Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2017-04-30 | 1188756000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2016-04-30 | 1242863000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-04-30 | 962271000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2016-04-30 | 1013582000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/81788723/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2JlL2M0LzRiLzc2LzA1OWQtNDRiZi04OGI1LWExMjkzNzkxM2M2MQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2015.05.23" creationdate="2017-07-12T15:04:50+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/FLAS_20170703" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/FLAS_20170703/FLAS_entry_20170703.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>2</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-04-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-04-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-05-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-05-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_C_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_C_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">32788718</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">Flügger A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_C_only">Islevdalvej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">151</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">2610</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_C_only">Rødovre</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">70 15 15 05</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">www.flugger.com</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">flugger@flugger.com</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2016-05-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2017-04-30</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2015-05-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2016-04-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">2017-08-16</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">Torben Schwaner Dehlholm</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">Keld Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">Michael Larsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_3">Jimmy Mortensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_4">Ulf Schnack</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">COO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_3">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_4">Chief DNA Officer</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">Carl F. S. Trock</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">Sune Schnack</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_3">Michael Mortensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_4">Mie Krog</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_5">Elina Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_6">Villy Jessen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">32788718</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">Flügger A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_C_only">Islevdalvej 151</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_C_only">2610 Rødovre</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Til kapitalejerne i Flügger A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver<br/>et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og<br/>finansielle stilling pr. 30. april 2017 samt af resultatet af koncernens og<br/>selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. maj 2016 â<br/>30. april 2017 i overensstemmelse med International Financial Reporting<br/>Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/>Hvad har vi revideret<br/>Flüggers koncernregnskab og Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. maj 2016<br/>- 30. april 2017 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance,<br/>egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt<br/>regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet (âregnskabetâ).</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder<br/>om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark.<br/>Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens<br/>afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.<br/><br/>Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og<br/>egnet som grundlag for vores konklusion.<br/><br/>Uafhængighed<br/>Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale<br/>etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der<br/>er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser<br/>i overensstemmelse med IESBAâs Etiske regler.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_C_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering<br/>var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2016/17.<br/>Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som<br/>helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen<br/>særskilt konklusion om disse forhold.<br/><br/>Nedskrivningstest af goodwill<br/>Værdien af koncernens erhvervede goodwill er understøttet af kapitalværdiberegninger,<br/>der er baseret pÃ¥ budgetterede fremtidige pengestrømme.<br/><br/>Vi fokuserede pÃ¥ dette omrÃ¥de, fordi nedskrivningstest af disse aktiver er<br/>baseret pÃ¥ komplekse og subjektive skøn foretaget af ledelsen.<br/><br/>Vi henviser til beskrivelsen i note 2 og 10 til koncernregnskabet.<br/><br/>Hvordan vi har behandlet det centrale forhold:<br/>Vi vurderede de af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest og testede relevante<br/>interne kontroller etableret for at sikre, at koncernens aktiver er værdiansat<br/>forsvarligt, herunder kontroller etableret for at identificere eventuelt<br/>nedskrivningsbehov af aktiver.<br/><br/>Vi vurderede de anvendte forudsætninger og skøn til fastlæggelse af kapitalværdier,<br/>herunder fastlæggelsen af de pengestrømsfrembringende enheder.<br/><br/>Dette omfatter prognoser for fremtidig omsætning og indtjening. Vi testede,<br/>hvor muligt, forudsætningerne til dokumentation udarbejdet af tredjemand<br/>samt drøftede disse med ledelsen. Vi benyttede værdiansættelseseksperter<br/>fra PwC til at vurdere de af ledelsen anvendte diskonteringsrenter.<br/><br/>Vi foretog følsomhedsanalyser af de væsentligste forudsætninger for<br/>budgetterede<br/>pengestrømme, herunder forventet salgspriser og mængder,<br/>diskonteringsrenter mv.<br/><br/>MÃ¥ling af varebeholdninger<br/>Værdiansættelsen af koncernens varelagre, der sammensætter sig af rÃ¥varer,<br/>varer under fremstilling, færdigvarer og handelsvarer, er baseret pÃ¥<br/>en række ledelsesmæssige skøn, herunder vedrørende opgørelse af tillæg<br/>for indirekte produktionsomkostninger og ukurans.<br/><br/>Vi fokuserede pÃ¥ omrÃ¥det som følge af postens væsentlighed, de udøvede<br/>ledelsesmæssige skøn samt omrÃ¥dets generelle kompleksitet, herunder<br/>nødvendige tilpasninger som følge af udvikling i produktionsmetoder og<br/>sortimentstilpasninger, der kan medføre yderligere ukurans.<br/><br/>Vi henviser til beskrivelsen i note 2, 4 og 12 til koncernregnskabet.<br/><br/>Hvordan vi har behandlet det centrale forhold:<br/>Vi vurderede de af ledelsen udarbejdede modeller til opgørelse af indirekte<br/>produktionsomkostninger og ukurans, samt testede at beregningerne er<br/>foretaget pÃ¥ et konsistent grundlag i overensstemmelse med koncernens<br/>regnskabspraksis. Vi testede manuelle justeringer til de foretagne beregninger<br/>af ukurans til konkrete markedsspecifikke forhold.<br/><br/>Vi vurderede væsentlige interne kontroller til løbende identifikation af nedskrivningsbehov<br/>som følge af prisudviklinger pÃ¥ rÃ¥varer, sammensætningen<br/>af sortiment samt indikatorer pÃ¥ ukurans i øvrigt.