i
løbet af året. KFX-indekset steg
14% i samme periode.

Børsværdien af selskabets
B-aktier var ved regnskabsårets
slutning 7,7 mia. kr. (6,3 mia. kr. pr.
30. september 1998).

 

 

A-aktier B-aktier Ejerandel Stemmeandel

1000 stk. 1000 stk. % %

A-aktionærer og familie i alt 900 4.428 44,4 66,8

ATP 1.527 12,7 7,6

Øvrige inst. investorer 3.482 29,0 17,3

Andre aktionærer 1.123 9,4 5,6
Ikke navnenoterede aktier" 540 4,5

I alt 900 11.100 100,0 97,3

 

” Kun navnenoterede aktier bærer stemmeret

Kursudvikling

Coloplast 1998/99 - Aktionærforhold

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kurs
800 781

700 677

600
ET

500 507 colli

424 B- MH

se Ø 458

413
100
0
30.9.95 30.9.96 30.9.97 30,9.98 30.9.99
— Coloplast B KFX-index  & Coloplast B høj/lav

Coloplasts B-aktie er på Køben-
havns Fondsbørs registreret under
fondskode DK 00 1019295 4. 1de
internationale clearinghuse Eurocle-
ar og Cedel anvendes fondskoden

004322088 ved handel med aktierne.

Tilfredshed med
årsberetningen 1997/98
For at sikre at Coloplasts årsberet-
ning opfylder aktionærernes behov
var der vedlagt et spørgeskema i
årsberetningen 1997/98. Resultatet
af undersøgelsen viste høj tilfreds-
hed med årsberetningens indhold
og form.

Flere aktionærer ønsker mere
information om Coloplast, og derfor
vil Coloplast udsende kvartalsregn-
skaber med første udsendelse i
februar 2000. Desuden er Colo-
plasts hjemmeside gjort mere infor-
mativ.

Kontakt med investorer
Coloplast ønsker, at aktiekursen på
selskabets B-aktier udvikler sig sta-
bilt og til enhver tid afspejler den
forventede udvikling i selskabet.
Derfor har Coloplast en åben dialog

med investorer og analytikere, så
aktiemarkedet kan få den bedst
mulige information — med respekt
for de børsetiske regler. Der afholdes
regelmæssige møder med aktionæ-
rer, investorer og finansanalytikere

i Danmark og i udlandet. Direktionen

19

 

i Coloplast deltager i videst muligt
omfang i møderne. Kontakten og
koordinationen af aktiviteter vare-
tages af Coloplasts informations-
afdeling.

Coloplast deltager ikke i møder
med investorer og analytikere 14
dage før halvårs- og kvartalsmed-
delelser og 30 dage før regnskabs-
meddelelsen for hele året.

Internet

På Coloplasts hjemmeside findes
alle fondsbørsmeddelelser, nyheder,
information om Coloplasts produkter
og dagens aktiekurs. Regnskabstal-
lene findes som regneark. Det er
muligt at tilmelde sig Coloplasts
e-mail service, så man modtager en
e-mail hver gang, der kommer en
nyhed på hjemmesiden. Adressen er:
www.coloplast.com

 

Fondsbørsmeddelelser 1998/99

16. nov. 1998 Regnskabsmeddelelse for 1997/98

Kontakt med investorer
Koncerndirektør Carsten Lønfeldt

7. apr. 1999 Coloplast udsender miljøredegørelse
for 1997/98
20. maj 1999 Halvårsmeddelelse for 1998/99
31. aug. 1999 Coloplast udsender kvartalsregn-
skabsmeddelelser fra 1. kvartal
1999/2000
17. nov. 1999 Regnskabsmeddelelse for 1998/99

 

Finanskalender for 1999/2000
2, dec. 1999 Det trykte årsregnskab for 1998/99
foreligger
15. dec. 1999 Generalforsamling i Falkoner Centret
i København
22. dec. 1999 Udbetaling af udbytte for 1998/99
9. feb. 2000 1. kvartalsmeddelelse 1999/2000
22. maj 2000 Halvårsmeddelelse 1999/2000
16. aug. 2000 3. kvartalsmeddelelse 1999/2000

17. nov. 2000 Regnskabsmeddelelse for 1999/2000

 

Tilf.: +45 49 111611
Fax: +45 49 11 15 55
E-mail: dkclécoloplast.com

Spørgsmål fra aktionærer
Aktionærsekretariatet, Agnete Ingvordsen
Tlf.: +45 49 11 16 12

Fax: +45 49 11 15 55

E-mail: dkaigcoloplast.com

 

 

Coloplast 1998/99 - Regnskab

Regnskabspraksis

Årsregnskabet og koncernregnskabet for 1998/99
er udarbejdet i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven og Københavns Fondsbørs' retnings-
linier for børsnoterede selskaber. Regnskaberne er
aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste
år, bortset fra at købe- og salgssummen for egne
aktier fragår/tilgår egenkapitalen direkte, ag en
reklassifikation af overskud fra associerede selska-
ber samt indtægter fra kapitalinteresser til drifts-
resultatet for bedre at beskrive dette. Sammenlig-
nings- og nøgletal er rettet tilsvarende. Ændringer-
ne har ingen væsentlig betydning for tidligere år.

Euro

Som en service for læseren er koncernregnska-

bet omregnet til EUR. Omregningen er foretaget

til kursen pr. 30. september 1999, der var 743,31.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Coloplast A/S
(moderselskabet) og de virksomheder, hvori kon-
cernen ejer mere end 50% af stemmeretten eller
på anden måde har bestemmende indflydelse
(datterselskaber).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag
af årsregnskaber for moderselskab og dattersel-
skaber ved sammenlægning af regnskabsposter
af ensartet karakter. Regnskaberne aflægges
efter samme regnskabspraksis. Alle interne kon-
cernregnskabsposteringer elimineres i koncern-
regnskabet,

Selskaber, som ikke er datterselskaber, men
hvor Coloplast koncernen ejer 20% eller mere af
stemmeretten eller på anden måde udøver en
betydelig indflydelse på ledelsen, betragtes som
associerede selskaber.

Nyerhvervede og solgte selskaber medtages
i resultatopgørelsen for ejerperioden.

Sammenligningstal korrigeres ikke for nyer-
hvervede eller solgte selskaber.

Merværdi ved køb af ny virksomhed (koncern-
goodwill) opgøres som forskellen mellem anskaf-
felsesværdi og den regnskabsmæssige indre vær-
di på anskaffelsestidspunktet opgjort i henhold til
koncernens regnskabspraksis og efter eventuelle
værdireguleringer af aktiver og passiver og straks-
afskrives over egenkapitalen i købsåret.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning
Medtages i resultatopgørelsen i det år, hvor leve-
ring og fakturering finder sted.

Andre driftsindtægter og driftsudgifter
Indeholder regnskabsposter af sekundær drifts-
mæssig betydning i forhold til virksomhedernes
primære drift.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Udgiftsføres i regnskabsposten andre eksterne
udgifter.

Omregning af fremmed valuta
Mellemværender i fremmed valuta omregnes til
danske kroner til balancedagens valutakurser.
Realiserede og urealiserede kursgevinster og
-tab på omsætningsaktiver og gæld er medtaget
i resultatopgørelsen som finansielle poster.

Udenlandske salgsselskabers resultatopgørel-
ser omregnes til periodiske gennemsnitskurser,
og balancen omregnes til balancedagens valuta-
kurser. Kursregulering opstået i den forbindelse
føres som finansiel post i koncernregnskabet.

Udenlandske produktionsselskabers resultat-
opgørelser omregnes ligeledes til periodiske
gennemsnitskurser, og balancen omregnes til
balancedagens valutakurser. Kursregulering
opstået i den forbindelse posteres direkte på
egenkapitalen.

Kursregulering af datterselskabsaktiernes
værdi primo foretages over egenkapitalen.

Kursregulering af mellemværender med uden-
landske datterselskaber, der i realiteten er et til-
læg til eller fradrag i dattervirksomhedens egen-
kapital, posteres på egenkapitalen.

Finansielle instrumenter

Moderselskabets og danske datterselskabers
omsætning faktureres hovedsageligt i uden-
landsk valuta. Til afdækning af kursrisiko på
fordringer og gæld i udenlandsk valuta benytter
moderselskabet valutaterminskontrakter og
-optioner.

For valutaterminskontrakter og -optioner ind-
gået til sikring af tilgodehavender og gæld i
fremmed valuta anvendes terminskontraktkursen
henholdsvis den forpligtende eller den aftalte
kurs til værdiansættelse af de sikrede poster, De
herved opståede kursgevinster og -tab medta-
ges i resultatopgørelsen som finansielle poster.

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud omfatter tilskud til forskning og
udvikling samt tilskud til investeringer. Tilskud til
forskning og udvikling indtægtsføres systematisk
i resultatopgørelsen, således at de modsvarer de
omkostninger, de kompenserer for. Tilskud til
investeringer optages som en periodeafgræns-
ningspost, der indtægtsføres i takt med af- og
nedskrivninger på investeringen.

Ekstraordinære poster
Indeholder indtægter og udgifter, der hidrører fra
andet end den ordinære drift.

Skat

I resultatopgørelsen udgiftsføres den aktuelle
skat af årets resultat samt ændring i hensættelse
til udskudt skat. Udskudt skat hensættes af alle
tidsmæssige forskelle meliem regnskabsmæs-
sige og skattemæssige værdier, bortset fra ud-
skudt skat vedrørende kapitalandele i dattersel-
skaber og associerede selskaber.

Coloplast A/S benytter acontoskatteordningen.
Tillæg, fradrag og godtgørelser vedrørende skat-
tebetalingen indgår i resultatopgørelsen henholds-
vis balancen sammen med den aktuelle skat.

Coloplast A/S er sambeskattet med visse
100% ejede danske og udenlandske dattersel-
skaber. Nettoskatten af sambeskatningsindkom-
sten posteres i moderselskabet.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver
Værdiansættes til anskaffelsesværdi med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskriv-
ning foretages over aktivernes forventede levetid
dog maksimalt 20 år.

Erhvervede goodwill-, patent- og varemærke-
rettigheder på op til 5 mio. DKK udgiftsføres
som andre eksterne udgifter i anskaffelsesåret.

Materielle anlægsaktiver

Værdiansættes til anskaffelsesværdi med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskriv-
ning foretages over aktivernes forventede leve-
tid. I anskaffelsesåret indgår afskrivninger i
resultatopgørelsen for et fuldt regnskabsår uan-
set anskaffelsestidspunktet. De forventede leve-
tider er:

Bygninger 25 år
Bygningsintallationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner 5 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år

Materielle anlægsaktiver med en anskaffelses-
værdi under 20 TDKK samt mindre ombygnings-
og forbedringsudgifter, der ikke anses for at give
varig værdiforøgelse, udgiftsføres i anskaffelses-
året som andre eksterne udgifter.

21

 

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i datter- og associerede selskaber
værdiansættes i moderselskabets regnskab til
den forholdsmæssigt ejede andel af dattersel-
skabernes og de associerede selskabers egen-
kapital (indre værdis metode), der reduceres
med urealiserede koncerninterne avancer, Er
egenkapitalen i et datterselskab negativ, reserve-
res et beløb svarende til den negative egenkapi-
tal i tilgodehavender hos datterselskabet eller
hensættes.

Årets resultat og egenkapital for moderselska-
bet svarer herefter til koncernens.

Andre værdipapirer og kapitalandele, der
hovedsageligt omfatter aktier anskaffet til vedva-
rende eje, værdiansættes til anskaffelsesværdi
med fradrag af nedskrivning som følge af vedva-
rende værdiforringelse. Nedskrivninger medta-
ges i resultatopgørelsen som finansielle udgifter.

Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til
anskaffelsespris.

Varer under fremstilling og fremstillede fær-
digvarer værdiansættes til kalkuleret kostpris
bestående af råvarers og hjælpematerialers
anskaffelsespris med tillæg af øvrige omkost-
ninger, der direkte kan henføres til de enkelte
varer. Der er ikke foretaget tillæg for indirekte
produktionsomkostninger.

For varer, hvor nettorealisationsværdien efter
fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkostning-
er og omkostninger til at effektuere salget er
lavere end anskaffelsesprisen henholdsvis den
kalkulerede kostpris, foretages nedskrivning til
nettorealisationsværdi.

