Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2019-09-30 | 12732000000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2018-09-30 | 11769000000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2018-10-01 | 2019-09-30 | 17939000000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2017-10-01 | 2018-09-30 | 16449000000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/71994796/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2YwLzljLzM3LzE3LzY5ZTItNDBjOC1hYjE0LWMzMzVkNDkwYmU1MQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.807.0 --><!-- Document created: 11-12-2019 13:00:08 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry03-ifrs-dk_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry03-ifrs-dk_2017-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_310.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_310.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2017-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171220/ifrs/entry-ifrs-dk_03_IS-ByFunction_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2017-12-20.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx29">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx30">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx31">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">17939000000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5786000000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">12153000000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5206000000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">757000000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">692000000</ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">77000000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">19000000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-400000000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5156000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">54000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">182000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5028000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1155000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3873000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-5000000</ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans>
<ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3000000</ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-143000000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">121000000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-5000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">35000000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3878000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">18.2500</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">18.1800</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">651000000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">213000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-291000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">20000000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">207000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1185000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">4357000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">73000000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">563000000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">47000000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-591000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3766000000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3398000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">500000000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3714000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">52000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Coloplast A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">69749917</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Niels Kornerup</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2019-12-05</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Holtedam</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3050</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Humlebæk</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityCountry contextRef="ctx1" xml:lang="da">Danmark</gsd:AddressOfReportingEntityCountry>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="6">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="6">Samfundsansvar i Coloplast</td></tr><tr><td colspan="6">Coloplasts samfundsansvar er baseret pÃ¥ Coloplasts mission, vision og værdier, og som markedsleder er det naturligt for Coloplast at pÃ¥tage sig et større ansvar - et ansvar over for brugere, sundhedspersonale, medarbejdere, samarbejdspartnere, samfund, miljø og aktionærer. Coloplast har siden 2002 arbejdet pÃ¥ at integrere FN's Global Compacts ti forretningsprincipper, og selskabet arbejder for at bidrage positivt til FN's verdensmÃ¥l, hvor det er muligt. Coloplasts arbejde med samfundsansvar er drevet gennem tre aspirationer.</td></tr><tr><td>Coloplasts aspirationer</td><td>Nøgleindikatorer</td><td>Status</td><td>FN´s Global Compact</td><td>FN´s verdensmÃ¥l</td></tr><tr><td>Hjælpe patienter</td><td>- Reducerer brugen af ftalater</td><td>OpnÃ¥et</td><td>Menneskerettigheder</td><td>3 - Sundhed og trivsel</td></tr><tr><td /><td>- Ã
