Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2020-09-30 | 13499000000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2019-09-30 | 12732000000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2019-10-01 | 2020-09-30 | 18544000000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2018-10-01 | 2019-09-30 | 17939000000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/71994796/amNsb3VkczovLzAzLzQ1L2Y0LzFlLzIxLzUzM2MtNDU3Ny04NGI2LWUxNzYxZDVjZjBmNg.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.970.0 --><!-- Document created: 07-12-2020 16:30:04 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry03-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry03-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_310.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_310.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/COLO_20201207/COLO_entry_20201207.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>8</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>9</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>10</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx29">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx30">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx31">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx32">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx33">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx34">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx35">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx36">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx37">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx38">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx39">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx40">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx41">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx42">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx43">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx44">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">69749917</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">18544000000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5932000000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">12612000000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5317000000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">762000000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">708000000</ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">49000000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">20000000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5854000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">20000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">408000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5466000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1269000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">4197000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans>
<ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">4000000</ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">55000000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">90000000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">32000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-252000000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-12000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-119000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">4078000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">19.7400</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">19.6700</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">851000000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-135000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-352000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">9000000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">191000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1277000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">4759000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">85000000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-901000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3858000000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3612000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">197000000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3857000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-34000000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Coloplast A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">69749917</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Holtedam 1</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3050 Humlebæk</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityCountry contextRef="ctx1" xml:lang="da">Danmark</gsd:AddressOfReportingEntityCountry>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Niels Kornerup</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2020-12-03</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Understøttelse af en bæredygtig udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplasts mission understøtter i sig selv den sociale udvikling i samfundet. Ved at gøre livet lettere for mennesker med behov inden for intim sundhedspleje sætter vi mennesker i stand til at være aktive og tage del i samfundet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi prioriterer højt at gøre det lettere for vores brugere at være bæredygtige uden at gå på kompromis med produktsikkerheden og den kliniske præstation. Vores brugere har ikke valgt deres tilstande, og de bør aldrig være betænkelige ved at bruge Coloplast- produkter på nogen som helst måde.