Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2019-04-02T09:10:35+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/NMAS_20190401" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/NMAS_20190401/NMAS_entry_20190401.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>2</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">66590119</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">66590119</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">North Media A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Gladsaxe Møllevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">28</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">2860</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">Søborg</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:AddressOfReportingEntityCountryIdentificationCode contextRef="duration_CY_only">DK</gsd:AddressOfReportingEntityCountryIdentificationCode><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">+45 39 57 70 00</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.northmedia.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">investor@northmedia.dk</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2018-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2018-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2017-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2017-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2019-03-29</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Ole Borch</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">KÃ¥re Stausø Wigh</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Lasse Ingemann Brodt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Gorm Wesing Flyvholm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Henrik Løvig Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Jannik Bray Christensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Ordførende koncerndirektør & CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Adm. dir. Forbruger-Kontakt A/S</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Adm. dir. North Media Aviser A/S</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Adm. dir. North Media Online A/S</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Adm. dir. BEKEY A/S</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Mads Dahl Møberg Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Richard Gustav Bunck</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Peter Rasztar</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Steen Gede</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Ulrik Holsted-Sandgreen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Weidekampsgade</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">0900</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">København C</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Weidekampsgade 6</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">0900 København C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til kapitalejerne i North Media A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for North Media A/S for regnskabsÃ¥ret 01.01.2018 - 31.12.2018, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet samt totalindkomstopgørelse og pengestrømsopgø-relse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabslo-ven, og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter Ã¥rsregn-skabsloven.<br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2018 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regn-skabsÃ¥ret 01.01.2018 - 31.12.2018 i overensstem-melse med International Financial Reporting Stan-dards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rs-regnskabsloven.<br/>Det er endvidere vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passi-ver og finansielle stilling pr. 31.12.2018 samt af resul-tatet af selskabets aktiviteter for regnskabsÃ¥ret 01.01.2018 - 31.12.2018 i overensstemmelse med Ã¥rs-regnskabsloven.<br/>Vores konklusion er konsistent med vores revisions-protokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderli-gere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for re-visionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Eti-ske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er til-strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu-sion.<br/>Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i arti-kel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.<br/>Vi blev første gang valgt som revisor for North Media A/S den 3. april 2009 for regnskabsÃ¥ret 2009. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 10 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2018.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der ef-ter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vo-res revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for regnskabsÃ¥ret 01.01.2018 - 31.12.2018. Disse for-hold blev behandlet som led i vores revision af kon-cernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed og ud-formningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.<br/><br/>Særlige poster<br/>Indtægter og omkostninger indregnet som særlige poster udgør netto en omkostning pÃ¥ 15.7 mio.kr. (2017: en nettoomkostning pÃ¥ 0,4 mio. kr.). Vi henviser til note 13 i Ã¥rsrapporten.<br/>Indregningen af indtægter og omkostninger som særlige poster kan pÃ¥virke præsentatio-nen af koncernens resultat og sammenlignelig-heden fra Ã¥r til Ã¥r væsentligt. Endvidere indgÃ¥r skøn i identifikation, klassifikation og mÃ¥ling af poster præsenteret som særlige poster, herun-der som følge af posternes betydelige og ikke-rutinemæssige karakter. Der er endvidere ri-siko for, at koncernens regnskabspraksis for særlige poster ikke anvendes konsekvent.<br/>Baseret herpÃ¥, vurderes særlige poster at ud-gøre et centralt forhold for revisionen.<br/>Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen<br/>Vi har som led i revisionen vurderet, om den samlede præsentation og klassifikation af om-kostninger indregnet som særlige poster er passende og i overensstemmelse med koncer-nens regnskabspraksis. Herunder har vi:<br/>⢠Vurderet, om omkostninger indregnet som særlige poster i relation til koncernens om-strukturering har en umiddelbar og tæt til-knytning til omstruktureringen.<br/>⢠Vurderet fuldstændigheden af de indreg-nede særlige poster, med særlig fokus pÃ¥ om der er yderligere indtægter, som skulle have været klassificeret som særlige po-ster.<br/>⢠GennemgÃ¥et opgørelsen af væsentlige om-kostninger indregnet som særlige poster og herunder verificeret opgjorte beløb til un-derliggende dokumentation og aftalegrund-lag samt vurderet, om de af ledelsen an-lagte skøn i opgørelsen af beløbene er ri-melige.<br/>⢠Vurderet, om noteoplysninger er tilstræk-kelige og fyldestgørende.