Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

— ERHVERVS-OG
SELSKABSSTYRELSEN

798 -MAJ 1999
BM

 

 

 

 

 

 

   

 

 

Erik Sprunk-jansen
Civiling.
Koncernchef & adm. direktør

Flemming Juul Jensen
Cand, pharm.
Koncerndirektør
Commercial Operations

Claus Bræstrup
Cand.scient., dr.med.
Koncerndirektør
Research & Development

 

 

  

Arne V, jensen
Civiling.

Adm. direktør,
Cheminova Holding
(Formand)

Lars Bruhn
Civiling,, HD
Adm. direktør
Bruhn Holding
(Næstformand)

 

  

Henrik Hertz
Overlæge, dr.med.

Bent Jakobsen
Civiløkonom

   

få 2: ST CSE
Jan Gottliebsen Birgit Bundgaard
Smed Rosenmeier
(Medarbejdervalgt) Cand.pharm,

Afdelingsleder.
(Medarbejdervalgt)

 

 

 

 

 

 

  
 

Flemming Lindeløv
Civiling, Ph.D.
Koncernchef,

Adm. dir. Carlsberg A/S

 

Sven Dyrløv Madsen
Cand.med.vet.
Bestyrelsesformand
for Lundbeckfonden

  

i A

Torben Skarsfeldt
Cand.scient.
Afdelingsleder
(Medarbejdervalgt)

 

 

 
 

 

SELSKABS
26 MA) 1999

Lundbeck er specialist i forskning, udvikling,
produktion og markedsføring af lægemidler
til behandling af sygdomme i centralnerve-
systemet.

Respekt er ikke noget man får, men noget,
man gør sig fortjent til.

s-0G
en VERe ELSEN

Lundbeck er i dag - takket være vore pro-
dukters høje kvalitet - en internationalt vel-
etableret og respekteret virksomhed, hvis
hele virke er præget af kvalitet, kreativitet og
etik.

For Lundbeck er det af afgørende betydning
- i tæt samarbejde med psykiatere og neuro-
loger - at øge livskvaliteten for mennesker,
der lider af psykiatriske og neurologiske syg-
domme.

Fremlagt og godkendt paa sel-
skabets ordinære generalforsam-

 

Vor rolle i den sammenhæng er dels at ud-
vikle mere effektive lægemidler med færre
bivirkninger, dels at arbejde for en større
mellemmenneskelig accept af psykiatriske
sygdomme, samt ikke mindst at bidrage til
en global udbredelse af kendskabet til de
nyeste behandlingskoncepter.

 

 

Lundbecks kommende børsnotering er kul-
minationen på den meget betydelige udvik-
ling, virksomheden har gennemlevet de sene-
ste 10 år. En udvikling, hvis fundament har
været - og er - en fokuseret strategi, hvor
koncernens forskningsmæssige ressourcer har
været koncentreret om udviklingen af nye

og innovative lægemidler til behandlingen af
sygdomme i centralnervesystemet (CNS).

Så selv om Lundbeck, internationalt set, er
en lille farmaceutisk virksomhed, er koncer-
nen blandt de dominerende på verdensplan
inden for CNS.

Vor succes har betydet, at koncernen de
seneste 10 år har forøget omsætningen fra
DKK 524 mio. i 1987 til DKK 3,2 mia. i 1998,
mens resultatet før skat i samme periode

er vokset fra DKK 9 mio, til DKK 446 mio, i
1998.

Siden midten af 1950'erne har forskningen
været omdrejningspunktet for koncernen.
Den vedvarende fokusering på forskning og
udvikling har gjort Lundbeck i stand til at
udvikle og markedsføre et ganske betydeligt
antal nye og innovative lægemidler til be-
handling af psykiatriske sygdomme.

Gennembruddet kom i slutningen af
1980'erne, hvor Cipramile blev godkendt
til salg. Først i Danmark og siden i 66 lande
over hele verden.

 

| takt med den stadig stigende internatio-
nale succes har Lundbeck de seneste 10 år
udvidet antallet af datterselskaber markant
fra 9 i 1987 til i dag 30. I dag er koncernen
således repræsenteret med egne dattersel-
skaber i alle europæiske lande, Australien,
New Zealand, Sydafrika samt i Canada.

1998 bragte Lundbeck til USA

1998 blev året, hvor koncernen for første
gang nogensinde fik et lægemiddel godkendt
i USA. | samarbejde med vor strategiske
partner i USA - Forest Laboratories - blev
Cipramilé& den 17. juli godkendt af de ameri-
kanske sundhedsmyndigheder, FDA, under
navnet Celexa?é.

Salget begyndte den 1. september med en
salgsstyrke på 1500 lægemiddelkonsulenter.
I løbet af de sidste fire måneder af 1998 har
Celexa? allerede opnået en markedsandel
på 4,3% for nyudskrevne recepter, hvilket
gør Celexa? til en af de mest vellykkede
introduktioner på det amerikanske marked
de seneste år.

Lundbeck indgik i 1998 en strategisk sam-
arbejdsaftale med Forest Laboratories. Denne
aftale og lanceringen af Celexae i USA er en
milepæl i Lundbecks historie. Vi har nu et
solidt fodfæste på verdens største og mest
attraktive enkeltmarked, hvor vi takket være
vor partners unikke markedskendskab har
sikret os en effektiv salgskanal.

Men 1998 bragte
også skuffelser

I slutningen af november besluttede de hol-
landske myndigheder meget overraskende
at suspendere markedsføringstilladelsen for
Lundbecks antipsykotiske stof Serdolect?.
Begrundelsen var, at Serdolect? var under
mistanke for at kunne medføre alvorlige
hjerteproblemer før en meget lille gruppe
skizofrene.

Det hollandske initiativ fik flere andre euro-
pæiske lande til at træffe samme beslutning,
hvorefter Lundbeck den 26. november be-
sluttede frivilligt og midlertidigt at trække
Serdolecte tilbage i alle lande.

Beslutningen blev truffet for at give de euro-
pæiske sundhedsmyndigheder ro til at analy-
sere de mange videnskabelige undersøgelser
og rapporter, som en række internationale,
uafhængige eksperter - kardiologer, epide-
miologer og psykiatere - har udarbejdet om
Serdolectd.

Selv om Serdolecte, efter vor mening,

er et godt og sikkert stof til behandling af
skizofreni, kan det ikke udelukkes, at den
igangværende arbitreringsproces kan resul-
tere i, at stoffet trækkes tilbage fra markedet.

År 2000 under kontrol

Der tales i disse år meget om det kommende
årtusindskifte og de dermed forbundne com-
puterproblemer.

I Lundbeck har vi - takket være et rettidigt
og effektivt gennemført ”År 2000-projekt”
- allerede analyseret, opdateret og år 2000-
sikret koncernens centrale IT-systemer.

Alle decentrale systemer vil være testet og
gennemgået ved udgangen af første halvår
1999.

Vi har kontaktet og fået tilkendegivelser fra
alle vore vigtigste leverandører om, at deres
systemer er år 2000-parate.

Selv om vi således har gjort, hvad der er
muligt, for at sikre virksomheden mod de
tekniske konsekvenser af det kommende
årtusindskifte, kan vi naturligvis ikke udstede
nogen garanti for, at enkelte perifere syste-
mer alligevel ikke kan klare overgangen til
det næste årtusind.

Men jeg er sikker på, at problemerne bliver af
en sådan karakter, at år 2000 bliver en udfor-
dring og ikke et problem for Lundbeck.

En udfordring, som jeg er sikker på, vil blive
tacklet succesfuldt af de mange dygtige

og loyale Lundbeckmedarbejdere over hele
verden.

Erik Sprunk-Jansen
Koncernchef

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

=) Omregnet til gældende "EUR-kurs” pr. 31. december 1998 på 745,94.
xx) Beregning er baseret på en aktiestørrelse på. DKK 20.

Definitioner jf. side 15.

1994 1995 1996 1997 1998 1998
DKK mio. EUR mio.”
Nettoomsætning 1.336 1.849 2.324 2.662 3.231 433
Forsknings- og udviklingsomkostninger 189 257 334 433 619 83
Resultat af primær drift 174 223 337 441 384 52
Årets resultat 112 166 237 297 313 42
Samlede aktiver 1.536 2.032 2.452 2.756 2.981 400
Egenkapital 887 1.020 1,257 1.515 1.777 238
Cash flow fra drifts- og investeringsaktivitet -28 -174 60 226 414 56
Anlægsinvesteringer, brutto 219 284 224 188 272 36
%
Overskudsgrad 13,0 12,1 14,5 16,5 11,9 11,9
Afkastningsgrad 20,4 24,2 24,3 26,0 26,4 26,4
Egenkapitalforrentning 13,1 16,4 20,8 21,3 18,7 18,7
Egenkapitalandel 57,5 50,0 571,1 54,8 59,5 59,5
DKK
Resultat pr. aktie (EPS) ”” 19,73 28,27 42,93 53,44 55,82 7,48
Udbytte pr. aktie "" 0,00 4,00 0,00 6,36 8,18 1,10
Cash flow pr. aktie "" 34,85 18,76 50,16 74,07 123,80 16,60
Indre værdi pr. aktie "" 160,49 184,76 227,69 274,76 322,40 43,22
Gennemsnitligt antal ansatte 1,205 1.545 1.829 2.003 2.286

 

 

ledelsens

Årets resultat

Lundbeck fortsatte i 1998 den kraftige eks-
pansion, koncernen har befundet sig i gen-
nem de seneste år. Omsætningen for 1998
udgjorde DKK 3,2 mia., hvilket svarer til en
stigning på 21% i forhold til 1997.

Nettoomsætning (DKK mio.)

3.500 | 600
3.000 500
2.500 400

2.000
300

1.500
1.000 200
0 0

 

1994 1995 1996 1997 1998

El Cipramile/Celexa?
Øvrig omsætning
— Årets omsætningsstigning

 

Resultat før skat blev på DKK 446 mio. mod
et resultat på DKK 438 mio. i 1997 - en stig-
ning på 2%.

Resultatet for 1997 var påvirket dels af en
engangsindtægt for salg af rettighederne til
Ketogane og Bleomycin?& på DKK 77 mio.,
dels af en nedskrivning af varelageret af
Serdolecte på DKK 75 mio. I 1998 er der ud
fra et regnskabsmæssigt forsigtighedsprincip
foretaget en total nedskrivning af varelageret
af Serdolect? og hensættelser til Serdolecte
på i alt DKK 85 mio.

Når der i de to år korrigeres for ovenstående
engangspåvirkninger, er der tale om en stig-
ning i resultat før skat på 22%.

Cipramil&, der er Lundbecks største produkt,
blev i juli 1998 godkendt til salg på det
amerikanske marked. Salget sker gennem
Lundbecks partner i USA, Forest Labora-
tories,

Som følge af aftale mellem Forest og
Lundbeck om i fællesskab at udvikle tre af
Lundbecks produkter modtog Lundbeck i
1998 en betaling på DKK 219 mio. Beløbet
dækker over både afholdte og fremtidige
udviklingsomkostninger. Af beløbet er DKK
55 mio, indtægtsført i 1998.

Betalingen fra Forest har medvirket til en
stigning i det frie cash flow på 83% til DKK
414 mio.

 

Investeringer

Anlægsinvesteringerne beløb sig i 1998 til
DKK 272 mio.

Den største enkeltinvestering er opførelsen
af en ny farmakologibygning. Den samlede
investering i bygningen har, fordelt over flere
år, været på DKK 125 mio,

Anlægsinvesteringer (DKK mio.)

400 18%
350 16%
> ke
()

200 8%
150 6%
100 4%
50 2%
0 0%

 

1994 1995 1996 1997 1998

WT Årets investeringer
— Investeringer i % af omsætningen

 

Vigtige begivenheder

Lundbeck indgik i marts 1998 en strategisk

alliance med Forest Laboratories. Hermed er
der skabt en platform for Lundbecks fremti-
dige aktiviteter på det amerikanske marked.

Citalopram blev i juli 1998 registreret og
efterfølgende lanceret af Forest Laboratories
under navnet Celexa?.

Ultimo 1998 havde Celexae opnået en mar-
kedsandel på 4,3% af nye recepter for grup-
pen af nyere antidepressiva og 2,7% af alle

udskrevne recepter for nyere antidepressiva.

Denne markedspenetrering efter kun fire
måneder på markedet vurderes som meget
tilfredsstillende.

Serdolecte blev i november 1998 midler-
tidigt trukket tilbage fra alle markeder.
Lundbeck valgte, efter at flere lande havde
suspenderet markedsføringstilladelsen for
Serdolecte, selv at suspendere markedsførin-
gen i resten af verden, indtil en arbitrering
mellem Lundbeck og de europæiske registre-
ringsmyndigheder er afgjort.

Årsagen til, at myndighederne valgte at
suspendere Serdolecte, var deres tvivl om,
hvorvidt Serdolect? kan være årsag til
hjerteproblemer hos en ganske lille gruppe
patienter,

Arbitreringssagen ventes afsluttet medio
1999,

Omsætning

Europa er Lundbecks hjemmemarked. Med
etableringen af datterselskaber i Canada,
Australien, New Zealand og Sydafrika samt
en række oversøiske repræsentationskontorer
i løbet af de seneste år globaliseres Lund-
becks geografiske forretningsområde i
stigende omfang.

Lundbeck etablerede i 1998 egne dattersel-
skaber i Polen, Litauen, Slovenien, Tjekkiet og
Slovakiet og har ved udgangen af 1998 dat-
terselskaber i 28 lande.

Salgsstyrken er i efteråret 1998 blevet udvi-
det primært med henblik på at promovere
Cipramile over for de praktiserende læger.
Udvidelse af salgsstyrken er rettet mod de
større markeder: England, Frankrig, Tyskland,
Spanien, Italien og Canada. Salgsstyrken for-
ventes yderligere udvidet i løbet af 1999,

Fremgangen i omsætningen på 21% skyldes
Cipramils fortsatte succes. Cipramile er i dag
markedsledende i syv europæiske lande og er
uden sammenligning Lundbecks største suc-
ces nogensinde.

Også i de kommende år forventes en væ-
sentlig andel af omsætningen at komme fra
Cipramil?. Specielt de store markeder, hvor
Cipramile er lanceret inden for de seneste
fire år, vil fortsat bidrage med store stig-
ninger. Ved udgangen af 1998 var Cipramild
registreret i 67 lande.

Salg af aktiv citalopramsubstans til Forest
Laboratories bidrog også til det øgede salg i
1998. Indtægterne herfra forventes at stige
meget betydeligt i 1999.

 

Omsætningen fordelt på
produktområder

 

i Cipramild/Celexa? ........…..... 65%
HH Serdolecte ......ssssseeerreee 3%

føvrige antidepressiva ............ 7%
Al øvrige antipsykotika ..........….. 17%
El Anden omsætning ............... 8%

Som det fremgår af illustrationen ovenfor,
udgør Cipramilé ca. 65% af den samlede
omsætning. Cipramil-omsætningen steg med
31% fra 1997 til 1998.

For Lundbecks øvrige produkter er der tale
om en stigning i salget på 5% i forhold til
1997.

Omsætning fordelt
geografisk

 

USA bidrager nu med 8% som følge af
omsætningen til Forest.

Samarbejdspartnere

1 1995 indgik Lundbeck en aftale med Forest
Laboratories om markedsføring af citalopram
i USA, Forest Laboratories lancerede produk-
tet under navnet Celexa?& i september 1998,

Samarbejdet med Forest Laboratories blev i
1998 udvidet til også at omfatte en række
produkter fra Lundbecks forskning. Aftalen
løber indtil 2010 og kan forlænges med fem
år ad gangen.

Denne strategiske alliance giver Lundbeck en
solid platform for koncernens fremtidige
aktiviteter på det amerikanske marked.

Der er i januar 1999 indgået en aftale med
det canadiske firma Biovail Corporation
International om udvikling af en controlled
release version af citalopram med henblik på
lancering i Canada.

Lundbeck samarbejder med henholdsvis
Bayer (Tyskland), Almirall Prodesfarma
(Spanien) og Recordati (Italien) om co-
marketing af citalopram i disse lande.

Forskning og Udvikling

Lundbeck har gennem de seneste år styrket
sin indsats inden for forskning og udvikling
betydeligt.

Aktiviteterne er koncentreret om kerneområ-
derne psykiatri og neurologi, De igangværen-
de forsknings- og udviklingsprojekter omfat-
ter områderne depression, skizofreni, angst,
Parkinsons sygdom og søvnforstyrrelser.

Der blev i 1998 anvendt DKK 619 mio. til
forskning og udvikling.

Forskningsomkostninger (DKK mio.)

  

600 20%
18%

500 16%
400 14%
12%

300 10%
8%

0 6%
100 || 4%
; 2%

0 Ek 0%

1994 1995 1996 1997 1998

Forskningsomkostninger
— Forskningsomkostninger
i% af omsætning

Forsknings- og udviklingsomkostningerne
udgjorde i 1998 19% af omsætningen, en
stigning på 3 procentpoint i forhold til 1997.

Færdiggørelsen af Lundbecks nye farmako-
logibygning gør det muligt for Lundbeck
fremover at gennemføre to forprojekter på
samme tid mod tidligere kun ét. Bygningen,
som er på 8300 m, blev indviet af forsk-
ningsminister Jan Trøjborg den 14. januar
1999.

Det er besluttet at opføre en ny bygning på
3500 m? til Medicinalkemisk Forskning.
Bygningen ventes at stå færdig i midten af år
2000.

Der pågår kliniske fase | undersøgelser med
et produkt mod angst (Lu 28-179). Produktet
har en selektiv virkning på hjernens sigma-
receptorer og har i en række dyreforsøg haft
en overraskende potent virkning.

Målet i 1999 er at initiere et stort fase II
program for dette produkt sammen med
Forest Laboratories.

En ny version af citalopram er under udvik-
ling. Den såkaldte citalopram enantiomer vil
indeholde en betydelig mindre mængde stof,
og dagsdosis kan hermed reduceres.

Fase I studier er indledt, og produktet ventes
lanceret i år 2002.

Lundbeck har i slutningen af 1998 fra Max
Planck Instituttet i Munchen erhvervet ret-
tighederne til et stof til behandling af søvn-
forstyrrelser. Stoffet er i præklinisk udvik-
lingsfase.

Som tidligere nævnt er der i januar 1999
indgået en aftale med Biovail Corporation
international om udvikling af en controlled
release version af citalopram.

Et udviklingsprojekt (Lu 25-109) mod
Alzheimers sygdom blev indstillet, da resut-
taterne fra klinisk fase II studier ikke viste
nogen terapeutisk effekt.

Lundbecks forsknings- og udviklingsprojekter
er behovsorienterede og markedsdrevne. Ved
siden af projekter fra Lundbecks egen forsk-
ning vurderes løbende muligheder for indli-
censering af nye projekter.

Såvel indlicensering som indgåelse af strate-
giske alliancer vil tilføre Lundbeck nye udvik-
lingsprojekter og adgang til nye teknologier.
Dette vil styrke Lundbecks forskning yderli-
gere og dermed være med til at sikre
Lundbecks fortsatte vækst.

I alt var der ultimo 1998 ansat 543 personer
inden for Forskning og Udvikling.

Produktion

Fremgangen i omsætningen har betydet en
øget produktion i Kemisk Produktion, i
Farmaceutisk Bulk Produktion og i pakningen
af færdigvarer. Derfor er kapaciteten i alle tre
områder udvidet tilsvarende.

Forøgelsen af den kemiske produktion i såvel
Seal Sands (England) som Lumsås (Danmark)
er opnået gennem en øget produktivitet og
indførelsen af flere skift i produktionen.

Anlæggene vil i de kommende år blive ud-
bygget i takt med stigningen i omsætningen.

Introduktionen af Celexa? på det ameri-
kanske marked har sat sit tydelige præg på
årets kemiske produktion. Aktiv substans til
det amerikanske marked udgjorde en betyde-
lig del af den samlede kemiske produktion.

I produktionen i Valby (Danmark) -
Farmaceutisk Bulk Produktion og pakning af
færdigvarer - er volumenforøgelsen sket i
kraft af øget produktivitet.

For at forøge produktiviteten er der fokuseret
på at forbedre styringen af den samlede
varestrøm og på at forbedre koordinationen
mellem produktion og salg.

Reduktionen af gennemløbstiden er en nøg-
leparameter i bestræbelserne på at øge flek-
sibiliteten og produktiviteten. Dette vil sam-
tidig medføre en reduktion af selskabets
kapitalbinding.

I tillæg hertil er samarbejdet med Lundbecks
underleverandører blevet yderligere udbygget
i løbet af året. Hermed er der sikret
Lundbeck adgang til ekstern produktionska-
pacitet, hvilket giver en mere fleksibel pro-
duktionsplanlægning fremover.

 

Medarbejdere

Det gennemsnitlige antal fuldtidsansatte i
koncernen steg med 283 i 1998 til i alt
2286, fordelt på 1244 i Danmark og 1042 i
andre lande. Ultimo 1998 var der 2483 fuld-
tidsansatte i hele koncernen.

Medarbejdere (antal ansatte, DKK mio.)

         

2,500 (:
2.000 12
. 1,0
1.500 El 08
1.000 im 0,6
i i 04
500 E: i 02
0 i 0,0
1994 1995 1996 1997 1998
[2 Udland
i Danmark

— Nettoomsætning pr. medarbejder

I begyndelsen af 1998 blev området Human
Resource Management gjort til et selvstæn-
digt fagområde.

En af Human Resource Managements opga-
ver i 1998 har været at udforme den filosofi
og de værdier, der i fremtiden skal gælde for
ledelse på alle niveauer i Lundbeck,

Lundbeck ser medarbejderne som et hoved-
aktiv i bestræbelserne på at nå de ambitiøse
mål, der er sat for fremtiden,

Medarbejdernes trivsel fører til en engageret
og ekstraordinær indsats til gavn for firmaet.

Derfor skal Lundbeck være en attraktiv
arbejdsplads. Lundbeck tror på, at virksomhe-
der med et godt arbejdsmiljø har lettere ved
at tiltrække kvalificerede medarbejdere i
fremtiden.

Human Resource Management arbejder også
med den faglige udvikling af medarbejderne.
Der er således i 1998 bl.a. oprettet et Sales
Academy til varetagelse af uddannelsen af
Lundbecks salgschefer og sælgere.

År 2000-problematikken

Lundbeck etablerede i 1997 et år 2000-pro-
jekt med det formål at gennemgå eventuelle
problemer med koncernens eksisterende IT-
systemer mv. og sikre, at systemerne er år
2000-parate.

