Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2018-09-30 | 4326000000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-09-30 | 2234000000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2018-09-30 | 4234000000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-09-30 | 2500000000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2017-10-01 | 2018-09-30 | 2606000000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2016-10-01 | 2017-09-30 | 2355000000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2017-10-01 | 2018-09-30 | 1714000000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2016-10-01 | 2017-09-30 | 1545000000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/91944636/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzU3LzBjLzU2LzkzLzFhZmEtNDNhZS05ZDgxLWRhNDUzMGI3YmRkYw.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.760.0 --><!-- Document created: 21-12-2018 13:31:59 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2017-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2017-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xmlns:easyx="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/AMBU_20181221/AMBU_entry_20181221.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">63644919</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Ambu A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Baltorpbakken</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">13</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">2750</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Ballerup</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Tlf. +45 7225 2000</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">63644919</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.ambu.com</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2017-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Niels Kornerup</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2018-12-12</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens §99b</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu vil både i bestyrelsen og generelt sikre, at det altid er den mest kvalificerede person, der bestrider en given stilling. Alle medarbejderes og lederes performance bedømmes derfor ud fra individuelle mål, og ledere på alle niveauer evalueres i 180 grader-målinger, hvor leders leder og leders medarbejdere bedømmer den pågældende i forhold til Ambus ledelseskodeks og værdier. Evalueringerne er bl.a. grundlag for forfremmelser og tildeling af øget ansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Som en global koncern ønsker Ambu at fremme mangfoldighed og skabe lige muligheder for alle, uanset køn, alder, etnicitet samt politisk og religiøs overbevisning. Denne ambition er forankret i Ambus Code of Conduct, som kan findes på Ambus hjemmeside (www.ambu.com/CoC), og der er udarbejdet en politik for at sikre en øget andel af kvinder i ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">På generalforsamlingen i 2017 var det alene mænd som opstillede til valg til bestyrelsen, men i det forgangne år, har Ambu arbejdet på at finde en kvindelig bestyrelseskandidat med henblik på at udvide bestyrelsen. Uanset medvirken fra et internationalt anerkendt rekrutteringsfirma og udarbejdelsen af en short-liste på relevante kandidater er det endnu ikke lykkedes at finde den rigtige kandidat.</td></tr><tr><td colspan="1">Processen vil blive genstartet snarest med henblik på at leve op til målsætningen om, at andelen af kvinder mindst udgør 1/7 af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, som vælges på generalfor-samlingen i december 2019. På nuværende tidspunkt består bestyrelsen af seks generalforsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf ingen er kvinder.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med aflæggelsen af årsrapporten er det konstateret, at andelen af kvindelige ledere i de øvrige ledelsesniveauer (hvorved forstås medarbejdere med personaleansvar) i selskaber omfattet af kravene i årsregnskabslovens §99b er uændret 37% sammen-holdt med sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu vil fortsat arbejde på at øge andelen af det underrepræsenterede køn i virksomhedens øvrige ledelsesniveauer således, at vores måltal om 40% kvinder i de øvrige ledelsesniveauer kan indfries henover de kommende tre år.</td></tr><tr><td colspan="1">Følgende initiativer vil fortsat være i fokus for at fremme det underrepræsenterede køn</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med rekrutteringer til lederstillinger skal andelen af kvindelige kandidater på short-listen være den samme som den totale andel af kvindelige ansøgere til stillingen.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med interne forfremmelser til lederstillinger tilstræbes det, i det omfang det kan lade sig gøre, at begge køn er repræsenteret i ansøgerfeltet.</td></tr><tr><td colspan="1">En fuldstændig redegørelse for Ambus selskabsledelse inkl. politikken for mangfoldighed og bestyrelsens holdninger til alle anbefalinger fra Komiteen for god Selskabsledelse kan ses på hjemmesiden i sektionen Corporate Governance (www.ambu.com/corpgov).</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelse for samfundsansvar,jf. Ã¥rsregnskabslovens §99a</td></tr><tr><td colspan="1">Ambus tilgang til Corporate Social Responsibility (CSR)</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu er en virksomhed med mere end 80 Ã¥rs erfaring og en meget lang række innovative idéer og produkter i rygsækken. Et af elementerne i vores kerneværdier er "Care for People", og i vores arbejde med CSR er der fokus pÃ¥ mennesker, der, som vi ser det, bÃ¥de omfatter vores medarbejdere og de patienter, der hvert Ã¥r nyder godt af vores produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores tilstedeværelse pÃ¥ mange markeder med stor kulturdiversitet kræver, at vi har en fælles referenceramme for social ansvarlighed og etisk adfærd. Vores Code of Conduct sætter standarden for bÃ¥de os og vores samarbejdspartnere, og vi har løbende fokus pÃ¥ CSR og overholdelse af FNâs Global Compact-principper.</td></tr><tr><td colspan="1">De Global Compact-principper, der er mest relevante for Ambu, er</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdstagerrettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Bekæmpelse af korruption</td></tr><tr><td colspan="1">Disse fire omrÃ¥der er efter vores mening vigtige og relevante og lægger sig tæt op ad Ambus kerneværdier og den mÃ¥de, vi ønsker at drive forretning pÃ¥.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder er principper, som Ambu løbende har fokus pÃ¥. Som arbejdsgiver for mere end 2.700 ansatte fra forskellige kulturer og pÃ¥ forskellige lokationer mener vi, at dette fokus er med til at skabe en mere ensartet holdning til disse spørgsmÃ¥l, og at dette er nødvendigt for at agere som én virksomhed og sikre en etisk tilgang til arbejdstagerrettigheder. Som international udvikler og producent af medicinsk udstyr er miljøbelastningen ogsÃ¥ et vigtigt indsatsomrÃ¥de. Vores produkter er en del af hverdagen for sundhedspersonalet, og omtanke for patienterne er i højsædet. Vi er en global produktionsvirksomhed, og derfor har vi et ansvar for at overvÃ¥ge og minimere vores miljømæssige fodaftryk bÃ¥de lokalt og globalt. Korruption er ogsÃ¥ en udfordring, som skal løses med konkrete værktøjer. Der kan være forskellige udfordringer forbundet med at sikre gennemsigtighed i vores forretning, og derfor er det vigtigt at sikre, at vores holdning til bekæmpelse af korruption er klar for alle samarbejdspartnere.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambus kerneværdier â Ambus ABC â er som følger</td></tr><tr><td colspan="1">Look Ahead</td></tr><tr><td colspan="1">Do Our Best</td></tr><tr><td colspan="1">Care for People</td></tr><tr><td colspan="1">Disse er hjørnestenene i vores virksomhed â og vores CSR-program. Vi anerkender, at fokus pÃ¥ CSR vil være værdiskabende frem mod 2020 og ogsÃ¥ i fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Hos Ambu støtter vi Global Compact-princippet om menneskerettigheder ved at anerkende retten til privatlivets fred og til et sikkert og sundt arbejdsmiljø for alle medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikovurdering: Vores produkter fremstilles manuelt og med mekaniske midler, hvorved der opstÃ¥r risiko for personskade.