Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.654.0 --><!-- Document created: 03-05-2017 10:51:52 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xmlns:easyx="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/Roya_20170503/Roya_entry_20170503.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>9</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>10</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">41956712</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2016-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Royal Unibrew A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet for Royal Unibrew A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2016 (side 66-115), der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2016 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet for regnskabsåret 2016. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng. Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed. Indregning af omsætning, mængderabatter og markedsføringsomkostninger. Koncernen indgår komplekse salgsaftaler med kunder, som indeholder bestemmelser om markedsføringstilskud og rabatter. Der foretages periodisering af markedsføringstilskud og rabatter. Periodiseringerne baserer sig på ledelsens skøn, hvorfor periodiseringerne hertil vurderes at være et centralt forhold for revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har vurderet de af ledelsens designede og implementerede systemer og kontroller i relation til fastsættelse af værdien af de periodiserede markedsføringstilskud og rabatter. Vi har endvidere udført substansanalytisk revision med henblik på at verificere, om de underliggende beregninger er nøjagtige og fuldstændige.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores revision har derudover omfattet stikprøvevis test af afstemning mellem de bogførte periodiseringer til underliggende salgsaftaler samt efterprøvet de af ledelsen anvendte forudsætninger og skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill og varemærker i Baltic Sea Goodwill og varemærker fra de pengestrømsfrembringende enheder i Baltic Sea udgør 44 % af koncernens aktiver og 92 % af koncernens egenkapital. Det fremgår af gældende regnskabsstandarder, at ledelsen årligt skal udføre en værdiforringelsestest med henblik på at konkludere, om indregnede goodwill og varemærker med uendelig levetid er værdiforringet og dermed skal nedskrives til genindvindingsværdien.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen fastlægger genindvindingsværdien af pengestrøms-frembringende enheder ved at tilbagediskontere de fremtidige pengestrømme. Til opgørelsen heraf anvendes en fremskrivningsperiode på seks år og en terminalværdi. Ledelsens anvendte forudsætninger omfatter fremtidige markeds- og landerisici samt økonomiske forhold, som bl.a. omfatter forventninger til økonomisk vækst, diskonteringssats, omsætning og indtjeningsudviklingen for de pengestrømsfrembringende enheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har vurderet koncernens forretningsgang for budgetprocessen, herunder vurderet de anvendte budgettal ved at sammenholde tidligere års budgetter med de realiserede resultater. Vi har vurderet ledelsens anvendte model og forudsætninger til opgørelse af genindvindingsværdien, ligesom vi har vurderet om ledelsen er konsistent i deres anvendelse af forudsætninger ved opgørelsen af genindvindingsværdien for de pengestrømsfrembringende enheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede desuden om oplysningerne i note 11, immaterielle aktiver, opfylder kravene i regnskabsstandarderne.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen (side 4-60). Vores konklusion om koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller moderselskabsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et moderselskabsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et moderselskabsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2017-03-08</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table></mrv:ManagementsReview>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse i henhold til</td></tr><tr><td colspan="1">Ã
rsregnskabslovens § 99A</td></tr><tr><td colspan="1">âNøglen til vores gode resultater over de</td></tr><tr><td colspan="1">seneste Ã¥r har været et vedvarende fokus pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtig, langsigtet værdiskabelse og pÃ¥ at</td></tr><tr><td colspan="1">opnÃ¥ kontinuerlige forbedringerâ</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tager vores sociale ansvar alvorligt</td></tr><tr><td colspan="1">I Royal Unibrew er vi meget bevidste om vores rolle som en</td></tr><tr><td colspan="1">betydende drikkevarevirksomhed med bryggerier og aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">i mange lande â og om det ansvar, som vi har i forhold</td></tr><tr><td colspan="1">til samfundet omkring os. Vi ønsker at bidrage positivt til</td></tr><tr><td colspan="1">udviklingen i de omrÃ¥der, hvor vi driver virksomhed, at begrænse</td></tr><tr><td colspan="1">vores belastning af miljøet, at skabe sikre og gode</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdsforhold for vores medarbejdere og at levere produkter</td></tr><tr><td colspan="1">af meget høj kvalitet til forbrugerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdet med samfundsansvar er derfor en integreret del af</td></tr><tr><td colspan="1">vores forretning og en naturlig del af vores daglige arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Reduktion af vand- og energiforbrug spiller en væsentlig rolle</td></tr><tr><td colspan="1">for en virksomhed som Royal Unibrew, og der er sket meget</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ den front. Siden 2003 er vores energiforbrug pr. produceret</td></tr><tr><td colspan="1">hektoliter mere end halveret. Det har krævet bÃ¥de store og</td></tr><tr><td colspan="1">smÃ¥ ændringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Netop smÃ¥ ændringer kan have stor effekt, nÃ¥r det drejer</td></tr><tr><td colspan="1">sig om forpakninger â derfor arbejder vi løbende</td></tr><tr><td colspan="1">med at optimere pÃ¥ det omrÃ¥de. Kan vi for eksempel</td></tr><tr><td colspan="1">reducere vægten af en flaske eller en dÃ¥se med bare</td></tr><tr><td colspan="1">fÃ¥ gram, sÃ¥ har det stor betydning. Materialeforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">bliver mindre, vi kan transportere mere pÃ¥ en gang,</td></tr><tr><td colspan="1">og i sidste ende betyder det en lavere CO2-udledning.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew fÃ¥r pris som</td></tr><tr><td colspan="1">âÃ
rets CSR-virksomhedâ</td></tr><tr><td colspan="1">I efterÃ¥ret 2016 tildelte Business Faxe Copenhagen os</td></tr><tr><td colspan="1">prisen som âÃ
rets CSR-virksomhedâ. Prisen var især</td></tr><tr><td colspan="1">begrundet i vores sociale engagement.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har i en Ã¥rrække samarbejdet med de</td></tr><tr><td colspan="1">lokale og kommunale myndigheder om at gøre en aktiv</td></tr><tr><td colspan="1">indsats for at aktivere borgere pÃ¥ kanten af arbejdsmarkedet</td></tr><tr><td colspan="1">â og give dem en ny start. Vi har for eksempel</td></tr><tr><td colspan="1">flere medarbejdere i fleksjob, ligesom vi har mange i</td></tr><tr><td colspan="1">jobprøvning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ogsÃ¥ fundet det naturligt at tage del i arbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">med at fÃ¥ flygtninge ind pÃ¥ det danske arbejdsmarked.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores hÃ¥b er, at âindslusningenâ hos os kan bane vej</td></tr><tr><td colspan="1">mod et fast job pÃ¥ lidt længere sigt â enten her hos os</td></tr><tr><td colspan="1">eller i en anden virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">OgsÃ¥ pÃ¥ de indre linjer er der fokus pÃ¥ at tage hÃ¥nd om</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejderne. BÃ¥de nÃ¥r det gælder medarbejdernes</td></tr><tr><td colspan="1">daglige sikkerhed, trivsel og sundhed, og nÃ¥r det gælder</td></tr><tr><td colspan="1">særlige situationer med for eksempel et længere</td></tr><tr><td colspan="1">sygdomsforløb. Vores erfaring er, at det gælder om at</td></tr><tr><td colspan="1">komme tilbage pÃ¥ arbejde sÃ¥ hurtigt som muligt â og</td></tr><tr><td colspan="1">det søger vi at give mulighed for ved blandt at fastholde</td></tr><tr><td colspan="1">kontakten til medar-bejderen under sygdomsforløbet og</td></tr><tr><td colspan="1">ved at tilbyde en gradvis tilbagevenden.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrews arbejde med samfundsansvar tager</td></tr><tr><td colspan="1">udgangspunkt i virksomhedens fælles værdier</td></tr><tr><td colspan="1">samt Royal Unibrews etiske regelsæt. Desuden</td></tr><tr><td colspan="1">er der defineret en række retningslinjer for Royal</td></tr><tr><td colspan="1">Unibrews samfundsansvar i vores kvalitets-, fødevaresikkerheds-</td></tr><tr><td colspan="1">og miljøpolitik. Arbejdet med samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter de fleste af de temaer, som</td></tr><tr><td colspan="1">er indeholdt i de fire internationale retningslinjer</td></tr><tr><td colspan="1">for CSR: OECDâs Retningslinjer for Multinationale</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheder, ISO 26000 Vejledning i samfundsmæssigt</td></tr><tr><td colspan="1">ansvar, FNâs Global Compact og FNâs Retningslinjer</td></tr><tr><td colspan="1">for Menneskerettigheder og Erhvervsliv.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew opererer i henhold til europæiske og internationale</td></tr><tr><td colspan="1">love og forordninger pÃ¥ omrÃ¥derne arbejdstagerog</td></tr><tr><td colspan="1">menneskerettigheder, og vi tilstræber, at det samme er</td></tr><tr><td colspan="1">gældende for vores leverandører og kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er et mÃ¥l, at Royal Unibrews produktionssteder skal være</td></tr><tr><td colspan="1">sikre og sunde steder at arbejde for virksomhedens medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrews sundhedspolitik er derfor fokuseret</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ en forebyggende indsats for at undgÃ¥ nedslidning og arbejdsskader</td></tr><tr><td colspan="1">blandt medarbejderne samt pÃ¥ aktivt at fremme</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerhed, trivsel og effektivitet. Hovedfokus er nedbringelse</td></tr><tr><td colspan="1">af antallet af arbejdsulykker samt medarbejdernes trivsel.