Den centrale databaseteknologi er ved ud-
gangen af 1998 blevet gennemgået, rettet
eller udskiftet og vurderes at være parat til
år 2000.

For produktions- og laboratorieudstyr har det
ikke været muligt at teste alt udstyr for år
2000-kompatibilitet. Der er i stedet indhen-
tet udtalelser og erklæringer fra hovedparten
af leverandørerne.

Decentral informationsteknologi, dvs. pc'ere,
faxmaskiner, telefoner og lignende, er
undersøgt og sikret ved udgangen af 1998,
Resterende computere, maskiner og mindre
IT-systemer vil blive gennemgået og sikret i
løbet af første halvår 1999.

Alle vigtige leverandører er blevet kontaktet
og har erklæret, at deres systemer er år
2000-parate.

I løbet af 2. kvartal 1999 vil Lundbeck ud-
arbejde en beredskabsplan, der skal medvirke
til at sikre, at eventuelle problemer ved
årtusindskiftet hurtigt vil blive afhjulpet.
Planen vil i særlig grad fokusere på områder,
der understøtter produktion af Lundbecks
hovedprodukter.

De samlede omkostninger i forbindelse med
år 2000-problematikken vil maksimalt ud-
gøre DKK 20 mio., hvoraf hovedparten er
udgiftsført i 1998.

Selskabets ledelse er af den opfattelse, at de
gennemførte og planlagte tiltag til imøde-
gåelse af problemer ved overgangen til år
2000 er tilstrækkelige, men at alle risici i
sagens natur ikke kan afdækkes, Skulle der
imod ledelsens forventninger opstå væsent-
lige problemer, vil disse kunne få en negativ
effekt på selskabets indtjening.

Euro

Såfremt Danmark tilsluttede sig euroen, ville
dette være ensbetydende med forenklinger
af administrative procedurer med en deraf
følgende omkostningsbesparelse og mind-
skelse af Lundbecks kursrisici.

Markedsvilkår

Lundbeck vil i de kommende år fortsat foku-
sere på CNS-området. Vor markedsposition
og vort lange virke inden for forskning og
udvikling af produkter inden for centralnerve-
systemet giver os allerede i dag en viden,
som er vanskelig at finde i andre medicin-
virksomheder.

Gennem organisk vækst og strategiske tiltag
vil Lundbeck fortsætte med at opbygge et
globalt netværk til distribution og markeds-
føring af sine produkter.

Alliancer, som omfatter nye produkter i såvel
tidligt som sent udviklingsstadium samt
adgang til de nyeste teknologier, vil i de
kommende år være af afgørende betydning
for selskabets fortsatte vækst.

Den farmaceutiske industri har i de seneste
år gennemgået store ændringer, hvilket har
medført skærpede konkurrencevilkår. Sund-
hedsmyndighederne søger i stigende grad at
reducere medicinudgifterne og de samlede
sundhedsomkostninger.

Udviklingstiden for et nyt produkt bliver kor-
tere og kortere, samtidig med at omkostnin-
gerne til udviklingen stiger markant - et nyt

produkt koster typisk ca. DKK 2 mia. at fær-

digudvikle.

Disse ændringer stiller stadig større krav til
Lundbeck om effektiv anvendelse af nye tek-
nologier til forskning og udvikling.

Indgåelse af forskningssamarbejde med bio-
teknologiske virksomheder og universiteter
vil være blandt de tiltag, Lundbeck i de kom-
mende år vil gennemføre for at øge den
forskningsmæssige effektivitet.

Forventninger

I 1999 ventes en fortsat stor vækst i omsæt-
ningen på over 20%. Væksten i indtjening
forventes at være væsentligt større end
væksten i omsætningen. Det skal dog be-
mærkes, at såfremt Lundbeck i løbet af året
indgår aftaler om indlicensering, vil dette

 

kunne reducere indtjeningen. Investerings-
niveauet forventes at blive højere end i de
foregående år.

For at imødekomme den stigende globale
efterspørgsel på Cipramil? planlægges en
udvidelse af produktionskapaciteten. Hertil
kommer, at investeringer i moderne forsk-
ningsfaciliteter skal øge Lundbecks evne til at
finde og udvikle nye innovative lægemidler.

Cipramile& markedsføres i Canada i begyndel-
sen af 1999 og introduceres dermed på
endnu et stort marked.

1999 bliver det første fulde år, hvor Celexae
er på markedet i USA. Det forventes, at pro-
duktet vil erobre yderligere markedsandele
og dermed forøge Lundbecks indtægter gan-
ske betragteligt.

Den planlagte udvidelse af Lundbecks salgs-
styrke fortsætter i 1999. Ultimo 1999 for-
ventes salgsstyrken at være på knap 1100
sælgere.

Lundbecks geografiske ekspansion vil
fortsætte, også i 1999, bl.a. med etablering
af eget datterselskab i Tyrkiet.

Som tidligere nævnt behandles Serdolecté
ved en arbitreringssag. Udfaldet af denne
sag ventes kendt medio 1999. Selv om
Lundbecks tro på produktets egenskaber er
uanfægtet, kan den igangværende arbitre-
ringssag resultere i, at Serdolect kan blive
trukket permanent tilbage fra markedet.

Introduktion på børsen

H. Lundbeck A/S planlægges børsintroduceret
i 1999, og forberedelserne til dette er i fuld
gang. Med en børsintroduktion får Lundbeck
en mere fleksibel adgang til kapital til brug
for den fortsatte ekspansion af virksomhe-
den.

 

 

 

 

Fr
æra
nn

(GERE

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse. i DKK mio. 1993 1994 1995 1996 1997 1998
Nettoomsætning : 933 1.336 1.849 2.324 2.662 3.231
Resultat før forsknings- og udviklingsomkostninger 206 348 471 670 791 989
Forskniings- og udviklingsomkostninger 181 189 257 334 433 619
Resultat af primær drift 23 174 223 337 441 384
Resultat før skat | 64 159 253 342 438 446
Årets resultat 46 112 166 237 297 313
Heraf -minoritetsinteressers andel - 4 10 1 3 6
Aktiver i DKK mio. 1993 1994 1995 1996 1997 1998
Anlægsaktiver 449 593 783 930 1.028 1.165
Varebeholdninger i 157 184 265 371 348 356
Tilgodehavender 210 288 430 496 580 643
Likvide beholdninger og værdipapirer 404 471 554 655 800 817
Aktiver i alt 1.220 1.536 2.032 2.452 2.756 2.981
Passiver i DKK mio. ; 1993 1994 1995 1996 1997 1998
Egenkapital 779 887 1.020 1.257 1.515 1.777
Heraf minoritetsinteressers andel ; - 4 4 5 4 4
Hensættelser 68 110 143 203 246 274
Langfristet gæld 66 122 405 40 32 29
Kortfristet gæld 307 417 464 952 903 901
Passiver i alt 1.220 1.536 2.032 2.452 2.756 2.981
Pengestrømsopgørelse i.DKK mio. 1993 1994 1995 1996 1997 1998
Cash flow fra driftsaktivitet 94 192 103 276 407 681
Cash flow fra investeringsaktivitet - 134 - 219 - 277 - 216 - 182 - 267
Cash flow fra drifts - og investeringsaktivitet - 40 - 28 - 174 60 226 414
Cash flow fra finansieringsaktivitet 1 95 257 38 - 80 - 401
Rentebærende nettolikviditet ultimo 291 274 89 115 332 714

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nøgletal 1993 1994 1995 1996 1997 1998
Overskudsgrad (%) 2,4 13,0 12,1 14,5 16,5 11,9
Afkastningsgrad (%) 8,8 20,4 24,2 24,3 26,0 26,4
Egenkapitalforrentning (%) 5,9 13,1 16,4 20,8 21,3 18,7
Forsknings- og udviklingsomkostninger i % af omsætning 19,5 14,1 13,9 14,4 16,3 19,2
Gennemsnitligt antal aktier (mio, stk.) +) 5,5 5,5 5,5 55 5,5 5,5
Resultat pr. aktie (EPS) (DKK) >) 8,29 … 19,73 28,27 42,93 53,44 52,82
Udbytte pr. aktie (DKK) +) 4,00 0,00 4,00 0,00 6,36 8,18
Cash flow pr. aktie (DKK) +) 17,04 34,85 18,76 50,16 74,07 123,80
Indre værdi pr. aktie (DKK) +) 141,69 160,49 184,76 227,67 274,76 322,40
Egenkapitalandet (%) 63,9 57,5 50,0 51,1 54,8 59,5
Arbejdende kapital (DKK mio.) 893 1.084 1.485 1.798 1.983 1.880
Formuens omsætningshastighed (%) 76,4 87,0 91,0 94,8 96,6 108,4
Anlægsinvesteringer, brutto (DKK mio.) 143 219 284 224 188 272
Anlægsinvestéringer i % af omsætning 15,3 16,4 15,4 9,6 7,1 8,4
Gennemsnitligt antal ansatte 978 1.205 1.545 1.829 2.003 2.286

 

") Beregning er baseret på en aktiestørrelse på DKK 20.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Definitioner ifølge Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 1997” (4. rev. udgave):

Overskudsgrad (Resultat af primær drift / nettoomsætning) + 100

Afkastningsgrad ((Resultat af primær drift + finansielle indtægter) / gennemsnitlig arbejdende kapital) + 100
Egenkapitalforrentning (Resultat efter skat og minoritetsandele / gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser) + 100
Resultat pr. aktie (EPS) Resultat efter skat og minoritetsandele / gennemsnitligt antal aktier

Udbytte pr. aktie (Udbytteprocent + aktiens pålydende værdi) / 100

Cash flow pr. aktie Cash flow fra driftsaktivitet / gennemsnitligt antal aktier

Indre værdi pr. aktie Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser ultimo / antal aktier ultimo

Egenkapitalandel (Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser / passiver ultimo) + 100

Arbejdende kapital Passiver i alt - ikke rentebærende passiver

 

 

 

Øvrige definitioner:

 

 

 

 

Rentebærende nettolikviditet Likvide beholdninger og værdipapirer - rentebærende gæld
Forsknings- og udviklingsomkostninger i % af omsætning Forsknings- og udviklingsomkostninger / nettoomsætning
Formuens omsætningshastighed (Nettoomsætning / samlede aktiver ultimo) + 100

 

Ånlægsinvesteringer i % af omsætning Immaterielle og materielle bruttoinvesteringer / nettoomsætning

 

 

 

 

 

Generelt

| 1998 fortsatte den kraftige omsætnings-
vækst, som har kendetegnet koncernen igen-
nem en længere årrække. Med koncernens
hidtil største omsætningsstigning på DKK
569 mio. øgedes omsætningen i 1998 til
DKK 3,2 mia.

Lundbeck opnåede i 1998 også det hidtil
bedste resultat. Resultatet før og efter skat
var på henholdsvis DKK 446 mio. og DKK
313 mio, hvilket er en stigning på henholds-
vis 2% og 5% i forhold til året før.

Lundbecks resultater er i både 1997 og 1998
påvirket af væsentlige engangsudgifter og
-indtægter, der i nogen grad slører den
underliggende positive trend i koncernens
resultatudvikling. I både 1997 og 1998 er
årets resultat negativt påvirket som følge af
den særlige regnskabsmæssige nedskrivning
af skizofreniproduktet Serdolect? med hen-
holdsvis DKK 75 mio. og DKK 85 mio. I 1997
indgik der modsat i årets resultat en særlig
indtægt fra frasalg af produkterne Ketogan?
og Bleomycine på DKK 77 mio.

Korrigeres der for disse forhold, er Lundbecks

resultat før skat forbedret med DKK 95 mio.
fra 1997 til 1998, svarende til 22%.

Lundbecks resultat er tilfredsstillende, når
det tages i betragtning, at der i 1998 er
tilført stærkt øgede økonomiske ressourcer
til forskning og udvikling af fremtidige
produkter samt til salg og markedsføring af
Cipramile. Styrkelsen af disse områder samt
introduktionen af Cipramile under salgs-
navnet Celexae i USA forventes at bidrage
væsentligt til Lundbecks vækst i de kom-
mende år.

Som nævnt er årets resultat i væsentlig grad
påvirket af, at Lundbeck har valgt at foretage
en forsigtig regnskabsmæssig behandling af
skizofreniproduktet Serdolect?. som en kon-
sekvens af at flere europæiske lande havde
suspenderet markedsføringstilladelsen, valgte
Lundbeck i slutningen af 1998 frivilligt at
trække produktet tilbage fra markedet, mens
en arbitrering foregår mellem Lundbeck og

de europæiske registreringsmyndigheder.

Det er i marts 1999 uafklaret, hvornår og i
hvilket omfang Serdolecte vil få kommerciel
succes. Lundbeck har fortsat fuld tillid til pro-
duktet, men har i denne situation valgt, ud
fra et regnskabsmæssigt forsigtighedsprincip,
at foretage en fuldstændig nedskrivning af
koncernens varelagre af Serdolect? med

DKK 34 mio. Lundbeck har endvidere hensat
DKK 12 mio. til forpligtelser i 1999 vedrøren-
de markedsføring af Serdolecte, DKK 14 mio.
til forventede returneringer i 1999 af
Serdolect-færdigvarer samt DKK 25 mio. til
forpligtelser i 1999 vedrørende kliniske studi-
er. Den samlede effekt på 1998-regnskabet
af den forsigtige regnskabsmæssige behand-
ling af Serdolect? er en udgift på DKK 85
mio. I 1997 blev der foretaget en foreløbig
nedskrivning af Serdolect-lageret med

DKK 75 mio.

Omsætning (DKK mio.)

3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000

500

  

1994 1995

Omsætning

Lundbecks omsætning udgjorde i 1998 DKK
3,2 mia. I forhold til 1997 er der tale om en
stigning på DKK 569 mio., svarende til 21%.
Omsætningsvæksten skyldes en fortsat
meget positiv udvikling i salget af Cipramile.
Salget af Cipramile steg fra 1997 til 1998
med 31%, fra DKK 1,6 mia. til DKK 2,1 mia.
Bag denne vækst ligger et øget salg på samt-
lige markeder, hvor Lundbeck har dattersel-
skaber, 41% af væksten kan henføres til de
store europæiske markeder, UK, Frankrig,
Tyskland, Spanien og Italien, hvor Cipramilé
har været på markedet i 3-4 år. 29% af
væksten er sket på mindre markeder, hvor
Cipramil? i de fleste tilfælde har været på
markedet i 5-10 år. Selvom Cipramil? på de
fleste af disse markeder er det mest solgte
antidepressivum, har Lundbeck formået at
øge salget fra 1997 til 1998, dels som følge
af en udvidelse af markedet, dels som følge
af øgede markedsandele. De resterende 30%
af væksten fra 1997 til 1998 skyldes hoved-
sageligt vækst på markeder, hvor Cipramile
er blevet introduceret inden for de sidste par

 

1996

 

1998

1997

år. Den væsentligste af disse introduktioner
er sket i USA, hvor Lundbecks amerikanske
partner, Forest Laboratories Inc., startede
markedsføringen i 3. kvartal 1998, I 1998
udgjorde indtægter fra Forests salg DKK 157
mio., svarende til 7% af det samlede
Cipramil-salg.

Lundbecks nye lægemiddel til behandling af
skizofreni, Serdolecte, var ved udgangen af
1997 lanceret i 13 lande. Serdolect? blev i

løbet af 1998 lanceret i yderligere fem lande.

| 1998 var salget af Serdolect? DKK 101
mio, mod DKK 25 mio. i 1997. På trods af
den pæne salgsfremgang levede salget ikke
op til Lundbecks forventninger.

Salget af Lundbecks øvrige produkter faldt
med 4% fra 1997 til 1998.

I omsætningen for 1998 indgår down-
payments på DKK 96 mio. fra Forest, Down-
payments består dels af betalinger, som
Lundbeck har modtaget i forbindelse med
godkendelse af registreringen af Celexad i
USA i 1998 og dels af betalinger, som

Hi Cipramilé/Seroprame/Celexa?
EB Serdolecte/Serlect?

Øvrige antidepressiva

El Øvrige antipsykotika

5 Anden omsætning

   

Lundbeck modtog som led i den aftale, der
blev indgået i marts 1998 om fælles udvik-
ling af lægemidler mod angst og demens.

Lundbeck beskæftiger sig udelukkende inden
for forretningssegmentet "Lægemidler til
behandling af sygdomme inden for CNS-
området (centralnervesystemet)”.

 

 

 

Omkostninger

De samlede produktions-, distributions- og
administrationsomkostninger er steget med
20% fra 1997 til 1998.

Produktionsomkostningerne udgør DKK 764
mio., hvilket er en stigning på 7% i forhold til
1997. I regnskabet for 1997 indgik en særlig
nedskrivning med DKK 75 mio. af varelageret
af Serdolecté, mens der i 1998 indgår en
restnedskrivning af Serdolect-lageret med
DKK 34 mio. Korrigeres produktionsomkost-
ningerne for disse nedskrivninger, er produk-
tionsomkostningerne fra 1997 til 1998
steget fra DKK 639 mio, til DKK 730 mio.,
svarende til en stigning på 14%. I forhold til
omsætningsstigningen er produktionsom-
kostningernes stigningstakt beskeden. Dette
skyldes primært, at en stadig større andel af
salget udgøres af produkter med relativ høj
dækningsgrad, herunder specielt Cipramilé,
En ændring af skønnet af indirekte produkti-
onsomkostninger på selskabets lagre har
reduceret årets produktionsomkostninger
med DKK 15 mio.

Distributionsomkostningerne steg i 1998
med 33% til DKK 907 mio, Årsagen til denne

Udvikling i omkostningernes fordeling
100% )
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%

 

0%

1994

1995

1996

 

stigning er fortrinsvis, at Lundbeck i begyn-
delsen af 1998 besluttede at styrke salgs- og
markedsføringsindsatsen yderligere på de
større europæiske markeder, hvor det vurde-
res, at der er væsentlige muligheder for at
udvide Cipramilés andel af markedet for
antidepressiva. | løbet af 1998 er Lundbecks
salgsstyrke øget med knap 40% i forhold til
1997, Det forventes, at denne investering
allerede i 1999 vil påvirke Lundbecks salg og
indtjening positivt, En anden årsag til stig-
ningen i distributionsomkostningerne i 1998
er introduktion af Cipramil& på det australske
og canadiske marked, Salget af Cipramil? i
Australien påbegyndtes i 1998, mens salget i
Canada indledes i marts 1999.

Administrationsomkostningerne er steget
med 21% til DKK 571 mio. i 1998, Stig-
ningen skyldes, at der i løbet af 1998 er sket
en udvidelse af kapaciteten i en række nye
og etablerede salgsdatterselskaber. Endvidere
er de centrale koncernfunktioner i 1998 styr-
ket med oprettelse af et fagområde for hen-
holdsvis human resource management og
intern/ekstern kommunikation. Endelig er IT-
omkostningerne øget i 1998 blandt andet
som følge af klargøring af koncernens IT-
systemer til år 2000.

 

1997 1998

Forsknings- og
udviklingsomkostninger

Som forskningsbaseret virksomhed lægger
Lundbeck stor vægt på at styrke forsknings-
og udviklingsaktiviteter, der skal danne
grundlaget for selskabets fremtidige produk-
ter og indtjening. Med et resultat før forsk-
nings- og udviklingsomkostninger på DKK
989 mio. i 1998 mod DKK 791 mio. i 1997
har Lundbeck haft mulighed for at øge forsk-
nings- og udviklingsaktiviteterne kraftigt i
1998.

De samlede forsknings- og udviklingsomkost-
ninger steg fra DKK 433 mio. i 1997 til DKK
619 mio. i 1998, svarende til en stigning på
43%. Dermed har Lundbeck i 1998 i lighed
med årene 1994-1997 fastholdt en årlig
stigningstakt i forsknings- og udviklings-
omkostningerne på mere end 30%. | 1998
udgjorde forsknings- og udviklingsomkost-
ningernes andel af omsætningen 19% mod
en andel på 16% i 1997.

I forsknings- og udviklingsomkostningerne
indgår DKK 54 mio, til udvikling af et læge-
middel mod demens. | 1998 besluttedes det
at standse udviklingen af dette produkt.

EH Produktionsomkostninger

ER Distributionsomkostninger

E Administrationsomkostninger

å Forsknings- og udviklingsomkostninger

Lundbecks partner, Forest, overvejer, om
dette middel og de indsamlede data kan
anvendes i forbindelse med en registrering af
produktet til indikationen urin-inkontinens.

Forsknings- og udviklingsomkostningerne er i
1998 anvendt til forskning inden for CNS,
samt forudvikling af og indikationsudvidelser
for de eksisterende produkter, bl.a. udvikling
af en citalopram-enantiomer. Endvidere fort-
satte udviklingen af et lægemiddel mod
angst i 1998.

Andre driftsindtægter, netto

Andre driftsindtægter, netto, udgør i 1998
DKK 15 mio. mod DKK 83 mio. i 1997.
Indtægten i 1997 omfattede hovedsageligt
frasalg af rettigheder til smerteprodukterne
Ketogan? og Ketodur? samt rettighederne til
cancerproduktet Bleomycine, | 1998 indgår
en restbetaling fra frasalget af Bleomycin?
samt kompensation for tab i forbindelse med
strejken på det danske arbejdsmarked i
foråret 1998.

Finansielle poster, netto

Koncernen opnåede i 1998 en betydelig
finansiel nettoindtægt på DKK 62 mio, mod
en udgift på DKK 3 mio. i 1997. Af netto-
indtægten på DKK 62 mio. kan DKK 36 mio.
henføres til nettorenteindtægter og kurs-
reguleringer, som blev positivt påvirket af en
væsentlig forbedring af den rentebærende
nettolikviditet samt af stigende kurser på det
danske obligationsmarked.

Nettovalutaindtægten i 1998 udgør DKK 26
mio. mod en udgift på DKK 4 mio. i 1997,
Indtægten afspejler den øgede effekt af valu-
tasikring foretaget i 1998, hvor den danske
krone er styrket i forhold til de valutaer, der
indgår i Lundbecks valutakursindeks (beskre-
vet i efterfølgende afsnit om valutarisici).

Årets resultat

Resultatet før skat udgør DKK 446 mio. sva-
rende til en stigning på 2% i forhold til 1997.

Årets skat udgør 133 mio. kr. mod DKK 141
mio. i 1997, Den effektive skatteprocent er
reduceret fra 32% i 1997 til 30% i 1998
blandt andet som følge af nedsættelse af
den danske selskabsskatteprocent fra 34% til
32%.

Årets skat er påvirket af, at udlodning af
udbytte til selskabets ejer, Lundbeckfonden, i
lighed med 1997 beskattes i Lundbeck-
fonden. Herved opnår H. Lundbeck A/S et
fradrag for udlodningen, der resulterer i en
skattereduktion på DKK 15 mio. i 1998 mod
DKK 12 mio, i 1997.

