ESG-database.dk

This is the page containing information on the report you have selected. Organizations are allowed to submit their reports in a number of formats, including PDF, XML and XHTML. The page displays the formats which are available.
Report: Sagsnummer X25-BU-66-BF

Report overview

Organization name	PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S
CVR number	15107707
Sagsnummer	X25-BU-66-BF
Period	2024-01-01 - 2024-12-31
Length (pages)	N/A
Length (words)	INVALID (that's INVALID the length of the Odyssey!)
Length (characters)	INVALID
Sustainability info

This annual report does not seem to have any sustainability reporting associated with it yet, and is not reported in a pdf format.
Showing you the regular annual report, if available.
You can upload more.
Annual report

No PDF available for this report.
Documents

Document type	Url
application/xml	http://regnskaber.virk.dk/70770151/amNsb3VkczovLzAzL2YyLzMzLzVhLzJiL2U5ZjktNGE2OC1iMmM5LTU5YWM5NGI3MTkzZg.xml
application/xhtml+xml	http://regnskaber.virk.dk/70770151/amNsb3VkczovLzAzL2ZkL2E0L2RmL2ExLzA1MDUtNDA3YS04OTQ3LWM4ZTk1YjQzNTU3ZQ.xhtml
application/xml	http://regnskaber.virk.dk/70770151/amNsb3VkczovLzAzLzc0LzBjL2E5Lzc0LzZlOTktNDkwNS04MjMzLTFlMzBhN2I0ZTQyOA.xml
application/zip	http://regnskaber.virk.dk/70770151/amNsb3VkczovLzAzLzMxLzg5LzQ2L2FjLzA1MTAtNGNhYi05MWFiLTVmZDRjMWNlNDk5ZQ.zip
Extra info

Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2024-12-31	3510168000	vDKK
ifrs-full:Assets	2023-12-31	3427674000	vDKK
Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
XML

See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:parken="http://parken.dk"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx2">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx55">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2024-12-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx54">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx4">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx3">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx10">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx9">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx8">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx7">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx6">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx5">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx57">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx56">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>0</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx11">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>0</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx12">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1463" xml:lang="da">PARKEN Sport &amp; Entertainment A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx2" id="fact1464" xml:lang="da">Per Henrik Lings AllÃ©</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx2" id="fact1465" xml:lang="da">2</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx2" id="fact1466" xml:lang="da">2100</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx2" id="fact1467" xml:lang="da">KÃ¸benhavn Ã</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1468" xml:lang="da">35433131</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
   <gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1469" xml:lang="da">35433131</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
   <gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1470" xml:lang="da">www.parken.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1471" xml:lang="da">15107707</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1472" xml:lang="da">213800ZRY1MCTFK8PQ94</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" id="fact1473" xml:lang="da">2024-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" id="fact1474" xml:lang="da">2024-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" id="fact1475" xml:lang="da">2023-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" id="fact1476" xml:lang="da">2023-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1477" xml:lang="da">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx2" id="fact1478" xml:lang="da">Dette er til CSR link</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx2" id="fact1479" xml:lang="da">https://filer.parken.dk/2024-Virksomhedsledelse-PSE.pdf</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
   <mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies contextRef="ctx2" id="fact1480" xml:lang="da">https://filer.parken.dk/2024-mangfoldighed-PSE.pdf</mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx2" id="fact1481" xml:lang="da">Ãrsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" id="fact1482" xml:lang="da">15107707</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" id="fact1483" xml:lang="da">Parken Sport &amp; Entertainment A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx2" id="fact1484" xml:lang="da">Per Henrik Lings AllÃ¨ 2</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx2" id="fact1485" xml:lang="da">2100 KÃ¸benhavn Ã</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx2" id="fact1486" xml:lang="da">xWizard version 1.1.1332.1, by EasyX Aps. www.easyx.eu</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx2" id="fact1487" xml:lang="da">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1488" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1489" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx55" id="fact1550" xml:lang="da">https://filer.parken.dk/2024-dataetik-PSE.pdf</mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx2" decimals="1" unitRef="pure">934</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx54" decimals="1" unitRef="pure">918</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx1" id="fact1979" xml:lang="da">INTRODUKTION TIL Â BÃREDYGTIGHEDSRAPPORTERING Â I 2024 indledte koncernen arbejdet med implementerin- Â gen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Â som omfatter bÃ¥de klimaregnskab og sociale nÃ¸gletal. Â Denne proces har givet koncernen en dybere indsigt i de Â miljÃ¸mÃ¦ssige og sociale pÃ¥virkninger, som koncernen har Â pÃ¥ sine omgivelser. Denne indsigt vil vÃ¦re afgÃ¸rende for Â at forme koncernens fremtidige strategi og arbejde med Â bÃ¦redygtighed, herunder klima- og miljÃ¸initiativer, sociale Â forhold og virksomhedsadfÃ¦rd. Â Arbejdet med CSRD-rapporteringen har omfattet en dob- Â belt vÃ¦sentlighedsvurdering, hvor fÃ¸lgende emner blev Â vurderet vÃ¦sentlige for koncernen: E1 KlimaÃ¦ndringer, E3 Â Vand- og havressourcer, E5 Ressourceanvendelse og cir- Â kulÃ¦r Ã¸konomi, S1 Egen arbejdsstyrke, S4 Forbrugere og Â slutbrugere og G1 VirksomhedsadfÃ¦rd. Â Koncernen arbejder lÃ¸bende pÃ¥ at udvikle processerne re- Â lateret til CSRD-rapporteringen, herunder identifikation af Â vÃ¦sentlige indvirkninger og muligheder i dobbelt vÃ¦sent- Â lighedsvurderingen, strategiske tiltag samt at reducere sine Â negative pÃ¥virkninger. Â CSRD-RAPPORTEN Â ESRS oplysningskrav Â Side Â ESRS 2 Â Generelle Oplysninger Â 35 Â BP-1 Â Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten Â 35 Â BP-2 Â Oplysninger i forbindelse med specifikke omstÃ¦ndigheder Â 36 Â SBM-1 Â Forretningsmodel, vÃ¦rdikÃ¦de og strategi Â 36 Â GOV-1 Â Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle Â 39 Â GOV-2 Â BÃ¦redygtighedsforhold behandlet af koncernens Â administrations-, ledelses- og tilsynsorganer Â 39 Â GOV-3 Â Integration af bÃ¦redygtighedsrelaterede resultater Â i incitamentsordninger Â 40 Â GOV-4 Â RedegÃ¸relse for due diligence Â 40 Â GOV-5 Â RisikohÃ¥ndtering Â 40 Â SBM-2 Â Interessenternes interesser og synspunkter Â 41 Â SBM-3 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder Â og samspillet med strategi og forretningsmodel Â 42 Â IRO-1 Â Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering Â af vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder Â 42 Â IRO-2 Â Oplysningskrav i ESRS omfattet af koncernens Â CSRD-rapport Â 46 Â IRO-2 Â EU-lovgivning Â 48 Â Indarbejdelse ved henvisning Â BP-1 Â Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten Â (Henvisning til den juridiske koncernstruktur) Â 4GOV-1 Â Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle Â (Henvisning til afsnittet oplysninger om bestyrelsen og Â direktionens sammensÃ¦tning og kompetencer, i Â ledelsesberetningen) Â 24 Â E1-5 Â Energiforbrug og energiforbrugets sammensÃ¦tning Â 8Henvisninger til specifikke oplysningskrav uden for CSRD-rapporteringen Â er, som angivet ovenfor. Â ESRS oplysningskrav Â Side Â ESRS E1 Â KlimaÃ¦ndringer Â 53 Â E1 IRO-1 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder Â 53 Â E1-1 Â Omstillingsplan for modvirkning af klimaÃ¦ndringer Â 54 Â E1-2 Â Politikker vedrÃ¸rende modvirkning af og tilpasning Â til klimaÃ¦ndringer Â 54 Â E1-3 Â Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker Â 54 Â E1-4 Â MÃ¥l vedrÃ¸rende modvirkning af og tilpasning til Â klimaÃ¦ndringer Â 55 Â E1-5 Â Energiforbrug og energiforbrugets sammensÃ¦tning Â 55 Â E1-6 Â Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner Â og samlede drivhusgasemissioner Â 56 Â E1-7 Â Projekter vedrÃ¸rende optag af drivhusgasser Â og modvirkning af drivhusgasemissioner Â 58 Â E1-8 Â Intern kulstofprissÃ¦tning Â 58 Â Regnskabspraksis Â 59 Â EU taksonomi Â 63 Â ESRS E3 Â Vand- og havressourcer Â 68 Â E3 IRO-1VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder Â 68 Â E3-1 Â Politikker vedrÃ¸rende vand- og havressourcer Â 69 Â E3-2 Â Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand- Â og havressourcer Â 69 Â E3-3 Â MÃ¥l vedrÃ¸rende vand- og havressourcer Â 69 Â E3-4 Â Vandforbrug Â 69 Â ESRS E2 GENERELLE OPLYSNINGER Â GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSEN Â BP-1 Â Denne rapport indeholder PARKEN Sport &amp; Entertainments Â (herefter omtalt koncernen) CSRD-rapport. Rapporten Â er udarbejdet Â ioverensstemmelse med Corporate Â Sustainability Reporting Directive (CSRD) samt de tilhÃ¸- Â rende European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Â Koncernen er fra 2024 forpligtet til at aflÃ¦gge en Ã¥rlig Â CSRD-rapport. Rapporteringen skal dokumentere koncer- Â nens indvirkning pÃ¥ klima, miljÃ¸, mennesker og omkring- Â liggende samfund. Dette er koncernens fÃ¸rste rapporte- Â ringsÃ¥r, hvorfor der ikke er oplyst sammenligningsÃ¥r ved de Â vÃ¦sentlige indikatorer. Â Denne CSRD-rapport dÃ¦kker over rapporteringsperio- Â den 1. januar til 31. december 2024, og er udarbejdet pÃ¥ Â et konsolideret grundlag. CSRD-rapporten dÃ¦kker samme Â koncern, som Ã¥rsregnskabet, det omfatter alle koncernens Â selskaber. Koncernen er opdelt i 2 administrative enheder, Â hvor Lalandia selskaberne (herunder ogsÃ¥ Holmsland Klit Â Golf og Beach Bowl) udgÃ¸r den ene del og den anden Â bestÃ¥r af F.C. KÃ¸benhavn, F.C. KÃ¸benhavn kvindefodbold, Â Parken Ejendomme og Parken Services (visualiseret her- Â under). Dette vil afspejle sig i mÃ¥den det prÃ¦senteres pÃ¥, Â hvilket adskiller sig fra den koncernstruktur der er oplyst i Â den juridiske koncernstruktur i ledelsesberetningen, se side Â 4. CSRD-rapporteringen indeholder elementer, hvor de to Â dele af forretningen hver isÃ¦r prÃ¦senterer individuelle re- Â sultater, tiltag og tilhÃ¸rende kommentarer. Â CSRD-rapporten indeholder koncernens dobbelt vÃ¦sent- Â lighedsvurdering. Processen for dobbelt vÃ¦sentligheds- Â vurderingen er beskrevet i IRO-1 og omfatter koncernens Â indvirkninger, risici og muligheder, bÃ¥de i koncernens egne Â aktiviteter og dens opstrÃ¸ms- og nedstrÃ¸msaktiviteter i Â vÃ¦rdikÃ¦den. Â Yderligere beskriver CSRD-rapporten koncernens politik- Â ker, tiltag, mÃ¥l og indikatorer. I det omfang koncernens Â politikker, tiltag, mÃ¥l og indikatorer strÃ¦kker sig ind i vÃ¦rdi- Â kÃ¦den, er dette beskrevet i de relevante afsnit. Â OPLYSNINGER I FORBINDELSE MED Â SPECIFIKKE OMSTÃNDIGHEDER Â BP-2 Â Oplysninger omkring estimering af vÃ¦rdikÃ¦den samt kil- Â der til estimering og usikkerhed i resultatet, mm., jvf. ESRS Â 2, pkt. 10-16 er medtaget under relevante indikatorer i Â emnestandarderne. Â Koncernens mest vÃ¦sentlige usikkerheder, der knytter sig Â til emnestandarderne, er scope 3 beregningen, samt den Â tilgÃ¦ngelige data omhandlende genbrug og genanven- Â delse af vand i koncernens aktiviteter. Â Koncernen har beregnet scope 3 emissionerne ved hjÃ¦lp Â af en spend-baseret metode, som medfÃ¸rer visse usikker- Â heder. Metoden baserer sig pÃ¥ Ã¸konomiske data frem for Â konkrete oplysninger om fysisk produktion, energiforbrug Â og produktionsprocesser, hvorfor generiske emissionsfak- Â torer, prisvariationer og valutakursudsving kan pÃ¥virke pÃ¥- Â lideligheden af det endelige estimat. Se tabellen pÃ¥ side 56 Â og for yderligere information om scope 3 beregningen, se Â side 61. Â Koncernen har i denne rapport defineret det vand, der Â cirkulerer i Lalandias bassiner, som at det genanvendes Â og genbruges, da det recirkuleres i et lukket system, hvor Â det renses og vedligeholdes. Denne afgrÃ¦nsning er dog Â forbundet med en vis usikkerhed, da det ikke er muligt at Â fastslÃ¥ det nÃ¸jagtige antal cirkulationer, og dermed hvor Â mange gange vandet reelt genanvendes. Derfor har kon- Â cernen i denne rapport valgt at angive, den genanvendte Â og genbrugte vandmÃ¦ngde som den mÃ¦ngde, der befin- Â der sig i bassinerne. For yderligere information om bereg- Â ningen, se side 70. Â Koncernen har etableret en rÃ¦kke foranstaltninger, der sik- Â rer data integritet, fortrolighed og tilgÃ¦ngelighed i forbin- Â delse med denne rapport, for dermed at mindske de risici, Â der er forbundet med, koncernens fÃ¸rste CSRD-rapport. Â Dette inkluderer rÃ¥dgivning fra ESG-eksperter, interne kon- Â trolprocesser og implementeringen af en softwareplatform Â til rapportering af ESG-data. Selvom dette er fÃ¸rste gang, Â koncernen offentliggÃ¸r en CSRD-rapport, er datasikkerhed Â et kerneelement, der kontinuerligt overvÃ¥ges og evalueres Â for at opretholde en hÃ¸j grad af pÃ¥lidelighed. For fortsat Â at hÃ¸jne datakvaliteten vil koncernen i fremtidige rappor- Â teringsÃ¥r fastholde fokus pÃ¥ forbedringer af koncernens Â ESG-data. For yderligere information om dette, se side 40. Â Denne CSRD-rapport indeholder oplysninger, der stam- Â mer fra anden relevant lovgivning, hvilket fremgÃ¥r i tabel- Â len pÃ¥ side 48. Â FORRETNINGSMODEL, VÃRDIKÃDE OG Â STRATEGI Â SBM-1 Â PARKEN Sport Â &amp;Entertainment bestÃ¥r af fÃ¸lgende Â segmenter: Â F. C. KÃBENHAVN Â F.C. KÃ¸benhavn driver fodboldholdene F.C. KÃ¸benhavn og Â F.C. KÃ¸benhavn Kvindefodbold, samt aktiviteter, i og om- Â kring Parken. Â I 2024 besÃ¸gte 1,1 mio. gÃ¦ster Parken i forbindelse med Â fodboldkampe og koncerter. Â F.C. KÃ¸benhavns indtÃ¦gter kommer fra TV-penge, prÃ¦- Â miepenge, salg af merchandise, sponsorater, transferaktivi- Â teter, salg af mad og drikkevarer og entrÃ©indtÃ¦gter. Ãvrige Â indtÃ¦gter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og Â landskampe i Parken. Â PARKEN EJENDOMME Â Parken Ejendomme omfatter stadion (udlejet til F.C. Â KÃ¸benhavn) og koncernens erhvervslejemÃ¥l i kontortÃ¥r- Â nene ved stadion. Parken Ejendomme har samlet 52 er- Â hvervslejemÃ¥l og servicerer disse Ã¥ret rundt. Â LALANDIA Â Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre og udlejer ferie- Â huse, i RÃ¸dby, Billund og SÃ¸ndervig. Derudover opfÃ¸res og Â sÃ¦lges ferieboliger. IndtÃ¦gterne kommer fra salg og udlej- Â ning af feriehuse samt drift af ferie- og aktivitetscentrene. Â I 2024 var der 2,1 mio. overnatninger i ferieboligerne ved Â Lalandia. Â Koncernen beskÃ¦ftiger Â ialt 4.072 Â medarbejdere. Â Geografisk er medarbejderne fordelt i Danmark, hvor alle Â koncernens aktiviteter er samlet. Â Koncernen har ikke signifikant omsÃ¦tning fra olie/gas, to- Â bak, farlig kemi eller vÃ¥ben. Â VÃRDIKÃDE Â F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parkens vÃ¦rdikÃ¦de Â â¢OpstrÃ¸m: F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken arbejder med le- Â verandÃ¸rer, regulerende organer, teknologipartnere, Â sponsorer og talent- og managementbureauer. Input Â inkluderer energi, mad og drikkevarer, sportudstyr og Â eventudstyr. Indsatsen fokuserer pÃ¥ samarbejde med Â strategiske partnere for at sikre positive oplevelser for Â gÃ¦sterne. Â â¢Egne aktiviteter: De interne aktiviteter omfatter uddan- Â nelse og kompetenceudvikling, kÃ¸b og salg af fodbold- Â spillere, markedsfÃ¸ring, venue services, entreindtÃ¦gter, Â sponsorater, salg af merchandise, ejendomsudlejning Â og eventplanlÃ¦gning. Disse aktiviteter er designet til Â at skabe en optimal oplevelse for gÃ¦ster og tilskuere, Â samtidig med at der fokuseres pÃ¥ udviklingen af bÃ¥de Â sportslige og kommercielle mÃ¥l. Â â¢NedstrÃ¸m: F.C. KÃ¸benhavn Â &amp;Parken tilbyder Â gode oplevelser og eftersalgsservice til kunder Â og gÃ¦ster. Derudover sendes affald til end-of-li- Â fe-hÃ¥ndtering ved relevante bortskaffelses- og Â genanvendelsesvirksomheder. Â LALANDIAS VÃRDIKÃDE Â â¢OpstrÃ¸m: Lalandia arbejder med leverandÃ¸rer, regule- Â rende organer, samt andre strategiske partnerskaber. Â Input inkluderer rÃ¥varer, eventudstyr og energi, som Â sikres gennem et stabilt netvÃ¦rk af leverandÃ¸rer og et Â tÃ¦t samarbejde med partnere for at opretholde kvalite- Â ten i service og faciliteter. Â â¢Egne aktiviteter: Lalandias egne aktiviteter fokuserer pÃ¥ Â udlejning af feriehuse, drift af feriecentre, udvikling af Â feriecentrene og opfÃ¸relse og salg af ferieboliger. Disse Â aktiviteter er rettet mod at skabe attraktive og unikke Â oplevelser for gÃ¦sterne i feriecentrene og feriehusene. Â â¢NedstrÃ¸m: Lalandia tilbyder gode oplevelser og efter- Â salgsservice til kunder og gÃ¦ster. Derudover sendes af- Â fald til end-of-life-hÃ¥ndtering ved relevante bortskaf- Â felses- og genanvendelsesvirksomheder. Â Herunder ses koncernens vÃ¦rdikÃ¦de opdelt i forret- Â ningsaktiviteter relevant for F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken og Â Lalandia: Â STRATEGI Â I koncernens strategiske arbejde lÃ¦gges der vÃ¦gt pÃ¥ an- Â svarlighed, anstÃ¦ndig opfÃ¸rsel, etisk korrekthed og mo- Â ralsk integritet, med respekt for gÃ¦ster, medarbejdere og Â samarbejdspartnere. Mangfoldighed og bÃ¦redygtighed er Â centrale prioriteter, og koncernen strÃ¦ber altid efter at op- Â trÃ¦de ansvarligt. Derfor arbejder koncernen strategisk for Â at indgÃ¥ i meningsfulde og ambitiÃ¸se partnerskaber med Â samarbejdspartnere, sponsorer og lokale aktÃ¸rer for at Â fremme og udvikle koncernens positive indvirkninger og Â muligheder. Â F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken Â Med ovenstÃ¥ende udgangspunkt fra koncernen har F.C. Â KÃ¸benhavn udviklet strategien âVi er KÃ¸benhavnâ, et strate- Â gisk fundament for klubbens arbejde mod 2027. Strategien Â er ogsÃ¥ fundamentet for, hvilke bÃ¦redygtighedsaktiviteter Â der skal prioriteres og fokuseres pÃ¥. Â Vi er KÃ¸benhavn Â Vi ved, at byen ikke er vores. Det er os, der er Byens. Det Â forpligter os til at arbejde for at gÃ¸re verdens bedste by Â endnu bedre. Til at skabe det bedste fodboldliv â fra fÃ¸rste Â til sidste spark. Â Med udgangspunkt i FNs verdensmÃ¥l, vil vi tage et aktivt Â ansvar for at blive endnu mere for KÃ¸benhavn og koble Â byen og klubben tÃ¦ttere sammen. Vi skal i endnu hÃ¸jere Â grad bidrage til byens udvikling og F.C. KÃ¸benhavnernes Â hverdag, ved at Ã¸ge vores engagement og tilstedevÃ¦relse Â i Hovedstaden. Â Fodbolden, byen, Parken og klubben er de fire fundamen- Â tale sÃ¸jler i strategien, der hver isÃ¦r fokuserer pÃ¥ en rÃ¦kke Â fokusomrÃ¥der: bevÃ¦gelse, sundhed, uddannelse, socialt Â engagement, klima &amp; miljÃ¸ og virksomhedsledelse. Â Lalandia Â Lalandia arbejder strategisk med visionen om at blive Â âBÃ¸rnefamiliernes foretrukne feriested - med vÃ¦rtens bed- Â ste vÃ¦rterâ, en vision, der i dagligdagen pÃ¥virker en lang Â rÃ¦kke omrÃ¥der, herunder Lalandias strategiske ramme for, Â hvilke bÃ¦redygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og Â fokuseres pÃ¥. Lalandia har gjort brug af rammevÃ¦rktÃ¸jet Â ESG til udvÃ¦lgelsen af indsatsomrÃ¥der og opsÃ¦tningen af Â mÃ¥lsÃ¦tninger samt strategien âEnergi med omtankeâ, som Â skaber den strategiske ramme for Lalandias nedbringelse Â af energiforbrug. Â Energi med omtanke Â Energi med omtanke bestÃ¥r af tre spor: Â â¢AdfÃ¦rdsÃ¦ndringerne skal implementeres blandt med- Â arbejderne pÃ¥ en mÃ¥de, der ikke pÃ¥virker gÃ¦sternes Â oplevelse. Dette indebÃ¦rer etablering af gode vaner, Â sÃ¥som kun at tÃ¦nde maskiner, nÃ¥r de skal bruges, og Â sikre, at intet udstyr er i drift, medmindre de er i aktiv Â anvendelse. Â â¢Justeringerne skal ske i effektivisering i Ã¥bningstiderne Â af forlystelserne, de dage eller timer, hvor antallet af Â gÃ¦ster er lavt, skal de Ã¥bne forlystelser afspejle dette. Â â¢Investeringerne skal rette sig mod mere effektiv venti- Â lation, bedre CTS styring, energieffektivisering og ud- Â skiftninger af pumper mm. Â Yderligere informationer om koncernens bÃ¦redygtigheds- Â relaterede mÃ¥lsÃ¦tninger kan findes under de relevante Â emnestandarder. Â ADMINISTRATIONS-, LEDELSES- OG Â TILSYNSORGANERNES ROLLE Â GOV-1 OG GOV-2 Â Ansvaret for ESG-anliggender i koncernen er forankret i Â bestyrelsen, som har uddelegeret befÃ¸jelser til koncernens Â Ã¸verste ledelse og ESG-komitÃ©. Bestyrelsen og revisions- Â udvalget har i lÃ¸bet af 2024 modtaget opdateringer om Â CSRD-rapporteringen fra den Ã¸verste ledelse. Â Yderligere oplysninger om bestyrelsen og direktionens Â sammensÃ¦tning og kompetencer er beskrevet i ledelses- Â beretningen pÃ¥ side 221. Â Koncernen har i rapporteringsÃ¥ret investeret i opkvali- Â ficering af bÃ¦redygtighedsomrÃ¥det ved at ansÃ¦tte en Â Sustainability Manager. Ydermere har bestyrelsen, direktio- Â nen og Sustainability Manager adgang til eksterne kompe- Â tencer i form af ESG-rÃ¥dgivere og ESG-software. Dette har Â til formÃ¥l at sikre kompetencer og ekspertise i forbindelse Â med hÃ¥ndtering af koncernens vÃ¦sentlige indvirkninger, Â risici og muligheder. Hvorvidt de eksterne kompetencer er Â tilstrÃ¦kkelige og dÃ¦kker koncernens behov er i dette fÃ¸rste Â rapporteringsÃ¥r vurderet af ESG-komitÃ©en og Sustainability Â Manager. Â Visualiseringen til hÃ¸jre illustrerer forankringen af ESG i Â koncernen. Â I lÃ¸bet af det fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r for bÃ¦redygtigheds- Â information i henhold til ESRS har bestyrelsen endnu ikke Â haft en formaliseret proces til at fÃ¸re tilsyn med de identi- Â ficerede indvirkninger, risici og muligheder. Bestyrelsen er Â dog blevet informeret om CSRD i rapporteringsperioden Â og har godkendt dobbelt vÃ¦sentlighedsvurderingen, hvor- Â ved bestyrelsen er blevet prÃ¦senteret for de identificerede Â indvirkninger, risici og muligheder. De identificerede ind- Â virkninger, risici og muligheder har derfor ikke vÃ¦ret be- Â handlet i forbindelse med strategiske overvejelser, beslut- Â ningsprocesser eller ansvarsfordelingen. Â BESTYRELSE Â FastlÃ¦gger ESG-strategiens Â Bestyrelsesformand Â retning, samt godkende den Â Henrik MÃ¸gelmose Â REVISIONSUDVALGET Â Ã¥rlige CSRD-rapportering. Â