rligt godkende nye Access to Healthcare projekter</td><td>Følger plan</td></tr><tr><td /><td>- Træne alle funktionærer i etisk regelsæt</td><td>Følger plan</td></tr><tr><td /><td>- Nedbringe antallet af arbejdsskader mÃ¥lt i LTI-frekvens</td><td>Følger plan</td><td /><td>8 - Anstændige jobs og økonomisk vækst</td></tr><tr><td>Agere respektfuldt</td><td>- Ãge antallet af kvinder i topledelsen</td><td>Følger plan</td><td>Menneskerettigheder, Arbejdstagerrettigheder, Anti-korruption</td></tr><tr><td /><td>- Ãge antallet af teams med stor diversitet</td><td>Ny</td><td /><td>16 - Fred, retfærdighed og stærke institutioner</td></tr><tr><td /><td>- Screene alle rÃ¥materialeleverandører i forhold til menneske- og arbejdstagerrettigheder</td><td>OpnÃ¥et - løbende opfølgning</td></tr><tr><td /><td>- Ãge genanvendelsen af produktionsaffald</td><td>Ikke opnÃ¥et</td></tr><tr><td /><td>- Løbende reducerer affaldsmængden pr. produkt</td><td>Følger plan</td><td /><td>12 - Ansvarligt forbrug og produktion</td></tr><tr><td>Minimere miljøpÃ¥virkning</td><td>- Løbende reducerer energiforbruget pr. produkt</td><td>Ikke opnÃ¥et</td><td>Miljø</td></tr><tr><td /><td>- Al elektricitet skal komme fra vedvarende energikilder</td><td>OpnÃ¥et</td><td /><td>13 - Klimaindsats</td></tr><tr><td /><td>- Reducere lufttransport af varer til 3%</td><td>Følger plan</td></tr><tr><td colspan="6">Hjælpe patienter</td></tr><tr><td colspan="6">Gennem sit bidrag til bedre sundhed søger Coloplast at hjælpe patienter til at leve, som de vil, hvad enten det gælder at dyrke familielivet, forfølge en karriere eller udleve andre drømme.</td></tr><tr><td colspan="6">Coloplast ønsker at bidrage til bedre sundhedsresultater og den grundlæggende ret til et sundt helbred ved at udvikle sikre produkter, yde mere end den forventede støtte, kæmpe for bedre omsorg samt at engagere sig i lokalsamfundet. Disse bidrag drives af Coloplasts mission og selskabets vækststrategi, LEAD20, der har fokus pÃ¥ at udfordre industrien gennem en brugerfokuseret markedstilgang og levere enestÃ¥ende produkter og innovation.</td></tr><tr><td colspan="6">Gennem Access to Healthcare, Coloplasts globale partnerskabsprogram, er Coloplast engageret i at forbedre rammebetingelserne for personer med intime sundhedsbehov. Programmet bidrager til at forbedre sundhedsstandarder og udvikle adresserbare markeder. Access to Healthcare-programmet har i løbet af de 12 Ã¥r, det har kørt, støttet en lang række projekter i blandt andet Kina. Blandt de tidligere projekter kan nævnes etablering af kompetencecentre til sÃ¥rpleje og uddannelse af sundhedspersonale. I Ã¥r har Coloplast indgÃ¥et en strategisk rammeaftale med 'China Foundation for Disabled Persons' og 'China Association of People with Physical Disability', der skal højne behandlingsniveauet for patienter med rygmarvsskader. Kina har i dag ca. to millioner borgere med rygmarvsskader, som dagligt oplever en række udfordringer. Sygdommen pÃ¥virker ikke kun patienterne men ogsÃ¥ deres familier og samfundet generelt.</td></tr><tr><td colspan="6">Andre eksempler pÃ¥ nyere projekter inkluderer blandt andet arbejdet med at øge kendskabet til brug af intermitterende katetre i Australien, Brasilien, Canada, Japan og Rusland, samt uddannelsesprogrammer for børn med rygmarvsbrok i Polen. Samlet har programmet støttet 62 projekter i mere end ti lande.</td></tr><tr><td colspan="6">Det er afgørende for Coloplasts mission, at selskabets produkter er sikre og pÃ¥lidelige. Alle Coloplasts produkter er sikre, nÃ¥r de bruges efter hensigten, og Coloplast tager aktivt skridt til at undersøge mulighederne for at anvende alternative materialer.</td></tr><tr><td colspan="6">Coloplast anerkender bekymringen for brugen af ftalater og anvender derfor et forsigtighedsprincip, der begrænser brugen af ftalater i sine produkter. Dette er et omrÃ¥de, hvor Coloplast er foregangsvirksomhed og tilbyder ftalat-frie alternativer for 97% af produktsortimentet. Coloplast har desuden arbejdet med at nedbringe anvendelsen af ftalater i sin nuværende portefølje og har siden 2015 reduceret det totale forbrug af ftalater med 51%.</td></tr><tr><td colspan="6">Agere respektfuldt</td></tr><tr><td>Udvikling</td><td>2018/19</td><td>2017/18</td><td>2016/17</td><td>2015/16</td><td>MÃ¥l</td></tr><tr><td>Træning af funktionærer i etisk regelsæt</td><td>â99%</td><td>â99%</td><td>â95%</td><td>â96%</td><td>â100%</td></tr><tr><td>Andel af kvindelige topledere</td><td>â21%</td><td>â20%</td><td>â14%</td><td>â15%</td><td>Ã
rlig vækst</td></tr><tr><td>LTI -frekvens1</td><td>3</td><td>4,3</td><td>4,5</td><td>4,1</td><td>3,0 i 2020</td></tr><tr><td colspan="6">1) Antallet af arbejdsskader, der medfører fravær pÃ¥ mere end otte timer pr. en million arbejdstimer</td></tr><tr><td colspan="6">At agere respektfuldt over for mennesker og lokale skikke er et grundlæggende krav for Coloplast. I forlængelse af Coloplasts værdier støtter Coloplast op om menneske- og arbejdstagerrettigheder og arbejder pÃ¥ at eliminere korruption i alle afskygninger. Derfor arbejder Coloplast pÃ¥ at sikre overholdelse af sit etiske regelsæt, reducere arbejdsulykker og skabe en inkluderende ledelseskultur.</td></tr><tr><td colspan="6">I 2018/19 lancerede Coloplast en opdateret udgave af sit etiske regelsæt, Coloplast BEST. Coloplast BEST er blevet gennemgÃ¥et med henblik pÃ¥ at sikre overholdelse af de tilsynsmæssige retningslinjer og branchekodeks. Træning i Coloplast BEST er obligatorisk for alle funktionærer i Coloplast, og i alt 99% af de relevante medarbejdere har gennemført uddannelsen.</td></tr><tr><td colspan="6">Stærk ledelsesudvikling er afgørende for at understøtte Coloplasts vækststrategi, LEAD20. Coloplast arbejder pÃ¥ at integrere inklusion og diversitet i eksisterende processer, og mener at diversitet skaber øget innovation og sikrer, at der tages bedre beslutninger. Derfor er selskabet engageret i at opbygge en inkluderende ledelseskultur med diversitet pÃ¥ alle niveauer.</td></tr><tr><td colspan="6">Coloplasts mÃ¥l er at have en Ã¥rlig stigning i andelen af kvindelige ledere i topledelsen. I Ã¥r er andelen af kvinder i topledelse steget fra 20% til 21%. Samtidig anerkender Coloplast, at alle diversitetsfaktorer spiller en vigtig rolle. Med henblik pÃ¥ at skabe øge diversitet mÃ¥ler og følger Coloplast diversitetssammensætningen for alle teams pÃ¥ Director-niveau eller derover. Diversitet bestÃ¥r af mere end køn, det omfatter ogsÃ¥ alder og nationalitet. Det er vores ambition at øge diversiteten pÃ¥ vores forskellige teams fra Ã¥r til Ã¥r gennem naturlig personaleomsætning.