Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2025-09-30	745701000	dkk
ifrs-full:Assets	2024-09-30	777215000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2024-10-01	2025-09-30	515969000	dkk
ifrs-full:Revenue	2023-10-01	2024-09-30	483482000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:GAB="http://xbrl.gabriel.dk/2025-09-30"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-27">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2025-09-30</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-39">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-28">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-29">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-34">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-35">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-30">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-31">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-32">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-33">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-37">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-36">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-38">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300LK5U9PUCUD2X47</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-27" id="f1__s8__7__15">www.gabriel.dk/inve-stor/reports</mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__17" xml:lang="da">BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTLederGabriels første bæredygtighedsrapport udarbejdet i henhold til EU direktivet Corporate Sustainability  Reporting Directive (CSRD)Kære kunde, aktionær, medarbejder, forretningspartner og øvrige interessenterGabriels bæredygtighedsrapport for 2024/25 er for første gang udarbejdet i henhold til kravene til indhold, form og formuleringer, som er fastlagt i CSRD. Følgende væsent lige indvirkningsområder er identificeret: Klima og energi, vand, ressourcer og cirkulær økonomi, egen arbejdsstyrke og virksomhedsadfærd. EU direktivet CSRD stiller en række krav til formuleringer, som i nogen grad definerer og begrænser, hvordan vi som virksomhed kan formidle vores bæredygtigheds-indsats. Derfor anbefaler vi, at du også finder tid til at studere den supplerende information til denne rap-portering, som findes på vores hjemmeside www.gabriel.dk. Her kan du for eksempel læse om produk-ters bæredygtigheds egenskaber dokumenteret gennem ®mærknings ordninger som EU Ecolabel og OEKO-TEXSTANDARD 100.Bæredygtighed er en kernekompetence, og vi har derfor prioriteret, at vi også indenfor CSRD besidder de nød-vendige interne kompetencer til selvstændigt at leve op til og videreudvikle os inden for området. Rapporten er udarbejdet udelukkende ved brug af interne ressourcer, og rapporteringen stiller ganske høje krav til kompe-tencer og indsats i koncernen. I processen er virksom-hedens IT-systemer blevet videreudviklet med henblik på automatisering af databehandling. Som følge af CSRD-implementeringen er Gabriels ledelsessystem, Gabriel AZ, opdateret med nye strukturer og ansvarsområder. Gabriel tilsluttede sig i 2022/23 Science Based Targets initiative (SBTi), og 2024/25 er fastlagt som basisår. Målet for 2029/30 er en reduktion på 42 % for scope 1 og 2 (emissioner fra koncernens egne aktiviteter) samt 25 % for scope 3 (emissioner fra aktiviteter i værdikæden).Siden 2018/19 har Gabriel været CO2e-neutral i scope 1 og 2  (scopes defineret i Greenhouse Gas Protokollen), en indsats som fortsættes i 2025/26. Dette opnås gennem køb af oprindelsesgarantier for elektricitet sourcet fra vedvarende kilder og carbonkreditter som kompensation for anvendelse af fossil energi til for eksempel opvarm-ning. I bæredygtighedsrapporten er carbonkreditter dog ikke modregnet i CO2e-emissionerne, og vil heller ikke indgå som et virkemiddel i at nå de fastsatte klimamål.Emissionen for scope 1 og 2 er i 2024/25 965 tons CO2e (markedsbaseret), og reduktionsmålet på 42 % i 2029/30 vurderes som realistisk. For første gang dokumenteres Gabriels klimapåvirk-ninger for scope 3, dvs. påvirkninger fra værdikæden, som for Gabriel primært stammer fra indkøb af råvarer, komponenter og transport. Den samlede påvirkning er 43315 tons CO2e, og Gabriel vurderer, at målet om 25 % reduktion i 2029/30 er realistisk.Gabriel udarbejder livscyklusvurderinger (LCA’er) ved hjælp af egne eksperter, og i året er der offentliggjort 16 nye miljøvaredeklarationer (Environmental Product Declarations, EPD), som er tilgængelige på virksom-hedens hjemmeside. Disse informationer er væsentlige for et stigende antal kunder og anvendes også internt i udviklingen af nye produkter og processer, der fremmer en bæredygtig udvikling.I år er de litauiske datterselskaber UAB Gabriel Textiles og UAB SampleMaster blevet ISO 9001 og ISO 14001 certificerede. Det samlede antal ISO 9001 og ISO 14001 certificeringer i koncernen er nu 23. Certificeringerne anses som afgørende for tilfredsstillende kvalitets- og miljøledelse, herunder bæredygtighedsrapportering.Cirkulær økonomi bidrager til minimering af spild, genbrug og genanvendelse af materialer samt und-gåelse af destruktion af for eksempel udgåede produk-ter. Dette arbejde har været en prioritet hos Gabriel i en årrække, og der er lanceret flere produkter med fokus på cirkulær økonomi. I 2024/25 lancerede Gabriel teks-tilet Cura Loop, som er baseret på 100 % tekstil-til- tekstil-genanvendelse.Rapporten indeholder også information om Gabriels indsats på andre områder som for eksempel arbejdsmiljø og vandforbrug, hvor målet er en halvering af antallet af arbejdsulykker samt en reduktion af vandforbruget i farveriet Scandye med 25 % frem mod 2029/30.Gabriels bæredygtighedsstrategi vurderes som vel-implementeret, og strategiplanen beskrevet i sidste års bæredygtighedsrapport er afsluttet med et tilfredsstil-lende resultat. Virksomheden vurderer fortsat, at de nuværende interne ressourcer og kompetencer er tilstrækkelige til at fast-holde og udbygge den markedsledende position inden for kvalitet og bæredygtighed.God læselyst.GENEREL  INFORMATIONDette afsnit indeholder generel informa-tion, der danner grundlaget for Gabriels bæredygtighedsrapportering i overens-stemmelse med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Formålet er at give læseren en forståelse af de rammer, forudsætninger og processer, der ligger til grund for rapportens indhold og struktur.Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapportenDenne bæredygtighedsrapport er gældende for Gabriel koncernen og følger de samme konsolideringsprincip-per, som anvendes i den finansielle rapportering. Rap-porteringen følger principperne for operationel kontrol og omfatter Gabriel Holding A/S og de helejede datter-selskaber. Dokumentation Gabriels ledelsessystem danner dokumentations-grundlaget for arbejdet med bæredygtighed og bære-dygtighedsrapportering og indeholder politikker og procesbeskrivelser. Virksomhedens politikker og ker-neprocesbeskrivelser er fastlagt og godkendt af ledel-sen, og underliggende procesbeskriver fastlægges og god kendes af den ansvarlige direktør eller leder med beføjelser hertil. Kvalitetsfunktioner er trænede i og har ansvar for at kontrollere, at procesbeskrivelser er doku-mentstyrede og i overensstemmelse med politikker og kerne processer. Ledelsessystemet er certificeret iht. ISO 9001 og ISO 14001 og auditeres af interne og eksterne auditorer. TidshorisonterDe tidshorisonter, der er anbefalet i Corporate Sustaina-bility Reporting Directive (CSRD), anvendes i denne rap-portering. Kort sigt defineres derfor som op til et år, mellemsigt som et til fem år og lang sigt som mere end fem år.   VærdikædenVæsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der ved-rører opstrøms- og nedstrømsværdikæde, er medtaget i denne rapport. Disse indvirkninger, risici og mulighe-der er vurderet som et resultat af dobbeltvæsentligheds-vurderingen (se s. 32), og håndteringen af disse beskri-ves under hvert emnespecifikt afsnit i denne rapport.  Værdikæden er illustreret på s. 28.Data og information relateret værdikæden er forbundet med større usikkerhed end data relateret virksomhedens egne aktiviteter, da muligheden for at indhente primære data er bedre i egne aktiviteter. Nøjagtigheden af esti-mater i denne rapport anses for retvisende, og brugen af estimater beskrives under anvendt regnskabspraksis i de emnespecifikke afsnit Klima og energi (ESRS E1), Vand (ESRS E3) og Ressourcer og cirkulær økonomi (ESRS E5), hvor der gøres brug af værdikædeestimater. Det frem-adrettede arbejde omfatter øget brug af primære data .Kilder til estimering og usikkerhed i resultatNår data estimeres via indirekte kilder såsom databaser, angives og forklares dette under anvendt regnskabs-praksis i de relevante emnespecifikke afsnit Klima og energi (ESRS E1), Vand (ESRS E3) og Ressourcer og cir-kulær økonomi (ESRS E5). Eventuelle usikkerheder, her-under målemetoder og datatilgængelighed, beskrives ligeledes her.  Ændringer i forberedelse eller præsentation  af bæredygtighedsinformationDette er Gabriels første bæredygtighedsrapportering under CSRD-lovgivningen. Tidligere rapporter er tilgæn-gelige på www.gabriel.dk.Oplysninger, der stammer fra anden lovgivning  eller almindeligt accepterede erklæringer om  bæredygtighedsrapporteringGabriel rapporterer i henhold til Årsregnskabslovens § 99a omhandlende lovpligtig redegørelse for samfunds-ansvar samt øvrige lovgivninger som beskrevet i afsnit om virksomhedsadfærd. Gabriel medtager oplysninger fra andre rapporteringsstandarder og -rammer, såsom Greenhouse Gas protokollen, Science Based Targets ini-tative og FN’s Global Compact. I de tilfælde, hvor der helt eller delvist anvendes andre rapporterings standarder eller -rammer, henvises der til de pågældende standar-der i de emnespecifikke afsnit.  Liste over anden lovgiv-ning kan ses s. 76. Intellektuel ejendom, knowhow  og innovationsresultaterGabriel har ikke udeladt oplysninger vedrørende intel-lektuel ejendom, knowhow eller innovationsresultater. Virksomheden anvender indfasningsbestemmelserne anført i ESRS 1 Bilag C. Data og målingerDe oplyste data og målinger er ikke verificeret af eks-terne parter ud over den uafhængige erklæring, som er udført af virksomhedens revisorer. Oplysningskrav dækket af bæredygtighedserklæringenListe over oplysningspunkter i European Sustainability  Reporting Standards (ESRS), der er dækket af bære-dygtighedserklæringen, kan ses på 35.Indarbejdelse ved henvisningPå s. 38 findes liste over ESRS oplysningskrav med hen-visning til de sider, hvor oplysningskravet beskrives. Oplysninger relateret til ledelse og styring (Governance,  GOV 1, GOV 2, GOV 3 og GOV 5) findes på side 15-19 samt side 22-23.  Redegørelse om due diligenceCentrale elementer af due diligence Sidea) Indarbejdelse af due diligence i ledelse,  strategi og forretningsmodel 15-19, 29b) Dialog med berørte interessenter i alle centrale trin  i due diligence-processen 31c) Identifikation og vurdering af negative indvirkninger 32-34d) Tiltag til afhjælpning af disse negative indvirkninger 40-42, 51-54, 60-62, 64-68, 73-74e) Sporing af effektiviteten af disse  bestræbelser og kommunikation 42, 54, 61, 67, 70, 74Gabriels procesoverblikForretningsmodelIdégrundlagVisionStrategi PolitikkerLedelsesprocesserStrategi-Organisering Ledelses-Ressource- Investor- Kommunikationprocessen og ansvargennemgangoptimeringrelationerKerneprocesserKey Account Management Produkt- og procesinnovation A + B - kunderA - kunder– fra potentiale til løbende kunderelation– fra idé til salgsmodnet produktLogistik Priskonkurrenceevne Alle kunderLeverandører– fra kundeordre til leveret produkt– laveste kostprisStøtteprocesser Gabriel Asia PacificEuropaAmerikaGabriel (Tianjin) International Gabriel A/SGabriel North America Inc.Trading Co. Ltd.Gabriels værdikædeTEKSTILEREgen aktivititetProduktudviklingULDPOLYESTERFrembringelse af uldPlastikflasker, tekstil eller råolieKlipning af uldProduktion af chipsVask af uldSpindingOpstrømEvt. fremstilling af uldtopsTextureringSpinding og tvindingEvt. garnfarvningEgen aktivititetVævning eller strikVaskEvt. stykfarvningOptørring og evt. fikseringNedstrømSlutinspektion, oprulning og forsendelseBrug af tekstilerBortskaffelseGenbrugFURNMASTEREgen aktivititetProduktudviklingOpstrømTræ, skum, metal, plast, tekstiler og læderTræbearbejdningSkumskæringTekstil- og læderskæringEgen aktivitetLimningSyarbejdePolstringMontageForsendelseNedstrømBrugBortskaffelse GenbrugSAMPLEMASTEREgen aktivititetProduktudviklingOpstrømRåmaterialer og indkøbte komponenterMaterialemodtagelse og inspectionProduktionsforberedelseKomponentproduktionEgen aktivitetMontage og færdiggørelseSlutinspektion og pakningForsendelseBrugNedstrømBortskaffelseGenbrugBæredygtighedsstrategiBæredygtighedsstrategien understøtter Gabriels overordnede strategi og har relevans for Gabriels  interessenter, kunder, markeder, produkter og ydelser, som er beskrevet i afsnittet Gabriel profil, s. 6.Bæredygtighedsstrategien gælder for hele koncernen og dækker alle forretningsområder.Gabriels bæredygtighedsarbejde bygger på en helhedsorienteret tilgang til klima, miljø og ansvarlig  forretningspraksis. Indsatsen fokuserer på at reducere miljø- og klimapåvirkningen og at sikre ansvarlighed. Bæredygtighedsindsatsen bygger på følgende indsatsområder:KundesamarbejdeGabriel arbejder tæt sammen med kunder og sikrer en tilfredsstillende kvalitets- og miljø-styring gennem ISO 9001 og ISO 14001 certificeringer. Produkternes miljøegenskaber doku-®menteres med anerkendte mærkningsordninger som EU Ecolabel og OEKO-TEX STANDARD 100, og der udføres livscyklusvurderingerr (LCA) og miljøvaredeklarationer (EPD). Kunderne tilbydes værdiskabende rådgivning, og der arbejdes målrettet med key account manage-ment og lokal kundeservice.Klima og energiGabriel har opnået CO2e-neutralitet (scope 1 og 2) gennem brug af vedvarende energi og kompensation, og arbejder på at reducere energiforbruget via energiledelse og optimering af bygninger og processer. Der satses på elbiler, energieffektive teknologier og optimeret logistik. Leverandører inddrages for at reducere scope 3-emissioner.Design, cirkulær økonomi og materialer Valg af materialer sker med fokus på kvalitet, funktionalitet og miljøpåvirkning. Andelen af genanvendte, genanvendelige og cirkulære materialer øges, og kemikalieindhold og vandforbrug overvåges nøje. Ansvarlig produktion Gabriel investerer i sikkert og energieffektivt produktionsudstyr og arbejder aktivt med genanvendelse af spildevand og spildvarme. Leverandører vurderes på kvalitet,  miljø og forbedringsvilje. MenneskerGabriel arbejder for et arbejdsmiljø med trivsel, sikkerhed og kompetenceudvikling samt mangfoldighed, ligebehandling og inklusion.Compliance Gabriel sikrer overholdelse af gældende lovgivning samt virksomhedens mission, vision, politikker og Code of Conduct. Da uld anvendes i stort omfang i produkterne, prioriteres dyrevelfærd. Der gennemføres interne og eksterne audits.Bæredygtighedspolitik • Gabriel tilslutter sig og arbejder for FN’s 17 verdensmål, FN’s Global Compact samt Science Based Targets initia-tive (SBTi). • Gabriel udvikler og fremstiller produkter og ydelser under hensyntagen til brugernes sikkerhed og sundhed. • Gennem hele produktionsprocessen bestræber virksomheden sig på at minimere miljø- og klimaaftrykket og på at sikre dyrevelfærd for får, som leverer uld til en stor del af Gabriels produkter. •Gabriel arbejder for at reducere drivhusgasudledninger i egne aktiviteter og i værdikæden. Der arbejdes med energi effektivisering, øget andel af vedvarende energi og konkrete reduktioner i scope 1, 2 og 3. • Gabriel arbejder med tiltag, der styrker virksomhedens modstandsdygtighed over for klimarelaterede risici. • Gabriel arbejder for at reducere vandforbrug og sikre ansvarlig håndtering af vand i værdikæden. Vandforbrug og vandhåndtering overvåges hos leverandører, og der stilles krav til spildevandshåndtering og forebyggelse af forurening. Gabriel kortlægger vandrisiko og arbejder for at reducere vandforbrug i risikoområder gennem sam-arbejde og krav til leverandører. •Gabriel implementerer internationalt anerkendte standarder såsom ISO 9001 til kvalitetsstyring og ISO 14001 til miljø styring og tager udgangspunkt i kravene i ISO 45001 på arbejdsmiljøområdet og ISO 50001 på energiområdet. • Gabriel sikrer et trygt og godt arbejdsmiljø i hele forsyningskæden og overholder til enhver tid landespecifik lov-givning samt Gabriels egne krav og standarder på området. Kravene omfatter konkrete tekniske specifikationer og forhold, som fremgår af Gabriels Code of Conduct for leverandører. • Kontinuerlig kompetenceudvikling for alle ansatte har høj prioritet. • Gabriel fastholder sin position som foregangsvirksomhed i branchen ved løbende at iværksætte nye tiltag og ini-tiativer, der forbedrer virksomhedens performance indenfor bæredygtighed og styrker profilen som en ansvarlig virksomhed. • Gabriel forholder sig til produkternes livscyklusfaser ved udarbejdelse af livscyklusvurderinger og miljøvaredekla-rationer og prioriterer miljøindsatsen på de områder, som virksomheden kan påvirke mest, og hvor der kan skabes størst forandring. • Gabriel arbejder målrettet med cirkulære principper og dokumenterer ressourceanvendelse og affaldsstrømme med henblik på reduktioner. •Gabriel fremmer bæredygtigt forbrug og brugernes sundhed og sikkerhed ved at anvende produktmærkning.   Vir ksomheden samarbejder med genkendelige og anerkendte produktmærker. • Gabriel vejleder kunder og brugere om væsentlige miljømæssige aspekter i forbindelse med brug, genanvendelse og bortskaffelse af virksomhedens produkter.  • Medarbejdere med kundekontakt undervises i at kunne videreformidle korrekt information om Gabriels indsats på bæredygtighedsområder. Denne information er desuden til enhver tid tilgængelig på Gabriels hjemmeside og i bæredygtighedsrapporten. •Gabriel udvælger leverandører med udgangspunkt i deres evne til at opfylde virksomhedens miljømæssige krav og standarder og deres villighed til at indgå i et tæt samarbejde om at opnå miljømæssige forbedringer. •Gabriel forventer, at samarbejdspartnere på tværs af hele forsyningskæden regelmæssigt introducerer ny og renere teknologi samt løbende arbejder med miljømæssige forbedringer under hensyntagen til økonomiske og tekniske faktorer. • Gabriel stiller krav til kemikalieforbrug, og der anvendes ikke farvestoffer med tungmetaller eller andre sundheds-skadelige stoffer. I produktudviklingen tages der højde for vandforbrug og forebyggelse af forurening ved valg af materialer og processer, der minimerer risikoen for forurening. • Gabriel fører en åben og tæt dialog med myndigheder om bæredygtighed og miljøkrav. • Gabriel kommunikerer åbent om klima- og miljøpåvirkninger og -forbedringer samt sociale forhold og støtter ud-bredelsen af dette som ledelsesaktivitet. • Gabriel støtter studerende med praktikophold og indgår i uddannelsesprojekter til gavn for både de studerende og for virksomheden. • Gabriel opdaterer årligt på bæredygtighedsmål, og der udarbejdes handleplaner, der sikrer, at virksomhedens miljø påvirkninger minimeres, og at der løbende gennemføres forbedringer. Mål og handleplaner integreres i interne forretningsplaner og formidles til samtlige medarbejdere. Den årlige bæredygtighedsrapport skal indeholde et overblik over virksomhedens initiativer og resultater på området og skal udgives i forbindelse med årsrapporten.  Interessenternes interesser og synspunkterGabriel samarbejder med interessenter, hvis input  bidrager til arbejdet med miljømæssige, sociale og virksomhedsadfærdsmæssige forhold. De væsentligste interessenter omfatter medarbejdere, kunder, leveran-dører, investorer og myndigheder. Dialogen med disse foregår gennem en række kanaler såsom medarbejder-undersøgelser, kunde- og leverandørvurderinger, dialog gennem brancheorganisationer og møder. Derudover stiller Gabriel omfattende information til rådighed på virksomhedens hjemmeside.De indsamlede input fra interessenterne behandles og analyseres af relevante afdelinger, herunder Salg,  Kvalitet, Miljø og Produktion, HR, Marketing, Design, Logistik, IT, og Økonomi, som herefter rapporterer væsentlige indsig-ter og tendenser videre til virksomhedens ledelse. Dette sker typisk gennem ledelsesrapporter, forretningsplaner og strategimøder, hvor interessenternes synspunkter og forslag indgår som et grundlag for beslutninger om virksomhedens strategiske retning, politikker og konkrete bæredygtighedsinitiativer.På denne måde sikres det, at ledelsen og bestyrelsen er informeret om de væsentligste interesser blandt de berørte interessenter, og at disse aktivt indgår i virk-somhedens arbejde med at udvikle og tilpasse bære-dygtighedsstrategien samt i risikostyring og rapportering.Relevant information stilles til rådighed for tilsynsførende organer såsom revisorer og auditorer.Information om Gabriels arbejdsstyrke, herunder med-arbejderantal findes fra s. 63.Vigtigste interessenter Medarbejdere  Kunder  Leverandører Investorer  Myndigheder Primære fokusområderArbejdsvilkår, sundhed og sikkerhed, uddannelse og udvikling, mangfoldighed og inklusion, trivselProdukter og ydelser, kvalitets- og miljøforhold,  ansvarlig virksomhedsdrift og udviklingProdukters og processers kvalitets- og miljøforhold,ansvarlig virksomhedsdrift, gennemførelse af  forbedringerFinansiel performance, bæredygtighed, risikostyring,langsigtet vækstLovgivningsmæssige forholdBeskrivelse af dialog og organiseringInformation fra ledere i afdelinger, medarbejder-møder, interne kommunikationskanaler, periodiske medarbejderundersøgelser, årlige medarbejder-udviklingssamtaler og HR-afdelingens støtte,  samarbejde i teams, arbejde med fremme af et positivt arbejdsmiljø iht. lovgivning Daglig dialog med kunder, arkitekter og designere, kundevurderinger, kundeundersøgelser, seminarer, prioriteret samarbejde – Key Account Management  er en kerneproces, fælles gennemførelse af  udviklingsprojekter Møder, kontraktforhandlinger, leverandørvurderinger, samarbejdsprojekter, analyser af data og vareprøver Årsrapporter, bæredygtighedsrapport, informations-videoer, investorrelationer, generalforsamling, selskabsmeddelelser Dialog med lokale myndigheder, dialog gennem  brancheorganisationer, samarbejde med kunder  og leverandørerFormål med og håndtering af dialogFeedback fra medarbejdere bruges til at understøtte medarbejdernes og virksomhedens udvikling samt til at forbedre og sikre gode arbejdsvilkår og trivsel.Dialogen skaber forståelse for kundernes behov og forventninger ift. produkter og ydelser, og at opbygge langvarige relationer. Høj kundetilfredshed skal fast-holdes og udvikles.Formålet er at skabe et tæt og tillidsfuldt samarbejde med leverandører og langvarige relationer. Gensidig dialog bruges til at forbedre produkter og processer, sikring af værdiskabelse og konkurrenceevne.Dialogen sikrer, at investorer er informerede om virksomhedens performance og strategier samt kan stille spørgsmål hertil. Formålet er at opbygge tillid og tiltrække og fastholde investeringer samt finansiering.Dialog og information med myndigheder og/eller brancheorganisationer bruges til at sikre overholdelse og gensidig forståelse.DobbeltvæsentlighedsvurderingGabriel har siden ISO 14001-certificeringen i 1996 syste-matisk kortlagt, vurderet og håndteret miljøforhold. Over tid er dette arbejde udvidet til også at omfatte andre bæredygtighedsforhold, herunder sociale forhold og virk-somhedsadfærd. I regnskabsåret 2024/25 har Gabriel indført dobbeltvæsentlighedsprincippet og gennemført en dobbeltvæsentlighedsvurdering.En dobbeltvæsentlighedsvurdering er en metode til at identificere og vurdere væsentlige bæredygtigheds-emner fra to perspektiver: •Indvirkningsvæsentlighed: Vurdering af virksomhedens indvirkning på mennesker og miljø. •Finansiel væsentlighed: Vurdering af bæredygtigheds-emners indvirkning på virksomhedens økonomiske resultater.Dobbeltvæsentlighedsvurderingen indeholder således en bedømmelse af indvirkninger, risici og muligheder, som relaterer sig til Gabriels indvirkning på mennesker og miljø samt finansielle indvirkninger på Gabriel.Proces til identifikation af indvirkninger,  risici og muligheder Gabriel har etableret en dokumenteret proces for at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i overensstemmelse med princippet om dobbelt væsentlighed. Processen kombinerer kvalitative og kvantitative metoder og tager udgangspunkt i para-metre som skala, omfang, alvorlighed, sandsynlighed og uoprettelighed af indvirkninger samt relevans for forret-ningsmodellen, værdikæden og strategiske prioriteter. Vurderingen dokumenteres. Vurderingen omfatter både egne aktiviteter og aktiviteter i værdikæden og tager højde for geografiske forskelle, forskelle på tværs af lande, lokationer og enheder samt forretningsrelationer. Der lægges særlig vægt på akti-viteter, relationer og områder, hvor der er forhøjet risiko for negative indvirkninger på mennesker og miljø.Processen kan gennemføres i flere omgange/iteratio-ner for at sikre kvalitet og forankring, og der tilstræbes konsensus blandt deltagerne om alle væsentlige vurde-ringer. Vurderingen holdes op imod Gabriels ledelses-system, strategi og input fra centrale funktioner for at sikre relevans og organisatorisk forankring.Processen inkluderer en vurdering af, hvordan virksom-heden er involveret i indvirkninger enten direkte gennem egne aktiviteter eller indirekte i værdikæden og gennem forretningsrelationer. Derudover vurderes de finansielle risici og muligheder, som kan opstå som følge af afhæn-gighed og indvirkning, herunder deres sandsynlighed, størrelse og karakter.Til vurderingen anvendes et valgt kortlægnings- og vur-deringsværktøj, som sikrer en systematisk tilgang til at identificere og prioritere både negative og positive ind-virkninger samt tilknyttede risici og muligheder. Værktøjet understøtter også vurderingen af finansielle effekter og integrerer inputparametre som skala, sandsynlighed og strategisk betydning.Processen inkluderer høring af interne interessenter med indsigt i Gabriels kerneaktiviteter og værdikæde. Ud-vælgelsen af interessenter sker på baggrund af deres kompetencer, ansvarsområder og viden om potentielle indvirkninger, risici og muligheder. Negative indvirkninger prioriteres ud fra deres relative alvorlighed og sandsynlighed, mens positive indvirkninger vurderes ud fra deres skala, omfang og sandsynlighed. Denne prioritering danner grundlag for fastlæggelsen af væsentlige emner til rapportering.Gabriel anvender data og information fra egne aktivite-ter og relevante eksterne kilder, og vurderingen dækker hele koncernen samt væsentlige dele af værdikæden. Hvor primære data ikke er tilgængelige, benyttes vel-begrundede estimater og antagelser.Dobbeltvæsentlighedsprocessen er integreret i Gabriels overordnede ledelsessystem og risikostyring, og vare-tages af Director of CSR and Quality, der er ansvarlig for bæredygtighedsforhold i koncernen og referer direkte til koncernens CEO. Den anvendes til at vurdere virk-somhedens samlede risikoprofil og aktiviteter. Interne procedurer sikrer, at vurderingerne er konsistente og dokumenterede. Resultaterne fra vurderingen præsen-teres for Gabriels CEO, og processen revideres årligt for at tage højde for ændrede forhold, nye oplysninger og udviklinger i værdikæden. Resultaterne af vurderingenDe oplysninger, der offentliggøres om væsentlige indvirk-ninger, risici og muligheder, er udvalgt på baggrund af Gabriels dobbeltvæsentlighedsvurdering. Kun de forhold, der vurderes som væsentlige for Gabriel og virksomhe-dens interessenter, indgår i rapporteringen.  