Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2024-04-30	1939000000	dkk
ifrs-full:Assets	2025-04-30	1920000000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2023-05-01	2024-04-30	2208000000	dkk
ifrs-full:Revenue	2024-05-01	2025-04-30	2272000000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:FLU="http://xbrl.flugger.com/2025-04-30"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-37">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-38">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-39">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-40">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-41">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-42">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-43">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-44">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-45">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-46">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-47">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-49">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>2</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-48">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-50">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__107" xml:lang="da">Flügger group A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__101" xml:lang="da">Flügger group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__108" xml:lang="da">Islevdalvej 151</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__102" xml:lang="da">Islevdalvej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__103" xml:lang="da">151</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__109" xml:lang="da">2610 Rødovre</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__104" xml:lang="da">2610</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__105" xml:lang="da">Rødovre</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__106">32788718</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__110">32788718</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__13">www.flugger.com/investor/corporate-governance/anbefalinger-god-selskabsledelse/</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__19" xml:lang="da">DataetikFlügger har vedtaget en retningslinje for dataetik jf. §99d, som gælder for alle selskaber i koncernen og fastsætter rammer-ne for ansvarlig databehandling i Flügger. Retningslinjen er et supplement til øvrige etiske, sikkerhedsmæssige og persondata-retlige tiltag i koncernen. I vores databehandling har vi fokus på at fastholde et højt niveau af informationssikkerhed og sikre efter levelse af persondataretlige regler og brugernes rettigheder. Behandling af data skal behandles i overensstemmelse med de af Flügger definerede dataetiske principper, såsom ansvarlighed, gennemsigtighed og tryghed, hvorefter al behandling af data skal ske til klare afgrænsede formål, ligesom det tilstræbes at designe gennemsigtighed ind i løsningerne for behandling af data, således datasubjekterne i videst muligt omfang har direkte indsigt i data om dem, og de behandlinger der bliver foretaget. Dette gælder for al behandling af data, herunder persondata. Ligeledes har Flügger iværksat nødvendige tiltag for at sikre, at data ikke gøres tilgængelige for uautoriserede ved til enhver tid at have et forsvarligt IT-sikkerhedsniveau.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__25-1" xml:lang="da">Kvalifikationer*: Erfaring med logistik og e-handel bl.a. fra besty-relsesarbejde og investering i Lomax A/S og Unisport A/S samt specifikt logistik fra GDL Transport AB og DANX A/S Group. Omfattende erfaring inden for M&amp;A fra sin tid som partner i og chef for EQT Partners Denmark samt fra private investeringer. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og ka-pitalmarkeder fra stilling som koncernøkonomidirektør i AAK AB og bestyrelsesmedlem og Audit and Risk Committee-medlem i Ørsted A/S.Bæredygtighedsrelaterede ekspertise**: Omfattende kendskab til bæredygtighedsarbejdet og den grønne omstilling gennem sin post som bestyrelsesmedlem i Too Good To Go koncernen samt som tidligere bestyrelsesmedlem i Ørsted A/S og RGS Nordic A/S.Kvalifikationer*: Indgående kendskab til Flügger bl.a. gennem sit hverv, som CEO i Flügger group A/S fra 2016-2021. +20 års C-level erfaring fra kommercielle &amp; CEO positioner i større inter-nationale koncerner.Bæredygtighedsrelaterede ekspertise**: Gennem sit hverv som CEO i Actona Group stort kendskab til miljømæssig bæredyg-tighed qua Actonas Science Based Target initiative verificerede reduktionsmål.Kvalifikationer*: Har gennem sin mangeårige erfaring fra ledende poster i dansk erhvervsliv arbejdet med bl.a. økonomi-styring, Governan- ce &amp; Compliance, Corporate Strategy, M&amp;A, IT &amp; Business Transformation, BI &amp; Artificial Intelligence samt forretningsudvikling.Bæredygtighedsrelaterede ekspertise**: I sin rolle som CFO i Torm har Kim Balle over de seneste år arbejdet indgående med implementeringen af blandt andet CSRD og EU Taxonomien og derudover det generelle kommercielle og operationelle arbejde med bæredygtighed i virksomheden.Kvalifikationer*: Har gennem sit ejerskab og le- delseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbran-chen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.Bæredygtighedsrelaterede ekspertise**: Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejen-domsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.Flügger er en international koncern, med hovedkontor i Danmark, der udvikler, producerer, markedsfører og sælger et bredt sortiment inden for  maling, træbeskyttelse, spartel, væg-beklædning og tilbehør. Vores målgruppe er den professionelle maler og den private forbruger.Bestyrelsen i Flügger består af fire medlemmer valgt af general-forsamlingen samt to medarbejderrepræsentanter.I bestyrelsen er ét af vores fire generalforsamlingsvalgte med-lemmer kvinde (25%). Dermed opfylder vi Erhvervsstyrelsens definition på en ligelig kønsfordeling i bestyrelsen.Af de fire generalfforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer anses 50 % for værende uafhængigeESRS afrapporteringsoversigtI denne oversigt, kan sidehenvisningen for de enkelte afrapporteringspunkter findes. Afrapporteringspunkt Afsnit* Side Ekstra informationESRS 2 General informationBP-1 Grundlag for udarbejdelsen af Flüggers bæredygtighedsrapport BR 44BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder  BR 44GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle B, BR 28, 30-31, 45-46GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens BR 45-46administrations-, ledelses- og tilsynsorganer GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger  VR 8GOV-4 Erklæring om due diligence BR 47GOV-5 Risikostyring og intern kontrol med bæredygtighedsrapportering BR 47SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde  B, BR 22, 48SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter BR 49SBM-3 Væsentlige virkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og BR 50-51forretningsmodel IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige BR 50-61bæredygtighedsforholdIRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomheden bæredygtighedsrapport BR 41-43, 94-95*Beretning (B), Bæredygtighedsrapport (BR), Koncernregnskab (KR), Moderselskabets regnskab (MR), Vederlagsrapport (VR)Afrapporteringspunkt Afsnit* Side Ekstra informationESRS E1 KlimaforandringerE1-1 Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer BR 64-66E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer BR 63E1-3 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapoltikker BR 63-64E1-4 Mål vedrørende modvirkninger af og tilpasning til klimaændringer BR 64-66E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning BR 67E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede BR 68-71drivhusgasemissionerE1-9 Forventede finansielle virkninger af væsentlige fysiske risici og omstillingsrisi-- - Indfasningsmulighed udnyttetci og potentielle klimarelaterede mulighederESRS E2 ForureningE2-1 Politikker vedrørende forurening BR 72E2-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med forurening BR 72E2-3 Mål vedrørende forurening BR 72E2-6 Forventede finansielle virkninger af væsentlige forureningsrelaterede indvirk-- - Indfasningsmulighed udnyttetninger, risici og mulighederESRS E5 Cirkulær økonomiE5-1 Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi BR 73E5-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær BR 74økonomiE5-3 Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi BR 74E5-4 Ressourceinput BR 76E5-5 Ressourceoutput BR 76E5 Virksomhedsspecifike indikatorer BR 75E5-6 Forventede finansielle virkninger af ressourceforbrug og risici og muligheder - - Indfasningsmulighed udnyttetforbundet med den cirkulære økonomi*Beretning (B), Bæredygtighedsrapport (BR), Koncernregnskab (KR), Moderselskabets regnskab (MR), Vederlagsrapport (VR)Afrapporteringspunkt Afsnit* Side Ekstra informationESRS S1 Egen arbejdsstyrkeS1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke BR 84, 86S1-2 Processer for samarbejde med egne arbejdstagere og arbejdstagerrepræ-BR 84, 86sentanter om indvirkningerS1-3 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger BR 84, 86S1-4 Etablering af foranstaltninger vedrørende væsentlige indvirkninger på egen BR 84-86arbejdsstyrkeS1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af BR 85, 87positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og mulighederS1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte BR 87-88S1-9 Mangfoldighedsindikatorer BR 88S1-14 Sundheds- og sikkerhedsindikatorer BR 85ESRS S4 Forbrugere og slutbrugereS4-1 Politikker vedrørende forbrugere og slut brugere BR 89S4-2 Dialog med forbrugere og slutbrugere BR 89S4-3 Processer til afhjælpning af negative virkninger BR 89S4-4 Etablering af foranstaltninger vedrørende væsentlige virkninger på forbrugere BR 89-90og slutbrugereS4-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative virkninger, fremme af BR 90positive virkninger og håndtering af væsentlige risici og mulighederS4 Virksomhedsspecifik indikator BR 90ESRS G1 God forrretningsskikG1-1 Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur BR 92-93*Beretning (B), Bæredygtighedsrapport (BR), Koncernregnskab (KR), Moderselskabets regnskab (MR), Vederlagsrapport (VR)Grundlag for udarbejdelsenBP-1   Grundlag for udarbejdelsen af Flüggers bæredygtighedsrapport Omfanget af bæredygtighedsoplysningerne omfatter Flügger group A/S og dets datterselskaber.Fra og med regnskabsåret 2024/25 er Flügger omfattet af CSRD og aflægger derfor for første gang bæredygtighedsrapporten som en integreret del af ledelsesberetningen. Rapporteringen er struktureret i overensstemmelse med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) og omfatter både kvalitative og kvantitative oplysninger i henhold til kravene. Bæredygtighedsrapporten omfatter både Flüggers egen drift samt op- og nedstrøms aktiviteter i koncernens værdikæde. BP-2   Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændighederTidshorisonterI rapporteringen tages udgangspunkt i de tidshorisonter, der er fastlagt i ESRS 1. Det betyder, at kort sigt dækker op til 12 måneder, mellemlang sigt strækker sig fra slutningen af den kortsigtede periode og op til fem år, mens lang sigt omfatter en periode på mere end fem år.Ændringer fra sidste årSom følge af implementeringen af CSRD i vores integrerede årsrapport er dette års rapport ændret væsentligt sammenlignet med sidste års ESG-rapport. Rapporten i år følger nu den kræ-vede struktur og oplysningskrav. Der er ikke justeret i historiske data. Kilder til usikkerhedVed indsamling og behandling af data kan der være behov for ekstrapoleringer. For visse kvantitative indikatorer har det desuden ikke været muligt at indhente fuldstændige data fra alle selskaber i Flügger koncernen. I sådanne tilfælde er der fore-taget ekstrapolering baseret på tilgængelige data, typisk med udgangspunkt i omsætningstal. Ekstrapoleringer er tydeligt mar-keret under den anvendte regnskabspraksis. De indikatorer, hvor en større andel af data er ekstrapoleret – og hvor usikkerheden derfor er størst – vedrører affald under E5-5 og varmeforbrug under E1-5 og dermed også den relaterede COe-udledning fra 2varme i Scope 2 præsenteret i E1-6.Oplysningskrav indarbejdet ved henvisning Afsnit og sideESRS 2 SBM-1, punkt 40, litra a), i., ii. Vores forretning på side 22ESRS 2 SBM-1, punkt 40, litra a), iii. Sociale oplysninger på side 87 ESRS 2 GOV-1,  punkt 21, litra c) og punkt 23 Bestyrelse på side 30-31ESRS 2 GOV-1, punkt 21, litra a), b), d) og e)  Bestyrelsen i Flügger group A/S på side 28ESRS 2 GOV-3 Vederlagsrapport side 8For de miljørelaterede indikatorer er der gennemgående foretaget en ekstrapolering for datterselskabet Eskaro Ukraine AB og dets underliggende aktiviteter for at opnå datagrundlag for Flügger koncernen. Som følge af krigen og de nuværende forhold i Ukraine har Flügger besluttet at begrænse rapporte-ringsopgaver med vanskelig dataindsamling for den ukrainske forretning, Eskaro. Ud af Flügger koncernens samlede omsæt-ning og medarbejderstab udgør Eskaro en begrænset andel.Henvisninger til øvrige afsnit i årsrapportenFlere af de oplysningskrav, der fremgår af ESRS 2, behandles i andre dele af årsrapporten. Oversigten kan ses i tabellen her.OrganiseringGOV-1, GOV-2   Organisering af bæredygtighedOrganiseringen af bæredygtighed i Flügger er forankret med ansvar i både bestyrelse og øverste ledelse samt med involve-ring af hele organisationen. Bestyrelsen har ansvaret for at føre tilsyn med udviklingen af Flüggers strategiske arbejde og mål for bæredygtighed. Endvidere har bestyrelsens revisionsudvalg til opgave at monitorere og kontrollere, at Flügger overholder gældende bæredygtighedsrapporteringskrav. I Flügger er arbejdet med bæredygtighed ikke organiseret i én enkelt afdeling. Koncernen har én sustainability manager, som arbejder med interessenter fra hele organisationen hver dag for at fremme en bæredygtig forandring. Denne tilgang afspejler Flüggers kerneværdier, hvor der er en tankegang om, at bæ-redygtighed skal være integreret i alle medarbejderes daglige arbejde. Bestyrelsens og topledelsens rolleI Flügger er bestyrelsen og øverste ledelse ansvarlige for at sikre en strategisk og systematisk tilgang til bæredygtig-hed. Bestyrelsen har det overordnede tilsynsansvar og skal sikre, at bæredygtighed er integreret i virksomhedens strategi, og at der sættes klare mål for langsigtet værdiskabelse. Dette omfatter løbende overvågning af risici, muligheder, mål og nøg-letal på bæredygtighedsområdet samt sikring af overholdelse af gældende lovgivning, herunder CSRD. Dette inkluderer alle væsentlige identificerede IRO'er i forbindelse med den seneste dobbelt væsentlighedsanalyse. Den øverste ledelse er deru-odover inddraget i vurderingen af IRO'er for koncernen ligeledes. Bestyrelsen er derudover ansvarlig for at godkende koncernens politikker og sikre korrekt rapportering.Flüggers øverste ledelse er ansvarlig for at omsætte bæredyg-tighedsstrategien til operationelle mål og sikre, at arbejdet med bæredygtighed er forankret i koncernens daglige drift. Gennem en klar governance-struktur, bestående af to centrale styregrup-per, sikres fremdrift og forankring.Organisering af Organisering af ESG-rapporteringbæredygtighedsstrategiRevisionsudvalg &amp; Bestyrelse BestyrelseESG-rapporterings styregruppeBæredygtighedsstrategi styregruppeCFO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, Head of CEO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, SVP People, 44Corporate Accounting, Group Financial Controller, Communication &amp; Culture, Sustainability Manager, Sustainability Managersamt Projektledere for strategi sporArbejdsgrupperArbejdsgrupperESG-rapporteringsgruppeStrategi spor, PaintOperationelle ansvarlige, Sustainability Manager, R&amp;D &amp; Product Management12Group AccountingStrategi spor, Packaging12QHSE BoardProcurement &amp; Product ManagementCEO, CFO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, QHSE, 4Strategi spor, Value chainOperations, R&amp;D, Procurement, Product Support, QHSE, Operations, Procurement, Commercial, Product Management, People, Sustainability ManagerCommunication &amp; CultureCompliance Obligations ForumCustomer Sustainability ForumSVP Supply Chain &amp; Innovation, Head of Legal Senio Regulatory Affairs Manager, Sustainability &amp; Compliance, Head of Corporate Accounting, Manager, Product Management, Head of 44Sustainability Manager, Head of QHSE &amp; Commercial Excellence, Commercial DK, NO &amp; SESustainability, Senior Regulatory Affairs ManagerStyregruppe for ESG-rapporteringStyregruppen ledes med Flüggers CFO som formand og facilite-res af Flüggers Sustainability Manager. Styregruppen skal sikre, at Flügger på en effektiv og robust vis imødekommer de stigen-de lovgivnings- og rapporteringsmæssige krav. Styregruppen mødes hver måned med relevante interne interessenter og varetager de opgaver, som revisionsudvalget overvåger og styrer i forhold til bæredygtighedsrapportering. Disse opgaver inklude-rer at sikre, at Flügger indsamler, dokumenterer, kontrollerer og rapporterer relevante, lovpligtige data, samt at Flügger har de relevante politikker, processer og forretningsgangsbeskrivelser for ESG-områderne. Styregruppen for bæredygtighedsrapporte-ring afgiver løbende rapportering til revisionsudvalget.QHSE boardFlüggers operationelle QHSE board, er blevet styrket med kvartalsvise møder og deltagelse fra både CEO, CFO og ledere fra hele organisationen. Boardet fungerer som platform for ledelsens evaluering af prioriteringer, compliance og forbed-ringsinitiativer inden for kvalitet, sundhed, sikkerhed og miljø på tværs af koncernen.Compliance Obligations ForumFlüggers Compliance Obligations Forum er et tværorganisatorisk forum med deltagelse fra SVP for Supply Chain &amp; Innovation, Legal, QHSE &amp; Sustainability, Regulatory Affairs og Corporate Accounting. Forummet mødes fast hvert kvartal og har til formål at sikre, at Flügger rettidigt identificerer, vurderer og implemen-terer nye lovgivningsmæssige krav relateret til bæredygtighed – både på internationalt og nationalt niveau. Det omfatter blandt andet kommende krav inden for rapportering, due diligen-ce, miljø, menneskerettigheder og produktansvar. Forummet understøtter forretningen i at være proaktiv og tilpasningsdygtig, så vi sikrer fortsat compliance og konkurrencedygtighed i en reguleringsmæssigt kompleks kontekst.Styregruppe for bæredygtighedsstrategiUnder ledelse af Flüggers CEO, Sune Schnack, som formand, og med Flüggers Sustainability Manager som programleder, ud-gør denne styregruppe fundamentet for den strategiske styring af bæredygtighedsinitiativer. Organiseringen af styregruppen føl-ger de strategiske fokusområder inden for produkt, emballage, COe, sociale initiativer og partnerskaber. Hvert fokusområde 2er repræsenteret af projektledere, der driver de strategiske initiativer, samt deres respektive ledere. Styregruppen sam-les kvartalsvist for at evaluere udviklingen på de strategiske områder og træffe beslutninger vedrørende fremtidige retninger og initiativer. Når beslutninger skal træffes, bygger beslutnings-grundlagene på kvantitative KPI’er, projektplaner og synspunkter fra relevante interessenter.Customer Sustainability ForumFlüggers Customer Sustainability Forum er et fast, kvartalsvist forum, hvor vores kommercielle teams fra forskellige markeder repræsenterer kundernes perspektiv og fungerer som proxyer for professionelle malere og aktører i byggebranchen. Forummet samler desuden repræsentanter fra Product Management, Sustainability og Regulatory Affairs for at sikre en tværfaglig tilgang til drøftelserne. Forummet fungerer som en platform, der reflekterer kundernes behov og ønsker, og har bidraget til kon-krete initiativer såsom udviklingen af produkter med forbedret miljøprofil og øget tilgængelighed i data og dokumentation. Input fra Customer Sustainability Forum rapporteres ind til Flüggers Styregruppe for Bæredygtighedsstrategi og indgår som en del af beslutningsgrundlaget for strategiske prioriteter og produkt-udvikling, der sikrer, at vores strategi og løsninger afspejler reelle behov i markedet.GOV-4  Erklæring om due diligenceI Flügger spiller due diligence en central rolle i arbejdet med at identificere og håndtere risici samt sikre et solidt grundlag for beslutningstagning. Vores tilgang til due diligence er en vigtig del af arbejdet med ansvarlig virksomhedsadfærd og bidrager til at styrke tilliden hos vores interessenter – herunder kunder, leverandører og investorer.Vi arbejder systematisk med due diligence på tværs af kon-cernen, og processen er integreret i flere af de områder, der er beskrevet i denne rapport. Se mere information om placeringen i rapporten i tabellen nedenfor. GOV-5   Risikostyring og intern kontrol med bæredygtighedsrapporteringSom led i forberedelserne til CSRD har Flügger etableret et internt kontrol- og risikostyringssystem, der understøtter kvalitet, sporbarhed og compliance i bæredygtighedsrapporteringen. Systemet dækker hele koncernen og fokuserer på at identifi-cere og reducere risici forbundet med væsentlige fejl, herunder menneskelige fejl, manglende data og uensartede processer på tværs af enheder.Kontrollerne er bygget op omkring fire-øjne-princippet, hvor oplysningskrav forberedes af én ansvarlig og godkendes af en anden. Systemet dokumenterer både Flüggers dobbelt væsent-lighedsanalyse, fremdrift i implementeringen af ESRS-krav og status på KPI’er og kontroller, hvilket sikrer transparens og et styrket grundlag for beslutningstagning og opfølgning.Der anvendes en risikobaseret tilgang med udgangspunkt i vores dobbelt væsentlighedsanalyse, og vurderingen af risici prioriteres efter datatypernes væsentlighed og kompleksitet i processen. Der er særligt fokus på kvantitative datapunkter inden for de mest væsentlige emner i ESRS – herunder klima, miljø og arbejdsstyrke – hvor risici for datafuldstændighed og nøjagtighed vurderes og håndteres. De vigtigste identificerede risici mitigeres gennem strategiske handlinger, forankret i den overordnede forretningsstrategi. Kontrolsystemet er udviklet i samarbejde mellem Sustainability, Group Accounting og øvrige dataejere. Systemets effektivi-tet og forbedringspunkter vurderes løbende og behandles i Styregruppen for ESG-rapportering samt i revisionsudvalget. Resultaterne bruges til at integrere læring i Flüggers tværorga-nisatoriske processer og sikre en gradvis professionalisering af bæredygtighedsrapporteringen på niveau med vores finansielle kontrolmiljø.Centrale elementer af due diligence Sider i bæredygtighedsrapportena) Indarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel 45-46, 48, 61b) Dialog med berørte interessenter i alle centrale trin i due diligence-processen 49, 89c) Identifikation og vurdering af negative indvirkninger 50-54, 63, 89d) Tiltag til afhjælpning af disse negative indvirkninger 63-64, 72, 74, 84, 86, 89-90, 93e) Sporing af effektiviteten af disse bestræbelser og kommunikation 67-69, 75, 85, 87-88, 90, 93StrategiSBM-1  Strategi, forretningsmodel og værdikæde Flügger Organic – Delivering sustainable valueFlüggers bæredygtighedsstrategi tager afsæt i koncernens overordnede forretningsstrategi Flügger Organic – Delivering sustainable value. Strategien er forankret i ambitionen om at være det foretrukne valg for både professionelle malere og kvalitetsbevidste forbrugere ved at tilbyde miljørigtige og inspire-rende løsninger. Flügger bygger videre på erfaringerne fra Going Green-strategien og fastholder vores formål om at bidrage til organisk vækst samt en mere bæredygtig udvikling i branchen.Koncernens prioriterede indsatsområder – blandt andet re-duktion af COe, øget anvendelse af genanvendte materialer, 2miljømærkede produkter og løsninger for kunderne – tager udgangspunkt i Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse. Den sikrer, at der fokuseres på områder, hvor Flügger har størst indflydelse og hvor forventningerne fra omverdenen er tydeligst. Strategien kobler dermed både miljømæssige og sociale hensyn sammen med Flüggers forretningsmæssige mål.I Flügger er der fastsat bæredygtighedsmål for specifikke