<br/><br/>Vi gennemgik de anvendte principper, herunder kontinuiteten i forhold til<br/>tidligere perioder, samt drøftede de udøvede skøn med relevante medlemmer<br/>af koncernens ledelse. Vi sammenholdt foretagne nedskrivninger med<br/>efterfølgende salg.<br/><br/>Vi gennemgik de af koncernen udarbejdede for- og efterkalkulationer til<br/>vurdering af kostprisen for varer under fremstilling og færdigvarer inklusive<br/>tillæg for indirekte produktionsomkostninger.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/><br/>Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og<br/>vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/><br/>I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar<br/>at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen<br/>er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden<br/>opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde væsentlig<br/>fejlinformation.<br/><br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder<br/>krævede oplysninger i henhold til Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen<br/>er i overensstemmelse med koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet<br/>og er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens krav. Vi har<br/>ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et<br/>Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med<br/>International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere<br/>krav i Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den<br/>interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab<br/>uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser<br/>eller fejl.<br/><br/>Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens<br/>og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold<br/>vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet<br/>pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen<br/>enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille<br/>driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_C_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed<br/>er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser<br/>eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af<br/>sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en<br/>revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav,<br/>der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r<br/>sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl<br/>og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes,<br/>at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger,<br/>som brugerne træffer pÃ¥ grundlag af regnskabet.<br/><br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de<br/>yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger<br/>og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:<br/><br/>⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet,<br/>uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og<br/>udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r<br/>revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for<br/>vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation<br/>forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation<br/>forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,<br/>dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af<br/>intern kontrol.<br/>⢠OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen<br/>for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne,<br/>men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om<br/>effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.<br/>⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen,<br/>er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede<br/>oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.<br/>⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet pÃ¥ grundlag<br/>af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥<br/>grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet<br/>med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl<br/>om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer,<br/>at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning<br/>gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskabet eller, hvis<br/>sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion.<br/>Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem<br/>til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller<br/>forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan<br/>fortsætte driften.<br/>⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af<br/>regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler<br/>de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at<br/>der gives et retvisende billede heraf.<br/>⢠OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger<br/>for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen<br/>til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er<br/>ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er<br/>eneansvarlige for vores revisionskonklusion.<br/><br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte<br/>omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige<br/>observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern<br/>kontrol, som vi identificerer under revisionen.<br/><br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt<br/>relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den<br/>om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes<br/>at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende<br/>sikkerhedsforanstaltninger.<br/><br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste<br/>ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen<br/>af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved<br/>revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre<br/>lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i<br/>de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres<br/>i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf<br/>med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den<br/>offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_C_only">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_C_only">2017-06-29</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">Thomas Wraae Holm</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2">Henrik Mikkelsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_C_only">Redegørelse for samfundsansvar, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99 a.<br/><br/>Flügger designer, producerer og markedsfører innovative produkter<br/>inden for kategorierne maling, træbeskyttelse, spartelmasse, tapet og<br/>værktøj, som sælges i Flügger butikker. Vi driver mere end 500 butikker i<br/>Skandinavien, Ãsteuropa og Kina. Flügger producerer kvalitetsprodukter og<br/>sørger for at uddanne vores personale, sÃ¥ledes at kunderne altid fÃ¥r en god<br/>service i butikkerne af medarbejdere med indgÃ¥ende produktkendskab.<br/><br/>Flügger har som totalleverandør af materialer til malerprojekter for professionelle<br/>og private kunder en bred kontaktflade til det omkringliggende<br/>samfund. Udover at drive en sund forretning forventer vores interessenter, at<br/>vi løser vores opgaver ambitiøst og ansvarligt med hensyn til miljø og klima,<br/>sikrer gode arbejdsforhold for vores medarbejdere og sikrer at respekt for<br/>menneskerettigheder og god forretningsetik opretholdes â bÃ¥de inden for<br/>egne rækker og blandt vores samarbejdspartnere og leverandører. Flügger<br/>ønsker som ansvarlig virksomhed at møde vores interessenters forventninger<br/>og har derfor udarbejdet politikker for disse omrÃ¥der, som vi arbejder aktivt<br/>med i det daglige. PÃ¥ de følgende fire sider beskrives disse initiativer.