Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2015.05.23" creationdate="2018-04-24T11:40:28+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/NMAS_20180410" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/NMAS_20180410/NMAS_entry_20180410.xsd" xlink:type="simple"/>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="DKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:context id="duration_CY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>2</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">66590119</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">North Media A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Gladsaxe Møllevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">28</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">DK-2860</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">Søborg</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">(+45) 39 57 70 00</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.northmedia.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">investor@northmedia.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2017-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2017-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2016-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2016-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2018-04-13</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Ole Borch</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Kåre Stausø Wigh</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Mads Dahl Møberg Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Gorm Wesing Flyvholm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Henrik Løvig Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Søren Jacob Frederik Holmblad</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Ordførende koncerndirektør & CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Adm. dir. Forbruger-Kontakt A/S</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Adm. dir. North Media Aviser A/S</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Adm. dir. North Media Online A/S</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Adm. dir. BEKEY A/S</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Richard Gustav Bunck</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Peter Rasztar</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Steen Gede</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Ulrik Holsted-Sandgreen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Weidekampsgade</gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">0900</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">København C</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Weidekampsgade 6</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">0900 København C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til kapitalejerne i North Media A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for North Media A/S for regnskabsåret 01.01.2017 - 31.12.2017, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt totalindkomstopgørelse og pengestrøms-opgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.<br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvi-sende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2017 samt af resultatet af koncernens aktivi-teter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2017 - 31.12.2017 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.<br/>Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2017 samt af resultatet af selskabets aktivite-ter for regnskabsåret 01.01.2017 - 31.12.2017 i overensstem-melse med årsregnskabsloven.<br/>Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med interna-tionale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rs-regnskabetâ. Vi er uafhængige af koncernen i overensstem-melse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Dan-mark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.<br/>Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i for-ordning (EU) nr. 537/2014.<br/>Vi blev første gang valgt som revisor for North Media A/S den 3. april 2009 for regnskabsÃ¥ret 2009. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 9 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2017.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for regnskabsÃ¥ret 2017. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af kon-cernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed og udformnin-gen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.<br/><br/>Værdiforringelsestest af goodwill<br/>Koncernen har pr. 31.12.2017 indregnet goodwill pÃ¥ 39,1 mio. kr. (2016: 39,1 mio. kr.) henført til FK Distribution og BoligPortal.<br/>Koncernen foretager Ã¥rligt værdiforringelsestest af goodwill relateret til hver af de pengestrømsgenererende enheder (CGUâer).<br/>Koncernens værdiforringelsestests foretages med udgangspunkt i en kapitalværdiberegning af nutidsværdien af de fremtidige pengestrømme, som forventes fra henholdsvis FK Distribution og BoligPortal. Vi henviser til note 17 i Ã¥rsrapporten.<br/>Koncernens værdiforringelsestests er vurderet som værende et centralt forhold ved revisionen, da der indgÃ¥r betydelige og kom-plekse regnskabsmæssige skøn vedrørende forudsætninger om den fremtidige omsætnings- og indtjeningsudvikling, langsigtet vækst og diskonteringssatser i opgørelsen af kapitalværdierne og som følge af væsentligheden af den indregnede goodwill.<br/><br/>Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen<br/>Vi har som led i revisionen vurderet, om beregningsmetoden til opgørelse af kapitalværdierne er egnet, samt om ledelsens forvent-ninger til fremtidig indtjening og den forelagte dokumentation udgør et forsvarligt grundlag for beregning af kapitalværdierne. Herunder har vi:<br/>⢠Indhentet understøttende dokumentation for regnskabsmæssige vurderinger og væsentlige forudsætninger anvendt i ned-skrivningstesten med fokus pÃ¥ forventninger til udvikling i omsætning og indtjening og drøftet disse med ledelsen.<br/>⢠Sammenholdt forventninger til fremtidige resultater med seneste bestyrelsesgodkendte budget og de historisk realiserede resultater.<br/>⢠Vurderet de anvendte forudsætninger i nedskrivningstesten, og om nedskrivningstesten er udarbejdet pÃ¥ en konsistent basis og baseret pÃ¥ anerkendte vilkÃ¥r og metoder.<br/>⢠Testet ledelsens følsomhedsberegninger.<br/><br/>⢠Vurderet, om noteoplysninger er i overensstemmelse med gældende krav i internationale regnskabsstandarder (IFRS) og er tilstrækkelige og fyldestgørende.<br/><br/>Særlige poster<br/>Indtægter og omkostninger indregnet som særlige poster udgør netto en omkostning pÃ¥ 0,4 mio.kr. (2016: en nettoomkostning pÃ¥ 41,1 mio. kr.). Vi henviser til note 13 i Ã¥rsrapporten.<br/>Indregningen af indtægter og omkostninger som særlige poster kan pÃ¥virke præsentationen af koncernens resultat og sammen-ligneligheden fra Ã¥r til Ã¥r væsentligt. Endvidere indgÃ¥r skøn i identifikation, klassifikation og mÃ¥ling af poster præsenteret som særlige poster, herunder som følge af posternes betydelige og ikke-rutinemæssige karakter. Der er endvidere risiko for, at kon-cernens regnskabspraksis for særlige poster ikke anvendes konsekvent.