varegrupper, herunder egenproducerede vådvarer og tilhørende emballage samt egenproducerede spande, værktøj og tilbehør. Målene afspejler koncernens fokus på de produktområder, hvor der er størst indflydelse på miljø- og ressourceforbrug, og hvor kundernes krav og forventninger til bæredygtighed er særligt udtalte. Der er ikke sat mål mod konkrete kundegrupper eller geografiske områder.Forretningsmodel og værdikædeOplysninger omkring Flüggers forretningsmodel, overordnede strategi og segmenter kan findes andre steder i rapporten, dette er nærmere beskrevet i oversigten over oplysningskrav indarbejdet ved henvisning, som kan findes under punkt ESRS2 BP-2. Flüggers værdikædekort lægning findes på side 61.Flügger Organic – Delivering sustainable valueReColorReColorReColorPaintPackagingValue Chain100 % miljømærket maling i 2030/31 95% emballage med 50% COe-neutral i 20502genanvendt plastik i 2030/31Målsætning 2026/27Målsætning 2026/27Målsætning 2030/3190% af egenproducerede vådvarer 90% spande med min. 50% 15% reduktion af COe i scope 1 og 2med miljømærkegenanvendt plastik2Lav-emissions eller astma &amp; allergimærkede 75% egenproducerede spande og værktøj 10% reduktion af COe i scope 3vådvarermed 100% genanvendt plastik2Data &amp; dokumentation om bæredygtighed Reuse – Reduce – RecycleProdukter med reduceret COe-aftryk2People PartnershipsBusiness conductSBM-2  Interessenternes interesser og synspunkterFlüggers strategi udvikles og forankres med afsæt i virksom-hedens langsigtede ambitioner, forretningsmæssige prioriteter og DNA. Strategien fastlægges af den øverste ledelsen og godkendes af bestyrelsen. Den udformes på baggrund af markedsanalyser, risikovurderinger, megatrends og i samarbejde med nøglefunktioner i organisationen. Flüggers forretningsområder og funktioner er i løbende dialog med eksterne interessenter som kunder, leverandører, investorer Centrale interessenterKunder er helt centrale for Leverandører er en central Medarbejdere er funda-Brancheorganisationer er Partnerskaber er en inte-Aktionærer er en vig-Flüggers samlede forretning del af Flüggers værdikæ-mentet for Flüggers strategi vigtige samarbejdspartnere greret del af Flüggers strategi tig interessentgruppe for og strategiske udvikling. Vi de og har stor betydning og daglige drift. Deres faglige i Flüggers arbejde med at og bruges aktivt til at fremme Flügger som børsnoteret servicerer både professionelle for vores evne til at levere kompetencer og engagement forstå og påvirke rammevilkår udvikling inden for produkter, virksomhed. De har en legitim malere, private forbrugere og kvalitetsprodukter, sikre er afgørende for virksomhe-i industrien. Vi deltager aktivt processer og markedsad-interesse i virksomhedens andre salgskanaler i Norden, forsyningssikkerhed og drive dens udvikling, innovation og i netværk og fora, herunder gang. Vi samarbejder med resultater, strategiske retning Europa og eksterne mar-innovation. Vi stiller krav til kundetilfredshed. Vi prioriterer CEPE, der repræsenterer strategiske aktører såsom le-og evne til at skabe langsigtet keder – altid med fokus på dokumentation, produktkva-trivsel, arbejdsmiljø og faglig Europas producenter af byg-verandører, franchisetagere og værdi. Vi lægger vægt på gen-kvalitet, brugervenlighed og litet og ansvarlig praksis og udvikling højt og arbejder ningsmaling. Gennem dette certificeringsordninger – her-nemsigtighed og kontinuerlig ansvarlighed. Gennem løben-indgår i tæt samarbejde med målrettet for at tiltrække, engagement bidrager vi til ud-under Miljømærkning Danmark kommunikation for at fastholde de dialog og initiativer som strategiske leverandører for at fastholde og udvikle dygtige vikling af branchestandarder, og Astma-Allergimærket – for tillid og engagement og sikre, vores Customer Sustainability understøtte vores forretnings- medarbejdere, der kan bidrage regulering og fælles løsninger, at sikre, at vores løsninger at aktionærer og kapitalmar-Forum, arbejder vi målrettet og miljømæssige ambitioner. til Flüggers fremtidige succes.der har betydning for vores lever op til markedets og kedet har adgang til rettidig på at forstå og imødekomme Partnerskaber i leverandør-markeder og forretningsmodel.myndigheders forventninger. og relevant information om kundernes behov og for-leddet er vigtige for at sikre Partnerskaberne styrker både Flüggers udvikling.ventninger, hvilket bidrager til konkurrencedygtighed og innovation og positionering i at forme både vores pro-langsigtet udvikling.markedet.duktudvikling og strategiske prioriteringer.og samarbejdspartnere. Gennem disse relationer opnår Flügger værdifuld indsigt og feedback, som – selvom den ikke nød-vendigvis indsamles som led i en formaliseret strategiproces – indgår i vores strategiske overvejelser.De mange kontaktpunkter og samarbejdsrelationer betyder, at interessenternes behov og forventninger naturligt afspejles i koncernens strategi og forretningsmodel. Denne tilgang gør det muligt for Flügger at forblive tæt på interessenterne og tilpasse forretningen relevante udviklinger, samtidig med at den strategi-ske retning fastholdes.I arbejdet med Flüggers strategiske målsætninger inddrages eksterne interessenter ikke direkte i strategiprocessen. Deres perspektiver er indirekte repræsenteret gennem relevante fora og kanaler, såsom interne tværfunktionelle grupper, branche-organisationer og certificeringsordninger. Disse fungerer som proxyer for eksterne interesser og sikrer, at kundernes, leveran-dørernes og andre interessenters forventninger bliver reflekteret i strategien. Perspektiverne spiller også en vigtig rolle i Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse, som er et centralt grundlag for udformningen og prioriteringer af vores strategiske mål og initiativer. En mere detaljeret beskrivelse af interessentinddra-gelsen i analysen findes i afsnittet om koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse.IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyseIRO-1, IRO-2, SBM-3  Processen for Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyseProcessen for Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse bygger på flere års erfaring med denne type analyse, og er i år opdate-ret i overensstemmelse med kravene i CSRD og ESRS. Analysen er udarbejdet for at identificere væsentlige miljømæssige, socia-le og governance-relaterede påvirkninger, risici og muligheder (IRO’er). Processen er beskrevet nedenfor. AfgrænsningIndledningsvist blev forretningsmodel, værdikæde og de vig-tigste aktiviteter, produkter og lokationer i Flügger kortlagt for at fastlægge konteksten. Der blev udarbejdet et opdateret kort over op- og nedstrømsaktiviteter, herunder analyse af kon-cernens vigtigste indkøb, markeder og samarbejdsrelationer. Kortlægningen havde til formål at identificere de områder i vær-dikæden, hvor Flügger har størst potentiel og faktisk indvirkning på mennesker og miljø, samt hvor der potentielt er finansielle risici og muligheder.Proces for identifikation af indvirkninger, risici og muligheder*En bruttoliste over potentielle indvirkninger, risici og muligheder (IRO’er) blev udarbejdet med afsæt i ESRS 1 AR16 samt Flüggers egne forhold. Tidligere analyser, input fra koncernen og interne dokumenter blev inddraget, og hver IRO blev placeret i værdi-kæden og vurderet ud fra både miljømæssig, samfundsmæssig og økonomisk betydning.Som en central del af denne analyse, har Flügger foretaget en systematisk vurdering af indvirkninger, risici og muligheder i vores værdikæde. Vurderingen er understøttet af industriba-serede risikovurderinger med afsæt i SASB’s sektoranalyser, som fremhæver typiske ESG-udfordringer i de brancher, Flügger er eksponeret mod via leverandørkæden. Til at kvali-ficere vurderingen yderligere har vi kortlagt Flüggers samlede forbrug for et helt regnskabsår, fordelt på produktgrupper og *E1.IRO-1, E2.IRO-1, E3.IRO-1, E4.IRO-1, E5.IRO-1, G1-IRO.1anvendelsesområder. Denne kortlægning har gjort det muligt at identificere, hvor i værdikæden de potentielle indvirkninger, risici og muligheder er størst, og har dannet et centralt beslutnings-grundlag i analysen af væsentlige emner. I vurderingen af Flüggers klimarelaterede indvirkninger er anvendt en kombination af kvantitative og kvalitative datakil-der for at opnå et solidt og datadrevet beslutningsgrundlag. Vurderingen bygger på vores opgørelser af COe-udledninger på 2tværs af scope 1, 2 og 3, som dækker både direkte emissioner fra egen drift og indirekte emissioner fra op- og nedstrøms-ak-tiviteter i værdikæden. Hertil er data for energiforbrug i egne faciliteter – herunder produktion og kontorer – blevet anvendt til at vurdere energirelaterede klimaindvirkninger.Som led i at identificere potentielle indvirkninger, risici og muligheder relateret til vand- og havressourcer i Flüggers egne aktiviteter samt i koncernens opstrøms værdikæde, er der gennemført en særskilt screening af Flüggers produktionssites og leverandørkæde. Screeningen omfatter både overholdel-se af gældende vandforbrugstilladelser og en vurdering af, om sites og leverandører er placeret i områder med risiko for vandmangel. Sidstnævnte vurdering er foretaget som en del af vores analyse af fysiske klimarisici i egen drift og leverandør-kæde. Analysen har ledt til, at standarden E3 ikke er vurderet væsentlig.For Flüggers klimarelaterede risici og muligheder, der har ind-gået som en del af dobbelt væsentlighedsanalysen, se afsnittet E1.IRO-1 Resiliens og klimascenarier.Vurdering af indvirkninger, risici og muligheder Alle IRO'er blev vurderet kvantitativt ud fra ESRS-retningslinjernes vurderingskriterier. Påvirkninger, risici og muligheder for mennesker og miljø blev vurderet på skalaer fra 1 til 5 ud fra skala (alvorlighed), scope (udbredelse), irremediability (uoprettelighed) og sandsynlighed. For de identificerede aktuelle indvirkninger, risici og muligheder er der ikke foretaget en vurdering af sandsynlighed. For potentielle negative påvirkninger blev sandsynlighed og alvor vurderet separat. De finansielle risici og muligheder blev vurderet på økonomisk betydning og sand-synlighed, også her på en numerisk skala fra 1 til 5.For både den indvirkningsbaserede og den finansielle vur-dering blev der fastlagt en væsentlighedstærskel på 3 ud af 5. Vurderingerne er baseret på et bruttoperspektiv uden miti-gerende handlinger, og hvor positive og negative effekter ikke modregnes. Alle vurderinger er foretaget med udgangspunkt i Flüggers specifikke kontekst og på baggrund af data og input fra workshops.Intern kalibreringVurderingerne blev valideret og kalibreret i tre interne workshops med centrale funktioner i Flügger: People, Communication &amp; Culture (repræsentant for medarbejdere og sociale forhold), Supply Chain &amp; Innovation (repræsentatnt for værdikæden) og Operations samt QHSE (repræsentatnt fo egen drift samt arbejdsmiljø). Her blev der arbejdet med konkrete eksempler og datagrundlag, blandt andet ESG-risikovurdering i indkøb og brancherelevante benchmarks. Formålet var at sikre, at vur-deringerne afspejlede den reelle risikoprofil og betydning af de enkelte emner for Flügger.Bestemmelse af væsentlighed og rapporteringsomfangPå baggrund af vurderingerne blev det fastlagt, hvilke emner, underemner og tilhørende IRO'er, der var vurderet over væsent-lighedstærsklen. Disse emner udgør grundlaget for Flüggers rapporteringsomfang i henhold til ESRS. For hvert emne blev det samtidig vurderet, hvilke rapporteringskrav og datapunkter der har relevans.Godkendelse af bestyrelse og øverste ledelseResultaterne af dobbelt væsentlighedsanalysen blev præ-senteret for Flüggers ESG-rapporterings styregruppe og Bæredygtighedsstrategi styregruppe samt efterfølgende for bestyrelsens revisionsudvalg. Resultaterne bliver anvendt i opdatering af koncernens bæredygtighedsstrategi, og analysen vil fremadrettet blive opdateret årligt på et overordnet niveau og fuldt revideret hvert tredje år. På denne måde sikrer Flügger, at vurderingen af væsentlige emner er systematisk, datadrevet og forankret i strategisk beslutningstagning, rapportering og udvik-lingen i det omkringliggende samfund.Inddragelse af interessenterSom led i analysen har Flügger inddraget centrale interes-sentperspektiver fra kunder, leverandører og medarbejdere. Indsigter fra vores Customer Sustainability Forum har bidraget med viden om kunders behov og forventninger, særligt i forhold til produkters miljø- og sundhedsprofil samt dokumentati-onskrav i byggebranchen. Input fra leverandører er indgået gennem vores løbende samarbejde om bæredygtige råvarer og emballageløsninger samt gennem dialog i forbindelse med leverandørkvalificering og opfølgning. Medarbejdernes perspektiv er inddraget gennem workshops med repræsen-tanter fra People, Communication &amp; Culture, hvor blandt andet emner som arbejdsmiljø, diversitet og virksomhedens rolle som arbejdsplads blev behandlet. Interessenternes viden og erfaring har været med til at kvalificere vurderingen af påvirkninger, risici og muligheder og dermed sikre en virkelighedsnær og relevant væsentlighedsanalyse. Der har i denne fase ikke været inddraget direkte eksterne interessenter gennem en høringsprocess.E1.IRO-1  Resiliens og klimascenarierFlügger anerkender, at klimaforandringer og den grønne omstilling har væsentlig indflydelse på koncernens forretnings-model – både i dag og fremadrettet. Som producent af vådvarer, herunder især vandbaseret og miljømærket maling, er Flügger påvirket af både omstillingsrisici og muligheder i takt med øgede krav til klima og bæredygtighed. Samtidig kan fysiske klima-risici få direkte betydning for koncernens forsyningskæde og produktion.Vores resiliensanalyse omfatter Flügger group A/S og dets datterselskaber. Resultaterne fra analysen integreres i Flüggers samlede risikostyring og indgår som en del af koncer-nens overordnede risikovurdering samt i Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse.Flügger har gennemført en analyse af klimarelaterede risici og muligheder med det formål at vurdere koncernens resiliens over for forskellige klimascenarier. Analysen har til hensigt at identificere potentielle sårbarheder i både egne aktiviteter og i leverandørkæden, som kan indgå i strategiske beslutninger. Analysen er opdelt i to kategorier: - Fysiske klimarisici, med fokus på påvirkning af egne produk-tionsanlæg, lagre, butikker, kontorlokationer og leverandørkæde - Omstillingsrisici og -muligheder forbundet med omstillin-gen til en lavemissionsøkonomi.E1.IRO-1   Fysiske klimarisici i egen driftI 2024/25 har Flügger gennemført en analyse af fysiske klimarisi-ci med fokus på egen drift. Analysen identificerer eksponeringer over for både akutte og kroniske klimahændelser såsom oversvømmelser, storme og hedebølger. Analysen dækker de aktiver, der har den største forsikringsmæssige værdi og samti-dig udgør de mest forretningskritiske dele af Flüggers drift som eksempelvis alle koncernens fabrikker, lagre, kontorer og enkelte butikker. Tærsklen for hvornår et aktiv medtages i analysen er besluttet af koncernens ESG-rapporterings styregruppe og præsenteret for bestyrelsens revisionsudvalg.De fysiske klimarisici er opdelt i to hovedkategorier for at tydelig-gøre karakteren af de potentielle påvirkninger:Akutte risici: Begivenhedsdrevne hændelser, som øget hyp-pighed og intensitet af ekstreme vejrhændelser – herunder stormfloder, skybrud og kraftige storme.Kroniske risici: Langsigtede ændringer i klimaet, eksempelvis vedvarende temperaturstigninger, langvarige tørkeperioder eller stigende havniveau.Analysen er baseret på fire klimascenarier, der bygger på FN's Klimapanels (IPCC's) officielle repræsentative koncentrations-scenarier (RCP) scenarier. Disse scenarier (RCP2.6, RCP4.5, RCP7.0 og RCP8.5) anvendes til at forstå konsekvenserne af forskellige udviklingsveje for drivhusgasemissioner og deres forventede temperaturpåvirkning i tiårige intervaller frem mod år 2100. De 4 scenarier er udvalgt for at analysere ud fra et lavemissionsscenarie med en temperaturstigning på 1,6 °C til et højrisikoscenarie med op til 4,4 °C i global opvarmning frem mod år 2100. Analysen er baseret på geospatiale data.ResultaterResultatet af analysen viser, at ingen af de vurderede aktiver er i høj risiko for at blive påvirket af fysiske klimascenarier. Der er derfor heller ikke inkluderet nogle fysiske klimarisici i resultatet af vores dobbelt væsentlighedsanalyse. E1.IRO-1  Fysiske klimarisici i leverandørkæden I 2024/25 har Flügger gennemført en analyse af fysiske klimari-sici med fokus på opstrøm-delen af leverandørkæden. Analysen afdækker eksponeringer over for både akutte og kroniske klimahændelser og omfatter de vigtigste leverandører, udvalgt på baggrund af Flüggers indkøbsforbrug i det foregående regnskabsår.De fysiske klimarisici er vurderet ud fra to scenarier – et højrisi-ko-scenarie (SSP5-8.5) og et mellemrisiko-scenarie (SSP2-4.5) – og analyseret i tiårige intervaller fra 2020’erne til 2090’erne. For hver leverandør er risikoen vurderet enten baseret på geolokati-on (adresse eller koordinater) eller landespecifikke data.ResultaterAnalysen viste, at kun et begrænset antal leverandører potentielt er eksponeret for specifikke fysiske klimarisici. Det begrænsede antal af potentielt udsatte leverandører, medfører også at det ikke har bidraget til væsentlige IRO'er i vores dobbelt væsent-lighedsanalyse. I det kommende regnskabsår vil vi vurdere, om disse risici kan have ikke mitigerede operationelle konsekvenser for vores forsyningssikkerhed. På baggrund heraf vil vi tilpasse vores indkøbsstrategi, hvor det er relevant. En central del af tilgangen vil være en struktureret dialog med de berørte leveran-dører om de identificerede potentielle klimarelaterede risici og mulige afbødende tiltag. Koncernens indkøbsprincipper afspejler mange års arbejde med denne type risici. Allerede nu, er der i principperne indarbejdet mitigerende handlinger, som skal sikre en robust og fremtidssikker leverandørkæde. Det lave niveau af fysiske klimarisici i vores leverandørkæde afspejler Flüggers arbejde med ESG due diligence. Vi arbejder ud fra en risikobaseret tilgang, hvor vi vurderer leverandørers ESG-profil ud fra både geografiske forhold og industriens karakteristika. Denne tilgang har bidraget til, at vi i dag har en leverandørbase med lav samlet ESG-risiko, hvilket også afspej-les i analysens resultat. ESG-risikokortlægningerne indgår som en integreret del af både leverandørkvalificering og den løbende leverandørstyring. Dermed er ESG due diligence et centralt redskab i arbejdet med at sikre ansvarlighed og modstands-dygtighed i vores forsyningskædeE1.IRO-1  OmstillingsrisiciI 2024/25 har Flügger gennemført en vurdering af omstillingsrisici og -muligheder forbundet med overgangen til en lavemissi-onsøkonomi. Disse risici og muligheder opstår som følge af de markedsmæssige, teknologiske og lovgivningsmæssige forandringer, som den grønne omstilling medfører. Formålet med analysen er at identificere forhold, der kan få betydning for Flüggers forretningsmodel og konkurrenceevne.Analysen er baseret på en tilgang, der kombinerer interne vurderinger med eksterne scenarier og faglige input, og danner grundlag for Flüggers strategiske prioriteringer i en omskiftelig regulatorisk og markedsmæssig kontekst. Til vurderingen er anvendt tre scenarier fra det Internationale Energiagentur (IEA): Stated Policies Scenario (STEPS), som danner benchmark for analysen, Announced Pledges Scenario (APS), samt Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE), hvor størstedelen af de identificerede risici vurderes at opstå. Disse scenarier giver et beslutningsgrundlag for at forstå, hvordan fremtidige politiske og markedsmæssige udviklinger kan påvirke Flüggers værdikæde og drift.ResultaterOvergangen til en lavemissionsøkonomi skaber nye rammevil-kår for virksomheder i byggesektoren, herunder producenter af byggematerialer som maling. For Flügger betyder det, at vi skal navigere i et landskab med stigende krav til klima- og miljøpå-virkning, både fra myndigheder, kunder og samarbejdspartnere. Hvis vores værdikæde ikke formår at tilpasse sig disse krav, eller hvis vi ikke kan levere den nødvendige dokumentation for vores produkters bæredygtighed, kan det udgøre en forretningsmæs-sig risiko. Tilsvarende kan manglende handling eller transparens påvirke Flüggers omdømme negativt i et marked med skærpede forventninger til klimaansvarlighed.Disse risici er særligt relevante inden for kerneaktiviteter som udvikling og markedsføring af nye produkter, hvor eksempelvis kommende kemikalielovgivning, produktstandarder eller doku-mentationskrav til miljømærkede produkter kan påvirke vores produktportefølje og time-to-market. Derudover kan øgede COe-afgifter og krav til energi- og ressourceforbrug medføre 2højere driftsomkostninger, både i egen produktion og blandt vores leverandører.Dette kommer også til udtryk i, hvordan Flügger de seneste år målrettet har styrket indsatsen i koncernens Udviklings- og Regulatoriske afdeling med fokus på at fremme miljømærkede produkter og sikre, at Flügger er på forkant med både gældende og kommende lovgivnings- og myndighedskrav. Samtidig rummer overgangen væsentlige strategiske mulighe-der for Flügger. Vi ser et stigende marked for bæredygtige og lavemissionsprodukter, herunder miljømærkede malinger, data og dokumentation. Disse muligheder forventes at være særligt markante i de scenarier, hvor overgangen til en lavemissions-økonomi sker hurtigt, og hvor efterspørgslen på bæredygtige produkter og dokumentation stiger markant.Omstillingen vil også drive ændringer i materialeanvendelse, teknologier og kundekrav, hvilket kan åbne for nye markedsmu-ligheder for Flügger – særligt hvis vi formår at fastholde og styrke vores position som leverandør af innovative og bæredygtige produkter i det professionelle og private byggeri.En opsummering af de konkrete omstillingsrisici og mulige miti-gerende handlinger kan ses i tabellen på næste side. Disse risici og muligheder har i flere år været en integreret del af Flüggers strategiske overvejelser og mitigerende handlinger, og vil fortsat være det for, at sikre robusthed over for fremtidige klima- og omstillingsrisici.E1.IRO-1  Klimarelaterede omstillingsrisici Klimascenarier Strategiske mitigerende handlinger (resiliens) IEA NZE IEA APS IEA STEPS (1.5°C)(1.7°C)(2.4°C)TeknologiHøje omstillingsomkostningerHøj Mellem Lav  - Gradvis optimering af produktionen i overensstemmelse med langsigtede reduktionsmål for scope 1 og 2Øgede investeringsomkostninger (CAPEX) ved hurtig imple-mentering af lavemissionsteknologier samt risiko for forældet  - Fokus på løbende effektivitetsforbedringer, før der træffes produktions opsætning, hvis omstillingen sker hurtigere end beslutninger om større investeringer i ny teknologiforventetRegulatoriskØgede regulatoriske omkostningerHøj Mellem Lav  - Samarbejde med leverandører om løsninger med lavere COe-aftryk, f.eks. biobaserede eller kemisk genanvendte råvarerHøjere priser på råvarer pga. COe-afgifter og emissions-22handels systemer samt øgede transportomkostninger som følge  - Optimering af logistik og transportformer med lavere emissioneraf beskatning - Udvikling af in- eller near-sourcing-strategier for at nedbringe logistiske emissioner, særligt for varer til videresalgMarkedKunder og samfundets opfattelse af brandetHøj Mellem Lav  - Udvikling af mere bæredygtige produkterØgede omkostninger og lavere tilgængelighed af bæredygtige  - Udnyttelse af markedspotentiale for produkter med forbedret råvarer samt usikker forbrugeradfærd, der kan føre til fejlslagne miljø- og sundhedsprofil (jf. finansiel mulighed i S4)produktlanceringer - Proaktiv overvågning af forbrugerpræferencer ift. bæredygtige løsninger - Tilgængeliggørelse af produktdokumentation og data til kunder (jf. finansiel mulighed i S4)OmdømmeKunder og samfundets opfattelse af brandetHøj Mellem Lav  - Opbygning af tværfaglig viden i organisationen om kommende regulatoriske krav og lovgivning gennem forskellige foraRisiko for kritik ved manglende fremskridt i bæredygtigheds-arbejdet, samt beskyldninger om greenwashing hvis der er  - Gennemsigtighed og ansvarlighed gennem tredjepartsverificeret uoverensstemmelser mellem løfter og faktisk praksisdata (f.eks. EPD’er)Dobbelt væsentlighedsanalyse matrixFlüggers dobbelt væsentlighedsanalyse er her præsenteret i en matrix med de emner, der er vurderet væsentlige. I matricen ses de ESRS-emner med tilhørende underemner som Flügger har vurderet som væsentlige i forbindelse med dobbelt væsentlig-hedsanalysen. Resultatet viser 6 ESRS-emner med tilhørende 9 ESRS underemner. Derudover fremgår også de ESRS-emner, som er vurderet ikke væsentlige. Disse emner er E3, VæsentligDobbelt væsentligE1  Klimaforandringer (ED)E1  Klimaforandringer (VK)E2  Luftforurening (VK)E1  Energi (VK)S1  Diversitet (ED)E5  Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi (VK)S4  Forbrugere og slutbrugere (VK)Ikke væsentligVæsentligE3  Vand og havressourcerS1  Sundhed og sikkerhed (ED)E4 BiodiversitetG1  Forretningsadfærd (ED)S2  Arbejdstagere i værdikædenS3  Berørte samfundVK = VærdikædeFinansiel væsentlighedED = Egen driftMiljøSocialeLedelseE4, S2 og S3, som efter vores beskrevne proces ikke oversteg væsentlighedskriterierne.