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/>Vores konklusion om koncernregnskabet og Ã¥rsregn-skabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi ud-trykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/>I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelses-beretningen og i den forbindelse overveje, om ledel-sesberetningen er væsentligt inkonsistent med kon-cernregnskabet eller Ã¥rsregnskabet eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde væsentlig fejlinformation.<br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe-retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet, og Ã¥rsregnskabet og er udarbej-det i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i le-delsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et kon-cernregnskab, der giver et retvisende billede i over-ensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven, samt for udarbejdelsen af et Ã¥rs-regnskab, der giver et retvisende billede i overens-stemmelse med Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledel-sen anser for nødvendig for at udarbejde et koncern-regnskab og et Ã¥rsregnskab uden væsentlig fejlinfor-mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/>Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og Ã¥rsregn-skabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncer-nens og selskabets evne til at fortsætte driften, at op-lyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyl-des besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥-tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderli-gere krav, der er gældende i Danmark, altid vil af-dække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformation kan opstÃ¥ som følge af besvigelser el-ler fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af koncern-regnskabet og Ã¥rsregnskabet.<br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:<br/>⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og Ã¥rsregn-skabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥r-saget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sam-mensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udela-delser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.<br/>⢠OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med re-levans for revisionen for at kunne udforme revisi-onshandlinger, der er passende efter omstændig-hederne, men ikke for at kunne udtrykke en kon-klusion om effektiviteten af koncernens og selska-bets interne kontrol.<br/>⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysnin-ger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.<br/>⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af kon-cernregnskabet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisions-bevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begi-venheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fort-sætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væ-sentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥teg-ning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modifi-cere vores konklusion. Vores konklusioner er ba-seret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fort-sætte driften.<br/>⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og Ã¥rs-regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.<br/>⢠OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne el-ler forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og ud-føre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vo-res revisionskonklusion.<br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige pla-cering af revisionen samt betydelige revisionsmæs-sige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.<br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-hængighed, og oplyser den om alle relationer og an-dre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥-virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.<br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregn-skabet og Ã¥rsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskri-ver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmin-dre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vo-res revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekven-ser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere, end de fordele den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2019-02-07</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Henrik Hjort Kjelgaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Morten Dandanell Kiærskou</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne29484</arr:IdentificationNumberOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">mne33749</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">Værdigrundlag og grundprincipper<br/>North Medias forretningsomrÃ¥der ledes og drives ba-seret pÃ¥ et stærkt værdigrundlag, der er fundamentet for virksomhedens politikker, regler og forretnings-gange. Koncernen arbejder med samfundsansvar som en naturlig del af de enkelte forretningsomrÃ¥ders strategi og operationelle hverdag.<br/>Et af grundprincipperne i North Media er at udvise an-svarlighed i forhold til samfundet, kunderne og med-arbejderne. Ligeledes tilstræber vi at udvise fairness i alle beslutninger.<br/>North Media fokuserer løbende pÃ¥ forhold relateret til samfundsansvar pÃ¥ lige fod med koncernens arbejde ved konstant at forbedre arbejdsprocesser og produk-ter.<br/>Ansvarlighed i alle sammenhænge er en integreret del af koncernens værdisæt og er dermed et centralt element med stor relevans for koncernens vision, mÃ¥lsætninger og strategi. Bestyrelsen fastlægger de overordnede politikker og rammer for arbejdet med samfundsansvar, og ansvaret for den strategiske ek-sekvering og opfyldelse af mÃ¥l er forankret i koncern-direktionen og ledelsen i de enkelte forretningsomrÃ¥-der.<br/>Dette indebærer, at North Media vedvarende har fo-kus pÃ¥ ikke bare at følge og overholde danske og in-ternationale regler og konventioner, men ogsÃ¥ gen-nem løbende kontrol, optimering, operationalisering og rapportering at udnytte ansvarlig adfærd til at øge finansiel, social og miljømæssig performance.<br/>Forretningsmodellen for de enkelte forretningsomrÃ¥-der fremgÃ¥r af ledelsesberetningen pÃ¥ siderne 9-26.<br/>Med afsæt i North Medias værdigrundlag og grund-principper samt under hensyntagen til forretningsmo-dellerne i koncernens forretningsomrÃ¥der, fokuserer koncernen pÃ¥ følgende hovedomrÃ¥der:<br/>⢠Miljø- og klimapÃ¥virkning<br/>⢠Menneskerettigheder og medarbejderforhold<br/>⢠Antikorruption<br/>Miljø- og klimapÃ¥virkning<br/>Det er North Medias vurdering, at følgende to omrÃ¥-der er genstand for særlige miljø- og klimamæssige risici:<br/>⢠Forbrug af avispapir<br/>⢠Distribution<br/>Forbrug af avispapir<br/>Politik<br/>Det er vigtigt for North Media, at koncernens aviser fremstilles efter bæredygtige principper. Derfor pro-duceres alle koncernens aviser pÃ¥ FSC-certificeret papir. FSC-mærket er en global mærkningsordning med bred opbakning fra en række grønne organisatio-ner som fx WWF, Greenpeace og Nepenthes.