Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2018-09-30 | 11769000000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-09-30 | 12050000000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2017-10-01 | 2018-09-30 | 16449000000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2016-10-01 | 2017-09-30 | 15528000000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/71994796/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2I0L2I3LzM3L2FmLzQ0MDctNGYyNy05NDc1LTU1YmZmMjU2ZGM1OQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.760.0 --><!-- Document created: 10-12-2018 10:00:50 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry03-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry03-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_310.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_310.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/ifrs/entry-ifrs-dk_03_IS-ByFunction_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2016-12-20.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx29">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx30">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx31">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2017-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">16449000000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5383000000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">11066000000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">4721000000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">653000000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">640000000</ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">66000000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">27000000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5091000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">125000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">207000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5009000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1164000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3845000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">30000000</ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans>
<ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-28000000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-89000000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-26000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-62000000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-131000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3714000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">18.1200</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">18.1000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">625000000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-82000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-422000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">101000000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">78000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">874000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">4361000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">53000000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">616000000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">293000000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-947000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3414000000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3288000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">500000000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3430000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-16000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-15000000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Coloplast A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Holtedam</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3050</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Humlebæk</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityCountry contextRef="ctx1" xml:lang="da">Danmark</gsd:AddressOfReportingEntityCountry>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">69749917</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2018-12-05</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Søren Meisling</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="4">Samfundsansvar i Coloplast</td></tr><tr><td colspan="4">Coloplasts samfundsansvar er baseret pÃ¥ Coloplasts mission, vision og værdier, og som markedsleder er det for Coloplast naturligt at pÃ¥tage sig et større ansvar- et ansvar over for brugere, sundhedspersonale, medarbejdere, samfund, miljø samt aktionærer. Coloplast har siden 2002 arbejdet pÃ¥ at integrere FN's Global Compacts ti forretningsprincipper inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti- korruption. Derudover støtter Coloplast op om FN's verdensmÃ¥l, hvor Coloplast søger at styrke sin positive indvirken pÃ¥ relevante verdensmÃ¥l. Coloplasts arbejde med samfundsansvar er styret ved tre aspirationer.</td></tr><tr><td>Coloplast aspiration</td><td>Nøgleindikatorer</td><td>Status</td><td>UN Global Compact</td></tr><tr><td>Hjælpe patienter</td><td>Reducere ftalat-forbrug med 44% inden udgangen af 2018</td><td>OpnÃ¥et Følger plan</td><td>Menneskerettigheder</td></tr><tr><td /><td>Godkende nye Access to Healthcare projekter Ã¥rligt</td></tr><tr><td>Agere respektfuldt</td><td>Træning af alle funktionærer i etisk regelsæt</td><td>Følger plan</td><td>Menneskerettigheder,</td></tr><tr><td /><td>Reducere arbejdsulykker med 33% inden udgangen af 2020 i forhold til 2016/17 niveau</td><td>Ikke opnÃ¥et</td><td>Arbejdstagerrettigheder,</td></tr><tr><td /><td>Ãge andelen af kvinder i topledelsen Ã¥rligt</td><td>Følger plan</td><td>Anti-korruption</td></tr><tr><td /><td>Godkende alle rÃ¥materialeleverandører i henhold til menneske- og arbejdstagerrettigheder</td><td>OpnÃ¥et</td></tr><tr><td>Minimere miljøpÃ¥virkning</td><td>Reducere energiforbrug per produkt Ã¥rligt</td><td>Følger plan</td></tr><tr><td /><td>Alt forbrug af elektricitet fra vedvarende energikilder inden udgangen af 2018/19</td><td>Følger plan</td></tr><tr><td /><td>Reducere brug af lufttransport til 2,3% inden udgangen af 2018</td><td>Ikke opnÃ¥et</td><td>Miljø</td></tr><tr><td /><td>Ãge genanvendelsen af affald til 35% inden udgangen af 2020</td><td>Følger plan</td></tr><tr><td colspan="4">Hjælpe patienter</td></tr><tr><td colspan="4">Gennem Coloplasts bidrag til bedre sundhed søger Coloplast at hjælpe patienter til at leve, som de vil. Hvad enten det gælder at dyrke familielivet, forfølge en karriere, eller udleve andre drømme.