Ændringer siden sidste årSammenlignes dette års dobbelt væsentlighedsanalyse med sidste års, ses det, at det virksomhedsspecifikke emne 'Produkters miljø- og sundhedsprofil' ikke længere indgår som et særskilt emne. I stedet er det blevet erstattet af to ESRS-underemner: E5 – Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi samt S4 – Forbrugere og slutbrugere. De væsentli-ge indvirkninger, risici og muligheder, der tidligere var samlet under det virksomhedsspecifikke emne, er nu blevet fordelt på disse to ESRS-standarder, så de behandles i overensstem-melse med den strukturerede tilgang i den fælles europæiske rapporteringsramme.Analysens strategiske betydningFlüggers dobbelt væsentlighedsanalyses resultater er integreret i vores overordnede forretningsstrategi Flügger Organic og direkte reflekteret i koncernens bæredygtighedsstrategi under Flügger Organic. Som beskrevet i afsnittet om bæredygtighedsstrategi-en, er emner som klimaændringer, energi, ressourceforbrug og hensynet til slutbrugerens helbred integreret i målsætningerne. Strategien hviler på et solidt fundament bestående af medarbej-derdiversitet, sikkerhed, strategiske partnerskaber og ansvarlig forretningsadfærd.Koncernens vurdering af væsentlige emner vil blive genbesøgt årligt for at sikre, at analysen fortsat afspejler aktuelle forhold og forbliver relevant. Mindst hvert tredje år vil der gennemføres en fuld og systematisk analyse for at sikre en dybdegående opdate-ring. Denne praksis gør det muligt løbende at tilpasse Flüggers strategiske fokusområder i takt med ændringer i eksterne krav, forretningsaktiviteter og indvirkninger på mennesker og miljø.Yderligere indsigt i Flüggers tilgang til de væsentligste på-virkninger, risici og muligheder findes i de følgende afsnit under henholdsvis ’Miljøoplysninger’, ’Sociale oplysninger’ og ’Ledelsesoplysninger’. På de kommende sider præsenteres en oversigt over de indvirk-ninger, risici og muligheder koncernen har vurderet væsenlige. I oversigten er de organiseret efter ESRS-emner og underemner med dertilhørende indvirkninger, risici og muligheder.E1 KlimaforandringerTidshorisont Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikædefor indvirkningTilpasning og modvirkninger af klimaforandringer1Drivhusgasudledning fra egen driftAktuel Egen drift KortFlüggers produktion og drift udleder drivhusgasser, der negativt påvirker miljøet. Netop drivhusgasser er den største årsag til de klimaforandringer, som vi som mennesker oplever.2COe udledning fra råvarer, ydelser og logistikAktuel Opstrøms Kort2Produktionen af de råvarer koncernen bruger til produktionen af vådvarer er omfattende og oftest også COe intensiv. Mange af Flüggers indkøbte råvarer stammer fra udvinding og 2forarbejdning af mineraler og fra den kemiske industri, som begge udleder store mængder COe. Derudover bidrager den logistik vi benytter os af også med en betydelig COe udled-22ning, idet koncernens produkters massefylde, og dermed vægt, er høj.Energi3Energiintensiv produktion af råvarer til vådvarerAktuel Opstrøms KortFlüggers indkøbte råvarer kræver forarbejdning, før at Flügger modtager dem i pro-duktionen. Denne forarbejdningsproces kan både være kemiske processer, men også opvarmende forarbejdningsprocesser. Fælles for disse processer er, at de kræver en del energi.  Negativ indvirkning   Positiv indvirkning  Finansiel mulighed  Finansiel risikoE2ForureningTidshorisont Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikædefor indvirkningLuftforurening4Luftforurening i Flüggers opstrøms værdikædePotentiel Opstrøms KortUnder udvindingen af råvarer og ressourceomdannelsen i den kemiske industri er der en risiko for luftforurening. Brancher som minedrift og den kemiske industri, hvorfra en bety-delig del af vores råvarer stammer, er energiintensive og afhængige af fossile brændstoffer, som input til produktionen, og kan derfor være forbundet med luftforurening.5Luftforurening ved transportPotentiel Opstrøms KortTransportsektoren, herunder lastbiler og andre tunge køretøjer, der anvender fossile brændstoffer som benzin eller diesel, udleder skadelige stoffer. Disse bidrager til luftforure-ning og kan have negative miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser.  Negativ indvirkning   Positiv indvirkning  Finansiel mulighed  Finansiel risikoE5  Ressourceanvendelse og cirkulær økonomiTidshorisont Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikædefor indvirkningRessourceforbrug6Mindre ressourceforbrug til emballageAktuel Opstrøms KortEmballage til især vådvarer stiller store krav til funktionaliteten af den plastik, der anvendes. Derfor har det historisk set været oplagt at bruge nyskabt (virgin) plastik, der er ressource-krævende at producere. Ved at bruge genanvendt plastik mindskes ressource forbruget betragteligt, hvilket har en positiv påvirkning på miljøet.7Øgede krav til genanvendte materialer i emballage- NedstrømsMiljømærkningsordninger stiller krav til andelen af genanvendte materialer i emballage. Der er en risiko for, at Flügger kan miste miljømærker på koncernens produkter, hvis regulatori-ske krav ikke overholdes.  Negativ indvirkning   Positiv indvirkning  Finansiel mulighed  Finansiel risikoS1  Egen arbejdsstyrkeTidshorisont Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikædefor indvirkningSundhed og sikkerhed8Arbejdsulykker i produktion og butikAktuel Egen drift KortOmkring 43% af Flüggers medarbejdere er beskæftiget i vores butikker. Her er der risiko for arbejdsrelaterede ulykker i forbindelse med håndtering af tungt udstyr, tunge løft, truckkør-sel, maskinhåndtering mm. En arbejdsulykke kan have store konsekvenser for individet og Flügger.9Ikke-tilstrækkelig rapportering af arbejdsulykkerPotentiel Egen drift KortRegistreringen af arbejdsulykker og nærved-ulykker er vigtig for at kunne implementere processer og foranstaltninger, som bedst muligt forebygger arbejdsulykker. Manglende rapportering af arbejdsulykker og nærved-ulykker kan resultere i, at systemer og proces-ser ikke afspejler det reelle risikobillede, og at de nødvendige korrigerende handlinger ikke bliver iværksat.Diversitet10Diversitet på arbejdspladsenAktuel Egen drift KortManglende diversitet kan påvirke virksomhedens produktivitet og innovation negativt, da ensartede perspektiver kan begrænse problemløsning og idéudvikling. Det kan føre til min-dre effektiv udnyttelse af medarbejdernes kompetencer. Virksomheder med mange ansatte har desuden et ansvar for ikke at forstærke uligheder og bør aktivt arbejde for at fremme diversitet som en del af deres samfundsmæssige rolle.  Negativ indvirkning   Positiv indvirkning  Finansiel mulighed  Finansiel risikoS4  Forbrugere og slutbrugereTidshorisont Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikædefor indvirkningForbrugere og slutbrugere11Vådvarers påvirkning på malerens helbredPotentiel Nedstrøms KortEfter påføring kan maling, spartel og andre vådvarer afgive dampe, der potentielt kan udlø-se allergiske reaktioner hos maleren.12Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofilNedstrømsProdukter med forbedret miljø- og sundhedsprofil repræsenterer en mulighed for Flügger ved at appellere til miljøbevidste malere og forbrugere, differentiere virksomheden fra kon-kurrenterne og drive innovation og langsigtede indtægter gennem forbedret produktkvalitet.13Stigende krav til dokumentation på byggerier og produktdataNedstrømsI byggeindustrien stiger kravene til dokumentation i forbindelse med certificering af bæ-redygtigt byggeri, såsom DGNB og BREEAM, der er et udpluk af certificeringer inden for bæredygtigt byggeri. Disse certificeringer har i byggebranchen etableret sig som bench-mark for bæredygtighed og kræver omfattende dokumentation.14Bæredygtighedsdata og dokumentation til kunderNedstrømsSom konkurrenceindikatorer i byggeindustrien vokser betydningen af bæredygtighedsdata og dokumentation, hvilket skaber muligheder for produktdifferentiering – ikke kun ved at tilbyde bæredygtige produkter men også tilgængelighed af data.  Negativ indvirkning   Positiv indvirkning  Finansiel mulighed  Finansiel risikoG1 ForretningsadfærdTidshorisont Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikædefor indvirkningForretningsadfærd15Uetisk forretningsadfærdAktuel Nedstrøm KortFlügger er en international virksomhed med aktiviteter i mange lande. Der er derfor en risiko for brud på god forretningsadfærd. Sådanne brud kan skade virksomhedens omdømme og føre til retslige konsekvenser samt påvirke medarbejdernes produktivitet og engagement negativt.  Negativ indvirkning   Positiv indvirkning  Finansiel mulighed  Finansiel risikoVærdikædekortlægning med væsentlige indvirkninger, risici og mulighederAf figuren fremgår en visuel præsentation af, hvor indvirknin-ger, risici og muligheder, som Flügger har identificeret som væsentlige i koncernens dobbeltvæsentlighedsanalyse, indgår i Flüggers enten op- eller nedstrøms værdikæde eller egen drift. Professionelle malereRåvarerR&amp;D/AdministrationFranchises/ForhandlereTransportGFRProduktion/LagerForbrugereByggemarkederGenanvendelseEmballageNethandelEnd-of-LifeEgne butikkerOpstrøms værdikæde 23456Egen drift 18910Nedstrøms værdikæde 71112131415E1KlimaforandringerVæsentlige IRO'erFlügger har identificeret aktuelle negative klima-indvirkninger fra både egen drift og værdikæden. Vores produktion udleder drivhusgasser som følge af energiforbrug på vores fabrikker og lokationer, hvilket bidrager direkte til klimaforandringer (scope 1 og 2). Samtidig udgør udledninger fra opstrøms råvarefrem-stilling til vådvarer en væsentlig andel af vores samlede COe-aftryk (scope 3), da mange af processerne i den 2kemiske industri og råvareforarbejdning er energi- og emissionsintensive.For at imødegå disse indvirkninger har vi vedtaget en koncernomfattende Klima- og Miljøpolitik, fastsat reduktionsmål for både Scope 1, 2 og 3 samt igangsat relevante initiativer på tværs af værdikæden. Vores tilgang er forankret i Flüggers ledelses-struktur og indgår som en integreret del af vores arbejde med bæredygtighed.E1-2  PolitikkerFlügger har vedtaget en koncernomfattende Klima- og miljø-politik for at styrke og formalisere det strategiske arbejde med klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder. Politikken sætter en overordnet ramme for, hvordan Flügger integrerer miljø- og klimahensyn i beslutningsprocesser og drift, og den understøtter koncernens langsigtede ambition om net-zero i 2050, samt de kortsigtede reduktionsmål i koncernen. Politikken gælder for alle selskaber, lokationer og medarbejdere i koncernen.Klima- og miljøpolitikken adresserer både det aftryk, Flüggers aktiviteter og værdikæde sætter på klimaet, og den positive påvirkning, vi kan opnå gennem udvikling af produkter med lavere miljøpåvirkning, længere levetid og bedre sundhed for maleren og slutbrugeren. Den dækker centrale indsatsområder som klimatilpasning, emissionseffektivisering, produktudvikling, cirkulær ressourceanvendelse og miljøledelse.Kerneprincipperne i politikken omfatter: - Fastlæggelse af reduktionsmål for drivhusgasemissioner - Integration af klima- og miljøhensyn i hele værdikæden - Forbedring af energieffektivitet og ressourceforbrug - Interessentinddragelse og leverandørsamarbejde - Åben og regelmæssig rapportering af resultater og fremdriftPolitikken forpligter desuden Flügger til løbende at identificere og håndtere klimarelaterede risici og muligheder baseret på koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse - der også inkludere-de en klimascenarie analyse for Flügger - og til at sikre, at krav til klima og miljø forankres i organisationens ledelse og politikker – herunder via ISO 14001 og strategisk leverandørstyring.Politikken opdateres årligt og er offentligt tilgængelig på  flugger.com.E1-3  Tiltag og ressourcerKomplet klimaregnskabI regnskabsåret 2024/25 har Flügger haft særlig fokus på at etablere et fuldt og konsolideret klimaregnskab for hele kon-cernen som en af de vigtigste aktiviteter i vores klimaindsats. Dette markerer en milepæl på et flerårigt arbejde, hvor vi over de seneste tre år gradvist har udvidet vores klimaregnskab – først med fokus på scope 1 og 2, og nu med en komplet opgørelse, der også inkluderer alle væsentlige scope 3-kategorier.Udvidelsen af datagrundlaget har til formål at give et samlet overblik over Flüggers klimaaftryk og identificere de største kil-der til emissioner  i hele værdikæden. Dette har dannet grundlag for mere målrettede reduktionsplaner og initiativer.Initiativet er strategisk forankret i vores forretningsstrategi og operationelt forankret i Flüggers styregruppe for bæredygtig-hedsstrategi, hvor fremdrift og resultater drøftes og anvendes i det videre strategiske arbejde.Indsatser i værdikæden – dialog og datagrundlag som afsæt for reduktionerHos Flügger intensiverer vi gradvist vores fokus på samarbej-de og dialog med leverandører for at reducere klimaaftrykket i værdikæden – særligt fra indkøbte råvarer og emballage, som udgør en væsentlig andel af vores samlede COe-udledninger. 2Vi anerkender, at fremtidige reduktioner i stigende grad skal realiseres gennem tæt leverandørsamarbejde. Derfor arbejder vi aktivt på at styrke vores engagement og opstille klare forvent-ninger til klimadata og lavemissionsløsninger.Som en del af vores langsigtede ESG due diligence har vi i flere år gennemført kortlægninger af risiko baseret på oprindelses-lande. Det har givet os et værdifuldt overblik over geografiske områder med højere sandsynlighed for betydelige udledninger og øvrige ESG-udfordringer – og et stærkt udgangspunkt for at prioritere samarbejde og substitutionsmuligheder i leverandørleddet.Fremadrettet ønsker vi at kombinere disse risikodata med klimadata på produktniveau – eksempelvis gennem miljøvare-deklarationer (EPD’er) – for at styrke beslutningsgrundlaget og vælge materialer med dokumenteret lavere klimaaftryk, uden at gå på kompromis med produktkvaliteten. Denne indsats er central for at realisere Flüggers ambition om at reducere udledninger i hele værdikæden og aktivt bidrage til den grønne omstilling i bygge- og malerbranchen.E1-1 &amp; E1-4  Omstillingsplan &amp; MålI år præsenterer Flügger for første gang et klimaregnskab, der dækker alle tre scopes: Scope 1, 2 og 3. Det markerer et vigtigt skridt i koncernens klimaindsats og giver et samlet overblik over Flüggers direkte og indirekte udledninger. Parallelt hermed har koncernen arbejdet på at fastsætte reduktionsmål for hele værdikæden – mål, som er blevet godkendt af Flüggers øverste ledelse og nu danner rammen for koncernens fremadrettede klimaindsats. Omstillingsplanen er integreret som et strategisk element i Flüggers strategi. Fremdriften rapporteres kvartal-svist til styregruppen for bæredygtighedsstrategi og årligt til bestyrelsen.Selvom Flüggers overordnede ambition er at opnå en COe-2neutral værdikæde senest i 2050, er de to delmål for henholdsvis Scope 1 og 2 samt Scope 3 vigtige milepæle på vejen dertil. De skaber retning for koncernens indsats i det næste årti og sikrer, at der arbejdes målrettet og løbende med at nedbringe udled-ninger i både egen drift og i værdikæden som helhed.Begge koncernens reduktionsmål er sat med baseline i regn-skabsåret 2024/25, som denne årsrapport dækker. Flüggers reduktionsmål for drivhusgasemissioner er udviklet med udgangspunkt i vejledningen fra Science Based Targets initiative (SBTi), og der er ikke anvendt en sektorspecifik dekarbonise-ringssti. Reduktionsmålene er ikke blevet eksternt valideret. Omstillingsplanen er inspireret af Parisaftalen.I fastsættelsen af Flüggers klimamål er der indregnet en række fremadrettede forudsætninger – herunder at den teknologiske udvikling vil understøtte yderligere reduktioner i både egen drift og værdikæde. Vi forventer, at en stigende andel vedvarende energi i el- og varmenet vil medføre lavere emissionsfaktorer i både egen drift og værdikæden over tid. Samtidig vil innovation i leverandørleddet – herunder udvikling af råvarer og materialer med lavere klimabelastning samt procesoptimeringer for at spa-re energi – spille en vigtig rolle i nedbringelsen af vores scope 3-udledninger.Der er samtidig taget højde for den regulering, som i stigende grad påvirker byggebranchen – herunder skærpede krav til dokumentation af klimaaftryk og anvendelse af lavemissionsma-terialer. Vi forventer, at disse krav vil få voksende betydning for vores kunder, særligt i forbindelse med bæredygtighedscertifice-ret nybyggeri og renoveringsprojekter. Denne udvikling rummer både risici og muligheder for Flügger, idet det stiller større krav til vores produkters klimaprofil – men samtidig åbner mulighed for at differentiere os med dokumenteret ansvarlige løsninger, der understøtter branchens grønne omstilling.Flügger har indregnet en forventet vækst over den 5-årige periode i fastsættelsen af vores klimamål. Dette sikrer, at målene også tager højde for potentielt stigende udledninger som følge af øget aktivitet og forretningsudvikling. Der er ikke koblet nogen direkte finansieringsplan til omstillingsplanen. Det er ambitionen at udvikle dette i næste regnskabsår. Scope 1 og 2 målStørrelsen på Flüggers klimamål i scope 1 og 2 er påvirket af valg af baselineår. I den foregående strategiperiode arbejdede koncernen målrettet med at reducere energiforbruget på vores fabrikker og tilknyttede kontor- og lagerfaciliteter, hvilket har medført COe-reduktioner allerede inden fastsættelsen af de 2nye mål.Da Flüggers nye mål for scope 1 og 2 er fastlagt med udgangs-punkt i et relativt sent baseline år, afspejler målene derfor en allerede opnået reduktion og medfører, at det procentuelle reduktionsmål frem mod 2030/31 fremstår lavere, end det ville have gjort med et tidligere baselineår. Det betyder dog ikke, at ambitionsniveauet er lavere – men at en del af reduktio-nen allerede er realiseret som følge af effektiviseringer i den seneste strategiperiode. Flügger har valgt at sætte et samlet redulktionsmål for scope 1 og 2 og ikke et konkret mål for hvert af de to scopes. Dette skal ses i lyset af, at det er første gang koncernen afrapporterer et fuldt klimaregnskab, og det er derfor ikke valgt at sætte mål seperat. Målet for scope 1 og 2 omfatter alle de rapporterede kategorier. Baseline året er fastsat dette regnskabsår, og udgør en værdi på 6.799 tCOe. Det absolut-2te reduktionsmål i 2030/31 er at reducere 1.020 tCOe hvilket 2relativt er 15%. Scope 3 målScope 3 reduktionsmålet omfatter alle de rapporterede kategorier. Det største fokus er på kategori 1 Indkøbte varer og tjenesteydelser, da det er her koncernens største aftryk forekommer. Baseline året fastsættes dette regnskabsår, og udgør en værdi på 112.993 tCOe. Det absolutte reduktionsmål i 22030/31 er at reducere 11.299 tCOe hvilket relativt er 10%. 2Flüggers reduktionsmål i scope 3 er fastsat med afsæt i ambiti-onen om at udvikle produkter, der skaber værdi for koncernens kunder. Koncernen prioriterer høj dækkeevne og funktionalitet i vores maling, da det bidrager til effektiv anvendelse og lang holdbarhed. Det betyder samtidig, at Flügger i flere tilfælde anvender råvarer med højere COe-aftryk end mere simple 2alternativer. Flüggers mål afspejler derfor en balanceret tilgang, hvor klimaaftrykket reduceres uden at gå på kompromis med kvaliteten og den samlede brugeroplevelse. Da dette mål i særlig grad afspejler Flüggers prioritering af produktkvalitet, kan visse drivhusgasemissioner være tæt forbundet med vores forretningsmodel og kravene til funktionalitet og ydeevne. Det er en sammenhæng, Flügger vil analysere nærmere i det kommende år.Omstillingsplan for egen drift (scope 1 og 2)For at opnå vores mål om at reducere Scope 1- og 2-emissioner med 15% frem mod regnskabsåret 2030/31, arbejder Flügger målrettet med energieffektivisering og optimering af egne driftsaktiviteter. Allerede i vores forrige strategiperiode satte vi fokus på at mindske energiforbruget pr. produceret liter vådvare, og med 2015/16 som baseline har vi i 2023/24 opnået en samlet reduk-tion på 48%*. Målepunktet dækkede i Going Green strategien over scope 1- og 2-emissioner knyttet til det energiforbrug, der var fra drift af Flüggers fabrikker og tilhørende kontor-, lager- og butiksenheder i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE) og Gdansk (PL). Disse reduktioner blev opnået gennem elektrifice-ring, skift af energikilder og energioptimering. I denne strategiperiode bygges videre på det eksisterende arbejde, og udvides til at gælde for hele koncernens scope 1 og 2 udledninger. Vi har identificeret konkrete indsatsområder, der skal bidrage til den planlagte reduktion. Fokus ligger på energi-optimering i vores produktions- og butiksnetværk, elektrificering af vores bilflåde og initiativer, som skal besluttes. Tiltagene er defineret i tæt samarbejde på tværs af organisationen og prioriteret ud fra deres COe-reduktionspotentiale og omkost-2ningseffektivitet. Der kan i de næste afsnit, ud fra overskrifterne på reduktionsinitiativerne, ses hvilket scope initiativet relaterer sig til. Energieffektivisering på fabrikker (scope 1 og 2)En stor del af vores energiforbrug – og dermed Scope 1- og 2-udledninger – stammer fra driften af vores produktionsanlæg i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE), Bankeryd (SE) og Gdansk (PL), samt i Unicell International, der ligger i Wasilków (PL). Vi arbejder løbende med proces- og energioptimering, herunder forbedret varmeudnyttelse, investering i mere energief-fektivt udstyr, når vi opgraderer produktionsudstyr samt styrket driftskontrol. Disse indsatser er essentielle for os, og repræsen-terer 25% af den samlede reduktion frem mod 2030/31.