<br/>Handling<br/>North Media samarbejder med en række af Danmarks største og bedste trykkerier omkring trykning af kon-cernens aviser. Gennem Pressens Fællesindkøb og de enkelte trykkerier sikres, at kravene til blandt andet sporbarhed af avispapiret opretholdes, hvilket er et væsentligt element i FSC-certificeringen.<br/>Træet, der benyttes til produktion af avispapir, stam-mer fra FSC-certificerede skove, hovedsageligt nordi-ske, hvor træerne ikke fældes i højere tempo end, det tager ny skov at vokse op.<br/>Resultat<br/>Langt hovedparten af det brugte avispapir indsamles og genanvendes via kommunale genbrugsordninger og indgÃ¥r i produktionen af nyt avispapir. Dermed sik-res mindst mulig pÃ¥virkning af miljøet.<br/>Distribution<br/>Politik<br/>North Media undersøger løbende muligheder for mere miljørigtige distributionsformer og vil i denne sammenhæng særligt fremhæve NejTak+, der har po-tentiale til at revolutionere den fysiske distribution i Danmark og skabe en grønnere distributionsform.<br/>Handling<br/>North Medias datterselskab FK Distribution har udvik-let NejTak+, hvor modtagerne af tilbudsaviser kan vælge præcist, hvilke reklametryksager de ønsker at modtage, og hvilke de vil undvære.<br/>Samtidig har FK Distribution videreudviklet den digi-tale platform, minetilbud.dk, sÃ¥ man via iOS og And-roid apps kan søge tilbud, mens man er pÃ¥ farten og læse de aktuelle tilbudsaviser, uanset om man fx sid-der i S-toget eller hjemme i sofaen.<br/>Resultat<br/>NejTak+ har fÃ¥et bred opbakning fra detailhandlen. Det skyldes bÃ¥de, at NejTak+erne bruger mere tid pÃ¥ at læse den enkelte tilbudsavis, som man selv har valgt, samt at detailbutikkerne med NejTak+ kan styrke deres CSR-profil over for kunder, samarbejds-partnere og politiske interessenter.<br/>FK Distribution forventer, at anvendelsen af minetil-bud.dk fortsat vil stige, og at NejTak+ fortsat vil spille en væsentlig rolle, nÃ¥r de danske husstande skal vælge, hvordan de ønsker at modtage tryksager. Vi vil<br/>gennem udvikling af nye produkter og services, der kombinerer print og online, tilbyde endnu mere effek-tive markedsføringskanaler.<br/>Menneskerettigheder og medarbejderforhold<br/>North Medias arbejde med menneskerettigheder skal ses i sammenhæng med, at koncernen i praksis kun opererer inden for Danmarks grænser. Arbejdet er derfor i praksis centreret omkring sociale forhold, herunder medarbejderforhold og en generel respekt for menneskerettigheder, jf. afsnittet âværdigrundlag og grundprincipperâ.<br/>Det er koncernens politik, at alle fuldtidsansatte med-arbejdere skal tilbydes en pensions- og sundhedsord-ning (inden for rammerne af de overenskomster, der mÃ¥tte gælde for de enkelte faggrupper) med en tilhø-rende forsikringsdækning i tilfælde af sygdom eller død. Herudover er det koncernens politik at give lige rettigheder for alle, uanset køn, alder og etnicitet.<br/>Som særlige risiciomrÃ¥der inden for menneskeret-tigheder og medarbejderforhold har koncernen identi-ficeret følgende tre omrÃ¥der:<br/>⢠Løn- og arbejdsvilkÃ¥r for koncernens avis- og tryk-sagsomdelere<br/>⢠Arbejdsmiljø i produktionen<br/>⢠Lige vilkÃ¥r for medarbejdere ved sÃ¥vel ansættelse som forfremmelser<br/>⢠Varieret medarbejdersammensætning<br/>Løn- og arbejdsvilkÃ¥r for koncernens avis- og tryksagsomdelere<br/>Politik<br/>North Media er via sin distributionsforretning blandt Danmarks største arbejdspladser for unge medarbej-dere. Jobbet som omdeler er ofte første gang, der tje-nes penge uden for hjemmet. Dette stiller ekstra store krav til North Media som virksomhed og til organisati-onen, systemerne og procedurerne for at sikre, at den enkelte medarbejder fÃ¥r en positiv og god oplevelse i sit første job.<br/>Handling<br/>Introduktionen til jobbet sker altid i dialog med sÃ¥vel omdeleren som dennes forældre. Der gennemføres en grundig instruktion og opfølgning, og der er udar-bejdet et omfattende instruktionsmateriale, der, base-ret pÃ¥ mange Ã¥rs erfaring, tager sigte pÃ¥ at introdu-cere den unge omdeler til jobbet bÃ¥de før, under og efter arbejdets udførelse.<br/>Omdelerne inddrages i arbejdets tilrettelæggelse, idet de nemt selv pÃ¥ deres personlige side pÃ¥ www.blivom-deler.nu kan lave den gangrækkefølge, som de me-ner, er den bedste for dem at besøge de enkelte hus-stande i. Derefter pakker vi produkterne i den øn-skede rækkefølge.<br/>For at sikre at medarbejderen til enhver tid fÃ¥r en af-lønning, der afspejler den arbejdsindsats, der er ud-ført pÃ¥ den enkelte rute, foretages mange forskellig-artede kontroller. De skal sikre, at arbejdsmiljøreg-lerne overholdes, og at omdelerne fÃ¥r en korrekt løn. Distributionsforretningen har dedikerede medarbej-dere, der løbende udfører instruktion samt evaluerer og kontrollerer, at North Media lever op til ambitio-nerne.<br/>Resultat<br/>Det er koncernens vurdering, at arbejdet med de unge omdelere er med til at udvikle grundlæggende fær-digheder hos dem, fx det at kunne disponere sin tid og tilrettelægge en arbejdsopgave. Hertil kommer hold-ningsmæssige værdier som ansvarsfølelse og pÃ¥lide-lighed. Alt sammen noget som er med til at udvikle dem som mennesker og samfundsborgere, og noget de konkret har brug for sÃ¥vel i deres uddannelsesfor-løb som senere hen i deres voksne arbejdsliv. De un-ges ansvarlige tilgang til opgaven understreges i øv-rigt af, at de unge omdelere leverer samme høje kvali-tet som de ældre.<br/>Arbejdsmiljø i produktionen<br/>Politik<br/>Det er distributionsforretningens politik at skabe ram-merne for et godt arbejdsmiljø. FÃ¥ arbejdsskader, et lavt sygefravær og høj anciennitet blandt medarbej-derne i pakketerminalerne er et udtryk for, at dette er lykkedes.<br/>Handling<br/>Et lavt sygefravær opretholdes ved en fortsat tæt medarbejderinvolvering og synlig ledelse, men ogsÃ¥ ved at fortsætte den systematiske indsats for at undgÃ¥ og forebygge arbejdsulykker. Arbejdsskader analyse-res altid i arbejdsmiljøorganisationen.<br/>Sygefravær synliggøres, og der foretages systematisk opfølgning gennem sygesamtaler. I den forbindelse fokuseres ogsÃ¥ pÃ¥ de langtidsfriske medarbejdere, som ikke har haft sygdom i de seneste 12 mÃ¥neder.<br/>Resultat<br/>I 2018 har der i produktionen været syv mindre alvor-lige arbejdsskader, hvilket er pÃ¥ samme niveau som 2017. Sygefraværet i terminalerne har været steget en smule i forhold til 2017 og udgør 4,0 dage om Ã¥ret in-klusive langtidssyge. Det svarer til et sygefravær pÃ¥ 1,8 %. Det er fortsat et lavt sygefravær. Antallet af langtidsfriske produktionsmedarbejdere uden syge-fravær i 2018 udgør 22 %. Oven for er sygefraværet vist i perioden 2014-2018 sammenholdt med branche-tal frem til 2017.