</td></tr><tr><td colspan="4">Coloplast ønsker at bidrage til bedre sundhedsresultater i samarbejde med brugere og sundhedspersoner. Derfor arbejder Coloplast pÃ¥ at adressere de strukturelle ændringer, som pÃ¥virker sundhedssystemer og samfund verden over. Coloplast bidrager gennem innovation af sikre produkter, og kæmper for bedre behandling. Disse bidrag drives af Coloplasts vækststrategi, LEAD20, og dennes fokus pÃ¥ at udfordre industrien gennem en unik brugerfokuseret markedstilgang og at levere enestÃ¥ende produkter og innovation.</td></tr><tr><td colspan="4">Coloplast anerkender bekymringen for brugen af ftalater. Derfor anvender Coloplast et forsigtighedsprincip og begrænser brugen af ftalater i produkter. Dette er et omrÃ¥de, hvor Coloplast er foregangsvirksomhed og tilbyder ftalat-frie alternativer for 97% af produktsortimentet. Over de seneste fire Ã¥r har Coloplast opnÃ¥et en 50% reduktion i brugen af ftalater. Dette er opnÃ¥et gennem et større substitutionsprojekt i Coloplasts portefølje af urinposer, som sikrer, at 3 ud af 4 urinposer solgt nu er uden ftalater.</td></tr><tr><td colspan="4">Gennem Access to Healthcare, Coloplasts globale partnerskabsprogram, er Coloplast engageret i at forbedre rammebetingelserne for personer med intime sundhedsbehov. Programmet bidrager til at udvikle sundhedsstandarder sÃ¥vel som adresserbare markeder. Programmet, der blev etableret i 2007, har et Ã¥rligt budget pÃ¥ 5 mio. kr. og har indtil videre været involveret i 52 projekter i 11 lande. For mere om de individuelle projekter, besøg venligst Coloplast.com.</td></tr><tr><td colspan="4">Agere respektfuldt</td></tr><tr><td colspan="4">I forlængelse af Coloplasts værdier støtter Coloplast op om menneske- og arbejdstagerrettigheder og arbejder pÃ¥ at eliminere korruption i alle afskygninger. Derfor arbejder Coloplast pÃ¥ at sikre overholdelse af et etiske regelsæt, reducere arbejdsulykker og skabe en inkluderende ledelseskultur.</td></tr><tr><td colspan="4">I Ã¥r har Coloplast opdateret sit etiske regelsæt, ogsÃ¥ kaldet Coloplast BEST - Business Ethical Standards. Træning i Coloplast BEST er obligatorisk for alle funktionærer i Coloplast. Coloplast BEST blev oprindeligt introduceret gennem undervisning fulgt op af en online test og certificering. 99% af alle relevante medarbejdere har gennemført træning.</td></tr><tr><td colspan="4">Stærk ledelsesudvikling er essentielt for at understøtte Coloplasts vækststrategi, LEAD20. Colo- plast har en ambition om at skabe en inkluderende kultur, der støtter og forbedrer mangfoldigheden pÃ¥ alle niveauer i organisationen. Coloplast kan dog ikke løse alle potentielle barrierer for mangfoldighed pÃ¥ én gang. Derfor er en afbalanceret repræsentation af køn i ledelsen det første skridt. Coloplasts kvantitative mÃ¥l er at have en Ã¥rlig stigning i andelen af kvindelige ledere i topledelsen. I Ã¥r er andelen af kvinder i topledelse steget til 20%.</td></tr><tr><td colspan="4">Det er en kerneværdi for Coloplast at sørge for et sikkert og sundt arbejdsmiljø for medarbejderne. Generelt er produktionen i Coloplast relativ lavrisiko i forhold til andre industrier, og Coloplast har aldrig haft en fatal arbejdsulykke. Det er Colo- plasts mÃ¥l at reducere antallet af arbejdsulykker med 33% i 2020 i forhold til 2016/17-niveau. Størstedelen af ulykkerne i Coloplast skyldtes uhensigtsmæssig adfærd. For at understøtte reduktionsmÃ¥let har Coloplast derfor styrket sikkerhedskulturen pÃ¥ tværs af alle produktionssteder.</td></tr><tr><td colspan="4">Coloplast er opmærksom pÃ¥, at standarder for menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder kan være forskellige, nÃ¥r det kommer til leverandører. Derfor arbejder Coloplast systematisk pÃ¥ at godkende rÃ¥materialeleverandører i overensstemmelse med menneske- og arbejdstagerrettigheder. Coloplast har screenet alle relevante leverandører. I tilfælde af manglende overholdelse søger Coloplast at forbedre forholdene gennem dialog. I særlige tilfælde har Coloplast opsagt samarbejdet med leverandører. I alt har Coloplast forbedret forholdene sammen med mere end 25 leverandører.</td></tr><tr><td colspan="4">Minimere miljøpÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="4">Coloplast forventer at vokse organisk med 7-9% Ã¥rligt. Det betyder øget produktion, og potentielt øget miljøpÃ¥virkning. For at minimere miljøpÃ¥virkningen arbejder Coloplast mod et mere bæredygtigt materialeforbrug samt at reducere energiforbruget.</td></tr><tr><td colspan="4">Coloplast arbejder struktureret med bæredygtigt materialeforbrug ved at optimere affald og gen brugskapacitet i eksisterende produktionsprocesser. Med en genanvendelsesgrad pÃ¥ 33% i indeværende Ã¥r er Coloplast godt pÃ¥ vej til at nÃ¥ mÃ¥let om 35% i 2020.</td></tr><tr><td colspan="4">Coloplast vil reducere udledning af drivhusgasser fra energiforbruget betydeligt i de kommende Ã¥r via vedvarende energicertifikater for elforbrug. Elektricitet udgør mere end 60% af det samlede energiforbrug i produktionen. Efter planen er alt elektrisk forbrug pÃ¥ alle produktionssteder og i hovedkvarteret fra vedvarende kilder i 2018/19. Ved udgangen af dette regnskabsÃ¥r har Coloplast opnÃ¥et en 50% dækning af elforbruget.</td></tr><tr><td colspan="4">Coloplast har sat et reduktionsmÃ¥l for, hvordan produkter transporteres til maksimalt 2,3% lufttransport inden 2018. Coloplast nÃ¥ede imidlertid ikke dette mÃ¥l pÃ¥ grund af ekstraordinære hændelser i forsyningskæden og øget vækst. Coloplastbrugere er ofte meget afhængige af at modtage en stabil og tilstrækkelig forsyning af produkter. I tilfælde af ekstraordinære hændelser i forsyningskæden vil Coloplast derfor prioritere brugernes behov for produkter og om nødvendigt sende produkter via lufttransport for at sikre, at produkterne nÃ¥r ud til brugere i tide. Fremadrettet vil Coloplast arbejde pÃ¥ at reducere brug af lufttransport til 3%.</td></tr><tr><td colspan="4">For yderligere information</td></tr><tr><td colspan="4">For virksomhedens lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99a og § 99b samt de fulde datasæt henvises til Corporate Responsibility Report 2017/18, som findes pÃ¥: http://www.coloplast.com/About-Coloplast/Responsibility/Policies/</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">For yderligere information.