Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
ÅRSBERETNING & REGNSKAB
1998/1999
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
GABRIEL CONTRACT
Gabriel Contract
Kontor + Konference » Hospital og forsorg
Hotel » Restaurant + Teater- og koncert +» Biograf » Uddannelse + Lufthavne
2
Gabrieli
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
INDHOLDSFORTEGNELSE
Selskabsoplysninger ........00sseeeeneseeevenne rense 4
Hovedtal og nøgletal for koncernen ...................... 6
Aktionærforhold ..,...........2000seeerererenne mrs 8
Årsberetning... esse ee eee eeee keen grenen 9
Ledelsens regnskabspåtegning ..........s0sseeeeeeeeenee 12
Revisionspåtegning ......2000eseeeeees enker esk ennen 14
Anvendt regnskabspraksis sees eeseeener ek kenne 15
Resultatopgørelse for året 01.10.1998 - 30.09.1999 ..........…. 17
Balance pr. 30.09.1999... renerne 18
Pengestrømsanalyse for koncernen. ...........0rrerrrnee 20
Noter til regnskabet. osse eeee ennen kk kknne 22
Miljøberetning 2... eeesseeueee enke e ker kkkenkke 28
Bestyrelsesmedlemmers eksterne ledelsesposter ............…. 31
Definition af nøgletal for koncernen. .....................… 32
3
Gabriel
i
i
i
,
Danmark 29%
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
SELSKABSOPLYSNINGER
Idegrundlag
Gabriel er en nichevirksomhed, der udvikler, produ-
cerer og sælger møbelstoffer og beslægtede textilpro-
dukter. Det sker til anvendelsesområder, hvor der stil-
les ufravigelige krav til særlige produktegenskaber,
design, logistik samt dokumenteret kvalitets- og
miljøstyring.
Kreativitet, innovation og værdiskabende samarbejde
er nøgleord i Gabriels idégrundlag.
Råmateriale
Uld er Gabriels mest anvendte råmateriale. Uldfibrens
egenskaber er unikke og overgås ikke af nogen anden
natur- eller syntetfiber til anvendelsesområdet møbel-
stoffer. Gabriel besidder den faglige kompetence og de
specielle produktionsanlæg, der kræves for at være
førende i nicheområdet.
Gabriels markedssegmenter dækkes af 3 salgs-
divisioner:
+ Gabriel Contract (kontor, konference, hospital og
forsorg, hotel, restaurant, teater- og koncert,
biograf, uddannelse, lufthavne m.v.).
+ Gabriel Transport (tog, fly, bus, bil, skib).
+ Gabriel Home (polstermøbler, stole).
OMSÆTNING FORDELT PÅ LANDE
Norge 7%
Sverige 17% Fi Tyskland 19%
Holland 14%
Frankrig 6%
Andre lande 8%
4
Målsætning
Gabriel skal til stadighed skabe vækst og lønsomhed i
en størrelsesorden, der er attraktiv for selskabets akti-
onærer. Koncernen tilstræber at opnå:
" en årlig forrentning af egenkapitalen på 15% efter
skat.
+ en årlig tilvækst i resultatet pr. aktie på 10%.
+. et resultat af primær drift svarende til 10% af
omsætningen.
Forudsætningerne for at opfylde denne målsætning er,
at Gabriel:
…… skaber værditilvækst for sine kunder.
+ er en attraktiv arbejdsplads for sine medarbejdere.
. er en god partner for sine leverandører.
+ er en bæredygtig virksomhed for sit omgivende
samfund.
Muligheder for yderligere organisk vækst, akkvisitio-
ner og alliancer vurderes konstant med henblik på at
opnå en optimal udnyttelse af selskabets kapital-
grundlag.
Innovation
Vækst og indtjeningsevne styrkes gennem konstant
udvikling af nye produkter, koncepter og metoder.
Tæt samspil i Gabriels netværk af kunder, brugere,
leverandører og medarbejdere sikrer optimal evalue-
ring og udnyttelse af nye idéer og muligheder.
Nye produkter og koncepter skal repræsentere ny-
skabelser, der bringer merværdi til kunder, brugere
og Gabriel.
Gabriel tilstræber, at mindst 30% af omsætningen
stammer fra produkter, der er lanceret for mindre end
5 år siden.
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
SELSKABSOPLYSNINGER
Medarbejdere
Alle medarbejdere hos Gabriel kender og arbejder for
at nå fælles mål.
Gabriel ønsker at tiltrække og fastholde ambitiøse
kvalificerede medarbejdere, der søger og tager imod
udfordringer. Den daglige dialog og uddelegering af
ansvar skaber dynamik og effektivitet. Konstante for-
andringer, krav til hurtig handling og tilpasning
kræver tankemæssig og faglig fleksibilitet hos alle.
Den enkelte medarbejders kvalifikationer og faglige
kompetence åjourføres løbende gennem jobudvikling
og relevant uddannelse.
Gabriel har et godt og uformelt samarbejdsklima, der
bygger på tillid, troværdighed, gensidig respekt og
bevidsthed om fælles ansvar.
Kvalitet og Miljø
Gabriel fremstår som en kvalitets- og miljøbevidst
virksomhed synliggjort gennem certificeringer i hen-
hold til ISO 9001 og 14001 samt EMAS-ordningen.
Gabriels kvalitets- og miljømålsætning er følgende:
Ydelser fra Gabriel skal nøje svare til kundernes
behov og forventninger. Virksomhedens produktion
og distribution skal foregå under hensyntagen til, at
der sker en løbende reduktion af ressourceforbrug
samt udledninger, der måtte belaste det ydre miljø.
Gør tingene rigtigt første gang — er det stående motto
for planlægning og gennemførelse af virksomhedens
aktiviteter.
5
Bestyrelse
Advokat Poul H. Lauritsen, formand
Direktør Jens Bang, næstformand
Direktør Karen Skott Mathiesen
Direktør Kaj Taidal
Forretter Keld Frålund Nielsen (medarbejdervalgt)
Marketingassistent Tina Mai Kristensen
(medarbejdervalgt)
Direktion
Jørgen Kjær Jacobsen
Revision
KPMG C. Jespersen, Aalborg
Audicon, Århus
Bankforbindelse
Sydbank A/S
Datterselskaber
Gabriel A/S
Hjulmagervej 55
DK-9000 Aalborg
Placering og repræsentation
Gabriel er repræsenteret med egen salgsorganisation
i Danmark, Sverige, Norge, Tyskland, Holland,
Frankrig og England.
Hovedkontor og produktion (væveri, farveri, efter-
behandling og distribution) er placeret i Aalborg.
Koncernen har hjemsted i Aalborg på adressen:
Gabriel Holding A/S
Hjulmagervej 55
DK-9000 Aalborg
Tlf.: 9630 3100
Fax: 9813 2544
E-post: mail6ægabriel.dk
Internet: www.gabriel.dk
Gabriel
ÅRS8r Er I NING & REGNSKAB 1998/1999
HOVEDTAL OG NØGLETAL FOR KONCERNEN
OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRÅD
20r—
… Omsætning
15 i 10 mio. kr.
10
3 Overskuds-
gadi%.
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99
PRIMÆR DRIFT OG AFKASTNINGSGRAD
25 r—
20
15 —
Afkastnings-
10 i grad i %
5 Primær drift
i mio. kr.
z = ål
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99
6
EGENKAPITAL OG FORRENTNING
50 —
Egenkapital
i mio, kr.
40
30!
