Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2021-09-30 | 245168000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2020-09-30 | 248479000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/81156044/amNsb3VkczovLzAzLzA3LzIwLzQ5LzkxLzQxMmItNGMwOS1iODFkLTUyMjdlNjM4MzEwZA.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.1078.0 --><!-- Document created: 21-01-2022 10:19:12 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry03-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry03-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_310.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_310.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/ifrs/entry-ifrs-dk_03_IS-ByFunction_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2019-12-20.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationAxis">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2021-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">44065118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">RIAS A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Industrivej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">11</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">4000</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Roskilde</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">46 77 00 00</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.rias.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">info@rias.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">44065118</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="ctx1">1959-02-01</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Roskilde</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2020-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2021-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Peter Sørensen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2022-01-18</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2020/21 for RIAS A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2021 samt af resultatet af selskabetsaktiviteter og pengestrømme fo regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2020 â 30. september 2021.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Roskilde</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2021-12-09</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors erklæring</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i RIAS A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2020 - 30. september 2021 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">RIAS A/Sâ Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2020 - 30. september 2021 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (âregnskabetâ).</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for RIAS A/S den 18. januar 2013 for regnskabsÃ¥ret 2012/2013. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ ni Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2020/21.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2020/21. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centralt forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill udgør 53 mio. kr. og kan henføres til købene af aktiviteterne i Rodena A/S i 2002 og Nordisk Plast A/S i 2008.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelsen af goodwill testes Ã¥rligt for værdiforringelse. Væsentlige forudsætninger ved fastlæggelsen af fremtidige pengestrømme er skøn over vækst i indtjeningen, herunder særligt vækst i omsætning i byggeridivisionen, herunder pÃ¥ det svenske marked og fastholdelse af omsætning i industridivisionen, dækningsgrad, omkostningskontrol, ændringer i arbejdskapital og forventede anlægsinvesteringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi fokuserede pÃ¥ værdiansættelsen af goodwill, fordi vurderingen af nedskrivningsbehov kræver betydelige vurderinger og skøn af ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til note 11 âimmaterielle aktiverâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, herunder fastlæggelsen af den samlede virksomhed som én pengestrømsgenererende enhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede ledelsens anvendte forudsætninger i budgetter og forecast, herunder væksten i nettoomsætningen, omkostningskontrol tiltag, ændringer i arbejdskapital, forventede anlægsinvesteringer samt fastsættelsen af diskonteringsrenten og den langsigtede vækstrate.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi sammenholdte tidligere Ã¥rs budgetter og planer med de realiserede tal med henblik pÃ¥ at vurdere nøjagtigheden i de af ledelsen tidligere anlagte vurderinger og skøn. Vi udfordrede særligt ledelsens vurdering af udviklingen i markedsforholdene, grundlaget for fremtidig vækst og optimering af produktionsmetoder til brug for forbedring af marginer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede følsomheden i kapitalværdien af de fremtidige pengestrømme over for ændringer i budget- og forecast perioden for resultat før finansielle poster og skat samt i særdeleshed for terminalperioden og overfor ændringer i diskonteringsrenten, herunder udviklingen i den risikofrie rente.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede note oplysningerne inklusive følsomhedsoplysninger for centrale forudsætninger.