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi føler et særligt socialt ansvar i forhold til de lokalomrÃ¥der,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor vi opererer. Royal Unibrew tilstræber derfor at have en</td></tr><tr><td colspan="1">god dialog med de lokale/kommunale myndigheder om de</td></tr><tr><td colspan="1">aktuelle problemstillinger i lokalomrÃ¥derne, og der gøres</td></tr><tr><td colspan="1">en aktiv indsats for at pÃ¥tage et ansvar for disse fx i relation</td></tr><tr><td colspan="1">til aktivering af borgere pÃ¥ kanten af arbejdsmarkedet samt</td></tr><tr><td colspan="1">integration af flygtninge.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew opererer pÃ¥ særdeles konkurrenceprægede</td></tr><tr><td colspan="1">markeder, hvilket nødvendiggør et stærkt fokus pÃ¥ produktionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">og optimering. Dette understøttes af vores</td></tr><tr><td colspan="1">politik om at agere klima- og miljømæssigt forsvarligt</td></tr><tr><td colspan="1">gennem omhyggelig kontrol med og løbende optimering af</td></tr><tr><td colspan="1">forbruget af ressourcer.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew modarbejder alle former for korruption, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">afpresning og bestikkelse, og virksomhedens aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">skal altid ske i fuld overensstemmelse med anti-korruptionslovgivningen,</td></tr><tr><td colspan="1">uanset om der opereres pÃ¥ de europæiske</td></tr><tr><td colspan="1">hjemmemarkeder eller pÃ¥ eksportmarkederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har i mange Ã¥r valgt at fokusere pÃ¥ kontinuerlige</td></tr><tr><td colspan="1">forbedringer der er en meget nærværende metode for</td></tr><tr><td colspan="1">den enkelte medarbejder for at opnÃ¥ langsigtede vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">resultater. MÃ¥let er til enhver tid at kunne levere stærke</td></tr><tr><td colspan="1">kvalitetsprodukter under hensyntagen til medarbejderne og</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrews omgivelser. Denne arbejdsmetode har i en</td></tr><tr><td colspan="1">Ã¥rrække medført tilfredsstillende forbedringer pÃ¥ en række</td></tr><tr><td colspan="1">omrÃ¥der og vil ogsÃ¥ fremadrettet danne grundlag for arbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">med samfundsansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi planlægger i 2017 at udarbejde og offentliggøre en overordnet</td></tr><tr><td colspan="1">strategi for vores CSR-arbejde, sÃ¥ledes at der pÃ¥ tværs</td></tr><tr><td colspan="1">af hele organisationen skabes endnu bedre rammer for og</td></tr><tr><td colspan="1">viden om vores fokuserede CSR-indsats.</td></tr><tr><td colspan="1">FokusomrÃ¥der i Royal Unibrew</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har valgt at fokusere sin CSR-indsats</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ følgende omrÃ¥der</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder (arbejdstagerrettigheder)</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsforhold (sikkerhed pÃ¥ arbejdstpladsen)</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø- og klimamæssige forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Ãkonomi- og forretningsanliggender, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">â Anti-korruption</td></tr><tr><td colspan="1">â Konkurrence</td></tr><tr><td colspan="1">â Skattepolitik og skattebetaling</td></tr><tr><td colspan="1">Forbrugeranliggender (ansvarligt forbrug af alkohol)</td></tr><tr><td colspan="1">Lokal samfundsudvikling (kompetenceudvikling)</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ næste side beskrives Royal Unibrews indsats</td></tr><tr><td colspan="1">inden for de enkelte omrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder (arbejdstagerrettigheder)</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew overholder gældende love og overenskomster</td></tr><tr><td colspan="1">for arbejdstagere, herunder hÃ¥ndhævelse af retten til</td></tr><tr><td colspan="1">at organisere og forsamle sig, forhindring af tvangsarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">og brug af børnearbejde samt forhindring af forskelsbehandling</td></tr><tr><td colspan="1">uanset medarbejderes køn, race, religion eller politiske</td></tr><tr><td colspan="1">tilhørsforhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Inden for det brede omrÃ¥de for menneskerettigheder har</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew valgt at fokusere specifikt pÃ¥ mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">blandt egne medarbejdere og arbejdstagerrettigheder i Royal</td></tr><tr><td colspan="1">Unibrew og hos samhandelspartnere.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew er løbende i dialog med interessenter og offentligheden</td></tr><tr><td colspan="1">vedrørende dette ansvar og forsøger ved kontinuerlige</td></tr><tr><td colspan="1">forbedringer at holde fokus pÃ¥ disse omrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Det søges løbende at sikre mangfoldighed blandt medarbejderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Bryggeribranchen er traditionelt relativt mandsdomineret</td></tr><tr><td colspan="1">som arbejdsplads, men det tilstræbes til stadighed at</td></tr><tr><td colspan="1">sikre en mere ligelig kønsfordeling. Royal Unibrew engagerer</td></tr><tr><td colspan="1">sig ligeledes pÃ¥ andre omrÃ¥der for at forhindre forskelsbehandling,</td></tr><tr><td colspan="1">og vi har eksempelvis i 2016 pÃ¥begyndt et projekt</td></tr><tr><td colspan="1">i Faxe, hvor vi sammen med Faxe Kommune forsøger at fÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">nyankomne flygtninge i aktivering.</td></tr><tr><td colspan="1">Det tilstræbes, at leverandører og partnere følger Royal Unibrews</td></tr><tr><td colspan="1">etiske retningslinjer, som beskriver anvendelsen af</td></tr><tr><td colspan="1">menneskerettigheder i Royal Unibrews forretningsanliggender,</td></tr><tr><td colspan="1">og disse indarbejdes i samhandelsbetingelserne med</td></tr><tr><td colspan="1">betydende leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Som en del af dialogen med vores leverandører indsamles</td></tr><tr><td colspan="1">information fra dem for at sikre, at Royal Unibrew ikke er i</td></tr><tr><td colspan="1">konflikt med sine etiske retningslinjer.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">Der er risiko for, at der rekrutteres âskævtâ i forhold til den</td></tr><tr><td colspan="1">demografiske udvikling, og at der derfor skabes en virksomhedskultur,</td></tr><tr><td colspan="1">der ikke er i overensstemmelse med omverdenen.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette gælder pÃ¥ alle niveauer i virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">I relation til Royal Unibrews aktiviteter er der risiko for, at der</td></tr><tr><td colspan="1">købes varer eller services fra leverandører, der ikke lever op</td></tr><tr><td colspan="1">til Royal Unibrews etiske retningslinjer om overholdelse af</td></tr><tr><td colspan="1">menneskerettigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">KPI</td></tr><tr><td colspan="1">Der er opstillet mÃ¥l for at fremme mangfoldigheden i Royal</td></tr><tr><td colspan="1">Unibrew, herunder at opnÃ¥ en fornuftig repræsentation af</td></tr><tr><td colspan="1">begge køn i den øverste lederkreds bestÃ¥ende af direktionen</td></tr><tr><td colspan="1">og ledergruppen herunder, sÃ¥ledes at repræsentationen af</td></tr><tr><td colspan="1">hvert køn er mindst 40 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Den internationale lederkreds var i 2016 sammensat af 65 %</td></tr><tr><td colspan="1">2015: 65 %) mænd og 35 % (2015: 35 %) kvinder.</td></tr><tr><td colspan="1">SAMMENSÃTNING AF MÃND OG KVINDER</td></tr><tr><td colspan="1">I DEN INTERNATIONALE LEDERKREDS</td></tr><tr><td colspan="1">20162015</td></tr><tr><td colspan="1">Kvinder 35 % 35 %</td></tr><tr><td colspan="1">Mænd 65 % 65 %</td></tr><tr><td colspan="1">Der har i 2016 været nyankomne flygtninge i arbejdsprøvning.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsamlingen af information fra Royal Unibrews leverandører</td></tr><tr><td colspan="1">har i 2016 ikke afdækket manglende overholdelse af Royal</td></tr><tr><td colspan="1">Unibrews etiske retningslinjer om overholdelse af menneskerettigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsforhold (sikkerhed pÃ¥ arbejdspladsen)</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew skal være et sikkert sted at arbejde for virksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere, og der er fokus pÃ¥ en forebyggende</td></tr><tr><td colspan="1">indsats for at undgÃ¥ nedslidning og arbejdsskader,</td></tr><tr><td colspan="1">ligesom der arbejdes aktivt pÃ¥ at fremme medarbejdernes</td></tr><tr><td colspan="1">trivsel pÃ¥ arbejdspladsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Tilløb-til-ulykke situationer (TTUâer) registreres, og der følges</td></tr><tr><td colspan="1">op pÃ¥ disse med henblik pÃ¥ at etablere forebyggende foranstaltninger</td></tr><tr><td colspan="1">for at undgÃ¥ ulykker.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ alle produktionssteder gennemføres arbejdsmiljøaktiviteter,</td></tr><tr><td colspan="1">som tilpasses det lokale produktionssted og arbejdsomrÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="1">F.eks. er der i Danmark i 2016 afholdt fælles arbejdsmiljødrøftelser,</td></tr><tr><td colspan="1">en fælles arbejdsmiljødag samt kurser med</td></tr><tr><td colspan="1">fokus pÃ¥ værktøjer til at reducere daglige spidsbelastninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdernes trivsel er i 2016 blevet afdækket gennem</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdspladsvurderinger og en trivselsmÃ¥ling blandt alle</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er udviklet flere produkter, som kan køres direkte i butik</td></tr><tr><td colspan="1">uden løft.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici</td></tr><tr><td colspan="1">De største risici er knyttet til utilsigtede arbejdsulykker eller</td></tr><tr><td colspan="1">nedslidning af medarbejdere i fysisk krævende jobs samt</td></tr><tr><td colspan="1">manglende trivsel pÃ¥ arbejdspladsen.</td></tr><tr><td colspan="1">KPI</td></tr><tr><td colspan="1">Der er fastsat mÃ¥l for det maksimale antal arbejdsulykker</td></tr><tr><td colspan="1">pr. million arbejdstimer, og alle arbejdsulykker registreres.</td></tr><tr><td colspan="1">Der gennemføres regelmæssigt en trivselsmÃ¥ling blandt alle</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere. Denne resulterer i en samlet score for trivslen</td></tr><tr><td colspan="1">og giver mulighed for at følge udviklingen pÃ¥ omrÃ¥det.