20
10 Forrentning af
egenkapital i %
0 a
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99
PENGESTRØM OG PRICE CASH FLOW
BE Price Cash
12
o
6
3 Pengestrøm
i mio. kr,
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
HOVEDTAL OG NØGLETAL
Hovedtal
Koncernomsætning
Heraf eksport
Eksportandel
Driftsresultat
Finansiering, netto
Ordinært resultat
Ekstraord. poster, netto
Resultat før skat
Skat
Resultat efter skat
Af- og nedskrivninger
Nettoinvesteringer i
materielle anlægsaktiver
- Egenkapital
Balancesum
Investeret kapital”
Antal medarbejdere
Omsætning pr. medarbejder
Nøgletal
Overskudsgrad
Afkastningsgrad
Resultat pr. aktie (EPS)"
Egenkapitalforrentning”
Soliditet”
Indre værdi, ultimo”
Børskurs, ultimo
Børskurs/indre værdi”
Price earnings (PE)"
Price Cash Flow (PCF)"
Udbytte pr. 100 kr. aktie
Payout-ratio
enhed 1998/99
mio. kr. 155,4
Index 178
mio. kr. 111,0
% 71
mio. kr. 5,6
- (0,2)
- 5,4
- 0
- 5,4
- (1,5)
- 3,9
- 7,9
- 9,4
- 46,6
- 98,1
- 69,1
antal 156
tkr. 996
Index 149
% 3,6
- 10,3
kr. 19,3
% 8,8
- 46,2
kr. ' 220
- 262
1,2
- 13,6
- 14,9
- 14
% 76
De anførte indextal er med basisår 1994/95.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med
FOR KONCERNEN
1997/98 1996/97
138,9 109,6
159 126
92,0 62,8
66 57
13,5 8,6
(0,5) (0,7)
13,0 7,9
0 0
13,0 7,9
(4,5) (2,9)
8,5 5,0
5,4 5,2
14,8 8,4
46,8 40,6
100,0 75,5
58,7 51,6
147 131
945 837
142 125
9,7 7,9
25,6 18,1
42,4 23,8
20,3 12,8
44,9 53,8
216 193
385 295
1,8 1,4
91 12,4
5,6 4,7
14 10
35 42
Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning.
Definitioner på anvendte nøgletal fremgår af side 32.
= Tallet er beregnet excl. egne aktier
7
Gabriel
1995/96
97,2
112
50,0
51
6,1
(0,8)
5,3
0
5,3
(0,8)
4,5
5,5
5,2
37,8
66,7
48,9
132
736
110
6,3
13,7
21,4
12,3
56,5
180
281
1,5
13,1
7,8
10
47
1994/95
87,1
100
42,4
49
3,6
(1,3)
23
0,7
>
3,0
0
3,0
5,8
3,6
35,2
62,5
47,8
130
670
100
4,1
7,6
11,0
8,9
56,
168
210
1,3
19,1
4,7
7
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
AKTIONÆRFORHOLD
Kursudvikling i 1998/99
Selskabets aktier er i regnskabsåret faldet fra kurs 385
til kurs 262.
Egne aktier
Der er ikke erhvervet eller afhændet egne aktier i
regnskabsåret 1998/99. Selskabets beholdning var ved
årets udgang 9001 stk. svarende til 4,3% af aktiekapi-
talen. Kursværdien var på 2,4 mio. kr., hvilket giver et
tab i forhold til anskaffelsessummen på 0,4 mio. kr. I
forhold til værdien primo 1998/99 er der tale om et
tab på 1,1 mio. kr.
BØRSKURS OG INDRE VÆRDI
400 —
350
Kurs i kr.
Indre
værdi i kr.
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99
Aktionærer
Af selskabets aktiekapital på 21 mio. kr. har følgende
aktionærer anmeldt at eje mere end 5% af aktie-
kapitalen.
Gabo! A/S, Århus
Fulma A/S, Århus
PKA A/S, København
Udbytte
Bestyrelsen indstiller, at der udbetales et udbytte på
14 kr. pr. aktie svarende til ialt 2.940 tkr.
Generalforsamling
Generalforsamling afholdes tirsdag,
den 21. december 1999 kl. 14.00
på selskabets kontor Hjulmagervej 55, Aalborg.
Fondsbørsmeddelelser sendt i regnskabsåret 1998/99
Fra årsregnskabsmeddelelsen for regnskabsåret
1997/98 udsendt den 17. november 1998:
"Trods usikkerhed om, i hvilken udstrækning den
finansielle uro på verdensmarkedet vil påvirke efter-
spørgslen efter Gabriels produktprogram forventes for
1998/99 en moderat vækst i omsætning og indtjening
på det samme høje niveau som for 1997/98”.
Fra generalforsamling udsendt den 17. december 1998:
"Forventningerne, som blev oplyst i selskabets års-
regnskabsmeddelelse den 17. november 1998, er
fortsat gældende”.
Fra meddelelse til fondsbørsen den 18. marts 1999:
. "Den generelle afmatning og hårdere konkurrencesitu-
ation forventes at presse indtjeningen i 2. halvår. På
den baggrund nedjusterer bestyrelsen forventningerne
til årsresultatet for 1998/99 til ca. 5 mio. kr. før skat.
Til gengæld finder bestyrelsen, at man med de iværk-
satte tiltag har skabt grundlag for både en tilfredsstil-
lende vækst og indtjening i de kommende år.”
Fra halvårsmeddelelse udsendt den 27. maj 1999:
"Bestyrelsen fastholder sin nedjustering fra marts, idet
det fortsat forventes, at den generelle afmatning og en
sandsynlig hårdere konkurrencesituation vil presse
salgsvolumen og dermed indtjeningen i 2. halvår.”
ÅKTIEUDBYTTE OG RESULTAT PR. AKTIE
50r—
40
30
E Resultat
20 pr. aktie i kr.
Udbytte
10 pr. aktie i kr.
94/95 95796 96/97 97/98 98/99
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR REGNSKABSÅRET 01.10.1998 TIL 30.09.1999
Årets resultat
Omsætningen steg med 12% til 155,4 mio. kr. I regn-
skabsåret 1998/99 realiserede Gabriel-koncernen et
resultat før skat på 5,4 mio. kr. mod 13,0 mio. kr. i
regnskabsåret 1997/98. Resultatet efter skat blev 3,9
mio. kr. mod 8,5 mio. kr. sidste år. Allerede i marts
1999 nedjusterede koncernen forventningerne til
resultatet før skat til 5 mio. kr. Dette blev fastholdt i
halvårsmeddelelsen, der blev udsendt i maj 1999.
Nedgangen i årets resultat kan væsentligst henføres
til omkostninger, der er medgået til forøgelse af mar-
kedsandele på udvalgte eksportmarkeder.
Eksporten steg således med 21% til 111,0 mio. kr.
Salget i Danmark faldt med 5% til 44,4 mio. kr. Eks-
portandelen steg fra 66% til 71% af totalomsætningen.
Hovedparten af omsætningsfremgangen blev opnået
. i 1. halvår 1998/99, hvor stigningen udgjorde 13,5
mio. kr. eller 82% af årets totale fremgang, men alle-
rede fra årsskiftet 1998/99 frem til medio september
kunne der konstateres en afmatning. Fra begyndelsen
af indeværende regnskabsår 1999/2000 har efter-
spørgslen været stabil og ordreindgangen svagt
stigende.
Samarbejde med udenlandske partnere udbygges fort-
sat med henblik på at outsource produktion, hvor
dette vil kunne styrke Gabriels konkurrenceevne.