Årets aktuelle skat inklusive regulering ved-
rørende tidligere år udgør DKK 187 mio.,
svarende til en effektiv skatteandel på 42%,
mens formindskelsen af udskudt skat svarer
til en effektiv skatteandel på -12%. Årsagen
hertil er primært en midlertidig afvigelse
mellem den regnskabsmæssige og skatte-
mæssige behandling af modtagne forudbeta-
linger.

Årets resultat efter skat og minoritetsinteres-
ser udgør DKK 307 mio., svarende til en stig-
ning på 4% i forhold til 1997.

Investeringer

De samlede nettoinvesteringer er øget fra
DKK 182 mio, i 1997 til DKK 267 mio. i
1998. Stigningen skyldes især, at der i 1998
er sket en udbygning af faciliteter til forsk-
ning og produktion med henblik på at udvide
kapacitet og effektivitet inden før de to
områder. Koncernens igangværende investe-
ringer udgør DKK 191 mio. i 1998 mod DKK
62 mio. i 1997. Igangværende investeringer
ved udgangen af 1998 udgøres af ny bygning
samt faciliteter til farmakologisk forskning.

 

 

 

Cash flow (DKK mio,)

700
600
500
400
300
200
100

0

-100

 

-200
-300

-400
1994 1995 1996 1997

Cash flow fra driftsaktivitet
ER Cash flow fra investeringsaktivitet
E Cash flow fra finansieringsaktivitet
— Netto cash flow

Kapitalstruktur (DKK mio.)

3.000
2.500
2.000
1.500
1.000

500

 

1994 1995 1996 1997

EH Kortfristet gæld

ER Langfristet gæld

Æ Hensættelser
Egenkapital

 

 

1998

Pengestrømsopgørelse

Lundbecks netto cash flow fra drifts- og inve-
steringsaktivitet var i 1998 DKK 414 mio., hvil-
ket er DKK 188 mio. højere end i 1997. Den
positive udvikling i cash flow skyldes fortrins-
vis, at Lundbecks samarbejdspartner, Forest,
forudbetalte sin andel af de forventede fæl-
les forsknings- og udviklingsomkostninger for
de kommende år i forbindelse med indgåel-
sen af udviklingssamarbejdet. Denne indbe-
taling har haft en positiv effekt på Lundbecks
driftskapital på ca. DKK 150 mio. Dertil kom-
mer, at den negative effekt på cash flow fra
et stigende investeringsniveau mere end
opvejes af reduktionen i arbejdskapital.

Det positive cash flow og koncernens gene-
relt gode likviditet medførte, at der i slutnin-
gen af 1998 blev indfriet gæld på DKK 355
mio. Ved udgangen af 1998 udgjorde de likvi-
de beholdninger herefter DKK 817 mio. mod
DKK 800 mio, ved udgangen af 1997. I løbet
af 1998 er Lundbecks rentebærende netto-
likviditet (selskabets beholdning af likvider
og værdipapirer med fradrag af rentebæren-
de gæld) forbedret med DKK 382 mio. til
DKK 714 mio.

Egenkapital

Egenkapitalen er i 1998 vokset med årets
resultat på DKK 313 mio. med fradrag af
minoritetsaktionærens andel på DKK 6 mio.
og med fradrag af det foreslåede udbytte på
DKK 45 mio. til selskabets ejer, Lundbeck-
fonden, og udgør ved udgangen af 1998 DKK
1.773 mio. mod DKK 1.511 mio. ved udgan-
gen af 1997. Egenkapitalforrentningen ud-
gjorde 18,7% i 1998 mod 21,3% i 1997.

Promonta Lundbeck
Arzneimittel GmbH & Co.

H. Lundbeck A/S indgik i 1994 en aftale med
Byk Gulden Lomberg Chemische Fabrik
GmbH om oprettelse af det 50/50 ejede
fællesselskab Promonta Lundbeck
Arzneimittel GmbH & Co.

Promonta Lundbeck står dels for salg af
Lundbecks produkter på det tyske marked,
dels for salg af Byk Gulden's CNS produkter
og indtil i år tillige for en række af non-CNS
produkter. Der var i 1998 en omsætning i
selskabet på DKK 401 mio. mod DKK 334
mio. i 1997, svarende til et stigning på 20%.

I henhold til aftalen skal Lundbeck overtage
Byk Gulden's andel på et senere tidspunkt,
når en række betingelser er opfyldt, hvilket
forventes at indtræffe i år 2009. Købsprisen
vil da tage udgangspunkt i omsætningen i
købsåret og kan derfor ikke beregnes i dag.
Forsigtigt anslået vurderes denne pris, hvis
der skulle købes i dag, at udgøre et trecifret
millionbeløb på ikke under DKK 500 mio.
Forskelsbeløbet i forhold til andel af netto-
aktiver vil blive behandlet som goodwill og
produktrettigheder og blive aktiveret i balan-
cen. Såfremt købsprisen vil være ude af trit
med den almindelige markedspris for tilsva-
rende virksomheder, kan Lundbeck forlænge
samarbejdet med 5-årige intervaller. Frem til
købstidspunktet vil selskabet fortsat sælge
både Byk Gulden og Lundbeck produkter på
det tyske marked, og Lundbeck vil få indtæg-
ter fra salg til det tyske selskab samt over-
skudsandel fra selskabet.

Promonta Lundbeck konsolideres fuldt ud i
Lundbeckkoncernens regnskab på lige fod
med koncernens fuldt ejede tilknyttede virk-
somheder. Dette begrundes med Lundbeck-
koncernens indflydelse på selskabets udvik-
ling, hvor Lundbeck i henhold til den indgåe-
de aftale udpeger selskabets direktør samt
en række ledende medarbejdere.

Fra 1. april 1999 skifter Promonta Lundbeck
Arzneimittel GmbH & Co navn til Lundbeck
GmbH & Co.

Medarbejdere

Det gennemsnitlige antal fuldtidsbeskæftige-
de udgjorde i 1998 2.286 medarbejdere, I
forhold til 1997 er der tale om en stigning
på 283 fuldtidsmedarbejdere. I løbet af 1998
er der især sket ansættelser i forbindelse
med udvidelse af salgsstyrken på de store
europæiske markeder samt i forbindelse med
udvidelse af kapaciteten i Lundbecks forsk-
ning, udvikling og produktion.

Ved udgangen af 1998 havde koncernen
2.483 fuldtidsansatte medarbejdere.

 

 

FAETEFS

ØR

TET

 

Regnskabspraksis

Lundbecks regnskab er aflagt i overensstem-
melse med Internationale Regnskabsstan-
darder (IAS), og regnskabspraksis er uændret
i forhold til foregående år. I 1998 er IAS 14
vedrørende segmentoplysninger anvendt for
første gang. Lundbeck vil fremover løbende
tilpasse sin regnskabspraksis, når nye IAS-
standarder træder i kraft.

Aktionærer

Under henvisning til Aktieselskabslovens
paragraf 28A oplyses, at Lundbeckfonden,
Ottiliavej 9, 2500 Valby, ejer 100% af aktie-
kapitalen.

Styring af finansielle risici

Lundbeck betragter optimering af cash flow
samt minimering af valutakurs- og renterisici
som en integreret del af den overordnede
finansielle styring og har i 1998 fortsat
arbejdet med at optimere koncernens likvidi-
tetsstyring.

For at sikre stabilitet om styringen af valuta-
og renterisici har Lundbeck i 1998 valgt at
fastlægge benchmarks, i forhold til hvilke
styringen foretages. De positive erfaringer vil
blive anvendt i forbindelse med udbygning af
systemet i 1999.

 

Obligationsporteføljen

Lundbecks fondsstyring skal sikre, at koncer-
nens likvide midler forrentes bedst muligt
uden at påføre selskabet unødige risici.

Lundbecks benchmark for obligationsporte-
føljen har i 1998 været obligationer med en
varighed på tre år. Denne fokusering har
gjort, at porteføljen er blevet fastholdt selv i
perioder med store renteudsving. Uhensigts-
mæssige omlægninger som en reaktion på
allerede overståede kursbevægelser er såle-
des blevet undgået. Der var i gennemsnit
placeret DKK 622 mio. i danske obligationer,
hvilket har givet et samlet afkast inklusive
kursreguleringer på DKK 48 mio.,, svarende til
en forrentning på 7,8% p.a.

Den modificerede renterisiko, udtrykt ved
BPV (Basis Point Value), angiver den forven-
tede kursændring ved en rentestigning på 1
procentpoint. Ved udgangen af 1998 udgjor-
de BPV 5,0, hvilket er en stigning på 0,9 i
forhold til primo året. En rentestigning på 1
procentpoint ville medføre en værdifaorringel-
se af porteføljen på ca. DKK 30 mio.

Der har i 1998 i gennemsnit været placeret
DKK 149 mio. på pengemarkedet. Det samle-
de renteafkast heraf beløber sig til DKK 6
mio., svarende til en forrentning på 4,2% p.a.

Låneporteføljen

Lundbeck har en række lånefaciliteter og
lånetilsagn, som sammenlagt med den likvi-
de beholdning og obligationsporteføljen
udgør Lundbecks finansielle beredskab.

Hovedparten af koncernens lånebeholdning
har i 1998 været baseret på en relativ kort
CIBOR-baseret (Copenhagen-Inter-Bank-
Offered-Rate) låntagning, idet det har været
hensigten at indfri den største del af koncer-
nens lån. Således er det største lån på DKK
346 mio. samt et mindre banklån på DKK 9
mio, blevet indfriet. Koncernens 20-årige lån
er et fast forrentet serielån med en restløbe-
tid på 13 år og en nominel rentesats på
5,7%. Nominel restgæld henholdsvis kurs-
værdi beløber sig til DKK 28,7 mio. og DKK
30,7 mio. Lundbeck har et realkreditlånetil-
sagn svarende til et beløb på DKK 346 mio.,
hvoraf DKK 295 mio. vedrører 20-årige lån
og DKK 51 mio. vedrører 10-årige lån. Dette
tilsagn er givet pr. 31.12.98 og er gældende
for et år ad gangen.

Den korte låntagning har været gunstig, idet
den korte rente har været relativt lav. Den
samlede finansieringsomkostning har været
holdt under 4,8% p.a.

Valutarisici

Valutapolitikken fastlægger rammerne for
brug af finansielle instrumenter, afdæknings-
horisont, valg af pengeinstitutter m.v.
Valutastyringen foretages centralt i moder-
selskabet, hvilket bl.a. indebærer, at tilknytte-
de virksomheder som hovedregel faktureres i
lokal valuta. Valutaeksponering afdækkes ud
fra en forretningsmæssig vurdering, og der
foretages udelukkende sikring ved brug af
valutaterminsforretninger.

Lundbecks valutaeksponering for 1998 er
blevet sikret gennem en kontinuerlig af-
dækning, hvilket har betydet, at årets resul-
tat ikke er blevet påvirket væsentligt af fal-
dende valutakurser på Lundbecks markeder.

Benchmark for valutaeksponering er fuld
afdækning med en afdækningshorisont på

12 måneder. Der er sat rammer for afdæk-
ning i form af minimum- og maksimum-
afdækningsprocenter, og der opdeles i "EUR”,
"øvrige europæiske valutaer” og "USD og
andre ikke-europæiske valutaer" på baggrund
af den forventede risiko, Ved udgangen af
1998 var godt 54% af koncernens budgette-
rede valutaeksponering i fremmed valuta for
1999 sikret på termin. Sikringen vedrørte
hovedsagelig valutaeksponering i ATS, BEF,
CHF, DEM, FIM, FRF, GBP, SEK og USD.

Fra 1999 omregnes koncernens budgetterede
pengestrømme i eurovaluta til EUR for at
kunne opnå størst mulig fordel af euroen
som fælles europæisk valuta. Alle indgåede
valutaterminsforretninger, hvori der som den
ene valuta indgår en eurovaluta, vil blive
omlagt til EUR-forretninger, Dermed bliver
valutaafdækningen fordelt på færre, men
større, terminsforretninger,

Ved udgangen af 1998 udgør nettoudeståen-
de valutaterminskontrakter totalt DKK 1.165
mio. Kontrakterne bliver opgjort til markeds-
værdi på statusdagen, og den samlede ureali-
serede kursgevinst på DKK 22 mio. indgår i
resultatopgørelsen. Kontrakternes gennem-
snitlige restløbetid er 1,1 måneder, og der
sker løbende forlængelse og tilpasning.

Nettoudestående valutaterminskontrakter pr. 31. december 1998 (DKK mio.)

 

 

 

 

 

 

 

Kontraktværdi Markedsværdi Urealiseret resultat
SEK 197,7 184,8 12,9
FRF 165,8 164,7 1,1
USD 160,9 158,8 2,1
CHF 118,4 116,6 1,8
ATS 106,7 106,7 0,0
BEF 101,9 101,5 0,4
FIM 94,9 92,7 2,2
GBP 56,4 56,2 0,2
DEM 53,6 53,3 0,3
Øvrige 130,2 129,3 0,9
I alt 1.186,5 1.164,6 21,9

 

 

 

 

H. Lundbeck A/S og danske tilknyttede
virksomheders indgående pengestrøm i
valuta - realiseret 1998

 

TE "EUR susseeesesseeresserrrnen 48%
Hi Øvrige europæiske valutaer ...…. 37%
ER USD og andre

ikke-europæiske valutaer ........ 15%

Valutasammensætningen af Lundbecks ind-
gående pengestrømme har ændret sig væ-
sentligt som følge af introduktion af Celexad
på det amerikanske marked. Andelen af
"USD og andre ikke-europæiske valutaer”,
der i 1997 var under 10% og i 1998 på 15%,
stiger i 1999 til 30% af de budgetterede
pengestrømme.

Lundbecks valutakursindeks (1988=100)

104
102
100
98
9%
94

92

Lundbecks valutakursindeks, som er udtryk
for Lundbecks konkurrenceevne på lang sigt,
faldt i 1998 med 2,7%, hvilket primært skyl-
des fald i SEK, NOK, GBP og USD. Valutakurs-
indekset beregnes på baggrund af tilknyttede
virksomheders og samhandelspartneres for-
ventede andele af omsætningen. Ændringer i
indekstal, som kan aflæses på grafen, er et

 

H. Lundbeck A/S og danske tilknyttede
virksomheders indgående pengestrøm i
valuta - budget 1999

 

ED EUR seseeeeeeeeeeererrrrennee 38%
MH Øvrige europæiske valutaer ..... 32%
El USD og andre

ikke-europæiske valutaer .......- 30%

tilnærmet udtryk for, hvor meget resultatet
ville være blevet påvirket af valutakurs-
ændringer, såfremt der ikke var foretaget
valutakurssikring.

Kreditrisici

De primære finansielle instrumenter, der
fremgår af balancen, er tilgodehavender fra
varesalg, værdipapirer og likvide beholdnin-
ger. De beløb, som de nævnte balanceposter
er opført med, er identiske med den maksi-
male kreditrisiko. Koncernen har ingen væ-
sentlig koncentration af kreditrisici, men har
spredt disse over en lang række kreditværdi-
£e samhandelspartnere.

Renterisici

Værdipapirbeholdningen består udelukkende
af danske stats- og realkreditobligationer.

Kreditrisikoen for likvide beholdninger og
afledte finansielle instrumenter (valuta-
terminsforretninger) begrænses, ved at der
kun handles med banker, der har en høj
kreditværdighed.

Lundbecks produkter afsættes hovedsageligt
til lægemiddeldistributører og hospitaler.
Historisk set har der kun været konstateret
minimale tab på tilgodehavender, hvilket
også gør sig gældende for 1998.

Renterisici er opgjort ud fra forfaldstidspunkter. Såfremt revurdering eller rentetilpasning sker
før forfald, er renterisikoen opgjort ud fra dette tidspunkt.

Renterisici pr. 31. december 1998

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Effektive

DKK mio. Under Mellem Over rente-

1 år Tog5år! 5år lalt | satser %
Aktiver:
Tilgodehavender +) 654,9 0,0 0,0 654,9 0
Værdipapirer ++) 8,7 79,1 515,9 603,7 4-6
Likvide beholdninger 222,6 0,0 0,0 222,6 0-4
Finansielle aktiver i alt 886,2 79,1 515,9 1,.481,2
Passiver:
Prioritetsgæld 2,1 8,5 20,1 30,7 4-6
Anden gæld 827,0 0,0 0,0 827,0 0
Bankgæld 72,1 0,0 0,0 72,1 7-9
Finansielle passiver i alt 901,2 8,5 20,1 929,8

 

 

 

 

 

") Inklusive andre tilgodehavender under finansielle anlægsaktiver.

==) Inklusive andre kapitalandele på. DKK 9,7 mio.

Euro

Lundbeck vedtog i 1998 sin eurostrategi, hvis
væsentligste element er, at tilknyttede virk-
somheder i eurolandene overgår til euro
Senest 1. juli 2000. Moderselskabet overgår
ikke til euro, medmindre Danmark tilslutter
sig ØMU-samarbejdet.

 

Generelt

Årsregnskabet og koncernregnskabet
aflægges i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven, gældende danske regnskabsvej-
ledninger, gældende Internationale Regn-
skabsstandarder (IAS) samt de krav, som
Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regn-
skabsaflæggelsen for børsnoterede selskaber.

Ved aflæggelsen følges de standarder, som er
gældende for regnskabsåret 1998, samt IAS

1 (revideret 1997) og IAS 14 (revideret
1997), som træder i kraft for regnskabsår, der
påbegyndes efter 1. juli 1998. IAS 14 (revide-
ret 1997) vedrørende segmentoplysninger
anvendes for første gang i 1998.

Visse af de i IAS krævede oplysninger er det
fundet mere læsevenligt at medtage i regn-
skabsberetningen, som i denne sammen-
hæng betragtes som en integreret del af års-
og koncernregnskabet.

Anvendt regnskabspraksis er uændret i for-
hold til sidste år. Der er foretaget enkelte
sproglige tilretninger og præciseringer i
beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter H. Lundbeck
A/S (moderselskabet) og de virksomheder
(tilknyttede virksomheder), som kontrolleres
af moderselskabet. Kontrol opnås, ved at
moderselskabet enten direkte eller indirekte
ejer mere end 50% af stemmerettighederne
eller på anden måde kan udøve eller rent
faktisk udøver bestemmende indflydelse. En
oversigt over tilknyttede virksomheder er vist
i note 10.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag
af regnskaber for moderselskabet og tilknyt-
tede virksomheder, der alle aflægges i over-
ensstemmelse med koncernens regnskabs-
praksis. Udarbejdelsen af koncernregnskabet
sker ved sammenlægning af regnskabsposter
af ensartet karakter. Ved konsolideringen
foretages eliminering af koncerninterne ind-
tægter og omkostninger, koncerninterne
aktiebesiddelser, mellemværender og udbyt-
ter samt urealiserede fortjenester og tab ved
dispositioner mellem de konsoliderede virk-
somheder. Der tages hensyn til udskudt skat
af disse elimineringer.

I koncernregnskabet er den bogførte værdi af
moderselskabets kapitalandele i tilknyttede
virksomheder udlignet med moderselskabets
andel af den indre værdi på anskaffelsestids-
punktet, opgjort til handelsværdi af aktiver
og passiver. Såfremt anskaffelsessummen
overstiger den således opgjorte andel af den
indre værdi, optages forskelsbeløbet som
koncern-goodwill i balancen. Koncern-good-
will afskrives systematisk over resultatop-
gørelsen efter en individuel vurdering af akti-
vets økonomiske levetid, dog maksimalt 20
år,

Der har ikke hidtil været konstateret kon-
cern-goodwill i forbindelse med erhvervelse
af tilknyttede virksomheder.

Nyerhvervede tilknyttede virksomheder
medtages i resultatopgørelsen fra anskaffel-
sestidspunktet. Frasolgte eller ophørte til-
knyttede virksomheder medtages frem til
afhændelses- eller ophørstidspunktet.
Sammenligningstal korrigeres ikke for nyer-
hvervede eller solgte virksomheder.

 

Fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes
ved anvendelse af standardkurser, som til-
nærmelsesvis er udtryk for transaktionsda-
gens valutakurs. Kursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens og betalingsda-
gens kurs, medtages i resultatopgørelsen som
finansielle poster.

Mellemværender i fremmed valuta omregnes
til balancedagens valutakurs.

Terminskontrakter og andre afledte finansiel-
le instrumenter optages i balancen til mar-
kedsværdi. Såvel realiserede som urealiserede
kursdifferencer medtages i resultatopgørel-
sen som finansielle poster.

Ikke-monetære aktiver, herunder koncern-
goodwill, anskaffet i fremmed valuta omreg-
nes til valutakursen på anskaffelsestidspunk-
tet.

Samtlige udenlandske tilknyttede virksomhe-
der betragtes som integrerede enheder, og
det vil sige, at transaktionerne behandles,
som om de var udført i moderselskabet. Til
brug for konsolideringen omregnes regnska-
berne for de udenlandske tilknyttede virk-
somheder i henhold til en tilpasset temporal-
metode.

Resultatopgørelsens poster omregnes til
årets gennemsnitlige valutakurser, idet disse
tilnærmelsesvis er udtryk for transaktionsda-
gens kurs. Kursdifferencer ved omregning af
såvel balancen som resultatopgørelsen i de
udenlandske enheder medtages i koncernens
resultatopgørelse som finansielle poster.

Skat

Moderselskabet er sambeskattet med de to
danske og visse udenlandske tilknyttede virk-
somheder. Den beregnede betalbare skat af
sambeskatningsindkomsten medtages i
moderselskabets resultatopgørelse efter
moderselskabsmetoden. De sambeskattede
danske virksomheder indgår i den danske
aconto-skatteordning.

Skat af årets resultat omfatter aktuel skat
samt årets ændring i udskudt skat. Tillæg,
fradrag og godtgørelser vedrørende den dan-
ske aconto-skatteordning indgår i aktuel
skat. Skat af årets resultat henføres til hen-
holdsvis ordinært og ekstraordinært resultat.

Aktuel skat omfatter betalbar skat beregnet
med udgangspunkt i årets forventede skatte-
pligtige indkomst samt eventuel regulering
af tidligere års betalbare skat.

Der hensættes til udskudt skat efter den
balanceorienterede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæs-
sige og skattemæssige værdiansættelser,
bortset fra forskelle vedrørende kapitalandele
i tilknyttede virksomheder, samt vedrørende
koncern-goodwill, der ikke er skattemæssigt
fradragsberettiget. Den skattemæssige værdi
af underskud, der vurderes at kunne frem-
føres til modregning i fremtidig skattepligtig
indkomst, modregnes i den udskudte skat
inden for samme juridiske skatteenhed og
Jurisdiktion. Eventuelle udskudte skatteakti-
ver (netto) optages efter en forsigtig vurde-
ring i balancen.