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">ARBEJDSULYKKER MED FRAVÃR</td></tr><tr><td colspan="1">Frekvens*</td></tr><tr><td colspan="1">*Antal arbejdsulykker</td></tr><tr><td colspan="1">med fravær pr.</td></tr><tr><td colspan="1">million arbejdstimer</td></tr><tr><td colspan="1">TrivselsmÃ¥lingen blandt medarbejderne i 2016 viste en højere</td></tr><tr><td colspan="1">tilfredshed blandt Royal Unibrews medarbejdere end benchmark</td></tr><tr><td colspan="1">for tilsvarende virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø- og klimamæssige forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew overholder eksisterende miljølovgivning og</td></tr><tr><td colspan="1">stræber efter at være i front med hensyn til udviklingen af</td></tr><tr><td colspan="1">tiltag pÃ¥ miljøomrÃ¥det. Det gør vi ved at udvikle og forbedre</td></tr><tr><td colspan="1">vores produkter og produktion, træning af vores medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">og via dialog med vores omgivelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016 fortsatte arbejdet med til stadighed at reducere Royal</td></tr><tr><td colspan="1">Unibrews miljøaftryk. De væsentligste fokusomrÃ¥der var</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Reduktion af energiforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Reduktion af vandforbrug og spildevandsudledning</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Reduktion af svind af rÃ¥varer og halvfabrikata</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Genanvendelse og reduktion af ressourceforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">⢠CO2-neutral produktion af udvalgte produkter</td></tr><tr><td colspan="1">Det sikres regelmæssigt, at Royal Unibrew overholder miljølovgivningen,</td></tr><tr><td colspan="1">blandt andet hvad angÃ¥r spildevandsudledning,</td></tr><tr><td colspan="1">støjreduktion og affaldshÃ¥ndtering.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljørisici monitoreres lokalt pÃ¥ produktionsstederne med</td></tr><tr><td colspan="1">henblik pÃ¥ at sikre, at standarderne overholdes og for at sikre</td></tr><tr><td colspan="1">hurtig indgriben om nødvendigt</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">De største miljørisici afledt af Royal Unibrews produktion er</td></tr><tr><td colspan="1">utilsigtet udledning af spildevand/kemikalier eller kølemidler</td></tr><tr><td colspan="1">samt høj CO2-emission pÃ¥ grund af ikke-optimal drift af</td></tr><tr><td colspan="1">procesanlæg.</td></tr><tr><td colspan="1">Endvidere er der en risiko for, at de lokale vandressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">belastes udover deres kapacitet.</td></tr><tr><td colspan="1">KPI</td></tr><tr><td colspan="1">Det totale energi- og vandforbrug i forhold til den producerede</td></tr><tr><td colspan="1">volumen (hl) mÃ¥les pÃ¥ mÃ¥nedsbasis. PÃ¥ baggrund af</td></tr><tr><td colspan="1">udviklingen i disse KPIâer følges effekten af miljøarbejdet,</td></tr><tr><td colspan="1">og indsatsen pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der tilpasses.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">En lang række tiltag har i 2016 bidraget til en fortsat reduktion</td></tr><tr><td colspan="1">af bÃ¥de energi- og vandforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">Energi: 78 MJ pr. hl produceret svarende til</td></tr><tr><td colspan="1">8,7 % reduktion i forhold til 2015</td></tr><tr><td colspan="1">Vand: 3,1 hl pr. hl produceret svarende til</td></tr><tr><td colspan="1">3,7 % reduktion i forhold til 2015</td></tr><tr><td colspan="1">Alle produktionsenheder arbejdede i 2016 fortsat med at</td></tr><tr><td colspan="1">erstatte eksisterende energikilder med nye, energieffektive</td></tr><tr><td colspan="1">LED-lyskilder. I Danmark er mange ældre distributionsbiler</td></tr><tr><td colspan="1">klassificeret pÃ¥ EURO 3 og 4 niveau blevet erstattet med nye</td></tr><tr><td colspan="1">klassificeret pÃ¥ EURO 6 niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">De danske bryggerier er i 2016 blevet re-certificerede i forhold</td></tr><tr><td colspan="1">til ISO 14001</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGIFORBRUG</td></tr><tr><td colspan="1">MJ/hl</td></tr><tr><td colspan="1">VANDFORBRUG</td></tr><tr><td colspan="1">hl/hl</td></tr><tr><td colspan="1">Ãkonomi- og forretningsanliggender</td></tr><tr><td colspan="1">Anti-korruption</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew modarbejder alle former for korruption, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">afpresning og bestikkelse. Vores aktiviteter skal altid</td></tr><tr><td colspan="1">overholde gældende anti-korruptionslovgivning, uanset geografisk</td></tr><tr><td colspan="1">omrÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrews etiske regelsæt foreskriver, at vores medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">ikke mÃ¥ give eller modtage bestikkelse eller anden</td></tr><tr><td colspan="1">betaling for at opnÃ¥ vinding for sig selv eller virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Det har disciplinære konsekvenser for medarbejdere, hvis</td></tr><tr><td colspan="1">de er involveret i bestikkelse. Medarbejdere inden for alle</td></tr><tr><td colspan="1">salgsomrÃ¥der trænes Ã¥rligt inden for dette omrÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har i aftalegrundlaget for samhandel med</td></tr><tr><td colspan="1">betydende leverandører og partnere indarbejdet et krav om</td></tr><tr><td colspan="1">overholdelse af anti-korruptionslovgivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew er eksponeret for manglende overholdelse</td></tr><tr><td colspan="1">af anti-korruptionslovgivning igennem medarbejderes,</td></tr><tr><td colspan="1">leverandørers og partneres overtrædelser, og er ligeledes</td></tr><tr><td colspan="1">eksponeret for potentielle juridiske og økonomiske konsekvenser</td></tr><tr><td colspan="1">heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">KPI</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets holdning til anti-korruption medtages i alle sammenhænge,</td></tr><tr><td colspan="1">bÃ¥de internt i forsyningskæden og eksternt i</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejdet med kunder og leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle medarbejdere modtager Royal Unibrews etiske regelsæt</td></tr><tr><td colspan="1">ved ansættelsen, og der gennemføres træning af salgsmedarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">og øvrige medarbejdere i anti-korruption.</td></tr><tr><td colspan="1">Overholdelse af anti-korruptionsreglerne medtages pÃ¥ Ã¥rlige</td></tr><tr><td colspan="1">statusmøder med nøgleleverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016 har Royal Unibrew ikke konstateret overtrædelser af</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrews anti-korruptions regelsæt.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkurrence</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrews virksomhed skal altid udføres i fuld overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med gældende lokal og international i konkurrencelovgivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette gælder uanset, hvor der opereres.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har et konkurrenceretligt compliance-program,</td></tr><tr><td colspan="1">som omfatter en manual og retningslinjer. Programmet</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter blandt andet løbende træning og opfølgning</td></tr><tr><td colspan="1">over for relevante medarbejdere, eksempelvis ved jævnlige</td></tr><tr><td colspan="1">interne kontroller.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew er eksponeret for manglende overholdelse af</td></tr><tr><td colspan="1">konkurrencelovgivning igennem medarbejderes overtrædelser</td></tr><tr><td colspan="1">af konkurrencereglerne i de lande, hvor Royal Unibrew</td></tr><tr><td colspan="1">sælger og distribuerer virksomhedens produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">KPI</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew monitorerer løbende udviklingen i konkurrencelovgivningen</td></tr><tr><td colspan="1">og foretager opdateringer af virksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">compliance-program.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew gennemfører løbende træning af ledende</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere samt medarbejdere inden for salg og indkøb</td></tr><tr><td colspan="1">i gældende regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Løbende opfølgning sker ved gennemførelse af interne kontroller</td></tr><tr><td colspan="1">samt kontroller ved indgÃ¥else af kontrakter.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har i 2016 ikke konstateret overtrædelser af</td></tr><tr><td colspan="1">konkurrencelovgivningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Skattepolitik og skattebetaling</td></tr><tr><td colspan="1">Politik og aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har aktiviteter i en række lande og er derfor</td></tr><tr><td colspan="1">underlagt bÃ¥de nationale og internationale skatteregler. Karakteren</td></tr><tr><td colspan="1">af Royal Unibrews forretning betyder samtidig, at der</td></tr><tr><td colspan="1">betales bÃ¥de direkte og indirekte skatter pÃ¥ de enkelte markeder.</td></tr><tr><td colspan="1">Via skattebetalingen bidrager Royal Unibrew positivt til</td></tr><tr><td colspan="1">samfundet i de respektive lande â ligesom det sker i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">med jobskabelse og anvendelse af underleverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Der gælder følgende overordnede principper for Royal Unibrews</td></tr><tr><td colspan="1">hÃ¥ndtering af skattemæssige forhold</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Royal Unibrew betaler skat pÃ¥ sine aktiviteter i de lande,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor aktiviteterne finder sted, og der anvendes ikke særlige</td></tr><tr><td colspan="1">skattestrukturer med henblik pÃ¥ skatteoptimering.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Royal Unibrew søger til enhver tid at leve op til den nationale</td></tr><tr><td colspan="1">og internationale skattelovgivning og har som mÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">at indgÃ¥ i en Ã¥ben og konstruktiv dialog med skattemyndighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Royal Unibrew har opbygget en intern organisering og har</td></tr><tr><td colspan="1">fastlagt veldefinerede kontrolprocedurer, der har til formÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">at sikre overholdelse af skattelovgivningen.