</td></tr><tr><td colspan="1">For virksomhedens lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a og § 99b samt de fulde datasæt henvises til Corporate Responsibility Report 2017/18, som findes på: http://www.coloplast.com/About-Coloplast/Responsibility/Policies/</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsledelse i Coloplast</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplasts bestyrelse og direktion forholder sig mindst én gang Ã¥rligt til principperne for selskabsledelse, som blandt andet stammer fra lovgivning, praksis og anbefalinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion vurderer selskabets forretningsprocesser, fastlæggelse og implementering af idégrundlag, organisation, forhold til interessenter, strategi, risici, forretningsmæssige mÃ¥lsætninger samt udøvelse af kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen fastlægger koncernens mÃ¥l, strategier og overordnede handlingsplaner. PÃ¥ aktionærernes vegne fører bestyrelsen tilsyn med selskabets organisation, daglige ledelse og resultater. Bestyrelsen fastsætter desuden retningslinjer for direktionens varetagelse af den daglige ledelse af selskabet og af opgavernes fordeling mellem de enkelte medlemmer af direktionen. Ingen personer er medlem af bÃ¥de bestyrelse og direktion i Colo- plast, og ingen bestyrelsesmedlemmer er tidligere medlemmer af Coloplasts direktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalinger om selskabsledelse i Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">Komitéen for god selskabsledelses anbefalinger er blevet revideret i maj 2013 og opdateret i november 2014, og Nasdaq Copenhagen har vedtaget anbefalinger med virkning for regnskabsÃ¥r, der starter den 1. januar 2018 eller senere. Bestyrelsen drøfter løbende de gældende regler. Coloplasts bestyrelse og direktion deler disse synspunkter og følger i overvejende grad de nye anbefalinger. Der henvises til Coloplasts hjemmeside for en beskrivelse af, hvilke punkter der ikke følges og forklaring pÃ¥ hvorfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelsens formÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast informerer om holdninger og aktiviteter vedrørende selskabsledelse i Ã
rsrapporten, pÃ¥ investormøder og pÃ¥ Coloplasts hjemmeside. Det sker for at sikre</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Information til investorer.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Større indsigt blandt investorer og medarbejdere i strategi, mÃ¥lsætninger og risici.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tillid til selskabet blandt interessenterne.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelsen om selskabsledelse i Coloplast jf. Ã¥rsregnskabslovens § 107b kan ses i sin fulde længde pÃ¥ Coloplasts hjemmeside under 'Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse': http://www.coloplast.com/virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages løbende kontrolbesøg hos Coloplasts datterselskaber af en central enhed fra Corporate Finance, der skal sikre, at Coloplasts standarder for interne kontroller er implementeret og fungerer effektivt. Konklusionerne samt eventuelle forbedringsforslag fra kontrolbesøgene</td></tr><tr><td colspan="1">bliver sendt til direktionen, revisionsudvalget samt den eksterne revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplasts revisionsudvalg bestÃ¥r af bestyrelsens formand, der er formand for udvalget, bestyrelsens næstformand og Jørgen Tang-Jensen som et menigt bestyrelsesmedlem.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalget overvÃ¥ger følgende opgaver og systemer</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Regnskabsaflæggelsesprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Selskabets interne kontrolsystemer og risikostyringssystemer, herunder forsikringsforhold.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Koncernens IT-sikkerhed samt revisors Ã¥rlige gennemgang af selskabets IT sikkerhed vedrørende den finansielle rapportering.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Den lovpligtige revision af Ã¥rsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Kontrol af revisors uafhængighed, herunder særligt leveringen af tjenesteydelser ud over revision til koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Aktiviteter indberettet via Coloplast Ethics Hotline.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvalget har afholdt 4 møder i regnskabsÃ¥ret 2017/18, med et fremmøde pÃ¥ 100%.</td></tr><tr><td colspan="1">Om virksomhedens lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 107b, henvises til 'Interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen', som findes pÃ¥: http://www.coloplast.com/virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Ã
benhed og gennemsigtighed</td></tr><tr><td colspan="1">Relationer til investorer</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast har etableret en politik for information til aktionærer og investorer, hvorefter det er direktionen og Investor Relations, der kommunikerer efter retningslinjer, der er aftalt med bestyrelsen. Kommunikationen sker under hensyntagen til Nasdaq Copenhagens regler og omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Helårs- og delårsmeddelelser samt årsrapport.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Besvarelse af henvendelser fra aktieanalytikere, investorer og aktionærer.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Besøg af investorer og analytikere på virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Besøg hos danske og udenlandske investorer.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Kapitalmarkedsdag for analytikere og investorer.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Telefonkonferencer i forbindelse med udsendelse af regnskabsmeddelelser.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Særlig sektion for investorer på Coloplasts hjemmeside.