<br/><br/>Flügger og medarbejderne<br/>Vores medarbejdere er forudsætningen for, at vi kan opnÃ¥ de forretningsmÃ¥l,<br/>vi sætter os. Vi prioriterer at tiltrække, fastholde og udvikle talentfulde<br/>medarbejdere, der gennem engagement og avancement er medvirkende til<br/>at skabe en konkurrencefordel for Flügger.<br/><br/>Flügger er i dag en børsnoteret international koncern, som de seneste Ã¥r<br/>har gennemgÃ¥et en række forandringer og udfordringer, hvilket har stillet<br/>krav til vores medarbejdere, deres kvalifikationer og omstillingsparathed.<br/>Vi er sÃ¥ledes glade for, at den Ã¥rlige medarbejderengagementsundersøgelse<br/>viser, at vi har medarbejderne med pÃ¥ rejsen. Den seneste undersøgelse<br/>viste en fremgang fra 3,7 i 2015/16 til 3,8 i 2016/17 i medarbejderengagement<br/>(skala 1-5).<br/><br/>Vi ønsker, at Flügger skal være en attraktiv arbejdsplads, som giver talentfulde<br/>medarbejdere mulighed for at udvikle sig og avancere internt i<br/>virksomheden,<br/>og vi har en ambition om, at 80 % af alle ansættelser til<br/>lederstillinger,<br/>i særdeleshed i butiksleddet, skal ske ved interne forfremmelser.<br/>Derfor har vi i Ã¥rets løb implementeret et talentudviklingskoncept,<br/>hvor talentfulde medarbejdere fÃ¥r tilknyttet en mentor fra ledelsesteamet,<br/>som kan hjælpe talentet med at opsøge udviklingsmuligheder i Flügger.<br/>I 2017 lancerede vi appâen âMy Flüggerâ, som er en kommunikationsplatform,<br/>der er tilgængelig for alle Flügger medarbejdere, og hvor bl.a. alle<br/>jobopslag bliver oprettet for at gøre vores medarbejdere opmærksomme<br/>pÃ¥ muligheden for intern mobilitet.<br/><br/>Flügger Academy<br/>Vores interne uddannelse er organiseret under paraplyen Flügger<br/>Academy. I 2016 har vi udrullet et nyt træningskoncept rettet mod medarbejdere<br/>i vores butikker. Programmet har til hensigt at opkvalificere<br/>butikspersonalet og sikre et dybdegÃ¥ende produktkendskab, sÃ¥ de i endnu<br/>højere grad kan rÃ¥dgive og vejlede vores kunder i anvendelsen af Flügger<br/>sortimentet. Træningen tager udgangspunkt i at skabe en god balance<br/>mellem online træning og praktiske projekter, der skal løses i butikken.<br/>Mere end 60 % af vores medarbejdere har allerede deltaget i Flügger<br/>Academy-træning.<br/><br/>Employer branding<br/>Flügger kan som internationalt orienteret virksomhed med egen produktion,<br/>stor retailforretning og en lang række samarbejdspartnere i og uden for vores<br/>værdikæde tilbyde medarbejdere med forskellige baggrunde spændende<br/>udfordringer og en stejl læringskurve i en flad organisation. Flügger ønsker<br/>i højere grad end i dag at være kendt som en attraktiv arbejdsplads, ved at<br/>formidle de muligheder vi tilbyder.<br/><br/>Derfor har vi i 2016/17 øget vores aktiviteter pÃ¥ de sociale medier, i særdeleshed<br/>pÃ¥ LinkedIn, hvor antallet af følgere af Flügger Company Page<br/>er steget med mere end 20 % de seneste Ã¥r, hvilket har en positiv afsmittende<br/>effekt pÃ¥ rækkevidden af vores opslag. Ligeledes har vi arbejdet<br/>pÃ¥ at redesigne vores rekrutteringsmateriale, sÃ¥ det appellerer til en<br/>bredere gruppe, og vil i løbet af 2017 lancere en kampagne pÃ¥ vores<br/>hjemmeside, hvor en række Flügger medarbejdere fortæller om deres<br/>arbejde og karriere.<br/><br/>Arbejdsmiljø<br/>Det er vigtigt for Flügger, at vi tilbyder gode arbejdsforhold for fortsat at<br/>kunne tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere. Vores medarbejderes<br/>velbefindende, og de rammer vi tilbyder Flügger medarbejdere, er<br/>derfor et prioriteret omrÃ¥de.<br/><br/>Vores arbejde er formaliseret i vores arbejdsmiljøledelsessystem, som er<br/>certificeret efter OHSAS 18001. Derfor arbejder vi løbende pÃ¥ at forbedre<br/>sikkerheden i hele koncernen, og det er med glæde, at vi kan konstatere,<br/>at antallet af arbejdsskader er pÃ¥ et meget lavt niveau. I 2017 har vi aktivt<br/>udarbejdet en politik for et sikkert arbejdsmiljø, hvor mÃ¥lsætningen er, at<br/>ingen medarbejdere kommer til skade.<br/><br/>Sygefraværet er ligeledes pÃ¥ et stabilt lavt niveau, og vi er særligt opmærksomme<br/>pÃ¥ at identificere medarbejdere, som udviser tegn pÃ¥ stress, sÃ¥ vi<br/>kan hjælpe, inden medarbejderen bliver syg.<br/><br/>I 2016/17 har vi ligeledes arbejdet med at styrke vores onboarding, sÃ¥ nye<br/>medarbejdere i Flügger føler sig godt taget imod allerede inden, de møder<br/>ind til første arbejdsdag og hurtigere skaber værdi i deres nye job.<br/><br/>Flügger og kunderne<br/>Historisk set har Flügger været leverandør til professionelle malere â salg<br/>til de private kunder gennem butikskæden Flügger Byggefinish, der senere<br/>skiftede navn til Flügger farver, kom først til i 1975. Nu blev det muligt for<br/>private kunder at fÃ¥ den samme vejledning og gode kvalitet som malermestrene.<br/>Netop det finmaskede net af Flügger farver butikker er en stærk<br/>parameter, der adskiller Flügger fra mange af konkurrenterne. Flügger har<br/>i dag mere end 500 butikker â fordelt pÃ¥ bÃ¥de egne og franchise.<br/><br/>Flügger har et ønske om at vende tilbage til rødderne og fokusere pÃ¥ at<br/>skabe løsninger, der hjælper den professionelle maler med at levere et fejlfrit<br/>resultat sÃ¥ nemt, hurtigt og godt som muligt. Det betyder blandt andet,<br/>at fokus er pÃ¥ at konsolidere butiksnettet omkring de større byer samt at<br/>strømline produktsortimentet. Det skal være nemt for malerne at komme<br/>til og fra Flügger butikkerne, og de skal kunne fÃ¥ alle de produkter, de har<br/>brug for, ét sted. Flügger udvikler løbende produkter og løsninger, som<br/>sparer tid og antal arbejdsgange og har tillige en konsulentafdeling, som<br/>betjener arkitekter og bygherrer pÃ¥ større byggeprojekter.<br/><br/>Flügger har en høj kendskabsgrad blandt forbrugerne i Norden, hvilket<br/>bÃ¥de vi og vores professionelle kunder nyder godt af.<br />Flügger og samarbejdspartnerne<br/>Flügger har bÃ¥de tætte og langvarige relationer til mange af vores samarbejdspartnere<br/>i leverandørkæden, og vi har en etableret en proces for<br/>screening og udvælgelse af fremtidige samarbejdspartnere.<br/><br/>Flügger ønsker at samarbejde med virksomheder, som efterlever grundlæggende<br/>menneskerettigheder, sørger for anstændige arbejdsforhold, og som<br/>ikke er involveret i korruption eller andre konkurrenceforvridende aktiviteter.<br/><br/>I 2016 reviderede vi vores Code of Conduct, og vi har i 2016/17 ved indgÃ¥else<br/>af alle nye, væsentlige aftaler kontraktuelt forpligtet vores samarbejdspartnere<br/>til at efterleve denne. Flügger ønsker ikke at acceptere leverandører,<br/>som ikke forpligter sig til at overholde vores Code of Conduct.<br/><br/>Flügger har samtidig etableret en whistleblower hotline, som er til rÃ¥dighed<br/>for bÃ¥de samarbejdspartnere og Flügger ansatte, hvis der skulle opstÃ¥<br/>mistanke om brud pÃ¥ vores Code of Conduct. Der er i 2016/17 rapporteret<br/>to forhold via whistleblower hotlinen, som begge er blevet behandlet i<br/>overensstemmelse med vores interne procedure. Begge henvendelser er<br/>færdigbehandlede og lukket i perioden.<br/><br/>Flügger gÃ¥r forrest<br/>I forbindelse med lanceringen af vores Code of Conduct har vi udarbejdet<br/>e-learnings- og testmaterialer, som er tilgængelige pÃ¥ de lokale sprog,<br/>hvor Flügger har aktiviteter.<br/><br/>Code of Conduct blev indledningsvist lanceret i Danmark, hvor vi er meget<br/>glade for den allerede høje gennemførelsesprocent af e-learning blandt<br/>medarbejderne pÃ¥ 89,4 %.<br/><br/>Flügger og samfundet<br/>Med vores kompetence inden for maling og farver har Flügger tradition for<br/>at samarbejde med arkitekter, kunstnere og designere om projekter, der<br/>rummer arkitektur, kunst og byrumsforskønnelse.<br/><br/>Ã