Bruttofortjenesten blev negativt påvirket af den stigen-
de forædlingsgrad i det indkøbte vareforbrug. Dette
slog igennem på den primære drift, idet den eksterne
merproduktion ikke nåede at resultere i en tilsvarende
nedgang i den direkte produktionsløn.
Fra begyndelsen af indeværende regnskabsår 1999/
2000 har antallet af timelønnede produktionsmed-
arbejdere i Aalborg været tilpasset den øgede eksterne
produktion.
Faldende efterspørgsel efter møbelstoffer produceret
af strøggarner har gjort selskabets garnproduktion i
Nykøbing Falster urentabel. Antallet af medarbejdere
blev gennem 1998/99 reduceret fra 25 til 10 ved
regnskabsårets udgang. Der er truffet beslutning om at
outsource garnproduktionen og lukke afdelingen med
fraflytning af de lejede lokaler pr. 31. august 2000.
Afviklingen forventes ikke at belaste resultatet for
indeværende regnskabsår ekstraordinært.
Outsourcing af dele af Gabriels produktion forventes
at give begrænset, men positiv elfekt på bruttofortje-
neste og produktivitet i indeværende regnskabsår og
tiltagende positiv effekt i kommende år.
Selv om der i 1999 frem til medio september skete en
generel afmatning i efterspørgslen, blev alle planlagte
aktiviteter fastholdt og iværksat (jvf. halvårsmeddelel-
sen i maj 1999). Dette medførte, at stigninger i
omkostninger til fortsat styrkelse af indsatsen i de 3
salgsdivisioner, Gabriel Contract, Gabriel Home og
Gabriel Tranport, blev realiseret som budgetteret.
Ligeledes blev der som planlagt og budgetteret afholdt
stigende omkostninger til styrkelse af logistik og IT-
funktionen.
Afskrivningerne steg med 2,5 mio. kr. til 7,9 mio. kr.
som en konsekvens af de seneste års investeringer i ny
teknologi.
Konsekvenserne af disse dispositioner blev en fortsat
styrkelse af Gabriels markedsplatform, konkurrence-
evne og risikospredning.
Overskudsdisponering
Med udgangspunkt i en tilfredsstillende likviditet,
koncernens soliditetsgrad samt forventningerne til et
forbedret resultat i 1999/2000 indstiller bestyrelsen,
at der udbetales samme udbytte som i 1997/98, nem-
lig 14% svarende til 14 kr. pr. aktie.
Af årets resultat på 3.369 tkr. foreslås 2.940 tkr. udbe-
talt til aktionærerne, medens restbeløbet på 929 tkr.
fordeles med 213 tkr. til reserve for nettoopskrivning
efter indre værdis metode, og resten 716 tkr. overføres
til næste år. Egenkapitalen udgør herefter 46,6 mio.
kr., og soliditeten udgør 46,2%.
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR REGNSKABSÅRET 01.10.1998 TIL 30.09.1999
Salgsudviklingen
Også i 1998/99 steg omsætningen på samtlige pri-
mære eksportmarkeder med den største stigning til
storkunder i de 3 salgsdivisioner.
Tilbagegangen i Gabriels salg af møbelsstoffer i Dan-
mark skyldtes fald i dansk produktion af kontrakt-
møbler. Denne udvikling ventes at fortsætte de kom-
mende år, men søges for Gabriel opvejet gennem
udbygningen af hjemmemarkedssalget i Gabriel Home
og Gabriel Transport.
Gabriel Contract stod for 78% af omsætningen i
1998/99. Markedspositionen i denne europæiske
niche anses for at være stærk. Produktsortimentet har
stor accept fra markedet, og der knyttes løbende nye
aftaler med såvel bestående som nye Key Accounts,
hvoriblandt verdens og Europas største kontrakt-
møbelproducenter findes.
Markedspotentialet anses fortsat for interessant for
Gabriel Contract. Salget forventes at kunne udvikle
sig positivt med en moderat stigningstakt i inde-
værende regnskabsår 1999/2000
Gabriel Home stod for 15% af omsætningen i
1998/99, men indeholder et stort fremtidigt potentia-
le. Gabriels hidtidige sortiment har været rettet mod
kontraktmøbler, men en del af disse dessiner bliver
også afsat til privatmøbler — hovedsageligt i Danmark
og i mindre grad til eksport.
For at skabe vækst i dette segment blev der i 1998
iværksat research og produkudvikling med henblik på
at kunne introducere nye dessiner af uldmøbelstoffer
til europæiske privatmøbler. Denne udvikling sker i
nært samarbejde med udvalgte og markedsledende
møbelfabrikanter og -arkitekter. Det forventes, at nye
specialudviklede møbelstoffer vil kunne lanceres i
januar 2000.
Gabriel Transport bidrog med 7% af omsætningen i
1998/99, men udgør med den nye målrettede indsats
et stort potentiale for Gabriels bestående produktom-
råde og specialløsninger til større projekter. Eksem-
pelvis kan nævnes en ordre fra Norske Statsbaner til
lokaltog på 3,3 mio. kr., der skal levereres i inde-
værende regnskabsår.
Denne salgsdivision blev etableret 1. oktober 1998
med 2 salgschefer og med basis i bestående kunder og
emner i den internationale transportsektor.
I det første år er der hovedsageligt skabt potentiale for
omsætningsfremgang indenfor sædestoffer til tog samt
møbel- og sædestoffer til færger og krydstogtskibe.
Fly, busser og specialbiler hører også med til markeds-
potentialet. Omsætningen i Gabriel Transport vil være
stigende i indeværende og kommende regnskabsår.
Logistik og leveringsevne
Et af de centrale mål i Gabriels Business Plan i
1998/99 var at forbedre leveringsevnen såvel sikker-
heds- som tidsmæssigt. Nye logistikrutiner i produk-
tionen har i forbindelse med implementeringen af et
nyt IT-materiale- og produktionsstyringssystem resul-
teret i, at den gennemsnitlige leveringstid er blevet
. reduceret fra ca. 4 uger til 2 uger på produktionsord-
10
rer. Det har i væsentlig grad styrket Gabriels position
som underleverandør til møbelindustrien, samtidig
med at det har skabt bedre forudsætninger for at øge
omsætningshastigheden på lagre.
Investeringer
De totale investeringer androg 9,3 mio. kr. fordelt
med 5,2 mio. kr. til tekniske anlæg, maskiner og
andet driftsmateriel samt 4,1 mio. kr. til bygninger.
Investeringerne omfattede færdiggørelsen af projekter,
der har forbedret vareflow og fordoblet produktions-
kapaciten i Aalborg. Dette blev påbegyndt i regn-
skabsåret 1997/98.
Endvidere blev der i henhold til miljøhandlingsplanen
for 1998/99 investeret i ventilationsanlæg, energi-
besparende belysning, afløbssystemer, spildevands-
kontrol mm.
IT-udvikling
Der blev gennem hele 1998/99 anvendt betydelige
ressourcer til uddannelse i nye IT-systemer, der blev
sat i drift pr. 1. oktober 1998. Det gælder almen brug
af PC, anvendelse af økonomi-, materiale- og produk-
tionsstyringssystem samt intern og ekstern netværks-
kommunikation.
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGY- KAB 1998/1999
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR REGNSKABSÅRET 01.10.1998 TIL 30.09.1999
Siden 1997 har Gabriel deltaget i et EU-projekt
omkring IT-udvikling, "Best Practice for Information
Technology in the Textile Industry”. Projektet er
afsluttet og for Gabriel med positiv omtale om projek-
tets gennemførelse.
