Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.725.0 --><!-- Document created: 13-04-2018 11:29:55 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xmlns:easyx="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/dahl_20180413/dahl_entry_20180413.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34411913</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1">www.dlh.com/csr.aspx</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Dette afsnit omfatter den lovpligtige erklæring om virksomhedernes sociale ansvar i henhold til § 99a i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Afsnittet beskriver DLHâs fokusomrÃ¥der for Corporate Social Responsibility (CSR) og giver en oversigt over nøgleprogrammerne i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategi og engagement</td></tr><tr><td colspan="1">I DLH handler Corporate Socia Responsibility (CSR) om at være ansvarlige, nÃ¥r vi laver forretning. Det handler om at beskytte og bevare de skove og den natur, vi er afhængige af. Det handler om at sikre vores an- sattes rettigheder og helbred og om at være et ansvarligt medlem af de samfund, vi opererer i. Sidst, men ikke mindst, hand- ler det om at promovere bæredygtig skov- drift og ansvarlige træprodukter over for vores kunder, leverandører og andre interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">DLHâs due diligence system er kernen i risikovurderingen, der bruges til at indsamle og evaluere oplysninger om virksomhedens leverandører og gør det muligt for DLH at sikre overholdelse af internationale love og bekendtgørelser herunder EUTR.</td></tr><tr><td colspan="1">Systemet fungerer ogsÃ¥ som grundlag for gennemførelsen af DLHâs miljø-, sociale og menneskerettighedspolitikker med hensyn til vores leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Due diligence systemet er over de sidste Ã¥r skaleret sÃ¥ det passer til den nuværende virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Politikker</td></tr><tr><td colspan="1">DLHâs CSR-strategi hviler pÃ¥ tre søjler: Miljø- politik, Social- og Menneskerettighedspolitikken og Politik for virksomhedsetik. DLH har ikke udarbejdet en klimapolitik.</td></tr><tr><td colspan="1">De generelle mÃ¥l og fokusomrÃ¥der inden for social og miljømæssigt ansvar er beskrevet i disse politikker. DLH er forpligtet til at drive virksomhed ansvarligt og i overensstemmelse med DLHâs "Værdihus" (virksomhedens værdier). Ansvaret danner taget af DLHâs "Værdihus", hvilket betyder, at vi ønsker at handle ansvarligt i alle aspekter af vores forretning. Vores CSR-politikker giver vejledning om, hvordan vi oversætter vores værdier til handling og fungerer som et ansvarligt firma.</td></tr><tr><td colspan="1">Mangfoldighed i bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen anerkender vigtigheden af mangfoldighed i selskabets ledelse og læg- ger vægt pÃ¥, at der er lige muligheder for alle, herunder for begge køn. Bestyrelsen evaluerer løbende selskabets kompetence- behov i forhold til aktuelt bestyrelsessammensætning. NÃ¥r det er aktuelt med fornyelse af bestyrelsen enten ved et bestyrelsesmedlems udtræden eller ved behov for nye kompetencer, vil bestyrelsen ved indstilling af bestyrelsesmedlemmer først og fremmest lægge vægt pÃ¥ kvalifikationer i forhold til den samlede bestyrelses kompetencefordeling. SÃ¥fremt to kandidater er lige kvalificerede i sÃ¥ henseende, vil bestyrelsen indstille den kandidat, der bedst understøtter ønsket om mangfoldig- hed. Selskabet har som mÃ¥l, at mindst 25 % af bestyrelsens generalforsamlingsvalgte medlemmer udgøres af det til enhver tid underrepræsenterede køn. Aktuelt bestÃ¥r bestyrelsens generalforsamlingsvalgte medlemmer af en kvinde og tre mænd, hvilket anses for en acceptabel fordeling. Selskabet har i 2017 haft under 50 medarbejdere. Derfor er der ikke udarbejdet redegørelse for kønsfordeling i øvrig ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvikling 2017</td></tr><tr><td colspan="1">I Marts 2017 blev den hidtidige strategi om afhændelse af alle aktiviteter ændret til et driftsformÃ¥l for de resterende danske aktiviteter der tillige dækker Norge &amp; Sverige.</td></tr><tr><td colspan="1">Intellektuel kapital</td></tr><tr><td colspan="1">DLHâs medarbejdere spiller en vigtig rolle i de strategiske ændringer, der er gennem- ført i de senere Ã¥r. DLH tilstræber løbende at opretholde et positivt arbejdsmiljø for at tilskynde medarbejderne til at nÃ¥ de strategiske mÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="1">2017 Resultat og fremtid</td></tr><tr><td colspan="1">I 2017 blev CSR-ansvaret forvaltet af den danske organisation.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2017 er due diligence systemet blevet an- vendt til risiko screening og til at evaluere virksomhedens leverandører. Systemet tjener som beslutningsgrundlag for til-og fra- valg af leverandører. I 2017 har leverandørevalueringen ikke givet anledning til væsentlige ændringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Fremadrettet vil due diligence systemet fortsat blive vedligeholdt og tilpasset sÃ¥ det er i overensstemmelse med gældende love og regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om DLH Gruppens CSR-politikker findes pÃ¥ www.dlh.com/csr.aspx</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx1">www.dlh.com/Investor/Corporate_governan-</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Corporate governance</td></tr><tr><td colspan="1">DLH Gruppens bestyrelse og direktion bestræber sig løbende på at sikre, at koncernens ledelsesstruktur og kontrolsystemer er passende og fungerer tilfredsstillende under hensyntagen til koncernens størrelse.</td></tr><tr><td colspan="1">DLH Gruppen har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jævn- før årsregnskabsloven § 107b for regn- skabsåret 2017. Redegørelsen kan ses på hjemmesiden</td></tr><tr><td colspan="1">www.dlh.com/Investor/Corporate_governan- ce.aspx</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsesstruktur</td></tr><tr><td colspan="1">DLH Gruppen har et tostrenget ledelsessystem bestående af en bestyrelse og en di- rektion. Bestyrelsen varetager den over- ordnede strategiske ledelse af selskabet og fører tilsyn med den daglige ledelse, der varetages af direktionen. Direktionen an- sættes af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Generalforsamlingen vælger bestyrelsen, der skal bestå af 3-5 medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen består af fire medlemmer, hvoraf tre er nyvalgte i 2017. Det underrepræsenterede køn udgør 25% af bestyrelsen (uændret fra 2016). Bestyrelsen består udelukkende af generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens væsentligste opgave er at sikre at DLH har en hensigtsmæssig strategi og dertil tilhørende kapitalstruktur, ligesom det er bestyrelsens ansvar at sikre en forsvarlig organisering af selskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Dertil kommer opgaver relateret til risiko- styring samt kontrol og herunder at tilse at der foreligger budgetter og forecasts, og at der løbende rapporteres herom.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen mødes mindst fire gange om året og efter behov. I 2017 blev der afholdt syv bestyrelsesmøder.</td></tr><tr><td colspan="1">Formanden og næstformanden udgør for- mandskabet. Formandens særlige opgaver, og i hans fravær næstformanden, er fast- lagt i forretningsordenen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der har i 2017 ikke været foretaget en egentlig bestyrelsesevaluering. Det har tid- ligere været selskabets praksis og denne praksis vil blive genoptaget i 2018.