Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2017-09-30 | 206431000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2016-09-30 | 209084000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/81156044/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2E3L2ZkL2EyL2YxLzExNjItNDVhOS1iY2EwLWEyNzgzMGEwMjEwYw.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.692.0 --><!-- Document created: 18-12-2017 15:32:16 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry03-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry03-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_310.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_310.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/ifrs/entry-ifrs-dk_03_IS-ByFunction_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2016-12-20.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2017-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Rias A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">DK-4000</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Roskilde</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Industrivej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">11</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">+45 46 77 00 00</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">+45 46 77 00 10</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.rias.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">44065118</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">info@rias.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="ctx1">1959-02-01</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Roskilde</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2018-01-24</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Peter Sørensen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx1">rias.dk/cg/2017/</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for selskabsledelse, jf. Ã¥rsregnskabslovens §107b</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets ledelse lægger vægt pÃ¥, at der udøves god selskabsledelse og søger løbende at forbedre selskabets ledelsesforhold. De overordnede rammer for ledelsen af RIAS A/S er tilrettelagt med henblik pÃ¥ at sikre, at selskabet bedst muligt lever op til sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige interessenter, og at den langsigtede værdiskabelse understøttes.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i RIAS A/S arbejder løbende pÃ¥ at sikre, at selskabet lever op til de politikker og procedurer, der er formuleret af Komitéen for god Selskabsledelse og NASDAQ Copenhagen kræver anvendt. Bestyrelsen drøfter, hvordan selskabets corporate governance i praksis til enhver tid sikrer, at RIAS A/Sâ selskabsledelse bliver af højeste kvalitet, og bestyrelsesarbejdet understøtter selskabets fremtidige forretningspotentiale. En nøglefaktor er Ã¥benhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har valgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for selskabsledelse jf. Ã¥rsregnskabslovens §107b pÃ¥ selskabets hjemmeside.</td></tr><tr><td colspan="1">Links til redegørelse om god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Gældende redegørelse (2017)</td></tr><tr><td colspan="1">rias.dk/cg/2017/</td></tr><tr><td colspan="1">Komitéen for god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">https://corporategovernance.dk/sites/ default/files/anbefalinger-for-godselskabsledelse- 2013-senest-opdateretnovember- 2014.pdf</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens samlede stillingtagen til NASDAQ Copenhagens anbefalinger for god selskabsledelse findes sÃ¥ledes pÃ¥ RIAS A/Sâ hjemmeside. Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse dækker regnskabsperioden 1. oktober 2016 til 30. september 2017 og udgør en bestanddel af ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">RIAS A/S har i den forbindelse valgt at sammenholde selskabets redegørelse for god selskabsledelse med komitéens anbefalinger af 6. maj 2013. Derigennem skabes det bedst mulige overblik over hvilke anbefalinger, RIAS A/S overholder fuldt ud og hvilke anbefalinger, selskabet har valgt ikke at følge, eller der fortsat arbejdes med. For yderligere redegørelse: http://www.rias.dk/rias/investor-relations/ corporate-governance/2017.aspx</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens opgaver og ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdet i bestyrelsen er fastlagt i en forretningsorden, som vurderes mindst én gang Ã¥rligt. RIAS A/S lever sÃ¥ledes op til anbefalingen om, at medlemmer og forretningsordenen er tilpasset selskabets behov. Bestyrelsen mødes fire gange om Ã¥ret eller mere efter behov. Denne proces sikrer, at ledelsen kan reagere hurtigt og effektivt pÃ¥ udefrakommende forhold. I regnskabsÃ¥ret 2016/17 er der afholdt fem møder inklusiv selskabets ordinære generalforsamling.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen bestÃ¥r af seks medlemmer, hvoraf de to er medarbejdervalgte i selskabet. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for et Ã¥r ad gangen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har vurderet hvert enkelt bestyrelsesmedlems personlige kapacitet og finder, at de varetager deres opgaver i RIAS A/Sâ bestyrelse pÃ¥ en forsvarlig mÃ¥de â uagtet ingen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige, sÃ¥ledes som defineret i anbefalingerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen udpeges af bestyrelsen, der fastlægger direktionens ansættelsesvilkÃ¥r. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af RIAS A/S, herunder RIAS A/Sâ aktivitets- og driftsmæssige udvikling og resultater samt interne anliggender. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastlagt i selskabets forretningsorden og i Selskabslovens regler. RIAS A/Sâ direktion bestÃ¥r af én person.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens og direktionens vederlag</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har vedtaget en meget enkel vederlagspolitik for sÃ¥vel bestyrelse som direktion. Vederlagspolitikken indeholder ikke incitamentsaflønning eller andre variable komponenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i RIAS A/S er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger. Det samlede Ã¥rlige vederlag til bestyrelsen godkendes af generalforsamlingen i forbindelse med godkendelse af Ã¥rsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016/17 bestod aflønningen af direktionen af en grundløn inklusive sædvanlige goder som bil og telefon. Direktionens ansættelsesforhold, herunder aflønning og fratrædelsesvilkÃ¥r, vurderes at være i overensstemmelse med sædvanlig standard for stillinger af denne karakter.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen for RIAS A/S fungerer ogsÃ¥ som revisionsudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalgets overordnede formÃ¥l er at minimere risikoen for væsentlige fejl i regnskabsinformationen â internt og eksternt. I praksis sker dette ved at analysere det interne kontrolmiljø, økonomirapportering, revisionen, den anvendte regnskabspraksis og aflæggelse af periode- og Ã¥rsregnskaber i almindelighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalget fokuserer pÃ¥ en fortsat udvikling af kontrolmiljøet samt en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomiske og regnskabsmæssige forhold, som har væsentlig betydning for regnskabsinformationen. Den eksterne revision kan indkaldes til revisionsudvalgets møder. Der er afholdt 4 møder i 2016/17.