ret 2016/17 var ingen undtagelse, og i Flügger er vi særligt stolte af vores<br/>involvering i to markante projekter, som begge var indstillet til Farveprisen<br/>2017, og hvor projektet Det Røde BÃ¥nd vandt den flotte pris. Farveprisen<br/>uddeles hvert Ã¥r af Danske Malermestre samt Kirsten og Freddy Johansens<br/>Fond, der ønsker at hædre og belønne bygherrer og andre, der har udvist<br/>initiativ og udført anerkendelsesværdige farvesætninger i dansk byggeri.<br/><br/>Det Røde BÃ¥nd<br/>Projektet er et byforskønnelsesprojekt, som blev udført i partnerskab<br/>mellem Jyske Bank, Det Obelske Familie Fond, Flügger og Aalborg Havn.<br/>Hedegaard Siloen pÃ¥ havnefronten i Nørre Sundby, en grÃ¥ og trist mastodont<br/>af en bygning pÃ¥ Nørre Sundby-siden, blev som del af projektet iklædt<br/>farver og kunst, og fungerer i dag som et stolt lærred, der spreder farveglæde<br/>og danner en farverig bro henover Limfjorden.<br/><br/>Projektet âDet Røde BÃ¥ndâ vandt Farveprisen 2017 med den begrundelse,<br/>at âDet Røde BÃ¥ndâ repræsenterer en god og farverig fortælling, hvor godt<br/>hÃ¥ndværk og farver gÃ¥r i ét og bliver et vartegn samtidig med, at kulturen<br/>og byens historie bliver elegant flettet sammen pÃ¥ den grÃ¥ patinerede beton.<br/>Ydermere gives prisen for et fortrinligt samarbejde mellem kunst og<br/>uddannelse.<br/><br/>Motivet âDet Røde BÃ¥ndâ er skitseret og farvesat af kunstner Søren Elgaard<br/>og er Nordeuropas største Murmal â værket fylder 1200 m2, og der er<br/>anvendt 1.800 liter maling til projektet.<br/><br/>Malearbejdet blev udført af 50 malerelever fra TECH COLLEGE Aalborg og<br/>tog ca. 6 uger fra start til slut. 13 af de deltagende malerelever har efterfølgende<br/>fÃ¥et en læreplads.<br/><br/>Projekt âDet Røde BÃ¥ndâ er udført med tanke pÃ¥ at lave en by- og lokal<br/>forskønnelse. Samtidig har det bÃ¥de bidraget til styrkelse af byens identitet,<br/>men ogsÃ¥ løftet en samfundsmæssig opgave, nemlig at vedligeholde et<br/>vigtigt hÃ¥ndværkerfag. Motivet understøtter Aalborgs identitet og skaber<br/>opmærksomhed, forskønnelse og er til generel glæde i byen, som noget<br/>âman kan vise fremâ.<br/><br/>Farvefeber<br/>I 2016 samarbejdede Flügger med J. F. Willumsens Museum om at opsætte<br/>udstillingen âFarvefeberâ, som blev udstillet fra maj til september.<br/>âFarvefeberâ var en tur gennem J.F. Willumsens farveunivers, men ogsÃ¥<br/>en mulighed for at undersøge, hvad farvepÃ¥virkninger gør ved os. Gennem<br/>sanselige forløb, tests og besøg i museets farvelab blev publikum aktivt<br/>deltagende. Gæsterne blev klogere bÃ¥de pÃ¥ Willumsens farver og pÃ¥ farvernes<br/>verden i det hele taget.<br/><br/>Willumsens hÃ¥ndværksmæssige tilgang sammen med et knivskarpt øje for<br/>farver ligger godt i trÃ¥d med Flüggers mÃ¥de at se og fremelske farver pÃ¥ â<br/>og gæsterne havde efterfølgende mulighed for at fÃ¥ blandet de Willumsenfarver,<br/>som de kunne opleve pÃ¥ udstillingen i en af vores Flügger butikker.<br/><br/>Samarbejdet mellem en erhvervsvirksomhed og en kulturinstitution trak<br/>mediernes opmærksomhed som en ny mÃ¥de at skabe fælles resultater<br/>pÃ¥, og casen anvendes nu i forbindelse med ekstern foredragsvirksomhed<br/>i Flügger.<br/><br/>Flügger og miljøet<br/>I Flügger ønsker vi at drive en ansvarlig forretning, hvor hensynet til miljø og<br/>klima er et naturligt element. Det gælder vores produkter, som vores kunder<br/>forventer er miljømæssigt forsvarlige, og i forhold til miljøbelastningen fra<br/>vores produktion og distribution.<br/><br/>Vores produkter<br/>Historisk set indeholdt malervarer meget miljøskadelige stoffer og giftige<br/>opløsningsmidler. I dag er de giftige opløsningsmidler erstattet af vand,<br/>og de miljøskadelige stoffer er i stort omfang fjernet. Arbejdet er dog ikke<br/>færdigt, og Flügger arbejder til stadighed pÃ¥ at erstatte de uhensigtsmæssige<br/>stoffer. Flügger arbejder aktivt pÃ¥ helt at erstatte og udfase<br/>ikke-vandbaserede malervarer, og langt hovedparten af vores produkter er<br/>i dag ikke længere baseret pÃ¥ opløsningsmidler.<br/><br/>PÃ¥ vores fabrik i Kolding har vi, siden etableringen i 1970, udelukkende<br/>produceret vandbaserede malervarer. PÃ¥ det seneste har vi desuden udfaset<br/>et sortiment af terpentinbaserede gulvlakker, samt terpentinbaseret<br/>grunder til indendørs brug.<br/><br/>Malervarer er underlagt en streng lovgivning, som Flügger støtter fuldt op<br/>om, og producenter af malervarer er forpligtet til at oplyse om potentielt<br/>skadelige indholdsstoffer. Flügger følger gældende lovgivning og deklarerer<br/>i visse tilfælde mere detaljeret end pÃ¥krævet.<br/><br/>Vi oplever, at vores kunder i stigende grad efterspørger produkter, som er<br/>miljømærket. EUâs Ecolabel og Svanemærket er de primære. Vi arbejder<br/>løbende pÃ¥ at sikre, at vores produkter er omfattet af de efterspurgte<br/>miljømærkninger.<br/><br/>Flügger har siden 2016 valgt at samle den overordnede produktudvikling<br/>i koncernens hovedkvarter, tæt pÃ¥ den overordnede ledelse samt koncernansvarlige<br/>for sortiment, branding og ikke mindst miljø. Hermed er alene<br/>rÃ¥varekontrol og færdigvarekontrol henlagt til produktionsenhederne. Det<br/>har betydet en mere koordineret udvikling.<br />Miljø og klimamÃ¥l<br/>Ud over produkterne stammer Flüggers primære miljø- og klimapÃ¥virkning<br/>fra vores produktion og distribution. Vi satte derfor i 2015 et mÃ¥l om at<br/>reducere vores elforbrug per produceret mængde pÃ¥ vores fabrikker i hhv.<br/>Danmark og Sverige med 10 % over en treÃ¥rig periode.<br/><br/>2015 2016 2017<br/>MÃ¥l<br/>2018<br/>Elforbrug per produceret<br/>mængde (kWh / 1000 l)<br/>DK 85,8 81,1 77,2<br/>SE 123,5 119,8 111,2<br/>Reduktion i elforbrug pr.<br/>produceret mængde<br/>DK 5,5% 10%<br/>SE 3,0% 10%<br/><br/>Vi er glade for at se, at vores arbejde med at reducere elforbruget per produceret<br/>enhed pÃ¥ vores fabrikker i Danmark og Sverige bærer frugt, og vi<br/>er positive i forhold til at nÃ¥ vores mÃ¥l pÃ¥ 10 % inden udgangen af 2018.<br/><br/>Vores distribution er ligeledes et omrÃ¥de i vores værdikæde, som giver<br/>anledning til en negativ miljøpÃ¥virkning. Derfor har vi i 2017 sat os et mÃ¥l<br/>om â i samarbejde med vores primære distributør â at nedbringe CO2-<br/>udledningen med 10 % pÃ¥ den transport, de udfører pÃ¥ vegne af Flügger i<br/>perioden fra 2017 til 2020.<br/><br/>Der er i 2016 gennemført lovpligtigt energisyn, der har omfattet hovedkvarteret,<br/>fabrikken i Kolding og i de danske Flügger butikker. Energisynet<br/>har identificeret et katalog af mulige tiltag med optimeringspotentiale, som<br/>Flügger vil arbejde videre med fremadrettet, og som bl.a. kan bidrage til at<br/>opnÃ¥ vores mÃ¥l om energireduktion pÃ¥ fabrikken i Danmark.<br/><br/>Miljø- og kvalitetsledelse i Flügger<br/>Vores malingfabrikker i Danmark og Sverige samt fabrikkerne i Polen og<br/>Kina er miljøcertificerede i henhold til ISO 14001. Fokus i de kommende<br/>Ã¥r er sÃ¥ledes pÃ¥ at samle vores europæiske fabrikker under et overordnet<br/>certifikat. Dette forventes afsluttet i 2019. Der er i 2016 blevet gennemført<br/>interne og eksterne audits pÃ¥ vores ISO 14001-miljøledelsessystem i<br/>Danmark og Sverige, hvor der blev identificeret en række mindre afvigelser,<br/>som alle er adresseret.