OvervÃ¥ger ESG-relaterede Â aktiviteter og CSRD- Â rapporteringens omfang. Â Formand Â Michael Stenskrog Â DIREKTION Â KoncerndirektÃ¸r Â Jan Harrit Â Godkender ESG-mÃ¥lsÃ¦tninger og Â er ansvarlig for at disse indfries. Â DirektÃ¸r Â Overordnet ansvarlig for udarbejdelse Â Jacob Lauesen Â af CSRD rapporten samt endelige Â CFO Â prioritering, vedtagelse og udfÃ¸relse Â Lars Ypkendanz Â af ESG-strategier. Â SUSTAINABILITY MANAGER Â ESG KOMITÃ Â Ansvarlig for koordinering og Â Koordinerer aktiviteterne i forbindelse med Â dataindsamling, samt udvikling og Â afrapporteringen, og engagerer vÃ¦sentlige Â eksekvering af ESG-strategier. Â interessenter organisatorisk. Bidrager til Â eksekveringen af ESG-strategierne. Â Ansvarlig for konsolidering og kontrol af Â data pÃ¥ tvÃ¦rs af koncernen, indrapporteret Â Director of Venue Â af lokale dataleverandÃ¸rer. Â Brian MÃ¥nsson Â Ansvarlig for overvÃ¥gning af ESG-aktiviteter Â CenterdirektÃ¸r Â og mÃ¥lsÃ¦tning, samt sikrer, at CSRD- Â Jesper Ekman-Nielsen Â rapporteringen sker i overensstemmelse Â med standarderne ESRS. Â CFO Â Lars Ypkendanz Â Sustainability Manager Â Cecilie Monk Â 1ESRS oplysningspunktet er indarbejdet ved henvisning til ledelsesberetningen. Â INTEGRATION AF BÃREDYGTIGHEDS- Â RELATEREDE RESULTATER I Â INCITAMENTSORDNINGER Â GOV-3 Â Koncernen integrerer ikke bÃ¦redygtighedsrelaterede re- Â sultater i incitamentsordninger. Â REDEGÃRELSE FOR DUE DILIGENCE Â GOV-4 Â Der er i rapporteringsÃ¥ret ikke pÃ¥gÃ¥et en formaliseret due Â diligence proces for ESG. Koncernen foretog lÃ¸bende due Â diligence i rapporteringsperioden i relation til forseelser, Â uregelmÃ¦ssigheder, upassende opfÃ¸relse og/eller ulovlig- Â heder. I tilfÃ¦lde af dette er der interne processer for hÃ¥nd- Â tering, som beskrives pÃ¥ side 80. Â RISIKOHÃNDTERING Â GOV-5 Â Koncernen er blandt de fÃ¸rste europÃ¦iske virksomheder, Â der skal rapportere under ESRS, og da vejledningerne end- Â nu ikke er fuldt udviklede, er der forbundet usikkerhed med Â denne rapportering. Disse usikkerheder forstÃ¦rkes yderli- Â gere af, at der endnu ikke er etableret en âbest practiceâ Â for denne type rapportering, samt at koncernen i rappor- Â teringsperioden ikke har haft et dedikeret risikostyringssy- Â stem for bÃ¦redygtighed. Â Koncernen har i dette fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r prioriteret, at Â mitigere risici, hvad angÃ¥r kvantitative ESG-data; sÃ¦rligt Â forbundet med klimaregnskabet. Â For at mindske disse risici, har koncernen valgt en soft- Â wareplatform til rapportering af ESRS og klimaregnska- Â ber, med henblik pÃ¥ at mindske risikoen for rapporte- Â ringsfejl og strukturere rapporteringsprocesserne ensartet Â for hele koncernen, med standardiserede beregninger, Â definitioner og mÃ¥linger. Yderligere gÃ¸r den centraliserede Â tilgang til CSRD-rapportering det muligt for koncernens Â Sustainability Manager at verificere de indrapporterede Â data, herunder identificere og rette uoverensstemmelser Â eller fejl i data indsendt af koncernens selskaber. Med den- Â ne tilgang er der indarbejdet to datakontroller i processen; Â den fÃ¸rste hos dataejerne, som kontrollerer data, fÃ¸r det Â indrapporteres; og derefter Sustainability Managers gen- Â nemgang af den indrapporterede data i konsoliderings og Â databehandlingsprocessen. Â Det er ESG-komitÃ©en og Sustainability Manager, der fÃ¸rer Â tilsyn med de interne kontroller og lÃ¸bende optimerer og Â udvikler kontrollerne, sÃ¥, risici i forbindelse med CSRD- Â rapporteringen mindskes. Â ESG-data prÃ¦senteret i CSRD-rapporteringen er baseret Â pÃ¥ regnskabsprincipperne fra ESRS. Koncernens bÃ¦redyg- Â tighedsrevisor erklÃ¦rer sig med begrÃ¦nset sikkerhed pÃ¥ Â rapporteringen, hvilket uddybes yderligere i revisorerklÃ¦- Â ringen, se side 100. Â INTERESSENTERNES INTERESSER OG Â SYNSPUNKTER Â SBM-2 Â FÃ¸lgende tabel viser, hvordan koncernen engagerer sig Â med vÃ¦sentlige interessentgrupper, formÃ¥let med dette Â engagement og resultatet af engagementet. Â Interessenternes synspunkter ligger til grund for koncer- Â nens vÃ¦sentlighedsvurdering, som er beskrevet mere Â detaljeret under IRO-1 se side 42. Interessentanalysen Â er fremlagt ledelsen som en del af prÃ¦sentationen af Â vÃ¦sentlighedsvurderingen. Â INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTER Â VÃ¦sentlige interessenter (grupperet) Â Engagement og formÃ¥l Â Resultat Â GÃ¦ster1 Â Koncernen samarbejder tÃ¦t med sine gÃ¦ster om at sikre, at Â â¢VÃ¦rdiskabelse for gÃ¦ster i koncernens faciliteter. Â koncernens produkter og tjenester imÃ¸dekommer gÃ¦sternes behov. Â â¢Indsigt i de forskellige gÃ¦stegrupper, samt deres Â Dette sker gennem mÃ¸det med gÃ¦ster i den daglige drift og gennem Â pÃ¥virkninger af de vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og Â spÃ¸rgeskemaundersÃ¸gelser efter endt besÃ¸g. Â muligheder. Â Input fra gÃ¦sterne har dannet grundlag for koncernens strategiske Â beslutninger om drift og forretningsmodel. Â Medarbejdere Â Medarbejderne er centrale for koncernens vÃ¦rdiskabelse. Derfor Â â¢Inddragelse af medarbejdernes synspunkter og perspek- Â er koncernen opsat pÃ¥ at engagere sig med medarbejderne Â tiver i de handlinger, koncernen foretager for at hÃ¥nd- Â pÃ¥ en rÃ¦kke forskellige mÃ¥der, herunder personalemÃ¸der, Â tere vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder. Â medarbejdertilfredshedsundersÃ¸gelser, ledelseskommunikation og Â â¢En sund virksomhedskultur pÃ¥ tvÃ¦rs af koncernens virk- Â kompetenceudvikling. Â somheder og afdelinger. Â Input fra medarbejderne danner grundlag for koncernens strategiske Â â¢Indsigt i de forskellige medarbejdergrupper, samt deres Â beslutninger om drift og forretningsmodel. Â pÃ¥virkninger af de vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og Â Medarbejderne har ogsÃ¥ mulighed for at give udtryk for deres Â muligheder. Â bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning. Â â¢Indsigt i interne eksperters vurdering af de vÃ¦sentlige Â Yderligere har eksperter fra medarbejdergruppen vÃ¦ret proxyer for Â indvirkninger, risici og muligheder relateret til klima og Â andre emner under CSRD, sÃ¥som E1, E3 og E5. Â miljÃ¸, vand- og havressourcer, og ressourceanvendelse Â og cirkulÃ¦r Ã¸konomi. Â Partnere2 Â Koncernen samarbejder tÃ¦t med sine partnere om udvikling og Â â¢Udvikling af ESG-relevante initiativer. Â muligheder til gavn for alle parter. I forbindelse med ESG er de en Â â¢Indsigt i de forskellige gÃ¦stegrupper, samt deres Â vigtig aktÃ¸r, da samarbejdet med partnerne er med til at udvikle Â pÃ¥virkninger af de vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og Â koncernens ESG-ambitioner. Â muligheder. Â 1Koncernen betragter fÃ¸lgende som tilhÃ¸rende gÃ¦stekategorien: besÃ¸gende og fans. Â 2Koncernen betragter fÃ¸lgende som tilhÃ¸rende partnerkategorien: sponsorer, samarbejdspartnere, husejere og lokaleaktÃ¸rer. Â VÃ¦sentlige interessenter (grupperet) Â Engagement og formÃ¥l Â Resultat Â LeverandÃ¸rer Â Koncernen er jÃ¦vnligt i kontakt med sine leverandÃ¸rer for at sikre et Â â¢Overholdelse af koncernens vÃ¦rdier for ansvarlig Â godt samarbejde i overensstemmelse med koncernens vÃ¦rdier. Â forretningsadfÃ¦rd. Â AktionÃ¦rer Â Koncernen er i lÃ¸bende dialog med sine aktionÃ¦rer for at forstÃ¥ Â â¢Inddragelse af aktionÃ¦rernes synspunkter og perspekti- Â deres interesser. Det sker blandt andet gennem generalforsamlinger Â ver i de handlinger, koncernen foretager for at hÃ¥ndtere Â og den Ã¥rlige rapporteringsproces. Â vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder. Â Tilsynsmyndigheder Â Koncernen fÃ¸lger med i opdateringer fra tilsynsmyndigheder og Â â¢Overholdelse af relevante regler og lovgivning. Â andre relevante offentlige myndigheder for at sikre, at koncernen Â lever op til gÃ¦ldende regler og lovgivning. Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI Â OG MULIGHEDER OG SAMSPILLET MED Â STRATEGI OG FORRETNINGSMODEL Â SBM-3 Â De vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder, der Â er identificeret under dobbelt vÃ¦sentlighedsvurderin- Â gen, beskrives og prÃ¦senteres sammen med de rele- Â vante emnestandarder, herunder E1 KlimaÃ¦ndringer Â se side 53, E3 Vand- og havressourcer se side 68, E5 Â Ressourceanvendelse og cirkulÃ¦r Ã¸konomi se side 71, S1 Â Egen arbejdsstyrke se side 75, S4 Forbrugere og slutbru- Â gere se side 87 og G1 VirksomhedsadfÃ¦rd se side 90. Â BESKRIVELSE AF PROCESSERNE TIL Â IDENTIFIKATION OG VURDERING AF Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI Â OG MULIGHEDER Â IRO-1 Â DOBBELT VÃSENTLIGHEDSVURDERING OG Â PROCESBESKRIVELSE Â I forÃ¥ret 2024 gennemfÃ¸rte koncernen sin fÃ¸rste dob- Â belt vÃ¦sentlighedsvurdering som forberedelse til rappor- Â teringen under CSRD. VÃ¦sentlighedsprincippet er cen- Â tralt i koncernens arbejde, prioritering og eksekvering pÃ¥ Â bÃ¦redygtighedsomrÃ¥det, idet det muliggÃ¸r en strategisk Â udvÃ¦lgelse af bÃ¦redygtighedsemner identificeret af kon- Â cernens interessenter. Derfor er dobbelt vÃ¦sentligheds- Â vurderingen, rammesÃ¦ttende for koncernens videre ar- Â bejde med bÃ¦redygtighed bÃ¥de internt og eksternt. Â Som en del af den dobbelte vÃ¦sentlighedsanalyse blev Â fÃ¸lgende standarder vurderet ikke-vÃ¦sentlige: E2, E4, S2, Â S3. Til analysen anvendte koncernen ekstern rÃ¥dgivnings- Â bistand samt en bred intern interessentinddragelse, men Â der blev ikke for specifikke standarder udfÃ¸rt specielt Â designede metoder og vurderingsgrundlag som beskre- Â vet i de relevante IRO-1 krav under de emne specifikke Â standarder. Â INTERESSENTINVOLVERING Â Igennem processen har koncernen inddraget flere relevan- Â te interne og eksterne interessenter, som har givet input til Â identificeringen og vurderingen af koncernens vÃ¦sentlige Â bÃ¦redygtighedsemner og indvirkninger, risici og mulighe- Â der. FÃ¸lgende eksterne interessenter er i den forbindelse Â blevet inddraget gennem interviews, desktop research og Â spÃ¸rgeskemaer. Â Resultatet fra interessentinddragelsen har dannet grund- Â lag for bruttolisten over indvirkninger, risici og muligheder, Â samt argumenter for scoring af relevante vurderingspara- Â metre til de respektive indvirkninger, risici og muligheder. Â ESG-komitÃ©en, som har udfÃ¸rt dobbelt vÃ¦sentlighedsvur- Â deringen, er sammensat af en rÃ¦kke interne medarbejdere Â med et bredt kendskab til bÃ¥de de interessenter, som kon- Â cernen har indvirkning pÃ¥ og brugere af CSRD-rapporter. Â Disse medarbejdere har derfor kunnet agere som en proxy Â for de eksterne interessenter, der ikke er blevet direkte in- Â volveret i processen. Dette valg har vÃ¦ret en vÃ¦sentlig an- Â tagelse i koncernens dobbelt vÃ¦sentlighedsvurdering. Â Interessentinvolveringen forventes at blive udbygget i nÃ¦- Â ste Ã¥rs opdatering af dobbelt vÃ¦sentlighedsvurderingen, Â sÃ¥ flere relevante interessenter inddrages i identificering Â og vurdering af koncernens indvirkninger samt finansielle Â risici og muligheder. Â INTERESSENTINVOLVERING Â Eksterne interessenter Â Metode Â PARKEN Sport &amp; Entertainment Â Carlsberg Â Desktop research Â F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken Â Partnere Â SpÃ¸rgeskema Â Fanklub / GÃ¦ster Â Interview Â DBU Â Desktop research Â Live Nation Â Desktop research Â KÃ¸benhavns Kommune Â Desktop research Â Lalandia Â GÃ¦ster Â SpÃ¸rgeskema Â VisitDenmark Â Desktop research Â Inddragelsen af interne interessenter er sket gennem interviews og workshops. Â Interne interessenter Â Metode Â PARKEN Sport &amp; Entertainment Â HovedaktionÃ¦rer Â Interview Â F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken Â HR Â Interview og workshop Â ESG-komitÃ© Â Interview og workshop Â Lalandia Â HR Â Interview og workshop Â ESG-komitÃ© Â Interview og workshop Â VÃRDIKÃDEKORTLÃGNING Â Som forberedelse til dobbelt vÃ¦sentlighedsvurderingen Â blev koncernens vÃ¦rdikÃ¦de kortlagt med det formÃ¥l at Â sikre, at dobbelt vÃ¦sentlighedsvurderingen medtager alle Â relevante indvirkninger, risici og muligheder relateret til Â koncernens strategi og forretningsmodel â inklusive de Â bÃ¦redygtighedsemner, som koncernen indirekte pÃ¥virker Â gennem sine samarbejdspartnere og vÃ¦rdikÃ¦deaktÃ¸rer. Â Metodisk har koncernen gjort brug af kapitalandelsmeto- Â den til kortlÃ¦gningen af vÃ¦rdikÃ¦den, da koncernen bestÃ¥r Â af flere virksomheder med betydelige forskelle. I udarbej- Â delsen af koncernens vÃ¦rdikÃ¦de har forskellighederne i Â koncernens to vÃ¦sentlige omrÃ¥der; 1) F.C. KÃ¸benhavn &amp; Â Parken; og 2) Lalandia, gjort det nÃ¸dvendigt at opdele de Â omrÃ¥ders vÃ¦rdikÃ¦der for at sikre forstÃ¥elsen af disse. Â Se side 37 for en optegning af koncernens vÃ¦rdikÃ¦der. Â I forbindelse med dobbelt vÃ¦sentlighedsvurderingen har Â koncernen identificeret specifikke risikoomrÃ¥der, som Â krÃ¦ver et stÃ¸rre fokus. For koncernens miljÃ¸mÃ¦ssige ind- Â virkninger gÃ¦lder dette emnerne affald, vandforbrug og Â energiforbrug, mens det sociale aspekt har haft Ã¸get fokus Â pÃ¥ koncernens egne medarbejdere samt gÃ¦ster. Â TIDSHORISONTER Â Tidshorisonten i CSRD-rapporteringen omfatter; en kort- Â sigtet periode svarende til den regnskabsperiode; en mel- Â lemlang periode, der strÃ¦kker sig fra afslutningen af den Â kortsigtede periode og op til fem Ã¥r; samt en langsigtet Â periode, der dÃ¦kker mere end fem Ã¥r. Â ALVORLIGHEDSVURDERING Â For at bestemme den indvirkningsmÃ¦ssige og finansielle Â vÃ¦sentlighed af koncernens identificerede indvirkninger, Â risici og muligheder er en alvorlighedsvurdering af alle re- Â levante ESRS-emner, underemner og under-underemner Â samt de tilknyttede indvirkninger, risici og muligheder ble- Â vet foretaget. Â IndvirkningsvÃ¦sentligheden af bÃ¦redygtighedsforhold er Â bestemt ud fra alvorsgraden, bestÃ¥ende af faktorerne skala, Â omfang og genoprettelighed (kun for negative indvirknin- Â ger) samt sandsynlighed (kun for potentielle indvirkninger). Â TÃ¦rskelvÃ¦rdien for vÃ¦sentlighed for indvirkninger, relate- Â ret til menneskerettigheder er blevet sÃ¦nket jvf. ESRS 1.45. Â Den finansielle vÃ¦sentlighed af bÃ¦redygtighedsforhold er Â bestemt ud fra faktorernes omfang af finansielle virkninger Â og sandsynlighed. Â TÃ¦rskelvÃ¦rdien for vÃ¦sentlighed er fastsat til 2,5. Denne Â fastsÃ¦ttelse er baseret pÃ¥ en skala fra 1 til 5, hvor emner Â der placerer sig over midtpunktet pÃ¥ 2,5, vurderes som Â relevante for koncernen. Ved at vÃ¦lge midtpunktet som Â tÃ¦rskelvÃ¦rdi sikres det, at alle emner med overvejende be- Â tydning inddrages i vurderingen af vÃ¦sentlighed. Â VIDERE ARBEJDE MED DOBBELT Â VÃSENTLIGHEDSVURDERING Â Dobbelt vÃ¦sentlighedsvurderingen er pÃ¥ nuvÃ¦rende tids- Â punkt ikke integreret i koncernens risikostyringssystemer Â eller i koncernens overordnede ledelsesprocesser. Â Resultatet af dobbelt vÃ¦sentlighedsvurderingen vil lÃ¸ben- Â de blive monitoreret af ESG-komitÃ©en, og hvis der skulle Â ske vÃ¦sentlige Ã¦ndringer i koncernen, vil vÃ¦sentligheds- Â vurderingen ligeledes blive opdateret. Â Koncernen vil i forbindelse med nÃ¦ste Ã¥rs afrapportering Â foretage en rÃ¦kke opdateringer til dobbelt vÃ¦sentlig- Â hedsvurderingen pÃ¥ baggrund af erfaringer fra det fÃ¸rste Â rapporteringsÃ¥r, samt opdaterede vejledninger fra EFRAG, Â som ikke var udgivet pÃ¥ tidspunktet for dobbelt vÃ¦sent- Â lighedsvurderingens udarbejdelse for 2024. Ãndringerne Â vurderes ikke at vÃ¦re vÃ¦sentlige. Resultatet af dobbelt Â vÃ¦sentlighedsvurderingen ses til hÃ¸jre. Â OPLYSNINGSKRAV I ESRS OMFATTET Â AF KONCERNENS CSRD-RAPPORT Â IRO-2 Â Koncernen har under rÃ¥dgivning fra eksterne ESG- Â eksperter bestemt, hvilke oplysningskrav og informationer Â der skal rapporteres ud fra de vÃ¦sentlige indvirkninger, ri- Â sici og muligheder. Â Oplysninger om oplysningskrav omfattet af koncernens Â CSRD-rapportering kan findes pÃ¥ nÃ¦ste side. Â DOBBELT VÃSENTLIGHEDSVURDERING Â Indvirkning Â Dobbelt vÃ¦sentlighed Â 111 Â 12 Â 682793Ikke vÃ¦sentligt Â Finansielt Â 414 Â 10 Â 13 Â 515 Â Finansiel vÃ¦sentlighed Â KLIMA OG MILJÃ Â 1Vand Â 2Energi Â 3Affald Â 4Forurening af vand Â 5Forurening af jord Â 6Tilpasning til Â klimaforandringer Â 7AfbÃ¸dning af Â klimaforandringer Â SOCIALE FORHOLD Â 8ArbejdsvilkÃ¥r (egne Â medarbejdere) Â 9Lige behandling og Â muligheder for alle Â (egne medarbejdere) Â 10 Â Oplysninger relateret til Â pÃ¥virkninger for forbrugere Â og/eller slutbrugere (GÃ¦ster) Â 11 Â Personlig sikkerhed for Â forbrugere og slutbrugere Â (GÃ¦ster) Â VIRKSOMHEDSADFÃRD Â 12 Â Virksomhedskultur Â 13 Â Korruption og bestikkelse Â 14 Beskyttelse af Â whistleblowere Â 15 Â HÃ¥ndtering af leverandÃ¸rer Â og betalingspraksis Â ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET Â AF CSRD-RAPPORT Â ESRS 2 Â Generelle oplysninger Â Side henvisning Â BP-1 Â Generelt grundlag for udarbejdelse af bÃ¦redygtighedsrapporter Â 35 Â BP-2 Â Oplysninger i forbindelse med specifikke omstÃ¦ndigheder Â 36 Â GOV-1 Â Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle Â 39 Â GOV-2 Â Oplysninger til og bÃ¦redygtighedsforhold behandlet af Â virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer Â 39 Â GOV-3 Â Integration af bÃ¦redygtighedsrelaterede resultater i Â incitamentsordninger Â 40 Â GOV-4 Â RedegÃ¸relse om due diligence Â 40 Â GOV-5 Â RisikohÃ¥ndtering og intern kontrol forbundet med Â bÃ¦redygtighedsrapportering Â 40 Â SBM-1 Â Strategi, forretningsmodel og vÃ¦rdikÃ¦de Â 36 Â SBM-2 Â Interessenternes interesser og synspunkter Â 41 Â SBM-3 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil Â med strategi og forretningsmodel Â 42 Â IRO-1 Â Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af Â vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder Â 42 Â IRO-2 Â Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens Â bÃ¦redygtighedsrapport Â 45 Â ESRS E1 Â KlimaÃ¦ndringer Â Side henvisning Â IRO-1 Â Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af Â vÃ¦sentlige klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder Â 53 Â SBM-3 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil Â med strategi og forretningsmodel Â 42 Â E1-1 Â Omstillingsplan for modvirkning af klimaÃ¦ndringer Â 54 Â E1-2 Â Politikker vedrÃ¸rende modvirkning af og tilpasning Â til klimaÃ¦ndringer Â 54 Â E1-3 Â Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker Â 54 Â E1-4 Â MÃ¥l vedrÃ¸rende modvirkning af og tilpasning til Â klimaÃ¦ndringer Â 55 Â E1-5 Â Energiforbrug og energiforbrugets sammensÃ¦tning Â 55 Â ESRS E1 Â KlimaÃ¦ndringer (fortsat) Â Side henvisning Â E1-6 Â Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og Â samlede drivhusgasemissioner Â 56, 59 Â E1-7 Â Projekter vedrÃ¸rende optag af drivhusgasser og modvirkning Â af drivhusgasemissioner finansieret ved hjÃ¦lp af kulstofkreditter Â 58 Â E1-8 Â Intern kulstofprissÃ¦tning Â 58 Â ESRS E3 Â Vand- og havressourcer Â Side henvisning Â IRO-1 Â Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering Â af vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse Â med vand- og havressourcer Â 68 Â E3-1 Â Politikker vedrÃ¸rende vand- og havressourcer Â 69 Â E3-2 Â Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand- og havressourcer Â 69 Â E3-3 Â MÃ¥l vedrÃ¸rende vand- og havressourcer Â 69 Â E3-4 Â Vandforbrug Â 69 Â ESRS E5 Â Ressourceanvendelse og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â Side henvisning Â IRO-1 Â Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering Â af vÃ¦sentligt ressourceforbrug og indvirkninger, risici og Â muligheder i forbindelse med den cirkulÃ¦re Ã¸konomi Â 71 Â E5-1 Â Politikker vedrÃ¸rende ressourceforbrug og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â 72 Â E5-2 Â Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse Â og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â 72 Â E5-3 Â MÃ¥l vedrÃ¸rende ressourceforbrug og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â 72 Â E5-5 Â Ressourceoutput Â 73 Â ESRS S1 Â Egen arbejdsstyrke Â Side henvisning Â SBM-2 Â Interessenternes interesser og synspunkter Â 41 Â SBM-3 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres Â samspil med strategi og forretningsmodel Â 42 Â S1-1 Â Politikker vedrÃ¸rende egen arbejdsstyrke Â 77 Â S1-2 Â Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og Â arbejdstagerreprÃ¦sentanter om indvirkninger Â 79 Â ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET Â AF CSRD-RAPPORT(FORTSAT) Â ESRS S1 Â Egen arbejdsstyrke (fortsat) Â Side henvisning Â S1-3 Â Processer til afhjÃ¦lpning af negative indvirkninger og kanaler, Â hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betÃ¦nkeligheder Â 80 Â S1-4 Â IvÃ¦rksÃ¦ttelse af tiltag vedrÃ¸rende vÃ¦sentlige indvirkninger Â pÃ¥ egen arbejdsstyrke og tilgange til at hÃ¥ndtere vÃ¦sentlige risici Â og forfÃ¸lge vÃ¦sentlige muligheder i forbindelse med egen Â arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag Â 80 Â S1-5 Â MÃ¥l vedrÃ¸rende hÃ¥ndtering af vÃ¦sentlige negative indvirkninger, Â fremme af positive indvirkninger og hÃ¥ndtering af vÃ¦sentlige risici Â og muligheder Â 80 Â S1-6 Â Karakteristika for virksomhedens ansatte Â 81 Â S1-9 Â Mangfoldighedsindikatorer Â 81 Â S1-10 Â Passende aflÃ¸nning Â 82 Â S1-14 Â Sundheds- og sikkerhedsindikatorer Â 82 Â S1-16 Â Indikatorer for vederlag (lÃ¸nforskel og samlet aflÃ¸nning) Â 82 Â S1-17 Â HÃ¦ndelser, klager og alvorlige indvirkninger Â pÃ¥ menneskerettighederne Â 82 Â ESRS S4 Â Forbrugere og slutbrugere Â Side henvisning Â SBM-2 Â Interessenternes interesser og synspunkter Â 41 Â SBM-3 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil Â med strategi og forretningsmodel Â 42 Â S4-1 Â Politikker vedrÃ¸rende forbrugere og slutbrugere Â 88 Â S4-2 Â Processer for dialog med forbrugere og slutbrugere om indvirkninger Â 88 Â S4-3 Â Processer til afhjÃ¦lpning af negative indvirkninger og kanaler, Â hvorigennem forbrugere og slutbrugere kan give udtryk for Â betÃ¦nkeligheder Â 88 Â S4-4 Â IvÃ¦rksÃ¦ttelse af tiltag vedrÃ¸rende vÃ¦sentlige indvirkninger pÃ¥ Â forbrugere og slutbrugere og tilgange til at hÃ¥ndtere vÃ¦sentlige Â risici og forfÃ¸lge vÃ¦sentlige muligheder i forbindelse med Â forbrugere og slutbrugere samt effektiviteten af disse tiltag Â 89 Â S4-5 Â MÃ¥l vedrÃ¸rende hÃ¥ndtering af vÃ¦sentlige negative indvirkninger, Â fremme af positive indvirkninger og hÃ¥ndtering af vÃ¦sentlige Â risici og muligheder Â 89 Â ESRS G1 Â VirksomhedsadfÃ¦rd Â Side henvisning Â GOV-1 Â Administrations-, tilsyns- og ledelsesorganernes rolle Â 39 Â IRO-1 Â Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering Â af vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder Â 90 Â G1-1 Â Politikker for virksomhedsadfÃ¦rd og virksomhedskultur Â 91 Â G1-3 Â Forebyggelse og afslÃ¸ring af korruption og bestikkelse Â 93 Â G1-4 Â TilfÃ¦lde af korruption eller bestikkelse Â 93 Â EU-LOVGIVNING Â Tabellen nedenfor prÃ¦senterer en oversigt over de oplys- Â ningskrav, der stammer fra anden relevant EU-lovgivning i Â henhold til ESRS 2. Den specifikke placering i rapporten er Â angivet ved sidetallene, og de oplysningskrav der ikke er Â vurderet vÃ¦sentlige er angivet som âIkke vÃ¦sentligâ. Â ANDEN EU-LOVGIVNING Â Reference til Â Henvisning Â Henvisning Â