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Royal Unibrew ønsker at kommunikere Ã¥bent og retvisende</td></tr><tr><td colspan="1">om virksomhedens skattepolitik og skattebetalinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">Forkert hÃ¥ndtering af skattemæssige forhold kan medføre</td></tr><tr><td colspan="1">negativt image hos investorer og samarbejdspartnere i øvrigt</td></tr><tr><td colspan="1">samt medføre højere skatteomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">KPI</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew opdaterer løbende sine processer og dokumentation</td></tr><tr><td colspan="1">for, at skattelovgivningen overholdes i de lande,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor selskabet driver forretning.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har i 2016 ikke været involveret i sager om</td></tr><tr><td colspan="1">manglende overholdelse af skattelovgivningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016 var den effektive skatteprocent 21 % af Ã¥rets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">2015: 21%). Royal Unibrew betalte en selskabsskat pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">DKK 211 mio. af sine driftsaktiviteter (2015: DKK 197 mio.)</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover genererer Royal Unibrews aktiviteter en betydelig</td></tr><tr><td colspan="1">betaling af andre skatter, herunder øl-, mineralvands- og</td></tr><tr><td colspan="1">andre punktafgifter, moms, personskatter og bidrag til social</td></tr><tr><td colspan="1">sikring. Det samlede skattebidrag i 2016 udgjorde DKK 5,0</td></tr><tr><td colspan="1">mia. (2015: 4,6 mia.). Herudover genereres ogsÃ¥ indirekte</td></tr><tr><td colspan="1">skattebidrag hos koncernens leverandører og kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">FORDELING AF SKATTER</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet</td></tr><tr><td colspan="1">skattebidrag</td></tr><tr><td colspan="1">2016</td></tr><tr><td colspan="1">DKK 5,0 mia.</td></tr><tr><td colspan="1">Forbrugeranliggender (ansvarligt forbrug af alkohol)</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew bakker op om Brewers of Europeâs holdninger</td></tr><tr><td colspan="1">og initiativer vedrørende ansvarligt alkoholforbrug og</td></tr><tr><td colspan="1">overholder reglerne om ansvarlig markedsføring og forbrug</td></tr><tr><td colspan="1">af drikkevarer.</td></tr><tr><td colspan="1">BÃ¥de internt i virksomheden og eksternt hos forbrugere er</td></tr><tr><td colspan="1">vi meget opmærksomme pÃ¥ den risiko, der er for, at vores</td></tr><tr><td colspan="1">alkohol- og/eller sukkerholdige produkter kan mis- og overforbruges.</td></tr><tr><td colspan="1">Være del af brancheorganisationer lokalt i de enkelte lande</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew bidrager aktivt til ansvarlig markedsføring og</td></tr><tr><td colspan="1">forbrug af drikkevarer.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrews medarbejdere, der arbejder med markedsføring</td></tr><tr><td colspan="1">af produkter, modtager løbende træning i gældende</td></tr><tr><td colspan="1">markedsføringslovgivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Overholdelse af gældende markedsføringslovgivning er et</td></tr><tr><td colspan="1">krav i Royal Unibrews aftaler med kunder og partnere, eksempelvis</td></tr><tr><td colspan="1">reklamebureauer og kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew tager ansvar for forebyggelse af misbrugsproblemer</td></tr><tr><td colspan="1">blandt medarbejdere og støtter via sponsorater</td></tr><tr><td colspan="1">en lang række sports- og sundhedsinitiativer bÃ¥de nationalt,</td></tr><tr><td colspan="1">regionalt og lokalt.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi lancerer produkter med lavere alkohol indhold eller med</td></tr><tr><td colspan="1">lavere eller intet sukkerindhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew er i tilfælde af manglende overholdelse af</td></tr><tr><td colspan="1">lovgivningen om markedsføring af sine produkter løbende</td></tr><tr><td colspan="1">eksponeret for myndighedspÃ¥tale, negativ omtale, bøder mv.</td></tr><tr><td colspan="1">KPI</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew monitorerer løbende udviklingen i lovgivning</td></tr><tr><td colspan="1">og praksis om markedsføring af drikkevarer med henblik pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">at sikre overholdelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew gennemfører træning af relevante medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">og løbende overvÃ¥gning af overholdelsen af regler samt</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter pÃ¥ nye marketingmedier.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016 er der ikke sket overtrædelse af markedsføringslovgivningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Lokal samfundsudvikling (kompetenceudvikling)</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har som mÃ¥l at tiltrække og fastholde dygtige</td></tr><tr><td colspan="1">og talentfulde medarbejdere, der er resultatorienterede,</td></tr><tr><td colspan="1">forandringsparate, nytænkende, kreative og har det rigtige</td></tr><tr><td colspan="1">mindset/DNA. Det er en betingelse for at realisere vores ambitiøse</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsmæssige mÃ¥lsætninger. Derfor investerer</td></tr><tr><td colspan="1">vi i vores medarbejdere â bÃ¥de i form af uddannelse og opkvalificering,</td></tr><tr><td colspan="1">men ogsÃ¥ ved at tilbyde dem indflydelse pÃ¥ deres</td></tr><tr><td colspan="1">job og ved at lytte til deres ideer og ønsker for fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Der er i 2016 arbejdet med at løfte bÃ¥de den enkelte medarbejders</td></tr><tr><td colspan="1">kompetencer og styrke ledernes evner til at drive</td></tr><tr><td colspan="1">forandringer og understøtte deres medarbejderes udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderne har fÃ¥et tilbudt en række kurser, som giver</td></tr><tr><td colspan="1">den enkelte konkrete værktøjer til at hÃ¥ndtere en mere kompleks</td></tr><tr><td colspan="1">og foranderlig arbejdsdag, og lederne har blandt andet</td></tr><tr><td colspan="1">styrket deres kompetencer inden for projektledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig har der været fokus pÃ¥ at styrke nytiltrÃ¥dte lederes</td></tr><tr><td colspan="1">lederkompetencer og sikre deres integration og netværk i</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheden via en generel lederuddannelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew driver sin virksomhed pÃ¥ et stærkt konkurrencepræget</td></tr><tr><td colspan="1">marked, og manglende evne til at tiltrække og</td></tr><tr><td colspan="1">udvikle de rette medarbejdere til at lancere og promovere</td></tr><tr><td colspan="1">nye produkter i et stadig stigende tempo udgør en risiko for</td></tr><tr><td colspan="1">virksomhedens fortsatte succes. Royal Unibrews konkurrenceevne</td></tr><tr><td colspan="1">er ligeledes afhængig af et tæt samarbejde mellem de</td></tr><tr><td colspan="1">enkelte forretningsomrÃ¥der for at sikre en stærk værdikæde</td></tr><tr><td colspan="1">og undgÃ¥ silo-tænkning.</td></tr><tr><td colspan="1">KPI</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdere og ledere tilbydes løbende uddannelse og</td></tr><tr><td colspan="1">kompetenceudvikling, der gør dem i stand til at hÃ¥ndtere en</td></tr><tr><td colspan="1">stadig mere krævende og forandringspræget arbejdsmæssig</td></tr><tr><td colspan="1">situation.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew er i stand til at tiltrække de mest talentfulde</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere ved at imødekomme medarbejdernes behov</td></tr><tr><td colspan="1">for kompetenceudvikling og medindflydelse pÃ¥ eget job og</td></tr><tr><td colspan="1">karriere.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderne har via en række kursustilbud fÃ¥et konkrete</td></tr><tr><td colspan="1">værktøjer til at hÃ¥ndtere udfordringer og forandringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Lederne er blevet klædt bedre pÃ¥ til at drive forandringer og</td></tr><tr><td colspan="1">lede medarbejderne gennem disse.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew har fokus pÃ¥ at drive virksomhed og</td></tr><tr><td colspan="1">indrette sine ledelsessystemer i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med principperne for god selskabsledelse. MÃ¥let er</td></tr><tr><td colspan="1">at sikre, at Royal Unibrew bedst muligt lever op til</td></tr><tr><td colspan="1">sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere,</td></tr><tr><td colspan="1">myndigheder samt øvrige interessenter,</td></tr><tr><td colspan="1">og at den langsigtede værdiskabelse understøttes.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalinger fra Komitéen for god Selskabsledelse, gældende</td></tr><tr><td colspan="1">love og regulering pÃ¥ omrÃ¥det, best practice og interne regler</td></tr><tr><td colspan="1">sætter rammen for Royal Unibrews selskabsledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew følger anbefalingerne vedrørende god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">med ganske fÃ¥ undtagelser, som der redegøres</td></tr><tr><td colspan="1">for nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ Royal Unibrews hjemmeside http://investor.dk.royalunibrew.</td></tr><tr><td colspan="1">com/governance.cfm findes en detaljeret beskrivelse</td></tr><tr><td colspan="1">af, hvorledes bestyrelsen forholder sig til anbefalingerne for</td></tr><tr><td colspan="1">god selskabsledelse fra Komitéen for god Selskabsledelse.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forholdet til aktionærer og andre interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrews ledelse ønsker og arbejder aktivt for at opretholde</td></tr><tr><td colspan="1">en god og Ã¥ben kommunikation og dialog med aktionærer</td></tr><tr><td colspan="1">og andre interessenter. Selskabet mener, at en høj</td></tr><tr><td colspan="1">grad af Ã¥benhed i formidlingen af oplysninger om selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">udvikling understøtter selskabets arbejde og en fair værdiansættelse</td></tr><tr><td colspan="1">af selskabets aktier. Selskabets Ã¥benhed er alene</td></tr><tr><td colspan="1">begrænset af Nasdaq Copenhagen A/Sâs oplysningsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">og konkurrencemæssige hensyn.