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutnin- ger, som brugerne træffer pÃ¥ grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â   Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â   OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â   Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â   Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sÃ¥ danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â   Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2021-12-09</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx1">rias.dk/cg/2021/</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4">ESG 2020/21</td></tr><tr><td colspan="4">Ud over at informere vores interessenter om vores ESG-arbejde, udgør nedenstÃ¥ende afsnit ogsÃ¥ vores lovpligtige CSR-rapport i henhold til §99a og 99b i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="4">I RIAS har vi altid bestræbt os pÃ¥ at handle ansvarligt og skabe værdi pÃ¥ en ordentlig og troværdig mÃ¥de. Det ligger dybt i vores DNA og har været helt grundlæggende for udviklingen af virksomheden â ogsÃ¥ længe før governance, FNâs verdensmÃ¥l og klimadebatten kom højt pÃ¥ dagsordenen.</td></tr><tr><td colspan="4">Gennem de seneste mange Ã¥r har vi løbende arbejdet pÃ¥ at nedbringe energiforbruget, vi har forbedret forholdene for medarbejderne, og vi har haft en god og ansvarlig ledelseskultur. Et fælles ansvar og arbejdet inden for blandt andet klima- og miljøpÃ¥virkning, medarbejderforhold og governance, fortsætter med ufortrøden styrke og det er en væsentlig del af hverdagen for vores ledere og medarbejdere, der alle løfter og tager et stort ansvar.</td></tr><tr><td colspan="4">I RIAS forpligter vi os til at opføre os ordentligt og troværdigt. Vi tror pÃ¥, at resultater skabes gennem mennesker, der ansvarligt medvirker til at sikre vores fælles fremtid og vi har altid prioriteret at gøre tingene rigtigt.</td></tr><tr><td colspan="4">I Ã¥r offentliggør vi for første gang ESG og vi vil løbende udvikle, professionalisere og systematisere opfølgningen, og vi kommer til at sætte endnu mere struktur pÃ¥ de indsatser og initiativer, vi har haft i en Ã¥rrække.</td></tr><tr><td colspan="4">I RIAS mener vi, at en virksomheds aktiviteter, har afgørende betydning for udviklingen af et bæredygtigt samfund. Vi ønsker proaktivt at forbedre de sociale, klimatiske og miljømæssige forhold, især inden for omrÃ¥der med en naturlig forbindelse til vores forretning.</td></tr><tr><td colspan="4">Vores værdier danner sammen med FN´s Global Compact-principper udgangspunkt for vores tilgang til ESG og vidner om, at ESG altid har været en integreret del af RIAS, med det formÃ¥l at skabe reel værdi for samfundet som helhed gen nem virksomhedens ESG-arbejde.</td></tr><tr><td colspan="4">ESG-strategi i overensstemmelse med verdensmÃ¥l FNâs verdensmÃ¥l for bæredygtig udvikling afspejler et ønske om at skabe en bedre verden. De 17 verdensmÃ¥l er hjørnestenen i FNâs âAgenda 2030â og udstikker retningen for arbejdet.</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS har et særligt fokus pÃ¥ de verdensmÃ¥l, som er mest relevante for vores interessenter og vores forretning, da det er her, vi tror, vi kan gøre den største forskel. For at imødegÃ¥ de risici, det øgede fokus og de muligheder, som er forbundet med bæredygtighed, har vi besluttet at lancere bæredygtighedsmÃ¥l, der skaber en tæt sammenhæng mellem vores virksomhed og verdensmÃ¥lene.</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS har et særligt fokus pÃ¥ verdensmÃ¥l 7,12,13 og 16.</td></tr><tr><td colspan="4">Vi har opstillet mÃ¥lbare og ambitiøse mÃ¥lsætninger for mÃ¥l 7 om bæredygtig energi og mÃ¥l 12 om ansvarligt forbrug og produktion. Disse er beskrevet i afsnittet om miljø og klima nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="4">Risici</td></tr><tr><td colspan="4">NedenstÃ¥ende giver et overblik over de vigtigste risici og handlinger for hvert af FN´s Global Compact principper og de fastlagte politikomrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="4">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="4">-   Risiko: Selskabet benytter sig primært af leverandører fra europa og risiko for manglende overholdelse af menneskerettighederne og arbejdstagerrettigheder er en minimal risiko.</td></tr><tr><td colspan="4">-   Handling: Alle leverandører bliver bedt om at udfylde en supplier Code of conduct, der lægger vægt pÃ¥ menneskerrettigheder og arbejdstagerrettigheder. Der benyttes kun leverandører, som opfylder kravene i denne.</td></tr><tr><td colspan="4">Arbejdskraft</td></tr><tr><td colspan="4">-   Risiko: Vores medarbejderes sikkerhed er en risikofaktor i og med, at vi har lager og produktion.</td></tr><tr><td colspan="4">-   Handling: Ledelsen har løbende fokus pÃ¥ sikkerhed, og vi arbejder pÃ¥ at denne forbedres igennem uddannelse og træning.</td></tr><tr><td colspan="4">Miljø og klima</td></tr><tr><td colspan="4">-   Risiko: Egen forarbejdning og indkøb af rÃ¥materialer fra leverandører indebærer en risiko for negative miljøpÃ¥virkninger.</td></tr><tr><td colspan="4">-   Handling: Vi arbejder systematisk pÃ¥ at reducere vores miljøpÃ¥virkning pÃ¥ vores lager og i forarbejdning, samt opfordre vores leverandører til at gøre det samme. Vi har indført et ambitøst mÃ¥l om at være klimaneutral i 2030 og investerer løbende i tiltag, der kan føre til dette mÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="4">Bekæmpelse af korruption</td></tr><tr><td colspan="4">-   Risiko: Lovovertrædelse i forbindelse med korruption, kan medføre store økonomiske tab, samt dÃ¥rligt omdømme.