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlemmer, der vælges af generalforsamlingen, er på valg hvert år. Gen- valg kan finde sted, dog ikke for personer, der er fyldt 75 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen konstituerer sig selv. De anliggender, der behandles af bestyrelsen, afgøres ved simpelt flertal. I tilfælde af stemme- lighed er formandens stemme udslagsgivende.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen fastlægger sin egen forretningsorden.</td></tr><tr><td colspan="1">En oversigt over bestyrelsesmedlemmer med angivelse af alder, særlige kompetencer samt år for indtræden i bestyrelsen til- lige med antallet af aktier og eventuelle ændringer heri i løbet af regnskabsåret, fremgår af oversigten på side 6.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle bestyrelsesmedlemmer vurderes at have relevant ledelsesmæssig, faglig og international erfaring og vurderes tilsammen at dække selskabets behov.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle bestyrelsesmedlemmer vurderes at være uafhængige.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har valgt, at revisionsudvalgets funktioner udøves af den samlede bestyrelse, jævnfør revisorloven §31, stk. 5. Efter bestyrelsens vurdering er der blandt bestyrelsens medlemmer tilstrækkeligt indsigt i regnskabs- og revisionsforhold. For- manden for revisionsudvalget har særlige kvalifikationer inden for regnskabsvæsen og revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalget (bestyrelsen) gennem- går som en del af arbejdet koncernens regnskabspraksis, evaluerer væsentlige regnskabsmæssige forhold og fører over- ordnet tilsyn med regnskabsprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalget (bestyrelsen) godkender revisionsaftale herunder honorar, tidsfrister og andre vilkår samt godkender eventuelle særlige ydelse som koncernens uafhængige revisorer måtte udføre.</td></tr><tr><td colspan="1">De uafhængige revisorer rapporterer direkte til revisionsudvalget (bestyrelse). Revisorernes bemærkninger og anbefalinger fra de uafhængige revisorer gennemgås også af koncernens administrerende direktør for at sikre, at alle nøgleaspekter er behandlet samt kommenterer på eventuelle anbefalinger fra revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktion</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen består af den administrerende direktør. Michael Skovbo Bühlmann var administrerende direktør i hele 2017, men op- sagde den 24. oktober 2017 sin stilling med fratræden ved udgangen af året (der henvises til fondsbørsmeddelelse).</td></tr><tr><td colspan="1">Med virkning fra 1. januar 2018 er Dennis Albretsen tiltrådt som ny administrerende direktør.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã
rsrapporten for Dalhoff Larsen &amp; Horneman A/S for året 2017.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Det er vores opfattelse, at koncernregn- skabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultat af koncernens og selskabets aktiviteter og penge- strømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2018-03-15</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Dalhoff Larsen &amp; Horneman A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Konklusion</td></tr><tr><td /><td>Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rs- regnskabet for Dalhoff Larsen &amp; Horneman A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2017, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderlige- re krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td /><td>Det er vores opfattelse, at koncernregn- skabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pen- gestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2017 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td /><td>Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td /><td>Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors an- svar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Uafhængighed</td></tr><tr><td /><td>Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td /><td>Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td /><td>Valg af revisor</td></tr><tr><td /><td>Vi blev første gang valgt som revisor for Dalhoff Larsen &amp; Horneman A/S før 1995 og skal derfor senest fratræde som revisor for selskabet på generalforsamlingen i 2021. Vi er genvalgt årligt ved generalfor- samlingsbeslutning i en samlet sammen- hængende opgaveperiode på mere end 23 år frem til og med regnskabsåret.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td /><td>Centrale forhold ved revisionen er de for- hold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regn- skaberne for regnskabsåret 2017. Disse for- hold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td /><td>Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne ", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har ud- ført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td /><td>Nettoomsætning</td></tr><tr><td /><td>Som anført under anvendt regnskabsprak- sis måles nettoomsætningen til dagsværdi- en af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart.</td></tr><tr><td /><td>Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.</td></tr><tr><td /><td>Koncernen indregner omsætning når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske for- dele vil opnås og når de væsentligste risici vedrørende ejerskab er overdraget til køberen.</td></tr><tr><td /><td>Pr. 31. december 2017 er der indregnet 313,3 mio.kr. i nettoomsætning i koncernen og i moderselskabet. I henhold til de indgåede kontrakter er der forskellige risiko over- gange, leveringsbetingelser og rabatordninger, hvorfor der er risiko for at omsætning indregnes i den forkerte periode.</td></tr><tr><td /><td>Vores udførte revision har bl.a. omfattet;</td></tr><tr><td /><td>Gennemgang og test af de af selskabet implementerede procedurer og interne kontroller til sikring af korrekt indregning og periodisering af nettoomsætningen</td></tr><tr><td /><td>Stikprøvevis gennemgang af selskabets kontrakter med henblik på at sikre, at indregning af omsætning er afspejlet i leveringsbetingelserne samt at indgåede rabataftaler indregnes korrekt</td></tr><tr><td /><td>Stikprøvevis kontrol af indregning af om- sætning i korrekt periode</td></tr><tr><td /><td>Afstemning af segmentoplysninger i note 5 til bogføringen</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td /><td>Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td /><td>Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td /><td>I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse over- veje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td /><td>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td /><td>Baseret på det udførte arbejde er det vo- res opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td /><td>Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderlige- re krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td /><td>Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td /><td>Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser el- ler fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regn- skabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td /><td>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td /><td>Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser el- ler fejl, udformer og udfører revisions- handlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er til- strækkeligt og egnet til at danne grund- lag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td /><td>Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td /><td>Tager vi stilling til, om den regnskabs- praksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td /><td>Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regn- skabsprincippet om fortsat drift er pas- sende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er op- nået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td /><td>Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td /><td>Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisions- konklusion.