<br/>Baseret herpÃ¥, vurderes særlige poster at udgøre et centralt forhold for revisionen.<br/><br/>Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen<br/>Vi har som led i revisionen vurderet, om den samlede præsentation og klassifikation af indtægter og omkostninger indregnet som særlige poster er passende og i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Herunder har vi:<br/>⢠Vurderet, om indtægter og omkostninger indregnet som særlige poster i relation til koncernens omstrukturering og frasalg har en umiddelbar og tæt tilknytning til omstruktureringen og frasalget.<br/>⢠Vurderet fuldstændigheden af de indregnede særlige poster, med særlig fokus pÃ¥ om der er yderligere indtægter, som skulle have været klassificeret som særlige poster.<br/>⢠GennemgÃ¥et opgørelsen af væsentlige indtægter og omkostninger indregnet som særlige poster og herunder verificeret op-gjorte beløb til underliggende dokumentation og aftalegrundlag samt vurderet, om de af ledelsen anlagte skøn i opgørelsen af beløbene er rimelige.<br/>⢠Vurderet, om noteoplysninger er tilstrækkelige og fyldestgørende.</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/>Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/>I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregn-skabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsent-ligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.<br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetnin-gen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregn-skabsloven.<br/>Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregn-skabet, og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregn-skab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven, samt for udarbej-delsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i over-ensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nød-vendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/>Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde kon-cernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabs-princippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncern-regnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væ-sentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregn-skabet og årsregnskabet.<br/><br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:<br/>⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlin-formation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfø-rer revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do-kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller til-sidesættelse af intern kontrol.<br/>⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af kon-cernens og selskabets interne kontrol.<br/>⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er an-vendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabs-mæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.<br/>⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncern-regnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabs-princippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usik-kerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregn-skabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er op-nået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremti-<br/>dige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at kon-cernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.<br/>⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og års-regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisen-de billede heraf.<br/>⢠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forret-ningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.<br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisio-nen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herun-der eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.<br/>Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.<br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betyde-lige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisi-onen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fast-slår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspå-tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere, end de fordele den of-fentlige interesse har af sådan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2018-02-22</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Henrik Hjort Kjelgaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Morten Dandanell Kiærskou</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne29484</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">mne33749</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">Værdigrundlag og grundprincipper<br/>North Medias forretningsenheder ledes og drives baseret pÃ¥ et stærkt værdigrundlag, der er fundamentet for virk-somhedens politikker, regler og forretningsgange. Koncer-nen arbejder med samfundsansvar som en naturlig del af de enkelte forretningsenheders strategi og operationelle hverdag.<br/>Et af grundprincipperne i North Media er at udvise ansvar-lighed i forhold til samfundet, kunderne og medarbejderne. Ligeledes tilstræber vi at udvise fairness og loyalitet i alle beslutninger.<br/>North Media fokuserer løbende pÃ¥ forhold relateret til samfundsansvar pÃ¥ lige fod med koncernens arbejde ved konstant at forbedre arbejdsprocesser og produkter.<br/>Ansvarlighed i alle sammenhænge er en integreret del af koncernens værdisæt og er dermed et centralt element med stor relevans for koncernens vision, mÃ¥lsætninger og strategi.<br/>Dette indebærer, at North Media vedvarende har fokus pÃ¥ ikke bare at følge og overholde danske og internationale regler og konventioner, men ogsÃ¥ gennem løbende kontrol, optimering, operationalisering og rapportering at udnytte ansvarlig adfærd til at øge finansiel, social og miljømæssig performance.<br/>Forretningsmodellen for de enkelte segmenter fremgÃ¥r af ledelsesberetningen side 10-27.<br/>Politik for at reducere miljø- og klimapÃ¥virkningen<br/>Det er North Medias vurdering, at følgende to omrÃ¥der er genstand for særlige miljø- og klimamæssige risici:<br/>⢠Forbrug af avispapir<br/>⢠Distribution<br/>Forbrug af avispapir<br/>Politik<br/>Det er vigtigt for North Media, at koncernens aviser frem-stilles efter bæredygtige principper. Derfor produceres alle koncernens aviser pÃ¥ FSC-certificeret papir. FSC-mærket er en global mærkningsordning med bred opbakning fra en række grønne organisationer som fx WWF, Greenpeace og Nepenthes.<br/>Handling<br/>North Media samarbejder med en række af Danmarks største og bedste trykkerier omkring trykning af koncer-nens aviser. Gennem Pressens Fællesindkøb og de enkelte trykkerier sikres, at kravene til blandt andet sporbarhed af avispapiret opretholdes, hvilket er et væsentligt element i FSC-certificeringen.<br/>Træet, der benyttes til produktion af avispapir, stammer fra FSC-certificerede skove, hovedsageligt nordiske, hvor træ-erne fældes i samme tempo, som det tager ny skov at vok-se op. Avispapir er i øvrigt i høj grad baseret pÃ¥ restproduk-ter fra savværker samt genbrugspapir.