</td></tr><tr><td colspan="1">Hos Coloplast er respekt og ansvarlighed kerneværdier, og vi arbejder løbende på at forbedre og sikre en forsvarlig drift af virksomheden. Vi har derfor et solidt udgangspunkt for vores arbejde med bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i vores virksomhedsstrategi Strive25 har vi vurderet den indvirkning, vi som virksomhed har på miljøet og samfundet, og vi har i den forbindelse sat os en række nye prioriteter. Vi kan gøre endnu mere for at reducere udledninger og reducere indvirkningen fra vores produkter og emballage.</td></tr><tr><td colspan="1">Selvom vi løbende gør, hvad vi kan for at drive virksomheden på ansvarlig vis, vil vi fremme vores indsats på området og investere op til 250 mio. kr. for at indfri vores bæredygtighedsambitioner.</td></tr><tr><td colspan="1">I det følgende beskriver vi vores strategiske prioriteter. Resultater for 2019/20, er beskrevet i vores bæredygtighedsrapport.</td></tr><tr><td colspan="1">Download vores bæredygtighedsrapport</td></tr><tr><td colspan="1">www.coloplast.com/about-coloplast/responsibility/policies/</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mission</td></tr><tr><td colspan="1">At gøre livet lettere for mennesker med behov inden for intim sundhedspleje</td></tr><tr><td colspan="1">Vores 2025-prioritet</td></tr><tr><td colspan="1">Reducere udledninger</td></tr><tr><td colspan="1">Vores 2025-prioritet</td></tr><tr><td colspan="1">Forbedring af produkter og emballage</td></tr><tr><td colspan="1">Vores løbende engagement</td></tr><tr><td colspan="1">Ansvarlig drift</td></tr><tr><td colspan="1">Vores 2025-prioritet</td></tr><tr><td colspan="1">Reducering af udledninger</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplasts største udledninger kommer fra brug af råvarer, energi, forretningsrejser og godstransport. Brugen af råvarer udgør den største individuelle miljøpåvirkning, og ca. 60% af Coloplasts samlede CO2-udledning stammer fra brug af råvarer.</td></tr><tr><td colspan="1">Som vækstvirksomhed er vi udfordret i forhold til en absolut reducering af vores udledninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Ikke desto mindre stræber vi efter at bruge 100% vedvarende energi i 2025, idet vores produktion skal være CO2- neutral og opfylde SDG 13 om akut klimahandling.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil også udfordre vores adfærd for at reducere udledningerne i forbindelse med rejser og transporter af vores produkter. Vi vil reducere antallet af forretningsrejser og udskifte vores bilflåde med elbiler. Endelig rækker vores ambitioner ud over vores egen virksomhed, og vi vil derfor samarbejde med vores leverandører om at reducere deres udledninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores 2025-ambition</td></tr><tr><td colspan="1">Fra 67% til 100% vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">Fra 1% til 50% elektriske firmabiler</td></tr><tr><td colspan="1">10% færre flyrejser og derefter fastfrysning</td></tr><tr><td colspan="1">5% grænse på flyfragt</td></tr><tr><td colspan="1">Vores 2025-prioritet</td></tr><tr><td colspan="1">Forbedring af produkter og emballage</td></tr><tr><td colspan="1">Som producent af medicinsk udstyr, der er fremstillet af plast, har Coloplast et ansvar for at bidrage til at løse problemerne med plastaffald, og vi ønsker at bidrage til SDG 12 om bæredygtigt forbrug og produktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Inden for sundhedsområdet er der imidlertid en række specifikke kliniske begrænsninger for reduktion af plastaffald.</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast indtænker den miljømæssige påvirkning ved udvikling af nye produkter, men vi kan gøre det bedre ved at designe vores produkter og emballage, så de kan genbruges, og så de fremstilles af materialer, der belaster miljøet i mindre grad.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores produkter er pålagt strenge begrænsninger, men der er flere muligheder, når det gælder emballage. Vi vil derfor starte med at eliminere unødvendig emballage, bruge materialer med mindre miljøpåvirkning og designe vores produkter, så materialerne kan genanvendes.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores 2025-ambition</td></tr><tr><td colspan="1">Fra 70% til 80% af emballagen skal være fremstillet af genanvendelige materialer</td></tr><tr><td colspan="1">Fra 75% til 90% af emballagen er genanvendelig</td></tr><tr><td colspan="1">Fra 41% til 50% af produktionsaffaldet skal genanvendes</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Inklusion og diversitet</td></tr><tr><td colspan="1">Det ligger i Coloplasts DNA at respektere den enkelte og sikre lige muligheder for alle. Vi tror på, at mangfoldighed fører til bedre innovation, præstation og beslutninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Inklusion og diversitet bør være rodfæstet i vores kultur, og derfor integrerer vi inklusion og diversitet i alle processer, der har med mennesker at gøre, herunder rekruttering (også når vi bruger eksterne leverandører), evaluering af præstationer og planlægning af generationsskifte. Værdien af mangfoldighed vil vise sig, når den gribes rigtigt an, og vi har derfor integreret inkluderende ledelse i vores lederskabsløfte og forventer, at alle ledere kan mestre dette, efterhånden som vi udvikler vores måde at lede på.