Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2019-04-30 | 1095387000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2020-04-30 | 1130584000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2020-04-30 | 1691052000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2019-04-30 | 1012099000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/81788723/amNsb3VkczovLzAzLzkyL2FiLzFlLzQ2L2JmOGEtNGRhMy05ZjU4LTA1NGMxODhkNmE4MQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2020-07-07T08:34:11+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/FLAS_20200629" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/FLAS_20200629/FLAS_entry_20200629.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>2</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-04-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32788718</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_C_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_C_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">32788718</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">Flügger group A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_C_only">Islevdalvej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">151</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">2610</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_C_only">Rødovre</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">70 15 15 05</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">www.flugger.com</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">flugger@flugger.com</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2019-05-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2020-04-30</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2018-05-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2019-04-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">2020-08-13</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">Torben Schwaner Dehlholm</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Jimmi Mortensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Poul Erik Stockfleth</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Ulf Schnack</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">CEO </cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">CDO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Carl F. S. Trock</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Michael Mortensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Charlotte Strand </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Mie Krog</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Berit List Lassen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6">Tomas Nordal Larsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">formand </cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">32788718</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">Flügger group A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_C_only">Islevdalvej 151</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_C_only">2610 Rødovre</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Til kapitalejerne i Flügger group A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet<br/>giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,<br/>passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2020 samt af resultatet<br/>af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for<br/>regnskabsÃ¥ret 1. maj 2019 - 30. april 2020 i overensstemmelse<br/>med International Financial Reporting Standards som godkendt<br/>af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til<br/>revisionsudvalget og bestyrelsen.<br/><br/>Hvad har vi revideret<br/>Flügger group A/Sâs koncernregnskab og Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret<br/>1. maj 2019 - 30. april 2020 omfatter resultatopgørelse<br/>og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse,<br/>pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis,<br/>for sÃ¥vel koncernen som selskabet (âregnskabetâ).</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale<br/>standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende<br/>i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav<br/>er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit Revisors<br/>ansvar for revisionen af regnskabet.<br/>Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt<br/>og egnet som grundlag for vores konklusion.<br/>Uafhængighed<br/>Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale<br/>etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og<br/>de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har<br/>opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med<br/>IESBAâs Etiske regler.<br/>Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-<br/>revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning<br/>(EU) nr. 537/2014.<br/>Valg<br/>Vi blev første gang valgt som revisor for Flügger group A/S den<br/>22. august 2011 for regnskabsÃ¥ret 2011/12. Vi er genvalgt Ã¥rligt<br/>ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende<br/>opgaveperiode pÃ¥ 9 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret<br/>2019/20.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_C_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores<br/>faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet<br/>for 2019/20. Disse forhold blev behandlet som led i vores<br/>revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores<br/>konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om<br/>disse forhold.<br/>MÃ¥ling af varebeholdninger<br/>Værdiansættelsen af koncernens varebeholdninger, der<br/>sammensætter sig af rÃ¥varer, varer under fremstilling samt<br/>færdigvarer og handelsvarer, er baseret pÃ¥ regnskabsmæssige<br/>skøn, herunder vedrørende opgørelse af tillæg for indirekte<br/>produktionsomkostninger.<br/>Vi fokuserede pÃ¥ omrÃ¥det som følge af varebeholdningernes og<br/>vareforbrugets væsentlighed for regnskabet og kompleksiteten i<br/>de udøvede regnskabsmæssige skøn.<br/>Vi henviser til beskrivelsen i note 2, 6 og 15 til<br/>koncernregnskabet.<br/>Hvordan vi har behandlet det centrale forhold<br/>ved revisionen<br/>Vi gennemgik koncernens forretningsgange for varebeholdninger<br/>og vareforbrug, herunder for opgørelse af tillæg for indirekte<br/>produktionsomkostninger, omfattende udarbejdelse af for- og<br/>efterkalkulationer og den løbende registrering i selskabets<br/>økonomisystem.<br/>Vi vurderede ledelsens model til opgørelse af indirekte produktionsomkostninger,<br/>samt testede at beregningerne er foretaget<br/>pÃ¥ et konsistent grundlag i overensstemmelse med koncernens<br/>regnskabspraksis.<br/>Vi testede de centrale applikationskontroller, som sikrer korrekt<br/>registrering og beregning af standard kostpriser og varianser<br/>fra standard kostpriser til faktiske kostpriser efter vejede<br/>gennemsnit.<br/>Vi testede stikprøvevist for- og efterkalkulationer, herunder<br/>beregningernes nøjagtighed og vurderede væsentligste<br/>forudsætninger.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/>Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen,<br/>og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed<br/>om ledelsesberetningen.<br/>I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar<br/>at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om<br/>ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet<br/>eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de<br/>synes at indeholde væsentlig fejlinformation.<br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen<br/>indeholder krævede oplysninger i henhold til Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen<br/>er i overensstemmelse med koncernregnskabet<br/>og Ã¥rsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med<br/>Ã¥rsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation<br/>i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab<br/>og et Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse<br/>med International Financial Reporting Standards som<br/>godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen<br/>har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen<br/>anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig<br/>fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/>Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at<br/>vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at<br/>oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant;<br/>samt at udarbejde regnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet<br/>om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at<br/>likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har<br/>andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_C_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskabet<br/>som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne<br/>skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning<br/>med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af<br/>sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres<br/>i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er<br/>gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation,<br/>nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge<br/>af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis<br/>det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet<br/>har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som brugerne<br/>træffer pÃ¥ grundlag af regnskabet.<br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA<br/>og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi<br/>faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under<br/>revisionen. Herudover:<br/>⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation<br/>i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,<br/>udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥<br/>disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt<br/>og egnet til at danne grundlag for vores konklusion.<br/>Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation<br/>forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig<br/>fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte<br/>sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser,<br/>vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.<br/>⢠OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for<br/>revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er<br/>passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne<br/>udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og<br/>selskabets interne kontrol.<br/>⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt<br/>af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige<br/>skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet,<br/>er rimelige.<br/>⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet pÃ¥<br/>grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende,<br/>samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er<br/>væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold,<br/>der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets<br/>evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en<br/>væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gøre<br/>opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskabet eller, hvis<br/>sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores<br/>konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis,<br/>der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning.<br/>Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at<br/>koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.<br/>⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og<br/>indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt<br/>om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og<br/>begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende<br/>billede heraf.<br/>⢠OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for<br/>de finansielle oplysninger for virksomhederne eller<br/>forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke<br/>en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for<br/>at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er<br/>eneansvarlige for vores revisionskonklusion.<br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det<br/>planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen<br/>samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder<br/>eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer<br/>under revisionen.<br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har<br/>opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og<br/>oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed<br/>kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette<br/>er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.