*Tallene er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.Energioptimering i butikker (scope 2)Flügger har identificeret et væsentligt reduktionspotentiale – særligt i forhold til styring af belysning og generelt elforbrug i koncernens butiksnetværk. I den videre planlægning vil Flügger derfor undersøge mulighederne for at indføre løsninger, der kombinerer effektiv energistyring med en fortsat stærk kundeop-levelse. Initiativet repræsenterer 27% af den samlede planlagte reduktion frem mod 2030/31.Butikkerne er en vigtig del af Flüggers brand og mødet med kunden, og derfor skal fremtidige energitiltag balancere kli-maeffektivitet med et indbydende butiksmiljø, hvor lys og rum understøtter rådgivningen af Flüggers kunder.Elektrificering af bilflåden (scope 1)Koncernen har igangsat en gradvis elektrificering af firmabiler for at reducere afhængigheden af fossile brændstoffer. I Flügger arbejdes der allerede på at reducere udledninger fra transport ved at fremme brugen af el-biler. Vores retningslinjer foreskriver, Scope 1+2-15%6.7995.7992050 netzero ambition2024/25 baseline2030/31 målat der som udgangspunkt skal vælges en el-bil ved nye firma-bilsaftaler, såfremt medarbejderens kørselsbehov gør det muligt. For at støtte op om overgangen til el-biler, er der i de sidste år etableret ladestandere på Flüggers hovedkontor i Rødovre samt på fabrikkerne i Kolding, Bollebygd og Gdansk. Det gør det nemmere for medarbejdere at vælge el-biler – både privat og i arbejdstiden – og sikrer, at en stigende andel af kilometer kørt i Flügger-regi sker i eldrevne køretøjer. Dette er en udvikling koncernen fortsat vil følge, og det forventes at initiativet bidrager med 24,5% af de samlede reduktioner frem mod 2030/31.Udvikling af fremtidige tiltag (scope 1 og 2)For at sikre, at Flügger når de fastsatte reduktionsmål, arbejdes der også på at definere yderligere initiativer. Det kan omfatte yderligere investeringer i energistyring, partnerskaber for tekno-logisk udvikling og nye måder at reducere energiforbruget på i driften. Her indgår også forventningen om, at en stigende andel vedvarende energi i elnettet frem mod 2030/31 vil bidrage til lavere indirekte emissioner i Scope 2.Omstillingsplan for værdikæden (scope 3)For at opnå målet om at reducere Scope 3-udledninger med 10% frem mod 2030/31, har Flügger identificeret fem centrale indsatsområder. Disse fungerer som strategiske løftestænger, hvor koncernen sætter ind for at fremme løsninger i værdikæ-den, der udleder mindre COe. Initiativerne spænder over hele 2opstrøms-delen af vores forretning og enkelte nedstrøms-de-le som logistik, og adresserer både energi, materialer og distribution. Initiativerne er blevet identificeret gennem et tværor-ganisatorisk samarbejde, hvor faglig viden om nøgleleverandører og deres potentielle bidrag til COe-reduktion er blevet vurderet 2ud fra Flüggers nuværende baseline. Energiomstilling på leverandørmarkederneEn stor del af Flüggers indirekte COe-aftryk stammer fra 2energiforbruget hos råvareproducenter. Når leverandører investerer i vedvarende energi og bevæger sig væk fra fossile energikilder, reduceres emissionerne i den del af værdikæden, som koncernen er afhængige af. Flügger arbejder aktivt med at fremme transparens omkring energikilder og samarbejde med leverandører, der dokumenterer konkrete tiltag for deres ener-giomstilling. Dette initiativ forventes at bidrage med 48% af den samlede planlagte COe-reduktion frem mod 2030/31.2Cirkulære løsninger – inklusiv emballageJomfruelige materialer – hvad enten det drejer sig om plast eller råvarer til produktion – har generelt et højere klimaaftryk end genanvendte eller biobaserede alternativer. Ved at øge andelen af genanvendte eller biobaserede materialer i både produkter og emballage arbejder Flügger for at mindske brugen af jomfruelige, fossilbaserede ressourcer. Der fokuseres særligt på at øge brugen af genanvendt plast i vores emballager samt egenproducerede spande, værktøj og tilbehør og ligesom det i Flügger er gjort siden Going Green strategien. Koncernen udforsker samtidig mulighe-der for at anvende biobaserede råvarer i vores vådvareproduktion. Anvendelsen af cirkulære råvarer understøttes også af vores strategiske retning omkring produkter med et lavere COe-aftryk, 2blandt andet som led i skærpede regulatoriske krav på bygge-rier. På den måde reducerer vi ikke kun vores klimaaftryk, men bidrager også til en mere ansvarlig udnyttelse af begrænsede ressourcer. Dette understøttes af vores indkøbsprincipper, der tilsikrer, at leverandører blandt andet vurderes ud fra et perspektiv om at realisere bæredygtig innovation. Flüggers Udviklings- og Regulatoriske afdeling har en nøglerolle i dette arbejde, da det er i disse afdelinger at koncernens produktinnovation er forankret. Flüggers forventning er, at dette initiativ bidrager til 2,6% af den planlagte reduktion frem mod 2030/31.Effektivisering i råvareleverandørernes processerEn stor andel af Flüggers COe-aftryk fra råvarer kan henføres 2til energiintensive processer i forarbejdningen af de råvarer, der anvenders i produktionen af vådvarer. For at imødegå dette indgår Flügger dialog med centrale leverandører om at reducere energiforbrug og procesemissioner i deres fremstillingspro-cesser. Eksempler inkluderer optimeret varmeudnyttelse, procesintegration og brug af mindre energitunge råvarer. Ud over Flüggers engagement forventes udviklingen også at ske gradvist, idet mange leverandører af omkostningsbesparende årsager arbejder på at nedbringe deres relative energiforbrug. Disse tiltag understøttes via indkøbskrav og leverandørsamar-bejder og er en væsentlig del af vores indsats for at nedbringe opstrøms Scope 3-emissioner. Initiativet repræsenterer 38% af koncernens samlede planlagte reduktion frem mod 2030/31.In- eller nearsourcing af varer til videresalgEn lille del af vores varer til videresalg produceres uden for EU og Europa. Koncernens data viser, at produkter fremstillet i eksempelvis Asien generelt har et højere COe-aftryk som 2Scope 3-10%112.993101.6942050 netzero ambition2024/25 baseline2030/31 målfølge af et mere fossilbaseret energimix sammenlignet med det europæiske, samtidig med at de lange transportafstande yderligere øger emissionerne. Ved at flytte produktionen af varer til videresalg tættere på Flüggers primære markeder reduceres emissioner fra langdistancefragt, samtidig med at koncernen benytter leverandører med et bedre energimix og understøtter lokal værdiskabelse. Vi evaluerer løbende sourcingstrategien for vores videresalgsprodukter med henblik på at prioritere nærsourcing, hvor det er muligt uden at gå på kompromis med kvalitet og tilgængelighed. Dette initiativ repræsenterer 7,5% af Flüggers samlede planlagte reduktion frem mod 2030/31.Optimering og elektrificering af logistikTransport udgør en betydelig del af vores Scope 3-aftryk, og selvom andelen ikke er den største, er det et område præget af hurtig teknologisk udvikling og stort potentiale for COe-reduktion. Derfor har vi valgt at prioritere indsatsen på 2transportområdet, hvor vi aktivt arbejder med både ruteoptime-ring og overgangen til lavemissionslogistik – herunder øget brug af el-lastbiler, fossilfrie brændstoffer og samarbejder med logi-stikpartnere, der har ambitiøse klimamål. Vi forventer, at denne indsats gradvist vil bidrage til en lavere emissionsintensitet per leveret ton. Vi forventer, at dette initiativ bidrager med 3,8% af vores samlede reduktion frem mod 2030/31.E1-5  EnergiforbrugIndikatorerI regnskabsåret udgjorde Flüggers samlede energiforbrug 27.326 MWh. Heraf stammer 58% fra fossile kilder, mens andelen fra vedvarende energikilder udgør 34%. Det resterende forbrug dækker over energi fra nukleare kilder og udgør 8%.El og varme fra fossile kilder udgør 44% af det samlede for-brug og repræsenterer dermed en væsentlig andel. Andelen af vedvarende energi er opgjort ud fra markedsbaserede miljødeklarationer, hvilket betyder, at den afspejler Flüggers do-kumenterede indkøb af elektricitet fra vedvarende kilder, snarere end det faktiske lokationsspecifikke energimiks. Tiltag og ressourcerEnergireducerende tiltag har længe været en del af Flüggers arbejde. I den forgangne strategiperiode har koncernen reduce-ret energiforbruget fra fabrikker og tilknyttede kontor-, lager- og butiksfaciliteter i Kolding (DK), Bollebygd (SE) og Bodafors (SE) samt Gdansk (PL) med 27,5%*. Flügger vil fortsat arbejde med at identificere og implementere nye energireducerende initiativer for at understøtte koncernens klimaambitioner og sikre en mere effektiv drift. Dette vil blive gjort gennem anvendelse af en databaseret tilgang, som forventes at give indsigter og danne grundlag for en mere målrettet prioritering af initiativer.Flügger har indført et krav om elbil i koncernens firmabilspolitik, når det er muligt ud fra medarbejderens kørselsbehov. Det har øget andelen af elbiler i flåden, og det forventes, at udviklingen fortsætter, indtil hele firmabilflåden er elektrisk.Flügger anvender i dag ikke kontraktlige instrumenter til at øge andelen af grøn strøm i det anvendte energiforbrug. Koncernen er bevidste om potentialet i denne type løsninger til at understøt-te omstillingen til en fossilfri energiforsyning. I det kommende år vil Flügger undersøge mulighederne for at supplere det eksiste-rende energiforbrug med certificeret vedvarende energi som led i den langsigtede klimaindsats.Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning 2024/25Enhed Total Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter MWh  - Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter MWh  3.803 Brændstofforbrug fra naturgas MWh   -   Brændstofforbrug fra andre fossile kilder MWh  47 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder MWh  12.107 Samlet fossilt energiforbrug MWh  15.957 Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug % 58%Forbrug fra nukleare kilder MWh  2.202 Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede energiforbrug % 8%Brændstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse MWh  192 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende MWh  8.975 energikilderForbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel MWh   -   Samlet forbrug af vedvarende energi MWh  9.167 Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug % 34%Samlet energiforbrug MWh  27.326 *Tallene er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen. Anvendte definitionerRegnskabspraksissen for disse data tager udganspunkt i regnskabspraksis for Scope 1, 2 og 3, hvorfor der henvises til anvendt regnskabspraksis i E1-6.Energi- og brændselsforbrugFlüggers samlede energi- og brændselsforbrug opgø-res i megawatt-timer (MWh) og fordeles på vedvarende, fossile og nukleare energikilder. Datagrundlaget for forbruget tager udgangspunkt i vores opgørelser under Scope 1 og 2.Vedvarende energikilderVedvarende energi i Flügger refererer til energiformer som vind, sol, vandkraft, geotermisk energi, biomasse og biogas. For koncernen dækker vedvarende energi de andele af disse energiformer, som indgår i de mar-kedsbaserede energimiks ved vores lokationer, samt den forbrugte egenproduxerede solenergi på vores fabrik i Wasilów, Unicell International.Fossile energikilderHos Flügger definerer vi fossile energikilder som energi, der stammer fra olie, kul og naturgas. Det omfatter blandt andet vores forbrug af diesel, benzin, propan- og naturgas samt den fossile andel i det markedsbasere-de energimix for el og fjernvarme, som vi anvender på tværs af vores lokationer.Nukleare energikilderNuklear energi dækker over den andel af atomkraft, der indgår i de markedsbaserede energimiks for el og varme på de lokationer, hvor Flügger opererer.E1-6  DrivhusgasudledningIndikatorer2024/25 markerer første gang, Flügger fremlægger et komplet klimaregnskab, der dækker udledninger i både Scope 1, 2 og 3. Udarbejdelsen af klimaregnskabet har været et strategisk mål for året og udgør nu et centralt værktøj i arbejdet med at identi-ficere reduktionspotentialer og prioritere målrettede indsatser på tværs af værdikæden.Fordelingen af udledninger viser, at Scope 3 – de indirekte emissioner fra aktiviteter i værdikæden – udgør den klart største andel af det samlede klimaaftryk med 94%, efterfulgt af Scope 2 (indirekte udledninger fra køb af el og varme) med 5% og Scope 1 (direkte udledninger fra egen drift) med 1%. Procentandelen af emissioner beregnet baseret på aktivitets- og mængdebaserede data er 81%.Fordeling af scope 1, 2 &amp; 3 udledninger94 %Scope 3Scope 2Scope 15 %1 %Egen drift (scope 1 og 2)I regnskabsåret 2024/25 udgjorde Flüggers direkte COe-2udledninger under Scope 1 i alt 980 ton COe, svarende til 1% af 2koncernens samlede emissioner. De indirekte, Scope 2-emissioner – som dækker el- og varme-forbrug på tværs af vores fabrikker, kontorer, butikker og lagre – udgjorde 5.819 ton COe (markedsbaseret), svarende til 5% af 2den samlede udledning.Langt størstedelen af Scope 2-emissionerne stammer fra ener-giforbruget på vores produktionsanlæg, hvor særligt fabrikken i Gdansk, Polen, bidrager markant. Selvom fabrikken i Kolding reelt har det højeste energiforbrug, medfører det polske elnet en væsentlig højere udledning per forbrugt kWh. Det skyldes, at det polske energimiks i høj grad er baseret på fossile energikil-der som kul og gas, modsat de nordiske lande, hvor andelen af vedvarende energi er betydeligt højere.Denne forskel i emissionsintensitet mellem geografiske mar-keder understreger betydningen af både energieffektiv drift og geografisk energikildevalg i vores arbejde med at reducere Scope 2-udledninger. Udledningsintenciteten for scope 1 og 2 (markedsbaseret) var for regnskabsåret 2024/25 på 0,003 tCOe/mDKK.2Værdikæden (scope 3)I regnskabsåret 2024/25 udgjorde Flüggers samlede Scope 3-udledninger 112.993 ton COe. Heraf stammer 93% fra kate-2gori Indkøbte varer og tjenesteydelser, som udgør den primære kilde til indirekte udledning i vores værdikæde. I kategorien Indkøbte varer og tjenesteydelser udgør råvarerne til produktion af vores egenproducerede vådvarer den største enkeltstående kilde til COe-udledningn nemlig 69% af scope 3 2og 65% af Flüggers totale COe-udledning. Det skyldes særligt 2anvendelsen af titandioxid – et hvidt pigment med høj emissions-intensitet – samt de bindemidler, vi bruger for at sikre malingens tekniske kvalitet. Titandioxid anvendes primært for at opnå en høj dækkeevne og god holdbarhed, hvilket er afgørende for at sikre slutbrugeren et professionelt og langtidsholdbart resultat.Vi er bevidste om, at nogle af de råvarer, vi anvender, har en væsentlig klimabelastning. Samtidig prioriterer vi at producere maling af høj kvalitet, som lever op til vores kunders forvent-ninger. Vi tror på, at en maling med lang holdbarhed og god dækkeevne skal påføres færre gange, hvilket reducerer den samlede mængde maling, der skal købes og anvendes over tid. Derudover bidrager kvalitetsmaling til at beskytte og bevare de overflader, den påføres – hvilket forlænger levetiden på bygninger og materialer. Derfor arbejder vi løbende på at finde råvareoptimeringer og alternativer, der kan mindske klimaaf-trykket – uden at gå på kompromis med funktionalitet eller kundetilfredshed.Den næstmest belastende udleder i kategorien Indkøbte varer og tjenesteydelser er vores varer til videresalg. I kategorien varer til videresalg er nogle af de mest udledende produkter det maling, vi forhandler, men ikke selv producerer. Derudover stammer en væsentlig del af udledningerne fra indkøb af værktøj og tilbehør til malerfaget, særligt den lille del af værktøjet som produceres i Østen. Her er klimabelastningen højere, dels på grund af produktionsmetoderne og dels som følge af energimix-et i regionen, hvor en stor del af strømmen fortsat kommer fra kul- og oliebaserede kilder.Denne geografiske forskel i emissionsintensitet gør det relevant for os at inddrage oprindelsesland og energiforhold som en del af vurderingsgrundlaget, når vi fremadrettet prioriterer leveran-dører og sortiment inden for videresalgsvarer.I 2024/25 udgjorde udledninger fra nedstrøms transport og di-stribution under scope 3 kategori 9, 3.843 ton COe, svarende til 23,5% af Flüggers samlede Scope 3-emissioner. Udledningerne dækker transport mellem fabrikker og lagre samt videre distribu-tion til butikker og slutkunder.Størstedelen af emissionerne stammer fra samarbejdet med fire store logistikleverandører, som håndterer transporten på de markeder, hvor Flügger har sine største aktiviteter – herunder Danmark, Sverige, Norge og Polen.Drivhusgasudledning (E1-6)Udledning Mål  Drivhusgasudledning Enhed2024/252030/31Scope 1 Ton COe 980 -2Andel af scope 1 fra regulerede emissionshandelsordninger % 0 -Scope 2 (lokationsbaseret) Ton COe 3.028 -2Scope 2 (markedsbaseret) Ton COe 5.819 -2Scope 1 og 2 (markedsbaseret) Ton COe 6.799 5.7792Scope 3 Ton COe 112.993 101.69423.1 Indkøbte varer og tjenesteydelser Ton COe 104.278 -2 Råvarer Ton COe 77.771 -23.3 Brændsel- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af Ton COe 1.300 -2scope 1 eller 2)3.4 Opstrøms transport og distribution Ton COe 2.375 -23.9 Nedstrøms transport og distribution Ton COe 3.843 -2Drivhusgasudledning scope 1-3 (lokationsbaseret) Ton COe 117.001 -2Drivhusgasudledning scope 1-3 (markedsbaseret) Ton COe 119.792 -2Biogene emissioner (E1-6)Udledning  Biogene emissioner Enhed2024/25Biogene emissioner (scope 1) Ton COe 612Biogene emissioner (scope 2) Ton COe 3192Biogene emissioner (scope 3) Ton COe 2.2712Udlednings- og energiintensitetEnhed 2024/25Omsætning mDKK 2.271.639Udledningsintensitet (markedsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,053Udledningsintensitet (lokationsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,052Scope 1 og 2 intensitet markedsbaseret Ton/mDKK 0,003Scope 1 og 2 intensitet lokationsbaseret Ton/mDKK 0,002Scope 3 intensitet Ton/mDKK 0,050Energiintensitet (scope 1-2) MWh/mDKK 0,012Intensitet i sektorer med høj klimapåvirkning MWh/mDKK 0,012Anvendt regnskabspraksisFlüggers klimaregnskab er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i ESRS E1-6 under Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) og følger Greenhouse Gas (GHG) Protokollens principper og metodik. Regnskabet er opdelt i henholdsvis scope 1, 2 og 3, som dækker virksomhedens direkte og indirek-te drivhusgasudledninger på tværs af hele værdikæden. Denne tilgang sikrer konsistens, gennemsigtighed og sammenlignelig-hed i opgørelsen af Flüggers klimaaftryk.I forbindelse med udarbejdelsen af klimaregnskabet har Flügger vurderet relevansen af de enkelte scope 3-kategorier og afgrænset opgørelsen i overensstemmelse med væsentlig-hedsprincippet. Hvis en kategori udgør under 1% af de samlede scope 3 udledninger, er denne udeladt af rapporteringen. I vores dataopgørelse skelnes der mellem aktivitetsbaserede og forbrugsbaserede (spend) input. Aktivitetsbaseret data dækker over faktiske mængder som f.eks. vægt i kilogram, volumen i liter eller tilbagelagte kilometer, mens spend-baseret data er baseret på indkøbsbeløb i DKK, EUR, PLN m.fl. Ved anvendelse af spend-baserede data konverteres alle valutaer til EUR for at sikre konsistens i beregningen med de tilknyttede emissionsfaktorer.Vi tilstræber at anvende så høj en andel af aktivitetsbaseret data som muligt, da det giver det mest præcise grundlag for opgørel-se af Flüggers COe-udledning.2Scope 1Scope 1-emissionerne i Flügger stammer primært fra brænd-stofforbrug i firmabiler samt anvendelse af propangas i produktionen. Størstedelen af data for brændstofforbrug indhen-tes direkte fra vores leasingselskab, som leverer konsoliderede og validerede forbrugsdata. Data omkring propangas kommer fra Flüggers ERP-system og indlæses i koncernens ledelsessy-stem. Til beregning af emissioner anvendes emissionsfaktorer fra DESNZ (2024).Scope 2Flüggers scope 2 COe-udledninger stammer primært fra 2koncernens forbrug af elektricitet og fjernvarme på tværs af kontorer, butikker og produktionsfaciliteter. Elforbruget fra vores fabrikker i Danmark, Sverige og Polen samt vores kontorer indsamles lokalt af den ansvarlige QHSE-medarbejder. Data er forbrugsdata baseret på modtagne fakturaer. Dataen indtastes i Flüggers ledelsessystem og konsolideres af Group QHSE. Varmeforbruget for de tilsvarende lokationer følger samme opgørelsesmetode. Der anvendes landespecifikke emissionsfak-torer fra AIB (2023) og verdensgennemsnit fra DESNZ (2024). Elforbruget fra vores butikker indsamles for Danmark, Sverige og Norge af en ekstern leverandør af forbrugsdata. For butikker i Polen og Island indsamles data lokalt ud fra faktureret forbrug, og konsolideres i Group QHSE. Der anvendes emissionsfaktorer fra AIB (2023) og DESNZ (2024).For varmeforbrug i butikker gælder, at datagrundlaget varierer afhængigt af lejekontrakternes udformning og ejerskabsforhol-dene. I mange tilfælde er varme inkluderet i huslejen, og der modtages derfor ikke særskilt opgørelse over varmeforbruget. I andre tilfælde betaler butikkerne aconto og modtager en årlig opgørelse over det faktiske forbrug, ofte opgjort pr.  kalenderår. For enkelte butikker, hvor Flügger selv ejer bygningerne, har koncernen direkte adgang til det faktiske varmeforbrug. Da Flügger kun modtager forbrugsdata fra en del af butikkerne, og disse data typisk dækker kalenderåret, anvendes disse til-gængelige forbrug til at beregne et gennemsnitligt varmeforbrug pr. m². Dette gennemsnit anvendes som estimat for det samlede varmeforbrug på tværs af alle butikker. Der anvendes emissions-faktorer fra DESNZ (2024).Scope 3De scope 3 kategorier, der er væsentlige for koncernen og der-for rapporteret beskrives i de kommende afsnit. 1. Indkøbte varer og tjenesteydelserRåvarer til vådvareproduktionFor beregning af COe-udledninger fra råvarer, der anvendes 2til produktion af egenproducerede vådvarer anvendes Flügger beregnede emissionsfaktorer. For at beregne emissioner fra indkøbte råvarer til vådvarer anvender Flügger årligt opdate-rede emissionsfaktorer (kg COe/kg), som er modelleret med 2udgangspunkt i den nyeste version af ecoinvent-databasen og værktøjet OneClick LCA. Beregningen baserer sig på den kemiske sammensætning af råvaren og foretages enten med leverandørspecifikke EPD’er, generiske LCI-datasæt eller CEPE-retningslinjer, afhængigt af tilgængelighed. Emissionsfaktorer kombineres med faktiske indkøbsvolumener i kg. For dette regnskabsår er emissionsfaktorerne modelleret på baggrund af data fra Ecoinvent 3.10.1. 2. AnlægsaktiverI denne kategori er omfattet de transaktioner der i året er indgået på anlægsaktiv kontoen i vores balance. I beregningerne er ak-tiviteterne opgjort på både volumer i kg og omkostninger i EUR. Der er anvendt emissionsfaktorer fra Ecoinvent 2.10 og Exiobase (3.8.2).3. Brændsel- og energirelaterede aktiviteterDenne kategori omfatter upstream-emissioner forbundet med produktion og transport af det brændsel og den elektricitet, der forbruges i Scope 1 og 2. Flügger beregner emissionerne base-ret på indkøbt mængde brændsel og el. Emissionerne beregnes som tillæg til Scope 1 og 2 forbrug ved brug af emissionsfak-torer fra DESNXZ (2024) og IEA (2024. For elforbrug benyttes emissionsfaktorer for transmission og distributionstab samt upstream-produktion af el.4. Opstrøms transport og distributionEmissioner fra opstrøms transport og distribution omfatter transport af varer fra leverandører til vores egne lokatio-ner. Emissionerne beregnes på transportafstande og vægt. Flügger anvender leverandørens oplyste oprindelsesland for produktionsstedet til at estimere transportafstanden mellem oprindelsesland og modtagende lokation. Der anvendes emisi-sonsfaktorer fra Exiobase (3.8.2)Udledning og energiintensivitetI Flügger defineres udledningsintensitet som ton COe 2pr. mio. DKK i omsætning, mens energiintensitet opgøres som MWh pr. mio. DKK i omsætning. Omsætningstal anvendt til beregningen stammer fra koncernens resultatopgørelse i årsrapporten.Biogene emissionerBiogene COe-emissioner opgøres særskilt fra fossile emissio-2ner og rapporteres som et selvstændigt datapunkt.I scope 1 og 2 er de biogene emissioner er opgjort som en del af den lokationsbaserede metode og beregnes på baggrund af brændstofforbrug og emissionsfaktorer angivet i nationale eller internationale emissionsdatabaser.De biogene emissioner for alle råvarer indkøbt til egenproduce-rede vådvarer (scope 3.1), dækker upstream emissioner. Emissionerne er baseret på vægten af de pågældende råvarer og emissionsfaktorer fra Ecoinvent 3.10.1 De biogene Scope 3-emissioner rapporteres særskilt fra øvrige Scope 3-data for at sikre transparens i forhold til råvarers oprindelse og klimabelastning.Kilder til usikkerhedOpgørelsen af Flüggers klimaregnskab bygger på et komplekst datagrundlag fra en række interne og eksterne kilder. Dette kan give anledning til visse afvigelser i estimaterne for COe-2udledninger. Vi arbejder kontinuerligt på at styrke datagrundlaget gennem forbedret struktur, ensartethed og kvalitet i dataindsam-ling og -behandling. Herunder fremhæves de primære faktorer, der kan påvirke nøjagtigheden af opgørelsen.Scope 1: Mindre usikkerhed i forbindelse med opgørelsen af for-bruget af propangas på vores fabrik i Bankeryd. Da opgørelsen beror sig på en manuel optælling i antallet af anvendte flasker propangas multipliceret med mængden af gas i én flaske, kan der ske en fejl i den manuelle optælling. Scope 2: Lav risiko i elforbruget på tværs af organisationen da forbruget fra fabrikker, lagre og kontorer beror sig på fakturerede mængder. Elforbrug fra vores butikker generes automatisk af en leverandør hvilket også indebærer en lav risiko. Scope 3: En kilde til usikkerhed i angivelsen af mængder til beregning af emissioner kan være, at vi som input anvender transportvægt. Denne vægt kan i visse tilfælde være højere end den faktiske vægt, da der også indgår emballage i den samlede vægt. Dette kan medføre en overestimering af udledninger grundet højere vægte en reelt indkøbt. Væsentligheden af denne usikkerhed anses for lille. De COe-emissioner, der  beregnes på baggrund spend data, 2kan medføre usikkerheder, da metoden bygger på gennemsnit-lige emissionsfaktorer pr. krone eller euro brugt. Disse faktorer tager ikke højde for de konkrete produkters materialeindhold eller produktionsteknologi. Andelen af Flüggers emissioner opgjort på spend-baserede beregninger er derfor behæftet med større usikkerheder. E2ForureningVæsentlige IRO'erFlügger har identificeret potentielle negative mil-jøpåvirkninger fra luftforurening i både opstrøms råvarefremstilling og i transportleddet. Energiintensive processer i den kemiske industri og anvendelsen af fos-sile brændsler i tung transport bidrager til emissioner, der kan påvirke miljø og sundhed.Vores klima- og miljøpolitik danner rammen for indsatsen og gælder for hele koncernen. Gennem bæredygtighedsprincipper stiller vi krav til leverandører om at minimere forurening, og vi prioriterer geografisk nærhed i indkøb og logistik for at reducere transportre-laterede emissioner.E2-1  Politikker Klima- og miljøpolitikken danner rammen for Flüggers indsats for at minimere luftforurening på tværs af værdikæden, hvor de væsentligste miljøpåvirkninger er identificeret. Politikken gælder for Flügger group A/S og dets datterselskaber. I Flüggers Bæredygtighedsprincipper for leverandører stilles der tydelige krav til, hvordan koncernens leverandører aktivt arbejder for at reducere deres miljøpåvirkning – herunder specifikt at minimere forurening af luft, vand og jord. Det forventes, at leverandører har etableret relevante politikker og processer til at forebygge og minimere forurening af vand, luft og jord.E2-2  Tiltag og ressourcerIndkøb fra nærområder for at minimere transportHos Flügger prioriteres det, at indkøbe råvarer og emballage tæt på vores produktionsfaciliteter. Denne tilgang understøtter ikke blot en mere robust og sikker forsyningskæde, men bidrager også til at reducere potentielle miljøpåvirkninger, herunder luft-forurening, i den opstrøms del af værdikæden.Størstedelen af Flüggers indkøb foretages hos leverandører, der er underlagt strenge regulatoriske krav fra EU og øvrige myn-digheder. Den geografiske nærhed til leverandørerne betyder samtidig, at transportafstandene reduceres, hvilket mindsker miljøpåvirkningen fra transport. 