</td></tr><tr><td colspan="4">-   Handling: MÃ¥lrette uddannelse inden for udvalgte højrisikoomrÃ¥der, som eksempel salgsstyrken i forretningsetik og bekæmpelse af korruption. Løbende overvÃ¥gning af ændringer i lovgivningen om korruptionsbekæmpelse og implementering af gældende regler. Opdatering af Code of Conduct ogsÃ¥ overfor leverandører. Tilgængelig Whistleblover hotline. Online træning til alle medarbejdere i antitrust og compliance.</td></tr><tr><td colspan="4">Miljø og Klima</td></tr><tr><td colspan="4">Beskyttelse af miljøet er vigtigt for RIAS, og vi bestræber os pÃ¥ at minimere negative miljøpÃ¥virkninger og undgÃ¥ klimaforandringer.</td></tr><tr><td colspan="4">Selskabet har en begrænset miljøpÃ¥virkning, som i det væsentlige bestÃ¥r i affald fra produkter, samt transport og kørsel i firmaets biler og elforbrug relateret til selskabets forarbejdning, kontor og lagerbygninger.</td></tr><tr><td colspan="4">Selskabet arbejder mÃ¥lrettet pÃ¥ at reducere miljøbelastningen fra PVC-affald, hvor selskabet har et samarbejde med organisationen Wuppi, som indsamler og bortskaffer PVC affald pÃ¥ en bæredygtig mÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="4">RIASâs andel indgÃ¥r sammen med de øvrige plast producenter i Danmark. Der foreligger ikke specifikke tal pr. producent, hvorfor der ikke kan angives et specifikt resultat.</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS bestræber sig pÃ¥ at gøre miljøhensyn til en integreret del af vores aktiviteter. Vores arbejde med at mindske klimaemissionerne er koncentreret om, men ikke begrænset til, energi, varme, adfærd og transport. Arbejdet med at mindske vores miljøpÃ¥virkning er fokuseret pÃ¥, men ikke begrænset til, ansvar- ligt indkøb, ansvarlig emballage og affaldshÃ¥ndtering</td></tr><tr><td colspan="4">Vores mÃ¥l er at reducere de negative klima- og miljømæssige konsekvenser af vores aktiviteter, og vi forventer det samme af vores leverandører. Vi er overbeviste om, at konsekvente og systematiske miljøinitiativer skaber bÃ¥de miljømæssige fordele og værdi for interessenterne.</td></tr><tr><td colspan="4">MÃ¥lsætning</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS arbejder for at være CO2 -neutral i 2030.</td></tr><tr><td colspan="4">Selskabet arbejder løbende med henblik pÃ¥, at reducere energiforbruget i sÃ¥vel lager, produktion som i administration og har fÃ¥et udarbejdet EU´s lovpligtige energisyn i 2020.</td></tr><tr><td colspan="4">PÃ¥ baggrund af denne, blev der udarbedet følgende anbefalinger, som RIAS løbende vil arbejde med, for at nÃ¥ mÃ¥lsætningen for 2030.</td></tr><tr><td colspan="4">Titag i RIAS.</td></tr><tr><td colspan="4">I løbet af regnskabsÃ¥ret 2020/21 har vi foretaget investeringer, der skal mindske el- og varmeforbrug og dermed mindske vores CO2 udslip.</td></tr><tr><td colspan="4">Varmeforbrug</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS anvender gas til opvarmning af bygning i Assentoft og fjernvarme i bygningerne i Roskilde og selskabet har arbejdet med at reducere forbruget pÃ¥ begge lokationer.</td></tr><tr><td colspan="4">I regnskabsÃ¥ret har RIAS investeret i genvekssystemer til produktion, som fremover vil reducere varmeforbrug, da den opvarmede luft ikke længere blæses ud i det fri, men derimod genanvendes til opvarmning af produktionshallen.</td></tr><tr><td colspan="4">Derudover er der foretaget en større investering i isoleringsarbejde af administrationsbygning, samt kantinen, hvor ældre isolering pÃ¥ loftet er suppleret med indblæst isolering og dermed lever op til nutidens krav for isoleringsniveau.</td></tr><tr><td colspan="4">Der er udskiftet gamle vinduer til moderne termoruder, hvilket ogsÃ¥ vil medføre reduktioner af varmeforbrug og dermed CO2-udledning.</td></tr><tr><td colspan="4">Elforbrug</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS anvender el pÃ¥ kontorerne, lager, produktion og belysning udenfor.</td></tr><tr><td colspan="4">I regnskabsÃ¥ret er udelys og lys pÃ¥ kontorerne skiftet til LED, som har et mindre forbrug end de tidligere lyskilder. Dette gælder ogsÃ¥ reklameskilte pÃ¥ bygningen. Der er anvendt lyssensor i forskellige dele af bygningerne, sÃ¥ lys kun aktiveres, nÃ¥r der er aktivitet i de enkelte lokaler.</td></tr><tr><td colspan="4">Opmærksomhed omkring slukning af forskellige anlæg ved fyraften, sÃ¥ de enkelte anlæg ikke stÃ¥r i standby eller tændt om natten, er ogsÃ¥ et tema som selskabet har fokus pÃ¥.</td></tr><tr><td colspan="4">Selskabet anvender en stor del af sit elforbrug pÃ¥ lager og i forarbejdning og derfor er elforbrug, ved køb af nye maskiner til produktionen, en del af betragtningen, nÃ¥r der skal investeres.</td></tr><tr><td colspan="4">Selskabet forventer yderligere investeringer i CNC maskiner og dermed højere aktivitet i fremtiden, som vil øge energiforbruget fremover. For at imødekomme dette øget forbrug, er det blevet besluttet, at der skal opsættes solfanger pÃ¥ taget af lagerbygning i Roskilde.</td></tr><tr><td colspan="4">I februar 2021 underskrev RIAS en aftale om opsætning af solceller pÃ¥ taget af selskabets bygning i Roskilde og der forventes montering af anlægget i løbet af vinteren 2021.</td></tr><tr><td colspan="4">El produktionen fra solcellerne vurderes at være pÃ¥ 116.000 kWh pr. Ã¥r, hvilket svarer til ca 18% af RIAS samlede elforbrug i Roskilde.