<br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den<br/>øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige<br/>ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed<br/>er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i<br/>vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering<br/>udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne<br/>tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i<br/>vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf<br/>med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de<br/>fordele, den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_C_only">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_C_only">2020-06-25</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Thomas Wraae Holm</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Poul P. Petersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne30141</arr:IdentificationNumberOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">mne34503</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_C_only">PÃ¥ vej mod et grønnere Flügger<br/>Flügger har været pÃ¥ en lang rejse med henblik pÃ¥ at blive en<br/>stadig mere bæredygtig producent af malervarer og tilbehør. Fra<br/>etableringen af en fabrik i Kolding, der producerede vandbaseret<br/>og miljøvenlig bygningsmaling allerede i 1970, til dedikeret arbejde<br/>med miljøledelse og opnÃ¥else af en lang række bæredygtighedscertificeringer<br/>af malinger det seneste Ã¥rti. I Flügger er<br/>samfundsansvar en integreret del af vores DNA, og vi har over<br/>det seneste Ã¥r konkretiseret ambitionerne om at skabe et endnu<br/>mere bæredygtigt Flügger frem mod 2030.<br/>I Going Green, vores strategi for den samlede virksomhed for<br/>perioden 2020/21-2023/24, er en større grad af bæredygtighed<br/>et afgørende kriterie for at lykkes.<br/>I forbindelse med udformningen af strategien har vi blandt<br/>andet interviewet kunder, medarbejdere og eksperter. Vi har<br/>desuden foretaget en væsentlighedsanalyse og en systematisk<br/>gennemgang af hele vores værdikæde. Vi har valgt at anvende<br/>FNâs verdensmÃ¥l, som blev vedtaget pÃ¥ FNâs generalforsamling<br/>i 2015, som ramme for udviklingen og fastsættelsen af fokusomrÃ¥der,<br/>mÃ¥l og indsatser. Blandt verdensmÃ¥lene har vi valgt især<br/>at fokusere pÃ¥ følgende tre mÃ¥l:<br/>⢠MÃ¥l12: Ansvarligt forbrug og produktion<br/>⢠MÃ¥l 14: Livet i havet<br/>⢠MÃ¥l 3: Sundhed og trivsel<br/>Flügger har desuden valgt at fokusere pÃ¥ to supplerende verdensmÃ¥l<br/>for at understøtte strategien for henholdsvis medarbejdere<br/>(VerdensmÃ¥l 8: Anstændige jobs og økonomisk vækst) og<br/>partnerskaber (VerdensmÃ¥l 11: Bæredygtige byer og lokalsamfund).<br/>Disse beskrives yderligere pÃ¥ side 32 og 34.<br/>Vi har sat en ambitiøs og konkret ambition for 2030 for tre fokusomrÃ¥der,<br/>hvor vi har en særlig forpligtelse til og mulighed for at<br/>gøre en mærkbar forskel â og for samtidig præge markedet for<br/>maling og tilbehør i en mere bæredygtig retning.<br/>VerdensmÃ¥l i fokus<br/>ReColor<br/>Production<br/>CO2-neutral i 2030<br/>Partnerskaber<br/>Take-back projekt: Danmark, Sverige, Polen<br/>Medarbejdere<br/>Great Place to Work<br/>ReColor<br/>Packaging<br/>75 % genanvendt plastik i 2030<br/>Compliance & Risikostyring<br/>ReColor<br/>Paint<br/>100 % bæredygtig maling i 2030<br/><br/>Vores tre fokusomrÃ¥der frem mod 2030 er:<br/>⢠ReColor Production: CO2-neutral produktion<br/>⢠ReColor Packaging: 75 % genanvendt plastik<br/>⢠ReColor Paint: 100 % bæredygtig maling<br/>I overensstemmelse med verdensmÃ¥lene er 2015 basisÃ¥r for<br/>vores indsatser, og som led i vores strategi har vi fastsat delmÃ¥l<br/>for indsatserne frem mod 2023/24.<br/>Et solidt fundament<br/>Vi har etableret et solidt fundament og veldefinerede rammer for<br/>det fremtidige arbejde med at gøre bæredygtighed til en endnu<br/>mere integreret del af Flüggers strategi. Vores forretningsmodel<br/>er beskrevet pÃ¥ side 16.<br/>Flüggers værdier er udtryk for vores virksomhedskultur og de<br/>forventninger, vi har til hinanden, vores medarbejdere og samarbejdspartnere<br/>â og samtidig udtryk for et stærkt ønske om at<br/>skabe en bæredygtig udvikling. Vores Code of Conduct har til<br/>formÃ¥l at sikre, at koncernens aktiviteter udføres i overensstemmelse<br/>med vores værdisæt, og udgør fundamentet for vores<br/>arbejde med CSR og bæredygtighed. Den tager udgangspunkt<br/>i OECDâs retningslinjer for multinationale virksomheder og FN<br/>Global Compacts 10 principper for samfundsansvar.<br/>Flüggers Code of Conduct fungerer desuden som et centralt<br/>værktøj, der understøtter, at alle vores medarbejdere kender<br/>koncernens regler og retningslinjer for relationerne med kunder,<br/>leverandører, myndigheder samt hÃ¥ndteringen af følsom information<br/>og persondata. Vores Code of Conduct er tilgængelig pÃ¥ www.<br/>flugger.com.<br/>Væsentlighedsanalyse<br/>I det forløbne Ã¥r har vi foretaget en væsentlighedsanalyse, som<br/>har til formÃ¥l at afdække væsentlige fokusomrÃ¥der og tendenser<br/>for vores primære interessenter. Vi har benyttet denne indsigt til<br/>at prioritere vores indsatser inden for bæredygtighed.<br/>PÃ¥ baggrund af resultaterne af analysen er klima, genanvendelse,<br/>emballage og grønne produkter særligt i fokus. Analysen<br/>bidrager desuden til vores risikoafdækning, herunder til indholdet<br/>i Code of Conduct og politikker.<br/>Risikoforhold<br/>Det er en vigtig del af vores samfundsansvar at kortlægge<br/>de væsentligste risici relateret til vores aktiviteter. BÃ¥de i<br/>forhold til det omgivende samfund samt for Flügger og vores<br/>medarbejdere. Den væsentligste risiko inden for miljø og klima<br/>er i forhold til udledninger og affaldsfraktioner. Det gælder bÃ¥de<br/>fra egen produktion og vores produkter, samt udledninger fra<br/>indkøb af rÃ¥materialer fra leverandører. Inden for arbejdsforhold<br/>er sikkerhed for vores medarbejdere en risikofaktor. Inden for<br/>menneskerettigheder er beskyttelse af persondata et fortløbende<br/>fokusomrÃ¥de med henblik pÃ¥ at sikre og respektere vores<br/>medarbejderes, kunders og samarbejdspartneres rettigheder.<br/>En løbende udvikling og skærpelse af lovgivningen om bekæmpelse<br/>af korruption og bestikkelse kræver desuden løbende<br/>fokus pÃ¥ proaktiv overholdelse inden for dette omrÃ¥de, særligt i<br/>højrisikolande.<br/>Retningslinjer<br/>Vores Code of Conduct indeholder retningslinjer for omrÃ¥derne<br/>dækket af FN Global Compact og §99a i Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Vores handlinger og resultater i forhold til risikoforhold fremgÃ¥r<br/>for hvert omrÃ¥de.<br/>Retningslinjerne for miljø og klima fastslÃ¥r, at Flügger er engageret<br/>i at beskytte miljøet og arbejder for at reducere den miljømæssige<br/>pÃ¥virkning af sine aktiviteter, produkter og processer.<br/>Flügger søger konstant efter metoder til at spare pÃ¥ ressourcerne,<br/>og vi fokuserer særligt pÃ¥ at reducere energi- og vandforbruget<br/>samt øge transporteffektiviteten. Desuden arbejder Flügger<br/>pÃ¥ at reducere sin klimapÃ¥virkning med afsæt i regler eller aftaler<br/>vedrørende reduktion af alle udledninger, drivhusgasser og<br/>udledninger i luft, jord eller vand. Vores mÃ¥lsætninger, handlinger<br/>og resultater inden for miljø og klima fremgÃ¥r af afsnittet ReColor<br/>Production pÃ¥ side 28.<br/>Vores retningslinjer for menneskerettigheder fastslÃ¥r, at<br/>Flügger støtter og respekterer internationale konventioner for<br/>menneskerettigheder. Alle, der arbejder direkte eller indirekte<br/>for Flügger, har ret til, at deres grundlæggende rettigheder<br/>overholdes som beskrevet i FNâs Verdenserklæring om<br/>Menneskerettigheder. Vi foretager løbende evalueringer af<br/>vores leverandører for at sikre, at der ikke sker krænkelse af<br/>menneskerettigheder.<br/>Som udgangspunkt er alle leverandører og samarbejdspartnere<br/>omfattet af vores Code of Conduct. Flüggers leverandører bliver<br/>evalueret pÃ¥ basis af deres evne til at leve op til kravene, og vi<br/>gennemfører løbende leverandørevalueringer.<br/>Persondata<br/>Persondataforordningen handler om at have styr pÃ¥ sikkerheden<br/>vedrørende de personoplysninger, som Flügger har adgang<br/>til og behandler. I Flügger har stort set alle medarbejdere, der<br/>hÃ¥ndterer persondata som del af deres funktion, i det forløbne<br/>regnskabsÃ¥r fuldført og gennemført vores GDPR e-learning.<br/>Træningen klæder vores medarbejdere pÃ¥ til at forstÃ¥ og<br/>efterleve reglerne og vise ekstra hensyn. I Danmark og Island<br/>har 100 % af vores medarbejdere gennemført træningen, og<br/>mÃ¥lsætningen er, at alle medarbejdere, for hvem det er relevant,<br/>fuldfører programmet.<br/>Vores retningslinjer for arbejdstagerrettigheder tager<br/>udgangspunkt i, at Flügger støtter og respekterer lokal medarbejderlovgivning.<br/>Arbejdsmiljøet skal overholde nationale love,<br/>regler og branchestandarder. Flügger prioriterer sikkerheden for<br/>medarbejdere, kunder og gæster højt, og arbejder løbende med<br/>tiltag til optimering af arbejdsmiljøet pÃ¥ fabrikker, kontorer og i<br/>butikker.<br/>Flügger arbejder aktivt med risikovurdering og eliminering af<br/>potentielle kilder til uheld, ulykker eller forhold, der pÃ¥virker<br/>personers sundhed og velfærd. Flügger har i begyndelsen af<br/>2020 ansat en Group Health and Safety Coordinator for at øge<br/>indsatsen pÃ¥ sikkerhed yderligere. Vores mÃ¥lsætning er at kunne<br/>rapportere standardiseret om sikkerhed pÃ¥ tværs af Flüggerkoncernen<br/>i det kommende regnskabsÃ¥r. MÃ¥lsætninger, handlinger<br/>og resultater inden for medarbejdertilfredshed fremgÃ¥r af<br/>afsnittet Great Place to Work under âMedarbejdereâ pÃ¥ side 34.<br/>Flüggers retningslinjer for antikorruption og bekæmpelse<br/>af bestikkelse gør det klart, at medarbejdere og partnere ikke<br/>mÃ¥ deltage i nogen form for bedrageri. Gaver, belønninger og<br/>fordele, herunder skjult kommission eller returkommission, som<br/>kan pÃ¥virke modtagerens adfærd utilbørligt, betragtes som bestikkelse,<br/>og medarbejdere mÃ¥ hverken acceptere, tilbyde eller<br/>give bestikkelse uanset form.<br/>Det er obligatorisk for størstedelen af vores medarbejdere at<br/>gennemføre e-learning i vores Code of Conduct én gang om<br/>Ã¥ret. Samtidig er denne e-learning en fast del af vores introduktionsprogram<br/>til nye medarbejdere, og skal gennemføres inden<br/>for de første 14 dage af ansættelsen. I alt har 90 % af medarbejderne<br/>i Flügger gennemført træning i vores Code of Conduct<br/>i 2019/20 med undtagelse af fabriks- og lageransatte. Vores<br/>mÃ¥lsætning er at øge andelen af medarbejdere, der gennemfører<br/>e-learning i vores Code of Conduct.<br/>Vores whistleblower-ordning er tilgængelig for alle ansatte og<br/>samarbejdspartnere. Vi har ikke modtaget rapporteringer vedrørende<br/>korruption eller bestikkelse i 2019/20.<br/><br/>I Flüggers moderne laboratorie i hjertet af koncernens hovedkontor,<br/>arbejder 10 kemikere og laboratorieteknikere dagligt pÃ¥<br/>at udvikle nye og forbedre eksisterende produkter.<br />ReColor Production<br/>Klima og miljø er et vigtigt fokusomrÃ¥de i Flügger. Som producent<br/>af maling, tapet, tilbehør mm. har vi et stort forbrug<br/>af rÃ¥varer og materialer, og vi genererer bÃ¥de udledninger,<br/>affald og spildevand. Vores langsigtede fokusomrÃ¥de under<br/>ReColor Production er at blive CO2-neutral i vores produktion<br/>i 2030. Derudover har vi tre fokusomrÃ¥der i den nuværende<br/>strategiperiode, som løber til og med regnskabsÃ¥ret 2023/24.<br/>MÃ¥lsætningen er fastlagt i forhold til vores 2015/16 baseline, som<br/>det ogsÃ¥ ses i grafen for energi og CO2-udledninger.<br/>CO2<br/>Vi vil reducere udledningen af CO2 pr. liter produceret<br/>maling med 50 % inden udgangen af 2023/24<br/>Den hidtidige reduktion i CO2-udledninger kan tilskrives et systematisk<br/>arbejde med energieffektiviseringer samt en forbedring<br/>af elselskabernes energimiks, der løbende konverteres til mere<br/>bæredygtige energiformer.<br/><br/>Reduktionerne i energiforbruget siden vores basisÃ¥r er sÃ¥ledes<br/>primært opnÃ¥et gennem en systematisk optimering af produktionsudstyr<br/>og processer, og belysningsprojekter med konvertering<br/>til LED-kilder. PÃ¥ fabrikken i Bodafors, Sverige, har vi<br/>erstattet gamle plaststøbemaskiner med nye og energieffektive<br/>maskiner, og vi har skiftet opvarmningsform fra oliefyring til fjernvarme.<br/>I Bollebygd, Sverige, er vi overgÃ¥et fra opvarmning med<br/>fyringsolie til opvarmning med biobrændsel i form af træpiller.<br/>Data fra vores butikker er ikke inkluderet i vores CO2-mÃ¥ltal,<br/>da vi har mange mindre lejemÃ¥l, hvor vi ikke har indflydelse pÃ¥<br/>energiforbrug og form. Samtidig vanskeliggør kontinuerlige<br/>tilpasninger af vores butiksnet indsamling af data. Vi har valgt at<br/>CO2-kompensere hele elforbruget fra egne aktiviteter i Danmark,<br/>Sverige og Norge â med oprindelsesgarantier fra vindenergi fra<br/>skandinaviske vindmøller.