</td></tr><tr><td colspan="6">Det er en kerneværdi for Coloplast at sørge for et sikkert og sundt arbejdsmiljø for medarbejderne. I forhold til andre industrier er der generelt relativ lav risiko forbundet med Coloplasts produktion, og Coloplast har aldrig været ramt af arbejdsulykker med dødelig udgang. Det er Coloplasts mÃ¥l at reducere antallet af arbejdsulykker med 33% i 2020 i forhold til 2016/17-niveau. I Ã¥r er dette mÃ¥l opnÃ¥et tidligere end planlagt, hvilket Coloplast betragter som en stor præstation. HovedÃ¥rsagen til det forbedrede resultat er en styrket sikkerhedskultur, der er skabt gennem interne kampagner og et ledelsesengagement pÃ¥ globalt sÃ¥vel som pÃ¥ lokalt plan. Coloplast vil fortsat arbejde med sikker adfærd ud fra en betragtning om, at tingene kan gøres endnu bedre.</td></tr><tr><td colspan="6">Coloplast er opmærksom pÃ¥, at standarder for menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder kan være forskellige, nÃ¥r det kommer til leverandører. Derfor arbejder Coloplast systematisk pÃ¥ at godkende rÃ¥materialeleverandører i forhold til menneske- og arbejdstagerrettigheder. Coloplast har screenet alle relevante leverandører. Hvis der konstateres et problem, søger Coloplast at forbedre forholdene gennem dialog med leverandøren. NÃ¥r det har været nødvendigt, har Coloplast dog ogsÃ¥ ophævet et samarbejde. Coloplast har i alt forbedret forhold i samarbejde med mere end 25 leverandører.</td></tr><tr><td colspan="6">Minimere miljøpÃ¥virkning</td></tr><tr><td>Udvikling</td><td>2018/19</td><td>2017/18</td><td>2016/17</td><td>2015/16</td><td>MÃ¥l</td></tr><tr><td>Produktionsaffald pr. produkt (gram)</td><td>12,2</td><td>12,5</td><td>13</td><td>12,3</td><td>Løbende nedsættelse</td></tr><tr><td>Genanvendelsesgrad af produktionsaffald</td><td>â32%</td><td>â33%</td><td>â31%</td><td>â31%</td><td>35% i 2020</td></tr><tr><td>Energiforbrug pr. produkt (kWh)</td><td>0,14</td><td>0,14</td><td>0,15</td><td>0,14</td><td>Løbende nedsættelse</td></tr><tr><td>Forbrug af vedvarende energi pÃ¥ alle produktionssteder</td><td>â100%</td><td>â50%</td><td>â0%</td><td>â0%</td><td>100% i 2019</td></tr><tr><td colspan="6">Coloplast forventer en Ã¥rlig organisk omsætningsvækst pÃ¥ 7-9% i LEAD20 strategien. Det medfører øget produktion og dermed en øget miljøpÃ¥virkning. For at minimere miljøpÃ¥virkningen arbejder Coloplast mod et mere bæredygtigt materialeforbrug samt at reducere energiforbrug og miljøpÃ¥virkning.</td></tr><tr><td colspan="6">Coloplast arbejder struktureret med bæredygtigt materialeforbrug gennem affaldsoptimering og optimering af genbrugskapacitet i eksisterende produktionsprocesser. I Ã¥r har Coloplast lanceret en opdateret version af SpeediCath® Flex med ny emballage, der ikke indeholder aluminium. Det har reduceret produktets CO2-udledning med op til 16%. Med en genanvendelsesgrad pÃ¥ 32% i indeværende regnskabsÃ¥r er Coloplast bagud i forhold til mÃ¥let pÃ¥ 35% i 2020. OpnÃ¥elsen af dette mÃ¥l udfordres af det store indhold af blandet plast i produktionsaffaldet.</td></tr><tr><td colspan="6">I overensstemmelse med FN's verdensmÃ¥l nr. 13 om at handle hurtigt for at bekæmpe klimaforandringer, køber Coloplast certifikater til vedvarende energi til sit elektricitetsforbrug pÃ¥ alle produktionssteder. Elektricitet udgør mere end 60% af det samlede energiforbrug i produktionen. Ved udgangen af regnskabsÃ¥ret 2018/19 havde Coloplast dækket 100% af sit elektricitetsforbrug fra vedvarende energikilder og havde dermed nedbragt sin udledning af CO2 med mere end 30.000 tons.</td></tr><tr><td colspan="6">Coloplasts brugere er ofte meget afhængige af at modtage stabile forsyninger af produkter og i en passende mængde. I tilfælde af ekstraordinære hændelser i forsyningskæden vil Coloplast derfor prioritere brugernes behov for produkter og om nødvendigt sende produkter via lufttransport for at sikre, at produkterne nÃ¥r frem til brugerne i tide. Coloplast har fastsat et langsigtet reduktionsmÃ¥l for, hvordan produkter transporteres, til maksimalt 3,0% lufttransport. I det forløbne Ã¥r har selskabet nedbragt brugen af lufttransport fra 10,7% til 5,1%. Dette Ã¥rs forbedring kan henføres til et øget internt fokus og strammere regler for brugen af lufttransport.</td></tr><tr><td colspan="6">Coloplast anvender næsten 40.000 tons rÃ¥varer Ã¥rligt, hvoraf plast udgør ca. 70%. PÃ¥ grund af produkternes virkeevne samt hygiejne- og kvalitetsstandarder findes der kun i meget begrænset omfang alternative produkter til plast i medico-forbrugsvarer. Coloplast søger dog gennem tests af bæredygtige materialer og produktteknologier at opnÃ¥ en bedre anvendelse af rÃ¥varerne. For at kunne opfylde denne ambition er bæredygtighed udpeget som et særligt fokusomrÃ¥de i selskabets nye strategi.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Yderligere information.</td></tr><tr><td colspan="1">For virksomhedens lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99a og § 99b samt de fulde datasæt henvises til Corporate Responsibility Report 2018/19, som findes pÃ¥: http://www.coloplast.com/About-Coloplast/Responsibility/Policies/</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Yderligere information</td></tr><tr><td colspan="1">For virksomhedens lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a og § 99b samt de fulde datasæt henvises til Corporate Responsibility Report 2018/19, som findes på: http://www.coloplast.com/About-Coloplast/Responsibility/Policies/</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:LinkToStatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1">http://www.coloplast.com/About-Coloplast/Responsibility/Policies/</mrv:LinkToStatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1">http://www.coloplast.com/About-Coloplast/Responsibility/Policies/.