</td></tr><tr><td colspan="1">Dialogen med og informationen til aktionærer og andre interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">finder sted via udsendelse af delÃ¥rsrapporter</td></tr><tr><td colspan="1">og øvrige meddelelser fra selskabet, via audiocasts, møder</td></tr><tr><td colspan="1">med investorer, analytikere og medierne. DelÃ¥rsrapporter og</td></tr><tr><td colspan="1">andre meddelelser er tilgængelige pÃ¥ Royal Unibrews hjemmeside</td></tr><tr><td colspan="1">umiddelbart efter offentliggørelsen. Hjemmesiden</td></tr><tr><td colspan="1">indeholder desuden materiale, som anvendes i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">med investorpræsentationer og audiocasts.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets vedtægter fastlægger, at generalforsamlingen</td></tr><tr><td colspan="1">skal indkaldes tidligst fem uger og senest tre uger før generalforsamlingens</td></tr><tr><td colspan="1">afholdelse. Det tilstræbes, at indkaldelse</td></tr><tr><td colspan="1">og dagsorden udformes sÃ¥ledes, at aktionærer fÃ¥r et fyldestgørende</td></tr><tr><td colspan="1">billede af de emner, der skal behandles pÃ¥ generalforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Fuldmagter er begrænset til en bestemt</td></tr><tr><td colspan="1">generalforsamling og udformes sÃ¥ledes, at ikke tilstedeværende</td></tr><tr><td colspan="1">aktionærer kan vælge at give specifikke fuldmagter til</td></tr><tr><td colspan="1">de enkelte punkter pÃ¥ dagsordenen â enten til bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">eller til en person, der deltager pÃ¥ generalforsamlingen. Alle</td></tr><tr><td colspan="1">dokumenter vedrørende generalforsamlinger offentliggøres</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ Royal Unibrews hjemmeside.</td></tr><tr><td colspan="1">Hver aktie a DKK 2 giver én stemme. Royal Unibrews aktier</td></tr><tr><td colspan="1">indeholder ingen restriktioner i stemmeret, ligesom selskabet</td></tr><tr><td colspan="1">kun har én aktieklasse.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle aktionærer kan stille forslag til bestyrelsen til behandling</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ generalforsamlingen â dette skal ske senest seks uger før</td></tr><tr><td colspan="1">afholdelsen af generalforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen varetager pÃ¥ aktionærernes vegne den overordnede</td></tr><tr><td colspan="1">strategiske ledelse, den finansielle og ledelsesmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">kontrol af selskabet samt foretager løbende vurdering af</td></tr><tr><td colspan="1">direktionens arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udfører sit arbejde i henhold til selskabets forretningsorden</td></tr><tr><td colspan="1">for bestyrelse og direktion. Forretningsordenen</td></tr><tr><td colspan="1">gennemgÃ¥s og ajourføres Ã¥rligt af den samlede bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen afholder sædvanligvis Ã¥rligt fem ordinære bestyrelsesmøder,</td></tr><tr><td colspan="1">hvoraf ét er med fokus pÃ¥ selskabets strategiske</td></tr><tr><td colspan="1">situation og fremtid. Herudover mødes bestyrelsen efter</td></tr><tr><td colspan="1">behov. Der har i 2016 været afholdt seks bestyrelsesmøder,</td></tr><tr><td colspan="1">og i forbindelse med møderne har der været tre afbud.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har følgende udvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Nomineringsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Nomineringsudvalget bestÃ¥r af bestyrelsens formand og</td></tr><tr><td colspan="1">næstformand. I 2016 har nomineringsudvalgets væsentligste</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter været forberedelse af bestyrelsesevalueringen og</td></tr><tr><td colspan="1">rekruttering af en ny CEO. Udvalget har i 2016 afholdt fem</td></tr><tr><td colspan="1">møder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlagsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlagsudvalget bestÃ¥r af bestyrelsens formand og næstformand.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016 har vederlagsudvalgets væsentligste aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">været vurdering og indstilling af vederlag til bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="1">og direktion. Udvalget har i 2016 afholdt tre møder.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i Royal Unibrew har besluttet kollektivt at pÃ¥tage</td></tr><tr><td colspan="1">sig revisionsudvalgets opgaver. Dette skal ses i lyset</td></tr><tr><td colspan="1">af selskabets størrelse, gennemsigtighed i rapporteringen</td></tr><tr><td colspan="1">og klare procedurer. Som følge heraf ser selskabets bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="1">ikke et behov for et særskilt revisionsudvalg. Det er</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsens formÃ¥l at sikre kvalitet og integritet i selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsaflæggelse, revision og finansielle rapportering.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig fører bestyrelsen tilsyn med regnskabs- og rapporteringsprocesser,</td></tr><tr><td colspan="1">revisionen af selskabets finansielle rapportering,</td></tr><tr><td colspan="1">risikoforhold og den eksterne revisors arbejdsindsats</td></tr><tr><td colspan="1">og uafhængighed. Den eksterne revisor har deltaget i tre</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsesmøder i forbindelse med bestyrelsens udførelse</td></tr><tr><td colspan="1">af revisionsudvalgsopgaver.</td></tr><tr><td colspan="1">Evaluering af bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages Ã¥rligt en evaluering af bestyrelsens arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">I evalueringen fokuseres pÃ¥, at sikre at den samlede bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="1">har ekspertise og erfaringer inden for FMCG (Fast</td></tr><tr><td colspan="1">Moving Consumer Goods), produktion, salg og markedsføring</td></tr><tr><td colspan="1">af mærkevarer globalt og pÃ¥ business to business markeder,</td></tr><tr><td colspan="1">strategisk og generel ledelse samt inden for økonomiske,</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle og kapitalmarkedsmæssige forhold herunder om</td></tr><tr><td colspan="1">børsnoterede virksomheder. Evalueringen forestÃ¥s af formanden</td></tr><tr><td colspan="1">for bestyrelsen. Til brug herfor modtager formanden</td></tr><tr><td colspan="1">skriftligt svar fra hvert bestyrelsesmedlem pÃ¥ et udsendt</td></tr><tr><td colspan="1">spørgeskema. Resultatet af evalueringen fremlægges og</td></tr><tr><td colspan="1">drøftes pÃ¥ et bestyrelsesmøde.</td></tr><tr><td colspan="1">Evalueringen i 2016 har ikke givet anledning til at foretage</td></tr><tr><td colspan="1">ændringer i bestyrelsens sammensætning, idet de nødvendige</td></tr><tr><td colspan="1">kompetencer vurderedes at være til stede. Evalueringen</td></tr><tr><td colspan="1">gav endvidere ikke anledning til at foretage ændringer i bestyrelsens</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdsform.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen og samarbejdet mellem bestyrelse og direktion</td></tr><tr><td colspan="1">evalueres minimum én gang Ã¥rligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">Ved sammensætningen af bestyrelsen lægges der vægt pÃ¥,</td></tr><tr><td colspan="1">at medlemmerne besidder de kompetencer, der er nødvendige</td></tr><tr><td colspan="1">for opgavernes løsning. Bestyrelsen vurderer Ã¥rligt sin</td></tr><tr><td colspan="1">sammensætning, herunder at bestyrelsens kompetencer og</td></tr><tr><td colspan="1">mangfoldighed samlet set matcher koncernens aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Kandidater til bestyrelsen indstilles til valg pÃ¥ generalforsamlingen</td></tr><tr><td colspan="1">med bestyrelsens skriftlige begrundelse og en</td></tr><tr><td colspan="1">beskrivelse af rekrutteringskriterierne. Det fremgÃ¥r af afsnittet</td></tr><tr><td colspan="1">om bestyrelse og direktion, hvilke kompetencer de enkelte</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsesmedlemmer besidder. Nye bestyrelsesmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="1">modtager i forbindelse med tiltrædelsen en introduktion</td></tr><tr><td colspan="1">til Royal Unibrew og til de markeder, koncernen opererer i.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen bestÃ¥r p.t. af syv generalforsamlingsvalgte og</td></tr><tr><td colspan="1">fire medarbejdervalgte medlemmer. Medarbejdervalg sker</td></tr><tr><td colspan="1">efter selskabslovgivningens regler herom og er beskrevet</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ selskabets hjemmeside. De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="1">tilbydes ved tiltrædelsen i bestyrelsen en</td></tr><tr><td colspan="1">relevant uddannelse om bestyrelsesarbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer med</td></tr><tr><td colspan="1">undtagelse af Hemming Van, som har været medlem af Royal</td></tr><tr><td colspan="1">Unibrews bestyrelse i mere end 12 Ã¥r, vurderes at være</td></tr><tr><td colspan="1">uafhængige, jf. anbefalingerne om god selskabsledelse fra</td></tr><tr><td colspan="1">Komitéen for god Selskabsledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Royal Unibrew følger anbefalinger vedrørende god selskabsledelse fra Komitéen for god Selskabsledelse med følgende to undtagelser</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsesudvalg (anbefaling 3.4)</td></tr><tr><td colspan="1">Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et egentligt revisionsudvalg,</td></tr><tr><td colspan="1">der sammensættes sÃ¥ledes, at formanden for</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsen ikke er formand for revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Bestyrelsen i Royal Unibrew har besluttet kollektivt at pÃ¥tage</td></tr><tr><td colspan="1">sig revisionsudvalgets opgaver. Som følge heraf er</td></tr><tr><td colspan="1">formanden for bestyrelsen, som lovgivningen giver mulighed</td></tr><tr><td colspan="1">for, ogsÃ¥ formand for revisionsudvalget. Bestyrelsens</td></tr><tr><td colspan="1">beslutning om kollektivt at pÃ¥tage sig revisionsudvalgets</td></tr><tr><td colspan="1">opgaver skal ses i lyset af selskabets størrelse, gennemsigtighed</td></tr><tr><td colspan="1">i rapporteringen og klare procedurer. Som følge</td></tr><tr><td colspan="1">heraf ser selskabets bestyrelse ikke et behov for et særskilt</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Oplysninger om vederlagspolitikken</td></tr><tr><td colspan="1">anbefaling 4.2</td></tr><tr><td colspan="1">Det anbefales, at der i Ã¥rsrapporten gives oplysning om det</td></tr><tr><td colspan="1">samlede vederlag, hvert enkelt medlem af bestyrelsen og</td></tr><tr><td colspan="1">direktionen modtager fra selskabet og andre selskaber i koncernen,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder fastholdelses- og fratrædelsesordningers</td></tr><tr><td colspan="1">væsentligste indhold, og at der redegøres for sammenhængen</td></tr><tr><td colspan="1">med vederlagspolitikken.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Oplysninger om vederlag til medlemmer af bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">fremgÃ¥r i afsnittet âVederlagsforholdâ. For nærværende</td></tr><tr><td colspan="1">vurderes det ikke at være væsentligt for interessenternes</td></tr><tr><td colspan="1">vurdering af selskabet at offentliggøre oplysninger om</td></tr><tr><td colspan="1">vederlag til direktionens enkelte medlemmer. Det samlede</td></tr><tr><td colspan="1">vederlag til direktionen fremgÃ¥r af note 5. Direktionens</td></tr><tr><td colspan="1">vederlag vurderes at være i overensstemmelse med forholdene</td></tr><tr><td colspan="1">i sammenlignelige selskaber. Direktionens vederlag</td></tr><tr><td colspan="1">er i overensstemmelse med vederlagspolitikken.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse sker i henhold til Ã