<br/>Resultat<br/>Langt hovedparten af det brugte avispapir indsamles og genanvendes via kommunale genbrugsordninger og indgÃ¥r dermed i produktionen af nyt avispapir. Dermed sikres mindst mulig pÃ¥virkning af miljøet.<br/>Distribution<br/>Politik<br/>North Media undersøger løbende muligheder for mere miljørigtige distributionsformer og vil i denne sammen-hæng særligt fremhæve NejTak+, der har potentiale til at revolutionere den fysiske distribution i Danmark og skabe en langt grønnere og mere bæredygtig distributionsform.<br/>Handling<br/>North Medias datterselskab FK Distribution har udviklet NejTak+, hvor modtagerne af tilbudsaviser kan vælge præ-cist, hvilke reklametryksager de ønsker at modtage, og hvilke de vil undvære. Det bevirker, at man opnÃ¥r en reduk-tion i papirforbruget pÃ¥ i gennemsnit cirka 70 % pr. NejTak+-husstand.<br/>Samtidig har FK Distribution videreudviklet den digitale platform, minetilbud.dk, sÃ¥ man via iOS og Android apps kan søge tilbud, mens man er pÃ¥ farten, og læse de aktuelle tilbudsaviser, uanset om man fx sidder i S-toget eller hjemme i sofaen. minetilbud.dk oplever kraftig vækst og vil pÃ¥ sigt ogsÃ¥ medvirke til en grønnere tilbudsdistribution.<br/>Resultat<br/>Danskerne strømmer til de nye løsninger. Forbrugerne vil stadig gerne læse tilbudsaviser, men den moderne forbru-ger ønsker ogsÃ¥ at spare miljøet for en unødig miljøbelast-ning og er derfor positivt indstillet over for NejTak+ og minetilbud.dk.<br/>Den mindre papirmængde ved NejTak+ har ved udgangen af 2017 medvirket til en reduktion af papirforbruget pÃ¥ 69.000 ton i forhold til niveauet fra før introduktionen af NejTak+. Reduktionen i papir har som følgevirkning reduce-ret udledningen af CO2 med cirka 160.000 ton beregnet pÃ¥ en livscyklusanalyse af reklameaviser foretaget af DTU Miljø for Vestforbrænding.<br/>NejTak+ har ogsÃ¥ fÃ¥et bred opbakning fra detailhandlen. Det skyldes bÃ¥de, at NejTak+erne bruger mere tid pÃ¥ at læse den enkelte tilbudsavis, som man selv har valgt, samt at detailbutikkerne med NejTak+ kan styrke deres CSR-profil over for kunder, samarbejdspartnere og politiske interessenter.<br/>FK Distribution forventer, at anvendelsen af minetilbud.dk fortsat vil stige, og at NejTak+ fortsat vil spille en væsentlig rolle, nÃ¥r de danske husstande skal vælge, hvordan de ønsker at modtage tryksager. Vi vil gennem udvikling af nye produkter og services, der kombinerer print og online, tilbyde en endnu mere effektiv markedsføringskanal med færre tilbudsaviser og flere læsere. Dette til gavn for miljø-et, forbrugerne og FK Distributions kunder.<br/>Respekt for menneskerettigheder<br/>North Medias arbejde med menneskerettigheder skal ses i sammenhæng med, at koncernen i praksis kun opererer inden for Danmarks grænser. Arbejdet er derfor i praksis centreret omkring sociale forhold, herunder medarbejder-forhold og en generel respekt for menneskerettigheder, jf. afsnittet âværdigrundlag og grundprincipperâ.<br/>Det er koncernens politik, at alle fuldtidsansatte medarbej-dere skal tilbydes en pensions- og sundhedsordning (inden for rammerne af de overenskomster, der mÃ¥tte gælde for de enkelte faggrupper) med en tilhørende forsikringsdæk-ning i tilfælde af sygdom eller død. Herudover er det kon-cernens politik at give lige rettigheder for alle uanset køn, alder og etnicitet.<br/>Som særlige risiciomrÃ¥der inden for menneskerettigheder og medarbejderforhold har koncernen identificeret følgen-de tre omrÃ¥der:<br/>⢠Løn og arbejdsvilkÃ¥r for koncernens avis- og tryksags-omdelere<br/>⢠Arbejdsmiljøet i produktionen<br/>⢠Ikke-diskrimination af medarbejdere ved sÃ¥vel ansæt-telse som forfremmelser<br/>Løn og arbejdsvilkÃ¥r for koncernens avis- og tryksagsomdelere<br/>Politik<br/>North Media er via sin distributionsforretning blandt Dan-marks største arbejdspladser for unge medarbejdere. Job-bet som omdeler er ofte første gang, der tjenes penge uden for hjemmet. Dette stiller ekstra store krav til North Media som virksomhed og til organisationen, systemerne og pro-cedurerne for at sikre, at den enkelte medarbejder fÃ¥r en positiv og god oplevelse med sit første job.<br/>Handling<br/>Introduktionen til jobbet sker altid i dialog med sÃ¥vel omde-leren som dennes forældre. Der gennemføres en grundig instruktion og opfølgning, og der er udarbejdet et omfat-tende instruktionsmateriale, der, baseret pÃ¥ mange Ã¥rs erfaring, tager sigte pÃ¥ at introducere den unge omdeler til jobbet bÃ¥de før, under og efter arbejdets udførelse.<br/>Omdelerne inddrages i arbejdets tilrettelæggelse, idet de nemt selv pÃ¥ deres personlige side pÃ¥ www.blivomdeler.nu kan udarbejde den gangrækkefølge, som de mener, er den bedste for dem at besøge de enkelte husstande i. SÃ¥ pakker vi produkterne i den ønskede rækkefølge.<br/>For at sikre, at medarbejderen til hver en tid fÃ¥r en afløn-ning, der afspejler den arbejdsindsats, der er udført pÃ¥ den enkelte rute, foretages mange forskelligartede kontroller. De skal sikre, at arbejdsmiljøreglerne overholdes, og at omdelerne fÃ¥r en retmæssig løn, som afspejler arbejdsind-satsen. Distributionsforretningen har dedikerede medar-bejdere, der løbende udfører instruktion samt evaluerer og kontrollerer, at North Media lever op til ambitionerne.<br/>Resultat<br/>Det er koncernens vurdering, at arbejdet med de unge omdelere er med til at udvikle grundlæggende færdigheder hos dem, fx det at kunne disponere ens tid og tilrettelægge en arbejdsopgave. Hertil kommer holdningsmæssige vær-dier som ansvarsfølelse og pÃ¥lidelighed. Alt sammen noget, som er med til at udvikle dem som mennesker og sam-fundsborgere, og noget de konkret har brug for sÃ¥vel i deres uddannelsesforløb som senere hen i deres voksne arbejdsliv. De unges ansvarlige tilgang til opgaven under-streges i øvrigt af, at de unge omdelere leverer samme høje kvalitet som de voksne.<br/>Arbejdsmiljø i produktionen<br/>Politik<br/>Det er distributionsforretningens politik at skabe vilkÃ¥rene for et godt arbejdsmiljø. FÃ¥ arbejdsskader og et lavt syge-fravær og høj anciennitet blandt medarbejderne i pakke-terminalerne er et udtryk for, om dette er lykkedes.<br/>Handling<br/>Et lavt sygefravær skal opretholdes ved en fortsat tæt med-arbejderinvolvering og synlig ledelse, men ogsÃ¥ ved at fortsætte den systematiske indsats for at undgÃ¥ og fore-bygge arbejdsulykker. Arbejdsskader analyseres altid i arbejdsmiljøorganisationen.<br/><br/>Sygefravær i produktionen<br/><br/>Antal sygedage<br/><br/>Dansk Arbejdsgiverforening - branche gennemsnit<br/>FK pakketerminaler<br />Sygefravær synliggøres, og der foretages systematisk op-følgning gennem sygesamtaler. I den forbindelse fokuseres ogsÃ¥ pÃ¥ de langtidsfriske medarbejdere, som ikke har haft sygdom i de seneste 12 mÃ¥neder.<br/>Resultat<br/>I 2017 har der i produktionen været syv mindre alvorlige arbejdsskader, hvilket er pÃ¥ samme niveau som 2016. Syge-fraværet har været faldende i forhold til 2016 og udgør 3,0 dage om Ã¥ret inklusive langtidssyge. Det svarer til et syge-fravær pÃ¥ 1,32 %. Det er et rekord lavt sygefravær i termi-nalerne. Antallet af langtidsfriske produktionsmedarbejde-re uden sygefravær i 2017 udgør 36 %. Oven for er sygefra-været vist i perioden 2013-2017 sammenholdt med bran-chetal frem til 2016.