</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsledelse</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsledelse i Coloplast</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplasts bestyrelse og direktion forholder sig mindst én gang Ã¥rligt til principperne for god selskabsledelse, som blandt andet udspringer af lovgivning, praksis og anbefalinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion vurderer selskabets forretningsprocesser, fastlæggelse og implementering af mission, organisation, forhold til interessenter, strategi, risici, forretningsmæssige mÃ¥lsætninger samt udøvelse af kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen fastlægger koncernens mÃ¥l, strategier og overordnede handlingsplaner. PÃ¥ aktionærernes vegne fører bestyrelsen tilsyn med selskabets organisation, daglige ledelse og resultater. Bestyrelsen fastsætter desuden retningslinjer for direktionens varetagelse af den daglige ledelse af selskabet og opgavernes fordeling mellem de enkelte medlemmer af direktionen. Der er ikke personsammenfald mellem bestyrelsen og direktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalinger for god selskabsledelse i Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">Komitéen for god selskabsledelses anbefalinger blev revideret i november 2017 og har virkning for regnskabsÃ¥r, der starter den 1. januar 2018 eller senere. I henhold til Nasdaq Copenhagens Regler for udstedere af aktier skal Coloplast endvidere udarbejde en redegørelse for, hvordan selskabet forholder sig til Komitéen for god selskabsledelses anbefalinger. Bestyrelsen drøfter løbende de gældende regler. Coloplasts bestyrelse og direktion deler disse synspunkter og følger i overvejende grad anbefalingerne. Der henvises til Coloplasts hjemmeside for en beskrivelse af, hvilke punkter der følges delvis, og en forklaring pÃ¥ hvorfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelsens formÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast informerer om holdninger og aktiviteter vedrørende god selskabsledelse i Ã¥rsrapporten, pÃ¥ investormøder og pÃ¥ Coloplasts hjemmeside. Det sker for at sikre:</td></tr><tr><td colspan="1">Information til investorer.</td></tr><tr><td colspan="1">Større indsigt blandt investorer og medarbejdere i strategi, mÃ¥lsætninger og risici.</td></tr><tr><td colspan="1">Tillid til selskabet blandt interessenterne.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelsen om selskabsledelse i Coloplast i henhold til Ã¥rsregnskabslovens § 107b er tilgængelig i sin fulde længde pÃ¥ Coloplasts hjemmeside under 'Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse': https://www.coloplast.com/virksomhedsledelse</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages løbende kontrolbesøg hos Coloplasts datterselskaber af en central enhed fra Corporate Finance, der skal sikre, at Coloplasts standarder for interne kontroller er implementeret og fungerer effektivt. Konklusionerne samt eventuelle forbedringsforslag fra kontrolbesøgene bliver sendt til direktionen, revisionsudvalget samt den eksterne revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalget har generelt til opgave at overvÃ¥ge følgende</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsaflæggelsen og tilhørende processer.</td></tr><tr><td colspan="1">Organiseringen af regnskabsfunktionen, regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Behovet for intern revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets interne kontrolsystemer og risikostyringssystemer, herunder forsikringsforhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens IT-sikkerhed samt revisors Ã¥rlige gennemgang af selskabets IT-sikkerhed vedrørende den finansielle rapportering.</td></tr><tr><td colspan="1">Den lovpligtige revision af Ã¥rsregnskabet, herunder rapportering til bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrol af revisors uafhængighed, herunder særligt leveringen af tjenesteydelser ud over revision til koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Proceduren for udvælgelse og indstilling til bestyrelsen om valg af revisor.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter indberettet via Coloplast Ethics Hotline.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvalget afholder fire ordinære møder Ã¥rligt. Udvalget afholdt fire møder i regnskabsÃ¥ret 2018/19, med et fremmøde pÃ¥ 100%. Udvalgets kommissorium kan ses her: https://www.coloplast.com/virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">For virksomhedens lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 107b, henvises til 'Interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen', som findes pÃ¥: https://www.coloplast.com/virksomhedsledelse</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
benhed og gennemsigtighed</td></tr><tr><td colspan="1">Relationer til investorer</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast har etableret en politik for information til aktionærer og investorer, hvorefter det er direktionen og Investor Relations, der er ansvarlig for at kommunikere efter retningslinjer, der er aftalt med bestyrelsen. Kommunikationen sker under hensyntagen til Nasdaq Copenhagens regler og omfatter:</td></tr><tr><td colspan="1">Helårs- og delårsmeddelelser samt årsrapport.</td></tr><tr><td colspan="1">Besvarelse af henvendelser fra aktieanalytikere, investorer og aktionærer.</td></tr><tr><td colspan="1">Besøg af investorer og analytikere på virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Præsentationer til danske og udenlandske investorer.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalmarkedsdag for analytikere og investorer.