rsregnskabslovens § 99 b.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er Royal Unibrews mÃ¥l at fremme mangfoldigheden i virksomheden,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder at opnÃ¥ en fornuftig repræsentation af</td></tr><tr><td colspan="1">begge køn, i bÃ¥de bestyrelsen og den øverste lederkreds. Det</td></tr><tr><td colspan="1">sker ud fra et ønske om at styrke virksomhedens alsidighed,</td></tr><tr><td colspan="1">samlede kompetencer og skabe bedre beslutningsprocesser.</td></tr><tr><td colspan="1">Den internationale lederkreds i Royal Unibrew â bestÃ¥ende</td></tr><tr><td colspan="1">af direktionen og gruppen herunder â er sammensat af</td></tr><tr><td colspan="1">65 % (2015: 65 %) mænd og 35 % (2015: 35 %) kvinder. Det er</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥let, at repræsentationen af hvert køn skal være mindst 40</td></tr><tr><td colspan="1">%. NÃ¥r der skal rekrutteres nye ledere, lægges der vægt pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">at identificere kandidater af begge køn og skabe lige vilkÃ¥r,</td></tr><tr><td colspan="1">og Royal Unibrew søger at fremme kvindelige kandidaters</td></tr><tr><td colspan="1">lyst til at pÃ¥tage sig lederopgaver.</td></tr><tr><td colspan="1">Blandt de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="1">i Royal Unibrew er der p.t. seks mænd og en kvinde, og</td></tr><tr><td colspan="1">blandt de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer er der</td></tr><tr><td colspan="1">tre mænd og en kvinde. Bestyrelsen har siden 2014 haft to</td></tr><tr><td colspan="1">generalforsamlingsvalgte, internationale bestyrelsesmedlemmer,</td></tr><tr><td colspan="1">mens fem har dansk nationalitet. Det er mÃ¥let, at</td></tr><tr><td colspan="1">andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer inden 2020 skal</td></tr><tr><td colspan="1">være omkring 20 %. Der har ikke været udskiftning blandt</td></tr><tr><td colspan="1">de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer i 2016,</td></tr><tr><td colspan="1">hvorfor mÃ¥let pÃ¥ 20 % endnu ikke er nÃ¥et.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er bestyrelsens mÃ¥l, at dens medlemmer bedst muligt</td></tr><tr><td colspan="1">skal supplere hinanden i forhold til alder, baggrund, nationalitet,</td></tr><tr><td colspan="1">køn m.v. med henblik pÃ¥ at sikre et kompetent og alsidigt</td></tr><tr><td colspan="1">bidrag til bestyrelsesarbejdet i Royal Unibrew. Disse forhold</td></tr><tr><td colspan="1">vurderes, nÃ¥r nomineringsudvalget skal identificere nye kandidater</td></tr><tr><td colspan="1">til bestyrelsen, og udvalget har blandt andet et mÃ¥l om</td></tr><tr><td colspan="1">at identificere bÃ¥de mandlige og kvindelige kandidater. Dog</td></tr><tr><td colspan="1">vil indstillingen af kandidater altid ske med udgangspunkt i</td></tr><tr><td colspan="1">en vurdering af de enkelte kandidaters kompetencer, disses</td></tr><tr><td colspan="1">match med behovene i Royal Unibrew og bidrag til bestyrelsens</td></tr><tr><td colspan="1">samlede effektivitet.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for 1. januar â 31. december 2016 for Royal Unibrew A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2016.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vor opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Royal Unibrew A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Faxe Alle</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">4640</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Faxe</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">41956712</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2017-04-27</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Klaus Søgaard</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">6340376000</ifrs-full:Revenue>
<easyx:EasyX_968561305 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3053150000</easyx:EasyX_968561305>
<easyx:EasyX_120057638 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1981803000</easyx:EasyX_120057638>
<easyx:EasyX_1910596816 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">304734000</easyx:EasyX_1910596816>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1000689000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">27802000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4055000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">34962000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">997584000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">213833000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">783751000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">14.7000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">14.6000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-9180000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<easyx:EasyX_1376199596 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">27839000</easyx:EasyX_1376199596>
<easyx:EasyX_1872506946 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7113000</easyx:EasyX_1872506946>
<easyx:EasyX_287859089 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4017000</easyx:EasyX_287859089>
<easyx:EasyX_767011940 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-256000</easyx:EasyX_767011940>
<easyx:EasyX_1423640637 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-51000</easyx:EasyX_1423640637>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">7324000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">791075000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">531825000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">32213000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">20557000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">105017000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1222215000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1366000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">28237000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">210612000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">984732000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">24863000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">222109000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">209619000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_668981861 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">151000</easyx:EasyX_668981861>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">37504000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1068806847 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">400000000</easyx:EasyX_1068806847>
<easyx:EasyX_1122659013 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">917918000</easyx:EasyX_1122659013>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">385801000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_137581716 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">443584000</easyx:EasyX_137581716>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1347303000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-325067000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1201000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">Ernst & Young</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5100 Odense C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2015-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2015-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx2" xml:lang="da">ERNST & YOUNG Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx2">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx2" xml:lang="da">Eskild N. Jakobsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx2" xml:lang="da">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx3" xml:lang="da">Niels-Jørgen Andersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx3" xml:lang="da">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Henrik Brandt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">President & CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Lars Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Johannes F.C.M. Savonije</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">COO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">KÃ¥re Schultz</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Walther Thygesen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Martin Alsø</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx10" xml:lang="da">Ingrid Jonasson Blank</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx11" xml:lang="da">Jørgen-Anker Ipsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx12" xml:lang="da">Kirsten Liisberg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx13" xml:lang="da">Søren Lorentsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx14" xml:lang="da">Jens Due Olsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx15" xml:lang="da">Karsten Mattias Slotte</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx16" xml:lang="da">Jais Valeur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx17" xml:lang="da">Hemming Van</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">6032115000</ifrs-full:Revenue>
<easyx:EasyX_968561305 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">2862759000</easyx:EasyX_968561305>
<easyx:EasyX_120057638 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">1932677000</easyx:EasyX_120057638>
