Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2024-12-31	1539500000	dkk
ifrs-full:Assets	2023-12-31	1612900000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2024-01-01	2024-12-31	1301400000	dkk
ifrs-full:Revenue	2023-01-01	2023-12-31	915100000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:NOR="http://xbrl.northmedia.dk/2024-12-31"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-22">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2024-12-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-23">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-24">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-25">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-26">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-27">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-28">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-29">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-30">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-31">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-32">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-34">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>2</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-33">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-36">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-35">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-37">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__15">https://www.northmedia.dk/governance-cfm</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
   <mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__19">https://www.northmedia.dk/governance</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__97" xml:lang="da">North Media A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__91" xml:lang="da">North Media A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__98" xml:lang="da">Gladsaxe Møllevej 28</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__92" xml:lang="da">Gladsaxe Møllevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__93" xml:lang="da">28</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__99" xml:lang="da">2860 Søborg</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__94" xml:lang="da">2860</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__95" xml:lang="da">Søborg</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-22" id="f1__s8__7__14">https://www.northme-dia.dk/governance/</mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__13">https://www.northme-dia.dk/governance/</mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__16-1" xml:lang="da">Bæredygtigheds-rapporteringDenne sektion udgør ESG-rapporten for 2024, herunder den  lovpligtige rapportering i henhold til § 99a i den danske årsregn-skabslov, som findes på siderne 50 - 114.  2024 markerer implementeringen af CSRD-rapporteringen, som er et transparens direktiv. North Medias bæredygtighedsrapportering er derfor udformet som et bæredygtighedsregnskab, hvor vi syste-matisk følger strukturen fra ESRS-standarderne. Vi har tilpasset vores rapportering, så den afspejler North Medias specifikke aktiviteter og kompleksitet. Dette sikrer både konsistens i rapporteringen og en relevant præsentation af data.  Enkelte politikker er først godkendt efter regnskabsårets  afslutning.   ESRS 2 BP-1: Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsoplysningerDe konsoliderede bæredygtighedsoplysninger for perio-den 1. januar 2024 til 31. december 2024 er udarbejdet som en del af implementeringen af EU's direktiv om  bæredygtighedsrapportering (CSRD), samt de europæi-ske standarder for bæredygtighedsrapportering (ESRS). Bæredygtighedsafsnittet er en integreret del af ledelses-beretningen og er struktureret i overensstemmelse med de relevante krav i ESRS. CSRD-rapporteringen er udar-bejdet på samme grundlag som koncernens finansielle regnskab. I slutningen af E-, S- og G- afsnittene er anført separate regnskabspraksisser. Den dobbelte væsentlighedsvurdering, som beskrevet i IRO-1, omfatter koncernens væsentlige indvirkninger,  risici og muligheder, og dækker både opstrøms- og ned-strømsaktiviteter i værdikæden. Vurderingen blev opda-teret i 2024 for at inkludere SDR Svensk Direktreklam, som blev opkøbt i slutningen af 2023. Det samlede om-fang af koncernens politikker, handlinger, mål og indika-torer i værdikæden fremgår af de afsnit, der knytter sig til de relevante emnespecifikke standarder. North Media fokuserer på væsentlige bæredygtigheds-oplysninger og rapporterer i overensstemmelse hermed. Oplysninger om aktører i værdikæden rapporteres base-ret på deres relevans for væsentlige bæredygtighedsfor-hold. Der har ikke været behov for at undlade oplysninger ba-seret på intellektuel ejendomsret eller konkrete innovati-onsresultater. Der er heller ikke undladt oplysninger om fremtidige udviklinger eller forhold, der aktuelt er under forhandling. Ultimo 2023 købte North Media distributionsselskabet SDR Svensk Direktreklam, og har brugt 2024 til at inte-grere og ensrette processer, så FK Distribution og SDR Svensk Direktreklam fra 2026 har de samme forretnings-gange, IT-systemer, og en ens tilgang til distribution af tryksager mv. Bæredygtighedspolitikker, -initiativer og -målsætninger tager udgangspunkt i de foranstaltninger og procedurer, der er implementeret for FK Distribution og som vil blive implementeret i SDR Svensk Direktreklam i løbet af 2025. Påvirkninger, risici og muligheder relateret til SDRs for-retningsaktivitet er fuldt indarbejdet i den dobbelte  væsentlighedsvurdering og i de kvantitative data. Ofir er solgt pr. 6. januar 2025, men præsenteres som  ophørende aktivitet i koncernregnskabet for 2024. Ofir  er indarbejdet fuldt ud i bæredygtighedsrapporten.  ESRS 2 BP-2: Oplysninger i forhold til specifikke omstændighederTidshorisonter I den dobbelte væsentlighedsvurdering af de identifice-rede bæredygtighedspåvirkninger, risici og muligheder følger North Media de foruddefinerede tidshorisonter som er beskrevet i ESRS. Den kortsigtede tidshorisont svarer til regnskabsåret. Den mellemlange tidshorisont dækker perioden fra afslutningen af den kortsigtede rap-porteringsperiode og op til fem år frem. Den langsigtede tidshorisont omfatter perioder på over fem år. Estimering af værdikædedata I anvendt regnskabspraksis afsnit E1-6, er beregningsme-toder og datanøjagtighed beskrevet for hver scope 3-ka-tegori. Alle data er baseret på konsoliderede oplysninger fra den aktuelle regnskabsperiode.  Hvor direkte leverandørdata ikke er tilgængelige, anven-des emissionsfaktorer fra Klimakompasset med fysiske- eller monetære enheder. North Media arbejder på at øge brugen af leverandørspecifikke data for at sikre, at be-slutninger kan træffes på baggrund af mere præcise og faktuelle emissionstal.  2018 er oprindelig valgt som basisår for ambitionen om at reducere koncernens CO2e-udledninger med 50% in-den 2030. Ultimo 2023 overtog vi SDR, som har været gennem en omfattende omstrukturering i perioden 2018-2023, herunder overtaget en række franchisetagere, sammenlagt en række selskaber og skiftet IT-platform. På den baggrund har fokus i forbindelse med genbereg-ning af basisåret for SDR Svensk Direktreklam været på at sikre et fuldstændigt grundlag for beregning af SDRs udledning med udgangspunkt i samme principper og med samme benchmarkkontroller som for Danmark. Det er vurderingen at de udarbejdede emissionstal er retvi-sende for SDRs aktiviteter i 2018.  Hovedparten af påvirkninger, risici og muligheder, der er vurderet væsentlige i dobbelt væsentligheds-analysen, relaterer sig til forretningsområdet Last Mile, der består af de to distributionsselskaber  FK Distribution og Svensk Direktreklam. Da Last Mile udgør cirka 90 % af koncernens samlede om-sætning, vil hovedfokus i rapporteringen være på aktiviteter i disse selskaber. Når forhold specifikt vedrører Last Mile-aktiviteter, såsom trafiksikkerhed under omdeling af tryksager, vil dette fremgå tyde-ligt. Selskaberne i forretningsområdet Digitale Services arbejder med de samme overordnede bæredygtig-hedsmål og -ambitioner som resten af koncernen, men tilpasset deres specifikke aktiviteter, størrelse og kompleksitet. Specifikke forhold, der vedrører aktiviteter i Digital Services, herunder f.eks. hosting af data på servere drevet af vedvarende energi, vil dette blive adresseret eksplicit.  Der henvises til North Media, når der rapporteres om forhold, der berører samtlige koncernselskaber. Der har været anvendt skøn, særligt i forbindelse med opgørelse af Scope 3 udledning fra franchisetagere i SDR Svensk Direktreklam i 2018, men disse skøn vurderes ikke at have påvirket tallene væsentligt. Der er ikke i øvrigt anvendt kvantitative indikatorer eller økonomiske beløb, der er forbundet med væsentlig måleusikkerhed.  Revisorerklæringen dækker alene 2024 tal.  ESRS 2 GOV-2:  Information om bæredyg-tighedsforhold behandlet af bestyrelsenInformation til bestyrelsen om væsentlige indvirkninger, risici og muligheder (IRO’er): North Medias koncernbestyrelse modtager løbende  information om væsentlige indvirkninger, risici og mulig-heder. Den primære kilde har i 2024 været løbende  dialog mellem CSO og bestyrelsesformanden og via en nyudviklet kvartalsrapport, som gennem 2025 vil blive yderligere udbygget.  Derudover informeres bestyrelsen gennem det generelle arbejde og samarbejde med koncerndirektionen og  direktørerne i datterselskaberne. Denne flerstrengede til-gang sikrer, at væsentlige bæredygtighedsrelaterede aspekter bliver behandlet som en del af den overordnede styring og beslutningsproces. Bestyrelsens hensyntagen til IRO’er i strategiske beslutninger: IRO’er spiller en tiltagende rolle i koncernbestyrelsens til-syn med North Medias strategi og herunder dens beslut-ninger om større transaktioner og risikohåndteringspro-cesser. Hensynet til indvirkninger, risici og muligheder vil i de kommende år blive en mere og mere integreret del af alle beslutninger. Koncernbestyrelsen vurderer og  balancerer løbende potentielle afvejninger og trade-offs for at sikre, at beslutningerne både støtter virksomhe-dens vækst og bæredygtighedsmål. Væsentlige hensyn behandlet i rapporteringsperioden: Bestyrelsen har fokuseret på at sikre, at de væsentlige hensyn beskrevet under CSRD integreres i beslutnings-processerne. Dette inkluderer: •  Strategisk vurdering af ESG-mål: Sikring af, at de fastsatte og kommende bæredygtighedsmål er reali-stiske og opnåelige. •  Datapunktanalyse: Overvågning af arbejdet med identificering og validering af væsentlige datapunk-ter og specifikke indikatorer i henhold til CSRD-rap-porteringen. •  Integration af bæredygtighed i større transaktio-ner: Inkludering af ESG-hensyn i beslutninger om større transaktioner og investeringer, herunder vur-dering af mulige risici og gevinster. ESRS 2 GOV-3: Incitamentsordninger  i relation til bæredygtighedsmål for perioden 2025-2027 Som led i North Medias strategi for langsigtet værdiska-belse og bæredygtig udvikling vil vi implementere et bæredygtighedsmål i koncerndirektionens incitaments-ordning (tantieme) for perioden 2025-2027. Dette sker i overensstemmelse med vores vedtagne tantiemepolitik, hvor det fremgår, at en direktørs tantieme kan inkludere bæredygtighedsmål. Den specifikke incitamentsordning for perioden 2025-2027 er endnu ikke endeligt fastlagt, herunder hvor stor en andel bæredygtighedsmål vil udgøre i forhold til den samlede variable aflønning. Vi forventer dog, at ordnin-gen vil inkludere mål inden for følgende områder: •  Socialt udsatte – målt på antallet af ansættelser af denne gruppe. •  Grøn transport – målt på andelen af kørte kilometer, der udføres med eldrevne køretøjer. Dette mål vil dog først blive implementeret, når vi har sikkerhed for, at det kan måles præcist. Der er ikke indregnet bæredygtighedsrelaterede mål i tantiemeordningen for 2024. Struktur og implementering Den endelige fastlæggelse af incitamentsordningen er under udarbejdelse og vil blive implementeret i overens-stemmelse med North Medias gældende retningslinjer. Vi lægger vægt på, at de tantieme-givende mål: •  Er let forståelige •  Kan måles objektivt •  Kan kontrolleres •  Er direkte påvirkelige af den enkelte direktør Godkendelse og evaluering Incitamentsprogrammet er godkendt af koncernbesty-relsen og evalueres årligt som en del af direktionens præ-stationsvurdering. Eventuelle justeringer af program-mets vilkår, herunder tilpasninger af bæredygtighedsmå-lene, vil blive godkendt af bestyrelsen for at sikre, at ord-ningen forbliver relevant og i tråd med North Medias strategi. Opfølgning og datagrundlag Den årlige evaluering af incitamentsordningen vil base-res på data fra North Medias økonomirapportering og bæredygtighedsrapportering. For at sikre, at mål er  opnåelige og målbare, vil der løbende blive vurderet,  om nødvendige data kan indsamles og valideres på en tilfredsstillende måde. Strategisk vægtning Bæredygtighedsmålene i incitamentsordningen afspej-ler en strategisk balance mellem virksomhedens økono-miske resultater og bæredygtighedsambitioner. Målet om at inkludere socialt udsatte i arbejdsstyrken under-støtter North Medias samfundsansvar, mens fokus på  eldreven transport bidrager til virksomhedens mål om CO₂-reduktion i overensstemmelse med internationale klimamål. 52 ESRS 2 GOV-4: Redegørelse om bæredygtigheds due diligenceNorth Media forholder sig løbende til den stigende kom-pleksitet i regulatoriske krav og North Media har i år  arbejdet på at videreudvikle vores egne processer for  at sikre, at menneskerettigheder og miljøhensyn er fuldt integreret i vores due diligence-processer.  Vi begyndte formaliseringen af North Medias bæredyg-tigheds-due diligence-tilgang i 2023 med fokus på regi-strering og dokumentering af potentielle og faktiske  påvirkninger på menneskerettigheder. Vores tilgang til due diligence på menneskerettigheder er i overensstem-melse med FN’s vejledende principper for erhvervsliv og menneskerettigheder (UNGP) og tager sit afsæt i vores kerneværdier om ansvarlighed og ordentlighed. Menneskerettighedspåvirkninger kan opstå i forskellige forretningsområder og blandt forskellige medarbejder-grupper baserede på forskellige aktiviteter og værdikæ-der. Derfor er vores menneskerettigheds due diligence-proces også tilpasset vores forskellige medarbejdertyper, hvilket gør os i stand til effektivt at identificere, forebygge og afbøde negative påvirkninger, hvor det er relevant. I år omfatter vores due diligence-proces også områder inden for klima, miljø og governance i overensstemmelse med OECD guidelines for multinationale virksomheder.  North Media gennemfører og dokumenterer årligt bære-dygtigheds-due diligence på et operationelt niveau i et samlet system. Processen omfatter følgende trin: •  En beskrivelse af identificerede faktiske eller potenti-elle negative påvirkninger på miljø, mennesker eller anti-korruption som følge af koncernens aktiviteter. Identifikation af sammenhængen mellem koncer-nens aktiviteter og påvirkningen (dvs. om påvirknin-gen er forårsaget af North Media, eller om North  Media bidrager til påvirkningen eller blot er forbun-det til påvirkningen). Identifikation af berørte interessenter. Det kan om-fatte, men er ikke begrænset til specifikke medarbej-dergrupper, kunder, ansøgere, aktionærer, lokale samfund m.fl. Dokumentation af de metoder, der anvendes til dia-log med de berørte interessenter. Beskrivelser af eksisterende og planlagte tiltag for  at forebygge, afbøde og undgå de identificerede  påvirkninger. Angivelse af indikatorer, der skal følge op på effektivi-teten af vores tiltag. En beskrivelse af, hvordan disse tiltag og resultater kommunikeres til relevante interessenter. ESRS 2 GOV-5: Risikohåndtering af intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering2024 er første år hvor koncernen udarbejder en fuld CSRD-rapportering. Fokus har i år været på at forstå  omfanget af de nye regler og at overholde de formelle krav til rapporteringen, herunder at sikre den nødven-dige dataindsamling.  Vi har vurderet, at det i 2024 var for tidligt at formalisere de interne kontroller relateret til bæredygtighedsrappor-ten i et samlet system. I stedet er den interne kontrol  foretaget ved afstemning af kvantitative data til relevant materiale, økonomiske resultater hvor muligt, samt ved brug af 4-øjne- princippet.  North Media vil i de kommende år arbejde på at etablere mere formelle systemer og processer for risikohåndte-ring og interne kontroller, der kan sikre endnu mere påli-delig og nøjagtig bæredygtighedsrapportering.  I takt med at arbejdet med bæredygtighedsdata mod-nes, forventes markedet for systemer og værktøjer til at formalisere de interne kontroller at blive udviklet og til-passet de nye krav.  Risikovurderingsmetode: Risici vurderes ud fra sandsynlighed og potentiel indvirk-ning på rapporteringens integritet. Prioritering sker med fokus på fuldstændighed, datanøjagtighed, compliance og IT-sikkerhed. Identificerede risici og modvirkningsstrategier: North Media har foreløbigt identificeret følgende risici: •  Datafejl og uoverensstemmelser: Risikoen for, at ESG-data indsamles og rapporteres forkert, reduce-res gennem etablering af standardiserede datakilder og valideringsprocedurer, med størst mulig fokus på fuldstændighed og nøjagtighed. •  Manglende compliance med CSRD: Risikoen adres-seres gennem træning af relevante medarbejdere og samarbejde med eksterne eksperter for at sikre kor-rekt fortolkning og implementering af lovkrav. •  IT-sikkerhed: ESG-data opbevares og beskyttes med samme grad af sikkerhedsniveau som tilsvarende data, dvs. S-data opbevares med samme sikkerheds-foranstaltninger som HR-data. Der foretages en  løbende evaluering af om sikkerhedsniveauet skal justeres.  Integration i interne funktioner: Fra 2025 vil processen med at finde et passende niveau for interne kontroller blive afklaret, således at der kan sik-res en konsistent og effektiv tilgang til bæredygtigheds-rapportering. Periodisk rapportering til bestyrelsen: Koncernbestyrelsen vil fra 2025 modtage kvartalsvise  opdateringer om status på risikohåndtering, kontroller og eventuelle forbedringsområder for bæredygtigheds-rapporteringen. ESRS 2 SBM-1: Strategi, forretningsmodel og værdikæde Forretningsmodel North Media driver og optimerer teknologidrevne, skalér-bare volumenforretninger, der er specialiserede i at håndtere store mængde materiale og data ensartet, hur-tigt og sikkert. Det største forretningsområde Last Mile, som udgør knap 90% af den samlede omsætning, arbej-der med sortering, pakning og distribution af fysiske tryk-sager. Det mindre forretningsområde Digital Services ud-vikler og driver de øvrige services.  For en nærmere beskrivelse af koncernens segmenter henvises til siderne 14 – 30. I note 5 på side 125 fremgår koncernens omsætning og antal medarbejdere fordelt på selskabets rapporteringspligtige segmenter.  Hovedparten af de identificerede bæredygtighedsfor-hold relaterer sig til Last Mile der opererer inden for ’Transport’ under ESRS SEC1. Koncernen ejer også en række ejendomme der benyttes af (og dermed udlejes til) flere koncernselskaber. Disse ejendomme er omfattet af ESRS SEC2’Ejendomshandel’. I afsnit S1-6 er vist antal ansatte efter geografisk område (Danmark og Sverige).  Centrale elementer i relation til koncernens bæredygtighedsstrategi  Det er North Medias ambition at skabe vækst og resultat-fremgang såvel organisk som igennem køb af andre virk-somheder, hvor koncernen har særlig styrke og indsigt. Bl.a. vil vi forretningsudvikle Last Mile’s drift og udbygge markederne for pakning og omdeling i Danmark og  Sverige. Denne strategiske retning inkluderer, at:  •  Reducere CO2e på logistik og transportservices (E1)  •  Tilbyde omdeler-jobs til socialt udsatte grupper (S1)  •  Sikre ansvarlig markedsføring for vores kunder, som kombinerer effektiv distribution med et socialt og miljømæssigt ansvar Over de kommende år vil det være et fokusområde at yderligere kvalificere og integrere bæredygtighedsområ-derne i vores strategiske koncernambitioner og at sikre, at de er forankret i alle relevante funktioner.  I 2024 har fokus været at integrere SDR Svensk Direktre-klam i Last Mile, og sikre en plan for overgang til FK Di-stributions processer. Det har forsinket nogle af koncer-nens bæredygtighedsplaner, blandt andet arbejdet med at indsende CO2e reduktionsplanen til validering hos Sci-ence Based Target initiative (SBTi). For at få de fulde økonomiske synergier og det fulde ud-bytte af bæredygtighedsarbejdet på tværs af forretnings-enhederne i Danmark og Sverige, er det en forudsætning at arbejdsprocesser og systemer er ens. Derfor har vi i 2024 arbejdet målrettet på at etablere de nødvendige processer og værktøjer til at indsamle og rapportere på bæredygtighedsdata på en systematisk og effektiv måde og i tråd med CSRD. Datapunkter, der ikke er obligatori-ske at rapportere for 2024 vil blive implementeret i den gældende indfasningsperiode. Uddybning af bæredygtighedsmål CO2e-reduktion (E1) – Logistik og transportservices i Danmark og Sverige Flere kunder stiller allerede nu krav om udfasning af fos-sile køretøjer til transport af deres tryksager. Det er kon-cernens mål at reducere emissioner forbundet med vo-res transport og logistikservices i Danmark og Sverige. Det er af afgørende betydning at fortsætte vores investe-ringer i vedvarende energiteknologier, for at nå både de korte og langsigtede bæredygtighedsmål.  Antal udsatte i arbejde (S1) – Omdeling af tryksager i Danmark og Sverige North Media stræber efter at have en positiv indvirkning på beskæftigelsen af socialt udsatte grupper. Vi har  historisk beskæftiget omkring 100 socialt udsatte medar-bejdere, uden en egentlig strategi for at øge antallet, eller forbedre fastholdelsen. Jobbet som omdeler er ide-elt, da det kan udføres alene, samtidig med at timeantal og arbejdstiden er fleksibel. Vi ønsker i langt højere grad at arbejde strategisk med at udvide antallet af socialt  udsatte, men også arbejde med muligheder for at kvalifi-cere denne medarbejdergruppe til beskæftigelse hos  andre virksomheder, hvor kravene og forventninger til jobindhold er større. Dette kan understøtte en langvarig integration til det etablerede arbejdsmarked. Ansvarlig markedsføring (G1) North Media stræber efter at være den foretrukne distri-butionskanal for ansvarlig og troværdig markedsføring. FK Distribution og SDR Svensk Direktreklam leverer tryk-sager og lokale ugeaviser til millioner af husstande hver uge. Vi kombinerer effektiv distribution med socialt og miljømæssigt ansvar og tilbyder virksomheder en lokal og etisk markedsføringskanal, hvor deres budskaber når frem bæredygtigt og ansvarligt.  •  Valg af tryksager som marketingkanal understøtter også lokale ugeavisers og magasiners vigtige rolle som kilde til uafhængig journalistik og information. Dette bidrager til at styrke lokaldemokratiet og mod-virke misinformation.  •  Rollen som bindeled mellem erhvervsliv og forbru-gere afspejler sig i værdikæden.  Opstrøms-værdikæden: Primært detailvirksomheder, der igennem North Medias platforme ønsker at distribu-ere tryksager (både digitalt og fysisk) til forbrugere. De fysiske tryksager produceres og trykkes af North Medias kunder og leveres til FK Distributions pakketerminaler.  Egen produktion:  I de to danske pakketerminaler pak-kes tryksagerne maskinelt i sæt til hver enkelt husstand, mens de i Sverige bliver ompakket til viderepakning på lokalkontorer. Der er påbegyndt pakning af tryksager til det svenske marked fra terminalen i Taastrup, med en forventning om at alle husstandssæt til det svenske mar-ked pakkes i Danmark i slutningen af 2025.  Nedstrøms-værdikæden: De pakkede tryksager trans-porteres i lastbiler ejet af underleverandører til distributi-onshubs og lokalkontorer, hvorfra de fordeles af underle-verandører til lokale omdelere. North Media ejer største-delen af de lokale distributionshubs i Danmark.  I Sverige foretages fortsat manuel pakning på et antal  distributions-hubs / lokalkontorer. Ca. 30 % af volumen distribueres af franchisetagere, en model, der bliver afvik-let i 2025.  Omdelere distribuerer, til fods, på cykel eller i bil, tryksa-gerne i deres lokalområde. I områder, hvor der er mangel på omdelere, benyttes mindre selvstændigt erhvervsdrivende til at distribuere tryksagerne. North Media er ikke aktiv inden for sektoren for fossile brændstoffer (kul, olie og gas) og har ikke indtægter forbundet med efterforskning, mine-drift, udvinding, produktion, forarbejdning,  oplagring, raffinering eller distribution og han-del med fossile brændstoffer som defineret i  artikel 2, nr. 62. Elementer i vores forretningsmodel og -strategi, der vedrører bæredygtighedsforhold Fremstilling  Distribution &amp; logistik Forbruger Vores kunders tryksager produceres med fokus på  Vi arbejder for en bæredygtig transport og logistik med fokus Tryksager og lokale ugeaviser spiller en vigtig rolle i  ®genanvendelige metoder og certificeringer som FSC,  på at reducere CO₂e-udledning samt sikre gode og ansvarlige lokalsamfundet ved at understøtte lokaldemokratiet  der sikrer ansvarlig skovdrift og råvareudnyttelse. arbejdsforhold i hele distributionskæden. og skabe et aktivt og informeret handelsliv.  G1 E1 G1 S2 G1 Risiko for  Energiforbrug, CO2e udledning  Leverandørudfordringer  Sikkerheds- og arbejdsforhold for En ansvarlig  til politisk indgriben og den grønne transition af  i transportsektoren medarbejdere i leverandørleddet  marketing- og transportsektoren relateret til arbejdstilladelser og -vilkår inden for transport- og  distributionskanal   logistik .S1 S1 Produktionsmedarbejderes Unge omdeleres sikkerhed og Tryksager Tryksager sikkerhed- og arbejdsforhold. arbejdsvilkår. Mulighed for  socialt ansvar. En del af et cirkulært system ESRS 2 SBM-2: Interessenters interesser og synspunkter North Media opretholder en åben og  løbende dialog med alle sine interessenter. Nedenfor er vores primære interessentgrup-per opstillet. Vi ser dialoger og engagemen-ter med disse interessenter som en vigtig del af vores bæredygtighedsarbejde. Vigtigste interessenter relatereret til bære-dygtighed knytter sig primært til Last Mile forretningen: •  Egne medarbejdere, som involveres i bæredygtighedsinitiativer for at øge motivationen og sikre effekt.  •  Kunderne, hvor vi er parate til at møde efterspørgsel på bæredygtige produkter og tjenester.  •  Leverandører, hvor vi samarbejder om  at reducere CO2e-udledning og sikre bæredygtige indkøb.  •  Lokalsamfund, hvor distributionen fore-går, og hvor vi skaber jobs. •  Politikere, som vi fortsætter dialogen med, for at sikre gode rammebetingel-ser for bæredygtig vækst.  •  Investorer og aktionærer. Hvordan ledelsen informeres om interessenters synspunkter: North Medias bestyrelse bliver regelmæssigt informeret om interessenternes interesser og synspunkter gennem flere kanaler: •  Input fra Impact gruppen samles og  behandles som en del af North Medias bæredygtighedsagenda og kvartalsvise afrapportering. Gruppens arbejde bidra-ger til at sikre, at medarbejdernes stemme bliver hørt, og at deres input  integreres i strategiske beslutninger. •  Kvartalsvise rapporter.  Strategisk handling baseret på interessenters input: North Media bruger interessenternes input som en drivkraft til at justere og forbedre strategien. For eksempel: •  Dialogen med kunder og leverandører har ført til et styrket fokus på bæredyg-tige distributionsmetoder og mulige CO2e-reduktioner i værdikæden. •  Impact gruppen vil over de næste år spille en vigtig rolle i at initiere interne projekter for grønne arbejdspladser og sociale initiativer. •  Medarbejderinddragelsen sikrer ikke blot motivation, men også ejerskab til koncernens overordnede bæredygtig-hedsmål. Interessentgruppe Eksempel på North Medias interessenter Kontaktform Arbejdet med kontakten •  Funktionærer og kontorpersonale Impact GruppenMedarbejdere involveret I bæredygtigheds-Medarbejdere•  Produktionsmedarbejdere projekter gennem Impact Gruppen. Fokus på •  Omdelere medarbejderengagement •  Detailhandlere Årsforhandling og løbende Kundeinput har ført til samarbejde om klima-Kunderkundeservicekontakttilpassede løsninger, f.eks. genanvendt papir til tryksager •  Fragtmand (fra logistikhal til lager) Leverandørmøder, og auditsDialog om samarbejde for CO2e reduktion og •  Vognmand (fra lager til omdeler) optimering af bæredygtige indkøbspraksisLeverandører•  Selvstændige erhvervsdrivende (lager til husstandene) •  Private investorer Kvartalsvis rapportering Aktionærer informeres om fremskridt og •  Pensionskasser Investormøder og investorny-bæredygtighedsmål, gennemsigtighed Aktionærer•  Medarbejdere hederprioriteres•  Ministerier  Møder og høringerFokus på compliance og indflydelse på bære-Myndigheder og •  Regioner dygtige rammebetingelser for branchen base-regulatorer•  EU ret på fakta•  Kommuner •  Forbrugere af trykte aviser og tryksager Omdelerappen,Udvikling og eksponering af omdelerappen•  Unge 13-14 år distributionslederne, til den unge målgruppe samt mulighed for•  Udsatte unge mellem 15 og 24 år, som er  blivomdeler.nu, omslag, reklamationer fra forbrugerne. Distributionsle-uden uddannelse eller beskæftigelse møder, netværk, dere er i kontakt med eksisterende og poten-Lokalsamfund•  Udsatte voksne (over 24 år) med særlige  samarbejdsprojektertielle omdelere. De gennemfører ved ansæt-udfordringer telsen af udsatte borgere samtaler. Omde-lerne ude på ruterne er lejlighedsvise i berø-ring med forbrugerne af trykte aviser og tryk-sager •  Reklamer Ja Tak Samarbejdsprojekter og kam-Fælles initiativer og projekter med forskellige •  Verdens Naturfonden pagnersociale formål og målsætninger. NGO’er•  UN Global Compact •  Dansk Erhverv Konferencer, netværksmøderUdveksling af bedste praksis og samarbejde Brancherelatered•  Dansk Industri om brancheinitiativer. e organisationer•  DTL •  HK ForhandlingerDialog om medarbejderrettigheder og forbed-Fagforeninger•  3F ring af arbejdsvilkår. •  Trykte medier Kvartalsvise medlemsmøderFælles tilgang for mediebranchen til at defi-Medier•  Digitale medier nere, indsamle og distribuere relevante og troværdige data til klimaberegningSBM-2 S1: Vores arbejdsstyrkes interesser ogsynspunkter Egne medarbejdere Medarbejderne er vores vigtigste aktiv og strategiske res-source på tværs af alle koncernens selskaber. Hvert sel-skab i North Media har egne unikke koncepter, strategier og forretningsmodeller, hvor de enkelte medarbejderes engagement og involvering er en central del af vores fæl-les kultur. Vi bestræber os på at sikre, at medarbejdernes perspektiver og interesser bliver inddraget i beslutnings-processer og den løbende udvikling af forretningen.  Derfor har North Media implementeret en gennemgå-ende fast møde- og ledelsesstruktur i alle selskaber. Denne struktur fremmer dialog og engagement, hvor medarbejdere både har retten og pligten til at bidrage aktivt til organisationens udvikling. Det styrker den en-kelte medarbejders indflydelse på eget arbejdsområde, det skaber større gennemsigtighed i rolle- og ansvarsfor-delingen og det synliggør den enkeltes bidrag til den samlede indsats.  Organisationen er generelt flad, og der er skabt et kom-munikationsmiljø, hvor medarbejderne løbende har  mulighed for at blive informeret og at dele deres menin-ger og synspunkter.  