Udskudt skat beregnes med udgangspunkt i
de gældende skatteregler og skattesatser i
de respektive lande, og virkningen på den
udskudte skat af eventuelle ændringer i skat-
tesatser medtages i resultatopgørelsen.

Udskudt skat hensættes endvidere til dæk-
ning af genbeskatning af underskud i sam-
beskattede udenlandske tilknyttede virksom-
heder.

Der oplyses ikke om udskudt skat af investe-
ringer i datterselskaber eller associerede sel-
skaber, fordi beregningerne er meget ressour-
cekrævende og omfattende med mange
alternativer, og nytteværdien for læserne står
ikke mål med arbejdsomfanget.

Pensionsforpligtelser

Koncernen har indgået pensionsaftaler og
lignende aftaler med hovedparten af koncer-
nens ansatte.

Periodevise indbetalinger til bidragsbaserede
pensionsordninger medtages i resultatop-
gørelsen på forfaldstidspunktet, og eventuelle
skyldige bidrag medtages i balancen under
anden gæld.

Nutidsværdien af koncernens forpligtelser til
fremtidige pensionsbetalinger i henhold til
ydelsesbaserede pensionsordninger opgøres
aktuarmæssigt med højst tre års intervaller
på basis af den pensionsberettigede ansæt-
telsesperiode op til tidspunktet for den aktu-
armæssige vurdering og under anvendelse af
"projected unit credit” - metoden.

Nutidsværdien af ordninger, der ikke er
finansieret, hensættes i balancen,

Nutidsværdien af forpligtelsen i henhold til
ydelsesbaserede ordninger, der er finansieret
i uafhængige pensionsfonde, opgøres med
fradrag af handelsværdien af de til ordningen
knyttede aktiver, og en eventuel nettoforplig-
telse medtages som hensættelse i balancen.
Såfremt opgørelsen udviser et nettoaktiv,
optages dette aktiv ikke i balancen, men
oplyses i en note.

Årets ændringer i de hensatte beløb ved-
rørende ydelsesbaserede pensionsordninger
medtages i resultatopgørelsen.

Segmentoplysninger

Selskabet beskæftiger sig udelukkende inden
for forretningssegmentet "Lægemidler til
behandling af sygdomme inden for CNS-
området”, Omsætning, segmentaktiver samt
tilgang til materielle segmentaktiver oplyses
inden for de sekundære geografiske segmenter.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning
Nettoomsætningen omfatter årets fakturere-
de salg med fradrag af returvarer og omsæt-
ningsbestemte afgifter, der hovedsageligt
omfatter merværdiafgifter og udenlandske
medicinskatter. Omsætning med prisregule-
ringsklausul indtægtsføres på fakturerings-
tidspunktet, hvis der ikke vurderes at være
risiko for væsentlige prisreguleringer. Netto-
omsætningen omfatter endvidere licensind-
tægter og royalties fra udlicenserede produk-
ter samt non-refundable down-payments og
betalinger vedrørende forskningssamarbejde
fra forskningssamarbejdspartnere.

Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter kostpri-
sen for solgte varer. I kostprisen indgår
anskaffelsesprisen for råvarer, hjælpemateria-
ler og handelsvarer, direkte løn samt indirek-
te produktionsomkostninger, herunder
omkostninger til drift af samt afskrivning på
produktionsanlæg. I produktionsomkostnin-
ger indgår endvidere omkostninger til kvali-
tetscertificering af solgte produkter samt
eventuel nedskrivning af ukurante og lang-
Somt omsættelige varer til nettorealisations-
værdi.

Distributionsomkostninger
Distributionsomkostninger omfatter omkost-
ninger, der kan henføres til distribution og
salg af koncernens produkter, herunder direk-
te distributions- og markedsføringsomkost-
ninger, gager til salgs- og marketingfunktio-
nerne samt afskrivninger og andre indirekte
omkostninger.

 

 

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter gager
til ledelsen og de administrative funktioner,
kontoromkostninger samt afskrivninger og
andre indirekte omkostninger.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger
omfatter omkostninger, der kan henføres til
koncernens forsknings- og udviklingsfunktio-
ner herunder gager og lønninger samt
afskrivninger og andre indirekte omkostnin-

ger.

Forskningsomkostninger udgiftsføres altid
over resultatopgørelsen, i takt med at
omkostningerne afholdes.

Udviklingsomkostninger udgiftsføres ligele-
des over resultatopgørelsen i takt med
omkostningernes afholdelse, hvis betingelser-
ne for at aktivere udviklingsomkostninger I
balancen ikke vurderes at være opfyldt.
Aktivering i balancen forudsætter efter kon-
cernens opfattelse, at udviklingen af produk-
tet er tilendebragt, og at alle de nødvendige
offentlige registrerings- og markedsførings-
godkendelser er modtaget.

Offentlige lån og tilskud

Statslige udviklingslån med eftergivelsesklau-
sul indtægtsføres i resultatopgørelsen i takt
med afholdeisen af de til projektet relaterede
forsknings- og udviklingsomkostninger. Disse
omkostninger udgiftsføres i resultatopgørel-
sen, hvis de, som omtalt ovenfor, ikke vurde-
res at opfylde betingelserne for aktivering i
balancen.

| tilfælde af tilbagebetaling udgiftsføres tilba-
gebetalingerne inklusive renter i resultatop-
gørelsen i takt med indtægtsførsel af de her-
til relaterede indtægter.

Andre driftsindtægter og -udgifter
Andre driftsindtægter og -udgifter omfatter
blandt andet fortjeneste ved salg af rettig-
heder.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter blandt andet ren-
teindtægter og -udgifter, der medtages i
resultatopgørelsen med de beløb, som ved-
rører regnskabsåret.

Finansielle poster omfatter nedskrivninger af
finansielle anlægsaktiver samt realiserede og
urealiserede gevinster og tab vedrørende
værdipapirer, poster i fremmed valuta, ter-
minskontrakter og andre afledte finansielle
instrumenter.

Omkostninger ved lånoptagelse udgiftsføres i
resultatopgørelsen på tidspunktet for lånets
optagelse.

Ekstraordinære poster

Ekstraordinære poster omfatter væsentlige
indtægter eller udgifter, der klart adskiller sig
fra koncernens ordinære drift.

Balancen

immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til
anskaffelsespris med fradrag af akkumulerede
afskrivninger. Omkostninger vedrørende
egenfremstillede immaterielle anlægsaktiver
udgiftsføres i resultatopgørelsen på afholdel-
sestidspunktet.

Koncern-goodwill afskrives systematisk over
resultatopgørelsen efter en individuel vurde-
ring af aktivets økonomiske levetid, dog mak-
simalt 20 år. Der har ikke hidtil været kon-
stateret koncern-goodwill i forbindelse med
erhvervelse af tilknyttede virksomheder.

Produktrettigheder afskrives over de under-
liggende produkters levetid, dog max. 20 år.

Andre rettigheder afskrives over rettigheder-
nes levetid, dog max. 20 år.

Indretning af lejede lokaler afskrives over
lejemålets løbetid, dog max. 10 år.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver værdiansættes til
anskaffelses- eller kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger.

I kostprisen for nybyggeri og egenopstillede
tekniske anlæg og maskiner indgår omkost-
ninger til materialer, direkte løn samt andel
af indirekte omkostninger. Der foretages ikke
aktivering af renter for bygge- og opstillings-
perioden for materielle anlægsaktiver.

Materielle anlægsaktiver afskrives lineært
over aktivernes forventede brugstid. Der
anvendes følgende forventede brugstider:

Bygninger suser rerrrrrrtr 30 år
Installationer 22.200000 urkeekenerer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner .....-- 3-10 år
Andre anlæg,

driftsmateriel og inventar ........- 3-10 år

Der foretages nedskrivning af materielle
anlægsaktiver, hvis nytteværdi vurderes ved-
varende at være væsentligt lavere end den
bogførte værdi baseret på ovenstående
afskrivningsperioder. Nedskrivninger udgifts-
føres i resultatopgørelsen under samme
poster som de tilhørende afskrivninger.

Anskaffelser under DKK 50.000 pr. enhed
udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller
skrotning af materielle anlægsaktiver
opgøres som forskellen mellem bogført
værdi og salgspris reduceret med nedtagel-
ses- og salgsomkostninger. Fortjeneste og
tab medtages i resultatopgørelsen under
samme poster som de tilhørende afskrivnin-

ger.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
værdiansættes i moderselskabets regnskab
efter den indre værdis metode, hvilket inde-
bærer, at kapitalandelene optages i balancen
til moderselskabets forholdsmæssige andel af
virksomhedernes indre værdi med tillæg af
koncern-gaoodwill. Moderselskabets andel af
virksomhedernes resultat, efter fradrag af
urealiserede interne fortjenester og tab, og
efter fradrag af afskrivning på koncern-good-
will, medtages i moderselskabets resultatop-
gørelse som resultat af kapitalandele før skat
henholdsvis som skat af årets resultat.

Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknytte-
de virksomheder henlægges under egenkapi-
talen til reserve for nettoopskrivning efter
den indre værdis metode, i det omfang net-
toopskrivningen overstiger udbytte deklareret
fra virksomhederne.

Andre kapitalandele og tilgodehavender vær-
diansættes til anskaffelsesværdi med fradrag
af nedskrivning som følge af væsentlig vær-
diforringelse. Anskaffelsesværdien for kapital-
andele i udenlandsk valuta omregnes til
balancedagens valutakurs. Valutakursregu-
leringer medtages i resultatopgørelsen som
finansielle poster.

Varebeholdninger

Råvarer, emballage og handelsvarer værdi-
ansættes til sidst kendte anskaffelsespris på
balancedagen, hvilket tilnærmelsesvis svarer
til anskaffelsespris opgjort efter FIFO-prin-
cippet.

Varer under fremstilling samt egenproduce-
rede varer værdiansættes til kostpris, som
omfatter omkostninger til materialer, direkte
løn samt andel af indirekte produktionsom-

kostninger herunder omkostninger til drift af
samt afskrivning på produktionsanlæg.

Der foretages nedskrivning til nettorealisa-
tionsværdi, såfremt denne er lavere end
anskaffelses- henholdsvis kostprisen.

Tilgodehavender

Tilgodehavender værdiansættes til nominel
værdi med fradrag af nedskrivning til imøde-
gåelse af tabsrisici opgjort på grundlag af en
individuel vurdering.

Værdipapirer

Værdipapirer opført som omsætningsaktiver
værdiansættes til balancedagens børskurs.
Såvel realiserede som urealiserede kursgevin-
ster og kurstab medtages i resultatopgørel-
sen under finansielle poster.

Gæld

Prioritetsgæld og anden gæld, hvor der er
forskel mellem nominel værdi og markeds-
værdi, værdiansættes til balancedagens
børskurs eller anden markedsværdi. Øvrige
gældsforpligtelser værdiansættes til nominel
værdi.

Garantiforpligtelser

Der hensættes til dækning af branchemæssi-
ge returforpligtelser, når disse vurderes væ-
sentlige for regnskabet.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen for koncernen præ-
senteres efter den indirekte metode og viser
sammensætningen af koncernens cash flow,
opdelt på henholdsvis drifts-, investerings-
og finansieringsaktiviteter samt koncernens
likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktiviteter opgøres
som koncernens resultat før finansielle
poster reguleret for ikke-kontante driftspo-
ster, ændring i driftskapitalen, betalte finan-
sielle og ekstraordinære poster samt betalte
selskabsskatter.

Pengestrømme fra investeringsaktiviteter
omfatter betalinger i forbindelse med køb og
salg af anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter
omfatter betalinger til og fra aktionærer
samt optagelse af og afdrag på prioritets-
gæld og anden langfristet gæld.

Likvider omfatter likvide beholdninger. Til lik-
vider henregnes endvidere værdipapirer
opført som omsætningsaktiver i balancen.
Værdipapirerne består i al væsentlighed af
danske børsnoterede obligationer. Uanset at
der på disse obligationer hviler en risiko for
kursændringer, medregnes disse til likvider,
idet de på grund af det danske børsmarkeds
særlige likvide karakter reelt har funktion
som likvide beholdninger.

Pengestrømme i fremmed valuta, herunder
pengestrømme i udenlandske tilknyttede
virksomheder, omregnes til årets gennem-
snitlige valutakurser, idet disse tilnærmelses-
vis er udtryk for betalingsdagens kurs.
Likvider ved årets slutning omregnes til
balancedagens kurs, og effekten af valuta-
kursreguleringer på likvider vises som særskilt
post i pengestrømsopgørelsen.

 

esultat

 

for perioden 1. januar - 31. december 1998

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
1997 1998
DKK mio, i DKK mio.
17203 2.095,5
619,2 702,5
255,6 325,9
203,6 281,1
641,9 786,0
431,6 617,0
210,3: 169,0

821 14,6
nn 2,2
291,2 181,4
150,1 206,0

- 6,2 52,9
435,1 440,3
1412 133,3
293,9 307,0
293,9 307,0
350 45,0
21600 16,2
237,3 245,8
293,9 307,0
1.147,45 1.511,2
104,9 mi:
Tr 3 15112
2939 307,0
35,040 45,0
1.511,20 1773,2

 

 

 

Nettoomsætning
Produktionsomkostninger
Distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger

Resultat før forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger

Resultat før andre driftsposter
Andre driftsindtægter
Andre driftsudgifter

Resultat af primær érift

Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder før skat
Finansielle poster, netto

Resultat før skat

Skat af årets resultat

" Årets resultat før minoritetsinteresser

Minoritetsinteressers resultatandele
Årets resultat

Der foreslås fordelt således:

Udlodning af udbytte

Overførsel til ”Reserve for nettoopskrivning efter
den indre værdis metode”

Overførsel til næste år

Egenkapitalens udvikling
Egenkapital 1.1.
Påvirkning af ændringer i anvendt regnskabspraksis

Reguleret egenkapital 1.1.

Årets resultat
Udbytte

Egenkapital 31.12.

Resultat pr. aktie (EPS)"
Udbytte pr. aktie”

"Beregningen er baseret på en aktiestørrelse på DKK 20.

Noter
1,22
2-4

2-4
2-5

2-4

8,10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
1998 ly 1997
DKK mio. HLDKK mio.
3.231,17 i 26619
764,5 5 714,3
906,8 683,8
570,9 473,2
988,9 79060
619,4 i 432,8
3695 | | 357,8
18,9 : 858
41 | 31
384,3 5 440,5
61,6 i 27
4459 0 0 4378
1333 0 0 1412
312,6 Hr 2966
560 | 270
i: M
307,0 i 293,9
45,0 i 35,0
262,0 i 2589
307,0 Hv.… 2939 0
1.511,2 DD 11474
- 3 104,9:
TSTL2 TØRST
3070 0 00 2939
- 45,0 fl 350
1.773,2 iD 1,511,2 00
DKK DKK
55,82 53,440
636

 

Moderselskab

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1997 1998
DKK mio. DKK mio.
23,7 15,7
20,1 25,7
43,8 41,4
503,7 503,8
159,8 168,6
109,9 113,7
60,9 182,5
8343: 968,6
98,0 117,1
9,8 9,6
46 7,5
238,5 313,4
350,9 447,6
1.229,0 1.457,6
100,3 108,6

115,8 148,0
75,3 70,0
291,4 326,6
75,1 53,4
163,0 115,9
134,3 146,8
6,4 -
7,3 30,6
11,4 19,6
397,5 366,3
365,7. 593,4
305,5 36,7
1.360,1 1.323,0
| 2,589,1 2.780,6

 

Produktrettigheder

Andre rettigheder

Indretning af lejede lokaler
Immaterielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Igangværende investeringer
Materielle anlægsaktiver

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Andre kapitalandele

Andre tilgodehavender

Tilgodehavender i tilknyttede virksomheder
Værdi af skatteaktiver

Finansielle anlægsaktiver

Anlægsaktiver i alt

Råvarer og hjælpematerialer

Varer under fremstilling

Fremstillede færdigvarer og handelsvarer
Varebeholdninger

Tilgodehavender fra salg

Tilgodehavender i tilknyttede virksomheder
Tilgodehavende udbytte

Tilgodehavende selskabsskat

Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender

Værdipapirer
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

1998 ml 1997.
Noter DKK mio. HSDKK mio.
15,7 23,7
5,5 -
30,0 252
9 51,2 489
515,9 516,9
212,9 210,6
144,5 145,0
191,2 62;4
9 1.064,5 934,9
10 - i
11 9,7 9,9
11 11,5 8;3
11 - -
15 27,9 26;2
49,1 44,4
1.164,8 1.028,2
109,3 103,4
157,2 133,3
89,9 111,0
12 356,4 347,7
502,6 506,4
13,2 11,0
72,7 35,7
54,9 26,5
643,4 579,6
594,0 366,3
222,6 434,0
1.816,4 1.727,6
2.981,2 2.755,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
1 1997 1998
5%. DKK mio. DKK mio.
110,0 110,0
rr ÆR: 93,9
1.323,55 1.569,3
1.511,22 1.773,2
183,1 138,0
00 i: 31,9
183,1 169,9
28,7 28,6
189,4 204,1
218,1 232,7
367,9. 10,4
BE 2,1
9,6 55,0
127,8: 181,9
00 24,8
104,7 Di 92,6
256 32,9
4,0 160,1
350 45,0
676,7 604,8
8948" 837,5
2.589,17 2.780,6

 

 

Passiver

Noter

Selskabskapital 13
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode 13
Overført resultat 13
Egenkapital

Minoritetsinteresser

Hensættelse til pensioner og lignende forpligtelser 14
Hensættelse til udskudt skat 15
Andre hensættelser 16
Hensættelser

Prioritetsgæld

Anden gæld

Gæld til tilknyttede virksomheder

Langfristet gæld 17

Bankgæld

Prioritetsgæld

Gæld til tilknyttede virksomheder
Leverandørgæld

Selskabsskat

Merværdiafgift, skatter og feriepengeforpligtelser
Anden gæld

Periodeafgrænsningsposter 18
Udbytte til minoritetsinteresser

Udbytte for regnskabsåret

Kortfristet gæld

Gæld i alt

Passiver i alt

Kontraktlige forpligtelser 19
Eventualforpligtelser 20
Nærtstående parter 21

Segmentoplysninger 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1998 1997
DKK mio. DKK mio.
110,0 110,0
1.663,2 br 14012

71.773,2 511,2
4,0 40
48,8 33,7

174,5 211,8
50,9 00
274,2 2455
28,6 28,7
i 63,5
28,6 922
72,1 3740 |
21 2,1
247,8 177,4
47,0 29,0
164,5 169,6
157,0 109,1.
160,1 40
5,6 2,7
45,0 35,0
901,2 902,9
929,8 995,1
2.981,2 2.755,8

 

 

 

 

for perioden 1. januar

Resultat af primær drift
Reguleringer
Ændring i driftskapital

Cash flow fra drift før finansielle poster

Finansielle indbetalinger
Finansielle udbetalinger

Cash flow fra ordinær drift

Betalt selskabsskat

Cash flow fra driftsaktivitet
Anlægsinvesteringer

Salgssummer for solgte anlæg

Anden finansinvestering

Cash flow fra investeringsaktivitet
Cash flow fra drifts- og investeringsaktivitet
Provenu ved låntagning

Afdrag på lån / indfrielse af lån

Betalt udbytte til minoritetsinteresser
Betalt udbytte i regnskabsåret

Cash flow fra finansieringsaktivitet
Ændring i likvider

Likvider 1,1.

Årets urealiserede kursreguleringer

Årets ændring

Likvider 31,12.

Den rentebærende nettolikviditet kan opgøres således:

Likvide beholdninger og værdipapirer
Rentebærende gæld
Rentebærende nettolikviditet 31.12.

 

- 31. december 1998

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

1998  ; i. 1997
Noter DKK mio. DKK mio.
3843 440,5
23 1899 —… 109,8
24 227,5 - 8,7
801,7 5 541,6
71,4 ; 48,8
2413 0 1 54,1
831,8 5 536,3
- 150,9 I - 128,9
680,9 407,4
-2720 | ". - 187,9
11,1 | 10,2
- 5,7 : - 3,9
- 266,6 5 «181,6
414,3 mm 225,8
67 0 1." 2749
- 369,5 5» 354,0
- 2,7 5 - 1,2
- 35,0 -
-4005 — …. -80,3
13,8 5 145,5
800,3 0 655,3
25 0 | - 0,5
13,8 145,5
25 816,6 LL 800,3
816,6 1. 800,3
102,8 468,3

 

713,8 332,0

 

København, den 22. marts 1999

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og vedtaget årsberetningen, koncernregnskabet og årsregnskabet for 1998,

Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, og

regnskaberne giver efter vor opfa

   

Dire

 

   

Form F
LD
ent Jakobsen s

st

Medarbejdervalgt

Vi har revideret det af ledelsen aflagte kon-
cernregnskab og årsregnskab for 1998 for
H. Lundbeck A/S.

Den udførte revision

Vi har i overenstemmelse med almindeligt
anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og
udført revisionen med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at regnskaber-
ne er uden væsentlige fejl eller mangler.

Deloitte & Touche
tsæytoriseret Revisionsaktieselsk

   

   

Carsten

   

Statsagtoriseret revisor

et retvisende billede, Koncernregnskabet

Claus Bræstrup
Koncerndirektør

 
    
  

Statsautoriseret revisor

Under revisionen har vi ud fra en vurdering
af væsentlighed og risiko efterprøvet grund-
laget og dokumentationen for de i regnska-
berne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi
har herunder taget stilling til den af ledelsen
valgte regnskabspraksis og de udøvede regn-
skabsmæssige skøn samt vurderet, om regn-
skabernes informationer som helhed er fyl-
destgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til for-
behold.

 

- n

 

årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

my LT

REN

Direktør,
Økonomi

lad la]

Henrik Hertz

  
 

Madsen

  
   

Torben Skarsfeldt
Medarbejdervalg:

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet
og årsregnskabet er aflagt i overenstemmelse
med årsregnskabsloven, de danske regnskabs-
vejledninger samt de internationale regn-
skabsstandarder, og at regnskaberne giver et
retvisende billede af koncernens og moder-
selskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat,

København, den 22, marts 1999

 

 

 

1 Nettoomsætning

 

 

 

Moderselskab
1997 1998
DKK mio. i: DKK mio.