Vurderingen er godkendt af CEO og revurderes årligt.Processen har bidraget til at fremhæve de områder, hvor Gabriel har størst indvirkning, risici eller mulighe-der. Dette udelukker ikke, at Gabriel arbejder med de øvrige områder, men at de ikke anses for væsentlige i skala og sandsynlighed som følge af Gabriels forebyg-gende indsats eller eksisterende lovgivning. Følgende standarder/emner er vurderet som ikke- væsentlige i 2024/25: •ESRS E2: Gabriel har foretaget en screening af virk-somhedens indvirkning på forurening. På baggrund af denne vurdering er der ikke identificeret væsent-lige risici eller negative indvirkninger i værdikæden.  • ESRS E4: Gabriel har vurderet sin indvirkning på bio-diversitet. Vurderingen er baseret på screening af egne aktiviteter og dialog med væsentlige leverandører. Der er ikke identificeret væsentlige risici relateret til bio-diversitet i værdikæden. Hensynet til biodiversitet er for eksempel relevant i forbindelse med spildevand, da tekstilproduktion indebærer brug af vand og kemi-kalier i farve- og efterbehandlingsprocesser. For at be-skytte lokale økosystemer har Gabriel fokus på effek-tiv spilde vandsrensning og sikring af, at udledninger overholder gældende lovgivning.  •ESRS S2: Gabriel har foretaget en screening af virk-somhedens indvirkning på arbejdstagerforhold i værdi-kæden. På baggrund af denne vurdering er der ikke identificeret væsentlige risici eller negative indvirkninger. •ESRS S3: Gabriel har foretaget en screening af virk-somhedens indvirkning på lokalsamfund. På baggrund af denne vurdering er der ikke identificeret væsentlige risici eller negative indvirkninger i værdikæden. •ESRS S4: Standarden omhandlende forbrugere og slutbrugere er vurderet som ikke-væsentlig, da Gabriel udelukkende sælger business-to-business (B2B). Dobbeltvæsentlighedsvurdering – matriceGabriel har gennemført en dobbeltvæsentligheds-vurdering for at identificere de bæredygtigheds emner, der er mest væsentlige for virksomheden. Analysen vurderer to dimensioner: Den finansielle betydning for Gabriel og virksomhedens indvirkning på  mennesker og miljø.De europæiske bæredygtighedsrapporterings-standarder (ESRS) danner rammen for vurderingen og omfatter:  Miljø (E – Environment)ESRS E1 KlimaforandringerESRS E2 ForureningESRS E3  Vand- og havressourcerESRS E4  Biodiversitet og økosystemerESRS E5  Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi  Sociale forhold (S – Social)ESRS S1  Egen arbejdsstyrkeESRS S2  Arbejdstagere i værdikædenESRS S3  Berørte samfundESRS S4  Forbrugere og slutbrugere  Ledelse (G – Governance)ESRS G1  Virksomhedernes adfærdResultatet af vurderingen er illustreret i matricen, hvor alle underemner fra de ovenstående bæredygtigheds-rapporteringsstandarder (ESRS) er placeret efter deres væsentlighed. Placeringen viser, hvilke emner der har størst betydning for Gabriel og den største indvirkning på omverdenen. Denne vurdering danner grundlag for bæredygtighedsrapporteringen.Finansiel væsentlighedIkke væsentligtESRS E2 Luftforurening ESRS E2 Jordbundsforurening ESRS E2  Forurening af levende organismer og fødevareressourcer ESRS E2  Særligt problematiske stoffer ESRS E2 Mikroplast ESRS E2 Vandforurening ESRS E2  Problematiske stoffer ESRS E3 Havressourcer ESRS E4  Indvirkninger på økosystemers omfang og tilstand ESRS E4  Indvirkninger på og afhængigheder af økosystemtjenester ESRS E4  Direkte drivkræfter for indvirkning på tab af biodiversitet ESRS E4  Indvirkninger på arters tilstand ESRS S1  Andre arbejdsrelaterede rettigheder, egne aktiviteter ESRS S2  Arbejdsvilkår, værdikæden ESRS S2  Ligebehandling og lige muligheder for alle, værdikæden ESRS S2  Andre arbejdsrelaterede rettigheder, værdikæden ESRS S3  Samfundenes økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder ESRS S3  Samfundenes borgerlige og politiske rettigheder ESRS S3  Oprindelige folks rettigheder ESRS S4  Informationsrelaterede indvirkninger på forbrugere og/eller slutbrugere ESRS S4  Forbrugerens og/eller slutbrugerens personlige sikkerhed ESRS S4  Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere ESRS G1  Beskyttelse af whistleblowere ESRS G1 Dyrevelfærd ESRS G1  Politisk engagement og lobbyvirksomhed ESRS G1  Forvaltning af forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksisFinansiel- og indvirkningsvæsentlighed (Dobbeltvæsentlighed)ESRS E1  Tilpasning til klimaændringer ESRS E1  Modvirkning af klimaændringer ESRS E1 Energi ESRS E3 Vand ESRS E5  Ressourceinput, herunder ressourceforbrug ESRS E5  Ressourceoutput i forbindelse med produkter og tjenesteydelser ESRS G1  Korruption og bestikkelseIndvirkningsvæsentlighedESRS E5 Affald ESRS S1  Arbejdsvilkår, egne aktiviteter ESRS S1  Ligebehandling og lige muligheder for alle, egne aktiviteter ESRS G1 VirksomhedskulturOverblik over væsentligste påvirkninger, risici og mulighederRelateret til ESRS KLIMA OG ENERGI  ESRS E1KLIMA OG ENERGI  ESRS E1RESOURCE ANVENDELSE  OG CIRKULÆR ØKONOMESRS E5RESOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMESRS E5VAND  ESRS E3VAND  ESRS E3EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1UnderemneBegrænsning af og tilpasningtil klimaforandringerEnergi Ressourceinput,  herunder ressourceforbrug, ressource output i forbindelse med produkter og tjeneste-ydelser, affaldRessourceinput,  herunder ressourceforbrug, ressourceoutput i forbindelse med produkter og tjeneste-ydelser, affaldVandforbrug og -forurening Vandforvaltning Arbejdsvilkår Arbejdsvilkår Ligebehandling og  lige  muligheder for alleVirksomhedskultur Anti-korruption og bestikkelseKlassificeringIndvirkning, risiko,  mulighedIndvirkning, risiko,  mulighedRisiko Mulighed RisikoMulighedRisiko/ MulighedRisikoRisiko/ MulighedRisiko/ MulighedRisikoPlacering i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenAktiviteter i værdikædenAktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter Egne aktiviteterEgne aktiviteter Egne aktiviteter Egne aktiviteterTidshorisontKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetMellemlang-  og langsigtetKort-, mellemlang-og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetBeskrivelseOvergangsrisici: Den samfundsmæssige udvikling kan medføre nye krav og omkostninger. Manglende handling kan svække omdømmet.Fysiske risici: Manglende handling kan føre til negativ miljøpåvirkning.Muligheder: Gabriel kan reducere udledninger gennem procesforbedringer, effektiviseringer, brug af vedvarende energi og reduktion af  emissioner fra indkøbte varer og leverandøraktiviteter.Overgangsrisici: Fortsat brug af fossile brændstoffer kan medføre højere omkostninger og ustabil energiforsyning.Fysiske risici: Afhængighed af fossil energi kan føre til stigende omkostninger, forsyningsusikkerhed og CO2-udledninger.Muligheder: Omlægning til vedvarende energi og energieffektive teknologier kan reducere afhængighed, stabilisere omkostninger,  samt reducere CO2e udledninger.Afhængighed af materialer kan føre til ressourceknaphed, øgede omkostninger og usikkerhed i forsyningskæder. Anvendelse af ressourcer uden hensyntagen til begrænsninger kan medføre dårligt omdømme og reguleringsrisici og vil ikke understøtte kunders mål indenfor cirkulær økonomi.Cirkulær økonomi øger ressourceeffektiviteten gennem bedre udnyttelse og genanvendelse af materialer og mindsker den miljø- og  klimamæssige indvirkning. Dette kan også reducere afhængigheden af materialer og reducere sårbarhed i forsyningskæder. Samtidig  kan det skabe konkurrencefordele gennem nye forretningsmodeller og adgang til markeder med krav om ansvarlig ressourceanvendelse.Vandknaphed i tekstilproduktionen udgør en risiko og kan have en negativ indvirkning på Gabriel og miljøet.Mulighederne omfatter anvendelse af teknologier og kemikalier, der reducerer vandforbrug og miljøpåvirkninger herunder brug af miljømærkninger.Forebyggelse af spildevandsforurening er en mulighed for at sikre stabil drift og overholdelse af myndighedskrav.Gabriels arbejdsvilkår har væsentlig indvirkning på medarbejderne. Uhensigtsmæssige vilkår kan påvirke medarbejderes trivsel og  engagement negativt, mens gode vilkår skaber mulighed for at fremme et positivt, sundt, stabilt og motiverende arbejdsmiljø, der er  med til at styrke fastholdelse og tiltrækning af kompetente medarbejdere.Arbejdsulykker har negative konsekvenser for medarbejdernes sikkerhed og trivsel. Forebyggende handlinger giver mulighed for at reducere risikoen for arbejdsulykker og øger medarbejders trivsel.Manglende ligebehandling har en negativ indvirkning på medarbejdere og fører til diskrimination og ulighed blandt medarbejderne. Ved at fremme inklusion og lige muligheder kan Gabriel påvirke positivt ved skabe et inkluderende arbejdsmiljø, styrke medarbejder tilfredshed, tiltrække talenter og fastholde medarbejdere.Virksomhedskulturen påvirker, hvordan medarbejdere oplever deres arbejde og relationer på arbejdspladsen. En negativ kultur fører til lavere trivsel og samarbejde, mens en positiv kultur styrker arbejdsmiljøet og understøtter ansvarlig adfærd.Hændelser har en negativ indvirkning på samfundet samt en økonomisk indvirkning på Gabriel.Kunder forventer, at Gabriel udviser ansvarlig virksomhedsadfærd. Hvis forventningerne ikke imødekommes, kan det føre til tab af  samarbejde. Hvis de imødekommes, kan det føre til styrkede relationer og bedre markedsposition.Liste over oplysningspunkter ESRS 2 GENERELLE OPLYSNINGERESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten SideBP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporten Generel information 26BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder Generel information 26GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle Selskabsledelse 15-19, 22-23GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer Selskabsledelse 15-19GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger Vederlagsrapport 18GOV-4 Redegørelse om due diligence Generel information 27GOV-5 Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering Selskabsledelse 15-19SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde Generel information, Gabriel Profil, Egen arbejdsstyrke 6-8, 29, 65SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter Generel information 31SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel Generel information 34IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Generel information 32IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapport Generel information, Bilag 35-37ESRS 1 KLIMA OG ENERGIESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten SideGOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger Vederlagsrapport 18E1-1 Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer Klima og energi 41-42SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel Klima og energi, Generel information 39ISO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder Klima og energi, Generel information 32, 40E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer Klima og energi 40E1-3 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker Klima og energi 41E1-4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer Klima og energi 42E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning Klima og energi 43E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner Klima og energi 44ESRS E3 VANDESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten SideIRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand Generel information 32E3-1 Politikker vedrørende vand- og havressourcer Vand 60E3-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand- og havressourcer Vand 61E3-3 Mål vedrørende vand- og havressourcer Vand 61ESRS E5 RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMIESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten SideIRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med ressourceanvendelse og Generel information 32, 57cirkulær økonomiE5-1 Politikker vedrørende ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 51E5-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 52E5-3 Mål vedrørende ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 54E5-4 Ressourceinput Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 52, 57E5-5 Ressourceoutput Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 57ESRS S1 EGEN ARBEJDSSTYRKEESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten SideSBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter Generel information 31SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel Egen arbejdsstyrke, Generel information 32S1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke Egen arbejdsstyrke 64S1-2 Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger Egen arbejdsstyrke 66S1-3 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betænkeligheder Egen arbejdsstyrke 64S1-4 Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige Egen arbejdsstyrke 64-70muligheder i forbindelse med egen arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltagS1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder Egen arbejdsstyrke 70S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte Egen arbejdsstyrke 65S1-8 Kollektive overenskomstforhandlinger og social dialog Egen arbejdsstyrke 66S1-9 Mangfoldighedsindikatorer Egen arbejdsstyrke 68S1-10 Passende aflønning Egen arbejdsstyrke 66S1-14 Sundheds- og sikkerhedsindikatorer Egen arbejdsstyrke 67S1-16 Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aflønning) Egen arbejdsstyrke 69S1-17 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne Egen arbejdsstyrke 70ESRS G1 VIRKSOMHEDSADFÆRDESRS-betegnelse Oplysningskrav Sektion i bæredygtighedsrapporten SideGOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle Selskabsledelse 15-19IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Generel information 32G1-1 Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur Virksomhedsadfærd 73G1-3 Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse Virksomhedsadfærd 74G1-4 Tilfælde af korruption eller bestikkelse Egen arbejdsstyrke, Virksomhedsadfærd 70, 74Indarbejdelse ved henvisningVisse oplysningskrav i henhold til ESRS er opfyldt ved henvisning til andre dele af årsrapporten. Læseren kan finde de fulde oplysninger ved at følge de angivne henvisninger i denne oversigt.ESRS-oplysningskrav Datapunkt Indarbejdelse ved henvisning Reference (sektion) SideESRS 2 GOV-1 Alle Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle Selskabsledelse 15-19, 22-23ESRS 2 GOV-2 Alle Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer Selskabsledelse 15-19ESRS 2 GOV-3,Alle Integration af bæredygtighedsrelateret performance i incitamentsordninger Vederlagsrapport-ESRS E1 GOV-3Selskabsledele18ESRS 2 GOV-5 Alle Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering Selskabsledelse 15-19ESRS 2 SBM-1 40ai-ii Virksomhedens produkter, tjenesteydelser, markeder og kunder Gabriel profil 6-8ESRS 2 SBM-1 42 Beskrivelse af værdikæde og forretningsmodel Gabriel profil6-8Bæredygtighedsrapport 28MILJØKlima &amp; energiGabriel målsætter at reducere sin klima-påvirkning, både i egne aktiviteter og i værdikæden. Arbejdet er forankret i virk-somhedens strategi og ledelsessystem og understøttes af mål og aktiviteter.Væsentlige påvirkninger, risici og mulighederRelateret til ESRS KLIMA OG ENERGI  ESRS E1KLIMA OG ENERGI  ESRS E1UnderemneBegrænsning af og tilpasning til klimaforandringerEnergi KlassificeringIndvirkning, risiko,  mulighedIndvirkning, risiko,  mulighedPlacering i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenTidshorisontKort-, mellemlang-og langsigtetKort-, mellemlang-og langsigtetBeskrivelseOvergangsrisici: Den samfundsmæssige udvikling kan medføre nye krav og omkostninger. Manglende handling kan svække omdømmet.Fysiske risici: Manglende handling kan føre til negativ miljøpåvirkning.Muligheder: Gabriel kan reducere udledninger gennem proces-forbedringer, effektiviseringer, brug af vedvarende energi og reduktion  af  emissioner fra indkøbte varer og leverandøraktiviteter.Overgangsrisici: Fortsat brug af fossile brændstoffer kan medføre højere omkostninger og ustabil energiforsyning.Fysiske risici: Afhængighed af fossil energi kan føre til stigende  omkostninger, forsyningsusikkerhed og CO2-udledninger.Muligheder: Omlægning til vedvarende energi og energieffektive  teknologier kan reducere afhængighed, stabilisere omkostninger,  samt reducere CO2e udledninger.Politikker og processerKlima- og energiforhold er en integreret del af koncer-nens bæredygtighedspolitik, der har til formål at sikre, at Gabriel arbejder for reduktion af virksomhedens kli-maaftryk og energiforbrug samt at forebygge, afbøde og håndtere væsentlige indvirkninger, risici og mulighe-der relateret til modvirkning af og tilpasning til klima-ændringer.Politikken er gældende for hele koncernen og om fatter både egne aktiviteter og aktiviteter i værdikæden. Den er fastlagt og godkendt af Gabriels CEO, forankret i ledelses systemet og konkretiseres gennem strategiske indsatser og processer. Politikken gennemgås og opda-teres i forhold til eksempelvis ændringer i risikobilledet, nye lovkrav eller ændringer i virksomhedens aktiviteter.Politikken beskriver en indsats for at reducere drivhus-gasudledninger, øge energieffektiviteten og andelen af vedvarende energi, samt opnå CO2e reduktioner i scope 1, 2 og 3. Gabriel forpligter sig til at overholde interna-tionale standarder og initiativer, herunder Greenhouse Gas Protokollen, Science Based Targets initiative (SBTi), ISO 9001 og 14001 samt FN’s Global Compact. Gabriel involverer viden fra dialog med interessenter i udvikling og implementering af politikken, herunder samarbejde med leverandører, kunder og branche-organisationer. Politikken er tilgængelig i Gabriels  ledelsessystem og offentliggøres som en del af  Gabriels bæredygtighedsrapportering.Processer relateret til klimarelaterede  indvirkninger, risici og mulighederProcesser for identifikation, vurdering, håndtering og  reduktion af klimarelaterede indvirkninger, risici og mulig-heder er integreret i ledelsessystemet. Overvågning sker via årlig opgørelse af drivhusgasemissioner, månedlige overvågninger af energiforbrug, status på handleplaner og målopfyldelse. Fremskridt rapporteres til ledelsen og offentliggøres i bæredygtighedsrapporten.Gabriel identificerer og vurderer klimarelaterede indvirk-ninger, risici og muligheder for egne aktiviteter og aktivi-teter i værdikæden. Vurderingerne omfatter både fysiske risici, såsom energiforsyning, og overgangsrisici relate-ret til regulering, teknologi og markedsforventninger. Fysiske risici og omstillingsrisici er vurderet ud fra kort-, mellem- og langsigtede tidshorisonter og inde bærer en vurdering af sandsynlighed og omfang. Arbejdet bygger på principperne for dobbelt væsentlighed, og der er sat mål og udarbejdet handleplaner for reduktion af drivhus-gasudledninger. Klimarelaterede muligheder, herunder energieffektivisering og brug af fornybar energi, indgår som en del af den strategiske vurdering.Virksomheden screener og kortlægger årligt aktivi teter for at identificere kilder til drivhusgasemissioner og andre klimarelaterede påvirkninger og vurderer faktiske og potentielle emissioner. Fra og med basisår 2024/25 har Gabriel udover scope 1 og 2 også kortlagt scope 3 emis-sioner. Virksomheden identificerer klimarelaterede farer og vurderer eksponering og følsomhed som led i dobbelt-væsentlighedsvurderingen. Gabriel har for regnskabsåret 2024/25 valgt ikke at gennemføre klimascenarieanalyser. Beslutningen er truffet på baggrund af vurdering af det nuværende risikobillede, og at identifikation og vurde-ring af overgangsrisici og muligheder kan baseres på dobbeltvæsentlighedsvurderingen.Gabriel vurderer, at virksomheden er modstandsdygtig over for de væsentligste klimarelaterede risici, dog med det forbehold, at udviklingen i klimaforandringer er for-bundet med usikkerhed. Vurderingen er baseret på den gennemførte dobbeltvæsentlighedsvurdering samt de rapporterede risici og muligheder, som virksomhedens selskaber og funktioner afdækker i henhold til virksom-hedens ledelsessystemer, og at klimatilpasningstiltag er integreret i virksomhedens bæredygtighedsstrategi og handlingsplaner. Det er derfor valgt ikke at gennem-føre en scenariebaseret resiliensanalyse for regnskabs-året 2024/25. Aktiviteter relateret til klima- og energiGabriels strategi og forretningsmodel skal sikre, at  virksomheden understøtter overgangen til en bære-dygtig økonomi og bidrager til begrænsningen af den globale opvarmning til 1,5°C i overensstemmelse med Parisaftalen. Gabriel har derfor integreret klima- og energiarbejdet i virksomhedens strategiske indsatsområder og sat mål for at reducere scope 1, 2 og 3 emissioner. For at under-støtte målene afsætter Gabriel årligt både finansielle og menneskelige ressourcer til klimaindsatsen. 5-10 % af CAPEX-budgettet er frem mod 2029/30 dedikeret til investeringer i klima- og energirelaterede projekter, som prioriteres ud fra reduktionspotentiale og økonomi.  