I Last Mile selskaberne, som beskæftiger i alt 13.000 om-delere i Sverige og Danmark, er der skræddersyede pro-cesser og programmer for at imødekomme denne med-arbejdergruppes helt særlige behov.  Vi har implementeret effektive rekrutteringsforløb, sam-taler med de unge omdeleres forældre, onboarding pro-grammer, en direkte tilknyttet distributionsleder, og jævnlige samtaler med omdeleren i den første del af  ansættelsesperioden. Desuden sikres en tryg opstart gennem instruktionsvideoer og tilpassede arbejdsplads-vurderinger (APV).  For at imødekomme behovene hos vores yngre omde-lere har vi tilpasset vores processer, så de harmonerer med skolesystemernes struktur i både Danmark og  Sverige. Dette muliggør, at de 13-15-årige kan kombinere skole, fritidsinteresser og deltidsarbejde som omdelere. Antal Omdelere Vi beskæftiger i alt ca. 13.000 omdelere  i Danmark og Sverige. •  7.500 unge – primært i Danmark •  5.500 voksne – primært i Sverige SBM-2 S2: Arbejdstagerne i værdikædens interesser og synspunkter Medarbejder i værdikæden Arbejdstagerne i North Medias værdikæde spiller en cen-tral rolle i vores evne til at opnå resultater og sikre lang-sigtet succes. Dette omfatter både vores egne ansatte samt de medarbejdere, der er ansat hos vores underleve-randører, særligt i Last Mile forretningen, herunder vogn-mænd og mindre selvstændige erhvervsdrivende, som omdeler aviser og tryksager. Vi anerkender, at en del af disse medarbejdere kan stå overfor særlige udfordringer som følge af kendte bran-cherisici. Derfor har vi et løbende fokus på at sikre ansvar-lige arbejdsforhold i vores forretningsstrategier samt i  vores bæredygtighedsindsatser. For at sikre, at vores underleverandører i transport og logistik også arbejder med at forebygge arbejdsulykker og styrke sikkerheden for omdelere, arbejder vi struktu-reret med en onboarding-proces. Denne proces omfatter en grundig introduktion, hvor både virksomhedens kon-taktperson og udvalgte medarbejdere modtager instruk-tion samt sikkerhedsanvisninger.  I samarbejdsperioden opretholder vi en tæt og løbende dialog, der typisk finder sted flere gange ugentligt via  telefon og e-mail. Denne hyppige kontakt fungerer som proces for at indsamle synspunkter fra arbejdstagere i værdikæden, som vores distributionsdirektør samt distri-butionschefer inddrager i relevante beslutningsproces-ser.   Fra 2025 vil vi desuden gøre vores adfærdskodeks tilgæn-geligt for alle vores underleverandører og opfordre til, at de følger samme forpligtigelser for arbejdsvilkår, som vi selv følger. SBM-3: Væsentlige bæredygtighedspåvirkninger, risici og muligheder (IRO'er - Impacts, Risks and Oppertunities) og deres samspil med strategi og forretningsmodelNorth Media har valgt at benytte tilladte indfas-ningsperioder på 1 eller 3 år, afhængigt af det konkrete datapunkt. Derfor rapporteres finansielle virkninger relateret til datapunkter på et senere tidspunkt. Hovedparten af IRO'er er omfattet af oplys-ningskravene, som er beskrevet i de emnespe-cifikke ESRS-standarder.  Enkelte IRO'er er yderligere suppleret med en-hedsspecifikke oplysninger. Dette inkluderer specifikke målsætninger og indikatorer relate-ret til E1 – negative påvirkninger i forbindelse med modvirkning af klimaforandringer, samt en enkelt social målsætning og indikator relate-ret til S1 – positive indvirkninger og muligheder vedrørende jobs til socialt udsatte voksne.  Rapporteringen af de finansielle muligheder identificeret under G1, relateret til ansvarlig markedsføring, dækkes udelukkende af  enhedsspecifikke oplysninger. De 16 påvirkninger, risici og muligheder (IRO’er), der er identificeret og fundet væsentlige i dobbelt væsentlig-hedsanalysen, er beskrevet i tabellerne nedenfor. IRO’erne er opdelt efter de emnespecifikke ESRS-stan-darder; E1 Klimaforandringer, S1 Egne medarbejdere, S2 Arbejdere i værdikæden og G1 Virksomhedsadfærd. Ind-virkningerne er jf. ESRS-vejledningerne opgjort brutto, dvs. uden hensyntagen til mulige forebyggende eller af-bødende handlinger og initiativer, der allerede er indar-bejdet af selskaberne. Vi har inkluderet væsentlige faktiske og potentielle på-virkninger, som forårsages eller bidrages til gennem egne aktiviteter, samt væsentlige faktiske og potentielle påvirkninger i værdikæden.  Mange af de væsentlige bæredygtighedsemner omfatter forhold, koncernen allerede adresserer og forebygger. Dette inkluderer blandt forebyggelse af arbejdsulykker i produktionen og i omdelingen af tryksager samt proces-ser for håndtering af diskrimination og krænkende ad-færd på arbejdspladsen. Desuden er der et kontinuerligt fokus på at styrke relationen til vores underleverandører i distributionen. Disse områder udgør en væsentlig del af vores forretningspraksis, som løbende justeres, tilpasses og implementeres. Alle væsentlige IRO’er er identificeret på kort, mellem og lang sigt.  E1 KlimaforandringerModvirkning af klimaforandringer IRO  Beskrivelse  Værdikædeplacering Faktisk  Udledning af drivhusgasemissioner forbundet med North Opstrøms-, egen drift negativ indvirkning Medias aktiviteter i hele værdikæden (scope 1, scope 2 og og nedstrøms-værdi-scope 3), herunder bl.a. indkøbt energi, transport og distri-kæde bution, indkøbte kapitalgoder osv. Risiko Omstillingsrisici forbundet med at opfylde CO2e redukti-Opstrøms-værdikæde afledt af indvirkning onskrav, herunder at sikre den grønne transition af trans-port og logistik i Last Mile leverandørleddet fra fossildrevne transportmidler til elektriske. EnergieffektivitetIRO  Beskrivelse  Værdikædeplacering Faktisk  Energiforbruget til egen drift og opstrøms-værdikæden Opstrøms-værdikæde negativ indvirkning svarer til energiforsyningsstrukturen i Danmark og Sverige, og egen drift som stadig er afhængig af fossile kilder. S1 Egne medarbejdere Arbejdsvilkår – sundhed og sikkerhed, lønvilkår og arbejdstider, tiltrækning og fastholdelse  IRO  Beskrivelse  Værdikædeplacering Potentiel  Risiko for ulykker og fysiske skader i produktionen og un-Egen drift negativ indvirkning der omdeling samt sygdomme herunder særligt mentalt sundhed blandt alle medarbejdergrupper. Potentiel  Risiko for kompromittering af fair arbejdsvilkår, herunder Egen drift negativ indvirkning tilstrækkelige lønninger og overholdelse af gældende ar-bejdstidsregler for omdelerne. Risiko Udfordringer med at tiltrække og fastholde medarbejdere, Egen drift afledt af indvirkning særligt de unge omdelere. Lige muligheder og lige behandling – anti-diskrimination og jobs til socialt udsatte grupperIRO  Beskrivelse  Værdikædeplacering Positiv indvirkning  Mulighed for at tilbyde omdeler-jobs til unge og socialt ud-Egen drift &amp; mulighed satte voksne i Danmark og Sverige. Potentiel  Potentiel diskriminerende praksis i behandlingen af funkti-Egen drift negativ indvirkning onærer og af omdelere under omdelingen af tryksager og lokalaviser i det offentlige rum på baggrund af etnicitet, al-der, nationalitet, køn osv. Andre rettigheder – menneskerettigheder IRO  Beskrivelse  Værdikædeplacering Potentiel  Risiko for ikke at respektere børn og unges ret til at være fri Egen drift negativ indvirkning for udnyttende arbejde. Risiko  Omdømmerisiko forbundet med ansættelse af unge i fri-Egen drift afledt af indvirkning tidsjob ned til 13-års alderen, herunder negative associatio-ner med begrebet “børnearbejde". S2 Arbejdere i værdikædenArbejdsvilkår – sundhed og sikkerhed, lønvilkår, arbejdstider og kontraktforhold IRO  Beskrivelse  Værdikædeplacering Potentiel  Risiko for utilstrækkelige arbejdsvilkår for medarbejdere i Opstrøms-værdikæde negativ indvirkning værdikæden, især chauffører og omdelere baseret på de-res arbejdsfunktion og kendte brancherisici, herunder sik-kerhed, arbejdstider, lønvilkår, kontraktforhold mm. Risiko  Omdømmerisici og negative reaktioner som følge af util-Opstrøms-værdikæde afledt af indvirkning strækkelige arbejdsvilkår og forekomster af diskrimination i værdikæden. Lige muligheder og lige behandling – diversitet og inklusionIRO  Beskrivelse  Værdikædeplacering Faktisk  Forekomster af diskrimination baseret på alder eller etnici-Opstrøms-værdikæde negativ indvirkning tet samt nedværdigende behandling af ansatte i værdikæ-den i forbindelse med distribution af tryksager. 5G1 VirksomhedsadfærdPolitisk engagement og lobbyisme IRO  Beskrivelse  Værdikædeplacering Risiko  Væsentlige risici forbundet med politiske beslutninger,  Egen drift såsom implementeringen af en 'ja-tak ordning', eller nye regler på transportområdet. North Media arbejder for at politiske beslutninger træffes på et oplyst grundlag. Relation til leverandører  IRO  Beskrivelse  Værdikædeplacering Risiko Omdømmerisici knyttet til leverandørrelationer, særligt  Egen drift inden for transportsektoren, da dele af denne branche  anses for at være risikofyldt. Bl.a. tilfælde, hvor leverandører ikke har haft de nødvendige papirer i orden på deres  ansatte. Ansvarlig markedsføring (enhedsspecifik)  IRO Beskrivelse Værdikædeplacering Mulighed North Media tilbyder en distributionskanal, hvor virksom-Egen drift heder kan nå ud til deres kunder på en etisk ansvarlig og troværdig måde. Dette giver især SMV’er en fair marke-tingkanal i konkurrencen mod globale aktører. ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er Den dobbelte væsentlighedsanalyse (DMA) North Media arbejder med den dobbelte væsentligheds-analyse (DMA) som en central proces til at identificere og vurdere væsentlige faktiske og potentielle indvirkninger, risici og inden for klima og miljø, sociale forhold og virk-somhedsledelse. Denne tilgang bygger på, at virksomhe-den vurderer sin påvirkning både på omgivelserne (im-pact materiality) og på de finansielle risici og muligheder, som bæredygtighedsrelaterede emner kan medføre for virksomheden (financial materiality). DMA’en er udført i overensstemmelse med kravene i ESRS. North Media gennemførte den første DMA i 2023. I 2024 blev processen yderligere udvidet og forbedret, og SDR Svensk Direktreklam blev integreret. Vi vil fremover gen-besøge DMA’en årligt. Væsentligheden af visse IRO’er er blevet justeret på baggrund af opdaterede data, æn-drede kontekster og mere præcise analyser. North Media anvender internationalt anerkendte rammeværk samt branche- og sektorstandarder til at strukturere og kvalifi-cere processen. North Media har igen i år anvendt EFRAG's vejledning i kombination med egen fortolkning af de to tværgående og 10 sektoruafhængige ESRS’er til at identificere og vurdere væsentlige IRO’er.  På baggrund af DMA-analysen har North Media vurderet IRO’er relateret til følgende fire bæredygtighedsemner væsentlige:  •  E1 Klimaforandringer – IRO’er relateret til modvirk-ning af klimaforandringer og energieffektivitet •  S1 Egne medarbejdere – IRO’er relateret til arbejds-forhold, lige behandling, og andre rettigheder •  S2 Arbejdere i værdikæden – IRO’er relateret til  arbejdsforhold og lige behandling •  G1 Virksomhedsadfærd – IRO’er relateret til politisk engagement, relation til leverandører og ansvarlig markedsføring North Media rapporterer på oplysningskrav relateret til alle væsentlige IRO’er. Det vil sige, vi ikke har udeladt eller prioriteret i de væsentlige bæredygtighedsforhold på grundlag af deres rela-tive alvor eller sandsynlighed ift. om det skal med-tages i rapporteringen. Alle væsentlige IRO’er (vig-tige, betydelige eller essentielle) relateret til ESRS E1, S1, S2 og G1 er derfor inkluderet i rapporteringen. Måleenhed DMA Hvis væsentligheden af en IRO relateret til et bære-dygtighedsemne er vurderet vigtig eller derover på skalaen nedenfor, rapporterer North Media på de tilsvarende oplysningskrav i overensstemmelse med ESRS. Essentiel BetydeligVæsentligtVigtigInformativ UvæsentligMinimalDobbelt Væsentlighedsanalyse i North Media A/S (FK og SDR)Environmental E S1E1E1: Klimaforandringer E2: Forurening E3: Vand  E4: Biodiversitet  E5: Ressourcer  S2 Sociale S S1: Egne medarbejdere E5S2: Arbejdere i værdikædenS3E4 G1S3: Berørte samfund S4: Forbrugere Governance G G1: Forretningsadfærd E2S4 E3Finansiel væsentlighed for virksomheden Tilgang og metode til DMA Kortlægningen af IRO’er omfatter hele værdikæden og inkluderer alle aktiviteter, forretningsforbindelser, res-sourcer og geografiske omstændigheder, som kan føre tilvæsentlige indvirkninger.  Vurderingen af IRO’er er baseret på væsentlig indvirk-ning på miljø og mennesker i samfundet og finansiel  væsentlighed for koncernen. Dette indebærer først en vurdering af negative og positive bruttopåvirkninger på kort, mellem og lang sigt. Herefter en systematisk vurde-ring af de tilknyttede effekter samt de finansielle risici og muligheder, som disse indvirkninger medfører bl.a. som resultat af afhængighed af relationer eller adgang til res-sourcer. IRO’er er evalueret på baggrund af omfattende drøftelser i flere workshops, tæt samarbejde og løbende dialog med relevante interne interessenter, herunder bæredygtighedsafdelingen, ledere fra koncernen og dat-terselskaber og eksterne eksperter fra både Danmark  og Sverige. Processen er gennemført for alle koncernens selskaber.  Vi er opmærksomme på, at vores DMA-resultater kan styrkes yderligere ved at inddrage interviews med eks-terne interessenter, herunder vores kunder. Interne  eksperter fra både koncernøkonomi og bæredygtigheds-afdelingen er løbende i dialog med relevante branchefor-eninger, offentlige myndigheder og fagfæller i forskellige netværk, og har inddraget viden og ekspertise fra disse aktører i vores vurderinger. Påvirknings-væsentlighed (Impact materiality) er vur-deret ud fra specifikke kriterier for alvorlighed (skala,  omfang og uoprettelighed) samt sandsynlighed.  Væsentligheden af hver enkel påvirkning er vurderet  og rangeret fra 0 til 5.  Finansiel væsentlighed (Financial materiality) er vurde-ret på baggrund af størrelsen og sandsynligheden for  finansielle risici og muligheder med udgangspunkt i kon-cernens finansielle væsentlighedsniveau. Der er anvendt tærskler, der rangerer fra 0 (ingen økonomisk væsentlig-hed) til 5 (essentiel økonomisk væsentlighed).  Væsentlighedsscore  Resultaterne af den dobbelte væsentlighedsanalyse er forelagt og godkendt af koncernbestyrelse og koncerndi-rektion.  Bæredygtighedsrelateret sandsynlighed En bæredygtighedsrelateret risiko eller mulig-hed vurderes væsentlig på baggrund af to fak-torer; finansiel størrelse og sandsynlighed.  En potentiel påvirkning på klima, miljø, menne-sker eller samfund vurderes væsentlig på bag-grund af to faktorer; alvorlighed og sandsynlig-hed. Alvorligheden af en potentiel negativ på-virkning har dog højere prioritet end sandsyn-ligheden for, at den indtræffer.  Sandsynlighed er ikke desto mindre et vigtigt parameter i vurderingen af væsentlighed for de identificerede risici, muligheder og potentielle påvirkninger inden for den vurderede tids-ramme. Sandsynligheden er vurderet på en  5-trin skala, hvor blandt andet historiske til-fælde tages i betragtning: Sandsynlighedsskala: 1. Meget lav sandsynlighed for opståen: Meget usandsynligt at det sker / er aldrig sket 2. Lav sandsynlighed for opståen: Sket én gang inden for &gt;5 år / ikke regelmæssigt  3. Sandsynligt at opstå: Kan opstå / er sket flere gange inden for 1-5 år  4. Meget sandsynligt at opstå: Næsten sikkert at det sker/systematisk opståen inden for &lt;1 år  5. Almindelig hændelse: Kendt for at opstå. Due Diligence  Processen for identifikation og vurdering af IRO’er er blandt andet informeret af vores bæredygtigheds due  diligence samt generelle ledelsessystemer. North Media begyndte i 2023 en årlig indvirkningsanalyse på menne-skerettigheder, som i 2024 blev udvidet med operatio-nelle analyser på miljø, klima og governance. Disse ind-virkningsanalyser sikrer arbejdet med at identificere og løbende håndtere potentielle og faktiske påvirkninger på bæredygtighedsforhold.  Risikohåndteringsproces North Media har særligt fokus på de allerede kendte sek-torspecifikke negative indvirkninger og udfordringer  inden for Last Mile, da de i høj grad er fælles for hele sek-toren, herunder elektrificeringen af transportmidler og arbejdsforhold for lastbilchauffører og vognmænd i vær-dikæden.  I forbindelse med implementeringen af CSRD er arbejdetmed at integrere bæredygtighed som en central del i driften af de enkelte driftsselskaber blevet centraliseret gennem oprettelsen af en ESG-afdeling samt en tilknyt-tet arbejdsgruppe for CSRD-rapportering. Denne  arbejdsgruppe har blandt andet ansvaret for løbende at evaluere DMA-resultatet, herunder de identificerede væ-sentlige IRO’er, samt indhente den relevante data og styrke samarbejdet omkring integrationen af bæredyg-tighedsinitiativer på tværs af selskaberne.  Resultaterne fra arbejdsgruppen indarbejdes i koncer-nens overordnede risikohåndteringsprocesser gennem afrapporteringer til koncernbestyrelsen. Rapporteringen sker via bestyrelsesformanden. Denne tilgang sikrer, at bæredygtighedsrelaterede risici og muligheder evalue-res og håndteres på lige fod med andre strategiske og operationelle risici. IRO-1 E1: Væsentlighedskriterier for IRO’er relateret til klimaforandringer Klimaforandringer er vurderet væsentligt på baggrund af påvirkningens omfang – forstået som rækkevidden af drivhusgasudledninger – samt de tilknyttede finansielle effekter relateret til omstillingsrisici i arbejdet med mod-virkning af klimaændringer. Virksomhedernes direkte kli-maaftryk – scope 1- og 2-udledninger – er begrænsede, og den primære udledning finder sted i scope 3, hos  underleverandører. North Media har ikke vurderet fysiske klimarisici  væsentlige, da selskabernes forretningsmodeller kun i begrænset omfang er afhængige af fysiske vejrforhold. Specifikt for distributionsforretningen vil fysiske klimari-sici kun have lokal indvirkning, idet hele distributionsmo-dellen er bygget op omkring et meget stort antal decen-trale ruter fordelt over et meget stort geografisk område i Danmark og Sverige. Det geografiske fokus på det skandinaviske marked  betyder derfor, at Last Mile forsyningskæden i det store hele vurderes at være robust over for fysiske klimarisici. Det anerkendes, at behovet for klimatilpasning kan  ændre sig på længere sigt, f.eks. hvis kystnære områder i Danmark oplever stigende havniveau og oversvømmel-ser. Klimascenarieanalyse og modstandsdygtighed Der er gennemført en modstandsdygtighedsanalyse af distributionsforretningen baseret på tre NGFS-klimasce-narier (Network for Greening the Financial System), som danner grundlaget for vurderingen af fysiske- og omstil-lingsrisici. De tre scenarier omfatter: 1.  Nuværende politikker / status quo: Høje emissioner, hvor den globale opvarmning fortsætter uændret og med på op til 3 °C frem mod 2080. 2.  Forsinket overgang til netto-nul: Et mellem-scenarie med forsinket transition, der antager, at de globale årlige udledninger ikke falder før 2030. Derefter er der brug for stærk regulering for at begrænse opvarmningen til under 2 °C.   3.  Netto-nul i 2050: Lave emissioner, der efterlever  Paris-aftalen på 1.5°C med netto-nul CO2e-emissioner inden 2050. Scenarierne er valgt for at følge de nyeste videnskabelige anbefalinger og for at imødekomme TCFD-anbefalin-gerne for klimascenarieanalyser. For hvert af disse scena-rier er modstandsdygtigheden vurderet og analyseret, med afsæt i hvordan fysiske og transitionsrisici påvirker distributionsaktiviteter og den overordnede økonomiske drift. Klimarisici er analyseret ud fra tidshorisonter i den an-vendte klimascenarieforskning og adskiller sig derfor fra de tidshorisonter, der ellers er benyttet og beskrevet un-der ESRS 2 BP-2. Klimascenarierne analyseres på kort sigt(1-3 år), på mellemlang sigt (2030+) og på lang sigt (2050+): Risici afspejler aktiviteter i skandinaviske lande, hvor både egne operationer og leverandørforhold er i en rela-tivt stabil og klimamæssigt forudsigelig region. Samtidig erkender North Media usikkerheden forbundet med kli-mamodellering, herunder fraværet af tipping points i NGFS-scenarierne og brugen af generaliserede data fremfor lokaliserede geospatiale analyser. På trods af disse  begrænsninger vurderes scenarierne repræsentative for de makro-finansielle tendenser, herunder generelle poli-tikbaserede og teknologiske antagelser, der kan påvirke virksomheden. Fysiske risici – på lang sigt I højemissionsscenariet forventes alvorlige fysiske risici  at blive væsentlige på lang sigt for North Media. Dette  inkluderer: •  Akutte risici som storme, oversvømmelser og hede-bølger, der kan påvirke infrastruktur og medarbej-derforhold. •  Kroniske risici som stigende havniveau og ændrede nedbørsmønstre, der kan udfordre effektiviteten i  distributionsforretningerne. North Media vurderer stadig en begrænset fysisk risiko på lang sigt for koncernens bygninger, da disse er place-ret højt og langt fra kystnære områder, og å-løb. Omstillingsrisici – på kort sigt North Media vurderer, at der på den korte og mellem-lange bane i overgangen til fossilfri transport og energief-fektiv teknologi kan opstå væsentlige omstillingsrisici. Dette omfatter: •  Strengere regulering og krav om CO2e-reduktion, som kan påvirke økonomien i transportsektoren. •  Øgede krav til leverandører om fossilfri transport og energieffektivisering, hvilket kan kræve investeringer i nye køretøjer og forhøje transportomkostningerne. North Media vurderer ikke, at der er væsentlige indlej-rede drivhusgasemissioner i sine aktiviteter eller aktiver. Vores største omstillingsrisiko vurderes at være politikere og eksterne interessenter, herunder kunder, der måtte synes at omstillingen i transportsektoren går for lang-somt, og derfor pålægger sektoren yderligere krav, der indirekte, via forøgede transportomkostninger kan på-virke økonomien i vores forretning.  I forhold til transitionen til et lavemissionsscenarie vurde-res det, at hovedparten af teknologierne i dag er til stede, om end lastbiler til tung transport først rigtig vil få det store gennembrud i 2026/27, så det er primært et spørgs-mål om, at vi selv og vores underleverandører lever op til forpligtelsen om at efterspørge de rette køretøjer enten ved egne anskaffelser eller som et muligt krav ved køb af underleverandørydelser.  Klimascenariernes betydning for finansiel rapportering Omstillingen til en CO2e-neutral forretningsmodel er alle-rede delvist integreret i det finansielle regnskab, bl.a. i form af nye investeringer i solcelle- og batteriparker, samt en delvis overgang til el-biler.  Fysiske klimarisici er ikke indregnet på kort eller mellem-lang sigt. Hvis de på et tidspunkt måtte blive væsentlige, vil de blive indregnet. Der er ingen aktiver, der på nuvæ-rende tidspunkt er identificeret som værende i væsentlig risiko for klimarelaterede skader. Klimamæssig risikohåndtering North Media integrerer klimarelaterede risici i koncer-nens overordnede risikohåndtering som en del af strate-gien for bæredygtighed. De omtalte klimascenarieanaly-ser danner grundlag for identifikation og vurdering af  fysiske og omstillingsrisici og prioriteres efter deres sand-synlighed og potentielle finansielle effekter. Integration og evaluering: Klimarisici vurderes som en del af den samlede risikopro-fil og indarbejdes i virksomhedens risikoregister.  Omstillingsrisici, herunder CO2e-reduktionskrav, kobles til North Medias bæredygtighedsmål. Fysiske risici evalueres årligt med fokus på modstands-dygtighed i operationer og forsyningskæder. Rapportering: Koncernbestyrelsen modtager opdateringer om klimari-sici årligt, som danner grundlag for strategiske beslutnin-ger og opfølgning på koncernens klimamål. IRO-1 E2, E3, E4 &amp; E5: Væsentlighedskriterier for IRO’er relateret til miljøeNorth Media har etableret en proces til at identificere  væsentlighedsniveauet af IRO'er i relation til de reste-rende miljømæssige bæredygtighedsemner. IRO’er relateret til miljømæssige underemner (E2-E5) identificeres og vurderes på baggrund af de fire trin  nedenfor, også kendt som LEAP-tilgangen: 1.  Lokalisér, hvor i egen drift samt i opstrøms- og ned-strømsværdikæden hvor grænsefladen med naturen finder sted - dette er udført som del af identifikatio-nen af potentielle og faktiske IRO’er. 2.  Evaluér de miljørelaterede afhængighedsforhold og påvirkninger relateret til forurening, vand, biodiversi-tet, og ressourcer – dette er udført som en integreret del af dobbelt væsentlighedsanalysen. 3.  Vurdér de væsentlige risici og muligheder – dette  er udført som en integreret del af dobbelt væsentlighedsanalysen. 4.  Forbered og rapportér resultaterne af væsentlig-hedsanalysen. ESRS E2 – Forurening  Væsentlighedsanalysen omfatter forurening af luft, vand og jord. North Media har ikke identificeret lokationer eller forretningsaktiviteter, hvor forurening udgør et væsent-ligt problem, hverken på baggrund af virksomhedens egne aktiviteter eller i opstrøms- og nedstrøms-værdikæ-den. ESRS E3 – Vand- og havressourcer  North Media har ingen aktiver eller aktiviteter belig-gende i områder med vandrisiko, herunder høj vand-stress, eller i områder, hvor der er en grænseflade med havressourcer. North Medias selskaber har ikke nogen berøring med vand- eller havressourcer og er heller ikke afhængige af disse ressourcer, hverken for egne aktivite-ter eller i opstrøms- og nedstrømsværdikæden. ESRS E4 – Biodiversitet og økosystemer North Media har ingen lokationer beliggende i eller i nærheden af biodiversitetsfølsomme områder og medfø-rer derfor ikke forringelse af naturtyper eller habitater for arter eller forstyrrelse af arter i beskyttede områder. North Media har identificeret aktiv skovdrift i værdikæ-den som følge af produktion af omslag til tryksager. Sandsynligheden for negative påvirkninger i denne sam-menhæng er vurderet lav, eftersom omslagene udeluk-kende trykkes på FSC- og svanemærket papir. Disse cer-tificeringer sikrer, at papiret stammer fra ansvarligt skov-brug og opfylder strenge miljøkrav. Herudover kommer hovedparten af den papirmasse som omslagene produ-ceres af fra genbrugspapir og -pap. Hverken tab af biodi-versitet, misbrug af arealudnyttelse, introduktion af inva-sive ikke-hjemmehørende arter, indvirkninger på arter-nes tilstand eller indvirkninger på økosystemer er identi-ficeret i denne sammenhæng.  North Media følger myndighedernes stigende fokus på biodiversitet og fredet natur herunder reguleringstiltag, der kan påvirke omfanget af aktiv skovdrift på baggrund af EU’s 2030 mål for biodiversitet. Skærpet regulering og prisstigninger på papir vil påvirke kunderne og tryksager som markedsføringskanal.  ESRS E5 – Ressourcer og cirkulær økonomi Processen for identifikation af ressource in- og output, ogaffaldshåndtering indebærer en systematisk kortlægningaf de ressourcer, som koncernen er afhængig af. Denne kortlægning suppleres med en vurdering af ressourcer-nes cirkularitet, hvor både fornybare og ikke-fornybare ressourcer analyseres for deres tilstrømning, anvendelse og bæredygtighedspotentiale.  Affald er vurderet i forhold til modenheden af affalds-håndteringsinfrastrukturen og følger principperne i det gældende affaldshierarki. Koncernens samlede affald  består udover papir primært af standard husholdningsaf-fald, som sorteres efter de relevante affaldsfraktioner. På baggrund af dette er affald ikke vurderet som væsentligt i forhold til selskabernes aktiviteter. Vurdering af primære ressourcer North Media har screenet de primære ressourcer, der  anvendes i selskabernes drift og værdikæde, med hen-blik på at identificere væsentlige IRO’er. Følgende res-sourcer er identificeret: •  Brændstof til køretøjer: Se ESRS E1 •  Papir til omslag og tryksager •  Træmaterialer til paller og pallelåg •  Trykfarve i produktionen af trykt og grafisk materiale •  Stål og metal til transportbure til kørsel med pak-kede tryksager, cykel-trailere og trækvogne til  omdeling North Medias brug af ikke-fornybare ressourcer er be-grænset. Papir og træ stammer primært fra genbrugte materialer, mens de miljømæssige indvirkninger fra stål og metal er reduceret gennem meget lang holdbarhed og efterfølgende genanvendelse.  Nuværende enheder vil blive genanvendt efter brug, hvil-ket sikrer, at stål, træ og papir indgår i et cirkulært flow i den efterfølgende værdikæde. Affaldshåndteringen vur-deres løbende for at sikre, at ressourcer anvendes og bortskaffes i overensstemmelse med cirkulære princip-per. Ved væsentlighedsvurderingen af ressourcer anvendes kriterier, der tager højde for ressour-cernes udtømningspotentiale og cirkulære  karakteristika.  Cirkulært hierarkisystem: •  Genanvendelse eller genfremstilling •  Reparation eller forlænget livscyklus •  Design til gensalg eller videreudvikling •  Egnet til deleøkonomi •  Indgår i en integreret cirkulær økonomi IRO-1 G1: Væsentlighedskriterer for IRO’er relateret til virksomhedsadfærd North Medias proces til at identificere væsentlige indvirk-ninger, risici og muligheder relateret til virksomhedens adfærd følger retningslinjerne i OECD og integrerer due diligence-principper, som understøtter en ansvarlig og transparent virksomhedskultur. Kriterier for virksomhedsadfærd I væsentlighedsanalysen af IRO’er relateret til virksomhe-dens adfærd anvendes specifikke kriterier for alvorlighed, der omfatter skala, omfang og uoprettelighed: Skala: Vurdering af relaterede konsekvenser, herunder faktorer som niveauet og hyppigheden af medarbejder-fravær, medarbejderomsætningshastighed og antallet af hændelser registreret via klagemekanismer samt deres juridiske konsekvenser. Der tages desuden hensyn til specifikke interessentgrupper, herunder bl.a. konsekven-serne for små og afhængige leverandører. Her vurderes indvirkningens skala på baggrund af, hvordan forsinkede betalinger kan påvirke leverandørernes økonomiske sta-bilitet. Ydermere tages værdikæde, lokale kontekster, virksomhedens størrelse og ledelsesstruktur i betragt-ning, når relevant.  Omfang: Vurdering af, hvor mange interessenter der  potentielt kan blive berørt. For eksempel begrænses  påvirkninger relateret til virksomhedskultur primært til egne medarbejdere, mens emner som politisk engage-ment, antikorruption og bestikkelse kan have et bredere samfundsmæssigt omfang.  