2898 281,4
1.306,3 5 1.490,9
58,0 253,1
66 2 70,1
1.720,30 2.095,5
26,5 41,3

eo 55,1
25,50535 53,3

+ Omsætning i USA faktureres via Irland.

 

2 Personaleudgifter

Lønninger og gager mM.:

 

 

 

Moderselskab
15 1997 E 1998
LL.DKK mio, 5 DKK mio,
34620 433;2
274 33;0
SØE 70
379,3 473,2

 

 

 

 

Danmark

øvrige Europa

USAF

øvrige verden

I alt

heraf udgør
Down-payments

Betaling til fælles forskning
Royalty

Personalelønninger og gager
Bidrag til pensionsordninger
Andre udgifter til social sikring
Ialt

Årets personaleudgifter fordeler sig således:

Moderselskab

 

 

 

5 1997 1998
LLLDKK mio. DKK mio.
172,2 193,9

48 4,9

70,4 97,5
131,9 176,9
379,3 473,2

 

 

Produktionsomkostninger
Distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger
I alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
1998 1997
DKK mio. DKK mio.
165,3 175,2
2.604,9 2.213,4
253,1 58,0
207,8 215,3
3.231,1 2.661,9
41,3 26,5
55,1 5
54,1 26,3
Koncern
1998 1997
DKK mio. DKK mio.
769,1 632,3 :
55,9 41,5 0%
81,9 64,1
906,9 737,9
Koncern
1998 | 1997
DKK mio. | | [DKK mio,
2090 | 4 1848
2418 i: 199,5
2444 1 197,3
2117 1 5 156,3
906,9 : — 737,9

 

 

Bestyrelse og direktion:

Det samlede vederlag til.moderselskabets bestyrelse for regnskabsåret 1998 udgør DKK 1,4 mio. (DKK 1,3 mio, i 1997).
Det.samlede vederlag til koncerndirektion for regnskabsåret 1998 udgør DKK 4,9 mio. (DKK 4,6 mio. i 1997).

fyger romer ng org

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Medarbejderforhold:
Moderselskab Koncern
1997 1998 1998 i. 1997 Di
; ' Gennemsnitligt antal beskæftigede personer i regnskabsåret, i oa
1.073. 1.186 : omregnet til fuldtidsansatte 2.286 i: 2.003. i
Antal beskæftigede personer ultimo regnskabsåret,
| : omregnet til fuldtidsansatte: DO En
1,105; 1.267 | |Danmark 1316 00 0 å 1,173
DE SNE: I udlandet 767 917
1.105 1.267  … lalt 2.483.  — 2.090

 

 

Noter

3 Nedskrivninger og hensættelser i forbindelse med Serdolect?é

 

 

 

Moderselskab
br 1997 0 1998
DKK mio DKK mio.
750 342
Sl 8,5
E. 217
EL 70
75,0 66,1

 

 

Nedskrivning på varelager

Hensættelse til returnerede varer
Hensættelse til kliniske studier
Hensættelse til markedsføringsforpligtelser
l alt

Årets nedskrivninger og hensættelser fordeler sig således:

 

 

  

 

 

 

 

 

Moderselskab
1997 1998
DKK mio: DKK mio.
7505 42,7
- 1,7
EN 21,7
750 66,1

4 Afskrivninger
Årets afskrivninger fordeler sig således:
Moderselskab

1998 |
DKK mio.

 

52,7
23,5:
25,1:
101,3.

 

 

Produktionsomkostninger
Distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger
I alt

Produktionsomkostninger
Distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger
l alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
1998 1997: 5
DKK mio. DKK mio,
34,2 0
14,0 za

24,5 -

124 Er
851 00 5 75,0

Koncern
1998 1997
DKK mio, 5..DKK mio,
20 750
107. | i

HÆRE -

245 00 0 u
85,1 i 75,0

Koncern
1998 1997
DKK mio. ;  ..DKK mio.
605 0 | 62,3.
37 0 3,5.
3414 268:
254 000 148
123,7 5 1074.

 

5 Revisionshonorar

 

 

   

 

 

19 2,5 I alt 5,0

 

 

Moderselskab Koncern
55 1997 1998 1998 DD 1997
i .DKK mio, DKK mio. 5. DKK mio. [DKK mio.
É : Deloitte & Touche: i
S 0,7 i : 0,7 | Revision 2,6 i i i Kg 26
; LØ: 1,8 Andre ydelser end revision 24 15

Grothen & Perregaard:

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BE 0,2 Revision 0,2
- UDD - Andre ydelser end revision - ig -
Er 02 I alt 0,2 | SE
6 Andre driftsindtægter, netto
Moderselskab Koncern
1997 1998 1998 DL 1997 be
DKK mio, i DKK mio. DKK mio. FEL.DKK mio
u En ea DÅ
u må Andre driftsindtægter: É i
i 77,3 : 3,5 Indtægter ved afhændelse af salgs- og produktrettigheder 3,5 i 77,35
; HE 6,1 Kompensation i forbindelse med strejke 6,1 ni -
i 48 5,0 Øvrige indtægter 9,3 Gu 8,5
i: 82,1 14,6 I alt 18,9 Er 85,8:
i DE Andre driftsudgifter: . de
i Tese : FÆÆREE Øvrige udgifter 4,1 É 3,1
2 2,2 4,1 i 3,15
80,9 12,4 Andre driftsindtægter, netto 148 08 82,7:

 

 

 

7 Finansielle poster, netto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
1997 1998  € 1998 0. 1997
LLDKK mio, 2 DKK mio, DKK mio. —… DKK mio,
348% i 493 Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. 54,6 : i 393
25 51 Renter, tilknyttede virksomheder "0 5 -
30,655 437 Valutakursgevinst 580 50 30,6
121 12,80. Realiserede og urealiserede kursgevinster, obligationer 129 0 8 12,1
80,0 110,9 Finansielle indtægter i alt 1255 € 0 = 82,0
20,6. i 18,9 Renter, bank- og prioritetsgæld m.v 24,5 : : 26,2
7,1 u 8,4 Renter, tilknyttede virksomheder - mæ -
346 23,9 .€  … Valutakurstab 32,5 Du 34,6
232. 5 48 : Realiserede og urealiserede kurstab, obligationer 4,9 i 23,2
Os 20 Urealiserede kurstab, prioritetsgæld 20 0 0,7
86,2 580 Finansielle udgifter i alt 63,9 i 84,7
6,2 i 52,9" Finansielle poster, netto 61,6 : -2,7

 

 

 

 

 

 

8 Skat af årets resultat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
bi 1997 0 1998 1998 1997
F.DKK mio. DE DKK mio. DKK mio. DKK mio.
i 497 131,6 Aktuel skat 190,2 115,40
b OT -2,2 Regulering vedr, tidligere år -2,9 Være
i Afholdte selskabsskatter mellem sambeskattede | ; i
- 2,4 - 2,6 : tilknyttede virksomheder og moderselskab ' Pi De mi
56,2 667 Skat i tilknyttede virksomheder - kb OD i
37,8 En - 51,6 Hensat til udskudt skat -454 il 24,4 i
E Ændring af udskudt skat som følge af nedsættelse Er :
DN - 8,6 af selskabsskatteprocenten fra 34 til 32 - 8,6 ; In
141,2 55 133,3 I alt 133,3 p 141,2
54,2 1098 " — Betalte skatter 1509 0 1289
Koncernafstemning af den danske skattesats i forhold til koncernens effektive skattesats:
Koncern ; 2 5 Do og
1998 71998 2. 5 1997 0 0 1997
DKK mio. 0. 1% bo BIDKK mio.) i %
Resultat før skat 445,9 0 HL r8…
Beregnet skat heraf, 34% 1516 340 000 148900 34,0
Skatteeffekt af: i
Forskelle i udenlandske tilknyttede virksomheders skattesatser og RE iD |
i forhold til den danske på 34% 199 45 0 2103 7 ET = 24
Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige indtægter 27,4 ' 6,1 i i i 134 . u ' 31
Ændring af udskudt skat som følge af nedsættelse af ; br mo dj
selskabsskatteprocenten fra 34 til 32 ; - 8,6 "19 5 5 - i i -
Effekt af at årets udlodning af udbytte beskattes i Lundbeckfonden - 15,3 ; . 3,4 a ir. 211,9 En | -2,7
Regulering af skat vedrørende tidligere år m.v. |. 19 : - 0,4 : i: 1,1: Én i 0,2
Årets effektive skat 133,3 2959 741,2 50 OR 32,2

 

 

Effekten er ikke vist separat for moderselskabet, idet moderselskabets og koncernens skatteomkostninger er identiske.

 

 

 

oter

9 Immaterielle og materielle anlægsaktiver

Koncern:

Anskaffelsesværdier 1.1.1998
Valutakursomregning
Reklassifikation

Årets tilgang

Årets afgang
Anskaffelsesværdier 31.12.1998

Afskrivninger 1.1.1998
Valutakursomregning
Reklassifikation

Årets afskrivninger

Årets afgange
Afskrivninger 31.12.1998

Bogført værdi 31.12.1998

Moderselskab:

Anskaffelsesværdier 1.1.1998
Reklassifikation

Årets tilgang

Årets afgang
Anskaffelsesværdier 31.12.1998

Afskrivninger 1.1.1998
Reklassifikation

Årets afskrivninger

Årets afgange
Afskrivninger 31.12.1998

Bogført værdi 31.12.1998

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Produkt- Andre Indretning af - immaterielle
rettigheder rettigheder lejede lokaler ” anlægsaktiver
i alt
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
40,1 - 34,8 74,9
- - - 0,4 - 0,4
- - 0,4 0,4
- 6,0 9,1 15,1
- - 0,2 0,2
40,1 6,0 43,7 89,8
16,4 - 9,6 26,0
- - -0,1 -0,1
- - 0,2 0,2
8,0 0,5 4,1 12,6
. 0,1 0,1
24,4 0,5 13,7 38,6
15,7 5,5 30,0 51,2
Produkt- Andre Indretning af immaterielle
rettigheder rettigheder lejede lokaler anlægsaktiver
ialt
DKK mio. : DKK mio DKK mio. DKK mio.
40,1 - 26,4 66,5
- - 0,2 0,2
- - 8,3 8,3
40,1 - 34,9 75,0
16,4 - 6,3 22,7
8,0 - 2,9 10,9
24,4 - 9,2 33,6
15,7 - 25,7 41,4

 

 

i

Grunde | Tekniske anlæg Andre anlæg, | Igangværende | Materielle  : I alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

og bygninger. | og maskiner driftsmateriel investeringer ; 'antægsaktiver
| | og inventar ; : ;halt :
DKK mio. ' DKK mio. DKK mio. DKK mio.: : DKK mio. DKK mio.
6561 | 3413 3240 62,4 13838 1.458,7
-09 : -46 -2,3 - 0,1 : ; -79: - 8,3
26 | i 02 24 04 0,0
353 | 37,9 572 168,4 i 2988 313,9
0,1 i: 2l. 282 41,9 : 723. 72,5
687,8 372,5 350,5 191,2 0: 16020 1.691,8
1392 | 130,7 1790 me 44889 474,9
—— -1,7 12 om - 2,9 - 3,0
me dl 2 De —G2 ”
328 313 48,5 | - | : 1126 125,2
01 07 i 207 - 20,9. 21,0
171,9 1596 206,0 5 : 537,5 576,1
5159 2129 1445 191,2 10645 1.115,7
Grunde Tekniske anlæg: Andre anlæg, Igangværende Materielle : I alt
og bygninger : og maskiner driftsmateriel investeringer i anlægsaktiver
: : og inventar | ialt
DKK mio. DKK mio. DKK mio. | DKK mio. … DKK mio… … DKK mio.
641,5 : 2693 245,1 60,9 1.216,8 1.283,3
- 2,6 - —… 24 2 0,0
353 .: 341 ; 418 1611 2723 280,6
2 2,1 123 49 56,5 56,5
6740 ; 301,3 274,6 182,5 ; 1.432,4 1.507,4
137,9 109,4 352 4 7 382,5 405,2
324 240 3420 - 90,6 101,5
0,1 .: 07 . 8,5 ' - ; 433 9,3
170,2 : 1327 160,9 ' - : 4638: : 497,4
5038 1686 : 113,7 182,5 ' 968,6 1.010,0

 

 

 

Ejendomsværdi pr. 1.1.1998 eller senere for de bogførte danske ejendomme udgør DKK 289,1 mio, til kontantværdi (DKK 286,3 mio. i 1997).
Den bogførte værdi af pantsatte anlægsaktiver i moderselskabet og koncernen udgør DKK 493,5 mio. (DKK 482,2 mio. i 1997).

 

mp
Bam
mu [ja
CD
En!

g

10 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

Bogført værdi 1.1.1998
Kapitaltilførsel

Deklareret udbytte fra tilknyttede virksomheder
Overskud i tilknyttede virksomheder

Underskud i tilknyttede virksomheder
Valutakursomregning

I alt

Modregnet i tilgodehavender i tilknyttede virksomheder
I alt

Akkumulerede :

 

 

 

I alt Anskaffelses- : Akkumulerede
værdi opskrivninger nedskrivninger
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
52,0 103,7 77,7 - 129,4
28,8 28,8 - -
- 154,3 - - 110,6 - 43,7
168,6 - 139,4 29,2
- 29,3 - - 0,9 - 28,4
-9,2 - - 11,8 2,6
56,6 132,5 93,8 - 169,7
60,5
117,1

10 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder - fortsat

   

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indre værdi | | Årets resultat Ejerandel [Indre værdi ” | Årets resultat
31.12.1998 1998 i IBD 1997 0
DKK mio. … ” DKK mio. .DKK mio.
H. Lundbeck A/S, Norge 550 | 1,7 100% Bl 64 NT 87
H. Lundbeck AB, Sverige 70,0 64,7 100% 0 66600 1" 65,7
OY H. Lundbeck AB, Finland 1,5 10,9 100% 0 … 15 mål 0 12,6 0
Lundbeck Eesti AS, Estland 0,6 0,7 100% 0" GO ET 20,505
SIA Lundbeck Latvia, Letland - 0,3 0,3 100% 06 0 EN 20605
UAB Lundbeck Lietuva, Litauen OT & 0,0 : 100% "mk ii
Lundbeck Pharma A/S, Danmark . -7,3 - 8,0 5 100% G7 6 0,9
A/S Lundbeck Overseas, Danmark 51 36 | 100% 5,1 in Br 2,8.
LB Arzneimittel Produktrechte GmbH, Tyskland 01 wo 51% 0 OT. gr 00
Lundbeck Holding GmbH, Tyskland og herunder: : 0,4 56 : 100% 8 JT Es ER
- Lundbeck Beteiligungs GmbH, Tyskland i 100% le se ly i:
- Promonta Lundbeck Arzneimittel | bd :
GmbH & Co, Tyskland ” | 50% …—0 | Ul
- Promonta Lundbeck Arzneimittel Beteiligungs I ob GEL
GmbH, Tyskland i 50% ' | CE 3 BE:
Lundbeck Group Limited, England og herunder: - 28,5 38 100% | ; 7 mt Ek - 3,70
- Lundbeck Limited, England i) 100% SE. e
- Lundbeck Pharmaceuticals Limited, England ' i 100% EJES ER
Lundbeck Ireland Limited, Irland 1,1 16 | 100% 0 1,1 07
Lundbeck B.V., Holland - 15,3 121 100% 55 - 3,2 -63…5
Lundbeck 5.A., Belgien 12,4 810 100% | 4,3 Lon
Lundbeck 5.A,, Frankrig 00 & - 4,9 100% 0 - 5,0 730
Lundbeck Espafia S.A., Spanien 33 0,0 100% | 33 2,9
Lundbeck (Schweiz) AG, Schweiz 3,2 41,4 5 100% 00 32 30,0
Lundbeck Italia S.p.A, Italien 36 39 100% : i 2,4 al 0,2
Lundbeck Arzneimittel Ges.m.b.H., Østrig 280 14 0 d 100% 25 0. 00 11,9
Lundbeck Poland Sp.z.0.0., Polen 0,1 - 0: 100% ll i -
Lundbeck Hungåria KFT, Ungarn 0,1 25.4 1: 100% ; mk -
Lundbeck Ceska Republika 5.r.0., Tjekkiet 0,1 - i i 100% ; EL -
Lundbeck Slovensko s.r.0., Slovakiet 0,1 - ; ; 100% ; - : i i i
Svetovalno Podjetje D.O.0., Slovenien 04 00.0: 100% : ME -
Lundbeck Hellas S.A., Grækenland 51 -61 & 5 100% å -63. ; Hg 730
Lundbeck South Africa (Pty) Limited, Sydafrika 28 2,6 & 1 100% i 06% u ; 12:
Lundbeck Canada Inc., Canada 3,8 - 0,3 5 100% AT 0 22
Lundbeck Australia Pty Limited, Australien -05 4,8 5 100% ft 580 0 ræs
Lundbeck New Zealand Limited, New Zealand 05 £ - 100% ; UDE il
I alt 707 | 1262 | Uk 82000 0 1195
Koncernelimineringer i alt - 14,1 13,1 | DE 30,0 0 0 2560
Bogført værdi ultimo året / årets resultat 566 : 139,3 fi 520 8 93,9

 

 

 

 

 

 

Koncernelimineringerne er primært elimineringer af urealiseret intern avance på varebeholdninger samt skat.
Ved udgangen af 1998 er der endvidere datterselskab under etablering i Tyrkiet.

£ Moderselskabet udøver bestemmende indflydelse.

 

11 Andre kapitalandele og andre tilgodehavender

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
Andre Tilgode- Andre Kapital- Tilgode-
kapital- havender hos. tilgode- andele havender
andele . - tilknyttede havender .:
virksomheder |
DKK mio. DKK mio. : DKK mio. DKK mio. DKK mio.
8 0 2385 46 Akk, anskaffelsesværdi pr. 1.1.1998 9,9 8,3
41 749 3,1 Årets tilgang 4,2 3,4
43 - - 0,2 Årets afgang - 4,4 -0,2
96 313,4 i 7,5 Akk. anskaffelsesværdi pr. 31.12.1998 9,7 11,5
9,6  : 313,4 7,5 Kursværdi 31.12.1998 9,7 11,5
12 Varebeholdninger
Moderselskab Koncern
1997 1998 1998 Tr agg7
NDDKK mio; "DKK mio. DKK mio. H.DKK mio.
1049 1239 | Indirekte produktionsomkostninger 1295 00 1118

 

 

 

Serdolect-varelager til nettorealisationsværdi udgør DKK 0 (DKK 39 mio. i 1997).

 

13 Egenkapital

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern:

Selskabs- ' Opskrivnings=" Overført Koncern

kapital | henlæggelser: overskud ; I alt

DKK mio. : DKK mio. DKK mio. | DKK mio.
Egenkapital 1.1.1997 : 110,0 ' 14,7 10227 1,147,4
Reguleret som følge af ændret regnskabspraksis CE 7147 0 1196 104,9
Reguleret egenkapital 1.1.1997 110,0 00. 1,1423 1.252,3
Overført fra resultatfordelingen : om I - : 258,9 258,9
Egenkapital 1.1.1998 110,0 0 | 00 1.401,2 | 1.511,2
Overført fra resultatfordelingen - ; - : 262,0 i: 262,0
Egenkapital 31.12.1998 110,0 0. 16632 1.773,2
Moderselskab:

Selskabs- .… " Opskrivnings- | ;Reserve for Overført Moderselskab

kapital — henlæggelser ; hettoopskriv- | overskud I alt
' i [ning efter den.
: |ndre værdis -
£ I.D metod .: i

DKK mio. : 1.DKK mio. ; DKK mio, DKK mio. DKK mio.
Egenkapital 1.1.1997 1100 7 sen 9666 1.147,4
Reguleret som følge af ændret regnskabspraksis "å 147 0 DE ni 1196 104,9
Reguleret egenkapital 1.1,1997 110,0 GO I 56 10862 1.252,3
Overført fra resultatfordelingen "i | - i ; 21,6 : ; 2373 258,9
Egenkapital 1.1.1998 110,0 Q0 2 777 1.3235 1.511,2
Overført fra resultatfordelingen — - . vi 162 | 2458 262,0
Egenkapital 31.12.1998 100 600 7 9889 75603 1.773,2

 

 

Selskabskapitaten DKK 110,0 mio, fordeler sig således:

 

 

 

A-aktiekapital 187 stk. : 100,0 i
B-aktiekapital 1 stk. 100
; 110,0

A-aktierne er fordelt på 10 beløbsstørrelser.

Forholdet mellem stemmerettighederne er 10 stemmer til A-aktier og 1 stemme til B-aktier pr. nom. DKK 100.

 

14 Hensættelse til pensioner og lignende forpligtelser
Koncern:

Størstedelen af koncernens medarbejdere er dækket af pensionsordninger, der er betalt af koncernens selskaber. Ordningernes art varierer i
henhold til lovkrav, skatteregler og økonomiske forhold i de lande, hvor medarbejderne er ansat. Nedenfor følger en opsummering af de,
væsentligste ordninger:

Bidragsbaserede ordninger ?
De væsentligste bidragsbaserede pensionsordninger omfatter ansatte I Finland, Sverige, Schweiz, England og funktionærer og timelønnede i
Danmark. Årets:omkostning vedrørerende de bidragsbaserede ordninger består i indbetalinger til ordningerne, i alt DKK 44,5 mio, i 1998.
(DKK:34,6 mio. i 1997). :

yYdelsesbaserede ordninger
De væsentligste af koncernens ydelsesbaserede pensionsordninger omfatter ansatte i England og Tyskland.

Den ydelsesbåserede ordning i England er afdækket i en uafhængig pensionsfond. Pensionsforpligtelsen er senest opgjort pr. 01.01.1998 på
basis af'en diskonteringsfaktor på 8% p.a., et forventet afkast af ordningens aktiver på 9% p.a. samt forventede lønstigninger på 6,5%:p.a.
Markedsværdien af ordningens aktiver udgjorde pr. 01.01 1998 DKK 76,9 mio., svarende til 131% af de pr. samme dato aktuarmæssigt
opgjorte forpligtelser. Værdien af ordningens overfinansiering er ikke optaget i balancen, men anvendes til reduktion af de fremtidige ind-
betalinger til pensionsordningen.

Den ydelsesbaserede ordning i Tyskland er ikke afdækket. Den aktuarmæssigt opgjorte forpligtelse i henhold til ordningen er optaget i
koncernens balånce pr. 31.12.1998 med et beløb på DKK 36,0 mio. (DKK 28,6 mio. i 1997). Pensionsforpligtelsen er senest opgjort pr::
31.12.1998 på basis af en diskonteringsfaktor på 6,5% p.a. og forventede lønstigninger på 2% p.a.