Handelsvarer værdiansættes til anskaffelses-
pris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er
lavere.

Anskaffelsespris og kalkuleret kostpris op-
gøres efter FIFO-princippet.

Tilgodehavender

Værdiansættes til nominel værdi med fradrag af
nedskrivning til imødegåelse af forventede tab
foretaget efter en individuel vurdering.

Værdipapirer
Købe- og salgssummen for egne aktier fragår
henholdsvis tilgår direkte i egenkapitalen.

Andre værdipapirer optages til anskaffelses-
værdi eller kursværdi, hvis denne er lavere efter
en porteføljebetragtning. Urealiserede tab medta-
ges i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Gæld
Gæld, herunder prioritetsgæld, optages til nomi-
nel værdi,

Pengestrømsopgørelse
Opstilles efter den indirekte metode med
udgangspunkt i driftsresultat og viser koncer-

” nens pengestrøm for året og den likviditetsmæs-

sige stilling ved årets udgang. Pengestrømmen
kommer fra tre hovedområder: driften, investe-
ringer og finansiering.

Likviditet omfatter likvide beholdninger og
værdipapirer opført under omsætningsaktiver,

Likviditet fra driften reguleres for ikke-likvide
driftsposter med tillæg af forøgelse eller fradrag
af nedbringelse af driftskapitalen samt med fra-
drag af betalte selskabsskatter.

Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver og
kortfristet gæld eksklusive de poster, der indgår i
kortfristet lånefinansiering og likviditeten.

Investeringer omfatter køb og salg af anlægs-
aktiver, forudbetalinger på anlægsaktiver under
opførelse, forøgelse af kapitalandele i datter- og
associerede selskaber samt modtagne udbytter
fra associerede selskaber.

Finansiering omfatter finansiering fra aktio-
nærer samt lang- og kortfristet lånefinansiering.
Positive beløb angiver indbetalinger, mens

negative beløb angiver udbetalinger.

22

 

Coloplast 1998/99 - Regnskab

Resultatopgørelse

1. oktober - 30. september

Nettoomsætning ...200rseresesennee

Ændring i lagre af færdigvarer

og varer under fremstilling ..............
Andre driftsindtægter .....000ekerkkeee
Indtægter ......0000ssseueersrrrnes

Udgifter til råvarer og hjælpematerialer .....
Andre eksterne udgifter .......20rkree4e
Personaleudgifter ......2000eurereknres
Resultat før afskrivninger ............

Indtægter fra kapitalinteresser ..........…
Overskud associerede virksomheder ......
Afskrivninger ....2200sueeeererrenret
Driftsresultat .........00000kerreeee

Finansielle indtægter .......2000ererree
Finansielle udgifter ......00senenekenee
Resultat før skat ........20000krese

Selskabsskatter ....0000eueeneneernee
Årets resultat 2...

Minoritetsinteresser . 2... eekenee
Coloplasts andel af årets resultat ......

Overskudsdisponering

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens
godkendelse, at det regnskabsmæssige
resultat fordeles således:

Udbytte kr. 5,10 pr. aktie .....00reekkkee
Til lovbundne datterselskabsreserver ......

Koncern

Mio. DKK
1998/99 1997/98
3.065 2,724
106 24
30 28
3.201 2.776
-573 -416
-841 -791
-1.163 -996
624 573
0 0
18 4
-178 -139
464 438
75 46
-87 -89
452 395
-146 -128
306 267
0 -2
306 265

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. EUR Mio, DKK
1998/99 1997/98 1998/99 1997/98
413 366 1522 LØBES
14 3 PZ28; Eg
4 4 20 22
431 373 1.562 1.293
-77 -56 9
-113 -106 z
-156 -134 €
85 77 278
Q 0 75 låg
2 1 o 3
-24 -19 122 98
63 59 334 319
10 6 Bz
-12 -12 CZ 39
61 53 389 342
-20 -17 -23 Pi
41 36 306 265
0 0
41 36 306 265
le 180

Balance

Pr. 30. september

Patenter og varemærker ...............
Immaterielle anlægsaktiver .........….
Grunde og bygninger .................
Tekniske anlæg og maskiner ...........….
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
og materielle anlægsaktiver under udførelse .
Materielle anlægsaktiver ............….

Kapitalinteresser i associerede virksomheder

Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre værdipapirer og kapitalandele ......
Finansielle anlægsaktiver ..........…….
Anlægsaktiver ....................

Tilgodehavender fra salg ...............
Tilgodehavender hos datterselskaber ......
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre tilgodehavender ,...............
Periodeafgrænsningsposter .............
Tilgodehavender ...................
Værdipapirer ......................
Likvide beholdninger ...............,
Omsætningsaktiver .................
Aktiver ......0ssssseeeeeeeeeeeene

Langfristet gæld ...................
Prioritetsgæld ..................

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Gæld til datterselskaber ...............
Selskabsskat 2... eeeeernere

Gæld sees

Coloplast 1998/99 -— Regnskab

10

11

12

13

14
15

16
16

16
16

18

 

 

23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK

1998/99 1997/98 1998/99 1997/98 1998/99 1997/98
3 4 O 1 3 A
3 4 0 1 3 4
532 454 72 61 176 152
276 172 37 23 227 158
95 96 13 13 39 40
142 108 19 14 83 70
1.045 830 141 111 525 417
85 95
0 0 Q Q 239 62
21 14 3 2 Cc 5
115 0 15 (9) C o
8 0 1 0o 0 CO
144 14 19 2 324 162
1.192 848 160 114 852 583
414 280 56 38 190 128
584 477 79 64 37 50
809 533
30 2 4 0 C 2
45 68 6 9 6 6
17 19 2 3 4 5
676 566 91 76 856 596
99 111 13 15 99 110
94 95 13 13 31 34
1.283 1.052 173 142 1.176 868
2.475 1.900 333 256 2.028 1,451
240 240 32 32 240 240
10 10 1 1 10 10
187 147
1.081 848 145 115 894 701
1.331 1.098 178 148 1.331 1.098
10 4 2 1 o 0
21 24 3 3 18 24
27 23 4 3 6 S
48 47 7 6 24 30
44 153 6 21 o 28
322 4 43 1 205 C
366 157 49 22 205 28
4 11 1 1 Q 1
68 91 9 12 11 16
153 133 21 18 87 62
62 7
81 37 11 5 52 16
353 269 47 36 188 139
61 53 8 7 61 53
720 594 97 79 468 295
1.086 751 146 101 673 323
2.475 1.900 333 256 2.028 1.451

 

 

24

 

Pengestrømsopgørelse

Driftsresultat .........-

Coloplast 1998/99 - Regnskab

Regulering for ikke likvide driftsposter 2 .....1124440

Ændringer i driftskapital . .

Renteindbetalinger og lignende .....200rrerrreee
Renteudbetalinger og lignende ....0000rekerekeer

Betalt selskabsskat .....
Cash flow fra driften . . .

Investeringer i patenter og varemærker .....11114-…
Investeringer i grunde og bygninger ...2220rkk4eee
Investeringer i tekniske anlæg M.M. ss skurkkknee
Investeringer i finansielle anlægsaktiver .......121…
Regulering af anlægsaktiver under udførelse .......-
Salg af materielle anlægsaktiver 2...

Tilkøb af virksomhed ....

Investering i associerede selskaber .....21rrrr00
Udbytte fra associerede selskaber ...20r0rsrrree

Investering i egne aktier . .

Valutakursregulering af datterselskabers egenkapital
Cash flow fra investeringer .............22.0…
Provenu ved kapitaludvidelse 22 rrkrrrrrer

Udbytte til aktionærer ...
Finansiering fra aktionærer
Langfristet lånefinansiering
Kortfristet lånefinansiering

Cash flow fra finansiering ......00000rerkkee

Årets likviditet nedbragt

Likviditet pr. 1.10 ......

Regulering for tilgang ved akkvisition 22020200
Årets likviditetsbevægelse (cash flow) ......111440-

Likviditet pr. 30.9 .....

Likviditet omfatter:
Værdipapirer .........…
Likvide beholdninger ....-

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af
det offentliggjorte regnskabsmateriale.

A. Regulering for ikke likvide driftsposter

Afskrivninger .......

Resultatandel, associerede virksomheder .......
Forskydning, hensættelser i øvrigt .......114.…
Kursregulering, datterselskabsresultater .......…
Kursregulering, værdipapirer ....22rrkrrree

B Ændring i driftskapital

Varebeholdninger ...

Tilgodehavender fra salg ...200rkskk kraner

Øvrige tilgodehavender

Leverandør- og anden gæld M.V. 200 re00e

 

 

 

 

 

Koncern

Mio. DKK
1998/99 1997/98
464 438
164 149
151 -45
69 36
-74 -86
-106 -119
366 373
0 5
-98 -98
-248 -132
-8 -119
-31 -38
7 7
-4 0
-116 0
7 0
-14 -7
-3 -20
-508 -412
0 12
-53 -46
-53 -34
209 -123
-29 37
127 -120
145 -159
206 365
2 0
-15 -159
193 206
99 111
84 95
193 206
178 139
-18 4
4 3
0 1
0 2
164 149
-134 -30
-120 -21
1 -33
102 39
151 -45

 

Koncern
TT Mio.EUR
1998/99 1997/98
61 58
22 20
-20 -6
9 5
-10 -12
-14 -16
48 49
0 -1
-13 -13
-33 -18
-1 -16
-4 -5
1 1
-1 0
-16 0
1 0
-2 -1
0 -3
-68 -56
0 2
-7 -6
-7 -4
29 -16
-4 5
18 -15
-2 Er
28 50
0 0
— -2 -22
26 28
13 15
18 13
26 28
24 19
-2 1
0 0
Q Q
9 oa
22 20
-18 -4
-18 -3
0 -Å
14 5

Coloplast 1998/99 - Regnskab 25

 

Påtegninger

Årsregnskabet for 1998/99 for Coloplast A/S og koncern, der for både moderselskabet og koncernen udviser et resultat på
306 mio. kr. samt en egenkapital pr. 30. september 1999 på 1.331 mio. kr., godkendes hermed af direktion og bestyrelse.

Humlebæk, 17. november 1999

Direktion Bestyrelse
op) På EJE os
Sten Sohesye —I MA Peter Louis-Hansen Helle Bechgaard
adm. direktør formand næstformand
Pim g

  
  

Niels O. øohannesson Per eee lemming”Moss

Kurt Anker Nielsen Torsten E. Rasmussen åg AL ed
Revisionspåtegning

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1998/99 for Coloplast A/S.

  

Carsten Løgfeldt

  

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå
en begrundet overbevisning om, at koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har
vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i koncernregnskabet og årsregn-
skabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede
regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om koncernregnskabets og årsregnskabets informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabs-

aflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, den økonomiske
stilling samt resultat.