<br/>Ancienniteten blandt vores produktionsmedarbejdere er faldet fra 8,4 Ã¥r i 2017 til 7,0 Ã¥r i 2018, hvilken kan henføres til flere nye ansættelser som konsekvens af den øgede tryksagsvolumen.<br/>Lige vilkÃ¥r ved ansættelse og forfremmelse<br/>Politik<br/>Personalepolitikken er baseret pÃ¥ virksomhedens stærke værdigrundlag, hvor det tilstræbes, at der gi-ves lige muligheder til alle, og at alle som udgangs-punkt skal leve op til de samme krav.<br/>Handling<br/>Som eksempel forlanges der ved ansættelse i koncer-nens pakketerminaler, at ansøgeren skal kunne ud-trykke sig pÃ¥ dansk og forstÃ¥ dansk. Medarbejderne bliver ligeledes gjort opmærksomme pÃ¥, at de kun mÃ¥ tale dansk pÃ¥ arbejdspladsen, sÃ¥ alle kan forstÃ¥ de førte samtaler, og at ingen dermed føler sig uden for.<br/>Med henblik pÃ¥ at give medarbejderne mulighed for jobrotation og dermed højere jobberigelse bliver med-arbejdere uden truckcertifikat tilbudt uddannelse og erhvervelse af certifikat.<br/>Resultat<br/>Dette har givet en god integration af de cirka 90 % af medarbejderne i koncernens to pakketerminaler, der er nydanskere. Det har medført, at arbejdslederstillin-gerne i højere grad varetages af nydanskere, hvilket i sig selv giver en selvforstærkende og god integration.<br/>Resultatet er, at der i praksis meget sjældent opleves konflikter pÃ¥ arbejdspladsen pÃ¥ trods af de forskellig-artedes kulturer, der arbejder sammen.<br/><br/>Antikorruption<br/>Politik<br/>North Medias arbejde med antikorruption sker base-ret pÃ¥ virksomhedens stærke værdigrundlag, jf. be-skrivelsen i afsnittet âVærdigrundlag og grundprincip-perâ.<br/>Handling<br/>Det har aldrig været tilladt for medarbejdere at mod-tage gaver fra leverandører. Gaver, der modtages af leverandører, typisk op til jul, fordeles i de enkelte af-delinger tilfældigt via udlodning blandt alle medarbej-dere. Bøger, der modtages som led i anmeldelse/om-tale i aviserne, opbevares i redaktionen og bortgives blandt alle medarbejdere op til jul.<br/>Resultat<br/>Der har i koncernen aldrig været konstateret tilfælde af bestikkelsessager eller anden form for korruption, og omrÃ¥det vurderes ikke som værende risikofyldt.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Ledelsesstrukturen i North Media<br/>North Media A/S har ca. 1.600 aktionærer. Selskabets stifter, Richard Bunck ejer 55,75% af aktiekapitalen og er dermed hovedaktionær. Generalforsamlingen er North Media A/Sâ øverste myndighed og vælger besty-relsen.<br/>Bestyrelsens og den daglige ledelses beslutnings-kompetence og -ansvar er nærmere beskrevet i be-styrelses- og direktionsinstruksen for North Media A/S.<br/>Bestyrelsen bestÃ¥r af fem medlemmer, der vælges Ã¥rligt. Bestyrelsen er ansvarlig for udarbejdelse af koncernens strategi og mÃ¥l, rammer for den finan-sielle struktur, risikostyring samt politikker og ret-ningslinjer for den overordnede ledelse af koncernen. Bestyrelsen har holdt ti møder i 2018 mod ni møder i 2017. Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i alle besty-relsesmøder.<br/>Ved sammensætningen af bestyrelsen tages hensyn til de kompetencer, som vurderes relevante og vigtige for bedst muligt at kunne udføre opgaverne. Det vur-deres, at erfaring med ledelse, strategiudarbejdelse, regnskab og økonomistyring, risikostyring, opkøb og frasalg af virksomheder, iværksætteri og skalering af virksomheder fra smÃ¥ volumener til store volumener, er vigtige kompetencer at besidde i bestyrelsen. Be-styrelsen i North Media A/S er sammensat af perso-ner med et mix af ovennævnte kompetencer. De en-kelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer fremgÃ¥r af selskabets hjemmeside.<br/>En gang Ã¥rligt gennemfører bestyrelsen en selvevalu-ering. Evalueringsproceduren foregÃ¥r ved, at alle be-styrelsesmedlemmer forud for det bestyrelsesmøde, hvor evalueringen skal foregÃ¥, udfylder et skema med 15 spørgsmÃ¥l. SpørgsmÃ¥lene behandler følgende ho-vedspørgsmÃ¥l: 1) Bestyrelsesmødernes afvikling, 2) Vurdering af det materiale, som modtages som forbe-redelse til bestyrelsesmøderne, 3) Kontrolfunktionen, 4) Samarbejdet i bestyrelsen og bidrag til værdiska-belsen. Bestyrelsesformanden samler scoren pÃ¥ hvert af de 15 spørgsmÃ¥l fra bestyrelsesmedlemmerne og forestÃ¥r en opsummering af svarene samt en drøf-telse af, hvor bestyrelsesarbejdet eventuelt kan styr-kes.<br/>I regnskabsÃ¥ret 2018 var Richard Bunck formand frem til den ordinære generalforsamling den 13. april 2018. Konklusionen pÃ¥ den seneste evaluering af bestyrel-sen under Richard Buncks formandskab var, at besty-relsen er velfungerende med godt samarbejde, hvor alle er velforberedte, og at der er fokus pÃ¥ de rele-vante problemer, samt at disse debatteres Ã¥bent og tilstrækkeligt. Ved den ordinære generalforsamling 13. april 2018 blev Mads Dahl Andersen ny formand for bestyrelsen. Bestyrelsens første selvevaluering under det nye formandskab gennemføres i marts 2019. Det er bestyrelsens opfattelse, at formandsskif-tet er forløbet godt, og at bestyrelsen fortsat er vel-fungerende.<br/>Revisionsudvalget bestÃ¥r af to bestyrelsesmedlem-mer, (Peter Rasztar og Steen Gede) der er udpeget af bestyrelsen for to Ã¥r ad gangen. Revisionsudvalget har ansvar for at føre tilsyn med regnskabsaflæggelsen, interne kontroller, risikostyringssystemer og revision. Revisionsudvalgets organisering og konkrete opgaver er nærmere beskrevet i udvalgets kommissorium. Kommissoriet og beskrivelse af koncernens interne kontrolprocesser i forbindelse med regnskabsaflæg-gelsen findes pÃ¥ koncernens hjemmeside www.northmedia.dk/governance.cfm. Revisionsudval-get har holdt tre møder i 2018 mod fire møder i 2017.<br/>Koncerndirektionen bestÃ¥r af fem medlemmer. En ordførende koncerndirektør & CFO samt de fire admi-nistrerende direktører fra koncernens fire segmenter. Koncerndirektionen har det overordnede formÃ¥l at fungere som arbejdsrum pÃ¥ operationelt niveau. Det afspejles i fire formÃ¥l: 1) Inspirere og erfaringsud-veksle omkring forretningstiltag, strategieksekvering og andre omrÃ¥der, der kan bidrage til vækst pÃ¥ tværs af organisationen. 2) Koordinere udarbejdelse af eks-tern rapportering og kommunikation. 3) Implementere det overordnede værdigrundlag. 4) Fastlægge ram-<br/>merne for koncernfælles information til medarbej-derne. Koncerndirektionen mødes som udgangspunkt 10 gange Ã¥rligt og derudover efter behov.<br/>Ledelsen i de fire segmenter refererer direkte til hver deres selvstændige bestyrelse. Bestyrelserne bestÃ¥r p.t. af de samme fem medlemmer, som udgør besty-relsen i North Media A/S. De administrerende direktø-rer er ansvarlige for formulering af forretningskon-cept samt den daglige ledelse i form af eksekvering af strategi og handlingsplan i deres respektive forretnin-ger. De administrerende direktører deltager i alle be-styrelsesmøder i North Media A/S, ligesom de har ret til at deltage i bestyrelsesmøderne i de øvrige forret-ninger.