Pengestrøm
Koncernens drift genererede i regnskabsåret 1998/99
en positiv likviditet på 3,5 mio. kr. mod 13,9 mio.
kr. sidste år. Den væsentligste årsag hertil var, at den
ekstraordinære store leverandørgæld pr. 30. septem-
ber 1998 på 23,5 mio. kr. blev nedbragt til 11 mio.
kr. pr. 30. september 1999. Kapitalbindingen i
varebeholdninger blev reduceret trods stigende
omsætning.
Risikovurdering
Antallet af fusioner blandt Gabriels storkunder
forventes at stige. Det skærper konkurrencesituatio-
nen, men forventes også at byde på muligheder for
Gabriel, da selskabets strategi er rettet mod samarbej-
de med markedsledende kunder.
De gennemførte massive investeringer i produktion,
logistik, IT, design og markedsføring kombineret med
en fleksibel organisation medvirker til en forbedret
konkurrenceevne til imødegåelse af konjunkturudsving.
I forbindelse med Gabriels outsourcing af garnfrem-
stilling, udvalgte halvfabrikata samt færdigvarer kan
der opstå kvalitets- og leveringsproblemer, som kan
medføre midlertidige leveringsforsinkelser og merom-
kostninger. '
Det er ledelsens opfattelse, at der er taget tilstrække-
lige forholdsregler for at kunne imødegå sådanne pro-
blemstillinger uden gener for kunderne.
Øvrige forretningsmæssige risici analyseres og vurde-
res løbende i henhold til koncernens fastlagte ledel-
sessystemer. Risici, der herved konstateres, imødegås
gennem proaktive handlinger.
År 2000-problematikken
Koncernen har den 31.08.1999 meddelt Københavns
Fondsbørs, at datterselskabet Gabriel A/S med afdelin-
ger i Aalborg og Nykøbing E samt moderselskabet
Gabriel Holding A/S er klargjort til år 2000-skiftet.
Koncernens administrative IT-systemer, PC-installatio-
ner, PC-netværk, software og data er testet, og alle
væsentlige risikoområder er afklaret. Der er modtaget
tilfredsstillende information om år 2000-parathed fra
koncernens hovedleverandører.
Koncernen forventer, at årtusindskiftet vil forløbe
uden problemer for leveringsevne og evne til at opfyl-
de øvrige forpligtelser. Med henvisning til koncernens
årsberetning for 1997/98 forventes det fortsat, at årtu-
sindskiftet ikke vil komme til at belaste koncernens
økonomi i væsentlig grad.
Udskudt skat
Selskabet har i regnskabsåret foretaget en tilpasning af
anvendt regnskabspraksis vedrørende udskudt skat på
bygninger med henblik på allerede nu at følge den
kommende regnskabsvejledning vedrørende udskudt
skat. Ændringen er omtalt under anvendt regnskabs-
praksis.
Forventninger til 1999/2000
Med reference til hvad der er anført i ovenstående
afsnit om risikovurdering påregner ledelsen en mode-
rat fremgang i totalomsætningen på ca. 5%. På bag-
grund af en forbedret drift med relativt lavere omkost-
ninger forventes et resultat før skat i størrelsesordenen
10 mio. kr.
Aalborg, den 18. november 1999
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
LEDELSENS REGNSKABSPÅTEGNING
Bestyrelse og direktion har d.d. behandlet og vedtaget — Årsregnskabet og koncernregnskabet indstilles til
årsregnskabet, koncernregnskabet og årsberetningen. generalforsamlingens godkendelse.
Årsregnskabet og koncernregnskabet er aflagt efter Aalborg, den 18. november 1999
gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser den valgte
regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at års-
regnskabet og koncernregnskabet giver et retvisende
billede.
Direktion
C>=—
Jørgen Kjær Jacobsen
Bestyrelsen
Poul H. Lauritsen Jens Bang Karen Skott Mathiesen
: SF DS hill Fretmnd Miele Smodler
: Kaj Taidal Keld Frélund Nielsen Tina Mai Kristensen
|
i
|
|
12
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
GABRIEL HOME
Gabriel Home
Polstermøbler + Stole
Gabriel Transport 7%
Gabriel Home 15%
Gabriel Contract 78%
i
i
13
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
REVISIONSPÅTEGNING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab
og koncernregnskab for 1998/99 for Gabriel Holding
A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstem-
melse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning
om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering
af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb
og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til
den anvendte regnskabspraksis og de regnskabsmæs-
sige skøn samt vurderet, om regnskabernes informa-
tioner som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet og koncern-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgiv-
ningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnska-
berne giver et retvisende billede af moderselskabets
og koncernens aktiver og passiver, økonomiske stil-
ling samt resultat.
Aalborg, den 18. november 1999
KPMG C. Jespersen
Frank O. Nielsen
statsaut. revisor
Mime Tr. Vedniu)
Hans B. Vistisen
Statsaut. revisor
ÅAudicon
Mogens'Christensen
statsaut. revisor
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsregnskabet og koncernregnskabet for 1998/99 er
udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslo-
ven og de af Københavns Fondsbørs A/S fastlagte ret-
ningslinier for børsnoterede selskaber, Selskabet har
for allerede nu at følge den kommende regnskabsvej-
ledning vedrørende udskudt skat foretaget en tilpas-
ning af den anvendte regnskabspraksis vedrørende
udskudt skat på bygninger.
Regnskabspraksis er ændret således, at den udskudte
skat på bygninger med virkning fra den 1. oktober
1998 optages i balancen, ligesom årets forskydning i
hensættelse til udskudt skat på bygninger indgår i
resultatopgørelsen. Hidtil har udskudt skat på bygnin-
ger alene været vist i en note.
Nettovirkningen af praksisændringen er en forøgelse
af årets resultat i 1998/99 med 95 tkr. mod en reduk-
tion på 325 tkr. i 1997/98. Balancesummen er uænd-
ret, mens egenkapitalen pr. 30. september 1999 er
reduceret med 805 tkr. Den akkumulerede virkning af
praksisændringen pr. 1. oktober 1998 på 900 tkr. er
ført på egenkapitalen.
Sammenligningstallene samt hovedtal og nøgletal er til-
passet den ændrede regnskabspraksis. Herudover er an-
vendt regnskabspraksis uændret i forhold til tidligere år.
Konsolideringsprincip
Koncernregnskabet for Gabriel Holding A/S omfatter
modervirksomheden samt dattervirksomheden
Gabriel A/S.
Koncernregnskabet udarbejdes på basis af moder- og
dattervirksomhedens regnskaber, opgjort efter ensar-
tede regnskabsprincipper. Der er sket et sammendrag
af poster af ensartet karakter, hvorefter der er foreta-
get eliminering af interne indtægter og udgifter samt
mellemværender mellem de konsoliderede virksom-
heder. Endelig er der foretaget udligning af interne
aktiebesiddelser.
Nettoomsætning
Som indtægtskriterium anvendes faktureringsprincippet.
Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af
sekundær art i forhold til virksomhedens hovedfor-
mål, herunder offentlige tilskud samt fortjeneste/tab
ved salg af anlægsaktiver.
15
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter hovedsageligt
udgifter vedrørende salgs- og distributionsomkostnin-
ger, lokaleomkostninger, vedligeholdelsesomkostnin-
ger samt administrationsomkostninger.
Produktudvikling
Omkostninger til produktudvikling udgiftsføres i
resultatopgørelsen under de respektiver poster.