København, 17. november 1999

Pysewaterrousecoopere ger 27 ' Revisionsfirmaet Helge Bom A/S
Ren de Ed ny

DØ Fsonn Schmidt Helge Bom Clau
Pr revisor statsautoriseret revisor statsavtoriseret revisor

 
 
 
 

   

 
 

statsautoriseret revisor

26 Coloplast 1998/99 - Noter

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio, DKK
1998/99 1997/98 1998/99 1997/98

1. Nettoomsætning
Danmark. 2200 eee nen ek en kree 84 72 ng S
Resten af verden ......2000uueeeneee enke ernnne 2.981 2.652 LACES 1167
URE SEERE DERE REESE 3.065 2.724 1.522 1.255
Omsætning resten af verden i % ......2rrrekere 97% 97% 32%
2. Ændring i lagre af færdigvarer og varer

under fremstilling .........20000erereeneesn 137 22 51 14
Regulering af intern avance i koncernen ,.......... -31 2 -31 2
alt 22.220 N net 106 24 20 18
3. Personaleudgifter
Lønninger, gager og bestyrelseshonorarer .......... 1.037 884 533 424
Pensionsordninger 2.2.0 en knken 43 33 28 20
Andre udgifter til social sikring 2... 83 79 7 7
Falbe nere eegger 1.163 996 571 461
Gennemsnitligt antal ansatte .........0000kree4e 3.721 3.180 1.983 1,593
Antal ansatte pr. 30.9 omregnet til fuldtid .......... 3,745 3.269 1.960 1,631
Af det samlede beløb til personaleudgifter udgør:
Vederlag, pension og pensionsbidrag til direktion ..... S
Bestyrelseshonorar ..2820u0eeeeunenee nn seek knnn
4. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til PricewaterhouseCoopers ........ Z z
Samlet honorar til Helge BoM A/S seernes o Ø
Heraf for revision til PricewaterhouseCoopers ....... 1 1
Heraf for revision til Helge Bom A/S 0.00 Q 0
5. Indtægter fra kapitalinteresser
Overskud i datterselskaber . 2.200 eenes 92
Underskud i datterselskaber ....2200reeeesekenen 7 :
Indtægter fra kapitalinteresser ,....220enennekee 75 AR
Overskud i associerede virksomheder ............. 18 4 c 2

Coloplast har som udbytte fra associerede virksomheder
og datterselskaber modtaget .......2000keerrere 7

oOo
IN
i
co
en

6. Anlægsaktiver

Koncern 1998/99

Coloplast 1998/99 - Noter

27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. DKK Immaterielle Materielle anlægsaktiver
anlægsaktiver
Grunde og Tekniske anlæg Andre anlæg, Materielle I alt
bygninger og maskiner driftsmateriel anlægsaktiver materielle
og inventar under udførelse anlægsaktiver
Samlet anskaffelsessum 1.10.1998 .............. S 604 637 280 108 1.629
Regulering af primo ...,.........ss.… 0 0 0 3 0 3
Tilgang ved køb af virksomhed ................. 0 6 5 0 0 11
Overførsel til/fra andre poster ..,................ 0 30 78 2 -110 0
Kursregulering .......2000senuseeeervevenee 0 7 5 7 2 21
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb ......... 0 68 128 40 142 378
Afgang i årets løb ..........seeeeverereeee Q -2 -17 -28 0 -47
Samlet anskaffelsessum 30.9.1999 ............ 5 713 836 304 142 1.995
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.1998 ......... 1 150 465 183 0 798
Regulering af primo ............0eeeeerreree 0 0 0 3 0 3
Tilgang ved køb af virksomhed ..,.............. 0 1 3 Q Q 4
Overførsel til/fra andre poster .................. 0 0 0 0 Q 0
Kursregulering .........00sseeveeeererrseee 0 1 3 5 0 9
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver ....... 0 0 -16 -23 0 -39
Årets af- og nedskrivninger .................... 1 29 105 41 0 175
Samtede af- og nedskrivninger 30.9,1999 ....... 2 181 560 209 0 950
Bogført værdi 30.9.1999 .................... 3 532 276 95 142 1.045
Bogført værdi 30.9,1998 .................... 4 454 172 96 108 830
Årets af- og nedskrivninger .................... 1 29 105 41 0 175
Årets tab ved salg af anlægsaktiver ,............. 0 0 2 1 0 3
Årets fortjeneste på salg af antægsaktiver ......... 0 0 0 -1 0 -1
Årets samlede afskrivninger ................. 1 29 107 41 0 177
Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager
ifølge seneste offentlige vurdering pr. 1.1.1999 ...…. 250
Koncernen har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af mio, DKK 127.
Moderselskab 1998/99
Mio. DKK immaterielle Materielle anlægsaktiver
anlægsaktiver
Grunde og Tekniske anlæg Andre anlæg, Materielle I alt
bygninger og maskiner driftsmateriel anlægsaktiver materielle
og inventar under udførelse anlægsaktiver
Samlet anskaffelsessum 1.10.1998 .............…. S 220 573 113 70 285
Anlægsaktiver under udførelse primo ............. Cc 20 49 1 -70 Co
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb ......... C 21 117 15 83 238
Overførsel til/fra andre poster .................. c Q -2 2 o Q
Afgang i årets løb ............0evereerrenee 0 "3 -19 -15 o -37
Samlet anskaffelsessum 30,.9.1999 ,.........….. 5 267 718 116 83 1.184
Samlede af- og nedskrivninger 1.10,1998 ......... 1 77 418 73 o 568
Overførsel til/fra andre poster ,................. o C 0 C Co c
Af- og nedskrivninger på afnændede aktiver ....... o oC 15 -13 Q -28
Årets af- og nedskrivninger ,..............r21… 1 14 88 17 0 119
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.1999 ....... 2 91 491 77 0 659
Bogført værdi 30.9.1999 ...................… 3 176 227 39 83 525
Bogført værdi 30.9.1998 .................... 4 152 155 40 70 417
Årets af- og nedskrivninger ................... 1 14 88 17 o 119
Årets tab ved salg af anlægsaktiver .............. o oC 2 1 Q 3
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver ......... C 0 0 1 0 i
Årets samlede afskrivninger ..............…. 1 14 90 17 0 121
Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager
ifølge seneste offentlige vurdering pr. 1.1.1999.,,... 128

 

 

Moderselskabet har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af mio. DKK 46.

28

 

6. Finansielle anlægsaktiver
Koncern/Moderselskab 1998/99

Mio. DKK

Anskaffelsespris, primo .......
Kapitalinvesteringer i årets løb

Samlet anskaffelsessum ultimo

Opskrivning primo året ......….
Regulering af opskrivning primo .
Overskud fra datterselskaber ...
Afgang i året .......2112420…
Regulering af resultat til ultimokurs
Modtaget udbytte 8.442

Samlet opskrivning .........

Nedskrivning primo ......1..…
Kursregulering af primoreserver
Regulering af primo ..........
Nedskrivning af koncerngoodwill
over egenkapitalen .........-
Underskud, datterselskaber ....
Afgang i året ........000220.
Regulering til ultimokurs .......

Samlet nedskrivning ........

Modregning i tilgodehavender,
datterselskaber 2...

Værdi af finansielle aktiver .. .
Intern koncernavance .......-
Bogført værdi ultimo

Coloplast 1998/99 - Noter

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

Kapital- Kapital- Andre værdi- Kapital- Kapital- … Andre værdi-

interesser interesser papirer og interesser interesser papirer og

idatter- i associerede kapitalandele idatter- i associerede — kapitalandele
selskaber virksomheder selskaber — virksomheder

0 132 0 370 2 c

Q -13 8 57 13 ØD

0 119 8 627 0 0

0 7 O 221 ai a

0 Q 0 Ø Ø "

0 18 Q 192 C Ø

0 Q Q 2 Cc 2

0 0o 0 2 G G

O -7 o 144 o o

0 18 0 272 0 0

0 -124 0 -2g 2 Cc

0 oa 0 15 o c

0 0 0 o OC c

0 Q 0 -4 a Ø

0 0 Q 17 Z o

0 8 o Cc 5 c

0 o 0 i Cc oa

0 -118 0 -898 0 O

0 0 178 0 0

0 21 8 179 0 0

Q Q Q od o a

0 21 8 85 0 Q

 

Coloplast 1998/99 - Noter

7. Finansielle indtægter

Renteindtægter 2... erenene
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder ........
Kursgevinster af værdipapirer .,................…
Valutakursreguleringer ......2200reeereeerreee
JESSE SR EERE RER

8. Finansielle udgifter

Renteudgifter ......20000eeenennn eee krreee
Renteudgifter til tilknyttede virksomheder ..........
Kurstab obligationer .....2000eueeeenernnenrs
Valutakursreguleringer ,.....202eeeeenesererere
Kontantrabatter ........000rneneueeeene ennen '

9. Skat
Aktuel skat af årets resultat .............2rrr40
Ændring i udskudt skat vedrørende årets resultat... . .

Regulering vedrørende tidligere år ...............
JERES RESEN

Skatten kan opdeles i:

Skat af driftsresultat .,......2000eeererenreenen
Regulering af skat tidligere år ..................…
Skat af ekstraordinært resultat ..................

10. Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer .............rr20
Varer under fremstilling ,..........222rrrreree
Fremstillede færdigvarer ............2srreerr14-
Varebeholdninger 30.9 ......000eeeeeeerere

11. Tilgodehavender hos datterselskaber
Modregnet underbalance i datterselskaber .........
JE (SEERE REESE

12. Værdipapirer
Værdipapirbeholdningen pr. 30.9.1999 består hovedsageligt
af danske obligationer med en varighed på 5,6.

29

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK

1998/99 1997/98 1998/99 1997/98
21 17 10 10
1 0 30 23
0 1 O i
53 28 so 28
75 46 90 62
25 20 8 5
0 0 0 C
5 0 5 o
26 40 22 34
31 29 O C
87 89 35 39
151 116 89 62
-5 ' 11 6 11
146 127 83 73
Q 1 Cc 4
146 128 83 77
146 127 83 73
O 1 0 4
0 0 0 C
146 128 83 77
113 99 65 SS
53 31 47 26
248 150 78 47
414 280 190 128
819 581
-10 -45
809 533
99 111 og 110

30

 

13. Egenkapital

Coloplast 1998/99 - Noter

 

 

 

Selskabskapital Overkurs Datter- Reserve Overført Egen-
ved selskabs- for egne overskud kapital

Mio. DKK A-aktier B-aktier emission reserver aktier i alt
Saldo pr. 1.10.1999.......0rr440 18 222 10 147 7 701 1.105
Effekt af skift i regnskabspraksis,
egne aktier ......000seeeerrkkee -7 -7
Årets resultat ..............24.0… 33 273 306
Køb af egne aktier rr, -22 -22
Salg af egne aktier .......22202140 8 8
Deklareret udbytte ............2.… -61 -61
Ændring af primoværdier og øvrige
reguleringer vedr. datterselskaber .... 7 7
Nedskrivning til indre værdi ved køb
af virksomheder og rettigheder ...... -5 -5
Regulering af nedskrivning til ultimokurs 0 0
Saldo pr. 30.9.1999 ............… 18 222 10 187 0 894 1.331

Egne aktier:

 

Der er i regnskabsåret købt 31.510 stk., svarende til nominelt DKK 630.200, hvilket udgør 0,3% af den samlede nominelle aktiekapital.

Der er i regnskabsåret afhændet 10.882 stk., svarende til nominelt DKK 217.640, hvilket udgør 0,1% af den samlede aktiekapital.
Beholdning pr. 30.9.1999 var 32.128 stk., svarende til nominel værdi DKK 642.560, hvilket udgør 0,3% af den samlede nominelle aktiekapital.
Egne aktier er erhvervet med henblik på eventuel anvendelse i forbindelse med køb af virksomheder.

14. Hensættelser til udskudt skat

Udskudt skat primo...
Regulering vedrørende tidligere år ...….
Kursregulering resurser rene
Ændring i udskudt skat ............…
Saldo pr. 30.9 .....00s00eeseeeere

15. Andre hensættelser

Andre hensættelser primo ...........
Ændring i andre hensættelser .........
Saldo pr. 30.9 0000 reresee

16. Prioritetsgæld og kreditinstitutter
Forfaldstidspunkt:

Under i år 220 eeee ren nns
Fra 1-5 år ....00eeeueneeererennee
Over5år seere ereevrnse

Koncern

Mio. DKK
1998/99 1997/98
24 13
2 0
0 0
-5 11
21 24
23 20
4 3
27 23
72 102
309 70
57 87
438 259

 

Moderselskab

Mio. DKK
1998/99 1997/98
2å Z
& få
18 24
G å
008 6

og E

Ga

Da
Da

2416 45

17. Selskabsskat

Coloplast 1998/99 - Noter

31

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio, DKK
1998/99 1997/98 1998/99 1997/98

Skyldige selskabsskatter omfatter den beregnede selskabsskat for regnskabsåret 1998/99 samt skyldig selskabsskat for regnskabsåret
1997/98. Skat betalt i årets løb indeholder foruden den betalte skat for 1997/98 også acontobetaling for indeværende regnskabsår.

 

 

Skyldig primo 2... seeeeenvereevvneve 37 44 16 1
Kursregulering ......00seeneeeeeveeeeerree 1 -5 O o
Regulering vedrørende tidligere år ............... -2 1 0O 4
Skat af årets resultat .............. ss. 151 116 89 62
Betalt skat i årets løb ............ sees -106 -119 -46 -31
Saldo pr. 30,9 senere 81 37 59 16
18. Øvrige forpligtelser og oplysninger

Eventualforpligtelser:

Ved årsregnskabets afslutning havde Coloplast

garanteret for datterselskabers låneengagementer

og huslejeforpligtelser for et samlet beløb af ....,... 190 109 183 103
Leasingforpligtelser:

Der er indgået leasingkontrakter, hvor forpligtelserne

pr. 30.9,1999 udgør .......0reeeeeeveererere 25 21 1 2
Hustejeforpligtelser:

Der er indgået huslejekontrakter, hvor forpligtelserne

pr. 30.9.1999 udgør essensen eeeeeeeee 164 157 4 0

Coloplast er part i mindre retssager, der ikke vil øve indflydelse på koncernens fremtidige indtjening.