</td></tr><tr><td colspan="4">Besparelsen er udregnet fra solcelle leverandøren Grøn Energi og besparelsen forventes Ã¥rligt de næste minimum 30 Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="4">PÃ¥ lokationen i Roskilde er der netop installeret ladestander, for at sikre muligheden for at el og plugin biler, kan udnyttes optimalt.</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS har 9% af sine leasingbiler som enten Hybrid eller el og følger nøje markedet for el og hybrid biler, for at vælge den rigtige løsning i forhold til miljø, nÃ¥r leasingbiler skal konverteres til âgrønneâ biler.</td></tr><tr><td colspan="4">Det forventes at RIAS fremover vil have en større andel af sine biler, kørende pÃ¥ el, efterhÃ¥nden som teknologien, gør det muligt at anvende disse biler, til vores sælgere der kører mange kilometer.</td></tr><tr><td colspan="4">Leasingbiler til medarbejdere bliver godkendt baseret pÃ¥ udledning af CO2 og der mÃ¥ f.eks. ikke vælges biler med stor CO2 udledning.</td></tr><tr><td colspan="4">Affald</td></tr><tr><td colspan="4">Selskabet har affald, som følge af bearbejdning af plastmaterialer, men det er en meget begrænset mængde. RIAS arbejder mÃ¥lrettet pÃ¥ at reducere miljøbelastningen fra PVC-affald, hvor selskabet har et samarbejde med organisationen Wuppi, som indsamler og bortskaffer hÃ¥rd PVC affald pÃ¥ en bæredygtig mÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="4">RIASâs andel indgÃ¥r sammen med de øvrige plast producenter i Danmark. Der foreligger ikke specifikke tal pr. producent, hvorfor der ikke kan angives et specifikt resultat.</td></tr><tr><td colspan="4">Selskabet arbejder pÃ¥ nye yderligere tiltag for affaldshÃ¥ndterering, hvor plastaffald eventuelt afhentes hos kunder og derefter bliver regenereret til plastgranulater, som kan benyttes i ny produktion.</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS arbejder hele tiden pÃ¥ at finde bæredygtige alternativer til vores produkter. Et eksempel pÃ¥ dette er PLEXIGLAS®proTerra, som er en plade der bestÃ¥r af 90% regenereret materiale, uden at gÃ¥ pÃ¥ kompromis med kvalitet og egenskaber.</td></tr><tr><td colspan="4">Et andet eksempel er køreplader lavet af ocean plast. Pladen er lavet af 98% havplast, som stammer fra udtjente fiskenet, trawl og reb og de sidste 2% er farve.</td></tr><tr><td colspan="4">Ved at benytte havplast spares der 1650 kg CO2 hver gang der bliver benyttet 1000 kg havplast.</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS A/S følger løbende energiforbrug og skrottal for hele selskabet i en database, som hedder WeSustain og her sammenlignes udviklingen med tidligere Ã¥rs forbrug.</td></tr><tr><td colspan="4">OpnÃ¥ede resultater.</td></tr><tr><td colspan="4">Baseret pÃ¥ input i WeSustain af selskabets forbrug pÃ¥ omrÃ¥der sÃ¥som el, varme, brændstof og vand, beregnes et CO2 aftryk, som kan benyttes til at vurdere, hvor der skal sættes ind med tiltag, der vil understøtte selskabets mÃ¥lsætning om CO2 neutralitet i 2030.</td></tr><tr><td /><td>2018/19</td><td>2019/20</td><td>2020/21</td></tr><tr><td>CO2 udledning i tons</td><td>548</td><td>597</td><td>559</td></tr><tr><td colspan="4">Co2 udledningen kommer fra el, varme og brændstof.</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>Tons CO2</td></tr><tr><td>Fjernvarme</td><td /><td /><td>207</td></tr><tr><td>El</td><td /><td /><td>173</td></tr><tr><td>Brændstof / gas</td><td /><td /><td>127</td></tr><tr><td>Naturgas</td><td /><td /><td>52</td></tr><tr><td>I alt</td><td /><td /><td>559</td></tr><tr><td colspan="4">I perioden fra 2019/20 til 2020/21 er der opnÃ¥et en reduktion af CO2 pÃ¥ varmeregnskabet i Roskilde, hvor udledningen er faldet fra 256 t CO2 til en udledning pÃ¥ 207 t CO2 i 2020/21, hvilket er en effekt af de tiltag der er nævnt ovenfor.</td></tr><tr><td colspan="4">El-forbruget i absolute tal, er i samme periode steget, da yderligere CNC maskiner er installeret og dermed yderligere forarbejdningsarbejde, er foretaget i perioden.</td></tr><tr><td colspan="4">Forbruget er steget fra 759 MWh i 2019 til 839 MWh i 2020/21, svarende til en yderligere CO2 udledning pÃ¥ 16 tons.</td></tr><tr><td colspan="4">I nedenstÃ¥ende skema, er projekter, samt investeringsbeløb og forventning til sparet CO2 listet op.</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS A/S ønsker at drive virksomhed pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de og arbejder kontinuerligt pÃ¥ at skabe sammenhæng mellem selskabets strategi og ansvarlighed i forhold til det samfund, selskabet har berøring med. For RIAS A/S er arbejdet med samfundsansvar en fortløbende proces, og selskabet har i 2020/21 fortsat arbejdet pÃ¥ at strukturere de nødvendige interne processer.</td></tr><tr><td colspan="4">PÃ¥ baggrund af en vurdering af væsentlighed, arbejder selskabet med omrÃ¥der som medarbejdere, miljø, leverandørforhold samt antikorruption. I det følgende beskrives den overordnede politik, hvordan politikken er omsat til handling samt hvor det er muligt, hvad der er opnÃ¥et.</td></tr><tr><td colspan="4">Sociale forhold</td></tr><tr><td colspan="4">Sikring af gode sociale forhold for medarbejderne er et vigtigt element for selskabet og RIAS tilbyder alle sine medarbejdere gode arbejdsvilkÃ¥r i overenstemmelse med gældende lovgivning og god praksis.