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i Coloplast genfremsat vores ønske om at sikre inklusion og diversitet ved at slutte op om CEO-løftet sammen med andre medlemmer af Danish Diversity Council. Derudover har vi gennemgået vores inklusions- og diversitetspolitik og offentliggjort den på vores hjemmeside.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsfordeling i ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast har en ambition om at kunne fremvise en årlig stigning i antallet af kvinder i den øverste ledelse gennem naturlig til- og afgang, indtil vi har nået en afbalanceret fordeling. Den øverste ledelse er defineret som Vice President og derover. I år nåede vi en andel af kvindelige topledere på 24%, hvilket svarer til en stigning på 3 procentpoint i forhold til sidste år. Vores 2025- målsætning er at have 30% kvinder i den øverste ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Mangfoldige teams</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast anerkender, at alle diversitetsfaktorer er vigtige, og vi har forpligtet os til at øge mangfoldigheden på teamniveau. Et mangfoldigt team er for os en gruppe, der repræsenterer mangfoldighed med hensyn til køn, nationalitet og generation. For at øge andelen af mangfoldige team måler og følger vi sammensætningen af mangfoldigheden i alle team på lederniveau og derover.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores ambition at nå en andel på 75% mangfoldige team før 2025 gennem naturlig til- og afgang. I år er andelen af mangfoldige team 51%, hvilket er på niveau med sidste år.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="9">Selskabsledelse i Coloplast</td></tr><tr><td colspan="9">Ledelsesstruktur</td></tr><tr><td colspan="9">Coloplast har en to-delt ledelsesstruktur bestÃ¥ende af bestyrelsen og direktionen. Der er ingen overlappende medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsen fastlægger koncernens mÃ¥l, strategier og overordnede handlingsplaner. PÃ¥ aktionærernes vegne fører bestyrelsen tilsyn med selskabets organisation, daglige ledelse og resultater.</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsen fastsætter desuden retningslinjer for direktionens varetagelse af den daglige ledelse af selskabet og opgavernes fordeling mellem de enkelte medlemmer af direktionen.</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsen og direktionen vurderer derudover selskabets forretningsprocesser, fastlæggelse og implementering af mission, organisation, forhold til interessenter, strategi, risici, forretningsmæssige mÃ¥lsætninger samt kontroller.</td></tr><tr><td colspan="9">Coloplast har en forretningsorden for bestyrelsen. Den gennemgÃ¥s én gang Ã¥rligt af bestyrelsen og opdateres i det omfang, det er nødvendigt. Forretningsordenen fastsætter retningslinjerne for bestyrelsens aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="9">Seks medlemmer af bestyrelsen vælges pÃ¥ generalforsamlingen, og tre bestyrelsesmedlemmer vælges af medarbejderne.</td></tr><tr><td colspan="9">Tre ud af seks aktionærvalgte medlemmer anses for at være uafhængige i henhold til de danske anbefalinger for god selskabsledelse.</td></tr><tr><td colspan="9">Der blev i regnskabsÃ¥ret afholdt 11 bestyrelsesmøder, hvoraf fire var ekstraordinære og ét var et strategimøde.</td></tr><tr><td colspan="9">OVERSIGT OVER BESTRYRELSESMEDLEMMER</td></tr><tr><td>Bestyrelsesmedlem</td><td>Revis. Udvalg</td><td>Ved. &amp; Nomin. udvalg</td><td>Uafhængig</td><td>Nationalitet</td><td>Køn</td><td>Tid i bestyrelsen</td><td>Valg-periode</td><td>Bestyrelsesmødedeltagelse</td></tr><tr><td>Lars Rasmussen, Formand 1)</td><td>X</td><td>X</td><td>Nej</td><td>Dansk</td><td>Mand</td><td>2 Ã¥r</td><td>1 Ã¥r</td><td>11/11</td></tr><tr><td>Niels Peter Louis-Hansen, Næstformand 1)</td><td /><td>X</td><td>Nej</td><td>Dansk</td><td>Mand</td><td>52 Ã¥r</td><td>1 Ã¥r</td><td>9/11</td></tr><tr><td>Jørgen Tang-Jensen 1)</td><td>X</td><td /><td>Nej</td><td>Dansk</td><td>Mand</td><td>13 Ã¥r</td><td>1 Ã¥r</td><td>11/11</td></tr><tr><td>Birgittte Nielsen 1)</td><td>X</td><td /><td>Ja</td><td>Dansk</td><td>Kvinde</td><td>5 Ã¥r</td><td>1 Ã¥r</td><td>11/11</td></tr><tr><td>Jette Nygaard-Andersen 1)</td><td /><td>X</td><td>Ja</td><td>Dansk</td><td>Kvinde</td><td>5 Ã¥r</td><td>1 Ã¥r</td><td>10/11</td></tr><tr><td>Carsten Hellmann 1)</td><td>X</td><td /><td>Ja</td><td>Dansk</td><td>Mand</td><td>3 Ã¥r</td><td>1 Ã¥r</td><td>11/11</td></tr><tr><td>Thomas Barfod 2)</td><td /><td /><td>Nej</td><td>Dansk</td><td>Mand</td><td>14 Ã¥r</td><td>4 Ã¥r</td><td>11/11</td></tr><tr><td>Roland V. Pedersen 2)</td><td /><td /><td>Nej</td><td>Dansk</td><td>Mand</td><td>2 Ã¥r</td><td>4 Ã¥r</td><td>11/11</td></tr><tr><td>Nikolaj Kyhe Gundersen 2)</td><td /><td /><td>Nej</td><td>Dansk</td><td>Mand</td><td>2 Ã¥r</td><td>4 Ã¥r</td><td>11/11</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">1) Aktionærvalgt bestyrelsesmedlem.</td></tr><tr><td colspan="2">2) Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem.</td></tr><tr><td colspan="2">Udvalgsstruktur</td></tr><tr><td colspan="2">Bestyrelsen har nedsat to udvalg: et revisionsudvalg og et vederlags- og nomineringsudvalg.</td></tr><tr><td colspan="2">Revisionsudvalget afholdt fire møder i regnskabsÃ¥ret 2019/20.</td></tr><tr><td colspan="2">Vederlags- og nomineringsudvalget afholdt fem møder i regnskabsÃ¥ret 2019/20, hvoraf tre var ekstraordinære møder som følge af den opdaterede ledelsesstruktur.