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. Ã¥rsregnskabslovens §99a og 99b</td></tr><tr><td colspan="1">RIAS A/S ønsker at drive virksomhed pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de og arbejder kontinuerligt pÃ¥ at skabe sammenhæng mellem selskabets strategi og ansvarlighed i forhold til det samfund, selskabet har berøring med. For RIAS A/S er arbejdet med samfundsansvar en fortløbende proces, og selskabet har i 2016/17 fortsat arbejdet pÃ¥ at fokusere arbejdet samt at strukturere de nødvendige interne processer.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ baggrund af en vurdering af væsentlighed arbejder selskabet med omrÃ¥der som medarbejdere, miljø, leverandørforhold samt anti-korruption. I det følgende beskrives den overordnede politik, hvordan politikken er omsat til handling samt hvor det er muligt, hvad der er opnÃ¥et.</td></tr><tr><td colspan="1">Sociale forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Sikring af gode sociale forhold for medarbejderne er et vigtigt element for selskabet. Der følges mÃ¥nedligt op pÃ¥ sygefravær for at forbedre trivsel, og i det hele taget arbejder selskabet løbende pÃ¥ at sikre det bedst mulige arbejdsmiljø.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet af medarbejderundersøgelsen, som blev afholdt i 2016, viste et klar forbedring pÃ¥ alle punkter, som der blev spurgt ind til.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen samarbejder med en medarbejdergruppe, bestÃ¥ende af medarbejdere fra forskellige afdelinger, og her er sociale forhold samt arbejdsmiljø væsentlige fokus punkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har en begrænset miljøpÃ¥virkning, som i det væsentlige bestÃ¥r i affald fra produkter og CO2 forbrug relateret til selskabets bygninger. Selskabet arbejder mÃ¥lrettet pÃ¥ at reducere miljøbelastningen fra PVC-affald, hvor selskabet har et samarbejde med organisationen Wuppi, som indsamler og bortskaffer PVC-affald pÃ¥ en bæredygtig mÃ¥de. RIASâs andel indgÃ¥r sammen med de øvrige plast distributører i Danmark. Der foreligger ikke specifikke tal pr. distributør. Hvorfor der ikke kan angives et resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet arbejder løbende med henblik pÃ¥ at reducere energiforbruget i sÃ¥vel lager, produktion som i administration. Der arbejdes pÃ¥ at formindske varmeforbruget ved at optimere nuværende anlæg. Effekten kan dog ikke mÃ¥les endnu.</td></tr><tr><td colspan="1">Leverandør og menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet indgÃ¥r typisk i langvarige leverandørforhold, og de er primært beliggende i Europa. I en samlet vurdering af leverandøren medgÃ¥r, ud over økonomiske og kvalitetsmæssige vurderinger, ogsÃ¥ en vurdering af, om leverandøren udviser almindelig social ansvarlighed, herunder at leverandøren ikke benytter sig af børnearbejde o.l. Alle leverandører bliver bedt om at udfylde en Supplier Compliance hvert Ã¥r, som blandt andet omhandler spørgsmÃ¥l til menneskerettigheder. Der er i regnskabsÃ¥ret kun benyttet leverandører, som opfylder kravene i Supplier Compliance.</td></tr><tr><td colspan="1">Bekæmpelse af korruption</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har implementeret en âwhistleblowerâ hotline, hvor medarbejdere har mulighed for at informere uvildige personer i et advokatfirma om brud eller mistanke om brud pÃ¥ lovgivningen, herunder korruption eller karteldannelse. Der har ikke været henvendelser i 2016/17. Ledelsen er ej heller via andre kanaler blevet bekendt med forhold i relation til korruption.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle nye medarbejdere skal gennemføre online kurser i Antitrust og anti-corruption indenfor 3 mÃ¥neder efter start, og der afholdes løbende opdateringskurser for medarbejdere i RIAS A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle nystartede medarbejdere i regnskabsÃ¥ret, har gennemført kurserne. Derudover har selskabet i regnskabsÃ¥ret gennemført 1 online Compliance seminar for samtlige medarbejdere, der har kontakt med kunder, leverandører eller pÃ¥ anden mÃ¥de i deres dagligdag kunne være udsat for korruption eller antitrust problemstillinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Compliance er derudover et selvstændigt punkt pÃ¥ alle bestyrelsesmøder.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Politik vedrørende sammensætning i bestyrelse og direktion</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlemmerne vælges ud fra deres samlede kompetencer, men det er ogsÃ¥ bestyrelsen mÃ¥l, at kønssammensætningen i bestyrelsen bliver mere ligelig, og at der vil være 15% kvinder i bestyrelsen inden for 4 Ã¥r fra dags dato. Bestyrelsen bestÃ¥r pt. af 4 medlemmer, hvoraf alle er mænd. Den siddende bestyrelse er pÃ¥ valg hvert Ã¥r, men ved sidste valg var der ingen egnede kvindelige kandidater og dermed er der ikke i indeværende Ã¥r sket ændringer i bestyrelsessammensætningen. Da den registrerede direktion pt. kun bestÃ¥r af ét medlem er der ikke fastsat noget mÃ¥l for kønssammensætningen i direktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er RIAS A/Sâ personalepolitik, at andelen af kvinder i de øvrige ledelsesorganer skal øges.</td></tr><tr><td colspan="1">RIAS A/S gør følgende for at opnÃ¥ en mere ligelig kønssammensætning i de øvrige ledelsesorganer</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Arbejde for at have minimum 25% kvindelige ledere i selskabet inden for 4 Ã¥r. Dette gøres ved at benytte rekrutteringsbureau til at finde de bedst egnede medarbejdere og sikre, at et rekrutteringsfelt inkluderer velkvalificerede kvinder. Der er i regnskabsÃ¥ret ansat 1 nyt medlem i ledergruppen. Der er anvendt rekrutteringsbureau til at finde den bedst egnede kandidat, og processen medførte ansættelse af 1 kvinde. Pr. 30. september 2017 udgør andelen af kvinder 20% i ledergruppen og er dermed konstant i forhold til 2015/16 (20%).</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Gøre virksomheden attraktiv for ledere af begge køn, f.eks. ved at sikre en personalepolitik, som fremmer kvinder og mænds karrieremuligheder, hvilket gøres ved at tilbyde en fleksibel og familievenlig arbejdsplads.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Skabe rammer for den enkeltes karriereudvikling gennem netværk med ledere i andre virksomheder, hvilket bl.a. gøres via intranet, hvor der er mulighed for at netværke med ledere i andre selskaber.