Effekten af indsatser følges internt for at sikre, at ressour-cerne anvendes effektivt og bidrager til de overordnede klimamål, og dette rapporteres eksternt årligt. Kortlægning af emissioner I 2024/25 har Gabriel kortlagt scope 1, 2 og 3 emissioner. Kortlægningen viser, at 98 % af Gabriels emissioner  (markedsbaseret) stammer fra værdikæden. Afbødende handlingerAfbødende handlinger er tiltag, der har til formål at  reducere virksomhedens drivhusgasudledninger og  begrænse dens negative påvirkning på klimaet. Gabriel arbejder med implementering af teknologier og projek-ter, der reducerer drivhusgasudledninger. Disse tiltag implementeres gennem en omstillingsplan med basisår 2024/25 frem mod 2029/30. Basisåret repræsenterer et normalt driftsår uden ekstraordinære forhold og dækker alle væsentlige aktiviteter og geografier. Hvis der sker væsentlige ændringer i aktiviteter eller eksterne forhold, revurderes udgangspunktet. Omstillingsplanen omfatter:Emissionsreduktioner relateret til egne aktiviteter, scope 1 og 2Drivhusgasemissioner fra Gabriels egne aktiviteter, scope 1 og 2, relaterer sig til brug af elektricitet og varme (fjernvarme og gas), hvoraf det største forbrug og de  væsentligste emissioner kan henføres til produktions- og lagerfaciliteter og hovedkontoret samt brændstof til biler i koncernen. For at mindske disse emissioner er der følgende indsatsområder i Gabriel:Energieffektivisering: Gennem isolering, procesoptimering, styring af energi-forbrug og indførelse af ny produkt- og produktions-teknologi forbedres bygningers og processers klima-aftryk. For at identificere reduktionsmuligheder udføres der bl.a. tredjeparts energikortlægning hvert fjerde år på udvalgte lokationer. Seneste kortlægning var i 2022, og næste kortlægning er i 2026. Desuden fastlægges aktiviteter i businessplaner, og forhold medtages ved investeringer.Omstilling fra fossile brændsler: Gabriel supplerer frem mod 2029/30 på udvalgte loka-tioner gas og fjernvarme med varmepumper eller andre lavenergiløsninger, hvor der er mulighed for brug af vedvarende energi. Fossildrevne firmabiler udskiftes med elbiler frem mod 2029/30. Overgangen vurderes ud fra lokale forhold og adgang til opladningsinfrastruktur. I nogle tilfælde kan det være nødvendigt at vælge hybridbiler pga. infra-struktur mht. opladningsmuligheder. Brug af vedvarende energi: Gabriel har installeret sol-celler på væveriet UAB Gabriel Textiles i Litauen og på hovedkontoret i Aalborg og kompenserer ved brug af oprindelsesbeviser for alt elektricitetsforbrug i koncernen, der ikke kommer fra egne solceller. Elektricitets forbruget i koncernen er derfor CO2e-neutralt. Dette fastholdes frem mod 2029/30. Emissionsreduktioner relateret til værdikæden,  scope 3Den største del af Gabriels udledning stammer fra akti-viteter i værdikæden. De væsentligste kategorier er ind-købte varer og tjenesteydelser, behandling af produkterne ved endt levetid, samt transport og distribution af varer både opstrøms og nedstrøms, der tilsammen udgør 93 % af Gabriels samlede scope 3 emissioner.For at mindske emissioner fra de varegrupper, der udgør de største indvirkninger, arbejder Gabriel med følgende indsatsområder: •Konvertering til materialer med lavere klimaaftryk: Øge brugen af genanvendte og lavemissionsmaterialer. •Procesoptimering og reduktion af materialeforbrug: Minimere materialeforbruget gennem optimering af processer i Gabriel. Indførelse af ny produkt- og  produktionsteknologi. •Samarbejde med leverandører: Stille krav om, at leve randører, der bidrager eller forventes at bidrage til væsent lige drivhusgasemissioner, anvender ved-varende energi i deres produktion, og indgå i dialog om konkrete reduktionsmål for drivhusgasemissioner. • Reduktion af spild og affald.Reduktionstiltag i scope 1 og 2 vurderes teknisk og øko-nomisk realiserbare. Realiseringen af scope 3-potentialet afhænger af leverandørernes evne og vilje til at levere dokumentation og gennemføre reelle reduktioner. Det vurderes, at emissioner kan nedbringes iht. mål gennem gennemførelse af strategien og de dertilhørende akti-viteter. Gabriel vurderer, at der ikke er væsentlige ind-lejrede drivhusgasemissioner i virksomhedens aktiver eller produkter. Derfor udgør de ingen risiko for at nå reduktionsmålene.Mål Gabriel har fastsat videnskabeligt baserede mål for  reduktion af drivhusgasudledninger, som er kompatible med at begrænse den globale opvarmning til 1,5°C. Om-stillingsplanen er godkendt af bestyrelsen og direktion og forventes valideret af SBTi i første kvartal af regnskabs-året 2025/26. Der er sat kortsigtede mål (near-term) for 2029/30. Gabriel har ikke sat mål om klimaneutra-litet (net-zero) for 2050. Målene tager udgangspunkt i virksomhedens nuværende forretnings model. Såfremt der sker væsentlige ændringer i aktiviteter, opdateres  baseline. Målene er opgjort i % (tons CO2e) med 2024/25 som basisår. MålFor at mindske indvirkninger og risici samt at udnytte mulighederne for forbedringer har Gabriel fastsat mål frem mod 2029/30. Målene er sat af Gabriel internt, godkendt af CEO og er baseret på Gabriels strategiske indsatsområder.    Aktivitet Emissionsreduktioner relateret til egne aktiviteter, scope 1 og 2Emissionsreduktioner relateret til værdikæden, scope 3BeskrivelseReduktion af drivhusgasemissioner fra egne aktiviteter gennem energieffekti-visering, procesforbedring og omstil-ling fra fossile brændsler samt brug af  elektricitet fra vedvarende kilder.Reduktion af emissioner fra indkøbte  varer og leverandøraktiviteter ved kon-vertering til materialer med lavere CO2e-aftryk, procesoptimering og reduktion af materialeforbrug samt samarbejde med leverandører om reduktion af drivhusgas-udledninger.ScopeEgne aktiviteter, scope 1 og 2 Egne aktiviteter, Aktiviteter i værdikæden, scope 3Mål 2029/30Min. 42 % reduktion af scope 1 og 2 emissioner(markedsbaseret). Emissioner udgør i basisår 2024/25 965 tons CO2e og reduceres til 560 tons CO2e i 2029/30.Fortsat anvende 100% vedvarende elektricitet (scope 2 markedsbaseret).Min. 25 % reduktion af scope 3 emissioner. Emissioner udgør i basisår 2024/25  43315 tons CO2e og reduceres til  32487 tons CO2e i 2029/30.Status 2024/25 (basisår)2024/25 anvendes som Gabriels basisår.  Emissioner udgør i basisår 2024/25  965 tons CO2e.Der er lavet kortlægning af emissionerne  og en plan for aktiviteter, der skal reducere  emissioner. Gabriel anvender 100% vedvarende elektricitet (scope 2). Opførte solcelleanlæg og indkøb af el med oprindelsesbeviser sikrer en CO2e neutral forsyning af elektricitet.2024/25 anvendes som Gabriels basisår.  Emissioner udgør i basisår 2024/25  43315 tons CO2e.Kortlægning af emissioner er gennemført, og de mest emissionstunge varetyper er udpeget.Emissionerne er kortlagt og en plan for  aktiviteter, der skal reducere Sporingsmetode og effektivitetMålene er defineret ud fra en markedsbaseret tilgang, hvor basisværdien udgøres af brutto scope 1-emissioner plus brutto markeds-baserede scope 2-emissioner, målt i tons  CO2-ækvivalenter (tCO2e).Årlig opgørelse af emissioner og energiforbrug. Energiforbrug og tiltag overvåges og rapporteres månedligt.Certifikater på oprindelsesbeviser indhentes og valideres af tredjepart og tilgængeliggøres på hjemmeside.Årlig opgørelse af emissioner i scope 3.Handleplaner overvåges gennemleverandørdata og -dialog.Data relateret til klima og energiEnergiforbrug- og mix Energiforbruget i egne aktiviteter består hovedsageligt af elektricitet, varme (fjernvarme og gas) samt brændstof til biler. I 2024/25 faldt energiforbruget fra 9032 MWh (2023/24) til 8187 MWh. Dette skyldes primært reduktion i energiforbrug ved FurnMaster-enhederne. I 2024/25 stammer 34 % af det samlede energiforbrug fra vedvarende energikilder, 65 % kommer fra fossile brændsler, og 1 % kommer fra nukleare kilder. Siden 2019/2020 har Gabriel sikret, at al elektricitet til egne aktiviteter kommer fra vedvarende kilder, og denne praksis er videreført i 2024/25. Det sker gennem en kom-bination af indkøb af oprindelsesbeviser og el fra egne sol celleanlæg. Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning opgøres i følgende tabel. Da 2024/25 er basisår, er der ikke lavet sammenligning med tidligere år. ENERGIFORBRUG  OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÆTNING Enhed 2024/25Samlet energiforbrug MWh 8187Samlet fossilt energiforbrug MWh 5277Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter MWh 0Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter MWh 1532Brændstofforbrug fra naturgas MWh 1240Brændstofforbrug fra andre fossile kilder MWh 0Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder MWh 2506Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug % 65Forbrug fra nukleare kilder MWh 116Nukleare kilders andel af det samlede energiforbrug % 1Samlet forbrug af vedvarende energi MWh 2794Brændstofforbrug fra vedvarende energikilder, herunder biomasse (inkl. industri- og kommunalt affald af biologisk oprindelse,  MWh 0biogas, vedvarende brint osv.)Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende energikilder MWh 2266Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel MWh 528Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug % 34Energiintensitet (samlet energiforbrug pr. nettoindtægter*) MWh/mDKK 9,77*Se note 1 og note 9 i den finansielle rapportering.Drivhusgasemissioner Gabriels drivhusgasemissioner er opgjort for regnskabsåret 2024/25, som fungerer som basisår for de fastsatte klimamål. Da 2024/25 er basisår, er der ikke lavet sammen ligning med tidligere år. Emissionerne opgøres i tons CO22-ækvivalenter (tCOe).DRIVHUSGASEMISSIONER2024/25 (basisår)Scope 1 – drivhusgasemissionerBrutto scope 1-emissioner (tCO2e) 642Andel af scope 1-emissioner fra regulerede kvoteordninger (%) 0Scope 2 – drivhusgasemissionerBrutto lokationsbaserede scope 2-emissioner (tCO2e) 1920Brutto markedsbaserede scope 2-emissioner (tCO2e) 324Væsentlige scope 3 – drivhusgasemissionerSamlede brutto indirekte (scope 3) emissioner (tCO2e) 433151 Indkøbte varer og tjenesteydelser (tCO2e) 302902 Kapitalgoder 1483 Brændsel- og energi-relaterede aktiviteter (ikke medtaget i scope 1 eller 2) 4684 Opstrøms transport og distribution (tCO2e) 11535 Affald dannet i driften (tCO2e) 6206 Forretningsrejser (tCO2e) 2347 Medarbejderpendling (tCO2e) 8432024/25 (basisår)8 Opstrøms leasede aktive (tCO2e) 09 Nedstrøms transport (tCO2e) 99110 Forarbejdning af solgte produkter (tCO2e) 9311 Brug af solgte produkter (tCO2e) 41712 Behandling af udtjente solgte produkter (tCO2e) 801613 Nedstrøms leasede aktiver (tCO2e) 4214 Franchises (tCO2e) 015 Investeringer (tCO2e) 0Totale drivhusgasemissionerTotale drivhusgasemissioner (lokationsbaseret) (tCO2e) 45877Totale drivhusgasemissioner (markedsbaseret) (tCO2e) 44281DrivhusgasintensitetDrivhusgasintensitet (lokationsbaseret), samlede drivhusgasemissioner pr.  50,82nettoindtægter* (tCO2e/mDKK)Drivhusgasintensitet (markedsbaseret), samlede drivhusgasemissioner pr.  49,05nettoindtægter* (tCO2e/mDKK)*Se note 1 og note 9 i den finansielle rapportering.Anvendt regnskabspraksisKonsolideringOrganisatorisk afgrænsning følger den finansielle  konsolidering. RessourcerGabriel afsætter årligt både finansielle og menneskelige ressourcer til klimaindsatsen. 5-10 % af CAPEX -budgettet er frem mod 2029/30 dedikeret til investeringer i klima- og energirelaterede projekter, som prioriteres ud fra reduktionspotentiale og økonomi. For regnskabsåret 2024/2025 udgør koncernens kapitaludgifter (CAPEX) samlet 17,3 mio. kr. (se note 9, 11 og 12). Investeringerne fordeler sig på materielle og immaterielle anlægsaktiver i både fortsættende og ophørende forretning.EnergiforbrugGabriel skelner mellem fossile og vedvarende energi-kilder. Fossile energikilder omfatter kul, olie, naturgas, LPG, diesel, petroleum samt indkøbt elektricitet, varme, kulde og damp fra ikke-vedvarende kilder. Vedvarende energikilder omfatter træ, biogas, vind, sol, hydro, bio-masse og indkøbt elektricitet, varme, kulde og damp fra vedvarende kilder dokumenteret med oprindelsesbe-viser som Guarantees of Origin (GoO) eller Renewable Energy Certificates (RECs).Data om energiforbrug indsamles via måleraflæsnin-ger og fakturaer. For lokationer, hvor energiforbrugsdata ikke er tilgængelige (f.eks. showrooms og mindre/fælles kontorer), er forbrug estimeret ud fra lokationens stør-relse og aktiviteter. Den samlede mængde af estimeret energidata udgør 1% i 2024/25.Fordelingen af energi fra henholdsvis fossile, nukleare og vedvarende kilder er for indkøbt el og varme baseret på data fra IEA og opdateres minimum årligt.  Data valideres gennem interne kontroller, benchmarks og eksterne assurance-leverandører, og energiforbrug samt tilhørende emissioner afstemmes mod finansiel rapportering for konsistens. Hvor primære data ikke er tilgængelige, anvendes branchegeneriske faktorer og rimelige skøn, og kritiske skøn dokumenteres.Virksomheden har fokus på forbedring af data og datakil-der, og vil arbejde på at få mere præcis data for energi-fordelingen direkte fra energileverandører hvor muligt.Drivhusgasemissioner, data og mål Gabriel kortlægger drivhusgasemissioner for scope 1, 2 og 3.Scope 1 omfatter alle direkte drivhusgasemissioner fra egne og operationelt kontrollerede kilder, herunder for-brænding af fossile brændstoffer. Emissioner beregnes ud fra aktivitetsdata som brændstofforbrug og multi pliceres med relevante emissionsfaktorer fra UK DEFRA, IEA, Sphera eller leverandørspecifikke data. Direkte biogene drivhusgasemissioner rapporteres særskilt, hvis relevante.Scope 2 dækker indirekte drivhusgasemissioner fra indkøbt elektricitet, varme, kulde og damp. Lokations-baserede emissioner beregnes med nationale emissions-faktorer fra Sphera, mens markedsbaserede emissio-ner beregnes ud fra kontraktuelle instrumenter som GoO og RECs, hvor disse foreligger. Begge ganges på akti vitetsdata for forbrug af indkøbt elektricitet, varme, kulde og damp. Scope 3 omfatter indirekte drivhusgasemissioner fra værdikæden, hvor Gabriel screener alle 15 scope 3-ka-tegorier i henhold til Greenhouse Gas Protokollen. De væsent ligste kategorier er indkøbte varer og tjeneste-ydelser, behandling af produkterne ved endt levetid, samt transport og distribution af varer både opstrøms og nedstrøms, der tilsammen udgør 93 % af Gabriels samlede scope 3 emissioner. Generelt følges metodehierarkiet defineret af Green-house Gas Protokollen for beregning af scope 3 emis-sioner, men den valgte metode for de enkelte kategorier afhænger af den tilgængelige data. For indkøbte varer og tjenesteydelser anvendes primært gennemsnitsdata-metoden, og aktivitetsdata er primært antal indkøbt kg pr. materialegruppe, og emissionerne er beregnet ved at gange med en emissionsfaktor i kg CO2e/kg materiale. For behandling af produkterne ved endt levetid anven-des gennemsnitsdata-metoden, og aktivitetsdata er antal kg produkter/materiale, der udgår som produkter og emballage fra Gabriel til kunder og forbruger samt scenarier for affaldshåndtering, og emissionerne er be-regnet ved at gange med en emissionsfaktor i kg CO2e/kg materialeaffaldshåndteringsmetode. For transport og distribution af varer anvendes distance-baseret-metode, og aktivitetsdata er antal kg*km varer kørt, sejlet og fløjet mellem Gabriel og kunder/leveran-dører, og emissionerne er beregnet ved at gange med en emissionsfaktor i kg CO2e/kg*km transport.Hvor primære data ikke er tilgængelige, anvendes branche generiske faktorer og rimelige skøn, og  kritiske skøn dokumenteres, især for scope 3 kategori 11 om brug af solgte produkter. Data indsamles via virksomhedens systemer. Gabriel anvender internationalt anerkendte  emissionsfaktorer, såsom IEA, UK DEFRA, IPCC 6th As-sessment Report, AIB, Sphera og Ecoinvent. Leverandør-specifikke faktorer anvendes, hvor de er tilgængelige og dokumenterede. Data og beregninger valideres gennem interne kontroller, benchmarks og eksterne assurance-leverandører.Gabriel anvender Science Based Targets initiative’s (SBTi) generelle cross-sector pathway for målsætning af videnskabeligt baserede mål, da der ikke findes en sektor specifik dekarboniseringssti for tekstil- eller møbel-branchen. Målene er brutto-mål og inkluderer ikke fjer-nelse af drivhusgasser, kulstofkreditter eller undgåede emissioner. Målene dækker alle væsentlige drivhusgasser (CO2, CH4, N2O). Gabriel har fastlagt målene på baggrund af SBTi’s standardmetode og Parisaftalens klimamål. For scope 1 og 2 er målet en reduktion i overensstemmelse med 1,5°C scenariet, mens målet for scope 3 er at holde temperaturstigningen well below 2°C (near term targets).Energi- og drivhusgasintensitetIntensiteten beregnes som det samlede energiforbrug (MWh) eller drivhusgasemissioner (CO2e) divideret med nettoomsætningen for Gabriel koncernen. Det antages, at alle aktiviteter i Gabriel er placeret i en sektor med stor klimaindvirkning, da virksomheden opererer inden for produktion. Nettoomsætning henviser til den samlede nettoomsætning for Gabriel koncernen i regnskabsåret.Eventuelle ændringerEnergidata og emissionsdata offentliggøres fra 2024/25 årligt i bæredygtighedsrapporten. Eventuelle ændrin-ger i metode eller datagrundlag dokumenteres og for-klares fremadrettet. Ændringer i metode og/eller data-grundlag, der resulterer i en signifikant ændring (&gt;5%) af basis årets beregnede emissioner, medfører en gen-beregning af basisår.EU taksonomiforordningGabriel koncernen har gennemført en vurdering af alle koncernens aktiviteter og matchet dem med relevante NACE-koder. På baggrund af denne vurdering kan det konkluderes, at kun en mindre del af aktiviteterne er om-fattet af taksonomiens screeningskriterier. Disse aktivi-teter vedrører udlejning af erhvervsejendomme (NACE L6820) i selskabet Gabriel Ejendomme og ikke koncernens kerne forretning inden for udvikling, design og fremstilling af tekstiler, møbler og komponenter. Derfor rapporteres disse aktiviteter som omfattede (taxonomy-eligible), men ikke tilpassede (taxonomy-aligned), da alignment ikke er vurderet relevant for disse aktiviteter.Redegørelsen er udarbejdet med udgangspunkt i  Gabriels strategi, transitionsplaner og finansielle ud-gangspunkt. Vurderingen og rapporteringen af EU tak-sonomien er foretaget af CEO, Director of CSR &amp; Quality, Group Finance Director, Group General Counsel og  Sustainability Manager. De ansvarlige har erfaring med bæredygtighedsrapportering, regnskabsaflæggelse og anden relevant lovgivning. Kompetencerne vedlige-holdes gennem deltagelse i relevante kurser og netværk.  Ledelsen vurderer årligt, om teamet besidder den nød-vendige viden og indsigt til at sikre korrekt og ret visende rapportering.Beregningerne er foretaget af Group Finance Director baseret på data fra koncernens finansielle systemer. EU Taxonomy Calculator er anvendt, og alle obligato-riske felter i rapporteringsskabelonerne er vurderet og udfyldt, hvor det er relevant, af Group Finance Director og Sustainability Manager. For de rapporterede aktivi-teter er det vurderet, om de tekniske screeningskriterier og minimumssikringer (herunder OECD’s retningslinjer og FN’s vejledende principper for menneskerettighe-der) er opfyldt. Da Gabriel ikke har aktiviteter, der bi-drager til flere miljømål, er de supplerende skabeloner (jf. fodnote C, Bilag II til Disclosures Delegated Act) ikke udfyldt.  Ledelsen erklærer, at der på baggrund af den gennemførte vurdering og dokumentation ikke forelig-ger aktiviteter, der bidrager til flere miljømål samtidigt (multi-objective contribution). Oplysninger vedrørende  omsætning, CapEx og OpEx i Gabriel Ejendomme  (taksonomiomfattede aktiviteter) ses i segmentoplys-ningerne i note 1.Gabriel vurderer årligt overholdelsen af EU taksono mien og tilhørende delegerede retsakter. Rapporteringen er underlagt ekstern revision som del af CSRD-kravene fra og med regnskabsåret 2024/25. Eventuelle væsentlige ændringer i lovgivning eller koncernens aktiviteter vil blive indarbejdet i vurderingen.EU Taxonomy  – OmsætningVÆSENTLIGE BIDRAGSKRITERIER DNSHKRITERIER "SKADER IKKE VÆSENTLIGT"Økonomiske aktiviteter (1)'000 DKK % % % % % % % - - - - - - - %A TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER 0 %A.1. Taksonomitilpassede aktiviteter - 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %Omsætning af taksonomitilpassede aktiviteter (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %A.2. Taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteterErhvervelse og ejerskab af bygninger L6820 3.891 0 %Omsætning af taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter (A.2) 3.891 0 % -Total (A.1 + A.2) 3.891 0 % -B IKKE TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETEROmsætning af ikke taksonomiberettigede aktiviteter 898.857 99,6 %Total (A+B) 902.748 100 %EU Taxonomy  – CapExVÆSENTLIGE BIDRAGSKRITERIER DNSHKRITERIER "SKADER IKKE VÆSENTLIGT"Økonomiske aktiviteter (1)'000 DKK % % % % % % % - - - - - - - %A TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER 6 %A.1. Taksonomitilpassede aktiviteter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %CapEx af taksonomitilpassede aktiviteter (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %A.2. Taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteterErhvervelse og ejerskab af bygninger L6820 726 6 %CapEx af taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter (A.2) 726 6 % -Total (A.1 + A.2) 726 6 % -B IKKE TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETERCapEx af ikke taksonomiberettigede aktiviteter 11.758 94 %Total (A+B) 12.484 100 %EU Taxonomy  – OpExVÆSENTLIGE BIDRAGSKRITERIER DNSHKRITERIER "SKADER IKKE VÆSENTLIGT"Økonomiske aktiviteter (1)'000 DKK % % % % % % % - - - - - - - %A TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER 2 %A.1. Taksonomitilpassede aktiviteter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %OpEx af taksonomitilpassede aktiviteter (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %A.2. Taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteterErhvervelse og ejerskab af bygninger L6820 4.707 2 %OpEx af taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter (A.2) 4.707 2 % -Total (A.1 + A.2) 4.707 2 % -B IKKE TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETEROpEx af ikke taksonomiberettigede aktiviteter 257.616 98 %Total (A+B) 262.323 100 %MILJØRessourceanvendelse  &amp; cirkulær økonomiGabriels miljø- og klimaaftryk er for bundet med materialeforbrug og -anvendelse.  Krav til levetid, miljø og kvalitet samt  cirkulær økonomi er centrale elementer i Gabriels indsats gennem mange år for at reducere denne indvirkning og for det fremadret-tede arbejde med ressource anvendelse og cirkulære forretningsmodeller. Væsentlige påvirkninger, risici og mulighederRelateret til ESRS RESOURCE ANVENDELSE   OG CIRKULÆR ØKONOMI ESRS E5RESOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI ESRS E5UnderemneRessourceinput,  herunder ressourceforbrug, ressource output i forbindelsemed produkter og  tjenesteydelser, affaldRessourceinput,  herunder ressourceforbrug,  ressourceoutput i forbindelsemed produkter og  tjenesteydelser, affaldKlassificeringRisiko Mulighed Placering i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenTidshorisontKort-,  mellemlang- og langsigtetKort-,  mellemlang- og langsigtetBeskrivelseAfhængighed af materialer kan føre til ressourceknaphed, øgede  omkostninger og usikkerhed i forsyningskæder. Anvendelse af  ressourcer uden hensyntagen til begrænsninger kan medføre dårligt  omdømme og reguleringsrisici og vil ikke understøtte kunders mål  indenfor cirkulær økonomiCirkulær økonomi øger ressourceeffektiviteten gennem bedre  udnyttelse og genanvendelse af materialer og mindsker den miljø- og  klimamæssige indvirkning. Dette kan også reducere afhængigheden  af materialer og reducere sårbarhed i forsyningskæder. Samtidig  kan det skabe konkurrencefordele gennem nye forretningsmodeller  og adgang til markeder med krav om ansvarlig ressourceanvendelse.Politikker og processerRessourceanvendelse og cirkulær økonomi er en integre-ret del af koncernens bæredygtighedsstrategi og bære-dygtighedspolitik, der sikrer, at Gabriel arbejder for en ansvarlig tilvejebringelse og anvendelse af ressourcer.Gabriels bæredygtighedspolitik indeholder information  om, hvordan virksomheden arbejder med at udfase brugen af jomfruelige ressourcer. Politikken beskriver en indsats for at anvende cirkulære principper, dokumentere ressourceanvendelse og affaldsstrømme, og reducere spild og overskudsmaterialer. Den beskriver arbejdet med livscyklusvurderinger og vejledning om genanven-delse. Politikken er tilgængelig i Gabriels l edelsessystem og offentliggøres som en del af Gabriels bæredygtig-hedsrapportering. Politikken er gældende for hele koncernen og fast-lægges og godkendes af Gabriels CEO. Den er for-ankret i  Gabriels ledelsessystem og konkretiseres gennem virksomhedens strategiske indsatser og krav i de enkelte forretningsområder. Procesbeskrivelser relateret til res-sourceanvendelse og cirkulær økonomi er integreret i virksomhedens ledelsessystem, som indeholder pro cesser for forebyggelse, evaluering, håndtering og forbedring af indvirkninger og risici samt muligheder relateret til virksomhedens brug af ressourcer og cirkulære prak-sisser. Gabriel anvender interne ressourcer, som sikrer en prioritering af cirkulær økonomi.Målet med politikken er at minimere identificerede nega-tive indvirkninger og risici ved materialeanvendelse samt at udnytte potentialet i cirkulær økonomi, herunder at øge brugen af genanvendte ressourcer og natur materialer. Ledelsessystemet sikrer, at der arbejdes med reduktion af affald og udnyttelse af materialer i koncernen såsom at reducere spild og afhænde eventuelle overskudsvarer.Aktiviteter relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomiGabriel målretter sig mod de kunder, der har en ledende position i markedet, og som stiller krav til produktets levetid og holdbarhed samt dokumenteret kvalitet og miljø. Gabriel arbejder med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi og i henhold til Gabriels bæredygtig-hedsstrategi- og politik som en integreret del af virksom-hedens forretningsmodel og produktudvikling. De væsentligste produktkategorier er tekstiler, møbler (FurnMaster) og prøve- og beslutningsværktøjer (SampleMaster).TekstilerI tekstilforretningen designer Gabriel tekstiler med fokus på materialevalg og produktdesign, hvor miljøpåvirknin-ger vurderes allerede i produktudviklingsfasen. Materialevalg og -anvendelse har afgørende betydning for produktets funktion og levetid. Gabriel udvikler teks-tiler med fokus på brugstid. Derfor leveres møbelstoffer i standardkollektionen med 10 års garanti, og det forven-tes, at tekstilerne kan holde længere. Gabriel anbefa-ler, at tekstiler vedligeholdes i brug, da vedligeholdelse kan forlænge brugstiden. Hvis tekstilet bliver tilsmudset, kan Gabriels pletfjerningsguide anvendes. Hvis tekstilet beskadiges ved f.eks. kontakt med en