</td></tr><tr><td colspan="1">Styring: I fremtiden vil der i endnu højere grad blive arbejdet med indførelse af jobrotation pÃ¥ vores fabrikker, reduktion af antallet af korttidsansatte samt fastholdelse og uddannelse af medarbejdere pÃ¥ alle lokationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Ret til privatlivets fred</td></tr><tr><td colspan="1">Politikker</td></tr><tr><td colspan="1">Efter at EUâs generelle forordning om databeskyttelse er trÃ¥dt i kraft, er bevidstheden om retten til privatlivets fred blevet styrket i hele Ambus europæiske organisation. Vi har opstillet politikker for at stramme behandlingen af personoplysninger og har sikret, at disse er kommunikeret ud til alle relevante personer i virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Ud over at indføre politikker for behandling af personoplysninger (GDPR i EU) har Ambu indgÃ¥et databehandlingsaftaler med relevante samarbejdspartnere, sikret, at registreredes rettigheder kan opfyldes inden for det tidsrum, der er fastsat i lovgivningen, og truffet foranstaltninger for at beskytte vores digitale værktøjer, herunder kortlagt processer og systemer, der involverer personoplysninger. Vi har ogsÃ¥ højnet bevidstheden om og styrket kulturen i forhold til databeskyttelse i organisationen. Dette arbejde vil fortsætte i fremtiden, hvor vi i endnu højere grad vil fokusere pÃ¥ vores læringsprocesser, herunder videreudvikle vores e-læringssystemer og forbedre kontroller.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i Ã¥rets løb fokuseret pÃ¥ at sikre registreredes rettigheder og pÃ¥ at fÃ¥ fuldt overblik over processer og systemer, hvori personoplysninger indgÃ¥r. Derudover har vi gennemført en oprydning i overensstemmelse med lovgivningen. Vi betragter risikoen for krænkelse af privatlivets fred som værende minimal pÃ¥ grund af de indførte sikkerhedsforanstaltninger og politikker og den øgede bevidsthed i organisationen.</td></tr><tr><td colspan="1">Sikkert og sundt arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">Politikker</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i vores bestræbelser pÃ¥ at fastholde de bedste medarbejdere og samtidig opretholde en kompetent og tilfreds medarbejderstab, er det et eksternt bureau, der gennemfører medarbejdertilfredshedsundersøgelser i organisationen. Undersøgelserne gennemføres hvert tredje Ã¥r og involverer alle medarbejdere, dog ikke timelønnede medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opstillet globale politikker for et sikkert arbejdsmiljø og indført lokale procedurer for at sikre, at vi overholder al lokal sikkerhedslovgivning pÃ¥ vores lokationer rundt om i verden.</td></tr><tr><td colspan="1">Handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">I 2018 deltog 87% af medarbejderne i medarbejdertilfredshedsundersøgelsen. PÃ¥ tværs af alle Ambu-lokationer i USA, Europa og Asien og StillehavsomrÃ¥det scorede âTilfredshed og Motivationâ i gennemsnit 78 point ud af 100, hvilket er 12 point højere end benchmarket. Den gennemsnitlige score for âLoyalitetâ var pÃ¥ 87 point, hvilket er 16 point over benchmarket.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu rapporterer ogsÃ¥ om antallet af arbejdsskader, og resultaterne drøftes regelmæssigt pÃ¥ ledelsesniveau. Vores medarbejdere er yderst vigtige for os, og vi har stort fokus pÃ¥ at nedbringe antallet af arbejdsskader. I fremtiden vil der i endnu højere grad blive arbejdet med indførelse af jobrotation pÃ¥ vores fabrikker, reduktion af antallet af korttidsansatte samt fastholdelse og uddannelse af medarbejdere pÃ¥ alle lokationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen vil fremadrettet omfatte alle medarbejdere i Ambu, herunder ogsÃ¥ vores timelønnede medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu vil fortsat fokusere pÃ¥ fastholdelse af medarbejderne for dermed at minimere antallet af arbejdsskader og sikre en kvalificeret medarbejderstab.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi mener, at vores fokus pÃ¥ medarbejderinvolvering og vores bestræbelser pÃ¥ at skabe et sikkert arbejdsmiljø reducerer risikoen for ikke at kunne tiltrække kompetente medarbejdere til vores lokationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdstagerrettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu støtter FNâs Global Compact-principper om arbejdstagerrettigheder, der dækker over følgende fire principper</td></tr><tr><td colspan="1">opretholde foreningsfriheden og effektivt anerkende retten til kollektiv forhandling</td></tr><tr><td colspan="1">støtte udryddelsen af alle former for tvangsarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">støtte effektiv afskaffelse af børnearbejde</td></tr><tr><td colspan="1">afskaffe diskrimination i relation til arbejds- og ansættelsesforhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu stÃ¥r fast pÃ¥ princippet om, at børnearbejde ikke mÃ¥ finde sted i koncernen, og fremmer ligestilling mellem kønnene og ikke-diskrimination for at sikre lige rettigheder og muligheder for alle i virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Endvidere anerkender og støtter Ambu fuldt ud retten til foreningsfrihed og kollektiv forhandling. Alle medarbejdere er beskyttet af deres nationale arbejdsmarkedslovgivning, som giver dem ret til at lade sig repræsentere ved en fagforening. Ambu vil til enhver tid respektere retten til kollektiv forhandling pÃ¥ medarbejdernes vegne samt deres ret til at organisere sig.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu er stærk modstander af enhver form for tvangsarbejde, og alle medarbejdere arbejder ud fra ansættelseskontrakter, der sikrer deres rettigheder og gennemsigtighed i forholdet mellem arbejdsgiver og arbejdstager.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici: Overtrædelse af menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder i forsyningskæden.</td></tr><tr><td colspan="1">Styring: Ambus Code of Conduct indeholder krav om, at Ambus samarbejdspartnere, herunder leverandører, skal respektere arbejdstagerrettigheder, menneske-rettigheder og forbuddet mod børnearbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Børnearbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har en streng politik om ikke at ansætte mindreÃ¥rige i virksomheden. Alle ledere og medarbejdere, der arbejder med rekruttering, er bekendt med denne politik.</td></tr><tr><td colspan="1">Handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu ansætter ikke personer under 18 Ã¥r, selv om den nedre aldersgrænse ifølge lovgivningen i nogle lande er pÃ¥ 14 Ã¥r. Dokumentation for opfyldelse af aldersgrænsen pÃ¥ 18 Ã¥r er pÃ¥krævet før ansættelsesstart.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har ingen ansatte under 18 Ã¥r. Derudover overholder vores A- og B-leverandører ogsÃ¥ vores Code of Conduct. Denne indeholder en forpligtelse til under ingen omstændigheder at medvirke til brug af børnearbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Ligestilling mellem kønnene og ikke-diskrimination</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu er en arbejdsplads med lige muligheder for alle, og alle ansættelser beror udelukkende pÃ¥ ansøgernes kompetencer. Ambu har en klar ambition om at fremme mangfoldighed og skabe lige muligheder for alle uanset køn, alder, etnicitet og overbevisninger. Denne ambition understøttes af sÃ¥vel vores globale rekrutteringspolitik som vores Code of Conduct.</td></tr><tr><td colspan="1">Handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har haft fokus pÃ¥ retfærdig og ikke-diskriminerende løn for alle produktionssteder, herunder sikring af lige løn for udenlandske medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har ogsÃ¥ i højere grad fokuseret pÃ¥ at tiltrække kvalificerede kvinder til bestyrelsen med et fremtidigt mÃ¥l om, at mindst én ud af syv bestyrelsesmedlemmer skal være kvinde. Det tilstræbes, at dette mÃ¥l nÃ¥s inden 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har 223 ledere, hvoraf 82 tilhører det underrepræsenterede køn (37% kvinder).</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu vil fortsat arbejde for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ ledelsesniveau, sÃ¥ledes at mÃ¥let om 40% kvinder i lederstillinger kan nÃ¥s i løbet af de næste tre Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu vil ogsÃ¥ fortsat fokusere pÃ¥ at tiltrække de bedst kvalificerede medarbejdere af begge køn og tilstræber at opnÃ¥ en mere ligelig fordeling af mænd og kvinder i lederstillinger. Der vil fortsat blive fokuseret pÃ¥ følgende initiativer for at fremme det underrepræsenterede køn</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med rekruttering til lederstillinger skal andelen af kvindelige kandidater i sidste fase af processen svare til andelen af kvinder blandt det samlede antal ansøgere til stillingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad angÃ¥r interne forfremmelser til lederstillinger, tilstræbes det i videst muligt omfang, at begge køn er repræsenteret blandt kandidaterne.