<br/><br/>Vores energiforbrug i produktionen er opgjort som det samlede<br/>energiforbrug for vores fire største fabrikker beliggende i Kolding,<br/>Gdansk, Bollebygd og Bodafors. Energiforbruget omfatter elektricitet,<br/>fjernvarme, gas, træpiller og fyringsolie. I omregningen<br/>til CO2-udledninger benytter vi lokale emissionsfaktorer og landespecifikke<br/>faktorer fra IEA (International Energy Agency), hvor<br/>lokale faktorer ikke er tilgængelige. Vi benytter de senest publicerede<br/>emissionsfaktorer fra IEA i forhold til vores regnskabsÃ¥r.<br/>Spildevand<br/>Vi vil reducere mængden af spildevand med 25 % pr. liter<br/>produceret maling i 2023/24<br/>I takt med, at indholdet af biocider i vores malinger grundet lovkrav<br/>mindskes, øges behovet for en væsentlig mere omfangsrig<br/>afvaskning af maskiner og udstyr, rør, tanke mv. med henblik pÃ¥<br/>at sikre sÃ¥ ren en produktion som muligt. Dette har betydet en<br/>stigning i forbruget af vaskevand og en heraf afledt øget mængde<br/>spildevand de sidste Ã¥r. PÃ¥ vores fabrik i Kolding arbejder vi pÃ¥<br/>at kunne genanvende vores spildevand, blandt andet ved at<br/>recirkulere spildevandet fra afvaskning af produktionsudstyr. Det<br/>vil betyde, at vi bÃ¥de reducerer mængden af vand, som vi tapper<br/>fra hovedhanen â rent vand der kan anvendes til andre formÃ¥l â<br/>og samtidig udleder væsentligt mindre spildevand. Vi vil som led<br/>i dette vurdere, hvorvidt vi kan implementere lignende tiltag pÃ¥<br/>vores fabrikker i Bollebygd og Gdansk.<br/><br/>Affald<br/>Vi vil øge andelen af genanvendt affald fra vores<br/>produktion med 25 %<br/>Vores mÃ¥lsætning om at opnÃ¥ en stigning i genanvendelsesprocenten<br/>af affald fra vores produktion i forhold til 2015/16 kommer<br/>til at kræve et stort arbejde. For at opnÃ¥ dette skal vi sikre en<br/>højere grad af sortering samt indgÃ¥ nye aftaler og partnerskaber<br/>omkring affaldshÃ¥ndtering. Vi ser allerede nu ind i nye muligheder<br/>for affaldshÃ¥ndtering, som bÃ¥de kan give mere præcise data<br/>for vores affaldsfraktioner og øge andelen af genanvendelse af<br/>særlige typer af affald.<br/><br/>Miljøledelse<br/>Vi arbejder med ISO 14001 miljøledelsessystem for at opnÃ¥<br/>løbende forbedringer i vores miljøpræstationer og sikre, at vi hele<br/>tiden overholder den gældende miljølovgivning. Vores fabrikker<br/>i Kolding, Bollebygd og Gdansk er ISO 14001-certificerede. Med<br/>vores ISO 9001-certificering sikrer vi vores kunder en ensartet, høj<br/>kvalitet. Vores fabrikker i Kolding, Bollebygd og Gdansk samt dele<br/>af vores hovedkvarter i Rødovre er alle ISO 9001-certificerede.<br/><br/>Millioninvestering i moderne produktion<br/>Flügger investerer samlet 200 mio. DKK i at skabe en topmoderne<br/>og fremtidssikret produktion, der imødekommer<br/>kundernes stigende efterspørgsel pÃ¥ miljørigtige produkter<br/>og myndighedernes stadig stigende regulatoriske krav.<br/>I efterÃ¥ret 2019 pÃ¥begyndte Flügger en konsolidering af<br/>produktionen, herunder at flytte al produktion af vandbaseret<br/>maling fra Bollebygd, Sverige, til koncernens produktionsanlæg<br/>i Kolding. Anlægget i Kolding moderniseres for<br/>at skabe sÃ¥ moderne og ren en produktion som muligt, og<br/>investeringen lyder pÃ¥ cirka 130 mio. DKK. Ombygningen<br/>forventes færdig i løbet af 2021. Flügger forventer, at den<br/>svenske produktion af vandbaseret maling vil være fuldt<br/>flyttet til Kolding fra 2022, og at al produktion af maling vil<br/>være 100 % vandbaseret i løbet af 2020.<br/>Nyt spartelanlæg i Sverige<br/>I sommeren 2019 tog Flügger desuden det første spadestik<br/>til et nyt spartelanlæg, som etableres i tilknytning til det<br/>eksisterende lager i Bollebygd. Anlægget, som skal imødekomme<br/>den fortsat stigende efterspørgsel pÃ¥ spartel,<br/>ventes at stÃ¥ færdigt i løbet af 2021.<br/>âEfterspørgslen pÃ¥ spartel er fortsat stigende, og vi har<br/>behov for øget produktionskapacitet. Derfor investerer vi<br/>cirka 70 mio. DKK i et nyt spartelanlæg i Sverige. Samtidig<br/>har vi stort knowhow inden for produktion af spartel pÃ¥<br/>fabrikken i Sverige, og derfor er det et naturligt valg for os<br/>at beholde produktionen af dette i Sverige,â fortæller Jimmi<br/>Mortensen, CEO i Flügger.<br/>Produktion tæt pÃ¥ nærmarkederne<br/>Investeringerne sker som led i konsolideringen af koncernens<br/>produktion, hvor den geografiske nærhed til Flüggers hovedmarkeder<br/>prioriteres.Den planlagte nedukning af koncernens<br/>produktionsanlæg i Shanghai, Kina i forÃ¥ret 2020 skal ogsÃ¥ ses i<br/>denne sammenhæng.<br/><br/>ReColor<br/>Production<br/>CO2-neutral i 2030<br/>Fokus Ã
r MÃ¥lsætning<br/>CO2 23/24 50 % reduktion i CO2 pr. liter<br/>maling vi producerer<br/>Spildevand 23/24 25 % reduktion i spildevand pr. liter<br/>maling vi producerer<br/>Affald 23/24 Ãge andelen af genanvendt affald fra<br/>vores produktion med 25 %<br/><br/>Flüggers fabrik i Kolding gennemgÃ¥r<br/>en gennemgribende modernsering<br/>for blandt andet at skabe sÃ¥ ren en<br/>produktion som muligt.<br/><br/>ReColor Packaging<br/>I de kommende Ã¥r vil vi have stort fokus pÃ¥ brugen af emballage,<br/>herunder særligt plastik. Vi har valgt FNâs VerdensmÃ¥l 14 (Livet<br/>i havet) som paraply for vores arbejde med emballage med<br/>fokus pÃ¥ plastik. Vi arbejder pÃ¥ at blive langt bedre til bÃ¥de at<br/>genanvende plastik og bruge genanvendt plastik i vores produkter,<br/>herunder spande, pensler, maleruller, malebakker osv.<br/>Desuden passer vores arbejde med emballage direkte ind i FNâs<br/>VerdensmÃ¥l 12 (Ansvarligt forbrug og produktion), hvor vi aktivt<br/>arbejder med at fremme bæredygtig ressourceanvendelse pÃ¥<br/>tværs af hele værdikæden.<br/>Genanvendt plastik<br/>Vores overordnede mÃ¥lsætning er at bruge 75 %<br/>genanvendt plastik i 2030<br/>Allerede i 2023/24 er det mÃ¥let, at alle vores varer til videresalg,<br/>der indeholder plastik, som eksempelvis malebakker, pensler<br/>mv., skal bestÃ¥ af minimum 50 % genanvendt plastik. Det samme<br/>gælder 25 % af vores spande.<br/>Vi vil som producent arbejde med cirkulære løsninger, bÃ¥de<br/>nationalt og internationalt, sÃ¥ plastik ikke brændes eller ender i<br/>havene og naturen, men i stedet indsamles, sorteres, genbruges<br/>og genanvendes. Ved at øge andelen af genanvendt plastik i<br/>vores produkter reducerer vi klimaaftrykket, da næsten alt jomfruelig<br/>plastik er produceret pÃ¥ fossile brændsler.<br/>Vi er i løbende dialog med leverandører om at øge andelen af<br/>genanvendt plastik i vores produkter. Vi bruger blandt andet<br/>100 % genanvendt plastik i vores malebakker, og vores Wood<br/>Tex-spande indeholder 50 % genbrugsplast.<br/>Take-back og bæredygtig genanvendelse af<br/>plastemballage<br/>Som del af vores aktiviteter inden for omrÃ¥det ReColor<br/>Packaging ønsker vi proaktivt at imødekomme EUâs emballagedirektiv<br/>om udvidet producentansvar pÃ¥ plastikemballage, som<br/>træder i kraft 31. december 2024. Vi vil derfor frem mod 2023/24<br/>søge samarbejdspartnere fra bÃ¥de det private, forskningsinstitutioner<br/>og myndigheder med henblik pÃ¥ at etablere endnu mere<br/>effektive løsninger for take-back og bæredygtig genanvendelse<br/>af vores emballage. I første fase vil vi, frem mod sommeren<br/>2021, fokusere pÃ¥ at kortlægge eksisterende og mulige affaldsløsninger<br/>og -infrastruktur i hovedstæderne i vores produktionslande.<br/>Det vil primært ske gennem dialog og samarbejde<br/>med myndighederne i henholdsvis København, Stockholm og<br/>Warszawa. Fokus vil i første omgang være pÃ¥ vores Flügger<br/>plastspande, herunder pÃ¥ de lokale miljø- og hÃ¥ndteringsmæssige<br/>fordele og ulemper ved henholdsvis brug af genbrugs- og<br/>jomfruelig plastik.<br/>Innovativ emballage<br/>Vi vil lancere en linje med maksimal andel af<br/>genanvendt plastik<br/>Som en del af vores aktiviteter under ReColor Packaging vil vi<br/>udvikle emballage til en serie af maling, som indeholder den<br/>maksimale andel af genanvendt plastik og samtidig fungerer<br/>som frontløber for resten af vores sortiment. Vi er i løbende dialog<br/>med leverandører om udvikling af nye emballageformer.<br />Vi har allerede lanceret 50 % genbrugsplast i vores Woodtexserie,<br/>som er produkter til udendørs træbeskyttelse.<br/>Optimering af pÃ¥læsning<br/>Vi vil øge vægten af gods pÃ¥ de paller, vi transporterer,<br/>med 40 %<br/>Herigennem vil vi reducere klimapÃ¥virkningen fra transport i<br/>2023/24 i forhold til 2018, som er det seneste Ã¥r, vi har valide<br/>data for. Dette tiltag reducerer emballageforbruget og reducerer<br/>klimapÃ¥virkningen fra transport, da der skal færre kørsler til at<br/>bringe varerne ud til vores butikker og kunder.<br/><br/>ReColor<br/>Packaging<br/>75 % genanvendt plastik i 2030<br/>Fokus Ã
r MÃ¥lsætning<br/>Genanvendt<br/>plastik 23/24<br/>Alle vores varer til videresalg og minimum<br/>25 % af vores spande skal bestÃ¥ af<br/>minimum 50 % genanvendt plastik<br/>Innovativ<br/>emballage 23/24<br/>Lancere ny serie, hvor spandene<br/>indeholder maksimal andel af<br/>genanvendt plastik<br/>Optimering<br/>af pÃ¥læsning 23/24 Ãge vægten af gods pÃ¥ de paller,<br/>vi transporterer, med 40 %<br/><br/>SmÃ¥ tiltag, der gør<br/>en stor forskel<br/>I januar 2020 omlagde Flügger produktionen af malebakker<br/>til 100 % genbrugsplastik, og dette er første skridt inden<br/>for brug af genbrugsplastik pÃ¥ vores fabrik i Bodafors,<br/>Sverige. Flüggers overordnede mÃ¥lsætning er at bruge 75 %<br/>genanvendt plastik i 2030, men ambitionen er, at allerede<br/>i 2023/24 skal alt vores tilbehør og værktøj, der indeholder<br/>plastik, bestÃ¥ af minimum 50 % genbrugsplastik.<br/>Som malingproducent udgør spande den største del af vores<br/>samlede plastikforbrug, men plastik indgÃ¥r ogsÃ¥ i malebakker,<br/>hÃ¥ndtag til pensler, ruller og spartler samt afdækningsplast.<br/>Dette er alle varegrupper, som umiddelbart kan syne<br/>smÃ¥, men som gør en stor forskel i det samlede plastikforbrug.<br/>PÃ¥ vores fabrik i Bodafors, har Flügger siden 1990<br/>haft egenproduktion af bÃ¥de spande, malebakker samt<br/>hÃ¥ndtag til pensler og ruller, og alene plasten til produktionen<br/>af malebakker udgør 50 tons Ã¥rligt ud af den samlede<br/>produktion pÃ¥ cirka 240 tons plastik om Ã¥ret.<br/>PÃ¥ fabrikken i Sverige har der de seneste Ã¥r været stort fokus<br/>pÃ¥ at tænke i grønne løsninger, herunder at genanvende<br/>varme og plastik samt at reducere elforbruget. Dette har<br/>blandt andet betydet investeringer i maskiner, der bruger<br/>op til 30 % mindre energi, udskiftning til LED-belysning i<br/>produktionen og pÃ¥ lageret samt overgang fra oliebaseret<br/>opvarmning til fjernvarme. Skiftet til genbrugsplastik er derfor<br/>foretaget som en naturlig del af det mÃ¥lrettede arbejde,<br/>der foretages pÃ¥ fabrikken for at overgÃ¥ til mere bæredygtige<br/>rÃ¥varer. Siden januar 2020 er alle Flüggers egenproducerede<br/>malebakker fremstillet af 100 % genbrugsplastik.<br/>Med malebakkerne pÃ¥ plads er næste fase gÃ¥et i gang.<br/>Her gennemgÃ¥r vi det samlede sortiment af pensel- og<br/>rulleskafter. Flügger videresælger desuden store mængder<br/>afdækningsplast, og vi forventer, at ogsÃ¥ dette udelukkende<br/>vil være lavet af genbrugsplastik i løbet af 2020.<br/><br/>ReColor Paint<br/>I Flügger traf vi for længe siden et aktivt valg om at gÃ¥ væk fra<br/>olie- og solventbaseret maling med mineralsk terpentin og i<br/>stedet fokusere pÃ¥ vandbaseret produktion. Vi var derfor nÃ¥et<br/>langt allerede i 2015/16, og vi arbejder fortsat pÃ¥ at nedbringe de<br/>sidste procenter af indholdet af disse stoffer frem mod 2023/24.<br/>Terpentinbaserede produkter udgør i dag en meget lille del<br/>af den samlede produktion i Flügger. Koncernen besluttede i<br/>efterÃ¥ret 2019, at al produktion af solventbaserede produkter og<br/>husholdningskemi, som i dag produceres i Bollebygd, Sverige,<br/>lukkes ned og outsources i løbet af de kommende to Ã¥r. I 2030<br/>vil vi udelukkende producere 100 % vandbaseret maling, men vi<br/>ønsker at sætte barren for bæredygtig maling endnu højere.<br/>Som paraply for vores arbejde med ReColor Paint har vi valgt<br/>VerdensmÃ¥l 3 (Sundhed og trivsel), herunder delmÃ¥l 3.9 om reduktion<br/>af sygdom fra kemikalier og luftforurening. Desuden spiller<br/>VerdensmÃ¥l 11 (Bæredygtige byer og lokalsamfund), herunder<br/>særligt delmÃ¥l 11.6 vedrørende reduktion af miljøbelastningen pr.<br/>indbygger, en rolle for vores aktiviteter under ReColor Paint.