</td></tr><tr><td /><td>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under re- visionen.</td></tr><tr><td /><td>Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og op- lyser den om alle relationer og andre for- hold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td /><td>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale for- hold ved revisionen. Vi beskriver disse for- hold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at for- holdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2018-03-15</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Dalhoff Larsen & Horneman A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Transformervej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">29</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">2860</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Søborg</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">34411913</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Marianne Philip</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2018-04-11</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2017-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2017-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">313300000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:CostOfSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">271900000</ifrs-full:CostOfSales>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">18300000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">22200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">2300000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">2800000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3300000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">6100000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3700000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">2400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easyx:EasyX_576828158 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">50000</easyx:EasyX_576828158>
<easyx:EasyX_1101895260 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">50000</easyx:EasyX_1101895260>
<easyx:EasyX_204870595 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">120000</easyx:EasyX_204870595>
<easyx:EasyX_13865908 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">120000</easyx:EasyX_13865908>
<easyx:EasyX_1214641400 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">3100000</easyx:EasyX_1214641400>
<easyx:EasyX_787722647 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-6400000</easyx:EasyX_787722647>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3300000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-900000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easyx:EasyX_229083314 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">6100000</easyx:EasyX_229083314>
<easyx:EasyX_1660885111 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-7000000</easyx:EasyX_1660885111>
<ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-600000</ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">3100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3600000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">Ernst & Young</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5100 Odense C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2016-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Dennis Albretsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Carsten Lønfeldt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Birgit Aagaard-Svendsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Flemming Viskum</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Jens Kristian Jepsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx7" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx7">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx7" xml:lang="da">Peter Gath</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx7" xml:lang="da">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx7">mne19718</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx8" xml:lang="da">Birgit Morville Schrøder</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx8" xml:lang="da">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx8">mne21337</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx8">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx8" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">256800000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:CostOfSales contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">217500000</ifrs-full:CostOfSales>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">20800000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">21300000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3100000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">5400000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7600000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7600000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-6100000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easyx:EasyX_576828158 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-110000</easyx:EasyX_576828158>
<easyx:EasyX_1101895260 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-110000</easyx:EasyX_1101895260>
<easyx:EasyX_204870595 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-140000</easyx:EasyX_204870595>
<easyx:EasyX_13865908 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-140000</easyx:EasyX_13865908>
<easyx:EasyX_1214641400 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-8600000</easyx:EasyX_1214641400>
<easyx:EasyX_787722647 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">3500000</easyx:EasyX_787722647>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-5100000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-11200000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easyx:EasyX_229083314 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-16500000</easyx:EasyX_229083314>
<easyx:EasyX_1660885111 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">5200000</easyx:EasyX_1660885111>
<ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">3600000</ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2100000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">4500000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-10600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-46500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">2100000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-200000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">313300000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:CostOfSales contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">271900000</ifrs-full:CostOfSales>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">18300000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">22200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">27900000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">4300000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">24400000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3300000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">27700000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-11200000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">16500000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easyx:EasyX_1459214214 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1459214214>