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har sikret lige løn for lige arbejde pÃ¥ sine lokationer. Det betyder, at en medarbejder uanset nationalitet og køn vil fÃ¥ en løn, der svarer til de almindelige lønvilkÃ¥r for en sÃ¥dan stilling i det pÃ¥gældende land. Samtidig understøttes forventningen i koncernens hÃ¥ndbog (Ambu Handbook) om, at alle medarbejdere arbejder for at skabe et arbejdsmiljø med retfærdighed og lige muligheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø</td></tr><tr><td colspan="1">I Ambu tager vi vare pÃ¥ miljøet, og vi arbejder løbende pÃ¥ at minimere vores miljømæssige fodaftryk, især med tanke pÃ¥, at vi fremstiller engangsprodukter.</td></tr><tr><td colspan="1">En nylig undersøgelse har set pÃ¥ miljøbelastningen ved at bortskaffe engangsbronkoskoper sammenlignet med at rengøre genanvendelige bronkoskoper. Resultaterne viste en lidt lavere miljøpÃ¥virkning, f.eks. i forhold til CO2-udledning, ved at bortskaffe engangsbronkoskoper sammenlignet med at rengøre genanvendelige bronkoskoper.</td></tr><tr><td colspan="1">I Ambu har vi fokus pÃ¥ at fjerne skadelige ftalater fra alle produkter, at genanvende affald pÃ¥ ansvarlig vis og at minimere vores energiforbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici: Fremstilling af vores produkter indebærer en iboende, men lav negativ indvirkning pÃ¥ miljøet.</td></tr><tr><td colspan="1">Styring: Fokus pÃ¥ at optimere vores energiforbrug og øge genanvendelse samt udfase ftalater i vores produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Ftalater</td></tr><tr><td colspan="1">Politikker</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er stærkt engageret i at minimere vores miljømæssige fodaftryk. Derfor overvejer vi hele tiden, om vores produkter kan fremstilles pÃ¥ en mindre skadelig mÃ¥de. Vi har et mÃ¥l om, at ftalater skal være helt udfaset i vores produkter ved udgangen af 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">Handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Fortsætte arbejdet med substituering af ftalater.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har i løbet af 2017/18 haft stor succes med at substituere ftalater i respirationsposer og en bred vifte af tilbehør, der anvendes sammen med vores breathing circuits, f.eks. næserør til voksne, iltslanger, iltslangekonnektorer og bobleslanger. 90% af Ambus breathing circuits fremstilles nu uden ftalater.</td></tr><tr><td colspan="1">Affald og ansvarlig genanvendelse</td></tr><tr><td colspan="1">Politikker</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har en klimaforandrings- og miljøpolitik, som opstiller rammerne for vores arbejde med at skabe bæredygtige løsninger i produktionen. Vi forsøger altid at genanvende sÃ¥ meget som muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Vi undersøger løbende mulighederne for at genanvende affald fra fremstillingen, emballeringen og bortskaffelsen af vores produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambus fabrikker har arbejdet pÃ¥ at forbedre deres produktionsprocesser med henblik pÃ¥ at minimere mængden af farligt affald. Endvidere er der pÃ¥begyndt arbejde med at indføre standardiserede indberetningssystemer til mÃ¥ling af den præcise mængde affald, der produceres pÃ¥ samtlige lokationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">Vores fabrik i Nordamerika har formÃ¥et at gÃ¥ fra at være producent af en stor mængde farligt affald (Large Quantity Generator), som defineret af den amerikanske miljøstyrelse, til at være producent af en lille mængde farligt affald (Small Quantity Generator). Vi vil i fremtiden arbejde hen imod at opnÃ¥ en endnu bedre rating.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambus fabrikker i Malaysia, Kina og USA har arbejdet med at øge genanvendelsen af produktionsaffald via kildesortering og afsætning af affaldet til ekstern genanvendelse. Det er over en fireÃ¥rig periode lykkedes at øge genanvendelsesandelen markant gennem en fokuseret indsats.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores genanvendelsesandel globalt set er øget fra 65% til 70% i det forløbne Ã¥r</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu vil fremover forsøge at øge genanvendelsesandelen og finde innovative mÃ¥der at bruge genanvendte materialer pÃ¥. Nogle produkter er imidlertid bedre egnet til genanvendelse end andre, og det er vigtigt for Ambu fortsat at udforske mulighederne. Eksempelvis arbejder fabrikken i Kina pÃ¥ at reducere den samlede mængde affald ved at genbruge overskydende rÃ¥varer fra bestemte processer i selve produktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Partnerskab for genanvendelse</td></tr><tr><td colspan="1">Sammen med andre virksomheder i branchen samarbejder Ambu med universiteter om at undersøge mulighederne for at genanvende medicinsk PVC-affald fra hospitaler og genvinde materialer af høj kvalitet til brug i nye produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">Politikker</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu forsøger at begrænse virksomhedens energiforbrug i alle processer og indregner miljøbelastningen, nÃ¥r der skal vælges leverandører, materialer og transportmidler og træffes beslutning om brug af trykt materiale. Vi har en klimaforandrings- og miljøpolitik, der gælder for hele organisationen.</td></tr><tr><td colspan="1">Handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu indsamler klimadata fra sine fabrikker og konverterer dataene til CO2-ækvivalenter pr. Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">Af disse data fremgÃ¥r det, at udviklingen i CO2-ækvivalenter er mindre end stigningen i produktionsmængden (i ton). Ambu arbejder Ã¥rligt pÃ¥ at reducere CO2-udledningen per produceret ton. Resultatet, der mÃ¥les pÃ¥ globalt plan, er vist nedenfor med 2014/15 som basisÃ¥r</td></tr><tr><td colspan="1">Bekæmpelse af korruption</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har fokus pÃ¥ bekæmpelse af korruption â bÃ¥de internt i virksomheden og i de geografiske omrÃ¥der, hvor vi opererer. Vi har en streng politik for bekæmpelse af bestikkelse og en nyligt opdateret Code of Conduct, og vi forsøger at sikre, at vores nærmeste samarbejdspartnere anlægger den samme strenge tilgang.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici: Den største risiko med hensyn til bekæmpelse af korruption findes pÃ¥ de nye markeder.</td></tr><tr><td colspan="1">Styring: Streng politik, whistleblower-ordning og Code of Conduct med nultolerance over for âsmørepengeâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Bekæmpelse af bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har en politik for bekæmpelse af bestikkelse, der klart definerer, hvordan vi forholder os til det at give, modtage eller tilbyde noget som helst af værdi. Politikken er blevet præciseret over for alle medarbejdere og findes pÃ¥ vores intranet og vores hjemmeside. Endvidere findes der en whistleblower-ordning i Ambu.</td></tr><tr><td colspan="1">Handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">I løbet af 2018/19 vil whistleblower-ordningen blive udvidet til ogsÃ¥ at omfatte eksterne samarbejdspartnere. Det betyder, at det ikke kun vil være medarbejdere, som kan indberette brud pÃ¥ politikker og lovgivning, men at vores samarbejdspartnere ogsÃ¥ vil have mulighed for at pÃ¥pege kritisable forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke foretaget indberetninger under whistleblower-ordningen i løbet af regnskabsÃ¥ret 2017/18.</td></tr><tr><td colspan="1">Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="1">Politikker</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har opdateret sin Code of Conduct og vil fortsætte med at pÃ¥virke sine leverandører og samarbejdspartnere til at tilslutte sig denne eller et andet adfærdskodeks, der som minimum svarer til FNâs Global Compact-principper og FNâs mÃ¥l for bæredygtig udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Ambus Code of Conduct er sendt ud til alle A- og B-leverandører pÃ¥ tværs af vores lokationer. PÃ¥ nogle lokationer er vores Code of Conduct ogsÃ¥ sendt ud til C-leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">Alle Ambus A og B-leverandører har underskrevet Ambus Code of Conduct.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambus indkøbsafdeling vil fortsat spille en central rolle i sikringen af, at alle nye leverandører tilslutter sig vores Code of Conduct, nÃ¥r de indgÃ¥r en forretningsrelation med Ambu.</td></tr><tr><td colspan="1">Lokale initiativer og CSR-arbejdet i fremtiden</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdet med at fastlægge en proces til validering af resultater, strømline processen for rapportering af ikke- finansielle KPIâer og øge bevidstheden internt i organisationen om den fastlagte CSR-struktur vil fortsætte. Af andre tiltag kan nævnes</td></tr><tr><td colspan="1">Fortsat fokus pÃ¥ at opnÃ¥ en mere ligelig fordeling af kønnene i lederstillinger og i bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Fortsat fokus pÃ¥ substituering af ftalater</td></tr><tr><td colspan="1">Fortsat fokus pÃ¥ energioptimering i alle geografiske omrÃ¥der</td></tr><tr><td colspan="1">Fortsat støtte til lokal uddannelse. PÃ¥ vores lokationer i Malaysia og Kina vil vi i højere grad ansætte tekniske studerende i praktikstillinger og midlertidige stillinger med henblik pÃ¥ at bidrage til de lokale studerendes praktik- og erhvervserfaring.