skarp genstand og ikke kan repareres tilfredsstillende ved syning, bør møblet eller møbeldelen ompolstres, frem for at hele møblet kasseres.Gabriel prioriterer i produktudviklingsprocessen brugen af genanvendte materialer, herunder polyester som fore-trukken teknisk fiber, og naturlige materialer, herunder uld som foretrukken naturfiber, og udvider sortimentet af produkter i genanvendte fibre og rene naturfibre. Både uld og polyester har en lang række egenskaber, der gør dem velegnede til polstring og i brug. Materia-lerne bevarer som eksempel farve og form over tid og kan  anvendes til forskellige former og konstruktioner. For at omstille sig til den cirkulære økonomi fokuserer Gabriel på tekstil-til-tekstil genanvendelse. Med den cirkulære forretningsmodel Gabriel LOOP omdannes tekstilaffald til nye tekstiler gennem etablerede take-back-systemer, som bidrager til lukkede kredsløb og reduceret ressourceforbrug. Det er en del af Gabriels strategi frem mod 2029/30 at fortsætte med at udvikle tekstiler, der er meget hold-bare, genanvendelige og fremstillet af genanvendtefibre samt at kommunikere om muligheder for vedlige-holdelse. Gabriel understøtter derved EU’s tekstilstrategi, der har til formål at fremme en cirkulær tekstilindustri. Strategien stiller krav om, at tekstilprodukter fra 2030 skal være mere holdbare, genanvendelige, reparerbare og fremstillet af genanvendte fibre. Gabriel ser det som sit ansvar at bidrage aktivt til denne udvikling gennem fri-villige aktiviteter og mål.Gabriel har i 2024/25 lanceret tre dessiner i 100 % gen-anvendt og genanvendeligt materiale, heraf Cura LOOP, som indeholder 100 % tekstil-til tekstil genanvendte fibre. Gabriel tilbyder 36 dessiner indeholdende genanvendt materiale, hvoraf syv indeholder tekstil-til-tekstil genan-vendte fibre, i den globale standardportefølje. Gabriel har sat mål for anvendelsen af genanvendte fibre i 2029/30. FurnMasterKunders møbler produceres i Gabriels FurnMaster datter-selskaber, hvor kunderne specificerer løsningerne. Dette begrænser Gabriels indflydelse på materialevalg og design, men der arbejdes på at fremme mere cirkulære alternativer i samarbejde med kunderne.FurnMaster tilbyder materialer til møbelproduktion, hvor de væsentligste ressourcer omfatter møbelstoffer, træ, møbelskum, plastkomponenter og metal. FurnMaster tilbyder et udvalg af genanvendte og miljømærkede komponenter, og alle enheder har Forest Stewardship Council (FSC)-licens og tilbyder FSC MIX-certificeret træ.I udviklingsprocessen arbejdes der målrettet med op-timering af materialeforbrug, så spild reduceres eller elimineres.Kunderne har ansvaret for at udarbejde reparations-vejledninger og dokumentere produktets holdbarhed. SampleMasterSampleMaster tilbyder prøve- og beslutningsværktøjer. SampleMaster bidrager til cirkulær økonomi med løsnin-ger, der forlænger produkters levetid, da produkterne er skalerbare, og dele kan udskiftes, når behov ændrer sig, eller hvis en del af produktet bliver beskadiget. SampleMaster udvikler kundespecifikke løsninger, hvor produkternes fysiske levetid afhænger af valg af kon-struktion og materialer. Virksomheden designer og pro-ducerer fysiske præsentationsløsninger som prøvekort og kollektionsprøver, der er konstrueret til at modstå intensiv brug i salgs- og marketingsmiljøer. Ved normal håndtering har disse produkter en fysisk levetid på op til 15-20 år. Den kommercielle levetid for kollektioner er dog typisk kortere, da trends, mode og materialer ændres over tid. SampleMasters løsninger er derfor optime-ret til både lang holdbarhed og udskiftning i takt med  kollektionsfornyelse.SampleMaster anbefaler brug af miljømærkede ma-terialer. Kunder tilbydes vandbaseret maling og lak til metal, plast og træ, og der anvendes kun vandbaseret lim. SampleMaster tilbyder certificerede trækomponen-ter og anvender certificeret pap og papir. Til stropper og håndtag tilbydes læder fra overskudsmateriale fra andre produktioner. I udviklingsprocessen optimeres materialeforbruget for at eliminere eller reducere spild.DokumentationDokumentation er et centralt redskab i Gabriels arbejde med ansvarligt materialeforbrug og tilvejebringelse af ressourcer. Virksomheden er certificeret efter ISO 9001 og ISO 14001, hvilket sikrer processer for kvalitets- og miljø ledelse, herunder materialevalg, ressourceeffek-tivitet og miljøpåvirkning. Derudover anvendes blandt ®andet EU Ecolabel, OEKO-TEX STANDARD 100 og FSC til at  dokumentere produkternes miljøpåvirkning, kemi-kalieindhold og holdbarhed. Gabriel informerer i sti-gende grad desuden kunder og brugere om tekstilers miljø påvirkninger i miljøvaredeklarationer, Environmental  Product Declarations (EPDs). Cura LoopCura Loop er et tekstil udviklet til cirkulær økonomi. Det er fremstillet af 100 % genanvendt tekstilaffald og kan gen-anvendes igen, så materialet indgår i et lukket kredsløb. Cura Loop bevarer samme kvalitet og udtryk som den ®klassiske Cura og er mærket med OEKO-TEX STANDARD 100 og EU Ecolabel.UMIUMI er fremstillet af 100 % ren uld, som er et natur-®materiale. UMI er mærket med OEKO-TEX STANDARD 100 og EU Ecolabel.ShapeKnitShapeKnit er strikkede tekstilløsninger fremstillet i ét stykke til polstring af møbler. Produktet kan tilpasses det enkelte møbel og ofte bruges uden yderligere til-pasning eller tilskæring. ShapeKnit er et 100 % polyester-fiber-baseret  materiale, der som standard udvikles i 100 % genanvendt og genanvendeligt polyester. ShapeKnit ®tilbydes som standard med OEKO-TEX  STANDARD 100 og EU Ecolabel.MonobackMonoback er en tekstilbagside, der bruges til at øge volumen af tekstiler på for eksempel skærmvægge uden brug af skum, som ellers traditionelt bruges til lamine-ring. Det innovative Monoback-materiale er fremstillet af 100 % genanvendt polyester og er i kombination med et Gabriel polyestertekstil genanvendeligt. Monoback kan indgå i kombination med et bredt udvalg af  Gabriels tekstiler. Lamina er et eksempel på ®et tekstil med mono back og er mærket med OEKO-TEX STANDARD 100 og EU Ecolabel. MålGabriel ser fortsat muligheder for at fremme ansvarlig ressourceanvendelse og cirkulære forretningsmodeller i værdi kæden. For at adressere disse risici og udnytte mulighederne for forbedringer har Gabriel fastsat mål frem mod 2029/30. Målene er sat af Gabriel internt, godkendt af CEO og er baseret på Gabriels strategiske indsatsområder. Aktivitet Øge andelen af  genanvendte materialer.Fastholde andelen af  miljømærkede tekstiler.Øge andel af  miljøvaredeklarationer (EPD).BeskrivelseFokus på cirkulær økonomi og design gennem øget brug af genanvendte  materialer i tekstilforretningen. Fokus på at fastholde mængden af  miljømærker i Gabriels globale  standardkollektion. Offentliggørelse af miljøvaredeklarationer  (EPD) for tekstiler i Gabriels globale  kollektion for at styrke gennemsigtighed og ansvarlighed.ScopeEgne aktiviteter, aktiviteter  i værdikædenLag i affaldshierarki:  Genanvendelse.Egne aktiviteter, aktiviteter  i værdikædenLag i affaldshierarki:  Forebyggelse.Egne aktiviteter, aktiviteter  i værdikædenLag i affaldshierarki:   Forebyggelse.Mål 2029/30Mængden af genanvendte fibre øges med min. 25 % til 711 tons fra basisår 2024/25. ≥ 98 % af dessinerne i Gabriels globale  standardkollektionen er mærket med  OEKO-TEX Standard 100. ≥ 83 % af dessinerne i Gabriels globale  standardkollektionen er mærket med  EU Ecolabel eller lignende.≥ 75 % af dessiner i standardkollektionen har miljøvaredeklarationer (EPD) offentliggjort  på Gabriels hjemmeside.Status 2024/25 (basisår)569 tons (23 %) af ressourceinflowet i  tekstilforretningen er genanvendt.98 % OEKO-TEX Standard 100 og83 % EU Ecolabel i Gabriels globale  standardkollektion.16 dessiner har EPD offentliggjort på  hjemmeside svarende til 6% af  standardkollektionen.Sporingsmetode og effektivitetData beregnes ud fra ressourceinflowet og beregnes og vurderes via Gabriels systemer. Status offentliggøres årligt.Data beregnes og vurderes via Gabriels  systemer og offentliggøres årligt.Certificeringsstatus dokumenteres via  tredjeparts certifikater udstedt af godkendte tredjeparter, såsom Miljømærkning Danmark. Data beregnes og vurderes via Gabriels  systemer og offentliggøres årligt.Miljøvaredeklarationer (EPD) udarbejdes af Gabriel og verificeres af en uafhængig verifikator. Dokumentation, mærkninger og certificeringerOEKO-TEX® STANDARD 100OEKO-TEX® STANDARD 100 er verdens førende sundhedsmærkning for tekstiler. Mærket ®er en garanti for, at varen er testet og godkendt i henhold til OEKO-TEX STANDARD 100 krav og standarder. Kravene omhandler blandt andet tekstilers indhold af kemiske stoffer, der er – eller mistænkes for at være –  skadelige for mennesker. Det gælder for eksem-pel formaldehyd, kemikalierester med sur eller basisk virkning,  pes ticider, fenoler, tung-®metaller, særlige farvestoffer samt ftalater. OEKO-TEX STANDARD 100 stiller  generelt højere krav end den gældende lovgivning, og kravene er inddelt i fire klasser afhængigt af tekstilets anvendelsesområde (bl.a. om tekstilet kommer i direkte berøring med huden). Læs mere herEU EcolabelEU Ecolabel er EU’s officielle miljømærke og forholder sig til miljøforhold i alle produktets livs-cyklusfaser. Mærkningsordningen har fokus på energi, vand og kemikalier og har som mål at reducere de væsentligste miljøpåvirkninger for et givent produkt. For tekstiler betyder det, at der er særlig fokus på mængden af pesticidrester i råvaren, vask af den rå uld, brug og udledning af farlige kemikalier i produktionen samt mængden af sundhedsskadelige stoffer og tungmetal-ler i det færdige produkt. Derudover stiller EU Ecolabel krav om produktets kvalitet, så det miljø-mærkede produkt er mindst lige så godt som det ikke mærkede alternativ. 98% tekstiler i Gabriels  globale standardkollektion er  OEKO-TEX® STANDARD 100  certificeret 83% tekstiler i Gabriels  globale standardkollektion  er mærket med EU EcolabelLivscyklusvurdering (LCA)En livscyklusvurdering er en vurdering af et produkts potentielle miljøpåvirkninger gennem hele  produktets livscyklus med hensyn til en bred vifte af miljøparametre såsom klima, vandmiljø og helbred. Et produkts miljøpåvirkninger beregnes og vurderes ved at kortlægge den samlede mængde res-sourcer, materialer, energi, vand, affald og udledninger, der bruges og/eller produceres i løbet af  produktets livscyklus. Ved hjælp af karakteriseringsfaktorer, metoder og software omregnes disse data til en potentiel påvirkning på miljøet. Gabriel har i regnskabsåret påbegyndt offentliggørelse af LCA- resultater på hjemmesiden.Læs mere herEPDEn miljøvaredeklaration (engelsk forkortelse: EPD) er et standardiseret kommunikationsdokument for LCA- resultater (beregnede miljøpåvirkninger), samt indeholder information om produkterne og den anvendte metode. En EPD følger en fastsat struktur for både fremgangsmetoden mht. afgrænsning, allokering, miljøpåvirkningskate gorier og emissionsfaktorer, og for indholdet i selve deklarationen. Formålet med EPD’er er at oplyse om et produkts miljøpåvirkning som underbygning til at træffe oplyste valg, samt sikre et transparent og fair sammenlignings-grundlag af produkter på tværs af flere forskellige miljøpåvirkninger og leverandører. EPD’er er pr. krav verifi-ceret af en uafhængig tredjepart. Gabriels EPD’er er frembragt i henhold til EN 15804+A2, der anvendes bredt inden for Gabriels og kunders industri. I regnskabsåret har Gabriel koncernen udgivet sine første EPD’er for møbeltekstiler gennem EPD Danmark. EPD’erne er tilgængelig på Gabriels hjemmeside.Læs mere herFlygtige organiske forbindelser (VOC) iht. ANSI/BIFMA M7.1Denne testmetode er beregnet til at bestemme emissioner af flygtige organiske forbindelser (VOC) fra møbler under de miljø- og brugsforhold, der typisk er i bygninger. Standarden anvendes bl.a. i for- bindelse med nybyggeri og renoveringer af eksisterende bygninger, hvor indeklimaet er i fokus. Størstedelen af Gabriels globale standarddesigns er testet. Se mere: Standards Descriptions – BIFMA.Ledelsessystemer: ISO 9001, ISO 14001ISO 9001 og ISO 14001 er standarder for henholdsvis kvalitets- og miljøledelse, som en virk-somhed kan vælge at lade sig certificere efter. Begge standarder bygger på princippet om at skabe løbende forbedringer ved at indføre en fast cyklus: Vurder den nuværende situa-tion, opstil mål og formuler politikker,  implementer nødvendige handlinger og mål afslut-ningsvis resultatet. På baggrund af dette bliver der lavet en vurdering, der forholder sig til, hvorvidt handlinger og mål er tilstrækkelige til, at der kan gennemføres forbedringer og op-stilles nye mål. ISO 9001 har fokus på parametre med betydning for en virksomheds kvalitets-performance, mens ISO 14001 vedrører forhold, der har betydning for virksomhedens miljø-performance. Audits bliver brugt som et vigtigt redskab til at vurdere, om systemerne  fungerer efter hensigten. Læs mere herGlobal CompactFN’s Global Compact er verdens største frivillige initiativ for ansvarlige virksomheder og sætter en fælles ramme for kommunikationen om virksomheders fremskridt og engagement inden for ansvarlig virksomhedsledelse. Global Compact blev etableret i 2000 af FN’s daværende general-sekretær Kofi Annan for at mobilisere verdens virksomheder i en global bevægelse for bære-dygtig udvikling. Virksomheder, som  tilslutter sig Global Compact, forpligter sig til at integrere ti universelle principper inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption i virksomhedens strategi og drift samt at bidrage til opnåelsen af de 17 verdensmål. Læs mere herFSCFSC er en international non-profit mærkningsordning til træ og papir, der arbejder for at sikre ansvar-ligt skovbrug og bevare verdens skove til kommende generationer. Organisationen bekæmper skov-rydning, beskytter dyre- og planteliv og arbejder målrettet for at sikre skovarbejdernes rettigheder såsom ordentlige lønforhold, uddannelse og sikkerhedsudstyr. FSC dækker mere end 100 markeder og er  anerkendt verden over. Gabriel: 10 års garanti Gabriel yder 10 års garanti mod gennemslidning på størstedelen af møbelstofferne på prislisten ved normal kontor- eller hjemmebrug, normal vedligeholdelse samt velegnet polstring. Mærket er designet af Gabriel. Gabriel tilbyder desuden en omfattende pletfjerningsguide med vejledning i, hvordan  tekstiler kan  vedligeholdes og rengøres. Læs mere herMöbelfaktaMöbelfakta er et komplet reference- og mærkningssystem til møbler, der dækker både tekniske, miljømæssige og produktionsmæssige krav.Læs mere herSBTiScience Based Targets initiative (SBTi) er en organisation, der udvikler standarder, værktøjer og guidelines for fastsættelse af klimamål i overensstemmelse med den nyeste klimavidenskab og Parisaftalens målsætning. Initiativet sikrer, at reduktionsmål for drivhusgasudledninger er  videnskabeligt funderede og tilstrækkeligt ambitiøse til at understøtte en begrænsning af global opvarmning til 1,5 °C. Virksomheder, der tilslutter sig SBTi, forpligter sig til at udarbejde konkrete reduktionsmål og handleplaner for scope 1, 2 og 3-emissioner.Andre standarderGabriel hjælper kunder med at imødekomme en række andre branchekrav og standarder som for  eksempel LEED, BIFMA Level, Well, Healthier Hospitals Initiative, Greenguard, BREEAM, Nordic Swan Ecolabel og diverse lovkrav. Data relateret til ressourceanvendelseRessourceinput, -output og affald i tekstilforretningen, FurnMaster og SampleMaster er vurderet væsentlige, da anvendelsen sker i volumener, der medfører et be-tydeligt samlet forbrug, hvilket øger koncernens miljø-mæssige indvirkninger og risici.  Det væsentligste materialebrug til Gabriels tekstiler er uld og polyester, herunder genanvendt polyester. Andre materialetyper inkluderer polyamid, bomuld, viskose og polyuretan til laminering. I FurnMaster og Sample-Master omfatter de væsentligste biologiske materialer møbelstoffer, træ (herunder massivtræ, spånplader, MDF, HDF og krydsfiner) og papir. Det væsentligste tekniske  materialeforbrug omfatter møbelskum, plast-komponenter, metalkomponenter, glas og læder. Andre væsentlige materialer i koncernen er elektronik samt emballageforbrug, som består primært af pap, plast og træpaller. RESSOURCEINPUT2024-25 Tons % af totalTotal 9115 100 %Biologiske materialer  4439 49 %Tekniske materialer  4677 51 %Genanvendte materialer 729  8 % Bæredygtigt tilvejebragte biologiske materialer* 1054 12 %*I henhold til CSRD ESRS E5 skal det opgøres, om biologiske materialer er bæredygtigt tilvejebragt. Gabriel vur-derer, om materialerne er bæredygtigt tilvejebragt ud fra anerkendte certificeringsordninger. Dette betyder ikke, at øvrigt biologisk materiale ikke også kan være bæredygtigt frembragt, selvom dokumentation ikke forlægger. RESSOURCEOUTPUT2024-25 % af totalGenanvendeligt indhold i pakkematerialer 95 %Genanvendeligt indhold i produkter 33 %AFFALD2024-25Ikke farligt affaldAffald (total)1153 tonsAffald, genbrug  116 tonsAffald, genanvendelse 383 tonsSamlet mængde affald omdirigeret fra bortskaffelse (genbrug, genanvendelse eller anden 499 tonsnyttiggørelse) (total)Affald, forbrænding 184 tonsAffald, deponi 471 tonsAffald, ikke-genanvendt (total) 654 tonsAffald, % ikke-genanvendt affald 57 %Farligt affald*Farligt affald (total)4,4 tonsFarligt affald, genanvendelse 1,9 tonsSamlet mængde farligt affald omdirigeret fra bortskaffelse (genbrug, genanvendelse eller 1,9 tonsanden nyttiggørelse)Farligt affald, forbrænding 2,0 tonsFarligt affald, deponi 0,5 tonsFarligt affald, ikke-genanvendt affald (total) 2,5 tonsFarligt affald, % ikke-genanvendt affald 57 %*Gabriel har i året sendt 4,4 tons farligt affald til håndtering. Heraf er 89 % fra anlæg og maskinolier relateret til nedlægning af produktion i England. Farligt affald indgår normalvis ikke i produktionen i væsentlige mængder.Anvendt regnskabspraksisCirkulær økonomi Internationalt anerkendte modeller for cirkulær økonomi anvendes som grundlag for virksomhedens over vejelser. Gabriel undersøger og implementerer nye løsninger og forretningsmodeller, der understøtter cirkularitet og res-sourceoptimering i egne processer og/eller forsynings-kæden herunder reduktion af spild og øget genbrug iht. affaldshierarkiets principper og Ellen  Macarthur  foundation circular economy diagram. Gabriel har egne ressourcer, som har særlige kompetencer inden-for  cirkulær økonomi.Holdbarhed og reparerbarhed  Holdbarhed/levetid er for møbelstoffer i standardkollek-tionen defineret ud fra Gabriels 10 års garanti. Det for-ventes, at tekstilerne holder længere end garantiperioden afhængigt af brug og vedligeholdelse. Denne vurdering er baseret på tests og dokumentation, herunder akkre-diterede standarder som ISO 14465, der tester for slid-styrke, farveægthed, sømstyrke og pilling. I FurnMaster specificerer kunderne møbelløsningerne, og kunderne har ansvaret for at udarbejde reparationsvejledninger og dokumentere produktets holdbarhed/levetid. Sample-Masters produkters holdbarhed/levetid er estimeret og afhænger af brug og produkttype. Sammenlignet med møbelindustrien generelt vurderes Gabriels produkters holdbarhed at ligge over gennem-snittet. Denne vurdering er lavet af Gabriel og under-støttes af kundefeedback, men er ikke baseret på industri-standarder i mangel på disse.Prioritering af aktiviteter og målPrioritering af aktiviteter og mål sker med udgangspunkt i væsentlighedsvurderingen. Målniveauerne for 2029/30 er fastlagt internt af Gabriel og er ikke afledt af afgø-rende videnskabelig dokumentation.Ressourceinput, ressourceoutput og affald  Gabriel har screenet og kortlagt koncernens egne aktiver og aktiviteter i værdikæden for at identificere faktiske og potentielle indvirkninger, risici og muligheder  relateret til ressourceinput, ressourceoutput og affald. Kort lægningen er lavet i et samarbejde med interne in-teressenter.  Ressourceinput i tekstilforretningen, Furn-Master og SampleMaster er vurderet væsentlige, da anvendelsen sker i volumener, der medfører et betydeligt samlet forbrug, hvilket øger koncernens miljømæssige påvirkninger og risici. Der er ikke gennemført eksterne høringer i forbindelse med screeningen, herunder med berørte samfund.Ressourceinput  Gabriel opgør ressourceinput som samlet vægt af an-vendte materialer i ton indkøbt af koncernen. Materialer og komponenter vurderes som uvæsentlige, hvis de ind-købes i meget små volumener og/eller ikke har betydelig indvirkning eller risiko. Gabriel har udviklet IT systemer, som anvendes i databehandlingen.Materialer klassificeres som enten tekniske eller biolo-giske baseret på deres evne til at indgå i tekniske eller biologiske kredsløb. I begrænset omfang anvendes der skøn, når vægt eller sammensætning ikke er tilgængelige.I henhold til CSRD skal det opgøres, om biologiske  materialer er bæredygtigt tilvejebragt. Gabriel vurde-rer, om materialerne er bæredygtigt tilvejebragt ud fra anerkendte certificeringsordninger, herunder EU Ecolabel og FSC. Dette udelukker ikke, at øvrigt materiale også kan være bæredygtigt frembragt, selvom dokumenta-tion ikke forelægger.Ressourceoutput Til beregningen af satsen af genanvendeligt indhold i produkter og emballage er nævneren den samlede vægt af materialer, der er anvendt i rapporteringsperioden. Til vurderingen af, hvorvidt materialer er genanvende-lige, benyttes EU’s affaldsfraktioner som vurderings-grundlag. Tekstiler og prøve- og beslutningsværktøjer vurderes som genanvendelige, hvis de praktisk muligt kan skilles ad, sorteres og genanvendes. For møbler og elektronik anvendes estimater fra eksterne kilder, som dokumenterer potentialet for genanvendelse. Mængden af genanvendelige pakkematerialer inklude-rer genbrugelige paller.Samlet affaldsmængde og affaldsbehandling Affaldshåndtering følger national lovgivning i de lande, hvor affaldet genereres. Gabriels affaldskategorier af-spejler ressourceinput, herunder tekstil-, fiber- og garn-affald, elektronisk affald, plastaffald, metalaffald, træ-affald, skumaffald, læderaffald, papir- og papaffald, restaffald og andet. Farligt affald indgår normalvis ikke i produktionen, men relaterer sig i året hovedsageligt til ophørt produktion. Gabriel har ikke aktiviteter relateret til forberedelse af affald til genbrug. Affald til genbrug sendes som det er uden yderligere behandling.Affaldsdata indsamles fra egne produktionsselskaber og lagre, da det er her, de væsentlige affaldsmængder opstår. Data er så vidt muligt baseret på faktiske data fra affaldshåndteringsselskaber og, i tilfælde af mangel herpå, estimater. Affaldsmængder fra kontorer uden pro-duktion eller lager er estimerede ud fra den mængde affald, der genereres på hovedkontoret, pr. person.MILJØVandVand er en væsentlig ressource i farve- og efterbehandlingsprocesser i tekstilproduk-tionen. Gabriel har fokus på at reducere den samlede miljøpåvirkning forbundet med vand og arbejde med løsninger, der kan mindske forbruget og forebygge forurening fra spildevand. Væsentlige påvirkninger, risici og mulighederRelateret til ESRS VAND  ESRS E3VAND  ESRS E3UnderemneVandforbrug og -forurening Vandforvaltning KlassificeringRisikoMulighedPlacering i værdikædenAktiviteter i værdikædenAktiviteter i værdikædenTidshorisontMellemlang-og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetBeskrivelseVandknaphed i tekstilproduktionen udgør en risiko og kan have en negativ  indvirkning på Gabriel og miljøet.Mulighederne omfatter anvendelse af teknologier og kemikalier, der reducerer vandforbrug og miljøpåvirkninger herunder brug af miljømærkninger.Forebyggelse af spildevandsforurening er en mulighed for at sikre stabil drift  og overholdelse af myndighedskrav.Politikker og processerGabriels bæredygtighedspolitik omfatter ansvarlig hånd-tering og brug af vandressourcer. Politikken, der er fast-lagt og godkendt af Gabriels CEO, understøtter Gabriels overordnede bæredygtigstrategi og er forankret i virk-somhedens ledelsessystem, som indeholder processer for styring af indvirkninger, risici og muligheder relateret til vandressourcer i værdikæden.Målet med politikken er at minimere identificerede  nega tive indvirkninger og risici ved vandforbrug samt at udnytte mulighederne for reduktion af miljøpåvirk-ning og forbrug. Dette inkluderer overvågning af vand-forbrug, vurdering af lokale vandrelaterede risici og sam arbejde med leverandører om reduktion af vand-forbrug i risiko områder.Gabriel stiller krav til leverandører om ansvarlig vand-forvaltning gennem sin Leverandør Code of Conduct, som indeholder specifikke krav til overvågning af vandforbrug, forebyggelse af forurening og vurdering af indvirknin-ger på lokale vandressourcer. Leverandørerne skal over-holde gældende lovgivning, internationale retningslinjer og etiske standarder, herunder FN’s Global Compact.Aktiviteter relateret til vandGabriel har implementeret systemer og aktiviteter, der reducerer vandforbrug, beskytter lokale vandressourcer og forebygger forurening fra spildevand.LedelsessystemerFor at undgå forurening i farveriprocesser har Gabriel siden sin miljøledelsescertificering iht. ISO 14001 i 1996, dokumenteret vandforbrug og arbejdet med at redu-cere indvirkninger relateret til vand i egne aktiviteter og senere ved det delejede farveri Scandye. Gabriel og Gabriels væsentlige farverileverandører  certificeret iht. ISO 14001 for miljøledelse og ISO 9001 for kvalitetsledelse. Disse certificeringer indebærer krav til styring af processer samt håndtering af indvirkninger, risiko og muligheder for forbedringer.Leverandørerne er underlagt Gabriels Leverandør Code of Conduct, som stiller specifikke krav til ansvarlig hånd-tering af vådprocesser, herunder vandbesparelse, rens-ning og genanvendelse af procesvand samt måling af indvirkninger på lokale vandressourcer. Gabriels leverandørgodkendelsesproces indebærer audits af leverandørens vandforvaltning, herunder at der gennemføres en tilfredsstillende spildevandsrens-ning. Det er et krav, at farverier, der leverer til Gabriel, overvåger vandforbruget, og at brugen af vand altid er afstemt med lokale myndigheder.Gabriel stiller i produktudviklingen skærpede krav til  anvendelsen af farvestoffer og kemikalier samt til spilde-vandsrensning ved produktion af tekstiler i virksom hedens globale standardkollektion. Kravene er integreret i  Gabriels generelle krav til kemikaliebrug, Gabriel General Requirements. I 2003 opnåede Gabriel EU Ecolabel- certificering på et møbelstof, som den første virksomhed i branchen. EU Ecolabel er EU’s officielle miljømærke og det eneste EU-dækkende ISO 14024 Type I miljømærk-ningssystem. Kriterierne i EU Ecolabel for tekstiler bygger på livscyklusvurderinger af tekstilbranchens væsent-ligste miljøpåvirkninger, herunder vand- og kemikalie-anvendelse. Det betyder, at skadelige stoffer, som visse farvestoffer, tungmetaller og formaldehyd er underlagt  restriktioner. Derudover skal spildevand fra produk tionen renses effektivt, så det lever op til grænseværdier for biologisk nedbrydelighed og toksicitet. Der benyttes i dag primært farvestoffer og kemikalier, der lever op til kravene i EU Ecolabel i produktionen af Gabriels globale standardkollektion, hvilket dokumenteres ved andelen af EU Ecolabel mærkede dessiner (se også s. 54). Reduktion af vandforbrug Efter tidligere at have drevet farveri i Aalborg og nu som medejer af Scandye har Gabriel fokus på vand som res-source i tekstilproduktionen og har over årene reduce-ret vandforbruget pr. kg. produceret tekstil, hvilket kan dokumenteres tilbage til 1996.  