</td></tr><tr><td colspan="2">MEDLEMMER AF REVISIONSUDVALGET</td></tr><tr><td>Udvalgsmedlem</td><td>Mødedeltagelse</td></tr><tr><td>Jørgen Tang-Jensen, formand</td><td>4/4</td></tr><tr><td>Lars Rasmussen</td><td>3/4</td></tr><tr><td>Birgitte Nielsen</td><td>3/4</td></tr><tr><td>Carsten Hellmann</td><td>4/4</td></tr><tr><td colspan="2">VEDERLAGS- OG NOMINERINGSUDVALGET</td></tr><tr><td>Udvalgsmedlem</td><td>Mødedeltagelse</td></tr><tr><td>Lars Rasmussen, formand</td><td>5/5</td></tr><tr><td>Niels Peter Louis-Hansen</td><td>5/5</td></tr><tr><td>Jette Nygaard-Andersen</td><td>5/5</td></tr><tr><td colspan="2">Aktiviteter og ansvar i revisionsudvalget</td></tr><tr><td colspan="2">Revisionsudvalget har generelt til opgave at overvÃ¥ge følgende</td></tr><tr><td colspan="2">Regnskabsaflæggelsen og tilhørende processer.</td></tr><tr><td colspan="2">Organiseringen af regnskabsfunktionen, regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn.</td></tr><tr><td colspan="2">Behovet for intern revision.</td></tr><tr><td colspan="2">Selskabets interne kontrolsystemer og risikostyringssystemer, herunder forsikringsforhold.</td></tr><tr><td colspan="2">Koncernens IT-sikkerhed samt revisors Ã¥rlige gennemgang af selskabets IT-sikkerhed vedrørende den finansielle rapportering.</td></tr><tr><td colspan="2">Den lovpligtige revision af Ã¥rsregnskabet, herunder rapportering til bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="2">Kontrol af revisors uafhængighed, herunder særligt leveringen af tjenesteydelser ud over revision til koncernen.</td></tr><tr><td colspan="2">Proceduren for udvælgelse og indstilling til bestyrelsen om valg af revisor.</td></tr><tr><td colspan="2">Aktiviteter indberettet via Coloplasts etiske hotline.</td></tr><tr><td colspan="2">Aktiviteter og ansvar i vederlags- og nomineringsudvalget</td></tr><tr><td colspan="2">Vederlags- og nomineringsudvalget har bl.a. ansvar for at overvÃ¥ge følgende</td></tr><tr><td colspan="2">Bestyrelsens kompetenceprofil og sammensætning.</td></tr><tr><td colspan="2">Indstilling af medlemmer til bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="2">Indstilling af medlemmer til bestyrelsesudvalgene.</td></tr><tr><td colspan="2">Vurdering af potentielle ledelseskandidater.</td></tr><tr><td colspan="2">Vederlagspolitikken for bestyrelsen og ledelsesteamet samt andre ad hoc-opgaver, som bestyrelsen mÃ¥tte beslutte.</td></tr><tr><td colspan="2">Vederlags- og nomineringsudvalget har bl.a. ansvar for at overvÃ¥ge følgende</td></tr><tr><td colspan="2">Bestyrelsens kompetenceprofil og sammensætning.</td></tr><tr><td colspan="2">Indstilling af medlemmer til bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="2">Indstilling af medlemmer til bestyrelsesudvalgene.</td></tr><tr><td colspan="2">Vurdering af potentielle ledelseskandidater.</td></tr><tr><td colspan="2">Vederlagspolitikken for bestyrelsen og ledelsesteamet samt andre ad hoc-opgaver, som bestyrelsen mÃ¥tte beslutte.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tydelig ledelse og mangfoldige bestyrelsesprofiler sikrer, at bestyrelsen kan arbejde effektivt.</td></tr><tr><td colspan="1">Evaluering af bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen foretager en selvevaluering hvert Ã¥r. Ud fra resultatet af denne evaluering drøftes bestyrelsesarbejdets organisering og effektivitet pÃ¥ et bestyrelsesmøde.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2020 blev den Ã¥rlige selvevaluering foretaget af et uafhængigt eksternt konsulentfirma. Selvevalueringen bestod af interviews med hvert enkelt bestyrelses- og direktionsmedlem samt et skræddersyet elektronisk spørgeskema, som bestyrelses- og direktionsmedlemmer kunne besvare anonymt.</td></tr><tr><td colspan="1">Selvevalueringen viser, at bestyrelsesudvalgene fungerer som gode værktøjer til at skabe gennemsigtighed og sikre, at bestyrelsen har de fornødne informationer til at træffe beslutninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Selvevalueringen viser desuden, at sammensætningen af bestyrelsen, herunder de relevante kompetencer, i vid udstrækning matcher det, som bestyrelsen finder nødvendigt for at udføre sine opgaver bedst muligt, f.eks. i forhold til økonomi, digital omstilling, kundeerfaring, kommercialisering, branchekendskab, generel ledelse, innovation, juridiske anliggender og opkøb. Bestyrelsen vil dog løbende vurdere, om yderligere kompetencer er nødvendige, især i lyset af den nye strategi.</td></tr><tr><td colspan="1">Da Coloplast opererer i en branche, der er i konstant forandring, og hvor innovation er afgørende, har bestyrelsen udvidet omfanget af dets strategiske arbejde for at sikre, at Coloplast bibeholder dets position som markedsleder.</td></tr><tr><td colspan="1">I løbet af det sidste Ã¥r har bestyrelsen brugt betydelige mængder tid pÃ¥ at drøfte den strategiske retning for virksomheden for de næste fem Ã¥r og derefter, og vores Strive25-strategi blev præsenteret for markedet den 29. september 2020.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anbefalinger for god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Komitéen for god selskabsledelses anbefalinger blev revideret i november 2017 og har virkning for regnskabsÃ¥r, der starter den 1. januar 2018 eller senere. Selskabet rapporterer pÃ¥ disse anbefalinger, som det ogsÃ¥ er pÃ¥krævet i henhold til "Supplement A â Nasdaq Copenhagen" til Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. Bestyrelsen drøfter løbende og mindst én gang Ã¥rligt de gældende anbefalinger. Coloplasts bestyrelse og direktion deler komitéens synspunkter og følger i overvejende grad anbefalingerne. Anbefalingerne bestÃ¥r af 47 individuelle anbefalinger. Coloplast følger 45 ud af 47 anbefalinger, svarende til 96%.