Uoprettelighed: Vurdering af, om konsekvenserne er  irreversible, eller i hvilken grad de negative effekter kan afhjælpes eller rettes. Due diligence-processer Væsentlighedsanalysen af indvirkninger baseres på og understøttes af North Medias indvirkningsanalyse på governance forhold, der bl.a. omhandler kultur, ledelses-struktur og samfundsmæssige engagement. Analysen fokuserer på både interne og eksterne aspekter af virk-somhedsadfærd og sikrer, at alle relevante risici bliver identificeret og vurderet systematisk. Løbende monitorering North Media overvåger og justerer løbende sine praksis-ser relateret til virksomhedsadfærd for at sikre, at de  lever op til interne retningslinjer. Registrerede hændelser analyseres systematisk for at vurdere deres skala og  omfang, herunder hvor mange af dem, der har ført til  juridiske sager. North Media sikrer gennemsigtighed i alle væsentlige aspekter af virksomhedens adfærd. Ved løbende at eva-luere indvirkninger, risici og muligheder, stræber koncer-nen efter at minimere negative påvirkninger og maksi-mere dens bidrag til levedygtig forretningspraksis. ESRS 2 IRO-2: Bæredygtighedsdata fra anden EU-lovgivning Tabellen nedenfor fungerer som en indholdsfortegnelse, der angiver, hvor datapunkter, der stammer fra anden EU-lovgivning, kan findes i rapporten. Oversigten er i overens-stemmelse med ESRS 2 Tillæg B. Reference til benchmark- Henvisning til Væsentlig-Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 forordningen EU klimaloven Side nr. hed ESRS 2 GOV-1 Kønsdiversitet I bestyrelsen punkt 21, litra d) Indikator nr. 13 i skema nr. 1 i bilag 1 Kommissionens delegerede forordning 40 (EU) 2020/1816, bilag II ESRS 2 GOV-1 Procentdel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer,  Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  40 punkt 21, litra e)  bilag II ESRS 2 GOV-4 Redegørelse om due diligence punkt 30 Indikator nr. 10 i skema nr. 3 i bilag 1 53 ESRS 2 SBM-1 Deltagelse I aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter Indikator nr. 4 i skema nr. 1 i bilag 1 Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommis-Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  54 punkt 40, litra d), nr. i) sionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, bilag IIskema 1: Kvalitative oplysninger om miljørisiko og skema 2: Kvalitative oplysninger om social risiko  ESRS 2 SBM-1 Deltagelse I aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter Indikator nr. 9 i skema nr. 2 i bilag 1 Delegeret forordning, (EU) 2020/1816,  Ikke væsentlig punkt 40, litra d), nr. ii) bilag II ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben  Indikator nr. 14 i skema nr. 1 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1818,  Ikke væsentlig punkt 40, litra d), nr. iii)artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af  Delegeret forordning (EU) 2020/1818,  Ikke væsentlig tobak punkt 40, litra d), nr. iv)artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II ESRS E1-1 Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050 punkt 14 Forordning (EU) 77 2021/1119, artikel 2, stk. 1 ESRS E1-1 Virksomheder udelukket fra Paristilpassede benchmarks punkt 16, Artikel 449a Delegeret forordning (EU) 2020/1818, arti-77 litra g) Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gen-kel 12, stk. 1, litra d)-g), og artikel 12, stk. 2 nemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1: Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Kreditkvalitet af eksponerin-ger efter sektor, emissioner og restløbetid ESRS E1-4 Drivhusgasemissionsreduktionsmål punkt 34 Indikator nr. 4 i skema nr. 2 i bilag 1 Artikel 449a Delegeret forordning (EU) 2020/1818, arti-81 Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gen-kel 6.nemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 3: Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Tilpasningsindikatorer Reference til benchmark- Henvisning til Væsentlig-Oplysningskrav og tilhørende datapunktHenvisning til SFDRHenvisning til søjle 3forordningenEU klimalovenSide nr.hedESRS E1-5 Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sektorer med Indikator nr. 5 i skema nr. 1 og indkator nr. 2, i 83 stor indvirkning på klimaet), punkt 38 bilag 1 ESRS E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning  Indikator nr. 5 i skema nr. 1, bilag 1 83 Punkt 37 ESRS E1-5 Energiintensitet forbundet med aktiviteter I sektorer med stor ind-Indikator nr. 6 i skema nr. 1, bilag 1 83 virkning på klimaet, punkt 40-43 ESRS E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgas- Indikator nr. 1 og nr. 2 i skema nr. 1 i bilag 1 Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissi-Delegeret forordning 2020/1818, artikel 84 emissioner, punkt 44onens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, 5, stk. 1, artikel 6 og artikel 8, stk. 1skema 1: Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko for-bundet med klimaændringer: Kreditkvalitet af ek-sponeringer efter sektor, emissioner og restløbetid. ESRS E1-6 Drivhusgasemissionsintensitet, brutto punkt 53-55 Indikator nr. 3 i skema nr. 1 i bilag 1 Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissi-Delegeret forordning (EU) 2020/1818,  Ikke væsentlig onens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, artikel 8, stk. 1skema 3: Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko for-bundet med klimaændringer: Tilpasningsindikatorer ESRS E1-7 Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter, punkt 56 Forordning (EU) Ikke væsentlig 2021/1119, artikel 2, stk. 1 ESRS E1-9 Eksponering af benchmarkportefølje til klimarelaterede fysiske risici, Delegeret forordning (EU) 2020/1818, bi-Indfasning punkt 66lag II, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II ESRS E1-9 Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko, punkt 66, Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissi-Indfasning litra a)onens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, ESRS E1-9 Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko, punkt 66, punkt 46 og 47: Skema 5: Anlægsbeholdning – Fy-litra c)sisk risiko forbundet med klimaændringer: Ekspone-ringer underlagt fysisk risiko ESRS E1-9 Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver efter energi-Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissi-Indfasning effektivitets- klasser, punkt 67, litra c) onens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 34, skema 2: Anlægsbeholdning – Omstillings-risiko forbundet med klimaændringer: Lån med sik-kerhed i fast ejendom – sikkerhedsstillelsens energi-effektivitet ESRS E1-9 Eksponeringsgrad af porteføljen til klimarelaterede muligheder, Delegeret forordning (EU) 2020/1818, bi-Indfasning punkt 69 lag II ESRS E2-4 Mængden af hvert forurenende stof opført i bilag II til E-PRTR-forord-Indikator nr. 8, skema nr. 1, i bilag 1, indikator Ikke væsentlig ningen (det europæiske register over udledning og overførsel af forurenende nr. 2 i skema nr. 2 i bilag 1, indikator nr. 1 i stoffer), der udledes til luft, vand og jord, punkt 28skema nr. 2 i bilag 1, indikator nr. 3 i skema nr. 2 i bilag ESRS E3-1 Vand- og havressourcer  Indikator nr. 7 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 9 ESRS E3-1 Særlig politik  Indikator nr. 8 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 13 ESRS E3-1 Bæredygtige oceaner og have  Indikator nr. 12 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 14 ESRS E3-4 Samlet mængde genanvendt og genbrugt vand  Indikator nr. 6,2 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 28, litra c) 3ESRS E3-4 Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m pr. Millioner EUR netto-Indikator nr. 6,1 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig indtægter, punkt 29 Reference til benchmark- Henvisning til Væsentlig-Oplysningskrav og tilhørende datapunktHenvisning til SFDRHenvisning til søjle 3forordningenEU klimaloven Side nr.hedESRS 2- IRO 1 - E4  Indikator nr. 7 i skema nr. 1 I bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 16, litra a) i ESRS 2- IRO 1 - E4  Indikator nr. 10 i skema nr. 2 I bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 16, litra b) ESRS 2- IRO 1 - E4  Indikator nr. 14 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 16, litra c) ESRS E4-2 Bæredygtige jord-/landbrugspraksisser eller -politikker, punkt 24, Indikator nr. 11 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig litra b) ESRS E4-2 Bæredygtig praksis eller politik for oceaner/have  Indikator nr. 12 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 24, litra c) ESRS E4-2 Politikker til bekæmpelse af skovrydning  Indikator nr. 15 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 24, litra d) ESRS E5-5 Ikkegenanvendt affald Indikator nr. 13 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 37, litra d) ESRS E5-5 Farligt affald og radioaktivt affald Indikator nr. 9 i skema nr. 1 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 39 ESRS 2- SBM3 - S1 Risiko for tilfælde af tvangsarbejde  Indikator nr. 13 i skema nr. 3 i bilag I 88 Punkt 14, litra f) ESRS 2- SBM3 - S1 Risiko for tilfælde af børnearbejde Indikator nr. 12 i skema nr. 3 I bilag I 88 Punkt 14, litra g) ESRS S1-1 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Indikator nr. 9 I skema nr. 3 og indikator nr. 11 i 89 Punkt 20 skema nr. 1 i bilag I ESRS S1-1 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den  Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  89 Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8, punkt 21 bilag II ESRS S1-1 Processer og tiltag til forebyggelse af menneskehandel Indikator nr. 11 i skema nr. 3 i bilag I 89 Punkt 22 ESRS S1-1 Politik eller ledelsessystemer til forebyggelse af arbejdsulykker Indikator nr. 1 i skema nr. 3 i bilag I 89 Punkt 23 ESRS S1-3 Mekanismer til håndtering af klager Indikator nr. 5 i skema nr. 3 i bilag I 91 Punkt 32, litra c) ESRS S1-14 Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrelaterede ulykker Indikator nr. 2 i skema nr. 3 i bilag I Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  96 Punkt 88, litra b) og c) bilag IIESRS S1-14 Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller Indikator nr. 3 i skema nr. 3 i bilag I 96 sygdom, punkt 88, litra e)  ESRS S1-16 Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene Indikator nr. 12 i skema nr. 1 i bilag I Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  97 Punkt 97, litra a) bilag II ESRS S1-16 Andel af for høj løn til administrerende direktør Indikator nr. 8 i skema nr. 3 i bilag I 97 Punkt 97, litra b) ESRS S1-17 Tilfælde af diskriminerende behandling Indikator nr. 7 i skema nr. 3 i bilag I 97 Punkt 103, litra a) ESRS S1-17 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menne-Indikator nr. 10 i skema nr. 1 og indikator Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  97 skerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer, punkt 104, litra a) nr. 14 i skema nr. 3 i bilag Ibilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1 ESRS 2- SBM3 – S2 Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i værdi-Indikator nr. 12 og nr. 13 i skema nr. 3 i bilag I 99 kæden, punkt 11, litra b) Reference til benchmark- Henvisning til Væsentlig-Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 forordningen EU klimaloven Side nr. hed ESRS S2-1 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Indikator nr. 9 i skema nr. 3 og indikator nr. 11 i 99 Punkt 17 skema nr. i bilag 1 ESRS S2-1 Politikker vedrørende arbejdstagere i værdikæden Indikator nr. 11 og nr. 4 i skema nr. 3 i bilag 1 99 Punkt 18 ESRS S2-1 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menne-Indikator nr. 10 i skema nr. 1 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  99 skerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer, punkt 19bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1 ESRS S2-1 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  99 Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 bilag IIPunkt 19 ESRS S2-4 Menneskerettighedsforhold og -hændelser i forbindelse med  Indikator nr. 14 i skema nr. 3 i bilag 1 100 virksomhedens opstrøms-/nedstrømsværdikæde, punkt 36  ESRS S3-1 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Indikator nr. 9 I skema nr. 3 I bilag 1 og indika-Ikke væsentlig Punkt 16 tor nr. 11 i skema nr. 1 i bilag 1ESRS S3-1 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menne-Indikator nr. 10 i skema nr. 1 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  Ikke væsentlig skerettigheder og Erhvervsliv, ILO’s principper eller OECD’s retningslinjerbilag II, delegeret forordning (EU) Punkt 17 2020/1816, artikel 12, stk. 1 ESRS S3-4 Menneskerettighedsforhold og -hændelser Indikator nr. 14 i skema nr. 3 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 36 ESRS 2- SBM3 – S2 Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i Indikator nr. 12 og nr. 13 i skema nr. 3 i bilag I 99 værdikæden, punkt 11, litra b)ESRS S4-1 Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere Indikator nr. 9 i skema nr. 3 og indikator nr. 11 i Ikke væsentlig Punkt 16 skema nr. 1 i bilag 1 ESRS S4-1 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menne-Indikator nr. 10 i skema nr. 1 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  Ikke væsentlig skerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjerbilag II delegeret/forordning (EU) Punkt 17 2020/1818, artikel 12, stk. 1 ESRS S4-4 Menneskerettighedsforhold og -hændelser Indikator nr. 14 i skema nr. 3 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 35 ESRS G1-1 De Forenede Nationers konvention mod korruption Indikator nr. 15 i skema nr. 3 i bilag 1 102 Punkt 10, litra b) ESRS G1-1 Beskyttelse af whistleblowere Indikator nr. 6 i skema nr. 3 i bilag 1 102 Punkt 10, litra d) ESRS G1-4 Bøder for overtrædelse af lovgivningen om bekæmpelse af kor-Indikator nr. 17 i skema nr. 3 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  104 ruption og bestikkelse, punkt 24, litra a) bilag II ESRS G1-4 Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse  Indikator nr. 16 i skema nr. 3 i bilag 1 104 Punkt 24, litra b) Klima og Miljø E1 KlimaændringerVæsentlige klimarelaterede påvirkninger, risici og muligheder er relateret til følgende underemner: •  Modvirkning af klimaændringer  •  Energi  I North Media arbejder vi målrettet med at reducere vores CO₂e-udledninger og bidrage til en mere bæredygtig energi-omstilling. I 2024 har vi intensiveret vores indsats for at identificere og implementere holdbare løsninger, der bådeunderstøtter vores forretning og bidrager til en gradvis reduktion af vores klimaaftryk. Som beskrevet i vores rapporte-ring fokuserer vi strategisk på at øge andelen af vedvarende energi i vores energiforbrug, reducere fossile brændstoffer i transportkæden og prioritere leverandører, der kan dokumentere en målbar reduktion af deres emissionsprofiler.Nøgle Politikker  •  Klimapolitik •  Firmabilspolitik Nøgle tiltag i 2024 •  Installation af nye solcelleanlæg og tilhørende batteri på lokation i Tilst •  Flere energireducerende tiltag på pakketermi-naler, f.eks. at maskinerne slukkes når de ikke er i brug. •  6 ud af 7 nye personfirmabiler i Danmark er ud-skiftet til elbiler •Alle fremtidige investeringer over 10 mio. kr. skal være taksonomi omfattet Nøgle Målsætninger  •  Reducere totale CO2e-udledninger med 50% in-den 2030 i forhold til basisåret 2018 •  Reducere scope 1 med 90% senest i 2030 •  Reducere scope 2 med 70% senest i 2030 •  Reducere scope 3 med 45% senest i 2030 Enhedsspecifikke:•  30% af strømforbruget relateret til vores danske aktiviteter dækkes af egne solcelleanlæg i 2025 •  50 lade-standere er opsat inden udgangen af 2025 svarende til 12% af parkeringspladserne •  50% af koncernomsætningen er taksonomi-til-passet i 2030 •  Færdiggør indkøbspolitik i 2025 2024 Nøgle Indikatorer  •  Samlet CO2e reduktion på 26% i forhold til basis-året 2018 •  Scope 1 (CO2e): +69% •  Scope 2(CO2e): -59% •  Scope 3 CO2e: -25% •  Samlet energiforbrug: 12.606 MWh •  Samlet forbrug af vedvarende energi: 6.644MWh•  Samlet fossilt energiforbrug: 5.400 MWh •  Koncernomsætning, der er taksonomi- tilpasset: 28% Enhedsspecifikke:•  5% af strømforbruget relateret til vores danske aktiviteter dækkes af egne solcelleanlæg •  Antal lade-standere: 36 lade-standere (8.8 %) for-delt på tre af vores lokationer E1-1: Plan for at modvirke af klimaændringer North Media arbejder på at modvirke klimaændringer gennem bæredygtige initiativer, der reducerer koncer-nens CO2e-aftryk i overensstemmelse med Paris-aftalen. Som en del af vores langsigtede omstillingsstrategi om at være netto-nul udledende senest i 2050, har vi imple-menteret reduktionsmål på tværs af vores forretninger, og tilsluttet os SBTi. Vi har i år inkluderet SDR Svensk  Direktreklam i vores omstillingsplan. Omstillingsplanen er godkendt af koncerndirektion og bestyrelse.  Klimamål og initiativer I årsrapporten for 2023 beskrev vi fossilfri transport som en del af vores initiativer, men vi anerkender nu, at vi i  højere grad skal arbejde for en markant reduktion af fos-sile brændstoffer i transportkæden. Derfor har vi justeret vores indsats for at fokusere på en 50 % reduktion af CO₂e udledninger inden 2030 med 2018 som basisår.  De primære initiativer er: 1.  Et 100% vedvarende energiforbrug 2.  En markant reduktion af fossile brændstoffer i transportkæden 3.  Klimabevidste indkøbsaftaler Vi arbejder på at reducere afhængigheden af fossile brændstoffer i hele transportkæden, men anerkender, at fuldt fossilfri transport inden 2030 ikke er realistisk pga. begrænset adgang til eldrevne lastbiler, infrastrukturud-fordringer samt metodiske begrænsninger i GHG-proto-kollen. De reviderede GHG-standarder, der forventes op-daterede i 2027, kan ændre mulighederne, men indtil da  fokuserer vi på gradvis elektrificering af transporten, hvor omstilling har størst effekt og teknologien er moden. ESG-integration og risikostyring Vi har i 2024 gennemført en analyse af klimarelaterede ri-sici og muligheder i vores leverandørkæde og identifice-ret centrale områder, hvor der kan være udfordringer med at opfylde klimamålene. Dette omfatter primært tung transport, hvor antallet af el-lastbiler stadig er  begrænset, og hvor ladeinfrastrukturen kan være en  barriere, særligt i tyndtbefolkede områder og særligt i Sverige.  EU-taksonomi og bæredygtig omsætning Som anført i EU-taksonomiafsnittet er 28 % af vores 2024-koncernomsætning klassificeret som tilpasset i taksono-mien. Vi forventer, at andelen kan øges til 50 %, i takt med at vi realiserer vores reduktionsmål for transport. Selvom vi arbejder hen imod en markant reduktion af fossile brændstoffer i transportkæden, vil dette ske i eta-per i takt med teknologiens udvikling og de praktiske muligheder for implementering. Fremskridt og milepæle I 2024 har vi reduceret samlede CO2e udledninger med 26 % i forhold til basisåret 2018, på trods af betydelige in-vesteringer og ekstra omkostninger forbundet med inte-grationen af SDR. Vi er derfor fortsat komfortable med vores mål om en 50 % reduktion i 2030, velvidende at en fuldstændig fossilfri transportkæde vil formentlig kræve en længere tidshorisont.  Investering og finansiering til handlingsplanens gennemførelse  I perioden 2021-2024 er der investeret ca. 40 mio. kr. i to solcelleparker og tilknyttede batterisystemer samt øvrige energibesparende tiltag. Herudover er der identificeret energibesparelsesprojekter i pakketerminalerne og kon-cernens kontorbygninger i niveauet 5-10 mio. kr. Vi vil løbende vurdere behovet for en PPA på vindenergi for at understøtte ambitionen om 100 % vedvarende energi. Fremtidige investeringer over 10 mio. kr. skal des-uden være taksonomi-omfattet og sigte mod at blive taksonomi-tilpasset.SBM3-E1: Klimarelaterede risici og deres samspil med strategi og forretningsmodelNorth Media forbereder sig på klimaforandringer gen-nem løbende tilpasning af strategier, styrkelse af gover-nance-strukturer samt implementeringen af mål for CO2e-reduktion.  Modstandsdygtighedsanalysen, der blev udarbejdet i 2024, viser at koncernen er i stand til at modstå de klimarelaterede udfordringer, som fremtiden forventes at bringe. Vi vil fortsætte med at overvåge og opdatere  vores selskabers forretningsmodeller, for at sikre at de forbliver modstandsdygtig og i overensstemmelse med vores bæredygtighedsmål. Se IRO-1 E1 for vurderingerne af distributionsforretningens klimarelaterede fysiske og omstillingsrisici baseret på klimascenarier.  Transitionsrisici relateret til skærpet regulering på trans-portområdet, investering i ny teknologi og transportfor-mer, samt skiftende forbrugsmønstre og kundeforvent-ninger er allerede inkluderet og adresseret i forretnings-strategien som resultat af koncernens ambition om at nnetto-nul i 2050. Vi arbejder dedikeret på at reducere egne scope 1 og 2 emissioner og er i løbende dialog medvores underleverandører i forhold til en markant reduk-tion af fossile brændstoffer i transportkæden. Bestyrelsen har fokus på at sikre, at klimarisici løbende håndteres på en strategisk og ansvarlig måde. Bestyrel-sen overvåger fremdriften baseret på de kvartalsmæs-sige rapporteringer fra CSO, jf. beskrivelserne i GOV-1, GOV-2 og GOV-5. E1-2: Politikker for modvirkning af klimaændringer og energiforbrugKlimapolitik North Media har en overordnet klimapolitik for arbejdet med at modvirke klimaforandringer og i omstillingen til et vedvarende energiforbrug. Klimapolitikken blev udar-bejdet i 2024 og er løbende blevet justeret i takt med  vores arbejde med CSRD, så formelt er politikken først vedtaget efter regnskabsårets udløb. Politikken beskriver de overordnede mål for at reducere koncernens emissio-ner i overensstemmelse med målsætningerne beskrevet i afsnit E1-4.  I 2023 kortlagde North Media sin CO2e-udledning og til-sluttede sig SBTi med en målsætning om, at reducere den absolutte CO2e udledning med 50% senest i 2030. Denne målsætning bygger på reduktioner i både scope 1, scope 2 og scope 3. I 2024 har fokus primært været på at kortlægge SDR's udledninger, genberegne baseline og sikre en hurtig overgang til FK Distributions distributi-onsmodel. Derfor er indsendelsen af vores reduktionspla-ner til verifikation hos SBTi blevet udskudt. Implemente-rede og planlagte hovedtiltag for reduktion gennemgås i afsnit E1-3.  Købet af SDR Svensk Direktreklam har grundlæggende ikke ændret koncernens ambition om reduktion af CO2e udledning, og forud for købet, har SDR selv arbejdet med forskellige planer for CO2e-reduktioner om end i en min-dre skala. Desuden har vi i 2024 justeret vores firmabilspolitik, så ansatte i udgangspunktet kun kan vælge elbiler. Begge politikker følger den almindelige governance struktur, og er vedtaget af koncernbestyrelsen. Den løbende opfølg-ning på at politikerne overholdes varetages af koncernle-delsen. Klimapolitikken er offentlig, mens firmabilspoli-tikken alene er til intern brug. Kommende politikker Vi arbejder herudover på at implementere en ny rejse-politik, der skal minimere drivhusgasudledningen ved forretningsrejser samt en ny politik for indkøb med fokus på at reducere emissioner forbundet med indkøb fra  vores 50 største leverandører af ikke-transport og distri-butionsydelser. E1-3: Initiativer og tiltag til at reducere CO2e udledningUdviklingen i faktiske udledninger fra Scope 1, 2 og 3 Koncernens samlede emissionsudledninger i scope 1, 2 og 3 er steget med 65% i 2024 i forhold til 2023. Dette skyldes primært tilkøbet af SDR, der øger den samlede udledning med 52%. Hvis der ses bort fra dette, er udled-ningen steget med 11%. Stigningen kan primært henføres til en kraftig forøgelse af udledningen i relation til indkøb af kapitalgoder, herunder investering i solcelleanlæg og forberedelser til fuldt maskinel pakning af tryksager for SDR.  Scope 1 og 2-emissioner Scope 1-emissionerne er forøget i 2024, igen som følge af indregningen af SDR. Den underliggende udledning fra scope 1 er reduceret i Danmark som følge af at seks ud af syv personfirmabiler er udskiftet til elbiler. I Sverige har man primært varebiler/lastbiler, men man afventer  nærmere analyser og de igangsatte testresultater fra Danmark før en beslutning om udskiftningen til el.  I forbindelse med overtagelsen af en række franchiseta-gere er scope 1 og 2 udledningen forøget, men modsva-res af en tilsvarende reduktion i scope 3.  Stigningen i scope 1 og 2 udledningerne (udover effekten fra indregning af købet af SDR) kan sammenfattes til:  •  Overtagelsen af franchisetagere der øger såvel strøm som dieselforbruget, men modsvares af en tilsva-rende reduktion i scope 3. •  Solcelleanlægget i Taastrup var lukket ned hen over sommeren for at tilslutte batterierne, hvilket midlerti-digt har øget indkøbet af strøm.  •  Opstart af pakning af tryksager for SDR. Dette har forøget driftstiden på pakkemaskinerne, og dermed øget forbrug af strøm til pakkemaskinerne.  Omvendt har mulighed for at slukke maskinerne ved selv kortvarige driftsstop medført betydelige strømbesparel-ser. Scope 3-emissioner og værdikæden Scope 3-emissionerne er ligeledes steget i 2024, primært som følge af indregning af SDR Svensk Direktreklam samt indregning af det nye solcelleanlæg i Tilst. I hen-hold til vores regnskabspraksis for Scope 3, medtages hele CO2e-udledningen forbundet med indkøbet og  installationen af solcelleanlæg og batterier i installations-året. Hvis der ses bort fra de to forhold, er der tale om et min-dre fald i udledningen for stort set samtlige scope 3 kate-gorier.  78 Tiltag, der reducerer scope 1, 2 og 3 emissioner: Stigningen i CO2e-udledningen i 2024 var forventelig  efter indregning af SDR, og indregning af sidste rate på solcelleanlægget og ændrer ikke på de underliggende planer for de fremadrettede reduktionstiltag.  Vi følger fortsat vores tre klimamål, der blev lagt i 2023, under følgende initiativer: 1. ”100% vedvarende energiforbrug” Ambitionen om et 100% vedvarende energiforbrug er i udgangspunktet uforandret. En del af koncernens scope 2 udledning kommer imidlertid fra opvarmning, der sker fra lokale fjernvarmeværker. Det er ikke muligt at påvirke udledningen fra disse værker så reduktionen relateret til varme er afhængig af disse værkers evne til at gennem-føre reelle CO2e reduktioner.  Som nærmere beskrevet nedenfor tror vi ikke på det nu-værende certifikatsystem til køb af grøn strøm og varme, så vores ambition om vedvarende energiforbrug er fun-deret i underliggende grønne initiativer. Dette betyder at vores målsætning er justeret til 70% vedvarende energi-forbrug i scope 2 fra såvel strøm som varme, men dækkerover en uændret ambition om et elektricitetsforbrug, der baserer sig 100% på vedvarende kilder. Dette vil ske i kraftaf energieffektiviseringer og ved brug af vedvarende energi både lokalt hos os selv via solcelleanlæg og via ini-tiativer i form af f.eks. køb af vindmøllebaserede PPA’er, der reelt tilfører ekstra grøn strøm til elnettet. De kon-krete initiativer er opsummeret nedenfor: Strømbesparende tiltag, herunder reduktion af standby-forbrug I 2024 har vi foretaget en mindre ombygning af pakke-maskinerne så de kan slukkes, og genstartes på et par minutter, hvis de i kortere eller længere perioder ikke skal benyttes. Dette har medført en strømbesparelse i terminalerne på 7%, svarende til ca. 250 MWh pr. år  I forlængelse af dette initiativ er der identificeret øvrige energispareprojekter, der bliver gennemført i 2025 og 2026. Konkret har det betydet at strømforbruget på de danske pakketerminaler er faldet med omkring 5% på trods af at terminalerne i den sidste del af året har pakket tryksager til omkring 750.000 svenske husstande. De for-skellige strømbesparende tiltag forventes at resultere i, at vi vil kunne pakke tryksager til det meste af Sverige uden nævneværdig forøgelse af strømforbruget på de danske terminaler. Det er endnu for tidligt at konkludere, hvor store CO2e-mæssige reduktioner, der kan opnås i Sverige som resultat af det ændrede setup.  Flere, hurtigere og billigere lade-muligheder Vi har allerede etableret 36 lade-standere på tre af vores lokationer, og det er i 2024 besluttet at udvide yderligere, så vi mindst får 50 lade standere inden udgangen af 2025. Det vil i givet fald svare til omkring 12% af parke-ringspladserne. Samtidig er vi ved at undersøge mulighe-derne for at installere hurtiglade-standere til last- og va-rebiler for at give underleverandører et ekstra incitament til i større udstrækning at vælge elektriske transportløs-ninger. Alle nye, og flere af de eksisterende lade-standere vil benytte dynamiske priser, dvs. følge prisudviklingen på Nord Pool.  Dette gør vi for at imødekomme ønsket fra vores medar-bejdere om at kunne lade på lade-standere, der ikke er låst til en given leverandør og som ikke kræver abonne-ment. Det giver os samtidig mulighed for selv at styre og differentiere prisen. På dage med lave elpriser vil medar-bejdere og forretningsforbindelser derfor kunne oplade til meget fordelagtige priser. Dette initiativ vil ikke blot fremme et direkte incitament til at skifte til elektriske  biler, men også gøre elbilbrugere bevidste om at prisen på el (og tilhørende CO2e indhold) ofte kan svinge med en faktor 6-8 indenfor samme dag.  Egenproduktion af vedvarende strøm: Som nævnt i afsnittet om scope 1 og 2 emissioner har vi i 2024 produceret mindre solcellestrøm end i 2023. Om-vendt betyder det også, at vi vil opnå en meget væsentlig reduktion i indkøbt strøm i 2025, når begge solcellepar-ker producerer hele året, og vi samtidig kan opsamle overskudsproduktion på de tilhørende batterier. Det for-ventes at omkring 30% af strømforbruget relateret til  vores danske aktiviteter vil kunne dækkes af egne solcel-leanlæg i 2025. Anlæggene vil producere yderligere ca. 15% af det årlige strømforbrug, men dette vil enten blive lagret på de tilhørende batterier, alternativt tilbageført til elnettet og sikre grøn strøm til andre netbrugere.  Begge solcelleanlæg er konfigureret med hver deres bat-terianlæg, og afventer blot myndighedsgodkendelse. Kombinationen af sol og batteri giver betydelige fordele til både North Media og til elnettet generelt. Det mulig-gør: 1.  Lagring af overskydende solcellestrøm til senere  anvendelse, når pris eller CO2e-indhold er høj. 2.  At kunne købe overskydende strøm fra nettet, når den er billig. 3.  At stille batterierne til rådighed til stabilisering af  elnettet (frekvensregulering). Vi vil fortsat udforske mulighederne for yderligere udvi-delse og/eller udnyttelse af vedvarende energikilder. Yderligere CO2e reduktioner, scope 4:  Ud over reduktionen af de rapporterede scope 2-emissio-ner bidrager North Media til CO2e-reduktion ved at levere overskydende solcellestrøm til elnettet, når den produce-rede strøm overstiger vores eget forbrug. Denne del ind-går ikke i klimaregnskabet.  Vi vil derudover stille vores batterilagringsløsninger til  rådighed for systemmarkedet og supplere med at købe og sælge strøm på tidspunkter der understøtter udnyt-telsen af grøn strøm, og dermed stabiliteten i elnettet. Disse initiativer er ikke en erstatning for reduktionen af koncernens scope 1-3 emissioner, men fungerer som et supplement, der styrker det overordnede mål om emissi-onsreduktioner. 2. Reduktion af fossile brændstoffer i transportkæden:  En væsentlig del af tryksagerne omdeles allerede i dag til fods eller på cykel, både i Danmark og Sverige. Der er sta-dig en betydelig opgave og et betydeligt potentiale i at omstille transportkæden for biler, varebiler og lastbiler til eldrevne alternativer. Vi arbejder fortsat med vores ambi-tioner om en markant reduktion af fossile brændstoffer i transportkæden selvom det kolde klima og de lange af-stande i særligt Nordsverige kan give udfordringer for el-baserede køretøjer i dele af den svenske distributionsfor-retning. Disse udfordringer vurderes dog som håndter-bare, da distributionen i disse områder udgør en mindre andel af vores samlede volumen. Gennem 2024 har vi oplevet en stigende opmærksom-hed på behovet for grønnere transportløsninger, og flere vognmænd – både større og mindre – er begyndt at teste fossilfrie køretøjer. Vi ønsker at understøtte denne udvik-ling og er i dialog omkring test af transport af tryksager med el-baserede varebiler. Disse tests vil danne grundlag for vores prioriteringer i de kommende faser af omstillin-gen. Samtidig har vi en mere sammensat gruppe af vogn-mænd, selvstændige erhvervsdrivende og egne medar-bejdere, som distribuerer tryksager i tyndtbefolkede  områder ved brug af egne biler. Mange af disse benytter ældre fossilbaserede køretøjer og arbejder kun få timer om ugen for os, hvilket gør det vanskeligere at skubbe på for en reduktion. Vi undersøger derfor forskellige mulig-heder for at fremme en gradvis overgang til elektriske løsninger og vurderer, hvilke incitaments-strukturer der kan understøtte denne omstilling. Eldrevne køretøjer i vognmandskontrakter Som en del af vores langsigtede strategi for en grønnere transport vil vi fra 2025 begynde at inkludere en allonge i vognmandskontrakterne, hvor vi beskriver vores ambi-tion om en øget andel af eldrevne køretøjer Ambition om en markant reduktion af fossile brændstoffer i transportkæden For at reducere CO2e udledninger forbundet med trans-port i værdikæden vil vi fra 2025 kommunikere i vores vognmandskontrakter, at vi arbejder ambitiøst med at reducere vores klimaaftryk i leverandørkæden. Imple-menteringen af dette mål vil afhænge af de praktiske muligheder og understøttes af forbedrede lade-løsninger på vores største lokationer. 