Koncernen har herudover ydelsesbaserede pensionsordninger i Holland, Østrig og Belgien, der ligeledes er uafdækkede. Den aktuarmæssigt
opgjorte forpligtelse i henhold til disse ordninger er optaget i koncernens balance pr. 31.12.1998 med et beløb på DKK 5,9 mio. (DKK'5,1
mio, i 1997).

Årets omkostning vedrørende ydelsesbaserede ordninger udgør i alt. DKK 8,8 mio. i 1998 (DKK 5,3 mio. i 1997). Hensættelsen pr. 31.12.1998.
på ydelsesbaserede ordninger udgør DKK 41,9 mio. (DKK 33,7 mio, i 1997).

Fratrædelsesgodtgørelsesordninger

Koncernen har hensat DKK 6,9 mio. (DKK 4,3 mio. i 1997) til dækning af fratrædelsesgodtgørelser i Tyskland, Østrig, Italien: og Grækentand.
Udbetaling af: fratrædelsesgodtgørelserne er betinget af, at nærmere definerede betingelser er opfyldt. Årets omkostning vedrørende ord-
ningerne udgør i alt DKK 2,6 mio. i 1998 (DKK 1,6 mio. i 1997).

Øvrige ordninger i:

Ud over ovennævnte ordninger er der i koncernens selskaber visse lovmæssige eller aftalemæssige ordninger om ydelser til medarbejderne
af social, pensions- eller forsikringslignende karakter. De årlige bidrag hertil er udgiftsført som en del af koncernens samlede personaleom-
kostninger. Årets omkostninger udgør I alt. DKK 81,9 mio. i 1998 (DKK 64,1 mio. i 1997).

15 Hensættelse til udskudt skat
Koncern:

Midlertidige afvigelser mellem regnskabsmæssige og skattemæssige opgørelser

 

 

 

 

 

Saldo | Regulering — <. Valutakurs- | Årets Saldo
1,1.1998 + … vedr. 1997". … … omregning : bevægelse | 31.12.1998
DKK mio. i DKK mio. ;: i DKK mio. DKK mio. DKK mio. :
Immaterielle anlægsaktiver 14,1 - - : - 8,7 i 5,4
Materielle anlægsaktiver 388,4 - i "21 i 457 | 432,0
Varebeholdninger 27,2 44,7 i 198 508 | 124,6
Forudbetalinger - on - 1528 - 152,8
Andet 807 - bd | 512 29,5
Skattemæssige henlæggelser i mee | i
tilknyttede virksomheder 84,7 "0 - i 10,5 ; 95,2
Fremførbare skattemæssige underskud - 31,6 dd - | -19%4 | - 51,0
Midlertidige afvigelser i alt 563,5 | 47 00 02 0 11251 482,9
Hensættelser til udskudt skat 185,6 : 15,1 -0,1 . - 45,4 : 155,2
Effekt af skatteændring fra 34% til 32% | bd : i - 8,6
Hensættelse til udskudt skat i alt (32%) | DU | | 146,6

 

 

 

 

 

 

=) Regulering vedrørende forskydning mellem udskudt skat og aktuel skat.

   
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1998 1997
Udskudte | Udskudte |: Netto i ; Udskudte Udskudte i i Netto
skatteaktiver | | skattepassiver skatteaktiver… skattepassiver… |
DKK mio, : DKK mio. DKK mio. : DKK mio. i 5..DKK mio.
Immaterielle anlægsaktiver 0,6 2,3 ; 1,7 E d 34 | i : 82: : 4,8
Materielle anlægsaktiver 2,5 1402 137,7 Er 1500 10 132,5 i 131,0.
Varebeholdninger 7,7 473 0 39,6 me Øie th: 28503 0 93:
Forudbetalinger 48,9 - | -489 UT gm il i ll
Andet 0,9 ' 10,4 9,5 Wi 168 0 0 31%
Udskudt skat vedr. ; SE GE i kog
skattemæssige henlæggelser i i bi j OR Sp on] bg
tilknyttede virksomheder i 266 4 26,6 NDE mane ie 237 Ut i 23,7
Skatteværdi af Hi ik im ER i
fremførbare underskud 19,6 - -196 + fk. 143800 0 0 KG 2143 0
Skatteaktiver/-passiver 8082 2268 | 146,6 55,2 00 0 2408) 0 185,6
Modregning inden for juridiske | DE DE G ; Dog
skatteenheder og jurisdiktioner - 52,3 -52,3 é - fé OR -290' É i - 29,0: i um
Netto skatteaktiver/-passiver i alt 279 174,5 1466 £ … 26,2 i i 211,8 i ; 185,6

 

 

 

 

 

 

 

Ovenstående tal viser udskudte skatteaktiver henholdsvis udskudte skattepassiver brutto med en selskabsskatteprocent på 32 (34% i 1997).

 

ra
Q
pp
(D
ii MERNE

15 Hensættelse til udskudt skat - fortsat
Moderselskab:

Midlertidige afvigelser mellem regnskabsmæssige og skattemæssige opgørelser

 

 

 

 

 

 

 

 

Saldo Regulering Årets Saldo
1.1.1998 vedr, 1997% bevægelse 31.12.1998
DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Immaterielle anlægsaktiver 14,1 - -7,1 7,0
Materielle anlægsaktiver 356,7 - 50,3 407,0
Varebeholdninger 76,6 44,7 26,7 148,0
Forudbetalinger - - - 152,8 - 152,8
Andet 91,2 - - 68,8 22,4
Midlertidige afvigelser i alt 538,6 44,7 - 151,7 431,6
Hensættelser til udskudt skat 183,1 15,1 - 51,6 146,6
Effekt af skatteændring fra 34% til 32% - 8,6
Hensættelse til udskudt skat i alt (32%) 138,0
+) Regulering vedrørende forskydning mellem udskudt skat og aktuel skat.
1998 1997
Udskudte Udskudte Netto Udskudte E Udskudte Netto
skatteaktiver skattepassiver urskatteaktiver i iSkattepassiver.
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio, DKK mio.
Immaterielle anlægsaktiver ul 22 2,2 3,4 81 4,7
Materielle anlægsaktiver my 130,2 | 130,2 - 121305 121,3
Varebeholdninger - 47,4 47,4 - 26,1 26,1
Forudbetalinger 48,9 —… - 48,9 - - -
Andet - 7,1 7,1 - 31,0 31,0
Skatteaktiver/-passiver 489 . 186,9 138,0 3,4 186,5 183,1
Modregning inden for
juridiske skatteenheder : : :
og jurisdiktioner -489 . -48,9 0,0 - 3,4 3,4 0,0
Netto skatteaktiver/-passiver i alt 090 138,0 138,0 0,0 183,1 183,1

 

Ovenstående tal viser udskudte skatteaktiver henholdsvis udskudte skattepassiver brutto med en selskabsskatteprocent på 32 (34% 11997).

16 Andre hensættelser

 

 

 

Moderselskab Koncern
1997 0 1998 1998 "0. 1997
DKK mio: DKK mio. DKK mio. — DKK mio.
== :…… Hensættelse til eventuel afvikling af :
DE 319 .. igangværende aktiviteter i.f.m. Serdolecte 50,9 i -

 

17 Langfristet gæld

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab . Koncern
1997 1998 1998 HL 1997
DKK mio. DKK mio. DKK mio. [ DKK mio
20,2 20,1 ; Prioritetsgæld forfalden efter 5 år 20,1 : É i 20,2
. 18 Periodeafgrænsningsposter
Moderselskab Koncern
ID agg7 1998 | 1998 0 5 1997
DKK mio, DKK mio. ; DKK mio. | i DKK mio. i:
- 152,8 | Forudbetaling fra samarbejdspartnere 152,8 ' i ' -
4,0 73. Øvrige 73 i 40
40: 160,1 — lalt 160,1 40

 

 

 

 

 

19 Kontraktlige forpligtelser

Leje- og leasingforpligtelser
Lundbeck har påtaget sig forpligtelser for DKK 218,1 mio. (DKK 173,5 mio. i 1997) i form af lejemål samt leasing af driftsmateriel,
primært biler. De fremtidige leje- og leasingbetalinger fordeler sig som følger:

 

 

 

 

 

 

1998 1997
Grunde og Driftsmateriel.: | alt ; Grunde og i Driftsmateriel… l alt
bygninger bygninger: Doom
DKK mio. DKK mio. DKK mio, DKK mio: DKK mio, DKK mio,
Under 1 år 36,5 28,0 64,5 27,3 É 18,4 45,7
Mellem 1 og 5 år 93,3 27,4 120,7 743 0 18,1 i 92,4
Over 5 år 32,9 c 32,9 ; 354 cd 35,4
162,7 55,4 218,1 137,0 36550 | 173,5

 

 

 

 

Udgiftsførte leasingydelser vedr. operationel leasing udgør DKK 67,2 mio. for 1998 (DKK 53,4 mio. i 1997).

Købsforpligtelse
H. Lundbeck A/S indgik i 1994 en aftale med Byk Gulden Lomberg Chemische Fabrik GmbH om oprettelse af det 50/50 ejede selskab
Promonta Lundbeck Arzneimittel GmbH & Co.

Aftalen er indgået med henblik på, at Lundbeck overtager partnerens andel, når nærmere bestemte betingelser er opfyldt, dog senest-år
2009. Lundbeck har herved påtaget sig en købsforpligtelse. Lundbecks købsforpligtelse er døg underlagt en vurderingsgaranti, som tilsik-
rer; at Lundbeck kan forlænge samarbejdet med 5-årige intervaller, såfremt den fastsatte pris på overtagelsestidspunktet er uproportional
med den almindelige prissætning for farmaceutiske virksomheder i Tyskland.

Overtagelsessummen er afhængig af CNS-omsætningen i Promonta Lundbeck i overtagelsesåret og udgør en fast faktor heraf. Købe-
summen i år 2009 er således afhængig af den fremtidige omsætningsudvikling i Promonta Lundbeck og lader sig ikke fastsætte d.d. En
eventuel overtagelsessum pr. 31. december 1998 ville udgøre et trecifret milionbeløb på ikke under DKK 500 mio,

En.merpris i forhold til.de bogførte værdier af aktiver og passiver vil blive behandlet som goodwill og produktrettigheder. Goodwill og
produktrettigheder vil efter gældende tysk skattelovgivning være skattemæssigt afskrivningsberettigede.

Andre købsforpligtelser
Moderselskabet har. påtaget sig købsforpligtelser vedrørende materielle anlægsaktiver for DKK 55,0 mio. (DKK 99,6 mio. i 1997).

Forskningssamarbejder
Koncernen er part i flerårige forskningssamarbejder, der indeholder førskningsmæssige og kontraktlige forpligtelser.

Forpligtelser vedrørende udviklingslån med eftergivelsesklausul i
Moderselskabet har endvidere påtaget sig forpligtelser for DKK 55,7 mio. (DKK 57,7 mio. i 1997) vedrørende udviklingslån. Forpligtelsen
relaterer sig til to lån modtaget successivt i perioden 1989 til 1997. 1 perioden 1998 til 2001 tilbagebetales det ene lån. Afhængigt af det
underliggende udviklingsprojekts mulighed for markedsføring vil det andet lån skulle tilbagebetales, alternativt eftergives lånet.

Øvrige kontraktlige forpligtelser
Moderselskabet har forpligtelser til kapitalindskud på DKK 5,7 mio. (DKK 3,4 mia. i 1997) samt indgået diverse serviceaftaler for et beløb
på.DKK 24,6 mio. (DKK 19,5 mio. i 1997).

20 Eventualforpligtelser

Hensigtserklæringer
Moderselskabet har udstedt hensigtserklæringer over for tilknyttede virksomheder for et beløb på DKK 72,8 mio. (DKK 64,8 mio. i 1997).
Herudover har moderselskabet udstedt generelle hensigtserklæringer over for tilknyttede virksomheder.

Verserende retssager

Koncernen er involveret i enkelte retssager. Det er ledelsens opfattelse, at disse retssager ikke vil have en væsentlig indflydelse på
koncernens økonomiske stilling.

Branchemæssige forpligtelser

Der påhviler koncernen normale branchemæssige returforpligtelser. Ledelsen forventer ikke væsentlige tab herpå ud over Serdolecte,

hvortil der er foretaget hensættelse, jf. note 3.

Prisreguleringsklausul
Koncernen leverer varer med prisreguleringsklausul til visse kunder. Ledelsen forventer ikke væsentlige tab herpå.

Sambeskatning
Selskabet hæfter solidarisk med de øvrige sambeskattede selskaber for den samlede selskabsskat under sambeskatningen.

21 Nærtstående parter

Koncernen har i 1998 kun haft få transaktioner af uvæsentlig betydning med nærtstående parter.

 

 

22 Segmentoplysninger

Primære segmenter:
Selskabet beskæftiger sig udelukkende inden for forretningssegmentet "Lægemidler til behandling af sygdomme inden for CNS-området".

Sekundære segmenter:
Selskabets salg er opdelt i følgende sekundære geografiske segmenter:

 

 

Omsætning

1998 br 1997 E

DKK mio. ..DKK mio. 5

Danmark 165,3 5 1752

Øvrige Europa ' 2,604,9 CL 2.213,4
USA 253,1 ba 58,0
Øvrige verden 207,8 5 215,3
3.2371,1 1 2.661,9

 

Selskabets aktiver og tilgange til immaterielle og materielle anlægsaktiver er opdelt i følgende sekundære geografiske segmenter:

   

 

 

 

  
  
 

 

 

 

 

 

Årets tilgang,
Segmentaktiver > anlægsaktiver ="
1998 LD 99 ne 1998 1997
DKK mio. .DKK mio. DKK mio. D.DKK mio:
Danmark 2.264,3 50 211140 283,4 i 293,4
Øvrige Europa 560,4 | 508,9 27,8 i 14,7
USA - - : -
Øvrige verden 128,6 z Er 2,7 i 5,1
2.953,3 mm 27296 313,9 i 313,2

£. Ekskl. udskudt skatteaktiv.
=£ Immaterielle og materielle anlægsaktiver.

 

23 Reguleringer

Koncern:

Afskrivninger

Ændring i pensioner og lignende
Ændring i øvrige hensættelser
Reguleringer

24 Ændring i driftskapital

Koncern:

Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender
Ændring i kortfristet gæld
Ændring i driftskapital

25 Likvider

Koncern:

Værdipapirer med løbetid under 3 mdr.
Værdipapirer med løbetid over 3 mdr.
Værdipapirer medtaget som likvider
Likvide beholdninger

Likvider 31.12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1998 [5 1997
DKK mio. li DKK mio.
Br ;
123,9 BD 1074.
15,1 | 24 ii
50,9 i OU
189,9 Hi 109,8
1998 Er 197
DKK mio. NLDKK mio
- 9,9 ll 256
- 47,0 bun os 79,5
284,4 i 45,2
227,5 BT. 587
1998 1997 nt
DKK mio. SL.DKK mio.
8,7 -
585,3 366,3
594,0 366,3
222,6 434,0
816,6 800,3

 

 

 

 

 

 

 

Ledelseserklæring

Åbenhed, såvel internt som eksternt, omkring
miljø og arbejdsmiljø har i mange år været
højt prioriteret i Lundbeck. Derfor er det
ekstra glædeligt at erfare, at vor miljøberet-
ning 1997 efter en sammenligning med
andre danske og udenlandske selskabers
beretninger blev flot vurderet.

Opmuntret af dette gode resultat er vi i år
gået endnu et skridt videre, idet årets miljø-
beretning har fået en ekstern revisorpåteg-
ning. En påtegning, der giver en vurdering af
det foreliggende arbejde og de præsenterede
data.

Lundbeck er en virksomhed i hastig vækst. |
1998 har der derfor været en lang række
ændringer og udvidelser i produktion og byg-
ningsareal, hvilket har medført travlhed med
at sikre de fornødne godkendelser fra miljø-
og arbejdsmiljømyndighederne.

I løbet af 1998 er der lagt foreløbig sidste
hånd på miljø- og arbejdsmiljøstrategierne,
der skal udmønte politikkerne på de to
områder. Et meget vigtigt element er, at mil-
jøet og arbejdsmiljøet på et så tidligt tids-
punkt som muligt skal integreres i virksom-
hedens planlægning og beslutninger, uanset
om der er tale om nye medicinske projekter,
etablering af nye bygninger eller tekniske
anlæg. Det er målet, at eventuelle problemer
forudses og meget gerne løses, før de opstår.

 

Der er i 1998 gennemført et pilotprojekt på
det fælles miljø- og arbejdsmiljøledelses-
system. Projektet giver en lang række erfarin-
ger, der i 1999 skal anvendes i forbindelse
med implementeringen af ledelsessystemet i
den kemiske produktion i Danmark såvel som
i England.

Den stadig mere intense konkurrencesitua-
tion stiller store krav til produktiviteten. For
Lundbeck er det af afgørende betydning, at
en stigende produktivitet ikke påfører hver-
ken medarbejdere eller det omgivende miljø
unødige gener. Dette kan kun opfyldes,
såfremt miljøet og arbejdsmiljøet indgår som
en helt naturlig del af virksomhedens plan-
lægningsproces.

Erik Sprunk-Jansen
Koncernchef

 

Miljøpolitik

Det er Lundbecks holdning:
E at der løbende skal ske en vurdering af vor belastning af det omgivende miljø
M at der, efter en teknisk og økonomisk vurdering, skal foretages forbedringer
- gennem anvendelse af miljøvenlige processer og renere teknologi
- ved bedst mulig udnyttelse af råmaterialer og energi
- ved nedbringelse af udledninger fra produktionen
at miljøkrav skal være efterlevet, før produktionsmålene kan anses for at være opfyldt
at der skal være størst mulig åbenhed i samarbejdet med myndighederne samt over for det omgivende samfund om miljøspørgsmål
M at der skal ske en uddannelse af medarbejderne for at sikre, at der handles miljømæssigt forsvarligt, og at interne og eksterne
regler efterleves.

Arbejdsmiljøpolitik

For Lundbeck er det af afgørende betydning, at virksomhedens arbejdsopgaver løses, uden at medarbejderne tager skade hverken fysisk
eller psykisk. Det er Lundbecks hensigt at betragte opfyldelsen af arbejdsmiljøloven som værende minimumskrav, der ikke i sig selv op-
fylder sigtet med arbejdsmiljøpolitikken.

Godkendt af Lundbecks Bestyrelse 1994

Erklæring fra Deloitte & Touche

Vi har gennemgået nærmere angivne tal i den af ledelsen for H. Lundbeck A/S aflagte miljøberetning for 1998. Art og omfang af vort
arbejde er aftalt med selskabets ledelse, og vort arbejde er udført i overensstemmelse med god revisorskik. Vi har kontrolleret miljøberet-
ningens tal for 1998 for miljøparametrene: forbrug af råvarer, energi og vand samt for affald og for emissioner afledt af energiforbruget.
Vi har besøgt selskabets hovedkontor og fabriksanlæggene i Valby og Lumsås (Danmark) samt Seal Sands (England). Vi har interviewet
medarbejdere i Miljøafdelingen og de medarbejdere tilknyttet fabrikkerne, som har haft ansvaret for at opgøre de nævnte tal, ligesom vi
har foretaget en gennemgang af dokumentationen for disse tal.

For de nævnte miljøparametre har vi:

M Vurderet de dataindsamlingsrutiner, som er anvendt af Miljøafdelingen til at indsamle tallene fra fabrikkerne.

EH Gennemgået miljøberetningen og sammenholdt de for 1998 oplyste tal med de tal, der er indsamlet via dataindsamlingsrutinerne.

M Sammenholdt de for 1998 præsenterede tal med selskabets interne registreringer og øvrig dokumentation, som underbygger de
indsamlede tal.

ME Vurderet, hvorvidt de indrapporterede tal for 1998 præsenteres hensigtsmæssigt i miljøberetningen.

Dette arbejde udgør ikke en revision og giver ikke samme sikkerhed for tallenes rigtighed som en revision.

Det er vor opfattelse, at selskabet har anvendt detaljerede dataindsamlingsrutiner til at indsamle tal for 1998 til miljøberetningen for
miljøparametrene: forbrug af råvarer, energi og vand samt for affald og for emissioner afledt af energiforbruget.

Det er videre vor opfattelse, at indrapporterede tal for 1998 for de nævnte miljøparametre er i overensstemmelse med den dokumenta-
tion, som er forelagt os, samt at disse tal er gengivet hensigtsmæssigt i miljøberetningen.

København, den 22. marts 1999

Deloitte & Touche
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Carsten Vaarby Preben ]. Sørensen
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret. revisor

 

 

Der er i denne miljøberetning givet en sam-
menfattende redegørelse for Lundbecks mil-
jøforhold. En mere detaljeret gennemgang er
givet i de to grønne regnskaber for Lundbecks
aktiviteter i Valby og Lumsås og i miljørap-
porten for Seal Sands, England. Disse doku-
menter er vedlagt årsberetningen og kan
også rekvireres ved henvendelse til selskabet.

Der gives en sammenfatning af de væsent-
lige miljøpåvirkninger fra Lundbecks aktivite-
ter. Dette omfatter forhold, der er reguleret
i miljøgodkendelser, samt forbrug af råvarer
og energi.

Der er endvidere redegjort for to arbejdsmil-
jøindikatorer, der fra 1999 vil give et bidrag
til måling af Lundbecks arbejdsmiljøpræsta-
tion. Arbejdsskader som indikator er derimod
ikke med i denne beretning.

Strategi og ledelsessystem

| 1998 er Lundbecks strategier for miljø
og arbejdsmiljø blevet uddybet og færdig-
redigeret og har herefter fungeret som det
bærende element for virksomhedens miljø-
og arbejdsmiljøledelsessystem.

Med strategierne ønsker Lundbeck at under-
strege vigtigheden af den forebyggende
miljø- og arbejdsmiljøindsats og af, at der
løbende sker forbedringer i miljø- og arbejds-
miljøniveauet. Dette skal sikres gennem
systematik og velordnede organisatoriske
rammer samt en kvalificeret og engageret
indsats fra Lundbecks ledere og medarbej-
dere.

Lundbeck har egen forskning og forestår
derfor selv udvikling og planlægning af såvel
produkter som arbejdsprocesser. Med strate-
gierne sætter Lundbeck særlig fokus på, at
den forebyggende miljø- og arbejdsmiljøind-
sats starter hér. Miljø og arbejdsmiljø skal
således integreres i virksomhedens udvikling
og planlægning, uanset om det vedrører nye
lægemidler, bygninger eller øvrige tekniske
anlæg.