</td></tr><tr><td colspan="4">Der følges mÃ¥nedligt op pÃ¥ sygefravær for at forbedre trivsel, og i det hele taget arbejder selskabet løbende pÃ¥ at sikre det bedst mulige arbejdsmiljø. Det samlede fravær for regnskabsÃ¥ret 2020/21 er faldet i forhold til 2019/20 og ligger pÃ¥ 1,9% mod 2,7% sidste Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="4">Sikkerhed pÃ¥ arbejdspladsen er vigtig for selskabet og der investeres løbende i tiltag der forbedre sikkerheden pÃ¥ lager og produktion.</td></tr><tr><td colspan="4">I Ã¥ret er der investeret i opgradering af trucks, sÃ¥ alle trucks er udstyret med lys âblue lightâ i bÃ¥de fremad og bagud retning, sÃ¥ medarbejderne kan se nÃ¥r en truck kommer kørende.</td></tr><tr><td colspan="4">Der er investeret i sikkerhedsnet bag pÃ¥ pallereoler, sÃ¥ materialer ikke kan kan skade en medarbejder pÃ¥ bagside af reoler, ved indsætning af materialer.</td></tr><tr><td colspan="4">Der har i regnskabsÃ¥ret 2020/21 ikke været nogle arbejdsulykker.</td></tr><tr><td colspan="4">Selskabet vil fortsat arbejde med sikkerhed via daglige morgenmøder pÃ¥ lager og i produktion, for at sikre at antal ulykker forbliver pÃ¥ nul tilfælde. I kommende periode forventer selskabet at gennemføre en medarbejdertilfredshedsanalyse, for at sikre at de sociale forhold via medarbejderdialog.</td></tr><tr><td colspan="4">Inkludering er ogsÃ¥ vigtig for selskabet, som har EGU elever ansat, samt tilbyder flexjob til medarbejdere med begrænset arbejdsevne.</td></tr><tr><td colspan="4">Derudover tilbydes seniorordninger til medarbejdere, som er tæt pÃ¥ slutningen af deres arbejdsliv.</td></tr><tr><td colspan="4">RIAS pÃ¥tager sig ogsÃ¥ et ansvar ved at uddanne unge mennesker i forskellige stillinger og selskabet har pt. 3 elever ansat fordelt pÃ¥ lager og i indkøbsfunktioner.</td></tr><tr><td colspan="4">I kommende regnskabsperiode, forventer RIAS at ansætte en ekstra elev pÃ¥ lager, sÃ¥ for regnskabsÃ¥ret 2021/22 vil der være 4 elever ansat i selskabet.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Leverandør og menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet indgÃ¥r typisk i langvarige leverandørforhold, og de er primært beliggende i Europa. I en samlet vurdering af leverandøren medgÃ¥r, ud over økonomiske og kvalitetsmæssige vurderinger, ogsÃ¥ en vurdering af, om leverandøren udviser almindelig social ansvarlighed, herunder at leverandøren ikke benytter sig af børnearbejde o.l.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle nye leverandører bliver bedt om at udfylde en Supplier Code of Conduct, som blandt andet omhandler spørgsmÃ¥l til menneskerettigheder. Der er i regnskabsÃ¥ret 2020/21 kun benyttet leverandører, som opfylder kravene i Supplier Code of Conduct.</td></tr><tr><td colspan="1">RIAS A/S har udarbejdet en opdateret Supplier Declaration ved Ã¥rsregnskabets udløb og vil derfor fremover benytte denne til nye leverandører, men ogsÃ¥ fÃ¥ denne opdaterede version underskrevet, af nuværende leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Bekæmpelse af korruption og bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="1">Som virksomhed ønsker RIAS at sikre, at vi udøver vores aktiviteter pÃ¥ en ærlig mÃ¥de og uden brug af korruption eller bestikkelse for at opnÃ¥ en uretmæssig fordel. Det er vigtigt, at alle RIAS aktiviteter er præget af integritet.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestikkelse og korruption skader de samfund, hvor det finder sted, og forhindrer økonomisk vækst og udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er RIAS politik at overholde alle gældende love om bekæmpelse af korruption og korrekt gengive alle transaktioner i RIAS regnskaber og optegnelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har nultolerance over for bestikkelse og korruption, der foretages af medarbejdere eller andre, der handler pÃ¥ vores vegne.</td></tr><tr><td colspan="1">Til støtte for politikken om bekæmpelse af bestikkelse, skal alle nye medarbejdere gennemføre online kurser i Antitrust og Anti-corruption indenfor 3 mÃ¥neder efter start, og der af holdes løbende opdateringskurser for medarbejdere i RIAS A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret 2020/21 har der været afholdt compliance e-leaning i korruption for alle medarbejdere og 100% gennemførte denne træning.</td></tr><tr><td colspan="1">Compliance er et punkt pÃ¥ bestyrelsesmøderne og her er bestyrelsen ogsÃ¥ informeret om de e-learningskurser, som er gennemført.</td></tr><tr><td colspan="1">I ledergruppen, bliver compliance ogsÃ¥ vendt og er en del af agendaen hver gang.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har en âwhistleblowerâ hotline, hvor medarbejdere har mulighed for at informere uvildige personer i et advokatfirma om brud eller mistanke om brud pÃ¥ lovgivningen, herunder korruption eller karteldannelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Der har ikke været henvendelser i 2020/21. Ledelsen er ej heller via andre kanaler blevet bekendt med forhold i relation til korruption, hvilket ogsÃ¥ er blevet informeret til bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret 2021/22 vil alle nye medarbejdere blive bedt om at gennemføre e-learning i compliance og for nuværende medarbejdere, vil der være løbende træning i antitrust og compliance.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Diversitet</td></tr><tr><td colspan="1">I RIAS tror vi pÃ¥, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tror pÃ¥, at mangfoldige teams arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning, samtidig med at rummelighed og tolerance blandt medarbejderne fremmes.