Coloplast har pligt til under visse omstændigheder at erhverve den resterende del af aktierne i de associerede selskaber. Det er ledelsens
opfattelse, at erhvervelsen ikke vil få væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling.

 

Ledelseshverv for bestyrelse og direktion

Bestyrelses- og direktionsmedlemmer i Cola
(undt, 100% ejede datterselskaber):

(BF) Bestyrelsesformand, (BNF) Bestyrelsesnæstformand, (BM) Bestyrelsesmedlem, (SM) Styrelsesrådsmedliem.

Bestyrelse

Formand

Direktør Palle Marcus

Den Danske Bank Aktieselskab
(BNF)

Novo Nordisk A/S (BNF)

Novo A/S (BNF, BF pr. 1.1.2000)
Carlsberg A/S (BM)

Næstformand
Civiløkonom
Niels Peter Louis-Hansen

Adm. direktør, Plougmann,
Vingtoft & Partners A/S,
Helle Bechgaard
Radiometer A/S (BM)
Take«Care A/S (BM)

Projektleder Jytte Gliim
Valgt af medarbejderne

Advokat Per Magid
Højgaard Holding a/s (BF)

Laboratorieleder Flemming Moss
Valgt af medarbejderne

Viceadm. direktør, Novo Nordisk
A/S, Kurt Anker Nielsen
Incentive A/S (BF)

Novo A/S (BM)

Direktør, Torsten E. Rasmussen
InWear Group A/S (BF)

Best Buy Group A/S (BF)

CD invest A/S (BF)

Corebit A/S (BF)

Amadeus Invest A/S (BF)

JAI A/S (BNF)

Uni-Chains A/S (BNF)

A/S Det Østasiatiske Kompagni (BNF)
TK Development A/S (BNF)

Bang & Olufsen Holding A/S (BM)
VSI Holding A/S (BM)

Vest-Waood A/S (BM)

Vestas Wind Systems A/S (BM)
DTF Serviceselskab A/S (BM)

Elektriker, Knud Øligård
Valgt af medarbejderne

plast A/S har pr. 17. november 1999 oplyst, at de bestrider følgende ledelseshverv i andre danske aktieselskaber.

Direktion

Adm. direktør Sten Scheibye

A/S Th. Wessel & Vett, Magasin du
Nord (BM)

Danisco A/S (BM)

Den Danske Bank Aktieselskab (BM)

Koncerndirektør

Niels O. Johannesson
Aktieselskabet Nordisk Solar
Compagni (BM)

Jensen Industrial Group A/S (BM)

Koncerndirektør

Carsten Lønfeldt

Polaris Management A/S (BM)
LiCenergy A/S (BM)

Medlem af Nykredits Styrelsesråd (SM)

32

 

Ænkel håndtering giver frihed

Som rygmarvsskadet må man leve
med mange begrænsninger i sin
livsudfoldelse. Man skal have hjælp
til mange ting, og de ting, man selv
kan klare, kræver øvelse og finger-
snilde, eller i nogle tilfælde ligefrem
fysisk styrke.

Joop van Hest fra Holland er
58 år, Han blev ramt af en lammelse
i benene under en operation og må
sidde i kørestol. Siden han blev
kørestolsbruger, har hans største
problem været den begrænsede
adgang til toiletter. Han har måttet
tage hensyn til, hvor der var et toilet
med nogenlunde plads. Med Xpect
kateteret er problemet blevet mindre:

- Jeg kan forlænge slangen og
bedre nå toilettet, når jeg skal tømme
blæren. Det gør det hele nemmere,
at Xpect allerede ligger i vand, for
nu har jeg ikke alt det besvær med
at finde en vandhane, siger Joop
van Hest.

- Det vigtigste for mig er, at
jeg ikke behøver bekymre mig om,
hvorvidt kateteret er sterilt, for med

   
  

Colopiast 1998/99 - Tæt på kunden

de særlige håndtag behøver jeg ikke
længere røre ved det. Mens jeg tid-
ligere var meget bange for infektio-
ner, er jeg nu helt tryg ved at bruge
kateter, for med den nye emballage
med sterilt vand er faren for infek-
tion minimal.

Klar-til-brug kateter

Det kan være besværligt for en ryg-
marvsskadet, som ikke selv kan
kontrollere vandladningen, at tømme
blæren. Et almindeligt kateter skal
smøres med glidemiddel, så det kan
indføres uden at beskadige urinrø-
ret; et tørt, overfladebehandlet kate-
ter skal først dyppes i vand, og bru-
geren må så vente på, at vandet gør
overfladen glat.

Derfor udviklede Coloplast det
nye kateter, som er sterilt og klar til
brug og dermed mindsker risikoen
for urinvejsinfektion. Brugeren behø-
ver nu ikke bekymre sig om, hvor
eller hvornår han kan få tømt blæren.

Det nye klar-til-brug kateter

er let at håndtere, og emballagen

med sterilt vand mindsker faren

for infektion

Et spørgsmål om kemi

Et klar-til-brug kateter ligger i
emballagen omgivet af vand. Poly-
merforskere i Coloplast Research
har igennem flere år arbejdet på at
udvikle en hydrogelbaseret overfla-
debehandling, som kan tåle at ligge
i vand i længere tid.

Ved de første forsøg med klar-
til-brug katereret viste det sig, at
katetermaterialet ikke kunne tåle at
ligge i vand. Derfor måtte der søges
alternative katetermaterialer. Efter
forsøg med en lang række materia-
ler valgtes polyurethan. Det var
kompliceret at udvikle en overflade-
behandling, som bevarede sin glat-
hed efter lang tid i vand. Løsningen
blev en dobbeltbelægning, som
Coloplast har patenteret.

 

Her ses overfladebehandling-
ens to lag: inderst mod kate-
tervæggen en kraftigt bundet
gel, yderst en løst bundet gel.
Efter overfladebehandlingen
udsættes kateteret for intensiv
UV-bestråling, hvorved der
sker en hærdning, som gør
hydrogelen sammenhængende
og binder den til kateterover-
fladen. Når kateteret opbevares
i den tynde slange med kun 15
ml vand, sikrer det løst bundne
yderste lag glathed, mens det
inderste lag sikrer stabilitet.

Coloplast 1998/99 - Tæt på kunden 33

Kørestolsbrugere har fået lettere ved at færdes i Italien

Coloplasts italienske datterselskab har udarbejdet en turistguide for kørestolsbrugere med
angivelse af adgangsforhold ved turistattraktioner, placering af handicaptoiletter og mulig-
heder for at komme rundt i kørestol i øvrigt. Marco Nencioni (til venstre) og Alessio Rabatti
har haft stor glæde af guiden under deres ferie i Pisa.

 

34

 

Coloplast 1998/99 - Tæt på kunden

Personlige erfaringer overbeviser

- Jeg ville gerne fortælle om mine
egne erfaringer med Amoena Luxa
Contact protesen, så forhandlerne
kunne få øjnene op for, hvor revo-

lutionerende et produkt det er,

siger Louise Fields

 
   

Coloplast har med lanceringen af
Amoena Luxa Contact fået bryst-
opererede til at bære deres protese
på en helt ny måde. Traditionelle
brystproteser findes i mange ud-
gaver. Nogle bæres som et indlæg i
bh'en, andre hæftes med burrebånd
på en klæbestrip, der først er sat på
huden.

Luxa Contact protesen er
revolutionerende, fordi den klæber
direkte på kroppen. Kvinden sætter
den direkte på huden og fortsætter
sine vante gøremål. Protesen følger
kroppens bevægelser og ikke
bh'ens, og samtidig føles den lettere.

Klæbeevnen bevares
Brystplejedivisionen har udviklet en
hudvenlig klæber, som holder i hele
protesens levetid, selvom den tages
af og på hver dag. For at klæbekraf-

ten kan bevares, skal protesen
behandles rigtigt. Derfor blev for-
handlerne undervist i rengøring af
protesen, så de kunne formidle den-
ne viden til brugerne på den rigtige
måde. Forhandlerne skulle deltage i
seminaret for at få lov til at sælge
den nye protese.

Logistikken klappede

På bare tre uger gennemførte Bryst-
plejedivisionens medarbejdere semi-
narer 44 steder i USA for mere end
1,450 forhandlere.

De brystopereredes demon-
stration af Luxa Contact og deres
personlige erfaringer med protesen
vakte stor opmærksomhed. Kvinder-
ne fortalte om, hvordan protesen
havde ændret deres liv, og deres
udsagn fik forhandlernes øjne op for
fordelene ved den nye protese.

Styrket selvfølelse

Louise Fields havde en særlig rolle i
forbindelse med forhandlersemina-
rerne. Hun optrådte på video som
model for de øvrige brystopererede,
før de selv skulle ud og fortælle om
deres erfaringer. Hun blev fotografe-
ret til PR-materiale og demonstrere-
de Luxa Contact protesen for hele
salgsstyrken samt senere for journa-
lister på magasiner og tv-stationer i
New York.

- Jeg følte trang til at fortælle
hele verden, hvor anderledes denne
brystprotese var. Da jeg jo selv går
med den, ville jeg hellere end gerne
dele mine erfaringer med andre
kvinder, fortæller advokat Louise
Fields.

Coloplast 1998/99 - Tæt på kunden

Patientstøtte er uvurderlig

Mercé Centellas er ansat på stomi-
klinikken på Hospital San Joan de
Deu nær Barcelona i Spanien. Hun
tager sig af stomiopererede fra den
dag, de får stillet diagnosen, til de
udskrives efter operationen; derefter
tilbyder hun dem også at deltage i
samtalegrupper for stomiopererede.

- Patienterne har stort behov
for støtte før operationen, De holder
sig som regel i kontakt med mig
nogle måneder efter, og når de ikke
længere møder op for at snakke
med de andre stomiopererede, ved
jeg, at de har vænnet sig til stomien,
fortæller Mercé Centellas. Men det
er vigtigt, at jeg er opmærksom på
deres forskellige fysiske og psykiske
behov undervejs. -

- Jeg synes, det er spændende
og lærerigt at blive taget med på
råd, når Coloplast udvikler nye pro-
dukter, sådan som det skete med
Alterna Ideal. Det giver en enestå-
ende mulighed for at få indflydelse
på produktforbedringer, når man kan
afprøve de nye produkter på sine

egne patienter og oplever, at ens
forbedringsforslag tages med i pro-
duktet,

Fra usikkerhed til rutine
Manuel Gonzålez er 62 år og fik sto-
mi for fem år siden på grund af
tarmkræft. Han holder meget af
udendørsliv og har en urtehave,
hvor han bl.a. dyrker bønner, selvom
han spiser grønsager med forsigtig-
hed. Manuel Gonzålez skal passe
meget på, hvad han spiser. Ellers
lever han et aktivt liv og tager på
mange udflugter med sin kone og
sine venner.

- Jeg vil aldrig glemme Mercé
Centellas” trøstende ord, dengang
jeg var helt slået ud og troede jeg
skulle dø, siger Manuel Gonzålez.
Hun lærte mig at bruge stomipose,
gav mig gode råd om kosten, og om
hvordan jeg kunne leve som før og
få mit sexliv til at fungere. Jeg vil

35

 

altid stå i taknemmelighedsgæld til
hende. Nu er det blevet rutine at gå
med pose, og det generer mig ikke
særligt.

- Alterna |deal er den bedste
stomipose, jeg har prøvet. Da jeg
i sin tid var med i en gruppe, hvor
stomiopererede kom med forslag til
forbedringer, blev jeg meget forbav-
set over, så hurtigt disse forslag
blev fulgt op. Vedhæftningen er ble-
vet bedre, og den nye facon føjer
sig bedre efter kroppen. Men den
største forbedring er filteret. Før
havde jeg problemer med, at posen
pustede sig op. Det har jeg ikke
længere, nu hvor filteret er større
og effektivt fjerner al lugt! Den pose
har forbedret min livskvalitet meget,
siger Manuel Gonzålez.