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores holdning til hver af anbefalingerne samt en beskrivelse af det interne kontrol- og risikostyringssystem i forhold til finansiel rapportering kan findes i vores redegørelse for virksomhedsledelse, der er udarbejdet i henhold til § 107, litra b, i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens og direktionens vederlag</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ Coloplasts ordinære generalforsamling den 5. december 2019 vedtog aktionærerne en opdateret vederlagspolitik for virksomheden, som var udarbejdet af bestyrelsen. Vederlagspolitikken blev vedtaget for at sikre overholdelse af den nye § 139, litra a, i selskabsloven, og den kan tilgÃ¥s pÃ¥ vores hjemmeside.</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast har ogsÃ¥ udarbejdet en vederlagsrapport, der bl.a. beskriver aflønningen af bestyrelsen og direktionen, og som opfylder kravene i § 139, litra b, i selskabsloven. Vederlagsrapporten blev fremlagt og vedtaget pÃ¥ den ordinære generalforsamling den 5. december 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">Fratrædelsesordninger</td></tr><tr><td colspan="1">Der er pr. 30. september 2020 hensat 2,5 mio. kr. til en nu bortfaldet efterydelsesordning for pensionerede bestyrelsesmedlemmer. Ordningen omfatter én person.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis et direktionsmedlem opsiges af selskabet, vil selskabet have en forpligtelse til at betale det pÃ¥gældende direktionsmedlem to Ã¥rs løn.</td></tr><tr><td colspan="1">Download vores redegørelse for virksomhedsledelse www.coloplast.com/virksomhedsledelse/</td></tr><tr><td colspan="1">Download vores opdaterede vederlagsrapport www.coloplast.com/vederlagsrapporter/</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019 â 30. september 2020 for Coloplast A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderlige krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Moderselskabsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven. Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019 â 30. september 2020.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Humlebæk</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2020-11-03</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors påtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Coloplast A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2020 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019 - 30. september 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at moderselskabsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2020 samt af resultatet af moderselskabets aktiviteter for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019 - 30. september 2020 i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">Coloplast A/Sâ koncernregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019 - 30. september 2020 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Moderselskabsregnskabet for Coloplast A/S for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019 - 30. september 2020 omfatter resultatopgørelse, balance og noter herunder anvendt regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet refereret til som âregnskabetâ.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusionen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBAâs Etiske regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke- revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for Coloplast A/S den 12. juni 1998 for regnskabsÃ¥ret 1997/98. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 23 Ã¥r.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2019/20. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td>Centralt forhold ved revisionen</td><td>Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td>Påvirkning af igangværende og potentielle sager om transvaginale net</td><td>Vi drøftede principper for opgørelse af forpligtelsen vedrørende sagerne om transvaginale net med ledelsen.</td></tr><tr><td>Coloplast har siden 2011 været part i individuelle søgsmål ved forskellige føderale domstole og del-statsdomstole i USA, hvor der er nedlagt påstand om produktansvar ved brug af transvaginale net til behandling af nedsunket underliv og stressurininkontinens.</td><td>Vi testede principperne for identifikation og vurdering af potentielle og igangværende sager om transvaginale net, samt drøftede og indhentede udtalelser fra interne og eksterne advokater om de sandsynlige økonomiske konsekvenser af sagerne om transvaginale net, herunder forventningen til antallet af sager, størrelsen af forventede forligssummer og forventede sagsomkostninger.</td></tr><tr><td>Vi fokuserede på opgørelse af forpligtelsen vedrørende sagerne om transvaginale net, idet værdiansættelsen er behæftet med væsentlige skøn, herunder forventede forligssummer og sagsomkostninger pr. sag samt antallet af sager.</td><td>Vi vurderede, med udgangspunkt i den historiske udvikling i det samlede forløb vedrørende sagerne om transvaginale net, rimeligheden i ledelsens forventninger til niveauet for forligssummer pr. sag for sager, der endnu ikke er forliget, samt forventninger til yderligere antal anmeldelser af sager samt yderligere sagsomkostninger.