3. Ny klimabevidst indkøbspolitik:  Godt 40 % af koncernens scope 3 emissioner stammer fra køb af varer og tjenesteydelser. Derfor arbejder vi aktivt med at implementere en indkøbspolitik, med målet om at reducere vores indirekte klimaaftryk. Det vil indebære et tættere samarbejde med leverandører, for at de også tilstræber at reducere deres CO2e emissioner, ligesom vi i stigende grad vil prioritere leverandører, der kan doku-mentere bæredygtige praksisser og lave emissionsprofi-ler. I indkøbsprocessen vil vi undersøge mulighederne for at øge andelen af materialer og produkter, der er certifi-cerede og kontrolleret af en uafhængig instans.  I første omgang vil fokus være på de 50 største leveran-dører af ikke-transport og distributionsydelser. Disse 50 leverandører bidrager med mere end halvdelen af udled-ningen. På nuværende tidspunkt er potentialet for disse 50 leverandører uafklaret, men ved en potentiel 25% re-duktion giver det alene en årlig CO2e reduktion på mere end 1.000 ton. Grønne servere Vi har kortlagt al intern og ekstern serverhosting for at  få et klart overblik over det faktiske emissionsudslip fra vores løsninger. Denne indsigt gør det muligt for os at træffe oplyste, klimabevidste valg og integrere bæredyg-tige løsninger i vores drift. Som en del af vores klimabe-vidste indkøbspolitik vil vi fremadrettet arbejde målrettet på at reducere emissionerne fra vores hosting-løsninger gennem strategiske tiltag og valg af grønnere alternati-ver.  Lokationsbaseret opgørelse af CO₂e forbrug tilskynder til at flytte forbrug Vi anvender den lokationsbaserede metode til opgørelse af vores CO2e-udledning. Det tilskynder til reduceret  elforbrug i perioder med høj CO₂-intensitet i elnettet, i modsætning til hvis man anvender den markedsbase-rede metode, hvor man blot gør strømmen mere sort for andre forbrugere, og ikke ser på CO2-intensiteten på det tidspunkt strømmen bruges. Kombinationen af solcelle-anlæg og brug af batterier gør os i stand til at minimere vores afhængighed af fossile energikilder og reducere koncernens reelle CO2e udledning. Samlet forventes  vores kombination af solcelleparker og batterier, samt indgåelse af PPA på vindmøllestrøm, at bringe os i mål med hensyn til et 100% vedvarende elforbrug. CO2e forbrug ved installation af solcelleanlæg  og batterier Der er en væsentlig CO2e-udledning i forbindelse med produktionen af komponenterne til solcelleanlæggene, herunder solpaneler, batterier, montageudstyr, elektriske sub-komponenter og infrastruktur.  Beregningen af CO2e-forbruget fra anlægsfasen har vist sig at være udfordrende, da det fortsat ikke har været muligt at få troværdige tal fra producenterne af solpane-ler og batterier. Vi har derfor, som sidste år, anvendt mere generelle studier udført af Aalborg Universitet og Fraun-hofer Institut på sammenlignelige solcelleprodukter pro-duceret i sammenlignelige lande. For batterierne har vi hentet data fra eksterne kilder,  hovedsalig den svenske ”Energimyndigheten”. Udlednin-gen fra batterierne er estimeret til 374 ton, hvoraf de  resterende 306 ton er indregnet i 2024 regnskabet. Bat-terierne er designet til at kunne levere 8.000 cyklusser (op- og afladninger) afhængigt af forbrugsmønster, og med en samlet batterikapacitet på 3.424 kWh, giver det en CO2e udledning på ca. 15 gram CO2e pr. lagret (og  efterfølgende forbrugt) kWh, ved et forventet effekttab på 10%. Batteriernes CO2e-udledning forventes på den baggrund tilbagebetalt over 4 år. Produktionslandets betydning for CO2e indhold  fra solceller  Energimixet i produktionslandet, eller i bedste fald hos producenten, har stor indflydelse på CO2e-udledningen under fremstilling af særligt solceller. Med den lokations-baserede beregningsmetode, og solcellepaneler, der  typisk produceres i lande med en væsentligt højere CO2e intensitet end Danmark, bliver det samlede CO2e-forbrug i anlægsfasen højt, og over anlæggets levetid reelt højere end CO2e-indholdet på strøm købt fra det danske elnet. Det er særligt de såkaldte Waffers, som er den energi-producerende del af et solcellepanel, der er energikræ-vende i produktionsprocessen. Et solpanel med en  ydelse på 330 Wp, som er de paneler, der er installeret i Taastrup, udleder 280 kg CO2e (inkl. montage på mark  eller tag). Med tillæg af inverter og eltavle, og med en for-ventet produktion på 7.700 kWh i panelets ca. 25-årige levetid, forventes den CO2e-mæssige udledning at ud-gøre omkring 42 gram pr. produceret kWh. Panelerne der er opsat i Tilst, har ca. samme udledning pr. produce-ret kWh. Solceller og batteriernes påvirkning på CO₂e-udledning og klimaregnskab CO₂e udledningen medtages i takt med installationen, hvilket betyder, at der i 2024 er indregnet 736 ton CO2e i koncernens scope 3.2 udledning, og samlet er indregnet 2.068 ton. Omvendt betyder det, at koncernen fremad-rettet vil spare CO₂e udledning i scope 2 svarende til 120 ton pr. år., samt ca. 65 ton pr. år i scope 3.3. Herudover for-ventes det, at vi sender 550 MWh strøm retur til elnettet pr. år, og dermed er med til at reducere andre el-forbru-geres CO2e udledning, jf. beskrivelse ovenfor. I tillæg kommer CO2e reduktionen på batterierne, men reduktio-nen afhænger af den faktiske brug, jf. omtale i afsnit om ’Egenproduktion af vedvarende strøm’. Den forventede levetid for solcelleanlæg og batterier er 15-20 år, og batterier og solcelleanlæg vil løbende blive overvåget for at sikre høj effekt. Ved udfasning vil batteri- og solcellematerialer blive genbrugt, og reducere CO2e- indholdet i fremtidige produkter. Dermed opfyldes EU taksonomiforordningens krav om cirkulær økonomi, jf. side 71-76. E1-4: Klimarelaterede målsætninger Nedenfor er vist koncernens foreløbige klimaomstillings-plan der opsummerer de vigtigste elementer og initiati-ver til at reducere CO2e udledningen fra 2018 med 50% frem mod 2030. I 2024 har vi allerede reduceret udled-ningen med 26 %. Omstillingsplanen forventes indsendt til endelig validering hos SBTi i foråret 2025. Den mere detaljerede opstilling, herunder udledning fra de forskel-lige scope-kategorier er vist i tabel E1-6.  North Media har i forbindelse med overtagelsen af SDR Svensk Direktreklam ultimo 2023 indarbejdet udlednin-gerne i såvel 2018 som 2024, men ikke i 2023, jf. anvendt regnskabspraksis.  2018 blev oprindelig valgt som basisår idet det var første år efter Post Nord trak sig fra markedet for adresseløse forsendelser i Danmark, og dermed det mest retvisende år i forhold til aktivitetsniveauet i Last Mile. Hovedparten af koncernens CO2e-udledning sker i scope 3, og en væsentlig del ved transport, eller transportrelate-rede ydelser ved scope 3.4; 3.6 eller 3.7.  Scope 1 reduktioner Vores klimamål omfatter en forventning om udfasning  af fossile brændsler i scope 1. Med købet af SDR Svensk Direktreklam og de længere afstande og køligere klima i Sverige er den justerede målsætning en 90 % reduktion frem mod 2030. Dette skyldes også at vi i år eller næste år vil overtage en række franchisetagere og dermed overtage deres scope 1 og 2 udledning, som i basisåret er medtaget som en del af scope 3.  Scope 2 reduktioner En overvejende del af koncernens scope 2 udledning  relaterer sig til udledning fra strøm. Det er ønsket at kon-cernen inden 2030 har et 100 % CO2e-neutralt forbrug af strøm, enten fra egne solceller, fra egne batterier, eller fra køb af PPA-baseret strøm via vindmøller.  Koncernens ejendomme og de væsentligste kontorleje-mål opvarmes med fjernvarme. CO2e-udledningen for-bundet med varme afhænger derfor af fjernvarmevær-kernes overgang til vedvarende energikilder, ligesom det er afgørende at den omfattende brug af biomasse i fjern-varmesektoren fortsat betragtes som CO2e neutralt.  Målsætningen er derfor, at Scope 2-udledningen reali-stisk set kun vil kunne reduceres med 70 % som resultat af egne indsatser på et vedvarende strømforbrug, hvor de sidste 30 % vil stamme fra opvarmning leveret af de lokale fjernvarmeværker.  Scope 3 reduktioner For at komme i mål med en halvering af koncernens samlede CO2e reduktion kræver det en reduktion fra scope 3 på over 45 % senest i 2030. Øvrige målsætninger  Øvrige målsætninger kan opsummeres som følger: •  En markant reduktion af fossile brændstoffer i trans-portkæden •  30 % af strømforbruget relateret til vores danske akti-viteter dækkes af egne solcelleanlæg  •  50 lade-standere er opsat inden udgangen af 2025 svarende til 12 % af parkeringspladserne •  50 % af koncernomsætningen er taksonomi-tilpasset senest i 2030 E1-4: Foreløbig klima omstillingsplan frem mod 2030   Scope 3   Scope 2   Scope 1 Aktuel udledning 2018-2024 (i 1.000 ton CO2e)Omstillingsplan frem mod 2030 Målsætninger 2030 2050 Scope 3 Scope 3 Forventet +45 % absolut re-90 % reduktion i total scope 3 30,8duktion scope 3-udledning  udledninger28,45Scope 2 Scope 2 70 % reduceret udledning fra 90 % reduktion i scope 1 og 2 29særlig strøm og fra lavere udledningerudledning fra købt fjernvarme22,8Scope 1 90 % reduktion fra scope 1 21,225udledninger. 15,413,913,291Direkte emissi-Indirekte emis-Transport Medarbejder Lavere emis-Ikke identifice-oner, scope 1 sioner, scope 2 pendling sion på ind-ret reduktioner købte varer, scope 3 3,1Højt Graden af kontrol Lavt 1,8330,3670,7590,470,1830,7922018 2023 20242030 2050*2023 tal er uden SDR, der først blev erhvervet 27/12 2023.  Tabeller: E1-5 – Indikatorer vedrørende energiforbrug E1-5: Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning 2024 * 2023 Brændsstofforbrug fra kul og kulprodukter (MWh) 649,2  252,4 Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter (MWh) 3.223,8  605,0 Brændstofforbrug fra naturgas (MWh) 168,7  229,6 Brændstofforbrug fra andre fossile kiler (MWh) 1.358,6  644,7 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder (MWh) 0,0  0,0 Samlet fossilt energiforbrug (MWh)   5.400,3  1.731,8 Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug (%) 42,8%  27,5% Forbrug af nukleare kilder (MWh)   562,0  204,9 Andel af forbrug fra nukleare kilder  i det samlede energiforbrug (%) 4,5%  3,3% Brændstofforbrug til vedvarende energikilder (MWh) 0,0  0,0 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedva-rende energikilder 6.444,7  4.361,9 Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel (MWh) 199,3  0,0 Samlet forbrug af vedvarende energi (MWh)  6.643,9 4.361,9 Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug 52,7%  69,3% Samlet energiforbrug (MWh)  12.606,2  6.298,6 Heraf, energiforbrug relateret til aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet 11.312,6  5.178,6 Heraf, øvrig energiforbrug (dvs. BoligPortal, MineTilbud, Bekey og det frasolgte Ofir) 1.293,6  1.120,0 * Tallene fra 2023 er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed  på bæredygtighedsrapporteringen. E1-5: Energiintensitet pr. mio. kr. omsætning 2024 * 2023 Samlet energiforbrug (MWh) fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet pr. mio. kr. omsætning  9,96,9Samlet energiforbrug fra øvrige aktiviteter pr. mio. kr. omsætning (dvs. BoligPortal, MineTilbud, Bekey og det frasolgte Ofir)  6,6  5,8 Aktiviteterne fra FK Distribution og SDR, samt koncernens udlejning af ejen-domme, er omfattet af sektorer med stor indvirkning på klimaet* Tallene fra 2023 er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed  på bæredygtighedsrapporteringen. E1-5: Koncernomsætning 2024 * 2023 Omsætning relateret til aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet 1.137,9  755,4 Omsætning fra øvrige aktiviteter, dvs. BoligPortal, MineTilbud og Bekey 163,5  159,7 Omsætning i alt, jf. årsrapport  1.301,4915,1Omsætning fra Ofir som er indregnet som ophørte aktiviteter 31,1  34,0 Omsætning fra alle energiforbrugende aktiviteter   1.332,5949,1* Tallene fra 2023 er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed  på bæredygtighedsrapporteringen. Tabeller: E1-6 – Klimaregnskab Særlige bemærkninger Basisåret 2018 er tilpasset og inkluderer nu SDR-aktivite-ten. SDR Svensk Direktreklam indgår ikke i 2023 sam-menligningstallene da SDR først fra 2024 er indeholdt i koncernregnskabet.  Af skemaet fremgår at CO2 udledningen er steget med 9.000 ton fra 2023 til 2024. Heraf kan 7.200 ton henføres til indregning af SDR, mens indregning af solcelleanlæg-get og øvrige særlige forhold relateret til integrationen af SDR øget udledningen med samlet ca. 1.800 ton. Justeret for disse forhold er udledningen reduceret inden for stort set alle kategorier, og vi følger således fortsat den over-ordnede plan for CO2 reduktioner. Udledningen i 2024 er samlet faldet med 26% i forhold til basisåret. Scope 1. Udledning fra scope 1 er steget i forhold til basisåret, hvil-ket skyldes at SDR Svensk Direktreklam i perioden har overtaget distributionsområder fra en række franchiseta-gere. I den forbindelse er scope 3 udledning i 2018 blevet erstattet af en forøget scope 2 og Scope 1 i 2024.  Som anført i afsnit E1-3 vil SDR implementere de samme initiativer som FK Distribution, dog med en forsinkelse, idet fokus er på at ensrette alle processer så de svarer til dem der benyttes i FK Distribution. Samtidig får vi den nødvendige erfaring, så vi kan justere i forhold til de lidt andre driftsmæssige forhold der gør sig gældende i  Sverige med større afstande og et koldere klima.  Scope 3.2 Udledningen fra investering i kapitalgoder er særlig høj i 2024 idet integrationen af SDR har nødvendiggjort en række ekstra investeringer, ligesom den resterende del af solcelleanlægget er betalt. Der forventes også et højt investeringsniveau i 2025, hvorefter niveauet vil falde til et lavere niveau end i 2018.   Samlede drivhusgasemissioner Tilbageblik    Milepæle og målår Sam-Rap-Redukti-menlig-porte-Årlig  ons-opnå-Basisår ning ringsår redukti-else i Scope 1, 2 og 3 og total GHG udledninger Enhed 2018 * 2023 2024 % / 2025 2030 onsmål 2024 Emissioner Total CO2e Scope 1, direkte emissioner 000 tons0,5  0,2  0,8  333%-  0,0  7%  69%Total CO2e Scope 2, lokationsbaseret 000 tons 1,8 0,4 0,8 107% - 0,5 6% -59% Total CO2e Scope 2, markedsbaseret000 tons4,2  3,4  3,3  -2%-  1,3  6%  -21%Væsentlige Scope 3 GHG emissioner3.1 Køb af varer og tjenesteydelser 000 tons11,6  7,0  8,9  28%3.2 Kapitalgoder000 tons1,3  0,9  2,6  189%3.3 Brændstof og energi - ikke Scope 1 og 2 000 tons0,5  0,3  0,4  48%3.4 Transport og distribution af produkter000 tons10,4  2,8  5,4  93%3.6 Rejser000 tons3,7  1,3  2,9  115%3.7 Medarbejderpendling *000 tons0,7  0,6  0,6  11%3.8 Upstream leasede aktiver000 tons0,3  0,4  0,4  7%Total CO2e Scope 3 (indirekte emissioner)000 tons28,5  13,3  21,2  60%-  13,6  4%  -25%Total CO2e Scope 1, 2 and 3, lokationsbaseret 000 tons 30,8 13,8 22,8 65% - 14,2 -26% Total CO2e Scope 1, 2 and 3, markedsbaseret000 tons33,1  16,8  25,3  50%-  14,2     -24%Øvrige klimaindikatorer 30% afdækning af danske aktiviteter ved egenproduceret strøm % 0% 24% 5% -79% 30% - 12% af koncernens parkeringspladser er med ladestandere%0%  0%  9%  -12%  -      * Tallene fra 2023 er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen. ESG regnskabspraksis - emissioner Generelt om ESG nøgletal 2024 er første år hvor North Media udgiver en fuldt inte-greret årsrapport med omfattende bæredygtighedsop-lysninger og rapporteringskrav i overensstemmelse med CSRD-reglerne.  CO2e udledningen indregnes efter samme principper som indregning af datterselskaber, dvs. fra overtagelses-tidspunktet. Dog justeres basisåret altid i forbindelse med tilkøb. De beregnede udledningstal for årene 2018 og 2024 er omfattet af de nye ESG rapporteringskrav iht. CSRD. Sammenligningstallene for 2023 er ikke omfattet af  erklæringen på side 109-110.  Beregning af CO2-ækvivalenter Drivhusgasser er gasser, som bidrager til opvarmning af klimaet ved at absorbere infrarød stråling. North Medias aktiviteter udleder ikke øvrige drivhusgasser udover kul-dioxid (CO2). Koncernens samlede drivhusgasemissioner (klimaaftryk) fra elektricitet, opvarmning og bilkørsel konverteres til CO2 ækvivalenter (CO2e). Drivhusgasemis-sionerne inddeles i tre Scopes, (Scopes 1, 2 og 3 iht. GHG Protokollen, WBCRD, 2001), afhængigt af hvor i værdikæ-den de forekommer, og hvilken kontrol virksomheden har over dem. Scope 1 – Alle direkte emissioner North Medias aktiviteter udleder ikke øvrige drivhusgas-ser udover kuldioxid (CO2).  Ved beregning af CO2 udledning fra bilkørsel benyttes data for forbrugt diesel/benzin. North Media har ikke  øvrige direkte udledninger. Emissioner fra naturgasfor-brug til opvarmning opgøres som forbrug multipliceret med emissionsfaktor for landsgennemsnit af naturgas. Scope 2 – Indirekte emissioner Scope 2-emissioner er de indirekte emissioner i forbin-delse med den energi, som North Media køber, det vil sige el og varme. Koncernens  tre domicilejendomme er alle tilkoblet de lokale fjernvarmeværker. Alt indkøb af energi indgår i beregningen.  Scope 2-emissioner beregnes efter metoden i drivhus-gasprotokollen ved at anvende emissionsfaktorer multi-pliceret med koncernens specifikke energiforbrug. Den lokationsbaserede opgørelsesmetode benyttes til rappor-tering for Scope 2, idet vi ikke anerkender at køb af oprin-delsesgarantier / carbon kreditter påvirker den faktiske emissionsudledning i elnettet. Ved opgørelsen af andel af vedvarende strøm medregnesegenproduceret strøm fra egne solcelleanlæg, uanset om strømmen bruges direkte (samtidighedsforbrug) el-ler tilbageføres til elnettet. Ved opgørelsen af brutto strømforbrug medregnes købt strøm fra elnettet med til-læg af samtidighedsforbrugt strøm fra solcelleanlæg-gene. Scope 3 emissioner Scope 3-emissioner vedrører emissioner fra kilder i værdi-kæden, som North Media ikke selv ejer eller kontrollerer. De dækker emissioner fra indkøbte varer og tjeneste-ydelser, samt vores køb af transportydelser fra distributi-onsleverandører, samarbejdspartnere, reklame- og kon-sulentydelser, kørepenge for kørsel i firmaets tjeneste, franchises mv. dvs. Scope 3.1-3.15, jf. klimaprotokollen.  Scope 3-emissioner beregnes i henhold til drivhusgaspro-tokollen ved at anvende emissionsfaktorer på koncer-nens monetære indkøbsdata.  Specifikt for de enkelte emissioner Scope 1 Direkte emissioner Udledning fra fossilt brændstof til firmabiler Brændstofforbrug til firmabiler, opgøres på baggrund  af fakturaer modtaget fra vores leasingpartner eller  tankstationer, og indeholder brændstofforbrug i såvel  Danmark som udlandet. Forbruget multipliceres med  tilhørende emissionsfaktor. Stationær forbrænding:  Naturgas brugt til opvarmning på en enkelt mindre loka-tion. Forbrugsdata er baseret på måleraflæsninger og årsafregning fra gasleverandør. Faktiske forbrugsdata modtages i 1. kvartal året efter, og emissionsdata for inde-værende år estimeres på baggrund af forbrugsdata for året før, justeret for eventuelle ændringer i arealstørrel-ser. Forbrug multipliceres med emissionsfaktor for gas på landsgennemsnit fra klimakompasset. Scope 2 Indirekte emissioner  Udledning fra el, varme og køling Emissionerne er opgjort på baggrund af faktisk el- og varmeforbrug på koncernens lokationer multipliceret med relevante emissionsfaktorer. Koncernens domicil-ejendomme opvarmes alle enten med fjernvarme eller elvarme. Udledning fra elforbrug er opgjort i henhold til GHG pro-tokollen på baggrund af den lokationsbaserede metode, og baseret på udledningen for time-for-time elforbruget. Udledning opgøres af ekstern leverandør på baggrund afkonkret forbrug og viden om energimix på koncernens lokationer. Udledningen fra fjernvarmeforbruget er opgjort på bag-grund af de løbende indberetninger fra fjernvarmevær-kerne om konkrete emissionsudledninger for det faktiskevarmeforbrug. For eksterne lejemål hvor slutopgørelsen modtages i det efterfølgende år opgøres udledningen på baggrund af forbrugsdata for året før, justeret for eventu-elle ændringer i arealstørrelser. Køling anvendes primært i serverrum og er baseret på elektricitet, og indgår i emissions-udledningen fra strøm. Reduceret elforbrug pga. solcelleanlæg Koncernens solcelleanlæg dækker en andel af elektrici-tetsforbruget, og reducerer dermed den samlede udled-ning. Ved opgørelsen af denne reducerede udledning, anvendes Energinets lokationsmæssige miljødeklaration øst og vest for Storebælt. For indeværende regnskabspe-riode anvendes den foreløbige deklaration der offentlig-gøres medio januar.  North Media returnerer solcelleproduceret el, der ikke finder anvendelse samtidig til elnettet, således at den samlede CO2e emissionsreduktion fra solcelleanlæggene opgøres på basis af den samlede, nyttiggjorte produk-tion. Scope 3 Emissioner - generelt Scope 3 udledning opgøres baseret GHG protokollen og er fordelt på de 15 underkategorier. Alle omkostninger, inklusive anlægs-investeringer der er indkøbt i perioden og indregnet i koncernregnskabet (og som finder anven-delse i forhold til drivhusgasprotokollen), dvs. i praksis alleomkostninger ekskl. Løn og skatter, multipliceres med enCO2e-faktor. 85For hver enkelt omkostningsart er benyttet relevante emissionsfaktorer, og i langt overvejende grad har vi be-nyttet faktorerne for monetære værdier, idet vi på nuvæ-rende tidspunkt ikke har tilstrækkelig valid forståelse for CO2e udledningen fra vores varierede indkøb. Hovedpar-ten af emissionsfaktorerne tager udgangspunkt i Klima-kompassets monetære satser fra deres emissionsfaktor-data-base version 6.1 6/2 2025.  Scope 3.1 Køb af varer og tjenesteydelser  Omkostninger der henførestil scope 3.1 er køb af varer og tjenesteydelser, herunder IT-licenser, onlinemarkedsfø-ring, konsulenter, kantinedrift mv. Omkostninger er ind-delt i relevante underkategorier primært med udgangs-punkt i Klimakompassets kategorier. 3.2 Køb af kapitalgoder Udgøres af anlægsinvesteringer, herunder FK Distributi-ons pakkemaskiner, bygningsforbedringer samt investe-ring i solceller og batterier.  Emissioner indregnes i forbindelse med tilgang i anlægs-kartotek.  Det har ikke været muligt at få emissionstal fra produ-centerne af solpaneler, eller batterier. Vi har derfor for sol-paneler været nødt til at anvende mere generelle studier udført af Aalborg Universitet og Fraunhofer Institut, på sammenlignelige produkter produceret i sammenligne-lige produktionslande, mens vi for batterier har hentet data fra eksterne kilder, hovedsalig de svenske energi-myndigheder ”Energimyndigheten”.  3.3 Indirekte udledning fra strøm og varme Den indirekte udledning fra forsyningsselskabernes leve-rance af strøm og fjernvarme, samt forbrug af fossile brændstoffer. Disse opgøres på baggrund af det faktiske forbrug af strøm, gas, varme og fossile brændstoffer jf. scope 1 og 2, og multipliceres med emissionsfaktoren for de pågældende leverandører.  Scope 3.4 Transport og distribution af produkter  Ved opgørelse af CO2e udledningen fra denne kategori tages udgangspunkt i de afregnede kørte kilometer som vores underleverandører, herunder vognmænd og part-nere bliver afregnet for. Den faktiske kørsel beregnes af vores produktionssystemer på baggrund af kørselsrap-porter og rutelister.  Udledningen opgøres med baggrund i de to biltyper der benyttes, herunder lastbiler og varevogne, og den udled-ning der knytter sig hertil, baseret på en forventet gen-nemsnitlig lastet vægt. I takt med at vi får specifikke data om vores underleverandørers vognpark (der anvendes til kørsel med vores tryksager), vil vi anvende disse data til at beregne en mere korrekt CO2e udledning.  Scope 3.6 Rejser  Udgøres primært af firmarelateret kørsel, og en væsent-lig del heraf består af distribution af lokalaviser, og rekla-metryksager til landområder hvor distribution på den  foretrukne måde, (med trækvogn), ikke er mulig. Emissi-onsudledningen opgøres på baggrund af de pågæl-dende ruters faktiske længde, der er grundlaget for køre-pengebetalingen. For nuværende har vi anvendt et gen-nemsnitstal for udledning med kørsel i personbil, idet vi endnu ikke har systemer til at opgøre den faktiske udled-ning på baggrund af den faktiske bils emissionsudled-ning.  Scope 3.7 Medarbejder pendling  Medarbejdernes CO2e udledning i forbindelse med trans-port til og fra arbejde er beregnet med udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse i vinteren 2024, hvor ca. 50% af medarbejderne har svaret på hvilken transport-form de benytter, bus, tog, cykel eller bil, herunder om det er el, hybrid, diesel eller benzinbil, deres faktiske  afstand til arbejdet, samt hvor mange dage om ugen de arbejder på lokationen. På den baggrund er emissions-udledningerne beregnet for hver transportform og brugt på vegne af hele arbejdsstyrken. Der blev lavet en lig-nende undersøgelse i Danmark i 2023. 2018-udledningen er estimeret for både Danmark og Sverige med antagel-sen om et øget brug af el- og hybridbiler.  Scope 3.8 Leasede aktiver Består hovedsaligt af omkostninger til koncernens lea-sede aktiver, herunder depothuslejemål og firmabiler. Emissionsudledningen opgøres på baggrund af rele-vante emissions-faktorer. Scope 3.13 Leasede aktiver Udgøres af udledninger vedrørende forbrug fra fremlea-set ejendom i Helsingør. Emissionen er opgjort på bag-grund af faktisk el- og varmeforbrug for ejendommen, multipliceret med relevante emissionsfaktorer. Ejendom-men opvarmes med naturgas.  Scope 3.14 Franchises Kategorien udgøres af de samlede udledninger fra fran-chises der er udsprunget af SDR. Udledningen beregnes forholdsmæssigt i forhold til SDRs egen udledning for til-svarende aktiviteter, justeret for antal besøgte husstande,idet det antages at franchisetagerne har samme for-holdsmæssige udledning pr. husstandsbesøg, som SDR. Emissionsfaktoren multipliceres med den totale omsæt-ning som disse franchises genererer.   E1-5: Opdeling af energiforbrug og energikilder Energiforbrug i North Media opdeles i en fossil og en  vedvarende andel baseret på de bagvedliggende pro-duktionskilder. •  Elektricitetsforbruget opdeles efter energimixet i  det nationale elnet og tager højde for den procent-vise andel af vedvarende og fossile energikilder i Danmark. •  Fjernvarmeforbruget klassificeres i henhold til fjern-varmeproducentens energimix, hvor brugen af bio-masse anses som CO2-neutral og derfor registreres som en vedvarende energikilde. Fossilt energiforbrug Fossilt energiforbrug omfatter: •  Brændstofforbrug relateret til koncernens bilflåde. •  Naturgasforbrug til opvarmning af specifikke facilite-ter. Den forholdsmæssige andel af varme- og elforbruget, destammer fra fossile kilder, beregnes baseret på leveran-dørernes energideklarationer. Vedvarende energikilder Vedvarende energikilder inkluderer: •  Egetforbrug af elektricitet fra koncernens solcellean-læg. •  Den andel af elforbruget, der baseret på nationale energimixdata stammer fra vedvarende kilder (vind, sol, vand og biomasse). •  Den andel af fjernvarmen, der kan henføres til vedva-rende energikilder ifølge fjernvarmeleverandørens energimix. Datakilder og metode Elektricitets- og varmeforbrug måles på baggrund af fak-tiske forbrugsdata fra leverandører og fjernvarmeselska-ber, og konverteres .  Konvertering fra liter- og m³-forbrug til megawatt-timer (MWh) sker ved brug af emissionsfaktorer og konverte-ringsfaktorer fra Energistyrelsen og Danmarks Statistik. Øvrige klimarelaterede datapunkter Andel af egenproduceret strøm i Danmark Den procentvise andel af strøm forbrugt (eller lagret og efterfølgende brugt) på vores pakkecentraler i Danmark, samt strøm tilbageleveret til elnettet i forhold til det sam-lede strømforbrug (inkl. egetforbrug) i Danmark. %-andel af p-pladser med ladestander i Danmark Andelen af p-pladser med mulighed for at lade elbiler i forhold til det samlede antal p-pladser.  Underkategorierne 3.5, 3.9, 3.10, 3.11, 3.12 og 3.15 er ikke re-levante eller ikke væsentlige for North Media koncernen.  Social S1 Egen arbejdsstyrke og S2 Arbejdstagere i værdikædenVæsentlige sociale påvirkninger, risici og muligheder vedrører følgende underemner:•  Arbejdsvilkår, herunder sundhed, sikkerhed og mental velvære, passende aflønning og arbejdstid samt generelle arbejdsforhold i værdikæden •  Ligebehandling og lige muligheder for alle, herunder anti-diskrimination og jobmuligheder for udsatte grupper •  Andre arbejdsrelateret- og menneskerettigheder •  Tiltrækning og fastholdelse af egne medarbejdere I North Media har vi en bred og forskelligartet medarbejderskare, og derfor omfatter vores sociale afsnit en række forskellige emner, der afspejler vores tilgang til at arbejde med egne medarbejdere, både produktionsansatte, funktionærer og omdelere samt vores underleverandørers omdelere. Vores unge omdelere har længe været et strategisk fokusområde for os, og i 2024 har vi påbegyndt en indsats for at undersøge, hvordan vi kan udvide vores tilgang til også at inkludere meningsfulde jobmuligheder for socialt udsatte voksne. Vi vil fortsætte dette arbejde i 2025 med henblik på at identificere de mest effektive løsninger. Nøgle Politikker •  Politik for samfundsansvar •  Politik for rekruttering, fastholdelse og reklamationsbehandling •  Whistleblowerpolitik  •  Adfærdskodeks Nøgle tiltag i 2024 •  Grundig introduktion til trafiksikkerhed / arbejdssikkerhed før  første omdeling •  Træning i korrekt arbejdsstilling ved løft, pakning og brug af cykel-trailere •  Involvering af forældre i introduktionsprocessen for at sikre, at de unge omdelere er bevidste om egen sikkerhed •  Et pointsystem for unge omdelere, hvor det udover løn for omde-ling er muligt at optjene point til en digital gaveshop som beløn-ning for at indfri faste kriterier •  Gennem udvalgte kommuner etableret samarbejder med forskel-lige organisationer om projekter for unge i socialt udsatte områder•  Etableret et samarbejde med de lokale jobcentre og jobvejledere om at få socialt udsatte voksne og EU-migranter i arbejde gennem et job som omdeler. •  Stikprøver af underleverandørernes arbejdsforhold, herunder ind-hentning og verificering af det tilbudte antal arbejdstider og løn-sedler Nøgle Målsætninger •  Ingen arbejdsskader blandt funktionærer og produktionsmedarbejdere Enhedsspecifikke:•  Øge antallet af socialt udsatte voksne på  Socialt Frikort ansat i vores distributions-forretninger fra 65 til mindst 200 omdelere inden udgangen af 2026. Nøgle Indikatorer •  Antal omdelere (FTE) 1.164 •  Antal funktionær og produktionsansatte  (FTE): 647 •  Antal registrerbare arbejdsulykker (omdelere i HC): 21 •  Antal registrerbare arbejdsulykker (funktionær og produktionsansatte): 3 •  Samlet antal tilfælde af diskrimination eller  chikane: 2 •  Kønsmæssig fordeling i Topledelsen (mand/kvinde): 75%/25 Enhedsspecifikke:•  Antallet af socialt udsatte voksne på Socialt  Frikort ansat (HC): 65 SBM3-S1: Arbejdsstyrkens samspil med strategi og forretningsmodel North Media har gennem arbejdet med dobbelte  væsentlighedsanalysen identificeret såvel væsentlige  positive, som potentielt negative indvirkninger på egen arbejdsstyrke. Alle væsentlige indvirkninger er vurderet ud fra koncernens strategier og forretningsmodeller, hvor indvirkninger på egen arbejdsstyrke er tæt knyttet til de operationelle rammer og processer. Rammer for fritidsarbejde Den medarbejdergruppe som historisk og stadig den dag i dag har vores største fokus, er unge medarbejdere, der omdeler tryksager og aviser som et fritidsjob. Forret-ningsmodellerne er nøje justeret for at sikre, at arbejds-processerne afspejler gældende krav fra arbejdsmiljøtil-synet og overholder alle lovgivningsmæssige rammer for fritidsarbejde.  