<br/>Bæredygtig maling<br/>Vi vil forøge andelen af vores bæredygtighedscertificerede<br/>Flügger-malinger til 80 %<br/>Vi har en overordnet mÃ¥lsætning om udelukkende at producere<br/>bæredygtig maling i 2030. For os skal bæredygtig maling være<br/>international eller nordisk miljømærket. I 2015/16 var 11 % af vores<br/>maling inden for varemærkerne Flügger, DAY-system og PP professional<br/>paint A/S miljømærkede. I 2019/20 var tallet steget til 68 %,<br/>og vores mÃ¥l i 2023/24 er, at 80 % af vores maling er miljømærkede.<br/>Indeklima Miljømærker Vandbaseret<br/>BasisÃ¥r 15/16 Ingen produkter 11 % 97,2 %<br/>MÃ¥lsætning<br/>23/24<br/>Lancere ny serie<br/>maling med evne til<br/>at reducere skadelige<br/>udledninger<br/>efter pÃ¥føring<br/>80 % 99 %<br/>Tabellen viser den procentvise fordeling af produceret maling for vores<br/>varemærker Flügger, DAY-system og PP professional paint A/S.<br/>Indeklima<br/>Vi vil lancere en serie maling med evne til at<br/>reducere skadelige udledninger efter pÃ¥føring<br/>Vi vil arbejde mÃ¥lrettet mod at udvikle funktionelle malinger<br/>med evne til at reducere f.eks. støj, støv, skadelige stoffer<br/>i indeklima og lignende efter pÃ¥føring. Vores mÃ¥lsætning er<br/>at lancere en funktionel maling senest i 2023/24.<br/>Bæredygtig innovation<br/>Vi vil ogsÃ¥ udvikle maling med andre bæredygtige<br/>egenskaber og vil lancere en serie senest i 2023/24<br/>Vi kan gøre meget selv, men endnu mere sammen.<br/>Partnerskaber er afgørende for at indfri vores ambitiøse mÃ¥l<br/>inden for bæredygtig innovation.<br/>Flügger samarbejder blandt andet med Teknologisk Institut,<br/>Københavns Universitet og flere udenlandske partnere om<br/>at skabe en mere robust træbeskyttelse, der holder længere<br/>og er bedre for miljøet. Et andet spændende projekt er vores<br/>forskningssamarbejde med Miljøstyrelsen, hvor vi arbejder pÃ¥<br/>at udvikle nye teknologier til konservering af maling, for derved<br/>at kunne minimere mængden af biocider (konserveringsstoffer)<br/>i maling.<br/>Vi vil løbende afsøge relevante partnerskabsmuligheder. Vi har<br/>udvalgt VerdensmÃ¥l 11 (Bæredygtige byer og lokalsamfund),<br/>herunder specifikt delmÃ¥l 11.6, som det bærende verdensmÃ¥l for<br/>den mÃ¥de, vi ønsker at arbejde med og indgÃ¥ i partnerskaber.<br/>Gennem partnerskaber og innovation vil vi i de kommende Ã¥r<br/>arbejde mÃ¥lrettet med at reducere den negative miljøbelastning<br/>pr. indbygger, udvikle produkter der bidrager positivt til et bedre<br/>indeklima, og sikre mindst mulig miljømæssig pÃ¥virkning fra<br/>vores emballage â ogsÃ¥ efter, at produkterne er anvendt.<br/>ReColor<br/>Paint<br/>100 % bæredygtig maling i 2030<br/>Fokus Ã
r MÃ¥lsætning<br/>Bæredygtig<br/>maling 23/24<br/>Forøge mængden af vores<br/>bæredygtighedscertificerede<br/>Flügger maling til 80 %*<br/>Indeklima 23/24<br/>Lancere en ny serie maling med<br/>evne til at reducere skadelige<br/>udledninger efter pÃ¥føring<br/>Bæredygtig<br/>innovation 23/24 Lancere en serie maling med andre<br/>bæredygtige egenskaber<br/><br/>Flügger forsker i at fjerne biocider fra malingen<br/>I et forskningsprojekt støttet af Miljøministeriet vil Teknologisk<br/>Institut og Flügger finde metoder til at lave maling med markant<br/>færre konserveringsmidler, der kan være allergifremkaldende og<br/>farlige for miljøet.<br/>Som det er almen praksis i fødevareindustrien, anvender ogsÃ¥<br/>producenter af kosmetik, husholdningskemi og vandbaseret<br/>maling konserveringsmidler for at undgÃ¥, at de uÃ¥bnede<br/>produkter fordærves af svampe og bakterier. Disse bakteriedræbende<br/>midler gÃ¥r under fællesbetegnelsen biocider og har<br/>været anvendt i Ã¥revis, men nu tager Flügger handling for at<br/>kunne mindske mængden af stofferne, der i visse tilfælde kan<br/>fremkalde hudeksem og være skadelige for naturen.<br/>âHvis vi fra den ene dag til den anden droppede biocider, ville<br/>holdbarheden pÃ¥ vores maling gÃ¥ fra flere Ã¥r til mÃ¥ske én uge.<br/>Vi forsøger derfor at finde ud af, hvordan vi kan ændre malingens<br/>sammensætning, og hvordan vi producerer den, sÃ¥ vi ikke<br/>er afhængige af disse biocider,â forklarer Søren Poulsen, Senior<br/>Advisor i Flüggers udviklingsafdeling.<br/>PÃ¥ grund af de miljø- og sundhedsmæssige udfordringer med<br/>biocider skærper EU-myndighederne konstant kravene til brug<br/>af midlerne. Det betyder, at Flügger nu kun har meget fÃ¥ biocider<br/>at vælge imellem, og det sparsomme udvalg øger risikoen<br/>for, at bakterierne udvikler resistens over for de tilrÃ¥deværende<br/>midler, og at malingen rÃ¥dner.<br />Maling der hæmmer bakterievæksten<br/>I partnerskab med Teknologisk Institut har Flügger anlagt to<br/>spor til at reducere og pÃ¥ sigt helt fjerne biocider i den vandbaserede<br/>maling. Det ene spor er at udskifte nogle af malingens<br/>rÃ¥stoffer, sÃ¥ malingen i sig selv bliver modstandsdygtig over for<br/>bakterier â altsÃ¥ at skabe en maling, hvor mikroorganismer har<br/>svært ved at trives.<br/>â I udendørs murmaling, den sÃ¥kaldte silikatmaling, tilsætter<br/>vi ikke biocider, da malingen er basisk, og den høje pH-værdi<br/>hæmmer væksten af mikroorganismer. Vi kan dog kun lave<br/>matte malinger med silikat, men ud fra den læring, vi har fÃ¥et,<br/>kigger vi nu pÃ¥ andre rÃ¥varer til at lave en mere blank basisk<br/>maling, forklarer Søren Poulsen.<br/>Produktion med hygiejne i højsædet<br/>Det andet spor i forskningsprojektet handler om at gøre selve<br/>produktionen sÃ¥ ren som muligt. Og her spillede ekspertisen fra<br/>faglig leder Jan Lorenzen fra Teknologisk Institut, der kategoriserer<br/>sig selv om ekspert i at slÃ¥ bakterier ihjel, en stor rolle.<br/>âVi vidste, at bakterierne fandtes et sted i produktionssystemet,<br/>men ingen af vores kontroller af rør og tanke viste tegn pÃ¥ bakterier.<br/>SÃ¥ vi planlagde et produktionsstop, skilte rør og filtre ad<br/>og fandt ellers utilgængelige hot spots med høj koncentration af<br/>Pseudomonas â en type bakterie, der notorisk er ekstremt svær<br/>at slÃ¥ ihjel,â siger Jan Lorenzen og fortsætter:<br/>âSammen med Flüggers eksperter lagde vi en plan for, hvad det<br/>kræver at sikre effektiv rengøring af selv de mest utilgængelige<br/>afkroge af produktionslinjen. Det stod hurtigt klart for os, at det<br/>indebar en komplet ombygning, og at alle rør, filtre og tanke skal<br/>udstyres med automatiserede rensesystemer, der mekanisk<br/>og kemisk rengør og desinficerer komponenterne efter hver<br/>produktion.â<br/>Flügger vil efter den store ombygning kunne producere maling<br/>med langt mindre risiko for at overføre bakterier til selve produktet,<br/>hvilket gør produktionen mere effektiv. Ombygningen af<br/>Flüggers fabrik i Kolding forventes færdig i 2021 og indebærer<br/>en investering pÃ¥ cirka 130 mio. DKK.<br/>Søren Poulsen, Senior Advisor i Flügger arbejder pÃ¥<br/>at ændre malingens sammensætning, sÃ¥ brugen af<br/>konserveringsmidler kan mindskes eller helt undgÃ¥s<br/>En ansvarlig arbejdsplads<br/>Vores medarbejdere er vores vigtigste aktiv, og de spiller en<br/>nøglerolle i forhold til at indfri vores mÃ¥lsætninger og ambitioner<br/>inden for bæredygtighed. Vi vil i 2020/21 have øget fokus pÃ¥<br/>at involvere og engagere medarbejderne i vores strategi, sÃ¥ vi<br/>sikrer et godt afsæt mod en grønnere fremtid.<br/>I forhold til vores medarbejdere har vi valgt at tage udgangspunkt<br/>i VerdensmÃ¥l nr. 8 (Anstændige jobs og økonomisk<br/>vækst). Særligt delmÃ¥l 8.4 om gradvist at forbedre den globale<br/>ressourceudnyttelse inden for forbrug og produktion samt at<br/>forsøge at afkoble økonomisk vækst fra miljøforringelse er i fokus.<br/>Desuden vil vi i trÃ¥d med delmÃ¥l 8.8 have fokus pÃ¥ et stabilt<br/>arbejdsmiljø og arbejdstagernes rettigheder.<br/>Great Place to Work<br/>I Flügger arbejder vi systematisk med medarbejderengagement<br/>i samarbejde med Great Place to Work. Vi gennemfører en<br/>medarbejderundersøgelse en gang om Ã¥ret med det formÃ¥l at fÃ¥<br/>medarbejdernes vurdering af tilliden, stoltheden og fællesskabet<br/>pÃ¥ arbejdspladsen. Med udgangspunkt i den seneste besvarelse<br/>har vi valgt at iværksætte initiativer inden for to overordnede<br/>fokusomrÃ¥der i 2020/21: TværgÃ¥ende samarbejde samt<br/>lederskab og kommunikation. Inden for tværgÃ¥ende samarbejde<br/>vil vi fokusere pÃ¥ kunderejsen som et tværgÃ¥ende ansvar, klare<br/>roller og ansvar samt arbejdsmiljø. Inden for ledelse og kommunikation<br/>vil vi have fokus pÃ¥ forandringsledelse, ledelsestræning,<br/>intern kommunikation og CSR.<br/>Vi har i Flügger defineret en mÃ¥lsætning om at figurere blandt<br/>top-10 i kategorien af mellemstore virksomheder pÃ¥ Great Place<br/>to Works liste over de bedste danske virksomheder at arbejde<br/>for i 2023/24.<br/><br/>Arbejdsmiljø<br/>I Flügger er det en naturlig del af vores forretning at tage ansvar<br/>for vores medarbejderes trivsel. Vi mÃ¥lretter vores indsats mod<br/>at sikre, at vores medarbejdere trives og føler sig bÃ¥de motiverede<br/>og engagerede. Vi prioriterer desuden sikkerheden for vores<br/>medarbejdere, kunder og gæster højt, og arbejder løbende med<br/>tiltag til optimering af arbejdsmiljøet pÃ¥ fabrikker, kontorer og i<br/>butikker. Vi arbejder aktivt med risikovurdering og eliminering af<br/>potentielle kilder til uheld, ulykker og forhold, der pÃ¥virker personers<br/>sundhed og trivsel.<br/>Det overordnede arbejdsmiljøarbejde er forankret i afdelingen<br/>for Quality, Health, Safety & Environment, hvor ogsÃ¥ ansvaret<br/>for ISO-certificeringerne inden for kvalitet (ISO9001) og miljø<br/>(ISO14001) er placeret.<br/>Donationer<br/>I Flügger ønsker vi at bakke op om initiativer og donationer som<br/>i trÃ¥d med vores strategi har mennesker og klimaet i centrum.<br/>I juni 2019 stoppede vi desuden med at udlevere gratis plasticposer<br/>i vores egne butikker, og overskuddet fra salget af poser<br/>donerer vi til initiativer inden for velgørenhed og klima.<br/>I regnskabsÃ¥ret 2019/20 donerede vi 250.000 DKK til Danmarks<br/>Indsamlingen. En indsamling, hvor humanitære organisationer<br/>og DR gÃ¥r sammen for at hjælpe mennesker i nogle af verdens<br/>fattigste lande med at nÃ¥ nogle af FNâs verdensmÃ¥l. Oveni<br/>det beløb indsamlede Flüggers medarbejdere 34.532 DKK. til<br/>indsamlingen.<br/>Til Danmark planter træer donerede vi 50.000 DKK til et samarbejde<br/>mellem Danmarks Naturfredningsforening og TV2, som<br/>satte fokus pÃ¥ at engagere danskerne til i fællesskab at plante<br/>Medarbejdere<br/>geografisk fordelt<br/>Danmark 25 %<br/>Sverige 29 %<br/>Norge 10 %<br/>Polen 28 %<br/>Kina 6 %<br/>Island 2 %<br/><br/>Medarbejdere<br/>fordelt pÃ¥ anciennitet<br/>< 1 Ã¥r 15 %<br/>1 - 5 Ã¥r 41 %<br/>5 - 10 Ã¥r 17 %<br/>10 - 15 Ã¥r 13 %<br/>15 - 20 Ã¥r 6 %<br/>> 20 Ã¥r 8 %<br/><br/>Medarbejdere<br/>fordelt pÃ¥ funktion/køn<br/>Salg & Ditribution 1.247<br/>51 % kvinder<br/>49 % mænd<br/>Produktion 348<br/>35 % kvinder<br/>65 % mænd<br/>Administration 128<br/>62 % kvinder<br/>38 % mænd<br/><br/>Antal medarbejdere pr. 30.04.2020<br/><br/>træer og bane vej for nye skove til gavn for mennesker,<br/>natur og dyr. Derudover gÃ¥r en andel af pengene<br/>ogsÃ¥ til at bevare rydningstruede skove i Danmark og<br/>udlandet.<br/>Lokale initiativer og bidrag<br/>Udover kontante donationer til større indsamlinger,<br/>støtter vi lokale initiativer som f.eks. byforskønnelse i<br/>form af gavlmalerier i Aalborg, hvor vi gennem flere Ã¥r<br/>har doneret maling og vejledning til WEAArt-projektets<br/>godt 40 gavlmalerier i byrummet, som er udført af<br/>internationalt anerkendte kunstnere. Derudover har vi<br/>doneret maling til julemærkehjemmet i Roskilde, maling<br/>og materialer til renovering af Karen Blixen museet<br/>under hensyntagen til bygningens historie, og maling<br/>til Brdr. Krügers showroom i København for at nævne<br/>udvalgte eksempler.<br/>For to Ã¥r siden lancerede Flügger fordelsprogrammet<br/>Flügger Andelen i Norge. Programmet blev lanceret i<br/>Sverige pr. 1. juni 2019 og i Danmark pr. 1. maj 2020.<br/>Flügger Andelen er et program for idrætsklubber, foreninger<br/>og frivillige organisationer, hvor medlemmerne<br/>fÃ¥r rabat i Flüggers butikker, og det efterfølgende Ã¥r fÃ¥r<br/>klubben udbetalt fem procent af det samlede køb som<br/>støtte. Flügger Norge har gennem Flügger Andelen i<br/>januar 2020 uddelt 540.000 norske kroner i støtte til<br/>foreninger og idrætshold i hele Norge, mens Flügger<br/>Sverige har udbetalt godt 10.000 svenske kroner gennem<br/>programmet.<br/>Mange af disse initiativer kan der læses mere om pÃ¥<br/>www.flugger.com.<br/><br/>Flügger i sadlen for Danmarks Indsamling<br/>Kunder, medarbejdere og medlemmer af Flüggers ledelse<br/>trodsede januarkulden og tilbagelagde mere end 450 kilometer<br/>pÃ¥ cykel gennem det danske land i den gode sags tjeneste.<br/>Flügger var hovedsponsor pÃ¥ Danmarks Indsamlings<br/>cykelevent, Flügger Danmarks Stafetten, der havde til formÃ¥l<br/>at samle ind til Danmarks Indsamling og børn pÃ¥ flugt.