<easyx:EasyX_1910596816 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">319723000</easyx:EasyX_1910596816>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">916956000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">31061000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">8759000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">54470000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">902306000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">190879000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">711427000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx18" unitRef="share" decimals="4">13.0000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx18" unitRef="share" decimals="4">12.9000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">5374000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<easyx:EasyX_1376199596 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">32677000</easyx:EasyX_1376199596>
<easyx:EasyX_1872506946 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-27839000</easyx:EasyX_1872506946>
<easyx:EasyX_287859089 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">3097000</easyx:EasyX_287859089>
<easyx:EasyX_429571041 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">39000000</easyx:EasyX_429571041>
<easyx:EasyX_1595415336 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2461000</easyx:EasyX_1595415336>
<easyx:EasyX_767011940 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">7398000</easyx:EasyX_767011940>
<easyx:EasyX_1423640637 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">1544000</easyx:EasyX_1423640637>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">54430000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">765857000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">523750000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-35317000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">3965000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-207867000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">1403762000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">6511000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">53099000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">197397000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">1159777000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">26660000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">100601000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1481352705 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">56020000</easyx:EasyX_1481352705>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">199361000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_668981861 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">5330000</easyx:EasyX_668981861>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-122790000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1068806847 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">200000000</easyx:EasyX_1068806847>
<easyx:EasyX_1122659013 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">730352000</easyx:EasyX_1122659013>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">373957000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_137581716 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">292548000</easyx:EasyX_137581716>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1196857000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-159870000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">1602000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">2884121000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<easyx:EasyX_962034933 contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">2142174000</easyx:EasyX_962034933>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">143978000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<easyx:EasyX_768906286 contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">10074000</easyx:EasyX_768906286>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">5180347000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">335944000</ifrs-full:Inventories>
<easyx:EasyX_722680735 contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">534116000</easyx:EasyX_722680735>
<ifrs-full:CurrentPrepaidExpenses contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">18677000</ifrs-full:CurrentPrepaidExpenses>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">6917000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">895654000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">6076001000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">108200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_448036449 contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">790808000</easyx:EasyX_448036449>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">1571454000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">440915000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">2911377000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">362117000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<easyx:EasyX_1066638827 contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">859220000</easyx:EasyX_1066638827>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">13556000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">1234893000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">4761000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">133975000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">858149000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">21196000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">911650000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">1929731000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">3164624000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">6076001000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">6917000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">2920162000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<easyx:EasyX_1623258770 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">197506000</easyx:EasyX_1623258770>
<easyx:EasyX_962034933 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">2240718000</easyx:EasyX_962034933>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">135371000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<easyx:EasyX_768906286 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">11725000</easyx:EasyX_768906286>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">5505482000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">316708000</ifrs-full:Inventories>
<easyx:EasyX_722680735 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">570438000</easyx:EasyX_722680735>
<ifrs-full:CurrentPrepaidExpenses contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">21714000</ifrs-full:CurrentPrepaidExpenses>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">333185000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">1242045000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">6747527000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">110985000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_448036449 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">902938000</easyx:EasyX_448036449>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">1521336000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">399546000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">2934805000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">375396000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<easyx:EasyX_1066638827 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">1000325000</easyx:EasyX_1066638827>
<easyx:EasyX_1870982075 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">461675000</easyx:EasyX_1870982075>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">14164000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">1851560000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">14203000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">40934000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">913762000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">7044000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">985219000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">1961162000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">3812722000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">6747527000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">333185000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-3">333185000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">491453000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">3214703000</ifrs-full:Revenue>
<easyx:EasyX_968561305 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">1521484000</easyx:EasyX_968561305>
<easyx:EasyX_120057638 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">924970000</easyx:EasyX_120057638>
<easyx:EasyX_1910596816 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">186941000</easyx:EasyX_1910596816>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">581308000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">313565000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">6415000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">26434000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">874854000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">126983000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">747871000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx23" unitRef="share" decimals="4">14.7000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx23" unitRef="share" decimals="4">14.6000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easyx:EasyX_1376199596 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">18270000</easyx:EasyX_1376199596>
<easyx:EasyX_1872506946 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7927000</easyx:EasyX_1872506946>
<easyx:EasyX_287859089 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">2335000</easyx:EasyX_287859089>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">8008000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">755879000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-36324000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">39737000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">18409000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4433000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">737308000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">6368000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">22393000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">132365000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">588918000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">313565000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">206432000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">137226000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_668981861 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">185000</easyx:EasyX_668981861>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">382956000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1068806847 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">400000000</easyx:EasyX_1068806847>