</td></tr><tr><td colspan="1">Ordningen med refusion af undervisningsgebyrer pÃ¥ lokationen i USA fortsætter for at støtte medarbejdere, der gennemfører godkendte kurser pÃ¥ anerkendte skoler, økonomisk.</td></tr><tr><td colspan="1">Champ Camp pÃ¥ vores lokation i USA, der er en sommerlejr for børn og unge, som har fÃ¥et foretaget en tracheostomi eller har behov for teknologisk vejrtrækningsudstyr, vil fortsat modtage økonomisk støtte, og vi vil fortsat støtte vores medarbejdere i deres frivillige arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">CSR-risici</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om CSR-risici findes i afsnittet âKommercielle og CSR-risiciâ ovenfor.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabsledelse henviser til den filosofi hvormed selskabet ledes via aktionærernes holdninger til ejerskabet, ledelsesstrukturer, risiko, kontrolsystemer, vederlagspolitikker etc. Ambu tilstræber at etablere tætte og tillidsfulde relationer til de omgivende interessenter herunder aktionærer, medarbejdere, kunder, leverandører og samfundet som helhed. Vi tilstræber ligeledes gennemsigtighed, og vi ønsker åbent at dele relevant information med vores interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambus bestyrelse følger alle Nasdaq Copenhagens anbefalinger vedrørende god selskabsledelse og rapporterer herom på vores hjemmeside. Denne rapportering udgør den samlede lovpligtige afrapportering om god selskabsledelse som forudsat i årsregnskabslovens § 107b.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktionærer</td></tr><tr><td colspan="1">Aktionærerne ejer Ambu og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingen, som blandt andet godkender årsrapport, beslutter ændringer til selskabets vedtægter og vælger bestyrelsesmedlemmer samt revisor. Aktionærerne kan på generalforsamlingen stille spørgsmål til bestyrelse og direktion samt foreslå punkter til behandling.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle aktionærer har ret til at deltage i og stemme på generalforsamlingen. Indkaldelse til generalforsam-lingen offentliggøres senest tre uger og en dag og tidligst fem uger før afholdelsen. Dokumenterne sendes til de aktionærer som har anmodet om en indkaldelse. Dokumenterne er også tilgængelige på Ambus hjemmeside.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke i Ambus vedtægter grænser for hverken ejerskab eller stemmeret, men aktiekapitalen er opdelt i A-aktier og B-aktier. A-aktierne har ti stemmer pr. aktie, mens B-aktierne har én stemme pr. aktie.</td></tr><tr><td colspan="1">A-aktierne er ikke omsætningspapirer, og ifølge Ambus vedtægter kan overdragelse af mere end 5% af den samlede A-aktiekapital kun ske til en kurs, der er højere end kursen på de noterede B-aktier, hvis køberen tilbyder samtlige A- og B-aktionærer at købe deres aktier til denne kurs.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen drøfter løbende ejerstrukturen med A-aktionærerne. Bestyrelsen og A-aktionærerne er enige om, at ejerstrukturen har været og fortsat er hensigtsmæssig for alle interessenter, da den skaber en god ramme for implementeringen af Ambus strategi og planer. Ejerstrukturen tilgodeser dermed alle aktionærer og giver ingen begrænsninger for Ambus planlagte aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu har en todelt ledelsesstruktur med en bestyrelse og direktion. De to organer er uafhængige af hinanden, og der er ikke sammenfald i personkredsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen varetager på aktionærernes vegne den overordnede ledelse af Ambu og fastlægger mål og strategier samt godkender de overordnede budgetter og handlingsplaner. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn med Ambu og sikrer, at Ambu ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen består for øjeblikket af seks medlemmer, som er valgt af aktionærerne på generalforsamlingen, samt tre medlemmer valgt af medarbejderne i henhold til de danske regler om medarbejdernes repræsentation i bestyrelsen. De aktionærvalgte medlemmer vælges for et år ad gangen, mens de medarbejdervalgte i henhold til lovgivningen vælges for fire år ad gangen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens formand såvel som næstformand vælges direkte af generalforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">For at bestyrelsen kan varetage sine opgaver og være en god sparringspartner for direktion og koncernledelse er følgende kompetencer særligt relevante: Indsigt i ledelsen af en globalt arbejdende vækstvirksomhed, indsigt i medico og medicoteknisk industri med både offentlige og private kunder, erfaring med innovation, erfaring med køb og salg af virksomheder samt indsigt i risikostyring og finansielle forhold. Bestyrelsen for Ambu vurderes samlet at besidde disse kompetencer.</td></tr><tr><td colspan="1">Ingen af de aktionærvalgte medlemmer repræsenterer en kontrollerende aktionær eller har direkte eller indirekte interesser i selskabet, udover hvad de måtte have som aktionærer. Alle de generalforsamlingsvalgte medlemmer anses for uafhængige ifølge de definitioner, Nasdaq Copenhagen har opstillet.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen holdt i regnskabsåret seks (seks) møder. Der har været et afbud fra en af de general-forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernledelsen deltager i bestyrelsens møder for at sikre en direkte dialog, så bestyrelsen er velinformeret om selskabets drift.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er herudover i regnskabsåret afholdt fire (fem) møder i Revisionsudvalget. Udvalget tæller tre bestyrelsesmedlemmer, og herudover deltager den adm. direktør, økonomidirektøren og den generalforsamlingsvalgte revisor fast på møderne. Udvalgets opgave er at støtte bestyrelsens arbejde med at sikre kvalitet og integritet i regnskabsaflæggelse, rapportering og revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalget gennemgår og drøfter Ambus risikoeksponering og igangsatte initiativer til imødegåelse af disse risici. Samtidig fører udvalget tilsyn med regnskabs- og rapporteringsprocesser, revisionen og den eksterne revisors arbejde og uafhængighed. Kommissoriet for Revisionsudvalget og redegørelsen for kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen kan ses på www.ambu.com/auditcom.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har nedsat et Vederlagsudvalg med tre bestyrelsesmedlemmer, og der er afholdt tre (fire) møder i løbet af regnskabsåret. Ambus adm. direktør deltager fast på møderne. Udvalgets opgaver er at sikre et konkurrencedygtigt vederlag som kan tiltrække og fastholde direktionen samt anbefale fremadrettede incitamentsordninger. Udvalgets kommissorium kan ses på www.ambu.com/remunerationcom.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har herudover nedsat et Nomineringsudvalg som udgøres af Formandskabet for bestyrelsen. Ambus adm. direktør deltager lejlighedsvist. Nominerings-udvalgets opgave er løbende at evaluere koncern-ledelsens sammensætning samt at evaluere og eventuelt forny bestyrelsen, så den i sin helhed lever op til de krav og har de kompetencer, der er brug for i en virksomhed i hastig udvikling. Udvalgets kommissorium kan ses på www.ambu.com/nominationcom.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktion,</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen ansætter direktionen og fastlægger dens ansættelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af Ambu, herunder Ambus aktivitets- og driftsmæssige udvikling, risikostyring, finansielle rapportering og interne anliggender. Direktionen udarbejder herudover strategi, budgetter og mål til forelæggelse for bestyrelsen. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastlagt i Ambus forretnings-orden og i Selskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen består af adm. direktør Lars Marcher og økonomidirektør Michael Højgaard.</td></tr><tr><td colspan="1">God selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har drøftet anbefalingerne fra Komiteen for god Selskabsledelse (www.corporategovernance.dk) fra maj 2013 med seneste opdatering i november 2014 og forholder sig systematisk til anbefalingerne i et dokument, der kan ses på Ambus hjemmeside (www.ambu.com/corpgov).</td></tr><tr><td colspan="1">Ambu følger alle anbefalinger fra Komiteen.