Finansieringsindtægter og -omkostninger
Finansieringsindtægter og -omkostninger indeholder
renteindtægter og -udgifter, realiserede og urealiserede
kursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i frem-
med valuta samt udbytte vedrørende egne aktier og
andre værdipapirer.
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger optages til anskaffelsespris med
tillæg af tidligere foretagne opskrivninger og med fra-
drag af afskrivninger. Afskrivninger foretages lineært
over bygningernes forventede levetid på 10-25 år.
Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, drifts-
materiel og inventar optages til anskaffelsespris med
fradrag af afskrivninger. Afskrivninger foretages line-
ært over aktivernes forventede levetid på 3-8 år.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle
anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspri-
sen med fradrag af salgsomkostninger og den regn-
skabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste
eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter eller andre driftsudgifter.
Forbedringer og småanskaffelser under 9.200 kr.
udgiftsføres løbende i resultatopgørelsen.
Finansielle anlægsaktiver
Virksomhedens kapitalandele i dattervirksomheden
opgøres efter equitymetoden, således at modervirk-
somheden løbende medtager dattervirksomhedens
resultat i resultatopgørelsen. Dette medfører, at den
regnskabsmæssige værdi af investeringen svarer til
dattervirksomhedens indre værdi, og at koncernens
nettoresultat og egenkapital svarer til modervirksom-
hedens. Andel af dattervirksomhedens skat udgifts-
føres under skat af årets resultat.
Gabriel!
ÅRSBERETNING & REGNSKA3 1998/1999
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomhed
overføres til egenkapitalens reserve for nettoopskriv-
ning efter den indre værdis metode i det omfang,
opskrivningen overstiger udbytte modtaget fra virk-
somheden.
Andre værdipapirer og kapitalandele er optaget til
anskaffelsessummer.
Varebeholdninger
Råvarer og handelsvarer værdiansættes til den laveste
værdi af anskaffelsespris eller nettorealisationsværdi.
Anskaffelsesprisen beregnes efter FIFO-metoden.
Varer under fremstilling og færdigvarer værdiansættes
til kalkulationspriser indeholdende materialer, løn og
andre direkte omkostninger. Der er således ikke ind-
regnet indirekte produktionsomkostninger.
På samtlige varebeholdninger er der foretaget nødven-
dige nedskrivninger for ukurante og langsomt omsæt-
telige varer.
Tilgodehavender
Tilgodehavender værdiansættes til nominel værdi med
fradrag af nedskrivning til imødegåelse af forventede
tab.
Egne aktier
Egne aktier optages til statusdagens børskurs. Under
egenkapitalen hensættes en reserve for egne aktier
svarende til den værdi, som aktierne er optaget til
under aktiverne. Årets kursregulering føres over egen-
kapitalen.
Prioritetsgæld
Prioritetsgæld med pant i fast ejendom er optaget til
nominel restgæld.
Behandling af transaktioner i fremmed valuta
Mellemværender, der er betalbare i fremmed mønt,
opgøres ved årsafslutningen efter de pr. balancedagen
gældende officielle valutakurser.
Valutakursavancer og -tab medtages i resultatopgørel-
sen under finansieringsindtægter og -omkostninger.
Terminskontrakter indgået til sikring af fremtidige
transaktioner resultatføres først, når det sikrede
realiseres.
Selskabsskat
Beregnet skat af årets resultat omfatter såvel aktuel
skat som udskudt skat. Moderselskabet er sambeskat-
tet med dattervirksomheden Gabriel A/S. Den aktuelle
skat af sambeskatningsindkomsten fordeles forholds-
mæssigt på de danske selskaber, hvis indkomster er
positive.
Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i
balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for betalte aconto skatter.
Finansieringstillæg, fradrag og godtgørelser vedrøren-
de skattebetalingen indgår i finansieringsindtægter og
-omkostninger.
Udskudt skat opgøres efter den balanceorienterede
gældsmetode. Udskudte skatteforpligtelser indregnes
fuldt ud i balancen af alle midlertidige forskelle mel-
lera regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af
aktiver og forpligtelser.
Pengestrømsanalyse
Pengestrømsanalysen viser koncernens pengestrøm
for året samt den likviditetsmæssige stilling ved årets
udgang. Pengestrømmen relaterer sig til de tre hoved-
områder: drift, investering og finansiering.
Driftens likviditetsvirkning
Pengestrøm fra driften præsenteres efter den indirekte
metode og opgøres som resultat før ekstraordinære
poster og skat reguleret for ikke likvide driftsposter,
forøgelse eller nedbringelse af arbejdskapitalen,
ekstraordinære poster samt med fradrag af betalt sel-
skabsskat. Arbejdskapitalen omfatter varebeholdnin-
ger, tilgodehavender samt leverandører og anden
gæld.
Investeringens likviditetsvirkning
Pengestrøm til investeringer omfatter køb og salg af
anlægsaktiver.
Finansieringens likviditetsvirkning
Pengestrøm fra finansiering omfatter betaling af
udbytte til aktionærerne samt optagelse af og afdrag
på prioritets- og bankgæld.
I talopstillingen anvendes parentes om negative resul-
tater og fradragsposter.
Gabrieli
Note
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
Nettoomsætning
Ændring i lagre af færdigvarer
og varer under fremstilling
Andre driftsindtægter
Indtægter i alt
Omkostninger til råvarer og
hjælpematerialer
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Driftsresultat
Resultat før skat i dattervirksomhed
Finansieringsindtægter
Finansieringsomkostninger
Resultat før skat
Skat af årets resultat
Årets resultat
RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET 01.10.1998 - 30.
Koncern
1998/99 1997/98
155.431 138.865
(767) 5.158
408 1.562
155.072 145.585
(77.942) (68.989)
(21.032) (18.076)
(42.586) (39.633)
(7.936) (5.406)
5.576 13.481
1.029 584
(1.246) (1.097)
5.359 12.968
(1.490) (4.449)
3.869 8.519
17
Gabriel
09.
1999 (TKR.)
Moderselskab
1998/99 1997/98
3.551 3.050
9 12
3.560 3.062
(811) (733)
(360) (560)
(2.177) (1.905)
212 (136)
5.345 13.119
361 595
(559) (610)
5.359 12.968
(1.490) (4.440)
3.869 8.519
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
Note
10
BALANCE PR. 30.09.1999 (TKR.)
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar
Forudbetalinger for tekniske
anlæg under udførelse
Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomhed
Deposita og andre værdipapirer
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger:
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Fremstillede færdigvarer og
handelsvarer
Tilgodehavender:
Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender hos
dattervirksomhed
Tilgodehavende udbytte
Tilgodehavende selskabsskat
Andre tilgodehavender
Egne aktier
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt
AKTIVER
Koncern
1999 1998
15.901 13.953
15.184 11.827
6.598 7.292
- 3.195
37.683 36.267
107 107
107 107
37.790 36.374
11.922 14.910
4.920 5,506
14.182 14.363
31.024 34.779
21.915 21.932
950 -
490 1.012
23.355 22.944
2.358 3.465
3,619 2411
60.356 63.599
98.146 90.973
18
Gabriel
Moderselskab
1999 1998
15.901 13.953
15.901 13,953
34.831 34,618
18 18
34,849 34.636
50.750 48.589
2.526 8.219
3.500 -
950 -
89 723
7.065 8.942
2.358 3.465
10 57
9.433 12.464
60.183 61.053
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
BALANCE PR. 30.09.1999 (TKR.)
