Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2018-12-31	161686000	DKK
ifrs-full:Assets	2017-12-31	342756000	DKK

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

XML: http://regnskaber.virk.dk/61430793/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzMzLzI2LzlkLzIxL2E4MzAtNDg5NC04MGFiLTQ3NWNiZjNlNTUwNg.xml

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2019-05-13T10:22:08+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/SCDA_20190503" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/SCDA_20190503/SCDA_entry_20190503.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">39703416</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">39703416</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">SmallCap Danmark A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Christian IX’s Gade</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">2, 2.</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">1111</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">København K</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:AddressOfReportingEntityCountryIdentificationCode contextRef="duration_CY_only">DK</gsd:AddressOfReportingEntityCountryIdentificationCode><gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">København</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">33 30 66 00</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">33 30 66 04</gsd:FaxNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.smallcap.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">as@smallcap.dk</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodNumber contextRef="duration_CY_only" decimals="0" unitRef="pure">68</gsd:ReportingPeriodNumber><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2018-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2018-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2017-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2017-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2019-04-29</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Jens Ahrendt</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Christian Reinholdt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Niels Roth</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Per Søndergaard Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Merete Jørgensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Torben Nordquist</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">25578198</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Dampfærgevej</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">28</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">DK-2100</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">København Ø</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">25578198</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Dampfærgevej 28</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">DK-2100 København Ø</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><gsd:NameOfFinancialInstitution contextRef="duration_CY_only">Ringkjøbing Landbobank A/S</gsd:NameOfFinancialInstitution><gsd:AddressOfFinancialStreetName contextRef="duration_CY_only">Torvet</gsd:AddressOfFinancialStreetName><gsd:AddressOfFinancialStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">1</gsd:AddressOfFinancialStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfFinancialPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">DK – 6950</gsd:AddressOfFinancialPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfFinancialDistrictName contextRef="duration_CY_only">Ringkøbing</gsd:AddressOfFinancialDistrictName><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til kapitalejerne i SmallCap Danmark A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2018 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. &lt;br/&gt;Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til bestyrelsen og revisionsudvalget.&lt;br/&gt;Det reviderede regnskab&lt;br/&gt;SmallCap Danmark A/S' årsregnskab for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2018 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis ("regnskabet"). Regnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. &lt;br/&gt;Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af regnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.&lt;br/&gt;Uafhængighed&lt;br/&gt;Vi er uafhængige af virksomheden i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. &lt;br/&gt;Vi erklærer, at der efter vores bedste overbevisning ikke er udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014, og at vi forblev uafhængige i udførelsen af den lovpligtige revision.&lt;br/&gt;Vi blev første gang valgt som revisor for SmallCap Danmark A/S den 24. april 2017 for regnskabsåret 2017. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning uden afbrydelser i en samlet opgaveperiode på 2 år frem til og med regnskabsåret 1. januar – 31. december 2018.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for regnskabsåret 2018. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.&lt;br/&gt;Centrale forhold Hvordan har vores revision adresseret dette&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;Værdiansættelse af værdipapirer og kapitalandele&lt;br/&gt;Værdiansættelse af virksomhedens værdipapirer og kapitalandele udgør det væsentligste element i opgørelsen af virksomhedens investeringsresultat og egenkapital.&lt;br/&gt;Vi anser ikke værdiansættelsen af virksomhedens værdipapirer og kapitalandele, at være forbundet med betydelige risici for væsentlig fejlinformation i regnskabet, idet virksomhedens værdipapirer og kapitalandele består af direkte og indirekte investeringer i børsnoterede aktier, for hvilke der findes en noteret kurs på et aktivt marked.