</td></tr><tr><td colspan="1">Telefonkonferencer i forbindelse med udsendelse af regnskabsmeddelelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Særligt afsnit for investorer på Coloplasts hjemmeside.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens opgaver og ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsorden</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast har en forretningsorden for bestyrelsen. Den gennemgås én gang årligt af bestyrelsen og opdateres i det omfang det er nødvendigt. Forretningsordenen fastlægger bl.a. retningslinjer for bestyrelsens virke, herunder tilsynet med selskabets organisation, daglige ledelse og resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen afholdte otte møder i regnskabsåret 2018/19. På møderne har den samlede generalforsamlingsvalgte bestyrelse deltaget, med et fremmøde på 96%.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har nedsat 1) et revisionsudvalg bestående af Jørgen Tang-Jensen som formand samt Lars Rasmussen, Birgitte Nielsen og Carsten Hellmann som menige medlemmer, og 2) et vederlags- og nomineringsudvalg bestående af Lars Rasmussen som formand samt Niels Peter Louis-Hansen og Jette Nygaard-Andersen som menige medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlags- og nomineringsudvalget blev nedsat i december 2018 med henblik på at assistere bestyrelsen med overvågning af:</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens kompetenceprofil og sammensætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Indstilling af medlemmer til bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indstilling af medlemmer til bestyrelsesudvalgene.</td></tr><tr><td colspan="1">Løbende vurdering af potentielle ledelseskandidater.</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlagspolitikken for bestyrelsen og direktionen samt andre ad hoc-opgaver som bestyrelsen måtte beslutte.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvalget afholder tre ordinære møder årligt. Udvalget afholdt fire møder i regnskabsåret 2018/19, alle med et fremmøde på 100%.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvalgets kommissorium kan ses her: https://www.coloplast.com/virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Evaluering af bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen foretager en selvevaluering hvert år. Ud fra resultatet af denne evaluering drøftes bestyrelsesarbejdets organisering og effektivitet på et bestyrelsesmøde.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2019 blev den årlige bestyrelsesevalueringen foretaget af et uafhængigt eksternt konsulentfirma. Evalueringen bestod af interviews med hvert enkelt bestyrelses- og direktionsmedlem samt et skræddersyet elektronisk spørgeskema, som bestyrelses- og direktionsmedlemmer kunne besvare anonymt.</td></tr><tr><td colspan="1">Evalueringen omfattede desuden en analyse, som bl.a. inkluderede en analyse af, hvordan tiden bruges ved bestyrelsesmøder, bestyrelsens sammensætning og en benchmarking af bestyrelsens sammensætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Konklusionen på evalueringen er, at bestyrelsen på en række områder er meget effektiv. Endvidere viser resultaterne, at der er en høj grad af respekt og tillid, en konstruktiv og positiv stemning samt en god forståelse og praksis for varetagelsen af bestyrelsens overordnede ledelsesmæssige rolle og ledelsesteamets daglige ledelsesfunktioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen ønsker desuden at fortsætte sit arbejde med at sikre overholdelse af anbefalingerne for god selskabsledelse og øge gennemsigtigheden ved at opdatere og, når det er relevant, offentliggøre, hvilke anbefalinger selskabet følger, og hvilke få anbefalinger man vælger kun delvist at følge og hvorfor. Idet Coloplast opererer i en industri, der konstant er i forandring, og hvor innovation er afgørende, har bestyrelsen udvidet omfanget af dets strategiske arbejde for at sikre, at Coloplast bibeholder dets position som markedsleder.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet af evalueringen har ikke givet anledning til bemærkninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens og direktionens vederlag</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast vedtog på generalforsamlingen den 5. december 2016 retningslinjer for incitamentsaflønning. Som følge af ændringer til selskabslovens §139 og vedtagelsen af en ny §139a vil en opdateret vederlagspolitik blive fremlagt til godkendelse på generalforsamlingen den 5. december 2019. Vederlagsrapporten kan findes her: https://www.coloplast.com/vederlagsrapport/</td></tr><tr><td colspan="1">Retningslinjer for aflønning af bestyrelsen og direktionen er tilgængelig på Coloplasts hjemmeside, og kan findes her: https://www.coloplast.com/virksomhedsledelse</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Fratrædelsesordninger</td></tr><tr><td colspan="1">Der er pr. 30. september 2019 hensat 2,6 mio. kr. til en nu bortfaldet efterydelsesordning for pensionerede bestyrelsesmedlemmer. Ordningen omfatter én person. Hvis et direktionsmedlem opsiges af selskabet, vil selskabet have en forpligtelse til at betale det pågældende direktionsmedlem to års løn.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx1">https://www.coloplast.com/virksomhedsledelse</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LedelsespÃ¥tegning</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã
rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2018 â 30. september 2019 for Coloplast A/S.</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderlige krav i årsregnskabsloven. Moderselskabsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2019 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2018 - 30. september 2019.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Humlebæk</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2019-11-05</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Coloplast A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2019 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2018 - 30. september 2019 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at moderselskabsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2019 samt af resultatet af moderselskabets aktiviteter for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2018 - 30. september 2019 i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast A/S' koncernregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2018 - 30. september 2019 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Moderselskabsregnskabet for Coloplast A/S for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2018 - 30. september 2019 omfatter resultatopgørelse, balance og noter herunder anvendt regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet refereret til som âregnskabetâ.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBA's Etiske regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for Coloplast A/S den 12. juni 1998 for regnskabsåret 1997/98. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 22 år.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2018/19. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td>Centralt forhold ved revisionen</td><td>Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Påvirkning af igangværende og potentielle sager om transvaginale net</td></tr><tr><td>Coloplast har siden 2011 været part i individuelle søgsmål ved forskellige føderale domstole og delstatsdomstole i USA, hvor der er nedlagt påstand om produktansvar ved brug af transvaginale net til behandling af nedsunket underliv og stressurininkontinens.</td><td>Vi drøftede principper for opgørelse af forpligtelsen vedrørende sagerne om transvaginale net med ledelsen.</td></tr><tr><td>Vi fokuserede på opgørelse af forpligtelsen vedrørende sagerne om transvaginale net, idet værdiansættelsen er behæftet med væsentlige skøn, herunder forventede forligssummer og sagsomkostninger pr. sag samt antallet af sager.</td><td>Vi testede principperne for identifikation og vurdering af potentielle og igangværende sager om transvaginale net, samt drøftede og indhentede udtalelser fra interne og eksterne advokater om de sandsynlige økonomiske konsekvenser af sagerne om transvaginale net, herunder forventningen til antallet af sager, størrelsen af forventede forligssummer og forventede sagsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Der henvises til note 18 i koncernregnskabet for uddybning af sagerne om transvaginale net.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Vi vurderede, med udgangspunkt i den historiske udvikling i det samlede forløb vedrørende sagerne om transvaginale net, rimeligheden i ledelsens forventninger til niveauet for forligssummer pr. sag for sager, der endnu ikke er forliget, samt forventninger til yderligere antal anmeldelser af sager samt yderligere sagsomkostninger.</td></tr><tr><td /><td>Vi vurderede endvidere oplysningerne om sagerne i noterne.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Indregning af omsætning</td></tr><tr><td>Udformning og forhandling af salgsaftaler foretages under hensyn til territoriale sundhedsreformer, forskelligartet lovgivning, øget konkurrence, vækststrategier samt krav til forskellige udbud. Hovedparten af Coloplasts salg sker igennem distributører, der opererer under forskelligartede forhold og stiller krav til forskelligartede salgsaftaler som følge heraf.</td><td>Vi drøftede indregningsprincipper for distributøraftaler og heraf afledte salgstransaktioner med ledelsen.</td></tr><tr><td>Coloplasts aftaler med distributører indeholder mængde- og produktafhængige rabatter, der kræver datastyring og overvågning af salget på produktniveau til de enkelte distributører.</td><td>Vi gennemgik og vurderede forretningsgange og interne kontroller vedrørende omsætningen samt testede relevante kontroller med særligt fokus på kontroller vedrørende aftaleindgåelse og opsamling af relevante data.</td></tr><tr><td>IFRS 15 blev implementeret i 2018/19 og havde ikke væsentlig betydning for Coloplasts principper for indregning og måling af omsætning. Implementeringen medførte en række nye oplysningskrav.</td><td>Vi anvendte dataanalyse på omsætningstransaktioner og opnåede derved forståelse af transaktionsflowet i koncernen og testede i den forbindelse en risikobaseret stikprøve af omsætningstransaktioner.</td></tr><tr><td>Vi fokuserede på indregning af omsætning fordi regnskabsreglerne er komplekse og indebærer vurderinger i forhold til tidspunkt for indregning af omsætning og størrelsen heraf.</td><td>Vi testede herudover en stikprøve af omsætningstransaktioner til salgsaftaler, testede skyldige rabatter samt testede indregningstidspunktet for salgstransaktioner.</td></tr><tr><td>Der henvises til note 1 i koncernregnskabet.</td><td>Endelig gennemgik vi ledelsens vurdering af de regnskabsmæssige konsekvenser ved implementeringen af IFRS 15 i regnskabsåret 2018/19.