PASSIVER
Koncern Moderselskab
Note 1999 1998 1999 1998
11 Egenkapital
; Selskabskapital 21.000 21.000 21.000 21.000
' Opskrivningshenlæggelser 1.009 1.009 1.009 1.009
i 9 Reserve for nettoopskrivning
i efter indre værdis metode - - 681 468
Reserve for egne aktier 2.358 3.465 2.358 3.465
Overført fra tidligere år 21.300 16.296 20.832 16.296
; Overført af årets resultat 929 5.004 716 4.536
| Egenkapital i alt 46.596 46.774 46.596 46.774
Hensættelser
7 Udskudt skat 2.988 2.713 805 900
Langfristet gæld
12 Prioritetsgæld 7.618 8.588 7.618 8.588
Langfristet gæld i alt 7.618 8.588 7.618 8.588
Kortfristet gæld
Afdrag på langfristet gæld 970 917 970 917
Bankgæld 16.246 5.372 - -
Leverandører af varer og
tjenesteydelser 10.976 23.553 988 181
Anden gæld 9.812 8.638 266 275
Skyldig skat 0 478 0 478
Udbytte for regnskabsåret 2.940 2.940 2.940 2.940
Kortfristet gæld i alt 40.944 41.898 5.164 4.791
Gæld i alt : 48.562 50.486 12.782 13.379
Passiver i alt 98.146 99.973 60.183 61.053
| 13 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
|
| 14 Valutaterminsforretninger
15 Transaktioner med koncernselskaber,
væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
1
i
i
i
19
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
PENGESTRØMSANALYSE FOR KONCERNEN (TKR.)
1994/95 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 Total
Driftens likviditetsvirkning
Resultat før skat 3.044 5.334 7.922 12.968 5.359 34.627
Reg. for ikke kontante poster:
Afskrivninger 5.806 5.500 5.159 5.406 7.936 29.807
Ændring i varebeholdninger 486 (2.816) (1.567) (7.630) 3,755 (7.772)
Ændring i tilgodehavender (2.268) (667) (2.143) (5.315) 539 (9.854)
Ændring i leverandørgæld
og anden gæld 2.395 250 5.224 11.963 (11.403) 8.429
Betalt selskabsskat - - (1.502) (3.500) (2.641) (7.643)
9.463 7.601 13.093 13.892 3.545 47.594
Investeringernes likviditetsvirkning
Nettoinvesteringer i anlægsaktiver:
Grunde og bygninger (1.213) (2.025) (2.139) (1.080) (4.125) (10.582)
Tekniske anlæg og maskiner (1.060) (2.228) (3.151) (6.274) (6.409) (19.122)
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar (1.288) (918) (3.121) (4.272) (2.015) (11.614)
Forudbetaling for tekniske
anlæg under udførelse - - - (3.195) 3.195 0
Køb af egne aktier - - - (2.619) 0 (2.619)
Deposita og andre værdipapir - - - (59) (9 (59)
(3.561) (5.171) (8.411) (17.499) (9.354) (43.996)
Finansieringens likviditetsvirkning
Fremmedfinansiering:
Ændring i gæld til kredit-
foreninger og kreditinstitutter (1.184) (1.216) (752) (867) (917) (4.936)
Ændring i bankgæld (6.499) (198) - 5.372 10.874 9.549
Betalt udbytte - - (2.100) (2.100) (2.940) (7.140)
(7.683) (1.414) (2.852) 2.405 7.017 (2.527)
Årets virkning på
likvide beholdninger (1.781) 1.016 1.830 (1.202) 1.208 1.071
Likvide beholdninger, primo 2.548 767 1.783 3.613 2.411 2.548
Likvide beholdninger, ultimo 767 1.783 3.613 2.411 3.619 3.619
20
Gabriel
+ Bus + Bil
Skib
iel Transport
GG & REGNSKAB 1998/1999
GABRIEL TRANSPORT
Gabr
Tog + Fly
ÅRSBERETNIN
6
HR in
2
Øg
9 E
Sv
= mm ME
om Fra!
K E g
g É g
& 7 7
2 E z
Es Sa <a
g g S
fx u ou
ba
uw
3
år
ro
gg
O
HU
"Les
É a i
” kil
21
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
Note
NOTER TIL REGNSKABET (TKR.)
Nettoomsætning
Salg i Danmark
Eksport
Nettoomsætning kan specificeres
således i de enkelte salgsdivisioner:
Gabriel Contract
Gabriel Home
Gabriel Transport
Øvrige
Sammenligningstal forefindes ikke,
da divisioneringen blev foretaget
primo regnskabsåret 1998/99.
Andre driftsindtægter
Offentlige tilskud
Konfliktstøtte
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver
Andre eksterne omkostninger
I andre eksterne omkostninger indgår
honorar til generalforsamlingsvalgte
revisorer med følgende beløb:
Revision KPMG
Revision ÅAudicon
Andre ydelser end revision, KPMG
Koncern
1998/99 1997/98
44.452 46.893
110.979 91.972
155.431 138.865
122.442 -
22.558 -
10.431 -
155.431 -
228 863
- 565
180 134
408 1.562
176 164
20 20
60 24
256 208
22
Gabriel
Moderselskab
1998/99 1997/98
3,551 3.050
3,551 3.050
3,551 -
3,551 -
9 12
9 12
27 26
20 20
30 12
77 58
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
Note
NOTER TIL REGNSKABET (TKR.)
Personaleomkostninger
Lønninger og vederlag m.m.
Pension
Andre omkostninger til social sikring
Andre lønrelaterede omkostninger
Vederlag til direktion
Vederlag til bestyrelse
Gennemsnitlig antal medarbejdere
Finansieringsindtægter
Kasserabatter
Renteindtægter m.v.
Valutakursgevinst
Renteindtægter fra
dattervirksomhed
Udbytte fra egne aktier
Finansieringsomkostninger
Banker m.v.
Kreditforeningen
Valutakurstab
Koncern
1998/99 1997/98
(41.303) (38.391)
(723) (663)
(306) (338)
(254) (241)
(42.586) (39.633)
1.019 1.249
80 80
1.099 1.329
156 147
250 392
405 192
248 -
126 -
1.029 584
(690) (118)
(556) (610)
- (369)
(1.246) (1.097)
23
Gabriel
Moderselskab
1998/99 1997/98
(360) (560)
" (360) (560)
280 480
80 80
360 560
77 40
158 548
126 7
361 595
(3) -
(556) (610)
(559) (610)
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
Note
NOTER TIL REGNSKABET (TKR.)
Den offentlige vurdering for grunde og bygninger
udgjorde 17.925 tkr. ved vurderingen pr. 01.01.1999.
24
Gabriel
Koncern Moderselskab
1998/99 1997/98 1998/99 1997/98
"Skat af årets resultat
Skat af årets skattepligtige resultat (1.262) (3.283) - -
Regulering af udskudt skat (400) (1.166) 77 (325)
Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 34% til 32% 125 - 18 -
Regulering af skat vedr. tidl. år 47 - 47 -
Skat i dattervirksomhed - - (1.632) (4.124)
(1.490) (4.449) (1.490) (4.449)
Skatteeffekt af praksisændring 95 (325) 95 (325)
Koncernen og moderselskabet har betalt
2.641 tkr. i selskabsskat i regnskabsåret.