Henvisning Â benchmark Â til EU Â Oplysningskrav Â Datapunkt Â til SFDR Â til sÃ¸jle 3 Â forordningen Â klimaloven Â VÃ¦sentlighed Â Sidetal Â ESRS 2 GOV-1 Â 21 (d) Â KÃ¸nsdiversitet i bestyrelsen Â â¢â¢VÃ¦sentlig Â 39, 80 Â Procentdel af uafhÃ¦ngige Â ESRS 2 GOV-1 Â 21 (e) Â â¢VÃ¦sentlig Â 39, 22 Â bestyrelsesmedlemmer Â ESRS 2 GOV-4 Â 30 Â RedegÃ¸relse om due diligence Â â¢VÃ¦sentlig Â 40 Â Deltagelse i aktiviteter relateret Â ESRS 2 SBM-1 Â 40 (d) i Â â¢â¢â¢Ikke vÃ¦sentlig Â til fossile brÃ¦ndsler aktiviteter Â Deltagelse i aktiviteter relateret Â ESRS 2 SBM-1 Â 40 (d) ii Â â¢â¢Ikke vÃ¦sentlig Â til kemisk produktion Â ESRS 2 SBM-1 Â 40 (d) iii Â Deltagelse i aktiviteter relateret Â â¢â¢Ikke vÃ¦sentlig Â til kontroversielle vÃ¥ben Â ESRS 2 SBM-1 Â 40 (d) iv Â Deltagelse i aktiviteter relateret Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â til dyrkning og produktion af tobak Â Omstillingsplan for at opnÃ¥ Â ESRS E1-1 Â 14 Â â¢VÃ¦sentlig Â 54 Â klimaneutralitet senest i 2050 Â Virksomheder udelukket fra Â ESRS E1-1 Â 16 (g) Â â¢â¢VÃ¦sentlig Â 54 Â Paristilpassede benchmarks Â ESRS E1-4 Â 34 Â DrivhusgasemissionsreduktionsmÃ¥l Â â¢â¢â¢VÃ¦sentlig Â 55 Â Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter Â ESRS E1-5 Â 38 Â kilder (kun sektorer med stor indvirkning Â â¢VÃ¦sentlig Â 55 Â pÃ¥ klimaet) Â Reference til Â Henvisning Â Henvisning Â Henvisning Â benchmark Â til EU Â Oplysningskrav Â Datapunkt Â til SFDR Â til sÃ¸jle 3 Â forordningen Â klimaloven Â VÃ¦sentlighed Â Sidetal Â Energiforbrug og energiforbrugets Â ESRS E1-5 Â 37 Â â¢VÃ¦sentlig Â 55 Â sammensÃ¦tning Â Energiintensitet forbundet med aktiviteter Â ESRS E1-5 Â 40-43 Â â¢VÃ¦sentlig Â 55 Â i sektorer med stor indvirkning pÃ¥ klimaet Â Scope 1-, 2- og 3- Â ESRS E1-6 Â 44 Â bruttodrivhusgasemissioner og Â â¢â¢â¢VÃ¦sentlig Â 56 Â samlede drivhusgasemissioner Â ESRS E1-6 Â 53-55 Â Drivhusgasemissionsintensitet, brutto Â â¢â¢â¢VÃ¦sentlig Â 58 Â ESRS E1-7 Â 56 Â Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter Â â¢VÃ¦sentlig Â 58 Â Eksponering af benchmark portefÃ¸lje til Â â¢ESRS E1-9 Â 66 Â Ikke vÃ¦sentlig Â klimarelaterede fysiske risici Â Opdeling af pengebelÃ¸b efter akut og Â ESRS E1-9 Â 66 (a) Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â kronisk fysisk risiko Â Placering af betydelige aktiver med Â ESRS E1-9 Â 66 (c) Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â vÃ¦sentlig fysisk risiko Â Opdeling af den bogfÃ¸rte vÃ¦rdi Â ESRS E1-9 Â 67 (c) Â af dens ejendomsaktiver efter Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â energieffektivitetsklasser Â Eksponeringsgrad af portefÃ¸ljen til Â â¢ESRS E1-9 Â 69 Â Ikke vÃ¦sentlig Â klimarelaterede muligheder Â MÃ¦ngden af hvert forurenende stof Â ESRS E2-4 Â 28 Â opfÃ¸rt i bilag II til E-PRTR-forordningen, Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â der udledes til luft, vand og jord Â ESRS E3-1 Â 9Vand- og havressourcer Â â¢VÃ¦sentlig Â 69 Â ESRS E3-1 Â 13 Â SÃ¦rlig politik Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â ESRS E3-1 Â 14 Â BÃ¦redygtige oceaner og have Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â Reference til Â Henvisning Â Henvisning Â Henvisning Â benchmark Â til EU Â Oplysningskrav Â Datapunkt Â til SFDR Â til sÃ¸jle 3 Â forordningen Â klimaloven Â VÃ¦sentlighed Â Sidetal Â Samlet mÃ¦ngde genanvendt Â ESRS E3-4 Â 28 (c) Â â¢VÃ¦sentlig Â 69 Â og genbrugt vand Â Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter Â ESRS E3-4 Â 29 Â â¢VÃ¦sentlig Â 69 Â i m3 pr.millioner EUR nettoindtÃ¦gter Â ESRS 2 SBM 3 â E4 Â 16 (a) i Â FÃ¸lsomme omrÃ¥der for biodiversitet Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â ESRS 2 SBM 3 â E4 Â 16 (b) Â PÃ¥virkning af jord Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â ESRS 2 SBM 3 â E4 Â 16 (c) Â Truede arter Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â BÃ¦redygtige jord-/landbrugspraksisser Â â¢ESRS E4-2 Â 24 (b) Â Ikke vÃ¦sentlig Â eller -politikker Â BÃ¦redygtig praksis eller politik for Â ESRS E4-2 Â 24 (c) Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â oceaner/have Â ESRS E4-2 Â 24 (d) Â Politikker til bekÃ¦mpelse af skovrydning Â â¢Ikke vÃ¦sentlig Â ESRS E5-5 Â 37 (d) Â Ikkegenanvendt affald Â â¢VÃ¦sentlig Â 73 Â ESRS E5-5 Â 39 Â Farligt affald og radioaktivt affald Â â¢VÃ¦sentlig Â 73 Â ESRS 2 SBM3 - S1 Â 14 (f) Â Risiko for tilfÃ¦lde af tvangsarbejde Â â¢VÃ¦sentlig Â 76 Â ESRS 2 SBM3 - S1 Â 14 (g) Â Risiko for tilfÃ¦lde af bÃ¸rnearbejde Â â¢VÃ¦sentlig Â 76 Â ESRS S1-1 Â 20 Â Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Â â¢VÃ¦sentlig Â 77, 80 Â Due diligence-politikker vedrÃ¸rende Â emner, der er omfattet af Den Â ESRS S1-1 Â 21 Â â¢â¢VÃ¦sentlig Â 80 Â Internationale Arbejdsorganisations Â grundlÃ¦ggende konventioner 1-8 Â Processer og tiltag til forebyggelse af Â ESRS S1-1 Â 22 Â â¢VÃ¦sentlig Â 80 Â menneskehandel Â Politik eller ledelsessystem til forebyggelse Â ESRS S1-1 Â 23 Â â¢VÃ¦sentlig Â 78 Â af arbejdsulykker Â Reference til Â Henvisning Â Henvisning Â Henvisning Â benchmark Â til EU Â Oplysningskrav Â Datapunkt Â til SFDR Â til sÃ¸jle 3 Â forordningen Â klimaloven Â VÃ¦sentlighed Â Sidetal Â ESRS S1-3 Â 32 (c) Â Mekanismer til hÃ¥ndtering af klager Â â¢VÃ¦sentlig Â 80 Â Antal dÃ¸dsfald og antal og hyppighed Â ESRS S1-14 Â 88 (b-c) Â â¢â¢VÃ¦sentlig Â 82 Â af arbejdsrelaterede ulykker Â Antal tabte dage som fÃ¸lge af Â ESRS S1-14 Â 88 (e) Â personskader, ulykker, dÃ¸dsfald eller Â â¢VÃ¦sentlig Â 82 Â sygdom Â ESRS S1-16 Â 97 (a) Â Ukorrigeret lÃ¸nforskel mellem kÃ¸nnene Â â¢â¢VÃ¦sentlig Â 82 Â Andel af for hÃ¸j lÃ¸n til administrerende Â ESRS S1-16 Â 97 (b) Â â¢VÃ¦sentlig Â 82 Â direktÃ¸r Â ESRS S1-17 Â 103 (a) Â TilfÃ¦lde af diskriminerende behandling Â â¢VÃ¦sentlig Â 82 Â Manglende overholdelse af Â FN's Vejledende Principper for Â â¢â¢ESRS S1-17 Â 104 (a) Â VÃ¦sentlig Â 82 Â Menneskerettigheder og Erhvervsliv Â og OECD's retningslinjer Â Betydelig risiko for bÃ¸rnearbejde eller Â ESRS SBM â S2 Â 11 (b) Â â¢Ikke vÃ¦sentligt Â tvangsarbejde i vÃ¦rdikÃ¦den Â ESRS S2-1 Â 17 Â Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Â â¢Ikke vÃ¦sentligt Â Politikker vedrÃ¸rende arbejdstagere i Â ESRS S2-1 Â 18 Â â¢Ikke vÃ¦sentligt Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Manglende overholdelse af Â FNâs Vejledende Principper for Â ESRS S2-1 Â 19 Â â¢â¢Ikke vÃ¦sentligt Â Menneskerettigheder og Erhvervsliv Â og OECDâs retningslinjer Â Due diligence-politikker vedrÃ¸rende Â emner, der er omfattet af Den Â ESRS S2-1 Â 19 Â â¢Ikke vÃ¦sentligt Â Internationale Arbejdsorganisations Â grundlÃ¦ggende konventioner 1-8 Â Reference til Â Henvisning Â Henvisning Â Henvisning Â benchmark Â til EU Â Oplysningskrav Â Datapunkt Â til SFDR Â til sÃ¸jle 3 Â forordningen Â klimaloven Â VÃ¦sentlighed Â Sidetal Â Menneskerettighedsforhold og Â -hÃ¦ndelser i forbindelse med Â ESRS S2-4 Â 36 Â â¢Ikke vÃ¦sentligt Â virksomhedens opstrÃ¸ms-/ Â nedstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦de Â ESRS S3-1 Â 16 Â Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Â â¢Ikke vÃ¦sentligt Â Manglende overholdelse af FNâs Â Vejledende Principper for Men- Â ESRS S3-1 Â 17 Â â¢â¢Ikke vÃ¦sentligt Â neskerettigheder Og Erhvervsliv, ILOâs Â principper eller OECDâs retningslinjer Â Menneskerettighedsforhold og Â â¢ESRS S3-4 Â 36 Â Ikke vÃ¦sentligt Â -hÃ¦ndelser Â Politikker vedrÃ¸rende forbrugere Â ESRS S4-1 Â 16 Â â¢VÃ¦sentlig Â 88 Â og slutbrugere Â Manglende overholdelse af Â FNâs Vejledende Principper for Â ESRS S4-1 Â 17 Â â¢â¢VÃ¦sentlig Â 89 Â Menneskerettigheder Og Erhvervsliv Â og OECDâs retningslinjer Â Menneskerettighedsforhold og Â ESRS S4-4 Â 35 Â â¢VÃ¦sentlig Â 89 Â -hÃ¦ndelser Â De Forenede Nationers konvention Â ESRS G1-1 Â 10 (b) Â â¢VÃ¦sentlig Â 92 Â mod korruption Â ESRS G1-1 Â 10 (d) Â Beskyttelse af whistleblowere Â â¢VÃ¦sentlig Â 92 Â BÃ¸der for overtrÃ¦delse af lovgivningen Â ESRS G1-4 Â 24 (a) Â om bekÃ¦mpelse af korruption og Â â¢â¢VÃ¦sentlig Â 93 Â bestikkelse Â Standarder for bekÃ¦mpelse af korruption Â ESRS G1-4 Â 24 (b) Â â¢VÃ¦sentlig Â 93 Â og bestikkelse Â ESRS E1 KLIMAÃNDRINGER Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER Â VÃRDIKÃDE Â TIDSHORISONT Â Egne Â Beskrivelse Â Type Â OpstrÃ¸m Â aktiviteter Â NedstrÃ¸m Â Kort Â Mellem Â Lang Â Drivhusgasudledninger fra egne aktiviteter Â Koncernen har et stort forbrug af energi, hvilket generer stÃ¸rstedelen af Â drivhusgasemissioner i koncernens egne aktiviteter og bidrager til globale Â klimaÃ¦ndringer. Â Faktisk negativ Â â¢â¢â¢â¢F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken har et stort energiforbrug i forbindelse med Â indvirkning Â afviklingen fodboldkampe og koncerter. Â Lalandia bruger elektricitet til opvarmning, belysning og drift af sine badelande, Â aktivitetscentre og kontorer. Â Drivhusgasudledninger i vÃ¦rdikÃ¦den Â Koncernen pÃ¥virker klimaet gennem de drivhusgasudledninger, der opstÃ¥r Â i op- og nedstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦den, og bidrager til globale klimaÃ¦ndringer. Â Faktisk negativ Â â¢â¢â¢â¢â¢VÃ¦rdikÃ¦deudledningerne opstÃ¥r sÃ¦rligt i forbindelse med indkÃ¸bte varer og Â indvirkning Â services, kapitalgoder og medarbejderpendling. Scope 3-emissioner udgjorde Â i 2024 71 % af koncernens samlede udledninger. Â KlimaÃ¦ndringers virkning pÃ¥ vejrforhold og nedbÃ¸r Â Fremtidsudsigterne for Ã¸gede nedbÃ¸rsmÃ¦ngder og omskiftelige vejrforhold i Â Danmark er et produkt af klimaÃ¦ndringer, hvilket udgÃ¸r en finansiel risiko for Â koncernen. Â I F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken er sÃ¦rligt de store nedbÃ¸rsmÃ¦ngder en risiko, idet Â Risiko Â â¢â¢â¢â¢de pÃ¥virker afviklingen af kampe og koncerter i Parken, fremmÃ¸de og billetsalg Â (fysisk) Â samt den overordnede driftssikkerhed og vedligehold af faciliteter. Â I Lalandia er det den operationelle pÃ¥virkning i form af Ã¸gede Â spildevandsmÃ¦ngder fra vejrforhold og nedbÃ¸r, der kan udgÃ¸re den stÃ¸rste Â risiko for driftssikkerheden. Â CO2-afgifter og ESG-lovgivning Â Nationale og europÃ¦iske bÃ¦redygtighedsrelaterede lovkrav udgÃ¸r en finansiel Â risiko for koncernen i form af udgifter til compliance - isÃ¦r i forbindelse med Â Risiko Â â¢â¢â¢â¢â¢EUâs bÃ¦redygtighedsrapporteringsdirektiv, CSRD, hvor koncernen er blandt de Â (omstilling) Â fÃ¸rste europÃ¦iske virksomheder, der er forpligtet til at afrapportere pÃ¥ dette. Â Derudover kan fremtidige CO2-afgifter Ã¸ge indkÃ¸bspriser pÃ¥ varer og services. Â For information om koncernens incitamentstruktur, se side Â 40. Â For information om identificering og alvorlighedsvurdering Â af de vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbin- Â delse med vÃ¦sentlighedsvurderingen, se side 42. Â VÃ¦sentlighedsvurderingen har ikke involveret en mod- Â standsdygtighedsanalyse eller scenarieanalyse relateret til Â temperaturstigninger. Â OMSTILLINGSPLAN FOR MODVIRKNING Â AF KLIMAÃNDRINGER Â E1-1 Â Koncernen har ikke udarbejdet en omstillingsplan for mod- Â virkning af klimaÃ¦ndringer. EFRAG har under tilblivelsen af Â CSRD-rapporteringen for 2024 ikke udgivet endelig vej- Â ledning angÃ¥ende omstillingsplanlÃ¦gning (âimplementa- Â tion guidance on transition planningâ), og planlÃ¦gning af Â en omstillingsplan for modvirkning af klimaÃ¦ndringer vil Â blive igangsat efter udgivelsen af de officielle vejledninger Â pÃ¥ dette omrÃ¥de. Koncernen har dertil ikke bestemt en for- Â ventet tidshorisont for omstillingsplanen. Â Koncernen har derfor ikke anvendt en klimarelateret sce- Â narieanalyse til identificering og vurdering af fysiske risici Â pÃ¥ kort, mellemlang og lang sigt. Â POLITIKKER VEDRÃRENDE MODVIRKNING Â AF OG TILPASNING TIL KLIMAÃNDRINGER Â E1-2 Â Koncernen har i dette fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r ikke forma- Â liseret politikker inden for hÃ¥ndtering af drivhusgasudled- Â ninger og klima, der opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er Â der ikke implementeret nye tiltag pÃ¥ dette omrÃ¥de i den Â pÃ¥gÃ¦ldende periode. Koncernen har nedskrevet sin hold- Â ning til klima og miljÃ¸ i RedegÃ¸relse for samfundsansvar, Â hvor det beskrives, at koncernen forpligtiger sig at arbejde Â med klima, miljÃ¸ og bÃ¦redygtighed, og begrÃ¦nse sin ne- Â gative indvirkning herpÃ¥. Â I forlÃ¦ngelse heraf udarbejdede koncernen i 2024 sit fÃ¸r- Â ste klimaregnskab og CSRD-rapport, hvilket markerede Â et vigtigt skridt mod Ã¸get gennemsigtighed og forstÃ¥else Â af den drivhusgasudledning, der er knyttet til koncernens Â aktiviteter. Som led i en styrket indsats pÃ¥ omrÃ¥det blev der Â i lÃ¸bet af Ã¥ret ansat en Sustainability Manager, der fungerer Â som en central ressource og stÃ¸ttefunktion for koncernens Â bÃ¦redygtighedsarbejde. Â TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE Â MED KLIMAPOLITIKKER Â E1-3 Â Koncernen har i dette fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r ikke formali- Â seret nye tiltag, relateret til hÃ¥ndtering af drivhusgasudled- Â ninger og klima, der opfylder kravene i CSRD. Â Energioptimering er dog fortsat et fokusomrÃ¥de for hele Â koncernen, hvor der er rettet en samlet indsats mod kon- Â cernens energiforbrug for bl.a. at nedbringe mÃ¦ngden af Â energi, som bruges til transport, belysning og opvarmning. Â F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken deltager aktivt i European Club Â Associations (ECA) arbejdsgruppe for bÃ¦redygtighed, som Â har til formÃ¥l at fremme bÃ¦redygtighed i europÃ¦isk fod- Â bold. Arbejdsgruppen arbejder tÃ¦t sammen med andre Â organisationer og fokuserer pÃ¥ at udvikle og dele viden Â gennem uddannelse samt pÃ¥ at udforme politikker, der Â bidrager til en positiv udvikling inden for bÃ¦redygtighed Â i sporten. I 2024 pÃ¥begyndte F.C. KÃ¸benhavn desuden en Â plan for grÃ¸n omstilling, der via en PPA (Power Purchasing Â Agreement) fra 2025 skal sikre forsyningen af vedvarende Â energi til Parken. Denne indsats sker i samarbejde med re- Â levante interessenter og bidrager til at Ã¸ge mÃ¦ngden af Â vedvarende energi i det danske elnet. Â I Lalandia drives dette fokusomrÃ¥de under overskriften Â âEnergi med omtankeâ (lÃ¦s mere pÃ¥ side 38, hvor der ar- Â bejdes med Ã¦ndring af adfÃ¦rd, sÃ¥ energi kun anvendes, Â nÃ¥r det er til gavn for gÃ¦sterne. Derudover opgraderes Â eksisterende systemer til lys- og ventilationsstyring, hvilket Â muliggÃ¸r mere effektiv kontrol og reduktion af energifor- Â bruget. Som en del af indsatsen undersÃ¸ges mulighederne Â for omstilling til vedvarende energikilder, herunder solcel- Â ler. Solceller er allerede installeret i Lalandia i SÃ¸ndervig, og Â det forventes, at mulighederne i Lalandia Billund og RÃ¸dby Â vil blive afklaret inden udgangen af 2025. I bÃ¥de Lalandia i Â Billund og RÃ¸dby anvendes desuden lÃ¸sninger, hvor over- Â skudsvarme fra kÃ¸leanlÃ¦g genanvendes til opvarmning, Â hvilket yderligere bidrager til en energieffektiv drift. Ved Â Lalandia i SÃ¸ndervig sker opvarmningen via en lokal varme- Â central, der udnytter energien fra en stor drikkevandsled- Â ning, der lÃ¸ber gennem det nye anlÃ¦g. Der er sÃ¥ledes tale Â om en opvarmningskilde, hvor der udnyttes energi, som Â ellers ville vÃ¦re gÃ¥et tabt. Â MÃL VEDRÃRENDE MODVIRKNING AF OG Â TILPASNING TIL KLIMAÃNDRINGER Â E1-4 Â Koncernen har pÃ¥ nuvÃ¦rende tidspunkt ikke opsat mÃ¥l Â vedrÃ¸rende modvirkning af og tilpasning til klimaÃ¦ndrin- Â ger. MÃ¥l forventes at blive udarbejdet i forbindelse med til- Â blivelsen af koncernens omstillingsplan for klimaÃ¦ndringer. Â E1-5, ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÃTNING1 Â Enhed Â 2024 Â BrÃ¦ndstofforbrug fra kul og kulprodukter Â MWh Â 0BrÃ¦ndstofforbrug fra rÃ¥olie og olieprodukter Â MWh Â 865 Â BrÃ¦ndstofforbrug fra naturgas Â MWh Â 101 Â BrÃ¦ndstofforbrug fra andre fossile kilder Â MWh Â 0Forbrug af kÃ¸bt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og kÃ¸ling Â fra fossile kilder Â MWh Â 3.616 Â Samlet fossilt energiforbrug Â MWh Â 4.582 Â Andel af forbrug fra fossile kilders af det samlede energiforbrug Â %10 Â Forbrug fra nukleare kilder Â MWh Â 3.472 Â Andel af forbrug fra nukleare kilder af det samlede energiforbrug Â %8BrÃ¦ndstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse Â MWh Â 0Forbrug af kÃ¸bt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og kÃ¸ling Â fra vedvarende energikilder Â MWh Â 36.098 Â Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brÃ¦ndsel Â MWh Â 211 Â Samlet forbrug af vedvarende energi Â MWh Â 36.309 Â Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug Â %82 Â Samlet energiforbrug Â MWh Â 44.362 Â E1-5, ENERGIINTENSITET PR. NETTOINDTÃGTER Â Enhed Â N (2024) Â % N / N-1 Â Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer Â MWh/mio. kr. Â 46 Â -med stor klimapÃ¥virkning Â NettoindtÃ¦gter fra aktiviteter i sektorer med stor Â Mio. kr. Â 958 Â -indvirkning pÃ¥ klimaet1 Â E1-6, SCOPE 1-, 2- OG 3-BRUTTODRIVHUSGASEMISSIONER Â OG SAMLEDE DRIVHUSGASEMISSIONER Â Retrospektivt Â MilepÃ¦le og mÃ¥lÃ¥r Â Ãrligt Â BasisÃ¥r Komparativ Â %-mÃ¥l / Â Enhed Â (2024) Â (2024) Â N% N / N-1 Â 2025 Â 2030 Â 2050 Â BasisÃ¥r Â Scope 1 - drivhusgasemissioner Â Scope 1-bruttodrivhusgasemissioner + Emissioner Â tCO2e Â 485 Â -485 Â -----Procentdel af scope 1-drivhusgasemissioner Â fra regulerede emissionshandelsordninger Â %0-0-----Scope 2 - drivhusgasemissioner Â Lokationsbaserede scope Â 2-bruttodrivhusgasemissioner Â tCO2e Â 2.916 Â -2.916 Â -----Markedsbaserede scope Â 2-bruttodrivhusgasemissioner Â tCO2e Â 11.767 Â -11.767 Â -----VÃ¦sentlige scope 3 - drivhusgasemissioner Â Samlede indirekte scope Â 3-bruttodrivhusgasemissioner Â tCO2e Â 25.975 Â -25.975 Â -----1 IndkÃ¸bte varer og tjenesteydelser Â tCO2e Â 13.780 Â -13.780 Â -----2 Kapitalgoder Â tCO2e Â 6.567 Â -6.567 Â -----3 BrÃ¦ndstof- og energirelaterede aktiviteter Â (ikke omfattet af scope 1 eller 2) Â tCO2e Â 1.002 Â -1.002 Â -----5 Affald generet i driften Â tCO2e Â 18 Â -18 Â -----6 Forretningsrejser Â tCO2e Â 1.959 Â -1.959 Â -----7 Medarbejderpendling Â tCO2e Â 1.979 Â -1.979 Â -----11 Anvendelse af solgte produkter Â tCO2e Â 543 Â -543 Â -----13 NedstrÃ¸ms leasede aktiver Â tCO2e Â 35 Â -35 Â -----Samlede drivhusgasemissioner Â Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede) Â tCO2e Â 29.375 Â -29.375 Â -----Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) Â tCO2e Â 38.227 Â -38.227 Â -----I 2024 udgjorde koncernens direkte scope 1 udledning Â 485 ton CO2e, svarende til 1 % af den samlede udledning. Â I modellen ovenfor ses fordelingen af udledningerne, som Â de fordeler sig pÃ¥ de forskellige emissioner. Â Den indirekte lokationsbaseredeudledning i scope 2 ud- Â gjorde 2.916 ton CO2e, og den markedsbaserede udled- Â ning i scope 2 udgjorde 11.766 ton CO2e, svarende til Â 30 % af den samlede udledning i 2024. Â I 2024 blev der i scope 3 lokationsbaseret udledt 29.376 Â ton CO2e svarende til 71 % af den samlede udledning, Â og for markedsbaseret blev der udledt 38.227 ton CO2e. Â Scope 3 bestod i perioden af ni GHG-kategorier. Â E1-6, DRIVHUSGASINTENSITET PR. NETTOINDTÃGTER Â tCO2e/mio. DKK. Â Enhed Â 2024 Â Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede) Â pr. nettoindtÃ¦gter Â tCO2e/mio DKK. Â 21 Â Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) Â pr. nettoindtÃ¦gter Â tCO2e/mio DKK. Â 27 Â PROJEKTER VEDRÃRENDE OPTAG AF Â DRIVHUSGASSER OG MODVIRKNING AF Â DRIVHUSGASEMISSIONER Â E1-7 Â Koncernen har ikke nogle projekter vedrÃ¸rende optag af Â drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner fi- Â nansieret ved hjÃ¦lp af kulstofkreditter. Â INTERN KULSTOFPRISSÃTNING Â E1-8 Â Koncernen anvender ikke interne kulstofprissÃ¦tnings Â ordninger. Â REGNSKABSPRAKSIS Â FÃ¸lgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon- Â cernens E1-datapunkter, samt de tilhÃ¸rende datapunkter. Â REGNSKABSPRAKSIS Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â E1-5 Â 35, AR 32 og Energiforbrugog energi- Â Koncernen har anlagt en konservativ tilgang til Â Data inkluderet i rapporten er indsamlet direkte fra Â 39 Â forbrugets sammensÃ¦tning Â behandlingen af de data, der er inkluderet i rapporten Â Eloverblik, leverandÃ¸rer eller fakturaer, og omreg- Â om energiforbrug og sammensÃ¦tning. Â net ved lokale el-deklarationer til energiforbruget Â sammensÃ¦tning. Â E1-5 Â 40 Â Energiintensitet baseret Â Energiintensiteten er beregnet ud fra nettoindtÃ¦gter i Â Alle koncernens selskaber, med undtagelse af F.C. KÃ¸- Â pÃ¥ nettoindtÃ¦gter Â selskaber klassificeret som sektorer med stor indvirkning Â benhavn P/S, er klassificeret i sektorer med stor klimapÃ¥- Â pÃ¥ klimaet, samt deres energiforbrug. Beregningen baserer Â virkning. Â sig pÃ¥ formlen: Â Samlede energiforbrug fra aktiviteter i sektorer Â med stor indvirkning pÃ¥ klimaet (MWh) Â NettoindtÃ¦gter fra aktiviteter i sektorer med Â stor indvirkning pÃ¥ klimaet (mio. DKK) Â E1-6 Â 44 a Â Scope 1 GHG-emissioner Â Scope 1-udledninger rapporteres i henhold til Greenhouse Â Forbrugstallene er enten indsamlet direkte fra leverandÃ¸- Â Gas (GHG) Protocol og omfatter alle direkte udledninger af Â rerne, eller estimeret baseret pÃ¥ faktura. Â drivhusgasser fra koncernens selskaber under operationel Â Drivhusgasemissionerne er beregnet ved hjÃ¦lp af den se- Â kontrol. Â neste version af DEFRA (2024) GHG-konverteringsfaktorer, Â Scope 1-emissionerne bestÃ¥r af forbrug af gas, brÃ¦ndstof Â IPCC (2014) og Opteon (2023). Â etc, og opdeles i tre kategorier: Fugitive emissions, stati- Â onary conbustion og mobile combustion. Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â E1-6 Â 44 b Â Scope 2 GHG-emissioner Â Scope 2-udledninger rapporteres i henhold til GHG-proto- Â Lokationsbaseret Â kollen, og omfatter alle indirekte udledninger af drivhus- Â Scope 2-udledninger for lokationsbasseret beregnes ved Â gasser fra koncernens selskaber under operationel kontrol. Â at bruge de specifikke energikilder koncernen har for el og Â Herunder produktion af el og varme, som koncernen har Â varme og beregner pÃ¥ baggrund af gennemsnitlige emis- Â kÃ¸bt og forbrugt. Â sionsfaktorer fra Energinets MiljÃ¸deklaration (2023), CTR, Â Forbrugstal indsamles direkte fra Eloverblik, leverandÃ¸rer Â HOFOR og VEKS (2023) og AIB (2022) Â eller fakturaer. Â Koncernen har i rapporteringsperioden ikke gjort brug af Â Markedsbaseret Â fjernelse, kÃ¸b, salg eller overfÃ¸relse af kulstof- eller CO2- Â kreditter. Â Scope 2-udledninger for markedsbasseret beregnes, som Â de indkÃ¸bte energimÃ¦ngder multipliceret med emissions- Â De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene Â faktorer fra Energinet Generel el deklaration (2023) og AIB Â emissioner. Â (2022). Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â E1-6 Â 44 c Â Scope 3 GHG-emissioner1 Â Scope 3-udledninger rapporteres i henhold til GHG- Â Kategori 7 â Medarbejderpendling Â protokollen ud fra vÃ¦rdikÃ¦deemissioner fra koncernens Â Emissionerne fra medarbejderpendling beregnes ud fra et Â selskaber under operationel kontrol. Scope 3-udlednings- Â estimat af antallet af dage og km medarbejderne trans- Â opgÃ¸relsen er opdelt i 15 underkategorier (kategorierne Â porterer sig til arbejde, og kommer af en undersÃ¸gelse Â 4, 8, 9, 10, 12, 14 og 15 er ikke vÃ¦sentlige for koncernen Â blandt koncernens medarbejdere om deres transport Â ud fra koncernens forretningsmodel og vÃ¦rdikÃ¦de, og Â til arbejde. Populationen af medarbejderne der deltog i Â udelades derfor). Â undersÃ¸gelsen vurderes at vÃ¦re reprÃ¦sentativ for hele Â Kategori 1 â IndkÃ¸bte varer og tjenesteydelser Â medarbejdergruppen og er derfor anvendt til at estimere Â den totale pendling. De anvendte emissionsfaktorer stam- Â Emissioner fra indkÃ¸bte varer og tjenesteydelser er bereg- Â mer fra NTM-Calc.Advanced 4.0 og DEFRA (2023). Â net pÃ¥ baggrund af spend-data fra det finansielle regnskab. Â De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase Â Kategori 11 - Brug af solgte produkter Â (2019). Â Emissionerne fra brug af solgte produkter er beregnet ved Â Kategori 2 â Kapitalegoder Â hjÃ¦lp af data om apparaternes estimerede elforbrug i hele Â Emissioner fra kapitalegder er beregnet pÃ¥ baggrund af Â deres levetid, ganget med den gennemsnitlig emissions- Â spend-data fra det finansielle regnskab. De anvendte emis- Â faktoren for elproduktionsmixet i Danmark fra Association Â sionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019). Â of Issuing Bodies AIB (2022). Â Kategori 13 - NedstrÃ¸ms leasede aktiviteter Â Kategori 3 - BrÃ¦ndsel- og energirelaterede aktiviteter Â NedstrÃ¸ms leasede aktiviteter omfatter udlejede kontorfa- Â Emissioner fra brÃ¦ndsels- og energirelaterede aktiviteter Â ciliteter i Parken ejendomme. Emissionerne beregnes ud Â er beregnet ud fra data fra Eloverblik, leverandÃ¸rer eller Â fra antal M2 udlejede kontorfaciliteter Parken ejendomme Â fakturaer og de anvendte emissionsfaktorer stammer fra Â har, og er gange med det forbrug F.C. KÃ¸benhavn P/S har Â DEFRA (2023) og IEA (2023). Â i egne kontorlokaler, og er dermed et estimeret forbrug Â Kategori 5 - Affald genereret i forbindelse med aktiviteter Â for lejerne. Â Emissionerne fra affald er beregnet ud fra data direkte fra Â 0 % procent af de samlede udledninger er beregnet ved Â leverandÃ¸rerne og de anvendte emissionsfaktorer stam- Â brug af primÃ¦re data fra leverandÃ¸rer og andre vÃ¦rdikÃ¦- Â mer fra Exiobase (2019) og DEFRA (2021). Â departnere. Â Kategori 6 â Forretningsrejser Â LejemÃ¥lene er udelukkende lokaliseret i Danmark, derfor Â Emissionerne fra forretningsrejser er beregnet ud fra Â anvendes lokationsbestemte emissionsfaktorer for elfor- Â spend-data fra det finansielle regnskab, og inkluderer Â bruget efter 125% metoden, DK1 og DK2, fra Energinet Â udgifter til flyrejser og bilrejser. De anvendte emissions- Â (2023). Â faktorer stammer fra Exiobase (2029) og DEFRA (2023). Â For varmeforbruget anvendes en gennemsnitemissions- Â faktor pÃ¥ fjernvarme fra HovedstadsomrÃ¥det, CTR, HOF- Â OR og VEKS (2022). Â De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene Â emissioner. Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â E1-6 Â 44 d Â Samlede drivhusgas- Â De samlede drivhusgasemissioner for scope 1, 2 og 3 Â Samlede drivhusgasemissioner markedsbaserede Â emissioner Â opgÃ¸res for henholdsvis markedsbasserede og lokations- Â De samlede markedsbasserede drivhusgasemissioner er Â baserede Â angiver som summen af de markedsbasserede Scope 1, 2 Â og 3 udledninger. Â Samlede drivhusgasemissioner lokationsbaserede Â De samlede lokationsbasserede drivhusgasemissioner er Â angiver som summen af de lokationsbasserede Scope 1, 2 Â og 3 udledninger. Â E1-6 Â AR. 53 Â Drivhusgasintensitet baseretDrivhusgasintensiteten er beregnet ud fra summen af Â Det er beregnet ud fra fÃ¸lgende formel: Â pÃ¥ nettoindtÃ¦gter Â scope 1, 2 og 3 GHG-emissioner (bÃ¥de markedsbaseret Â Samlede drivhusgasemissioner (tCO2e) Â og lokationsbaseret) samt koncernens nettoindtÃ¦gter Â (som oplyst pÃ¥ side 8). Â NettoindtÃ¦gter (MonetÃ¦r enhed) Â ESRS E3 VAND- OG HAVRESSOURCER Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER Â VÃRDIKÃDE Â TIDSHORISONT Â Egne Â Beskrivelse Â Type Â OpstrÃ¸m Â aktiviteter Â NedstrÃ¸m Â Kort Â Mellem Â Lang Â Vandforbrug Â Koncernen har et vÃ¦sentligt vandforbrug grundet sin forretningsmodel. Â Dette vandforbrug er med til at tÃ¦re pÃ¥ de lokale vandressourcer â dog Â opererer koncernen ikke i omrÃ¥der med vandmangel. Â Faktisk negativ Â â¢â¢â¢â¢F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken bruger en stor mÃ¦ngde vand til vedligeholdelse Â indvirkning Â og pleje af sine fodboldbaner til hverdag, samt ved event-afvikling, hvor Â vandforbruget til sanitet stiger. Â Lalandia driver tre badelande, hvor store mÃ¦ngder af vand er i brug i Â forbindelse med den daglige drift. Â For information om identificering af de vÃ¦sentlige indvirk- Â ninger, risici og muligheder i forbindelse med vÃ¦sentlig- Â hedsvurderingen, se side 42. Â VÃ¦sentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik Â metode eller proces relateret til vand- og havressourcer. Â POLITIKKER VEDRÃRENDE VAND- OG Â HAVRESSOURCER Â TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE Â MED VAND- OG HAVRESSOURCER Â E3-1 OG E3-2 Â Koncernen har i rapporteringsÃ¥ret ikke udarbejdet eller Â vedtaget politikker og tiltag til hÃ¥ndtering af vÃ¦sentlige Â indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand- Â og havressourcer. Koncernen har nedskrevet sin holdning Â til klima og miljÃ¸ i RedegÃ¸relse for samfundsansvar, hvor Â det beskrives, at koncernen forpligtiger sig at arbejde med Â klima, miljÃ¸ og bÃ¦redygtighed, og begrÃ¦nse sin negative Â indvirkning herpÃ¥. Â MÃL VEDRÃRENDE VAND- OG Â HAVRESSOURCER Â E3-3 Â Koncernen har pÃ¥ nuvÃ¦rende tidspunkt ikke opsat mÃ¥l Â vedrÃ¸rende hÃ¥ndtering af vand- og havressourcer. Â E3-4, VANDFORBRUG Â 1. januarâ 31. december Â Enhed Â 2024 Â Samlet vandforbrug Â mÂ³ Â 204.174 Â Samlet vandforbrug i omrÃ¥der med vandrisiko, herunder omrÃ¥der med hÃ¸j vandstress Â mÂ³ Â 0Samlet genanvendt og genbrugt vand Â mÂ³ Â 5.010 Â Samlet oplagret vand og Ã¦ndringer i oplagringen Â mÂ³ Â 50 Â Vandintensitet Â mÂ³/M DKK Â 143 Â REGNSKABSPRAKSIS Â FÃ¸lgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon- Â cernens E3-datapunkter, samt de tilhÃ¸rende datapunkter. Â REGNSKABSPRAKSIS Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â E3-4 Â 28 a Â Samlet vandforbrug i m3 Â Vandforbrug omfatter alt vand, der anvendes pÃ¥ koncernens lokationer. Hvis en Â ejet bygning udlejes til en ekstern part, der selv afregner vandforbruget direkte Â med vandvÃ¦rket, udelades dette fra rapporteringen. Â Beregningen af det samlede vandforbrug er baseret pÃ¥ direkte mÃ¥linger af forbru- Â get pÃ¥ koncernens lokationer. Â E3-4 Â 28 b Â Samlet vandforbrug i m3 i omrÃ¥der med vandrisiko, Â Koncernen har ikke aktiviteter i omrÃ¥der der er udsat for vandrisiko, jf. World Â herunder omrÃ¥der med hÃ¸j vandstress Â Resources Institute. Â 28 c Â Samlet genanvendt og genbrugt vand Â Koncernen definerer genanvendt og genbrugt vand som den mÃ¦ngde vand, der Â cirkulerer i Lalandias bassiner, hvilket svarer til bassinernes samlede kapacitet. Â PÃ¥ den baggrund estimeres den mÃ¦ngde vand, der genbruges og genanvendes i Â rapporteringsperioden, ud fra kapaciteten i bassinerne. Tallet reprÃ¦senterer derfor Â den vandmÃ¦ngde, der cirkuleres og genbruges i det lukkede rensningssystem i Â Lalandias bassiner. Â E3-4 Â 28 d Â Samlet oplagret vand og Ã¦ndringer i oplagringen Â MÃ¦ngden af oplagret vand er beregnet ud fra den vandmÃ¦ngde, som koncernen Â har mulighed for at opbevare i vandtankene, der automatisk genopfyldes efter Â brug. Det samlede forbrug beregnes dermed ud fra tankenes kapacitet. Â E3-4 Â 29 Â Vandintensitet Â Vandintensitet blev beregnet ved fÃ¸lgende formel: Â Totalt vandforbrug for rapporteringsperioden i m3 Â NettoomsÃ¦tning (M DKK) Â ESRS E5 RESSOURCEANVENDELSE Â OG CIRKULÃR ÃKONOMI Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER Â VÃRDIKÃDE Â TIDSHORISONT Â Egne Â Beskrivelse Â Type Â OpstrÃ¸m Â aktiviteter Â NedstrÃ¸m Â Kort Â Mellem Â Lang Â AffaldsstrÃ¸mme fra egne aktiviteter Â Koncernen har en negativ indvirkning pÃ¥ klima og miljÃ¸ gennem dens Â affaldsstrÃ¸mme, som bidrager til ressourceudtÃ¸mning, forurening og Â drivhusgasudledning. AffaldsstrÃ¸mmene hÃ¦nger sammen med koncernens Â aktiviteter i form af events og oplevelser og bestÃ¥r primÃ¦rt af plastik og pap Â i form af emballage og organisk affald fra mad og drikke, fra alle koncernens Â Faktisk negativ Â â¢â¢â¢â¢â¢lokationer. Â indvirkning Â I F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken stiger affaldsmÃ¦ngderne omkring fodboldkampe Â og koncerter. Â I Lalandia er det primÃ¦rt affald fra lokationernes aktiviteter og byggerier. Â AffaldsstrÃ¸mmene hÃ¥ndteres og sorteres efter gÃ¦ldende lovgivning. Â Overgang til biokomposterbar engangsplastik pÃ¥ stadion Â Parken har en ambition om inden for en kort Ã¥rrÃ¦kke, at alt nyfremstillet Â Mulighed Â â¢â¢â¢â¢plastikemballage overgÃ¥r til bionedbrydelige plastiktyper. Dette forventes at Â have en positiv effekt pÃ¥ F.C. KÃ¸benhavns markedsposition. Â For information om identificering af de vÃ¦sentlige indvirk- Â ninger, risici og muligheder i forbindelse med vÃ¦sentlig- Â hedsvurderingen, se side 42. Â VÃ¦sentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik Â metode eller proces relateret til ressourceanvendelse og Â cirkulÃ¦r Ã¸konomi. Â POLITIKKER VEDRÃRENDE Â RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÃR Â ÃKONOMI Â E5-1 Â Koncernen har i dette fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r ikke forma- Â liseret politikker inden for hÃ¥ndteringen af affald fra sine Â aktiviteter. Koncernen har nedskrevet sin holdning til klima Â og miljÃ¸ i RedegÃ¸relse for samfundsansvar. Her beskrives Â det, hvordan koncernen fokuserer pÃ¥ at minimere affalds- Â mÃ¦ngder, og sikre, at det hÃ¥ndteres korrekt og dirigeres Â til genanvendelse, samt hvordan genanvendelighed og Â mÃ¦ngden af genanvendt materiale spiller en vigtig rolle for Â koncernen i forbindelse med beslutninger om anlÃ¦gsar- Â bejde, renoveringer og affaldshÃ¥ndtering. Â TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE Â MED RESSOURCEANVENDELSE OG Â CIRKULÃR ÃKONOMI Â E5-2 Â Koncernen har i dette fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r ikke gennem- Â fÃ¸rt nye tiltag relateret til ressourceforbrug og cirkulÃ¦r Â Ã¸konomi, der opfylder kravene i CSRD. Â F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken forbereder et tiltag for 2025, der Â skal bidrage til at omstille al engangsplastik (Ã¸lkrus, ser- Â vice mm.) i Parken til biokomposterbar plastik. Dette sker Â i samarbejde med GrÃ¸nBlÃ¥ A/S, som tilbyder cirkulÃ¦re Â lÃ¸sninger med komposterbare materialer som alternativ til Â ny plastik. Dette skal bidrage til at nedbringe Parkens sam- Â lede mÃ¦ngde affald og minimere klimaaftrykket. Tiltaget Â forventes at blive prÃ¦senteret i forbindelse med nÃ¦ste Ã¥rs Â CSRD-rapportering. Â MÃL VEDRÃRENDE RESSOURCEFORBRUG Â OG CIRKULÃR ÃKONOMI Â E5-3 Â Koncernen har pÃ¥ nuvÃ¦rende tidspunkt ikke opsat mÃ¥l Â vedrÃ¸rende ressourceforbrug og cirkulÃ¦r Ã¸konomi. Â MÃ¥l for overgangen til biokomposterbar engangsplastik i Â forbindelse med samarbejdet med GrÃ¸nBlÃ¥ A/S forventes Â at blive udarbejdet i 2025. Â RESSOURCEOUTPUT Â E5-5 Â Koncernens primÃ¦re affaldsstrÃ¸mme relaterer sig Â til den overordnede drift af stadion og feriecentre. Â Affaldskategorierne dÃ¦kker over organisk affald fra mad Â og drikke, plastik fra emballage og service, samt restaffald Â i forbindelse med koncernens Ã¸vrige aktiviteter. Â E5-5, RESSOURCEOUTPUT Â 1. januarâ 31. december Â Enhed Â 2024 Â Samlet mÃ¦ngde aï¬ald Â Ton Â 1827 Â Samlet mÃ¦ngde farligt aï¬ald Â Ton Â 16 Â Samlet mÃ¦ngde ikke-farligt aï¬ald Â Ton Â 1811 Â Samlet mÃ¦ngde radioaktivt aï¬ald Â Ton Â 0Samlet mÃ¦ngde ikke-farligt aï¬ald sendt til genanvendelse Â Ton Â 1811 Â Samlet mÃ¦ngde ikke-genanvendt aï¬ald Â Ton Â 1129 Â Procentdel af ikke-genanvendt aï¬ald Â %62 Â Samlet mÃ¦ngde ikke-farligt genanvendt aï¬ald Â Ton Â 683 Â Procentdel af ikke-farligt genanvendt aï¬ald Â %38 Â Ikke-farligt aï¬ald sendt til genbrug Â Ton Â 0Ikke-farligt aï¬ald sendt til genanvendelse Â Ton Â 411 Â Ikke-farligt aï¬ald sendt til andre genanvendelsesoperationer Â Ton Â 273 Â Samlet mÃ¦ngde farligt aï¬ald sendt til genanvendelse Â Ton Â 15 Â Farligt aï¬ald sendt til genbrug Â Ton Â 0Farligt aï¬ald sendt til genanvendelse Â Ton Â 15 Â Farligt aï¬ald sendt til andre genanvendelsesoperationer Â Ton Â 0Samlet mÃ¦ngde ikke-farligt aï¬ald sendt til bortskaï¬else Â Ton Â 1128 Â Ikke-farligt aï¬ald sendt til forbrÃ¦nding Â Ton Â 1121 Â Ikke-farligt aï¬ald sendt til deponi Â Ton Â 7Ikke-farligt aï¬ald sendt til andre bortskaï¬elsesoperationer Â Ton Â 0Samlet mÃ¦ngde farligt aï¬ald sendt til bortskaï¬else Â Ton Â 2Farligt aï¬ald sendt til forbrÃ¦nding Â Ton Â 1Farligt aï¬ald sendt til deponi Â Ton Â 0,15 Â Farligt aï¬ald sendt til andre bortskaï¬elsesoperationer Â Ton Â 0REGNSKABSPRAKSIS Â FÃ¸lgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon- Â cernens E5-datapunkter, samt de tilhÃ¸rende datapunkter. Â REGNSKABSPRAKSIS Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â E5-5 Â 37 a Â Ressourceoutput Â Koncernens affald mÃ¥les i ton fordelt pÃ¥ forskellige hÃ¥ndteringsmetoder, herunder Â genbrug, genanvendelse, andre genanvendelsesoperationer, forbrÃ¦nding, deponi Â og farligt affald. Â Dette opgÃ¸res pÃ¥ baggrund af leverandÃ¸rdata. Â E5-5 Â 37 d Â Den samlede mÃ¦ngde affald og procentdelen Â Den samlede mÃ¦ngde, samt ikke-genanvendt affald, opgÃ¸res som summen af Â af ikke-genanvendt affald Â kategorierne der ikke sendes til genanvendelse. Procentdelen beregnes ved at dele Â mÃ¦ngden af ikke-genanvendt affald med den samlede mÃ¦ngde affald. Â ESRS S1 EGEN ARBEJDSSTYRKE Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER Â VÃRDIKÃDE Â TIDSHORISONT Â Egne Â Beskrivelse Â Type Â OpstrÃ¸m Â aktiviteter Â NedstrÃ¸m Â Kort Â Mellem Â Lang Â MedarbejdervilkÃ¥r i forbindelse med arbejdstider og balance mellem Â arbejds- og privatliv Â Koncernen driver underholdnings-, overnatnings- og restaurationsvirksomhed, Â Faktisk negativ Â og derfor kan arbejdstider variere. Dette betyder, at koncernens aktiviteter Â â¢â¢â¢â¢indvirkning Â udfÃ¸res i alle dÃ¸gnets 24 timer. Disse vilkÃ¥r vurderes at have en vÃ¦sentlig Â indvirkning pÃ¥ udvalgte medarbejdergrupper, der varetager servicefunktioner Â i forbindelse med eksekvering af events og overnatninger Â Arbejdsskader Â Koncernens aktiviteter medfÃ¸rer fysisk arbejde for udvalgte medarbejdergrupper, Â hvilket udgÃ¸r en negativ indvirkning pÃ¥ disse medarbejdere i form af potentielle Â arbejdsulykker. Â I F.C. KÃ¸benhavn er det isÃ¦r arbejdsgruppen fodboldspillere, der er sÃ¦rligt udsat Â Faktisk negativ Â â¢â¢â¢â¢for dette, da de i deres jobaktivitet risikerer at blive skadet. Derudover er der Â indvirkning Â risiko for arbejdsulykker i flere af F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parkens Ã¸vrige funktioner, Â som krÃ¦ver fysisk aktivitet i forbindelse med deres arbejde. Â Ligeledes er der risici for arbejdsulykker forbundet med Lalandias aktiviteter, da Â der er flere funktioner, der krÃ¦ver fysisk aktivitet Â TrÃ¦ning og kompetenceudvikling Â Koncernen tilbyder alle sine medarbejdere relevant trÃ¦ning og Â kompetenceudvikling og betragter dette som et vÃ¦sentligt element i at fastholde Â og udvikle dygtige medarbejdere. Dette forventes at have en positiv indvirkning Â pÃ¥ medarbejdernes trivsel og arbejdsglÃ¦de. Â Faktisk positiv Â F.C. KÃ¸benhavn har fokus pÃ¥ talentudvikling, af medarbejdergruppen Â â¢â¢â¢â¢indvirkning Â fodboldspillere, men ogsÃ¥ de fastansatte i arbejdsstyrken opfordres til personlig Â og faglig udvikling. Â I Lalandia er det centralt, at medarbejdere lÃ¸bende udvider deres kompetencer Â og ansvarsomrÃ¥der. Dette understÃ¸ttes af et onboardingforlÃ¸b, samt brand- og Â redningskurser, som alle nye medarbejdere gennemgÃ¥r. Â TrÃ¦ning og kompetenceudvikling relateret til fodboldspillere Â TrÃ¦ning og udvikling af kompetencer er essentielt for F.C. KÃ¸benhavns strategi, Â nÃ¥r det gÃ¦lder udnyttelse af de Ã¸konomiske potentialer, der ligger i udviklingen Â Faktisk positiv Â â¢â¢â¢â¢af unge fodboldtalenter gennem akademiets uddannelsesforlÃ¸b. Denne tilgang Â indvirkning Â gavner bÃ¥de koncernen, som fÃ¥r Ã¸konomiske gevinster, og individet, der kan Â opnÃ¥ store sportslige muligheder baseret pÃ¥ den enkeltes prÃ¦stationer pÃ¥ banen. Â VÃRDIKÃDE Â TIDSHORISONT Â Egne Â Beskrivelse Â Type Â OpstrÃ¸m Â aktiviteter Â NedstrÃ¸m Â Kort Â Mellem Â Lang Â Partnerskaber om sÃ¦rlige arbejdsvilkÃ¥r Â Koncernen har en positiv indvirkning pÃ¥ sÃ¦rligt udsatte mennesker ved at Â tilbyde flexjobansÃ¦ttelser pÃ¥ tvÃ¦rs af koncernens aktiviteter. Koncernen ser sig Â Faktisk positiv Â selv som en vigtig brik i samspillet med det omkringliggende samfund. Denne Â â¢â¢â¢â¢indvirkning Â rolle pÃ¥tager koncernen sig og afsÃ¸ger lÃ¸bende omrÃ¥der, hvor der med afsÃ¦t i Â kerneforretningen, kan ydes et bidrag til samfundet. Dette gÃ¸res ofte i samspil Â med koncernens vÃ¦sentlige interessenter. Â Diskrimination og mobning Â Koncernen beskÃ¦ftiger 4.072 medarbejdere, hvilket medfÃ¸rer en risiko for Â Potentiel Â hÃ¦ndelser af diskrimination og mobning, hvilket vurderes som en potentiel Â negativ Â â¢â¢â¢â¢negativ indvirkning â sÃ¦rligt for minoriteter og andre marginaliserede grupper. Â indvirkning Â Koncernen har en nultolerance overfor diskrimination og mobning, og der stilles Â krav fra UEFA for antiracismepolitikker, som koncernen efterlever. Â Diversitet i ledelsen Â Koncernens nuvÃ¦rende niveau af diversitet i de Ã¸vre ledelseslag kan potentielt Â Potentiel Â udgÃ¸re en negativ indvirkning pÃ¥ medarbejderne i form af manglende Â negativ Â â¢â¢â¢â¢rollemodeller for kvinder. Koncernen anser mangfoldighed som et vigtigt Â indvirkning Â element i at sikre innovation og konkurrenceevne, samt at tiltrÃ¦kke dygtige Â medarbejdere. Â TiltrÃ¦kning og tilknytning af medarbejdere Â Koncernen er afhÃ¦ngig af en lÃ¸bende fastholdelse og rekruttering af Â kompetente medarbejdere, hvorfor dette emne er finansielt vÃ¦sentligt. Â Risiko Â â¢â¢â¢â¢â¢Koncernen anser det som vigtigt at vÃ¦re en attraktiv arbejdsplads med Â hÃ¸j medarbejdertrivsel og ivÃ¦rksÃ¦tter lÃ¸bende tiltag for at tilsikre dette. Â Organisationen er Ã¥ben og indbyder til dialog pÃ¥ tvÃ¦rs af hele koncernen. Â For information om identificering af de vÃ¦sentlige indvirk- Â ninger, risici og muligheder i forbindelse med vÃ¦sentlig- Â hedsvurderingen, se side 42. Â For information om medarbejderperspektivers indvirkning Â pÃ¥ strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel, Â se side 41. Â Da koncernen udelukkende har medarbejdere i Danmark, Â er emner som menneskehandel, tvangsarbejde og bÃ¸rne- Â arbejde ikke blevet vurderet som vÃ¦sentlige i forbindelse Â med vÃ¦sentlighedsvurderingen. Â POLITIKKER VEDRÃRENDE EGEN Â ARBEJDSSTYRKE Â S1-1 Â Koncernens vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder Â for egen arbejdsstyrke hÃ¥ndteres gennem nedenstÃ¥ende Â politikker: Â POLITIKKER VEDRÃRENDE EGEN ARBEJDSSTYRKE Â HÃ¸jeste ansvarlige Â Tredjeparts- Â ledelsesniveau i Â standarder Â Politik Â Indhold Â Omfang Â koncernen Â eller initiativer Â TilgÃ¦ngelighed Â RedegÃ¸relse for samfundsansvar Â Partnerskaber om sÃ¦rlige Â Koncern Â Bestyrelsen Â FN's Retningslinjer for Â TilgÃ¦ngelig for offentligheden Â arbejdsvilkÃ¥r Â Menneskerettigheder Â via koncernens hjemmeside Â og Erhverv Â TiltrÃ¦kning og tilknytning Â af medarbejdere Â Mangfoldighed Â Diversitet i ledelsen Â Koncern Â Bestyrelsen Â TilgÃ¦ngelig for offentligheden Â via koncernens hjemmeside Â PersonalehÃ¥ndbog Â MedarbejdervilkÃ¥r i forbindelse Â Parken og Â Ledergruppen Â Internt dokument Â med arbejdstider og balance Â F. C. KÃ¸benhavn Â mellem arbejds- og privatliv Â Arbejdsskader Â Sikkerhedsforhold Â TrÃ¦ning og kompetenceudvikling Â Diskrimination og mobning Â MedarbejderhÃ¥ndbog Â MedarbejdervilkÃ¥r i forbindelse Â Lalandia Â KoncerndirektÃ¸r Â Internt dokument Â med arbejdstider og balance Â mellem arbejds- og privatliv Â Arbejdsskader Â Sikkerhedsforhold Â TrÃ¦ning og kompetenceudvikling Â Diskrimination og mobning Â MEDARBEJDERVILKÃR I FORBINDELSE MED Â ARBEJDSTIDER OG BALANCE MELLEM ARBEJDS- Â OG PRIVATLIV Â Koncernen hÃ¥ndterer medarbejdervilkÃ¥r i forbindelse med Â arbejdstider gennem politikkerne MedarbejderhÃ¥ndbog Â (Lalandia) og PersonalehÃ¥ndbog (F.C. KÃ¸benhavn Â &amp;Parken). Lalandia har i sin MedarbejderhÃ¥ndbog nedskrevet Â en livsfasepolitik, som skal gÃ¸re det muligt for den enkelte Â medarbejder i dialog med sin nÃ¦rmeste leder, at indrette Â sit arbejdsliv, sÃ¥ det tager hensyn til privatlivet. Â F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken lÃ¦gger i PersonalehÃ¥ndbogen Â vÃ¦gt pÃ¥ at overarbejde skal begrÃ¦nses. Â Koncernen er opmÃ¦rksom pÃ¥ den negative indvirkning, Â som varierende arbejdstider kan have for den enkelte Â medarbejder. Alle medarbejdere i koncernen er dÃ¦kket Â af arbejdstidsdirektivet, hvilket sikrer daglige pauser, hvi- Â letid mellem vagter, maksimal ugentlig arbejdstid, ferie og Â en rÃ¦kke andre aspekter i forbindelse med natarbejde. I Â forbindelse med arbejdstid, betragter koncernen lovÃ¦n- Â dringen i arbejdstidsdirektivet om tidsregistrering som et Â redskab, til at skabe yderligere transparens og opmÃ¦rk- Â somhed pÃ¥ de allerede eksisterende rammer. Â ARBEJDSSKADER Â Koncernen hÃ¥ndterer medarbejdersikkerhed gennem poli- Â tikkerne PersonalehÃ¥ndbog (F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken) og Â MedarbejderhÃ¥ndbog (Lalandia). Disse politikker beskriver Â Lalandia og F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parkens forpligtelse til at sik- Â re et sikkert og sundt arbejdsmiljÃ¸ og modvirke potentielle Â arbejdsskader. For at understÃ¸tte dette arbejde er der etab- Â leret arbejdsmiljÃ¸organisationer (AMO) i F.C. KÃ¸benhavn og Â Lalandia, som overvÃ¥ger og sikrer overholdelse af arbejds- Â miljÃ¸standarder. Denne tilgang sikrer, at hÃ¥ndteringen af Â arbejdsskader er mÃ¥lrettet de reelle udfordringer og behov Â i den lokale arbejdssituation. Eventuelle arbejdsskader regi- Â streres gennem koncernens HR-afdelinger. Â LÃ¸sansatte medarbejdere, der arbejder i boderne i Parken, Â er ikke omfattet af disse politikker, hvorfor alle vagter pÃ¥- Â begyndes med en sikkerhedsbriefing af de ansvarlige i bo- Â derne for at mitigere risikoen for potentielle arbejdsskader. Â Yderligere overholder koncernen gÃ¦ldende arbejdsmiljÃ¸- Â lovgivning. Â TRÃNING OG KOMPETENCEUDVIKLING Â Koncernen hÃ¥ndterer trÃ¦ning og kompetenceudvikling Â gennem politikkerne PersonalehÃ¥ndbog (F.C. KÃ¸benhavn Â &amp; Parken) og MedarbejderhÃ¥ndbog (Lalandia). Disse po- Â litikker beskriver Lalandia og F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parkens Â forpligtelse til at sikre, at alle medarbejdere har adgang til Â relevant lÃ¦ring og udvikling i deres respektive stilling. Der Â gÃ¦lder sÃ¦rlige vilkÃ¥r for fodboldspillerne i F.C. KÃ¸benhavn Â pÃ¥ omrÃ¥det trÃ¦ning og kompetenceudvikling, da det er Â grundelementet i deres ansÃ¦ttelse, at de i hele deres an- Â