 

 
 
 
  

- Jeg vil være Mercé Centellas evig
taknemmelig for den støtte, hun gav
mig i den første svære tid som stomi-

opereret, siger Manuel Gonzålez

36

 

Coioplast 1998/99 - Tæt på kunden

Lær en bruger at kende

Stomidivisionen har i en årrække
haft et tæt samarbejde med stomi-
sygeplejersker om produktudvikling.
Stomisygeplejerskernes erfaringer er
uvurderlige, men for at kunne udvi-
kle de bedste produkter er det også
nødvendigt med førstehåndsudsagn
fra de stomiopererede selv.

Derfor er der nu etableret per-
sonlig kontakt mellem brugere og
medarbejdere fra produktudviklings-
og marketingfunktionerne samt
ledelsen i Stomidivisionen. Hver med-
arbejder har kontakt med to stomi-
opererede, som besøges to-tre gange
om året. Brugerpanelet har dels til
formål at fremme medarbejdernes
indlevelse i brugernes situation, dels
at give konkret inspiration til nye pro-
dukter og produktforbedringer.

Indlevelse kræver viden
Stomidivisionens kommercielle udvi-
klingschef, Jan R. Frederiksen, tro-
ede egentlig, at han kendte brugerne
og deres situation ret godt. Efter at
han har fået personlig kontakt med to
brugere og har besøgt dem hjemme,
har han måttet erkende, at én ting er
passiv viden om, hvad en stomi er,
og hvilke praktiske problemer der føl-
ger med, noget andet er, når passiv
viden bliver gjort aktiv ved, at man
får indblik i brugerens dagligdag.

- Jeg har efter ganske få
besøg hos mine personlige kontak-
ter fået en meget klarere fornem-
melse af, hvad der er væsentligt, og
hvad der er mindre væsentligt. Den-
ne større forståelse hos alle division-
ens medarbejdere har givet os
mulighed for at forbedre eksisteren-
de produkter. Eksempelvis har vi

  
 
  
  
   
  

ændret udløbet på en af vores åbne
stomiposer, siger Jan R. Frederiksen.

Godt, vi bliver hørt

Jørgen Larsen fik stomi for godt 2 år
siden. Han har haft en del efterføl-
gende komplikationer, men har efter-
hånden fundet produktløsninger, der
gør, at han kan leve et nogenlunde
normalt, aktivt liv.

- Jeg synes, det er positivt, at
Coloplast har taget initiativ til at øge
medarbejdernes indlevelse I bruger-
nes hverdag. Jeg værdsætter den
åbenhed over for brugerne og vores
behov, som dette panel er udtryk for.
Det er rart at vide, at udviklerne lyt-
ter til os brugere og engagerer sig i
vores situation som stomiopererede.

- Hvis jeg bare kan pege på en
enkelt ting, som kan komme andre
stomiopererede til gode ved at der
udvikles bedre produkter, så er jeg
tilfreds. Derfor vil jeg gerne fortælle
om mine erfaringer.

Da kommercie! udviklingschef

Jan R. Frederiksen besøgte Jørgen
Larsen, gennemgik de sammen hele
skifteforløbet. Jan R. Frederiksen fik

en klar fornemmelse af, hvad der

er væsentligst for brugeren

Coloplast 1998/99 - Tæt på kunden 37

 

Fremtidige markeder med andre behov

Det argentinske marked og sund- henvist til de ydelser, det offentlige væske, såret lugtede ubehageligt og

hedsvæsen stiller særlige krav, men kan tilbyde, hvor hjælpemidler ikke ville ikke hele.

åbner også nye muligheder for leve- altid refunderes. Da Coloplasts salgskonsulent

randører af medicinsk udstyr. i området, Ariel Garcia, hørte om
Da en statslig sygesikringsord- Tæt på behandlerne denne patient, anbefalede han

ning brød sammen i Argentina i Skønt sundhedssektoren udvikler stærkt sugende alginatbandager og

1996, og det blev vanskeligt at drive — sig stærkt, sker behandlingen typisk asymmetriske, selvklæbende sår-

forretning gennem lokale distributø- inden for traditionelle rammer. Når bandager til behandling og beskyt-

rer, besluttedes det at oprette et det drejer sig om sårpleje, anvendes — telse af såret, hvis placering i pati-

datterselskab for at sikre distributio- der i stor udstrækning tør sårheling entens nakke gjorde det svært at

nen. Tilstedeværelsen af egen salgs- med gazebandager. | dette marked bandagere. Coloplasts bandager

styrke åbner nye muligheder, fordi søger Coloplasts argentinske salgs- hjalp helingen i gang igen.

en tættere markedskontakt betyder, selskab aktivt at fremme brugen af

at Coloplast kan påvirke udviklingen moderne bandager til fugtig sår- En verden til forskel

og de konkrete behandlingstilbud. heling, der giver en mere effektiv - Det var en lettelse at få en ban-
De seneste års øgede politiske — behandling og samtidig er mere dage på, der gjorde, at jeg ikke

og økonomiske stabilitet i Argentina behagelig for patienten. behøvede ligge med store forbin-

med privatisering og sanering af den Carlos Alberto Rossi fra Bue- dinger til at suge sårvæsken, og den

offentlige sektor har haft en positiv nos Aires fik fjernet en hjernesvulst ubehagelige lugt forsvandt straks,

indvirkning på sundhedsvæsenet, i januar 1999. Efter operationen fortæller Carlos Rossi. Jeg kunne

som nu tegner sig for ca. 8% af udvikledes der en fistel, en væsken- atter vende mig i sengen, og smer-

bruttonationalproduktet. Landets 36 de kanal, som voksede til et 19 cm terne i såret aftog.

mio. indbyggere ønsker bedre sund- langt, 5 cm bredt og 5 cm dybt sår.
hedsydelser, og derfor har halvdelen Der udskiltes store mængder sår-
af befolkningen tegnet sygeforsik-
ring under ordninger, der betales af
arbejdstager og arbejdsgiver i fæl-
lesskab. Resten af befolkningen er

    

Carlos Rossis sår er nu helet,
og salgskonsulent Ariel Garcia
gav Dr. Tedone nogle gode råd
om den mest hensigtsmæssige

behandling af lignende sår

38

 

Videnregnskab

Hvorfor videnregnskab?
Coloplasts vigtigste opgave er at
forbedre livskvaliteten for menne-
sker med et fysisk handicap. Sel-
skabet ønsker en stærk position på
sine markeder. Derfor skal produkter
og service være mærkbart bedre
end konkurrenternes, hvilket kræver
konstant innovation. Kun gennem
medarbejdernes viden, forandrings-
vilje og engagement og med kun-
dernes tillid og samarbejde kan
Coloplast nå sine mål. Derfor offent-
liggør Coloplast sit videnregnskab,
der måler relevante parametre for
kunder og medarbejdere, og som
kan være med til at synliggøre, hvor
der bør sættes ind for at opnå for-
bedringer.

Der findes i dag ingen almin-
deligt anerkendt model for viden-
regnskaber. Ved at deltage i et
3-årigt projekt med Erhvervsfremme
Styrelsen og en række andre danske
virksomheder er Coloplast med til at
udvikle en fremtidig standard på
området.

Business Excellence modellen

 

Coloplast 1998/99 - Videnregnskab

Coloplasts formål med at udarbejde
og offentliggøre videnregnskabet er
også, at det internt i Coloplast kan
blive et effektivt ledelsesredskab
i udviklingen af videnressourcer og
-aktiviteter.

Eksternt skal det give aktio-
nærer, potentielle medarbejdere
og andre interessenter et billede af
Coloplasts videnressourcer og af
indsatsen for at udvikle disse.

Coloplasts model

for videnregnskab
Videnregnskabet tager udgangs-
punkt i Business Excellence model-
len, som Coloplast har arbejdet med
siden 1995.

Business Excellence bygger
på, at sammenhængen mellem ind-
sats og resultater kan beskrives, og
at kun når de valgte strategier og
beslutninger på samme tid fører til
øget kunde- og medarbejdertilfreds-
hed, en positiv effekt på samfundet
og opnåelse af gode økonomiske
resultater, drives virksomheden rigtigt.

Kundetilfredshed —

De økonomiske resultater er beskre-
vet i denne årsberetning. Den miljø-
mæssige effekt på samfundet
beskrives i Coloplasts miljøredegø-
relse. I videnregnskabet lægges der
vægt på at rapportere resultater og
indsatser på medarbejder- og kun-
deområdet.

Fra videnregnskab

til videnstyring
Offentliggørelsen af Coloplasts før-
ste videnregnskab i årsberetningen
1997/98 affødte positive reaktioner
og mange nye idéer til, hvordan
Coloplast bør arbejde for at sikre,
dele og udvikle viden. Ambitionen
er, at videnregnskabet skal forank-
res i Coloplast og udvikles fra at
være en rapportering til at blive et
ledelsesredskab. For at forstærke
denne proces og for at øge trovær-
digheden er dette års videnregnskab
blevet gennemgået af selskabets
revisionsfirma, Pricewaterhouse-
Coopers.

Medarbejdertilfredshed —

Virksomhedens
forretnings-
resultater

Effekt på samfund —

 

indsatser

Resultater

Coloplast 1998/99 - Videnregnskab

Fra Mission til jobnorm

   

CC N

Værdisæt Mål 2005

| |)

Politikker Strategiplan

 

Coloplasts Mission beskriver, hvad Coloplast gerne vil
være kendetegnet ved og kendt for, og den fungerer som
en rettesnor for ledelsens og medarbejdernes beslut-
ninger og adfærd i det daglige. Coloplasts Mission og
Colopiasts Værdisæt danner udgangspunkt for per-
Ssonalepolitikker m.m. Det er ligeledes Mission, der
ligger til grund for de forretningsmål, Coloplast har sat
for år 2005, både de økonomiske mål om at nå mindst
6 milliarder i omsætning og fastholde en overskuds-
grad på 15% og mål for kunder, medarbejdere, proces-
ser og effekt på samfundet. Med udgangspunkt i Colo-
plasts strategier udarbejder alle afdelinger hvert år ak-
tivitetsplaner. Det involverer et meget stort antal med-
arbejdere, hvilket sikrer, at de føler et stærkt ansvar for
planerne, Planerne omsættes til individuelle mål, som
danner basis for udviklingssamtaler og jobnormer,

39

 

Som noget nyt har Coloplast i år
forsøgt at indarbejde videnregnska-
bet i sine ledelsesprocesser. For
eksempel rapporteres der på flere af
Business Excellence modellens ind-
satsområder, ligesom Coloplasts
Mission har dannet grundlag for at
opstille konkrete mål for indsatser
og resultater samt udpege nøgletal,
der dokumenterer, hvor godt virk-
somheden lever op til målene.

Både videnregnskab
og videndeling
Det er væsentligt for Coloplasts
konkurrenceevne, at den enkelte
medarbejder hurtigt kan finde frem
til allerede eksisterende viden eller
til de personer, som besidder den.
Coloplast udvikler derfor et struktu-
reret intranet, så viden kan deles på
tværs af afdelinger, fabrikker og lan-
degrænser. Formålet er at gøre den
nyeste viden tilgængelig for alle og
at forankre viden og erfaringer i
organisationen.

Et intranet er allerede udviklet
i Kontinensdivisionen. Her har man
nu let adgang til information om,
hvilke medarbejdere der besidder
hvilke kompetencer, hvordan maski-
ner og produktionscentre beman-
des, hvilke tekniske problemer der
er forekommet på forskellige skift,
og hvordan de er løst. Der er gen-
nemført uddannelse af de produk-
tionsmedarbejdere, som nu fore-
tager rapportering, vidensøgning og
ordrebehandling elektronisk.

40

 

Coloplast 1998/99 - Videnregnskab

Størst mulig kundetilfredshed

Coloplasts primære kunder er behandlere i su
et fysisk handicap, for hvem produkterne er v

 
 

Brugere og behandlere
involveres

Som beskrevet på side 32, 35 og 36 er
en tæt dialog med behandlere og brugere
forudsætningen for Coloplasts høje
innovationsniveau. Derfor samarbejder
Coloplast stadig oftere med grupper af
brugere og behandlere i hele produkt-
udviklingsprocessen.