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2017 â 30. september 2018 for Ambu A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2018 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2017 â 30. september 2018.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2018-11-13</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til aktionærerne i Ambu A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Ambu A/S for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2017 â 30. september 2018, side 43-86 og side 93-105, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2018 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2017 â 30. september 2018 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet" (herefter benævnt âregnskaberne"). Det er vores opfattelse af det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev valgt som revisor for Ambu A/S den 13. december 2017 for regnskabsåret 2017/18.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 2017/18. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige behandling af erhvervelsen af Invendo Medical GmbH</td></tr><tr><td colspan="1">Den 25. oktober 2017 erhvervede Ambus A/S virksomheden Invendo Medical GmbH (âInvendoâ) for en købesum pÃ¥ 1.679 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har vurderet dagsværdien af aktiver og forpligtelser erhvervet ved virksomheds-overtagelsen. Da der er et væsentligt grad af skøn forbundet med vurdering af dagsværdi, især for værdiansættelsen af immaterielle aktiver, udskudte skatter og betingede vederlag, har vi anset vurderingen af dagsværdien for et af de mest betydelige forhold ved vores revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til note 3.9 Virksomhedsovertagelser i koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har vurderet de af ledelsen anvendte forudsætninger og metodik til beregning af dagsværdien af immaterielle aktiver i forhold til almindeligt anerkendte værdiansættelsesmodeller.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har vurderet den tilgang som ledelsen har anvendt ved fastlæggelsen af værdien af immaterielle aktiver, udskudte skatter og betingede vederlag, herunder vurderet de væsentlige forudsætninger, indhentet understøttende dokumentation for modtagne forklaringer ved sammenholdelse af væsentlige forudsætninger til markedsdata, hvor disse er tilgængelige, indhentet underliggende regnskabsmateriale og sammenholdt dette med vores erfaringer med sammenlignelige transaktioner, samt med ledelsens budgetter, der understøtter værdiansættelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har endvidere vurderet om oplysningerne, som ledelsen har givet i forhold til erhvervelsen af Invendo, herunder dagsværdien af erhvervede immaterielle aktiver, udskudte skatter og betingede vederlag, er tilstrækkelige i forhold til gældende regnskabsstandarder.</td></tr><tr><td colspan="1">Indregning af omsætning via distributører til det amerikanske marked</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ det amerikanske marked sker en betydelig del af Ambu's omsætning gennem distributører (Third Party Warehouses eller Dealers), som sælger produkterne til offentlige eller private hospitaler eller klinikker (slutkunderne). Ambu's salgspris til distributøren afhænger af den prisaftale, som Ambu har indgÃ¥et med slutkunden.</td></tr><tr><td colspan="1">Da Ambu's salg til slutkunden afviger for sÃ¥ vidt angÃ¥r beløb og tidspunkt fra det beløb, der er faktureret til distributøren, foretager Ambu derfor efterfølgende prisjusteringer til den foreløbig udstedte faktura. Prisjusteringerne indregnes løbende, og prisjusteringer, som ikke er afregnet pÃ¥ balancedagen, indregnes som en reduktion i tilgodehavender fra salg i balancen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har fokus pÃ¥ dette omrÃ¥de, da vurderingen af ikke-afregnede prisjusteringer til distributører er kompleks og indeholder ledelsesmæssige skøn og vurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til note 2.1 Nettoomsætning i koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har identificeret og vurderet de primære interne kontroller og tilknyttede systemer, som anvendes til behandling og beregning af distributørrabatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har vurderet ledelsens opgørelse af prisjusteringer ved at sammenholde de anvendte forudsætninger med koncernens handelspolitik, vilkÃ¥rene i de gældende kontrakter, rapporterede data fra tredjemand og historiske niveauer for betalte rabatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ligeledes foretaget en vurdering af de væsentligste elementer i opgørelsen af de ikke afregnede prisjusteringer pr. 30. september 2018, baseret pÃ¥ historiske data, interne registreringer og vilkÃ¥rene i gældende kontrakter.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af immaterielle aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med virksomhedskøb i tidligere Ã¥r, inkl. opkøbet af Invendo i indeværende regnskabsÃ¥r, har Ambu-koncernen overtagne teknologier, varemærker og kunderelationer samt overtagne teknologier under udførelse for 807 mio. kr. pr. 30. september 2018.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdien af de immaterielle aktiver er opgjort i forbindelse med købesumsallokeringen ved overtagelsen. Ved indikation pÃ¥ værdiforringelse, udarbejdes en nedskrivningstest baseret pÃ¥ ledelsen vurderinger af den fremtidige værdi baseret pÃ¥ forventede fremtidige pengestrømme, opgjort pÃ¥ baggrund af strategiske planer, langsigtet vækst og diskonteringssats.</td></tr><tr><td colspan="1">Som følge af den iboende usikkerhed der er forbundet med opgørelse af nutidsværdien af fremtidige pengestrømme, har vi anset disse nedskrivningstests som et centralt forhold ved revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til note 3.2 Nedskrivningstest i koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores revisionshandlinger omfattede test af den matematiske nøjagtighed i værdiansættelses-modellen samt sammenholdelse af forventet rentabilitet til internt godkendte budgetter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har vurderet de af ledelsen anvendte forudsætninger og metodikken, der er anvendt i værdiansættelsesmodellen, især for forventet vækst og margin, herunder foretaget sammenholdelse med historiske estimater og faktisk realiserede resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover har vi vurderet følsomheden af udvalgte forudsætninger, der indgÃ¥r i den af ledelsen udarbejdede værdiansættelsesmodel.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2018-11-13</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">2606000000</ifrs-full:Revenue>
<easyx:EasyX_1514099630 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1059000000</easyx:EasyX_1514099630>
<easyx:EasyX_1854766949 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">607000000</easyx:EasyX_1854766949>
<easyx:EasyX_2117156913 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">111000000</easyx:EasyX_2117156913>
<easyx:EasyX_1207285270 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">266000000</easyx:EasyX_1207285270>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">563000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">110000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">465000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">128000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">337000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">1.3900</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">1.3600</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<easyx:EasyX_1455819899 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">19000000</easyx:EasyX_1455819899>
<easyx:EasyX_49791238 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</easyx:EasyX_49791238>
<easyx:EasyX_1231285461 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</easyx:EasyX_1231285461>
<easyx:EasyX_316141565 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_316141565>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">24000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">361000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">141000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-66000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">44000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">40000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">554000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">234000000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1869967774 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</easyx:EasyX_1869967774>
<easyx:EasyX_1137650997 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">2000000</easyx:EasyX_1137650997>