</td></tr><tr><td>Der henvises til note 20 i koncernregnskabet for uddybning af sagerne om transvaginale net</td><td>Vi vurderede endvidere oplysningerne om sagerne i noterne.</td></tr><tr><td colspan="2">Indregning af omsætning</td></tr><tr><td>Udformning og forhandling af salgsaftaler foretages under hensyn til territoriale sundhedsreformer, forskelligartet lovgivning, øget konkurrence, vækststrategier samt krav til forskellige udbud. Hovedparten af Coloplasts salg sker igennem distributører, der opererer under forskelligartede forhold og stiller krav til forskelligartede salgsaftaler som følge heraf.</td><td>Vi drøftede indregningsprincipper for distributøraftaler og heraf afledte salgstransaktioner med ledelsen.</td></tr><tr><td>Coloplasts aftaler med distributører indeholder mængde- og produktafhængige rabatter, der kræver datastyring og overvågning af salget på produktniveau til de enkelte distributører.</td><td>Vi gennemgik og vurderede forretningsgange og interne kontroller vedrørende omsætningen samt testede relevante kontroller med særligt fokus på kontroller vedrørende aftaleindgåelse og opsamling af relevante data.</td></tr><tr><td>Vi fokuserede på indregning af omsætning fordi regn- skabsreglerne er komplekse og indebærer vurderinger i forhold til tidspunkt for indregning af omsætning og størrelsen heraf.</td><td>Vi anvendte dataanalyse på omsætningstransaktioner og opnåede derved forståelse af transaktionsflowet i koncernen og testede i den forbindelse en risikobaseret stikprøve af omsætningstransaktioner.</td></tr><tr><td>Der henvises til note 3 i koncernregnskabet.</td><td>Endelig testede vi herudover en stikprøve af omsætningstransaktioner til salgsaftaler, testede skyldige rabatter samt testede indregningstidspunktet for salgstransaktioner.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregn-skabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncern- regnskabet og moderselskabsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven og for udarbejdelsen af et moderselskabsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at</td></tr><tr><td colspan="1">opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2020-11-03</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">17939000000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5786000000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">12153000000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5206000000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">757000000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">692000000</ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">77000000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">19000000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-400000000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5156000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">54000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">182000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5028000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">1155000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3873000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-5000000</ifrs-dk:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxActuarialGainsLossesOnDefinedBenefitPlans>
<ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3000000</ifrs-dk:IncomeTaxRelatingToDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-143000000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">121000000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-5000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">35000000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToExchangeDifferencesOnTranslationOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3878000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">18.2500</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">18.1800</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">651000000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">213000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-291000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">20000000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">207000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">1185000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">4357000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">73000000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">47000000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-591000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3766000000</ifrs-dk:FreeCashFlowsFromUsedInOperatingInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">3398000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3714000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">52000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx3" xml:lang="da">Driftsresultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">5854000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx4" xml:lang="da">Driftsresultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">5156000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx5" xml:lang="da">Investeringer i grunde og bygninger</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-6">-18000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx6" xml:lang="da">Investeringer i grunde og bygninger</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">-63000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx7" xml:lang="da">- heraf finansiel