I 2024/25 har Gabriel øget indsatsen ved at screene og kortlægge væsentlige aktiviteter i områder med vand-relateret risiko i forsyningskæden med fokus på vand-stress ved bug af Aqueduct Water Risk Atlas-værktøjet fra World Resources Institute (WRI). Analysen tager højde for geografiske risici og optimistiske, pessimistiske og busi-ness as usual scenarier for 2030 og 2050. Resultaterne bekræfter, at det delejede farveri i Litauen, Scandye, ikke ligger i et område med højt vandstress, men da det er her, de største mængder tekstil produceres, samarbej-des der om muligheder for minimering af vandforbrug. Der er dialog med øvrige væsentlige leverandører om vandforvaltning med særligt fokus på de områder, hvor der ifølge risikovurderingen er eller forventes et højt vandstress. Dette indebærer, at leverandørerne har etableret politikker, overvågningsstrukturer og teknolo-giske løsninger, der understøtter ansvarlig hånd tering af vand, herunder f.eks. overvågning af forbrug og udled-ning, investeringer i vandbesparende udstyr samt gen-anvendelse af vand. MålGabriel ser fortsat muligheder for at styrke samarbejdet med de væsentlige farverier om reduktion af vandforbrug i værdikæden. For at adressere disse risici og udnytte mulighederne for forbedringer har Gabriel fastsat mål frem mod 2029/30. Målene er sat af Gabriel internt, godkendt af CEO og er baseret på Gabriels strategiske indsatsområder. Aktivitet Reduktion af vandforbrugBeskrivelseUdviklingsmål for vand-reduktioner søges realise-ret ved implementeringer af løsninger i Gabriels delejede farveri Scandye i samarbejde med dette selskabs ledelse. Erfaringer herfra udbredes i Gabriels forsyningskæder.Der udarbejdes handlings-planer for øvrige væsent-lige leverandører for at reducere vandforbrug. ScopeFarverier i  værdikædenMål 2029/3025 % reduktion i vandforbrug pr. kg produceret  tekstil hos Scandye  fra basisår 2024/25,  fra 115 liter pr. produceret kg til 86 liter pr. produceret kg.Status 2024/25 (basisår)Scandyes vand-forbrug er 115 liter pr. produceret kg. Alle væsentlige leverandører har informeret om forbrug af vand samt indsatser.  Sporingsmetode  og effektivitetScandyes vandforbrug  pr. kg rapporteres måned-ligt, og der er kvartalsvis opfølgning på igangsatte aktiviteter. Data fra leverandører valideres årligt og afvigelser følges op med handlings-planer. Effekten af tiltag vurderes på baggrund af rapporterede data. Anvendt regnskabspraksis Gabriel har anvendt Aqueduct Water Risk Atlas-værk-tøjet fra World Resources Institute (WRI) til at kortlæg-ge områder med vandstress samt konsulteret farverier i værdikæden, som håndterer en væsentlig mængde tekstiler (væsentlige leverandører/farverier) i forbindelse med Gabriels aktiviteter. Områder med højt vandstress defineres som regioner, hvor procentdelen af den samlede udtagning af vand er høj (40-80 %) eller ekstremt høj (mere end 80 %) i Aqueduct Water Risk Atlas-værktøjet fra World Resour-ces Institute (WRI).  Gabriel har i forbindelse med kortlægningen haft dialog med de væsentlige leverandører, men har ikke gennem-ført høring af eksempelvis de berørte lokalsamfund. Risikovurdering og prioritering af aktiviteter og mål sker med udgangspunkt i kortlægningen af vandforbrug og vandstress. Selve målniveauerne for 2029/30 er fast-lagt internt og ikke afledt af afgørende videnskabelig dokumentation. Resultaterne fra Aqueduct Water Risk Atlas anses som retvisende, da værktøjet er anvist i European Sustaina-bility Reporting Standards (ESRS). Dog kan der være usikkerheder forbundet med brugen af globale model-ler og begrænset lokal datadækning. Dialog med leve-randører bidrager til at kvalificere data og reducere usikkerheder. Fremskrivninger bygger på scenarier med iboende usikkerhed.Vandmålinger er baseret på faktiske målinger hos Scandye, og er ikke estimerede. Vandforbrug i l/kg pro-duceret tekstil måles som vandforbruget i liter divideret med den totale mængde producerede tekstil i kg.SOCIALEgen arbejdsstyrkeGabriels udvikling er drevet af engage-rede medarbejdere, som med deres viden og idéer bidrager til at skabe løs-ninger i samarbejde med kunder og andre sam arbejdspartnere. Derfor har Gabriel fokus på at skabe et inkluderen-de og engagerende  arbejdsmiljø, som fremmer samarbejde og skaber værdi for både medarbejdere, kunder og Gabriels øvrige interessenter. Væsentlige påvirkninger, risici og mulighederRelateret til ESRS EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1UnderemneArbejdsvilkår Arbejdsvilkår Ligebehandling og  lige  muligheder for alleKlassificeringRisiko/ MulighedRisikoRisiko/ MulighedPlacering i værdikædenEgne aktiviteter Egne aktiviteterEgne aktiviteter TidshorisontKort-,  mellemlang- og langsigtetKort-,  mellemlang- og langsigtetKort-,  mellemlang- og langsigtetBeskrivelseGabriels arbejdsvilkår har væsentlig indvirkning på medarbejderne. Uhensigtsmæssige vilkår kan påvirke medarbejderes trivsel og engagement negativt, mens gode vilkår skaber mulighed for at fremme et positivt, sundt, stabilt og motiverende arbejdsmiljø, der er med til at styrke fastholdelse og tiltrækning af kompetente medarbejdere.Arbejdsulykker har negative konsekvenser for medarbejdernes sikkerhed og trivsel. Forebyggende handlinger giver mulighed for at reducere risikoen for arbejdsulykker og øger medarbejders trivsel.Manglende ligebehandling har en negativ indvirkning på medarbejdere og fører til diskrimination og ulighed blandt medarbejderne. Ved at fremme inklusion og lige muligheder kan Gabriel påvirke positivt ved skabe et inkluderende arbejdsmiljø, styrke medarbejder tilfredshed, tiltrække talenter og fastholde medarbejdere.Politikker og processerGabriels politikker for arbejdsstyrken er integreret i virk-somhedens ledelsessystem, som indeholder processerfor forebyggelse, evaluering, håndtering og forbedringaf indvirkninger, risici og muligheder som, positivt ellernegativt relaterer til arbejdsstyrken. Målet med politikkerne er at minimere identificerede negative påvirkninger og risici for medarbejderne samt atudnytte mulighederne for at fremme et sundt, sikkert oginkluderende arbejdsmiljø, hvor alle har lige mulig-heder for udvikling og deltagelse. Gabriels ledelsessy-stem danner fundamentet for virksomhedens ambitionerom at opretholde og udvikle et positivt arbejdsmiljø. Iledelses systemet findes bl.a. følgende politikker og pro-cesser relateret til egen arbejdsstyrke. Politikkerne gælderfor hele koncernen og er fastlagt og godkendt af CEO.Politik for arbejdsmiljøGabriel skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø, hvor arbejdsvilkår altid som minimum lever op til gældendelovgivning. Målet er at forebygge arbejdsulykker og-sygdomme samt minimere sygefravær.MangfoldighedspolitikPolitikken er fundamentet for koncernens arbejde meddiversitet, som i Gabriel forstås bredt, og som udoverf.eks. køn, alder og etnicitet også omfatter diversitet ipersonlige og faglige kompetencer.TrivselspolitikPolitikken sammenfatter retningslinjer for både det psy-kiske og fysiske arbejdsmiljø, omfatter alle medarbejderei koncernen globalt og er integreret i Gabriels koncern-medarbejderhåndbog. Politik for fleksibelt arbejde (Flexible Working Policy)Politikken har til formål at imødekomme medarbejdernes varierende behov samt at definere løsninger, der giver medarbejderne bedre mulighed for at forene arbejde, familie og privatliv samt at forankre dem i virksomheds-kulturen. Behovet for fleksibilitet ændrer sig gennem livet, og Gabriel giver medarbejderne mulighed for at tilpasse deres arbejdsliv til livet generelt. IT-politikPolitikken indeholder bl.a. retningslinjer for og håndtering af privat brug af virksomhedens IT- og mailsystemer. For at minimere risikoen for, at medarbejderes personlige data lækkes/deles, har virksomheden nedskrevne GDPR-politikker og -processer. Der udsendes årligt information og vejledning til alle medarbejdere. Code of ConductGabriels Code of Conduct fastlægger retningslinjer for ansvarlig, etisk og respektfuld adfærd blandt medarbej-dere, ledelse og samarbejdspartnere. Formålet er bl.a. at sikre integritet og miljø samt understøtte  Gabriels kultur.  Politikkerne omfatter også arbejdstagerrettigheder og menneskerettigheder samt forbud mod menneske-handel, tvangs- eller pligtarbejde og børnearbejde. Læs mere under afsnittet Virksomhedsadfærd, s. 74, hvor det fremgår, at virksomhedens politikker er i overensstem-melse med relevante internationalt anerkendte instru-menter, herunder OECD’s retningslinjer for multinatio-nale virksomheder og FN’s Global Compact.KoncernmedarbejderhåndbogHåndbogen sammenfatter retningslinjer, politikker og praktiske informationer. Håndbogen omfatter alle medarbejdere i koncernen globalt og understøtter en fælles forståelse af arbejdsforhold, ansvar og rettighe-der på tværs af lande og funktioner. MedarbejdertilfredshedsundersøgelserMedarbejdertilfredshedsundersøgelser foretages på sel-skabsniveau i de enkelte lande og resultaterne bruges af lokal ledelse til at identificere indsatsområder. Håndtering af negative hændelser  og whistleblower politikI tilfælde af en faktisk eller potentiel væsentlig negativ indvirkning på egne arbejdstagere træder Gabriels l edelsessystem i kraft. Gabriels koncernmedarbejder-håndbog beskriver, hvordan man skal forholde sig, og hvem man skal kontakte i en given situation, hvis man oplever uhensigtsmæssig adfærd som diskrimination, chikane eller lignende. Gabriels definition af mangfoldig-hed, diskrimination, ligebehandling, inklusion og chikane er ligeledes beskrevet heri, ligesom det understreges, at der er nultolerance overfor diskrimination og chikane af enhver art. Virksomheden vurderer, at eksisterende indsatser og politikker omfatter håndtering af væsent-lige påvirkninger i forhold til særligt sårbare medarbej-dere. Det operationelle ansvar er forankret i såvel lokal ledelse som i Group HR. Gabriels whistleblower politik kan bruges til at anmelde overtrædelser af gældende lovgivning for at muliggøre afhjælpning af indvirknin-gen. Læs mere under afsnittet Virksomhedsadfærd, s. 74. ArbejdsmiljøudvalgVirksomhedens Arbejdsmiljøudvalg på hovedkontoret i Danmark gennemfører lovpligtige arbejdspladsvurde-ringer (APV), der omhandler såvel psykiske som fysiske indvirkninger. Udvalget, der består af medarbejder- og ledelsesrepræsentanter, udarbejder i samarbejde med Group HR politikker, der bruges som udgangspunkt for globale politikker om arbejdsmiljø, som fastlægges og godkendes af CEO. Medarbejdere kan her rejse even-tuelle bekymringer om negative indvirkninger og mu-ligheder for forbedringer af arbejdsmiljøet, som virk-somheden behandler. VærdigrundlagVærdigrundlaget, som er med til at definere virksom-hedens kultur, er centralt for Gabriel. Integritet er en af Gabriels kerneværdier, hvilket både afspejles i virksom-hedens tilgang til og arbejde med miljømæssig omstilling og i sociale og virksomhedsadfærdsmæssige forhold. Gabriel vurderer, at dette arbejde har en positiv ind-virkning på arbejdsstyrken og bidrager til jobskabelse, opkvalificering og øget medarbejdertiltrækning. Gabriel vurderer ikke, at virksomhedens omstillings planer for reduktion af negative indvirkninger på miljøet udgør en negativ påvirkning eller væsentlige risici for egen  arbejdsstyrke. Tværtimod anses omstillingsinitiativerne som en strategisk forretningsdriver, der skaber mulig-heder for innovation, jobskabelse og opkvalificering. Karakteristika for virksomhedens ansatteGabriels egen arbejdsstyrke består primært af fastansatte medarbejdere, som er ansat inden for produktion, salg/udvikling og administration fordelt på lokationer i Europa, Asien og Nordamerika. Gabriel anvender kun i begrænset omfang selvstændige eller personer leveret af tredjepartsvirksomheder.  ANTAL MEDARBEJDERE EFTER KØNKvinder Mænd Andre* Ikke rapporteret TotalAntal ansatte (antal personer) 667 376 0 0 1043*Andet køn specificeret af medarbejderen selv.ANTAL MEDARBEJDERE PR LAND  i lande med mere end 50 medarbejdere, der udgør mindst 10% af Gabriels samlede antal ansatteLitauen Polen MexicoAntal ansatte (antal personer) 475 194 168ANTAL MEDARBEJDERE PR KONTRAKTTYPE FORDELT PÅ KØNKvinder Mænd Andre* Ikke oplyst TotalAntal ansatte (antal personer) 667 376 0 0 1043Antal fastansatte (antal personer) 644 341 0 0 985Antal midlertidigt ansatte  23 36 0 0 59(antal personer)Antal ansatte ikke-garanterede timer  1 1 0 0 2(antal personer)*Andet køn specificeret af medarbejderen selv.ANTAL MEDARBEJDERE PR KONTRAKTTYPE FORDELT PR REGIONRegion Europa Asien Nordamerika TotalAntal ansatte (antal personer) 814 43 186 1043Antal fastansatte (antal personer) 762 37 186 985Antal midlertidigt ansatte (antal personer) 50 6 0 59Antal ansatte ikke-garanterede timer (antal personer) 2 0 0 2MEDARBEJDEROMSÆTNINGSHASTIGHEDEnhed 2024/25Ansatte som har forladt Gabriel koncernen, total Antal 320Medarbejderomsætningshastighed Gabriel koncernen, total % 31Ansatte som har forladt Gabriel koncernen, fortsættende forretning Antal 60Omsætningshastighed ansatte, Gabriel koncernen, fortsættende forretning % 15Tilpasninger relateret til ophørte aktiviteter har indflydelse på medarbejderomsætningen. Gabriel har derfor udarbejdet opgørelser for både koncernens samlede aktiviteter (total) og for den fortsættende forretning separat. ArbejdsvilkårGode arbejdsvilkår er fundamentet for at drive en  ansvarlig forretning og for at skabe et positivt arbejds-miljø, og Gabriel arbejder derfor med at sikre ordentlige ansættelsesforhold i hele af koncernen. Gabriel har systemer til at håndtere væsentlige risici og muligheder relateret til arbejdsvilkår i koncernens ledel-sessystem herunder politikker og procedurer vedrørende  arbejdsmiljø, fleksibilitet og trivsel, der har til formål både at forebygge og afbøde negative indvirkninger samt fremme trivsel og engagement i arbejdsstyrken.  Alle selskaber rapporterer månedligt om arbejdsvilkår, og tiltag vurderes gennem medarbejdertilfredsheds-undersøgelser, compliance træning, interne audits og daglig dialog. Ressourcer til håndtering af arbejdsvil-kår er forankret i samarbejde mellem bl.a. topledelse, lokal ledelse, HR og arbejdsmiljøudvalg. Fysisk og psykisk  arbejdsmiljø behandles i lokale samarbejds-, sikkerheds- og/eller arbejdsmiljøudvalg, hvor både medarbejder- og ledelsesrepræsentanter deltager. Udvalg mødes efter behov og som minimum i henhold til lokal lovgivning, som typisk er to til fire gange årligt.AnsættelsesforholdAnsættelsesforhold aftales primært direkte mellem virk-somhedens lokale ledelse og medarbejderen, og afløn-ning følger altid som minimum lokal lovgivning samt gældende benchmarks for passende aflønning. Gabriel anerkender og respekterer medarbejdernes ret til frit at organisere sig. Koncernen følger overenskomster for medarbejdere, hvis ansættelsesforhold er omfattet af aftaler indgået mellem arbejdsmarkedets parter. Hvis der ikke er indgået overenskomst, følges som minimum lokal (arbejds-)lovgivning om f.eks. minimumsløn og ret til fridage. Medarbejdernes eventuelle tilhørsforhold til fag-foreninger er ikke relevant i denne forbindelse. På nogle lokationer omfattes ikke-overenskomst dækkede med-arbejdere desuden på udvalgte områder af samme vilkår som overenskomstdækkede medarbejdere. Det gælder blandt andet i forhold til pensionsbidrag,  orlovsvilkår og seniorordninger. Arbejdsmarkedsdialogen, den sociale dialog, foregår i Gabriel blandt andet via overenskomstforhandlinger og via lokale arbejdsmiljø- og samarbejdsudvalg inden for EØS-landene.   Retten til familierelateret orlov som f.eks. barsels-, fædre- og forældreorlov følger som minimum af lokal lovgivning og kollektive overenskomster i de lande, hvor koncernen opererer. Kollektive overenskomster kan forstås både som indgået mellem arbejdsmarkedets parter og/eller via en lovbestemt aftale.Arbejdstid registreres i koncernen såvel for at sikre med-arbejdernes balance mellem arbejdsliv og privatliv, som for at sikre overholdelse af gældende lovgivning. Gabriel har etablerede processer på området og rap-porterer derfor ikke yderligere initiativer eller mål.KOLLEKTIV OVERENSKOMSTDÆKNING OG SOCIAL DIALOGKollektive overenskomsters dækning ArbejdsmarkedsdialogDækningssats Ansatte – EØS  Repræsentation på arbejdspladsen (kun EØS)  (for lande med &gt; 50 ansatte, der  (for lande med &gt; 50 ansatte, der repræsenterer  repræsenterer &gt; 10% af alle ansatte)&gt; 10% af alle ansatte)0-19 % Litauen og Polen20-39 %40-59 % Litauen60-79 %80-100 % PolenGabriels enheder FurnMaster Polen og FurnMaster Litauen er ikke omfattet af kollektive overenskomster, da  kollektive overenskomster ikke er udbredt i de to lande. Generelle ansættelsesvilkår fastlagt af regeringerne følges. I begge selskaber er der valgt et antal medarbejderrepræsentanter, der repræsenterer alle medarbejdere.Risiko for brud på arbejdsrelaterede rettighederGabriel har ansatte i Europa, Asien og Nordameri-ka, hvor risikoen for brud på arbejdsrelaterede rettig-heder er forskellige. Derfor har Gabriel indført en Code of Conduct, der gælder alle medarbejdere, der bl.a. forbyder børne arbejde og tvangsarbejde. Overhol-delse rapporteres månedligt og årligt udføres compli-ance træning. Ansættelse af medarbejdere under 15 år forekommer ikke, medmindre det er lovligt og vurderet passende af ledelsen. Sundhed og sikkerhedGabriel skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der fremmer medarbejdertrivsel. Målet er at forebygge arbejdsulykker og -sygdomme samt minimere arbejds-relateret sygefravær. Gabriel har integreret proces-ser til at adressere væsentlige indvirkninger, risici og mulig heder relateret til sikkerhed og sundhed i koncer-nens ledelsessystem, herunder politikker og procedurer vedrørende arbejdsmiljø, og alle selskaber rapporterer måned ligt  herom. Gabriels politik for arbejdsmiljø, Code of Conduct og medarbejderhåndbog, som blandt andet indeholder retningslinjer for sundhed og sikkerhed, gælder for hele koncernen.Processer relateret til det fysiske og psykiske arbejds-miljø følger national og international lovgivning. Fysisk og psykisk arbejdsmiljø behandles i lokale samarbejds-, sikkerheds- og/eller arbejdsmiljøudvalg, hvor både med-arbejder- og ledelsesrepræsentanter deltager. Udvalg mødes efter behov og som minimum i henhold til lokal lovgivning, som typisk er to til fire gange årligt. Træning relateret til sundhed og sikkerhed, herunder førstehjælpskurser, gennemføres enten i henhold til lov-givning eller ved vurderet behov. Ved langtidssygdom eller længerevarende fravær bliver der taget hensyn til den enkelte, og støtten fra virksomheden bliver tilpasset den konkrete situation. Aktiviteter  Gabriel vil styrke arbejdsmiljøledelsen i produktions-enheder, der har den højeste risikoprofil, ved at videre-udvikle processer i ledelsessystemet med afsæt i prin-cipperne i ISO 45001. Målet er at forebygge og afbøde arbejdsulykker. Med basisår i 2024/25 er forbedringer målsat for 2029/30. Dette ændrer det tidligere mål om arbejdsmiljøcertificering af Gabriel A/S. ULYKKER, SIKKERHED OG SUNDHEDArbejdsrelaterede ulykker Enhed 2024/25Dødsfald som resultat af arbejdsrelaterede skader Antal 0Antal registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Antal 24Rate for registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Antal   arbejdsulykker  12,7pr. 1.000.000 arbejdstimerAnsatte i egen arbejdsstyrke omfattet af Gabriels ledelsessystem,  % 100%herunder ift. sundhed og sikkerhedMålGabriel ser fortsat muligheder for at minimere risici relateret til sikkerhed og sundhed. For at adressere disse risici og udnytte mulighederne for forbedringer har Gabriel fastsat mål frem mod 2029/30. Målet er sat af Gabriel internt, godkendt af CEO og er baseret på Gabriels strategiske indsatsområder.Aktivitet Nedbringe antallet af  arbejdsulykkerBeskrivelseNedbringe antallet af registrerbare arbejdsulykkerScopeEgne  aktiviteterMål 2029/30Reduktion af antallet  af  registrerbare arbejds-ulykker med 50% fra 24  i basisår 2024/25 til 12. Reduktion af arbejds-ulykkerate (antal  arbejdsulykker  pr.   1.000.000 arbejdstimer)  fra 12,7 i basisår 2024/25 til ≤ 6 Status 2024/25 (basisår)I 2024/25 er antalletaf registrerbare arbejdsulykker 24,  og rate for arbejds-ulykker er 12,7Sporingsmetode  og effektivitetArbejdsulykker rapporteres  månedligt via interne systemerRate for registrerbare  arbejdsrelaterede ulykker måles som antal arbejdsulykker pr. 1.000.000 arbejdstimerMangfoldighed, ligebehandling og lige muligheder for alleDiversitet i arbejdsstyrken er med til at sikre, at Gabrieltil stadighed har en medarbejdersammensætning, derfremmer udvikling og understøtter, at Gabriel kan imøde-komme kundernes og markeders krav.Det er Gabriels ambition at sikre mangfoldighed imedarbejdersammensætningen i hele koncernen oget  arbejdsmiljø, hvor alle føler sig retfærdigt behand-let og inkluderet. Mangfoldighed omfatter både menneskelige forskelleog variation i uddannelsesbaggrund og -niveau, i køn,alder, nationalitet, etnicitet og andre væsentlige para-metre. Ligestilling betyder lige adgang til mulighederfor blandt andet udvikling, forfremmelser og løn, mensinklusion handler om at skabe et arbejdsmiljø, hvor allemedarbejdere føler sig trygge, respekterede og somen værdsat del af fællesskabet. Gabriel har processer,der har til formål både at forebygge og afbøde nega-tive indvirkninger samt fremme trivsel og engagementi arbejdsstyrken. Gabriel har iværksat en række aktiviteter og tiltag, derskal fremme ligestilling, mangfoldighed og en inklude-rende arbejdsplads.LedelsessystemerGabriel har integreret tiltag til at adressere væsent-lige indvirkninger, risici og muligheder relateret til egen arbejdsstyrke i koncernens ledelsessystem. Alle selskaberrapporterer månedligt herom, og tiltag vurderes gennemmedarbejdertilfredshedsundersøgelser, compliancetræ-ning, interne audits og daglig dialog. Ressourcer til hånd-tering af arbejdsvilkår er forankret i samarbejde mellembl.a. topledelse, lokal ledelse, HR og arbejds miljøudvalg.Indsatserne har til formål både at forebygge og afbødenegative indvirkninger samt fremme trivsel og engage-ment i arbejdsstyrken. Gabriels mangfoldighedspolitik er fundamentet for kon-cernens arbejde med diversitet, som i Gabriel forstås bredt og som udover f.eks. køn, alder og etnicitet også omfatter diversitet i personlige og faglige kompetencer.Gabriel forstår, at begreber som diversitet, diskrimination, chikane og ligestilling kan defineres og forstås forskel-ligt. Derfor indeholder Gabriels Group Employee Guide en beskrivelse af, hvad de enkelte begreber betyder i  Gabriel-regi og i forhold til marginalisering af men-nesker på baggrund af blandt andet køn, race, klasse, seksuel orientering og fysisk formåen. Beskrivelserne skal bidrage til såvel at skabe et mere inkluderende arbejds-miljø som forståelse for vigtigheden heraf. I Gabriels koncernmedarbejderhåndbog, på Group HRs onboardingsite og på Gabriels hjemmeside er der link til både Code of Conduct og koncernens whistleblower-politik, så alle medarbejdere har adgang til at anmelde alvorlige tilfælde af diskrimination, forskelsbehandling og eksklusion på grund af blandt andet alder, race og køn.Gabriel vil fremme lige muligheder, mangfoldighed og inklusion, men har ikke specifikke politiske forpligtelser vedrørende inklusion og/eller positiv særbehandling af personer fra grupper med særlig risiko for sårbarhed i egen arbejdsstyrke. Faciliteter og fleksibilitetPå de fleste af Gabriels lokationer findes faciliteter, der gør det lettere for medarbejdere med handicaps at færdes på virksomheden. Det inkluderer handicap venlige toiletter, elektroniske døre, hævesænkeborde, elevato-rer og muligheden for at tilpasse sin arbejdsplads mm. Desuden tilbydes muligheder for fleksibilitet, der er til-passet den enkeltes behov. Det er en mulighed, at lig-nende tiltag udbredes til andre selskaber i koncernen, hvor det er muligt. MANGFOLDIGHEDSMATRIX  LEDELSESNIVEAUER2024/25 Mænd KvinderAntal Procent Antal ProcentTopledelsen 2 100 % 0 0 %Bestyrelsen 3 75 % 1 25 %Bestyrelsen inkl. medarbejderrepresentanter 4 67 % 2 33 %Definitionen af køn i denne mangfoldighedsmatrix tager direkte udspring i de lovgivningsmæssige krav om rapportering heraf, herunder definitionen af køn som mand/kvinde, og afspejler ikke Gabriels holdning hertil, idet Gabriels mangfoldighedspolitik er baseret på en bredere og mere mangfoldig forståelse af køn.FORDELING AF ANSATTE EFTER ALDERSGRUPPE2024/25Antal ansatte under 30 år 151Antal ansatte 30-50 år 565Antal ansatte over 50 år 330- heraf medarbejdere over 60 55Rekrutteringer For at kunne tiltrække og fastholde kompetente med-arbejdere, arbejdes der aktivt med at sikre diversitet ved at eliminere forudindtagethed i rekrutteringsproces-ser og med at implementere fastholdelsespolitikker, der  inkluderer diversitet, ligestilling og inklusion. Som koncern ønsker Gabriel at påvirke både ledere og HR-funktioner til at eliminere forudindtagethed i alle udvælgelses- og udviklingsprocesser.Gabriel publicerer ledige stillinger bredt og overvejer alle kvalificerede ansøgere uanset køn, etnicitet, alder etc. Også ved brug af eksterne rekrutteringspartnere inkluderer Gabriel mindst to kandidater af det under-repræsenterede køn, og at mindst 50% af kandidatfeltet er af det underrepræsenterede køn, i det omfang det er muligt. Der arbejdes mod 2029/30 med at øge mulig-hederne for at fastholde og rekruttere medarbejdere mangfoldigt. Blandt andet er ligeløn for lige arbejde – også i andre lag end ledelseslag – en del af arbejdet med mangfoldighed, ligesom ansættende ledere under-støttes i at rekruttere mangfoldigt.  