<br/>Corporate Governance<br/>Ifølge Ã¥rsregnskabslovens § 107b og punkt 4.3 i âReg-ler for udstedere af aktier â NASDAQ OMX Copenha-genâ skal børsnoterede selskaber udarbejde en rede-gørelse for virksomhedsledelse. Redegørelsen skal indeholde en beskrivelse af, hvorledes selskabet for-holder sig til de anbefalinger, som den danske komite for god selskabsledelse løbende offentliggør. Komite-ens anbefalinger findes pÃ¥ www.corporategover-nance.dk.<br/>I forbindelse med udarbejdelsen af redegørelsen for god selskabsledelse skal selskabet anvende âfølg el-ler forklarâ-princippet. âFølg eller forklarâ princippet indebærer, at selskabet enten skal følge anbefalin-gerne for god selskabsledelse eller forklare, hvorfor anbefalingerne, helt eller delvist, ikke følges. Dette in-debærer, at selskabet skal angive, hvilke anbefalinger der ikke følges, at selskabet skal oplyse grunden her-til, samt â hvor det er relevant â angive hvorledes sel-skabet har indrettet sig i stedet.<br/>Det er præciseret, at det mÃ¥ bero pÃ¥ det enkelte sel-skabs egne forhold, i hvilket omfang anbefalingerne følges, eller hvorvidt dette ikke er hensigtsmæssigt eller ønskeligt, idet det væsentligste er, at der skabes gennemsigtighed i selskabets ledelsesforhold.<br/>Bestyrelsen og direktionen i North Media A/S forhol-der sig løbende til selskabets politikker og procedurer vedrørende god selskabsledelse. Anbefalingerne ud-gør sammen med gældende lovgivning og retningslin-jer fastsat af bestyrelsen fundamentet for dette ar-bejde.<br/>Koncernen følger 37 ud af i alt 47 anbefalinger. Tre anbefalinger følges delvist, og syv følges ikke. Besty-relsen overvejer til stadighed, hvorledes anbefalin-gerne kan bidrage til at sikre den maksimale værdi-skabelse for selskabets aktionærer. Dette betyder samtidig, at bestyrelsen løbende vurderer, om anbefa-linger, der ikke tidligere er blevet fulgt, skal følges.<br/>Den fuldstændige redegørelse samt skemaer fremgÃ¥r af selskabets hjemmeside pÃ¥ www.northme-dia.dk/governance.cfm.<br/>Punkter, hvor North Media A/S afviger fra anbefalingerne:<br/>Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter<br/>Anbefalingen pkt. 1.1.3, om at offentliggøre kvartals-rapporter følges ikke.<br/>I regnskabsÃ¥ret 2018 offentliggjorde selskabet ikke kvartalsrapporter, da det blev vurderet, at de ressour-cer, der er forbundet med udarbejdelsen heraf, ikke ville stÃ¥ mÃ¥l med udbyttet. Fra og med regnskabsÃ¥ret 2019 har selskabet valgt at offentliggøre kvartalsori-enteringer.<br/>Bestyrelsens uafhængighed<br/>Anbefalingen pkt. 3.2.1, om at mindst halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer skal være uafhængige, følges ikke.<br/>Bestyrelsesformand Mads Dahl Andersen har inden for de seneste 5 Ã¥r været medlem af direktionen forud for valget til bestyrelsen og er dermed ikke uaf-hængig. Det vurderes fordelagtigt, at bestyrelsesfor-manden har et indgÃ¥ende kendskab til koncernens aktiviteter. Det vurderes sÃ¥ledes ikke, at dette skulle betyde, at Mads Dahl Andersen har særinteresser og kan have negativ indflydelse pÃ¥ uafhængigheden eller pÃ¥ arbejdet i bestyrelsen generelt.<br/>Næstformand Richard Bunck er samtidig hovedaktio-nær og dermed ikke uafhængig. Det vurderes, at Ri-chard Bunck har interesser, som er sammenfaldende med de øvrige aktionærers interesser.<br/>Bestyrelsesmedlem Ulrik Holsted-Sandgreen er ad-vokat og partner i Horten Advokat-partnerselskab, som udfører professionel rÃ¥dgivning til selskabet. Ul-rik Holsted-Sandgreen betegnes derfor ikke som uaf-hængig. Ulrik Holsted-Sandgreen deltager ikke i be-slutninger vedrørende antagelse af Horten Advokat-partnerselskab som rÃ¥dgiver for North Media A/S og koncernens selskaber.<br/>Steen Gede har siden den 25. april 2015 siddet i besty-relsen i mere end 12 Ã¥r og betegnes derfor ikke som uafhængig.<br/>Peter Rasztar har siden den 29. april 2017 siddet i be-styrelsen i mere end 12 Ã¥r og betegnes derfor ikke som uafhængig.<br/>Ledelsen vurderer ikke, at et bestyrelsesmedlems uafhængighed og arbejde i bestyrelsen er afhængigt af, om et bestyrelsesmedlem har siddet i bestyrelsen i mere eller mindre end 12 Ã¥r.<br/>Bestyrelsen er opmærksom pÃ¥ den i henhold til anbe-falinger for god selskabsledelse manglende uaf-hængighed, men er ikke enig i anbefalingen og har<br/>derfor ikke truffet beslutning om særlige foranstalt-ninger for at kompensere herfor.<br/>Ledelsesudvalg<br/>Anbefalingen pkt. 3.4.2 om, at flertallet af et ledelses-udvalgs medlemmer er uafhængige, følges ikke.<br/>Der er ikke nedsat særlige ledelsesudvalg ud over re-visionsudvalg, men flertallet af bestyrelsens medlem-mer er ikke uafhængige. Se endvidere kommenta-rerne vedrørende pkt. 3.2.1 for forklaring pÃ¥, hvorfor anbefalingen ikke følges.<br/>Anbefalingen pkt. 3.4.7 om at nedsætte et vederlags-udvalg og udarbejde vederlagsrapport følges delvist.<br/>Den samlede bestyrelse udgør vederlagsudvalget. Der er vedtaget en vederlagspolitik, som er godkendt pÃ¥ generalforsamlingen.<br/>Der udarbejdes ikke en Ã¥rlig vederlagsrapport. Se endvidere kommentarerne vedrørende pkt. 4.2.3 for forklaring pÃ¥, hvorfor anbefalingen ikke følges.<br/>Evaluering af arbejdet i bestyrelsen og direktionen<br/>Anbefalingen pkt. 3.5.1 om bestyrelsens evaluerings-procedure følges delvist.<br/>Der foretages en evaluering af bestyrelse og ledelse samt bestyrelsens selvevaluering én gang Ã¥rligt i hen-hold til bestyrelsens Ã¥rskalender. Bestyrelsens med-lemmer besvarer et spørgeskema om bestyrelsens arbejde, og dette diskuteres i bestyrelsen og beskrives i ledelsesberetningen. Dette i henhold til anbefalin-gen.<br/>Der inddrages ikke ekstern bistand i forbindelse med evalueringen, da det ikke vurderes, at en sÃ¥dan vil kunne øge kvaliteten og udbyttet af evalueringsproce-duren i væsentlig grad. Dermed følges punktet kun delvist.<br/>Vederlagspolitikkens form og indhold<br/>Anbefalingen pkt. 4.1.2 vedrørende variable løndele følges delvist.<br/>Anbefalingen følges med den undtagelse, at selskabet ikke kan kræve tilbagebetaling af variable løndele, der er udbetalt pÃ¥ grundlag af oplysninger, der efterføl-gende mÃ¥tte vise sig at være fejlagtige. Det vurderes ikke at være hensigtsmæssigt under hensyntagen til det relativt begrænsede omfang af variable løndele, der kan udbetales.<br/>Anbefalingen pkt. 4.1.3 vedrørende aflønning af besty-relsen med aktieoptioner følges ikke.<br/>Tre af bestyrelsens fem medlemmer har modtaget aktieoptioner. Anbefalingen følges derfor ikke, da det vurderes i aktionærernes interesse, at bestyrelsen ogsÃ¥ har interesse i sÃ¥vel en langsigtet værdiskabelse og en stigende aktiekurs.<br/>Oplysning om vederlagspolitikken<br/>Anbefaling pkt. 4.2.2 vedrørende aktionærernes god-kendelse af forslag til vederlag til bestyrelsen, følges ikke.