<br/><br/>I 2017 pÃ¥begyndte vi, sideløbende med opgraderingen af miljøledelsessystemet,<br/>en integration med kvalitetsledelse. Hovedkvarteret i Rødovre<br/>samt fabrikkerne i Kolding og Bollebygd gennemgik ultimo april 2017<br/>certificeringsaudit i henhold til ISO 9001 med flot resultat, og vi forventer<br/>ISO-certifikatet i hus i sommeren 2017. I efterÃ¥ret 2017 integreres fabrikken<br/>i Gdansk i ISO 9001-certificeringen, og i 2019 vil alle europæiske<br/>fabriksaktiviteter<br/>i henhold til planen være inkluderet.<br/><br/>Koncernens risikoforhold<br/><br/>Bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller<br/>i forbindelse med koncernens aktiviteter og den regnskabsmæssige<br/>konsekvens. Koncernens risikostyring og interne kontrolsystemer kan alene<br/>skabe en rimelig, men ikke fuldstændig, sikkerhed for, at uretmæssig brug<br/>af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i regnskabet undgÃ¥s.<br/><br/>Kommercielle, operationelle og CSR-relaterede risici<br/>Koncernens kommercielle risici og udfordringer kommer primært fra<br/>ændrede indkøbsvaner hos sÃ¥vel professionelle kunder som konsumenter.<br/>En koncentration<br/>blandt producenterne af bygningsmaling og blandt<br/>distributører er ligeledes en stigende udfordring. Koncernen har fokus pÃ¥<br/>udviklingen og vurderer løbende konsekvenser for sÃ¥vel produktionen som<br/>distributionen. Det er ledelsens opfattelse, at det forhold, at Flügger koncernen<br/>bÃ¥de er producent og retailer, er med til at reducere risikoen.<br/><br/>Miljøforhold er ligeledes en væsentlig udfordring for koncernen. Lovgivningen<br/>pÃ¥ omrÃ¥det bliver konstant strammere og kræver væsentlige justeringer. Krav<br/>til reducerede mængder af tilsatte fungicider betyder, at risiko for rÃ¥dproblemer<br/>vokser i vandige malinger. For at reducere risici er det løbende nødvendigt<br/>at ændre produktionsudstyr. Det er ledelsens opfattelse, at Flügger er pÃ¥<br/>forkant med udviklingen og godt rustet til fremtiden.<br/><br/>Malerne bliver i stigende grad mødt af krav om at anvende miljømærkede<br/>produkter, i særdeleshed nÃ¥r de byder pÃ¥ offentlige udbud. Det stiller krav til<br/>Flügger om at fÃ¥ en stadig større andel af sortimentet miljømærket efter særligt<br/>Ecolabel og Svanemærket. Med oprettelsen af Group Regulatory Affairs,<br/>som hÃ¥ndterer processerne vedrørende miljømærkning, er det ledelsens opfattelse,<br/>at Flügger er pÃ¥ forkant med udviklingen og godt rustet til fremtiden.<br/><br/>Som i enhver anden branche er udsving i rÃ¥varepriser og valutakurser<br/>ligeledes<br/>en udfordring, som koncernen kun i begrænset omfang har<br/>valgt at imødegÃ¥ med langtidskontrakter. Større kortfristede udsving i<br/>rÃ¥varepriserne<br/>er det svært at fÃ¥ overført til salgspriserne pÃ¥ kort sigt.<br/>En tendens til nedadgÃ¥ende rÃ¥varepriser de sidste par Ã¥r har begunstiget<br/>koncernens risikovillighed. Fremadrettet har koncernen besluttet at overgÃ¥<br/>til mere langtrækkende aftaler.<br/><br/>Med henblik pÃ¥ at sikre en større og mere jævn tonnage i produktionen<br/>har koncernen valgt i Skandinavien, ud over at producere Flügger brandede<br/>produkter, tillige at producere og distribuere private label produkter,<br/>som primært afsættes til byggemarkeder. Salg af ikke Flügger brandede<br/>produkter â segment 2 â udgør ca. 18 % af koncernomsætningen og<br/>kompenserer for ændrede indkøbsvaner blandt konsumenter og er sÃ¥ledes<br/>tillige en risikoafdækning.<br/><br/>En af kernekompetencerne i Flügger er at hjælpe vores kunder i købsprocessen<br/>og bistÃ¥ med gode rÃ¥d om vores produkter og løsninger samt anvendelsen<br/>af disse. Vi oplever, at kunderne i dag i stigende grad forventer at kunne<br/>vælge, hvorvidt de vil købe vores produkter i de fysiske butikker eller<br/>online med mulighed for levering eller afhentning i butikken. For at være<br/>konkurrencedygtig<br/>skal Flügger imødekomme kundernes forventninger<br/>om øget automatisering og digitalisering. Det er ledelsens opfattelse, at<br/>Flügger med de igangsatte og planlagte allokeringer af IT-ressourcer kan<br/>sikre en mere effektiv værdikæde og afsætning, og at Flügger med de planlagte<br/>tilpasninger af vores IT pÃ¥ sigt vil kunne imødekomme denne risiko.<br/><br/>De seneste Ã¥r er risikobilledet for IT-kriminalitet blevet kraftigt forværret.<br/>Flügger styrkede sidste Ã¥r IT-sikkerheden gennem adskillige IT-opgraderinger<br/>samt implementering af tekniske sikkerhedsløsninger. Flügger har desuden<br/>indledt samarbejde med eksterne eksperter og vil i den kommende tid<br/>gennemføre yderligere tiltag, der skal være med til at styrke virksomhedens<br/>IT-sikkerhed.<br/><br/>Koncernens operationelle risici, fx skader som følge af brand, katastrofer<br/>mv., har man valgt at være forsikret mod. Med henblik pÃ¥ at holde præmien<br/>nede har koncernen valgt selv at bære risici for mindre skader.<br/><br/>Flügger er et godt og velkendt varemærke pÃ¥ koncernens hovedmarkeder.<br/>For at beskytte varemærket overvÃ¥ges det løbende af koncernens juridiske<br/>funktion, som ogsÃ¥ administrerer og overvÃ¥ger koncernens andre varemærker,<br/>patenter, designs og domæner.<br/><br/>Tiltrækning, fastholdelse og udvikling af de rette medarbejdere er en forudsætning<br/>for at Flügger kan opnÃ¥ de forretningsmÃ¥l, der er fastsat. Der<br/>er en risiko for, at Flügger med det nuværende âemployer brandâ anvender<br/>ekstra ressourcer pÃ¥ at tiltrække de rette medarbejdere. Det er ledelsens<br/>opfattelse, at Flügger med de igangsatte aktiviteter i højere grad fremadrettet<br/>vil fremstÃ¥ som en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække de rette<br/>medarbejdere.<br/><br/>Finansielle risici<br/>Flügger har DKK som funktionel og rapporteringsvaluta. Produktion og salg<br/>i Danmark medfører relativt lav valutarisiko, idet de fleste transaktioner sker<br/>i DKK eller EUR. Produktion og salg i Sverige medfører begrænset risiko,<br/>idet der er tilnærmelsesvis balance i transaktionerne. Til gengæld medfører<br/>koncernens salg i Norge, Polen og Kina en valutarisiko. Den væsentlige<br/>risiko i NOK kurssikres. Udviklingen i de anførte valutakurser de sidste par<br/>Ã¥r fremgÃ¥r af kvartalsanalyserne side 19.<br/><br/>Koncernen har gennemgÃ¥ende en positiv, rentebærende nettolikviditet som<br/>anført i kvartalsanalysen. Koncernen har indtil videre valgt en placering<br/>med lav risiko og deraf følgende lavt afkast. Bestyrelsen drøfter løbende<br/>strategien fremadrettet, herunder muligheden for alternativ placering, fx<br/>køb af egne aktier, højere udbytte eller større fokus pÃ¥ mulige opkøb.<br/><br/>Tab pÃ¥ udestÃ¥ende fordringer er en risiko, koncernen historisk har været<br/>god til at administrere. Tab pÃ¥ kredit har været af meget beskeden størrelse<br/>grundet effektiv kreditovervÃ¥gning.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">Selskabet forholder sig Ã¥rligt til seneste anbefalinger for god selskabsledelse<br/>og redegør pÃ¥ selskabets hjemmeside for, om man følger helt eller delvist<br/>de anførte anbefalinger. Den fulde redegørelse er tilgængelig pÃ¥ selskabets<br/>hjemmeside: http://www.flugger.com/da/investors/corporate-governance<br/><br/>Anbefalinger, som ikke følges helt eller delvist:<br/><br/>⢠Bestyrelsen har ikke vedtaget en beredskabsplan vedrørende overtagelsesforsøg,<br/>idet henvendelser desangÃ¥ende sker til hovedaktionæren,<br/>som afviser salg.<br/>⢠Selskabet har ikke fastsat en aldersgrænse for ansættelser, herunder<br/>bestyrelsesarbejde mv.<br/>⢠Selskabet har, med en kompetent bestyrelse, fravalgt at nedsætte diverse<br/>udvalg som fx revisions-, ledelses-, nominerings- og vederlagsudvalg.<br/>Opgaverne løses af selskabets bestyrelse i samarbejde med hovedaktionæren<br/>og ekstern assistance om nødvendigt. Et revisionsudvalg<br/>planlægges nedsat efter næste generalforsamling.