<easyx:EasyX_1469079178 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">926000000</easyx:EasyX_1469079178>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1161000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1881746989 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">701000000</easyx:EasyX_1881746989>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1960000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<easyx:EasyX_243156820 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">760000000</easyx:EasyX_243156820>
<easyx:EasyX_479689096 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-25000000</easyx:EasyX_479689096>
<easyx:EasyX_1910901347 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</easyx:EasyX_1910901347>
<easyx:EasyX_1204152996 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</easyx:EasyX_1204152996>
<easyx:EasyX_806074640 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">20000000</easyx:EasyX_806074640>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">493000000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<easyx:EasyX_245078142 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">6000000</easyx:EasyX_245078142>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">92000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_53125913 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</easyx:EasyX_53125913>
<easyx:EasyX_2008678950 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-699000000</easyx:EasyX_2008678950>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">651000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">44000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5000 Odense C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2017-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Jens Bager</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Mikael Worning</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Oliver Johansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Allan Søgaard Larsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Christian Sagild</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Henrik Ehlers Wulff</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Thomas Lykke Henriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Jakob Koch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx10" xml:lang="da">Jakob Bønnelykke Kristensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx10" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx11" xml:lang="da">Lars Marcher</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx11" xml:lang="da">adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx12" xml:lang="da">Michael Højgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx12" xml:lang="da">Ãkonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx13" xml:lang="da">ERNST & YOUNG Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx13">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx13" xml:lang="da">Søren Skov Larsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx13" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx13">mne26797</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx14" xml:lang="da">Henrik Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx14" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx14">mne35456</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx14">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx14" xml:lang="da">ERNST & YOUNG Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">2355000000</ifrs-full:Revenue>
<easyx:EasyX_1514099630 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">1024000000</easyx:EasyX_1514099630>
<easyx:EasyX_1854766949 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">539000000</easyx:EasyX_1854766949>
<easyx:EasyX_2117156913 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">76000000</easyx:EasyX_2117156913>
<easyx:EasyX_1207285270 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">256000000</easyx:EasyX_1207285270>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">10000000</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">450000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">13000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">70000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">393000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">92000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">301000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx15" unitRef="share" decimals="4">1.2700</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx15" unitRef="share" decimals="4">1.2400</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<easyx:EasyX_1455819899 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-54000000</easyx:EasyX_1455819899>
<easyx:EasyX_49791238 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3000000</easyx:EasyX_49791238>
<easyx:EasyX_1231285461 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1231285461>
<easyx:EasyX_316141565 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-6000000</easyx:EasyX_316141565>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-61000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">240000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">116000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">19000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">32000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">91000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">462000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">159000000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">16000000</ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1869967774 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">2000000</easyx:EasyX_1869967774>
<easyx:EasyX_1137650997 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1137650997>
<easyx:EasyX_1469079178 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1469079178>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-141000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1881746989 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1881746989>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<easyx:EasyX_243156820 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">275000000</easyx:EasyX_243156820>
<easyx:EasyX_479689096 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_479689096>
<easyx:EasyX_1910901347 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</easyx:EasyX_1910901347>
<easyx:EasyX_1204152996 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1204152996>
<easyx:EasyX_806074640 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">8000000</easyx:EasyX_806074640>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<easyx:EasyX_245078142 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_245078142>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">75000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_53125913 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</easyx:EasyX_53125913>
<easyx:EasyX_2008678950 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-21000000</easyx:EasyX_2008678950>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-323000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_1898585271 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">146000000</easyx:EasyX_1898585271>
<easyx:EasyX_2898989 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">661000000</easyx:EasyX_2898989>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">130000000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">131000000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">67000000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">1505000000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">2640000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">286000000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">93000000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">47000000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">29000000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">455000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">154000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">3249000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">382000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">478000000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<easyx:EasyX_720326515 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">19000000</easyx:EasyX_720326515>
<easyx:EasyX_273527384 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</easyx:EasyX_273527384>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">36000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">63000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">985000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">4234000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">126000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_222729033 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">1756000000</easyx:EasyX_222729033>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">1882000000</ifrs-full:Equity>