Forskning og udvikling
Colopiast har siden 1960'erne konstant
arbejdet med produktudvikling. Forsk-
nings- og udviklingsprojekter foregår i
samarbejde mellem Coloplasts forsk-
ningsafdeling og divisionernes produkt-
udviklere. Coloplast anvender p.t. res-
sourcer svarende til ca. 5% af omsæt-
ningen til forskning og produktudvikling.
Coloplast har en offensiv patent-
strategi og har i 1998/99 indsendt 26 nye
patentansøgninger, således at det samie-
de antal patentemner udgør 167.

Målrettet produktudvikling
Produktudviklingsprojekter i Coloplast
følger en ensartet proces, som sikrer, at
nye produkter kommer hurtigt på marke-
det og præcist opfylder brugernes behov.
Projekter evalueres på kritiske tidspunk-
ter, så der kun bruges ressourcer på at
fremme de bedste idéers vej til kunderne.

Nye produkter skal udgøre 20%
Det er Coloplasts mål, at 20% af omsæt-
ningen skal komme fra nye produkter -
dvs. produkter, som er mindre end fire år
gamle — fordi dette garanterer et højt
innovationsniveau. Et produkt anses for
nyt, når der enten er tale om et helt nyt
produkt, eller når et eksisterende produkt
er gennemgribende forbedret, så kunden
oplever det som nyt. Efter en række vel-

ndhedsvæsenet og brugere af Coloplasts produkter. Brugerne er mennesker med
æsentlige for en høj livskvalitet. Derfor er det afgørende, at Coloplast sætter sig ind
i brugernes behov, er innovativ og kvalitetsbevidst.

indsatser

Mission

(indekstal)

(koncern)

Konsumentvarer A/S)

Ordrebehandling

tation (indekstal)

 

lykkede produktlanceringer i år ventes
denne procentdel at stige til over 20%
næste år.

 

Ordrebehandling skaber
effektivitet og tilfredshed

Der må højst gå 24 timer fra modtagel-
sen af en ordre, til produkterne leveres

til kunden. Målet er at levere 98,5% af
alle ordrer inden for et døgn. Dette kunne
ikke opfyldes i 1997/98 grundet strejken

i Danmark i april 1998. Stor efterspørgsel
på nye produkter i år har medført, at
målsætningen heller ikke opfyldes i
1998/99. En tværorganisatorisk gruppe
har de 3 seneste år gennemgået Colo-
plasts ordrebehandlingsproces med det
formål at gøre den mere effektiv og øge
kundetilfredsheden. I dette regnskabsår
er tid til behandling af ordrer ikke blevet
målt. I stedet er en undersøgelse af kun-
dernes tilfredshed med ordrebehandling-
en under udarbejdelse.

Antal behandier- og brugergrupper
som Coloplast samarbejder med

Omkostninger til forskning og
udvikling i % af omsætningen

Antal projekter kørt efter produkt-
udviklingsmodel (Coloplast A/S og

Antal interne auditorer/interne audits

Omkostninger til klinisk dokumen-

96/97

97/98 28/99

Interne audits giver status

på kvalitetsstyring

interne audits udføres af specielt uddan-
nede medarbejdere. Ved interne audits
rapporteres der systematisk om kvalitets-
styringssystemets effektivitet. I 1998/99
er der gennemført færre, men mere
omfangsrige audits for at sikre større
overblik over systemets effektivitet.
Denne udvikling fortsættes i 1999/2000.
De interne audits er medvirkende til, at
Coloplast klarer sig godt ved eksterne
audits i virksomheden. Lioyds Register
Quality Assurance auditerer Coloplast

2 gange om året for at sikre, at Coloplast
lever op til ISO 9001 og EN46001 certifi-
ceringen. EN46001 er den europæiske
standard for kvalitetsstyring for medi-
cinsk udstyr, som danner grundlag for
tilladelsen til at CE-mærke produkterne.

Mål

 

Resultater

Nye produkters andel af omsætningen
(koncern)

Antal patentansøgninger
(koncern)

Beholdning af patentrettigneder
(koncern)

Gennemsnitlig anvendt tid til behandling af ordrer i timer
(koncern)

Levering til tiden (koncern)
Antal afvigelser ved Lioyds audits
Reklamationer (indekstal for koncern)

Total kundetilfredshed
(koncern)

Fejl mindskes gennem
procesvalidering

Coloplast sikrer produkternes kvalitet
ved at foretage procesvalidering — statis-
tisk dokumentation og finjustering - af
produktionsudstyr, så det vedvarende
leverer den specificerede produktkvalitet.
Coloplasts medarbejdere er bevidste
om, at et produkt, der svigter, forårsager
ubehag og tab af livskvalitet for brugeren.
Tal for fejl i produktionen er ikke med i
dette års videnregnskab, fordi metoden
til at opgøre fejl er ved at blive revideret,
så koncernens målesystemer bliver mere

ensartede og sammenlignelige.

96/97 97/98

Coloplast 1998/99 - Videnregnskab

98/99 Mål

 

Reklamationer skal

behandles hurtigt

Antallet af registrerede reklamationer er
vokset, hvilket paradoksalt nok også har
været målet med indførelsen af et elek-
tronisk reklamationssystem, som gør det
lettere og hurtigere at registrere og be-
handle alle reklamationer. Det er vigtigt
at komme i kontakt med brugeren, så en
eventuel misforståelse eller forkert hånd-
tering af produktet bliver rettet. Reklama-
tioner giver også nyttige informationer til
produktudviklingsarbejdet. Derfor for-
stærkes uddannelsen af kundeservice-
medarbejdere,

 

bedre livskvalitet

Klinisk dokumentation er en vigtig kom-
petence i Coloplast. Dokumentation af at
nye produkter er mere effektive, mere

41

 

sikre og økonomiske, og at de forbedrer
brugerens livskvalitet mærkbart, er en
forudsætning for, at de kan sælges. Det
er for det første nødvendigt, for at bru-
gerne kan opnå refusion fra sundheds-
myndighederne, men også for at kunne
skille sig ud i et voksende udbud af pro-
dukter og for at give læger og sygeplejer-
sker et objektivt grundlag for at vælge
de rigtige produkter. Coloplasts franske
datterselskab har sammen med læger og
livskvalitetsforskere udviklet et spørge-
skema, som præcist viser sammenhæng
mellem ændringer i produkter og bruger-
nes livskvalitet. Dermed bliver det muligt
videnskabeligt at dokumentere, at Colo-
plasts produkter giver forbedret livskva-
litet hos brugerne.

 

Kundernes tilfredshed

måles på samme måde
Kundetilfredshedsmålinger er den mest
direkte måde at undersøge, om Coloplast
lever op til kundernes forventninger. Der
er udviklet ensartede målemetoder, som
anvendes i alle datterselskaber.

I dette års videnregnskab er der
gennemført én kundetilfredshedsmåling
inden for sårpleje i Australien. Det austral-
ske marked er et udpræget kontrakt-
salgsmarked, og derfor har det været
interessant at måle kundetilfredsheden
på dette marked.

Der er ikke gennemført nye kunde-
tilfredshedsmålinger på øvrige markeder,
da resultaterne hidtil har været så gode,
at det er vanskeligt at finde forbedrings-
områder. Derfor er kundetilfredsheds-
målingerne ved at blive revideret, bl.a.
skal måling af loyalitet forstærkes.

 

42

 

Coloplast 1998/99 - Videnregnskab

Størst mulig medarbejdertilfredshed

Coloplast skal tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste medarbejdere. Det kræver fortsat investering i medarbejdernes
faglige og personlige udvikling og en udfordrende arbejdsplads, hvor det er spændende at være med.

I videnregnskabets medarbejderdel rede-
gøres for en række af de initiativer, der
tages for at udvikle medarbejdernes kom-
petencer og arbejdsglæde. I Coloplast
uddelegeres ansvar, og initiativ belønnes.
Medarbejderne føler et stort ansvar for
virksomheden, som er i stærk og stabil
vækst, og som 91% har tegnet aktier i.

I Coloplasts Værdisæt er det bl.a. udtrykt
på den måde, at "vi er overbevist om, at
vejen til strålende resultater er kortere, når
man morer sig sammen undervejs”.

Udfordring gennem jobrotation
Medarbejdernes kompetencer udvikles
primært gennem udfordringer i jobbet
og overførsel af viden fra mere erfarne
kolleger. Et væsentligt element i medar-
bejdernes jobtilfredshed er deres mulig-
hed for at bruge og udvikle idéer, viden
og kompetencer i nye jobs og projekter.
Derfor tilskynder Coloplast til internatio-
nalt projektarbejde og jobrotation på
tværs af landegrænser.

Succes med selvforvaltende
grupper

Produktionsgrupper eller selvforvaltende
grupper, hvor medarbejderne samarbejder
om at tilrettelægge deres arbejdsopgaver,
bliver stadig mere udbredte i produktio-
nen. Det sker som svar på medarbejder-
nes ønske om større indflydelse på deres
eget arbejde. De selvforvaltende grupper
har givet øget medarbejdertilfredshed,
bedre planlægning af logistik samt færre
fejl. Denne samarbejdsform medvirker
dermed både til øget kundetilfredshed og
bedre produktionsøkonomi.

Tid til ledelse

Coloplast ønsker en effektiv og ubureau-
kratisk organisation. Lederen skal hvert
år gennemføre en udviklingssamtale med
sine medarbejdere, et mål som er blevet
vanskeligere at nå med en flad produk-
tionsorganisation, hvor selvforvaltende
grupper er udbredt. Ledere er blevet til-
budt kurser i samtaleteknik, og medar-
bejdernes tilfredshed med samtalernes
kvalitet er på en skala fra 1 til 5 steget
fra 3,20 til 3,34 fra 1996 til 1998, hvor
tilfredsheden sidst blev målt. Fremover
skal samtalernes indhold og resultater
forbedres yderligere.

Indsatser

Mission

- i produktionen

pr. 1/10 1999

medarbejder

pr. medarbejder, kr.
IT-omkostninger i % af
IT-supportere

Antal IT-superbrugere

Deltagelse i job- og
uddannelsesmesser

Jobannoncer

Praktikanter

Elever og lærlinge

Antal arbejdsprøvede

 

Færre arbejdsulykker

En tværorganisatorisk gruppe har iværk-
sat en kampagne med det formål at ned-
bringe antallet af arbejdsulykker og syge-
fravær i Coloplast. Ofte skyldes ulykker
uagtsomhed — og ved at skabe opmærk-
somhed om potentielt farlige situationer
er det målet at få nedbragt ulykkestallet
yderligere.

Coloplast Academy

Coloplast Academy er en samlet struktur
for uddannelsesaktiviteter i koncernen,
som vil blive introduceret i 1999/2000.
Kurser tilbydes i både faglige, personlige
og ledelsesmæssige emner. Der vil blive
lagt vægt på at udvikle viden gennem
eksperimenter, pilotprojekter, samarbejde
mellem interne og eksterne eksperter osv.
Coloplasts uddannelsesomkostninger pr.
medarbejder er i øjeblikket faldende, for-

Jobrotation, forfremmelser og
udstationeringer for funktionærer
- i % af samtlige funktionærer

- heraf udstationeringer

Antai produktionsmedarbejdere
i selvforvaltende grupper i %

Gns. antal medarbejdere pr. leder
- på funktionærområdet

Afholdte udviklingssamtaler
Arbejdsulykker med tabte
arbejdsdage ift. mio. arbejdstimer

Antal interne uddannelsesdage pr.

Eksterne uddannelsesomkostninger

omsætningen (koncern)

Studerende og opgaveløsere

96/97 97/98

98/99 Mål

 

di flere og flere kurser afholdes internt.
Det sikrer, at kurserne tager udgangs-
punkt i medarbejdernes arbejdssituation,
og derfor giver det højst mulige udbytte.
Produktionsmedarbejderne får størstede-
len af deres efteruddannelse gennem
AMU-centrene, hvilket ikke er omfattet
af opgørelsen.