leasing</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" xml:lang="da">- heraf finansiel leasing</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">54000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx9" xml:lang="da">Investeringer i tekniske anlæg samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">-42000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx10" xml:lang="da">Investeringer i tekniske anlæg samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">-80000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx11" xml:lang="da">Investeringer i anlægsaktiver under udførelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">-786000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx12" xml:lang="da">Investeringer i anlægsaktiver under udførelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">-474000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Investering i øvrige investeringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">-26000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Investering i øvrige investeringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx15" xml:lang="da">Nettosalg/(-køb) af letomsættelige værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">51000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx16" xml:lang="da">Nettosalg/(-køb) af letomsættelige værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" xml:lang="da">Køb af egne aktier</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">-500000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" xml:lang="da">Køb af egne aktier</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">-500000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx19" xml:lang="da">Salg af egne aktier</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">407000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx20" xml:lang="da">Salg af egne aktier</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">380000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx21" xml:lang="da">Finansiering fra aktionærer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3705000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx22" xml:lang="da">Finansiering fra aktionærer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">-3518000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx23" xml:lang="da">Træk på kreditfaciliteter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-6">45000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx24" xml:lang="da">Træk på kreditfaciliteter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-6">-196000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-6">356000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-6">297000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">323000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">2364000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">3311000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<easy:Brugsretsaktiver contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">615000000</easy:Brugsretsaktiver>
<ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">27000000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">669000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">24000000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">7010000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">2227000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">2934000000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">242000000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">338000000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">163000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">262000000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">323000000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">6489000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">13499000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">216000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">-375000000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">60000000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">2765000000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">4740000000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">7406000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">176000000</ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">369000000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherLongtermProvisions contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">128000000</ifrs-full:OtherLongtermProvisions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">430000000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">1114000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">13000000</ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:OtherShorttermProvisions contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">159000000</ifrs-full:OtherShorttermProvisions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">1111000000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">814000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">1003000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">1664000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">206000000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">9000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">4979000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-6">13499000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">356000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">2502000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">3249000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<easy:Brugsretsaktiver contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:Brugsretsaktiver>
<ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">590000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">27000000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">6373000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">1933000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">3153000000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">231000000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">197000000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">163000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">13000000</ifrs-dk:CurrentDepositsInEscrowAccounts>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">313000000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">356000000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">6359000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">12732000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">216000000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">-175000000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">-53000000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">2549000000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">4376000000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">6913000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">200000000</ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">264000000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherLongtermProvisions contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">257000000</ifrs-full:OtherLongtermProvisions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">134000000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">22000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">877000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">9000000</ifrs-full:CurrentProvisionsForEmployeeBenefits>
<ifrs-full:OtherShorttermProvisions contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">201000000</ifrs-full:OtherShorttermProvisions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">1066000000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">859000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">1068000000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">1720000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">8000000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">11000000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">4942000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-6">12732000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx29" xml:lang="da">Kristian Villumsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx29" xml:lang="da">President, CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx30" xml:lang="da">Anders Lonning-Skovgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx30" xml:lang="da">Executive Vice President, CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx31" xml:lang="da">Paul Marcun</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx31" xml:lang="da">Executive Vice President</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx32" xml:lang="da">Allan Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx32" xml:lang="da">Executive Vice President</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx33" xml:lang="da">Nicolai Buhl Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx33" xml:lang="da">Executive Vice President</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx34" xml:lang="da">Lars Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx34" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx35" xml:lang="da">Niels Peter Louis-Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx35" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx36" xml:lang="da">Carsten Hellmann</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx37" xml:lang="da">Birgitte Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx38" xml:lang="da">Jette Nygaard-Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx39" xml:lang="da">Jørgen Tang-Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx40" xml:lang="da">Thomas Barfod</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx40" xml:lang="da">Valgt af medarbejderne</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx41" xml:lang="da">Roland V. Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx41" xml:lang="da">Valgt af medarbejderne</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx42" xml:lang="da">Nikolaj Kyhe Gundersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx42" xml:lang="da">Valgt af medarbejderne</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx43" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx43">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx43" xml:lang="da">Mogens Nørgaard Mogensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx43" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx43">mne21404</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx44" xml:lang="da">Kim Tromholt</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx44" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx44">mne33251</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx44">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx44" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>