&lt;br/&gt;Som følge af værdipapirerne og kapitalandelenes betydning for virksomhedens samlede investeringsresultat og egenkapital, har værdiansættelsen heraf være et centrale forhold i vores revisionen. &lt;br/&gt;Fordelingen af virksomhedens værdipapirer og kapitalandele fremgår af note 7 og 8 i regnskabet.&lt;br/&gt;Der henvises endvidere til note 1 anvendt regnskabs hvor praksis for værdiansættelsen af virksomhedens værdipapirer er beskrevet, samt note 3 finansielle risici hvor risici vedrørende værdipapirerne og kapitalandele er beskrevet. I forbindelse med vores revision har vi bl.a. foretaget nedenstående handlinger:&lt;br/&gt;• Vi har opnået en forståelse for og testet registreringssystemer, forretningsgange og interne kontroller som understøtter værdiansættelsen af værdipapirer og kapitalandele&lt;br/&gt;• Afstemning af virksomhedens beholdninger af værdipapirer pr. 31. december 2018 til ekstern dokumentation fra virksomhedens depotbank&lt;br/&gt;• Stikprøvevis kontrol af at børsnoterede aktier er værdiansat til dagsværdi ved sammenholdelse til eksterne uafhængige priskilder, samt vurderet anvendte værdiansættelsesteknikker og ledelsesmæssige skøn anvendt ved fastsættelsen af dagsværdien af indirekte investeringer i børsnoterede aktier. &lt;br/&gt;• Vurderet præsentation af kapitalandele præsenteret som aktiver bestemt for salg er passende.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. &lt;br/&gt;Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.&lt;br/&gt;I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. &lt;br/&gt;Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. &lt;br/&gt;Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et regnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.&lt;br/&gt;Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. &lt;br/&gt;Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere virksomhedens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere virksomheden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. &lt;br/&gt;Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:&lt;br/&gt;• identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol&lt;br/&gt;• opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. &lt;br/&gt;• tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. &lt;br/&gt;• konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om virksomhedens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at virksomheden ikke længere kan fortsætte driften. &lt;br/&gt;• tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.  &lt;br/&gt;Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.&lt;br/&gt;Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.&lt;br/&gt;Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2019-03-15</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Niels Vendelbo</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne34532</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">SmallCap Danmark A/S har ikke en politik for samfundsansvar, herunder ingen politikker for menneskerettigheder, antikorruption og bestikkelse og sociale- og medarbejderforhold, miljømæssige forhold og klimapåvirkning. Fravalg af politiker for hver af de fem områder skyldes selskabets aktiviteter og status som investeringsselskab.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Komiteen for god selskabsledelse har siden 2001 udarbejdet og ajourført best practice anbefalinger for god selskabsledelse i børsnoterede danske selskaber. Anbefalingerne er af bestyrelsen for NASDAQ Copenhagen A/S besluttet indarbejdet i børsens regler for udstedere af aktier. I henhold til disse skal børsnoterede selskaber i de tilfælde, hvor et selskab fraviger anbefalingerne redegøre nærmere herfor. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;SmallCap Danmark A/S fokuserer i sin selskabsledelse på at sikre en god og langsigtet forvaltning af aktionærernes midler. En forudsætning for dette er at udøve god Corporate Governance. Bestyrelsen i SmallCap Danmark A/S vurderer derfor løbende selskabets corporate governance, komiteens anbefalinger og best practice på området for god selskabsledelse.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Generelt følger SmallCap Danmark A/S komiteens anbefalinger, men selskabets bestyrelse har, med baggrund i selskabets begrænsede størrelse, dets aktivitet og organisering, valgt helt eller delvist at fravige komiteens anbefalinger på udvalgte områder. Bestyrelsen har samlet sin stilling og sine kommentarer til samtlige komiteens anbefalinger, herunder forklaringer på, at selskabet på udvalgte områder har valgt at fravige anbefalingerne, i en corporate governance redegørelse, der er tilgængelig i dokumentet http://www.smallcap.dk/assets/Filer/Diverse-AS/CorpGov2018.pdf på selskabets hjemmeside.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets ledelse&lt;br/&gt;SmallCap Danmark A/S’ bestyrelse er ansvarlig for selskabets overordnede ledelse, herunder fastlæggelse af selskabets mål og strategier, investeringskoncept, investeringsrammer, overordnede risikoprofil og risikostyring, retningslinjer for compliance, politik for kommunikation og dialog med aktionærer samt alle forhold omfattende fusion, køb og salg af virksomheder o.lign. Forvaltningen af selskabets investeringer varetages af selskabets daglige ledelse.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Overordnede retningslinjer for bestyrelsens arbejde er fastlagt i en forretningsorden, der bl.a. indeholder procedurer for bestyrelsesmødernes tilrettelæggelse, indkaldelse og afholdelse. Kompetencedelingen mellem bestyrelse og den daglige ledelse samt bestyrelsens rammer for den daglige ledelses arbejde og krav om løbende rapportering er fastlagt i en særskilt instruks til direktionen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen har fastsat retningslinjer for handel med værdipapirer, inklusive ledelsens handel med selskabets aktier, handel med andre børsnoterede aktier, regler til sikring af oplysningsforpligtelsernes overholdelse, regler for handel med selskabets egne aktier og regler til modvirkning af insiderhandel og sikring af, at interne oplysninger ikke videregives. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen skal ifølge vedtægterne bestå af 3 til 7 medlemmer. I den forløbne periode har bestyrelsen bestået af fire medlemmer. Bestyrelsen har valgt en formand. Formanden leder bestyrelsens arbejde, indkalder og tilrettelægger bestyrelsesmøderne. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen foretager årligt en selvevaluering af bestyrelsens arbejde, sammensætning og de enkelte medlemmers bidrag med henblik på at sikre den bedste ledelse, effektive beslutningsprocesser og det bedste grundlag for virksomhedens videre udvikling. Bestyrelsen vurderer, ligeledes årligt, direktionens arbejde og resultater samt samarbejdet mellem bestyrelse og direktion.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen har i 2018 afholdt otte bestyrelsesmøder. I 2017 blev der afholdt 11 bestyrelsesmøder.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;Virksomhedsledelse, styring, rapportering og kontroller&lt;br/&gt;De største kommercielle risici relaterer sig til udviklingen i selskabets aktieportefølje. Ledelsen overvåger og tilpasser løbende aktieporteføljen. Investeringsstrategien og enhver investeringsbeslutning er baseret på ledelsens forventninger til fremtiden, såvel overordnet som i forhold til en konkret investering. Selskabet søger at tilvejebringe så fyldestgørende et beslutningsgrundlag som muligt og herudfra realistisk og nøgternt at afveje risici og afkastmuligheder. Alle væsentlige aktieinvesteringer understøttes af detaljerede regnearksmodeller med estimater for den fremtidige indtjeningsudvikling og et investment summary, der opsummerer baggrunden for investeringen og forventningerne til den fremtidige udvikling.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets bestyrelse har fastsat risiko- og eksponeringsrammer for forvaltningen. Selskabets aktuelle eksponering i forhold til disse opgøres og kontrolleres dagligt.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabet har implementeret forretningsgange og kontrolsystemer til minimering af fejl og besvigelser. Der arbejdes løbende på at udvikle og forbedre systemerne. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;SmallCap Danmark A/S’ investeringsvirksomhed udøves delvist via det fuldtejede datterselskab Porteføljeselskab A/S. Styring og rapportering sker overordnet og samlet for de to selskaber. Hver morgen udarbejdes der en resultat- og porteføljeoversigt, der belyser udviklingen i selskabets resultater samt selskabets aktuelle eksponering. Resultat- og porteføljeoversigten danner grundlag for den daglige opgørelse og indrapportering af indre værdi til NASDAQ Copenhagen A/S samt den løbende styring af porteføljen. Selskabet anvender endvidere et realtidsopdateret resultat- og styringsværktøj, der viser udviklingen i resultatet og eksponeringen igennem dagen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved udgangen af hver måned udarbejdes der et månedsregnskab, hvorved den daglige opgørelse af resultater valideres samt værdipapirdepoter og likvider kontrolleres og afstemmes. Månedsrapporteringen danner grundlag for selskabets delårsrapporter. Delårsrapporterne revideres ikke.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets bogførings-, rapporterings-, styrings- og kontrolsystemer, består af en kombination af eksternt og internt udviklede systemer. Alle regnskaber m.m. udarbejdes internt. Selskabets ledelse vurderer ikke at der er væsentlige risici forbundet med måling og rapportering.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabet er underlagt løbende kontrol fra en generalforsamlingsvalgt, lovpligtig, eksterne revision.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">http://www.smallcap.dk/assets/Filer/Diverse-AS/CorpGov2018.pdf</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">Virksomhedens fokus på værdiskabelse og organisationens begrænsede størrelse betyder, at virksomheden i forbindelse med nyansættelse og udnævnelse af medarbejdere samt indstilling af nye medlemmer til bestyrelsen i høj grad må fokusere på viden, kompetencer og erfaringsgrundlag.&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;Bestyrelsen anerkender vigtigheden af mangfoldighed i selskabets ledelse og lægger vægt på, at der er lige muligheder for alle, herunder for begge køn. &lt;br/&gt; &lt;br/&gt;Bestyrelsen har som mål, at mindst 20% af bestyrelsens medlemmer løbende udgøres af det til enhver tid underrepræsenterede køn. Aktuelt består bestyrelsen af en kvinde og tre mænd, hvilket anses for en ligelig kønsmæssig fordeling. SmallCap Danmark A/S har ikke fastsat politikker for mangfoldighed i den øvrige ledelse, der kun består af en person.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><PP:PP_4C316E9D_4425_426F_8B55_EC4B37899E8B contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-33363000</PP:PP_4C316E9D_4425_426F_8B55_EC4B37899E8B><PP:PP_4C316E9D_4425_426F_8B55_EC4B37899E8B contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">611000</PP:PP_4C316E9D_4425_426F_8B55_EC4B37899E8B><PP:PP_92D6FD27_B749_43A2_B33E_730615466152 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15241000</PP:PP_92D6FD27_B749_43A2_B33E_730615466152><PP:PP_92D6FD27_B749_43A2_B33E_730615466152 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7151000</PP:PP_92D6FD27_B749_43A2_B33E_730615466152><PP:PP_86A3698B_B353_4429_853A_E6F9356283C7 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7031000</PP:PP_86A3698B_B353_4429_853A_E6F9356283C7><PP:PP_86A3698B_B353_4429_853A_E6F9356283C7 