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens opgaver og ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsorden</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast har en forretningsorden for bestyrelsen. Den gennemgås én gang årligt af bestyrelsen med henblik på opdatering. Forretningsordenen fastlægger bl.a. retningslinjer for bestyrelsens virke, herunder tilsynet med selskabets organisation, daglige ledelse og resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsåret 2017/18 har bestyrelsen afholdt 6 møder. På møderne har den samlede generalfor samlingsvalgte bestyrelse deltaget, med fremmøde på 95%.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplasts bestyrelse har etableret et revisionsudvalg bestående af bestyrelsens formand og næstformand samt et menigt medlem af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Evaluering af bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Mindst hvert andet år evaluerer bestyrelsen samarbejde og arbejdsform. Baseret på denne evaluering drøftes bestyrelsesarbejdets organisering og effektivitet på et bestyrelsesmøde, og eventuelle forbedringsforslag vedtages. Resultatet af evalueringen har ikke givet anledning til bemærkninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens og direktionens vederlag</td></tr><tr><td colspan="1">Efter selskabslovens § 139 skal selskabets generalforsamling vedtage overordnede retningslinjer for tildeling af incitamentsaflønning for bestyrelse og direktion, før konkret aftale herom kan indgås. Coloplast reviderede på generalforsamlingen den 5. december 2016 retningslinjer herfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Retningslinjer for aflønning af bestyrelsen og direktionen er tilgængelig på Coloplasts hjemmeside, og kan findes her: https://www.coloplast.com/ledelsesaflonning</td></tr><tr><td colspan="1">Fratrædelsesordninger</td></tr><tr><td colspan="1">Der er pr. 30. september 2018 hensat 2,7 mio. kr. til en nu bortfaldet efterydelsesordning for pensionerede bestyrelsesmedlemmer. Ordningen omfatter én person. Ved opsigelse fra selskabets side, af nuværende direktionsmedlemmer, har selskabet en forpligtelse på to års løn.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã
rsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2017 - 30. september 2018 for Coloplast A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderlige krav i årsregnskabsloven. Moderselskabsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2018 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2017 - 30. september 2018.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Humlebæk</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2018-11-01</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Coloplast A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2018 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2017 - 30. september 2018 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at moderselskabsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2018 samt af resultatet af moderselskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. oktober 2017 - 30. september 2018 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er i overensstemmelse med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast A/S' koncernregnskab og moderselskabsregnskab for regnskabsåret 1. oktober 2017 - 30. september 2018 omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet og totalindkomstopgørelse og pengestrømsopgørelse for koncernen ('regnskabet').</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBA's Etiske regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for Coloplast A/S den 12. juni 1998 for regnskabsåret 1997/98. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 21 år.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2017/18. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td>Centralt forhold ved revisionen</td><td>Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Påvirkning af igangværende og potentielle sager om transvaginale net</td></tr><tr><td>Coloplast har siden 2011 været part i individuelle søgsmål ved forskellige føderale domstole og delstatsdomstole i USA, hvor der er nedlagt påstand om produktansvar ved brug af transvaginale net til behandling af nedsunket underliv og stressurininkontinens.</td><td>Vi drøftede principper for opgørelse af forpligtelsen vedrørende sagerne om transvaginale net med ledelsen.</td></tr><tr><td>Vi fokuserede på opgørelse af forpligtelsen vedrørende sagerne om transvaginale net, idet værdiansættelsen er behæftet med væsentlige skøn, herunder forventede forligssummer og sagsomkostninger pr. sag samt antallet af sager.</td><td>Vi testede principperne for identifikation og vurdering af potentielle og igangværende sager om transvaginale net, samt drøftede og indhentede udtalelser fra interne og eksterne advokater om de sandsynlige økonomiske konsekvenser af sagerne om transvaginale net, herunder forventningen til antallet af sager og størrelsen af forventede forligssummer.</td></tr><tr><td>Der henvises til note 17 i koncernregnskabet for uddyb ning af sagerne om transvaginale net.</td><td>Vi vurderede, med udgangspunkt i den historiske udvikling i det samlede sagsforløb vedrørende sagerne om</td></tr><tr><td /><td>transvaginale net, rimeligheden i ledelsens forventninger til niveauet for forligssummer pr. sag for sager, der endnu ikke er forliget, samt forventninger til yderligere antal anmeldelser af sager.</td></tr><tr><td /><td>Vi vurderede også oplysningerne om sagerne i noterne.</td></tr><tr><td colspan="2">Indregning af omsætning</td></tr><tr><td>Udformning og forhandling af salgsaftaler foretages under hensyn til territoriale sundhedsreformer, forskelligartet lovgivning, øget konkurrence, vækststrategier samt krav til forskellige udbud. Hovedparten af Colo- plasts salg sker igennem distributører, der opererer under forskelligartede forhold og stiller krav til forskelligartede salgsaftaler som følge heraf.</td><td>Vi drøftede indregningsprincipper for distributøraftaler og heraf afledte salgstransaktioner med ledelsen.</td></tr><tr><td /><td>Vi gennemgik og vurderede forretningsgange og interne kontroller vedrørende omsætningen samt testede relevante kontroller med særligt fokus på kontroller vedrørende aftaleindgåelse og opsamling af relevante data.</td></tr><tr><td>Coloplasts aftaler med distributører indeholder mængde- og produktafhængige rabatter, der kræver datastyring og overvågning af salget på produktniveau til de enkelte distributører. Endvidere indeholder salgsaftalerne forskellige krav til leveringsforpligtelser.</td><td>Vi anvendte dataanalyse på omsætningstransaktioner og opnåede derved forståelse for transaktionsflowet i koncernen og testede i den forbindelse en risikobaseret stikprøve af omsætningstransaktioner.