<br/>Ancienniteten blandt vores produktionsmedarbejdere er 8,4 Ã¥r, hvilket skal ses i lyset af, at terminalerne kun har eksisteret i 13 Ã¥r.<br/>Ikke-diskrimination af medarbejdere ved sÃ¥vel ansættelse som forfremmelser<br/>Politik<br/>Virksomhedens personalepolitik er baseret pÃ¥ virksomhe-dens stærke værdigrundlag, hvor det tilstræbes, at der gives lige muligheder til alle, og at alle som udgangspunkt skal leve op til de samme krav.<br/>Handling<br/>Som eksempel forlanges der ved ansættelse i koncernens pakketerminaler, at ansøgeren skal kunne udtrykke sig pÃ¥ dansk og forstÃ¥ dansk. Medarbejderne bliver ligeledes gjort opmærksom pÃ¥, at de kun mÃ¥ tale dansk pÃ¥ arbejdsplad-sen, sÃ¥ alle kan forstÃ¥ de førte samtaler, og ingen føler sig uden for.<br/>Med henblik pÃ¥ at give medarbejderne mulighed for større jobrotation og dermed højere jobberigelse er medarbejde-re uden truckcertifikat tilbudt uddannelse og erhvervelse af certifikat.<br/>Resultat<br/>Dette har givet en god integration af de cirka 87 % af med-arbejderne i koncernens to pakketerminaler, der er nydan-skere. Det har medført, at arbejdslederstillingerne i højere grad varetages af nydanskere, hvilket i sig selv giver en god integration en selvforstærkende virkning.<br/>Resultatet er, at der i praksis aldrig opleves konflikter pÃ¥ arbejdspladsen pÃ¥ trods af de forskelligartede kulturer, der arbejder sammen.<br/>Politik for antikorruption<br/>North Medias arbejde med antikorruption sker baseret pÃ¥ virksomhedens stærke værdigrundlag, jf. beskrivelsen i afsnittet âVærdigrundlag og grundprincipperâ.<br/>Som eksempel har det aldrig været tilladt for medarbejdere at modtage gaver fra leverandører. Gaver, der modtages af leverandører, typisk op til jul, fordeles i de enkelte afdelin-ger tilfældigt via udlodning blandt alle medarbejdere. Bø-ger, der modtages som led i anmeldelse/omtale i aviserne, opbevares i redaktionen og bortgives blandt alle medarbej-dere op til jul. Der har i koncernen aldrig været konstateret tilfælde af bestikkelsessager eller anden form for korrupti-on, og omrÃ¥det vurderes ikke som værende risikofyldt.<br/>Politik for diversitet og inklusion<br/>North Media har som mÃ¥l at være en attraktiv arbejdsplads for personer med stærke kompetencer, der kan bidrage til at udvikle koncernen. Politik for diversitet og inklusion har overordnet til formÃ¥l at sikre, at alle medarbejdere vurde-res lige med udgangspunkt i deres kompetencer. Vi anser endvidere diversitet som en forudsætning for at opretholde et godt og innovativt arbejdsmiljø og arbejder for en mang-foldig medarbejdersammensætning uanset køn, etnisk baggrund, religion, nationalitet, seksuel orientering og alder. Vi mener, at diversitet er en styrke, som er med til at sikre koncernen adgang til og fastholdelse af de bedste talenter.<br/>For North Media betyder inklusion, at forskellige grupper af medarbejdere kan gøre karriere uden at opleve kulturelle eller organisatoriske barrierer. Vi anerkender, at der skal gøres en særlig indsats for at sikre dette. Blandt andet vil vi gerne have endnu flere kvindelige ledere og arbejder aktivt for at nÃ¥ dette mÃ¥l.<br/>I North Media A/S er der p.t. stort set en ligelig fordeling imellem mandlige og kvindelige medarbejdere. Bestyrelsen bestÃ¥r p.t. af fire medlemmer, der alle er mænd. PÃ¥ direkti-onsniveau er alle fem medlemmer tillige p.t. mænd. PÃ¥ lederniveau er der p.t. tre mandlige ledere og to kvindelige ledere.<br/>Denne politik er gældende for det børsnoterede modersel-skab North Media A/S. Datterselskaber vil opstille egne politikker, i det omfang selskaberne er omfattet af Lov nr. 1383 af 23. december 2012.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Bestyrelse og direktion<br/>Generalforsamlingen er North Media A/Sâ øverste myndig-hed, der vælger selskabets bestyrelse og er ansvarlig for den overordnede ledelse af selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med selskabets virksomhed og pÃ¥ser, at selskabet ledes forsvarligt og i overensstemmelse med selskabets vedtægter, selskabsloven og andre love, der mÃ¥tte have betydning for selskabet. Bestyrelsens væsentligste opgaver er at fastlægge de overordnede mÃ¥l og strategier, udstikke klare retningslinjer for ansvarsfordeling, planlægning og risikostyring samt at udvælge en kompetent direktion og være en tilgængelig og aktiv sparringspartner for denne. Bestyrelsen bestÃ¥r af fire medlemmer med selskabets ho-vedaktionær, Richard Bunck, som formand.<br/>Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af selska-bet. Direktionen udarbejder, i overensstemmelse med de af bestyrelsen udarbejdede retningslinjer og anvisninger, handlingsplaner og budgetter, der understøtter selskabets strategier, og rapporterer løbende resultatudvikling, risici og andre væsentlige informationer til bestyrelsen.<br/>Direktionen bestÃ¥r af fem koncerndirektører: KÃ¥re Stausø Wigh, ordførende koncerndirektør & CFO samt fire admini-strerende direktører med ansvar for hver deres segment og med direkte reference til en selvstændig bestyrelse.<br/>Koncernens aktiviteter er opdelt i fire segmenter:<br/>⢠FK Distribution, adm. direktør Mads Dahl Møberg Andersen<br/>⢠North Media Aviser, adm. direktør Gorm Wesing Flyv-holm<br/>⢠North Media Online, adm. direktør Henrik Løvig Jensen<br/>⢠BEKEY, adm. direktør Søren Jacob Frederik Holmblad<br/>North Media A/Sâ bestyrelse og den administrerende direk-tør for hvert af de fire segmenter samt ordførende kon-cerndirektør & CFO udgør den øverste operationelle ledelse (Chief Operating Decision Makers, CODM) med fokus pÃ¥ og ansvar for koncernens fire segmenter. Direktionen er an-svarlig for den tværgÃ¥ende produkt- og forretningsudvikling samt for fælles HR-retningslinjer og værdier.<br/>I 2017 har der været afholdt 9 bestyrelsesmøder, mod 14 i 2016.<br/>Revisionsudvalg<br/>Selskabets bestyrelse er ansvarlig for den overordnede ledelse af selskabet. Bestyrelsen har nedsat et revisionsud-valg til at føre tilsyn med blandt andet regnskabsaflæggel-sen. Revisionsudvalget bestÃ¥r af to medlemmer fra North Medias bestyrelse. Medlemmer udpeges af North Medias bestyrelse for to Ã¥r ad gangen. Revisionsudvalget bestod i 2017 af bestyrelsens næstformand Peter Rasztar, der er formand for revisionsudvalget, og Steen Gede.<br/>Udvalgets medlemmer skal have regnskabs- eller revisi-onsmæssig indsigt samt erfaring med børsnoterede selska-bers forhold. Bestyrelsen udpeger formanden for revisions-udvalget.<br/>Revisionsudvalget mødes mindst to gange Ã¥rligt i forbindel-se med den eksterne revisions afgivelse af revisionsproto-koller for henholdsvis den løbende revision og statusrevisi-onen af koncern- og Ã¥rsregnskabet. Revisionsudvalget mødes derudover efter behov.<br/>Revisionsudvalgets primære opgaver er, pÃ¥ vegne af besty-relsen, at overvÃ¥ge og føre tilsyn med de finansielle oplys-ninger i ekstern regnskabsrapportering eller anden væsent-lig finansiel rapportering samt at sikre overholdelsen af gældende lovgivning, standarder og andre krav til rapporte-ringen. Endvidere gennemgÃ¥r og vurderer revisionsudvalget mindst en gang om Ã¥ret de interne kontrolprocedurer med henblik pÃ¥ at vurdere kontrollernes hensigtsmæssighed<br/>og/eller eventuelle svagheder. Revisionsudvalget behandler tillige den eksterne revisors revisionsplan og gennemgÃ¥r den tilhørende revisionsaftale og honorering samt revisio-nens management letters og protokollater.