89% af udgifterne til råvarer og emballage anvendt i Flüggers egenproduktion er indkøbt inden for EU, og 96% stammer fra leverandører i Europa. Den samlede lave risikoprofil afspejler Flüggers mangeårige strategi om at købe ind i geografisk nærområde med hen-blik på at optimere forsyningssikkerhed, bæredygtighed og omkostningseffektivitet.Optimering af eksisterende logistik ruter og alternative transportmidlerI Flügger har vi som i de forgangne år igen i år arbejdet målrettet med at optimere vores logistik og udnytte kapaciteten bedre. Et centralt tiltag har været implementeringen af større trailers i dele af vores linehaul-netværk. Dette har muliggjort en højere fyldningsgrad pr. transport og reduceret antallet af nødvendige kørsler. Ved at tilpasse køretøjernes kapacitet til de faktiske fragtvolumener har vi dermed reduceret antallet af kørte kilome-ter og styrket effektiviteten i vores distributionsnet.Samtidig har vi fortsat arbejdet med elektrificering af vores last-mile-leverancer. Etableringen af el-leverancer til Oslo har vist sig som et succesfuldt første skridt. Vi undersøger nu mulig-hederne for at udbrede denne løsning til flere byområder, hvor rækkevidden og infrastrukturen for el-lastbiler er tilstrækkelig. Selvom tung transport af vores vådvarer fortsat udgør en tekno-logisk udfordring på længere distancer, følger vi udviklingen tæt og står klar til at udvide brugen af elektriske løsninger i takt med, at mulighederne forbedres.Flüggers strategi om at foretage indkøb tæt på vores pro-duktionsfaciliteter og kunder bidrager til at reducere risikoen for luftforurening i den opstrøms del af værdikæden. Ved at samarbejde med leverandører i EU og Europa – regioner med høje miljøstandarder og streng regulering af industrielle emis-sioner – begrænses eksponeringen for forurenende aktiviteter fra energiintensive sektorer som minedrift og kemisk industri. Samtidig reduceres transportafstande og dermed emissioner fra logistik, hvilket yderligere potentielt mindsker den samlede luftforureningspåvirkning forbundet med vores indkøb. Disse tilgange understøtter både vores ambitioner om ansvarlige indkøb og bidrager til en minimering af negative miljømæssige indvirkninger.E2-3  MålPå nuværende tidspunkt har Flügger ikke defineret kvantitative mål for forurening i værdikæden. Flügger anvender andelen af indkøb fra leverandører i EU og Europa som en indikator for vores potentielle miljøpåvirkning, herunder forurening. Denne geografiske fordeling fungerer som en proxy for risikoniveauet, da leverandører i disse regioner typisk er underlagt strenge miljøreguleringer. Koncernen arbejder løbende på at udvikle og implementere målemetoder og mål, der kan understøtte vores indsats for at reducere miljøpåvirkningen i fremtiden.E5Ressourceanvendelse og cirkulær økonomiVæsentlige IRO'erFlügger har identificeret både en aktuel positiv miljø-indvirkning og en finansiel risiko i relation til emballage. Ved at øge andelen af genanvendt plast i vores em-ballageløsninger reducerer vi behovet for jomfruelige ressourcer og understøtter en mere cirkulær økonomi. Samtidig stiller miljømærkningsordninger stigende krav til brugen af genanvendte materialer, og manglende overholdelse kan indebære risiko for tab af certifice-ringer med betydning for salg og muligheden for at imødekomme kundekrav.Vores Klima- og Miljøpolitik sætter rammerne for arbejdet med ansvarlig ressourceanvendelse, mens konkrete målsætninger for genanvendt plast er for-ankret i strategien Flügger Organic og også var det i vores forrige strategi. Arbejdet drives gennem tvær-gående samarbejde mellem Indkøb, Produktudvikling, Product Management og Sustainability og under-støttes af krav til leverandører via vores indkøbs- og bæredygtighedsprincipper.E5-1  PolitikkerFlüggers Klima- og Miljøpolitik sætter rammerne for koncernens arbejde med ansvarlig ressourceanvendelse, understøttelse af en cirkulær økonomi samt reduktion af affald fra egen drift. Politikken er forankret i Flüggers bestyrelse og godkendes årligt. Den dækker alle lande, lokationer og medarbejdere i Flügger group A/S og dets datterselskaber.Selvom Flügger ikke har en specifik politik for at øge andelen af genanvendt materiale i produkter og emballage, har koncernen fastsat mål for brugen af genanvendt plast i både indkøbt em-ballage og egenproducerede spande, værktøj og tilbehør. Disse mål er forankret i vores strategi, Flügger Organic i lighed med koncernens tidligere strategi Going Green. Ansvaret for fremdrif-ten af dette arbejde er forankret i Indkøbs- og Produktafdelingen i samarbejde med Flüggers Sustainability Manager. Der aflæg-ges kvartalsvis status, og strategiske prioriteringer besluttes i Flüggers bæredygtighedsstrategi styregruppe, hvor koncer-nens CEO er formand. Denne styregruppe rapporterer årligt til bestyrelsen. Innovation og strategiske leverandørsamarbejder er afgø-rende for, at Flügger kan nå sine mål om øget anvendelse af genanvendte materialer. Dette arbejde er integreret i Flüggers indkøbsprincipper, hvor leverandørernes evne til at bidrage til koncernens mål for innovation og bæredygtighed indgår som et element i kvalifikationsprocessen. Principperne er forankret hos SVP for Supply Chain &amp; Innovation og opdateres løbende for at afspejle aktuelle trends og strategiske prioriteter inden for bæredygtighed.Derudover stiller Flügger direkte krav til leverandørerne gennem koncernens Bæredygtighedsprincipper for leverandører. Disse forpligter leverandørerne til at tage miljøhensyn i alle relevante dele af deres forretning. Principperne fungerer som et tillæg til Flüggers Code of Conduct, og overtrædelser kan medfø-re ophør af samarbejdet. Ligesom Indkøbsprincipperne er Bæredygtighedsprincipperne for leverandører forankret hos Flüggers SVP for Supply Chain &amp; Innovation.E5-2  Tiltag og ressourcer Blå spande med genanvendt plastikVi arbejder målrettet på at mindske vores miljøaftryk og fremme en mere ansvarlig ressourceanvendelse, og i den forbindelse er emballage et centralt indsatsområde. I år har vi taget et væsentligt skridt fremad ved at lancere spande med minimum 50 % genanvendt plast – en løsning, der både styrker vores cirkulære forretningsmodel og er fuldt integreret i vores strategi Flügger Organic. Initiativet bygger videre på det fundament, vi lagde i strategiperioden Going Green, hvor vi introducerede spande med mindst 30 % genanvendt indhold. Det er afgøren-de for at bevare de certificeringer, som mange af vores kunder efterspørger, og som er en forudsætning for at kunne byde ind på projekter med høje bæredygtighedsstandarder.I projektets første år er over 3,3 mio. spande blevet konverteret til den nye emballageløsning, primært drevet gennem konver-tering af hele vores indendørs sortiment. Udviklingen har været drevet af et stærkt fokus på både funktionalitet og design – med afsæt i de behov, som professionelle malere møder i deres hverdag. Spandene er blandt andet udstyret med en QR-kode, der giver direkte adgang til produktspecifik dokumentation via Flügger Document Manager. Det gør det nemmere at leve op til dokumentationskravene i byggebranchen og frigiver tid til det faglige arbejde.Cirkulært flow på plastfabrikI Flügger arbejder vi aktivt på at øge brugen af genanvendt plastik i vores egenproducerede spande, værktøj og tilbehør. På vores plaststøbefabrik i Bodafors har vi optimeret produktionen, så en stigende andel af produkterne fremstilles i genanvendt plast. Samtidig har vi indrettet produktionen, så plastaffald fra opstart og proces kan genbruges direkte. Det affald, der ikke kan genbruges internt, sendes til en samarbejdspartner, som behandler det og returnerer det som nyt granulat af genanvendt plastik. Ud over, at reducere vores brug af primære ressourcer, giver det vores kunder adgang til produkter, der bidrager til en mere cirkulær økonomi – uden at gå på kompromis med funktio-nalitet eller kvalitet.Miljøcertificering af fabrikker og hovedkontorVores fabrikker i Kolding, Gdansk og Bollebygd samt hoved-kontoret i Rødovre er certificeret efter ISO 14001-standarden for miljøledelse. Certificeringen sikrer, at vores miljøindsatser – her-under håndtering og minimering af affald – er dokumenterede, løbende forbedres og verificeres af en uafhængig tredjepart. ISO-certificeringen understøtter affaldshåndtering gennem blandt andet klare procedurer, træning af medarbejdere og fokus på forebyggelse og genanvendelse. Dette bidrager til at reducere vores miljøpåvirkning og risikoen for lokal forurening.E5-3 MålGenanvendt plastikFlügger har en overordnet målsætning om, at 95 % af al embal-lage i 2030/31 skal bestå af minimum 50 % genanvendt plastik. For at nå dette mål har vi fastlagt en række delmål i koncernens nuværende strategiperiode, der løber frem til 2026/27: - 90 % af Flüggers  indkøbte spande skal indeholde minimum 50 % genanvendt plastik - 75 % af Flüggers egenproducerede spande og værktøj skal fremstilles i 100 % genanvendt plastikDisse målsætninger er vigtige skridt på vejen mod en mere cirkulær plastanvendelse i Flügger og skal bidrage til at reducere vores afhængighed af jomfruelige ressourcer. Samtidig er initiativerne med til at fremtidssikre vores produkter i forhold til eksterne krav – herunder for eksempel Svanemærkets nuvæ-rende krav om minimum 30% genanvendt plast i emballage. Ved allerede nu at overgå dette niveau, styrker vi vores mulighed for at fastholde miljømærkninger og imødekomme både kunders og markedets stigende forventninger til ressourceeffektiv emballa-ge. Målene er sat i samråd med centrale eksterne interessenter. Andre målKoncernen har for nuværende ikke konkrete mål på ressourcein-put eller affald. Flügger vil arbejde på at styrke datagrundlaget og forbedre rapporteringen af ressourceforbrug og affald for at kunne fastsætte mål for disse områder fremadrettet. Selvom der ikke er fastsat mål, følges der hver måned op ledelsesmæs-sigt på indikatorer for affald. På Flüggers QHSE board, følges koncernens affaldsmængder samt andre miljømæssige KPI'er månedligt. På denne måde sikrer Flügger, at indikatorerne følges løbende, omend der ikke er fastsat konkrete mål. E5    Virksomhedsspecifikke indikatorerGenanvendt plastik i spandeDenne virksomhedsspecifikke indikator er inkluderet i bære-dygtighedsrapporten, da den bruges til, at udnytte de positive indvirkninger, samt mitigere den finansielle risiko, der er iden-tificeret i IRO 6 og 7, som kan ses på side 58. Indikatorerne bruges også kvartalsvist som styringsværktøj på Flüggers Bæredygtighedsstrategi styregruppe. Indikatoren er en direkte afspejling af tiltaget omkring konvertering af hvide spande til blå spande med et højere niveau af genanvendt plastik. Et projekt, som i 2024/25, har været et af de mest omfattende projekter i Flügger.Indkøbte plastikspande til vådvarer udgør den største del af vores plastikforbrug hvert år. I 2024/25 har Flügger brugt ca. 6 mio. spande. Sammenlignet med 2023/24 har koncernen gjort betydelige fremskridt i vores brug af genanvendt plastik. I år har 56% af Flüggers spande nu minimum 50% genanvendt plastik, en stigning på 24%-point sammenlignet med sidste år. I praksis betyder det, at mere end 3 mio. spande til vådvarer i 2024/25 in-deholder minimum 50 % genanvendt plastik. Dermed er Flügger godt på vej til at realisere vores Flügger Organic målsætning på 90% i 2026/27.Genanvendt plastik i egenproducerede spande, værktøj og tilbehør Også inden for vores egenproduktion af værktøj og tilbehør har vi opnået væsentlige fremskridt. I 2024/25 er 76% af de produkter, vi selv fremstiller – herunder malerbakker, pen-selskaft og andet tilbehør – produceret i 100 % genanvendt plastik. Sammenlignes dette med tallene fra sidste år, er det en forøgelse på 21%-point. Dette betyder også at Flügger allerede nu er bedre end målsætningen i 2026/27 med 1%-point. Denne milepæl markerer et vigtigt skridt mod koncernens langsigte-de mål om at øge brugen af cirkulære materialer og mindske afhængigheden af jomfruelig plast.E5 Virksomhedsspecifikke indikatorer Beskrivelse Enhed 2023/24* 2024/25 2026/27 målGenanvendt plastik i spandeAntal spande Stk  5.661.394   5.998.322Antal spande med minimum 50% genanvendt plastik Stk  1.671.185   3.237.785 Andel spande med minimum 50% genanvendt plastik % 30 54 90Genanvendt plastik i egenproducerede spande, værktøj og tilbehørSamlet mængde plastikgranulat Ton 119 150Mængde genanvendt plastikgranulat Ton 64,6 114Andel genanvendt plastik i egenproducerede spande, værktøj og % 55 76 75tilbehør*Tallene er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.Anvendt regnskabspraksisGenanvendt plastik i egenproduceret spande, værktøj Genanvendt plastik i spandeog tilbehør Datapunktet er baseret på andel indkøbte spande med min. Datapunktet er baseret på den samlede mængde gen-50% genanvendt plastik ud af den totale mængde indkøbte anvendt plastgranulat i forhold til den totale mængde spande brugt som emballage til vådvarer solgt i segment plastgranulat anvendt i egenproduktionen af små span-1 og 2, ekskl. Unicell International. Beregningsmetoden er de, værktøj og tilbehør på vores fabrik i Bodafors (SE). baseret på et 12 måneders rullende gennemsnit.Indikatoren er afgrænset til fabrikken i Bodafors, da det er den eneste af vores fabrikker, hvor plastgranulat indgår i produktionen. Beregningsmetoden er baseret på et 12-må-neders rullende gennemsnit.E5-4  Indikatorer ressourceinputDe rapporterede tal dækker Flüggers samlede ressourceinput i form af vægt for både råvarer til egenproduktion og varer til videresalg i regnskabsåret. Vægten af koncernens ressourcein-put udgøres primært af råvarer til produktion af vådvarer. Den samlede mængde udgør 68.448 ton. Den primære mængde af input består af råvarer til egenproduktion af vådvarer. Andelen af genbrugte eller genanvendte komponenter udgør 1,6% svarende til 1.119 ton. Denne mængde stammer fra to kilder: vores indkøbte spande, som i stigende grad består af minimum 50% genan-vendt plast, samt brugen af 100% genanvendt plastikgranulat i produktionen af egenproducerede spande, værktøj og tilbehør.RessourceinputBeskrivelse Enhed 2024/25Samlet vægt af produkter, tekniske og biologiske materialer Ton  68.448Andel af biologiske materialer med bæredygtig oprindelse % 0Absolut vægt af genbrugte eller genanvendte komponenter Ton 1.119Andel af genbrugte eller genanvendte komponenter % 1,6%Affald 2024/25Beskrivelse Enhed Farligt affald Ikke-farligt affald TotalSamlet mængde affald Ton 3.183Recirkuleret affald   Genbrug Ton 0,001 0,008 0,009   Genanvendelse Ton 36 591 627   Materialenyttiggørelse Ton 212 2.311 2.523Samlet mængde recirkuleret affald Ton 248 2.902 3.150Ikke-recirkuleret affald   Forbrændning Ton - - -   Deponering Ton 3 31 33   Andre bortskaffelsesmetoder Ton - - -Samlet mængde ikke-recirkuleret affald Ton 3 31 33Andel % - - 1,05Samlet mængde radioaktivt affald Ton - - -Andel % - - -E5-5  Indikatorer ressourceoutputFlügger rapporterer på både farligt og ikke-farligt affald med fokus på affald, der enten bortskaffes eller omdirigeres fra bortskaffelse, herunder materialer sendt til genbrug og genanvendelse.I løbet af 2024/25 genererede Flügger i alt 3.183 ton affald på tværs af koncernen. Heraf blev 98,9% recirkuleret, svarende til 3.150 ton, primært gennem materialenyttiggørelse. Den reste-rende mængde på 33 ton blev deponeret som ikke-recirkuleret, ikke-farligt affald. Der blev ikke registreret forbrænding, genbrug eller håndtering af farligt affald gennem bortskaffelse. Der blev heller ikke genereret radioaktivt affald i perioden.Anvendt regnskabspraksisRessourceinputRessourceinput omfatter alle indkøb af varer og råvarer. De med-tagne indkøb er afgrænset til varer, der klassificeres under kategori 3.1 Purchased Goods and Services i henhold til GHG-protokollen. Det antages, at de anvendte materialer svarer til de indkøbte, da alle indkøb er foretaget med henblik på planlagt produktion eller salg. Materialerne dækker over råvarer til fremstilling af vådvarer, varer til videresalg samt emballage. Den absolutte vægt af genbrugte eller genanvendte komponenter er opgjort som summen af genanvendt plast i indkøbte spande til vådvarer og genanvendte plastgranulater.Data for Unicell International og Eskaro Ukraine AB er ekstrapoleret på baggrund af deres andel af den samlede koncernomsætning.AffaldFlügger registrerer affaldsdata for alle butikker, fabrikker og kontorer i Danmark, Norge og Sverige. Opgørelsen sker i samarbejde med vores affaldsleverandør, som håndterer og behandler affaldet enten på egne anlæg eller gennem godkendte samarbejdspartnere.Indgående affaldsstrømme bliver sorteret og behandlet med hen-blik på at øge materialernes genanvendelsesgrad og værdi. Denne behandling genererer udgående affaldsstrømme, som kobles til de indgående strømme via en intern kortlægning af affaldsleve-randørens processer. Hver udgående strøm tildeles en RD-kode (Recovery/Disposal-kode), afhængigt af den efterfølgende behand-ling eller bortskaffelse. Kategoriseringen følger EU’s affaldsdirektiv 2008/98/EC.Alle affaldsstrømme – både indgående og udgående – registreres i vores leverandørs system og anvendes til at klassificere affaldet i overensstemmelse med ESRS E5-kategorier.Data for Unicell International, Eskaro Ukraine AB, Flügger Coating i Kina og Flügger Litauen er ekstrapoleret på baggrund af deres andel af den samlede koncernomsætning, da data ikke har været tilgængelige.Egen arbejdsstyrke – sundhed og sikkerhedVæsentlige IRO'erFlügger har identificeret aktuelle negative påvirkninger relateret til sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen. En stor andel af medarbejderne arbejder i butikker eller produktion, hvor der er øget risiko for arbejdsulyk-ker ved håndtering af tunge løft, udstyr og maskiner. Manglende eller utilstrækkelig rapportering af hændel-ser og nærved-ulykker kan samtidig føre til, at risici ikke adresseres systematisk og forebyggende.Flüggers arbejde med sundhed og sikkerhed er forank-ret i koncernens QHSE-principper, som er godkendt af direktionen og gælder alle medarbejdere. Der er oprettet arbejdsmiljøorganisationer på landeniveau, og koncernen har styrket ledelsesfokus, forebyggelse og rapporteringspraksis gennem blandt andet et nyt forenklet rapporteringssystem og øget topledelsesin-volvering. Målet er at skabe sikre rammer og forebygge ulykker gennem klare procedurer, træning og løbende opfølgning.S1-1  PolitikkerFlügger er opdelt i separate arbejdsmiljøorganisationer på landeniveau for at sikre overholdelse af de specifikke landes arbejdsmiljølovgivning. Udover separate arbejdsmiljøorganisati-oner på landeniveau, ser vi i Flügger også nødvendigheden for at have klare principper for sundhed og sikkerhed. Dette er in-kluderet som en del af de samlede QHSE principper, forankret i vores QHSE afdeling og gældende for alle Flügger medarbejdere på alle Flüggers lokationer. Principperne er direktionsgodkendt i 2024. Det overordnede mål ift. sikkerhed er, at vi i Flügger har en målsætning om ikke at have arbejdsulykker, samt at skabe de bedst mulige, og sikreste fysiske rammer for vores medarbejdere.QHSE principperne omhandler arbejdet med vores egen ar-bejdsstyrke. For beskrivelse af politikker, som dækker arbejdet opstrøms i værdikæden, se afsnit G1.1. S1-2   Processer for dialog med egen arbejdstyrke og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkningerFokus på sundhed og sikkerhedI Flügger har vi et stort fokus på at minimere risikoen for, at vores medarbejdere bliver udsat for en arbejdsskade, uanset om de arbejder i butik, produktion eller kontor.Med baggrund i ovenstående, er der i seneste regnskabsår blevet tilført ressourcer til vores QHSE-organisation. Det har styrket forebyggelsesarbejdet og har været med til, blandt andet igennem træning, og aktiv involvering af vores arbejdsmiljøorga-nisationer, at reducere antallet af arbejdsulykker.Vi har ligeledes besøgt en række af vores butikker, med det formål at tage en drøftelse med butikspersonalet for at kunne kortlægge lokale udfordringer. Vi har en løbende dialog med vores medarbejdere fra alle dele af organisationen med henblik på at sikre forståelse og vigtighed af at rapportere nærved-ulyk-ker. Der er dog stadig potentiale for at øge indrapporteringen i fremtiden.Det seneste år har vi fortsat vores fokus på ergonomi. Der er blevet foretaget en grundig kortlægning af arbejdsgangene i et udsnit af repræsentative butikker, og der vil ud fra resultaterne af kortlægningen blive udarbejdet en "best practice" for håndtering af tunge byrder.S1-3   Processer til afhjælpning af negative indvirkningerForenklet rapporteringVi har i 2024/2025 arbejdet med implementeringen af et nyt og forenklet ulykkesrapporteringssystem. Systemet er imidlertid endnu ikke taget i brug, men vil i løbet af Q1 2025/2026 blive introduceret til hele organisationen, til erstatning for det eksiste-rende system.Vi beder vores medarbejdere fra alle dele af organisationen, om at rapportere nærved-ulykker, hvis de ser noget, der potentielt kan resultere i en ulykke. Et ufleksibelt rapporteringssystem har imidlertid været en barriere for, at antallet af rapporteringer er fuldt tilfredsstillende. Vi forventer derfor en stigning i antallet af nærved-rapporteringer i forbindelse med implementeringen af vores nye ulykkesrapporteringssystem, som vil lette rapporte-ringsprocessen for såvel medarbejdere som ledere.Vores arbejdsmiljøorganisation giver medarbejderne mulighed for, igennem deres arbejdsmiljørepræsentant, at synliggøre og italesætte negative indvirkninger på sundhed og sikkerhed i Flügger.S1-4   Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrkeTil at opnå ovenstående har vi en række dokumenterede pro-cesser og procedurer, som hjælper os med at planlægge og udføre vores opgaver på en sundheds- og sikkerhedsmæssig forsvarlig måde. I vores afvigelsessystem identificerer vi hændel-ser, som kræver en årsagsanalyse med henblik på at forebygge lignende hændelser i fremtiden. Dette er der også styrket fokus på, gennem intern træning i 2024/25.  