Gabriel har etablerede processer på området og rap-porterer derfor ikke yderligere initiativer eller mål.Ledelse og bestyrelseGabriel har fokus på at være en mangfoldig arbejds-plads, hvor medarbejderne har forskellige baggrunde, kompetencer og livsvilkår. Derfor er målsætningen, at le-delsen i lige så høj grad skal afspejle mangfoldig heden blandt medarbejderne.Bestyrelsesmedlemmerne i koncernen dækker et bredt spektrum af erfaringer fra både dansk og internationalt erhvervsliv. Denne sammensætning vurderes hensigts-mæssig, idet den sikrer en bredde i medlemmernes tilgang til opgaverne, og således er medvirkende til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger.INDIKATORER FOR VEDERLAG LØNFORSKEL OG SAMLET AFLØNNING Kønsbestemt lønforskel i procent 2024/25Alle medarbejdere ansat i koncernen 29,8 %Løngabet skyldes primært, at Gabriels produktionsenheder ligger i lavindkomstlande, og at ca. 75 %  af medarbejdere i produktionsrelaterede job i Gabriel koncernen er kvinder.Forskel i årligt samlet vederlag  2024/25Årligt vederlag - forskel 26,2Forskellen i årligt vederlag er beregnet som den højst betalte persons vederlag i forhold til medianen af det årlige vederlag for alle øvrige medarbejdere i koncernen. Hændelser i regnskabsåretDer er i regnskabsåret ikke registreret arbejdsrelate-rede hændelser og/eller klager og alvorlige indvirknin-ger på menneskerettighederne indenfor egen arbejds-styrke, herunder bøder, sanktioner eller kompensation i forbindelse hermed. Der er ingen registrerede hændelser relateret til diskri-mination. Der er heller ikke indgivet klager til de natio-nale kontaktpunkter for OECD’s retningslinjer for multi-nationale virksomheder. Gabriel ønsker at fastholde, at der ikke er væsentlige hændelser og/eller klager og alvorlige indvirkninger. Medarbejderinvolvering sker gennem lokal dialog, og Gabriel fremmer en kultur, hvor medarbejdere opfor-dres til at give feedback, trygt kan adressere uhensigts-mæssig adfærd og aktivt kan bidrage til forbedringer.Vurdering af effektiviteten af ledelsessystemets indsats på at imødekomme væsentlige hændelser og/eller klager og alvorlige indvirkninger: Område Code of Conduct FN Global Compact Gabriel Whistleblower HotlineÅrlig compliance træning Audits og dialog Vurdering af effektivitet og status 2024/2025Gabriel har ikke registreret overtrædelser. Forbyggende handlinger som f.eks. træning og  kompetenceudvikling udføres og er en del af ledelsessystemet. Gabriel er medlem af FN Global Compact Network og tilslutter sig principperne i FN’s Global Compact. Der er i året rapporteret Communication of Progress (COP), og det vurderes,  at  ledelsessystemet og praksis opfylder kravene og retningslinjerne heri.Hotline er blevet testet og fungerer efter formålet. Der er ikke indberettet overtrædelser i henhold  til Gabriel Code of Conduct eller Leverandør Code of Conduct. Der gennemføres årlig compliance træning for alle ledere og udvalgte medarbejdere, hvor  udvalgte risikoområder og politikker er gennemgået. 97 % af disse medarbejdere har  gennemført den årlige træning. Der gennemføres interne og eksterne audits. Der er besøg på tværs af selskaberne samt et bredt samarbejde på alle niveauer i virksomheden og i den daglig kommunikation. Det vurderes, at  ledelsessystemet efterleves. Anvendt regnskabspraksis Beregninger er foretaget ved udgangen af regnskabs-året som et gennemsnitligt antal ansatte (headcount) i regnskabsperioden bortset fra rapportering af arbejds-skader og hændelser vedrørende diskrimination, chikane og lignende, der rapporteres pr. person/hændelse.For at beskytte medarbejdernes persondata hånd teres alle persondata i henhold til Gabriels regelsæt om GDPR eller tilsvarende lovgivning i lande uden for EU.MedarbejderkarakteristikaBeregning af antal medarbejdere i egen arbejds styrke inkluderer alle fuld- og deltidsmedarbejdere, der er per-manent eller midlertidigt ansatte. Se også hoved- og nøgletalsoversigten s. 5 for oplysninger om gennemsnit-ligt medarbejderantal. Hoved- og nøgletalsoversigten omfatter kun den fortsættende forretning, og det gen-nemsnitlige medarbejderantal er derfor forskelligt fra det gennemsnitlige antal medarbejdere angivet i bære-dygtighedsrapporten.Antallet af medarbejdere efter køn inkluderer kategori-erne mænd, kvinder og andre. Køn er baseret på med-arbejdernes egen angivelse heraf, og er enten kvinde/mand/andet.Antallet af medarbejdere pr. land angiver antallet af ansatte indrapporteret af selskaberne fordelt pr. land, hvor Gabriel har mere end 50 ansatte, der udgør mindst 10 % af det samlede antal medarbejdere pr. 30. septem-ber i regnskabsperioden. Ved fastansatte forstås ansatte med en ansættelses-kontrakt uden ophørsdato. Ved midlertidigt ansatte forstås ansatte med en ansættelseskontrakt med en ophørsdato. Ved ansatte med ikke-garanterede timer forstås time-ansatte, som er ansat uden en garanti for antal af timer.Antal ansatte, som har forladt Gabriel, viser hvor mange medarbejdere, der har forladt koncernen i løbet af regn-skabsåret. Tallet inkluderer alle uanset om fratrædelse var frivillig, ufrivillig, ved gensidig aftale, pension eller lignende. Omsætningshastigheden beregnes ved at dele det gennemsnitlige samlede antal medarbejdere i regnskabsåret med antallet af medarbejdere, som har forladt Gabriel i regnskabsåret multipliceret med 100. En fratrædelse beregnes fra den måned, hvor medarbej-deren ikke længere får løn fra Gabriel.ArbejdsvilkårVed vurderingen af passende aflønning inden for EU tages der udgangspunkt i, om lønnen for den lavest betalte ansatte er lig med eller over 50 % af den gennem-snitlige bruttoløn (i det land hvor personen er ansat). Hvis der er minimumsløn i det pågældende EU land, vurderes passende aflønning, i forhold til om denne overholdes. Ved lande udenfor EU anvendes benchmark https:// wageindicator.org/salary/living-wage som benchmark.Procentandel, som viser ansatte omfattet af kollektive overenskomster, beregnes ved at dividere antallet af ansatte omfattet af kollektive overenskomster med an-tallet af ansatte.Procentandel, som viser ansatte omfattet af den sociale dialog (arbejdsmarkedsdialogen), beregnes ved at di-videre antallet af ansatte omfattet af social dialog med antallet af ansatte.Sundhed og sikkerhedEn dødelig arbejdsulykke er en arbejdsrelateret skade med dødelig udgang. En arbejdsrelateret ulykke er en ulykke, som sker i arbejdstiden, og som medfører  personskade. Ved beregningen af antallet af arbejdsrelaterede skader har Gabriel divideret det respektive antal tilfælde med det samlede antal arbejdstimer, der er udført af per-soner i egen arbejdsstyrke, ganget med 1.000.000. Disse tal repræsenterer således antallet af sager pr. en million arbejdstimer.  Mangfoldighed, ligebehandling  og lige muligheder for alleBestyrelsen defineres som de personer, der er valgt af generalforsamlingen. Ledelseslaget under bestyrelsen defineres som topledelsen, og består af direktionen, som er registreret ved Erhvervsstyrelsen. Denne definition er forskellig fra den definition, der anvendes i ESRS S1 AR 71. Fordeling af ansatte efter aldersgruppe er baseret på de informationer, som er rapporteret af de enkelte enheder ved udgangen af regnskabsåret. Beregningen af en eventuelt kønsbestemt lønforskel baseres udelukkende på egne medarbejdere ansat i Gabriels selskaber. Den kønsbestemte lønforskel defi-neres som forskellen i de gennemsnitlige lønniveauer mellem kvindelige og mandlige ansatte, udtrykt i procent af det gennemsnitlige lønniveau for mandlige ansatte.Beregningen af den samlede årlige vederlagsratio for den højest betalte person i forhold til medianen af det samlede årlige vederlag for alle ansatte (undtagen den højst betalte person). Den højst betalte person i kon-cernen er Gabriels CEO, og vederlaget indeholder fast grundløn, sædvanlige personalegoder, pensionsbidrag samt en eventuel kontantbonus. Der henvises i øvrigt til koncernens vederlagsrapport.VIRKSOMHEDSADFÆRDIntegritet og ansvarlighed er kerneværdier i Gabriel, og fokus er på at skabe og vedlige-holde en stærk etisk forretningskultur globalt. Gabriels medarbejdere samarbejder på tværs af organisationen, og virksomhedens værdier formidles gennem tæt dialog, uddannelse og træning. Værdierne er integreret i politikker, processer og aktiviteter i koncernens ledelsessystem og under støttes af overholdelse af gældende lov-givning, certificeringer, interne og eksterne audits samt revision.Væsentlige påvirkninger, risici og mulighederRelateret til ESRS VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1UnderemneVirksomhedskultur Anti-korruption og bestikkelse KlassificeringRisiko/ MulighedRisikoPlacering i værdikædenEgne aktiviteter Egne aktiviteterTidshorisontKort-,  mellemlang- og langsigtetKort-,  mellemlang- og langsigtetBeskrivelseVirksomhedskulturen påvirker, hvordan medarbejdere oplever deres arbejde og relationer på arbejdspladsen. En negativ kultur fører til lavere trivsel og samarbejde, mens en positiv kultur styrker arbejdsmiljøet og understøtter ansvarlig adfærd.Hændelser har en negativ indvirkning på samfundet samt en økonomisk indvirkning på Gabriel.Kunder forventer, at Gabriel udviser ansvarlig virksomhedsadfærd.  Hvis forventningerne ikke imødekommes, kan det føre til tab af  samarbejde. Hvis de imødekommes, kan det føre til styrkede relationer  og bedre markedsposition.Politikker og processerVæsentlige indvirkninger, risici og muligheder er vurde-ret i Gabriels dobbeltvæsentlighedsvurdering, se mere s. 32. Gabriels ledelsessystem omfatter processer til fore byggelse, vurdering, håndtering og forbedring af virksomhedens påvirkninger, risici og muligheder, både positive og negative, i relation til virksomhedsadfærd og forretningsetik. Sikring af compliance er en del af Ga-briels bæredygtighedsstrategi, og i ledelsessystemet håndteres følgende områder gennem styrende politikker, der fastlægges og godkendes af virksomhedens CEO.BæredygtighedspolitikPolitikken har til formål at fremme bæredygtighed og ansvarlighed. Den dækker miljømæssige, sociale og virksomhedsadfærdsmæssige aspekter.Gabriel Code of ConductGabriels Code of Conduct fastlægger retningslinjer for ansvarlig, etisk og respektfuld adfærd blandt medarbej-dere, ledelse og samarbejdspartnere. Formålet er bl.a. at sikre integritet og miljø samt understøtte Gabriels kultur. Leverandør Code of ConductGabriels Leverandør Code of Conduct beskriver og fast-lægger de principper, som en leverandør skal følge for at kunne levere til Gabriel. Den er baseret på samme principper som Gabriel Code of Conduct.MenneskerettighedspolitikPolitikken beskriver koncernens forpligtelser til at respek-tere menneskerettigheder.MangfoldighedspolitikPolitikken har til formål at sikre en arbejdsplads uden chikane og diskrimination af nogen art. Politikken be-skriver også virksomhedens mål om at fremme lige muligheder for alle.Politik for anti-korruption og bestikkelsePolitikken har til formål at modvirke korruption og bestik-kelse og beskriver retningslinjerne for, hvordan virksom-heden og medarbejdere håndterer sådanne situationer.Politik for interessekonflikterPolitik for håndtering af interessekonflikter beskriver principperne omkring håndtering af situationer, hvor en medarbejders private interesser konflikter med  Gabriels interesser.Politik for fair konkurrencePolitikken beskriver, hvordan medarbejdere skal agere i forhold til konkurrenter samt sikring af overholdelse af lovgivning.Politik for gaver og underholdningPolitikken guider medarbejdere i håndtering af udveksling af gaver og underholdning ift. kunder, leverandører og forretningspartnere. Formålet er at sikre, at udvekslingen ikke påvirker eller giver indtryk af at påvirke samarbejdet.VederlagspolitikPolitiken beskriver de rammer, der er godkendt for veder-lag til bestyrelsen og direktion, og koncernpolitikken  beskriver de overordnede principper for vederlag og vederlagskomponenter for koncernen.WhistleblowerpolitikPolitikken beskriver, hvordan man anonymt kan rap-portere lovovertrædelser, samt hvordan sådanne sager behandles.SkattepolitikPolitikken beskriver koncernens håndtering af skatte-relaterede emner.DataetikspolitikPolitikken beskriver de dataetiske principper for indsam-ling og opbevaring af data. Gabriel overholder GDPR og har klare retningslinjer for ansvarlig databehandling. CertificeringerLedelsessystemet er certificeret iht. ISO 9001 og ISO 14001.Processer for fremme af virksomhedskulturVirksomhedskulturen fastholdes og udvikles gennem ledelse, opdatering af interne politikker, dialog med medarbejdere og inddragelse af relevante interessen-ter. Eksempelvis videreføres Gabriels værdier til eksterne samarbejdspartnere via Leverandør Code of Conduct, som stiller krav om ansvarlighed og etisk adfærd i hele værdikæden.Fremme af virksomhedskulturen sker gennem onboar-ding, træning og intern kommunikation, hvor værdier og adfærd formidles og forankres i daglige beslutninger og handlinger. Ledelsen har en aktiv rolle i at sikre, at kul-turen er synlig og efterleves i praksis.Evaluering af virksomhedskulturen sker blandt andet gennem compliancetræning, whistleblowerordningen og ledelsens gennemgang af politikker og medarbejder-tilbagemeldinger. Gabriel Code of ConductGabriel er tilsluttet FN Global Compact, og koncernens Code of Conduct sætter standarden for den måde, Gabriel driver forretning på, og inkluderer de interna-tionalt anerkendte FN standarder og praksisser. Gabriel Code of Conduct gælder for alle medarbejdere i kon-cernen, og direktionen har det overordnede ansvar.I overensstemmelse med Gabriel Code of Conduct har Gabriel implementeret Leverandør Code of Conduct med fokus på due diligence processer i forhold til kon-cernens væsentligste leverandører. Formålet med Leverandør Code of Conduct er at for-midle de principper og etiske værdier, som virksomheden ønsker at opretholde, og som Gabriels medarbejdere arbejder i overensstemmelse med, til forretningspart-nere. Kodekset er baseret på de samme retningslinjer som Gabriel Code of Conduct og inkluderer OECD’s retningslinjer for multinationale virksomheder og FN’s Global Compact, og beskriver blandt andet arbejds-tagerrettigheder og menneskerettigheder samt forbud mod menneskehandel, tvangs- eller pligtarbejde og børnearbejde samt forbud mod diskrimination, her under chikane. Diskrimination inkluderer, men er ikke begræn-set til, race og etnisk oprindelse, farve, køn, seksuel ori-entering, kønsidentitet, handicap, alder, religion, politisk anskuelse, national herkomst eller social oprindelse og andre former for forskelsbehandling.Leverandør Code of Conduct inkluderer også bestem-melser omkring dyrevelfærd. Idet Gabriel anvender uld fra får i en del af sine tekstiler, skal leverandører af uld sikre sig, at ulden stammer fra dyr, som er blevet be-handlet i henhold til alle gældende regler, konventioner og standarder. Dyrene skal fodres og behandles med værdighed og respekt. Intet dyr må bevidst komme til skade eller udsættes for smerte i dets levetid. Hovedleverandører af varer eller komponenter skal under skrive Leverandør Code of Conduct, og forpligter sig derved til at overholde Gabriels etiske standarder samt gældende lovgivning. De relaterede politikker, der beskriver den virksomhedskultur og virksomhedsadfærd, som Gabriel står for og gerne vil fremme, er integreret i Gabriels ledelsessystem. Der er ikke registreret hændelser eller brud på Gabriels Code of Conduct i regnskabsåret, læs mere s. 70.Forebyggelse af korruption og bestikkelseGabriel har etableret politikker og processer, der skal forebygge, identificere og håndtere risici for korruption og bestikkelse i organisationen. Politikken for anti-kor-ruption og bestikkelse har til formål at modvirke kor-ruption og bestikkelse og beskriver retningslinjerne for, hvordan virksomheden og medarbejdere håndterer sådanne  situationer. Gabriel Code of Conduct og Leve-randør Code of Conduct indeholder retningslinjer om, at hverken medarbejdere eller leverandører må deltage i eller acceptere nogen form for bestikkelse eller korruption. Gabriel har desuden en whistleblowerpolitik, der sikrer, at alle interessenter kan indrapportere overtrædelser af lovgivning anonymt og uden risiko for repressalier.Uddannelse og træning i politikker, forretningsadfærd samt forebyggende processer mod  korruption og be-stikkelse sker via træning i Gabriels ledelsessystem samt gennem Gabriels  compliancetræning. Træningen er målrettet de medarbejdergrupper i Gabriel, som er udsat for den største risiko i forbindelse med mulighed og sandsynlighed for korruption og bestikkelse, hvor medarbejderne via cases gennemgår diverse scena-rier, gældende politikker, herunder konsekvenserne for manglende overholdelse heraf. Deltagerne i Gabriels compliance træning gennemgår gældende politikker, herunder Gabriels Code of Conduct, Leverandør Code of Conduct og Whistleblower-politik. Træningen er case-baseret og indeholder dilemmaer, hvor medarbejderne skal tage stilling til konkrete situationer relateret til anti-korruption, forretningsadfærd og beskyttelse af person-data. Udvælgelsesprocessen er baseret på beføjelser, kontaktflader og ansvarsområder. De funktioner, der deltager i træningen, omfatter bl.a. bestyrelse, direktion, mellemledelse, sælgere og administrative medarbejdere i funktioner med kontakt til leverandører og kunder. Træ-ningen gennemføres årligt online for de udvalgte per-soner. Efter den årlige træning gennemgås de samlede svar for at forbedre de interne politikker, og træningen og træningsformen evalueres. Ved behov gennemføres særlig træning af ansatte, som ikke har leveret tilfreds-stillende besvarelse.De udpegede funktioner i 2024/25 udgjorde 25 %, sva-rende til 259 af samtlige medarbejdere (inkl. direktion og bestyrelse) i Gabriel. Ud af de udpegede risikofunktioner i 2024/25 gennem førte 97 % Gabriels compliance træning.WhistleblowerordningGabriels Whistleblower-politik understøtter Gabriels virk-somhedskultur ved at sikre gennem sigtighed og ansvar-lighed. Whistleblowerordningen kan bruges til at anmelde overtrædelser af gældende lovgivning, og Gabriel opfor-drer alle interessenter til at indrapportere overtrædelser.Whistleblowerordningen følger dansk lovgivning og sikrer, at interessenter, som rappor terer overtrædelser, be-skyttes mod repressalier. Ordningen håndteres af en ekstern partner i henhold til en aftalt proces, som sikrer anonymitet og en effektiv opfølgning og behandling af en indrapportering. Det er Governance-, Vederlags- &amp; Nomineringsudvalget,  som har det overordnede ansvar for Whistleblower-ordningen, og ordningen fastlægges og godkendes af bestyrelsen. Arbejdsproceduren med den ekster-ne partner sikrer, at såfremt en anmeldelse via hotli-nen involverer en af medarbejderne i Gabriels Com-pliance funktion, som normalt vil blive involveret i en Whistleblower- hændelse, så rapporterer den eksterne part i stedet direkte til bestyrelses formanden i Gabriel. Indrapporteringer, som falder udenfor politikkens om-råde, håndteres i henhold til de almindelige rappor-teringsveje i koncernen og i henhold til Gabriels ledelses-system. Der er ikke oprettet specifikke politikker i forhold til beskyttelse af enkeltpersoner såsom arbejdstager-repræsentanter mod repressalier, da sådanne med-arbejdere generelt er beskyttet via gældende lovgivning.Gabriels Code of Conduct, Leverandør Code of Conduct samt Whistleblower politikken er tilgængelige på  Gabriels  hjemmeside. Anvendt regnskabspraksis Compliance TræningProcentdelen af medarbejdere, inklusive direktion og  generalforsamlingsvalgte  bestyrelsesmedlemmer, angiver hvor stor en andel af den gennemsnitlige med-arbejderstab, der har gennemført træning.Gabriel har defineret en specifik målgruppe for trænin-gen, som betegnes som medarbejdere i risikofunktioner herunder ansatte i administration, salg og udvikling, som vurderes at have kontakt med kunder, leverandører eller øvrige interessenter såsom banker.Leverandør Code of ConductDe væsentligste leverandører, hovedleverandørerne, udpeges af selskaberne i koncernen. Processen herfor beskrives i ledelsessystemet. Anden lovgivning – ESRS 2 Appendix B Henvisning Henvisning Reference til EU Henvisning  Væsentlig/Oplysningskrav Datapunkttil SFDRtil søjle 3 benchmarkforordningentil klimalovenIkke væsentlig SideGOV-1 21 (d) Kønsdiversitet i bestyrelsen   Væsentlig 15GOV-1 21 (e) Procentdel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer  Væsentlig 15GOV-4 30 Redegørelse om due diligence  Væsentlig 27SBM-1 40 (d) i Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter    Ikke væsentlig -SBM-1 40 (d) ii Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk produktion   Ikke væsentlig -SBM-1 40 (d) iii Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben   Ikke væsentlig -SBM-1 40 (d) iv Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af tobak  Ikke væsentlig -E1-1 14 Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050  Ikke væsentlig -E1-1 16 (g) Virksomheder udelukket fra Paristilpassede benchmarks   Ikke væsentlig -E1-4 34 Drivhusgasemissionsreduktionsmål    Væsentlig 42E1-5 38 Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sektorer med stor indvirkning på klimaet)  Væsentlig 43E1-5 40-43 Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med  stor indvirkning på klimaet  Væsentlig 43E1-6 44 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner    Væsentlig 44E1-6 53-55 Drivhusgasemissionsintensitet, brutto    Væsentlig 44E1-7 56 Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter  Ikke væsentlig -E1-9 66 Eksponering af benchmarkportefølje til klimarelaterede fysiske risici  Ikke væsentlig -E1-9 66 (a) Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko  Ikke væsentlig -E1-9 66 (c) Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko Ikke væsentlig -E1-9 67 (c) Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver efter energieffektivitetsklasser  Ikke væsentlig -E1-9 69 Eksponeringsgrad af porteføljen til klimarelaterede muligheder  Ikke væsentlig -Henvisning Henvisning Reference til EU Henvisning  Væsentlig/Oplysningskrav Datapunkttil SFDRtil søjle 3 benchmarkforordningentil klimalovenIkke væsentlig SideE2-4 28 Mængden af hvert forurenende stof opført i bilag II til E-PRTR-forordningen(det europæiskeregister over udledning   Ikke væsentlig -og overførsel af forurenende stoffer), der udledes til luft, vand og jordE3-1 9 Vand- og havressourcer  Væsentlig 60E3-1 13 Særlig politik  Ikke væsentlig -E3-1 14 Bæredygtige oceaner og have  Ikke væsentlig -E3-4 28 (c) Samlet mængde genanvendt og genbrugt vand  Ikke væsentlig -3E3-4 29 Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m pr. millioner EUR nettoindtægter  Ikke væsentlig -SBM 3 — E4 16 (a) (i) –  Ikke væsentlig -SBM 3 — E4 16 (b) –  Ikke væsentlig -SBM 3 — E4 16 (c) –  Ikke væsentlig -E4-2 24 (b) Bæredygtige jord-/ landbrugspraksisser eller -politikker  Ikke væsentlig -E4-2 24 (c) Bæredygtig praksis eller politik for oceaner/ have  Ikke væsentlig -E4-2 24 (d) Politikker til bekæmpelse af skovrydning  Ikke væsentlig -E5-5 37 (d) Ikke genanvendt affald  Væsentlig 57E5-5 39 Farligt affald og radioaktivt affald  Væsentlig 57SBM3 — S1 14 (f) Risiko for tilfælde af tvangsarbejde  Ikke væsentlig -SBM3 — S1 14 (g) Risiko for tilfælde af børnearbejde  Ikke væsentlig -S1-1 20 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser  Væsentlig 64, 74S1-1 21 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations   Væsentlig 64, 74grundlæggende konventioner 1-8S1-1 22 Processer og tiltag til forebyggelse af menneskehandel  Væsentlig 64,74S1-1 23 Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af  arbejdsulykker  Væsentlig 67S1-3 32 (c) Mekanismer til håndtering af klager  Væsentlig 64S1-14 88 (b) (c)  Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrelaterede ulykker   Væsentlig 67Henvisning Henvisning Reference til EU Henvisning  Væsentlig/Oplysningskrav Datapunkttil SFDRtil søjle 3 benchmarkforordningentil klimalovenIkke væsentlig SideS1-14 88 (e) Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller sygdom  Væsentlig 67S1-16 97 (a) Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene   Væsentlig 69S1-16  97 (b) Andel af for høj løn til administrerende direktør  Væsentlig 69S1-17 103 (a) Tilfælde af diskriminerende behandling  Væsentlig 70S1-17 104 (a) Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer   Væsentlig 70SBM3 — S2 11 (b) Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i værdikæden  Ikke væsentlig -S2-1 17 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser  Ikke væsentlig -S2-1 18 Politikker vedrørende arbejdstagere i værdikæden  Ikke væsentlig -S2-1 19 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer   Ikke væsentlig -S2-1 19 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations  grundlæggende   Ikke væsentlig -konventioner 1-8S2-4 36 Menneskerettighedsforhold og -hændelser i forbindelse med virksomhedens opstrøms-/nedstrømsværdikæde  Ikke væsentlig -S3-1 16 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser  Ikke væsentlig -S3- 17 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv, ILO's principper    Ikke væsentlig -eller OECD's retningslinjerS3-4 36 Menneskerettighedsforhold og -hændelser  Ikke væsentlig -S4-1 16 Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere  Ikke væsentlig -S4-1 17 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer   Ikke væsentlig -S4-4 35 Menneskerettighedsforhold og -hændelser  Ikke væsentlig -G1-1 10 (b) De Forenede Nationers konvention mod korruption  Ikke væsentlig -G1-1 10 (d) Beskyttelse af whistleblowere  Ikke væsentlig -G1-4 24 (a) Bøder for overtrædelse af lovgivningen om bekæmpelse af korruption og bestikkelse   Ikke væsentlig -G1-4 24 (b) Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse  Ikke væsentlig -</mrv:SustainabilityReport>