<br/>I 2017 har der været afholdt fire møder mod to møder i 2016.<br/>Daglig ledelse<br/>For de enkelte datterselskaber og aktiviteter er der udar-bejdet selvstændige strategi- og handlingsplaner samt budgetter og estimater, som sammenholdes med den mÃ¥-nedlige rapportering. Strategi- og handlingsplaner samt budgetter udarbejdes Ã¥rligt pÃ¥ basis af en detaljeret og standardiseret proces. I denne proces identificeres væsent-lige risici, og det besluttes, hvordan de skal hÃ¥ndteres.<br/>North Media bruger pÃ¥ tværs af koncernen en række for-skellige systemer til daglig drift, herunder annoncebooking, fakturering, brugerbetaling, ruteplanlægning, regnskabsaf-læggelse og konsolidering. Systemerne er sÃ¥ vidt muligt integrerede for at hindre dublering af data og for at mind-ske risikoen for fejl samt øge effektiviteten. Der er etable-ret interne kontroller og afstemninger til sikring af sam-menhæng mellem data fra forskellige kilder. Kontrolproce-durerne bestÃ¥r blandt andet af mÃ¥nedlige afstemninger i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.<br/>Ãkonomiorganisationen er centraliseret i to større grupper for at sikre højere effektivitet, et godt kontrolmiljø og hen-sigtsmæssig funktionsadskillelse. Endvidere foretages lø-bende opgradering og ensretning af brugen af dattersel-skabernes og aktiviteternes lokale økonomisystemer.<br/>Koncernøkonomifunktionen har med baggrund i instruktio-ner fra bestyrelsen, herunder værdisæt for virksomhedsle-delse, retningslinjer for Corporate Governance samt ved samarbejde med revisionsudvalget, udarbejdet systemer for en detaljeret regnskabsaflæggelsesproces med indbyg-gede kontrolprocedurer. Systemerne eliminerer ikke risiko-en for fejl og giver ikke fuldstændig sikkerhed for, at alle fejl opdages og korrigeres, men de sikrer, at risici identificeres og styres, samt at væsentlige fejl og mangler rettes.<br/>De væsentligste processer er følgende:<br/><br />1 Rapporteringsinstruktioner og tidsplan for dattersel-skabers og aktiviteters mÃ¥nedlige regnskabsrapporte-ring sendes ud inden regnskabsÃ¥rets begyndelse. I okto-ber udsendes tillige udvidede instrukser i forbindelse med udarbejdelse af Ã¥rsregnskabet. Regnskabs- og rapporteringsinstruktionerne understøttes af koncer-nens regnskabspraksis, der for udvalgte omrÃ¥der beskri-ver mere detaljerede krav til rapporteringen.<br/>2 Forud for udsendelsen af rapporteringsinstruktioner gennemgÃ¥r koncernøkonomifunktionen væsentlige regnskabsmæssige skøn, dokumentationen herfor og mulige ændringer af regnskabspraksis, der blandt andet kan være en følge af ændrede regnskabsregler.<br/>3 Datterselskaber og aktiviteter rapporterer mÃ¥nedligt i koncernens rapporteringssystem. Systemet, der er et standard rapporterings- og konsolideringssystem, sikrer fuld transparens mellem rapporteringen fra de enkelte datterselskaber og det samlede koncernregnskab. De enkelte selskabers rapportering svarer til bogføringen, som igen er i fuld overensstemmelse med de aflagte Ã¥rsregnskaber for datterselskaberne. Alle forskelle mel-lem bogføring/regnskabspraksis og koncernens IFRS-regnskab hÃ¥ndteres centralt fra koncernøkonomifunkti-onen for at sikre fuld forstÃ¥else og ejerskab til disse justeringer.<br/>4 I forbindelse med hver enkelt mÃ¥nedsafslutning fore-tages en afstemning af de enkelte datterselskabers centrale resultat- og balanceposter. Afstemninger og kontroller følger tjeklister, og specifikation samt doku-mentation herfor gemmes. Afstemningerne og kontrol-lerne følger retningslinjer, sÃ¥ledes at risikoen for fejl i de enkelte datterselskabers mÃ¥nedsregnskaber minimeres.<br/>5 Centralt i koncernøkonomifunktionen foretages en række kontrolhandlinger til sikring af, at de rapportere-de tal er korrekte, ligesom der pÃ¥ en række punkter kontrolleres, at rapporteringen følger koncernens regn-skabspraksis.<br/>6 I forbindelse med tilkøb/frasalg af virksomheder styres alle relevante posteringer centralt, ligesom der foreligger en central model for koncernens allokering af købspris pÃ¥ aktivtyper. Beregning af eventuelle ned-skrivninger af aktiver foretages ligeledes centralt i kon-cernøkonomifunktionen for alle koncernens enheder.<br/>7 Med baggrund i den mÃ¥nedlige regnskabsrapporte-ring udarbejdes tillige ledelsesrapportering, hvor resul-taterne sammenholdes med handlingsplan, estimater og budget. Afvigelser forklares, korrigerende handlinger foreslÃ¥s, konkurrencesituationen beskrives, status pÃ¥ handlingsplanen belyses med videre. Hvert kvartal ud-arbejdes tillige et opdateret estimat for Ã¥rets omsæt-ning og resultat.<br/>8 Datterselskabernes og aktiviteternes regnskabsrap-portering tilgÃ¥r den centrale koncernøkonomifunktion, som udarbejder koncern-, segment-, datterselskabs- og aktivitetsregnskaber samt analyser til direktion og be-styrelse.<br/><br/>PÃ¥ side 47 er anført et afsnit om âkontrol og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsenâ, som er en integre-ret del af regnskabsaflæggelsesprocessen.<br/>Indholdet af rapporteringen til direktion og bestyrelse vurderes løbende for at sikre relevans i relation til fokus-omrÃ¥der og koncernens udvikling. Endvidere arbejdes der konstant pÃ¥ at effektivisere og øge rapporteringshastighe-den. Dette tilsikrer, at bestyrelse og direktion har korrekt og relevant information hurtigt til rÃ¥dighed.<br/>Corporate Governance<br/>Ifølge Ã¥rsregnskabslovens § 107b og punkt 4.3 i âRegler for udstedere af aktier â NASDAQ OMX Copenhagenâ skal børsnoterede selskaber udarbejde en redegørelse for virk-somhedsledelse. Redegørelsen skal indeholde en beskrivel-se af, hvorledes selskabet forholder sig til de anbefalinger, som den danske komite for god selskabsledelse løbende offentliggør. Komiteens anbefalinger findes pÃ¥ www.corporategovernance.dk.<br/>I forbindelse med udarbejdelsen af redegørelsen for god selskabsledelse skal selskabet anvende âfølg eller forklarâ-princippet. âFølg eller forklarâ-princippet indebærer, at selskabet enten skal følge anbefalingerne for god selskabs-ledelse eller forklare, hvorfor anbefalingerne, helt eller delvist, ikke følges. Dette indebærer, at selskabet skal angi-ve, hvilke anbefalinger der ikke følges, at selskabet skal oplyse grunden hertil, samt â hvor det er relevant â angive hvorledes selskabet har indrettet sig i stedet.<br/>Det er præciseret, at det mÃ¥ bero pÃ¥ det enkelte selskabs egne forhold, i hvilket omfang anbefalingerne følges, eller hvorvidt dette ikke er hensigtsmæssigt eller ønskeligt, idet det væsentligste er, at der skabes gennemsigtighed i sel-skabets ledelsesforhold.<br/>Bestyrelsen og direktionen i North Media A/S forholder sig løbende til selskabets politikker og procedurer vedrørende god selskabsledelse. Anbefalingerne udgør sammen med gældende lovgivning og retningslinjer fastsat af bestyrelsen fundamentet for dette arbejde.