Fokus på menneskerettigheder I henhold til FN's retningslinjer for menneskerettigheder og erhvervsliv, der refererer til ICESCR artikel 10, anses  beskæftigelse af børn under 15 år (eller 14 år, hvis undta-gelser er opnået) som potentielt problematisk. Der er imidlertid bred politisk enighed i Danmark og Sverige om, at unge fra 13 år får stor værdi af at opnå arbejdserfa-ring gennem småjobs, såsom avisomdeling, nogle få  timer om ugen.  Som arbejdsgiver påtager vi os et særligt ansvar for at sikre, at potentielle negative indvirkninger relateret til  alder og erfaring forebygges, afbødes og afhjælpes. Dette ansvar har vi forfinet gennem mere end 60 år, og det  varetages bl.a. gennem vores omfattende digitale plat-form, hvor omdelere har direkte adgang til alle nødven-dige oplysninger om on-boarding, træning og sikkerhed.  Registrerede omdeler-arbejdsulykker vurderes ikke som systematiske, men som individuelt uafhængige hændel-ser, der primært relaterer sig til lokale forhold, som f.eks. faldskader. North Media opererer udelukkende i geografiske områ-der i form af lande, hvor risikoen for tvangsarbejde vurde-res som minimal. Desuden er alle produktionsmedarbej-dere omfattet af kollektive overenskomst, som sikrer gode og sikre arbejdsforhold for den enkelte medarbej-der. Omdeler jobs til socialt udsatte grupper North Media arbejder aktivt for at skabe positive indvirk-ninger gennem sociale initiativer, der støtter både unge og voksne med særlige behov. Et væsentligt bidrag er støtten til det landsdækkende projekt 'En vej til alle', som har fokus på at hjælpe unge uden uddannelse eller job på rette vej. Derudover samarbejder North Media med organisationer som Kompasset og Mændenes Hjem for at skabe stabile jobmuligheder for udsatte voksne, her-under hjemløse og EU-migranter. North Media forsøger gennem løbende støtte og opfølgning at fastholde disse sårbare grupper som en del af omdelerkorpset.  Forretningsrisici  Den største forretningsmæssige risiko er den omdøm-merisiko, der ligger i vores beskæftigelse af unge medar-bejdere i alderen 13-15 år, der udgør en vigtig del af vores arbejdsstyrke. Det er en kerneopgave for os at sikre, at alle unge behandles ensartet og med respekt, samtidig med at vi opretholder fair løn- og arbejdsforhold.  Vi arbejder med høj standardisering og stringente pro-cesser for at sikre en ensartet og retfærdig behandling af unge omdelere, der hvert år får deres første job hos os. Det er en kompleks opgave, og vi er bevidste om, at det er umuligt helt at undgå, at enkelte omdelere ikke får op-fyldt deres forventninger til arbejdet. Vores mål er derfor at minimere sådanne tilfælde gennem klar kommunika-tion, effektive on-boarding-programmer og løbende støtte til de unge for at øge medarbejdertilfredsheden og øge fastholdelsen af de unge omdelere.  Kompetenceudvikling North Media har fokus på at reducere koncernens kli-mamæssige aftryk gennem en målrettet omstillingsplan uden at påvirke arbejdsstyrken negativt. Som en del af denne indsats prioriterer vi kompetenceudvikling af  vores eksisterende medarbejdere inden for centrale  områder som vedvarende energi, fossilfri logistik og ESG generelt. Vi arbejder aktivt på at sikre, at vores medarbej-dere har de nødvendige færdigheder og viden til at støtte den grønne omstilling og fremtidssikre vores processer. North Medias medarbejdere North Media har opdelt sin arbejdsstyrke i tre kategorier for at sikre, at rettigheder, interesser og synspunkter for alle typer af medarbejdere bliver taget i betragtning i vurderingen samt håndteringen af væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke: •  Funktionær- og funktionærlignende ansatte: Medarbejdere på North Medias hovedkontor i Søborg, BoligPortals kontor i Aarhus samt FK Distributions kontorer i Tilst, Taastrup, Esbjerg og Svendborg. Fra 2024 inkluderer det også SDR Svensk  Direktreklam’s hovedkontor i Uppsala,  Sverige, samt en række mindre kontorer. •  Produktionsmedarbejdere: Løs- og fastan-satte lagerarbejdere ved FK Distributions pakkeafdelinger i Taastrup og Tilst samt SDR Svensk Direktreklam's terminaler i Sverige. •  Omdelere: Omdelere hos FK Distribution består af ca. 8.200 deltidsansatte, herunder unge omdelere, voksne og pensionister samt omdelere fra udsatte sociale grupper. Derudover beskæftiger Svensk Direktre-klam ca. 4.800 omdelere, hvoraf 3.600 er voksne.  S1-1: Politikker vedrørende vores medarbejderes arbejdsvilkår og arbejdsmiljø Politikker, der dækker vores tilgang og retning for gode arbejdsvilkår og et godt arbejdsmiljø for vores medarbej-dere: Politik for samfundsansvar: Politikken fastlægger til-gangen til bæredygtighed og etisk ansvar. Den beskriver vores processer og mekanismer, der sikrer overholdelse af kerneværdier om ansvarlighed og ordentlighed samt vores nul-tolerance over for menneskehandel, tvangsar-bejde og børnearbejde, og understreger vores forplig-telse til et sundt og udviklende arbejdsmiljø for alle med-arbejdere. Politikken danner også rammen for et positivt møde med jobmarkedet for både de unge omdelere og socialt udsatte voksne. Politikken er godkendt af besty-relsen og er tilgængelig her: Governance - North Media A/S. Politik for samfundsansvar er blevet opdateret efter årsregnskabets offentliggørelse.  Politik for rekruttering, fastholdelse og reklamations-behandling: Politikken fastlægger tilgangen til og proce-durerne for håndtering af omdelere i FK Distribution. Den beskriver de standardprocedurer, som alle i distribu-tionen skal følge i deres daglige arbejde med at sikre  ordentlige rekrutteringsforhold for ansøgere ti jobbet, fastholdelse af medarbejdere og behandling af reklama-tioner. Politikken omfatter specifikke retningslinjer for  ledelse, støtte og opfølgning ift. vores omdelere, med særligt fokus på de unge medarbejdere. Politikken sikrer, "Socialt udsatte" refererer til voksne, der befin-der sig i en særlig sårbar situation på grund af sociale, psykiske eller fysiske udfordringer. Dette kan omfatte personer, der oplever lang-varig arbejdsløshed, hjemløshed, psykiske lidel-ser, misbrugsproblematikker eller andre for-hold, der påvirker deres mulighed for at deltage fuldt ud i samfundet og arbejdslivet. at de skærpede regler i arbejdsmiljøloven omkring unge medarbejderes rettigheder og arbejdsvilkår håndhæves, gennem strømlinede procedurer der er fuldt understøt-tet af distributionssystemet. Politikken er både et sty-ringsværktøj og en garanti for, at alle omdelere behand-les ensartet og med fokus på deres arbejdsvilkår og triv-sel. Distributionsledelsen fører løbende tilsyn med og  opdaterer indholdet.  Whistleblowerpolitik:  North Media har whistleblower-ordninger, der giver medarbejdere mulighed for at ind-berette bekymringer, klager, forslag eller hændelser både anonymt og ikke-anonymt. Vi har etableret en lovpligtig whistleblowerordning og en frivillig ordning for de sel-skaber i koncernen, der ikke er omfattet af den lovplig-tige whistleblowerordning. Derfor har vi to separate  politikker, der regulerer disse ordninger. Se yderligere  information om vores whistleblowerpolitikker under ESRS G1-1.  Mangfoldighedspolitik: North Media lægger vægt på, at alle medarbejdere vurderes på objektive kriterier som kompetencer, indstilling og kvalifikationer. Politikken  understøtter inklusion og adresserer køn, alder, etnicitet, nationalitet, seksualitet, race, handicap, civil status, bag-grund samt andre potentielle diskriminationsfaktorer. Der er indført faste procedurer for håndtering af diskrimi-nation og chikane, og HR følger herudover op på eventu-elle oplevede tilfælde ved den årlige trivselsmåling. North Media anser mangfoldighed blandt medarbejdere for et vigtigt og naturligt element i at kunne skabe et engage-ret og udviklingsorienteret arbejdsmiljø. Politikken be-skriver koncernens tilgang til at eliminere diskrimination og forpligtelsen til at fremme lige muligheder og mang-foldighed blandt alle medarbejdere. Politikken sætter desuden et overordnet mål for kønsbalancen. Overhol-delse af mangfoldighedspolitikken rapporteres årligt til direktionen. Due diligence på sociale forhold North Media har gennemført en indvirkningsanalyse med fokus på både arbejdstager- og menneskerettighe-der, som en del af koncernens løbende bæredygtigheds due diligence-proces. Målet er at forebygge og undgå negative indvirkninger på egen arbejdsstyrke og syste-matisk identificere og vurdere risikoen for at forårsage  eller bidrage til faktiske eller potentielle negative menne-skerettighedsindvirkninger på tværs af de 48 universelle og grundlæggende menneskerettigheder i overens-stemmelse med UNGP-rammeværktøjet. Indvirknings-analysen dokumenterer også sammenhængen mellem identificerede indvirkninger og de dialogprocesser, som North Media har implementeret. Al dialog, der udføres med henblik på at undgå, forebygge eller afbøde indvirk-ninger, bliver dokumenteret systematisk for hver vurde-ret menneskerettighed. Forebyggelse af arbejdsulykker Vi anser forebyggelse af arbejdsulykker som en naturlig del af den daglige arbejdsgang på lagrene og ved vores pakketerminaler og arbejdsgangene er designet ud fra Leans principper med fokus på sikkerhed. Et konkret ek-sempel på, hvordan vi forebygger og undgår arbejdsska-der, er den tydelige afmærkning med gul optegning i terminalerne. Markeringerne viser, hvor trucks må køre, og hvor de bevæger sig, så gående undgår at færdes i disse områder og dermed minimerer risikoen for ulykker. Yderligere initiativer og tiltag implementeres og udføres ud fra et vis-og-forklar princip fremfor skriftligt doku-menterede procedurer, for at sikre at alle har mulighed for at deltage og forstå budskaberne, uanset uddannel-sesbaggrund og sprogfærdigheder.  Arbejdssikkerheden for de unge omdelere reguleres sær-skilt i arbejdsmiljøloven, som blandt andet fastlægger regler for vægtgrænser ved løft og bugsering i forbin-delse med omdeling af aviser og trykte reklamer.  Bestemmelserne i arbejdsmiljøloven er indarbejdet i alle interne procedurer, arbejdsprocesser og IT-systemer  i både logistik og distribution. S1-2: Inddragelse og dialog - fokus på sikkerhed og mental sundhed, generelle arbejdsvilkår, mangfoldighed og et godt første møde for de unge omdelere i deres fritidsjob Involvering af medarbejderperspektiver i beslutningsprocesser North Media har etableret strukturerede dialogprocesser, herunder AMO-udvalget og Impact-Gruppen, hvor mindst en person fra hvert af vores selskaber er repræ-senteret. Disse initiativer sikrer, at medarbejdernes per-spektiver inddrages i beslutningstagning, som påvirker trivsel, arbejdsmiljø og motivation. Vores proces er et pro-aktivt tiltag, der fremmer medarbejderinvolvering i hånd-teringen af potentielle udfordringer og bekymringer, og bruges aktivt til at adressere problemstillinger på et tid-ligt stadie.  Tilpassede dialoginitiativer for forskellige medarbejdergrupper Dialogprocesser og kommunikation er tilpasset vores tre primære medarbejdergrupper for at sikre en målrettet og effektiv indsats:Kontorpersonale: Fokus på mental sundhed og inklu-sion gennem: •  Årlige trivsels- og udviklingssamtaler, strukturerede 1-2-1 samtaler, trivselsmålinger, arbejdspladsvurderin-ger og dialog på baggrund heraf. Årlige seniorsamta-ler når medarbejderen fylder 60 år. •  Automatiserede pre-boarding og on-boardingpro-cesser, herunder strukturerede introduktionspro-grammer, buddy-ordninger og opfølgningssamtaler efter 14 dage, 3 og 6 måneder. •  Uformelle digitale kommunikationsværktøjer og  intranet, der fremmer vidensdeling og sociale fælles-skaber. •  Tilbud om en formaliseret fratrædelsessamtale, hvor medarbejderne får mulighed for at give udtryk for forhold, der har haft påvirkning på deres beslutning om at forlade virksomheden. Produktionsmedarbejdere: Arbejdet er centreret om ar-bejdsvilkår, herunder fysisk sikkerhed i vores terminaler: •  Regelmæssige møder i sikkerhedsudvalg og med til-lidsrepræsentanter, hvor arbejdsmiljø og sikkerheds-forhold evalueres med henblik på løbende forbedrin-ger. •  Medarbejdere i produktionen er ansat på overens-komst med 3F, hvilket fastlægger og sikrer ensartede vilkår for ansættelsen, herunder løn og arbejdstid. Vi har etableret dialogindsatser, der har til formål at fremme trivsel ved at koble medarbejdernes per-spektiver med praktiske forbedringer i arbejdsvilkå-rene, som for eksempel mulighed for nedsat tid, når medarbejderen fylder 60 år. Omdelere: Koncernen har et særligt fokus på omdelere og især på de mange unge omdelere, der ofte får deres første fritidsjob i vores distributionsforretninger. Dialogen med denne medarbejdergruppe er tilpasset deres unge alder og ofte manglende joberfaring. Dialogen baserer sig på følgende hovedelementer: •  Fast indarbejdet procedure om forældreinvolvering ved rekrutterings-, ansættelses- og onboarding pro-cesser. •  Individuel støtte og on-boarding: Systematiske intro-duktions- og opfølgningstiltag, der sikrer en god start og forståelse for arbejdets udførelse. Aflønning for-handles ikke, men fastlægges ugentligt i forhold til parametre som antal husstande, rutens længde, an-tal tryksager og ugeaviser samt medarbejderens an-ciennitet.  •  Tilgængelighed: Et akutnummer og en SMS-linje, som giver omdelere mulighed for at få øjeblikkelig hjælp fra en medarbejder i distributionen uden for kontortid. Herudover har alle omdelere altid adgang til kontaktoplysninger og støtte via omdelerplatfor-men. •  Opfølgning og dialog: Regelmæssige møder, opfølg-ningssamtaler og spørgeskemaundersøgelser, som indsamler input til at forbedre oplevelsen for de unge medarbejdere, særligt i de første 3 måneder. •  Første joberfaring: Omdelerrollen fungerer som et springbræt for de unge, hvor der ikke kun skabes er-faring med arbejdsmarkedet, men også en forståelse for ansvar, samarbejde og kommunikation, som de kan bruge i deres næste job. Ledelsens ansvar for dialog Det overordnede ansvar, for at medarbejderperspektiver og indsigter integreres i beslutningsprocesserne, ligger både i koncerndirektionen og i direktionerne i de enkelte selskaber.  For omdelere varetages dette ansvar af distributionsche-ferne i de respektive geografiske områder. De arbejder tæt sammen med ledere, regionschefer og distributions-direktøren for at sikre, at omdelernes vilkår og udfordrin-ger bliver taget alvorligt. Effektiviteten af dialogen North Media vurderer løbende effektiviteten af sine dia-loginitiativer gennem en kombination af kvantitative og Impact-Guppen,  Impact Gruppen (IG) blev etableret i 2024 for at  bidrage til den organisatoriske forankring af bære-dygtighed i North Media og dets selskaber. Mindst en person fra hvert selskab er repræsenteret i grup-pen, der mødes fire gange om året. IG arbejder både miljømæssigt og socialt for en mere bæredyg-tig arbejdsplads ved at involvere medarbejderne ak-tivt i udviklingen af bæredygtige initiativer. Målet er, at bæredygtighed bliver en mere naturlig del af virksomhedens daglige drift og beslutningsproces-ser, med baggrund i idéer fra medarbejderne. kvalitative målinger, såsom svarprocenten i trivselsunder-søgelser og arbejdspladsvurderinger. Herudover indgår medarbejderomsætningsdata, og tilbagemeldinger fra fratrædelsessamtaler. Denne feedback bruges som input til løbende dialoger med relevante medarbejdergrupper om arbejdsvilkår og arbejdsmiljø. Forpligtelse til fortsat forbedring Arbejdet med at engagere medarbejderne er en løbende proces. Derfor implementeres der løbende nye initiativer for at styrke trivsel, samarbejde og dialog i overensstem-melse med virksomhedens værdier.  90 S1-3: Robuste processer til professionel håndtering af medarbejdersager  og udfordringer på omdelerrutenProcesser til håndtering og afhjælpning  North Media arbejder systematisk på at forebygge, hånd-tere og afhjælpe medarbejderrelaterede udfordringer  eller hændelser. Den tidligere omtalte indvirkningsana-lyse, fungerer som et centralt værktøj til løbende at iden-tificere og dokumentere væsentlige indvirkninger, foran-staltninger, dialogindsatser og omfatter desuden en  vurdering af indikatorer, der kan måle effekten af iværk-satte handlinger. Ledelsesteams med høj anciennitet og solid viden om  organisationens processer sikrer en oplyst og erfaren til-gang til håndteringen af udfordringer i henhold til bl.a. arbejdsmiljø og arbejdsvilkår.  Koncernens HR-funktion sikrer, at funktionærer og pro-duktionsmedarbejdere har adgang til fortrolig hjælp og rådgivning ved negative oplevelser eller indvirkninger.  HR-medarbejdere er uddannet i at håndtere komplekse personalesager og arbejder systematisk for at sikre en fair og effektiv løsning på tværs af organisationen. Ved modtagelse af en klage eller bekymringshenven-delse enten via Whistleblowerordningen eller direkte henvendelse til HR eller nærmeste leder, gennemfører HR en upartisk undersøgelse med samtykke fra den in-volverede medarbejder. Denne proces inkluderer typisk interviews med de relevante parter og yderligere under-søgelser, hvis nødvendigt. Løsninger udarbejdes i tæt samarbejde med relevante ledere og med fokus på dis-kretion, retfærdighed og respekt for alle involverede. Specifikke processer for omdelergruppen Vi stiller høje krav til behandlingen af de unge omdelere, herunder de krav, der er nedfældet i Politikken for rekrut-tering, fastholdelse og reklamationsbehandling, for at sikre ansvarlige og professionelle processer.  De omfatter: •  Tilpasning af ruter: Unge omdelere har fortrinsret til kortere og mere tilgængelige ruter tæt på deres  bopæl, i bymæssig bebyggelse. Hvis en omdeler  oplever udfordringer med en rute, evalueres den med distributionslederen og om nødvendigt foreta-ges justeringer. •  Håndtering af alvorlige hændelser: Ved alvorlige hændelser, såsom chikane på ruten, træder en fast procedure i kraft, hvor distributionslederen involverer relevante medarbejdere og om nødvendigt HR, som i helt særlige tilfælde kan foretage en politianmel-delse. Der tilbydes krisehåndtering via Falck i de  meget sjældne tilfælde, hvor dette er nødvendigt. •  Dialog og sikkerhed: Omdelere opfordres til at rap-portere alle negative oplevelser på ruten. Distributi-onsledelsen kan derefter tage direkte kontakt til hus-stande, ekskludere bestemte adresser fra ruten eller foretage andre nødvendige justeringer. Det er distributionsledelsens og HR-afdelingens samlede erfaring, at de implementerede foranstaltninger fungerer efter hensigten, og at omdelere generelt føler sig trygge ved at række ud og anvende de etablerede processer. Håndtering af krænkende adfærd og diskrimination North Media har en nultolerance politik over for kræn-kende adfærd og diskrimination, herunder sexchikane. HR-vurderer hver enkelt sag individuelt i samarbejde med ledelsen og træffer nødvendige foranstaltninger  for at beskytte den krænkede part. Disse kan inkludere advarsler, omplaceringer eller i yderste tilfælde afskedi-gelse. Løbende overvågning og evaluering Medarbejderne informeres om klagemekanismens form og tilgængelighed som en del af on-boarding processen, herunder at klagekanalen er let tilgængelig via selska-bets intranetsider. North Media monitorerer effektivite-ten af sine processer gennem løbende feedback og spar-ring fra medarbejdere. Processerne omfatter både for-melle klager og uformel dialog med nærmeste ledere, medarbejderrepræsentanter og HR. Personalehenven-delser er desuden et fast agendapunkt på det månedlige HR-partnermøde. Vi mener, at den beskrevne proces er effektiv, da den sikrer både tilgængelighed og kontinuer-lig opfølgning, hvilket skaber et solidt fundament for at håndtere og forbedre arbejdsmiljøet på en proaktiv og transparent måde.  S1-4: Effektive tiltag til at reducere arbejdsulykker, sikre gode arbejdsvilkår, tiltrække samt fastholde omdelere og understøtte de unge og udsatte voksneFokus på sikkerhed og arbejdsulykker North Media har implementeret en række konkrete initi-ativer, der adresserer sikkerhed og forebygger arbejds-ulykker med særlig fokus på den iboende risiko for de  respektive medarbejdergrupper Omdelere: •  Grundig introduktion til trafiksikkerhed/arbejdssik-kerhed før første omdeling. •  Træning i korrekt arbejdsstilling ved løft, pakning og brug af cykeltrailere. •  Introduktion til benyttelse af sikkerhedsudstyr på  ruten i form af refleksveste.  •  Involvering af forældre i introduktionsprocessen for at sikre, at de unge omdelere er bevidste om egen sikkerhed. •  Det er et fast punkt på dagsordenen, at arbejdsmiljø-repræsentanten for omdelerne tager sikkerhed og arbejdsulykker op på AMO-møderne. Eventuelle  arbejdsulykker bliver gennemgået med henblik på, om der skal iværksættes nye initiativer. Fra 2025 vil HR deltage på møderne.  Produktionsmedarbejdere: •  Detaljerede sikkerhedsprocedurer og struktureret sidemandsoplæring. •  Opfølgning på ’nær ved’ hændelser og egentlige  arbejdsulykker på faste sikkerhedsmøder.  Gode arbejdsvilkår North Media prioriterer at skabe et fysisk og psykisk sundt arbejdsmiljø. Dette indebærer rummelighed  for forskelligheder og et stærkt samarbejde, hvor den  enkelte medarbejder føler sig værdsat. For eksempel har vi en Seniorpolitik for ansatte i produktionen og funktio-næransatte, der understøtter denne indsats.  Disse tiltag understøtter vores generelle ambition om at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne kan trives, udvikle sig og bidrage til en stærk sammenhængskraft i organisationen, hvilket er med til at styrke tilknytningen og arbejdsglæden.   Fastholdelse og tiltrækning af omdelere  North Media arbejder aktivt med at skabe attraktive  arbejdsvilkår for unge omdelere gennem følgende kon-krete tiltag: •  Løbende tilpasning af lønnen •  Et pointsystem, hvor det udover løn for omdeling er muligt at optjene point til en digital gaveshop som belønning for at indfri faste kriterier •  Erfaringstillæg  Dette er blevet endnu mere aktuelt, eftersom reglerne for ansættelse af unge i alderen 13-14 år er liberaliseret fra 1. januar 2025, samtidig med at ungdomsårgangene fort-sætter med at falde.  Unge og socialt udsatte voksne North Media har i flere år arbejdet med at få unge og  udsatte voksne i job. I 2024 har vi styrket dette arbejde ved aktivt at indgå i statslige og kommunale beskæfti-gelsesprojekter som 'En vej til alle', der hjælper unge i job eller til uddannelse, eller mere lokale initiativer i f.eks. samarbejde med jobcentre, kommuner, ungdomscentre og sociale organisationer. Eksempler på disse indsatser inkluderer: Projekter for unge: •  Gennem udvalgte kommuner etableret samarbejder med forskellige organisationer i socialt udsatte områ-der med lokal forankring i området. •  Etableret konkrete samarbejder med uddannelsesin-stitutioner eksempelvis ”Ung Odense”, ”BoligSocialt Hus” og døveskolen i Fredericia.  Projekter for socialt udsatte voksne: •  I samarbejde med organisationer som ”Kompasset” og Mændenes hjem har vi i mange år ydet ekstra støtte til hjemløse og EU-migranter, for at de kan blive omdelere hos os. •  Etableret et samarbejde med de lokale jobcentre og jobvejledere om at få socialt udsatte voksne og EU-migranter i arbejde gennem et job som omdeler. •  I de kommende år vil vi deltage på flere jobmesser med særlig fokus på at rekruttere socialt udsatte voksne til fleksible job.  S1-4: Kommende indsatser med særlig fokus på at skabe bæredygtige arbejdspladser  for unge og socialt udsatte voksneStrømlining af systemer og processer I de kommende rapporteringsperioder vil et fokusom-råde være strømliningen af HR-systemer og dataindsam-lingsprocesser på tværs af vores selskaber. Målet er at sikre en effektiv sammenligning baseret på et ensartet grundlag og konsolidering af data vedrørende medarbej-dere på tværs af landegrænser.  Tilsigtede positive resultater Det er vores målsætning at øge antallet af ansatte unge og socialt udsatte voksne, så de også kan blive jobparate til andre jobs/arbejdsgivere, og dermed medvirke til at vores omdelere bliver mere jobparate.  North Media vil over de kommende år undersøge mulig-hederne for mere systematisk opfølgning ift. de medar-bejdere, der deltager i disse projekter, for at undersøge, om den øgede fokus øger fastholdelsen, ændrer trivsel eller jobparatheden i gruppen. Kommende indsatser Omdelere: På baggrund af de foreløbig meget positive initiativer fra 2024 udvides indsatsområderne ved at gå i dialog med flere kommuner, etablere mere systematiske målemeto-der til vurdering af effekt og resultater, samt ved at øge engagementet i projektet ”En vej til alle”. Herudover vil vi i 2025 iværksætte flere initiativer:  •  Ensrettet indsamlingsproces af data på omdelere i Sverige og Danmark, særligt omkring arbejdsulykker.  •  Ensartet opgørelse af medarbejderomsætningsha-stighed for omdelerne i DK og SE for at opnå et nøg-letal, vi kan følge ugentligt. •  Lancering af ny omdeler-app i Danmark, der skal sikre tilgang til en bedre og nær dialog med vores unge omdelere på deres vilkår. Øvrige medarbejdere: •  I 2025 vil vi påbegynde systematisk registrering af  antal træningstimer gennemført i rapporteringsåret for relevante medarbejdergrupper. S1-5: Målsætninger, der understøtter vores sociale ambitioner og indsatser Overordnede målsætninger Fokus vil i den kommende periode være at antallet af ar-bejdsskader fortsat holdes lavt samt at fremme vores po-sitive resultater for unge og socialt udsatte voksne: 1. Reduktion af arbejdsskader Omdelere: Arbejdsskader registreres systematisk med opfølgning hvert kvartal for at sikre indsigt i årsager mhp. justering af procedurer og processer. I 2024 blev der registreret 21 arbejdsskader i alt (DK og SE). Vi har dog på nuværende tidspunkt kun mulighed for at opgøre antallet af arbejdsskader blandt unge om-delere i Danmark, hvor der blev registreret 2 tilfælde.  Ingen af arbejdsskaderne har givet varige mén. Til sam-menligning blev der i 2023 registreret 11 arbejdsskader i Danmark, hvoraf 4 var blandt vores unge omdelere. Målet er fortsat at undgå alle alvorlige arbejdsskader. Vi har i den sammenhæng et særligt fokus på at: •  Undgå arbejdsskader blandt vores unge omdelere •  Undgå arbejdsskader der direkte kan relateres til en procedure- eller håndteringsfejl, og som dermed kan forebygges gennem grundige introduktionsproces-ser og løbende opfølgning og vejledning inden for sikkerhed og arbejdsmiljø.  Øvrige medarbejdere: •  Målet er ingen arbejdsskader blandt funktionærer og produktionsmedarbejdere.  Dette mål skal opnås gennem dialog i AMO og sikker-hedsudvalg, understøttet af detaljerede sikkerhedsproce-durer og løbende opfølgning. Arbejdsskader registreres systematisk for at sikre indsigt  i årsager og forebyggelse fremadrettet.  Der blev i 2024 registreret én arbejdsulykke blandt funk-tionærerne (2023: 1) og to blandt produktionsmedarbej-derne (2023: 1). Ingen af arbejdsskaderne har givet varige men. 2. Fastholdelse og tiltrækning af sårbare unge og socialt udsatte voksne •  Ambitionen er at øge antallet af socialt udsatte voksne på Socialt Frikort til mindst 200 omdelere  inden udgangen af 2026, fra det nuværende niveau på 65.  •  Vi har derudover igangsat en række initiativer for at tiltrække og fastholde sårbare og socialt udsatte mennesker, herunder EU-migranter i jobbet som omdeler. Dette arbejde vil vi fortsat prioritere højt i årene fremover.  •  Disse mål og ambitioner forventes opnået gennem deltagelse i projekter som 'En vej til alle' og lokale partnerskaber med kommuner og sociale organisati-oner, samt ved en større fokus hos de enkelte distri-butionsledere og gennem vidensdeling af succeshi-storier på tværs af geografi.  Sporing og målopfølgning North Media har etableret følgende processer til at spore fremskridt og evaluere resultaterne af de opstillede mål og ambitioner: •  Opfølgning på arbejdsulykker fordelt på medarbej-dergrupper. •  Kvartalsvis opfølgning på arbejdsulykker blandt  omdelerne på møder i arbejdsmiljøorganisationen, hvor HR også deltager.  •  Løbende opfølgning på ansættelser og fastholdelsen blandt sårbare unge og udsatte i samarbejde med relevante partnere. Opstilling af relevante mål, og efterfølgende sporing af målopfyldelse sker i tæt samarbejde med arbejdsmiljøor-ganisationen, HR, ledelsen og ved inddragelse af rele-vante personalegrupper. Tabeller: S1-6, S1-7, S1-8, S1-9 &amp; S1-12 Måleen-Sociale data ESRS DR hed 2024 * 2023 Antal medarbejdere, i alt samt (mænd / kvinder):Samlet antal fuldtidsansatte (FTE) - se note 6 S1-6; 50a/50b Antal FTE 647 (384/263)  422 (255/167) Heraf antal af fastansatte S1-6; 50b Antal FTE 622 (366/256)  405 (243/162) Heraf antal af midlertidigt ansatte S1-6; 50b Antal FTE 8 (3/5)  1 (0/1) Heraf antal af ansatte med ikke-garanterede timer S1-6; 50b Antal FTE 17 (15/2)  16 (15/1) Medarbejderomsætning, antal fuldtidsansatte S1-6; 50c Antal FTE 80 (42/38)  37 (22/15) Medarbejderomsætning, procentdel S1-6; 50c % 13% (11%/15%)  9% (9%/9%) Antal af medarbejdere (HC) i Danmark S1-6; 50a Antal HC 493 (292/201)  464 (268/196 Antal af medarbejdere (HC) i Sverige S1-6; 50a Antal HC 335 (158/177)  - Antal medarbejdere (HC) i alt   S1-6; 50a Antal HC 828 (450/378)  464 (268/196 Antal omdelere (HC) total (Danmark/Sverige)  S1-6; 50a Antal HC 13.000 (8.200/4.800)  - Antal af omdelere (Danmark/Sverige) S1-6; 50b Antal FTE 1.164 (657/507)  711 (711/-) Antal af ikkeansatte (HC) S1-7; 55a Antal HC 8  17 % af samlet antal medarbejdere omfattet af kollektive overenskomster (HC) i Danmark S1-8; 60a+b % 19% (95 af 493)  20% (93 af 464) % af samlet antal medarbejdere omfattet af kollektive overenskomster (HC) i Sverige S1-8; 60a+b % 74% (248 af 335)  - DiversitetKønsfordeling i øverste ledelse (antal) S1-9; 66a Antal HC 4 (3/1)  4 (3/1) Kønsfordeling i øverste ledelse (procent) S1-9; 66a % 75%/25%  75%/25% Medarbejdere &lt;30 S1-9; 66b Antal HC 271  123 Medarbejdere 30-50 S1-9; 66b Antal HC 351  230 Medarbejdere &gt;50 S1-9; 66b Antal HC 206  127 Personer med handicap - ikke oplyst grundet lovmæssige begrænsninger ved indhentning af data S1-12 Antal HC N/A  N/A * Tallene fra 2023 er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen. Kommentarer på indikatorer Medarbejderkarakteristika  Udviklingen i indikatorerne er et direkte resultat af opkø-bet af SDR Svensk Direktreklam, der har givet anledning til en helt ny sammensætning i vores porteføljevirksom-heder. Rapporteringen af medarbejdere opdelt på køn er baseret på mænd og kvinder, da ingen medarbejdere har identificeret sig som værende hverken mand eller kvinde. Passende aflønning S1-10 Alle ansatte modtager en passende aflønning i overens-stemmelse med gældende benchmarks. Social beskyttelse S1-11 Alle ansatte er omfattet af social beskyttelse, gennem  offentlige programmer eller gennem ydelser, der tilbydes af North Media, mod indkomsttab som følge af sygdom, arbejdsskade, forældreorlov eller pensionering. Personer med handicap S1-12 North Media rapporterer ikke på personer med handicap. Dette valg er truffet med baggrund i juridiske, etiske og operationelle overvejelser, herunder overholdelse af data-beskyttelseslovgivningen (GDPR), respekt for medarbej-dernes privatliv, diskriminationslovgivning og inklude-rende praksis. Vi anerkender betydningen af CSRD-rap-portering og arbejder løbende på at tilpasse vores prak-sis, men vi vurderer, at vores nuværende tilgang bedst balancerer lovgivningskrav, medarbejdernes rettigheder og virksomhedens værdier. Tabeller: S1-13 &amp; S1-14   Sociale data ESRS DR Måleenhed 2024 * 2023 Uddannelse og kompetenceudviklingProcentdel af medarbejdere som deltager i regelmæssige præstations- og udviklingsgennemgange (mænd) S1-13; 83a % / HC 99% (444/451)  100% (268/268) Procentdel af medarbejdere som deltager i regelmæssige præstations- og udviklingsgennemgange (kvinder) S1-13; 83a % / HC 99% (371/377)  100% (196/196) Gennemsnitlig antal timer af uddannelse og kompetenceudvikling (vil blive rapporteret fra 2025) S1-13; 83b hours N/A  N/A Sundhed og sikkerhed, funktionærer og produktionProcentdel af ansatte omfattet af virksomhedens arbejdsmiljøledelsessystem S1-14; 88a % 100  100 Antal af arbejdsrelaterede dødsfald S1-14; 88b No HC 0  0 Antal af registrerede arbejdsrelaterede ulykker Funktionærer: 1 Funktionærer: 1 S1-14; 88c No HC Produktion: 2 Production: 1 Antal af arbejdsrelateret dårligt helbred (inkluderet i "arbejdsrelaterede ulykker") S1-14; 88d No HC -  - Antal af tabte dage som følge af arbejdsrelaterede skader og dødsfald som følge af arbejdsrelaterede Funktionærer: 29 Funktionærer: 27 hændelser, arbejdsrelateret dårligt helbred og arbejdsrelaterede dødsfald som følge af dårligt helbred S1-14; 88e No HC Produktion: 23 Production: 97 Andel af registrerede arbejdsrelaterede hændelser Per million S1-14; 88c arbejdes-ti-AR89 mer 2,6  7,0 Sundhed og sikkerhed, omdelereProcentdel af ansatte omfattet af virksomhedens arbejdsmiljøledelsessystem S1-14; 88a % 100  100 Antal af arbejdsrelaterede dødsfald S1-14; 88b No HC 0  0 Antal af registrerede arbejdsrelaterede ulykker S1-14; 88c No HC Omdelere: 21  Omdelere: 11 Antal af arbejdsrelateret dårligt helbred (inkluderet i "arbejdsrelaterede ulykker") S1-14; 88d No HC -  - Andel af registrerede arbejdsrelaterede hændelser Per million S1-14; 88c arbejdes- AR89 timer 10,8  9,3 * Tallene fra 2023 er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen. Kommentarer på indikatorer Sundhed og sikkerhed Der vil i de kommende år blive arbejdet systematisk på at sikre en forbedret datakvalitet i forhold til arbejdsskader blandt omdelerne således at vi kan dokumentere antallet af tabte arbejdsdage og mere specifikt kan forstå årsa-gen til ulykken.  