Materielle anlægsaktiver
Tekniske Andre anlæg, Forudbetaling
Grunde og anlæg og driftsmateriel for tekn. anlæg
bygninger maskiner og inventar under udførelse lalt
Anskaffelsespris:
Saldo 01.10.1998 27.944 50.837 15.483 3.195 97.459
Tilgang 4.125 6.409 3.025 - 13.559
Afgang - (1.216) (1.681) (3.195) (6.092)
Saldo pr. 30.09.1999 32.069 56.030 16.827 0 104.926
Opskrivninger:
Saldo 01.10.1998 1.009 - - - 1.009
Akkumulerede afskrivninger:
Saldo 01.10.1998 15.000 39.010 8.191 - 62.201
Afgang (1.216) (669) - (1.885)
Årets afskrivninger:
- på anskaffelsespris 2.137 3.052 2.707 - 7.896
- på opskrivninger 40 - - - 40
Saldo pr. 30.09.1999 17.177 40.846 10.229 - 68.252
Regnskabsm. værdi 30.09.1999 15.901 15.184 6.598 - 37.683
Regnskabsm. værdi 30.09.1998 13.953 11.827 7.292 3.195 36.267
Afskrives over 10-25 år 5-8 år 3-5 år
10
11
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
NOTER TIL REGNSKABET (TKR.)
Kapitalandele i dattervirksomhed
Kapitalandelen består udelukkende af dattervirksomheden.
Gabriel A/S, Aalborg, som er 100% ejet.
1998/99 1997/98
Anskaffelsessum 01.10. 34.150 34.150
Op- og nedskrivninger 01.10. 468 (8.527)
Årets resultat før skat 5.345 13.119
Skat af årets resultat (1.632) (4.124)
Udbytte for regnskabsåret 1998/99 (3.500) -
Op- og nedskrivninger 30.09. 681 468
Regnskabsmæssig værdi 30.09. 34.831 34.618
Egne aktier
Posten består af 9001 stk. egne aktier erhvervet for 2,745 tkr.,
der er værdiansat til statusdagens kurs. Det urealiserede tab pr. 30.09.1999
i forhold til 30.09.1998 udgør 1.107 tkr. og er ført over egenkapitalen.
Aktieposten udgør ca. 4,3% af den totale aktiekapital.
Egenkapital
Selskabs- Opskrivnings- Reserve for Reserve for Overført Egenkapital
kapital henlæggelser — nettoopskrivning egne aktier resultat ialt
efter indre værdis
metode
Saldo 01.10.1998 21.000 1.009 468 3.465 21.732 47.674
Akkumuleret virkning
primo af ændring i
anvendt regnskabspraksis - - - - (900) (900)
Saldo pr. 01.10.1998
efter ændring i anvendt
regnskabspraksis 21.000 1.009 468 3.465 20.832 46.774
Reserve for egne aktier - - - (1.107) - (1.107)
Årets resultat - - 213 - 716 929
Saldo 30.09.1999 21.000 1.009 681 2.358 21.548 46.596
Selskabskapitalen består af 210.000 stk. aktier å 100 kr.
25
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
12
13
14
15
NOTER TIL REGNSKABET (TKR.)
Prioritetsgæld
Koncernens og moderselskabets prioritetsgæld på i alt 8.588 tkr. er optaget til nominel restgæld.
Kursværdien andrager 8.795 tkr. pr. 30.09.1999.
Restløbetiden på lånet er 7 år og 5 måneder, og af prioritetsgælden forfalder således 3.149 tkr. til
betaling 5 år efter regnskabsårets udløb.
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Moderselskabet har over for datterselskabets bankforbindelse afgivet en tilbagetrædelseserklæring
på det til enhver tid værende tilgodehavende.
Som et normalt led i koncernens drift er der indgået købsaftaler vedrørende råvareleverancer for
et beløb på 13.700 tkr. til sikring af den fremtidige råvareforsyning.
Koncernen har ikke løbende væsentlige omkostninger til reklamationer og garantiforpligtelser.
Til forebyggelse heraf er der i 1991 etableret kvalitetsstyring i henhold til ISO 9001 og i 1996
miljøstyring i henhold til ISO 14001.
Koncernen og moderselskabet har ingen kautions- og garantiforpligtelser.
Valutaterminsforretninger
I forbindelse med virksomhedens løbende valutadisponeringer etableres der kurssikringer, hvis
overordnede målsætning er at fastholde de valutaforventninger, hvorpå virksomhedens trans-
aktioner indgås.
På opgørelsesdatoen pr. 30.09.1999 var der ikke indgået valutaterminsforretninger. Efter Euro'ens
indførelse knytter selskabets valutarisici sig væsentligt til denne valuta samt til svenske og norske
kroner.
Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
Moderselskabet har fra datterselskabet modtaget huslejeindtægter på 3.544 tkr. og renteindtægter
på 158 tkr.
Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med væsentlige
aktionærer, bestyrelse og direktion eller med selskaber uden for koncernen, hvori de pågældende
har økonomisk interesse.
26
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
; GABRIEL CONTRACT
Gabriel Contract
Kontor + Konference + Hospital og forsorg
Hotel » Restaurant » Teater- og koncert + Biograf « Uddannelse + Lufthavne
Gabriel Transport 7%
Gabriel Home 15%
Gabriel Contract 78%
27
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
MILJØBERETNING
Miljøstyring i henhold til ISO 14001 og EMAS sker i
datterselskabet Gabriel A/S, og omfatter anlægsområ-
derne i Aalborg og Nykøbing FE Herunder omfattes
produktionsprocesserne spinding, vævning, vådbe-
handling, farvning og efterbehandling.
1998/99 blev ud fra en samlet miljømæssig vurdering
et mindre tilfredsstillende år for Gabriel A/S. I flere
områder udviklede miljønøgletallene sig negativt i for-
hold til mål og året før. Perioden var i høj grad præget
af indkøring og omplacering af maskiner samt varme-
og ventilationssystemer i Aalborg.
Det årlige miljøhandlingsprogram har til formål at
skabe fremtidige forbedringer og besparelser på miljø-
området. I 1998/99 var der særlig fokus på følgende
indsatsområder:
Livscyklusanalyse
Brandimprægnering
Varme og ventilation
Affald
Energisyn
28
Livscyklusanalyse
Gabriel gennemførte i samarbejde med COWI og
Dansk Kvalitetsrådgivning et projekt vedr. livscyklus-
analyse (LCA). Projektet, som blev støttet af Miljøsty-
relsen, vil i høj grad være med til at forbedre grund-
laget for den fremtidige miljøindsats hos Gabriel.
Eeks. er der opnået øget viden om miljøpåvirkninger
ved delprocesser samt kemikaliers og farvestoffers
miljømæssige egenskaber. Anvendelsen af resultater
fra LCA-projektet indgår i miljøhandlingsprogrammet
for 1999/2000.
Brandimprægnering
Muligheder for reduceret anvendelse af brandimpræg-
nering blev undersøgt gennem dialog med kunder.
Konklusionen blev, at nye møbelstoffer ikke vil blive
brandimprægneret som standard. Kun hvor der stilles
ufravigelige myndighedskrav til brandsikring, vil
brandimprægnering finde sted. Gabriel producerer
fortrinsvis møbelstoffer i uld, som fra naturens side er
brandhæmmende.
Varme og ventilation.
Arbejdet med optimering af varme- og ventilations-
systemerne på fabrikken i Aalborg udgjorde en
væsentlig del af miljøindsatsen. Dette vil også være
tilfældet i indeværende regnskabsår 1999/2000.
Nye ventilationssystemer var således under etablering .
ved udgangen 1998/99.
Affald
Nye muligheder for reduktion af affald blev opnået
gennem afsætning af materialerester til genanvendelse.
Energisyn
Som følge af afvikling af strøggarnsproduktion i spin-
deriet i Nykøbing F er der i dette anlægsområde ikke
iværksat aktiviteter på baggrund af energisynsrapport.