<br/>Cirka 75 cykelryttere deltog i Flügger Danmarks Stafetten,<br/>som krævede god form og det rette udstyr for at komme<br/>igennem de i alt seks etaper, som stafetten bød pÃ¥.<br/>Etaperne var planlagt, sÃ¥ ruterne bød pÃ¥ sÃ¥ lidt flad asfalt<br/>som muligt, og de snoede sig gennem nogle af de smukkeste<br/>omrÃ¥der i Danmark. Vejret viste sig primært fra den<br/>vÃ¥de side, hvilket resulterede i underlag, der udfordrede<br/>deltagernes teknik og gav strækninger med masser af<br/>mudder.<br/>Sjette og sidste etape sluttede ved DRs store indsamlingsshow<br/>i Vejle Musikteater lørdag den 1. februar 2020, hvor CEO<br/>Jimmi Mortensen kunne overrække det samlede bidrag pÃ¥<br/>i alt 284.532 DKK fra Flügger og Flüggers medarbejdere til<br/>Danmarks Indsamlingen og børn pÃ¥ flugt.<br/>âSom virksomhed ønsker vi at tage et socialt ansvar, og her er<br/>Danmarks Indsamlingen relevant, da vi herigennem fÃ¥r mulighed<br/>for at støtte bredere, end hvis vi havde doneret til en enkelt af de<br/>velgørende organisationer,â siger Jimmi Mortensen, der selv deltog<br/>i den afsluttende etape, som blev tilbagelagt i regn og mørke.<br/>Undervejs fik Flügger Danmarks Stafetten blandt andet selskab<br/>fra Riwal Readynez Cycling Team, Chris Anker Sørensen, cykelrytter<br/>og ekspert pÃ¥ TV2 Sport, samt Ahmad Walid Rashidi,<br/>som mistede sit venstre underben som barn under krigen i<br/>Afghanistan, og nu arbejder for at hjælpe børn i Afghanistan,<br/>som har været ofre for krigen.<br/>Startskuddet til Flügger Danmarks Stafetten foregik fra Flügger farver i Rødovre</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">Risikoforhold<br/>Flügger group A/S er eksponeret for en række forskellige risici,<br/>der varierer efter kundesegment, marked og produktomrÃ¥de.<br/>Bestyrelsen og direktionen forholder sig løbende til koncernens<br/>samlede risikoprofil og væsentlige enkeltstÃ¥ende risici.<br/>FormÃ¥let med koncernens risikostyring er dels at identificere<br/>og vurdere relevante risici og dels at reducere, minimere eller<br/>kontrollere pÃ¥virkningen fra disse risici.<br/>Bestyrelsen har ansvar for koncernens risikopolitik og vurderer<br/>løbende koncernens overordnede risikoprofil i samarbejde med<br/>direktionen. Direktionen er ansvarlig for at identificere, vurdere<br/>og kvantificere risikoudviklingen og hÃ¥ndtere dag-til-dag risici.<br/>Risikoforhold<br/>Governance<br/>Risikostyring og rapportering<br/>Flüggers risikostyringsmodel er opdelt efter produktion<br/>(Operations), salg (Commercial) og tværgÃ¥ende koncernfunktioner.<br/>Dette sikrer, at alle funktioner i organisationen er opmærksomme<br/>pÃ¥, at relevante risici identificeres og hÃ¥ndteres løbende.<br/>Flüggers risikomatrice<br/>Flüggers risici er kategoriseret i risikomatricen afhængigt af<br/>sandsynlighed for, at de indtræffer samt pÃ¥virkning pÃ¥ de økonomiske<br/>resultater, hvis de indtræffer. Risikobilledet er forværret<br/>i forhold til regnskabsÃ¥ret 2018/19, som følge af den usikkerhed<br/>COVID-19-pandemien pÃ¥fører samfundet. Internt har vi styrket<br/>indkøb og produktionsprocesser, hvilket har medvirket til at<br/>reducere risici.<br/><br/>Flüggers risikostyringsmodel<br/>OPERATIONS COMMERCIAL<br/>Nordic<br/>CORPORATE FINANCE, IT, LEGAL<br/>PEOPLE<br/>STRATEGY<br/>COMMERCIAL<br/>Emerging markets / Segment 2<br/><br/>1 Tilgængelighed og prisudvikling pÃ¥<br/>rÃ¥varer og emballage<br/>Flügger er afhængig af rÃ¥varernes tilgængelighed og<br/>prisudvikling. Det gælder i særdeleshed titandioxid og<br/>flyveaske, der er nøgleingredienser i produktion af maling<br/>og spartel. Stigende rÃ¥varepriser er pÃ¥ den korte bane<br/>vanskelige at overføre direkte til salgspriserne, og omvendt<br/>forholder det sig ved faldende rÃ¥varepriser. Flügger har<br/>for alle væsentlige rÃ¥varer indgÃ¥et aftaler med mindst to<br/>leverandører, for at stÃ¥ bedst muligt i forhold til den enkelte<br/>leverandørs prisstigninger eller manglende leveringsevne.<br/>Herudover følges udviklingen pÃ¥ rÃ¥varepriser tæt, sÃ¥ vi<br/>hurtigt kan reagere i tilfælde af væsentlige ændringer.<br/>COVID-19-pandemien øger risikoen vedrørende tilgængelighed<br/>og kan lede til større udsving i rÃ¥varepriser.<br/>2 Regulatoriske ændringer kan pÃ¥virke<br/>produktionsprocesser og produktrecepter<br/>Kravene til produkternes indhold, CO2-aftryk og miljøpÃ¥virkning<br/>samt mærkningskrav er under konstant<br/>forandring, og kræver, at vi hele tiden er pÃ¥ forkant med<br/>nye krav, uanset om de opstÃ¥r direkte via lovgivning,<br/>eller som krav fra kunderne. Der arbejdes løbende<br/>pÃ¥ opdatering af produktrecepter samt forbedring af<br/>produktionsanlæg, sÃ¥ de kan leve op til de kommende<br/>regulatoriske stramninger. Som forventet blev titandioxid<br/>i støvform i februar 2020 klassificeret som potentielt<br/>kræftfremkaldende, men de afledte krav til produktionsforhold<br/>samt mærkning blev mindre byrdefulde<br/>end oprindelig vurderet, hvorfor den samlede risiko for<br/>regulatoriske ændringer anses for reduceret.<br/>3 Ãndringer i kundernes forbrugsmønstre<br/>Vi ser en generel tendens mod urbanisering, digitalisering<br/>og færre men større butikker. For at være pÃ¥ forkant<br/>med denne udvikling har Flügger de seneste Ã¥r konsolideret<br/>butiksnettet med cirka 5-15 % om Ã¥ret. I tilknytning<br/>hertil implementerede Flügger i 2019/20 e-commerce<br/>med direkte leverancer til kunderne, hvilket forventes at<br/>kunne kompensere for det salg, der forventeligt tabes<br/>ved konsolidering af butiksnettet.<br/>4 Udsving i valutakurser<br/>Flügger er naturligt sikret for valutaudsving i Danmark<br/>og Sverige, idet der er bÃ¥de salg og produktion i samme<br/>lande. For Norge, Polen, Kina og eksportmarkederne,<br/>hvor der ikke er væsentlig produktion, er der øget eksponering,<br/>som delvist afdækkes ved finansielle kontrakter.<br/>COVID-19-pandemien medfører øgede udsving i<br/>valutakurserne, hvorfor den samlede risiko vurderes som<br/>stigende. Udsvingene i valutakurserne kan mitigeres ved<br/>prisstigninger, men det tager dog typisk 1-3 mÃ¥neder at<br/>implementere prisstigninger, afhængig af kundesegment.<br/>5 Nedbrud i it-systemer eller cyber attack<br/>Flüggers drift er afhængig af stabile it-systemer, for at<br/>sikre at produktionen løbende tilpasses efterspørgslen.<br/>Længere tids nedbrud i it-systemerne, uanset om det<br/>er forÃ¥rsaget af interne forhold eller eksterne angreb,<br/>kan fÃ¥ betydelige økonomiske konsekvenser. Vi har de<br/>forgangne Ã¥r styrket stabiliteten og modstandsdygtigheden<br/>i systemerne, herunder sikret et solidt grundlag for<br/>systemer, der hostes af eksterne samarbejdspartnere.<br/>I tillæg til dette har vi tegnet basis forsikringsdækninger<br/>for at reducere risikoen ved cyber crime.<br/>6 Recession drevet af COVID-19<br/>Vi har i regnskabsÃ¥ret 2019/20 set en betydelig pÃ¥virkning<br/>af vores forretning som følge af udbruddet af<br/>COVID-19, bÃ¥de i form af øget salg til konsumenter, men<br/>ogsÃ¥ i form af reduceret salg som følge af lukkede butikker<br/>og svag efterspørgsel fra professionelle malere. For regnskabsÃ¥ret<br/>2020/21 forventer Flügger fortsat at blive eksponeret<br/>i bÃ¥de positiv og negativ retning. PÃ¥ mellemlang sigt<br/>er der risiko for øgede tab pÃ¥ tilgodehavender og faldende<br/>efterspørgsel fra særligt det professionelle segment.<br/><br/>Aktionærforhold<br/>Hvorfor er Flügger børsnoteret<br/>Flügger er et familieaktieselskab, hvis B-aktier blev introduceret<br/>pÃ¥ NASDAQ Copenhagen A/S i efterÃ¥ret 1983. Selskabets<br/>A-aktier er ikke børsnoteret.<br/>Motivet for børsintroduktionen var primært at give selskabet,<br/>med et væsentligt hjemmemarkedssalg, den opmærksomhed<br/>og PR-værdi, som et børsnoteret selskab opnÃ¥r. Sekundært var<br/>motivet at gøre det muligt for den del af familien, som ikke var<br/>aktive i selskabet, at afhænde deres aktier.<br/>Det er selskabets og hovedaktionærens ambition fortsat at være<br/>børsnoteret, idet man vurderer, at det bidrager til markedsføringen,<br/>professionalisme i ledelsen samt bidrager til at gøre<br/>selskabet til en attraktiv arbejdsplads.<br/>Køb af egne aktier<br/>Flügger har lejlighedsvist anvendt overskudslikviditet til køb af<br/>egne aktier. De senere Ã¥r har selskabet med en egenbeholdning<br/>pÃ¥ mere end 100.000 styk aktier været tilbageholdende med<br/>yderligere opkøb, idet likviditeten i aktien har været relativ lav.<br/>Bestyrelse og direktion har pÃ¥ det seneste iværksat bonus- og<br/>optionsprogrammer til ledende medarbejdere, hvilket kan udløse<br/>behov for aktietilbagekøb. Det forventes derfor, at bestyrelsen<br/>pÃ¥ den kommende generalforsamling vil bede generalforsamlingen<br/>om bemyndigelse til at erhverve egne aktier og at bemyndigelsen<br/>vil blive givet.<br/>Politik vedrørende udbytte<br/>Det er selskabets politik â under skyldigt hensyn til selskabets<br/>kapitalstruktur â at udbetale et relativt højt udbytte set i forhold<br/>til børskursen og den aktuelle markedsrente.<br/>For regnskabsÃ¥ret 2019/20 foreslÃ¥r bestyrelsen, at der udbetales<br/>udbytte pÃ¥ 10 DKK pr. 20 DKK aktie.<br/>Aktiekapitalen og ejerstrukturen<br/>Aktiekapitalen er opdelt i A-aktier med 10 stemmer pr. aktie<br/>og B-aktier med 1 stemme pr. aktie. Det er alene selskabets<br/>B-aktier, som er noteret pÃ¥ Nasdaq Copenhagen under<br/>fondskoden DK0010218189 med kortnavn FLUG B. Marketmaker<br/>pÃ¥ aktien er Danske Bank.<br/>Ultimo regnskabsÃ¥ret 2019/20 var der registreret 1.428 navnenoterede<br/>aktionærer i selskabets ejerbog, som tilsammen ejede<br/>95,9 % af aktiekapitalen og 98,5 % af stemmerne. Selskabets<br/>beholdning af egne aktier udgjorde 3,8 % af aktiekapitalen. De er<br/>stemmeløse iflg. selskabsloven og værdisat til 0 DKK.<br/>Sammensætning af akitekapital 30. april 2020<br/>Antal Aktier % Stemmer %<br/>A-aktier 590.625 19,7 5.906.250 72,0<br/>B-aktier 2.296.647 76,6 2.296.647 28,0<br/>B-aktier i selskabet1 112.728 3,8 - -<br/>I alt 3.000.000 100,0 8.202.897 100,0<br/>Ejerstruktur 30. april 2020<br/>Storaktionærer (>5 %) Aktier % Stemmer %<br/>Susan Schnack 150.069 5,0 150.069 1,8<br/>Karin Hamilton Jakobsen 167.374 5,6 167.374 2,0<br/>Bo Hamilton 167.075 5,6 167.075 2,0<br/>Thomas Hamilton 167.075 5,6 167.075 2,0<br/>Ejendomsselskabet CASA A/S 300.590 10,0 300.590 3,6<br/>Ulf & Sune Schnack² 1.358.231 45,3 6.673.856 80,3<br/>I alt 2.310.414 77,0 7.626.039 91,7<br/>¹ B-aktier i selskabet (selskabets egne aktier) er ikke medregnet i<br/>antallet af stemmer, da stemmeret for disse ikke kan udøves.<br/>² Ulf og Sune Schnack (far og søn) ejer tilsammen 1.358.231 stk.<br/>Flügger-aktier, hvoraf 590.625 stk. A-aktier samt 720.610 stk.<br/>B-aktier er placeret i SUS 2013 ApS (Flügger Holding).<br/>Kommunikation med investorerne<br/>Selskabet offentliggøre løbende kvartalsrapporter og Ã¥rsregnskab<br/>til markedet med regnskabstal og eventuelt revideret skøn<br/>pÃ¥ fremtiden. De kan ses pÃ¥ selskabets hjemmeside www.<br/>flugger.com under punktet investor.<br/>Det er selskabets ambition at sikre et højt og troværdigt<br/>informationsniveau, og vi deltager gerne i Ã¥ben og aktiv dialog<br/>med investorer, analytikere og presse med henblik pÃ¥ at sikre<br/>aktiemarkedet det bedst mulige grundlag for prisfastsættelse<br/>af Flügger-aktien. Selskabet afstÃ¥r dog fra at gennemføre<br/>uddybende samtaler de sidste fire uger før offentliggørelse af<br/>finansielle rapporter.<br />Eventuelle spørgsmÃ¥l kan løbende stilles til Head of<br/>Communication, Ulla Matthiesen pÃ¥ +45 40 64 75 87 eller pÃ¥<br/>mail ulma@flugger.com. Vi henviser desuden til koncernens<br/>interessent- og IR-politik pÃ¥ www.flugger.com/investor.<br/><br/>mio. DKK 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20<br/>Aktiedata ultimo*<br/>UdestÃ¥ende aktie a 20 DKK, 1.000 stk. 2.904 2.904 2.902 2.878 2.877 2.877 2.877 2.881 2.887 2.887<br/>Ordinært resultat efter skat pr. aktie, DKK (EPS) 22 8 17 26 19 5 10 12 11 20<br/>Indre værdi pr. aktie, DKK 275 267 284 291 299 282 277 264 257 261<br/>ForeslÃ¥et udbytte pr. aktie a 20 DKK 15 6 9 13 15 15 15 15 10 10<br/>Flügger børskurs 431 345 327 340 390 359 372 352 300 290<br/>Pris pr. overskudskrone (P/E), DKK 20 45 19 13 21 78 37 30 27 14<br/>Kurs / indre værdi, (K/I) 1,6 1,3 1,2 1,2 1,3 1,3 1,3 1,3 1,2 1,1<br/>Flügger børsværdi, mio. DKK 1.251 1.002 949 979 1.122 1.077 1.116 1.056 900 869<br/>OMX PI index 430 420 494 643 860 854 876 886 924 1.038<br/><br/>Definitioner<br/>UdestÃ¥ende aktier<br/>Antal aktier i alt minus selskabets<br/>egenbeholdning anvendes ved<br/>beregning af aktiedata<br/>Selskabets børsværdi<br/>Antal udestÃ¥ende aktier<br/>(inkl. A-aktier) x aktiekursen<br/>Ordinært resultat efter skat og<br/>minoritetsandele pr. aktie, DKK<br/>Ã
rets resultat efter skat og minioritetsandele<br/>fordelt pÃ¥ udestÃ¥ende aktier<br/>Indre værdi pr. aktie, DKK<br/>Ã