I 2024 blev der registreret 21 arbejdsulykker, blandt om-delerne (11 i 2023), heraf to (to i 2023), der på anmeldelses-tidspunktet af omdeleren selv, blev vurderet til at have en varighed af mere end 14 dage, men ikke blev vurderet til at give varige mén. De øvrige arbejdsulykker blandt om-delerne, blev alle vurderet til at have få dages varighed. Langt de fleste skader blandt omdelerne kan henføres til mindre skader, såsom fald og vrid under omdeling.  Blandt funktionærer har der været en arbejdsulykke i 2024 (2023: en), og blandt produktionsmedarbejderne to ulykker (2023: en). Samlet resulterede det i 52 dages fra-vær, hvilket er et fald fra 122 dage i 2023. Faldet er sket til trods for en stigning i medarbejdere som følge at købet af SDR.  Tabeller: S1-15, S1-16 &amp; S1-17 Sociale data ESRS DR Måleenhed 2024 * 2023 Balance mellem arbejdsliv og privatlivProcentdelen af berettigede ansatte, der tog familierelateret orlov (mænd) S1-15; 93b % Funktionærer: 18 Funktionærer: 13 Produktion: 7 Production: 8 Procentdel af alle ansatte, der har ret til familierelateret orlov (mænd) S1-15; 93b % 100  100 Procentdel af berettigede ansatte, der tog familierelateret orlov (kvinder) S1-15; 93b % Funktionærer: 13 Funktionærer: 13 Produktion: 1 Production: 0 Procentdel af alle ansatte, der har ret til familierelateret orlov (kvinder) S1-15; 93b % 100  100 VederlagLønforskel mænd/kvinder S1-16; 97a % 23,30  25,010 Samlet årlige vederlag, ratio S1-16; 97b fackor 10,70  9,70 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederneSamlet antal tilfælde af diskriminerende og chikanerende handlinger S1-17; 103a No HC 2  3 Antallet af klager indgivet via kanaler for personer i virksomhedens egen arbejdsstyrke S1-17; 103b No HC 0  5 Det samlede beløb for bøder, sanktioner og skadeserstatninger som følge af ovennævnte tilfælde og S1-17; 103c No HC klager 0  0 Antal tilfælde af alvorlige menneskerettighedshændelser S1-17; 104a No HC 0  0 Samlede beløb for bøder, sanktioner og skadeserstatning for de ovenfor beskrevne hændelser S1-17; 104b No HC 0  0 Øvrige socialindikatorerAntal ansatte af socialt udsatte voksne på Socialt Frikort  No HC 65  N/A * Tallene fra 2023 er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen. Kommentarer på indikatorer  Vederlag Hos North Media er medarbejdervilkår og aflønning  baseret på objektive kriterier som kompetencer, ansvar, erfaring og anciennitet. I 2024 er lønforskellen mellem mænd og kvinder opgjort til 23% mod 25 % i 2023. På baggrund af tallene for 2023 er der i 2024 gennemført undersøgelser af lønningerne blandt alle medarbejder-grupper med min. 10 personer i Danmark.  Undersøgelsen bekræfter, at der inden for de enkelte jobkategorier ikke er lønforskelle, som ikke kan forklares med erfaring/anciennitet. Koncernen har en mindre overvægt af mandlige ansatte, som bl.a. skyldes, at der i en række specialistfunktioner, særligt IT-udviklere, ikke er mange kvinder. Dette er med til at skævvride lønforskel-len på aggregeret niveau, da denne medarbejdergruppe har en højere gennemsnitsløn end resten af  organisationen.  Faldet i lønforskel for 2024 skyldes primært købet af SDR, der har en overvægt af kvinder og har få specialist-funkti-oner, som afhængig af kønsfordelingen, kan påvirke nøg-letallet. Øvrige sociale indikatorer Med en målsætning om at øge antallet af socialt udsatte voksne på Socialt Frikort til mindst 200 ansatte omdelere inden udgangen af 2026. Regnskabspraksis – sociale indikatorer:  ESRS DR Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis S1-6 to  Antal medarbejdere Nøgletal er angivet uden omdelere (med mindre det spe-S1-15 (HC)cifikt er nævnt), da det for langt de fleste er et deltidsjob for unge under 18 med ganske timer om ugeS1-6 50a Total antal medarbej-Medarbejdere fra HR-system, udtrykt som antal medarbej-dere - headcounts (HC) dere (HC). Omfatter fuldtids-, deltids-, fastansatte, vikarer og medarbejdere med ikke-garanterede arbejdstimer. Tal-lene er baseret på et 12-måneders gennemsnit S1-6 50a Samlet antal omdelere En betydelig del af vores medarbejdere er unge, der får  deres første deltidsjob som omdeler i vores koncern. I Danmark omregner vi deres arbejdstid til årsværk baseret på arbejdsomfanget på den enkelte uge på hver enkelt rute, mens man i Sverige bruger en forventet timeløn. Når SDR fra 2026 overgår til FK Distributions lønmodel vil om-regningen blive ensrettet.  S1-6 50c Antal og medarbejder-Samlet antal medarbejdere, der har forladt virksomheden omsætningshastighed og tilhørende medarbejderomsætningshastigheden i rap-(FTE)porteringsperioden – opgjort på FTE-basis S1-6 52a Fuldtidsansat (FTE) Som defineret i henhold til national lovgivning. Deltidsan-satte omregnes til fuld tid baseret på faktisk antal arbejds-timerS1-6 52b Deltidsmedarbejdere En deltidsansat er en medarbejder, hvis arbejdstid pr. uge, måned eller år er mindre end fuld tid.S1-6 64 Antal ansatte (HC) Det gennemsnitlige antal ansatte uanset antallet af  arbejdstimer for den enkelte medarbejder. Tallene er  baseret på et 12-måneders gennemsnit S1-7 S1-7; 55a Antal 'Ikkeansatte' Ikke ansatte' er medarbejdere på korttidskontrakt medarbejdereS1-9 Øverste ledelse Registrerede direktører i North Media A/S (Top Management)S1-9 66a Mangfoldighedsindika-Antal registrerede direktører i North Media A/S, og tilhø-torrende kønsfordeling i alt, samt (mænd/kvinder), nominelt og i %S1-9   66a Mangfoldighedsindika-Antal registrerede direktører i North Media A/S, og tilhø-torrende kønsfordeling i alt, samt (mænd/kvinder), nominelt og i % ESRS DR Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis S1-14 Sundhed og sikkerhed Stress-relateret sygdom er inkluderet i tallet på lige fod med alle andre arbejdsrelaterede skader S1-14 88b Dødsfald En yderst alvorlig arbejdsrelateret skade; en arbejdsrelate-ret skade der resulterer i dødsfald eller en skade hvor med-arbejderen ikke kan, ikke ønsker eller ikke forventes at komme sig fuldt ud til sin helbredstilstand før skaden, in-den for seks måneder. S1-14 88c Tabt tid-hændelser Samlede antal af arbejdsrelaterede hændelser som med-følger mindst en dags fravær som følge af hændelsen. S1-14 88c Andel af arbejdsrelate-Administrations- / Produktionsmedarbejdere og omdelere rede hændelser rapporteres separat.  S1-15 93 Familierelateret orlov Familierelateret orlov inkluderer folk som holder barselsor-lov, fædreorlov, forældreorlov, omsorgsorlov, som er til-gængelig for medarbejdere under North Medias politikker, national lovgivning og/eller andre kollektive aftaler eller overenskomster.  S1-16 97a Lønforskel mænd/kvin-Forskellen i det gennemsnitlige lønniveau for mandlige og derkvindelige ansatte, udtrykt i procent af det gennemsnitlige (Gender pay gap) lønniveau for mandligt ansatte.  S1-16 97b Årlig vederlag, ratio Årlig vederlag for højst betalte medarbejder i forhold til medianlønnen af alle medarbejdere - ekskl. den højst be-talte. S1-17  103a Tilfælde af diskrimina-Antallet af diskriminations-relaterede klager indgivet via tion, inklusiv chikaneNorth Medias HR system eller via vores whistleblower sy-stem S1-17 103b Antallet af klager Antallet af klager indgivet via North Medias whistleblower system S1-17 104a Alvorlige menneske-Alvorlige menneskerettighedshændelser inkluderer til-rettighedshændelserfælde af retssager og formelle klager via whistleblower sy-stem. Det inkluderer ikke hændelser hvor tilfældets fakta og grundlag bestrides af North Media. Øvrige sociale indikatorer Socialt Frikort Den særlige ordning "sociale frikort" giver udsatte i Dan-mark mulighed for at tjene op til 20.000 kr. skattefrit om året uden fradrag i offentlige ydelser. Ordningen skal styrke social inklusion og arbejdsmarkedstilknytning.  S2: Vores underleverandørers medarbejdere: Fokus på ordentlige arbejdsforhold SBM3-S2: Arbejdstagere i værdikæden og deres samspil med strategi og forretningsmodel Væsentlige indvirkninger på arbejdstagere i vores værdi-kæde er forbundet med vores forretningsmodeller i Last Mile og brugen af underleverandører her.  Væsentlige arbejdstagere i distributionsforretningens værdikæde udgør to typer af underleverandører, herun-der en række selvstændige erhvervsdrivende og vogn-mænd. Disse grupper, der står for transport og omdeling af aviser og tryksager i både Danmark og Sverige, udgør en væsentlig og vigtig del af vores værdikæde. Vi har fo-kus på ordentlige arbejdsforhold blandt arbejdstagere hos disse underleverandører, på grund af deres arbejds-funktion og kendte brancherisici, herunder sikkerhed, ar-bejdstider, løn- og ansættelses. Distribution og logistik  Vi anerkender, at arbejdet i distributionsleddet kan være forbundet med udfordringer relateret til arbejdsvilkår. Disse job varetages ofte af personer fra udsatte grupper eller med minoritetsbaggrund, hvilket kan indebære øget risiko for dårlige arbejdsforhold og diskrimination. Vi har begrænsede muligheder for direkte kontrol over underleverandørers arbejdsforhold, men vi ønsker at fremme ansvarlig og god forretningspraksis ved at opfor-dre vores samarbejdspartnere til at arbejde efter de samme principper, som vi selv følger. Vi lægger vægt på fair aflønning, overholdelse af gældende lovgivning samt ordentlige vilkår for arbejdstid, sikkerhed og forsikring. Forretningsrisici Væsentlige indvirkninger på arbejdstagere i vores værdi-kæde er tæt knyttet til vores forretningsmodeller i Last Mile og brugen af underleverandører. Særligt vognmænd og mindre, selvstændige erhvervsdrivende spiller en cen-tral rolle i distributionen af aviser og tryksager i både Danmark og Sverige og udgør en vigtig del af vores vær-dikæde.  Det er derfor af afgørende betydning, at vores underleve-randører, overholder både gældende lovgivning og lø-bende arbejder på at forbedre arbejdsvilkår bl.a. ved at læne sig op ad North Medias adfærdskodeks. ESRS S2-1: Opfordrer underleverandører til at følge vores adfærdskodeks med særligt fokus på due diligence Vi tror på samarbejde og sparring og har generel tillid til at vores underleverandører laver deres egen bæredygtig-heds due diligence. I vores adfærdskodeks skriver vi, at det forventes at vores underleverandører overholder mi-nimumsstandarderne for ansvarlig virksomhedsadfærd, ligesom vi selv gør det. Vi forudsætter derfor, at vores le-verandører kan identificere, håndtere og forebygge risici for at forårsage eller bidrage til negative påvirkninger på menneskerettigheder.  Vores tilgang til due diligence i værdikæden er risiko-ba-seret, hvilket blandt andet betyder, at vi fokuserer på de indvirkninger, der er kendte og alvorlige og bruger vores indflydelse, hvor det er relevant og meningsfuldt. Enhver viden og kendskab til alvorlige negative indvirkninger på menneskerettigheder, som en leverandør måtte forår-sage, bidrage til eller være forbundet med i samhandels-forholdet med North Media, skal North Media informeres om.  For yderligere uddybelse af indholdet i adfærdskodekset se politikken under G1-1. ESRS S2-2: Samarbejde med underleverandører om deres ansattes arbejdsvilkår og sikkerhed Både de selvstændigt erhvervsdrivende og vognmæn-dene fungerer som uafhængige underleverandører til Last Mile. I den periode, hvor de samarbejder med os, har vi en tæt dialog, enten direkte med virksomhedens ejer eller en fast kontaktperson, for at understøtte gode og ansvarlige arbejdsvilkår. Dialog ved opstart  North Medias dialog med underleverandører, der forestår omdeling af et større antal ruter i et geografisk område, er kontinuerlig gennem hele samarbejdsforløbet og føl-ger en fast struktureret proces. Indledningsvist foretages en screening over telefon, hvor de grundlæggende vilkår for et muligt samarbejde fremlægges. Herefter arrange-res et fysisk møde, hvor detaljerne omkring det potenti-elle samarbejde gennemgås. Når parterne er enige om samarbejdsvilkårene, gennemgås kontrakten i fælles-skab for at sikre klarhed og enighed. Ved opstart af sam-arbejdet følger en mere omfattende gennemgang af de praktiske aspekter af jobbet - dette inkluderer en fysisk instruktion samt sikkerhedsanvisninger, der gives både til virksomhedens kontaktperson og udvalgte arbejdsta-gere i virksomheden. Distributionsledelsen i North Media er ansvarlige for at sikre, ovenstående proces følges ved opstart af nye sam-arbejder. Kontinuerlig kommunikation I samarbejdsperioden opretholdes en tæt og løbende kontakt, som typisk finder sted flere gange ugentligt via telefon og e-mail. Derudover afholdes statusmøder på di-stributionskontorerne for at evaluere samarbejdet og sikre, at eventuelle udfordringer håndteres hurtigt og ef-fektivt. Vi oplever, at processen bidrager positivt og effektivt til relationen mellem vores virksomheder og tætteste un-derleverandører, og at den hyppige dialog er afgørende for at sikre et tilfredsstillende arbejdsmiljø for begge par-ter. ESRS S2-3: Adgang og mulighed for at rejse bekymringer og få hjælp North Media er ikke bekendt med konkrete episoder i 2024, der har forårsaget eller bidraget til negative konse-kvenser for de chauffører eller omdelere, der er ansat hos vores underleverandører. Skulle sådanne tilfælde opstå, har North Media etableret en lovpligtig whistleblower-ordning, som både interne og eksterne parter trygt kan anvende til at gøre opmærksom på eventuelle problem-stillinger. Derudover opfordrer vi underleverandørerne til at tage fat på udfordringer under statusmøderne og bruge disse som en kanal til at fremføre betænkelighe-der, så eventuelle problemer kan håndteres hurtigt og ef-fektivt.  Ved tilfælde, hvor underleverandørernes medarbejdere rapporterer om chikane eller oplevelser af diskrimination i forbindelse med omdeling af tryksager, anvendes samme tilgang som for vores egne omdelere. Se S1-3. North Media anerkender, at nogle arbejdstagere i vær-dikæden ikke kender tilstrækkeligt til koncernens whist-leblowerordninger. I de kommende år vil det blive indar-bejdet i kontrakterne for underleverandører, der håndte-rer omdeling for North Media, at de har pligt til at infor-mere deres medarbejdere om whistleblowerordningen. Ydermere vil North Media tilføje en engelsksproget be-skrivelse af ordningen, så manglende danskfærdigheder ikke udgør en barriere for at kunne udtrykke eventuelle betænkeligheder. Der henvises til ESRS G1-1 for uddy-bende beskrivelse af vores whistleblowerordninger.  S2: Initiativer til at sikre arbejdsvilkår hos underleverandørernes medarbejdere ESRS S2-4: Nuværende indsatser  North Media stiller krav om, at medarbejdere i værdikæ-den aflønnes korrekt inden for de givne rammer. Dette sker gennem kontroller og stikprøver af underleverandø-rernes medarbejderes arbejdstider og lønsedler, der sik-rer at: •  Det leverede antal arbejdstimer harmonerer med  antallet af medarbejdere tilknyttet underleverandø-rens virksomhed.  •  Underleverandøren aflønner medarbejdere, der  udfører arbejdet for underleverandøren •  Lønnen er sammenlignelig med North Medias afløn-ning på området.  Vores forpligtelse til at kræve fair løn, ordentlige arbejds-forhold og beskyttelse af arbejdstagerrettigheder i værdi-kæden er ikke kun et spørgsmål om at minimere risici, men også om at opbygge tillid og fremme langsigtede partnerskaber. Vi tror på, at en stærkere og mere bære-dygtig leverandørbase kan bidrage til både økonomisk vækst og socialt ansvar. Tiltag over de kommende år  Vi vil fortsat styrke vores indsatser og arbejde målrettet med følgende planlagte tiltag:  •  Tilbyde sparring i FN's vejledende principper for menneskerettigheder og erhvervsliv til underleveran-dører i distributionsforretningerne. Sparringen vil tage udgangspunkt i indholdet i vores adfærdsko-deks, herunder bl.a. udarbejdelse af en bæredygtig-heds due diligence tilpasset virksomhedens kom-pleksitet.  •  Inkludere underleverandørers medarbejdere som nøgleinteressent i vores årlige menneskerettigheds-due diligence. Det indebærer en systematisk vurde-ring, registrering og dokumentering af, hvorvidt denne interessentgruppe bliver påvirket eller berørt som følge af North Medias aktiviteter. Tiltagene vil blive udført i tæt samarbejde mellem distri-butionen og HR.  ESRS S2-5: Målsætninger  North Media har endnu ikke fastsat hverken målsætnin-ger eller indikatorer, der relaterer sig til arbejdstagere i værdikæden. Relevante målsætninger samt indikatorer vil blive udarbejdet i 2025.  GovernanceG1 VirksomhedsadfærdVæsentlige påvirkninger, risici og muligheder vedrører følgende underemner:•  Forvaltning af forbindelser med leverandører •  Politisk engagement og lobbyvirksomhed •  Enhedsspecifik: Ansvarlig marketingskanal North Medias governance-rapportering afspejler vores ambition om at drive en ansvarlig, gennemsigtig og ordentlig koncern. Vi arbejder målrettet på at styrke vores rolle som en distributionskanal, der understøtter ansvarlig og tro-værdig markedsføring, samtidig med at vi bidrager til at bevare den vigtige rolle, som tilbudsaviser, lokale ugeaviser og magasiner spiller for samfundet, uafhængig journalistik og information. Vi har en tæt dialog med vores leveran-dører for at sikre en effektiv distribution, der tager hensyn til sociale og miljømæssige aspekter. Nøgle Politikker •  Whistleblowerpolitik inkl. beskyttelse mod  repressalier •  Politik for anti-korruption og anti-bestikkelse, politisk engagement samt lobbyisme •  Adfærdskodeks (Code of Conduct)  Nøgle tiltag i 2024 •  Medarbejdere i stillinger, hvor der vurderes en forhøjet korruptionsrisiko, herunder indkøbere, sælgere, seniorledelse og bestyrelsesmedlem-mer, er forpligtet til at gennemføre et strukture-ret anti-korruptions træningsprogram Nøgle Målsætninger •  100 % af højrisiko-medarbejdere, herunder  bestyrelsesmedlemmer gennemfører årligt kur-set om anti-korruption og anti-bestikkelse fra 2025 og frem Nøgle Indikatorer  •  Procent af højrisiko-medarbejdere, herunder  bestyrelsesmedlemmer, der har gennemført kur-set om anti-korruption og anti-bestikkelse. 25% pr. 31/12 2024 •  Domme eller bøder relateret til korruption eller bestikkelse: 0 G1-1: Politikker der understøtter vores værdier for ansvarlig virksomhedsadfærd  Adfærdskodeks - Code of Conduct Vi påbegyndte udarbejdelsen af et adfærdskodeks for  leverandører i 2024 som udgør en kortfattet retningslinje, der beskriver vores grundlæggende principper for  ansvarlig forretningspraksis. Kodekset er ligeledes hen-vendt til egne medarbejdere, og vi vil undersøge mulig-hederne for, hvordan kodekset kan blive en del af både onboarding-processen og fremtidig træning. Formelt er kodekset først vedtaget af koncernbestyrelsen efter regnskabsårets udløb, og vi forventer, at det ligger til-gængeligt på vores hjemmeside i start 2025.  Vi forventer, at alle vores forretningsforbindelser – lige-som vi selv – vil arbejde efter principperne i kodekset, der understøtter overensstemmelse med minimumsstandar-der for ansvarlig virksomhedsadfærd. Vi opfordrer derfor vores leverandører til at tage ansvar for at integrere  bæredygtighed i deres forretningspraksis. Dette kan  omfatte: •  Udarbejdelse af relevante politikker, •  Gennemførelse af løbende vurderinger af risici for n egative påvirkninger på bæredygtighedsforhold, her-under menneskerettigheder, miljø og klima. Tiltag til at håndtere og forebygge eventuelle negative ind-virkninger •  Hvor der identificeres faktiske negative indvirkninger, opfordrer vi til, at de involverede interessenter tilby-des en relevant og retfærdig afhjælpning. Vi ser det som en naturlig del af ansvarlig forretningsad-færd, at virksomheder i vores værdikæde deler og kom-munikerer deres arbejde med bæredygtighed og aktivt forsøger at fremme det – både i egen drift og gennem deres forretningsforbindelser.  Kodekset understreger desuden North Medias nultole-rance over for menneskehandel, børnearbejde og tvangsarbejde. Politik mod korruption og bestikkelse  North Media har i 2024 udarbejdet en selvstændig politik mod korruption og bestikkelse. Politikken er i overens-stemmelse med FN's konvention mod korruption og in-deholder detaljerede procedurer, ansvar og træningsfor-pligtelser. Arbejdet med politikken er løbende justeret i takt med vores arbejde med CSRD, så formelt er politik-ken først vedtaget efter regnskabsårets udløb. Desuden er vores engagement i bekæmpelsen af korruption  beskrevet i vores Politik for Samfundsansvar. Vores kommende politik mod korruption og bestikkelse vil inkludere obligatorisk træning i risikoen for korruption og bestikkelse, særligt for funktioner, der vurderes som højrisiko. Direktionen og bestyrelsen vil også være en del af den årlige obligatoriske træning. Whistleblowerpolitik inkl. beskyttelse  mod repressalier North Media har etableret formaliserede mekanismer til at identificere og undersøge betænkeligheder vedrø-rende ulovlig adfærd gennem vores whistleblowerord-ninger, som er tilgængelige for både interne og eksterne interessenter via vores hjemmeside. Horten Advokatpart-nerselskab rapporterer om whistleblowerhenvendelser på møderne i revisionsudvalget, hvor det er et fast punkt på dagsordenen. Der har endnu ikke været nogen hen-vendelser af væsentlig karakter. Eventuelle henvendelser eskaleres til den relevante instans i North Media, som gennemfører en undersøgelse af sagen. Vi har to whistleblowerordninger: én der dækker de sel-skaber, som er lovpligtigt omfattet, samt en frivillig ord-ning for vores mindre selskaber samt moderselskabet. Derfor har vi formelt også to whistleblowerpolitikker, begge underskrevet af koncernbestyrelsen. Den ene poli-tik beskytter alle enkeltpersoner, der benytter den lov-pligtige whistleblowerordningen mod repressalier,  såsom suspension, opsigelse, omplacering og løn-ned-sættelse i overensstemmelse med gældende lovgivning. Den anden politik dækker benyttelsen af den frivillige whistleblowerordning, hvor whistlebloweren ikke er  omfattet af whistleblowerlovens beskyttelse mod repres-salier ved indberetning. I de kommende år gennemgås whistleblowerpolitikken, for at få konkretiseret en tilsva-rende beskyttelse mod repressalier ved benyttelsen af den frivillige whistleblowerordning. For eksterne whist-leblowere, der ønsker at indberette via den frivillige ord-ning, opfordrer vi derfor til at benytte den eksterne whist-leblowerordning.   G1-2: Vores relation til underleverandørerVi er bevidste om den vigtige rolle, som vores leverandø-rer spiller for vores samlede værdikæde, og vi anerken-der, at forholdet til vores leverandører har potentiale til at påvirke både sociale og miljømæssige forhold. Vi har ikke en fuldt implementeret proces for systematisk vurdering af leverandører baseret på sociale og miljømæssige krite-rier, og derfor er det et centralt indsatsområde for fremti-den. Vores nuværende tilgang Vi prioriterer leverandører, der kan opfylde vores behov effektivt og økonomisk ansvarligt. Vi forventer en høj  professionel standard i alle dele af forsyningskæden og understøtter samarbejder, der fremmer kvalitet og påli-delighed. Se ESRS S2-4 for de sociale kriterier og initiativer, som  distributionsforretningen har implementeret for at hånd-tere identificerede brancherisici relateret til transportle-verandører. Fremadrettet fokus på ansvarlighed I de kommende år vil vi indarbejde sociale og miljømæs-sige kriterier i vores indkøbspolitik. Disse initiativer skal sikre, at vores valg af leverandører i højere grad afspejler vores værdier som ansvarlig virksomhed og vores ambi-tion om at reducere den samlede bæredygtighedsrisiko i forsyningskæden. Som en del af denne indsats vil vi: •  Udvikle klare retningslinjer for, hvordan sociale og miljømæssige kriterier indarbejdes i udvælgelses-  og evalueringsprocessen samt i indkøbsprocessen generelt.  •  Indarbejde krav til leverandører om gennemsigtig-hed og rapportering af bæredygtighedsinitiativer i kontrakter, hvor det er relevant. •  Styrke dialogen med eksisterende og nye leverandø-rer om fælles mål for sociale og miljømæssige for-bedringer. Risikostyring og due diligence Vi er opmærksomme på, at forsyningskæder kan inde-bære både operationelle og omdømmemæssige risici. Vi vil derfor implementere en mere struktureret due dili-gence-proces for at identificere og adressere potentielle risici forbundet med sociale og miljømæssige forhold hos vores leverandører. Denne proces vil blive integreret i vores governance-struktur og sikre, at vi overholder inter-nationale standarder og kravene under CSRD. G1-3 &amp; G1-4: Forebyggelse, opdagelse og håndtering af korruption og bestikkelse Påvirkninger, risici eller muligheder relateret til korrup-tion eller bestikkelse blev ikke vurderet væsentlige i vores dobbelt væsentlighedsvurdering. North Media har allige-vel valgt at rapportere på politikker og tiltag relaterede til forebyggelse, opdagelse og håndtering af tilfælde af kor-ruption og bestikkelse for at følge vores værdier om  ansvarlig virksomhed til dørs. North Media har implementeret en solid ramme for at  forebygge, identificere og håndtere tilfælde af korruption og bestikkelse. Denne ramme understreger gennemsig-tighed, ansvarlighed og overensstemmelse med bedste praksis for governance. Antikorruptions-principperne er integreret i North  Medias governance-praksis gennem træningsprogram-mer, politik for samfundsansvar og interne kommunikati-onskanaler. Disse tilgange sikrer en fælles forståelse og forpligtelse til etisk adfærd på tværs af alle niveauer i  organisationen. Medarbejderne i risikobehæftede funkti-oner trænes i at genkende bestikkelse, håndtere interes-sekonflikter og adressere gråzoner i beslutningstagning, hvilket fremmer en proaktiv tilgang til forebyggelse af korruption. Den øverste ledelse og bestyrelsesmedlemmer deltager aktivt i anti-korruptionstræning for at sikre, at de kan lede ved eksempel og opretholde de højeste etiske stan-darder. Procedurer til forebyggelse, opdagelse og behandling af korruption og bestikkelse: North Media har etableret klare procedurer for at mini-mere risikoen for korruption og bestikkelse: •  Adskilt godkendelsesproces: Ingen enkeltperson kan alene godkende en kontrakt eller et større ind-køb – alle transaktioner kræver flere godkendere for at sikre uafhængighed og gennemsigtighed. •  Whistleblower-ordning: Vi har en etableret whist-leblower-ordning, hvor alvorlige tilfælde af korrup-tion eller bestikkelse kan anmeldes anonymt. Ord-ningen giver mulighed for sikker håndtering af sager uden risiko for repressalier. Undersøgelser og adskillelse fra ledelseslag North Media har etableret klare procedurer for at mini-mere risikoen for korruption og bestikkelse: •  Vi har selvstændige undersøgelser i forbindelse med vores whistleblower-ordning, hvilket sikrer, at under-søgelser af potentielle forseelser håndteres uden ind-flydelse fra involverede ledelseslag. •  Vi har ikke en særskilt intern undersøgelsesafdeling, men whistleblower-henvendelser behandles efter en fastlagt proces, der sikrer objektivitet. Rapportering af resultater •  Administrations-, ledelses- og tilsynsorganerne bliver kun involveret i tilfælde af en henvendelse gennem whistleblowerordningen. •  North Media har ikke oplevet tilfælde af korruption eller bestikkelse, og der har derfor ikke været behov for rapportering om dette til bestyrelsen. Status på antikorruptionstræning Siden programmet blev gjort tilgængeligt i december 2024 for alle medarbejdere i risikobehæftede funktioner, herunder bestyrelsesmedlemmer og direktionen, har  25 % af denne gruppe gennemført træningen ved ud-gangen af året. Programmet, som leveres digitalt for at sikre tilgængelighed og fleksibilitet, vil blive udvidet i 2025 for at opnå fuld deltagelse blandt de målrettede medarbejdere. Styrkelse af antikorruptionsrammen North Media er forpligtet til løbende at forbedre sine anti-korruptionsforanstaltninger for at sikre overensstem-melse med bedste praksis inden for governance. Kortsigtede tiltag: •  Formel vedtagelse af den selvstændig anti-korrupti-onspolitik •  Udvidet governance træning for ledelsen for at for-stærke etiske standarder. Rapportering og compliance North Medias engagement i etisk forretningspraksis  afspejles i virksomhedens tilgang til compliance. I 2024 stod virksomheden ikke over for nogen domme eller  bøder relateret til korruption eller bestikkelse. For at un-derstøtte løbende forbedringer fortsætter North Media med at investere i digitale læringsplatforme, whistleblo-wer-mekanismer og compliance-systemer, hvilket sikrer, at antikorruptionsrammen forbliver robust og effektiv. G1-5: Politisk indflydelse og lobby-arbejde Politisk engagement og lobbyisme North Media arbejder ansvarligt og gennemsigtigt med lobbyisme ved at præsentere fakta, analyser og holdnin-ger for at sikre, at beslutningstagere træffer informerede valg, når disse kan påvirke vores aktiviteter. Vores lobby-aktiviteter har især fokuseret på bevarelse af ”NejTak-ord-ningen” for reklamer, da tryksager er en vigtig markeds-føringskanal for detailhandlen. Vi fremhæver deres rolle i at støtte det lokale detailmarked, lokaldemokratiet samt deres betydning i en effektiv samdistribution med de  lokale ugeaviser. Vores holdninger til disse emner understøtter vores stra-tegiske mål om at opretholde en balanceret tilgang mel-lem bæredygtig udvikling og fortsat værdiskabelse for vores interessenter. De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der er identificeret i vores væsentligheds-analyse, omfatter både økonomiske og miljømæssige hensyn, såsom regulering af distribution og øgede krav til bæredygtighed i transportsektoren. Økonomiske bidrag og politiske netværk North Media yder ikke økonomiske bidrag til politiske partier, kampagner eller lignende formål, hverken direkte eller indirekte. Vi er dog medlem af forskellige erhvervs-netværk, hvor nogle har en politisk dimension. Disse net-værk giver os mulighed for at deltage i relevante politiske dialoger og følge udviklingen på områder, der er væsent-lige for vores forretning. I nogle tilfælde indebærer medlemskab af sådanne net-værk et administrativt gebyr eller kontingent. Alle beløb ligger dog inden for de gældende grænser for oplys-ningskrav og afspejler udelukkende vores ønske om at deltage i erhvervs- og branchemæssige drøftelser. Ansvar for politisk indflydelse og lobbyisme Lobbyaktiviteterne i North Media håndteres af én medar-bejder med ansvar for public affairs. Denne funktion  arbejder tæt sammen med et eksternt bureau for at sikre, at vores interesser bliver hørt i relevante politiske processer, og at vores arbejde foregår på en ansvarlig  og transparent måde. Vores tilgang til politisk engagement og lobbyisme følger North Medias overordnede governance-struktur. Ansva-ret for overordnet tilsyn med denne indsats ligger hos  ledelsen, som sikrer, at vores aktiviteter stemmer overens med virksomhedens værdier og strategiske retning. G1 Virksomhedsspecifikke oplysninger: Den ansvarlige marketingkanal  Den ansvarlige marketingkanal – en mulighed, vi ønsker at afsøge I en tid, hvor globale amerikanske og kinesiske platforme dominerer de lokale og regionale danske og svenske  reklamemarkeder og udfordrer gennemsigtighed og fair konkurrence, ser vi en mulighed for, at FK Distribution og SDR Svensk Direktreklam kan spille en særlig rolle i at til-byde en markedsføringskanal med fokus på gennemsig-tighed og ansvarlighed. Gennem vores distributionsnetværk bringer vi hver uge tryksager, lokale ugeaviser og magasiner ud til millioner af borgere i Danmark og Sverige. Magasiner og ugeaviser bidrager med samfundsoplysning og troværdig informa-tion, mens reklametryksagen giver mulighed for at nå  direkte ud til forbrugeren uden afhængighed af algorit-mestyring eller uigennemsigtige digitale annoncerings-modeller. Vi ser en mulighed i at udvikle FK Distribution og SDR Svensk Direktreklam som en ansvarlig marketingkanal, hvor vi kombinerer effektiv distribution med en balance-ret tilgang til sociale og miljømæssige hensyn. Vi har dog ikke på nuværende tidspunkt implementeret specifikke politikker, initiativer eller målsætninger på området. Som en del af vores videre analyse vil vi vurdere, hvordan en eventuel strategi kan udvikles for at understøtte denne mulighed. Gennemsigtighed og ansvarlighed  som kerneværdier  Gennemsigtighed er en grundlæggende værdi for North Media. Certificeringen under Fair Tax Mark bekræfter  vores ansvarlige skattepraksis, og i 2024 blev vi aner-kendt ved ESG Transparency Awards for vores klare og verificerbare rapportering om sociale, miljømæssige og ledelsesmæssige indsatser.  