<br/>⢠Selskabet offentliggør ikke honorar til bestyrelse og direktion pÃ¥ individuelt<br/>niveau, men i Ã¥rsrapporten er anført samlet honorar til bestyrelsen, som<br/>ikke er bonusaflønnet, samt samlet honorar til direktionen.<br/>⢠Bestyrelsen har i forretningsÃ¥ret 2016/17 tildelt et mindre antal aktieoptioner<br/>med kortere løbetid end 3 Ã¥r.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">http://www.flugger.com/da/investors/corporate-governance</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1849020000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1850190000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">746192000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">792229000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">824426000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">852572000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">425098000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">505139000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1024594000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">997618000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">321094000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">287090000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3891000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2390000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">115710000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">105382000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">805093000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts><ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">830320000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts><ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">259599000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts><ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">240036000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">172446000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">148074000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">145119000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">125233000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">723000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction><ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">725000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction><PP:PP_AE951666_9931_46B3_BA9A_FC8059A9E4F4 contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6521000</PP:PP_AE951666_9931_46B3_BA9A_FC8059A9E4F4><PP:PP_AE951666_9931_46B3_BA9A_FC8059A9E4F4 contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_AE951666_9931_46B3_BA9A_FC8059A9E4F4><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43701000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20889000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32087000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27203000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13608000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23141000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12355000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11792000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16082000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20933000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9054000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21307000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41228000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23097000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">35388000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17688000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><PP:PP_50022302_A495_4CED_B33D_C0C1EC0B9F3D contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9521000</PP:PP_50022302_A495_4CED_B33D_C0C1EC0B9F3D><PP:PP_50022302_A495_4CED_B33D_C0C1EC0B9F3D contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1252000</PP:PP_50022302_A495_4CED_B33D_C0C1EC0B9F3D><PP:PP_50022302_A495_4CED_B33D_C0C1EC0B9F3D contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5036000</PP:PP_50022302_A495_4CED_B33D_C0C1EC0B9F3D><PP:PP_50022302_A495_4CED_B33D_C0C1EC0B9F3D contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">111000</PP:PP_50022302_A495_4CED_B33D_C0C1EC0B9F3D><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21849000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11032000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12013000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7187000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28900000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13317000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28412000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10390000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.100</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.046</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.099</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.036</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.100</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.046</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.099</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.036</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><PP:PP_D66256D0_E4EA_48B4_8EA0_25BC73CC7288 contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2170000</PP:PP_D66256D0_E4EA_48B4_8EA0_25BC73CC7288><PP:PP_D66256D0_E4EA_48B4_8EA0_25BC73CC7288 contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-16964000</PP:PP_D66256D0_E4EA_48B4_8EA0_25BC73CC7288><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-150000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2218000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-150000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2218000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055 contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2218000</PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055><PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055 contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">722000</PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055><PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055 contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2218000</PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055><PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055 contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">722000</PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055><ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-102000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax><ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-18460000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax><ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2068000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax><ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1496000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-193000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">115000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28992000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5258000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30446000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8894000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">47331000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware><ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">64291000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware><ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">46105000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware><ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">62407000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware><PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132 contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3726000</PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132><PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132 contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">958000</PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132><PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132 contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3470000</PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132><PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132 contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">706000</PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">73094000</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">81072000</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14211000</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14211000</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">124151000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">146321000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">63787000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">77324000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">157577000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">166308000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">29976000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32781000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">46787000</ifrs-dk:PlantAndMachinery><ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">63003000</ifrs-dk:PlantAndMachinery><ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26101000</ifrs-dk:PlantAndMachinery><ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32187000</ifrs-dk:PlantAndMachinery><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">62899000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">64970000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24756000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15105000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11995000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18437000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1880000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16322000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">279257000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">312718000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">82713000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">96395000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">495284000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">463376000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">495284000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">463376000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13282000</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10094000</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">416691000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">469133000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">641784000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">637095000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">325832000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">347164000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">79483000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">85543000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">308635000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">330695000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">219648000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">275805000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">868000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">312000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">671000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">105000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">136730000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">95559000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20685000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15034000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">95559000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">85788000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">15034000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">3770000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">772065000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">773730000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">320487000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">376487000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1188756000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1242863000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">962271000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1013582000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">743581000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">757233000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">677371000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">691510000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-51218000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads><ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-49275000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-183000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2218000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-183000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2218000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45000000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45000000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45000000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45000000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">797180000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">810740000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">782189000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">794292000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19755000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26278000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16633000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21669000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19755000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26278000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16633000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21669000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14073000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67701000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14073000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67701000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">171161000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">163787000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67432000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">61810000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14790000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10421000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">163450000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">160624000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">51740000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">49617000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23007000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13616000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15355000