Styrket ledelsesfokus på sundhed og sikkerhedSom beskrevet i afsnittet Organisering af bæredygtighed har koncernen styrket den øverste ledelses fokus på QHSE-området gennem en udvikling af vores QHSE board. På boardets møder bliver den øverste ledelse og ledere for hvert forretningsområde i Flügger præsenteret for udvikling og igangværende initiativer for sundhed og sikkerhed. Ét af hovedformålene er at adres-sere og beslutte initiativer og forbedringer inden for sundhed og sikkerhed for Flüggers medarbejdere. Koncernen har i løbet af 2024/25 øget mødefrekvensen, for at skærpe fokus på sikkerhed og sundhed yderligere. Kombinationen af dette fokus på koncernens processer og ledelsesfokus og Flüggers ISO9001 og ISO14001 certificerede lokationer gør, at Flügger definerer en andel af koncernens medarbejdere som dækket af et arbejdsmiljøledelsessystem. S1-5  Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder Ulykkesfrekvensen i Flügger for 2024/25 (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) kan ses tabellen S1-14. Målet for 2025/26 er maksimum 3 ulykker pr. 1 mio. arbejdstimer.Flügger har besluttet, at der fra 2025/26 udover LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), vil benyttes TRIFR (Total Reportable Injury Frequency Rate) som ny intern KPI for ulykker. Det gøres for at have et endnu bedre overblik over de ulykker, som poten-tielt kunne have været af alvorlig karakter. Målet for denne KPI vil blive fastsat i 2025/26.Flügger har i 24/25 kendskab til 0 tilfælde af arbejdsrelateret dår-ligt helbred i Flügger, men fra tidligere års registreringer ved vi, at der typisk har været tale om muskuloskeletale lidelser, hvilket understøtter vores fokus på ergonomi.S1-14  Sundhed og sikkerhedsindikatorerEnhed 2024/25Arbejdsulykker med fravær Antal 3Tabte arbejdsdage Antal 3Ulykkesfrekvens  Frekvens 1Dødsulykker blandt Antal 0medarbejdereAndel af ansatte dækket af % 17arbejdsmiljøledelsessystemetAnvendt regnskabspraksisArbejdsulykke med fraværEn arbejdsrelateret ulykke defineres som en hændelse i forbin-delse med arbejde, som fører til, at en person kommer fysisk eller psykisk til skade. En arbejdsulykke med fravær er en ulykke, hvor der forekommer fravær udover dagen for ulykken, fravær som registreres i koncernens tidsregistreringssystem. Arbejdsrelateret dårligt helbredArbejdsrelateret dårligt helbred defineres som enhver unormal tilstand eller lidelse forårsaget af udsættelse for sundhedsfarer i arbejdsmiljøet forbundet med ansættelse hos Flügger, bortset fra følge af arbejdsskade. Dette omfatter både akut sygdom og kroniske sygdomme.Tabte arbejdsdageTabte arbejdsdage omfatter antallet af fraværsdage, opgjort i hele arbejdsdage, i forlængelse af og som følge af arbejdsulykker og frem til, at medarbejderen er i stand til at udføre arbejde igen, fratræder eller overgår til kommunen. Heri medregnes også dage, hvor medarbejderen har fri (weekend, ferie eller lignende), men ikke ville kunne udføre sit arbejde som følge af arbejdsulykken. Kun ansatte medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, tælles med.Ulykkesfrekvens (LTIFR)LTIFR (Lost Time Injuries Frequency Rate) er defineret som antal arbejdsskader med mindst en dags fravær pr. 1 mio. arbejdstimer. DødsulykkerEn dødsulykke er en arbejdsrelateret hændelse, som fører til, at en person afgår ved døden. Medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, samt andre arbejdstagere, der arbejder på virksomhedens lokationer, tælles med i det samlede antal.ArbejdsmiljøledelsessystemAndelen af ansatte omfattet af et arbejdsmiljøledelsessystem angiver antallet af medarbejdere (HC), der arbejder på et af vores ISO9001 og ISO14001 sites, og som dækkes kvartalsvist af vores management review på QHSE board. Resultatet angives i procent.S1Egen arbejdsstyrke – diversitetVæsentlige IRO'erFlügger har identificeret en negativ indvirkning for-bundet med manglende diversitet og repræsentation i arbejdsstyrken. En ensidig køns- og erfaringsmæssig sammensætning blandt medarbejdere og ledere kan begrænse innovation, svække kvaliteten i beslutnings-tagning og hæmme organisatorisk udvikling. Øget diversitet kan derimod bidrage til en bedre afspejling af kundernes og samfundets mangfoldighed samt styrke udnyttelsen af medarbejdernes samlede kompetencer.Flüggers arbejde med diversitet er forankret i en direktionsgodkendt Mangfoldighedspolitik, der gælder for hele koncernen. Politikken suppleres af rekrut-teringsprincipper og guidelines, der understøtter en inkluderende tilgang og sikrer, at diversitet inddrages i rekrutterings- og udviklingsprocesser. Der er fastsat mål for repræsentation af det underrepræsenterede køn, og arbejdet følges løbende op på både ledelses- og bestyrelsesniveau.S1-1  Politikker MangfoldighedspolitikFlügger har en Mangfoldighedspolitik, der har til formål at sikre mangfoldighed både i ledelseslagene såvel som i alle øvrige medarbejdergrupper. Mangfoldighedspolitikken indeholder retningslinjer om, at Flügger skal være en arbejdsplads med lige muligheder for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø, og at vi lever op til danske og internationale standarder vedrørende menneske-rettigheder samt love vedrørende ligestilling. Flügger tolererer ikke mobning, sexchikane, diskrimination, krænkende adfærd eller trusler, og forebygger med løbende træning af Flüggers medarbejdere for at minimere risikoen for, at medarbejdere udsættes for adfærd, der strider mod denne politik.Flügger tilstræber en personalesammensætning bestående af en kombination af unge og erfarne medarbejdere, der i fælles-skab kan inspirere og bidrage til udviklingen i Flügger.Koncernen tilstræber ligeledes, at begge køn er repræsen-teret med en 40:60 fordeling i vores øvrige ledelseslag, og vi fokuserer derfor på at identificere kandidater af begge køn, når vi rekrutterer nye ledere. Ved behov, og minimum én gang årligt, gennemgår bestyrelsen i Flügger mangfoldighedspo-litikken og foretager evt. revidering. Der henvises til Flüggers Mangfoldighedspolitik i nedenstående link: https://www.flugger.com/koncern/ mangfoldighedspolitik/S1-2   Processer for dialog med egen arbejdstyrke og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkningerI Flügger er der en tro på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads og vi anerkender vores medarbejderes forskelligheder. Koncernen tror på, at mangfoldige teams, herunder ledelsesgrupper, arbej-der mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning, samtidig med at rummelighed og tolerance blandt medarbejderne fremmes. I Flügger kommer denne diversitet særligt til udtryk i arbejdsstyrkens store uddannelsesmæssige forskellighed, hvor fagligheder mødes og sammen skaber inno-vation. Der arbejdes kontinuerligt på at tiltrække, fastholde og motivere dygtige medarbejdere gennem et sikkert arbejdsmiljø, attraktive karrieremuligheder samt fokus på diversitet og inklusi-on. Der opfordres generelt til en åben og ærlig dialog.Vi anvender blandt andet et medarbejderengagement værktøj, hvor medarbejderne med jævne mellemrum besvarer en række spørgsmål vedrørende arbejdsmiljø, trivsel, inklusion, mangfol-dighed, intern kommunikation, strategi mv. Medarbejderne har her mulighed for at skrive en kommentar, som i første omgang vil blive præsenteret for nærmeste leder, med henblik på efter-følgende dialog, ligesom der gives mulighed for at input kan forelægges øverste ledelse. På baggrund af undersøgelserne igangsættes konkrete initiativer for at forbedre medarbejdernes vilkår og trivsel. S1-3   Processer til afhjælpning af negative indvirkningerUdover ovenstående medarbejderengagement værktøj, hvor medarbejderne har mulighed for at give deres mening til kende, har medarbejderne også mulighed for at kunne indberettet krænkende adfærd anonymt via Flüggers whistleblower ordning.S1-4   Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrkeHos Flügger er der implementeret rekrutteringsprincipper og – guidelines, der understøtter mangfoldighedspolitikken ved at lederne skal sikre, at diversitet tilgodeses i hhv. ledelsen og i sammensætningen af teams. Herunder skal kandidater med minoritet screenes i processen, og der henstilles eksplicit til at ledere sikrer udvikling af interne kandidater, der kan bidrage til øget diversitet gennem karriereudvikling i Flügger. Dette initiativ er udviklet tidligere men har haft sit første fulde operationelle forretningsår i 2024/25. Vi værdsætter mangfoldighed, hvor alle har frihed til at være sig selv og har lige muligheder.S1-5  Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og mulighederFlügger beskæftiger i alt 1.990 medarbejdere med en fordeling på 46% kvinder og 54% mænd. I den øverste ledelse er der ansat i alt 6, hvoraf 67% er mænd og 33% er kvinder. Derudover er 368 medarbejdere ansat på ledelsesniveau. Ledere er defineret som medarbej-dere med personaleansvar. 54% af disse er mænd og 46% er kvinder. Flügger har et mål om, at koncernen skal have en diversitet i medarbejderstaben, således at det underrepræsentere-de køn er repræsenteret med minimum 40%.I bestyrelsen er ét af Flüggers fire generalforsamlingsvalgte medlemmer kvinde (25%). Dermed opfylder koncernen Erhvervsstyrelsens definition på en ligelig kønsfordeling i bestyrelsen. Læs mere om bestyrelsen i Årsrapportens afsnit Selskabsledelse.S1-6  Karakteristika for virksomhedens ansatteMedarbejdere i koncernen Enhed  2024/25Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  FTE, antal  1.701Gennemsnitligt antal medarbejdere Headcount, antal  1.990Fastansat/midlertidig ansat Headcount, % 83/172024/25Antal medarbejdere efter kontrakttypeKvinder  Mænd  Andet  I alt Fastansatte 740 905 1 1.646Midlertidig ansat 171 172 1 3442024/25Antal medarbejdere  fordelt på lande og ansættelsestypeFuldtid Deltidsansat I altDanmark  426 60 486Sverige 247 178 425Norge 93 73 166Polen  557 8 565Ukraine 215 35 250Island 24 20 44Kina 36 - 36Litauen 18 - 18Samlet antal medarbejdere 1.616  374   1.9902024/25Antal medarbejdere  fordelt på lande og kontraktsstypeFastansat Midlertidig ansat I altDanmark  468 18 486Sverige 372 53 425Norge 116 50 166Polen  390 175 565Ukraine 250 - 250Island 43 1 44Kina 6 30 36Litauen 1 17 18Samlet antal medarbejdere 1.646 344  1.990 2024/25Antal medarbejdere pr. land og køn*Kvinder  Mænd  Andet  I alt Danmark  245 241 - 486Sverige 212 213 - 425Norge 77 89 - 166Polen  274 289 2 565Ukraine 67 183 - 250Island 12 32 - 44Kina 20 16 - 36Litauen 4 14 - 18Samlet antal medarbejdere  911 1077  2  1.990 *ESRS oplysningskrav indarbejdet ved henvisning i dette afsnit: ESRS 2 SBM-1, punkt 40, litra a), iii.S1-6  Karakteristika for virksomhedens ansatte (fortsat)2024/25MedarbejderomsætningAntal  %Frivillig omsætning 258 13%Ufrivillig omsætning 250 13%I alt 508  26%S1-9  Mangfoldighedsindikatorer2024/25Kønsfordeling i koncernenAlle medarbejdere TopledelsenAntal mænd 1.077 4Antal kvinder 911 2Antal andet 2 -Andel af kvinder i alt 46%  33%Medarbejderfordeling efter aldersgruppe 2024/25Aldersgruppe  &lt;30 30-50 &gt;50Antal medarbejdere 392 1.068 530Andel af medarbejdere 20% 54% 26%Anvendt regnskabspraksisAntal medarbejdere (headcount)Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger-koncernen er medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt, med-arbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn), kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er opgjort pr. 30.04.2025.Fuldtidsansatte (FTE)Antallet af fuldtidsansatte, også angivet FTE’er, defineres som en medarbejders kontraktlige arbejdstid sammenlignet med en fuldtidsstil-ling for den samme stilling i det samme land. Én FTE udgør således én fuldtidsansat. Gennemsnittet, som også rapporteres i hoved og nøgletal i koncernregnskabet, beregnes pr. juridisk enhed baseret på månedlige målinger i slutningen af hver måned.Kønsfordeling blandt medarbejdere, ledelse, topledelse og bestyrelse samt bestyrelsens uafhængighedVi definerer kønsdiversitet blandt medarbejdere som andelen af kvindelige, mandlige og andre medarbejdere ud af den samlede medarbejderstab i Flügger-koncernen. Kønsdiversiteten i ledelsen defineres som andelen af kvindelige medarbejdere i stillinger med personaleansvar sammenlignet med det samlede antal medarbejdere i stillinger med personaleansvar i Flügger koncernen. Kønsdiversitet i topledelsen defineres som den ledergruppe, der refererer direkte til vores administrerende direktør. Kønsdiversiteten er baseret på antal medarbejdere (headcount).Vi beregner kønsfordelingen i bestyrelsen på grundlag af bestyrelses-medlemmer valgt af generalforsamlingen. Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen medtages ikke. Vi beregner andelen af uafhængige bestyrelsesmedlemmer ud fra antallet af uafhængige medlemmer i forhold til ikke-uafhængige bestyrelsesmed-lemmer. Medarbejderrepræsentanter medtages ikke.Medarbejdere fordelt på alderAntallet af medarbejdere under 30 år, mellem 30-50 år og over 50 år (headcount). Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger-koncernen er medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt, medarbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn), kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er opgjort pr. 30.04.2025.S4Forbrugere og slutbrugereVæsentlige IRO'erFlügger har identificeret både risici og muligheder i relation til vores produkter og deres anvendelse af slutbrugeren. Potentielle sundhedspåvirkninger ved afgasning fra vådvarer og risikoen for kontaktallergi udgør en risiko, mens efterspørgslen efter miljømærke-de produkter med dokumentation for bæredygtighed giver mulighed for differentiering og langsigtet værdi-skabelse. De væsentlige negative indvirkninger knytter sig primært til professionelle malere, som udgør den gruppe af slutbrugere, der i højeste grad eksponeres for produkter, der kan have negative indvirkninger. Det skyldes, at de anvender vådvarer som maling og spar-telmasse i større mængder og med højere frekvens end private forbrugere. Flügger arbejder med en koncernomfattende klima- og miljøpolitik, der sætter retningen for udvikling af produk-ter med lav afgasning og forbedret miljøprofil. Målet er, at 90 % af koncernens egenproducerede vådvarer skal være miljømærkede ved udgangen af 2026/27. Flüggers Customer Sustainability Forum bidrager med indsigt fra brugerne, som omsættes til konkrete løsninger – eksempelvis Flügger Document Manager, der samler produktdata ét sted, og udviklingen af Dekso AÏR med dokumenteret lav sundhedspåvirkning.S4-1  PolitikkerFlüggers Klima- og Miljøpolitik danner rammen for vores indsats for at håndtere væsentlige påvirkninger, risici og muligheder i relation til forbrugere og slutbrugere. Politikken gælder for hele koncernen og dets datterselskaber. Den sigter mod at mindske miljøpåvirkningen fra koncernens produkter og fremme løsnin-ger, der er mere skånsomme for både miljøet og brugerne.Politikken indeholder et eksplicit mål om at udvikle produk-ter med forbedret miljøprofil til gavn for slutbrugeren. Dette inkluderer eksempelvis produkter med lav afgasning, reduceret miljø- og sundhedspåvirkning samt opfyldelse af kriterier for miljømærkning. Flügger har fastsat et strategisk mål om, at 90 % af alle egenproducerede vådvarer skal være miljømærkede ved udgangen af 2026/27.Flügger arbejder med en risikobaseret tilgang, hvor der identificeres og vurderes væsentlige indvirkninger i relation til forbrugere og slutbrugere gennem Flüggers dobbelt væsent-lighedsanalyse. Politikken dækker både aktuelle og potentielle risici samt muligheder knyttet til blandt andet produktkvalitet, sundhed og sikkerhed, og tilgængelig dokumentation.Kundernes behov og forventninger indgår aktivt i udviklingen af koncernens politik og mål, blandt andet gennem Flüggers Customer Sustainability Forum. Det sikrer, at der løbende tilpas-ses indsatser i dialog med forbrugere og slutbrugere.S4-2  Dialog med forbrugere og slutbrugereFlügger anerkender vigtigheden af at føre en kontinuerlig og struktureret dialog med vores forbrugere og slutbrugere for at forstå og håndtere potentielle og faktiske indvirkninger, herunder særligt på områder som produktkvalitet, sundhed, dokumentati-onsbehov og miljøprofil.Der er etableret fora og kanaler, som sikrer løbende ind-dragelse af slutbrugerperspektiver – blandt andet gennem Flüggers Customer Sustainability Forum, hvor professionelle kunder bidrager med input til, hvordan koncernen kan forbedre produkter og services, herunder miljømæssige egenskaber og anvendelighed i praksis. Dette forum mødes fast og indgår som led i Flüggers due diligence-proces og produktudvikling. Dialogen finder særligt sted i de tidlige faser af udvikling af nye løsninger og i forbindelse med markedsføringsmateriale og dokumentationskrav.Ansvaret for at sikre denne dialog og inddragelse er for-ankret i tværorganisatorisk i samarbejde med koncernens kommercielle og tekniske afdelinger. Resultater og indsigter fra dialogen med slutbrugere og forbrugere bringes videre til Flüggers bæredygtighedsstrategi styregruppe, hvor de indgår i beslutningsgrundlaget for strategiske prioriteringer og udviklingsprojekter.Flügger arbejder med at sikre, at også perspektiver fra særligt sårbare eller marginaliserede grupper inddrages, særligt i for-hold til produkter med indendørs anvendelse, hvor for eksempel allergikere kan være påvirket. Dette sker bl.a. gennem krav om lav afgasning og miljømærkning. S4-3  Processer til afhjælpning af negative virkningerFlügger stiller flere kanaler til rådighed, hvor forbrugere og slutbrugere kan henvende sig med spørgsmål eller betænke-ligheder – herunder via koncernens kundeservice og gennem kontaktformularer på Flüggers hjemmeside. Henvendelser, der vedrører produktsikkerhed eller potentielle negative påvirkninger, bliver behandlet i samarbejde mellem relevante fagafdelinger, og der følges op for at sikre, at betænkeligheder adresseres tilfredsstillende.S4-4  Etablering af foranstaltninger vedrørende væsentlige virkninger på forbrugere og slutbrugereFlügger arbejder målrettet med at omsætte kundedialog til konkrete tiltag, der reducerer sundhedsmæssige risici og fremmer positive effekter for slutbrugerne. Et eksempel er ud-viklingen af Dekso AÏR, en indendørsmaling med Asthma Allergy Nordic-mærke. Produktet er formuleret uden methylisothiazoli-none (MI) – et konserveringsmiddel forbundet med kontaktallergi – og lever dermed op til skrappe krav om fravær af allergifrem-kaldende stoffer. Dette reducerer risikoen for negativ påvirkning af følsomme brugergrupper og bidrager til et sundere indeklima.Som svar på øgede dokumentationskrav i byggeriet og behovet for gennemsigtighed hos professionelle brugere, har koncer-nen udviklet Flügger Document Manager. Platformen samler centrale dokumenter som sikkerhedsdatablade, produktdata-blade, miljøcertifikater og EPD’er ét sted. Dette initiativ styrker ikke blot brugeroplevelsen, men understøtter også kundernes egne bæredygtighedsindsatser og overholdelse af lovgivning. Tilgængeligheden er yderligere forbedret med QR-koder direkte på emballagen, som leder brugeren til produktets dokumentati-on. Begge initiativer viser, hvordan vi systematisk arbejder med at adressere både væsentlige risici og muligheder i forhold til koncernens slutbrugere.S4-5  Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative virkninger, fremme af positive virkninger og håndtering af væsentlige risici og mulighederSom led i Flüggers strategi for ansvarlig produktudvikling er der fastsat et tidsbestemt og resultatorienteret mål om, at minimum 90% af alle egenproducerede vådvarer skal være miljømærkede i regnskabsåret 2026/27. Målet er formuleret med udgangspunkt i ambitionen om, at fremme sundere og mere miljøvenlige pro-dukter til slutbrugeren, herunder produkter med lav afgasning og dokumenteret lav miljøpåvirkning. Miljømærkede produkter er underlagt skrappe krav til blandt andet kemikalieindhold og indeklima, og er derfor med til at mindske negative indvirkninger for både professionelle og private brugere.Målet er forankret i strategiprogrammet Flügger Organic og blev fastsat på baggrund af analyser af markedets efterspørg-sel, kundedialoger og eksisterende produktportefølje. Flügger har i denne proces inddraget viden fra slutbrugere gennem koncernens Customer Sustainability Forum, ligesom kunder-nes krav til miljømærkning i byggeprojekter har været et vigtigt input. Vi følger udviklingen mod målet kvartalsvist, og bruger resultaterne til at evaluere og justere vores produktudviklings-prioriteter. Eventuelle afvigelser eller forbedringsmuligheder identificeres i samarbejde mellem vores Udviklings-, Produkt- og Bæredygtighedsafdeling. Flügger rapporterer denne virksomedsspecifikke indikator, da indikatoren anvendes sty-ringsmæssigt til at vurdere om koncernen tilbyder de produkter, der ønskes i markedet. Indikatoren relaterer sig til IRO 11 og 12, der kan ses på side 60. I relation til styring af tiltag, har denne indikator som eksempel afledt udviklingen af den føromtal-te Dekso AÏR. Målet indgår derudover også i direktionens bonusordning.I regnskabsåret 2024/25 udgjorde miljømærkede produkter 82 % af det samlede salg af egenproducerede vådvarer målt i liter. Det svarer til 42,6 mio. liter solgte miljømærkede produk-ter ud af i alt 52 mio. liter. Resultatet markerer et vigtigt skridt i retning af Flüggers strategiske mål om, at 90% af alle egenpro-ducerede vådvarer skal være miljømærkede senest i 2026/27.Der er endnu ikke fastsat konkrete mål for data og dokumenta-tion, men Flügger følger løbende udviklingen i effekten af vores strategiske ambition om at øge tilgængeligheden af produktda-ta. I vores Customer Sustainability Forum, hvor de kommercielle teams repræsenterer kundebasen, evalueres kvartalsvist beho-vet for yderligere datatilgængelighed. Her drøftes blandt andet, hvilke informationer der bør eksponeres mere tydeligt, samt på hvilke platforme – ud over Flügger Document Manager – doku-mentationen skal være tilgængelig.Andel miljømærkede vådvarer 2024/25Enhed Total Mål 2026/27Antal solgte liter  Liter 42.610.330 -miljømærkede vådvarerAntal solgte liter vådvarer Liter 51.960.907  -Andel miljømærkede vådvarer % 82 90Anvendt regnskabspraksisI Flügger definerer vi vådvarer som maling, træbe-skyttelse, spartel, tapetklæber, fugemasse m.m. Miljømærkede vådvarer er defineret som vådvarer certi-ficeret med Svanemærket og/eller EU-blomsten.Andel miljømærkede vådvarer er baseret på salgsvolu-men af vådvarer i segmenterne Nordic og International. Både egenproduceret, outsourcet og indkøbte vådvarer er medtaget i beregningen.G1God forretningsskik Væsentlige IRO'erFlügger har identificeret risikoen for uetisk forret-ningsadfærd som en potentiel negativ påvirkning i værdikæden. Som en international virksomhed med aktiviteter i mange markeder kan brud på god forret-ningsadfærd føre til alvorlige konsekvenser, herunder skade på omdømmet, retslige sanktioner og faldende medarbejdermoral.Flüggers arbejde med at modvirke denne risiko er forankret i koncernens adfærdskodeks, som gæl-der for alle medarbejdere og samarbejdspartnere. Kodekset understøttes af specifikke retningslinjer for anti-korruption, menneskerettigheder og ansvarlig forretningsadfærd og suppleres af bæredygtigheds-principper for leverandører. Overholdelse af kodekset sikres gennem årlig e-learning for medarbejdere, inte-grerede processer for risikostyring, årlig rapportering vedr. compliance ift. Code of Conduct til bestyrelsens revisionsudvalg og en koncernomfattende whistleblow-erordning, som giver mulighed for anonym rapportering af alvorlige overtrædelser.G1-1  PolitikkerCode of ConductI Flügger har vi en Code of Conduct, som er gældende for hele koncernen og har til formål at sikre, at aktiviteter udføres i over-ensstemmelse med vores DNA og værdisæt. Den er udtryk for vores virksomhedskultur og de forventninger, vi har til hinanden, vores medarbejdere og samarbejdspartnere – og er samtidig udtryk for et stærkt ønske om at skabe en bæredygtig udvikling i hele værdikæden.Flüggers Code of Conduct er et adfærdskodeks, som medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører mv. skal efterleve inden for områder som eksempelvis fair konkurren-ce, antikorruption, miljø og arbejdsmiljø samt menneske- og arbejdstagerrettigheder.Vores retningslinjer for menneskerettigheder og arbejdsforhold fastslår, at Flügger støtter og respekterer de internationalt aner-kendte menneskerettigheder og ILO’s fundamentale principper og rettigheder ved arbejde. Alle har