I henhold til energisynsrapport blev der opsat
lavenergi-lysarmaturer. Desuden blev der foretaget
forbedringer af trykluftanlæg i Aalborg.
Aalborg
Forbruget af naturgas blev større end målsat og større
end sidste års forbrug. Merforbruget kan henføres til
lang indkøringsperiode på ny tørreovn. Endvidere
blev temperaturen på skyllevand øget af hensyn til
produktkvaliteten.
Gabriet
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
MILJØBERETNING
Elforbruget blev mindre end målsat og sidste års for-
brug. Dette skyldes bl.a. øget ekstern væveproduktion
samt gennemførelse af aktiviteter i henhold til energi-
synsrapport.
Fjernvarmeforbruget blev væsentlig større end ventet.
Etablering af nyt fabrikslayout øgede opvarmningsbe-
hovet. Installation af nye ventilationssystemer forven-
tes at forbedre opvarmningssystemernes effektivitet.
Affaldsmængden blev større end målsat til trods for,
at der blev fundet afsætning for materialerester til
genanvendelse. Øgede affaldsmængder kan henføres
til ekstraordinære oprydninger i forbindelse med ind-
førelse af nyt fabrikslayout og ombygning. Der var
ikke kemisk affald i året.
Forbruget af kemikalier blev større end målsat. Dette
var affødt af kundekrav til fortsat brandimprægnering
samt kortere leveringstider. Sidstnævnte medfører
mindre seriestørrelser og dermed et relativt øget kemi-
kalieforbrug.
Forbrug af farvestoffer og vand blev som målsat og på
niveau med 1997/98.
Ny spildevandstilladelse, som tilgodeser både miljø og
produktionskapacitet, blev opnået gennem et tæt
samarbejde med Aalborg Kommune.
Nykøbing EF
Både det totale elforbrug og affaldsmængden faldt,
men steg relativt på grund af mindre produktion end
planlagt. Der var ikke kemisk affald i året.
Olieforbrug til rumopvarmning blev større end mål-
sat, idet mindre produktion afgav mindre proces-
varme i lokalerne.
Arbejdsmiljø
Gabriel A/S prioriterer medarbejdernes sikkerhed,
sundhed og trivsel højt. Derfor indgår arbejdsmiljø-
hensyn som et integreret element i udviklingen af
miljøvenlige produktionsprocesser.
29
Til forbedring af arbejdsmiljøet tages udgangspunkt i
arbejdspladsvurderinger (APV). I 1998/99 blev der
gennemført aktiviteter for at begrænse tunge løft ved
øget anvendelse af håndteringsudstyr, samt reduktion
af rullelængder.
Arbejdsmiljøet blev gennem året forbedret ved moder-
niseringer af bygninger.
Medarbejderinddragelse
Anvendelsen af selvstyrende grupper i produktionen
giver ansvar til den enkelte medarbejder og sikrer ind-
flydelse på egen arbejdssituation.
Medarbejdere er i henhold til Gabriel A/S' miljøsty-
ringssystem inddraget i miljøstyringen. På afdelings-
møder behandles miljøforhold, og indsatsområder
fastlægges.
Miljøgodkendelser
Gabriel A/S, Aalborg er miljøgodkendt i henhold til
miljøbeskyttelseslovens kapitel 5 og har tilladelse til
udledning af spildevand til offentlig kloak samt til-
ladelse til indvinding af åvand til procesformål.
Miljøhandlingsprogram 1999/2000
Miljøhandlingsprogrammet omfatter følgende væsent-
lige indsatsområder:
Optimering af varme og ventilationssystemer
Etablering af nyt system til håndtering og
registrering af affald
Miljøvurdering af nye processer til efterbehandling
og farvning
Forbedring af beredskabsplan ved brand
Forbedring af beredskabsplan ved kemikalieudslip
Gennemførelse af intern miljøuddannelse
Anvendelse af resultater fra LCA-projekt
Rekvirér miljøredegørelse
Miljøredegørelsen 1999/2000 er under verifikation.
Denne forventes afsluttet januar 2000, hvorefter
redegørelsen kan rekvireres ved henvendelse til
Gabriel A/S, Aalborg.
Gabrieli
KAB 1998/1999
ÅRSBERETNING & RIE
GABRIEL HOME
Gabriel Home
Polstermøbler » Stole
30
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
BESTYRELSESMEDLEMMERS EKSTERNE LEDELSESPOSTER
Advokat Poul H. Lauritsen, formand
Bestyrelsesposter:
A. ]. Catering A/S
A/S Common Oil
BKI Kaffe A/S
Dantax Radicindustri A/S
Defco-Food A/S
Gabol A/S
Holdingselskabet af 1. august 1997 A/S
Poul Sørensen Holding A/S
Poul Rasmussen Bilcenter Århus A/S
Poul Rasmussen Holding A/S
Raskier A/S
Seculla A/S
Skanderborg Boligbyg af 1970 A/S
Stanesø A/S
Stentor A/S
Svend Mathiesen A/S
Tamaco Food A/S
Tamaco Trading A/S
Thora Invest A/S
Aage Wegener & Søn A/S
Aalborg Kaffeimport A/S
31
Direktør Jens Bang, næstformand
Bestyrelsesposter:
Peerless Fabrikkerne A/S
Insign R&D A/S
Kirsten & Peter Bang A/S
Scan-Speak A/S
Videbæk Højttalerfabrik Holding A/S
Vifa-Speak A/S
Direktør Kaj Taidal
Direktørposter:
G & L Beijer A/S
Bestyrelsesposter:
Danfysik A/S
A/S V. Sørensen
Direktør Karen Mathiesen
Direktørposter:
Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S
Gabol A/S
Bestyrelsesposter:
BKI Kaffe A/S
Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S
Gabol A/S
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1998/1999
DEFINITION AT NØGLETAL FOR KONCERNEN
Investeret kapital
Passiver ialt fratrukket ikke rentebærende gæld,
udskudt skat og reserve for egne aktier.
Overskudsgrad
Resultat før renter m.v. i procent af nettoomsætning.
Afkastningsgrad
Resultat af primær drift + finansielle indtægter i pro-
cent af gennemsnitligt investeret kapital.
Resultat pr. aktie (EPS)
Resultat efter skat pr. aktie beregnet af den samlede
aktiekapital (excl. egne aktier).
Egenkapitalens forrentning
Resultat efter skat i procent af den gennemsnitlige
egenkapital (excl. egne aktier).
Soliditet
Egenkapitalens andel af den samlede aktivmasse
(excl. egne aktier).
Gabriel Holding A/S
Hjulmagervej 55
Postbox 59
DK-9100 Aalborg
Phone: +45 9630 3100
Fax: +45 9813 2544
E-mail: mailægabriel.dk
Internet: www.gabriel.dk
mg rs Quality System
er kø | and Environmental e « x
se tøtøt | Management Systom (& EMAS x|
DS/EN ISO 900 — | DANAK |] + x
CERTIFIED DS/EN ISO 14001 LÆSES Kr
Indre værdi ultimo
Egenkapitalen i forhold til aktiekapitalen i procent
(excl. egne aktier).
Børskurs ultimo
Aktiernes noteringskurs på Københavns Fondsbørs.
Børskurs/indre værdi
Børskursen i forhold til indre værdi.
Price Earnings (PE)
Børskursen i forhold til resultat pr. aktie.
Price Cash Flow (PCF)
Børskursen i forhold til cash flow pr. aktie (excl. egne
aktier).
Payout-Ratio
Udbytte i forhold til resultat efter skat.