Lavere personaleomsætning
Coloplast satte sig midt i 90'erne et måi
om at halvere personaleomsætningen
blandt produktionsmedarbejdere, fordi
den var for høj. Selv om omsætningen
stadig er for høj, har de iværksatte akti-
viteter virket. Uopfordrede henvendelser
går nu igennem en jobbank, som fore-
tager den første vurdering af ansøgere,
og der er udnævnt personaleansvarlige i

Resultater

Personaleomsætning i %
- Funktionærer

- Produktionsmedarbejdere

Sygefravær for produktionsmedarbejdere i %

Uopfordrede ansøgninger
- funktionærer
- i produktionen

Svar på jobannoncer

Medarbejdere > 3 års videregående uddannelse
% af funktionærer
% af samtlige

Arbejdsprøvede ansat efter prøvetid

Medarbejdertilfredshed — skala fra 1 til 5
- Danmark
- Udland

hver produktdivision, som sikrer høj kva-
litet i udvælgelsen af kandidater. De nye
samarbejds- og ledelsesformer, som er
indført med selvforvaltende grupper,
giver også medarbejderne et mere til-
fredsstillende arbejde i Coloplast.

Der følges op på sygefravær
Produktionsmedarbejderne i Coloplast
har et højere sygefravær end funktionæ-
rerne. Coloplast søger fortsat at skabe
mere udviklende, afvekslende og interes-
sante arbejdsfunktioner i produktionen,
og der følges op på langvarige sygemel-
dinger med personlig kontakt.

96/97

 

Colopiast 1998/99 - Videnregnskab

27/98 98/99 Mål

Mere IT-support

Investeringerne i IT er voksende. Jævn-
lige undersøgelser blandt medarbejderne
har vist, at brugernes tilfredshed afhæng-
er mest af, hvor hurtig og nær hjælpen
er, når computeren giver problemer. Der-
for ansættes der flere IT-supportere til at
hjælpe brugerne.

 

Rekruttering ad mange kanaler
Kontakten med potentielle medarbejdere
foregår gennem jobannoncer, hjemmeside
og jobdatabaser. Mange kontakter til
dygtige, fremtidige medarbejdere knyttes
dog allerede i deres studietid, når de
tager deres elev- eller lærlingeuddannelse
i Coloplast, kommer i praktik eller løser
opgaver i samarbejde med Coloplast.
Stadig flere søger stillinger uopfordret.

43

 

Flere medarbejdere har
længere uddannelser

Coloplast ansætter stadig flere medar-
bejdere med lange videregående uddan-
nelser. Højere kvalifikationer gør dem
fleksible og i stand til at varetage flere
funktioner eller rokere mellem jobs.

 

Arbejdsprøvning giver jobs

Siden 1993 har 76 personer gennemgået
arbejdsprøvning hos Coloplast. En ar-
bejdsledig, som modtager sygedagpenge
og som er i fare for permanent at miste
sin tilknytning til arbejdsmarkedet, ansæt-
tes i en forsøgsperiode på 3 måneder til
arbejdsprøvning i Coloplast. Hidtil er ca.
en tredjedel fastansat på helt almindelige
vilkår i selskabet. Coloplast ansætter også
medarbejdere i flexjobs og skånejobs,
men prioriterer det højere at give egne
medarbejdere mulighed for nedsat tid.

 

Målinger i hele verden
Medarbejdertilfredshedsmålinger er en
god indikator for, hvordan Coloplast
bedst fastholder medarbejderne. Den
seneste undersøgelse viste, at med-
arbejdere i Coloplast generelt er meget
tilfredse med at arbejde i selskabet.

Der er nu gennemført medarbejder-
tilfredshedsmålinger i samtlige dattersel-
skaber, og de har ligesom Coloplast i
Danmark sat aktiviteter i gang for at for-
bedre sig på de områder, der ligger lavest.

Der er til gengæld ikke gennemført
medarbejdertilfredshedsmålinger i Dan-
mark i dette regnskabsår, og fremover vil
medarbejdertilfredsheden kun blive målt
hvert andet år. De sidste tre års målinger
i Danmark har vist, at der er behov for
mere tid til at arbejde med de valgte
indsatsområder. Coloplast har desuden
valgt at indføre ledelseskvalitetsmålinger.
I ledelseskvalitetsmålingen vurderes hver
eneste leder af sine medarbejdere, sig
selv og sin overordnede bl.a. på sin evne
til at leve op til — og fremme - Coloplasts
værdier.

44

 

Coloplast 1998/99 - Videnregnskab

Anvendt regnskabspraksis for videnregnskabet -

Videnregnskabet tilstræber at be-
handle strategisk vigtige, videnrela-
terede aktiviteter i Coloplast. Viden-
regnskabet omhandler af praktiske
grunde fortrinsvis forholdene i Colo-
plast A/S, Danmark. Hvor tallene
også omhandler Coloplast Konsu-
mentvarer A/S eller hele koncernen,
fremgår dette.

Opgørelsesmetoder for nøgle-

” tal, hvor metoden far nøgletallet ikke ”

fremgår direkte af nøgletallets be-
tegnelse eller den tilhørende tekst,
beskrives herunder:

  
  

Antal behandler- og bruger-
grupper som Coloplast
samarbejder med

Opgørelse af grupper som Coloplast
på verdensplan har afholdt mindst
ét møde med i regnskabsåret mhp.
at bidrage til produktudvikling. En
gruppe består af 8-12 professionelle
behandlere eller brugere.

Nve produkters andel

af omsætningen

Et produkt anses for nyt, såfremt det
er mindre end 4 år gammelt. Her-
under hører også eksisterende pro-
dukter, der er forbedret så meget, at
kunden opfatter dem som nye. Om-
sætningstai er renset for produkter,
Coloplast ikke selv har udviklet.

 

Omkostninger til forskning
og udvikling

Tallet er inkl. lønomkostninger, kapaci-
tetsomkostninger og årets investering-
er, men ekskl. patentomkostninger.

Antal patentansøgninger
Grundansøgninger indleveret til
patentmyndigheder i regnskabsåret
1998/99. Beholdning af patentrettig-
heder er en opgørelse af koncernens
ikraftværende patentansøgninger og
patenter. Rettigheder i flere lande
medtages kun én gang.

Antal projekter kørt efter
produktudviklingsmodel
Udviklingsprojekter for nye produk-
ter eller produkter som brugeren

vil opfatte som nye grundet visuel
fremtoning etier nye egenskaber.
Der medtages alle projekter, der har
været under udvikling i året.

 

Levering til tiden

Opgøres som procentdel af registre-
ringer af ordrelinier, der er leveret

til kunden/ordregiveren til tiden.
Coloplasts mål er at levere inden for
24 timer, medmindre andet er aftalt,
Tallet omfatter koncernen ekskl. USA
samt mindre markeder.

Reklamationer

Opgøres som antal modtagne rekla-
mationer-i forhold til antal solgte
produkter (indekstal for koncern).

Omkostninger til klinisk
dokumentation

Alle omkostninger inkl. lønomkost-
ninger afholdt i regnskabsåret for
afdelinger, hvor der foretages klinisk
dokumentation. Sammenligningstal

er ændret, idet der fra i år medtages ---

alle omkostninger til klinisk doku-
mentation.

 

  

Total kundetilfredshed

Opgjort på baggrund af de under-
søgelser der er foretaget i koncernen
i året. For 1998/99 baseres tilfreds-
hed på en australsk undersøgelse,
hvor 665 sygeplejesker blev spurgt,
hvoraf 23% besvarede det udsendte
spørgeskema.

 

"Antal produktionsmedar-

bejdere i selvforvaltende
grupper i %o -
Produktionsmedarbejdere som er
omfattet af Coloplasts nye ledelses-
og samarbejdsformer, selvforvalt-
ning, procesorganisation m.v.

Personaleomsætning
Tallet er ekskl. tidsbegrænsede

ansatte.

Afholdte udviklingssamtaler sn
pr. 1/10 1999 7
Opgjort på baggrund af svar fra

ledere med personaleansvar om

hvor mange af deres medarbejdere,

der er afholdt samtale med.

Arbejdsulykker med

tabte arbejdsdage pr.

mio. arbejdstimer

Opgjort på baggrund af arbejdstimer
for funktionærer og produktions-
medarbejdere.

Eksterne uddannelsesom-
kostninger pr. medarbejder

"Inkluderer eksternt fakturerede kur-

susudgifter til Coloplast og er ekskl.
lønomkostninger. Hertil skal lægges
en betragtelig mængde AMU-kurser,
internt afholdte kurser med ekstern
underviser samt uddannelse på jobbet.
IT-omkostninger i % —--
af omsætnina (koncern)
Tallet opgøres som alle EDB-om-
kostninger inkl. løn, der kan hen-
føres til IT-afdelinger, samt honorar
til IT-konsulenter. Tallet er ekskl.
afskrivninger, men pc'ere og pc-
udstyr omkostningsføres uanset
anskaffelsespris.

— Superbrugere —…

Medarbejdere med uddannelse
inden for en standardapplikation
(Lotus SmartSuite og-Lotus Notes).

Sygefravær
Taliet er ekskl. barn syg og sygefra-
vær som følge af arbejdsulykke. om

 

7” Uopfordrede ansøgninger

For produktionsmedarbejdere er tal- TTT
let opgjort ud fra et skønnet antal
telefoniske henvendelser i Jobcente-

rets åbningstid. '

Wiedarbejdertilfredshed 7
DK/udland på skala fra 1 til 5 ——
Medarbejdertilfredshedsindekset er

et vægtet gennemsnit af.de 47

spørgsmål, som medarbejdertilfreds-
hedsmålingerne omfatter. Gennem-

snittet er beregnet ud fra, hvor stor

betydning spørgsmålene har, og

hvor tilfredse medarbejderne er.

Coloplast 1998/99 - Videnregnskab 45

 

Revisors erklæring

Efter aftale med ledelsen har vi foretaget en gennemgang af det af ledelsen udarbejdede videnregnskab for 1998/99
for Coloplast, jvf. afgrænsning i anvendt regnskabspraksis.

Den aftalte gennemgang er ikke så omfattende som en revision og giver derfor ikke regnskabsbruger samme grad
af sikkerhed for nøjagtigheden og fuldstændigheden af opgørelsen og præsentationen af de i videnregnskabet inde-
holdte informationer. En revision forudsætter, at der foreligger almindeligt anerkendte principper for opgørelse og
præsentation af et videnregnskab, og sådanne principper foreligger endnu ikke.

Gennemgangen omfatter i henhold til aftalen ikke sammenligningstallene for tidligere år og ikke en vurdering af, om
de anførte videndata og oplysninger repræsenterer de væsentligste videnforhold i Coloplast, jvf. afgrænsning i
anvendt regnskabspraksis.

Den aftalte gennemgangs formål og omfang
Vi har tilrettelagt og udført vort arbejde i overensstemmelse med god revisorskik med det formål at undersøge:

+ hvorvidt de præsenterede oplysninger har sammenhæng med virksomhedens aktiviteter for perioden

+ hvorvidt de præsenterede oplysninger og opgørelser er dokumenteret og opgjort/udarbejdet i
overensstemmelse med de under anvendt regnskabspraksis anførte retningslinier

+ hvorvidt det interne kontrolsystem, herunder overvågnings- og rapporteringsprocedurer, er tilrettelagt
på en hensigtsmæssig måde.

Vort arbejde har blandt andet omfattet regnskabstekniske analyser, forespørgsler, gennemgang af data og under-
liggende dokumentationsmateriale samt stikprøvevis kontrol af, om de anvendte regnskabsprincipper er fulgt og har
sammenhæng med virksomhedens aktiviteter i perioden.

Resultat af den aftalte gennemgang
Vi kan erklære, at videnregnskabet for 1998/99 efter vor opfattelse:

+ har sammenhæng med virksomhedens aktiviteter i perioden, således som disse er beskrevet afgrænset under
anvendt regnskabspraksis

+ indeholder dokumenterede oplysninger og opgørelser, som er opgjort i overensstemmelse med de under anvendt
regnskabspraksis anførte retningslinier

" er baseret på et kontrolsystem, herunder overvågnings- og rapporteringsprocedurer, der er tilrettelagt på en
hensigtsmæssig måde.

Som forbedringsforslag vil vi særligt fremhæve videreudvikling af understøttende registrerings- og rapporteringspro-
cedurer til sikring af fuldstændighed og nøjagtighed.

København, den 17. november 1999
PricewaterhouseCoopers

  

LE L len —
Mb. lor

elle Bank Jørgense

Uutoriseret revisor statsautoriseret revisor

   

 

Årets kunstner, Lonni Hall

Coloplast 1998/99 - Årets kunstner

Farvens klang

Lonni Hall var sidst i tyverne, før
hun besluttede at gøre kunsten til sit
erhverv, men hun har altid tegnet.