   <mrv:DisclosureOfMaterialImpactsRisksAndOpportunitiesAndHowTheyInteractWithStrategyAndBusinessModelExplanatory contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__18" xml:lang="da">DobbeltvæsentlighedsvurderingGabriel har siden ISO 14001-certificeringen i 1996 syste-matisk kortlagt, vurderet og håndteret miljøforhold. Over tid er dette arbejde udvidet til også at omfatte andre bæredygtighedsforhold, herunder sociale forhold og virk-somhedsadfærd. I regnskabsåret 2024/25 har Gabriel indført dobbeltvæsentlighedsprincippet og gennemført en dobbeltvæsentlighedsvurdering.En dobbeltvæsentlighedsvurdering er en metode til at identificere og vurdere væsentlige bæredygtigheds-emner fra to perspektiver: •Indvirkningsvæsentlighed: Vurdering af virksomhedens indvirkning på mennesker og miljø. •Finansiel væsentlighed: Vurdering af bæredygtigheds-emners indvirkning på virksomhedens økonomiske resultater.Dobbeltvæsentlighedsvurderingen indeholder således en bedømmelse af indvirkninger, risici og muligheder, som relaterer sig til Gabriels indvirkning på mennesker og miljø samt finansielle indvirkninger på Gabriel.Proces til identifikation af indvirkninger,  risici og muligheder Gabriel har etableret en dokumenteret proces for at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i overensstemmelse med princippet om dobbelt væsentlighed. Processen kombinerer kvalitative og kvantitative metoder og tager udgangspunkt i para-metre som skala, omfang, alvorlighed, sandsynlighed og uoprettelighed af indvirkninger samt relevans for forret-ningsmodellen, værdikæden og strategiske prioriteter. Vurderingen dokumenteres. Vurderingen omfatter både egne aktiviteter og aktiviteter i værdikæden og tager højde for geografiske forskelle, forskelle på tværs af lande, lokationer og enheder samt forretningsrelationer. Der lægges særlig vægt på akti-viteter, relationer og områder, hvor der er forhøjet risiko for negative indvirkninger på mennesker og miljø.Processen kan gennemføres i flere omgange/iteratio-ner for at sikre kvalitet og forankring, og der tilstræbes konsensus blandt deltagerne om alle væsentlige vurde-ringer. Vurderingen holdes op imod Gabriels ledelses-system, strategi og input fra centrale funktioner for at sikre relevans og organisatorisk forankring.Processen inkluderer en vurdering af, hvordan virksom-heden er involveret i indvirkninger enten direkte gennem egne aktiviteter eller indirekte i værdikæden og gennem forretningsrelationer. Derudover vurderes de finansielle risici og muligheder, som kan opstå som følge af afhæn-gighed og indvirkning, herunder deres sandsynlighed, størrelse og karakter.Til vurderingen anvendes et valgt kortlægnings- og vur-deringsværktøj, som sikrer en systematisk tilgang til at identificere og prioritere både negative og positive ind-virkninger samt tilknyttede risici og muligheder. Værktøjet understøtter også vurderingen af finansielle effekter og integrerer inputparametre som skala, sandsynlighed og strategisk betydning.Processen inkluderer høring af interne interessenter med indsigt i Gabriels kerneaktiviteter og værdikæde. Ud-vælgelsen af interessenter sker på baggrund af deres kompetencer, ansvarsområder og viden om potentielle indvirkninger, risici og muligheder. Negative indvirkninger prioriteres ud fra deres relative alvorlighed og sandsynlighed, mens positive indvirkninger vurderes ud fra deres skala, omfang og sandsynlighed. Denne prioritering danner grundlag for fastlæggelsen af væsentlige emner til rapportering.Gabriel anvender data og information fra egne aktivite-ter og relevante eksterne kilder, og vurderingen dækker hele koncernen samt væsentlige dele af værdikæden. Hvor primære data ikke er tilgængelige, benyttes vel-begrundede estimater og antagelser.Dobbeltvæsentlighedsprocessen er integreret i Gabriels overordnede ledelsessystem og risikostyring, og vare-tages af Director of CSR and Quality, der er ansvarlig for bæredygtighedsforhold i koncernen og referer direkte til koncernens CEO. Den anvendes til at vurdere virk-somhedens samlede risikoprofil og aktiviteter. Interne procedurer sikrer, at vurderingerne er konsistente og dokumenterede. Resultaterne fra vurderingen præsen-teres for Gabriels CEO, og processen revideres årligt for at tage højde for ændrede forhold, nye oplysninger og udviklinger i værdikæden. Resultaterne af vurderingenDe oplysninger, der offentliggøres om væsentlige indvirk-ninger, risici og muligheder, er udvalgt på baggrund af Gabriels dobbeltvæsentlighedsvurdering. Kun de forhold, der vurderes som væsentlige for Gabriel og virksomhe-dens interessenter, indgår i rapporteringen.  Vurderingen er godkendt af CEO og revurderes årligt.Processen har bidraget til at fremhæve de områder, hvor Gabriel har størst indvirkning, risici eller mulighe-der. Dette udelukker ikke, at Gabriel arbejder med de øvrige områder, men at de ikke anses for væsentlige i skala og sandsynlighed som følge af Gabriels forebyg-gende indsats eller eksisterende lovgivning. Følgende standarder/emner er vurderet som ikke- væsentlige i 2024/25: •ESRS E2: Gabriel har foretaget en screening af virk-somhedens indvirkning på forurening. På baggrund af denne vurdering er der ikke identificeret væsent-lige risici eller negative indvirkninger i værdikæden.  • ESRS E4: Gabriel har vurderet sin indvirkning på bio-diversitet. Vurderingen er baseret på screening af egne aktiviteter og dialog med væsentlige leverandører. Der er ikke identificeret væsentlige risici relateret til bio-diversitet i værdikæden. Hensynet til biodiversitet er for eksempel relevant i forbindelse med spildevand, da tekstilproduktion indebærer brug af vand og kemi-kalier i farve- og efterbehandlingsprocesser. For at be-skytte lokale økosystemer har Gabriel fokus på effek-tiv spilde vandsrensning og sikring af, at udledninger overholder gældende lovgivning.  •ESRS S2: Gabriel har foretaget en screening af virk-somhedens indvirkning på arbejdstagerforhold i værdi-kæden. På baggrund af denne vurdering er der ikke identificeret væsentlige risici eller negative indvirkninger. •ESRS S3: Gabriel har foretaget en screening af virk-somhedens indvirkning på lokalsamfund. På baggrund af denne vurdering er der ikke identificeret væsentlige risici eller negative indvirkninger i værdikæden. •ESRS S4: Standarden omhandlende forbrugere og slutbrugere er vurderet som ikke-væsentlig, da Gabriel udelukkende sælger business-to-business (B2B). Dobbeltvæsentlighedsvurdering – matriceGabriel har gennemført en dobbeltvæsentligheds-vurdering for at identificere de bæredygtigheds emner, der er mest væsentlige for virksomheden. Analysen vurderer to dimensioner: Den finansielle betydning for Gabriel og virksomhedens indvirkning på  mennesker og miljø.De europæiske bæredygtighedsrapporterings-standarder (ESRS) danner rammen for vurderingen og omfatter:  Miljø (E – Environment)ESRS E1 KlimaforandringerESRS E2 ForureningESRS E3  Vand- og havressourcerESRS E4  Biodiversitet og økosystemerESRS E5  Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi  Sociale forhold (S – Social)ESRS S1  Egen arbejdsstyrkeESRS S2  Arbejdstagere i værdikædenESRS S3  Berørte samfundESRS S4  Forbrugere og slutbrugere  Ledelse (G – Governance)ESRS G1  Virksomhedernes adfærdResultatet af vurderingen er illustreret i matricen, hvor alle underemner fra de ovenstående bæredygtigheds-rapporteringsstandarder (ESRS) er placeret efter deres væsentlighed. Placeringen viser, hvilke emner der har størst betydning for Gabriel og den største indvirkning på omverdenen. Denne vurdering danner grundlag for bæredygtighedsrapporteringen.Finansiel væsentlighedIkke væsentligtESRS E2 Luftforurening ESRS E2 Jordbundsforurening ESRS E2  Forurening af levende organismer og fødevareressourcer ESRS E2  Særligt problematiske stoffer ESRS E2 Mikroplast ESRS E2 Vandforurening ESRS E2  Problematiske stoffer ESRS E3 Havressourcer ESRS E4  Indvirkninger på økosystemers omfang og tilstand ESRS E4  Indvirkninger på og afhængigheder af økosystemtjenester ESRS E4  Direkte drivkræfter for indvirkning på tab af biodiversitet ESRS E4  Indvirkninger på arters tilstand ESRS S1  Andre arbejdsrelaterede rettigheder, egne aktiviteter ESRS S2  Arbejdsvilkår, værdikæden ESRS S2  Ligebehandling og lige muligheder for alle, værdikæden ESRS S2  Andre arbejdsrelaterede rettigheder, værdikæden ESRS S3  Samfundenes økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder ESRS S3  Samfundenes borgerlige og politiske rettigheder ESRS S3  Oprindelige folks rettigheder ESRS S4  Informationsrelaterede indvirkninger på forbrugere og/eller slutbrugere ESRS S4  Forbrugerens og/eller slutbrugerens personlige sikkerhed ESRS S4  Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere ESRS G1  Beskyttelse af whistleblowere ESRS G1 Dyrevelfærd ESRS G1  Politisk engagement og lobbyvirksomhed ESRS G1  Forvaltning af forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksisFinansiel- og indvirkningsvæsentlighed (Dobbeltvæsentlighed)ESRS E1  Tilpasning til klimaændringer ESRS E1  Modvirkning af klimaændringer ESRS E1 Energi ESRS E3 Vand ESRS E5  Ressourceinput, herunder ressourceforbrug ESRS E5  Ressourceoutput i forbindelse med produkter og tjenesteydelser ESRS G1  Korruption og bestikkelseIndvirkningsvæsentlighedESRS E5 Affald ESRS S1  Arbejdsvilkår, egne aktiviteter ESRS S1  Ligebehandling og lige muligheder for alle, egne aktiviteter ESRS G1 VirksomhedskulturOverblik over væsentligste påvirkninger, risici og mulighederRelateret til ESRS KLIMA OG ENERGI  ESRS E1KLIMA OG ENERGI  ESRS E1RESOURCE ANVENDELSE  OG CIRKULÆR ØKONOMESRS E5RESOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMESRS E5VAND  ESRS E3VAND  ESRS E3EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1VIRKSOMHEDSADFÆRD IROS ESRS G1UnderemneBegrænsning af og tilpasningtil klimaforandringerEnergi Ressourceinput,  herunder ressourceforbrug, ressource output i forbindelse med produkter og tjeneste-ydelser, affaldRessourceinput,  herunder ressourceforbrug, ressourceoutput i forbindelse med produkter og tjeneste-ydelser, affaldVandforbrug og -forurening Vandforvaltning Arbejdsvilkår Arbejdsvilkår Ligebehandling og  lige  muligheder for alleVirksomhedskultur Anti-korruption og bestikkelseKlassificeringIndvirkning, risiko,  mulighedIndvirkning, risiko,  mulighedRisiko Mulighed RisikoMulighedRisiko/ MulighedRisikoRisiko/ MulighedRisiko/ MulighedRisikoPlacering i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter,  aktiviteter i værdikædenAktiviteter i værdikædenAktiviteter i værdikædenEgne aktiviteter Egne aktiviteterEgne aktiviteter Egne aktiviteter Egne aktiviteterTidshorisontKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetMellemlang-  og langsigtetKort-, mellemlang-og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetKort-, mellemlang- og langsigtetBeskrivelseOvergangsrisici: Den samfundsmæssige udvikling kan medføre nye krav og omkostninger. Manglende handling kan svække omdømmet.Fysiske risici: Manglende handling kan føre til negativ miljøpåvirkning.Muligheder: Gabriel kan reducere udledninger gennem procesforbedringer, effektiviseringer, brug af vedvarende energi og reduktion af  emissioner fra indkøbte varer og leverandøraktiviteter.Overgangsrisici: Fortsat brug af fossile brændstoffer kan medføre højere omkostninger og ustabil energiforsyning.Fysiske risici: Afhængighed af fossil energi kan føre til stigende omkostninger, forsyningsusikkerhed og CO2-udledninger.Muligheder: Omlægning til vedvarende energi og energieffektive teknologier kan reducere afhængighed, stabilisere omkostninger,  samt reducere CO2e udledninger.Afhængighed af materialer kan føre til ressourceknaphed, øgede omkostninger og usikkerhed i forsyningskæder. Anvendelse af ressourcer uden hensyntagen til begrænsninger kan medføre dårligt omdømme og reguleringsrisici og vil ikke understøtte kunders mål indenfor cirkulær økonomi.Cirkulær økonomi øger ressourceeffektiviteten gennem bedre udnyttelse og genanvendelse af materialer og mindsker den miljø- og  klimamæssige indvirkning. Dette kan også reducere afhængigheden af materialer og reducere sårbarhed i forsyningskæder. Samtidig  kan det skabe konkurrencefordele gennem nye forretningsmodeller og adgang til markeder med krav om ansvarlig ressourceanvendelse.Vandknaphed i tekstilproduktionen udgør en risiko og kan have en negativ indvirkning på Gabriel og miljøet.Mulighederne omfatter anvendelse af teknologier og kemikalier, der reducerer vandforbrug og miljøpåvirkninger herunder brug af miljømærkninger.Forebyggelse af spildevandsforurening er en mulighed for at sikre stabil drift og overholdelse af myndighedskrav.Gabriels arbejdsvilkår har væsentlig indvirkning på medarbejderne. Uhensigtsmæssige vilkår kan påvirke medarbejderes trivsel og  engagement negativt, mens gode vilkår skaber mulighed for at fremme et positivt, sundt, stabilt og motiverende arbejdsmiljø, der er  med til at styrke fastholdelse og tiltrækning af kompetente medarbejdere.Arbejdsulykker har negative konsekvenser for medarbejdernes sikkerhed og trivsel. Forebyggende handlinger giver mulighed for at reducere risikoen for arbejdsulykker og øger medarbejders trivsel.Manglende ligebehandling har en negativ indvirkning på medarbejdere og fører til diskrimination og ulighed blandt medarbejderne. Ved at fremme inklusion og lige muligheder kan Gabriel påvirke positivt ved skabe et inkluderende arbejdsmiljø, styrke medarbejder tilfredshed, tiltrække talenter og fastholde medarbejdere.Virksomhedskulturen påvirker, hvordan medarbejdere oplever deres arbejde og relationer på arbejdspladsen. En negativ kultur fører til lavere trivsel og samarbejde, mens en positiv kultur styrker arbejdsmiljøet og understøtter ansvarlig adfærd.Hændelser har en negativ indvirkning på samfundet samt en økonomisk indvirkning på Gabriel.Kunder forventer, at Gabriel udviser ansvarlig virksomhedsadfærd. Hvis forventningerne ikke imødekommes, kan det føre til tab af  samarbejde. Hvis de imødekommes, kan det føre til styrkede relationer og bedre markedsposition.</mrv:DisclosureOfMaterialImpactsRisksAndOpportunitiesAndHowTheyInteractWithStrategyAndBusinessModelExplanatory>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__19" xml:lang="da">EU taksonomiforordningGabriel koncernen har gennemført en vurdering af alle koncernens aktiviteter og matchet dem med relevante NACE-koder. På baggrund af denne vurdering kan det konkluderes, at kun en mindre del af aktiviteterne er om-fattet af taksonomiens screeningskriterier. Disse aktivi-teter vedrører udlejning af erhvervsejendomme (NACE L6820) i selskabet Gabriel Ejendomme og ikke koncernens kerne forretning inden for udvikling, design og fremstilling af tekstiler, møbler og komponenter. Derfor rapporteres disse aktiviteter som omfattede (taxonomy-eligible), men ikke tilpassede (taxonomy-aligned), da alignment ikke er vurderet relevant for disse aktiviteter.Redegørelsen er udarbejdet med udgangspunkt i  Gabriels strategi, transitionsplaner og finansielle ud-gangspunkt. Vurderingen og rapporteringen af EU tak-sonomien er foretaget af CEO, Director of CSR &amp; Quality, Group Finance Director, Group General Counsel og  Sustainability Manager. De ansvarlige har erfaring med bæredygtighedsrapportering, regnskabsaflæggelse og anden relevant lovgivning. Kompetencerne vedlige-holdes gennem deltagelse i relevante kurser og netværk.  Ledelsen vurderer årligt, om teamet besidder den nød-vendige viden og indsigt til at sikre korrekt og ret visende rapportering.Beregningerne er foretaget af Group Finance Director baseret på data fra koncernens finansielle systemer. EU Taxonomy Calculator er anvendt, og alle obligato-riske felter i rapporteringsskabelonerne er vurderet og udfyldt, hvor det er relevant, af Group Finance Director og Sustainability Manager. For de rapporterede aktivi-teter er det vurderet, om de tekniske screeningskriterier og minimumssikringer (herunder OECD’s retningslinjer og FN’s vejledende principper for menneskerettighe-der) er opfyldt. Da Gabriel ikke har aktiviteter, der bi-drager til flere miljømål, er de supplerende skabeloner (jf. fodnote C, Bilag II til Disclosures Delegated Act) ikke udfyldt.  Ledelsen erklærer, at der på baggrund af den gennemførte vurdering og dokumentation ikke forelig-ger aktiviteter, der bidrager til flere miljømål samtidigt (multi-objective contribution). Oplysninger vedrørende  omsætning, CapEx og OpEx i Gabriel Ejendomme  (taksonomiomfattede aktiviteter) ses i segmentoplys-ningerne i note 1.Gabriel vurderer årligt overholdelsen af EU taksono mien og tilhørende delegerede retsakter. Rapporteringen er underlagt ekstern revision som del af CSRD-kravene fra og med regnskabsåret 2024/25. Eventuelle væsentlige ændringer i lovgivning eller koncernens aktiviteter vil blive indarbejdet i vurderingen.EU Taxonomy  – OmsætningVÆSENTLIGE BIDRAGSKRITERIER DNSHKRITERIER "SKADER IKKE VÆSENTLIGT"Økonomiske aktiviteter (1)'000 DKK % % % % % % % - - - - - - - %A TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER 0 %A.1. Taksonomitilpassede aktiviteter - 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %Omsætning af taksonomitilpassede aktiviteter (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %A.2. Taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteterErhvervelse og ejerskab af bygninger L6820 3.891 0 %Omsætning af taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter (A.2) 3.891 0 % -Total (A.1 + A.2) 3.891 0 % -B IKKE TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETEROmsætning af ikke taksonomiberettigede aktiviteter 898.857 99,6 %Total (A+B) 902.748 100 %EU Taxonomy  – CapExVÆSENTLIGE BIDRAGSKRITERIER DNSHKRITERIER "SKADER IKKE VÆSENTLIGT"Økonomiske aktiviteter (1)'000 DKK % % % % % % % - - - - - - - %A TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER 6 %A.1. Taksonomitilpassede aktiviteter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %CapEx af taksonomitilpassede aktiviteter (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %A.2. Taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteterErhvervelse og ejerskab af bygninger L6820 726 6 %CapEx af taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter (A.2) 726 6 % -Total (A.1 + A.2) 726 6 % -B IKKE TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETERCapEx af ikke taksonomiberettigede aktiviteter 11.758 94 %Total (A+B) 12.484 100 %EU Taxonomy  – OpExVÆSENTLIGE BIDRAGSKRITERIER DNSHKRITERIER "SKADER IKKE VÆSENTLIGT"Økonomiske aktiviteter (1)'000 DKK % % % % % % % - - - - - - - %A TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETER 2 %A.1. Taksonomitilpassede aktiviteter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %OpEx af taksonomitilpassede aktiviteter (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %A.2. Taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteterErhvervelse og ejerskab af bygninger L6820 4.707 2 %OpEx af taksonomiberettigede, men ikke taksonomitilpassede aktiviteter (A.2) 4.707 2 % -Total (A.1 + A.2) 4.707 2 % -B IKKE TAKSONOMIBERETTIGEDE AKTIVITETEROpEx af ikke taksonomiberettigede aktiviteter 257.616 98 %Total (A+B) 262.323 100 %</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__7__5"
                                 unitRef="pure">386</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-39"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__8__5"