rets indre værdi fordelt pÃ¥<br/>antal udestÃ¥ende aktier<br/><br/>* Nøgletal er udregnet efter Dansk Finansanalytikers anbefalinger.<br/><br/>Selskabsmeddelelser 2019/20<br/>14.05.2019 Flügger group A/S nedjusterer forventninger<br/>som konsekvens af afgørelse i tvist mellem<br/>Flügger og Datacon<br/>16.05.2019 Flügger group A/S tildeler optioner til<br/>direktion samt ledende medarbejdere<br/>16.05.2019 Ledende medarbejderes og disses<br/>nærtstÃ¥endes transaktioner med Flügger<br/>group A/S-aktier<br/>26.06.2019 Ã
rsrapport 2018/19<br/>11.07.2019 Indkaldelse til ordinær generalforsamling<br/>07.08.2019 Valg af medarbejderrepræsentanter til<br/>bestyrelsen i Flügger group A/S<br/>08.08.2019 Referat fra ordinær generalforsamling<br/>09.09.2019 DelÃ¥rsrapport 1. kvartal 2019/20<br/>19.09.2019 Ledende medarbejderes og disses<br/>nærtstÃ¥endes transaktioner med Flügger<br/>group A/S-aktier<br/>01.10.2019 Flügger group A/S samler skandinavisk<br/>produktion af maling i Danmark<br/>01.10.2019 Storaktionærmeddelelse<br/>01.10.2019 Storaktionærmeddelelse<br/>01.10.2019 Storaktionærmeddelelse<br/>01.10.2019 Storaktionærmeddelelse<br/>25.11.2019 Flügger køber majoriteten i<br/>malingproducenten Unicell<br/>05.12.2019 DelÃ¥rsrapport 1. halvÃ¥r 2019/20<br/>05.01.2020 Ledende medarbejderes og disses<br/>nærtstÃ¥endes transaktioner med Flügger<br/>group A/S-aktier<br/>24.01.2020 Ledende medarbejderes og disses<br/>nærtstÃ¥endes transaktioner med Flügger<br/>group A/S-aktier<br/>19.03.2020 DelÃ¥rsrapport 1.-3. kvartal 2019/20<br/>20.03.2020 Finanskalender<br/>31.03.2020 Michael Larsen fratræder stillingen som<br/>Chief Operations Officer i Flügger group A/S<br/>16.04.2020 Ledende medarbejderes og disses<br/>nærtstÃ¥endes transaktioner med Flügger<br/>group A/S-aktier<br/>29.04.2020 Flügger group A/S tildeler optioner til den<br/>administrerende direktør<br/>29.04.2020 Ledende medarbejderes og disses<br/>nærtstÃ¥endes transaktioner med Flügger<br/>group A/S-aktier<br/>29.04.2020 COO, Michael Larsen fratræder tidligere og<br/>afregistreres som direktør pr. 1. maj 2020 i<br/>Flügger group A/S<br/>Finanskalender 2020/21<br/>13.08.2020 Generalforsamling<br/>22.09.2020 DelÃ¥rsrapport 1. kvartal 2020/2021<br/>17.12.2020 DelÃ¥rsrapport 1. halvÃ¥r 2020/2021<br/>25.03.2021 DelÃ¥rsrapport 1.-3. kvartal 2020/2021<br/>24.06.2021 Ã
rsrapport 2020/2021<br/><br/>Selskabsledelse<br/>Aktionærerne er den øverste myndighed i Flügger og udøver<br/>deres rettigheder pÃ¥ generalforsamlingen. Alle aktionærer har,<br/>i overensstemmelse med lovgivningen og selskabets vedtægter,<br/>ret til at komme med forslag, deltage i og stemme pÃ¥<br/>generalforsamlingen.<br/>Ledelsen i Flügger er todelt og bestÃ¥r af en bestyrelse samt en<br/>direktion. Bestyrelsen ansætter og superviserer direktionen,<br/>fastsætter den overordnede strategi, følger op pÃ¥ performance<br/>og bidrager herved til koncernens løbende udvikling. Direktionen<br/>er ansvarlig for virksomhedens daglige ledelse, herunder<br/>organiseringen af selskabet, implementering af strategien samt<br/>rapportering til bestyrelsen.<br/>Bestyrelsen i Flügger group A/S<br/>Bestyrelsen i Flügger bestÃ¥r af fire medlemmer valgt af generalforsamlingen<br/>samt to medarbejderrepræsentanter. Der er pÃ¥<br/>generalforsamlingen direkte valg af bestyrelsens formand og<br/>næstformand.<br/>De generalforsamlingsvalgte medlemmer vælges for et Ã¥r ad<br/>gangen, og genvalg er muligt. Medarbejderrepræsentanterne<br/>vælges for en fireÃ¥rig periode.<br/>Med den nuværende bestyrelsessammensætning er der opnÃ¥et<br/>en ligelig kønsfordeling jf. Erhvervsstyrelsens vejledning pÃ¥<br/>omrÃ¥det.<br/>Ved sammensætning af de fire generalforsamlingsvalgte medlemmer<br/>er der fokus pÃ¥ mangfoldighed samt pÃ¥ medlemmernes<br/>kompetencer og erfaringer. Der tilstræbes en ligelig kønsmæssig<br/>repræsentation, som samtidig afspejler væsentlige kompetencer<br/>inden for Flüggers kerneomrÃ¥der, herunder indsigt i og erfaring<br/>med international ledelse, finansiel styring, produktion og<br/>markedsføring.<br/>Bestyrelsen har en forretningsorden, som i samspil med<br/>selskabets holdning til seneste anbefalinger for god selskabsledelse<br/>omtaler væsentlige opgaver og ansvar, som pÃ¥hviler<br/>bestyrelsen.<br/>Bestyrelsens selvevaluering<br/>Bestyrelsens selvevalueringprocedure foregÃ¥r ved en anonym,<br/>kvantitativ undersøgelse, der gennemføres Ã¥rligt forud for<br/>afslutningen pÃ¥ regnskabsÃ¥ret. Resultaterne fra dette Ã¥rs selvevaluering<br/>viser generelt en stor tilfredshed med effektiviteten,<br/>indholdet og frekvensen af bestyrelsesmøderne samt med den<br/>information, der gives i forbindelse med møderne. Evalueringen<br/>viser desuden, at alle bestyrelsesmedlemmerne er tilfredse<br/>eller meget tilfredse med samarbejdet i bestyrelsen samt med<br/>bestyrelsesformanden.<br/>Vederlagspolitik og vederlagsrapport<br/>For at skabe mere gennemsigtighed for aktionærerne har<br/>Flügger valgt allerede i Ã¥r at udarbejde og offentliggøre en<br/>vederlagsrapport for aflønning af bestyrelsen og direktionen.<br/>Den reviderede vederlagspolitik skal, jf. reglerne pÃ¥ omrÃ¥det,<br/>godkendes pÃ¥ generalforsamlingen i 2020, mens der først skal<br/>gennemføres en vejledende afstemning om vederlagsrapporten<br/>pÃ¥ generalforsamlingen 2021.<br/>Vi henviser til koncernens vederlagspolitik, som kan læses pÃ¥<br/>www.flugger.com/investor/corporate-governance/vederlagspolitik/<br/>og vederlagsrapport pÃ¥ www.flugger.com/investor/<br/>corporate-governance/vederlagsrapport/ samt rapport om<br/>risikostyring, som kan læses pÃ¥ www.flugger.com/investor/<br/>corporate-governance/risikostyring/.<br/><br/>Bestyrelsesudvalg i Flügger group A/S<br/>Selskabet har nedsat et revisionsudvalg samt et nominerings-<br/>og vederlagsudvalg.<br/>Revisionsudvalgets formÃ¥l er primært at overvÃ¥ge regnskabsaflæggelsesprocessen,<br/>herunder overvÃ¥ge overholdelse af<br/>gældende lovgivning, standarder og andre forskrifter for børsnoterede<br/>selskaber vedrørende regnskabsaflæggelse og offentliggørelse<br/>af finansiel rapportering, samt vurdere behovet for intern<br/>revision. Udvalgets medlemmer er valgt af bestyrelsen og bestÃ¥r<br/>af Charlotte Strand (formand) og Carl Trock.<br/>Nominerings-<br/>og vederlagsudvalget har til formÃ¥l at indstille<br/>og anbefale kandidater til bestyrelsen, bidrage til at sikre en<br/>sammensætning i overensstemmelse med nærmere fastsatte<br/>kriterier, samt sikre overholdelsen af vederlagspolitik og de overordnede<br/>retningslinjer for incitamentsaflønning, og komme med<br/>forslag til vederlag til bestyrelse og direktion. Udvalgets medlemmer<br/>er valgt af bestyrelsen samt hovedaktionæren og bestÃ¥r af<br/>Ulf Schnack (formand), Carl Trock og Michael Mortensen.<br/>God selskabsledelse<br/>Bestyrelsen forholder sig løbende til de danske anbefalinger for<br/>god selskabsledelse, og alle anbefalinger følges.<br/>Den fulde redegørelse er tilgængelig pÃ¥ selskabets hjemmeside:<br/>www.flugger.com/investor/corporate-governance/<br/>anbefalinger-god-selskabsledelse/.<br/><br/>Bestyrelse<br/>Carl F.S. Trock Michael Mortensen Charlotte Strand Mie Krog Tomas Nordal Larsen<br/>Carl F. S. Trock, formand, uafhængig<br/>Født 1954. Medlem af revisionsudvalget samt nominerings-og<br/>vederlagsudvalget. Medlem af bestyrelsen siden 2014.<br/>Kvalifikationer: Solid ledelseserfaring fra store, internationale<br/>koncerner inden for byggematerialeindustrien som landechef<br/>og CEO i bl.a. Schneider Electric, Lauritz Knudsen A/S og Ruko<br/>A/S, samt som medlem af koncernledelsen af ASSA ABLOY AB.<br/>Beholdning af Flügger-aktier: 0 stk.<br />Ãvrige ledelseshverv: Bestyrelsesformand i TODO A/S, TODO<br/>Overfladeteknik A/S, SKANDI-BO A/S, HLM LandmÃ¥ling A/S,<br/>SMT Nordic ApS, Restaurant Strandhotel Røsnæs ApS og<br/>Victoria Vet ApS. Administrerende direktør i CT Invest 2009<br/>ApS og direktør i HyoToys ApS. Formand for Advisory Board pÃ¥<br/>Dyrehøj Vingaard.<br/>Michael Mortensen, næstformand, uafhængig<br/>Født 1972. Stifter af CASA, udvikler, serieiværksætter, netværker.<br/>Medlem af nominerings- og vederlagsudvalget. Medlem af<br/>bestyrelsen siden 2015.<br/>Kvalifikationer: Kender Flüggers marked i Danmark. Besidder<br/>iværksætterinitiativ; er med CASA A/S kÃ¥ret til EY Entrepreneur<br/>Of The Year 2015. Har opbygget og solgt HusCompagniet (FMSøkjær)<br/>A/S.<br/>Beholdning af Flügger-aktier: 300.590 stk. beroende i<br/>Ejendomsselskabet CASA A/S.<br/>Ãvrige ledelseshverv: Bestyrelsesformand i Ejendomsselskabet<br/>CASA A/S samt 3 datterselskaber, CASA Holding A/S samt 9<br/>datterselskaber, Select Development A/S, DDLSLB A/S, Think<br/>Bigger Management A/S, Won Holding ApS samt 2 datterselskaber,<br/>F.M. 11805 Holding A/S, VICH 5701 ApS, Finn Mortensen<br/>Huse ApS, VT1 Holding ApS samt 2 datterselskaber, CASA<br/>Management Holding A/S, Ja Holding A/S, Ejendomsselskabet<br/>Bygholm A/S og Hybel Danmark A/S samt 3 datterselskaber.<br/>Bestyrelsesmedlem i M.M. 26 Holding A/S, Green Tech Group<br/>A/S samt 3 datterselskaber, Anpartsselskabet Kilden & Mortensen<br/>samt 1 datterselskab, CC Oscar Holding I A/S, CASA A/S,<br/>Plushusene Management ApS, Torvehallerne A/S, VICH 5700<br/>ApS, Tegkeb A/S, Vica Denmark A/S og Jacobsen Plus A/S.<br/>Direktør i M.M. 26 Holding A/S samt 7 datterselskaber,<br/>Anpartsselskabet Søgrundene, Ãstbirk samt 2 datterselskaber,<br/>FM 09 Holding ApS, RM 07 Holding ApS, AM 14 Holding ApS,<br/>Komplementarselskabet Resireal NSF AarhusVejlby Holding<br/>ApS, Komplementarselskabet Resireal NSF AarhusVejlby<br/>Rækkehuse ApS, Resireal NSF AarhusVejlby Etagebyg I ApS,<br/>Resireal NSF AarhusVejlby Etagebyg II ApS og Redebyg ApS.<br/>Bestyrelsesmedlem og direktør i Komplementarselskabet<br/>Plushusene ApS, Plushusene 1 ApS, Plushusene 2 ApS,<br/>Plushusene 4 Holding ApS samt 2 datterselskaber, Plushusene<br/>5 Holding ApS, Plushusene 5 ApS, Plushusene 6 Holding ApS,<br/>Plushusene 6 ApS, Plushusene 7 Holding ApS. Plushusene 7<br/>ApS og CC Copenhagen Residential A/S.<br/>Charlotte Strand, uafhængig<br/>Født 1961. Formand for revisionsudvalget. Medlem af bestyrelsen<br/>siden 2017.<br/>Kvalifikationer: Flere Ã¥rs erfaring som CFO i DONG Energy Wind<br/>Power og herfra ogsÃ¥ erfaring som ansvarlig for Governance og<br/>Compliance.<br/>Beholdning af Flügger-aktier: 0 stk.<br/>Ãvrige ledelseshverv: Bestyrelsesmedlem i PostNord AB, Per<br/>Aarsleff A/S og Per Aarsleff Holding A/S.<br/>Mie Krog, uafhængig<br/>Født 1968., strategisk rÃ¥dgiver. Medlem af bestyrelsen siden 2015.<br/>Kvalifikationer: Har et godt kendskab til retailmarkedet inden<br/>for livstilsprodukter samt branding og e-commerce. Har tidligere<br/>arbejdet som Brand Director i LEGO, Marketingdirektør i JYSK<br/>og Retail-og Marketingdirektør i IDdesign.<br/>Beholdning af Flügger-aktier: 0 stk.<br/><br/>Ãvrige ledelseshverv: Bestyrelsesformand i Kentaur A/S,<br/>Allstyles A/S og Y-Connection Group A/S samt i Y Connection<br/>A/S. Bestyrelsesmedlem i Plantorama Holding A/S samt i<br/>Plantorama A/S, Ejendomsselskabet Plantorama A/S, Republica<br/>A/S, Ruths Hotel A/S, Fagbevægelselsens Fordelsprogram A/S,<br/>Momento Consulting A/S, Care-Call A/S, Hammel Furniture A/S,<br/>Chromaviso Holding A/S samt i Chromaviso A/S, Chromaviso IP<br/>ApS, Scandinavian Executive Institute A/S. Bestyrelsesmedlem<br/>og administrerende direktør i SelectionF ApS. Direktør i Koldby<br/>ApS. Ejer af Vimavima.<br/>Tomas Nordal Larsen, medarbejdervalgt<br/>Født 1969. Transport Manager i Flügger group A/S.<br/>Medlem af bestyrelsen siden 2019.<br/>Beholdning af Flügger-aktier: 0 stk.<br/>Berit List Lassen, medarbejdervalgt<br/>Født 1964. Store Manager i Flügger Denmark A/S.<br/>Medlem af bestyrelsen siden 2019.<br/>Beholdning af Flügger-aktier: 155 stk.<br/><br/>Direktion<br/>Jimmi Mortensen, Chief Executive Officer<br/>Født 1974. Ansat i Flügger siden 2015.<br/>Uddannelse: Harvard, Stanford & INSEAD Executive<br/>Programme, MBA Henley Business School, HD-A Aarhus<br/>Universitet.<br/>Kvalifikationer: Erfaring fra Nobia Denmark A/S, Bygma<br/>Gruppen A/S, Saint-Gobain Distribution Denmark A/S.<br/>Beholdning af Flügger aktier: 1.066 stk.<br/>Optioner: 42.723 stk.<br/>Poul Erik Stockfleth, Chief Financial Officer<br/>Født 1975. Ansat i Flügger siden 2019.<br/>Uddannelse: Statsautoriseret revisor, MSc Business Economics<br/>and auditing â CBS.<br/>Kvalifikationer: Erfaring fra NKT A/S samt Ernst & Young.<br/>Beholdning af Flügger-aktier: 384 stk.<br/>Optioner: 21.000 stk.<br/>Ulf Schnack, Chief DNA Officer<br/>Født 1936. Ansat i Flügger siden 1958.<br/>Uddannelse: Kemiingeniør fra Krefeld, HD-A fra CBS<br/>Kvalifikationer: Mere end 60 Ã¥rs erfaring i Flügger.<br/>Beholdning af Flügger-aktier: 1.349.892 stk. Heraf er de<br/>1.311.235 aktier (590.625 stk. A-aktier samt 720.610 stk. B-aktier)<br/>ejet sammen med Sune Schnack gennem selskabet SUS 2013<br/>ApS (Flügger Holding).