- Jeg husker en juletræsfest,
hvor børnene blev stillet op i kø og
lukket ind et par stykker ad gangen
i noget, der lignede en legetøjsbutik.
Vi måtte vælge lige, hvad vi ville.
Min far havde sørget for at få mig
anbragt godt fremme i køen, så han
blev lidt skuffet, da jeg kom ud igen
strålende som en sol med en stor
æske Filia farvekridt i hænderne.

De var langt mere fristende end den
største dukke med krøllet hår.

Lonni Hall har taget undervis-
ning hos en maler i nogle år, men er
ellers selvlært. inspirationen finder
hun bl.a. på rejser i Italien, hvis kul-
turskatte hun ikke kan blive træt af
at studere, eller i baghaven hvor

 

græsplænen ender i en mose med
masser af fugleliv og plantevækst.
Selvom Lonni Hall synes, hun er et
udpræget bymenneske, er det ofte
naturen, hun inspireres af, når hun
åbner sindet og suger til sig.

- Det er nødvendigt at bevæge
sig ud på tynd is, for at ens ting til
stadighed kan udvikle sig, og det
er svært og angstfuldt at gøre det,
fordi man aldrig ved, om tingene
denne gang falder på plads.

- Jeg arbejder i mine billeder
med forskellige temaer i forskellige
perioder. Inde i dette arbejde ligger
også arbejdet med skønheden og
dens modsætning - de er hinandens
gensidige forudsætning. | de lyse
farver ligger en klang af let sind og
ide mørke en klang af tilværelsens
dybder.

Lonni Hall har siden sin debut
på Kunstnernes Efterårsudstilling i
1988 haft separatudstillinger på bl.a.
Galleri Trap, Holm Møller Museet
Holstebro, Svenske Villa og Galleri
DECO, Lonni Hall har modtaget flere
legater, bl.a. Tuborgfondens Kunst-
nerlegat | 1997 og H.C. Kofoeds
legat i 1999.

Coloplasts Mission

Vi ønsker at være kendt over hele verden som en pålidelig leverandør af
forbrugsartikler og service. Vore kunder er behandlere i sundhedsvæse-
net og brugere af vore produkter. Vor vigtigste opgave er at forbedre

livskvaliteten for mennesker med et fysisk handicap.

Vi reagerer hurtigt på nye markedsbehov for at sikre størst mulig kunde-
tilfredshed. Vi vil tilbyde produkter baseret på innovation og højteknologi,

som sikrer effektiv behandling og gør os til en foretrukken leverandør.

Vore medarbejdere skal være kendt for deres evne til at sætte sig ind i
brugernes behov og for pålidelighed i forretningssammenhæng. Det er

vort ønske at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere,

Som enkeltpersoner og som virksomhed vil vi optræde socialt ansvarligt

og miljøbevidst.

Vi stræber efter at være bedst inden for vore forretningsområder for der-
ved at opnå vækst og værdiforøgelse for virksomheden, dens medarbej-

dere og aktionærer.

 

Ledende medarbejdere

pr. 1. december 1999

I moderselskabet

Salgsdivision — Europa

Maxwell S. Stringer
Michael Jørgsholm

Direktør
Regionsdirektør

Salgsdivision - oversøiske datterselskaber,
distributørmarkeder og Coloplast Konsumentvarer A/S

Jens E. Stovgaard
Rikke K. Dalsgaard

Produktdivisioner
Jens Borelli-Kjær
Sven Lange

Lars Rasmussen
Mogens Wismann

Koncernstabe
Bente Laursen

Hans Otto Valentiner
Peter Volkers

Jens Øhrwald

i datterselskaber

Europa

Eric Bursens

Finn Ketler

Michel Mayneris
Dirk Pekelharing
Achille Grisetti
Henrik Wiboltt
Isabelle Badertscher
Jesper Jul

Estrella Velasco
Graham Sethna
Andreas Joehle
Cornelius Rechenberg
Bernd Wensauer
Sigrun Kain

USA & Canada
David W. Heffner
Donald C. Looney
Lou F. Malice, Jr.
Mogens Pedersen

Asien & Australien
Maureen McKenzie
Vagn Heiberg

Latinamerika
Santiago Caratini
Jan L. Sørensen

Direktør
Eksportdirektør

Direktør, Stomidivision
Direktør, Sårplejedivision
Direktør, Kontinensdivision
Fabriksdirektør, Stomidivision

Personaledirektør

Direktør, Koncern IT og Miljø
Juridisk direktør
Økonomidirektør

Belgien, Direktør

Danmark, Markedsdirektør
Frankrig, Direktør

Holland, Direktør

italien, Direktør

Norge, Markedsdirektør
Schweiz, Markedschef
Skandinavien, Direktør
Spanien, Direktør
Storbritannien/irland, Direktør
Tyskland, Direktør
Tyskland, Amoena, Direktør
Tyskland, Amoena, Direktør
Østrig, Markedschef

Direktør, Brystplejedivision
Direktør, Salgsdivision
Fabriksdirektør, Brystplejedivision
Direktør, Hudplejedivision

Australien, Direktør
Japan og Kina, Direktør

Argentina, Direktør
Brasilien, Direktør

Coloplast Konsumentvarer A/S

Jan Waage

Direktør

Koncernens adresser

Danmark

NEN Coloplast A/S
HEN Holtedam 1
3050 Humlebæk
Telefon: 49 11 11 11

Bronzevej 2-8
3060 Espergærde

Egevangen 4
2980 Kokkedal

Industrivej 7
7700 Thisted

Holmenevej 31
3140 Ålsgårde

Coloplast Research
Bakkegårdsvej 406 A
3050 Humlebæk
Telefon: 49 11 11 11

Datterselskaber
(100% ejet medmindre andet er angivet)

BES Argentina
mm Coloplast de Argentina S.A.

Av. Alicia Moreau de Justo 1780-19 I”,

1107 Capital Federal
Telefon: (54) 114 311 2999

Australien

Coloplast Pty. Ltd.

33 Gilby Road

Mount Waverley

Victoria 3149

Telefon: (61) 3 9541 1111

i i Belgien
N.V. Coloplast S.A.
Humaniteitslaan 65
1601 Ruisbroek
Telefon: (32) 2 334 35 35

| Brasilien
Coloplast do Brasil Itda.
Praia de Botafogo 228, sala 605
CEP 22359-900 Rio de Janeiro
Telefon: (55) 21 552 2385

H+ Canada

Coloplast Canada Corporation
1100 Courtney Park Drive
East, Unit 3

Mississauga, Ontario

Telefon: (1) 905 564 2626

 

Costa Rica

Coloplast de Costa Rica, S.A.
Zona Franca Metropolitana
Apartado 102

3006 Barria! de Heredia
Telefon: (506) 293 3034

EN Danmark

HE Coloplast Danmark A/S
Kokkedal Industripark 2
2980 Kokkedal
Telefon: 49 11 11 11

Coloplast
Konsumentvarer A/S
Egevangen 3E

2980 Kokkedal
Telefon: 49 11 11 11

HI [ Frankrig
Coloplast S.A.
58, rue Roger Salengro
Peripole 126
94126 Fontenay Saus Bois Cedex
Telefon: (33) 1 49 74 17 00

H

FE NL
HAN

Holland

Coloplast B.V. &

Zhuhai Investments B.V.
(70% ejerandel)
Softwareweg 1

3821 BN Amersfoort
Telefon: (31) 33 454 44 44

italien

Coloplast S.p.A

Via Speranza 35

40068 S. Lazzaro di Savena (Bo)
Telefon: (39) 51 620 10 00

Japan

Coloplast K.K.

YS Building, 4th Floor
2-11-16 Shiba Daimon
Minato-ku Tokyo 105
Telefon: (81) 3 34 59 66 41

Kina

Coloplast (China) Co. Ltd.

(70% ejerandel)

5/F., A Bidg., Donghai Industrial
District Xiawan Gongbei

Zhuhai, Guangdong P.R.C. 519020
Telefon: (86)756 88 70 886

Norge

Coloplast Norge AS

Ole Deviks Vei 2, Etterstad
0603 Oslo 6

Telefon: (47) 22 72 06 80

Schweiz

Coloplast AG

Euro Business Center Euro 1
Blegistrasse 1

6343 Rotkreuz

Telefon: (41) 417 99 79 79

Spanien

Coloplast Productos Médicos S.A.
Agustin de Foxa 29, 5?

28036 Madrid

Telefon: (34) 91 314 18 02

Storbritannien og Irland
Coloplast Ltd.

Peterborough Business Park
Peterborough

Cambs. PE2 6FX

Telefon: (44) 1733 39 20 00

Coloplast Direct Ltd.
Telefon: (44) 1733 39 20 42

Sverige

Coloplast AB
Kabelgatan 9

434 22 Kungsbacka
Telefon: (46) 30 03 32 50

Tyskland

Coloplast GmbH &

Coloplast Beteiligungs GmbH
Kuehnstrasse 75

22045 Hamburg

Telefon: (49) 40 66 98 070

Amoena GmbH

(85% ejerandel)
Kappellenweg 36
83064 Raubling
Telefon: (49) 80 35 8710

USA

Coloplast Corporation

1955 West Oak Circle
Marietta, Georgia 30062-2249
Telefon: (1) 770 281 8400

1940 Commerce Drive
North Mankato

MN 56002-8300

Telefon: (1) 507 345 6200

225 Amotex Street
Centre, Alabama 35960
Telefon: (1) 205 927 7317

Østrig

Coloplast Ges.m.b.H

Am Concorde Business Park 1/B1
2320 Schwechat

Telefon: (43) 1 707 57 51

Repræsentationskontorer

Israel

Coloplast A/S

Rothschild St. 55

Rishon le Zion 75266
Telefon: (972) 3 956 1190

Slovakiet

Coloplast A/S

Obchodné Zastupitelstvo
Dolnå 62

974 01 Banskå Bystrica
Telefon: (42) 188 415 3761

Slovenien

Coloplast A/S

Podruznica Ljubljana
Prusnikova 1

1210 Ljubljana

Telefon: (386) 61 152 7440

Sydafrika

Coloplast A/S

P.O. Box 505,
Wendywood 2144
Telefon: (27) 11 802 2943

Tjekkiet

Coloplast A/S

Obchodni Zastoupeni

U Demartinky 3

150 00 Praha 5

Telefon: (42) 02 53 31 02

Ungarn

Coloplast A/S

Håros ut 126/A

1222 Budapest

Telefon: (36) 1 228 7942

Associerede selskaber

Sterling Medical Services, Inc., USA,
Home SUPPLY + Care Beteiligungs
GmbH, Tyskland

Home SUPPLY + Care GmbH & Co.
Verwaltungs KG, Tyskland

4C Health Limited, Skotland

Øvrige selskaber
(100% ejet medmindre andet er angivet)

Coloplast Ejendomsaktieselskab,
Coloplast Ejendomsaktieselskab Il,
Co-Inject ApS, Danmark

Amoena GmbH datterselskaber:
Amoena Medizin-Orthopådie-Technik
Verwaltungs GmbH, Tyskland
Amoena (UK) Ltd., England

Amoena France S.A., Frankrig
Amoena Scandinavia AB, Sverige
Amoena Medizin-Orthopådie-Technik
GmbH & Co KG, Tyskland
Biomagnetics Medizintechnik GmbH,
Tyskland

Amoena Polska Sp.z.0.0., Polen
Amoena spol.s.r.0., Tjekkiet,

(50% ejerandel)

Amoena Kft., Ungarn

(50% ejerandel)

Amoena Portugal Lda., Portugal,
(50% ejerandel)

 

Coloplast

Coloplast A/S

Holtedam 1

3050 Humlebæk

Tlf. 49 11 11 11

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkwebmasterØcoloplast.com
Hjemmeside: www.coloplast,com
CVR-nr. 69 74 99 17

Coloplast, Conveen, Comfeel,
Amoena, Sween, Åssura,
Alterna, Conseal, Biatain,
Comfeel SeaSorb, EasiCath,
CoolPad, Compeed Hydra
Cure System, Kidz og
Discrene er Coloplast A/S'
registrerede varemærker.