Vi anerkender også, at udviklingen af en mere ansvarlig marketingkanal kræver videre analyse og dialog med interessenter. Derfor vil vi fremadrettet arbejde på at kortlægge de mulige samfundsmæssige og miljømæs-sige fordele ved vores distributionsmodel.  Et socialt potentiale  Hos North Media integrerer vi sociale initiativer i vores forretning for at gøre en konkret forskel. I generationer har vi leveret tryksager og magasiner, der ikke blot infor-merer, men også skaber nye muligheder for dem, der er marginaliseret på arbejdsmarkedet. Gennem partnerska-ber og lokale initiativer arbejder vi på at skabe jobmulig-heder for unge og voksne med særlige behov. Vi tror på, at en ansvarlig virksomhed kan spille en afgørende rolle  i at inkludere mennesker, der ellers ville stå uden for  arbejdsmarkedet.  En mulig vej mod en ansvarlig fremtid  for marketing  Vi ser en mulighed i at undersøge, hvordan vi gennem investeringer i grønnere teknologi, dialog med underle-verandører og optimering af distributionsløsninger kan reducere vores klimaaftryk og samtidig hjælpe vores kunder med at gøre det samme. Vi ønsker at afsøge, hvordan FK Distribution og SDR Svensk Direktreklam kan fungere som et alternativ til  digitale markedsføringskanaler, hvor virksomheder kan nå deres kunder på en troværdig og transparent måde. Samtidig spiller de lokale ugeaviser og magasiner en vig-tig rolle i at sikre adgang til uafhængig journalistik, sam-fundsoplysning og lokal information – noget vi ser et  potentiale i at understøtte yderligere. Vi anerkender dog, at dette område kræver yderligere analyse og vurdering, før vi kan fastlægge konkrete initia-tiver eller politikker. Dette inkluderer en vurdering af markedsbehov, teknologiske muligheder og den kom-mercielle levedygtighed af en sådan distributionsmodel. Sammen skaber vi værdi  For os handler markedsføring om mere end at levere tryksager og lokale ugeaviser. Vi ønsker at skabe langsig-tet værdi for de samfund, vi servicerer, de mennesker, vi ansætter, og de virksomheder, vi arbejder med. Vores di-stributionsnetværk understøtter ikke kun detailhande-lens behov, men fremmer også det lokale engagement og styrker forbindelsen mellem mennesker og informa-tion.  Ved at prioritere ansvarlighed og transparens positione-rer vi os som en betroet partner – en kanal, der skaber værdi for alle led i kæden, fra producenter og detailhand-lere til forbrugerne og de lokale samfund. Vi vil fremad-rettet undersøge, hvordan denne ambition bedst kan  udmøntes i praksis, så vi balancerer kommercielle og samfundsmæssige hensyn på en bæredygtig måde.</mrv:SustainabilityReport>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__18" xml:lang="da">EU Taksonomi Omsætning (Turnover) North Medias økonomiske aktiviteter anses for at være "omfattede" i forhold til to af de miljømæssige mål i EU’s Taksonomi, nemlig: i.  Begrænsning af klimaændringer og  iv.  Overgangen til en cirkulær økonomi. i.) Begrænsning af klimaændringer Af koncernens samlede omsætning på DKK 1.301,4 mio. er DKK 366,6 mio. (28%) ”omfattet” og "tilpasset", da denne vedrører distribution til fods. Yderligere DKK 719,2 mio. (55%) anses også for at være omfattet, men opfylder på nuværende tidspunkt ikke kravene for at være fuldt taksonomi-tilpasset. Tallene er steget markant siden 2023 som følge af opkøbet af SDR. North Media har et strategisk fokus på at omdanne en væsentlig del af den nuværende omfattede omsætning til over de kom-mende år at være fuldt taksonomi-tilpasset. En betydelig del af omsætningen fra SDR Svensk Direktreklam er om-fattet, men vi har på nuværende tidspunkt ikke tilstræk-kelige data til at dokumentere en fuld tilpasning.   iv.) Overgangen til en cirkulær økonomi Den del af Bekeys omsætning, der direkte relaterer sig til produktion og salg af elektroniske komponenter, er om-fattet i henhold til EU’s Taksonomi, men er på nuvæ-rende tidspunkt ikke fuldt tilpasset kravene for en cirku-lær økonomi.  Forebyggelse af dobbeltberegning (Double counting) I vores arbejde med taksonomi og beregning af omsæt-ning, kapitaludgifter og driftsomkostninger har vi  løbende afstemt tallene med koncernens regnskaber i  de enkelte taksonomitabeller. På denne baggrund vur-derer vi, at risikoen for dobbeltberegning er minimal. Taxonomy – Revenue (DKKm) Substantial contribution Does not significantly harm (DNSH) Turn- Propor-Taxonomy over tion of Climate Climate Climate aligned pro-Category 2024 turnover Climate change Circular Bio- change change Circular Bio- Minimum portion of (enabling Category (DKKm) 2024 (%) change mi-adaption Water Pollution economy diversity mitigation adaptation Water Pollution economy diversity safeguards turnover, activity) (transitional Economic activities (1) Code (2) (3) (4) tigation (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) 2023 (%) (18) (19) activity) (20) A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES A.1 Environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned) Operation of personal mobility devices, cycle logistics CCM 6.4 366,6 28% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. Y n.a. Y n.a. n.a. Y 39% - T Turnover of environmentally sustainable activities (tax-onomy-aligned)(A.1) 366,6 28% 39% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. Y n.a. Y n.a. n.a. Y 39% - T Of which, enabling Of which, transitional A. 2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities   Transport by motorbikes, passenger cars and light com-mercial vehicles CCM 6.5 708,6 54% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 33% Freight transport services by road CCM 6.6 5,9 1% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Manufacture of electrical and electronic equipment CE 1.2 4,7 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N N/EL 1% Turnover of taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not taxonomy-aligned) (A.2) 719,2  55%  34%   34%   Turnover of taxonomy-eligible activities (A.1 + A.2) 1.085,8 83% 74% 74% B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES   Turnover of taxonomy-non-eligible activities (B)   215,6  17% TOTAL (A + B) – SEE PAGE 110 1.301,4 100% CCM Climate change mitigation CECircular economyYes (taxonomy-eligible and taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) YNo (taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) NNot eligible (taxonomy-non-eligible activity for the relevant environmental objective) N/EL Breakdown of taxonomy-aligned turnover The source of turnover contributing to the numerator of the turnover KPI in 2024 is taxonomy-aligned turnover from the distribution of leaflets, local newspapers and magazines by foot or bicycle.Investeringer (CapEx) I 2021 og 2022 blev installationen af to solcelleanlæg på pakketerminalerne i Taastrup og Tilst, samt på nærlig-gende græsarealer, påbegyndt. Solcelleanlæggene for-ventes at producere el nok til samtidig at dække ca. 30% af FK Distributions forbrug, mens den resterende pro-duktion tilføres elnettet. I 2024 er de to solcelleparker blevet færdiggjort med til-hørende batterisystemer samt en nødvendig udvidelse  af amperekapaciteten i Tilst. Investeringen er vurderet som taksonomitilpasset, da den bidrager væsentligt til begrænsning af klimaændringer. De samlede CapEx-investeringer har udgjort 73,5 mio. kr., hvoraf: •  23,7 mio. kr. vedrører færdiggørelse af solcellepar-kerne med batterisystemer (tilpasset) •  9,5 mio. kr. relaterer sig til indregningen af hele bilflå-den fra SDR, mens der ikke er investeret i biler i  Danmark i 2024 (omfattet, men ikke tilpasset) •  16,1 mio. kr. dækker tilgang og indregning af ejen-domme fra SDR, samt vedligeholdelsesprojekter og tilkøb på North Medias eksisterende ejendomme (omfattet, men ikke tilpasset) Den resterende CapEx-pulje på 24,1 mio. kr. består pri-mært af investeringer i robotarme, elektriske maskiner (fx stablere) og software. Robotterne i pakketerminalerne medvirker til at reducere transporten af tryksager ved at optimere udnyttelsen af transportburene, men vi har fortsat ikke kunnet finde aktiviteten beskrevet i de tekni-ske kriterier. Taxonomy-aligned CapEx Substantial contribution Does not significantly harm (DNSH) Taxonomy CapEx Climate Climate Climate Climate aligned pro-Category 2024 Proportion change change Circular change change Circular Minimum portion of (enabling Category (DKKm) of CapEx mitigation adaption Water Pollution economy Bio-diver-mitigation adaptaion Water Pollution economy Biodiver-safeguards CapEX, 2023 activity) (transit-ional Economic activities (1)Code (2) (3) 2024 (%) (4) (5) (6) (7) (8) (9) sity (10) (11) (12) (13) (14) (15) sity (16) (17) (%) (18) (19) activity) (20) A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES A.1 Environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned) Electricity generation using solar photovaltaic technol-ogy CCM 4.1 23.7 32% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Y N/A N/A N/A N/A N/A 33% - - CapEx of environmentally sustainable activities(taxonomy-aligned)(A.1) 23.7 32% 33% - - Of which, enabling Of which, transitional A. 2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities   Transport by motorbikes, passenger cars and light  commercial vehicles CCM 6.6 9.5 13% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Acquisition and ownership of buildings CCM 7.7 16.1 22% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - CapEx of taxonomy-eligible but not environmentally  sustainable activities (not taxonomy-aligned) (A.2) 25.6 35% -  - - CapEx of taxonomy-eligible activities (A.1 + A.2) 49.4 67% 33% -  - B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES CapEx of taxonomy-non-eligible activities (B) 24.1 33% TOTAL (A + B) – SEE PAGE 132 73.5 100% CCM Climate change mitigation YYes (taxonomy-eligible and taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) NNo (taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) N/ELNot eligible (taxonomy-non-eligible activity for the relevant environmental objective) Quantitative breakdown of taxonomy-non-eligible activities There are two main sources of ordinary activity that are non-eligible; 1) Investments in robotic arms and electric equipment for our packing lines (DKKm 9.3) that indirectly reduces the driven kilometers in long haul heavy transportation as the wagons are packed more efficiently, and 2) IT equipment and software. Driftsomkostninger (OpEx): FK Distribution havde kun minimale direkte vedligehol-delsesomkostninger i 2024 relateret til solcelleanlæg-gene og batterierne i Taastrup. Vedligeholdelse af egne bygninger var ligeledes begrænset i 2024, og disse aktivi-teter var ikke tilpassede.  Kun en relativt beskeden andel af koncernens omkost-ninger falder ind under kategorien driftsomkostninger, som defineret i EU's Taksonomi-forordning. Dette omfat-ter renovering af bygninger, kortsigtede leasingkontrak-ter samt reparation og vedligeholdelse af materielle  anlægsaktiver. Ingen af disse omkostninger opfylder  kriterierne for at være tilpassede. Taxonomy-aligned OpEx Substantial contribution Does not significantly harm (DNSH) Taxonomy CapEx Climate Climate Climate aligned Category 2024 Proportion Climate change Circular Bio- change change Circular Bio- Minimum proportion of (enabling Category (DKKm) of CapEx change mi-adaption Water Pollution economy diversity mitigation adaptaion Water Pollution economy diversity safeguards CapEx, 2023 activity) (transitional Economic activities (1)Code (2) (3) 2024 (%) (4) tigation (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (%) (18) (19) activity) (20) A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES A.1 Environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned) OpEx of environmentally sustainable activities   (taxonomy-aligned)(A.1) 0  0%  0%  -  -  -  -  - -  -  -  -  -  -  -  0%  -  - Of which, enabling Of which, transitional A. 2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities Acquisition and ownership of buildings CCM 7.7 21.4 42% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 32% OpEx of taxonomy-eligible but not environmentally   sustainable activities (not taxonomy-aligned) (A.2) 21.4 42% 32% OpEx of taxonomy-eligible activities (A.1 + A.2) 21.4 42% 32% 32% B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES OpEx of taxonomy-non-eligible activities (B)   29.9  58% TOTAL (A + B)51.3  100% CCM Climate change mitigation YYes (taxonomy-eligible and taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) NNo (taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) N/ELNot eligible (taxonomy-non-eligible activity for the relevant environmental objective)  EU Taksonomi: Regnskabspraksis Formålet med EU's Taksonomi: North Media A/S er engageret i at bidrage til en bære-dygtig økonomi og sikre gennemsigtighed i, hvordan  vores aktiviteter tilpasses EU's Taksonomiforordning  (EU 2020/852). Dette afsnit beskriver vores omfattede  (eligible) og tilpassede (aligned) aktiviteter og viser, hvor-dan vores drift bidrager til de seks miljømål, der er defi-neret i forordningen. Taksonomien fungerer som en ramme for identifikation af bæredygtige aktiviteter og vejleder investeringer mod at reducere miljøpåvirkninger, samtidig med at de tekni-ske screeningskriterier overholdes. Det sikrer, at der ikke sker væsentlig skade (Do No Significant Harm – DNSH) på andre miljømål, og at der leves op til de sociale mini-mumsgarantier. Opfyldelse af tekniske screeningskriterier:  North Media-koncernens forskellige aktiviteter er blevet vurderet i forhold til de seks miljømål, og følgende aktivi-teter er blevet evalueret i henhold til de tekniske scree-ningskriterier: •  Husstandsomdeling af tryksager og aviser til fods –"last mile".  •  Produktion af elektricitet fra solcelleanlæg til samti-dig forbrug samt lagring af strøm via batterier til  senere brug eller salg. •  Salg af Bekey-låse Vurdering af ”Substantial contribution”  For at vurdere om en aktivitet yder et væsentligt bidrag (substantial contribution) til klimaændringer, har vi  anvendt de tekniske screeningskriterier for CCM 6.4: Low-carbon transport: •  Husstandsomdeling til fods opfylder kriterierne for emissionsfri transport og klassificeres som omfattet. •  Solcelleproduktion og batterilagring af elektricitet opfylder kriterierne for vedvarende energi og vurde-res som tilpasset under miljømål 1: Begrænsning af klimaændringer (Climate Change Mitigation).  Opdeling af omsætning FK Distributions aktiviteter kan opdeles i følgende hoved-områder: 1.  Distribution af tryksager i omslag, lokale ugeaviser, direct mail m.m. fra en række lokale logistikcen-tre/fjernlagre til individuelle husstande – last mile-di-stribution. 2.  Transport af tryksager og lokalaviser fra pakkecen-trene i Taastrup og Tilst til logistikcentre/fjernlagre i hele landet  3.  Andre aktiviteter, herunder digitale tjenester, pak-ning af tryksager for samarbejdspartnere m.m. Den del af aktiviteten, der vedrører last mile-distribution og transport af tryksager, klassificeres som omfattet, da den omfatter hele transportaktiviteten. Se punkt 6 i for-ordningen. Baseret på ruter og oplysninger om den relevante distri-butør kan omsætningen opdeles i: •  En andel, der stammer fra distribution til fods (tilpas-set). •  En andel, der stammer fra distribution med motorkø-retøjer (omfattet, men ikke tilpasset). •  En andel, hvor der mangler specifikke data til klassifi-cering (ikke-omfattet) "Omfattet og tilpasset" omsætning Den del af FK Distributions omsætning, der er kategori-seret som omfattet og tilpasset, bidrager direkte til at re-ducere klimabelastningen i transportsektoren, da distri-butionen foregår til fods, hvor den primære drivkraft er omdelerens fysiske aktivitet. Vurderingen er baseret på EU's tekniske screeningskrite-rier, samt Kommissionens fortolkning fra udkastet til meddelelse af 19. december 2022, hvor det anføres: "En postvogn kan betragtes som et transportmiddel på linje med en ladcykel (der eksplicit er nævnt i beskrivel-sen af aktiviteten), da den har som primært formål at transportere en genstand fra et punkt til et andet og udelukkende drives af brugerens fysiske aktivitet."•  Har som primært formål at transportere en genstand fra et punkt til et andet, og •  Udelukkende drives af brugerens fysiske aktivitet." (vores oversættelse)  På baggrund af dette klassificeres distribution til fods som både omfattet og tilpasset. Solcelleproduktion opfylder også kriterierne for substan-tial contribution til begrænsning af klimaændringer. "Omfattet, men ikke tilpasset" omsætning Den del af omsætningen, der er omfattet, men ikke til-passet, stammer fra distribution på ruter, hvor der anven-des motorkøretøjer (M1 og N1), som ikke opfylder de tek-niske screeningskriterier. FK Distribution og SDR Svensk Direktreklam arbejder aktivt på at gøre denne omsæt-ning tilpasset fremover. Ud over last mile-distribution er transporten fra pakke-centrene i Tilst og Taastrup til logistikcentre/fjernlagre i hele landet også kategoriseret som omfattet, men ikke tilpasset, da den endnu ikke opfylder de tekniske scree-ningskriterier.  Fra og med 2023 er en mindre del af Bekeys omsætning relateret til aktiviteter, der falder under det fjerde miljø-mål i taksonomien om overgangen til en mere cirkulær økonomi. Bekeys omsætning fra produktion og salg af elektroniske komponenter falder derfor under kategori 4 – Betydelig støtte til overgangen til en cirkulær økonomi– i en opdateret version af forordningen. Ifølge kriterierne i Kommissionens delegerede forordning (EU) 2023/2486 skal produkterne enten have et EU Ecolabel eller yde et væsentligt bidrag til en cirkulær økonomi. Da dette ikke er tilfældet, klassificeres denne omsætning som omfat-tet, men ikke tilpasset.  ”Ikke-omfattet” omsætning Størstedelen af omsætningen i koncernens øvrige selska-ber samt resten af FK Distributions og SDR’s omsætning anses ikke for at være omfattet under EU's Taksonomifor-ordning, da aktiviteterne primært er digitale og ikke har begrænsning af klimaforandringer som deres primære formål. Ingen væsentlig skade (DNSH) på de seks miljømål  Det er vores vurdering, at koncernens aktiviteter ikke for-volder skade på nogen af EU’s øvrige miljømål.  1.  Begrænsning af klimaændringer  Da husstandsomdeling til fods er klassificeret som tilpas-set under CCM 6.4, kræves der ikke en særskilt DNSH-vurdering for dette mål. Det samme gælder CCM 4.1 vedr.solceller.  2.  Tilpasning til klimaændringer North Media vurderer, at vores aktiviteter ikke forværrer klimarelaterede risici eller har væsentlige negative kon-sekvenser i relation til tilpasning til klimaændringer. Vi arbejder løbende på at sikre, at vores forretningsprak-sis er tilpasset de klimamæssige udfordringer, der kan opstå i værdikæden. Da vores primære aktiviteter inden for distribution til fods og drift af solcelleanlæg ikke er væsentligt påvirket af klimarelaterede risici, vurderer vi, at de ikke kræver specifikke tilpasningsforanstaltninger. DNSH-vurderingen er foretaget i henhold til de gæl-dende tekniske screeningskriterier, og vi følger løbende udviklingen i regulering og best practice for at sikre, at vi lever op til de nødvendige krav. 3.  Vand- og havressourcer Ikke relevant i forhold til distribution af tryksager eller  aviser.  Lagring af strøm er heller ikke afhængig af vand- eller havressourcer og er derfor ikke relevant i denne sam-menhæng.  4.  Cirkulær økonomi Vi overholder kravene til en cirkulær økonomi ved at sikrevedligeholdelse af vores omdeleres trækvogne i overens-stemmelse med affaldshierarkiet. Hvis en trækvogn ikke længere kan repareres, bliver den afhentet og opdelt i  relevante affaldsfraktioner for at opnå en høj genanven-delsesgrad. En medarbejder har ansvaret for denne pro-ces. Konstruktion og drift af solcelleanlægget er baseret på udstyr og komponenter med en høj genanvendelighed. Derudover er komponenterne monteret, så de nemt kandemonteres. Vi vurderer derfor, at denne aktivitet lever op til de tekniske screeningskriterier.  5.  Forurening Ikke relevant I forhold til de aktiviteter, der udføres.   6.  Biodiversitet  Ikke relevant I forhold til distribution af tryksager og uge-aviser.  Der er taget flere tiltag under konstruktionen og driften af solcelleanlægget og batterierne for at beskytte og genoprette biodiversiteten i området omkring solcelleanlægget. Det eksisterende græsareal er blevet omdannet til solcelleområde, og mellem solcellerne er der sået engblomster. Eksisterende træer og en mindre dam er blevebevaret. Batterierne er placeret på eksisterende belæg-ning. Sociale Minimumsgarantier Hos North Media respekterer og efterlever vi sociale minimumsgarantier, herunder menneskerettigheder og ar-bejdstagerrettigheder, tiltag mod bestikkelse og korrup-tion (se afsnit G1-3 &amp; G1-4), skatteoverholdelse samt fair konkurrence. Dette sker i overensstemmelse med inter-nationale standarder og rammer herunder OECD’s ret-ningslinjer og UNGP. For at imødekomme kravene i disse standarder har North Media:  1.  Udarbejdet en politik, der indeholder en formel for-pligtelse til at overholde minimumsstandarder for ansvarlig virksomhedsadfærd. 2.  Implementeret due diligence-processer, herunder analyse af potentielle eller faktiske negative påvirk-ninger samt processer til at forebygge, undgå eller afbøde disse. Hvert år gennemfører vi en due dili-gence på negative påvirkninger via omfattende ind-virkningsanalyser. 3.  Sikret adgang til klagemuligheder for berørte inte-ressenter. North Media har etableret en klagemeka-nisme gennem vores whistleblowerordning, der gødet muligt at indsamle bekymringer og klager. Hvodet er relevant, sikrer vi, at berørte interessenter modtager passende kompensation. https://www.ilo.org/about-ilo/mission-and-impact-ilo/ilo-declaration-fundamental-principles-and-rights-work For yderligere detaljer henvises til afsnittet ESRS S1 på side 89–98 i denne rapport samt vores politik for Sam-fundsansvar, der beskriver vores tilgang til arbejdstager-rettigheder og sociale forpligtelser. Engagement i ansvarlig skat Hos North Media anerkender vi den afgørende rolle, somansvarlig skattepraksis spiller for at sikre samfundsudvik-ling og retfærdige økonomiske bidrag. Som indehaver afFair Tax Mark-certificeringen i både 2023 og 2024 opret-holder vi en gennemsigtig og etisk tilgang til skattebetaling som en integreret del af vores governance- og bæredygtighedsforpligtelser. Vores tilgang til fair skat er baseret på følgende princip-per: •  Gennemsigtighed: Vi er åbne om vores skattepolitikker, betalinger og praksis, så interessenter får et klartindblik i vores bidrag på tværs af de jurisdiktioner, hvor vi opererer. •  Overholdelse: Vi sikrer fuld overholdelse af gæl-dende skattelovgivning og samarbejder proaktivt med myndigheder for at sikre, at vores praksis lever op til de højeste juridiske og etiske standarder. •  Retfærdigt bidrag: Vi sikrer, at de skatter, vi betaler, afspejler den økonomiske værdi, vi skaber i hver re-gion, og vi undgår kunstig profitflytning eller brug afskattely. Vi er overbeviste om, at betaling af vores retfærdige an-del af skat bidrager til stabiliteten og velfærden i de samfund, vi opererer i. Ved at tilpasse vores skattepraksis til vores overordnede ramme for virksomhedens samfunds-ansvar styrker vi vores engagement i bæredygtighed og god virksomhedsledelse. Fair konkurrence Hos North Media efterlever vi principperne for fair kon-kurrence som fastlagt af OECD. For at sikre compliance og gennemsigtighed i vores forretningspraksis: •  Alle kontrakter med vores partnere og kunder indgås på étårige vilkår, hvilket sikrer fleksibilitet og retfær-dighed i kommercielle relationer. •  Hvert år gennemgår en specialist i konkurrenceret vores handelsbetingelser og kontrakter grundigt for at sikre overensstemmelse med gældende lovgiv-ning og etiske standarder. Ved at opretholde disse høje standarder bidrager vi til et konkurrencedygtigt og gennemsigtigt markedsmiljø, der gavner alle interessenter – fra vores partnere til de sam-fund, vi betjener. Fremadrettede planer North Media er forpligtet til at styrke sin tilpasning til EU'sTaksonomi gennem målrettede initiativer, der  understøtter vores bæredygtighedspraksis og integrerer ESG-mål endnu dybere i vores forretning. Transformation af transport Et centralt fokusområde for 2024 og fremadrettet er  omstillingen af vores transportaktiviteter. Vores initiativer omfatter: •  Overgang til emissionsfri køretøjer: Vi har som mål at udskifte vores bilflåde med elbiler, hvor det er  muligt, og prioritere bæredygtige løsninger ved nye anskaffelser og leasingaftaler. •  Optimering af distributionsruter: Vi anvender avan-ceret logistikteknologi til at minimere brændstoffor-brug, reducere emissioner og forbedre effektiviteten ivores operationer. •  Samarbejde med partnere: Vi engagerer os aktivt med vores logistikleverandører for at sikre, at deres praksis stemmer overens med vores bæredygtig-hedsmål, herunder emissionsrapportering og over-holdelse af Do No Significant Harm (DNSH)-kriteri-erne. Disse tiltag har til formål at reducere klimaaftrykket fra vores transportaktiviteter markant, så de stemmer overens med EU's Taksonomi-krav og bidrager til vores overordnede ESG-strategi. Attestation og validering For at sikre nøjagtighed, gennemsigtighed og pålidelig-hed i vores EU-taksonomirapportering anvender North Media robuste interne metoder, der understøttes af tred-jepartsvalidering. Interne metoder Vi anvender standardiserede interne systemer og etable-rede målemetoder til at vurdere taksonomiomfattelse  og -tilpasning på tværs af omsætning, kapitaludgifter (CapEx) og driftsomkostninger (OpEx). Vores processer er baseret på best practice og EU's retningslinjer for at sikre overholdelse af de tekniske screeningskriterier samt DNSH-kravene. Uafhængig attestation Fair Tax Mark-Certificering: North Medias engagement i gennemsigtige og etiske skattepraksisser valideres gen-nem Fair Tax Mark-certificeringsprocessen. Denne uaf-hængige tredjepartsvurdering godkender vores skatter-apportering og sikrer, at den er i overensstemmelse med både lovgivningsmæssige og samfundsmæssige forvent-ninger. Tredjepartsvalidering af taksonomirapportering: EU-taksonomidata og -metoder indgår som en del af vores eksterne revisors gennemgang af vores bæredygtigheds-data. Tredjepartsvalidering inkluderer en vurdering af DNSH-overholdelse samt omfattelses- og tilpasningsbe-stemmelser i henhold til EU's Taksonomi. Disse valideringstiltag afspejler vores stærke fokus på god virksomhedsledelse og ansvarlighed, hvilket styrker interessenternes tillid til vores bæredygtighedsindsatser. Række Atomkraft-relaterede aktiviteter Svar 1Virksomheden udfører, finansierer eller har eksponering mod forskning, udvikling, fremfø-Norelse og udnyttelse af innovative elproduktionsanlæg, der producerer energi fra atomkraft processer med minimal affaldsgenerering fra brændselscyklussen.2Virksomheden udfører, finansierer eller har eksponering mod opførelse og sikker drift af Nonye atomkraft anlæg til produktion af elektricitet eller procesvarme, herunder til fjernvar-meformål eller industrielle processer såsom brintproduktion, såvel som opgradering af deres sikkerhed, ved brug af de bedst tilgængelige teknologier.3Virksomheden udfører, finansierer eller har eksponering mod sikker drift af eksisterende Noatomkraft anlæg, der producerer elektricitet eller procesvarme, herunder til fjernevarme-formål eller industrielle processer såsom brintproduktion baseret på nuklear energi, eller opgraderinger af deres sikkerhed.Række Naturgas-relaterede aktiviteter Svar 4Virksomheden udfører, finansierer eller har eksponering mod opførelsen eller driften af Noelektricitetsgenererende anlæg, der producerer elektricitet ved brug af naturgas.5Virksomheden udfører, finansierer eller har eksponering mod opførelse, renovering, og Nodrift af kombinerede varme-, køle- og el producerende anlæg der anvender naturgas.. 