<easyx:EasyX_1723546752 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">16500000</easyx:EasyX_1723546752>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">16500000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-22200000</ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">3200000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">5300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">3300000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">256800000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:CostOfSales contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">217500000</ifrs-full:CostOfSales>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">20800000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">21300000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3100000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">41800000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">5800000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">32900000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">32900000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-11600000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">21300000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easyx:EasyX_1459214214 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1459214214>
<easyx:EasyX_1723546752 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">21300000</easyx:EasyX_1723546752>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">21300000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-36900000</ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-4700000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">41700000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">2300000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">30700000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-24800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1800000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">3300000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">3500000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Merchandise contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">62600000</ifrs-full:Merchandise>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">8900000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<easyx:EasyX_720326515 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">1900000</easyx:EasyX_720326515>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">8400000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_1429851761 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">3600000</easyx:EasyX_1429851761>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">85400000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">88900000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">26800000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_451143359 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1000000</easyx:EasyX_451143359>
<easyx:EasyX_2061549351 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-25100000</easyx:EasyX_2061549351>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">63100000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">63800000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">18500000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">6100000</ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">88900000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">3300000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">3500000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Merchandise contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">62600000</ifrs-full:Merchandise>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">8900000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<easyx:EasyX_720326515 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">1900000</easyx:EasyX_720326515>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">8400000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_1429851761 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">88600000</easyx:EasyX_1429851761>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">170400000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">173900000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">26800000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_451143359 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1000000</easyx:EasyX_451143359>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">33000000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">58800000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">18500000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">96000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">173900000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easyx:EasyX_720326515 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</easyx:EasyX_720326515>
<ifrs-full:CurrentPrepaidExpenses contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-full:CurrentPrepaidExpenses>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2500000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_1429851761 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">94800000</easyx:EasyX_1429851761>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">98700000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">98700000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">26800000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_2061549351 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">-21800000</easyx:EasyX_2061549351>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">60600000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">65600000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2300000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">30800000</ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">98700000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easyx:EasyX_720326515 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</easyx:EasyX_720326515>
<ifrs-full:CurrentPrepaidExpenses contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-full:CurrentPrepaidExpenses>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2500000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_1429851761 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">174300000</easyx:EasyX_1429851761>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">178200000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">178200000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">26800000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">16500000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">43300000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2300000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">116700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">15900000</ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">178200000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">12200000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">10300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">5100000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">6900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
</xbrli:xbrl>