<easyx:EasyX_610826399 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">40000000</easyx:EasyX_610826399>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">36000000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<easyx:EasyX_1260616939 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">498000000</easyx:EasyX_1260616939>
<easyx:EasyX_811250398 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">1304000000</easyx:EasyX_811250398>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">1878000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<easyx:EasyX_666021875 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</easyx:EasyX_666021875>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">194000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">79000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">186000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easyx:EasyX_176957567 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</easyx:EasyX_176957567>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">474000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">2352000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">4234000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easyx:EasyX_1880380176 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1880380176>
<easyx:EasyX_1898585271 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">163000000</easyx:EasyX_1898585271>
<easyx:EasyX_2898989 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_2898989>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">147000000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">45000000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">79000000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">781000000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">1215000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">183000000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">86000000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">36000000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">62000000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">367000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">98000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">1684000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">313000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">437000000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<easyx:EasyX_720326515 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">14000000</easyx:EasyX_720326515>
<easyx:EasyX_273527384 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">2000000</easyx:EasyX_273527384>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">31000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">19000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">816000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">2500000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">122000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_222729033 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">1157000000</easyx:EasyX_222729033>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">1279000000</ifrs-full:Equity>
<easyx:EasyX_610826399 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">2000000</easyx:EasyX_610826399>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">36000000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<easyx:EasyX_1260616939 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1260616939>
<easyx:EasyX_811250398 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">83000000</easyx:EasyX_811250398>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">121000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<easyx:EasyX_666021875 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">703000000</easyx:EasyX_666021875>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">160000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">23000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">182000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easyx:EasyX_176957567 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">29000000</easyx:EasyX_176957567>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">1100000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">1221000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">2500000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easyx:EasyX_1880380176 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1880380176>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">19000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">21000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">1714000000</ifrs-full:Revenue>
<easyx:EasyX_1514099630 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">936000000</easyx:EasyX_1514099630>
<easyx:EasyX_1854766949 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">121000000</easyx:EasyX_1854766949>
<easyx:EasyX_2117156913 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">68000000</easyx:EasyX_2117156913>
<easyx:EasyX_1207285270 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">161000000</easyx:EasyX_1207285270>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">428000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">101000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">107000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">422000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">109000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">313000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easyx:EasyX_49791238 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</easyx:EasyX_49791238>
<easyx:EasyX_1231285461 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</easyx:EasyX_1231285461>
<easyx:EasyX_316141565 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_316141565>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">318000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">73000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">469000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">94000000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">31000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">17000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">1016000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">796000000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1869967774 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</easyx:EasyX_1869967774>
<easyx:EasyX_1137650997 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">2000000</easyx:EasyX_1137650997>
<easyx:EasyX_1469079178 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">859000000</easyx:EasyX_1469079178>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1656000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1881746989 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">701000000</easyx:EasyX_1881746989>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">1960000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<easyx:EasyX_243156820 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">760000000</easyx:EasyX_243156820>
<easyx:EasyX_479689096 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">-25000000</easyx:EasyX_479689096>
<easyx:EasyX_1910901347 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</easyx:EasyX_1910901347>
<easyx:EasyX_1204152996 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</easyx:EasyX_1204152996>
<easyx:EasyX_806074640 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">20000000</easyx:EasyX_806074640>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">493000000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<easyx:EasyX_245078142 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">6000000</easyx:EasyX_245078142>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">92000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_53125913 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</easyx:EasyX_53125913>
<easyx:EasyX_2008678950 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">-699000000</easyx:EasyX_2008678950>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">651000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">1545000000</ifrs-full:Revenue>
<easyx:EasyX_1514099630 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">850000000</easyx:EasyX_1514099630>
<easyx:EasyX_1854766949 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">108000000</easyx:EasyX_1854766949>