Lundbeck har de seneste år arbejdet med
udvikling af et miljø- og arbejdsmiljøledel-
sessystem. Dette system vil fremover være
et af de centrale redskaber i Lundbecks
miljø- og arbejdsmiljøarbejde, som skal sikre,
at politikkerne og strategierne efterleves.

Ved systemopbygningen er der lagt vægt på
at matche de eksisterende ledelsesprincipper,

 

Kortlægning

 

Strategiemner og linieorganisationen er derfor den bærende
kendel kraft. Ligeledes drages der fordel af, at Lund-
= Engagement og er en Clse beck har et veludviklet og godt fungerende
H Ansvar og miljøbevidsthed ; 4
—S i kvalitetssikringssystem.
mM Organisering og samarbejde
u erne E Plan æBn ns Kernen i miljø- og arbejdsmiljøledelsessy-
m Foreby Ege re Dg orbedringer stemet er en systematisk arbejdsmetode.
um Kommunikation Metoden anvendes i en fortløbende indsats
um Kvalificering . . ng;
. på alle niveauer i organisationen.
Em Opfølgning
mM  Helhedssyn
Systematisk arbejdsmetode
| Vurdering Mål og Gennemførelse Ledelses-
og prioritering handlingsplan og opfølgning rapportering

Det fælles ledelsessystem opbygges i henhold til en internationalt anerkendt standard for miljøledelsessystemer (ISO 14001).

| 1998 er manual og guidelines for systemet
blevet udarbejdet. De udgør de overordnede
rammer for koncernens miljø- og arbejdsmil-
jøarbejde og er blevet afprøvet i et pilotpro-
jekt på fabrikken i Lumsås. Gennem projektet
er der skabt overblik over, hvordan systemet
kan opbygges lokalt, Samtidig har det bidra-
get med erfaringer til brug for implemente-
ring af systemet i andre områder.

| 1999 implementeres miljø- og arbejdsmil-
jøledelsessystemet i Lundbecks samlede
kemiske produktion på fabrikkerne i Lumsås
og Seal Sands.

Lundbeck udmønter i første omgang arbejds-
miljøstrategien i centrale mål for 1999 vedr.
kvalificering af medarbejdere samt gennem
opbygningen af en database for stoffer og
materialer.

Miljøøkonomi

Løbende miljøomkostninger dækker over
driften af Miljøafdelingen, målinger og
analyser, spildevandsrensning, luftrensning,
bortskaffelse af affald, miljøafgifter og
lignende. Driftsomkostningerne er ikke op-
gjort særskilt i denne beretning.

Det er ikke muligt at foretage en retvisende
opgørelse af Lundbecks miljøinvesteringer.
Investeringer til de fleste renseforanstaltnin-
ger kan opgøres, når der er tale om spilde-
vandsrensningsanlæg, skorstene og andre
"end of pipe” løsninger. Det er imidlertid
vanskeligt at udskille miljøinvesteringer fra
de samlede investeringer i f.eks. nye produk-
tionsanlæg og renoveringer, hvor der ind-
arbejdes forebyggende miljøtiltag gennem
renere teknologi og substitution, Det er
Lundbecks strategi at satse på forebyggelse,
En isoleret opgørelse af investeringer til
renseforanstaltninger er på denne baggrund
ikke dækkende for de samlede miljøinveste-
ringer.

Organisation

Miljø- og arbejdsmiljøafdelingerne er sam-
let i ét funktionsområde med ansvar for den
overordnede koordinering af indsatsen i
virksomheden. Funktionen refererer til direk-
tøren for Supply Operations & Engineering.
På fabrikkerne i Lumsås og Seal Sands er der
lokalt placerede miljømedarbejdere.

Forpligtelser og engagement

Virksomhedens miljøforhold er reguleret
efter miljølovskomplekset, herunder bl.a.
godkendelser, der fastlægger en række
vilkår for virksomhedens aktiviteter samt
handlingsplaner til forbedringer af miljøfor-
holdene.

Der har i 1998 været én vilkårsoverskridelse.
Den vedrørte udledning af opløsningsmiddel
til atmosfæren på fabriksanlægget i Lumsås,
Overvågningen er siden forbedret, hvorved
eventuelle problemer bedre kan forudses og
forebygges.

Arbejdsmiljøet er reguleret af Arbejdsmiljø-
loven samt af vilkår fastlagt i en række god-
kendelser.

Der udarbejdes hvert år grønne regnskaber
for Valby og Lumsås med vægt på størst
mulig åbenhed.

Lundbeck har endvidere engageret sig i en
række aktiviteter på miljø- og arbejdsmiljø-
området.

Virksomheden har tilsluttet sig Responsible
Care-programmet, der er udarbejdet af
Sammenslutningen af Kemisk Industri i
Europa (CEFIC). Programmet giver retnings-
linier for udvikling af den kemiske industris
miljø- og sikkerhedspolitik. Ledelsessystemet
for miljø og arbejdsmiljø sikrer, at program-
met efterleves.

 

 

 

Lundbeck har tiltrådt en frivillig aftale om
reduktion af udtiedning af opløsningsmidler
til atmosfæren fra den kemiske industri, som
Foreningen af Danske Kemiske Industrier
(FDKI) har indgået med miljøministeren.
Branchen som helhed opfylder aftalen. På
grund af den kraftige vækst kan Lundbeck
imidlertid ikke leve op til de indmeldte prog-
noser.

For at præge udviklingen og deltage i debat-
ten om miljø- og arbejdsmiljøspørgsmål
deltager Lundbeck aktivt i en række udvalg

i Dansk Industri, Lægemiddelindustriforenin-
gen, CEFIC og F.DKI.

Lundbeck følger arbejdet i EU med vurdering
af medicinrester i miljøet. Arbejdet med

at fastlægge undersøgelsesmetoder og ret-
ningslinier for beskrivelse af forventet miljø-
belastning fra nye produkter forventes at
fortsætte flere år endnu.

Lundbecks aktiviteter

Arbejdsmiljøindikatorer

| årets løb har der været arbejdet på at finde
indikatorer, som direkte eller indirekte vil
kunne illustrere ændringer i Lundbecks ar-
bejdsmiljøniveau.

Baggrunden for dette er, at traditionelle ar-
bejdsmiljøindikatorer, såsom antal arbejds-
skader, ikke på tilstrækkelig nuanceret vis
beskriver de arbejdsmiljøforhold, der er rele-
vante i Lundbeck. I virksomheden sker der
kun ganske få ulykker, og de, der sker, er kun
sjældent relateret til virksomhedens hoved-
aktiviteter.

| opbygningsfasen af arbejdsmiljøindikatorer
har udgangspunktet været, at en indikator
meget vel kan være knyttet til en forudsæt-
ning for forbedringer i arbejdsmiljøet. Forbed-
ringer, der er baseret på forebyggelse frem
for afhjælpning. Forudsætninger for forbed-
ringer kan være kvalificering af personale og
redskaber til vurdering af miljø- og arbejds-
miljøforhold såsom håndtering af stoffer og
materialer.

| arbejdsmiljøstrategien og efterfølgende

i ledelsessystemets hoveddokumenter er der
lagt vægt på, at virksomhedens ansatte er
kvalificerede til at løse arbejdsmiljøopgaver.
Kvalificering er derfor valgt som en indikator.
Der vil i 1999 blive gennemført en registre-
ring af de ansattes arbejdsmiljømæssige kva-
lificeringsniveau baseret på en registrering af
gennemførte uddannelsesmæssige aktiviteter
vedrørende arbejdsmiljøet. Samtidig vil der
blive udarbejdet et katalog over uddannel-
ses- og træningsaktiviteter for højnelse af
arbejdsmiljøniveauet.

En hovedaktivitet i Lundbeck knytter sig til
håndteringen af stoffer og materialer. Derfor
er der endvidere valgt en indikator, som be-
skriver et middel i forebyggelsen af proble-
mer ved omgangen med kemiske stoffer.
Indikatoren bygges på en relativitet mellem
vurderede stoffer optaget i Miljø- og arbejds-
miljøfunktionens databaser og antallet af de
stoffer, der anvendes i Lundbeck.

Produktionsarilæggene i Lumsås og Seal Sands fremstiller aktive lægemiddelstoffer til brug i produktionen af færdige lægemidler i den
farmaceutiske produktion i Vålby. Her er også forsknings- og udviklingsaktiviteterne samlet.

Fremstillingen af de aktive lægemiddelstoffer foregår ved organisk syntese. Her opbygges de trinvist ud fra mere simple forbindelser.
Hvert trin forløber i en kemisk reaktor, og reaktionen foregår typisk i et opløsningsmiddel. Efterfølgende separeres og isoleres det ønskede
stof; Undervejs anvendes endvidere en lang række hjælpestoffer, f.eks. syrer, baser, filterkul m.v. Produktionen medfører udledninger til
atmosfæren og spildevand og frembringelse af kemikalieaffald. Der anvendes en forholdsvis stor mængde råvarer i forhold til mængden af

slutprodukt.

De aktive lægemiddelstoffer forarbejdes videre til færdige lægemidler under anvendelse af en række hjælpestoffer, der hovedsageligt er
fyldstoffer som f.eks. glukose og stivelse. Det aktive stof i en tablet udgør typisk under en fjerdedel.

 

Lundbeck-aktiviteter og placering

Forskning 0 " Kemisk produktion Farmaceutisk ; Salg og
g og P

udvikling Lumsås og produktion marketing

Seal Sands Valby

Resumé af koncernens
miljøpåvirkninger

Af sammenstillingen ses ressourceforbrug

og udledninger for de samlede aktiviteter
i Lundbeck.

Sammenstilling af ressourceforbrug og udledninger i 1998 for Lundbecks aktiviteter i Valby, Lumsås og Seal Sands

 

Lundbeck ve
e Luftemission fra produktion
'Opløsningsmidter: 111 ton

Energi

Gasolie: 20.540 MWh
Gas: 3.000 MWh

El: 24.900 MWh
Fjernvarme: 15.720 MWh

 
  

Råvarer til. produktion

Aktivt lægemiddelstof

Organiske opløsningsmidler: 2.290 ton
Øvrige råvarer: 2.960 ton

affald
Kemikalieaffald: 4.640 ton
Øvrigt affald: 740 ton

 

Spildevand: 239.000 mi
Opløsningsmidler: 23 ton
Organisk stof, COD: 102 ton
Kvælstof, N: 0,5 ton

Vand
Vandværksvand: 121.000 m
Råvand: 126.000 m?

 

 

 

Produkt
23 millioner pakninger lægemidler

 

 

Nettoomsætning (DKK mio.)

3.000
2,500
2.000
1,500
1.000
500
0

      

1994 1995 1996 — 1997 1998

Den kraftige vækst, Lundbeck har haft i
1998, har medført stigende ressourceforbrug
og udledninger.

Vandforbrug
1000. m'
250

200
150
100

50

      

1995 1996 1997 1998
E Valby
Fx Seal Sands

Lumsås

Lundbecks vandforbrug udgjorde ca.
247.000 m/, Dette er en stigning på om-
kring 20% i forhold til året før. Stigningen
skyldes øget produktion og en udvidelse af
forsknings- og udviklingsaktiviteterne.
Hovedparten af vandforbruget er råvand, der
indvindes fra egne boringer og anvendes til
køleformål i produktionen. Resten leveres fra
vandværker i drikkevandskvalitet. Et projekt
vedrørende recirkulering af kølevand er
igangsat på fabrikken i Lumsås og forventes
at reducere vandforbruget betragteligt i de
kommende år.

Råvareforbrug til produktion

        

 

1000 ton

6

5

4 m

2 i

' i

0 ] i E E

1995 1996 1997 1998
Valby
2 Seal Sands
Lumsås

Lundbecks råvareforbrug er steget betydeligt
som følge af produktionsstigningen. Der blev
anvendt 5,280 ton råvarer, hvoraf halvdelen
var organiske opløsningsmidler. Dette er en
stigning på omkring 40% i forhold til året
før. De fleste råvarer anvendes til produktio-
nen af aktive lægemiddelstoffer.

Lundbeck fremstiller hovedparten af de ak-
tive lægemiddelstoffer på egne produktions-
anlæg. Resten leveres fra andre producenter.
Der blev anvendt 33 ton aktivt lægemid-
delstof til fremstillingen af lægemidler. En
mindre del af Lundbecks egen produktion

af aktive lægemiddelstoffer leveres til andre
medicinalvirksomheder.

Energiforbrug
1000 MWh
70
60
50
40
30
20.
10
0

   

1995 1996 1997 1998

ER Valby
[ Seal Sands
Lumsås

Lundbecks energiforbrug udgjorde omkring
64.000 MWh, hvilket er en stigning på 10%

i forhold til året før. Årsagen til dette er et
øget behov for ventilation og opvarmning

af bygninger i forbindelse med udvidelse af
forsknings- og udviklingsaktiviteterne.
Udvidelse af produktionen har ikke medført
en tilsvarende stigning i energiforbruget.
Dette skyldes en bedre udnyttelse af produk-
tionsapparatet.

Udledning af opløsningsmidler
til atmosfæren

Ton
120
100
80
60
40
20
0

   

   

1995 1996 1997 1998
BE Valby

i] Seal Sands

iz Lumsås

Udledning af opløsningsmidler til atmos-
færen fra produktion, 111 ton, er steget med
omkring 55% i forhold til sidste år. Dette
skyldes dels en stigning i produktionen af
aktive lægemiddelstoffer og dels ændring i
sammensætningen af denne. Udledningen er
reguleret af krav fastsat i miljøgodkendelser.
Herudover arbejder Lundbeck løbende på at
begrænse denne udledning.

 

 

 

Spildevand
1000 m'
250

200
150
100

50

     

0 E É E Ea
1995 1996 1997 1998
Valby

ER Seal Sands

i Lumsås

Spildevandsmængden på 239.000 m: er en
stigning på omkring 15% i forhold til året
før, Størstedelen af spildevandet er kølevand
fra produktionen af aktive lægemiddelstoffer
og behøver ikke rensning. Resten af spilde-
vandet fra Lumsås, Seal Sands og Valby ren-
ses inden udledningen til miljøet.

Separate indstik for Valby, Lumsås og Seal Sands findes bagest i årsberetningen.

 

Kemikalieaffald
1000 ton

  

    

1995 1996 1997 1998
MH Valby

E seal Sands

5 Lumsås

Mængden af kemikalieaffald, 4.640 ton, er
steget med omkring 30% i forhold til sidste
år. Affaldet fremkommer især fra produk-
tionen af aktive lægemiddelstoffer. Affaldet
bortskaffes i overensstemmelse med gælden-
de regler, Øvrigt affald, 740 ton, fremkom

af de resterende aktiviteter. Af dette blev en
fjerdedel genanvendt, lidt over halvdelen for-
brændt, mens resten blev deponeret.

 

 

 

   
 
  
  

eck-ønsker at tilbyde et attrak-
tivt fysisk og: psykisk arbejdsmiljø.
dbeck:vil skabe og fremme en virk-
:somhedskultur, som er baseret på

t for.den enkelte, motivation og
livskvalitet:

 

Før at leve op til vor vision skal vort arbejde
være målrettet og handlingspræget. Vi skal
sikre, at Lundbeck forbliver en attraktiv
arbejdsplads, hvor udviklingen af nye læge-
midler går hånd i hånd med en forretnings-
orienteret ledelsesfilosofi.

Lundbecks overordnede vision er den driven-
de kraft for alle medarbejdere i organisatio-
nen. Med udgangspunkt heri tilrettelægger
vi udviklingen af det største aktiv i organisa-
tionen: medarbejderne.

Det sociale ansvar

Lundbeck har et socialt ansvar for medarbej-
derne og lever op til det gennem en ledelses-
filosofi, hvor det grundlæggende princip er
"Respekt for den enkelte”.

Respekten for den enkelte

Lundbeck vil være kendt som en attraktiv og
respekteret virksomhed, hvor alt, hvad vi gør,
er baseret på:

EH Respekt for den enkelte

ER At vi er en international, moderne og
professionelt ledet virksomhed

EH At vi har en ledelsesfilosofi baseret på
delegering af ansvar og kompetence,
på tillid og tiltro til medarbejderne og
deres færdigheder

BE At vi har en struktur kendetegnet ved
fleksible og hurtige beslutningsprocesser

EH At alle i virksomheden arbejder sammen
for at nå vort fælles mål.

En særlig rolle

Lederne i Lundbeck har en ganske særlig for-
pligtelse. De skal være de naturlige repræ-
sentanter for vore værdier og holdninger.

Vi arbejder i en internationalt orienteret virk-
somhed. Derfor har ledere i Lundbeck kend-
skab til og tolerance over for mennesker fra
alle kontinenter og kulturkredse,

Vi uddanner og udvikler os løbende. | 1998
blev det første skridt taget til at styrke leder-
uddannelserne og den øvrige interne uddan-
nelse gennem etableringen af en afdeling for
Human Resource Development. Her vil ud-
dannelsesprogrammer for alle medarbejdere
blive udviklet, koordineret og tilbudt, med
det formål at alle i Lundbeck kan bidrage
bedst muligt til, at vi lever op til de mål, vi
har sat os.

Vi vil indføre et personligt vurderingssystem,
som kan styrke en præcis afdækning af

de behov, en medarbejder har for udvikling,
videreuddannelse og karriere.

Vi vil over tid etablere uddannelses- og ud-
vekslingsjob i organisationen som en rekrut-
teringsbase for kommende ledere og specia-
lister såvel nationalt som internationalt.
Lundbeck ønsker at kunne tilbyde en række
uddannelses- og erfaringsgivende job som
del af en rekrutteringsbase for udvalgte
specialistfunktioner.

 

 

  
 
  
  

 

 

Rk

rem
SE
4
gæret:
FEEEEn

være.en af verdens
inden for forsk-
åf integrerede

for psykiatriske
lidelser.

 

 

Forskning er selve grundlaget for Lundbecks
aktiviteter. Kun gennem en målrettet, effek-
tiv og fokuseret forskningsindsats kan vi
sikre, at vi også i fremtiden vil kunne bringe
nye og banebrydende lægemidler på marke-
det til glæde for de mange, der lider af psy-
kiatriske og neurologiske sygdomme.

Ved udelukkende at prioritere forskning og
udvikling inden for psykiatri og neurologi er
vi i stand til at tiltrække og fastholde de dyg-
tigste medarbejdere - danske såvel som
internationale - hvilket er forudsætningen for
at kunne opfylde vor vision.

 

Vor målrettede indsats inden for udvalgte
forskningsområder har betydet, at vi i dag
hører til i den internationale elite. Hermed
lever vi op til vor ambition om, at alt, hvad vi
gør, er kendetegnet ved kvalitet, kreativitet
og etik.

Lundbecks forsknings- og udviklingsindsats er
gennem de seneste 10 år vokset årligt med
i gennemsnit 24% og udgjorde i 1998 19%
af omsætningen, svarende til DKK 619 mio.

Det er vor målsætning, at væksten i forsk-
ningsomkostningerne vil fortsætte med at
være større end væksten i omsætningen,
indtil forskningsomkostningerne målt i
forhold til omsætningen ligger klart over
industrigennemsnittet.

 

 

Nye bygninger til forskningen

Lundbeck har en lang og internationalt aner-
kendt tradition for drug discovery, forskning
i sygdomme med oprindelse i centralnerve-
systemet, CNS. I de seneste år har Lundbeck
styrket den forskning yderligere. Dette er
sket dels ved at forbedre faciliteterne for
Medicinalkemi, dels ved at styrke "Computa-
tional Chemistry”, og endelig ved at intro-
ducere nye discipliner som kombinatorisk
kemi og "High Throughput Screening”,

Alle kemirelaterede discipliner har i dag til
huse i et 3000 m? stort kemilaboratorium.
På grund af virksomhedens stærke vækst er
Lundbecks nuværende medicinalkemiske
laboratoriekapacitet allerede fuldt udnyttet.
Derfor er der påbegyndt opførelse af yder-
ligere en 3000 m? stor kemilaboratoriebyg-
ning, Den nye laboratoriefløj ventes at stå
færdig i midten af år 2000,

Farmakologisk Forskning tog i 1999 en ny
laboratoriebygning på 8300 m7 i brug. Det
svarer til en tredobling af det hidtidige labo-
ratorieareal.

 

 

Nye veje til nye lægemidler

Igennem de seneste år er udvælgelsen af
lægemiddelkandidater blevet optimeret.
Dette er opnået ved brug af et stort
antal patofysiologiske dyremodeller, som
er i stand til at forudsige den kliniske
virkning hos patienter, Et øget fokus på
områderelaterede metoder har også
bidraget til udvælgelsen af stoffer med
nye farmakologiske profiler.

Selv om Lundbeck de sidste mange år
har brugt store ressourcer på forskningen,
intensiveres denne indsats i de kommen-
de år. Dette vil ske dels gennem udvidel-
se af Lundbecks egen forskning, dels gen-
nem indgåelse af flere eksterne forsk-
ningssamarbejder, såvel i Danmark som

i udlandet.

Formålet er bl.a. at styrke den neuro-
kemiske og molekylære biologiske forsk-
ning, således at vi sikrer, at Lundbeck
også på det felt har adgang til de nyeste
teknologier inden for drug discovery.

 

Udviklingsprodukter
S-citalopram

Lægemidlet citalopram er et racemat, hvilket
vil sige en blanding af to stoffer - kaldet
enantiomere - som er spejlbilleder af hinan-
den. Serotonin reuptake inhibitor aktivite-
ten, der er den virksomme mekanisme til
behandling af depression, findes kun i den
ene enantiomer. | dyremodeller er det påvist,
at den aktive enantiomer - S-citalopram -
har en virkning, som svarer til lægemidlet
citalopram.

S-citalopram befinder sig i klinisk udviklings-
fase I. Der forventes en betydelig reduktion
af den daglige dosis, når man skifter fra race-
matet til enantiomeren af citalopram, hvor-
ved risikoen for mulige interaktioner for-
mindskes.

Ved at adskille de to former, således at kun
det aktive molekyle indgår i det færdige
lægemiddel, opnår man et forædlet læge-
middel, som vi vil kunne tilbyde patienterne
fra og med år 2002.

Vi forventer, at S-citalopram vil overtage en
væsentlig del af den nuværende anvendelse
for Cipramilé og andre tilsvarende lægemid-
ler, da det tilbyder patienterne en unik kom-
bination af optimal virkning ved laveste dosis
samt en ringere belastning af organismen.

Ångst - Lu 28-179

Lundbeck har påbegyndt klinisk fase I med
en substans, Lu 28-179, der bygger på et nyt
farmakologisk princip til behandling af angst.

Lu 28-179 har en selektiv virkning på hjer-
nens sigma-receptorer og har i en række
almindeligt anerkendte dyreforsøg vist en
overraskende potent virkning, hvor endog
meget små doser har vist aktivitet.