sÃ¦ttelsesperiode er i en trÃ¦nings- og kompetenceudvik- Â lingsproces, som skal udvikle deres kompetencer pÃ¥ fod- Â boldbanen. Denne talentudvikling udgÃ¸r ogsÃ¥ en finansiel Â mulighed for F.C. KÃ¸benhavn gennem Ã¸konomiske afkast Â fra transferaktiviteter, samtidig med at spillerne opnÃ¥r mu- Â lighed for at udvikle deres sportslige karrierer, baseret pÃ¥ Â deres prÃ¦stationer pÃ¥ banen. Â Som en del af koncernens forpligtelse til medarbejderud- Â vikling investerer koncernen mÃ¥lrettet i muligheden for Â trÃ¦ning og kompetenceudvikling for alle medarbejdere. Â Koncernen anerkender vigtigheden af at skabe mulighe- Â der for lÃ¦ring og talentudvikling, hvilket understÃ¸tter bÃ¥de Â personlig udvikling og organisationens langsigtede succes. Â PARTNERSKABER OM SÃRLIGE ARBEJDSVILKÃR Â Koncernen beskriver i politikken RedegÃ¸relse for samfunds- Â ansvar sit fokus pÃ¥ at arbejde med organisationer omkring Â partnerskaber om sÃ¦rlige arbejdsvilkÃ¥r. F.C. KÃ¸benhavn Â har i denne forbindelse igangsat et samarbejde med Dansk Â IdrÃ¦tsforbund om projektet Startblokken, hvor arbejdslÃ¸se Â unge mellem 18-29 Ã¥r tilbydes et forlÃ¸b, som skal klargÃ¸re Â dem til arbejdsmarkedet. Lalandia samarbejder med lokale Â jobcentre og kommuner om at hjÃ¦lpe mennesker, som er Â pÃ¥ kanten af arbejdsmarkedet, i arbejde. Samarbejdet retter Â sig mod borgere, der skal tilbage i arbejde via arbejdsprÃ¸v- Â ning og/eller flexjob ordningen. Â DISKRIMINATION OG MOBNING Â Koncernen hÃ¥ndterer diskrimination og mobning gennem Â politikkerne PersonalehÃ¥ndbog (F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken) Â og MedarbejderhÃ¥ndbog (Lalandia). Disse politikker beskri- Â ver F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken og Lalandias forpligtelse til Â at forebygge og bekÃ¦mpe alle former for diskrimination Â og mobning pÃ¥ arbejdspladsen. Yderligere har Lalandia en Â beredskabsplan, som sikrer en hurtig og effektiv hÃ¥ndtering Â af eventuelle krÃ¦nkelser, sÃ¥ der tages ansvar for bÃ¥de fore- Â byggelse og hÃ¥ndtering af sÃ¥danne sager. Â Processen for hÃ¥ndtering af indberetninger om diskrimi- Â nerende eller mobbende adfÃ¦rd, kan ske til den nÃ¦rme- Â ste leder, arbejdsmiljÃ¸reprÃ¦sentant eller HR-medarbejder, Â som herefter vil undersÃ¸ge henvendelsen grundigt og Â fÃ¸lge op med de nÃ¸dvendige forholdsregler og/eller an- Â sÃ¦ttelsesretlige sanktioner, afhÃ¦ngigt af den konkrete Â situations grovhed og Ã¸vrige omstÃ¦ndigheder. Ellers kan Â medarbejderne benytte whistleblowerordningen, se side Â 92 for yderligere information om denne. Desuden vil hen- Â holdsvis direktÃ¸ren (F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken) eller pÃ¥gÃ¦l- Â dende centerdirektÃ¸ren (Lalandia) blive orienteret. Â I F.C. KÃ¸benhavn er timelÃ¸nnede ansatte ikke omfattet af Â en formaliseret politik, men her fÃ¸lges F.C. KÃ¸benhavns Â Code of Conduct, der fastsÃ¦tter forventninger til adfÃ¦rd Â og sikrer beskyttelse mod diskrimination og mobning. Â DIVERSITET I LEDELSEN Â HÃ¥ndteringen af diversitet i ledelsen sker gennem koncer- Â nens politik Mangfoldighed. FormÃ¥let med mangfoldig- Â hedspolitikken er, at der kommer mere diversitet i ledelsen, Â bl.a. i forhold til alder, kÃ¸n, uddannelse- og erhvervsmÃ¦s- Â sig baggrund. Â Yderligere informationer om koncernens mÃ¥lsÃ¦tninger og Â arbejde med diversitet i koncernen kan findes under S1-5 Â pÃ¥ side 80 og S1-9 pÃ¥ side 81. Â TILTRÃKNING OG TILKNYTNING AF MEDARBEJDERE Â Koncernen beskriver i politikken RedegÃ¸relse for sam- Â fundsansvar sit fokus pÃ¥ at arbejde med tiltrÃ¦kning og Â tilknytning af medarbejdere. Koncernen anser det som Â vigtigt at vÃ¦re en attraktiv arbejdsplads og ivÃ¦rksÃ¦tter lÃ¸- Â bende tiltag for at sikre dette, f.eks. gennem forbedring af Â arbejdsmiljÃ¸et. I koncernen stÃ¸tter og tilgodeses medar- Â bejdere sÃ¥ledes, at de fÃ¥r de bedste forudsÃ¦tninger for at Â trives pÃ¥ arbejdspladsen. Â PROCESSER FOR DIALOG MED EGEN Â ARBEJDSSTYRKE Â S1-2 Â Koncernen har etableret processer for dialog og Â engagement med medarbejderne med henblik pÃ¥ Â at forstÃ¥, evaluere og adressere arbejdsmÃ¦ssige Â indvirkninger og forhold. Disse processer omfatter bl.a. Â Arbejdspladsvurderinger (APV), Medarbejdertilfredsheds- Â undersÃ¸gelser (MTU), Medarbejderudviklingssamtaler Â (MUS) og ArbejdsmiljÃ¸organisationen (AMO), som alle er Â integrerede elementer af koncernens datterselskabers Â processer. Â Ansvaret for denne dialog varetages af de respektive sel- Â skabers HR-afdelinger, som ligeledes har ansvaret for be- Â handlingen og hÃ¥ndteringen af den tilhÃ¸rende feedback. Â HÃ¥ndtering af eventuelle negative indvirkninger vurderes Â fra sag til sag, i samrÃ¥d mellem medarbejder, leder og HR. Â Koncernen har i rapporteringsperioden ikke mÃ¥lt eller spo- Â ret effektiviteten af de etablerede processer. Â Koncernen udfÃ¸rer hvert tredje Ã¥r den lovpligtige APV- Â undersÃ¸gelse, som er en lovpligtig undersÃ¸gelse for at Â identificere og reducere risici pÃ¥ arbejdspladsen, i hen- Â holdsvis Lalandia og F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken. Derudover Â gennemfÃ¸rer selskaberne med jÃ¦vne mellemrum Â MTUâer, som hÃ¥ndteres af de relevante ledere og HR, Â som beskrevet i henholdsvis PersonalehÃ¥ndbogen og Â MedarbejderhÃ¥ndbogen. Â Derudover har F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken etableret flere Â relevante mekanismer for at fremme dialog og engage- Â ment med medarbejderne, herunder MUS og AMOs ar- Â bejde. MUS finder sted Ã¥rligt, men er ogsÃ¥ afhÃ¦ngig af Â den enkelte leder, da mange afdelinger holder individuelle Â 1:1-samtaler. AMO mÃ¸des kvartalsvis, og dets medlemmer Â er uddannet til at hÃ¥ndtere arbejdsmiljÃ¸spÃ¸rgsmÃ¥l. Disse Â processer sikrer, at medarbejdernes trivsel og arbejdsmiljÃ¸ Â konstant overvÃ¥ges og justeres efter behov. Input fra disse Â processer formidles videre til ledelsen. Â I F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken er der pÃ¥ nuvÃ¦rende tids- Â punkt ikke ivÃ¦rksat specifikke tiltag, der giver indsigt i Â potentielt sÃ¥rbare eller marginaliserede grupper inden for Â arbejdsstyrken. Â I Lalandia er der ligeledes etableret mekanismer for at sikre Â lÃ¸bende dialog og engagement med medarbejderne. MUS Â er centrale elementer i denne proces. MUS mellem leder Â og medarbejder afholdes Ã¥rligt for alle Lalandias fastan- Â satte medarbejdere. Â Derudover har Lalandia etableret et UngerÃ¥d, hvor unge Â medarbejdere mellem 14-23 Ã¥r giver input til ledelsen om, Â hvordan arbejdspladsen kan forbedres for den yngre gene- Â ration. UngerÃ¥det, der fungerer pÃ¥ alle Lalandias lokationer, Â vÃ¦lges gennem bÃ¥de frivillig ansÃ¸gning og ledelsens an- Â befalinger. Medlemmerne deltager i UngerÃ¥det i op til to Ã¥r Â og er bl.a. involveret i jobmesser og som testpersoner for Â nye initiativer. Â Politikker relateret til menneskerettigheder Â Koncernen tager i sit arbejde med menneskerettigheder Â afsÃ¦t i FNâs Retningslinjer for Menneskerettigheder Â og Erhverv, herunder tolkningen af, at det er statens Â rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere Â menneskerettighederne, dette er beskrevet i politikken Â RedegÃ¸relse for samfundsansvar. For koncernen er Â det vigtigt at sikre, at hverken medarbejdere, gÃ¦ster Â eller Ã¸vrige interessenter oplever nogen form for Â forskelsbehandling eller diskrimination. Ud over den Â generelle opmÃ¦rksomhed pÃ¥ lige rettigheder for alle, Â uanset kÃ¸n, alder, religion, seksuel orientering eller Â etnicitet, har koncernen sÃ¦rlig opmÃ¦rksomhed rettet Â mod, at sikre handicappede lige adgang til de forskellige Â tilbud, som virksomhederne i koncernen tilbyder. Â Koncernen har ikke en Global Framework Agreement Â eller andre formelle aftaler vedrÃ¸rende arbejdstageres Â menneskerettigheder, men sikrer respekt for disse gennem Â interne politikker og retningslinjer, som understÃ¸tter fair Â arbejdsforhold og overholdelse af gÃ¦ldende lovgivning. Â Medarbejdere og andre opfordres til at benytte koncernens Â whistleblowerordning til at rapportere og registrere Â eventuelle brud pÃ¥ politikkerne. Â Koncernen har ikke implementeret en specifik politik rettet Â mod menneskehandel, tvangsarbejde eller bÃ¸rnearbejde. Â Overholdelse af gÃ¦ldende lovgivning i Danmark sikrer Â imidlertid, at disse forhold hÃ¥ndteres i overensstemmelse Â med de hÃ¸jeste juridiske standarder, hvorfor en separat Â politik ikke er anset som nÃ¸dvendig. Â Koncernen har i rapporteringsperioden ikke ivÃ¦rksat Â yderligere tiltag, til afhjÃ¦lpning af mulige indvirkninger pÃ¥ Â menneskerettigheder. Â Koncernen vurderer ikke, at dens aktiviteter udsÃ¦tter Â medarbejdere for vÃ¦sentlige risici for tvangs- eller Â bÃ¸rnearbejde. Â PROCESSER TIL AFHJÃLPNING AF Â NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER Â S1-3 Â Koncernen har etableret en rÃ¦kke kanaler, hvorigennem Â medarbejdere kan give udtryk for betÃ¦nkeligheder. Disse Â er beskrevet i foregÃ¥ende afsnit og inkluderer APV, AMO, Â MTU og MUS. Â Ydermere har koncernen etableret en tredjepartshÃ¥ndteret Â whistleblowerordning, der skal sikre at negative indvirknin- Â ger mitigeres, identificeres og afhjÃ¦lpes. Yderligere infor- Â mation om whistleblowerordningen og politikken, samt Â hvordan koncernen beskytter indberetteren mod repres- Â salier, kan findes under G1-1 pÃ¥ side 91. Â Samtlige medarbejdere og medarbejderreprÃ¦sentanter Â har adgang til whistleblowerordningen og kan fremfÃ¸re Â deres bekymringer via de eksisterende kanaler for dialog. Â Medarbejdere opfordres ligeledes til at kontakte deres Â nÃ¦rmeste leder, hvis de fÃ¸ler sig negativt pÃ¥virket af iden- Â tificerede indvirkninger, risici og muligheder eller andre ar- Â bejdsrelaterede forhold. Â TILTAG VEDRÃRENDE VÃSENTLIGE Â INDVIRKNINGER PÃ EGEN ARBEJDSSTYRKE Â S1-4 Â Koncernen har i dette fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r ikke gennem- Â fÃ¸rt nye tiltag relateret til egen arbejdsstyrke, der opfylder Â kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implementeret nye Â tiltag pÃ¥ dette omrÃ¥de i den pÃ¥gÃ¦ldende periode. Â MÃL VEDRÃRENDE HÃNDTERING AF Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER OG Â MULIGHEDER Â S1-5 Â Som et led i koncernens politik Mangfoldighed, er der op- Â sat mÃ¥lsÃ¦tninger for kÃ¸nsdiversitet i bestyrelsen. Â MÃLTAL FOR KÃNSMÃSSIG SAMMENSÃTNING AF Â ÃVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN Â Koncernen har som mÃ¥l, at senest i 2026 skal minimum Â 40 % af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af besty- Â relsen udgÃ¸res af det underreprÃ¦senterede kÃ¸n. Â I 2024 bestod koncernens generalforsamlingsvalgte besty- Â relse af 6 mÃ¦nd og 0 kvinder. Da der ikke blev valgt kvinder Â til bestyrelsen ved selskabets generalforsamling, blev mÃ¥let Â ikke nÃ¥et i 2024. Â Medarbejdere og deres reprÃ¦sentanter har ikke vÃ¦ret ind- Â draget i udarbejdelsen af denne mÃ¥lsÃ¦tning. Â MÃ¥lsÃ¦tningen er beskrevet Â ikoncernens politik Â Mangfoldighed, som har til formÃ¥l at skitsere rammerne Â og principperne for koncernens syn pÃ¥ og inddragelse Â af mangfoldigheden i koncernens virksomhedsdrift og Â ledelse. Â S1-6, Karakteristika for koncernens ansatte Â 31. december Â Enhed Â 2024 Â Samlet antal medarbejdere Â Medarbejdere Â 4.072 Â Kvinder Â Medarbejdere Â 2.240 Â MÃ¦nd Â Medarbejdere Â 1.832 Â Andre Â Medarbejdere Â 0Samlet antal medarbejdere Â i Danmark Â Medarbejdere Â 4.072 Â I alt, fastansatte medarbejdereMedarbejdere Â 574 Â Kvinder Â Medarbejdere Â 196 Â MÃ¦nd Â Medarbejdere Â 378 Â Andre Â Medarbejdere Â 0I alt, midlertidigt ansatte Â Medarbejdere Â 0Kvinder Â Medarbejdere Â 0MÃ¦nd Â Medarbejdere Â 0Andre Â Medarbejdere Â 0I alt ansatte med ikke- Â garanterede timer Â Medarbejdere Â 3.498 Â Kvinder Â Medarbejdere Â 2.044 Â MÃ¦nd Â Medarbejdere Â 1.454 Â Andre Â Medarbejdere Â 0Samlede antal ansatte, der Â har forladt koncernen i lÃ¸bet Â af rapporteringsperioden Â Medarbejdere Â 781 Â MedarbejderomsÃ¦tning Â %19 Â KÃNSMÃSSIG SAMMENSÃTNING AF ÃVRIGE Â LEDELSESNIVEAUER Â KÃ¸nsfordelingen i koncernens Ã¸vrige ledelsesniveauer, er Â fordelingen sÃ¥ledes kvinder 35 % og 65 % mÃ¦nd (28 kvin- Â der/51 mÃ¦nd). Â Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination Â og finder, at en balanceret kÃ¸nsfordeling i ledelsen og Â blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og Â performance. Â Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvin- Â delige medarbejdere, der Ã¸nsker at gÃ¸re karriere i koncer- Â nen. Dette inkluderer bl.a. betalt efteruddannelse, Ã¥rlige Â udviklingssamtaler og sÃ¦rligt fokus pÃ¥ at sikre, at kvindelige Â mellemledere deler erfaringer og sÃ¸ger inspiration bÃ¥de Â internt i koncernen og i netvÃ¦rk pÃ¥ tvÃ¦rs af virksomheder. Â Koncernen har i denne rapporteringsperiode ikke fastsat Â mÃ¥l for de Ã¸vrige identificerede indvirkninger, risici og mu- Â ligheder, se side 75. Â MANGFOLDIGHEDSINDIKATOR Â S1-9 Â Koncernens topledelse bestÃ¥r af fÃ¸lgende personer1: Â â¢Jan Harrit, koncerndirektÃ¸r, PARKEN Sport &amp; Â Entertainment Â â¢Jacob Lauesen, direktÃ¸r, PARKEN Sport &amp; Â Entertainment og F.C. KÃ¸benhavn Â â¢Lars Ypkendanz, CFO, PARKEN Sport &amp; Entertainment Â â¢Sune Smith-Nielsen, sportsdirektÃ¸r, F.C. KÃ¸benhavn Â KÃ¸nsfordelingen er derfor 0 kvinder og 4 mÃ¦nd (100 % Â mÃ¦nd). Â S1-9, KÃ¸nsfordeling i virksomheden Â 31. december Â Enhed Â 2024 Â Samlet antal medarbejdere Â Medarbejdere Â 4.072 Â KÃ¸nsfordeling i topledelsen Â Kvinder Â %0MÃ¦nd Â %100 Â Aldersfordeling mellem medarbejdere Â Medarbejdere under 30 Ã¥r Â Medarbejdere Â 3.027 Â Medarbejdere mellem 30 og Â 50 Ã¥r Â Medarbejdere Â 696 Â Medarbejdere over 50 Ã¥r Â Medarbejdere Â 349 Â PASSENDE AFLÃNNING Â S1-10 Â Alle medarbejdere i koncernen modtager passende aflÃ¸n- Â ning i overensstemmelse med relevante kollektive over- Â enskomstaftaler jf. direktivet (EU) 2022/2041. Â INDIKATORER FOR VEDERLAG Â S1-16 Â Koncernens forretningsomrÃ¥det relateret til fodboldspillere Â er prÃ¦get af hÃ¸je lÃ¸nniveauer. Samtidig bidrager de mange Â medarbejdere i medarbejdergruppen med ikke-garante- Â rede timer til at reducere koncernens medianlÃ¸n, hvilket Â resulterer i en relativt hÃ¸j samlet Ã¥rlig lÃ¸nforholdsprocent. Â HÃNDELSER, KLAGER OG Â ALVORLIGE INDVIRKNINGER PÃ Â MENNESKERETTIGHEDERNE Â S1-17 Â Der er i rapporteringsperioden 2024 konstateret 0 Â brud pÃ¥ menneskerettigheder gennem koncernens Â whistleblowerordning. Â Der er i rapporteringsperioden 2024 indrapporteret 0 til- Â fÃ¦lde af diskrimination eller mobning gennem koncernens Â whistleblowerordning. Â S1-14, SUNDHEDS- OG SIKKERHEDSINDIKATORER Â 31. december Â Enhed Â 2024 Â Antallet af medarbejdere dÃ¦kket af arbejdsmiljÃ¸ledelsessystem Â Medarbejdere Â 4.072 (100%) Â DÃ¸dsfald som fÃ¸lge af registrerbare arbejdsrelaterede skader Â Medarbejdere Â 0DÃ¸dsfald som fÃ¸lge af registrerbare arbejdsrelateret sygdom Â Medarbejdere Â 0Registrerbare arbejdsrelaterede ulykker (ekskl. dÃ¸dsfald) Â Medarbejdere Â 121 Â Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Â Medarbejdere Â 121 Â Samlede antal arbejdstimer udfÃ¸rt af medarbejdere i virksomhedens Â egen arbejdsstyrke Â Timer Â 1.796.983 Â Antal tilfÃ¦lde pr. en Â Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Â million arbejdstimer Â 67 Â TilfÃ¦lde af registrerbare arbejdsrelaterede sygdomme Â Medarbejdere Â 0Dage tabt pÃ¥ grund af arbejdsrelaterede skader og dÃ¸dsfald som fÃ¸lge Â af arbejdsulykker samt arbejdsrelaterede sygdomme og dÃ¸dsfald1 Â Dage Â 209 Â S1-16, INDIKATORER FOR VEDERLAG, Â LÃNFORSKEL OG SAMLET AFLÃNNING Â 1. januarâ 31. december Â Enhed Â 2024 Â Samlet lÃ¸nforskel mellem hÃ¸jeste lÃ¸n og median Â %77.801 Â LÃ¸nforskelle mellem kÃ¸nnene Â %25 Â REGNSKABSPRAKSIS Â Tabellen pÃ¥ de fÃ¸lgende sider beskriver beregningsprincip- Â perne for koncernens S1-datapunkter, samt de tilhÃ¸rende Â datapunkter. Â REGNSKABSPRAKSIS Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â S1-6 Â 50 a Â Det samlede antal ansatte Â Det samlede antal ansatte er opgjort ud fra aktive medarbejdere ved rapporterings- Â Ã¥rets udgang. Dette dÃ¦kker over fastansatte, midlertidigt ansatte og ansatte med Â ikke-garanterede timer. Det samlede antal ansatte prÃ¦senteres som antal hoveder Â og er konsolideret pÃ¥ koncernniveau for hele rapporteringsÃ¥ret. Â Fastansatte medarbejdere Â Fastansatte medarbejdere defineres som personer ansat i koncernen med en an Â sÃ¦ttelseskontrakt, der inkluderer garanteret timer, uanset om denne har en fastlagt Â slutdato eller ej. Denne kategori inkluderer praktikanter. Â Midlertidigt ansatte Â Midlertidigt ansatte medarbejdere defineres som personer, hvis ansÃ¦ttelsesforhold Â er tidsbegrÃ¦nset og afhÃ¦nger af et specifikt projekt. Â Ansatte med ikke-garanterede timer Â Medarbejdere uden garanterede arbejdstimer defineres som ansatte uden Â kontraktuel sikkerhed for et fast antal arbejdstimer. Denne kategori inkluderer Â studentermedhjÃ¦lpere. Â KÃ¸nsfordeling Â KÃ¸n er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvinde Â eller mand. KÃ¸nsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolideret pÃ¥ Â koncernniveau for hele rapporteringsÃ¥ret. Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â S1-6 Â 50 c Â MedarbejderomsÃ¦tning Â Antallet af medarbejdere, der fratrÃ¥dte i lÃ¸bet af Ã¥ret, omfatter medarbejdere, der Â fratrÃ¥dte frivilligt, pÃ¥ grund af afskedigelse, pensionering eller dÃ¸dsfald. Â MedarbejderomsÃ¦tning er beregnet ved fÃ¸lgende formel: Â Medarbejdere der forlod virksomheden i rapporteringsperioden Â x 100 Â Antal medarbejdere ved udgangen af rapporteringsperioden Â Dette er opgjort uden antallet af medarbejdere med ikke-garanterede timer. Â 66 a Â KÃ¸nsfordeling i topledelsen Â Det samlede antal er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret pÃ¥ kon- Â cernniveau, pr. 31. december 2024. Topledelsen er defineret som de funktioner, Â der refererer direkte til bestyrelsen. Â KÃ¸n er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvinde Â eller mand. KÃ¸nsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolideret pÃ¥ Â koncernniveau for hele rapporteringsÃ¥ret. Â S1-9 Â 66 b Â Aldersfordeling blandt medarbejderne Â Medarbejderdata er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret pÃ¥ kon- Â cernniveau, pr. 31. december 2024. Â Beregningerne inkluderer alle medarbejdere (fuldtids-, deltids- og timeansatte), og Â data er angivet pÃ¥ grundlag af headcount. Â Alder er defineret ud fra CPR-nummer. Â S1-14 Â 88 e Â Antal tabte dage grundet arbejdsskader Â Dette opgÃ¸res pÃ¥ baggrund af indrapporterede og registrerede sager om arbejds- Â skader fra Lalandias HR-system. Beregningen er opgjort uden data fra F.C. KÃ¸ben- Â havn &amp; Parken, grundet utilstrÃ¦kkelige data. Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â S1-14 Â AR. 89 Â Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Â Dette opgÃ¸res pÃ¥ baggrund af data for alle koncernens selskaber. Andelen af regi- Â strerbare arbejdsrelaterede ulykker er beregnet ved fÃ¸lgende formel: Â Antal arbejdsrelaterede skader Â x 1.000.000 Â Antal arbejdstimer Â Dette udtrykker antallet af arbejdsrelaterede skader pr. 1.000.000 arbejdstimer. Â Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker er det konsoliderede antal af Â arbejdsulykker eksklusive dÃ¸dsfald, som er blevet registreret i koncernens HR- Â systemer i rapporteringsÃ¥ret. Â Antal dÃ¸dsfald Â Dette opgÃ¸res pÃ¥ tvÃ¦rs af koncernen pÃ¥ baggrund af indrapporterede og registre- Â rede dÃ¸dsfald fra arbejdsrelaterede skader og arbejdsrelaterede sydom. Â Antal af registrerede arbejdsrelaterede sygdom Â PÃ¥ nuvÃ¦rende tidspunkt kan dette ikke opgÃ¸res pÃ¥ grund af de juridiske restriktio- Â ner der gÃ¸r sig gÃ¦ldende i forbindelse med at indsamle data. Â S1-16 Â 97 a Â LÃ¸nforskel mellem kÃ¸n Â Data for den kÃ¸nsbestemte lÃ¸nforskel er hentet fra koncernens HR-systemer og Â konsolideret pÃ¥ koncernniveau pr. 31. december 2024. KÃ¸nsbestemt lÃ¸nforskel er Â beregnet ved fÃ¸lgende formel: Â (Gennemsnitligt bruttotimelÃ¸nsniveau for mandlige ansatte Â â gennemsnitligt bruttotimelÃ¸nsniveau for kvindelige ansatte) Â x 100 Â Gennemsnitligt bruttotimelÃ¸nsniveau for mandlige ansatte Â BruttotimelÃ¸nsniveauet er defineret som; den samlede lÃ¸n, som en medarbej- Â der modtager fÃ¸r fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovpligtige eller Â aftalte trÃ¦k. Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â S1-16 Â 97 b Â Samlet Ã¥rlig lÃ¸nforholdsprocent Â Den kÃ¸nsbestemte lÃ¸nforskel er beregnet pÃ¥ baggrund af alle medarbejdere i Â koncernens bruttotimelÃ¸nsniveau, som er defineret som den samlede lÃ¸n som en Â medarbejder modtager fÃ¸r fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovplig- Â tige eller aftalte trÃ¦k. Â Den samlet Ã¥rlige lÃ¸nforholdsmÃ¦ssige forskel er beregnet ved fÃ¸lgende formel: Â Ãrlig samlet aflÃ¸nning for virksomhedens hÃ¸jest lÃ¸nnede person Â Median for medarbejdernes Ã¥rlige samlede aflÃ¸nning Â (ekskl. den hÃ¸jest lÃ¸nnede person) Â Den hÃ¸jst aflÃ¸nnede medarbejder er identificeret ved at opgÃ¸re en liste over den Â Ã¥rlige lÃ¸n for alle medarbejderne. Den Ã¥rlige lÃ¸n er defineret som den samlede lÃ¸n Â en medarbejder modtager fÃ¸r fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lov- Â pligtige eller aftalte trÃ¦k. Medianen er beregnet ved brug af samme liste, eksklusiv Â den hÃ¸jst aflÃ¸nnede medarbejder. Â S1-17 Â 103-104 Â HÃ¦ndelser, klager og alvorlige indvirkninger pÃ¥ Â HÃ¦ndelser og klager i forbindelse med menneskerettighedsbrud og tilfÃ¦lde af Â menneskerettighederne Â diskrimination og mobning, er bestemt ved antal indrapporteret sager gennem Â koncernens whistleblowerordning inden for rapporteringsÃ¥ret. Â ESRS S4 FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER Â VÃRDIKÃDE Â TIDSHORISONT Â Egne Â Beskrivelse Â Type Â OpstrÃ¸m Â aktiviteter Â NedstrÃ¸m Â Kort Â Mellem Â Lang Â Tilskadekomster ved at samle mange mennesker Â Koncernen samler jÃ¦vnligt mange mennesker, hvilket medfÃ¸rer en risiko for Â tilskadekomster. I F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken er det sÃ¦rligt i relation til afviklingen Â af fodboldkampe, hvor store grupper af mennesker samles, og skal begÃ¥ sig pÃ¥ Â Potentiel negativ Â â¢â¢â¢â¢tribunerne og omkring Parken, hvor der kan opstÃ¥ tilskadekomster. Â indvirkning Â I Lalandia er det sÃ¦rligt i relation til badelandene, hvor der er risiko for at Â gÃ¦sterne kommer til skade i vandruchebanerne eller ved nogle af de andre Â fysiske aktiviteter, som tilbydes i aktivitetscentrene. Â OmdÃ¸mmerisiko i forbindelse med potentielle tilskadekomster Â Koncernen er afhÃ¦ngig af tillid fra gÃ¦ster, og potentielle tilfÃ¦lde af Â tilskadekomst, kan pÃ¥virke koncernens omdÃ¸mme negativt. Dette kan potentielt Â Risiko Â â¢â¢â¢â¢udgÃ¸re en finansiel risiko i form af erstatningskrav. Â Koncernen tager sikkerhed meget alvorligt og har defineret sikkerheds- Â producerer pÃ¥ alle lokationer. Â Cybersikkerhed og databrud Â En del af koncernens forretningsmodel bestÃ¥r i at hÃ¥ndterer personlig Â Potentielt negativ Â â¢â¢â¢â¢information om de gÃ¦ster, der besÃ¸ger lokaliteterne, hvorfor der er risiko for Â indvirkning Â datalÃ¦k forbundet med hÃ¥ndteringen, samt lagringen af denne data. Â OmdÃ¸mmerisiko i relation til databrud Â Koncernen er afhÃ¦ngig af tilliden fra sine gÃ¦ster, i tilfÃ¦lde af et databrud Â Risiko Â â¢â¢â¢â¢eller hackerangreb kan dette have vÃ¦sentlige finansielle konsekvenser for Â koncernen, og der er risiko for at gÃ¦sterne mister tilliden til bookingsystemerne. Â I det fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r har koncernen ikke sÃ¦rskilt identificeret indvirkninger, risici og muligheder for forskellige Â gÃ¦stegrupper, men har i stedet baseret vurderingen pÃ¥ en samlet analyse af indvirkningen pÃ¥ alle koncernens gÃ¦ster. Â For information om identificering af de vÃ¦sentlige indvirk- Â ninger, risici og muligheder i forbindelse med vÃ¦sentlig- Â hedsvurderingen, se side 42. Â Input fra gÃ¦sterne danner grundlag for koncernens strate- Â giske beslutninger om drift og forretningsmodel, for mere Â information, se side 41. Â Koncernen er opmÃ¦rksom pÃ¥ overholdelse af menne- Â skerettigheder i sine aktiviteter der involverer gÃ¦ster og Â slutbrugere. Â POLITIKKER VEDRÃRENDE FORBRUGERE Â OG SLUTBRUGERE Â S4-1 Â Koncernen har i dette fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r ikke formali- Â seret politikker inden for hÃ¥ndteringen af de identificerede Â indvirkninger og risici relateret til forbrugere og slutbru- Â gere. Koncernen har nedskrevet sin holdning til hÃ¥ndte- Â ringen og behandlingen af gÃ¦ster og samarbejdspartnere Â i RedegÃ¸relsen for samfundsansvar, hvor det beskrives, at Â koncernens grundholdning er at udvise ansvarlighed, an- Â stÃ¦ndighed, god etik og moral, samt respekt for gÃ¦ster, Â medarbejdere, samarbejdspartnere og Ã¸vrige interessen- Â ter. Yderligere har koncernen strenge IT-procedurer for at Â beskytte gÃ¦sternes persondata, og sikre en sikker digital Â oplevelse i forbindelse med deres besÃ¸g, samt beredskabs- Â planer, som bl.a. er blevet opdateret i rapporteringsperio- Â den, for at sikre at gÃ¦sterne til enhver tid fÃ¸ler sig bÃ¥de Â trygge og sikre, nÃ¥r de besÃ¸ger koncernens lokationer, Â uanset om det er i Parken eller Lalandia. Â DIALOG MED FORBRUGERE OG Â SLUTBRUGERE Â S4-2 Â Dialogen med koncernens gÃ¦ster varetages af de enkelte Â selskaber, som sikrer en mÃ¥lrettet kommunikation i over- Â ensstemmelse med de specifikke behov. Â Efter hver fodboldkamp udfÃ¸rer F.C. KÃ¸benhavn en tilfreds- Â hedsundersÃ¸gelse, udsendt af marketingafdelingen, som Â fremsendes til en reprÃ¦sentativ gruppe af gÃ¦ster, hvor Â gÃ¦sterne kan give feedback og gÃ¸re opmÃ¦rksom pÃ¥ po- Â sitive og negative oplevelser. UdvÃ¦lgelsen af hvilke gÃ¦ster Â der modtager tilfredshedsundersÃ¸gelsen bestemmes af et Â system, der sikrer at gÃ¦ster kun Ã©n gang Ã¥rligt modtager Â en undersÃ¸gelse, samt at det er en reprÃ¦sentativ gruppe Â fra hele stadion. Derved sikres det, at eventuelle negative Â indvirkninger identificeres og hÃ¥ndteres. Det overordnede Â ansvar for denne proces varetages af Marketing Director. Â Koncernen har i rapporteringsperioden ikke mÃ¥lt eller spo- Â ret effektiviteten af de etablerede processer. Â Hvis der er sÃ¦rlige sikkerhedsforhold, der gÃ¸r sig gÃ¦ldende Â ved en kamp, gives der besked om dette til alle gÃ¦ster, der Â har kÃ¸bt billetter til den pÃ¥gÃ¦ldende kamp. Â Alle gÃ¦ster der besÃ¸ger Lalandia, modtager efter endt Â besÃ¸g en tilfredshedsundersÃ¸gelse fra Guest Experience, Â hvor de bl.a. kan give feedback pÃ¥ sikkerhedsforanstalt- Â ninger. PÃ¥ den mÃ¥de sikres det, at eventuelle negative Â indvirkninger identificeres og hÃ¥ndteres. Det overordnede Â ansvar for denne proces varetages af Marketing DirektÃ¸ren. Â Koncernen har i rapporteringsperioden ikke mÃ¥lt eller spo- Â ret effektiviteten af de etablerede processer. Â FÃ¸r besÃ¸get henvises gÃ¦sterne desuden til Lalandias hjem- Â meside, hvor de kan finde information om sikkerhed og Â ordensregler. Â Der er i rapporteringsperioden ikke ivÃ¦rksat yderligere Â processer eller tiltage til engagement med sÃ¦rligt udsatte Â gÃ¦stegrupper. Â PROCESSER TIL AFHJÃLPNING AF Â NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER Â S4-3 Â Koncernens gÃ¦ster kan give udtryk for betÃ¦nkeligheder Â gennem kundeserviceafdelinger i koncernens dattersel- Â skaber. Under besÃ¸g har gÃ¦ster altid mulighed for at tage Â kontakt til personale for at give udtryk for betÃ¦nkeligheder. Â I tilfÃ¦lde af gÃ¦sters tilskadekomst er der etableret detalje- Â rede beredskabsplaner for henholdsvis F.C. KÃ¸benhavn &amp; Â Parken og Lalandia. Â Kommer en gÃ¦st til skade i forbindelse med en fodbold- Â kamp i Parken, er der sikkerhedspersonale, sundhedsfagligt Â personale og uddannede stewards tilgÃ¦ngelig til hÃ¥ndte- Â ringen af situationen, som ved behov underretter og til- Â kalder myndighederne. Disse funktioner bÃ¦rer tydelige Â uniformer ved afviklingen af fodboldkampe, sÃ¥ gÃ¦ster kan Â identificere dem hvis behovet opstÃ¥r. Â I Lalandias badelande og andre gÃ¦steaktiviteter er der til Â enhver tid livreddere og andre fÃ¸rstehjÃ¦lps uddannede Â medarbejdere til stede, som kan overvÃ¥ge og sikre gÃ¦- Â sternes sikkerhed, i form af overholdelse af ordensregler, Â samt yde fÃ¸rstehjÃ¦lp, og ved behov underrette og tilkalde Â myndighederne. Livreddere og andet personale bÃ¦rer altid Â uniform eller navneskilt, sÃ¥ de kan identificeres ved behov. Â Derudover har koncernen etableret en tredjepartshÃ¥ndte- Â ret whistleblower-ordning, der skal sikre at negative ind- Â virkninger mitigeres, identificeres og afhjÃ¦lpes. Yderligere Â information om whistleblower-ordningen kan findes under Â G1-1 pÃ¥ side 91. Â Koncernen vurderer, at gÃ¦sterne har kendskab til de etab- Â lerede sikkerhedsprocedurer, idet de er synlige ved kon- Â cernens aktiviteter, og den lÃ¸bende interaktion med gÃ¦- Â sterne indikerer en hÃ¸j grad af tilgÃ¦ngelighed. Endvidere Â vurderer koncernen, at der er tillid til de etablerede sikker- Â hedsprocedurer, da de bygger pÃ¥ omfattende risikovurde- Â ringer og udgÃ¸r en central del af forretningsmodellen, som Â lÃ¸bende evalueres og forbedres i takt med det vedvarende Â fokus pÃ¥ omrÃ¥det. Â Der fÃ¸res tilsyn med effektiviteten af koncernens sikker- Â hedsprocedurer, men der mÃ¥les ikke pÃ¥ effektiviteten af Â dialogen med koncernens gÃ¦ster. Â TILTAG VEDRÃRENDE VÃSENTLIGE Â INDVIRKNINGER PÃ FORBRUGERE OG Â SLUTBRUGERE Â S4-4 Â Koncernen har i dette fÃ¸rste rapporteringsÃ¥r ikke gennem- Â fÃ¸rt nye tiltag relateret til forbrugere og slutbrugere, der Â opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implemen- Â teret nye tiltag pÃ¥ dette omrÃ¥de i den pÃ¥gÃ¦ldende periode. Â Sikkerhed og IT-sikkerhed er dog fortsat vigtige fokusom- Â rÃ¥der for hele koncernen, hvor der er rettet indsatser i hele Â koncernen for at sikre en tryg og sikker gÃ¦steoplevelse: Â TILSKADEKOMSTER VED AT SAMLE MANGE MENNESKER Â Der er altid sikkerhedsrisici forbundet med at samle mange Â mennesker, men koncernen mitigerer disse risici gennem Â grundige sikkerhedsforanstaltninger og lÃ¸bende evaluerin- Â ger, sÃ¥ gÃ¦sternes tryghed og sikkerhed er i fokus ved alle Â arrangementer. Â I F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken prioriteres sikkerheden hÃ¸jt, Â sÃ¦rligt ved afvikling af arrangementer med mange men- Â nesker, sÃ¥som fodboldkampe og koncerter. Som med- Â lem af ESSMA (European Stadium &amp; Safety Management Â Association) fokuseres der pÃ¥ at opretholde hÃ¸je standar- Â der for sikkerhed. Der foreligger en detaljeret sikkerheds- Â plan for Parken, som dÃ¦kker afviklingen af alle kampe og Â arrangementer. Sikkerhedsplanen tilpasses den specifikke Â type arrangement, hvilket sikrer en optimal og effektiv Â hÃ¥ndtering af sikkerhedsrisici ved de forskellige typer af Â begivenheder. Yderligere hÃ¥ndteres sÃ¦rlige gÃ¦stegrup- Â pers sikkerhed hÃ¸jt i forbindelse med afviklingen af fod- Â boldkampe, og F.C. KÃ¸benhavn har investeret i yderligere Â tilgÃ¦ngeligt sundhedsfagligt personale ved afviklingen af Â fodboldkampe. Â I Lalandia er gÃ¦sternes sikkerhed ligeledes et hÃ¸jt priorite- Â ret omrÃ¥de. PÃ¥ alle tre lokationer udfÃ¸rer en ekstern tredje- Â part sikkerhedskontroller, der sikrer, at aktiviteterne opfyl- Â der gÃ¦ldende sikkerhedsstandarder og lovkrav. Som en del Â af den faste procedure gennemgÃ¥s hver aktivitet, fÃ¸r den Â tages i brug, og der fÃ¸res driftsjournal for alle aktiviteter. Â Derudover benyttes Lalandias ordensregler som styrings- Â vÃ¦rktÃ¸j for den generelle sikkerhed. I tilfÃ¦lde af ulykker Â eller gÃ¦sters tilskadekomst fÃ¸lges retningslinjer og proce- Â durer i den udarbejdede beredskabsplan. Â CYBERSIKKERHED OG DATABRUD Â Cybersikkerhed er en afgÃ¸rende prioritet for koncernen, Â da det er essentielt at beskytte bÃ¥de gÃ¦sters og medar- Â bejderes data mod uautoriseret adgang og brud pÃ¥ da- Â tasikkerheden. Koncernen har etableret strenge proces- Â ser og procedurer for at forebygge databrud og sikre en Â hurtig og effektiv respons i tilfÃ¦lde af sikkerhedsbrud. Â HÃ¥ndteringen af cybersikkerhed og databrud varetages Â af IT- og sikkerhedsafdelingerne i bÃ¥de F.C. KÃ¸benhavn, Â Parken og Lalandia. Koncernen fÃ¸lger de gÃ¦ldende regler Â og retningslinjer inden for datasikkerhed, herunder GDPR, Â og samarbejder med eksterne eksperter for lÃ¸bende at Â forbedre deres systemer og procedurer. Til hÃ¥ndteringen Â af overholdelse af GDPR-reglerne bruger koncernen syste- Â met ComplyCloud, hvilket danner rammerne for hÃ¥ndte- Â ringen af data. Processerne er udarbejdet med assistance Â fra eksterne advokatfirmaer, hvilket dÃ¦kker bl.a. samtykke- Â erklÃ¦ringer og procedurer for databrud. Alle medarbejdere Â er forpligtet til at fÃ¸lge retningslinjerne, som er beskrevet i Â personalehÃ¥ndbogen, hvor de instrueres i korrekt hÃ¥ndte- Â ring af personlige oplysninger fra gÃ¦sterne. Â I forÃ¥ret 2024 gennemgik F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken en Â omfattende opdatering af sine databrudsprocesser i sam- Â arbejde med advokatfirmaet Gorrissen Federspiel. De Â nye processer, som er en del af IT-beredskabsplanen, er Â udarbejdet for at forebygge databrud og sikre en hurtig Â reaktion i tilfÃ¦lde af sikkerhedsbrud. Denne IT-procedure Â har til formÃ¥l at minimere risikoen for databrud gennem Â oplysning og bevidsthed blandt medarbejderne. Udover Â opdatering af IT-beredskabsplanen har F.C. KÃ¸benhavn Â implementeret en rÃ¦kke tekniske lÃ¸sninger, udarbejdet af Â Microsoft, for at beskytte mod cybertrusler. Desuden blev Â alle databehandleraftaler opdateret i forÃ¥ret 2024. Â Lalandia har ligeledes implementeret klare processer for Â hÃ¥ndtering af databrud som en del af deres samlede IT- Â struktur, hvilket er baseret pÃ¥ systemet ComplyCloud. Â Dette er beskrevet i Lalandias procedure for hÃ¥ndtering af Â brud pÃ¥ persondatasikkerheden. Det skal forebygge poten- Â tielle databrud og samtidig sikre en effektiv og hurtig reak- Â tion, hvis der skulle opstÃ¥ et sikkerhedsbrud. Â I tilfÃ¦lde af et brud pÃ¥ gÃ¦sters persondata ivÃ¦rksÃ¦ttes Â koncernens lokale beredskabsplaner. FÃ¸rst identificeres Â omfanget af databruddet, hvorefter systemet afbrydes og Â isoleres, og nÃ¸dvendigt oprydningsarbejde pÃ¥begyndes. Â EfterfÃ¸lgende vurderes det, om procedurer eller systemer Â skal justeres for at forebygge lignende hÃ¦ndelser frem- Â over. Databruddet anmeldes desuden til Datatilsynet. Â Der har i rapporteringsperioden ikke vÃ¦ret registeret nogle Â brud pÃ¥ menneskerettigheder i koncernens vÃ¦rdikÃ¦de. Â MÃL VEDRÃRENDE HÃNDTERING AF Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER OG Â MULIGHEDER Â S4-5 Â Koncernen har i rapporteringsperioden ikke opsat mÃ¥l i re- Â lation til de identificerede indvirkninger og risici. Der fÃ¸res Â tilsyn med effektiviteten af de opsatte processer. Â ESRS G1 VIRKSOMHEDSADFÃRD Â VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER Â VÃRDIKÃDE Â TIDSHORISONT Â Egne Â Beskrivelse Â Type Â OpstrÃ¸m Â aktiviteter Â NedstrÃ¸m Â Kort Â Mellem Â Lang Â Sund virksomhedskultur Â Koncernen har en sund virksomhedskultur pÃ¥ tvÃ¦rs af selskaberne, hvilket Â anses som en positiv indvirkning pÃ¥ medarbejdernes trivsel og koncernens Â Potentiel positiv Â â¢â¢â¢â¢samarbejdspartnere. Ved at skabe et arbejdsmiljÃ¸, der fremmer tillid, Â indvirkning Â engagement, samarbejde og personlig udvikling, skaber koncernen varige Â resultater bÃ¥de internt og eksternt. Â Korruption og bestikkelse Â Potentielle tilfÃ¦lde af korruption og bestikkelse udgÃ¸r en vÃ¦sentlig finansiel Â risiko for koncernens finanser i form af potentielle bÃ¸der og omdÃ¸mme Â konsekvenser. Koncernen opererer i en branche med hÃ¸jere risiko for Â Risiko Â â¢â¢â¢â¢â¢â¢korruption og bestikkelse, og der stilles krav til anti-korruptionspolitikker fra Â bÃ¥de national lovgivning og UEFA. Â SÃ¦rligt aktiviteter relateret til F.C. KÃ¸benhavn er udsat for risikoen for Â bestikkelse og korruption. Â For information om vÃ¦sentlighedsvurderingen, se side 42. Â For information om koncernens ledelse og bestyrelse, se Â side 39. Â POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÃRD Â OG VIRKSOMHEDSKULTUR Â G1-1 Â Koncernens vÃ¦sentlige indvirkninger og risici for virksom- Â hedsadfÃ¦rd hÃ¥ndteres gennem politikkerne i nedenstÃ¥- Â ende tabel. Â POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÃRD OG VIRKSOMHEDSKULTUR Â HÃ¸jeste ansvarlige Â Tredjepartsstandarder Â Politik Â Indhold Â Omfang Â ledelsesniveau i koncerneneller initiativer Â TilgÃ¦ngelighed Â Whistleblower-politik Â Whistleblower-politik Â Koncern Â Bestyrelsen Â Offentligt tilgÃ¦ngelig via Â koncernens hjemmeside Â Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, Â Korruption og bestikkelse Â Koncern Â Bestyrelsen Â Internt dokument Â forebyggelse af hvidvask og forhindring af Â Deles med relevante Â terrorfinansiering Â interessenter Â PersonalehÃ¥ndbog Â Sund virksomhedskultur Â Parken og Â Ledergruppen Â Internt dokument Â F. C. KÃ¸benhavn Â MedarbejderhÃ¥ndbog Â Sund virksomhedskultur Â Lalandia Â KoncerndirektÃ¸r Â Internt dokument Â SUND VIRKSOMHEDSKULTUR Â Koncernen hÃ¥ndterer virksomhedskultur gennem politik- Â kerne PersonalehÃ¥ndbog (F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken) og Â MedarbejderhÃ¥ndbog (Lalandia). Koncernen har et Ã¸nske Â om at opretholde en Ã¥ben og gennemsigtig virksomheds- Â kultur, hvor medarbejderne fÃ¸ler sig trygge ved at udtryk- Â ke deres bekymringer og bidrage til en positiv udvikling i Â koncernen. Det er bestyrelsen og ledelsens rolle, at sikre Â en sund virksomhedskultur i koncernen. Derfor opfordres Â alle medarbejdere til proaktivt at gÃ¥ i dialog med deres Â nÃ¦rmeste leder eller ledelsen, hvis de observerer uregel- Â mÃ¦ssigheder, upassende forhold eller ulovlige aktiviteter Â i eller relateret til koncernen. Denne tilgang skal sikre, at Â eventuelle problemer identificeres og hÃ¥ndteres hurtigt og Â effektivt i trÃ¥d med koncernens vÃ¦rdier om integritet og Â ansvarlighed, samtidige bruges dette til lÃ¸bende evaluering Â og forbedring af koncernens indsatser for at sikre en sund Â virksomhedskultur. Â I PersonalehÃ¥ndbogen for F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parkens med- Â arbejdere fremgÃ¥r det, at virksomheden Ã¸nsker at fremme Â en Ã¥ben virksomhedskultur. Dette betyder, at medarbej- Â dere opfordres til at tage dialogen op med deres nÃ¦rmeste Â leder, hvis de oplever usunde eller ubalancerede forhold Â i virksomhedskulturen, eller hvis de bliver opmÃ¦rksomme Â pÃ¥ uregelmÃ¦ssigheder eller ulovlige aktiviteter. Â I Lalandia er Ã¸nsket om en sund virksomhedskultur beskre- Â vet i MedarbejderhÃ¥ndbogen. Her fremgÃ¥r det, at Lalandia Â Ã¸nsker at fremme en kultur, hvor forskelligheder betrag- Â tes som en styrke, og hvor man taler med hinanden og Â ikke om hinanden. Respekt for sine kollegaer anses som Â en afgÃ¸rende forudsÃ¦tning for et godt samarbejde, og Â derfor efterstrÃ¦bes det at kommunikere respektfuldt og Â undgÃ¥ ukvemsord, krÃ¦nkende eller nedsÃ¦ttende adfÃ¦rd. Â Lalandia accepterer ikke ord eller handlinger, der af mod- Â tageren opfattes som krÃ¦nkende. Â KORRUPTION OG BESTIKKELSE Â Koncernen hÃ¥ndterer korruption og bestikkelse gennem Â politikkerne Whistleblower-politik og Politik om anti- Â korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og Â forhindring af terrorfinansiering. FormÃ¥let er at sikre en Â Ã¥ben virksomhedskultur, hvor medarbejdere og andre in- Â teressenter frit kan rapportere uregelmÃ¦ssigheder, upas- Â sende og/eller ulovlige forhold i eller omkring koncer- Â nen, uden frygt for negative konsekvenser som fÃ¸lge af Â sÃ¥danne indberetninger. Medarbejdere og interessenter Â opfordres til fÃ¸rst at tage dialogen med deres nÃ¦rmeste Â leder eller ledelsen, hvis de bliver opmÃ¦rksomme pÃ¥ ure- Â gelmÃ¦ssigheder eller ulovlige forhold. For at sikre at vig- Â tige oplysninger om kritisable forhold bliver indberettet, Â er whistleblowerordningen offentlig tilgÃ¦ngelig for alle Â medarbejdere, gÃ¦ster og samarbejdspartnere. Og omtales Â ogsÃ¥ i PersonalehÃ¥ndbogen og MedarbejderhÃ¥ndbogen Â for bÃ¥de F.C. KÃ¸benhavn &amp; Parken og Lalandia, hvorved Â medarbejdere introduceres til ordningen ved ansÃ¦ttel- Â sens begyndelse. Ordning giver medarbejdere og andre Â interessenter mulighed for at foretage indberetninger om Â sÃ¥danne forhold pÃ¥ en tryg og sikker mÃ¥de. Whistleblower- Â politikken har til formÃ¥l at beskrive, hvordan ordningen Â fungerer, herunder hvilke typer forhold der kan indberettes, Â samt hvordan hÃ¥ndteringen af indberetninger finder sted. Â Koncernens medarbejdere har i rapporteringsperioden ikke Â modtaget specifik uddannelse eller oplÃ¦ring imod korrup- Â tion og bestikkelse. Og der er endnu ikke indarbejdet en Â formaliseret proces for trÃ¦ning inden for organisationen Â om forretningsadfÃ¦rd eller fremtidige planer for at imple- Â mentere sÃ¥dan trÃ¦ning. Â Beskyttelse af whistleblowere Â Koncernen har indfÃ¸rt en rÃ¦kke foranstaltninger for at Â beskytte indberetteren. Indberetteren, der foretager en Â indberetning i god tro, er sikret mod enhver form for re- Â pressalier, og personer, der udÃ¸ver repressalier, vil blive Â mÃ¸dt med ansÃ¦ttelsesretlige sanktioner. Desuden har Â indberetteren mulighed for at forblive anonyme, idet alle Â indberetninger hÃ¥ndteres via Got Ethics A/S â et uafhÃ¦n- Â gigt selskab, der garanterer systemets sikkerhed og anony- Â mitet. Medarbejderne skal sikre sig, at de lÃ¦ser, forstÃ¥r og Â overholder de informationer, der er beskrevet i den interne Â politik, Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, fore- Â byggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering. Â Koncernen lever op til gÃ¦ldende lovgivning fra EUâs Â whistleblowing direktiv (2019/1937). Â Proces for hÃ¥ndtering af indberetninger Â Whistleblowerordningen administreres af Danders &amp; Â More Advokatfirma, som sikrer fortrolig behandling af Â alle indkomne indberetninger. Indberetninger sendes til Â koncernens CFO, men hvis de vedrÃ¸rer CFO, vil de blive Â videresendt til koncerndirektionen. Hvis en indberetning Â omhandler koncerndirektionen, sendes den i stedet til Â bestyrelsesformanden. Hvis en indberetning vurderes som Â berettiget, vil bestyrelsesformanden blive informeret. Ved Â modtagelse af en indberetning gennemfÃ¸res en indle- Â dende undersÃ¸gelse af en gruppe bestÃ¥ende af koncern- Â direktÃ¸ren, CFO og HR-chefen, hvorefter der trÃ¦ffes Â passende foranstaltninger. DernÃ¦st fastlÃ¦gger gruppen Â passende tiltag, herunder en vurdering af, hvorvidt der er Â brug for yderligere undersÃ¸gelse af de forhold indberet- Â ningen angÃ¥r. Er indberetningen af en karakter der krÃ¦ver Â kompetente myndigheders involvering, vil indberetningen Â blive videregivet til eksempelvis politiet. Â I tilfÃ¦lde af at der er brug for uddybning fra indberetteren, Â vil kommunikationen indledningsvis ske via Danders &amp; Â More. Indberetteren fÃ¥r mulighed for at logge sig anonymt Â pÃ¥ systemet og se, om der er stillet yderligere spÃ¸rgsmÃ¥l Â til sagen eller efterspurgt yderligere dokumentation. En Â eventuel efterfÃ¸lgende dialog er anonym og beror alene pÃ¥ Â indberetterens villighed til at logge pÃ¥ systemet og besvare Â sagsbehandlerens spÃ¸rgsmÃ¥l. Â Koncernen vurderer, at sÃ¦rligt aktiviteter relateret til for- Â handlinger om fodboldspillere er sÃ¦rligt udsatte for risici Â for korruption og bestikkelse. Â FOREBYGGELSE OG AFSLÃRING AF Â KORRUPTION OG BESTIKKELSE Â G1-3 Â Korruption og bestikkelse er en forhindring for udviklingen Â af en ansvarlig og bÃ¦redygtig forretning. Derfor vil kon- Â cernen gÃ¸re sit yderste for at sikre, at samarbejdspartnere Â fÃ¸lger gÃ¦ldende regler. I koncernen er man dedikeret til Â at bekÃ¦mpe alle former for korruption og forpligter sig til Â ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for Â bestikkelse. Bestyrelsen vedtog i 2021 en Politik om anti- Â korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og Â forhindring af terrorfinansiering. Ledelsen og bestyrelsen Â vurderer lÃ¸bende, om den pÃ¥gÃ¦ldende politik er tilstrÃ¦k- Â kelig til at opfylde de overordnede strategiske mÃ¥l for fore- Â byggelse af korruption, bestikkelse, hvidvask og terrorfi- Â nansiering. Denne vurdering sker Ã¥rligt. Â Koncernen har et ansvar for at sikre, at den hverken di- Â rekte eller indirekte stiller penge eller andre Ã¸konomiske Â ressourcer til rÃ¥dighed for lande, personer, virksomheder Â eller organer, der fremgÃ¥r af den til enhver tid gÃ¦ldende Â sanktionsliste: EUâs Financial Sanctions Database. Dette er Â sÃ¦rligt relevant ved internationale fodboldrelaterede akti- Â viteter med klubber, agenter, spillere eller andre personer Â og/eller ved deltagelse i internationale fodboldturneringer. Â Koncernen har haft fokus pÃ¥, at underleverandÃ¸rer og Â deres ansatte fÃ¸lger gÃ¦ldende regler. Der har i 2024 ikke Â vÃ¦ret konstateret sager i forbindelse med korruption eller Â bestikkelse. Â Koncernens risikofunktioner har i rapporteringsÃ¥ret ikke Â gennemgÃ¥et relevant uddannelse inden for korruption el- Â ler bestikkelse. I tilfÃ¦lde af Ã¦ndringer i lovgivning eller lig- Â nende, vil risikofunktionerne modtage relevant uddannelse. Â Udover koncernens definerede retningslinjer og politikker Â for anti-korruption deltager F.C. KÃ¸benhavn i mÃ¸der arran- Â geret af DBU med fokus pÃ¥ bekÃ¦mpelse af match-fixing. Â Ligeledes fÃ¸lger F.C. KÃ¸benhavn de udsendte retningslinjer Â fra ECA og UEFA. Â TILFÃLDE AF KORRUPTION ELLER Â BESTIKKELSE Â G1-4 Â I 2024 har der vÃ¦ret registreret 0 tilfÃ¦lde af korruption el- Â ler bestikkelse i koncernen. Ligeledes er der ikke registreret Â brud pÃ¥ de definerede procedurer og standarder for anti- Â korruption og bestikkelse. Â REGNSKABSPRAKSIS Â FÃ¸lgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon- Â cernens G1-datapunkter, samt de tilhÃ¸rende datapunkter. Â REGNSKABSPRAKSIS Â ESRS Â Oplysningskrav Â Paragraf Â Datapunkt Â Regnskabspraksis Â G1-4 Â 24 a Â TilfÃ¦lde af korruption eller bestikkelse Â Opgjort efter antallet af verserende eller afsluttede retssager i lÃ¸bet af rapporte- Â ringsperioden vedrÃ¸rende konkurrencebegrÃ¦nsende adfÃ¦rd og overtrÃ¦delser af Â