<br/>Koncernen følger 40 ud af i alt 47 anbefalinger. Det er sÃ¥le-des bestyrelsens opfattelse, at selskabet grundlæggende lever op til anbefalingerne, og bestyrelsen overvejer til stadighed, hvorledes anbefalingerne kan bidrage til at sikre den maksimale værdiskabelse for selskabets aktionærer. Dette betyder samtidig, at bestyrelsen løbende vurderer, om anbefalinger, der ikke tidligere er blevet fulgt, skal følges.<br/>Den fuldstændige redegørelse samt skemaer fremgÃ¥r af selskabets hjemmeside pÃ¥ www.northmedia.dk/governance.cfm.<br/>Punkter, hvor North Media A/S afviger fra anbefalingerne:<br/>Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter<br/>Anbefalingen 1.1.3 vedrørende offentliggørelse af kvartals-rapporter følges ikke. Selskabet offentliggør ikke kvartals-rapporter, da det vurderes, at de resurser, der er forbundet med udarbejdelsen heraf, ikke stÃ¥r mÃ¥l med udbyttet.<br/>Bestyrelsens sammensætning og organisering<br/>Anbefalingen 3.1.4 vedrørende aldersgrænse for medlem-mer af bestyrelsen følges ikke. Selskabet har ikke fastsat en aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer, da det er besty-relsens opfattelse, at det alene er det enkelte medlems erfaring og kvalifikationer, der er afgørende for, om den enkelte kan tilføre værdi til bestyrelsens arbejde.<br/>Bestyrelsens uafhængighed<br/>Anbefalingen 3.2.1, om at mindst halvdelen af de general-forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige, følges ikke. North Medias bestyrelsesformand Richard Bunck er samtidig hovedaktionær og dermed ikke uaf-hængig. Bestyrelsesmedlem Ulrik Holsted-Sandgreen er advokat og partner i Horten Advokatpartnerselskab, som udfører professionel rÃ¥dgivning til selskabet. Ulrik Holsted-Sandgreen betegnes derfor ikke som uafhængig. Siden den 25. april 2015 har Steen Gede siddet i bestyrelsen i mere end 12 Ã¥r og betegnes derfor ikke længere som uafhængig. Siden den 29. april 2017 har Peter Rasztar siddet i bestyrel-sen i mere end 12 Ã¥r og betegnes derfor ikke længere som uafhængig.<br/>Det er bestyrelsens opfattelse, at hovedaktionær Richard Buncks interesser er sammenfaldende med de øvrige akti-onærers. Endvidere menes det ikke at have betydning for Ulrik Holsted-Sandgreens arbejde i bestyrelsen, at han eller andre advokater fra Horten Advokatpartnerselskab leverer professionelle ydelser til koncernen. Det vurderes heller ikke at være afgørende for Steen Gedes og Peter Rasztars uafhængighed, at de har siddet i bestyrelsen i mere end 12 Ã¥r.<br/>Vederlagspolitikkens form og indhold<br/>Anbefalingen 4.1.2 vedrørende variable løndele følges delvist. Anbefalingen følges med den undtagelse, at selska-bet ikke kan kræve tilbagebetaling af variable løndele, der er udbetalt pÃ¥ grundlag af oplysninger, der efterfølgende mÃ¥tte vise sig at være fejlagtige. Det vurderes ikke at være hensigtsmæssigt under hensyntagen til det begrænsede omfang af variable løndele, der udbetales.<br/><br/>Oplysning om vederlagspolitikken<br/>Anbefalingen 4.2.1 vedrørende oplysning om vederlagspoli-tik i formandens beretning pÃ¥ selskabets generalforsamling følges ikke. Anbefaling 4.2.2 vedrørende aktionærernes godkendelse af forslag til vederlag til bestyrelsen følges ikke. Anbefaling 4.2.3 vedrørende oplysning i Ã¥rsrapporten om det samlede vederlag, som hvert enkelt medlem af bestyrelsen og direktionen modtager, følges ikke. Det er bestyrelsens opfattelse, at oplysninger om vederlag er et privat anliggende.<br/>Aflønning til bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere oplyses i Ã¥rsrapporten. North Media A/S´ overordnede vederlagspolitik sikrer, at selskabet tilbyder en konkurren-cedygtig aflønning, der afspejler indsats og resultater, og som er pÃ¥ niveau med sammenlignelige børsnoterede sel-skaber. Vederlagspolitikken, som er gengivet i uddrag ne-den for, skal sÃ¥ledes medvirke til at tiltrække og fastholde kvalificerede medlemmer af sÃ¥vel selskabets bestyrelse som direktion og øvrige ledelse. Direktionens samlede aflønning fastsættes af bestyrelsen, der agerer vederlags-udvalg.<br/>Det er bestyrelsens vurdering, at det er mest hensigtsmæs-sigt, at den til hver en tid kan foretage justeringer i ledel-sens vederlag uden en forudgÃ¥ende godkendelse fra aktio-nærerne.<br/>Bestyrelsen modtager et fast Ã¥rligt honorar og deltager ikke i et aktieoptionsprogram, ligesom bestyrelsens medlemmer ikke er bonusaflønnet.<br/>Direktionens medlemmer, de øvrige direktører og underdi-rektører i virksomheden modtager en fast grundløn samt virksomhedsbetalt pensionsbidrag pÃ¥ et konkurrencedyg-tigt niveau. Derudover forefindes en bonusordning baseret<br/>pÃ¥ ændringer i nettoomsætning og ændringer i EBIT efter særlige poster samt pÃ¥ niveauet for Ã¥rets EBIT efter særlige poster. Denne bonus er begrænset til at udgøre maksimalt 100 % af den Ã¥rlige grundløn. Eventuel bonus udbetales efter generalforsamlingens godkendelse af regnskabet.</mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">North Media bruger medarbejderundersøgelser og perfor-mancevurderinger til at identificere lederpotentiale blandt koncernens medarbejdere med henblik på medarbejderud-vikling og til at støtte talentfulde medarbejdere i at søge en lederstilling i koncernen. Et centralt element i koncernens arbejde med medarbejderudvikling er at sikre, at både mandlige og kvindelige kandidater overvejes og identifice-res i forbindelse med intern og ekstern rekruttering af ledere, og at kvinder og mænd er en del af koncernens talentpulje til lederstillinger.<br/>Endvidere bruger North Media medarbejderundersøgelser og performancevurderinger systematisk til at identificere eventuelle barrierer, der forhindrer lige muligheder for kvinder og mænd i at forfølge ønsket om en lederkarriere.<br/>Af øvrige tiltag kan nævnes fokus på lige løn til mænd og kvinder og udformning af stillingsannoncer, som taler til kvindelige ledere.<br/>North Medias bestyrelse består p.t. af fire personer, der vælges årligt. Bestyrelsens nuværende mandlige medlem-mer er nøje udvalgt med baggrund i deres kompetencer og de udfordringer og udviklingsmuligheder, som koncernen arbejder med.<br/>Når det på et givent tidspunkt vurderes, at bestyrelsen skal tilføres nye kompetencer, eller et bestyrelsesmedlem ikke ønsker at fortsætte i North Medias bestyrelse, er det målet, at mindst 25 % af kandidaterne til den/de ledige bestyrel-sesposter repræsenterer det underrepræsenterede køn, det vil sige p.t. kvinder. I løbet af den 4-årige periode 2017-2020 er det endvidere målet, at bestyrelsens sammensæt-ning består af mindst 20 % kvinder. Disse mål anses for værende såvel ambitiøse som realistiske.<br/>Ved den ordinære generalforsamling den 31. marts 2017 blev den siddende bestyrelse genvalgt, og antallet af besty-relsesmedlemmer blev ikke øget. Der var således ikke be-styrelsesposter, som skulle genbesættes.<br/>Målsætningen om mindst 25 % kvindelige kandidater til ledige bestyrelsesposter og mindst 20 % kvinder i bestyrel-sen er således endnu ikke opfyldt.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<ifrs-dk:DirectCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">279800000</ifrs-dk:DirectCosts>