<br/>Ãvrige ledelseserhverv: Direktør i ApS SPKR NR. 2722, BB<br/>2014 ApS, SUS 2013 ApS og US 2013 ApS.<br/>Michael Larsen, Chief Operations Officer<br/>Michael Larsen har valgt at fratræde sin stilling med ophør<br/>af ansættelsesforholdet hos Flügger den 31. juli 2020. Den<br/>registrerede direktion i Flügger group A/S bestÃ¥r pr. 1. maj 2020<br/>og fremadrettet af Jimmi Mortensen, Poul Erik Stockfleth og<br/>Ulf Schnack.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">www.flugger.com/investor/corporate-governance/</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_C_only">Mangfoldighed<br/>Hos Flügger tror vi pÃ¥, at en mangfoldig arbejdsplads skaber de<br/>bedste resultater. Vi arbejder derfor pÃ¥ at sikre mangfoldighed<br/>bÃ¥de i ledelseslagene sÃ¥vel som i alle øvrige medarbejdergrupper.<br/>Vi fokuserer pÃ¥ lige vilkÃ¥r og pÃ¥ at identificere kandidater af<br/>En ansvarlig arbejdsplads<br/>begge køn, nÃ¥r vi rekrutterer nye ledere. Vi tilstræber sÃ¥ledes,<br/>at begge køn er repræsenteret med mere end 40 %. Læs mere<br/>om den kønsmæssige sammensætning i bestyrelsen og øvrige<br/>ledelsesniveauer pÃ¥ side 41.<br/><br/><br/>Kønsmæssig sammensætning i de øvrige<br/>ledelsesniveauer<br/>Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen,<br/>jf. Ã¥rsregnskabslovens §99 b:<br/>Flügger beskæftiger i alt 306 medarbejdere pÃ¥ øvrige ledelsesniveauer,<br/>defineret som medarbejdere med personaleansvar.<br/>Heraf er 54 % mænd og 46 % kvinder, og dermed er<br/>Erhvervsstyrelsens definition pÃ¥ en ligelig repræsentation af det<br/>underrepræsenterede køn (en fordeling pÃ¥ 40/60 %) pÃ¥ de øvrige<br/>ledelsesniveauer opfyldt, hvorfor selskabet har valgt ikke at<br/>formulere en politik pÃ¥ dette omrÃ¥de.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1894736000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1823542000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">233322000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">108961000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">896666000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">831105000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36692000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24485000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">998070000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">992437000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">196630000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">84476000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5628000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2930000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3349000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">417000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">731725000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts><ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">766466000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts><ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">38796000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts><ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10027000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">177697000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">179245000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">144062000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">104769000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11071000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction><ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8933000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction><ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">75000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction><ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8313000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83205000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40723000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17046000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-38216000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19418000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11002000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">100257000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">49494000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27088000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10299000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9328000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6094000</ifrs-full:FinanceCosts><PP:PP_715CEB6D_1B93_4699_97F6_E39A21FFC84C contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-20000000</PP:PP_715CEB6D_1B93_4699_97F6_E39A21FFC84C><PP:PP_715CEB6D_1B93_4699_97F6_E39A21FFC84C contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8100000</PP:PP_715CEB6D_1B93_4699_97F6_E39A21FFC84C><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">75535000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41426000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87975000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13284000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15165000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9216000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4286000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7956000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83689000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21241000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations><ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">34519000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60370000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32210000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83689000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">55760000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_C_only" decimals="1" unitRef="pure">20.0</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_C_only" decimals="1" unitRef="pure">11.2</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_C_only" decimals="1" unitRef="pure">20.0</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_C_only" decimals="1" unitRef="pure">11.2</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><PP:PP_D66256D0_E4EA_48B4_8EA0_25BC73CC7288 contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-17772000</PP:PP_D66256D0_E4EA_48B4_8EA0_25BC73CC7288><PP:PP_D66256D0_E4EA_48B4_8EA0_25BC73CC7288 contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-8874000</PP:PP_D66256D0_E4EA_48B4_8EA0_25BC73CC7288><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">139000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-285000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">139000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-283000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax><PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055 contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">286000</PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055><PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055 contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055><PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055 contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">285000</PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055><PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055 contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1000</PP:PP_93D2B454_255B_45B4_8D82_ADA0DD8FE055><ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-17347000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax><ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9158000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax><ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">424000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax><ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-284000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-63000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-62000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42992000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23115000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">84082000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">55539000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40466000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23115000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2526000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">61426000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware><ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25345000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware><ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32439000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware><ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24499000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware><PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132 contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1860000</PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132><PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132 contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5553000</PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132><PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132 contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1400000</PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132><PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132 contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5321000</PP:PP_AEA28A01_D3AB_406C_8A6C_8BE4447B0132><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">119628000</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">70226000</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:Goodwill contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:Goodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">182914000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">101124000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33839000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">29819000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">158878000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">134622000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2922000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2967000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42246000</ifrs-dk:PlantAndMachinery><ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37278000</ifrs-dk:PlantAndMachinery><ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">804000</ifrs-dk:PlantAndMachinery><ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1513000</ifrs-dk:PlantAndMachinery><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28056000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40100000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6600000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10249000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">57321000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3392000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">480000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><PP:PP_0F2CC739_1269_4BE0_9B23_C91FFE860A5F contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">401236000</PP:PP_0F2CC739_1269_4BE0_9B23_C91FFE860A5F><PP:PP_0F2CC739_1269_4BE0_9B23_C91FFE860A5F contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_0F2CC739_1269_4BE0_9B23_C91FFE860A5F><PP:PP_0F2CC739_1269_4BE0_9B23_C91FFE860A5F contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45308000</PP:PP_0F2CC739_1269_4BE0_9B23_C91FFE860A5F><PP:PP_0F2CC739_1269_4BE0_9B23_C91FFE860A5F contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_0F2CC739_1269_4BE0_9B23_C91FFE860A5F><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">687737000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">215392000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">56114000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14730000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">926239000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">845281000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">926239000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">845281000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17668000</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4612000</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">888319000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">321129000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1016192000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">889830000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">298742000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">324420000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">366471000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">292943000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43762000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">92900000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">229000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">663000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">170000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">604000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">137291000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">156232000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">70460000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28765000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">156232000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">156148000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">28765000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">34061000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">802733000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">774258000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">114392000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">122268000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1691052000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1095387000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1130584000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1012099000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">770412000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">740739000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">877051000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">821533000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-106117000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads><ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-88345000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">173000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-221000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">173000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-220000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">754468000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">742173000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32534000</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">787002000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">742173000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">967224000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">911313000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6151000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables><ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables><ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2683000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables><ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21093000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7437000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3731000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2852000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">320860000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41141000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">348104000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7437000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">47555000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2852000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32185000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11981000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7338000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11981000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">189026000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">150842000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23515000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12023000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">50281000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">53073000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">225638000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">168881000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">29512000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20840000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19669000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13973000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">85096000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5159000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">555946000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">345777000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">115805000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">97934000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4332000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">99000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16000</ifrs-full:CurrentAccruedExpensesAndOtherCurrentLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1691052000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1095387000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1130584000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1012099000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">277177000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60601000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">137192000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9491000</ifrs-dk:CashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesBeforeTax><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">128769000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">47535000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20470000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17868000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6068000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9105000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-40016000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3504000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-39635000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4711000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-12029000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3543000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-27675000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36201000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11492000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9618000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40451000</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17491000</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8372000</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3004000</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">286549000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">59236000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45351000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-30505000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18925000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1864000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8416000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1770000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9553000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3229000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">100257000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41766000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4758000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9189000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5260000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">272419000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">51412000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">131932000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9491000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">59240000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15602000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">932000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">621000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15140000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6177000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14376000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5407000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Salg af anlægsaktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Salg af anlægsaktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Køb af virksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Køb af virksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Køb og kapitalforhøjelse tilknyttede virksomheder mv.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Køb og kapitalforhøjelse tilknyttede virksomheder mv.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">1437000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">6728000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">-86376000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">-97977000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">-25800000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-159319000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-15051000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-113285000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-31828000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">113100000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities><ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36361000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities><ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18647000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities><ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-22337000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities><ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">86898000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5254000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28866000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43291000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28866000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43291000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Ãndring i bank- og prioritetsgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Ãndring i bank- og prioritetsgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Ãndring i bank- og prioritetsgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Ãndring i bank- og prioritetsgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Ãndring i gæld tilknyttede virksomheder og selskabsdeltagere</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Ãndring i gæld tilknyttede virksomheder og selskabsdeltagere</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">-9856000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">8954000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">-4643000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">8955000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">61811000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">6058000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-125620000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-34337000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23048000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-28278000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-12520000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2024000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6421000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents><ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1940000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents><PP:PP_FF8D2043_B05D_48A1_83B4_56C555436C1B contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41695000</PP:PP_FF8D2043_B05D_48A1_83B4_56C555436C1B><PP:PP_FF8D2043_B05D_48A1_83B4_56C555436C1B contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-50615000</PP:PP_FF8D2043_B05D_48A1_83B4_56C555436C1B><PP:PP_548BB9F2_22F8_4816_90DE_8FD4C82AF50D contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_548BB9F2_22F8_4816_90DE_8FD4C82AF50D><PP:PP_548BB9F2_22F8_4816_90DE_8FD4C82AF50D contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45319000</PP:PP_548BB9F2_22F8_4816_90DE_8FD4C82AF50D></xbrli:xbrl>