6Virksomheden udfører, finansierer eller har eksponering mod opførelse, renovering og Nodrift af varmeproducerende anlæg der anvender naturgas.</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__23" xml:lang="da">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet  og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar -  31. december 2024 for North Media A/S. Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards  som godkendt af EU og yderli-gere krav i årsregnskabsloven, og årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsesberet-ningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfat-telse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og penge-strømme for 2024. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-visende redegørelse for udviklingen i koncernens og selska-bets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskri-velse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som kon-cernen og selskabet står over for. Endvidere er bæredygtighedsrapporteringen, som er en del af ledelsesberetningen, i alle væsentlige henseender udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens §99 a. Dette om-fatter, at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, samt at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtig-hedsrapporteringen (“Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i ”Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”. Endvidere er oplysningerne i bæredygtighedsrappor-teringens ”EU taksonomi” i alle væsentlige henseender i over-ensstemmelse med Artikel 8 i Europa-Parlamentets og  Rådets forordning (EU) 2020/852 (“Taksonomiforordningen”). Årsrapporten for 2024 indeholder den første implementering af årsregnskabslovens §99 a i relation til krav i ESRS. Der forven-tes at blive udstedt mere klar vejledning og praksis på forskel-lige områder i de kommende år. Desuden indeholder bære-dygtighedsrapporteringen fremadrettede udsagn, baseret på oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan fore-komme i fremtiden og eventuelle fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske resultater vil sandsynligvis være ander-ledes, da fremtidige begivenheder ofte ikke indtræder som forventet.  Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Selskab North Me-dia A/S regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024, med fil-navnet NORTHM-2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseen-der er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordnin-gen.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__24" xml:lang="da">Søborg</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__25">2025-03-14</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-23" id="f1__s8__7__26" xml:lang="da">Lasse Ingemann Brodt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-23" id="f1__s8__7__27" xml:lang="da">Koncernchef</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-24" id="f1__s8__7__28" xml:lang="da">Kåre Stausø Wigh</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-24" id="f1__s8__7__29" xml:lang="da">Koncernøkonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-25" id="f1__s8__7__30" xml:lang="da">Lisbeth Britt Larsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-25" id="f1__s8__7__31" xml:lang="da">Koncern HR-direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-26" id="f1__s8__7__32" xml:lang="da">Martin Frandsen Tobberup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-26" id="f1__s8__7__33" xml:lang="da">Koncerndirektør, digital drift og udvikling</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-27" id="f1__s8__7__34" xml:lang="da">Ask Illum Jessen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-27" id="f1__s8__7__35" xml:lang="da">Koncerndirektør, infrastruktur og kommerciel optimering</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-28" id="f1__s8__7__36" xml:lang="da">Ole Elverdam Borch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-28" id="f1__s8__7__37" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-29" id="f1__s8__7__38" xml:lang="da">Richard Gustav Bunck</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-29" id="f1__s8__7__39" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-30" id="f1__s8__7__40" xml:lang="da">Ulrik Holsted-Sandgreen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-31" id="f1__s8__7__41" xml:lang="da">Ulrik Falkner Thagesen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-32" id="f1__s8__7__42" xml:lang="da">Ann-Sofie Østberg Bjergby</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementAuditSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__47" xml:lang="da">Konklusion med begrænset sikkerhed Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sik-kerhed på bæredygtighedsrapporteringen for North  Media (“koncernen”) som inkluderet i ledelsesberetnin-gen (“bæredygtighedsrapporteringen”), side 49-106, for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024.</arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementAuditSubstainabilityReport>
   <arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__48" xml:lang="da">Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anled-ning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over-ensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder: •  at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, herunder at den af ledelsen gen-nemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (”Proces-sen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i sek-tionen “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”; og •  at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens sektion med titlen “EU Taksonomi” overholder artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (“Taksonomiforordnin-gen”).</arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport>
   <arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__45" xml:lang="da">Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringenTil North Media A/S interessenter Konklusion med begrænset sikkerhed Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sik-kerhed på bæredygtighedsrapporteringen for North  Media (“koncernen”) som inkluderet i ledelsesberetnin-gen (“bæredygtighedsrapporteringen”), side 49-106, for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024. Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anled-ning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over-ensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder: •  at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, herunder at den af ledelsen gen-nemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (”Proces-sen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i sek-tionen “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”; og •  at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens sektion med titlen “EU Taksonomi” overholder artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (“Taksonomiforordnin-gen”). Grundlag for konklusion Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæ-ringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (”ISAE 3000 (ajourført)”) og yderligere krav gældende i Danmark. Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sik-kerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sik-kerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sik-kerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstræk-keligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i er-klæringens sektion med titlen ”Revisors ansvar for erklæ-ringsopgaven”.Vores uafhængighed og kvalitetsstyring Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’  internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl-dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige eti-ske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Vores firma anvender International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implemente-rer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politik-ker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regule-ring. Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rappor-teret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Proces som inkluderet i bæredygtighedsrapporteringens sektion med titlen “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”. Dette ansvar omfatter: •  forståelse af, i hvilken kontekst koncernens aktivite-ter og forretningsforbindelser foregår, og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf, •  identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i relation til bæredygtig-hedsforhold samt risici og muligheder, som har ind-virkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige  resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt, •  vurdering af væsentligheden af de identificerede ind-virkninger, risici og muligheder i relation til bæredyg-tighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed og •  fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen, som omfatter den infor-mation, der er identificeret af Processen, i henhold til års-regnskabslovens § 99 a, herunder: •  overholdelse af ESRS, •  udarbejdelse af oplysningerne som inkluderet i  bæredygtighedsrapporteringens sektion med titlen “EU taksonomi” i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen, •  design, implementering og opretholdelse af den in-terne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl og •  valg og anvendelse af egnede metoder til bæredyg-tighedsrapportering og fastlæggelse af forudsætnin-ger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne. Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredyg-tighedsrapporteringen Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overens-stemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udar-bejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oply-ste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde ifremtiden, og koncernens mulige fremtidige handlinger. De faktiske udfald bliver sandsynligvis anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som for-ventet. Revisors ansvar for erklæringsopgaven Det er vores ansvar at planlægge og udføre erklærings-opgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsent-lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sik-kerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan  opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslut-ninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredyg-tighedsrapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikker-hed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og oprethol-der professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: •  opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen, •  overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de gældende oplysningskrav i ESRS, og •  design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Processen, som oplyst i sektionen “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsent-lige IRO’er”. Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter endvidere: •  identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og •  design og udførelse af handlinger målrettet de oplys-ninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevid-ste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af  intern kontrol. Sammenfatning af det udførte arbejde En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfat-ter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bæredyg-tighedsrapporteringen. Arten, omfanget og den tids-mæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysnin-ger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. I forbindelse med vores erklæringsopgave med begræn-set sikkerhed har vi i relation til Processen: •  opnået en forståelse af Processen ved at udføre fore-spørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncer-nens interne dokumentation af dens Proces; og •  vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernens implementerede Proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af Processen i sektionen “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”. I forbindelse med vores erklæringsopgave med begræn-set sikkerhed har vi i relation til bæredygtighedsrappor-teringen: •  opnået en forståelse af koncernens rapporterings-processer, der er relevant for udarbejdelsen af kon-cernens bæredygtighedsrapportering herunder kon-solideringsprocesserne ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informations-systemer, der er relevantefor udarbejdelse af en  bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funk-tionalitet, •  vurderet, om væsentlige oplysninger, som er identifi-ceret som led i Processen, er indeholdt i bæredygtig-hedsrapporteringen, •  vurderet, om opbygning og præsentation af bære-dygtighedsrapporteringen er i overensstemmelse med ESRS, •  foretaget forespørgsler af relevant personale og ud-ført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplys-ninger i bæredygtighedsrapporteringen, •  udført substanshandlinger i relation til udvalgte op-lysninger i bæredygtighedsrapporteringen, •  hvor relevant, sammenholdt udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen medtilsvarende  oplysninger i koncernregnskabet og ledelsesberet-ningen, •  vurderet metoder, forudsætninger og data for udø-velse af skøn og fremadrettede oplysninger, og •  opnået en forståelse af koncernens proces til identifi-kation af økonomiske aktiviteter, der er omfattet af taksonomien, og økonomiske aktiviteter, der er om-fattet af og i overensstemmelse med taksonomien og de tilsvarende oplysninger i bæredygtighedsrap-porteringen. Fremhævelse af forhold vedrørende erklæringsopgaven Sammenligningstal i bæredygtighedsrapporteringen er ikke omfattet af erklæringsopgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende denne  begrænsning i omfang.</arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__46" xml:lang="da">Til North Media A/S interessenter</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__49" xml:lang="da">Revisors ansvar for erklæringsopgaven Det er vores ansvar at planlægge og udføre erklærings-opgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsent-lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sik-kerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan  opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslut-ninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredyg-tighedsrapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikker-hed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og oprethol-der professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: •  opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen, •  overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de gældende oplysningskrav i ESRS, og •  design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Processen, som oplyst i sektionen “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsent-lige IRO’er”. Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter endvidere: •  identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og •  design og udførelse af handlinger målrettet de oplys-ninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevid-ste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af  intern kontrol.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport>
   <arr:EmphasisOfMatterSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__50" xml:lang="da">Fremhævelse af forhold vedrørende erklæringsopgaven Sammenligningstal i bæredygtighedsrapporteringen er ikke omfattet af erklæringsopgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende denne  begrænsning i omfang.</arr:EmphasisOfMatterSubstainabilityReport>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__52" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__53">2025-03-14</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__64" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__58" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__59">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__65">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__55" xml:lang="da">Leif Ulbæk Jensen</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__56" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__57">mne23327</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__61" xml:lang="da">Jakob Thisted Binder</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__62" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__63">mne42816</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__68" xml:lang="da">Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og  finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resulta-tet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regn-skabsåret 1. januar - 31. december 2024 i overensstem-melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og  finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resulta-tet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 i overensstemmelse med årsregn-skabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsproto-kollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Hvad har vi revideret North Media A/S’ koncernregnskab for regnskabsåret  1. januar - 31. december 2024 omfatter totalindkomstop-gørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsop-gørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regn-skabspraksis. North Media A/S’ årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis. Samlet refereret til som ”regnskabet”.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__69" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Vi udførte vores revision i overensstemmelse med inter-nationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi-onspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu-sion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’  internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl-dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige eti-ske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført for-budte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg Vi blev første gang valgt som revisor for North Media A/S den 19. marts 2019 for regnskabsåret 2019. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sam-menhængende opgaveperiode på seks år frem til og med regnskabsåret 2024. Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores  revision af regnskabet for 2024. Disse forhold blev be-handlet som led i vores revision af regnskabet som hel-hed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgi-ver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__67" xml:lang="da">Til aktionærerne i North Media A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__70" xml:lang="da">Centralt forhold ved revisionen Nedskrivningstest af goodwill, kunderelationer  og relaterede aktiver relateret til  SDR, Svensk Direktreklam Koncernen erhvervede i 2023 aktierne i SDR Svensk  Direktreklam og EGRO Konsult AB  og den samlede værdi af de erhvervede immaterielle- og materielle an-lægsaktiver (inklusive værdien af leasingaktiver) udgør et væsentligt beløb i koncernregnskabet. I forbindelse med regnskabsaflæggelsen for  2024 har ledelsen iden-tificeret indikationer på nedskrivningsbehov på de er-hvervede immaterielle- og materielle anlægsaktiver (in-klusive værdien af leasingaktiver).  På baggrund heraf, herunder at goodwill og øvrige im-materielle aktiver med ubestemmelig levetid skal testes minimum en gang årligt, har ledelsen udarbejdet ned-skrivningstest for den pengestrømsfrembringende en-hed “SDR”.  Nedskrivningstesten for SDR er baseret på ledelsens forventninger til de fremtidige pengestrømme, herun-der en vægtning af forskellige scenarier. Pengestrøm-mene tilbagediskonteres ved brug af en relevant dis-konteringsrente (kapitalværdiberegning). Kapitalværdi-beregningen medfører udøvelse af væsentlige ledelses-mæssige skøn og vurderinger i forhold til udviklingen i omsætningen, omkostninger samt EBIT, det fremtidige investeringsbehov, samt den anvendte diskonterings-rente. Nedskrivningstesten for SDR medførte nedskriv-ning af immaterielle anlægsaktiver på DKK 155 mio. Vi fokuserede på dette område, da indvirkningen på regnskabet som helhed er væsentligt samt at udarbej-delsen af kapitalværdiberegninger er kompleks og kræ-ver væsentlige ledelsesmæssige skøn og vurderinger ved fastlæggelsen af de anvendte forudsætninger. Der henvises til note 4 og 15  i koncernregnskabet. Hvordan vi har behandlet det  centrale forhold ved revisionen Vi overvejede ledelsens definition af den pengestrøms-frembringende enhed samt ledelsens metode for opgø-relse af den samlede bogførte værdi af aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed.  Vi udførte risikovurderingshandlinger for at opnå en for-ståelse af de procedurer, der danner basis for indsam-ling af data samt opgørelse af forudsætninger i ned-skrivningsmodellen.  Vi reviderede den anvendte nedskrivningsmodel udar-bejdet af ledelsen, herunder testede den matematiske sammenhæng i den foretagne kapitalværdiberegning. Vi udfordrede de anvendte data samt de væsentlige forudsætninger i nedskrivningsmodellen, herunder grundlag for udviklingen i omsætningen, omkostninger samt EBIT, det fremtidige investeringsbehov, samt den anvendte diskonteringsrente. Vi vurderede endvidere den foretagne sandsynlighedsvægtning i det anvendte scenarie lagt til grund for nedskrivningstesten.  I vurderingen af den anvendte diskonteringsrente og den anvendte metode i nedskrivningstesten for SDR in-volverede vi vores værdiansættelsesspecialister.  Vi vurderede fuldstændigheden og nøjagtigheden af beskrivelsen af den udarbejdede nedskrivningstest i  noterne i koncernregnskabet. Centralt forhold ved revisionen Omsætning Koncernens omsætning består primært af indtægter fra omdeling af tryksager, lokalaviser m.v..  Omsætning indregnes, når kontrollen af den enkelte  leveringsforpligtelse overgår til kunden. Omsætningen måles til værdien af det aftalte vederlag. Retvisende indtægtsførsel af omsætningen er  afhængig af komplekse it-systemer, integration heri-mellem og opsamling af data. Vi fokuserede på dette område, fordi fejl i datagrundlag, som danner basis for indregning af omsætning, udgør en risiko for fejl ved indregning af omsætning. Se note 5 og 23 i koncernregnskabet. Hvordan vi har behandlet det  centrale forhold ved revisionen Vi vurderede koncernens regnskabspraksis, herunder om den er i overensstemmelse med IFRS 15. Vi udførte risikovurderingshandlinger med henblik på at opnå en forståelse af it-systemer, forretningsgange og relevante kontroller vedrørende indregning af omsæt-ning. For kontrollerne vurderede vi, om de var designet og implementeret til effektivt at adressere risikoen for væsentlig fejlinformation. For udvalgte kontroller, som vi planlagde at basere os på, testede vi, om de var udført på konsistent basis, herunder kontroller i it-systemer, cont-rolling og verifikation af indtægtsførte transaktioner. Vi foretog dataanalyse blandt andet med henblik på identifikation og vurdering af eventuelle atypiske poste-ringer vedrørende omsætningstransaktioner. Vi udførte substansrevision af omsætningstransaktioner og betydelige kontrakter for vurdering af forekomst og nøjagtighed samt korrekt tidspunkt for indregning af omsætning.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__71" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelses-beretningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetnin-gen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsi-stent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisi-onen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberet-ningen indeholder krævede oplysninger i henhold til års-regnskabsloven. Dette omfatter ikke kravene i årsregn-skabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporte-ringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med kon-cernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav, bortsetfra kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bære-dygtighedsrapporteringen, jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__72" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-regnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven og for udarbej-delsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes  besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, med-mindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncer-nen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__73" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn-skabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at  afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overens-stemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gæl-dende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinforma-tion, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som  væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regn-skabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i  Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: •  Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejl-information i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions-handlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinfor-mation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfattesammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udela-delser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kon-trol.   Opnår vi forståelse af den interne kontrol med  relevans for revisionen for at kunne udforme revisi-onshandlinger, der er passende efter omstændighe-derne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusionom effektiviteten af koncernens og selskabets  interne kontrol.   Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.   Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regn-skabet på grundlag af regnskabsprincippet om fort-sat drift er passende, samt om der på grundlag af detopnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed for-bundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisi-onspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspå-tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke læn-gere kan fortsætte driften. •  Tager vi stilling til den samlede præsentation, struk-tur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysnin-gerne, samt om regnskabet afspejler de underlig-gende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. •  Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrø-rende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grund-lag for at udforme en konklusion om koncernregn-skabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisions-arbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er enean-svarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt  andet det planlagte omfang og den tidsmæssige place-ring af revisionen samt betydelige revisionsmæssige  observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sik-kerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, med-mindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__74" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af regnskabet for North Media A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2024, med filnavnet  NORTHM-2024-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstem-melse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbej-delse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-op-mærkning af koncernregnskabet inklusive noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: •  Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, •  Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og foran-kring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, •  At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og  •  For den interne kontrol, som ledelsen anser for nød-vendig for at udarbejde en årsrapport, som overhol-der ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsent-lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herun-der vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kra-vene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvi-gelser eller fejl. Handlingerne omfatter: •  Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, •  Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrø-rende opmærkningsprocessen, •  Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærk-ningen af koncernregnskabet inklusive noter, •  Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elemen-ter fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, •  Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og •  Afstemning af iXBRL-opmærket data med det revi-derede koncernregnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for North Media A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024, med filnavnet NORTHM-2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. </arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__75" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__76">2025-03-14</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__78" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__77" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__79">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__80">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__81" xml:lang="da">Leif Ulbæk Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__82" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__83">mne23327</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__84" xml:lang="da">Jakob Thisted Binder</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__85" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__86">mne42816</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__7__21"
                                 unitRef="pure">1776</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-37"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__8__21"
                                 unitRef="pure">1101</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__96">66590119</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__100">66590119</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="pp-value-468-1" xml:lang="da">Gladsaxe Møllevej 28</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="pp-value-469-1" xml:lang="da">2860 Søborg</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="pp-value-470-1">66590119</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__15">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__16">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__17" xml:lang="da">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__20">2024-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__21">2024-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__22">2023-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__23">2023-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__42">5493005TQSCPQXY1NP67</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__43">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__47">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__48">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
</xbrli:xbrl>