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3547000</PP:PP_86A3698B_B353_4429_853A_E6F9356283C7><PP:PP_DA6BA18D_A993_4210_AAA0_AF37880BD9B5 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-25153000</PP:PP_DA6BA18D_A993_4210_AAA0_AF37880BD9B5><PP:PP_DA6BA18D_A993_4210_AAA0_AF37880BD9B5 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11309000</PP:PP_DA6BA18D_A993_4210_AAA0_AF37880BD9B5><ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2256000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses><ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3534000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1949000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1352000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><PP:PP_BA25E267_B2D7_4E44_96DD_EA109E528575 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-382000</PP:PP_BA25E267_B2D7_4E44_96DD_EA109E528575><PP:PP_BA25E267_B2D7_4E44_96DD_EA109E528575 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-406000</PP:PP_BA25E267_B2D7_4E44_96DD_EA109E528575><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-29740000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13085000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-36740000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13085000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="1" unitRef="pure">-9.7</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="1" unitRef="pure">3.4</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="1" unitRef="pure">-9.7</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="1" unitRef="pure">3.4</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-36740000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13085000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">96598000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">103630000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">96598000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">110630000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">96598000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">110630000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2454000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">686000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">231116000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33438000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">324000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">324000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">9275000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">29196000</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale><ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">65088000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">232126000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">161686000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">342756000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">75000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">77500000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1080000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">227576000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:TreasuryShares contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">760000</ifrs-full:TreasuryShares><ifrs-full:TreasuryShares contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8490000</ifrs-full:TreasuryShares><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15031000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">75319000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">311616000</ifrs-full:Equity><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5181000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">85647000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25463000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">720000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">496000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">86367000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31140000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">161686000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">342756000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19578000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9077000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">58641000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2504000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Årets resultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Årets resultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">-36741000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">13085000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41478000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1504000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">234161000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24211000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37787000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16261000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">196374000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7950000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1361000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8853000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5181000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3877000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">198196000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13429000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-204738000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-18405000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33114000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-8951000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>