<ifrs-dk:DirectCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">282200000</ifrs-dk:DirectCosts>
<PP:PP_46A0C630_CED8_48CD_89BE_739884F45F42 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">209800000</PP:PP_46A0C630_CED8_48CD_89BE_739884F45F42>
<PP:PP_46A0C630_CED8_48CD_89BE_739884F45F42 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">181200000</PP:PP_46A0C630_CED8_48CD_89BE_739884F45F42>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">899400000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">881100000</ifrs-dk:NetSales>
<PP:PP_6AAFF069_DF2E_41B3_8FDA_0E2E424C4E45 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">409800000</PP:PP_6AAFF069_DF2E_41B3_8FDA_0E2E424C4E45>
<PP:PP_6AAFF069_DF2E_41B3_8FDA_0E2E424C4E45 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">417700000</PP:PP_6AAFF069_DF2E_41B3_8FDA_0E2E424C4E45>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4400000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4300000</ifrs-full:OtherIncome>
<PP:PP_AECC7EE0_E616_46B4_BE6B0_F00B29D98B8 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">261600000</PP:PP_AECC7EE0_E616_46B4_BE6B0_F00B29D98B8>
<PP:PP_AECC7EE0_E616_46B4_BE6B0_F00B29D98B8 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">267000000</PP:PP_AECC7EE0_E616_46B4_BE6B0_F00B29D98B8>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">28500000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">37200000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">124200000</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">144100000</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<PP:PP_ADFFB0EC_2D5F_4296_8296_A8773D617A7F contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-100000</PP:PP_ADFFB0EC_2D5F_4296_8296_A8773D617A7F>
<PP:PP_ADFFB0EC_2D5F_4296_8296_A8773D617A7F contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-26300000</PP:PP_ADFFB0EC_2D5F_4296_8296_A8773D617A7F>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-400000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-41100000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">500000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-67400000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4600000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">300000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7800000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">20900000</ifrs-full:FinanceCosts>
<PP:PP_5CAADA38_9293_4938_87FC_10FC39E920A6 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">34700000</PP:PP_5CAADA38_9293_4938_87FC_10FC39E920A6>
<PP:PP_5CAADA38_9293_4938_87FC_10FC39E920A6 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-6200000</PP:PP_5CAADA38_9293_4938_87FC_10FC39E920A6>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-2400000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">24500000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">28600000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-69700000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">600000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-6000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">28000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-63700000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">28600000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-63100000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.015</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.034</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.015</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.034</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">600000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2700000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">500000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">600000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2200000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">30200000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-62700000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">30800000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-62100000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">300000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">900000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">16100000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">14800000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">39100000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">39100000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">55500000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">54800000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">258900000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">266600000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:InfrastructureAndPlant contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">53100000</ifrs-dk:InfrastructureAndPlant>
<ifrs-dk:InfrastructureAndPlant contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">34700000</ifrs-dk:InfrastructureAndPlant>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">9900000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">9600000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">321900000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">310900000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">10200000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">13600000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:OtherInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">11000000</ifrs-dk:OtherInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-dk:OtherInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2800000</ifrs-dk:OtherInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2600000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2400000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1800000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">200000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">25600000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">19000000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">403000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">384700000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">5500000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">6300000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">10700000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">11000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">80900000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">79600000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">900000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">6900000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2600000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">5900000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">240800000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">214800000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">40300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">56500000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-5" unitRef="DKK">56500000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-5" unitRef="DKK">92400000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">381700000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">381000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">784700000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">765700000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100300000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100300000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">445400000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">416500000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:TreasuryShares contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">35300000</ifrs-full:TreasuryShares>