<br/>Vederlag til bestyrelsen bliver fastsat og godkendt af bestyrelsen. I forlængelse af implementeringen af ak-tionærrettighedsdirektivet i 2019 vil selskabet tilpasse sin praksis for godkendelse og rapportering om ve-derlag i henhold dertil og fremsætte forslag om god-kendelse af bestyrelsens vederlag for 2020 pÃ¥ den or-dinære generalforsamling i 2020.<br/>Anbefaling pkt. 4.2.3 vedrørende udarbejdelse af ve-derlagsrapport om det samlede vederlag, som hvert enkelt medlem af bestyrelsen og direktionen modta-ger følges ikke.<br/>North Media udarbejder ikke vederlagsrapport for 2018. I forlængelse af implementeringen af aktionær-rettighedsdirektivet jf. pkt. 4.2.2. vil selskabet udar-bejde og offentliggøre vederlagsrapport for 2019.<br/>Den samlede aflønning til bestyrelse, direktion og le-dende medarbejdere oplyses i Ã¥rsrapporten. North Media A/Sâ overordnede vederlagspolitik, som er god-kendt pÃ¥ generalforsamlingen i 2017, sikrer, at sel-skabet tilbyder en konkurrencedygtig aflønning, der afspejler indsats og resultater, og som er pÃ¥ niveau med sammenlignelige børsnoterede selskaber.<br/>Whistleblowerordning<br/>Anbefalingen pkt. 5.2.1 om etablering af en whist-leblowerordning, følges ikke.<br/>Bestyrelsen vurderer ikke, at en whistleblowerordning er garanti for, at alvorlige forseelser eller mistanke herom bliver rapporteret. Bestyrelsen mener der-imod, at Ã¥ben dialog og opfordring til at alle medar-bejdere eller andre, som mÃ¥tte have noget at rappor-tere, kan kontakte ethvert bestyrelses- eller direkti-onsmedlem, er mere effektivt.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">Varieret medarbejdersammensætning<br/>Politik<br/>North Media har som mÃ¥l at være en attraktiv ar-bejdsplads for personer med stærke kompetencer, der kan bidrage til at udvikle koncernen. Politik for di-versitet og inklusion har overordnet til formÃ¥l at sikre, at alle medarbejdere vurderes lige med udgangspunkt i deres kompetencer. Vi anser endvidere diversitet som en forudsætning for at opretholde et godt og in-novativt arbejdsmiljø. Vi arbejder for en varieret med-arbejdersammensætning uanset køn, etnisk bag-grund, religion, nationalitet, seksuel orientering og al-der. Vi mener, at diversitet er en styrke, som er med til at sikre koncernen adgang til og fastholdelse af de bedste talenter.<br/>For North Media betyder inklusion, at alle grupper af medarbejdere kan gøre karriere.<br/>Denne politik er gældende for det børsnoterede mo-derselskab North Media A/S. Datterselskaber vil op-stille egne politikker, i det omfang selskaberne er om-fattet af Lov nr. 1383 af 23. december 2012.<br/>Handling<br/>North Media bruger medarbejderundersøgelser og performancevurderinger til at identificere lederpoten-tiale blandt koncernens medarbejdere med henblik pÃ¥ medarbejderudvikling og til at støtte talentfulde med-arbejdere i at søge en lederstilling i koncernen.<br/>Fra virksomhedens start har det altid været naturligt for North Media og vore datterselskaber at betragte kvinder og mænd som lige egnede til en hvilket som helst ledig stilling i koncernen. Kun individuelle kvali-fikationer, holdninger og arbejdsindsatser har været og er afgørende for valget af en medarbejder til en stilling. Dette uanset hvilken stilling, der er eller har været ledig.<br/>Virksomheden gør sÃ¥ledes ikke noget særskilt for at fremme det ene eller andet køn pÃ¥ bekostning af det andet. Netop det ville heller ikke være i trÃ¥d med virk-somhedens kultur.<br/>Resultat<br/>I North Media A/S er der stort set en ligelig fordeling imellem mandlige og kvindelige medarbejdere.<br/>PÃ¥ direktionsniveau er alle fem medlemmer mænd. PÃ¥ øvrige ledelsesniveauer er der tre mandlige ledere og tre kvindelige ledere.<br/>Bestyrelsen bestÃ¥r af fem medlemmer, der alle er mænd. Bestyrelsens nuværende mandlige medlem-mer er nøje udvalgt med baggrund i deres kompeten-cer og de udfordringer og udviklingsmuligheder, som koncernen arbejder med.<br/>NÃ¥r det pÃ¥ et givent tidspunkt vurderes, at bestyrelsen skal tilføres nye kompetencer, eller et medlem ikke ønsker at fortsætte i North Medias bestyrelse, er det mÃ¥let, at mindst 25 % af kandidaterne til den/de le-dige bestyrelsesposter repræsenterer det underre-præsenterede køn, det vil sige kvinder. I løbet af den 4-Ã¥rige periode 2017-2020 er det endvidere mÃ¥let, at bestyrelsens sammensætning bestÃ¥r af mindst 20 % kvinder. Disse mÃ¥l anses for værende sÃ¥vel ambitiøse som realistiske.<br/>Ved den ordinære generalforsamling den 13. april 2018 blev den siddende bestyrelse genvalgt, og Mads Dahl Andersen valgt som nyt medlem af bestyrelsen.<br/>Mads Dahl Andersen blev indstillet og valgt med bag-grund i hans indgÃ¥ende viden om og erfaring med koncernen og dens aktiviteter.<br/>MÃ¥lsætningen om mindst 25 % kvindelige kandidater til ledige bestyrelsesposter og mindst 20 % kvinder i bestyrelsen er sÃ¥ledes endnu ikke opfyldt.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><ifrs-dk:DirectCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">331300000</ifrs-dk:DirectCosts><ifrs-dk:DirectCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">279800000</ifrs-dk:DirectCosts><PP:PP_46A0C630_CED8_48CD_89BE_739884F45F42 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">261100000</PP:PP_46A0C630_CED8_48CD_89BE_739884F45F42><PP:PP_46A0C630_CED8_48CD_89BE_739884F45F42 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">209800000</PP:PP_46A0C630_CED8_48CD_89BE_739884F45F42><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1144900000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">899400000</ifrs-dk:NetSales><PP:PP_6AAFF069_DF2E_41B3_8FDA_0E2E424C4E45 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">552500000</PP:PP_6AAFF069_DF2E_41B3_8FDA_0E2E424C4E45><PP:PP_6AAFF069_DF2E_41B3_8FDA_0E2E424C4E45 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">409800000</PP:PP_6AAFF069_DF2E_41B3_8FDA_0E2E424C4E45><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">5500000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4400000</ifrs-full:OtherIncome><PP:PP_AECC7EE0_E616_46B4_BE6B0_F00B29D98B8 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">269600000</PP:PP_AECC7EE0_E616_46B4_BE6B0_F00B29D98B8><PP:PP_AECC7EE0_E616_46B4_BE6B0_F00B29D98B8 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">261600000</PP:PP_AECC7EE0_E616_46B4_BE6B0_F00B29D98B8><ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">27500000</ifrs-full:DepreciationExpense><ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">28500000</ifrs-full:DepreciationExpense><ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">151200000</ifrs-full:OtherExpenseByNature><ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">124200000</ifrs-full:OtherExpenseByNature><PP:PP_ADFFB0EC_2D5F_4296_8296_A8773D617A7F contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">109700000</PP:PP_ADFFB0EC_2D5F_4296_8296_A8773D617A7F><PP:PP_ADFFB0EC_2D5F_4296_8296_A8773D617A7F contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-100000</PP:PP_ADFFB0EC_2D5F_4296_8296_A8773D617A7F><ifrs-dk:SpecialItems contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-15700000</ifrs-dk:SpecialItems><ifrs-dk:SpecialItems contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-400000</ifrs-dk:SpecialItems><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">94000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-500000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4600000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">27140000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7800000</ifrs-full:FinanceCosts><PP:PP_5CAADA38_9293_4938_87FC_10FC39E920A6 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">5200000</PP:PP_5CAADA38_9293_4938_87FC_10FC39E920A6><PP:PP_5CAADA38_9293_4938_87FC_10FC39E920A6 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">34700000</PP:PP_5CAADA38_9293_4938_87FC_10FC39E920A6><ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">900000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates><ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-2400000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">73100000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">28600000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">17300000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">600000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">55800000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">28000000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">56400000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">28600000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="1" unitRef="pure">3.0</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="1" unitRef="pure">1.5</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="1" unitRef="pure">3.0</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="1" unitRef="pure">1.5</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><PP:PP_0C1BD494_368A_485F_B532_AD62080DB339 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">12100000</PP:PP_0C1BD494_368A_485F_B532_AD62080DB339><PP:PP_0C1BD494_368A_485F_B532_AD62080DB339 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</PP:PP_0C1BD494_368A_485F_B532_AD62080DB339><ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1000000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2700000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">200000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">600000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><PP:PP_8FBABEC0_F2FA_48B5_902D_4ED3C84B57D0 contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2700000</PP:PP_8FBABEC0_F2FA_48B5_902D_4ED3C84B57D0><PP:PP_8FBABEC0_F2FA_48B5_902D_4ED3C84B57D0 contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</PP:PP_8FBABEC0_F2FA_48B5_902D_4ED3C84B57D0><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">10300000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2200000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">66100000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">30200000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">66700000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">30800000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1500000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects><ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">300000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects><ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">12400000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets><ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">16100000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">39100000</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">39100000</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">53000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">55500000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:Buildings contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">16600000</ifrs-full:Buildings><ifrs-full:Buildings contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:Buildings><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">247200000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">258900000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-dk:InfrastructureAndPlant contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">51200000</ifrs-dk:InfrastructureAndPlant><ifrs-dk:InfrastructureAndPlant contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">53100000</ifrs-dk:InfrastructureAndPlant><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7400000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">9900000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">322400000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">321900000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">12500000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates><ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">10200000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates><ifrs-dk:OtherInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">5700000</ifrs-dk:OtherInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates><ifrs-dk:OtherInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">11000000</ifrs-dk:OtherInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates><ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1900000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables><ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2600000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1800000</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">20100000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">25600000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">395500000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">403000000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">3600000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">5500000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">14200000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">10700000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">83000000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices><ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">80900000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1900000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">900000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent><ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2600000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">256500000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">240800000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">70700000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">40300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-5" unitRef="DKK">40300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-5" unitRef="DKK">56500000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">429900000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">381700000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">825400000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">784700000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100300000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100300000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">474200000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">445400000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:TreasuryShares contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">33100000</ifrs-full:TreasuryShares><ifrs-full:TreasuryShares contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">35300000</ifrs-full:TreasuryShares><PP:PP_911C4B93_3FB5_4E07_9517_3222AF374477 contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-2700000</PP:PP_911C4B93_3FB5_4E07_9517_3222AF374477><PP:PP_911C4B93_3FB5_4E07_9517_3222AF374477 contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-2800000</PP:PP_911C4B93_3FB5_4E07_9517_3222AF374477><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-10200000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">538700000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">497400000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">300000</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">538700000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">497700000</ifrs-full:Equity><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">126600000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">125400000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4700000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:NoncurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentDerivativeFinancialLiabilities><ifrs-full:NoncurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">10500000</ifrs-full:NoncurrentDerivativeFinancialLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">131300000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">135900000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4500000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">6700000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">44000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">43600000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">89800000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">82000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><PP:PP_AB022111_322D_4A03_A937_01D3502E3D83 contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</PP:PP_AB022111_322D_4A03_A937_01D3502E3D83><PP:PP_AB022111_322D_4A03_A937_01D3502E3D83 contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7600000</PP:PP_AB022111_322D_4A03_A937_01D3502E3D83><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">155400000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">151100000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities><ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">2600000</ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">10100000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">8600000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">286700000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">287000000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">825400000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">784700000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">108800000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">23400000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">66500000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1800000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">5200000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-3500000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">127500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">26300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">18800000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7500000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">100000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4600000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4100000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">400000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">104700000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">23000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-3000000</ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">7600000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">12900000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">400000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">1100000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">26100000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">32400000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-1100000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">3900000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb/salg af værdipapirer, netto</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb/salg af værdipapirer, netto</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Udbytte fra værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Udbytte fra værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Investering i associerede virksomheder</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Investering i associerede virksomheder</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-5" unitRef="DKK">-15500000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-5" unitRef="DKK">3200000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-5" unitRef="DKK">5100000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-5" unitRef="DKK">4300000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-5" unitRef="DKK">-1500000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-5" unitRef="DKK">-600000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-44100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-38200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-2200000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-5900000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">4000000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings><ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">6900000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings><ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">28400000</ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests><ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-30200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-1000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">30400000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-5" unitRef="DKK">-16200000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>