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven og for udarbejdelsen af et moderselskabsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td /><td>Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td /><td>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="2">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="2">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige</td></tr><tr><td colspan="2">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="2">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="2">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td /><td>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td /><td>Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td /><td>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2019-11-05</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2017-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">16449000000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5383000000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">11066000000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">4721000000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">653000000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">640000000</ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">66000000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">27000000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5091000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">125000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">207000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5009000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">1164000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3845000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">30000000</ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans>
<ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-28000000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-89000000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-26000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-62000000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-131000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3714000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">18.1200</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">18.1000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">625000000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-82000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-422000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">101000000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">78000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">874000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">4361000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">53000000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">616000000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">293000000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-947000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3414000000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3288000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">500000000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3430000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-16000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-15000000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">2502000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">3249000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">590000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">27000000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">6373000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">1933000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">3153000000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">231000000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">197000000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">163000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">13000000</ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">313000000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">356000000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">6359000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">12732000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">216000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">-175000000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">-53000000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">2549000000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">4376000000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">6913000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">200000000</ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">264000000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherLongtermProvisions contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">257000000</ifrs-full:OtherLongtermProvisions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">134000000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">22000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">877000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">9000000</ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:OtherShorttermProvisions contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">201000000</ifrs-full:OtherShorttermProvisions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">1066000000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">859000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">1068000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">1720000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">8000000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">4942000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">5819000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">12732000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">356000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">2518000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">3169000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">10000000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">460000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">22000000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">6179000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">1725000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">2877000000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">13000000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">195000000