</td></tr><tr><td>Vi fokuserede på indregning af omsætning fordi regnskabsreglerne er komplekse og indebærer vurderinger i forhold til tidspunkt for indregning af omsætning og størrelsen heraf.</td><td>Vi testede herudover en stikprøve af omsætningstransaktioner til salgsaftaler, testede hensættelser til rabatter samt testede indregningstidspunktet for salgstransaktioner.</td></tr><tr><td colspan="2">Der henvises til note 1 i koncernregnskabet.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven og for udarbejdelsen af et moderselskabsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2018-11-01</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2017-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">15528000000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">4957000000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">10571000000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">4371000000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">623000000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">574000000</ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">46000000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">25000000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5024000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">73000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">145000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">4950000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">1153000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3797000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">29000000</ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans>
<ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">8000000</ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">70000000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-52000000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-74000000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-14000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-25000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3772000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">17.9100</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">17.8700</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">611000000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-652000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1406000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">73000000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">395000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3251000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">24000000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">661000000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">36000000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">1144000000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1619000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">1632000000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">2864000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">500000000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1854000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-222000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-10000000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">2518000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">3169000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">10000000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">460000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">22000000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">6179000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">1725000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">2877000000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">13000000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">195000000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">161000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">310000000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">297000000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">5590000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">11769000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">216000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">-161000000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:ForeignExchangeAdjustmentsToHedgingTransactions contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">-36000000</ifrs-dk:ForeignExchangeAdjustmentsToHedgingTransactions>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">2336000000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">4063000000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">6418000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">192000000</ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">282000000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherLongtermProvisions contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">49000000</ifrs-full:OtherLongtermProvisions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">91000000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">29000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">643000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:OtherShorttermProvisions contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">222000000</ifrs-full:OtherShorttermProvisions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">1262000000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">751000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">823000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">1628000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">8000000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">4708000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">5351000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">11769000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">297000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">2295000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">3072000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">10000000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">464000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">15000000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">5856000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">1692000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">2890000000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">36000000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">264000000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">152000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">531000000</ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">315000000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">314000000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">6194000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">12050000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">216000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">-86000000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:ForeignExchangeAdjustmentsToHedgingTransactions contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">55000000</ifrs-dk:ForeignExchangeAdjustmentsToHedgingTransactions>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">2228000000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">3539000000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">5952000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">213000000</ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">253000000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherLongtermProvisions contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">68000000</ifrs-full:OtherLongtermProvisions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">98000000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">41000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">673000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:OtherShorttermProvisions contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">319000000</ifrs-full:OtherShorttermProvisions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">1358000000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">675000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">626000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">2433000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">5425000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">6098000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">12050000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">314000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx5" xml:lang="da">Driftsresultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-6">5091000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" xml:lang="da">Driftsresultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">5024000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx7" xml:lang="da">Nettosalg/(-køb) af letomsættelige værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" xml:lang="da">Nettosalg/(-køb) af letomsættelige værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">174000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx9" xml:lang="da">Salg af egne aktier</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">454000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" xml:lang="da">Salg af egne aktier</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">374000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" xml:lang="da">Finansiering fra aktionærer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3334000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx12" xml:lang="da">Finansiering fra aktionærer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2990000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Træk på kreditfaciliteter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">-96000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Træk på kreditfaciliteter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">1136000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">328000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">546000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx17" xml:lang="da">Lars Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx17" xml:lang="da">Adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx18" xml:lang="da">Anders Lonning-Skovgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx18" xml:lang="da">Koncerndirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx19" xml:lang="da">Allan Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx19" xml:lang="da">Koncerndirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx20" xml:lang="da">Kristian Villumsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx20" xml:lang="da">Koncerndirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx21" xml:lang="da">Michael Pram Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx21" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx22" xml:lang="da">Niels Peter Louis-Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx22" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx23" xml:lang="da">Carsten Hellmann</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx24" xml:lang="da">Birgitte Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx25" xml:lang="da">Jette Nygaard-Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx26" xml:lang="da">Jørgen Tang-Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx27" xml:lang="da">Thomas Barfod</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx27" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx28" xml:lang="da">Martin Giørtz Muller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx28" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx29" xml:lang="da">Torben Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx29" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx30" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx30">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx30" xml:lang="da">Mogens Nørgaard Mogensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx30" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx30">mne21404</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx31" xml:lang="da">Kim Tromholt</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx31" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx31">mne33251</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx31">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx31" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>