<ifrs-full:TreasuryShares contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">41200000</ifrs-full:TreasuryShares>
<PP:PP_911C4B93_3FB5_4E07_9517_3222AF374477 contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-2800000</PP:PP_911C4B93_3FB5_4E07_9517_3222AF374477>
<PP:PP_911C4B93_3FB5_4E07_9517_3222AF374477 contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-2900000</PP:PP_911C4B93_3FB5_4E07_9517_3222AF374477>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-10200000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-12300000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">497400000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">460400000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">300000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">497700000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">460400000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">125400000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">131800000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<PP:PP_155C1D92_24BF_4FB8_A106_627973563F78 contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</PP:PP_155C1D92_24BF_4FB8_A106_627973563F78>
<PP:PP_155C1D92_24BF_4FB8_A106_627973563F78 contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4800000</PP:PP_155C1D92_24BF_4FB8_A106_627973563F78>
<ifrs-full:NoncurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">10500000</ifrs-full:NoncurrentDerivativeFinancialLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">13000000</ifrs-full:NoncurrentDerivativeFinancialLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">135900000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">149600000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">6700000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7200000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">43600000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">38900000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">82000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">89200000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<PP:PP_AB022111_322D_4A03_A937_01D3502E3D83 contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7600000</PP:PP_AB022111_322D_4A03_A937_01D3502E3D83>
<PP:PP_AB022111_322D_4A03_A937_01D3502E3D83 contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4900000</PP:PP_AB022111_322D_4A03_A937_01D3502E3D83>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">151100000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">155700000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2600000</ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities>
<ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2700000</ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities>
<ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">8600000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">12800000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">287000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">305300000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">784700000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">765700000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">23400000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax>
<ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-2700000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1800000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">76300000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-3500000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-7000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">26300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">5600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7500000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">8600000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4600000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">300000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">400000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">11600000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">23000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-14300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-3000000</ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-41900000</ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">12900000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">6600000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1100000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1200000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">32400000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7800000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">3900000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">10000000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">3900000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb/salg af værdipapirer, netto</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb/salg af værdipapirer, netto</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Udbytte fra værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Udbytte fra værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Investering i associerede virksomheder</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Investering i associerede virksomheder</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-5" unitRef="DKK">3200000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-5" unitRef="DKK">-28400000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-5" unitRef="DKK">4300000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-5" unitRef="DKK">3000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-5" unitRef="DKK">-12100000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-38200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-14900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-5900000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">6900000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">6700000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-1000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-6700000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-16200000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-35900000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
</xbrli:xbrl>