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8019000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">371821000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">405845000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">163450000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">197621000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">130000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">117000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">53000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1188756000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1242863000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">962271000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1013582000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">173818000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">76521000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">143013000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33058000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">75336000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">63944000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">35374000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27204000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6658000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3903000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">414000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-823000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-14762000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19683000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6061000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4879000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15183000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7079000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">56157000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-25086000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-10479000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6141000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5622000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3302000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5336000</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-546000</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2227000</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-579000</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">171454000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">73921000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">137941000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26342000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">287000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">716000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">128000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1083000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2651000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3316000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5200000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7799000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15563000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9990000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4885000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3757000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">158255000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">66531000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">138128000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">29301000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21525000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">38812000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4255000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21206000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3941000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11546000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3925000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11392000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4718000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4718000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Salg af anlægsaktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Salg af anlægsaktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Salg af anlægsaktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Salg af anlægsaktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Kapitalnedsættelse tilknyttede virksomheder mv.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Kapitalnedsættelse tilknyttede virksomheder mv.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">1352000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">5053000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">25000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">19000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">-31906000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">39341000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-24115000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-40587000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-40061000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11480000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">134140000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities><ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25944000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities><ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">98067000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities><ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40781000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43157000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43157000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43157000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43157000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Ãndring i bank- og prioritetsgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Ãndring i bank- og prioritetsgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Ãndring i bank- og prioritetsgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Ãndring i bank- og prioritetsgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Ãndring i gæld tilknyttede virksomheder og selskabsdeltagere</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Ãndring i gæld tilknyttede virksomheder og selskabsdeltagere</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">-53628000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">31656000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">-53628000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">31701000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">4369000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-18061000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-96785000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11501000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-92416000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-29517000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37355000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14443000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5651000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11264000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3816000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents><ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4672000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>