ret til, at deres grundlæg-gende rettigheder overholdes, og at de oplever retfærdige arbejdsbetingelser samt et sundt og sikkert arbejdsmiljø på deres arbejdsplads.I relation til anti-korruption og anti-bestikkelse gør vores ret-ningslinjer det klart, at Flügger og leverandører til Flügger mv. ikke må deltage i nogen form for bedrageri, korruption eller bestikkelse. Gaver, belønninger og fordele, herunder skjult kommission eller returkommission, som kan påvirke modtage-rens adfærd utilbørligt, betragtes som bestikkelse, og Flügger må hverken acceptere, tilbyde eller give bestikkelse uanset form. Flügger har udarbejdet konkrete retningslinjer for arrangementer og gaver. Vi har nultolerance for korruption og bestikkelse og overtrædelse af menneskerettighederne. Flüggers Code of Conduct er tilgængelig på flugger.com.Bæredygtighedsprincipper for vores leverandørerSom en tilføjelse til Flüggers Code of Conduct, har vi for vores leverandører også et adfærdskodeks i form af Bæredygtighedsprincipper for leverandører, som er inkluderet i de kontrakter, vi indgår. Vores Bæredygtighedsprincipper for leverandører indeholder krav til vores leverandørers for-retningsadfærd, menneske- og arbejdstagerrettigheder samt miljømæssige hensyn. Det seneste år, har vi udvidet de miljømæssige hensyn til at inkludere et krav om, at vo-res leverandører tager hensyn til eksempelvis afskovning og biodiversitet. Vores Bæredygtighedsprincipper for leverandører er tilgængelig på flugger.com.Tiltag og ressourcerHåndtering af risiciVores forretningsadfærdsmæssige risici indgår og håndteres på lige fod med øvrige risici i koncernens risikostyring, som har til formål dels at identificere og vurdere relevante risici og dels at reducere, minimere eller kontrollere påvirkningen fra disse risici.Træning af vores medarbejdereHvert år gennemfører vores medarbejdere et obligatorisk e-lear-ning kursus i blandt andet Flüggers Code of Conduct og GDPR. Samtidig er e-learning en fast del af vores introduktionsprogram til nye medarbejdere. Udover træningen i Code of Conduct og GDPR skal udvalgte medarbejdergrupper gennemføre e-lear-ning i konkurrenceret, børsret og IT-sikkerhed.WhistleblowerordningFlügger har i overensstemmelse med EU-lovgivningen og national lovgivning etableret en whistleblowerordning, hvor medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører, kunder mv. kan rapportere anonymt om alvorlige lovovertrædelser, herunder brud på menneskerettighederne, korruption og bestikkelse. Whistleblowerordningen håndteres systemmæssigt af en uafhængig part, som garanterer anonymitet, sikkerhed og bru-gervenlighed i systemet. Ordningen kan tilgås fra samtlige lande.Whistleblowere, der i god tro og med rimelig grund indberetter eller bistår Flügger group med at undersøge overtrædelser un-der whistleblowerordningen, selv om indberetning eller bistand indebærer videregivelse eller adgang til fortrolige oplysninger, vil ikke blive udsat for repressalier eller straf. Dette omfatter irettesættelser, ændrede arbejdsopgaver, ændringer i persona-legoder, ændringer i indberetningstilgængelighed, forringelse af whistleblowerens karrieremuligheder eller omdømme, trusler om at gøre noget af ovenstående eller forsætlige udeladelser, der kan skade den pågældende person. Personer, der bevidst og i ond tro indberetter en anden person, vil dog ikke blive beskyttet. Personer, der indberetter andre medarbejdere i ond tro, kan pålægges civile, strafferetlige og administrative sanktioner samt disciplinære sanktioner, herunder afskedigelse. Oplysninger, der kan identificere (enten direkte eller indirekte) whistleblowe-rens identitet, vil ikke blive delt med andre end Group General Counsel, Chief People Officer i Flügger group A/S og andre medarbejdere, der er bemyndiget til at håndtere indberetninger foretaget under whistleblowerordningen. I nogle tilfælde kan Flügger dog tvinges til at oplyse whistleblowerens identitet til offentlige myndigheder, f.eks. politiet, for at imødegå krænkelser eller for at sikre den anklagede ret til et forsvar. I sådanne tilfæl-de vil whistlebloweren blive informeret forud for videregivelsen, medmindre underretningen vil bringe relaterede undersøgelser eller retssager i fare.Flügger gennemgår alle indberetninger i ordningen. Information om adgangen til og brugen af whistleblowerordningen for med-arbejdere indgår i den årlige e-learning.Se en detaljeret beskrivelse af, hvordan vi håndte-rer indberetninger på https://www.flugger.com/da/kontakt/#whistleblowordning.Mål &amp; IndikatorerTræning af vores medarbejdereKoncernens målsætning er, at samtlige medarbejdere i Flügger skal gennemføre e-learning i vores Code of Conduct. I 2024/25 har 99% af Flügger-koncernens medarbejdere gennemført e-le-arning træning. I 2025/26 vil vi fortsætte den aktive indsats for at sikre, at vores medarbejdere gennemfører træningen ved blandt andet at kommunikere via vores interne kommunikationskanaler, udsende påmindelser og løbende følge op både overfor medar-bejdere og deres ledere. Gennemføres den årlige træning ikke, kan det få ansættelsesretlige konsekvenser for medarbejderne.WhistleblowerindberetningerI 2024/25 har Flügger modtaget 6 whistleblowerindberetninger, hvoraf 2 har givet anledning til disciplinære sanktioner, 1 har efter undersøgelse ikke givet anledning til tiltag og 3 er under behandling.Bæredygtighedsprincipper i nye kontrakterI 2024/25 har vi ligesom sidste år arbejdet på at få indarbejdet Bæredygtighedsprincipperne i alle nye indkøbskontrakter. Igen i år er dette lykkes for 100% af nye indgåede kontrakter.  Anvendt regnskabspraksisCode of conduct træningAndel og antal af medarbejdere der har gennemført e-learning i Flügger Code of Conduct beregnes på grundlag af alle medarbejdere i hele koncernen, inkl. medarbejdere der f.eks. er på barselsorlov, langtidssy-gemeldt m.m. i den periode, hvor den årlige e-læring pågår.Whistleblower casesAlle sager, der indberettes til Flüggers whistleblow-erordning, medtages som indberetning, uanset om indberetningen modtages via whistleblowerportalen eller via andre kanaler, f.eks. e-mail.Oplysningskrav og tilhørende datapunktReference til Henvisning til Henvisning til Benchmark EU Henvisning til SFDRSøjle 3f orordningenKlimaloven ESRS 2 GOV-1 Kønsdiversitet i bestyrelsen punkt 21, litra d) Side 30-31 Side 30-31 ESRS 2 GOV-1 Procentdel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer, punkt 21, litra e Side 30-31ESRS 2 GOV-4  Redegørelse om due diligence punkt 30 Side 43ESRS 2 SBM-1  Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter punkt 40, litra d), nr. i) Ikke væsentligt Ikke væsentligt Ikke væsentligtESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk produktion punkt 40, litra d), nr. ii) Ikke væsentligt Ikke væsentligtESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben punkt 40, litra d), nr. iii) Ikke væsentligt Ikke væsentligtESRS 2 SBM-1  Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af tobak punkt 40, litra d), nr. iv) Ikke væsentligtESRS E1-1  Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050 punkt 14 Side 28-29ESRS E1-1  Virksomheder udelukket fra Paristilpassede benchmarks punkt 16, litra g Side 28-29 Side 28-29ESRS E1-4  Drivhusgasemissionsreduktionsmål punkt 34 Side 23-28 Side 23-28 Side 23-28ESRS E1-5 Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sektorer med stor indvirkning på klimaet), punkt 38ESRS E1-5 Energiforbrugsammensætning punkt 37ESRS E1-5  Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet punkt 40-43ESRS E1-6  Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgas- emissioner punkt 44ESRS E1-6  Drivhusgasemissionsintensitet, brutto punkt 53-55ESRS E1-7  Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter punkt 56ESRS E1-9  Eksponering af benchmarkportefølje til klimarelaterede fysiske risici punkt 66ESRS E1-9  Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko, punkt 66, litra aESRS E1-9 Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko punkt 66, litra cESRS E1-9  Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver efter energieffektivitets- klasser punkt 67, litra cESRS E1-9 Eksponeringsgrad af porteføljen til klimarelaterede muligheder punkt 69ESRS E2-4  Mængden af hvert forurenende stof opført i bilag II til E-PRTR-forordningen (det europæiske register over udledning og overførsel af forurenende stoffer), der udledes til luft, vand og jord, punkt 28ESRS E3-1  Vand- og havressourcer, punkt 9ESRS E3-! Særlig politik, punkt 13ESRS E3-1 Bæredygtige oceaner og have punkt 14ESRS E3-4  Samlet mængde genanvendt og genbrugt vand, punkt 28, litra c)ESRS E3-4  Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m3 pr. millioner EUR nettoindtægter punkt 2ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16, litra a), nr. iESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16, litra b)ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16, litra c)ESRS E4-2  Bæredygtige jord-/ landbrugspraksisser eller -politikker punkt 24, litra bESRS E4-2  Bæredygtig praksis eller politik for oceaner/have punkt 24, litra cESRS E4-2 Politikker til bekæmpelse af skovrydning, punkt 24, litra dOplysningskrav og tilhørende datapunkt, fortsatReference til Henvisning til Henvisning til benchmarkf-EU Henvisning til SFDRsøjle 3orordningenklimaloven ESRS E5-5  Ikkegenanvendt affald, punkt 37, litra d Ikke væsentligtESRS E5-5 Farligt affald og radioaktivt affald, punkt 39 Ikke væsentligtESRS 2- SBM3 - S1 Risiko for tilfælde af tvangsarbejde, punkt 14, litra f) Ikke væsentligtESRS 2- SBM3 - S1  Risiko for tilfælde af børnearbejde punkt 14, litra g)ESRS S1-1  Menneskerettighedspolitiske forpligtelser punkt 20 Ikke væsentligtESRS S1-1 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 punkt 21ESRS S1-1  Processer og tiltag til forebyggelse af menneESRS S1-1  Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af arbejdsulykker, punkt 23ESRS S1-3  Mekanismer til håndtering af klager, punkt 32, litra c)ESRS S1-14 Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrelaterede ulykker, punkt 88, litra b) og cESRS S1-14 Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller sygdom punkt 88, litra e)ESRS S1-16 Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene punkt 97, litra a Ikke væsentligt Ikke væsentligtESRS S1-16 Andel af for høj løn til administrerende direktør punkt 97, litra b) Ikke væsentligtESRS S1-17  Tilfælde af diskriminerende behandling, punkt 103, litra a)ESRS S1-17  Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer, punkt 104, litra a)ESRS 2- SBM3 – S2  børnearbejde eller tvangsarbejde i værdikæden, punkt 11, litra b)ESRS S2-1  Menneskerettighedspolitiske forpligtelser punkt 17ESRS S2-1  Politikker vedrørende arbejdstagere i værdikæden punkt 18ESRS S2-1  Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer punkt 19ESRS S2-1  Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 punkt 19ESRS S2-4  forhold og -hændelser i forbindelse med virksomhedens opstrøms-/ nedstrømsværdikæde punkt 36ESRS S3-1  Menneskerettighedspolitiske forpligtelser, punkt 16ESRS S3-1 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv, ILO’s principper eller OECD’s retningslinjer punkt 17ESRS S3-4  Menneskerettighedsforhold og -hændelser, punkt 36ESRS S4-1 Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere, punkt 16 Ikke væsentligtESRS S4-1  Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s Ikke væsentligt Ikke væsentligtretningslinjer punkt 17ESRS S4-4  Menneskerettighedsforhold og -hændelser, punkt 35 Ikke væsentligtESRS G1-1  De Forenede Nationers konvention mod korruption, punkt 10, litra b) Ikke væsentligtESRS G1-1  Beskyttelse af whistleblowere punkt 10, litra d)ESRS G1-4 Bøder for overtrædelse af lovgivningen om bekæmpelse af korruption og bestikkelse, punkt 24, litra a) Ikke væsentligt Ikke væsentligtESRS G1-4 Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse punkt 24, litra b) Ikke væsentligt</mrv:SustainabilityReport>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__30" xml:lang="da">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og god-kendt årsrapporten for regnskabsåret 1. maj 2024 til 30. april 2025 for Flügger group A/S.Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overens-stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven.Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfat-telse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2024 til 30. april 2025.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-sende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncer-nens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for. Endvidere er bæredygtighedsrapporteringen, som er en del af ledelsesberetningen, i alle væsentlige henseender udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens §99 a. Dette omfatter, at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, samt at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredyg-tighedsrapporteringen (“Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i vores IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse. Endvidere er oplysningerne i bæredygtighedsrapporterin-gens underafsnit EU taksonomirapportering i miljøafsnittet i alle væsentlige henseender i overensstemmelse med Artikel 8 i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).Årsrapporten for 2024/25 indeholder den første implemente-ring af årsregnskabslovens §99 a i relation til krav i ESRS. Der forventes at blive udstedt mere klar vejledning og praksis på forskellige områder i de kommende år. Desuden indeholder bæ-redygtighedsrapporteringen fremadrettede udsagn, baseret på oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan forekomme i fremtiden og eventuelle fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske resultater vil sandsynligvis være anderledes, da fremtidi-ge begivenheder ofte ikke indtræder som forventet.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Flügger group A/S for regnskabsåret 1. maj 2024 - 30. april 2025, med filnavnet 5493008AHEOXL9ETQO38-2025-04-30-da.zip, i alle væ-sentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-37" id="f0__s11__7__33" xml:lang="da">Peter Korsholm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-37" id="f0__s11__7__34" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-38" id="f0__s11__7__35" xml:lang="da">Jimmi Mortensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-38" id="f0__s11__7__36" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-39" id="f0__s11__7__37" xml:lang="da">Kim Balle</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-40" id="f0__s11__7__38" xml:lang="da">Bettina Antitsch Mortensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-41" id="f0__s11__7__39" xml:lang="da">Dorthe Susanne Laursen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-42" id="f0__s11__7__40" xml:lang="da">Mikkel Kjærsgaard Boelskifte</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="f0__s11__7__41" xml:lang="da">Sune Dedenroth Schnack</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="f0__s11__7__42" xml:lang="da">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="f0__s11__7__43" xml:lang="da">Lucas Eichild</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="f0__s11__7__44" xml:lang="da">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-45" id="f0__s11__7__45" xml:lang="da">Ulf Schnack</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-45" id="f0__s11__7__46" xml:lang="da">CDO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__31" xml:lang="da">Rødovre</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__32">2025-06-26</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__49" xml:lang="da">Til aktionærerne i Flügger group A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__50" xml:lang="da">KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2024 - 30. april 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderli-gere krav i årsregnskabsloven.Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.Hvad har vi revideretFlügger group A/S' koncernregnskab og årsregnskab for regn-skabsåret 1. maj 2024 - 30. april 2025 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet (”regnskabet”).</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__51" xml:lang="da">Grundlag for konklusionVi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gæl-dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overens-stemmelse med disse krav og IESBA Code.Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ik-ke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.ValgVi blev første gang valgt som revisor for Flügger group A/S den 22. august 2011 for regnskabsåret 2011/12. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhæn-gende opgaveperiode på 14 år frem til og med regnskabsåret 2024/25. Vi blev genudpeget efter en udbudsprocedure på generalforsamlingen den 11. august 2021.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__52" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionenCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regn-skabet for 2024/25. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.Centralt forhold ved revisionenVærdiansættelsen af koncernens varebeholdninger, der består af råvarer, varer under fremstilling samt færdigvarer og handelsva-rer, er baseret på en række ledelsesmæssige skøn vedrørende opgørelse af standardkostpriser, tillæg for indirekte produktions-omkostninger og vurdering af ukurans, herunder i forhold til valg af metoder, data og de af ledelsen anvendte forudsætninger.Vi fokuserede på området som følge af varebeholdningernes og vareforbrugets væsentlighed for regnskabet og kompleksiteten i de udøvede regnskabsmæssige skøn.Vi henviser til beskrivelsen i note 2, 6 og 16 i koncernregnskabet.Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionenVi udførte risikovurderingshandlinger med henblik på at opnå en forståelse af it-systemer, forretningsgange og relevante kontroller vedrørende varebeholdninger og vareforbrug. For kontrollerne vurderede vi, om de var designet og implementeret til effektivt at adressere risikoen for væsentlig fejlinformation. For udvalgte kontroller, som vi planlagde at basere os på, testede vi, om de var udført på konsistent basis.Vi vurderede ledelsens model til opgørelse af standardkostpri-ser og indirekte produktionsomkostninger, samt testede om beregningerne var foretaget på et konsistent grundlag i overens-stemmelse med koncernens regnskabspraksis.Vi testede stikprøvevist for- og efterkalkulationer, herunder beregningernes nøjagtighed og vurderede de væsentligste forudsætninger.Vi vurderede ledelsens model til opgørelse af ukurans, herunder ledelsens vurdering af nedskrivningsbehov som følge af specifik-ke markedsforhold, produktionsmetoder, sortimentstilpasninger, langsomt omsættelige varer samt andre indikatorer på ukurans.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__53" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesbe-retningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabslo-ven. Dette omfatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregn-skabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav, bortset fra kravene i årsregn-skabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__54" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødven-dig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincip-pet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__55" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinforma-tion, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: - Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. - Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. - Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. - Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. - Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. - Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oply-ser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__56" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningenSom et led i revisionen af regnskabet for Flügger group A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklu-sion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. maj 2024 til 30. april 2025, med filnavnet 5493008AHEOXL9ETQO38-2025-04-30-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fæl-les elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter. - Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: - Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, - Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, - At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og - For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen.Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigel-ser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: - Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, - Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen, - Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inklusive noter, - Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, - Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og - Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Flügger group A/S for regnskabsåret 1. maj 2024 til 30. april 2025, med filnavnet 5493008AHEOXL9ETQO38-2025-04-30-da.zip, i alle væ-sentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-46" id="f0__s11__7__63" xml:lang="da">Torben Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-46" id="f0__s11__7__64" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-46" id="f0__s11__7__65">mne18651</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-47" id="f0__s11__7__66" xml:lang="da">Christian Møller Gyrsting</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-47" id="f0__s11__7__67" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-47" id="f0__s11__7__68">mne44111</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__57" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__58">2025-06-26</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-47" id="f0__s11__7__60" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-46" id="f0__s11__7__59" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-46" id="f0__s11__7__61">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-47" id="f0__s11__7__62">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__71" xml:lang="da">Til Flügger group A/S interessenter</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports>
   <arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__72" xml:lang="da">Konklusion med begrænset sikkerhedVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikker-hed på bæredygtighedsrapporteringen for Flügger group A/S (“koncernen”) som inkluderet i ledelsesberetningen (“bæredyg-tighedsrapporteringen”), side 39-95, for regnskabsåret 1. maj 2024 til 30. april 2025.</arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport>
   <arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__73" xml:lang="da">Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:  - at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (”Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i sektionen med titlen “IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse” og - at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens sektion med titlen “EU Taksonomirapportering” overholder artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).</arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport>