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">161000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">310000000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">297000000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">5590000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">11769000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">216000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">-161000000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">-36000000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">2336000000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">4063000000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">6418000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">192000000</ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">282000000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherLongtermProvisions contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">49000000</ifrs-full:OtherLongtermProvisions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">91000000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">29000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">643000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:OtherShorttermProvisions contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">222000000</ifrs-full:OtherShorttermProvisions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">1262000000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">751000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">823000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">1628000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">8000000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">4708000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">5351000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">11769000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">297000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx5" xml:lang="da">Driftsresultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-6">5156000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" xml:lang="da">Driftsresultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">5091000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx7" xml:lang="da">Nettosalg/(-køb) af letomsættelige værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" xml:lang="da">Nettosalg/(-køb) af letomsættelige værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx9" xml:lang="da">Salg af egne aktier</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">380000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" xml:lang="da">Salg af egne aktier</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">454000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" xml:lang="da">Finansiering fra aktionærer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3518000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx12" xml:lang="da">Finansiering fra aktionærer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3334000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Træk på kreditfaciliteter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">-196000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Træk på kreditfaciliteter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">-96000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">297000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">328000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx17" xml:lang="da">Kristian Willumsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx17" xml:lang="da">Adm. Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx18" xml:lang="da">Anders Lonning-Skovgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx18" xml:lang="da">Koncerndirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx19" xml:lang="da">Allan Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx19" xml:lang="da">Koncerndirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx20" xml:lang="da">Poul Marcun</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx20" xml:lang="da">Koncerndirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx21" xml:lang="da">Lars Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx21" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx22" xml:lang="da">Niels Peter Louis-Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx22" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx23" xml:lang="da">Carsten Hellmann</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx24" xml:lang="da">Birgitte Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx25" xml:lang="da">Jette Nygaard Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx26" xml:lang="da">Jørgen Tang-Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx27" xml:lang="da">Thomas Barfod</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx27" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx28" xml:lang="da">Roland Vendelbo Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx28" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx29" xml:lang="da">Nikolaj Kyhe Gundersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx29" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx30" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx30">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx30" xml:lang="da">Mogens Nørgaard Mogensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx30" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx30">mne21404</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx31" xml:lang="da">Kim Tromholt</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx31" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx31">mne33251</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx31">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx31" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>