lovgivningen om antitrust og monopoler. Â </mrv:SustainabilityReport>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx1" id="fact4864" xml:lang="da">EU-TAKSONOMI Â Taksonomiforordningen er en nÃ¸glekomponent Â iEU Â Kommissionens handlingsplan for at omdirigere kapital- Â strÃ¸mme mod en mere bÃ¦redygtig Ã¸konomi. Den reprÃ¦- Â senterer et vigtigt skridt hen imod at opnÃ¥ EUâs klimamÃ¥l Â i 2050, da taksonomien er at betragte som et klassifika- Â tionssystem for miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige Ã¸konomiske Â aktiviteter. Â I det fÃ¸lgende afsnit prÃ¦senterer vi som ikke-finansiel Â modervirksomhed andelen af vores koncernomsÃ¦tning, Â kapitaludgifter (CapEx) og driftsudgifter (OpEx) for rap- Â porteringsperioden 2024, som er forbundet med takso- Â nomi-tilpassede Ã¸konomiske aktiviteter relateret til de Â seks miljÃ¸mÃ¥l (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulÃ¦r Â Ã¸konomi, brug af vandressourcer, forureningsbekÃ¦m- Â pelse og biodiversitet).i overensstemmelse med artikel 8 i Â taksonomiforordningen. Â DEFINITIONER Â Virksomhedens Ã¸konomiske aktiviteter er omfattet af Â EUâs taksonomi, hvis de fremgÃ¥r af de delegerede retsak- Â ter, der supplerer taksonomiforordningen, uanset om de Â pÃ¥gÃ¦ldende Ã¸konomiske aktiviteter for PARKEN Sport &amp; Â Entertainments vedkommende opfylder nogen eller alle de Â tekniske screeningskriterier, der er fastsat i de delegerede Â retsakter. Â For at efterleve de tekniske screeningskriterier skal en Ã¸ko- Â nomisk aktivitet i vÃ¦sentligt omfang bidrage til opfyldelse Â af et af EUâs seks miljÃ¸mÃ¥l (klimatilpasning, klimareduktion, Â cirkulÃ¦r Ã¸konomi, brug af vandressourcer, forureningsbe- Â kÃ¦mpelse og biodiversitet). Â En Ã¸konomisk aktivitet er i overensstemmelse med takso- Â nomien, hvis PARKEN Sport &amp; Entertainment er i stand til Â at redegÃ¸re for opfyldelse af alle de tekniske screenings- Â kriterier for den pÃ¥gÃ¦ldende aktivitet for et af EUâs seks Â miljÃ¸mÃ¥l som angivet i de delegerede retsakter, samt ikke Â har utilsigtede, negative effekter pÃ¥ de Ã¸vrige fem miljÃ¸- Â mÃ¥l (Do No Significant Harm kriterier, DNSH). Endelig skal Â PARKEN Sport &amp; Entertainment kunne redegÃ¸re for, at ak- Â tiviteten udfÃ¸res i overensstemmelse med minimumsga- Â rantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti- Â korruption og bestikkelse, beskatning og fair konkurrence. Â (UN Guiding Principles on Human Rights, ILO Conventions Â reg. Health &amp; Safety and OECD Guidelines on Responsible Â Business Conduct). Â Aktiviteter som PARKEN Sport &amp; Entertainment bedriver, Â men som ikke er anfÃ¸rt i de delegerede retsakter, er ikke Â omfattet af EU taksonomien. Â TAKSONOMI OMFATTEDE AKTIVITETER OG Â AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED Â TAKSONOMIEN Â PARKEN Sport &amp; Entertainment har sammenholdt sine Ã¸ko- Â nomiske aktiviteter med aktiviteter i de delegerede retsak- Â ter for miljÃ¸mÃ¥lene klimatilpasning og klimareduktion. Â PARKEN Sport &amp; Entertainment bedriver aktivitet 7.7, KÃ¸b Â og administration af fast ejendom, og 6.5 leasing af per- Â sonbiler. Det er koncernens vurdering, at det vÃ¦sentligste Â bidrag til opnÃ¥else af EUâs miljÃ¸mÃ¥l er i relation til klima re- Â duktion, hvorfor vurderingen af, hvorvidt omsÃ¦tning, OpEx Â og CapEx relateret til denne aktivitet er i overensstemmelse Â med EUâs taksonomi baseres pÃ¥ kravene til dokumen- Â terede vÃ¦sentlige bidrag og DNSH-krav for miljÃ¸mÃ¥let Â klimareduktion. Â Ãkonomisk aktivitet Â Beskrivelse Â Branchekode Â 6.5 Transport Â KÃ¸b og leasing af Â H49.32, H49.39 og Â med motorcykler, Â personbiler Â N77.11 Â personbiler og lette Â erhvervskÃ¸retÃ¸jer Â 7.7 KÃ¸b og ejerskab Â KÃ¸b af fast ejendom Â L68 Â af bygninger Â og udÃ¸velse af ejer- Â skab af samme Â AKTIVITETER OMFATTET AF TAKSONOMIEN Â PARKEN Sport &amp; Entertainment betragter omsÃ¦tning, Â OpEx og CapEx (iht. de sÃ¦rlige taksonomidefinitioner) som Â omfattet af taksonomien. Konkret kan aktiviteterne i 2024 Â henfÃ¸res til ejerskab af kontorejendommene i Parken og Â leasing af personbiler. OmsÃ¦tning udgÃ¸res af lejeindtÃ¦g- Â ter og kapitaliserede omkostninger udgÃ¸res af leasingkon- Â trakter til firmabiler. Â OmsÃ¦tning, OpEx og CapEx relateret til koncernens Ã¸vri- Â ge aktiviteter betragtes ikke som vÃ¦rende omfattet af EUâs Â taksonomi. Â AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED Â TAKSONOMIEN Â PARKEN Sport &amp; Entertainment vurderer pÃ¥ nuvÃ¦rende Â tidspunkt ikke at have tilstrÃ¦kkelige informationer og Â data til at kunne fastslÃ¥ og dokumentere om omsÃ¦tning, Â OpEx og CapEx relateret til aktivitet 7.7, KÃ¸b og ejerskab Â af bygninger, og 6.5, transport med personbiler efterlever Â kravene i de delegerede retsakter til i vÃ¦sentlig grad af bi- Â drage til opfyldelse af EUâs mÃ¥l om klimareduktioner, hvor- Â for det ikke er opgjort, i hvilket omfang PARKEN Sport &amp; Â Entertainment med sin aktivitet kan redegÃ¸re for at vÃ¦re i Â overensstemmelse med taksonomien. Â PARKEN Sport &amp; Entertainment er i fÃ¦rd med at indhente Â informationer med henblik pÃ¥ at kunne fastslÃ¥, om man for Â aktivitet 7.7, KÃ¸b og ejerskab af bygninger og 6.5 transport Â med personbiler er i overensstemmelse med taksonomien. Â PARKEN Sport &amp; Entertainment opfylder ikke kravene til Â vÃ¦sentligt at bidrage til opfyldelse af EUâs klimamÃ¥l, og vi Â har ej heller tilstrÃ¦kkelig dokumentation til at pÃ¥vise ef- Â terlevelse af de delegerede retsakters krav til DNSH, og Â efterlevelse af minimumsgarantierne vedr. menneske- og Â forbrugerrettigheder, anti-korruption og bestikkelse, be- Â skatning og fair konkurrence (Minimum Safeguards, MS). Â PARKEN Sport &amp; Entertainment hverken udfÃ¸rer, investerer Â eller har eksponering til aktiviteter relateret til atomenergi Â eller fossile brÃ¦ndsler som nÃ¦vnt I den delegerede retsakt Â 2022/1214 og vurderer derfor disse aktiviteter irrelevante. Â ANVENDTE REGNSKABSPRINCIPPER TIL OPGÃRELSE AF Â TAKSONOMIOMFATTET OMSÃTNING, OPEX OG CAPEX Â OmsÃ¦tning, OpEx og CapEx omfattet af taksonomien, Â aktivitet 7.7, KÃ¸b og ejerskab af bygninger, og 6.5 kÃ¸b og Â leasing af personbiler er opgjort i henhold til Annex I-V i Â forordningen (Disclosures Delegated Act of Regulation Â (EU) 2020/852). Â PARKEN Sport &amp; Entertainment er delvist omfattet af tak- Â sonomien, men kan pÃ¥ nuvÃ¦rende tidspunkt ikke doku- Â mentere i hvilket omfang man for valgte aktiviteter er i Â overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport &amp; Â Entertainment afventer etableringen af et tilstrÃ¦kkeligt Â vurderingsgrundlag, inden det overvejes, hvilken effekt det Â vil have pÃ¥ investeringsplaner at bringe virksomhedens ak- Â tiviteter fra blot at vÃ¦re omfattede til at vÃ¦re i overens- Â stemmelse med taksonomien. Â Taksonomirelateret omsÃ¦tning Â Den taksonomiomfattede omsÃ¦tning er opgjort pÃ¥ basis af Â lejeindtÃ¦gter fra udlejning af virksomhedens ejendomme. Â Den samlede omsÃ¦tning for koncernen er opgjort i det re- Â viderede regnskab, og den ikke-taksonomiomfattede om- Â sÃ¦tning er differencen mellem total omsÃ¦tning fratrukket Â taksonomiomfattet omsÃ¦tning. Â OmsÃ¦tningen kan ses i regnskabet pÃ¥ s. 105. Â Taksonomirelateret CapEx Â Periodens samlede CapEx er opgjort som periodens til- Â vÃ¦kst i investeringer, som angivet i det reviderede regnskab Â (materielle og immaterielle investeringer i perioden), men Â eksklusive goodwill, afskrivninger og nedskrivninger. CapEx Â omfattet af taksonomien er den delmÃ¦ngde af periodens Â samlede investeringer, der kan henfÃ¸res til aktivitet 6.5, Â Transport med personbiler, som bestÃ¥r af leasede biler. Â CapEx ikke omfattet af taksonomien er periodens samlede Â CapEx fratrukket CapEx omfattet af taksonomien. Â Den totale CapEx kan ses i note 15, 16 og 17.. Â Taksonomirelateret OpEx Â De samlede, taksonomirelaterede udgifter i perioden er Â pÃ¥ basis af de anfÃ¸rte udgifter i det reviderede regnskab Â opgjort alene som summen af ikkekapitaliserede omkost- Â ninger relateret til bygningsrenovering, kortfristede leasing Â udgifter og alle former for omkostninger relateret til vedli- Â gehold af koncernens aktiver. I den delegerede retsakt om Â oplysningsforpligtigelser i Bilag I, punkt 1.1.3.2 beskrives Â fritagelse for beregning af tÃ¦lleren i OpEx KPIâen hvilket er Â benyttet for Parkens opgÃ¸relse. Dette er tilladt hvis OpEx Â anses for at vÃ¦re âikke vÃ¦sentligtâ for forretningsmodellen Â hvilket er tilfÃ¦ldet for koncernen. OpEx omfattet af takso- Â nomien er opgjort som OpEx, der kan henfÃ¸res til aktivitet Â 7.7, KÃ¸b og ejerskab af bygninger. Den totale Taksonomi Â relaterede OpEx er 9,6 mio. kr. og udgÃ¸r derfor en uvÃ¦- Â sentlig del af de samlede operationelle omkostninger for Â virksomheden. Â JÃ¦vnfÃ¸r i Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated Â Act) er det lovpligtigt at anvende de i Annex V fortrykte ske- Â maer til rapportering om aktiviteters omsÃ¦tning, OpEx og Â CapEx omfattet og i overensstemmelse med taksonomien. Â TAKSONOMIRELATERET OMSÃTNING Â Financial year 2024Year Â Substantial Contribution Criteria Â DNSH criteria ('Does Not Signiï¬cantly Harm') Â Mio. Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â DKK Â %ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â %ETA. TAXONOMY-ELIGIBLE Â ACTIVITIES Â A.1. Environmentally Â sustainable activities Â (Taxonomy-aligned) Â Turnover of environmentally Â sustainable activities Â (Taxonomy-aligned) (A.1) Â 0.00 Â 0,0% Â %%%%%%0,0% Â Of which Enabling Â 0.00 Â 0,0% Â %%%%%%0,0% Â Of which Transitional Â 0.00 Â 0,0% Â %0,0% Â A.2 Taxonomy-eligiblebut not Â environmentally sustainable Â activities (not Taxonomy- Â Om Â Om Â Om Â Om Â Om Â Om Â aligned activities) Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â Aquistion and ownership of Â private eqiuty Â CM 7,7 Â 87.50 Â 6,1% Â Om Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â 3,6% Â Turnover of Taxonomy-eligible Â but not environmentally sustaina- Â ble activities (not Taxonomy- Â aligned activities) (A.2) Â 87.50 Â 6,1% Â 6,1% Â %%%%%3,6% Â A. Turnoverof Taxonomy Â eligible activities (A1 + A2) Â 87.50 Â 6,1% Â 6,1% Â %%%%%3,6% Â B. TAXONOMY-NON- Â ELIGIBLE ACTIVITIES Â Turnover of Taxonomy- Â non-eligible activities Â 1.337,50 Â 93,9% Â Total Â 1.425,00 Â 100% Â TAKSONOMIRELATERET CAPEX Â Financial year 2024 Â Year Â Substantial Contribution Criteria Â DNSH criteria ('Does Not Signiï¬cantly Harm') Â Mio. Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â DKK Â %ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â %ETA. TAXONOMY-ELIGIBLE Â ACTIVITIES Â A.1. Environmentally Â sustainable activities Â (Taxonomy-aligned) Â CapEx of environmentally Â sustainable activities Â (Taxonomy-aligned) (A.1) Â 0.00 Â 0,0% Â %%%%%%0,0% Â Of which Enabling Â 0.00 Â 0,0% Â %%%%%%0,0% Â Of which Transitional Â 0.00 Â 0,0% Â %0,0% Â A.2 Taxonomy-eligiblebut not Â environmentally sustainable Â activities (not Taxonomy- Â Om Â Om Â Om Â Om Â Om Â Om Â aligned activities) Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â Transport by motorbikes, Â passenger cars and light Â commercial vehicles Â CCM 6,5 Â 3.20 Â 1,0% Â Om Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â 0,1% Â CapEx of Taxonomy-eligible but Â not environmentally sustainable Â activities (not Taxonomy-aligned Â activities) (A.2) Â 3.20 Â 1,0% Â %%%%%%0,1% Â A. CapExof Taxonomy Â eligible activities (A1 + A2) Â 3.20 Â 1,0% Â %%%%%%0,1% Â B. TAXONOMY-NON- Â ELIGIBLE ACTIVITIES Â CapEx of Taxonomy- Â non-eligible activities Â 307,10 Â 99,0% Â Total Â 310,30 Â 100% Â TAKSONOMIRELATERET OPEX Â Financial year 2024 Â Year Â Substantial Contribution Criteria Â DNSH criteria ('Does Not Signiï¬cantly Harm') Â Mio. Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â Ja, Nej, Â DKK Â %ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â Ja/Nej Â %ETA. TAXONOMY-ELIGIBLE Â ACTIVITIES Â A.1. Environmentally Â sustainable activities Â (Taxonomy-aligned) Â OpEx of environmentally Â sustainable activities Â (Taxonomy-aligned) (A.1) Â 0,00 Â 0,0% Â 0,0% Â Of which Enabling Â 0,00 Â 0,0% Â 0,0% Â Of which Transitional Â 0,00 Â 0,0% Â 0,0% Â A.2 Taxonomy-eligiblebut not Â environmentally sustainable Â activities (not Taxonomy- Â Om Â Om Â Om Â Om Â Om Â Om Â aligned activities) Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â Transport by motorbikes, Â passenger cars and light Â commercial vehicles Â CCM 6.5 Â 0.00 Â 0,0% Â Om Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â ejOm Â 2,2% Â OpEx of Taxonomy-eligible but Â not environmentally sustainable Â activities (not Taxonomy-aligned Â activities) (A.2) Â %%%%%%%2,2% Â A. OpExof Taxonomy eligible Â activities (A1 + A2) Â 0.00 Â 0,0% Â %%%%%%2,2% Â B. TAXONOMY-NON- Â ELIGIBLE ACTIVITIES Â OpEx of Taxonomy-non- Â eligible activities Â 0.00 Â 0,0% Â Total Â 47.8 Â 100% Â </mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx2" id="fact1003" xml:lang="da">LEDELSESPÃTEGNING Â  Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet Â  og godkendt Ã¥rsrapporten for 2024 for PARKEN Sport &amp; Â  Entertainment A/S. Â  Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter Â  IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderli- Â  gere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Â  Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rs- Â  regnskabet giver et retvisende billede af koncernens Â  og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. Â  31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og Â  selskabets aktiviteter og pengestrÃ¸mme for regnskabsÃ¥ret Â  1. januar â 31. december 2024. Â  BÃ¦redygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overens- Â  stemmelse med de europÃ¦iske standarder for bÃ¦redyg- Â  tighedsrapportering ESRS som fastsat i Ã¥rsregnskabsloven Â  samt artikel 8 i EUâs taksonomiforordning. Â  Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse Â  en retvisende redegÃ¸relse for udviklingen i koncernens Â  og selskabets aktiviteter og Ã¸konomiske forhold, Ã¥rets Â  resultat, pengestrÃ¸mme og finansielle stilling samt en Â  beskrivelse af de vÃ¦sentligste risici og usikkerhedsfaktorer, Â  som koncernen og selskabet stÃ¥r overfor. Â  Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret Â  1. januar - 31. december 2024, med filnavnet parken- Â  2024-12-31-da.zip, i alle vÃ¦sentlige henseender er udar- Â  bejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Â  Ãrsrapporten indstilles til generalforsamlingens Â  godkendelse. Â </sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx2" id="fact1032" xml:lang="da">KÃ¸benhavn</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx2" id="fact1033">2025-03-14</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact1494" xml:lang="da">KONCERNDIREKTION Jan Harrit Jacob Lauesen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact1490" xml:lang="da">KONCERNDIREKTION Jan Harrit Jacob Lauesen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact1493" xml:lang="da">KoncerndirektÃ¸r</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact1497" xml:lang="da">DirektÃ¸r</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx10" id="fact1535" xml:lang="da">BESTYRELSE Henrik MÃ¸gelmose Benny Olsen Michael Stenskrog Gert Petersen Klaus Gad Erik SkjÃ¦rbÃ¦k</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" id="fact1528" xml:lang="da">BESTYRELSE Henrik MÃ¸gelmose Benny Olsen Michael Stenskrog Gert Petersen Klaus Gad Erik SkjÃ¦rbÃ¦k</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" id="fact1521" xml:lang="da">BESTYRELSE Henrik MÃ¸gelmose Benny Olsen Michael Stenskrog Gert Petersen Klaus Gad Erik SkjÃ¦rbÃ¦k</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact1513" xml:lang="da">BESTYRELSE Henrik MÃ¸gelmose Benny Olsen Michael Stenskrog Gert Petersen Klaus Gad Erik SkjÃ¦rbÃ¦k</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" id="fact1506" xml:lang="da">BESTYRELSE Henrik MÃ¸gelmose Benny Olsen Michael Stenskrog Gert Petersen Klaus Gad Erik SkjÃ¦rbÃ¦k</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" id="fact1498" xml:lang="da">BESTYRELSE Henrik MÃ¸gelmose Benny Olsen Michael Stenskrog Gert Petersen Klaus Gad Erik SkjÃ¦rbÃ¦k</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" id="fact1505" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact1520" xml:lang="da">NÃ¦stformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx2" id="fact1034" xml:lang="da">DEN UAFHÃNGIGE REVISORS REVISIONSPÃTEGNING Â </arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1035" xml:lang="da">TIL AKTIONÃRERNE I PARKEN SPORT &amp; ENTERTAINMENT A/S Â </arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:AuditorsReportOnFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1036" xml:lang="da">REVISIONSPÃTEGNING PÃ REGNSKABET Â </arr:AuditorsReportOnFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1037" xml:lang="da">KONKLUSION Â  Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Parken Sport &amp; Entertainment Â  A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2024, der omfatter resultatopgÃ¸relse, to- Â  talindkomstopgÃ¸relse, balance, egenkapitalopgÃ¸relse, pengestrÃ¸msopgÃ¸relse og noter, Â  herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Â  Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som Â  godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Â  Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af Â  koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt Â  af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrÃ¸mme for regnskabsÃ¥ret Â  1. januar â 31. december 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som Â  godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Â  Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og Â  bestyrelsen. Â </arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx2" id="fact1068" xml:lang="da">CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN Â  Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest Â  betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 2024. Disse forhold blev Â  behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores Â  konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen sÃ¦rskilt konklusion om disse forhold. For hvert af Â  nedennÃ¦vnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revi- Â  sion, givet i denne sammenhÃ¦ng. Â  Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet âRevisors ansvar for revisionen af regn- Â  skaberneâ, herunder i relation til nedennÃ¦vnte centrale forhold ved revisionen. Vores re- Â  vision har omfattet udformning og udfÃ¸relse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores Â  vurdering af risikoen for vÃ¦sentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisi- Â  onshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udfÃ¸rt for at behandle nedennÃ¦vnte Â  forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed. Â  Centralt forhold ved revisionen Â  VÃ¦rdiansÃ¦ttelsen af anlÃ¦gsaktiver knyttet til F.C. KÃ¸benhavn og stadionanlÃ¦gget Parken Â  AnlÃ¦gsaktiver knyttet til F.C. KÃ¸benhavn og stadionanlÃ¦gget Parken udgÃ¸r pr. 31. december Â  2024 DKK 946,2 mio. og omfatter kontraktrettigheder, trÃ¦ningsfaciliteter i F.C. KÃ¸benhavn Â  samt stadionanlÃ¦gget Parken og tilhÃ¸rende kontorarealer. Aktiverne mÃ¥les til kostpris med Â  fradrag af akkumulerede amortiseringer, af- og nedskrivninger. Ledelsen har vurderet vÃ¦rdi- Â  ansÃ¦ttelse af disse aktiver og foretaget en nedskrivningstest. Nedskrivningstesten foretages Â  samlet for kontraktrettigheder, trÃ¦ningsfaciliteter samt stadionanlÃ¦gget og tilhÃ¸rende kon- Â  torarealer , idet tilhÃ¸rende pengestrÃ¸mme ikke kan adskilles. Â  Ledelsen har vurderet de betydelige forudsÃ¦tninger indeholdt i vÃ¦rdiansÃ¦ttelsen af aktiverne Â  herunder indtÃ¦gtsstrÃ¸mme fra prÃ¦miepenge i forbindelse med deltagelse i europÃ¦iske tur- Â  neringer, sponsorater, resultat af transferaktiviteter og indtÃ¦gter i tilknytning til afholdelse af Â  europÃ¦iske kampe. Â  Ledelsen har i denne sammenhÃ¦ng lagt vÃ¦gt pÃ¥ en langsigtet forudsÃ¦tning om deltagelse Â  i europÃ¦iske fodboldturneringer, herunder Ã©n kvalifikation til UEFA Champions League, tre Â  kvalifikationer til UEFA Europa League samt Ã©n kvalifikation til UEFA Europe Conference League Â  inden for en femÃ¥rig periode. Â  PÃ¥ grundlag af gennemgangen har ledelsen ikke fundet indikationer pÃ¥ et nedskrivningsbehov Â  eller tilbagefÃ¸rsel af tidligere foretagne nedskrivninger. Â  Vi fokuserede pÃ¥ vÃ¦rdiansÃ¦ttelsen af anlÃ¦gsaktiver knyttet til F.C. KÃ¸benhavn og stadionan- Â  lÃ¦gget Parken, fordi Ã¦ndring af betydelige forudsÃ¦tninger kan medfÃ¸re en vÃ¦sentlig Ã¦ndring Â  af vÃ¦rdiansÃ¦ttelsen. Vi henviser til koncernregnskabets note 1 (RegnskabsmÃ¦ssige skÃ¸n og Â  vurderinger), note 15 (Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver). Â  Hvordan forholdet blev behandlet ved revisionen Â  Vi har i vores revision efterprÃ¸vet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foreta- Â  get efter en discounted cash-flow model baseret pÃ¥ forventede pengestrÃ¸mme hidrÃ¸rende fra Â  aktiviteter relateret til nÃ¦vnte anlÃ¦gsaktiver, herunder deltagelse i europÃ¦iske fodboldturne- Â  ringer og de tilhÃ¸rende forventede indtÃ¦gter over en fem-Ã¥rig periode. Â  Vi har vurderet den langsigtede forudsÃ¦tning om deltagelse i europÃ¦iske fodboldturnerin- Â  ger inden for den fem-Ã¥rige periode, som Champions League, Europa League og Conference Â  Leauge, baseret pÃ¥ F.C. KÃ¸benhavns historiske deltagelse i europÃ¦iske fodboldturneringer, og Â  ved drÃ¸ftelser med ledelsen og andre relevante nÃ¸glepersoner. Â  Vi har pÃ¥set, at strategi- og budgetgrundlaget for F.C. KÃ¸benhavn understÃ¸tter den langsigtede Â  forudsÃ¦tning om deltagelse i europÃ¦iske fodboldturneringer samt en indtjening, som under- Â  stÃ¸tter vÃ¦rdiansÃ¦ttelsen af anlÃ¦gsaktiverne knyttet til F.C. KÃ¸benhavn og StadionanlÃ¦gget Â  Parken. Â  Vi har gennemgÃ¥et kvalifikationsreglerne til UEFA Champions League, UEFA Europa League og Â  UEFA Europa Conference League og undersÃ¸gt, om der er kendte Ã¦ndringer i kvalifikations- Â  regler og gennemgÃ¥et ledelsens forventninger til fremtidige kvalifikationsregler. Â  Vi har gennemgÃ¥et ledelsens vurdering af ikke-benyttede og skadede spillere og et eventuelt Â  tilknyttet nedskrivningsbehov, samt ledelsens forventninger til resultat af transferaktiviteter i Â  budgetperioden. Â  Vi har lÃ¦st koncernregnskabets note 1 (RegnskabsmÃ¦ssige skÃ¸n og vurderinger), note 15 Â  (Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver) og vurderet, hvorvidt de betydelige forud- Â  sÃ¦tninger heraf er beskrevet pÃ¥ passende vis. Â </arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1051" xml:lang="da">GRUNDLAG FOR KONKLUSION Â  Vi har udfÃ¸rt vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision Â  og de yderligere krav, der er gÃ¦ldende i Danmark. Vores ansvar ifÃ¸lge disse standarder og Â  krav er nÃ¦rmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen Â  af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ (herefter