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">264429000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">184467000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">79962000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">56674000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">14938000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">8350000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">208000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">590000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">7968000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1773000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">6195000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">6195000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">26.8600</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">26.8600</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1773000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3615000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">208000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">590000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2432000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1644000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4052000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">208000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">590000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1956000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">9651000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1156000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1156000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4613000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4613000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3882000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2016/17 for RIAS A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2017 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2016 â 30. september 2017.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Roskilde</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2017-12-13</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors erklæring</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i RIAS A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2017 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober - 30. september 2017 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">RIAS A/Sâ Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. oktober - 30. september 2017 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (âregnskabetâ).</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBAâs Etiske regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi erklærer, at ikke-revisionsydelser, som vi har udført for selskabet, efter vores bedste overbevisning er i overensstemmelse med gældende lovgivning og regler i Danmark, og at vi ikke har udført ikke-revisionsydelser, der er forbudt i henhold til artikel 5, stk. 1 i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for RIAS A/S den 22. januar 2013. Vi er Ã¥rligt genvalgt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ fem Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2016/17.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2016/17. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td>Centralt forhold ved revisionen</td><td>Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td>Goodwill udgør 53 mio. kr. og kan henføres til købene af aktiviteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S.</td><td>Vi vurderede den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, herunder fastlæggelsen af den samlede virksomhed som én pengestrømsgenerende enhed.</td></tr><tr><td>Værdiansættelsen af goodwill testes Ã¥rligt for værdiforringelse. Væsentlige forudsætninger ved fastlæggelsen af fremtidige pengestrømme er skøn over vækst i indtjeningen, herunder særligt vækst i omsætning pÃ¥ det svenske marked og fastholdelse af omsætning i byggeridivisionen, dækningsgrad, effektiviseringstiltag og omkostningsbesparelser, ændringer i arbejdskapital og forventede anlægsinvesteringer.</td><td>Vi vurderede ledelsens anvendte forudsætninger i budgetter og forecast, herunder væksten i nettoomsætningen, effektiviseringer og omkostningsbesparelser, ændringer i arbejdskapital, forventede anlægsinvesteringer samt fastsættelsen af diskonteringsrenten og den langsigtede vækstrate.</td></tr><tr><td>Vi fokuserede pÃ¥ værdiansættelsen af goodwill, fordi vurderingen af nedskrivningsbehov kræver betydelige vurderinger og skøn af ledelsen. Der henvises til note 10 âimmaterielle aktiverâ.</td><td>Vi sammenholdt ogsÃ¥ tidligere Ã¥rs budgetter og planer med de realiserede tal med henblik pÃ¥ at vurdere nøjagtigheden i de af ledelsen tidligere anlagte vurderinger og skøn. Vi udfordrede særligt ledelsens vurdering af udviklingen i markedsforholdene, budgetter og effekten af igangsatte forbedringstiltag.</td></tr><tr><td /><td>Vi konstaterede at kapitalværdien af de fremtidige pengestrømme er følsom over for ændringer i forudsætningerne budget- og forecast perioden for resultat før finansielle poster og skat samt i særdeleshed for terminalperioden, herunder særligt om de igangsatte effektiviseringstiltag og omkostningsbesparelser vil have den ønskede effekt.</td></tr><tr><td /><td>Ligeledes er kapitalværdien af de fremtidige pengestrømme følsom over for ændringer i diskonteringsrenten, herunder udviklingen i den risikofrie rente.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2017-12-13</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2015-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2016-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="ctx2" xml:lang="da">Strandvejen</gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx2" xml:lang="da">44</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="ctx2" xml:lang="da">2900</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="ctx2" xml:lang="da">Hellerup</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx2" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx2">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx2" xml:lang="da">Jens Otto Damgaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx2" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx2">mne9231</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">266244000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">185384000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">80860000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">54879000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">17697000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">8284000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">166000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">546000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">7904000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">1657000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">6247000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">6247000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx3" unitRef="share" decimals="4">27.0900</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx3" unitRef="share" decimals="4">27.0900</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">1657000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">3885000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">166000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">546000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1907000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2606000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4534000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">82000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">192000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">142000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">15752000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">4722000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4722000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">4151000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4151000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">6879000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">53085000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CustomerRelationships contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">400000</ifrs-dk:CustomerRelationships>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">3306000</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">56791000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">32785000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">6034000</ifrs-dk:PlantAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">2244000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">41063000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">97854000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">26291000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">49845000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">3783000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">28658000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">108577000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">206431000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">23063000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:MiscellaneousEquity contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">1898000</ifrs-dk:MiscellaneousEquity>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">134540000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">4613000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">164114000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">9300000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">9300000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">31206000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">1811000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">33017000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">42317000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">206431000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">28658000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">53085000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CustomerRelationships contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">463000</ifrs-dk:CustomerRelationships>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">4351000</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">57899000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">33533000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">6438000</ifrs-dk:PlantAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">2444000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">42415000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">100314000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">28722000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">51758000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">3514000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">24776000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">108770000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">209084000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">23063000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:MiscellaneousEquity contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">1898000</ifrs-dk:MiscellaneousEquity>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">132958000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">4613000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">162532000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">9387000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">9387000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">35259000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">1907000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">37166000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">46553000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">209084000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">24776000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" xml:lang="da">Ã
rets resultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">6195000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx7" xml:lang="da">Ã
rets resultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">6247000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx8" xml:lang="da">Avance eller tab ved salg af materielle og finansielle aktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx9" xml:lang="da">Avance eller tab ved salg af materielle og finansielle aktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" xml:lang="da">Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">11965000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" xml:lang="da">Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">12169000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" xml:lang="da">Pengestrømme før finansielle poster og skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">11989000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Pengestrømme før finansielle poster og skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">16004000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">24776000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">17897000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx16" xml:lang="da">Henning Hess</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx16" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx17" xml:lang="da">Jürgen Westphal</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx17" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx18" xml:lang="da">Steen Raagaard Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx18" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx19" xml:lang="da">Peter Swinkels</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx19" xml:lang="da">Bestyrelsesmedlem</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx20" xml:lang="da">Dieter Wetzel</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx20" xml:lang="da">Bestyrelsesmedlem</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx21" xml:lang="da">June Svendsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx21" xml:lang="da">Medarbejderrepræsentant</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx22" xml:lang="da">Søren Koustrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx22" xml:lang="da">Medarbejderrepræsentant</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx23" xml:lang="da">Lasse Hartlev</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx23" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx23">mne34350</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>