<easyx:EasyX_2117156913 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">56000000</easyx:EasyX_2117156913>
<easyx:EasyX_1207285270 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">143000000</easyx:EasyX_1207285270>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">384000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">136000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">64000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">456000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">72000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">384000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easyx:EasyX_49791238 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3000000</easyx:EasyX_49791238>
<easyx:EasyX_1231285461 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1231285461>
<easyx:EasyX_316141565 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-6000000</easyx:EasyX_316141565>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-7000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">377000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">54000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">50000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">123000000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">65000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">74000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">472000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">186000000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">16000000</ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1869967774 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">2000000</easyx:EasyX_1869967774>
<easyx:EasyX_1137650997 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1137650997>
<easyx:EasyX_1469079178 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1469079178>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-168000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1881746989 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1881746989>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<easyx:EasyX_243156820 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">275000000</easyx:EasyX_243156820>
<easyx:EasyX_479689096 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_479689096>
<easyx:EasyX_1910901347 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</easyx:EasyX_1910901347>
<easyx:EasyX_1204152996 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1204152996>
<easyx:EasyX_806074640 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">8000000</easyx:EasyX_806074640>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<easyx:EasyX_245078142 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_245078142>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">75000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_53125913 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</easyx:EasyX_53125913>
<easyx:EasyX_2008678950 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-21000000</easyx:EasyX_2008678950>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-323000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-19000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">105000000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">820000000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">147000000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">127000000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">1199000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">133000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">2285000000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">2000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">3619000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">85000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">85000000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">499000000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<easyx:EasyX_273527384 contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</easyx:EasyX_273527384>
<easyx:EasyX_720326515 contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">6000000</easyx:EasyX_720326515>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">15000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">707000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">4326000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">126000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_222729033 contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">1544000000</easyx:EasyX_222729033>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">1670000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">36000000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<easyx:EasyX_1260616939 contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">473000000</easyx:EasyX_1260616939>
<easyx:EasyX_811250398 contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">1305000000</easyx:EasyX_811250398>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">600000000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">2414000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<easyx:EasyX_666021875 contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</easyx:EasyX_666021875>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">59000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">128000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">40000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easyx:EasyX_176957567 contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</easyx:EasyX_176957567>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">242000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">2656000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">4326000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easyx:EasyX_1880380176 contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1880380176>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">122000000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">183000000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">147000000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">32000000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">484000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">108000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">975000000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">27000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">1603000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">84000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">78000000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">455000000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<easyx:EasyX_273527384 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_273527384>
<easyx:EasyX_720326515 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</easyx:EasyX_720326515>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">8000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">631000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">2234000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">122000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_222729033 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">983000000</easyx:EasyX_222729033>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">1105000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">36000000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<easyx:EasyX_1260616939 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1260616939>
<easyx:EasyX_811250398 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">83000000</easyx:EasyX_811250398>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">119000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<easyx:EasyX_666021875 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">703000000</easyx:EasyX_666021875>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">48000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">159000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">16000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">52000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easyx:EasyX_176957567 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">29000000</easyx:EasyX_176957567>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">1010000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">1129000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">2234000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easyx:EasyX_1880380176 contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1880380176>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-6">20000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
</xbrli:xbrl>