<easyx:EasyX_1122659013 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">924099000</easyx:EasyX_1122659013>
<easyx:EasyX_470549866 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-372863000</easyx:EasyX_470549866>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">385801000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_137581716 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">443584000</easyx:EasyX_137581716>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-980621000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-8747000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">3043822000</ifrs-full:Revenue>
<easyx:EasyX_968561305 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">1414996000</easyx:EasyX_968561305>
<easyx:EasyX_120057638 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">883579000</easyx:EasyX_120057638>
<easyx:EasyX_1910596816 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">196049000</easyx:EasyX_1910596816>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">549198000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">296929000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">10837000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">45025000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">811939000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">121049000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">690890000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx24" unitRef="share" decimals="4">13.0000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx24" unitRef="share" decimals="4">12.9000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easyx:EasyX_1376199596 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">29990000</easyx:EasyX_1376199596>
<easyx:EasyX_1872506946 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-18270000</easyx:EasyX_1872506946>
<easyx:EasyX_287859089 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">4546000</easyx:EasyX_287859089>
<easyx:EasyX_429571041 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">39000000</easyx:EasyX_429571041>
<easyx:EasyX_1595415336 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2461000</easyx:EasyX_1595415336>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">48635000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">739525000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-25531000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-37803000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">8020000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-21588000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">641124000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">8590000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">45707000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">116818000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">487189000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">296929000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">88642000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_735747397 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">56020000</easyx:EasyX_735747397>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">101235000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_364464706 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">206000</easyx:EasyX_364464706>
<easyx:EasyX_668981861 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1693000</easyx:EasyX_668981861>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">226417000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1068806847 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">200000000</easyx:EasyX_1068806847>
<easyx:EasyX_1122659013 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">567332000</easyx:EasyX_1122659013>
<easyx:EasyX_470549866 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-275468000</easyx:EasyX_470549866>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">373957000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_137581716 contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">292548000</easyx:EasyX_137581716>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-758369000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-44763000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">82145000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<easyx:EasyX_1623258770 contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1623258770>
<easyx:EasyX_962034933 contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">849135000</easyx:EasyX_962034933>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">77374000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">3484365000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">120624000</ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries>
<easyx:EasyX_768906286 contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">4936000</easyx:EasyX_768906286>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">4618579000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">141458000</ifrs-full:Inventories>
<easyx:EasyX_722680735 contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">245808000</easyx:EasyX_722680735>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">34141000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<easyx:EasyX_1657838707 contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">4462000</easyx:EasyX_1657838707>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">16146000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">118000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">442133000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">5060712000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">108200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_448036449 contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">826436000</easyx:EasyX_448036449>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">1620137000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">440915000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">2995688000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">91286000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<easyx:EasyX_1066638827 contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">580858000</easyx:EasyX_1066638827>
<easyx:EasyX_1870982075 contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1870982075>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">13556000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">685700000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">4761000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">74753000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">344194000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">678018000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">277598000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">1379324000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">2065024000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">5060712000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">118000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">80697000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<easyx:EasyX_1623258770 contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">197506000</easyx:EasyX_1623258770>
<easyx:EasyX_962034933 contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">841121000</easyx:EasyX_962034933>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">77374000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">3484365000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">164125000</ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries>
<easyx:EasyX_768906286 contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">6574000</easyx:EasyX_768906286>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">4851762000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">123049000</ifrs-full:Inventories>
<easyx:EasyX_722680735 contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">253740000</easyx:EasyX_722680735>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">85928000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<easyx:EasyX_1657838707 contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">1069000</easyx:EasyX_1657838707>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">19185000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">8865000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">491836000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">5343598000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">110985000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_448036449 contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">939769000</easyx:EasyX_448036449>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">1603943000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">399546000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">3054243000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">95991000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<easyx:EasyX_1066638827 contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">720979000</easyx:EasyX_1066638827>
<easyx:EasyX_1870982075 contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">416412000</easyx:EasyX_1870982075>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">14164000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">1247546000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">14203000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">32877000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">325754000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">363312000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">305663000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">1041809000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">2289355000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">5343598000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">8865000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-3">8865000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-3">53628000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
</xbrli:xbrl>