                                 unitRef="pure">389</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-28" id="f1__s8__7__25" xml:lang="da">Anders Hedegaard Petersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-28" id="f1__s8__7__26" xml:lang="da">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-29" id="f1__s8__7__27" xml:lang="da">Claus Møller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-29" id="f1__s8__7__28" xml:lang="da">CCO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__22" xml:lang="da">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2024/25 for Gabriel Holding A/S.Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International  Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moder-selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2025 samt af resultatet af koncernens og moder-selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2024 - 30. september 2025.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og  moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__35" xml:lang="da">Quinten van Dalm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__37" xml:lang="da">Medarbejderrepræsentant</cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__36" xml:lang="da">Rikke Lyhne Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__38" xml:lang="da">Medarbejderrepræsentant</cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-30" id="f1__s8__7__29" xml:lang="da">Søren Mygind Eskildsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-30" id="f1__s8__7__30" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-31" id="f1__s8__7__31" xml:lang="da">Randi Toftlund Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-31" id="f1__s8__7__32" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-32" id="f1__s8__7__33" xml:lang="da">Hans Olesen Damgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__34" xml:lang="da">Søren Brahm Lauritsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__23" xml:lang="da">Aalborg</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__24">2025-11-20</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__40" xml:lang="da">Til kapitalejerne i Gabriel Holding A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__43" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionenCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for regnskabsåret 2024/25. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regn-skabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.  Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salgGabriel-koncernen offentliggjorde den 5. august 2024 en ny vækststrategi, hvor udviklingen af forretningsen-hederne Gabriel Fabrics og SampleMaster intensive-res. Samtidig blev der igangsat et frasalg af koncernens FurnMaster-enheder. Salget er ikke som oprindeligt for-ventet gennemført i regnskabsåret 2024/25, og salgs-processen pågår fortsat på tidspunktet for regnskabsaf-læggelsen. Som følge heraf er Furnmaster-enhederne i koncernregnskabet fortsat præsenteret som ophørte aktiviteter, og de relaterede aktiver er klassificeret som aktiver bestemt for salg, mens de relaterede forpligtel-ser er klassificeret somforpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg.De væsentligste risici vedrører ledelsens vurdering af kri-terierne for fortsat klassifikation af Furnmaster- enhederne som aktiver bestemt for salg, forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg og ophørte aktiviteter, fuldstæn-dighed og nøjagtighed af aktiver bestemt for salg, for-pligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg og ophørte aktiviteter, præsentationen heraf i koncernregnskabet samt værdiansættelsen af aktiver bestemt for salg.Henset til den væsentlige skønsmæssige usikkerhed ved-rørende værdiansættelsen af aktiver bestemt for salg, og at regnskabspraksis på området er kompleks, ikke- standard og indeholder væsentlige skøn udøvet af ledel-sen, har dette været et centralt forhold ved vores revision.Vi henviser til note 9 i koncernregnskabet, hvori ophørte aktiviteter er beskrevet, herunder væsentligste forudsæt-ninger og vurderinger, note 26 i koncernregnskabet ved-rørende regnskabsmæssige skøn og vurderinger, note 28 i koncernregnskabet, hvor koncernens regnskabspraksis for ophørte aktiviteter indgår. Hvordan vores revision adresserede forholdet I forbindelse med vores revision har vi bl.a. foretaget nedenstående handlinger: •Vi har udført risikovurderingshandlinger for at opnå forståelse af omfanget af de aktiviteter og tilhørende nettoaktiver, der er sat til salg, herunder de regnskabs-mæssige konsekvenser af at aktiviteterne er sat til salg. •Vi har vurderet om ledelsens grundlag for klassifikation af Furnmaster-enheder som aktiver bestemt for salg samt ophørte aktiviteter fortsat er rimelig i forhold til kriterierne herfor i IFRS 5, herunder særligt om Furn-master-enheder kan sælges umiddelbart i deres nu-værende stand, på vilkår der er sædvanlige for salg af sådanne nettoaktiver, og om salget er sandsynligt; dvs. om salget kan forventes at være gennemført inden for et år fra klassificeringsdatoen. •Vi har efterprøvet fuldstændigheden og nøjagtigheden af de aktiviteter, der er klassificeret som ophørte akti-viteter henholdsvis aktiver bestemt for salg og forplig-telser vedrørende aktiver bestemt for salg. •Vi har vurderet og udfordret, om ledelsens værdi-ansættelse af aktiver, der er klassificeret som bestemt for salg, er passende, dvs. den regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den skønnede dagsværdi fra-trukket forventede salgsomkostninger, herunder om de anvendte værdiansættelsesmodeller er passende efter omstændighederne, samt de nøgleforudsætnin-ger, der er anvendt, er rimelige, herunder særligt de af ledelsen fastsatte forventninger til udvikling i omsæt-ning og indtjening samt diskonteringsfaktor. • Vi har gennemgået oplysninger i koncernregnskabet og vurderet, hvorvidt oplysningskravene i IFRS 5 er opfyldt, herunder beskrivelsen af væsentlige vurde-ringer foretaget af ledelsen.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__41" xml:lang="da">KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moder virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2025 samt af resultatet af kon-cernens og modervirksomhedens aktiviteter og penge-strømme for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. sep-tember 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i års-regnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsproto-kollat til bestyrelsen og revisionsudvalget.Det reviderede regnskabGabriel Holding A/S' koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. september 2025 omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgø-relse og noter, herunder oplysning om anvendt regn-skabspraksis for såvel koncernen som modervirksom-heden ("regn skabet"). Regnskabet udarbejdes efter IFRS  Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__42" xml:lang="da">Grundlag for konklusionVi har udført vores revision i overensstemmelse med inter nationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af regnskabet".Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl-dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.Vi erklærer, efter vores bedste overbevisning, at vi ikke har udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhand-let i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014, og at vi forblev uafhængige i udførelsen af den lovpligtige revision.Vi blev første gang valgt som revisor for Gabriel Holding A/S den 11. december 2014 for regnskabsåret 2014/15 omfattende perioden 1. oktober 2014 – 30. september 2015. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslut-ning uden afbrydelser i en samlet opgaveperiode på 11 år frem til og med regnskabsåret 2024/25.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__44" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelses-beretningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsi-stent med regnskabet eller vores viden opnået ved re-visionen eller på anden måde synes at indeholde væ-sentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelses-beretningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99a vedrørende bæredygtig-hedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regn-skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivning bortset fra kravene i årsregnskabslo-vens § 99a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejl information i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__45" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et regnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yder-ligere krav i årsregnskabsloven.Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og virksomhedens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regn-skabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvide-re koncernen eller modervirksomheden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__46" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn-skabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overens-stemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rime-lighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har ind-flydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yder-ligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: • identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejl-information i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions-handlinger som reaktion på disse risici samt opnår  revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af be-svigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sam-mensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. •opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og modervirksomhedens interne kontrol.  •tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.  •konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og modervirksomhedens evne til at fort-sætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsent-lig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modi-ficere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenhe-der eller forhold kan dog medføre, at koncernen og moder virksomheden ikke længere kan fortsætte driften.  • tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysninger-ne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.  •planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansiel-le oplysninger for virksomhederne eller forretnings-enhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisio-nen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi-sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor dette er relevant, anvendte sik-kerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved r evisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspå-tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udeluk-ker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommuni-keres i vores  revisionspåtegning, fordi de negative kon-sekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__47" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningenSom et led i revisionen af koncernregnskabet og års-regnskabet for Gabriel Holding A/S har vi udført hand-linger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. september 2025, med filnavnet ”GABRIEL-2025-09-30-da.zip”, er udarbejdet i overensstemmelse med EU- Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-for-ordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabets hovedopgørelser.Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: • udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, •udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og for ankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel infor-mation, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, •at sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og •for den interne kontrol, som ledelsen anser for nød-vendig for at udarbejde en årsrapport, der overholder ESEF-forordningen. •Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle  væsentlige henseender er udarbejdet i overensstem-melse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en kon-klusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsent-lige afvigelser fra kravene i ESEF- forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: •kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, •opnåelse af en forståelse af selskabets proces for  iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol ved-rørende opmærkningsprocessen, •vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærk-ningen af koncernregnskabet, •vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elemen-ter fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevan-te elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, • vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og • afstemning af iXBRL-opmærket data med det revide-rede koncernregnskab.Det er vores opfattelse, at årsrapporten Gabriel Holding A/S for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. september 2025, med ”GABRIEL-2025-09-30-da.zip”, i alle væsent-lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__48" xml:lang="da">Aalborg</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__49">2025-11-20</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-37" id="f1__s8__7__51" xml:lang="da">KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__50" xml:lang="da">KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__52">25578198</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-37" id="f1__s8__7__53">25578198</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__54" xml:lang="da">Steffen S. Hansen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__55" xml:lang="da">Statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__56">mne32737</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-37" id="f1__s8__7__57" xml:lang="da">Mikkel Trabjerg Knudsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-37" id="f1__s8__7__58" xml:lang="da">Statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-37" id="f1__s8__7__59">mne34359</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__63" xml:lang="da">Konklusion med begrænset sikkerhedVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikker hed på bæredygtighedsrapporteringen for Gabriel Holding A/S (“Koncernen”) som præsenteret i ledelsesbe-retningen (“bæredygtighedsrapporteringen”), side 24-78, for regnskabsåret 1. oktober 2024 - 30. september 2025.</arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport>
   <arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__64" xml:lang="da">Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anled-ning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over-ensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:  •overholdelse af European Sustainability Reporting Stan-dards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennem-førte proces til identifikation af de oplysninger, der rap-porteres i bæredygtighedsrapporten (Processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i underafsnittet ”Dobbeltvæsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”; og •overholdelse af oplysningerne i bæredygtigheds-rapporteringens underafsnit ”EU Taxonomiforordning” i afsnittet ”Miljø” artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).</arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport>
   <arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__61" xml:lang="da">Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapportering Til Gabriel Holding A/S’ interessenterKonklusion med begrænset sikkerhedVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikker hed på bæredygtighedsrapporteringen for Gabriel Holding A/S (“Koncernen”) som præsenteret i ledelsesbe-retningen (“bæredygtighedsrapporteringen”), side 24-78, for regnskabsåret 1. oktober 2024 - 30. september 2025.Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anled-ning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over-ensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:  •overholdelse af European Sustainability Reporting Stan-dards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennem-førte proces til identifikation af de oplysninger, der rap-porteres i bæredygtighedsrapporten (Processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i underafsnittet ”Dobbeltvæsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”; og •overholdelse af oplysningerne i bæredygtigheds-rapporteringens underafsnit ”EU Taxonomiforordning” i afsnittet ”Miljø” artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).Grundlag for konklusion  Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset  sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklærings opgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (”ISAE 3000 (ajourført)”) og yderligere krav gældende i Danmark. Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikker-hed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed.Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er til-strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu-sion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit ”Revisors ansvar for er-klæringsopgaven”. Vores uafhængighed og kvalitetsstyringVi er uafhængige af Koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl-dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab anven-der International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politikker eller proce-durer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering.Fremhævelse af forhold  vedrørende erklæringsopgavenSammenlignelige oplysninger i bæredygtigheds-rapporteringen for Koncernen for regnskabsåret 1. oktober 2024 - 30. september 2025 er ikke omfattet af erklærings opgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende dette forhold.Iboende begrænsninger ved udarbejdelse  af bæredygtighedsrapporteringenVed rapportering af fremadrettede oplysninger i over-ensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at ud-arbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan ind-træde i fremtiden, og mulige fremtidige handlinger fra Koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig ander-ledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræf-fer som forventet.Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringenLedelsen har ansvaret for at designe og implemente-re en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Proces i bære dygtighedsrapporteringens underafsnit ”Dobbelt-væsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”. Dette ansvar omfatter: • forståelse af, i hvilken kontekst Koncernens aktiviteter og forretningsforbindelser foregår, og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf, •identifikation af faktiske og potentielle indvirknin-ger (såvel negative som positive) i relation til bære-dygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på Koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt, •vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bære-dygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed og • fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen i henhold til årsregn-skabslovens § 99 a, herunder:  • overholdelse af ESRS, •udarbejdelse af oplysningerne i bæredygtigheds-rapporteringens underafsnit ”EU Taxonomiforordning” i afsnittet ”Miljø” i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen, •design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at ud-arbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsent-lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigel-ser eller fejl og •valg og anvendelse af egnede metoder til bære-dygtighedsrapportering og fastlæggelse af forud-sætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne. Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores mål at planlægge og udføre erklærings-opgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsent-lig fejlinformation, uanset om denne skyldes  besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sik-kerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredygtigheds-rapporteringen i sin helhed.Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikker-hed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og oprethol-der en professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: • opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke meddet formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen, • overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav, og • design og udførelse af handlinger til vurdering af, omProcessen er i overensstemmelse med Koncernensbeskrivelse af Processen, som oplyst i underafsnittet ”Dobbeltvæsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”.  Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtigheds-rapporteringen omfatter:  •identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af  besvigelse eller fejl, og •design og udførelse af handlinger målrettet de op-lysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsent-lig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, be-vidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Sammenfatning af det udførte arbejdeEn erklæringsopgave med begrænset sikkerhed om-fatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for  bæredygtighedsrapporteringen.Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, her-under identifikation af oplysninger, hvor det er sand-synligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i bære-dygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begræn-set sikkerhed har vi i relation til Processen:  • opnået en forståelse af Processen ved at udføre fore-spørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå Koncer-nens interne dokumentation af dens Proces; og • vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af  Koncernen implemen-terede Proces, var i overensstemmelse  med beskrivelsen af Processen i underafsnit ” Dobbelt væsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”.I forbindelse med vores erklæringsopgave med be-grænset sikkerhed har vi i relation til bæredygtigheds-rapporteringen: •opnået en forståelse af Koncernens rapporterings-proces, der er relevant for udarbejdelsen af Koncernens bæredygtighedsrapportering herunder konsoliderings-processerne ved at opnå en forståelse af Koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtigheds-rapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implemen-tering heraf eller teste deres funktionalitet, • vurderet, om væsentlige oplysninger, som er identifi-ceret som led i Processen, er indeholdt i bæredygtig-hedsrapporteringen, •vurderet, om opbygning og præsentation af bære-dygtigheds rapporteringen er i overensstemmelse med ESRS, •foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, •udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplys-ninger i bæredygtighedsrapporteringen, •vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremadrettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt, • opnået en forståelse af Processen til identifikation af økonomiske aktiviteter, der er omfattet af taksono mien, og økonomiske aktiviteter, der er omfattet af og i over-ensstemmelse med taksonomien og de tilsvarende op-lysninger i bæredygtighedsrapporteringen, og •hvor relevant, sammenholdt udvalgte oplysninger i bære dygtighedserklæringen med tilsvarende oplys-ninger i årsregnskabet og ledelsesberetningen.</arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__62" xml:lang="da">Til Gabriel Holding A/S’ interessenter</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports>
   <arr:EmphasisOfMatterSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__65" xml:lang="da">Fremhævelse af forhold  vedrørende erklæringsopgavenSammenlignelige oplysninger i bæredygtigheds-rapporteringen for Koncernen for regnskabsåret 1. oktober 2024 - 30. september 2025 er ikke omfattet af erklærings opgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende dette forhold.</arr:EmphasisOfMatterSubstainabilityReport>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__66" xml:lang="da">Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores mål at planlægge og udføre erklærings-opgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsent-lig fejlinformation, uanset om denne skyldes  besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sik-kerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredygtigheds-rapporteringen i sin helhed.Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikker-hed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og oprethol-der en professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: • opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke meddet formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen, • overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav, og • design og udførelse af handlinger til vurdering af, omProcessen er i overensstemmelse med Koncernensbeskrivelse af Processen, som oplyst i underafsnittet ”Dobbeltvæsentlighedsvurdering” i afsnittet ”Generel Information”.  Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtigheds-rapporteringen omfatter:  •identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af  besvigelse eller fejl, og •design og udførelse af handlinger målrettet de op-lysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsent-lig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, be-vidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__67" xml:lang="da">Aalborg</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__68">2025-11-20</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-38" id="f1__s8__7__69" xml:lang="da">KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-38" id="f1__s8__7__70">25578198</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-38" id="f1__s8__7__73" xml:lang="da">Christian Møllegaard Larsen</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-38" id="f1__s8__7__74" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-38" id="f1__s8__7__75">mne46614</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__92" xml:lang="da">Gabriel Holding A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__86" xml:lang="da">Gabriel Holding A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__91">58868728</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__95">58868728</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__93" xml:lang="da">Hjulmagervej 55</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__87" xml:lang="da">Hjulmagervej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__88" xml:lang="da">55</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__94" xml:lang="da">9000 Aalborg</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__89" xml:lang="da">9000</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__90" xml:lang="da">Aalborg</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__15">Annual report</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__16">Auditor's report on audited financial statements</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__17" xml:lang="en">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__20">2024-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__21">2025-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__22">2023-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__23">2024-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__42">549300LK5U9PUCUD2X47</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__43">Reporting class D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__47">Opinion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__48">Basis for Opinion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
</xbrli:xbrl>