benÃ¦vnt âregnskaberneâ). Det er vores Â  opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrÃ¦kkeligt og egnet som grundlag for vores Â  konklusion. Â  UafhÃ¦ngighed Â  Vi er uafhÃ¦ngige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Â  Board for Accountantsâ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfÃ¦rd (IESBA Â  Code) og de yderligere etiske krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores Â  Ã¸vrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Â  Efter vores bedste overbevisning er der ikke udfÃ¸rt forbudte ikke-revisionsydelser, som om- Â  handlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Â  Valg af revisor Â  Vi blev fÃ¸rste gang valgt som revisor for Parken Sport &amp; Entertainment A/S den 23. april 2024 Â  for regnskabsÃ¥ret 2024. Â </arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1126" xml:lang="da">UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Â  Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Â  Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som Â  led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. Â  I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at lÃ¦se ledelsesberetnin- Â  gen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er vÃ¦sentligt inkonsistent med Â  regnskaberne eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at inde- Â  holde vÃ¦sentlig fejlinformation. Â  Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krÃ¦vede oplys- Â  ninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke Ã¥rsregnskabslovens Â§ 99 Â  a vedrÃ¸rende bÃ¦redygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den sÃ¦rskilte erklÃ¦ring Â  med begrÃ¦nset sikkerhed herom. Â  Baseret pÃ¥ det udfÃ¸rte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens- Â  stemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante Â  lovgivnings krav. Vi har ikke fundet vÃ¦sentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Â </arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1141" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskaberne Â  Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et Ã¥rsregnskab, der giver Â  et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af Â  EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne Â  kontrol, som ledelsen anser for nÃ¸dvendig for at udarbejde regnskaberne uden vÃ¦sentlig Â  fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Â  Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og sel- Â  skabets evne til at fortsÃ¦tte driften; at oplyse om forhold vedrÃ¸rende fortsat drift, hvor dette Â  er relevant; samt at udarbejde regnskaberne pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat Â  drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, ind- Â  stille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gÃ¸re dette. Â </arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx2" id="fact1152" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne Â  Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ hÃ¸j grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden vÃ¦- Â  sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisi- Â  onspÃ¥tegning med en konklusion. HÃ¸j grad af sikkerhed er et hÃ¸jt niveau af sikkerhed, men Â  er ikke en garanti for, at en revision, der udfÃ¸res i overensstemmelse med internationale Â  standarder om revision og de yderligere krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, altid vil afdÃ¦kke Â  vÃ¦sentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som fÃ¸lge af besvi- Â  gelser eller fejl og kan betragtes som vÃ¦sentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at Â  de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de Ã¸konomiske beslutninger, som regnskabsbru- Â  gerne trÃ¦ffer pÃ¥ grundlag af regnskaberne. Â  Som led i en revision, der udfÃ¸res i overensstemmelse med internationale standarder om Â  revision og de yderligere krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger Â  og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Â  â¢ Identificerer og vurderer vi risikoen for vÃ¦sentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset Â  om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfÃ¸rer revisionshandlinger som Â  reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrÃ¦kkeligt og egnet til at dan- Â  ne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage vÃ¦sentlig fejlinformation Â  forÃ¥rsaget af besvigelser er hÃ¸jere end ved vÃ¦sentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, Â  idet besvigelser kan omfatte sammensvÃ¦rgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, Â  vildledning eller tilsidesÃ¦ttelse af intern kontrol. Â  â¢ OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne ud- Â  forme revisionshandlinger, der er passende efter omstÃ¦ndighederne, men ikke for at Â  kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne Â  kontrol. Â  â¢ Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, Â samt om de regnskabsmÃ¦ssige skÃ¸n og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har ud- Â  arbejdet, er rimelige. Â  â¢ Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne pÃ¥ grundlag af regnskabs- Â  princippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revi- Â  sionsbevis er vÃ¦sentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan Â  skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsÃ¦tte driften. Hvis vi Â  konkluderer, at der er en vÃ¦sentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gÃ¸re Â  opmÃ¦rksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sÃ¥danne oplysninger Â  ikke er tilstrÃ¦kkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret pÃ¥ det Â  revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige Â  begivenheder eller forhold kan dog medfÃ¸re, at koncernen og selskabet ikke lÃ¦ngere Â  kan fortsÃ¦tte driften. Â  â¢ Tager vi stilling til den samlede prÃ¦sentation, struktur og indhold af regnskaberne, her- Â under note-oplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transak- Â  tioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf. Â  â¢ PlanlÃ¦gger og udfÃ¸rer vi koncernrevisionen for at opnÃ¥ tilstrÃ¦kkeligt og egnet revisions- Â  bevis vedrÃ¸rende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhe- Â  derne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Â  Vi er ansvarlige for at lede, fÃ¸re tilsyn med og gennemgÃ¥ det udfÃ¸rte revisionsarbejde til Â  brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Â  Vi kommunikerer med den Ã¸verste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmÃ¦s- Â  sige placering af revisionen samt betydelige revisionsmÃ¦ssige observationer, herunder Â  eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Â  Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den Ã¸verste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav Â  vedrÃ¸rende uafhÃ¦ngighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med Â  rimelighed kan tÃ¦nkes at pÃ¥virke vores uafhÃ¦ngighed, og, hvor det er relevant, anvendte Â  sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Â  Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den Ã¸verste ledelse, fastslÃ¥r vi, Â  hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle pe- Â  riode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisi- Â  onspÃ¥tegning, medmindre lov eller Ã¸vrig regulering udelukker, at forholdet offentliggÃ¸res. Â </arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx2" id="fact1218" xml:lang="da">ERKLÃRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-FORORDNINGEN Â Som et led i revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Parken Sport &amp; Â  Entertainment A/S har vi udfÃ¸rt handlinger med henblik pÃ¥ at udtrykke en konklusion om, Â  hvorvidt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2024, med filnavnet Â  parken-2024-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens Â  delegerede forordning 2019/815 om det fÃ¦lles elektroniske rapporteringsformat (ESEF- Â  forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en Ã¥rsrapport i XHTML-format samt Â  iXBRL-opmÃ¦rkning af koncernregnskabet inkl. noter. Â  Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEF-forordningen, Â  herunder: Â  â¢ Udarbejdelse af Ã¥rsrapporten i XHTML-format Â  â¢ UdvÃ¦lgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF- Â  taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel informa- Â  tion, som krÃ¦ves opmÃ¦rket, med udÃ¸velse af skÃ¸n hvor nÃ¸dvendigt Â  â¢ At sikre konsistens mellem iXBRL-opmÃ¦rket data og det menneskeligt lÃ¦sbare kon- Â  cernregnskab, og Â  â¢ For den interne kontrol, som ledelsen anser for nÃ¸dvendig for at udarbejde en Ã¥rsrap- Â  port, som overholder ESEF-forordningen. Â  Vores ansvar er, baseret pÃ¥ det opnÃ¥ede bevis, at opnÃ¥ hÃ¸j grad af sikkerhed for, om Ã¥rs- Â  rapporten i alle vÃ¦sentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- Â  forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmÃ¦ssige place- Â  ring af de valgte handlinger afhÃ¦nger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af Â  risikoen for vÃ¦sentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes Â  besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: Â  â¢ Kontrol af, om Ã¥rsrapporten er udarbejdet i XHTML-format Â  â¢ OpnÃ¥else af en forstÃ¥else af selskabets proces for iXBRL-opmÃ¦rkning og af den interne Â  kontrol vedrÃ¸rende opmÃ¦rkningsprocessen Â  â¢ Vurdering af fuldstÃ¦ndigheden af iXBRL-opmÃ¦rkningen af koncernregnskabet inkl. Â  noter Â  â¢ Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og sel- Â  skabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, nÃ¥r relevante elementer i Â  ESEF-taksonomien ikke er identificeret Â  â¢ Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og Â  â¢ Afstemning af iXBRL-opmÃ¦rkede data med det reviderede koncernregnskab. Â  Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2024, Â  med filnavnet parken-2024-12-31-da.zip, i alle vÃ¦sentlige henseender er udarbejdet i over- Â  ensstemmelse med ESEF-forordningen. Â </arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx2" id="fact1267" xml:lang="da">KÃ¸benhavn</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx2" id="fact1268">2025-03-14</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx57" id="fact1560" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx56" id="fact1551" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx57" id="fact1559">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx56" id="fact1552">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx56" id="fact1553" xml:lang="da">Lars Rhod SÃ¸ndergaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx56" id="fact1554" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx56" id="fact1555" xml:lang="da">mne28632</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx57" id="fact1556" xml:lang="da">Simon Blendstrup</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx57" id="fact1557" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx57" id="fact1558" xml:lang="da">mne44060</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport contextRef="ctx2" id="fact1269" xml:lang="da">DEN UAFHÃNGIGE REVISORS ERKLÃRING MED BEGRÃNSET Â  SIKKERHED PÃ BÃREDYGTIGHEDS-RAPPORTERING Â  TIL KAPITALEJERNE I PARKEN SPORT &amp; ENTERTAINMENT A/S Â  KONKLUSION MED BEGRÃNSET SIKKERHED Â  Vi har udfÃ¸rt en erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed pÃ¥ bÃ¦redygtighedsrappor- Â  teringen for Parken Sport &amp; Entertainment A/S (koncernen) som prÃ¦senteret i Ãrsrapport Â  2024 (bÃ¦redygtighedsrapporteringen), side 32-94, for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. de- Â  cember 2024 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anfÃ¸rt pÃ¥ side 33. Â  Baseret pÃ¥ de udfÃ¸rte handlinger og det opnÃ¥ede bevis er vi ikke blevet bekendt med for- Â  hold, der giver os anledning til at konkludere, at bÃ¦redygtighedsrapporteringen ikke i alle Â  vÃ¦sentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens Â§ 99 a, Â  herunder: Â  â¢ Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den Â  af ledelsen gennemfÃ¸rte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i Â  bÃ¦redygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnit Â  Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af vÃ¦sentlige indvirkninger, risici Â  og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bÃ¦redygtighedsrapporteringen. Â  â¢ Overholdelse af oplysningerne Â  i bÃ¦redygtighedsrapporteringens underaf- Â  snit EU Taksonomi i miljÃ¸afsnittet, side 63-67, artikel 8 i EU forordning 2020/852 Â (taksonomiforordningen). Â  Grundlag for konklusion Â  Vi har udfÃ¸rt vores erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 Â  (ajourfÃ¸rt) Andre erklÃ¦ringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske Â  finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourfÃ¸rt)) og yderligere krav gÃ¦ldende i Danmark. Â  Arten og den tidsmÃ¦ssige placering af de handlinger, der udfÃ¸res ved erklÃ¦ringsopgaver Â  med begrÃ¦nset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der Â  udfÃ¸res ved en erklÃ¦ringsopgave med hÃ¸j grad af sikkerhed. Som fÃ¸lge heraf er den grad Â  af sikkerhed, der er for erklÃ¦ringsopgaver med begrÃ¦nset sikkerhed, betydeligt mindre end Â  den sikkerhed, der ville vÃ¦re opnÃ¥et, hvis der var udfÃ¸rt en erklÃ¦ringsopgave med hÃ¸j grad Â  af sikkerhed. Â  Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede bevis er tilstrÃ¦kkeligt og egnet som grundlag for Â  vores konklusion. Vores ansvar ifÃ¸lge denne standard er nÃ¦rmere beskrevet i erklÃ¦ringens Â  afsnit âRevisors ansvar for erklÃ¦ringsopgavenâ. Â  Vores uafhÃ¦ngighed og kvalitetsstyring Â  Vi er uafhÃ¦ngige af koncerneni overensstemmelse med International Ethics Standards Â  Board for Accountantsâ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfÃ¦rd (IESBA Â  Code) og de yderligere etiske krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores Â  Ã¸vrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Â  EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender International Standard on Quality Â  Management 1, som krÃ¦ver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyrings- Â  system, herunder politikker eller procedurer vedrÃ¸rende overholdelse af etiske krav, faglige Â  standarder, gÃ¦ldende lov og Ã¸vrig regulering. Â  Iboende begrÃ¦nsninger ved udarbejdelse af bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen Â  forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger pÃ¥ grundlag af oplyste forudsÃ¦t- Â  ninger om begivenheder, der kan indtrÃ¦de i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra Â  koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder Â  ofte ikke indtrÃ¦ffer som forventet. Â  Ledelsens ansvar for bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de op- Â  lysninger, der er rapporteret i bÃ¦redygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at Â  give oplysning om denne proces i bÃ¦redygtighedsrapporteringens afsnit Beskrivelse af pro- Â  cesser til identifikation og vurdering af vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder, side Â  42-45, i det generelle afsnit i bÃ¦redygtighedsrapporteringen.. Dette ansvar omfatter: Â  â¢ ForstÃ¥else af, i hvilken kontekst koncernensaktiviteter og forretningsforbindelser foregÃ¥r Â  og opnÃ¥else af en forstÃ¥else af de interessenter, der pÃ¥virkes heraf Â  â¢ Identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (sÃ¥vel negative som positive) i re- Â  lation til bÃ¦redygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning pÃ¥ eller Â  mÃ¥ forventes at have indvirkning pÃ¥ koncernens finansielle stilling, regnskabsmÃ¦ssige Â  resultat, pengestrÃ¸mme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger pÃ¥ kort, mel- Â  lemlang eller lang sigt Â  â¢ Vurdering af vÃ¦sentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder Â  i relation til bÃ¦redygtighedsforhold ved at vÃ¦lge og anvende passende niveau for Â  vÃ¦sentlighed Â  â¢ FastlÃ¦ggelse af forudsÃ¦tninger, som er rimelige efter omstÃ¦ndighederne. Â  Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bÃ¦redygtighedsrapporteringen i hen- Â  hold til Ã¥rsregnskabslovens Â§ 99 a, herunder: Â  â¢ Overholdelse af ESRS Â  â¢ Udarbejdelse af oplysningerne Â  i bÃ¦redygtighedsrapporteringens underaf- Â  snit EU Taksonomi i miljÃ¸afsnittet, side 63-67, i overensstemmelse med artikel 8 i Â Taksonomiforordningen Â â¢ Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for Â  nÃ¸dvendig for at udarbejde en bÃ¦redygtighedsrapportering uden vÃ¦sentlig fejlinfor- Â  mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl Â  â¢ Valg og anvendelse af egnede metoder til bÃ¦redygtighedsrapportering og fastlÃ¦ggelse Â  af forudsÃ¦tninger og for at foretage skÃ¸n, som er forsvarlige efter omstÃ¦ndighederne. Â  Revisors ansvar for erklÃ¦ringsopgaven Â  Det er vores mÃ¥l at planlÃ¦gge og udfÃ¸re erklÃ¦ringsopgaven med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ be- Â  grÃ¦nset sikkerhed for, om bÃ¦redygtighedsrapporteringen er uden vÃ¦sentlig fejlinformati- Â  on, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklÃ¦ring med begrÃ¦nset Â  sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som fÃ¸lge af besvigelser eller Â  fejl og kan betragtes som vÃ¦sentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis Â  eller samlet har indflydelse pÃ¥ de beslutninger, som brugerne trÃ¦ffer pÃ¥ grundlag af bÃ¦re- Â  dygtighedsrapporteringen i sin helhed. Â  Som led i en erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed, der udfÃ¸res i overensstemmelse Â  med ISAE 3000 (ajourfÃ¸rt), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel Â  skepsis under udfÃ¸relse af opgaven. Â  Vores ansvar i forhold til processen omfatter: Â  â¢ OpnÃ¥else af en forstÃ¥else af processen, men ikke med det formÃ¥l at udtrykke en konklu- Â  sion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen Â  â¢ Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gÃ¦ldende krav Â  â¢ Design og udfÃ¸relse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse Â  med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnit Beskrivelse af processer til Â  identifikation og vurdering af vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, Â  i det generelle afsnit i bÃ¦redygtighedsrapporteringen. Â  Vores Ã¸vrige ansvar i forhold til bÃ¦redygtighedsrapporteringen omfatter: Â  â¢ Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at vÃ¦sentlig fejlinformation kan Â  opstÃ¥ som fÃ¸lge af besvigelse eller fejl Â  â¢ Design og udfÃ¸relse af handlinger mÃ¥lrettet de oplysninger i bÃ¦redygtighedsrapporte- Â  ringen, hvor det er sandsynligt, at vÃ¦sentlig fejlinformation kan opstÃ¥. Risikoen for ikke Â  at opdage vÃ¦sentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er hÃ¸jere end ved vÃ¦sent- Â  lig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensvÃ¦rgelser, Â  dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesÃ¦ttelse af intern kontrol. Â  Sammenfatning af det udfÃ¸rte arbejde Â  En erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed omfatter udfÃ¸relse af handlinger for at Â  opnÃ¥ bevis for bÃ¦redygtighedsrapporteringen. Â  Arten, omfanget og den tidsmÃ¦ssige placering af de valgte handlinger afhÃ¦nger af faglige Â  vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at vÃ¦sentlig fej- Â  linformation kan opstÃ¥ i bÃ¦redygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvi- Â  gelser eller fejl. Â  I forbindelse med vores erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed har vi i relation til Â  processen: Â  â¢ OpnÃ¥et en forstÃ¥else af processen ved at udfÃ¸re forespÃ¸rgsler for at forstÃ¥ grundlaget Â  for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgÃ¥ koncernens interne Â  dokumentation af dens proces Â  â¢ Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnÃ¥et ved hjÃ¦lp af vores handlinger i relation til Â  den af koncernen implementerede proces, var i overensstemmelse med beskri- Â  velsen af processen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af Â  vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i Â  bÃ¦redygtighedsrapporteringen.. Â  I forbindelse med vores erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed har vi i relation til Â  bÃ¦redygtighedsrapporteringen: Â  â¢ OpnÃ¥et en forstÃ¥else af koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdel- Â  sen af koncernens bÃ¦redygtighedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne, Â  ved at opnÃ¥ en forstÃ¥else af koncernens kontrolmiljÃ¸, processer og informationssyste- Â  mer, der er relevante for udarbejdelse af en bÃ¦redygtighedsrapportering, men ikke at Â  vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnÃ¥ bevis for implementering Â  heraf eller teste deres funktionalitet Â  â¢ Vurderet om vÃ¦sentlige oplysninger, som er identificeret som led i processen, er inde- Â  holdt i bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  â¢ Vurderet om opbygning og prÃ¦sentation af bÃ¦redygtighedsrapporteringen er i over- Â  ensstemmelse med ESRS Â  â¢ Foretaget forespÃ¸rgsler af relevant personale og udfÃ¸rt analytiske handlinger i relation Â  til udvalgte oplysninger i bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  â¢ UdfÃ¸rt Â  substanshandlinger Â  i relation Â  til Â  udvalgte Â  oplysninger Â  i bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  â¢ Vurderet metoder, forudsÃ¦tninger og data for udÃ¸velse af vÃ¦sentlige skÃ¸n og fremad- Â  rettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt Â  â¢ OpnÃ¥et en forstÃ¥else af processen til identifikation af EU-taksonomiens Ã¸konomi- Â  ske aktiviteter for omsÃ¦tning, CAPEX og OPEX samt de tilhÃ¸rende oplysninger i Â  bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  â¢ Evalueret prÃ¦sentationen og brugen af EU-taksonomiens tabeller i overensstemmelse Â  med relevante krav Â  â¢ Afstemt og sikret konsistens mellem de rapporterede Ã¸konomiske aktiviteter ifÃ¸lge EU- Â  taksonomien og de poster, der er rapporteret i Ã¥rsregnskabet, herunder de oplysninger Â  der er givet i tilhÃ¸rende noter. Â </arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace contextRef="ctx2" id="fact1461" xml:lang="da">KÃ¸benhavn</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate contextRef="ctx2" id="fact1462">2025-03-14</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx11" id="fact1542" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx11" id="fact1543">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx11" id="fact1544" xml:lang="da">Lars Rhod SÃ¸ndergaard</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx11" id="fact1545" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx11" id="fact1546" xml:lang="da">mne28632</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx12" id="fact1547" xml:lang="da">Simon Blendstrup</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx12" id="fact1548" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx12" id="fact1549" xml:lang="da">mne44060</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
</xbrli:xbrl>