   <arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__70" xml:lang="da">Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen Til Flügger group A/S interessenterKonklusion med begrænset sikkerhedVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikker-hed på bæredygtighedsrapporteringen for Flügger group A/S (“koncernen”) som inkluderet i ledelsesberetningen (“bæredyg-tighedsrapporteringen”), side 39-95, for regnskabsåret 1. maj 2024 til 30. april 2025.Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:  - at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (”Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i sektionen med titlen “IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse” og - at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens sektion med titlen “EU Taksonomirapportering” overholder artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).Grundlag for konklusion  Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikker-hed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (”ISAE 3000 (ajourført)”) og yderligere krav gælden-de i Danmark. Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sik-kerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed.Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringen afsnit ”Revisors ansvar for erklæringsopgaven”.Vores uafhængighed og kvalitetsstyringVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internati-onale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.Vores firma anvender International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politikker eller proce-durer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering.Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringenLedelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredyg-tighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Proces som inkluderet i bæredygtighedsrapporterin-gens sektion med titlen “IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse”. Dette ansvar omfatter: - forståelse af, i hvilken kontekst koncernens aktiviteter og forretningsforbindelser foregår, og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf, - identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i relation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt, - vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed og - fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bære-dygtighedsrapporteringen, som omfatter den information, der er identificeret af Processen, i henhold til årsregnskabslovens § 99 a, herunder:  - overholdelse af ESRS, - udarbejdelse af oplysningerne som inkluderet i bæredygtighedsrapporteringens sektion med titlen “EU Taksonomirapportering” i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen, - design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl og - valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrapportering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne. Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringenVed rapportering af fremadrettede oplysninger i overens-stemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forud-sætninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden, og koncernens mulige fremtidige handlinger. De faktiske udfald bliver sandsynligvis anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores ansvar at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bære-dygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredygtig-hedsrapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foreta-ger vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: - opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen, - overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de gældende oplysningskrav i ESRS, og - design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Processen, som oplyst i sektionen med titlen “IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse”.  Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfat-ter endvidere:  - identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og - design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Sammenfatning af det udførte arbejdeEn erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bæredygtighedsrap-porteringen. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsent-lig fejlinformation kan opstå i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til Processen:  - opnået en forståelse af Processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncernens interne dokumentation af dens Proces; og - vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernens implementerede Proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af Processen i sektionen med titlen “IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse”.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sik-kerhed har vi i relation til bæredygtighedsrapporteringen: - opnået en forståelse af koncernens rapporteringsprocesser, der er relevant for udarbejdelsen af koncernens bæredygtighedsrapportering herunder konsolideringsprocesserne ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet, - vurderet, om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i Processen, er indeholdt i bæredygtighedsrapporteringen, - vurderet, om opbygning og præsentation af bæredygtigheds-rapporteringen er i overensstemmelse med ESRS, - foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, - udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, - hvor relevant, sammenholdt udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen med tilsvarende oplysninger i koncernregnskabet og ledelsesberetningen, - vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af skøn og fremadrettede oplysninger, og - opnået en forståelse af koncernens proces til identifikation af økonomiske aktiviteter, der er omfattet af taksonomien, og økonomiske aktiviteter, der er omfattet af og i overensstemmelse med taksonomien og de tilsvarende oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen.Fremhævelse af forhold vedrørende erklæringsopgavenSammenlignelige oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen er ikke omfattet af erklæringsopgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende denne begrænsning i omfang.Hellerup, 26. juni 2025PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret RevisionspartnerselskabCVR-nr. 33 77 12 31Torben JensenStatsautoriseret revisormne18651Christian Møller GyrstingStatsautoriseret revisormne44111</arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__74" xml:lang="da">Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores ansvar at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bære-dygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredygtig-hedsrapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foreta-ger vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: - opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen, - overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de gældende oplysningskrav i ESRS, og - design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Processen, som oplyst i sektionen med titlen “IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse”.  Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfat-ter endvidere:  - identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og - design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__75" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__76">2025-06-26</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-49" id="f0__s11__7__78" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-48" id="f0__s11__7__77" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-48" id="f0__s11__7__79">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-49" id="f0__s11__7__80">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-48" id="f0__s11__7__81" xml:lang="da">Torben Jensen</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-48" id="f0__s11__7__82" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-48" id="f0__s11__7__83">mne18651</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-49" id="f0__s11__7__84" xml:lang="da">Christian Møller Gyrsting</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-49" id="f0__s11__7__85" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-49" id="f0__s11__7__86">mne44111</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__95" xml:lang="da">EU TaksonomirapporteringEuropa-kommissionen har sat som mål at gøre Europa til ver-dens første klimaneutrale kontinent. Som vigtigt fundament er EU’s Taksonomiforordning blevet vedtaget, som indeholder et sæt fælles regler for, hvornår en økonomisk aktivitet kan beteg-nes som værende miljømæssigt bæredygtigt på tværs af EU.Europa-kommissionens delegerede forordning 2020/852, artikel 3, beskriver, hvilke kriterier en økonomisk aktivitet skal leve op til for at kunne kvalificeres som miljømæssigt bæredygtig: - Aktiviteten skal bidrage substantielt til et af de seks miljømål - Aktiviteten må ikke udøves på en sådan måde, at den forårsager væsentlig skade på de fem resterende miljømål (DNSH – Do No Significant Harm) - Aktiviteten skal overholde de sociale minimumsgarantier, hvilket betyder, at den ikke må være på bekostning af overtrædelse af menneske- og arbejdstagerrettigheder eller andre grundlæggende sociale retningslinjer - Aktiviteten skal efterleve de tekniske screeningskriterier for et givent miljømålMens udvikling og produktion af bygningsmaling, træbeskyttel-se, spartel samt tapet forbliver udenfor EU Taksonomiens scope i 2024/25, fortsætter Flügger sit arbejde på årlig basis med at vurdere relevansen af de økonomiske aktiviteter som er omfattet af EU Taksonomien i forhold til vores egen kerneforretning. Disse er analyseret for deres bidrag til de seks miljømål: modvirkning af klimaændringer (CCM), tilpasning til klimaændringer (CCA), vand- og havressourcer (WTR), cirkulær økonomi (CE), forebyg-gelse og bekæmpelse af forurening (PPC) samt biodiversitet og økosystemer (BIO). I lighed med tidligere år, har vi gennemgået og vurderet hvilke af Flüggers økonomiske aktiviteter, som er omfattet af EU Taksonomien og efterfølgende allokeret finansiel-le data til disse aktiviteter.Den årlige proces for vurdering af overholdelse af kriterierne i ar-tikel 3 i forordning (EU) 2020/852 er blevet gennemført i følgende faser:1)   Screening af økonomiske aktiviteter omfattet af EU Taksonomien:Vi har foretaget en screening af Europa-kommissionens klimafor-ordning (delegeret forordning 2021/2139), den komplementære klimaforordning (delegeret forordning 2022/1214), ændring til klimaforordningen (delegeret forordning 2023/24) og miljøforord-ningen (delegeret forordning 2023/2486).Screeningen er foretaget med henblik på at identificere, om Flügger har økonomiske aktiviteter, omfattet af klassifikationssy-stemet, for hhv. omsætning, OPEX og CAPEX KPI’erne.2)   Vurdering af økonomiske aktiviteter omfattet af EU Taksonomien:Hver af de identificerede økonomiske aktiviteter er vurderet for at fastslå, hvordan beskrivelsen af den økonomiske aktivitet i taksonomien svarer til Flüggers forretningsaktiviteter. Som en del af vurderingen har vi også taget stilling til de NACE koder, som taksonomien angiver, at der typisk knytter sig til de forskellige aktiviteter.3)   Vurdering af miljømæssigt bæredygtige aktiviteter:Vi har i regnskabsåret 2024/25 etableret en proces til vurdering af alignment for Flüggers økonomiske aktiviteter omfattet af EU Taksonomien. På nuværende tidspunkt har Flügger kun CAPEX, som er omfattet af EU Taksonomien, og vi har derfor taget stilling til, om vores investeringer indenfor materielle og immateri-elle anlægsaktiver samt tilgange på leasingaktiver kan betragtes som værende miljømæssigt bæredygtige.Til alignment vurderingen har vi bl.a. udvidet skabelonen for investeringsansøgninger, så det fremover er muligt at angive, så-fremt investeringen falder indenfor en række angivne kategorier. Hvis dette er tilfældet, vil investeringsansøgningen skulle til en yderligere gennemgang med henblik på at vurdere de tekniske screeningskriterier og alignment.Vurdering af økonomiske aktiviteter omfattet af klassifikationssystemetBaseret på NACE-koder og analyse af Flüggers kerneaktivitet herunder at udvikle, producere og sælge et bredt sortiment in-denfor bygningsmaling, træbeskyttelse, spartel og tapet, er det vores vurdering, at Flüggers omsætningsgenererende aktiviteter ikke er omfattet af taksonomiens seks miljømål. Derfor rapporte-rer vi, at 0 % af omsætningen i regnskabsåret 2024/25 hidrører fra økonomiske aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssyste-met i taksonomien.I lighed med tidligere år har vi identificeret en række CAPEX relateret økonomiske aktiviteter, som er omfattet af EU Taksonomien, herunder: - Installation, vedligeholdelse og reparation af energibesparende udstyr - Installation, vedligeholdelse og reparation af ladestationer til elektriske køretøjer i bygninger (og parkeringspladser, der hører til bygninger) - Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskøretøjerFor indeværende regnskabsår rapporterer vi, at 9,6 % af CAPEX er omfattet af EU Taksonomien. De primære aktiviteter vedrø-rer ombygning af butikker og udskiftning af en række lyskilder til mere energi effektive løsninger bl.a. på vores central lager i Sverige samt en række butikker i Polen.For OPEX har vi ikke identificeret nogen aktiviteter, som er om-fattet af taksonomiens seks miljømål. I 2023/24 rapporterede vi, at 10% af Flüggers OPEX var omfattet af EU taksonomien under aktiviteten ”Fremstilling af plastemballage”. Ved en nærmere gennemgang i 2024/25 har vi ændret klassificering af denne aktivitet, da det er tale om en variabel omkostning og ikke en driftsomkostning. Sammenligningstal er derfor tilrettet, så vi i både 2023/24 og 2024/25 rapporterer, at 0% af OPEX er omfat-tet af EU taksonomien.Vurdering af miljømæssigt bæredygtige aktiviteterI 2024/25 har vi vurderet kriterierne for alignment for hver af Flüggers økonomiske aktiviteter, som er omfattet af EU Taksonomien. Selvom vores Flügger Organic strategi indehol-der en lang række bæredygtige initiativer, har vi konkluderet, at kriterierne i Europa-kommissionens delegerede forordning 2020/852, artikel 3, ikke er opfyldt for vores CAPEX omfattet af taksonomien.Vi vil i de kommende år fortsætte med at revurdere potentialet for alignment for Flüggers økonomiske aktiviteter.Anvendt regnskabspraksisDen anvendte regnskabspraksis for identificering af relevant omsætning, CAPEX og OPEX tager udgangspunkt i meto-derne til opgørelse af KPI’er for ikke-finansielle virksomheder, jf. bilag 1 til EU Kommissionens delegerede forordning 2021/2178 af 6. juli 2021. Kortlægningen af kvalificerede aktiviteter og allokeringen af finansielle data er foretaget på baggrund af data fra de respektive selskaber i Flügger koncernen.De efterfølgende tabeller er udarbejdet på koncernniveau og omfatter således modervirksomheden Flügger group A/S og dattervirksomheder.OmsætningDen samlede omsætning er i overensstemmelse med den omsætning, der er rapporteret i årsrapportens resultatop-gørelse. KPI’en for omsætning er defineret som den andel af nettoomsætningen, der hidrører fra produkter eller tjene-steydelser, der er forbundet med økonomiske aktiviteter indenfor klassifikationssystemet (tæller) divideret med den samlede nettoomsætning (nævner).OPEXOPEX indeholder direkte ikke-kapitaliserede omkostnin-ger, der vedrører renovering, vedligehold og reparation af bygninger, kortfristede leasingkontrakter og eventuelle andre direkte udgifter, som vedrører den daglige vedligeholdelse af materielle anlægsaktiver. OPEX KPI’en i taksonomien er defineret som andelen af driftsudgifter, der er forbundet med miljømæssigt bæredygtige økonomiske aktiviteter (tæller) divideret med den totale OPEX (nævner). OPEX-grundlaget kan ikke afstemmes med årsrapporten 2024/25 grundet en mere snæver definition af OPEX i Kommisionens delegerede forordning 2021/2178 af 6. juli 2021.CAPEXDen totale CAPEX er i overensstemmelse med de tilgange der er rapporteret i hhv. note 13 Immaterielle aktiver (IAS 38), note 14 Materielle anlægsaktiver (IAS 16) og note 15 Leasingaktiver (IFRS 16). CAPEX KPI’en er defineret som an-delen af kapitaludgifter, der er forbundet med miljømæssigt bæredygtige økonomiske aktiviteter (tæller), divideret med den totale CAPEX (nævner).DobbelttællingTil beregning af nævneren for hhv. omsætning, OPEX og CAPEX KPI'er har vi udtrukket tallene direkte fra vores interne konsolideringssystem, der sikrer, at tallene kun tælles med én gang i hver KPI. Til allokeringen af tælleren har vi først indhentet de relevante økonomiske data og derefter taget stilling til, hvilket miljømål aktiviteten hører til. På den måde sikrer vi, at ingen økonomisk aktivitet overvejes mere end én gang.I regnskabsåret 2024/25 har vi ikke identificeret økonomiske aktiviteter, der bidrager til flere miljømål på en gang.OmsætningAndel af omsætning, der hidrører fra produkter eller tjenesteydelser forbundet med økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet 2024/25DNSH-kriterier  Kriterium for væsentligt bidrag(%)("ikke at gøre væsentlig skade")Økonomiske aktiviteter (1)Ja, Ja, Ja, Ja, Ja, Ja, Mio. Ja/Ja/Ja/Ja/Ja/Ja/Ja/%Nej, Nej, Nej, Nej, Nej, Nej, % M ODKKNejNejNejNejNejNejNejejOmejOmejOmejOmejOmejOmA. AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETA.1 Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)Omsætning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter  0 0% 0%(i overensstemmelse med klassificerings systemet) (A.1)Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0% 0%Heraf omstillingsaktiviteter 0 0% 0%A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke 0 0% 0%er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.2)A. Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er om fattet af  0 0% 0%klassificeringssy stemet (A.1 + A.2)B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETOmsætning, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af 2.272 100%klassificeringssystemetI ALT 100%Ja – aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet og i overensstemmelse med klassificeringssystemet:, og som er i overensstemmelse med det relevante miljømål. Nej – aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet og det relevante miljømål.  ejOm – Ikke omfattet; aktivitet, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet for det relevante miljømål.CAPEXAndel af CAPEX, der hidrører fra produkter eller tjenesteydelser forbundet med økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet 2024/25DNSH-kriterier    Kriterium for væsentligt bidrag(%)("ikke at gøre væsentlig skade")Økonomiske aktiviteter (1)Ja, Ja, Ja, Ja, Ja, Ja, Mio. Ja/Ja/Ja/Ja/Ja/Ja/Ja/%Nej, Nej, Nej, Nej, Nej, Nej, % M ODKKNejNejNejNejNejNejNejejOmejOmejOmejOmejOmejOmA. AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETA.1 Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)CAPEX, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter  0 0%  (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1)Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0%Heraf omstillingsaktiviteter 0 0%A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet)CCM 7.2 Renovering af eksisterende bygningerCCA 7.2 2,9 4,0% ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 0%CE 3.2Installation, vedligeholdelse og reparation af ladestationer til elektriske CCM 7.4 0,5 0,7% ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 0,1%køretøjer i bygninger (og parkeringspladser, der hører til bygninger)Installation, vedligeholdelse og reparation af energibesparende udstyr CCM 7.3 3,5 4,9% ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 3,5%CAPEX, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke 6,9 9,6% 3,6%er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.2)A. CAPEX, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificerings-6,9 9,6% 3,6%systemet (A.1 + A.2)B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETCAPEX, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af 65,1 90,4%klassificeringssystemetI ALT 72 100%Ja – aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet og i overensstemmelse med klassificeringssystemet:, og som er i overensstemmelse med det relevante miljømål. Nej – aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet og det relevante miljømål.  ejOm – Ikke omfattet; aktivitet, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet for det relevante miljømål.OPEXAndel af OPEX, der hidrører fra produkter eller tjenesteydelser forbundet med økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet 2024/25DNSH-kriterier    Kriterium for væsentligt bidrag(%)("ikke at gøre væsentlig skade")Økonomiske aktiviteter (1)Ja, Ja, Ja, Ja, Ja, Ja, Mio. Ja/Ja/Ja/Ja/Ja/Ja/Ja/%Nej, Nej, Nej, Nej, Nej, Nej, % M ODKKNejNejNejNejNejNejNejejOmejOmejOmejOmejOmejOmA. AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETA.1 Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)OPEX, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter  0 0% 0%  (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A1)Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0% 0%Heraf omstillingsaktiviteter 0 0% 0%A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet)OPEX, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificerings systemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i over-0 0% 0%ensstemmelse med klassificeringssystemet) (A2)A. OPEX, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificerings-0 0% 0%systemet (A.1+A.2)B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETOPEX, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af 38 100% klassificeringssystemetI ALT 100%Ja – aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet og i overensstemmelse med klassificeringssystemet:, og som er i overensstemmelse med det relevante miljømål. Nej – aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet og det relevante miljømål.  ejOm – Ikke omfattet; aktivitet, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet for det relevante miljømål.Atom- og fossilgasrelaterede aktiviteterSkemaet nedenfor relaterer sig til den obligatoriske oplysningsforpligtelse vedrørende atom- og fossilgasrelaterede aktiviteter. Flügger har ikke nogle af nedenstående aktiviteter.Række Atomenergirelaterede aktiviteter Ja/Nej1 Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod forskning inden for samt udvikling, Nejdemonstration og ibrugtagning af innovative elproduktionsanlæg, som producerer energi fra nukleare processer med en minimal mængde affald fra brændselskredsløbet.2 Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse og sikker drift af nye Nejatomanlæg med henblik på elproduktion eller varmebehandling, herunder med henblik på fjernvarme eller industrielle processer såsom brintproduktion samt  sikkerhedsopgraderinger heraf, idet den anvender de bedste tilgængelige teknologier.3 Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod sikker drift af  Nejeksisterende atomanlæg, som producerer elektricitet eller foretager varmebehandling, herunder med henblik på fjernvarme eller industrielle processer såsom brintproduktion samt sikkerhedsopgraderin-ger heraf.Fossilgasrelaterede aktiviteter4 Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse eller drift af elproduktions-Nejanlæg, som producerer elektricitet ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer.5 Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og drift af Nejanlæg til kraftvarmeproduktion af varme/køling og elektricitet, som anvender fossile gasformige brændstoffer.6 Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og drift af Nejvarmeproduktionsanlæg, som producerer varme/køling ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer.</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f0__s11__7__18">https://www.flugger.com/koncern/ mangfoldighedspolitik/</mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-50"
                                 decimals="0"
                                 id="f0__s11__8__22"
                                 unitRef="pure">1653</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
                                 decimals="0"
                                 id="f0__s11__7__23"
                                 unitRef="pure">1701</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__15">Annual report</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__16">Auditor's report on audited financial statements</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__17" xml:lang="en">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__20">2024-05-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__21">2025-04-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__22">2023-05-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__23">2024-04-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__42">5493008AHEOXL9ETQO38</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__43">Reporting class D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__47">Opinion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__48">Basis for Opinion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
</xbrli:xbrl>