</td></tr><tr><td colspan="1">RIAS ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret pÃ¥ deres kompetencer og pÃ¥ en mÃ¥de, der understøtter diversitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tilstræber derfor, at vores rekruttering, ansættelsesvilkÃ¥r, forfremmelser og eventuelle afskedigelser foretages uden skelen til køn, seksuel orientering, alder, nationalitet, fysiske evner, handicap, politisk stÃ¥sted, etnicitet, familiestatus, religiøs overbevisning eller andre ideologier. NÃ¥r vi rekrutterer nye ledere, fokuserer vi pÃ¥ lige vilkÃ¥r og pÃ¥ at identificere kandidater af begge køn.</td></tr><tr><td colspan="1">SÃ¥dan arbejder vi med diversitet i RIAS</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder løbende pÃ¥ at sikre mangfoldighed bÃ¥de i ledelseslagene sÃ¥vel som i alle øvrige medarbejdergrupper. Vi arbejder ud fra følgende principper</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â RIAS er en arbejdsplads med lige muligheder for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â  Vi tilstræber, at kvinder er repræsenteret med mere end 25% i vores ledelseslag, og vi fokuserer derfor pÃ¥ lige vilkÃ¥r og pÃ¥ at identificere kandidater af begge køn, nÃ¥r vi rekrutterer nye ledere.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â   Vi lever op til danske og internationale standarder vedrørende menneskerettigheder samt love vedrørende ligestilling og tilbyder fair og lige vilkÃ¥r i ansættelses- og arbejdsforhold, uanset køn, etnisk oprindelse, religion og andre personlige forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â   Vi tolererer ikke mobning, sexchikane, diskrimination, krænkende adfærd eller trusler.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â   Vi tilstræber en personalesammensætning bestÃ¥ende af en kombination af unge og erfarne medarbejdere, der i fællesskab kan inspirere og bidrage til udviklingen i RIAS.</td></tr></table></mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Politik vedrørende kønsmæssig sammensætning i bestyrelse og direktion jvf. §99b</td></tr><tr><td colspan="1">Den siddende bestyrelse er pÃ¥ valg hvert Ã¥r og bestyrelsesmedlemmerne vælges ud fra deres samlede kompetencer. I Ã¥ret er bestyrelsesformanden udskiftet og det er endnu en gang en kvinde, der er valgt og fordelingen er derfor 25% kvinder og dermed over det fastsatte mÃ¥l, som er pÃ¥ 15%. Dermed er der opnÃ¥et ligelig fordeling i det øverste ledelsesorgan. Bestyrelsen bestÃ¥r pt. af 4 medlemmer, hvoraf 3 er mænd og bestyrelsesformanden er en kvinde.</td></tr><tr><td colspan="1">Da den registrerede direktion pt.kun bestÃ¥r af ét medlem er der ikke fastsat noget mÃ¥l for kønssammensætningen i direktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er RIAS A/Sâ personalepolitik, at andelen af kvinder i de øvrige ledelsesorganer skal øges.</td></tr><tr><td colspan="1">RIAS A/S gør følgende for at opnÃ¥ en mere ligelig kønssammensætning i de øvrige ledelsesorganer</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejder for at have minimum 25% kvindelige ledere i selskabet inden for 4 Ã¥r. Dette gøres ved at benytte rekrutteringsbureau til at finde de bedst egnede medarbejdere og sikre, at et rekrutteringsfelt inkluderer velkvalificerede kvinder.</td></tr><tr><td colspan="1">Gøre virksomheden attraktiv for ledere af begge køn, f.eks. ved at sikre en per- sonalepolitik, som fremmer kvinder og mænds karrieremuligheder, hvilket gøres ved at tilbyde en fleksibel og familievenlig arbejdsplads.</td></tr><tr><td colspan="1">Skabe rammer for den enkeltes karriereudvikling gennem netværk med ledere i andre virksomheder, hvilket bl.a. kan gøres via intranet, hvor der er mulighed for at netværke med ledere i andre thyssenkrupp selskaber. Vores unge ledere deltager derudover i eksterne netværksgrupper.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er i regnskabsÃ¥ret ikke ændret i ledergruppen, og fordelingen er stadigvæk 20% kvinder og er dermed konstant i forhold til 2019/20 (20%). Der har ikke været behov for udskiftning, hvorfor der ikke er gjort noget aktivt i regnskabsÃ¥ret for ændring i kønssammensætning.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret 2020/21 er der 2 kvinder i mellemledergruppen og de udgør dermed 28,5% mod 0% i 2019/20</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="0">106</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">308466000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">204836000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">103630000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">72688000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">12852000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1467000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">16623000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">95000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">680000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">16038000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3425000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">12613000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">12613000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="2">54.69</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="2">54.69</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3425000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10231000