Vi forventer at indlede fase II, kliniske under-
søgelser, i slutningen af 1999.

Søvnforstyrrelser - THIP

Sammen med det tyske Max Planck Institut
i Munchen har Lundbeck indledt et nyt sam-
arbejdsprojekt til behandling af visse former
for søvnforstyrrelser.

Projektet er baseret på stoffet THIP, der har
været kendt siden slutningen af 1970'erne,
hvor Lundbeck i samarbejde med Danmarks
Farmaceutiske Højskole arbejdede med at
kortlægge stoffets anvendelsesmuligheder,

Nyere undersøgelser viser nu, at stoffet har
en gunstig effekt på søvnkvaliteten.

Lukning af Lu 25-109

| august 1998 måtte vi lukke et udviklings-
projekt inden for behandlingen af Alzheimers
syge. Det drejede sig om stoffet Lu 25-109,
som på trods af en optimal og særdeles
interessant farmakologisk profil desværre
efter en fase II undersøgelse hos Alzheimer-
patienter viste sig at være virkningsløst.

Lu 25-109, der farmakologisk karakteriseres
som en M1-agonist og en M2/M3-antago-
nist, har imidlertid en så interessant bio-
kemisk profil, at det i øjeblikket undersøges,
om stoffet er virksomt inden for andre
indikationer.

 

 

 

 

  

 

| 1998 blev citalopram lanceret med succes
på det amerikanske marked under navnet
Celexaé,

Det er Lundbecks strategiske samarbejds-
partner i USA, Forest Laboratories, der står
for introduktionen og salget på det ameri-
kanske marked, der med en forventet om-
sætning i 1998 på USD 6 mia. før antide-

pressiva er det største enkeltmarked i verden.

 

 

&
n
H

Konkurrencesituationen på det amerikanske
marked er utrolig intens, Og som det sidst
tilkomne af fem SSRI-produkter skal der
kæmpes hårdt for hver eneste markedsandel.

Forest Laboratories bedriver ikke egen forsk-
ning, men har i stedet specialiseret sig i
udvikling og salg af andre selskabers produk-
ter på det amerikanske marked. Netop dette
gjorde Forest Laboratories til det naturlige
valg for Lundbeck i forbindelse med overve-
jelserne om, hvem der skulle stå for mar-
kedsføringen og salget af Lundbecks produk-
ter i USA,

I marts 1998 udbyggede Lundbeck og Forest
samarbejdet til også at omfatte kommende
produkter fra Lundbecks forskning. Aftalen er
baseret på et gensidigt frivillighedsprincip
om inkludering af produkter i samarbejdet.
To af Lundbecks produkter, Lu 25-109 og Lu
28-179, er allerede inkluderet.

Aftalen er udformet således, at begge parter
deler såvel indtægter som udviklingsomkost-
ninger.

Salget af Celexa? siden introduktionen september 1998

Antal nye
recepter

40.000
35.000
30.000
25,000
20.000
15.000
10.000

5.000

0 1 l NHH
Uge 5% 40 45

£2 Antal nye recepter
ER Markedsandel af nye recepter

1500 sælgere

I juli 1998 godkendte de amerikanske sund-
hedsmyndigheder citalopram, under navnet

Celexaé, til salg på det amerikanske marked.

I september 1998 begyndte en salgsstyrke
på flere end 1500 sælgere fra Forest og
Parke-Davis - med hvem Forest har indgået
en co-promotion-aftale - salget af Celexa?
over hele USA.

Siden da har man uge for uge kunnet følge
den succesfulde introduktion af Celexad.
Ultimo 1998 var det lykkedes at opnå en
markedsandel af det totale SSRI-marked på
ikke mindre end 2,7%, mens andelen af nye
recepter var på 4,3%.

 

Markedsandel
af nye recepter

6%
5,5%
5%
4,5%
4%
3,5%
3%

 

 
   
   
   
   
  
   
  
 

dbecks amerikanske partner, Forest
aboratories,- udvikler, producerer og
ger såvel. receptpligtig som ikke-
;Ceptpligtig medicin, primært på det
rikanske marked. Forest havde i
Skabsåret 1997/1998 en omsæt-
3. på USD 474 mio.'og et overskud
JSD:36,6 mio.

st Laboratories er noteret på

can Stock Exchange og havde
timo1998 en aktiekurs på
SD 55.3/16; svarende til en. stigning
øbet. af året på 117%.

 

 

 

De farmaceutiske
markedsvilkår

Det globale farmaceutiske marked udgjorde
i 1997 USD 244 mia. Markedet fordelte sig
med 39% i Nordamerika, 30% i Europa og

31% i resten af verden.

Det europæiske farmaceutiske marked vok-
sede i snit med 2% om året i USD fra 1992-
1997, og 6% målt i lokal valuta, Til gengæld
voksede det nordamerikanske marked med
9% om året i USD.

I Europa tegner de fem største markeder,
Tyskland, Frankrig, Italien, Storbritannien og
Spanien, sig for over 70% af markedet.

Den højere vækst i Nordamerika i forhold til
Europa skyldes mange faktorer, bl.a. at det
amerikanske marked er mere homogent end
det europæiske, samt at tvungne prisned-
sættelser har fundet sted i flere europæiske
lande, mens priser for medicinalprodukter på
det amerikanske marked stiger mere i takt
med inflationen, end de gør i Europa.

Det globale CNS-marked udgjorde i 1997
USD 34 mia., hvilket svarer til 14% af det
totale farmaceutiske marked.

Væksten var 7% i USD, dog 12% i lokal
valuta.

Geografisk set er de største CNS-markeder
Nordamerika og Europa med henholdsvis
51% og 30% af verdensmarkedet.

Mens det totale farmaceutiske marked stag-
nerede med en vækst på 0,4% i 1997, steg
CNS-markedet med 7%. Den større vækst
afspejler introduktionen af nye og forbedrede
stoffer til behandling af bl.a. depression, ski-
zofreni, Parkinsons syge og demens.

Lundbecks
markedsposition

Lundbeck er en af de førende udbydere af
antidepressiva og antipsykotika i Europa.

Cipramild, som er lanceret på alle de euro-
pæiske markeder, var en af de første SSRI'er
(Selective Serotonin Reuptake Inhibitor) og
repræsenterer en milepæl i behandlingen af
depression.

Cipramil&é havde i 1998 en markedsandel i
Europa på ca. 10% og var det tredjestørste
produkt inden for antidepressiva.

CipramilY er det ledende antidepressive pro-
dukt i syv europæiske lande, med markeds-
andele på 20-44%. Samtidig er Cipramils
markedsposition stigende i alle de store
europæiske lande Tyskland, Frankrig, England,
Spanien og Italien, hvor Cipramile kun har
været på markedet i få år.

Det europæiske marked for antidepressiva
voksede med 15% i 1998. SSRI har tilsam-
men en markedsandel på over 64% i Europa.

| 1998 er Cipramile? også blevet lanceret
med succes i USA under navnet Celexa?, Det
amerikanske marked for antidrepressiva er
det største i verden, med en forventet samlet
omsætning i 1998 på USD 6 mia,

Lundbecks produktsortiment inden for anti-
psykotika omfatter i dag produkter til såvel
akut som vedligeholdelsesbehandling af
patienter med skizofreni og andre psykiske
lidelser.

Introduktionen af en række nye atypiske
antipsykotika med en mere gunstig bivirk-
ningsprofil er årsagen til, at det europæiske
marked for antipsykotika voksede med 25%
i 1998.

Lundbeck har en markedsandel i Europa på
ca. 30% af depotmarkedet, som udgør ca.
20% af det totale europæiske antipsyko-
tikamarked. Med Serdolect? og andre orale
antipsykotika produkter er Lundbeck en af de
førende udbydere i Europa.

 

 

RE
an AN Rg

 

 

 

 

Lundbecks forskning og udvikling er koncen-
treret omkring udvikling af nye og forbed-
rede lægemidler til behandling af sygdomme
i centralnervesystemet.

For 30 år siden var der ca. 50 psykofarma-
ka på markedet, hvoraf seks var udviklet af
Lundbeck. Hvert præparat har betydet et
fremskridt i den medicinske behandling af
psykiske sygdomme.

Lundbeck har i dag præparater til effektiv
behandling af en række sygdomme i central-
nervesystemet såsom skizofreni, depression
og panikangst. Flere nye præparater er under
udvikling.

Det primære mål for Lundbecks forsknings-
og udviklingsindsats er at udvikle produkter,
der kan forbedre livskvaliteten for patien-
terne,

Serdolect& er det senest udviklede anti-
psykotikum. Det adskiller sig markant fra de
traditionelle antipsykotika ved at virke både
på de såkaldt positive og de negative symp-
tomer af skizofreni. De traditionelle præpa-
rater virker kun på de positive symptomer.
Stoffet er således væsentligt mere effektivt
end de klassiske præparater til behandling af
skizofreni og har ikke de klassiske præpara-
ters ubehagelige bivirkninger, der minder om
Parkinsons sygdom. Disse bivirkninger er ofte
årsag til, at patienterne ophører med at tage
den medicin, der er nødvendig for at beskyt-
te dem mod tilbagefald.

Lundbecks første antipsykotikum Truxale,
blev markedsført allerede i 1958. Senere blev
sortimentet udvidet med Cisordinol&é og
Fluanxole, Disse findes i flere præparatfor-
mer, hvilket gør det muligt at anvende
samme aktive substans i alle faser af den
psykotiske sygdom, fra den akutte episode til
vedligeholdelsesfasen, hvor formålet med
behandlingen er at forhindre tilbagefald.

Lundbeck GmbH & Co i Tyskland markeds-
fører tillige tre antipsykotika: Buteridole,
Lyogen? og Taxilane, hvor specielt Lyogen&
har bidraget til Lundbeck GmbH & Co's
position på det tyske antipsykotikamarked.

Cipramil? er nu registreret
i 67 lande

I løbet af 1998 blev Cipramile godkendt i
yderligere 10 lande, herunder USA, og var
ved udgangen af året registreret i 67 lande.

Cipramile markedsføres som et præparat,
der er specielt velegnet til behandling af
ældre, depressive patienter. Det hænger sam-
men med, at produktet rummer væsentlige
fordele for netop denne patientgruppe.
Cipramile er det mest selektive SSRI-præ-
parat på markedet. Cipramild& har en bemær-
kelsesværdig lav risiko for interaktion med
andre lægemidler. Dette gør Cipramilé
specielt velegnet til ældre patienter.

Cipramile markedsføres i samarbejde med
Bayer i Tyskland, Recordati i Italien og Almi-
rall Prodesfarma i Spanien.

Oversigt over
Lundbecks produkter

Antidepressiva

Cipramilé/Seropram?/Ciprame/Celexae
(citalopram)
Indikation: depression, panikangst

Deprilepte

(maprotilin)

Indikation: depression
Deanxite

(flupentixol + melitracen)
Indikation: lettere depression

Dixerane
(melitracen)
Indikation: depression

Fluanxole/Fluanxol? Mite
(0,25 mg, 0,50 mg, 1 mg)
(flupentixol)

Indikation: lettere depression

Noritren?/NortrilenY/Sensaval?
(nortriptylin)
Indikation: depression

Saroten&/Sarotex9/Redomex?
(amitriptylin)
Indikation: depression

Tymelyte
(lofepramin)
Indikation: depression

Antipsykotika

Buronile/Bunild
(melperon)
Indikation: psykoser

Buteridole
(haloperidol)
Indikation: skizofreni og andre psykoser

Cisordinole/Clopixold/Ciatyl-ZO
(zuclopenthixol)

Indikation: skizofreni og andre psykoser
samt angst, rastløshed og søvnløshed

Cisordinole Depot/Clopixole Depot/
Ciatyl-Z9 Depot
(zuclopenthixoldekanaat)

Indikation: vedligeholdelsesbehandling
af kroniske psykoser

Cisordinol-Acutard&/Clopixol-Acutarde/
Clopixol-Acuphase&/Ciatyl-Z-Acuphasee
(zuclopenthixolacetat)

Indikation: akutte psykoser, forværring
af psykotiske tilstande

Fluanxold/Depixole
(flupentixol)
Indikation: skizofreni og andre psykoser

Fluanxol? Depot/Depixol? Inj.
(cis(Z)-flupentixoldekanoat)
Indikation: vedligeholdetsesbehandling
af kroniske psykoser

 

 

Lyogene
(flufenazin)
Indikation: psykoser

Lyogen? Depot

(flufenazindekanoat)

indikation: vedligeholdelsesbehandling
af kroniske psykoser

Serdolecte/Serlecte
(sertindol)
Indikation: skizofreni

Taxilan?
(perazin)
Indikation: psykoser

Truxald/Truxalettene

(chlorprothixen)

Indikation: skizofreni og andre psykoser,
angst og rastløshed, abstinenssymptomer
hos stofmisbrugere

Antiparkinsonmidlier

Parkinsan?

(budipin)

Indikation: symptomatisk behandling
af Parkinsons sygdom

 

 

 

 

Moderselskab:
Danmark

H. Lundbeck A/S
Syntesefabrikker:
Danmark

H. Lundbeck A/S
England

Lundbeck Pharmaceuticals Ltd.

Datterselskaber:

Australien

Lundbeck Australia Pty Ltd
Belgien

Lundbeck S.A.

 

Canada

Lundbeck Canada Inc.
Danmark

Lundbeck Pharma A/S
A/S Lundbeck Overseas
Estland

Lundbeck Eesti AS
Finland

OY H. Lundbeck AB
Frankrig

Lundbeck SÅ
Grækenland

Lundbeck Hellas S.A.
Holland

Lundbeck B.V.

Irland

Lundbeck (Ireland) Limited
italien

Lundbeck Italia S.p.A

Letland

SIA Lundbeck Latvia
Litauen

UAB Lundbeck Lietuva
New Zealand

Lundbeck New Zealand Limited
Norge

H. Lundbeck A/S

Polen

Lundbeck Poland Sp.z.0.0.
Portugal

Lundbeck Portugal
Schweiz

Lundbeck (Schweiz) AG
Slovakiet

Lundbeck Slovensko s.v.0.
Slovenien

Svetovalno Podjetje D,O.O.
Spanien

Lundbeck Esparia S.A.

 

 

 

 

Storbritannien

Lundbeck Limited

Sverige

H. Lundbeck AB

Sydafrika

Lundbeck South Africa (Pty) Limited
Tjekkiet

Lundbeck Ceska Republika s.r.0.
Tyskland

Lundbeck GmbH & Co

Ungarn

Lundbeck Hungary Ltd.

Østrig

Lundbeck Arzneimittel Ges.m.b.H.

Repræsentationskontorer:

Bulgarien
Egypten

De Forenede Arabiske Emirater
Indien

Island

Israel

Japan

Kina

Mexico
Pakistan
Rusland
Saudi-Arabien
Singapore
USA

 

Fonde
Lundbeck International Neuroscience
Foundation

 

 

Fra elektronisk visitkort
til aktiv informationskanal

Il en verden, hvor hardware standardise-
res og software forældes på få måneder,
er ét sikkert: brug af web-baseret tekno-
logi til kommunikation i moderne virk-
somheder vinder mere og mere frem.
Denne teknologi er en katalysator for
optimering af mange virksomheders
væsenligste, strategiske ressource -
viden. Lundbecks vigtigste.

| flere år har Lundbeck anvendt sit intranet
til intern vidensdeling inden for koncernen,
til erfaringsudveksling og til informations-

distribution.

Lundbeck lancerede den passwordbeskyttede
hjemmeside www. psychiatrylink.com

i 1997, Denne hjemmeside henvender

sig primært med informationer til læger og
psykiatere.

Lundbecks første hjemmeside var et ganske
beskedent "elektronisk visitkort” på Inter-
nettet.

| 1998 fandt vi, at teknologien og selve
nettet var modne til en mere markant til-
stedeværelse. Lundbeck lancerede derfor

i december 1998 en redesignet hjemmeside
med stærkt forbedret funktionalitet til den
ny elektroniske offentlighed.

Vor nye hjemmeside giver brugere verden
over, døgnet rundt, direkte adgang til infor-
mationer om Lundbecks aktiviteter og fort-
satte udvikling.

Ud over tilgængeligheden samt uafhængig-
heden af tidszoner er det på hjemmesiden
bl.a. muligt at:

HE orientere sig om psykiatriske og
neurologiske sygdomsområder, opsøge
mere information om PsychiatryLink
samt Lundbeck International Psychiatric
Institute

NM se, hvilke ledige stillinger Lundbeck
tilbyder, samt læse om ansættelses-
procedurer

EH analysere Lundbecks finansielle status
og udvikling, finde detaljerede kontakt-
data på datterselskaber, abonnere på
pressemeddelelser

EH læse om Lundbecks vision, mission
og strategi, om Lundbecks historie samt
om Lundbeckfonden, orientere sig om
bestyrelsens sammensætning og
Lundbecks daglige ledelse.

Et af de væsentligste argumenter for at in-
vestere tid og ressourcer i en velfungerende
hjemmeside er netop det potentiale og den
anvendelsesgrad, Internettet har fået for
højt kvalificerede jobsøgende over hele ver-
den.

Som en af verdens førende virksomheder
inden for forskning og udvikling af integrere-
de behandlingskoncepter for psykiatriske og
neurologiske sygdomme er det af afgørende
betydning, at Lundbeck til stadighed beskæf-
tiger de absolut dygtigste medarbejdere.

Hjemmesider er et fleksibelt og dynamisk
nyheds- og informationsmedie, som bl.a.
udvikler sig på baggrund af konstruktive for-
slag og input fra brugerne. Forudsætningen
for en velfungerende og velbesøgt hjemmesi-
de er, at den opdateres hyppigt. Det vil også
ske med Lundbeck-hjemmesiden i 1999.

Første store tiltag bliver udvikling af en selv-
stændig Investor Relations-service, hvor både
nationale og internationale aktionærer og
investorer får mulighed for at følge
Lundbeck-aktiens udvikling på markedet
efter børsintroduktionen.

 

 

 

 

Lundbeckfondens Forskerpris blev stiftet i
1987 til minde om civilingeniør P.V. Petersen,
som i mange år var chef for Lundbecks forsk-
ning. Fonden blev grundlagt i 1954 af Grete
Lundbeck, enke efter virksomhedens stifter.
Lundbeckfonden støtter hvert år forsknings-
projekter ved universiteter og højere lære-
anstalter med betydelige beløb.

Prisen, der i 1999 er på DKK 300.000, går
til professor, med.dr. Lars Farde, Karolinska
Institut, Stockholm.

Professor Lars Farde får Lundbeckfondens
Forskerpris for sit meget omfattende og
originale videnskabelige arbejde, der på af-
gørende vis har øget forståelsen af, hvorledes
antipsykotiske lægemidler påvirker hjernen
hos mennesker, der lider af skizofreni.

Lars Farde har i sine videnskabelige arbejder
især bidraget til udviklingen og brugen af de
såkaldte billeddannende teknikker, specielt
Positron Emissions Tomografi (PET), der
bruges til undersøgelser af hjernens signal-
systemer.

Gennem anvendelsen af PET-teknikken i
kliniske studier har Lars Farde således påvist,
hvorledes antipsykotiske lægemidler påvirker
hjernens dopaminsystemer hos psykiatriske
patienter i aktiv behandling.

Dette arbejde vakte ikke alene betydelig
international opmærksomhed, men resulte-
rede også i udformningen af nye internatio-
nale retningslinier for behandling af skizo-
freni, herunder ikke mindst i brugen af lavere
doser til behandling af sygdommen, hvilket
er ensbetydende med færre bivirkninger.

 

Modtageren af Lundbeckfondens Forskerpris 1999 er professor, med.dr. Lars Farde

Senest har Lars Farde atter vakt betydelig
international opsigt ved som den første
nogensinde at påvise en sammenhæng mel-
lem fordelingen af hjernens dopaminrecep-
torer og den enkelte patients personligheds-
træk. Disse forskningsresultater vil få speciel
betydning i bestræbelserne på at forstå,
hvorfor mennesker, der lider af skizofreni, til-
lige næsten altid rammes af social isolation
og manglende nærhed til andre mennesker.

Lars Farde modtog i 1990 Ole J. Rafaelsens
Pris for Yngre Forskere i København. I 1992
modtog han både Max Hamiltons Mindepris
og Marie Curiés: Forskningspris, i 1994 Poul
Janssens Skizofreni Pris og i 1997 The Leber
Prize, NARSAD, New York.

Lars Farde er medlem af en række videnska-
belige selskaber, og han har en betydelig
videnskabelig, litterær produktion bag sig.
Han har publiceret ikke færre end 127 ori-
ginalarbejder.

Professor, med.dr. Lars Farde er den 12. i ræk-
ken af forskere, der belønnes med Lund-
beckfondens Forskningspris som anerkendel-
se af en fremragende forskningsindsats.
Prisen er tidligere tildelt forskere inden for
videnskabelige områder som organisk kemi,
farmakologi, basal biomedicin og neuroviden-
skab.

 

Lundbeckfondens Forskerpris
er ide seneste 12 år uddelt til

1987
Direktør, civilingeniør P.V, Petersen
Udvikling af psykofarmaka og andre lægemidler

1988
Professor, dr.med. et h.c. Mogens Schou
Psykofarmakologi

1989
Professor, dr.pharm. Povl Krogsgaard-Larsen
Farmakologi

1990
Professor, dr.med., dr.scient. h.c. Erik Stråmgren
Psykiatri

1991
Professor, med.dr. Lars-Inge Larsson
Molekylær cellebiologi

1993
Professor, med. dr. Carl-Gerhard Gottfries

Psykiatri og neuropatologi

1994

Forskningsrådsprofessor, overlæge, dr.med. et h.c.

Niels A, Lassen
Neurofysiologi

1995

Professor, med.dr., dr.med.h.c., dr.pharm.h.c.,
P.p. Arvid Carlsson

Psykofarmakologi

1996
Professor, dr.med. Per Andersen
Neurofysiologi

1997
Forskningsprofessor, dr.scient. Peter E. Nielsen
Molekylær biologi

1998
Professor, dr.med. Thue W. Schwartz
Molekylær farmakologi

71999
Professor, med.dr. Lars Farde
Neurofysiologi

 

Fotos: Thomas Grøndahl, mfl.
Design og produktion: CreaVision
Reproduktion: Wilken Repro

Tryk: From & Co

Marts 1999

 

 

 

 

 

 

H. Lundbeck A/S
Ottiliavej 9
DK-2500 Valby

København

 

Tlf: +45 3630 1311
Fax: +45 3630 1940
e-mail: informationélundbeck.com

Reg. nr. 22.472