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-47000</ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">95000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">680000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1548000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4161000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11080000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">53000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">661000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1840000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">7570000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4789000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">47000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4742000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4987000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5766000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10753000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7925000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">24000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Henning Hess</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Astrid Meicherczyk</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Steen Raagaard Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Peter Swinkels</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Bestyrelsesmedlem</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Dieter Wetzel</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Bestyrelsesmedlem</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">June Svendsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Medarbejderrepræsentant</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Søren Koustrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Medarbejderrepræsentant</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx9" unitRef="pure" decimals="0">107</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">294365000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">200486000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">93879000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:DistributionCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">68725000</ifrs-full:DistributionCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">11799000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1818000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">11537000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">192000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">665000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">11064000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">2518000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">8546000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">8546000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx10" unitRef="share" decimals="2">37.05</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx10" unitRef="share" decimals="2">37.05</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">2518000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">8648000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-78000</ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">192000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">665000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1130000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2677000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-13632000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">27000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">447000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">1892000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">29880000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">17293000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">78000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-17215000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">4761000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">5766000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10527000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">2138000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-53000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">53085000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CustomerRelationships contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">150000</ifrs-dk:CustomerRelationships>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">296000</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">53531000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">39829000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">15066000</ifrs-dk:PlantAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">4377000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">59272000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:RightofuseAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">11387000</ifrs-dk:RightofuseAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">124190000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">29189000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">60845000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">3860000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">27084000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">120978000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">245168000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">23063000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:MiscellaneousEquity contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1898000</ifrs-dk:MiscellaneousEquity>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">144321000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">8072000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">177354000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">9479000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">7123000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">16602000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">4337000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">42905000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">3970000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">51212000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">67814000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">245168000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">27084000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">53085000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CustomerRelationships contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">213000</ifrs-dk:CustomerRelationships>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1095000</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">54393000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">30578000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">11414000</ifrs-dk:PlantAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">2810000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">14055000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">58857000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:RightofuseAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">12059000</ifrs-dk:RightofuseAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">125309000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">27641000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">56828000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">3716000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">34985000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">123170000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">248479000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">23063000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:MiscellaneousEquity contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1898000</ifrs-dk:MiscellaneousEquity>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">139780000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">5766000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">170507000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">9533000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">7380000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">16913000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">4743000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">53985000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">2331000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">61059000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">77972000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">248479000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">34985000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Ã
rets resultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">12613000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Ã
rets resultat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">8546000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" xml:lang="da">Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftkapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">26807000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" xml:lang="da">Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftkapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">20107000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" xml:lang="da">Pengestrømme før finansielle poster og skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">10018000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" xml:lang="da">Pengestrømme før finansielle poster og skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">32192000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">34985000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">32900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx21" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="ctx21" xml:lang="da">Strandvejen</gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx21" xml:lang="da">44</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="ctx21" xml:lang="da">2900</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="ctx21" xml:lang="da">Hellerup</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx21">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">Torben Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx21">mne18651</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">Christian Møller Gyrsting</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx22">mne44111</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx22">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx22" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>